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投資札記【365】YKK(吉田)拉鏈的傳奇發展史 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e186.html

佐羅讀後感:記得很久以前貼過吉田拉鏈的文章,此回找到再貼出來又有另一番感受。我們享受一些偉大企業的成長歷史,是因為看看是否能夠找到我們身邊未來成 長股的蹤跡,看看哪個企業在想著這件宏大的事情---努力向著為大企業進軍!有人看不起小小的拉鏈或紐扣,把他歸結於紡織行業的長期萎靡之中去,看看吉田 拉鏈近百年來都做了些什麼吧!「他從鳥兒那裡學到了熱愛自由、立志高飛、自主自強、堅強不屈的性格。這為他日後艱苦創業,登上「拉鏈大王」寶座打下堅實的 思想基礎。」看看那些中國的細分行業隱形冠軍龍頭們,他們在國內外市場的奮鬥歷程吧,你就會知道什麼叫企業精神。我更喜歡那些連同行們都不得不嘖嘖稱讚的 優秀企業,這也是我的選股思路之一。

 

YKK(吉田)的傳奇發展史

轉載於:http://uwb.blog.hexun.com/6483470_d.html

 

一條小小的拉鏈,很不起眼。但當它與一連串驚人的數字連結在一起時,就令你不得不刮目相看了。日本吉田工業公司是世界上最大的拉鏈製造公司。它每年營業額 達25億美元,年產拉鏈84億條,其長度相當於190萬公里,足夠繞地球47圈或從地球到月球之間拉上兩個半來回。該公司產品佔日本拉鏈市場的90%,美 國市場的45%,世界市場的35%。而從一條拉鏈中拉出這麼多天文數字的,正是吉田公司的創辦人吉田忠雄。他以100美元起家,幾經周折,頑強進取,終於 成了名聞遐邇的「世界拉鏈大王」。
   下面,就讓我們重溫一下從一條拉鏈所拉出來的傳奇故事吧。
   1908年9月19日,吉田忠雄出生於日本東京以西100多公里的津市一個鳥販子家庭。父親久太郎是個穩重而又有正義感的小鳥販子,以捕捉、飼養、販賣小鳥為業,長年奔走於山巒密林之中,家中貧寒但其樂融融。
   上小學那年,吉田忠雄就開始獨自上山,幫父親捉鳥,儼然成了一個小小的職業捕鳥者。在捉鳥、馴鳥的那段歲月裡,忠雄也吸收了影響他一生的營養,他從鳥兒那 裡學到了熱愛自由、立志高飛、自主自強、堅強不屈的性格。這為他日後艱苦創業,登上「拉鏈大王」寶座打下堅實的思想基礎。
   由於家境困難,忠雄高小沒畢業就中途輟學,年僅15歲就到一家陶瓷店當學徒。關東大地震後,他又轉到他哥哥久政開設的雨鞋店工作。他白天在外面跑生意,晚上上夜校,生活得很充實。
   20歲那年,他毅然離開家鄉,帶著哥哥給他的70日元盤纏,獨自到東京闖天下,在同鄉開的中國陶瓷店裡做小工。不久,他升為陶器部主任,總管陶瓷買賣。
   吉田忠雄拓展業務有功,頗得老闆賞識,被派往上海採購陶瓷。30年代的大上海,魚龍混雜。亂世出英雄,正是這個動盪的「十里洋場」,孕育出無數商業鉅子。吉田忠雄往返於上海、東京之間,雖然在華時間不長,買賣瓷器、食品、海魚等小本生意也不很興隆,但在上海的閱歷使他趨於成熟,滿腦子學來的「生意經」正是千金不換的致富秘訣。可以說,沒有上海這段經歷,就沒有今日之吉田忠雄。
   隨著日本發動侵略戰爭,國內經濟陷入困境,日元大幅貶值,吉田忠雄被迫由上海返回日本幫助老闆拯救瀕臨破產的陶瓷店。但在日元狂跌、稅賦日重的浪潮中,他的努力只不過杯水車薪,陶瓷店雖改為雜貨店,最終仍逃脫不了倒閉的命運。
   老闆無奈,只好棄店而去。店中遺留貨物中,有一大批別人托為代銷的拉鏈。這些拉鏈因製作粗糙,品質低劣,長時間積壓店中,不少已經生鏽損壞。年僅26歲的 吉田忠雄把握住這個機會,他認為拉鏈是人們日常生活用品,市場潛力很大,很有發展前途。於是,他便去請求債權人把店中拉鏈存貨借給他銷售,日後由他籌款還 債。
   就這樣,忠雄開始涉足拉鏈業,於1934年1月創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。他自己當老闆,員工只有2人,資金是省吃儉用省下來的350日元,而負債卻有2070日元。
   這時,拉鏈剛傳到日本不久,對絕大多數日本人來說,還是個新鮮的玩藝。
   最早提出拉鏈設想的是美國的一位機械技術人員,名叫賈德森。1891年,他因為每天穿長靴,嫌繫鞋帶太麻煩而發明了拉鏈。1905年,賈德森又設計出易於 機械化生產的新型拉鏈。而可以稱作現代式樣的新型拉鏈,則是由移居美國的瑞典電氣工程師森德巴克於1913年發明的。直到1923年,美國固特立公司開始 在夾克上採用拉鏈,拉鏈才在商業上得到迅速的發展,並受到人們的歡迎。
   第一次世界大戰後,拉鏈才流傳到日本,日本人稱它為有帶子的鈕釦。善於模仿的日本廠商也就開始研製生產,但由於日本基礎產業較落後,「東施效緩」的效果並 不太好。生產方式十分原始,完全靠人工裝配,一齒一齒地切合,拉柄、布帶更是粗糙得很不經用,動不動就出故障。顧客退貨、商店存貨堆積如山是常有的事。
   為了找出日本拉鏈的缺點,吉田忠雄利用到大阪拉鏈廠訂貨的機會,去工廠瞭解拉鏈的製造過程。回來後,就潛心研究如何改進。他研製了一些修理小工具,將退貨 的拉鏈一條條拿來修理,記下心得,並用圖表說明。員工們都稱他為「拉鏈醫生」,因為經他修理而又賣出的拉鏈,幾乎沒有人再退回來。忠雄的信心大增,他終於 找到改進拉鏈生產的訣竅了。
   三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。那批堆積如山的退貨拉鏈,經過忠雄和他的兩個員工修理,全都作為三S牌拉鏈出售了。由於三S牌拉鏈堅固耐用,甚 至經得起鐵錘的打擊,加上滑潤易拉,就像順布紋撕布一樣發出清脆而輕柔的聲響,它的銷路越來越暢。東京許多經銷商都主要進三S的貨,並冠以「金錘拉鏈」的 美稱。
   吉田忠雄的拉鏈每年的銷量都以3倍的速度上升,三S公司也開始生產拉鏈的部分零件了。公司人員由當初的3人增至26人,銷售網也日益壯大。1936年,忠雄還清了全部債務。他含淚取回那張借據,卸下幾年來的沉重負擔,頓感渾身輕鬆。
   1938年,三S公司幾經擴展,人員已增加到100多人,原有的店舖已不夠使用。忠雄購地85坪,興建了一座新工廠。三S公司也改名為吉田工業公司。
   當年日本實施戰時經濟體制。第一道與日本工商界有關的命令,是國內禁止使用製造槍炮的必需原料「銅」。既然銅成了戰時管製品,以鋼為主要原料的拉鏈工業便 受到極大衝擊,必將被迫停業和改行。善於動腦筋的忠雄沒有被困難嚇倒,他急中生智,決定改用鋁作替代品。這就使他成為世界上第一個以鋁代替銅製拉鏈的鼻 祖。
   起初,純鋁製拉鏈因質地太軟而不受歡迎。忠雄反覆研究試驗,終於試製成功一種硬度強而又輕的鋁合金拉鏈,為世界拉鏈發展史寫下了嶄新的一頁。
   除了內銷,他還積極拓展外銷渠道,每月有4萬打各式拉鏈進入美國市場。這對於發明拉鏈的故鄉——美國來說,無疑是一種挑戰。為此美國拉鏈業第一大企業他尤 拉鏈公司,對美國政府施加壓力,限制日本拉鏈製品的輸入。吉田忠雄將外貿的重心轉向墨西哥和南美各國。僅墨西哥一地,吉田公司的外銷量就高達5萬日元,其 它國家銷量也相當可觀。
   與其它拉鏈廠商相比,吉田公司產品質量最好,價格卻最低廉,因而頗受用戶的歡迎。短短兩三年,吉田便佔據了日本陸海軍的拉鏈市場。日本海軍需求量的100%、陸軍需求量的33%都由吉田公司供給。
   可是,就在吉田嘗到事業成功的甜頭時,太平洋戰爭爆發,公司的外銷市場因此喪失。不久,更大的打擊又接踵而至。
   1945年3月10日,在美軍的一次空襲中,吉田在東京的拉鏈工廠毀於一旦,他多年的心血變成了灰燼。但他並沒有屈服,而是頑強拚搏,奮力開拓,終於在戰 後東山再起。吉田工業公司在吉田忠雄的家鄉重起爐灶,建立了魚津拉鏈廠。國內銷售網也隨之建立,員工總人數擴充到千餘人。
   戰後的日本,經濟蕭條,貨物奇缺,有貨不愁銷不出去。當時吉田的設備簡陋,只能用人力機械來製作拉鏈,質量雖差,在市場上也供不應求。1947年,又一個偶然的機會使吉田忠雄的事業步入正軌。
   有一天,美國拉鏈進口商到魚津廠參觀。美商拿起一條拉鏈,問:「這種拉鏈多少錢一條?」「90美分。」吉田試探著報了個價。
   「哈哈……」美商突然大笑起來,「真的嗎?90美分太高了,就是再便宜些,在美國也沒有人要。」說著,他從皮包裡拿出一把拉鏈給吉田忠雄看。吉田忠雄仔細端詳一下,不禁大吃一驚。這些美國拉鏈品質優良,自己的產品真是相形見絀。
   那美商笑了笑,指著緊握在忠雄手中的美國拉鏈說:「這些我70美分就可以賣給你,而且我還可以賺錢。」說完,美商聳聳肩,嘴裡咕噥著譏笑了一番,便揚長而去。留下的是目瞪口呆的忠雄,以及滿桌子的劣等拉鏈。
   美國佬的奚落,使吉田忠雄看到美日之間的巨大差距。這雖不是什麼好消息,但忠雄卻從中看出了事業的轉機。美國拉鏈物美價廉,是因為美國已擁有許多優良的拉 鏈製造機器。反觀日本,還停留在手工作坊階段,當然只會是質劣價高。他發誓要趕超美國。這種不服輸的個性,使他的事業又翻開了新的一頁。
   於是,他成立了吉田貿易公司,為引進美國機器作準備。1950年,他從美國買回4套高速全自動拉鏈機。果然是很精妙的機械設備,高速運轉,性能精良,全廠員工都為之傾倒,驚嘆聲蓋過了機器運轉聲。
   「我要造100台這種機器,」吉田忠雄當場作出進一步的決定,「我要請日本第一流的日立精密機械廠,根據我的改良圖紙,製造出100台更好的機器。」
   說幹就幹,他立即邀請日立精機董事長清三郎商談,決定在3年內研製出來,分批交付使用。
   與此同時,吉田忠雄又添置平面研磨機、鏈條機等設備,順應潮流,開發出丹銅新產品,並繼續研製鋁合金拉鏈。
   鋁合金拉鏈在戰時曾一度研製過,現在由於銅價暴漲,執油房甲穌庀罟ぷ鰲?
   為探尋如何研製鋁合金的答案,他乘上泛美客機,出國去考察。他在美國觀看了福特汽車廠6秒鐘出一輛汽車的傳送帶式的流水線,在歐美考察了眾多的精密機械廠 和合金廠。他把每天的考察心得,記在小本子上,或用照相機拍下來,當晚無論多累,也要寫成文章寄回日本。對有關鋁合金、自動化生產線、精密機具與國際貿易 等專業知識,他更是孜孜不倦地學習,終於滿載而歸。
   回國之後,吉田忠雄以新學到的「閃電戰術」,馬上開始行動。他將有關鋁合金考察結果、個人的建議,悉數交給合作融洽的日立製作所。在他日以繼夜的督促下, 冶金專家通力合作,終於將適用於拉鏈的鋁合金研製成功。1956年,他設立了五十六S工廠,專門生產鋁合金原料及拉鏈零件。一種隱形鋁合金拉鏈開發出來 了。雖然隱形拉鏈在美國早已暢銷,但吉田忠雄的鋁合金隱形拉鏈卻大有後來居上之勢。
   美國、中南美及歐洲的許多廠商,開始向吉田工業公司大量採購鋁合金原料。公司的規模越來越大,忠雄決定在黑部市建立新工廠。
   100台新型高速鏈條機,以及許多銳意改進的新機種,在黑部新工廠運轉起來了。其中三三型拉鏈機,每分鐘4000轉,12分鐘的生產量相當於舊機種一天8 小時的工作量。新工廠的廠內溫度、清潔程度以及員工的福利都相當不錯,舉凡忠雄在歐美考察學到的先進經驗,都在這裡試行。在良好的工作環境中,員工的積極 性大為高漲,產量也隨之猛增。
   這時,忠雄響亮地提出自己的奮鬥口號:「一年吉田拉鏈繞地球一圈。」他以此作為公司的商標,即希望公司年產拉鏈長度能繞地球一圈。
   為了完成一條龍作業計劃,他除了設有丹鋼廠、鋁合金廠外,還興建了紡織廠。他追求完美,各個工廠的規格都是第一流的。他堅信一流的工廠才能生產出一流的產品。
   1958年那一年,50歲的吉田忠雄終於如願以償。這年的拉鏈產量,完成了商標上年產拉鏈長度繞地球一週的宏願。
   忠雄成功了。他成了眾人研究的對象,人們追問他:「成功的秘訣是什麼?」他總是笑著說:「我不過是愛護人與錢而已。人人為我,我為人人。不為別人利益著想,就不會有自己的繁榮。對賺來的錢,我也不全部花完,而是再投資於機器設備上。一句話,就是善的循環。」
   他畢生都信奉「善的循環」哲學。他相信在互惠互利的情況下,才能永恆地開花、結果。公司支付的紅利,他本人只佔16%,他的家族佔24%,其餘都由公司職 員分享,這是其他老闆做不到的。他要求公司職員把工資及津貼的10%存放在公司裡,用來改善設備,提高利潤;而員工每年可分到8個月以上的獎金,但他要求 員工獎金的2/3購買公司股票,公司由此增資,員工薪水與獎金更加提高,且可以拿到二成股息。由此形成公司與員工之間的「善的循環」。
   吉田忠雄用一條拉鏈拉出的理想之歌,似乎沒有用過休止符。他不停地為追求夢想而工作著。在日本,他擁有7座工廠,有近2萬名員工,操縱著5萬台各式機器, 每天生產的拉鏈平均為1400萬條。從60年代起,他更是把拉鏈業拓展到世界各地,短短22年間,他就在39個國家和地區設立了42家工廠和137個銷售 點。1983年,他又在意大利擁有了3家分公司。目前,吉田在海外的僱員達1萬多人,銷售範圍廣達125個國家和地區,穩坐世界拉鏈市場的第一把交椅。
   難得的是,吉田忠雄並不以雄踞世界拉鏈業的霸主地位為滿足,每年還至少支出10億日元的經費供研製之用,開發出的拉鏈品種達400多種。從用途上看,不光 有用於衣褲鞋帽、箱包盒袋上,還有用於潛水服上的防水拉鏈,有用於聯結漁網、防鳥網的拉鏈,有耐高寒抗腐蝕的拉鏈。在常年展示吉田產品的展覽館裡,你簡直 想不出有什麼東西是不需要拉鏈的。迄今為止,吉田因創新與改進而獲得的拉鏈專利權,在日本國內有1500項,在國外也有14項左右。
   此外,吉田公司的產品也由最初的拉鏈,發展到今日除拉鏈外,還生產鋁門窗建材、樹脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學纖維等,以及拉鏈機等各種機械。在南美洲還 擁有自己的銅鋁礦山,儼然成了從原料到產品銷售一體化、遍佈世界五大洲的「拉鏈王國」,而吉田忠雄則理所當然地坐在了「世界拉鏈大王」的寶座上。


投資 札記 365 YKK 吉田 拉鏈 傳奇 發展史 發展 佐羅 飛揚
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論管好拉鏈的重要性

今年的第一個大瓜,沒想到來自我的光頭男神Jeff Bezos,怎麽就這麽突然跟老婆離婚了。

 

當年他倆從紐約一路開車去西雅圖創立亞馬遜,老婆負責開車,老公就在車里搭亞馬遜的model,兩個人就這麽開始亞馬遜的創業之路;創業成功後,知道老公工作繁忙不一定記得每天吃維生素片,老婆還會按照出差天數,把維生素片裝在袋子塞到Bezos每天的襪子里,這樣提醒老公每天記得按時吃藥。

 

同甘共苦、白手起家的夫妻,就這麽離婚了!離婚聲明寫的很體面,看的吃瓜群眾也是非常唏噓啊。

 

之前不是還在說,男人最性感的事就是回去幫老婆洗碗麽!!

 

就像已婚男所說,這個level的夫婦要離婚,肯定是有一方想結婚。果然,當看到親川普人士所在媒體報道出來Bezos的第二春:


真的是讓女粉不得不吐槽一句:男人真是大豬蹄子,這三個月我堅決不在亞馬遜上消費以示抗議!瓜太大,以至於一個人待在白宮的Trump都不忘出來蹭個流量!

 

好了,事已至此,婚要離,日子也要繼續過。世界首富夫婦的婚現在看起來離的比較體面,股價目前為止也沒有太大波動,但吃瓜群眾們都很捉急,這家產該怎麽分配呢?

 

對半分,男世界首富變成了世界第四富;而我們則將迎來一位女世界首富!難怪不少二級狗還會開玩笑,Musk應該趕緊運作起來啊,要是把MacKenzie娶進門,那才是絕對的funding secure!

 

好啦,玩笑歸一遍,我就問下男同胞,如果你們賺了很多很多錢,結果因為跟老婆離婚要被分走一半的家產,會不會心疼肉疼呢?

 

有人覺得吧,錢賺到一定程度,也許靠錢帶來的刺激感遠遠不及出軌這些不道德的事情。比如默多克、切爾西老板都為了第三任老婆跟第二任老婆離了婚,分別付了17億美元及10億英鎊給前妻。

 

雖然兩個人都又跟第三任老婆離了婚,搞得切爾西球迷很擔心老板會不會沒錢買外援,你說這都什麽事啊~~

 

也有人覺得,肉疼不肉疼,取決於離婚時候處理的好不好。相處的不開心,就很容易成為香港土豪大劉這樣,甩了20億港元的分手費後,不忘在全香港媒體上登廣告吐槽ex~~

 

當然,以上這些壕無人性的離婚費,對土豪而言可能只是九牛一毛。對普通人來說,如果因為沒管住自己拉鏈被分走一半身家,好肉疼啊。想想從原來住快山頂的人生,降級到去住金鐘,每個月工資一到賬就要轉走一大筆贍養費,這想想就覺得疼啊啊啊!

 

所以,不是首富的男同胞們啊,一定要管好自己的拉鏈啊。

 

講完道德和八卦後,我們再來講點學術性的,像CEO離婚這事,對投資者到底有沒有影響呢?斯坦福有三個教授在2013年時候,發了一篇論文,學術性滴告訴大家,CEO離婚對上市公司而言,確實會有影響。

 

第一層影響是,兩公婆離婚,老板被分身家,對公司的控制可能會被削弱:老板可能需要通過賣股票,或者轉一部分股票給另一半分身家。來給你們看個世界上最尷尬的IR,股票被老板的前妻block trade了,氮素,不知道是哪個前妻!

 

還好最後查清楚了是哪個前妻,無論怎樣也要笑著告訴投資者,公司穩健不受影響。

 

第二層影響,鬧離婚時候,老板的註意力、工作精力什麽的肯定會被分散。從2009到2012年間,美股有24個CEO離婚了,其中29%的CEO在離婚後兩年就不幹了。真是情場職場兩失意啊。

 

離我們近一點的比如老王,2012年為了小女朋友跟老婆離婚,2015年就碰到了宿敵老姚,最後2017年退位。值得安慰的是,至少現在老王身邊還有不靠男人的田小姐~~

 

第三層影響,離婚會改變CEO的風險胃納。就好像你們炒股票虧了錢,第一反應一定是賺回來;離婚沒了一半身家的CEO,肯定想在以後賺更多,彌補自己的損失啊。這種情況下會有兩個可能:

 

如果CEO是把非上市公司資產分出去了,那離完婚為了讓自己的身家不再縮小,會有很大幾率和動機,拒絕公司有風險的投資機會,選擇最保守的發展方式,保護自己剩下的一半身家。這就會影響上市公司的盈利增長。

 

如果CEO是把上市公司股票分出去了,那為了把分掉的身家賺回來,大概率會冒比之前更大的風險,讓公司賺更多錢,這樣公司股價漲上去了,身家才會回來。如果冒險成功了,業績變好了,董事會要給CEO的total package肯定也要上升。

 

從數據上來看,美國大多數離婚CEO時進取型領導,很多都在結婚後拿到了比離婚前更多的工資。

 

研究特斯拉的猿猴們,你們要不要把特斯拉的股價跟Musk的婚戀狀態拉出來看一看瞧一瞧。

 

結婚離婚這事,其實在PM身上也適用。佛羅里達大學與新加坡管理大學幾位教授發布的一項研究發現,年輕PM結婚會令alpha提高1.72%,但離婚就會殺掉15.68%。

 

不年輕的PM結婚會令alpha會下降14.29%,離婚時只會殺掉4.10%。

 

所以年輕的男同胞們,結婚是一件益大於弊的事情;結了就好好工作賺錢養家吧,管不住拉鏈的時候,一定提醒自己代價是十分巨大的。

 

不年輕的男同胞們,雖然離婚對你們的殺傷力沒有那麽大,但是如果你們以後還是不免結婚,就還是別離了,畢竟再結婚的殺傷力可能更大。

 

當年離開DE Shaw創立亞馬遜的時候,Bezos花了好幾天下決定:

 

For me, the best way to think about it was to project myself forward to age 80 and say, 'Look, when I'm 80 years old, I want to have minimized the number of regrets that I have, I don't want to be 80 years old and in a quiet moment of reflection, thinking back over my life and cataloging a bunch of major regrets.

 

只能希望八十歲的Bezos不會後悔~~



發送中

管好 拉鏈 重要性 重要
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拉鏈大王沽五億物業散貨

1 : GS(14)@2015-02-10 01:04:11





【先行套現】於觀塘起家、有「拉鏈大王」之稱的理想集團,在區內從事生產拉鏈五十年的廠商,現為全球第二大拉鏈供應商,原本與地產毫無關連。但在沙士之後,眼見地產市道低迷,開始將部份做實業的資金轉投買「磚頭」,在二○○四年開始在觀塘大舉入市掃入工廈,但近年工廈呎價升得太高,已套現逐步淡出,將資金轉型擴展餐飲及多媒體事業。



鄧健明:住宅易損手

理想集團沙士後一年,抽調部份投資金用作地產投資,其後再炒賣區內其他工廈及地廠。理想集團執行董事鄧健明表示,當年入市純因市況及經濟低迷,見價錢太吸引才買,加上見到觀塘有好大發展空間,所以專攻此區。當年大舉入市,其後投入逾十億元資金購入多項觀塘工廈單位、地舖,之後更買入不少住宅新盤,超過六成物業作中短線投資。多年來,只有工廈及地舖物業穩賺,住宅則不時損手。鄧健明指,自政府拋出九龍東計劃後,區內工廈造價飆升,「以前呎價四百至五百元大把貨揀,一來空置多,二來冇乜人敢買。但你睇吓
拉鏈 大王 沽五 五億 物業 散貨
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Sammi歌衫爛拉鏈

1 : GS(14)@2016-09-23 08:10:09

鄭秀文(Sammi)前晚請黎明(Leon)及林日曦做演唱會嘉賓,刻意穿新裙配襯Leon,未料Leon出場前,她發現背脊拉鏈爆開,即時大叫救命:「我條裙拉鏈爆咗呀,救命呀,好驚呀,我咁瘦點解會爆?」



■(右起)Sammi、Leon及林日曦在台上自拍。

Leon在台上自爆前日胃部不適,Sammi即搞笑問他面青青是否屙爛屎?未料Leon認真回答:「實與虛嘅邊緣,但冇事嘅!」即時全場爆笑。Sammi又指她與Leon的演唱會頭場都發生意外,一個失篷、一個失聲,但處理危機方法也算不錯。首次踏紅館的林日曦,爆Leon叫自己最緊要自然,但由那天開始已自然不了。撰文:小米




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160923/19778701
Sammi 歌衫 衫爛 拉鏈
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ZKIZ Archives @ 2019