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純屬玩票還是動真格?扒一扒那些年跨界經商的明星大腕們

http://www.iheima.com/archives/53081.html

在這個時代,娛樂明星等公眾名人跨界涉足商業產業的事情屢見不鮮,但多是曇花一現,時日不多便日薄西山,最後銷聲匿跡。作為大眾的閒聊八卦的談資,也多是借助一時的名人效應而引起關注,隨著時間而慢慢沖淡。

而歸其失敗的原因,多是因其涉商太淺,興起而為,興衰而敗,沒能很好衡量「涉商」的方式應該是「創業」還是「投資」,自己有何優勢?完全消耗自己的「名人效應」還是有其他的生態鏈條?精力如何分配等等問題。不過明星做商業,多半還是以自己影視娛樂工作為主線,不至於商業的盈虧能直接產生自身的經濟危機,所以多半不過是過了一把當老闆的癮,便退出商業江湖,重新回歸自己的老本行了。

雖說夭折的為多數,但也存在著在商業中成功涅槃,轉型成功的案例,以下便通過幾個個例來說他們的成功,以及成功背後的關鍵原因。


任泉,在一開始,就知道自己想要的是什麼

在最近通過網絡信息重新瞭解了任泉之前,我對他的記憶還停留在那年《少年包青天》裡的公孫策當中。一直感覺任泉是個不溫不火的明星,今年少見作品更是讓我覺得已是過氣了的明星,直到最近在央視一檔青少年電視公開課類的節目上看到任泉的創業故事演講,我才發現,原來現在他更多的身份,已不是一個演員,而是一個生意人。

剛畢業那會,從東拼西借的錢做起了第一次投資——蜀地辣子魚餐廳,一直拓展到現在的餐廳、酒吧、美容院、股票、話劇、電視劇等多種產業的投資。不過其含金量最高的還是要屬其第一筆投資的蜀地辣子魚餐廳,當時雖然剛畢業,但已經接拍了幾部影視作品了,已經可以有「星路」可尋了,但任泉還是果斷地借錢做起了自己想做的生意,可見其在那個時候對於自己想要的,自己渴望的,無論是形式還是結果,都有相對明確的認知。

在後來的演講中,他說起最初的創業,提到了當初從李冰冰那裡借了三萬塊錢,而現在的這個三萬塊錢,翻了一千倍都不止,透露著一個自信者對於成功驗證後的驕傲。

明星中做餐飲的不在少數,像趙薇、田震、韓紅、高凌風、曾志偉都有做過,而多半火了一段時間後便日漸衰落,門可羅雀,關門大吉了。他們做與任泉做的出發點到執行力都是有很大差別的。我妄自揣測下他們做都半是手有閒錢,做點生意,享受下當個老闆的感覺,並且多是多自己的交際圈和影響力有給予了過多的KPI,然後這種不可預估的「影響力」價值,在真正執行的時候,是很難量化的。

任泉最初開始,從預算、選址、購材、施工都是親力親為的,甚至還去考了廚師證,於此可見一斑。當然,商業運營比任泉成功的也還大有人在,不過多是股市、樓市、娛樂影視三個領域,並且是大投資,大回報,要麼得個大紅包,要麼得到大債務。而從「在商言商」的角度上來看,我則更推崇任泉這種把「事業」當事業來做的商業精神,不盲目追崇,也不讓運氣和機遇有更多的話語權,在一開始,就知道自己想要的是什麼。

  

李靜,在一開始,都朝著自己的產業生態鏈發展

一個從地方電視台的編輯,到後來的央視主持人,再到如今的一手做電視節目,一手做電子商務,並且能將二者相輔相成地配合發展的商業老闆。雖為人妻人母,卻依然能在閃光燈下遊刃有餘。她是一個主持人?製片人?老闆或者是作家?多重身份集於一身的李靜卻能鬼馬神刀地把這所有身份很好地融合到了一起,並且在商業領域中不斷地轉化和蛻變,而每一次蛻變,你都會發現,李靜的產業生態鏈,又朝前走了一步。

如何從一個主持人完成到CEO的轉變?99年,已經在央視主持主持多個節目的李靜擁著多數人欣羨的工作,然而「好動」的她卻毅然辭職創辦了自己的企業——東方風行傳媒,開展了「賣節目」的生意。配合其強悍的製作班底,公司已經節節攀升,已經擁有了多個炙手可熱的電視節目。這個過程加深了李靜成為一個優秀主持人的積累,也同時完成了由一個主持人向CEO的轉變過程。

做電商,是個「順水推舟」的偶然。說是偶然,是因為做電商來說對李靜是個新領域,沒有接觸和經驗,可謂是大幅度地跨領域。說順水推舟是因為在07年李靜萌生做電商的想法時候,是基於其多年來在做綜藝、娛樂節目過程中的積累的人氣和人脈。並且在《美麗俏佳人》和《我愛每一天》等節目的製作中,也讓李靜獲得了很多關於做美妝的經驗。所以說,這是個偶然,也是個必然。

通過對自己公眾形象的積累,來做自己的品牌。其實明星做自主品牌也不是少數,比如以潮流先鋒示人的陳冠希就有自己的潮牌CLOT,以及李晨和潘瑋柏的NPC,還有同樣是主持人的謝娜一心打造的歡型等等,都屬於娛樂達人創立的自主品牌。不過嚴格意義上來講,李靜的「靜佳」是以樂蜂網為載體的自主品牌,這也是李靜為自己生態鏈的延續而做的又一步動作。

這幾年垂直類電商有了一次比較大的洗牌,李靜覺得擁有自主品牌才是做電商的核心競爭力,所以這也便是她推出靜佳的主要原因之一。這也便完成了她從一個平台老闆向品牌擁有者的又一次進化。並且最近在江蘇衛視的《贏在中國藍天碧水間》的節目中,李靜和姚勁波、汪小菲、李想等12位企業家的商業真人秀中,也足見李靜想要自己的角色蛻變中進行一次更為徹底轉型的信心,以更職業的商業人士形象出現在大眾面前。

李靜雖然不是國內商業女性中最突出的一位,但其跨越領域的寬度以及跨越後轉型後對自己產品的把握和理順能力,卻是不得不值得稱讚的。

 

韓寒,在一開始,便拒你於千里之外的商業金礦

一個不參加研討會、交流會、筆會、不簽售、不講座、不剪綵、不出席時尚聚會、不參加頒獎典禮、不參加演出、接受少量專訪,原則上不接受當面採訪的韓寒,卻頂著作家、車手、代言人,甚至互聯網產品的CEO等多個頭銜。然而就是這個偶爾淺淺微笑,偶爾冷漠不語的韓寒,卻通過一次又一次的千萬級別的代言費,讓眾多一線明星瞠目結舌。

韓寒的吸金渠道應該說並不是很繁多,但是每一個卻都是舉足輕重的。作家,賽車手,廣告代言,但在三個領域中,卻都是佼佼者。韓寒擁有自己獨立的個性,雖然這種個性把他的代言之路越逼越窄,但商業價值卻是以更高的斜率在攀升。韓寒代言就像是豆瓣網選廣告合作商的banner一樣,一定要來符合自己的調性,而絕不是用金錢就犧牲一切。

韓寒可以代言suv,但去代言mini cooper就顯得不妥,他可以去代言咖啡(雖然我不喜歡雀巢這個牌子,但這裡只談它的咖啡屬性),但好像代言奶茶就有點彆扭,你讓他代言老羅的「錘子手機」可以的,但oppo好像就不是很合適,而這種代言風格的形成,也是主要源於韓寒代言的關鍵一戰——凡客體,這也是韓寒從一個作家&賽車手向一個代言人轉型的完美過渡,這不僅沒有傷害到韓寒的調性,反而成就和傳播了韓寒的調性,也就是如今在代言領域的商業價值。

「韓寒從不會以犧牲自己的獨立追求而去做一些商業行為」,儘管這充斥這濃密的浪漫主義色彩和理想主義,不過韓寒,卻將此把握的很好。即便是韓寒在接觸互聯網產品的時候,即便是他現在可能是一家科技公司前身老闆的時候。因為他和李靜一樣,他做了一次延展,核心產品的延展,這個是他熟悉並能掌控的領域,至於表現形式,是通過市場做的選擇。

韓寒的【一個】app,上線不到24小時,【一個】就衝到了蘋果應用商店中國區免費下載總榜第一名。這又是一個「韓寒效應」不可複製的傳奇,似乎「韓寒出品」就一定是有著充足的「文藝品質」保障,就像豆瓣一樣,都是死忠的粉絲。不過我想韓寒應該已經意識到了,他可以做的更多,我甚至猜想他也想做一個企業,一個需要頂著「韓寒」光卻依舊可以奪目的企業。

【一個】的製作團隊從幾人增加的幾十人,從三室兩廳的民房搬到了三層的別墅,從以前的不用坐班到現在的準時打卡,一切,都在朝著正規的方向發展,

這是個快節奏的商業時代,這是個一款應用軟件甚至可以改變一個領域格局的時代,對於韓寒這一次商業探索,或許可以讓人們有更多期待,這不僅是對一個產品的展望,而更像是一次對像韓寒這樣用浪漫主義情懷做商業的人實戰考證。是否依舊可以「拒你千里之外」,又做到金光閃閃。這對韓寒,是有里程碑意義的,儘管或者他並不喜歡這麼沉重的措辭。

從任泉的蜀地辣子魚,到李靜的原創品牌靜佳,再到韓寒的浪漫情懷【一個】,可能只是眾多名人精英轉型的冰山一角,但從中不難發現,在涅槃中,擁有獨立思考腳踏實地的重要。就像在一百多年前,英國著名的浪漫主義文學大師斯蒂文森,留下的那句他對於人生的解讀一樣:

「一個人應當擯棄那些令人心顫的雜念,全神貫注地走自己腳下的人生之路。」

純屬 玩票 還是 動真格 扒一 一扒 那些 年跨 跨界 經商 明星 大腕
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你有多少家底?扒一扒互聯網公司員工持股的那些事

http://new.iheima.com/detail/2013/1104/56104.html
【導讀】員工股權激勵不僅是公司治理的重要手段,一定程度反映了創業BOSS在面對金錢和員工關懷的態度和胸懷。在此黑馬哥分享這篇創事記(肥貓孟梅)的文章,對各大互聯網公司員工股權福利做個小起底,看看有多少IT苦B屌絲能一朝變鳳凰。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社員工股權激勵不僅是公司治理的重要手段,一定程度反映了創業BOSS在面對金錢和員工關懷的態度和胸懷。當然,在創業過程中為了企業生存需要引入投資方,使得絕大部分股權旁落他人,實在沒有股票期權可分也是沒辦法的。

不管怎樣,對於員工而言,能分享到企業成長價值肯定是幸運的,特別是那些「潛力股」企業,而分享不到也是時也運也了。借阿里小微轟轟烈烈的全員持股計劃,筆者對互聯網公司員工股權福利做了個小起底,看看互聯網有多少IT苦B有機會一夜變鳳凰。

梳理髮現,其實互聯網企業中,員工持股佔公司股權大部分在5%以下,10%以上也已經鳳毛麟角。

小微和阿里集團

上週五,阿里小微一口氣掏出40%的股權,給小微金服以及阿里集團近2.4萬名員工每個人發放股權福利,實現了全員持股。除去馬云持股不超過7.3%,其他員工的持股也達到驚人的32.7%。目前阿里小微估值至少60億美元以上,成長潛力不可預估。而馬云持阿里小微股權不會超過7.3%,也是目前網上可查的互聯網股權結構資料中,持股比例比較低的一位互聯網大佬了。

馬云目前持阿里巴巴集團7.3%股權,加上管理團隊,股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權大約佔集團股權的3%左右。這個比例不算高,但阿里巴巴集團現在估值還不錯,750億美元以上,這個3%也價值20多億美金了。加上之前B2B上市時的數據顯示,阿里集團持股員工的比例至少在65%以上,而且這次阿里小微大派股一定程度上也是阿里巴巴員工的收益。

360

紅衣教主雖然霸道,但員工股權激勵方面還是肯下血本的,這也是儘管360口碑不太好但員工仍然願意在裡面打拚的原因。11年IPO的資料顯示,360員工共持公司22.3%的股權,超過了第一大股周鴻禕個人持有的21.5%,號稱員工股份比例最高的中國企業,這也是最為周教主津津樂道的事兒。不過現在記錄已被阿里小微刷新了。據紅衣教主最新的口徑,目前360員工持公司份額股權已達到24%,持股員工比例不詳。

百度

百度員工股權福利主要集中在創業初期,公開資料顯示,IPO之時,百度員工總共持公司股份9.2%。不過初業初期的受惠員工畢竟是少數,之後未見資料顯示百度有員工配股計劃實施。過去9年百度市值翻了50倍,可惜與大部分員工無緣。創業BOSS李彥宏。2004年IPO後,李彥宏持有百度股權22.4%左右,最新資料顯示持股比佔減至20.78%。

騰訊

除創業初期少數員工獲得過股權激勵外,騰訊在09到11年間也給員工發過兩輪股權獎勵,有3200多名受惠員工。騰訊的員工為2萬人左右,員工持股比例相當於17%左右。不過,兩批獎勵股票加起來也只有也騰訊發行股本比例0.55%。令員工們欣慰的是,騰訊的股票過去幾年翻了數倍,雖然股票不多但平均也可以賺個近100萬人民幣。騰訊的創業BOSS的股權為10.25%,總裁劉熾平為0.56%,騰訊5位創始人以外,目前騰訊員工持公司股權應該不超過5%。

京東

雖說東哥在各種場合強調對京東有絕對控制權,但經歷了四輪總額超過22億美元的融資,東哥手上的股權肯定不會太多。不過東哥聲稱,員工股權已超過他個人持有的70%,也就是說假設東哥現在有10%京東股權,員工應該至少持17%京東股權。雖說這一現狀很大程度是由於東哥融資把手上大部分股權割讓所至,但至少肯定東哥沒有完全犧牲員工股權利益。不過持股員工比例不詳。

多玩YY

多玩是員工股權激勵比較積極的互聯網企業之一。從2010年開始,多玩曾先後九次向員工發售股份,價格在0.1至1.2美元之間。三年間,多玩通過股權激勵共向員工派發7820萬股股份。上市時,多玩股的創始人李學凌和雷軍目前均以23.8%股權成為大股東,員工持公司股權大約10%左右。

去哪兒

去哪兒股權主要集在投資方身上,因此留給員工的股權福利也不多。其股權結構是這樣:大股東百度持股比重達61.05%、公司高管及董事股佔公司股權23.27%,管理層與員工只佔公司股權2.3%左右。由於沒多少員工股權激勵空間,因此去哪兒給員工的行權價是0.01美元——幾乎相當於白送。去哪兒的創始人莊辰超持公司股權7.23%。

噹噹網

噹噹是普通員工佔公司股權情況大約是5.5%,相當於是1789萬股。由於沒找到噹噹員工期權成本資料,所以沒法估算員工持股收益。噹噹的股價這一兩年一直5-11美元間徘徊上不去,普通持股員工收益應該不大。上市時創始人李國慶夫妻持股約為43.1%,是互聯網上中持股比較較高的創始人。

優酷

優酷沒有直接披露過普通員工持股情況,據他們高管口述公司一定的股權激勵機制。不過曾有消息爆出,上市時優酷員工被授予的原始期權在上市前已經被公司重新計算合併,其持股數將是原有的18股合併為1股,即員工手中的股權數量縮水為之前的1/18。消息沒得到最終確認也不好作評論。優酷網管理層在IPO時持股比例比較高,達到52.37%,其中古永鏘通過個人和公司持股41.48%,隨後古永鏘減持22.34%。

搜狐

上市之後,搜狐給員工的股權福利最大手筆是08年計劃分拆暢遊上市之時。當時張朝陽拿出1060萬美元給員工股權獎勵,其中包括17.7%的暢遊股份。資料顯示,搜狐於2000年7月12日在納斯達克掛牌上市,截止2009年2月9日,普通股持股人才只共有26位。目前張朝陽對搜狐的持股為20.2%。

小米

小米的股權沒公佈過,具體不得而知。可以確認的是小米中層以上有股權激勵政策。小米現在估值已近100億美元,後面應該還有上升空間,這對持股員工是個福音。公開資料顯示創始人雷軍持有小米超30%發行股本,持股員工比例不詳。

員工股權福利附表:
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你有 多少 家底 扒一 一扒 互聯網 互聯 公司 員工 持股 那些
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扒一扒搜狐系的創業者,那些離開「黃埔軍校」的孩紙們,你們還好嗎?

http://newshtml.iheima.com/2014/0816/144964.html
很早以前,就有過一個說法,說搜狐是互聯網界的「黃埔軍校」。很多現在知名的新媒體或互聯網創業者都出走自搜狐。包括優酷的古老(古永鏘)、愛奇藝的龔爺(龔宇)、原來酷6網的CEO李善友、螞蜂窩聯合創始人呂剛 、會唐網唐亮等等,這一批是「搜狐系」創業中最早的一波起來的。為何搜狐出這麼多牛人?搜狐的土壤有天然的「創始人」基因嗎?

Q:

你在搜狐工作過嗎?出走搜狐是哪一年?現在創業做什麼?

A:

八爪娛經 V- 影視娛樂八爪魚

來看,我搜到的2012的一個統計名單,被震驚了!!!

1. 優酷網創始人兼總裁古永鏘,曾經的搜狐總裁兼首席運營官,COO,優酷網現在市值相當於1.5個搜狐,為19.10億美元;

2. 人人網CEO陳一舟,曾經的搜狐公司高級副總裁和搜狐旗下chinarenCEO,人人網現在的市值為14.30億美元;

3. 酷六網CEO李善友 ,曾經的搜狐網高級副總裁兼總編輯,酷6網現在市值為0.6億美元;

4. E龍網創始人張黎剛,曾經的搜狐前營銷主管,藝龍網現在的市值為4.55億美元,現在張黎剛離開藝龍創辦了愛康網;

5. 錢中山——搜狐前副總裁,中國金融界總裁,成功帶領金融界登陸納斯達克;

6. 馮玨——搜狐前副總裁,TOM在線執行董事;

7. 我樂網CEO王建軍,曾經的搜狐高級副總裁;

8. 天線視頻副總裁曾伏虎,曾經的搜狐新聞中心總監;

9. 奇藝網CEO龔宇,曾經的搜狐COO、焦點網創始人、總裁兼首席執行官;

10. 多玩網總裁李學凌,原搜狐IT主任;

11. Galaxy Business Consulting 獵頭公司負責人王悅,原搜狐網副總編輯;

12. 九脈網總裁丁振輝,原搜狐新聞中心主編、經理;

13. feelcars總裁高飛,原搜狐CMS技術人員;

14. 天一創意文化傳播機構總裁劉偉 ,原搜狐內容部外聯負責人;

15. 麗人天下CEO於海泯 ,原搜狐市場部、無線總監;

16. 北京卓眾傳媒總裁李博明 ,原搜狐IT、數碼天下主編;

17. 周伯通創始人黃志光 ,原搜狐IT副主編;

18. 百通聯盟總經理 張旭 ,原搜狐網站網絡聯盟負責人;

19. 優酷網總裁助理、副總裁魏明 ,原搜狐總裁助理和訊網技術開發總監;

20. 車語傳媒創始人余清木 ,原搜狐汽車頻道主編;

21. 螞蜂窩聯合創始人呂剛 ,原搜狐在線BD;

22. Bianews創始人陳中,搜狐IT副主編;

23. 酷六網董事、副總裁曾興燁,原搜狐TOP Sales、媒體合作部經理;

24. 酷六網副總裁韓坤,原搜狐Chinaren內容負責人;

25. 口碑理財網CEO高巍,原搜狐財經高級編輯;

26. 新鮮傳媒CEO紀中展,原搜狐市場部;

27. 圈網你我他CEO曹劍,原搜狐無線;

28. 中國互聯網新聞中心中文部主管胡瑞;

29. 土豆網總編輯陳漢澤,曾經的搜狐總編助理;

30. 天線視頻劉妍,搜狐財經高級編輯;

31. 北京聯華盛世文化傳播機構 總經理 陳勇 ,原搜狐網副總編輯;

32. 酷六網產品副總裁兼總編輯 郝志中 ,原搜狐網內容部經理,先後主管社區、女人、寬頻等;

33. 新浪網女人頻道主編尹娜 ,原搜狐網媒體合作部華南區經理,女人頻道副主編;

34. 智聯招聘網產品總監周天舒 ,原搜狐網IT頻道主編;

35. Globe7 HK LTD 總編輯 董羽 ,原搜狐網IT頻道高級編輯;

36. 計算機世界網總經理歐陽斌 ,原搜狐IT副主編;

37. 新浪科技主編 曹增輝 ,原搜狐IT高級編輯;

38. 中國金融網副總裁兼總編輯樊震 ,原搜狐財經頻道執行主編;

39. 中國金融網證券主編 ,原搜狐財經高級編輯;

40. 奇虎網副總編陳傑 ,原搜狐財經頻道主編;

41. 谷歌產品經理顧先冰 ,原搜狐體育頻道主編;

42. 中國雅虎社區運營部總監 盧海波 ,原搜狐新聞中心副主編、娛樂頻道主編;

43. 網易媒體合作部總監 梁薇 ,原搜狐媒體合作部;

44. 樂途旅遊網總編輯姜珊 ,原搜狐教育主編、新浪博客主編;

45. HERSCHINA總編 楊春曉 ,原搜狐媒體合作部;

46. 中國雅虎 公眾與客戶溝通部總監王彤,原搜狐總編助理;

47. 樂淘 總監陳虎,原搜狐IT副主編;

48. 啟創驛訊 副總裁 朱塵 ,原搜狐新聞中心;

49. 奇虎網總編室主任 謝軍樣 ,原搜狐新聞中心;

50. 大旗網總監 陳擁軍 ,原搜狐IT記者部主任;

51. 土豆網總編輯 陳漢澤,原搜狐總編輯助理;

52. 創世奇蹟互動營銷副總經理 何天毅 (原搜狐銷售經理);

53. 西域投資合夥人 季攀 ,原搜狐華南廣告部 客戶總監;

54. 北京億播傳媒廣告有限公司營銷副總裁 陳立 ,原搜狐市場部;

55. 中國互聯網新聞中心社區主管胡瑞 ,原搜狐互動中心;

56. 路透中文網中國區銷售經理李雪松 ,原搜狐媒體合作部;

57. 校內網市場總監金鵬 ,原搜狐市場部;

58. 香港交易所北京代表處邵麗,原搜狐法務部;

59. 騰訊網IT頻道副主編 龍兵華 ,原搜狐IT記者;

60. 聯華盛世傳播總監賈軍慧,原搜狐股票主編;

61. 和訊網產經中心總監卞京,原焦點房產主編、搜狐IT主編;

62. 天涯站務中心總監如風、原搜狐社區主管;

63. 洪武客服總經理錢宏武,原搜狐社區技術負責人;

64. 汽車點評網總經理林明軍,原搜狐財經主編;

65. 騰訊財經產品經理胡立善,原搜狐財經編輯;

66. 明德公關總經理蔡強,原搜狐IT副主編;

67. 維珍電信產品總監夏陽,原搜狐IT狐鬧鬧欄目負責人;

68. 新浪網副總編孟波,原搜狐副總編;

69. 天線視頻副總編楊明,原搜狐新聞中心;

70. 傳智整合傳播客戶總監殷星,原搜狐IT《企業解讀》欄目負責人;

71. 新浪網總編室產品經理駱磊,原搜狐IT編輯;

72. 梁祝茶館老闆張振羽,原搜狐財經編輯;

73. 信義永科技市場總監王韶輝,原搜狗分類組;

74. 愛物網總經理王宏達,原搜狐新聞中心;

75. 長安馬自達網絡部戴南,原搜狐汽車;

76. 激動網副總編伍蕊,原搜狐汽車;

77. 中國台灣網編輯肖燕,原搜狐體育;

78. TOM高級經理盧海燕,原搜狐娛樂;

79. 騰訊總編室任建宇;

80. 慧聰CFO郭冰冰,原搜狐網財務經理;

81. 和訊網開發總監徐林,原搜狐CMS經理;

82. 網易銷售總監楚立廣,原搜狐華北銷售;

83. 酷六網副總裁兼總編輯陳峰,原搜狐新聞中心主編;

84. 鳳凰網副總裁兼總編輯王煒,原搜狐財經負責人;

85. 金山網遊副總經理李安科,原搜狐IT品牌欄目負責人;

86. 谷歌產品經理顧先冰;

87. 計世網總經理歐陽斌,原搜狐IT副主編;

88. 國家地理頻道上海分公司龍昱男,原搜狐上海銷售。


安傳東 V- 北京東新財智科技有限公司創始人

現在是媒體人創業的高潮期,搜狐人尤其異軍突起,他們更善於利用原有互聯網門戶體系的,格局、大氣、大局、統籌的觀念。尤為重要的一點,這個時代不僅拼人,拼能力,跟拼關係(人脈),行業積累,能力積澱。現有更多的投資人,投資搜狐人看中的也許更多的也在這一方面。
 

盛威 V- 當地文青
 

看到一篇好文:懷念張老闆的創業者們

2004年底,決定從搜狐公司總裁、首席運營官崗位上離開的古永鏘曾放出狠話,
  
    第一句是,

「我希望去一個100人以下的公司創業」;

   第二句是

「再次創業,我要做老大。」

在搜狐任職6年,從最早協助搜狐融資到接手搜狐銷售、市場、產品等全面運營,古永鏘離職前已經成了張朝陽之下的二號人物,他的突然離職曾令業界頗多猜想。對此,古永鏘解釋是「天時、地利、人和」。「天時」在於當時的搜狐已經看到寬帶的普及帶來的視頻的廣泛應用;「地利」則是在搜狐幾年的工作經驗讓他學會了如何經營一家互聯網公司;「人和」則他個人喜歡看視頻,喜歡拍攝、旅遊。他特別提到,「搜狐在文化方面有很多良好的、人文的東西,比如人與人之間的尊重、東西方文化的結合,還有人際關係的簡單等,現在創業了,好東西都會學過來。」

很快,在搜狐與古永鏘有過短暫交集的李善友、龔宇隨後離開,又在視頻網站行業不期而遇。2010年1月,百度組建奇藝網,龔宇出任新公司CEO;8月,華友世紀更名酷6傳媒,李善友正式出任新CEO,酷6傳媒成功通過借殼在納斯達克掛牌;同年12月,優酷網登陸美國紐交所,上市首日收盤股價漲161.25%,古永鏘一躍成為互聯網新貴。

對於出走搜狐,龔宇則曾對媒體表示,自己喜歡做創業類事情,但在搜狐會受到財務、法律等方方面面的部門掣肘。「一個部門有不同的意見,就很難說服。這種事不是說不好,而是我不喜歡這種事,增加了溝通的成本。」

因創辦China Ren被搜狐收購,而成為搜狐資深副總裁的陳一舟也稱,後來由於「做不了主,沒有什麼勁頭」,選擇離開了搜狐,創辦千橡集團。

推動內部創業

或許是不少高管離開創業的故事刺痛了張朝陽,「內部創業」在搜狐的成長過程中有了特殊的意義,暢遊、搜狗輸入法、視頻等搜狐重點發展的業務領域,最初都是通過內部創業孵化成長起來。

張朝陽認為,有點歷史的公司,有大鍋飯的問題,內部創業模式可以讓一群人在明確的目標下集中精力做一件事,而且這個目標實現和不實現是有極大區別的,有著很強的團隊激勵作用。

眼下,在被張朝陽重視的無線部門就正在推動內部項目的創業孵化工程「懸崖計劃」,與此前搜狐暢遊、搜狗輸入法類似:選好小團隊、給予一定承諾,未來引入外部投資,待合適時機或做獨立分拆。

「懸崖計劃」的命名與百度「呼喚狼性」類似,意即背水一戰。

其中,內部孵化的三款移動應用產品從唐詩 「野火燒不盡,春風吹又生」中取名,對應短視頻應用「野火」、閱讀應用「春風」、招聘應用「又生招工」。

2011年離開搜狐、現橘子酒店市場總監陳中則表示,在互聯網發展初期,機會很多,但巨頭們卻忙著自己的主業,這令古永鏘、龔宇、李善友等人在某些細分行業找到了方向,「錢,團隊,經驗,加上PC互聯網紅利,七八年前的他們有更多成功的機會。」

但如今PC紅利大大減少,阿里、騰訊、百度等巨頭借助收購或自身擴張變成「巨無霸」,一般創業者看到的機會都被巨頭盯上,導致PC上的創業機會越來越少。

當創業者把目光聚焦在移動互聯網上時,陳中認為,移動互聯網的創業多數還是以產品、技術為核心優勢,但搜狐出來的人創業主要集中在媒體行業。相比之下,網易幫的移動創業者大多得到了前門戶總裁李甬天使投資,更像是一種「圈子文化」。

無知者

 

我也要來講故事

我知道有個俞清木是車語傳媒的CEO,車語傳媒有人知道嗎?

俞清木以前是搜狐汽車主編,後來離開搜狐在07年成立了車語傳媒,車語旗下業務包括全國電台汽車節目、獨家運營電台、獨家行業廣告代理等。車語還推出了考拉FM,是一個基於移動互聯網的個性化電台。現在車語傳媒年營收已經達數億規模了。

還有TOM的馮玨,北大的美女高材生,1998年加盟搜狐,創造了搜狐"100萬美元"的收入神話。2001年,成為搜狐副總裁,主管華東分公司、華南分公司、市場推廣和手機短信業務後來就出走了,現在是TOM公司執行董事兼銷售與市場推廣部行政副總裁。

唉,搜狐留不住人啊。

匿名用戶

 

搜狐的「鬆散式」管理方式,要求每個人都能獨當一面,因此每個人都得到很好鍛鍊,「當然,他們有創業夢想的部分人會出去,出自搜狐融資也比較容易,也還有其他很多因素造成出去的。」

此前酷6網創始人李善友則如此評價:凡是他(張朝陽)直接管的部門很少有成功的,但離開搜狐的人都很懷念張老闆,再也遇不到像他那樣給予下屬寬鬆信任空間(的老闆),否則,搜狐也不會出產如此多的成功創業者。 另外其內部創業也是非常成功的。
扒一 一扒 搜狐 系的 創業者 創業 那些 離開 黃埔 軍校 的孩 孩紙 紙們 你們 還好
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阿里敲鐘去了,扒一扒“公關第一天團”鮮為人知的內幕

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0920/145919.html

i黑馬:時值阿里上市的關鍵節點,本文為大家揭秘馬雲帝國光環照耀背後的鮮為人知的“公關天團”

\此刻如果阿里巴巴也有朋友圈,想必是這樣的光景:
 

\ 

人們不禁好奇,自十五年前從湖畔花園出發,“杭州佬”馬雲是如何走到了今天?(“杭州佬”是馬雲的自稱:9月16日,有傳言稱馬雲已落戶香港,馬雲則辟謠稱自己還是一個“杭州佬”。)

原因想必紛繁複雜,但其公關團隊的巨大作用一定是毋庸置疑的。阿里巴巴公關出身的王帥能成為集團CMO,公關出身的陶然能夠成為集團副總裁(目前已離職),足以說明其對公關的極度重視。

本文推薦兩篇文章,時值阿里上市的關鍵節點,揭秘馬雲帝國光環照耀背後的鮮為人知的“公關天團”。

文章1——阿里巴巴鮮為人知的公關秘史

馬雲有一位同鄉,名叫樊馨蔓,時任央視《東方時空》的紀錄片導演。這是馬雲一生中的“貴人”,也是馬雲戰略思維的某個重要拐點。

馬雲後來一直保持了與央視的密切關系,2004年獲得年度十大經濟人物,2006年,馬成為《贏在中國》總評委,不僅成功推廣了阿里巴巴平臺,而且一舉登上頂級企業家俱樂部。知情人士稱,實際上阿里巴巴內部早就在策劃此事,馬雲為此投入巨大。

砸錢進行媒體公關,是馬雲相當認可的一招。迄今為止,阿里巴巴的公關能力都令等閑之輩膽寒。內部人士透露,阿里巴巴目前幾乎能動用全國幾乎所有主流媒體,中型活動請媒體通常上百家,大型活動譬如網商大會通常達到300家規模。阿里巴巴更全國主要媒體保持了密切的公關合作,一些合作項目動輒2000萬。

這僅僅是馬雲公關術的小兒科。真正的精華在他的顛覆性事件公關之中。

2000年,馬雲策劃了名動天下的《西湖論劍》,在互聯網冬天激起一片鷗鷺。

“從那時候開始,馬雲基本形成了強勢營銷+逆向營銷的公關模式,這兩板斧揮舞起來很要人命,第一個倒下的就是易趣Ebay。”有公關公司高層研究了幾乎所有阿里巴巴的營銷案例後說。

當時馬雲秘密研發淘寶,本身就是一種逆向營銷,以牽制易趣從C2C搶占馬雲的B2B市場。淘寶PK易趣這一戰役中,最經典的甚至不是免費殺手鐧,而是以輿論戰率先搶占制高點。

馬雲親自主政。他將還很弱小的淘寶直接定義為eBay的挑戰者,在eBay易趣辦公樓對面樹起了淘寶的廣告牌,聲稱“鯊魚在長江里是打不過鱷魚的”。剛開始,易趣並不以為然。

公關界的人士稱,當時在淘寶公關部的精心策劃下,eBay的種種缺陷在媒體和論壇上以加速度放大,作為配合,馬雲不失時機的出面點評,甚至為自己安排采訪計劃,並且與《福布斯》這樣的國外主流媒體互動。

而馬雲制造的瘋狂語言,比如“淘寶給eBay最後通牒”之類,極大煽動了用戶情緒,直至易趣崩潰。

值得註意的是,馬雲在這一戰就建立起了一套網絡輿論監控機制,隨時應對各大論壇、社區、門戶網站的信息。這一屢建奇功的團隊保留至今,內部稱“病毒營銷組”。阿里巴巴內部各大社區,稍有負面的帖子會被迅速刪除,甚至有些詞匯也是被屏蔽的譬如“假貨”。此外,一些賣家證實,淘寶的一些活動在給賣家資格的時候會要求賣家時候組織正面宣傳帖子。

這一年,阿里巴巴集團公關部力壓市場部、研發部門等,獲得了CEO特別貢獻獎,這是阿里巴巴年度最高榮譽。

隨後被挑下馬的是奇虎的周鴻祎。當年周鴻祎不滿雅虎單飛做了奇虎,隨著一系列商業利益糾紛而爆發沖突。彼時的雅虎出人意料的貼出“大字報”,指責雅虎中國前總裁周鴻祎缺德,缺乏職業道德。此後一系列媒體跟進對周鴻祎口誅筆伐,交戰所使用的語言已經為業內不忍卒聽。

當當網總裁李國慶認為這就是一場攻心之戰,是阿里巴巴最擅長的策略——從心理上打垮對手。

攻心戰後來又被用到了攻擊B2B的直接競爭對手郭凡生的慧聰網和孫德良的網盛,尤其是前者。馬雲以著名的“打著望遠鏡也找不到競爭對手”挑起罵戰,在高潮中回應:“盡管有多種渠道通過各種方式,幾次提出要求阿里巴巴公司收購慧聰國際的意向,但在此我們再次聲明……對於一家業績一年卻比一年差,虧損不斷擴大,缺乏創新,崇尚抄襲,不求誠信的企業,我們對這樣的企業沒有一點收購的興趣”,郭凡生認為這純屬謠言散布。

反客為主、制造新聞的能力淋漓盡致體現為阿里巴巴與騰訊的一戰。

2006年年中,淘寶網因違反“三年不收費”承諾,推出“招財進寶”而遭到用戶一直抵制。而騰訊的拍拍正好黃雀在後。這一幕,已經具備了當年淘寶顛覆eBay的條件。而淘寶采取的策略,至今令人回味。6月5日,一個聲稱騰訊拍拍雇某公關公司對淘寶網進行攻擊的帖子突然流傳於網上,在這個匿名的帖子中貼出了騰訊與該公關公司的合同內容。

隨後,淘寶網迅速展開道德譴責,從而引出一場混沌的輿論爭議。在這片混戰之中,馬雲順利的“出面向用戶致歉”。

馬雲的公關的集大成者,應當屬於雅巴之間的恩恩怨怨。

雅巴戀發生之時,馬雲宣布為收購雅虎中國,且收到10億美金的“嫁妝”,由此而一舉揚名。直到最近爆發雅巴之戰,人們才恍然大悟原來是阿里巴巴被雅虎收購。

(節選自《理財周報:馬雲帝國內幕》,張慧宇)

文章2——阿里巴巴集團的公關彪悍在哪里?

互聯網業界流傳一句話:南阿里,北奇虎。在中國互聯網行業,這兩家公司的公關出了名的彪悍。相比周鴻祎掛帥奇虎不同,阿里巴巴的公關體系很完善。這也就不難理解,為何阿里巴巴的公關會如此彪悍。

從上至下,由內而外的公關體系

如果一家公司的公關做得好,那這家公司的老板肯定很重視。不管是北方的奇虎360,還是南方的阿里巴巴,在關鍵時刻當家人都會親自上陣。並且,公關人員的地位也會拔得比較高。這也就不難理解,為何公關出身的王帥能成為集團CMO,公關出身的陶然能夠成為集團副總裁(目前已離職)。

當然,公關給阿里巴巴帶來很多甜頭。當年馬雲掀起的網絡創業熱潮,可以說是一場天大的公關秀。當年阿里巴巴“收購”雅虎中國並獲得10億美金的嫁妝,也是一個堪稱經典的公關案例。事實當然大家都知道,那是雅虎以雅虎中國加10億美金獲得阿里巴巴40%的股份。但在公關的運作下,讓阿里巴巴反客為主,成為這場收購的主角。不得不說,阿里將公關的魅力發揮到了極致。

這一切都得益於阿里巴巴從上到下的公關體系,從馬雲到一個普通的公關人員,形成了一個整體的團隊,因而執行力非常的彪悍。就像“淘寶商城”更名為天貓,盡管是馬雲在馬桶上憋出的一個名字,公關團隊也讓它成了時尚的代名詞。之所以能夠有如此強悍的執行力,就是因為有從上而下的體系。如果馬雲不足夠重視和配合的話,公關部顯然不能放開手腳大幹,也不會如此藐視一切。

是的。從一個觀察者的角度來看,阿里的公關已經可以藐視一切。所以,他們在微博上動作的時候,可以肆無忌憚、無所顧忌。很多朋友說,阿里是一種“宗教式”的文化在驅動。我不贊成,也不反對。如果說阿里完全沒有這種文化,那顯然是有點說不過去。但如果說完全是這種文化,似乎又不完全是的。畢竟,目前沒有哪一個“宗教”能夠有如此完美和出色的公關能力和作風。

從上而下只是公關的基礎,由內而外才是高級階段。阿里巴巴集團有公關部,旗下的公司也有公關部。通常來說,很多集團的子公司的公關都是各自為戰。但阿里巴巴的公關部不同,他們是一個作戰整體。遇到大事的時候,子公司的公關部都統一到集團作戰,平日里也是彼此協同作戰,這也是阿里巴巴的公關為何如此彪悍。我敢說,國內沒有哪一個集團,子公司的公關部之間能夠並肩作戰。同在華東的盛大旗下的子公司都有公關部,但集團遇到事情的時候,子公司的公關部只是隔岸觀火。

公關,在很多人的眼里,就是對外的溝通。其實,公關是分兩個層面,一個是外部公關,一個是內部公關。國內很多企業連外部公關都不重視,更不用說能夠重視內部公關。而阿里巴巴的公關部,不僅對外能做好,對內也能做好,這才是我認為彪悍之處。我相信,國內再找不出第二家這樣的公司來。就像第一財經日報記者徐潔雲說的那樣,如果阿里巴巴的公關部拆分出來,絕對是中國公關第一股。當然,第一股已經被藍色光標占了,第一彪悍股應該還是有希望。

先發制人,爭奪主動權和話語權

阿里巴巴與很多公司的公關風格不同,大多數公司都是喜歡捂,等大家都說得差不多了,然後再出來收拾爛攤子。很多時候,企業的公關部形同虛設,因為他們都只能做馬後炮,根本不知道主動權在哪里,只有等事後出來擦屁股。可是,阿里巴巴就能先發制人,將主動權掌握在手中,並且爭取到了話語權。

作為一家大公司,肯定會有各種問題。對於很多公司來說,肯定是“家醜不能外揚”,這事能瞞就瞞住,瞞不住了就讓大家說去,大家說得差不多了也就算了。可是,時常還是會被人挖出來說。但阿里巴巴不一樣,大多是主動把話說出去,主動把家醜曝出去。如果有人去挖內幕,那一句話就可以噎死人:那都是我們自己說出去的,我們承認我們有問題,我們不回避問題,我們也在解決問題。

通常情況下,如果自己承認問題,再繼續拿出來說的話,就顯得有點站不住腳。就像前段時間,有媒體揭露淘寶的“內幕”,就被阿里巴巴的人在微博上批得體無完膚。確實,因為那都是阿里巴巴公關部的剩飯,在拿出來炒也挺惡心的。說到這里,就來說說阿里巴巴的話語權。在遇到很多指責的時候,阿里巴巴往往能夠迅速反客為主,掌握話語權。為何呢?因為阿里巴巴能讓你孤立無援。甚至可以說,阿里巴巴會舉全員之力,一人一口唾沫淹死你,並且沒有人站出來為你說話。不誇張的說,不要跟阿里巴巴作對,下場只有死路一條。試問,微博上跟阿里巴巴鬥的人幾個占到了便宜?

這風格有點類似於武俠小說中的場景,當然,馬雲是一個非常熱愛武俠小說的人,或許阿里巴巴的公關部是武俠精神在指導吧!就像同城的娃哈哈集團,就是毛主席思想指導。成功的人,或者成功的團隊,總是有一種精神在指引。這麽說來,阿里巴巴就是一個八大門派的結合體,在江湖上已經無人能敵了。不過,我認為這也是一個危險的信號。當一個人或者一個團體無人能敵的時候,往往危機就在不知不覺中產生。當然,目前我也不知道危機在哪里,只是有一種不好的感覺。

阿里 敲鐘 鐘去 去了 扒一 一扒 公關 第一 一天 天團 為人 知的 內幕
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小米入股愛奇藝和優土: 扒一扒他的“客廳夢”的野心

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147671.html

i黑馬:小米大手筆高調入股愛奇藝和優酷土豆,是投資市場的轉移還是豐滿自身產品羽翼?簡單來說就是:這是一個內容為王的時代。本文原標題:消息稱小米3億美元入股愛奇藝。溫靜編輯。
 
\分析一:小米作為愛奇藝第二大股東,極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力,將直接決定移動視頻市場的格局。
 
分析二:小米或將在二級市場購入千萬美元級別優土股票,圍繞在愛奇藝和優土之間,從版權資源到自制內容再到多屏終端等多領域的競爭或將更加激烈。
 
 
小米為陳彤準備的10億美元“見面禮”有了第一筆去處:投向視頻第一梯隊的愛奇藝和優酷土豆(21.75,0.39,1.83%)(下稱“優土”)兩家網站。
 
接近該交易的人士對《第一財經日報》記者獨家透露,其中百度(247.58, 11.04, 4.67%)全資的愛奇藝,是首次引入重量級股東,小米對其投資金額約在3億美元,百度同時追加了約同等量級的投資;與愛奇藝的戰略入股不同,小米或將在二級市場購入優土股票,金額預計將在千萬美元級別。這兩項交易都將在近期正式宣布。
 
目前小米、優土、愛奇藝未對此次投資公開回應。
 
內容產業“生死攸關”
 
知情人士對記者透露,這兩筆投資在陳彤入職小米前已經基本敲定。事實上,今年10月,百度系“鼎鹿中原”與“雷軍系”北京瓦力都曾參與了今年華策影視20億的定增。
 
值得註意的是,以約3億美元入股愛奇藝,這是小米成立四年來最大一筆投資。為什麽給了愛奇藝?
 
小米董事長雷軍此前稱,整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機,包括小米平板都是生死攸關的一件大事。“否則的話,我們做工這麽好的電視,但是我們內容不夠豐富,那消費者投訴就很大,所以,解決內容問題已經成了小米迫在眉睫的問題。”
 
雷 軍(小米董事長)
 
這背後,小米的“客廳夢”曾經一波三折。
 
小米盒子在剛剛推出時,曾因牌照問題被廣電總局緊急叫停,此後找到牌照方CNTV傍身“起死回生”。
 
它還一度撞上盜播的“槍口”。去年和今年,小米曾先後被湖南衛視、優土、樂視起訴侵權。
 
盡管這些訴訟的賠償數額並不大,卻對小米提出了一個嚴峻的問題。假設小米盒子和電視沒有內容支撐,那就變回傳統電視,市場競爭乏力。特別是在視頻網站格局已經基本確立時,加上廣電部門連續下發規範性文件對電視盒子的違規問題嚴格監管,小米若無一線視頻網站內容的支撐,很難在盒子和電視上有所作為,而小米的生態也很難建起來。
 
“互聯網公司需要在保證內容不違規的基礎上,找到各自的競爭點。”互聯網評論人士洪波表示,陳彤對內容把控上的一手經驗或在兩者之間找到平衡。
 
而在找到合適的人負責內容後,海量的視頻內容資源和互聯網電視牌照,成了小米投資愛奇藝與優土的重要目的。
 
有消息人士對本報記者透露,事實上百度也有意入股小米,小米入股愛奇藝,可能只是百度與小米合縱連橫開始的一步棋。
 
視頻系競合加劇
 
在入股愛奇藝和優土後,小米“一步到位”獲取了國內最豐富的視頻內容,並曲線獲得牌照。
 
從牌照方面來看,2012年7月,愛奇藝與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺等共同成立銀河互聯,而今年優土也以5000萬元入股牌照方國廣東方,曲線拿到牌照。
 
而從視頻內容資源來看,無論愛奇藝還是優土,在打通影視產業鏈上下遊方面的布局速度都不慢。
 
愛奇藝在2014年“土豪式”的投入可見一斑:2億元購買綜藝和保底3億元投入自制。愛奇藝在2015年營銷會上也公布了正在投拍的四大超級網劇,包括單集500萬投入的《盜墓筆記》。
 
龔 宇(愛奇藝CEO)
 
不久前,愛奇藝與華策影視共同出資,成立華策愛奇藝影視公司,該公司旨在為愛奇藝提供高品質的劇集、綜藝等豐富多元的互聯網內容,以及圍繞相關內容IP進行遊戲、電商等全方位衍生品開發工作。
 
而優土在多年發展中,從UGC(用戶產生內容)、PGC(合作夥伴產生內容)到自制內容再到今年成立合一影業公司,目標同樣是打通電影產業上的各個價值鏈,用O2O的思路搭建多屏文化娛樂生態系統。
 
入股愛奇藝和優土後,小米在移動互聯網領域的優勢和排名全球第三的手機銷量,也將給愛奇藝和優土帶來不小的紅利。
 
本報記者了解到,本次投資交易的主體是小米和愛奇藝,小米也將在移動內容推薦方面給予愛奇藝“優先支持”,交易完成後,小米作為愛奇藝第二大股東,也極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力,將直接決定移動視頻市場的格局。
 
古永鏘(優酷土豆集團董事長)
 
此外,小米的另一家合作方優土斥巨資從荷蘭版權方獨家拿下了《TheVoiceKids(好聲音少年版)》的節目模式版權,在電視端,這檔節目將在小米盒子、小米電視等終端進行獨家播出,以換取小米入股優土,保證優土在這樁交易中的露出。最終也形成了小米小量入股撫慰優土、優土分杯“小米粥”的局面。
 
與此同時,圍繞在第一梯隊愛奇藝和優土之間,從版權資源到自制內容再到多屏終端等多領域的競爭或將變得更加激烈。

本文原始來源:第一財經日報
 
小米 入股 愛奇 奇藝 藝和 和優 優土 扒一 一扒 扒他 他的 客廳 野心
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【專欄】論入口之爭:扒一扒中國網址導航的發展史

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1205/148191.html

i黑馬註:從互聯網時代到移動互聯網時代,一直流傳著一句話,得入口者的天下,入口是指用戶尋找信息、解決問題的方式,成為入口意味著獲得巨量的用戶。

\來源:黑問專欄
作者:牛峰超


從互聯網時代到移動互聯網時代,一直流傳著一句話,得入口者的天下,入口是指用戶尋找信息、解決問題的方式,成為入口意味著獲得巨量的用戶。雖然掌握用戶並不直接等同於商業變現,但如果失去這個陣地,也就同時失去了成為行業巨頭的機會。從微軟做windows占領了PC的桌面,google做Android占領了手機的搜索框,到現在的瀏覽器、網址導航、手機桌面、手機應用市場,其初衷還是占領入口,那麽今天筆者就帶領大家扒一扒“網址導航”這個入口的前世今生。


網址導航的誕生

1999年,網絡在中國逐漸普及,當時中文網站不僅內容不夠豐富,數量也較少,而且複雜的英文域名很難記憶,對於那時候連打字都困難的網民來說,在網上找資料的確不是件易事。此時,第一代網址導航應運而生,僅僅是以網站收錄歸類為主,便獲得了廣大網民的青睞,國內比較早的是李興平創建的hao123導航和後來蔡文勝創建的265導航,而後分別被百度和谷歌兩家巨頭納入旗下。

網址導航的成長史

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說到發展史,不得不提到hao123,於1999年5月由李興平創建,不僅是國內網址導航的鼻祖,也是第一個被互聯網巨頭百度認可並收購的網站;蔡文勝是筆者到現在都非常崇拜的一個草根創業者,當年賣域名賺得了人生第一桶金,就是這樣一個具有慧眼的創業者創辦的265導航也足足比hao123晚了4年,不過在2008年也被谷歌中國斥巨資收購了。

隨著兩家被收購,網址導航的模式被認可,從此進入了群雄爭鹿的高速發展期,360依靠海量的安全衛士裝機量捆綁推廣360網址導航,瞬間擠入了網址導航的第二陣營;2345依靠與熱門網絡應用捆綁以及強大的地推資源迅速崛起;114啦依靠與自身雨林木風盜版系統推廣結合也獲得大量的用戶,隨後的搜狗、QQ也都相繼推出了自身的導航網站。與此同時,還有不少個人站長也參與其中,據筆者了解,有不少草根站長批量生產大量的導航網站,為了獲得流量,不惜與流氓軟件、外掛等開發者合作,篡改用戶網頁,導致用戶無法更改瀏覽器主頁,強制獲得用戶,而隨後更誇張的網址導航建站系統呼之欲出,讓建站變得沒有門檻,個人租個虛擬主機,上傳開源代碼既可生成導航網站。混亂的格局必定不能良性發展,工信部開始展開網站備案審查,加大了對域名和網站內容的審查力度,大量非主流網址導航網站受影響,流量走低,市場面臨重新洗牌,行業生態變得更加平衡。

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國內網址導航頁面流量排行

網址導航的用戶群體

既然網址導航的市場這麽大,那麽問題來了,到底是哪些人群在使用這類網站呢?先說個題外話,筆者認識不少從事互聯網方面的朋友,尤其是程序員,瀏覽器首頁從來都是“about:blank”,而且引以為傲,認為用網址導航的都是小白,如果以互聯網人的眼光去看待這個問題,那是很無解的,下面我們來詳細分析下使用網址導航的群體。

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網址導航用戶職業分布

 

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配圖5.png

網址導航用戶年齡分布

 

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中國網民最常用的網址導航

綜上所述,學生和公司職員是網址導航的主力用戶,性別男性居多,在年齡層面偏年輕化,據筆者觀察,由於網址導航的便利性,低領用戶群體將會越來越多,每年過年回家,都看到僅十歲的外甥打開hao123找到各種小遊戲或者動漫來消磨時間,根據易觀智庫最常用網址導航的分析來看,hao123依舊是最主流的上網導航工具,其次是360和2345,整個網址導航市場基本定型。

網址導航的未來

互聯網在日益成熟,網民的理解程度和需求也相應的在提高,普通的網址推薦已經很難滿足用戶的需求,那麽網址導航類網站該如何改進呢,筆者認為有以下幾點。

1、個性定制化

所謂個性定制,即用戶打開的首頁不再千篇一律,用戶可以根據自己的喜好自由更改網站外觀的風格,將自己喜歡的網址設定在自己的首頁,模塊自由拼接,實現個人使用習慣的最便捷化;個性化的購物推薦,根據用戶平時的瀏覽習慣向用戶推薦實用的商品,在這一塊,國內主流的網址導航已經改進了許多,希望今後能添加更多的個性化功能

2、年輕時尚化

根據上文數據圖顯示,90後正在迅速接班,成為網址導航產品的最主要的用戶群。網址導航領域年輕用戶比重提升明顯,15-20歲、21-25歲的兩個年齡段,占據網址導航用戶比例的45.15%,而40歲以上的中老年人群,占比下降至8.41%。為了吸引這部分年輕網民的群體,國內一些知名的導航網站也都采用了不同的方案,例如明星定制版主頁、個性彈鋼琴主頁等等。例如,前不久hao123推出了在90後用戶當中廣為流行的“二次元”導航,其風格完全貼合90後的喜好。通過內容化改版,hao123贏得了更多90後用戶的喜愛。

3、新聞主導化

新聞資訊向來占據著門戶網站和網址導航的主要位置,從最初的熱詞推薦、到搜索條內容引導,再到獨立的“今日頭條”板塊,都體現出導航網站對新聞的重視,以“蕭亞軒公開男友”為例,hao123在PC端、移動端都占據絕對領導地位,成為用戶獲知“蕭亞軒公開男友”事件的主要渠道。由於新聞是熱點事件和資訊的傳播媒介,具有不可估量的價值,所以主導新聞內容必將成為網址導航未來主要的方向之一。

移動互聯網時代的網址導航

用雷軍的話說“臺風來了 ,豬都會飛”,而在當今移動互聯網的風口下,用戶最常用的不再是瀏覽器,而是垂直領域的超級APP,移動端將是網址導航服務商發展的重要方向,微信拿到了移動互聯網的第一張船票,百度也斥巨資推廣搜索APP,GO桌面以美化為由占領用戶桌面,而網址導航類服務商如果也想把握住移動互聯網的入口,就必須挖掘智能手機用戶的需求,解決用戶的痛點,除了服務好PC端轉移過來的老用戶,還要考慮如何引導移動端的新用戶。

(本文作者:牛峰超 移動互聯網老兵,現任信媒在線CEO,轉載請註明出處)
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本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場

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扒一扒“莆田系”發家史:2個標誌事件+3個發展階段+4大派系

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1846

本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-31 18:28 編輯

扒一扒“莆田系”發家史:2個標誌事件+3個發展階段+4大派系
作者:鞭牛士

摘要:多年來主要以百度的競價排名來招徠顧客的“莆田系”,近日聯合抵制百度事件成為焦點,但百度表示不會動搖“高門檻、嚴審核”的決心。先來看看敢和百度叫板的“莆田系”到底是什麽鬼。

“莆田系”到底是什麽鬼

“莆田系”一般指由福建莆田人開辦的民營醫院,多年來主要通過百度的競價排名來招徠顧客。

莆田 (中國) 健康產業總會於 2014 年 6 月 28 日在莆仙大劇院成立,號稱全球最大的健康產業聯盟組織,據悉,旗下擁有全國 8600 多家民營醫院會員,提供 100 多萬醫護人員就業,年營業額達到 2600 億人民幣。

耳熟能詳的仁愛醫院、美萊整形整容、曙光男科、和美婦兒、天倫不孕不育、遠大心胸等,絕大多數都是莆田人所開。

全國至多 80%以上的民營醫院由莆田東莊人興辦,一位業內人士甚至表示,以東莊鎮人所辦的民營醫院及相關企業發明的產值,超越了中國中西部一般省的國民消費總值。

莆田系醫院的發家史

一位有多年醫療從業經驗的人士曾在接受時代周報記者參訪時講述了莆田系的發展軌跡。

第一個階段是租賃階段

醫院房子和設備是租,醫生是暫時聘用,創辦成本很低。主要依靠大打廣告,造一些假信息,比方把主治醫師說成是北京什麽大醫院的教授、專家等。下一步操作,就要分兩種狀況,假如醫院品牌做響了,就擴展運營,假如辦砸了,換個牌子再搞。

這一時期公立醫院忙著甩掉一些“又臟又不賺錢”的科室,於是將這些科室外包。

公立醫院甩掉了包袱,遊醫們也找到了靠山,從此變成了正軌軍。

被承包的科室都是獨立運作的,每月向醫院交納一定管理費。此外,還會送一定比例的股份給醫院指導或主管部門,使其成為股東之一,自然而然就和醫院結成了利益共同體。

第二個階段是托管階段

一些運營情況比較差的醫院會選擇托管,一些一級醫院或企業醫院,員工只要幾十人,病床也不多,但它承當著外地居民或企業職工最根底的醫療保證義務。依照要求,托管方必需堅持醫院根底科室的完好,但出於運營效益思索,以及對“大專科小綜合”形式的理解,托管方會投入資金購置先進設備,重點開展利潤比擬高的科室,這必定招致對眼科、內科等技術要求高、醫療風險大、利潤空間小的科室投入缺乏,久而久之,就無法滿足外地居民根本的醫療需求。

“這些醫院普通走的是低價戰略的路子,收費比公立醫院要低一點,甚至減免局部價差費用,還提供收費接送效勞,營銷上次要靠廣告,效勞的也是低支出人群。”

第三個階段是自建醫院階段

2000年前後,隨著政策的進一步開放,完成了原始積聚的莆田系老板開始自建醫院,一類是專科醫院,一類是綜合性醫院。

綜合性醫院以“大專科小綜合”類型為主,以臨床科室中的婦科為例,大專科就是包括醫治、臨床、手術和護理在內的大婦科,為了配合婦科醫治,醫院至多還會開設外科、內科、耳科、麻醉科和西醫科等科室,這些臨床科室再加上由放射科、檢驗科和影像科組成的醫技科室,稱為小綜合。

這其中另外還必須要提兩個標誌性的事件

一個是莆田診所們開始正式涉足整形行業。在公立醫院仍然在國企改制的浪潮中人人自危時,莆田人率先進入了這一領域。

1998年,來自烏克蘭的英捷爾法勒隆胸註射液經中國富華集團(隸屬香港富華集團)引進進入中國,立刻風靡全國。但在1年後終止了與中國富華方面的合作。

於是,1999年,富華集團推出了害人無數的奧美定。成本約1.6元,一次手術的費用在3萬元左右。

之後再2006年,中國藥監局表示因為發現使用奧美定有多項嚴重後遺癥,撤銷其上市銷售資格。

而從1998年到2006年這段時間,中國有超過30萬女性深受奧美定的坑害。

諷刺的是,如今奧美定取出,又成為了莆田系醫院的招牌項目之一。

而另一個標誌性事件,是中央正式發文,對遊醫進行打擊。

“莆田系”四大派系:詹系、林系、陳系、黃系

1、詹氏家族

詹氏醫療集團,下屬中嶼、中駿等醫療集團,家族主要成員詹 國團、詹玉鵬、詹國營、詹國連、詹開土、詹陽斌為首,由於這個家族的關系和事業都是千絲萬縷的,所以把他們合並起來。家族集團通過獨立創辦、參股合作等多 種形式,先後在黑龍江、遼寧、吉林、山東等全國各地開辦了上百家的醫療機構,現有員工6000余人。

詹國團

1964年出生。詹國團2001年重組成立了上海華衡投資(集團)有限公司。旗下目前有三大機構:上海衡域實業有限公司、上海新鐘廣告有限公司、浙江新安國際醫院有限公司(下有 浙江新安國際醫院)。

詹玉鵬

1957年出生。詹玉鵬嫡系機構有:坤如瑪麗醫院集團是全國性大型專業婦科、產科連鎖醫療集團。集團年營業額預計三億元。旗下醫院有:黑龍江瑪麗亞婦產醫院、青島婦嬰醫院等。

2、陳系

陳金秀

陳金秀家族的上海西紅柿投資有限公司已投資上海浦西醫院、蘇州美萊美容醫院、蘇州東吳醫院等10余家醫院,並擁有“美萊整形”和“華美整形”兩個品牌。形成了以上海為中心、長江三角洲為重點區域的發展格局。麾下的企業有:上海市閔行區中醫院、蘇州東吳醫院、成都華美美萊整形醫院等。

陳建煌

1964年出生,莆田市秀嶼區東嶠鎮。華夏時代投資集團地處政治經濟文化發達的北京市海澱區,集團註冊總資本2.8億元,現有總資產40多億元,全資和控股等六十多家子公司。擁有員工 10000余人,其中博士後20余名,博士120余名,碩士研究生600多名,大專以上學歷員工占員工總人數85%。華夏時代投資集團三級醫院兩家,二級醫院六家。

3、林氏家族

林氏家族的林誌忠、林誌程兄弟二人麾下的中國博愛企業集團創建於1989年,是一家以醫療投資、醫院管理和臨床醫療服務為主導產業,融廣告、影視、網絡及相關產業為一體的大型現代化集團企業。下轄八大集團擁有近百家大型醫療機構,集團員工總數逾萬人,是全球最大醫療企業集團之一。深圳博愛醫療集團旗下機構有醫網、中華整形網等。

4、黃氏家族

黃氏雖位列四大家族之一,但其醫療產業從規模和數量上看,遠不如陳氏、詹氏和林氏家族。

黃德鋒

代表人物是北京五洲男子醫院的董事長黃德鋒。北京五洲男子醫院從屬北京五洲投資集團,集團旗下還有呼和浩特五洲男子醫院、重慶五洲男子醫院、北京聖保羅女子醫院等。

黃開飛

黃氏在業界另一位比擬有名的人物是黃開飛,掌管上海邦泰醫院投資管理公司,旗下有上海九龍女子醫院、上海城市男子醫院、上海西郊骨科醫院等。

百度的奶酪真的要被偷走嗎?假如莆田系停止投放競價排名,是否真能沖擊百度的主要營收來源?

據悉,在2014年累計拒絕的違規醫療機構客戶超過一萬三千多家,其中六成以上是莆田系醫院。莆田系占百度推廣收入的50%不太可能。

媒體稱,百度近年來對醫療推廣客戶,有著明確的客戶準入標準,並將其作為重點違規巡查對象。2012年至今先後發布醫療相關物料策略50余次,新增物料規則約600條。2014年信息審核共拒絕醫療機構客戶26648次,涉及客戶數為13019個。與此同時,對於“藥品,醫療機構,保健品”等行業準入也制定了較為嚴格的資質標準及物料限制,如對醫療客戶資質濫用的限制、對誇大宣傳效果的限制,以及違規產品、機構的限制和打擊等手段都在並行。

當然,之前百度模式不能形成閉環,交易,很多人拼命在鉆空子。今後也會有不少漏網之魚。

如今百度商業模式轉型,提倡連接人和服務,形成閉環,例如去年底和301醫院簽約合作,各種服務以及評價反饋都能體現出來,給不良醫院造成巨大壓力。短期屏蔽掉不良醫院廣告可能會對營收有些許影響,但連接和服務是大勢所趨。

PC流量紅利時代已經結束,在移動互聯網的時代,在連接人與服務的時代,百度需要更多原料來制造奶酪。


來源:福布斯中文網

扒一 一扒 莆田 發家 標誌 事件 發展 階段 派系
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扒一扒雷軍、周鴻祎、劉強東們最失敗的創業項目

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本帖最後由 優格 於 2015-4-13 17:34 編輯

扒一扒雷軍、周鴻祎、劉強東們最失敗的創業項目


導語:雷軍在成功前,曾創立三色公司,因無法盈利破產。他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是,這家公司半年就被迫解散了。
       
  創業之路上,哪個人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓,不過他們並沒有因為一次的跌倒就一蹶不振,而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓,並重新振作起來。本文就盤點了10位互聯網大佬最失敗的創業項目,以及他們從中學習到的知識。或許正是曾經經過的這些歷練,才使得這些互聯網大佬有如今的成就,而這些經驗之談對於現在的創業者而言也更加的彌足珍貴。

雷軍小米創始人,現估值450億美元

  在成功前,他曾創立三色公司,因無法盈利破產。

  在大學時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》,對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間後,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上,夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”

  於是,他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是,這家公司半年就被迫解散了。對此,雷軍有了三點反思:

  一、要有明確的盈利模式。
  在公司業務上,三色公司也沒有固定的模式,看見什麽賺錢就去做一筆,“最多的時候有十四個人,業務範疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種),甚至接過打字印刷的活。”所以,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

  二、要有前瞻的市場意識。
  事實上,他們曾接近成功。當時,聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌,於是雷軍和他的夥伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之後,他們遇到了更厲害的山寨大王,把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大,售價低,最後壓垮了三色公司。

  三、要有一定的團隊管理能力。
  公司創立時,“四個人,每人25%的股份,大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反複討論,到後來,甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構,是不可能形成有效地決策的。

陳歐聚美優品創始人,市值24億美元

  曾創立GG遊戲平臺。

  在南洋理工大學讀書時,陳歐憑著一臺電腦,搭建起了一款在線遊戲平臺GG。憑著職業玩家的身份,陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手:WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決,而對決的平臺就是GG。這為他贏得了第一批用戶。

  但隨著用戶量的增加,並沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫,能拉到的贊助杯水車薪,投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。這讓GG的發展舉步維艱。

  而這時,陳歐要去斯坦福讀MBA,便引入一位職業經理人打理公司,並出讓了部分股權。隨後,這位職業經理人引入其他天使投資人,通過運作,使陳歐手里的股權只剩下30%多,失去了對公司的掌控,最終被排擠出公司。

  第二次創業,陳歐在國內成立了一個遊戲公司,商業模式模仿美國,在社交遊戲中內置廣告。但是由於國內市場與美國差別較大,這個公司很快也宣布破產。

  這兩次創業失敗讓陳歐有兩個收獲:

  一、公司需要有件看的股權組織構架。

  二、單純照搬國外模式行不通。


甄榮輝前程無憂創始人,市值20億美金


  曾投資聲音郵件和磁性材料。

  甄榮輝在創業前做咨詢顧問,是一個年薪百萬的職業經理人。但在大陸經濟快速發展的大潮中,他萌生了“億萬富翁”的理想,於是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統,還投資過磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。

  這兩次經歷讓他學到了很多東西,在總結時,他說:

  一、創業需要很大的精力,你必須全職去做;同時,團隊也很重要。
  二、創業不能只從產品出發,好產品不意味著有客戶,客戶需要完整的服務。
因此,創業需要從產品導向轉為客戶導向。


王興美團網創始人,估值70億美金

  曾創辦校內網,後被迫出售。

  2003年冬天,在美國讀博的王興向導師請了一個長假,回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之後,王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點,於是便著手打造校內網。

  在網站界面上,他們抄襲了Facebook,被大家所詬病,但由於Facebook的設計十分人性化,所以相對獨立設計界面的競爭對手,校內網的用戶體驗是最好的。這為他們留住了很多用戶。

  當時北京地鐵不方便,去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間,王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網,免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點,湊足50人便發車。

  為了湊足人數,學生到處宣傳,拉老鄉註冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識,不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉,校內網弄來了8000種子用戶,大家開始在這個網站上活躍起來了。

  但是,由於初次創業,王興並沒有自己的理論,對互聯網的認識並不深入同時缺乏明確的盈利模式,資本方並不看好校內網這個項目。最後資金鏈斷裂,內部團隊產生爭執,王興只能被迫將其出售。

  而這個項目的失敗,給了王興如下啟發:

  第一、創業團隊必須分工明確,CEO必須解放出來,關註整個業界、時代、社會發展的潮流。
  第二、快速推廣很重要。

  第三、不需要盲目的自我創新,快速學習別人的優點。

  第四、應該盡早接觸資本,放低姿態,做一些妥協。

  第五、必須和信任的人一起創業
,唯有信任才能在遇到低潮的情況下,讓團隊堅持穩固。
吳欣鴻美圖秀秀創始人,估值30億美金

  曾創辦520社交平臺,後停止運營。

  1999年的時候,上高中的吳欣鴻看到了一則新聞:一個叫“business.com”的域名,在美國賣了750萬美元。於是便從家里借了1萬元錢,開始投資域名。憑借這個投資,他賺到了一些錢,並結識了後來的投資人蔡文勝。

  2002年,已經輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名:520.com ,於是他準備山寨騰訊,通過會員費來收錢,即你只有是付費會員的時候,才能獲得對方的線上聯系方式。

  在做了兩年之後,520積累了幾十萬付費會員,但由於產品和運營都跟不上,所以大多數會員僅付費一個月就停止使用了。所以,吳欣鴻被迫關掉520,將這個域名賣掉。

  回顧這段經歷,吳欣鴻說有兩個教訓:

  一、逆向創業,即通過一個好域名來成立一家公司,完全不靠譜。
  二、更重要的是,自己很宅,當時不善交際,不知道用戶的真實需求是什麽,又何談做交友網站呢?
劉強東京東創始人,市值403億美金


  曾在中關村開餐館,被騙錢後關門。

  劉強東大學畢業後盤下了中關村附近的一個飯館。以前,飯館里面的店員薪水很低,住地下室,平時只吃剩飯剩菜,老板親自把控資金;劉強東接手後,漲了工資,改善了住宿環境,給店員吃香的喝辣的,采購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人,把信任和管理混為一談,遭遇了事業上的第一次挫折。由於管理松散,員工總是變著法子侵吞店里的錢,所以沒用一年,原本盈利的飯店,賠光了他的投入。

  劉強東由此得到的教訓是:對員工一定要信任,但信任不等於沒有管理。陳一舟千橡互動創始人,後更名人人,市值11億美金
 

   曾創辦ChinaRen社區。

  當年,還在斯坦福求學陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點,設計了一個結合體,取名ChinaRen,取中西合璧之意。但矽谷沒有人願意投資他們的項目。最後只在斯坦福的同學那里“眾籌”了20萬美元。

  1999年3月,他們回國註冊公司,在得到了高盛投資之後,很快推出ChinaRen社區,並獲得千萬美元的新融資。有了融資之後,ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。

  開始時,陳一舟他們覺得害怕,但投資人說沒關系,燒完了還會有投資,不燒就沒辦法上市。但很快,2000年的美國股災來臨,資本進入了寒冬。

  於是支持燒錢的投資人態度大變,明確告訴陳一舟,不會再有新的投資,趕快把公司賣掉。所以陳一舟只好把ChinaRen社區賣給了搜狐。

  其實,這個案例與校內網有相似之處:

  創業,需要對現有的資本合理利用,最好有自己的造血能力,這樣才能在資本寒冬時安全度過危機。周鴻祎360創始人,市值64億美金

  曾打造3721,國內最早的搜索引擎之一。


  在做360之前,周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721,而百度也推出了類似服務。雙方競爭激烈相互爭奪地盤,於是周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個模塊,專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊,是無法刪除的。這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號。

  這一錯誤的開始之後緊接著又是一錯誤的決策。周鴻祎稱當時就覺得百度有了搜索模式比自己更好,而且當時中國互聯網也十分低迷,所以他在市場占有率高的情況下,選擇把3721賣給雅虎。導致搜索這塊10億美金的市場,最後被百度占領。

  對於這些往年經歷,周鴻祎稱:大家做事情不要只盯對手,一定要盯住用戶需求,而且一定要堅持住自己的事業,不要輕易說放棄。

  (文章來源:IT時代周刊)






扒一 一扒 雷軍 周鴻 劉強 東們 們最 失敗 創業 項目
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六一兒童節,扒一扒科技圈大佬們的童年故事

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0601/149941.html

黑馬說:今天是六一兒童節,是孩子們快樂玩耍、大人們找回童真的時刻。在這一刻,讓我們鉆進時光機,回到科技圈大佬們的童年時光,來看看他們那時的模樣,以及小時候的童年故事對他們的影響。

文 | i黑馬 汪晨



馬雲:一根筋、講義氣、英語好
 
\(左圖中左一為馬雲童年時的模樣)
 
像馬雲這樣擁有傳奇人生的人物,其童年故事也與眾不同。網絡上是這樣言傳他的童年的:
 
馬雲小時候簡直是個傻小子和一根筋,由於腦容積過小,一次只能想一個問題。有一次上數學課的時候,因為臨近中午,馬雲肚子餓了,腦子里只想著吃飯。老師見他心神不定,就讓他起立回答:“如果把1.230中的小數點向右移一位,會怎麽樣?”馬雲連想都沒想,立馬回答:“會吃午飯!”結果,老師就在他的數學期末成績表上打了1分。
 
但“智商”低下的馬雲在童年時代就很喜歡交朋友。由於家庭生活壓力大,父親脾氣火爆,經常打馬雲。馬雲在父親拳腳下長大,呆不住家卻特別愛交朋友。馬雲小時候非常愛打架,據說他所打的架,沒有一次是為了自己,全是為了朋友。有一次打架打過了火,縫了13針,還挨了學校處分,被迫轉學到了杭州八中。
 
同時,馬雲的英語還非常地好。但英語好的原因讓人既覺得好笑,又感到心酸。“爸爸罵我,我就用英語還口,他聽不懂,我就覺得挺過癮,就學上了,越學越帶勁。”
 
事後的事情大家也就知道了,馬雲考大學三次落榜,最後還是靠補缺進入了杭州師範大學英語專業。但他一根筋、講義氣的個性以及英語好的特點卻保留了下來,並且讓他被幸運女神眷顧,成為日後中國互聯網界乃至世界商界上叱咤風雲的人物。
 
 
馬化騰:對科學充滿好奇
 
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馬化騰童年時的相貌和現在幾乎沒有差別,其儒雅的氣質在小時候就已經凸顯。他在童年時也是個非常安靜的小孩,大家對他的印象也普遍都是非常乖巧。
 
馬化騰的童年是在海南島的最西端八所港度過的。而南中國海的夜空繁星點點,總是能讓人陷入無窮的好奇和想象之中,那時的小馬化騰也深陷於此,經常對著星星發呆,並由此對科學世界產生了很大的興趣。他的家人也看出了這一點,給他訂閱了《我們愛科學》等科普雜誌。而小學四年級的時候,馬化騰讀到了一篇有關於如何制作天文望遠鏡的文章。他纏著媽媽買了一套鏡片回來,動手做了一臺簡陋的望遠鏡,算是滿足自己的天文觀察夢。
 
但在日後,老師告訴他,學天文最終能夠去天文臺的人很少,大部分都是去當地理老師了。而那時的他剛剛開始接觸計算機,他決定轉變方向,開始鉆研計算機。他曾坦言,現在的他還是把大部分時間花在網絡上,看論壇和用戶反饋,而這種內斂、低調且專註的個性也深深地刻入了騰訊的基因內。

李彥宏:不服輸,喜歡大舞臺


\童年的時候,李彥宏的父母還在晉東化工廠工作,家境很普通。那時他的父親常常帶李彥宏去看戲曲電影,這也讓李彥宏一下子迷上了戲曲。山西陽泉晉劇團招收學員時李彥宏去試了試,沒想到劇院老師似乎從他身上看到了一種靈氣,決定錄取了他。
 
但恰恰因為這一過程太順利,沒有挑戰性,李彥宏對戲曲的興趣一下子就淡了。他開始尋找另外一個目標。那時李彥宏的大姐在剛剛恢複高考的那年就考上了大學,街坊四鄰都非常羨慕。或許是希望站在更大的舞臺上引人關註,李彥宏頂著旁人的嘲笑,開始努力考大學。
 
“我小時候有很強的不服輸心理,越是大家不看好的事,我越是要做成”。也許就是這股勁,讓李彥宏在2000年突然決定轉型,獨立做搜索引擎,並就此成就了百度的地位。

比爾·蓋茨:叛逆的天才


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蓋茨父母在比爾小時候比較講求紀律,特別是母親瑪麗,一直希望孩子們刻苦學習,多運動,並穿著得體,守時誠信。但小蓋茨明顯不是這樣循規蹈矩的孩子。據說比爾從小就精力過人,早在嬰兒時期自己就能讓搖籃晃動起來,並且很愛思考,一迷上某事便能全身心投入。7歲時,蓋茨最喜歡做的事就是反複看《世界圖書百科全書》。他經常幾個小時地連續閱讀這本幾乎有他體重1/3的大書,一字一句地從頭到尾地看。
 
據老蓋茨回憶,比爾在11歲時便表現出與眾不同的智力水平,經常向父母問一些國際關系、商業和生命本質的問題。而這個時候的比爾開始表現出很強的叛逆性,這與家中講求紀律的氛圍有很大的沖突。12歲那年,他與父母爆發了沖突,老蓋茨甚至直接將水潑至小比爾臉上。但經過心理醫生的開導後,蓋茨父母放棄了對小比爾的控制,給與他自由的成長空間。
 
1969年,蓋茨所在的西雅圖湖濱中學是最早開設電腦課程的學校。學校當時只有一臺終端機,這臺終端機連接其他單位所擁有的小型電子計算機PDP--10,每天只能使用很短時間。而蓋茨像發現了新大陸一樣,只要一有時間,便鉆進計算機房去操作那臺終端機,幾乎到了廢寢忘食的地步。13歲時,他便獨立編出了第一個電腦程序,可以在電腦屏幕上玩"月球軟著陸"的遊戲。
 
日後,叛逆的他更是從哈佛大學輟學開辦了微軟公司,並利用自己的天才理解力和記憶力,將微軟推上了彼時全球最高市值的科技公司。
 
馬克·紮克伯格:小程序員與新潮老爸
 
\說起馬克·紮克伯格,就必須說起他的父親愛德華·紮克伯格。他本人就是一名追逐最新科技的達人,其第一臺辦公電腦就是1984年買的一臺IBM XT,那時的小紮克伯格剛剛出生。
愛德華·紮克伯格這23年來還在診所內配置全息 X光機、掃描儀,並且不斷保持更新,甚至還教助手怎麽使用這些科技設備。
 
馬克·紮克伯格小時候非常討厭做家庭作業,老紮克伯格就教小馬克寫代碼,這也為小馬克日後的成功打下了基礎。那時他還讓小馬克寫了一個原始的即時通訊工具,讓牙科診所里的人可以通過電腦互相溝通,家里人稱呼這個程序叫ZuckNet。“這個工具漏洞很多,時常崩潰,但我們還是用了將近一年時間。”
 
蒂姆·庫克:好學生代表


\庫克的父母1971年帶著庫克和他的三個兄弟一起搬到羅伯茨代爾,庫克當時11歲。他進入當地的學校後十分用功,還加入了年鑒編撰團隊,負責業務方面的事情。他還曾經加入一支樂隊,負責演奏長號。
 
庫克當時的數學老師芭芭拉·戴維斯(Barbara Davis)說:“你不會管他叫書呆子,大家都喜歡跟他在一起。他很可靠,對自己的工作總是一絲不茍,所以我很信任他。”庫克在代表自己的班級在畢業典禮上發表致辭時,被同學一致推舉為“最用功的學生”,而且經常獲得各種嘉獎。其“可靠“的性格也使他日後得以在蘋果公司逐步上升,並在喬布斯逝世後接過了蘋果CEO的位置。但蘋果在庫克時代的創造性並不如喬布斯時代,不知和小時候過於靠譜是否有關。
\版權聲明:
本文作者汪晨,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

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港股成老千专场:扒一扒中晋系牵涉的港股公司

http://www.xcf.cn/gdyw/201604/t20160408_769890.htm

  在中晋系出事后,对市场敏感度极高的港股市场也感受到了余震,中晋的母公司国太投资控股投资的三家港股公司在经历股价暴跌后,纷纷发布声明欲与其撇清关系。实际上,除了中晋系外,e租宝也曾借道港股市场,为何港股市场易沦为老千专场?

  中晋母公司国太投资控股牵涉了三家港股公司,中国创新投资(01217.HK)、华耐控股(01020.HK)和中国趋势 (08171.HK),这三家公司的股价在最近几天都经历了惨烈的下跌,中国创新投资的股价就经历了过山车式下跌,4月5日~4月7日,股价累计下跌 47%;华耐控股4月6日跌14.5%;中国趋势4月6日,跌21.74%,4月7日,涨5.56%,收报0.019港元。

  高管仍失联

  中晋系出事后,三家港股公司的情况也都浮出水面,翻查公告不难发现,中晋母公司国太投资均是在2016年年初选择高调进驻这几家港股公司。但在 事发后,这三家公司都陆续发布公告,但综合三家公司的公告,中晋母公司的几名高管仍然处于失联情况,其中国太投资控股董事长兼总经理陈佳菁、中晋股权投资 基金管理公司总经理吴晔都仍处于失联状态。

  根据港交所资料,国太投资控股是中国创新投资的大股东,持有27.68%的股份,共有23.63亿股。2016年2月2日,陈佳菁、姜琳璘和王 玮获委任为中国创新投资的非执行董事及战略委员会成员,陈佳菁更出任了中国创新投资的董事局联席主席及战略委员会主席职务。根据4月6日公告,中国创新投 资称已经联系上姜琳璘及王玮,但并未提及是否联系上陈佳菁。

  资料显示,陈佳菁是国太投资董事长兼总经理,今年29岁,姜琳璘是国太投资的总裁助理,今年31岁,王玮是国太投资的副监事长,今年37岁,他曾长期任职于上海市公安局经济犯罪侦查总队。

  根据中国创新投资2015年最新年报,公司主要业务是投资上市及非上市公司,去年净亏损13.8万港元,其中非上市公司包括太阳创建、唯美视 界、联冠未来、蓝色天使香港及广远星空,而上市公司的投资则相对分散,虽然涉及多家知名上市公司,但股数则令不少市场人士都忍俊不禁,包括300股阿里巴 巴、400股Facebook、5000股腾讯控股(00700.HK)和10万股长江和记实业(00001.HK)等。

  另一涉事公司华耐控股称,注意到有新闻报道称国太投资控股涉嫌非法吸收公众存款及非法募集资金等犯罪行为,由于华耐控股的执行董事吴晔是国太控股全资附属公司的总经理,公司就此事曾经尝试联络吴先生,但是无法联络到吴先生。

  除此之外,华耐控股的大股东China Zhongjin Group Limited告知,已于2016年4月5日减持了公司的股权至1.2亿股,占公司全部已发行股份约4.67%,不再为公司的主要股东。

  华耐控股2015年年报显示,公司去年亏损2.71亿港元,公司业务主要是制造及销售高端钢水控流产品,其他附属公司则从事制造纸张加工设备、放债业务、电子商务及资讯科技解决方案业务。吴晔是在2016年1月进入华耐控股管理层,担任公司执行董事的。

  至于国太投资曾经投资过的中国趋势,是一家从事电子科技及相关产品贸易的公司,这间公司更为著名的,是曾经试图向已关台的亚洲电视台伸出橄榄枝,欲担任其“白武士”。

  不过,国太投资在这笔投资中并没有获益。2015年12月28日,国太投资当日以每股0.07港元的价格,买入了中国趋势12亿股的股份,占公 司17.82%的股份,但在2016年2月1日,国太就以每股0.037港元的价格卖光了中国趋势的所有股份,粗略估计亏损3960万港元。

  港股沦为“老千”专场

  一名市场人士称,这三家公司股价都不足1港元,颇具“老千股”气质,中晋系出事后,这些公司的股价也同时出现巨幅震荡,其中中国趋势的股价甚至跌至1分钱,是近年来最低水平,令香港市场沦为“千股”专场。

  比富达证券研究部主管林嘉麒对《第一财经日报》称,香港的融资平台相对内地更有灵活性,一般上市公司会要求股东向董事会作出一般性的授权,允许 公司每年增加不超过20%的股份,大部分的公司都会在股东周年大会上要求股东批准这项授权,意味着不论公司在年度内进行任何配股,只要股本所增加的百分比 不超过股东批准的上限,事前就不需要获得股东的批准。

  在这样灵活的制度下,吸引了很多国内的理财平台机构慕名前来投资或买壳。另一理财平台上海快鹿投资集团,旗下的港股也包括了十方控股(01831.HK)、大中华金融(00431.HK)及明华科技(08301.HK)。

  林嘉麒认为,香港市场非常开放,很难避免此类事件的发生,不过普通的投资者一般都不会去触碰这类股份,除非是投机心理很强的投资者,或者是不做功课的投资者,就非常容易中招。

http://www.xcf.cn/gdyw/201604/t20160408_769890.htm

扒一扒《歡樂頌》里的豪車 動輒上億的廣告植入有多大效果?

來源: http://www.yicai.com/news/5010164.html

躲過了《太陽的後裔》,卻一頭栽進了《歡樂頌》里。相信這是最近很多人的感受。

一部被指情節上有很多“硬傷”的國產女性題材劇,偏偏成為了各大娛樂八卦號“深八”的對象。為什麽?

性格和風格迥異的美女就已經夠養眼了,更何況,她們的吃穿用度還處處凸顯出時尚和品味,比如高冷姐安迪(劉濤飾)拎的價值10萬的包,而蔣欣演的30歲大齡剩女樊勝美,劇中所用的面膜據說4張就高達3000元。 讓人咂舌的同時,這幾個女主角的打扮和日常又已經成為了消費者們跟風的對象。“富二代”曲筱綃(王子文飾)身穿的印著特色圖案的半截裙已經成了淘寶熱賣款……

 

當然,一部如此“豪奢”的時尚劇,里面人物用的車也必須要品味不凡。

在第一集中,首先出場的就是一輛亮瞎眼、“對開門”設計勞斯萊斯幻影,車身有近6米長,光這尺寸就透露出一股尊貴和霸氣,更重要的是據說這車目前中國大陸只有百余輛。如果其主人不開口說話呢,我覺得這輛車和曲父的身份地位還是很匹配的;但當他一開口叨叨說女兒選的小區這不好那不好時,突然就感覺整體拉低了這輛車的“逼格”。

為了和富豪老爸“劃清界限”,一直堅持要自食其力的曲筱綃開的是一輛非常低調常見的大眾polo,這款價格在10萬元左右的經濟車型是大眾的經典車型之一,從1975年推出至今30余年,已經進化到了第五代,全球累計銷量突破了千萬輛。

雖然曲筱綃刻意低調,但這個富家女+海歸對車並不是一竅不通,相反,當她第一次到歡樂頌小區,在其父財大氣粗的“鄙夷”道,“這停的都什麽車啊”時,就“慧眼獨具”識別出了車庫里的限量版保時捷911,這款紅色的限量版跑車非常符合喝依雲挎名牌包包的海歸高管安迪的定位,至於價格嘛,普通版的報價在100萬-150萬元之間,限量版大家可以自行腦補……

雖然高冷姐安迪在劇中誇獎“這才是好車”,但是後來她還是因為太拉風將其換成了另外一款保時捷的PANAMERA,百公里加速僅需3.8秒,而最高時速可以達到310km/h,雖然這款4門版車型比限量版911低調了不少,但全系參考價格114.5萬-407.20萬也不是一般人能買得起的。

拋開上面這幾個超豪華品牌,劇中人物開的車也都體現出品味和格調。比如出身書香門第的趙醫生,開的是一輛沃爾沃XC60,這款售價在36.69萬-53.99萬元的車個人覺得和趙醫生簡直就是絕配。一來沃爾沃代表的北歐豪華非常的自然、不像上面幾款車那麽貴氣逼人;二來沃爾沃強調的安全和內涵式的豪華,又和人物個性非常吻合。

而劇中一直在感情上給安迪寄托的神秘人物“奇點”,開的是一輛奔馳S65AMG,雖然奔馳不是一個超豪華品牌,但作為奔馳S級里的高性能版本,這款車在低調中彰顯著性能的強勁,而250萬-300萬元左右的指導價也體現出低調的奢華。

 

在影視節目中植入,需要多少廣告費?

在影視劇作中植入產品幾乎是所有品牌都慣用的手段和方式,更何況,即便是車企不選擇主動植入,劇中人物的出行也必然離不開車。那麽,要在一部電視劇中做植入,車企要出多少廣告費?

第一財經記者咨詢了幾家車企後,得到的答案都是“不一定”。在電視劇中植入和普通的電視廣告不同,比如有的如果是劇情需要,而品牌車型和電視劇情非常吻合,那麽可能花費較少,而如果有的是需要編劇為了車型刻意修改劇情和場景,而對曝光度又有所要求,花費自然不菲。

例如在《007系列》中頻繁出現的阿斯頓·馬丁,據說就是電影制片方主動找他們進行合作的,車企方是不用自掏腰包的,但其附加條件是,為電影提供定制版的車型。在此之前,阿斯頓·馬丁就為電影打造了10臺定制版的DB10車型,對這家公司來說,這也是一筆不小的數目。而在《變形金剛4:絕跡重生》中露面的廣汽傳祺系列車型,據媒體報道說其植入的成本高達上億元。另外,馮小剛之前的電影《私人定制》據說植入廣告收入就超過8000萬,而在這部戲中,MINI品牌也有貢獻。

和植入電視劇相比,綜藝節目的冠名或者贊助的成本相對來說更加清晰。比如,長安福特就曾以3億元明標摘得央視《挑戰不可能》節目的冠名,榮威360則以2.01億元中標《了不起的挑戰》第二季冠名。而地方類綜藝節目的冠名費用也不菲,浙江衛視的中國好聲音,冠名特約費用早就已經超過4億元。在此之前,湖南衛視打造的綜藝節目《爸爸去哪兒》第二季中英菲尼迪的特約贊助費就達到1.71億元。

其實,不僅是中國,在國外,要在熱門電影或者綜藝節目中植入廣告,花費也相當不菲。根據Adweek的統計結果,《生活大爆炸》第七季每30秒的廣告費用是32.7萬美元,NBC電視臺的真人歌唱選秀節目《美國好聲音》,每30秒的廣告費為26.5萬美元,ABC的熱門喜劇《摩登家庭》為25.7萬美元,而Fox的動畫喜劇《辛普森一家》則是25.7萬美元。

動輒上億的投入,能多賣多少輛車?

這是一個很幼稚的問題,比如說上面《歡樂頌》里面提到的車型,首先看價格並不是一般收入人群所能擁有的;其次即便是能買得起,比如限量版911,也並不是想買就能買的。而且,要由直接的曝光轉化成銷量,還需要各種宣傳手段的配合以及線下資源的落地。就拿觀致汽車來說,早在幾年前,這個品牌車型觀致3剛剛推出時,就曾耗費巨資在當時的熱播劇《愛情公寓4》里面作出了大量的靜態和動態植入,雖然從百度指數來看,在電視劇播出後,收到的廣告效應還是非常好,但由於價格過高以及線下布局不足等諸多方面的原因,這個品牌車型現在也並未暢銷。更何況,車企的營銷基本上都是組合拳,要體現出單一營銷動作的效用的,除了網絡熱搜指數之外,很難用靜態的數據來展現。

既然這樣,車企為什麽還要花費動輒上億元的廣告費來做廣告?

對於車企來說,銷量只是一個方面,品牌口碑和美譽度是與銷量同樣受到重視的考評標準。“開車的男人,都希望擁有一款路虎”。《蝸居》中因男主角宋思明一句經典臺詞而令路虎這個在中國還比較陌生的豪華車品牌一下子家喻戶曉,不僅品牌美譽度上升,而且銷量也蒸蒸日上。

而在《變形金剛4》中,廣汽傳祺雖然花費過億元才取得合作,但也因此取得了和蘭博基尼、凱迪拉克、雪佛蘭同場競技的機會,並且更加重要的是,《變4》播出的範圍是在全球,對於廣汽這樣一個新生品牌的打響非常有意義。

 

對於車企來說,好的植入不是僅僅將車作為一個道具,而是推動劇情所必需的,是與作品天然地合二為一的,因此,其產品的調性很能深入到消費者心中,起到事半功倍的效果,比如像《變形金剛》中的雪佛蘭大黃蜂、《007系列》中的阿斯頓馬丁以及路虎等那樣。

水平高、賣座的影視劇當然會使傳播效果翻倍,但過度植入或者植入太過牽強,也會讓其效果適得其反。在之前被吐槽的“年度爛片“《富春山居圖》中,奧迪R8就不幸中槍。而電視劇《鄉村愛情故事》中,雪佛蘭雖然獲得了大量的曝光,但也有網友吐槽劇中家家戶戶開雪佛蘭,讓觀眾感到“天雷滾滾”。而寶馬在電影《天下無賊》中的諸多植入,就因為劉德華一句“開好車的都是好人嗎?”而躺槍。

電視植入或廣告雖然是車企的重要營銷方式,但對於不差錢的車企來說,這只是較為常規的營銷手段之一。來自尼爾森的數據顯示,2014年排名前14家車企,包括南北大眾、福特、通用、日產、神龍、戴姆勒等,在電視、平面和廣播傳統媒體上的廣告花費共達到215億元,這還不包括線上和活動營銷費用。

在移動互聯網不斷壯大的今天,越來越多的企業更願意將微博、微信等社交平臺作為其新宣傳渠道。傳統電視的開機率呈下降趨勢,有媒體報道稱“在像北京這樣的一線城市,一個月用戶曾開過電視機一次以上的用戶,三年間下降了40%”。


馬雲、王健林、馬化騰、李彥宏......扒一扒他們的父親都是怎麽教導他們的?

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0619/156688.shtml

馬雲、王健林、馬化騰、李彥宏......扒一扒他們的父親都是怎麽教導他們的?
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馬雲、王健林、馬化騰、李彥宏......扒一扒他們的父親都是怎麽教導他們的?

父愛如山,大愛無言。一起看看互聯網大佬的父親都是怎麽教導他們的....

在每個人心里,都住著一個蓋世英雄。  

父愛如山,寬廣、深沈、堅毅,情深不變卻百變深情。  

今天是父親節。在今天特殊日子里,黑馬哥與大家分享中外創業大佬與父親們不得不說的故事:馬雲的父親是曲藝界元老;喬布斯一生未與父親修複關系;馬化騰父親開著奔馳給兒子做賬......

馬雲的爸爸:曲藝界元老不願過多提及兒子

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馬雲的父親,馬來法在我國曲藝界堪稱元老級人物。長期以來,他從事著浙江曲藝的理論和史料研究工作,十分關註省內一些瀕臨危亡、亟待搶救的曲藝種類,雖年事已高,仍經常赴各地輔導排演曲藝新曲目。

說起曲藝,馬來法如數家珍,滔滔不絕,當被問到自己喜歡曲藝是否影響到兒子馬雲的時候,馬來法連忙表示,“我們家有一個原則,各人有各人的事業”,便不再多說。

喬布斯:只給生父簡單回複過郵件

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喬布斯父親現年80有余,在內華達州里諾市郊外荒山中的Boomtown賭場擔任總經理,管理著約450名賭場工作人員,他因安靜的領導風格和精通營銷而受到了同事們的稱贊。但他最大的貢獻,或許就是有喬布斯這樣一個兒子。但喬布斯對於他的親生父親是沒有感情的。

喬布斯出生一星期便被美國舊金山附近芒廷維尤市一對夫婦抱養。他的親生父親在得知兒子成為蘋果CEO後,曾數次發送電子郵件給喬布斯,如生日快樂、早日康複等。他收到的最後一封信是在喬布斯去世前六周收到的,信中只是說,謝謝。在《史蒂夫·喬布斯傳》中有喬布斯寫道,曾經見過自己的生父,盡管當時他還不知道那是自己的父親。 

遺憾的是,喬布斯到最後,也沒修複和父親的關系。

馬化騰的爸爸:開著奔馳給兒子做賬

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馬化騰的父親馬陳術集眾多標簽於一身!中共黨員、曾擔任交通部海南八所港務局副局長、深圳市鹽田港集團有限公司副總經理,1997年被選為鹽田港上市公司的董事。

馬陳術對兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬,而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運營方面的經驗傳承。馬陳術說,“騰訊”這個名字也是他起的,寓意“萬馬奔騰的信息時代”。

紮克伯格:被父親的大愛潛移默化得影響

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在馬克·紮克伯格出生的那一年,父親愛德華購買了他的第一臺電腦,並成為世界上第一批擁有個人電腦的人。也正因此,馬克·紮克伯格在很早就接觸到了電腦。對於這種高新科技產品,年幼的馬克·紮克伯格產生了濃厚的興趣,他的這種興趣恰好被父親重視了起來,而且在孩子11歲時,還特地請來了一位計算機工程師傳授軟件開發技術。

愛德華說,“為人父母,我只能說,你的確可以為子女安排你想要他們過的生活,但這不一定就是他們想要的。父母應該鼓勵他們追逐自己的夢想,此外,就是盡量多地與孩子們相處。”

王健林的爸爸:首富的父親是紅軍

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不怵官場、往來自如、花錢如流水,天生的大院氣質,言出必行的個性,這樣的勢能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中,受政府青睞的萬達似乎遊離於市場競爭之外。

提到王健林,大家更多的想到的是他的“首富”頭銜,還有他那以“毒舌”著稱的兒子王思聰。而他的父親則是一位農民出身的紅軍老兵,曾經擔任過西藏自治區的副主席。

王思聰的爸爸:我的父親是首富

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盡管國民老公的名氣並不輸給他的首富爸爸,但王思聰在被問到面對最大的挑戰是什麽時,答道:作為首富的兒子,最大的挑戰一定是不能辜負大家的期望,能夠超越父親,有生之年超過我父親成功的高度。

比爾·蓋茨:父親是我的人生楷模

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2014年的父親節,比爾·蓋發表了一篇博文,稱他的父親——威廉·蓋茨是自己的人生楷模。“我特別欽佩他的誠信。他是我所認識的最聰明和最冷靜的人之一,他在如何思考問題方面使我受益匪淺。”

作為比爾·蓋茨的父親,威廉·蓋茨的人生經歷鮮為人知。他曾是西雅圖地區的知名律師。據此前媒體的報道,為了給予兒子事業上的支持,他曾利用自己當律師建立的社會關系,向西雅圖的商業人士大力“推銷”微軟;他所在的律師公司成為微軟當時最大的客戶。

馬斯克:父親是富豪

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父親埃羅·馬斯克是一名生於南非的英國人,從事電氣及機械工程師的工作。馬斯克的父母於1980年離婚,兒時的馬斯克大部分情況下與父親一同居住。

馬斯克的父親埃羅通過咨詢服務生意和房地產開發賺到了不少錢,並早早地選擇了退休。埃羅當時擁有賽馬、遊艇、幾處房產,甚至一架塞斯納飛機。他在比勒陀利亞Waterkloof擁有一處房產,而這是被許多外交官青睞的一處社區。

李彥宏的爸爸:教誨兒子別當鍋爐工

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相比其它商業大佬,李彥宏的出身可謂真正的草根。他出生於山西省陽泉縣一個普通的工人家庭。父親李貴富是晉東化工廠(現更名為晉東集團)的鍋爐工。少年時期,父親一直教育他要想找個好工作,只能考大學。

而上北大後,李彥宏因圖書館系的計算機課程很簡單而產生厭學情緒,父親施了“冰棍計劃”,使李彥宏重新重視起圖書情報專業來,成績也名列前茅。在這基礎上,他又利用選修的機會,去學計算機。那之後,李彥宏發掘出了自己的網絡天賦。

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【多圖】扒一扒霍建華和林心如相中的“仙劍”專屬婚宴酒店長什麽樣?

這幾天刷爆朋友圈、拆了胡霍CP的“大熱門”事件當屬霍建華和林心如要結婚了,他們的婚禮即將於7月31日在巴厘島寶格麗酒店舉行。

日前,有網友在微博曝出,旅遊時巧遇林心如霍建華在巴厘島寶格麗酒店拍攝婚紗照,兩人在拍攝現場親密挽手幸福滿滿。據該網友稱,林心如與霍建華在巴厘島寶格麗酒店的早餐廳和無邊遊泳池拍攝婚紗照。現場,霍建華身著黑西裝帥氣逼人,林心如身穿婚紗美麗動人,頭戴頭紗,親密地挽著霍建華的手,兩人看上去幸福滿滿,男才女貌很是般配。

值得註意的是,這家寶格麗酒店也是當年劉詩詩和“四爺”吳奇隆舉辦婚禮的那家!楊冪和劉愷威彼時舉行婚禮也是在這家酒店!

頗有意思的是,當年由胡歌、霍建華、楊冪、唐嫣和劉詩詩主演的《仙劍奇俠傳》紅極一時,這家巴厘島寶格麗酒店可謂是《仙劍奇俠傳》劇組專屬婚宴酒店!

就第一財經記者采訪和收集公開信息所獲得的資料,今天我們就來看一看巴厘島寶格麗酒店究竟長什麽樣?

巴厘島寶格麗度假酒店由世界知名意大利珠寶品牌寶格麗,繼2004年米蘭精品飯店後,在巴厘島全新打造的極品Villa,坐落在全世界最獨特、最具東方熱帶風情的旅遊勝地之一。

巴厘島的度假村是寶格麗於全球推出的第二家酒店,坐落在美麗的金巴蘭灣,由世界知名建築設計師Antonio-Citterio傾力打造,既吸收了巴厘島獨特的建築風格,又延續了意大利品牌寶格麗的浪漫風情。

寶格麗度假酒店位於烏魯瓦圖懸崖之上,面對印度洋,三面被高約三、四米的灰色城墻包圍。高度私密性及無敵懸崖海景使其成為明星婚禮最愛選擇。該酒店離巴厘島熱鬧中心區需要一小時車程,通往酒店的小路十分深幽。

有到訪該酒店的媒體稱,該酒店的三道大門全都由保安把守,進出車輛不管大小必須停下接受檢查,甚至有專門的緝毒犬以及金屬探測器,設備相當齊全。想進入酒店必須拿出住店證明,沒有預定根本無法進入。

該酒店的婚禮禮堂(The Bulgari Wedding Chapel):今年4月新開的小禮拜堂,是巴厘島寶格麗度假村最新的婚禮舉辦地,豐富了在度假村的婚禮體驗,度假村還提供水上、沙灘、露臺和涼亭四個不同婚禮場地。這個小禮拜堂是全球唯一一個打著寶格麗招牌的婚禮場所。

至於價格,當然不菲,巴厘島寶格麗度假酒店,最低1300美元一夜起,套房更是高達8000美元一夜。度假村配備了單間臥室的別墅跟雙房別墅,還有兩臥豪宅、三臥豪宅、五臥豪宅。拿單房別墅來說就有海景別墅、至尊海景別墅、觀海崖景別墅三種房型選擇。

第一財經記者采訪了解到,萬豪此前就謀劃與寶格麗合作開發酒店,萬豪有三個發展中的酒店品牌,包括傲途格精選酒店、艾迪遜與寶格麗酒店及度假酒店。2012年,寶格麗宣布進軍中國,其選址位於上海的華僑城蘇河灣內。寶格麗酒店現有分店及規劃如下:米蘭、倫敦、巴厘島、東京-大阪(餐廳)、上海(2017年)、北京(2017年)、迪拜(2017年)、莫斯科(2019年)。

此外,霍建華和林心如的婚禮還有“中國臺灣場”,該場於8月2日晚間於臺北君品酒店舉辦。婚宴廳負責人證實,當天唯一的婚宴場地已被預訂桌數約為30桌,走尊榮優雅,又不失細致的風格。

君品酒店定位豪華五星級,為當地最受歡迎的酒店之一。憑借獨有的人文素養和其婉約美麗的殷殷之情不斷吸引著廣大顧客的到訪。

據悉,君品酒店規劃286間舒適的商務客房,包括單人客房97間、雙人客房175間、豪華套房12間。另有總統套房及副總統套房各1間。

君品套房:位於酒店14~16樓,占地20坪(67平方公尺)。極致尊榮感與典雅設計,搭配貼心的各項設備。起居室與衛浴間的大型落地窗,不僅引入豐富天光,入夜還能欣賞西區燈火景致;可容納4人的餐廳也適合私密晚宴或小型會議;行政樓層貴賓並可蒞臨17樓的翰林軒VIP Lounge,可享用歐陸式早餐及飲料輕食服務。

第一財經記者采訪了解到,隨著這幾年萬豪、洲際、喜達屋、希爾頓等國際酒店巨頭大量在中國市場“加碼”,使得亞洲市場的新開酒店大多集中在中國,這令業者競爭加劇,合作業主方也越來越難找。

“以前只要是外資品牌或豪華定位的酒店,大多數生意還不錯。然而,由於這幾年新酒店項目在中國市場擴張太迅速,亞太區域有50%以上的新開酒店都集中在中國區,其中大部分都是高端奢華酒店,競爭激烈造成如今中國酒店業出租率和價格雙降,業者們正在尋求新亮點。”華美首席知識專家趙煥焱分析,明星婚禮會讓更多的消費者將焦點放在部分具有特色的酒店項目上,比如這些舉行過明星婚禮的酒店,今後就會吸引更多高端客戶。


廣發行卷入10億票據漩渦!扒一扒票據大案都是咋整的?

票據案接二連三:廣發銀行卷入10億元票據風險旋渦在銀行業,被稱之為安全系數最高的業務之一的票據業務,風險卻在集中暴露。

年初的1月22日,農業銀行公告稱,北京分行票據買入返售業務發生重大風險事件,涉及風險金額為39.15億元。隨後,1月28日,中信銀行公告蘭州分行發生票據業務風險事件,涉及風險金額為人民幣9.69億元。4月8日,天津銀行又公告上海分行票據買入返售業務發生風險事件,涉及風險金額7.86億元。7月7日,寧波銀行公告在開展票據業務檢查過程中,發現深圳分行原員工違規辦理票據業務,3筆業務金額合計32億元。

但這並沒有結束,近日,廣發銀行也被卷入票據風險漩渦中,但與前幾家不同的是,廣發銀行是由於外部同業機構在票據交易中的不規範行為導致出現9.3億元的風險敞口。據廣發銀行透露,截至7月22日,其已收回約5 .2億元,但其余4億元目前仍在繼續追收中。

“票據業務的風險點無外乎操作風險和信用風險,對於銀行承兌匯票來說,信用風險較小,主要是操作風險。而在操作風險中,同業戶是一個關鍵所在。所以,可以看到,今年以來包括銀監和央行連續下發的多個監管文件,意在截堵規範同業戶。”一位票據行業人士對第一財經記者說。

還有4億沒追回

據了解,2015年8月18日,廣發銀行佛山分行與中原信陽分行起息了一筆期限為兩個月的買入返售業務,金額為9.275716158億元,到期日為2015年10月19日,涉及票據98張。在起息日,廣發銀行佛山分行從光大銀行取得票據,並將款項9 .21億元經中原銀行信陽分行、廊坊銀行、庫車國民村鎮銀行、恒豐銀行至光大銀行。返售到期,該筆票據由晉商銀行買斷托收,返售環節由廣發銀行佛山分行市場部員工於2015年10月19日將該批票據送給晉商銀行,晉商銀行在收取該行送達的票據後將款項9.23億元劃撥給通化農商行,通化農商行在收到款項後,劃撥給庫車國民村鎮銀行,但款項劃至庫車國民銀行後,庫車國民村鎮銀行只將4.63億元劃付給廊坊銀行,廊坊銀行收到款項後,並沒有劃付給中原銀行信陽分行,最終導致廣發銀行佛山分行該筆票據業務回購逾期。

另外,據稱主導廣發此筆票據業務的是一家票據行業較大的中介公司——豐聯金融其中進行撮合,包括中原信陽分行,以及其中涉及的多家過橋方。

對於此次票據風險,廣發銀行回應稱:廣發銀行始終堅持依法合規經營,本次事件是由於外部同業在票據交易中的不規範行為所導致,我行發現風險情況後第一時間啟動緊急追收機制,全方位抓緊清收,目前已回收大部分款項,並在持續做好回收工作,剩余款項在進一步回款中。

“廣發銀行這筆票據的事情我們很早之前就聽說了,事情發生比較久了,他們也一直在追這筆款項。”一位銀行業內人士對第一財經稱。

根據廣發銀行去年的年報顯示,截至2015年末,公司貸款余額4377.63億元,較上年下降158.78億元,降幅3.50%;個人貸款余額4019.58億元,較上年增加746.38億元,增幅22.80%;票據貼現余額271.30億元,較上年增加171.53億元,增幅171.94%。

“同業戶”之禍

今年以來,多家銀行爆發票據風險事件。其中,農業銀行、天津銀行的風險點主要出在票據轉貼現過程中的“丟票丟錢”,即兩家通過買入返售業務得到票據,然而在票據到期之前卻被挪作。

寧波銀行則是在開展票據業務檢查過程中,發現深圳分行原員工違規辦理票據業務,共涉及3筆業務,此次商票為某上市公司旗下企業,由於金額巨大且發生逾期,所以寧波銀行選擇了報案。報案後,企業將錢兌付,銀行沒有損失。

而中信銀行的票據風險出在開票環節,據公開資料稱:有犯罪嫌疑人與中信銀行工作人員同夥,利用偽造的銀行存款單等文件,以虛假的質押擔保方式在銀行辦理存單質押銀行承兌匯票業務,並在獲取銀行承兌匯票後進行貼現。

與其相似的是,今年4月,銀監會通報了一起不法分子冒用龍江銀行辦理商業承兌匯票貼現、轉貼現風險事件。該假票案目前已知涉及商業承兌匯票9張,金額合計6億元。

“按照我的理解,這幾筆風險事情普遍存在操作風險,涉及的都是紙票,大部分問題出在同業戶身上,涉及銀行內控的問題。”上述票據行業人士分析說。他稱,部分銀行的一二級分行在其他銀行開立同業賬戶從事表外業務,行內可能並不知道,銀行的資金就這樣通過同業戶劃轉到企業里,內控環節沒有觸達到同業賬戶,甚至票據被提前挪用都不知曉。

“賣斷+逆回購”的魔術

2014年以來,銀行在信貸擴張的沖動下,為規避信貸規模監管而發明了各種票據轉貼現玩法,從而導致銀行間票據業務量迅速飆升。

所謂的轉貼現是指商業銀行在資金臨時不足時,將已經貼現但仍未到期的票據,轉賣給其他商業銀行或機構,以取得資金融通,如果這種轉貼現的業務發生在商業銀行和央行之間,則稱為再貼現。

2015年之前,商業銀行轉貼現業務的交易對手主要是農信社。因為按照新的會計準則,銀行票據買斷、賣斷和回購業務分別記錄在不同的會計科目下,雖然不同銀行具體的處理方式不同,但大致的思路是回購只占資產規模,不占信貸規模,買斷進入銀行的資產負債表,占用銀行的信貸規模,而賣斷之後,該筆票據可以從“票據融資”科目中扣除,進而“出表”。

“部分地區的農信社依舊沿用舊的會計處理方法,票據賣斷和票據回購業務在會計處理上混為一談,將票據‘賣斷’變為‘回購’出去,都可以在‘票據融資’科目下扣除。”上述票據行業人士說。

典型的“商業銀行+農信社”模式是:賣斷+逆回購+遠期買斷。即,當銀行信貸規模超標時,商業銀行先將票據賣斷給農信社,再從農信社逆回購買入票據,該筆交易計入“買入返售”科目,不再“進表”,而信用社也不願到期來辦理“托收”,所以在回購到期後,商業銀行再從農信社買入票據托收,於是,這筆票據對應的信貸規模就憑空消失了。

在業內,票據業務有信貸規模調節器之稱。當信貸規模過多時就賣出票據,當信貸規模不足時就買入票據,如果結合銀行的流動性資金和自身的票據持有量,大致可分為以下幾種情況:當銀行有規模無資金時可以做賣出回購;無規模有資金的可以買入返售;有規模有資金的可以做轉貼現買入票據;無規模無資金有票的可以做轉貼現賣出票據騰出信貸空間。

今年,在票據風險集中爆發的背景下,監管層接連出手,今年年初,銀監會發布《關於票據業務風險提示通知》;今年5月份央行和銀監會聯合下發《關於加強票據業務監督促進票據市場健康發展的通知》126號文;近日,銀監會城商行部已經對地方銀監局發放《關於對城商行票據業務風險進行排查的通知》(城市銀行部(2016)52號)文。

根據126號文件,其實已經想到一系列的辦法去堵可能造成風險的做法。比如:開戶銀行必須通過大額支付系統向存款銀行一級法人進行核實;不得出租、出借賬戶,嚴禁將本銀行同業賬戶委托他人代為管理;不得利用貼現資金借新還舊,調節信貸質量指標;不得發放貸款償還銀行承兌匯票墊款,掩蓋不良資產;禁止離行離櫃辦理紙質票據業務;嚴禁銀行與非法票據中介、資金掮客開展業務合作;禁止無背書買賣票據等。

“通過人行的大額支付系統的確認,可以保證同業戶的開戶行為是銀行行為,而不是銀行里面某個人的行為,等於說從源頭上控制同業戶的風險。”上述票據行業人士說。


科普貼!扒一扒讓陳欣怡藥檢呈陽性的氫氯噻嗪

據新華社消息,記者12日從中國遊泳協會負責人處獲悉,中國女子遊泳運動員陳欣怡在8月7日里約奧組委實施的賽內興奮劑檢查中被查出A瓶氫氯噻嗪陽性。陳欣怡目前已向國際奧委會提交了B瓶檢測和召開聽證會的申請。

那麽問題來了,氫氯噻嗪是啥?A、B瓶又是啥?陽性違規又是啥?

氫氯噻嗪是興奮劑嗎?

經查詢,氫氯噻嗪(qīng lǜ saì qín)為利尿藥、抗高血壓藥。主要適用於心原性水腫、肝原性水腫和腎性水腫:如腎病綜合征、急性腎小球腎炎等。 在2016年禁藥名單中被列入S5類別,賽內賽外都禁用。

氫氯噻嗪具利尿作用,利尿劑的臨床效應是通過影響腎臟的尿液生成過程,來增加尿量排出,從而緩解或消除水腫等癥狀。

目前,運動員服用目的是通過快速排除體內水分,減輕體重;增加尿量,來盡快減少體液和排泄物中其他興奮劑代謝產物,以此來造成藥檢的假陰性結果;加速其他興奮劑及其他代謝產物的排泄過程,從而緩解某些副作用。

這種藥品本身不具備興奮作用,但用此類藥物能加大尿液的排出量,可在賽前減輕體重或稀釋尿液中的違禁藥物,因此也被列入禁用目錄之內

運動員為提高成績而最早服用的藥物大多屬於興奮劑藥物——刺激劑類,所以盡管後來他們使用的其他類型藥物並不都具有興奮性(如利尿劑),甚至有的還具有抑制性(如β-阻斷劑),國際上對體育運動中的違禁藥物仍習慣沿用興奮劑的稱謂。如今通常所說的興奮劑不再是單指那些起興奮作用的藥物,而實際是對體育運動中違禁藥物的統稱。

A、B瓶里其實是同批尿樣

根據正規流程,運動員在賽後采集尿樣的過程中將留取至少75毫升的尿量,然後將尿樣倒進密封樣品瓶(A瓶和B瓶),其中A瓶50毫升,B瓶25毫升。運動員被采集的同批尿樣要裝到A、B2個瓶中密封,如果A瓶尿樣的分析結果為陽性,興奮劑檢測結構必須立即書面報告相關部門,並盡快安排複檢——也就是檢測B瓶尿樣,這個測試應該在同一個實驗室由不同的人操作。如果B瓶的檢測分析結果仍為陽性,則該運動員的興奮劑檢查結果即被判定為陽性。

而如果A瓶被查出呈陽性,運動員可以申請進行B瓶檢測。 陳欣怡目前已向國際奧委會提交了B瓶檢測和召開聽證會的申請。

在過去的興奮劑檢測中,B瓶檢測結果和A瓶檢測結果相反的概率“幾乎為零”。 世界反興奮劑機構(WADA)總幹事戴維·霍曼曾表示,“結果不一致的原因只有兩個,不是B瓶樣本被稀釋,就是被運動員人為更換掉了,”

國際體育仲裁法庭才能判斷陽性違規是否成立

在體育比賽中,我們經常可以聽到這個詞——陽性!對於運動員來說這個單詞幾乎可以與噩夢劃上等號。陽性到底指什麽呢?在各種醫學試驗中,陽性結果一般表示發現了目標物、獲得了預期結果等,興奮劑檢測中,所謂陽性就是指在運動員的尿液或者血液標本里發現了興奮劑,而陰性就是沒有發現的意思。

為增加奧運會藥檢的公正與透明,國際奧委會在里約奧運會期間采取新措施。在實驗室陽性結果出現後,國際奧委會率先進行調查,核實運動員是否有正當理由使用藥物造成藥檢陽性。如果需要進一步處理,國際奧委會將通知相關奧委會和運動員本人,之後將事件移交國際體育仲裁法庭,由後者判定陽性違規是否成立。如果違規被認定為成立,國際奧委會才會給出相應處罰。

而如果陳欣怡的B瓶檢測結果也為陽性,這將是自1992年以來,中國運動員在奧運中首例藥檢陽性。


扒一扒G20國宴餐瓷:設計取自西湖 歷經81道工序

2016年二十國集團(G20)領導人峰會在浙江杭州舉行,而中方為歡迎二十國集團領導人精心準備的國宴也引起了人們的關註。其中,來自上海瑪戈隆特的國宴餐瓷點亮了“西湖盛宴”,展現了“上海創意”。

這套瑪戈隆特“西湖盛宴”G20國宴餐具系列設計創作靈感便是來源於水和自然景觀。整套餐瓷體現出“西湖元素、杭州特色、江南韻味、中國氣派、世界大同”的G20國宴布置基調。

國宴餐瓷的圖案,采用富有深刻傳統文化審美元素的“青綠山水”工筆帶寫意的筆觸創作,布局含蓄謹嚴,意境清新。所有圖案設計也是取自西湖實景。比如,茶與咖啡瓷器用具系列的創作設計靈感,來源於西湖的荷花、蓮蓬造型,壺蓋提揪也酷似雨滴。

水光瀲灩晴方好,山色空蒙雨亦奇。漫步西子湖畔,最讓人難忘的還是那些大大小小的橋。2016年G20峰會會標圖案,也是用20根線條,描繪出一個橋形輪廓。橋梁寓意著G20已成為全球經濟增長之橋、國際社會合作之橋、面向未來的共贏之橋。

在這套G20瑪戈隆特國宴餐具中,圖案和造型都融入了橋的元素,四小味前菜以高足碟的形式,呈現在手工制作而成的骨瓷橋形擺件之上,這也契合此次G20峰會的會標圖案,瓷器對應著會標中的英文CHINA,寓意中國的發展將為G20成員搭建合作共贏之橋。

餐具的主題設計也是緊緊圍繞整體擺臺布置效果展開。第一道冷菜拼盤半球形的尊頂蓋是最引人註目的器具。尊頂蓋頂端提揪設計源於西湖十景之一、被譽為“西湖第一勝境”的三潭印月。尊頂蓋上半部圖案創意則來源於“滿隴桂雨”,以杭州市花——桂花與江南翠竹自然相互依偎展開,寓意美麗的杭州喜迎各國貴賓,同時也體現了G20成員同舟共濟、攜手合作的精神。尊頂蓋下半部分則是以國畫寫意手法繪制的西湖美景。

湯盅采用雙層恒溫方式,確保熱湯能保持溫度。湯盅的外形設計靈感來源於海上絲綢之路的寶船,湯盅蓋的提揪則是簡約的橋孔造型。骨瓷餐具釉色溫潤通透,是高檔宴會菜肴的最佳搭配,本次國宴餐瓷都是采用含45%天然骨粉的高級骨瓷所制。這一件件精美的餐瓷,都要經過至少九九八十一道工序才能制成,而繪制圖案的顏料也達到了FDA藥物食品檢測標準,以此確保餐具的潔凈、安全與衛生。

上海瑪戈隆特骨瓷創始人趙春陽告訴記者,為了此次G20國宴餐具比以往任何國宴呈現更加出彩,從去年5月初“瑪戈隆特國宴瓷”設計團隊就開始設計研究。瑪戈隆特骨瓷這套G20國宴餐具的整個生產制作周期為10個月,研發和打樣就耗時4個多月時間,設計師們前期做了16種設計預案,現在看來每種預案其實都很有創意和特色。在2016年1月29日楊潔篪國務委員在視察G20國宴籌備方案後,確定為“西湖盛宴西湖韻”的主題設計。


晨悅生活 | 吃貨們的福利:扒一扒歪果仁在中秋又玩出了什麽樣的月餅

每一個中國人的傳統節日都離不開“吃”的文化,比如元宵節必吃湯圓,端午節必吃粽子。而中秋佳節近在眼前,“月餅”則是繞不開的話題,尤其是對吃貨們來說,到底哪家的月餅最好吃是一個永恒的問題。然而在全球化的今天,國內的月餅市場上已經不只是那幾家老字號的傳統月餅了,腦洞大開的外國廠商們也為我們帶來了創意滿滿的“洋月餅”。

冰淇淋月餅:洋牌子里的老字號

說到洋牌子月餅,或許腦海中第一時間想到的是冰淇淋月餅,很多國外品牌旗下的月餅都會有這一類,冰淇淋月餅的工藝並不複雜,一般外殼都是固態巧克力,餡料只有冰淇淋,大多采用牛奶,奶油等主料。最大的特點是細膩滑潤,涼甜可口,並且口味多樣。

這項創意歸功於世界冰淇淋品牌哈根達斯,1996年,哈根達斯登陸中國大陸,上海首家冰淇淋甜品屋開業,風靡一時。隨後,哈根達斯將西方美食與東方文化相結合,首次為中國消費者推出“月餅冰淇淋”這一創意產品。這樣的創意直接深深影響了後來的外國品牌對於中國月餅的設計。

在國內的月餅市場上,冰淇淋月餅也一直占據著年輕消費群體中的主流,深受不少年輕人的喜愛。其中哈根達斯主打清新、健康輕盈概念的優格蕾酸奶月餅冰淇淋在去年月餅市場成為了以斷貨聞名的“網紅”,據了解,今年哈根達斯在優格蕾酸奶月餅冰淇淋的基礎上,將單一套系拓展成為了優格蕾月餅冰淇淋全系列三大套系。此外哈根達斯還推出了全新的"玫瑰中秋"系列冰淇淋月餅。

主題月餅:月餅也有想當網紅的心

近年來“IP”熱潮持續升溫,許多“IP”元素被廣泛地跨界使用,在擁有廣大粉絲的“吃貨界”當然不例外。在國外品牌月餅中,體現著特別主題元素的月餅也不在少數。

在近期讓廣大遊戲粉絲們心動不已的是,全球影響力最大的網絡遊戲《英雄聯盟》由於五周年紀念到來,也在中秋時期推出了一款主題月餅,選擇了和中秋節非常應景的“皎月女神黛安娜”的“廣寒仙子嫦娥”造型作為月餅包裝的形象。產品包裝盒以黑、金色為主色,是整個《英雄聯盟》五周年的主題色。月餅則采用的是由哈根達斯攜手開發的冰淇淋月餅。

趁著中秋節的東風推出主題月餅的不只是《英雄聯盟》一家。據介紹,哈根達斯與迪士尼合作推出“冰雪女王”優格蕾月餅冰淇淋系列,還將米奇和米妮的形象使用在“圓夢中秋”月餅冰淇淋的套系中,並推出了特別款的時尚背包。

同時為了迎接開園以來的首個中秋節,上海迪士尼度假區內的迪士尼小鎮從即日起推出為期三周的“金秋音樂美食節”,迪士尼世界商店將首次推出迪士尼主題月餅。而此前迪士尼也曾單獨出過一款主題月餅——黑皮月餅,餅皮的制作靈感來源日本桃山皮工藝,加之純黑巧克力,制成黑色餅皮,所以稱為“黑皮月餅”,同時寓意“嗨皮”——happy。

工藝月餅:國外的月餅不只是玩概念

很多人或許都以為國外的月餅不過是借助了自身原本就名氣很大的品牌,趁著市場的節日機遇做了一場品牌營銷,但是也有一些原本就從事餐飲行業的國外企業,通過自身過硬的工藝技術,為中國傳統月餅加入了西點式的創意。

就比如一直在月餅市場與哈根達斯互相較量的星巴克,星巴克月餅也是較早一批出現在國內市場上的“洋月餅”,咖啡是星巴克體驗的核心,也是星式月餅必不可少的靈感源泉。在星式月餅中能找到星巴克各類咖啡中的味道,同時星巴克還將芝士、蛋糕、蔓越莓等西方經典食材加入到月餅的設計中,讓中國風的月餅帶有著異國情調。

這種依托自身美食制作技術在月餅的形式上發揮創新的當然也不只星巴克一家,許多面包業、糕點業的品牌商們都擅長這種方式。比如來自新加坡的烘焙業翹楚BreadTalk(面包新語),在今年品牌16周年慶期間,發布了今年的中秋月餅新品,在中秋禮盒將經典年輪蛋糕與系列現烤酥點添入組合,為“吃貨們”添加了更多選擇。

不過吃月餅慶團圓,健康是關鍵。在這里首先建議廣大消費者去超市、食品商店等正規銷售渠道購買;其次,按照產品包裝上標示的保存方法進行保存,一旦發現異常,就千萬不要再食用;最後有高血糖、高血脂的消費者需要註意,大部分月餅的糖分、油脂含量較高,建議適量食用,並保持均衡飲食。

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以下為第一財經App上記者與網友的精彩互動摘錄

問:請問月餅是所有人都能吃嗎?有人會有忌口嗎?

答:一般國內月餅的原料多為蓮子、綠豆、芋頭、杏仁等健康食品,但制成餡料後加入
了大量的糖與油,已搖身變為高油、高糖、高脂肪的“三高”食品,多吃不但會使
血糖、血脂增高,還不利於胃腸健康,糖尿病、高血壓、高血脂、冠心病、十二指
腸潰瘍、膽囊炎、膽石癥、肥胖癥、胃病、腎炎、胰腺炎,這幾類疾病的患者切勿
多吃月餅,否則將危及身體健康。此外,老人和幼兒也不宜多吃月餅。

問:選購月餅時要註意些啥?

答:一定要買質量信得過,吃起來放心、安全的月餅哦。買時要看月餅的外包裝是否清潔、精致;看商品標誌,是否包括廠名、廠址、電話、品名、生產日期和保質期。打開外裝後,再看是否有相應的塑料小包裝。月餅掰開後,不能有異物,如竹簽、毛發等。新鮮、用料純正的月餅應具有該品種的口感和風味,沒有異味。

問:月餅買了太多,吃不完,該如何保存呢?

答:月餅的餅餡一般分為軟硬兩種,軟餡中含水分較多,只能保存七到十天左右,而硬餡月餅則可保存一個月左右。盒裝月餅,應將盒蓋打開,使其通風;另外,因月餅中含脂肪較多,存放時還應註意避光,以防油脂氧化。月餅含有豐富的油脂和糖分,受熱受潮都極易發黴、變質,所以一定要將月餅存放在低溫、陰涼、通風的地方。但無論如何儲存,過了保質期的月餅都不能吃。此外,月餅開封後隔夜不宜食用哦。

問:糖尿病人可以吃無糖月餅嗎?

答:市場上有兩類無糖月餅:一類“無蔗糖”月餅,雖然沒有添加傳統意義上白糖,但可能添加了葡萄糖漿、麥芽糖漿等,而這些糖對於血糖的升糖指數甚至比蔗糖還要高,對於糖尿病人來說是雪上加霜;另一類所謂的“無糖”月餅用甜味劑來替代蔗糖,雖然這些甜味劑不會引起血糖指數的飆升,但月餅材料本身同樣也含有不少糖,吃多了一樣會快速升高血糖。而且月餅中的餡料如核桃仁、葵花仁等都含有熱量,如果攝入過多,也可能導致血糖增高。所以,無糖月餅並不是真的“無糖”,糖尿病病人選購時仍要註意哦。

問:那請問糖尿病人可以吃月餅嗎?應該吃什麽月餅呢?

答:糖尿病患者在選購月餅時要看清配料,選擇一些配料簡單,糖分和油脂含量較低的月餅。無糖月餅也不可以多吃。糖尿病患者一次吃太多月餅是會造成血糖升高的,所以建議糖尿病患者一天盡量就吃一次月餅,一次吃一小塊。另外,月餅本身是難消化的食物,為了糖尿病患者的健康和安全,建議避免晚上食用。因此,糖尿病患者並不意味著一點月餅都不能吃。對血糖控制比較好的病人來說,適當吃點月餅是可以的,但還是要遵循“安全”原則哦。

問:健康的人吃月餅有什麽禁忌嗎?

答:月餅不宜與粥同吃。因為月餅和粥都是可以迅速升高血糖的高升糖指數食品,可以導致血糖升高,對糖尿病患者的身體不利。而對於健康的人來講,如果兩者一起食用也會對大腦細胞不利,會降低脂肪代謝,容易發胖哦。建議吃月餅時泡一杯茶或白開水,可以去除油膩。而且茶的熱量低,也可以中和月餅中的熱量哦。


又到美聯儲9月議息日:扒一扒誰在投票

美聯儲又要開會議息了,加息與否將在北京時間9月22日淩晨2時揭曉。多家機構觀點認為,近期的經濟數據仍不足以使得美聯儲即刻加息,12月是更為可能的時點。

然而,比起加息與否,其背後的原理似乎更為重要,也鮮有被人提及。例如,究竟是哪些人在投票決定加息與否? 所謂的“加息”又是加的什麽“息”? 加息與否對於未來的匯率走勢又有何影響? 讀懂了這些,似乎也無需再過度糾結加息時點。

誰在投票決定加息?

美國聯邦儲備系統(The Federal Reserve System)簡稱為美聯儲(Federal Reserve),負責履行美國的中央銀行的職責,相當於中國的央行(PBoC)。

核心部門——聯邦公開市場委員會會議(FOMC)則隸屬於聯邦儲備系統,FOMC每年要召開八次常規會議,會議內容主要包括研討經濟、金融情況,制定恰當的貨幣政策以及評估長期物價穩定和經濟持續增長的風險因素。

投票委員會由美聯儲1位主席、1位副主席、3位理事和12位地區性的聯邦儲備銀行主席組成。5位美聯儲官員和紐約聯儲主席擁有永久投票權,其余11位地區聯儲主席中中4位輪值投票,每次共有10人投票。

也有業內人士曾對記者表示,至於加息與否,美聯儲主席的決定權其實是最大的。如果耶倫不同意加息,那麽其他投票委員即使投出贊成票也無濟於事,需要有充分的理由說服耶倫同意加息。

(圖為FOMC投票委員。由第一財經記者整理)

美聯儲加的是什麽息?

雖然“加息”被實時提及,但各界可能並不清楚的是——究竟加的是什麽息?

其實這一利率叫做聯邦基金利率(federal fund rate),這並不是某個基金的利率,是完全市場化的銀行間短期拆借利率。

參與主體包括:在聯邦儲備銀行托存的存款機構以及其他符合條件的實體。存款機構包括商業銀行、儲蓄機構、信用合作社等。

就利率形成機制而言,民生宏觀此前分析稱,美聯儲對在其托存的存款機構有準備金比例要求,存款機構由於準備金余額波動從而產生相互拆借需求(多為隔夜拆借),比如一家準備金尚有盈余的存款機構(多為銀行)將資金借給另一家準備金短缺的存款機構,這個拆借利率就是聯邦基金利率。

2015年12月,FOMC把聯邦基金目標利率從0-0.25%區間提升至0.25-0.5%,其實,這一加息的過程主要分為三步:提升聯邦基金目標利率區間→公開市場的逆回購操作(RRP,與中國逆回購正好相反,是收緊流動性)+提高貼現利率+提高超額準備金利率(IOER)→全市場流動性收緊使得銀行間拆借的聯邦基金利率提升至目標利率區間。

(圖為三大貨幣工具的比較。來源:美聯儲、民生證券研究院)

民生宏觀認為,未來加息仍然會遵照類似的調整框架,年內來看,隔夜逆回購擴容擴圍以及資產負債表縮表尚看不到實際操作的必要。

 

(圖為2008-2014年的三輪QE,央行資產負債表急劇擴張。來源:美聯儲、民生證券研究院)

9月加息概率多大?

弄清了是誰在投票,接下來的重點便在於——9月加息的概率究竟有多大?

第一財經記者綜合國內外多家機構觀點後發現,各界認為9月加息的概率仍然很低,盡管美聯儲委員們的觀點參差不齊。

“對於本周的利率決議,由於各大投票委員表態不一,這也是目前美元在區間震蕩的主要因數。據CME美聯儲觀察工具則顯示,9月加息幾率從上周五的24%降至15%。此外素有‘恐怖數據’之稱的8月零售銷售月率下降0.3%,降幅高於預期值0.1%,前值從上升0.0%修正為上升0.1%,為今年3月以來首次萎縮。該數據也降低了9月加息概率。” FXTM富拓中國市場分析師鐘越表示告訴記者。

不過,上周五公布的美國8月核心消費者物價指數(CPI)年增幅創下2008年9月以來最高。受到通脹數據的提振,美元大幅反彈,非美急挫。

擁有20年華爾街交易經驗的資深投行人士馮磊對第一財經記者稱,判斷加息與否最主要的指標還是經濟基本面,“根本不可能9月加息,美國經濟數據仍不夠理想,尤其是資本支出和薪資增速。”他也認為,盡管當前利率期貨顯示出9月加息概率不足20%,而在去年12月真正加息前,這一概率高達70%。

目前的美國經濟數據給出了一些相互背離的信號。中信建投分析稱,在2016年前兩季度的GDP增速因為私人部門庫存的下降而維持在1%左右的水平,而零售銷售在數月的強勁增長後在7月又出現了放緩,8月的非農就業數據也沒有達到市場的預期。在耐用品訂單出現反彈之際,ISM制造業與非制造業PMI數據又意外的出現了大幅的下滑,這也顯示出了目前美國經濟複蘇的進程依然存在複雜性。

美元、人民幣何處去?

眼下,各界之所以關註加息,主要在於這將在極大程度上影響匯率,美元和人民幣則是最受關註的兩大貨幣。

就美元而言,各界認為其可能很快會突破盤整區域。由於受到美聯儲加息前景的支撐,美元指數上周五逆勢大漲突破96關口,逆轉了周初因美聯儲鴿派官員講話所引發的跌勢。非美貨幣、股市和商品市場集體下跌,因為加息會降低市場的流動性,風險資產會受到打壓。

嘉盛集團分析師Fawad Razaqzada則對第一財經記者表示,"當前市場似乎不再布局加息,因此一旦美聯儲按兵不動,美元短線可能遭到拋壓並迅速下挫,然後展開逼空行情,以空前快的速度反彈。顯然,這里的主要風險是美聯儲意外加息,或者至少強烈暗示年底前加息的前景。那樣的話,幾乎可以肯定美元會上揚。"與此同時,人民幣將面臨走弱壓力。

港財資工會周一公布數據顯示,離岸人民幣(CNH)HIBOR隔夜拆借利率已升至近23.683%,較上個交易日跳漲1573個基點,創九個月來的高位。有交易員表示,包括人民幣空頭、央行去年SWAP(互換)到期後不續做、以及對現匯市場的幹預,都是導致CNH短端急升的原因。

事實上,上周境內外人民幣匯率反而不同程度走強,收於6.6711,升值88基點,並且中間價在上周三個交易日內出現較為明顯的波動;離岸市場人民幣匯率表現更為強勁,尤其是內地中秋假期期間。CNH上周五收於6.6537,周度升值422基點。

此外,招商宏觀分析稱,上周銀行間外匯市場成交量進一步放大,上周三個交易日內外匯市場日均交易量達到283.06億美元,環比增長18.6%。種種跡象表明,央行上周可能在境內外市場同時行動,對人民幣匯率進行幹預。這或許可以解釋上周香港市場CNH HIBOR為何明顯上升。

摩根大通中國首席經濟學家朱海斌對第一財經記者表示,“下半年料人民幣對美元將小幅貶值2-3%至6.85,美聯儲可能等到12月再加息,美元仍可能上行。”在他看來,其實當前資本外流已經有所緩解。“首先,新的匯率定價機制使得人民幣波動更具可預測性;第二,就潛在的資本外流觸發因素而言,主要還是公司資產負債表的調整,過去兩年這一因素占比高達60%,而未來這一動力會越來越低。因此即使中國降息(年內預計一次),匯率也不太可能面臨去年的大幅波動。”


【休閑】連跌兩年,澳門博彩收入終於掉頭向上,來扒一扒六大博彩公司商業模式新變革

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11155&summary=

【休閑】連跌兩年,澳門博彩收入終於掉頭向上,來扒一扒六大博彩公司商業模式新變革

因素提振,澳門博彩業拐點已現

1.1.澳門幸運博彩毛收入止跌回升

2016年年8達月份,澳門幸運博彩收入達188.36億澳門元,同比增長1.1%,結束了連續26個月的負增長。9月份和10月份幸運博彩收入繼續增長,同比增幅達7.4%和8.8%。


此前,澳門博彩行業經歷了十年的高速增長和兩年多的下降。

2004-2014年是澳門博彩業增長的黃金時期。自2002年幸運博彩經營權適度開放以來,澳門博彩業經歷了長達11年的極速發展。幸運博彩毛收入年增長率在2010年及2011年分別達到了57.8%及42.2%,2002年到2013年的複合年增長率達到28.7%。到2013年,澳門幸運博彩毛收入達到3607億澳門元,2014年澳門的博彩稅收達1367億澳門元。


2014年年5月起,澳門幸運博彩毛收入連續26個月負增長。受內地大力反腐、澳門全面禁煙、整體經濟下行等影響,博彩行業毛收入出現負增長。博彩行業毛收入於2014年首次出現年度負增長,以致博彩稅後、本地生產總值都出現下降。2015年收入再度下滑,降至五年最低水平,創下26個月連跌的記錄。

1.2.政策趨穩++自由行趨勢++客房增長

1.2.1.“反腐”政策影響已見底

作為澳門的支柱性產業,博彩行業的收入和內地遊客入境政策、大陸反腐行動和大陸居民收入息息相關。

作為澳門的支柱性產業,博彩行業的收入和內地遊客入境政策、大陸反腐行動和大陸居民收入息息相關。據統計,內地遊客占澳門總入境旅客超過三分之二,人均消費排名第一。2015年,澳門共接待入境遊客3071萬人次,其中中國內地遊客2041萬人次;中國內地遊客人均消費1965澳門元,遠遠超出排在第二的日本遊客(1524澳門元)。


從2014年7月1日起,內地遊客入澳過境逗留天數從7天減少至5天。2014年夏天起,受內地反腐運動的影響,內地赴澳遊客大為減少,2015年3月,澳門接待內地遊客145.8萬人次/-17.62%,創歷史新低。入進入2016年,內地遊客降幅縮小。其中1-9月共澳門累計接待遊客2287萬人次/-0.06%,其中內地遊客1514萬人次/-0.48%。與15年相比,遊客總數和內地遊客數量降幅縮窄。

此外,澳門入境政策縮緊所帶來的影響也在逐步減小,未來遊客數量上升的可能性遠大於下降的可能性。


1.2.2.自由行旅客增加,留宿旅客比例提升

近年來中國內地赴澳遊客中自由行比例不斷增長。2010年,內地遊客中自由行比例為41.47%,到2015年自由行比例為46.63%內地自由行旅客的增加受內地反腐政策影響小,且消費能力比普通旅行社遊客更高。此外,自由行旅客很好的支撐了中場博彩業務的發展,成為未來澳門旅遊行業的一大趨勢。

從從2015年年6月開始,留宿旅客的增長速度高於不過夜旅客。今年1-9月,澳門共接待旅客2286.88萬人次,其中留宿旅客1140.75萬人次,占比近50%。

和不過夜旅客相比,留宿旅客在澳門逗留時間更長,且需要在博彩、酒店住宿、餐飲方面有更多消費,因此人均消費更高。留宿旅客的增加對於澳門旅遊行業比不過夜旅客的促進作用更大。大多數澳門博彩公司采取的經營模式是“博彩+度假”模式,和不過夜旅客相比,博彩公司更加歡迎留宿旅客。


1.2.3.交通網完善+酒店客房增加,遊客接待能力提高

博彩業發展與基礎設施建相輔相成。博彩行業連續十余年的攀升,為澳門政府積累了相當豐厚的稅收和財政儲備,使得政府可以更好的利用財政資源發展基建,如交通口岸、橋梁道路等。與此同時,不斷完善的基礎設施為本地居民及外地遊客提供了便利,吸引更多來自內地、香港等區域的博彩顧客。


長期以來,制約澳門博彩業發展的一個重要因素是其自身接待能力,自身接待能力的重點則在於酒店和客房的數量。從入住率來看,從2011年起,澳門的酒店及公寓入住率一直保持在75%以上,其中高端酒店(三星級、四星級、五星級)的平均入住率更是達到77%以上。即使在遊客數量低迷的2015年,四季度的酒店入住率也達到82.8%,高端酒店平均入住率達83.7%。



博彩運營權開放後澳門酒店業規模極速擴大。在幸運博彩經營權開放前一段相當長的時間內,澳門酒店客房數量維持在約900間的水平,五星級酒店寥寥可數。在2006年至2007年間,隨著永利度假村、星際酒店、威尼斯人度假村、美高梅酒店等相繼落成和使用,酒店業狀況獲得大幅改善。

高端酒店占比高,服務貴賓客戶。2000年至2015年間,酒店客房總量的複合年增長率為8.5%,新落成酒店以高端客為主要目標,同期的五星級客房的複合年增長率為12.5%。


2014年起澳門的酒店客房總數不斷增加,遊客接待能力明顯提高。截止到2016年9月,澳門客房總數達36200間,同比增長12.88%,與2014年相比增長29.73%。酒店入住率長期保持在高位,2016年進一步提高。今年8月份,澳門整體酒店入住率達90.9%/+4.2pct,其中五星級酒店入住率91.1%/+3.0pct。


2.中場業務贏率高、無中介、回款快

2.1.產業鏈:博彩作為核心輻射各項配套設施

2.1.1.博彩產業鏈覆蓋面廣

博彩產業鏈覆蓋面較廣,主要以博彩業務為核心,輻射住宿、餐飲、購物、會務等多個衍生業務。

核心博彩業務主要由政府部門頒發牌照。自澳門2001年開放了博彩牌照後,博彩業迅猛發展。而今,澳門幸運博彩業有六張牌照,由六家公司分別持有。

博彩設備提供商屬於博彩業的上遊,負責博彩設備的研發設計、制造等。其與博彩公司簽訂協議負責博彩設備的維修,同時與博彩公司進行利潤分成。


博彩業務受宏觀經濟、政策影響大:由於中國經濟下行、內地反貪腐政策的影響,2014-2015年澳門六大博彩公司的博彩業務營業收入都下降。年澳門六大博彩公司的博彩業務營業收入都下降。2015年,澳博控股營業收入為485.9億港元,相比2014年的792.69港元下降34.3%。

2.1.2.貴賓+中場為博彩主要業務

博彩業務主要有三類:貴賓+中場+角子機,貴賓和中場業務是重點,且近年來中場業務占比上升。

角子機,貴賓和中場業務是重點,且近年來中場業務占比上升。最早的博彩業務主要由貴賓業務組成,中場業務占比較小。2011年,澳門幸運博彩收入為2678.67億澳門元,其中貴賓業務1961.26億澳門元,占比73.21%,中場業務603.16億澳門元,占比22.51%,遠低於貴賓業務。

博彩收益下降過程中,市場份額出現分化,中場業務占比更高的博彩公司市場份額上升。

博彩收益下降過程中,市場份額出現分化,中場業務占比更高的博彩公司市場份額上升。由於澳博控股博彩業務中較大比例依賴於貴賓業務,其受經濟下行、反貪腐政策的影響最大,2015年所占澳門博彩市場份額(以營業收入計)從2011年的33.66%下降為23.9%;與之相對應的是更為側重於中場業務的金沙中國和新壕博亞,其中2015年金沙中國的市場占有率達21.87%,相比2011年的14.66%提升了7.21個百分點。


2.2.貴賓業務:售出籌碼數是利潤決定因子

2.2.1.博彩項目涉及的重要概念

泥碼:貴賓廳業務中用於下註的籌碼,但不能兌換現金。

現金碼:貴賓在博彩項目中贏取的是現金碼,現金碼可以轉換成現金或購買泥碼。

轉碼額:貴賓為下註而轉換泥碼所需的金額。

轉碼收益率/贏率:屬於概率問題上的理論值,一般比較穩定。不同的博彩項目設計的贏的概率和賠率不同,形成不同的賭客劣勢,進而導致不同的轉碼收益率。

贏額/博彩收益:貴賓廳營收

2.2.2.籌碼數是影響貴賓業務利潤的關鍵變量

貴賓業務是指賭場專門為高凈值客戶劃出獨立空間進行博彩活動。貴賓業務的投註額較高,一般在10萬澳元以上。

客戶源主要通過中介人渠道。中介制度是隨著貴賓業務而衍生出來的不可或缺的制度。一般來說,為了拓展和維護貴賓,博彩公司會雇傭大量中介,其手中有大量貴賓資源。中介負責為博彩公司拉來貴賓,同時在博彩過程中,中介還負責貴賓的轉碼(將現金換成博彩泥碼)、信貸、酒店餐飲等一條龍服務。博彩公司視貴賓的消費金額,向中介支付傭金。


從盈利模式看,售出籌碼數是影響貴賓廳業務利潤的關鍵性因素。貴賓業務利潤主要是受贏額、中介傭金、博彩稅、營運成本等影響。其中贏額主要由轉碼額和贏率決定(轉碼額*贏率),傭金由轉碼額和碼傭率決定,博彩稅由贏額和博彩稅率決定。其中贏率一般在3%左右,碼傭率和博彩稅率由政府調控(碼傭率最高1.25%,博彩稅40%)。由於贏率相對穩定,因此,影響貴賓業務利潤的決定性因子是售出的籌碼數。


以銀河娛樂為例,該公司貴賓業務的投註額達到3560億港元,中場業務投註額僅248億港元,雖然貴賓業務相比中場業務低(分別約3%、20%),但貴賓業務收益額仍大於中場業務。


貴賓博彩由於存在中介傭金等原因,利潤率較低。貴賓業務收入在扣除博彩稅、傭金、營運成本後,利潤率在10%左右。由於過去其占營收比重遠超中場和角子機業務,因此貴賓業務帶來的利潤也最高。


作為博彩公司傳統業務,貴賓業務近年來營收占比下降。早期澳門博彩業務主要由貴賓業務組成,由於貴賓資金龐大、出手闊綽,因此各大博彩公司紛紛修建富麗堂皇的酒店和貴賓博彩區;但貴賓同時也是受到經濟形勢和反貪腐運動最大的群體。

2.3.中場業務:利潤率高,消費升級未來可期

由於中場業務無需中介、回款速度快,利潤率較高。中場業務主要針對於中端收入的博彩消費者,與貴賓業務相比,消費者人數眾多,但單人消費額度低,以散客為主。因此中場業務不需要中介的支持,博彩公司在這方面也就無需支付中介費用;同時,由於中場業務采用現金博彩,既不需要轉碼,也較少涉及借貸,因此資金回流快。以永利澳門為例,2015年其中場賭臺投註額(營業額)達376.61億港元,毛收益(利潤)達73.46億港元,毛利率達19.5%,遠高於貴賓業務。


業務種類特點

貴賓業務投註額大,占營收和利潤比例高;需要支付中介人傭金,利潤率低中場業務投註額較貴賓業務低,但無需支付中介傭金,且資金流轉快,利潤率高角子機投註額最低,利潤率也不高。

在經濟形勢下滑、內地反貪腐運動影響下,貴賓業務下滑、中場業務崛起是各大博彩公司博彩業務的趨勢。由於中場業務的主要消費者是散客,其受反貪腐運動的影響較小,且隨著居民個人收入的提高,特別是內地中產階級的崛起,在同等條件下中場業務的受眾消費者也會有所擴大。2016年三季度,澳門幸運博彩收入達550.04億澳門元,其中中場業務235.16億澳門元,占比42.75%。


2.4.中場業務贏率顯著高於貴賓業務

貴賓業務和角子機贏率低,中場業務盈利較高。博彩屬於零和博弈遊戲,賭廳的收入即來源於賭客輸錢金額/下註金額,即贏率(貴賓業務中也稱轉碼收益率)。一般來講,不同區域、不同賭場以及不同的博彩項目,各自的贏率皆有不同。其中,貴賓業務盈利一般在2.5-3.5%之間,中場業務贏率一般在15%-25%之間,角子機業務贏率一般在3%-5.5%之間。


贏率屬於概率問題上的理論值,並不受傭金率、稅收等影響,而是由博彩項目設計的贏的概率和賠率決定。由於不同的博彩項目設計的輸贏概率和賠率不同,所以不同博彩項目的賭客劣勢也不同。對於博彩公司來說,賭客劣勢就是賭場優勢。因此,貴賓業務與中場業務贏率不同主要原因在於兩者業務中的博彩項目設計的輸贏概率以及賠率存在差異。根據贏率公式,可知贏的概率越高,贏率越低;賠率越高,贏率越低。



以百家樂為例,假設莊、閑、和贏的概率分別為45.5%、44.5%、10%,賠率分別為0.95、1、8,那麽賭客輸率分別為-1.28%、-1%、-10%,貴賓廳的贏率分別為2.34%、1.8%、11.11%,再以贏的概率為權重計算得出貴賓廳百家樂項目贏率則為2.98%。


3.相關受益公司

3.1.金沙中國:博彩牌照++中場發力++度假模式

3.1.1.六大博彩公司之一,持有政府博彩牌照

金沙中國是澳門領先的多用途綜合度假村及娛樂場發展商、擁有人及營運商。主要於中國澳門地區經營娛樂場博彩及其他形式競賽遊戲業務、開發及經營綜合度假村及其他配套服務。公司擁有澳門威尼斯人、澳門百利宮、澳門金沙、金沙城中心四家度假村物業。公司的附屬公司威尼斯人澳門股份有限公司,持有澳門政府發出的六個特許博彩經營權或轉批經營權之一,可以在澳門營運娛樂場或博彩區。


3.1.2.中場業務占比提高

公司以娛樂場(博彩)業務為核心,開展住宿、購物、餐飲、會務等各項業務。2015年,公司娛樂場業務營業收入達57.36億美元,占總營業收入的84%。

金沙中國為六家博彩公司中貴賓業務收入占比最小。2012年貴賓業務收入占比為57.7%,且對中介人依賴程度最低,2012年傭金占貴賓業務收入比為7.9%。2016年,貴賓業務收入占比為55.4%。


3.1.3.公司開展度假村經營模式

金沙集團在拉斯維加斯便以綜合性娛樂場經營而聞名,它將該模式複制至澳門,並以中場客戶為目標。未來,金光大道項目將完成建設,並且提供五星、四星、三星酒店,以迎合不同旅遊群體。

公司是澳門最大的度假村經營商,提供9,277間套房及酒店客房、19間禦匾豪園、1,535張博彩桌、4,082部角子機、超過120家各式餐廳食肆,以及其他綜合度假設施。未來公司將大力發展路氹,發揮綜合度假村的業務模式,打造亞洲首屈一指的博彩、休閑、展覽及會議目的地。

未來公司將大力發展路氹,發揮綜合度假村的業務模式,打造亞洲首屈一指的博彩、休閑、展覽及會議目的地。公司最終將建成多座互相連接的綜合度假村,包括不同類型的品牌酒店及度假設施,以吸引不同市場檔次的消費者。路氹金光大道發展項目完全竣工後,預計將提供超過12,000間酒店客房、近2,000,000平方英尺的會展獎勵旅遊用地、約2,000,000平方英尺的購物中心、多家劇院及其他設施。

3.2.新華聯:布局海外,收購韓國黃金海岸

3.2.1.子公司控制港上市公司,進而拿下濟州黃金海岸

公司全資子公司國際臵地完成對香港上市公司新絲路文旅(0472.HK)的收購,成為新絲路文旅的控股股東。

2015年8月14日,新絲路文旅從黑石手中以385億韓元(約合2.48億港元)的價格獲得黃金海岸株式會社51.5%的股權。2016年2月1日,新絲路文旅以57億韓元(約等於3,700萬港元)收購自然人股東鄭熙泰持有的黃金海岸7.5%的股權。2016年4月25日,新絲路文旅以98.8億韓元(約等於6,718.4萬港元)收購自然人股東於正國先生及李哲萬先生合計持有的黃金海岸13%的股權。收購完成後,新絲路文旅將合計持有黃金海岸72%的股權,為黃金海岸的控股股東。


3.2.2.引入老牌賭場顧問,布局濟州博彩旅遊

黃金海岸是於2009年12月15日根據韓國法律註冊成立的有限公司,並於2009年12月28日取得濟州地方政府根據濟州特別自治道及開發國際自由城市特別法案許可,允許黃金海岸從事娛樂場業務,並以“黃金海岸”的商標經營,黃金海岸持有濟州的博彩牌照,估值4.4億港元。從2010年起,黃金海岸在KAL酒店運營。

KAL是位於濟州特別自治道市中心的5星級商務酒店,設有252間酒店房間,距離濟州機場約5公里,距離濟州港也只約5公里,交通方便,設備齊全,為當地人流集中之地。黃金海岸的營運地點坐落於KAL酒店的地面及一層,總面積約1,528平方米,現時設有25張百家樂賭枱、2張二十一點賭臺、1張大細臺、1張輪盤臺及24臺角子機。


2016年5月10日,新絲路文旅與新濠韓國簽訂《技術服務協議》,雙方將在有關娛樂場設計、建造、裝備、裝修及市場活動等方面進行全面合作,極大地推動黃金海岸項目運營的專業性和盈利性。

3.3.博彩行業相關公司及盈利預測


風險提示

·基礎設施建設不及預期、周邊國家賭場的競爭;

·政策風險:相關法律法規等政策對博彩行業的限制;

·不可抗力風險:自然災害、目的地政治局勢不穩定、暴恐、罷工、流行性疾病等凡是影響到遊客人身財產安全的事件,都將會影響遊客的外出旅遊選擇,甚至直接導致該目的地不適合旅遊,從而影響公司業績。

(完)




股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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【2017“海投夢”】扒一扒QDII 2017 的全球配置邏輯

進入2017,各類針對國內資金出境以進行資本項下投資(如證券、房產)的監管趨嚴。然而,隨著全球經濟不斷複蘇、美元仍處於升值周期,國內個人對於資產全球配置的興趣漸濃,例如QDII(合格境內機構投資者)基金則成為了為數不多的合規資金出境投資渠道。

所謂QDII,就是投資者在國內購買人民幣基金,由基金統一兌換成外幣後,進行全球投資,不會占用居民每人每年5萬美元的換匯額度,用的額度來自於擁有QDII額度的機構。

問題來了,2017年如何在對標眾多國別、資產類別的QDII產品中進行抉擇?在人民幣階段性走貶的過程中,怎樣的海外投資才是理性的?如何看待QDII產品的機遇和風險?

“當前QD產品主要分為幾大類,一是銀行發行的QD產品(叫代客境外理財產品),此外還包括基金公司、信托、券商發行的QD產品,銀行也會代銷上述機構發行的產品。”渣打銀行中國財富管理投資策略總監王昕傑對第一財經記者表示,2017年看好發達國家發行、高評級的高收益債券(包括中資企業在離岸發行的美元債),“在通脹上行、經濟回暖的背景下,其表現可能將遠超國債。而對於非保守型的投資者而言,美股等權益類標的仍可以考慮。”

回顧整個2016年,在國內股市和債市震蕩背景下,QDII基金成為業績領跑者,平均獲得6.54%的正回報,更有8只產品收益超過20%,創下了2012年以來新高。

渣打銀行對2017年全球資產類別配置觀點

2016QDII業績亮眼

2016年,QDII產品的業績跑贏國內資產平均收益率。據統計,股票型基金平均收益率為-12.20%,混合型基金-4.24%,債券型基金0.09%,而QDII基金平均收益率為6.54%。

QDII基金的優異表現取決於三大因素——匯率收益、資產上漲收益和全球穩步複蘇的大背景。其中美元走強和美股攀高則為兩大標誌性特征。

由於QDII產品不少為對標美國和香港的產品,2016年美元對人民幣升值近6.5%,而港元則掛鉤美元;就美股表現而言,全年標普500指數漲幅達13.4%,尤其自美國大選(2016年11月9日)以來,標普500市值暴漲了近5000億美元,驗證了坊間流傳的“特朗普牛市”,道瓊斯工業指數也在向著20000點邁進。

2016年,跟蹤標普500等產品的QDII基金也表現較好,不少產品收益率超過10%。

當然,由於QDII基金投資標的不同、表現分化,基金業績也顯著分化。據Wind數據,按照類型來分,QDII股票型基金、混合型基金、商品基金、債券基金平均收益率分別達到6.65%、3.22%、7.26%、9.81%;而從區域上看,布局全球、美國、香港、亞太(包括大中華區)的權益類QDII產品收益率分別為5.35%、11.09%、3.4%、0.6%。整體來看,QDII產品2016年業績差異較大,業績最好的品種收益率逼近50%,但業績不好的虧損超20%,首尾差異達到70個百分點。

再具體到各個表現較好的QDII基金,主要領跑的則為原油類QDII指數型基金。數據顯示,2016年業績前八位的均是此類QDII基金,中銀標普全球精選表現最優,全年收益率高達49.47%;華寶興業標普油氣、上投摩根全球天然資源、諾安油氣能源、華安標普全球石油、工銀瑞信國際原油等收益率均超過25%。

國際油價在2016年出現V型反轉是推動這波行情的主因。去年初,國際油價一度跌入“20美元區間”,如今由於OPEC達成限產協議,油價正不斷反彈至50美元/桶附近。

此外,2016年黃金基金同樣表現不俗。例如,諾安全球黃金、嘉實黃金、易方達黃金主題、匯添富黃金及貴金屬2016年凈值增長率均超過13%。

就債券型基金來看,盡管國內四季度的債市暴跌引發各界擔憂,但海外債市仍有表現突出的資產。例如,國泰境外高收益、鵬華全球高收益債、博時亞洲票息、華夏海外收益、廣發亞太中高收益、嘉實新興市場A1、富國全球債券等產品收益率均超過10%。

2017機構看好高收益債

從QDII基金2016年業績不難發現,購買相關產品時,選對資產類別、看清周期、懂得擇時至關重要。

對於心懷“海投夢”的投資者來說,2017年美元升值方面是否還有期待空間?投資哪一類別的QDII基金可能收益最豐?全球經濟複蘇的形勢是否可以持續?

第一財經記者采訪多家機構後發現,相比於此前走勢穩定的國債、高評級企業債,高收益債券這一資產類別開始受到青睞。

王昕傑對記者分析稱:“美聯儲在2015和2016年兩年各加息一次,2017年則預計會是2-3次。雖然美元價格已經部分反映了加息預期,但債券還沒完全反映,年末加息前國債(如美債、德債)出現過一輪拋售,盡管現在穩定下來,但未來‘再通脹’(re-inflation)的可能性較大,因此國債價格仍然會下跌。”他也表示,今年渣打將此類債券的比重直接從超配(overweight)調至低配(underweight)。

一般而言,債券價格與收益率成反比。當經濟回暖、通脹上行時,原本收益率就不高的國債和高評級企業債進一步喪失吸引力。除了持有到期可獲得定期的收益率和季度票息收益,此類債券極易遭到拋售。相比之下,高收益債券的優勢便得以凸顯。

“盡管高收益債的一般缺點在於可能出現違約風險,但是其收益率較高,同時其跟隨宏觀經濟周期,在當前整體經濟形勢走好的情況下,企業盈利狀況會好轉,違約風險可控,因此國債減持的部分資金就可以配置例如此類高評級的高收益債券。”王昕傑稱。

全球最大的資產管理公司之一美盛(Legg Mason)內部人士也對記者表示,美國高收益債券在2016年表現突出。根據彭博巴克萊美國企業高收益指數,截至2016年12月27日,該指數全年飆升17%,超過了其他任何資產類別。市場已從2016年2月11日開始觸底,此後10個月的漲幅高達23.4%。

而高收益債券往往也存在一個歷史性規律——出現大跌的年份後會跟隨著一年牛市(如1991,1995,2001,2003和2009年),而這一年的牛市漲勢往往超過歷史均值。

就2016年最受關註的美股而言,“特朗普支持去監管、擴基建、減稅,而這些政策利好的板塊(例如金融、基建)已經補漲過度(overextended),短期繼續做多風險很大,但美股整體仍大概率繼續上行。”資深美股交易員司徒捷對記者表示。

不過王昕傑也對記者表示,美股標的其實很分散,當大盤股超漲的時候仍可以關註小盤潛力股,不同板塊也存在不同機遇。同時,2017年他繼續看好美國科技和小型企業這兩大主題。

2017年,雲服務需求持續增長的預期提升了大型科技公司的盈利,且科技行業是特朗普主張的稅制改革政策下的主要受益者,特別是針對海外資金回籠國內的稅收制度。這部分回流的現金可能被用於股票回購、分紅或者增加投資。

美國小型企業則將是強勢美元的受益者。與12個月前相比,其在盈利、銷售增長和企業並購等方面均有改善,同樣也是稅制改革的潛在受益者。相較於大型公司,小型公司更受益於強勢美元,因為它們更專註於本地增長(美元走強可能使得跨國大型企業在海外的盈利受損)。

正視QDII和全球資產配置

近幾年來,各界對於QDII產品褒貶不一。其實,QDII基金也應分為兩代來看。

從投資標的來看,第一代QDII基金有很強的同質性,其共有的特色是主投香港市場和中國概念股。但是,這種方式無法體現QDII基金的全球配置價值,無法起到分散中國經濟周期風險的作用。一旦國內股市受挫,這類QDII基金一損俱損。

據統計,第一代股票型QDII基金每季度投資香港資產占基金凈值的比例,大部分平均在60%左右。同時,當年在QDII基金誕生之初便遭遇全球金融危機,戰績最慘烈的基金凈值縮水超過70%。

在第二代QDII基金的設計過程中,基金公司更多地把目光放在了投資標的多樣化上。好買財富董事長、總經理楊文斌此前表示,近幾年來,在QDII投資的品種中,不僅有股票、債券、基金,還包含了農產品、石油、黃金、REITs等多種投資標的,為投資者進行大類資產配置提供了方便。

當然,國內不乏反對過度鼓吹“資產全球配置”的人士。“整體上,新興經濟體機會大於發達經濟體,但資產價格和匯率波動很大,難以操作;中國資產的整體收益並不低,在穩定性上逐漸接近發達經濟體水平。”中航信托宏觀策略總監吳照銀對記者稱,“中國企業整體ROE高於海外發達經濟體,且美元升值是階段性的,人民幣貶值不會長期持續,美元過強也並不利於美國經濟。”

盡管各界觀點不一,但隨著中國經濟金融全球化不斷深入,有的放矢地試水資產配置多元化也可謂是一種大趨勢,而理性地分析各類資產周期、對比全球經濟數據則是“出海”的第一步。


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