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淘宝“自营”的隐秘战线:再造Hitao

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-19/4NMDAwMDIwNjg4NQ.html

向来专注于“平台服务”的淘宝,终于涉足自营B2C了。这个落点就选在了和湖南卫视成立的合资公司——快乐淘宝文化传播有限公司(下称“快乐淘宝”)上。

今 年4月上线的快乐淘宝,试图将网购的价格优势与电视的传播优势相结合,探索零售模式的蓝海。在这个初衷下,湖南卫视在黄金时段推出了节目《越淘越开心》, 淘宝则开辟了“Hitao”专区,并在首页上为Hitao网提供了入口链接,希望聚合起1.3亿的收视观众和1.6亿的淘宝注册用户。

在日 前召开的Hitao网招商大会上,公司宣布全力进军自营B2C领域。快乐淘宝总经理孙振坤称,Hitao网将主推海外特色商品的引进和销售,涵盖家居用 品、食品、美容化妆品、服装鞋包、海外旅游等品类,“为25至35岁的女性用户提供时尚生活方式的整体解决方案”。到今年12月中旬,Hitao网将覆盖 1万个SKU的自营海外商品。

按照孙振坤的计划,Hitao网在第一年以代销为主,对10%至20%的商品采用购销或买断模式。接下来,为获得更大的定价权,公司将逐步减少代销,快速扩大购销或买断商品的比例。

在自营模式的基础上,“电视节目能为Hitao网带来品牌的传播和流量的导入,淘宝则能为Hitao网带来一定程度的会员转化。”他说道,“Hitao网首先要让消费者熟知,进而再使自己变得强大。”

从 这个角度看,Hitao网要做的是一个独立于淘宝的全新B2C商城——而就在几个月前,它还不能算作一个独立的网站。用孙振坤的话说,“那时的Hitao 网,所有的商品都是淘宝链接过来的。除了《越淘越开心》的视频和一些明星专栏,Hitao网的商品全都是淘宝的商品,相当于淘宝的一个子频道。”

这种定位的模糊不清,导致Hitao网最初的探索并不顺利,也迫使公司进行彻底的转型。毕竟,淘宝在C2C领域已经做到极致,“如果快乐淘宝继续做C2C,或是操作类似淘宝商城那样的平台B2C,Hitao网就没有存在的价值”。

众 所周知,淘宝的商业模式聚焦在电子商务的“水电煤”设施上,通过为平台上的商家提供服务,从商家身上赚钱,而非做零售,关注进销差价。于是在孙振坤的构想 中,区别于淘宝的最好办法就是自己做B2C。同时,Hitao网将自营的目标锁定在海外商品,以进一步和淘宝形成差异化。

除了Hitao网 自身的定位,以下数据或许可以从另一个角度说明公司自营的用意:2003年淘宝刚萌芽时,B2C和C2C所占的网购市场份额分别是35%和65%。从那以 后,C2C一路高歌猛进,到2008年,B2C和C2C的比例变成了7%与93%。之后,B2C重新走强,按这个趋势到2012年,B2C和C2C将分别 占到网购市场的23%和77%。

与之相对应的是,京东、当当等B2C公司近年来增长迅猛,亚马逊在美国也势如破竹。相比之下,淘宝的C2C卖家基本属于游击队,年销售额超过1亿元的卖家依然屈指可数。

对 淘宝而言,公司同样面临着将重心从C2C切换到B2C的问题。无论是淘宝商城的独立还是Hitao网的转型,都是这个大背景下催生的产物。在孙振坤看来, 尽管淘宝本身不碰商品,“但这绝对不代表它对这一块不重视。作为Hitao网49%股份的持有者,淘宝同样乐见自营B2C的试水。”

尽管被 寄予厚望,并分享了湖南卫视和淘宝的优质资源,但对Hitao网来说,要迅速增长仍面临着不小的挑战。毕竟,淘宝过去的优势是服务小卖家,平台自身并不涉 足供应链,而一旦自营,其所需的后台、技术和流程都需要重新设计。也是在这种情况下,Hitao网正另起一个班子,努力摆脱淘宝传统的“平台思维”,尝试 另一个专门适用于B2C或B2B2C的服务架构。

在重建服务体系之上,Hitao网还要面临另一番质疑。据悉,如果消费者拥有淘宝的账户, 在Hitao网上购物就不需要重新注册,Hitao网可以将淘宝上的流量免费导入自己的平台。也就是说,淘宝一边为其他卖家提供平台服务,一边又开始自营 商品,这多少有点“左右互博”的味道。但这么做会不会引起其他卖家的反感,消费者又会在多大程度上将Hitao和淘宝看做两家独立的公司,仍然是个未知 数。

除此之外,新生的Hitao网还要面对更为强大的外部竞争对手。无论是已经IPO的麦考林,还是正在百货化的京东、卓越,它们都已在B2C的道路上奔跑多年。Hitao网显然还需要时间的积累。


淘寶 自營 隱秘 戰線 再造 Hitao
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實德的隱秘海外戰線

http://www.eeo.com.cn/2012/0407/224145.shtml

經濟觀察報 記者 賈華傑 多方消息證實,3月末,實德集團總裁陳春國被調查。此前的3月12日,陳春國還出現在實德集團北京辦公室。

工商資料顯示,陳春國持有實德集團11.5%的股份。實德集團在2011中國民營企業500強中列第66位,年營業額為121億元。

消息的擴散源頭來自於3月20日下午的一則傳言,據稱銀監會發出緊急通知,要求報送信託交易對手是大連或集團公司是大連的企業所有業務清單。

隨後消息迅速傳開,而越來越多的信息表明,龐大的多產業民營企業集團實德集團,2009年正式進入房地產開發行業之後,似乎正在面臨著資金面上的巨 大危機。本報記者經過十幾天的調查發現,實德集團去年以來多方努力融資並未取得很好的效果,而實德集團的海外投融資平台高登國際(香港)投資有限公司(下 稱:香港高登)在調查過程中逐步浮出水面。高登公司在實德集團龐大的資本運作圖譜中起到極其關鍵的作用。

3月30日上午,在實德集團黨委書記楊寶善辦公桌上擺著一份實德集團的現金流量表。但楊拒絕了記者採訪,僅表示「公司目前運作正常」。此後,實德公司除非持有門禁卡,其他人一律不准進入。

誰的高登

香港特別行政區政府公司註冊處網站上查詢的信息顯示,香港高登成立於2000年3月22日,總部位於香港灣仔駱克道160號越秀大廈802室。主要從事直接投、融資和業務諮詢的跨國投資公司。

香港高登公司總裁黎明偉,董事和股東包括陳春國、徐明、徐斌和隋信敏,董事長為陳春國,財務總監為現任大連實德集團公司副總裁的姜岩。據瞭解,黎明偉為香港籍人士,曾在美洲銀行供過職。

事實上,香港高登公司2000年成立之初公司名稱為實德國際投資(香港)有限公司。2001年11月30日更名為現名。

可以佐證的是,凌云股份(600480SH)2005年年報披露的董事資料中,實德總裁陳春國為香港高登董事長,姜岩為高等公司財務總監。

據本報瞭解,香港高登管理著「實德系」約19家殼公司,此外負責為12家公司做全套會計賬,處理16家公司的年報,為36家公司做年度預算。

香港高登不僅是實德集團的一家海外投融資公司,也是實德集團與國外公司進行投資合作的重要平台,據悉,實德的絕大部分與國外公司的合作項目都由黎明偉及其負責的香港高登出面商談。

本報獨家瞭解到,整個實德境外的架構已經整合成兩大主要的投資主體:盛和地產集團和天實安德集團。但這兩大投資主體的管理歸口於香港高登。具體的方式是,香港高登以收費方式提供服務給它們,但據瞭解收取的只是象徵性的費用。

盛和集團控股有限公司成立於2009年10月,是在開曼群島註冊的一家大型房地產集團公司。董事為陳春國、郝懷灝、賈月湘。公開資料顯示,盛和總部 設在北京,在北京、哈爾濱、大連、瀋陽、重慶分別設有下屬投資公司,進行住宅地產、商業地產、旅遊度假地產的開發與運作,已有土地儲備近600萬平米,目 前在建項目323萬平米,項目總投資近100億元。

本報瞭解到,目前盛和正在進行架構整合,除實德系公司外的股東已退出盛和,盛和亦更名為盛和集團控股有限公司。整個2011年,高登公司忙於為實德 搭建這個名為「盛和集團控股有限公司」的海外架構,其目的是為了將數個國內地產項目注入該公司,以便在資本市場融資。這項工作去年一季度啟動,但因實德缺 乏資金不得不暫停。至第四季度,實德重新重組房地產公司架構,但進展不大。

而天實安德集團也是一家地產公司,據瞭解,2011年初,該公司啟動了長興島、金石灘、普灣和北京等地的項目開發建設,但是中央出台的房地產調控政 策,導致大興土木的天實安德形勢急轉直下。有消息稱,除長興島朗庭山項目之外,其他項目均處於停滯或放緩階段。實際上,天實安德一直在試圖通過融資方式繼 續推進普灣和金石灘的項目,甚至考慮與其他地產公司合作,但據悉並未成行。

實質上,香港高登是大連實德集團設置的海外公司管理架構公司。香港高登的體系主要包括房地產板塊天實安德(中國)有限公司,以及工業板塊的23家公司。

管理這麼龐大的海外公司群,這項工作並不輕鬆,有高登員工曾抱怨,在內地經營的公司提供了與事實出入很大的報表,他們擔心香港審計師追溯原始數據。另外,近期頻繁的旗下公司架構調整也增加了工作量。

實德的海外平台

這是實德海外融資活動的一個插曲。

今年初,香港高登公司財務主管侯錦玲向蔡建初請求協助,並詢問為何給 Amicable Bong Management Ltd匯去的17.7萬美元未收到任何相關收據。蔡的公開身份是天實安德旗下天實和華公司的總裁。

杳無音信的17.7萬美元,是在一年前匯出的。2011年3月高登國際旗下的天實安德集團,經過數番洽商後,與美國融資公司Amerex Invest-nent Corp達成融資協議,該公司承諾提供8.5億美元融資。

香港高登向Amerex Investnent Corp支付了17.7萬美元該融資的前期費用後,卻一直沒有下文。據瞭解,香港高登之後屢次與對 方及中間人溝通,在這個過程中香港高登屢次被對方「忽悠」,直至今年2月份,這筆款項也沒到天實安德的賬上。希望越來越渺茫,17.7萬美元的損失對天實 安德並不算什麼,但是8億美元的融資卻漸成泡影。

這筆巧遇「皮包」公司的融資只是香港高登積極運作海外融資中的一樁事情。事實上,香港高登一直在嘗試接觸各類能為實德集團國內房地產項目提供融資、投資的基金或者投行、銀行,試圖挽救自己在國內極度吃緊的地產項目。

據本報獨家獲悉,實德集團利用其海外融資平台,接觸了數家機構。匯豐銀行就是其中之一,據稱匯豐的投行業務部門有意想把實德集團下的地產項目打包做 輔導上市,另幫助其引進上市前的戰略或者財務投資者。在解決實德集團地產項目燃眉之急的同時,也能在上市後大賺一筆。但是,有業內人士指出,實德集團內部 地產項目整合需要一段時間,這個方案成行的難度不小。

另有消息透露,加拿大皇家銀行和一家「四大」的會計師事務所,也一直在與實德方面接觸,有意幫助實德從海外引進房地產投資基金。但是他們的要價奇高,據悉資金成本都在20%以上,明顯有趁火打劫之嫌。

實德集團也在考慮以股權及項目質押的方式融資,改變目前的資金困境,目前天實安德公司旗下的大連普灣新區、金石灘以及東港項目都在考慮之列。另外實德可能也正在考慮用手中其他的股權進行抵押融資。但據本報得到的消息顯示,目前均未有能解決實德地產資金困境的巨額融資談攏。

為了節省現金流,實德集團的部分地產項目在對外求售。天實安德在北京亦莊綜合體項目正在擇機變現。該項目規劃總面積在23萬平方米左右。本報瞭解到,北京嘉捷集團已有意全部收購該項目,首輪報價4.8億元。

實德集團2009年開始大舉進入房地產業,到2010年實德已經在全國十幾個城市鋪投房地產項目。實德集團在擴張房地產的時候,尤其是在東北地區, 往往以工業投資為先導,向當地政府拿到眾多優質低價土地。實力強大的實德集團本來有機會成為地產行業的一匹黑馬,但是中央嚴厲的地產調控政策出台後,實德 集團的地產盛宴成為空想。2009年,在地產行業成本最高的時候進入的,但隨後迎來了地產業的蕭條,資金難以回籠,大量在建項目亟需輸血,整個資金鏈條緊 張起來,地產成為實德危機的罪魁禍首。

1.5億那筆貸款

在向地產擴張的同時,實德集團又目標瞄準入股金融企業。早在2010年,大連實德旗下新藍置業有限公司和北京富德投資有限公司就入股鐵嶺商業銀行,取得27.1%的股份。

2011年6月,完成對鐵嶺市商業銀行增資,是實德歷史性的首次控股地方性商業銀行。這也在陳春國2011年的內部工作報告中得到證實。在此之前,實德只是大連銀行的股東之一。

2011年11月28日,大連實德給鐵嶺商業銀行發函,要求鐵嶺商行為瀋陽煤業集團提供1.5億貸款。本報從實德內部瞭解到,貸款的申請人瀋陽煤業 提供的申請資料中尚缺少大量貸款要件:1.董事會決議;2.董事成員身份證明;3.貸款卡密碼及企業信用報告;4.董事簽字樣本;5.資信等級證書。

但這筆貸款最終在實德的堅持下得以貸出。但是令人不解的是,鐵嶺商行副行長孫玉升卻對本報表示,鐵嶺商行與大連實德集團並無任何關係。並且他強調,鐵嶺商行所有貸款都遵守嚴格的審批程序。

此外,去年下半年沈煤集團得到遼寧省國資委准許投資保險業。隨後沈煤集團和實德關聯公司發起設立的華匯人壽拿到了保監會准許開業批文。而此前,實德 關聯公司單獨上報的華匯人壽的審批文件曾被保監會退回。2011年12月27日,華匯人壽保險股份有限公司正式開業,這是實德集團首次控股壽險公司。

不確定的未來

但是時至今日,據本報瞭解,實德還正在計劃把旗下北京富德、大連三德、大連瑞德、大連萬朋所持華匯人壽股權質押給相關機構。

另外,在醫療產業方面,實德正打算把手裡的資源賣出。據悉,實德正在與華潤集團探討出售深圳龍珠醫院,目前,雙方已經完成了數輪協商。

從實德集團內部傳出的信息稱,陳春國在年終總結時,直言實德集團的投資體系針對集團屬下資產採取變現、合作、投資等措施,來盤活資產、加強流動性。

自2004年,大連實德董事長徐明將行政總裁角色交給陳春國之後,開始保持低調。知情人士稱,徐明將主要精力放在了投資領域。大連實德的投資生意,已經形成一個橫跨化建、房地產、保險人壽、商業銀行、醫療體系等諸多產業的多元譜系。

事實上,在實德集團龐大的產業結構中,投資巨大的化建產業是其核心產業,但目前整體盈利能力不容樂觀。隨著2003年原材料的大幅漲價,實德的化建產業利潤率越來越低。

在這些背景下,融資都成為實德最重要的工作。由於國內都對地產項目貸款的嚴格控制,實德只能把融資的主要努力轉向海外。據悉今年以來,香港高登公司 在黎明偉的帶領下多方接觸地產投資基金,以期盡快融來資金。另外有消息稱,實德也在積極尋找香港資本市場上的上市殼公司,希望用這種手段實現融資突破。

而陳春國在年底報告時也提出要增設三個投資公司,擴大人員隊伍,以滿足實德集團的投融資需求。但是這些事情目前進展情況都還不得而知。

本報從大連致公黨委員會辦公室得知,經過相關程序之後徐明已不再擔任大連市致公黨委員會副主任委員。而本報向大連市公安局求證實德事件時,警方表示 這件事情大連市公安局一直沒有參與。但無論如何,隨著實德高管被調查,整個實德集團的資金困境逐漸暴露出來,實德的未來充滿變數。


實德 隱秘 海外 戰線
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台積電「防韓戰線」策略轉移 張忠謀「殺星」三招直逼要害

2012-4-16  TWM




三星電子切入晶圓代工並直接槓上台積電,是今年全球半導體產業最受矚目的消息,張忠謀為了這場大戰已準備多年,如今三大策略更已浮上枱面,要在記憶體、封 裝測試及反三星的聯盟上,迎接三星電子下的戰帖。

撰文‧林宏文

農曆年前,台積電舉辦去年第四季法說會,會後,董事長張忠謀與記者聊天,有記者提問,「張董事長,您說三星是可敬的對手,我想請問……」,話還沒說完,張 忠謀就馬上反駁,「我沒說三星是『可敬』的對手,我說的是,三星是『可畏』的對手!」接下來,這位記者又提到一次,三星是可敬的對手,向來沉穩的張忠謀, 此時已有點不悅地說,「我說他是可畏的對手,不是可敬的對手,可畏的英文是formidable。請各位不要搞錯了。」沒想到,記者又提到第三次,張忠謀 當下很不爽地說,「我再三強調,三星是可畏,並不可敬,難道你是三星派來的臥底嗎?」一個小場景,充分道出台積電與三星水火不容的緊張關係,對於三星從下 游產品往上游晶圓代工布局,展開鋪天蓋地的攻擊火力;台積電也不是軟腳蝦,今年也悄悄擬定三大策略,要從上游往下游圍堵這位韓國挑戰者,甚至將直取對方的 要害。

第一招:直搗黃龍

跨足三星強項||記憶體

面對三星叫陣,台積電最優先要補強的,就是在記憶體部分。由於三星已是全球DRAM及快閃記憶體霸主,因此在爭取客戶訂單時,可以搭配出貨,這在爭取蘋果 A6晶片的訂單上占盡優勢。

為了吃蘋果,台積電決定踏入記憶體領域,而且要做最難、最好的記憶體,直攻三星引以為傲的強項。

據了解,台積電早在多年前就已針對下世代記憶體做深入研究,包括在磁性記憶體、相位轉移式記憶體等製程技術上,都已投入重兵進行研究,還與工研院做合作。 台積電資深研發副總蔣尚義就曾說過,台積電在新的記憶體製程技術上,已做好充分的準備。

第二招:先到者全拿

涉足高階封裝||3D IC此外,在半導體發展過程中,製程技術不斷微縮進步,已碰到摩爾定律(IC上可容納的電晶體數目,每隔十八個月增加一倍)瓶頸,但是在高階封測領域,卻 還有很大的進步空間。

因此,張忠謀已提出台積電將有一個全新的商業模式,就是所謂的「COWOS」(Chip On Wafer On Substrate),意思是將邏輯晶片和記憶體放在矽中介層(interposer)上面,然後再封裝在基板上。

這個作法,就是一般所指的3D IC,也就是不再是一顆IC包裝起來,而是許多IC包在一個封裝裡面,藉此提升容量並降低成本。

這個宣示,也代表台積電將切入日月光及矽品等大廠的封測領域,對原本的科技產業分工體系投下了很大的變數。

目前台積電把3D IC的作戰層次拉得相當高,不僅張忠謀非常看重,指示蔣尚義要全力開發,並派了資深處長余振華及廖德堆等人負責,而余振華正是台積電成功研發○.一三微米 的五虎將之一。當時五位團隊中已有兩位升任副總,分別是孫元成及林本堅,另外一位則是被三星挖角的梁孟松,至於廖德堆則擔任過台積電南科六廠廠長,對提升 製程技術貢獻很大,也是台積電優秀的高階主管之一。

據了解,日月光、矽品等公司目前不願意投資在高階封裝技術上,主要是因為這種高階客戶目前還很少,若只為了像蘋果少數的客戶準備,投資效益並不高,既然專 業封測廠不願意投入,台積電就自己來。

第三招:強強連手

立足產業界 廣結盟友

此外,在與客戶的合作上,台積電目前動作更為積極,而且範圍已不僅限於過去最大的客戶群IC設計業者,還包括很多的系統廠商如微軟、思科;品牌商如蘋果; 以及半導體上下游業者如設備商等。

因為,張忠謀很清楚,目前全世界反三星的企業越來越多。因此,只要台積電結合這些與三星競爭的勢力,聯盟的力量一定可以發揮出來。

三星上下游通吃,勢力如日中天,但左手供應零組件、右手出產品搶市場,造成利益衝突,索尼及蘋果就是最好的例子。即使三星目前幫客戶將晶片做好,但未來也 可能會將技術學走,再推出類似產品與客戶競爭。

例如,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳日前宣布調降該公司晶片出貨預測,主因是三星下單量減少了。黃仁勳還說,三星顯然有從與蘋果合作中學到一些東西, 因此才減少對輝達下單。

當然,黃仁勳也提到,台積電二八奈米製程良率低於預期,輝達面臨晶片供應不足的問題。根據業界指出,輝達雖然對台積電的良率有意見,但至今仍把大部分訂單 下給台積電,也是台積電前五大客戶之一。輝達目前沒有把代工訂單交給三星,當然是擔心未來要面臨與蘋果一樣的處境,冒著技術被學走的風險,未來再與其在市 場上競爭。

靠著「殺星」三招,台積電大軍出擊,從上游晶圓代工跨足中、下游戰場,打一場台韓高科技的堡壘保衛戰。

臺積 積電 防韓 戰線 策略 轉移 張忠 殺星 三招 招直 直逼 要害
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減薪裁員蔓延 券商弱市調戰線

http://www.eeo.com.cn/2012/0827/232539.shtml

經濟觀察報 記者 陳旭 「這個成交量再幹半年,全行業估計都回家了。」東方證券研究所的一位人士告訴本報。

走過了大盤跌逾2成、證券行業近三分之一虧損的2011年,2012年以來的券商們仍舊艱難度日。銀河證券統計顯示,截至7月底,2012 年日均 股票交易額為1431 億元,市場交易活躍度處於近3 年較低水平。今年上半年,112家券商累計利潤僅有226.59億元,89家券商實現盈利,佔比 79%。

依靠資本市場活躍度獲利的券商們,「瘦身」還在蔓延。

2011年,銀河證券挖角一流分析師的價碼是500萬元年薪,而僅僅過了一年,市場上已經無此行情。不僅如此,許多大型券商的前台部門開始了減薪裁員。

在證券行業的「壞時光」中,券商們一邊在傳統業務上成本控制、收縮戰線,一邊又在行業變化的大機遇中力求擴張。

「瘦身」蔓延

2011年,中金公司策略分析師酈彬被宏源證券高薪挖角,並任命為首席策略分析師。如今,在酈彬加盟中信證券後,他在中金的原同事,有不少為了尋覓工作而赴宏源證券面試。

繼今年年初投行部門裁員約30人後,本報從中金內部人士處獲悉,或許還有一些前台崗位將裁員。「以前中金的人打死也不會到小券商找工作吧。」宏源證券一位員工告訴本報。

券商的裁員潮相對於外圍市場來說,並未到來。但是,減薪潮確實已經讓業內人士感覺到了寒冬臨近。始自去年底的這次裁員減薪風波,涉及的券商已經由平安、中投等中小券商,逐步向申銀萬國、中金公司這樣的大型券商擴散。

記者獲悉,包括招商證券、國金證券等券商都已經開始了變相減薪。

國金證券2011年報淨利潤2.32億元,今年1-7月的數據,國金證券的淨利潤已經達到了2.19億元。即便在此情況下,國金證券的一些員工發現,他們的獎金變少了。「公司沒有明確提出減薪,但是因為行情不好,大家的獎金都少了。」國金證券的一位員工稱。

2011年初,很多券商提出了將會把自己研究所的人員規模擴大一倍,一年過去了,市場上再也沒有了這種聲音。

不僅研究所擴張停步,而且在券商設立輕型營業部的趨勢下,未來經紀業務對人員數量的需求也會減少。在一份《宏源證券西部地區聯合調研會議紀要》中顯 示,西部證券方面表示,「監管層推進輕型營業部是希望券商能加大行業影響力,基本會成為複合型的網點。會在現在基礎上人員基本減半,行業成熟度已經夠了, 將會降低券商的成本……」

根據中國證券業協會的統計,今年上半年,證券行業實現營業收入706.28億元,同比下滑5.96%;累計實現淨利潤226.59億元,同比下滑13.03%。虧損家數佔行業總數的比例由2011年中期的14%上升到今年中期的21%。

從目前已經披露2012年半年報的10家上市券商業績來看,除了東北、長江、興業等券商業績實現增長外,其餘大多出現業績下滑。其中,西部證券、招商證券、光大證券淨利潤同比分別下降55%、36%和26%。

戰線的收與擴

情況遠不如2003年糟糕,當年國元證券研究所被撤掉,震撼市場。而現在,許多券商的裁員減薪,被解讀為控制成本之舉。目前,除了華泰證券、東方證券等國資背景的券商尚未開始減薪外,大多數的券商已經開始了嚴格的成本控制。

海通證券一位高層曾經向記者預言,10年內國內最多剩下20家賣方研究所,因為留給前10名以外的賣方研究蛋糕已經越來越小。

在股票市場處於長熊市況中,券商賴以生存的傳統業務越來越失去以往的吸引力。以往帶來經紀業務和投行業務的研究所和投行部門,都成為這一輪減薪裁員的集中地。

根據中國證券業協會的統計,今年上半年,證券行業經紀業務淨收入同比下滑33.33%,投行業務淨收入同比下滑32.9%,資管和自營業務的淨收入同比上升。

勒緊「褲腰帶」的同時,券商們也在創新業務領域增加籌碼。

在券商創新大會之後,監管層的政策導向作用開始顯現。8月22日,證監會就修改《證券公司客戶資產管理業務試行辦法》及配套實施細則徵求意見。該辦 法主要內容為取消限額特定資產管理計劃和定向資產管理雙10%的限制,豁免指數化集合計劃的雙10%及3%關聯交易投資限制,明確被動超標調整機制;允許 對集合計劃份額根據風險收益特徵進行分級;適當允許集合計劃份額在投資者之間有條件轉讓;調整自有資金參與或退出集合計劃的規定;取消「集合計劃資產中的 證券,不得用於回購」的限制;調整「關聯證券」的範圍,明確資產託管機構及其關聯方發行的證券,不屬於關聯證券。

而最為各方關注的則是報批制改備案制,在券業鬆綁後,券商們已經悄悄轉換了發力點。2011年,來自基金的分倉佣金費用較2010年的62億元減少 了21%,對比依賴交易通道-機構佣金模式建立的前台體系,已經受到了來自創新業務的挑戰。例如,在債券市場可能大發展的情況下,中信建投證券等券商都開 始在該領域招兵買馬。

雖然已經開始減薪,但招商證券對下屬的招商期貨增資並未猶豫。招商證券8月14日公告,公司第四屆董事會第四次會議審議通過了對招商期貨有限公司增 資1億元的議案。而兩年來,上市券商對旗下期貨公司的增資就超過了20億元,為了備戰相關的資產管理業務和境外期貨代理業務,控制成本的各家券商都沒有吝 嗇。

在同業券商都在討論轉型的時候,一些上市券商的優勢開始顯現。近日,興業證券推出其再融資計劃,募集50億元人民幣擬投入資管、場外市場及融資融券業務。

業內普遍認為,對於轉融通開閘後的做空氛圍,許多券商仍然沒有準備好。德邦證券公司近期就轉融通開放後,進行了各部門的模擬,以尋找其中可能的獲利方式。而另一些券商,則已經開始探討僱傭可以寫出「空方」的報告的研究員。


減薪 裁員 蔓延 券商 市調 戰線
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晶華挾台味洋品牌 另闢大陸戰線

2013-08-26  TWM
 
 

 

八月十六日,麗晶酒店集團(Regent)與銀聯國際在北京簽署全球戰略合作協定,未來全球的麗晶酒店均可受理銀聯卡,這是繼四季、文華東方之後,第三家與銀聯卡成為全球合作夥伴的酒店集團。此外,麗晶還為銀聯卡友提供房價與餐飲折扣、客房升級、VIP服務等優惠。

表面上看起來,麗晶犧牲了獲利空間,但,「這是一個最好的行銷平台,能夠讓我們的品牌知名度快速提升,尤其在中國市場。」擁有麗晶全球品牌的晶華國際酒店集團執行長薛雅萍表示,雖然集團在中國目前只有一家酒店,但無論是內需市場或海外旅行,中國客人已經成為所有飯店業者瞄準的重要目標。

三年多前,晶華國際酒店集團董事長潘思亮斥資新台幣十七億五千萬元,從美商卡爾森(Carlson)集團買下麗晶的全球品牌商標及特許權,創下台灣本土業者收購國際酒店品牌的首例。

當年買下的十七紙管理合約,如今逐漸發酵,今年普吉島與峇里島麗晶陸續開幕。上半年晶華母公司認列麗晶品牌獲利貢獻逾二千四百萬元,較去年同期成長超過三成。潘思亮設下目標,十年內要讓所有品牌的管理費收入,等同於台北晶華酒店的營業額,而動能之一就來自於中國市場。

在中國雖僅一家接手三年,營收成長五成

潘思亮曾表示,飯店要到中國的五星級市場,沒有國際品牌根本不用談,「像是世足賽一樣,(沒有國際品牌)你連比賽的資格都沒有。」但有了中國飯店市場的入場門票,接下來要面對更激烈的競爭,才是挑戰的開始。

因為,全世界所有頂級酒店品牌,如擁有喜來登、W飯店、威士汀酒店等品牌的喜達屋酒店及度假村國際集團,以及萬豪國際、希爾頓酒店集團、洲際酒店、凱悅酒店集團、香格里拉大酒店、四季酒店等,皆已插旗中國市場。

二○○三年才在北京成立第一家飯店的麗晶,至今仍只有一家飯店,比起其他國際品牌,知名度並不高,相對的,客房單價也無法拉高。

但,接手北京麗晶三年多來,營收從二○一○年的一千三百多萬美元,到去年已逾兩千萬美元,成長幅度近五成,每日平均客房單價也成長三成。北京麗晶酒店營運總監左柏年(George Benney)說,這與晶華同樣是華人背景有很大的關係。

所在地非商務區近故宮,用不同價位搶客

這幾年中國消費力成長驚人,五星級酒店市場的主要目標客層,已從接待外國客人,逐漸轉為本地客。因此,了解中國客人是提升業績的最大前提。

過去卡爾森集團經營北京麗晶時,整個亞洲的業務只有在新加坡設一個辦公室處理,如今晶華在北京、上海、香港、東京、台北等地都設有辦公室,加強業務推廣工作。

此外,他們發現北京麗晶的所在地並非商務金融中心,因此不是商務客首選,但因為鄰近故宮等景點,旅遊客人多,尤其是本地客,也逐漸支付得起五星級酒店,甚至願意付比商務客更高的價格,因此,「針對不同市場,做不同價格設計,讓他們都能走進來,」薛雅萍說,只要夠了解當地市場狀況,就可以如此操作。

房客很少用餐懂華人,美式餐廳闢包廂

另一個重要改變,則是餐飲部分。薛雅萍指出,許多國際級飯店品牌早些年在進入中國市場時,姿態很高,較少因地制宜去做調整,多半只是套公式,「餐飲就是一個酒廊、一個自助餐、一間西餐廳,最多加一個特色餐廳。」

但,市場競爭越趨激烈,這樣的設計已不能滿足現在新的市場需求。左柏年說,來飯店住宿的客人很少在飯店餐廳用餐,若又不能吸引外來客,生意就會每下愈況。

因此,北京麗晶把原有兩間餐廳改裝,引進知名頂級粵菜餐廳利苑,以及美國莫爾頓牛排坊,用餐廳知名度吸引來客。為符合中國客人需求,還特地請美式餐廳規畫出多間私人包廂,「美國喜歡開放式,享受人來人往氣氛;但中國人注重隱私,你給他半開放式他都覺得不夠尊貴,沒有面子。」

經過三年多的調整,北京麗晶今年在世界酒店評選指標的《Travel +Leisure》雜誌評選中,首度擠進當地前五名。但,潘思亮的野心絕不僅如此,這三年多來,他也同時在中國各地找拓點機會。

薛雅萍指出,目前五星酒店在中國的一級城市已經飽和,光是北京就超過七十家,上海則更多,所以集團主攻二、三線城市。她觀察,這些城市已有很高的消費力,但大部分國際級五星級酒店未進駐,因此晶華成立新品牌「晶華麗晶」,房價略低於麗晶品牌,仍定位五星級,為當地最高價。

成立新品牌的另一個原因是,二、三線城市對五星級飯店的需求是希望有大門廳、熱熱鬧鬧的餐飲及宴會廳,和多房間數的大規模。而這和原本麗晶「頂級、精緻」的定位有落差。一位在中國市場有十五年以上經驗的國際品牌業者說,晶華的策略很靈活,這樣能更容易抓住中國市場商機。

憑著華人經營的優勢,麗晶更能了解中國市場。接下來,就看潘思亮如何重新擦亮麗晶這塊招牌。

【延伸閱讀】從大國到群島都拓點!——晶華旗下麗晶品牌酒店全球據點

歐洲:柏林麗晶酒店、黑山港麗晶酒店(籌備中)

美洲:特克斯及凱科斯麗晶酒店(位於巴哈馬群島)

中東:杜哈麗晶酒店(籌備中)、阿布達比麗晶酒店(籌備中)

東亞:北京麗晶酒店、台北晶華酒店、峇里島麗晶酒店、普吉島麗晶酒店、新加坡麗晶酒店、吉隆坡麗晶酒店(籌備中)

註:另有印度古爾剛、波多黎各、馬爾地夫、克羅埃西亞杜伯尼克4家建蓋中,開幕未定

資料來源:晶華國際 整理:黃玉禎

晶華 挾臺 臺味 味洋 品牌 另闢 大陸 戰線
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標題 亞洲最大廉航幕後推手陳凱霖 轉戰線上旅遊網 社群女王帶領智遊網進軍台灣

2014-12-08  TWM

 

陳凱霖,航空業界的女性傳奇,一路從精品業、唱片業轉戰航空業,以十年時間帶領亞洲航空︵AirAsia︶成為亞洲最大的廉價航空公司;現在,她又跳到線上旅遊業,將每段職涯都視為旅程,勇敢迎戰跨界人生。

撰文‧鄧 寧

陳凱霖,這名字對台灣人來說或許有些陌生,但在新加坡、馬來西亞與中國,陳凱霖可是家喻戶曉的女性企業人物。她被譽為亞洲航空(AirAsia)總裁東尼.費南德斯(Tony Fernandes)背後最偉大的女人,在草創時期即加入亞航,引領其成為亞洲最大的廉價航空公司;二○一三年起,陳凱霖又有新任務,在美國那斯達克掛牌上市的Expedia(智遊網)線上旅遊集團與亞航合資成立AAE Travel,她被任命為亞太區執行長,掌管智遊網與亞航假期(AirAsiaGo)兩個旅遊網站品牌,十二月二日智遊網宣告進軍台灣,陳凱霖也成為一個必須關注的名字。

表列陳凱霖的工作經歷,著實令人吃驚,她曾任職時裝精品集團FJ BENJAMIN六年、華納唱片十年、亞洲航空十年,直到去年一月轉任智遊網,陳凱霖每一次換工作都要換一個產業,且在每一份職涯中,她都能拚到總監、總裁的高位,但卻不戀棧親手打下的江山,寧願跨界追求新的人生、新的挑戰。

廣告人出身 帶入創新與改革已與陳凱霖共事六年的亞航假期總經理Darren Goh形容,「Kathleen(陳凱霖英文名)應變速度很快,就算把她丟到海中間,自己也會游,而且游往正確的方向。」他說,智遊網是傳統的美國公司,且以技術為本,全球有多達四千多名工程師,其實不太擅長行銷戰,但陳凱霖將亞航活潑且追求低成本的經營方式帶過來,對智遊網開拓亞洲市場很有利。

廣告人出身的陳凱霖,很早就意識到社群的重要性,亞航是最活躍於社群媒體的航空公司,而她個人也堪稱是社群媒體女王,積極經營臉書、推特、微信、微博等帳戶,宛如明星一般地經營自己。

看看她在十一月二十三日發的微博:「Hi,星期天,我又要飛了,這次要連續飛香港、首爾、台北,要見當地二五○家酒店代表,希望我的工作給你們更多酒店選擇。最近重感冒,在機場看醫生,醫生說最好別飛了。可是我不能放棄,作為CEO︵執行長︶很多人都很期待我。」微博還附上穿著休閒牛仔上衣、手拿感冒藥包的笑容照片,大概很少有執行長像她這樣隨時分享生活動態,更別提她的微博竟有三十四萬人關注,隨興發一句「我要去北京啦!誰要出來喝一杯咖啡見面呢?」就可以得到兩百位粉絲的應約;而她創新與改革的作法,也都是從與消費者的交流中得到靈感。

「每個人生階段對我來說都是一趟journey(旅程),學習是all the time(無時無刻)!以前我一天到晚跑機場談新航線,現在我得學e-commerce(電子商務)、學data(數據),真的學無止境。」新加坡籍的陳凱霖說話夾雜著許多英文,與《今周刊》採訪團隊見面時是下午三點,她穿著代表智遊網的鮮黃色西裝外套,大笑說:「唉呀!我剛吃飽,真不好意思。」訪談到一半,她真的脫掉了腳上的高跟鞋,赤腳踩在飯店地毯上,向我們侃侃而談過去的人生旅程。

傻勁闖中國 上門拜訪各機場「我很喜歡新挑戰,在華納時推出過孫燕姿、周杰倫,我覺得夠了,可以再學新東西了。吉隆坡一場Linkin Park(聯合公園)的演唱會上,Tony過來問我,有沒有興趣幫他管理廉價航空公司,我覺得很新鮮,就答應了。」陳凱霖口中的Tony,就是亞航總裁東尼.費南德斯,在航空業界是出了名的「衝衝衝」,他邀請陳凱霖加入時,亞航旗下只有五架飛機,人力吃緊,沒有任何人能教她該做什麼,東尼只給她下了一個指令「Go change China!」(改變中國吧!)「廉價航空在歐洲很盛行,但十年前在亞洲根本沒人看好,Tony認為廉航會起來,一口氣就訂了一百架新飛機,他很大膽,但我就要幫他想,一百架該飛哪裡?就賭了中國。」當時中國民航業剛重組完成,原有的九家航空公司整併為三大航空集團,齊力壟斷了中國的藍天,馬來西亞籍的廉價航空公司想飛,無異是與虎謀皮,但陳凱霖就憑著一股傻勁闖進中國,「我是有點天真,但做事情,不懂才更好,才能像一匹野馬般去闖。」○五年,陳凱霖買了一張最大的全開中國地圖,像業務員般一家一家地上門拜訪各地機場,由於只能選從馬來西亞出發不超過四小時之處,她先走訪了海南島、深圳、桂林等地,「每個機場都直接說:『我們不歡迎廉價航空。』但我想,一直try(試)總會成功的,Tony的字典裡沒有no,我也不會說放棄。」最後是廈門機場率先接納了陳凱霖,成為中國第一家與亞航配合的機場;除了勤跑拜訪外,陳凱霖也很有策略,她觀察到東南亞航線都飛廣州或香港,聚集商人的深圳卻沒人飛,便積極遊說深圳機場同意由亞航來經營東南亞航線,首航後立即轟動了中國航空業,讓廉價航空開始被關注。時至今日,亞航仍是中國最大的外國廉航品牌,陳凱霖說:「飛行很昂貴,但發展中的亞洲有龐大的需求,有廉航才能讓普通人都坐得起飛機,近十年來中國的年輕人有機會飛,我想我的貢獻也不小。」陳凱霖以九年的時間,在中國東西南北都開設了首航線,但女強人也有疲倦的時候,「我很累,在一家高度成長的公司是不能停止的,而且模式好,其他競爭對手也都跳進來;但我不是機器人,我在吉隆坡住了九年,很想回家,也想放假,我想要一個平衡的生活。」說出這段告白時,陳凱霖臉上多了一抹溫柔。

誰能想到,一位從精品、唱片業出身的行銷人,能在更專精的航空領域闖出一片天?陳凱霖加入亞航時僅有五架飛機,離開時已擴增到一三五架,還多了六家子公司,是東尼.費南德斯最重要的左右手,當然不可能說走就走,提辭呈提了兩年多的時間,大老闆終於勉強同意放人:「我不能一○○%擁有你,可不可以仍然擁有五○%?」於是,陳凱霖到了亞航與智遊網合資的AAE Travel,等於是智遊網在亞洲的第一把交椅,「我在亞航的任務是開新航線,要挑戰機場、旅遊局;現在的挑戰是轉變亞洲消費者的習慣,讓他們到網路上訂機票、飯店與行程。」近年在亞洲竄紅的國際訂房網Hotels.com就是智遊網旗下品牌,不同於只提供訂房,智遊網在全球與四百多家航空公司合作,供應超過三十二萬家飯店,並提供機加酒、租車等一站式服務。

改消費習慣 亞洲最具潛力根據交通部觀光局統計,每年台灣出國人口超過千萬人次,而線上旅遊市場更是年年成長,一三年成長率達一○%,遠超傳統旅遊的三%;智遊網亞洲區總經理Vikram Malhi表示,過去一年,智遊網的全球預訂金額達四八○億美元(約合新台幣一.四兆元),亞洲將是未來成長最大動能,且線上旅遊可以帶動國內觀光發展,尤其是小型民宿業者,「獨立飯店的業主無法翻譯三四十種語言,也沒有強大的科技後援,要怎麼接觸國際觀光客?現在智遊網剛進台灣,才簽了七百多家飯店,後面的挑戰就是開發民宿。」台灣安吉斯媒體集團執行長楊淑鈴與陳凱霖是多年好友,旗下的凱絡媒體則是過去亞航在台灣的媒體代理商,她說:「Kathleen很開放,能接受各種不同的想法,網路環境還不成熟時,我們提案數位使用體驗,她也大方接受,這點與別的執行長很不一樣。」陳凱霖的創意來自於開放學習,現今為各家廉航爭相模仿的座位選擇預訂、手機預訂系統等模式,都是她將自己放在顧客角度設想後的構思,「我是亞洲人,但我在韓國、日本、台灣、泰國都是外國人,不可能一套模式從頭走到尾,每個地方都要親身體會。」跨界轉戰旅遊業後,陳凱霖多了更多旅行的理由,今年,她已經拋下公務,去到蘇梅島、普吉島、不丹等四、五個地方遊玩,年底還計畫再來台灣,進行一場台中小旅行,在亞洲推廣線上旅遊,她自己就是活招牌。

陳凱霖

現職:AirAsiaExpedia Travel亞太區首席執行長經歷:亞洲航空集團商務總監、亞洲航空亞太區商務總監、亞洲航空大中華地區高級財務副總裁、新加坡華納唱片總裁、華納唱片公司亞太區市場總監

標題 亞洲 最大 廉航 幕後 推手 陳凱 戰線 旅遊網 旅遊 社群 女王 帶領 智遊 遊網 進軍 臺灣
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美國開辟新“戰線” 起訴中國大範圍出口補貼

來源: http://wallstreetcn.com/node/214266

WTO,中美貿易,出口,外貿,中國,美國

美國政府為對華貿易起訴開辟了新“戰線”,這次投訴WTO的是中國政府通過“公共服務平臺”(common-service platform)給予紡織品、服裝與鞋類、高級材料與金屬材料、輕工業、專用化學品、醫藥產品、五金建材、農業這八大行業企業不應給予的出口補貼。

《華爾街日報》報道指出,美國此次投訴正逢美方尋求與中國以外的12國締結“跨太平洋戰略經濟夥伴協定”(TPP),而TPP將有助於確保中國不會在迅速發展的亞太經濟區制定貿易規則。路透報道則是指出,此前中美已有24項貿易申訴,其中15項由美國發起。

美國貿易代表Mike Froman昨日稱,正申請WTO就中國政府允許地方官員通過公共服務平臺補貼小出口企業的隱性項目進行磋商。該項目覆蓋全中國將近200個“示範基地”。

上述外媒報道援引美國官員說法稱,雖然難以確定相關補貼的數量,但中國顯然已通過這一平臺向設在示範基地的出口商等供應商提供折扣價或者免費的服務,相當於三年內補貼約10億美元。報道還提到,Forman在聲明中表示:

“無論是免費的還是打折提供的,所有這些服務都影響了公平競爭。”

“這一項目違背了中國加入WTO時所做的承諾。這種政策傷害了美國的工人、農民、牧場主和企業,也傷害了所有遵守規則並希望以努力工作和產品質量公平競爭的人。”

上述《華爾街日報》報道援引商務部網站公布的數據稱,安徽省東部的示範基地提供補貼相當於申請補貼項目成本的10%。這類補貼最高可達人民幣100萬元。

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美國 開辟 辟新 戰線 起訴 國大 範圍 出口 補貼
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“動吧”成立少兒足球統一戰線 黃健翔:我們要做布道者

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1122/152895.shtml

導讀 : 演播室之外,黃健翔的激情一如既往。他表示,成立動吧為中國足球事業做貢獻比之前“只說不做”(主持、解說)更有意義。

i黑馬(麻策)11月22日消息,今天“動吧體育”宣布與來自全國4個直轄市和22個省中72座城市的110家足球俱樂部結成“動吧少兒足球統一戰線”,主張與足球各界人士從夯實足球基礎教育、擴大足球人口做起,共同譜寫中國足球新長征之路。

動吧體育成立於2014年11月23日,由著名主持人黃健翔、資深創業家白強和荷蘭國足隊長斯內德共同創辦。今年4月21日,動吧正式推出了“線上+線下”相結合的足球O2O產品,開始向全國推廣以荷蘭青訓和業余足球培訓為基礎的先進的歐洲足球理念和體系;面向全國招募FODA(青少年足球輔導員),開展培訓。

10月25日,荷蘭國王威廉亞歷山大在對中國進行國事訪問期間,從黃健翔和白強的手中接過了象征FODA身份的資格證,成為了動吧足球輔導員中的一員。截至目前,動吧的“橙衣教練團”規模超過了50人,足跡遍布全國55個城市,為各地中小學、幼兒園、俱樂部和足球愛好者提供培訓。申請成為FODA的人數累計超過了5萬人,註冊用戶超過15萬人。成立一年之際,動吧將FODA組織正式更名為“動吧青少年足球誌願者聯盟”。

演播室之外,黃健翔的激情一如既往。他表示,成立動吧為中國足球事業做貢獻比之前“只說不做”(主持、解說)更有意義。他號召所有的足球愛好者來共同推進中國少年足球的發展,讓每一個熱愛足球的成年人首先成為一個足球教育者,“你能有多大的感染力,就能為中國足球做多大的貢獻”。

相比黃健翔對足球的癡迷和熱愛,動吧創始人兼CEO白強更偏重企業管理運營。白強表示,動吧就是要用體育O2O的模式提升足球教育、培養足球人才,雖然目前尚沒有清晰的商業模式,但盈利是水到渠成的事。“黃健翔帶大家一起為中國少年足球做貢獻,我負責為公司賺錢。”

著名足球評論員張路對“動吧統一戰線”給予稱贊。他表示,中國青少年身體素質指標已經低於日韓等國,足球教育不僅有利於中國的青少年強身健體,而且對青少年心理培養也起到積極意義。

昨天,廣州恒大1:0戰勝阿爾阿赫利,三年兩奪亞冠。黃健翔表示,恒大的成功表明中國足球的發展需要資本力量和市場力量的推動。“動吧成立少兒足球統一戰線的目的就是要做中國足球的布道者,每一個足球愛好者成為中國足球的傳教士,我們的目標是讓孩子喜歡上足球,讓孩子的家長看到足球的教育意義。”

動吧 成立 少兒 足球 統一 戰線 黃健翔 黃健 我們 要做 布道
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從O2O戰線解密BAT股價的漲跌之謎

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1205/153091.shtml

導讀 : 股價反映的是資本市場對企業經營與決策的認可與否,以中國互聯網三大巨頭近一年間的股價變化為例,騰訊平穩,阿里最低時股價下跌近50%,百度從9月底至今股價上漲超過100%。

股價反映的是資本市場對企業經營與決策的認可與否,以中國互聯網三大巨頭近一年間的股價變化為例,騰訊平穩,阿里最低時股價下跌近50%,百度從9月底至今股價上漲超過100%。這期間,他們共同的動作,便是在O2O領域的布局。他們在O2O領域的布局與策略,是如何影響到他們的股價的?

2015年,O2O從上半年的不被資本市場看好,到下半年的被看好,使得O2O成為BAT股價變化的重要一極。BAT在O2O領域的博弈,其精彩程度一直為人津津樂道。就目前來說,三家在O2O業務上的廝殺已趨於白熱化。

美團與大眾點評合並後與阿里走向決裂,步入騰訊懷抱;阿里隨後“一怒之下”賤賣美團股權,將新美大的估值從150億拉低至130億美元,同時還入股餓了麽,一副要與新美大決一死戰的架勢。

然而值得回味的是,在阿里騰訊廝殺之際,宣布轉型O2O的百度股價卻不斷上揚,本周一更是逆市報收於217.97美元,與三個多月前相比,漲幅超過100%。此次股價的逆勢上漲,充分說明百度以all in姿態轉型O2O已經受到業界和投資者的普遍看好。

事實上,BAT頻頻布局O2O,自然是因為三巨頭都看到了本地生活服務的巨大前景。數據顯示,2015年中國互聯網本地生活服務市場規模將超過3800億元,線上市場占比將超過6%。當前的O2O行業正處於深度整合、服務深化的發展階段,正是搶占市場的好時機。

2010-2017年中國互聯網本地生活服務市場規模

2010-2017年中國互聯網本地生活服務市場規模

BAT三巨頭絲毫未曾掩飾過對O2O的覬覦,越來越喜歡在博弈中露出肌肉。而之所以會出現AT相爭,百度“得利”的情況,很大程度上也是因為三家對於O2O的不同戰略以及不同心思導致的。

騰訊:只為搶占支付入口,動力不足從未親自下場

業界以前有一句話,叫做“如果你的項目被騰訊看上了,你怎麽辦”。說的是早期很多創業者有了創新的點子,費盡心力上線產品之後,一周之內騰訊就上線了雷同的產品,創業者瞬間被騰訊強大的流量和資源優勢沖垮。近些年這種論調很少再聽到了,因為騰訊似乎改變了發展前期的野蠻生長策略,對於非騰訊主營業務(社交、遊戲等),基本已經懶得親自下場了。

O2O對騰訊來說也不例外,縱觀騰訊在O2O領域的布局,多數以投資為主。除了大眾點評和餓了麽,58同城和趕集網合並時,騰訊投資了4億美元參與58的增發。而近期的阿里美團關系破裂,美團也投入了騰訊的懷抱。

看似騰訊在O2O大戰中以四兩撥千斤的手段成了最終贏家,然而,對於新美大這個“遠房侄子”來說,微信和微信支付這對兄弟才是騰訊最看重的親兒子。並且,有過易迅網前車之鑒的騰訊對於電商似乎先天不足,即便是在大眾點評時期,騰訊龐大的社交用戶到電商購物上的轉化率總是差那麽一點。雖然在2015年的O2O市場,騰訊打了一個大勝仗,把新美大從阿里陣營拉到了自己的陣營,但以王興的性格,未來會不會再次叛出騰訊或未可知。

事實上,騰訊雖然將新美大收入麾下,但出於轉化率的問題,新美大的未來之路,可能得到更多的只是資金上的支持。而騰訊之所以如此大費周折的攪動O2O風雲,最終目的並不是為了稱霸整個O2O行業,而是在布局自己的支付入口,因為移動支付正從一個線上交易的輔助工具變得越來越中心化。騰訊非常明白自己的優勢與短處,在社交和遊戲營收方面的強勢,加上電商與O2O基因的缺失,使得騰訊做O2O的決心並不大,但是O2O未來的前景依舊足以讓騰訊心動,所以現在投資新美大,騰訊更多像是一個財務投資人,如果新美大成功了,微信支付將徹底奠定自己的地位,成為新的入口。同時,騰訊也可以享受到O2O帶來的紅利,進行分紅或者上市後套現。如果新美大不成功,騰訊就當是用新美大增加了微信支付的用戶,對於騰訊依舊擁有戰略意義。騰訊在O2O領域的一切布局,並不是真的為了要做O2O,而是有自己的小心思考量。這也是為什麽O2O發展了這麽多年,騰訊從未有過親自下場,卻一直都在任性地買買買的原因。也正是因此,騰訊的O2O戰略由於未來結果的不明朗,對其股價影響有限。

阿里:沈淪電商太深,短期內很難實現自我革新

O2O發展到極致,完全可以再造一個天貓。沒有任何人規定過O2O平臺只能有餐飲商家的入駐,而不允許網店的入駐。在美團和百度糯米上買團購券,與在這兩個平臺上買衣服並沒有鴻溝,只是平臺的經營者是否有這個意願的問題。而商家和賣家多一個擁有大流量的平臺,更沒有不歡迎的道理。

因此,作為電商經濟的既得利益者,阿里對於O2O的態度就非常複雜了。馬雲曾經在多個場合稱O2O是一個偽命題,因為他覺得“線下到線上,有人認為是如虎添翼,我從來沒見過一個老虎有翅膀的,坦克裝上翅膀未必是飛機。”而目前的現實卻是阿里也開始以支付寶為核心,自己做起了O2O業務。這種“嘴上說不要不要,身體卻很誠實”的行為,說好聽點叫兵無常勢,水無常形,說得直白點便是阿里對O2O的愛恨糾結以及背後擔心被取代和沖擊的焦慮。因此,阿里的股價下跌,不僅僅是單純的“透支消費”和“假貨”影響的,O2O失去先手以及O2O展現出來的廣闊前景對阿里的影響,可圈可點。

所以,我們可以認為,因為阿里在電商領域的一家獨大,其對於發展O2O的欲望並不算強烈。如果將O2O作為傳統電商的升級版,阿里作為現如今傳統電商的既得利益者,肯定是不希望看到O2O有長足發展的。而阿里自己做O2O的主要目的也並不是要搞多大,而是讓支付寶有更多的開通率。所以相對於騰訊的攪局搶占支付入口,阿里作為傳統電商巨頭,更多的則是打壓O2O平臺的崛起。

此外,阿里通過重啟口碑和扶持餓了麽,想要維持的是一種與新美大的低烈度競爭態勢,最根本目的,是造成中國O2O市場無法出現一個類似滴滴快滴這樣的壟斷性平臺,讓新美大無法最終實現盈利。這一策略或許能最後達成拖死新美大的目的,保住電商的傳統優勢,繼而是繼續深耕電商還是在電商基礎之上染指O2O,也能遊刃有余,主導權掌握在阿里自己手上。

百度:技術加持,轉型升級之下的破釜沈舟

事實上,百度相對於騰訊與阿里,在O2O的布局最晚,但卻是對進軍O2O最為積極的。自2014年全面收購糯米後,百度開始發力O2O,然後從2015年Q2財報發布日正式提出了轉型O2O的策略,並豪言投入2/5的現金儲備200億推動包含糯米在內的O2O業務。手筆之大震動整個業界。百度轉型O2O的策略,與其說是轉型,不如說是升級。因為百度正從連接人與信息升級到連接人與服務。而現在來看,百度的升級轉型成效已經顯現。

百度O2O業務通過投資並購、內部孵化、內部拆分等方式布局旅遊、打車、本地生活,完善產品生態,形成了以手機百度、百度地圖、百度糯米為核心的O2O三大矩陣。用了三個月的時間便將糯米的市場份額從Q2的11%增長到Q3的20%,覆蓋超過400個城市,在60個城市保持市場份額第一。在2015年第三季度,總交易額(GMV)為人民幣602億元(約合95億美元),比去年同期增長119%,預計未來還會持續增長。這種良好的勢頭,無疑讓百度對O2O更加誌在必得。表現在市場上,便是從9月底至今,股價上漲近100%。

拋去流量入口的優勢不說,基於LBS的定點精準推送,以及百度糯米新推的全景地圖等等都是基於百度技術基因協同作戰的,這些技術資源的整合是AT在短時間內難以趕超的。在搜索領域,國內競爭對手份額被壓縮到20%以下,利用這一優勢,百度已經把整個O2O串聯起來,以此來與競爭對手周旋。與騰訊的攪局和阿里的打壓截然不同,百度對於O2O的重視有目共睹。而這種重視也獲得了良好的回報,例如在O2O旅遊這一細分市場,百度在2015年便打了一個大勝仗,促成了攜程與去哪兒的換股。與美團與大眾點評合並後的一地雞毛不同,百度實際上掌控了合並後的新公司,控制了旅遊O2O的市場。當然這只是百度升級O2O大戰略的一小步,做有技術含量的O2O無疑是百度未來發展的關鍵路徑。

總之,2015年中國的O2O合縱連橫背後一直是BAT在操控,很多不直接與BAT發生關系的O2O創業平臺也間接與BAT產生了各種牽連。雖然整個O2O行業喧囂不已,但BAT三巨頭在O2O領域的較量其實才剛剛開始。雖然業界輿論對於BAT三巨頭的O2O爭霸分析層出不窮比比皆是,而最終結論各有偏向,但對於BAT來說,誰的布局如何偉光正並不重要,切實可用才是最重要的。

不僅如此,BAT三家對待O2O不同的心思和態度,也值得行業內相關人士的深思。例如王興,騰訊對新美大的投資,真的是想幫助新美大做大做強嗎?阿里和新美大決裂後,真的想做出來一個新的O2O平臺嗎?未必。

O2O 戰線 解密 BAT 股價 漲跌 之謎
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兩條戰線

特首出席上周答問大會後,未回應記者便離開,那邊廂特首夫人卻向鏡頭「訓話」,指責學者。
他倆好像忘記自己是公眾人物身份,特首不喜歡便拂袖而去,要指責時,夫人便向傳媒露面,話女兒的事是家事,好像那些「血腥」照片是傳媒多管閒事發出來的。盼望他們一家平安,不如讓特首專注處理好家事,才再談香港事了。
同證券界朋友談起近日政治環境混亂,他也呻,確實被七一「預演佔中」嚇倒,翌日幫客出貨為妙,但是港股未受負面影響,反而抽高,他亦只好急急轉軚,總之好淡消息難分。
面對滬港通推出日期漸近,大家都摩拳擦掌,朋友亦不例外,早前原來已飛到上海及北京這兩個金融重鎮,做些資產管理的講解時,多少要談港股,因為間間行都想搶內地大戶的錢,幫手做管理,競爭認真激烈。
他坦言,滬港通對內地客而言,是多一個投資渠道,但最重要的是,始終是港股要生生性性,表現好才能吸水。
不過,他同時也不能忽略本港客戶的需要,所以早已安排人手,為上海股市的股份做研究分析,否則怎叫客入市上海A股。面對兩條戰線,要加人手的話,管理層也可能覺得冒進,相信先「睇餸食飯」會較合理,總之大家「跑數」達標,頭頭才願擴充,相信下半年想找朋友吃飯肯定難上加難。
(7月7日刊於《am730》)
兩條 戰線
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瘋狂擴張、收縮戰線,校園O2O冰火兩重天

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1226/153489.shtml

導讀 : 校園O2O在資本的催動下將會加速整個行業的洗牌速度,當前一些規模較小、且沒有差異化優勢的平臺正在逐漸被淘汰出局。

在中國,龐大的大學生群體支撐著校園互聯網經濟的運轉,而在互聯網+的經濟大潮下,各類校園O2O也不斷湧現出來,他們或從物流切入,或從便利店切入,或從社交切入……大量的創業者和傳統企業都在開始湧向校園O2O。

從今年的資本市場來看,資本對於校園經濟也是表現出了很高的熱度,今年有很多校園O2O平臺都拿到了巨額的融資,比如3月份,59store完成3000萬人民幣A輪融資;隨後不久宅米網也宣布獲得數千萬人民幣A輪融資;5月份,口袋兼職完成2000萬人民幣A輪融資;10月,易點到又獲千萬融資。

而經歷了今年的野蠻式增長,校園O2O也開始呈現兩種現象:一邊是來自於校園O2O平臺59Store的瘋狂擴張,他們先是在前些日子領投了校內食堂外賣配送的“飯來了”,隨後又於日前投資了校園推廣平臺達校網;而另一邊則是諸多不知名的校園O2O還未站起來卻已經倒下了,該轉型的轉型,該倒閉的也徹底倒閉了。從整個校園O2O目前的行業發展勢態來看,劉曠認為其未來正在呈現四大發展趨勢。

一、資本市場仍然看好校園O2O

目前多數人都會認為O2O不被資本市場看好,實際上並非這麽回事。劉曠今年也開始接觸投資,並加入了牛投等創投平臺,也會與一些投資人交流經驗看法,其中有很多知名投資人仍然看好O2O,雖說他們不會像過去一樣瘋狂地投資O2O平臺,但是對於一些優秀的團隊、有前景的項目,他們仍然會投資,而資本市場對於校園O2O也依然看好。

首先,我們從整個市場容量來看。根據國家統計局的統計數據顯示,2015年全國普通本專科招生人數達到了721.4萬人,而在校生有2547.7萬人,畢業生有749萬人,從這個統計數據我們可以看出2015年全國大學生超過了4000萬,再加上在讀研究生、博士生,其市場規模可想而知。

當然,多數大學生都是一些沒有收入來源的群體,他們需要依靠父母所給的費用當生活費,也就是說,多數大學生每月的生活消費並不會特別多,一般情況下每個月大多都在1000元以下。那麽針對這個消費群體的特征,校園O2O該如何選擇是需要作出市場預估的,並不是所有的O2O都適合校園學生消費。

其次,我們都知道在校大學生往往都是集中在大學宿舍樓,這是被資本市場看好的另一個原因。很多人都知道今天的社區O2O發展現狀,從叮咚小區、順豐嘿店、社區001等平臺就可以看出社區O2O的難度與慘狀,其失敗的一個最重要原因,就是消費群體。很多社區O2O平常家里買菜、逛超市基本上都是老大爺、老大媽為主,培養這類人的網絡消費習慣真的不是一件容易的事情。

此外白領們居住也都相對比較分散,在北京、上海、深圳等一線城市還相對比較好一點,很多三四線城市的社區白領居住都比較分散。而與之相對比的則是,大學生居住相當集中,而且這部分人群的消費特點與習慣又有著高度的相似性,他們也都有著上網消費的習慣,比較容易接受新鮮事物,那麽對於校園O2O平臺來說,其成功的概率就要遠遠高於社區O2O。

最後,大學校園市場的懶人經濟尤其被看好。隨著中國經濟的飛速發展以及獨生子女的政策,導致了今天很多父母對於孩子都過於溺愛,培養了他們打小就嬌生慣養的習慣。這些人很多不會自己燒飯做飯,不會洗衣服,而且惰性十足,他們正在成為今天大學校園的學生主流,然而這卻給校園O2O帶來了希望。一些針對大學生的早餐配送、零食配送、洗衣O2O等開始紛紛崛起,他們也讓資本市場看到了希望。

二、校園O2O獨角獸在隱現

我們從校園O2O平臺59store先後領投校內食堂外賣配送“飯來了”以及校園推廣平臺達校網可以看出,整個校園O2O正在開始出現大魚吃小魚的現象。也就是說,校園O2O的行業獨角獸正在開始隱現。

從目前整個校園O2O來看,除了59store的發展非常迅猛之外,趣分期作為校園消費金融平臺,今年獲得了來自螞蟻金服領投的2億美金;而俺來也則在今年7月獲得了來自景林資本與分享資本聯合主投的1.1億;宅米則在今年9月份獲得了來自美團領投的3500萬美元;至於8天在線,也在今年的3月份獲得了昆仲資本的數千萬元註資。由此我們可以看出,整個校園O2O的資本也正在開始向一些行業優秀的平臺聚集。

目前這幾大平臺的業務雖有諸多不同之處,但同時又有很多相同之處,存在著一定的競爭關系。59store,作為目前國內最大的校園生活服務O2O平臺,其業務已從校園零食作為切入口,進入校園消費金融領域,逐步發展為“夜貓店” +“水果店”+“飲品店”等宿舍樓棟綜合服務體系。目前已覆蓋全國近2000所高校,擁有超過三萬名樓棟店長,全國共設立15個省級大倉及800多個配送網點,重點區域市場已全面實現盈利。

毫無疑問,59store在夜貓店業務上會與另一家校園O2O平臺宅米網有高度重合,而其進軍校園消費金融免不了會與趣分期等校園消費金融平臺發生對抗,而其零食、水果、飲品則與俺來也、8天在線等校園綜合配送O2O會有所競爭。眼下整個校園O2O行業已經經歷了資格賽的選拔,未來這幾大平臺當中誰能走出來成為行業獨角獸還無法下定論,但是這個時間已經不遠。

三、校園O2O大規模倒閉潮已悄然來臨

與行業獨角獸冒頭相對應的則是更多的校園O2O平臺即將面臨倒閉或者被收編的命運。一份來自校園O2O的產業布局圖顯示,目前兼職培訓類占據了校園O2O平臺當中的33%,物流配送類也占據了33%,餐飲外賣類占據了12%,便利商超類占據了8%,生活服務類占據了8%,而消費金融類則占據了6%。

當前整個校園O2O正處於一片競爭藍海,從融資服務平臺投融界的數據可以看到,2014年項目數量增長率高達744%。截至7月份,2015年投融界平臺上校園O2O項目數已達到369個,超過2014年全年總數,資金需求也高達20億元。

從這個數據我們可以看出,校園O2O平臺項目在不斷增多,而競爭也越來越激烈,這導致了校園O2O的運營成本也在不斷攀升,而那些資金實力不夠雄厚,也沒有市場份額與差異化優勢的平臺很可能會面臨被淘汰,而恰恰這樣的平臺又占據了整個校園O2O平臺數量中的多數,他們正在面臨著發展的難題。

難題一:同質化嚴重是當前整個校園O2O市場的最大特性。互聯網不同於傳統行業,拿校園兼職培訓來說,在互聯網+還不是特別盛行的時候,可能會有很多傳統的校園培訓機構能夠依托附近的大學生活得不錯,然而一旦當校園培訓O2O平臺成為主流之時,因為聯網的特性,也就意味著整個行業最終只能夠容納少數幾家甚至是一兩家共同生存。

難題二:成本居高不下,可是利潤卻非常薄。打造校園O2O平臺要與學校達成合作,而這個過程就需要付出一定的成本與時間,極大限制了校園O2O平臺的規模化擴張。此外,人員工資、宣傳費用等都是一筆不小的開支。而與成本相對應的則是利潤,校園O2O平臺當中多數平臺諸如零食等利潤本來就不高,還需要人員的配送,其利潤率就更低了。如何能夠實現盈利,是眾多校園O2O平臺面臨的一個大難題,而要借助規模效應來實現盈利,則又面臨著前期擴張資金上的難題。

四、阿里入股餓了麽,巨頭虎視眈眈是校園O2O未來最大變數

過去,在團購市場,美團、大眾點評、百度糯米一直就是眾多大學生們經常使用的消費平臺,學生普遍沒有收入來源,團購消費則成為了他們的最佳選擇。而餓了麽作為一家依托於校園外賣而發展壯大的外賣O2O平臺,自然不會丟下這個曾經助其崛起的戰場,此外美團外賣、百度外賣對於校園市場一直都是虎視眈眈。

日前,來自最新的消息稱阿里巴巴和餓了麽已於12月17日簽署投資框架性協議,阿里巴巴投資餓了麽12.5億美元,占股約27.7%成為第一大股東。也就是說,校園O2O的背後最終仍然離不開BAT三大巨頭的插足。

這里不得不提到一點的是,很多人對於外賣有一個誤解,認為外賣就只是送餐,實際上並非如此。今天的外賣平臺已經不僅僅局限於送餐,包括便利店、超市、餐飲、鮮花、水果等眾多商品的配送。拿美團投資宅米來說,宅米不過是美團布局校園外賣的一顆棋子,它能夠為美團外賣深耕校園市場提供更有效的渠道,與此同時宅米也將會成為美團外賣的一個供應商之一。

由此我們也可以看出,美團外賣、百度外賣、阿里投資餓了麽他們都是想稱霸整個校園O2O的上門配送等,這也就是今天校園O2O市場格局的最大變數所在。雖然說目前BAT三巨頭在整個校園O2O市場所占份額並不高,但是憑借著強大的入口流量、雄厚的資本實力以及品牌影響力,他們對整個校園市場的其他O2O平臺構成了極大威脅。

總體看來,校園O2O在資本的催動下將會加速整個行業的洗牌速度,當前一些規模較小、且沒有差異化優勢的平臺正在逐漸被淘汰出局,而行業的獨角獸也正在開始冒出頭來,不過巨頭的參戰會是其最大的變數。

瘋狂 擴張 收縮 戰線 校園 O2O 冰火 火兩 兩重 重天
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聚力脫貧 統一戰線統一行動發力扶貧“短板”

脫貧扶貧抓“精準”、工作重點找“短板”。2016年以來,統一戰線已經在聚力脫貧的攻堅戰中統一行動、做出特色。

對於各民主黨派如何參與扶貧,九三學社中央有關人士表示,民主黨派參與脫貧攻堅,就是要發揮自身優勢,履行職能,切切實實關註民生公益事業,找到這樣的“短板”去做。

脫貧攻堅首戰選擇貴州

貴州是全國貧困人口最多、脫貧攻堅任務最重的省份,統一戰線聚力脫貧攻堅戰首先選擇了這里。

2016年3月23日,統一戰線聚力脫貧攻堅暨多黨合作參與畢節試驗區建設座談會在畢節市召開,中共中央政治局委員、中央統戰部部長孫春蘭在會上指出,各民主黨派、工商聯和無黨派人士等統一戰線成員是扶貧工作的一支重要力量。

據了解,這是十八大以來孫春蘭出席的、第一次在京外召開的統一戰線高規格的專題會議。而選擇貴州,也是因為統一戰線的脫貧扶貧“星火”早與貴州結緣。

28年前,當時的畢節地區是貴州省水土流失最為嚴重的地區,也是全國最為貧困的片區之一:315萬人未解決溫飽問題,年人均糧食不足200公斤、人均工農業總產值只有288.9元。

在國家脫貧、扶貧政策春風下,從1988年畢節試驗區的創辦開始,畢節試驗區發生了翻天覆地的變化。到2014年,畢節試驗區生產總值較1988年增加44倍,累計減少貧困人口460多萬人。其中,統一戰線充分發揮人才優勢、智力優勢、資源優勢,為畢節試驗區及貴州省提供了長期不懈的傾力幫扶。

據統計,28年來,各民主黨派中央、全國工商聯和無黨派人士傾力支持畢節試驗區建設,歷任主席、副主席到畢節調研指導工作達165人次之多,從出主意到辦實事,為試驗區經濟社會發展和扶貧開發做出了重要貢獻。

對於統一戰線聚力脫貧攻堅戰,孫春蘭在會上強調,要深入學習貫徹習近平總書記關於精準脫貧、精準脫貧的重要戰略思想,認真總結參與畢節試驗區建設的經驗,發揮智力優勢,出好主意;發揮民主監督在脫貧攻堅中的作用;做好定點縣的幫扶工作;實施好“萬企幫萬村”行動;進一步整合和優化資源,形成強大合力,努力為貧困地區全面建成小康社會闖出新路子,在多黨合作服務改革發展實踐中探索新經驗。

由此,新一輪更集中的統一戰線聚力脫貧攻堅戰統一行動拉開帷幕。

民革中央先後組織16個省級組織赴貴州省納雍縣開展“同心博愛行”活動。

在農工黨中央2016年1月份實地調研貴州省大方縣後,全國人大常委會副委員長、農工黨中央主席陳竺在6月份出席在貴陽召開的“農工黨東部十省(市)組織支持大方縣精準扶貧座談會”。

3月24日~26日,九三學社就專門派隊前往貴州威寧自治縣,調研脫貧攻堅。其後,十二屆全國政協副主席、九三學社中央主席韓啟德率隊赴威寧調研,在進一步落實草海綜合治理項目、中藥材種植產業發展、教育醫療幫扶等方面制定工作計劃。

臺盟中央則連續七年實施赴貴州省赫章縣“六一”慰問活動,協調多地臺盟組織籌集資金35萬元,為畢節市赫章縣建立現代化的網絡教室,推動當地教育水平升級換代。

全國工商聯在對貴州織金縣開展進精準脫貧專項調研後,對織金縣283個建檔立卡貧困村進行了摸底排查,詳細了解地情地貌、人口組成、貧困狀況、農民專業組織合作組織情況、產業發展情況等,分析貧困致病原因。

無黨派人士發揮自身優勢,以產業扶貧和智力扶貧也對接了貴州晴隆、望謨、赫章等地。

健康扶貧送溫暖

脫貧攻堅,找準病因是關鍵,對癥下藥是良方。

根據國務院扶貧辦的數據,全國7000多萬貧困人口,絕大多數是農民,有42%是因病致貧,涉及到1200多萬個家庭。因此,健康扶貧是脫貧工作中的重點,是精準脫貧的重要組成部分。各民主黨派對此也有著深入的了解,並發揮各自優勢切實開展健康扶貧。

九三學社作為以科學技術界高、中級知識分子為主的致力於中國特色社會主義事業的參政黨,將“資助就醫、幫助就學、扶助就業”為主要內容的“同心康福”行動作為工作抓手。

在貴州省威寧縣,九三學社在最近六年的脫貧幫扶中,通過開展“亮康行動”,已經在貴州省威寧縣建立了眼科基地。2016年,九三學社繼續開展“同心.康福行動”,以“大健康”助力精準脫貧。

其中,九三學社組織的腦癱患者免費救治行動,組織了威寧96名患者分6批次赴石家莊實行手術治療;組織的優德行動,免費為威寧縣61名農村貧困下肢殘疾人安裝假肢63具,捐贈價值1000萬元康福設備。

在河南濮陽,在九三學社中央和中共濮陽市委的支持下,2016年5月,一場“髖關節骨性關節炎病例普查”活動在濮陽市臺前縣展開。

由九三學社牽頭,縣鄉幹部配合,醫衛專家和衛校學生共同參與,150余人的普查隊伍深入基層;協調組、統計組、調查組、後勤組,分工明確,統籌合作,14天連續作戰;每天工作超過15個小時,排查人口32萬余人。

“說它是場戰役一點也不誇張,”率隊指揮這場活動的九三學社河南省委專職副主委陳誌民感慨地說。

教育扶貧強根基

扶貧先扶智。除了醫療扶貧,教育扶貧也是脫貧攻堅的重頭戲。

百業教為大,教育師在先。助推貧困地區教育發展,補足貧困地區教育師資“短板”成為民主黨派的脫貧攻堅的發力點之一。

民革中央有關人士表示,扶貧不能僅僅停留在經濟層面,精神和文化層面的更加重要。要引導教育青少年熱愛家鄉、改變陋習、養成文明的社會生活方式。

去年7月份,民革中央在畢節地區舉辦全國辦學工作經驗交流會並組織部分校長赴納雍縣考察交流,為當地教育發展建言獻策。民革黨員創辦的深圳海雲天集團與畢節市教育局簽署了為期五年的《精準教育扶貧資助協議》,為畢節市提供了價值1000萬元的“基礎教育質量監測評價”服務。

通過開展“民盟名師大講堂”,在教育領域有深厚根基的民盟中央讓來自北京、天津、上海的民盟教育專家及名師匯聚黔西南,開展教育論壇和名師大講堂活動,為黔西南州1100多名基層骨幹教師分別進行了英語、語文、物理等學科的專題講座,助力黔西南州教育事業的發展。

實施對口幫扶,民盟中央又攜手北京四中網校開展了民盟遠程教育“燭光行動”的千校計劃,向貴州省望謨民族中學、興仁一中、興義八中、興義一中捐贈價值126萬元的教學資源和平臺,把先進的教學資源和理念帶進貴州學校。民盟重慶市委還協調教育專家對彭水縣中小學教師實行全員培訓,並協調贈送價值100萬元的網絡教育資源。

產業扶貧補短板

授人以魚更要授人以漁,產業扶貧也是脫貧扶貧工作的核心之一。

但在精準脫貧要求的指引下,新一輪的產業扶貧不搞“大水漫灌”,而是因地施策、系統規劃。

既要指導貧困縣落實好產業精準脫貧規劃、科學選擇產業,又要發揮新型經營主體帶動作用,落實資金整合、金融扶持、保險服務等政策舉措,民主黨派發揮優勢走出了產業扶貧新思路。

九三學社將特色農業作為產業扶貧的突破口,引入優勢企業扶助貧困地區的經濟。

九三學社為威寧地區引入的雪榕集團在2016年又投資近8億元,建成占地980畝的1000個香菇種植連片大棚和7.9萬平方米的高檔養菌廠房,增加當地就業1400人。幫助引進的中農發集團在威寧建設面積968畝的馬鈴薯種源基地,年產脫毒馬鈴薯組培種苗1.5億株。幫助引進的大北農集團下屬養豬企業、華統集團和金華金貿火腿有限公司,為威寧發展生豬養殖全產業鏈項目。

在中藥材種植產業上,九三學社還幫助威寧規劃七大集中連片中藥材專業化種植區;以北京大學藥學院為依托,成立專家顧問組為威寧的中藥材專業化種植和產業發展提供智力支持。

民營企業家聚集的全國工商聯,則在2016年6月,組織京、津、滬、黔四省市及全國工商聯部分直屬行業商會的80多家企業,赴貴州省織金縣實地考察對接,促成11家民營企業與織金縣30個建檔立卡貧困村簽訂結對幫扶協議,簽約27個扶貧投資項目,協議投資總額達39.3億元。

針對扶貧痛點、補齊農企融資短板,全國工商聯扶貧工作委員會還向織金縣同心.光彩助農融資擔保公司註資將其擔保額度從3000萬元擴大到9000萬元。到目前為止,該公司已累計為織金縣42戶企業提供擔保貸款3030萬元。按照每貸款10萬元須幫扶一名貧困人口的標準,已累計幫扶貧困人口300余人。

發力戰略性新興產業、協力脫貧扶貧攻堅,致公黨中央通過舉辦“光電企業畢節行”的招商引資推介活動,吸引72家光電企業參與,促成畢節“致福光谷”園區和三星電子等簽訂LED產業合作協議。

據第一財經了解,“致福光谷”目前投產企業增至4家,完成投資2億元,年創稅收2000萬元,招收工人400余人,帶動2000余人脫貧致富,企業員工年均收入達3萬元以上。其中,該園區已為30名留守兒童父母提供回鄉就業崗位,讓這些家庭的孩子免受與父母的別離之苦。

創新扶貧方式、實施電商扶貧,民建中央積極支持黔西縣智能扶貧雲平臺與中央網站對接;還與商務部聯系,通過京東等電商企業,幫助黔西縣開展電商扶貧。

推進東西部產業銜接、走出扶貧幫扶長效機制,由深圳統一戰線組織聯系、協調推動建設的產業協作項目——畢節深圳智慧產業園,也於2016年6月投入使用。旨在引導深圳企業將制造基地、生產車間落戶畢節,在促進深企優化資源配置的同時實現產業幫扶。目前已引進深圳企業18家,解決當地就業1200多人,成為貴州省委、省政府關註的“亮點”項目。

對於民主黨派積極參與當前統一戰線的脫貧攻堅工作,民進中央有關人士說,民進是中國特色的社會主義事業的參與者、建設者,不是旁觀者、評價者,將貫徹落實中共中央、國務院關於脫貧攻堅工作的重要決策部署,提高認識、聚焦問題,堅定不移地履行好參與者的職責。

該人士稱,眾人拾柴火焰高,民進的傳統是“求實”,做實事、做好事需要有為民的宗旨和理念,還要有不忘初心、堅持不懈的恒心。脫貧攻堅在路上,統一戰線將繼續共同努力。

聚力 脫貧 統一 戰線 行動 發力 扶貧 短板
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巨頭爭霸電影市場 互聯網影視公司拉長戰線福禍幾何?

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0605/163428.shtml

巨頭爭霸電影市場 互聯網影視公司拉長戰線福禍幾何?
歪道道 歪道道

巨頭爭霸電影市場 互聯網影視公司拉長戰線福禍幾何?

為什麽要錢有錢、要人有人的公司,站的起點高反而飛得低呢?

近日嗶哩嗶哩影業被上海尚世影業低價拋售的消息甚囂塵上,引起了輿論不小的關註,其中一年半以來利潤為負、尚世填補148.5萬漏洞的狀況,再次將二次元文化變現難的問題置於市場面前。

仁者見仁,智者見智,不管事件的責任在於B站還是尚世,不可否認的是嗶哩嗶哩影業經由這次重挫造成的不利局勢,將持續影響其未來發展,甚至可以想象,除非接手的下家實力強勁,否則這一獨特的二次元影業有可能會進入生死存亡之際。

不過排除二次元的標簽,將這一事件歸置在互聯網影業市場中,可以發現,嗶哩嗶哩影業的失利應該只是互聯網影視公司的一個縮影,畢竟各大巨頭的電影業務拓展皆不盡如人意,阿里影業虧損、樂視影業自身難保、騰訊也未能發揮資源優勢,尤其是在亞馬遜影業斬獲奧斯卡多項大獎的對比之下,我國互聯網影視公司的業績甚至有些慘淡失意。

那麽究竟為什麽這些要錢有錢、要人有人的公司,站的起點高反而飛得低呢?

互聯網巨頭進入電影市場,水土不服?

2016年的國產電影市場爛片頻出、差評如潮,如此“盛況”的貢獻人不只是光線傳媒、華誼兄弟等傳統影視公司,還有阿里、騰訊等互聯網巨頭旗下的文娛公司助推,這不僅意味著消費者對國產電影的質量產生了失望情緒,還掀起了對互聯網影視公司改變電影市場環境能力的質疑。

先來看阿里影業,主投慘敗,作品毀譽參半,內容制作和宣發體系的業務沖突愈加明顯,而所謂的“戰略性失利”在巨額虧損面前有些強撐臉面,在變與不變之間顯然阿里影業還需要更多的時間思考。

根據阿里影業近三年的財報顯示,2014年公司收入1.26億人民幣,比2013年下降63.7%,相對上年度純利1.79億元由盈轉虧,凈虧損4.15億元;2015年總收入2.64億元,同比增長達108.30%,全年歸屬股東凈利潤為4.66億元,可從虧轉盈的原因在於外匯差額所得的8億左右收益,不僅幫阿里影業彌補了巨額虧損,反而還剩下了部分可以作為凈利潤

但是盈利並沒有持續下去,根據阿里影業2月17日晚間發布的盈利預警宣稱,截至2016年12月31日,總收入達到9.05億元,較上一年度增長243%,但受淘票票推廣支出影響,阿里影業全年虧損9.59億元。

將財報拆分來看,宣發體系中的淘票票平臺投入是虧損的主要原因,這點也確實得到證實。據相關數據顯示,2016年互聯網宣傳發行項目支出高達12.9億元,超過2015年此項支出11倍,而其造成的虧損超過6億元,占上市公司年度虧損的62.23%。

不過這部分投入目前來看也算物有所值,一方面財報指出,宣發體系收入占據阿里影業整體收入的75%。另一方面,今年在線售票比例整體已經超過83%,部分熱門影片的在線售票比例更是達到九成,可以說在線售票已然成了主流。由此可見,穩固在線平臺的市場份額後,阿里影業完全有可能借此項穩定收益。

但是不容忽視的是內容制作的投入和收益狀況。2016年,阿里影業內容制作收入達2.12億元,較上一年增長70.53%,但虧損高達2.43億元,而2015年的虧損則不到1億元。其中的緣由自然涉及阿里影業投資制作的作品,尤其是主投《擺渡人》失利,不僅致使公司承擔虧損和謾罵,也代表了這寄予厚望的第一槍徹底啞火,對於仍處於開端時期的影視業務無疑是不小的打擊。

騰訊影業雖然沒有像阿里影業一樣,因大起大落的財報和業績為人詬病,但去年表現平平、中規中矩的狀況,實在和坐擁最大影視資源的稱呼不甚符合,尤其是相比企鵝影視網絡劇的收獲頗豐,騰訊影業越發跟不上腳步。

2016年騰訊影業除《魔獸》獲得了不錯的票房外,其余參與投資、主控的作品基本上不是撲街就是口碑不佳,比如《少年》票房不過數千萬,慘淡收場。而且即使是成績不錯的《魔獸》,也被曝出虧損1500萬美元。

另外在其他海外影片投資上,騰訊影業也表現得差強人意,比如和萬達共同投資的《金剛:骷髏島》,上映開始勢頭不錯,卻奈何很快便遭到了同為情懷片的《美女與野獸》的狙擊,雖然最後也突破了10億票房,但和《美女與野獸》相比還是遜色不少。總而言之,可以說時至今日騰訊影業一直都沒有叫好又叫座的現象級作品出現。

再看樂視影業,幾乎可以算得上是“爛片之王”,《盜墓筆記》、《爵跡》、《長城》、《二十八歲未成年》等影片,雖然票房不至於難堪,可口碑幾乎無一例外地嚴重下滑,當然它現在的危機在於受樂視網的直接影響,未來難以預測。總而言之,互聯網公司集體蜂擁湧入文娛市場,真正能走到最後、獲得實際收益的可能沒有幾個。

亞馬遜影業VS中國互聯網影視公司:戰線是優勢?

針對影視業務的不理想,阿里和騰訊都曾表示,他們並不關心一部影片能不能賺錢,而是將眼光放在了娛樂生態系統的創建和文化載體的形成上。換句話說就是,當前的、局部的利益遠不及長久的、整體的利益,對阿里而言電影業務的核心在於平臺運營,而騰訊則是要打造一個內容生態,使IP等資源在全環節得以流通,總而言之,是想要獲得娛樂產業鏈上的全權把控,從而挖掘更深的商業價值。

也正是以這個長遠利益為目標,大多數互聯網公司一開始進入電影市場就全線鋪開業務,無論是橫向還是縱向都盡可能地向外擴張,通過不斷並購關聯公司來補齊娛樂體系的短板,不過這里不包括58同城、聚美優品甚至三只松鼠等類型的公司,並不是因為他們體量相對較小,而是他們已經表現出淺嘗輒止的傾向。

縱觀阿里、騰訊和樂視的娛樂體系建設,不難發現,從橫向延伸的角度來講,電影是作為其中的關鍵一環存在的,相關的電視劇、遊戲或者是動漫皆是與之並行的產品。而且無論時間先後,都必須借助每個領域的共同影響才有可能產生整體效應,形成企業的一個標誌性品牌,這點從騰訊影業的影遊聯動就可以明顯看出。

另一方面從縱向深入的角度來講,以阿里影業為例,內容制作、互聯網宣傳發行、娛樂電子商務和國際業務是其公布的主要業務方向,層層細分的話可以看到,阿里影業幾乎涉及到電影行業的方方面面。比如目前占據重要地位的宣發系統,簡單來講主要包括影視內容全案宣傳發行、綜合線上線下渠道、線上電影售票平臺、影院出票系統服務等等,也就是說除了正常宣傳之外,阿里正在向離錢最近的購買支付領域靠攏,這也是美團、微信等平臺激烈競爭的原因。

除此之外,阿里與影片的合作並不止於參與投資、制作或者宣發,在電影衍生品的銷售方面也曾進行嘗試,騰訊影業也是如此,都在盡可能地深度挖掘影片的商業價值。可是互聯網影視公司的戰線從一開始就無限延長,這真的進軍娛樂市場的正確步驟嗎?尤其是去年的慘淡業績,除了我國影片市場不成熟的原因,難道不也是戰線過長的負面效應嗎?

這點可以和亞馬遜影業進行對比,畢竟無論是票房還是主流獎項的認同,都印證了其去年決策和方向的正確性。據亞馬遜影業參與電影的方式及其業務運行,可以發現與我國互聯網影業的基礎性差異,大致表現為兩點:

一是在電影制作方面,亞馬遜是以購買成片的發行權,或者與獨立制片廠合作獲得優先發行權為前提,通過完全押註某個影片獲得高風險收益,重點是亞馬遜影業不參與影片制作;而我國互聯網影視公司側重於主投、參與制作,甚至是重要的影視資源本身就屬於互聯網公司,所以有些影片的制作很大程度上要受到其影響。

二是在發展步驟上,亞馬遜影業是典型的循序漸進,以中下遊的發行為切入點,在獲得主流市場和輿論認可的前提下,逐漸向上遊的電影制作開始進發;而我國互聯網公司采取的是上下遊全面鋪開的方式,著重建造生態體系。

現在講哪種方式更有優勢還為時過早,畢竟與有著近十年影視經驗的亞馬遜相比,我國的互聯網影視公司更像是處於幼兒期,一切都需要在實踐中成長,不過從對比的角度還是可以看出,阿里影業等公司拉長戰線所需要警惕的風險。

風險和抉擇

不管阿里和騰訊想要打造的娛樂帝國有多麽宏偉,還是貼上文化載體的標簽後更能站在制高點上,最後都是要建立在影視業績的基礎之上,一旦往後時日與去年情況類似,那麽只憑宣發或者積累資源,是遠不能支撐這些互聯網巨頭的野心。因而,通過與亞馬遜的對比,更容易看出互聯網影視公司目前潛藏的風險,而這些風險也關系到他們未來的戰略抉擇。

去年爛片頻出的狀況,再次將精品和量產的沖突展現出來,這也是互聯網影視公司的關鍵選擇。其實本質上電影的藝術性和互聯網思維就有著難以調和的矛盾,前者理應需要時間和細節的精致打磨,而後者往往崇尚最快效率地解決現有問題,即使是目前的電影市場有些傾向於快餐文化,但歸根結底只有經得起時間和輿論考驗的影片,才更能促進國產電影的成熟,這是統一而必然的追求。

然而我國互聯網公司往往更擅長的是短時間擴大用戶群,於電影制作始終都是局外人,不僅直接參與其中會產生與制作人的思想沖突,而且追求效率的本性致使其更傾向走量產路線。不過如今亞馬遜放棄這一選擇,轉走精品積累信譽的方式,才有了奧斯卡晚會上的風采盡出,而我國互聯網影視公司遍地投資的結果,卻是慘淡收場,這不能不算是一個教訓。

另外,從阿里影業的全行業布局來看,妄圖各方兼顧、謀求各項業務的利益最大化,即使是巨頭也難以實現,畢竟電影市場無論是影片制作、宣發、影院和後期衍生品,都需要深耕細作。尤其是產業鏈上遊,雖然是所有影視公司的最終追求,但起碼需要行業內的業績作為基礎,才更容易進入。

而阿里影業和騰訊影業顯然是不由分說地全面進軍,這很大程度上致使資源分散,而且又因為缺乏相關領域的核心業務作為支撐,所以有可能是去年表現平平的原因之一。這就和樂視網的狀況類似,在互聯網電視和視頻平臺的業務尚未完全穩定的時候,貿然擴張,一環脫節全線崩潰。

再者,騰訊影業積累的IP資源本是進軍影視的極大優勢,然而對IP的過度壓榨正在消耗其商業價值,尤其是IP產品成形後受到播放量和口碑的雙重打擊,卻依然毫無顧忌地進行相關遊戲、電影等方面的開拓,是盈是虧還是個問題。不得不說,騰訊影業也是時候在IP的良性運轉和急速商業化之間,做出一個選擇。

影視行業的商業價值確實難以估量,可互聯網思維究竟能不能在該行業運行自如,還難有定論,起碼現在全線擴張並沒有帶來市場的認可,這就說明互聯網影視公司的發展方式可能還需要改進。

影視業
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巨頭 爭霸 電影 市場 互聯網 互聯 影視 公司 拉長 戰線 福禍 幾何
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上半年彩電市場“量跌價漲” 高端大屏成廠商主攻戰線

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-08/1125617.html

每經記者 張斯 實習記者 王星平 編輯 曾健輝 

自今年開年遇冷以來,彩電市場尚未走出低谷。

根據76日“第十三屆中國數字電視產業發展大會” 發布的《20171~6月中國彩電消費及下半年市場趨勢預測報告》,今年上半年,彩電零售市場消費整體呈現出萎靡態勢。報告顯示,20171~6月份,中國巿場彩電消費2400萬臺,呈現“量跌價漲”趨勢;預計下半年銷量為2600萬臺,全年預計接近5000萬臺。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為,在目前彩電平穩運營常態化背景下,內銷競爭壓力在加大,彩電消費大幅增漲的可能性不大。 

單品盈利能力在提升

相較於2016年的大豐收局面,2017年我國彩電市場似乎一度陷入“冰封期”。今年開局至今,中國彩電市場經歷了連續5個多月的規模下滑。

中怡康監測數據顯示,2017年第一季度,中國彩電市場出貨量為1138萬臺,同比降幅達13.5%;零售額為366億元,同比降幅達7.3%。同時,據奧維雲網數據,2017Q1彩電市場國內傳統電視品牌銷量占比73.0%,同比下跌1.6%;互聯網電視品牌銷量占比10.8%,同比下跌4.1%

這種萎靡的態勢並未隨著一季度的結束而終止。奧維雲網日前發布的數據顯示,20175月彩電市場銷量為311萬臺,同比下降10.2%,環比下降7.1%

記者通過觀察2012年至今5年的市場數據,發現僅在20148月至20151月有長達6個月的規模下降。如此長時間的市場萎靡實屬罕見。

市場的低迷,也讓彩電廠商的利潤有所下滑。據海信財報顯示,一季度的營收與利潤雙雙下滑,營業收入為67.03億元,下降5.98%。與海信類似,TCL、長虹、康佳等知名彩電品牌也普遍遇到了利潤下滑的問題。

在銷量下滑的同時,銷售額的小幅上揚似乎又讓行業人員看到了一絲曙光。中怡康數據顯示,2017年一季度彩電市場盡管均價達到3219元,比去年同期增長6.1%;同時,以“五一”促銷季為例,彩電零售量持續下滑,同比減少14.4%,但在銷售額上卻實現了小幅上揚,同比上漲1.72%

“銷售量下降,銷售額在增加,這說明目前彩電的單品盈利能力正在提升。”陸刃波在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說。

 同時,陸刃波分析認為,"五一"促銷季彩電市場量跌價漲主要原因是大屏、高端彩電消費需求的攀升,表明彩電企業在高端市場的前瞻性布局已奏效,許多企業已經意識到靠低價搶市場的策略將不再靈光,通過技術升級提升產品價值,向高端產品要利潤才是正道,所以紛紛將高端市場變為第二戰場。 

高端大屏成主攻陣線 

2017年的中國彩電市場目前預計仍是存量市場的競爭。”奧維雲網副總裁董敏此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,在市場相對飽和的情況下,搶占中高端市場或許是彩電廠商最好走的一條路。

2017年以來,OLED、量子點、激光電視、人工智能等新技術、新產品進入了密集的應用爆發期,不論是傳統彩電制造企業,還是互聯網電視品牌都在向高端產品轉型。

“幾年前我們就已經拋棄追求絕對數量,更加集中在中高端市場,大屏市場。”索尼消費電子營業本部家用顯示產品部總監陳巍說。 

在專註中高端市場的品牌中,索尼表現得較為明顯。在今年增量最大的60吋以上大屏高端市場中,中怡康監測數據顯示索尼在65吋規格上整體銷售額同比增長61.56%75吋及以上機型則上漲了71.26%

當然,除了國外品牌,中國彩電品牌在中高端市場的表現也十分搶眼。中怡康數據顯示,今年1~4月份,海信ULED的銷售量和銷售額分別增長了226.37%152.04%,海信55+大平板的銷售量和銷售額分別達到18.59%18.59%,繼續超越日韓品牌,領跑高端大屏市場。TCL也在量子點電視領域不斷推出新品,全面布局中高端彩電市場。

從目前的情況來看,盡管各大品牌隊未來電視顯示技術存有各自不同預測,但在消費需求全面升級和新顯示技術對畫質大幅提升的雙重作用下,2017年彩電的屏幕尺寸擴大趨勢是整個行業的普遍認知。“50寸以上大尺寸成為彩電市場發展主要方向”陸刃波說。

從產業上遊看,LG、京東方、群創、華星光電分別投資了10~11代面板線,皆面向60~85英寸大屏市場。從制造端看,不僅國產傳統整機企業,而且外資企業如三星、索尼、夏普、飛利浦等,以及互聯網電視企業樂視、看尚、暴風、微鯨等彩電品牌也紛紛瞄準大屏市場。三星的QLED電視主攻55英寸以上市場,索尼一直都以高端大屏為主打,創維、LG力推的OLED壁紙電視的尺寸皆是65英寸;海信則采用ULED+激光電視組合發力大屏市場。

陸刃波分析表示,大尺寸化從一個側面反映出彩電產品結構已向中高端化轉型,2017年將會繼續延續大屏量增的趨勢,企業營銷的核心也將聚焦在清理中小尺寸庫存,依靠大尺寸的中高端產品來帶動整體銷量,獲取利潤。

上半年 上半 彩電 市場 跌價 高端 大屏 廠商 主攻 戰線
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財經評論:零售市場闢新戰線

1 : GS(14)@2017-06-10 13:26:26

現今是移動網絡的時代,由學生哥以至年長一輩都習慣用手機獲取資訊,亦不時會在網上購物、瀏覽社交網站或者看短片等等。最近兩年興起另一種娛樂──網上直播,只要你有手機在手,就可以隨時隨地直播自己的日常生活。除了能與朋友分享之外,亦可以開page賺取人氣兼有機會獲廣告商看中邀請合作。可供直播的平台越來越多,當中包括港人常用的facebook及Instagram,不過相比起內地,香港的直播文化實在不及它火熱。筆者平日花不少時間於社交平台上,留意到本港不少零售商都開始用直播做宣傳推廣,不過觀眾只能即時留言,較難統計由此能吸納到多少生意。反之,內地不少零售商或短片平台,已發展至將網購及直播連接起來,以天貓及美拍為例,其直播平台已開通「邊買邊看」功能,讓觀眾可在不離開直播畫面的情況下,直接落單購買產品。此亦成為不少網絡紅人積累一定數量粉絲後,將短片內容變現的渠道,透過直播將粉絲引導至其網店消費。這種新的購物模式就好像舊時的「電視購物」,最大分別在於前者透過網絡出售產品,零售商或店主可獲得更多關於觀眾的數據,例如其愛好、購物習慣、消費金額或年齡等,再配合銷售策略鎖定目標客群。消費者的要求越來越高,產品好並不足夠,還要有方便的銷售渠道,更重要是消費體驗。現在是「得消費者,得天下」,產品的內容、圖文等等要豐富,增加用戶量的同時,更重要是吸引他們花更多「碎片時間」逗留在平台上,增加刺激消費的機會率。記者:江靖然



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170609/20049345
財經 評論 零售 市場 闢新 戰線
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