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我要派貨-東光集團(8150)


之前在王小姐個blog寫個這隻股的背景,其後因其blog開不到,故已散失。


主要內容是市值小、集源集中之類。


http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=21&t=51424


前三個星期,股價開始大舉上升,不久公佈業績虧損,不派息,但一派三紅股。


紅股及拆股一般都是派貨手段。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 9005_C.pdf

公佈消息後,股價在兩星期升70%。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090409/GLN20090409059_C.pdf


前兩天,公司和內蒙古一家公司簽訂諒解備忘錄,進軍中國綠色道路照明產業。


據公告稱,其內容為:


(i) 訂約各方計畫主要專注共同合作發展中國之綠色道路照明項目;


(ii) 專案之範圍將包括節能路燈的改造、包工型整體直接採購、合同能源管理(EMC)、採購結合EMC改造以及業務管理;


(iii) 為達致上述目標,訂約各方達成下列共識:


(a) 訂約各方同意就內蒙古鑫睿商貿有限公司之專案集資活動、投資及收購展開合作;
(b) 本公司同意透過證券或銀行貸款(經有關監管規定許可)向內蒙古鑫睿商貿有限公司提供包括集資活動在內之財務援助,以支持其綠色道路照明專案;                                                                                                     


及(c) 而內蒙古鑫睿商貿有限公司同意給予本公司優先權,為其專案之財務援助提供顧問服務。


其中第三點才是戲玉,離不開批股集資散貨之類的事情,加上這份東西極之空泛,做些甚麼是沒有說明的,所以甚麼都是由他們控制。
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/5509



在大陶精密一文中,曾聲稱這些是散貨手段,加上送紅股及股價暴升,三種東西一起來,自然就是尾聲啦,大家應該沒買這股票,所以都只是提醒。

我要 派貨 東光 集團 8150
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巴菲特:我要见更多“赵丹阳”


From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-6-25/HTML_X160JRL0XKJD.html


巴菲特:赵是一个很棒的人,这一群人都很棒,我想我会跟更多这样的中国人见面。

赵丹阳:巴菲特已经用一生的经验来指导我了,有些事情上该怎样做决策,我已经完全清楚。

当地时间6月24日12点30分,位于纽约中城第三大道49街的Smith & Wollensky餐馆,迎来一位往年的常客:股神巴菲特。

有 幸与巴菲特同桌吃饭的,还有中国私募基金业的教父赵丹阳,以及步步高的创始人段永平。同桌的还有赵丹阳的家人,赵以及段的一些朋友,加上巴菲特,正好10 个人。其中,赵丹阳的妻子担任翻译。段永平已经是第二次与沃伦巴菲特同进午餐。他透露,这次是和赵丹阳共同举拍,拿到了与巴菲特共进午餐的机会。本次午餐 最终确定拍卖的价格是211万美元。

令外界出乎意料的是,正是这顿211万美元的午餐,居然就在该餐厅的一楼举行。巴菲特也并未订下任何包 间,而是选择了一个直接位于厨房前方的小型隔间,直接与其它的餐桌相连,基本上没有太大的私密性可言。该餐饭的一位中国侍应说,每年巴菲特都在同一张桌子 上吃饭,去年如此,明年也还会如此。

作为拥有400亿美元身家的全球第二首富,巴菲特在场显得十分平和。当满头银发的他入座的时候,周边的顾客纷纷上前拍照,巴菲特也未有任何不悦表情。

经过三个多小时的长谈以后,这顿昂贵的午餐终于结束。饭后,巴菲特接受本报记者独家提问时表示,“这是一个很棒的午餐”。他还称赞了赵丹阳妻子的翻译“非常有帮助”。

但是当记者询问他三个多小时谈了一些什么内容时,巴菲特开玩笑说,“天,他们可是为此付了200多万美元的。这个我可不能告诉你。”

巴 菲特对本报记者表示,“赵是一个很棒的人(HE IS TERRIFIC)。这一群人都很棒。他们是很好而且非常聪明的一些人(nice and very smart people)。我想我会跟更多这样的(中国)人见面。明年我们的年会上我还会跟他们在小型聚会碰头。也许我会在中国再继续跟他们见面。”

对于这顿211万美元的“盛宴”,赵丹阳表示花得非常值得。他透露说,他们一起和巴菲特探讨了投资、教育以及慈善事业等三个大的话题。其中交流最多的是保险公司,因为巴菲特拥有很多的保险产业。段永平说:“巴菲特也是虚心学了很多东西的。当年他对保险产业不懂,特别请了一位保险公司的CEO,花了4个小时来弄懂这个产业。”

巴菲特旗下的产业大部分是保险公司,因此有源源不断,极为充足的现金,让巴菲特可以投资其它产业和公司。赵丹阳说,他没想过在这一点去复制巴菲特的策略,因为无法复制。

“我觉得他对投资上有的一个心得,就是你不必样样去精通,样样去投资。”赵丹阳说,巴菲特的特点就是只投资他能懂明白的企业。

在这次午餐会上,巴菲特没有向赵丹阳透露他看好哪些产业。不过,对于中国和美国的前景,巴菲特非常看好,他认为未来二三十年中国经济都会非常好,只是中国的发展速度会更快一些。

“一个真实的人肯定不会人前一套人后一套。”赵如此评价巴菲特。大致上,赵丹阳和他的朋友们问了关于治理结构、对中国的未来看法,然后对周期性产业的看法。

在赵丹阳看来,巴菲特当年买入中石油,只是因为他认为中石油被低估了。“但是事实上巴菲特极少做周期性产业,因为他不知道明天油价会怎样。”巴菲特在餐桌上透露,当年他做投资的时候,19岁上大学的那年亏了很多钱,所以后来才会师从格雷厄姆。

“当面与巴菲特聊,是非常不一样的。”赵丹阳说,“在某些关键点上,外面会有很多不同的解释与说法,我不知道哪些是ORIGINAL的。但是在一些关键点他跟我确认了,就比较清楚他的真实想法了。”

在谈及这顿午饭的价值时,赵丹阳笑着表示,“巴菲特已经用一生的经验来告诉我了,有些事情上该怎样做决策,我已经完全清楚。你说这顿饭值不值?”赵还比喻说,这就像是武侠小说里,与高手过招的郭靖,每一次都会有长进。

“ 我们的人生阅历是不够的,因为有些事情没有经历过。你没有像巴菲特那里经历过几个完整的周期。这并不是聪明不聪明的问题,而是你有没有经历过,深刻不深刻 的问题。跟他聊完之后,我知道了经历了这么多周期的人,他的看法、总结与经验。我马上就知了,哪些事情我可以做,哪些事情不可以做。”赵丹阳说,“这是无 价之宝。”
巴菲特 巴菲 我要 更多 丹陽
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畢菲特vs道氏理論 我要亂up


http://jimwong1120.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2195252


近排思考的問題是, 應該學畢菲特長期持有增長的股票, 定係捕捉牛熊, 牛市盡買, 熊市一股不留呢?

畢菲特: 主張價值投資, 不同於其師傅格拉咸, 畢菲特要尋找的除左價值低估的股票之外, 他要找的是長期有競爭優勢的公司, 例如可口可樂, 強生等,  只要這個競爭優勢存在, 公司可以一直增長, 他可以一隻股票買他數十年仍然不賣. 一隻股票現價$10元, 每年賺1元, pe10倍, 每年盈利穩定增長15%, 10年後每股賺4元, 到時10倍pe即40元, 20年後每股賺16元, 10倍pe 即160元, 當中未計股息。( 當然畢菲特用債卷去比, 我用pe 去比, 有點不同, 但義意都一樣)。

道氏理論: 即所謂的牛熊市, 股市有分牛熊, 歷久不衰, 此因人心是不會改變, 一代歷一代, 熊市恐慌冇人買股票, pe 跌到好低, 好多公司淨現金仲高過市值, 即代表好快到熊市底、牛一到, 牛一時, 個個懷疑是否牛市, 到牛三時, 平時唔買股票的買, pe 每每上到數十倍, 跟住又爆破, 進入熊市, 不停循環。呢一個類似擺鍾, 由極度高估, 到極度低估, 如果捕捉到牛熊, 牛市盡買, 熊市一股都冇, 可以好容易短短一個牛熊週期, 成為富翁

現在的問題是, 應該學畢菲特, 買一d 有長期競爭優勢的公司, 買他十年八載.長期持有, 定還是牛市盡買, 到牛三頂就盡沽呢?

如果用畢菲特個招, 你要想想你有冇信心買到呢d 長期成長的公司呢? 你有冇咁高的心理質素賺了兩倍, 四倍仲唔放? 如果有一年業績倒退, 你能否有足夠知識去衡量間公司仲係唔係有呢個長期競爭優勢, 如果到股災時, 你仲可唔可咁勁, 唔沽貨?

如果用捕足牛熊的方法, 又要諗, 你係咪捉到牛熊先, 兩年前, 恒指二萬七時, 個市升到痴線時, 我已經放晒d 股票, 以為自己好醒, 跟住個市到二萬點左右, 開始入市, 入到萬七點, 已經無晒錢, 睇住個市差不多跌落一萬點。其實能夠捕捉到牛熊既又有幾多人呢..

我在想, 用畢菲特的方法非常難, 難就難在心理質素, 難在升左十倍唔放, 難在業績倒退時唔放, 難在股災時唔放。不如用格拉咸的方法, 來得簡單點, 努力做功課, 找出價值低估的公司, 然後等到合理值高一些就沽出, 每隻股賺它數十% 至數倍。然後配合牛熊的學習, 當個市升到痴線時, 全民皆股時, 就沽貨,但要逐步沽, 就算點沽都唔好沽晒, 留番一點, 因為牛市估頂, 實估唔到, 沽左既就走去做定期之類, 總之唔好俾自己咁易拿到錢買貨. 到確認股災, 起碼有8成現金, 分批買入, 要嚴守紀律買入, 當然亦肯定下一次股災係估唔到底, 多數一入就輸, 但如果好似08年咁, 萬八先入貨, 入到萬四, 萬五, 冇晒錢, 雖然一入即輸到扒街, 要輸幾千點, 但因為分注入, 拉低成本, 到牛市一到, 好快就由蝕變賺。

近年牛熊週期變得快左, 可能同全球一體化有關。幾年就黎一次股災, 幾年就有一次機會, 身邊不少朋友, 係03年買股買樓, 就咁發大達, 要做到呢一點, 似乎較學畢菲特更易呢! 不過, 當有一定資產時, 就可以部份資產畢菲特型長楂、部份資產以格拉咸型+道氏理論運作。

菲特 vs 道氏 理論 我要 up
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温州民企:从“要我上市”到“我要上市”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-31/0OMDAwMDE3OTc0OQ.html
2009年,温州市的GDP总量在整个浙江省位居第三,仅次于杭州和宁波;而温州的上市公司数量在浙江11个市中排名倒数第四。自 1997年诞生第一家上市公司以来,正泰电器是温州市的第六家A股上市企业。据公开资料,此前的5家温州上市企业为浙江东日、华仪电器、华峰氨纶、报喜鸟 和美邦服饰,其中后3家企业均为中小板上市企业。截至去年底,在国内主板、中小板和创业板三个市场,同期的浙江主要城市中,杭州有46家上 市企业,宁波有27家,绍兴22家,台州15家。而在2010年,正泰电器上市前后,奥康、红蜻蜓、人民电器等温州的大型民企要上市的声音 又纷纷见诸媒体。这些积淀了多年的品牌为何现在要上市?就此,本报记者采访了温州金融办上市工作处的处长吕金记。《21 世纪》:有观点认为,温州的企业没有必要上市,因为民间资本充裕,民间借贷也很容易。 吕金记:你讲的没错,温州民间资本确实很充裕,温州 的企业通过民间借贷的方式也能筹到钱去解决企业发展所需要的资金,而且,对温州很多优质的企业来说,银行是主动找他们贷款的,从这个意义上讲,温州企业可 以说是“不差钱”。但这个“不差钱”又是相对的,如果企业想扩大规模,想在同行业成为领军企业,他就差钱了。原来很多民营企 业,还没发展到那个阶段,也缺乏更长远的规划,还没认识到上市的必要性,还缺少上市的氛围。《21世纪》:可能他们也缺乏这方面的引导?吕 金记:最近几年我们一直在做积极推动。首先就是营造企业上市的氛围。我们出台了一些政策,包括土地、税收等只要是在地方政府权限范围内的, 都会全力帮助企业去解决。再一个就是通过培训、宣传。在温州,一些基础知识性的宣传工作还是必要的。企业家实业做得很好了,当然也有一部分企业家已经是资 本运作的高手,但还有相当一部分人对资本市场的认识还只是概念上的。我们要让他们知道到底什么是资本市场,如何利用资本市场。主要是让企业认识到,政府推 动他们上市不是给他们添麻烦的,是对他们有好处的。《21世纪》:不过正泰电器上市以后,就有不少温州的企业也在准备上市。吕 金记:正泰是这两年我们浙江省在主板上市的唯一一家,它的上市,一方面对温州企业的示范效应还是很大的,柳市镇有好多这方面的企业,另一方面,我认为对其 它企业也带来了无形的压力。温州企业有个很奇怪的现象,就是很多时候做事情,如果有一家企业做了,别的企业看了才会跟。原来大家都不上市, 正泰上市以后,就有很多企业已经有点坐不住了。温州有几大产业集群的,低压电器、皮革、服装等等,这些行业里的企业,如果有其中一家上市, 其它企业就会有压力。 所以,现在温州的很多企业已经从我们要它上市,转变成“我要上市”。《21世纪》:正泰上市也是筹备 了几年时间。也有其它一些温州企业,几年前就在喊上市,至今也未见动静?吕金记:温州的很多民营企业都是家族企业,内部的治理结构还不太规 范,他们要上市的话,要先改成股份公司,就有很多东西要梳理,这些需要一个过程。上市这个事情也受到很多外部影响,比如证监会要求上市工作 要缓一缓,或者股市很差的时候,也是不能上的。《21世纪》:政府有帮他们解决一些实际的问题吗?吕金记:我们现在有3批, 共57家拟上市企业。这些企业我们每年都选一些重点的拟上市企业走访。会把他们的困难、问题进行整理,在地方政府的能力范围内尽力解决。有些即将上市的企 业,我们还会提供一企一策的方式,每个企业都由各个县市区的领导组成小组,专门为他们解决问题。我们还搭建了一些平台。比如 我们与一些交易所都建立合作合作。今年我们与上交所签署了合作备忘录,他们不仅在上市政策、企业改制方面有很多经验,还可以对已上市公司的兼并重组提供建 议。今年年初我们专门去拜访了香港联交所,因为我们接下来会有企业到香港上市。还有深交所、新交所等。同时,还搭建了企业与 券商、会计师事务所、律师事务所的平台,根据哪些企业需要什么样的中介机构,我们帮他们牵线搭桥。
溫州 民企 要我 上市 我要
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我強勁,但我要抽水 clcheung

http://hk.myblog.yahoo.com/clcheung2010/article?mid=1653

原復生2002年寫了一篇關於1220海域的文章,題目是「我強勁,但我不派息」,質疑海域增長強勁,現金豐厚,但不派息,市盈率特低….。結果海域果然是大有問題,清盤收場。

近來看到價值投資者巴黎先生入買了抽水王超大,據報章數字,超大00 12月上市至今即將10年,10年間不斷在市場進行抽水,涉及金額超過100億元,現時公司市值是221億元,都咪話唔誇張 !

我對這間年年抽水的公司沒有深入研究,只記得數年前曾經嘗試去計一計它的數據合理性,當時有不少疑問,所以放棄了。

巴黎先生認為:「一間上市公司的大股東,他的所有行為的最終目的只有一個,令他自已的利益最大化….分析員不拿數字你看,卻去分析大股東,或歌功頌德,或貶其品德,並以此作其投資決定,大陸最興。」

這一點我是十分贊同,不過對大股東用抽水方式去令他自已的利益最大化方法有點疑惑……如果你是大股東,你會否這樣做呢 ?  利益最大化方法有不少,如:

1.      老老實實唔抽水自然增長派下息 (非最高增長但也可以有高回報,如 05900522….)  - 正正正

2.      做好本份出花紅認股証,股價升,大家開心 - 正正

3.      交出業績,趁高價配股,以低廉資金發展業務  -

4.      找基金入股吹谷股價,高價配股,以低廉資金發展業務。

5.      年年抽水,低價配股,以cheap cheap價錢籌集資金發展業務

6.      交不出業績,發高工資花紅而自肥差差

7.      將自己無盈利業務高價注入上市公司,抽水走人 - 差差差

8.      低價供股供死散戶 - 差差差

9.      做假數谷股價配股散水走人 - 差差差

不懂的真是不應批評,不懂的話最好還是研究其他股票吧。


強勁 我要 抽水 clcheung
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牛三買咩股? 我要亂up

http://jimwong1120.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2650661

近日公司開始多了人買股票? 我最唔鍾意就係見到呢d 情況出現, 全民皆股, 代表股市危險. 好在而家都未到全民皆股, 大約只有2成人左右買股. 新股亦唔係係唔係都升.股市應該仲係牛二, 不過牛三也快了, 近日在想牛三應該買乜股 ?

1.不如開十個股票戶口, 等新股咩都升的時候, 就去抽新股. 一隻一戶口賺一千, 十個戶口就賺一萬, 一百隻新股就賺一百萬, 哇哈哈, 痴線!
2.不如買銀行股, 而家股值平, 等到牛三完, 穩穩陣陣贏錢. 不過, 唔岩我玩, 我鍾意冒險
3.牛三通常有泡沫, 泡沫要跟住概念, 捉到概念, 話之你科網泡沫爆破, 你係爆破前走到你就發達. 不過, 今次牛三係咩概念呢 ? 物聯網? 新能源? 智能電網? 農產品? 資產價格泡沫?
4.垃圾股. 每次牛三, d 垃圾股都升到你唔信, 升10倍20倍既比比皆是, 但跌9成9的都比比皆是...你要捉就捉d 貨乾晒既, 係晒老闆身上既垃圾股, 然後見成交量顯著增加, 股價陰d陰d升個d 黎買, 出左名見討論區個個講, 就千奇唔好買
5.現金多既股. 有好多人都鐘意買d 現金多既股, 價值投資, 安全邊際喎! 不過, 呢d 股要睇佢質素, 佢現金多, 但佢唔派息俾你, 佢業務無增長, 無前景, 無故仔, 呢d 股係牛三, 可以行到唔行.
6. 有d 股, 每股盈利大增,pe降低, 有故仔聽, 什麼什麼增長前景好勁個d, 股價就升到嘭嘭聲, 最重要就係有故仔聽. 可以炒上50倍pe 都得啊! 早幾年個隻做外賣食物個間公司, 唔記得咩名添, 每股盈利不斷增長, 市場仲有好大空間俾佢增長, 雖然負債不斷惡化, 負債不斷上升, 但股價一於少理, 係咁升, 兩三年間升左十倍(好似). 最後, 雖然資金週轉唔到, 衰鬼左, 股價直插, 但你捉到呢段升浪, 都咪話唔和味.
7. 當然, 你穩到盈利不斷增長, 有故仔聽, 財政狀況又因為盈利增長不斷改善, 又肯派息既股, 就最正, 穩陣之餘, 股價又大升, 贏錢又贏得安心, 但係, 咁易咩....

牛三 三買 買咩 咩股 我要 up
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大家樂=太刻薄 我要亂up

http://jimwong1120.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2675701

近日大家樂提高員工時薪, 但卻扣減了員工的食飯時間人工, 變相減人工, 真是太刻薄了, 結果被人改名做「太刻薄」, 成為全民圍剿對象。很多人都說以後不幫襯大家樂, 大家樂今次這樣做, 可能最後得不償失, 品牌聲譽受影響, 未知股價會否同樣受影響呢 ?

不過, 今日想談的不是股價, 或者加入主流去圍剿大家樂, 而是想說, 發生這樣的事是必然會見到的, 外國社會已經有很多這樣的例子, 知識及他國推行最低工資的經驗已經能夠幫助我們預知今日的結果.

有 好多人說, 大老闆年賺一億, 賺少幾百萬都唔肯, 刻薄員工, 真係賤格。其實, 這只是窮人及打工仔從自身角度的想法。打工仔月薪一萬元, 老闆扣你五百元, 你要買少幾件衫, 你是萬般不願意的, 是嗎 ? 同理, 有錢人老闆賺少幾百萬, 他買少左一部跑車, 玩少左女明星, 他也是萬般不願意的。既然大家都不願意, 就要看市場的供求, 打工仔可以辭工, 老闆可以唔請你, 請一些願意接受低人工的人, 當沒有人願意做時, 老闆自然要提高人工, 去到市場可以接受的人工, 市場是會自然調節的, 這是市場經濟。假若你是一個老闆, 現在鬧人的你, 也是會這樣做的, 不要自命清高, 這是人性。

如果自命清高, 煩請將家傭的人工提高吧! 他們才是全港最低的工資呢! 為什麼你不願意呢 ? 為什麼全港有外傭的家庭會不出聲呢, 因為你是老闆.......

最低高資只會是幫你變成害你
今 日在肯德基食晚餐( 我也不說是那一間了, 免得影響人家), 負責收枱清潔的是一個中年男人, 這男人其中一腳是跛的, 他動作很慢, 行路很慢, 每一次收一個「盤」, 我和朋友張枱有三個盤, 他要分三次去收盤, 只能說效率實在很低, 對企業的形象其實也有影響的。我在想, 這樣的員工, 將來實施最低工資後, 他還有工做嗎? 他只負責肯德基入面一個細區, 若果將來要行最低工資, 假設33元, 我是老闆, 我寧願用$50 元, 請一個正常一點的員工, 一個年青的男人, 應該可以頂到他們2-3個人的工作量, 起碼可負責兩個區, 為何還要聘請他們? 這些人, 原本靠自己自力更新, 窮也窮得有骨氣, 但今日的議員傳媒要逼他們去拿綜援, 過一些更加貧窮的生活。

首先我們要理解到, 老闆是不願意賺少左錢的, 既然不願意, 他自然要找辦法解決( 大家應該用自己是老闆的角度去想)。即使老闆不裁員, 他也有許多許許多方法不增加薪金支出的。例如, 取消花紅, 雙糧, 要你變相ot 等招數, 低技術抵技能打工仔永遠是鬥不過老闆的, 因為呢個係供求的關係。大家樂今次的做法其實只是好普通, 我相信, 好多公司有更賤格的招數吧!

有部份好老闆, 他們願意加人工, 但他們也只會將成本轉嫁給消費者。其實, 今次最低工資, 政府及全港市民都是輸家。政府不行最低工資, 議員傳媒市民鬧你; 你行最低工資, 又會出現好似大家樂今次這情況, 報章又有一標題, 鬧政府監管不力, 無論怎樣, 政府都是輸家, 若最後, 最低工資證明是失敗, 都係政府的錯, 當初逼政府行最低工資的議員唔會錯. 全港市民黎睇, 因為企業裁員, 呢班人就要拿綜援, 拿綜援就代表政府支出多左, 綜援d 錢黎自稅收, 其實係市民埋單, 就算你無交稅, 綜援福利支出增加, 變相其他方面要減少。保安人工加, 代表管理費要加;茶餐廳人工加, 代表一餐飯的費用要加。

那什麼人是贏家 ? 只有議員, 傳媒是贏家。無論點, 佢地都係贏家。最低工資成功, 他們這班人自然是贏家。失敗了嗎? 責任會轉移到政府上, 說政府監管不力! 就是他們這班人的得益, 卻要全港市民受損, 唉!

 

大家樂 大家 刻薄 我要 up
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金風科技(2208) 我要亂up

http://jimwong1120.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2755498

金風科技於早兩天接連公佈拿到大訂單, 分別是48億訂單, 相當於09年營收的38%, 及9.2億訂單, 佔09年營收7.3%。見訂單幾大, 研究一下。

金 風科技今年第三季業績賺7.59億人民幣, 每股0.34, 頭兩季才賺0.34, 即第三季賺的等於頭兩季總數。不過, 金風科技自上市後, 股價都令人失望, 仲一度失守招股價。研究一下, 原來風電傳設備出現產能過剩的現象。以行業入面1.5mw 風機價格, 2008年為6400元/千瓦,2009年為5300元/千瓦,今年降到4300元/千瓦,最新金風科技拿到的訂單, 更加低至3800元/千瓦,即是說行業競爭愈來愈激烈, 價格愈壓愈低, 每年下降1000元, 市場擔心風電企業的毛利, 所以金風科技自上市後的股價都沒有起色。

金風科技07年於A 股上市, 當時炒到個股價去到150元, 現在A 股股價是28元, 那時追貨的A股散戶, 真是欲哭無淚。其實, 當時金風科技之所以大炒特炒, 除了市道好之外, 金風科技上市前連續數年, 業績都以每年100%增長的, 這就自然有一個增長的故仔吹。不過, 上市反而害死金風。上市後, 財務報表曝光, 大家才知道原來風電這麼好賺, 於是一窩風去投資, 全世界風機制造商只有10幾家,中國卻有70多家, 而07年時, 中國的風電設備生產商只有30多家, 其余的40多家幾乎是在金風上市後的一年時間誕生。而競爭者的加入, 令金風科技的市場份額自08年開始下滑, 仲喪失了龍頭的地位予第二位的華銳風電。

價格戰將令企業的盈利受影響, 但是打完價格戰, 剩下的強者將會更加強。情況就如德昌電機(197)、阜豐(546), 薄利多銷, 以低價格逼退中小型廠, 成為最後贏家。金風科技與其他中小型廠比較, 主要分別是他的規模效應, 成本優勢: 金風科技本是最大的風電設備公司, 資金雄厚, 先後在A股及H股上市, 有資金就可以收購、發展, 近兩年, 金風先後收購多間上下游的公司; 一方面收購德國的世界級公司VENSYS Energy AG, 取得中國最領先的技術; 而且收購其他部件的公司, 如葉片等, 減低採購成本, 現在現在已經可以自行生產大部份部件。

金風擁 有最領先的技術, 國產的只有華銳風電一家可以與它競爭。另外, 因為收購原部件的公司及自己的研發, 金風可以自己製造原部件, 成本低好多, 所以價格戰之下, 那個3800元/千瓦的低價, 就是金風科技出的投標價。招標價愈壓愈低, 中小型廠都要向外採購零件, 毛利率已跌到只有數個百分比, 但因為金風科技有力自行生產零件, 令成本下降不少, 所以09年、10年, 雖然訂單的價錢每年跌1000元, 但金風科技的毛利仍然保持到, 而今年上半年的市場份額, 亦已經開始回升, 而近來的訂單已經發現, 金風科技與華銳風電拿到的訂單, 已經佔去了市場超過50%, 隨著技術的要求愈來愈高,中標價錢愈來愈低, 中小型廠將會大規模結束, 只剩下金風科技與華銳風電兩間獨大。 十二五規劃內, 新能源是重點發展計劃, 風電仍然會保持快速發展, 當產業經過價格戰汰弱留強後, 金風科技將會愈做愈強, 所以金風科技是長綫投資不錯的選擇。

不 過, 若以下一年來看呢? 由於中標價始終愈跌愈低, 鋼價亦有在趨升, 實在不能不擔心金風的毛利率, 而由於市場的擔心, 相信在價格戰期間, 金風科技不能支持現時20倍的PE. 我想給予15倍PE較合理. 查看基金估計的2011年金風每股盈利, 大約1.2, 1.2X15=18, 與現價18.06差不多。

但若果樂觀一點來看, 以金風科技的往績來看, 即使在08年09年市場份額下跌, 中標價持續下跌, 利潤仍然保持到5成至7成增長, 而從近來拿到的訂單, 顯示金風科技的市場份額已經回升, 中小廠開始倒閉來看,令到他們取得大訂單,而且金風的零件自給率愈來愈高, 成本應該可以繼續下降, 毛利率即使跌亦不會跌得多, 只要明年公佈的業績, 仍然保持增長, 純利率亦沒有下跌, 而中小型廠陸續退出, 市場的估值是會從新提高的, 若果業績較理想, 賺1.4, 而市場重新給予20倍PE , 股價是可以去到28元的。

從研究所得, 金風科技的買入點, 還是等價格戰完結, 中小型廠退出, 市場剩餘金風及華銳兩間獨大時, 才買入較為穩陣。

金風 科技 2208 我要 up
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魏橋紡織(2698) 我要亂up

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近日在看魏橋紡織(2698), 呢間全球最大的綿紗紡織廠, 上半年每股賺約0.5, 假設下半年相約, 全年賺1.0, 現價6.2左右, 即只有約6 倍pe , 以龍頭企業來說, 實在偏低。

看 看魏橋紡織的歷史, 07年前多徘徊於10元樓上, 公司的生意於04-06年都保持快速的增長, 去到06年下半年, 生意最好, 半年純利有成11億, 股價亦炒上去接近20元. 但到07年, 經濟最好的時候, 魏橋的生意反而開始走下坡( 表面純利雖較06年增長, 但都是一些一次性收入或會計制度上的改變的紀帳方法), 而股價係07年中後大牛市時, 股價已經後勁不計, 慢慢向下.

翻查原因, 07年, 原材料升到彭彭升, 國內人工加, 人民幣升值, 運費升, 令到毛利率由06年下半年的18%, 急跌至07年下半年的12%, 而當時魏橋紡織是沒有能力完全將成本轉嫁. 當時, 人民幣升值, 出口競爭力已削弱, 令到營業額已經下跌;油價升到百多元, 引致運費亦急升, 部份客戶要求改行陸路;原材料急升; 而由於紡織業門欖低, 競爭者眾, 魏橋無法將成本轉嫁, 令毛利急跌.

去到08, 09年世界經濟急轉直下, 業績急跌, 當時魏橋紡織採取的是「寧降利潤、不讓市場」的經營策略,08年上半年的純利率只有3%, 06年上半年有6.5%, 股價直插谷低。

由過往魏橋的業績總括來看, 06年經濟反彈需求增, 原材料未大升, 毛利升, 股價升上高峰。07年原材料大升, 毛利跌, 股價慢慢跌。08年上半年, 原材料仍然高位, 但歐美經濟已出問題, 需求削, 毛利大跌, 股價大跌。

踏 入2010年, 魏橋紡織業績反彈。原因是終於可以將成本轉嫁, 首先金融風暴, 令大量的細廠執笠, 市場的供應減少。而之前壓抑的需求隨著經濟的復甦而反彈. 供應減少, 需求增, 上游紡織企業有較強的話語權, 龍頭大廠的魏橋話語權更強, 可以完全將成本轉嫁。今年錦花價格大升, 魏橋這間超級大廠可以話控制市場的採購價, 大小廠都跟魏橋的採購價, 有說魏橋是特登提高採購價, 以圖令棉紗出廠價格更高。因為魏橋在低價積落一批棉花, 棉紗出廠價格高, 令到他們大賺特賺. 而今年棉紗出廠價格的升幅, 更是跑贏錦花的升幅, 令綿紗紡織廠的毛利大增, 魏橋可說是最得益。

今年上半年, 魏橋的毛利率已經升番上12.5%, 純利率更是已回到06年上半年的6.5%( 因為稅率減少), 純利只差06年一成, 但當時股價10元, 現時只有6.0元, 我想給予8倍pe, 魏橋要升上9-10元, 亦不困難。

不過, 中長線, 我不喜歡魏橋, 相信若沒有生意上的突破, 魏橋將一直處於低估值.

看 看今年以來內地的人工加幅, 魏橋已經將工人的薪金每月上調500元, 人工支出影響不輕。翻看06年至現在, 魏橋的工人數目是逐年減少的, 由15萬人, 減少至今年的10萬人, 減少三份一, 而以機器代替;但薪金總支出, 卻沒有減少, 都是維持在10-12億, 佔營業額比例, 由11.7%升至14.1%, 可見內地的工人薪金支出, 已經對人手密集的廠家構成大影響.

另外, 人民幣升值問題, 相信會對中國的紡織企業出口做成影響, 雖然魏橋不怕國內的其他廠競爭, 但國外的則麻煩了。

至於好的方面, 國內正大力淘汰落後產能, 當供應減少, 對魏橋紡織呢d 龍頭, 更有利, 亦更有力將成本轉嫁, 不過也要看內地淘汰落後產能的力道。另外, 剛公佈業績的1382, 業績相當不俗,

總的來說, 現價偏低, 若買入要賺3-5成, 應該不難, 但要賺1-2倍, 則難矣;

魏橋 紡織 2698 我要 up
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珠江鋼管(1938) 我要亂up

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珠江鋼管(1938)為內地最大直縫焊鋼管製造商, 今年二月以4.5 上市, 現價3.58仍然潛水中. 老闆持股70%, 另外惠理於珠江鋼管上市時已持有5.7%, 5月時以3.61 增持股權到6%, 街貨只有約20%. 今年惠理隻隻股都有表現, 珠江油管都可謂表現最差, 現時仍然潛水中.

番看近幾年業績, 珠江鋼管上市前的增長一如大部份新股, 上市前數年業績大幅增長, 06年-09年, 股東溢利增長10倍, 但上市後2010上半年業績, 就來個倒退50%. 其實09年業績若非取得阿曼的一張阿曼大訂單, 業績已是倒退, 這張訂單佔去珠江鋼管09年20%收入, 2010年沒有這張訂單, 業績倒退不出奇也.

2010年上半年賺5千萬, 每股0.05元人民幣, 下半年若同樣賺0.05,全年賺0.1, 換算港幣, pe 亦要30倍, 故公佈業績後, 股價直插至2.58. 但為何股價近來顯得強勢, 升上3.58 呢?

原來10月中, 集團公佈截至9月底, 全年取得訂單47.5萬噸, 直縫埋弧焊鋼管的定單達41.2萬噸;電阻焊鋼管的定單達6.3萬噸。截至9月底止已交付直縫埋弧焊鋼管共15.4萬噸;另已交付電阻焊鋼管定單2.5萬 噸。計一計數, 上半年直縫埋弧焊鋼管有9.3萬噸, 即第三季交付6.1萬噸, 較上半年增長3成, 但即使如此, 假若下半年業績同樣增長三成, 即賺0.065人民幣, pe都要27倍, 怎買得落手 ?

再估2011年, 若今年第四季直縫埋弧焊鋼管同樣交6.1萬噸, 全年交21.5萬噸, 即落入下年的訂單已有20萬噸, 通常訂單要大約半年交付, 即大部份訂單將於2011年上半年交. 珠江油管09年業績高峰期, 全年都只是交32萬噸, 現時已經有大約20萬噸, 注意這只計縫埋弧焊鋼管, 未計電阻焊鋼管。

另外, 基金國浩資本有一篇分析指, 他們從行業渠道得知,珠江鋼管近期奪得南美洲一個8萬噸的項目, 是真是假不得而知, 若再增加這8萬噸, 即明年上半年已有訂單, 已差不多等於09年全年的訂單. 除此之外, 2010上半年業績倒退其中一個原因, 是09年有一張阿曼5億元的大訂單, 原來阿曼的這個大型工程, 預計約每兩年訂貨一次, 即2011年珠江鋼管有機會再取得這張大訂單.

惠理上市時已持有珠江鋼管, 我認為他們將視為長線投資. 事實珠江鋼管在國內的確擁有技術的優勢, 公司通過了美國石油協會API、英國BSI和ISO9002國際品質體系認證, 又用了2年時間成為國際油公司蜆殼(Shell)的認證, 是SHELL公司在國內的唯一合格供應商,阿曼的訂單就是SHELL公司, 而由於石油、天然氣這些項目的安全性很重要, 所以取得安全認證非常重要, 而取得SHELL 在國內的唯一合資格供應商, 意味他的訂單在國內是穩固而不易被取代的。

09年業績雖然倒退, 但有兩項重要發展. 1.首先與國家電網研究成功, 以鋼管輸電, 今年已取得10萬噸訂單. 2. 珠江鋼管和武鋼集團共同研製成功的深海輸送鋼管,屬國內首次試製, 是中國唯一能夠製造深水直縫埋弧焊管的企業. 中海油80%的淺水直縫埋弧焊管均從珠江鋼管採購, 即未來珠江鋼管大有機會搶走外國人的深海鋼管生意。

關鍵我想是國家的管道建設有多少, 西氣東輸、海底油氣管、城巿燃氣管、國家電網公司擴建, 據說都會在2011開始重新進入建設期, 我想訂單應該不成問題。

另 外, 珠江鋼管不斷擴產能, 現時有約145萬噸產能, 2011年增加30萬噸, 2012再增加30萬噸, 去到205萬噸, 產能會否擴張得太多呢? 09年時才有30萬噸訂單, 2011年就算增加一倍亦只有60萬噸, 如果用不著, 折舊都折死, 此點確實有些擔心. 但從另一方面, 可能公司對訂單充滿信心都未定.

好了, 又來亂估, 假若2011年再取得阿曼的大訂單, 國浩資本所說的8萬噸訂單真有其事, 即2011年上半年估計大約會30-40萬噸訂單, 全年有60-80萬噸, 較09年高峰期增長一倍, 若純利率一樣, 即賺8億, 每股0.84人民幣, 10倍PE, 股價即約9.6左右.

若果不亂計, 阿曼訂單未必取得, 國浩資本所說的8萬噸訂單未必有, 只計現時預計的明年上半年, 預計有20萬噸, 全年約40萬噸, 較09年增長三成, 純利亦一樣, 純利賺5.2億, 每股賺0.55, 而因為同業勝利油管等的PE都只是個位數PE , 所以只給予珠江油管8倍PE , 即股價約5元. 我認為現價可以小量買入一注, 若公佈下半年的業績, 計一計PE 嚇死人, 股價可能會回一回, 到時再買較抵買.

珠江 鋼管 1938 我要 up
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人民幣:我要當家作主! 貓王炒股日記

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中國評級機構大公國際資信評估有限公司 (Dagong Global Credit Rating Co.) 周二調降美國的主權債務評級,由 AA 降至 A+,並把美國的評級展望列為負面,意味日後有進一步降級的危機。大公國際於 1994 年成立,是國内3家評級機構之一。與另外兩家機構不同的是,大公國際是唯一沒有外資持有股份的純國產評級公司。大公於 9 月 曾經向美國證監會申請國際認可資格,但申請最終落空,理由是大公並不符合聯邦證券法例中簿記、生產及考試等要求。大公國際認為裁決含有歧視成份,強調會採 取法律行動。大公今次調降美國的主權評級,所持理據是反映美國的償付能力顯著惡化,以及美國政府償債的意願急劇下降。此外,經濟發展及管理模式均存在嚴重 缺陷,加上信貸危機距離結束仍遠,將導致美國陷入長期衰退,並從根本上削弱美國償付的能力。

 

其實,聯儲局推出次輪量化寬鬆政策 (QE2),將使美元進一步貶值,嚴重損害債權人的利益,亦削弱吸引資本回流能力。諸般評論是眾人佳知的事實,不過知道又如何,美國貴為全世界最大的資金供應國,手擁巨大資本,只要這些資本堆擁著美國本土的資產,這個虛擬的空中城堡是不會這什容易的。今天產生另一個問題,中國今仍然是一個龐大的資本入口國,可是,悄悄地她亦進占了資本出口國的地位;我們明顯看到中國近年致力提高國際的姿態,國家的形象提高了,人民幣的地位亦自然抬高了,更鞏固自己印刷的資本(人民幣)的出口意義;另一方面,中國對人民幣的開放又小心翼翼,因為中國知她的資本規模遠遠不及美國,一旦發生了資本戰爭(貨幣戰爭),中國是將會吃虧的。人民幣咭已在世界各地可以購物了,無奈種種政策,它卻為中國帶來超級通脹!話分兩頭,人幣升值了後,中國自然可以在世界各地購買外國資產,大公國際調降美國債務評級,彰顯著數個姿態:

.....一則,對於美國威逼發展中國購買美債的一個反擊;
.....二則,作為中國評級機構,它要對自己的客戶負責,提供中肯的評論;
.....最重要一點是,中國已作為資本出口國,規模將會越來越大,對國際資產的定價漸漸要取回主動權,致於學者作出,外國的評級機構擁有的百多年歷史,中國的如何與其相比,我貓王覺得此言差矣!相信一朝它們亦要拆腰於銀蛋之下。
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人民幣 人民 我要 當家 作主 貓王 炒股 日記
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我要捐身家


2011-1-13 NM




微軟創辦人蓋茨及股神畢菲特呼籲富豪死後捐身家行善,原來,香港願意「裸捐」的,一樣大有人在。

一生節儉的孤獨老畫家死前將一億二千多萬遺產盡捐慈善機構;人瑞老婦將每年收租及股息合共一百萬元收入捐出,幫助無依長者入住安老院;亦有老人早早簽下遺書,願意死後將遺體捐出,讓大學醫學院作教學用途。

誰說香港人情紙咁薄?在這個寒冷冬天,香港充滿了善心的暖意。

吳文佩

95歲

承諾將每年租金及股息(大約一百萬港元)捐出,幫助無依靠長者入住老人院。

「嫲嫲,今日除夕呀,好快到新年喇!」剛過去的除夕,記者跟林淳到老人院探望九十五歲的吳文佩,她聽到孫女的說話,雙眼只略為戚了一戚,之後便牢牢合上。活到人瑞之齡,吳婆婆現在插着胃喉餵食,對外界的刺激幾乎全無反應,但她的善心卻造福很多年老無依的老人。

吳婆婆的經歷,跟很多港人一樣。四十年代,她「寡母婆」由潮州帶着四名子女來港,過着艱苦的生活,當小販、穿膠花,後來經營棉花廠,經濟環境日漸轉好,她 買下工廠大廈單位,又自置多個物業收租。當年婆婆以幾十萬元,在窩打老道買了兩個相連單位,樓價飆升,令財富積聚。另外,她又買了中電、滙豐、港燈等大堆 藍籌股收息,單是收租及股息收入,已令她晚年無憂。

或許是經歷過艱難日子,吳婆婆眼見不少老人家,勞苦一生,最後卻無依無靠,晚年坎坷,所以婆婆特別關愛老人。早在八十年代,吳婆婆成立了「慈蓮覺悟佛堂」,是一所專幫老人家的善堂,不定期捐錢予老人院等慈善機構,又借錢予同鄉安度晚年。

直到○八年,吳婆婆因為肺炎,在深切治療部留醫了年多。「嗰時我哋好想幫嫲嫲了咗心願,繼續去幫老人家。」林淳說,嫲嫲捱了幾十年,現時五代同堂,單是兒孫已經達到廿多人,更分布在香港、美國及德國等地。

「其實我哋屋企人全部都唔需要嫲嫲副身家,我哋個個都有自己事業。」林淳的爸爸,亦即吳婆婆的長子認為做慈善要長遠,一定要「養雞生雞蛋唔殺雞」,於是決 定不動用、亦不變賣嫲嫲的物業及股票,但將全數的股息及租金收入(每年大約一百萬元)捐出,資助無依無靠的長者入住老人院。以吳婆婆每年股息及租金收入推 算,她的身家約有三、四千萬元。

「我哋決定咁做,响深切治療部同嫲嫲講,其實嫲嫲當時情況已經好差,但嫲嫲都識得點頭贊成。」林淳說。

○九年年尾,吳婆婆竟奇跡地離開深切治療部,現時更轉到安老院休養。「就算將來嫲嫲過身,我哋都會延續佢心願,繼續捐租金、捐股息出嚟幫人,呢啲係嫲嫲嘅錢,呢個亦係嫲嫲嘅心願。」林淳說。

孤寒財主

吳孤鴻(原名吳澤洪)

2008年11月自殺享年90歲

早年訂立遺囑將全部遺產,合共一億二千多萬元,包括銀行存款及股票等(下左圖),捐予東華三院。

「佢真係好慳,衣食住行樣樣都好慳儉,佢所用的筆墨全部都係下價貨,成世人無用過三十蚊以上的毛筆!」葉愷口中所講的「佢」,是他太太的姨丈吳孤鴻(原名吳澤洪)。吳並沒有子女,他死前立下遺囑,將遺產全數捐予東華三院,合共一億二千七百多萬元。

吳死後,葉愷替他收拾遺物,發現一大疊捐款的收據,全部都是三數萬元的,受益的機構很多,有捐助內地水災、地震,也有捐錢建學校的,但捐款用的名字是「吳 澤洪」︰「佢响畫壇向來用吳孤鴻呢個名,幾十年來無乜人知佢真名,但捐錢佢就要低調,因為佢怕俾人知道佢有錢,啲人會問佢借。」

吳孤鴻曾是名極一時的水墨畫家,曾任香港畫家聯會名譽會長,在六、七十年代不時在港舉辦畫展,當時,他的畫作賣至四千至八千元一幅;現時,香港藝術館亦收藏他八幅水墨畫作品。除了賣畫賺錢,吳年輕時經營製衣廠,生意很好,令他致富。

到七十年代,吳的太太去世,工廠結業,他將所有資產及物業變賣,只剩下工廠的辦公室自住。吳將所有錢買股票,他遺產中的股票,全部都是大藍籌,包括中電、滙豐、恒生及港燈,單是股票價值便接近六千八百萬。

雖然家財千萬,但吳生性節儉,晚年住在旺角豪華戲院後面的商業大廈,曾經因火警鐘誤鳴,消防員到大廈巡視,發現他一人住在荒廢的工廠內,消防員以為他貧苦無依,叫他向社署求助。

這個讓吳孤鴻度過晚年的商業大廈,曾先後兩次遭賊人「入屋行劫」,但單位內,甚至吳身上亦無分文,所以兩遭行劫亦零損失。

葉愷見姨丈年事已高,曾叫他購買鄰近的爵士花園並聘請工人照顧,安享晚年,豈料疑心重的他一聽提議,怕被工人謀身家,又覺請工人不化算︰「我而家落街食一餐飯廿蚊搞掂,請工人要幾千蚊呀!」

在外甥婿眼中,吳雖然富有,但不快樂。他是一名節儉、充滿善心,但又孤獨的老人家,對周遭充滿猜疑。

樂善好施但多疑

有一次,吳忽然約葉愷見面︰「阿葉呀,你退休無嘢做,你可唔可以幫我做一件事?我而家每個月銀行利息大約有五十萬,你每個月幫我返大陸用二、三十萬起一間 學校。」葉愷說,知道向來慳家的姨丈有錢,但不知道他的身家有多豐厚,但一聽「每月利息有五十萬」,計算之下,知道姨丈當年「銀行起碼有一億元存款」。

葉愷坦言,姨丈樂於做善事,但從不信任身邊的人。「就算係我,佢都唔信任!」

葉愷覺得每月建一間學校,能力及時間都難以負荷,於是提議他一次過拿出三百萬元,讓十間學校同時動工。但吳卻很多疑:「佢點都唔肯咁做,一來怕我俾大陸人呃,二來亦怕我呃佢。」結果,建學校的計劃擱置了。

○三年,沙士肆虐,吳忽然感嘆地問葉愷︰「阿葉,其實我有錢有乜用?我呢幾日股票又賺咗幾十萬!」後來又過幾日,他想到要捐錢,說希望捐一千萬給東華三院提供免費醫療服務。

他信任東華三院,原來是因為在○一年,他在街上跌倒,被送入廣華醫院,醫院不知他身家豐厚,讓他住在幾十蚊一日的公立病房,他覺得廣華醫院住好食好,所以覺得東華三院「靠得住」。

不過,吳捐錢前還是很小心眼,先叫葉愷去查明一切。「佢叫我去問清楚東華,如果佢第日無晒錢,東華仲會唔會理佢?又問如果佢老咗,無依無靠,東華會唔會俾佢住老人院?」○三年五月,吳終在銀行買下一張一千萬元的本票,捐贈予東華。

自殺身亡捐盡身家

○五年,吳孤鴻又忽然約葉愷見面。「原來佢要我陪佢去胡關李羅律師行,當時佢立咗份遺囑,話想將所有身家捐晒俾東華。」

在律師樓搞妥文件,吳竟在翌日又致電葉愷,煞有介事地問他︰「阿葉呀,我噚日咁樣立遺囑,會唔會有破綻?律師樓會唔會有機會做手腳?我會唔會俾人呃?」葉 愷說,吳一生都怕被人呃、怕被人「吼住副身家」,所以只肯捐給東華,除了因為曾在入院時受東華照顧外,還因為覺得東華是「老字號、名店」、「唔會呃人」。

二○○八年十一月廿四日,吳孤鴻因病厭世,在居所內由十一樓跳下身亡,享年九十歲。一生節儉的吳,遺留下最闊綽的捐款,總值一億二千七百七十多萬元。

捐身家大有人在

「家家有本難唸的經,我哋根本唔會知道點解佢哋要捐遺產。」東華三院主席梁定宇指,捐遺產者並非一定無親無故,但他們不會過問善長的捐款原因。東華每年平均收到五至十宗遺產捐贈,善款由幾十萬至過億元,遺產除了現金、物業、股票外,亦有保險 金及珠寶金飾等。

除東華外,不少慈善機構都收過善長捐身家,公益金過去三年收到廿四宗捐遺產個案,樂施會過去十多年共收到十九宗,涉及一千二百多萬元捐款。另外,亦有人簽下「保單捐贈」,將人壽保單中的全部或部分保險金捐予樂施會。

聖雅各福群會社工岑智榮則指,甚至有長者願意死後捐出整個軀體。去年病逝的資深電影人馮琳生前便是透過該會提出捐軀體的意願,她死後軀體捐到香港大學作教學研究用途。

大律師陸偉雄指,市民只要在兩名見證人見證下訂立遺囑,清楚列明遺產如何分配,遺產的執行人便會在其死後,依照其生前意願分配遺產。「就算仔女唔同意咁做都無辦法,如果死者生前立咗遺囑要捐晒成副身家,一樣會照捐。」


我要 身家
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富邦蔡明忠:我要真性情的人 面試考題解密四大金控老闆最想要的人

2011-3-28  TWM




景氣復甦,正值畢業季,各家金控 積極搶人,今年更堪是MA(儲備幹部)爭霸戰,《今周刊》調查國內四大金控老闆的觀點,整理出最適任儲備幹部的特質以及精采的考古題,有助於求職者過關斬 將。

撰文‧許瀞文

時值三月天,大家上陽明山賞花之際,各家金控人資單位可沒這閒情逸致看春暖花開,他們正肩負 大老闆的指示,展開全省校園巡迴徵才活動,希望能找到為日後事業版圖開疆拓土的將才。在金融業大肆徵人之際,你如何摸透大老闆的心思,在面試的當下,就成 為內定名單?

應徵金控的儲備幹部(Management Associate,簡稱MA),每位候選人都需要「過五關、斬六將」,包含履歷初審、考英文、性向測驗、各事業群主管面試,到最後一關再由總經理或董事 長親自篩選;但不是每家金控都會見到董事長。根據調查,國內主要大型金控只有富邦金最後一關由董事長蔡明忠、副董事長蔡明興兄弟親自與求職者面談。

富 邦金

最後一關由董事長蔡明忠親自面試「我要真性情的人!」富邦金控董事長蔡明忠直接挑明說,他不會問很tricky(技巧性)的問題讓求職 者困擾,也不喜歡求職者急於想表現自己,講超過自己理解程度的回答,或做一個大文章、開了頭最後卻無法收拾,這些都過於矯情,不是他要的人才。

蔡 明忠指出,求職者回答必須言簡意賅,並且真正談到重點,講出來的內容也必須是自己融會貫通,有邏輯的表達出來。富邦金控人資處處長徐正宗補充說:「有些問 題看起來很fancy(花俏),例如富士山多高、你要怎樣移動富士山,這些問題都不會在富邦金的面試中出現。」最後一關由董事長親自面試,是富邦金一向的 傳統,蔡明忠說:「以前我老爸還在位時,連倒茶水的小妹也會自己面試。」至於蔡明忠會問哪些問題?他則笑著表示:「這是業務機密,不能說的!」但希望求職 者有多元化發展的興趣與喜好。徐正宗則說:「如果求職者是宅男、宅女,相對競爭力就比較弱。」不過,一位前幾屆被富邦錄取的儲備幹部透露,蔡明忠多半會 問:「你為什麼要進金融業?」「你為什麼想轉行?」或者是履歷上曾經參與過活動的感想等問題。例如參加過辯論社、歌唱比賽等,都可能被問到參與後的感想及 心得。

這位儲備幹部說:「問題看似簡單,但要說服蔡明忠可沒那麼容易。面試時本來就有些緊張,再加上蔡明忠眼神會一直看著求職者,氣勢很 強,說些不切實際的話,很容易被觀察出說謊而被淘汰。」

國泰金

招募派駐海外,必備英文力近幾年積極布局海外市場的國泰金,今 年開放三十個儲備幹部的名額;不過,在招募政策上卻有大轉彎。國泰金控表示,過去招募儲備幹部終極目標就是分行經理,但今年則希望能找到有意願派駐海外的 儲備幹部。

國泰金控說,過去集團比較保守,以守成為主要目標,但自從兩岸金融政策逐漸開放後,金控變得積極起來,希望找到能大膽創新的人 才,也願意派到海外去磨練,所以英文能力一定是基本要求。

而這場儲備幹部徵才,也是年初國泰金控人事大地震後,被外界視為蔡宏圖人馬的李長 庚,首度以金控總經理、銀行總經理身分面試。他曾在三月十三日台大校園徵才中公開表示,國泰要找的是「聰明、誠實、正直」的儲備幹部。但要如何從簡短面試 中,了解求職者真具有這三大人格特質?他則神祕地說:「不能透露!」一位過去曾經到國泰金控面試的儲備幹部透露,最後一關雖然不會見到董事長蔡宏圖,但所 有事業群高階主管將一同面試所有儲備幹部。當年是用英文問總體市場經濟看法,以及對於台灣目前銀行家數眾多,該如何整併提升競爭力,當然也是要用英文回 答。看來,今年的招募重點是在派駐海外,英文應答如流更是必備條件之一。

中信金

格外重視求職者的身家背景中信 金今年的招募目標,也是希望找來的人才有意願派到海外。中國信託個金總處支付金融處處長陳俊仁說,在招募中發現一個有趣現象,女生比男生更願意外派;因為 「男生多半以要照顧媽媽、有結婚壓力等理由婉拒外派」,而女生相對積極很多,連越南、印度等地都願意去。

如同其他銀行,中信金最後一關高階 主管篩選由個金執行長麥克迪諾馬、法金執行長陳佳文、金控總經理吳一揆面試,可能會是兩位長官對一位求職者,會問哪些問題?一位已被錄取的儲備幹部苦笑 說:「有些問題都很難回答。」例如:「你為什麼要來中信金?」、「你目前還應徵哪些銀行的儲備幹部?」、「如果某家銀行錄取你,你還會來中信金嗎?」而更 特別的是,中信金格外重視求職者的家世背景,幾乎每位求職者都會被問到:「你爸爸是做什麼的?」除了這些,當然還有履歷上的學歷、經歷問題,參加過哪些比 賽、得獎心得都是考題之一。陳俊仁透露,「魔鬼都在細節裡,履歷上的細節都可能是考題之一。」

台新金

台語、英語並行 重視中長期人生規畫今年計畫要招募五十位儲備幹部的台新銀,希望能招募「以客戶為導向、具有服務特質」的人才。台新銀行人資長張文琦表示,畢竟銀行是服務 業,要有能為他人服務、感覺貼心的人,才是台新銀想要的儲備幹部。

何謂能為他人服務?一位台新銀的儲備幹部表示:「公司會希望招募進來的人 能有一點業務能力,不只幫公司節流,還能幫公司開源,也就是要有一點錢的味道。」張文琦認同地說,如果儲備幹部能幫公司開源,更代表他有服務導向的特質。

台 新銀儲備幹部篩選考試最後一關,是由總經理、事業群副總面試。根據側面了解,曾出現過的考古題是:「你個人中期、長期的生涯規畫為何?」對話大部分都用英 文,甚至也會考台語。畢竟,台語若能講得「輪轉」,更能拉近和客戶的距離。

張文琦表示,台新也很重視求職者的邏輯推理能力,也問過「請你推 估今天Sogo的現金流量有多少?」他並強調,說出的金額多少不是重點,推理過程才重要。

張文琦說,雖然董事長吳東亮不會親自參與面試,但 他也相當重視儲備幹部的培育,三年資歷以上的儲備幹部,台新會挑選一位傑出者,到董事長祕書處學習,與董事長一起參與高層決策會議,定期與董事長面談、報 告。

在台灣金融業,儲備幹部是讓沒背景的人快速出頭天的管道。花旗銀行台灣區總裁管國霖就是最好的例子,他靠著自己的努力,締造了許多第 一:三十六歲當上總經理,四十三歲時出任花旗集團台灣區總裁。

據了解,管國霖當初在美國攻讀碩士班時,就已經拿到花旗集團儲備幹部資格,他 是如何做到的?管國霖曾表示,或許過去在學校舉辦大型活動所展現出的領導力,是讓他上榜的主因。

在面試儲備幹部當天,不知什麼原因,管國霖 從第一位面試變成最後一位,他心想主考官一定都累壞了,他要如何讓主考官對他留下深刻的印象、順利錄取呢?他帶著所有過去辦過活動的海報及宣傳品,展現他 表演、說故事的天分,把當時碰到的困難,用生動的語言描繪出,面試四十分鐘,他一個人講了三十五分鐘,這些獨當一面的經驗,成了他錄取的重要關鍵。

一 ○四人力銀行表示,雖然各家金控企業文化大不相同,但唯一共同點都是要找到有自信、踏實的人才。建議所有應徵者應該在面試時呈現最真的自己,做好充足準 備,不需要太過擔心。

打下最關鍵的一役 歷屆銀行MA考古題銀行 最後一關主持人 歷屆考古題中信銀 金控總經理吳一揆 1. 為什麼要來中信銀?

2. 目前還有應徵哪幾家?

3. 如果XX銀行錄取你,你還會來嗎?

4. 你父親是做什麼的?

5. 中信銀有什麼優勢?

國泰世華 金控、銀行總經理李長庚 1.台灣目前銀行家數眾多,該如何整併?(英文)2.對現在金融業的發展與建議台北富邦 董事長蔡明忠 1.為什麼想進金融業?

2.為什麼 想轉業?

(再由求職者回答去衍生其他問題)台新銀行 金控總經理林克孝 1.你個人中期、長期的規畫如何?(英文)2.人孔蓋設計為什麼是圓的3. 請估計 Sogo一天的現金流


富邦 蔡明 我要 真性 情的 的人 面試 考題 解密 四大 金控 老闆 想要
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聯亞集團(458) 我要亂up

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聯亞集團(458)今日出左業績, 好粗略咁睇過, 唔錯喎! 近排多間公司出業績, 呢間都算又平, 又有增長潛力。

今日收2.86, 而核心盈利每股賺0.59, 即pe 只有4.8倍, 全年派0.3, 即息率有十釐, 聽朝一開市實爆上去啦! 睇睇有冇水位執下!

看年報, 業務分製衣業及品牌分銷零售, 製衣業佔80%營業額, 品牌分銷佔20%;但利潤則製衣佔55%左右, 品牌分銷佔45%左右; 原因係品牌分銷毛利率較高. 以明年預計, 品牌分銷應該最少佔利潤50%。假設核心盈利無增長, 賺每股0.6, 製衣與品牌分銷各賺每股0.3, 製衣給予5倍pe , 品牌分銷給予8倍pe , 等於(0.3x5)+(0.3x8)=3.9; 若果息率維持, 較合理應7釐息, 股價亦去到4.0 .

再看, 盈利增長主要原因, 是品牌分銷快速增長, 09年上半年開始計連續四季, 收益是213745 > 261877 > 270474 > 388376 ;溢利是9351 > 18762 > 22756 > 46652 . 利潤率是4.4% > 7.1% > 8.4% > 12% ; 基本上, 營業額增長愈快, 利潤率就增長愈快.

這 樣的快速增長, 往往見於中國的連鎖零售店, 每半季透過特許經營, 開多幾十間, 透過開店去保持增長, 愈開得多就愈有規模效益, 每開一間就先收你特許經營費, 你又同我買貨, 收入快速增長, 而我開100間鋪,係電視買一個廣告係咁多錢, 開200間鋪 ,買一個廣告又係一樣咁多錢, 成本增幅慢過收入增幅, 利潤率就不斷增長...( 不過, 呢d 係我亂估既, 時間太趕, 無時間去研究佢既特許經營模式, 有d 特許經營係唔收特許經營費既, 而且仲係賣唔出既都可以退)

當然, 係咁開特許經營, 好易做衰個品牌, 而且透過開舖去增長, 增長雖快, 但當市場出現飽和時,就好似體育用品股咁, 盈利急速放緩甚至倒退.

無時間詳細研究聯亞的品牌, 但在這種經營策略初期, 業績往往可以保持快速增長....

假股2011年, 品牌分銷再增長三成左右, 每股賺0.4 ,加製衣業的0.3, 即(0.4x8)+(0.3x5) = 4.7. 聽日昇幅唔多, 可以追入!

不過, 由於成交量實在太少, 買都唔會買得多, 以免第日要隔幾格賣出. 而且呢d 悶人股, 佢可以半年唔郁就係唔郁, 悶到你嘔先行幾格

 

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通賬惡 股價跌 我要亂up

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近排業績期, 好多公司出業績, 但大部份公司的業績都是令市場失望的, 477,955,839,3818,3322,117,2689,1768,894,1203, 出業績後股價都要跌.

好多公司上半年業績對辦, 下半年卻有倒退. 唔怪得之早前d 資金離開新興市場, 其實基金都預計到好多公司去年下半年業績唔掂, 就算掂既, 2011亦缺乏增長點.

去年下半年開始, 通帳開始肆虐, 原材料開始貴, 企業成本增加; 成本增加若果能夠轉嫁就冇問題, 但供求已不上半年有利; 金融風暴期間, 訂單少,有中小企頂唔住結業, 亦有產能暫停,存貨跌至谷底, 至經濟開始復甦, 突然有急單,市場產能少了, 存貨少,原材料未大升, 市場需求好轉, 求過於供, 再加上寬鬆貨幣政策,利息低,企業毛利純利率都不錯; 但至下半年, 關閉的產能已大都重新開工, 亦有企業增產, 存貨已增, 寬鬆貨幣政策做成通帳, 原材料升, 但歐美經濟復甦緩援, 消費力仍然弱, 需求增長不及產能增長之下, 企業不能完全將成本轉嫁, 毛利率下跌; 跟著, 內地勞工短缺,人民幣升值, 銀根又開始收根, 借貸難,要給予較高息, 最後結果係利潤下跌.

2011年, 通帳愈來愈嚴重, 消費力增長不同步, 企業要轉嫁成本不易; 看來牛二仍然有排行, 今年已不如09及10年般易賺錢.

今年不要炒業績, 盡量等搵到一d 成本能夠保持, 而收入大增的企業先出手; 就像去年的東岳(189), 成本變動不大, 製冷制的價卻大升; 數碼通(315)成本變動不大, i-phone 卻令銷售大增,客戶願意付出高昂月費,兩隻股才能出現短期升幾倍的情況.

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我要模一模 林小明趙雪英

2002-5-2  NM




坐擁寰宇六億江山的林小明說,作 為幕後投資者,他和太太都想低調一些,迫使他們站出來的,是周星馳。從未面對過萬千觀眾的林太趙雪英,代夫出征走到台前,與周星馳分庭抗禮,不慍不火侃侃 而談,為本已超時的節目臨場加演最精彩的壓軸,也為笑破肚皮的最佳電影《少林足球》留下一條不太好笑的尾巴。她說:「公道自在人心,真理永遠長存。」不解 也明,這是一場錢銀瓜葛——不過天底下錢最真理,講錢最公道,所以一星期下來,寰宇有寰宇的天經發律師信給周星馳要求解釋《少林足球》在未經同意下推出電 腦軟件和漫畫,周星馳有周星馳的地義向寰宇追討賣埠到美國的版權費。坐在面積比會議室不遑多讓的私人辦公室,林小明指着身後的陳列架說:「九八年投資杜琪 峰的《暗花》奪得十大華語片,獎座仍放在這裡;但《少林足球》的金像獎,到現在摸都未摸過。」未摸過不緊要,運用一點粗淺特技,總可以任你摸到夠;但關於 公道真理,我們無能為力,依照中國文字學,要「言」「公」道,合起來是一個「訟」字。法律訴訟的訟,好戲在後頭。如果說聲勢一時無兩的周星馳有如老虎屁股 摸不得,林氏夫婦是決要摸上了。官司——一定打星期六早上,林小明和趙雪英一身便裝回到公司。林小明不再是財經雜誌裡慣見的西裝筆挺,趙雪英也不再是頒獎禮上的黑色禮服,但警戒之心未嘗鬆懈,官司既然一定要打,遣詞用字格外小心。

趙:金像獎當日,我先生上大陸打高爾夫球,下午四、五點才回來,他說已無癮去。我上午看報紙,周星馳先生說就算得到最佳電影也未必上台攞,因為壓力太大,會由那位田雞先生(田啟文)代領云云。我愈看愈覺得要代表公司攞 番啲嘢——獎不獎不是問題,重要是人的誠意,我感覺不到周星馳先生有,上次他攞金紫荊獎也沒有通知我們。壹:面對這樣大場面,緊不緊張?趙:完全不緊張, 只是不吐不快。我知道節目已超時,周星馳先生讀致謝名單又好像特別花時間,但我都堅持講完我想講的說話。司儀曾志偉催我我不怪他,他見我帶了兩張紙講稿, 其實內容只得一張紙,我近視,怕透光用多一張紙墊底啫。感慨是當初有行內人指住我個頭——甚至指埋我先生個頭話:「你係咪傻㗎?咁鈍!」

壹:那是提醒你市道差風險大,還是提醒你周星馳這個人難合作?趙:主要講風險大,也有講難合作——現在要打官司,我不方便comment(評論)周星馳先 生的為人,但的確有人對我這樣說。壹:為什麼還要先生前先生後稱呼周星馳?趙:暫時我和他仍很「生暴」啫。壹:問題的關鍵是不是《少林足球》遲遲未能在大 陸公映,影響了寰宇的收入?趙:當日是周星馳先生自己話搞得掂嘛,他說他識得人多,我們便不參與了。林:賺蝕無人可以擔保,我重視的是知識產權,明星們都 口口聲聲尊重版權(周星馳更拍過這類宣傳片)。我講過,無錢賺可能無咁多是非——我諗好少投資者會好似我今次話寧願無錢賺,無錢賺不會有這麼多副產品(指 軟件及漫畫),他出的時候有冇尊重過版權呢?大陸發行最主要是搵啱對口單位,但這次應該真是宗教界和體育界的問題。宗教界可能不滿意拿少林寺做喜劇;體育 界可能不滿意片中涉及有人操縱球圈。

壹:《少林足球》是周星馳導和演的作品,覺不覺得大眾很自然站在同情他一方?林:經過這一次,我會想:電影圈究竟當投資者扮演一個什麼角色?是不是淨係俾 錢去玩?夢工場是不是發個夢就有工場呢?這當然不會影響我以後的信心,我不會一竹篙打一船人,但為什麼這個圈總是有些投資者投資了一段時間就不再玩呢?我 開始明白。壹:相信沒有永遠敵人這句說話嗎?林:大家是成年人,講一句多謝都有分出自內心還是求其噏吓。趙:作為上市公司,做生意是沒有絕對的;但作為我個人,會不會再跟周星馳先生合作呢?是永、遠、不、會。壹:覺得信錯人?林:生意就是信用,合約一定要有,但動不動只擺張合約上枱傾,便不用傾生意了。關於合約,請留意法庭消息,我會講,在法庭上講。

爭 拗由來《少林足球》去年收六千一百萬元,破了香港電影紀錄。據知當初由寰宇出資二千萬,上映後再支付周星馳一千七百萬片酬及導演費,另加四成票房收入,而 版權為雙方共有。目前,寰宇指周星馳單方面容許以《少林足球》為名出電腦遊戲軟件及漫畫;周星馳則要求瓜分寰宇將《少林足球》賣埠到美國的過一千萬元利 潤。至於具體合約內容,雙方均以已訴諸法律而不肯透露。

創業——搏出來寰宇國際控股(上市編 號1046)靠發行影帶起家,現時市值約5.7億。四十一歲的董事總經理林小明持有百分之六十股份,身家估計達3.4億,住大埔康樂園,三千呎樓面加三千 呎花園面積,被譽為當今最有開戲能力的老闆之一。畢業於陳樹渠紀念中學,會考中英文不合格。林小明說:「數理科就幾叻,因為不用死讀,我自以為是嘛,所以 後來遇到挫折。」做過包裝工人,工廠名稱已記不起,倒是同一時期兼職夜更清潔的麥當勞就記得是佐敦道舊喜禾戲院旁邊那間。「以前是地鋪,現在好像搬到地庫 吧,反正都沒有回去看過。」後來林小明轉到影帶公司當信差,自動請纓晚上只分佣不支底薪的兼任行街,同時認識了做地產經紀的趙雪英。

這天趙雪英說:「都是朋友介紹,熟落了才開始拍拖,不是一見鍾情。」林小明接口說:「她不是,我是。」但當日做行街賺回來的第一筆錢,林小明很快和朋友合 資沖劑生意蝕光了,還欠下一屁股債。「好在挫折來得早,趁後生可以從頭來過。」他說。兩人的轉捩點是趙雪英認識了依如法師。趙雪英說:「她是台灣人,打算 來香港開佛堂,託我找地方——就是現在九龍塘窩打老道的佛香精舍。「認識下來,師父對我說:『小明很弱,還是開公司好。』我說開什麼公司呢, 沒說出口的是,我們根本沒有錢。但師父說:『我明我明。』就借了八萬元給我們創業。其實我們不知道有無得還,因為不一定賺。」趙雪英說得哭起來:「我們便 拿着八萬元在旺角中心開鋪,牆紙也是自己黏。他分銷影帶,我做地產。我們是欠人的,知道不可以輸,做得格外勤力,很快便還到錢,而且不止八萬——但就算你 現在給我一億,也比不上師父的恩惠。」林小明說:「報答是隨心隨緣,到現在我們也沒有宗教信仰。我們做了什麼,她知,我們知,就可以。」自言連依如法師所 屬的台灣佛光山也未去過,但辦公室放着佛光山頒給他們的感謝狀。趙雪英坦言靠投資物業發達,林小明說:「直接講就是炒樓,好在大部分物業都在九七年放售 了。九八年香港經濟轉差,股票只會令人損手,地產我們又放了,好像投資什麼都不安全,那時想:就算蝕,蝕番落電影本行都好吖。我們便開始大手買版權、開 戲,趁低吸納,這也是寰宇由發行擴至投資電影的起點。」將出租為主的LD影碟一分為二的賺錢絕橋創自林小明;將VCD零售價由近百元劈至四十、十五以至十 元,低處未算低,帶領市場改為薄利多銷的也是林小明。他說:「每一次劈價都是大搏一場。」趙雪英甚至告訴記者,她患有先天心漏症,兩次生孩子(十二歲女兒 和十歲兒子),都是拿性命去搏。事業和家庭,他們都是搏回來。

本行「一件事還一件事。」是林小明和趙雪英的口頭襌。所以,偌大的辦公室當眼 處,仍可見到周星馳主演的《審死官》、《喜劇之王》等影碟——反正全由寰宇發行。林小明不諱言,《少林足球》始終是寰宇最暢銷的影碟,還提醒記者,當日公 映後推出加長版贏得漂亮的一仗,也是他們建議。「誰說投資者就不懂電影?」趙雪英坐在林小明旁邊拍照,記者打趣說有點鹹濕波士俏秘書feel,趙雪英霎時 沉默下來——以為氣氛弄僵了,原來她想了想說:「的確有這部戲,但不是我們發行。」三句不離本行。


我要 模一 一模 小明 雪英
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晨鳴紙業 我要亂up

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今日以平均約6.2 賣出3/4 晨鳴紙業, 之前買入的成本扣除收取的利息後, 成本約6.1, 過去一年兩次買入晨鳴紙業都賺唔到錢, 呢隻野真係難玩!

不過, 晨鳴唔係真係咁差, 我隨時準備增持番。以2011年睇, 晨鳴紙業已經係紙業股中算唔錯了, 睇睇玖龍紙業, 年頭股價12元, 今日跌到只有8.08, 跌左三成幾, 但晨鳴紙業只係由7元跌到現在6.2, 計埋收息的0.3, 只係跌左幾個百份比.

先黎睇睇晨鳴點解咁硬淨
1. 以去年業績計, 晨鳴的pe 只有不足十倍, 息率卻有5厘, 令晨鳴有較強的防守力。
2. 產能投產
之前買入晨鳴的最大原因, 就係佢地呢兩年用左大約200億投資產能, 將會係今年同明年完成. 產能的投入, 將會帶黎業績的大幅增長. 以晨鳴在公告入面預計的利潤如下:
a. 80萬噸高檔低定量銅版紙(投資52億): 實現收入54億, 利稅11.64億, 利潤8.5億
b. 60萬噸高檔塗布白牛卡紙(投資26億): 實現收入23億, 利稅6億, 利潤4.3億
c. 45萬噸高級文化紙(投資17億): 利潤無講
d. 物流中心及配套鐵路專用線(投資20億): 利潤2.2億
e. 70萬噸木漿+300萬畝林地(投資約80億): 利潤無講

唔明白佢地講既咩叫利稅, 似係講毛利, 佢講既利潤似係扣稅後的純利, 如果咁計, 以佢地所預計純利, 全部投產後就多十幾億純利, 2010年晨鳴都只係有12億純利. 不過佢地會唔會樂觀左, 嘗試用其他方法估.
- 以晨鳴去年毛利約20%計, 約利約7%計, 就單計上面有提到的銅版紙同白牛卡紙合共提供收入77億, 7%純利, 已經可以帶黎5億幾純利.
- 以回報率計, 做生意投入資金, 保守以每年5% 回報, 200億的5%回報, 每年應該回報10億.
- 以產量計, 國內做紙每噸平均賺300元, 做木漿每噸賺1000元, 粗略計晨鳴去年的產能, 約300萬噸做紙產能+250萬噸做漿產能 = 賺9億+25億=34億。再拿去年的業績看, 毛利剛剛是34億. ( 哈, 係咁啱者, 晨鳴的木漿係用黎自給的, 不是出售的, 但大約咁樣計住先) 。以所有項目投產後, 185萬噸紙產能+ 70萬噸木漿 = 5.5億+7億=12.5億。投產後, 約增加12.5億毛利, 增加三成多( 不過, 未計鐵路同林地的收入)

所以晨鳴以往績pe 計, 現價不貴也不平, 而市場憧憬新產能投產, 業績大增, 所以股價比玖紙硬淨得多...

但係, 點解又唔升呢?
1. 今年首季業績實在差, 倒退, 話就話倒退1% , 實際係靠政府補貼救業績
2. 原本預計80萬噸銅版紙, 45萬噸高級文化紙, 70萬噸木漿4月投產, 但係延遲了, 而家要6 月先投產。4-6月係紙業的銷售旺季, 4月投產, 可以食正呢一水. 係6月先投產, 仲要經過試產, 即係6月都唔會提供到咩盈利, 更幣的是6月開始折舊. 成百億的設備折舊, 另外, 新產能投產, 要請多好多人, 呢d 人係要請左先, 再訓練, 再熟練, 即係行政費用會增加, 咁樣計, 二季的業績都係凶多吉少!

玖 紙大跌, 係因為原材料的升幅大過紙價的升幅, 玖紙無辦法轉嫁成本, 今年的毛利率肯定要跌不少. 晨鳴好一點, 因為有70%產能自給自足, 所以影響無咁大, 但由首季業績睇, 都係逃不過毛利下跌的命運. 另外, 歐盟對中國銅版紙徵收雙反關稅, 晨鳴雖然出口少, 但最怕的是其他銷去歐洲的銅版紙銷唔出, 返國內銷, 咁就令供應增加, 售價下跌, 晨鳴最大的產量就係銅版紙, 真係不利!

今日玖紙被券商下跌目標價至8元, 股價即大跌, 為免晨鳴被影響, 而且5窮出現左, 會否六絕? 上半年晨鳴業績咁睇, 可能要倒退20-30%, 都係沽出3/4 暫避一下, 等機會再買番.

 

晨鳴 紙業 我要 up
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南韓股市 我要亂up

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近排個市雖然反彈反少少, 但我仍然對個市無咩興趣, 因為預計今年上半年大部份公司的盈利將會倒退, 工業股尤甚, 要買就睇零售股啦。中港兩地股市今年都唔掂, 但原來南韓股市今年創左歷史新高, 是全世界第一個國家今年創歷史新高, 令我諗起兩年前與友人的對話, 今日應驗了。當時, 我跟朋友說, 我看好南韓的經濟, 他則因為剛去完南韓旅遊, 認為南韓仍然很落後, 持反對意見, 現在我可以在他面前耀武一下了。

當時好多人說什麼金磚四國, 但我則看好南韓, 原則就在於youtube上看過他們的歌手表演, 其實就是鹹濕仔看那隊長腿美少女組合。記得5,6年前亦曾在youtube 上看過南韓的娛樂節目, 當時只覺得他們的穿著服飾仍然很老套, 髮型服飾是落後香港五年。但早兩年前, 再在youtube上看, 已經完全不同了, 他們就是在突飛猛進, 現在他們更是在帶領亞洲的潮流..

看 看k-pop , 南韓的流行音樂, 他們的跳舞組合, 現時漸漸在世界興起熱潮, 已不只是在亞洲了, 在youtube 上看已有數不盡的歐美的年輕人在youtube 上放上他們模倣南韓組合的跳舞片段, 早兩個月, 法國人因為買不到演唱會門票, 而舉行集會, 要求南韓的某公司演唱會加場。 亞洲的流行音樂在世界上興起是絕無僅有的 , 南韓在創做歷史.

回想當時與友人爭辯的論證是, 一個國家的娛樂事業, 是可以反映該地方的經濟的。我們看80-90年代中, 是香港的娛樂事業最發達的時候; 亦是香港經濟最好的時候。看看日本的情況如是, 以前我們看不起中國的明星或劇集的, 近年情況已有改變了。中國的經濟抬頭, 中國的明星亦在世界上開始嶄露頭角了。

娛樂事業是屬於奓侈品, 買唱片、看演唱會都是。當經濟好, 人民願意消費, 願意購買這些奓侈品, 明星歌星賺到錢, 唱片公司願意投放資金去包裝, 做成娛樂事業興旺. 記得90年代黎明拍一個電話廣告, 製作費要數千萬嗎? 當年香港就是有錢, 市民願意消費, 老闆賺到錢, 自然就去爭明星拍廣告, 他們的酬勞自然高。今日, 好多香港明星, 都返去大陸拍劇, 拍廣告lu, 他們的酬勞已經遠高於香港, 亦正是香港經濟的縮影.

家住銅鑼灣, 每日在銅鑼灣地鐵站都見到很多大陸人在銅鑼灣那個字旁邊影相, 你去砵蘭街, 砵蘭街那個街道牌旁邊亦常見到自由行影相, 其實這是香港電影的功勞; 其實電影事業, 對香港的旅遊經濟是有相當大的影響的。

根據這個鑼輯, 日本在緩慢衰落中, 中國南韓在快速冒起, 香港在快速衰退.....(記得畢菲特兩三年前說要投資南韓股市嗎?)

以下是一些片段a

南韓 股市 我要 up
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疑似熊市 不要賭錢 我要亂up

http://jimwong1120.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3144666

看新聞報道, 港股技術上步入熊市(我唔識技術分析), 但短線跌了三千點, 估計應該會有短期反彈, 不過, 我決定就算反彈, 都唔會入貨, 寧願唔賺, 都唔要輸錢.

記得08年時, 多次大跌, 然後反彈, 跟住又大跌, 跌到你唔信, 跌到好多股低過淨現金值, 我怕又黎一次, 唔敢博. 參考以下blogger(You'll never walk alone) 以市帳率分析熊市底部. http://ynwa-investment.blogspot.com/2011/08/blog-post_08.html. 95年-08年多次熊市底部P/B:由0.93-1.35倍, 「目前恆指的預測帳面值14254,用以往熊市底部的不同P/B值計,今次低潮期的恆指的底部介乎13,256至19,243之間。今次的危機同是比較嚴 峻,用P/B值1.1至1.2倍推算,今輪熊市的底部估計在15,679至17,105之間。」我認為這方法推算值得參考.

記得今年三月 時, 看見企業公佈的業績, 有唔少都出現盈利倒退, 毛利下降的情況, 原因主要在於通帳引致的成本急增, 企業未能轉嫁成本給消費者, 已知今年股市路難行, 現在情況仍然無改善, 通帳仍然惡, 仍然未見企業轉嫁成本的能力, 大陸仍然未放緩緊縮政策,收緊銀根,企業借貸成本貴, 淨係利息支出都令成本大增; 而家歐美債務危機, 影響股市, 影響財富, 影響消費力, 影響銀行借貸, 又再一次的消費需求急速下跌, 歐美消費力弱, 中國出口企業就慘了, 成本因為通帳增加, 市場消費力卻在下跌, 人仔又升值, 大陸人工又加, 工業出口股死得, 跌多多都唔好亂買.

參考09年的復甦, 隨著經濟的下滑, 商品價格跟住下滑, 成本下跌了, 下跌初期, 由於市場供應多, 需求弱, 企業的貨品銷售價跌得仲快過成本下跌; 但過一段時間後, 企業執笠汰弱留強,加上因為之前企業存貨減少了, 市場供應少了, 而政府谷經濟的政策生效, 消費力增強, 企業議價能力提高, 貨品銷售價升得快過成本, 毛利提高, 做成新一輪的牛市.

今日的情況是, 人仔愈升愈有, 美元愈跌愈有, 中國在谷內需, 提高人民的消費力, 所以要讓人民的工資穩步增加+人仔升值, 由於中國人的工資上升, 內需的消費力有無限憧憬, 內需企業的成本轉嫁能力亦較強, 在近一年的公司業績中, 內需股的業績算不俗, 或在一些係大陸有生意的港資內需股, 佢地係內地的增長都很不錯, 所以在下一輪的牛市, 集中研究內需股.

幾時先係新一輪牛市? 假若商品價格下跌, 通帳受控, 中國放寬銀根, 俾企業容易d 借錢, 成本不再增加甚至下跌; 同時, 人仔仍然升值, 買外國貨品或者原料會平d, 而人工仍然保持穩步增加; 當物價不再增加或甚至平了, 人工增加了, 有多餘錢便出黎消費, 消費需求增加了,其時不少中少企已經執笠, 汰弱留強,  又再重演09年的復甦, 其實歷來牛熊牛熊, 都是不斷交替.

不過, 商品價格會容易下跌嗎?歐美又準備大印銀紙, 流動性又增加了, 美元又跌了, 商品價格又點下跌呢? 或者要等到歐美日停止印銀紙, 通帳由高滑落, 才有牛市轉機. 但又要諗下, 唔印銀紙又點還債呢? 唔還債即係要違約, 一違約就又死得. 即是要還債>印銀紙>商品價格高>通帳;同時歐美經濟差消費弱> 滯漲> 股價跌

但我在想中國會否唔同呢, 我指中國讓人仔加速升值及工人薪金升, 同時打算減進口稅, 令購買商品較便宜, 那樣一些進口零售商, 如香港的佐丹奴, 利信達待, 雖然成本因通帳而增加, 但成本應該可以轉移給消費者, 他們在中國的增長應該無問題, 問題只是香港的業務唔知會唔會因為租金上升而拖後腳者.

當然而家未必係熊市, 但企業的盈利能力下跌卻明顯, 既然前路危機重重, 而家入市都係賭錢, 何不等待企業盈利明顯好轉時再入市 ?

疑似 熊市 不要 賭錢 我要 up
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台泥辜成允 如何擦亮辜家大宅門 我要讓別人知道我是個 !

2011-9-29  TWM





六年多前,原本應該在鎂光燈下出 場的小王子,卻在父兄相繼離世後,無助中接下重任,外有強人覬覦、內有權臣惡鬥;辜成允,這位台灣百年家族的繼承者,只得背起家族的十字架,一路前行。

他在辦公室的牆上貼起大大的中國地圖,想像自己如成吉思汗般攻城掠地於大漠之間;如今,台泥坐穩中國第六大水泥廠,把台灣的同業遠遠拋在腦後。

回首來時路,他說:「一切磨難,都成了最好的養分……。」撰文‧劉俞青 研究員‧楊卓翰

攝影‧攝影組、台泥提供

我已準備好,您放心的走吧!這裡有我。」這是六年前,父親辜振甫過世時,台泥董事長辜成允在一份沒有對外公開的追悼文中,親筆寫下給父親的話。

只是,當時的辜成允是否真的準備好了,沒人曉得,但前台泥董事長、海基會會長辜振甫在二○○五年一月過世時,卻是這個台灣百年家族最危急的時刻。

台泥辜家曾是台灣五大家族之一,自日治時代發跡以來,財力富可敵國,但最近二十年來,一來因轉投資事業虧損累累,二來長子辜啟允在世時過度揮霍,早已埋下 家族盛極而衰的轉折;而後,辜啟允、辜振甫相繼過世,王國終於瀕臨崩解。

父兄過世

他別無選擇 承擔重振家族的使命台泥過去在民營化的過程中,由辜家、新光吳家、高雄陳田錨家族等好幾個大家族共同持有,辜振甫在世時大家相安無事,但辜老走了,其他股 東就有不同的意見。加上當時台泥因為轉投資太多,從電信、媒體、地產無所不包,績效不佳,帳上負債比逼近五成。財務不佳,自然也成了其他股東討伐的最好理 由。

「當時我算了算,不會有人支持我的。」就在辜家企業王國岌岌可危之際,辜成允別無選擇,在敵人虎視眈眈、家族殷殷期盼下,承擔起重振百年家族的重責大任。 那一年,辜成允剛滿五十歲,寫下「這裡有我」一段話時,內心的壓力外人難以想像。

六年半多過去,二千五百個日子之後,辜成允接受本刊專訪,他難得敞開心胸,對外暢談一路走來的所有磨難。「我要讓別人知道我是個『咖』!」捲起襯衫長袖, 辜成允目光堅毅地說。

矗立在台北市中山北路如城堡般的台泥大樓中,辜成允位於十四樓的辦公室裡,一張大大的中國地圖就貼在牆上,上頭細細載明台泥在中國市場的攻城掠地,每購併 或興建一座水泥廠,辜成允就在上面註記,如今整個華南地區,早已插滿台泥的旗幟。今年以來,台泥更是快馬加鞭,戰線向北方快速拓展,如成吉思汗般馳騁沙 場,「一月一併」,七月買下貴州凱里瑞安廠、八月併賽德水泥、九月購併重慶科華控股,今年已經購併了四家中國水泥廠。

從谷底翻升

甩富二代包袱 他埋頭一路往前衝如今,台泥已是中國第六大水泥廠,也是前十大水泥廠中,唯一的一家外資企業。至今年年底前,台泥將順利達到中國年產量五千萬噸的目標,這 個數字,是台泥在台灣經營五十年的五倍。如果從○三年台泥首度登陸算起,八年的辛苦經營,眼前這張旗幟不斷增加的中國地圖,就是辜成允最好的成績單。

股價會說話。如果撇開八月以來的股災影響不看,台泥股價從○五年辜振甫過世時的二十元起漲,今年七月曾來到五十元的波段次高點,漲幅一五○%,市值更從○ 五年的六百多億元一路成長到逼近一五○○億元,市場直接給了辜成允最好的肯定。

然而,從谷底翻升,到征戰中國,辜成允獨自承擔的辛苦,不足為外人道。有別於外界對「富二代」的既定印象,背負著家族沉重使命的辜成允,只能埋頭一路衝。 只要在台灣的日子,他每天早上準時八點上班,晚上十點半下班,只要是台泥的員工都知道,「十四樓」到了半夜還燈火通明是常有的事。

因為自己每天上班時間超過十五小時,為了不讓司機、祕書超時工作,辜成允只好各請兩班,輪流上班,才足以應付他長期又超時的工作時間。周末時為了不耽誤司 機休息,他常常一個人開車進公司繼續加班,這樣的日子,一晃眼已經超過六年,未來呢?「當然繼續下去。」辜成允毫不猶豫地說。

中國征戰苦

先觀察後了解 他自信無人能比目前平均有三分之一的時間在中國,外界總以為,中國市場只要靠著「辜振甫」三個字,台泥就能打遍天下無敵手。對此,辜成允臉上掠過一絲尷尬 的笑容,說對,好像抹殺了自己所有的努力;說不對,好像父親的庇蔭不夠。因此,他乾脆開門見山,直接談起打入中國市場的艱苦。

從踏上中國開始,所有水泥同業的相關聚會,無論大小,再遠他都趕去,再不重要他都出席,原因無他,「這個市場我想來、我願意學,我願意花所有心力來融入市 場,來了解這個市場的遊戲規則,態度很重要。」辜成允語氣略帶激動地說:「所以今天,我可以很有自信地說,為什麼中國水泥市場只剩我們一家外資,因為在這 段過程中,沒有人真正認清中國水泥市場的規模、速度和必要性,除了我!」台灣另一家征戰中國水泥市場的高階主管說,「很多毫不起眼的場合,我都遇到辜成 允,除了意外,老實說,我很佩服。」但中國市場又何止是親跑就足以征服?初來乍到,水泥業又是最最本地的產業,辜成允深知自己需要太多當地同業幫忙,因此 擬定戰略,第一步就是不與任何人為敵,先觀察、先了解,謀定而後動。

這一觀察,就是整整七年。期間雖然陸續有小規模的購併與蓋廠,但辜成允深知,要在中國市場長期發展,成為真正自己口中的「咖」,一定要有最好的團隊,才能 深耕本地市場。

為此,辜成允布局七年,終於搶下關鍵戰役,「昌興一戰,花了我整整七年的時間,但絕對值得。」辜成允首度向外界說明台泥在中國的致勝關鍵。

收購昌興

產能大幅提升 成為廣東第一大廠前年底,台泥轉投資在香港掛牌的台泥國際,宣布以四十億港幣收購中國昌興礦業的水泥部門,這一場購併,台泥的年產能將大幅增加一六○○萬 噸,光是這個案子,就超越台泥過去五十年來在台灣的總產能,也成為廣東第一大水泥廠。

但這只是當時報紙上登的內容,外界看不到辜成允口袋裡真正的盤算,以及為了這一役所付出的代價。故事要從○三年登陸的第一天說起。

一開始,辜成允就很務實地面對自己的戰略位置:以台泥的規模,縱使連三級跳,至今中國年產量不過五千萬噸,這個數字只是中國水泥業龍頭一哥「海螺水泥」的 一半不到,加上對中國政府政策的深入了解,辜成允算盤一撥,「登陸第一件事,就是不要與海螺競爭,而且還要做海螺的最佳盟友。」去年初,辜成允訪問海螺水 泥,海螺董事長兼總經理郭文參親自接待,當時,辜成允就以「兄弟公司」形容海螺與台泥之間的密切關係。

台泥的第一步對了,於是,跟在海螺身邊,辜成允很快相中了海螺外圍的外銷與新興部門,台泥近距離耐心看守,等著海螺決定將其切割出售的一天。

這一天終於來了,○七年海螺董事會決定出售這個部門,但遺憾地是,海螺相中的買方不是當時還不太成氣候的台泥,而是將其賣給了昌興礦業。辜成允不死心,決 定繼續守在昌興身邊,這一等又是二年。

一月一併

重金養人才 不與人為敵戰略成功終於皇天不負苦心人,○九年,昌興礦業在市場上找尋買主,想要切割水泥部門,辜成允知道這次絕不能再錯過,一舉以四十億港幣的高價買 下,七年的時間等待,終於買下這個重要的部門,不只產能大躍進,「更重要的是,從此台泥在中國的團隊,幾乎都來自昌興這批年輕、了解中國水泥市場,又沒有 傳統老中國水泥市場包袱的精英部隊。」例如這批團隊中,有一組過去海螺採礦的人才,在採用海螺一條龍的採礦模式後,一噸石灰石的採礦成本立刻就下降三分之 一。」昌興一役,為台泥的中國布局,打下漂亮的基礎。如今台泥在浙江杭州有一個營運總部,除了一位從台灣去的財務長外,全數是昌興的團隊,辜成允自己每月 至少飛一次杭州,台泥在這裡砸重金培養人才,也從杭州看中國,九年之後台泥在中國展開一連串的快速購併,包括今年以來被外界稱為「一月一併」,市場策略都 是從杭州這個總部出發。

如果要追本溯源,這個購併案的成功,要歸功於一開始辜成允「不與人為敵」的戰略成功,但細究這個策略的背後,其實很有其父辜振甫的影子。辜振甫在世時,一 直以其優雅、與人為善的行事高度著稱,當年才會被欽定為兩岸會談的不二人選。

辜成允顯然承襲乃父風格,「台泥帶著誠信而來,例如購併出價,我們絕不反悔食言。」這在由本土企業壟斷的中國水泥業中,簡直是異數,但日子久了,大家也發 現,台泥是可以談生意的對象,業務也才慢慢鋪展開來。

擠進前段班

擴廠和購併 分進合擊策略奏效第一階段的規模有了,「接下來,就是要如何擠進前段班。」說這話時的辜成允,忍不住握緊了拳頭。

為此,台泥不只砸錢購併,還要同時間蓋六座廠,資本支出不斷增加,但短期立刻直接影響每年的財報數字。

「擴廠和購併,一定是兩者並行,因為不自己蓋廠、自己跳下去做,不會懂得這個市場的『眉角』;但光是自己蓋廠,速度肯定來不及,如果不購併,不可能跟得上 前段班的速度。」辜成允細數不同戰略下背後的思考。瑞士信貸資深分析師葉昌明就十分支持台泥分進合擊的作法,「正確的戰略,比爸爸是誰重要多了。」辜成允 估計,中國的水泥市場還有十年好光景,但不待十年,未來三年就將是決定「誰是前段班」的關鍵時刻,台泥的購併引擎已經點燃,未來在中國只會一路挺進。

「我們希望二○一六年底前可以到一億噸的產能目標,」辜成允斬釘截鐵地說。事實上,檢視過去辜成允開出的「支票」,全部提早兌現,無論是「二○○八的二千 萬噸」或「二○一○的五千萬噸」全數達陣,這一次,擠進前段班的關鍵一役,辜成允能否再次演出精采戰役?

在這位小公子的眼神裡,已經不若六年前接班時的惶恐,當年那段「我準備好了,這裡有我。」的話語,如今聽來,堅定而令人安心。

一路走來,挑戰沒有少過,辜成允一路背著家族的十字架前進。如今,有了第一份成績單,辜成允回首過往,然而,他只是一再強調:「所有的磨難,如今都成了最 好的養分……。」辜成允:愛,就是讓孩子完全自由選擇辜振甫的修養是出了名的好,連同在對兒女的教育上亦然。辜成允在給父親的追悼文中寫下,辜振甫一輩子 「以嚴正不容侵犯的態度說話」只有三次:一次是辜成允小學放學回家,問爸爸為什麼有同學對辜家頗有微詞;一次是辜成允赴美讀書前的行前叮嚀;另一次則是辜 振甫最後在病榻前,交代辜成允要「好好照顧媽媽」。

辜成允說,這三次嚴格說來,也都不算生氣,基本上「爸爸一輩子沒有對我發過脾氣」。

「但我的脾氣就沒這麼好。」辜成允說,兒女從小就被立下規矩,做三件事一定會被打:第一是不誠實一定打;第二是認為可以用家裡的錢或勢來解決事情,以為自 己與別人不同,也一定打;第三則是出賣朋友也會被打。

辜成允有一對子女,女兒辜萱慧學設計,兒子辜公愷學的是資訊,都在台灣完成完整的大學教育。頭上頂著「辜」字,辜成允當然理解姓辜帶來的所有便與不便,他 說:「我給孩子最多的愛就是,我讓他們自己完全自由選擇。」這位永遠背著家族十字架的台灣百年家族繼承者,顯然內心依然希望子女能卸下重擔,走出一片自在 的天空吧。

辜成允

出生:1954年

現職:台泥企業集團董事長

經歷:台泥總經理

學歷:美國賓州大學華頓商學院企管碩士家庭:妻子侯天儀,育有1子1女

台泥(1101)

成立時間:1946年

負責人:辜成允

資本額:369億元

近三年營收、獲利: 單位:新台幣億元年 2011(2Q) 2010 2009 2008 營收 572 1062 868 785 獲利 69 134 117 65 辜成允布局中國9年,

創造在台6倍成績

1997 台泥國際(香港水泥集團)成立2000 和平水泥廠啟用,但網通泡沫牽連,台泥股價創下歷史新低7.1元2001 辜啟允去世,留下百億元負債,股價只有10元2002 中信集團與和信分家,辜成允決定切割和信事業2003 進軍中國,台泥第一件投資案英德廠動工2005 辜振甫去世,台泥蕫監改選,辜成允結合外資,守住過半董事會席次2008 台泥購併嘉新水泥(中國),啟動中國購併之路2009 購併中國昌興水泥部門,提前完成產能目標2011 中國題材發酵,股價三個月從30元漲到45元,大漲50%

台泥在中國的

產能布局 單位:公噸

四川 廣安長興:200萬重慶 台泥重慶一期:200萬貴州 貴州安順廠:200萬

賽德水泥:600萬

雲南 安寧廠:80萬

寶山廠:50萬

廣西 貴港廠:900萬

柳州廠:140萬

遼寧 台泥遼寧廠:200萬

江蘇 句容廠:450萬

安徽 朱家橋廠:70萬

福建 福建廠:225萬

廣東 台泥廣東廠:900萬

英德龍山廠:600萬

廣州南方廠:30萬


臺泥 泥辜 辜成 成允 如何 擦亮 辜家 大宅門 大宅 我要 別人 知道 我是 是個
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