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农夫山泉有点烦:可口可乐,我没侵权!

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-13/4NNDIwXzM3MTE4Ng.html

农夫山泉“抄袭门”事件持续升级。继10月10发表“意在为中国消费者维权”之言论后,昨日(10月12日),农夫山泉就可口可乐指责其力量帝维他命水(以下简称力量帝)侵权一事再次作出回应,称指责没有法律依据,并要求可口可乐公司道歉。

农 夫山泉否认力量帝存在包装侵权问题,并认为可口可乐在力量帝上市近一年后,突然指责“侵权”,原因是力量帝受到市场欢迎,而酷乐仕维他命水(以下简称酷乐 仕)销量惨淡。对此,可口可乐大中华区公共事务及传讯部总监翟嵋在接受采访时强调,知名商品特有的包装装潢受到法律的保护,农夫山泉的行为涉嫌不正当竞 争,并指责农夫山泉一再偷换概念。

农夫山泉否认包装侵权

农夫山泉在最新的回应中再次 炮轰酷乐仕的价格问题,称美国产酷乐仕在美国市场的价格约为0.9美元/591ml/瓶,折合人民币约5.7元,广东东莞生产的(500ml/瓶)却曾在 国内卖到15元。“这是对中国消费者的变相歧视。”农夫山泉还向记者提供了两张照片,内容为591毫升装酷乐仕在美国COSTCO超市的价签和购买小票, 小票显示,20瓶酷乐仕售价17.99美元。

农夫山泉董秘兼新闻发言人周力指出,市场经济的游戏规则是在法律框架下的各企业自由竞争,从而让消费者受益。为防范法律风险,农夫山泉在推出力量帝前专程向律师求证,获得充分的法律依据后,公司才将产品推向市场。

周 力认为,在“维他命水”四个字体的设计上,可口可乐名称为“维他命获得”,并且是竖形排列,而农夫山泉产品的名称为“力量帝维他命水”并采用横行排列;标 签上,可口可乐采用红白、黄白或紫白二色,且色块占标签1/2面积;农夫山泉力量帝全部为单色;所用字体、颜色都不相同,存在明显的差别。不存在包装侵权 问题。

周力称,尽管如此,为维护维他命市场的健康发展,农夫山泉还是应可口可乐要求,对设计作了相应调整,以区分产品。在整个沟通过程中,双方并没有发生争议。

农夫山泉质疑可口可乐动机

农夫山泉称,力量帝的价格为每瓶3.5元,约为可口可乐酷乐仕的1/4,且维生素矿物质含量基本一样。因此产品上市后,力量帝的市场占有率上升到6%,而酷乐仕不到1%。因此,可口可乐曾三次调价,以上海市场为例,由15元/瓶降至9.9元/瓶,再到现在的6.9元/瓶。

“由于可口可乐对中国市场存在价格歧视,导致市场份额丢失,这是可口可乐自己造成的。”农夫山泉认为,东莞生产的酷乐仕在中国的定价是“价格背离价值”的,可口可乐应该尊重市场,尊重中国消费者,并为此付出代价。

农夫山泉认为,可口可乐在力量帝上市近一年后,突然发出“侵权”指责,原因是力量帝受到市场欢迎,而酷乐仕维他命水销量惨淡。

可口可乐:对方偷换概念

针对农夫山泉的又一次高调回应,翟嵋昨日在接受记者采访时亦表示,价格因素不应成为侵犯他人知识产权的借口,所有企业都应尊重知识产权,共同维护市场,农夫山泉一再拿价格说事纯属偷换概念。

对于农夫山泉所指的“变相歧视”,翟嵋并不认同,她告诉记者,15元的价格是世博会的官方价格,并非可口可乐所定,当时酷乐仕价格为9元至10元/瓶。

“可口可乐公司拥有一套全面和严格的价格管理体系,酷乐仕是定位高端的时尚饮品,无论是研发团队,还是主要原料,都来自美国,并使用天然色素和香精,而人工色素和天然色素的成本差距在50倍以上,因此定价相对较高,目前该产品在中国的零售价为6元至8元/瓶。”翟嵋说。

她表示,酷乐仕的相关商标已获得注册,虽然其他外观设计元素没有申请专利,但并不意味着农夫山泉未构成侵权,根据相关法例,知名商品的特有包装装潢受到保护,农夫山泉的行为涉嫌不正当竞争。

上海泛洋律师事务所律师刘春泉指出,如果可口可乐该款产品没有申请外观设计专利,则只能以抄袭知名商品包装装潢为由状告农夫山泉涉嫌不正当竞争。

此 外,针对农夫山泉质疑可口可乐在此次事件中的动机,翟嵋强调,此事件是因为有消费者向媒体反映后才被报道,并非可口可乐挑起事端。“我们只是正常回应消费 者和媒体的询问。我们从一开始就显示了足够的善意和诚意,一直采取主动沟通的方式,希望能在行业内部解决,并没有通过媒体来炒作。”翟嵋说。

農夫 山泉 有點 可口 可樂 我沒 侵權
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叛將告白:我沒虧欠奇美電

2012-6-4  TCW




二○○四年,當陳立宜踏上中國一定沒想到,五年後他會以人民幣二百四十五億元(約合新台幣一千一百億元),打造中國最先進的面板廠華星光電。

二○○九年時,他是奇美電電視面板產品事業處協理,最顯赫的戰功,是讓奇美電在當時占有四成中國電視面板市場,領先三星整整二十個百分點,他旗下部門的營收並占奇美電逾四成,拯救了在金融海嘯瀕臨倒閉的奇美電。

但有功的戰將,卻在一場人事風暴中卸甲。金融海嘯引發的人事變動,改變了奇美電的命運,也改變了他的命運。

當時奇美電庫存過多,虧損嚴重,三月底董事會宣布,熱門接班人選執行副總吳炳昇「直升」副董事長,這個明升暗降的安排,讓吳系人馬的陳立宜被迫去職。他離開奇美電最後的職位是副總經理特助,隨後奇美電被群創合併,還沒離開公司,就有人問他的位子何時空出來。

失去了舞台,他回憶,「我都跟別人說,我是敗軍之將。」

我,不是在挖牆腳要讓面板市場不被韓國拿走

二○一○年,他與挖角來的兩百人團隊轉戰中國,從零開始,到推出全球第一片超大尺寸面板,這一次,他只花不到一年半時間。

儘管他的成績令人刮目相看,卻被昔日同袍扣上「叛將」罪名。「我到中國來,不覺得對奇美電有什麼虧欠。我來是讓市場不被韓國拿走。」陳立宜說。

可是,他難道未曾想過,一旦為中國引進台灣人才、複製台灣經驗,受傷最慘重的,可能是在當地市占率最大的老東家,而不是三星?他的回答有點猶豫了:「用叛不叛(停頓)……,比較narrow(狹隘)一點。我可以理解他們不舒服的地方,但是我不會在意。」

對他來說,「survival(活下來)」是最常提到的詞,面對千夫所指,他說:「不能說我挖牆腳,這是fair game(公平競爭),至少我自己覺得是fair。……我在之前公司也做了不少事情,我把電視從零做到這樣,這件事情我有contribution(貢 獻)。」

他進一步認為:「過來大陸工作的兩百個台灣人,(在)大陸的面板產業可以得到更多機會,可以和當地人合作得很好,我覺得就是達到我的任務。」

台灣多認為,跳槽日本、美國不如轉戰三星來得嚴重,他卻說:「現在環境就是這樣,哪邊有市場,哪邊(就)有機會,少去想emotional(情緒化反應)。台灣的kimochi(情緒化反應)占得比較多一點。」

活下來,是陳立宜的首要目標。但他知道,在中國建廠的意料之外很多,台灣人講求公平、權責分明,會認為不是自己造成的錯誤,就不需要負責收拾;而且只要心裡一不舒服,表現就差,雖然沒有產出約定好的產品,但至少拿到最低的金額。

他說:「這兩百多人一開始也跟我談公不公平,談到公不公平,效度一定會下降,」因此,他不要團隊講公不公平,只要整個團隊一起解決,「我要他們像馬一樣, 不要看公不公平了,要一起向前,反正會議桌上我不准人講公不公平。講,我就當場罵,叫他罰站;廠長講,我也開罵,廠長都跟我合作過,都會接受。」

我,推翻不可能底線硬是做出一百一十吋證明團隊能力

當華星光電所點亮的第一片面板被譏笑是買來拼湊,陳立宜捲起袖子,在白板上從基本的線路圖到背光設計,從頭到尾花三小時講一遍後,逼研發團隊做出全球第一片一百一十吋液晶面板,靠的是志氣。

他解釋:「做的理由,一個給中央看政績、一個是給士氣鼓舞,剛剛建廠不只台灣不看好,設備廠也不看好;台灣面板廠也覺得不可能,京東方也覺得不可能。點亮了,別人覺得你一定從其他地方運過來。一百一十吋做出來,這總不可能是拼接吧!」

然而,爭這一口氣,並非一路順遂,而是來自不斷推翻工程師們的「不可能」底線。

陳立宜說:「我們在去年這時要搬進無塵室,狀況很糟,管線都有問題。台灣工程師覺得不可能量產,王國和(編按:奇美電前廠長、華星光電副總裁)就下強勢指 令給工廠要support(支援)建廠工作。工廠說,這不是我的工作,有一些廠長和部經理反彈,我就採取強烈的措施。」

陳立宜自己比較在華星與奇美電的成就,他坦承,兩地規模不一樣,這次困難得多:「來大陸以前,我覺得我劍術練得很厲害,但是這裡人家是拿槍,」而且「有些 東西在台灣沒法做,西方比較進步的方法可以在華星做出來,真正implicate (用意)在製造業上,我發現台灣科技業就是苦勞、工時長,大家事倍功半。」

陳立宜明言,如果沒有早些年在奇美電的歷練,「華星我是接不下來。……面板廠沒那麼簡單。」尤其是二○○五年,奇美電的五‧五代廠進度落後、後段模組成本偏高,市占率猛地從雲端摔到谷底,他的部門幾乎流失了八成人才,只能感謝,「奇美電對我很好,沒有把我換掉。」

我,至少還有五年好光景政治掛帥下台灣產業令人憂心

陳立宜困在每天醒來都不知道該怎麼辦的窘境長達一年,直到慢慢想通,其實困難不算什麼,想辦法就對了,開始找朋友、同業做嘗試,才懂得建立方法論。他說: 「以前PM(專案經理) 訓練兩年,我建立系統後,半年可以訓練完。現在全公司主要的PM都是當時建立出來,訓練週期可以短,效果也很好。」

年底,華星的高世代電視產能將超越友達的一半,有「十二五規畫」的支持,陳立宜預估自己至少還有五年的好光景,反倒憂心台灣產業前景。他說:「(中國開 放)最後一波機會就是二○○九年四月,它只要中國有面板廠,不管陸資、台資都很歡迎。……現在已經不可能發生,只能往前跑。」

他遺憾台灣的政治操作民意,反對面板廠赴中國投資:「民眾很簡單,(只要告訴他們)產業鏈這麼重要,台灣還剩什麼?龍飛(編按:友達參股的中國光電廠)現在僅有殼蓋起來,你投新台幣一千億元下去,台灣產能利用率這麼低,沒有必要。」

這位被形容很強勢、很容易得罪人、具「釘子」性格的戰將,從不玩保守安全的遊戲。過去,他為奇美電開發出全球第一片電視面板;現在,他以忠誠的「敗軍之 將」呼籲,台灣面板業別再堅守「快老二」(學習曲線較短的跟隨者 )邏輯,因為「再爛的面板其實都可以賣,就看你怎麼做。」

陳立宜與華星都還稱不上成功,而是「正從谷底翻身」。他很清楚,要對抗的敵人其實不是老東家,而是自己過去的成功,正如他幫奇美電打入品牌廠一樣,也要讓華星切入大廠的供應鏈,但這非易事,他得再挑戰自己一次。

【延伸閱讀】陳立宜兩次翻身都靠中國

嶄露頭角:2000擔任奇美電研發工程師2002與郭振隆共同開發出全球第一片可量產的三十吋電視面板2003升任液晶電視總處處長2004帶領奇美電電視面板全球第一

首次受挫後再起:2005三星、友達追上,痛失全球電視面板寶座,落到第五2006擔任電視面板產品事業處總處長,轉向中國市場2009升任電視面板產品事業處協理(即電視事業群最高主管),奠定奇美電視面板大陸市占率四一%基礎

人事鬥爭下台:2009/5奇美電高層改組,陳立宜轉任副總經理特助2009/11奇美電、群創合併,陳立宜離職

二次受挫後再起:2010出任華星光電執行副總裁2011兼任TCL集團副總裁

整理:曾如瑩

叛將 告白 我沒 虧欠 奇美
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周鴻禕閉關3個月之後發言:我沒老,我要做互聯網圈鯊魚!

http://www.iheima.com/thread-5182-1-1.html
三大巨頭都有帝國夢,我沒有

現在大家都盲目的把360也看成一個巨頭,但實際上360並不是巨頭,我首先要想清楚自己的核心競爭力到底是什麼?我們看BAT,最忌諱的是邯鄲學步,東施效顰。如果我在海裡做一個鯊魚,我就應該把這個鯊魚做得最好,我不一定羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要說跟獅子拼一下,這個可能是基因不對。所以,馬化騰為什麼不做搜索、不做電商,也是這個原因。

第二,我問自己,你有這樣的體量嗎?我們的歷史比別人短一半,公司收入規模至少差十倍。巨頭因為焦慮而一擲千金。但360手裡只有十億美金現金。好比在一個藝術拍賣上,馬云可以頻頻舉牌,每每都能落槌。我們偶爾也能舉舉牌,但只是抬抬價而已,因為你買了一個,你兜裡就什麼都沒有了。
第三,我思考了一個價值觀問題——你要成為什麼樣的人,你這個企業要成為什麼樣的企業?在中國的企業實際上有兩類,一類企業叫帝國。中國互聯網企業很可惜,三大巨頭都有帝國夢。但我不是一個有能力構造一個帝國的人。我的理想就是中型公司,能夠在一個領域做到最強。

巨頭已醒,不能死扛

大家覺得360不行了,其實只是因為我們突然安靜了。一個企業不可能永遠高歌猛進,發展一段會有一個沉澱期,就跟柳傳志講的,撒一層土要夯實了,然後再往前走。我不想多說是因為第一暴露你的戰略意義,第二個可能會驚動太多的人。
我其實恰恰覺得,過去在巨頭都很安靜的時候,那時候我們做了一些事情,我們確實挑戰了巨頭,但是現在巨頭都被驚醒了之後,巨頭也在發力。我還是講這個話,打仗是要講戰法的。你非要去跟巨頭死扛,你必定體量不一樣,所有的戰爭都是國力的消耗。最近巨頭在互相打起來,我們覺得蠻好,讓子彈先飛一會兒,這個情況下,360要把自己的策略定好,把自己的事做堅實了。

談百度、騰訊和小米

我比較喜歡騰訊的風格,騰訊是咬人的狗不叫,他蔫兒,悶聲發大財,他把東西做得很強,但是他從來不說,他不誇自己,也不貶低對手。

但是百度的競爭手法讓我特別不能理解,百度什麼事沒做呢,先高聲宣佈,我們成功了!我們過億了,好像是給李廠長看的,第二個宣佈對手已經失敗了,360過氣了,360不行了,周鴻禕老了!我不會因為敵人說什麼,比如敵人說我老了,說360無線out了,如果靠這樣,我們只辦公關公司就好了。

李彥宏跟我不一樣,他不走訪用戶,也不上微博,他就聽下面做報告。百度手下的人就把艾瑞的報告做好了,證明我們革命在快速地進展,敵人在一天天衰敗下去,我們在一天天好起來,他挺高興的。但事實上,你記得嗎?前兩天狂吹91的時候,突然間91的團隊都走人了,合併了。你覺得從整合來說,是成功嗎?

過兩天會出來一篇文章,證明百度的社會主義列車,正在高速地行駛在通向共產主義的道路上,這是百度的風格。

有人還說,360只做自己擅長的事情,不敢邁出一步。但我不是做硬件了嗎?

你們老是在問:周總,能不能介紹一下第七個饅頭吃了是啥感覺,為啥你一吃就飽了呢?看你吃了好多個饅頭,都沒有第七個饅頭的感覺。我就告訴你,小米看起來發佈手機發佈了三年,前面低調做了兩年,有人意識到嗎?沒有人意識到,有人看好嗎?沒人看好。今天我給他做馬後砲似的總結,那兩年的積累對小米很重要。

今天小米手機硬件做的,實話說一般,你同意嗎?米3硬件上還有一些亮點,米1、米2硬件就是及格,談不上設計,除了營銷做得好,我覺得軟件是核心競爭力,軟件的體驗確實做得好。這是其他所有的對手都不具備的。這是他的核心競爭力,這需要積累的。

所以,今天我覺得我在無線互聯網上,在2.0上剛開始吃第一個饅頭,還沒有飽的感覺,說也不是忽悠,我也沒有那個忽悠能力。

坦率地講,你說我焦慮不焦慮,微信讓馬云都那麼狂躁,微信對所有人都是壓力。實際上我給你個答案,今天小米能成功,還有一個很重要的原因,選對對手了。如果今天小米選互聯網業務,選百度,選騰訊,選360作對手,那不一定怎麼樣。但是他選的都是不懂互聯網的人。就像當年我們做免費殺毒,選的都是傳統軟件。這個當時是如切菜剖瓜一樣,勢如破竹。

360永遠是一個安全企業,我骨子裡是個宅男

所以,我思考了很久,我要克制住很多的誘惑,很多事我要不要跟著插一槓子,很多領域我要不要四處出擊。我認為,我沒有這樣的基因。因為周鴻禕不是一個商人,我是一位工程師出身的,我曾經是產品經理。有時候為了競爭壓力,我不得不跳出來跟對手罵口水,所以也練就了一個好嘴皮子。

但是我骨子裡本質是個宅男。還有一個價值觀的問題,我不想去壟斷什麼,也不想去控制什麼。你們做你們的帝國,我就把安全這件事做好,因為它有巨大的社會價值和用戶價值。今天所有的安全公司,學著360的模式起來了,牴觸這個模式的都失敗了。但是你要記住,這個模式是360開創的。

所以,對我來說,我回答自己的永遠是——360是什麼?360首先是一個安全企業。

我06年進軍免費安全,推免費殺毒的時候,當時沒有人相信我能維持。當時大家覺得我是一個攪局者,我是一個搗亂者。我這麼多年也一直在講安全,就是安全會變得越來越重要,安全會變得越來越基礎。

你說我做手機助手是淪為渠道,別人給我貼什麼都可以,當年也有很多人質疑360,說我的瀏覽器是渠道,說我的安全軟件也是渠道,但我們一樣成功了。我覺得你可能是被百度洗腦了。

未來一定是移動互聯網2.0

我重新定義了無線互聯網。手機只是移動上的1.0,而未來一定是無線2.0——車聯網、物聯網、可穿戴,所有的智能家電和硬件都會通過Wi-Fi相連。這就給了360一個機會——從線上到線下,跟每個人、每個設備、每個家庭發生關係,安全會變成一個基礎的功能和重要的入口。

所以,360未來要做的幾件事:一是將手機安全做到極致。我們已經可以攔截惡意網址和騷擾短信,但是你的支付、銀行賬號、手機中的個人隱私都需要安全保障,包括偽基站,用假WIFI吸引你從而劫持用戶數據。你會發現,當兩大巨頭在為了支付打架的時候,大家經常指責對方不安全。事實上當你用微信紅包跟你銀行卡綁結的時候,你確實在想,這安全嗎?

第二件事,是基於安全拓展更多的業務。比如企業安全。你會發現,安全已經變成了國家戰略,國與國之間的安全攻防。同時,多數傳統企業的信息系統以及ERP財務系統,都正在從封閉走向聯網,而這必然會帶來很多安全問題。比如攜程信用卡隱私洩露事件、華為被NASA監控事件等。最近我們參加了好幾次評測,國內的對手基本是一分鐘,甚至是十分鐘就被別人攻破了,而360堅持了24小時。最近在國外評測裡面,我們跟諾盾,跟卡巴斯基一起並列第一,已經跟國際廠商一個水平。

另外一個重點,是通過硬件控制終端。現在BAT並沒有在硬件上發力,大家都在同一個起跑線上,所以這裡會有很多機會。但是就像我當年做免費殺毒的時候,所有的殺毒廠商也都異口同聲恥笑我,也覺得沒有價值。你記住,在創新的事,在中國這個語境下,永遠不會是待在聚光燈下的。

360的戰略重點之一——硬件

做特供機失敗,我意識到從一個大而全的產品切入硬件對我們來說無論是團隊還是供應鏈等,都很難,所以我開始試著從小的硬件產品切入。

做硬件和做軟件差別很大。做軟件差不多就可以扔出去讓用戶用。但是硬件沒有改的機會,硬件哪怕改一塊電路板,或者模具,週期都是兩個月決定的,所以為什麼有很多硬件都跳票你知道嗎?我原來也看不上人家跳票,比如土曼手錶,老跳票。後來我們自己做的時候,發現跳票是正常的,小米為什麼賣期貨?後來我理解,很多手機如期發佈也很難。在生產線上碰到任何問題,都可能導致delay,這不是說通過我們程序員加班熬夜就解決了。

我們兒童手環第一版,坦率地說,我們選擇的廠商在生產、設計上有一些缺陷,所以第一版我乾脆沒有賣,大概生產了一萬支我全送掉了,送給用戶,去聽你反饋。我們馬上第二版要出來了,做了很多的改進。

你會發現,360選擇的硬件品類是有豐富的產品核心的,這個核心就是安全,這也是我們要從兒童手環切入的原因,因為只有把安全植入到手環的概念中,手環才變得是必不可缺的。這是我們跟巨頭企業的不一樣,巨頭是希望你生活在我這兒,工作在我這兒,消費在我這兒,什麼都在我這兒。而我們是安全第一,360保護你。

我覺得我們需要招大批懂硬件的人,我們硬件返工比較多。比如缺少一個功能,再比如說兒童戴起來覺得不好看,時鐘太小等等,很多小問題。只能算及格,稱不上完美。

360戰略重點之二——移動搜索

市場越亂,我們越有機會。未來無線搜索會怎麼做?我覺得現在沒有一家找到方向,都還是傳統搜索的延展。今天我是第一次談我們的移動搜索策略。我一直沒有宣佈,我的移動搜索量已經很大了,就嵌在我們的手機市場裡。

我們的搜索,要比豌豆夾應用內搜索豐富很多。可以搜應用,可以搜各種網上資料,也可以搜音樂,搜視頻、圖片。我認為我們市場(手機助手)現在做得不夠好,但是市場還有非常大的潛力,它完全可以成為一個真正的入口。

360的無線搜索要怎麼做? 我就說三點,第一個,今天手機取代了電腦,你查資料,查資訊的時候,要搜到和PC一樣完整的內容,這是第一個基礎,也是百度的優勢。第二個,用戶在用手機搜索,輸入同樣的關健詞,訴求是不一樣的。所以,360移動搜索會和定位有關,比如你搜餐飲的時候,你不需要加北京,我知道你在北京,我就給你出北京的結果。第三個,手機不是一個工作的東西,手機是一個娛樂的東西。所以在手機裡搜遊戲,搜應用,搜視頻,搜娛樂化的東西,你要把手機本地搜索和網上搜索結合起來,更精準的推送給用戶,而不是讓他一頁一頁翻。

我們做應用搜索有優勢,因為所有的應用都願意跟我合作,願意被我搜到,因為搜到越多,分發能力也越強。我們不炒概念。

再回來說,為什麼百度無法做好移動搜索?比如你用百度搜索憤怒的小鳥,百度不是給你下憤怒的小鳥,強制你先要下一個百度助手,這是一種流氓行為。所有做搜索的人,都是希望別人離不開自己,永遠作為入口。但是做應用分發,我們要有一個非常開放的思想,這種開放會延續到搜索中。比如你搜索天氣,我們會給你列出當天當地的天氣,也會把墨跡天氣的app放在旁邊,兩種都有,這就是開放,也是移動搜索應該做的。

你會發現,每個企業做到最後都是一個宿命。 360有一段時間也很狂熱地做各種App,但是後來我突然發現,這不是我核心競爭力,我也做不好,因為你做十件正確的事,不如你把兩件正確的事一件一件做得最大。

所以,不要把你的產品鏈過度延長,不要透支你的品牌和粉絲。今天微信可以幹掉所有人,但微信也會不堪重負。我巴不得微信乾脆把電商、把O2O都加上,每天有人在裡面賣東西,最好,每天有人在裡面彈窗推銷東西,那樣最好。

所以,不要分散你的力量。巴菲特說過一句話,叫大家恐懼的時候你貪婪,大家貪婪的時候你恐懼。你懂嗎?

你問什麼時候大家能看到爆發,能看到它真正可以帶來我們利潤的增長?這個問題是我最不愛回答的,我也從來不關心這個問題。

不喜歡大公司的管理,希望繼續保持小團隊

上次我跟雷軍爭論,不是他們對外吹小米只有三層嗎?合夥人,leader和員工。我說我做不到,只要員工膨脹了,你最終就不可能太扁平。雷軍說他會控制人數。我說你要能把人數控制在2000人之內就可以了,過了2000就不行。

我其實在管理上沒啥方法,我不喜歡大公司的管理。所以,公司現在五六千人,我希望公司能繼續保持小團隊。所以,我希望事業部相對保持一定的獨立性,我也不想搞什麼KPI。

最近我們提拔了兩個高級副總裁,這兩個在公司被證明是業務能力最強,也是領導力比較強的。有點像騰訊那樣,變成業務線,業務線下面是事業部。我希望培養他們成為小CEO吧。這樣的話,他們下面可以放副總裁、事業部總經理,給下面的人的提升有個空間。

我們調架構很快,很經常,環境變了就調,調得不好再調回來。我們現在也很缺人,缺懂硬件的團隊和人才。我還想專門設立一個品牌部,好好經營下我和公司的品牌,你想來嗎?

5月20日,這是一個奇特的日子,曾傳言劉強東為了愛,要在這一天IPO,當然傳言錯了。老周卻選擇了這一天公開內部信,是否說明他對360愛的深沉?字裡行間帶有反思和理性,但也多有挑釁與批判,本性固然是難移的。

以下是周鴻禕最新內部信全文:

世界上最缺的是看得遠的人,是干實事的人,世界上最不缺的就是評論家。現在互聯網裡面就有不少評論家,說360在移動互聯網上落後了,因為360沒有像BAT一樣大舉進軍O2O,進軍互聯網金融,也沒有像他們一樣一擲千金大規模收購。有的甚至寫文章說,周鴻禕老了。

不管這些文章出自什麼目的,但我在這裡需要提醒360的諸位同事,我們不要像這些評論家一樣,盲目地把360看成一個互聯網巨頭。從時間上講,我們的歷史比人家短一半,我們做了八年,他們已經做了16年。從體量上講,阿里和騰訊都是市值過千億美元的公司,是我們的十倍以上。從收入來講,我們與互聯網巨頭也差著十倍。所以,雖然外界和投資者對我們的未來看好,希望我們能成為跟BAT一樣規模的公司,但我們需要有自知之明,因為在激烈複雜的競爭環境中,只有有自知之明,我們才能制定出適合自己的生存和發展的競爭策略。

所以,我們在做任何動作的時候,都要去問自己幾個問題:第一,我們有這樣的核心競爭力嗎?第二,我們有這樣的體量、有這樣的資源嗎?第三,符合我們的價值觀嗎?

什麼是核心競爭力?舉個例子,騰訊做了這麼多年的互聯網,它在搜索、電商和安全上都非常得不成功。它幹了十年搜索,賠了很多錢,但是搜索份額一點沒增長,最後拋給了搜狗。在電商上,騰訊做了易訊、拍拍,最後打包拋給了劉強東。在安全上,它花費了巨資打造的騰訊電腦管家在XP挑戰賽上不到42秒即被黑客攻破,而360安全衛士保持不破。在國外的評測中騰訊電腦管家只擋住了18.25%的漏洞攻擊,360安全衛士是100%攔截。

做電商不行,做搜索不行,做安全不行,但是騰訊在即時通信、SNS在全球都做得最大、最強,因為這是騰訊的基因。所以,我們幹任何事,都要想清楚自己的核心競爭力是什麼,是不是自己的基因。如果我是海裡的一條鯊魚,那我就應該把這個鯊魚做得最好,不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下,那鯊魚肯定就要完蛋。

那360的核心競爭力是什麼?是安全。在大數據時代來臨的時候,安全作為大數據的基礎設施,會變得越來越重要。

現在是移動互聯網1.0階段,標誌是接入設備是智能手機和平板電腦。在1.0階段,大家已經看到安全的重要性。兩大巨頭為了支付打架,一個巨頭推動製造輿論說另一巨頭的支付不安全。現在出現了一個新的黑色產業,你換手機的時候,把舊手機恢復到出廠默認,甚至把手機格式化了,以為把資料刪除乾淨了。但這些不法分子可以把你丟棄的舊手機裡所有的短信、通信錄、APP,甚至你的瀏覽記錄、照片都恢復出來。在移動互聯網時代,手機會成為非常個人化的設備,每個人的隱私會與手機緊密相關。在1.0的時代,安全是一個非常重要的事。

下一代的移動互聯網,即2.0時代,互聯網設備不僅是手機,也不再是電腦和平板,而是無處不在,任何設備,隨時隨地地聯網,前提條件是它們會把你產生的數據傳到云端,這就面臨著數據安全的問題。誰敢說在未來,黑客不會通過控制云端來控制你的設備?誰敢說黑客不會通過軟件漏洞來控制你的自動駕駛汽車?所以,網絡和現實的界限隨著移動互聯網的發展,隨著可穿戴設備、智能硬件的發展,會變得越來越含糊。在這樣的情況下,安全會變得越來越重要。

前一段時間,中國一家著名的大型企業的系統被外國政府機構入侵,CEO的電子郵件都被暗中監控。未來,國家之間的戰爭可能主要以網絡戰的形式存在,全世界跨國公司的競爭可能會發展到使用入侵網絡的方式獲取商業情報。大數據時代,企業的安全也會變得越來越重要。美國一個叫Target的大零售商,服務器被攻破,導致很多用戶信用卡資料洩漏。中國的電商暴露出來的安全問題更多,數據傳輸、存儲沒有統一的安全規範,甚至記錄了不該記錄的消費者信用卡信息。你會發現,這還是被暴露出來的問題。很多企業被黑客入侵了,自己還不知道,或者知道了不敢對外聲張。

我前段時間「閉關」思考,結論就是我們要把安全這件事,做得更深、更透,我們要做的,就是把我們擅長的安全做到極致。在大數據時代,我們不僅要解決消費者的安全問題,還要解決企業的安全問題。

我們不追逐最熱門的東西,因為中國互聯網從來不缺熱點,每年都有在風頭浪尖上的弄潮兒。比如前一段時間,互聯網金融喧囂了一陣子,大家都在賣基金。但我們沒有跟進,因為我覺得那個無非是利用流量掙點錢,但是能給360的核心競爭力帶來什麼好處嗎?我沒看到。

很多人說360跟其他互聯網公司不一樣。是的,因為360有不一樣的價值觀。這個價值觀決定著360要成為什麼樣的企業。中國的三大互聯網公司都可以叫做企業帝國,所謂帝國夢想就是希望做成全產品、全系列、全業務,說白了,就是多元化。中國互聯網就這麼多用戶,空間就這麼大,每個企業都追求全產業鏈,於是衝突越來越多,火拚越來越激烈。

互聯網巨頭的購併,在資金規模上已經趕上硅谷,但是你會發現,除了追求全產業鏈,它們更多地是對已有的、業已被證明的商業模式的收購,是一個站在現在看過去的思路。它們評估這些項目,更多的是看這些項目已經有什麼樣的地盤。我覺得,360要想做的事情,跟它們有點不太一樣。我希望能多做一些屬於未來的事。

我認為,在任何社會的產業形態中,都是有分工的,不應該是由一家企業全包攬。而我們要做的是,第一是在自己擅長的領域保持做到No1,做到最好。第二保持對世界的好奇,能夠不斷地去做出一些創新的東西,甚至是一些看起來不一定有什麼商業價值,但是很好玩、很酷的東西。簡單地說,安全是互聯網時代每個人、每個企業都需要的,那360要把安全問題真正解決好,要克制住很多誘惑,很多熱鬧的事不要跟著插一槓子,不要做到四處出擊,那樣什麼都收穫不到。

有人懷疑說,在大數據時代追究極致的安全,360到底能創造多大的商業價值?這樣的話以前也有人說過。360查殺流氓軟件,被同行打得抬不起頭來;360做免費殺毒,被別人天天說是騙局,必將失敗。360之所以能夠活到現在,是因為給用戶解決了問題,創造了用戶價值。


先有用戶價值,才會有商業價值。今天360百億美元的市值就是建立在巨大的用戶價值基礎上,大數據時代的安全能創造多大的商業價值?

我相信它只會更多。
周鴻 閉關 個月 之後 發言 我沒 沒老 我要 互聯網 互聯 鯊魚
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全死光了,就我没死——重看《大时代》 阿狸

http://xueqiu.com/9905072371/40736879
(多图)
一.   一代传奇,难以重现
下午看到一条微博,说TVB又要重播《大时代》了,心中不禁感慨万千。
相信跟我差不多年纪,以及比我年长的股民,都看过这部TVB神剧吧。这部剧集是我心目中无法被超越的神作,其后二十多年的港剧,至今无出其右者。
这部剧集成就了太多人,二十五岁的周慧敏、郭蔼明、李丽珍,二十八岁的刘青云和蓝洁瑛,四十五岁的郑少秋,还有刚满三十岁,才华横溢的编剧韦家辉。这些人在各自最好的年华,倾力合作留下这部经典,这气场的共鸣,不世出。
最值得说的还是“秋官”郑少秋,把蛮横跋扈,但邪运亨通的大空头丁蟹演活演透,以致于从此之后,只要他的形象出现在荧幕,恒指甚至A指就会立即下跌,被媒体称为“丁蟹效应”。丁蟹因此堪称郑少秋一生中最经典的角色(此处可能要加“之一”,毕竟还有大名鼎鼎的《楚留香》)。

二. 盛极必衰,否极泰来
在华语编剧界,很少见像韦家辉这么善于体察人心的,《大时代》借股市喻人生,写尽了风云莫测,大浪淘沙,造化弄人。
《大时代》的时代脉络,紧紧围绕八个字展开:
盛极必衰,否极泰来。
剧中有几场非常经典的反转,我们来回味一下:


第二集,1973年股灾前夕,香港的政商系统严重腐败,股市却出现了前所未有的泡沫,狂热的股民拥堵在交易大厅外,保安撵都撵不走,方展博的老爸方进新,一怒之下拉出消防龙头,将冷水泼向人群,人群竟丝毫不为所动。


紧接着,看股市那么好赚,连卖白粉的都表示:不卖粉了,找方进新买股票!
耿直的方进新当然不答应,不答应又能怎样?
方进新是个一不做二不休的人,在随便一个垃圾股都能涨上天的狂热市场里,他唯独做多一只深陷官司、被市场一致看空的航运蓝筹:北极星船务,跟贪污的华交会主席陈万贤对赌。陈万贤被逼得放大利空,直接促使股市崩盘,但他还是输给了方进新。
股市大跌,白粉哥套牢了,凶相毕露,说出了很多人的心声(当然后来他改邪归正,专心卖粉,还是赚了很多钱):

顺便说一下,73年股灾,和股灾前的狂热,并不是编剧的虚构。在经历过三年“鱼翅捞饭”的黄金年代后,恒指在一片乐观中突然翻脸下跌,跌了整整一年半,从1700点跌到150点,无数人因此倾家荡产,发疯的,跳楼的,屡见不鲜。
股灾前,恒生指数的平均市盈率在50以上,股灾后,平均市盈率跌到7。真正到可以便宜买进大把好股票的时候了,但很多人已再也无法翻身。
而剧中的方近新此时不仅持有优质的航运公司,还暗中帮助韦康成的黄河实业上市融资(这里太明显了是指李嘉诚和长江实业好吗),开启香港的地产时代,原本能借势而起,成为一代风云人物,孰料竟命丧丁蟹之手,从此家道中落。
 
《大时代》里的第二次股灾,从时间上看应该是著名的1987年恒指“黑色星期一”(剧本对此做了改动,黑色星期一是低开,而剧中是收盘前断崖式下跌),在剧情上正是发生在股票奇才陈滔滔暗中追击五蟹集团,准备抢筹收购之后。当时股市一片兴旺,阔少们随便买张期指都能大赚,丁蟹父子对股票一窍不通,只知借势上市捞钱,眼看陈滔滔就要得手。

结果被陈万贤给丁蟹的“八字谏言”断送:全死光了,就你没死。
这本来是陈万贤挖苦丁蟹的话,粤语原文是“咁多人死,唔得你死”,有讽刺“你怎么不去死”的意思,结果丁蟹反话正听,歪打正着,不仅干掉了想收购五蟹集团的陈滔滔,还押中股灾,成了一夜暴富的大空头。

历史上的“黑色星期一”发生在恒生指数创4021点历史新高之后仅仅半个月。1984年—1987年,原本是香港的又一个大牛市,恒指上涨2.3倍,期间造就了许多堪称传奇的收购战,并孕育了刘銮雄等“股神”的成长。
经历过七三股灾的香港人,应该已经足够理智了,1987年9月的平均市盈率不过22倍而已。然而股市花了近3年才完成的涨幅,仍能在短短一个月内一泄千里。上一代香港人恐怕永远也忘不了10月26日,那天恒指暴跌千点,为有史以来全球最大单日跌幅。

第三次大反转当然也就是大结局,发生在1994年6月,这是纯属编剧架空虚构的,因为这部电视剧问世的年代是1992年。
这次大反转,不再是乐极生悲的股灾,而是绝境逢生的奇迹,因此被称为“大奇迹日”。

方展博复制了他父亲在北极星上完成的绝地反击,在所有人一致看空的时候坚决做多,最终大获全胜。
而走了一辈子邪运、大发死人财的空头丁蟹,也终于在这一战后,全部还了回去。
盛极必衰,否极泰来。
人心都向往繁荣,向往富裕,这成为资本市场最本质的动力,也就是上升的动力。但是这种向往太容易演化成贪婪和堕落,于是才会有相互倾轧,才会有泡沫,和一损俱损的泡沫覆灭。如此循环往复,永不停歇。
这就是时代的韵脚,这就是这部神剧为什么被称作《大时代》。

三. 全死光了,就你没死
这看上去无心插柳的八个字,其实暗藏着无数的道理。
潮起潮落,几多沉浮。股市里每天都有神话,每天也都有神话破灭。
塔勒布说过,华尔街总是有很多光鲜亮丽的年轻经纪人,看法激进,行事高调,是媒体的明星。他们被认为可以抓住新时代的脉搏而被委以重任,在几年的时间内叱咤风云,不可一世。
但是他们最终的结局,几乎无一例外,走向“炸毁”。塔勒布说的炸毁,是指永远被踢出资本市场,再也没有翻身的机会。
同样,也总有少数保守的,木讷的,语不惊人的经纪人,他们从来都不会上报纸和电视新闻,以致于你根本不知道他们的存在。但是他们能穿越一个又一个周期,稳稳地存活着,积累着。
沉舟侧畔千帆过,一将功成万骨枯,这不仅是股市,也是人生。
只有极少数能以稳定的心态,看透起落,从容自处的人,才能笑到最后。

四. 尾声
其实,丁蟹去找陈万贤的时候,还有一段不那么起眼的对话。


丁:你说跟大多数人反着来就可以,可目前的股市的确带给很多人财富啊
陈:赌博时输时赢,谁知道明天的事,对不对
死光 就我 我沒 沒死 重看 大時代 阿貍
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被史玉柱喊“出局”的王石:我的“野心”讓我沒當成“資本家”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0710/157300.shtml

被史玉柱喊“出局”的王石:我的“野心”讓我沒當成“資本家”
王石 王石

被史玉柱喊“出局”的王石:我的“野心”讓我沒當成“資本家”

當然不是說農民就不能控制財富,但是如果你沒有這樣的基因,最好就離它遠一點。

文 | 王石

萬科股權爭奪進入白熱化階段,吸引了各方關註。7月10日淩晨,巨人網絡董事長史玉柱發微博稱,他有一個最佳和稀泥收場方案:兩個大股東想辦法穩住管理層。王石退出董事會,擔任終身名譽董事長,每年收取一定戰略咨詢費。

史玉柱微博原文如下:

萬科風波,話題敏感,不宜評論,但大嘴巴忍不住想噴幾句。

各方訴求:

1.華潤,希望萬科未來穩定發展,不滿王石作風,對萬科業績滿意;

2.寶能,希望萬科穩定發展,增加在董事會的話語權,其罷免全體董事提案是策略,未必是真實想法,估計只想罷免王石;

3.王石,萬科的締造者,對萬科感情最深,個性張揚而得罪太多人。估計當下王石也覺得位置不保,只是體面還是狼狽離開的問題;

4.萬科高管,對王石感情深厚,不少人與其共進退。他們是萬科優秀文化的載體,出色管理的操盤者。這場風波使其知名度大增。如果集體出走再造新的萬科,對萬科是災難,對個人是幸事,會有大把人給錢投資,包括我這個堅決不做房地產的人。

5.萬科員工,希望萬科穩定發展,不希望大股東空降管理層。

綜合各方訴求,我覺得最佳和稀泥收場方案:兩個大股東想辦法穩住管理層。王石退出董事會,擔任終身名譽董事長,每年收取一定戰略咨詢費。由兩個大股東、管理層、獨董組成新的董事會。

萬科的合夥人制度脫胎於阿里,很科學,董事長、總裁由合夥人集體商議推薦,董事會考核批準。這樣,華潤、寶能、王石、管理層、員工、中小股東,皆大歡喜。

去年7月寶能第一次舉牌萬科,到現在,時間整整過去了一年。而萬科事件發酵至今,涉及到的各方,都背負了重重壓力。而如果各方都不能以萬科利益最大化為考慮,那麽,一年來的拉鋸戰再持續下去,最終,恐怕誰都難以成為真正的贏家。

王石曾經寫過一本書《王石說》,副標題是“我的成功是別人不再需要我”,現在來看似乎要一語成讖。

以下就是創業家&i黑馬在王石署名出版的書籍《王石說:我的成功是別人不再需要我》(出版社:浙江大學出版社)中的摘錄,在這里,王石講述了當年為何放棄40%萬科股份,並坦言“我的‘野心’讓我沒當成‘資本家’”。

20多年來,我的三次關鍵放棄

在2005年的時候,我的年薪加獎金,一共是60萬元。在微博上談到這個問題,有朋友驚詫於這個數字,當然,驚訝的人是涇渭分明的兩派。一邊認為,60萬元是天價,我只能表示,一個世界上最大的房地產公司的董事長,年薪加獎金這個數目是合理的。另一邊認為,王石怎麽可能只拿年薪加獎金,而且還只是60萬元——這個問題,早在1988年就討論過。

實際上,1988年公司的凈資產是人民幣1 300萬,我名下占40%,價值500萬元,當然,我知道的次日就放棄了。因為當時我並沒有把握好,有不知所措的成分在。因為如果這些是國家的錢,你通過貪汙、瀆職等弄到自己口袋里,你的價值觀會為你做出清晰明了的選擇。

但是這些錢,突然是你自己的了,是合法的,你可以隨意花,可以花天酒地,可以買房子,甚至像我們開玩笑那樣說,可以買兩輛車,開一輛拉一輛。當然,並不等於我們擁有了財富就一定會這樣,但是在那一刻,我就是不清楚,我是否有能力把握這筆錢。因為沒有信心能把握住它,就只能放棄它,放棄它就不會有那麽多包袱。

以我現在的身份,無論到哪里演講或者參加活動,既不帶保鏢,也不帶秘書。因為我沒有不安全感。試想當年那沸沸揚揚的500萬元我要是拿了,我不雇保鏢,我得給我的女兒雇保鏢,因為也許不會打劫我,但或許會去打劫她。所以我就幹脆很清楚地告訴大家,不需要打我的主意,我的錢就那麽多,而且多數我都捐出去。

而這個捐出去,算是我的第二次放棄。

很多時候我們需要考慮到,你的能力,你創造的財富,你和社會的關系。這些都是互動的,當然你還有你的嗜好,因為以你的能力把企業做大了,可以投入一些錢在自己的興趣愛好上。雖然我說2005年我的年薪是60萬元,但是作為三口之家,有父母要贍養,另外還拿出錢進行公益活動,所剩不多。

於是這麽多年下來,很多人都會質疑我的那些探險所需要的錢是哪兒來的。我會很坦率地說,公司不為此出一分錢,都是我自己出錢的。另外,登山活動確實很花錢,而且不是你一個人去“獨孤求敗”,你要組織探險隊,但組織探險隊,年輕人他們在經濟上是有壓力的,是負擔不起的,所以除了自己的錢自己出,還得負責為他們籌集錢,怎麽籌集?我只好“賣身”,做廣告。

我從2001年開始每年都做廣告,這些廣告收入,除了做些公益活動外,就是把其中一些支持給這些隊員,我也已經放棄了這方面的收入。這是我的第二次放棄,每次談到這點時,我心里都感到非常輕松。

第三次是對萬科來說,是非常重要的放棄。即從1993年開始,從一個多元化的企業轉向做房地產,在房地產方面又專門做住宅。當時計劃用五年時間來完成轉型“瘦身計劃”,即把房地產作為萬科的主營業務。

什麽叫主營業務呢,就是你的經營規模要達到收入的80%,或者你的利潤來源達到70%以上,這兩個指標實際上只要有一個達到了,那個業務就算你的主營業務。實際上,這個“瘦身計劃”我們用了八年的時間,到2001年才完成。

期間一直在不斷地放棄、放棄、放棄,長達八年的放棄歷程,很痛苦,但也奠定了萬科非常明確的行業目標。我們很清楚自己在做什麽,目標之外的,無論多麽誘人或者不舍,都要放棄。

第一次和第二次放棄是和我個人的成長密切關系的,第三次放棄確定了萬科的一個成長。在這些放棄的過程中,我們會失去很多機會。你會發現很多有經驗的,非常非常好的公司,非主營業務幾倍地高於主營業務。為什麽?股市好,他把錢投到股市上去,很快就能賺錢,因為股市在牛市的時候傻瓜都能賺錢,更何況上市公司,他們用籌集的錢投入股市,賺錢會更容易。

但是我們發現,到了2008年,很多很優秀的企業突然經營虧損了,因為股市連續幾個月“跳水”,而他們把資金都挪動到非主營業務上去了,非主營業務不但不賺錢,還大量虧錢,主營業務自然會受到影響。

一個很有錢又能抵得住誘惑的公司,太難找了。萬科現在是什麽情況呢?一直在減、減、減,偏離主心骨的東西果斷放棄,於是到2008年,按照國際標準統計的數字,萬科已經成為世界上最大的住宅開發公司了。

放下,對我來講意味著什麽?可能有很多層的含義,但我回顧這20來年所走的路,很確定,這三次放下都是我人生中的關鍵事件。

我的“野心”讓我沒當成“資本家”

1989年,當時正值中美國際政治關系的“蜜月期”,美國哥倫比亞廣播公司(以下簡稱CBS)來中國進行訪問。美國大使館就介紹說,深圳有一位企業家很值得采訪。因為1988年萬科剛進行企業股份化改造,開始公開發行股票,這在國內企業界算是一件大事。

我記得很清楚,當時剛下完暴雨,深圳道路都被水淹了,CBS攝制組還是趟著水,扛著機器來到公司。有意思的是,她問了第一個問題後,采訪就卡殼了——當然這個問題後來不斷地被各個媒體問起,我也在不停地重複回答,但那次的情景想起來至今令人莞爾。

後來知道那是個很著名的主持人,她的問題也是開門見山、單刀直入:“你擁有的財富是多少?”我說,我是拿工資的,很容易算。那還是在1989年,我並非繞彎子、賣關子,都是實事求是地回答。但這種實事求是讓這位經驗豐富的主持人問不下去了。

因為按照西方的價值觀,成功企業家最重要的標誌就是擁有多少財富。1988年萬科進行股份化改造時,公司凈資產是人民幣1 300萬元,當時分到我名下的是總資產的40%,相當於500萬元,但是第二天我就放棄了這筆錢。所以我只拿工資這個事情,讓她很是驚愕,也無法理解。

當然,幾十年過去了,即使現在談到我只拿工資,依舊會有人表示驚訝。為什麽公司明確規定屬於你的錢,你還放棄呢?

我想,同時代生長起來的本土企業家,也許更能理解我放棄的原因。實際上,東方人跟西方人對於成功的價值標準是不一樣的,中國的傳統就是君子不曰利。我給你創造財富,但是把錢看得很輕,這是中國傳統知識分子的傳統思想。

另一方面,這與高尚其實沒有太密切的關系。我也喜歡錢,因為創業是需要錢的。但為什麽我還要放棄呢?因為財富和我的野心是矛盾的。有人會舉出李嘉誠、沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨來例證。但我不是李嘉誠,不是沃倫·巴菲特,更不是比爾·蓋茨,我們所處的社會體制也是不同的。

在資本主義國家,通常情況下可能是通過你合法賺取財富的多少來評價能力,看你是不是創業英雄,是不是被大家敬仰。但在中國傳統社會不盡如是,在新中國的社會背景下更不是。我們的傳統思想是“不患寡而患不均”,大家都窮沒問題,但是你一個人突然很有錢,那就一定會有麻煩。

顯然,這些財富和我尋求的安全角度是不一致的,甚至可能阻礙事業向更大更強的方向發展。另外,我們是從沒有錢這樣過來的,改革開放給了我們擁有財富的機會,我當時並不能確定,我突然很有錢之後能不能控制短時間暴富的心態變化,你的家族會怎麽來分配,在這些都不清楚的時候,我是有些膽怯的。

說來也比較有意思,我曾經查過家譜,希望我的家族祖上有地主出身的,因為地主是具備控制財富的能力的。但我查了三十多代,我們家族全是農民。當然不是說農民就不能控制財富,但是如果你沒有這樣的基因,最好就離它遠一點。這在現在聽起來有些唯心主義,但是對於已經創立的財富,作為一個公司的職業經理人的時候,你就得很謹慎。

當然還有一點,我很自信,即使我不控制這個公司,憑我的能力,作為一個職業經理人,我也能在這個公司做管理,並且把公司管理得很好。我並不熱衷於擁有如何巨大的財富,我的“野心”是要做大事。而大事和大錢顯然不是一個概念,甚至是相悖的。

另一方面,個人創業、做個人的公司其實是更能彰顯“野心”,為什麽當時一定要在國營體制下來做?實際上這是資源的一個權衡,在中國,要在商界有一番作為,國營資源是非常重要的。民營資源非常有限,做大到一定程度就很難再擴張了,這就是擠出效應,資源就這麽多,如果國營資源占得多,民營資源自然就少了。

所以萬科現在雖然是股份公司,但最大的股東還是國有,這個和國家的體制是有關系的,因為它的體制是以國家壟斷為前提的,所以盡管民營企業在解決就業問題、稅收問題上的貢獻很大,但是在資源分配上,總是會受到很多的限制。

所以說,我的“野心”讓我沒當成“資本家”。

本文大部分內容摘自《王石說:我的成功是別人不再需要我》

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王石 史玉柱
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史玉柱 出局 王石 我的 野心 讓我 我沒 當成 資本家 資本
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媽媽再也不用擔心我沒零錢了!刷支付寶可以坐公交車

8月16日, 杭州市公交集團召開新聞發布會稱,該集團與支付寶公司合作推出公交車上支付寶收款應用,主要是為了解決一些乘客乘車時,既沒公交卡又沒帶零錢的煩惱,乘客可在杭州506路20輛公交車率先進行體驗。

據介紹,從今年8月11日起至12月30日,杭州市506路20輛公交車上配備了支付寶專用刷卡器,屆時杭州市民乘坐506路公交車時可使用支付寶支付車費。據支付寶方面透露,用這種方式付車費還是全國首創,目前還處於測試階段,未來將很快在全國範圍內進行推廣。

刷支付寶乘坐公交車是現金投幣乘車的一種移動支付的替代方式,扣款金額與投幣金額一致,乘客勿需自備零錢或兌換零鈔,只要打開“支付寶”( 最新上線的9.9或以上版本 ),進入“城市服務”,點擊“公交支付”,將產生的“二維碼”靠近公交掃碼器刷碼,聽到“叮咚”的聲音即可。

媽媽 再也 不用 擔心 我沒 零錢 支付 可以 公交車 公交
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宣佈結束5年婚姻Selina:我沒演好賢妻角色

1 : GS(14)@2016-03-06 03:14:30

台灣女子組合S.H.E.成員Selina(任家萱)同老公張承中昨晚突然喺facebook宣布離婚,二人突結束5年婚姻,令唔少fans相當錯愕,佢哋各自喺fb發表聲明,希望大眾諒解。
Selina喺文中講到自己婚後享受工作,仲話離婚嘅罪責喺自己身上:「我沒有扮演好一個賢妻的角色」。同時張承中亦都喺fb發文同樣話要負責任,仲話:「失敗的婚姻,我應負最大的責任!」對於Selina宣佈離婚,唱片公司華研表示:「公司是農曆年後被告知此事。公司和Selina的相處如家人一樣,對人生中的重大決定都給予支持,不管生活有什麼變化,都會做她最大的後盾與她一起渡過。」
Selina facebok全文:我跟阿中決定要離婚了婚姻是需要兩個人的努力我們坦誠面對彼此也坦誠面對自己我們都做得不夠我沒有扮演好一個賢妻的角色婚後的我依舊享受我的工作專注於我的事業也因此我忽略了經營婚姻與維持一個家需要相對的時間與付出我成為了一個妻子但是卻沒有成為一個真正的賢妻再加上現在的我跟婚前的我也有了很大的轉變以前的我是一個只以愛情為主的人但是這幾年我的人生觀漸漸改變我不再像以前一樣全心全意只為愛情而活所以我與阿中的愛情也一點一滴消失了當夫妻的我們真的不快樂已經存在的問題依舊存在硬是要改變自己改變對方我們都沒辦法相識九年的時間我們之間不只是愛情更多了親情與友情我們知道這個決定是必要的因為我們已經失去了愛情但是我們不想連親情、友情都失去對於阿中我只有滿滿的感謝在我最痛苦最脆弱的時候是他陪著我渡過並且給我全心全力的支持雖然隨著我回到正常的軌道後我們之間的問題才一一浮現但是好在我們都是很理性的人我們願意正視問題面對問題最終沒能跟他牽手到生命盡頭我很抱歉離婚是我們反覆思考認真討論的結果我們不想讓彼此變成最熟悉的陌生人我們想當彼此一輩子最重要的朋友面對這樣的改變我與阿中會努力適應也會為我們的決定負責對於深愛我們的父母以及曾經給我與阿中祝福的你們真的很抱歉讓你們擔心及失望了請相信我們我們會努力讓自己活得更好張承中fb全文:九年前,我們因了解對方而在一起;九年後,我們因珍惜彼此要離婚了。我天性不浪漫也不體貼,九年前,某程度上繫於她遷就我、追著我跑,我曾習慣她對我比較好。有好長一段時間,我們處於非常時期,都變了,那時我們的目標與一般夫妻不同,只想變回正常人。後來,我東忙西忙忽略了經營生活,竟把婚姻當成理所當然。她是懂生活的美食旅遊達人,我是閒了就慌的務實工作狂,她愛看綜藝與戲劇節目,我鎖定新聞及體育頻道,慢慢地我們成了平行線。找不出解藥時相處變成了壓力,加上愛情隨著時間漸漸淡了,一切搖搖欲墜。婚姻是需要調整的,我沒發現也沒應變;人是會變的,我們都變了。失敗的婚姻,我應負最大的責任。我們曾困住、無助、失落,曾想再找共同點卻失敗,曾溝通卻仍有盲點。我們想掙脫現狀,她提離婚時我呆掉,我提離婚時她沈默,講到這兩個字時我們都很怕,怕作錯決定,過程不好受。未來如何不知,起碼現在給彼此空間是好的,現在關係反而更好,只是,抱歉讓我們的家人親友擔憂了。九年酸甜苦辣、回憶滿滿,我們的經歷外人無法體會,感情依然深厚。我們仍了解、關心對方,不願彼此從對方生命消失,打算以另一種形式開始,Selina是如家人般的摯友。失敗的婚姻,我少了一個老婆,卻多了一個比親妹妹還親的妹妹。我們想過是否低調辦手續就好,但現實環境恐怕不會容許我們默默登記,大概仍會驚動很多人吧。為免謠傳、驚爆、猜測,乾脆大方誠懇交待。我們的故事曾被關注,謝謝大家曾祝福與關心;我倆現在作了自私的決定,抱歉讓大家驚訝或失望了。請勿惋惜,做兄妹讓我們更開心。我們現在開始Reset!





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160305/19517582
宣佈 結束 婚姻 Selina 我沒 沒演 演好 賢妻 角色
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莊思敏係阿妹五倍?莊思明被當玩具:這些錢我沒本事賺

1 : GS(14)@2017-01-26 07:44:03

莊思敏係阿妹五倍?莊思明被當玩具:這些錢我沒本事賺莊思敏日前喺微博話收到邀請,對方話「100萬玩一夜」,當時已經嬲嬲地,未夠一個星期,唔知係人有樣學樣,竟然有位叫內地網民,再向佢出飯局價,仲開到去「1000萬包夜」,價值十級跳,連莊思敏自己都唔相信值呢個價錢。無耐莊思敏阿妹莊思明亦喺Instagram貼咗張相,原來又係呢位網民搵佢,仲問莊思明:「可以花兩百萬找你玩嗎」。莊思明睇見就梗係嬲啦,佢喺Instagram留言:「不好意思,我是用多少錢都買不到的,因為我不是一件玩具!這些錢我真的沒本事賺,留給其他人吧!大家以後可以慳番唔使再問我!謝謝!」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170124/19907252
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從花瓶到鬼后 許瑋甯:幸好我沒放棄 2017-09-15

1 : GS(14)@2017-09-18 03:54:28

https://www.am730.com.hk/news/%E ... 4%be%e6%a3%84-95795


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女神般的外貌,無疑是晉身娛樂圈的踏腳石,然而,對演藝路的長遠發展,卻可能是絆腳石。模特兒出身的台灣混血美女許瑋甯,2004年投身演藝界以來,被派演的角色不外乎是小三或任性千金小姐,曾教她感到心灰意冷,「有段時間真覺得算了吧,但我真的很喜歡演戲,還是決定打醒精神繼續演!」磨劍10年,終獲金馬獎最佳新演員提名,引來新晉導演程偉豪找上門,挑戰怕鬼怕黑的她主演恐怖片《紅衣小女孩》,電影讓她奪得台北電影節影后,突破花瓶形象,更被捧為新一代鬼后,算是守得雲開見月明。從花瓶到鬼后,毋懼定型,繼續參演《紅衣小女孩2》,她更不理形象剃半眉素顏上陣、試過逾百次的NG、拍戲期間自我隔離,務求演活崩潰與鬼上身的神髓,為了演戲去到盡!

文:許惠敏 圖:林俊源 髮型:Amber@80' Studio
化妝:Claire@Diva Beauty 服裝:Chanel (鞋、外套) 場地:九龍貝爾特酒店
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千篇一律中求突破

下周公映的台灣恐怖片《紅衣2》,在當地票房大賣,是程偉豪執導的《紅衣》三部曲的第二部,以本土都市傳說打造恐怖奇幻世界,電影不純是賣驚嚇特技,許瑋甯形容是關乎愛與親情,旨在啟發自我反省,「這戲是說人的執念和執著,上集最後想說每個人的心像個森林,若不放下執念,便會把自己困住;這集我的角色因執念太深,才被鬼怪利用附著走,你願不願放下?是這鬼故事給人的反省。」執念抓得太緊會把人困死,適當的執著卻能生出堅持。出道初期的許瑋甯,最受外界關注是她跟當時男友阮經天的感情,找她演出的角色都很單一化,不需考究演技,只要打扮得美豔動人地出場,便已是做好份工。在眾人眼裡的筍工,對於戲劇系畢業的她而言,卻是苦無發揮機會,「演來演去都是同類角色,不是搶人家男朋友就是欺負人,有段時間真的覺得算吧,還是別再演了!」幸而,憑著對演戲的執著與熱誠,口裡說放棄卻仍然堅持,她不斷在家裡煲劇睇戲,「當想像自己要演出精彩的戲或很棒的角色,便給我很大力量,因為我真的很喜歡演戲,還是決定打醒精神繼續演。」儘管是千篇一律的角色,仍盡力注入不同的元素找突破,靜候一個能發光發熱的機會。

千里馬與伯樂

具潛質的演員好比千里馬,遇上伯樂自能有亮眼表現。從《紅衣》系列被心魔纏擾的沈怡君,到《目擊者》柔弱卻滿有機心的Maggie,在程偉豪導演筒下,許瑋甯被激出演戲潛能,擺脫花瓶標籤,談到為何被導演的慧眼選上演恐怖片?「他說看過我演《相愛的七種設計》(2014年),覺得可以試試合作,希望為他首部長片《紅衣》帶來驚喜。」許瑋甯憑該片獲得人生首個金馬獎提名,戲裡其中一場與男主角互毆戲,爆發力十足,展現她歇斯底里發瘋的一面,是邁向演技派的一小步,接力的《紅衣》為她帶來首次金馬獎女主角提名,以及台北電影節女主角獎,總算是吐氣揚眉,「大家注意到我是可以演戲的人,是演員而不是花瓶或Model,非常開心,幸好我沒有放棄!」其實,當年許瑋甯接演《紅衣》也不是絕無猶豫,皆因她是很怕鬼的人,從不敢看鬼片,卻要把一個恐怖片的劇本讀完,本身已是個挑戰,「我覺得愈是怕的東西愈會來找你,出於一種叛逆心態,要看看自己可否做到!」縱然,她始終無法克服對鬼故事的恐懼,卻交出了兩套驚嚇電影。

發掘不同演法

在這兩年間,許瑋甯與程偉豪三度合作,對於這位賞識自己的導演,許瑋甯又愛又恨,「他是個黑暗的導演,一次比一次變態,記得剛合作時,他覺得我做到他想要的,便可以過關,可是愈來愈熟之後,因為他知道你做得到,便跟你交手,繼續發掘不同的可能,過程是很辛苦,好像要把我殺死似的,結果卻是很好。」談到《紅衣2》的合作,她最深刻是演得累透的狀態,「我準備自己的角色,習慣會有三、四種不同的演出方法和情緒,但他就是覺得不對,例如演了悲傷,下次加點深情,深情又要加點恨,然後又再加一點回憶的笑,要你演出一層一層的加上去,試過為了一場戲,拍了近100次的不同反應,原來把你磨到最後,就是為了一種打從心底感覺很累的真誠演出。」作為專業演員,在片場不斷被導演要求重演,可有打擊信心?「不會,我覺得很好玩,很難碰到一個承認你能力的導演,他就是覺得你能夠做得到,所以一直push我演得更好。」

費心力 演中邪與崩潰

《紅衣2》故事圍繞3位不同狀況的母親,許瑋甯再演沈怡君,角色因留不住孩子的生命,陷於精神崩潰與鬼上身的狀態之間,從外形到心理狀況的演繹,她都費盡心思。首先,她應導演要求減磅,以達到「皮包骨」的效果;為了增添角色的詭異感,她主動提出剃掉眉毛,連導演也大感驚訝,「念頭來自《哈利波特》的「佛地魔」,他沒有眉毛超詭異,我先請化妝師幫忙把眉毛遮掉,覺得就是這種效果了!」她形容是既興奮又緊張的決定,本打算把眉毛剃光,在開拍前一天剃眉時,被經理人勸阻,留下一半眉毛,估不到「半眉」素顏的扮相更為嚇人。

角色造型無疑有助演員入戲,但角色揣摩始終得靠演員本身,許瑋甯絕不敢怠慢,讀了多本心理學書籍,又上網看靈媒的片段,務求多了解精神崩潰與中邪的分別,「這次是兩個狀態都有,最大挑戰是怎樣把微細的變化演出來,甚麼時候精神崩潰、甚麼時候中邪,要透過眼神、肢體或小動作清楚表達。」演戲不是個人表演,對手交流亦很重要,今次她與楊丞琳飾演的社工有不少對手戲,這是兩人繼偶像劇《醉後決定愛上你》後再合作,當年楊丞琳是女一,許瑋甯仍是演女模,事隔6年再度合作,感覺大不同,「上次拍劇可以輕鬆聊天講笑話,這次我倆的角色都很沉重,我面臨崩潰,她卻逼我幫她找女兒,所以在片場是你坐這邊我坐那邊,大家都在自己角色裡,不打擾對方。」

放下負能量

早前,許瑋甯在台灣的網絡選舉中擊敗王祖賢和舒淇等,榮登亞洲鬼后,演出備受認同,固然是可喜之事,不過,這陣子接連參演懸疑驚慄片,每次演出複雜沉重的角色,在拍戲期間更要把自己關在家裡,暫與親友斷絕來往,好讓自己完全投入角色,難免會感染角色的負能量,故此,在休息沒戲拍的日子,她特別珍惜與家人朋友相聚的機會,「當工作很累或是感到很大壓力時,會一個人孭背包去旅行,例如住在某個城市一個月,放空自己去真正的生活,把不開心的事情忘掉,好好充電再重新出發。」最後,問到可擔心從此定型演鬼片?她爽快答道,「不怕!我覺得這代表我獲得大家肯定,以前總是演漂漂亮亮、不太需演技的角色,我就是努力把標籤打破,現在即使有鬼后這標籤,以後仍可努力打破!」毋懼定型,看來滿有信心挑戰不同類型角色,相信觀眾亦期待她的突破演出。
花瓶 到鬼 鬼後 許瑋 瑋寧 幸好 我沒 放棄 2017 09 15
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