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| 群創併奇美電後，鴻海集團董事長 郭台銘要求一個半月完成整合的命令，5月底期限將屆。本刊調查，新奇美電董事長段行建為迅速交出成績單，不但將新奇美電每年逾3千億元的採購大權一把抓， 還不惜與許文龍家族翻臉，逼退奇美電採購大將。 段行建貫徹鴻海鐵血管理，在昔日以「幸福企業」著稱的奇美電，掀起不小風暴，部分高階主管醞 釀離職，奇美集團創辦人許文龍卻老神在在。 本刊14日南下專訪許文龍，他說：「段總有能力、做人很好、很公正，我信任他、會全力支持他。」 段行建 小檔案 生日 1947年7月2日，獅子座 婚姻 已婚，妻姚樹華為導演，育有1子 現 職 奇美電子董事長暨執行長 學歷 史丹福電機工程博士、羅徹斯特大學電機碩士、台大電機系 經歷 群創光電董事長兼總經理、友達光電總經理、聯友光電總經理、 美國全錄經理 段行建三月十八日宣誓，有信心在一個半月內，按鴻海董事長郭台銘 交代，完成奇美電、群創與統寶光電三合一。本刊調查，距目標日、五月底剩不到二週，段行建改造新奇美電已交出成績單，同時，在他強勢改造下，也引爆許文龍 家族以及舊奇美電主管的不滿。 承諾跳票 採購一把抓 奇美電為第二大面板廠，過去獲利水準遠不如龍頭友達，因此群創 與奇美合併為新奇美電後，段行建訂下的頭號目標，就是要降低成本。而降低成本、提高獲利的快速有效捷徑，就是緊抓採購權，發揮議價優勢。 早 在去年十一月十四日郭台銘與許文龍宣布合併消息後，段行建就有意將採購大權統一由群創處理，但為了使合併順利進行，段行建委曲求全，先把採購權分成南廠 （奇美電位在台南科學園區）、北廠（群創位在竹南），各自負責零件採購。 原本奇美電與群創各自有採購部門，奇美電一年採購金額近二千億元， 上下游供應鏈以奇美實業相關事業為主；群創超過八百億元，上下游廠商以鴻海家族為主；統寶則不及百億元。三合一後，新奇美電的一年採購金額超過三千億元。 本 刊調查，三月十八日新奇美電合併當天，身兼董事長兼總經理的段行建二話不說，第一件事就是統整採購權，原本承諾由南廠自行採購的規劃馬上喊卡，採購一律回 歸北廠，此舉立刻引起反彈，雙方甚至口角。 原供應商 幾近遭汰換 以往奇美電為了扶植自有供應鏈廠商，給的條件好，因 此廠商報價都偏高，有些甚至高出一、二成，群創則堅守「以量制價」。三、四月間，段行建派員南下，進入奇美倉庫，日夜輪流加班，展開統整上萬項零件料號的 龐大工程。 「料號逐一對完後，群創統一採購零件、砍價空間就變大，包括奇美相關企業在內的所有供應商，必須重新報價，結果，原奇美供應商幾 乎都遭汰換。」一位內部員工指出。 「像驅動IC，過去跟段行建配合很好的聯詠，似乎逐步取代與奇美關係深厚的奇景光電。」一名外資分析師觀 察。 段行建的鐵腕手法，不但造成奇美原供應商大反彈，連帶使許文龍家族神經緊繃。 本刊調查，四月上旬段行建無預警辭退原奇美 電採購處處長林靜修。林靜修由前財務副總林榮俊（許文龍姪子）一手提拔，在奇美任職十多年。而林榮俊的兒子林偉銘及許文龍另位姪子郭國祥，都與林靜修關係 深厚。 封鎖電郵 逼退許愛將 林靜修在奇美電等於許文龍家族的代表，員工都知她「喊水會結凍」的威力，從上到下沒人敢 惹她。「Amy（林靜修）常對員工說，我是（許文龍）家族的人，就是負責捍衛家族利益。」一位知情人士說。 三合一生效前，林靜修就因採購權的歸屬問題，與北廠爭執多回，沒想到合併生效日起，林靜修立刻被架空。「不但原先承諾下單的訂單，通通不算，就連採購會議 的資料也拿不到。」 原本喊水會結凍的林靜修，氣不過就在辦公室說：「再繼續惡搞下去，就不幹了。」沒想到，段行建不但沒安撫，林靜修隔天進 辦公室，電子郵件信箱竟被封鎖，等同逼她離職。 深覺遭污辱的林靜修，立刻打電話大罵負責南科廠營運的奇美電總經理王志超，但王志超完全在狀 況外。 後來，王志超打電話問段行建，段竟對林靜修解職一事不置可否。「超哥（王志超）在老段那碰了軟釘子，也沒法給Amy一個說法。」知情 人士透露。 「好歹Amy也算是奇美電的老臣，老段的霹靂手段，讓背後挺Amy的家族成員都感到非常不滿，擔心未來家族利益都將不保。」段行 建的強勢作為，等同向代表許文龍家族的勢力翻臉。 為了求證是否遭到解職，本刊致電林靜修。離開奇美電近半個月的林靜修，心情平靜許多，她 說：「沒外面講的那麼誇張啦。」至於採購從地方分權變成中央集權，她表示：「是好、是壞，見仁見智，但後來的做法，跟合併前講的完全不一樣。」本刊又追 問：「妳的離職，是否代表搬開了統一採購的大石頭？」她嘆口氣說：「可以這樣說。」 加速整合 祕書當間諜 除了採購權 一把抓外，為了加速南科奇美電融入群創，段行建也透過自己的祕書羅美君，全面掌控。 一開始，舊奇美電主管多把一九七一年次的羅美君當成一般 祕書，合併後，才知這位姑娘就是段行建的分身。段行建在主管會議上，曾幫羅美君立威，「Judy（羅美君）說的話，就代表我說的。」一位自認與段行建交情 深厚的資深副總，想替供應商安排與段會面，直接跟段約時間，段卻說：「去找Judy！」完全不給面子。 為了替段行建掌控大局，羅美君要祕書 回報所有主管的公務與私人行程，並下令所有祕書：「以後都要跟著主管一起開會，當場做記錄，交辦事項一一列管，主管處理的進度，都要一一回報給我。」 段 行建的脾氣硬，講話直，他常在會議中說：「這個局（合併案），我是反對的，這不是我要的東西。」讓奇美電的主管為之氣結。 人事紛擾 許文龍心知 為此，本刊特別前往台南獨家專訪許文龍。上週五清早六點多，許文龍走出家門，見到本刊記者，立刻說：「來來，對阮ㄟ車來（跟 著我的車來）。」車開到了碼頭，許指著海釣船說：「今天人少，開小船出海。」 在船上，提起段行建改造的種種傳言，許文龍搖搖頭說：「我只知 合併得很順利，（內鬥）這些事我都不知道。」「奇美電是總經理制，我是以段總的想法當中心，他很有能力、做人很好、很公正，我很支持他。」 而 奇美採購大將被撤換、供應鏈生變，許文龍說：「這種事情我都沒在管，都交給年輕人去做。」邊說邊指著河邊的風景：「別一直問公司的事。我現在每個禮拜，出 海釣魚三到四次，還拉二次小提琴，生活很快樂。」負責駕船的司機說：「董事長最近還釣了一尾三十斤的海鱺，很開心。」 其實，每週與家族成員 開會的許文龍都知情，雖然他力挺段行建，但家族人士暗示：「老先生曾對家族說，跟鴻海是合作，不是合併，我們還是奇美電的最大股東。如果老段沒處理好跟家 族的關係，未來在董事會上，我們不一定會支持他。」 本刊致電段行建與羅美君，助理表示二人都在開會中，至截稿為止，均未回應。詢問奇美電發 言人陳彥松，他則表示，在合併整合過程中，總會有不同意見，公司尊重每個人的去留，也會想辦法留住人才。 同業合併 各有成敗 2009 ◎ 欣興併全懋精密 全懋員工留用者減薪2成，不願減薪離職者，不按工作比例發年終，員工不滿組自救會，今年1月到勞委會陳情。合併後，今年營收 估計逾600億元，可望成全球最大PCB集團。 2006 ◎友達併廣輝 當時正逢景氣低檔，納入廣輝讓友達面臨虧 損壓力，外資抨擊不斷，經營團隊花1年把廣輝6代廠的良率拉到與友達齊平，2007年起合併綜效才逐漸顯現，現為國內最大面板廠。2005~2007 ◎ 晶元光電併國聯、元砷、聯詮、連勇 歷經2次合併、納入國聯等4公司，經營團隊一反業界強勢領導作法，讓原公司主管各自管理旗下工廠，藉開放 共治度過磨合期，現已成全球最大紅光LED和第三大藍光LED廠。2005 ◎明基併購德國西門子手機部門 購併後，明基董事長 李焜耀派出15名台籍主管進駐德廠，欲加速雙方整合，但事與願違，台、德人馬嫌隙日深，遲遲推不出新產品，明基1年後交出西門子經營權，認虧350億元。 | ||||||
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亞視近日的高層變動，較其製作的電視劇更精彩。擔任行政總裁短短十二天的王維基，把亞視內部的千瘡百孔揭露於人前；並銳意抹去「阿爺」的影響力，擺明唔做中央台。他的激烈言行，對連年虧蝕的亞視來說有如晴天霹靂。 而 王維基本週一突然被炒魷，除了因為他聲言學《蘋果日報》，還因下一個開刀目標，是一直跑內地新聞、與中聯辦關係密切的現任新聞總監譚衞兒。中聯辦聞訊後向 亞視大股東查懋聲家族反映，致令王維基「起身」。事件證明，一直甩不掉內地色彩的亞洲電視，其政治包袱之複雜，非王維基等講求實際的人能夠駕御得來。 剛 於上週六度過四十七歲生日的王維基，本週一早上駕着四天前才登記、作為自己賀壽禮物的白色寶馬，施施然來到亞視的大埔廠房返工。這時在廠房內的新聞部，高 層正與一眾員工開會，檢討由王維基下達的精簡人手及提高效益的改革方案。這日部門氣氛肅殺，但中午過後，突然傳來一個消息，令新聞部的人員一齊歡呼鼓掌。 原 來就在這天下午四時多，亞視執行主席張永霖，就亞洲小姐選美問題舉行記者會；有記者提問最後一條問題，了解王維基涉嫌性騷擾亞姐事宜，張永霖突然爆出，王 維基已經請辭。他說：「王維基係由我向查懋聲先生推薦入亞視，不過經連日來合作，我哋處事上有重大分歧。我公布亞視接受王維基辭職！」 管理層口徑不一 而 在同日晚上七時多，數名王維基帶往亞視的女員工將一袋二袋雜物、盆栽，甚至空氣清新機，搬上王維基的白色寶馬坐駕。王隨後亦施施然離開，返回位於葵涌的城 市電訊辦公室。晚上十時他發表聲明，表示未有提出請辭亞洲電視行政總裁一職，又指有關請辭並不存在，故他並未接到任何董事局接受他請辭的通知。 王 維基的「請辭」，令亞視中人大感驚訝，事關在過去的週六、日，王維基仍跟高層員工開會，討論新聞部改革方案。一名亞視員工說：「由於關偉同梁家榮（分別任 新聞及事務部高級副總裁及副總裁）已經離任，於是由署任嘅新聞總監譚衞兒出席會議。王維基在會上透露，要成立一個新的財經台。每隊共四人的製作隊，由現時 製作一個節目，加重工作至製作兩、三個節目；並表示每人每日做足十八個鐘也可以，真係實行做爆你！」 由於王維基「起身」事出突然，他之前擬 定的改革方案便有待張永霖收拾殘局。事實王維基與張永霖的合作關係並不穩固，二人過去在電訊業是敵對的同行，這次在亞視攜手合作，有記者曾私下諮詢張永 霖，他都說不能背着王維基發表意見，因雙方有協定，合作信心好緊要。但今次張永霖卻選擇在有關亞姐賽果涉嫌造馬、將成立獨立委員會調查的記者會上，順帶透 露王維基請辭一事。 數落亞姐藉辭炒魷 而張永霖亦為王維基的離職，安排了一個解釋。 原來在上週六，王維基接見一 班亞姐，竟然將她們的胸部一一「解構」。據說他見到以「警鐘胸」見稱的落選亞姐袁小曼時，劈頭第一句就問：「你個波係咪假嘅？」袁小曼毫不示弱答道：「我 係真嘅，仲好軟熟，使唔使摸吓？」到問及上圍只有32A的亞軍顏子菲，她說自己仍有進步空間時，王維基即反問：「有乜進步空間？個波大啲呀？」 本來這次會面只有一班亞姐及有關職員知道，但過程卻在上週六流傳到報章上，令外間認為王維基有性騷擾亞姐之嫌 。而一班慘被亞視高層奚落的亞姐，據知更因亞視缺乏資金而只獲獎品，未有發放獎金，在貨不對辦之下，部分亞姐憤而不肯簽合約履行任務，索性返回原居地。 據知情人士透露，亞姐事件只是一個幌子，死因實與新聞部的改革有關。 學《蘋果》出事 「佢一入亞視就衝着新聞部而來，左彈右彈，差唔多連化妝set頭都要管埋！不過最令阿爺唔安樂嘅，係佢要求新聞部學蘋果（日報）做新聞。」消息人士稱。 原 來王維基辦傳媒多年，一直對搞新聞有興趣。九九年，城市電訊推出網上電視台iChannel。舊伙記憶述，他每週跟四十多名新聞台員工開會，又一同午膳閒 談，「佢記得晒我哋四十幾個人嘅名，成日話新聞最緊要好睇同簡單。」有次傾到如何報導六四燭光晚會，他當眾指自己八九年移民加拿大（九二年回流香港），因 為「一個連學生都殺嘅政權，點能夠信得過？叫大家放膽去報導。」二千年，他有意用iChannel新聞台的資源辦免費報紙，參與討論的包括現時 《AM730》社長盧覺麟及執行董事馮振超，但數月後科網潮爆破，計劃難產。
事隔多年，王維基終有機會掌舵亞視，馬上對亞 視被封為「中央十台」大表不滿，更在員工大會上開口要「去中央化」；他說：「我哋唔想再做中央台！呢條係死路！我唔係話做中央台好定唔好，但呢個唔係我哋 長處，就算有北方資金，我都唔會攞；如果要北方支持，你搵第二個人（做行政總裁）啦，唔好搵我！」他又炮轟新聞部副總裁梁家榮監製的《主播天下》包裝「太 娘」。連番言論，令新聞部「一、二哥」關偉及梁家榮先後請辭，以表不滿。 可是王維基變本加厲，繼續要求新聞部「變」，希望亞視再「做一啲電 視台唔會做嘅嘢」，例如學習《蘋果日報》般「追高官、鬧政府」。「佢話鬧政府先有市場，應該好似蘋果咁追訪啲高官，逼佢哋去牆角，市民先鍾意睇。」一亞視 員工透露。本週日他向全體員工發出一封電郵，最終成為自己的催命符。該電郵下令員工「不可以『創作』新聞；……不可以根據『據悉』、『據聞』、『消息人士 透露』的內容撰寫新聞。」及「不應以個人判斷去預測某新聞對社會的後果，來決定新聞報導與否。」王的說話正是衝着亞視新聞部總監譚衞兒而來。 欲斬中央愛將 於 去年十月入職亞視的譚衞兒曾任無綫新聞主播，○三年與上司黃應士遠赴科威特採訪美伊戰爭，黃戴着防毒面具、譚用濕毛巾掩面而名噪一時。祖籍廣東省湛江市的 她，先後畢業於湛江第一中學及廣州中山大學外文系，後來港當英文《虎報》記者，再任無綫總採訪主任，專責國內新聞，與中方關係良好，跟中聯辦主任助理陳山 玲相當稔熟，被視為「北京通」。 自上週一梁家榮辭任後，譚衞兒兩日後便署任新聞部副總裁一職。接近王維基的消息指，譚經常以不署名的方式報 導中聯辦官員立場，猶如將亞視定位為中方喉舌；又認為有新聞部員工抱怨被迫淡化泛民主派的新聞，應該由她來孭鑊。消息指，自譚衞兒頂替梁家榮空缺後，王維 基即向新聞部和節目部打探譚的工作能力。他亦深知譚衞兒後台強硬，故週日發出教記者如何做新聞的電郵後，晚上曾向其他管理層探聽若然她離職，會否招來「惡 果」，想不到「探子未回報」，翌日王即收到「逐客令」。
原來王維基連番「壯語」，「阿爺」甚為不悅。據悉，中聯辦有官員上 週私下與亞視大股東查懋聲家族接觸，表達對亞視新路向的「關注」，「中聯辦無開口叫佢炒王維基，不過查家在親中政圈打滾多年，點會唔明佢哋意思？雖然查家 好想透過王維基幫亞視起死回生，不過權衡輕重後，最後都係揀犧牲王維基。」知情人士表示。 本刊訪問亞視股東之一的陳永棋，他亦坦言王維基改 革操之過急：「我都喺佢『辭職』之後，先由張永霖致電通知我。我諗張永霖有辦法搞o架嘞！王維基係有才幹，但性情就劇烈啲同魯莽啲，有時佢講嘢都好過 分！」他更點名指梁家榮在新聞界很有地位，不應在員工會議上質疑對方能力及以言論對他作出侮辱。 中央喉舌達賴唔出鏡 事實上， 北京一直很想操控香港傳媒，尤其在○三年七一五十萬人上街遊行後，中央把香港「亂局」歸咎於傳媒鼓動。翌年立法會選舉前，阿爺開始監控香港輿論，兩支咪黃 毓民及鄭經翰先後受壓封咪，連接手開咪的李鵬飛亦收到「午夜兇鈴」（前港澳辦處長成綬三深夜致電李，查問他的妻女近況，李當時感到受威脅，決定封咪）。 而 亞視雖收視低迷，但始終是免費電視，有一定影響力，中央自九十年代開始便欲抓緊。當時富豪林百欣入主亞視，新聞部已開始自我審查；九四年亞視新聞部購入一 部由西班牙電視台拍攝的《八九天安門事件》紀錄片，但被管理層禁播，六名資深新聞工作者潘福炎、李玉蓮、盧永雄、徐佩瑩、劉國華及呂雲生請辭以示抗議，人 稱「亞視六君子」。 其後林伯把亞視股權出售予全國政協常委陳永棋，以及一班大陸商人封小平、吳征和劉長樂，亞視更加「染紅」，新聞部開始報 喜不報憂，例如七一回歸就「大做」升旗、唱國歌，五十萬人上街遊行就「有咁細做咁細」；跟中央長期敵對的台灣前總統陳水扁，亞視只稱呼他作「領導人」便 算。 去年親中的查懋聲家族入主後，新聞部更加緊貼北風，有傳被北京視為反動分子的西藏精神領袖達賴喇嘛，更不能在亞視新聞「出鏡露面」。 根深蒂固難改變 亞 視過去多次易手，都抹不掉內地色彩，而且年年虧損嚴重，已經難分因果。估計過去十數年內已虧損五十億元，除了邱德根年代曾有過短暫賺錢的日子。曾在亞視出 任監製十多年，數年前離職的趙汝強憶述說：「邱德根當年真係好慳，我哋只能申請廁所多一卷廁紙，而且申請到已經好好！不過佢俾好大自由我哋，令我哋做得好 開心，因為佢知道我哋走咗，無可能搵到更加平嘅製作人。」其後林百欣接手，到封小平年代，亞視節目開始「內地化」，一班製作人見難發揮創意，都相繼辭職。 趙汝強補充說：「王維基要改革，遇到嘅阻力同困難一定好大好大，因為亞視嘅文化同風氣實在太耐，難以短時間內改變。」 性格決定命運 今年四十七歲的王維基，一向以出位見稱，與他同在中大修讀行政人員工商管理碩士（EMBA）的同學也說：「佢上堂時候經常紮行馬，甚至當面批評教授無料到，在班中人緣普通，兩星期前的畢業禮也沒有出席。」他出身於小康之家，八九年與太太移民加拿大後，創辦電訊公司，於九二年只帶着三十多萬元回流返港搶攻長途電話市場，創辦了城市電訊公司。為了要打低當時電訊業一哥香港電訊，他打價格戰，推出互聯網「今世唔收」計劃，還令當時的長途電話費用由每分鐘收費十二個三，下調至每分鐘三毫子。 他亦語不驚人誓不休，推出的「魔鬼一六六六」和特寫一位穿短裙女士的雙腿上寫着「任你上」的廣告，令市場嘩然，廣管局亦指收到很多有關投訴，但結果是城市電訊吸納了七十萬客戶，即當年每三戶就有一戶是城市電訊顧客，而城市電訊亦於九七年上市，當時市值七億多元。本週二城市電訊收報一元零一仙，總市值六億九千多萬元。曾揚言「醒嘅時候返亞視，發夢嘅時候返香港寬頻」的王維基，相信要留守香港寬頻在葵涌的大本營，才能繼續發其「電視大亨」的春秋美夢。 王維基履歷 47歲，已婚，一子一女 職位：城市電訊（1137）主席 董事：城市電訊執行董事、堡獅龍獨立非執行董事 資歷： 1985年：中文大學電子工程學系畢業，同年加入IBM電腦公司 1989件：離開IBM，移民加拿大，在當地經營電腦公司 1991年：在加拿大創辦城市電訊 1992年：回流香港，成立城市電訊，搶攻長途電話市場 1997年：城市電訊上市 2008年：中大行政人員工商管理碩士（EMBA）畢業，出任亞視行政總裁十二天 王維基在亞視的十二天 4/12 ︰王維基開記者會，宣布擔任亞視行政總裁。 7/12︰與新聞部開會，批評新聞部包裝，提出走娛樂化路線。 8/12︰多名高層包括葉睿宇、關偉、何乃賢及梁家榮劈炮。 9/12 ︰管理層要求部門主管交出裁員名單，預料裁減180人。並召開員工大會 11/12︰將員工大會片段放上YouTube網站，表示幫大陸佬打工是一條死路。 12/12︰接見亞姐，並質問對方胸部真偽。 14/12︰向員工發信，指管理層要有誠信，負責任。 15/12︰張永霖指於下午四時已接受王維基請辭，但王維基於晚上十時發聲明指未有提出請辭。 十二天CEO王維基語錄 1. 我返咗五日工，我發覺我鍾意呢度多過自己一手創辦嘅公司。 2. 我嚟做三樣嘢，唔做中央台、做香港人嘅電視台及帶領大家走出困局。 3. （亞視）差到無可再差！差在無文化、無目標、無溝通。大家唔知自己做緊咩！ 4. 知唔知成個新聞部有幾多人，一年使咗幾多錢？係三百幾人！一年使一億五千萬！ 5. 我入嚟呢度做因為呢度衰到貼地，先有機會V形反彈。 6. 我對員工只有一個要求，一個字「Change」。 7. 香港人係有尊嚴，唔應該成日問阿爺攞嘢，好丟面。 8. 就算有北面的支持，我都唔會要。 9. 我唔係嚟呢度做六個月，嚟攞啲錢，我係有好長遠方案。 10. 如果有人想亞視走紅色中央台路線，請你離開。 節錄自4/12記者會及9/12的亞視員工大會 亞視六度易手 1957年︰麗的呼聲（亞視前身）創台，投資四百萬，以收費形式經營有線廣播。 1973年︰取得無線廣播牌照，轉型為免費電視，改名「麗的電視」。 1981年︰首次賣盤，作價一億二千萬，向澳洲財團出售約六成股權。 1982年︰遠東集團邱德根，以一億元收購五成股權，並易名「亞洲電視」。 1988年︰麗新林百欣及新世界鄭裕彤，出價四億元買入三分一股權，六年後，林百欣透過增持，成為亞視單一大股東。 1998年︰林百欣在台灣牽涉賄賂案遭拘留，同年，「紅色資本家」封小平，夥同商人劉長樂、陳永棋、吳征及黃保欣等人，提出收購，由封小平出掌亞視。 2002年︰封小平突然辭職，劉長樂與陳永棋透過今日亞洲購入四成六股份，劉長樂為大股東，陳永棋出任行政總裁。同年陳永棋再買入林百欣三成三股權，成為亞視新主。 2006年︰中信集團附屬公司僑光集團擬收購亞視，並一度向行政會議提出申請。 2007年︰愛國商人查氏家族，夥拍前無綫董事總經理費道宜及荷蘭銀行，收購亞視近六成股權，由查懋聲出任主席兼董事。 2008年︰管理層大換血，費道宜出走，原無綫舊部亦相繼離職，十二月初，前電訊盈科副主席張永霖及城市電訊主席王維基空降亞視，分別出任執行主席及行政總裁。 張永霖指王維基已辭任亞視行政總裁。 |
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自從余詠珊空降無綫，成為非戲劇 製作總監，有傳佢偏心一班有線舊愛將，黃翠如孭飛做女主角，新加入無綫，主力做旅遊節目的洪永城，新工上任馬上被委以重任，拉隊遠赴伊拉克、伊朗、黎巴嫩 等中東戰亂地區，拍攝無綫重頭製作《走過烽火大地》，為保愛將命仔，無綫改慳儉作風買重千萬保險，錫到出晒面。被拒簽證 由有線跳槽到Now，洪永城一直主力做旅遊節目，到處飲飲食食歎世界，今次過檔無綫，工作性質雷同，但生命隨時有危險。 洪永城等一行七人，早前深入伊拉克、伊朗、車臣、黎巴嫩等時局最動盪的地區拍攝重頭特輯《走過烽火大地》。全部人毫無戰地採訪經驗，雖然所到之處跟激戰地區有段距離，但無綫為安全計，事前做足多方面功夫。 「Sandy（無綫非戲劇科製作總監余詠珊）唔想攞同事條命較飛，事前幫佢哋買咗過千萬保險，臨出發前仲再三同洪永城佢哋講，任何人心有疑慮或者擔心，都可以即時退出，公司唔會責怪。」 公司力撐，但未出發已經遇到難關：「本來喺北京嘅伊拉克、伊朗大使館申請入境簽證，點知聽到我哋話入去拍嘢，即刻講『你們不要命嗎？』，結果全部唔批，惟有先到土耳其見步行步，逐個地點申請。」無綫工作人員說。 另外公司特別請來當地的庫爾德人做嚮導，庫爾德族散居中東，熟悉各地情況，亦協助他們疏通各地關口，四十天的拍攝行程，總算有驚無險。 大炮瞄準 沿途經常碰見坦克車巡邏，遇上手持重型機槍軍人上車檢查，不時周遊列國的洪永城，亦難免心驚膽顫。「有次直頭有架坦克車，突然將支大炮指向我哋，嗰刻心裡 面真係好驚。」洪永城說。洪永城抵達黎巴嫰時，正值鄰國敍利亞戰況最激烈之際，申請進入阿富汗的計劃，亦因時局問題，簽證被拒而作罷。余詠珊空降無綫做非 戲劇科製作總監以來，動作多多，今年一人一票選港姐鬧得滿城風雨，雖然未能省靚招牌，殼王陳國強依然繼續力撐，「班老細有搞作總好過冇搞作，總比六嬸時代 有作為得多，依家係改革時代，錯漏總有，所以Sandy咁夠薑，年底普選視帝視后，希望再炒熱話題。」知情人士說。 自己友多着數 自從余詠珊重返無綫後，她在有線娛樂新聞台一手發掘的幾個主播，包括洪永城、陸浩明以及黃翠如都跟隨舊老闆過檔無綫，有舊老闆撐住，黃翠如先行爬過一班 二、三線姐仔頭，孭重飛在新劇《心路GPS》擔正，跟上位陳展鵬做情侶，有迷你版吳大維之稱的洪永城，亦在台慶月推出的重頭旅遊節目《走過烽火大地》做主 持，至於近月才加盟的陸浩明，據知亦已有job在手，安排主持旅遊特輯。 差天共地 無綫罕有地幫出埠藝人買千萬重保，多得余詠珊錫住自己友，其實早年無綫藝人外地工作遇意外，公司一直闊佬懶理，待遇差天共地。 陳美詩朱慧敏陳美詩跟朱慧敏等人去年被派到日本沖繩拍自駕遊特輯，其間發生車禍，全車人險送命，無綫卻堅持繼續拍攝，陳美詩男友孫耀威獲悉後，在微博踢爆事件，二人才獲安排返香港，高層樂易玲交足戲到機場接機，並陪同二人到醫院檢查。 王喜08年王喜代表無綫直擊奧運聖火傳遞過程，在攀上西藏珠穆朗瑪峰時兩度出現高山症，送院途中更遇上車禍墮湖，不得不回港診治，但無綫未有派人接機，王喜要自行到醫院檢查。 | ||||||
2009 年，Tracy Britt帶著一張哈佛商學院的MBA學歷證書、一份光鮮奪目的簡歷，以及滿腔的雄心壯志來到奧馬哈市(Omaha)拜見巴菲特。由於兩人都成長於中西部，見面時，她還帶給巴菲特一份特殊的禮物——玉米和西紅柿。
當天，Tracy Britt就被伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)錄用了，她成為了巴菲特的財務助理。
在伯克希爾飛速成長
而不到四年後的今天，Tracy Britt已經逐漸成長為巴菲特的頂級助理之一，並擔任伯克希爾企業集團旗下四家公司的董事長。
Tracy Britt出任包括建材產品公司佳斯邁威(Johns Manville)和塗料生產商本傑明摩爾(Benjamin Moore)等公司的董事長，這些公司的年銷售總額超過了40億美元。
今年3月，在伯克希爾與巴西投資公司3G資本公司宣佈將以230億美元收購亨氏食品公司的幾週後，巴菲特就把布里特派到了巴西。據WSJ引述知情人士稱，「巴菲特希望她能更多地瞭解3G公司的運營，看看這家巴西公司是如何拯救了漢堡王的。」
巴菲特退休後的接班人之一
82歲的巴菲特退休的日子不會太遙遠了，而Tracy Britt正是他推薦的退休後擔任高管職位的人選之一。巴菲特挑選的接班人中，Tracy Britt並不是唯一一個籍籍無名的人選，Todd Combs和Ted Weschler被巴菲特選中擔任投資經理、掌管大筆資金之前，也曾只是默默無聞的對沖基金經理。
另外，值得注意的是，Tracy Britt還是伯克希爾公司中最有影響力的女性之一。目前，伯克希爾的13人董事會中有三位董事是女性，在公司的81家子公司中，有五位首席執行長是女性。
上個月巴菲特還曾誇獎Tracy Britt，說她「能處理各種事情和狀況」。
「溝通管道」
熟悉該公司的人還表示，布里特正日益成為巴菲特與伯克希爾旗下各公司CEO之間的溝通管道。伯克希爾旗下公司的一些CEO曾要求相互間有更多的互動，希望能向其他主管學習管理，並尋求其它可能的合作方式。Tracy Britt促成了其中的一些討論，並在伯克希爾5月份的年會間隙安排了公司的首次CEO圓桌會議。
東方貿易公司(Oriental Trading)CEO Sam Taylor表示：
「她掌握了有關伯克希爾各子公司的現狀信息，哪個公司發生著什麼她都瞭解，這是一筆財富。她還確切地知道巴菲特都在想些什麼，她的才智超越了她的年齡。」
85 Broads創始人Janet Hanson仍記得Tracy Britt上大學期間在她的投資公司實習的事情，她表示：
「她擁有某種內在的指導系統在推動她向前走，她就像是加滿了火箭燃料……她是個能得到她想要的東西的女孩兒。」
是什麼造就了Tracy Britt
Tracy Britt成長在堪薩斯州曼哈頓城外一個名為Britt's Garden Acres的家族農場。農場生產超過40種不同類型的水果和蔬菜，從蘿蔔到大黃，應有盡有。2006年，Tracy Britt組織哈佛的同學進行了一次奧馬哈之行。這些同學來自她參與共同創立的一個幫助女性學習投資、名為Smart Woman Securities的組織。也就是在那次奧馬哈之行中，她第一次見到了巴菲特。
一些分析師預計Tracy Britt將在未來10年成為伯克希爾的一名頂級高管，可能會履行管理上的職責，比如料理陷入麻煩的子公司或是洽談交易，有些類似巴菲特門徒David Sokol之前的角色。
最近Tracy Britt在Lean In網絡社區發表了一篇博文，分享了她此前曾寫下的一句話。這句話出自當年商學院的一次作業，作業題目是讓她想像10年後再聚首時她將會在哪裡。當時她寫道：
「我的目標是與一位偉大的投資者共事──更重要的是，這位投資者應該是一位出色的導師。」
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重視「執行力」的蔡宗翰，在用人哲學上也處處展現他以能力掛帥、要求效率的一面，蔡宗翰為了把過去落後對手的成績一次追回來，大量拔擢年輕中階主管，新一批「小王子內閣團隊」儼然成形。 撰文‧梁任瑋、劉俞青 蔡宗翰全面接班態勢日趨明朗，已在國泰金見習超過九年的他，也積極在國泰金內部建立起自己的團隊，這批「小內閣」的輪廓越來越清楚，共同特徵就是「年輕、具備國外留學與外商銀行背景，凡事講求速度、績效」，與過往老國泰人形成強烈對比，從這群「小內閣」的樣貌，更可看出少主亟欲擦亮老店招牌的決心。 「下任國壽總經理」呼聲高劉上旗 助中年業務員e 化如果說這兩年來，蔡宗翰著力最深的組織改造，是要翻轉整個國泰集團的「登峰計畫」，那麼和蔡宗翰掛名計畫「共同執行人」的國壽副總經理劉上旗，重要性自然不言而喻。 今年剛滿五十歲的劉上旗，是一九八八年考進國壽投資部的「黃埔一期」，待了十年後曾經離職到太祥證券擔任研究部及自營部主管三年，直到二○○二年又回鍋國泰投信，才慢慢進入國壽投資部核心。 十二年來，劉上旗受蔡宏圖重用的程度有如搭直升機，一路高昇經理、協理，○九年又坐上「副總經理」大位。一路以來，劉上旗的心力、專長都在台股投資，最顛峰時，他是國壽近三千億元台股投資部位的總操盤人，每次只要國泰金召開法說會，就會看見劉上旗身邊總圍繞大批內外資法人，盛況不亞於總經理，原因無他，因為每位投資法人都想從劉上旗口中，抓住一點國壽資金流動的跡象。 只不過劉上旗向來嚴守分寸，有人形容，劉上旗「話能講一句，絕對不會多一個逗點」。但這兩年，劉上旗的話變多了！ 因為蔡宗翰傾全力改造的「登峰計畫」登場，「小老闆」直接點名劉上旗擔任執行者，而這套改造計畫在蔡宗翰心中，最需要被大力改造的其實正是「業務員」——國壽媽媽們；蔡宗翰直接將劉上旗從投資部轉調業務部，就是要劉上旗銜命完成這套計畫中最重要、也是難度最高的一塊拼圖。 最近一年，劉上旗幾乎上山下海跑遍國壽全台各業務員通訊處，如今這批平均年齡「高達」四十四歲的業務員，幾乎人手一台iPad，八○％的新契約保單是透過iPad投保，五成理賠是透過iPad完成，放眼台灣壽險公司，國壽這家最老的壽險公司，同時也是e化最快的保險公司。 劉上旗勤奮的工作態度，迅速端出成績單，他因此深得蔡宏圖、蔡宗翰父子賞識，「下任國泰人壽總經理」的呼聲，早就已在國泰人壽傳遍，而且頗得認同。 精明發言人 林昭廷 熟稔內部大小事相較劉上旗是蔡宏圖父子用來改造國壽內部體質的大將軍，那麼，年輕、精算背景出身的國壽副總經理兼發言人林昭廷，思路清晰、條理分明，就是對外溝通的最好招牌。 只要問老一輩的國壽人，都知道只有「精算部門」才是國壽高階主管的搖籃，而林昭廷無論所學、出身，就是「正紅旗」的精算師。 林昭廷四十六歲，宜蘭人，台大數學碩士、財金所博士班候選人，學校畢業就進入國壽工作，受現任國壽總經理熊明河提拔，一路從數理部、精算部、風管部到外匯部門，循國壽標準人才培養系統而上，血統純正，更在三年多前，被拔擢為國壽對外發言人。 國壽內部人士透露，過去國壽總經理多為精算系統出身，包括熊明河、黃調貴等皆然，但這些人都有共同的特色，就是寡言、不善辭令，因此鮮少對外。但林昭廷則是極少數身兼「精算」與「對外」兩大特色的人才，而且又年輕，完全符合蔡宗翰逐步接班之後，極力年輕化的改造主軸，因此發言人的表現據悉相當得到蔡家父子的授權與肯定；而且聰明如林昭廷，透過發言人工作的歷練，對國壽內部大小事務的熟稔度，也益發得心應手。 林昭廷和劉上旗兩人同時在○九年升任國泰人壽副總經理，當時林昭廷才四十一歲，與劉上旗之間，一內一外，一擅投資一精算，頗有良性競爭的味道。 台股投資舵手 王怡聰 掌管巨資操盤 在蔡宗翰的小內閣中，有一位娃娃臉、四十歲的國壽「投資長」王怡聰，與蔡宗翰的英文名字同樣都是Joseph的他，是國壽內部培養出來的投資領域人才，行事低調，有個冷靜的腦袋。 在劉上旗執掌更重要的「登峰計畫」後，前任投資長鄧崇儀被調至銀行，王怡聰晉陞遞補，接掌台股的投資調度，尤其在蔡宗翰邁入「實質接班」的近兩年，更是一路被小王子重用提拔；據統計，國壽可運用的投資資金將近四兆元，其中投資台股部位高達三三八四億元，足以與外資抗衡，是台股第五大法人股東，若以內資計算，是僅次於政府基金的第二大咖，可謂「喊水會結凍」，而幕後操盤手，正是王怡聰。 曾與王怡聰接觸過的外資券商分析師指出，王怡聰深受國泰高層信任不是沒有道理，「說話有料、敢分享自己對於盤勢的看法、不追高殺低、完全以基本面與投資價值考量進行選股」，也因此，國壽在台股投資績效始終保持相當穩定的表現。 受到特別培養，不僅投資業務範圍從台股、固定收益到海外金融商品一路歷練，他先前還因為被國泰送去美國麻省理工學院念ＭＢＡ，使得國壽整體操盤績效在那段時間不如原先預期，也凸顯王怡聰的重要性。 眾所周知，國泰人壽在台股投資部位因佈局甚早，與其他壽險公司相比，「歷史包袱」較大，但在之前的劉上旗、王怡聰掌舵下，目前在台股的投資部位按市價計（mark to market）也接近損益兩平，相較之下，新光人壽仍虧損三百多億元，富邦人壽則因購併安泰人壽的起算時間不同，目前獲利約二百多億元。 外資精英 李偉正 致力東南亞佈局至於另一位低調的國泰世華銀行企金執行長李偉正，則是被外界看好未來將在國泰世華銀行獨當一面的金融界精英，目前負責國泰世華東南亞銀行佈局的重責大任。今年七月，國泰拿下越南天然氣總公司二．八億美元聯貸案，以及國泰世華寮國分行准設，成為第一家進入設點的台資銀行，就是他的最新戰功。 一直被視為「購併金童」、國泰金獨立董事郭明鑑子弟兵之一的李偉正，是典型的外資寶寶，最早是花旗銀行儲備幹部，一路跟著老闆郭明鑑負責企金與金融交易業務。 經過花旗八年的歷練後，李偉正又隨郭明鑑轉戰投資銀行摩根大通，因二○○○年負責國巨購併飛利浦被動元件廠表現不錯，獲得國巨董事長陳泰銘賞識被挖角進入國巨擔任執行副總、大中國區總經理，並委以掌管中國業務的重責大任。後來又被郭明鑑推薦進入國泰世華銀行，成為重點栽培人物。 「非常聰明」是李偉正給予外界的第一印象，國泰金控高層之所以對他讚譽有加，除了資歷完整的投資銀行背景外，還具備「對很多事情很快就抓到重點」的能力，因此，國泰金控賦予他參與海外佈局、策略營運訂定等業務。 購併軍師 孫至德 王子的最好朋友在輔佐蔡宗翰接班之路上，另一位不得不提的人物，就是國泰金控資深副總經理孫至德，他有位知名的岳父──監察院前院長、國泰人壽慈善基金會董事長錢復，儘管如此，孫至德行事卻非常低調，曾與他互動過的人都稱讚他是謙謙君子，英文講得一級棒，而他也是少數能與蔡宗翰全程用英文對話的國泰人，深受蔡宏圖父子與總經理李長庚等決策圈高層的信賴。 孫至德受重視的程度，從國泰金控這幾年對外談購併幾乎都有他的身影可以看出，「國泰金控很多主管都有個人特質，但孫至德個人特質並不鮮明，反倒成為他最大的特色。」 一位企業主管解讀，孫至德有種不具侵略性、「無害」的特質，讓他在集團裡反而吃香。 孫至德年紀大蔡宗翰不少，但卻是小王子最好的朋友；原本在蔡宏圖兄弟分家過程中，與蔡宏圖有些疏離的錢復家族，倒是靠女婿孫至德與小王子的好交情，又重新緊密連結起來。 不動產總管 李虹明 買樓眼光精準 在國壽接班梯隊中最特殊的，是負責不動產投資的國壽協理李虹明，雖然他的職位不高，但卻是手握國壽二千億元不動產投資金額的關鍵角色，國壽若要購買商辦大樓，都由他過濾物件後再回報給蔡宏圖、蔡宗翰父子，也讓其在商仲圈備受禮遇。 幾乎被台灣地產界視為蔡宗翰在不動產投資「分身」角色的李虹明，文化大學法律系畢業，他並非地政科班出身，但因為投資眼光精準，而受到蔡家父子重用。 這兩年，蔡宗翰熱中資產活化，加碼投資飯店、倉儲、outlet，每每重要的開幕或動土的場合，都可以看到低調的李虹明靜靜站在角落，只是外界並不知道，他才是主導整個投資案的關鍵人物。 事實上，對不動產投資領域充滿高度興趣的蔡宗翰，這幾年不斷優化國壽資產投資組合，儘管蔡宗翰所掌管的專案投資部位不大，按《保險法》規定最多只能佔資產比重的二％，但只要投資標的正確，有極高的機會成為集團「金雞母」。 國壽不動產投資在蔡宗翰的主導下，策略變得更為靈活，這從下列兩點可以觀察出來：一、最近不動產市場人士都明顯感受得到，過去態度相當謹慎、保守的國壽，最近找投資標的可是找得很勤，這一點，光從最近李虹明在市場上頻頻走動的身影就可嗅出端倪；二、國壽的不動產投資策略將不再是「只進不出」，也讓李虹明近來確實更忙了。 6軍師， 組成蔡宗翰的智囊團 劉上旗 國泰人壽副總經理 出生：1964年 經歷：國泰投顧董事長 學歷：台大財務金融系碩士 業務：執行「登峰計畫」 林昭廷 國泰人壽副總經理、 精算一部經理兼發言人 出生：1968年 經歷：國壽投資部協理 學歷：台灣大學數學系碩士業務：代表國壽對外發言、掌理公司準備金計提、保單分紅 王怡聰 國泰人壽副總經理兼投資管理部經理 出生：1974年 經歷：國泰投信副總經理 學歷：美國麻省理工學院史隆管理學校碩士 業務：股市操盤 李偉正 國泰世華銀行企金執行長兼發言人、國泰金控資深副總經理兼發言人 出生：1965年 經歷：國巨大中國區總經理 學歷：台灣大學商學碩士 業務：代表國泰金與國泰世華銀行對外發言、佈局東南亞市場 孫至德 國泰金控資深副總經理、 國泰投顧董事長 出生：1963年 經歷：國泰證券總經理 學歷：哈佛大學企管及建築 碩士 業務：對外企業購併窗口、金控策略 李虹明 國泰人壽不動產投資部協理 出生：1967年 經歷：國壽不動產投資部經理 學歷：文化大學法律系 業務：國壽不動產投資 | ||||||
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代工之王鴻海，真的要入股觸控之王宸鴻光電（TPK）了嗎？ 十月二十一日，這項消息在股市傳開，宸鴻股價當天一度拉上漲停板，兩天後，在宸鴻法說會上，宸鴻執行長孫大明親口否認此項傳聞。 他，敢衝曾被郭台銘欽點接班……是鴻海九大事業群唯一營收破兆者 然而，這個傳聞，並非空穴來風。因為真正入主宸鴻改革的，正是曾被視為鴻海集團總裁郭台銘接班人、一手掌握蘋果訂單的大將鍾依華。 就在傳出鴻海入股宸鴻當天，鍾依華與宸鴻光電董事長江朝瑞，正在宸鴻的內湖辦公室，接受《商業周刊》獨家專訪。 江朝瑞花了兩個月，終於說動了這位鴻海的「蘋果（Apple）大將軍」，在離開鴻海一年五個月後，再次重出江湖。今年十一月四日宸鴻董事會後，鍾依華將正式出任宸鴻新任執行長，原執行長孫大明則升任副董事長。 同時，宸鴻將有六位副總經理的職務轉換或退休，光是「副總級」的變動幅度就達近三成，這是宸鴻成軍以來的最大變革，而決定這次變革能否成功的靈魂人物，就是鍾依華。 然而，鍾依華面對的，卻是宸鴻史上最大挑戰。 宸鴻剛公布的第三季財務指標，繼去年第四季EPS（每股稅後盈餘）大虧近五元後，今年第三季再度出現虧損；十月中，同業勝華已經熬不過財務危機、宣布重整。 短短三年多，宸鴻從與大立光、宏達電並稱「台股三千金（股價一千元）」，一季就賺一個股本的榮景，重重墜落到谷底，十月二十三日的股價，更來到二○一○年掛牌以來的最低點：一百四十七元，只剩下最高價的一五％不到。 江朝瑞，身價最高一度曾超過五百億元，如今縮水到約一百二十億元，為何鍾依華會成為江朝瑞認為，最有能力拯救宸鴻的人？ 因為，他曾是鴻海九大事業群總經理中，唯一一個做到營收破兆元的大將，更讓郭台銘親口對他說「稱呼我（郭台銘）大哥」的欽點接班人。 他，肯蹲為搶蘋果單大改生產線……旗下部門員工從300人擴大到28萬人 能讓郭台銘如此看重，鍾依華的第一個戰功，就是為鴻海搶下蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）進攻手持式設備的第一項武器：iPod訂單。 原本，iPod是由英華達（現併入英業達）獨家代工，二○○四年在鴻海美國分公司工作的鍾依華，原本只負責iMac系統組裝工作，後來接到郭台銘的命令：拿下iPod代工訂單。鍾依華想辦法拿下了新款的低價iPod nano訂單，之後郭台銘一句「自己生的小孩、自己回來養」，鍾依華於是舉家從矽谷搬到了深圳，重新設生產線，帶領三百個員工、投入生產iPod。 過去，蘋果公布新機型，總是要讓蘋果粉絲（簡稱果粉）等上好幾天，但二○○五年鍾依華做到蘋果一宣布，產品已經到了專賣店。「蘋果第一次在市場上announce（發表）的時候，就有二十萬台nano在店裡，讓消費者馬上可以拿。」鍾依華說。 鍾依華指出，這讓蘋果第一次知道什麼叫「垂直爬坡的能力。」 因為能夠快速大量供貨，鴻海在iPod成功證明自己的生產效率，當蘋果推出第一代iPhone時，鴻海也後來居上，成為最主要的代工廠。 從蘋果的iPod，到拿下iPhone訂單，鍾依華把自己的部隊，從一開始只有三百人，擴大到二十八萬人。 蘋果占鴻海的營收，也因他的戰功而一路攀升，到了二○一○年首度成為鴻海最大單一客戶，到了二○一三年，他主掌的事業群營收已突破一兆一千億元，成為鴻海九大總經理中，唯一的營收「兆元男」。 正因為鍾依華負責的蘋果業務，是決定鴻海營運績效的最大關鍵，金融海嘯後，郭台銘兩度在公開場合宣布「接班團隊」時，鍾依華都名列其中。 但誰也沒料到，二○一二年九月蘋果發表iPhone 5手機，竟然成了現在他與江朝瑞交會的楔子。 iPhone 5是蘋果首度採用in cell觸控面板技術的產品，這種技術直接把觸控感應晶片與面板整合在一起，與iPhone 4需要兩片玻璃貼合的技術相比，可以省下一片玻璃的厚度，讓手機更薄、更輕。 但也正是這個轉換，觸控面板的產業秩序整個被翻轉。 宸鴻一直以來所扮演的角色，就像是面板廠與手機廠之間的貿易商，貼合玻璃後做成觸控模組，再出貨給手機組裝廠；然而，in cell讓面板廠直接與手機組裝廠對接，宸鴻的角色於是失去了光芒。 這麼重大的趨勢改變，「我們不是沒看到，但這是客戶（蘋果）的選擇。」一位宸鴻高階主管無奈回憶。 以使用效能論，玻璃貼合的反應優於in cell，靠技術起家的宸鴻，始終希望能藉此綁住蘋果；但蘋果對產品設計的優先順序，還是從效能第一轉向輕薄第一，宸鴻只能被動的接受。 就這樣，宸鴻原本幾近囊括的蘋果觸控面板訂單，硬生生的被全數轉到了韓國LGD（LG Display）、日本顯示器（Japan Display）等面板廠手裡，埋下了現在因業績下滑、必須大幅改組的地雷。 他，能捨因病拋棄鴻海光環……江朝瑞尋覓兩年，今夏終遇最佳人選 同一時間，不斷在廣東、河南來回穿梭的鍾依華，則為了如何早日拉升iPhone的生產良率而苦惱；直到有一天在鴻海新鄭廠如廁時，他驚訝的發現，自己竟然出現血尿。一檢查，發現身體狀況已經亮起紅燈。 於是，二○一三年的農曆年後，鍾依華向郭台銘請了長假，三個多月後，他正式卸下鴻海iDPBG事業群總經理的光環，去年底出任私募基金達勝創投總經理。 結識江朝瑞，則是在今年的盛夏。江朝瑞坦言：「事實上，我已經找了（新執行長）大概有兩年，陸續也談過約五位，」原本他還不確定改組的幅度，但見到鍾依華之後，答案逐漸明顯，「我發現鍾先生是最適當的，談的時間最短、也最密集、最用力。」 為什麼最適當？江朝瑞剖析，宸鴻前幾年的榮景，是掌握了玻璃觸控的領先技術，又遇到智慧型手機高速起飛的大潮，「所以過去是賺技術財、機會財，現在利基還在，但就是硬碰硬的時代來了，產業比較成熟了，一直會再淘汰、洗牌，」江朝瑞眼神透著堅定，「現在要賺的，應該是管理財。」 脫離了蘋果的羽翼後，宸鴻的客戶結構，從過去的一家獨大到目前分散到約五十個客戶，技術也從「LV」等級的精品持續向中、低階延伸，但遇到的問題卻是，產品雖然可以如期交貨，卻被偏低的良率壓縮了獲利空間。 論能力，出身摩托羅拉（Motorola）的孫大明，有著見過國際級大場面的高EQ，一直以來都是宸鴻業務的王牌；江朝瑞則像是《三國演義》中的劉備，最能禮賢下士、匯集天下英才為他效勞。 但這也說明了，「管理工廠」都不是這兩人的專長。 這，就是鍾依華能為宸鴻補上的第一塊拼圖：垂直爬坡的能力。 同樣是從量產第一支iPhone手機到第一百萬支所需的時間，第一代iPhone時，鍾依華須花費四十一天才能完成，但到了iPhone4，只需要短短十一天，這說的是，鴻海的生產效率線型越來越陡峭，也能越來越快滿足客戶大量出貨的需求。 「就是你爬坡的坡度，越來越陡峭。」鍾依華解釋。 不僅如此，每年第四季是iPhone需求量最大的季度，一季的出貨量可能就是前三季的總和，鍾依華在旺季時，需要配備淡季三倍的人力、開出三倍的產能，就連宿舍怎麼配置都要管，對調度與應變都是最嚴峻的考驗。而這樣的能力，正是宸鴻目前最欠缺的。 當了三十幾年老闆、沒當過一天夥計的江朝瑞說過，知道自己的弱點，才能找到「對」的人。 他，求變引進分紅制跟績效連動……要用狼性基因改造人本組織 「狼性」，就是鍾依華要替宸鴻補上的第二塊拼圖。 江朝瑞不僅經常笑容滿面，經營公司也一直奉行「以人為本」，有時屬下沒做好，「以我本來的管理，我都會去幫他找理由。」但當經營的環境急遽惡劣時，擺在眼前的事實是，「執行力（營業費用）差了三％、五％，公司就是（營業利益）少了三％、五％。」 相對於宸鴻，鴻海則是鼓勵內部競爭，績效越好、就越能向集團爭取越多的資源，每個事業群也能在自己創造的獲利中，獲得一定比例的分紅；想當然耳，越賺錢的事業群，員工能獲得的分紅越多，士氣當然也越旺盛。 因此鍾依華未來上任後，江朝瑞希望能創造出「結果論」的企業文化，「不要講這麼多理由，就是使命必達。」 然而，怎樣才能在宸鴻的「人本」企業文化裡，植入「狼性」的DNA？ 鍾依華的想法是，要激盪出競爭意識、導入成本意識，「我在鴻海學到的，第一個就是要實務去做。」 他已經鎖定一個目前良率不高的新產品線，計畫在三至六個月內徹底改造，做為日後調整其他產品線的「示範」；同步導入鴻海事業群的概念，建立「責任中心」概念的新組織，「負責人有責任、也有相對應的權力，最後把整個組織做一個翻轉，」鍾依華眼神堅定，猶如即將上戰場的將軍。 「『人性』跟『狼性』之間，我們要取得一個平衡點，最好像『變形金剛』一樣，對的時候用對的武器，」鍾依華說。 錢，是他帶出「狼性」的另一個武器。宸鴻既有的是「大鍋飯」概念的分紅制度，每年獲利平均分配，並未與績效直接連動，「所以表現好的人（與部門），沒辦法差別出來去獎勵他，」鍾依華說，從鴻海借鏡的新獎懲制度，必須讓有能力的人能真正出頭。 他，再戰在觸控廠倒閉潮上陣……三大難題，是考驗他精實管理第一戰 古有商鞅變法，讓秦國強盛壯大，奠定後來一統天下的基礎；此刻鍾依華要大翻轉宸鴻，但面對的，卻是比春秋戰國時期更混亂的競爭環境。 技術面，現在的觸控產業並沒有一統天下的標準製程，依照成本價格、反映效能、厚薄度、材料等等的不同，至少有五、六種技術競逐；市場面，兩岸已經有上百家業者因為激烈價格競賽而倒閉或財務告急。 好消息是，in cell技術因為先天規格的限制，業界人士認為，應用在五．五吋的iPhone 6 plus可能已是最大極限；明年蘋果計畫推出十二．九吋的放大版iPad，宸鴻最擅長的玻璃貼合技術，仍將扮演吃重角色。 「新技術、新材料、新製程會推陳出新，這個是挑戰，也是為什麼我們要整頓，為什麼要refresh（刷新）自己的原因。」江朝瑞笑著望向鍾依華，眼裡充滿了期待。 然而，整個產業仍陷入大規模的淘汰洗牌，擺在鍾依華眼前的，是他同時得替宸鴻解決抓住新客戶、提振工廠良率、重塑企業文化等三大難題，這場挑戰，恐怕是比抓牢蘋果訂單更加艱鉅的一役。 【延伸閱讀】宸鴻改革第一課》如何勸退一同創業的老夥伴 時間拉回到今年盛夏，宸鴻董事長江朝瑞眼前的是兩大難題；第一，鍾依華仍猶豫是否接棒宸鴻新任執行長，第二，這麼重大的轉變，該怎麼和一起創業的夥伴們開口？ 早在去年年初，宸鴻財務數字與股價的下滑，已在內部醞釀一股改革的氣氛，江朝瑞就開始留心高階經理人選，當時執行長孫大明已有耳聞；但要對老夥伴開口時，「真的要有交情跟感情，不然兩邊都不好看。」江朝瑞感觸甚深。 看在政大商學研究所教授李瑞華眼中，異動功臣、老臣，「開口的藝術」有三大原則：第一，要很真誠，真心真意、坦誠的溝通，清楚解釋為什麼要做這件事情，這樣做，對公司、對個人為什麼才是最好的。 如果處理的方法讓當事人感覺到，是有手段、有陰謀在操作，就會產生破壞性的情緒，還可能持續發酵。 第二，要有足夠長的醞釀期，例如宸鴻這次就醞釀了一年多。尤其是一起創業的功臣或老臣，至少一年半載前就要溝通，不能像嚼口香糖，不需要了就丟掉，所以一定要尊重、要有同理心。 第三，企業文化最好建立共同的認知，也就是說，公司在怎樣的情況下，就需要把這個職位讓出來。職位不是個人的，本來就是為了公司，大家各自扮演不同角色，這樣對方就比較能夠接受變動。 李瑞華說，歐美大型企業甚至有像專業顧問公司這樣的資源，協助職務調動主管的退休或工作安排，相對來說兩岸企業的確做不好。中國人要求員工對公司、老闆要忠誠，但君對臣也要仁愛，才能皆大歡喜，畢竟全公司的眼睛，都在盯著老闆如何處理。 （文●王毓雯） 【延伸閱讀】被中、韓超越，從全球第一變老三──全球前5大觸控面板廠出貨量市占率變化 ■2011年 市占率排名 1.宸鴻：9.82.洋華：6.43.三星：6.04.華映：5.55.群創：5.3 ■2014年 市占率排名 1.三星：13.02.歐菲光：12.93.宸鴻：6.64.夏普：4.75.日本顯示：4.5 註：2014 年數據為上半年 資料來源：工研院IEK、公開資訊觀測站、財報狗整理：夏嘉翎 | ||||||