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郭廣昌最新內部講話:要想活得好,做好這兩點

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/57990.html

i黑馬觀察到,作為一家國際性的投資公司,複興集團在互聯網時代依舊發展穩健。複星集團董事長郭廣昌最近在內部講話中闡明了複星集團未來的戰術和打法,他提出兩個觀點值得每一個企業家好好思考:一、作為一個投資集團的建設,一定要全球化思維。第二,要趕上時代的步伐。做好這兩點,你才能活下去,活得好。以下為複星集團董事長郭廣昌(正和島島鄰)口述:複星集團的定位,我們現在很清楚,是定位成為一個立足於中國、但是在全球發展,具有綜合金融能力的投資集團。隨著複星不斷發展,運營的產業越來越多,在面臨多產業運營的時候會帶來一個問題,就是多元化和專業化的問題。這里很簡單的說,當你運營兩個產業的時候,三個產業的時候,你還可以說是一個多元化、多元產業運營的公司。但是,當你有四個、五個產業的時候,你應該非常清楚,你是在做投資,其實你已經是一個投資集團。所以,複星也是在這種爭論過程中我們非常明確的感覺到,我們已經是一個投資集團。複星的專業非常清楚,就是我們要做投資,我們要非常集中的培養我們的專業的投資能力。當認識這個問題的時候,我們就在思考,全世界最好的投資集團是誰?怎麽樣做一個好的投資集團?為什麽複星這麽推崇巴菲特的模式?最主要一個原因,巴菲特投資的資金來源,主要是利用了保險公司的浮存金。而且,因為他保險公司管得特別好,所以他的資金其實是負成本、負利率的。另外一個,作為一個投資集團來說,最重要的一個能力,就是你的投資能力。你能不能抓住資產錯配的機會,做好的一個投資。認清這個模式之後,複星這幾年,就是緊緊圍繞這樣兩個輪子的建設在運營。一個輪子,就是你怎麽樣盡量拓展多元化的融資方式;第二個輪子,就是提升我們的投資能力。就提升投資能力的思考來看,我覺得有幾樣事情是比較重要的。尤其是圍繞最近的一些思考,跟大家做一個報告。第一個,這幾年複星力求在做的,就是全球化。要變成一個在中國有投資競爭力的投資集團,在這麽幾年過來,我們的感覺是必須全球化。要成為一個中國的舉足輕重的投資集團,必須具有全球化的眼光和能力。第二個,就是註重研發能力。我非常敬佩華為,華為很早就在研發上幹大頭。而中國很多企業包括複星來說,以前走的一個一直突破不了的怪圈,就是研發上不敢投入,因為投入的話,就會影響上市公司的當期利潤。跟國外企業比,人家動不動投資幾億美金在研發上,而對我們來說投幾千萬人民幣或是幾億人民幣,都是很大的數字。但是,你一旦全球看的時候,角度就改變了。因為你全球組織資源,面對的市場是不一樣的。所以無論是作為一個投資型企業,還是運營型企業,你全球去看、去組織資源時,就會發覺完全不一樣的格局,大的格局就出來了。所以這幾年,受益於全球化,我們感覺到面臨的市場不一樣了,我們動用的資源不一樣了,應該說上了一個層次。全球化第三點,全球去看,你就會發覺我們面臨的利率市場是完全不一樣的。如果全球眼光去看利率,你就知道未來中國應該怎麽去發展,什麽是合理的。當然,不可能一天就達到那邊的水平,但是這就是成熟市場應該做的事。所以,一旦全球化之後,你的視角、視野,就會不一樣。當然,我們說全球化的時候,尤其我們要到海外投資的時候,我們有一個戰略,叫“中國動力嫁接全球資源”。什麽意思呢?我覺得我們全球化非常好,要去看、要尋求機會,但並不是說忘了你的根在哪里。複星的根在中國,複星一定不要忘了,為什麽人家願意跟你合作的根本原因,是你的根在中國,你有在中國運營產業的能力,有非常強的中國動力作為發展的支撐。如果忘了這個邏輯,你就把本忘了。所以,我們在所有的海外投資的時候,都講一個原則,我們不是簡單的作為一個投資,而是能夠代表中國,帶動你在中國的發展,而且這個事情不是看你怎麽說,關鍵看你怎麽做。當我們投了地中海俱樂部的時候,人家不一定相信;後來我們又投了Folli Follie、St.John、以色列的激光美容設備Alma,每一個都帶動他在中國的發展。這時候大家就相信你了。所以現在越來越多的海外企業願意找複星合作,當你把品牌建立起來了,他願意找你。當然,這個是需要過程的。這是第一個。作為一個投資集團的建設,一定要全球化思維。第二個,要趕上時代的步伐。一直有一句話,中國30年的發展,濃縮了海外成熟國家一百年發展的歷程。所以我們是不是太快?別人是先有石油大王,有火車大王,再有計算機大王,然後再有Facebook,然後再一個個過來。我們呢?在同一天都出現了,都來了,都一起來了。所以這個時候,如果你沒有更強的學習能力,你不能隨著中國經濟的發展快速的轉型,快速的學習提高,你就沒有機會,你就沒有希望。作為一個投資集團,必須有非常強的敏感性,去觸摸你的神經。我們是巴菲特模式的一個忠實的學習者,但是千萬不要誤解巴菲特模式,以為價值投資就是越便宜越好。其實價值投資也離不開投資的一個基本規律,投資是投資未來,你一定要把未來成長性算入你價值評判里面。如果離開這一點,那你只能是一個做利差投資的人。投資未來,你就要跟上未來的發展。所以,在複星的發展過程中,我們也抓住了中國鋼鐵業的蓬勃發展,我們也抓住了中國房地產業的蓬勃發展。那我們現在更感興趣的,是中國的老齡化帶來的機會,中國旅遊大爆發帶來的機會,中國金融,互聯網金融帶來的機會。所以我們的投資,必須隨著中國經濟發展不斷轉型,而且這種發展一定要站在全球眼光去看。我們看美國、歐洲,某種角度,你就可以知道中國會往哪里去。當你站在今天的中國看印度,你可以看印度會到哪里去。所以我們要看印度,也要看美國,更主要我們要看中國未來在哪里,我們未來在哪里,要抓住未來的發展趨勢。當然,在所有這些發展趨勢里,現在最最重要的趨勢是什麽?我想是互聯網和傳統產業的結合,尤其是移動互聯網。如果互聯網是電的話,移動互聯網是電燈,每家每戶都會用上,再不用,你真的是要被淘汰了。複星尤其是到今天我們思考的一個非常重要的問題,就是我們在移動互聯網時代怎麽轉變,包括我們的金融產品怎麽轉變?未來如果不能在移動互聯網層面生存的公司,都面臨極大的問題。移動互聯網最核心的是什麽?我還是比較同意馬雲的講法,最根本的是消滅信息不對稱。通過信息不對稱來賺錢的時代過去了。信息會越來越透明。未來一定是要靠產品力,要麽你有非常好的品牌,你有附加值,要麽你非常便宜,要靠你的實實在在的競爭。會把整個信息不透明消滅掉。在這樣的時代,複星必須要重新整合我們的產品。對我們來說,有幾個現實的意義。第一,我們會更多的投資有互聯網和移動互聯網優勢的企業。第二個,我們在所有複星本身的管理架構上,提出移動複星的概念。虛擬經濟他是通過一個虛擬的流量讓大家上網賣給你,我們實體經濟呢?有流量,沒管理,浪費掉了。其實實體企業他是有流量的,但以前沒有一個很好的工具加以管理,互聯網技術來了,移動互聯網來了,才是互通的。這個時代,正在到來。(本文為1月12日郭廣昌在易居沃頓高級研修班課堂上的講話) 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:郭廣昌 | 編輯:weiyan | 責編:韋
廣昌 最新 內部 講話 要想 想活 活得 得好 做好 兩點
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李彥宏:想活150得靠AI,雷軍:下代旗艦機更AI

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1204/166276.shtml

李彥宏:想活150得靠AI,雷軍:下代旗艦機更AI
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李彥宏:想活150得靠AI,雷軍:下代旗艦機更AI

AI to B,大有可為。

烏鎮世界互聯網大會,今天進入最熱鬧一天。

特別是人工智能分論壇,8:30開場,提前一小時已滿員,現場“站”無虛席。

李彥宏、雷軍、王小川、余承東等知名公司CEO,以及騰訊公司高級副總裁湯道生,紛紛圍繞AI發表了看法。

李彥宏說,AI在2C方面的影響力,已經能通過智能音箱、搜索等產品感知到,而在2B方面、供給側改革中,也會大有所為,AI2B,也會是百度AI的重要方向之一,特別是智能城市打造中,百度會率先與雄安、保定、重慶、蕪湖和上海等展開合作。

雷軍表示,AI不僅帶來新一輪技術革命,也給企業家帶來了新一輪焦慮。他認為所有企業應該像擁抱移動互聯網一樣擁抱AI。他還介紹了小米的AI發展圖譜,並且預告:2018年小米新一代旗艦手機,將用AI帶來更好體驗,會集中展現在拍照上。

余承東進一步談論了AI應用於智能終端的挑戰。之前華為已經推出了搭載NPU的旗艦手機華為Mate 10,但這過程中,功耗和產品打磨,都難度頗高。這位華為手機負責人說:手機,就是沒有胳膊沒有腿的機器人。

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騰訊高級副總裁湯道生,介紹了騰訊AI在產品層面的應用,他透露現在的微信、QQ、遊戲等騰訊產品中,AI已經成為了最強大技術。騰訊不止在擁抱AI,而是所有的產品,都在圍繞AI進行能力提升,讓AI帶來更優質的產品體驗。

最後出場的是搜狗CEO王小川,上個月他剛率領搜狗完成了IPO。王小川表示,作為搜索公司,搜狗天然就有AI基因,而對於AI戰略的布局,搜狗將專註在語音和語言領域,會圍繞搜索和輸入法展開。

現場被紛紛祝福“恭喜完成IPO”的王小川,還帶來一份“one more thing”——“王小川”秀了一把英文。

在王小川演講中,屏幕上,依然是他去年發布的語音識別和機器翻譯系統;同傳耳機中,實時語音同傳傳出,美國男聲\美國女聲\王小川個人音色TTS英文發音。

以下是李彥宏和雷軍圍繞AI展開的演講,量子位整理。

李彥宏:AI to B,大有可為

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昨天我在大會發言的時候說,如果有幹貨的話最好還是用PPT來講,因為我昨天發言之前,所有的嘉賓都沒有講PPT,今天我發言之前,我們每一個嘉賓都有PPT,所以我想這就是今天坐無虛席的原因。

大家都對人工智能非常的感興趣,但講幹貨,是不是只有PPT才可以呢?不是的,還有比PPT更好的形式,先請大家看一段視頻。

(疲勞駕駛視頻播放)

剛才之前的教授說人工智能會使司機丟工作,最先丟掉工作的司機可能是貨車的司機,我們希望貨車司機丟掉工作之前,別先丟掉生命。所以剛才的視頻是演示了防疲勞駕駛的系統。

人工智能會在各個方面產生大家意想不到的效果,智能駕駛是每個人都關註的領域,但是在很多其他的領域也有非常多的令人期待的新的功能,所以我們可以看另外一個場景的應用,我們看一下智能家居里面的應用。

(百度智能音箱Raven H視頻播放)

這個是上個月百度世界的時候我們發布了一款智能音箱,當時很多人說它漂亮得不像百度的產品。(全場笑)

所以這一次我把它像百度的地方給大家展示一下,它人工智能的對話能力,大家看了視頻覺得它還是比較像百度的。比你們見到任何一款市面上的音箱還要聰明。原因就是百度這麽多年做搜索積累下來的人工智能的技術和背後的知識圖譜。

搜索引擎本身就是一個人工智能的問題,用戶用自然語言輸入他的需求,計算機猜測用戶想要找什麽,然後給他提供相應的答案。

人工智能就是要讓計算機懂得人,給人提供需求。大概從去年前開始,搜索引擎從過去的基本上靠統計來做排序,到了變成用機器學習來做排序,今天大家使用的百度,背後完全是一個人工智能的引擎。

人工智能在2C的領域,在很多大家的日常生活中有應用,但是它不僅限於2C的領域,在2B的領域也有應用。互聯網的時代大家感受到的改變對人們的改變都是2C的,但是人工智能也會改變2B,也就是改變制造端、供應端。

下面這個例子,給大家講了供應端,改變B端的人工智能。

這個例子是我們跟一個連鎖的超市合作,用人工智能的技術去提升它的超市里面的生鮮貨品的效率,進多少,什麽時候擺出來,什麽時候撤掉,做這樣的預測,我們有了這個預測之後,做了十家店,利潤可以讓它提升20%,報損率降低30%以上,就是很多本來需要扔掉的東西因為人工智能而變得不需要浪費了。

所以它對於B端的生態的改變也是非常明顯的,不僅僅是超市這個領域,我昨天講無論是金融、房產、教育、醫療、能源、物流等等,每一個方面人工智能都有非常多的應用。

今天我們看到很多生產端已經遍布了各種各樣的傳感器,它已經能夠搜集到很多的數據,但是對於這些數據的使用,我們還非常的不夠。

比如說我的家鄉在山西,山西有很多的煤礦,我們想象煤礦經常出安全事故,一旦死人比較多的話,當地的領導甚至省部級的官員都要因此而辭職。

但是如果你到煤礦里面看他們的傳感器已經布得非常的多,非常的先進了,只是我們沒有很好的利用這些數據進行挖掘預測,什麽時候毒氣會產生或者說泄露。再比如說生產制造領域,我們跟一些鋼廠的合作,現在鋼板紮出來以後,還要人檢驗有沒有氣泡這些問題。

其實人工智能完全可以解決這個問題,我們用模式識別,用計算機視覺的能力可以識別哪些鋼材是有問題的。

所以人工智能在供給側有非常多的應用,這些應用顯然不是靠百度一家能夠實現的,是需要整個社會,至少整個企業界奮鬥。

為此百度不斷的開放各種各樣的平臺,其中我們的深度學習的平臺,任何人都可以利用這個平臺來開發一些應用的程序。在自動駕駛上我們做得更加的生動一些。

視頻中有一些阿波羅的平臺,它也是一個供給端的平臺,我們聯合了各種各樣的包括運營商、汽車服務的廠商,整車的廠商,零部件的廠商,芯片的廠商,大家都在一個產業鏈里面共同為無人駕駛來做努力。

昨天晚上跟一幫朋友吃飯的時候(即丁磊的飯局),他們談起來無人駕駛,給我出了一個主意,他說你們應該做一個廣告,大家坐在車里一起喝酒的場景。因為有了無人駕駛就不存在酒駕了。

整個我們的社會會因為人工智能的到來而發生大的改變,我們越來越多的人會生活在城市里面,什麽樣的城市才是一個美好的城市,才是一個先進的城市?

我們跟雄安也有很多的探討,我們覺得應該是一個沒有擁堵的城市,應該是人們的生活都很幸福的城市,應該是沒有什麽身份認證,沒有排隊,沒有汙染,每個人都很健康,工作的時候效率很高,休息的時候非常的放松,這才是一個好的城市。

而這樣的一個城市,很多情況下都需要人工智能技術才能夠實現,所以我們會很快跟雄安一起宣布一個大的智能城市的計劃;而這個計劃不僅僅對於一個新的城市來說有很強的適用性,也跟所有的城市相關,每一個城市要想提高它的智能水平,要想讓它的人民生活更加的幸福,要想讓每個人都活到150歲,必不可少的就是要把人工智能的技術讓它逐步的滲透到每一個城市的每一個角落。

所以我們跟保定、蕪湖、北京的開發區、上海汽車城都有相關的人工智能的合作。明年的時候我也希望有機會跟大家更詳盡的報告這方面的進展,謝謝!

雷軍:小米全面擁抱AI,How?

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大家好,昨天下午我參加了一個會議,會上說現在很多的互聯網的創業者很焦慮,也很失落,我問為什麽?說人工智能這個時代來了以後,很多互聯網的企業家都覺得自己過時了,變成了傳統的產業。

所以昨天下午我在交流的時候,我就說人工智能是一次技術革命,就像當年移動互聯網來的時候,所有的企業都要擁抱移動互聯網,今天人工智能來的時候,可能我們所有的企業都需要擁抱人工智能。

今天我希望跟大家分享的是站在小米的立場上我們怎麽樣擁抱人工智能,小米在人工智能這個時代里面,我們擁有什麽樣的機遇。

今年小米的業務已經開始重新恢複高速的成長,在今年第三季度的時候,我們同比增長超過了100%。目前我們小米手機所搭載的系統全球的激活量全球突破了三億人,我們6年前就開始做的雲服務產品,目前存儲的大數據量已經超過了兩百個TB,在四年前做的生態雲連接了非常多的智能生態的雲服務。

在四年之前,我們啟動了小米生態鏈的計劃,就是用五年的時間孵化一百家智能硬件的公司,這個計劃提前完成了,只用了四年的時間我們就完成了。

在去年的時候,這些智能硬件公司的收入過了100億人民幣,就是在小米平臺上;今年預計會超過兩百億人民幣,明年的計劃是超過四百億人民幣。

因為這個智能的硬件,我們部署完成以後,在三年前我們提出了小米的智能家居的IOT的戰略,以手機為核心來連接所有的設備。

就在11月1日我們統計的時候,全球激活聯網的智能硬件的IOT的設備超過了八千萬臺。當擁有了這些優勢之後,我們在人工智能的時代,我們看到的是一個巨大的機會,因為小米是一個非常獨特的公司,我們擁有非常強的硬件產品的能力,通過我們連接了這麽多的用戶,在過去的五六年里面,我們所擁有的數據量也是極為驚人的,四年前我們在生態鏈的領域里面我們進行了廣泛的深耕。

在過去的兩年里面,小米在AI的核心能力的圖譜,各項核心能力上我們都下了比較大的功夫,一直在人工智能領域投入了非常多的資源。

在今年的七月份我們發布了第一個人工智能產品叫“小米AI音箱”,我們叫小愛同學。剛才百度的視頻做得挺好的,我也準備了一段視頻,看上去一樣,是我們七月份時候小愛同學發布的音箱,七月份發布完之後,在8月10日攻測,14天的搜索量突破了一億。在一個月前,語音的指令當日突破了三百萬條。

大家可能看上去覺得這些AI音箱看起來差不多,我們在七月底、八月初發布的時候,我們有很大的壓力,我說發布完了消費者會不會不認可?其實在美國前幾年也不怎麽認可,但是小愛同學發布以後,用戶反映的程度遠超了我們的想象。目前小愛同學人均每天的時長是兩個小時,尤其是30%的小孩子把它當玩具在玩。

有很多的智能音箱場景,在美國是放音樂,像我們這樣的產品在中國放音樂是30%左右,閑聊是占了35%,可能它還沒有那麽智能,但是對小孩子來說,就成了一個非常好的玩具,這是我們之前設計的時候沒有想過的。

我們發現在家庭里面,小孩子跟小愛音箱之間的溝通非常的頻繁,所以我們做了四個月以後,我們自己的感覺是遠超了預期,我們設計小愛同學的時候,更重要的是成為智能家庭的控制中心。

當初做智能家庭的時候,我們選擇的第一個控制中心我們選的是路由器,這個也的確把所有的設備聯結在一起,後來發現路由器是放在桌子下面,墻角邊上,非常的難以放到桌子上面。你沒有辦法通過一個路由器來控制整個智能家居。

我們當初為什麽選路由器呢?我們是想選一個7*24小時工作的裝備,所以說我們就選了路由器。當AI時代來臨以後,我們要做的就是AI音箱。

所以在去年我們整個內部總動員,四個部門一起聯動,快速的發布了這個小愛音箱,我自己的感覺是基於小米在硬件、軟件、IOT、新零售一系列的優勢之後,AI時代,像小米這樣的公司還是有非常多的機遇。

我們剛才講了小愛同學,對我們的核心業務智能手機來說的話,也是AI一個巨大的場景。今天整個人工智能罪刑相的表現的產品在什麽地方呢?除了我們剛才講的小愛同學以外,競爭最激烈的是在手機上,主要是拍照的領域,包括智能問答。

在拍照上的競爭,谷歌的新發布了一部手機Pixel2,用一個攝像頭,非常好的完美的實現了虛化,這里面涵蓋的人工智能是非常多的,所以今天人工智能給我們展現它的魅力,只有一點點,我相信在未來的十年里面會突飛猛進的發展。

我們也會把我們在人工智能上的技能很快的應用到下一代的手機上,所以這里做一個小小的預告,小米的下一代的旗艦機值得期待。謝謝!

雷軍 李彥宏
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