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炳叔悄悄創業6個月總結 炳叔

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3ec28e840102e27s.html
炳叔,自2012年1月1日,辭去ZOL.com.cn中關村在線的工作,停播已經做了3年共計656期視頻節目的《天下IT》,

悄悄創業,至今已有6個月。

【結論已定】

根本不能算創業,基本還是打醬油。

6個月的時間,炳叔想過28種創意,真正付諸行動的只有一個,圖聘網。現狀是,網站訪問不了。

【收穫如下】

1.  正版意識增強了:

自從創業之後,下意識地更重口碑,於是,侯小強送我的Bambook,我看的盜版就越來越少了,認認真真地付了521.95的現金。

(創業苦悶多,YY來解憂,你懂的。)

2.  付費意願提高了:

誰創業都是想賺別人的錢,可如今中國互聯網,廣告是主流,服務付費是非主流,就為了以後自己的收費環境更好,也該支持別人的收費嘗試。

(新浪微博會員,炳叔買了一年的服務,120元。)

3.  成本意識敏感了:

想了好幾個iOS上APP的創意,為了體驗學習別人的經驗,原準備放棄那個老土阿爾卡特手機買個iPhone4S換個聯通3G號。結果,選擇了用家裡閒置的iPod Touch。

(WiFi上網是不需要額外花錢的,閒著的東西也是沉默成本啊。)

4.  知道誰是真不靠譜了:

不落魄,不求人;不求人,不知真。

誰沒幾個三拍朋友啊?拍胸脯保證,拍大腿推脫,拍屁股閃人。

(吹牛逼的人一遇到創業者求助,100%露餡。)

5.  更尊重別人的選擇了:

創業即失業。炳叔只剩下一個管理手下了,兒子。

初二的兒子暑假不想被家長領著看山看水看熱鬧,就想宅在家裡玩網遊。

我便又給他買了一台DELL Alienware X51,7999.00。

這樣他就有兩台X51,奶奶家放一台,媽媽家放一台,想在那玩都行。

(我能不上班,他敢不上學嗎?唉,從了人家吧。)

6.  糾結又來了:

讓太太一個人養家,還是不落忍。

我是繼續玩票創業呢?還是回頭打工呢?
炳叔 悄悄 創業 個月 總結
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股東會花絮》養生鍋堪稱極品 五十元禮券成大宗 股東會紀念品發放家數、價值悄悄縮水

2012-6-25  TWM




股東會旺季即將邁入尾聲,今年最夯的股東會紀念品是什麼?公司大老闆又如何透過股東會,對自家小股東信心喊話?︽今周刊︾幫你網羅今年股東會的花絮。

撰文‧葉揚甲

「套句分析師最常用的話,今年領取股東會紀念品的情形還真是旺季不旺。」某股務代理機構內部人員私下表示,除經濟走下坡外,導致今年不若以往熱絡的最大因素,業者一致認為,還是深受證所稅影響。

零股換贈品 省錢抗通膨然而,日子再苦,還是得過。只是須先釐清,賺取資本利得與領取股東會贈品根本是兩回事,別攪和在一塊。「進場目的不同,操作方法自然會有所區別。」今年一口氣用零股敲進八百多檔股票的偉士牌(網路部落客)試圖解釋著。

在金融業擔任內勤的平凡上班族偉士牌,前幾年偶然在台北市華陰街某代發股東會贈品處,竟然發現有超過八成公司的贈品領取資格並無特殊限制;換句話說,就算只有一股,也能拿到贈品,非常物超所值。

例如,偉士牌認為今年最划算之一的紀念品||大同吹風機,就是他以一股不到十元(大同股價今年多數時間位於十元之下)的投入成本換得,類似的好康還真的不少。因此與其擔心通膨,不如讓錢做更有效的運用。「時機歹歹,尤其需要這類省錢小撇步。」偉士牌分享他的心得。

今年股東會贈送紀念品的公司達四六六家,與去年四九二家相比,在數量上略遜一籌;若再看得仔細點,還會發現贈品價值其實都悄悄地「縮水」。今年有董監改選,並傳出經營權之爭的中石化,贈送市價五百元左右的養生鍋,就堪稱今年眾多紀念品中的「極品」。

對於這種恰逢董監改選年,有兩派爭奪經營權的公司,偉士牌認為,拿到好贈品的機率很高。令他印象深刻的例子是二○一○年時的黑松,不同陣營加開臨時股東會 都有送紀念品,等於那年小股東就從黑松領取兩次紀念品,「兩派人馬相爭,股東或可坐收漁翁之利。」但要注意是否須逾千股才具資格。

這次四百多家公司的紀念品中,有超過八十家公司發放超商禮券。有趣的是,贈送禮券金額一百元的公司,竟同時包含股價逾二五○元的聯發科及股價不到三元的天 瀚;兩檔股票價格天差地別、紀念品卻等值,讓IC設計龍頭「發哥」的股東頗感無奈,所幸,還有每股現金股利九元可以期待。

此外,有更多公司僅發放全家禮券五十元,連買一杯全家五十五元「特大熱拿(鐵)」都還要補差額,「只能說禮券雖稱實用,但真的滿失望的。」若是請紀念品代 領達人換的話更慘,因為代領費用一般行情為三十元,扣完實領二十元,連一杯便利商店的「小熱美(式)」咖啡都買不到。

根據股務代理業者透露,其實不僅證所稅牽涉到人頭戶問題,股東會紀念品也存在灰色地帶。傳聞就有獨自一人使用兩百多個人頭戶,如此一來,即便只是領取五十元禮券,最後可多達一萬元;就算是實體贈品,轉賣同樣是一筆很補的零用金。

經營者信心喊話待檢驗

另外,像米、麵條,或偉詮電別出心裁的雲林莿桐蒜頭,牙膏、洗碗精或香皂組等,這類民生必需品不無小補;而生技類公司像葡萄王、合一及中天都送上自家產品,給股東身體進補。

比較有意思的聯電,繼去年送出兔子造形的毛毯後,今年亦發放拉拉熊側背包延續可愛路線,股東詢問度頗高。至於同集團的公司傾向於發放一樣的紀念品,譬如潤泰集團皆是短襯衫,東元集團則是摩斯漢堡兌換券。

事實上,公司發放贈品的原意,是藉以提高股東出席股東會的意願,換成股東的角度而言,若排除為紀念品而買零股目的,股東最在意的事情,終究是表彰公司競爭 力的股價表現,絕非紀念品三、五十元的差別。因此,一年一度小股東能直接與大老闆面對面的股東會,絕對是檢視公司經營階層最好的機會。

明基友達集團董事長李焜耀在今年友達股東會,因大幅虧損而對股東直言「不好意思」,他隨後表示面板當前是好買點;而甘願穿拖鞋涉水趕赴股東會場的宏達電董 事長王雪紅,雖然三十五分鐘即結束議程,但她在宏達電十五周年慶時,允諾以個人身分加碼公司股票,且會是「令大家驚訝的數字」。此舉意義與用公司現金買回 庫藏股截然不同。

大同集團董事長林蔚山則在股東會時,矢言公司股價要在年底前或明年初站回十元票面價值,但依目前六.三三元計算,大同股價還必須漲六成。

董事長當然可以在股東會上信心喊話,但假使目標在可見的未來無法達成,不管面板買點是否浮現?王雪紅是否加碼?大同是否會在半年內漲六成?甚或其他經營者的允諾,其實都是小股東後續追蹤的重點。

一家不懂檢討失敗,又總是拋出達不到目標的公司,對投資人來說,最後大概真的只剩下領取紀念品的價值吧!

股東會 股東 花絮 養生 堪稱 極品 十元 禮券 大宗 紀念 發放 家數 價值 悄悄 縮水
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台灣券商還在上海苦等 陸資卻開後門登台 中國券商大鱷 悄悄轉進台灣資本市場

2012-8-6  TWM

全球里昂證券將換上新招牌,新老闆正是中國證券業老大中信證券!無論你接不接受,中資券商已經準備拿著鑰匙,直接開門走入台灣資本市場,這場勢不可擋的潮流,台北股市將如何接招?

撰文‧劉俞青

在全球資本快速流動的當下,兩岸之間的金融防火牆形同虛設,一隻來自於對岸的超級巨鱷,正以前所未有的方式,繞過第三地悄悄轉進台灣資本市場。它有何意圖?金管會能夠馴服這隻鱷魚嗎?

七月二十三日一早,位於台北市敦化南路二段著名商業大樓的香港商里昂證券台灣區研究部主管蘇廷翰(Peter Sutton)接到媒體的採訪電話,詢問有關中國最大證券商中信證券以十二.五億美元全資購併港商里昂證券的問題時,只能以低調的語氣回覆說:「No comments!(沒有評論)」其實,台灣媒體對這則訊息的掌握慢了好幾天。早在七月二十日港股收盤後,中信證券、中信證券國際有限公司及東方匯理企業 與投資銀行(為里昂母公司法國農業信貸集團Credit Agricole SA的投資銀行部門)即發布重訊,表示收購里昂證券一九.九%的股權交易,並向東方匯理法方授出選擇權,讓中信證券國際收購里昂證券剩餘的八○.一%股 權。

然而,這個消息在資本市場並未以正面看待。七月二十三日一早,中信證H股即以大跌近五%開盤,顯示投資人對中信證高額溢價購併里昂證券一事,並不看好。

陸央企背景券商來台 創首例不過,無論市場如何看待這場交易,對所有台灣投資人而言,這將是第一樁具有中國央企背景、也是大陸最大證券公司的中信證券,迂迴踏上台灣市場的揭幕曲。

中信證券的母公司是中國中信集團,這可不是一般的中資企業,而是一家具有高度政治樣板意味的統戰企業。它是中國第一家股份制的公司,換句話說,也是中國市場從封閉走向開放、對外界招商引資的窗口,第一家允許私人持股的中央企業。

一九七八年十二月十八日,在北京召開的中共十一屆三中全會,在鄧小平的主導下,確立了改革開放的新路線。

隔年的一月十七日,鄧小平就在人民大會堂的福建廳,約見了當時上海榮家大家長榮毅仁等五人。這次的會晤,同時也確立了由榮毅仁主導成立中國國際信託投資公司(即中信集團前身)的想法。

同年七月,中共通過了︽中外合資經營企業法︾,並向一部分海外華人及香港企業募資,設立這家由榮毅仁擔任董事長兼總經理的中信公司,一直到榮毅仁於一九九三年三月出任中國國家副主席之前,他都是這家企業的實質負責人。

後來,中信集團還在香港購併了一家小型地產公司,並更名為中信泰富,榮毅仁的兒子榮智健隨即進入這家公司,也開啟了中信泰富在香港呼風喚雨的新頁。

儘管在三年前,榮家因故被迫退出中信集團,但外界始終相信,榮家與中信之間,仍有千絲萬縷難以切割清楚的關係。

除了中信,榮家也是上海銀行的最大股東,上海銀行至今仍是唯一兩岸三地都有據點的銀行,因此,這次中信證券買下里昂,也被擴大解讀為與台灣關係密切的上海榮家,曲折轉進台灣資本市場的終南捷徑。

兩岸中信往來密切 淵源頗深幾乎與榮家同時,前任的中國國家副主席王震的兒子王軍,也已進入中信集團接班行列,在榮毅仁離開之後,於一九九三年接任總經理,並於一九九五年接任董事長,直到二○○六年六月卸任。

王軍與台灣商界的往來就更密切了,許多關於王軍的傳聞雖然難以證實,但市場資深人士都了解其真實性。包括早在兩岸「戒急用忍」時期,王軍即已好幾次透過管 道來台密訪,並與台灣中信辜家多有往來,業界聞名由辜家舉辦的「海峽盃」高爾夫球賽,已經辦了二十多年,而王軍幾乎是每年必到的常客。

一九九七年成立的香港凱基證券,更被市場傳說是兩岸的「中信集團」合資之作,雖然始終未能得到雙方證實,但足可證明與辜家交情之友好。

前幾年,台灣的中信證更名為凱基證券,也不無「讓名」向中信證表示善意的味道。

無論是在榮家執政時期,或是王軍時代,都證明了一件事,就是中信集團與台灣金融市場的淵源之深;也因此,此次中信證購併里昂證券之後,一如之前聯想購併IBM電腦部門就等於取得在台市場一樣,未來中信證券將透過里昂證券的在台機構,直接參與台灣資本市場的各種操盤。

目前,香港商里昂證券在台灣公司登記資本額為二億二千萬元,在台北股市的市占率大約一.一五%,影響力不算大;但未來,一旦招牌換成中信證券,是不是因此吸引許多大陸台商,甚至是有大陸背景的「外資」在此下單,值得觀察。

這一回,無論金管會同不同意,中資券商已經直接拿著鑰匙開門走進台灣資本市場,而且,走進來的,還是一家血統最純正、最具指標意涵的券商;相對台資券商還在對岸苦守寒窯等待破冰的一天,這場兩岸券商的競合大賽,中國已經鳴槍跨出穩健的一步。

中信證券

負責人:王東明

資本額:110.16億元人民幣總資產:1482.8億元人民幣

市場地位:

全中國第一大證券商

資本市場:

2003年6月上海A股掛牌2011年10月香港H股掛牌

 
臺灣 券商 還在 上海 苦等 陸資 資卻 開後門 登臺 中國 大鱷 悄悄 轉進 進臺 資本 市場
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熱鬧鬧的P2P和靜悄悄的眾籌模式 江南憤青

http://xueqiu.com/5564897980/23727917
相比P2P模式在中國的遍地開花而言,其實眾籌模式屬於雷聲大,雨聲小的格局,我國P2P在過去一兩年的大爆發,肯定讓西方那幾個P2P的創始人們,無法想像,而且這個趨勢還在不斷愈演愈烈之中,每年成交金額都在不斷飛速攀升。

上次PROSPER相關人員來上海的時候,我跟他們交流這個話題,他們也感到很納悶,覺得不可思議,我跟他們說了為什麼中國的P2P能發展到這麼快,我提了兩個核心點,他們很快明白了是為什麼,但是卻不能理解為什麼可以這麼做。或許在美國的法律體系裡,這兩個核心點都意味著可能面臨極高的刑事處罰的可能吧。

這兩個核心點是什麼呢?第一個核心點是本金擔保,事實上,國內目前幾乎所有的P2P都提供了本金擔保這個服務,包括拍拍貸,其實也是提供了本金擔保計劃的,這個本金擔保,無論是網站自己提供本金擔保還是相關關聯方提供本金擔保,都使得中國的P2P跟國外的P2P產生了本質上的區別,本金擔保使得運營方成為了交易不可或缺的媒介,使得本來屬於雙向自行交易成為了運營方一手主導的交易,隔絕了兩個交易主體之間的信息關聯,本來應該屬於直接融資的P2P的概念,又演變成了間接融資,風險不斷的堆積在中間方。同時,產生了運營方也對投資人產生了各種責任和義務,而且,最終會因為這些責任和義務而讓P2P運營方,隨時面臨資金流出的可能性。從而對後續投資人造成投資損失。

第二個核心點是什麼呢?虛假標的物,我覺得這個其實是已經上升到了詐騙範疇,很多P2P網站,設置了很多不存在的標的物,然後用來吸引資金投標,資金到了這些標的之後,通過各種途徑,成為了網站的資金池,網站再用來進行別的投資,相當於就是低成本的吸引資金,然後借給更高收益的借款人,賺取中間的利差,如果網站的各項投資都順利還行,一旦一個環節出了問題,這個高成本堆積起來的資金池,就會很麻煩,一般都是兩個結局,第一個結局就是不斷的借新債來還舊債,但是因為有較高的利息在,所以就不斷的需要擴大規模,這個就可以理解為什麼很多網站規模會不斷的擴充,並不是業務發展的結果,而是需要不斷的借更多的錢的道理。第二個結局就是關門捲款。本質上江浙地區的高利貸一般都是這個玩法的。無非P2P披上了創新的外衣罷了。

這兩個核心點,讓P2P規模快速不斷的做大,做大的背後其實是什麼呢?其實並不是P2P金融創新的結果,而其實是典型的集資行為披上了金融創新的外衣罷了,通過保本,保收益以及建立資金池的方式,讓這個規模不斷擴大。跟金融創新本身是沒有太大的關係的。我跟的P2P保守估計金額應該不低於500億人民幣了,如果現實點估計破千億應該是有的。

通過上述兩種方式,所謂P2P,其實壓根就是個笑話罷了。商業邏輯模式就很簡單,無非就是網站擔保借了筆錢,放貸而已,而P2P的本質是什麼?P2P的本質是撮合借貸雙方達成交易,而不是介入到裡面去做擔保,甚至通過虛假借款人去借進來在放貸款。

結合我國《關於取締非法金融機構和非法金融業務活動中有關問題的通知》的規定,非法集資是指單位或者個人未依照法定程序經有關部門批准,以發行股票、債券、彩票、投資基金證券或者其他債權憑證的方式向社會公眾籌集資金,並承諾在一定期限內以貨幣、實物以及其他方式向出資人還本付息或給予回報的行為。

中國式P2P是典型的非法集資的特徵,符合了非法集資構成的三大要件,第一未經審批,第二是保本保收益,第三則是向社會不特定對象宣傳並且吸收資金。

當然這裡提的是中國式P2P,回到P2P的本意來看,P2P如果恪守真實標的物信息公開,然後平台提供服務不接觸資金,等要件來看,那麼還是可以定義為金融創新的,但是這樣的P2P,在中國這樣浮躁的金融市場上,幾乎不具備可以存在的任何條件。

因為大家都在擔保,你不擔保就沒人來你這裡玩,大家都在建虛假標的物的資金池,你不建,你就沒法跟人比。這樣的P2P市場,不經歷一次兩次大的風險地震,我看短期內,中國P2P無非就是非法集資的溫床罷了。出事是必然的,遲早而已。

再回過頭來看眾籌模式,由於P2P投入小,出效益快,自然而言,眾籌模式也就備受冷落,眾籌模式對項目信息公開的非常細緻,商業模式也要求非常清晰,才有可能在市場進行募集,而且因為是股權性質,不保本不保收益,因此相對募集難度都會加大,更重要的是由於項目標的要求清晰,使得虛假標的物很容易被識別,不容易通過設置虛假標的物來套取資金,從而使得眾籌模式的運營方,只能通過眾籌項目的收益裡進行提現,而眾所周知,股權類項目的收益週期非常漫長,同時成功率也很低,這種情況下,眾籌模式更類似有點創投概念,就基於大量投資之後的小量成功的模式,實際上的運營難度是很大的,更適合進行公益項目的運作或者是文藝青年們聚集的模式,商業模式上來看,眾籌模式需要的是較長時間的醞釀和培育,需要靜得下心來慢慢的沉澱和培養,然後獲得較高的收益。而這種情況在中國普遍浮躁的金融環境裡,是不太有這樣的人能靜下心來做這樣的事情的。眾籌模式到目前沒有特別出名的也就非常正常的事情了。

所以,很多人認為眾籌模式在中國是因為很多政策性問題才無法發展起來,我是不認同的,要說非法集資的問題,前面說了,P2P的非法集資遠比眾籌模式來的嚴重的多,拍拍貸上一筆四十萬的借款,保本保收益,投資人有上千人之多。按照我國的非法集資要件的話,早就構成了非法集資,這樣操作都可行的話,那麼我國的「點名時間」網站上的項目,不保本,不保收益,接受大家捐助,也就更不存在所謂的政策性風險了。

所以,回到最後,我個人感覺眾籌模式在中國開展難度大,首推金融市場整體浮躁,大家先想的是圈錢,對於無法圈錢的事情,基本不願意去做,其次是什麼呢?也很關鍵,就是投資人教育,我國的投資人把P2P作為了一種理財產品進行配置,但是又不願意承擔相應的風險,所以都希望選擇保本保收益的產品,而在實際情況來看,我國的P2P雖然會有一些標的物介紹,但是都不對外進行公佈,使得投資人更多關注點都放在收益率上,而不關心,這個項目到底好還是不好,他們缺乏判斷項目的能力,很多時候也不願意去做這樣的判斷。對於眾籌模式的不保本行為,他們缺乏天然的興趣,所以眾籌模式在這樣的投資環境裡其實際難度是較大的。更多只能在一些週期較短的創意類項目裡進行實施,無法推廣到更多的小微企業層面。而事實上,我們看國外很多網站,不但在小微企業層面運作,甚至都已經做到了大企業範疇。

我自己對眾籌模式其實是有所期待的,相比於P2P的氾濫,監管較難而言,眾籌模式反倒更容易監管,所帶來的社會問題會相對更小,基於對眾籌項目的充分判斷分析基礎上的股權投資,比純粹依據對P2P網站的信任而做的非理性借貸而言,眾籌模式要更有現實意義。

利用眾籌模式,可以進行公益項目的投資,也可以進行一些早期天使項目的投資,國內外都有不少成功的案例,因為是股權投資行為,因此對風險的判斷和項目的預期都是其個人投資決策的基礎,所以,不但可以培養獨立的投資人體系,也能通過投資人的判斷,改善融資方的商業模式和產品體驗,有助於形成兩性的互動。美國的眾籌網有好多項目都是演變到最後成為了在線產品預認同的模式,也就是所謂的C2B,就是融資方跟投資方在線不斷的對一款產品進行互動,交互開發,最後針對在線的眾多投資人特定銷售的模式,不但完善了產品設計,還直接實現了產品銷售。我國的點名時間也有類似的案例。

從理論上來看,眾籌網對於推動社會創新、資源整合都是有現實意義的。美國奧巴馬簽署的《創業公司融資法案》 針對這種模式也進行初步的法律界定。也是致力於推動創新和保護這種理念和思維。

當然眾籌模式回到最後也只是互聯網金融體系的一個分支而已,要賦予其太大的意義也不現實,在解決特定領域的融資方面,有其歷史意義,尤其在小微金融層面,我個人感覺甚至可能要高於P2P,因為眾籌模式在理論上實現了風險和收益相對對稱的核心要點,創業失敗率高,因此必然要通過股權的方式實現相對較高的收益,而不是類似債權模式,收益相對有限,風險卻相對較高。
熱鬧 鬧的 P2P 和靜 悄悄 的眾 眾籌 模式 江南 憤青
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杭州:誰在悄悄退場 「馬年第一降」之後

http://www.infzm.com/content/99105

杭州樓市正在為過去過度的樂觀和瘋狂付出代價。投資客退場,房貸收緊,樓盤滯銷。還有媒體指出杭州商住房庫存可能超過44萬套。

不少開發商正在轉向或退場。就連地產大佬綠城,也開始做經濟適用房代建了。「大家的心態就是儘量清盤。」黃衛華說。

44萬庫存房?

「這一個禮拜都沒賣出十套房。」杭州一家大型樓盤的銷售經理這樣告訴南方週末記者,「銷售不暢現在成了普遍現象。」

僅僅在幾個月前,這還是一個擁有著「日光盤」驕人成績的城市。但馬年剛過,過去開盤人滿為患的場面,就如前塵往事般遙遠了。杭州透明售房網的數據顯示,上一週,杭州主城區只成交了354套,就連沉寂多年的樓盤促銷電話都突然多了起來。

「幾乎可以說陷入停滯。」浙江大學管理學院副院長、房地產研究中心主任賈生華說。

引發這股風潮的,是轟動一時的杭州「馬年房價第一降」。2月18日,位於杭州城北橋西板塊的德信·北海公園樓盤率先宣佈降價3000元/平方米,引得區域的天鴻香榭裡也跟風應戰,七十多名憤怒的老業主拉著橫幅衝進售樓處,把沙盤砸了個稀巴爛。

「當時售樓人員賣房時當我是上帝,現在他們卻說買了我們的房子是你倒霉!」一位現場抗議的業主說。

3月15日,「崩盤論」興起。一篇《杭州房產降價調查天量庫存或引爆商住房降價潮》的報導撩動著人們敏感的神經。這篇報導指出,杭州的商戶型庫存已超過44萬套。

但它很快遭到了中共杭州市委機關報《杭州日報》的反擊。題為《謠言為什麼總是糾纏杭州樓市》的評論,引用杭州住房保障和房產管理局官方網站的數據批駁說,「44萬套商住房庫存」是個「滿嘴跑火車」的假數據。截至3月16日,杭州可售商業性質房源庫存量僅約為4萬套。

不過,事實本身或許已無意義。它「引發了外界對中國房地產市場健康狀況的擔憂,並導致週一地產股下挫」。——《華爾街日報》這一斷語或許代表了大多數國人的心聲。

「非常不妙」,據傳是萬科董事會主席王石預測2014年樓市的評語,一夜過後,開始盛行。

而在杭州房產界的微信朋友圈裡,像是一個巨大的隱喻,人們突然瘋狂轉發起財經作家吳曉波的一篇舊文,題目正是:「杭州:飄忽不定」。

溫州人走了

不過,風波過後。降價潮並未如想像中如期而至。在開發商們看來,「崩盤論」,更像是屌絲們一廂情願的臆測。

「這兩個樓盤的降價都不具有典型意義。」一位杭州本土開發商的副總經理告訴南方週末記者。從業內的理解看,它更像是一種經營策略。

「德信的北海公園降價,是因為它已是尾盤銷售,如此操作,本身並無異常。」他指出,降價清盤的操作手法,在業內並不鮮見。「它降價的幅度稍大些,可能是因為最近新增了很多項目,迫切需要騰出資金和人手來運營。」

而跟風降價的天鴻香榭裡,則被視為是借了東風。「城北橋西板塊樓盤很多,競爭激烈,天鴻香榭裡並無品牌,原先的價格並無優勢,死撐不動,只能等死。」對於這樣無法承受巨大融資成本的開發商而言,降價回籠資金,無疑是正確的選擇,「它有迫不得已的元素,但也在可以理解的範圍內」。

不過,賈生華的分析有些不同,「降價的問題,確實不是想像的那樣,不可能不約而同地統一下降百分之二十到三十」,但「總的供求關係,確實在2014年發生了逆轉」。

他分析,杭州的房產存量在增加,人們的預期在下降,都在期待價格下降的餘地,觀望情緒十分濃厚。

斷臂求生不願,剜肉飼虎不甘,徘徊中,開發商和購房者,都選擇了集體觀望。

疲軟與觀望,正是業內對杭州樓市最大的觀感。「這和2014年宏觀經濟的影響直接相關。」賈生華告訴南方週末記者。

一位地產基金經理告訴南方週末記者,這兩年,實體經濟不好,溫州、台州客人越來越少,加上地產投資收益越來越少,杭州樓市正失去過去購房最重要的推動者群體。

在過去,杭州樓市的每一次瘋漲,都被視為溫州、台州客人帶動的鯰魚效應,「杭州人都喜歡跟風,看到溫州人搶購,都會跟著買」。

但現在,投資性購房幾乎已經絕跡。過去衝鋒陷陣的溫州炒房團,在溫州的經濟危機中,早已自顧不暇。

缺乏了豪氣的溫州、台州客人,杭州的開盤現場,當年「賣白菜」般的搶購場景,只能「此情可待成追憶」。

短期來看,宏觀經濟回轉,政策放鬆的可能性不大。在「這種形勢下,打折、促銷、讓利,都將成為開發商正常的市場反應。」賈生華提醒說,但他反覆強調,整體崩盤目前肯定不會出現。

浙江財經大學不動產研究所副所長黃衛華的觀點與此接近。「十八屆三中的政策影響,讓杭州房價繼續暴漲已無可能,漲的可能都很小。住宅受預期影響,價格將會穩中有降。」

開發商顯然已經感到壓力。南方週末記者詢價包括萬科在內的多家房企在售樓盤,雖然形式不一,但他們大多表示,比起過去,現在都有接近一千元左右的優惠。

更令人擔心的

對於樓市,銀行家們總會顯得比別人更早一步。

「銀行是個風向標。」賈生華開玩笑說,哪裡形勢不好,銀行就會在哪個行業釜底抽薪。「他們只會錦上添花,可從不會雪中送炭。」

釜底抽薪已經開始。在房地產市場上,整體市場的資金鏈已經非常緊張。地產基金的經理們正頻頻出動,等待著最佳的出手時機。

開發貸款已基本不放,能獲得的只剩寥寥幾家。知情者告訴南方週末記者,現在幾乎商業銀行都已經實行名單化管理,「只有認可的公司才會放」。而這些公司,往往都被限定在國內銷售五十強以內。

而既往售房的按揭款,現在的辦理速度也慢了不少。從今年一開始,銀行的按揭貸款就一直放得很慢。

「開發商賣出房,常常只收了個首付,餘款都沒法拿到,往往只回了一半錢。」該知情人說,「中等開發商拿不到開發貸,一旦銷售不暢,接下來的資金成本壓力將持續放大。」很多開發商,很明顯撐不下去。

不過,比起杭州的住宅市場,更令人擔心的是杭州的寫字樓市場。要求匿名的一位地產基金高管提醒南方週末記者注意,按照目前杭州寫字樓市場供應存量,達到預售條件的存量房,按照過去幾年銷售的速度,還可以銷5年。

「個別地塊的寫字樓將出現危機。」對黃衛華的判斷,多位業內人士均表示同意。

寫字樓若崩盤,最早可能集中在蕭山區的錢江世紀城。「它正處於危險的狀態」,知情者告訴南方週末記者,當年蕭山區推出錢江世紀城,曾以很便宜的價格,推地給企業造總部大樓。一些實體企業搖身一變,成了寫字樓的開發商。「這些企業如果資金充足尚可,如果處在資金高槓桿的狀態,恐怕將在接下來死得很慘。」

一位要求匿名的地產基金總經理告訴南方週末記者,不久前,曾有一家企業前來洽談合作,這一樓盤,已經達到預售條件,但到現在,一套都沒有賣出。

清盤離場?

擠出泡沫、看空投資性需求……這種階段性的調整,在業內看來,對整個行業的市場健康,無疑是件好事。

「杭州的樓市二十年來,一直都是看漲,從來沒停掉。現在的杭州房價,只是在回歸到比較理性的角度。」黃衛華解釋。

市場調整,或許已是眾望所歸。除了政府、購房者,「即使是理性的開發商自己,也不一定希望房價一直升上去。」賈生華說。一個跡像是,早在此輪風波前,瘋狂的杭州樓市,早已開始悄悄退場。

黃衛華注意到,杭州的一些開發商,現在正開始有意識、有計劃地轉向。以杭城本土的房地產大佬「綠城集團」為例,這幾年,昔日高高在上、只做高端房產的綠城,姿態已降得很低。「現在他們連經濟適用房代建都做了。」

這兩年來,綠城集團的佈局和結構在做相應調整。「現在宋衛平的更多精力,已經放在旅遊房產、休閒養老地產上了。」知情者告訴南方週末記者,綠城為了轉型,甚至開始設立農業部,進軍高端農業,開始挖掘內部業主的消費潛力。

這無疑是理性判斷的產物。大家都在未雨綢繆。多位杭州房產業者告訴南方週末記者,經歷了2011和2012年的危機風波後,本土的開發商在做土地投資時,已變得十分謹慎。也因此,在這一輪風潮中,做好了充分資金儲備的本土開發商,將會挺得更久一些。

「這兩年在杭州拿地的,大多是外來的大開發商。」一位業者告訴南方週末記者,他們急於擴張,對局部市場缺乏準確的判斷,往往會顯得更大膽一些。

接下來,「個別企業、個別項目,應該會承受壓力。」賈生華說,但也是為過去投資決策過度樂觀、不夠慎重付出的必要代價。

濱江集團的經營策略,或許是反例的最好見證。這幾年,濱江開發的樓盤,「戶型設計、價量都更務實一些,這幾年,他們主要依託品牌,走批發效應。」黃衛華說。

「大家現在的心態,就是儘量清盤,儘早把項目做完。」


杭州 誰在 悄悄 退場 年第 一降 之後
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32歲上班族 憑甚麼10年存出一千萬 存錢高手 悄悄在做的9個好習慣

2014-09-08  TWM
 
 

 

四十歲變有錢,是許多人的夢想。

從大學畢業開始,每個人都在累積第一桶金,十年後就可見分曉!

貧與富之間,差別就在於存錢高手們養成好習慣並持之以恆,讓他們能在黃金十年內,打造千萬元身價。

撰文‧鄧麗萍、歐陽善玲

研究員‧孫蓉萍

同一家公司的上班族,薪水與職級差不多,但是十年後,有人富、有人窮,為什麼?答案是,贏家們把握踏入職場的黃金十年,靠著努力工作及兼差、節儉和投資理財,資產比別人多一千萬元。

三十二歲的小偉,私立大學畢業,自認不夠聰明,也不是名校出身,但有別於一般社會刻板印象,這位七年級生,從大學時代就有很強的賺錢欲望,抱著「英雄不怕出身低」的想法,常告訴自己:只要比別人更拚、更早起步,最後結果就不會比人家差。

身材略顯福泰的小偉,雖然理財觀念很早熟,但白裡透紅的臉龐,看起來比實際年齡還小一些。「大學畢業前,我的戶頭存款已有七十萬元。這些錢,是我假日早上兼家教,平日晚上在3C賣場當介紹員,偶爾在朋友公司幫忙,一點一滴存下來的。」他說,每月家裡原本就會給零用錢,自己賺的部分,就能全部入帳,一個月平均存下二萬到三萬元並不難。

小偉打從心底認為,財富多寡是這個社會評價一個人最直接、最現實的方式,要讓人看得起,就要趁年輕、有體力的時候,厚實自己的資產。而兼差,是他累積千萬元身價的第一步。

「一邊念書,同時又兼二、三份差,賺錢速度雖然快,但也超級累,課業多少也受到影響;記得有一年的暑修,考試前一晚還打工到半夜。當我睡眼惺忪、拖著疲憊的身軀進入教室時,同學們都覺得我很扯。現在回想起來,還真是有點誇張。」

危機意識比別人強

念書時,他比同學早一步知道「人脈就是錢脈」大學時代,小偉大部分時間都在校外打工,與同儕相比,視野大不同。「兼差多,認識的人也多;我很用心經營人際關係,在朋友介紹、幫助下,賺錢機會愈來愈多。後來才知道,原來人脈就是錢脈。」剛開始,小偉在一家美商3C公司擔任產品介紹員,時薪一五○元。之後透過這個工作,得知3C產品批發管道,他便以低於市價兩成左右的價格,購入電視、相機等產品,再轉手賣給熟識的中南部網路店家,一來一回就能賺到一二%。像這樣批貨、轉銷售的中盤商角色,小偉也愈來愈上手。

畢業後第一份工作,他投入台北電子商場大本營:光華商場。這份工作對他而言,早已駕輕就熟。「我的本薪兩萬五千元,加上業績獎金,一個月大概可領四萬元;又因為我念的是資訊科技,先前對3C產品、通路還算熟悉,所以本業之外我又開始兼差,自己批貨做一些小買賣,或提供軟體、銷售服務給需要的人。像這樣額外接案子,一年光是兼差進帳就有六十萬元,比本業還高。」小偉不用當兵,工作第一年就存下六十萬元,加上大學打工累積的資金,二十三歲就賺進人生的第一桶金。利用這一百萬元,他開始學習「用錢賺錢」的技巧,讓累積財富的方式,進階到股市。

賺錢欲望比別人高

工作後,他把閒錢投入股市「用錢賺錢」「那段時間,我看了很多技術線形方面的書,但實際操作結果小賺小賠,對提升資產沒太大幫助;後來還因聽信明牌賠掉二十多萬元。」從小賺小賠到穩健操作,小偉在股市經驗中學到最重要的原則是:「不能年年穩定賺錢的公司,完全不碰。」即使因此錯過一些飆漲三至六倍的股票,他仍不貪婪,並歸納出三種股票投資最穩當的方法:分別是高殖利率股、危機入市股,及對公司消息把握度高的個股。

他分享,有些公司每年收益穩定,配息水準也不錯,股價愈跌,現金殖利率愈高,買了絕對不吃虧;長期來看,股價也會反映公司獲利,不用擔心賺到股息、賠掉價差。還有一些好公司,遇到倒楣事的時候,股價不理性重挫,也可趁機介入,事後來看都是千載難逢的賺錢機會。

「像二○○八年金融海嘯,聯發科股價最低跌到一七七元,現在回想起來,覺得當初沒買到一八○元以下的聯發科,是股市最大遺憾。也因為這樣,後來我設定了一個波動區間,只要聯發科跌破二八○元就買進,突破三七九元就賣出,這樣幾年操作下來,我投入股市的資金就翻了一倍,不斷複製成功模式,果然是投資硬道理。」過去幾年,小偉透過穩定的高殖利率股票、危機入市原則,鎖定股價一度超跌的聯發科、可成,等到股價反彈至合理價位,他不貪心、及時停利出場;這樣反覆操作下,他自己的本金,加上父母資助的錢作為資本,只要看準時機就出手,資產累積速度也如滾雪球般,愈滾愈快。

如今,小偉準備結婚,在新北市汐止買下總價一五二○萬元的房子,手上現金還有四四○萬元,扣掉家人資助的四百萬元、房貸二五○萬元,淨資產已達一千三百多萬元。這也意味著,從大學時代至今,小偉在黃金十年內,為自己累積了千萬元身價。

小偉無疑是人生勝利組的其中一員,因為在低薪化、貧富差距擴大的台灣社會裡,能夠累積千萬元資產的年輕人,其實是鳳毛麟角。根據《今周刊》針對二十六歲至四十五歲台灣人進行的最新調查發現,在四十歲之前達到淨資產一千萬元的人,僅八.三%!

國人理財能力大躍進

存到第一桶金的人,較三年前增加事實上,《今周刊》調查發現,高達八二.六%的受訪者,回答對現在的財富狀況表示不滿意;但近五成受訪者,只有五十萬元的投資理財部位;更有一八%受訪者沒錢可投資,苦無翻身機會。

如今上班族薪資普遍偏低,年輕一代重視生活品質,玩樂與美食的支出偏高,使得很多人成了月光族,既沒存到錢,也不相信自己有機會變富有。

不過,值得欣慰的是,近三年來經濟景氣欠佳,國人反而更加積極理財,財富狀況比以前來得好。

《今周刊》早在二○一一年就委託波仕特線上市調網進行「台灣窮青年、富青年」問卷調查,如今,隔了三年,本刊再次調查,發現二○一四年有五一.一%的受訪者,尚未存到一百萬元,比起一一年的六七.一%,比重已降低了十六個百分點。世新大學財務金融系副教授郭迺鋒分析,「過去三年,經濟景氣欠佳,反而激發台灣人更加積極理財。」在世新大學教了十年「理財與生活」通識課程,郭迺鋒發現,金融海嘯後景氣變差,理財觀念反而變得健康,父母主動要求子女記帳,學生們也較認真看待理財這件事。不僅如此,過去三、四年來,全球股市從谷底回升,加上房地產價格持續飆漲,也使得存到第一桶金的人比三年前增加。

身價千萬的人都怎麼存錢?

「投資理財」是主要致富途徑,其次為努力工作調查也發現,三成受訪者認為,自己在十年時間內會達到希望的財富目標。然而,要如何才能像小偉一樣,在短短十年內就擁有一千萬元的資產?

永豐金控首席經濟學家黃蔭基指出,單靠固定薪水想存一千萬元,不可能!他舉例,若十年要存一千萬元,假設只靠薪水,就算能存一半,年薪至少要有二百萬元才能達陣。「事實上,近年來,國人的致富途徑,主要靠房地產和股票投資。」主持「台灣窮青年、富青年」問卷調查的波仕特線上市調網公司經理董彥欣,把受訪者的淨資產和致富管道交叉分析,發現到一個有趣現象:淨資產在一千萬元以上的受訪者,逾三五%認為「學習投資理財」是致富最有效的途徑,其次才是「努力工作,提高自己的薪資」(占三一.一%)。

這說明了,貧與富的分水嶺,關鍵在於有沒有投資理財計畫與行動!小偉並非特例,只是比一般人更拚,更願意學習理財。

早熟的理財觀念、兼差賺得比本業多、投資高殖利率股票等,這些都是小偉持之以恆的好習慣,因此在四十歲前便累積了逾千萬元資產。《今周刊》採訪多位專家以及存錢高手,歸納九個存錢好習慣,上班族只要學起來,就有機會和他們一樣,累積千萬元身價。

打造3份收入,他32歲身價逾千萬——小偉資產累計變化18~21歲 70萬元 大學4年打工存款22~25歲 310萬元 薪水結餘 光華商場銷售員40萬元.兼差 3C產品批發220萬元.投資股票虧損20萬元26~28歲 710萬元 薪水結餘 日商公司銷售員50萬元.兼差3C產品販售50萬元與友合資經營3C賣場50萬元.投資股票獲利300萬元 投資朋友公司失利賠50萬元29~30歲780萬元 薪水結餘 房仲50萬元.兼差3C產品販售30萬元.投資股票獲利110萬元 投資成立新公司失利賠120萬元31~32歲 1310萬元 .薪水結餘: 網路購物公司業務30萬元.投資: 投資房地產50萬元、 股票結清入帳50萬元.家人資助:400萬元

好習慣1

編列年度預算書

詳列每月收入、投資、儲蓄目標,依規畫執行首先,替自己理財,就像經營一家公司,要先編列「年度預算書」,學會為自己的生活定出財務總目標,包括每月生活收入、支出與計畫追求的儲蓄目標,建立自己的投資地圖,清楚所在位置與終點站,才不會迷失於人性的弱點當中。

「把自己或家庭看成是一家公司,並以經營公司的方式來管理財富。」郭迺鋒指出,看重自己,以財務大臣的心態打理資產,是打造黃金十年、累積千萬元財富的第一招。

有「賺錢之神」稱號的已故經濟評論家邱永漢,對小孩的金錢教育曾有驚人之舉。他發零用錢的方式,是一次發整整一年份,目的就是讓小孩當自己的財務長、學會管錢。剛開始,小孩一下子就花完了,才發現大事不妙,反而體會到「這樣下去不行」,自己主動產生學習理財的動機。

養成編列預算書、規畫如何賺錢和花錢的習慣,既能培養強烈的賺錢欲望和企圖心,可以激發出潛在的爆發力,並且更能左右你的行為,是成為存錢高手的前提或必備條件。

國人財務狀況變好了!

── 《今周刊》國人貧富調查3年前後對比存到100萬元者多16%改變1 存到100萬元者多16%2011年有67.1%的人尚未存到100萬元,2014年則有51.1%,降低了16個百分點。

改變2 處於負債的比重降低3%2011年有21.8%受訪者的淨資產(總資產扣除負債)處於負債狀況,2014年則是18%,降低了3.8個百分點。

好習慣2

每月對帳

分析自我消費形態,從大錢到小錢都要在乎想掌握資產的累積速度,必須養成每月對帳的習慣、檢視自己的財務狀況,包括收入與支出的結餘、投資的賺賠等。雖然對帳的動作看似無趣,但日本理財作家中谷彰宏在《不愛錢,你有事嗎?48個變身有錢人的招財行為學》一書中指出,「對錢的事情一板一眼,就能讓散漫的人生轉變為豐富的人生。」對帳的習慣要從小處著眼,中谷彰宏發現,很多人在餐廳或飯店消費時,幾乎都不會仔細核對帳單上的消費明細,然而,帳單當然會有出錯的時候,必須確認帳單明細,「無論帳單的金額多少,只要察覺有誤,就要立即反映。」這個動作在於檢驗你對金錢的態度是否慎重。不論小錢或大錢都要在乎,這是邁向有錢的重要習慣。

從消費小錢到投資的大錢,都要定時檢視,除了分析自己的消費形態,檢討自己是否有多餘的消費之外,還要檢討自己的投資績效,學會調整投資組合、執行停損等。

好習慣3

強迫自己多存五千元

每月投資二萬元,三年半就能存到百萬元同樣投資報酬率八%的基金,假設每月投入一萬元,約六年五個月才能存到一百萬元;若能提高儲蓄,每月存一萬五千元,四年六個月就能存到;如果每月存二萬元,只要三年六個月就能存到,等於每月多存五千元,比別人快一年存到第一桶金。

每月二萬元怎麼來?二十三歲的護理師羅玄微靠著兼差及省吃儉用,每月存下二萬至三萬元,大學畢業兩年多就已存到人生第一桶金,她的目標是在三十五歲前存到一千萬元。「以前工作壓力大,常靠著大吃大喝排解壓力;像吃自助餐時,完全沒有價錢概念,想吃就夾,最高紀錄一頓要花將近兩百元,真的很驚人。」定下存款目標後,羅玄微對日常花費也開始錙銖必較;最重要是,趁早存到一百萬元後,不但能提升財富自信,更可因此建立良好的理財習慣,量入為出,產生正向循環。

「地瓜葉一把只要十元,高麗菜一顆六十元,買回家自己煮,一魚一肉、兩道菜就能吃得很飽,煮一次可吃二到三餐,平均下來一餐也不過六十元;還有,以前會花幾百元買上衣,穿沒幾次就不想再穿。這種被我歸為『消耗品』的東西,我都接收朋友送的二手貨,再也不用花錢買,現在的衣服、鞋子多到穿不完。」每月多投入1萬 比別人快7年 存到1千萬(每月投資) █ 理財目標:100萬元 █ 理財目標:1000萬元1萬元 6.5年 26年1.5萬元4.6年 21.6年2萬元 3.6年 18.7年註:以每月投資金額,定時定額投資年報酬率8%基金,試算達到理財目標所需時間

好習慣4

每月買年化報酬率8%基金以小額資金進場試水溫,培養敏感度再加碼定時定額投資基金的好處,在於避免看錯進場時機、選錯個股的風險。剛踏入社會的年輕人,若能每月投入三、五千元、利用基金布局全球市場,也是以小額資金學習投資理財很好的管道。如果能從中挑選出每年皆可提供六%至八%的基金標的,長期來看,就能達到小錢滾出大財富的目標。

以過去三年,國內核備的境內外基金來看,年化報酬率超過八%的基金,包括富蘭克林坦伯頓生技領航、摩根環球醫療科技等。不過,投資人宜隨時掌握趨勢變化,瞄準時機轉向最具潛力的產業,才能選對長期「保八」的基金。

投資人可以先用小額資金進場試水溫,掌握全球股市的節奏,以及產業景氣脈動;隨著投資敏感度提高,再逐步加碼投資部位,並隨時調整投資配置,如此便能以擴大投資本金方式,加速累積財富的速度。

8檔連續3年

年化報酬率

高於8%的基金

基金名稱 2013年 2012年 2011年富蘭克林坦伯頓生技領航 64.27 26.81 9.60 摩根環球醫療科技 61.0422.12 12.91 德盛德利全球生物科技 39.62 24.57 10.99 貝萊德世界健康科學 37.28 14.80 8.89 瑞萬通博美國價值股票 27.26 15.47 8.06 摩根士丹利環球品牌 19.23 13.21 8.32 天達環球特許品牌 16.3915.83 8.37 ING(L)食品飲料投資 11.02 8.47 9.76 註:年化報酬率(%)以新台幣計算 資料來源:晨星基金評比公司

好習慣5

每年買現金殖利率6%股票長線布局,利息比定存多三倍投資最怕不確定性,若能確保收益,就能大幅提升資產累積速度。對上班族來說,買進長期獲利、配息穩定的高股息標的,是股市投資相對可行的作法。

以過去五年平均現金殖利率在六%以上、公司平均配息率在六成以上,且連續五年沒有虧損、今年可扣抵稅率在二○%以上的公司來看,包括豐藝、威健、競國等皆符合資格。

長線布局持有高殖利率股,可望取得比定存利息多三倍的收益,最適合想穩健累積財富的投資人。但要注意,高殖利率股最怕賺到股息、賠掉價差,因此篩選標的須以本業獲利能力和長期獲利表現為主,不能只看公司配息條件,忽略營運成績。

若不想押注在單一個股,投資人也可考慮投資「台灣高股息ETF」(○○五六),這是從台股市值前一五○大公司中,以「未來一年預測現金股利殖利率」排序,篩選出現金殖利率最高的三十檔個股為成分股;歷年來現金股息殖利率平均有六%以上,且幾乎都能填息,想避免選股困擾的投資人也可留意。

10檔現金殖

利率高於

6%的股票

公司 2009~2013平均

現金殖利率(%)

豐 藝 8.22

威 健 8.14

競 國 6.74

敦陽科 6.73

同 亨 6.67

新 產 6.54

全國電 6.28

宇 瞻 6.28

海韻電 6.20

崇 越 6.09

註:篩選條件包括①過去5年平均現金殖利率6%以上;②過去5年平均配息率在60%以上;③過去5年EPS都大於0;④2014年可扣抵稅率在20%以上

資料來源:CMoney

好習慣6

把現金變成資產

與其花掉或放在銀行,不如拿來買房投資手上有閒錢的時候,大部分人想到的都是該如何花掉它,但存錢高手盤算的卻是:如何能將現金變成資產。

知名財經作家張真卿指出,現金如流水,常常不是花掉、就是放在銀行被通膨吃掉;但資產不同,不但可保值,還有升值空間。因此,當你拿到分紅、獎金時,應該思考如何把這些現金投入可增值的資產。

張真卿建議,將現金變成資產,最好的方法之一是買房。一般人常把買房當作負債,「買不如租」觀念大行其道。但他建議,四十歲前至少要有一戶不動產,出租、自住皆宜。

「不應將房貸看成負債,而是資產,只要房價上漲,個人淨資產就能跟著增加。但要注意,若以自住為前提,就要考量居住環境,隨時都可進場;若以投資為目的,就要先做足功課,評估景氣位置再決定,不必急著出手。」張真卿提醒。

好習慣7

換季採買省七成

別失心瘋狂買「限時特賣」,換季時更便宜「錢就是要花在刀口上。」從沒沒無聞的廣告製片,變成家喻戶曉的「全聯先生」,邱彥翔私底下也是個很「摳」的人,他的消費哲學就是「慢一點,就省一點」。他認為,在換季時才下手購買,折扣達三.八折,加上買千送百等回饋金,同樣的東西,足足省下七成。

邱彥翔認為,資訊產品推陳出新,但折價也很快,等熱潮過了再買,比較划算。像他用的手機,剛推出時要三萬多元,他等了差不多三年,只花五千元就買到了,而且還很新。

邱彥翔接拍超過六十支全聯廣告,加上代言價碼飆漲,估計年收入數百萬元,但他仍是過著「一塊錢也要計較」的儉樸生活,比如車子要加油時,他會找有自助加油的,因為每公升可以省下○.八元;為省停車費,他寧願走遠路,停在不用收費的馬路黃線或巷子裡的停車位。

「我不敢說自己買得最便宜,但是買之前,我一定會做功課。」邱彥翔認為,抱著「想買、隨時都能買得到」的心態,讓他不會被「限時特賣」促銷模式,或商品包裝所誘惑,就不會急於想買下自己不需要的東西。

好習慣8

兼差多賺二五%月薪

創造兩份收入,增加每月進帳一般公司編列損益表,會將本業及業外收入分得清清楚楚;張真卿認為,個人也應編列損益表,將收入分為本業及業外兩部分,再衡量如何創造收益。

「本業就是正職,業外就是兼差所得;要提升本業收入,可藉由跳槽或爭取升職等方式為自己加薪。至於兼差所得,最好能結合現有專業、人脈或技能,在上班以外的時間,進一步創造收入。利用房屋租金或其他理財工具提升每月進帳,也是不錯方式。」護理師羅玄微三年存一桶金,兼差幫了大忙。原本她在一家大型綜合醫院急診室服務,月薪約四萬多元;後來轉到一家小型診所,每天上班時間固定從下午兩點到晚上十點。由於工作負擔不會太重,她早上八點到十二點,又去產後護理中心兼差,幫小寶寶洗澡、餵奶。

像這樣結合本身護理專業,利用本業加業外收入雙管齊下方式,羅玄微每月收入較之前增加一萬多元;以兼差後整體收入五萬多元計算,每月等於幫自己多存了一萬多元,相當於原來月薪的二五%。

好習慣9

提升判斷價格能力

多看數字,當買賣機會來臨時,就能出好價錢存錢高手平日養成的好習慣是,培養「出價力」。所謂出價力,是指能夠判斷合理價格的能力。要具有這種能力,必須養成情報蒐集的習慣,透過長期的觀察和追蹤,對價格波動往往比別人更有感受力,當交易買賣的機會來時,就能夠馬上出價,搶到便宜貨。

郭迺鋒舉例說,即使不打算買房,但只要經過房仲公司門口,他會瀏覽廣告單,感受房價的漲跌,當機會來時隨時能出手。

同樣的,買股票時,投資贏家們都會追蹤營收數字、法人進出和股價走勢,甚至寫投資日誌,讓自己對股價更有感覺。

投資達人、職業軍人李律理的投資日誌,記錄重點有兩個,第一是每天的重大事件,第二是自己有興趣的產業,最近發生什麼大事。但這不單是流水帳,更重要是在旁邊加上自己的觀察與看法,然後再與事實相互印證,提升對市場的敏感度,由於對股價敏銳,不論買或賣都可以掌握好的價格。因此,年僅三十歲就累積到六百萬元的資產。(詳見一一六頁)多數人以為,四十歲前要存到千萬元,在當前社會低薪結構下,是不可能的事情。其實,只要養成九個好習慣,愈早做到,就能愈快躋身財富贏家行列!

即使僅僅做到其中的六、七個好習慣,還是能讓財富隨著時間正向累積,在人生的黃金十年內,更靠近千萬資產的夢想!

32 上班族 上班 甚麼 10 年存 存出 出一 一千 千萬 存錢 高手 悄悄 在做 做的 個好 習慣
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全球最狂野的貨幣貶值正悄悄進行

來源: http://wallstreetcn.com/node/209130

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全球幅度最大的貨幣貶值正在悄悄進行,以致於人們可能一不留神就會忽略它。

彭博社報道稱,巴克萊估計,委內瑞拉強迫企業比去年多付出61%以上的玻利瓦爾才能從政府競拍中獲得美元。

盡管官方匯率為6.3,但從6月初至今,若企業要換取1美元,有時需要支付12玻利瓦爾。個人和非必需品進口商需要支付的本幣更多,約為50玻利瓦爾。

華爾街見聞此前介紹過,委內瑞拉實施高度中央控制的匯率系統,政府通過一個叫做Sicad的拍賣系統定量向市場供應美元。

下周,委內瑞拉將有18億美元主權債務將逾期,包括今日到期的15億美元國債。10月3日,該國政府外匯儲備減少了18億美元,剩余外儲跌至200億美元的11年最低水平。

委內瑞拉正試圖緩解長期性美元短缺。因常年且持續增加的政府管控,該國美元極度短缺,致使國內物資奇缺,連廁紙都要連夜排隊購買。

與此同時,該國總統尼古拉斯·馬杜羅(Nicolas Maduro)可能不願意官方匯率下跌,這引發市場擔憂該國通脹或持續攀升,物資匱乏或將加重。而糟糕的國內經濟形勢曾在今年早些時候引發國民抗議,有人因此喪生。

Stone Harbor Investment Partners LP資金管理者Jim Craige對彭博社表示:“他們沒有大張旗鼓,在報紙上到處宣揚他們在引導貨幣貶值。但是,這正是他們事實上在做的事情。6.3的官方匯率根本不切合實際。”(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

全球 狂野 貨幣 貶值 悄悄 進行
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【專欄】全面放水不如悄悄寬松​

來源: http://wallstreetcn.com/node/210390

本文作者為民生證券研究院管清友、張媛、朱振鑫、牟雲磊、李奇霖。授權華爾街見聞發表。

民生宏觀解讀三季度貨幣政策執行報告

貨幣政策執行報告屢屢向市場釋放重要的政策信號。去年一、二季度強調同業風險,6月爆了發史無前例的“錢荒”;去年三、四季度強調金融機構降杠桿,債券市場血流成河;今年一季度強調差額準備金動態調整和發揮信貸對經濟結構優化的促進作用,針對小微、三農的定向降準和定向再貸款/PSL如期而至;今年二季度強調降低融資成本,兩月註資MLF規模為7693億。

是否會降準、降息是本次貨幣政策執行報告最關註的問題。李克強總理主持召開座談會上,多數經濟學家均建議降準、降息,以刺激疲弱不堪的經濟。在貨幣寬松的預期下,銀行間市場的債券收益率均大幅度下行。但在詳細對比歷次報告之後,僅僅從本篇貨幣政策執行報告的來看,基於以下四點原因,我們認為央行年內似乎並無降準、降息之意。

【原因1】總量“放水”可能帶來嚴重後遺癥

防範過度放水固化結構扭曲。相比於二季度的報告,央行新增“一些老問題、老矛盾始終存在、一些地區為追求增長高耗能產業等又有擡頭、在軟約束和結構性矛盾較為突出的環境下要防止過度“放水”固化結構扭曲、推升通脹和債務水平”的表述。

實現充分就業的難度下降意味著貨幣全面寬松的意願在下降。一方面,15-64歲勞動年齡人口占比逐步下降,2013年減少規模約70萬人,且往後年份該年齡段人口規模下降呈遞增趨勢,這意味著更低的經濟增長即可實現新增就業1000萬人的政府目標。另一方面,勞動力供給下降,低端勞動力成本上漲推動服務類價格相對工業品更快速地上升,服務業相對勞動報酬上升使得第三產業成為吸納就業的蓄水池。

老問題、老矛盾始終存在。中國經濟轉型面臨最大困境是無法割舍的資產價格泡沫化和公共部門負債擴張。一方面,總量寬松推升房價將刺激更大規模的新增房地產供給,在人口紅利拐點和新增城鎮人口數量減少的背景下,易形成“大國空巢”的危險局面。另一方面,總量寬松驅動公共部門加杠桿,若盈利能力仍無實質改善,將導致其資產負債率不斷攀升。

全面寬松在未來恐將推高融資成本,反而不利於經濟結構調整。如果總量寬松政策延續,政府主導經濟資源配置依舊,國企低效卻可以獲得廉價信貸配給的預算軟約束問題沒有根本改變,債務收益不匹配就會致使未來的債務大爆炸和規模更為龐大的僵屍企業,反而令未來實體經濟融資難上加難。這正是新增社會融資總量和人民幣貸款屢創新高,但融資難問題反而愈演愈烈的原因。

全面寬松需要確認的條件是企業運用債務杠桿效率能夠提高。如果企業新增杠桿能夠還本付息,其所有者權益上升,資產負債率將趨於下降。考慮到私營部門在去杠桿,且信貸資金偏好公共部門,如果國企和地方政府能夠提高杠桿運用效率(或者其投資沖動被徹底抑制),那麽貨幣全面寬松是完全可行的。

在此之前,貨幣政策仍將保持定向寬松。一方面,通過國有企業改革,增強國企運營效率的效果尚待觀察;另一方面,43號文和反腐是否能系統性抑制地方政府投資沖動仍需檢驗。在此之前,既需要通過再貸款或PSL依托國開行的財政二部角色促使中央加杠桿托底經濟,也需要通過定向寬松支持小微、三農,防範金融機構風險偏好收縮對其過於劇烈的沖擊。

 

【原因2】肯定了M2回落的正面意義

報告在專欄中認為近期M2增速放緩是經濟結構調整、表外融資收縮、部分軟約束部門擴張放緩以及監管措施強化的反映。但央行強調更多的是M2收縮下的積極變化:首先,同業業務收縮有利於堵塞金融體系漏洞、也有利於抑制全社會杠桿水平過快上升;其次,第三產業在經濟中的占比上升,對資金的需求會有所下降;最後,商業銀行的風險偏好趨於下降,向高風險和軟約束部門的融資減少有利於推動結構調整、優化金融配置。

此外,央行對M2增速過快仍有擔憂。一方面,目前M2增速較名義GDP增速高出四個多百分點,明顯超出2000-2013年的平均水平;另一方面,M2/GDP在200%左右,在存量貨幣池子已經很大的情況下,這樣的貨幣供給並不算慢。與財政支出不同,貨幣投放後並不會消失,而是會形成存量積累繼續在經濟運行中發揮作用,關鍵是要提高貨幣周轉的效率,否則存量貨幣會越積越多,長期看會對通脹乃至經濟產生不利影響。

從報告來看,M2增速不達預期不再是支撐降準、降息的理論依據。央行在專欄中更強調M2收縮的積極效應,且對M2目前增速仍保有過快的擔憂。我們認為除非經濟出現大幅失速或爆發系統性金融風險導致總量貨幣過快收縮,否則央行並無動力行使全面寬松擡高M2增速。

【原因3】低通脹不是總量“放水”的理由

同二季度一樣央行強調“受供給面變化,勞動力、服務業價格存在潛在上行壓力等因素影響,物價對需求擴張仍是比較敏感的”。但相二季度,央行新增了“盡管通脹數字較低,經過前期較快上漲,物價絕對水平不低,居民對物價的感受仍較強,物價預期還不很穩定”的表述。

一方面,要看到CPI的壓力集中於供給端。食品項壓力集中於潛在的豬周期,非食品項壓力在於勞動力供給的收縮導致低端勞動力成本上漲。全年CPI低位徘徊的原因是總需求不足,或者說總需求的收縮相對於總供給更快。但總供給端的收縮意味著通脹對需求擴張是敏感的。因此,CPI雖然低位,但卻是潛在的籠中虎,這制約了政策走向全面刺激的空間。

另一方面,物價絕對數不低,同比雖放緩但物價的增幅並不弱。9月CPI同比上漲1.6%,升幅不及預期,且升幅為四年半以來最低水平,這強化了市場對央行通過總量寬松對抗通縮的預期。但央行強調“盡管通脹數字較低,但經過前期較快上漲,物價絕對水平不低”,該表述弱化了通脹“1”時代貨幣就會全面寬松的可能性。

【原因4】強調貨幣政策的“中性適度”和“靈活”

在下階段貨幣政策表述中,三季度報告和二季度比,刪除了“預見性”,增加“靈活性”和“根據基本面變化”的表述,顯示目前對降準、降息央行內部並沒有共識。貨幣政策仍是邊走邊看,在經濟基本面仍在合理區間的情況下,不會輕易降準、降息。此外,我們認為經濟短期最惡化的時刻正在過去,如果之前在經濟最差的時候都沒有全面寬松,現在全面寬松就更不合邏輯了。

一方面,短期來看,房地產下行對經濟最大的拖累已過。10月以來,隨著限貸松動細則落地,房貸利率折扣明顯增多,房貸利率已在繼續回落,房地產銷售短期企穩回升的跡象明顯,房地產銷售企穩短期將有助於改善銀行風險偏好,可能會略微減緩對私營部門的信用收縮,更貴的抵押品也將刺激信用創造。

另一方面,政府實施穩增長的力度明顯增強。國慶後的第一個常務會議,李克強總理強調年內在水利、環保、信息網絡等領域再開工一批重大項目。此外,10月以來,發改委所批複的機場、鐵路項目共達到了6900余億元,所批複項目涉及的金額遠大於歷年同期,政府穩增長意圖明顯。

最後,央行特別強調貨幣環境要“中性適度”,從央行首次在報告中披露的MLF來看,MLF投放流動性的規模為9月5000億+10月2693億,僅僅從規模上看,已大於一輪降準。考慮到政府穩增長力度增強,繼續降準、降息恐將偏離貨幣環境適度的目標。

但保持適度和靈活的基調並不意味著貨幣政策會收緊,我們認為當前貨幣政策仍處於寬松區間。9月末的超儲率上升至2.3%,較6月環比上漲0.6%,反映出央行釋放的基礎貨幣並未有效作用於實體,銀行風險偏好回落使得貨幣政策傳導機制受阻。在此背景下,9月貸款利率雖較上月下降,但仍高於二季度水平,且上浮比率上升,顯示實體融資成本持續高位,仍需寬松貨幣環境支持。

總體看,央行雖對全面降準、降息仍有所忌諱,但貨幣寬松周期並未走完,定向寬松和創新貨幣政策工具仍是未來主要著力點,考慮到銀行風險偏好收縮,央行將加致力於降低流動性停留在基礎貨幣停留的時滯。未來可能采取的操作包括繼續推行PSL、MLF等定向工具,下調PSL、MLF利率,不排除推出更長期限的流動性寬松工具的可能。

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專欄 全面 放水 不如 悄悄 寬松
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國儲局悄悄大舉購銅以支撐銅價

來源: http://wallstreetcn.com/node/210909

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在銅價處於多年低位之時,國儲局可能一直在悄悄地大舉買入,防止銅價創新低。

華爾街日報引述交易商和分析師稱,國儲局自1月以來已經購買了大約50萬噸銅,力度空前,其在每噸6500美元附近的價位為銅價提供支撐。

自2012年年初以來,因全球最大銅消費國中國的經濟增速放緩,銅價一路下跌。今年3月14日,銅價觸及6386美元的四年低點。

上述報道提到,國儲局大多是在這天之後買入的。銅價自那以後開始走高,但中國隨後對青島港交易商涉嫌用銅等金屬作為抵押品進行騙貸一事進行調查,使價格再次受到沖擊。然而交易員稱,國儲局買盤之後使銅價在6500美元/噸獲得支撐。

花旗的金屬研究負責人David Wilson對其提到,在3-4月份時,國儲局曾購買了23萬噸銅。

現在LME三個月期銅報價在6700美元附近,今年已經跌了8.5%,從2012年算起已經跌了20%。

海關數據還顯示,10月中國銅進口飆升至40萬噸。但目前尚不清楚國儲局購入的數量是否包含在海關數據之中。

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國儲 儲局 悄悄 大舉 購銅 銅以 支撐 銅價
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人民幣暴跌猜想:央媽“悄悄”借道投放人民幣

來源: http://wallstreetcn.com/node/211805

本周一人民幣兌美元匯率大幅下挫225點,昨日早盤再度暴跌300點,與今年三月份人民幣貶值時央行引導中間價走軟不同,最近央行已經連續多日上調中間價,那人民幣為何仍會突然暴跌呢?

有機構認為,這與央行目前尷尬的處境有關。

華爾街見聞此前曾提到,央行降息後市場利率不降反升,大量資金湧入股市,不少經濟學家均認為,如果央行進一步降準降息,無疑會給本已火爆的股市火上澆油,如果不采取行動,融資成本依然高企,實體經濟將繼續承壓。

兩難之下,民生宏觀稱,投放外匯占款可能會成為央媽的選擇。這種做法有兩個優點:

首先,不像降準降息動靜那麽大,不至於為市場情緒火上澆油;

其次,推動人民幣適度貶值還可以對沖近期美元指數的強勢上行,壓低實際有效匯率,支撐一下後繼乏力的出口。

海通證券也提到,在匯率處於管制、外匯儲備依然龐大、外貿順差創紀錄的情況下,匯率變動背後反映的是監管層的意圖。其猜測央行繞道外匯市場“悄悄”投放人民幣。

對當前國內的流動性而言,短期資金偏緊源於股市暴漲,央行通過傳統公開市場、準備金率等工具投放貨幣投鼠忌器,因而我們猜測央行繞道外匯市場投放人民幣,因而人民幣的出售導致了匯率的短期貶值。而這一行為的好處在於既給市場提供了流動性,又不至於產生央行進一步放松的預期,防止刺激金融泡沫的產生。

而人民幣中間價的逆勢升值,民生認為也是央行有意上調,目的是不讓人民幣過度貶值,引發市場動蕩,同時又為投放外匯占款留出空間。

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人民幣 人民 暴跌 猜想 央媽 悄悄 借道 投放
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周鴻祎:做產品要悄悄地進村,槍聲地不要!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1222/148536.html

i黑馬:12月22日晚上,在北京奧體中心,2014黑馬創交會“黑馬學院”的成立典禮上,20余位商界、投資界大腕為黑馬學院的成立站臺,周鴻祎更是送上開學第一課!
 

\以下為精彩演講實錄:

我覺得,很多創業者染上了一種壞毛病,什麽事兒也沒做就覺得特別牛,好像我們就要成功了。

我們公司有個經驗叫發布會定律,這點分享給創業者:凡是需要開發布會,才能夠讓大家知道的產品,一定不是好產品。好的產品不用開發布會,也不用在行業里站起來振臂一呼,創業者就多跟用戶說話,多去了解用戶的想法,然後讓用戶形成口碑。

我們以後少講點兒大話、空話,我們的產品還沒有找用戶去驗證,就宣布要革誰的命,誰會相信呢?我們應該悄悄地進村,槍聲都不要,然後等到巨頭們發現的時候,我們產品幾乎已經上億了,BAT想抄已經來不及了。

原來我特喜歡跑會上講話,講完了之後,我自己體力有限、兜里錢有限,自己還沒來得及幹,發現都被巨頭們幹了。

現在很多創業者融了很多錢,建議創業者不要做那麽多演講,除了你的競爭對手會認真研讀你對行業的分析,用戶永遠會問一個問題,“大哥,我為什麽用你的產品?你的產品給我創造什麽價值?我怎麽用?我在哪能找到?”

所以,任何偉大的公司,我們不要看他今天多牛X,無論劉強東、馬雲,所有人站在這里,今天人家太成功了,人家今天說什麽大家都覺得有道理。但你們不能跟他們學,因為我們作為創業者剛剛在行業起步,我們應該像他們當年一樣,埋頭紮在用戶中,更多的去關註我們的產品。

我經常等飛機沒事兒就看馬雲的講演,然後我就覺得講得挺好。但是我發現,馬雲能夠成功,他一定有我們所不了解的他具備的一些獨特能力。比如說領導力、前瞻性,比如說他對團隊的鼓舞。

但是很多創業者,不具備馬雲這些在水面以下的能力,你看到的就是馬雲天天在對外講話,馬雲天天出席各種會議,很多人只學會了這一點,你依然獲得不了馬雲這樣的成功。而且,馬雲這種天才也很難複制。

所以,對我們絕大多數人來說,可能我們沒有更多的時間天天去說這些話,我們只能把自己有限的精力花在內部產品的管理、經營和打磨上。
 

\無線互聯網是未來的創業機會

馬上無線互聯網將成為下一個時代,有人談工業4.0,有人談IOT,我更喜歡IOT這個概念。

IOT最大的不一樣是什麽呢?首先,很多人把它庸俗化成叫物聯網。其實,物聯網是一個技術概念,加了一些傳感器。我覺得,IOT不僅僅是在技術上加一點傳感器。它最重要的是說,把產品互聯網化,把商業模式互聯網化。未來,最好的商業模式,就是你如何通過IOT的技術,做出一個產品,把這個產品和你的用戶、和你的企業連接起來,其實所謂工業4.0、所謂的IOT,就是講這個概念。

這里面會給大家提供更多的機會,當大家都站在這兒羨慕小米,或者羨慕那些新興企業的時候,當然有些牛逼的企業成功了之後往往會做個總結,說某某時代已經結束了,市場上第一、第二已經出來了,不需要大家再進入了。

錯了!我覺得,中國手機未來也就15億部就到頭了,想想所有能看到的東西,從汽車到房子,從電燈到開關,從眼鏡到手表,甚至工業化里的車床、集裝箱、運輸設備,如果都變成智能化,中國未來5年會有200-500億臺設備會接入互聯網,它們7×24小時產生的數據那才叫大數據。所以真正的無線互聯網剛剛開始,真正的大數據時代才剛剛開始。

所以,當今天大家覺得手機、互聯網就這樣了,我恰恰覺得很多東西還沒有被發明出來,很多真正的創新,把一個傳統的商業模式、硬件,用互聯網來改造,對大家來說,對所有的創業者來說,這意味著更大的機會。

我很欣賞《失控》作者KK,最近我跟他對了一次話,他說90%的東西還沒有被發明出來,我非常認同。如果再引申一句話,任何事情,所以你會發現,打車、訂餐都可以被互聯網改造,甚至很多傳統的商業領域,都可以被互聯網改造,所有這些,我認為都叫IOT。

讓黑馬學院成為創業加速器

記得早幾年,每次我到黑馬講話,那時候我們普遍感覺到的是什麽?是說中國年輕人創業沒有資金,所以我們更多在忽悠有錢人拿出你的錢。早五年前說天使都很稀罕,今天遍地都是天使,我們的天使投資人肯定超過了矽谷。所以,大家今天融資已經感覺不缺錢了。

這幾年,隨著很多創業營的宣傳鼓動,我覺得創業精神也已經深入人心。現在年輕人,越來越多的從大公司離開,包括不再去考公務員,大家都願意去創業,而且有很多人支持你們創業。是不是我們的創業就很順利了呢?

我最近去了次美國,我發現美國出現了一個重要的變化,原來美國有很多叫孵化器,中國把孵化器學過來在很多地方都把這個經給念歪了,很多變成了房地產,給創業者提供辦公的地方,其實真正的創業者是不稀罕辦公的地方的,你連辦公的地方都搞不定,在你家車庫、臥室里開發不了程序還叫什麽創業者?美國現在出現了很多叫“加速器”,其中有很多創業者的人脈,定期把創業者找來,請很多師傅、導師,給這些創業者去答疑解惑。

應該把黑馬商學院變成黑馬的加速器,應該讓很多創業者在里面能感覺,“我進了黑馬不一定要錢,我可能也不缺錢,但我真的能夠在商業模式、產品策略、推廣方式方面,能夠得到這些導師的幫助,我覺得這才是對創業最大的加速。”


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周鴻 產品 悄悄地 悄悄 進村 槍聲 不要
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迪化街 悄悄變身新創公司基地

2015-02-16  TCW
 
 

 

台北市迪化街上,一棟深邃不見底的三進式長形街屋,這是台灣名醫郭火炎、台南幫大老侯雨利家族的舊宅,後為蘇氏家族,大稻埕富豪李春生家族的親家所持有。

如今,店門口懸掛著「民藝埕」的旗幟,人們可走進這歷史街屋,優游陶藝館、展示空間、咖啡酒館。

揭開這棟百年建築的神秘面紗的是世代文化創業有限公司(以下簡稱世代文化)執行長周奕成。四年間,他陸續租下五棟街屋,帶領三十個創業公司,平均三十歲左右的年輕人,在迪化街成立特色店家。

迪化街,位於百年前北台灣貿易中心的大稻埕、最精華的地段上,台南幫侯雨利、聯發紡織葉進德、新光集團吳火獅、統一集團高清愿、潤泰集團尹書田、聯華食品李國衡與力麗集團郭生木,他們在此陸續創辦公司,現在市值超過新台幣七千億元。

起家厝招租,挑女婿般挑上世代文化

但這僅僅只是冰山一角。迪化街的富豪,神秘、低調、不喜張揚,許多屋主都擁有千筆土地,財力雄厚,不缺租金;要登堂入室做生意,最重要是取得「信任」。這二字聽來簡單,實際上卻困難重重。

這裡,是許多富豪的「起家厝」,意義格外不同,寧可大門深鎖,也不會輕易屋子出租給不熟識的人,尤其又是新設的小公司。

周奕成早在二○○八年時,就想進駐迪化街,但直到二○一○年,才終於找到一處屋主願意跟他談──「屈臣氏大藥房」,這棟建築是一九一七年迪化街上最大的西藥商李氏家族所建,並持有至今。

簽約期間,因為金融風暴衝擊,街上人潮少了大半,「那時候的迪化街,那叫沒有人(逛街),」台北市產業發展局局長林崇傑說。

但,惡劣的經濟環境,並未影響屋主李媽媽對於此事的謹慎態度,還遠赴周奕成在台北藝術大學,關渡山上的辦公室,前後加起來總共談了四次才點頭,讓他開玩笑稱「哩系勒看囝婿?(台語,指你是在看女婿嗎?)」

三年的尋覓加上等待,李媽媽的簽字,才得以讓世代文化如願,有了第一棟在迪化街上創業的基地,取名「小藝埕」,意即「在大稻埕上賣小藝」。

創業,對周奕成並不陌生,擁有美國麻省理工學院(MIT)史隆管理學院碩士、美國約翰霍普金斯大學外交碩士漂亮學歷,曾是野百合學運領袖,擔任民進黨文宣部主任,並組織第三社會黨。他在二○○○年網路興起時創業,燒光千萬元後宣告失敗。

在二○○八年金融海嘯時期,他看到華爾街崩盤,網路、金融業建築起的空中樓閣瞬間倒塌,而迪化街的傳統店家卻屹立不搖,比許多大企業更有生存能力;當創業的意念再起,他第一個、也是唯一鎖定的地點,就是迪化街。

「我在這裡做的是傳統產業,文創不文創沒有意義,」初進入迪化街,他隱藏過去的政治經歷,也不談文創,而是開茶館、賣陶藝的小生意人。

鎖定一九二○精神,重現大稻埕榮光

認同迪化街的殷實價值,他一開始即鎖定「一九二○年代」這歷史符號,做為創業群的思考主軸。

一九二○年代,歐洲有社會革命、日本有大正民主潮、中國有五四運動,台灣的新文化運動,則由蔣渭水從大稻埕發起。

當年,大稻埕有「台灣文化協會」、《台灣文學》雜誌社,不但是台灣政治、商業重鎮,文化思潮也在此風起雲湧,是台灣進入現代化的入口。

「我們一方面在爬梳(歷史)、二方面在重新建構大稻埕的意象,」周奕成強調當年存有的「世界性」。因此,在世代文化的團隊組合中,不斷調整調動,就是想重現輝煌的「一九二○年」。

因為日本統治期間,皇民化運動壓迫下,大稻埕中的書店都被迫關閉,直至四年前,世代文化團隊在迪化街中,開設出近半世紀裡唯一的書店「Bookstore 1920s」,這也是他們在此的第一家店。

開書店,擺明不會賺錢,但精神意義強過實質收入,卻打動許多人的心,包括當地屋主們,以及想法相同的年輕人。

書店主要銷售迪化街重要人物的相關書籍,並選定蔣渭水成立台灣文化協會的日子的當週週六,每年舉辦「大稻埕1920變裝遊行」。

「好像時間(一九二○年)凝固在這裡一樣,」曾參與活動的inBlooom印花樂藝術設計工作室創辦人之一的邱瓊玉說,「周大哥告訴我們唯有認識、了解、進而尊重(歷史),才能在這裡茁壯。」

因為搭起時光的橋樑,屋主與屋主的子孫輩都成為街屋的常客,「讓家族不同世代之間的情感,變得有話題。」周奕成說。目前,世代文化三十家公司的客人中,鄰居、文青、日本、台灣各占四分之一,顯示年輕團隊獲得在地人認同。

當地經營超過七十年的天山行第二代周家安表示,「他(世代文化)所製造出來的『粉絲群』,來是就為了尋找文創及文藝氣息的迪化街。」

在團隊努力下,迪化街的街屋屋主,陸續交付祖厝鑰匙,讓年輕人進駐。

產業結合布、中藥,龜毛打造文化街屋

為求重現迪化街一九二○年代的風貌,世代文化在空間設計上也頗講究,例如特地掛上當年的「醫生燈」,挑選大稻埕開埠時期,混合台味與洋味的典雅地磚;民藝埕的「民藝」二字,更是來自當年的日本思想家柳宗悅的稱號,店裡也規畫展覽出生於當年的柳宗悅之子柳宗理的陶藝品,吸引許多日本客。

世代文化篩選合作的新創公司,也有講究,僅限能結合迪化街傳統產業,包括布匹、茶、中藥、戲曲、建築等相關產業。其次,協助入駐公司設計及商品開發,以符合迪化街風格。

再者,合資入股新創公司,打造長期獲利模式。

這樣龜毛,為的就是打造每棟都是獨特的「文化街屋」。

超越一般企業,交友也納入KPI考核

當中,將手工印花表現在生活織品的「印花樂」,由三個女生,成長為十人團隊,在世代文化底下,從迪化街裡創業,現在在高雄開出第二家分店,六成營收來自日本客;在小藝埕設立分店的「爐鍋咖啡」,也在此出名,而開出三家新分店。

與一般企業經營目標很不同,世代文化的KPI指標是「十年、百業、千家、萬朋」,意即用十年創造百家企業、千人工作機會、結交萬名朋友。

在世代文化創業群出現後,迪化街出現新創公司的群聚效應,目前已有逾五十個新創公司,超過五百人在這裡創業,成為老街中的新力量。

店家形態改變,讓迪化街的人潮已從二○○九年的低潮,二○一四年底回流至常態,有百萬人次到訪,其中兩成是國際觀光客,其中又以日本人最多;就連Evernote,全球最大的雲端筆記公司來台設據點,都選中迪化街。

雖然這五十個新創公司,只是這裡的一小部分,但如同百年來的迪化街,中西並陳、兼容並蓄,這股新的力量,讓迪化街從歷史的軌跡中蛻變,顯得更多采多姿。

【延伸閱讀】怎麼玩

■ 活動吃美味:王永慶也愛的永樂雞捲店逛舊城:穿梭百年建築,到城隍廟拜月老嚐新意:到3進式大宅院中,搭配咖啡、點心,想像回到百年前場景

【延伸閱讀】商圈經營術

■ 敲定主題:以一九二○年代為主訴求,開書店、辦活動。

■ 嚴選團隊:要新創、非專櫃、開本店,並能結合當地傳統產業。

■ 鎖定客群:結合傳統與創新,主攻年輕人、文藝青壯年、觀光客。

迪化 悄悄 變身 新創 公司 基地
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張忠謀、郭董悄悄在做同一件事:囤美元

2015-08-10  TCW

為什麼台灣近期經濟陷入愁雲慘霧?

不到半年,台股就從萬點一路崩跌到八千五百點;剛公布的第二季經濟成長率只剩○.六四%,創下過去十一季以來新低,在亞洲四小龍中吊車尾。全球經濟緩慢復甦,但台灣似乎跟不上這班列車,該如何看待此刻的經濟局勢?

有錢人,想的真的跟你我不一樣,看看台灣現在最有錢的公司正在做什麼吧!

七月底,台積電宣布匯出二十億美元進行財務操作,把手上逾新台幣六百億元資產,統統換成美元部位。這不只是它的短期財務策略,早在去年九月份,向來財務操 作保守的台積電,就已申請匯出二十億美元,換言之,不到一年的時間,台積電已大手筆將新台幣資產換成美元,規模逾新台幣一千二百多億元。

新台幣換美元,這代表的是,看貶新台幣、看升美元。

而全球布局更深的鴻海,早在五月就發行了八億美元公司債,這是鴻海六年來首次發行美元公司債,而且鴻海選擇以固定匯率換算,避免美元再升值,藉此鎖住匯 差。這又是什麼意思?對一個需要美元部位的企業來說,若看升美元,就要提早用較低的匯率「囤積」美元,否則一旦未來美元走強,企業就得用更多新台幣去買。

大咖為何加碼買美元?

新台幣、新興國家貨幣將變薄

台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘,究竟提前看到了什麼?

這是一場即將上演的美元升息風暴。

距離美國聯準會(Fed)八年來第一次可能升息的時間點,只剩下不到五十天,一旦升息號角正式響起,美元資產將進入主升段行情,全球資金將迅速從各市場撤 離,班師回美國。接下來,不管你買不買股票,就算只是一個定存族,都會被影響,因為一場美元撤出新興市場的行動,正準備上演,台灣將是下一個受到影響的地 方,而你手中的鈔票價值將再度變薄。

訊號一:七月底,全球原物料市場出現大舉賣壓。黃金創下五年來新低,銅價跌至六年來低點,油價則下探至六個月以來最低。

訊號二:商品跌價後,資金也開始撤離新興市場貨幣。摩根大通新興市場貨幣指數徘徊在十五年來低點;七月份,亞洲貨幣單月貶值幅度創十個月來最大。

兩個訊號,都反映市場看升美元,資金已開始棄守新興市場貨幣、原物料。

雖然新台幣似乎還沒受到震撼,因為央行總裁彭淮南刻意保護下,新台幣單月貶幅不到二%,是今年來唯一對美元升值的主要亞幣;但等於隱藏極大補跌空間,將是拖累下半年台灣經濟的負面因素。

台積電與鴻海的動作,已在告訴大家:美元會越來越值錢,所以要先搶先贏。新台幣拿得越多,只會越來越薄,所以他們換成美元,就是想搭上聯準會主席葉倫的升息訊號,讓手上的美元鈔票變得值錢。

美元為何變貴?

赤字少、體質好,吸引外資湧入

為什麼美元會變值錢?從基本面看,跟美國金融體質改善有關。

首先是貿易赤字縮小,美國總統歐巴馬二○○九年上任後,美國不斷實施進口替代,透過國內頁岩油開發和高階製造業回歸,省下龐大購料資金。截至今年五月,美 國當月貿易赤字只有四百一十九億美元,比小布希時代動輒超過六百五十多億美元相比,這些省下的錢就是美國消費力可以增加的額度。

特別是占進口大宗的石油,二○○五年美國原油平均每日進口量約一千萬桶,但到今年七月底已降到七百五十四萬五千桶,創近十年新低;搭配油價目前每桶不到五十美元,讓貿易赤字得以大幅縮減。

第二個就是財政赤字減少,經濟轉強、稅收增加,讓美國截至五月底預算赤字接近七年低點。根據預估,美國二○一六年財政預算赤字將連續第五年下滑,這是繼一九九○年代末期,美國財政狀況持續好轉後的最長一波週期。

如果把美國當成一家公司,現在這家公司財務報表顯示的狀況是:每月要花的固定支出越來越少,帳上現金越來越多,同時又降低借款,並且還能取得更低廉的借款條件,公司體質大幅改善,自然會吸引銀行或股票投資人青睞。

聯準會會不會出爾反爾?

避免房市泡沫推高通膨,升息不縮手

當然,外界最關心的是,聯準會升息的理由夠不夠強?會不會臨時縮手,甚至再度「打折」(降息)?

答案是:不會有回頭路。因為,聯準會已經看到潛藏的危機。

在金融海嘯後,聯準會為了刺激經濟,利率維持在接近○%的水準已經近七個年頭,堪稱歷史奇觀;如果再扣除通膨,等於民眾放在銀行存款都是負利率,這樣的不合理現象造成許多泡沫,包括美國股市屢創新高,以及房地產市場熱絡。

房市最近就成為美國經濟最大亮點,包括六月新屋開工戶數不僅大幅超出預期,並創下七年半來次高。此外,租金不斷漲價,第二季月租金創歷史新高。

由於租金為消費者物價的重點數據,占核心通膨率統計一半權重以上,當租金不斷上揚,將會推高美國核心通膨,而這是聯準會最關心的指標,加上二○○六年美國房市泡沫陰影存在,聯準會就更有理由先發制人,調高利率來抑制泡沫。

這不是憑空想像,就像全球一開始都不相信美國今年會升息,特別是今年第一季美國經濟初估值是負成長,但聯準會始終堅持這是短期現象。

事實證明,不僅第一季的經濟成長率最後修正為○.六%,第二季也達二.三%,顯示美國經濟並沒有失溫,因此讓人確信聯準會這次是玩真的。三菱日聯銀行首席 經濟學家魯皮奇(Chris Rupkey)形容:「有什麼比第二季GDP報告更能令聯準會九月升息,經濟比想像的要強勁。」

有人認為,升息將讓美國企業的資金成本攀高,不利其經濟復甦。但其實美國升息後,企業資金成本依舊相對低,因為當美元走強,逼得許多新興市場貨幣紛紛重 挫,甚至可能會引爆主權債務危機(如波多黎各、希臘),這些新興國家將被迫提高利率來留住資金(如俄羅斯、巴西),但高利率反而會扼殺該國經濟,造成資金 外逃更嚴重,形成一個負向循環。

這時,全球資金為了避險,將大舉衝向美國,提供美國民間和政府資金需求。在此大回流趨勢下,美國資金充沛,長期利率可望持穩,升息將不會衝擊其經濟,因為便宜資金將從四面八方主動奔向美國。

現在,持有美元,等於是坐上聯準會的升息軍艦,讓你自動變有錢!

兩證據支撐,美元越來越值錢

註:貿易赤字數據統計到2015 年5 月,財政赤字數據統計到2015 年9 月(預估) 資料來源:聯準會 整理:蕭勝鴻

【延伸閱讀】聯準會玩真的!升息前夕美元飆升——美元指數及升息大事紀

■2011年4月

72.93

近5年最低點

■2013年5月

前聯準會主席柏南奇首次提出QE減碼,全球股市震盪

■2014年1月

聯準會啟動減碼QE

■2014年10月

85.9

QE完全退場,市場預期將開始升息,美元指數一路狂飆

■2015年3月

美元指數100.33

Q1經濟成長率不好,市場預期不會太早升息,美元指數達目前最高點

■2015年7月

97.24

現任聯準會主席葉倫宣布今年將升息,市場預估首波將在9月

註:數據統計到2015/7/31

資料來源:聯準會

整理:蕭勝鴻


張忠 謀、 、郭 郭董 悄悄 在做 同一 件事 美元
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郭董拼轉型:做得好,我股票都給你 鴻海,悄悄變成台灣新創高手大金主


2015-10-26  TCW

不願只做「代工之王」,鴻海力戰電商市場,砸大錢網羅各界菁英,從馬英九外甥到台大名師都是郭董的人!

電子商務產值今年上看新台幣一兆元,電商新貴人人搶,但背後的大金主,不是龍頭PChome或雅虎,而是製造業大廠鴻海。十月一日,燦坤前網銷暨行銷部營運長陳顯立出任鴻海子公司富奇想商務長,這位四十歲新貴在燦坤年薪近五百萬元,甚至比總經理領的多,他拒絕中國蘇寧電器的五倍開價,投入鴻海麾下。

月前,本刊挖掘十位電商新貴代表(詳見第一四五四期),過程中我們發現,這十位專長不同的電商高手,交集點居然是鴻海。因為其中五人曾和鴻海接觸過,陳顯立當時首次對外透露他將跳槽鴻海,而飛信資訊共同創辦人李振璋,則是鴻海電商網站富連網寄發電子廣告信件的服務商。

不只兩岸,他放眼全球 打造跨國界電商平台

富連網今年三月開始運營,這之前它是富士康的天貓官方旗艦店,現在在中國和台灣各有布局,網站以3C電子消費品為主,從最新上市的iPhone 6S,到鴻海自有品牌InFocus手機、大電視等通通都有。

據了解,富連網在兩岸同步展開挖角行動,在中國鎖定阿里巴巴、聯想等公司人才。台灣方面,早在今年年中,東森集團所屬、國內最早經營兩岸跨境電商的網勁科技營運長陳杰,也被富連網延攬,接掌跨境電商總經理。陳杰受訪時表示,他要負責打通富連網通往印度、歐洲、北美等跨境業務。

和陳杰幾乎同一時期也加盟鴻海集團的,還有知名女裝品牌東京著衣前營運長郭奕麟,但他服務的是鴻海在中國最早的電商平台:飛虎樂購。

據國內電商界人士指出,陳杰和郭奕麟皆出身雅虎體系,前者曾一手把超級商城拉拔起來,擅長「從無到有」的事業,後者則做到雅虎奇摩拍賣業務部總監,其前同事說,郭奕麟操盤有道,接掌雅虎拍賣一年後,營收居然翻了兩倍至三倍,這對發展相較成熟的拍賣業務,十分難得。

鴻海董事長郭台銘一直沒有忘卻電商夢,從去年底富連網正式成立,已被外界視為鴻海重啟電商計畫,只是,這次著眼的不只是兩岸,而是全世界。因此,當我們在 追蹤電商人才今年的「薪情」為何比其他工作多出一三%時,已有電商界人士直接說,因為鴻海跳下來挖人,薪水都被墊高了。

不過,富連網卻低調以對,品牌公關張敬賢對挖角與業務布局都不予置評,直說未到與外界分享的時候。

不只電商,他布局物聯網 擬用一面鏡子打造生態系

就在我們蒐羅鴻海的電商人才之際,我們發現,鴻海不只是電商新貴的金主,它旗下所延攬的人才包山包海,其中不乏各領域的佼佼者,如網路圈稱「翟神」的和沛科技創辦人翟本喬、工業設計界金童謝榮雅、翻轉教育台大名師葉丙成等,鴻海都投資了他們的公司,成為最大股東,可以說,這些知名創業家他們背後的大老闆,現在都是郭董。

而陳顯立跳槽的富奇想,就是謝榮雅的奇想創造與鴻海結合的新公司,雙方的結合始於去年六月,郭台銘在員工動員大會上第一次聽謝榮雅簡報,郭大為賞識,還要各次集團主管放手給投資公司「空間」,「要讓他們來影響我們,不要我們去影響他們。」

鴻海允諾兩年投資富奇想

二億五千萬元,取得七成股權。據了解,富奇想正在打 造一個物聯網的作業系統 (OS),謝榮雅廷攬陳顯立是為了年底商業化做準備。想像一下,你以後一早起床在浴室刷牙,可以點選鏡子選購牙膏、衛生紙,這面鏡子設計可能來自謝榮雅, 內嵌的連網技術來自鴻海,而串聯商品供應商的則是陳顯立要做的事情。

鴻海要讓居家生活中,很多東西都變成這面鏡子,打造出一個生態系,像蘋果和Google 目前各自掌握的生態系統一樣,平台創建者才是老大。

如果說謝榮雅是鴻海發展物聯網的設計師,那翟本喬就是鴻海大數據和雲端技術的總顧問,今年五月,郭董親自帶媒體參觀貴州大數據中心,翟本喬當時便緊跟在郭董身邊。知情人士指出,鴻海已在六月完成對和沛第二次增資,整體投資金額破億,顯示鴻海對翟本喬的重視。

王於葉丙成與台大師生成立的教學軟體平台幫你優(BoniO) 新創公司,獲得鴻海投資一億八干萬元,是鴻海國內最近的一樁投資案。

大動作求轉型鴻海三成資源將轉入新創

從電商人才到設計師,鴻海大手筆延攬到麾下,目的只有一個:轉型。郭台銘在今年股東會上表示,未來將移出集團二〇%至三〇%的資源投資新創公司

有意思的是,郭董深知鴻海集團深似海,還特別指示底下主管,「不要想去控制年輕人!」翟本喬和謝榮雅常進出鴻海在土城總部,但和沛辦公室仍遠在北邊的內 湖,富奇想辦公室也在板橋鬧區,都離鴻海遠遠的。這位大金主甚至會當著年輕創辦人的面說,「做得好,我的股票都給你!」

 


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歐洲貧富差距 在世代間悄悄浮現 政策砍年輕人就業方案 獨厚長者福利

2015-11-30  TWM

許多國家推出退休金改革時,內容多是對退休人員有利;因應經濟衰退,卻又是先砍有助於年輕人就業的方案。超過六十歲的政治人物,為了自身與退休族群選票考量,推出高預算比重的老人福利政策,恐會造成年輕人淪為失落的一代。

馬克思曾說,資本主義會造成富者愈富、貧者愈貧。

當前社會的貧富差距反而是與年紀脫不了關係,形成年長者愈富、年輕人愈窮的現象。

根據學者卡蘿·葛萊翰

(Carol Grahham)與茱莉亞·波佐羅(Julia Ruiz Pozuelo)最近的研究報告,人生快樂曲線出現反轉向上的時間點,已開發國家會比其他國家早。以英國與丹麥為例,轉折點出現在四十四歲,逐年攀升,到 七十歲時,快樂程度好比回到三十歲,年紀愈大愈快樂。背後原因可能有很多,如服用抗憂鬱藥、工作純粹出於興趣等等,但更實際的理由是世代貧富差距:在已開 發國家裡,財務安全感似乎隨著年紀而增加。

年輕族群失業率攀升

比利時經濟智庫布勒哲

爾(Bruegel)的琵雅·胡特(Pia Huettl)、凱倫·威爾森(Keren Wilson)、古恩川·渥夫(Guntram Wolff),最近提出報告說明這個現象。他們發現,多數歐洲國家在二00七到一三年期間,年輕人的物質匱乏率逐年成長,但在六十五歲以上族群中卻下滑 ——物質匱乏率為無法支付非基本必需品的比重。年輕人失業問題嚴重是主因,從歐盟統計局(Eurostat) 數據可看出,歐盟內十五到二十四歲族群的失業率,0八年僅一五.二%,一四年年底達到二一.四%,是總勞動人口失業率的一倍以上。

景氣衰退時,年輕人找工作確實不容易,一來對工作內容欠缺經驗,二來是求職技巧也偏弱。再加上年輕人工作很多屬於打工性質,因此失業率會增加並不意外。比 較少人會直覺想到,世代貧富差距之所以拉大,國家政策也必須負起一部分責任。許多政府這幾年面臨經濟衰退,紛紛先砍有助於年輕人就業的方案,反而是老人福 利增加。

在0八年到一三年增加健

保與家庭補助預算的國家中,老人福利預算的增速更快。「退休人口是財政調整的主要受惠者。」琵雅等人的報告寫道。

許多國家推出退休金改革

時,內容多是對目前的退休人員有利。退

休金制度要做到公

平,必須讓退休人口

與工作人口的收入比

例長期維持穩定,但

希臘、西班牙、賽普

勒斯、羅馬尼亞、匈

牙利等國卻偏袒目前

的退休人口。金融海嘯的重災國家當中,

只有義大利考量到年

輕人的未來,將退休金制度修得更公平。

政府預算獨厚年

長族群,是因為政

治人物大多屬於這個

年齡層。根據學者蘇姍.史凱羅(Susan Scarrow)與柏庫·吉斯格(Burcu Gezgor) 一0年的報告指出,歐洲各政黨逾六十歲的黨員人數愈來愈多,常常與年長者占總人口的分布不成比例。

老人執政左右政策方向

在六十歲以上政黨黨員比率低於六十歲以上占總人口的比率的國家裡,如葡萄牙、西班牙、希臘等國,左派政黨的勢力大到足以顛覆政局,因為這些國家的激進左派 分子以年輕人為主,不希望自己的世代淪為失落的一代。他們可能不知道怎麼具體預防,但從他們的種種作為來看,原本對抗階級制度的訴求可能逐漸質變,形成打 擊世代不公平的戰爭。

這個現象值得年長的政治

人物好好思考。與其想辦法鞏固退休選民的選票,不如多花心思重新調整社會制度,解決年輕人失業問題,這樣對仕途可能更有保障。要調整心態確實很難,畢竟, 今天的中年人回想過去,只記得自己無憂無慮,懂得吃苦耐勞。但別忘了,年輕人少了發展機會,容易形成吸毒氾濫、社會動亂、選舉政治激進化等亂源,也間接造 成歐洲目前人口成長速度落底。歐盟目前每四個工作人口養一個退休人口,但根據歐洲委員會預估,這個比例到了二0四0年會變成二比一。屆時快樂曲線會怎麼 走,誰也不知道,難保再也笑不出來,變成直直落的一條線。


歐洲 貧富 差距 世代 悄悄 浮現 政策 年輕人 年輕 就業 方案 獨厚 長者 福利
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巴菲特狂買石化股的盤算 油價跌破30美元,煉油業卻悄悄大賺

2016-02-22  TCW

油價慘跌一年多,其商品市場人人避之唯恐不及,然而金融大咖們紛紛逆勢操作,為何他們敢危機入市?

別人恐懼時我們貪婪,別人貪婪時我們恐懼。」這是股神巴菲特的經典名言,正當油價慘跌、高盛等投資銀行爭相喊出每桶下看二十美元、十五美元之際,巴菲特旗下的波克夏(Berkshire Hathaway)公司正悄悄逆勢買進能源股Phillips 66。

二月新春期間,油國減產露曙光,油價終於出現暌違已久的反彈行情,但整個一月份,巴菲特就大買了Philips 66一千零八十一萬股,累計波克夏目前共計持有Phillips 66約一三?七%股份,Phillips 66目前是波克夏的第六大主要持股企業。

其實早在去年八月,巴菲特就曾加碼Phillips 66,只不過這半年多以來,Phillips 66股價表現並不特別(上漲約二.七五%),但像巴菲特這類市場大咖,所能蒐集到的資訊遠比一般投資人更廣泛,到底股神看到了什麼,讓他在市場對於油價看法仍悲觀之際,敢一次次放手大舉買進能源股,他「危機入市」的理由是什麼?

獲利關鍵:價差台塑化EPS創八年新高一般我們說的石油產業,包括油田探勘、原油開採,以及把黑黑稠稠的原油透過精煉,變成一般大眾日常使用的汽、柴油。在整個石油產業供應鏈中,探勘、開採若屬上游,煉油屬下游,一般如美國艾克森美孚(ExxonMobil)、殼牌公司(Shell)等都屬於上、下游兼具的一貫化石油公司。

二〇一四年第四季,巴菲特以及金融巨鱷索羅斯聯手出清手中石油股和能源股(包括艾克森美孚、美國石油巨擘ConocoPhillips),這波國際油價的起跌點就從那個時候開始。累計國際油價從二〇一四年第四季下跌至今,波段跌幅約七成,油價重挫,中東產油國、俄羅斯等經濟、財政上受傷慘重,一貫化石油公司獲利也受到衝擊。

當油價跌破每桶三十美元,大家都在猜,油價的底部在哪裡?但是大咖想的跟你不一樣,華爾街金融巨頭們關心的不是油價會跌到何時,他們已張大眼睛,開始尋找投資標的,接著就是等待時機進場。

大咖們發現,在油價下跌過程中,一貫化石油公司如艾克森美孚,因為本身具有探勘、開採等業務,獲利容易受油價重挫所拖累,反倒是僅專攻「煉油」,屬於石油產業下游的煉油公司,在能源類股中表現異軍突起。巴菲特大買的Phillips 66,就是一家不負責原油探勘或開採,主要業務是石油精煉、行銷和運輸,該公司旗下也有加油站,屬於下游能源產業。

去年北美原油成本與精煉油產品之間的價差始終維持在高檔,這讓Phillips 66二〇一五年全年的毛利率平均維持在一二%以上(二〇一四年僅五%左右),在能源類股中表現亮眼,獲利佳讓巴菲特做多Phillips 66,且越買越多。在東北亞,屬於能源進口國的台灣、日本、韓國也有很多與Phillips 66相似的煉油公司。

在台灣有中油、台塑化,日本的Nippon Oil(JX控股為其母公司),韓國的S-Oil、SK化工公司等都屬於煉油公司。國內石化研究專家、隸邁產業顧問公司總經理何耀仁表示,低油價讓亞洲的煉油公司喘了一口氣,「油價下跌對下游的煉油產業來說並非絕對的利空,」何耀仁說。

「煉油業最重要的獲利關鍵在『價差』,」台塑石化董事長陳寶郎認為。

去年油價大跌,台塑化卻逆勢大賺超過四百億元,每股盈餘(ESP)創下近八年新高。

陳寶郎解釋,原油價格漲或跌,並不一定會直接衝擊煉油廠獲利空間,原油(成本)跌,但市場上銷售的汽油、柴油跌幅不若原油來得大,「去年二月至今,原油及汽油始終維持每桶平均約十六美元的價差,是台塑化去年能夠交出亮麗成績的主要原因,」陳寶郎說。

選股邏輯:價值型投資挑股東權益報酬率逾20%者除了價差,價值型投資也是巴菲特最重視的參考依據。以財報來看,Pillips 66去年的每股盈餘達到七.六七美元,配股率在二.九%,股利發放率達二六.四%(股利除以獲利),股利發放率排名在能源類股的前段班,且Pillipd 66過去四季的股東權益報酬率有二一%,而超過二〇%的股東權益報酬率是巴菲特挑股重點,所以挑中Phillps 66且大舉加碼,相當符合股神一貫的選股邏輯。

只是股神在油價跌破三十美元之際大舉出手買進Pillips 66股票,外界不免猜測:巴菲特心中是否認為油價底部已近?陳寶郎分析,在所有產油國中,沙烏地阿拉伯的採油成本最低,每桶大概在二十五美元左右,伊朗、伊拉克、科威特、俄羅斯大概在三十五美元上下,他認為,油價每桶跌破二十五美元的時問不會太久。

隨著接下來,中東以及俄羅斯等國要開始談減產,油價再大幅重挫機會不大,估計今年上半年油價大約會落在每桶三十五美元左右,下半年夏季需求旺季到來,每桶可望回到三十五到四十美元之間,只要油價不要出現突然的暴漲,煉油業者將可望維持去年的獲利水準,繼續穩穩賺。

撰文者張瀞文

巴菲特 巴菲 狂買 石化 股的 盤算 油價 跌破 30 美元 煉油 業卻 悄悄 大賺
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它們靠政府捐助成立 卻不受監管 悄悄搬運》盈餘轉基金、換主管機關……

2016-03-07  TWM

政府捐助成立的財團法人,常發生的爭議是,有的把盈餘轉基金,稀釋政府捐助占比;有的則是再出資設立新的財團法人,開枝散葉之後,竟變成民間財團法人。種種手法,都讓政府單位無法監管。

捐贈比率被稀釋?

教育部枉捐14.2億納稅錢 管不到蔣經國基金會頂著前總統蔣經國之名,外界普遍以為「蔣經國國際學術交流基金會」是屬於政府的基金會,甚至是政治團體,還有老兵到基金會要錢,說要立塑像紀念蔣經國。但其實這是個學術獎助機構,成立的原始資金的確來自教育部,卻一直被定位為非公設財團法人組織,究竟是怎麼回事?

原始由政府出資、日後卻脫離政府掌控的案例中,蔣經國基金會是國人較為陌生的一個。

二○○九年,時任監察委員的趙榮耀與葛永光所提糾正案中,認定蔣經國基金會「創立時政府捐助一○○%」;但行政院一五年八月發布的《政府捐助之財團法人一○三年度行政監督總報告》中,蔣經國基金會並不在「政府捐助成立的財團法人」之列,顯然官方認定也有歧異。

蔣經國基金會究竟是不是公設財團法人,牽涉到教育部的捐助金額,在它的成立基金占比,有沒有達到五○%以上的問題,此即爭議所在。

且先回顧基金會成立起源,是因為中研院院士許倬雲觀察日本設立文化基金會,向國際推廣日本文化有成,遂建議時任總統的蔣經國,應設立類似單位。此議在蔣經國一九八八年去世後,由繼任的李登輝總統實現;翌年,由教育部出資三億元作為成立基金,占原始基金一○○%,向法院登記設立,登記書上記載募資目標為二十億元。

當時,教育部即承諾捐助十五億元,後來三年內完成,總捐助金額為十四億兩千萬元。

蔣經國基金會解釋,成立之初,首筆匯入的原始捐助確為教育部的三億元,基金會藉此向法院登記設立,往後幾周內,已承諾的民間捐助款也陸續匯入,成立的首年,共募得創立基金十二億元,「當中九億元為民間捐助,包括企業家辜振甫、徐有庠等人士,一直到最近幾年,企業與熱心人士仍持續捐助。」根據一五年五月最新登錄於台北地方法院的資料,蔣經國基金會目前財產總額為三十六億兩千萬元。

換言之,蔣經國基金會認定,教育部第一年捐助三億元,僅占當年基金的二五%(十二億中占三億元),累積捐助也僅占目前財產總額的三九%(三十六.二億占十四.二億元),不屬《預算法》規定「政府捐助基金累計超過五○%的財團法人(即公設財團法人)」。

應被視為「公設財團法人」原因:原始基金 全來自教育部但關鍵在於,蔣經國基金會向法院登記設立的原始基金,全來自教育部捐助,即使以登記書記載的募資目標為二十億元,教育部總捐助金額為十四億兩千萬元,也已超過五○%;因此,蔣經國基金會才會被視為「公設財團法人」。

監察院在○九年通過時任監委趙榮耀與葛永光所提糾正案,批評行政院「長期漠視累計政府捐助基金之認定所衍生出之問題」,即點名蔣經國基金會,「創立時政府捐助一○○%」、「以盈餘轉基金辦理財產總額變更登記」,造成政府累計捐助基金比率降為低於五○%。

遭質疑稀釋占比

基金會:績效好 才將盈餘轉入基金基金會逐步將歷年結餘的錢轉入基金,使政府捐助比率低於五○%,這樣就可避開《預算法》中,政府捐助比率超過五○%者,必須將年度預算書送立法院審議的規定,亦無須遵循須有半數官派董事的規範。由於蔣經國基金會投資報酬率頗佳,盈餘轉入基金,被監委質疑,此舉是在稀釋政府出資於基金中的占比。

蔣經國基金會高層則強調,依規定,政府捐助之基金投資,僅限銀行定存、購買公債或短期票券,因長期低利率,根本無法達成年度支出四.五%的目標。

反觀民間捐助的基金,運用靈活,可以買股票、公司債、可轉債、不動產信託投資基金(REITs)等,每年平均有八%到九%的投資報酬率,投資績效較好時,達成年度支出目標後,還可有盈餘。基於文教團體「支出不低於基金孳息及收入之六○%」的免稅規定,教育部認為該基金會累積盈餘太高,所以有幾次把盈餘轉入基金。重點是,累積盈餘都是源自民間捐助的基金之投資收益。

儘管如此,立委管碧玲直言,「組織屬性在設立登記時就確定了。」也就是財產總額是以設立登記時,法院所發登記證明書之財產總額作為基礎;所以,蔣經國基金會預算不送立法院審議、不受監督,當然不對。

「二○○○年首次政黨輪替時,總統陳水扁與歷任教育部長確實有疑慮,經當面解釋後,基金會才能維持教育部僅派一席董事、不介入人事的獨立運作。」蔣經國基金會執行長朱雲漢強調。

但原始登記基金的三億元來自教育部,財產總額中的十四億元取之於公,都是不爭的事實,即使蔣經國基金會在占比的解釋與監察院意見相左,仍應受《教育部審查教育事務財團法人設立許可及監督要點》規範,由教育部指派過半數董事。

運作應受政府監督

原因:資金含民脂民膏

目前蔣經國基金會以每年一億多元的孳息運作,補助漢學或台灣相關研究,並延請學術地位崇隆的學者擔任董監事與諮詢委員會成員,在國際漢學界頗具影響力。即使蔣經國基金會回復公設財團法人定位,教育部仍應尊重其獨立運作的精神。至於這類公帑捐助卻脫離官方掌控的組織該何去何從,以符合民眾對於轉型正義的期待,值得深思。

(陳柏樺)

公產轉私產?

糖協80億資產「換手」 張有惠纏訟至今二月四日,位於台北市精華地段仁愛路的「台灣武智紀念基金會」,由四樓電梯口步出,左右兩邊辦公室約八十坪,不到中午十二點,辦公室空蕩蕩,僅見不願具名的祕書長一人,談及台糖與武智的官司,他說:「糖協董事任命權已全歸回給台糖管理並指派。」關於武智案,歷經十幾年纏訟,台糖已循法律途徑,要求武智基金會回復原有章程,並改回「台灣糖業協會」,但事情還未了結,根據經濟部二○○六年至武智基金會進行查核,該財團資產有五十五億元。十年來,不動產價值飆漲,目前資產應高達八十億元。這筆公產,到底在哪裡?

回顧歷史,一九五五年國營事業台糖公司奉經濟部核准,設立「台灣糖業協會」(編按:一九五六年正式登記為財團法人),承受三九年由台灣製糖株式會社社長武智直道捐出的二十萬日圓成立基金,人事權及產權皆由台糖管理。

然而,自九七年起即擔任該會董事長的張有惠,遭控疑將公產轉為私產,引發經濟部、台糖與武智基金會一連串的官司。

董事長一當17年

手握人事、投資大權,備受爭議事實上,糖協脫離台糖主導,龐大資產淪為少數人控制的第一個關鍵點,是二○○○年三月二十七日,糖協董監聯席會議通過修改章程,將台糖聘派董監事之規定改為由糖協「自行聘任」,時任經濟部長王志剛並在四月五日迅予核准;當時正值政權交接前的關鍵時刻,動機可議。第二個關鍵點是○三年,第五屆董監事改選,全由糖協「自行聘任」,未保留董監事席位給台糖,也未與台糖進行協商,完全脫離掌控。

據悉,○四年張有惠將糖協先更名為「台灣武智紀念糖業協會」,○五年再改名「台灣武智紀念基金會」,○六年此案被媒體揭露,台糖才提告展開護產動作。

根據○六年武智案調查處理報告指出,武智基金會董事會成員長年由少數固定人士把持、人事費用支出劇增、財務收支失衡等流弊;行政院隨即對該基金會做解散處分。

立委鄭麗君國會辦公室主任游毅然表示,張有惠擔任糖協╱武智董事長,一當就十七年,不只握有人事大權,武智轉投資海外投資開發公司,都與發展糖業目的無關,備受爭議。

早在一二年十一月由經濟部商業司編印的《經濟部許可設立之財團法人名冊》,將武智基金會歸類於「民間捐助」,顯示當時武智已「由公轉私」;直至一四年台北地方法院最後裁定名稱改回「台灣糖業協會」,並由經濟部派任新董事。

這場官司,目前仍由法院審理中。台糖祕書處公關組組長劉宗憲說,雖然主案已結,但台糖與武智還有六件官司進行中,包括追償不當得利。張有惠則透過轉述:「一切尊重法律判決,因年事已大,只想安穩過日。」「政府捐助財團法人,每年每人人事費用超過百萬元,若無具體作為,根本無存在價值。」鄭麗君說。期盼新政府上台後立法規範,妥善管理。 (許家峻)鑽監管漏洞?

中興基金會謀拔官派董事 歐晉德惹爭議閃人公設財團法人換主管機關,就可能從此脫離政府監管,問題出在哪裡?

二○一五年底,總資產三.四六億元的公設財團法人「中興工程科技研究發展基金會」(以下簡稱中興基金會),遭揭露在同年三月自行改選董事,並由台灣高鐵前董事長歐晉德擔任董事長;因違反主管機關教育部要求,政府捐助之財團法人須有半數官派董事的規定,該會竟申請將主管機關改為經濟部以規避規定,引發外界質疑,該會是否有意規避公部門監督?

中興基金會一九八七年由公設財團法人中興工程顧問社捐助成立,目的為從事工程研究和教育獎助;可見,該會由教育部主管不成問題。

中興基金會有九席董事,一五年三月改選六席,但改選的董事均非官派,因而未獲教育部核准;教育部承辦單位表示,確實是因該會官派董事不符合規定,才無法同意。但中興基金會迅即提出申請改隸經濟部主管。

這份「最惹議」的改選名單為中興基金會第十屆董事會名單,經調查,早在一四年九月中興基金會就已呈文教育部,要求更改新任董事。而對照《教育部審查教育事務財團法人設立許可及監督要點》及《經濟部審查經濟事務財團法人設立許可及監督要點》,經濟部並無像教育部一樣,明文規定政府捐助之財團法人須有半數官派董事的規定,導致有漏洞可鑽。

也就是說,一旦中興基金會改隸由經濟部主管,該會就不受官派董事須過半限制,政府機關再也無法主導基金會運作及決策。

由於爭議不斷,董事身分不被政府承認的董事長歐晉德,上任不到十個月即悄然求去。對事件演變,歐晉德深表遺憾;他說,「原本單純希望以一己之長,替工程學術界盡點心力,卻被有心人士捲入政治操控。不管中興基金會改隸哪個主管單位,我都尊重。」不過,審計部早在一四年六月即行文至各機關說明:「政府捐助之財團法人,再捐助之機構組織,仍為政府捐助。」中興基金會執行長姚長春也表示,中興基金會既然為中興工程顧問社捐助成立,那就是政府捐助。

既然如此,中興基金會就應遵守教育部規定,董事須官派過半。而政府機關也應統一對公設財團法人的規範,或由立法院另立《財團法人法》,不讓有心人士有鑽漏洞的機會。(許家峻)撰文 / 陳柏樺、許家峻

它們 政府 捐助 成立 卻不 不受 監管 悄悄 搬運 盈餘 基金 、換 主管 機關
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美國物價失真 可能進入通縮窘境? 東西變便宜,儲蓄卻悄悄變多了

2016-03-14  TWM

美國一月核心消費者物價指數年增二.二%,創下近四年來最大增幅;但若排除租金因素,指數腰折到一.二%,顯示通貨緊縮烏雲還沒退散。

眼見美國核心通膨率大幅成長,不少人認為通貨緊縮的威脅已經遠去。但請別高興太早,就算是堅信物價終會止跌的人,也別誤判了數據,把緊縮風險拋在腦後。

美國核心消費者物價指數(不含食品與能源)一月時月增0.三%。二月二十六日公布的數據指出,一月個人消費支出(不含食品與能源)大幅上揚一.七%,已經超過聯準會對今年第四季的一.六%預期。而一月核心消費者物價指數年增二.二%,寫下二0一二年六月以來最大增幅。

但根據紐約聯邦儲備銀行(New York Federal Reserve)每月調查報告指出,消費者對未來三年通膨預期下滑至二.五%,遠低於一三年八月的三.八%。然且,一月名目通膨率更低,經季節調整後為一.三%。買東西成本上揚時,民眾覺得有不可控制的外力影響物價;但買東西成本變少時,民眾覺得是因為自己聰明消費。

消費者和經濟學家沒注意到的是,「商品」價格已出現通縮趨勢,一五年十二月在消費者物價指數中下跌二.二%。在大宗商品價格持續滑落之下,消費品將進一步跌價。

油價下跌卻未刺激買氣

去年銅價下滑兩成、鐵礦石近二五%、黃豆一三%、糖一二%,而彭博大宗商品指數(Bloomberg Commodity

Index)的跌幅更高達二六%。我去年曾預言油價會到每桶十美元,至今西德州中級原油(WTI)價格已從六十三降至約三十二美元,未來很可能達到十到二十美元。

此外,汽油價格雖然更便宜,美國消費者並未把省下的錢拿來花費,因此沒有刺激到景氣、推升物價。石油輸出國家組織(OPEC)一四年十一月起拒絕減產,能源價格從此一落千丈,幫有車人口省了共八六0億美元,但同期儲蓄總額增加八二0億美元。

商品價格與服務成本亦存在關聯性。受商品跌價之故,服務業通膨率亦從一四年五月的二.五%高點,降至去年十二月的一.九%——油田工人被裁員後,度假次數變少,也更少到酒吧和餐廳。

租賃成本颯升年增3.2%

此外,消費者物價指數常常把通膨誇大了,許多商品的品質雖有改善,但價格並沒有增加——新筆電性能是上一代機種的十倍,但價格不變。同時,消費者物價指數的權重固定,無法反映出消費彈性,例如:柳橙比蘋果便宜時,民眾會多買柳橙。

這個誇大的現象在房市尤其明顯。在消費者物價指數裡,房價成本不以實際房價計算,而以屋主同等租金(owner′s equivalent rent),屋主將房屋出租可能得到的租金計算,占名目消費者物價指數的二四%與核心消費者物價指數的三一%。這個數據會扭曲,因為它只計算數量相對較少的出租獨棟成屋。

在沉重學貸、工作不穩、信用評分低的情況下,許多民眾選擇只租不買,因此租賃成本持續上升,一月屋主同等租金大幅年增三.二%,漲幅速度之快,創0七年中以來新高。但屋主真的知道或在乎房子的同等租金嗎?這個指標會影響他們的支出和儲蓄行為嗎?其實不太可能。

如果排除屋主同等租金,一月核心通膨率幾乎從官方數據(二.二%)腰折到一.二%,而名目通膨率亦從一.三%降至0.六%。租金從一一年九月開始加速漲價時,核心消費者物價指數的複合年成長率為一.八%,但如果排除屋主同等租金,則為一.一%;名目消費者物價指數亦然,排除租金因素後,數據由一.一%降至0.四%。

此外,只租不買的趨勢原本拉大了租金與買屋成本的差距,但此差距已逐漸縮小。由於公寓蓋得太多,再加上法拍屋開始出租,市場供給過剩,買房成本變得相對便宜。影響所及,屋主同等租金未來增速會緩慢許多,甚至出現下滑。

總的來說,我認為通縮還是有可能發生的,若排除屋主同等租金的因素,可能性更高。這個威脅不容小覷,因為消費者物價指數,將影響美國通膨連結債的殖利率、聯準會貨幣政策的方向等。

美國 物價 失真 可能 進入 通縮 窘境 東西 便宜 儲蓄 悄悄 變多 多了
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李濤:創業要悄悄進村,打槍的不要

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0602/156248.shtml

李濤:創業要悄悄進村,打槍的不要
楊潔 楊潔

李濤:創業要悄悄進村,打槍的不要

“天下武功,唯快不破”

文 | 楊潔

編輯 | 盧旭成

制圖 | 武曦

當別人發現時,你已經跑出去很遠。

曾有投資人告訴創業家&i黑馬,中國近幾年出現了一批“創業老炮”,比如瓜子二手車創始人楊浩湧,車和家創始人李想,58到家創始人陳小華,碳雲智能創始人王俊,跟誰學創始人陳向東,700bike創始人張向東,APUS創始人李濤……

他們共同特點是:年齡在30-40歲之間,有過成功的創業經驗,有豐富的人脈資源,強大的融資能力,富有創新力,他們已實現財務自由,二次創業的目的是為了用創新改造世界,是為了開創一個估值高達百億美元的新平臺……這批“創業老炮”的出現,讓中國創業水平甚至高於美國。

李濤是“創業老炮”的代表。

2014年5月,他離開奇虎360時,已有17年的互聯網從業經驗。他早年曾在3721做渠道,2009年又加入360,負責360手機衛士等無線業務,為360在無線端稱霸,立下汗馬功勞,2013-2014年又被周鴻祎調到國際部門,負責360海外業務。而在2014年4月底的匯報中,李濤預判中國移動互聯網企業在海外新興市場將大有可為,當年五一就遞交了辭呈。

李濤是準備好了的創業家。

趨勢判斷:國內移動互聯網市場人口紅利已沒,海外至少還有30億用戶市場沒有被開發,是千載難逢的機會。

財務自由:2011年360在美國上市,他作為核心高管之一,到2014年,也實現了相對的財務自由。放棄沒有兌現的幾百萬美元股票去創業是為了放一朵大禮花。

經驗積累:他在3721積累了渠道經驗,負責360無線積累和驗證了產品和技術經驗;

融資能力:他在360是被驗證過的人,360手機衛士和海外業務的成功,他一出來創業就獲得了紅點、北極光一億元人民幣投資,後又在45天內完成1億美金的B輪融資。

核心團隊:他在3721、360等公司任職時的老部下都成長為牛人,且願意追隨能不斷成事的他。

產品選擇:不做工具,做手機版的windows,不跟任何硬件捆綁,保持產品小、快,簡單,迅速獲取用戶。

競爭策略:他不但參與過3Q大戰,還跟國內眾多移動巨頭廝殺,早就掌握諸如“壓強原則”,唯快不破等競爭策略。

……

所以,李濤此次創業,是他17年的產品、管理、競爭等經驗的總爆發,所以他創辦的APUS才在短短2年時間里在海外獲取了9億用戶,公司估值超過15億美元。

以下為創業黑馬視頻節目《創業家》本期內容

↓↓↓

創業黑馬總編輯盧旭成對APUS創始人、CEO 李濤

點擊此處觀看采訪視頻

下面的內容根據創業家&i黑馬的采訪錄音整理,有刪減。

口述| APUS創始人、CEO 李濤

700萬美元的取舍

2014年,我放棄了700萬美元的股票,離開360自己創業。

在當時,中國互聯網發展已經接近了天花板,國內近10億用戶的移動互聯網市場已經快被開發殆盡,這意味著沒有新增用戶,沒有人口紅利,我們已經“走投無路”了。一條新路亟待被開發,但是我們該向哪里去?

當時有兩個方向可選,一個就是O2O。但我首先排除了它。我並不覺得這是中國的創新公司未來能走通的方向。事實上,中國的O2O浪潮只用了18個月,就結束了戰鬥。

那麽,還剩下一條路,我認為,就是國際化。

2013年第四季度,我去巴西,當時酒店的服務員用的是功能機。而當我第二年第一季度再去的時候,發現他的手機換成了智能手機。但他還是用它來打電話、發短信,就沒了。我就看他在屏幕上操作,刷來刷去也不知道該用它幹什麽。我那時意識到,移動互聯網要在海外爆發了。

像巴西這樣的國家,服務員都已經開始使用智能手機,新興國家的市場潛力開始釋放了。這時候,誰能在這些市場提供基礎的服務,誰就可以定義用戶的行為,誰就能決定這個互聯網未來流量的走勢。

全球有70億人口,我們估算大概互聯網用戶會達到55億-60億左右。而當時海外至少還有30億的空間沒有被開發,並且它們正在快速崛起。盡管獵豹已經在海外取得了不錯的成績,但這片巨大的市場,還能給更多的公司更大的想象空間。尤其是新興市場,它們比中國市場還要落後2-5年。兩年前在中國互聯網行業發生的事情,現在正在這些市場上演;這相當於你回到兩年前買彩票或者投註某一場比賽一樣,幾乎沒有不贏的可能。

但也正因為如此,我發現了一個問題:國內的巨頭,在那時對做海外業務都沒有太大的興趣。包括BAT,也包括奇虎360。盡管它們在兩年後的今天改變了想法,但當時,情況卻是相反的。

我想我能理解其中的原因。這些巨頭,95%的業績都在國內,它們無暇去看海外,是非常正常的。我認為它們這樣會喪失一個巨大的市場機會,但我不想錯過它。

38歲時,我決定辭職創業,自己出去做。我在國內互聯網行業已經工作了17年,國際化這條路,是我認為中國互聯網創業的第三次機會,而且這個機會比過去兩次都要更為巨大。對於我來說,這是個千載難逢的機會。這個行業中或許未來還有很多次機會,但對我來說,可能這就是最後一次機會了。再等半年我的股票就能拿到了,但再等機會就沒有了。

但我不是個做事“斷了後路”的人,我是很謹慎的。其實,我為了這次創業,已經整整準備了10多年。我認為我這次創業是順應了互聯網發展的時代“大勢”的。從公司的管理、營銷到產品和技術,我都實踐了自己的方法論,並且積累了一個好的團隊。如果說互聯網浪潮的前兩次機會中我都是在學習,那這次我認為我已經準備好了,可以去創業了。

提交辭呈之後,我開始快速地找投資圈的朋友來聊。我最先遇到的是紅點投資的David(袁文達),他聽說我辭職了,就說,你應該去創業,如果你創業了,我們就支持你。我們在聊的時候,北極光的鄧鋒也在旁邊吃飯,我們就互相介紹了一下。等我回到辦公室後,北極光就找來了。一周以後,紅點和北極光兩家決定,一起來投我。而當時,我們僅僅探討了要做海外、要做移動互聯網,對具體要做什麽產品,還沒有非常明確的想法。

從大公司出來創業的人,有一點優勢是,你的可信度是被實踐重複證明過的。紅點投資在早期也投資過360,他們看到了我在360做的所有的工作,包括移動和國際化業務。這一切都說明,我做事的方式是得到了很多次驗證的。我想,這是他們願意支持我的一個很重要的原因。

做手機上的Windows

接下來就是決定做什麽樣的產品。整個思考過程其實非常簡單。海外新興市場的移動互聯網發展比中國落後了差不多2-5年的樣子,那麽想知道這個市場上需要什麽樣的產品,你要先回顧中國互聯網走過的歷程。

而在我看來,整個互聯網領域,只有三種產品模式。首先,是流量入口模式,典型的案例就是谷歌、百度,PC互聯網時代的入口就是搜索,它們控制了這個就能吃20年。

第二種是內容經營模式。不管是網站還是手機APP,提供的新聞、小說、視頻、音樂還是一些小遊戲,都是提供內容給用戶,然後通過廣告收費。無論是早期的四大門戶、當年的遊戲和聯運平臺,還是現在的今日頭條、視頻網站,都是這種模式。

第三種是商業經營模式。我們今天看到的電商、O2O以及重度遊戲的運營,都是這種模式,向用戶提供服務並收費。

那麽下一步,你就去看海外的移動互聯網今天處在什麽狀態就行了。這些新興市場的PC互聯網比較落後,它們真正的互聯網時代是從智能手機開始啟蒙的,當時很多人在用第一部智能手機的時候,你能在這個國家選擇的商業模式一定是流量入口模式。只不過這個流量入口不再是PC時代那個簡單的搜索框了。

很多人會說,移動時代是沒有固定的入口的,每一個應用都可以成為入口。其實不是這樣的,真正的入口還是就那麽幾個:桌面、應用市場、搜索、瀏覽器、新聞、文件管理等。這些大的入口你控制住了,你其實就是控制住了用戶進入到移動互聯網的入口。

當想明白了這個,你就會知道該怎麽做了。類比到PC時代,就是我們做了一個簡化版的Windows+裝機必備,把它們All in One到一個項目里,給到用戶。

流量入口模式有兩個東西非常重要。一是流量,也就是要讓所有人都從這兒走;二是路標,也就是你要把流量導向什麽地方。這就是我那時候想做這樣一個產品的原因。

我們也可以換個角度,從競爭的層面來考慮這個問題。很多人理解的競爭是工具和工具之間的。比如社交工具和社交工具競爭,安全工具和安全工具競爭。但事實上,當市場進化到高級階段時,競爭形態也會演化成資源競爭,大家都在搶流量、搶用戶,產品形態完全不同的公司也競爭激烈,其實目的都是為了控制流量入口。

那麽,如果我再做一個工具,結果會是什麽?就是我給其他的工具留下未來的機會。所以,我要考慮,什麽情況下的產品會是具有排他性的?搜索引擎不行,瀏覽器不行,安全和社交也不行。但是系統可以。比如Windows就是天然排他的,一臺電腦不能同時運行Windows和DOS、Linux。所以你可以把APUS理解成,就是手機上的Windows。

我們做的,就是一個用戶系統。在我們的產品里,覆蓋了桌面、搜索、新聞、社交消息中心等,把這些功能集成在桌面上。

從這個層面上來講,我們和其他所有的工具,都不在一個維度上。這也是我們在20多個月的時間里,在海外一下子拿到了9億多用戶的原因。就像當初Windows興起,革了Dos系統的命一樣。

之前微軟和谷歌或許想過這樣做,但是他們在生態上的思路,也讓他們想把互聯網、軟件和硬件捆綁在一起。但是互聯網比軟件發展速度快、軟件比硬件發展速度快。把快的和慢的捆在一起,不會讓慢的被帶快,只會讓快的被拖慢。而我們不會捆綁任何東西,也不會做底層的操作系統。

“一力降十會”和“唯快不破”

在軟件更新上,我們是非常勤奮的。我們的標準是兩周更新一個版本,實際上大約不到兩周就會有一個版本。為實現這一點,我們現在是多線程開發,快速叠代。多線程開發的優勢,就是既能保證產品的版本快速更新,持續帶給用戶新的刺激;同時也保證了產品的品質,保證開發周期是足夠的。

其實這也是典型的中國式打法。中國的創新,實際上大多是在商業模式和用戶體驗上的創新,而美國則不同。中國是個過度競爭的市場,只要你一個產品成功了,那麽第二天你一覺醒來,會發現漫山遍野,到處都是和你一樣的產品冒出來了。這種情況下你怎麽保證自己的競爭優勢?我們的結論就是要“快”,做到快速叠代。

我從小讀武俠小說,後來也悟到,做任何事情,有兩個核心取勝的原理,尤其是在中國競爭環境下非常適用。

一個是“一力降十會”。在武俠小說里,如果你力量足夠大,可以壓得過任何技巧。把它應用到企業經營里面,就是說,當你規模足夠大的時候,你就可以建立起足夠高的壁壘,讓其他競爭者無法跟進。

另外一個,就是“天下武功,唯快不破”。

我在360時,就提出過一個“壓強原則”,也可以叫做“釘子原則”,就是做產品時,要快速建立壁壘。通俗點說就是“集中優勢兵力打殲滅戰”。你一定要在一個點上取得突破,建立起絕對壁壘,把潛在競爭者擋出去,從而給自己的未來創造一個更好的競爭環境。

在這一點上,APUS的做法,一開始就是“悄悄地進村,打槍的不要”,我們從2014年6月份開始創業時沒有放出任何消息。整個行業對我們產生認知已經是在10月,我們第一輪融資消息發布出來之後的事了。而就在這4個月內,我們完成了3000萬用戶的快速積累。當別人發現你時,你已經跑出去很遠了。

同時,我們也把我們在資本方面的優勢結合進來。我們第一輪融資1億元人民幣左右,很少有人在首輪融這麽多錢的。而我們這麽做,就是要把市場上的用戶獲取成本拉高。第一輪融完三個月後,我們就融了第二輪1億美元。到2015年的時候,單個用戶的獲取成本已經是上一年的3-4倍了。當然這也有不好的地方,那就是真讓很多人驚覺這片市場這麽大,他們也想做了。但我用這種方式,已經把我們和很多小公司的距離拉開了。這時如果你再進入我的賽道,會產生較大的成本,即使是上市公司,為了財報著想,也不願意進來了。

所以,我要集中所有力量,保持只突破一個點,那就是只做入口相關的;用我所有的資源,保證這條賽道是暢通無阻的。在APUS,我們不會做任何重度運營的東西。所有的增值服務、內容服務、經營性業務,我都不會去做,我會用APUS的生態去提供這些,和我們的合作夥伴合作,把用戶導給他們。

早期我們做海外業務,就是一個賽跑的過程。一定要註意兩點:其一,不要跟任何人纏鬥,打仗會讓你的速度變慢;其二,不僅要跑得快,還要應用壓強原則,讓別人不敢來追你。

APUS能有今天的成績,因為我們踩到了正確的時間點,抓住了出海最好的時機。現在,我說過的三種商業模式中,流量入口模式的紅利期已經快要過去。另外兩種模式的機會還正在最開始的發展階段。下一步,一些重度運營的產品,比如電商、遊戲,它們的出海時間窗也會到來。而它們的主打方向也是和內容相結合,通過運營獲得回報。

但這些將是和APUS現在的打法完全不同的領域。對工具類、用戶系統的需求,全球都是相似的,但內容不一樣,各個國家用戶都有不同的需求。你必須在當地找有優勢的合作夥伴,在不同的國家找不同的人來做。但這對很多公司而言,太重了。海外不是一個市場,而是一二百個國家,沒有人能在100甚至200個國家里不斷複制自己的成功。就算你能做到,也很難把握時間點。所以我不做重,我要做生態。我要和合作夥伴聯合,並且投資海外前沿的技術類公司。

在國際上競爭不能老想著跟巨頭競爭,去卡一塊市場,切記,永遠不要讓競爭進入到跟巨頭拼錢的狀況。你是創業者,你拼不過它們的。

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馬斯克十秒下決策、Google一季只開兩次會 卓越企業悄悄在做:消滅會議

2016-05-23  TCW

今年初世界經濟論壇上,出現「VCCA世界」字眼,指全球環境變化太快,經營策略越來越難分析,為此,有企業開始減少會議,因花太多時間思考也沒用。

每次面對提案需要做出決策時,伊隆.馬斯克(Elon Musk)總是沉默十秒,有時緊閉雙眼,有時眼神空洞望向遠方。十秒後,他就會下決定:『這是我們應該做的事。』在他展開笑容的瞬間,也就是專案計畫啟動的時刻。」

馬斯克挖商機,不耗時思考

一手打造電動車大廠特斯拉(Tasla)的馬斯克,同時也領導著另一家備受全球矚目的太空運輸公司上空探索科技(SpaceX),以上是SpaceX某員工對馬斯克的形容。

二?一六年四月,特斯拉發表了平價車款「Model 3」之後,兩週內就接到四十萬輛的訂單;去年底SpaceX不僅大幅降低太空運輸的成本,也成功讓火箭垂直降落在地面上。同時掌舵兩家全美最具成長潛力的公司,馬斯克以決策快速聞名。

以果決為武器,馬斯克二?一二年提出了新概念的交通系統「超迴路列車」(Hyperloop),更在二?一五年利用電動車電池充電的原理,發表了家庭用儲電電池系統,推廣以配電網連接電動車和家庭用電,實現「自給自足的電力生活」。

其實,馬斯克接連提出的「夢幻商機」,技術本身並不是最新的尖端科技,像連接電動車和家庭的配電系統,日產汽車早在五年前就已經提出;家庭用儲電電池系統,夏普也在三年前研發成功。但是在結合新技術以推出創新商機方面,日本企業完全追不上馬斯克的腳步。

理由很簡單,大部分的日本企業無論高層或第一線人員,都需要比馬斯克的「十秒」更龐大的思考時間。

美國策略顧問公司貝恩(Bain &Company)在二?一四年曾發表一項報告:「為了單項會議,企業全體一年耗費三十萬小時。」

調查對象是一家跨國公司,每週召開一次的「經營會議」,管理階層與公司全體員工花在該會議的時間,一年共達三十萬小時。

如果該調查對象是日本企業,結果恐怕不只三十萬小時。因為日本企業的生產力在所有先進國家當中敬陪末座。經濟合作暨發展組織(O E C D)在二?一四年的調查顯示,日本平均每位勞動人口生產力在三十四個會員國當中排名二十一,在七個主要先進國家當中排名最後。

熟悉日本企業營運形態的日本能率協會顧問衛藤達夫說:「低落的生產力背後,源自於漫長的決策過程。」

有別於沒效率的日企,全球各大卓越企業的「會議時間」已經悄悄趨近消失,Google就是其中之一。

Google把時間留給員工做事

曾任職於Google.現在是某軟體開發商技術長的井上真大表示:「在Google時,整個團隊一起開會的次數,每季大約只有兩次。」

井上二?一二年開始在Google美國總部的廣告事業部擔任工程師的三年間,研發部門只在季初召集整個團隊開會,決定整體目標與各自的任務。一到兩週後再次全員集合,修正前次會議的問題點,之後只透過同事間交談或以電子郵件傳達指令,不再有例會或報告會。

員工在公司裡只須專心工作,自然會有良好表現。井上曾在二?一四年成功開發出新的廣告系統,獲評為頂尖的最優秀工程師之一。他說:「管理階層因為責任與權限明確,所以決策很快,慼覺公司的組織架構從一開始就已設定好不需要開會。」

但難免有人質疑,這些徹底「消滅會議」以追求快速決策的卓越企業,「如此簡短的決策時間,不會因為思慮不周而提高失敗機率嗎?」

船井綜合研究所經營改革顧問事業部主管岩崎剛聿認為:「也許在現今的時代裡,花再多時間去考慮,也沒有多大意義。」

因應難測環境,要朝令夕改

瑞士洛桑國際管理發展學院(IM D)東北亞代表高津尚志也說:「因為卓越企業早已注意到,現在是『V U C A時代﹄。」

所謂V U C A,是源自於一九九?年代美國軍事用語,由Volatility(變動)、Uncertainty(不確定)、Complcxity(複雜)、Ambiguity(曖昧)等四個英文單字的開頭組合而成,二?一?年代後演變為指無法分析的經營環境;今年一月下旬在瑞士舉行的世界經濟論壇中,也常冒出「V U C A世界」一詞。的確,二?一六年除了有恐怖攻擊,還有巴拿馬文件等,在在都是出乎意料的全球事件。

在安定的時代,慢慢開會檢討,的確可以規避大部分的風險,靠著這樣成長的日本企業中,夏普就是一例。一九八?年代後期,時任夏普社長?晴雄一聲令下:「無論如何都要做出別家企業沒有的產品。」於是一連串不合當時邏輯的研發就此展開,造就了液晶螢幕攝影機、PDA等暴紅商品。

支持這些大膽嘗試新品開發的背後,是高層細心琢磨的風險規避,其中漫長的會議就是方法之一,最長曾有超過六小時的會議,所有新品的市場性都已被詳細討論。

風險預估,在安定的時代也許幫助很大,夏普傾全力開發的面板事業,曾助其登上產業龍頭。但是二???年以後,這個策略開始失去光環。就像現任社長高橋興三經常在公開場合說:「發生了太多未預料到的事。」例如面板產業異常跌價、中韓兩國同業快速崛起等,二???年以後所出現的經營環境變化,是開再多會也無法預測的。

不管如何仔細的模擬,都可能發生超乎預料的事,這種情況下,夏普該如何應對?今後的日本企業又該如何借鏡?以下是專家的兩項建議:

一、有構想就要立即執行,有機會就要乘勝追擊;沒機會就朝令夕改、立刻撤退,貫徹「即斷即行的經營」。

二、無法朝令夕改的事情盡量不出手。

(Nikkei Businces(C)2016 NikkeiBusinces Publications Inc.)

闌會沒共識?AI八十秒給你答案

「該前往東南亞市場嗎?」如果將這句話輸入AI人工智慧系統,不久就會出現答案:「應該前往。」電腦合成的女性聲音,會繼續將其贊成的原因與判斷根據說出。

這是日立研發出的AI人工智慧系統的模擬操作。只要輸入問題,它就會自動蒐集網路上超過一千萬則相關訊息:該公司還開發出「價值體系辭典」、「相關關係資料庫」,只要同時執行這些功能,就能找出成功率最高的解答。

從輸入問題到找出解答所需時間僅八十秒,雖然比不上馬斯克的十秒,但與日本企業的會議時間相比,已經是史無前例的決策速度。

這套AI人工智慧系統由伺服器連結而成,目前只有英文作業系統,預計今年九月可完成日語操作介面。今後日立將與多家企業合作,進行實際驗證,也會在日立集團內部導入試用。該公司主任研究員柳井孝介說:「目標要在兩到三年內實現商品化。」

(譯.張鳳)

譯 張鳳審稿 張務華博士

馬斯克 馬斯 十秒 秒下 決策 Google 一季 季只 只開 開兩 兩次 次會 卓越 企業 悄悄 在做 消滅 會議
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