ZKIZ Archives


林秀峰怒踢陳松青細數三十年恩怨

2009-07-30  NExtMagazine





八十年代轟動一時,令無數小股民血汗錢化為牆紙的佳寧詐騙案。案中的主角,被稱為詐騙鼻祖的前佳寧集團主腦陳松青,自九八年出獄後,仍然生活富泰,活躍於國際金融市場。

而 另一重要人物,是與陳松青一同牽涉入金門大廈(現稱美國銀行中心)虛假交易案,恒生銀行創辦人林炳炎之子林秀峰,他風光時住過山頂,做過佳藝電視老闆,還 開着掛上HK1車牌的勞斯萊斯來追求港姐繆騫人。然而隨着佳寧爆煲,他亦受拖累而輸掉身家,如今仍對陳恨之入骨。佳寧案後從未正式接受訪問的林秀峰,今日 更因五件古董而向陳松青開火,二人並為爭奪古董而鬧上法庭。

兩名昔日同撈同煲的金融大鱷,今日所爭奪的五件古董,包括一隻○五年十月, 在蘇富比拍賣會以一億三百萬成交的清朝《乾隆琺瑯彩「古月軒」錦雞圖雙耳瓶》,售價更刷新清代瓷器拍賣的世界紀錄。這批古董,林秀峰指是他在七十年代中, 以總數不多於五百萬港元在倫敦的蘇富比及佳士得拍賣會中買回來的。

「呢批古董,係我八二年借俾陳松青,作為裝飾佢喺佳寧中心嘅辦公室,當時連放古董嘅櫃,都係我幫佢搵返嚟嘅!」說話時挺着鷹鼻,眼神凌厲的林秀峰說。

根 據林秀峰的回憶,八三年底,佳寧集團爆煲,商業罪案調查科到佳寧中心帶走大量文件進行調查,這批古董自此失蹤。事情峰迴路轉,○五年林秀峰從報紙得悉,已 經失蹤的乾隆「古月軒」瓶竟然在蘇富比以逾億元天價成交,而另外兩件失蹤清朝瓷器當天亦透過同一拍賣行以合共七百八十萬售出,遂立即向蘇富比發律師信表明 自己方為古董擁有人,嚇得蘇富比急忙扣起拍賣收益。

林秀峰檔案

今年七十三歲的林秀峰,是恒生銀行創辦人林炳炎次子。原在美國做建築工程師的他,七二年曾夥拍前聯交所主席李 福兆、金王胡漢輝等,合作經營假髮廠「廠聯」。七六年入股佳視,只玩了兩年便結業收場,其間曾追求港姐繆騫人。八十年代中與陳松青被控串謀虛構金門大廈 (今美國銀行中心)交易,後來獲無罪釋放。九十年代初他又與徐展堂及鄭裕彤狙擊誼父何善衡的大昌行而名噪一時。○二年因行使六億美元假信用狀罪成被判監廿 個月。

陳松青檔案

今年約七十六歲的陳松青,七二年由新加坡來港,在鍾正文家族的益大集團任工程師。後來鍾、陳合作發展地產,陳於七七年成立佳寧集團,以空殼公司及行賄手法,向裕民財務及其他銀行借入巨款,進行連串收購,包括以近十億元買入金門大廈。

佳寧集團八一年高峰期業務擴展至旅遊、保險、銀行、航運以及飲食業,市值近七十億。八二年中英談判致樓股大跌,佳寧資金周轉不靈並於八三年清盤,陳松青被捕後多番拖延審訊,終於在九六年以訛騙罪被判入獄三年,至九八年獲釋。

古董羅生門

這 些古董的賣家正是陳松青,但陳松青卻堅稱自己才是真正物主。他在證人供辭中指,八一年時,新鴻基證券創辦人馮景禧對他表示,正為中文大學籌款,希望他能買 下林秀峰的古董,再將金額捐贈給中大。陳松青說,他最後在林秀峰位於山頂甘道十一號的大屋,以一張一千萬美元的個人支票,向林秀峰買下四件古董;至於另外 兩件古董,就說是向一名古董收藏家買入,但賣家名字及金額卻統統忘掉。

「我問過馮永祥(馮景禧之子),佢都話無件咁嘅事(馮景禧叫陳買林之 古董)。而且陳松青講向我買嘅四件古董,其中一幅係元朝畫,我根本就無擁有過。我有中大發出嘅證明,我或陳松青都無捐過一千萬美元去中大,如果我有收過佢 嘅錢而無捐去中大,馮景禧仲唔唱衰我?」林秀峰勞氣道。得悉林秀峰發出律師信到拍賣行自稱物主後,陳松青遂入稟控告林誹謗,林秀峰即順勢反索償,官司將於 明年初開審。

這場古董爭奪戰,源自佳寧案的「蘇州屎」。林秀峰和陳松青的相識,要數到八○年轟動一時的金門大廈(今美國銀行中心)交易。當年佳寧以近十億向置地購入金門大廈全幢,大半年後由林秀峰的上市公司百寧順(Bylamson,意為林炳炎之子),以十六億八千萬向佳寧買入金門大廈,刺激佳寧股價飛升。

當時二人儼如沙煲兄弟,不時商討發達大計,林秀峰回憶有次看《南華早報》,得悉香港電話公司與大東電報局一樁官司勝訴,將令香港電話公司攤分長途電話的收入大增,遂與陳松青食飯時談及,指香港電話的股價將大升,陳松青就為他預留了八百萬股的香港電話股份,翌日股價由十多元升至三十多元;林秀峰雖然沒有收下股票,但說:「八百萬股,每股賺十幾蚊,總共一億!佢連一億都肯送俾我,點解唔信佢?」

買其昌輸身家

對於陳松青做生意的手法,林秀峰認為在他之上。他坦言:「我唔否認自己有段時期認為陳松青可以做到啲嘢,我亦有幫過佢手。」買入金門大廈後,林秀峰於八二年再跟陳松青做「大買賣」。

八十年代初佳寧已是一間大型上市公司,林秀峰說,八二年七月在陳松青介紹下,以九千四百多萬元,買入一千三百萬股佳寧旗下其昌保險股票,支付方法包括他以四千六百萬新買回來的甘道大屋,他又將三成百寧順股權及部分其昌股票,抵押給陳相熟的銀行家,借取二千八百萬用以支付收購。「爸爸以前喺上海好鍾意投資保險公司, 我當時好希望將其昌當家族事業般經營落去。」可惜事與願違,八二年十月,中英前途談判拖垮地產事業,銀行信貸緊縮,佳寧更因資金周轉不靈被銀行提出清盤, 轄下的其昌最終破產收場;林秀峰一夜間賠上整副身家。八三年佳寧倒閉,與佳寧甚多生意來往的百寧順亦於八四年清盤,負債高達二億六千多萬,而林秀峰、林秀 榮兩兄弟,以及陳松青等人,同被控虛構金門大廈交易,後因按察司柏嘉指陳松青同時涉及裕民財務案,因控罪重複而將一干人等無罪釋放,林秀峰才逃過一劫。

對於金門大廈交易,林秀峰至今仍覺「無問題」,「當時陳松青話幫我俾印花稅,如果要融資可以幫忙。美國銀行又肯同我買金門大廈其中十五層,大家簽咗協議讓美銀有優先權進一步買入更多層數,甚至全幢大廈。如果政府認為陳松青做假賬,與我何干?」

詐騙鼻祖 生活優悠

至於事件另一主角,有詐騙鼻祖之稱的陳松青,其佳寧案成了香港史上最嚴重商業罪案,港府花了足足十三年才將他繩之於法,九六年兩項串謀訛騙罪成,被判入獄三年。其間以患有心臟病為由,一直住在醫院羈留病房,沒有坐過一日監,到九八年出獄重獲自由。

陳松青獲判罪後,現時是三間家族公司的董事,經營投資及地產業務,這些公司的股權神秘,大多以陳的女兒及海外公司名義持有。

現時陳仍住在以女兒名義持有之清水灣大宅。上週二在太太陪同下到中環上班,記者問他有關古董一事,戴着助聽器的他顯得呆呆滯滯,反而他太太緊張地擋駕:「你唔好問佢啦!Please!」隨即叫保安阻擋記者。

對官司胸有成竹的林秀峰說,未驚過打贏官司後陳松青會無錢賠。陳松青透過「人頭」仍持有倫敦一間上市公司China Western Investments兩成六股權,公司在 蘭州擁有地產項目。有熟知陳松青的人士指,陳在瑞士銀行的戶口,存款數以千萬美元計。相反含住銀匙出世的林秀峰,去年曾被律師行入稟申請破產,現時名下並 無物業,但仍能以月租約十萬,租住堅尼地道二千多呎豪宅,出入有司機。問及他的財政狀況,他斬釘截鐵地說:「我個人無負債!我有隻古玩值成兩億,我使驚無 錢?」

往事雖如煙,但搞公司的確令林秀峰周身蟻。七六年位居恒生副總經理的大哥林秀樑一死,林秀峰得以在家族中話事,他與弟弟秀榮,即入股商台何佐芝及渣甸持有的佳藝電視。林秀峰高薪請得無綫副總經理周梁淑怡做總經理,隨即掀起一股挖角潮。然而兩年間,銀紙如倒水般花掉,佳視最終在七八年倒閉收場。

九一年他又聯同徐展堂及鄭裕彤,狙擊誼父何善衡和梁球琚的大昌行,其吃裡扒外的做法,氣得何善衡憤而將大昌行售予由李嘉誠和中信泰富為首的財團。對此,林秀峰說:「大昌行係我老豆創辦嘅,我只係想買番佢。梁球琚都贊成,係何善衡話怕我呢個契仔舉債收購,會影響間公司而 唔同意。我老豆創辦嘅恒生落入滙豐銀行之手,又可以怪邊個?係我老豆搵咗班junior partner返嚟者。」說時眉宇間仍有一股傲氣。他指的junior partner是指何善衡及利國偉等恒生元老,事關恒生一九三三年開業初期十一萬元股本中,何善衡只夾一萬元,林秀峰父親林炳炎是大股東。

詐騙銀行暮年入獄

畢 生想做「大買賣」光宗耀祖的林秀峰,九九年遇上機會,夥同職業騙徒賀瑞誠,以興建港珠澳大橋為由,向投資顧問行使偽造的德意志銀行六億美元信用狀,企圖借 取兩億美元貸款,當時雖有夥計得知賀的信用狀是假,叫他小心,但一向甚為主觀的林卻當耳邊風。林最後於○二年罪成,鋃鐺入獄廿個月。「我唔介意人地知我坐 過監,我嘅朋友無一個取笑過我!你睇番判詞,連個官都認為我喺事件中並無個人得益。」

他在赤柱監獄獲分配到獨立囚室,天天看《莊子》和《金剛經》,出獄後開始寫書法,每日在家起碼狂練一百張宣紙。近年又愛上鑽研古董歷史,幾乎每星期都走去中大文物館找資料,連文物館館長林業強都說:「佢真係癲嘅!」

而 林秀峰做佳視老闆時,最為人津津樂道的,是揸住掛上HK1車牌(現為何鴻燊擁有)的勞斯萊斯和遊艇,追求當時的港姐繆騫人。「HK1係七三年我用十萬元拍 賣得來,九一年華東水災我將兩個車牌HK1及AZ1(寓意由頭帶到尾)捐出嚟籌款,俾何鴻燊用二百萬買咗。十幾年間,架車(HK1)用嚟車阿某某(繆騫 人)周圍去,乜都抵番晒啦!」說起往事,林秀峰臉露得意神色。現時他仍保留住掛在一部積架上的BY1車牌,以紀念其父親。

生命中三個女人

當年繆騫人與周潤發拍攝無綫電視劇《網中人》時,中途罷拍失蹤,最後導演要安排繆騫人在劇中撞車死亡才能收科,原來也跟林秀峰有關。「TVB控制啲藝人嘅拍劇時間,搞到佢無得瞓成日病,係我叫佢唔好拍,不如一齊去玩。」

今 日提起這位佳人,林仍讚不絕口:「佢英文同普通話都好過我,係我識咁多女人之中最叻嘅一個。我同佢去見葉劍英、廖承志呢啲國家領導人,佢絕無失禮我。」當 時他雖與太太譚莉兒分居,但在女兒懇求之下,二人至今未有離婚。而繆騫人在佳視倒閉後亦離開了他,遠嫁美籍華人導演王穎。

現時林秀峰每星期 仍與分居的妻子見面,週末去飲茶時也不忘打包點心叫司機帶去給她享用。林說:「佢幫我湊大三個細路,勞苦功高,點都要俾啲面。」風流的林公子當然不愁沒女 人,現時陪伴在側的還有一名同居廿多年、年約四十多歲的女友,二人育有一名還在唸書的廿一歲女兒詩嬣。女友沒有名分,多少曾對林秀峰作出埋怨,林說:「我 同佢講,我帶你同個女返去見我阿媽,等佢叫你家嫂,認個女係孫,仲想點?」為逗女友開心,他又當着記者面前大聲講:「佢係我認識眾多女人之中最靚嘅,仲靚 過戚美珍同柏安妮!」引得女友笑嘻嘻地拍打他手臂。

奄尖大少嗜好下廚

出身大富之家的林秀峰對食相當講究,九二年曾與前政務司曹廣榮、英皇集團主席楊受成等友人,合作斥資逾百萬元在山頂開西餐廳LOBS(由繆騫人命名),中文名為「末代豪客」,當時餐廳連免治牛肉都指定用牛排做,但定價太便宜,結果這件百萬玩具半年間便玩完。

閒時喜歡下廚煮幾味的他,拿手好菜包括牛尾湯和葡國雞。他是西苑旗下銅鑼灣富瑤酒家的熟客仔,每次去食飯,廚師一定要依足他的吩咐去烹調,稍有不對,侍應耳朵動輒受罪。

上 週四他便興高彩烈地與朋友到富瑤吃晚飯,還特意點了一條清蒸老虎斑。「點解我叫呢條老虎魚呢?因為陳松青屬虎,我今晚就要嗒咗佢。不過條魚好似陳松青,老 咗啲。」他還邊吃邊吟誦《滿江紅》其中兩句:「壯志飢餐胡虜肉,笑談渴飲匈奴血!」舉筷時似乎要把二人近三十載的恩怨,全部傾注出來。

林氏家族圖

A 33年與何善衡等創辦恒生銀號,49年病逝。

B 曾任恒生董事兼副總經理,76年心臟病逝世,享年四十歲。

C 曾任恒生常務董事兼副總裁、蘇富比亞洲區主席、浙江第一銀行董事孔祥勉私人顧問和教資會主席,剛於5月1日卸任教統會主席。

D 前佳視老闆,前百寧順執行董事。

E 於68年結婚,自七十年代中與林秀峰分居。

F 曾任恒生經理,百寧順副主席及佳視董事局副主席。

G 前保良局主席。

H 曾任香港大昌行執行董事。

I 美國大昌行(DCH Auto Group)總裁。

J 分別為林麗冰、林麗明和於早年已歿的長女。

K 蘇富比亞洲區主席兼鑽石主席。

L 東亞銀行非執董黃頌顯之孫。

M 曾與友人合夥投資See's Candy。

N 利豐主席馮國經之女。



林秀 峰怒 怒踢 踢陳 陳松 松青 青細 細數 數三 三十 十年 恩怨
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10010

亚视豪门恩怨 内地开发商、李泽楷均有意介入





http://www.china-cbn.com/s/n/000023/20100126/000000146913.shtml



查懋声 插图/苏益


CBN记者 郭兴艳 舒时 

近两三个月来,香港亚洲电视(下称“亚视”)两大股东之间龃龉不断,近日终于爆发公开的口水仗。

20日,香港查氏家族掌门人查懋声召开记者会,亲自向媒体披露了与台湾旺旺集团(00151.HK)主席蔡衍明之间的股权争议。次日,蔡衍明也向香港媒体公开一份声明,力驳查家的言论。

十多年来,亚视股权纷争不断,老板换了一拨又一拨,在无线电视(TVB)的竞争下无法抬头。如今,香港特区政府正在考虑扩大免费电视牌照申请,对亚视是个巨大的利空消息。内外交困的亚视将何去何从?

两家族入股亚视始末

现年66岁的查懋声是香港名流查济民的长子,其本人为全国政协委员,也是香港国际主题乐园有限公司的独立非执行董事,同时还是香港兴业国际集团(00480.HK)主席。

1月20日,近年来备受胰腺癌困扰的查懋声不顾体弱,罕有地召开了记者会。

在长达2个小时的记者招待会上,查懋声详述入主亚视原因、蔡衍明加入前后以及未来计划。会后,查懋声更向包括《第一财经日报》在内的传媒提供长达12页的声明,将他所讲内容形成文字,可见查懋声对此次记者会非常谨慎认真。

据查懋声披露,2007年受荷兰银行邀约,他和弟弟查懋德通过一家全资控股公司Panfair 控股公司,投资约2.5亿港元持有亚视约10.8%股 权;然后再通过另一家全资控股公司Alnery No.112 Limited,与荷兰银行及另一投资者合作,由荷兰银行投资约11.25亿港元,共同持 有亚视约47.6%股权。

但在金融危机后的2008年11月,荷兰银行被苏格兰皇家银行并购,决定出售全部亚视投资。查懋声称:“2008年8月,蔡衍明通过胡兢英的先生徐敏辉接触我,表示有意投资亚视。”

2009年2月,香港广播事务管理局(下称“香港广管局”)批准亚视股权及拥有权结构的变动。是次变动,由Antenna投资公司(下称 “Antenna”)全数收购亚视现有股东Alnery所持有亚视47.58%的控制权股份,成为亚视的新股东。其中,蔡衍明全资拥有的神旺媒体控股有限 公司占Antenna 股权的49%,查氏兄弟则拥有Antenna 51%的股权。

“蔡先生同荷兰银行一样,不能控股,亚视一定要香港人控股。我们两兄弟当时向蔡衍明表示:5年内,只要蔡先生遵守广播条例取得香港广管局的批准,具有表决控制权资格后,我们会以既定价格,将已定数量的亚视股份及Antenna表决控制权转让给蔡衍明。” 查懋声说。

根据《香港广播条例》的规定,公共电视的表决控制权,必须由“符合资格”人士持有。其中一个资格要求是该人士必须是常居于香港,且不少于7年连续居港并已获得永久居民身份。蔡衍明父子均非香港永久居民。

蔡衍明竹篮打水一场空?

但随后事情的发展令查懋声不快。他在记者会上指出,蔡衍明在投入1.5亿港元后,表示不愿独自向亚视注资。“2009年9月,亚视董事会第4次请求注资,蔡先生拒绝,又提出新的股东贷款方案,主要是提供贷款,年息为30%,并且以广告收入来抵息。”

查懋声表示,亚视大部分董事对上述方案表示不能接受,而在亚视继续入不敷支的情况下,董事会决定按照蔡氏入股时的0.28港元换股价,向所有股东配股。

“我们不是去刻意摊薄任何人的股份。”查懋声说,“蔡先生一日未向香港广管局提出申请和取得批准,我们也无法把前述亚视及Antenna的股权转让给他。”

对于查懋声的这番言论,蔡衍明次日即通过声明反驳。

蔡衍明称,当初的合约规定,蔡有权要求查懋声把股权转让给由他所提议的合资格人士,而并非一定是他或蔡绍中。

对于蔡衍明所指上述约定,本报向Panfair 控股公司公关进行查询,截至发稿时尚未得到回复。

而查懋声欲将亚视出手的想法更是刺激了蔡衍明。查懋声坦承,已经有投资者正在与他接触入股亚视事宜。

蔡衍明针锋相对地指出,查懋声在亚视的投资,“应该已经获利出场”。香港媒体猜测,蔡衍明的声明,矛头直指查懋声与神秘内地地产开发商王征,已就出售亚 视股份达成交易。据本报了解,生于1963年7月的王征是深圳上市公司荣丰控股(000668.SZ)董事长。据报道,王征最早于上世纪80年代来港工作 赚得“第一桶金”,并已成为香港居民及持有香港身份证,符合香港广管局对公共电视控股人的资格要求。

本报昨天向荣丰控股查询王征购买亚视股份事宜,其发言人表示:“这是董事长个人的事情,我们上市公司并不清楚。”

查懋声方面则承认,的确在与王征接触,“现在仍在谈之中”。

内忧未平外患又起

事实上,对于亚视来说,目前正面临的不仅是大股东之间的股权内斗忧患,还存在严峻的外部竞争压力。在香港特区政府打算扩大免费电视牌照申请的决策之下, 目前已经有多家媒体打算加入竞争,瓜分这块市场。最新的消息是,李泽楷旗下的电讯盈科(00008.HK)将会紧随城市电讯(01137.HK)及香港有 线宽频(01097.HK)的步伐,向监管层申请免费电视牌照。

昨日,电讯盈科的发言人对本报记者确认了上述消息。电盈的发言人透露,有关申请工作正在进行之中,一旦有进展将会进行公告。

目前尚不知道,在市场竞争加剧的情况之下,如果以查氏为代表的大股东不准备出让控制权,是否还能吸引到类似蔡衍明这样的财务投资者。香港前工商及科技局 长王永平就亚视股权纠纷撰文称,表面看来,香港应该可以容纳两家赚钱的免费电视台。但在资讯多元化及网络化的大趋势下,使积弱多年的亚视恢复生机,比开办 一家新电视台困难得多。

对于多家竞争对手向香港广管局申请免费公共电视牌照,查懋声直言对亚视不利。“对观众来说,多竞争多选择是好事,可是对亚视来说十分不好。”他说,“竞争也要看是恶性还是良性,香港传媒的路应怎样走要重新思考。”

遗憾的是,亚视在解决自身的大股东内斗之前,可能还没有精力考虑香港传媒的整体发展道路问题。

亞視 豪門 恩怨 內地 開發商 開發 李澤楷 李澤 有意 介入
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13984

新光集團小王子走出豪門恩怨 帶領新纖翻揚 吳東昇:



2010-4-26  今周刊



人生每個階段,只要做好 一件事從政治、金融再跨製造的人生三階段,新纖董事長吳東昇認為自己很幸運,因為是在家排行老么可以任性,他告訴自己,人生每個階段,只要做好一件事情, 因為人的能力有限,留點時間給自己!

撰文‧張惠清

桃園縣平鎮市延平路上的新纖中壢廠,是當年新光創辦人吳火獅發跡的起源地。踏入工廠大門,兩旁是利用回收寶特瓶作為容器的簡單盆栽,稱不上有什麼匠心獨具 的美感,但總還顯得綠意盎然,除了空間寬廣一些之外,這簡簡單單的綠意,頗讓人有走入尋常百姓家的錯覺。

好久不見的新光集團吳家老四,也是現任新纖董事長吳東昇,過去五年來,把時間精力全栽進了這個「家」。

財報佳

新纖轉型五年,終於開花結果五年前,吳東昇與三哥吳東亮之間的分家爭議鬧得沸沸揚揚,如今,在這集團發跡的「老家」裡再看吳東昇,王子該有的傲氣淡了不 少,言談舉止之間流露的,是更多的貼近與真實。

真實,大概就是吳東昇這五年來所學到的重要一課。

一改過往西裝筆挺的形象,他身穿灰色夾克外套,手抱一整疊的公文,三步併兩步地從會議室走了出來。開場的話題,就帶著一些反璞歸真的味道:「當年,爸爸 (吳火獅)忙於創業,沒有時間陪小孩,最大的娛樂就是帶著我和三位哥哥在這座工廠裡,一邊巡廠一邊聊天。」歷經四十三年的光景,老工廠看來仍然生氣勃勃, 不但門面有綠意,往上一看,大樓中庭原來也搭起竹架,種起了有機番茄,這正是吳東昇的點子。

順手摘下一顆番茄,吳東昇笑著說,這番茄園今年最旺!生命力茂盛的果園,正如同吳東昇投入新纖五年來的變化轉型,而今開花結果。

翻開財報,新纖本業的瓶用酯粒、化纖等部門開始獲利,法人預估二○○九全年EPS可以上看○.五元,是近五年來獲利最好的一年,去年吳東昇更針對一般基層 的員工發出三到四個月不等的年終獎金,這也是新纖近五年來,發出最多獎金的一年。

此外,由吳東昇親自操盤運籌的轉投資關鍵戰役,投資近六十億元的電子材料面板事業今年更已撥雲見日出現獲利,生產偏光膜的友輝光電前三季獲利二.二七億 元,專攻TAC膜(三醋酸纖維素膜)的達輝,也正開始走上坡。

截至四月十六日,新纖總市值來到一九六億元,對照吳東昇接掌之初,也就是○四年的新纖,曾經來到七十五億元的市值相比,五年下來,市值成長近一.六倍。當 年意氣風發的小王子,如今雙鬢有了白髮,他笑著說:「本來六十歲想退休,不過金融風暴一來,我看我還得要繼續再拚幾年。」對多數人來說,認識吳東昇,多半 在他擔任立委的階段。他曾當選過國民黨立委、台聯不分區立委。吳東昇頓了口氣說,生長在企業家庭,終究是要從政治回歸企業,他表示:「我除了法學博士,還 有個企管碩士,只是企業沒有做好,我都不敢拿出來跟人家說。」語畢,他豪爽地笑了起來。

回顧政治生涯,吳東昇說:「我能去選舉,是因為我是家裡的老么,可以任性,想做什麼就做什麼,我很感激上面有哥哥頂著,這就是當老么的好處。」可以任性, 所以可以從政,從政過程卻讓吳東昇第一次「發現真實」。他坦言,在沒有參與選舉前,自己的生活圈是陽明山住家、大飯店以及到公司上班三個地方,但因選舉, 他親自拜訪新光同仁的家庭,「走進他們的房子,看到一般家庭的日常生活、家人相處,這對當時的我有很大的衝擊。」發現「真實」是一回事,五年前,吳東昇在 分家戲碼中「分得」新纖之後,他才開始「體驗真實」。○四年下半年,吳東昇一手創立的台証證遭到吳東亮主導的母公司台新金控撤換董事,一夕之間掃盡吳東昇 在台証證的人馬,隨後並發生新纖董座鬧雙包事件,兄弟分家爭議燒至沸點。直到母親吳桂蘭出面協調,才一舉底定四兄弟各自版圖。

踏實賺

「分得」新纖,對製造業有新體認塵埃落定,確定的不只是吳東昇接下當時問題不少的新纖,大概也讓一輩子被兄長捧在手心的吳東昇,第一次有了「接下來,一切 必須靠自己」的體悟。

不願再掀當年兄弟鬩牆的傷口,但吳東昇還是直率地說,當時外界愛做文章,「說我吃不到肉只吃到西瓜子,但我要說的是,父親留給我們的西瓜夠大,大家分得都 夠,沒有什麼好抱怨,如果我生在這樣的家族還抱怨,真正就要被雷公劈(台語)!」他還笑咪咪地反問,「你覺得我分到新纖不好嗎?其實,我覺得還好,沒那麼 糟!」他接著說,當年看過老爸做製造業,心裡覺得實在很辛苦,所以曾經有那麼一個念頭,如果可以,最好不要去搞生產事業,因為製造業有庫存、有存貨,「放 在倉庫的布萬一泡了水,拖都拖不動。」不過,這五年的淬鍊,吳東昇卻有全然不同的體認。他表情認真地開始分析:「生產事業是摸得到、看得到的產業,不像金 融業賣的是虛的產品,搞不好連辦公大廈都是租來的,生產事業只要走對方向就有爆發力。你看我們的工廠,二十四小時都在跑,跑出來的產品就能換成鈔票,這樣 賺錢是很踏實的。」接下製造業的吳東昇明白,這是他人生關鍵的一戰,沒有退路,他必須放下身段,從頭開始。從接掌之初,吳東昇幾乎沒有經過什麼「調適 期」,就率性地脫下西裝穿上工廠制服,跟著員工一起吃便當開會。

新光證券董事長詹炳發是吳東昇在事業上相交近二十年的好友,詹炳發說,吳東昇這五年來過的是沒有下班時間的生活,常常看他的會議是一個接著一個開,便當都 在車上吃,為的就是趕下一個行程,工作到晚上十點多還不休息。

彎下腰

換上工廠制服,一切從頭學起詹炳發說,吳東昇從金融踏入製造算是半路出家,「新纖賣的是棉、塑膠,這些他以前從來也沒接觸過,剛進去什麼都不懂,但他願意 放下公子哥兒身段,跟著同仁們從頭學、從頭問,甚至還會親自到台北市迪化街跑業務。」歷經吳東亮等多任董事長的新纖總經理何賢忠則說,吳東昇與之前幾任董 事長的共同特色就是要求嚴格,不同的是,吳東昇顯得更加謹慎。除了口頭要求,還會天天盯看報表,只要沒有跟上業績,他就會主動詢問發生什麼問題,需要什麼 協助。

何賢忠說,吳東昇一進來就要員工將過去生產績效取最好的三個月平均值當目標,希望員工都可以挑戰自己,以數字的標竿管理帶動老企業的成長!

讓何賢忠記憶深刻的是今年在晶華酒店的春酒「交心時刻」。他說,每一場春酒晚宴,北中南三區吳東昇不僅場場出席,且都待到晚宴最後送走客戶與供應商之後才 離開,而且宴會過程,他還會親自拿著酒杯,到不同桌次主動彎腰與客戶們問候寒暄。

「我是願意接受挑戰的人,也不會往回看,不管是失敗或是小成就,那都是過去,過去了,就不要回頭看!」吳東昇開始為自己的過去五年下注解:「我的人生每個 階段只做一件事情,把它做到完美就很好,人的能力畢竟有限,也該留點時間給自己。」走過豪門恩怨,學會放下身段、彎腰做事,也體悟到能力有限的現實,分家 爭議五年後,吳東昇除了在事業上繳出一張不錯的成績單之外,說到體驗真實人生的這層修鍊,反璞歸真的小王子顯然也學了不少。

吳東昇仍未忘情金融

投入製造業的吳東昇,對金融業仍未忘情!1988年,他一手創立台証證券,後來被併入台新金控體系,但這五年來他還透過新纖轉投資大台北銀行(前身為台北 一信)與新光證券。吳東昇有意推動兩家公司上市櫃,建立自己的金融小王國。吳東昇說,自己只碰生產製造,金融部分他只當大股東,經營交給專業經理人。

事實上,新光證在台灣券商市占率不到1%,但卻是第一家推出免費iPhone手機看盤下單軟體,且打出網路下單1.8折超低促銷價的業者。從當年倒數的市 占率萬分之三,如今躍升到千分之6.8,新光證董事長詹炳發表示,新光證今年預估每股獲利可達1.45元,「沒讓股東賠錢!」至於大台北銀行,在台北有 22個據點,吳東昇說,這在台北據點穿透率高,但他有些抱怨政府政策不准設置簡易分行,否則他的想法就是讓大台北銀行變成日本7-11銀行,專攻市民服 務,肯定會有商機!

吳東昇

出生: 1953年

現職: 新光合纖董事長

學歷: 台大法律系學士

哈佛企管碩士

哈佛法學博士

經歷: 台証證券創辦人



新光 集團 小王子 小王 走出 豪門 恩怨 帶領 新纖 纖翻 翻揚 吳東昇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15364

国美夺权战溯源:江湖恩怨与人心向背

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100812/1388411.shtml


每经记者 徐洁云 发自北京
黄光裕与陈晓的决裂,让国美这艘中国家电连锁业“第一航母”的去向再度存疑。
黄氏家族与国美现高管层展开了公开的董事会掌控权争夺,在这场决定国美 “维护家族式企业传统”还是“走向真正的公众公司”的对决背后,诸多江湖恩怨与人心向背也渐渐浮出水面。
和敬往事
黄光裕与陈晓,两位家电连锁业风云人物间的恩怨可谓跌宕起伏,甚至被有些业内人士评价为近似“现代版勾践复仇”。
2006年,国美收购永乐拉开了其并购大潮的序幕。陈晓从中国家电业第三强永乐电器董事长变成了昔日死敌黄光裕手下的职业经理人。
据国美内部人士描述,黄光裕一向霸气十足,但对“归顺”的陈晓却十分“给面子”,两人甚至惺惺相惜。一时间,黄光裕从资本层面制定国美战略,而陈晓则主 管公司具体业务执行的组合颇为业内所看好。在2006年秋季,国美、永乐联合对苏宁进行“围剿”的战役里,黄光裕、陈晓一唱一和,共同呐喊,也显得颇有默 契。
有意思的是,被称为“眼光能令人不敢出声呼吸”的黄光裕,尽管权威意识浓厚,但对陈晓的意见却十分重视,对其提出的反对意见也不以为忤。
这一边,陈晓对黄光裕也表现得敬重有加。此前数年中,在接受《每日经济新闻》记者采访时,陈晓多次表达出对黄的敬意以及与黄之间的友谊。甚至在黄光裕出事后,直到此次公开决裂之际,陈晓对其的称呼也一直都是“黄总”。
不过,这一团和气存在一个前提——黄光裕不允许任何人挑战其对国美的掌控权威。
此前业内曾流传一则轶事:只要陈晓在北京办公室,黄光裕就会特地让自己家的厨子每日给陈晓做四菜一汤送去,风雨无阻。而这也被解读为黄光裕一来对陈晓表达关心,二来则是提醒陈晓“你正端着我给的饭碗呢”。
这种解读虽然带有些许戏谑,不过也从侧面反映了黄容不得陈晓有僭越之心。
决裂内幕一:
股权激励 陈晓“绑住”管理层始料不及 黄光裕低估量刑?
得到高管团队的支持,是在贝恩资本力挺之外,陈晓对于“战局”最大的底气。
彼时,2006年,永乐被国美收购后,陈晓孤身一人北上出任国美电器总裁,7位副总裁均为黄光裕多年旧部。此时,在“陈黄决战”之际,国美的一众黄氏旧 部高管,要么站出来“挺陈”,要么选择沉默,但作为一个整体的高管层显然已通过国美的公告作出了他们的选择——支持现有董事会的构成和决定。
高管层人心向背,颇值得玩味。
业内普遍的共识是,国美于去年7月启动的一项管理层股权激励方案于其中起到了最为关键的作用。
去年7月,国美公告宣布了一项股权激励方案,覆盖了分公司总经理、大区总经理,以及集团总部各中心总监、副总监以上级别,共惠及105人,有效期为2009年7月7日起的10年,最早的行权日期在今年;总金额近7.3亿港元,为迄今中国家电业股权激励之最。
此前的永乐时代亦是管理层集体持股,陈晓在国美困难时期让国美高管们首度分享到国美股权。
“相比黄光裕,陈晓更懂得分享。”业界如此评价陈晓这一举措,这也成为其争取到国美高管层信任与支持的关键性举措之一,为高管们带上了“金手铐”,将他们与国美的命运捆绑在一起。而在此之前,黄光裕宁可对高管们许以高薪,也不肯给他们染指股权的机会。
而在陈晓成功完成对管理层股权激励的同时,黄光裕方面,却是面临着“未知”的命运。
有消息人士对 《每日经济新闻》透露,黄光裕原本预计自己或被判7~8年,但一审判决其获刑14年,这大大超过了其心理预期。“黄光裕有意要彰显自己对国美的控制力,希 望国美能以公司的龙头企业地位和综合社会影响力去博得司法部门对其量刑的重估。”该人士认为,但国美此前因黄光裕事件仅被罚500万元,对公司影响并不 大,而陈晓团队刚刚带领公司初步扭转了颓势,“很多人无疑并不愿在这时再将国美与黄光裕的个人责任捆绑在一起。”
人们可以看到,国美高管们的态度、角色随之发生变化。
原本十分低调的国美新任总裁王俊洲现在频频出面。王俊洲此前为副总裁,黄光裕被抓之后曾将代理签字权交予其和另一位掌管人事的副总裁魏秋立,王、魏二人 因此被视为黄氏心腹。然而自王俊洲从陈晓手中接任总裁一职后,他站到了陈晓这边,即便是在5月份陈、黄初战之际,王俊洲与魏秋立均投票挺陈。
对于黄要炒掉陈晓,王俊洲认为这是一个非常令人失望的决定。在总裁职位交接之时,他给予了陈晓“一直以来都是一个出色的有感染力的领袖人物”,是“值得信赖的同事和亲密朋友”等高规格的赞许之词。
在2009年初,从国美上海大区总经理离职,出任国美母公司鹏润投资董事长的告别晚宴上,黄光裕的妹妹黄秀虹曾对《每日经济新闻》记者说道:“我在国美 有两个哥哥,一个是我的二哥黄光裕,还有一个就是李俊涛。”坐在一旁的李俊涛则立即回应称其“好妹妹”,两人随即拥抱。
这或许是黄氏家族在公开场合与国美原高管层最后一次展现如此亲密态度。而现在,追随黄光裕近20年,在国美内部以能歌善舞、才智出众被冠以“小李飞刀”之名的李俊涛,似乎也与管理核心渐行渐远——此前,李一度被视为黄光裕可能的接班人之一。
目前李俊涛仍主管着国美与供应商的大单协议签订,但据一家白电巨头销售总经理透露,李过问的合同仍需经王俊洲或陈晓等批准,“这与苏宁那边由主管采购营销的总裁金明基本能直接拍板颇有不同。”
主管职权内容悄悄变化的高管还有国美副总裁何阳青。就在“陈黄决裂”之际,他也突然不再担任负责多年的新闻发言人角色,接替这一事务的是一个叫做赵彤的陌生面孔。
日前,媒体传出消息称,国美内部正进行“统一思想运动”,在全国视频会议上,高管层被要求一个个“站队”。一位国美人士表示,这一说法并不属实。一位业内人士评价称,“陈晓要求高管表态?是高管们要向陈晓表态吧?”
决裂内幕二:
三员女将 黄氏家族欲“翻身”站队扑朔 机构股东定乾坤
在与陈晓公开决裂、高管层多年旧部大多“倒戈”之后,决意“鱼死网破”的黄光裕目前能够信赖和依靠的或许还是黄氏家族的成员。
哥哥黄俊钦同样身陷囹圄,黄氏家族剩下的是两个妹妹——黄燕虹和黄秀虹。2009年初,黄秀虹入主鹏润投资出任董事长;而此番黄光裕亦提名黄燕虹进入国美董事会。此外,黄光裕的妻子杜鹃获刑3年零6个月,目前剩下1年左右刑期,如果减刑,则出狱之期并不远。
未来数年,黄氏家族的财富大厦,将依靠这3位女人来支撑。其中,黄秀虹在国美系统中被称为 “小黄总”,性格与其兄颇为相近;黄燕虹虽然远离国美多年,但黄光裕的妹夫张志铭却是一位悍将;黄的妻子杜鹃此前多年在香港打理国美及黄的投资业务,对国 美系统有着一定的影响力。
对于黄氏家族而言,在黄光裕“出事”之后,国美最高决策层未有家族成员出现,是其眼下被动的重要原因。
黄光裕于2008年11月被抓后,国美立刻成立了陈晓、王俊洲、魏秋立三人组成的“决策委员会”,成为国美动荡期间的权力中枢;而黄秀虹当时仅与副总裁李 俊涛、牟贵先、孙一丁等11位国美电器总部及大区高管,成为“执行委员会委员”,负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。
随后,黄秀虹入主鹏润投资期间,国美即有消息称,其同步加入国美的“决策委员会”,不过这一消息既未见诸国美公告,亦未获黄秀虹本人确认。时隔大半年,即去年7月,何阳青对《每日经济新闻》明确否认了这一说法。
“在陈晓领头之下,国美是在一群外人掌舵之下渡过了最艰难的时期,并已出现了掉头向上的趋势;加上贝恩资本的引入,黄家对国美的控制力无论是从实际上还是从心理上,都已被空前削弱。”一位业内观察人士表示。
不过,黄光裕手中仍有可观筹码。其中最为关键的是黄光裕夫妇持有的33.98%的国美股权,若再购股票超过34%并非难事;一旦如此,黄光裕夫妇即可以否决公司需经三分之二股权同意方可通过的决议。
同时,国美电器目前仍有包括上海等地的300多家门店尚未纳入上市公司,黄光裕所拥有的这部分资产、年收益等,加上黄秀虹掌握的鹏润系资产及其产生的现金流,让黄氏家族仍握有翻盘的本钱。
目前业内已传出消息称,鹏润旗下的地产项目可能被黄氏家族出售以换取现金。《每日经济新闻》昨天试图电话采访黄秀虹本人,但其手机一直处于关机状态。
针对黄光裕的筹码,陈晓、贝恩等“倒黄派”亦有后手——贝恩资本在最迟9月举行的国美临时股东大会前将行使债转股权利。
此前,黄光裕得以在5月股东大会上赢得多数支持,原因之一即为贝恩尚未启动债转股。实际上,包括此番公开决裂,陈晓、贝恩均已多次低估了黄光裕捍卫其掌控权的决心,这也是贝恩之前仍在权衡行权的原因。
不过这一次,陈晓已放言“最多那条鱼会死,而网不会破”,媒体亦报道贝恩即将做好在股东大会登记日前债转股的准备,且执行几率较大。
此外,争取其他机构股东的支持将左右着这场“陈黄大战”的结局。有意思的是,两派人马均宣称已获得机构们的支持表态,由此,这场战局更显扑朔迷离、悬念丛生。
旁观者说
“黄氏国美”与“陈氏国美”
无论是黄的强悍霸气,还是陈的隐忍、老谋深算,在“黄氏国美”和“陈氏国美”时代,体现得淋漓尽致。
在接受《每日经济新闻》采访中,很多家电业高层均对陈晓团队带领国美渡过最艰难阶段的表现表示了赞许。
“他们确实不容易,若非有陈晓等核心高管当时一面安抚供应商,一面寻求投资者救急,国美离倒闭真的只有一步之遥了。”一位彩电行业高管人士对《每日经济 新闻》表示,家电供应商们发现,过去一向强势得几乎霸道的国美,开始变得比以往温和了很多。去年三季度,国美开始清理过往向供应商乱收费的行为,尽管一些 卖场费用仍需收取,但由于记入了合同,账目开始变得清晰可查,供应商们摆脱了以往被国美地方分公司随意索要费用,以至于到最后自己都很难弄清经营账目的尴 尬。
此外,供应商们还能感觉到,国美与他们的沟通开始变得主动而顺畅起来。“陈晓更有意识,也更善于与家电企业主动沟通,更会倾听意见,”上海一家厨电企业老总对记者表示,陈晓的沟通在安抚供应商,避免国美被挤兑货款方面,起到了很大的作用。
他认为,除了国美当时的处境之外,陈晓本人的性格也是国美变化的重要原因之一,“他把老永乐的一些好的风格带到了国美,相比黄光裕,陈晓要谦和得多了,而且沟通过程顺畅多了。”
“陈晓做事需有七成把握,而黄光裕只要有三成就已经出手了。”前述彩电业内人士认为,在家电连锁业的高速扩张期,黄光裕的行事风格往往能够打破常规,带 领国美狂飙突进;而在国美通过一系列扩张并购达到如此规模、家电连锁业开始进入追求单店效益时代后,陈晓经营细致、长于守成的风格或许更适合如今的国美。
甚至国美竞争对手的一位高层亦对《每日经济新闻》表达了对陈晓的赞许。据其观察,关于调整业务方向、强化效益提升的思路,陈晓要比黄光裕更为清晰,“国美的气质甚至也改变了不少,现在的竞争更为规范化,相比当年火药味、草莽味都消退了不少。”
此前在让位总裁时,陈晓本人就曾对《每日经济新闻》强调其观点称,在情感和理智之间,在“黄总”个人利益和公司利益之间,他都必须选择后者。
“因为,国美电器是家上市公司,不属于黄光裕个人或他的家族,”陈晓说。

國美 奪權 溯源 江湖 恩怨 人心 向背
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17326

十年恩怨:风投19亿深陷淄博中轩

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-14/1MMDAwMDIwMDk1MQ.html

“我投过十几家公司,也不是轻易上当的。但这次上这么大一个当,十几亿的陷坑,我跳进去,淹得半死。”中轩生化董事长史正富告诉本报记者,截至目前包括他在内的风投已投入19亿元。而这个世界上最大的黄原胶生产企业——淄博中轩生化股份有限公司却面临前所未有的危机。

今年8月,公司亏损400万元。这是十余年来第一次月度亏损,此前每月盈利稳定在2000万-3000万元。现任大股东将亏损原因直指热电厂,认为热电厂将原本属于自己的利润横刀夺走。

9月中旬,不满工资大降的生化车间职工聚集在一起“闹情绪”,致使生产秩序进一步恶化,而网络上包括各种“贴吧”里充斥着各种不满的言论。现任大股东与原管理层之间的矛盾持续升级,此事甚至惊动了当地政府,由多个职能部门组成的调查组进入企业展开为期长达十天调查。

恰 在此时,公司最大竞争对手阜丰集团(00546.hk)频频挟成本优势降低市场价格,导致中轩市场占有率被逐步蚕食。史正富说:“如果再等一年,像卡夫、 联合利华等任何一家走掉去买他(阜丰)的产品,就意味着灭顶之灾。在石油行业不能说兵败如山倒,现在只剩下一个世界级的客户用我们25%的量。”

表面看,中轩生化危机来源于其与热电厂之间的矛盾,但根源则是现任大股东与原管理层为“上市”纠结十年的恩怨。

1.热电厂引发冲突

中轩生化的前身是山东淄博市临淄区酒厂,生产三蕉叶、蒲公酒等品牌白酒在周边销售。

1992年开始试制一种食品和工业添加剂黄原胶,1996年以后黄原胶逐渐取代白酒成为公司主打产品。黄原胶常被用作增稠剂、乳化剂、悬浮剂、稳定剂,广泛应用于日用化工、食品、医药、采油、纺织、陶瓷、印染等领域。

位于山东淄博临淄区东部的中轩生化有限公司的门口同时挂着另一副牌子:淄博中轩热电有限公司。

在这个占地170亩的厂区内,工人们体验着冰火两重天的待遇。热电厂的职工每月收入在4000元左右,而生化车间的工人只能拿到2000元上下。而此前,两家工厂同属一家企业,福利待遇不相上下。

9月15日,生化二车间的工人聚集在一起,发泄待遇低下的不满,被企业管理层称之为“闹情绪事件”。实际上,自2008年夏天生化公司经营情况恶化以后,工人工资已明显下降,不满情绪四处蔓延,随着亏损的到来,矛盾开始表面化。

今年8月,中轩生化公司自1996年黄原胶量产以来首次月度亏损,而在最好的年间,黄原胶月盈利超过3000万元。

热 电厂正是史正富与原董事长周福禄矛盾公开化的引爆点。史正富及其夫人即同华投资总裁翟立认为导致生化经营恶化的根源便是周福禄设圈套将热电厂收归己有,然 后以恶劣的手段操纵电、气价格——一方面大幅提高供电、供气价格;另方面随意停气或故意提供达不到额定标准的压缩空气——导致黄原胶无法正常生产,成本居 高不下。热电厂提供的电和压缩空气占黄原胶生产成本的50%以上,任何微小的变动都会对黄原胶的生产产生巨大影响。

史正富和翟立说,关键时 刻,热电厂大幅提价。2008年7月,热电厂一纸通知,蒸汽由每吨110元提到180元;压缩空气则由每万立方米360元提到721元。拿到2008年8 月份报表时,发现只有800万的利润,到2008年9月不到600万了。而此前,每月都有2000万的利润。

翟立认为周福禄这样做的目的就是迫使他们退出中轩生化。翟立告诉记者:“周福禄就放出话,‘给他(史正富)两三个亿让他滚回上海去吧!’”

史 正富说:“全国99%以上的热电厂亏损,这么一个小热电厂竟然盈利就很不可思议,而且每个月1000多万的利润。黄原胶的盈利空间是一定的,上游利润大 了,下游的利润必然受到压缩,这等于把下游的利润转移到热电去。”史正富认为,正是自己过于信任周福禄才铸成今天的错误——当初将热电厂卖给周福禄。

如果说淄博中轩是史正富遭遇的滑铁卢的话,热电厂似乎就是战役中给拿破仑致命一击的普鲁士军队,将史正富打入亏损境地。

但史正富为何同意将热电厂卖给周福禄?中轩生化与热电厂到底是怎么样的一种关系?

2.留美博士与本土企业家

2002 年热电厂投产后形成东、西厂格局,新上黄原胶生产线亦布局在东厂电厂内,而此时中轩已拥有生化厂、酒厂、包装厂及热电厂等数十家工厂,对外号称山东中轩集 团。2006年史正富和美国华平资本以1.81亿美元杠杆收购中轩所有企业58%股权,此前2000年史正富等人已拥有中轩40%股份。而在收购前,中轩 管理层于2005年12月成立青岛中本投资有限公司,收购完成后即以3.2亿元价格将中轩公司除生化以外包括热电厂等资产买下。由此形成一个厂区内生化公 司和热电厂公司分别为两个股东控制的格局,也为此后的争执留下了伏笔。

按史正富的说法,当时其它股东坚决不同意把热电厂卖给周福禄,就害怕被“卡脖子”,史说当时还以自己的人格担保说周福禄不是那样的人。

对于史正富的说法,周福禄反驳说,当时纯粹是为了配合黄原胶业务上市,将非主业剥离才接手的热电厂,所谓故意“挖坑”陷害生化公司,完全是史正富不负责任的说法。周说:“我可以给你这样说,这个人(史正富)说的99.98%都是瞎话!”

史 正富,外界有“富豪教授”之称。说起话来,侃侃而谈,一付学者风范。名片上的职务是上海股权投资协会理事长、上海同华投资集团董事长。史的经历颇为丰富, 恢复高考后首届复旦数学系高材生,后赴美国留学,转修政治经济学。回国做学问的同时从事企业咨询等业务,曾在江苏一家水泥厂做了5年厂长。被称作教授的渊 源是2001年史在复旦经济学院创立新政治经济学研究中心,并出任主任。

“我投了十几家公司,先后有奇瑞汽车、华菱汽车、南大光电等。也不 是轻易上当的。但中轩生化让我淹得半死。”史正富介绍,最早是他们三个博士投资5700万元,2004年翟立投入1亿元,2006年杠杆收购投入约合人民 币13.8亿元,如果加上今年1月4个亿的融资,目前风投在中轩生化的投资已达19亿元人民币。

当然每年都有分红,史正富说截至目前分红共8亿元。但周福禄透露,2006年收购后当年即分红7亿元。史正富也告诉记者,从2000年就有分红,最高时达40%。

周 福禄,外界则知之甚少,本人亦刻意回避媒体的追逐。采访中记者得知其早年为农民,有过当兵经历,复员后进入当时的临淄酒厂,后来出任酒厂厂长、中轩公司董 事长,迄今已连续两届为山东省人大代表。令周福禄自豪的一件往事是,上世纪90年代临淄酒厂三蕉叶等酒销售区域虽只覆盖山东部分地区,但某年创造的利润却 高于当年的五粮液。周福禄说:“我们这些人学历不高,但我们做企业扎扎实实,可以说,无论做什么都赚钱!”

9月中旬,记者第一次见到周福禄,是在其青岛办公室。偌大的办公室空空荡荡,周福禄端坐写字台前显得颇为寂寥。此时的周福禄已与淄博中轩生化没有了任何关系,而远在数百里之外史正富正在苦苦寻求突围之举。一拍两散的结果是没有一个赢家。

十 年恩怨,外人一时难窥曲直。采访中,史正富对周福禄尤其是2006年之前这位合作者评价甚高,认为此人大公无私,工作扎实,顾全大局,不谋私利。但 2008年夏天以后,周福禄给史正富的印象是“突然像变了一个人”,变得“不可理喻”“没有人知道他到底想干什么。”而周福禄则告诉记者,上市失利后的史 正富变得“疯狂”。

3.暗战:搞生产还是搞资本

史正富回忆说,1999年,在北京四通段永基的办公室,他和另外两个留美博士第一次听到中科院教授推荐黄原胶项目,认定这是一个非常有前景的产品。第二年,三人便以自有资金5700万元入股淄博中轩,占股40%。

那时,黄原胶项目已过盈亏平衡点,进入快速扩产期。对周福禄来说,他们正需要引进资金扩大生产。从2001年到2004年每年都在扩产,三年下来产能从3000吨扩大到3.9万吨,位居世界第一,年利润接近4亿元。

投资中轩,史正富等人目标很明确,就是希望推动企业上市,通过股市放大作用,套现盈利。

但 当时的管理层对上市尚抱有抵触心理。周福禄说:“我们当时对外来的投资者心里很警惕,我们认为外面来的人要么是空手套白狼要么是圈钱上市。我们斩钉截铁的 告诉他们,我们搞生产经营不搞资本运营。所以一开始老史来是做出承诺的:来投资搞生产不搞资本运营。带着先进的技术、先进的管理和先进信息。”

在周福禄看来,随着时间的推移,史正富运作上市的心态暴露无遗。

周性格上属于比较严谨的那种人,在一些细节上,对史正富也颇有成见。周举例说,比如从企业借钱,史就没有一次能准时归还过。

史正富曾感叹:“我始终搞不明白,老周对上市为什么那么反感。”

对史正富,周福禄则从一开始就感到别扭。他说:“你就是搞资本运营,一开始为什么不敢明说呢!所以他想上,我们就不上!”

应该说,一接触双方目标就不一样,而在后来的合作中又未能充分交流、彼此理解相互包容,为后来的失败留下了最初的裂痕。

史 正富介绍,2003年、2005年曾两次推动企业上市,但都被周福禄“搅黄”了。翟立举过一个例子。说当年将券商请到公司,周福禄避而不见,券商在会议室 等了两个小时后,听见周福禄在走廊高喊:“这个企业只有一个人说了算,我就是这个企业的本·拉登!”当时券商中包括里昂证券等外国投行,听见周福禄自称 本·拉登顿时“花容失色”,落荒而逃。

周福禄承认自己在2006年之前是不同意上市,但对翟立描述的细节嗤之以鼻,摆着手:“我不是说嘛,这个人没有一句实话!”

双 方的这种心态,不禁让人想起《基业长青》中总结的合作原则,“找对人、上对车、干对事。”表面看似乎一开始就没找对人,但深层却是两人身份不同,对话并不 在一个平台。像史正富作为投资者身份很明确,中轩则复杂的多,比如,中轩当初作为一个区属企业,1992年进行股份化改造,有901个股东,个人股中周福 禄最大,但也只占2.89%。

这种平静之下的对峙一直持续到2005年。

4.止步金融风暴

2006年9月,随着当时轰动一时的收购案浮出水面,中轩生化开启香港上市的第一步。史正富告诉记者,杠杆收购,“就是自己出一二千万投入‘打个底’,其余银行贷款。”

按 照当时的设计方案,中轩公司作价24亿元,史正富以12倍市盈率、相当于每股价格17.2元收购其余58%股权。史正富由此持有中轩98%的股份,史正富 在当年7月接替周福禄出任公司董事长。中轩易名中国胶体。上市主体只限于生产黄原胶的核心资产,其余资产则由青岛中本接收。

协议规定,原管理层全部保留,依然负责企业的日常经营活动。同时,上市后自动获得总共23.8%的期权股权。

此次收购后,除临淄区国有资产运营部门尚持有热电厂20%股权外,中轩其余企业中国有股全部退出。青岛中本最初由原管理层6人持股,后扩大到二十余人,周福禄持股比例23%。

但 此次上市依然困难重重。用史正富的话说,上市之路“走得很艰难”主要原因便是周福禄处处设置陷阱。他举例说,热电厂属关联企业,联交所要求披露报表,但周 福禄始终不肯提供;审计时发现,生化车间的厂房所占土地原来竟是热电厂所有,史要求将土地转让给生化,但周坚决不肯,反而要求生化将厂房卖给热电厂,同时 以承租的方式租下厂房,结果一算账,租金高得吓人,三年的租金已足够买厂房。

面对史正富的指责,周福禄说:“他任何一句话都不负责任。”

他 解释说:“2004年以后,史正富露出上市的意思,虽然不同意,但理解他。后来我们也提出我们的想法,双方就开始谈,06年确定上市时史正富承诺给我们 23.8%的股份,这是很大的一部份,而且上市后史正富他们减持,管理团队有可能是大股东。因此,我们此时已是全力支持上市。”

至于热电厂 土地上的厂房,当年中轩热电公司董事长、现青岛中本总裁耿佃祯解释说,热电厂实际是临淄区的公益电厂,并非中轩自备电厂。1999年临淄区重点工业办公室 跑了8年终于获批文,称齐城热电厂,为周边供热。具体建时,政府责成中轩承建,区政府占20%股份,土地为划拨性质,无法变更。在这一背景下,生化厂房只 能租赁给史正富。

史正富告诉记者,等到所有手续全部办妥,港交所说“你们可以路演了”时,已是2008年5月19日,金融危机已经越过太平洋从美国席卷而来。此时,原定的主承销商德意志银行在香港的公司已经关张,人员也已作鸟兽散。

上 市搁浅。史正富说,没关系呵,经济有起伏,股市有涨落,现在上不了,两三年之后再上嘛。我们回来抓生产经营就是了。但回来一看,全变了。老周翻脸了,人也 不见,电话也不接。这时才发现,老周已在生化周围新开了七八家工厂,把生化的干部调出去20多名,工资却依然在生化发。

5.中轩生化面临关闭?

中轩上市失利,两人势同水火,在史正富看来离上演全武行只有一步之遥。

2008年8月,史正富强行接管中轩生化,废黜原管理层留任的协议,同时原管理层持股23.8%的方案也形同废纸。

与 史正富说法形成鲜明对比的是,周福禄说上市失败后的史可用“疯狂”二字来形容——找审计公司审计公司账簿、到处设意见箱,生化公司搞的翻天覆地。大有致原 管理层于死地而罢休的劲头。周福禄说,史正富他们管理企业一团糟。他举例,史接管企业不久就曾发生过3吨黄原胶丢失事件,而史竟扬言是周福禄指使人偷的。

在 周福禄看来,史正富将矛头指向热电厂纯属无中生有。对于热电厂提价,耿佃祯解释说,实际上从2007年下半年煤炭等原料价格已大幅涨价,为配合生化公司上 市,直到2008年5月一直执行原价格,热电厂为此损失4000多万元,上市不成,也就没有必要再执行低价协议。据他提供的热电公司今年9月的一份《有关 蒸汽价格等事项的情况说明》介绍,其蒸汽价格执行的是区政府的最高限价每吨180元,压缩空气则每万立方米为360元。耿佃祯介绍,此前双方签订协议时关 于价格执行两条原则,一是煤炭价格上涨10%时,供气价格同比增长;二是“参照市场,适当优惠”。他说:“我们参照周围十几家电厂,执行每吨180元价格 的就一家,其余的都比我们高,多的到260元一吨。”

他认为热电厂之所以盈利有四大原因,人少、管理到位、兼有压缩空气利润及夏天储煤,几项叠加自然比其它热电厂多盈利6000多万,因此不管热电厂2008年9000万还是2009年1个亿的利润绝不是靠提价攫取生化的盈利。

在史正富坚持下,2009年7月中轩生化购买热电厂40%股权。史正富说,当初2000多万卖给周福禄,我1.8亿买回来他都不肯。“周福禄搞了个技巧,他让6个董事一一签名,政府做他工作让他卖的时候,他说‘董事会不同意呵’。结果我们只买了40%。”

对他的说法,周福禄直摇头:“他整天闹,我们本不想卖给他,但闹得我们没办法,卖就卖吧。但职工不同意了,找政府,政府怕出事不让卖的。”

耿佃祯说,生化公司生产成本增加,供气气压不稳定根本原因则是翟立等人无故克扣工人工资引发抵触情绪造成,他举例说,今年上半年黄原胶利润有9000多万元,工人工资按过去考核月收入能超过3000元,但实际只有1600元。“肯定有情绪嘛。”耿佃祯说。

周福禄认为,史正富拿热电厂“说事”,一是转移职工不满情绪,二是拖延时间。其目的就是待时机成熟将中轩生化产能转移出去,最后将一堆烂摊子留在临淄。

周福禄说,黄原胶市场就这么大,史正富在内蒙古上1.2万吨的产能,同时在安徽上了6000吨的产能,“事情不是明摆着嘛。”他说。

今 年1月,中轩生化再获4亿元战略投资。史正富介绍,引进战略投资者的时间应是2009年5月,由黑豹集团、上海金桥发展等6家国内投资者通过增资扩股进入 中轩。目前中轩的股权结构为同华投资透过中轩生化股份持有50%、透过境外开曼群岛China Bio Solutions Group Limited持有25%,黑豹集团等6家持有20%,相关核心人员持有5%。其中史正富75%的股权中包含一家国外公司持有4.1%。

进来的资金投到内蒙古将建设一个新的黄原胶生产线。史正富介绍说,在内蒙古1吨煤只要一百多元,而在山东一吨煤是六百多元,“我们的成本是1.9万元,阜丰是1.3万元。我们卖2.4万,他卖1.9万,阜丰就想趁这个机会打垮我们。”

但史正富认为转机很快就会来。他说,内蒙古厂一年后建起来“那将是世界上最有竞争力的工厂”,史正富说:“我们现在虽然是最困难的时候,但一年后我们又是最有竞争力的了。”

对 转移产能,史正富认为一是成本压力必须要这样做,否则无法和阜丰竞争;另一方面现有厂区面临节能减排压力,而且临淄区已经做过规划,这一片将来要建高档社 区,工厂要统一搬到工业园去,但肯定会保留一部分产能,而且公司总部也会留在这里,研发中心也建在这里。工人们不会有后顾之忧。

他说,5月份还给老周写过一封信,希望能重新和好,共谋发展。但老周回复说,还是各干各的吧。


十年 恩怨 風投 19 深陷 淄博 中軒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18565

土豆网背后的夫妻恩怨 东方愚

http://ibengua.blogbus.com/logs/85528310.html

 

南方周末记者 张华、舒眉  发自广州、北京  

 “男人这种动物最喜欢讲义气二字,为了利益什么的就最不讲义气。”

这是2010年11月10日,中国最大视频网站之一土豆网创始人兼CEO王微前妻、上海电视台女主播杨蕾发表的一条新浪微博。

这是不同寻常的一天。这一天,上海徐汇区人民法院,就杨蕾之前提出的离婚财产分割诉讼采取了行动,冻结了王微名下三家公司的股权,其中包括其所持有的上海全土豆科技有限公司的95%的股份。

而此前一天,土豆网刚刚向美国证券交易委员会(SEC)递交了上市申请,拟以红筹形式赴纳斯达克上市(简称土豆控股,代码TUDO),最多融资1.2亿美元。

这令王微始料不及。因为全土豆公司持有土豆网的《增值电信业务经营许可证》和《网络传播视听节目许可证》,是土豆控股旗下至关重要的内资公司;

杨蕾知道这场诉讼以及公开他和王微之间的恩怨意味着什么。她有些心烦意乱,这一天几乎全部的时间都泡在网上,仅微博就发布了28条。在后来接受南方周末记者专访时,她同样是这种状态,这厢感慨现在不少的商业英雄“懦弱无知”,那厢又不时反省自己的强势。

而王微方面则一边对南方周末记者声称这场诉讼是场“阴谋”,一边紧锣密鼓地展开了包括反保全在内的“营救”措施。

王微和杨蕾之间到底发生了什么?土豆网上市是否存有悬念?这是一场混杂着利益和感情的战争,扑朔迷离。

 

 

“上上签”和“本命年劫难”
    投资圈有个段子,说这些视频网站的一些投资人曾分别找“八字先生”给自己看中的猎物算过命,结果上上上签,意思是上市无阻。

中国的视频网站正掀起上市热潮。继今年8月酷六网在海外借壳上市和乐视网于A股创业板上市后,土豆网和优酷网也于11月先后向SEC提交申请,拟分 别于纳斯达克和纽交所上市。投资圈有个段子,说这些视频网站的一些投资人曾分别找“八字先生”给自己看中的猎物算过命,结果上上上签,意思是上市无阻。

王微现在遇到的诉讼麻烦,被他的一些朋友半玩笑半认真地说成是其本命年 “必须经历的劫难”。他今年36岁,福州人,高中毕业赴美读书,先后拿到经济学学士和计算机硕士学位,之后到法国读了个MBA,2002年回到上海,开过 一家咨询公司,做时间很短,随后进入贝塔斯曼集团,并任贝塔斯曼在线(BOL)中国执行总裁,2005年重新创业,创办土豆网,当起自己生活的“导演”。

土豆网五内年获得了五次注资,募资额为1.35亿美元(超过9亿元人民币),最近一次便是今年8月,即王微36岁生日之后不久,获得淡马锡、凯欣亚 洲、IDG、纪源资本、General Catalyst共5000万美元的投资。就像王微曾写过的一本小说的名字《等待夏天》一样,这一轮融资,就像一场及时雨,使他感觉土豆网上市不是梦── 要知道,今年二季度土豆网亏损额超过了4500万元,亏损额同比扩大了43%。

果不其然,今年3季度,土豆网的亏损额骤降为516万元,来到了盈利的临界点。王微很是兴奋。9月底,他去了一趟澳大利亚,还到悉尼歌剧院饶有兴致 地看了一场莫扎特歌剧,并称这是“肯定能记住的一件事”。国庆假期他呆在台北,回上海时IDG创投合伙人毛丞宇夫妇,三人又谈论起台北的宜居……

而就在10月中下旬,和王微于今年3月26日正式离婚的妻子杨蕾,正向上海徐汇区法院提起诉讼,要求分割王微名下三家公司的财产,其中包括土豆网的“大脑”──上海全土豆公司。

杨蕾和王微于2007年8月19日结婚,二人虽然低调,但其结合还是引起了相当的关注──前者是上海电视台的女主播,后者是中国视频网站先锋之一,且在这一年的4月,土豆网刚完成第三轮1900万元的融资。

但这份婚姻存续时间之短出乎人们意料。王杨二人婚后十个月后即分居,而据杨蕾的一位密友称,王微在与她结婚一周年正式提出离婚。在与杨结合之前,王微曾有过一次婚姻经历。

不过,直到11月1日,这场诉讼才被徐汇区人民法院正式受理立案。据杨的律师张震方称,这是由于之前他们“向法院提交的材料不够齐全”。

而这个时候,王微团队正紧锣密鼓地筹备向美国SEC提交IPO(首次公开募股)申请事宜。

王微和杨蕾是如何一步步从夫妻演变成“敌人”的呢?

 

“王微说我关心土豆网胜过关心他”
    王微向她推荐看乔治·奥威尔的乌托邦小说《1984》,然后两人就小说展开讨论。“他爱一切美的东西,”杨蕾说,“不过在征服之后,会继续寻找……”

杨蕾现在是上海电视台的一位节目主持人,本科毕业于北京广播学院(现中国传媒大学)播音系,后于复旦大学新闻学院获得硕士学位。王微是在2006年 初杨蕾大学同学的一次聚会中和其相识的。此时的王微的土豆网刚刚拿到第一轮风投──IDG的50万美元不久,正急于打开局面,特别是结交一些媒体圈的朋 友。

据和王杨二人均为熟识的一位人士称,他们似乎有一种相见恨晚的感觉,一来,二人均喜欢旅行,二来,两人都是文艺青年,在王微的小说《等待夏天》之前,杨蕾出版过一本成长日记性质的情感小书,名为《幸福只差一点点》。

两人在这一年的5月即结伴到缅甸旅行。在缅甸期间,王微的土豆网拿到了第二轮风投──来自IDG、纪源资本和集富亚洲的850万美元。一年后,即土 豆网第三轮融资完成不久,王微在西藏向杨蕾求婚,拿一元的人民币纸币围在杨蕾的手指上,直至不久后在香港补买了一颗蒂芙尼的钻戒。这一年的七夕,他们正式 结合。

婚后他们在文艺上的志趣依然投机。杨蕾向南方周末记者回忆称,彼时王微向她推荐看乔治·奥威尔的乌托邦小说《1984》,然后两人就小说展开讨论。“他爱一切美的东西,”杨蕾说,“不过在征服之后,会继续寻找……”

他们在事业上一开始也为朋友们所艳羡,认为可相互提携,至少为彼此提供“智力支持”。但朋友们很快发现他们并非如想象中一样默契。两者的个性太过鲜明,很多时候很难调和。

尽管杨蕾浸淫传统媒体多年,积累了一定的人脉,对政策的灵活度和底线有一定的把握,有时会让王微在土豆网运营中加以参考或借鉴──特别是对一些关键 资源的介绍或对一些敏感话题的拿捏。然而,王微身上充斥着个人英雄主义的情怀,他想用自己独有的方式征服、颠覆原来的“世界秩序”;他的一位朋友对其的评 价是“顽固分子,不达目的誓不罢休”,这和杨蕾对其的评价“典型的金牛座、很多个金牛”不谋而合──在星座爱好者眼中,金牛是偏执的代名词。事实上王微也 曾以“无知者无畏”来自我解嘲。但在大多数情形下,就算他最后听从了杨蕾的建议,内心的不舒服并不会就此消停,而对自己的妥协感到可叹。

2008年汶川地震时,在“全国默哀日”期间,全国所有的娱乐节目和活动被要求暂停。对于视频网站的搜索引擎是否有必要关停,其实是个较难界定的话 题。行业内都在互相观望。杨蕾建议王微关掉土豆网的搜索引擎,而王微说未必要抢先,看看形势再说。最后的结果是王微听取了杨蕾的建议。

而王微的另一位朋友在接受南方周末记者采访时称,很多时候,王微逆反的不是杨蕾建议的内容,而是给出建议的方式,“她比较直接,说话语气较重,而王微自尊心向来较强,所以未必能够接受。”

这一点在杨蕾给予了默认。11月17日她在微博上写道,“我以前有个毛病,就是喜欢责怪别人:‘你怎么……’这是我25岁之前不是太讨人喜欢的地方…现在也没有完全改完,其实每当想指责时,应该想想对方是不是也有难处。”

不过杨蕾很是不解的一点是,在她和王微分开时,王微说她“关心土豆网胜过关心我”。

两人之间的矛盾日积月累。王微最终于2008年8月中旬提出离婚。在他们实质婚姻不到一年的时间里,王微的土豆网完成了第四轮融资,即2008年4 月来自凯欣亚洲、洛克菲勒财团旗下Enrick创投、IDG和纪源资本的近5700万美元,这也是迄今为止土豆网获得的五轮融资中数目最大的一笔。而在王 微提出离婚之前,坊间曾传称他和一位知名祖籍上海的美籍华裔芭蕾舞演员关系甚密。

在杨蕾提起诉讼之前,婚姻危机似乎丝毫来影响王微事业上的长足发展。这一方面是他的个性使然,另一方面,也与他所在的产业领域有关──热钱过多,泡沫过大──视频网站一直被坊间称为超级烧钱的一个行业,却引得无数风投趋之若鹜。

一直到今年3月他们才正式离婚,这是法院判决的结果。而在此之前,王微曾支付给杨蕾10万元人民币。不过,到这场离婚马拉松快到结束时,二人几乎彻底死破脸皮。这成为杨蕾决定提起财产分割诉讼的一个重要导火索。

 

 

“我们认为这是一场阴谋”
    土豆网的上述中层在接受采访时只是笼统地提及上述200万元等评估后的资产数目,而对“冻结股权”的说法非常忌讳──尽管这只是全土豆而非土豆控股的股权。

这一诉讼最终于今年11月1日,即土豆网上市冲刺前夕被上海徐汇区法院受理。南方周末记者多次联系王微本人,他都不予回复,不过在评估采访要求后,王微通过土豆网一位中层向本报发声。

“如果SEC要求我们披露这方面的信息,我们一定会全力配合。”这位人士称,“杨蕾为什么不在土豆网上市之后提起财产分割诉讼呢,这样对她自己也更有利啊…我们认为这是一场阴谋。”

而杨蕾方面对此的回应是,婚姻法规定相关诉讼要在离婚之后一年内提起。也就是说,她不确定明年3月之前土豆网是否会成功上市。

王微的腾讯微博最后一次更新是11月2日,“土豆出的‘欢迎爱光临’(号称中国首部网络自制偶像剧),街边的音像店居然到处开卖了,不知道他们从哪 里搞到的全部剧集,”王微写道,“店主们自制海报市场认可,下回得请店主们把标题标得清楚下,是‘土豆年度偶像剧’而非‘台湾年度偶像剧’。”

他的口吻中流露出兴奋感,他对借助上市这一“超级助推器”后的土豆网前景寄予厚望。

一周后的11月9日(美国时间11月8日),土豆网正式向SEC提交了监管文件;文件显示它是以在开曼群岛注册的土豆控股为上市主体,主承销商是瑞士信贷和德意志银行,拟在纳斯达克最多募资1.2亿美元。

引人注目的是,由于此前经过了多轮募资,王微所持有的土豆控股的股份不断被稀释,如今持股比例仅为13.4%。

点击查看原始尺寸

不过,王微占股95%,注册资本金为5000万元的上海全土豆公司,把持着土豆网增值电信和网络视听两大业务许可证的公司,是土豆网架构中关键的一环。

王微去年底提出的“全土豆计划”包括六大版块,分别为播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划。他的目标是未来扩展成一家传媒集团。

然而,还没等王微换口气,该来的还是来了。据张震方助手称,11月10日,上海徐汇区法院冻结了王微所持三家公司的股份,其中包括全土豆公司全部的 95%的股份(4750万股)。而由于土豆网截止今年3季度仍未实现盈利,实际上是“负资产”,三家公司评估后的诉讼标的最终定为500万元,其中所持全 土豆公司的股份评估价值为200万元。

有意思的是,土豆网的上述中层在接受采访时只是笼统地提及上述200万元等评估后的资产数目,而对“冻结股权”的说法非常忌讳──尽管这只是全土豆 而非土豆控股的股权。“就算没有进行解冻,”被评为“全美最受欢迎的共同基金机构”之一的道奇·考克斯(Dodge & Cox)一位人士对南方周末记者称,“也未必会导致其上市失败,但有可能会延缓其上市进程。”

但王微显然难以容忍节外生枝的情况出现。据悉,截至本报记者发稿时,他认为积极斡旋,希望能够反保全。如果得以实现,则意味着,他可能会拿出高于500万元的现金,来置换先前被冻结的股权。

王微就像一位神勇的阿凡达,任何人阻挡不了他的翱翔梦,而土豆网就是他的“魅影坐骑”。不过,熟悉王微的另一位人士称,实际上王微内心一直有一种不安全感──表面豪放,内心却非常敏感,“这和他的成长经历有关,他从没见过他的父亲笑过。”

(本文发表时有删节)

 

 

观察上市公司高管离婚之烦恼

文/东方愚

就在土豆网创始人兼CEO王微和女主播杨蕾结伴到缅甸旅行、奠定感情基础的2006年5月初,知名企业家、TCL集团董事长李东生和他现任妻子魏雪正在北京的中国大饭店举行婚礼,有人称之为“中国企业界最具影响力的婚礼”。

而在王杨二人走进婚姻殿堂的2007年8月,李东生正成为众财经媒体的一枚“娱乐明星”,这源于TCL发布的中报显示,其前十大股东中,有一名新进 股东,名叫洪燕芬,持股量约2400万股。巧合的是,中报显示,李东生减持了约2440万股。按此间TCL的股价计,这部分股权的市值约1.2亿元人民 币。财报称减持原因为“非交易过户”。

洪是李东生的前妻。显然,这是在进行财产分割。

不过,王微和杨蕾离婚后遭财产分割诉讼,与李东生的情形完全不同,因为TCL 2004年已经上市,他要做的只是减持股份、披露信息。而王微创办的土豆网正值上市前夜,遇到 “家丑”外扬,唯恐夜长梦多。

如果说王微现在的麻烦是本命年之宿命的话,李东生当年的股权转让则属“知天命”之举了──2007年他正好50岁。且就在这一年的5月,TCL因连 续两年巨亏(2005年和2006年分别亏损3.2亿元和19.3亿元),其在深交所挂牌的股票“TCL集团”被ST处理,正式被给予退市风险警示;7 月,在《福布斯》(中文版)“中国上市公司(主要指民营上市公司)最差老板”名单中,李东生赫然在列,名居第6名。

对于财经界的“减持偿妻”现象,李东生不是第一个,也不是最后一个——香港上市公司润迅通信国际前副主席杨军比如今的王微还要尴尬,他于2006年 与妻子马琳分别在深圳及香港两地申请离婚,深圳法院裁定两人只需平分3200万元人民币,然后之后香港家事法庭却判两人须平分约8亿香港资产身家,杨军不 服提起上诉,一直到去年6月,香港法庭才同意按照深圳的结果进行判决。

去年10月中旬,A股上市的北京银行副行长赵瑞安减持了20万股公司股份。细心的人发现了其中的“不对劲”:因为北京银行三季度财报披露的预约时间是10月底,按照相关规定,定期财报发布前30天高管不得增持或减持公司股份的。

到底怎么回事?北京银行另一位高管随后出来澄清称,“确定地说,赵瑞安既没有减持,更没有违规减持,而是财产分割……”

质疑者顿时恍然大悟,原来又是在闹离婚!

对于财经界的“减持偿妻”现象,李东生不是第一个,也不是最后一个——2009年10月中旬,A股上市的北京银行副行长赵瑞安减持了20万股公司股 份。细心的人发现了其中的“不对劲”,因为北京银行三季度财报披露的预约时间是10月底,按照相关规定,定期财报发布前30天高管不得增持或减持公司股份 的。

到底怎么回事?北京银行另一位高管很快出来发话了,“确定地说,赵瑞安既没有减持,更没有违规减持,而是财产分割……”质疑者顿时恍然大悟,原来又是离婚惹的祸!

俗话说男人的两大追求是金钱和女人,书面语称作事业和爱情,对于上市公司或准上市公司高管们来说,在两者之间做出抉择或权衡,确实是一件伤脑筋的 事。而作为我们局外人来说,更难对其中的是非屈直做出判断。但反过来说,没有一个富豪或企业家不希望自己婚姻幸福的。今年6月我到深圳采访李东生时,他刚 刚陪同一位国家领导人从国外访问回来,席间亲睹他与妻子魏雪的和睦与恩爱,甚是祝福他们。

美国有位社会调查研究专家和家叫托马斯•J•斯坦利,他从1973年开始致力于美国富人生态的研究,他在著写《百万富翁的智慧》一书时,对美国 1300多位百万富翁进行调研,得出的成功秘诀是良好的信用、自我约束力、善于交际、勤勉、有贤内助的支持;调研结果同时也表明,婚姻和事业是成正相关 的,80%的事业成功和永续的人一生没有离婚,那些离婚后开创个人事业的人,第二次婚姻也会维持在十年到二十年以上。

斯坦利的研究成果,同样适用于中国企业界吗?王微显然不在此列。


土豆 背後 夫妻 恩怨 東方
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19626

與五大富豪恩怨情仇 羅兆輝自殺之謎

2000-12-28  NM




▲上週四晚羅兆輝在遊艇上燒炭自殺,送院時一直昏迷。(《蘋果日報》圖片)

地產神童羅兆輝,上星期四的冬至日,竟然走上燒炭自殺之路,經搶救後已然甦醒,但會否有後遺症,仍是未知之數。有關他自殺之謎,頓成為城中熱門話題。 現年只有卅六歲的羅兆輝,曾是一眾打工仔傾慕的對象——由一位籍籍無名的地產小經紀,經十年打滾進身富豪行列,成為經常見報的億萬上市公司大老闆。而他的上位傳奇,以至事業瞬間的隕落,與城中五位富豪交往有莫大的關係。 羅兆輝的失敗,不單在於他貪勝不知輸,而且還因為他急欲擺脫在富豪朋友陰影下生活的小腳色,而要當上一個真真正正的大老闆。結果他一錯再錯,將自己推向萬劫不復的深淵。羅兆輝被債主入稟高院追討的債項,至少有四億,還未計那批以億元計的隱形街數。可能,掙扎三年後,他有點萬念俱灰。

 

 

羅兆輝的阿姨鍾倩薇(左),是大法官包致金太太。

羅兆輝出事後,市場便有諸般猜測。有人說,於九七年亞洲金融風暴後遭沒頂的羅兆輝,至今仍然浮沉於債海之中,由於常有債主臨門,可能令他一時想不開。亦有傳言指羅的友好,因捧他的場買下大量金匡股票,但股價今年以來跌去九成半,令羅兆輝羞愧兼周身蟻云云。

羅兆輝的兩大債主,金融界一直盛傳是劉鑾雄及鄭裕彤,其中後者為人謙厚,視羅為契仔。所以追債最大嫌疑,應落在劉鑾雄身上。劉對此表現勞氣,不單即時出來澄清無追過羅兆輝的債,還表示今年以來,曾多次協助他(旗下的金匡)集資五億元,並於上月私人借五千萬給他周轉。

他同時大罵某富豪朋友,平日羅欠他一千萬都追到人褲甩,到羅兆輝出事時卻在醫院進出搏影相,還在昏迷中的羅耳邊說:「你欠我幾億算數啦!」

羅兆輝弄致自殺的田地,可能與他積欠下未見光的街數,還來還去還不清有關。例如三年前炒落的商場,部分買家因市跌縮沙;有份投資的老細又不認賬等等,均令他負債纍纍,一時想不開要自殺。

早前,他曾努力四處籌錢。一向是他「大水泡」的劉鑾雄,自然成為「打救」對象。前星期兩人曾多次見面;及至上週四出事當日,更相約下午四時到劉鑾雄辦公室商議,然而羅兆輝爽約。

平日劉會約人去打牌,無暇細想;但當天他卻沒有局,並約好與女兒吃飯。他細想之下覺事有蹺蹊,於是通知金匡的高層職員,去羅兆輝住所——停泊在銅鑼灣遊艇區的Miracle 豪華遊艇上查探,結果及時發現羅氏燒炭昏迷,救了他一命。

 

▲劉鑾雄

 

▲鄭裕彤

 

▲林建岳

 

陳國強

 

▲楊受成

羅兆輝的發達傳奇中,有劉鑾雄和鄭裕彤的關照,林建岳和楊受成的吃喝玩樂,以及與陳國強的連環交易。

劉鑾雄帶挈上位

 

羅兆輝被入稟追討的主要債項

原來,與羅兆輝相識有十一、二年的劉鑾雄,一直是他炒樓致富的「大水喉」,兩人可算投緣。而羅兆輝那五年的上位傳奇,便由遇上劉鑾雄這位富豪而開始。

十四歲便出來打工的羅兆輝,曾做過雜役及推銷員。八五年,他廿一歲,轉到位於中環國際大廈的滿通地產做經紀。滿通專門收市區舊樓,在江湖打滾多年的羅兆輝,因擅於「服侍」老細,常常冧得業主「順攤」賣樓,所以甚得滿通老闆Peter Lam 的器重,一年間便升上經理之位。

其後他轉投置業顧問行豪宅部,亦是專門服侍貴客。原來羅的母親,娘家不少是律師,包括終審法院常任法官包致金太太鍾倩薇便是他阿姨。他透過舅父在鍾永賢律師樓工作的關係,介紹不少豪客向他買樓,包括蔣麗萍。

「蔣麗萍介紹細劉(劉鑾鴻)俾佢識,佢幫細劉炒寶雲道峰景花園,細劉覺得佢幫得手,又口密,於是引薦佢認識大劉(劉鑾雄),成為佢命運嘅轉捩點。」一名與羅兆輝相熟的友人說,大劉覺得他為人醒目,而且聽話,加上品性非大奸大惡,所以其後很「睇」他。

老細照住 炒樓發達

 

▲八九年羅兆輝買入西環寶柏中心地皮,進身發展商行列,九一年他與模型合照時意氣風發。

 

▲買入重慶大廈重新包裝拆細出售,令羅兆輝名利雙收。

 

▲半山峰景花園,帶挈羅兆輝認識劉鑾雄,亦成為他發迹之地。(《蘋果日報》圖片)

八八年,不甘於打工的羅兆輝自立門戶,成立皇爵集團,承接相熟老細的柯打,做玻璃幕牆及鋁材工程,而自己亦揸起鑊鏟,以短炒形式炒賣物業。已貴為老闆的他,斥資四百四十萬元,買入帶挈他發達的峰景花園單位,由租住的荃灣綠楊新邨搬上半山。

而他的視線,亦開始轉移到較大型的交易上,由於自己彈藥不足,於是就搵大老細夾份炒。

八九年,他與炒鋪專家陳國慶合資,買入北角怡安中心十個鋪位,然後拆散出售,二人賺了七百萬元。「其實好多地產經紀都係咁,自己有窿路搵到筍貨,想投資埋一份,就搵大老細照住,人哋出大份,自己佔一、兩成,然後負責出面傾條件、簽約。」一名與羅兆輝熟稔的地產經紀說,「做得幾次賺到錢,大老細信得過你,就愈做愈大單囉!」

而富豪劉鑾雄,便是一直關照羅兆輝的大老細,羅在人前人後都稱大劉為「大哥Joe 」,並幫大劉招呼班明星好友,到拉斯維加斯玩樂,頗為大劉信任。

九一年,劉鑾雄老友鄭裕彤,旗下的重慶大廈剛遇火災,鄭想出售了事。羅兆輝見機不可失,而且有辦法搞掂「有背景」的租戶,於是膽粗粗,搵彤哥的大仔鄭家純斟介。在大劉支持下,以一億四千萬,買入重慶大廈商場,重新裝修並改名意法日廣場後,賣給力寶和明珠興業,一鋪淨賺逾四億元,此役令他聲名大噪,地產神童於焉冒起。

往後他不斷炒樓,在大劉「水喉」照住下,買入商場寫字樓然後拆細轉售,如皇后大道中九號四層寫字樓,為他帶來兩億元利潤,獲市場譽為「快刀手」,而他的億萬財富,亦由此累積。

仔變老闆

 

羅兆輝(左二)和伍宏進(右二)十分老友,羅的愛駒格古樂跑出,亦齊齊拉頭馬。左三為羅前妻鄭黛芬。

 

羅兆輝太太炒樓斬穫

 

羅兆輝名下炒樓表

到九四年時,羅兆輝身家已經有兩億,然而他並不滿足,事關市場人士都知道,他之有今日,全靠大劉帶挈,他不想活在大劉陰影之下,永遠做別人的「 」。就在這一年,他剛卅歲,毅然收購上市公司東方紅的三成控制權,準備大展拳腳,由金牌經紀,搖身一變而成為上市公司大老闆。

「不過佢經驗真係唔夠,連收購時要俾封財務擔保信聯交所睇睇都唔知。結果咪又係大劉幫佢出封幾千萬的擔保信過關!」一位知情人士說。

入主東方紅後,羅兆輝意氣風發,亦開始其大老闆的富豪級揮霍生活,他的心魔,是要做劉鑾雄做過的事,其間並與另三位富豪,陳國強、林建岳及楊受成行得好埋,齊齊玩樂。

東方紅要拍電視廣告,他一擲千萬,請了大劉的明星好友李嘉欣拍,並遠赴布拉格攞景。「依家個電影市道咁差,啲明星無乜工開。請得起女星拍廣告,只有我哋同謝瑞麟咋!」羅兆輝當年豪情的說。

此外,他又喜歡結交女明星,常約劉嘉玲、孫佳君等去卡拉OK 兼飯局,出入新世界及英皇駿景酒店,而雙方的親密照,經常出現於娛樂版頭條新聞。其中他對孫佳君出手闊綽,九六年底時斥資千五萬,買下淺水灣道三十七號一座豪宅,部分業權贈予佳人。

「佢經常安排好晚飯後節目,一箱箱紅酒抬定去卡拉OK ,所有細節都想得好周到。」他與楊受成行得最埋時,還將發迹的峰景花園單位,以至遊艇Dream Lover 亦賣給對方。世界盃決賽,他又與楊受成對賭,盤口達二、三十萬。但兩人交往,絕少合作炒樓。亦由於羅兆輝生活不羈,與太太鄭黛芬婚姻亮起紅燈,雖然大劉苦苦相勸,終於九六年仍離婚收場。

富豪級吃喝玩樂

 

羅兆輝九三年買入山頂道71 號地皮興建大屋,未入伙便要放盤,最後淪為銀主盤,以七千八百萬賣給大輝證券老闆曾華山。

 

▲水手們說,人人都想幫羅兆輝打工,因為人工比市面高一倍多,「打賞」也多。

 

▲九七年十月股災前,羅兆輝與富豪結伴歐遊。(後排左起:鄧永鏘、周星馳、馮國雄、陳柳泉、劉鑾雄、羅兆輝;前排左起:楊受成、鄭裕彤、楊受成太太、林建岳、趙世光)(轉載自《凸週刊》)

灣仔德榮,亦成為他的富豪飯堂,「佢最風光嗰時,每個星期都嚟幫襯三、四次。」一名員工說。晚飯多數和劉鑾雄、陳國強或楊受成等,一大班人包一間房。鮑參翅肚固然不能少,最厲害是一餐飯飲十幾萬元紅酒,「最後多數由劉生埋單。」該員工說。

「如果佢自己嚟食,就好隨便,叫個翅蒸條魚,有時甚至淨係要碟鮮茄牛肉飯,仲笑笑口話:『我缺乏維他命C ,要補充吓!』……佢唔算豪爽,埋單通常俾一、兩百元貼士,唔似劉生,逐個打賞服侍佢嘅人,個個一千元。」另外,羅兆輝每個月總有一、兩次叫德榮到會,往東方紅位於田灣的寫字樓,每圍二萬元。

至於富豪愛玩的汽車遊艇大屋,他統統都有。用四百萬買個「七十一」號車牌,擁有過勞斯萊斯、總統、法拉利,以至保時捷等十多部名車。將Dream Lover 快艇賣給楊海成後,他玩得更豪,由公司花四百萬美元,訂購一艘七十五呎長的意大利Techno Marine 遊艇。由於他認為自己由無名小卒變為富豪,本身已是一個奇蹟,所以將新遊艇命名為Miracle 。至於豪宅,九三年斥資三千萬買入的山頂道七十一號準備重建自住,單是全屋的光纖燈飾價值便百萬。

雖然已晉升富豪級,但他對朋友從來手段闊綽。「有一次佢戴隻卡地亞新錶出嚟,我話好靚,問佢幾多錢,佢話十幾萬,我話咁貴,我就唔捨得買。」與羅兆輝是「沙煲兄弟」的暉煌地產老闆伍宏進回憶,「點知第二日,佢就叫人送咗隻新錶俾我。有時問佢借一、二百萬,佢問都唔問點解、幾時還,就即刻開票,畫隻龜都唔使。」兩人曾先後買了兩隻馬,名為「格古樂」及「杜拉格斯」,每次出馬都齊齊入場。

羅兆輝深懂「人情」之道。有一次他在福臨門碰見鋪王鄧成波,二話不說便將對方近萬元的單埋了,波叔其後向人說起,盛讚羅氏懂得交際。「Louis (羅兆輝)話,用十萬元請人食餐飯,都係做生意手腕,呢個人第時可能帶挈你搵番一百萬。」伍宏進說。而每逢佛教節日,他會陪劉鑾鴻太太及鄭家誠太太,買龍躉或鱔王出海放生。

冒進建立上市王國

 

▲到德榮食飯,羅兆輝喜歡點餐牌上沒有的鮮茄牛肉飯,每碟約$90 。

 

▲四百萬元的「71 」車牌,原本配襯總統房車,金融風暴後卻換了日本川崎電單車,車牌仍由私人公司持有。

九四至九六年,是羅兆輝享受富豪生活的巔峰時期,因地產市道生意淡泊。及至九六年尾,樓股冒升時,羅兆輝重投炒鋪行列,而且跡近瘋狂。在短短一年間,他在劉鑾雄、鄭裕彤、金朝陽的陳金珠,以及其他大老闆支持下,至少參與炒賣了六單共卅三億元的商場交易,是他往績的六、七倍。

他如此狠炒,原來是計劃藉股市大旺,借殼將物業注入上市公司。他有一個夢想——在最短時間內,可以像他大佬劉鑾雄一樣,擁有自己的地產上市王國,進身為超級富豪一分子,一世無憂。由於炒落的廿億元物業負擔沉重,他透過東方紅向富豪老友陳國強,購入國際德祥,借殼上市,建立上市王國。

「佢根本好傻。當時佢身家頂籠只有四億,但佢目標是一年內要有十億以上!佢對股市閱歷咁淺,江湖險惡佢點識。做經紀佢就一流,但做生意就唔係嗰皮。」他的友好說。

原來,不夠資金的羅兆輝今趟盡地一煲,將東方紅股票,按予銀行來套現炒樓。樓市好時,他將購入的商場拆細轉售,做其確認人搵銀;但當日樓價大跌三成時,準買家統統撻訂,他的商場頓成「蟹」貨,不單責死他大量現金,而且還要撲十多億元尾數去完成交易,狼狽可想而知。

一錯再錯 一鋪清袋

 

▲經過樓股大跌的沉重打擊,羅兆輝曾經實幹過,並上場落力示範使用日本慳電機方法。

 

▲向「殼王」陳國強高價收購國際德祥,令羅兆輝陷入困局。

 

羅兆輝陳國強五度交易

 

▲金匡股價走勢圖

本來他可以撻訂不買國際德祥,而劉鑾雄亦勸他不要買,然而羅兆輝反而產生怨懟,認為大佬不想他發達,於是說出「大劉邊係我大佬啫,我依家個新大佬係Peter Lam (林建岳)」的氣言,並且完成與陳國強交易。

其實財政上已左支右絀的羅兆輝,終於頂不順,於一個月後宣佈將國際德祥及東方紅,連仔帶乸賤價售予陳國強,一鋪清袋。在骨牌效應下,追債官司隨之而至,大至追討物業交易尾數,少至連裝修的百萬元燈飾工程費亦追到瘦。

遇上這重大挫折,羅兆輝曾避靜到澳洲,賣物業還債之餘並思量如何翻身。在陳國強獻計下,羅兆輝找來另一位富豪朋友鄭裕彤商借二億元,向陳國強贖回國際德祥的控制權,收購溢價竟高近兩倍,並易名金匡。「鄭裕彤一向好睇佢,事關佢以前時常陪彤哥打golf ,彤哥當佢係契仔咁。今次借錢,聽講是用金匡的大股東,羅家信託公司為抵押。」業內人士說。

雖然羅兆輝買 回金匡,然而三年炒鋪積落以億元「街數」,至今仍然未清。「金融風暴令佢突然間乜都無晒,仲變成負資產,對佢打擊好大。」伍宏進說,「佢都曾經積極過,希 望可以重新嚟過。為金匡引入日本慳電機嘅時候,試過好多晚都唔瞓諗計,又親自飛去日本、菲律賓傾生意,又周圍搵朋友推銷,點知又出現問題,個希望又落 空。」

努力翻身 好夢成空

 

▲鄭裕彤(中)視羅兆輝(左)如契仔,於羅落難後仍借錢給他周轉。右為建築師明嘉福。

今年初,他本來有翻身機會,在陳國強介紹下,金匡以日本慳電機為名,引入長江基建及和黃這兩隻大藍籌做投資者,結果金匡股價急速飈升,由一元左右升上三元二角半。然而,這只是曇花一現。

原來,長建入股慳電機五成股權,代價只是一千美元,以及承諾會用其慳電裝量;而和黃則認購其六千五百萬元的可換股債券。消息出後,初期因利好而炒上,但其後股價打回原形。其間在大劉及鄭裕彤的大福證券幫忙下,金匡先後透過發行新股及換股債券,集資五、六億元。然而羅兆輝自己的欠債,仍是無法解決,形成他最大的困擾。

九八年初羅兆輝欲翻身時,曾認為新落水的意大利遊艇不吉利,「全港只有兩隻,其中一隻由大班周(周勝錦)擁有,佢位於淺水灣道七十二號的豪宅,俾滙豐逼倉再賣了給李兆峰,結果間屋重建時,連李兆峰都唔掂!隻艇去年十月十三日交貨,之後我都未好過,所以都係賣咗佢好啲。」羅兆輝曾說過,其後他沒有售出,估不到今天卻成為他燒炭險死之所。

一直住在船上

 

▲黃坤(左一)、林建岳(左三)和羅兆輝,市好時常有合作炒樓,經常出雙入對。

 

羅兆輝近月已絕跡英皇駿景酒店,改往大華中心348 的士高流連。

在 此之前,遇到有問題想唔通,或者想避世唔見人,他都會回到這隻遊艇上諗計。「早兩個月,佢招呼過幾個鬼佬上船住,之後就一直自己住喺船上。」一名船主說。 羅氏已經甚少出海,最多只是由銅鑼灣遊艇會駛往西貢藍笏遊艇會停泊。至於其他以往的熱愛蒲點,如德榮、英皇駿景,亦已絕跡,「佢唔會再去駿景啦!最近通常 在大華的348 (disco )。」一名友好說。

江湖傳聞,去年年底時,江湖有一筆二、三千萬元賒數,其中約一千萬是羅兆輝朋友欠下澳門某賭廳的賭債。講義氣的羅兆輝應承代孭數,結果遭人狂追,雙方自此交惡。

羅兆輝今次大步 過,經兩日搶救後恢復知覺,並由深切治療部轉回普通病房。他的大佬劉鑾雄,對羅兆輝出事原因不肯置評,只希望傳媒「俾條生路佢行」,關切之情溢於言表。

燒炭不死也大鑊

 

▲李誠醫生指燒炭後遺症未必即時顯現。

 

▲每當失意時,羅兆輝會在這隻遊艇上生活,最後卻選擇在船倉睡房內燒炭自殺。

燒炭近兩年成為熱門的自殺方式,中文大學精神學系副教授李誠指可能與傳媒圖文並茂報導燒炭自殺地點及步驟,令自殺者誤以為此法非常羅曼蒂克有關。

但燒炭其實絕不羅曼蒂克。燒炭死的人死狀恐怖,而不死的話更可能因後遺症影響一生。

葵涌醫院最近檢討過廿七宗燒炭自殺獲救個案,發現四成人出現不同程度的後遺症,部分更不可逆轉。

其中一名四十歲病人燒炭昏迷獲救,翌日甦醒。醫生即時為他做智能測驗,結果理想,醫生以為他「大步 過」。殊不知留醫三星期後,他突然變得思想紊亂,無法和人溝通,更指着電梯說是花園,又當眾脫衣,不停重複扣鈕、抹枱等動作,還有手震、表情僵硬等症狀。 原來他因腦部缺氧,負責控制身體活動的部分受損而患上柏金遜症。

結果經一段長時間治療,他才慢慢回復認知及活動能力,但動作亦比正常人遲緩,再不可從事較高體能的工作。

李誠解釋,燒炭可令空氣充斥過量一氧化碳,一氧化碳一旦進入人體,會馬上引致腦部缺氧,「尤其以負責最高等思考的大腦細胞最脆弱,缺氧短短數分鐘已可造成永久損害。有些損害可以遲一段時間才顯現,例如柏金遜症、老人痴呆症或情緒大變。」

英國醫學界亦曾就二萬個一氧化碳中毒者做過研究,發現僥倖生存的,二成都會出現持續性妄想症,另許多人會變得說話困難、記憶力大減、思考緩慢,甚至性情大變。若中毒情況嚴重,更可損害心肺功能,造成心律不正、心臟病、肺腫,甚至變永久植物人。

因此,燒炭自殺的人即使像羅兆輝般獲救甦醒,醒後並可認得親人,亦不代表他已脫離一氧化碳的遺害,須經長時間小心觀察方能有定論。

大劉憎死「老千商人」

 

▲本週一劉鑾雄探望完羅兆輝後,在醫院內一數再數「老千商人」的罪狀。(《蘋果日報》圖片)

上週四羅兆輝燒炭自殺,其自殺之謎竟然掀出另一場富豪恩怨。事緣上週五,有報章「影射」劉鑾雄追債逼死羅,即時令大劉怒氣沖天,除公開澄清發毒誓否認追債之外,還直斥有「老千」散播謠言,指該老千「表面就Louis 哥,背後就整蠱佢,有份累死羅兆輝」,為自殺之謎平添半點熱鬧。

大劉對「老千」身份更俾盡貼士,說「老千商人」曾有案底,美加政府都唔歡迎佢;以及住宅都要按給財務公司,是空心老倌。

到本週一,大劉餘怒未消,將事件推至最高潮。他在探望已甦醒的羅兆輝後,便即時在醫院現場召開記者會,除力數「老千商人」十宗罪外,並稱若有人有證據令「老千商人」入獄,甚至打靶,最高懸紅三千萬美元。

他細訴「老千」罪狀時早有準備,並一口氣大數其罪狀:「奸淫擄掠、刑事恐嚇、非法禁錮、妨礙司法公正、搞外圍馬、外圍波、造市、打人、用黑社會方法賺 錢。」又直言此人心理變態,「俾三百萬要弟婦陪佢瞓一晚,又搞老婆個妹……最鍾意搞人老婆!又要兩母女同佢玩SM !」說時字字鏗鏘,語氣激動。

劉鑾雄對「老千商人」切齒痛痕,最關鍵的,可能仍是年前劉鑾雄遭證監會指控,涉嫌內幕買賣時,有人做「二五仔」所種下的恩怨。

羅兆輝追星增自信

羅兆輝不單在商場上師承劉鑾雄,情場上一樣群星拱照,尤其在金融風暴前,和他傳過緋聞的女星如車輪轉。據悉他最受落女伴讚其英明神武,令一向想做大佬的他倍添自信心。

1. 1990 年樊奕敏

 

參選港姐的樊亦敏是羅兆輝首個圈中女友,據傳兩人發展了五年地下戀情,羅最愛名車載佳人,羅出事後樊立即到醫院探望。

2. 1992 年袁詠儀

 

盛傳袁成了羅的新女友,但兩人否認。

3. 1994 年孫佳君

 

當九四年孫佳君剛由新加坡來港發展,男方為討她歡心,據傳曾以批股形式向她送大禮,九八年更被揭發兩人在淺水灣持有一聯名物業,直至去年十一月,兩人再被傳媒拍下坐遊艇去長洲食糖水的照片。據悉多年來兩人從未分手,個多月前羅對孫在財政上仍照顧有加。

4. 1996 年麥家琪

 

傳李嘉欣為東方紅去布拉格拍廣告時,羅兆輝順道和麥家琪去旅行拍拖,當時兩人否認,到今年初羅才首次承認同遊屬實,但強調是跟大班朋友同往。

5. 1996 年張文慈

 

奪亞姐「最完美體態獎」的張文慈,據傳一出道就獲東方紅主席另眼相看,希望結識,但羅堅稱只是有人冒認他招搖撞騙。

6. 1996 年劉嘉玲

 

由九三年起已有傳羅和早有男友梁朝偉的劉嘉玲過從甚密,到九六年三月,本刊拍得兩人和朋友到灣仔新世界海景酒店唱K 狂歡,臨走前兩人還相擁吻別。去年傳媒又攝得他與劉嘉玲雙雙出現機場離境大堂。今年十月,傳劉因認購羅的金匡股票,蝕了三百萬元。

7. 1999 年梁敏儀

 

梁敏儀獲羅誠邀出海玩樂,傳兩人曾交往數月。

8.2000 年7 月Maggie Q

 

金融風暴後,羅已鮮有新緋聞。到七月份傳媒拍得混血新星Maggie Q 和羅兆輝等友人,出海去南丫島模達灣吃海鮮,及後兩人只承認是普通朋友。

9.2000 年11 月台籍靚女

 

本刊拍得他和酷似蒙嘉慧,廿二歲的台籍靚女手拖手吃飯,飯後女伴更回羅在何文田山的新居過夜。

撰文:劉若文、黃蘅芝、左少珍 資料:陳志恆、黃翠蓮 圖片:何少忠news@nextmedia.com請參考《壹週刊 時事及財經冊》第54頁


五大 富豪 恩怨 情仇 羅兆 兆輝 自殺 之謎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21896

劉鑾雄與鄭裕彤父子恩怨情仇


2003-12-11  NM




華人置業大股東劉鑾雄與前大法官 王見秋女兒王穎妤,在過去一星期的爆料鬧劇,可謂高潮迭起,峰迴路轉。劉鑾雄在上週四本來還怒氣沖沖,狂數前女友大使,一個月食十萬元燕窩,碌他的黑金附 屬咭買八十萬美元珠寶。此外他還說事件有幕後軍師,教前女友向他索取二億元分手費。怎料,他翌日大改口風,說即使對方再反擊,他只會「忍得就忍」,還六度 向新世界主席鄭裕彤道歉。然而,鄭裕彤拒絕接受。至本週一,劉鑾雄出席楊受成弟弟楊海成的新居入伙宴,面對面與鄭裕彤和解。向來惹火的劉鑾雄,今次肯認低 威收聲,皆因事件得罪了他的老友鄭裕彤。劉之前既利用了鄭裕彤向王穎妤求婚「引蛇出洞」,把他老人家擺了上枱外,今次爆料鬧劇又抖出幕後黑手,令鄭裕彤的 家人,覺得他意有所指。劉鑾雄今次辣Б了鄭裕彤,勾起二人十多年的恩怨情仇。事實上,鄭裕彤長子鄭家純,一直與劉鑾雄關係普通,二人在公在私,交手時也不 大愉快。王穎妤公開爆料後,性格火爆的劉鑾雄隨即於上週四還擊,他在華置辦公室內,不單大數前女友洗腳唔抹腳,既住他出錢買的二千八百萬豪宅,連水電費也 由他出,每月又食他十萬元燕窩,更曾在英國碌他的黑金信用咭,買八十萬美元珠寶。「作為一個女朋友,未經男朋友同意,靜雞雞買件首飾要碌八十萬美金……我 好嬲至問佢:『你癲啫,你阿爸阿媽都跟你一齊癲?』」劉鑾雄還爆出驚人內幕,謂前女友背後有幕後黑手。「我已經被對方狙擊兩年。」並指對方用的招數,包括 叫前女友向他索取二億「掟煲費」,又誘他玩「變態遊戲」,希望可以臨尾刮一筆,兼令他尷尬。雖然大劉不肯透露幕後黑手身分,但已引致全城猜度,以及令鄭裕 彤家人覺得他意有所指。

忽然「耍冧」認錯翌日,劉鑾雄卻忽然一百八十度轉態,他再開記招,六度向鄭裕彤道歉。「由頭到尾,我都不想牽涉彤 哥,在今日社會上,除了家人之外,彤哥是我最尊重的人……如引起不便,我致萬二分歉意及對不起……」劉鑾雄向來天不怕地不怕,過去幾次狂轟「老千商人」、 「專業小雞」、「二五仔之后」等,他都得勢不饒人,今次突然封口,甚耐人尋味。及至本週一劉鑾雄現身淺水灣道五十號,楊受成弟弟楊海成的新居,出席楊所擺 的入伙酒。這飯局本在數月前已約下,被邀的包括鄭裕彤、劉鑾雄兄弟、林建岳、何超瓊、明嘉福及張松橋等。一眾富豪在楊家午宴,大劉與彤叔並無面左左,彤叔 只在席間叫大劉不要再「蝦」王穎妤這細路女。飯後大劉一度返回華置辦公室,至晚上再訪楊宅,與彤叔等鋤大弟。劉、鄭擘面一事,算是暫時平息。劉、王今次爆 料風波,顯然牽連鄭裕彤父子。七十八歲的鄭裕彤,與五十三歲的劉鑾雄雖然老友鬼鬼,但劉與鄭裕彤的長子鄭家純,在公在私其實一直存有芥蒂。

與 純官有芥蒂劉鑾雄雖然較鄭家純小三歲,但因與鄭裕彤合作做生意,故一直只視鄭家純為後輩。由於大劉在八十年代起已縱橫股壇,成功收購華置、狙擊中煤、爭奪 嘉道理家族的大酒店等,令他躋身華資孖沙的行列。八九年才正式接新世界王國棒的鄭家純,亦仿效劉鑾雄,希望透過「南征北討」四處收購。然而無論是以五億四 狙擊永安集團,或四十二億收購美國華美達酒店集團等,都以失敗或經營麻麻而回,令新世界負債在一年內激增至八十億,鄭裕彤被迫重出江湖,大賣資產減債。劉 鑾雄雖然年紀比純官小,但做生意資歷深厚,在鄭家純面前亦一副世叔伯模樣。在股壇屢屢受挫的鄭家純,面對比自己年紀小而在股壇戰無不勝的大劉,確有些不是 味兒。九八年初,劉鑾雄兄弟的華置和鄭裕彤家族,各出一半資金,夾份收購廣生行六成四股權,豈料華置又再增持百分之七點六廣生行股權,華置成功攫取廣生行 的話事權,據聞此舉令鄭家中人甚為不滿。另外,由新世界中國與華置旗下愛美高中國,於上海淮海中路共同投資的甲級寫字樓香港新世界大廈,由新世界和華置分 別佔四成四和三成六業權。該項目雖然位處黃金地段,但出租率只得七成。兩年前,愛美高中國就要為這項目而撇賬八千萬元,進一步擴大兩家的嫌隙。「華置佢哋 嫌我哋起得唔好。」一新世界要員說。私事方面,鄭家純自年多兩年前,與王穎妤結成好朋友後不久,便被記者追踪二人的交往,鄭家中人一直懷疑是劉鑾雄那邊向 記者放料。而去年,鄭家純太太葉美卿,被記者拍得與男舞伴,結伴往英國黑池參觀舞蹈比賽,令鄭家純臉色發紫之餘,再次懷疑是與大劉那邊有關。

求 婚當放蛇直至上月初,王穎妤的父親,平機會前主席王見秋,因收受劉鑾雄的頭等機票,又住在劉鑾雄贈與王穎妤的半山澄碧閣大宅,引起軒然大波。王見秋事件, 本來已告一段落。上週二,王穎妤突然同時向電台及雜誌哭訴,大爆與劉鑾雄相戀時的過節,還拖鄭裕彤落水,指大劉曾託彤叔求婚。大劉在上週四反駁說:「從無 直接或透過任何人,向任何姓『大肚黃』或『三畫王』的女人或男人求過婚。」怎料,鄭裕彤翌日與王穎妤接受電台訪問,力證做媒一事,還大呻自己笨。「實際上 有咁嘅事(代大劉求婚),我唔想牽涉在內……坦白講,唔做中、唔做保、唔做媒人三代好!」大劉見辣Б了彤叔,唯有在上週五再開記招,一開口便承認曾請彤叔 出面求婚,「其實成件事我係想揭王小姐同幕後黑手底牌。我早知有人有預謀,所以好似警察咁放蛇揭穿佢。」會上大劉並六度向鄭裕彤認錯,但鄭一改以往多一事 不如少一事的作風,向記者說:「我不會接受劉先生道歉。」

王穎妤搞笑富貴王穎妤近日賣力顯示自己三代富貴,王家上下絕不貪心,不過她提供的 「證據」,相當搞笑。她接受報章訪問時,出示大量陳年生活照,證明王家富貴。一張母親拿着相機的照片,都強調是名牌相機,還有母親歐遊時坐馬車,年輕時去 滑雪的相,營造貴族家庭形象。她「用心良苦」,說父母是人民英雄後代,連咸豐年時的親屬關係都搬出來。她自爆外公的祖父方耀,清朝咸豐時官至廣東水師提 督;母親的外婆的父親,在民國時期是海豐鹽業總監。她說完卻強調一家人不喜向外炫耀,亦不會把家族名人掛在口邊。最好笑是她出示父母結婚時教宗的祝福證 書,報導說十分難得。但據香港天主教教區秘書長李亮表示,任何新婚夫婦,其中一方是天主教徒,就可向香港的天主教聖物專門店申請,教宗親筆簽名的的祝福證 書。「只要負擔郵費,都係二三百蚊,幾個禮拜就可以。」

辣Б彤叔鄭裕彤的一句話,意味要與劉割席。事關在商場上,鄭裕彤甚少與人有爭拗,即 使生意上蝕底了,也不會四處唱,只說:「無謂講咁多。」但彤叔這次真的動了火,據接近鄭裕彤身邊的人士說:「彤叔認為人家始終係女人,唔應該去蝦人。」據 悉,早於跟大劉拍拖時,王穎妤已與彤叔甚好傾,深得老人家歡心;每當與大劉鬧交,王穎妤又會致電彤叔哭訴。鄭裕彤向來一見女人流淚,便會心軟,一直很同情 王穎妤。今次他在出於一片同情心,出面幫這個「可憐」女子。而令鄭裕彤最反感的,莫如大劉所說今次事件有幕後黑手,意有所指,「彤叔最嬲呢樣嘢!」彤叔私 人企業周大福中人說。而自從劉、王互罵在上週爆發後,鄭裕彤的長子鄭家純已離開香港,到大陸公幹去,但他仍非常關心事態的發展,每日致電回港,向好友查詢 最新的消息,聽到有關幕後黑手的言論也為之扯火。劉鑾雄與鄭裕彤十六年的交情,面臨決裂危機。七十八歲的彤叔,和五十三歲的大劉,在年齡上雖然相差廿六 載,但卻非常老友,雙方除了經常結伴往打高爾夫球,還時時結伴出席酒會派對和參加富豪旅行團。二○○○年,鄭裕彤和大劉,就曾租借何鴻燊的私人飛機,結伴 前往東京暢遊,日日鋤弟兼shopping,同行還有社交名媛李洪芷晴。前年,鄭裕彤投資的英國倫敦萬麗酒店開幕,大劉又與李兆基、趙世光、何柱國等人親 自前往剪綵祝賀,之後更被娛記拍得大劉與女友在法國巴黎遊玩。

劉王愛恨交纏王穎妤表示,她與劉鑾雄分手後,劉以紅寶石、藍鑽石攻勢,向她求 婚。事實上,王穎妤兩年前和劉鑾雄鬧翻,遷出渣甸山劉宅,離開華置加盟清洪的律師樓,重操大律師故業後,仍享用劉鑾雄的米白色豪華型七人車,又升亮出數張 大劉給她的信用金咭。大約兩年前的農曆新年期間,大劉約了王穎妤在灣仔福臨門晚膳,又叫了律師樓同事作陪客。席上劉鑾雄出手闊綽,除開了數瓶頂級 Petrus紅酒外,又叫了王穎妤最愛吃的鮑魚。吃到酒酣耳熱之際,劉鑾雄突然對身旁的王穎妤說:「我買冲份嘢,你睇!」隨即掏出巨型的紅絲絨飾盒,一 打開只見一隻「牛眼咁大粒」的紅寶石戒指,同事嘩然但很「識做地」紛紛上廁所,讓劉、王獨處。王穎妤後來向記者堅稱,沒有收下紅寶石戒指。不過,這粒紅寶 石確令王穎妤,飯後乖乖地坐上了劉鑾雄的坐駕,絕塵而去。其後,中環羽絨城開幕,劉鑾雄和王穎妤等分別去捧場。然而,王穎妤見到劉鑾雄便大發脾氣,粒聲唔 出走掉。甚為無癮的劉鑾雄,夥同在場的清洪及律師樓的同事,到文華酒店喝下午茶,其間召菲律賓司機送來盛着雜物的惠康膠袋。跟着,劉鑾雄隨清洪一眾人等返 律師樓,一見王穎妤便從惠康膠袋拿出絲絨盒,盒內是一顆巨型藍鑽石。劉鑾雄還對王穎妤說:「你睇張單!」說罷即亮出一張幾百萬美元的單據。據說,這粒巨 鑽是從佳士得競投得來的。王穎妤能令劉鑾雄神魂顛倒,皆因她甚懂小鳥依人。例如她有次在耀華街一間由大狀馬維騉開設的酒吧內,逗大劉歡心。「王穎妤初則對 劉鑾雄不瞅不睬,後來才熱情地挨近他,再拿出一個當時熱買的Samsung桃紅色手機,嬌嗲地說:『阿Joe,你睇,呢部機用你張咭買㗎,連經期都 show埋!』聽到我哋毛骨悚然。」在座朋友說。

 

富豪是非竇劉、王罵戰牽連日廣,皆因有部分富豪推波助瀾。其實富豪界一向 敵友難分,個個自信心爆棚,互相猜疑,一見有富豪起衝突,其他相熟的富豪每每放暗箭,當睇好戲。大劉在記招指王穎妤曾「搭上搭」,透過女性律師朋友,找傳 媒大亨出面,要求重回大劉身邊,而她由上週二起,接連在《東周刊》、《星島日報》和查小欣主持的商台節目《茶煲裡的查篤撐》獨家爆料,就非偶然。《東周》 和《星島》老闆何柱國,據悉近半年和大劉不是太融洽,起因和毛玉萍有關。去年十月,毛玉萍被指掌摑周正毅緋聞女友楊恭如,九日後毛才開記招回應。當晚她和 何柱國、劉鑾雄和榮文蔚等吃晚飯共商對策,席間何柱國鼓勵毛玉萍開腔,又建議她即晚凌晨到劉鑾雄的華置辦公室開記招。後來大劉借場地給毛玉萍開記招的內情 被公開,大劉力數爆料者是二五仔之后,亦覺得被某富豪擺上枱。到今年六月,周正毅因涉問題貸款在上海遭扣查,周妻毛玉萍被廉署拘捕後獲保釋。大劉多次公開 到周家探望毛玉萍,《星島》報導時卻把劉鑾雄由向來稱呼的「富豪」,降格為城中名人。數日後,《蘋果日報》就以《毛玉萍被捕後斷六親富豪拒絕借錢朋友避之 則吉》為題,引述一消息人士,指周正毅被扣查後,毛玉萍曾致電她視如契哥的富豪朋友求助,對方拍心口說會幫忙,更聲稱萬一出事,可以提供私人飛機助她離 港。到毛玉萍身處廉署求見契哥,對方態度卻大變,說事件太複雜,不方便幫手。直到上月,《星島》邀大劉出席其主辦的CEO論壇,大劉着細劉劉鑾鴻代去,但 《星島》在報章沒有提及細劉,據悉大劉覺得未受尊重。近日,何旗下的《東周刊》,將本來與何柱國甚友好的何超瓊,突然形容為大劉紅顏知己,背後似有文章。 而王穎妤接受查小欣訪問力數大劉,據悉由楊受成暗中出力。數年前楊受成買下《東周刊》及《東方新地》,當時查小欣是《東周刊》專欄作家,與楊受成稔熟。楊 受成就一直視何柱國為大碼頭。早年何柱國經常到楊受成的英皇駿景酒店夜遊,在楊的介紹下,三年前結識紅顏知己羅麗莎;同期楊亦安排英皇歌手容祖兒和何柱國 上契。今年四月,在女星裸照風波中停辦的《東周刊》,以八百萬元,售予由何柱國控制的泛華集團。

十六年交情臨決裂大劉和彤叔除了私下感情甚 篤,在生意上亦曾數度合作。較早期及為人熟知的,是八七年由鄭裕彤策劃、李嘉誠領軍,包玉剛、李兆基、郭得勝等實力雄厚的華資財團,與尚未進身巨富行列的 劉鑾雄兄弟,齊齊狙擊英資置地。這次華資孖沙聯盟狙擊置地,鄭裕彤先派出大劉與怡和大班西門‧凱瑟克講數,提出以每股十六元,向怡和收購其所持的百分之二 十六置地股權,唯凱瑟克毫不客氣將大劉拒諸門外。鄭裕彤、李嘉誠等見大劉退下,於是繼之而上,以十七元一股之高價,再與對方談判。最後因十月股災而未能成 事,但華資之後回售股份予怡和策略,亦套現十八億,更訂下七年內不再狙擊置地之盟,此事至今為人所津津樂道。近年劉鑾雄與鄭裕彤,亦幾度拍檔出擊。○一 年,劉氏兄弟以三十五億購入崇光百貨,也預埋老友鄭裕彤一份,出讓五成股權予鄭裕彤的私人企業周大福,一於拍住上。而鄭裕彤亦甚為識做,在同年與楊受成、 林建岳、何柱國、廖烈智等人舉行秘密午宴,據悉鄭裕彤欲與一眾富豪合作,投資五十億在澳門搞新賭場,由他與大劉當大股東,長子鄭家純則負責賭場管理工作, 一於有錢大家搵。雖然最後未能成事,但彼此交情之篤可見一斑。

大劉惹火事件02.10殯儀之星羅文病逝,楊受成、鄧光榮、肥肥為其喪事奔走,有傳羅文家人向大劉求借一百萬應急,大劉揶揄有人搏出鏡但縮骨。「發霉大佬、業餘龜婆、姿整佬,呢啲係爛頭卒,我連佢哋幕後老細殯儀之星都未驚過,唔通驚佢有牙?」

02.10專業小雞大劉女友呂麗君產女,被傳媒踢爆兼追訪,大劉直指放料者為專業小雞。「『專業小雞』因為經濟唔好,只要喺平時收開專業服務費之外再加多十萬八萬,佢就肯同人多次上床……為了向上爬,周圍電人,唔理個男人有老婆,或者佢個樣似佢阿爺。」

01.10華倫地牢大劉愛將凌緣庭,被雜誌形容為七海化工老闆鄔友正舊愛,大劉力挺愛將。「有人當正自己係華倫天奴個細佬華倫地牢,白馬王子,鑽石王老五。好多人都曾經同我講,話某人成日同港姐季軍講,你好快些做我女朋友啦,唔係冠軍同亞軍都會爭住做架。」

00.12老千商人羅兆輝燒炭自殺,劉鑾雄不滿某商人指他逼羅兆輝到絕路,懸紅二億緝拿老千商人,並指他有十大惡行。「做我員工唔使好似孖Q、四重彩、六合彩、三連環咁,陪我嘅商界朋友覺,以前同佢一起做非法事的人,或者兩母女同佢玩過SM覺,可能係被迫……出重賞之下,我諗天文數字會令人恢復記憶。」

00.7名媛禽流感大劉和鄭裕彤、明嘉福等組富豪團赴東京,被本刊追蹤,大劉力指是隨團的名媛放料,他懸紅百萬收集某名媛當娼證據。「呢個正家鏟,一邊扮名媛,一邊去勾人老公,搞到人妻離子散。「我呢份人,唔驚人地係爛仔,爛女,最怕人地有禽流感啫!」

@請參考>@


劉鑾 鑾雄 雄與 鄭裕彤 鄭裕 父子 恩怨 情仇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22098

九巴四大家族拆檔恩怨情仇

2001-8-30  Nm




從事地產投資的上市公司九 龍建業,近日放盤求售。本來周大福財團傾好收購,豈料臨門一腳撻Q,因而引起一場殺訂一億的風波。敢與周大福老闆鄭裕彤搞對抗的,原來是九巴四大家族,九 建背後的大股東。九巴四大家族,族長分別是鄧肇堅、余道生、雷瑞德以及伍時暢,均是三、四十年代已然發迹響噹噹的百萬富翁。曾與九巴有關連的九建,賣盤顯 然是四大家族要拆檔,內裡充斥恩怨情仇。租金縮水收購卡住但政府這批租約,原來於今年二月、八月及十月相繼到期。兩年前政府呎租要卅元,但今天續約時,市 價呎租已回落至十七、八元而已。換言之,始創縱然留得住政府這個大客續租,租金收入亦會縮水逾四成!加上租用兩層共六萬六千呎的宜家傢俬,明年八月租約亦 會到期,以目前樓市麻麻之下,九建的租金收入亦要縮一大截。其實競投九建的收購財團,不只周大福一家,據悉還有其他財團如恒隆、長實等,而代表九建談賣盤 的,則是主席伍兆燦。知情人士表示,有財團曾建議以每股七元,收購不逾三成半股權,避免全面收購。而九建四大家族目前持逾六成半股權,其中就只有伍兆燦家 族及有關人士,持有逾三成股權,上述建議,無疑將其餘三大家族拒諸門外,所以九建董事局 反對。至於周大福,則願意以每股約四元半,向所有九建股東提出全面收購建議,但睇數後卻要求減價,伍兆燦覺得無面,雙方談判因而僵住。無論是次收購會否成 功,九建賣盤已成定局,事關合作逾六十年的四大家族,早已貌合神離,數年前已為拆檔作出部署,到今天才正式動手而已。一直是私人公司的九建,九五年七月上市時,表明目的只是讓股份較易流通而非集資,所以上市是以介紹形式進行,並無發行新股。

家族淵源六十年三三年以前,九龍區行走的巴士公司,有九龍巴士和中華巴士,往來油麻地和深水埗一帶,兩公司競 爭激烈。直至三二年九月,政府有意公開招標承辦巴士專利權,港島區專利權,由顏成坤的中華巴士奪得,而九龍及新界區的專利權,則由太平紳士鄧肇堅,與澳洲 歸僑雷瑞德醫生合作投得。他們先收購啟德巴士,令旗下有一百零六部巴士;然後鄧肇堅找來一齊做過東華主席的譚煥堂、商人林銘勳入股;而雷瑞德則找在廣州做 開巴士的雷亮加入,齊齊經營九巴。四五年,日本仔攻佔香港,譚、林兩家想退股,於是雷瑞德找來兩個台山同鄉,伍時暢和余道生入股九巴,形成五大家族均勢。 除董事長鄧肇堅外,其餘家族的第二代均陸續加入幫手。六○年九巴專利權再續,翌年五月公開上市。九巴上市後票價不斷上升,服務惹來市民不滿。七五年政府實施利潤管制,只容許九巴每年回報率在一成六以下,令九巴股價表現疲弱,長期在四、五元水平,被市場謔稱為「老爺車」。

鄧 肇堅家族有「慈善王」之稱的鄧肇堅,已經過世十五年,香港人對於他的名字,仍然十分熟悉。然而鄧家身家不算豐厚,股票連物業亦只值兩億多而已。父親鄧志昂 創辦天福銀號後便建立名氣,是早期太平紳士,與羅旭龢、何東極為熟稔。鄧肇堅在聖士提反中學畢業後沒有升大學,跑回家族銀號做「後生」,慢慢模熟生意竅 門。鄧肇堅深明鑽營之道,要成功便先出名,年僅廿三歲便當上東華醫院總理,一九二八年更成為最年輕的東華三院主席。香港淪陷時,手上只有百多萬現金的他, 沒有到澳門避難。戰事結束後,他的家當已不多。他日日回九巴返工,更開始投資恒生銀行、油麻地小輪等,很快便再度冒起,活躍社交場合。鄧肇堅投資業務瓣數 多,有酒店、運輸、銀行、電台等,但都只是少數股東,所以他過身後,兒子及孫子都自行創業。如二子鄧日燊開設昇和公司賣 音響器材,九二年更跑到上海做汽車代理生意。經常中港兩邊走的他,住在跑馬地蟠龍道的「祖屋」,另外在上海浦西置業,作為他第二個家。而另一個較為出名的 鄧肇堅後人,便是長子伯勤的兒子鄧永鏘。作為長子嫡孫的他,雖然不為二叔鄧日燊承認是鄧家人(因鄧肇堅與伯勤曾脫離父子關係),卻秉承了鄧肇堅作風,擅於 交際。他搞的社區英語學習中心,竟可以請來英國王儲查理斯王子主持啟用典禮,在中國會辦畫展,又請到港督彭督出席。自言是世界上最忙的他,有自己的太平洋 雪茄、上海灘等生意,不過正職是當顧問,利用其人脈網絡,拉攏財團合作投資,是真正的「通天經紀」。

九建上市大賣資產及至去年年尾,九建將旗下全線物業資料,委託第一太平戴維斯及仲量聯行放盤。一位地產代理說:「這些老牌家族好少賣嘢,當其他人都趁低吸納,他們反而全線放盤,我哋覺得奇怪。」在全線放售物業的同時,九建亦開始清除零散業務。如伍家以成本價,購回網上原油貿易公司NetThruput四成股權;雷覺坤太太以市價九百萬,購回注入的證券公司四成股權。還有,最明顯的是九建將值錢的九巴股份,攤派給股東,擺明是散水格。今年五月,九建將所持五千二百三十萬股九巴股份,市值達十二億八千萬,以特別股息攤派給股東,股東可及時接收九巴於六月才派的末期息(每股一元二角半)外,並可藉着持有九巴,而取得剛自九巴分拆上市的 路訊通股份,一箭三鵰。伍家是九建最大股東,單計攤派九巴的收益便值四億元!踏入八月份,九建出售資產進入白熱化。首先,由百佳超市租開的藍田匯景二萬九 千呎商鋪,以一億六千三百萬賣予鋪王鄧成波財團;而位於旺角彌敦道的創建商業大廈,亦以一億五千八百萬轉手予周大福。「兩項物業資金回報都有九、十釐,而 出售價亦好筍,反映九建賣得好急。」有份參與交易的地產經紀說。這兩項物業均是九建於九四、九五年樓市高峰期購入,今次變賣卻帶來二億一千萬元的虧蝕。

伍 時暢家族一八八八年出生的伍時暢,二十歲便飄洋過海到秘魯搵食,其後南美爆發排華潮,他拿着當地政府的賠償,回港在上環開設萬信隆,將土產賣到南美、非洲 等地,其後更開設萬國茶行,以及開隆記置業搞地產。在萬信隆隔鄰開鋪賣菜種已六十幾年的陳伯說:「在上環一帶,無人唔識萬信隆㗎!佢哋有大把樓收租,好有 錢!」而伍時暢與香港其他姓伍的富豪,如永隆伍宜孫、伍絜宜,美心伍舜德、伍沾德,亦十分熟稔。在鄉下台山肯堂村的同鄉,亦無人不曉「時暢公」。「佢解放 前已經成日捐錢返嚟修橋築路嘞!」村長伍啟賢說。伍時暢的三個兒子超群、鈞惠、兆燦,都在鄉下出世,大仔和二仔早在解放前已經到港,細仔兆燦則六七年才來 港加入九建。伍超群太太,目前負責看守萬信隆「本業」;已退休的鈞惠,則時常往返家鄉,捐錢搞建設,「除咗小學、中學,仲有游泳館,所有鄉親父老有咩喜 慶,都係喺時暢紀念堂擺酒㗎!」世姪伍啟賢說,每逢農曆新年,每個超過六十歲的村民,以及困難戶,伍家還會派一百元利是。至於伍家資產,主要是持有九巴和 的九建股票,市值十四億元,連買賣物業利潤及置業,伍家估計至少有十八億身家,而族長目前由伍兆燦出任。

董事酬金分派不勻雷覺坤於七、八十年代熱衷搞「麗聲」戲院院線,及與黃百鳴、石天等合作搞金公主拍電影,而伍兆燦則負責公司的地產,雙方合作無間。直至九二年十二月,雷覺坤過身,公司由伍兆燦擔大旗做主席,九建由雷、伍兩家和平共管的日子隨即過去。九三年,九建為重建始創中心集資,而大賣五項資產,令公司賺取十三億元特殊盈利。九二年雷覺坤未死時,雷氏董事酬金有六百萬,而伍兆燦有五百五十萬。九三年公司賺大錢,伍兆燦一人獨得千六萬酬金,而其餘六位董事酬金各有三百萬,其中一人,是剛加入公司董事的伍永漢,伍兆燦的兒子,當年只有廿六歲。伍家獨享千九萬酬金,當然引來其他股東的嘀咕,雷家長子嫡孫雷禮權,於翌年加入九建做董事外,亦部署九五年將九建上市,令股東可以隨時散水。而發動九建拆檔的,是年屆七十的主席伍兆燦,「佢一、兩年前心臟有事,差啲去得,而且年紀大嘞,日日返公司好操勞,所以想退休。」一名九建高層說,伍兆燦一心想捧兒子伍永漢上位,早兩年已升兒子為助理董事總經理,職銜較雷禮權還多了一個總經理。但其他董事卻認為,伍永漢「未夠班」。事實上,伍永漢投資眼光麻麻,九四年他投資四億三千萬元,掃入灣仔霸田商業中心全幢,最近只能以一億三千五百萬出售,一鋪勁蝕近三億!

雷伍兩家本是世交輪到賣旗艦物業始創中心,九建以招標形式推售,八月十二日截標,結果周大福食過番尋味。「大家傾吓傾吓,就話不如賣埋間公司,而且好快傾掂,第二日就簽協議書,收埋一億元訂金。」知情人士亦估不到,最後橫生枝節。自九巴時代已然合作的四大家族,其間經歷三代人。九巴原由鄧、雷兩家創辦,其後伍、余兩家加入,初期四大家族合作愉快。及至六一年九巴上市前 夕,先分拆地產業務而成立九龍建業,而九建便一直由雷家及伍家主持。九建成立初期,由雷家第二代的雷覺坤管理,他同時是九巴負責人,經常要兩邊走。「他大 佬雷覺華,同伍家二佬伍鈞惠好好朋友,兩人都負責打理九巴。雷覺坤於六七年時,去廣州搵做獸醫的伍兆燦(鈞惠細佬)來港,幫手打理九建業務。所以好多人 話,伍兆燦是雷覺坤帶出身,人人都知。」一位家族友人說。「那時伍兆燦同雷覺坤都後生,兄弟班感情好好,工餘會碰頭聚會食飯,仲一齊在加多利山(卅五號) 買地起屋,一人一間屋,可以想像關係有幾密切!」一名熟悉內情人士說。

余道生家族余道生是四大家族中最低調的,所持物業亦最多,絕大部分是五、六十年代早期置落,未計海外資產,家族身家亦逾廿二億元。在海外居住的余淦超,近日因出售九建而返港。中環德輔道中三十七號余道生行,是余家象徵物業,大廈頂樓是家族公司多 福的辦公室;樓下不少是後人所辦的醫務所和律師樓,如余銳超有股份的余曾龍律師行。現時較為人所熟悉的家族成員,是余道生的曾孫女余桂珠,夫婿是「名牌公 子」,廸生創建主席潘建生,經常在社交圈出現。據余氏台山鄉里說,余道生父親余美和,原在美國打工,早年返港搞過金業。兒子余道生在二、三十年代,靠經營 黃金買賣而發財,當時鄧肇堅亦是經營家族的鄧天福銀號,雙方可謂是行家。現時位於上環永樂街的昌盛金鋪,四七年由一眾余姓鄉里創辦,余道生是其中之一,金 鋪還兼營貸款、按揭和找換生意,替台山僑胞做匯款的服務。五十年代余道生開始地產發展,「佢有好多物業㗎!單是收租已經唔使做。大仔(余振強)最鍾意數銀 紙,喺屋企開個夾萬,數住啲銀紙就開心。」一名曾與余道生長孫余啟超是同班同學兼同行的金融業人士說。除了五七年落成的余道生行外,早於五○年余氏已搜羅 德輔道中、西營盤、般含道一帶物業,六八年買地自建馬己仙峽道二十六號住宅,成為余氏後人的居所。余氏還經營的士,四七年與黃普新家族,在港島區合辦大來 的士公司,不過到六七年暴動後結束業務。家族公司多 福,現在由三子余樹泉佔一成三為最大股東,算是族中的長老。他那台山三八鎮鄉下的姪兒余元添說,余樹泉掌握族中財政大權,族人如有需要借錢搞生意,得寫一 份意向書呈交他審批。據九巴人語,余伯自奉甚儉,有時由中環去上環余氏大廈的余氏宗親會時,亦會拿家屬乘車證等巴士,而不肯花兩元去坐「叮叮」。

認 股權證再起紛爭賣盤導火線是去年六月,九建推行認股權計劃。「本來個屎坑就臭,但個計劃就掀開屎坑個蓋,有些股東終於出聲。」一名知情人士說。九建共批出 千五萬股認股權,行使價每股三元,到二○○四年才行使。問題出在其中九百萬股平分予伍永漢、雷禮權和老臣子劉少賢,而餘下的六百萬股,亦可能分派給伍穎 裳、雷兆貞及另一外姓高層,他們很多都未做夠十年。「計劃的原意,是獎勵服務了很久、對公司有貢獻的員工,但依家卻是伍雷兩家搞攤派。」結果不歡而散。九建賣盤的結果,是四大家族自九巴時期源遠流長的關係,從此一筆勾銷。

八月十三日,由四大家族控制的九龍建業,因賣盤進入最後階段而宣佈停牌。九日後九建突然復牌,表示買家周大福及禹銘,因「不滿意」九建提交的審查報告,有 可能撤銷交易。而有意出售股權的伍、雷及鄧氏三大家族,亦聲言可能會沒收買家那一億零二百萬元的訂金。買賣雙方有點劍拔弩張。「其實我哋仲傾緊,既然佢哋 俾咁大筆訂金,證明志在必得,但突然間話想減價,所以要慢慢再傾。」一知情人士說。以百分之五作訂金計,是項交易收購價約為二十一億元,與九建停牌前市值 差不多。賣盤交易觸礁,因周大福睇數後,發現九建租金收益未如報告中估計那麼理想。問題出在旺角始創中心身上。始創中心是九建重要資產,去年租金收入有一 億七千八百萬元,佔集團總租金八成。而大廈目前約五成樓面,分別租予兩大租戶,政府及宜家傢俬。其中政府的屋宇署、運輸署及勞資審裁署共租用十一層逾十九 萬呎樓面,一年交租六千二百萬元,成為始創的大戶。

新地敵意收購九巴九巴因業務關係,以廉價向政府取得九龍及新界區數百地皮作車廠,結果引 來新鴻基地產「敵意收購」。當時新地主席郭得勝已密密在市場吸納九巴股票,八一年十一月十一日,宣佈要購入九巴三成三股權,收購價每股十四元。九巴即時還 擊,找測量師為物業估值,結果資產淨值達十三元七角;若全部交吉,每股更值二十五元二角,較新地收購價十四元還高。新地吸納九巴股份,至二成六便戛然而 止。經此一役,五大家族在九巴的控股有所變動,以雷中元為首的雷亮家族,持股最少,其餘四大家族,雷瑞德家族仍是主要股東之一。九巴自新地入股後,便逐漸 由家族經營蛻變為制度化的大機構,董事長及主腦均由專業人士出任。如今加入九巴的家族分子,只是出任部門主管而已。四大家族退出九巴及九建舞台,然而家族成員活躍香港上流社會,而且身家豐厚。

九建大事記61年1月九巴上市前, 分拆地產項目而成立九龍建業,九巴四大家族因而亦成為九建主要股東。75年-79年開始戲院經營,先後購入深水埗樂聲戲院及紅磡金門戲院、油麻地民樂戲 院。77年購入金公主娛樂,從事影片發行,與十五間戲院合組上映華語之麗聲院線。79年參與電影製作,成立佳力影業和新藝城。82年購入11%九巴;同年 九巴附屬美居分拆上市。88年向新鴻基地產購入23%美居,將美居私有化。89-92年電影市道走下坡,凱聲、麗聲戲院先後結業。92年12月董事長雷覺坤逝世,伍兆燦接任,公司逐步退出電影圈。91-93年出售五項物業及華聲、樂聲、金聲三間戲院,籌資重建始創中心。95年7月始創中心建成,九龍建業亦正式上市。最後一部投資電影《和平飯店》上演。2001年8月周大福為首財團,提出收購建議,至今未有結果。

雷瑞德家族四大家族當中,風頭最勁、最為人熟悉的,首數雷瑞德家族,除了是因深水埗雷生春堂荒廢祖屋引來注目,第二代雷覺坤大搞電影生意,亦經常星光熠熠,第三代的雷禮權和雷兆光,更時常扮鬼扮馬,與太太雙雙出席大小ball場。身為雷瑞德長子嫡孫的雷禮權,雖然是九建董事,卻較少處理公司事務,「每逢有重要會議,要董事議 決通過,佢先至會返嚟亮一亮相。」一名九建員工說。但他可以花兩個鐘頭畫個花臉參加舞會,亦會用五十幾萬買部電腦,為的只是拼製特別效果圖片。而太太利蘊 珍亦系出名門,是利孝和二女兒,二人經常衣著華麗、穿戴名貴。而雷覺坤大仔雷兆光,與太太林靜怡的恩愛相,亦經常出現各報名人版。他繼承了父親對娛樂事業 的熱衷,開設了Phantom Media唱片公司,旗下有大陸歌手田震。而他自己亦愛 浪漫,曾經灌錄一張唱片向林靜怡求婚。「公子」們過着優游閒適的生活,做自己喜愛的事,皆因家族底子厚。四大家族當中,以雷瑞德家族所揸的九巴、九建股份 最值錢,市值十九億元,再加上山頂種植道獨立屋及其他物業,身家少說有廿五億。目前雷家話事人,是已經年近百歲的雷瑞德夫人魯潔華。雷瑞德家族發了財,不 過在家鄉台山錦龍村的鄉里,提起他都不大起勁。「佢出咗鄉之後就無返過嚟,喺香港發咗達,對家鄉一啲建設都無,佢間祖屋好殘舊破落,依家俾人用嚟養雞。」 一位鄉里說。


九巴 四大 家族 拆檔 恩怨 情仇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22131

霍英東狂數何鴻燊五十年恩怨

2002-4-4  NM




本週一(四月一日),澳門賭權開放的首天,曾獨霸賭權的澳門旅遊娛樂有限公司,大股東霍英東即刻宣布退出澳娛,並把手上市值 一百億元的兩成七澳娛股權捐出,成立基金建設澳門。在記者會上,霍英東還大聲疾呼:「無我,所有澳門一切都係假嘅,包括何鴻燊。」這一天,霍老心情靚絕, 全因他與「賭王」何鴻燊相識五十年以來,一直很谷氣。隨着今次捐股,他與何鴻燊的恩怨,亦一筆勾銷。本刊就此訪問霍英東,他顯得非常興奮舒暢,並狂數他曾 一手扶植的何鴻燊,最終卻把他多番作弄,對此他不吐不快。捐款稱冠「始終是五十年老朋友。而且霍先生在澳娛的投資回報豐厚,做了四十年,投資數百萬,卻分 到三十五億,不會覺得有蝕底。」一位知情人士說。霍英東今次把手頭上價值一百億元的澳娛股份,成立基金來支持澳門建設,連同八四年成立的霍英東基金會,於 過去十八年共五十二億元的捐獻,合共百五億,佔去身家一半,令他一躍而成為全港捐獻最多的大慈善家。他是次捐股,已打破本港歷年來一次過最大筆捐款的紀 錄。就算香港首富李嘉誠,多年來積極行善,根據以他名字命名的基金網頁披露,李嘉誠基金累積的捐獻總數,至今只是四十五億元,佔他身家僅僅幾個巴仙而已。 霍英東慷慨捐錢,比起身家豐厚的美國大慈善家絕不遜色。根據當地《慈善紀事》雙週刊,刊出去年美國慈善家捐獻榜,除了排列首位的英特爾創辦人摩爾夫婦,捐 了四百七十八億,微軟的蓋茨夫婦亦捐了一百五十六億港元,不過有關捐獻還未包括歷年累積捐款。

還有百億身家霍英東慷慨捐獻後,身家估計仍有一百億元,九七年他曾經透露,在香港持有的物業多達二百項,包括位於薄扶林沙宣道Stone Manor霍家大宅,山頂普樂道二號、加列山道五十四號和中環畢打行全幢。除了大批貴重物業外,霍家還持有經營海沙的有榮有限公司。而霍家的主要物業,均由旗艦公司霍興業堂置業持有,當中由元配呂燕妮所生的長子震霆佔一成八,次子震寰和震宇各佔兩成半,長女麗萍和次女麗娜佔百分之九點二五,反映出霍英東分身家,亦是採取較傳統的分配方法。

在宣布把手上股份悉數捐出後翌日,霍英東如常穿了一套白波衫,與霍英東基金會顧問兼老友何銘思,一同到達銅鑼灣道的中華遊樂會打網球。年屆七十八,戴上太 陽眼鏡的霍英東,顯得精神奕奕。記者上前遞上咭片,他一手就接過來,何銘思在旁說:「既來之,則安之。」霍氏笑着與記者相談二十多分鐘才「開波」。來打網 球的他,隨身帶備一個環保袋,裡面盡是關於他捐股的頭條新聞剪報。打完波後,霍英東坐下來,一邊抹汗,一邊細訴糾纏他多年的「心事」。霍英東表示,自從今 年二月中,他宣布退股澳娛後,何鴻燊經常向報界表示,會由澳娛公司回購霍英東手上股份,但出價一事,一直只聞樓梯響。「他(何鴻燊)無話正正式式出價。其實出個價都唔代表乜嘢,當年他簽了紙都無用,有去無回頭。有時我覺得,澳娛公司的問題,要用另一些方法去解決。」霍英東話裡玄機,洩露今次安排將澳娛股份,注入澳門基金會的底蘊。

責何鴻燊無信用原來,霍英東早於八六年,便有出售澳娛股份的計劃。那時原任澳娛董事長的霍英東,因不滿澳葡政府私底下與澳娛簽訂補充合約,把澳娛的博彩專營權,延長至二○○一年,跨越澳門回歸過渡。身為政協副主席的霍英東看不過眼,把董事長一職讓給另一股東鄭裕彤。同年,澳門政府籌備成立證券交易所,何鴻燊極力倡議把澳娛在澳門掛牌,霍英東覺得把澳娛上市, 有違當初非牟利原則,決定退股,並講好作價六億,賣給何鴻燊、鄭裕彤等人。後來澳門交易所胎死腹中,何鴻燊買股一事亦不了了之,令老霍十分氣憤。霍英東在 訪問中,不下三次提到八六年出售澳娛的不快經歷,而且十分勞氣。「大家已經達成協議,價錢六億,我簽好文件就俾番何鴻燊,之後他就無咗下文。我覺得那時他 非常(加重語氣)不守信用,我唔明白都樣樣傾好晒啦!係就早啲縮沙,唔好出爾反爾。」自從八六年賣股不成後,霍英東覺得何鴻燊無信用,再加上今次霍英東要 退股,何鴻燊遲遲不肯開價,在軍師何銘思獻計下,霍老把心一橫,把原本已由霍英東基金會持有的兩成七股份,捐給澳門成立建設基金,並由澳門政府監督。這樣 安排,令澳娛這批股份頓然「有價」,日後澳門政府出面與何鴻燊講數,價錢肯定「公道」,而霍英東亦可避免與何鴻燊周旋。

結怨半世紀據知情人 士表示,之前何鴻燊對老霍賣股一直愛理不理,「做生意嘅人覺得最好就唔使俾錢,但這是沒道理的。八六年(批股份)都要六億,(做人)要公平啲,合理啲。霍 生依家不做賭就最開心,何鴻燊(一九七八年)在回教地方伊朗德黑蘭開賭時,霍先生唔鍾意。」正如知情者言,霍英東與何鴻燊,雖然是相識逾半個世紀,但基本 上兩人的文化理念南轅北轍。而霍英東常掛嘴邊的,是「我從來沒有負過任何人,但不少與我合作的人,都有負於我!」言下之意,可能包括何鴻燊。霍英東與何鴻 燊相交期間,固然有多番恩怨,亦深知何鴻燊的性格,「他看來對錢銀並非睇得咁緊要,不過在爭執上,跟葉漢又好,同我又好,他都一定要贏,他比較主觀。好似 大家搞珠城酒樓,有單好細的工程,他同人講一定要爭到,就要去爭贏。就算打波啫,他話要贏,咁我多少都讓吓佢,知道他性格係咁!「自從我返內地投資後(八 ○年),因太忙而好少同他見面。我覺得澳門的成功,並非淨係他(功勞),他好鍾意別人叫他做『一代賭王』,好似覺得好有榮譽,好有聲望咁!」霍英東笑笑口 不屑地說。

初次交手已不快雖然霍英東言語間,經常流露四十年前因何鴻燊,令自己誤闖澳門賭業,形成雙方的多年恩怨。但其實早於一九四九年, 雙方已因做生意而結下樑子。而這宗咸豐年恩怨,是霍英東於今年年初三的霍英東基金會春茗上,何鴻燊列席時當眾道出,令何氏頗生尷尬,頻說霍氏「好記性」。 「霍英東當晚好幽默咁話:有人話我靠沙發達,而何鴻燊就『扽』晒我的沙去。」有份出席的人士引述說。事緣於一九四八年,當年只有廿五歲的霍英東,帶領一百 個工人往東沙島,想打撈中藥海人草發財。由於工人要徒手潛入海中打撈,相當危險。九死一生的霍英東,翌年把打撈回來的海人草,賣給當時任職澳門貿易局供應 部的兼職商人何鴻燊,由何將海人草轉賣給日本人做胃藥。海人草當年的收購價是六美元一磅,何鴻燊先將霍氏打撈回來的海人草曬乾,然後「扽」走沙泥後才秤重 量。結果重量減半,不單令以身犯險的工人無啖好食,亦令霍氏十萬元投資泡湯,令霍英東惱恨至今。

被「局」投賭牌五十年代,霍英東在香港投資 地產,累積了相當財富,身家逐漸拋離自澳門避走香港的何鴻燊。不過二人的太太,經常相約在友人家中打牌,霍、何二人在晚上接太太時常有碰面。直至六一年, 在何鴻燊「悉心」安排下,兩人合作參與澳門賭業。那一年,澳門政府收回原由傅老榕及高可寧家族合辦的賭權,重新招標。在截標前十天左右,霍英東突然接到電 話,說澳門警察廳於翌日舉行慈善足球賽,叫霍英東過澳門踢波。霍老當時覺得有點奇怪,為何翌日的慈善賽今日才通知,但他聽見有波踢,便一於奉陪。出賽的還 有何賢、何鴻燊、傅蔭釗等人。踢完波後,一眾富豪一同聚餐。其後澳門便傳出消息,說何鴻燊與霍英東來澳「食餅仔」。所謂「食餅仔」,即是指在招標期間,有 人混水摸魚扮入標,希望原本的競投者會給一點錢,打發對方放棄競投。何鴻燊被傳「食餅仔」後,便找霍英東,說自己的姐夫葉德利與朋友葉漢有興趣投賭牌,加 上為了證明自己清白,他亦一定要入標。那時競投賭權,要一百萬元按金,對於當年的何鴻燊而言,乃是一筆頗大的數額,於是便問霍英東借了四十萬。

助 何鴻燊成賭王「何鴻燊那時都未發財,而我在地產界做得有相當規模,在資金方面充裕啲。」霍英東憶述當年助何鴻燊一臂時說,「他同我講:『我呢次唔攞條標唔 返香港。』我估計早期他真係想食餅仔,何鴻燊自己都有認過。但我當時同他都相熟,就幫他落個底價,並透過何賢先生告知對方。我同傅家、高家都好老友,唔想 撈過界,亦對賭業完全無興趣。」霍英東還記得,當年借給何鴻燊的四十萬,至今何氏仍未還。他指出,在投得賭牌並籌組澳娛初期,只有何東的孫(何鴻章),有 真金白銀拿了二百萬出來投資(編按:其實是何鴻章借予何婉琪入股),而新馬師曾也出了二、三十萬。至於霍英東,在負責清理外港污泥及起碼頭,出了三百萬工 程費作入股資本。其餘三位董事及股東,何鴻燊、葉德利以至葉漢,初期根本未出過資本。其後何鴻燊的二百萬資本,也是由霍英東借出。換言之,是霍英東一手扶植何鴻燊,令他成為今日的「賭王」。

軍 師何銘思霍英東釜底抽薪,把澳門娛樂股份捐作建設澳門慈善用途,連澳門政府也拖落水,殺何鴻燊一個措手不及,一般相信其軍師何銘思有份出謀獻策。事實上, 番禺鴻門宴,何銘思亦有出席。和霍英東相交逾三十年的何銘思,到五月便八十歲。他出身富裕,父親營商,有汽車,有白衫黑褲工人。但他卻嚮往共產主義,追求 平等,認為沒理由窮人一世受苦,四十年代離家出走返大陸,加入共產黨打游擊。他一九五七年調回香港新華分社,主力統戰,推動香港商人返國內投資,因而結識 不少富豪,和霍英東最合得來。而他在八八年退休離開新華社後,正式成為霍的顧問。八九年六四事件後,何銘思宣告退黨,北京政府要求霍英東和何劃清界線,但 霍不理,可見二人關係之友好。霍氏曾為了感激何銘思多年工作,給何銘思一億元,但何銘思分毫不要,全捐予做善事。何銘思一直是霍英東返大陸投資的指路明 燈,發展南沙大計,霍英東亦讓何銘思全權負責,對他信任有加。

無奈賤賣星光行然而,何鴻燊卻並未知恩圖報。並做了樁令霍英東激心至今的事, 嬲了他足足三十四年,認為他「欺人太甚」。那時是一九六七年尾,霍英東聯同何鴻燊、關啟明、鍾明輝等一大班闊佬組成九龍置業,發展的尖沙咀星光行正進行招 租。由於暴動剛結束,而霍英東在韓戰期間,打破美國封鎖大陸的禁運政策,開罪美國。英美政府於是聯手,千方百計要封殺霍英東及星光行。美國政府除禁止美貨 賣予星光行租戶外,港英亦實行截電話線、斷水斷電政策。霍英東不想令其他投資者損失,建議以三千八百萬,買回全幢星光行。殊不知何鴻燊卻說服其他股東,決 議賣給只出價三千七百五十萬的置地(其中二千萬是承諾票據),完全不留情面給霍英東,令霍老氣上心頭。知情人士指出,四位合作的股東財團,股份原是均等。 但如果將大廈賣給霍氏一人,便等於說明自己不及霍英東那樣多錢,何鴻燊等便做出一拍兩散的決定。而事實上,當時美國已暗示,霍英東不賣星光行便有排煩,結 果大廈宣告易手。

酒店項目求助不遂一直出任澳娛董事總經理的何鴻燊,在澳 娛勢力愈來愈大,與老霍亦愈來愈不合作。七九年中國採取門戶開放政策,愛國的霍英東,率先入廣東投資,興建廣州白天鵝賓館及中山溫泉賓館。那時中國百業待 興,霍英東在籌辦兩間酒店時處處碰壁,差不多開幕,杯碟、燈飾還未預備好,相當狼狽,而何鴻燊卻不肯出手相助。「我最覺得他在這方面無支持過我。中山溫泉 開幕,我發晒請帖,但他的澳門葡京,都無派人來支持我,只在新麗華酒店派個經理睇兩睇。如果佢肯派一批人來,我就無咁辛苦。「人哋鄭裕彤有新世界,利銘澤 有利園,胡應湘有合和來支持,我就單人匹馬(當時他仍是澳娛董事長)。第一期中山溫泉,何鴻燊話介紹個則師甘洺俾我,話要睇測量圖,大陸啲地全部都是田,哪有咩測量圖。那時我捱咗兩三年後,病到差唔多叫做玩完。」其後更證實他患了癌症,這是後話。

退出澳娛「甩難」霍英東與何鴻燊愈來愈不咬弦,到了八二年,何鴻燊與葉漢內鬥高下已分,葉漢的股份被迫賣給鄭裕彤,而鄭、何兩人的股份,加起來超過霍英東的股份。霍英東意興闌珊,於八四年將所有股份撥入霍英東基金作慈善用途,並於兩年後辭去董事長一職,自此不再踏足濠江。「二十五年前霍英東還是董事長 時,曾盡地主之誼,坐着勞斯萊斯、車牌四條九,帶中國足球隊和香港的甲組足球隊東昇,來澳門比賽。嗰日他同何鴻燊都好老友,仲請大家去葡京住宿,在裡面的 潮州酒樓食飯。」澳門一名體育界人士說。「廿幾年前何鴻燊只不過是總經理,即是打工仔咁,不過後來何鴻燊收購埋小股東股份,又安排鄭裕彤買葉漢股份。霍英 東都不再是老細咯,他來到葡京都無face啦。」一名在葡京打工三十多年的員工說。霍英東有意出售澳娛股權,前後醞釀近十六年,至今才成事,主要是不想影 響澳門新賭牌的競投,如今大局已定,霍英東亦一嘗「甩難」意願。記者會公佈前的上週六,在一位熟悉霍英東的番禺「好友」安排下,鴻門宴席設番禺,出席者還 包括澳門特首何厚鏵、何鴻燊、四奶及女兒何超瓊等。在席間,何鴻燊同意霍氏將股權捐出成立基金會,霍、何五十年恩怨,於此告一段落。

逍遙型霍震霆元配的三名兒子當中,最為人所認識的是熱衷體育的霍震霆,他現時擔任香港奧委會會長。霍英東上月初接受報章訪問時曾批評兒子沒有做過正經事,意即沒有做生意發展自己的事業。

守業型霍震寰至於次子霍震寰,是霍興業堂置業、有榮和立信置業三間家族公司董事總經理,是執掌家族生意的接班人,每逢霍英東返南沙巡視生意,必定陪伴左右。

創業型霍震宇在加拿大修讀電腦的霍震宇,仍未結婚,回港後打理霍英東番禺南沙及造船生意。至九七年中,進軍大中華互聯網,更於九九年六月,入股廖創興後人廖煒芬建立的地產網站「物業點」一成。同年底,入股創業板公司亞洲訊息一成三。千禧年中,將四成九「中國貿易網站」注入恒豐金業,換回三成股權,借殼上市,逐步成立自己的網上王國。


霍英東 霍英 狂數 數何 何鴻 鴻燊 燊五 五十 十年 恩怨
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22146

Nokia同台灣之光的恩怨情仇 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/05/nokia_16.html

Nokia是芬蘭的國寶,在最巔峰的時候,諾基亞市值占全芬蘭股市六成以上,絕大多數的芬蘭人都以諾基亞為榮。但是,今年宏達電(HTC)市值正式超越了Nokia,這是大事,大家要知道。富士康郭台銘是寶島之光,是Ex-首富。

雖然,Nokia的全球手機出貨量仍保持在五億支以上,全球手機市占率一直保持在40%上下,依然是大佬,可是股價全然不是那麼一回事,諾基亞目前股價只剩下2000年鼎盛時的七分之一。但是,全世界在討論手機產業時,已經很少人在講Nokia

一開始,市場就認定iPhone會是Blackberry與諾基亞最強勁的對手,沒想到iPhone殺出,RIM的黑莓機在全美市占率開始滑落,10RIM在美的市占率從37.3%降為21.6%,蘋果在全球攻城掠地。蘋果靠著iPhone2008年的八月十六日正式以1588億美元市值打敗Google,成為全球手機產業的新巨霸。但是最尷尬的仍然是Nokia,低階手機市場被山寨機瓜分,智慧型手機又趕不上所有的競爭對手,後來連主力產品高階手機也節節敗退,Nokia亞在高端手機市場市占率從09年的36.4%萎縮到去年的28.9%,這顯示諾基亞連最有把握的飯碗也捧不住了。


                                                         

諾基亞今日的情況是前進無路,後有追兵,就像彗星隕落一般,大多數企業研發能力都不如諾基亞,他的情況就是整體電子業、代工業的一面大鏡子!這種轉型與蛻變到墮落,更是管理學界Case Study絕佳範本。

被蘋果打敗的還有微軟。此前微軟一直是美國IT業老大,但蘋果手機和電腦以及itune卻不使用微軟的Window,而是自建平台,也取代了微軟的老大地位。這才促使微軟和諾基亞聯合起來在智慧手機領域對抗蘋果。

蘋果為何能打敗老牌手機諾基亞打破微軟多年的壟斷,謎底其實也就是富士康。

佢 係典型嘅無間道,諾基亞手機是富士康代工,富士康製造不但降低了成本,而且產品上市速度明顯加快,讓諾基亞繼續稱霸世界手機市場。但它卻不讓富士康研發, 不願意聽郭台銘的意見,只是把產品拿來讓富士康製造,並且在價格上壓得太低。甚至還以比亞迪等公司代工來壓低富士康的代工價格。這不是契弟的維京人行為是 什麼?

蘋果就完全相反。富士康最早代工蘋果電腦,後來代工ipod,產品方案全是蘋果的。但是手機iPhone就是富士康建議推動蘋果上馬的。之前,蘋果沒有做過手機,但蘋果有資源平台,ipod就能下載10000多首中外歌曲。將這個平台就能轉成手機平台。為此,郭台銘開發出100多種產品SamplesSteve Jobs挑選,蘋果就選了iPhone。如今iPhone已經出世。

ipad也是富士康力主開發。平板電腦最早開發的是Acer,但不好賣。2008年初,深圳華強北的山寨廠大熱Netbook,也就是平板電腦。因價低而走紅,也就是這個時候,富士康宣佈進軍Netbook平板電腦,當時大家並不知道它要做什麼產品,甚至有華強北山寨廠打富士康製造的品牌。後來,大家才知道富士康做的是蘋果ipad,並且產品時尚價格奇高。

蘋果ipad也幫助富士康打破不做筆記本電腦的禁忌。2002年,郭台銘成為台灣IT業 大佬,大家才知道富士康不只是做電腦元器件,它的機殼裡面已經裝得滿滿,已經做了多年的電腦整機。因為大家都是富士康電腦元器件的用戶,卻原來是競爭對 手。這時候又傳言富士康要做筆記本電腦,其他廠家就擔心了,以前跟郭台銘打波的人甚至不去和他打波了。郭台銘只好承諾不做Laptop,只做零部件供其他企業。

後來,富士康做了SonyLaptop,郭台銘解釋說,Sony過去也不做筆記本,我不是搶了大家的生意。而且日本仔是很少找別人代工的,我把訂單拿來,大家應該高興,這是台灣之光。

2006年,另外一家電子代工企業支援英國一家媒體報導富士康血汗工廠,企圖挖走蘋果ipod訂單,不但沒有挖走,蘋果反而作為補償,把蘋果Mac Book讓富士康代工。媒體當時就有富士康代工蘋果筆記本的報導,但富士康堅決否認,原因就是它有承諾。這是江湖義氣!大家記唔記得十X跳之後,Steve Jobs馬上出口撑老郭?

但是,富士康從Netbook找到了進軍筆記本電腦的機會。它說上網本(Netbook)不是筆記本(Laptop),是另外一個產品。我做上網本,沒有破壞以前的承諾。蘋果ipad之後,富士康相繼代工多個品牌的平板電腦,富士康與HP在重慶建立的筆記型電腦基地年產量就達到2000萬台。

我們日復一日做相同的工作,但是產品缺乏創新,雖然能以量取勝,但是創造的價值愈來愈渺小,最後形同自然死亡。毛利低,節節敗退,自然在意料當中。Apple強,Nokia衰,表明中國製造的力量。只有從R&D研發開始就與中國企業合作,才能讓產品有競爭力。2038幫我賺了5倍的錢,中國有句老話叫否極帶來,呢幾日跌到趴曬街,你信唔信邪,夠唔夠膽入?


Nokia 同臺 臺灣 之光 恩怨 情仇 老占 占的 博客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25120

話梅王恩怨情仇

2012-8-30  NM




位於銅鑼灣波斯富街的老牌涼果店「上海么鳳」,以二百元一兩的「話梅王」聞名,近年突然密密開鋪,五年間開了十七間分店,堪稱香港「涼果大王」。年僅二十八歲的第三代接班人司徒永信(Ivan)最近更「踩過界」,開雲吞麵店。

當人人以為「上海么鳳」努力抹走「老餅」形象時,其實公司只成立了十一年,而真正擁有五十多年歷史的老字號,是位於富明街的「么鳳」,話事人是司徒永信的 姑姐司徒潔貞。兩店相隔只有數步之遙,前者風光高調,後者暗淡沉默。雖是同根生,同姓司徒,但分家的恩怨,加上同行如敵國的隔閡,如今兩家人雖是親戚卻無 情。這場延續了十多年的話梅風波,就如涼果店一樣,百味紛陳。本刊找來新舊兩派話事人,解開當中不為人知的酸甜苦辣。

上海么鳳最新的分店位於銅鑼灣謝斐道,新店設計以紅黑色為主題,隔壁的麵店「一碗」仍在裝修,身穿T恤、短褲﹑戴着cap帽的Ivan,幾乎每日都來監 場。「波斯富街依家月租十萬元,兩年後續約,我擔心租金再升,支持唔到,所以用三十幾萬租咗呢個二千四百呎嘅鋪位,三分之一做上海么鳳,其餘就用來搞麵 店。」麵店其中一個老闆是前森記雲吞麵的股東,森記在波斯富街開業二十年,年初因加租至四十多萬而結業,Ivan認為雲吞麵「有得做」,遂牽頭開鋪。

一鋪兩店,原定於八月中齊齊開張,最後只有上海么鳳如期開張。Ivan脫下帽子,邊撥涼,邊嘆口氣道﹕「唉,好煩呀,我誤信親戚介紹嘅裝修公司,俾咗七、 八成費用,但判頭走數,工程又未合規格,要搵另一個師傅做過。當係買一個教訓啦,依家我自己跟番,啲爐具喺邊度買,要幾多錢,我都識!」二十二歲就沾手生 意,Ivan一口氣開了十七間鋪,「因為上海么鳳做得太順喇,所以我今次掉以輕心咗!」

新舊么鳳不相往來

訪問期間,Ivan母親朱崧妹經常來監場,不時將兒子拉到一旁訓示兼教路。年輕的Ivan,喜怒哀樂全擺在臉上。記者提議到上海么鳳舊鋪拍照,他多番提醒 ﹕「不要搞錯富明街嗰間喎,我哋係波斯富街嗰間。」翻查資料,原來么鳳早已分家。母親朱崧妹○一年另起爐灶,創辦上海么鳳,而爺爺留下來的么鳳士多,現有 三間分店,由姑姐﹑大伯及姑媽三家人持有。Ivan坦言與司徒家親戚沒有聯絡,諷刺的是,由波斯富街轉一個街角就到富明街,兩家人總有遇到的機會。「有次 我離開鋪頭,聽住iPod,抬頭見到姑姐,但佢扮睇我唔到。(尷尬嗎?)我無。」Ivan輕描淡寫道。Ivan對母親必恭必敬,但提起父親司徒偉權,卻突 然「爆粗」,只說他是「揸的士嘅,一早已經同阿媽分開住」。資料顯示,司徒偉權生前和妻子共同持有小西灣富景花園的單位,他○六年去世後,名下的一半業權 留給了妹妹司徒潔貞,其餘財產全數捐予公益金。Ivan母親○八年拿出七十多萬向姑姐司徒潔貞買入原屬丈夫的一半業權。難怪兩母子對司徒偉權不存半點感 情。記者在富明街么鳳士多找到姑姐司徒潔貞,打扮樸實的她冷冷地表示對上海么鳳認識不深,更絕口不提朱崧妹及Ivan,「聽講係街坊開嘅,好似有十間分 店。仲有好多人唔識分,我哋之前已經登報話俾人聽,老字號係我哋呢間,一開業就有呢個雞仔嘜頭。」司徒潔貞強調。到記者主動提起Ivan,她才道﹕「過時 過節無一齊食飯,呢啲嘢似乎唔係我主動,如果佢邀請我食飯,我會去。(你會邀請嗎?)我唔得閒去邀請,我身體唔係幾好,要去睇醫生,比較忙。」

為錢反目一分為二

這場話梅恩怨要由創辦人司徒汝蕃說起。一九六○年,他獲士多老闆賞識打本,在銅鑼灣怡和街創辦么鳳士多。六二年已加入士多的前員工蕭振波(波叔)憶述,初 時滿街都是小型辦館,競爭激烈。么鳳遂引入大量涼果零食,雪糕汽水、香煙洋酒等。老闆娘方翠娥更會親自下廚烹調滷水鴨腎及東風螺等小食,又在早餐時間賣麵 包。士多後來搬至富明街,鄰近利舞臺,客人喜歡先買「口立濕」,再進場看大戲或電影。「嗰時一碗雲吞麵三毫子,我哋啲話梅一蚊兩,算係好貴,但好多有錢人 喺半山、跑馬地揸車過嚟,泊喺白沙道,再行過嚟買。」波叔憶述。士多年中無休,早上六、七點開鋪,晚上十二點才收工,為司徒汝蕃帶來第一桶金,並於八二 年,以一百三十五萬購入鋪位。波叔指每逢新年鋪頭便人山人海,「我哋賣嘅芋蝦片、慈姑片、角仔等香口食物唔係間間鋪頭都夠膽入貨,中秋節就代理澳門嘅顯記 月餅,好多人嚟買。」波叔咧嘴笑道。Ivan指母親未嫁入司徒家前,已在么鳳打工,嫁給父親後,便名正言順跟爺爺學做生意。九九年,司徒汝蕃離世,鋪位以 一千二百多萬放售,連同其他資產平均分配予四名子女。「我哋攞咗三百幾萬。」Ivan說,么鳳繼續租用原址營業,但紛爭不斷。「媽咪繼續喺么鳳做嘢,但每 個月得七千五蚊人工,點夠我哋生活?賺咗錢又無得分!」Ivan講起仍略帶憤怒。最後,姑媽司徒瑤拉攏朱崧妹另立門戶,由於二人資金不足,便找來老伙記波 叔及在白沙道賣絲襪的玉姐(歐玉好)夾份,開設上海么鳳。「阿爺話過姓司徒嘅就可以用么鳳呢個名,以前阿爺打工嘅士多叫做上海,為咗區別,我哋就加埋『上 海』落去。」Ivan解釋。

爭住認「正宗」

後來,上海么鳳股東相繼退出。波叔於九龍城另立門戶,○七年姑媽見店鋪加租萌退意,將股份賣予朱崧妹,翌年朱再買入玉姐股份。「我始終希望么鳳是司徒家的 生意。」Ivan說。但外人離開後,這場話梅風波,卻變成司徒家內鬥。多年來,雖然各有各做,但由店名到貨物的種類﹑擺設等仍十分相似,難免有比較,最大 爭議是貨源。Ivan指上海么鳳的入貨由母親朱崧妹控制,不少由爺爺那時沿用至今,更直指么鳳士多「賣名不賣貨」,「好像靚嘅糖蓮子供應商得一﹑兩間,佢 哋都話無供貨俾么鳳士多,咁佢哋喺邊度拿貨呀?」Ivan說。不過,姑姐司徒潔貞反駁指自己的供應商才是父親「用開嘅」,強調貨源與上海么鳳不同。「我唔 知佢哋邊度攞貨,但佢哋賣二百蚊一兩嘅話梅王就太貴啦﹗」司徒潔貞說。

競爭白熱化

么鳳士多率先於○七年在九龍城及元朗連開兩分店,但上海么鳳不久即急起直追,現有十八間店,年底會增至二十一間。Ivan解釋,○五年由澳洲回港時,發現 銅鑼灣總店營業額最大,新年高峰期「做唔切」生意,一年下來扣除交租,只得十多萬盈利。於是他重新設計公司標誌,並籌備新鋪,走新派路線。現大部分分店置 於二線商場或較偏僻的地鋪,「最貴係裝修費,至少要二十萬,人流較少,有啲鋪每個月蝕緊一千幾百,但係我唔驚,因為新年一定有得執。」Ivan直指涼果毛 利不高﹕「唉,一年四千萬營業額只賺得四百萬。」不過,自稱「搵唔多」的他生活富貴,擁有四輛車,其中一輛車價值過百萬。他與母親現住在小西灣藍灣半島, 單位○九年以六百九十萬買入。母親另持有太古城及小西灣富景花園兩個單位。Ivan更說希望在銀線灣置業。Ivan希望將上海么鳳打造成香港手信品牌,但 又嘆氣道﹕「食呢啲口立濕嘅人越嚟越少。」他計劃夥拍本地食物製造廠推出芝麻餅、鳳梨酥等新產品,並加入燕窩、茶葉及元貝等乾貨,以及將部分暢銷貨品上架 至7-11便利店。另一邊廂,司徒潔貞卻慨嘆生意難做。資料顯示,她名下有兩個利園山道寶榮大廈單位,一個在九三年買入,另一個是司徒汝蕃的遺產。「租金 貴,市道唔係太好,依家只係賺番自己份人工。附近有兩間上海么鳳,唉,生意少咗一半。」但她口中仍堅持不介意上海么鳳爭生意,並輕聲道﹕「個後生仔 (Ivan)做得好,我戥佢開心,恭喜佢,唔會望佢唔好嘅。我只係希望可以守得住么鳳,在銅鑼灣原址有成五十多年歷史,很難得。」至於Ivan是否覺得勝 過對方?他平淡地道﹕「唔係話贏唔贏,亦唔介意對方點睇,但如果阿爺仲喺度嘅話,我相信他會為我做嘅事感到高興。」

老臣子波叔自創「公鳳」

六二年加入么鳳的家臣波叔,有「金牌買手」之稱,熟悉入貨渠道,○一年曾入股成為上海么鳳股東。他家住九龍城,○四年決定與女兒蕭鳳玉和女婿胡偉新在衙前 圍道開設「龍城么鳳」。新店甫開業即惹官非,遭司徒潔貞為首的「么鳳士多」入稟控告其侵犯商標,被法庭發出禁制令。波叔惟有在么字上加一點,變為「龍城公 鳳」。但改名並沒影響生意,店內貼滿明星相片作招徠,「周潤發鍾意食南乳花生,佢老婆就食無花果。」蕭鳳玉如數家珍道。○八年公鳳曾於紅磡蕪湖街開分店, 後因加租,以及該地區的消費力不高,分店已於去年結業。

話梅 恩怨 情仇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36797

農夫山泉興衰史:鐘睒睒恩怨情仇二十年

http://www.nbd.com.cn/articles/2013-06-18/750631.html

原標題 農夫山泉興衰史:鐘睒睒恩怨情仇二十年 【編者按】農夫帝國成於鐘睒睒天馬行空的創意,他的奇思妙想,打造了百億銷售額的商業帝國,但是產品質量卻屢屢成為一個飽受詬病的軟肋。問題在於:概念營銷的時代正在過去,消費者越來越關心產品的品質以及對生活的影響。鐘睒睒反擊京華時報,無非是另外一起「事件營銷」,但是這位營銷高手這一次並沒有贏。他必須意識到,屬於他的時代正在過去……

農夫山泉與養生堂,至今是財富圈的一個隱秘地帶。

這兩家公司沒有上市,未披露過財務報表;實際控制人鐘睒睒,也從沒登上過任何版本的富豪榜。

很多時候,低調只是巨鱷身上的迷彩。

百億養生堂

農夫山泉—養生堂的商業版圖究竟有多大?

21世紀網獲得的一份內部材料顯示,2010年,農夫山泉在瓶裝飲用水的銷售額為28.2億元,同時,趕超娃哈哈,以17.5%的份額佔到中國瓶裝飲用水市場第二的位置,僅次於康師傅。

諮詢機構AC尼爾森公佈的數據顯示,2012年,中國瓶裝飲用水排名依次為康師傅22.6%、農夫山泉21.8%、華潤怡寶8.5%。按照瓶裝飲用水市場年8%的發展速度推算,2012年,農夫山泉瓶裝水的銷售額將接近40億元人民幣。

但飲用水,並不是農夫山泉的全部。

最新的信息顯示,農夫山泉股份有限公司成立於1996年9月,註冊資金為36000萬元,生產和經營飲用水、果蔬汁飲料、功能飲料、茶飲料等4大系列幾十種產品。除飲用水領域的農夫山泉瓶裝水桶裝水佔有市場份額靠前之外,果蔬汁領域的「農夫果園」系列產品、功能飲料裡的「尖叫」系列產品,在所屬領域亦佔有一定市場份額。

農夫山泉股份有限公司,只是鐘睒睒「養生堂系」旗下的一角。

公開資料顯示,養生堂系包括:海南養生堂藥業有限公司、海南養生堂保健品有限公司、浙江養生堂天然藥物研究所有限公司和海南養生堂藥物研究中心有限公司等;控股農夫山泉股份有限公司;收購北京萬泰生物藥業有限公司;在杭州市濱江區註冊成立新創生物技術有限公司;此外,還下設食品、物資供應、廣告等子公司,在美國設有分公司。

鐘睒睒在他的養生堂系下構建了藥業保健品、飲料飲用水、休閒食品三個營銷體系,每個營銷體系下均有拿得出手的拳頭品牌。除了「農夫山泉」之外,「養生堂龜鱉丸」、「朵而」、「清嘴」、「成長快樂」「母親牌牛肉棒」均在各自的細分領域獨領風騷。

以農夫山泉瓶裝水的銷售數據為基礎,21世紀網保守估算,包括農夫山泉在內的養生堂系2012年銷售額,已經突破百億元人民幣。

(事實上,按照國家統計局旗下中國行業企業信息發佈中心(CIIIC)發佈的一份《2012年前三季度中國飲料行業運行狀況分析報告》來看,農夫山泉在飲用水業務方面的銷售收入就已突破百億元,但該報告僅作參考,尚無農夫山泉公司方面的最新財務數據支撐。)

鐘睒睒的三個轉身

鐘睒睒的人生,經歷過三次轉身:泥水匠、記者、商人。

1954年生的鐘睒睒,家族原本是已定居在杭州的一個書香門第。但上到小學五年級時,鐘睒睒被迫輟學。時逢「文革」,其父母被打成右派,從杭州下放回了老家——紹興諸暨。連帶鐘睒睒的教育歷程也受到了影響。

輟學之後,是一段絕對灰暗的人生經歷,從上世紀60年代末到1977年,鐘睒睒輾轉於嘉興、紹興等地,學做泥水匠和木匠,其家庭在諸暨除了逢年過節,「幾乎不上別人家做客」。

1977年高考恢復,鐘睒睒突然宣佈要與妹妹一起參加高考,並堅持考了兩年,但每次都與分數線差了20幾分。

鐘睒睒人生的第一次轉折點,是文革的結束。

隨著家中長輩進入浙江廣電系統工作,鐘家從諸暨遷回了杭州。鐘睒睒的人生經歷了第一次飛躍:先是在浙江省文聯管理基建,後來去了《江南》雜誌社與《浙江日報》社。

鐘睒睒在《浙江日報》待了五年。至今仍聲稱懷有「浙江日報情結。」

記者生涯不僅開拓了眼界,也給鐘睒睒積累了很多資源,甚至後來的創業夥伴,也是在早年的採訪中所認識。

1988年初,國家正式批准設立海南經濟特區,隨之湧起一波海南淘金熱。如今財富榜上的許多知名富豪,都是當年的淘金客。

就在這一年,,鐘睒睒從《浙江日報》辭職,奔向海南,開始了自己作為商人的歷程。

最能「生孩子」的老闆

鐘睒睒最初的理想,是準備在海南辦出中國的第一份私營報紙,但即使是在新成立的經濟特區,報紙刊號仍然是私人無法涉足的禁區。

因此,種蘑菇,成為鐘睒睒在海南最早的創業項目,這還得益於他在報社農村部積累的人脈。但很快這個項目敗光了鐘睒睒所有的投資。因為海南早晚都很濕潤,偏偏中午特別乾燥,「蘑菇的嫩尖剛抽出來,一個中午就馬上乾枯。」種下去的蘑菇,根本無法存活。

種蘑菇失敗後,鐘睒睒還嘗試過一些其它生意,有人說他是在海南靠賣窗簾起家。

1991年,鐘睒睒已在海南站穩腳跟,成為娃哈哈廣西和海南的總代理商。

而真正令鐘睒睒一飛衝天的,是後來名聲大噪的「養生堂龜鱉丸」。

鐘睒睒發現,海南流行吃一種龜鱉煲制的養生湯,龜、鱉是海南當地的特產,這種煲湯結合了美味與滋補兩大特點,成為一時的餐飲風尚。這種流行給鐘睒睒帶來了產品的靈感。

1993年10月,海南養生堂藥業有限公司(簡稱:海南養生堂)在海口成立。海南養生堂推出的「養生堂龜鱉丸」,「以天然龜鱉為原料,根據中醫傳統理論配伍。用現代超低溫冷凍結技術,在零下196攝氏度下使全龜全鱉脆化成微粉」。

「養生堂龜鱉丸」產品一經推出,市場反應良好,使海南養生堂在上世紀90年代崛起的眾多保健品品牌中佔得一席之地,也為鐘睒睒掘到了真正的意義上的第一桶金。

隨後的20年裡,養生堂陸續推出了「農夫山泉」、「朵而」、「清嘴」、「母親牛肉棒」、「成長快樂」等十多個品牌和產品。

很難想像的是,包括「養生堂」、「農夫山泉」在內,眾多的品牌和營銷創意都是出自鐘睒睒一人之手。策劃人李光斗曾經在CCTV的《對話》節目裡這樣評價:「鐘睒睒是中國企業家中最能『生孩子』的老闆。」

品牌,本身是蘊含著力量的東西。先秦時代,諸子百家中,有一種「名家」,強調對「名」的研究,注重「名乎其實」,研究「名」的力量。

不能否認,鐘睒睒所創立的每一個品牌都有其力量,常常是拋開產品屬性制約,通過情感和概念上的獨到策劃,尋求消費者的共鳴。他在「名」方面的研究有相當的天份。

獨到的事件營銷

鐘睒睒總結自己的經商經驗,曾提出:「一個小企業要發展狀大,它所經營的種類必須具有唯一性,而且必須是暴利的,因為沒有規模效應來供你慢慢積累。」

這句話也代表著鐘睒睒一直以來的產品設計和營銷風格。以「養生堂龜鱉丸」為代表,養生堂旗下的許多品牌和食品,在營銷上都有獨到的概念切入點,因為獨到,所以能讓用戶耳目一新,進而迅速在市場打出空間。

比如「母親牌原味牛肉棒」,溫情的品牌背後,有一個充滿異國風味的故事:「20世紀初,美國南部,一個叫潘帕的小鎮,12歲的傑米每週都要去9英里外的寄宿學校上學。愛子心切的傑米母親擔心兒子在學校的營養問題,每週傑米回家時,她總要烤制大量的牛肉讓兒子帶到學校去,這樣能夠吃上一週。經過不斷實踐,她選用上好牛肉,加上黑胡椒等配料,經過調配、風乾以後,再用櫻桃木枝精心烘烤……這樣的牛肉,肉質緊實而韌勁,味道濃郁而鮮美。這種牛肉讓傑米成為了全校最受歡迎的學生,孩子們把它稱為『母親的牛肉』。」

獨到的概念切入,通常又與鐘睒睒最熱衷的「事件營銷」結合起來,達到最大的眼球效果。

2003年左右,國內維生素市場已經初具規模,擁有21金維他、善存、金施爾康等強勢品牌。養生堂不失時機的推出了成人系列維生素和兒童系列維生素。

成人維生素上市之際,正值「非典」病毒開始肆虐,養生堂臨時取消了一切終端活動,開始緊鑼密鼓的「非典營銷」:

第一步,向醫護人員致敬,給疫情嚴重區域的醫護人員捐贈價值500萬元的維生素產品。

養生堂的500萬元維生素產品,號稱非典時期衛生部收到的第一筆保健品捐贈,不少媒體紛紛刊登了《讓抗非典一線醫護人員及家屬首先成為安全個體,養生堂率先向衛生部捐贈500萬元維生素》的報導。與以上報導相應,養生堂「補充維生素、提高免疫力」的廣告,同期也在各大電視媒體上密集轟炸。

儘管成人維生素的「事件營銷」結合了天時地利人和,但養生堂仍未能擠進維生素市場的第一陣營。活下來但長不大,這是養生堂旗下大多數品牌的生存狀態。

能夠充當養生堂系財收支柱的,除了「養生堂龜鱉丸」,只有「農夫山泉」飲用水。勉強在細分領域能排到前四的,還有「尖叫」系列功能飲料。

「水戰」二十年恩怨情仇

鐘睒睒在飲用水市場上的耕耘,比涉足保健品行業還要早。二十年來,他與國內飲料業老大娃哈哈、以及娃哈哈創始人宗慶後的恩怨情仇始終揮之不去,足以拍成一部電影。

1990年,經過宗慶後的三年創業,娃哈哈已由杭州市的一家校辦企業經銷部,發展成為產值突破億元的大企業。1991年,娃哈哈兼併全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠,成立了杭州娃哈哈集團公司。

這一年,鐘睒睒的身份是娃哈哈口服液在海南和廣西兩省的總代理商。或許同為浙商的緣故,雙方很早發生了聯繫。

還是在1991年,雙方曾發生過一場風波。

由於海南是新開發的經濟特區,娃哈哈對代理方面有優惠價格;另一方面,娃哈哈口服液當時在廣東熱銷。

於是,鐘睒睒把在海南低價拿到的娃哈哈口服液,拉到既不屬於海南、又不屬於廣西的廣東省湛江市,高價銷售。因為此事,他與宗慶後一度鬧過不愉快。

作為一個商人,上述牟取利潤的手法可能無所謂是非,但當時的鐘睒睒眼中,飲料業或已成為自己事業版圖中的一塊必爭之地。

就在娃哈哈繼續保持國內飲料市場領先優勢的時候,鐘睒睒也利用自己在保健品行業上賺到的第一桶金,重新殺入飲料行業。

1996年9月,浙江千島湖養生堂飲用水有限公司於杭州成立。在精心的水源佈局與事件營銷雙管齊下的作用下,「農夫山泉有點甜」的廣告語,響徹大江南北。

2001年,浙江千島湖養生堂飲用水有限公司改名「農夫山泉股份有限公司」。2003年,農夫山泉推出「農夫果園」系列混合果汁飲料,「喝前,搖一搖」成為一時廣告亮點。2004年,推出「尖叫」系列功能飲料,創新的瓶蓋設計和良好的口感,讓「尖叫」在功能飲料市場擁有了一席之地。2008年,農夫山泉推出「水溶C100」檸檬汁飲料。

二十年後的如今,就產品線而言,農夫山泉已與娃哈哈在飲用水、果汁、功能飲料、茶飲料等飲料業細分領域展開全面競爭。

但面對起娃哈哈在食品飲料產業鏈上550億元的年營業額(2010年數據),農夫山泉的百億營收,始終望風莫及。

只有在鐘睒睒主抓的飲用水領域,經過多次的「水戰」、事件營銷、和促銷戰,2010年末,農夫山泉的市場佔有率,已經超過娃哈哈,直追行業老大康師傅。

二十年的「水戰」史,農夫山泉與娃哈哈之間針鋒相對的主旋律背後,間或穿插著鐘睒睒與宗慶後奇妙的惺惺相惜:鐘睒睒對宗慶後一直頗有推崇,而當農夫山泉遭遇「砒霜門」危機時,宗慶後曾公開聲援。

兩家水業巨頭之間綿延二十年的恩怨情仇,非當事人實難一窺全貌。 


「水質門」背後的公關迷局

2013年,農夫山泉接連遭遇「水質門」、不久變為「水源門」。緊接著又引發了一場堪稱離奇的「水戰」。

2013年3月8日,北京消費者李女士向21世紀網送來一箱未開瓶的農夫山泉380ml裝飲用天然水,24瓶中多少都能看到黑色的懸浮不明物。這箱水產地為農夫山泉湖北丹江口有限公司。

隨後經濟之聲《天天315》稱,寧夏消費者王先生亦在今年3月11日購買的一瓶550ml裝農夫山泉中,發現瓶中有棕紅色的漂浮物。據報導,這瓶水的經銷商是從湖北丹江口的工廠進的貨。

21世紀就此派出調查記者,前往農夫山泉丹江口水源地,並以照片與文字全面展示了農夫山泉丹江口市胡家嶺廠區周圍垃圾遍佈的景象。

問題曝光後,市場焦點的轉換極為詭異:

農夫山泉的新聞發言人迅速把21世紀網的調查與照片定性為惡意報導,同時表示:此次的負面爆發是一個經過嚴密策劃的負面公關事件。

農夫山泉的競爭對手華潤怡寶棋差一著。

事發不久的3月22日~4月9日敏感時間段,華潤怡寶以水污染與水源保護為主題進行了一系列宣傳,不能排除這華潤怡寶是利用本次「水質門」進行的事件營銷。

事實上,自2000年以來,飲用水行業幾大巨頭之間已形成了某種針鋒相對、不給對手留半分餘地的競爭傳統:針對對手的事件營銷炒作,通常選在最對手敏感的時間和地點展開,而農夫山泉與鐘睒睒絕對是這一競爭傳統的始作踴者——2000年6月8日,娃哈哈白天在西湖國賓館召開發布會,農夫山泉刻意選擇同一天晚上,在西湖國賓館的同一個會場,召開了另一場發佈會。

這一回,華潤怡寶不合時宜的事件營銷,被鐘睒睒抓住,成為轉移話題、就勢下台的階梯:4月11日,農夫山泉發佈聲明稱:「我們有理由相信近期針對農夫山泉的一系列報導是蓄意策劃的,隱藏在幕後的就是國有控股用水企業——華潤怡寶。」

對競爭對手的陰謀論揣測與斷言,並不能完全轉移市場視線。

事發後媒體對飲用水產業鏈、乃至水標準的探討,給了鐘睒睒另一個轉移視線的階梯:農夫山泉既是「天然水」的創始者,也是參與起草「飲用天然水浙江標準」的唯一一家飲用水生產企業。論到探討「天然水」標準,恐怕鮮有人能比得上鐘睒睒。

從4月8日到5月8日,市場圍繞農夫山泉的水標準問題,整整討論一個月的時間,仍未得出仍何結論。借助水標準的爭論,整個事件的討論重心完全從「水質門」、「水源門」轉移開來。其間某報紙「連續27天、用67個版面來報導」也成為鐘睒睒津津樂道的又一個「陰謀論」話題。

5月6日的新聞發佈會,是農夫山泉本輪危機公關的一個高潮。發佈會上,既充斥著火藥味,也滿含「事件營銷」的小動作:鐘睒睒一面慷慨陳詞,一面一口口喝下放在發佈席顯眼位置上的農夫山泉瓶裝水。

這場發佈會的另一個焦點,農夫山泉宣佈退出北京桶裝水市場的決定,在極大吸引了觀眾眼球之餘,也換來了不少評論的同情分。

但問題的關鍵是,由湖北丹江口生產的農夫山泉「瓶裝水」沉澱物,引發的「水質門」、「水源門」,關北京的「桶裝水廠」什麼事?關浙江的的水標準什麼事?

從競爭對手陰謀論,到飲用水標準大討論,再到召開發布會、宣佈退出北京「桶裝水」市場,一系列嫻熟的「事件營銷」,使得消費者對農夫山泉瓶裝水的投訴,、媒體對農夫山泉丹江口水源的置疑,完全被另一撥吸引眼球的「事件」蓋過。

到目前為止,農夫山泉甚至沒有對買到懸浮物瓶裝水的消費者,作出道歉和補償。

水源門並非結束

包括「水質門」、「水源門」在內,養生堂與農夫山泉近年遭遇的質量危機,不管當事方如何質疑對手的「陰謀論」,從根本上說,都與產品涉計之初的概念炒作有關。初始的概念元素不穩定,演變出後來的產品危機。鐘睒睒已經多次經歷了這樣的成敗循環。

農夫山泉在瓶裝飲用水方面提出的差異化營銷理念,是堅持純天然,「從不使用一滴城市自來水」。並且一直宣傳四個主要的水源基地:浙江千島湖、湖北丹江口、廣東萬綠湖、吉林長白山。

「水源門」發生後,農夫山泉在丹江口方面的水源問題,並未得到公眾和當事方的重視——農夫山泉在湖北丹江口的水源地,並非位於丹江口水庫的主庫區,而是位於水庫下游丹江與漢江的交匯口,從確切的地域上來說,農夫山泉丹江口水廠取用的水,是漢江水和丹江水,並非丹江口水庫水。這已經涉及到農夫山泉品牌宣傳的真實性問題。

其次,21世紀網發現,隨著生態環境的變差,中國各大水庫的水質已出現惡化的跡象。從中國環境監測總站每月公佈的水質月報來看,從2012年11月到2013年3月,湖北丹江口水庫儘管整體水質情況為優,但連續5個月,在總氮含量指標方面,為「輕度污染」的IV級水狀態。上游庫區的水質指標惡化,農夫山泉水源地「漢江—丹江交匯口」的水質怎能好得起來?

總氮指標,是評價國家地表水水質的一項重要指標,對評價水的富營養化有重要作用。尿素化肥、人工投放的餌料以及魚類的排泄物、工業含氮廢棄物、燃料燃燒排放的含氮廢氣等在自然條件下,經降水淋溶分解後可形成硝酸鹽,流入河湖並滲入地下,從而造成地表水和地下水的硝酸鹽污染,這些都會造成總氮指數的升高。而硝酸鹽在厭氧條件下會被厭氧微生物還原為亞硝酸鹽,長期使用可導致食道癌和胃癌。

同樣總氮指標過高問題,已經於2009年在農夫山泉最重要的水源地浙江千島湖爆發,並演變成當時的另一場「水源門」。

農夫山泉一開始側重宣傳「天然水」與四大知名湖庫水源地,等於是把自己的品牌與水源地的水質綁在一起,進行了一場豪賭。一旦水源地水質變差,勢必對農夫山泉這個品牌遭成衝擊。

前後兩次的「水源門」並非偶然。2009年的「水源門」只是開始,如果生態環境惡化的情況不改變,農夫山泉2013年的「水質門」、「水源門」不會是結束。

概念炒作的成因敗果

產品質量與概念炒作的成因敗果,也發生在「農夫果園」身上。

「農夫果園」的最早宣傳理念是:100%的天然果蔬汁,「不外加任何酸味劑、色素、不添加任何防腐劑。」

但純天然的「農夫果園」具有另一大特質——果汁裡的果肉易發酵膨脹。「喝前『搖一搖』」的人性化口號,給這個天然產品帶來了巨大的風險。——從2005年起,深圳、青島、湖州、北京、廈門等多地先後發生喝前「搖一搖」農夫果園,結果導致飲料瓶爆炸、消費者受傷的事件。最嚴重的是廈門一位李姓消費者,雨棚房頂直接被炸出比薩餅大一個洞。

類似農夫山泉、農夫果園這樣概念元素缺陷引發出產品危機的事情,在養生堂的產品系列裡也沒少發生過。

養生堂的拳頭產品養生堂龜鱉丸,經過最初的熱銷後,2001年前後一度停產。原因是龜鱉丸以龜和鱉為原料,除去內臟和龜油、 「在零下196攝氏度下使全龜全鱉脆化成微粉」的理念,儘管在當時是一種極為新穎的生產工藝和營銷概念,但這一概念也引起了許多消費者的反感和國家動植物保護協會的干涉,以致養生堂公司屢受衝擊,市場逐漸萎縮。

「母親牌牛肉棒」,在極具異國風情的品牌故事背後,號稱「採用國外傳統配方,選料考究,精選整頭牛中10%的上等牛肉,加入調味料、精鹽等烘烤而成,色澤自然,肉質密實而鮮美。」

但是這個品牌故事與製作工藝,在質量現實面前同樣不堪一擊:2009年初,廣州市消委會對市場上46批次的熟肉製品開展比較試驗,結果檢查發現,養生堂浙江食品有限公司的「母親原味牛肉棒「(72克包,生產日期為2008.08.23)的菌落數超出標準6倍多。

鐘睒睒天馬行空的產品創意和品牌理念背後,水源、原料、製作工藝等問題引發的產品危機,從未曾間斷。

問題的關鍵其實在於,這些產品背後的元素,並不足以支撐鐘睒睒的創意空間。

其中有一些元素,如「養生堂龜鱉丸」與「農夫果園」的原料構成,幾乎已無法改變。一旦改變更改,這兩個產品將面目全非。事實上,「農夫果園」果蔬汁已經開始對原來的100%純天然定位「悔棋」,推出加入食品添加劑、果肉果汁成份降至30%的改版產品。

還有一些產品的出事元素,可以通過積極行動獲得改善,比如母親牌牛肉棒的工藝與衛生控制。

而在巨大的宣傳成本和營銷投入、13年的「水戰」之後,「農夫山泉」飲用水的品牌與質量,已與水源地的水質捆綁到了一起。成為一場不經意間入局的豪賭。

從2009年、2013年的水質檢測報告來看,浙江千島湖、「漢江—丹江交匯口」等水源地的水質危機已出現苗頭。接下來的環境治理,需要投入大量的的時間與金錢成本。

而農夫山泉丹江口水廠周圍垃圾遍佈的情況表明,鐘睒睒似乎還沒意視到,自己已經上了這場沒有時間盡頭的環境治理賭局。

其實,「水質門」、「水源門」問題的關鍵,只在於環境治理做與不做。在這背後,沒有任何競爭對手和「陰謀論」,能打倒農夫山泉。

能打倒鐘睒睒和農夫山泉的,唯有農夫山泉自己。(21世紀網代路arrowyud@126.com)


農夫 山泉 興衰史 興衰 鐘睒 睒睒 恩怨 情仇 二十 十年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59246

【恩怨】辛香匯5位創始人「火拚」

http://www.iheima.com/archives/50882.html

辛香匯是近年來在上海名聲大噪的川菜品牌,每日門庭若市,頗受消費者好評。但在靚麗的外表背後,卻隱藏著5名股東對辛香匯商標控制權的明爭暗鬥。

辛香匯的創始人之一畢璐青2006年與廚師任濤等人合夥開辦了第一家辛香匯,畢璐青負責出資,任濤等人負責餐廳日常經營。隨著辛香匯業績節節攀升,門店日漸增多,股東之間亦發生間隙。

畢璐青對記者表示,在辛香匯創辦一年後,任濤等人便拒絕向其分紅,並以畢璐青違反公司章程為由,在畢璐青不知情的情況下將其「掃地出門」。日前,畢璐青將任濤所在的潤德公司等告上法庭,要求歸還應得權益。

畢璐青和任濤曾是並肩作戰的好友。兩人過去曾一同參股投資厚味川菜館,但由於大股東拒絕公開賬冊,兩人共同退出厚味,繼而創建了今日的辛香匯。

曾經共進退共患難的合夥人,為何在辛香匯卻不能「共安樂」?

創始人:全資創建辛香匯

畢璐青,在第一家辛香匯店佔有50%股份的創始人之一,正遭遇著被當年的合作夥伴任濤等人掃地出門的境遇。

辛香匯誕生於2006年12月。一開始,辛香匯僅僅是上海市漕溪路一家承包性質的普通川菜餐廳,總投資金額為150萬元。其中,畢璐青佔有50%份額,任濤佔有40%份額,丁學文佔有10%份額。

畢璐青表示,根據出資協議,任濤和丁學文原本各佔10%份額,但由於畢璐青不參與實際經營,於是將30%的份額送給了餐廳的實際經營者任濤,並且任濤和丁學文各15萬元的出資額系由辛香匯開業之後的盈利所補足,辛香匯前期所需資金全數由畢璐青先行墊付,因此畢璐青在辛香匯品牌的創建初期最大的出資者。

第一家辛香匯餐廳開業後,生意異常火爆,餐廳迅速實現了盈利。辛香匯很快就走上了品牌化、公司化經營。

此時,另一創始人任濤提出讓其朋友許堅、丁曉文加入辛香匯投資經營團隊,得到了畢璐青的同意。2006年底,五名合夥人共同向國家工商行政管理總局商標局申請註冊「辛香匯」商標。

2007年1月,五名合夥人簽訂《合作合同》,約定盡快成立公司,將辛香匯餐廳納入公司化經營,並將辛香匯商標申請人變更為新成立的公司。2007年5月,上海潤德餐飲管理有限公司成立,並開設了第二家辛香匯餐廳——飛洲國際店,辛香匯商標申請人亦在不久後依合同約定變更為潤德公司(辛香匯商標在2010年2月以前一直處於申請與審理階段)。

2007年,辛香匯共計新開了3家分店,營業額節節攀升。然好景不長,畢璐青所面臨的形勢便急轉直下。

商標申請人再變更

畢璐青對21世紀網表示,自2007年12月起,其就再也沒有收到來自辛香匯的分紅,後雖曾多次以股東名義前往辛香匯餐廳要求查看公司財務賬冊,但均遭到拒絕。

畢璐青並稱,任濤等四名合夥人於2008年5月在畢璐青不知情的情況下將辛香匯的商標申請人變更為該四名合夥人聯合成立的上海辛香匯投資管理有限公司,直到2009年,畢璐青才獲悉商標申請人變更一事。

據任濤方面提供的資料顯示,潤德公司曾於2008年1月發起召開股東會議,並向畢璐青發出了開會通知,會議內容為商討「辛香匯」商標申請人相關事宜。

該資料並顯示,由於畢璐青在參加股東會議時「中途退席」,剩餘4名股東達成了變更商標申請人的決議。

但畢璐青表示,自己從未收到開會通知,當時更未知悉商標申請人已發生變更,「我直到2009年,才知道商標已經是他們4個人的公司的了。」

在經多年交涉未果後,畢璐青於近期在上海市徐匯區人民法院提起訴訟,控告潤德公司和辛香匯投資管理公司,要求潤德公司支付2007年末至今的屬於畢璐青的未分配利潤,畢璐青持有股份的4家辛香匯門店現有價值的退股收益,以及辛香匯商標價值中應當屬於畢璐青20%收益,並退出辛香匯。

禍起麻辣風暴

記者注意到,該次股東會議決議並顯示,除畢璐青之外的4名股東之所以會做出變更商標申請人的決定,系源於畢璐青「違反公司章程,損害公司利益」。

依據任濤方面的說法,畢璐青之子在2007年開了數家名為「麻辣風暴」的川菜店,被任濤等股東認為與辛香匯形成了競爭關係,因此才決定對畢璐青作出「處罰」。

不過畢璐青否認這一指控。她稱,麻辣風暴雖經營川菜,但其菜單與辛香匯的菜單沒有重合之處,且麻辣風暴因經營不善,目前已全數關閉,與辛香匯不構成競爭關係。

畢璐青代理律師亦指出,潤德公司的章程中並未對股東的關聯方有同業禁入的強制規定,因此任濤稱畢璐青「違反公司章程」一說不成立。

不過,滬上有關心此案的律師對21世紀網表示,競爭關係可能確實存在。

該律師表示,即使菜品不同,即使已關店,都無法證明同樣經營川菜的麻辣風暴未曾對辛香匯形成競爭關係,「但由於麻辣風暴已經關店,對於麻辣風暴如何對辛香匯構成威脅的問題,比如辛香匯確有客源流向麻辣風暴等,取證存在很大困難。」

該律師並指出,即使法庭最終認可麻辣風暴對辛香匯構成競爭關係並裁定畢璐青違反公司章程,只要畢璐青能夠證實並未參與過該次「處罰」股東會,亦可以侵害股東知情權為由提出維權訴求。

那麼,任濤方面是否有足夠的證據證明辛香匯受到麻辣風暴威脅,以及就辛香匯商標申請變更股東會的召集和決議對畢璐青盡到了告知義務呢?

記者近日多次致電辛香匯公司,並前往辛香匯位於上海漕溪路的總部,試圖瞭解相關情況,但該公司工作人員拒絕21世紀網要求預約採訪的請求,亦拒絕提供股東的聯繫方式。

記者從畢璐青代理律師處瞭解到,目前法庭已針對該次訴訟目前已舉行過預備會議,當事雙方就各自立場進行了舉證,法庭將擇日開庭審理此案。

恩怨 辛香 香匯 創始人 創始 火拚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75484

神腦總裁 自爆與中華電七年恩怨

2014-02-07  TCW  
 

 

「我在中華電信,他們把我當綠的,我被修理得很慘,可是外面呢,人家認為說,林保雍是藍的!」一月十七日,走進神腦國際總裁林保雍的辦公室,副總統吳敦義與林保雍的數張合照,就掛在辦公室裡。

當我們問起,前總統陳水扁官邸總管陳慧遊,二○○六年為何曾任神腦國際副董事長,林保雍話匣子打開說,「我有一次去找陳慧遊,怎麼有一個歐巴桑赤焰焰(台語,囂張的意思),對陳慧遊好像沒有很尊重。他(陳慧遊)說那是羅太太。過一陣子我就知道阿扁、吳淑珍的事情,我就跟陳慧遊說:『慧遊,一個洗衣服的都可以給你壓到死,你不要再跟阿扁在一起。』」

當時有立委質疑,陳慧遊到神腦當門神,因為當年中華電信就研究投資神腦三成股權。「什麼當門神?門神是我自己啦!你看我跟中華電信這樣子對幹的,要不是中華電信沒有我們不行吼,我這個脾氣個性吼,早就被那些公務員幹掉了啦!」林保雍不滿的說。

母子公司關係生變中華電擴店,要神腦撤櫃

與政治人物交好,說話心直口快的林保雍,會成為這次交通部長葉匡時下台危機的主角,與神腦為了解決和母公司中華電信合作的摩擦,有極大關係。

林保雍接受本刊專訪時坦言,為了中華電信要神腦撤櫃爭議,他曾經向立法委員陳情,後來立法院將此案轉給交通部,去年七月由葉匡時召集,讓林保雍、中華電信董事長李炎松、中華電信業務執行副總經理謝繼茂、中華電信行動通信分公司行銷處長胡學海,一起開會。

「這次到部長(指交通部長葉匡時)辦公室,部長也說你們那麼不信任,你們拆夥就好了嘛,李董事長當場說一句話,『沒有!沒有!我們業務合作很密切啊。』那既然業務合作很密切,還有什麼約不能履的?李董就講說,『啊,是我們同事一直講說我們對神腦持股不夠啦!』才會有這個增資案(傳出來),部長說『你們去談增加持股就好了嘛。』結果為什麼會是部長逼李董?」「其實這些事情歷來都是跟他們董事長、總經理談的,結果呂學錦(中華電信前董事長)走了,還沒決議,李炎松上來也沒有決議,現在他又要走了,這件事情還沒有決議。」林保雍激動的說。

這場會議的導火線,得拉回到二○○七年一月,全台第一大電信商中華電信正式入股神腦,持有神腦約二七‧八%的股權,神腦因此獲得中華電信獨家代理權,打敗聯強,如今市占率超過五成,穩居手機代理、通路商龍頭。

但合作沒多久,關係開始變調。這兩年來,中華電信大舉拓展直營店,要求神腦近五百名人員從中華電信九十三個營運處退出,打算把生意收回來自己做,才有了去年七月在葉匡時辦公室的那場談話。

林保雍不滿:我們伺候中華電跟阿公一樣

據了解,中華電信內部本來就分成「擁神腦派」和「反神腦派」,近年上任的高層幾乎都是後者,種種糾紛,讓林保雍在二○一一年就曾放話,不排除與其他電信商合作。

「人家還在跟我們招手咧!當初蔡明興(台灣大董事長)就跟我說,『保雍啊,你跟我合作,什麼momo購物、凱擘,都可以兜在一起,對不對?』結果我們現在才在賣MOD。我講真的,如果是跟台灣大獨家合作,(神腦)營業額可能比現在還高,」林保雍雙手一攤,提高音量強調。

林保雍認為,神腦就像中華電信的末梢神經,幫它打理好手機代理、物流、維修,甚至連中華電信的門市人員都是神腦訓練的。而手機折舊快,還要調配不同門市需求,降低庫存,簡直跟期貨一樣難操盤,若要像中華電信一樣公務員做法,準時下班、逢節日休假,「神腦早就倒閉了。」

「我們伺候它(指中華電信)跟阿公一樣,常小兵(中國聯通董事長)來台灣看神腦的簡報,回頭跟呂學錦講,『你怎麼那麼幸福啊!人家都幫你搞定了!』它們只會缺貨的時候開始罵人啊!」

中華電心聲:自建通路,才能貼近消費者

不過,即使林保雍信心滿滿,當台灣大和聯強分手,自己跳下來布建通路、物流,而遠傳持股全虹逾五成,近期也跨足做手機代理,傳統代理商的角色似乎越來越不重要。

一位中華電信高層就坦言,唯有自建通路,「我們才能更貼近消費者。」要神腦撤櫃,也是為了強化門市內的一站式服務,已花了超過半年時間和林保雍達成共識,神腦的人員的確會調整,但並非全數退出,只是會改以中華電信員工為主。至於,為何遲遲沒有開放全系列商品供神腦販賣,則是因為佣金談不攏,「我們法務都談過了,願意給它代理,但不代表可以什麼價格都敢開。」

雖然狠話放盡,但被外界認為藍綠通吃的林保雍,仍希望能夠與中華電信繼續合作。只是,現在的神腦,已經和當年那個需要養分茁壯的B咖不同,中華電信該如何與這個A咖共存,將是一月二十九日上任的新董座蔡力行,不得不面對的燙手山芋。

【延伸閱讀】3年前兩方急劇交惡——中華電信與神腦合作大事紀

1997年-神腦獲得中華電獨家手機代理權2002年-獨家代理權合約到期,中華電信開放聯強加入2004年-繼聯強後,震旦也來加入2007年-中華電信正式入股神腦,神腦重回獨家代理商寶座2009年-神腦通過中華電信私募增資案,原擬定將持股比率提升到40%,最後中華電信未通過2011年-神腦展店受中華電信限制,林保雍揚言不排斥與其他電信商合作2013年-中華電信要神腦撤櫃,林保雍狀告立法院,立院後轉交通部處理,葉匡時出面協調2014年-「神腦宴」遭披露,神腦、中華電信不和正式浮上檯面

神腦 總裁 自爆 爆與 中華 電七 七年 恩怨
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90563

說史140330烏克蘭恩怨史(二) 俄羅斯帝國的建立 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/03/30/%E8%AA%AA%E5%8F%B2140330%E7%83%8F%E5%85%8B%E8%98%AD%E6%81%A9%E6%80%A8%E5%8F%B2%E4%BA%8C-%E4%BF%84%E7%BE%85%E6%96%AF%E5%B8%9D%E5%9C%8B%E7%9A%84%E5%BB%BA%E7%AB%8B/

說史140330

烏克蘭恩怨史(二) 俄羅斯帝國的建立

侵略與光復—- 克里米亞、烏克蘭 與 俄羅斯的前世今生

朝日執筆

 

〈俄羅斯帝國的建立與紛亂〉

好了,回說正題。

「莫斯科公國」「升呢」為「俄羅斯王國」,甚至「俄羅斯帝國」後,其領導人的「頭銜」也隨之而提升,稱為「沙皇царь」,英語「Tsar」! 本來羅斯各地統治者稱為「王公князь」,即英語的「Prince」,而在基輔(及後來的的弗拉基米爾或莫斯科)的共主,則稱為「大公Великий князь」,英語為「Grand Prince」。 至於「沙皇」的稱號,則來自拉丁文的「凱撒caesar」,或希臘文的καῖσαρ(「希臘正教」即俗稱的「東正教」一直是俄國的主流宗教),轉寫為俄文成了цезарь,簡稱царь,中文則譯為「沙皇」!

眾所周知,「凱撒」是古羅馬帝國皇帝的頭銜。俄羅斯國王之所以自稱為「沙皇(凱撒)」,因其自認為承繼了古羅馬的「道統」。 昔日君士坦丁大帝建都於君士坦丁堡,帝國文明重心亦逐漸向東方轉移。

1453年東羅馬帝國(拜占庭)滅亡後,末代皇帝 君士坦丁十一世的姪女 索菲婭,輾轉成了莫斯科大公的夫人,並以象徵帝國榮耀雙頭鷹徽號旌旗作為「嫁妝」。 這位亡國公主就是後來號稱「伊凡雷帝Иван Грозный(Ivan Grozny)」(俄語「Грозный」有「強勁」、「堅揪」之意,故亦不妨稱其為「勁揪伊凡」。 西方則習稱「恐怖伊凡Ivan the Terrible」)的第一任「沙皇」— 伊凡四世的祖母了。

伊凡雷帝把莫斯科標榜成繼羅馬、君士坦丁堡之後的「第三羅馬」。 當然,當時作為「希臘羅馬文化真正承繼者」、「西界文明中心」的西歐諸國,對這個「東方野蠻國家」竟敢自命為「第三羅馬」,自稱「沙皇」(凱撒),大都認為只是跳樑小醜,不值一哂。 儘管如此,朝日卻認為當時的俄國統治者,其實胸懷大志,有著海納百川的胸襟。

「羅馬」的偉大,在於其橫跨歐亞非的廣大版圖。 最重要的是,這版圖不僅僅在地域上,也在「種裔」上! 羅馬帝國有容乃大,作為一個象徵,她凝聚整個帝國的意志,讓所有國民認同自己是帝國的一分子,成就了「我們都是羅馬人!」的共同信仰。 無論膚色、語言和出身,只要抱著共同的信仰和認同,願意為國貢獻効力的,就是羅馬人!  這個傳統在君士坦丁堡—「第二羅馬」一樣得到繼承,無論來自希臘、亞塞拜疆、埃及抑或埃塞俄比亞,只要信奉「正教」,認同帝國的文化和價值,即使與地理上的羅馬有千里之遙,也一樣是「羅馬人」! 這種精神,與我泱泱中華的「夷狄入中國,則中國之」,實在是異曲同工。

正如中國古代不少明君如 孝文帝、康熙等一樣,第一任沙皇「伊凡雷帝」,自少受到他祖母的薰陶,對偉大的「羅馬雙頭鷹」充滿憧憬。 他要建立的俄羅斯帝國,正是一個能廣納不同民族共存的偉大國家。 無論膚色、語言和出身,只要同樣信奉正教,効忠沙皇,認同大俄羅斯,就是「自己人」。 這種胸襟和想法在當時重視民族純粹和血統的歐洲,顯得非常前衛。 這個傳統,也成了後來「泛斯拉夫主義」,及俄國多次擴張的重要思想根源。***

 

回說歷史,卻說雷帝雖然雄才大略,卻如很多的「大帝」一樣,在處理承繼人方面簡直是一團糟。 雷帝本有三子(除去夭折的一名「長子」不算)。 作為皇儲的長子 伊凡被雷帝在一次盛怒中,失手以權杖擊殺。 雷帝駕崩後,由次子 費鐸一世 伊凡諾維奇Фёдор I Иванович繼承皇位。 然而費鐸身罹惡疾,頭腦簡單(有人認為不妨直率地稱其為「智障」),對政事漠不關心,整天以到教堂敲鐘為樂,史稱「敲鐘者費鐸Feodor the Bellringer」。 此時雷帝的幼子 德米特里僅得兩歲,故軍政大權就落入雷帝的女婿,近衛隊長 戈東諾夫之手。

費鐸登位不久即病逝無嗣,小王子 德米特里卻「巧合地」也幾乎同一時間被人在河畔行刺身亡。 戈東諾夫順理成章成為沙皇。 雖然有得位不正之嫌,但戈東諾夫其實也算是有為之君。 他審時度世,摒棄私怨,登基後先與世仇波蘭議和,穩定西鄰。 同時派兵向東、南、北三個方向進行擴張,先後向北擊敗瑞典,擴闊了波羅的海的海岸線;向南征討克里米亞,在新領土上修築要塞;向東派哥薩克人進侵西伯利亞,開疆闢土。

對內他則是俄國「農奴制度」的重要推手,以政策將大量農民劃為農奴,穩定國內政局。 除此以外,他(而不是一般以為的彼得大帝)更派出了俄國史上第一批留學生和大使團到外國考察學習,實在高瞻遠矚。 可惜他時運不佳,掌權前後不過九年,三年大旱,三年洪水,三年瘟疫,在位晚期農奴起義此起彼落,他終於在忙亂之中去世。

正當此時,波蘭趁俄國內亂,推出了一個聲稱是 德米特里王子「真身」的少年,引兵東進,並數度攻陷莫斯科,先後扶立了三個「德米特里」,都被莫斯科人民驅逐。 最後,波蘭人撕破臉皮,自封為「莫斯科大公」、「俄羅斯王」,但終於還是被從各地趕到的義軍所逐。

 

〈帝國復興,重收故土〉

歷經多番內憂外患,1613年羅曼諾夫王朝建立,俄羅斯重新復興。 與此同時,曾經是西方強權的波蘭國勢卻每況愈下。 在這個此消彼長的過程中,俄羅斯透過多次的外交和戰爭,一步一步將昔日古羅斯的故土— 烏克蘭和白俄羅斯,從波蘭人手中取回。

上面提到,「烏克蘭」本為波蘭語「山卡啦」之意。 在波佔時期,烏克蘭人一直被波蘭人視作二等公民,甚至僅是邊疆的蠻夷。 俄國收復故土以後,對烏白二地的統治相對溫和,「烏克蘭」此一帶有輕蔑意味的名稱,被換成親切的「小(俄)羅斯」(俄羅斯則為「大(俄)羅斯」),以示兄弟情切。

彼得大帝領導俄羅斯變成強大的帝國後,經過幾代經營,除了收復了古羅斯全境外,還先後與普魯士和奧地利聯合,三次夾擊宿敵波蘭,最終將世仇波蘭—立陶宛瓜分。 以至於後世對波蘭的歷史印象,就是「不斷地被俄國與德國瓜分」!

俄羅斯發達不忘「手足情」,除了將波蘭東部變成了俄羅斯帝國下線的「華沙大公國」外,有見於烏克蘭地方狹小,亦將波蘭部分土地,甚至本來屬於俄羅斯的土地劃入烏克蘭版圖。 烏克蘭西部至今與波蘭淵源甚深,其根本原因就是這片土地本多就曾在波(烏)俄之間多次易手。 是以居於這片土地的居民難免都會為「波蘭化的烏克蘭人」或「烏克蘭化的波蘭人」。

當然,天下沒有白掉下來的餡餅,俄羅斯此舉當然有「稀釋土著,提高俄羅斯濃度」的考量。 帝國主義壓迫是為「天理」,但從整個俄羅斯帝國的歷史看來,對比波蘭立陶宛等「仇人之後」,烏克蘭及白俄羅斯等「兄弟民族」,所受的壓迫並不算太嚴重,這一點可以從各地爆發起義的頻度得以佐證。***

說史 140330 烏克蘭 烏克 恩怨 俄羅斯 帝國 建立 掌門 天地
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=94617

說史140408烏克蘭恩怨史(四) 恩怨相爾汝 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/04/08/%E8%AA%AA%E5%8F%B2140408%E7%83%8F%E5%85%8B%E8%98%AD%E6%81%A9%E6%80%A8%E5%8F%B2%E5%9B%9B-%E6%81%A9%E6%80%A8%E7%9B%B8%E7%88%BE%E6%B1%9D/

說史140408

烏克蘭恩怨史(四) 終篇:恩怨相爾汝

侵略與光復—- 克里米亞、烏克蘭與俄羅斯的前世今生

朝日執筆

 

〈蘇聯時代〉

至此,紅軍終於「解放」烏克蘭全境,並成立了「烏克蘭蘇維埃社會主義共和國Украинская Советская Социалистическая Республика, УССР」。 成立之初,這個「烏克蘭」並沒有包括克里米亞。 克里米亞屬於俄羅斯,南部港口城市 雅爾達則成了蘇俄領導人的渡假勝地,就好像中國的北戴河。 在二戰末期,史太林、羅斯福、邱吉爾三巨頭決定世界「新秩序」的「雅爾達秘密(分贜)會議」,即在此處進行。

1921年3月蘇聯與波蘭簽訂《里加和約》結束了波蘇戰爭。烏克蘭西部被劃入波蘭,餘下的東部則以「烏克蘭蘇維埃社會主義共和國」之名,在翌年成為蘇聯的一個加盟共和國。應該要稍作說明的是,列寧原本設計的「蘇聯」,應該是近似於今天「歐盟」的「國際聯盟」,只是到了史太林時期,才變成一個高度集權的國家。

 

史太林掌權後,實行「紅色帝國主義」,對加盟共和國以及其他東歐的共產衛星國,實行鐵腕統治。 1932-1933年間史太林強推「大躍進」式集體農莊,釀成有名的「烏克蘭大飢荒」,餓死人數根據基輔檔案館在2010的「精確統計」為3,941,000人,一般相信超過七百萬!有人認為這是蘇俄一次「種族滅絕」的毒計,不過事實上俄國本身在這場飢荒中餓死者更多,只是數據更為「神秘」而已。

相對於烏克蘭本土,之前被劃入波蘭的西部地區監控較為寬鬆。從前的「西烏克蘭人」在其時的波蘭境內,成立了「烏克蘭民族主義組織Організація Українських Націоналістів」。 這些「愛國者」以暗殺、綁架等手段向蘇俄侵略者勒索和報復,就像今天的「恐怖組織」一樣。 他們奉 彼得留克英雄,夢想光復他昔日建立的「烏克蘭共和國」。

值得一提的是,在此以前,大家說的都是「俄文」,不同地方例如莫斯科和基輔,也只是口音詞匯上的差異而已。 就在這個「漢賊不兩立」的非常時期,「烏克蘭語」終於出現了。

 

1939第二次世界爆發,史太林和希特勒簽訂《蘇德互不侵犯條約》,瓜分波蘭。史太林將西烏克蘭的「故土」,重新劃入烏克蘭境內。此舉對「烏克蘭民族主義組織」的溫和派起了安撫作用,但卻因此造成了組織的分裂。激進的 班傑拉Степан Андрійович Бандера對領導層只滿足於「成功爭取」的態度忍無可忍,領著一部分「少壯派」自立門戶,繼續「勇武抗爭」。

當然,面對強大的蘇俄,烏克蘭「愛國者」們這些零星落索的「小搞作」,根本不可能有什麼實質效用。因此,仿效他們「老祖宗」彼得留克的「招虎驅狼」之計,勾結「西方侵略者」以對抗「東方剝削者」,似乎也是唯一的選擇了。

「賣國救國」的時機很快就出現了。德國不久即發動「巴巴羅薩計劃」,大軍直迫蘇聯。 班傑拉等人立即在烏克蘭境內「自發」成立了高舉「希特勒是人民的朋友」的「烏克蘭反抗軍Украинская повстанческая армия」,並宣佈在德國佔領區內成立「烏克蘭國」,定都於今日烏國西陲的 利維夫Львів。

 

「烏克蘭反抗軍」雖說由烏克蘭愛國者「自發組成」,但司令官和和總長分別是莫德爾Walter Model和 曼施坦因元帥Erich von Manstein,都是德軍的名將。 這支軍隊以引領烏克蘭擺脫俄羅斯共產政權的壓迫為目標, 但實際上參與的正式戰鬥任務並不多,主要工作是協助納粹在烏克蘭境內建立和管理集中營,搜捕和屠殺曾經壓迫烏克蘭人的波蘭人和俄羅斯人,當然,還包括「萬惡的猶太人」。

不過,班傑拉「建國」後開始對「宗主」德國陽奉陰違,加上德國東進順利,「烏克蘭國」這個傀儡政權已無保留之必要,故不久德國就將班傑拉及其親信遣送至集中營。 及後德國戰況不利,又再將其釋放,並提供武器以利用班傑拉派反抗軍牽制蘇聯。

二戰後 班傑拉流亡西德,於1959被KGB暗殺,成為烏克蘭右翼眼中繼 彼得留克後另一位「神枱級」的民族英雄。 至於波蘭和俄羅斯,至今仍習慣將烏克蘭激進民族分子及泛納粹分子稱為「班傑拉主義者」。 後世對此人的評價異常兩極,即使在今日的烏克蘭,也對這位「曾與納粹勾結的愛國恐怖主義者」毁譽參半。 2010年烏克蘭總統 尤先科追頒班傑拉為「烏克蘭英雄」,此決定在國內反應不一,卻受到俄羅斯、波蘭、德國等多個國家的譴責。繼任的總統 亞努科維奇在翌年就職後,即宣佈撤銷這個授銜。

 

鑒於烏克蘭在二戰期間的種種「離心運動」,蘇聯當局乃決定於二戰結束後,採取一個新的「老辦法」來管治烏克蘭—-這就是再一次將「本來屬於俄羅斯」的土地劃入烏克蘭。 這招早於帝俄時期已開始使用,列寧在1922亦將俄國西部土地劃予烏克蘭。 二戰後,政治生涯從烏克蘭開始的赫魯曉夫成為蘇聯領導人,更進一步,將整個克里米亞劃歸烏克蘭—- 反正烏克蘭不過是蘇聯「一省」,這只是國內的行政區域重劃而已,「陽光與海灘」還是可以隨時享受嘛!

克里米亞具有極其重要的戰略地位。 自古以來,俄國作為一個位處極北的大陸國家,位於克里米亞半島的不凍港 塞瓦斯托波,就是黑海艦隊的主要基地,扼守著蘇聯東南的前線。 二戰後期開始,蘇聯為了加強對克里米亞的控制,以當地「土著」韃靼人在二戰期間協助納粹迫害猶太人和俄羅斯人為理由,將他們大量驅逐,並以政策移入大量俄羅斯人以作補充。 1954赫魯曉夫把俄羅斯人口已佔大多數的克里米亞劃入烏克蘭,除了有「稀釋烏人,提升俄人濃度」的考量外,還能夠名正言順地加強對「烏克蘭」土地的軍事控制。

簡言之,現在烏克蘭東部和克米里亞境內俄裔的人口優勢,並不能說是蘇聯將大量俄人移入烏克蘭,而是蘇聯將本來就是俄國人居住的俄國土地,劃入烏克蘭。當大家都是同一個「堂口」,當然不用太計較,但到了各自變成「獨立國家」後,自然就要發生問題了。

 

〈後冷戰時期的形勢〉

如是者到了1991蘇聯解體,烏克蘭和俄羅斯各自獨立建國。 波蘭化的烏克蘭西部和以俄裔佔多數的東部,從獨立之初就幾乎要把國家撕成兩半。*** 國家的政策也在親西方和親俄之間反覆搖擺。

在獨立之初,「當家作主」實在教人非常地興奮,加上說烏克蘭語的烏克蘭人在全國畢竟還是佔著多數,民心傾向高舉民族主義的右派政黨可想而知。 標榜「去俄羅斯化」的 尤先科及 季莫申科分任總統和總理後,彼得留克和班傑拉都成了「民族英雄」。

西部地區的右翼分子更為激進,他們重新舉起幾乎在整個歐洲都被視為禁忌的納粹旗幟,拒不承認說俄語的東烏克蘭人是「同胞」,高呼「烏克蘭人的烏克蘭」,主張把所有包括俄羅斯人、韃靼人、猶太人,當然還有「無處不在」的華人,全部趕出烏克蘭。 儘管這種激進的論調僅屬少數,但已足以讓東南部「俄語區」的人民,萌生「回歸祖國」的念頭。

這種「思慕故國」的情緒在克里米亞最為強烈。 這裏自古就是俄國可歌可泣的英雄之地,也是俄國南方海疆重鎮。 1856克里米亞保衛戰、兩次世界大戰中的塞瓦斯托波保衛戰,克里米亞人都用鮮血譜出了悲壯的詩篇。 歷史無疑造就了克里米亞人對自身作為俄羅斯一部分的強烈認同。

說起來,也算是俄羅斯有負於他們。當初蘇聯解體之時,俄羅斯應該是「大條道理」,把本來就是在蘇俄時期劃入烏境的東部地區和克里米亞,重新拿回來。 不過,葉利欽不敢貿然與西方反臉,遂與西方枱底交易,以烏克蘭放棄原本在境內部署的前蘇聯核武,換取俄羅和西方大國共同「保證烏克蘭領土完整」。 俄羅斯沒有「收回」東烏和克里米亞,但要求烏克蘭要將克里米亞南方港口借予黑海艦隊作為基地。

然而,克里米亞對不能「回歸祖國」反應強烈,擾攘不已。 最後經多方協商,同意讓克里米亞以「加盟共和國」的方式成為烏克蘭的一部分—- 就正如從前烏克蘭之於蘇聯一樣—- 成為烏克蘭唯一的加盟共和國。 不過,克里米亞比從前的烏克蘭享有更多的「法定自由」。 克里米亞人自己可以選出政府,有自己的國旗、國歌及憲法。 簡言之,烏克蘭對其只有名義上的「主權」,而幾乎沒有任何實質的「治權」。

 

〈尾聲〉

然而,「心繫家國」的克里米亞仍時刻不忘「回歸祖國」的素願。 普京大帝上台後,有見這些海外遊子一心思慕故土,遂大幅簡化克里米亞等俄國故土居民歸化俄籍的手續,經過這些年來,同時擁有俄國護照的克里米亞公民數不在少。 若然克里米亞「發生事端」,俄羅斯「盡力保護國民」實在責無旁貸。況且,克里米亞與俄國一衣帶水,俄裔亦佔大多數,本來就對北方的基輔政府沒有多少的認同。 無怪乎當俄軍進兵西疆時,克里米亞與(同樣由俄裔佔多數的)另一「故土」東烏克蘭,都會簞食壺漿,以迎王師了!

現在克里米亞公投決定自烏克蘭獨立,再「加盟」俄羅斯。 (請注意,正如美國、加拿大、瑞士和德國等國家一樣,俄羅斯是一個由八十五個「聯邦主體субъекты/Federal subjects」組成的「聯邦國家」。 除克里米亞外,像這樣的「加盟共和國」還有二十一個, 較著名的有 車臣Чечня/Chechnya、印古什Ингушетия/Ingushetia和 韃靼斯坦Татарстан/Tatarstan等。) 對「獨立」選項超過九成的支持率,其中固然有俄羅斯的操作,但亦不能否認這的確是當今克里米亞的主流民意。 (不滿俄羅斯的,很多在幾十年前就被遷走了。)從歷史而言,克里米亞在過去數百年也一直是俄國「神聖領土」。

此之謂「天道民心」,王者無敵! 奧巴馬等「外國勢力」,縱然眼紅「俄國夢」的偉大復興,卻因為這樣那樣的原因,不敢對普京大帝怎樣,頂多不過是「唔畀你去迪士尼玩!」而已!

若烏克蘭失去了較為富庶,資源較為豐富的東部,歐盟又是否會純因想讓「普京不高興」,而接納西烏這個「吃閒飯的」呢?(畢竟現在「歐盟」內吃閒飯的已經不少了!)

雖然普京聲言不會「接納」東烏克蘭,但眾多海外赤子的悠悠之心又豈會就此平息? 弗拉基米爾五世(普京之謂也,四世為列寧)又會否再來一個「迫不得已」? 這一切看來仍是未知之數。不過可以肯定的是,普京大帝對關乎俄羅斯的「核心利益」,必然會寸土不讓!

說史 140408 烏克蘭 烏克 恩怨 相爾 爾汝 掌門 天地
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=95786

康師傅VS統一:巨頭恩怨之外,中小企業的生存困局

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=113820
公元1992 年,京津地區先後來了兩位不速之客。從那一刻開始,一場關於方便麵的對決便拉開序幕,江湖閃過刀光劍影,霸主之位正靜候著它的主人。這場對戰的主角,一位是當時默默無名的小輩,康師傅;另一位則是其時已在台灣號稱無敵的一方面霸,統一。
 
暗戰 1992 年-2007 年
 
康師傅在大陸推出第一包紅燒牛肉麵,僅僅比統一來到大陸,早了15 天。讓統一沒有料到的是,他與康師傅之間的差距,並不是15 天那麼簡單。統一當時帶來的最合台灣人口味的鮮蝦面,在大陸市場遭遇了嚴重的水土不服,在鮮蝦面節節潰敗時,康師傅卻帶領紅燒牛肉麵大舉攻佔全國,市佔率最高時達到98%。
 
在開局不利的情況下,統一開始通過戰略調整,意圖挽回敗局。他們調研大陸市場,並針對不同地區推出不同口味的方便麵,同時,財大氣粗的統一也不惜重金砸向廣告,甚至以降價的方式向康師傅發起挑釁。到了1998年,統一和康師傅的營收一個20 多億元,一個30 億元,差距已經拉得很小。
 
2000 年之後的統一,由於缺乏具備市場話語權的大單品以及內部管理層的不斷更換,企業發展幾乎停滯。此時,康統之間的暗鬥已經升級。有業內人士透露,在2003 年國際棕櫚油大漲風波中,方便麵企業們每個月的生產成本猛地增加了上千萬元,於是統一與康師傅相約一起漲價。但當統一如約調整價格之後,康師傅卻按兵不動,悄無聲息地搶佔了統一的市場份額。
 
相同的約漲事件在2007 年再次發生,統一預計「以其人之道,還治其人之身」,在方便麵協會公佈十幾家面企一齊漲價時,其中並沒有出現統一的身影。然而,國家發改委介入此次漲價事件,強制要求面企們降價或大力促銷,這讓統一的如意算盤落了空。
 
在這段漫長的歲月裡,康師傅和統一在價格上、廣告上有過無數次的明爭暗鬥,而結果則是統一不得不接受殘酷的現實:康師傅紅燒牛肉麵一年可賣到70 億元,統一同樣的單品卻只能賣1.2 億元。出身寒門的康師傅已經實現逆轉,在大陸建立起了方便麵的雄圖霸業,而曾經在台灣方便麵市場叱咤風雲的統一,來到大陸之後卻只能默默低頭舔舐受挫的創傷。
 
但或許,在統一心裡,對這位搶了自己面霸寶座的康師傅,更多的是深深的不服。
 
逆戰 2008 年-2011 年
 
2008 年,市場排名從第二跌至第四的統一痛定思痛,採取市場收縮戰略,同時調整產品線,在全國大力推廣老壇酸菜牛肉麵。而此時的康師傅紅燒牛肉麵不但坐穩了第一口味的寶座,還佔據著方便麵市場的半壁江山。
 
當統一老壇酸菜牛肉麵年銷售額達20 億元的消息傳來時,康師傅才恍然驚醒,在2010 年連忙跟進推出陳壇酸菜牛肉麵,與統一正面交鋒。業內的多個面企也看到了風向,一窩蜂地跟隨,酸菜口味一躍成為方便麵第二大品類,佔據方便麵市場近六分之一的份額。
 
統一酸菜牛肉麵的異軍突起,讓康師傅感到絲絲寒意,這位老大不願意看到任何自己的領地被一點點侵蝕。於是,康統之戰的焦點集中在了酸菜面上。
 
從雙方的廣告宣傳上就能看出康師傅想要搶奪市場的決心。統一酸菜面聘請親民主持人汪涵為代言人,康師傅酸菜面就力邀國民女神姚晨代言;統一稱自己是銷量第一,康師傅便強調產品選用地道陳壇酸菜。而統一也隨後將汪涵代言的廣告語調整為:「有人模仿我的臉,有人模仿我的面,模仿的再像也不是統一老壇!」這其中的含沙射影和濃濃火藥味不要太明顯。
 
統一最終還是成為了這場口味之爭的最大贏家,不僅依靠老壇酸菜牛肉麵在2011 年扭虧為盈,單品年銷售額達到40 億元,也通過這支大單品的崛起,奪回方便麵第二的江湖地位。康師傅雖然也在這個品類市場中分得一杯羹,但10 億元的入賬顯然讓這位老大哥顏面無光。
 
惡戰 2012 年- 此時此刻
 
多年的恩怨,使得康統在渠道終端上演起貼身肉搏,激烈程度更讓眾人跌破眼鏡。
 
一則小道消息在2012 年5 月不脛而走。為了打壓統一老壇酸菜牛肉麵,康師傅推行「排統計劃」,並放出一記狠招——向東北地區的各銷售點補貼至少500 元/ 月的費用,全面封殺統一方便麵。消息中更指出統一已經因此失去4 萬個銷售點。此事還未得到雙方證實,緊接著同年9 月,網絡上曝出康師傅具有日資背景,並號召大家一起抵制日貨,抵制康師傅,而統一則被認為是放出消息的幕後黑手。
 
金錢交易、惡意詆毀這些手段在康統之爭中被頻頻曝光,不僅導致雙方持久的口水戰,甚至上演過兩家公司業務員在終端大打出手的鬧劇。
 
在營銷上,兩位方便麵大佬更是咬緊牙關,一戰到底。幾乎整個2013 年,康師傅在所有的桶面中都添加了火腿腸促銷,而事情的起因則是因為統一首先在近六成桶裝面產品中搭贈火腿腸。一根小小的火腿腸,無疑讓康統雙方本來就微薄的利潤雪上加霜。終端上的互相排擠,使得康統銷售投入根本就停不下來。從兩家企業2013 年年報中可以看出,雖然各自年收入的增長都高於方便麵市場的整體增長水平,但盈利能力卻下降不少,統一甚至再現虧損。
 
這場戰爭似乎仍然看不到盡頭。近期,又有媒體曝出,康師傅主席魏應州在香港舉行的業績路演大會上放出豪言——「要打到他們(統一)叫我們做『大佬』為止」。並在老壇及滷肉系列方便麵中會持續贈送免費火腿腸,直到市場份額超過70%。而統一的回應不卑不亢,不管戰爭如何激烈,都絕對挺得住。
 
這場對決似乎將在2014 分出勝敗。
 
------ 大戰背後 ------
 
2014 康統之爭顯得更加微妙。在方便麵行業整體市場萎縮的當口,行業人士預測,這一役或將關乎企業生死。
 
實力稍有懸殊
 
分析戰情之前,不妨先看看雙方實力。
 
提到統一,業內對其新品開發思路大多點贊。據說老壇酸菜面這個想法最初源於一家泡菜廠,為了推銷自己的酸菜,這個泡菜廠先找到康師傅合作,卻遭到拒絕。後來是統一慧眼識珠,誕生了老壇酸菜面這款明星產品。「統一在包裝材質、產品原料和口感上也都比較講究。」鄭州一欣商貿有限公司總經理胡彥峰評價說。「除了方便麵,目前流行的飲品如冰糖雪梨、阿薩姆奶茶其實最初都是統一研發的。」相比之下,康師傅在產品上的跟隨策略更加明顯。
 
但康師傅通過大食品組合和區域定製產品佈局的方式,也取得了戰略性的優勢。康師傅擁有方便麵、飲品、休閒食品等比較完整的產品結構,方便麵只佔其整體業績的20%,而對於目前的統一來說,方便麵依然是其第一產業,企業命運與這個品類下的市場競爭更加休戚相關。另一方面,康師傅也意識到了「一支產品走天下」的時代已經過去,所以在2011 年就開始重新規劃產品結構,在保持紅燒牛肉麵主導市場份額的同時,針對各區域定製了不少產品,比如脆海帶香鍋、傳香梅菜、鮮脆雪筍、辣白菜精燉牛肉麵等。大食品戰略讓康師傅實現了實力的提升,而區域性產品的構建則幫助他構建起強大的區域市場消費基礎。
 
康師傅更加顯性的優勢則勝在渠道掌控力。身為經銷商,胡彥峰認為康師傅渠道優勢的根本在於強大的銷售團隊以及合理的渠道策略。康師傅與經銷商的利益捆綁得更加緊密,產品的利潤空間和大規模的營銷推廣支持也是吸引經銷商的重要原因。而統一則相對較弱,「統一給經銷商的任務更高,激勵政策卻不如康師傅,所以在渠道上統一一直做不過康師傅。」
 
另一方面,康師傅在渠道投入上不惜血本也是令人驚訝的。河南千諾食品有限公司總經理錢進稱,康師傅一貫實施買斷策略,讓很多終端變成康師傅產品的專賣店,直接左右消費者的購買行為,因為消費者根本就買不到統一的產品。上海達叔董事總經理譚迅告訴記者:「目前,康師傅和統一劃江而治,北方是統一的弱勢區域。康師傅為了提升市場佔有率砸下重金,可能一家店舖一個月的方便麵銷售額才5000 元,康師傅就能開出1000 元的價碼。」
 
一山難容二虎
 
據AC 尼爾森統計數據顯示,方便麵整體市場2013 年銷售額較2012 年同期僅增長2.6%,銷量則較2012 年同期衰退1.3%,銷量首現下滑,整體市場增長放緩。「由於成本的不斷上漲,方便麵單品的淨利潤一直在下行,行業低利潤已經是從業者的共識。這樣,企業只能通過提高規模和市場佔有率來實現盈利的最大化。」營銷專家王冠群分析。
 
俗話說,一山難容二虎,當山上的獵物變得越來越少,康師傅的虎視眈眈也就更明顯了。但康師傅為何如此迫不及待地要滅掉對手?
 
湖北國華食品有限公司的總經理邵明首先認為是「統一老壇酸菜面對康師傅的衝擊太大」。「老壇酸菜之所以成功,大家都以為是口味取勝,其實另一個重要原因是當時統一高層換帥。」胡彥峰告訴記者:「統一最大的軟肋除了缺少康師傅的渠道網點,還在於其團隊的營銷思路沒有脫離台灣思維方式,康師傅則更接地氣。統一的新高管帶來了符合大陸市場需求的發展思路,也讓雙方的差距不斷縮小。」
 
但也有行業人士認為,統一的暫時領先優勢難以持續。「康師傅一直圍繞一個口味做紅燒牛肉麵,這也是該企業的最大優勢,在這個品類他的市場份額不會低於70%;現在他們聚焦在老壇酸菜面市場的爭奪上,以康師傅的實力,未來超過統一的可能性很大。」錢進分析道。
 
也許,統一也意識到了康師傅的強勁趕超之勢,推出了火腿腸促銷大戰,康師傅立即迎戰。錢進告訴記者:「康師傅一般是不做產品內部的促銷品的,他們只做捆綁在產品外部的促銷品。這次火腿腸大戰是康師傅的被動還擊,因為他害怕自己在終端的動銷力減弱。」
 
70% 的寡頭野心
 
「要怎麼當老大?只要讓老二離你愈遠,你就是絕對的老大。」魏應州曾公開表述他的競爭觀點。康師傅稱2014 年將在滷肉面和老壇酸菜面市場上搶佔70% 的市場份額。魏應州為何把市場份額設置為70%,而非更加霸氣的80%,或者更加容易完成的60%,行業有多方解讀。
 
楊永華分析道:「這個點確實有意思,在我看來,康師傅希望通過火腿腸促銷戰把市場份額做到70%,這肯定是處於絕對的壟斷地位了。在快消行業,如果能做到60% 的份額已經是老大了,但是位置還不足夠鞏固,如果把這一目標設置為80%,成為行業寡頭的意圖似乎太過明顯,容易群起而攻之。」
 
邵明根據行業集中度指數來分析:「在快消行業,規模最大的前4 名企業的市場佔有率份額,即CR4 指數如果達到65%-75% 之間,行業就處於高集中寡佔型。而康師傅很顯然是想一家獨佔據四家的市場份額,實現高集中寡頭壟斷。」
 
有業內人士稱,「加多寶有一句『每賣十罐涼茶,就有七罐是加多寶』的廣告語,聯繫加多寶在涼茶市場的絕對領先地位,你就不難理解康師傅希望將自己打造為國內方便麵市場上的巨無霸。」
 
再造一個大單品
 
2014 年,康統之爭還呈現出一個新的特點,那就是高端市場之戰。
 
康師傅在經過8 年的研發和消費者調查後,今年推出了具有革新意義的高端新品「愛鮮大餐」,市場終端價格在6 元左右。北京贏銷力企業管理諮詢有限公司董事長王冠群告訴記者,「這款產品我吃過,麵餅是非油炸的,脫離了傳統味道,輔料裡面放了蔬菜和仿牛肉,味道不錯。這是康師傅引導市場消費趨勢的一個舉措。」
 
統一也推出「滿漢大餐」作為與之抗衡的高端產品。王冠群提到:「現在統一的高端產品包含湯達人和滿漢大餐。滿漢大餐市場零售價10 元左右,在上海、廣東、深圳等市場做了很久的培育,統一今年會大力推廣這個產品。」
 
「過去康統之所以不會大規模推非油炸高端方便麵,最主要的原因還在於他們目前仍有百分之九十或更多的產品是油炸的,他們不可能否定自己。」胡彥峰告訴記者。而現在,消費市場的實際似乎已經成熟。「消費者現在不缺購買力,進口食品的快速增長和高端水的興起就是很好的案例。消費者缺少的是一個購買理由。」
 
此時雙方不約而同推出高端產品的另一個關鍵原因在於,這種不計代價的促銷必然會累及企業利潤。據市場人士估算,一根火腿腸的成本約為0.3 元,約佔售價的7%,也就是說,這種推廣方式7% 的利潤拱手讓予了火腿腸廠家。而此前有行業從業人士告訴記者,桶裝面的利潤在20% 左右。也就是說,贈送火腿腸的活動,會佔去廠家超過三分之一的利潤,很容易導致企業業績的縮水。一位業內人士告訴記者:「分銷成本如此之高,再加上火腿腸的成本,康統的面都已經不賺錢了,不做高端產品,大家都挺不了多久。」
 
過去幾次面霸之爭背後,無疑都與明星產品的誕生息息相關,所以在如今這一戰中,康統的高端面比拚裡,誰能崛起也顯得至關重要。
 
------ 競底之殤 ------
 
競底,就是把自己或他人打到難以容忍的底線,從而獲得競爭優勢。康師傅與統一作為國內方便麵市場份額最大的兩個企業,長期的市場肉搏讓雙方積怨已久,在整個方便麵行業陷入產業升級困境、兩家企業的方便麵業務走勢低迷之時,康統之戰再起波瀾,會對整個行業、市場帶來怎樣的影響?
 
老大未盡責
 
對此,譚迅直言不諱:「我認為康師傅沒有擔當起行業老大的責任,它和統一一直處於價格戰的泥潭中,而忽略了為整個行業謀福祉,實現產業的升級。」
 
記者在與方便麵行業人士交流中發現,如今中小品牌基本是不賺錢或者虧損狀態。其實,無論是提升產品利潤空間,還是迎合消費需求,整個行業都到了要升級的拐點。「大企業在瘋狂掐架,在方便麵行業需要引導消費升級和產業結構調整的關鍵時期,對於高端產品明顯投入不足,而中小企業深受行業壓力煎熬,推廣新品力不從心,銷售在放緩,利潤在下降,整個行業並不景氣。康師傅和統一現在這種局面,我很痛心。」王冠群稱。
 
一家獨大的行業代價
 
康師傅70% 的目標,更讓行業人士感覺到烏云壓境。
 
「康統爭鬥很厲害,表面上贈送火腿腸讓消費者得了實惠,但消費者對這個品類的認可度會不會提升?我們做過調查,結果大部分消費者認為方便麵產品常年缺乏創新,市場認可度非常低。」王冠群直言,這樣的競爭明顯是賠錢賺不了吆喝。
 
「如果為了這70% 的市場佔有率,康師傅還沿用2012 年以來常用的價格戰、促銷戰、搶佔終端等做法,其實是一種自殘的行為。」東方證券分析師陳靜指出。
 
「現在康師傅是佔有一半以上的市場佔有率,但看看他怎麼得到的——買終端貨架。現在不但在商超裡買貨架,還在縣級市場買了,而2012 年以前方便麵哪有什麼買貨架。他們搞促銷,五連包產品零售價就12.5 元,還要送你一個不鏽鋼碗,這種產品有多少毛利,一個碗就要吃掉所有利潤。」一位方便食品企業負責人告訴記者,「如果康師傅真要搶到70% 的市場佔有率,我有點不敢想像市場會亂成什麼樣!」
 
重蹈乳業覆轍
 
「現在康師傅和統一不惜血本瘋搶市場份額,擴大市場佔有率,這樣的市場現狀和2008 年之前的乳業競爭非常相似。可以說,方便麵的今天就是乳業的昨天。」王冠群認為。
 
在三聚氰胺事件爆發之前,乳品行業正處於「黃金十年」的高速增長期,以蒙牛、伊利為代表的巨頭企業也處於高速市場擴張階段。而它們競爭市場的手段就是通過低價促銷、買贈常溫奶產品來達成快速佔有市場的目的。這樣的競爭態勢讓整個行業一片死氣沉沉,「奶賤於水」、「奶農殺牛」成為制約行業發展的負面現狀,甚至在其後爆發大規模的三聚氰胺事件,也是因為超速擴張留存了大量安全隱患而導致。
 
直到特侖蘇、金典等高端常溫奶開始發力市場,才逐漸讓行業恢復生機,引領了行業新一輪的發展。但問題是,方便麵行業離出現自己的「特侖蘇」還有多久?
 
蒙牛、伊利等因為自己的超常規發展,給乳品行業帶來了巨大的破壞性,所以出現三聚氰胺事件為行業降了溫。如果康師傅一意孤行,放大自己的市場情緒要重蹈蒙牛、伊利的覆轍,那麼方便麵行業能否承受這場競底之殤?
康師傅 VS 統一 巨頭 恩怨 之外 中小 企業 生存 困局
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104979

大佬恩怨--Kyle Bass:任何時候,Dan Loeb都比Ackman強!

來源: http://wallstreetcn.com/node/208639

kyle-bass-12

對沖基金Texan的經理人Kyle Bass在CNBC直播節目上狠狠地羞辱了潘興廣場資本(Pershing Square Capital) 的經理人Bill Ackman一番。

Bass在節目上公然宣稱:

任何時候,Dan Loeb都比Ackman強。

Bass的海曼資本(Hayman Capital)正在做多保健品銷售公司康寶萊,而Ackman的潘興廣場資本在過去的近20個月中,堅持不懈地做空該股。

華爾街見聞早前介紹過,2012年12月,Ackman將其持有的巨額康寶萊空頭頭寸公之於眾。他認為,康寶萊公司幹著“金字塔式”的傳銷營生,股價應該分文不值。他還發表法律論文稱,美國監管當局,尤其是聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)將會令這家公司關門大吉(今年早些時候,FTC確實對康寶萊展開了一項調查)。

然而,Ackman公布了其空頭倉位不久後,對沖基金三點投資(Third Point)的經理人Dan Loeb迅速建立起了規模可觀的多頭頭寸。Loeb當時還稱Ackman的理論是“可笑的”。不久以後,獲利頗豐的Loeb選擇了平倉離場。

Bass在CNBC的直播節目中也抨擊了Ackman關於康寶萊的演說。他表示,Ackman那篇把康寶萊的預付費模式指為傳銷的論文基本上是從他以前的老文章中“複制黏貼”過來的。多年以前,Ackman還在管理Gotham Partners(Ackman原先經營的一只對沖基金)時候,曾經做多過預付費銷售模式(也即他今天所指的傳銷)的公司。

Bass羞辱完Ackman後,直播節目就結束了...

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

大佬 恩怨 Kyle Bass 任何 時候 Dan Loeb 都比 Ackman
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113083

香櫞惹錯人了: 港股與做空機構的恩怨情仇錄

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=986

香櫞惹錯人了: 港股與做空機構的恩怨情仇錄
作者:格隆匯——天晟

距離香櫞(Citron Research)2012年6月份做空恒大已近過去2年半,當車水馬龍的資本市場都幾乎已經忘記這一場激動人心的遭遇戰時,香港證監會站出來了,對香櫞當年對恒大的做空行為展開研訊程序,孰勝孰敗,到時自有分曉。不過,港證監會鮮有失手。


對於香港證監會對於香櫞的潛在處罰,市場都已經有很多解讀,在此,也就不再從類似視角切入,還是帶大家還原幾年來港股市場上市公司與做空機構的恩怨情仇錄吧。


事件1香櫞做空恒大地產(03333.HK
時間:2012621
結果:聯合投行迅速反擊,股價迅速穩定
過程:
621日淩晨,美國研究機構香櫞發布一篇長達57頁的調查報告,稱恒大地產以會計謀略掩蓋企業資不抵債的事實以及通過賄賂手段低價獲取土地。上午10點半,恒大地產股價風雲突變,市場出現大量沽空,當日的沽空金額較前一日放大近30倍,總成交量也較上一日放大超過12倍,達到37.14億港元,導致恒大地產股價一度暴跌19.6%

恒大方面迅速反應,當天也迅速組建了一支分析團隊,主要由普華永道的會計師和一些律師事務所人士組成,其對57頁的香櫞報告進行逐條分析,擬定反駁意見。

當天1230分發布短暫澄清公告。並於1330分迅速連線給全球投資者,召開電話會議。讓日下午,股價開始反彈,當然股價收跌11.38%

恒大於622日發布了詳細的澄清公告,針對做空報告,逐條反駁,效果也較為顯著,恒大地產股價在被造謠做空回落一個交易日後,股價開始企穩,雖然收盤下跌4.30%,但盤中出現大量買盤,下跌幅度已經被控制住。此後幾天,恒大股價出現迅速反彈,至此,恒大基本打贏這場資本市場上的遭遇戰。

點評:香櫞對於恒大指控,直指企業房地產企業的命門——資金鏈,這可謂是一招狠棋。對於房地產企業,資金鏈順暢的程度是企業的命門,香櫞對於恒大資不抵債的指控,很容易引起市場的恐慌,即使投資者不懷疑恒大地產資不抵債,但出於對於恒大資金鏈的擔憂,也會提高沽空動力。而恒大地產的迅速反應,穩定股價,可謂打了一場漂亮的遭遇戰。而這場遭遇戰的背後,其實是恒大地產與眾多投資界機構以及國際投行之間的信任的體現。22日,花旗、德銀、美林、摩根大通、瑞信、麥格理證券、星展銀行均給予恒大發出正面報告,對於恒大股價的迅速穩定,起到了至關重要的影響。其實,許家印的強勢從一開始就已經為這場遭遇戰埋下了註腳,而從結果來看,很明顯,香櫞這次惹錯人了。

事件2Glaucus 做空中金再生(0773.HK
時間:2013128
結果:臨時停牌,後被清盤
過程
2013年1月28日,Glaucus發布報告沽空中金再生,Glaucus的報告中從六個角度—虛構交易規模、對最大客戶銷售存疑、編造報表、CFO離奇辭職、控股股東套現離場及一文不值的股票價值闡述了其邏輯推理。

這一做空舉動引來了當時雙方的激烈交鋒,當天,秦誌威即在由瑞銀主持的電話會議上,打破沈默,並於226日接受了《香港經濟日報》的采訪,回應質疑。但Glaucus認為,秦誌威的回應含糊、矛盾,並不具備任何實際意義。其還特別提到非常重要的一點,即在瑞銀的電話會議上,中金再生未曾反駁過關於“廢舊金屬進口遠超配額”這一觀點。

Glaucus報告中的指控,秦誌威頻頻發起反駁。最終,Glaucus227日發動了“二度狙擊”,層層回擊,雙方的激烈交鋒由此展開。

然而隨著媒體層面的交鋒展開,中金再生似乎並沒有從反擊中站穩立場,反而在反擊中暴露了更多的缺陷和自相矛盾,而Glaucus卻在輿論戰中越戰越勇。最終的結果是中金再生從128日開始停牌,至後來被清盤,可以說,Glaucus至少是大獲全勝。

點評:Glaucus對於中金再生的沽空報告,邏輯推理非常嚴謹,數據也均是從海關和工商局獲取的權威數據,因此,在其報告發布之其,其已經提前想好了來自中金再生的反擊。而中金再生慘淡收場,做空機構或許是較大緣由,但就其根本,仍然是自身存在制度、管理短板。



事件3:Glaucus沽空西部水泥(2233.HK)無功而返

時間:2012年8月8日

結果:多空機構的對弈,公司影響不大

過程:

2012年8月8日早上10點,Glaucus Research發布了一份長達52頁的做空報告,給西部水泥列舉了七宗罪。其中包括:西部水泥的邊際利潤明顯高於同業、以超高價收購虧損項目、無故以高息舉債、若幹營運數據不合比例、審計師和主要管理層經常換、部分高層曾在被指有問題的企業任職以及債務負擔太重等。

對於做空機構隔空開戰,西部水泥果斷選擇臨時停牌,切斷做空機構低位補倉的來源,同時著手應對做空報告指控,作出反駁。

而幸運的是,國際投行的報告給予西部水泥爭取了相當大的喘息時間,也增加了市場對於西部水泥的信心。

8月8日當天,德意誌銀行立即發布了一份兩頁的研究報告,對Glaucus Research列舉西部水泥的七宗罪,以第三方中立角度,進行了反駁。德銀認為西部水泥管理層應該對一些指控,如工廠的邊際利潤和該公司在陜西省南部市場的經營情況等做出更加細致的解釋,德銀將上述做空報告與此前出現的Citron做空恒大等報告的性質定性為一類報告。

8月9日,高盛亦發布了一份與德銀觀點類似的報告,稱高盛並未發現該公司在邊際利潤方面有何異常,並對西部水泥持“中性”評級,原因是對西部水泥的主要市場、陜西的水泥需求及價格持謹慎態度。

公司也於9日出具報告對於Glaucus的報告的7項指控逐一反駁。

從結果來看,這一次的雙方交戰迅速結束,至9日,勝負已分,做空報告出具當天,西部水泥迅速反應,股價未受大的影響,9日開盤雖然大跌,但隨後,股價快速上升,至尾盤已只處於微跌狀態,而根據測算,做空機構在本次做空的盈利上限12.5%左右,而對於做空機構而言,低於20%的盈利,難言勝利。
  
點評:高盛、德銀等國際投行的快速反應是西部水泥阻擊做空機構的重要助力,但更為重要的是,西部水泥本身的問題不足以被擴大,隨後西部水泥對於做空機構的指控作出一一對應的詳細解釋和反駁,才是西部水泥成功阻擊做空機構關鍵所在。
   
事件4青蛙王子(01259.HK)遭做空機構Glaucus獵殺
時間:2013年10月16日
結果:股價受重挫
過程:
2013年10月16日10時30分左右,曾多次狙擊中資概念股機構Glaucus發布了一份唱空在香港上市內地嬰童個人護理品牌——青蛙王子(現改名為中國兒童護理,01259.HK)研究報告。受此影響,青蛙王子在一小時內股價急挫,跌幅達25.7%,報4.66港元。隨後,公司發布公告宣布,從11時43分起停牌。
Glaucus針對青蛙王子最大質疑是其銷售數據。Glaucus稱,根據尼爾森(Nielsen)零售數據、中國政府就消費品牌關註度研究、公開稅務記錄,以及國家工商行政管理總局數據等資料,青蛙王子實質銷售不足公司聲稱25%,並指出,青蛙王子價值只有0.75港元至0.98港元,這意味著其股價可能還有八成潛在跌幅。其他相關質疑包括:誇大產品為中國第一品牌、公司財務報表中多項異常數據(銷售增長率、資本回報率、庫存周轉率等數據表現都與上海家化、寶潔集團、貝親集團等行業龍頭數據相異)。
盡管停牌超過一個月後青蛙王子發布澄清公告對Glaucus的指責進行逐條反擊,稱其毫無根據,並表示會考慮以回購股份等方式來支撐股價,然而複牌後依然讓投資者失望,股價再次大跌22.1%。截止今日,公司股價報收1.3港元,離當初Glaucus預測的0.98港元已相差不遠了。
點評:作為一家民營小市值公司(市值13.14億港元),是難以組織足夠的力量與國際做空機構抗衡的,沒有恒大強大公關能力,如果自身不能做到潔身自好,一旦被狙擊,那也只能任人宰割了。



事件5:旭光高新(00067.HK)被Glaucus質疑財務造假
時間:2014年3月25日
結果:停牌至今
過程:
2014年3月25日上午10時52分開始,旭光高新材料股價幾乎出現直線跳水的走勢。10時56分,公司宣布臨時停牌,停牌前報1.25港元,較前一交易日大跌7.4%。旭光高新材料股價暴挫,是由於昨日上午美國著名做空機構Glaucus發布研究報告,直指其銷售數據有誇大之嫌,並給予“強烈沽售”評級,目標價為零。
這次Glaucus發布的研究報告,從多個層面對旭光的數據加以質疑,並指出公司的銷售數據有誇大之嫌。報告稱,以旭光在2011年PPS產品業務錄得銷售額為25.4億元(人民幣,下同)計算,其全資子公司得陽化工應錄得18.25億元銷售收入。但根據內地工商管理總局的資料卻顯示,得陽化工在當年僅錄得收入為1.89億元,這與旭光公布的數據相比大幅減少90%。Glaucus還指出,得陽化工於2011年在當地繳納的稅款約為8900萬元,遠低於得陽化工理論上須要繳交的增值稅及所得稅金額3.78億元。
Glaucus還通過旭光的客戶的賬目,質疑該公司芒硝產品的銷售存在疑點。據旭光的資料顯示,其最大客戶成都景逸,分別在2009及2010年自旭光購入3.39億元及4.43億元產品。可是在內地工商管理總局的資料顯示,成都景逸的銷售成本分別為3700萬元及3500萬元,較旭光的數據低90%。除此之外,Glaucus認為旭光的除稅、息前利潤率高達56%,遠高於同業水平,這也存在疑問。
2014年4月4日旭光發出一份長達22頁的公告,以反駁Glaucus的指控。旭光繼續停牌。雖然旭光今日已回應了Glaucus的指控,但是另一家公司Emerson刊發了另一份研究報告,旭光指出,報告若幹指控和評論,屬毫無根據及失實,公司會盡快發出第二份澄清通告。旭光續停牌,直至發出第二份澄清通告和去年全年業績。此後,更有報道指旭光高新資不抵債,大股東賣方套現離場等等負面新聞,以及公司延後公布2013年業績並停牌至今。
點評:中國民企現已成為做空機構的重點目標,因其缺乏資本市場運作的經驗和意識而更容易成為被狙擊目標。繼旭光高新後,9月2日,天合化工遭到匿名分析狙擊,股票下跌4.9%後停牌。3日,港股又一家民企上市公司神冠控股遭到做空機構Emerson Analytics狙擊,股票下跌3.21%後停牌。
當然,上述只是部分被做空的港股,從不同公司的不同結果來看,遭遇做空的上市公司最後結果各自不同。其實,“做空”機構由來已久,他們的成員包括遍布全球的分析師、會計師、統計師、電腦黑客專家以及律師等各行各業的專家。香港證監會多年來也是允許做空機構的存在,增加市場的制約力量。而做空者認為,中國將會面臨一個較長的經濟調整周期,做空中國股票是最賺錢的買賣之一。
具體到上市公司層面,與做空機構的對戰除了考驗公司真實的基本面之外,同時也考驗著公司對於危機的應對能力,作為上市企業,或許家家有本難念的經,誰家又不鉆點制度的空子,誰又是完美無缺。既如此,也就別怪那些做空機構惦記著了,只是時至今日,上市公司對於類似事件的反應也有了較大的提高,迅速的臨時停牌、加強與機構的聯系、保持券商研究機構的溝通等等,但千轉萬繞,完善公司治理的漏洞才是最為關鍵的地方。
香櫞 惹錯 錯人 人了 港股 與做 做空 機構 恩怨 情仇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=124953

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019