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純官搵大佬急救新移動

2005-11-17 NM




進入戰國時代的流動電話市場,又多一宗併購。新世界移動的流動電話合併入CSL,並向CSL母公司澳洲電訊(Telstra)支付二億四千四百萬,以換取CSL百分之二十三點六股權,此舉擺明是貼錢賣仔。

自 從SUNDAY泊到電盈大碼頭、萬眾被中移動收購,新移動幾乎淪為最弱電訊商。新移動主席鄭家純亦不得不親自出馬,主動認Telstra做大佬。純官肯做 細,其實除笨有精,今次賣仔不但令新移動沾光躍升為流動電話一哥,又可以參與第三代流動通訊(3G)業務。更重要的是,合併後與大佬CSL共享資源,換句 話說,節省資源,兩間公司員工飯碗將危危乎。

新移動將流動電話業務併入 CSL的消息在本週二正式公布,不但未有刺激其股價上揚,復牌後立刻急跌百分之八,收市報二元四角五,跌一成一。澳洲交易所上市的Telstra股價亦下挫百分之七,報四點○二澳元。

新移動股價受壓,反映股民不滿公司貼 錢賣仔。「無話事權,便會出現minority discount(小股東折讓),所以股價跌亦理所當然。」一名電訊分析員說。股價跌的另一個原因,是大概一個月前,有人向傳媒發放匿名短訊,披露新移動 與CSL合併,作價五十億,新世界又會以每股四元代價,將新移動私有化。傳媒翌日報導,新移動股價即急升兩成衝上三元。如今正式交易,新移動並非鯨吞 CSL,作價亦沒有傳言中進取,股價自然回落。

兩億四搵大佬

新移動在通告中並無交代整個交易的作價,市場根本無法判斷賣仔 是否合理。連CSL如何估值,亦不甚了了。根據新移動與Telstra簽署的諒解備忘錄,交易的形式是新移動將新世界流動電話全部股權,注入 Telstra CSL,並支付二億四千四百萬給Telstra,以換取Telstra CSL百分之二十三點六股權。

一般而言,合組合營公司都是雙方注入資產資金,甚少是一方向另一方付錢。新移動亦無在通告中交代向Telstra支付二億四千多萬的原因。接近交易人士透露,這筆支出是根據Telstra過去在CSL(3G)的總投資,再按新移動持有合營公司股份比例計算,「當是補償Telsrta咁多年在3G的投資。」

據接近新世界消息人士稱,在今次併購中,雙方估計CSL及新移動的估值為一百二十億及四十億。他坦言:「新移動未必值咁多,但Telstra堅持CSL值一百二十億,所以按比例新移動就值四十億。」

事實上新移動現市值不到兩億,而手頭現金只有一億一千多萬,要支付二億四千萬元現金,還得向母公司新世界方面伸手。

師奶客為主

說到底在這項交易上,純官不介意做「細佬」,更樂得有市值四百七十億的Telstra大佬照住。

在 六大流動電訊商中,新移動、SUNDAY及萬眾在客戶數目及每月平均消費(ARPU)向來「奀豬」,新移動及萬眾亦無3G牌。新移動的客戶雖有一百三十五 萬,(ARPU)為一百七十一元,較擁有一百三十萬客戶,ARPU為三百四十元的CSL相差一大截,新移動客戶仍以低消費的老人家及師奶為主。

本週二下午三時,位於牛頭角道的新世界傳動網地鋪,櫃台前坐滿顧客,後面仍有二、三人在排隊,大部分是師奶及上年紀的人士,一問之下,他們大多挑最平的,每月五十元有五百五十分鐘的月費計劃,或購買儲值卡。用了年幾新世界的吳小姐表示,因為該公司有優惠才上台。「我唔係用好多,只是去街時打吓返屋企,佢五十元有五百多分鐘,超過咗都係六十元,唔會浪費囉。」另外,來增值的陳太表示,以往用數碼通,九十八元一個月,因為太貴而轉用新世界儲值卡。「一次增值一百元,可以用好幾個月。」

睇住李澤楷出招

今次純官泊大碼頭,構思來自電盈今年初以近廿億全購SUNDAY。

電 盈收購SUNDAY後,集固網、寬頻、2G和3G流動電話及收費電視於一身,其捆綁式銷售令其他流動電話商無得打。上月中,中移動又以近三十四億收購萬 眾,專攻內地漫遊生意。僅有 2G及固網業務的新移動面對這個局面,在電訊市場業務只有捱打的份兒,眼見李澤楷私有化SUNDAY難以成功,便想到要集中火力攻流動電話,因而促成這次 的交易。

Telstra願意併入奀豬的新移動,與公司發展策略有關。Telstra新行政總裁Solomon Trujillo本週二發表的發展略策中表明,首要專注發展澳洲業務,CSL只是排第三位。澳洲佬提起CSL這公司着 實不是味兒,CSL本來屬於電訊盈科前身的香港電訊。李澤楷二千年入主後,火速向Telstra出售六成CSL股份還債,套現一百三十億。兩年後,電盈再 向Telstra出售餘下四成CSL股份,套現四十八億。二○○三年,Telstra為CSL減值撥備十億澳元,認真慘情。

裁員難避免

事實上,CSL截至今年六月底止,全年純利倒退二成八,至二億四千萬,同年度的資本開支高達七億五千五百萬,主要用在3G業務上。Telstra與新移動合併,無疑可以分擔未來發展 3G的開支。

兩間公司合併好處自然是節省成本,共用資源,合併完成後,相信會裁減三成CSL及新移動的員工。不過合併後CSL行政總裁伍清華仍會留任,而現年五十六歲、出身自CSL的新移動行政總裁衞鳳文則會留任一段時間後就會退休。

新移動併入CSL後,躍升為全港最大流動電訊商,能與李澤楷的電盈及和記3香港匹敵。電盈今年初收購SUNDAY時,李澤楷亦誇口要將SUNDAY變成好似CSL一樣,做到全港ARPU最高。不過收購至今近半年,SUNDAY仍未有大動作,甚至連3G業務都遲遲未推出。

有分析員認為,今次CSL合併新移動,令四間3G供應商勢力更為平均,但相信併購潮仍未告一段落。「四間之中以數碼通被收購的機會較大,中移動買了沒有3G牌的萬眾,下一步極可能收購3G供應商。」工商東亞分析員徐國熙說。

 


純官 官搵 大佬 急救 移動
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奇美電分拆受阻 郭台銘急救許文龍

2011-3-10  TNM




本週四(10日)奇美電召開法說會前夕,爆出去年第四季恐大虧250億元,震撼市場。而鴻海董事長郭台銘要將奇美電「一拆為三或四」的分拆大計,成了各界關注焦點。

本刊調查,這套分拆大計,因事前不知情的另一大股東奇美許文龍家族反彈,而進度受阻;為此,郭台銘日前尋求許文龍支持,結果不如預期。本刊4日向許文龍求證,他說:「只要對員工、股東好。」他都沒意見。

原訂十日召開法說會的奇美電,提前爆出,去年第四季大虧二百五十億元,全年恐虧損一百五十億元,是成軍十年來最差勁的一次成績單,也讓揚言要交出群創與奇美電合併成效的郭台銘,顏面無光。

老郭登門 尋支持

事實上,為尋求突圍,郭台銘早在三個多月前,即提出分拆奇美電大計,打算將奇美電一分為三或四,拆成大尺寸面板、中小尺寸面板、觸控及組裝,各自發展一片天。然這件牽扯七千多億元資產的頭號大事,迄今一直沒有拍板定案,頗不尋常。

本刊調查,郭台銘原本期盼在二月底董事會上通過分割議案,但因另一大股東奇美許文龍家族的內部反彈,硬生生地被擋了下來。

知情人士透露:「郭董打算分拆奇美電的事情,事前都沒跟持股近一四%的創始股東許家打聲招呼,就連廖董(奇美電董事長廖錦祥,許文龍妹夫)都是在報紙上看到的,當然很生氣,覺得許家人的感受很不被尊重。」已經造成許家不滿。

為此,奇美電尾牙前(農曆年前),郭台銘親自南下拜訪許文龍,除了提前拜年送禮外,也就分拆事宜進行說明,希望尋求許文龍支持。

「老郭南下台南其實不只一次,除了親自拜訪許文龍外,也曾拜會廖錦祥等。同時,老段(奇美電總經理段行建)也多次在南廠召開幹部會議,希望收買人心,盡快推動分割。」消息人士說。

衝擊股權 引反彈

但郭台銘屢次上門求助,結果不如預期。「當初要合併就是要擴大經濟規模、降低成本,現在又要分割,不是要走回老路?」許家人不滿地說。許文龍家族成員質疑,奇美電與群創合併剛滿一年,人事組織剛剛才重整好,如今又要分拆,勢必對員工們造成重大衝擊。

更重要的是,「如果只是分拆成幾個一○○%持股的子公司,奇美電仍是奇美電,不影響股東權益,老先生(許文龍)不會有意見。問題就在於老郭(郭台銘)打算 將分拆的子公司,各自獨立上市籌資。這對許家來說,資產如何分割、淨值如何估算,股東手上股權如何作嫁?股權會不會被稀釋?接下來要用多少錢上市?子公司 名字如何取?誰接董事長與總經理?老郭都沒有給一個讓許家人滿意的答案。」許家人不滿地說。

「過完年後,老郭又來了,不斷地解釋給老先生聽,但是老先生依舊不置可否。」知情人士透露。

許文龍 暫不表態

本刊上週五(四日)特別南下親自向許文龍求證。

一聽到郭台銘打算分割奇美電一事,許文龍立刻回說:「奇美電的事情,我不是很清楚,你應該去問總經理(段行建)他們。」經追問之後,許文龍才說:「我跟郭董很久沒有見面了,只有通過幾次電話啦,(分割)細節我不大清楚。」

對分割,到底是贊成?還是反對?許文龍則強調:「只要是對員工、股東好,我都沒有意見。」他還提醒本刊,如有問題,可以看看他新出版的書。

《零與無限大》是許文龍口述自傳,講述自己一生做人、做事、經營企業的哲學,其中第一○五頁,提到「上市公司有一半動機是在騙大眾的錢來花。」「炒股票是全世界最合法的搶劫。」因此,許文龍特別重視股東權益的維護。

對於許文龍不表態,親近許家的人士解讀:「老先生目前似乎還沒有跟郭董攤牌的打算,要等郭董提出更好的方案,才來做決定。」今年六月,奇美電將改選董監事,看來,為了分割一案,二大股東的角力戰,才剛要開始。

合併重整 軍心散

奇美電與群創原本是台灣面板界的二軍與三軍,一年多前,在郭台銘勸服、許文龍點頭之下,二者合併為面板龍頭,一舉一動,備受矚目,尤其鴻海群創以軍事文化掛帥,奇美則是幸福企業,磨合一年多,風風雨雨不斷。

合併後,光是人事調整就消耗多時,「大家都在擔心新制度、新主管,根本無心好好工作。現在韓國三星、LG Disply已經成功取得登陸設廠執照,面板業的競爭壓力真的很大,要趕快動起來,不能再等了。」奇美電主管說。

同時合併後,新奇美電遭到來自原奇美電客戶的質疑。

奇美電本來只產製面板,賣給大客戶仁寶及冠捷等NB與液晶電視代工大廠組裝,但併入以系統組裝為主的群創後,被質疑有利益衝突,遭到客戶減少對奇美電面板的採購。

為此,郭台銘一度考慮各自獨立成二家公司,或是把系統組裝併回鴻海。去年第三季時,奇美電內部曾就分割事宜進行討論。不過,在許文龍家族反對,加上客戶反彈力道減緩,分割計畫才告暫停。

業務分割 闢新局

然去年第四季,情勢再度起變化。為打開新局,郭台銘親自搶單,好不容易幫奇美電擠入蘋果iPad2的供應商名單中,加上觸控面板商機浮現,奇美電內部再度針對分割事宜進行研究,同時將報告書遞交給郭台銘。

「尤其是TPK(宸鴻)靠著蘋果帶動的觸控商機,一上市,股價就暴衝上五百元,在台股大舉吸金的效應,震撼了郭董,認為不把觸控面板業務分割上市,光靠鴻海本身的光環,恐怕很難替奇美電籌措到足夠擴張的資金。」

而去年底,歐盟對奇美電處以鉅額罰款,這件「意外」,更是讓郭台銘鐵了心要分割。「為了不把雞蛋放在同一個籃子裡,郭董希望透過分割,讓各個業務都能獨立存活下來,同時也建立防火牆,彼此不受拖累。」鴻海主管私下透露。

一分為三 待評估

究竟奇美電如何分拆?本刊調查,除了日前傳出的觸控面板、中小尺寸面板二塊外,最早被提出的系統組裝業務,也考慮在內。也就是說,未來奇美電將形成為大尺 寸面板、系統組裝、中小尺寸面板、觸控四大業務。「系統組裝是否要分割出去,郭董仍在評估,目前對外還是只說一分為三。」知情人士透露。

此外,幕僚也替郭台銘訂好了三套分拆劇本,影響最小的是,建立四大業務利潤中心制,各自獨立運作,但財務上不分割;其次,是分別成立為一○○%持股的子公 司,以「集團化」運作;最後,則是把奇美電變為控股公司,將中小尺寸、觸控、組裝業務各自獨立,引進策略投資夥伴,分別上市。

儘管對分拆大計,許家人反彈聲浪不小,但一向講究效率的郭台銘,並未停下分割奇美電的腳步。

檢討大會 定方向

本刊調查,一月底,奇美電開了一場檢討大會,會中,郭台銘對奇美電南廠(南科廠區)的三位高階主管王志超、薩文志與丁景隆大為讚揚。去年第四季,要不是大 尺寸面板的銷售建功,奇美電去年第四季的財報數字將會相當難看。而「過去一向賺錢,負責中小尺寸的北廠,卻因大客戶砍訂單,慘遭郭董修理。」知情人士透 露。

這席話,總算讓段行建坐穩總經理大位。由於奇美電三合一之後,合併成效一直不如郭台銘的預期,因此業界盛傳,如去年第四季表現不佳,段行建恐將交出總經理大位。「負責中小尺寸的副總許庭禎最有機會上位。老段很清楚,誰在外面放話他要被幹掉。」奇美電主管私下透露。

「一月下旬的那一場會議,還決定了奇美電的分割方向。未來觸控與大尺寸面板部分歸老段;中小尺寸業務,則交給許庭禎;至於超哥(王志超)、老薩(薩文志)與老丁(丁景隆)則全力協助老段。」奇美電主管透露。

會議結束後,整個奇美電也都動了起來,不但人事組織、指揮體系開始調整,就連後段的資訊系統都開始分割。

大將指揮 先分工

最先從奇美電分割出去的就是中小尺寸部門,包括原統寶、群創與奇美電在竹南、南京與廣東的中小尺寸生產基地,現在全都向許庭禎報告。

而大尺寸面板部分,由王志超與丁景隆、薩文志三人統籌管理南科與大陸廠的生產、製造與系統組裝業務,並統一向段行建報告。段行建本人,則全力衝刺觸控面板業務,以多爭取蘋果的訂單為目標。

外資分析師表示,對於觸控、中小尺寸面板等業務,未來如分拆獨立上市,樂觀以待,而奇美電本身還有罰款干擾,不利於股價表現,如果可以分拆,以目前觸控面板正夯來看,應該會表現不錯。

郭台銘小檔案

現職:鴻海集團董事長

生日:1950年10月8日

學歷:中國海專畢業

經歷:1974年創立鴻海;鴻海集團現為全球電子代工龍頭

家庭:與亡妻林淑如育有1子1女;與現任妻子曾馨瑩育有1女1子

財富:1,372億元,為本刊2010年台灣首富。

許文龍小檔案

現職:奇美醫院、奇美文化基金會董事長

生日:1928年2月25日

學歷:台南高工機械科

經歷:1953年和哥哥創奇美塑膠廠;1959年任奇美實業董事長;1987年接手逢甲醫院(現名奇美醫院);1998年創奇美電;2004年卸任集團董事長,轉任董事;2010年將奇美電併入鴻海集團旗下群創光電

家庭:妻子許廖秀蘭,育有1子2女

回應:

針對郭台銘私下拜訪許文龍一事,奇美電僅表示,屬於大股東個人行為,與公司營運無關,無法回應。而鴻海方面也回應,屬於董事長個人行程安排,無法代為回答。


奇美 分拆 受阻 郭臺 臺銘 急救 文龍
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急救宏達電 院長、部長傻做推銷員

2012-8-20  TCW



財政部公布七月份國內出口總值為 二百四十八億五千萬元,比去年同期減少一一.六%,衰退主因竟來自於宏達電手機銷售衰退。此話一出,行政院長陳冲連忙要幫 宏達電找業績「解藥」,經濟部長施顏祥更跳出來,請大家愛用宏達電手機,央行總裁彭淮南也跳出來呼籲,要相關單位出面協助。

諾基亞(Nokia)曾經是芬蘭代表,對芬蘭稅收貢獻度一度超過十分之一,現在下降到三%;索尼(Sony)曾經是日本驕傲,卻在二○一一年度創下史上最 大虧損紀錄,達四千五百六十七億日圓(約合新台幣一千七百五十億元)。德國驕傲之一的賓士集團(Daimler),二○一二年上半年每股稅後盈餘達二.五 九歐元,成績持續亮眼。這些曾是各國的驕傲,經過時間考驗,業績出現消長,關鍵來自於企業競爭力,絕非喊喊口號支持就可。

行政院長、經濟部長、央行總裁等重量級首長,與其聚焦在宏達電身上,倒不如多花些時間,制定有利於國家經濟發展的長期政策,才不會因為宏達電業績「跌跤」,就把國家經濟弄得馬仰人翻。

急救 宏達 院長 部長 傻做 推銷員 推銷
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郭董急救堺工廠 賭上自家人群創

2013-04-22  TCW  
 

 

「九A級」的中央銀行總裁彭淮南因為日圓貶值,疾呼日貨應該降價,沒想到資生堂SK-Ⅱ不賞光,竟然是鴻海集團總裁郭台銘回應了!

四月十一日,鴻海宣布六十吋電視降價五千元,不僅適用於新品,也追溯既往。算算光是鴻海去年十一月十一日與中華電信、凱擘等運營商合作,累計至今銷售約兩萬台的銷量,鴻海就得送出相當於一億元的折價券,而新購電視的價格也等於是打了八七折。

雖然鴻海強調,降價是反映日圓貶值、產量達經濟規模等,但對照SK-Ⅱ不降價、還逆勢漲價後,消費者仍趨之若鶩的景象,透露出鴻海六十吋大電視雖有「犀利價格」做後盾,卻也面臨賣不動的壓力。

失血,是因策略失準瑕疵和破盤價,攪亂買氣

四月十六日,鴻海降價之謎揭曉。日本媒體報導,夏普與郭台銘合資的堺工廠(SDP)去年四月至十二月共虧損七十四億日圓(約合新台幣二十二億六千萬元);產能利用率長期低於損益平衡點的八成,是虧損主因。

兩個壓力源挫低了產能利用率。其一,鴻海去年十月與Vizio在美國合作推出六十吋大電視,首發促銷時雖然一度造成熱潮,今年初卻因零組件瑕疵而引發退貨潮,鴻海證實,該瑕疵晶片是夏普原團隊所選用,目前已修正錯誤。

然而,這波退貨潮已造成堺工廠,也就是郭台銘去年自掏腰包二百五十二億元入股的面板廠,營運大受衝擊。一位面板上游供應商透露,堺工廠年初產能利用率一度低至約五成,再度虧損。

第二個壓力源,可以說是鴻海搬石頭砸自己。市調機構WitsView表示,去年Vizio在美國一度殺到七百美元以下(約合新台幣二萬一千元)的活動專案價後,引發消費者觀望,尤其今年景氣仍不明朗,越來越多消費者寧可等待類似的破盤促銷價。

根據WitsView統計,鴻海與Vizio的超低價六十吋電視一出,其實是有效果的,五十吋以上的大電視占全球市場比重將從去年的八%,在今年提高到一三%,這全拜郭台銘之賜。

但整個面板業界付出的代價是,大尺寸面板報價不斷走跌,從去年九月到今年四月,最大跌幅已達六.五%,而且毫無止跌跡象;同期間其他面板的報價則持平或小漲。

殘酷的是,由於郭台銘當初與夏普的協議,是堺工廠一半產能的「包產包銷」,就算全數拿來切割六十吋面板,一年至少也得賣出三百多萬台;而鴻海在台灣賣了四個月,也不過是兩萬台,還不到目標的○.七%。如果把堺工廠的命運全數壓寶在六十吋,投資二百五十二億元的郭台銘,恐怕要心慌慌。

也因此,郭台銘要讓堺工廠產能利用率守穩在損益平衡點八成以上,光靠六十吋是不夠的。現實面來看,儘管郭台銘長子郭守正今年三月初與中國樂視網簽約,以後者品牌在中國銷售大電視,但鴻海電視面板的大客戶,仍只有Vizio一家上得了檯面。

換血,推四十吋電視規格同三星,打到同胞

當外界將焦點放在鴻海針對六十吋電視大砍五千元售價,沒注意到的另一個可能令面板業陷入一片「紅海」的產品:與中華電信合作推出八千八百元的四十吋電視。這看似不起眼的「規格」,卻很可能讓整個面板業陪葬。

郭台銘鎖定的四十吋(編按:三十九吋到四十二吋)規格,約占整體市場的三成,接受度要比六十吋高出許多;而四十吋電視全球主流售價約新台幣一萬五千元,以此計算,鴻海等於一口氣就打了近六折,誘惑力十足。

郭台銘出這一招,卻正中台灣面板廠的要害。郭台銘過去一年來經常喊著「聯日抗韓」,但在四十吋電視戰場上,它卻是「聯三星抗台」。

台灣面板雙虎主攻的是三十九吋,原本比三星力拱的四十吋面板報價還便宜近一成,但是日前三星決定要主攻四十吋,一口氣就將售價調降到與台商的三十九吋同等水準。而堺工廠是面板十代線,切割「十進位」(編按:四十、六十、七十、八十吋等)的面板最具有經濟效益。

但如此一來,郭台銘等於與三星同一戰線,還把四十吋電視售價摜破市場行情,倒楣的將是群創等台廠,而群創又是鴻海的轉投資面板公司,郭台銘下重手救堺工廠,卻可能賠上自己與鴻海轉投資的群創。

所幸群創力拱的還有五十吋等規格,拜郭台銘之賜,有越來越多消費者對五十吋以上的大電視抱持高度興趣,只等待「對的價格」,群創在大尺寸市場間接受惠。

郭台銘的「紅海」策略一出手,可能賠上整個電視產業的殺傷力正要引爆,但看在台灣面板雙虎高層的眼中,郭台銘已經成功讓媒體跨平台、鋪天蓋地替他免費行銷,進而刺激目前疲軟的電視市場。

至於郭台銘能不能順利引蛇出洞,讓那些原本仍搖擺猶豫的潛在消費者,化為實際的購買群,鴻海的通路合作夥伴中華電信預估,本月底前便可見分曉。

【延伸閱讀】大尺寸賣不動,拿中尺寸衝產能——鴻海電視產業事件簿

時間(年/月):2012/10事件:在美國與Vizio合作推出60吋大電視,促銷價999美元,堺工廠產能利用率上看8成

時間(年/月):2012/11/11事件:在台灣與中華電信、凱擘等合作推出60吋大電視,售價38,800元

時間(年/月):2013/2事件:大電視傳出在美國因零組件瑕疵遭到大批退貨,堺工廠產能利用率陡降

時間(年/月):2013/4/11事件:宣布台灣60吋電視售價調降5,000元,並推出40吋新產品

時間(年/月):2013/4/12事件:展示70吋大電視、電子白板、看板牆等新產品,年底推出4K2K高畫質機種


郭董 急救 工廠 賭上 自家 人群
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嚴凱泰最冷寒冬 三箭急救納智捷

2014-01-06  TCW
 
 

 

今年的冬天特別冷,對裕隆集團執行長嚴凱泰來說,寒意尤其點滴在心頭。

二○一三年十二月二十四日,耶誕節前夕,嚴凱泰偕同妻子陳莉蓮,出席旗下自主品牌納智捷(Luxgen),房車產品改款上市的發表會,十來度的寒流低溫,正當舞台上辣模勁舞,嚴凱泰卻起身添了件駝色的羽絨夾克。

這是過去四個月以來,嚴凱泰連續第三場,密集出現在納智捷產品發表會上的場景。接受媒體採訪時,雖說看好二○一四年國內車市,可望重回四十萬輛的高峰,但嚴凱泰神情,卻顯得一次比一次嚴肅,因為,誕生屆滿五週年的納智捷,正面臨品牌成立以來,最大的考驗。

失血,減資再增資奧援納智捷,裕隆兩度輸血 回顧二○一三年兩岸車市,台灣回暖,對岸更突破兩千萬輛的史上新高,但納智捷銷量卻遭遇瓶頸,並未隨總市場成長。其中,在台新車掛牌數,不到七千五百輛,比起二○一二年,再衰退逾一○%。

納智捷在主戰場大陸車市,雖有新款七人座休旅車Luxgen7 MPV,以及Luxgen5 Sedan等,全新產品加入陣容,但根據大陸「全國乘用車市場信息聯席會」統計數據,一月至十一月,該品牌在對岸總銷售台數為二萬七千三百輛,全年亦僅勉強突破三萬輛規模,不比二○一二年,單憑一款運動休旅車Luxgen7 SUV,便締造出的三萬一千輛銷售成績;更遠低於裕隆汽車副董事長陳國榮,在二○一三年初樂觀預估,對岸銷量全年上看五萬五千輛至六萬輛的設定目標。

銷售數字難看,對汽車廠來說,首當其衝是庫存壓力沉重、行銷成本墊高,導致財務風險。

攤開裕隆汽車二○一三年上半年財報,帳面上看得到的,是前一年才出現獲利黑字的轉投資東風裕隆(編按:為裕隆汽車與大陸東風集團,合資成立的納智捷生產線),出現了近億元的虧損紅字。台灣方面,銷售公司納智捷汽車,則是繼二○一二年底,八億元實收資本額全數打銷、增資至十二億元後,再度以先減資、後增資方式,由母集團二度輸血奧援,加碼增資十八億元。

換言之,不僅大陸合資公司亟需止住虧損;短短不到五年內,光是台灣負責納智捷品牌的銷售公司,已燒掉二十億元的登記資本額。也難怪嚴凱泰心急,近半年來,頻頻親赴第一線指揮作戰,且上台致詞的演講稿不再假手他人,更以罕見的強烈語氣,宣誓「納智捷一定會起來!」

搶救,祭出價格策略推改款降價五%,單挑豐田

拚逆轉勝,拉抬納智捷新車銷量,免遭市場邊緣化,是嚴凱泰的當務之急。為此,二○一三年第四季,納智捷密集進行旗下各車款改款、降價,強化產品戰力。

以二○一三年十二月發表的Luxgen S5 Turbo為例,便是替其既有車款Luxgen 5 Sedan重新命名,祭出了五%至八%的降價幅度,以近身肉搏的價格策略向豐田熱銷車款Altis下戰帖。「Altis有的(配備),我們都有!」「而且我們還是台灣設計、台灣製造。」納智捷總經理胡開昌在發表會上強調。

至於十一月間發表,該品牌第四款全新車款Luxgen U6 Turbo中型休旅車,更是嚴凱泰寄予厚望的王牌。發表一個半月來,累計接單量已逾兩千輛,不僅超乎預期,更大大提振經銷商銷售士氣。此外,九月發表的Luxgen U7 Turbo改款車型,亦獲市場正面回應,第四季銷售量穩定回升當中。

難關,重建品質口碑黏牢台灣買家,以助攻對岸

對此,納智捷方面表示,發展品牌初期,主打高單價車款,嚴控品質追求顧客滿意度。新車銷售台數不是唯一成長指標。業界則認為,在祭出增資、改款、降價三招,展現逆轉勝的強烈企圖下,短期內,納智捷銷量谷底反彈的機率頗高,但若想重回成長軌道,當務之急,必須重建消費者的品質口碑。

一位日系車廠行銷主管分析,納智捷發表初期,基於消費者支持自主品牌的情感因素,加上外型賣相佳,確實成功掀起銷售熱潮,只可惜,這股氣勢未能延續,甚至未能加持在後續推出的房車產品,很大一部分原因,是口碑效應沒有同步發酵。加上,首發的兩款新車,皆為售價逼近百萬元的國產車高價格帶,很大比例買家是各領域菁英或中小企業老闆,這群人原本就是社會上的意見領袖,其對產品的滿意度和抱怨,都會產生放大傳播的效果。

兩岸汽車業資深銷售顧問曾銘宏則指出,儘管全球第一大汽車市場的對岸,才是嚴凱泰主戰場,但資訊傳播無國界,納智捷在台灣車市的銷售表現,是對岸買家的重要參考依據,若無法趁此一舉重振氣勢,日後納智捷在對岸車市,勢必只會戰得更辛苦。

儘管,客觀環境變數多,品牌之路亦非一蹴可幾,但可以確定的是,面對品牌創建以來最大難關,納智捷團隊上下被激起的危機意識,將是嚴凱泰搏逆轉勝的最大本錢。

【延伸閱讀】車市轉好,納智捷卻未隨之成長——納智捷兩岸銷售表現

資料來源:交通部數據所、裕隆集團 整理:尤子彥

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解密「企業急救大師」背後30年老外班底 他敢救瀕死黑莓 全靠這組王牌

2015-01-11  TCW

三度挑戰重整企業難題,黑莓總裁程守宗曾被CNN選為年度CEO,用團隊默契提高執行力,讓黑莓營收終止連九季衰退,觸底反彈。

逆轉勝,從來都不是件容易的事;卻有一個人,願意賭上自己的職涯、名聲,三度挑戰「企業重整」的難題。

故事的主角,是兩年多前接下黑莓(Blackberry)總裁暨執行長的程守宗。

二○一五年耶誕節前,程守宗給股東送上了大禮:第三會計季度營收約新台幣一百八十一億元,比前一季成長約一二%,是連九季衰退後,首度觸底反彈。其中,軟體服務營收年增率達一八三%,轉型終於有成效。

「的確,這是我做過最困難的企業重整!」他說,「但我就像是急診室裡的醫生,病患來時不問『為什麼』,只是迅速、冷靜的協助他。」

最困難,因黑莓市占率的快速隕落,二〇〇八年它是全球智慧型手機市占率超過四成的第一品牌,去年中卻已低於〇.五%;一度嚴重虧損,淪落到拍賣市場裡,而低價多功能的中國手機品牌傾巢而出,更讓它的復甦雪上加霜。

《華爾街日報》說,黑莓屢戰屢敗,連最支持它的美國白宮都打算棄用;外資高盛、企管顧問公司甚至是台灣同業,都沒人看好黑莓的重振之路。

卻有一群人,決心與他一起挑戰別人眼中的不可能。

11位成員中半數是老面孔

攤開黑莓的高階經營團隊名單,十一位成員中有五位是程守宗多年戰友,負責人資的執行副總裁惠特(Nits White-lvy)從程取得碩士後第一份工作就與他共事,企業工程事業群執行副總裁何比利更與程共事超過三十年。

若再加入中階主管,這次一起挑戰重整黑莓的老戰友們大約有四十人。在這群老外組成的團隊,與他共事時間最長有三十六年,後期加入的如黑莓營運長比爾德 (Marty Beard)也超過十五年。團隊專長從行銷、媒體公關、營運、人資到技術研發等領域,在程守宗的徵召下,陸續加入黑莓。

多數性格好戰,不在意薪水

「我們喜歡挑戰『重整企業』,它很困難,你必須有『好戰』〈competitive〉的性格,相信可以做到別人認為你做不到的事情。」兩度與程守宗一起重整企業的比爾德說。大樹底下好乘涼,從來不是這個團隊成員的選項。

然而,重整企業的工時長、待在虧損企業的薪水空間也有限,就算性格好戰,也不足以支持這群人長年跟著他。他們為什麼願意再參與企業重整?

「我一聽說John(程守宗英文名)出任黑莓執行長,就立刻打開電腦,下單買進黑莓股票(當時尚未加入黑莓),」比爾德透露:惠特則說:「二〇一四年John要我來幫忙,我立刻就答應了,連薪水多少都沒有問。」

這可不只是基於老友情懷,而是程守宗過去的成功經驗。

他曾把一家只剩下兩週營運現金的瀕危企業,讓德國西門子願意高價購併;也曾經讓外界認定「七〇%會倒閉」的賽貝斯(Sybasc),一年內就轉虧為盈(見表)。

要攻克重整難題,老戰友是他的關鍵牌。

防內鬥,人事採三三三布局

重整企業時,他把經營團隊分為三類,清楚分工。第一群人負責找問題,成員以原公司的中階主管為主,他們最了解公司的問題,只是原本不在有影響力的位置上。

第二群人以專業技能見長,例如這次找來前Sony-Ericsson技術長,以其對手機的全盤認識,助黑莓切入物聯網領域。第三群人負責執行,他們就是程守宗的老戰友,有多年互信基礎,一個指令下來,不須太多質疑與辯論就執行到位。

特殊的「三三三」人事布局,三組人馬功能不同,避免猜忌內鬥,也加速執行時的效率。

「說服內部(指重整前的團隊)改變方向,比說服外部人相信要困難多了!」程守宗說,「幫我執行策略的人必須相信,無論我做出多困難的決定,都是為了全體公司著想;不願意配合的人,足以毀滅整個公司的復原。」

老戰友願意跟隨,富貴險中求是另一個誘因。

賽貝斯是程守宗第二個企業重整成功的案例,市值在十二年間增長十五倍;黑莓股價在他接掌後,最高漲幅曾超過一倍,如果黑莓成功轉型,自然會引發資本市場競 逐,員工薪酬也增加;「如果真的一定要走企業重整這趟旅程,我寧可與互信的人們一起工作,一起嘗試讓好事發生。」他說。

他坦言,要在手機市場中讓黑莓強勢回歸的難度非常高,但如果把其四萬四千個專利與資料安全的長處應用在物聯網,如遠距醫療、無人車等攸關安全與隱私的領域上,黑莓的優勢就能有新戰場。

美國C N N曾以「黑莓不死,要歸功於他」為由,選他為二〇一四年度CEO。儘管沒人能保證黑莓會靠物聯網重返榮耀,但已經看到一線曙光,程守宗與他的重整團隊,正努力擦亮蒙塵的招牌。

 
解密 企業 急救 大師 背後 30 年老 班底 他敢 敢救 瀕死 黑莓 全靠 靠這 這組 王牌
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上海今起實施“好人法” 社會急救造成患者損害不擔責

近些年,公共場所突發急病無人“敢”救的問題屢屢發生。11月1日,《上海市急救醫療服務條例》正式實施。被稱為“好人法”的這部法律明確規定,緊急現場救護行為受法律保護,對患者造成損害的,不承擔法律責任。

讓好心人“敢救”

據中新社11月1日報道,上海市醫療急救中心主任朱勤忠表示,此舉表明,上海率先提出對社會急救免責,消除了施救人的後顧之憂。

《條例》規定,民眾發現需要急救的患者,應當立即撥打“120”專線電話進行急救呼叫,可以在“120”調度人員的指導下開展緊急救助,也可以根據現場情況開展緊急救助;鼓勵具備急救技能者,對急危重患者實施緊急現場救護;此外,在配置有自動體外除顫儀等急救器械的場所,經過培訓的人員可以使用自動體外除顫儀等急救器械進行緊急現場救護。《條例》還將院前急救、院內急救以及社會急救均納入適用範圍,這在中國各省市急救醫療立法中尚屬首次。

朱勤忠說,突發身體不適的幾分鐘內搶救最為有效和必要。他以心臟驟停為例告訴記者,心臟驟停發生後的4分鐘為搶救的最佳時機,也被稱為“黃金4分鐘”。在這4分鐘內如果實施心肺複蘇,病人的生命很有可能被挽回,然而大多數120急救車無法在這麽短的時間內趕到。如果在場目擊者能夠實施搶救,悲劇將很有可能被避免。為消除施救人的後顧之憂,《條例》強調:緊急現場救護行為受法律保護,對患者造成損害的,依法不承擔法律責任。

專家:市民還要“會救”

據勞動報消息,朱勤忠表示,“解決‘不會救’的問題,一是加大培訓力度,二是普及AED在公共場所的覆蓋面。”據介紹,AED是一種類似“傻瓜相機”的自動除顫儀,沒有急救知識的普通人只需經過30分鐘培訓即可學會使用,簡單的操作就能使複蘇成功率提高2-3倍,生存率提高49%。

上海楊浦區一樓宇內放置的AED(圖:新聞晨報)

據美國心臟協會數據,對AED進行相關立法後,每年至少可以挽救20000心臟驟停的生命。在配備了充足數量AED的美國大城市,成功率從5%提高到40%。目前,在美國和日本,公共場所的AED放置率已經超過每10萬人230臺,“就像消防栓一樣普及”,朱勤忠告訴記者。

報道稱,《上海市急救醫療服務條例》正是從這一點出發,明確規定,今後在軌交站點和機場等交通樞紐、學校、體育場館、文化娛樂場所、旅館、商場、景區等人員密集場所,都必須配備急救器械。

“要讓公眾敢於使用AED。”朱勤忠說。

此前,AED屬於第三類醫療器械,現行法律只允許醫務人員使用。這意味著,沒有醫療執業證的普通公眾一旦使用AED救人,在出現人身損傷的情況,將面臨法律責任。

“我們立法的目的,就是要鼓勵和倡導普通市民參與緊急現場救護活動,在更大範圍內發揚人道主義救助精神,為挽救更多患者的生命和健康創造條件。”市人大常委會法工委主任丁偉表示,為消除施救人的後顧之憂,新的《條例》強調緊急現場救護行為受法律保護,對患者造成損害的,依法不承擔法律責任。

上海 今起 實施 好人 社會 急救 造成 患者 損害 不擔 擔責
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海姆立克急救法-味想天開

海姆立克急救法 母親大人在看味想天開, 看到今集有位宋朝的朋友熟練地使用海姆立克急救法........ FYR:
海姆 立克 急救法 急救 味想 天開
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新醫改難產 特朗普“急救”

美國共和黨醫療改革法案的起草者、眾議院議長保羅·瑞安(Paul Ryan)終於不得不服軟,承認為了確保在眾議院通關,將對上周提出的醫改方案進行修改。

而瑞安此前的態度並非如此,他甚至強調,如果修改了這份精心制定的方案,將會招致失敗。但是,本周由美國國會預算辦公室(CBO)發布的一項最新預測,無疑給了這份共和黨醫改方案沈重一擊。

CBO的研究預計,一旦該法案得到通過,未來一年中大約1400萬美國人將失去醫療保障。到2026年,無醫療保障的人口將由目前的2800萬人擴大到5200萬人。

眾議院議長保羅·瑞安(Paul Ryan)

研究出來之後,瑞安在接受福克斯新聞采訪時改口稱,“主要部分保持不變”,但可以對法案“做一些必要的改進和完善”。很顯然,瑞安打算在即將到來的眾議院投票之前,讓這份法案更受歡迎。

目前,這份名為《美國醫療保障法案》的計劃已經在眾議院的兩個委員會得到通過,當地時間周四(16日)將會在眾議院預算委員會進行審議,隨後將在下周進行眾議院投票。除了來自民主黨的阻力,一些醫療機構和保守派政治人士也極力反對這項法案。

和奧巴馬的平價醫療法案相比,共和黨的醫改法案要點包括,限制對Medicaid(公共醫療補助制)的聯邦撥款,該項目主要用於覆蓋低收入群體;取消對所有人必須參保的要求;以課稅扣除的方式代替補貼。

民主黨認為,共和黨是在犧牲那些需要靠奧巴馬醫改補貼維持醫療保障的家庭,換來對富裕家庭的幫助;保守派人士認為,法案並沒有對原來的平價醫療法案進行大規模修改;一些溫和派則對大量人群將失去醫療保障感到擔憂。

在眾議院,法案需要獲得435張票中的216張才能過關成為法律。目前,共和黨人手中握有237張票。因此,問題的關鍵便集中在,如果民主黨人集體反對,那麽共和黨丟失的選票不能超過21張。對共和黨來說,未來幾天最重要的任務是說服那些反對此法案的保守議員。

瑞安表示,他曾和白宮幕僚長普利巴斯(Reince Priebus)以及白宮首席戰略顧問班農(Steve Bannon)就法案談過幾次,並註意到總統特朗普也曾把一些議員請到白宮探討該法案。“我們和白宮是一致的。”瑞安稱,“我相信有些人試圖因各種各樣的理由離間我們和白宮,但這是不會發生的。”

但有分析認為,瑞安因為醫改法案而面臨政治生涯的最大挑戰。一段時間以來,不少共和黨人都質疑瑞安在政治上不成熟——認為他總是把想法和政策細節置於戰略之上;而最近,在醫改法案的鬥爭過程,更加深了他們對瑞安政治領悟力的擔憂。

不過,還好特朗普和副總統彭斯都支持瑞安。同時,他們和一些白宮高層也正在不停遊說那些對這份法案充滿質疑的議員,尤其是一些保守派議員。看來,共和黨醫改法案的起草者黔驢技窮時,只能靠總統來“妙手回春”了。

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城城嗌缺氧粉絲急救

1 : GS(14)@2015-04-13 08:57:39

郭富城日前在馬來西亞雲頂舉行兩場「舞臨盛宴」世界巡迴演唱會,相隔8年再到當地開騷的城城,在大馬地標雙子塔的3D投影中出場,他以連續8首勁歌熱舞為演唱會打開序幕,觀眾不停高呼「城城I love u」。由於雲頂地勢較高,氣壓偏低,所以連場歌舞特別費勁,城城說:「真係唔講得笑,係體能超級大考驗,好彩平時訓練有素。」不過城城在組合木箱跳完整節舞後,笑言唱到缺氧,即有觀眾大嗌:「我幫你做人工呼吸。」身形fit爆的城城,演繹《飛》一曲時,展現其招牌騷肌舞。城城以12年前在雲頂創下健力士世界紀錄的《Para Para Sakura》作謝幕。撰文:炎炯炯





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城城 城嗌 缺氧 粉絲 急救
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華新紮師兄稱太驚槍傷黑人唔急救今出庭

1 : GS(14)@2016-01-22 01:47:46

「我意外開槍殺人,肯定要被開除了!」華裔新入職警員梁(Peter Liang)誤殺非裔青年格利(Akai Gurley)一案,周二進行審前覆核。其母賀芳及20多名支持者,以及死者親友都有到場旁聽。駐紐約記者:曾偉旻在周二的審前覆核中,布魯克林區檢察官及梁的律師團為他「為何不第一時間施以急救?」激辯。辯方律師主張梁在事發後嚇得痛哭、全身狂抖,連呼吸都有困難,慌張下忘記為傷者急救,喪失搶救時機。誤殺案發生於2014年11月,當時新入職成為警察的梁與搭擋在布魯克林一棟住宅內巡邏,在樓梯間開槍射中28歲非裔青年格利。出庭作證的巡警西利科夫(Vitaliy Zelokov)憶述,接報到場後梁就向他坦承開槍傷人,並指向5樓樓梯間、格利倒臥血泊位置。格利胸部中槍,送院後傷重不治。死者姑母彼得遜(Hertencia Petersen)聽辯後表示,認為當局因為被告是警察,所以在處理案件時有所偏袒,「若是普通人做這樣的事,他早就被收監了」。梁母在覆核後借媒體感謝外界關注,又與死者姑母及女友人不約而同道「希望有公平審訊」。不過審判結果只有一個,梁現被控二級謀殺等6項罪名,將由12名陪審員周四就案件裁決。





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華新 師兄 稱太 太驚 槍傷 黑人 急救 出庭
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大S產前癲癎發作打麻醉藥過敏 急救後蘇醒

1 : GS(14)@2016-05-19 02:23:02

■大S老公汪小菲昨指太太前日生B時因藥物過敏而昏迷和缺氧,一度入ICU,幸現已大步檻過。資料圖片


現年39歲的徐熙媛(大S)與汪小菲結婚5年,於前年生下女兒汪希玥後,前日再產下囝囝,湊成一個好字。不過,昨日傳出消息指大S因為打過量麻醉藥來減低生仔痛楚,導致癲癇發作,要入住加護病房;昨晚汪小菲承認大S因止痛藥物過敏而昏迷缺氧,一度要入住ICU,幸現已平安無恙。



「子宮收縮太痛昏倒」

汪小菲前晚先在微信朋友圈貼上囝囝小腳板印照片,分享喜悅說:「謝謝大家的祝福,兒子非常健康,我陪老婆暫時在醫院觀察。今天經歷的一切,讓我對生命的交替有了深刻的認識。」至昨晚汪小菲再於微博發文感謝各界關心,他說:「昨夜由於體力不支和腹部絞痛,止痛藥物過敏,熙媛出現昏迷和瞬間缺氧的症狀。經過兩次急救和一晚ICU的觀察已經無大礙,安全度過危險。感謝老婆的一切付出,讓我們更加珍惜彼此,好好生活。最後受熙媛委託感謝所有關心她的朋友們,和大家報個平安。謝謝。」



■汪小菲在微信貼上囝囝小腳板印報平安。互聯網圖片

■小S(左)指大S曾一度昏倒,但前晚已無大礙。資料圖片



徐母昨接受傳媒訪問時,指麻醉藥劑量沒有過量,但大S在生產前因為太痛而暈倒,導致癲癇發作。徐母說:「昨天是有住進加護病房,她今天已經清醒,轉進普通病房,人平安沒事了,謝謝大家關心。」徐母妹妹徐熙娣(小S)也回應說:「姊姊是因子宮收縮太痛,有昏過去一下,今天已好多了!昨晚去看她時,還跟我要了護唇膏和鏡子!」此外,已有一子的商台DJ朱薰上周產下B女,昨日她在微博上載跟老公和囡囡合照,留言謂:「回家才是真正的作戰開始。家中有一件大再來一件細,跟上回截然不同,搞完細要搞大,轉頭又要搞番細。」撰文:魯吉





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產前 發作 麻醉藥 麻醉 過敏 急救 後蘇 蘇醒
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【飲食籽】梳打粉水 滾完再浸 不銹鋼煲黐底急救法

1 : GS(14)@2016-05-24 10:29:13

【飲食籽:入廚房事】看過某一廚具品牌的廣告,有位金髮女士給子女煎雞蛋做早餐,每煎一隻雞蛋都要換一隻全新的平底鑊。不銹鋼煲雖然不易生銹,而且傳熱快,但煮飯新手卻總怕遇上它:開大火容易燒焦黐底,清潔打理又麻煩;轉用易潔鑊,卻又擔心塗層脫落吃壞身體。其實只要一盒食用梳打粉,不銹鋼廚具都可輕易洗乾淨。


「不銹鋼始終是金屬,因此清洗時切忌用鐵絲刷或百潔布去磨擦它。」香港科技大學的化學系講師陳鈞傑說。瑞典皇家理工學院曾指出,破損和被刮花的不銹鋼比平滑的不銹鋼,會釋放出較多鎳及鉻這類重金屬。坊間有一種日本金絲棉,聲稱可以去除所有頑固污迹,然而它的表面十分粗糙,記者試過用來擦拭鍋具,卻發出尖銳的刮刮聲,鍋具亦浮現刮痕,金屬表面明顯已磨損。所以平日洗鑊的時候,最好使用質地柔軟的海棉或是纖維布,再加一點中性洗潔精洗淨就可以。



落油先開火 冇咁易黐底

如果真的不幸燒焦黐底,廚具達人胡忠興就提出一個急救之法,「如遇上頑固污迹,可以試試放一鍋清水,再加點食用梳打粉,煲滾熄火後再浸約一至兩小時。」他指出溶解後的梳打粉可令污迹更容易「脫落」,之後稍為用力抹就能抹走污迹。記者依着他的指示,試試清洗一個平價又燒焦了的不銹鋼鍋,發現真的不費吹灰之力就清洗乾淨。他又笑說,坊間很多人誤以為在水中同時加入梳打粉和醋,就能更容易清除污迹,「醋加梳打粉雖然會起泡,但卻不代表能增強它的清潔能力。」而且醋屬於酸性,如果遇上質素參差的不銹鋼鍋,就有可能令鍋具變黑。平日看廚藝節目,總看見主持人會先開火再倒油,說這樣炒洋葱蒜頭會較容易出味,胡忠興卻說:「如果使用不銹鋼鍋,最好改改這個習慣。」他指不銹鋼鍋傳熱太快,開火後才落油,會加速氣泡沉澱,這樣反而更容易黐底,故最好是冷鍋下油,再開小至中火。香港人習慣高效率,連煮飯、炒菜也不例外,有時候直接開猛火,甚或從冰箱拿出食材,就立即下鑊爆炒,「如果食物和鍋具的溫差太大,就會蒸發食物內的水份,這樣反而更容易燒焦黐底。」他向我們解釋,烹飪還是不能省工夫,最好還是將食材放至室溫再煮。



不銹鋼鍋具燒焦了,其實也有方法輕易洗淨。

鍋具雖仍有一兩道痕迹,但已洗淨九成。

用梳打粉溶劑先滾後浸一至兩小時後再抹一抹,當堂閃令令。





胡忠興有超過20年烹飪經驗,有「廚具達人」的稱號。

香港科技大學化學系講師陳鈞傑博士



不銹鋼廚具 煮酸即放毒

金屬廚具,尤其不銹鋼煲都有一個弊病,就是不建議用來煮可樂、醋、番茄等酸性的食物。美國俄勒岡州立大學有研究指,用不銹鋼廚具煮約8湯匙的番茄汁就會釋放88微克的鎳(美國衞生局建議每人每日攝取上限為1,000微克),食用後雖不會即時中毒或影響健康,但對金屬敏感人士食用後,或會引起敏感反應。因此,煮可樂雞翼或是豬腳薑的時候,還是用傳統瓦煲或者易潔鑊比較安全。



食用梳打粉 $10溶解後的梳打粉可以令污迹更容易「脫落」,不費吹灰之力就可洗淨燒焦痕迹。

日本神奇清潔海棉 $12當中的微細膠粒可以吸走污迹和多餘的油脂,即使不放洗潔精也能洗淨鍋具。





百潔布 四塊$8一般家庭多用百潔布清潔廚具,但它質地粗糙,不建議用來洗不銹鋼廚具。

日本金絲棉 $10坊間聲稱它可以擦走頑固污迹,但陳鈞傑博士就指出它質地和百潔布相近,或會磨損金屬表面。



記者:黃映嫚攝影:林栢鈞、陳永威、許先煜編輯:黃仲兒美術:黃創泰





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160524/19624180
飲食 梳打 打粉 粉水 滾完 完再 再浸 不銹鋼 不銹 煲黐 黐底 急救法 急救
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【飲食籽】梳打粉水 滾完再浸 不銹鋼煲黐底急救法

1 : GS(14)@2016-05-25 04:49:24

【飲食籽:入廚房事】看過某一廚具品牌的廣告,有位金髮女士給子女煎雞蛋做早餐,每煎一隻雞蛋都要換一隻全新的平底鑊。不銹鋼煲雖然不易生銹,而且傳熱快,但煮飯新手卻總怕遇上它:開大火容易燒焦黐底,清潔打理又麻煩;轉用易潔鑊,卻又擔心塗層脫落吃壞身體。其實只要一盒食用梳打粉,不銹鋼廚具都可輕易洗乾淨。


「不銹鋼始終是金屬,因此清洗時切忌用鐵絲刷或百潔布去磨擦它。」香港科技大學的化學系講師陳鈞傑說。瑞典皇家理工學院曾指出,破損和被刮花的不銹鋼比平滑的不銹鋼,會釋放出較多鎳及鉻這類重金屬。坊間有一種日本金絲棉,聲稱可以去除所有頑固污迹,然而它的表面十分粗糙,記者試過用來擦拭鍋具,卻發出尖銳的刮刮聲,鍋具亦浮現刮痕,金屬表面明顯已磨損。所以平日洗鑊的時候,最好使用質地柔軟的海棉或是纖維布,再加一點中性洗潔精洗淨就可以。



落油先開火 冇咁易黐底

如果真的不幸燒焦黐底,廚具達人胡忠興就提出一個急救之法,「如遇上頑固污迹,可以試試放一鍋清水,再加點食用梳打粉,煲滾熄火後再浸約一至兩小時。」他指出溶解後的梳打粉可令污迹更容易「脫落」,之後稍為用力抹就能抹走污迹。記者依着他的指示,試試清洗一個平價又燒焦了的不銹鋼鍋,發現真的不費吹灰之力就清洗乾淨。他又笑說,坊間很多人誤以為在水中同時加入梳打粉和醋,就能更容易清除污迹,「醋加梳打粉雖然會起泡,但卻不代表能增強它的清潔能力。」而且醋屬於酸性,如果遇上質素參差的不銹鋼鍋,就有可能令鍋具變黑。平日看廚藝節目,總看見主持人會先開火再倒油,說這樣炒洋葱蒜頭會較容易出味,胡忠興卻說:「如果使用不銹鋼鍋,最好改改這個習慣。」他指不銹鋼鍋傳熱太快,開火後才落油,會加速氣泡沉澱,這樣反而更容易黐底,故最好是冷鍋下油,再開小至中火。香港人習慣高效率,連煮飯、炒菜也不例外,有時候直接開猛火,甚或從冰箱拿出食材,就立即下鑊爆炒,「如果食物和鍋具的溫差太大,就會蒸發食物內的水份,這樣反而更容易燒焦黐底。」他向我們解釋,烹飪還是不能省工夫,最好還是將食材放至室溫再煮。



不銹鋼鍋具燒焦了,其實也有方法輕易洗淨。

鍋具雖仍有一兩道痕迹,但已洗淨九成。

用梳打粉溶劑先滾後浸一至兩小時後再抹一抹,當堂閃令令。





胡忠興有超過20年烹飪經驗,有「廚具達人」的稱號。

香港科技大學化學系講師陳鈞傑博士



不銹鋼廚具 煮酸即放毒

金屬廚具,尤其不銹鋼煲都有一個弊病,就是不建議用來煮可樂、醋、番茄等酸性的食物。美國俄勒岡州立大學有研究指,用不銹鋼廚具煮約8湯匙的番茄汁就會釋放88微克的鎳(美國衞生局建議每人每日攝取上限為1,000微克),食用後雖不會即時中毒或影響健康,但對金屬敏感人士食用後,或會引起敏感反應。因此,煮可樂雞翼或是豬腳薑的時候,還是用傳統瓦煲或者易潔鑊比較安全。



食用梳打粉 $10溶解後的梳打粉可以令污迹更容易「脫落」,不費吹灰之力就可洗淨燒焦痕迹。

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百潔布 四塊$8一般家庭多用百潔布清潔廚具,但它質地粗糙,不建議用來洗不銹鋼廚具。

日本金絲棉 $10坊間聲稱它可以擦走頑固污迹,但陳鈞傑博士就指出它質地和百潔布相近,或會磨損金屬表面。



記者:黃映嫚攝影:林栢鈞、陳永威、許先煜編輯:黃仲兒美術:黃創泰場地提供:ecLiving簡簡單單





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【動畫】【每日健康】食得鹽多會眼腫 急救有法

1 : GS(14)@2016-08-19 06:56:18

如晨早起床眼腫,可以在洗臉後用熱毛巾敷眼約三分鐘,再用冷毛巾敷三分鐘,反覆做2-3次可以促進眼部血液循環,改善眼腫。



女仔最驚一起身見到自己對眼腫晒,可能因為喊了一晚,可能因為對某些化妝品敏感,亦可能因為吃了太多太咸的食物。皮膚科醫生林嘉雯指,鹽份攝取過多會令我們身體積聚更多水份,因為我們眼周的皮膚比較薄,而眼部比較鬆弛的人積水後就更難疏導,所以食鹽多是導致水腫的主要原因之一。



世界衞生組織建議,每人每日不應攝取超過2,000毫克鈉,亦即大約一茶匙的鹽,或兩湯匙的醬油,或是五茶匙的味精,所以出外用餐得多,水又飲得不夠,人會特別容易水腫。林醫生建議大家日常吃得清淡一點,並多做運動進血液循環,幫助疏導身體積水以防止眼腫。如偶爾遇上晨早起床眼腫問題,側可以在洗臉後用熱毛巾敷眼約三分鐘,再用冷毛巾敷三分鐘,反覆做2-3次可以促進眼部血液循環,改善眼腫。坊間有一些去眼腫方法,其實存在不少謬誤:1.敷茶包-茶葉有單寧可以去水腫林醫生:單寧由茶包到眼部皮膚的滲透度成疑,更或會刺激皮膚。2.飲齌啡-有利尿作用林醫生:腎功能正常的話,多餘水份都會排走出體外,多飲咖啡沒有特別幫助。3.梳打粉敷眼-去腫兼美白林醫生:梳打粉屬鹼性,會影響肌膚的弱酸性,不小心入眼更會傷害眼睛。如生活有規律還是解決不了眼腫的問題,側可能是眼部皮膚發炎或敏感,甚至是患有腎病、肝病、心衰竭或甲狀腺等問題,情況持續的話一定要及早請教醫生。記者:容慧心攝影:周芝瑩


鹽份攝取過多會令我們身體積聚更多水份,而眼周的皮膚比較薄較鬆弛的話,積水後就很難疏導,所以食鹽多是導致水腫的主要原因之一。

皮膚科醫生林嘉雯

有指茶葉有單寧,所以敷茶包可以去水腫,但林醫生指單寧由茶包到眼部皮膚的滲透度成疑,更或會刺激皮膚。


齌啡有極輕微利尿作用,腎功能正常的話,多餘水份都會排走出體外,多飲咖啡沒有特別幫助。

有傳用梳打粉敷眼去腫兼美白,但林醫生指梳打粉屬鹼性,會影響肌膚的弱酸性,不小心入眼更會傷害眼睛。



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【馮仁昭四圍超】阿Lam怨冇人教急救

1 : GS(14)@2016-10-11 08:12:00

林子祥(Lam右)噚日喺小西灣出席千人急救活動,佢同高永文局長分別示範自動體外心臟除顫器及心外壓,不過阿Lam笑話自己只係喺戲入面睇過呢啲情節。出身醫生世家嘅阿Lam,爸爸、爺爺同四叔公都係醫生,佢話:「但我就做唔到,屋企咁多醫生都冇人教我(做急救),唯一會識就只係喺做戲時作狀做。」而明天69歲生日嘅阿Lam,活動後急急腳離開趕去練波。撰文:馮仁昭




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馮仁 仁昭 四圍 Lam 怨冇 人教 急救
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【動畫●每日健康】低頭族肩頸痛 三招紓緩急救法

1 : GS(14)@2016-10-18 08:16:02

筋膜是身體筋組織的一部份,分佈全身。筋膜有兩種,淺筋膜作用緩衝外力,深筋膜包着肌肉和血管,支撐身體。筋膜的特點是很容易縮緊,筋膜一縮緊,身體就會有牽拉感,沉重等異常感覺。經常單邊運動,姿勢不正確,過度運動等,都會增加筋膜勞損。例如在辦工室,不見天日,狂吹冷氣,因為吹冷氣會造成筋膜縮緊,加上每天用電腦,如果坐姿不好,很容易令筋膜勞損。感到肩緊手緊有甚麼方法急救?醫師林友就教你幾招急救法。



第一招,挺直腰,雙手扶着椅柄,兩邊肩胛向後用力,大約三秒,繃緊就會紓緩。第二招,低頭族經常頸疲勞,把兩隻指公放到耳後,靠頭帶動,左右搖擺。第三招,一隻手放在肩後,略用力。另一隻手提高向後拉,緊記肩後的手,放在正確位置,去感受筋膜的滑動。確保肌肉,筋膜得到牽拉,才有紓緩作用。記者:李聰



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【扮靚籽】長假食肥咗 小鮮肉教做急救操

1 : GS(14)@2017-01-02 11:51:55

歐陽嘉謙 Calvin多倫多大學人體運動學學士美國運動委員會認證私人教練



【扮靚籽:吾Keep吾Fit】聖誕加元旦翌日假,請三日假放足10日的確賞心樂事,無論你選擇出走外國,還是在港狂開派對,少不免飲飲食食。放縱過後,看見自己周身肥肉很罪疚?一於跟小鮮肉教練在家做急救操,三組動作練勻全身。


【修象腿】深蹲跳(Toe Tap Squat Jump)

注意事項:全程腰肢挺直。蹲下時雙膝不要向內曲。


初階版

①向上跳,雙腳於半空保持張開,落地回到起始姿勢。

②雙腳張開至膊頭闊度並蹲下,然後雙手觸碰地面。

10至15次為1組,做5組,每組間休息1分鐘


進階版

①雙腳張開至膊頭闊度,向下蹲至大腿與小腿90度。

②向上跳,於半空併合雙腿腳掌,落地回到起始姿勢。

10至20次為1組,做5組,每組間休息30秒。



【修拜拜肉】平板掌上壓(Plank to Push Up)

注意事項:頭、腹、腿及腳跟應保持成一直線。腹部和臀部應收緊。


初階版

①掌上壓姿勢,曲手踭前臂着地。

②先右臂後左臂伸直,左手碰右膊,右手碰左膊,重複①再做。

10至15次為1組,做3組,每組間休息2分鐘。


進階版

①掌上壓姿勢,曲手踭前臂着地。

②先右臂後左臂伸直,做一下掌上壓,重複①再做。

15至20次為1組,做6組,每組間休息30秒至90秒。



【修豬腩肉】星星仰卧起坐(Star Sit Up)

注意事項:提腳時應保持呼氣。


初階版

①平卧地上,雙手放身側,左腳提高到右腳。

②雙腳同時提高,全程雙腳離地。

12至20次為1組,做3組,每組間休息1分鐘。


進階版

①平卧地上,左手遞高觸碰同步提高的右腳。

②換右手重複動作①,然後雙手遞高觸碰同步提高的雙腳。

12至20次為1組,做5組,每組間休息30秒至1分鐘。



記者:羅祖兒攝影:林栢鈞編輯:謝慧珊美術:利英豪




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為食蛇誤吞網球護士徒手唧出急救

1 : GS(14)@2017-02-11 18:37:50

澳洲昆士蘭省一條為食蛇誤吃網球,獸醫護士巧手將球擠出來。
Belgian Gardens一位屋主周一發現那條1.5米長的地毯蟒在後院出沒,但蛇身離奇地有一部份腫脹起來。屋主通知「蛇王」到場,將蛇送到獸醫診所檢查,照X光發現牠吞了一個網球,但位置不深,決定徒手將球擠出體外。貼在Townsville Snakehandler的facebook專頁的片段所見,護士花20分鐘,悉心將網球從蛇口擠出。護士表示,她首次遇到蛇誤吞網球的情況,懷疑網球氣味像青蛙,被蛇誤吞了落肚。英國《每日郵報》




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為食 食蛇 蛇誤 誤吞 網球 護士 徒手 唧出 急救
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15年前恐襲失至親 英勇議員 奮身為警急救

1 : GS(14)@2017-03-24 17:07:43

■頭部染血的埃爾伍德(小圖)不理危險,盡力嘗試拯救帕爾默,行為獲讚揚。 美聯社



【倫敦恐襲】遇到危險時,求生本能教我們遠遠避開;看到有汽車瘋狂亂撞、有兇徒亂刀刺人、以至聽到呯呯槍響,大家四散狂奔是正常。但前日在英國倫敦國會外,在一名警員遇襲倒地,路人皆鳥獸散的同時,卻有人不顧兇徒近在咫尺,撲向傷者全力搶救,英勇舉動獲網民激讚。政客都是多說話少做事,但50歲保守黨籍下議院議員埃爾伍德(Tobias Ellwood)前日卻是「行動最實際」,見到身中多刀的軍裝警員帕爾默(Keith Palmer)受傷倒地後,二話不說立即衝出大樓奔向傷者。這位西裝筆挺的外交部政務次官,跪在地上,用手壓着帕爾默的傷口以減少失血,並且為他做人工呼吸;雖然在不遠處就躺着生死未明的兇徒,但埃爾伍德沒放在心上,一直為帕爾默搶救,直到救護人員到場,他仍留下來幫忙。


感嘆:世界真瘋狂

「當我一明白發生了甚麼事,就立即跑過去。這真是一場絕大的悲劇。」埃爾伍德其後說:「我盡量阻止血流出來,為他做人工呼吸,只望救護人員快來。但我想,他實在失血太多了,他有多處刀傷,臂下和背部都有。」埃爾伍德臉上、雙手和衣服染血的照片,在網上瘋傳,網民讚他是「英雄議員」。英勇冷靜的表現相信跟他受過軍事和醫療訓練有關,他大學畢業後加入陸軍,在皇家綠夾克輕步兵團(Royal Green Jackets)五年,官至上尉,派駐過北愛爾蘭和波斯尼亞。埃爾伍德亦是恐怖主義的受害人,15年前被恐襲奪去至親。他的哥哥喬納森2002年到印尼出席會議,不幸遇上「伊斯蘭祈禱團」血洗峇里,當年身亡202人中有27名英國人,喬納森是其一,死時只有37歲。埃爾伍德前天說:「這世界真瘋狂。」



■有受傷女子躺在地上,接受途人治理。 路透社

途人仗義安慰傷者

好在瘋狂的世界還有不少像埃爾伍德的勇敢善心人。兇徒駕車亂撞,在西敏橋上造成多人受傷,不少途人仗義施援,有人為傷者量脈搏和施救,亦有人陪着傷者待救;其中一名女郎就跪在馬路上,俯身安慰一名倒在馬路上、滿臉血污的男傷者。西敏橋南端聖多馬醫院的醫護人員,亦不顧自身安危,在未知現場是否安全下,全速跑到橋上救人。初級醫生安德森說:「我本來在病房裏當值,(接到消息後)我們都立即拿毯子跑過來。我們受過訓練應對這種事。」許多網民都在社交網上留言,表示以他們的英勇表現為榮,盛讚這群醫護人員是真英雄。「在最黑暗的日子,有數以百計的英雄跑出來。」法新社/英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170324/19968279
15 年前 恐襲 襲失 至親 英勇 議員 身為 急救
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