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红罐王老吉增长乏力 绿盒王老吉快步跑


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100330/264857.shtml


 每经记者 严翠 发自深圳
昨日 (3月29日),广州药业(600332,SZ;00874,HK)公告称,2009年旗下合资公司广州王老吉药业股份有限公司 (以下简称王老吉药业)生产的王老吉凉茶销量显著增长。而《每日经济新闻》记者从广东加多宝集团(以下简称加多宝)获悉,一直迅猛增长的红罐王老吉 2009年全年销售量只跟2008年差不多。
广州药业发布的2009年业绩报告显示,集团全年实现营业收入为38.8亿元,与2008年的 35.27亿元相比同比增加10.05%,同时集团实现净利润2.11亿元,同比增加15.61%。值得注意的是,在广州药业所有净利润中,广州药业旗下 合资公司广州王老吉药业股份有限公司贡献了77%,其2009年净利润实现1.64亿元,全年营收14.85亿元,同比增加15.2%。广州药业指 出,2009年全年,王老吉凉茶是王老吉药业显著增长的主要产品之一。
“与2008年接近,没太大变化。”加多宝集团企业传讯首席代表田威昨 日接受 《每日经济新闻》记者采访时表示。
公开数据显示,加多宝集团2002年销售额还不及2亿元,2003年销售额窜升至6亿元,2007 年飙升至50多亿,2008年则高达140亿元,创造了中国饮料的奇迹。而广药集团的绿盒装王老吉也因红罐王老吉走俏而沾光。2004年,广药绿色利乐包 “王老吉”销售额仅8000万元,2005年迅速升为1.5亿元,2006年则达到6.6亿元。
不过,红、绿王老吉在不断走俏的同时,也从 来没有停止过争夺彼此的市场份额。起初,广药王老吉追随加多宝红罐王老吉的营销策略,从广告语到到营销手段都一一模仿;2005年,广州王老吉药业还特意 委托成美(广州)营销顾问公司研究课题“盒装王老吉如何细分红罐王老吉的市场”,之后才改变了原来的营销策略。目前,有加多宝王老吉广告的地方,便能见到 绿盒装王老吉销售。

紅罐 王老 增長 乏力 綠盒 快步
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 ~ @  =|   畫下 句點 宣布 退出 後的 的第 第三 三天 自家 宅邸 拉琴 宴客     7 | 接著 在許 上演 琴聲 如訴 緩緩 自小 提琴 弦上 上滑 滑出 好像 許文 困難 時候 經過 貼近 身邊 人士 透露 電與 不得不 不得 壯士 斷腕 去年 實業 年報 可窺 窺一 一二 過去 石化 業有 北臺 的逾 逾百 億元 水準 認列 投資 損失 達一 一一 一九 九億 最後 每股 稅後 達二 七億 時任 董事長 董事 的廖 廖錦 錦祥 為了 銀行 聯貸 擔心 到耳 給許 家族 壓力 未減 眼看 累累 只好 進行 五十 餘年 幸福 企業 員工 來說 打從 年金 海嘯 電大 虧開 令瑜 瑜上 上臺 臺後 整頓 得很 厲害 一切 還在 常軌 許家 採購 人員 在他 眼皮 底下 很難 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 它拚 不過 在群 群創 班底 進入 之後 段行 行建 建把 關係 不若 以往 面對 這種 態度 能忍 忍嗎 對此 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 董事會 召開 前兩 兩周 但我 已經 能做 做的 有限 私下 跟著 起伏 知情 外界 猜測 是否 要將 將股 股欀 安排 歲的 人生 起家 拓展 電子 產業 所想 電的 的百 終究 還是 門口 電、 、也
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民營銀行快步走

2014-09-15  NCW
 
 

 

監管層爭取今年年內正式開業一家民營銀行,區域性仍是監管層衡量民營銀行方

案的重要因素之一

◎ 財新記者 吳紅毓然 文wuhongyuran.blog.caixin.com 從各路資本蜂擁申辦民營銀行,到銀監會正式批准籌建三家,時間不過一年左右。近期,財新記者從監管高層人士獲知,今年年內爭取正式開業一家民營銀行。

2013年6月,國務院辦公廳提出“嘗試由民間資本發起設立自擔風險的民營銀行”,多家企業聞風而動,出台各種方案,積極申請;2013年底,民營銀行試點制度設計落定;今年3月,銀監會主席尚福林在全國“兩會”上宣佈,五家民營銀行方案獲選,均是“優中選優”;7月25日,銀監會表示,已正式批准三家民營銀行的籌建申請。

首批民營銀行分別是:騰訊、百業源、立業為主發起人,設立深圳前海微衆銀行;正泰、華峰為主發起人,設立溫州民商銀行;華北、麥購為主發起人,設立天津金城銀行。

在入選的民營銀行中,最受關注的是阿里、騰訊的加入。一位阿里相關人士指出,監管層之所以挑選阿里、騰訊,或有在網絡方面創新的考慮,“如果監管當局願意‘先試試’,就跟我們(指阿里)上報的方案有所吻合”。“防止壟斷的考慮,有了阿里就會有騰訊。”一位接近監管層人士對財新記者說。

然而,阿里與萬向集團,複星與均瑤為共同發起人的兩家民營銀行“缺席”首批獲籌名單。多位監管層人士告訴財 新記者,複星已退出華瑞銀行的股東層,有極大可能性入股“阿里銀行”。小微金融服務集團(籌)副總裁俞勝法則表示,近期會向監管部門提交籌建所有的申請文件,該民營銀行有望9月底獲批。

前述監管人士也指出,目前,銀行的退出機制還未完善。年內存款保險制度與銀行破產條例均不會出台,因此,在鼓勵民營銀行進行各種創新的同時,也要嚴守風險底線,股東承諾風險兜底。

股東變陣

目前,複星集團確實已退出與均瑤的合作。一位複星集團人士對財新記者表示,兩家對股權主導地位爭持不下,在2014 年春季就陷入僵局。在申請之初,兩家各自上報方案,監管層認為兩家均為上海有實力的大型集團,可合作成立銀行,豈料一直談不攏。

多位知情人士表示,當地政府及監管層更傾向于讓均瑤集團占主導權。一位地方銀監局人士告訴財新記者,均瑤集團會繼續尋找其他合作方,在上海自貿區成立“華瑞銀行”。均瑤集團已請來央行上海總部前副主任凌濤,擔綱銀行的籌建工作。中,騰訊持股占最大比例,百業源及立業集團各自持股20%。9月10日,微衆銀行董事長顧敏在2014夏季達沃斯財新夜話“互聯網跨界金融:創新與變革”論壇會議間隙對財新記者表示,這些股東都是自發合作的,百業源及立業集團均有實業背景和金融背景,各有所長,對做銀行有很大幫助。“當然騰訊的資源是最多的,但是做銀行,需要平衡互聯網和金融之間的基因。”他說。

百業源在健康領域、物資供銷業有很強的實力與經驗;立業集團除有製造業、能源化工等資源外,還有金融背景,入股過廣東發展銀行、華林證券、平安保險,還成立了擔保及基金公司。據財新記者瞭解,從最初申請開始,三家均為微衆銀行的發起人。

在首批獲籌名單中,天津金城銀行的股東也有所變化。該銀行資本金50億元,華北集團占20% 股份,麥購(天津)集團占18% 股份,剩餘62% 的股份由當地其他企業認購,資質由天津市工商聯審核考查。

此前的共同發起人天津商匯投資有限公司退出。銀監會相關負責人解釋稱,因該公司不符合民營銀行股東條件,自動退出。天津商匯投資有限公司主業為投資管理,法人代表閆希軍,註冊金在2013年由6億元增至13.8億元,持8% 渤海銀行股權。但該公司利潤狀況不佳,截至2010年底,該公司實現淨利潤717.59萬元。

監管層要求,民營銀行股東需“自擔風險”,即在用資本承擔風險之後,民營銀行的發起人還將對剩餘風險承擔連帶責任,對存款人進行適當賠付,避免經營失敗損害存款人、債權人和納稅 人的利益。前述監管人士對財新記者表示,這不僅是對股東資質的強調,更是一種辦銀行的社會責任體現。

此前銀監會相關負責人指出,從操作層面上,自擔風險機制分解為兩項安排,發起人將設立“生前遺囑”,同時也加入存款保險基金,“該繳費就繳費”。

對此俞勝法表示,股東承諾在存款保險制度推出之前,該行一旦發生損失,法人股東將進行兜底;在制度推出之後,按存保制度要求進行兜底。其他民營銀行發起人亦有同樣的承諾。

中國和諧戰略研究聯盟理事長、中國人民銀行研究局原副局長景學成認為,存款保險制度涉及整個金融體系的穩定,是一般性的擔保條款,“把政府過去隱形擔保的責任,部分轉移到銀行自身來”,這也就破除了對民營銀行的“政策歧視”。但監管高層對財新記者表示,存款保險制度以及成型已久的銀行破產條例年內均難出台。

網絡銀行

顧敏在前述論壇上表示,從籌建之初,就希望微衆銀行如同平台,而不像傳統的銀行。

互聯網金融企業與傳統金融機構的最主要區別在於,後者將所有風險都集中在自己身上,所以銀行就要向投資者解釋,資產負債表有多少壞賬;但互聯網金融幾乎都是做平台,可以由此將風險分散,比如衆籌、支付、績效軟件的信息服務等。“當數據能夠被瞬間使用的時候,理論上需要無限地分散,最後(金融中介)成為一個交易平台。”微衆銀行將具體方案由“大存小貸”改為“個存小貸”,以重點服務個人消費者和小微企業為特色。這一方案與“阿里銀行”的“小存小貸”實際一樣。

銀監會相關負責人曾表示,這考慮了銀行所在地的經濟金融情況和股東優勢,亦是針對目標客戶的特定需求而做的調整。顧敏對財新記者指出,“大存”即對公存款難以通過線上實現,因而改為“個存”,更能體現騰訊優勢,也更能解決老百姓的金融需求。

俞勝法曾介紹,“小存”是指,個人存款在20萬元以內;“小貸”,貸款大約在100萬元以下;此外還有比例問題、單戶總額要求。與之不同的是,微衆銀行並沒有定存貸上限。“不會設置硬性上限,而是看客戶需求。”顧敏表示,針對微型企業的貸款定不定上限,貸款額度都差不多,其需求也有限。他指出,微衆銀行的產品定位是草根、大衆化,“我們不會專門服務中高端客戶,比如私人銀行、大額理財產品等,至少在未來一兩年不會做”。

據財新記者瞭解,阿里明顯希望能做無物理網點的網絡銀行。俞勝法也表示,“阿里銀行”從一開始就可能沒有物理網點,“為整個電商體系提供金融服務”,“我們在思考如何建立互聯網誠信體系,增強在互聯網上的信任關係”。

微衆銀行的形態則有所不同。一位接近微衆銀行人士對財新記者指出,微衆銀行不會完全沒有物理網點,但比較少量,會研究開多少個,也會更注重移動互聯網。“完全沒有物理網點,也未必是好的方法,要考慮客戶是否接受”。

從IT 系統上講, 阿里基於開源協議和軟件構建IT 基礎架構, 本身算基本成功“去IOE”(相關報道見本刊2014年第23期封面文章“ 中國式去IOE”)。但金融機構要求穩定安全,去IOE 是否可行,目前還沒有答案。那麼,對於籌建的“阿里銀行”而言,是否可以做到去IOE ?對此俞勝法指出,監管部門對銀行IT 核心系統有嚴格的要求,首先銀行需符合監管規定。他表示,目前也正在設計整個IT 系統,做一些探索,“我們希望整個系統能更自主化、更開放”。

前述接近微衆銀行人士則指出,在微衆銀行設立初期,還是會借助成熟的系統,騰訊雲是服務商之一。不過,微衆銀行制定了“去IOE”時間表,爭取在兩三年內全部使用自己研發的系統,“越快越好”,同時注意風險。

風險控制上,兩家銀行負責人都表示,將銀行與互聯網的風控經驗結合起來,“銀行本身風控模型肯定要先建立好,新的數據也要完善起來”。據小微金服微貸事業部運營總監趙衛星介紹,阿里小貸的核心技術能力也會應用到“阿里銀行”之中,比如從數據中提取信用,將信用數據變為信用額度,由此提升風控水平。

業務一致,形態近似,兩家是否會更陷入激烈地競爭?俞勝法表示,雖然“阿里銀行”與微衆銀行的客戶重疊,但“從整個市場來講,我們也希望有更多的參與者”。顧敏也指出,兩家也有很多合作機會,比如建立欺詐行為等信息共享機制。

顧敏也表示,如果負責任地做銀行,不可能短期內做很大規模。因此,阿里、騰訊的銀行,相對於大的傳統商業銀行,還會很小;但是,民營銀行都能有一些創新的產品出來。

制度準備

在衆多民營銀行的想法中,最終能否落地,仍需監管層的認可。

一位接近監管層人士指出,區域性是衡量民營銀行方案的重要因素之一,“應搞區域性銀行、社區銀行,而不是把資源都集中到大城市”。

但區域性銀行與網絡銀行是相悖的,正如一位阿里相關人士指出,“互聯網本身就不受區域的限制。”對此,前述監管高層人士對財新記者說,線上銀行業務確實突破了跨區域的限制,目前監管層還在積極研究中,但是尚沒有結論。

“會通過大力研究,來支持網絡銀行等創新業務。”該人士表示,將有相應的監管制度,並不用等到修訂《商業銀行法》時。據財新記者瞭解,監管當局態度是比較積極、開放的,但部門之間仍需達成諸多共識,包括央行如何監管賬戶,銀監會如何對待線上業務等。

9月10日晚,銀監會副主席閻慶民表示,對於互聯網金融,監管也需與時俱進,總體具備三個原則:需立足于監管理念的轉變、監管制度的完善以及監管方法的創新。互聯網金融本身從醞釀 開始,就是對普通客戶服務的,是民主化、低門檻的,因此要轉變監管理念,開“正路”來引導和規範,使其陽光化、制度化和規範化。

閻慶民表示,對於不涉及融資功能的支付類創新業務,只要符合央行的支付結算辦法,具體管理措施相對靈活,西方國家則主要通過協會來進行約束;對於經營風險的信貸類創新業務,則需要監管部門按照線下業務標準,實施較為嚴格的管理。

閻慶民還指出,中國對互聯網金融的監管應該跟上。銀行採用現代信息技術,比如云計算和大數據,形成以數據挖掘為基礎的業務模式和風控技術,這也反過來要求監管機構的手段信息化。

監管機構可加大通過計算機輔助的監管工具研發投入,比如西方一些監管機構,就是用信息化的手段現場檢查,像讀程序等。

對於民營銀行,監管層在鼓勵創新的同時,也屢次強調嚴守風險底線。銀監會要求,對民營銀行堅持審慎監管標準,對試點銀行資本充足率、撥備覆蓋率等關鍵監管指標,設置量化觸發標準,一旦達到觸發值,立即啓動風險對沖、資本補充和機構重組等措施。

同時,監管層對民營銀行的業務也有一定限制。一位股份制銀行高管對財 新記者表示,新設立的銀行一開始不能做某些業務,隨著時間推移可慢慢申請。

“業務不能太複雜,太複雜就偏離主業了。”一位監管人士對財新記者說,民營銀行都需要立足于小微企業,與普惠金融的方向一致。

業內人士也呼籲,從監管上講,要確保各種監管指標覆蓋,比如資本充足率等;但同時要減少對微觀業務的約束。

這樣既保證了存款安全性,也釋放了金融機構的活力。銀監會相關負責人則表示,在總結試點經驗之後,會出台民營銀行專門的管理辦法。

民營 銀行 快步
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滴滴聯合優步中國與快步租車簽署戰略協議 新增2萬輛新能源車

 今日,滴滴聯合優步中國與快步租車簽署戰略合作協議,並宣布將大力推動新能源電動車在平臺上的發展運營。根據協議,快步將陸續投放2萬輛新能源電動車在滴滴、優步平臺上運營,雙方還將政企用車、移動體驗等方面達成合作。

據悉,此次滴滴、優步中國與快步租車進行戰略合作目的為進一步推動新能源車在平臺上的運營發展,發揮其節能減排的環保價值。根據雙方合作協議,快步租車將陸續投放2萬輛新能源電動車在滴滴和優步中國平臺上運營,並率先在杭州建設500個充電樁為車主提供充電服務。未來雙方還將投入建設5000個滴滴車站,並在汽車後市場、企業用車、政務用車、移動體驗等方面達成戰略合作。

滴滴出行相關負責人表示,滴滴順風車、拼車等共享出行方式的出現,為交通節能減排提供了一個可行的解決方案,未來還將助推新能源車在平臺上的運營。目前,滴滴平臺上註冊的新能源車已經超過9萬輛。

而此前,交通運輸部9日公布了《出租汽車駕駛員從業資格管理規定》和《巡遊出租汽車經營服務管理規定》作為出租車網約車新政的配套政策。新規明確,從10月1日起,駕駛員從事網約車服務需要參加全國和地方兩級考試。 滴滴出行對此表示,正在按照網約車新政的要求,對駕駛員準入進行審核和清理。

滴滴 聯合 優步 中國 快步 租車 簽署 戰略 協議 新增 萬輛 新能源
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快步日行25分鐘長命7年好輕鬆

1 : GS(14)@2015-09-01 07:14:20

最新研究發現,每天運動可延緩衰老。專家建議每天快步走25分鐘,心臟病風險可減半,並增壽七年。研究由德國薩蘭特大學進行,在周日舉行的歐洲心臟病學學會上發表。參與研究的30至60歲男女要每天運動,而他們以前皆沒有定期運動。研究人員觀察參與者血液中的衰老指標。結果發現,參與者半年內出現了有助修補DNA的身體轉變。專家表示,每天快步走或緩步跑25分鐘,有助延年益壽,並令心境開朗。英國倫敦大學聖佐治醫院教授夏馬(Sanjay Sharma)表示,適量運動可令50至70歲時死於心臟病的風險減半,並可延緩衰老。心臟病學學家又表示,運動的好處不受開始運動的年齡影響。有研究發現,70歲開始運動的人,出現心房纖維顫動的可能性較低。心房纖維顫動是心律失常的表現,80歲以上的人有10%會受該問題影響。英國《每日電訊報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150901/19278180
快步 日行 25 分鐘 長命 好輕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292095

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