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筆論天下:快樂金融 陸日勤

2008-08-14 AppleDaily


有 錢,不一定快樂。不過,如果有錢是其中一種足以令人快樂的東西,要確保人能對快樂有所追求,就必須確保人對財富有追求之門。近年,金融業好景,求才若渴, 公司自然要出高薪。相反低技術行業,如清潔、保安的工作薪金雖低,但因為政府趕絕小販,失去自立謀生的機會,惟有接受低工資。在此消彼長的情況下,難免令 人感到金融業成為惡霸,阻礙港人由貧變富的機會。在新著《香港溫布頓》中,蔡東豪說港人把茅頭指向金融業,是「找錯了出氣袋」,原因是金融正是最講求能者 居之的行業。他指出,金融機構之間競爭激烈,有必要精銳盡出。

地產壟斷靠政府庇蔭

日勤認為,投資銀行面對每單大買賣,固然寸 土必爭,即使是日常的股票買賣,經紀佣金亦都壓到很低。銀行業亦一樣,彼此間收購合併,連大銀行近年也大幅減少分行,並將後勤基地遷往印度等成本較低的地 方,背後競爭的壓力可想而知。面對激烈競爭,那些個人能力不高、單靠家族背景關係加入金融界的,蔡東豪指出,只能擔當次要的角色而不可能獲委以重任。例 如,派他們到私人銀行部門,希望憑其人際網絡,吸引更多有錢人開戶。至於重要決策權,只可能交給不論家庭背景的有能之士。相比之下,香港的其他經濟支柱行 業,例如地產和服務業,較金融業更依重「父傳子」的世襲制度。在這些一代傳一代的行業,人由低位爬上高位的阻礙更大。他引用《亞洲教父》(Asian Godfathers)一書,指出阻礙港人向上爬的,其實是香港富豪集中發展的行業,例如地產業。這些業務的特點,是受政府保護而得以佔據壟斷地位。這些 業務賴以維生的優勢,是富豪家族與政府之間的長遠關係,而並非靠質優價廉的產品和服務取勝。長遠來說,這些大企業忽略培養人才去提升產品和服務的質素,以 及生產效率。富豪們的大企業不沾手制度開放的金融業,而其地產業到海外或內地發展亦佔不到甜頭,這正顯示他們的強項,只局限於在香港政府的庇蔭下才有所發 揮。

拓金融業增晉升渠道

因此,蔡東豪推論,香港發展金融業,不會令社會整體的晉升渠道收窄,反而有助社會變得更和諧。日勤認 為,金融業晉升機會確實較其他行業多,不過,這不等同發展金融業,社會的整體機會就得以提升。如果將行業之間的互動和時間因素一併考慮,可能出現另一幅圖 畫。下周二再續。http://penandsky.blogspot.com
筆論 天下 快樂 金融 陸日 日勤
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筆論天下:你有你快樂 陸日勤

2008-08-19  AppleDaily



在 三線行車的馬路上,你駕駛的車沿着中線行駛,但不知為何中線特別擠塞,於是你左望右望,發現兩邊的行車線卻暢通無阻,你希望切線,可惜,路上劃着雙白線, 顯示交通規則規定在此路段禁止切線,沒法子的你,惟有繼續承受塞車之苦。這個情況是不少港人面對的問題,所指的並非交通,而是追求改善生活時,所面對的困 境。近年,金融業好景,金融從業員的收入遠遠拋離其他行業,例如從事資訊科技的人士,除了一部份被金融機構的資訊科技部門吸納,其餘的面對「雙白線」問 題:希望轉行而不得其門而入。從事其他非金融業人士,如地產、物流、旅遊及零售等,可能因股市暢旺帶來額外需求而受惠,不過,若他們希望「切線」投身金融 業,就受到不少限制。

金融業入行門檻高

每個行業均有其入行要求,金融業的入行門檻卻特別高。高要求來自三方面。第一,是知識 的要求——金融在學校裏是專科,教授的是會計、企業融資、銀行制度和市場理論等專門知識。第二,是經驗的要求——金融業要求的經驗,只限於金融業的本行, 即使某些工序,理論上需要對個別行業了解,例如化工行業的投資分析,理應需要化工科專家加入,但不知為何,金融機構傾向相信,任何行業的企業表現和前景, 都能歸納在財務報表的數字上。他們似乎相信,要求一個了解財務報表的人去了解化工化學,較要求一個化工專家去了解財務報表容易。第三,是牌照要求。證券、 衍生工具、保險、基本投資的從業員,各需要領取不同的牌照,需要通過考試和執業、年資要求等資格。知識、經驗以及牌照限制,令金融業入行門檻提高。金融業 的「雙白線」不但影響打工仔,連企業家要拓展金融生意,如經紀行,也十分困難,同樣面對資金和牌照的規管。要開辦一間新銀行,更是天方夜譚。金融「雙白 線」的形成,有行業特質原因,也有監管因素。有人將金融業塑造成資本主義社會孕育出來的洪水猛獸,貪婪無恥地吞噬社會發展機會。日勤認為,這種說法屬情緒 宣洩多於理性求真。相反,如果說發展能者居之的金融行業,可以令全個社會都能者居之,又未免太理想化。

能者居之太理想化

金融 業發展機會多,是行內人士之福。不過,要了解社會提供個人改善生活的空間有多大,不能單看個別行業,而忽略彼此的互動關係。如果考慮到「雙白線」因素,即 使金融業機會再多、再公平,社會上大部份的人也未能受惠。個人改善生活的追求,取決於他在那條「行車線」。有迹象顯示,「雙白線」現象,正蔓延到其他行 業,造成較廣泛的影響。周四分解。http://penandsky.blogspot.com
筆論 天下 你有 有你 快樂 陸日 日勤
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新年快樂 味皇


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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1222


竇猩猩,瀋大師:"恭喜發財!!"

竇猩猩:"新一年又到了,我竇猩猩祝大家新年快樂,我旁邊的是瀋大師"

瀋大師:"我祝大家心想事成,話咁快就由蛇頭鼠眼的一年變成牛咁眼嘅一年啦,鼠年大家都應該有一些難忘的事,現在應該將佢地完全忘記,才算新的開始"

竇猩猩:"新一年讓我重新來個自我介紹.我是牛熊窩輪,孖展黃金,期權股匯,竊玉偷香的竇猩猩"

瀋大師:"我是風水玄學,紫微斗數,消災解難,食肉抽香的瀋大師"

竇猩猩:"瀋大師新年有乜目標呢?唔通係減肥?"

瀋大師:"大家都想過肥年啫,唔好睇我咁,我成身都係肌肉架,雖然形狀唔多似.你又有乜新年願望呀?"

竇猩猩:"新年都係升職加薪好,大家都想做好呢份工"

瀋大師:"哈哈...大家咁話"

竇猩猩:"牛年開始,讓我們解答觀眾的問題....第一位係觀眾秦先生,恭喜發財,秦先生你好"

秦先生:"竇老師你好,祝你龍精虎猛"

竇猩猩:"秦先生想問乜野?"

秦先生:"我跟竇老師買左"一腳踏兩船",點知買左之後老婆一直嘈,我現家應該點做?"

竇猩猩:""一腳踏兩船"雖然係經理愛股,不過佢容易受消息影響,隨時要做好跳船嘅準備,加上現在超買,技術上屬於"猴子偷桃"之勢,係未入肉之前離場會比較好"

竇猩猩:""下一位觀眾係大番薯先生,佢有d問題想問瀋大師"

瀋大師:"大先生恭喜發財,你想問乜呢?"

大番薯:"瀋大師你好,我以前打過比你架,祝你閤家富貴,我想問我嘅身高點解成年都未長高?你之前又話我會長高,現家到底幾時先會發育呀?"

瀋大師:"大先生唔駛咁興奮,讓我們看看圖表,大先生的身高站穩在10天平均線上,20天同50天平均線都係咁,雖然係100天平均線上略有爭持,但明顯升穿左250天平均線,因此大先生應該會長高的,現在身高130cm,目標130.1cm,穿129cm止蝕"

瀋大師:"下一位觀眾係老夫子先生,恭喜發財"

老夫子:"瀋大師你好,祝你閤家平安,我想問我同陳小姐的感情將來發展會點?"

瀋大師:"老先生的的頭屬金,屬金的人今年會比較順利,但過程會有d波折需要注意"

老夫子:"大師你上年先話我屬土喎?"

瀋大師:"老先生的的頭屬金,但係個身屬土......"

老夫子:"我係想問我同陳小姐的感情將來發展會點"

瀋大師:"老先生唔駛咁興奮,讓我們看看圖表,你的感情已經升穿拖手,下一個阻力位係人地屋企大門,如果穿到阻力位,會仲有一個阻力位係女家老爺,到時可以看情況沽出,如果比陳小姐白食左3次飯就止蝕"

瀋大師:"呼.."

竇猩猩:"睇黎大家都好關心瀋大師的家人喎"

瀋大師:"大家有心啫,下一位觀眾係趙先生,佢有野問竇老師"

竇猩猩:"趙先生你好,恭喜發財"

趙先生:"竇老師你好,祝你身壯力健,一尾活龍"

竇猩猩:"大家咁話,趙先生你想問乜呢?"

趙先生:"我想問呂擲街私有化楊學師,會唔會成功,我以前高位入左股呀,我地小股東應該要點做?"

竇猩猩:"今次私有化呂生是志在必得的,雖然以前多次失敗,但今次呂生聯同別人一齊入股,今次應該有機會成功"

趙先生:"但係經理都話出手太低啦,4個2就想獨食?我以前比呂擲街昆我成28蚊入股呀!而且佢想點呀?佢想低價私有化之後再叫人回水呀!想白食咁荀?我就投反對票啦"

竇猩猩:"趙先生你的心情我明白,好多當時入股的股東,好多都搞到一身病到現家都未好返,但係此一時彼一時,現家同當時已經唔同,理性的考慮,唔好同錢作對,現家4個2入股都有賺啦,而且現家加到4個半就更多水位..."

"......"(收左線)

瀋大師:"似乎線路出左問題,竇老師似乎係堅定的支持私有化喎"

竇猩猩:"有咩?總之投資唔建議感情用事,唔應該因為酸葡萄心理而同錢作對"

瀋大師:"講得好啱,另外大家似乎都好關心竇老師的身體喎"

竇猩猩:"我對自己體力很有信心,日行一善都仲得.下一位觀眾係陳小姐,陳小姐你好,"

陳小姐:"我上年跟瀋大師買左隻減肥股,點解一直都跌嘅?我留意左好耐啦,瀋大師成一都講相反嘅....仲有...."

瀋大師在旁傻笑

竇猩猩:"陳小姐不如等我地睇下圖...."

瀋大師在旁傻笑

陳小姐:"仲唔止呀,我仲比佢昆左買....."

瀋大師在旁傻笑

竇猩猩:"似乎線路出左問題,今日線路相當唔好"

瀋大師:"緣是很奇妙嘅野,冇緣嘅話點都會賺唔到錢"

竇猩猩:"大師講嘅野真係玄啦,再次祝大家新年快樂,工作愉快,今日節目到此為止"

瀋大師,竇猩猩:"恭喜恭喜"
新年 快樂 味皇
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迪士尼效应:并非全部是快乐


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-24/HTML_URP8C2113PHO.html


10年酝酿,迪士尼上海项目方拨云见日,从此,上海又将多了一个旅游标签——内地唯一的梦幻乐园。

比起香港,内地居民赴上海游迪士尼,门槛要低很多。从这个角度上说,上海迪士尼的市场更广大,潜力更好。

比肩世博园的巨大投资,以及周边商业配套工程的兴建,将以固定资产投资的形式带动上海未来3-5年内的经济增长。更为深远的是,迪士尼落成后,上海旅游业将迎来一个腾飞的机遇。对于上海的金融中心、航运中心的定位,也是一个补充。

“未来五年内,国内没有任何一个城市的项目能有这个规模,二级市场也没有这样一个实质性利好投资的机会。”上海一位券商研究员向记者表示。

对于迪士尼的关注,投资者要比上海市民要更为热心,香港迪士尼的兴建带来的股票上涨神话被投资者作为教材悉心研读。

香港迪士尼乐园于2003年1月12日开土动工,历时4年多,耗资141亿元,于2005年9月12日正式开幕。开幕式首日,就有1.6万名游客蜂拥而至。2006年春节期间,因游客尤其来自内地的游客太多,以至于发生拒绝持票游客入园事件。

香港的股票也随着迪士尼的酝酿、兴建、建成前夕炒作了三个波次,前后长达五年。

六 福集团(0590.HK)主营金饰与黄金、宝石装饰品及其它饰品的零售与批发,它在2001年至2005年9月股价累计升幅接近500%;周生生 (0116.HK),主营珠宝制造及零售等,在上述时间段涨幅约300%;思捷环球(0330.HK)2003年上市,主营品牌时装及化妆品批发零售等, 三年股价翻4倍;中旅香港(0308.HK)主营旅游及旅游相关业务如运输、酒店等,5年内股价上涨150%。泛海酒店(0992.HK)曾在2005年 5月24日创造了单日涨幅106%的奇迹;堡狮龙(0592.HK)从2003年5月至2004年7月股价上升17倍,股价从0.15元最高上涨至2.7 港元;慕诗国际0130在同期涨幅达165%;化妆品零售商莎莎国际(0178.HK)2003年7月份至2005年9月累计上涨了249%。

但迪士尼开园之后,六福集团因利好兑现出现较大幅度的回落,2005年9月12日,迪士尼开园之时,六福集团股价却从高峰时的2.9港元跌至1.9港元,如预期开园时,六福集团会上涨,则大错特错。至2006年,六福集团跌至1港元。

创造17倍涨幅神话的堡狮龙,在迪士尼开园后,股价暴跌,至2008年11月,重新回到0.15港元附近。其他的香港迪士尼概念股也与此相似,概念炒作带来的巨大泡沫终究被刺破。

但客观的说,迪士尼给香港经济的影响是深远的,其最终也带动了相关上市公司业绩的提高。据统计,2005年香港游客创新高,超过2300万人次,同比增长7.1%;酒店入住率,在供给量同比增长12%的情况下,平均入住率仍高达86%。

A 股的情况已经在重复香港迪士尼概念的故事,中路股份(600818.SH)从2008年11月最低的4.48元最高上涨至25.77元,在经历过2008 年A股暴跌之后,仍然创历史新高。界龙实业、斯米克、外高桥也是经历了多轮爆炒,其股价从业绩考量已经是万倍“市梦率”。投资者所梦想的是:公司临近迪士 尼拥有土地后,可获得天价收益,并有希望转为商业开发。

记者并不否认土地增值、商业开发的可能性,但期间,土地性质、具体位置,权属,市场投资者又有几人真正清楚其真相。而位置、土地性质、权属的不同将导致收益的天壤之别。

迪士尼真正带给上海的是旅游业腾飞、原南汇区商业开发的机遇,此一脉络之下,受益的不仅仅是土地,更主要的在于提供基建的上市公司、后续提供酒店、餐饮、交通服务的优质企业。

但即便是真正受益,投资者所需要警惕的是,利好兑现所带来的股价暴跌风险。
迪士尼 效應 並非 全部 快樂
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史玉柱“复制史玉柱”:痛并快乐着


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-19/150067.html


光脚的不怕穿鞋的。

接受记者们采访时,史玉柱是光着脚丫,面对一个接一个尖锐的问题,毫不躲闪,见招拆招。

刚上完山(西藏)又接着下海(三亚),天天15个小时泡在游戏里的史玉柱,可以如此有闲心,乃是过去的两年中,他已逐步在巨人做一件事情:复制史玉柱。

史玉柱喜欢用军战来比喻做企业,在他看来,企业高层,要一手抓战略,一手抓细节。事实上,完成上市之后,巨人网络的公司战略层面,已经没有太大的需要大调整的地方,更多的是在战术、执行和细节方面的精细化和持续。

这也让史玉柱有充分的时间来试验这种复制。这种“复制”是分为几个模块进行。

首 先是史玉柱那样的创业激情。1989年开始下海做汉卡,1991年创立巨人科技, 1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位,此后却又负债累累,跌入谷底;但又东山再起,先是保健品,再是网游,史玉柱的起起落落,在中国的企业家中 是甚为少有的,正因为如此,其持续创业的激情,也是不断保鲜的。

这个听到有人说巨人的游戏策划不够好、玩家有抱怨的时候依旧会跳起来的史玉柱,依旧在公寓-办公室两点一线中,史的全部精力,还是在游戏业上。但史自称,投资目前是副业,将来也是副业。

但对于巨人而言,如何将“光脚时代”的那种玩命的创业激情,持续到“有皮鞋穿”的时候,是史玉柱过去两年努力在解决的问题。目前的这种项目制方式,看来还是比较合理也易操作的。

史玉柱是一个对生意有极致天赋的人,无论是巨人科技、脑白金,还是《征途》,没有史玉柱,不会有巨人的成功,但巨人并不等于史玉柱,史玉柱称,这三年来,他其实一直在潜心培养团队,传、帮、带,试错、磨练、一点点放权。

这其中的过程,不仅仅是对于被培养者是需要适应的,对于史玉柱而言,也是痛苦的,很郁闷的,毕竟,戒掉权力和戒掉香烟一样的难。

史玉柱描述,这种痛苦是“发现自己在公司的声音越来越小,传不出去了”,比如小到一个游戏功能的设计,以前可以自己就拍板定,但现在最终的拍板是要投票来定,要想按照自己的意见办,是很难的,“我需要不断地花多倍的精力去说服他们,直到他们都听的不耐烦了”。

在将近一年的时间里,他是在这种痛苦中忍受着。“明明不赞成,却要按照他们的执行。也是挺郁闷的,但是这个必须要克服,哪怕是错的,作为我要克服,要服从。”

“我为什么去西藏,就是在这种状况下去的,我在这儿呆着难受。”史玉柱称,西藏行之前,史玉柱请骨干们吃了一顿饭。这批人听说他要去西藏,显得“真的很高兴,连酒都多喝了一点”。

史玉柱称,在他的企业家圈子里,他是公认的胆子最小的。“12年前,胆子是很大,但现在是个很胆小的人”。

在巨人,这种“胆小”体现最为明显的是在两个方面:一是对政策风险的高度谨慎;一是不负债,对现金的高度安全要求。

但即便如此,外界却常用“赌徒”的字眼来形容史玉柱,对这样的说法,史玉柱自己的注解是,因为曾经失败过,他认为中国文化中,对失败者是不够宽容的,对失败后再能起来的人,也是不够宽容的。

史玉柱12年前就开始信佛,他认为,佛学倡导的一些东西,比如,强调与人为善,善有善报,恶有恶报,是他相信的东西。他觉得,当一个人对自己的命运无法把握的时候,特别容易信宗教,而中国的企业家,是对自己明天的命运最无法把握的人群之一。



史玉柱 複制 痛並 快樂
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快樂的何先生和路先生-直真節點(2371)、中國公共採購(1094)


(1)


在中國的站點中,有位hnr116688兄,發現了一些神祕的東西,原來直真節點(2371)及中國公共採購(1094,前新怡環球)的資產賣方中,持有資產的股東之間,有一定的關連。


其實Webb 早已寫出來,但是都是把它譯做中文較好。


http://webb-site.com/articles/cpp.asp


(2)


直真節點收購:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8103

在去年,直真節點收購流通廣告業務的交易中,是由何偉剛及路行先生分別持有74%及26%股權。這個交易原本作價達29.28億元,以可換14.52億股,每股換股價2元的可換股債,加2,400萬現金支付。


後在2009年5月,作價雖減為7.81億,現金代價不變,但可換股債券股價由2元,降至51.9仙,換股股數增至14.57億股,以現時股價回到2.07元計,作價實增加至約30.4億元。


雖這單收購多經波折後,已獲股東通過,但至現時仍未完成。


完成後,何偉剛先生的家財達23.09億,路行先身家財達7.20億。


(3)


中國公共採購收購:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090115/LTN20090115183_C.pdf


在2009年初,該公司購入電子商貿業務,作價最高60億元,全以新股支付,該收購由何偉剛及路行先生分別持有48.53%及14.71%股權,並已獲股東通過及完成。


至於其他賣方,可參閱David Webb的文章,其實他們和這兩位先生有微妙關係。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090529/LTN20090529014_C.pdf


在2009年5月29日,公司授予何先生和路先生各3,500萬股認股權,作為他們為公司員工的報酬。


就這項收購中,以現時股價計,何先生及路先生最多可獲28.37億及8.58億元。


(4)


除了這兩項收購外,路行先生亦曾為持有15% Sino Will Limited,間接持有一項集成電路業務,其後在2008年8月,Sinowill Limited 以334,400,000元出售予恆芯中國(8046,前老虎科技)。


另外,同一時間老虎科技亦購入何偉頌先生持有15%的Easy Mount Enterprises Limited,其間接持有一項研發芯片業務,作價215,050,000元。


何偉頌先生和何偉剛先生名稱相似,又和路行先生持有15%股權,未知是否和上述相似的收購?


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080828/GLN20080828030_C.pdf


(5)


這兩位先生真的高手,在兩年間已賺得最多51億及19億財富,真是一生也吃不完。


關於這兩位先生的資料,我找不到太多,只找到路平先生的一些資料:


在公告中,有一位同名同姓的路平曾經在2006年底擔任第一視頻的董事,2008年1月辭任,當中披露稱他畢業於黨校,任職於建設銀行,做過融資。


至於他辭職的原因,在可能知道自己找到大財源,但不太在意了呢。

就任:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20061214/LTN20061214057_C.pdf

辭任:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080205/LTN20080205230_C.pdf


至於何先生,我只找到一個同名同姓的人和添發慶豐(661,後易名慶豐集團、中國資源開發、現大冶有色)的一些交易。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20010109/LTN20010109020_C.doc


大家能找到其他資料嗎?

快樂 的何 先生 和路 直真 節點 2371 中國 公共 採購 1094
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新年快樂 味皇


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=3505


主持:各位好,大家好,新年好!

主持:今日的嘉賓是時常為大家帶來歡樂的天皇巨星,佢高傲,但佢宅心仁厚,佢低調,但受萬民景仰,一齊歡迎風水玄學,食肉抽香的瀋大師!

拍掌聲

瀋大師:大家好,新年快樂!

主持:趁春意綿綿,今次大師為我們送上一副對聯

瀋大師:春來春去復逢春,春情春意齊叫春

主持:大師真有詩意,但是用叫的好似不太好

瀋大師:春來春去復逢春,春情春意齊喚春

主持:大師真有詩意,是你作的?

瀋大師:正是(不,是味皇作的)

主持:剛好今次讀者來信又是幾有詩意的,說是送給大師的

瀋大師:讓我看看,題目"三春",署名"呆一皇",哦....

瀋大師:"香江有人朱錦春,閒來無事耍詠春,日復三餐常豐語,年末花紅愛思春"

瀋大師:寫得不錯,但同本大師冇關係吧?又不是姓朱,應該是寄錯

主持:話說回來,聽聞近來少左人向大師上香了,到底是為甚麼呢?

瀋大師:我也不明白,好似說我的占卦比以前更準確的說,正常準確的預測先會有更多人上香才對

主持:可能係有求必應的問題吧,我想信眾也是希望得到想聽的結果,而不是準不準的問題

瀋大師:罪過也,兼聽則明,偏信則暗

主持:仲有大師成日比網民針對,大師又有何看法?

瀋大師:不招人忌是庸材,人怕出名豬怕肥嘛,何況我又出名又...咳咳

主持:大師今日不會只帶來一副春聯吧,是否有其他心得分享

瀋大師:對的,我想同大家講兩個寓言故事

瀋大師:話說齊天大聖偷王母娘娘的桃,仲食理添,玉帝處決不果逃去,後來被如來壓於手指山下,500年後到唐僧救起,就是後來的西遊記

主持:寓意是甚麼呢?

瀋大師:偷桃是不對的,特別是偷大人物的桃,但是王母娘娘的桃食了得長生不老,功力大進,因此偷桃是有價值的,問題是偷桃之後會有處決,如果偷桃失 敗就會殺頭而死,如果偷桃成功,但功力依然不足,一樣會殺頭而死,只是功力強大到玉帝奈你唔何,咁先可以生存到,之後雖然都要受下苦,但金子總是會發光的

主持:可否解白一點?

瀋大師:冇咁大個頭冇戴咁大頂帽

主持:第二個寓言呢

瀋大師:話說佛祖上山得山多終遇牛,據說當時牛仲係食肉動物,牛一味叫"餓~~",佛祖見佢咁可憐就割左手上一忽肉比牛食,牛深受感動,以後即使再叫餓,也不再食肉

主持:寓意是甚麼呢?

瀋大師:有兩個不同的寓意,先講第一個,並沒有文獻記載牛係食肉動物,牛一味叫"餓~~"也不代表真的是餓,佛祖雖然是出於好心,但牛在山上不會餓死的,因為有草,科學證明了牛是食草動物,因此佛祖白捱一刀

瀋大師:說白了就是有乜事先搞清楚情況

瀋大師:第二個是後人亂作的,你聽過割肉喂蚊嗎?據說以前真係有人割肉喂蚊,而蚊同牛無辦法通過望遠鏡同顯微鏡去分辨

主持:唔明

瀋大師:用眼睇喎,搞咁多花臣做乜,簡單的事唔好復雜化

瀋大師:仲有其他話牛真係食肉動物的話,割一忽肉保命明智,因為隨時連人都食,而割肉喂蚊憨居,就算愛滋蚊都唔會針死人,而割唔割肉同比唔比蚊針是兩回事,說白了就是要僅作有效的只蝕咁話

主持:果然簡單事出真道理,敢問出自哪裡?

瀋大師:<<味寓言>>

主持:多謝瀋大師為我們帶來的精警故事,節目時間已到,再見,祝各為恭喜發財!

瀋大師:恭喜大家發財!

 



新年 快樂 味皇
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不要MBA 只要快樂員工

2010-8-2  TCM





要能讓消費者持續不斷的獲得「WOW!」的驚喜體驗,最重要的關鍵是什麼?

「找到對的人!」Zappos執行長謝家華說。「只有快樂的員工,才能傳遞驚喜與幸福。」

這是謝家華打造出來的另一個不可能:以「快樂」為導向的公司文化。

福 利令人稱羨》享免費午餐,「Happy Hour」不必工作 在Zappos,休息室、遊戲室、全額的健康保險、免費的午餐、下午茶只是基本福利,每月第四個禮拜五下午,全公司會舉辦「Happy Hour」。時間一到,辦公室就會放起音樂,員工們可以放下工作,享受飲料點心,與同事們輕鬆聊天。

這裡永遠有辦不完的派對與慶典。每個員工只要有突破自我的表現,當天晚上立刻就會有歡慶派對。部門主管每一季要撥出一○ %的預算與時間,帶領團隊完成一項工作之外的活動,例如登山、健行等,從中了解員工的生活、家庭、心情。

「許多創新的點子都是在一邊烤肉、一邊閒聊時,靈光乍現冒出來的,」Zappos創辦人之一佛烈德(Fred Mossler)說。

當你遇到挫折與瓶頸,沒有人會大聲吼你,只會找你出去喝兩杯;你也可以選擇到寫著「禪」字的心靈部門靜坐沉思,或者找輔導人員吐苦水後,再重回崗位。

如果讓你煩心的是工作之外的事情,Zappos還提供生活教練(life coach)諮詢,幫助員工解決生活上的難題,從婚姻、家庭、人際關係等無所不包。

考核與眾不同》「帶給同事與客戶快樂」列入績效 這裡沒有人有MBA學位,沒有人知道什麼叫作「KPI」(關鍵績效指標,Key Performance Index),部門主管在評估員工表現時,「專業技術」只占五○%,另外一半則是「你能帶給同事與客戶多少快樂?」

他 們的桌上擺著各種書籍,幾乎全部與「快樂學」有關,其中一本厚達五百頁的書引起了我們的好奇,拿起來一看,竟然重達一‧二公斤,上面寫著「Zappos Culture Book」(文化書),裡面的內容與圖片全部由員工自己編纂,談的是他們對公司十個核心價值的體會與「快樂」的連結。

二十四歲那次創業經驗,讓謝家華對人與企業文化有更深的體認。他說,自己花了很多時間在想「人」的事情,「這麼重視選員工這件事,因為你們要一起做事,」而這些人必須是「我想花時間在他們身上的人。」

「有很多企業都以為,要讓員工們快樂,就是給他們更多的錢;如果要讓他們更努力工作,就是給他們更多的錢。這個假設是,錢等同於快樂。但我們不這麼做,我們專注在其他事情上。」

「很 多研究都指出,對一個員工來說,『錢』只是他們在工作中,第四或第五重要的項目,更重要的是他們跟直屬長官之間的關係,或者他們是否擁有更好的友情網路, 以及是否在工作中有學習、有成長&amp;#8943;&amp;#8943;,但絕大部分的公司都不注重這些。」

如此「人性化」管理方式,難道不怕被員工大佔便宜?「所以找到『對』的人非常重要,」謝家華說。

所 謂「對」的人,指的是符合公司十項核心價值的人格特質。對Zappos的員工來說,這就像《聖經》的十誡一樣重要,所有的招募標準與績效評量通通來自於 此。不只名片上、牆壁上、文化書上,到處印有相關字樣,就連上廁所時抬起頭來看到的塗鴉與插畫,內容還是脫離不了這十誡。

徵才方法創新》 Facebook看交友、Skype口試聽語氣 要進入Zappos,必須經過四關卡的考驗。「首先,這個人必須對我們的公司文化有瘋狂粉絲級(culture fans)的認同,」人力資源部招募經理克莉絲塔(Christa)表示:「除了書面履歷外,我們要求申請者提供Facebook、Twitter帳 號&amp;#8943;&amp;#8943;,一方面看出他的生活與交友狀況,一方面也用來維持與申請者的關係。」

再者,是用Skype進行電話面試,這部分主要觀察出這個人「有不有趣」。問題包含這輩子做過最瘋狂的事、最大膽冒險的事、在上一份工作中最奇特的經歷等。

「我們希望員工有點怪異(weird),」謝家華表示,他會要求面試者自評,以一到十分來看,一分的人很無聊,對公司不會有幫助;十分的人可能是精神有問題。「七、八分最好,這樣的人有創意,可以帶來很多新的想法與刺激。」

與人的互動也是電話面試的重點,因為Zappos常常「公私不分」,他們鼓勵員工上班時帶小孩來,目的是「讓孩子了解父母的工作」;所以他們也希望員工下班能保持與同事間關係,「那種很強調私人空間,從來不願跟別人出去小酌兩杯的人,通常不會錄取。」克莉絲塔說。

第三關是一整天的公司導覽,從中觀察面試者對別人的反應。「有些人對『人』反應是很冷淡的,」克莉絲塔說,從他們踏進公司的第一步,是主動往前與你握手,還是站在那邊等你走過來,這就可以看出一個人是否謙卑還是自視甚高。

另一個觀察是會不會主動幫忙。公司導覽的過程中,Zappos的員工會不斷走來走去,搬箱子、挪椅子。如果面試者在沒有任何提示下就主動對其他員工伸出援手,錄取的機率就會大幅提高。

培 訓最後考驗》拿紅利走人,或留下來 最後,則是對人性的考驗。符合所有資格的面試者,會進入一個長達五週的訓練,內容包含專業技能、人際溝通與公司文化。五週後,有兩個選擇擺在眼前:拿一個 月的薪水,外加兩千美元(約合新台幣六萬四千元)的紅利走人;或者,什麼都沒有,留下來當一個時薪十五美元(約合新台幣四百八十元)的正式員工。

「這就可以看出你究竟是為了錢,還是為了理想來這裡工作,」克莉絲塔說。

「錄取一個『不對』的員工,未來付出的代價絕對超過兩千美元,」謝家華說。

去 年二千五百個申請人中,Zappos只錄取了其中一%,「『對』的人真的很難找,」謝家華感嘆。「如果我們雇用了三○%的人,那我們的營收應該也要能成長 三○%,但是我們沒辦法&amp;#8943;&amp;#8943;,」「我想如果要預測未來的成長,就是看我們決定要招收多少人,如 果你招募到對的人,他們就會創造更多獲利機會。所以只要多了兩倍對的人,就會有兩倍的成長。」

根據《哈佛商業評論》的報告,美國客服人員每年的平均流動率是一五○%,但Zappos卻低到只有七%。高度穩定的人員,讓Zappos可以貫徹公司文化,減少重新訓練的成本。

如同傑克.威爾許(Jack Welch)所說:「人對了,事情就對了。」這家沒有MBA的公司,靠獨特企業文化與招募標準,建立了一個創新的企業管理模式。

延 伸閱讀:Zappos追求的10大核心價值1.落實服務,讓顧客大聲「WOW!」 2.擁抱並推動「改變」 3.創造樂趣與一丁點希奇古怪 4.大膽、創新與開放 5.追求成長與學習 6.用溝通建立開放與誠實的人際關係 7.打造積極的團隊與家庭氛圍 8.花最少的力氣,做最多的事╱做到功半事倍 9.永懷熱情與決心 10.虛懷若谷
 



不要 MBA 只要 快樂 員工
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感悟巴菲特:越快乐,越健康,越赚钱

http://www.yicai.com/news/2010/10/419205.html

2009年5月陪同央视专访伯克希尔股东大会,两天三次见到巴菲特先生,感觉他非常快乐,尽管整整一天的股东大会,79岁的老人精神却非常好,脸上经常洋溢着欢乐,时不时哈哈大笑。

2010年9月29日,14点,北京,中国大饭店宴会厅,我很荣幸参加了《对话》栏目特别节目对话巴菲特,第四次见到巴菲特先生。尽管巴菲特先生飞 行十几个小时来到中国,28日比亚迪还是为其安排了密集的活动,29日上午才坐飞机匆匆来到北京。对话节目持续录制1个半小时,主持人和各位嘉宾提出各种 刁钻的问题,巴菲特先生思维敏捷,妙语连珠,大部分时间笑容满面,时不时发出爽朗的笑声。

看得出,尽管八十高龄,巴菲特先生依然非常快乐,非常健康,而且非常赚钱。为什么?

节目结束,夜深人静,想来想去,想明白了一点:越快乐,就会越健康,就会越赚钱。

那么怎样才能让自己更加快乐呢?

我发现巴菲特有三条快乐的秘诀,这三条秘诀让他人生更快乐,身体更健康,投资更赚钱。

第一是做自己喜欢的事。

巴菲特做事,首先是要自己喜欢,而不是为了别人喜欢:“我有一个内部的记分牌。如果我做了什么事,别人不喜欢,但我自己很喜欢,我会感到高兴。如果我做的事,别人纷纷夸奖,但我自己并不满意,我不会感到高兴。”

巴菲特为什么做投资呢?

“吸引我从事证券投资工作的原因之一是,你能够自由自在过自己想过的生活。你不用天天为了成功而打扮。”

做证券投资,只要有一台电脑,有一部手机,在天涯海角,在厨房,甚至在洗手间,哪怕你不穿衣服,照样可以做投资。

做投资,对穿着打扮的要求不高,但对于分析研究的要求很高,其实体力脑力长年累月消耗很大。巴菲特从早到晚要看很多报纸杂志,要阅读美国5000家公司过去几十年甚至上百年的年报,要阅读很多商业投资书籍,但他不但不厌烦,反而乐在其中。

因为对于他来说,战胜市场,取得优秀的投资业绩,如同运动员战胜对手取得好成绩一样,不单纯是为了奖牌和奖金,而是为不断突破自己战胜自己感到快乐。

毫无疑问,巴菲特非常喜欢钱,但他更喜欢的是不断赚钱:

“并非是因为我只想得到钱,而是因为我觉得赚到钱并且看到钱生出更多的钱是一件很有趣的事情。”

“每天早上去办公室时,我就感觉我要去西斯廷大教堂画壁画一样。”

看看那些小孩子,甚至刚出来几个月的小孩子,玩上一整天,也一点不觉得累,因为他做的是自己喜欢的事,玩的是让自己开心的游戏,有快乐,就不觉得累。

巴菲特为什么做了这么多年的投资,80岁还不退休,还愿意千里迢迢来考察比亚迪,因为他喜欢投资。因为喜欢,越做越快乐,越快乐,越健康。

同样在投资中,选择你喜欢的公司,你喜欢这家公司的产品,你喜欢这家公司的经营方式,不是一般的喜欢,而是非常喜欢,喜欢到没有其他公司的产品能够替代。

你喜欢,往往就会有成千上万的人和你一样喜欢,这样的公司的产品就会非常受欢迎,即使定价高一些,照样畅销,就能够赚到很多利润,就会让公司的股东赚到大钱。

这样的公司正是巴菲特所说的具有特许经营权的超级明星公司:

“一项经营特许权的形成,来自于具有以下特征的一种产品或服务:(1)它是顾客需要或者希望得到的;(2)被顾客认定为找不到很类似的替代品; (3)不受价格上的管制。以上三个特点的存在,将会体现为一个公司能够对所提供的产品与服务进行主动提价,从而赚取更高的资本报酬率。”

巴菲特从小喜欢喝可口可乐,后来他1988年到1989年买入13亿美元可口可乐公司股票,结果过了10年就涨了10倍以上,一只股票就赚了120亿美元。

巴菲特每天非常喜欢用吉列剃须刀,后来他1989年投资吉列6亿美元,2005年后宝洁收购吉列时升值到51亿美元,16年赚8倍以上。

做你喜欢做的事,就会更快乐,更健康。

买生产你喜欢的产品的公司股票,当然要在股价低估时买入,就会更赚钱,既能享受产品给你生活带来的快乐,又能享受股票上涨给你投资带来的快乐。

最重要的是,因为你喜欢这家公司的产品,你就会更加了解这家公司,就不容易出大错,亏钱的概率就小,痛苦更少,相对而言,赚钱的概率就会更大,快乐更多。

第二个快乐的秘诀是和你喜欢的人在一起。

巴菲特说,与你并不喜欢的人一起工作,就像 “为了钱和你不爱的人结婚”一样:“我认为,为了钱和你不爱的人结婚,这样过一辈子,绝对是发疯了。在某些情况下可能是迫不得已才出此下策,但你已经相当富有了,还这样做,绝对是一个大傻瓜。”

看看那些恋爱的男生女生,只要能够和自己喜欢的人在一起,跑再远的路,受再多的罪,仍然感到非常快乐,一点也不觉得累。

巴菲特发现,工作时寻找合作伙伴要找你喜欢的人,才能让你更快乐。

巴菲特也发现,投资时寻找你喜欢的管理人,才会让你投资业绩更好。

巴菲特多年的投资经验使他坚信,只有选择那些他喜欢、信任和敬佩的经理人管理的优秀企业,他才有机会获得良好的投资回报。

“在又犯了其他错误之后,我最终学会了只与我喜欢、信任而且敬佩的人合作。正像我以前说过的那样,这个原则本身并不能确保成功:二流的纺织厂或百货 店并不会仅仅因为它的经理像你愿意以女相许的那样优秀就一定会生意兴隆。但是,一位企业所有者——或投资者—— 如果尽量使自己与那些经济特征优良的企业中具有如此优秀品质的经理人合作,肯定能成就伟业。相反的,我们绝不希望与那些根本不具备值得我们敬佩的优良品质 的经理为伍,无论他们的企业发展前景多么具有吸引力。与一个品质恶劣的家伙为伍,我们从来只能是竹篮打水一场空。”

“我们持续受惠于这些所持股公司的超凡出众的经理人。他们品德高尚、能力出众、始终为股东着想,我们投资这些公司所取得的非凡的投资回报,恰恰反映了这些经理人非凡的个人品质。”

我总结为一句话:投资就是投人。和你喜欢的人在一起,更快乐,更健康,也更赚钱。

第三个快乐的秘诀是住在让你快乐的地方。

现在很多年轻人都拼命要在大城市发展,巴菲特在大城市待过之后,却选择回到他的老家美国中部农业大州内布拉斯加州只有40 万人口的奥马哈:

“我曾经在纽约和华盛顿居住过,但纽约的交通拥挤浪费太多时间了。我愿意坐上飞机飞上三个小时到纽约和洛杉矶享受大都市的繁华,但我可不愿意住在那里天天受罪。”

住在自己从小长大的快乐老家,经常看见从小一起长大的快乐伙伴,经常吃到从小吃到大的快乐食物,房价低,生活费用低,生活节奏慢,生活压力小,肯定要比生活在大城市快乐得多,健康得多。

可能你没有想到,巴菲特还发现,生活在快乐老家,尽管是小城市,对身体更好,对投资也更好:

“我想奥马哈是一个让人心智正常的地方。当我过去在纽约工作的时候,我常常感觉这个城市一直总是有太多的外部刺激不断在冲击我的内心,我就会分泌太 多的肾上腺激素而过度兴奋,就会对这些外部刺激作出反应。过不了多久就可能会导致我做出疯狂的举动。而在安静的奥马哈要冷静地思考就容易得多了。”

做你喜欢的事,找你喜欢的人,住你喜欢的地方,更快乐,更健康,更赚钱,这就是第四次见到巴菲特先生给我的最大启示。

(作者为汇添富基金管理公司首席投资理财师)


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你快樂嗎? 蔡東豪

2011-1-6  Nm




「我們不可能繼續單以經濟數據, 作為衡量社會的成功與否,我們需按一套客觀、持續、具體的方法關心市民的快樂程度。政府管治不可能單看經濟進步,還要顧及市民生活的進步;不單看生活標 準,還看生活質素。」以上這段文字是我隨手寫出來,但可以出自全世界任何一個政治領袖,對於在餘下任期旨在求穩定及和諧的曾蔭權政府,這些字眼走進官方文 章是指日可待。

近期全球政經界熱爆的關鍵詞是快樂,總統首相到上市公司主席都快樂不離口,忽然間,所有人都關心身邊人是否快樂。在經濟學 界,最時髦領域是研究快樂,快樂經濟學家不愁沒出路。這現象其實合理,政經領袖有他們的算盤,關心身邊人的生活狀態,顯出自己人性化一面,撇開客觀功績是 否成功,起碼可贏得「Nice」的美譽。今時今日,政經界都玩軟(實力)唔玩硬(實力)。談快樂贏硬,因為無人可以拗或敢拗,快樂怎可能有 錯?Well……我有話要說。

單以經濟數據來衡量一個國家或一間企業的狀態是過分狹窄,這是眾所周知事實,不需要經濟學家來告訴我們。冇錢 當然不行,但當富裕到某一地步,金錢亦不可能增添快樂,我相信所有人都明白這道理。英國首相卡梅倫最近要求國家統計局設計新的統計方案,引入快樂指數,幫 助政府制定政策。這消息隨即引起辯論,擁抱快樂是一回事,衡量快樂是另一回事,以快樂來制定國家政策更惹爭議,這也是我最感不妥的地方,快樂這條數點計?

 

據我所知,衡量快樂主要有兩個方法,第一個方法是根據金錢以外的客觀數據,例如平均壽命、犯罪率、自殺率、離婚率、就業情況、上班交通時間、貧富懸殊等,定出一條方程式,然後得出快樂指數。第二個方法是做訪問,直接問人的感受。

第 一個方法的問題是,沒有一條認可的方程式,各施各法。我懷疑這些依據所謂客觀方程式設計的快樂指數,容易受主觀期望影響。例如曾蔭權下令政府統計處設計快 樂指數,統計處有很大自由度去設計,老闆吩咐做嘢,雖然未必有講明老闆心目中要求的結果,但下屬怎會不知。香港貧富懸殊冠絕全球,在快樂指數方程式加重貧 富懸殊比重,結果一定不夠「靚仔」,最終統計處會否受到或者是無形但非常實質的影響?我覺得很難避免,因為沒認可基準,統計專家的活動空間很大。

 

第二個方法是大部分國家採用,包括香港嶺南大學公共政策研究中心每年公布的「香港快樂指數」,方法是訪問八百名香港人。我不是八百人之一,但可想像到問卷包括不同類型問題,目的是決定被訪者是否快樂,或快樂程度有幾高。這方法存在一個假設:我要知道自己有幾快樂。

「快樂」二字本身毫不簡單,快樂跟滿足、幸福、活得有意義等是否等同?活得有意義但不快樂,有可能嗎?假如被訪者的答案是:「我實在想活得像誠哥四叔,不過我知無可能,因此我接受現狀的諸多限制,或者這就叫知足吧。」此人快樂嗎?知足?誠哥知足的話現在做膠花……

 

快 樂甚抽象,當中包含無數含義,不同人有不同定義,要衡量快樂不能避開主觀感受,偏偏經濟學家不相信人把口,只信人的口袋,因為人總是講一套做一套,很多時 候甚至不能解釋自己的行為,人以辛苦賺回來的金錢來作決定,相對上最可信賴。欠缺客觀基準,衡量快樂變成大混戰,經濟學家唯有旁敲側擊,希望在其他客觀因 素推算出主觀感受,例如上班交通時間長,一定不大開心,或者性生活活躍,一定好開心。以這些周邊基準去衡量快樂,異見聲音此起彼落,情況更混亂。

總 統首相到上市公司主席誓要把快樂納入政綱和企業策略中,下屬無所適從,唯有蒙混過關,總之上上下下快樂不離口。我不懂快樂經濟,也不信快樂這條數有得計, 對所有快樂不離口的領袖持懷疑態度,因為我不需要人家令我快樂,我只需要一個自由、公平、包容的環境讓我尋找快樂。我堅信美國獨立宣言的最後一句,我們的 權利不是happiness,而是pursuit of happiness。

蔡東豪 Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。


快樂 蔡東 東豪
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名人篇》舒淇 紅不紅不是問題 重點是快不快樂 心態對就能走上對的路

2011-1-31 TWM




不只旁觀者,就連舒淇自己也很好奇,這一路走來怎會如此順利?

回頭想想,她才終於發現,決定命運的關鍵似乎就是心態問題。

心態對了,不管起點是好是壞是荒唐,都能走回正確的路。

撰文.楊紹華

總是會想,我這一路怎麼那麼順利啊?

到香港發展沒多久,就和大明星張國榮拍了「色情男女」。再走一走,咦……你有想到嗎?一個拍寫真集、拍三級片出身的女星,竟然能演香港大學的清純女學生,我和黎明拍了「玻璃之城」。

接著,成龍大哥第一次要拍愛情動作片「玻璃樽」也找上我;然後莫名其妙接了好萊塢(Hollywood)的電影「玩命快遞」。啊!忽然連侯孝賢也來找我了。何德何能,柏林、坎城影展居然陸續找我當評審。

上天給了我太多禮物,我當然是幸福的,而且我很珍惜這份福氣。

我不敢說自己非常努力,但回頭看看,我發現心態很重要,人的心態會改變自己的路。心態對了,好像自然而然就會走上對的方向、正確的路。

記得那是在香港的第二年,剛剛拍完「玉蒲團二」,一夥人在導演王晶的家裡吃年夜飯,飯後打起牌來,我意外胡了一把大牌,十三么吧!高興得不得了,嘻嘻哈哈地鬧到二樓,忽然,我聽到了女孩子的哭聲。

談心態 我從不問「為什麼」走近一看,那是和我一樣來自台灣的女生,同樣是演員,同樣是新人,她正躲在暗處偷哭。她怎麼了?她說不知道為什麼要來香港?為什麼要那麼辛苦那麼累?為什麼要受盡屈辱?她說她好想回家。

我和她,地位與處境是一樣的,但在當下,我們卻有著完全相反的情緒。這個剎那,我思考著:為何我會這麼開心?只是因為剛剛胡了一把大牌嗎?好像不只是這樣。

我想,或許是我從來不問「為什麼」,從來不想自己多可憐、多無助、多悽慘,我是很單純地喜歡電影,於是,有機會,我就很簡單地只是想把角色努力演好。演好,我就開心。

這當中,兩個人的心態是不一樣的。她一直懷疑自己的決定,而我,則是不去多想,多想有什麼用呢?來了,我就給自己五年時間,不成功就回台灣,找個人嫁了,幹啥都好。

一路走來一定有壓力、有挫折,我的想法是,你可以傷心難過,可以表現軟弱的一面,但請給自己一段時限,十分鐘、一小時,最多只能難過一天,時間到了,就要理好心情,重新出發。再怎麼說,傷心難過和軟弱是沒有太大用處的。

我有個好處,傷心難過絕不超過十分鐘,這是正面思考或是神經大條呢?我想兩者都有,從小就是這樣,遇到問題與其擔心煩惱,不如想盡辦法解決。那本很紅的、要人正面思考的書《祕密》,我讀了兩頁就不必再看了,因為我完全就是拒絕負面能量的人。

心態對,就會走上對的路。那個在二樓偷哭的女孩子,後來在香港撐了兩年,還是三年?也就回台灣了。

說 諒解 我和媽媽成了好朋友來到香港第二年,我就在香港電影金像獎拿到了「最佳女配角」和「最佳新人」,當時我的感覺是:「吼!(舒淇真是『吼』得非常大聲)我終 於做到了!」第一時間打電話給媽媽,「媽,我得獎了,一次拿了兩個獎。」電話那頭的回應很冷淡,「喔。」隔了好一會兒,兩邊好像沒講半句話,我只好說: 「那……就沒事了。」掛上電話。又過了幾分鐘之後,在家裡的弟弟打電話來,說媽媽哭得稀哩嘩啦的。

媽媽十八歲生下我,算是一個小孩帶著一個小小孩,大概什麼都不懂吧!所以只好「打是情、罵是愛」,打罵教育在我的身上完全體現。

從小,母女關係就不好,你能想到的各種打人手段我都遭受過。甚至,是飛刀!媽媽真的曾經把菜刀向我丟來,還好閃得夠快。

十 六歲蹺家,到處飆車,有一次回家,看見媽媽頭髮白了好多,我其實沒有太多心疼,但心裡隱隱覺得自己是不是做錯了什麼。直到踏入社會之後,才知道所謂的「生 活壓力」原來是這麼巨大,才能真正體會媽媽當時多辛苦。她要應付生活,還要照顧兩個孩子,她愛我,我知道她真的愛我,只是她太年輕,還不懂得怎麼去愛。

現在,媽媽諒解我當年的叛逆,我也諒解媽媽當年的飛刀,我和媽媽,成了好朋友。

能知足 哈!我可是有錢人了一九九九年吧!我幫家人買了房子,在新店碧潭附近,沒有貸款,爸爸媽媽終於可以不必再租房子了。這個瞬間,我第一次有這樣的感覺──哈!現在我可是個有錢人了。

我是有錢人,到現在我還是這麼認為。我住在自己買的房子裡,想吃東西就能吃得到,穿衣服也穿得夠暖,不怕冷著、凍著,搭飛機時,偶爾還能考慮坐坐商務艙……每件事情都有一些選擇的空間,這樣還不算有錢嗎?

我 揮霍,但不是那種愛買鑽戒、買LV、一定要買到柏金包的那種揮霍,我是愛吃愛喝。別以為吃吃喝喝花不了多少錢,有一次,朋友拉我到一家有名的日本餐廳,說 能打八折,那兒的料理的確美味到不行,買單時,哇!真的好便宜,六個人只吃了人民幣三千五百元,但再定神一看,少看個零,我們吃了人民幣三萬五千元啊!

此後,亂吃亂喝之前總是得先看清價錢。我對數字總是沒什麼感覺,三十歲之後,才開始想要理財,Roger(國內知名造形師)勸我買房,我看他靠房子賺了不少錢,也就跟著做了。現在,在兩岸三地都有一些房地產,但還沒試著賣過。

有了房子,心裡更踏實一些,我本來就不會擔心自己能紅多久,會不會忽然不紅了,現在更不去想,努力去做就是了,要是真的不紅,把房子賣一賣吧!生活費總是有的。

人民幣三萬五千元是一餐,新台幣一百元也是一餐,有得住、有得吃、有得穿,難道還不夠嗎?

論幸福 做想做的事就是幸福說實在,紅或不紅真的不是大問題,重點還是快不快樂。你很紅、賺很多錢,但不快樂,那又怎麼樣呢?

我有個朋友極愛賺錢,但一身是病,又不看醫生,可能是基於一種逃避心態吧!我就罵他:「身體不好你會快樂嗎?你就抱著你的錢進棺材吧!一毛你都花不到。」紅很好、拿獎也很好,但是如果半紅不紅、拿不到獎怎麼辦呢?難道就不能快樂嗎?我的快樂,常常只是來自於觀眾的反應。

一個朋友跟我說:「那場戲你笑得好好看,讓我想到十八歲的初戀女友。」這就夠我開心半天,證明我演活了那個角色。朋友看完「非誠勿擾」,這明明是輕鬆的電影,她卻邊看邊哭;原來,我把第三者的角色演好了,而她正好也有這樣的身分,我演到她的心坎裡啦!

只是,無論是要紅、要得獎,或者只為贏得一句肯定,總是都得準備好的。我不算努力,但我也沒辦法閒下來,得空時,總會想想工作的事。

拍完「非誠勿擾二」,就想下一集能演什麼,是不是該開始做點什麼準備;看別人的電影,腦子裡想的是,我該如何演活這個角色?表情怎麼做?姿態怎麼擺?話怎麼說?

老是想著這些事,會很辛苦嗎?我只能說,我很喜歡電影,所以願意為它工作,願意為它多花心思。那天在微博上看到一句話,「人一天扣掉吃飯四小時、睡覺八小時,剩下的十二個小時,如果都是在做你想做的事,就是幸福。」看了這句,忍不住想想自己。

啊!我就是這樣啊!我愛電影,電影是我的工作,就算一整天想它、念它,也是在做我想做的事,這,就是幸福。

舒淇(本名林立慧)

出生:1976年

學歷:高中

獲獎紀錄:2005年金馬獎最佳女主角     1998年金馬獎、香港電影金像獎最佳女配角     1996年香港電影金像獎最佳新人、最佳女配角


名人 舒淇 紅不 不紅 不是 問題 重點 是快 快不 快樂 心態 對就 就能 走上 對的 的路
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台灣最快樂企業家給年輕人的4個人生智慧 葉國一:別管贏過誰,只要每天超越自己就好


2011-3-14  TWM




這是入主益通之後,英業達集團會 長葉國一首度接受媒體專訪,從晚上六點聊到深夜一點,長達七小時中,他大談太陽能夢,談做事之道,談NB代工業的經營,更談葉家能富過三代的祕訣。

在 數百億身價的背後,有四個鮮為人知的處世智慧,請聽他娓娓道來……。

撰文‧賴筱凡、梁任瑋 攝影.攝影組 穿著咖啡色POLO衫,帶著一貫 笑容,這是入主太陽能廠益通後,英業達集團會長葉國一首度接受媒體專訪。這天的他精神奕奕,來到餐廳的第一件事,就是從口袋掏出一疊紅包袋,發起了福氣紅 包,「人家都說我很有福氣,趁著開春,我把福氣分給大家,讓大家沾沾喜氣。」這就是葉國一,讓鴻海董事長郭台銘、廣達董事長林百里都得叫他一聲「老大」的 企業家,有他在,就笑聲不斷。他唱歌、跳舞、喝酒樣樣行,信手拈來就是好些個笑話,手腳靈活地變魔術,有他在的地方笑聲不斷,令人驚歎!

任 誰也猜不著,這樣有活力的科技大老,今年,七十歲。說他是台灣最快樂的企業家,絕不為過。

多數的人都不知道,他白手起家的背後,是在肥皂工 廠被老闆十一年「磨」成精,懂得察言觀色、習得做事之道。他的人生就像是一部活的台灣科技史,他在科技業界裡合縱連橫,所以他的好友眾多,縱使商場上爾虞 我詐,尤其NB代工業,「人人都想當一哥。」葉國一卻鮮少與人為敵,儘管手下大將難免抱怨對手,但他都是那句:「不要想說贏過誰、趕過誰,我只希望你們每 天超越你們自己。」他投資產業、常出手金援朋友,砸六億元救亞力山大健身中心後,又再拿十.五億元入主大板根(位於三峽的森林溫泉度假村,因發生財務問 題,請葉國一出手相助),「人對錢,真的要看開,只是要看開,真的很不容易!」但他做到了,雖然資助亞力山大的六億元拿不回來,他那股想幫人的心意卻沒變 過。

如今,他跨足房地產業,把產業版圖拓展得更廣闊,在他數百億元身價背後,有四個鮮為人知的處世智慧。他接受《今周刊》專訪,大方與人分 享,從晚餐時間談到深夜一點,時間長達七小時,以下為葉國一親自口述內容:

談做事

從小地方訓練自己的觀察力前一陣子,我看電 視在談蔣家的事,曾講了這麼一段:某一日,蔣經國和蔣孝嚴走在路上時,天邊有一群鳥飛過,蔣經國就問蔣孝嚴:「剛剛有幾隻鳥飛過?」蔣孝嚴先是一愣,接著 說:「我不知道。」但走沒幾步路,蔣經國又問:「剛剛一共有幾部車經過?」蔣孝嚴一樣又答不出來。

這讓我想起了我年輕的時候。

年 輕時,在老師介紹下,到他的親戚家工作,那是我的第二份工作。第一份工作是在老師的廣告社上班,但他幾乎沒有時間來處理事件,心想,這樣不行,於是就到老 師的親戚家上班。

那是一間肥皂廠,可是你知道嗎?我第一天去上班就挨罵。

我的位置就坐在老闆對面,剛上班的第一個小時,電話 響了,我當然主動接起電話,對方要找老闆,立刻就請他接電話。老闆接過去之後,也和對方談得很開心,但電話一掛上,我就被罵了。

老闆大聲喝 斥:「你接電話時也沒先問他是誰,萬一人家要綁票怎麼辦?以後我的電話你不准接!」隔沒幾分鐘,電話又響了,我心想,老闆叫我不要接,那我當然不敢接,結 果我又被罵了,「你是聾了嗎?幹麼不接電話?」老闆又臭罵了我一頓。

後來,我學會了,人家打電話來,要先問是誰、哪裡找。

這 家公司在萬華從事肥皂製造的生意,所以在板橋也有一個甘油廠。可是那個時代工廠沒有電話,老闆都會叫我去工廠,請廠長中午來店裡。那個年代沒有什麼交通工 具,我騎著腳踏車去,從萬華騎啊騎,騎到板橋,請了廠長回來。

廠長回來,老闆第一件事就問我:「你去工廠,今天鍋爐幾度?」我愣住,於是, 霹靂啪啦又挨一頓罵。

隔沒幾天,老闆又叫我去請廠長回來,這次我去叫廠長時,學乖了,先看鍋爐。回來老闆果然又要問問題,心想,「好啊,給 你問。」我很有信心,一定能答得對。

「今天來幾名工人?」當場,我又語塞。

我的觀察力就是這樣被訓練出來的。後來我養成習 慣,出門看到什麼都記在腦子裡,我到公司幫老闆做一件事,但要會替他注意十件事,這就是觀察力。就像當年蔣經國訓練蔣孝嚴一樣,蔣經國學的是經貿,所以觀 察力敏銳,看過的各方面都會記起來,我也是這樣被教出來的。

那一年,我十九歲。

但在做這份工作時,真的很恨,因為我家環境不 好,是三級貧戶,但是他給的待遇又很好,那個年代工作一個月有三、四百元薪水就很好了,可是我可以領一二○○元。為了家庭,我能怎麼辦?這一待,就是十一 年,卻影響我非常大。後來自己經營公司,就覺得要對員工「仁慈」,當初我被罵,所以現在我對人完全用不同的方式。

談經營

不 必為了搶當一哥自相殘殺不過,經營一個事業又是不一樣的事。

像我們最近買了益通,就是看好太陽能市場。以太陽能現在所有的產能對比全世界發 電量,才萬分之四到五,太陽能市場是非常大的,比起我們做筆記型電腦,真的太輕鬆。

我們做筆記型電腦,太冤枉了!全世界九五%的筆記型電腦 都是我們做的,可是大家為了想當一哥,殺成這樣,其實不必這樣子,這樣只是讓客戶的財報一直往上修,賺錢的都是客戶,重點還是要有合理的利潤。

早 期,我們曾遇過一位印度客戶,來台灣談生意。他來的時間通常不會太早,差不多上午十一點到,大概談到下午一點,我們都會禮貌性地請他吃飯。當他要走時,他 會跟你說,這個sample(樣品)他要、那個sample他也要,可是談到付錢時,這位印度客戶卻說了,「反正你也要請我吃飯,這樣吧,飯不用請了, sample免費送我就好。」你們一定覺得很愕然,怎麼會有這種騙子?這就是經驗。所以,後來英業達的員工在生意沒談成前,絕對不請吃飯,要請也只有兩 種,就是可樂和三明治。

經營事業就是要不斷地學,像現在,有很多人心裡面不爽,不爽像郭台銘這樣的人。我就常告訴我們的幹部:「不要想說贏 過誰、趕過誰,我只希望你們每天超越你們自己。」不要跟別人比,和郭董比你也不能不服氣,他今天是首富,人家做得這麼好,人家成功啊,你還能說他怎麼樣 呢?角度不一樣,郭台銘是成功的,他怎樣成功值得我們借鏡。

像郭台銘當初去龍華的時候,我帶他去蓋工廠,台灣(代工業與零組件供應商)的中 心、衛星體系,是我第一個實踐的,在馬來西亞,我帶了廠商過去看。後來大家去大陸投資,才有了中心、衛星體制,所以我覺得,要去力行他怎麼做。郭董會成 功,是因為他把這種模式放大了一百倍、一千倍,雖然心有不甘,但你還是要佩服他。

所以,我買益通後,KY(指友達董事長李焜耀)說要找我談 太陽能,看有什麼可合作,我說:「可以啊。」對我來講,我是開放的,現在有幾家都在找我合作。

代工筆記型電腦走向微利時代對我衝擊很大,如 何不要重蹈覆轍,大家應該要做得很好、要結盟、要有合理的利潤,不要再去自相殘殺,已經有筆記型電腦這個借鏡,太陽能不能再這樣子。我們可以少賺,但我們 不能虧。

雖然我已經交棒了,一下子幾十家公司都交了出去,董事長已經不是我,可是,我告訴財務長,有一樣東西我不能交,就是我的印章。很多 人說,我應該要把圖章收回來,讓李詩欽(英業達董事長 )蓋他的印章,因為蓋下去就得要有責任感,但我的想法不一樣,我希望從中協助,讓他能做得更好。

我 是從零開始,一步一步到現在做了幾十年董事長的經驗,他(指李詩欽)一下子跳這麼高,接這麼多公司,會有困難的。所以,現在我還是每天九點就去上班,早上 都是在開會,下午就沒什麼事。

開會時,我通常都閉目養神,但每個字、每句話都聽在我耳裡,尤其碰到集團會議時,從早上八點半坐到下午五點 半,中午也坐在同一個位子上吃飯,飯我還不吃,只吃菜、喝點湯,其他時間,我都是在聽,頂多上廁所兩次,可怕吧!

談投資

看 開金錢,但心中有一把尺很多人說我投資很多,幫很多人忙,可是其實很多人誤解我。

像我投資亞力山大,當時唐老師(亞力山大董事長唐雅君)找 我幫忙,我聽完簡報算一算,大概六億元可以救兩千名員工和他們的家庭,所以就答應了。後來才發現,亞力山大有會員,他們把會員預收款當收入,這個洞可不得 了。

後來,唐老師告訴我,隔天還需要一千萬元,但那時為了收掉績效不好的點,處理一些債務,已經投下了五億九七○○萬元,我就告訴唐老師: 「你的額度只剩下三百萬元。」再舉一個例子,三峽大板根的蔡董(蔡春隆)也花了兩年,透過各種方式想與我認識,我去看了一次發現,真的漂亮!

於 是,我就請蔡董來簡報,廖董(華國董事長廖裕輝)告訴我說,「蔡董做了十八年,真的很艱困。」不過這次我學乖了,第一件事就是問大板根有沒有會員,他們有 會員,繳會費就等同股東,來消費就可以免費。

我想了兩天,才決定幫這個忙,但我要求一切得按照我的規畫。我從如何還清銀行欠債、如何與股東 協商,到銀行聯貸蓋飯店,一手替他們做好計畫。我不是隨便投資的。

像我日前開會,英業達投資的一家公司,進去八年多了,投了四千萬美元,後 來溫副董(指溫世仁)兒子又投入了一千五百萬美元。不過,這個創業團隊很有趣,那個博士一直認為這是他和溫副董創立的公司,與英業達無關,可是,這錢是公 司出的,現在虧到只剩下五百萬元。

所以他第一次到總部來簡報,聽完我告訴他:「博士,我真的很對不起,這個公司好像我生下一個小孩,就擺在 外邊,給他一些生活費後,就再也不管他,我錯了。」實際上,我哪裡有錯呢?我根本沒有錯,因為他認為這是他自己的公司,但我先把錯扛下來,要求他們董事會 馬上換人。

我和我們董事長(指李詩欽)、財務長三個人進去董事會,「你剛才講董事會要從兩個月開一次改成三個月,這不行,不僅每個月要開一 次董事會,還要每周來報告進度,在(英業達的)目標會議裡檢討,名字也要更名成英什麼達。」「做什麼就要像什麼,投資公司也一樣。」以前我們要介入很難, 可是現在博士得每周提出資料,他估今年大概可以成長三成,可是我的看法不一樣,「你不要坐在那個地方等生意,要走出去,把去年的業績提高一倍,當作今年的 目標。」你看郭董(指郭台銘)去年營業額兩兆元,今年準備要成長三○%,是六千億元耶!人家就是定個目標去衝,也許最後只達到四千億元,那也很不錯啊。但 你不可以把你的目標訂得很低,說我的目標達到了。

後來這位博士去找我們董事長(李詩欽)訴苦,覺得壓力很大,但我們董事長說:「不是我給你 的壓力,而是會長給我的壓力就是這樣。」投資要像一回事,更何況這四千萬美元是公司(英業達)拿出來的。

不過,人對錢,真的要看開,只是要 看開,真的很不容易!一般人都是拿了錢放不下。像唐老師的案子,我太太知道我以前幫了很多人,所以她也是後來才知道我幫了唐老師,她說:「我嫁給你,算四 十年好了,一個月你給我生活費五十萬元,四十年是二億四千萬元,還不到她(指唐老師)的一半。」不過,其實她是開玩笑,她能理解有兩千個家庭,如果我可以 幫得起來,是很好的事情,這也是為什麼後來我又陸續幫了很多人。

談年輕人

待人處世嚴守「奉公守法」人家看我白 手起家,到現在可以幫很多人的忙,但現在時代改變,年輕人的想法也都不一樣了。

年輕這一代,使用電腦很頻繁,可是,文字的使用就沒那麼好。 像我過年收到一封簡訊,寫著「全免鴻運大展」,應該是「金兔鴻運大展」才對!

對年輕人而言,我最大的感受是教育。現在的老師不能說、不能 打,老師管家長罵,不管也罵。用三字經的話來說,就是「玉不琢,不成器」。可是這樣的狀況,在現代社會已經不存在,老師在台上講、學生在台下玩,讓我很感 嘆。

像我每晚睡前仍有一個習慣,檢討我今天又做了什麼,一日三省不要講,我是每日都在反省,提醒自己為人處世要有天理良知,處世的時候不要 違背天理。

所以我寫下幾個點, 記在PDA上,每天都看,每天都想。(拿出PDA念)不抱怨、不計較、不爭功、不爭利,就像座右銘,時時警惕自己,少指責、少計較、少抱怨、不爭功、不爭 名、不爭利。

你問我,那年輕人出社會後呢?其實我很八股,就是﹁奉公守法﹂這四個字。

去年政大企家班有個聚餐,廖董(華國飯 店董事長廖裕輝)問我要不要去跟他們講幾句話,我問,「有沒有什麼主題?」他們說沒有,所以我就想說講個「緣分」好了,因為裡面都是企家班的,大家職位都 很不錯,都是些高階主管。

我的習慣是任何場合早到半小時。那天是約六點半,我六點就到了,可是沒有任何人來;六點半了,開始有工人來裝音 響,下面還是沒有人來;七點半,才來了三分之一,大家在講是不是該上菜,然後請我講幾句話,接近八點,才來差不多一半。後來我上台,主題就改成講「守 時」,我說:「我知道大家都是大老闆,非常忙碌,尤其現在這個時間又塞車,遲到是應該的。」當場, 大家只敢低頭吃飯。

我沒有念很多書, 但是我學的這些,就是相信它。

葉國一

出生:1941年

現職:英業 達集團會長

經歷:三愛電子公司副總

英業達公司創辦人

學歷:士林高商、韓國清州大 學名譽經營管理學博士家庭:已婚,育有二子

葉國一富過三代的祕密

—— 傳孫不傳子

我的兩個兒子 都很乖,至少他們不學壞,我常跟他們講:「老爸給你們的夠用,你們就好好的去保持,不要去做一些壞事。」我大兒子生三個男孩,小兒子替我生了兩個孫子,一 男一女,前陣子我問他們:「決定了哦?老爸的財產是分給孫子,不是分給你們的喔。」結果後來小兒子又再拚了一個,剛好一人三個。

像我只有一 個孫女,當然很寶貝,我這麼跟她說,「以後爺爺怎麼樣不知道,可是『國揚天母』頂樓以後給妳當嫁妝,有好幾百坪。」我灌輸我兒子就是一個觀念,以後你們賺 錢,不要給你兒子,要給你孫子。俗語說:「富不過三代。」現在我把我的資產留給孫子,至少三代沒有問題,我兒子賺的錢又給他孫子,這樣就四代了,哈哈哈!


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快樂的童年 黎智英

2011-5-5  NM




最近邀約了兩位開工廠時認識的朋友到家中飯聚。他們現今都在大陸開廠,而又都單身;一位老婆先走,另一位則離了婚。他們都六十多歲了,卻帶了二十多三十歲出頭的女朋友而來。

這兩個女朋友青春逼人,美艷如花,身材堅挺,使人眼花繚亂。我不敢正面望多她們一眼,免得她們懷疑我是頭色狼,只顧轉移視線以免尷尬。這兩位朋友真把我羨 慕死了。這是人的正常反應吧。年紀大了,不是扮假道學,只是覺得像這兩位朋友那樣臨老入花叢,有點突兀。有這個感覺也可能是妒忌心使然,然而世間美事都有 個自然規律;花香鳥語、柳綠花紅,有其季節;人生不同的階段亦應有不同的風流韻事,不同的情趣;逆天而行,那是庸人自擾了。朋友帶來兩位煙視媚行、風情萬 種的女生,不禁令人想到紅簾帳後,香汗淋漓欲仙欲死的香艷銷魂。這個鏡頭雖則只在腦海掠過,但已夠人心跳加速、頭暈氣喘,那又教人怎能不羨慕這兩個傢伙? 上了年紀而仍不死心,這樣的男人永遠都是在修養與情慾、自持與誘惑、意志與慾念中掙扎。誰說人不是活在矛盾中?

有位很要好的朋友,快六十五歲了,最近因工作關係跟位四十出頭的離婚婦搞上了,以致家嘈屋閉,上演了一齣大龍鳳。幸好他始終是個愛家的男人,知錯而能改, 最終斬斷情根,更又為老婆及家人寬恕。不過,整個家幾乎因為他抵不住引誘而崩潰;那一幕怎不令人觸目驚心?家是保住了,但家人之間的信賴從此破碎,在心底 裡留下永遠不能癒合的烙印。跟幾位相熟的朋友談起這位朋友,他們都將他的亂子歸咎到他身子太好。幾十年來他每個星期都做頗為劇烈的運動,從不間斷。故此即 使花甲已過,體魄精神看起來倒像個四十多歲的壯年人;無論樣貌、身材、精力都比同輩的人強得多。可是這樣他面對的誘惑也特別多,而這也正是他撞板出事的原 因。福兮禍所伏,跟他同輩的人大多已老態龍鍾、體能薄弱,他可身體好、身材好,而這些好事背後也隱藏陷阱,這正是人生的矛盾。這就好像好吃的東西都對身體 無益那樣令人無奈。

最近回港,約了年輕時在工廠認識的老朋友到家裡吃飯醌舊。除了見見好久未會面的老朋友,我更是想藉此重拾舊夢,尋回年輕歲月的感動。我希望舊時相識可以帶 我回到第一天在香港福榮街上工的驚喜情景;讓我重新嘗到第一天早上起來到大牌檔吃腸粉白粥油炸鬼的激動;第一次出糧,想交錢給媽媽卻鞭長莫及而痛哭的鄉 愁;第一次跟工廠的會計譚老先生學英文a man, a pan, a man and a pan那熱切的渴望;第一次交上知己那肝膽相照的激昂;第一次接觸到女生身體那亢奮的慌惶失措……那是一段多麼充滿生命力,多麼充滿希望和幻想的日子!我 多麼渴望重新多活幾次那樣的日子!

猶記得省下六七個月的零用錢,買了我人生的第一對皮鞋,約了友人到荔園遊樂場去玩。為了那對新鞋,我刻意打扮,用頭蠟梳靚個頭,穿上光鮮的衣服。一邊走一 邊問友人:「有無人留意到我那對新鞋?有無人給我行注目禮?」興奮到不得了。年尾儲起雙糧,等過完年到裁縫店買件別人定做但沒有來領取的廉價西裝。雖然衣 不稱身,著起人生第一件西裝,晚上不用開夜班便跟友人在街上遊蕩耀武揚威一番。上飯館固然著西裝,到大牌檔吃雲吞麵也著西裝,甚至試過早上到大牌檔吃白粥 油炸鬼也穿上西裝。那時就是覺得著西裝八面威風,慌怕沒有人知道。那些是令我非常懷念、活得很開心、很充實、很有意思的日子。在福榮街工廠做童工一年多, 我便被提升為車間的收發員。在那個人浮於事的時代,十三、四歲已不用扛扛抬抬,而可以揸筆打算盤搵食,算是很不錯的了。可是過了一年半載我已不甘心,千方 百計要擺脫工廠生涯。

我到深水埗的周生生金鋪分店應考做後生,筆試的題目大概是為什麼要做後生。我用工欲善其事,必先利其器來作答,寫了一百幾十隻字。不到兩個星期便有信來說 取錄我,但必須提供大約三千元擔保的信去辦上工手續。那個時候我一個月掙港幣九十元,到哪裡去找人為我提供三千元的擔保?見財化水,好不失望。幸好兩天 後,中環的洋行來電話,說取錄了我做後生。嘩,中環啊!這個喜訊令我高興得不斷跳躍。我的幾位童工朋友都替我高興,當晚便陪我到中環一帶找地方租住。其中 一位朋友的親戚住在上環,答應出租他家的後房給我住,租金多少視我日後有人工多少而定。在那個大家都捱窮的日子便是有這樣的人情味。

到了臨離開福榮街到中環上班前的十天八天,工友們差不多每天都輪流夾錢請我吃飯慶祝,彷彿我是高中狀元那樣。我不是承諾請這個工友到灣仔六國飯店吃飯,請 那個工友到哥里車夫餐廳飲茶,便是請另一個工友到鏞記大牌檔吃著名的鵝髀瀨粉叉燒飯;再不然便是到西餐廳鋸牛排,總之天花亂墜。沒人會將這些豪情壯語當 真,可是聽起來這些說話又比聽到實牙實齒的承諾還要高興。窮風流、餓快活,這是段活得非常真實、非常快樂的日子。這些人、這些情、這些日子我又怎能不懷 念?是的,這便是我艱辛的童年。孤身在大人的世界裡沉浮闖蕩,但那更是段充滿希望、友情、人情,活得真實、活得令人感動快樂的日子。到我家來飯聚的兩位朋 友不約而同問我,如果可以重新來過,我會選擇同樣的命運、走同樣的路嗎?我毫不猶豫地說:會!我對那段日子感恩,我懷念那段日子,我懷念那些人、那些情、 那些快樂、那些苦。是的,那些苦,苦中作樂的日子才是真正快樂的日子。矛盾?真的,真理都在矛盾中!

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我的新書《樂觀是我最大的本錢》新鮮出爐。各方友好請多多支持。


快樂 童年 黎智 智英
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中環在線:西南太平洋快樂小國香港撈金 李華華




2011-7-13 AD


 

西南太平洋小 國、有「地球上快樂的地方」之稱的瓦努阿圖共和國,聽日(星期四)會喺香港招商!呢個小國對香港人有咩吸引之處呢?Well,除咗曾經兩次畀 International Society選為地球上最快樂嘅地方,同埋畀Lonely Planet揀做十個必去嘅地方,華華認為,逃稅天堂可能更有selling point!

點解話佢係逃稅天堂?其實瓦努阿圖除咗靚景多, 另一樣多就係BVI(即係英屬處女島)離岸公司!無他,因為免稅優惠政策嘅關係,佢都係Tax Heaven嚟嘅,近年已經吸引唔少跨國企業去嗰度成立離岸公司,但為咗再進一步加強同中港兩地嘅商業合作關係,所以佢哋喺香港成立商務專員公署,聽日開 幕party仲順便招埋商,實行同開曼爭一日嘅長短!

 


中環 在線 西南 太平洋 太平 快樂 小國 香港 撈金 華華
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草根金融備受歧視,但很快樂 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100svgn.html

張化橋在新員工大會上的講話

    各位新同事,歡迎加入草根金融行業,歡迎加入萬穗小額貸款公司。我想講兩個話題。一是我們草根金融從業人員的職業規劃。二是小額貸款行業的前景。目前,我 們受到的政策歧視很多。我們要爭取權利,以便更好地服務三農和微小企業。我們不要政府扶持,不要優惠,我們只要減少政策對我們行業的歧視就夠了。

(一)我們草根金融人士的職業規劃,

   我六月二十日離開瑞士銀行,加入了萬穗小額貸款公司。有人表示讚賞,有人不理解。但是,自己的日子還得自己過,我不太在乎別人怎麼說。人們的"震驚"讓我覺得我好像做了一件自殘的蠢事,委屈自己的事。我想說,我很高興我做了一個正確的決定。我父母和妻小也都很高興。

   我知道你們有的人是喜歡這個行業而來,有的人是勉強而來。但是,不管怎樣,我希望大家在未來幾個月能夠發現小額貸款行業的美麗,決定紮根這個行業。

   新來的同事中,有一個華南理工大學的畢業生。她問我,參加工作後,如何繼續增加自己的知識。我覺得,有針對性的學習才最有收穫。我建議,假想三年後你準備 自己開設一家小額貸款公司,把這個目標當作你最重要的學習任務。有了這個目標,你就會細心地觀察你的同事們每天在做什麼,為什麼那樣做,萬穗公司的流程和 制度,客戶評審和服務,等等。你會知道你必須做一個多面手。想想看:三年後你站在街上,大吼一身,我開店了!你想聘請六到八個員工,到哪裡去找?花多少 錢?如何說服他們加盟?這些人如何分工?你如何把這六到八個孤島連接起來?燈油火辣,樣樣都要你掏錢,你承受得了嗎?萬一前期的投入不能馬上有收穫,你怎 麼辦?

 

我們鼓勵大家要有另立門戶,開辦小額貸款公司的想法。我們願意幫你找種子資金。你們如果每天都有這種想法,你就會明白創業者的艱辛和孤獨!特別是在虧錢的 時候和前途不明朗的時候,他們更加孤獨。這兩個月,我領略了那種滋味。好在我不是在創業,我接過來的是一個運行非常平穩,讓同行們很羨慕的企業,而且我們 正處在一個沸騰的朝陽行業!

 

你們有些校友去了北大和清華上研究生。不要羨慕他們。你們還有些校友當上了公務員,或者找到了大銀行的工作。不要羨慕他們。讓他們羨慕你們吧!在職業發展 和個人收入方面,他們走上了一個平穩上升的軌跡。我們的起點也許比他們低很多,但是,我們的軌跡是一條斜率很大,很陡的曲線。三年後,或者五年後,我們的 軌跡會跟他們的相交。之後,我們的會超越他們的。我們的技能積累會更快,我們會更早實現財務自由。

 

我的希望是,我們的員工在跟親友和老同學聚會的時候,用很自豪的口氣說,"我在萬穗小額貸款公司工作。那是一個和睦的工作環境。我們的工作有意思。我們的待遇也很不錯"。

 

任何工作都有可能變得枯燥。但是,我們的工作也真不錯:我們你的客戶分佈在所有的行業。這是一個學習真本事的課堂。書海茫茫,讓我們經常失去方向。我們很多人每天雙眼盯著電腦,在漫無邊際和沒有意義的新聞和噪音中度日。這不叫學習。我坦白,我也經常如此。

 

關於學習實用的東西,我講講個人的故事。我在大學和研究生時學得都是宏觀經濟學。畢業後,我做的也是經濟學研究。直到1998年底我被匯豐銀行開除。我失 業了四個月。那時候,亞洲金融危機正處於最惡劣的階段,香港的各類商業機構都在裁員。我去找工作時,面試的人都說,你專業還挺不錯的,但是我們沒有空缺。 有一個英國投資銀行(Caznove 嘉誠) 的女主管對我說的那番話讓我終身難忘。她問我,"你能否告訴我,你將如何為我們賺錢?你要先為我們賺錢,我們才能有錢付你的工資"。我大吃一驚!我以前從 來沒有想過這種事。我們傳統的觀念是,你當僱主的,你給我多少錢,我就干多少活。你安排我幹什麼,我就干什麼。我不高興,就跳槽。她的話真的幫我開始為資 本家考慮。我很感謝她改變了我的職業觀。那以後的十多年裡,我一直跟她有來往。雖然我和她算是競爭者,但我還幫她的幾個大客戶安排了在北京的會議。我喜歡 用這個故事來教育我的孩子和侄子們。

 

當時,我無法告訴嘉誠的她,我如何能為嘉誠賺錢。於是我也沒有獲得嘉誠的聘用。幾週以後,我的老東家法國東方匯理銀行請我回巢。又過了幾個月,我的另外一 個老東家,瑞士銀行,也請我回巢,還加薪晉級當研究部主管。你可以想像我的感激。不過,瑞士銀行的老闆有話在先:瑞銀的中國研究部必須是《機構投資者》雜 誌前三甲,否則會炒魷魚。那幾年,我真的是拚命了。兩年後,我排名第一,一直維持了五年。後來,我眼看撐不住了,我就跳到了一家上市公司工作。

 

我扯的太遠了。我想說的是,你們可以先站在資本家的立場上考慮問題。你為資本家著想,你就容易成為資本家。你們如果三年以後自己開辦小額貸款公司,你準備好了嗎?

 

(二)我想講的第二個問題是,我們行業的美好前景。上週,我快八十歲的父親從湖北農村來廣州的花都區看我,還帶來了我的侄子們。我的妻小也從香港來會合。 他父親坐了一整天的汽車和火車,晚上八點才到酒店。晚上十點多鐘他還堅持要去參觀我們的三個分公司。我們有些同事還跟他說過話。看到你們那麼晚還在跟客戶 談貸款,他說,信用社一定不是我們的對手!

 

起初,我父親對我開辦"信用社"非常不滿,因為在他眼裡,農村信用社的形象不好。我跟他解釋,我們跟信用社有兩大區別。一是,我們不能吸收存款。我們受到 的限制和監管比信用社多很多。因為成分不好,我們受歧視。第二,信用社一般都有幾百個股東,或者幾千個股東(美其名曰社員),而我們只有13個股東。股權 太分散,每個人都擁有一丁點兒,也就沒有人關心信用社。於是,管理層和地方政府想怎麼蹂躪信用社都可以,沒有太多人站出來維護信用社的利益。這也就是全民 所有制企業的最大問題。當然,信用社也有很多優秀的管理人員和員工,地方政府也有大量好幹部,但是,中國的信用社在根本制度的設計上是完全失敗的。

 

很多人說,我們微型金融會被銀行的小貸部門打垮。你們天天跟他們打交道,你們相信嗎?銀行的行長們都是大大的好人,但是,把你我放到他們的位置,我們同樣 有難處。他們每天的議事日程都排不上微型金融。今天他們要抓存款,明天要抓大客戶貸款,未來的三天裡,領導們一批一批地來視察,他們要送往迎來。他們太忙 了!另外,他們的審貸時間和標準也完全不適應微小企業和消費者,只適應大企業,特別是國有企業。

 

還有人說,我們小額貸款行業眼下的火爆只是因為宏觀調控。我認為這完全是誤解。美國和日本的小額貸款行業今天也很繁榮。你們記得2009年,當中國四萬億 宏觀刺激資金水漫金山的時候,我們的行業也同樣興旺。根本原因是,銀行彎不下腰來做我們所做的事情。這也是市場細分的結果。當然,今天的信貸緊縮使我們可 以收取更高的利息,但是,我們的根本利益和長期利益在於利息更低,而不是更高。利息太高,對我們的客戶和我們來說,風險都太高。我們希望政府讓我們增加融 資渠道,提高負債率。現在,政府給我們定的0.5倍的負債率的上限是很有歧視性的。相比較,銀行有10-20倍的負債率,信用社就更高了。當我們負債率提 高時,就會有更多的資金用於發放微型金融,我們也就有能力降低利率。當然,因為供求關係的變化我們小貸公司也會被迫降低利率。

 

草根金融是慈善,但是,政府的政策不應該把草根金融的發展建立在人們的慈善心腸上,應該給予公平待遇,不應該歧視草根金融。首先,政府不應該限制銀行對小 額貸款公司的貸款。你想想,銀行能夠自主地對普通工商企業貸款,為什麼不能自主決定對小額貸款公司貸款呢?允許銀行貸款,銀行不見得就會貸款。目前,小額 貸款可以從銀行獲得相當於股本50%的貸款,但是很多小額貸款並沒有得到貸款。為什麼?銀行不願意,銀行知道如何區別對待。退一萬步,即使銀行不能貸款給 小額貸款公司,政府也應該允許小額貸款公司從其它渠道獲得融資,比如發債等等。現在我們的股東或者百貨商店或者化工廠想借錢給我們,政策都不允許。我們的 待遇連普通工商企業都不如。作為一個行業,我們不要政府扶持,不要優惠,我們只要政府減少對我們行業的歧視就夠了。

 

最近,我去很多小額貸款公司做調研,我發現他們都做的不錯。原因在於大家用自己的錢做生意都很小心謹慎。這個行業不吸收存款,也就談不上系統性風險。我們放款分散,也就從源頭上解決了爛帳的問題。


草根 金融 備受 歧視 但很 快樂 張化 化橋
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快樂之路趙式和

2011-9-29  NM



七年前訪問趙式和,當時她正在上海協助母親何琍琍搞飲食業,又要幫父親華光船務主席趙世光睇住其上海的地產 生意,忙得睡覺時間也沒有,笑容欠奉,「當時無晒自己生活,真係好矛盾,係咪要活在媽咪影子下?」

今日的她,在灣仔聖佛蘭士街開了間畫廊,全情搞藝術,閒來和結婚兩年多的製衣富商丈夫李承康一齊遊埠,生 活寫意,她瞇起雙眼說:「細個是一個尋找自己的過程,不斷有啲痛苦,現在知自己方向,自己做生意幾開心。」 藝術家庭

這間由趙式和(Jane)開設的六百呎畫廊,有油畫及雕塑品,她最近亦代理了英女皇、日皇夫婦、美國總統和教 宗都用的德國Nymphenburg(寧芬堡)瓷器,她說:「我收藏了十件以內,送了個花樽給媽媽,家姐亦買了很多,細 佬又買來送給朋友。」

她愛上這品牌的瓷器,緣於婚後她和丈夫去歐洲度蜜月,遊到德國時被它一個精緻的龍蝦湯盤吸引着,Jane說
:「Love at first sight,佢係一件藝術品,用人手畫,再燒,有少少裂紋也要重做,這湯盤做了三次才做到給我,佢哋要求百分百完美,我覺得咁靚嘅product,點解香港無呢?我想同大家分享。」Jane今年六月更在香港賽馬會跑馬地會所一餐廳舉辦了三日晚宴,當晚所用的餐具全是該品牌,一於邊食邊鑑賞。「每個course用不同的碟,全部德國運來for這dinner。佢啲嘢咁靚,你用過後更感受到。」

Jane愛藝術,自小學畫畫,又學鋼琴、芭蕾舞,她笑言:「全部都是靚嘢。」十三歲去了英國讀書,她亦繼續學 畫畫,「還學曬相、學陶瓷、做版畫,有畫人像,風景和抽象畫,素描和水彩也有。」

她們四兄弟姊妹也愛藝術,弟弟趙式慶愛攝影,孖生妹妹趙式平愛烹飪,大家姐趙式明有審美眼光,「佢著衫著 得靚。」她自己則喜歡買畫,「我鍾意買畫多過買衫,屋企沒位放,我也要放在貨倉,去歐洲就一定去博物館。」 她更想為丈夫李承康(Dominique)舉辦相展,「佢影隻狗影得幾好,我講笑幫佢做個相展。」
加強自信 買畫令她認識了不少藝術家,去年終於獨資開了畫廊。「○七年我認識了我先生,搬了返來香港,覺得自己唔再喺大陸,不適合再幫屋企打理國內生意,剛巧朋友問我想不想take over這個space,我初初諗住自己用來畫吓畫,藝術家朋友卻話地點不錯,點解不做畫廊?」做老闆責任重大,逼住她成熟。「幫父母時,唔識可以問佢哋,我現在代理了咁多藝術家,又有員工,我對佢哋要負責任,員工也要靠我俾方向,不可以員工問我我唔識。」她更要與時並進,不斷了解行情,「要知博物館正在做什麼展覽,要不斷認識新的藝術家。」工作雖忙,但她多了一份滿足感,「好多朋友想搵一幅畫放在屋企,搵咗好耐也找不到,他們過來搵到,我覺得多咗自信,滿足感更大。」

美滿婚姻

奶奶李顏玉秀是生意人,不時俾意見,當正自己女。「佢好支持我,會介紹朋友來畫廊。我弄傷手佢帶我睇跌打,帶我做facial,買衫給我。」她笑言丈夫的屋企以前四面白牆,婚後掛滿畫,她自豪說自己幫丈夫找到多一個嗜好。「佢以前對藝術無咁多認識,我幫佢打開了一個新世界,佢鍾意陪我見藝術家,佢覺得幾好玩。」Jane和李承康自幼已認識,後來Dominique去了紐約生活,她去了英國求學,小時候兩個就是沒緣分,她解釋話:「佢大我九年,細個唔會一齊玩。」直至○七年在他的生日會上擦出愛火花,○八年訂婚,翌年出嫁。眼前的Jane比以前開朗,婚姻生活的快樂全顯露在面上,她分享夫妻之間貴乎尊重,「有什麼不滿意要即時說出來,不好放在心。」

Jane記得有一次代丈夫應承和外父外母去旅行,結果丈夫詐型。「佢話我唔知佢有乜工作,怎可以代他答應?我當時有認錯,下次就無咁做。」還有就是,兩夫婦嗌交更切勿翻舊賬,「你完全不可以十次之後仲講番。」她更學會投其所好,「丈夫鍾意車,儘量了解、學佢鍾意嘅嘢。」她婚姻美滿,父母的婚姻就有着第三者,她卻肯
定告訴大家,說:「父母經過風雨,佢哋永遠將對方放在首位,有事會第一時間幫對方,佢哋愛係好深。」

快樂 之路 趙式 式和
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快樂U線 蔡東豪 Tony Tsoi

2011-9-29  NM


生日將近,今年心裡有些特別感覺。我已記不起最後一次慶祝生日是何時,應該是小孩時候,記不起了。今年就寫 這篇文章替自己預祝生日,原因是早前讀了《經濟學人》的文章《The U-Bend of Life: Why, Beyond Middle Age, People Get Happier As They Get Older》,文章內容一直留在腦海中。

文章主旨是,過了中年,進入人生下半場,人愈老反而愈開心。人生不是從年少快樂逐步走下坡,步入鬱悶的中年 和老年。人老了身體不錯是百病纏身,外表走樣,精神不再,但人老了會終於得到人窮一生精力去追求的東西——快樂。人生的快樂程度不是像一條向下走的直線,而是一條U型線,走到U字的底部,快樂由谷底反彈。全球大 部分研究快樂的專家都接受快樂U線的存在,更出奇的是,專家計算出U字底部的年齡竟相差不遠,全球平均是46歲。即是人生的快樂分水嶺是46歲,46歲之後,人開始走向快樂。我未生日前是46歲,《經濟學人》信得過的話,生 日後從U字底部反彈。

直覺上,這些快樂研究意義有限,因為不同背景的人有不同人生經歷,快樂的定義也不一樣,但《經濟學人》強調 這些研究累積長時間數據,經得起考驗,快樂U線千真萬確。或者,U線只反映外在因素,某些外在因素在人生不同 階段有着不同影響,例如很多人到中年都不開心,出現中年危機,原因可能是子女長大,開始反叛,頂心頂肺;步 入老年,子女離家自立後,關係反而變好。又例如人年紀大了通常比較富有,開心是來自金錢因素。《經濟學人》 指外在因素無甚影響,即使撇開金錢、工作、子女等,快樂U線仍然存在。老年時的快樂不是源自外來因素,而是源 自人的內在世界,快樂的泉源很大可能是你有我有,共通的。

在這歷史時刻前夕,我從自己的經歷檢視自己快樂程 度的走勢,我也開始相信人愈老愈開心這條快樂U線,因為:


我學懂控制自己的情緒,發脾氣原來解決不了問題,但這學習過程是必定要親身去經歷,而不是從書本或聆聽別人 的忠告,犯錯後,衰過痛過是唯一的學習途徑。錯過這麼多次後,明白了發脾氣傷自己身又傷大家感情。我學懂解 決矛盾,這點很重要,因為人生多矛盾,或者人生本身就是一個大矛盾。矛盾當前,要懂得去預計、去面對、去分 析、去善後。世上沒有一條解決矛盾的方程式,要見招拆招,拆得多就多點心得。我懂得認命,年輕時患上小病都 會不開心,覺得病痛阻住我去做應做的事,是一種浪費,嘥我的時間,我是應該不停去衝去闖的。這幾年,每逢傷 風感冒我都對自己說:噢,衝得太劇烈了,身體也叫我放慢速度,就休息幾日。世界仍在轉,世界肯定不需要我分 分鐘在拼搏。

我懂得分辨什麼才是重要,從公事——到私事——到家庭,我開始摸索到事情的大小先後。年輕時,我覺得我應該 要出席一些場合,例如雞尾酒會,因為我可能遇到一些對我事業有幫助的人,雖然所有人都知道出席雞尾酒會悶死 人,但我以前覺得有需要去。今日,我已做到面不改容地推卻。我懂得承認自己的弱點,這麼多年嘗試去改,嘗試 去遷就,也做不出什麼成績,要接受了,所以不再去掙扎。我就是這樣,再改動空間有限,你要的話就全部一併接 收。我學懂最寶貴的世事都是點點滴滴的。

年輕時長輩向我解釋一萬次Compound Interest的魔力,我都不會,或不 願去理解。我不能想像我二十八歲的時候去做廠,那時候我要立即見到成績表,所有事我要即時,我要知道自己究 竟得唔得。今日我從事一個細水長流的行業,沒有時時刻刻的指標,關鍵是每天做得好一些,而我竟然有滿足感。 我懂得我不可能滿足世上每一個人,總有人睇我唔順眼。隨便吧,你繼續唔順眼吧,我就快走過快樂U線谷底,開心 就在前面,happy我來也。

蔡東豪 Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無 限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。

快樂 蔡東 東豪 Tony Tsoi
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「烏托邦裡也有快樂」

http://www.infzm.com/content/64924

國內最早的字幕組叫「行星」,專注於翻譯動漫方面的字幕,2000年行星解散後分流的人組成了漫遊字幕組,那時還沒有成型的日劇和 美劇字幕組,我是漫遊的創始人之一,當時一共有5個人,其中一位是知名的時間軸軟件POPSUB的發明者。漫遊成立後大概一個星期左右,又出了個叫動漫花 園的論壇,他們隨後也成立了字幕組。

成立字幕組的原因很簡單,就是做字幕給別人看,讓別人和自己一起分享看到好作品時的感受。如果我們不翻譯,會有更蹩腳的人翻譯,特別是那些無良盜版商,這是我們最無法容忍的。此外還有一些人想借此提高外語水平,但這不是最重要的原因。

現在大多數字幕組都有自己的論壇網站,尤其以美劇為主,而且效率和水平都很高。而行星當年作為動漫字幕組,連專職的日語翻譯都沒有,只是根據老外翻的英文字幕進行二次翻譯。

字幕組本身不可能賺錢,論壇可以通過字幕組聚集人氣,然後賺點廣告費之類的零花錢,不過一般這還不夠塞牙縫。中國字幕組99%的「從業人員」都還是比較單純的,沒什麼利益瓜葛,是一群很烏托邦的人。

字幕組充其量只是個宣傳和選拔人才的地方,個別人通過字幕組獲得了一定知名度和口碑,可以實現一點盈利,但惠及不到大多數。

漫遊字幕組至今運行了11年,組織形式比較鬆散,現在常參與製作的大概也就二十來號人,鼎盛時有過一百來號人。大家不僅沒有工錢,有時還要為服務器託管籌錢,組裡有一位老成員捐款2.3萬元,是出錢最多的。大家如果有歸屬感,就會自願捐錢,幾百塊也是一份心意。

我就前前後後捐了兩千多塊錢,付出更多的是時間、精力和感情。日本每年都會有幾部「年番」,也就是播放一年的片子,比如《高達SEED》,接一部這 樣的片子,這一年間每週的固定時間,比如週日晚上5點,就必須坐在電腦前翻譯,哪怕是除夕,也照常工作。如果你一年接了兩部年番,花的時間會更多。堅持三 個月不算什麼,但堅持一年,不是人人都可以做到的。

當前中國大陸的字幕組,與十年前台灣地區字幕社的情形有些相似,都處於鼎盛期。台灣人的版權意識比較好,隨著正版字幕作品的引進,字幕社十年前就逐漸被代理商「招安」了,最有名的幾個人到台灣最大的日本動漫代理商那裡做翻譯。

現在中國大陸也有越來越多的正版字幕流入,也就是視頻版權方授權的字幕翻譯,這些視頻再授權給諸如奇藝網這樣的視頻網站播放。

視頻版權方自帶中文字幕,會讓很多字幕組人放棄了再做字幕的念頭,只不過現階段官方自帶的字幕往往不如網上優秀字幕組的翻譯,所以還有人在做。現在已經有一些字幕組,在和版權方合作,他們要比各地一些譯制廠盡心盡職。

與台灣地區有所不同的是,雖然我們說要大力發展文化產業,對境外電視劇包括日本動漫也有所開放,但是個人覺得主管部門不大可能允許私人代理引進動漫片;我們的管制太多太嚴了。


烏托邦 裡也 也有 快樂
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《紐約時報》聖誕不快樂

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201111212220108/

約麥迪遜大道(Madison Avenue)喧鬧的聖誕人流中,夾雜著一名花甲老人的落寞身影。

2004年平安夜過後,珍妮特·羅賓森(Janet L. Robinson)履新紐約時報公司(NYT.NYSE)總裁和CEO。

7年後的今天,她即將離職。

「在羅賓森的帶領下,公司也在探尋一些新的網絡增長模式,不知道她為什麼這個時候離開。」《紐約時報》內部人士向《第一財經日報》說。

無論糾結與否,傳統媒體轉型之路不容回頭。

去年9月,紐約時報公司董事長和發行人小亞瑟·蘇茲伯格(Arthur Sulzberger Jr)「未來某個時點將停止推出《紐約時報》印刷版」的吶喊猶在耳畔。

如今,這聽上去更像是傳統媒體敲響的又一次警鐘。

北京時間昨天,紐約時報公司發佈消息稱,正在與哈利法克斯媒體集團(Halifax Media Holdings LLC)就出售16家地區報紙事宜進行商談。自2006年以來該公司已經出售了部分電視、廣播和體育媒體的業務。

她要退休了

「說來五味雜陳,我想告訴你們,我要從紐約時報公司退休了。」珍妮特·羅賓森,這名在這家全球報業巨頭浸淫了近30年的元老以這封群發郵件向大家告別。

15日,紐約時報公司宣佈,羅賓森將在月底去職。

按照《紐約時報》的說法,羅賓森在其CEO任內,經歷了一個噴湧出太多未知因素的報業大動盪的時代。

近三年來,紐約時報媒體集團(The New York Times Media Group)的廣告和發行營收持續下降,廣告收入的三年走勢為10.68億美元、7.97億美元和7.8億美元。發行收入為6.681億美元、6.834億美元和6.837億美元。

這一讓業內外大呼意外的消息釋放以來,紐約時報公司5個交易日股價累計跌幅超過5%,其中,19日擬出售16家報紙的消息更是「貢獻」了超過2%的跌幅。

今年以來紐約時報公司股價跌幅接近27%。

61歲的羅賓森早在1983年就已經效力於這家巨頭公司,先後執掌報紙並擔任公司高級副總裁、COO(首席運營官)和執行副總裁等職。

她離職消息一出,公司一片震驚。

「之前並沒有聽說過任何消息。」上述《紐約時報》內部人士告訴本報記者,「和傳統媒體行業的其他公司一樣,因為經濟衰退、廣告客戶和讀者的網絡化轉移,《紐約時報》經歷了艱難的時刻。」

他稱,羅賓森其實幹得不錯。

在羅賓森的麾下,公司各大報刊齊頭並進,包括《紐約時報》、《波士頓全球報》(the Boston Global)、《國際先驅導報》(International Herald Tribune)。

抓廣告、促發行、多創收,這是羅賓森對於旗下刊物的核心考量,而這些經營觀念又通過三大路徑實現:成本控制、運營效率和定價激勵。

15日,《紐約時報》刊登了近4000字長文,關鍵詞只有一個——羅賓森。

就像15年前重塑《紐約時報》全國性報紙形象,邁入新千禧年的羅賓森開始了又一個重大選題的謀劃:數字化。

談及最近該公司剛剛建立的一個在線訂閱模式,美國康涅狄格州獨立研究機構分析師克雷格·胡貝爾(Craig Huber)認為,《紐約時報》運行得「如此不錯」。

紐約時報公司稱將在公司內外尋覓合適的新CEO人選,而在過渡期,將由蘇茲伯格兼任。

秘密的約談

分析師稱,從公司角度來說,作為一家擁有傳統媒體巨頭,無論是從消費者還是從網絡廣告收益的角度,已經越來越依賴於數字收益。紐約時報公司可能正在尋覓一位有著雄厚數字運營背景和經歷的人繼任。

據《紐約時報》的報導,上週五,蘇茲伯格在公司於紐約曼哈頓總部的15樓約談羅賓森。

1個多月前,《紐約時報》負責數字部門的高級副總裁馬丁·尼森赫茲(Martin Nisenholtz)也宣佈將在年底退休。

羅賓森比尼森赫茲大5歲,同事用「天生的嚴謹和直接」來形容她。她在紐約時報公司乃至整個媒體行業中的聲名鵲起,在很大程度上歸功於她和麥迪遜大道的緊密關係。

麥迪遜大道是美國廣告業的中心。

翻開羅賓森更早的履歷不難發現,經營是她的老本行。

她在加入《紐約時報》之前,是紐約時報公司下屬女性雜誌集團(已被出售)廣告、營銷板塊的高級副總裁。

只是,時不我待。

今年3月,《紐約時報》重新推出網絡版收費閱讀制。

事實上,早在4年前,這張老牌報紙就曾嘗試推出付費電子閱讀,但由於瀏覽量急劇下降,不得不停止收費。

去年9月,蘇茲伯格表示,《紐約時報》將在未來某個時點停止推出印刷版,主要通過網絡版來吸引讀者和拓展營收來源。

2010年的數據顯示,《紐約時報》每年在新聞編輯方面的支出為大約2億美元,而在線業務營收為大約1.5億美元。

觀點的轉變需要時間。

美國農業雜誌(Farm Progress)的主編麥克·威爾遜(Mike Wilson)告訴本報記者,「當我和一名新聞通訊社記者採訪同一個話題時,我想到的是可以做幾個版,但他告訴我,最多只能寫600字。」

轉型道阻且長

這不是《紐約時報》第一個十字路口,對於美國傳統媒體行業也是如此。

「目前,美國報紙遭遇的是商業模式的困惑。」威爾遜對本報記者表示,「讀者喜歡免費的午餐,但他們分不太清楚垃圾信息和專業主義新聞。」

「2011年美國農民有個好收成,我們不擔心自己的廣告。」威爾遜同時坦言,他們的雜誌上線收費是個大概率事件。

美國報業協會(Newspaper Association of America)數據顯示,截至今年6月,美國報紙廣告收入連續第20個季度下降。

但當季在線廣告投入「六連增」至8億美元。

然而,如威爾遜所言,如今訂閱新媒體已經不是一個漢堡可以搞定的。

據本報記者瞭解,包括各類終端閱讀的《紐約時報》網絡版在免費體驗之後年費260美元。

相比其競爭對手,這樣的價位並沒有體現羅賓森所設想的定價激勵。

同樣是一年的數字版本訂閱,一名中國讀者告訴本報記者,《金融時報》的收費近200美元,《華爾街日報》的定價為103美元。

這並不是一個糟糕透頂的聖誕節。10月,紐約時報公司稱,《紐約時報》網站擁有32.4萬付費用戶,這給該公司帶來了5800萬美元的年收入。

談及基於網絡平台運行的發展策略,彭博有限合夥企業董事長高逸雅(Peter Grauer)曾同本報記者討論稱,服務於30多萬終端用戶是最安全的策略。

根據紐約時報公司第三季度財報,總營收同比下降3.1%至5.37億美元,其中,廣告營收同比下降9%。

數字廣告營收則同比增長8%。

2010年,整個公司的數字化營收接近4億美元,較2009年增長15%,對公司全部收入的貢獻率為16%。

蹣跚的是印刷發行量。

年報顯示,《紐約時報》2010年工作日和週末版的發行量分別為90.61萬份和135.68萬份,較2009年均下降5萬份左右。

紐約 時報 聖誕 快樂
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李善友:創業應該是快樂的

http://magazine.cyzone.cn/articles/201203/2440.html

《創業邦》雜誌 文/李善友

專欄作家介紹:

李善友:中歐創業中心主任創業學兼任教授、酷6網創始人

過去創業的時候,我理解中的創業就是一件挺痛苦的事情。而我最近反思,創業應該是快樂的。

創業的目標值得反思。以前大家理解的創業是一站式的,從出發點A到目的地B,這個B可能是上市、可能是把企業賣掉。如果實現這個目標就是成功,沒有實現就是失敗,跟創業過程全然無關。周鴻禕做了那麼多企業,但是在沒有做成上市公司之前,他一直覺得自己不成功;雷軍一直說,要做成一個10億美金市值的上市企業,才是成功的標誌。

而中西方文化都教育我們,沒有付出就沒有回報。所以,意志力對於創業者來說極為重要。過去我的公司提倡的企業文化之一就是堅韌不拔。創業是痛苦的,面對痛苦就得忍著,就得堅持。

但是,實現B以後,你真的快樂嗎?實際上,快樂就是上市的那一刻。當你在某一個狀態待久了以後,幸福值很快就會下降。此外,上市或賣掉絕對不是終點。把企業做上市後的這些創業者,沒有誰能徹底休息,還得接著做。原來以為的終點,並不是事實上的創業終點。

回過頭來看,從A到B這個過程是最長的。我現在想強調要享受中間的過程,無論是順利還是艱辛。一般來講,創業者可能至少要經過三次失敗才能達到這個 目標。就算你創業成功之後,對人生來講,可能也是剛剛起步,人生還要經過幾個起落,最後才能實現人生真正的生命力的綻放。這個模式可能更健康、更接近事 實。承認這一點,遭遇挫折就不會產生「失能性恐懼」,也會幫助創業者舒緩很多壓力。就好像你開車上路,如果有一個路標提示,要拐彎了,可能你就不擔心了。

這種情況下,創業的目標就不是一個具體的事情,而更像是一個方向感。即使我正處於事業的下降狀態,也無所謂。因為我知道大方向是對的,只需關注眼 前,當下所走的每一步變成了我的目的。在這種情況下,創業者會更享受過程中的每一步,越是享受這個過程,更容易幫助你實現目標。扎克伯格強調,他並不是要 做一個公司,而是要更加關注眼前的事情,一個產品一個產品地去做。結果他做成了一家偉大的公司。

過去我強調意志力,現在反而覺得放鬆很重要。在我創業的時候,經常會糾結到半夜睡不著,或者到半夜突然醒來,特別的清醒,然後就會到客廳看書,有時 候一晚上要這樣折騰好幾次才能睡著。我告訴自己,這種糾結的壓力很正常,所以我堅持、堅持。但是這樣下去,這個結就會越來越大。

創業還有個誤區,就是得需要不停地工作,加班,加班,再加班。我記得很清楚,創業的時候,每天半夜兩三點發現一些同事還在線上,一個郵件發出去,他 們迅速回過來,我就很得意;週末到公司發現一看那麼多人在加班,我就特別高興,心想,「我的人多有戰鬥力。」我相信,我的這種心理在所有創業者裡面非常普 遍。

回過頭來看,這個心理有很大的問題。過去的創業者都被成功學籠罩了,尋找捷徑、快速成功。成功就快樂,不成功就痛苦。

如果讓我重新來做,我一定會要求我的下屬不要那麼加班。以前創業的時候,看別的創業者出去玩,我就覺得他們不著調。其實現在來看,那是他們很高明的 一個做法。因為創業的過程不是一鼓作氣就能完成的,很多創業者最後都會因為精神高度緊張,導致身心出現問題。創業者應該學會從容,同一時間不要做太多的 事,把更多的精力放在少量事情。這樣你有時間去休息,效率也會更高。

如果我再次創業,我會這麼要求團隊:第一,12點之前必須睡覺;第二,要求創業者週末休息兩天不現實,但是每週至少應該休息一天;第三,每週鍛鍊3次,每次至少30分鐘;第四,把工作完全放下,每半年一定有一次旅行;第五,每季度在公司舉辦一次慶祝。

善友 創業 該是 快樂
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