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微住宣布獲千萬級戰略投資:擬三年內幫1萬家中小物業公司轉型 | 融資首發

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1202/160161.shtml

微住宣布獲千萬級戰略投資:擬三年內幫1萬家中小物業公司轉型 | 融資首發
常皓靖 常皓靖

微住宣布獲千萬級戰略投資:擬三年內幫1萬家中小物業公司轉型 | 融資首發

微住成立於2015年,是一家免費的SaaS模式物業服務平臺。

i黑馬訊 12月2日消息,黑馬連營二期、黑馬營十三期營員企業,小區服務平臺“微住”今日向i黑馬獨家透露,公司已於今年10月完成千萬級戰略投資,投資方未透露。

黑馬連營二期、黑馬營十三期營員,微住創始人羅傑告訴i黑馬,本輪融資將用於前期市場驗證和產品研發。

此前,微住曾在2015年7月、2016年5月分別完成兩輪融資。至此,微住已經完成了三輪融資。

免費的SaaS物業服務平臺

據悉,微住成立於2015年,是一家免費的SaaS模式物業服務平臺,提供一站式智能物業解決方案,無需付費即可擁有系統後臺、物業APP、業主APP。

創始人羅傑是中國最早的網頁設計師之一,早在2000年便開始從事互聯網相關工作。十余年間,羅傑歷經產品研發、運營、市場、管理等多個崗位。此外,羅傑還是一位連續創業者,曾經創立過三家互聯網公司。

對於為何選擇從物業切入重新出發,羅傑稱,最早源於物業給他自身帶來的困擾,通過近兩年的市場分析和調查,他發現97.14%以上的中小型物業沒有APP和在線收費平臺,大部分的物業存在繳費難題,業主滿意度較低。他認為幫助傳統物業轉型的機會是個風口,於是決定進入這一領域。

“我希望改變傳統的物業管理方式,解決物業贏利困難、物業費催繳麻煩、人力服務成本高等難題,創建物業與業主全新的互動場景模式。在我的計劃里,首先服務於物業公司,再連接每個家庭。”羅傑對i黑馬表示。

產品方面,微住以手機門禁、繳費為切入點,為物業和業主提供小區公告、手機報修、訪客邀請、鄰里圈、生活繳費等服務。具體到一個場景,比如訪客邀請,業主通過微住APP發送一個二維碼到朋友手機上,該朋友通過門禁掃碼即可通行,省去了登記的麻煩。

對於物業服務平臺APP來說,有兩個難點,一個難點是如何讓更多的物業公司使用APP,另一個難點則是如何解決APP打開頻率低的問題。

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*微住創始人羅傑(受訪者供圖)

微住的做法是,先獲取B端用戶,再向C端用戶擴展。微住通過與各城市物業協會展開合作,吸引物業單位入駐微住平臺。微住直接與物業公司談合作,C端業主信息的管理及APP安裝由物業公司負責完成。

而對於APP打開頻率低的問題,微住的解決方案是,通過與萬科手機門禁供應商進行合作,為中小物業提供同類的智能門禁。這一做法提高了用戶使用微住APP的頻率。據悉,用戶每天打開微住APP的頻率可以達到2到4次。

根據團隊提供的數據,微住目前和許多一級物業、二級物業及三級物業均有展開合作。除了物業之外,也和泰禾地產、寶龍地產、百捷地產、鼎盛置業等房地產商進行合作。截至2016年10月,微住的註冊用戶量已經突破68萬,為國內239家物業公司和686個小區提供服務,通過平臺繳納的物業費已超過5000萬。

欲打造社區價值共享模式

事實上,市場上已經出現了不少物業APP,一種是住這兒、彩生活等物業APP,大多背靠大型物業服務公司,APP僅服務於內部物業。另一種是作為SaaS管理軟件進行出租或出售。

而羅傑表示,微住APP是永久免費的開放平臺,服務的是中小物業企業。微住APP的盈利來源包括社區移動廣告,第三方服務傭金、社區金融等。

“微住的定位是做一款輕量級的小區服務平臺,想通過與物業公司及城市運營商分潤,創造社區價值共享模式。”羅傑對i黑馬表示。

在羅傑的規劃中,微住半年內深耕福建市場,完成業務閉環和初步盈收,後期再通過城市運營商推到其他城市,三年內實現1萬家中小物業公司移動互聯網服務的轉型。

微住 物業SaaS
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微住 住宣 宣布 布獲 獲千 千萬 萬級 戰略 投資 擬三 年內 萬家 中小 物業 公司 轉型 融資 首發
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=225991

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微住宣布獲千萬級戰略投資:擬三年內幫1萬家中小物業公司轉型 | 融資首發

微住成立於2015年,是一家免費的SaaS模式物業服務平臺。

i黑馬訊 12月2日消息,黑馬連營二期、黑馬營十三期營員企業,小區服務平臺“微住”今日向i黑馬獨家透露,公司已於今年10月完成千萬級戰略投資,投資方未透露。

黑馬連營二期、黑馬營十三期營員,微住創始人羅傑告訴i黑馬,本輪融資將用於前期市場驗證和產品研發。

此前,微住曾在2015年7月、2016年5月分別完成兩輪融資。至此,微住已經完成了三輪融資。

免費的SaaS物業服務平臺

據悉,微住成立於2015年,是一家免費的SaaS模式物業服務平臺,提供一站式智能物業解決方案,無需付費即可擁有系統後臺、物業APP、業主APP。

創始人羅傑是中國最早的網頁設計師之一,早在2000年便開始從事互聯網相關工作。十余年間,羅傑歷經產品研發、運營、市場、管理等多個崗位。此外,羅傑還是一位連續創業者,曾經創立過三家互聯網公司。

對於為何選擇從物業切入重新出發,羅傑稱,最早源於物業給他自身帶來的困擾,通過近兩年的市場分析和調查,他發現97.14%以上的中小型物業沒有APP和在線收費平臺,大部分的物業存在繳費難題,業主滿意度較低。他認為幫助傳統物業轉型的機會是個風口,於是決定進入這一領域。

“我希望改變傳統的物業管理方式,解決物業贏利困難、物業費催繳麻煩、人力服務成本高等難題,創建物業與業主全新的互動場景模式。在我的計劃里,首先服務於物業公司,再連接每個家庭。”羅傑對i黑馬表示。

產品方面,微住以手機門禁、繳費為切入點,為物業和業主提供小區公告、手機報修、訪客邀請、鄰里圈、生活繳費等服務。具體到一個場景,比如訪客邀請,業主通過微住APP發送一個二維碼到朋友手機上,該朋友通過門禁掃碼即可通行,省去了登記的麻煩。

對於物業服務平臺APP來說,有兩個難點,一個難點是如何讓更多的物業公司使用APP,另一個難點則是如何解決APP打開頻率低的問題。

118289909539803726_meitu_1

*微住創始人羅傑(受訪者供圖)

微住的做法是,先獲取B端用戶,再向C端用戶擴展。微住通過與各城市物業協會展開合作,吸引物業單位入駐微住平臺。微住直接與物業公司談合作,C端業主信息的管理及APP安裝由物業公司負責完成。

而對於APP打開頻率低的問題,微住的解決方案是,通過與萬科手機門禁供應商進行合作,為中小物業提供同類的智能門禁。這一做法提高了用戶使用微住APP的頻率。據悉,用戶每天打開微住APP的頻率可以達到2到4次。

根據團隊提供的數據,微住目前和許多一級物業、二級物業及三級物業均有展開合作。除了物業之外,也和泰禾地產、寶龍地產、百捷地產、鼎盛置業等房地產商進行合作。截至2016年10月,微住的註冊用戶量已經突破68萬,為國內239家物業公司和686個小區提供服務,通過平臺繳納的物業費已超過5000萬。

欲打造社區價值共享模式

事實上,市場上已經出現了不少物業APP,一種是住這兒、彩生活等物業APP,大多背靠大型物業服務公司,APP僅服務於內部物業。另一種是作為SaaS管理軟件進行出租或出售。

而羅傑表示,微住APP是永久免費的開放平臺,服務的是中小物業企業。微住APP的盈利來源包括社區移動廣告,第三方服務傭金、社區金融等。

“微住的定位是做一款輕量級的小區服務平臺,想通過與物業公司及城市運營商分潤,創造社區價值共享模式。”羅傑對i黑馬表示。

在羅傑的規劃中,微住半年內深耕福建市場,完成業務閉環和初步盈收,後期再通過城市運營商推到其他城市,三年內實現1萬家中小物業公司移動互聯網服務的轉型。

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