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2014年手遊怎麽活:從四個方面提升產品生存能力

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1227/57458.html

很快2013年就要過去,這一年手遊廠商有做大做強的,也有裁員減薪的,由於手遊大環境的快速變化,導致很多開發商無法及時把握趨勢自亂陣腳。雖然各種分析預測表明,明年的手遊市場仍然會大幅增長,對於大部分開發者來說,謹慎點永遠沒錯。i黑馬註意到,很多人都稱2014年將是手遊洗牌年,而手遊會有哪些趨勢?又該怎樣做才能提升產品生存能力?那麽,在即將到來的2014年中,手遊將會是什麽趨勢呢?筆者認為,卡牌RPG仍然是個大方向,能夠容納更多GVG玩法的MMORPG以及更註重細分玩法的棋牌也將是2014年發展的主力軍,原因有二:一、隨著手遊產業做大,一二線手遊企業需要成熟的產品來支撐業績。這點從發行商的偏好上更容易看出端倪,中國手遊(《紙上談兵》、《武俠Q傳》、《快樂鬥地主》)、飛流(《啪啪三國》、《神雕俠侶》),MMO、卡牌RPG、棋牌這三類有著更穩定的收費模式以及更長的生命周期,符合批量生產的先決條件。二、渠道能夠給予其他類型手遊的資源在減少。2013年中幾乎每個CP都在抱怨渠道強勢,五五分或者更低,此外還有各種變相的二次收費,但渠道並不是萬能的。MMO、卡牌RPG、棋牌的好處在於回報可控,給資源,看留存,得營收。面對海量的產品,即便渠道願意冒險推,也不會浪費很多資源去盲目投資。但是,是不是在2014年找個熱門題材進行研發就可以了呢?顯然不是這樣的,這也就是本篇文章要討論的重點:如何在將來到的2014年中求生存。一、保證現金流在遊戲圈,錢不是萬能的,但沒錢是萬萬不能的。明年大浪淘沙,能活下去才有明天,這個道理大家都明白,但是這里想強調的事,在現金流的管理上部分公司或者工作室有誤區,往往認為產品上線便大功告成,後續資金從收入里支出。事實情況是,產品上線後普遍會遇到各種運營上的突發情況,遊戲BUG、SDK問題甚至是政策上的變動,這都會直接影響到遊戲營收。如果該產品同時推出iOS和安卓端的話,那麽渠道回款最快也要一個半月,兩個月到三個月回款是很正常的事情。基於此,開發者最好多留出三個月的開支費用做救命錢,別想得太樂觀,產品上線絕對不是結束,而是一個開始。此外,對於處於磨合期的團隊來說,切記做好一款遊戲再說別的,不要同時多個項目,或者成功一款後立刻上十七八款遊戲之類的,做好老產品的運營再有限度的開發新產品。二、談創意別談首創很多遊戲標榜“全新理念”、“全球首創”,完全可以理解研發商望子成龍的心情,但是事實情況是:能夠看出些微創新的就已經不錯了。即使是《瘋狂猜圖》這類風靡一時的作品也離不開參考國外遊戲再本地化改進的套路。在各種泛濫的“首創”轟炸下,不光是玩家,連發行商和渠道都懶得理會。那麽如何去做出一款讓玩家感覺有些創意的產品呢?當然不是提倡你要去抄襲,但是結合一些不同類型產品的特點是可以的,為什麽別人家都在做推圖卡牌RPG的時候你一定要跟風,而不能去做個鬥地主卡牌RPG或是推箱子卡牌RPG呢?在其他平臺(端遊、單機)成功過的類型也值得參考。國內COC山寨產品的全面失敗值得深思。三、遊戲內要有成熟升級體系說來很奇怪,今年不少新作,其中有80%是廠商已經基本完工即將提交的版本,乍一看遊戲畫面不錯,UI不錯,但是實際操作一下,有幾個按鍵不會使,有幾個功能沒用上,有幾個關卡被卡住。問題經過反饋後答複是:等下一個版本解決,問題是即將快上線的產品,用戶給不給你下一版本的機會?個人認為,對於大部分公司來說,新品目標不是為了成為第二個《我叫MT》或《武俠Q傳》,而是先要求自己有一個成熟的體系來求得生存。什麽是體系呢?通俗點說,大部分遊戲是有這種體系的,例如我們在一般產品中經常能夠看到的“新手引導,接任務,升級、升裝備、升技能、升級公會能力、升級國家能力。”雖然包括我在內的很多玩家很反感這種程式化的設計,會譴責“為什麽不像《瘋狂猜圖》一樣有趣易玩,為什麽不像《憤怒的小鳥》那樣有創意。”可惜,這篇文章要討論的不是創意,而是如何養活好你手下的幾十口子人,現實點吧。四、要懂些海外市場規則既然國內市場競爭這麽激烈,那我們就把產品弄到國外去拼一下,萬一成功了就搖身變為國際大廠了,對外宣傳也高大上了,這是年內不少廠商的思路。不過捫心自問,自己的海外真實成績如何?能不能成為營收中重要的一部分?既然要做海外,那就不要敷衍,從認真研究海外用戶與國內用戶的差異開始。而關於國內外用戶差異,最深刻的感觸有兩個:第一印象以及消費習慣。什麽是第一印象?玩家第一次看到遊戲icon和遊戲題材的感受。Tag Games的藝術總監Stewart Graham(曾與育碧,Square-Enix,藝電以及BBC等合作過)認為:“用戶希望看到幹凈,鮮明且大膽的設計;避免文本,而只是通過簡單的圖像或元素去概括主要的遊戲內容。”國外用戶更加傾向於看到清晰直白的icon標誌,例如社交遊戲就用大樓,RPG遊戲就用巨龍或魔法火球,簡單明了,而國內用戶則更喜歡點擊有美女圖案的icon,通俗點說就是喜歡看三俗,這應當算是一個明顯差異。除第一印象外,消費習慣的差異也是需要研究的,在國內,道具收費顯然是主流,國內移動遊戲平臺上的資金收入90%來自於應用以內,廣告營收屬於小眾做法,多數廠商都不會插入廣告影響用戶體驗。但是在國外,Banner、積分墻等移動廣告還是很流行的。在國內做產品前先和渠道溝通下會利於獲得些遊戲IP,遊戲數值設計,付費設計,美術風格等方面的建議。國外同樣也是如此,提前向Tapjoy等廣告平臺去請教下,技術、產品、配套服務會更加成熟。如果你堅定海外市場,那麽在為App立項的時候,就要有戰略眼光為自己的遊戲或應用埋好伏筆。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:遊民老趙 | 編輯:weiyan | 責編:韋
2014 年手 手遊 怎麼 從四 四個 方面 提升 產品 生存 能力
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真正勝負從四十歲開始

2015-02-02  TCW
 
 

 

你四十歲嗎?

如果已是,回想那時的你與今日景況的關聯?

如果尚未,期盼四十歲的自己將如何?

近日新聞,希臘新就任總理齊普拉斯四十歲,一百五十年來最年輕的元首,掌管一個瀕臨破產的國家。他的出線,引起我端詳「人生四十歲」的意義。這是人生轉折點的年紀,有一些歷練與智慧但老成還不足;這是成為企業的執行長嫌年輕的年紀,更遑論掌管複雜的國家機器;這雖是幹勁十足,但理想已衝撞過現實的年紀。

每個人的四十歲狀態不同,有人已要扛起一個國家,並站上國際;有人則連獨立扛起自己,都不行;有人正待大鳴,上坡之勢銳不可當;有人已然錯過職場最顛峰,往下坡走。

如果已到或即將到這年紀,必須有自覺:人生到了四十歲,沒有誰該對今天的你負責,一切都是自己。

日本散文作家川北義則在《關鍵四十歲》寫道,人在四十幾歲時會面臨人生最重大的十字路口,因為這十年,所選擇的度過方式,會讓人生的結果截然不同:一種是讓自己從那時候開始,更加速的成長茁壯,變成一個「真正的大人」;另一種則是成長就此打住,人生不再進步。這個時期如果沒有身為「大人」的自覺,五十歲和六十歲的人生是空虛悵然。

川北義則說,「真正的人生」從四十歲開始,真正的勝負從四十歲開始。

他比喻,這年紀的人,有人像「骨董車」,越開越具神韻,不論外觀內在散發出個人風采;反之,也有人彷若彎腰駝背的「中古車」,烤漆脫落、板金鏽化。

如果你不想變成「中古車」,正準備迎向四十歲,希臘總理齊普拉斯的登台是一個示範。提醒你,準備好了嗎,有勇氣承擔嗎?你的時代來臨了。

 
真正 勝負 從四 四十 十歲 開始
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登頂心法 從四種身分,拆解他的經營哲學 最溫柔的狠角色 連狂傲賈伯斯都被他收服

2015-03-16  TWM
 
 

 

他不住豪宅,不愛美食,每天清晨四點半起床,幾乎過著苦行僧般的生活,為的是脫離身為少數的恐懼,登上權力頂峰,改變世界!

撰文‧林宏達、何佩珊

三十年前,他只是美國南方小鎮船廠工人之子;三十年後,他是全球高科技產業之王。

他的一項決定,就能影響台灣的GDP(國內生產毛額)數字,但直到今天,比起站在台前的賈伯斯,庫克更像是站在幕後的影武者,了解他的人,少之又少。比起賈伯斯,庫克更像一個謎。

他一人獨居,生活簡單,鮮少談論自己,他頻繁在全球媒體前曝光,卻少有報導能揭露他的內心世界。為了解開這個謎,本刊記者赴美國矽谷採訪,同時分析數十萬字和庫克有關的報導資料,最後看見的是,一位深諳謀略的企業戰士,他憑著執行力,一步步擊敗強敵,站上高峰。

自律!過著鋼鐵般的生活

每件事都要能控制,包括欲望故事,要從庫克的家開始說起。飛行十一小時後,三月七日,星期六早上九點,本刊記者來到了庫克位於加州舊金山Palo Alto市 Webster街上的家,他是七千億美元市值公司的執行長、身價一二五億美元,資料都說,庫克極度保護隱私,但是這裡門口沒有警衛、沒有隔開群眾的大片草坪,和臉書創辦人祖克柏買下左鄰右舍,保護隱私的作法相比,這棟小房子真是庫克的家嗎?

這棟房子門面不過二、三十公尺寬,離Palo Alto市中心的大街不遠,附近多是五、六十年歷史的老房子,從外觀判斷,二層樓高的房子,室內頂多六、七十坪,沒有車庫。同行的朋友告訴我們,有些Google工程師,會到附近地價最貴的Atherton買房子,「那裡的房子,基地至少一英畝(一二二四坪) 起跳。」朋友說,庭院深深,外人根本看不到裡面的動靜,比格局,這裡遠不如許多台灣大老闆的豪宅,注重隱私的庫克,怎麼會住在這裡?

就在我們猶疑之間,一輛BMW七系列的轎車緩緩駛來,庫克就從屋內走出,周末早上,庫克一身輕裝,手上拿著一套西裝,似乎準備去公司加班,過去和庫克有關的故事,開始一個個串聯起來!

這裡,就是他控制七千億美元蘋果帝國的起點。庫克要求他生活中的每件事,都要能控制,包括他自己的欲望。

他過著如鋼鐵般、紀律嚴格的生活,在矽谷,媒體經常報導庫克儉樸的生活:每天清晨四點半起床,在家裡一樓健身、準備工作,為了星期一的會議,他在星期五和部屬開一次會,星期天睡前再開一次會,推敲清楚每個行程的效益,每一分鐘都要精確控制。

庫克並不重視吃,他經常造訪Palo Alto麥克阿瑟餐廳,根據︽華爾街日報︾報導,有一次,他的部屬半開玩笑地說:「我可以替庫克點菜。」他在這裡最常點的餐,就是一份沙拉,一份魚肉,唯一特殊的要求是「醬要分開放」,庫克承認「我都是這樣吃。」WholeFood店員告訴我們,庫克經常自己到街上的超市買沙拉,這裡,也是蘋果創辦人賈伯斯、臉書創辦人祖克柏常造訪的店,連生日,他也只是一個人去洗車、逛超市,低調度過。

當地房仲告訴我們,他的房子,去年價值約二百多萬美元,庫克的鄰居,有史丹佛的外科醫生、美式足球選手,今年房價才升到三百多萬美元,價格還比不上台北市中心的一棟豪宅。

︽華爾街日報︾記者觀察,庫克從不透露個人生活,一個經典的故事是,蘋果推出iMove軟體時,賈伯斯要求高階主管們都拍一段生活錄影,賈伯斯拍了一段和孩子們的互動,硬體部門副總拍了一段在生日會上開的玩笑,只有庫克,拍的是小朋友在Polo Alto打工賺錢的故事,還是一點也沒透露生活細節。

當部屬:專挑賈伯斯不想做的事,成為他最好夥伴這棟房子的位置,其實正是庫克能升任蘋果執行長的原因之一。

一九九七年,庫克進入蘋果時,原本只是管理供應鏈的主管,在蘋果內部,這是近似「黑手」的工作,和賈伯斯重視的程式設計、工業設計相比,管理供應鏈既繁瑣又無趣,庫克的前一任,只做了幾個月,就被賈伯斯逼到離職。

庫克上任後,要求搬到賈伯斯辦公室旁邊工作,有任何問題,他都可以在第一時間,先知道賈伯斯的態度;庫克的家也是,這裡離賈伯斯家,走路只有十分鐘,就連買一杯咖啡,都可能會遇到賈伯斯,庫克的房子不大,不會因為房子比老闆的家還豪華,觸怒愛面子的賈伯斯。

無論他在全世界的哪個角落,都不會錯過每個星期一,賈伯斯最重視的主管會議,「他與CEO就像陰和陽,完全互補。」︽華爾街日報︾記者Yukari Iwatani Kan觀察,他與公司裡其他喜歡模仿賈伯斯的人不同,他專挑賈伯斯不想做、沒興趣做的事,讓賈伯斯少不了他。賈伯斯身邊雖然有設計天才、程式高手,但這些人都會瓜分賈伯斯的光芒,只有庫克,完全隱身幕後,和賈伯斯完全互補,最終成為賈伯斯最信任的人。

戰功!建立﹁牛奶哲學﹂

﹁追殺庫存的匈奴王﹂,改造蘋果供應鏈庫克替賈伯斯建立的第一個戰功,是成功降低蘋果的庫存,庫克經常告訴部屬他的﹁牛奶哲學﹂,「要把自己當成在酪農業發展。」庫克說,他極端痛恨庫存,「要喝一杯牛奶,最好的方法,是把剛擠出來的牛奶,直接送到桌上。」當時蘋果的生產系統效率低落,庫存堆積如山,庫克稱自己是「追殺庫存的匈奴王」,全面改造蘋果供應鏈。

當時,蘋果在亞洲的分公司,一年的庫存周轉率是二十五次,已經比過去一年七次到八次的水準大幅提升,庫克原本就以嚴格出名,部屬設定的目標,是提升到一年周轉一百次,開會時,庫克提出的目標,卻是一年庫存周轉「一千次!」(等於每天所有存貨要周轉二到三次),所有人都以為,他在開玩笑。

十八個月後,庫克讓供應鏈做到每天存貨周轉兩次,讓零件倉庫和工廠整合,生產出的產品直接寄給客戶;幾年後,庫克的團隊已經可以做到存貨周轉率接近「無限大」,這代表蘋果幾乎沒有庫存!

當客戶:他要求嚴格,讓供應商談判到崩潰在工作上,庫克靠驚人的意志力領導部屬,有一次,他長途飛到新加坡開會,十幾小時飛行之後,庫克只短暫沐浴,立即開會,一張一張簡報仔細討論,一連會議十二個小時,專為庫克訂的高級餐點都沒人動,連新加坡分公司的員工都累倒了,庫克還在繼續開會。

根據︽華爾街日報︾記者Yukari Iwatani Kan的觀察,庫克在高階主管間人緣不錯,因為他不像賈伯斯那樣喜怒無常,庫克彬彬有禮;但對內,他同樣以嚴酷出名,「在他的概念裡,維持現狀就是不能接受。」他對待供應商的風格,相當嚴苛,「他認為,合理的要求就代表妥協」,好幾次,亞洲供應商的代表在庫克的部屬面前,談判到崩潰,因為他們無法承受空手而回面對老闆的壓力。

嚴厲!不斷追問邏輯漏洞

答對一個問題,他會再問你十個庫克統御部屬的方式,不是像賈伯斯那樣當眾羞辱人,《財星》雜誌曾報導,他更常做的方法是,當他發現某人的報告有問題時,他會不斷追問報告中的邏輯漏洞,「如果你答對一個問題,他會再問你十個問題;如果你答錯了一個問題,他會再問你二十個、三十個問題,」一層一層深入,直到對方完全答不出來,會議室裡只剩下令人難堪的寂靜為止,「我看過他用問題把部屬『撕成粉碎』,」《財星》雜誌轉述庫克部屬的話說,「那一點也不有趣,非常不好玩。」他不用一個罵人字眼,就能讓部屬下次不敢提出不夠完美的報告。

庫克會提拔的是,像他一樣的完美主義者,蘋果的全球採購經理Jeff Williams,工作跟庫克一樣拚命,供應鏈一有問題,他就直接飛到亞洲,查明狀況,工作忙的時候,他甚至睡在公司;他也像庫克一樣節儉,剛到蘋果時,他開著一輛老舊的Toyota Camery,最終他升上蘋果的營運副總裁。

但蘋果的供應鏈團隊在內部得到的待遇,卻是相對較低,在公司裡,賈伯斯認為只有設計、硬體和軟體部門,才是「高級部門」,當設計部門在年末享用豪華大餐和高價禮品時,供應鏈管理部門只能到便宜餐廳,抽公司產品摸彩。

出身營運部門的庫克卻沒因此受限,他的營運成績受到賈伯斯青睞,工作四年後,賈伯斯把銷售部門也交給他管轄,接著,庫克一步步接收和創意無關的部門,如客服、電腦硬體部門,他把賈伯斯不喜歡做的事都攬在自己手上,二○○五年,他升上營運長位置,最終成為賈伯斯接班人。

當接班人:肅清敵手,用﹁金手銬﹂留住人才庫克接棒後,曾面臨領導危機,「在蘋果,沒有人怕庫克」︽TIM COOK︾一書中指出,庫克剛接執行長位置時,蘋果員工對未來發展十分悲觀,「蘋果要完了」,員工認為,蘋果是靠賈伯斯的魅力,才能把一群好鬥、權力欲旺盛、水火不容的高階主管湊在一起,有工業設計天才的伊夫(Jonathan Ive),有小賈伯斯之稱的福斯托(Scott Forstall),沒人相信庫克能駕馭這批天才。

︽華爾街日報︾觀察,當時獵人頭公司天天打電話挖角這批人,賈伯斯死後,伊夫一度灰心喪志,有意回英國發展,福斯托則是想尋找機會,把庫克拉下馬,取而代之。

庫克做的第一件事,就是先讓人緣最好、但長期被賈伯斯忽視的網路服務部門負責人升官,同時,他留人的第一步,就是向資深副總每人發十五萬股蘋果股票,這些股份像是金手銬,立刻增加人才跳槽的機會成本。

庫克知道,他不是賈伯斯,無法讓這群人互相惡鬥,拿出最好的成果;要領導這個團隊,他必須刺激人們互相合作,而不是互相競爭。好處也是,他不像賈伯斯高度渴望光環,他利用這一點,把自己的缺點,變成領導的優點。

他知道伊夫長期在賈伯斯的光環下,外人根本看不到他的設計天才,伊夫也擔心,沒有執行長支持,設計總監的位置將愈做愈小;他說服伊夫,沒有賈伯斯的干擾,反而是他全力發揮的機會,新的舞台,會給他在設計史上留名的機會,在庫克授權下,伊夫盡情做他想做的事,在舊金山買豪宅、出書,甚至得到英國爵位,交換他對庫克的忠誠。

庫克和福斯托之間,卻演變成一場惡鬥,福斯托對外放話,說他是﹁蘋果最重要的人﹂,福斯托在蘋果內部以善鬥出名,蘋果曾發生天線設計不良的重大瑕疵,福斯托搶先指責,是天線部門設計出問題,使部門主管離職,但真正的原因是,福斯托的軟體設計有瑕疵,他掌握蘋果iPhone的軟體核心,連賈伯斯都偏袒他。

一二年,福斯托負責的地圖服務出現重大瑕疵,蘋果股價因此重挫,美國媒體觀察,這次事件,讓庫克發動對福斯托的清除行動。︽華爾街日報︾記者調查,蘋果研發團隊事先早知道蘋果地圖服務有問題,福斯托可能瞞著庫克,不讓他知道產品瑕疵,但以庫克事事追問細節的個性,他放行地圖服務時,也未必對地圖服務的瑕疵一無所知,事件發生後,福斯托希望像天線不良事件一樣,讓庫克將此事輕輕放下,像賈伯斯一樣偏袒他,拒絕庫克要他道歉的要求,他以為庫克個性低調,不可能自己出面負責。

管理!掌握分配舞台權力

給有能力的人表現機會,嚴懲失敗者沒想到,二天後,庫克就用CEO的名義正式發函道歉,這封道歉信,就成了福斯托和蘋果的訣別信,一個月後,庫克要求福斯托辭職。他把原本屬於福斯托的舞台,分給早就渴望插手人機介面設計的伊夫和網路服務負責人庫伊(Eddy Cue)等人。

另一個被庫克炒魷魚的,是他上任後第一個聘用的高階主管布洛特(John Browett),他出身歐洲的大賣場通路,上任後,布洛特瞭解庫克緊盯數字的個性,嚴控賣場的銷售和獲利數字,他不但對通路進行裁員,還增加賣場的配件陳列,原本以為這可以討好庫克,卻沒想到這等於是挖掉蘋果的根,把蘋果精品級的通路服務,變成另一個大賣場,半年後,庫克火速要他離職。

從此,庫克的管理風格變得更加鮮明,他掌握分配舞台的權力,有表現的人,就有更多的表現機會,失敗者受到嚴懲。他從原本沒人害怕的營運長,一年多後,成為真正大權在握的CEO。

賈伯斯過世前一年,賈伯斯和庫克在蘋果總部會見三星集團接班人李再鎔,警告他,三星推出的手機,和蘋果的iPhone 3GS太過類似,兩家公司開始展開六個月的談判。

協商六個月後,三星竟推出了接近iPad的平板電腦產品,蘋果開始準備控告三星,考慮到三星是蘋果的重要供應商,蘋果決定再觀察一段時間。

但真正讓蘋果忍無可忍的是,三星在第二年二月,又推出更接近iPad的新一代平板電腦,一○年,三星手機出貨量,比前一年大增三一九%!前面的談判,其實只是在拖時間。

當時賈伯斯病重,他誓言要對三星發動「核子戰爭」,全力阻止三星模仿蘋果,由庫克負起對抗三星的責任。庫克一面和hTC、摩托羅拉談和解條件,一面在韓國、德國、日本和美國對三星進行專利大戰。庫克知道,法律訴訟無法消滅三星手機,只能拖慢三星的侵略速度,或是逼三星不敢進一步模仿。

這也是一場世界大戰,兩家公司同時在歐洲、亞洲、美國砸下巨資,發動法律戰和媒體宣傳戰,但真正的戰場,還是在手機市場上,去年三星高階手機銷量下滑,三星的施壓力道衰退,一四年八月,蘋果和三星撤消美國之外的所有訴訟時,庫克卻反將一軍,推出大尺寸的iPhone,殺入三星擅長的大尺寸手機市場,獲得大勝。

當同志:克服逆境,無懼社會的眼光庫克對別人嚴苛,對自己同樣嚴厲,究竟是什麼力量,驅使他前進?

一四年十月,庫克公開同志身分,信中他寫道,「身為同志,讓我對於少數群體的感受,有更深的理解,也讓我有機會去了解,身處其他少數群體中的人們。」他接著寫,「雖然,有時會感到辛苦與難過,但它賦予我自信去做我自己、走自己的路,克服逆境並無懼社會眼光。」他的同志身分,讓他注定一生都要對抗主流意見,他必須全力以赴,才能爭取做自己的機會。

出櫃!對抗主流意見

做好準備,走自己的路成就大事要了解他,必須回到一九六○年代的阿拉巴馬州,庫克小時候,美國南方仍普遍歧視黑人,有一次爆發大規模的黑白衝突,逼使庫克一家搬到別的城市生活;同性戀者更被歧視,在庫克就讀的大學,一旦同志身分曝光,甚至會收到陌生人寄來的死亡威脅。

在庫克辦公室的牆上,掛著他一生最崇拜的兩個人,羅勃.甘迺迪和金恩博士的照片。這兩人,羅勃.甘迺迪是活在哥哥約翰.甘迺迪(美國第三十五任總統)的陰影下,卻堅持走自己的路,支持黑人民權運動,最後被刺殺身亡的悲劇英雄;金恩是領導黑人,堅持反對暴力對抗,成功改變美國的歷史人物。

庫克在公開信中寫道,「在許多地方,身為同志可能會遭房東驅趕,或被禁止探望生病的夥伴與分享他們的遺產。有無數的人,特別是孩子,只因為他們的性向,而每天都飽受恐懼與欺凌。」現在阿拉巴馬州法院,仍為反對同志婚姻和聯邦法院進行法律戰,可想像庫克成長過程裡,早已習慣對抗主流,他的高度自律,是提醒自己,要走自己的路,成就大事,就要做最充分的準備。

他最欣賞林肯的一句名言,﹁我會做好準備,直到我的時代來臨。﹂這句話,也正是他職業生涯,最好的說明,如今在蘋果乃至於全球,庫克時代的確已經來臨了!

公開同志身分,伴侶力挺庫克出櫃之後,美國《大西洋月刊》報導,庫克的伴侶,是今年37歲的亞裔美籍人士班傑明(Ben Ling)。他擁有史丹福大學資訊工程博士學位,在Google和Facebook都工作過,還曾擔任臉書的開放平台總監。

庫克出櫃後,班傑明在Twitter上發文,「謝謝你勇敢說了出來。」標註庫克的Twitter帳號,公開力挺庫克。

《哈佛商業評論》特別分析庫克為何要公開出櫃,文章指出,庫克承認同志身分,證明不同性向,仍然能取得最高的成功,也能營造公司開放、包容的形象;更重要的是,庫克從此不需要再孤身出席活動,也不用隱藏自己的私人生活,出櫃後的庫克,或許不會再是那個外表冰冷的庫克,而是內心情感豐富的男人。

名人一句話論庫克

謝金河(財信傳媒董事長):承先啟後第一能人,在賈伯斯之後,開啟更大格局。

童子賢(和碩董事長):

如果賈伯斯是帶領蘋果演出《出埃及記》的「摩西」,則庫克就是助手與繼承人「約書亞」。

堅韌、沉著而有毅力的「約書亞」,把先知的遺志貫徹成功。

溫肇東(政大科管所教授):從結果來看,庫克是成功接了這一棒,該有的布局,該有的業績,都已做出來;但下一個產品在哪裡,還有待觀察。

陳慧明

(瑞銀執行董事暨投資研究分析師):務實、善規畫、少權謀。

伊夫 Jonathan Ive (蘋果設計部門資深副總裁):賈伯斯是為設計瘋狂的人;相比之下,庫克的風格是仔細思考所有細節,甚至會測試所有他認為重要的事情。

採訪後記〉

平民小宅門口 捕獲野生庫克「我們去採訪庫克的家!」在編採會議上,同事提出了這項提案。雖然我十分認同從全新角度,去解構這個全球最有權力的CEO,但心裡卻忍不住想:「怎麼可能?」同事提出問題,「這個全世界科技業最有影響力的人,究竟是個什麼樣的人?」過去台灣媒體幾乎沒有對庫克的近身觀察,我們立即決定出發,去了解這個對台灣科技業擁有巨大影響力的人。

這個題目,只有一個星期的作業時間。當我飛抵矽谷,好不容易來到那個「據說」是庫克家的地址,這棟房子毫不起眼,位在一般街區,大小比一般的人家更小,這裡是矽谷中心,這樣的房子,甚至是有點寒酸,第一次來的時候,裡面沒有任何動靜,庫克真的住這裡嗎?

時差混雜著失望與懷疑的心情,讓我一夜難眠,第二天起了個大早,我們決定再試一次。

陽光撒落在兩旁滿是花草樹木相伴的Webster 街道上,這時一輛BMW緩緩靠近,我們已經知道庫克的座車是BMW七系列,半開玩笑地猜:「嘿,庫克回來了!」但駕駛座上坐的,是一名黑髮男子。

沒想到,幾分鐘後,庫克打開家門,出現在我們眼前,也許是家裡太小,停不下大車,庫克只好走到門外上車,星期六早上,他手拿西裝,像是要去加班,外界對他個性的形容,得到印證。

一次次的走訪和近身觀察,從他的住家、居民與店家的口裡,我們確實感受到庫克低調且獨特的風格。

(何佩珊)

登頂 心法 從四 四種 種身 身分 拆解 他的 經營 哲學 溫柔 的狠 角色 狂傲 伯斯 都被 被他 收服
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本轮牛市还能持续吗?——从四个故事说起

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/14047

作者:张明

前言:随着股指由2000点上升至5000点,笔者过去看好股市的四个理由,前三个已经不再成立,只有最后一个依然坚挺。闭着眼睛买股票都能赚钱的阶段已经结束了,当前市场上似乎正在经历一轮持续时间较大的震荡。本轮震荡结束后,我对未来一年内的主板走势谨慎乐观。

让我们还是从这四个故事说起吧。

故事之一,是低估值。

在 2013年至2014年期间,上证综指的整体市盈率约为10倍左右。横向来比,全球股市当时的市盈率在20倍左右,美国股市的市盈率接近25倍。纵向来 比,自成立以来,上证综指的市盈率平均为20倍以上。这意味着,无论横向比较还是纵向比较,中国股市都处于一个严重低估的水平。在中国经济绝对增速依然全 球领先,国内流动性并不缺乏的背景下,估值修复的过程必然会发生。更进一步,当时中国金融板块的市盈率仅为8倍,部分银行股市净率更是跌破1倍,即使中国的潜在金融风险正在上升,但如此之低的估值水平是很难长期持续的。因此,低估值是我认为股市必然会上升的第一个理由。

然而,当股指回到5000点时,再来审视这个理由,我们不难发现,估值修复的阶段已经结束了。目 前上证综指的整体市盈率已经回到25倍左右,相当接近全球股市的市盈率以及上证综指的历史平均水平。这意味着主板已经不再显著低估了。更为可怕的是,目前 中国创业板的市盈率已经接近90-100倍,中小板的市盈率已经到了60-70倍,这样的估值水平已经超过1989年泡沫破灭前的日本股市、2000年泡 沫破灭前的美国股市,以及2007年泡沫破灭前的A股市场。换言之,主板的估值修复阶段结束,虽然没有严重泡沫,但已经不再便宜。相比之下,创业板与中小 板的泡沫化程度值得高度重视,未来泡沫破灭是迟早的事情。

故事之二,是供给过度。

这个故事的前半段叫“全流通改革”。2008年至2010年期间,随着全流通改革的推进,中国股市的流通股占总股数的规模,从三分之一左右上升至80%以上,这意味着股市上供给量的显著放大,自然会压低股市指数。这个故事的后半段叫“银行再融资”。由 于中国商业银行在2009年与2010年两年时间内发放了将近20万亿人民币的贷款,它们普遍面临资本金不足的压力。为了缓解这一压力,商业银行体系在 2011年至2013年期间大量在股市通过增发、配股或IPO的方式融资。粗略估算表明,这一期间商业银行融资大约占到股市融资的一半以上。随着全流通改 革的基本结束,以及商业银行融资压力的告一段落,供给过度的状况将转变为供求平衡,这是我看多股市的第二个理由。

然而,当前回过头来审视这一理由,可谓“形势正在起变化”。由于过去一年来股市涨得太快,使得中国政府开始重新关注泡沫化的风险,因此,最近有关各方基本上形成一个共识,要通过加大IPO的规模来缓解股市上涨压力。之所以最近IPO规模尚未显著升级,这是因为决定上市与否的权力正在由证监会转向交易所。不难想象,一旦这个权力转移过程完成,未来一段时间内IPO的规模可能显著放大。供求平衡的局面可能再度转为供给加速,而这无疑会对股指造成负面冲击。

故事之三,是价格轮动。

我过去的一项研究表明,进入2000年之后,在中国的房地产市场、股票市场与商品市场之间存在一个价格轮动现象。这个现象的基本规律是,第一,房价先涨;第二,房价上涨到一定阶段时,股价上涨;第三,股价上涨到一定阶段时,商品价格上涨;第四,当商品价格开始全面上涨时,房价开始回落。从2000年到2011年,这样的价格轮动大概发生了两次。之所以我从2013年下半年起认为股价将会上涨,原因恰好是因为在2012年至2013年上半年期间,国内房价再次出现了一波快速上涨的行情,而如果历史规律再次上演的话,房价的上涨最后终将轮动到股市。

毫无悬念,上述价格轮动再次发生了。不过,随着上证综指从2000点上升至5000点,价格轮动的压力已经基本上释放完毕。这意味着,从轮动视角来看好股市的故事,也已经结束了。

故事之四,是中国政府希望股市上涨。


就 这个故事,我在2013年至2014年期间,会讲两个子故事。b一方面,股市丧失正常融资功能后,把所有的上市企业都挤到银行体系去融资,这自然会挤出中 小企业的银行融资资源。另一方面,股市长期停止IPO,使得很多VC、PE基金的投资不能变现,这严重削弱了这些直接融资机构的新增融资功能。因此,如果 股市能够上涨、IPO通道能够打开,就能有效缓解这一局面。第二个子故事是,随着人口老龄化加剧,中国养老金体系将会面临越来越大的融资缺口。作为地方养老金,由于投资渠道有限,投资收益率严重偏低。而广东社保借道全国社保理事会,将部分资金间接进入股市的试点,可能标志着中国政府试图通过股市上涨来缓解养老金压力的一种尝试。而这种尝试将会把中国政府变为中国股市的利益攸关方。正是基于上述两个股市,我认为中国政府会通过各种努力来促进股市温和上涨。

即使股指到了5000点,政府的态度似乎没有根本性的改变。 如果让我们站在政府官员的立场上来看问题,那么可能会有两种感触。感触之一,是这轮股市的上涨太及时了,尤其是考虑到宏观经济不断下行、房地产市场面临中 长期调整压力、银行体系不良风险正在显性化的复杂环境下;感触之二是,不能让股市上涨过快,因为过快意味着大起大落,最好能够让股市变为慢牛市场。正因为 如此,我们可以看到,目前政府对股市的情绪颇为暧昧。这种暧昧,从不久之前的一个周末就可窥见一斑。周五,证监会表态要清理伞形信托(典型的股市场外配置 手段);周六,国务院有关部门澄清说清理伞形信托并非打压股市;周日,央行宣布降准1个百分点。接连三天,三个部门相继发布对股市走向可能产生完全不同影 响的意见,从中不难窥见政府的“两难”境地。用个形象的比喻,目前政府似乎不断地挖坑,试图以此来缓解股市的上行。但有时候又怕挖的坑太大,以至于终结了这轮行情。这样的工作真不好做啊。

总结

终上所述,随着股指由2000点上升至5000点,笔者过去看好股市的四个理由,前三个已经不再成立,只有最后一个依然坚挺。这意味几何呢?

首先,这意味着未来股市的波动将会显著增强,股指一骑绝尘扶摇直上的阶段已经结束了,闭着眼睛买股票都能赚钱的阶段已经结束了;

其次,目前主板泡沫程度不大,但创业板与中小板泡沫程度堪忧,在后两个市场上操作的投资者应该当心,特别是不要轻易“玩弄杠杆”;

再次,当前市场上似乎正在经历一轮持续时间较大的震荡。震荡期间,投资者应该控制杠杆、仓位与股票风格;

最后,本轮震荡结束后,我对未来一年内的主板走势谨慎乐观。
(转载自公众号:盘古智库(ID:pangoalzhiku))

本輪 牛市 還能 持續 從四 四個 故事 說起
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