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十個專家六個撐 滙豐供得過

2009-03-03  AppleDaily





【本 報訊】滙豐控股(005)22年來首次宣佈供股,供股集資金額逾1,400億元,破盡香港及英國紀錄。由於滙控已成為港人長揸股票的首選,供股自然引起全 城關注!本報昨日訪問了10位城中名人及專家,他們部份是滙控股東,對於滙控向他們「伸手」,有的仍未拿定主意,有三位因看不清前景而拒絕供股,但仍有六 位表示供股,撐硬滙控,認為供得過。財經組

滙控以12供5方式,每手可供165股,每股供股價28元,即每手供4,620元。即使沒有直接投資股票,但香港人每月供的強積金,其中的基金都有投資滙控,所以滙控可以說是香港人的股票。

倫敦股價急挫24%

滙 控股價在業績及供股計劃公佈後顯著受壓,昨日在倫敦股價一度急挫24%,低見373便士,折合41.03港元,再創10年新低;昨晚11時50分報 401.5便士(44.17港元),跌18%。該股在美國預託證券沽壓亦見顯著,折合報43.7港元,較上周五本港收市價低逾13元。對於市場普遍認為滙 控供股行動是遲來的決定,滙控主席葛霖多番強調,集資時間「啱啱好」,選擇在公佈年終業績時才拍板,可讓投資者清晰了解集團整體表現。他又指出,過去12 個月,許多同業已接受政府注資或向股東及投資者集資,滙控是次供股,是進一步增強資本,並配合業務快速擴展的「先發制人」行動,並非資本受壓,也不是為了 進行併購而要供股。滙控全球股東逾20萬,本港股東約佔二至三成(即四萬至六萬名)。葛霖說,供股計劃發行的新股,已獲包銷商全數認購,相信供股也會獲得 股東支持,最終會全數獲得認購,當中估計包括機構投資者,但現未察覺會因供股引入策略性投資者。滙控管理層對供股計劃信心十足,但散戶面對滙控供股難免有 點躊躇。本報昨訪問了10位城中知名的投資者及專家,他們的意見或許可以作為參考。10位名人中,只有一位尚未決定,他是有「亞洲股神」美譽的獨立股評人 東尼(Tony Measor)。日前他接受電視台訪問時,仍表示若供股價便宜,會參與供股,即使供股價較高,他也會沽出部份所持滙控,套現供股。不過,他昨日則表示,滙 控是否值得供股,視乎投資者情況,個人並未決定是否供股,因他對滙控減派息感失望。亞洲股神拿不定主意,但自稱「冒牌股神」的恒基地產主席李兆基卻義無反 顧。他昨日透過公關回應指,會以私人持有的兆基財經,做滙控供股計劃的分包銷商,金額達23.4億元。四叔認為,滙控根基雄厚,穩健作風,一向令人敬重。 以每股供股價28元計,非常廉宜,所以樂於參與分包銷業務。四叔的老友彤叔鄭裕彤,對滙控同樣「癡情」,表示「有香港、有滙控」,今次滙控供股,彤叔說: 「一定供股,理由係滙控前景好。」

提升本身資本質素

美資花旗證券也看好滙控前景,該行認為供股不是預期未來虧損擴大,反而在 全球經濟環境惡化下,其競爭對手已紛紛於市場集資,滙控供股提升本身資本質素,做法務實。該行仍建議投資者買入滙控,目標價8英鎊(約87.253港 元)。高盛證券也指出,滙控的供股計劃是減低風險及重整資本的做法。散戶若對供股有任何疑問,可於任何營業日上午9時至下午6時,致電滙控股東熱線 2862 8699查詢。

滙控供股時間表

3月11日:買入有供股權的滙控股份最後日期3月12日:供股除權日3月18日:去 年第四季股息除息日3月19日:在英國舉行股東大會表決供股3月23日:供股權在港交所正式買賣3月31日:供股權最後一日可供買賣4月8日前:公佈供股 結果4月9日:新普通股正式於港交所買賣

贊成供股

恒基地產主席李兆基滙控根基雄厚,穩健作風,一向令人敬重,以每股供股價28元計,非常廉宜。

 

新世界發展主席鄭裕彤有香港、有滙控,一定供股,理由係滙控前景好。

 

豐盛金融資產管理董事黃國英難說28元是平是貴,但相信滙控股價不會跌穿供股價,故會選擇供股。

 

香港投資者學會主席譚紹興對滙控前景有信心,相信滙控放棄美國業務後,前景更凌厲。

 

獨立股評人陳永陸純以息率計算28元很吸引,相信滙控股價不會大起大跌,股價變化較慢。

 

泓福證券研究部主管鄧聲興會按比例供股,因28元供股價,可拉低現有手上正股的平均成本。

考慮供股

獨立股評人東尼原表示會供股,但對減派息感失望,未決定是否供股,現階段是否適合購入滙控,視乎投資者情緒。

不贊成供股

投資銀行前董事總經理黃元山無持有滙控,不會買入供股,因多項不利因素,令股價有機會跌破供股價。

 

中原集團主席施永青所有股票都唔值得長揸,每間公司都有生命周期,時間會變,難講係咪長揸就好,長揸就變牆紙。

 

獨立股評人胡孟青你估滙控由現水平冇得再跌咩?一旦到供股股東收到股票嗰日,滙控跌穿供股價咁點?

施永青:無股票值得長揸




 

【本報訊】雖然滙控是不少投資者的愛股,但經過金融海嘯洗禮,也有投資者看淡滙控前景。中原集團主席施永青直指:「所有股票都唔值得長揸,每一間公司都有佢嘅生命周期,同埋時間會變,(難講)係咪長揸就好,長揸就變牆紙。」

他07年已沽清手上股票,包括滙豐,原因是「唔睇好經濟前景,所以一早賣晒啲股票。o依家亦都唔係一個適合買入股票的時間」。

有財經小辣椒之稱的胡孟青亦直言:「唔好供!」她解釋,滙控已變質,由以前依賴發展內部事業去維持增長,變成幾年前靠收購合併。

雷曼迷債專家、投資銀行董事總經理黃元山表示,並無持有滙控,也不會買入供股,因為現時有多項不利因素,令股價有較大機會跌至供股價水平。

最大股東被國有化

證 券行對滙控大折讓供股亦非一面倒看好。美資行摩根大通下調今明兩年滙控每股盈利21%及29%,估計滙控全年派息34美仙(約2.652港元),回報率 5.7厘。該行又將滙控目標價由原來45元下調至40元,建議減持。雖然供股這個壞消息已實現,但滙控股價前景仍未明朗化。資料顯示,滙控最大股東蘇格蘭 皇家銀行,現持有滙控5.01%股份。由於該行已被英國政府國有化,現時尚未知英政府如何操控銀行持有的資本。一旦皇家蘇格蘭銀行需減持資產充實資本,將 對滙控股價構成沉重壓力。




政壇八達通︰滙豐供股再「打擊」中產




 

滙 豐昨日公佈業績,同時宣佈供股,不少政界人士及政府官員均極為關注,他們當中不乏滙豐小股東,自然關心自己的投資,也趁機了解滙豐管理層對未來業績,以及 外圍經濟情況的評估,藉此反映金融海嘯下一波冲擊「有幾大鑊」。有人的結論是:滙豐供股對中產的殺傷力,隨時較財政預算案「冇糖派」更甚。有政圈中人對單 仁說,由於擔心利益衝突,不少議員、官員為儲蓄保本增值,不是做定期存款,就是買樓、買基金、又或買藍籌股,「大笨象」成為不少人首選。單仁聽聞滙豐由百 多元高位下跌期間,有人抱着「有買貴無買錯」心態,不斷入貨博反彈,現在固然坐艇,還要考慮是否掏腰包供股。

隨時湧現「撲水苦主」

有 立法會議員抱怨,多年來不斷購入滙豐,一直未有放售,供股隨時要拿十萬、八萬,今時今日數萬元不是小數目,他身邊有不少律師、會計師、大學講師也是滙豐支 持者,自然面對同樣問題,但金融海嘯來襲,他們不是擔心被裁減,就是已被減薪削花紅,所以供股問題令他們進退維谷:「佢哋唔想唔供股,但o依家咁時勢,梗 係留越多現金喺身邊越好,冇理由再放錢落股市。」難怪有官場中人說,今次滙豐供股對中產的殺傷力,隨時大過財政預算案,「唔少中產或多或少有幾手滙豐,預 算案最多冇錢派,o依家滙豐仲要問你攞錢,就算係一萬幾千,其實都幾傷吓o架。」該官場中人又說,睇完滙豐業績後,大家可以估計金融海嘯有多嚴重。有財經 界中人說,今次滙豐供股的「打擊」層面之廣,連完全不感受到金融海嘯影響的人也受累,例如薪高糧準兼無懼裁員的公務員、公營機構員工等,恐怕也因為持有滙 豐,感受到金融海嘯的打擊,他笑稱除了雷曼迷債苦主,現在又多了一班為供股「撲水」的「滙豐苦主」。
部份團體機構趁機吸納




 

【本報訊】由散戶、大戶而至機構投資者,都不敵滙控28元供股價的誘惑,滙控魅力逼人,更令一眾強積金與一般基金、香港醫學會與津貼學校公積金等專業團體,各自召集掌舵人開會商討供股策略。

早在40多年前已投資滙控的香港醫學會,將開會研究是否供股。會長謝鴻興說:「28蚊呢個價同我哋預算嘅差不多,動用資金要百一萬左右。但係我哋唔會淨係睇錢,仲睇滙控嘅前景。不過我唔係投資專家,遲啲會搵有豐富投資經驗嘅會員,詳細分析。」

基金不會輕言放棄

持 有過千萬股滙豐的本地津貼學校公積金管理委員會將於稍後研究,供股與否。委員之一的李少鶴形容12供5「好攞命」,他說,會否供股須視乎會方手頭現金數 額,亦非成員津校可以決定:「我哋個會有庫務署嘅代表做基金經理,負責投資策略。」中華廠商會旗下廠商會中學教育基金希望供股,無奈缺錢,廠商會會長尹德 勝坦言商會會研究以捐獻或撥款方式,讓基金可供股。至於有錢在手的基金,據基金界預計,大部份持有滙控的基金都會選擇供股,成為長線的投資部署,因為供股 價及供股比例都屬預期範圍內,而供股價折讓算是吸引,除非基金現有組合中,滙控持有比重揸「過龍」,否則估計基金不會輕言放棄供股。

「唔想啲錢放喺度」

基 金經理認為,滙控落實供股對該行是好事,問題在於管理層如何運用新資金,目前環球金融業正處於生死存亡階段,未來陸續會有金融機構清盤或合併,滙控能夠壯 大資本,對長遠發展,以及爭取市場份額有利。也有機構打算趕搭尾班車,借此低價吸納新股。業主會會長佘慶雲說,該會的儲備一向只用作買樓收租,但最近開始 考慮分散投資:「我哋有大約100萬現金放喺銀行戶口,有會員話唔想啲錢放喺度發霉,叫大家諗啲嘢搞吓。滙豐係我哋嘅對象之一,我個人覺得呢個價位 OK。」看來,有「大笨象」稱號的滙控,其供股大計引來「全城共舞」。



十個 專家 六個 個撐 豐供 供得 得過
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立論:另類分析顯示金隅抽得過 林少陽


2009-07-15  AppleDaily





 

近 日的股市,就像一位剛墮進愛海患得患失的少年,前日以為情人離我而去鬱結難解,昨日起床收到美利堅惠特妮小姐兩句美言,便頓時回復神采飛揚心情靚絕,飛身 入市亦忘記望價錢牌。天氣可以時晴時雨,然而除非已到《明日之後》,否則不大可能氣溫會突然由30幾度急降至零度以下。昨日市場突然熱情高漲氣溫急升,提 醒我們現時仍身處盛夏,過去一個多月以來的橫行,只不過是盛夏中的下雨季節。周一跌市中場插曲,是旁聽北京金隅(2009)上市推介。經紀已事先張揚,表 明縱有餅仔派,都未必夠買半粒糖,仍然捧場不是貪四季吃不飽的三文治上那幾粒魚子醬,亦非特登夾在兩位外籍大隻佬中間,以顯自己身材恰到好處,而是想親身 感受市場氣氛。

遊戲一場無傷大雅

金隅是否抽得過?單看當天的排場,答案已寫在額頭上,只是抽獎得失上下不超過一餐茶錢,遊戲 一場無傷大雅。相信科學邏輯與數據的,可能會覺得以上推論太兒戲。抽新股,本來就是很兒戲。不是嗎:接近一千頁的招股章程,可以在三兩日之內消化得完,已 經是一個奇蹟,還要反覆求證,非有連續兩個奇蹟不能完成任務。嚴守監管機構「先求知,後投資」呼籲的,很難來得及落手買新股。又不是完全沒有數據可依。招 股後市價對賬面值1.6倍,10鬆倍PE的中資水泥股不算貴,仲要中國國投的入股價跟你一樣。最弊的地方只是一切太明顯。飯後回來,報價機內顯示的是另一 個光景。你問我那種感覺較真實,我還是認為現場實景,點比都比虛擬世界真實。然而,熱戀中的少年,一時之間未必分得清真與假。林少陽以立投資管理投資總監
 



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女人天下中環在線--女股神撐股神劉央:爆胎比亞迪炒得過 李華華

2010-10-28  AD




 

有「股神」畢菲特照住嘅比亞迪(1211)第三季業績爆胎險炒車,無數嘅股神信徒忐忑不安,到底呢隻神級車股點玩落去?係咪要學股神咁愛佢一生一世?華華惟有竭盡所能幫大家搵「女股神」、西京投資主席劉央指點吓迷津!

40蚊會有支持

劉 央噚日出席理士國際(842)投資者推介會之後就話,比亞迪係隻完美嘅炒股(Perfect trading),原因係市值大、流通量又多,再加埋畢菲特咁趣味性嘅故事。咁點玩法呢?佢話對上一次6、7月份,喺45蚊左右買入比亞迪,等升到58蚊 沽出;到呢一次「爆胎」事件,佢相信比亞迪會喺40蚊水位有支持;而理據係比亞迪主營業務唔錯,又喺中國做生意,之不過咁,仍要睇大環境同政治因素。各位 「1211車隊」成員不妨參考吓。

劉央一向好「豪」,畀咁多記者圍住嚟問,點會淨講一隻股咁Dry!佢仲講吓近排啲新股,話大家熱捧嘅四環 醫藥(460)管理層定價過於進取,嫌太貴所以冇買;因為佢相信Mark價咁高有機會跌落嚟,到時再買都未遲,佢作為一個價值投資者,未必一定要喺招股嗰 陣買新股,二手市場買入都一樣,好似10月頭掛牌嘅融創中國(1918),喺IPO嗰陣以2000萬美金認購,但上市後一直潛水,至今都未返過家鄉(招股 價3.48元),佢認為跌到得個3倍市盈率,已經差不多係極限,未來只會有增長空間,所以佢又已經增持咗一批貨!至於噚日佢現身撐場嘅電池股理士國際,佢 就掟咗3000萬美金入飛。

「女股神」最後仲話,大家記住炒股唔炒市呀!

李華華


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甩奇美電追宸鴻 郭台銘得過三關

2011-8-8  TCW




董事長郭台銘要如何為鴻海集團注入新動力?

觸控面板,是他的新武器。等不及奇美電分割案,郭台銘已於五月在四川成都的五十萬平方公尺基地上,成立鑫成科技,這家公司肩負成為「全球最大的觸控模組廠」,挑戰營收兆元的任務。

不過,鑫成科技董事長人選一公布,跌破業界眼鏡,竟然由一個沒帶過觸控面板部門的人,奇美電電視系統端的協理曾建瑜,取代呼聲最高的現任奇美電觸控事業部主管周賢穎出任。

這其實是鴻海集團跨入觸控業務以來,郭台銘第三次換人領導觸控事業。

過去,鴻海觸控部門都由原群創,就是奇美電北廠團隊負責,主其事者為現在奇美電中小事業部副總許庭禎。 三合一合併後,郭台銘則拉拔許庭禎手下另一名將領周賢穎負責。

第一關:找人才如何誘使研發人員到大陸

即 便兩位戰將都很努力,但鴻海切入觸控面板的戰績卻不佳,其占蘋果iPhone訂單僅兩成,iPad訂單一直掛零,眼看鴻海股價因利潤走低,破兩年來新低, 郭台銘在和奇美許家談不攏後,另設公司搶單,也起用鴻海新幹班的曾建瑜,讓曾建瑜從協理直升子公司董事長,這種升遷速度少見。

「Newman(曾建瑜英文名)企圖心很強,」鴻海集團內部人士觀察,他原本任職於鴻海,卻在群創設立之初自願請調到群創,又在奇美電合併時,自願到新公司,「從一家賺錢公司到不見得會好的公司,需要很大的勇氣。」曾建瑜請調到前群創後又拿到三星訂單,證明了自己的能力。

元 大證券面板分析師張家麒說,「我看觸控最重要,就是有能力和宸鴻(TPK)競爭者。」也就是說,曾建瑜的頭號對手就是宸鴻,畢竟,一塊觸控面板毛利率有一 五%到一八%的高水準,相對於鴻海現在保七%的毛利率,觸控面板的營收若能衝上來,不啻為拯救鴻海獲利、股價的最佳救援投手。

另一位業內人士認為,「其實鴻海要切入觸控,比其他對手,甚至比蘋果的觸控合作夥伴宸鴻,要來得有利基!」

首先,郭台銘可以直接跟蘋果營運長庫克(Tim Cook)談上話,要訂單不是難事。

該業內人士判斷,「蘋果也樂見鴻海往上吃,這樣蘋果賺更多。」因為鴻海握有九成iPhone組裝、全部的iPad組裝,若能上下整合成本更低,蘋果毛利更高。

再者,奇美電有中小尺寸的產能,最能降低觸控成本。奇美電無法提升訂單原因之一,在於研發人員不願意到大陸去,偏偏觸控的技術需要人工貼合,光是宸鴻就用了近四萬個員工,人數和擁有十幾座面板廠的友達一樣多。

一位曾任職兩大面板廠的技術主管認為,「工程師能留在台灣絕對不會想到大陸去,除非有機會在股票撈一筆,目前觸控是最大的機會。」所以郭台銘才想跟許家商量分割觸控公司,希望以上市吸引人才。

這次,鴻海成立鑫成,組成分子除了前群創留在大陸做觸控面板事業的人外,還有二十名友達光電面板工程師,初步已經達成郭台銘想吸引人才的目的。

人才僅是第一關,要獲利,曾建瑜還有兩關考驗。

第二關:換腦袋重視客製化及貼合經驗值

觸 控產業有句名言,「報一樣價格,有人賺一八%,有人賺六%。」郭台銘起用做面板的人來做觸控,要逃離六%低毛利率的命運,首先,得換腦子才行。一位曾經研 究過觸控業務的面板廠技術主管指出,「做面板永遠都覺得觸控的技術含量很低,等到產值起來再切入即可,」沒想到一做才知,觸控不是講求技術層次多高,難在 客製化和經驗值。

不僅產品客製化,連設備都要自己做,過去面板廠就是跟日本買設備,一開始做觸控也是,成本就是比別人多十倍,你怎麼做?」該技術主管反問。

至於經驗值則在貼合,觸控難在保護玻璃和觸控感測器(sensor)的貼合,一旦貼不好,這個占蘋果零組件三成成本的觸控面板就報銷了,良率低於八成就會賠錢,等於是一個慢工細活的工藝品。

第三關:搶訂單跟奇美電分工合作或競爭

另一個關鍵在於,鑫成怎麼和奇美電分工?合作或競爭?

「我想郭台銘比較喜歡兄弟登山的競爭,原本分割觸控事業就是想IPO(首次公開上市)讓鴻海對於觸控的人事、訂單主導性強一些,否則幹嘛分割?」他判斷,鑫成和奇美電也將是如此模式。

當郭台銘決定讓觸控事業另立門戶時,產業也在改變,觸控已經悄悄進入新一輪的競爭。以後觸控技術會直接做在保護玻璃上。

賽跑時,每個轉彎都是超越第一名的機會,這次鑫成成立,能否利用技術轉變,大咬蘋果一口,這是鴻海股東都想知道的答案。

【延伸閱讀】郭董搶訂單,衝著宸鴻來 ——3大台廠近半年分食蘋果觸控面板訂單

iPhone:奇美電20%宸鴻50%勝華光電30%

iPad:勝華光電25%宸鴻75%

註:時間統計至7月資料來源:各券商

 


奇美 電追 追宸 宸鴻 郭臺 臺銘 銘得 得過 過三 三關
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渣打暴瀉入得過嗎? 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/08/blog-post_8.html
昨日渣打 (2888) 股價曾暴瀉達兩成, 不少 blog友即刻 set盤入貨, 連身邊朋友仔都問止凡, 認為是市場有點過敏吧。不過從價值看, 今次一出壞消息就買入, 好像有點賭博成份。

第一天紐約州提出話渣打有達 2500億美元黑錢交易, 這個數目不是說笑, 是渣打十年以上的盈利總和, 更可與渣打總市值比較, 如果真的起訴, 最壞結果如何呢? 全數賠償? 部份賠償? 在美國被釘牌? 暫時不得而知。

匯控 (005)的洗黑錢事件都算是找到底, 賠多少算是有個定案及範圍。建行 (939)壞賬亦然, 30億人民幣的壞賬對建行的盈利不算什麼, 只是一次性的話, 輸多 10倍壞賬都未驚過。但渣打今次事件還只是個開始, 如果像條件反射般一見股價大跌就大手買入, 其實只是搏一搏機會率而已。

記得巴菲特買美國運通時, 美國運通又是有一單官司在身, 最壞結果的賠償額也眾所周知, 而當時美國運通的股票就暴瀉, 大眾都恐慌性拋售。而巴菲特並沒有一見大跌就認定為是買入信號。反而先是自己在家中計算一番, 確認這是一次性事件及影響三、兩年內就能修復。再而親身到餐廳坐在收銀機面前多日, 做一個人肉實驗, 看看美國人用美國運通的習慣有否因那次事件而改變。最後才很有信心地大手買進, 至今又是一個代表作。

如今渣打事件, 事情發展還有待觀察, 但不少朋友已經入貨, 我怕像思捷 (330) 或中國動向 (3818)的事件再次發生, 一跌, 再跌, 跌足9成, 後來才知道該股原來已變質。如果渣打在美國真的被釘牌, 後果實在不能想像, 不過今天看新聞, 好像情況樂觀吧, 我想美國政府也只是想罰下人錢, 幫補家計而已。
渣打 暴瀉 瀉入 入得 得過 過嗎 止凡
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三年禁調遷禁買居屋 凶宅公屋揀唔揀得過?

2012-9-20  NM




特首梁振英上場後,雖然一再強調 穩定樓市,可惜樓價一升再升;小市民上車難,惟有寄望抽公屋,目前公屋輪候人數已近二十萬。政府推出新一輪「特快公屋編配計劃」,共1,503個單位,獲 得破紀錄逾七萬人申請,平均四十六戶爭一個單位。不過,申請這類包含凶宅在內的特快公屋,其實限制多多,市民申請前最好諗清楚。

房委會每年七月都會推出「特快公屋編配計劃」供公屋輪候冊上的人申請,讓他們最快可提早於三個月內上樓,計劃中不少單位交通便利、配套理想,如觀塘順利 邨、大埔大元邨,月租由八百多元到二千八百元,但這些特快公屋多是空置了一段時間的「不受歡迎」單位,新租客隨時要面對種種「滋擾」。所謂「不受歡迎」單 位,根據房委會剛推出的本年度特快公屋名冊,不少單位都有註明不受歡迎原因,包括「單位內的住客在半年相繼去世」、「鄰居脾氣古怪,曾襲擊其他住客」、 「曾受臭蟲影響」、「曾多次發生追討欠債事件」、「鄰近垃圾房,垃圾槽將造成噪音滋擾」等;有些單位則設計有問題,如寶田邨及天恩邨單位內的洗手間較正常 公屋單位細。

三年禁調遷

揀樓時,市民只可按名冊上的資料揀選單位,不能實地「睇樓」。另外,申請特快公屋單位的市民,將有三年禁止調遷期。換句話說,一旦揀定了不受歡迎的單位, 在三年內都不可要求調遷。市民在揀樓後,房委會發出配房通知信前,市民有權「反悔」,放棄入住單位,但若在收信後才拒絕入住,就會被視為「不合情理拒絕編 配」。此記錄若累積滿三次,其於公屋輪候冊內的資格亦會被取消。

三年禁入綠表買居屋

不少人為求置業,會先申請公屋,以取得綠表資格免補地價購買居屋。一般公屋住戶的確可循此方法上車,但特快公屋的住戶想靠此法快速上車的如意算盤卻未必打得響,因為特快公屋的住戶在居住首三年,只會被房署視作白表申請人,被列入白表居屋配額內。

失房署、社署租金援助

房署會為部分特快公屋單位提供免租期或租金優惠,例如獲八至十二個月的租金減半優惠;不過,有辣有唔辣,在獲享租金減免期間,除非有特殊情況,否則特快公屋的住戶是不能同時申請房署的租金援助,而社會福利署亦會停止發放租金津貼。

家庭慘劇凶宅

今年的特快公屋單位中,有一百五十三個凶宅單位,如天水圍天恒邨恒運樓的單位便曾發生男戶主用利刀插死新移民來港妻子及一對孖女的慘案,事件轟動一時,O九年更被許鞍華導演改編成電影《天水圍的夜與霧》,迷信的市民申請前要三思。(馬梓皓)

點揀?

不受歡迎指數(五個★為最嚴重)單位內曾發生兇殺/自殺/意外死亡事件★★★★★單位內的住客在半年相繼去世,但並非在單位內過身★★★★單位毗鄰公眾地 方曾發生死亡事件★★★★鄰居脾氣古怪,曾襲擊其他住戶★★★★★單位內曾有人自然身故★★★★單位曾發生追討欠債事件★★★單位偏遠★★單位曾受臭蟲、 白蟻等蟲患影響★★★鄰近地下泵房、垃圾房、電壓房、面向公路,噪音滋擾★★★

三年 年禁 禁調 調遷 遷禁 禁買 居屋 兇宅 公屋 揀唔 唔揀 揀得 得過
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對手出力招呼 中興應該買得過

http://mymoneyinsider.com/?p=1638
美國眾議院常設特別委員會發表報告,指控中興通訊〈0763〉和華為的電訊設備或可讓中國政府從事間諜活動,危害美國國家安全,建議美國政府及私人企業不要購買這兩家公司的產品。

從做生意的角度去看,中興的產品在美國市場遇阻,先入為主的想法是失去市場,不過,從中長線角度去衡量,則屬好消息。

一個很簡單的想法是,中國公司的電訊設備向來被西方看為落後,接收不夠穩定,根本看不上眼。如今,美國眾議院的委員會竟大書詳盡報告,指兩家公司的技術有潛質貫穿美國的反間諜系統,在美國境內從事間諜活動,變相給華為及中興兩家公司的技術,給予肯定。

美國政府向來不是對於具威脅的對手,才予以「招呼」嗎?君不見美國法院接納蘋果公司對三星的侵犯專利指控,有評論認為就是因為三星的智能電話技術太過先進,威脅到美國企業蘋果的本土的生意。

八十年代的豐田汽車及Sony如是,今天的三星及中興亦如是,被美國國會招呼,表示你的實力不容忽視,別人才視之為骨中的刺,華為及中興應該高興才是。

筆者對於電訊設備技術,並非最熟悉,盼望本網特約科技專家Techie可寫上一篇文章,探討華為及中興的技術。以筆者粗淺的認識,中興的技術應可在現時4G LTE電訊設備派上用場,令到集團收入有新的增長點。

另一方面,4G LTE技術應可補足2G及3G技術於覆蓋點不夠精細的問題,即是以此技術,在大廈內亦可清晰接收訊息,如此一來,對於依賴優化個別大廈或場館接收技術的電 訊設備商,將有負面的影響。總括而言,是次中興被美國國會看得起,應留意其投資機會,股價回吐反而是吸納良機。

圖片:中興通訊的智能手機產品〈中興通訊網站:www.zte.com.cn〉

對手 出力 招呼 中興 應該 買得 得過
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永遠郭台銘說了算 衝得過40年天險?


2013-01-21  TWM
 
 

 

龐大鴻海帝國裡,待在郭台銘身邊的一級主管們,流傳一個要在郭董身邊生存下來,必須了解的「撞牆理論」:

「董事長(郭台銘)過來,叫你把那堵牆給我打掉,你知道那堵牆是承重牆,不能打掉,打掉會出事,所以他說打,你說好、好、好,但沒真打。隔幾天他又想起來,說『上次叫你打那牆,你怎麼不打?』你再說好,拿起鎚子、作勢要打。第三次他又說『叫你打,你怎麼不打?要罰你。』你就把那不重要的地方敲掉一點。」

「第四次(郭台銘)再來,發現牆還在!祖宗八代都罵了,『好,你說的喔!你叫我打的喔!』把那牆給打掉了,打掉以後房子當然垮了,下次他來一看,房子怎麼垮了?『欸,董事長你上次叫我打的啊!』他就會回你說:『那我叫你跳樓,你也跳樓啊?』」

一位鴻海集團前高層主管,用這個「撞牆理論」向《商業周刊》形容郭台銘的管理作風,充滿亞洲家族人治企業作風,迥異於西方現代企業的制度管理思維。 鴻海又大又亂!

自創模式,全面衝撞西方管理學

「從來沒有看過一個這麼亂的公司,還能長到這麼大!」這是一位台灣專精管理學的知名教授,長期觀察鴻海集團後,說出的評語。

這些看似感嘆、又似挖苦的評論,背後只說明了一件事:鴻海管理模式獨樹一格,別想把MBA裡的公式,套到它身上!

鴻海,營收刷新台灣民營企業紀錄,全球最大民營製造業雇主,近一百五十萬名的員工數,直追全中國人民武裝警察部隊的規模;郭台銘自己都說過:「我找不到管理一百萬人的書,在台灣,也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊!」

三十九年來,鴻海發展出與商學院MBA截然不同的管理模式。一位管理學院教授觀察:「他(郭台銘)正在挑戰這些(管理學)理論!」一邊是百年歷史的西方管理學,一邊是以郭台銘自創的「鴻海模式」,決戰點就是《財星》五百大企業平均壽命四十年的天險。

衝撞一:小老闆O經理人X鼓勵領導人爭權奪利,為集團謀利

如何讓公司規模壯大,卻仍保有小公司的彈性?這是西方管理學發展百年以來,不斷追尋的答案;但誰也沒想到,發跡於台灣的鴻海,竟然做到了!

「他(郭台銘)創造了『Entrepreneur management style』(創業管理風格),怎麼能夠做到身軀龐大又靈活,效率化又有創新,本來就是管理的挑戰;實務上除了鴻海,只有韓國三星電子是比較接近的,」台大管理學院教授李吉仁認為。

郭台銘怎麼做到的?答案很簡單,鴻海不要專業經理人,只要一個個小老闆。

兩者有何區別?管理學教授解釋,「你規定的事情,我盡其所能都做了,但不保證一定達成,」這是管理;但郭台銘只會問說,「這事情是不是該你負責?」是,你就要把它弄出來,沒弄出來,晚上都沒睡覺、累垮了也沒用。「這就是leader(領導者)、是『老闆』,而不是『專業經理人』(Business Administrators)。」

但要怎樣讓經理人變成有創業精神的老闆?最有效的武器,就是「利」。

他們得先替自己的事業單位謀利、在集團內奪取資源,達成既定目標,才能在年終時替自己謀利。

一位鴻海主管的月薪可能只有新台幣十五萬元,但如果他達成郭台銘心中的目標,年薪可高達一百萬美元(約合新台幣二千八百九十五萬元)、甚至兩百萬美元,一差至少就是十五倍。

然而,在這種「爭權奪利是好漢,開疆闢土真英雄(郭語錄)」的氛圍下,企業要付出的成本,是人跟人間只存在競爭,而不是信任,無法互相取暖、互相合作,「大家表面上合作,骨子裡競爭,」一位前鴻海幹部說。

衝撞二:一日三變O組織穩定X避免腐敗生爛,人事架構說換就換

現代的管理學理論中,強調組織變革必須是計畫性的,這是指組織本身依據長遠的願景進行有計畫、有系統的調整,而非任意投下巨石。

然而富士康國際控股(FIH)內部流傳一個故事:董事長陳偉良香港出生、七歲移民美國,到FIH後重拾中文,因為鴻海的組織變動過快,因此他第一個學會的中文名詞,就是「組織」。

印尼投資案的負責人,光是去年就換了四位;與學校的合作案,短短幾個月前後指派了六位以上;鴻海的組織架構,只要集團有需要,隨時更動。

「他(郭台銘)深信,穩定之後生腐敗,腐敗之後生爛的道理,因此他不會讓組織有休息的時間,」一位管理學教授指出。

衝撞三:集權管理O共同決策X緊抓權力,全鴻海只有郭董一個腦袋

台灣大學副校長湯明哲認為,公司應建立五至七人的決策團隊,決策品質遠比一人決策更好。管理學上因為一個人的決策容易有死角,再加上體力和時間的限制,無法突破八個人的管理極限,稱為「管理跨距」(Scale of Management)。

但這個理論,在鴻海完全不適用。「全鴻海只有一個腦袋!就是郭台銘,」一位鴻海前主管說。這不只是因為郭台銘擁有別人所沒有的獨到眼界,也因為他緊抓住三大權力:錢、跨事業群決策、客戶。

「事業部要打破框架,肯定要投資;要做新產品,也要有錢,這都得郭台銘拍板同意,」一位鴻海前主管說。

二是跨事業群(BG)的協調權。對外,鴻海是一條龍垂直整合,但對內,卻是上下游各事業部互相競爭的,為了保持戰鬥力,彼此看不到帳目,「鴻海人在家裡拿零件,可能比在外頭買還貴,因此事業部主管要懂得拿捏分寸,既要照顧集團利益、又不能損及自家獲利。」

當雙方各自謀利、無法達成共識時,郭台銘就是最後的仲裁者。

郭台銘以集團利益至上的方式考量,對於因而損及利益的那一方,則用年底分紅來彌補。事業群間拍板的權力抓在郭台銘手上,「雖然他必須花很多時間與精力處理此類議題,但換來的是『所有人都要聽我的』,」一位學者指出。

客戶也知道,一百五十萬人的集團,最後能拍板的只有郭台銘,因此最關鍵的議題一定留到最後跟他談。這也是郭台銘為什麼永遠交不了班,因為其他人都必須授權自他,不僅永遠也做不到他的格局,也永遠都要郭台銘來做最後決定。

衝撞四:拖到最後O時間管理X不到最後一刻,無法確定下個行程

西方管理學中,認為要把時間精確切割、確實利用,才能創造效益最大化。但在鴻海,就連郭台銘也說不定隔日的行程,不到最後一刻,沒人說得準他會不會現身。

以二○一二年底富士康中國年度盛事──「富士康之星」為例,有十五位得獎者必須由郭台銘親自頒獎,為了搭配他的時間,舉辦日期與地點一波三折,時間從去年十一月延到十二月、今年一月,最後在大會舉辦前五天,定案為十二月二十九日,地點也從原訂的深圳突然改到河南鄭州,近四百人的行程跟著他變動。

衝撞五:小事也管O分層授權X沒有郭董簽核,主管不准出差或休假

郭台銘直接管理的人,約有上百人。這上百人的出差單,郭台銘不僅會逐一閱讀,而且還是親手寫下批示,絕不假手電腦。

出差申請單裡,必須詳填哪一天出門?班機?出機場後要見誰?幾點回飯店?會議目的與效應?何時回來?精細度是以每小時為單位,絲毫不得馬虎。

只要郭台銘覺得層級不合適(例如鴻海高層只見到對方的中階主管),或是效益不顯著,就直接駁回。但送出差申請單的時間也是門大學問,提早送,會被責問:「那麼早送來幹嘛?」太晚送,又趕不上出門,因此主管們一送出,就開始提心吊膽。

鴻海的高階主管別說任意安排休假,就連出差沒有郭台銘的核准,誰也不得任意出門,因為開會時若無法隨傳隨到,可能會有被「炒」的危機。

面對成長趨緩的現實,郭台銘認為,危機在別人、不在我,因為亙古不變的是,一定要製造,這不會被取代。李吉仁也認為,只要郭台銘在位,鴻海就能化險為夷。

只是顛覆了管理學鐵律後,現在,郭台銘要面臨的是「財星五百大」的天險極限。

四十年的平均壽命,來自西方上千家大企業的平均值,已邁入第三十九年的鴻海,還有一年就碰到這個「成長的極限」,郭台銘能否以東方帝王學般的管理風格,衝破《財星》五百大企業四十年壽命魔咒,是郭台銘站上高峰後下一個最大挑戰。

【延伸閱讀】郭台銘徹底顛覆管理理論

管理學這樣教:推崇專業經理人效率來自穩定的組織5至7人共同決策效益最佳;1個人受限體力與時間,最宜管理8人以內時間管理透過事先規畫,達到指引與優先排序

鴻海這樣做:郭台銘只要小老闆組織一日三變郭台銘高度集權,一個人管上百人郭台銘與主管不到最後一分鐘,都難確定行程

整理:王毓雯

永遠 郭臺 臺銘 說了算 衝得 得過 40 天險
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吃很小很小的市場,大企業不一定做得過

2013-03-18  TCW
 
 

 

淘寶體系中著名的品牌代管廠商網創,是淘寶第二屆店鋪成長大賽全國總冠軍。旗下約代管五到六個品牌在淘寶網上的經營,包含行銷、產品研發定位、行銷活動、線上買賣經營、庫存出清與服務都包,個別品牌年營收近新台幣五億元。以下是網創執行長林振宇的經營告白:

大家說電商(電子商務)的競爭激烈越來越紅海,我倒是覺得,你在同質化的圈子裡很紅海,在差異化的圈子裡就會活得很好。

現在是博士和小學生一起比賽博士請教問題,小學生還說他做不好

我最近在看淘寶一個網店,他只有兩個產品:化妝棉,卸妝水。化妝棉有多少品牌,誰都可以賣,但他大概是天貓(淘寶內專門經營品牌對消費者銷售的B2C平台)上賣得最好的卸妝水和化妝棉品牌。

這說明一件事,未來是要把一個東西做到極致,再賣給所有人,碎片化流量嘛!我就吃很小很小的市場。大企業還不一定搞得過它喔!你說資生堂做不做得過它?

因為它專精,它知道這就是藍海,我敢保證雅虎奇摩有的東西,台灣人不會在大陸買的,他買的一定是台灣沒有的。

現在的競賽很奇葩,博士和小學生一起參加,這個博士來參觀小學生家,博士提很多問題,小學生還要講他做得不好。

昨天戴爾(Dell)來我們這參觀,這是有指標意義,戴爾是電子商務的鼻祖,它習慣「聚合」流量(指透過戴爾官網購物),它無法適應碎片式流量(指消費者用不同的網路商城分開購物)。

電商這池子是公平的月營業額沒兩千萬,買家就不屑逛

台灣和美國消費者很成熟,只要解決去哪裡買的問題。但九○%中國消費者帶到網上他會散掉,中國人要解決的是「買什麼」,中國人常不知道「買什麼」。舉例,我要買騎行服(單車服),會去淘寶搜尋,選賣最好的三個品牌,複製黏貼到「百度知道」搜尋大家的感想介紹,之後我再回淘寶找一家靠譜的賣家下單,就結束消費。

現在(中國)消費者不會為了要買一台電腦而去逛戴爾網站,它在天貓和各平台業績也不好。在電商這個池子是公平的,一個頁面打開,你做不過一個月營業額五百萬(約合新台幣二千三百萬元)的小賣家,消費者就是看你沒有。

我在想,台灣為何沒有像我們這樣的公司存在,你提到市場容量可能是原因,但我覺得是和意識及商業氛圍有關,我們每天都像狼一樣,非常嗜血的,聞風而至。

其實我的競爭對手不是我的同行,我是在跟奶粉、化妝品和服飾競爭。

這是電子商務最可怕的部分,像天貓網站就五個首頁給大家競爭,中國有個大企業叫中糧集團(中國最大糧油企業,擁有七家香港大陸上市公司),它買網頁廣告並不會比我貴一分錢,你說通不通?你是資本額兩毛錢的商家,卻要跟中糧集團在同一個平台上競買廣告。

台灣可以不跟這些人競爭你就把產品做到精,搞得對手不想賣

每一次的廣告頭投放都是講究投入、產出和回報,假設你投一天十五萬廣告,結果僅做一萬營業額,真會想去跳樓。淘寶有個工具叫數據魔方(編按:使用數據魔方標準版,一季僅需約新台幣四百三十元),一,我可以看行業數據,二可以看單品牌數據,三可以看該品牌營業額和昨天營業額情況,數據魔方這個玩意兒,等於是讓大家天天退潮裸泳。

牛皮你也別吹了,是不是行業前十名,你也別跟我扯,兩分鐘我就知道了。只有競爭最激烈、殺到最後的人,才知道競爭的慘烈,他都是踩著別人的屍體過來了。

但,我覺得台灣,你可以不跟這些人競爭,你可以走化妝棉套路,不投首頁廣告,他就搞個三百塊買點直通車(編按:通過關鍵詞定價,按照點擊付費的服務),每個客戶買完都去跟客戶聊,化妝棉用得怎麼樣,服務更好,搞得對手也不想去賣化妝棉。所以台灣要學這個化妝棉(公司),不要看到股票市場交易這麼慘烈就不玩,這不對。

台灣的慢是我們所缺少的,我們這種快是台灣所缺少,沒有好與不好,要綜合一下,企業最終還是要發展的。

【延伸閱讀】到中國做生意,別搞錯5件事

第一波台灣人在淘寶上賣衣服與包包,但現在,台灣人前進中國最多的都是食品與點心廠商。台商想要在中國網站平台賺錢,有5大項迷思要破除:

1.便宜是王道?打折對台灣消費者很管用,但中國消費者卻喜歡流行新品勝過舊貨。以東京著衣為例,1個月800多款,是台灣同業的8至9倍。

2.要做在地化?台灣有品牌價值。藝人小馬賣的「閃鑽雞」,銷售量成長驚人,卻寧願缺貨也不要在中國設廠。還用中國人不愛的黑白色包裝,做出差異化。

3.網路生意省人力?這行業比實體商店更勞力密集,因為中國消費者很挑剔,網路客服人力成本極高,加上退貨庫存成本,毛利率比門市經營來得低。

4.每天結算成績就好?淘寶平台的大賣家,幾乎都有數據分析師,去決定要賣什麼、怎麼賣。當你的決策單位以天為代表時,他們是以分鐘計。

5.搞預購免庫存?中國網民最愛「現貨」。過去台灣賣家累積一定訂單再出貨,省了運費又沒有庫存。但這種「買空賣空」的銷售模式會走向滅亡。

整理:顏瓊玉


很小 市場 企業 不一 定做 得過
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澳門股, 沽得過嗎? Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2014/01/blog-post.html
"金沙中國及銀娛現價為2014年企業價值對EBITDA的16.8倍,而整體澳門博彩股之有關估值為14.2倍,估值合理。"


我的思路很簡單:
1 增長回落 (中國GDP結構性下調, 澳門長遠能維持10%增長已不容易)
2 估值向上 (用2014的ebitda做估值都16.8倍, 仲要講合理)
兩股力量去到一點, 就會引發大型的趨勢逆轉.
可知道增長回落是自然的事, "反者道之動"也.
結構性高增長, 回落到結構性低增長, 估值可以跌一半, 加上短期的過度投資造成的短期市場競爭激烈, 自然可以令估值再下一城(唔係一成).

中央反貪腐, 調經濟等因素, 澳門收入隨時YOY下跌. 可以成為引爆點.

之前試沽澳門股未嘗, 今次感覺又可以再試了. 總有一次中. 等反彈.

澳門 沽得 得過 過嗎 Consilient_Lollapalooza
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西班牙教練是位跟得過的老闆 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/06/blog-post_13.html

我支持荷蘭,大勝西班牙故然令我很意外; 另一方面,令我感到同樣深刻的是西班牙教練迪保斯基在還未完場時已逐一安慰後備席球員的那一幕。

可能大家會認為,輸掉四球後,當然要向前看,安慰一下球員是最應該不過。你以局外人的身份看,這想法當然理想不過。

但是,當我們身在球場,身為世界冠軍球隊,面對五十年來最大的敗仗,你會想像到自己會有何反應嗎?我相信阿仙奴的雲加會雙手掩面靜坐在席位等待完場 、曼聯的莫耶斯會一直在場邊痛罵卡斯拿斯和沙治奧拉莫斯等球員、車仔的摩連奴會投訴球證的處事不公。

驕兵習慣了勝利,面對著這未曾想過的大敗,心靈可以變得非常脆弱,繼而影響未來兩場的決心和表現。迪保斯基能在巨大壓力之下,收起自己失望之情去安慰球員,姑勿論最後作用如何,他起碼給我的感覺是一位冷靜、有魅力的Leader!

如果大家的工作是project base、講求teamwork,而deadline又極tight之下,當面對著進度不理想之時,leader走出來安慰、鼓勵兼帶領大家走回正軌,這種老闆絕對跟得過!

我非常幸運,人生中遇過了兩位這類老闆。你有否遇上過?

上哲
西班牙 教練 是位 位跟 跟得 得過 過的 老闆 上哲
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躲得過初一,逃不過十五 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vcmm.html

    老朋友Y斷斷續續地炒股十多年,熱衷於做短線,業績不敢恭維。如今,他上了“知天命”年紀,精力不濟,工作又忙,開始想做長線了。我們常有交流。

    今天下午,他樂呵呵地來我這。“上周你提到的XX股票,我推薦給一個老板朋友,他一下子買進5萬股!這股爭氣啊!前天和昨天連續大漲兩天!他昨天全部拋出,只三天時間,一下子賺了十來萬!”Y告訴我,“嘿嘿!他今晚要請我吃飯呢!嘿嘿!你厲害啊!”

    我一聽,驚出一身冷汗!“我說兄弟哎!你這麽薦股可要害死人的啊!”我對Y說,“我們探討的是長線投資標的,短期漲跌根本就不知道的呢!可他以為你是股神,押註大資金短炒!這次算你們走運!”

    投資之道各有不同,但理念、體系和方法相互之間不能有矛盾,比如,做長線就不宜隨意去短炒。這好比就像搞長周期項目的房地產開發,你不可拿幾個月的短期貸款當作長期投入資金來用,否則短貸長投,資金鏈遲早要崩斷,許多開發商最後就是這麽搞死的。

    股票投資不按規律行事,贏得了一時,贏不了一世。明天是元宵,也叫,躲得過初一,逃不過十五。

    “哈哈!”我和朋友Y一起大笑!

    順祝朋友們元宵節快樂!
躲得 得過 初一 不過 十五 xuyk 博客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=134900

照這思路改,藥企得過幾年苦日子 唯心所現

http://xueqiu.com/9585384906/38037786這是醫療領域的打土豪分田地,革你的命,還要分你的錢給醫院和患者,建立醫改新格局。 上升到總理的話,那就是「藥價降下來,醫療要上去,醫保要保住」。藥改是醫改的第一紅利。

雷霆萬鈞打土豪,醫改未來藥企慘淡

藥品招標信息網 飛鳥

儘管網上通知很少,但安徽各地已經很低調地用實際行動將帶量採購快速開展起來。據悉,安徽將在4月1日前執行帶量採購結果,其進展之迅速,勢如雷霆萬鈞。各位小夥伴,你可準備好了?

1、透過迷霧:安徽為什麼要帶量採購?

按《安徽省深化醫藥衛生體制綜合改革試點方案》精神,安徽將以「轉變機制」為核心,牢牢把握「患者就醫負擔不增加、醫務人員收入不減少」兩個原則,認真做好「取消藥品加成、調整醫療技術服務價格、推行藥品聯合帶量採購等」三個同步,以藥品零差率銷售為突破口,全面開展藥品和耗材帶量採購工作。

所以,你看明白沒?要在上面兩個原則下完成醫改。俗話說,國家醫保負擔這麼重,老百姓看病這麼難這麼貴,醫生那麼黑(抱歉這麼引用),改革要首先從哪兒下刀?砍醫生?醫生給撂挑子了怎麼辦,衛生事業誰挑擔子幹活兒?想在保障醫生和醫院積極性的前提下完成醫改,那就得先從藥企下刀。

這些天,大家都在抱怨「醫改」為何變為「藥改」。那筆者告訴你,藥改是醫改的紅利來源和第一驅動力。只有把藥價砍到死,沒錢給醫生回扣,這樣才能減輕醫保支出和負擔,實現藥佔比降低15%的目標。只有財政富裕了,才能有充足的錢來補貼醫院,提高診療費用和醫生待遇。降低藥價,提升診療,這是國家期望的改革目標。上升到總理的話,那就是「藥價降下來,醫療要上去,醫保要保住」。

但實現醫改轉型,帶量採購就是個「很實際」但也很猥瑣的做法。一方面利用醫院天然的壟斷力,通過帶量採購、議價談判來降低藥價,一方面用藥企降價讓利的錢在醫改轉型期去養醫院和醫生,以減少政府財政開支,降低醫保負擔。最終徹底扭轉藥品費用和診療費用的天平,藥價降低,老百姓費用不增加,醫生收入不減少,讓代理商沒空間給回扣,讓醫生安心做醫療,何樂不為之?

所以說,這是醫療領域的打土豪分田地,革你的命,還要分你的錢給醫院和患者,建立醫改新格局;這是新時期醫改工作中黨的統一戰線、密切聯繫群眾、科學發展觀的智慧結晶。

2、眺眼未來:安徽醫改是什麼新格局?

1)  取消藥品加成,全面零差率


從4月1日起,安徽將取消公立醫院15%的藥品加成,全面實行零差率,相當於給老百姓降價讓利15%。
2)  向企業和商業議價,平均降價15%-20%
通過此次公立醫院帶量採購,要平均降低藥品價格15%-20%。初步判斷銷量前30-50的產品單獨向生產企業議價,其他產品打包向商業議價。前30-50的國產藥要求80扣,進口90扣,不帶量打包向商業議價的品種也要求80扣,可謂無論是否「量大」都要降價。儘管可能分質量層次,但在醫保支付改革的利益驅動下,唯低價者成交的可能性更大,最終將實現藥品耗材收入佔比降低到40%以下的目標。
3)  降低醫用設備檢查價格10%
省屬醫院CT、磁共振、超聲檢查價格在現行基礎上降低10%。如磁共振平掃每部位由390元降為351元,單次多層CT平掃每部位由200元降為180元。
4)  提高醫療服務價格
提高長期偏低手術、治療、護理及部分中醫服務類價格。根據技術含量和複雜程度,省屬醫院治療價格提高20%,一、二類手術價格提高35%,三、四類手術價格提高50%。如四類手術異體腎臟移植術每次由1200元提到1800元。同時,完善診察費項目價格。診察費設西醫診察費和中醫辨證論治,掛號費、病歷納入診察費。城市公立醫院設立普通、專家和知名專家門診診察費。省屬醫院普通、專家和知名專家西醫門診診察費分別為10元、20元和50元。中醫辨證論治相應上浮3元。
實行分級定價,二級醫院和三級醫院醫療服務價格應保持10%-20%的差價。市、縣屬公立醫療機構的醫療服務價格下放到市級管理,具體價格不得高於省級公立醫院同類價格水平。
5)  病人的負擔不加重,醫保蛋糕重新分割
經調查,取消藥品加成,調整醫療服務價格後,省立醫院門診次均費用由每次279.8元降到273.1元,住院次均費用由16074元降到16008元,達到患者負擔不增加的目的。(其實在本鳥看來,患者享受的診療費用降低才幾塊錢到幾十塊,與醫院帶量採購二次議價的偉大成果相比,真是毛毛雨了。)
為方便患者,繼續保留便民門診,對單純購藥及慢性病病人定期檢查等不需提供新的治療方案的,每次診察費為1元。為不增加患者負擔,調整後的醫療服務價格按規定納入醫保報銷範圍。對精神類、傳染類等專科醫院,取消藥品加成後,同級財政部門適當增加補助,以保障正常運轉。
在上述改革目標實現後,我們將會看到:

■  零差率讓利百姓,二次議價向廠家索紅利,以藥補醫隱形化;
■  藥品招標演變為省級技術標和限價,地市商務標帶量採購的新型雙信封形式。
■  醫護人員有望告別「灰色收入」,靠「獎金」和「手藝」吃飯;
■  藥價大幅壓低,少降價意味著出局;
■  代理商生存空間縮緊,四大批發商圈地控盤;
■  打土豪建新局,對某些藥企來說醫改紅利時代徹底終結;
■  大部分藥品的生命週期急劇縮短,結局慘淡。


本鳥認為,安徽只是個現狀的典型代表。面對慘淡的結局,我們能說什麼呢?

有人問:
「一顆藥品成本只有50美分,為什麼要賣500美元?」
「因為那是第二顆,第一顆的成本是50億美元」

$海正藥業(SH600267)$ $恆瑞醫藥(SH600276)$ $紅日藥業(SZ300026)$ $康緣藥業(SH600557)$ $益佰製藥(SH600594)$ $以嶺藥業(SZ002603)$ $信立泰(SZ002294)$ $康恩貝(SH600572)$ $譽衡藥業(SZ002437)$ $爾康製藥(SZ300267)$$上海凱寶(SZ300039)$ $天士力(SH600535)$ $雙鷺藥業(SZ002038)$

照這 思路 藥企 企得 得過 過幾 幾年 年苦 日子 唯心 所現
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經營理念〉 從96張薪資單,摸透他對供應商的管理 台廠想沾蘋果光 得過「魔鬼級」成本考驗

2015-03-16  TWM  
 

 

以前台灣廠商只要能讓賈伯斯點頭,就能成為台灣科技業的紅牌,鴻海、宸鴻都是如此;現在,能讓庫克點頭的人,才能沾到蘋果光。

庫克時代來臨,他的管理風格,你不能不知道。

撰文‧周品均

二○一一年八月,庫克卸下了他「蘋果No. 2」的稱號,正式接班成為蘋果第一人,這不只意味著蘋果另一個時代的開始,對蘋果超過四百家的供應商來說,更是賽局重新洗牌的起點。

就在庫克上任三年半後,一五年二月十二日,正好是台股封關日前一天,和碩,一家營收規模僅有鴻海四分之一的代工廠,它的股價卻超越了鴻海。這說明什麼?過去,蘋果供應鏈只要能做出讓賈伯斯點頭的產品,就能成為科技業的紅牌;現在,能讓庫克點頭的人,才能繼續散發閃亮蘋果光。

「賈伯斯和庫克時代差異可大了。」說話的是一位台灣零組件公司高層,他直言,庫克時代來臨,要賺蘋果的錢比以往更為艱鉅,「他(庫克)比賈伯斯更重視成本,現在分散供應商策略當道,他動不動就說要換掉你(廠商)。」

不讓廠商獨占訂單

掀起成本下降的價格競爭

這是台灣供應商最直接的感受,從前賈伯斯當家,能用技術說服賈伯斯的廠商就能得到就算不是獨門也可以是寡占的生意,但庫克時代就不同了,講求合理的庫克深知仰賴單一供應商的風險,嚴格執行分散供應商政策,就拿賈伯斯時代的鴻海來說,鴻海曾是唯一的組裝廠,庫克時代不只增加和碩,甚至將組裝供應名單擴及仁寶與緯創。

走一趟和碩上海廠區附近,或許就能看出更多端倪,今年一月,「中國勞工觀察」組織來到氣溫不到十度的和碩上海昌碩廠區附近,這天是昌碩發薪餉的日子,下班時,迎面而來的產線勞工,手上握著的是十二月薪資單。

「中國勞工觀察」組織就在和碩上海廠區外守了將近一個月,跟這些產線勞工要他們手中那張薪資單,最後,這個組織總共收集了九十六張來自和碩上海廠區的薪資單,從這些薪資單中,他們發現了和碩與鴻海訂單消長的關鍵要素—薪資結構下的成本差異。

「和碩實際支付的小時成本比富士康(鴻海)低了八%。」「中國勞工觀察」組織透過兩家公司的基本薪資、加班時薪、淡季津貼、招聘成本、離職罰金等計算出和碩與鴻海產線勞工成本的差異。

人事成本較低廉成了和碩的競爭優勢,而這九十六張薪資單要告訴我們的事,還不只是和碩的人事成本,「中國勞工觀察」組織指出,從產線勞工工時數來看,從一四年九月開始到十一月這個正好是iPhone 6量產期間,和碩上海廠區勞工每月加班時數高達九十小時,僅有四分之一勞工每周工時在六十小時以內,十二月則恢復至每周六十小時以內的工時,相較之下,鴻海的產線員工工時卻都在每周六十小時的規範內。

我們求證和碩發言人林秋炭,他解釋,深圳地區的薪資本來就高於上海地區,比較基準有失公允。另外,勞工工時部分,公司也符合《電子行業行為準則》(EICC)規範。

觀察和碩一四年第四季繳出營收達到三五二四億元,比前一季大幅飆升四成,創下單季新高營運成績,加上和碩股價大幅走揚與鴻海股價走勢疲軟的交叉現象,還是能明顯看出,和碩在庫克分散供應商策略大行其道之下,搶下不少iPhone 6組裝大單。

不只是和碩與鴻海,就連蘋果的應用處理器製造商台積電與三星半導體,都無法避免庫克分散供應商以求成本下降的價格競爭,庫克一改過去一代手機晶片,交由一家晶圓代工廠的生產模式,未來兩家廠商都有機會拿到iPhone訂單;但這背後的意義正是:庫克要讓這兩家都有生產應用處理器的晶圓代工廠,來一場價格競爭。

嚴謹的供應鏈管理

九○%的材料都要自己掌控「庫克的特色是善於管理,他就是現實主義者。」一位從賈伯斯時代至今都做蘋果生意的台商談起庫克風格,他說,庫克當然是要求東西又好又便宜。其實,庫克從一九九八年進入蘋果後,就已開始負責供應鏈管理,庫克最喜歡的一本書名為《與時間競賽》,這本書正是探討供應鏈管理如何成為商場上的武器,而庫克甚至將這本書送給員工閱讀。

庫克掌管蘋果後,他沒有改變蘋果對於技術的堅持與執著,但他展現了自己與賈伯斯風格的差異。台系零組件供應商主管分析,「賈伯斯是工程師思惟,他不惜成本也要把東西做出來,他對供應鏈採取精英政策,目標找最頂尖技術的供應商。」他緊接著說,「庫克就是怎麼說呢……MBA風格吧,一切按照商場上管供應鏈的方式進行,包括分散供應鏈和降低成本。」這位主管回憶起過去在賈伯斯時代,當賈伯斯在內部訂出產品上市時間,「就算時間到了,供應商良率卻只有三、四成,他也要推出產品。那時候,我們就像要上戰場的軍人,頂著鋼盔也要跟著衝。」他用「不怕死」來形容賈伯斯的衝勁。庫克相較之下謹慎得多,一旦供應商良率沒有到達庫克標準,「他寧可延後產品上市時間。」庫克不只對產品謹慎,他甚至對生產細節逐一檢視,從零組件的材料購買到生產流程,他不只管產品良率,連製造工法都要插手。更甚至供應商員工的工時、工作環境、安全、環保等都在庫克的管轄範圍。

「蘋果管得很細,九○%的材料都要自己掌控,並且指定廠商。」一家供應蘋果零組件的台廠主管不諱言,蘋果為了怕你掛鉤,會在二到三年換一次廠商對口的負責人。不僅如此,供應商透露,蘋果連每項產品開模的方式都要指定,也就是說,製造方式都要按照它的指示做,更不用說蘋果經常派駐研發人員在各供應商緊盯產品進度。

「如今,庫克不只掌握供應商的採購狀況,還會去計算你有多少工程師,這些人的成本多少,然後對照各家的BOM(物料清單)表,檢視每一項零組件的成本應該是多少,他再把你該賺的部分加上去給你。」不願具名的供應商不諱言,庫克時代不但仔細計算每家供應商的利潤,甚至為了培育更多供應商,在走訪原有供應商廠區後,將產線know-how(知識)傳授給其他供應商。

控管成本火力全開

技術、良率成賺錢關鍵

不僅如此,庫克接任後對於供應鏈的企業社會責任(CSR)要求也更為嚴謹,「他連外籍勞工宿舍的大小、是否有足夠洗衣機都要檢查。」台系供應商主管笑說,庫克固定派人到供應商廠區檢查,就拿消防檢查來說,一般人只看有沒有足夠的安全設施,蘋果的檢查人員就連緩降機都要你親自操作,確定能成功緩降到一樓地面,才算通過檢查,甚至會發給外籍勞工一張附有電話的卡片,要求外籍勞工有問題可以直接向蘋果反映。

從賈伯斯時代到庫克時代的供應鏈管理改變不難看出,庫克分散供應商的策略讓拿到訂單的人多了,殺價競爭更勝以往,利潤跟著變薄,而庫克對細節的重視也在在考驗供應商的管理能力。要在庫克時代沾蘋果光已不光是接到蘋果訂單這麼簡單,要能達到庫克對細節的要求、對技術的重視,還有穩定的良率,才是真正賺到蘋果利潤的不二心法,也唯有如此,才能真的在庫克時代打上蘋果光。

經營 理念 96 薪資 摸透 他對 供應商 供應 管理 臺廠 廠想 想沾 蘋果 得過 魔鬼 成本 考驗
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大眾美團被逼合體 躲得過寒冬躲不過“內鬥”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1008/152255.shtml

就在國慶長假最後一天,很確切地傳出了美團與大眾點評要合並的消息,各路媒體跟進且持續刷屏,雙方當事人均為表示質疑,這是坐實的節奏。

沒想到啊沒想到!如王興這樣倔強血性的男人最終不得不屈服於資本的胯下,與昔日不共戴天的仇敵握手言和,在資本的寒冬里抱團取暖。

雖然垂直領域的巨頭合並案例已經不少,如優酷土豆、58趕集、滴滴快的等,也有很多人在估摸美團與大眾點評的合體可能性,但是這一次劇情逆轉得真是快速。沙水幾乎可以感受到美團20億美金天價融資未果後的焦躁,以及驕傲的王興再一次陷入險境中的恐懼。如果還有轉機,王興絕對不會做這樣的選擇,只是被逼無奈罷了。這個男人可能命中註定要遭此劫數。

半個月前,深居簡出的張濤再次登臺,面向媒體宣布大眾點評的“閃惠”已經在32城完成絕地反擊,這歷歷在目的一幕明顯是說給美團來聽的。言下之意在於,團購時代已經過去,未來是還是屬於大眾點評屬於閃惠的,數據在這里擺著,早點認命吧。

考慮到這麽大的一筆交易肯定將經過多回合談判,大眾點評那時的攤牌也許是為搏個好價錢。如若不是,那只能說明美團融資遭遇的質疑大大超出了原來的想象,突如其來的士氣大挫讓資本方看準了時機,出其不意地主導了這次合並。無論哪一種情況,即便二者合體,未來的日子也不會好過多少。

躲得過寒冬躲不過“內鬥”

這一次資本的寒冬來得太突然,一下子改變了整個互聯網投資領域的風向,以至於糧草還未備足,大多互聯網企業的死期就已來臨,高歌猛進的生活服務巨頭美團也未能躲開劫難。

究其原因還是源自內因。美團以及整個生活服務領域的創業公司大多在以燒錢補貼的方式獲取用戶,以期實現壟斷之後鈔票將滾滾而來。即便互聯網里“用戶規模優先於現時收入能力”的說法很對,但是大家卻忽視了商業規律的厲害,早已經脫離了“商業追逐利潤”的本質。可悲可嘆!

這一次合並以後,我們可以預見到的是二者合並後的規模效應將得到充分體現,對商家的議價能力也將得到提升,尤其是之前由於惡性競爭所帶來的地推“幹架”與獨家合作包銷等傻逼行為產生的高額成本浪費將大大降低。這些對於雙方來說都是有好處的。

傳聞稱雙方合並之後美團與點評的比例將是7:4,也就是大概63.7%:36.7%的股權比例合並,還有一種說法是5:5的方式換股,王興與張濤將出任新公司的雙CEO,采用北京與上海的雙總部制,一年內將保持原有的獨立運行模式。這樣的安排明顯是常規的過渡方案,即使張濤拿錢出局也不可能解決新公司整合中的矛盾。

另外,相對於美團而言,大眾點評的收入模式比較健康,一半來自於廣告收入,一半來自於團購業務,美團則以團購業務收入為主,但是體量更大。所以,在這種優勢互補的背景下,新公司將難以出現美團只手遮天然後逐漸清洗掉點評高管團隊的情況。正所謂一山不能容二虎,優酷土豆、滴滴快的合並後的格局在美團點評合並後恐難實現,新公司的整合難度也是一大挑戰。要知道內鬥的毀滅性可是大大超過競爭帶來的傷害的。

即便合並順利 “外敵”挑戰亦難解

美團與大眾點評的合並從最理想的狀況預計,短期也難以顯現出優勢來。即便未來規模效應突顯,但是在餐飲、外賣、酒店、電影票等領域的競爭因為有百度糯米與阿里口碑的存在可能更加白熱化,想要停止補貼以降低成本的打算怕是難以成真了。

雖然說阿里同是美團的戰略投資者,但是僅僅是扮演財務投資者的角色,對美團業務並無實質影響力。這些都與王興的強勢,希望獨立發展獨立上市的堅持直接相關。由此進一步惡化了與阿里的關系,除了財務關系並無業務上的交集,就連支付工具都講支付寶進行了折疊,可見糟糕的雙邊關系。不得已,阿里狠下心來投資60億重啟口碑網,寧可在競爭激烈的生活服務領域謀求一席之地。

相比阿里口碑這個同門競爭對手,百度糯米才是“新美大”最大的敵人。今年以來,百度糯米在百度體系的重要戰略地位大幅提升,不僅獲得了200億的資金投入,更是打通了旗下手機百度、百度地圖、直達號等各大強勢入口。為了發力本地生活服務業務,Robin李不惜承受華爾街的質疑,忍受股票大跌的壓力也要奮力一搏,決心可見一般。

從業績上來看,百度糯米在百度公司的支持下也是卯足了勁,一波波攻勢接二連三,尤其從其造節的能力與成績上可以看出糯米的追趕勢頭。不久前的百度世界大會上,百度副總裁、百度糯米總經理曾良曬出了一張圖,提到了糯米的節日營銷造節的彎道超車數據:517吃貨節單日流水達到1.19億,糯米五周年慶單日流水達到2億以上,718達到了3.51億,七夕大促單日流水達到了4.5億,直逼美團單日最高流水。

據百度的Q2財報顯示,以百度糯米、百度外賣和去哪兒為主體的合共交易額達到了405億人民幣,較去年增長109%;今年一月以來,以GMV計算,百度糯米增長了近一倍的市場份額,五月至七月期間在完勝對手幾次之後飛速發展,六月份百度糯米較三月實現新用戶數近三倍的增長,在7月份以“糯米”關鍵字的百度搜索總量是去年同期的兩倍,其增長速度是同行的幾倍。所以,百度糯米的這種增速對於新美大公司來說才是最大的威脅。

深究來說,美團與大眾點評的合並雖然能夠降低雙方的競爭內耗,有利於吸引後續資本的進入來過冬,但是雙方的互補性太強,協同效應對整體市場競爭力的提升作用不大。甚至雙方的業務整合有可能只能分而治之,一南一北,一高頻業務一低頻業務,真要拆分業務難免短期迎來陣痛給對手可乘之機。

此時此刻,美團與點評報團取暖過冬保命為主,是喜是悲都不好說。總之,美團憑借合並之機總算能逃過一劫,只是難免留下一聲嘆息。

作者:沙水,食小伴創始人(微信號:shixiaoban001)。關註O2O、移動社交、智能硬件與電商。微信公眾號:沙眼看互聯,歡迎交流探討。

本文作者沙水,文章為投稿,內容不代表i黑馬觀點和立場。

大眾 美團 團被 被逼 合體 躲得 得過 寒冬 不過 內鬥
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網絡食品銷售逃得過“差評”,逃不過“神秘買家”

在很多的網購過程中,消費者因為給了差評而帶來很多的困擾,雖然很多店家通過各種渠道避免“差評”,但是有一種“買家”,店家逃不過,那就是國家食藥監總局所派出的“神秘買家”,它不給差評,而是最後給你檢測結果,這就是國家食藥監總局在監管網絡食品銷售過程中的“神秘買家”。

“我們在《網絡食品安全違法行為查處辦法》中對網絡食品抽檢采取“神秘買家”的制度,實際上網絡食品安全抽檢制度在互聯網的時代下,為了應對在線購物的虛擬性,信息相對的不對稱,‘神秘買家’是一項很有用的監管措施。”國家食品藥品監督管理總局法制司副司長陳谞在7月14日的新聞發布會上表示。

近年來,隨著全國“互聯網+”的推進,電子商務發展迅速,2015年網絡零售交易額已達3.88萬億元,網絡食品經營具有信息準確、交易快捷、交易跨地域等不同於食品實體交易的特點。同時網絡食品安全作為新生事物也是全世界的一個監管難題。

“網絡食品監管面臨著經營主體多、地域範圍廣、技術水平高、法律複雜、監管能力不足、網絡食品安全違法行為查處程序不明確等問題。因此,可以說我們在網絡食品交易監管上有兩個‘第一’:一是全球第一個在食品安全法中明確網絡食品交易第三方平臺義務和相應法律責任的國家。二是第一個專門制定《網絡食品安全違法行為查處辦法》這樣規章的國家。”陳谞表示。

為了更好的監管網絡食品安全,國家食藥監總局在今日發布《網絡食品安全違法行為查處辦法》(下稱《辦法》)。《辦法》在制定網絡食品違法行為查處辦法的過程中,以問題為導向,科學設定法律義務,明晰網絡食品安全違法行為查處的管轄職責和查處的職責,嚴格科學設定食品安全違法行為的法律責任,不斷提高規章的可操作性和針對性。

而“神秘買家”是落地監管的有效的措施之一,誰也擋不住的一種監管模式。對於傳統實體的有形的食品生產經營者,有形的食品市場在商品的抽驗過程當中可以面對面完成直接取樣、封樣等一系列流程。而如何在虛擬的網絡中展示真實性,是“神秘買家”制度的核心。

“設計對網絡食品通過抽樣人員以顧客的身份買樣,記錄抽樣樣品的名稱、類別以及數量,購買的樣品人員以及付款的賬戶、註冊帳號,收貨地址、聯系方式,並留存相關票據。以顧客的身份實際上就是在還原模擬消費者現場購買的場景,可以更加真實的還原消費者所購買食品安全的狀況,從而更好的保證消費者的權益。”陳谞表示。

其次,陳谞表示,為了保證公正性,《辦法》中的抽檢制度設計有一個重要的時間節點,就是購買樣品到達買樣人後,要進行查驗、封樣,在這個時間節點前需要保證一定程度的“神秘性”,商家在送貨的時候不知道是送給監管部門的,對買家和相關人員神秘的購買起到了保證真實性、公正性的作用。同時,為了保證抽樣對買家的公正性,我們也規定買樣人員應當對網絡購買樣品的包裝等進行查驗,對備份樣品要分別封樣,並采取拍照、錄像等手段來記錄拆封的過程。

同時,《辦法》規定縣級以上食品藥品監管部門都可以通過網絡購樣進行抽檢,規定入網食品生產經營者對抽檢結果需承擔責任,檢驗結果表明食品不合格時,入網食品生產經營者應當采取停止生產經營,封存不合格食品等措施,控制食品安全風險。

對於一般的違法行為,《辦法》規定由網絡交易第三方平臺提供者和入網生產經營者所在地縣級以上食品藥品監管部門按照屬地來管轄。對於因網絡食品交易引發食品安全事故或者造成嚴重危害的也可以由網絡食品交易違法行為發生地或者違法行為結果的結果地的縣級以上食品藥品監督管理來進行管轄。在《辦法》里面是按照風險管理原則。

第三方平臺監管

食品安全的監管應該是從源頭到終端。雖然作為虛擬世界里的商場----第三方網絡平臺,在出現食品安全事件時,也難以無責自退。

在網絡食品的經營監管當中,第三方平臺起著非常關鍵的作用。第三方平臺這邊連著的是成千上萬的食品生產經營者,那邊連著的是成千上萬的食品消費者,兩個成千上萬分散著。

“如果單靠我們去監管,成本非常高,事倍功半,未必還取得很好的效果,特別是在互聯網快速發展的今天,如何來針對互聯網的特點加強對互聯網的監管,成為一個擺在我們面前比較突出的問題。怎麽辦?抓住第三方平臺這個‘牛鼻子’。因為這兩個分散到了第三方平臺中是一個集中,是一個關鍵,所以我們說第三方平臺對於入網食品經營者依法管理、有效管理是確保食品在互聯網銷售當中監管的重要環節。”國家食品藥品監督管理總局食品監管二司副司長崔恩學。

《辦法》規定,網絡食品交易第三方平臺提供者和入網食品生產經營者有下列情形之一的,食品藥品監督管理部門可以對其法定代表人或者主要負責人進行責任約談:發生食品安全問題,可能引發食品安全風險蔓延的;未及時妥善處理投訴舉報的食品安全問題,可能存在食品安全隱患的;未及時采取有效措施排查、消除食品安全隱患,落實食品安全責任等情形。

網絡食品交易第三方平臺提供者未履行相關義務,導致發生嚴重危害後果的,由食品藥品監督管理部門依照食品安全法責令平臺停業,並將相關情況移交通信主管部門處理。同時還細化了“嚴重後果”情形:致人死亡或者造成嚴重人身傷害的;發生較大級別以上食品安全事故的;發生較為嚴重的食源性疾病的;侵犯消費者合法權益,造成嚴重不良社會影響的等。《辦法》還明確網絡食品交易第三方平臺提供者未按要求建立食品生產經營者審查登記、食品安全自查等制度的或者未公開以上制度的,由縣級以上地方食品藥品監督管理部門責令改正,給予警告;拒不改正的,處5000元以上3萬元以下罰款。

網絡 食品 銷售 逃得 得過 差評 不過 神秘 買家
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一隻「娶」得過的股票 探險家

來源: http://hkcitizensmedia.com/2017/02/14/stockadventurer14022017/

又黎到情人節,又係時候講下D愛情話題。愛情同股票,一個絕對感性,一個則絕對理性,風馬牛不相及。但如果你真係咁諗,少年,你太年輕喇。正如上一篇文「留精不留情」,情場浪子點樣溝女,同股壇浪子點樣炒股,背後原理同實際行動都係一模一樣的。好多人話買殼股、財技股、細價股好難,背後原理深奧,唔識點樣搵到一隻優質的殼股。但其實要明白殼股原理,可以好簡單,因為搵一隻靚既殼股就同你搵一個好既女朋友的原理一模一樣。睇完呢篇文,包你一理通,馬國明。

情場浪子最睇重女仔邊樣野?當然係外表,樣要靚,波要大,腿要長。股壇浪子最睇重股票邊樣野?當然都係圖表,圖要靚,成交要大,支大陽燭要長。無他,皆因速戰速決最緊要。但拍拖同揀女朋友就好唔同,至少你係真心想同佢發展落去,建立長遠的感情關係,甚至可能計劃埋同佢幾時結婚,同佢一生一世。係呢個時候,你當然仍然會註重一個女仔的外在美啦,無計,這是男人天性,但你亦同時知道,她的內在美顯然比她的外在美更加重要,她的內在美才是你心動的地方。

炒殼股,正正就係呢種道理。炒殼股,圖表當然重要啦,唔通日日52週新低你仲走去買咩,但一隻殼的內在質地先係最重要。講到內在美,呢樣野可能每個人都有唔同標準,但我相信總有一些是大家公認,好似以下三點:對男朋友專一、性格純真唔攻心計,同埋唔貪錢。

第一點,對男朋友專一,唔花心。呢一點唔駛解釋啦,一個心不能有兩個他。用殼股術語講,一隻股票不能同時有兩個或以上大股東。這是因為當有新買家想買殼,但如果有一個大股東想賣,另一個則唔想賣,整單交易很可能便會告吹。一間公司內越多主要股東,賣殼難度便會增加。所以,最靚的殼股,就是只有單一大股東,持有75%股權。為甚麼是75%? 因為這已經是法例上限,不能再增持了。女朋友對你專一,總好過她出面有另一個男朋友吧。

第二點,性格純真。一個簡簡單單,真心對你好的女朋友總好過一個攻心計,懂得玩弄你於她的掌心上好。殼股都係,越簡單越好。除左股權要簡單,業務都要簡單,因為這方便日後易手後分拆殼肉,把原有業務退回舊主,成個賣殼deal不會太複雜。但如果一間公司有好多業務,又賺到唔少錢,咁就可能代表佢真係有心做實業,上市目的唔係為左啤殼,咁自然日後都唔會賣殼啦。

最後一點,亦係最重要一點,唔貪錢!呢一點相信冇咩人會反對,如果一個女仔情人節主動叫你唔駛買花,唔駛食咩情人節搵笨套餐,簡簡單單就已經好浪漫,呢個女仔絕對娶得過啦! (前提係請你1000000%確保她是真心說出的,否則你最後冇做到,咁我都幫你唔到)至於殼股唔貪錢,可以演譯為新股上市時集資額細,人地集一百幾十億,你就集區區幾千萬。公司上市,如果係有心把業務做大做強,當然是集得越多資金越好啦,區區幾千萬,一年純利都搵到啦。所以,如果上市公司集資額偏細,好有可能代表公司上市的真正目的並非集資,而是為了啤殼,他日成功賣殼,殼價都賺番6億啦。

簡單點來說,股壇浪子睇三樣野,樣靚、波大、腿長。揀女朋友睇3樣野,專一、純真、節儉。揀靚的殻股都係睇三樣野,股權集中、業務簡單、集資額細。入得廚房,出得廳堂,穿梭交易所,就係咁簡單,得左!

更多文章詳見於:
「股市探險家」專頁:https://www.facebook.com/stockadventurer/

(以上純屬個人意見,並不構成任何投資建議或勸誘。)

一隻 得過 過的 股票 探險家 探險
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周日趣 BLOG BLOG: 45度角股追得過

1 : GS(14)@2012-04-22 11:54:16

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16270460


夠索有概念 時刻有驚喜

當然, 45度角股要睇一段時間先能作準,正如男女交往初期,蜜月期間大家循規蹈矩不逾越,當以為是正人君子或窈窕淑女之時,醜態陋習真面目可能不經意流露出來,抽水事少,停牌事大。這個時候 45度角股應該呈下跌方向走,如果仲賴死唔走分手止蝕,隨時一鋪清袋。
45度角靚股要有三個條件,最重要當然係夠索有概念,兼且要有主場位置。講得白些就是恃靚行凶,遊戲一開始已經不公平,佢主場話晒事佔盡上風,你唯有乖乖聽話,逼住自己用佢嘅產品或服務,如果唔係,就索性唔用講 BYEBYE。
第二係要令人覺得你仲有驚喜及神秘感,戀愛最美好就是曖昧的時候。同樣道理,炒股最爽的日字就是憧憬的時候,倘若連最後一層面紗都被掀起,底牌被揭開,恍如落妝後真面目示人,估值反璞歸真,唔跌都難。
第三是觀音兵夠多,股壇觀音兵泛指基金、財演以及分析員。靚股平時對記者密密實實,但對住財演或分析員,通常會露多少少益街坊,講解多些業務發展及新構想。對住基金唔會大蝕底,不會大折讓配售。
今年有兩隻 45度角筍股,一隻叫騰訊( 700),另一隻叫蘋果,美國上市嗰間。騰訊今年初由 160蚊起步,升到上周高見 240元,升幅足足 50%。蘋果仲癲,由 400美元最多升到接近 650美元。

騰訊走勢佳 蘋果宜觀望

兩隻股越高竇越多人追,前者喺中國主場玩晒,後者你我身邊都有人用其產品。兩者都有大批觀音兵追捧,目標價越吹越勁,基金驚輸死持不放要焗搶。
形態上, QQ還可以保持 45度角向上走勢,不過蘋果就似乎走樣。是否黔驢技窮,不妨睇埋 facebook上市後,以及 iPhone 5今年推出有冇料到先作結論。
股榮
2 : GS(14)@2012-04-22 11:55:29

http://vip.book.sina.com.cn/book/chapter_42800_28165.html
其實他知唔知呢樣是江恩理論?

45角度線是最重要的參考線,它是股價和時間的平衡生命邊際線。一般認為:股市經過長期下跌形成底部後,隨著時間的推移,股價開始上升。當接近75度(8×1線)時,可以考慮建倉。而接近15度(4×1線),1875度(3×1線),2625度(2×1線)和45度(1×1線)的過程中,股價上升會遇到相當大的阻力。但此時應該堅持。如果無法越過45度平衡邊際線,則說明行情就此終止的可能性較大,股民可以考慮平倉。如果越過45度平衡邊際線,則說明行情繼續上升可能性較大,股民可以持倉。但是當股價角度線超過71角度線後,要時刻警惕風險,最好提前平倉。
3 : 鉛筆小生(8153)@2012-04-22 16:16:41

今日生果很好看
4 : GS(14)@2012-04-22 16:17:10

一般啦
5 : 雪貓(1200)@2012-04-22 23:49:45

係咪咁神奇呀
其實點為之45度?
時間軸同價錢個scale點定?用日線定週線?還是分鐘線?
如果無特定,咩角度都畫到啦
6 : GS(14)@2012-04-22 23:50:25

5樓提及
係咪咁神奇呀
其實點為之45度?
時間軸同價錢個scale點定?用日線定週線?還是分鐘線?
如果無特定,咩角度都畫到啦


就是對住個圖整條對角線
7 : 雪貓(1200)@2012-04-23 00:15:24

6樓提及
5樓提及
係咪咁神奇呀
其實點為之45度?
時間軸同價錢個scale點定?用日線定週線?還是分鐘線?
如果無特定,咩角度都畫到啦


就是對住個圖整條對角線



我意思係:同一隻股票,用3個月日線圖畫兩幅圖,如果圖A的股價係1cm一格10元(y axis),圖B的股價係1cm一格5元
,畫出嚟條線個角度會完全唔同。前者可能45度,後者可能成60度喎。


騰訊為例,如果佢用3個月日線圖,咁樣睇唔似45度喎


如果睇1月開始的週線,咁就勁過45度喎

8 : GS(14)@2012-04-23 20:55:02

7樓提及
6樓提及
5樓提及
係咪咁神奇呀
其實點為之45度?
時間軸同價錢個scale點定?用日線定週線?還是分鐘線?
如果無特定,咩角度都畫到啦


就是對住個圖整條對角線



我意思係:同一隻股票,用3個月日線圖畫兩幅圖,如果圖A的股價係1cm一格10元(y axis),圖B的股價係1cm一格5元
,畫出嚟條線個角度會完全唔同。前者可能45度,後者可能成60度喎。


騰訊為例,如果佢用3個月日線圖,咁樣睇唔似45度喎


如果睇1月開始的週線,咁就勁過45度喎


要是成個圖都是升勢先得
周日 日趣 BLOG 45 度角 角股 股追 追得 得過
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278893

人在中環 - CK 你跟得過嗎? (2012年05月09日)

1 : GS(14)@2012-05-11 00:08:27

http://www.am730.com.hk/article.php?article=102920
人在 中環 CK 你跟 跟得 得過 過嗎 2012 05 09
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279267

老蕭貴利公司 供股供得過 周顯

1 : GS(14)@2014-11-21 11:07:31

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm

【明報專訊】我通常一個月總會去一去蕭若元的公司「朝聖」。老蕭的學識淵博,我從他的身上學到了不少知識,我們雖然政見不同,但卻是天南地北無所不談,這是倪匡的說法:「如果因為政見不同,就不做朋友,咁咪同共產黨無分別?」


政見不同 也可無所不談

不過,當然老蕭怎也不能算是我的朋友,因為他是我的長輩,是前老闆,是恩人,沒有他,我就不能像今日般,衣食飽,活得舒舒服服,所以,我對他是無比的尊敬。

那天去找他,其中的話題之一,就是他大談他的公司的生意如何賺錢,當時我的心想:「,乜你間公司有咁勁生意咩?」

回家去看看資料,原來無限創意(8079)在不經不覺間,已經變成了一間專放貴利的財務公司,剛公布的中期報告,第二季的純利已經有1086萬元,而它的市值,不過是8000萬元而已。

雖「供乾」 對長期股價有利

現時它正在供股,2股供5股,每股8仙,集資1.3億元,除權日是12月2日。換言之,它是在股價的低位供股,0.27元兩股左右的股票價值,供0.4元的金錢,供股的人數相信不會太多,這即是說,必然是供乾。

在公司開始有實質業務、有實質盈利的情之下,來一次供乾,這對於長期股價而言,當然是一件好事。說老實話,我在上次買這股票之時,還是輸錢的,不過,這一次我卻是躍躍欲買了,因為看現時的牌面,贏面有80%以上,只是贏多少而已。

[周顯 投資二三事]
老蕭 蕭貴 貴利 公司 供股 股供 供得 得過 周顯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=286528

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