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日前，大同執行副總經理林郭文艷接受完本刊的專訪，她匆匆的腳步，突然停在一棟日據時代老建築前。

「這裡就是大同最早的總部，」林郭文艷說。身為林家第三代長媳，林郭文艷就像是這棟約七十年歷史「志生樓」的守護者，「已經那麼久了……，有地震、有颱 風、有幾塊磚塊，已經有點破損了，有的裂了，」林郭文艷指著外牆說。抬頭看，「這些木樑，粗細根本都不齊，」她說，這是當年大同「廢物利用」，拿外面工程 剩下的材料蓋起的大樓。

一一數著、念著，這棟仍然保留大同創辦人林尚志、總裁林挺生辦公室的「志生樓」，彷彿就和大同公司當前的處境一樣，外觀修護過留古如新；內部無法重拆，局 部整補、維護，還有很多的事要做。過去十年來，她一直扮演把關者的角色，「一家公司，總要有人扮黑臉。」她淡淡的說。

大同集團董事長林蔚山涉嫌通達公司掏空案，以兩千萬元交保；近十年來僅有三年獲利，二○○九年甚至達到虧損的最高峰；讓大同這家九十二年歷史的公司，路走得有點風雨飄搖。

伴隨著國人一路長大，甚至飄洋過海成為海外學子思鄉時寄託的大同電鍋，今年一月才剛慶祝完五十週年慶，隨後就爆發大同總部遭檢調搜索、林蔚山被約談。 林郭文艷首度面對媒體談大同這家再過八年就是一百歲的企業，要如何度過這次的內憂外患。以下是專訪摘要。

談涉嫌掏空案：前手做假帳，過去稅單如今才收到

《商業周刊》問（以下簡稱問）：你認為（指掏空案）這是一場誤會嗎？

林郭文艷答（以下簡稱答）：我們恐怕不太適合做任何的臆測，對於公司的前手，我們對主管機關有報告；我們投資以後，才發現，前手有假帳的問題，這是事後才發現，很不幸的。

也因為這些牽連，我們重編（指通達）財報，因為過去的稅單，後來才寄給我們，這個部分有行政救濟；從公司面，我們知道的是這樣子。但檢方的偵辦方向、重點，我們不宜猜測。

問：大同從○七年後到一○年第三季，都處於虧損，你怎麼看目前的獲利狀況？

答：二○○○年時，那時候我們所有的製造都還在台灣，指大同公司，不包括其他的子公司喔，（員工數）大概就將近一萬八千人，現在不到四千人，那是因為我們就是把很多低毛利的製造或是成本過高的製造，我們就移往海外去。

以前在板橋做冰箱，我們就移到越南去。一方面創造一些新的獲利單位，但是同時，過去五年我們也關掉十家的公司。

問：一路下來你已經做了很多事情，但是外面很多人認為說，好像大同的步調還是特別慢？

談老組織瘦身：我花半年時間，一個個談提前退休

答：以這樣的一個組織架構，不只外面覺得太複雜，我們也覺得該要開始聚焦。問題是說，我現在這樣子（拿起財報），要怎麼讓它（指虧損的子公司數目）減下 來？到底應該是一年、兩年把它做完，還是我要用五年的時間把它做到？假設，好，董事會授權了，先讓你砍一半！（停頓）這樣就對嗎？這樣夠快了吧！

問：不是數量的問題？

答：我想這裡面有些是在operating（營運）的狀況，有些是在停業的狀況，因為你要真的實際把公司關掉、把所有的法律程序走完、公司的名稱整個消失掉，事實上是有很多工作要做的。我們（光是）這退休制度的確立大概也花了五年的時間。

問：可是大同已經九十幾年了啊？

答：對、對、對，過去就是（員工）你愛退休的時候，才對公司提出申請，我們現在是說時間到了，就提出。這一開始做大家也是很不習慣，所以就是一個個勸說。事實上，這說服的工夫，我口舌花了半年的時間。

問：自己跟他們溝通？

答：我自己一個、一個跟他們溝通，然後還讓董事長出函（個人信函），一個個談，然後終於把這手續辦了。

問：所以如果總裁（林挺生）在的話，基本上他就不會這樣做，對不對？假如一個老員工跑去跟他陳情的話，事情就過不去了。

談轉投資管理：深耕聚焦，未來三年沒賺錢就結束

答：對啊，（停頓）因為當時他還在世啊，在第一輪的勸說遭遇到很大的困難，其實那時候他有幫我親筆下條子，讓我拿著條子去跟主管講（笑），我很多談的（員工）第一句話都是說，對，是你要這樣做，總裁就不會這樣做，我碰到的第一個反應就是這樣。

問：大同這幾年管理轉投資重點是？

答：這十年，大同損益幾乎是貼著華映的損益，所以怎麼去擺脫這樣一個架構，就是我們努力的一個重點。基本上，第一塊是大同的本業賺錢、持續的進步；第二 塊，中華映管它本身怎麼樣改變、轉型、改善、經營來做到轉虧為盈；第三塊就是我其他的投資公司如何養更大，讓我有更多的投資收益，大概要點就是三塊。

問：大同的轉投資公司未來如何處理？

答：你剛剛的問題是說，有賺有賠，那未來怎麼辦？我們轉投資以後的方向就是深耕聚焦嘛。對於這些集團裡面的這些子公司，我們第一個原則，你小規模沒關係， 但你要賺錢，你要有現金流入，那就繼續經營；第二個原則，就是如果你虧錢，我們就是給三年的時間去改善，三年不改善，就是列為結束。過去五年我們已經關掉 十個以上的單位。

問：在台灣會不會用舊土地蓋新工廠？

答：新工廠要看啊，因為像綠能（編按：大同金雞母，去年前三季淨利比前年成長六倍以上）、尚志半導體（見上表），這些公司為什麼迅速的上來？因為它不要買 土地，就是看它要哪一塊（笑），就有了嘛，速度很快。像我們綠能總經理，他本身還是大同大學材料系教授，○四年，他跟公司說solar wafer（太陽能矽晶圓）可以做，然後董事會聽他的簡報，大概就這幾個人，聽他簡報聽了大概兩、三次，覺得說看起來還可行，後來就上董事會。

投資綠能，透過尚志半導體，因為尚志半導體本來就做矽晶圓，已經做了十幾年了，所以綠能成立的時候尚志半導體就轉了七十個人進去綠能，做為它的基本班底，然後請林和龍去做綠能總經理，然後我們再請另外一位總經理李龍達，從別的單位再調來做尚志。

談新事業開發：不只是投錢，還要有集團支援班底

問：有成功經驗的，去開發新的事業。

答：原來這個李龍達在另外的單位，也是經營賺錢公司。所以基本班底就有了。

問：然後就開枝散葉？

答：對，然後總公司貢獻什麼？它的會計經理、產銷經理、採購經理，還有稽核，都是從總公司相關的機能調人過去。

問：所以有個平台幫它初步建構的時候很快。這也是你建構起來的嗎？

答：對對對，這幾年在調啊。

問：所以以大同為核心，然後新事業？

答：有新事業的時候，不只是投錢，最主要是人，還要有從集團裡面調去做它的基本班底，然後很多的制度，就複製過去，它不需要再從頭摸索起、嘗試錯誤啊，再給你出包兩年，（才）步入正軌，昏倒！（笑）

【延伸閱讀】華映是最大包袱！ ── 大同上市櫃子公司近2年獲利情況

公司名：華映 業務內容：面板製造'09年淨利 (億元)：-380.0 '10年淨利 (億元) ：-96.0

公司名：福華電子業務內容：電子產品銷售'09年淨利 (億元)：-4.4 '10年淨利 (億元) ：0.3

公司名：尚志精密化學業務內容：鋰電池正極材料'09年淨利 (億元)：0.2 '10年淨利 (億元) ：NA

公司名：綠能科技業務內容：太陽能電池製造'09年淨利 (億元)：1.1'10年淨利 (億元) ：8.1

公司名：大同世界科技業務內容：資訊軟體服務'09年淨利 (億元)：1.4'10年淨利 (億元) ：1.0

公司名：尚志半導體業務內容：矽晶圓、藍寶石晶棒製造生產'09年淨利 (億元)：2.4'10年淨利 (億元) ：5.5

公司名：精英電腦業務內容：電腦製造生產'09年淨利 (億元)：8.1'10年淨利 (億元) ：4.0

註：2010年數據皆統計至前3季 資料來源︰公開資訊觀測站、鉅亨網