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康佳"小時代":新掌門張民欲捧劉丹上位

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631219.html

康佳"小時代":新掌門張民欲捧劉丹上位

一財網 王珍 2015-06-11 21:24:00

基於中小股東已經取得康佳董事會的主導權——康佳七位董事中,大股東與中小股東推薦董事的比例現在是4:3,而兩股中小股東的力量已形成一致行動者,劉丹當選的可能性較大

深康佳(000016.SZ,下稱康佳)董事會“變天”之後,管理層也醞釀變化。昨天(11日),《第一財經日報》記者獲悉,“少壯派”劉丹或將回歸康佳任總裁。35歲的康佳能否實現中興,值得期待。

對於劉丹將回康佳任總裁的傳聞,康佳的董秘肖慶向本報記者表示“以公告為準”。

彩電業已經進入盤整期,價格撕殺越發激烈。巧合的是,自去年以來,多位彩電業老將重新披掛上陣,包括長虹的郭德軒、TCL的韓青,最近劉洪新當選海信電器新一屆董事長,劉丹也醞釀回歸康佳。而“回歸”後,他們都需迎戰“電視+”的新時代。

中小股東“執政”

一周前,康佳董事會“變天”,沒有彩電業背景的中小股東代表張民當選康佳新一屆董事局主席。小股東逆襲成功,讓大股東華僑城痛失康佳董事會的主導權,康佳進入"小時代"。

為了盡快穩定軍心,康佳新任董事局主席張民上周五(6月5日)下午到康佳,與康佳中層以上骨幹開會。劉丹也以康佳董事局主席特別助理的身份,重返康佳。

張民表示,自己是先由中小股東推薦當選康佳獨立董事,之後在董事會的選舉時當選康佳董事局主席的。目前進入康佳董事會的兩股中小股東的力量已經達成共識,變為一致行動人。中小股東不是只想把康佳的股價炒高,而是希望推動康佳治理結構的完善,實現康佳夢。

知情人士告訴《第一財經日報》記者,張民還表示,自己雖然沒有彩電行業背景,但會努力學習,而且他計劃在下一次董事會會議時推薦有彩電業豐富經驗的劉丹當康佳總裁。

40歲出頭的劉丹,是年輕的老“康佳”。2001-2003年,任康佳多媒體青島分公司總經理;2003-2005年,任康佳多媒體銷售公司副總經理;2005-2007年,曾任康佳多媒體平板營運中心總經理;2007年7月,離開康佳。之後,曾任冠捷科技自牌事業部TV總經理、京東方視訊董事總經理、惠科副總裁及電視業務負責人,從品牌企業、上遊面板廠到代工廠,劉丹在彩電江湖繞了一大圈,這次他可能將重回自己的出發點,並站到更高的位置上。

據了解,劉丹最終能否當上康佳新任總裁,還需經過康佳董事會的討論和表決。但是基於中小股東已經取得康佳董事會的主導權——康佳七位董事中,大股東與中小股東推薦董事的比例現在是4:3,而兩股中小股東的力量已形成一致行動者,劉丹當選的可能性較大。

如果是這樣的話,作為華僑城代表的陳躍華(前康佳董事局主席)、劉鳳喜(現任康佳總裁)未來將變為康佳的專職董事,不再參與康佳的具體經營管理。

康佳欲重振雄風

康佳曾經有過輝煌的歷史,是第一家中外合資企業、第一家A、B股同時發行股票的企業,在國內彩電業曾多年雄居第一。

不過,那時電視的CRT(顯像管)年代。康佳的中小股東之一夏銳曾說,體制、法人治理結構上的一些問題,導致了康佳近年來業績下滑、行業地位落後、資產規模增長緩慢,所以中小股東出於想改善公司的治理結構的初衷,希望提名自己的董事參與康佳的管理。

完善治理結構,在機制上推動改革,去掉行政化、轉變為市場化,恢複康佳往日的輝煌,這是張民向康佳中層以上幹部展示的“康佳夢”。

面對醞釀中的高層變動,一位康佳的中層昨天(11日)在接受本報記者詢問時稱,自己並不清楚。另一位康佳區域銷售公司的總經理則表示,“不管怎麽變化,還是要同樣幹活”。

一位家電業內資深人士向《第一財經日報》記者透露,劉丹對康佳很熟悉,曾任平板電視總經理,也在分公司幹出過實績。但他的性格有點急躁,康佳內部對劉丹的看法有分化。聽說康佳新的高管層組合將是,劉丹任康佳總裁,林洪藩任康佳副總裁、多媒體事業部總經理,宋振華(已在中小股東推薦下當選康佳董事)任康佳多媒體事業部副總經理。“劉丹敢沖,林洪藩沈穩,宋振華負責內容運營,他們三人組合,如果能給一兩年時間,應該可以把康佳帶來一個新局面”。

最近,康佳的股價還在持續上漲。上述資深人士認為,有可能中小股東與大股東華僑城之間已經達成妥協,華僑城對新高管團隊方案初步認可;但也有可能,華僑城還在不斷增持康佳的股權。因為大股東有權力提議召開臨時股東大會,來提出新的動議,包括董事、管理層的調整。“不過,如果中小股東能把康佳業績做起來,對華僑城來說也不是壞事”。

電視+時代的回歸潮

國有控股的康佳,其實與同樣是國有控股的長虹一樣,都受到機制的約束,而在瞬息萬變的彩電業,靈活的決策、到位的激勵很重要。國企混合所有制改革,給它們帶來了福音。最近四川長虹公布,大股東長虹集團已經變為控股公司,未來將推動混合所有制改革,完善管理層的激勵機制。

可以預測,康佳未來也將往混合所有制度改革、管理層股權激勵的方向走。

不過,彩電業已經進入盤整期,目前的挑戰更加嚴峻,這也是為什麽最近多位老將“回歸”的原因。除了劉丹醞釀回康佳任總裁,自去年以來,郭德軒攜蘇子歡重新出山、擔綱長虹彩電業務,郭現任長虹多媒體產業集團董事長;韓青也重返TCL多媒體,在背後協助CEO郝義,負責TCL彩電的研發、生產等;劉洪新去年11月卸任海信電器總裁,本周當選海信電器新一屆董事長,以退為進,負責海信電視業務的通盤決策。

2014年,國內彩電業出現30年來首次負增長。今年,國內彩電市場回暖。奧維雲網(AVC)的數據顯示,2015年1—5月,國內彩電零售量1895萬臺,雖說同比增長5.7%,但這是歸結於春節月——2月份電商帶動之下同比的巨幅增長,單月漲幅高達109%。預計接下來的7個月份將有6個月份下跌。全年來看,2015年中國彩電零售量將達4473萬臺,同比僅微增0.3%。

奧維雲網(AVC)黑電事業部總經理董敏表示,彩電市場過往30年的總體規模高增長已經不再持續,整體轉向存量市場,未來三年將進入市場盤整期,總量將維持在4400到4500萬臺的範圍內進行窄幅震蕩。而規模穩定之下,競爭焦點必將轉向內部產品結構的調整。

進入智能電視時代,跨界者日益增多,小米、樂視電視不只借著與美的合作、招募合夥人,爭著“落地”,還在積極布局生態;歌華電視、華數電視、芒果電視等有線電視商、互聯網電視牌照商也在搶入口;視頻網站也在搶,如優酷電視、騰訊超級電視(康佳)、PPTV電視;寬帶商也在搶,長城寬帶推出大麥電視;阿里電視也在醞釀之中……

上述資深人士認為,傳統彩電企業必須未雨綢繆:一是做紮實自己供應鏈、產品、質量、技術、服務、銷售網絡的根基;二是“出海”,隨著日系彩電收縮,可借國家“一帶一路”東風,加快走出去;三是構建“電視+”的生態,布局視頻、遊戲、電商、教育等電視服務運營,並為智能家居鋪路;四是借鑒互聯網公司的“玩法”,完善激勵機制,對接資本市場。老將們需要新思維,來應對這個日新月異的棋局,完成好智能化、國際化、多元化的答卷。

編輯:彭海斌

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