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武術廢話 大口仔功課簿

廢話少講 雪明資產管理世界

http://thesnowshine.blogspot.com/2010/11/blog-post_12.html

       我記得曾經在一個場合和很多人談論股票，席間被一位仁兄打斷了話頭，他說講太多道理、理念和分析沒有用，廢話少講，不如互相提議一個股票 看看誰的升幅較高，誰就是股神。自此我就沒有再在那裏出現了，我害怕，我害怕了這種人，真的似神棍，因為他總是在他提議的股票有所表現時才會出現被受別人 擁戴，但當其推薦的股票表現不濟時，就算走到天涯海角都不能一睹其身影。試問我怎能不怕這位必勝之人呢，我總是立於必敗之地。

        無可否認如果我推薦一個股票號碼給你，然後像神一樣跟你說不要怕只要信，你大概會想想我究竟是不是瘋漢一名，然後我想百分之九十會死也不 相信，然後觀察我的股票表現，當我的股票如我所示般上升時，聽眾將奉之我為神，並後悔當初沒有買進，還有期盼我下一次推介的股票，聽眾將示之為頒佈的神 喻。這是事實，我沒有騙你們，唯一不同的是我會附加我的分析結論給你，我真的絕對不希望單憑雪明口中吐出的一個號碼就能令和位如痴如醉，而將我的分析結論 視之而不見，如果是這樣的話，請你離開這兒吧，我這兒不需要像你這樣信心和基礎不夠堅定的讀者。

        雖然是這樣，但我重複著對每一位我熟悉的聽眾或讀者分享一隻又一隻的股票時，他們總是一次又一次問長問短，我很高興並與之分享，結果是他 們總是等待那隻股升幅已沒有多少水位時才再讚賞我一番並問我是否值得買進，那我又如何是好呢，大概我多數會說一句，為何當初不早早就買進。結果又是被還以 一句廢話少講，這次又如何之類的說話。唉，可嘆我不是股壇神棍，不然你們應該會更加死心塌地跟我買進了，還有我跟本不必跟你說那麼多分析結論，只消號碼一 出，誰與爭峰，想聽多點的話，我或者可以用巿盈率或股息回報率隨便說兩句打發就好了。

        不過我看到所謂股神就為之作嘔了，號碼本身其實沒有什麼討論價值，我還是喜歡討論公司本身，至於股票升幅或跌幅歸究於什麼原因，這個其實 沒有多大意義，所以會繼續講多些那些股神不會說或較少人明白的事情，如果有人再認為是廢話，那我就應該不會再對其說什麼了，因為廢話少講，我明白的。

策略性廢話 蔡東豪

2011-12-8  NM

二○○三年至二○○九年我是港交所上市委員會的委員，這段時間是香港作為金融中心高速發展的年代，我有幸近距離參與金融監管的工作。在上市委員會的 日子，我不敢說有什麼突出貢獻，但有一件事我清楚記得是在這六年之間發生，而我有份出力，這件事是禁止上市招股時，公司引入投資者的時候用「策略性投資 者」（Strategic Investor）這字眼。今日上市或之前的一段時間內新股上市引入的投資者，叫做「基礎投資者」（Cornerstone Investor）。由「策略性」轉做「基礎」，理由簡單不過，因為這些投資者的入股動機全無策略可言。

新股上市 之前引入高知名度投資者，已成為投資銀行上市包裝的必然動作，如無記錯，這種銷售風氣是九七年中移動在香港上市帶起，當時市場氣氛欠佳，包銷商引入一眾本 地大孖沙，以助聲勢，中移動上市後幾年股價表現驕人，大孖沙賺了錢之後全部把股票沽出。大孖沙入股的所謂策略是互惠互利，上市公司借用大孖沙的名氣助上市 聲勢，而大孖沙炒股票賺錢。我作為上市委員，認為新股引入知名投資者全無問題，這是商業決定，重點是要名正言順，不能誤導投資者。 過去十多年是新股上市的黃金年代，有各種各樣的上市個案供參考，可清楚看到的是，投資者即使在入股的時候真心希望產生策略性關係，最後也是什麼都沒發生， 策略投資變成純投資，最後出售股份完結關係。普羅投資者對策略性投資者的理解是，雙方在營運上有實質關係，策略上互相幫助。

工 商銀行和高盛的「策略性合作」便是好例子。高盛在工行○六年上市之前入股，斥資約200億元，佔股份5%，成本價約1.2元，當年高盛入股，工行大鑼大 鼓，在北京搞了一個「戰略合作項目啟動大會」，指「工行與戰略合作伙伴的合作關係是長期性、互補型和戰略匹配型的，工商銀行和高盛集團的戰略合作必將是一 個強強聯合的雙贏格局。」雙方表面上誠意爆棚，簽訂多項合作協議，內容由技術協助、員工培訓、風險管理等無所不包。工行上市後股價大幅上升，高盛多番減 持，套現約400億元，早已收回成本，而最近一次減持，高盛再袋120億元，目前仍持有價值約400億元工行股份。高盛這項投資賺到笑，至於「強強聯合」 和「優勢互補」的戰略合作，至今未見有什麼成就。

或者，工行和高盛曾經有誠意合作，但進入細節階段，即發現問題多 多，而且不容易解決。在這種所謂策略性關係中，第一個出現的問題，是投資者的身份。高盛持5%股權，它的身份是否老闆之一？好朋友？顧問？路過的熱心途 人？答案可能是以上所有，身份不清就是問題所在。一個伙伴關係，最重要弄清楚雙方的權責，當關係性質是模糊的「策略性」，最終結局多數是什麼都做不出來。 我相信很多公司學精了，特別是本地大孖沙，既然入股後發生的所謂策略關係，空洞至令人發笑，不如明刀明槍，廢話少講，擺明是低買高賣的炒股行為。我認為這 樣做好得多，上市公司作準確披露，讓投資者判斷投資價值，條件是不再使用「策略性投資者」的廢話。

其實新股上市， 公司應該與包銷商商討包銷佣金，今時今日上市包裝大同小異，一定找來熟口熟面的華資大孖沙和高姿態基金入股，真正售予其他機構投資者和散戶的部分愈來愈 少，包銷商收取高昂佣金愈來愈不合理。大孖沙和基金早已正式打開門口做生意，有好東西很容易搵到對口單位，甚至掉轉頭，大孖沙和基金會主動找投資機會。今 時今日這個「包銷」概念愈來愈薄弱。 「策略性投資者」從來是資本市場的包裝術語，是名不副實的推銷手段，持股幾個或十幾個百分點的投資者，即使想發揮也難發揮到策略效應，由始至終的身份都是 被動投資者。

周鴻禕：創業者不要總說正確的廢話

我出差去美國，去的大多數是硅谷，紐約去的很少。去硅谷一般是接觸兩方面的人：一個是VC，一個是創業者。參加那些高端大氣上檔次的場合，比如慈善晚會、財經年會什麼的，我都會覺得有些緊張、侷促，因為不知道該跟大家說什麼，但去國外的時候見VC，見創業者，感覺會比較好。國外的VC們跟我談得來，因為我也是創業者，說話直接，不繞彎子，除去語言不像海歸們那麼流利，他們覺得我反而更像硅谷的人，從思維模式上講是這樣。

幾個月前，我到美國接觸了一些硅谷的創業公司，跟年輕的創業者聊天，我有三個強烈的感覺：第一，與眾不同的精神。這些人會有形形色色的「奇怪」的想法，甚至是很匪夷所思。你會發現，他們很注重跟別人不一樣。我認為，這就是創新的一個重要特徵；第二，產品經理精神。我遇到的創業者都是津津樂道地跟你談他新做的一個產品，大家都會把目標聚焦在產品之上，每個人都是產品經理。第三，顛覆精神。一個毛頭小夥子，十八九歲，那勁兒感覺他就能改變世界，他就能幹掉今天的某家大公司。

這與我們國家的互聯網創業者是有區別的。老實說，我也參加了很多創業者的會，有相當多的創業者老喜歡跟你談概念，O2O、可穿戴設備什麼的。談概念，我覺得是最乏味，因為概念都是正確的廢話。概念正確，並不意味著消費者一定要用你的產品。硅谷的產品經理精神，你可能會說他太務實，太實用主義，沒有戰略，但任何偉大的公司都是從一個產品開始的。

基本上，硅谷的文化傳統是產品驅動，這和我原來一直主導的產品理念是相符的。在硅谷，一般大家都不談概念。因為我以前做過創業者——當然現在還是創業者，也做過投資人，後來發現談概念除了自娛自樂，在行業裡混點名聲，其實根本影響不到用戶。用戶使用你產品，他們只關心你做的是什麼東西，能解決我什麼問題，根本不聽你背後的理念。硅谷的創業者們會給你描述具體的產品是怎樣的，以色列人也有這樣的特點——解決問題，而不是空談理念。

中國互聯網是不一樣的，創業者缺少一種膽量，缺少一種挑戰的氣魄。大家談起來，都是在琢磨著怎麼跟在大公司屁股後面分點錢，要麼就是想著怎麼繞道躲著走。除此之外，我覺得中國互聯網創業者，我自己總結，一是創新度不夠。腦子裡的想法，做出來的東西，沒有那種與眾不同的感覺，同質化嚴重;二是深度不夠。我們這裡做事，不由自主就往寬裡想，好像什麼都能幹。但這麼多創業者，你要能脫穎而出，無非是兩種思路：要麼是進入很新的領域，產生很新的想法;要麼是在大家都知道的領域，你能想得比別人深，想到和別人不一樣的解決方法。

有時候，我會故意問美國的創業者，有沒有把業務延展到中國的想法?他們一般不跟你談這個宏大的願景，而是會向你描述很深入的東西，在這個領域深挖下去會有什麼價值。聽他描述，你就知道他在這件事上是經過深入的思考，做得很專注。中國互聯網創業公司經常犯的錯誤，是狗熊掰玉米，這個我也能做，那個我也能做，每個人都給你描繪說一個特別宏大的願景。所以，中國互聯網上大部分投資項目，我用了一個詞來描述的話，聽起來是Reasonable，很合理、正常，沒有令人驚豔的地方，不會讓你驚嘆說：哎呀，他怎麼會這麼想呢?!

我在那邊轉一圈下來，覺得特別受啟發，就連我這樣算是行業裡干的時間比較久的，都覺得聽到了很多新的思想。這種思想你可以不認同，我也有時候和他們爭論，也不同意他們的一些想法，但這種思想的碰撞是非常重要的。有人說過，如果你有一個橘子，我有一個蘋果，我們倆交換了之後，結果是你有一個蘋果，我有一個橘子。但思想不一樣，我們有兩個思想，經過碰撞交流之後，我們每個人可能都有了兩個思想，也可能碰撞出第三個思想，這是非常有價值的。

美國創業者給我的感覺，他們做的很多事情讓我覺得匪夷所思，是完全想不到的。當然，這些匪夷所思的事兒不一定成功，因為與眾不同的事兒肯定是失敗率很高的，但這正說明他們不怕失敗。中國互聯網創業者太害怕失敗了，所以喜歡隨大流來尋找安全感。比如，有的創業者就說：你看，我現在做的事是大公司都在做的。拜託，如果大公司也在做你做的事，不是說明你正確，而是說明你危險。大公司更害怕失敗，都是先看別人怎麼走，然後再跟進。別人趟出來眼鏡的路子就跟眼鏡，別人趟出來TV的路子就跟TV，連360隨身wifi這麼簡單的東西它都要跟。

大公司有錢有勢有資源，採取跟隨策略還可以理解。可笑的是市場的老二老三，還要採取跟隨戰略。360幹什麼，千年老二就跟著幹什麼，有樣學樣。這樣學下去，更強化了千年老二的市場地位。

中國的互聯網創業環境跟硅谷相比，從投資環境來說，現在已經不缺VC了，也不缺天使了，創業者本身我覺得在挑戰的勇氣，勇於顛覆、與眾不同的創新方面，跟硅谷確實還有很大的差距。

SENSE隨筆140331 騙子三部曲 : 吹噓、廢話和謊言 掌門天地

SENSE隨筆140331
騙子三部曲 : 吹噓、廢話和 謊言 (福勒效應 Forer Effect)
Tony執筆

為什麼吹噓能夠說服人?
〈吹噓：策略性不實陳述 Strategic Misrepresentation〉

你為了得到那份夢寐以求的工作，於是在面試中多番強調自己的成就和能力，並刻意略過弱點。當被問及上任後能否提升30%營業額，同時降低30%成本的時候，你厚顏而平靜地回答“沒問題”，因為最重要的是先將職位拿到手。 當走馬上任後業績未能達標，到時可以運用出色的“藉口管理 excuse management”不斷令僱主妥協。
這種行為稱為「策略性不實陳述」，施行者冒的險越大，誇張的程度就越高。

但這招並非放諸四海而皆準，當你的眼科醫生連續5次向你承諾可恢復你的視力，但每次手術後情況都有所惡化，你就不會再次相信他的話。 但如冒險是一次性的，策略性不實陳述則十分值得一試，例如上述的面試，畢竟同一間公司是不會重複聘任你的。

策略性不實陳述適合運用於：
I. 無人總負責的大型項目；
II. 多家公司一同參與並可相互推卸責任的項目；***
III. 最快數年後才會結案的計劃。

對付 策略性不實陳述，如果與人有關，就要忽略對方的說話，轉而考量他過去的成績； 若涉及計劃，便要以類似計劃作參考借鏡，審視計劃時間，利益及成本。 最好要求提案者解釋為何這計劃比其他的更樂觀，並將之交付審計師作嚴格的批評，也可以在合約中納入條款，針對超支和延誤處以巨額罰款，另為安全起見，這筆罰款必須先存入凍結戶口。

“如果無話可說，就閉上嘴巴。” — 馬克吐溫 Mark Twain
〈廢話：泛濫成潮〉
當被問及為何五分之一的美國人無法在世界地圖上指出自己國家的位置， 南卡羅萊納州的選美參賽者(高中畢業少女)在鏡頭前如此回答： 「我認為那是因為國內有些人沒有地圖，我相信我們的教育水準與南非或伊拉克相當，而且我相信，美國的教育應該對美國有幫助，對南非、伊拉克和亞洲國家都有幫助。 如此一來，我們的未來才會進步。」這段訪問透過YouTube傳遍世界各地。

「文化傳統的反思，絕對不能受到以主體為中心的理性和未來主義的歷史意識所影響。 我們如何互為主體地建構自由的程度，便能瓦解一個以自我佔有的形式所呈現的自主權之佔有式個人主義的表象。」 這段話摘錄自當代哲學大師 哈伯瑪斯Jurgen Habermas的《事實與規範》一書。

選美皇后和德國著名學者的言談都反映出廢話已成潮流。 人們普遍愚昧無知，一大堆不知所謂的語詞掩飾混亂的思緒，有時奏效，有時失效。 選美皇后的煙霧策略顯然失諸膚淺，哲學大師的則看似高深，至少暫可瞞混過關。

煙霧策略愈具說服力，我們就愈容易上當，再加上 “權威偏誤” (面對權威，我們的獨立思考就會不由自主地矮了一截，更易輕信。)，廢話可能會變成危險的集合體！

運動員經常是廢話潮流的犧牲品，可憐的足球員被採訪記者逼迫，針對球賽進行分析，然而事實上，他只想說：「我們輸了，就是這樣」。 主持人想盡辦法填塞節目時間和滿足觀眾的窺秘慾，最好的方法就是喋喋不休，強迫運動員和教練跟著胡說八道。
學術界的空談風氣更是猖獗，成果愈小的學科，這個傾向就愈明顯，其中以經濟學家的廢話最為盛行，從經濟評論和預測中可見一斑。
同樣的道理也適用於產業界：公司的營運愈差，執行長的說話就愈加漫無邊際，還得付加身體語言，手舞足蹈以增強其說服力。
結論是：胡說八道可以掩蓋無知。

其實表達不清楚，就是說話者不知道自己要說什麼。 語言是想法的一面鏡子，思路清晰，表達就會清楚；思路混亂，就會胡言亂語。 棘手的是，我們的頭腦只有在極少數的情況下才會思路清晰，世界是如此複雜，人們必須花費許多心思才能理解一個觀點。 在你有所頓悟之前，最好奉行上述 馬克吐溫Mark Twain的說話。

〈謊言：福勒效應 Forer Effect〉
「親愛的Tony：或許你覺得驚訝，不過，我相當了解你這個人，我會如此評價你：你不只希望受到他人的喜愛與敬仰，也喜歡批判自己。 雖然你的個性有些缺陷，但一般來說，你都能設法彌補。 你有著驚人的潛能尚待開發。 外在表現出的強硬與自律，讓你感到不安與憂慮。 有時候，你會懷疑所做決定的準確性。 你喜歡一定程度的改變，但在受到限制和阻礙時會感到不愉快。 你為自己能獨立思考而自豪，不會接受旁人沒有根據的言論。 你認為對他人太過坦率是不明智的。 有些時候你表現外向，為人和藹可親而且開朗；有些時候卻又內向，多疑而謹慎。 在某些情況下，你的願望似乎有些不切實際。」

如何？你是不是又加深認識自己了呢？ 從0分(全不符合)到5分(完全符合)，這段針對閣下性格的評斷，你會打上幾多分呢？

1948年，心理學家 福勒Bertram Forer敦促學生們閱讀上述那段文章，內容取材自不同八卦雜誌的星座解說，拼湊而成。 福勒讓每個學生都相信這是老師專門為他個人所寫的人格審評。 學生們對性格描述平均給了4.3分，即準確性高達86%。在接下來的幾十年裡，他重複進行了100次相同的實驗，幾乎每次都得到相近的結果。

通用於一般人的人格描述，一旦用在自己身上，便會讓人覺得非常準確，學界將這種傾向稱為 「福勒效應」。*** 它解釋了為什麼偽科學，包括占星術、生理韻律、算命、塔羅牌和通靈能夠如此風行。

福勒效應背後隱藏著什麼樣的信息呢？ 首先，文章中的大部分內容放諸四海皆準，適用於所有人。 「有時候，你會懷疑所做決定的準確性。」 誰不是呢？ 其次，我們會接受不適合自己的恭維話語。 「你該為自己的獨立思考感到驕傲」 準沒錯，誰會承認自己是個盲從的人呢？ 第三點牽涉到所謂的「正面特點效應Feature Positive Effect」，文章中都沒出現負面的人格特點。 第四是所有錯誤的源頭，亦即「確認偏誤Confirmation Bias現象」， 我們接受符合自我形象的描述，然後不自覺地排除不符的部分，留下統一和諧的感覺。

這都是占星家和算命師善用的技倆，商業顧問和股票分析師更是駕輕就熟。 「該公司缺乏的僅是全面實現研發部門想法的執行力； 管理團隊由經驗豐富的專家組成，而這正是官僚化的源頭； 損益表中清楚地指出，公司還有可以節省的空間； 我們建議要更積極地將焦點轉移到新興市場，以確保公司未來的市場佔有率。」聽起來全也不錯，不是嗎？這些話保證適用於每支股票。

千古無同局，唯有人性是不變的。曾有高人指出，要成功騙人毫不困難，只要謊言是該名特定受騙者渴望相信的事情便成了。 無論那謊言如何粗疏荒謬，旁人如何用力拆穿，要受騙者不相信才有困難呢！

資料來源：
《行為的藝術：52個非受迫性行為偏誤 Die Kunst des klugen Handelns：52 Irrwege, die Sie besser anderen uberlassen》(2012) 作者：Rolf Dobelli

不廢話　瑞典創新紅遍全球關鍵

泡沫時代的廢話 海濱政經述-橡谷智庫

    昨夜我整理上世紀大牛市資料時，發現了別人寫的，就偷懶沒自己寫轉載了上來，再自己寫了一篇文章：最後的出清。

    出清是指市場供給與需求達到平衡，常用於金融市場。

    20世紀初是值得研究的一段時間，當時英帝國衰落，美國與德國崛起，日本在亞洲崛起。美國在一九00年代到一九二0年代的制造業、房地產、汽車業迅猛發展，貨幣膨脹階段，都和二十一世紀前後中國崛起的現象有極大相似之處。同時美國仍持有冷戰思維，以遏制戰略壓制中國崛起，與當年德國崛起，英國壓制德國的國家戰略及其相似。

    同時全球股市大牛、大宗商品暴跌的情況，也與當年歐美生產過剩、信貸放縱形成的局面相似。

    有朋友說現代已經有了更多的和平出清方式，不會再有戰爭的終極出清方式。

    我個人抱有謹慎的態度，不敢如此樂觀。

    所羅門王著傳道書言：世人從不記憶，過往事勢必重現。所謂太陽底下無新鮮事。

    貨幣不是今天才有，人類的經濟史也沒有什麽大的改觀，只是標的物在更換。一百年前出現無線電，一百年後出現互聯網。幾百年前，荷蘭人為胡椒、英國人為瓷器絲綢茶葉，來到亞洲，國際貿易興起。一百年前開始為原油、橡膠、銅，到今天沒有太大區別。幾千年來，人類實驗了各種宗教、社會制度，到現在也只是在原有基礎上略有修正。

    我對人類文明抱有謹慎短暫的樂觀，科技會幫助人們前行，但頭腦中的思維和幾千年前部落的土著沒有顯著區別。長期來看，人類很可能毀滅於自身，或許是一場無法控制規模的戰爭，或許是耗盡地球前無法突破肉體的限制，無法走向太空殖民。

     古往今來的智者終明白平天下是無意義的事情，洞察萬物和心靈修行是終極目標。

     然而活著，不流於俗世生存限制，財富在此生都是有意義的，否則身心疲憊，固守於貧窮和仇恨，憤怒繞於鄉鄰，家人陷於賬單和饑寒，思索即是笑話。

     人類經濟社會終究是宿命中的輪回，周而複始，在合適的階段入市，在合適的階段出市，大多數人將茍且於財富失去，少數人拿著用不掉的一堆廢紙，這是世界的真相。

     因此，我告訴你們這麽多該恐懼的事情，但我仍持有半倉股票，因為我不知道泡沫和人性的瘋狂何時結束。

     朋友們說我只善於做空，那就讓我在換倉之後，等待泡沫終點。

     交易不是一生的事情，善戰者亡，一擊成功而退，善退者生。

     至於人生的道理，我不是很懂，你要我時評，唯有告誡你：離開那些喜歡告密的“正義之士”，君子慎獨。

職場廢話咪亂Up

庫克：全是政治廢話！和我們“結婚”37年的愛爾蘭被欺負了

蘋果公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)日前表示，歐盟要求蘋果向愛爾蘭補交145億美元稅款的裁定完全是“政治廢話”(political crap)，而愛爾蘭政府這次是被欺負了。

庫克在接受《愛爾蘭獨立報》(Irish Independent)采訪時稱，歐盟可能試圖通過國家補貼法來協調整個歐盟的稅率。庫克說：“雖然也有其他可能，但我認為，很明顯歐盟試圖利用國家補貼法來協調整個歐盟的稅率。在我看來，以這種方式做這件事情並不恰當。”

歐盟委員會本周二裁定，蘋果在愛爾蘭非法逃稅145億美元，現在蘋果必須要這部分稅金返還給愛爾蘭政府。歐盟委員會競爭專員瑪格莉特·維斯塔格 (Margrethe Vestager)稱，愛爾蘭政府給予了蘋果非法稅收補助，此舉讓蘋果2003年在歐洲的有效企業稅率僅為1%，而2014年又降至0.005%。

而庫克則不同意維斯塔格這種說法，他說：“這完全是政治廢話。他們的數字我不知道是從哪里得來的，實際上2014年我們繳納了4億美元的稅金。我相信，該數字會讓我們成為愛爾蘭當年繳稅最多的企業。”

對於歐盟的該裁決，愛爾蘭財長邁克爾·努恩(Michael Noonan)已經表示：“我不同意歐盟的該裁決。我別無他選，只能尋求內閣支持以謀求上述。”

庫克對此表示：“很高興看到愛爾蘭政府準備對歐盟委員會的該裁決進行上訴。我們會密切合作，因為我們擁有同樣的動機。在這里，我們沒有做錯任何事情，我們需要奮起抵抗。愛爾蘭這次是受欺負了，這是不可接受的。”

目前，愛爾蘭聯合政府對是否立即對歐盟的該裁決提起上訴還存在分歧。在做出最終決定前，政府計劃對此展開進一步的討論。而愛爾蘭財長努恩則支持立即提起上訴。

庫克還表示，未來將繼續推進蘋果在未來的擴張計劃。庫克說：“我們與愛爾蘭已結婚37年(進入愛爾蘭市場37年)，我們很在乎這些。愛爾蘭在艱難時期和蘋果走到了一起，現在蘋果也不會放棄愛爾蘭。”

廢話 xuyk的博客

    今天，有位朋友與我聊股，討論下一步怎樣行動。

    友：我看，一股或二股上漲的時間和漲幅夠多的了，也該歇一歇，讓給九股或八股漲了吧？你說呢？

    我：一股或二股由於體量重，慣性大，一旦形成上行趨勢，那就難以拐頭向下，多數還會保持慣性上漲。剛才就有報道說了，機構繼續加碼“漂亮50”呢！所以說，“漂亮50”很可能還將繼續漂亮……

    友：這……你言下之意是，後市應該棄小逐大，追擊或加倉一股或二股才是？

    我：且慢！現在股市似乎呈存量資金博弈狀態，並且二八極度分化，八股茍延殘喘，屢創新低，好像非常低迷，而二股亢奮不已，疊創新高，貌似風光無限。如果真是這樣的話，八股就有可能否極泰來，轉勢向上，而二股則有可能樂極生悲，風光不再……

    友：這……你這不都是廢話嗎？

    我：當然都是廢話！你要我揣測後市來做決定，我只能說些廢話了！哈哈！

    友：得！你說我們到底咋弄為好？

    我：要我說啊，不管是什麽股，你熟悉和相信哪股，就堅定地做那股！而這與它們究竟屬於是二股還是八股毫無關系！老是揣摩二八後市如何行走，從而決定如何行動，那是怎麽也解決不了問題的。

    友：這……