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三年翻一翻,十年后退休。 管我财

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寫這Blog,是要時刻提醒自己價值投資的重要,不要過分貪心,以三年升一倍為目標就行。其實如果真的達標,連同股息在內,十年下來就是十多倍的回報,也該心足了。同時把買賣足跡記下,讓自己將來能弄清楚自己選股曾經犯過的錯。

 

其實小部分中國文化真的害人不淺,什麼失敗乃成功之母是最錯誤信息,大部分人一次失敗就完了。失敗的經驗教訓應該在別人身上找,血的教訓網上一大堆,為什麼總是要自己去經歷這些不快呢?明明知道是老千股還是要買入,這些人不是找死嗎?其實買股票前做一件很簡單的動作就可以避免買入老千股了:上Google網,把要買入的公司名稱輸入,後面加上「騙」字或者「老千」便可以避免很多不必要的損失了。如輸入:「位元堂」 「老千」,你就可以看到別人經歷了,失敗為什麼要去經歷?

 

以下是我香港H股的持股,還有A股三萬三千股招商銀行、一萬股平保、二十萬股農行和十萬股工商銀行在國內購買的,有空再慢慢分析買入的原因,這一千三百萬 市值的股票幾乎是我的大部分的資產,我會當每隻持有的股票是自己的公司好好看守著……十年後希望會能夠價值一個多億港幣吧,那就可以退休了。

 

三年翻一翻,十年后退休。


三年 年翻 翻一 一翻 年後 退休 管我 我財
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交友網大砍會員 營收年翻一倍

2012-5-28  TCW




繼臉書(Facebook)後,台灣也有社群網站邁向股票掛牌。比臉書大兩歲的交友網站「愛情公寓」,將在五月底以「尚凡資訊」登錄興櫃交易。

愛情公寓在二○一○年吸收Yahoo奇摩交友會員後爆量成長,去年營收成長一倍,毛利率超過九成,稅後淨利約九千七百萬,年增二一六%。

但愛情公寓卻一反社群網站擴大會員規模之道,大砍自己的會員數,不僅刪除所有十八歲以下、容易被騙的會員,砍除大量非交友意圖帳號,還鼓勵網友檢舉。最後共砍掉了四十萬會員,導致二○一○年第四季營收下滑兩成。

通常,「社群網站為了搶使用者,其實不會管得太多,」網路創投德福資本顧問吳世雄觀察,吸引大量會員、賺取廣告費,甚至畫起本夢比到美國上市,這些都是社群網路過去走的路。

愛情公寓卻選擇革自己的命,將爭議性帳號刪掉,會員品質提高,「我們看的是二、三十年的最大獲利,如果只看短期,這社群大概幾年就爛了!」尚凡資訊執行長張家銘說。

轉向把分眾市場做深

社群網站上,廣告帳號雖有爭議,但付費比例較高,也能衝高會員數。中國交友網站甚至鼓勵會員貼上裸露照片,帶起會員更多付費。

「廣告市場其實是贏者全拿的地方,你覺得你打得過臉書嗎?」工研院創新公司總經理林和源分析,愛情公寓提早轉向把分眾市場做深。

現在的愛情公寓,開發出各種談戀愛的服務,像抽鑰匙、約看電影、找出情敵等。革命結果,愛情公寓平均會員付費比率上升一五%到二○%。

「結果是國外的資金開始看台灣的公司了,」吳世雄說,以革命代替圈地的愛情公寓即將站上興櫃,凸顯台灣網路公司與中國網路公司求快的性格不同,在一片網路 泡沫的隱憂中,終於讓台灣有了能見度。只是在未來,愛情公寓的自我革命及不追求短期獲利的堅持,能否被投資人所接受,恐怕將是另一隱憂。

交友 網大 會員 營收 收年 年翻 翻一 一倍
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二度就業媽媽,收入兩年翻三倍

2012-9-10  TCW




如果說,打深一口井,是進入職場修煉的第一堂課,那麼,進階下一關要累積的實力,則是在一方池塘裡,什麼魚都要能撈進網的本事。

能不能通過這一關考驗,決定你的職場生涯是在基層主管位階就打住,抱著「萬年科長」獎牌退休養老;還是具備將才基因,朝獨當一面的高階領導人下一站邁進。

房仲業資歷二十年的台灣房屋青埔領航店副總范瑀芳,專科夜校學歷的她,二度就業進入這一行。七年前,她就跨越擔任店長的門檻,但去年,她填的卻是比月薪近五十萬元的馬總統,金額還要高的「元首級」個人所得稅扣繳憑單,原因即是,她撈到了游進池塘裡的特大魚。

攤開去年戰績表,排在最前頭兩筆,分別是成交金額四億元、三億元,比台北市仁愛路帝寶豪宅還高價的土地,交易對象分別是桃園建商和新加坡外資。對房仲店頭 來說,這樣總價億元級的成交物件,在北部地區一百件占不到一件;房地價遠低於台北的中南部,一千件也不一定找得到一件。

瓶頸:小池塘釣不到大魚菜市場肉販,連五千元也要殺價

就算天生好手遇到吉星高照,也擒不來迎面而來的兩條大魚,更何況大魚不是天天有。海明威(Ernest Hemingway)小說《老人與海》,老人與大魚搏鬥的關鍵時刻之前,整整八十四天沒捕到任何一條魚,但老人總說,「走運當然是好,不過我情願做到分毫 不差,這樣,運氣來的時候,你就有所準備了。」

小說描寫,老人指的分毫不差,指的是他把掛著魚餌的釣索,垂得比任何人更直,這樣,在灣流深處的不同深度,都會有一個魚餌剛好在他指望的地方,等著游動的魚群來吃。而別的漁夫則讓釣索隨海流漂去,有時釣索只垂到海平面下一百尺,自己卻以為在兩百尺深處。

和這位老人一樣,范瑀芳也在桃園中壢這一帶的房地產市場池塘裡,有步驟的在各角落布下魚餌。

一開始,她的獵物是買一百多萬元房子、連五千元也要殺價的中壢菜市場肉販,成交三筆物件,也抵不過同行在台北做一個案子的績效,小池撈不到大魚,因此,頭 三年摸熟中古屋交易流程之後,她一度曾轉戰土地開發公司,學人家怎麼交易農地、建地。然而,小公司雖靈活,但缺乏教育訓練和可長可久的團隊戰力。

兩年後,她再回原店復職,大家仍原地踏步搶中古屋物件,范瑀芳卻是店裡第一個能賣千萬農地、替客戶規畫節稅的業務員。五年前,公司到高鐵桃園青埔站開分 店,她主動舉手去墾荒,開始接觸到指名重劃區億元土地的大咖投資客,前年,經過十八載努力,終於結出億元級成交物件的美好果實。

如今,有近二十家房仲店頭進駐的青埔特區,已是大桃園房仲業一級戰區,「剛來的時候,標示地籍的界牌,散落在舉目看不到一片圍牆的雜草堆,」「開車繞三 圈,常常還找不到地主的那塊地,光公司印的地籍圖,就畫爛十多張。」帶著墨鏡,開車熟練的再來個大迴轉的范瑀芳,如數家珍指著特區內土地,哪一塊上個月成 交,哪一塊又是創了當地最高價行情。

改變:墊高專業門檻熟記各土地法令,什麼物件都能賣

《商業周刊》二○一二「王者大獎」決審面試現場,評審們最好奇的,也是聽她談經手過的物件,從中古屋、店面、農地、工業用地、重劃區,甚至高鐵特區,什麼物件都能賣。

這個本事,就連一位來自房地產同行的評審也半信半疑。因為以農地為例,要有處理家族共同持有的協調能力;投資客偏好的商業用地,必須具備對投報率變動和政 策走向的敏感嗅覺;工業用地除要搞懂土地分區,以及各別工業區還有不同的限建高度等規範,甚至牽涉公司債務設定抵押等法院流程。因此,如百貨公司般賣房地 產物件,並不是每一個資深業務員都辦得到。

評審抽考她,高鐵特區容積率和建蔽率的規範各是如何?「住宅區是(建蔽率)五○%、(容積率)二○○%,今年七月,政府對大面積開發提供獎勵,兩千平方公尺、五千平方公尺、一萬平方公尺都不同,還有綠建築獎勵……,」她不假思索的對答如流。

顯然,范瑀芳的基本動作到位,也才能布餌布得準,沒有因為經手大案或自認見多識廣,顯露出職場老鳥常現的流氣,因為,這些像是毛線團,與時俱改的土地法條和建築規範,她不但每週追蹤,並備份在大腦這顆硬碟裡,還現場實地演練。

行動:專挑難的任務做花九個月跑公文,只賺六萬仲介費

她曾經手中壢市中心一塊處理起來極為費事的畸零地:二十六坪土地委售總價才一百六十八萬元,位處路沖不打緊,空地被搭棚占用,地上有電線杆、台電電箱、電 信設備和路燈,還有誤占私有地的排水溝。這樣的物件,已是熟手的她看一眼便知,一個地上物就是一個主管機關,得先一一行文跑公文,把地上物處理乾淨,才會 有買方願意接手;而且像管水溝的市公所工務課等機關,又是她從沒接觸過的,絕大多數業務老鳥,是不會花時間在這種沒有營養的小案上。

不過,她肯耐煩,前後跑了十幾份公文、前去縣府調地籍圖,光處理水溝就鑑界兩次、會勘三回,每次都花去大半天時間,九個月之後終於成交結案,「仲介費用一 共才六萬六千元!」她指著影印留存的發票上金額,工務課、台電等承辦人員,以及當地兩位里長的行動電話,也都還保留在這份資料匣上。

她知道,天下沒有白吃的午餐,也沒有白繳的學費,接同事不玩的案子,正是最佳練功的機會,「就像買房子幾千元都要計較的肉販,這種客戶難搞定,但卻也讓我學到最多。」揚起爽朗的歐巴桑笑容,她感謝曾讓她吃盡苦頭的客戶。

范瑀芳所在店的店長王桂圓觀察,許多職場老鳥後來戰力無法持續,就是因為自滿於小有局面的現況,逐漸失去對市場的敏感度,以及和顧客之間的熱度;基本功生疏不自知,出手失準頭卻歸咎手氣背,但市場景氣一定是上上下下,幾波循環之後,最先淘汰的就是這批人。

至於范瑀芳則是難得在歷經長期景氣循環,最後仍能生存下來,還越來越拔尖,這除了和她習慣接受挑戰有關,也具有一種級數到這裡的頂尖業務,那種拿掉上下班界線、把客戶當朋友、從替朋友著想角度出發的態度,因為感受到「被朋友需要」,能量便源源不絕。

「行家一出手,便知有沒有」,是形容高手過招,第一時間勝敗已決。要在職場的池塘釣到大魚,除了餌要布得準,魚上鉤、浮筒下沉一瞬間,也要抓準時機適時抽竿,太快,會把魚兒給嚇跑;太慢,魚餌就被吃光光。

用這樣比喻,范瑀芳絕對是釣魚高手。二○○八年金融海嘯,房地產市場交易近乎停擺,范瑀芳利用這段交易清淡的空檔,上婦產科診所進行例行檢查,不過二十分鐘問診時間、一百五十元的健保掛號費,卻換來六千萬元成交大案,羨煞所有業績抱蛋的同事。

成就:精準看出客戶需求二十分鐘接觸,十天後成交六千萬

成交過程是這樣的,這位第一次打照面的婦產科醫師,隔週看到馬路邊范瑀芳掛的農地出售看板,自動打電話給她,詢問這塊地狀況,從看診到結案,前後十天結案收佣。

這樣的銷售本事,外人看起來很「神」,但范瑀芳分享,她只是更願意傾聽、觀察。由於當天她是穿著印有公司品牌的制服就診,醫生問完診,順口提到先前在青 埔、中壢買的幾塊農地,「這幾塊地你覺得該不該繼續抱?附近最近行情怎麼樣?」「是有想把農地變更蓋安養院啦,也在看市中心有沒有適合開醫院的 地⋯⋯。」

「他有沒有可能變成你的客戶,關鍵在於你怎麼接他的話?」范瑀芳說,一樣的情境,資淺的業務員可能只是「喔、喔」兩聲,就接不了話,因為他可能根本不清楚 對方說的那幾塊地,確切的位置在哪裡?最新的成交行情如何?接下來當地有沒有大型公共建設要動工?但是這一點都難不倒她,只見那位醫生一面聽,一面點頭如 搗蒜,「醫生這樣高資產的客戶,接觸過的業務員太多了,他為什麼要找你,除非他服你。」

她分享,事實上,像這樣的場合,不可能拿出商品目錄談業務,最重要的是聆聽,聽出對方問題背後的需求。例如,醫生買農地,當然不是拿來種菜,那如果也不是 炒地皮,會是什麼?從這個問題點切入、接話,「你若能聽出他沒說出來的需求,對方便會認同你。」這樣行銷於無形的火候,是經過無數次挫折,范瑀芳領悟出的 心得。

《老人與海》中的老人,在沒有捕到魚的日子,面對一望無際、寂靜無聊的大海時,心裡想的是:「一個人在海上絕對不會孤單的。」因為老人認為身邊遇到的一切 事物,像是大海、魚群、飛鳥、風等,都是他的朋友,他都以親切的態度來接受,隨時保持開放的心態,是讓大魚願意上鉤,必要的修為。

【延伸閱讀】范瑀芳的精密碼過去10年轉戰3家分店,開疆闢土掌握新竹以北20處工業區和重劃地交易動向20分鐘開發出6,000萬元土地的買方客戶

【延伸閱讀】「精準力」養成三心法

關卡:為什麼我總是賺辛苦錢? 心法:你沒看到的,是頂尖工作者的基本功。

關卡:為什麼同事隨便聊個天就有好績效? 心法:既不聽對方說,也不懂得接球,當然常落空。

關卡:為什麼做不贏人而且還先喊累? 心法:只顧解決眼前問題,會缺乏宏觀角度。

二度 就業 媽媽 收入 兩年 年翻 翻三 三倍
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宋家瑜讓VMware大中華區營收 六年翻20倍 用兩招狠砸微軟的台灣囝仔


2014-09-08  TWM  
 

 

六年前,VMware在大中華區只是名不見經傳的小外商;六年後,它業績翻二十倍,成了微軟、思科都得顧忌三分的對手。背後的關鍵推手,是一位沒有留洋學歷的台灣囝仔,只靠自己赤手空拳打天下的VMware大中華區總裁宋家瑜。

撰文‧何佩珊

有一個人花三年時間,就讓公司營收成長十倍;不到六年翻二十倍,原本在亞太市場敬陪末座的大中華區,成為亞太區營收貢獻度最高的區域。如今在中國,VMware已與微軟等軟體大廠齊名,而這個讓全球虛擬化軟體龍頭VMware在大中華區從小兵變大將的關鍵推手,是他——VMware全球副總裁暨大中華區總裁宋家瑜。

在各家外商的大中華區總裁這個位置上,越來越少見台灣人的身影,宋家瑜就是僅存的少數。一位沒喝過洋墨水的大中華區總裁,大學念的也不是理工,但宋家瑜的成績單卻比誰都亮眼,還在剛落幕的VMworld年度大會上,被自家老闆VMware執行長Pat Gelsinger點名,說他是現今中國科技產業中最好的領導者。

到底宋家瑜有什麼本事,能打敗一票頂著高學歷的大中華區總裁,還讓老闆押寶他?

宋家瑜的父親是曾任文化大學校長的知名歷史學家宋晞,母親則曾任︽中央日報︾主編,說他在文史氣息濃厚的書香世家長大,一點也不為過。一九八○年,宋家瑜從台大經濟系畢業後,父母原本以為他會出國留學,謀得教職過一生,沒想到宋家瑜卻走了一條他們料想不到的路。

IBM老臣﹁大轉彎﹂

掌管千人變四十人

那時,宋家瑜剛當完兵,正好碰上IBM在台灣迅速擴張的時期,身邊幾個同學都往IBM報到,激起他「不如也試試看的念頭」,意外走入科技領域,一待就是二十六個年頭。

宋家瑜從基層銷售做起,第一年就拿下新人獎。爾後他在IBM集團一路爬升,做到大中華區副總裁。但大半輩子都貢獻在IBM的宋家瑜,居然選在五十歲時,做了一個跌破眾人眼鏡的選擇。

○八年,宋家瑜毅然地從百年老店IBM轉戰成立不過十年的VMware,他掌管的大中華區員工數,從超過千人剩下四十人。宋家瑜怎麼會做這個決定?「過去,我一直在IBM的光環底下做事,有很好的資源,如果換一個平台,是不是也可以做出好成績?」這是宋家瑜對自己的疑問。

最後是VMware創辦人黛安.葛林的一句話,讓他下定決心。「當時我問她,你們到底想在中國做什麼?」黛安.葛林很誠懇地說:「○七年,我來過中國兩次,這兩次讓我有很深的信念,那就是中國會是將來VMware最重要的市場,我希望你可以幫VMware開啟中國這個未來。」有趣的是,面試時,黛安.葛林沒要宋家瑜訂業績目標,倒是宋家瑜自己花了兩個多月時間,擬好計畫書,送到黛安.葛林面前。「我的目標就是要把大中華區的營收,從不到一千萬美元,四年內成長十倍,挑戰一億美元!」對一家員工不過四十人,且沒沒無聞的小公司來說,宋家瑜訂這樣的高標,自然被評為「太過積極」。而宋家瑜也從上班的第一天起,深刻體驗理想與現實的落差。

那是他剛進VMware不久的事了,「同事帶我參加經銷商高階主管會議,一進會場竟然發現,九○%以上的人我都不認識。」這對當時在大中華區耕耘已達十五年的宋家瑜來說,無疑是不小的打擊。

原來,當時VMware的知名度不高,只能吸引中小型夥伴,甚至「有很多人還不會念我們公司的名字。」這些人自然不是過去宋家瑜熟知的大廠。

為了打開VMware在中國的知名度,宋家瑜擬定兩大策略:一是要抓住有影響力的夥伴;二是讓VMware扎根中國。

兩招創新打法

破除中國採購法緊箍咒

要打中國市場,大家都知道必須拿下指標性大客戶,但多數人卻輕忽了通路布局。多數外商認為,即使中國再大,只要抓住前一百家系統整合商︵SI,System Integration︶就夠了。但宋家瑜清楚中國生態的特殊性,「你知道中國有多少SI嗎?至少幾萬家,若把小型的也算進來,則是幾十萬家。」當多數外商選定北京、上海、廣東集中火力,宋家瑜卻前進二、三線城市布局,「這些本地SI才是真正有影響力的人。」他說,迄今VMware在中國三十個城市有據點,也是影響力能迅速拓展的關鍵。

第二招,要扎根中國。宋家瑜打出「Power by VMware」策略,直接找上中國品牌浪潮、聯想等,讓他們以VMware的技術平台為基礎,開發出自己的解決方案。

過去,由於擔心智慧財產權被盜用,多數軟體廠商耕耘中國市場時,都不願意將技術平台提供給中國業者做開發。可是,宋家瑜卻不這麼想,「到一個國家就要尊重一個國家。」對他來說,VMware比IBM、微軟這些老大哥們都更年輕、敢衝,也沒有全球政策一條鞭執行的阻礙,所以,只要他確定方向,很快就得到總部支持。「我很難想像這樣的事情可以在IBM或其他公司做。」VMware台灣區總經理陳學智說,「這樣的合作模式,前兩年是看不到產出貢獻的。」在外人看來,可能會覺得VMware在為他人作嫁,但到了這兩年,「Power by VMware」的價值完全被凸顯。

近年,中國政府為了支持本土企業,端出新採購法壓縮外商生存空間,不是下令禁用相關軟硬體,就是要求減少使用比率,像是微軟、IBM,這兩年紛紛踢到鐵板。但同為美商的VMware卻沒有這樣的問題,「因為我們的經營理念從來就不是『VMware在中國』,而是『中國的威睿』。」宋家瑜說,VMware是真正本土化的外商。所以,當新採購法限縮外商生存空間時,VMware幾乎不受波及,甚至近期再拿下中國電信的混合雲合作案。

動得比別人早

帶領團隊衝年營收六十億元宋家瑜其實是個看得比別人遠、動得比別人早的人。宋家瑜說,百米賽跑裡,你早一步做,你的起跑線就可以比別人前進二十米,等別人以為一百米快到時,你已經把一百米的比賽拉成五百米,讓對手苦苦追趕,卻永遠都追不到。

陳學智舉例,那次是台灣團隊拿到一筆大案子,希望中國團隊支援,碰巧中國團隊正忙於混合雲的工作。兩相比較,台灣的大案子能即時地貢獻營收,混合雲的打底工作卻是短期內看不到收益的投資。

面對資源分配的兩難,宋家瑜告訴陳學智,以公司長遠趨勢布局來看,哪個效益大?最後,他成功說服了陳學智,把資源保留在混合雲的案子裡。

這樣的宋家瑜,多數時候被質疑太積極、走得太快,就像他才上任就訂出營收破億的高標。他說:「你可以保守,但市場不會保守,如果你假設市場保守,那空間就會先被別人拿走。」宋家瑜在IBM的老長官、IBM前大中華區董事長周偉焜曾經說過,「你在中國做外商公司,最好就是做第一位,而且永遠要領先,一旦不是領先,就會變得非常被動,更重要的是,客戶、夥伴喜歡和領先的人工作。」宋家瑜不只給底下的人清楚方向,也耐心回應各種質疑,再加上充分授權。VMware台灣區副總經理林松源說,「他給我們有人在背後挺你的安心感!」自然大家可以全力衝刺。如今VMware大中華區團隊已經從四十人成長到四百人,營收也從不到千萬美元成長二十倍,到近兩億美元,成為各大廠商敬畏的對手。

誰說外商主管都得要喝過洋墨水?宋家瑜穩紮穩打的實力,也可以成為替VMware拚出年營收六十億元的超級戰將!

宋家瑜

出生:1958年

現職:VMware全球副總裁暨大中華區總裁經歷:IBM大中華區UNIX伺服器事業部總經理;IBM大中華區軟體集團總經理;IBM軟體集團銷售副總裁;IBM大中華區副總裁

學歷:台灣大學經濟系

家庭:已婚,育有一女與微軟、IBM平起平坐,VMware憑什麼?

1998年在美國加州成立,以虛擬化技術起家。所謂虛擬化,舉例來說,就是可以用兩台伺服器透過虛擬技術,取代原本要20台實體伺服器才能完成的工作。而這些年來VMware已不只將虛擬化技術應用在伺服器上,也逐漸拓展到儲存、網路,發展出愈來愈完整的資料中心解決方案,可以說是雲端、大數據趨勢下不可或缺的重要基礎。

因應趨勢發展,VMware不斷成長壯大,全球知名企業如軟銀、安麗、T-Mobile、中國銀行、台積電等,都是VMware的客戶。目前VMware市值超過400億美元,2013年營收52.1億美元,名列全球前十大軟體公司,並且是當中成長速度第二快的廠商。

宋家 瑜讓 VMware 大中 華區 營收 六年 年翻 20 用兩 兩招 招狠 狠砸 微軟 的臺 臺灣 灣囝 囝仔
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摩根士丹利:亞洲外債十年翻八倍 恐重演90年代債務危機

來源: http://wallstreetcn.com/node/208845

債務危機,新興市場,貸款,GDP

過去十年,亞洲新興國家的外債由3000億美元猛增至2.5萬億美元。摩根士丹利警告,若美元突破支撐位大漲,這些國家會遭遇債務沖擊。

美元向四年新高水平邁進,有突破關機那技術支撐位的威脅,摩根士丹利的外匯研究團隊在報告中指出:

“美元債務高企對新興市場不利,除日本外亞洲地區的信貸與GDP之比已經超過了1997年(10%)的水平。”

西方央行的大寬松帶來了大量廉價貸款。中國政府推動信貸與GDP比例升至15%,凸顯了國內生產率增長停滯和出口導向型經濟模式失去活力的現狀。摩根士丹利警告,亞洲的貸款機構越來越依賴大額融資的資本市場,它們的貸款增長速度比存款增速快,如果流動性枯竭,就會身處險境。

摩根士丹利預計,除日本外亞洲地區可能面臨雙重打擊,一是美國利率上升導致全球借款成本增加,二是美元軋空頭引起亞洲地區貨幣下挫。這兩種打擊產生的影響會相互影響,讓問題更複雜。

摩根士丹利的分析師認為,由於美聯儲的立場向鷹派轉變,美元將扭轉30年的下行趨勢。若美元指數突破87的支撐位,到明年將升破92。這樣的大波動堪比二十年前全球受到的美元升值沖擊。

上周亞洲開發銀行(ADB)也發出警告,稱今年10月美聯儲結束本輪QE時,本地區流動性會更緊張,亞洲國家應該接受這一事實,可能“資本外流”。ADB認為:

“今年本地區的債券市場風平浪靜,但風險在增加。風險包括美聯儲加息的日期會比預期的早。”

ADB監控數據顯示,新興亞洲市場今年第二季度發行了1.1萬億美元的本幣債券,規模創季度記錄,使總規模增至7.9萬億美元。大部分這類債券期限都不到三年,產生了展期的風險。

這些外債中還未計入1.5萬億美元的跨境銀行貸款,以及逾1.2萬億美元的外幣債券。這些貸款和債券大多為美元債務,由亞洲的公司持有。

去年越南和中國香港發債規模分別增長了36%和32%。而發債占比極大還是中國大陸。中國國家電網新增發債4150億美元,中國鐵路總公司新發人民幣9750億元債券。

考慮超級貨幣寬松導致大量熱錢流入新興市場,當地企業選擇利用全球的低利率借貸,大量增加海外發債,國際清算銀行(BIS)近來警告,在匯率和/或利率沖擊時,企業這樣的貸款偏好將產生更劇烈的連鎖反應。

與上世紀90年代末不同,當時亞洲國家主要是本幣債務,外債極少,且大多擁有龐大的外儲。可如今,BIS擔心亞洲國家可能面臨多種渠道的沖擊,比如私人部門的美元債務,而且本地債務對利率升值極為敏感。

去年5-6月美聯儲第一次透露縮減QE的信號時,新興市場還有時間調整。但此後大多數新興市場仍在迅速累積債務,實際借款利率平均1%,創最低紀錄。BIS擔心,一旦這類利率突然反彈,就會出現險情。

本月美聯儲FOMC會議透露,明年基準利率的升幅將超出市場預期,全球市場將因此震蕩。現在的一大疑問是,利率風暴會不會像美聯儲去年的縮減QE那麽短暫。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

美元,美聯儲,QE,加息,新興市場

摩根 士丹利 亞洲 外債 十年 年翻 翻八 八倍 重演 90 年代 債務 危機
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一年翻五倍!小米新一輪融資估值或達500億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/210215

屏幕快照 2014-11-04 上午9.35.13

僅僅過去一年零兩個月,小米公司的估值已經翻了五倍?

彭博新聞社引述知情人士透露,小米公司正在展開新一輪融資談判,對該公司的估值大約在400億至500億美元之間。

上述知情人士稱,此輪融資談判仍處於初級階段,尚未達成任何實質性協議。

小米發言人拒絕對此置評。

小米公司此前於2013年8月以100億美元的估值完成了上一輪融資。

從2011年推出首部智能手機以來,小米公司發展迅猛,目前已經將產品推向了新加坡和印度。這一國際化擴張計劃加上小米4和紅米智能手機的旺銷,共同幫助該公司躋身全球頂級手機廠商之列。

對比來看,現在小米的估值已經超過索尼和聯想等老牌亞洲電子公司。索尼估值為210億美元,聯想為160億美元。  

另外,彭博社引述知情人士透露,小米股東DST Systems可能參與本輪融資。小米的估值也將因此超過Uber和Snapchat,這兩家公司的最新估值分別為170億和100億美元。  

DST發言人尚未作出回應。

小米公司CEO雷軍去年9月接受媒體采訪時表示,小米五年內不會上市。根據美國市場研究公司IDC 10月29日發布的報告,小米的全球智能手機出貨量已經較去年同期的560萬部增長兩倍多,達到1730萬部。其同期的市場份額也從2.1%增長到5.3%,同比翻了一番多。 雷軍的目標是在明年將銷量提升4倍,達到1億部。小米2013年的出貨量約為1870萬部。

根據IDC的數據,小米今年第三季度首次躋身全球三大智能手機廠商之列,僅次於韓國的三星電子和美國的蘋果公司。 

此前華爾街見聞曾介紹,小米首次面向海外發行的10億美元三年期債券受到了29家銀行的瘋搶。此次債券發行於上周結束,購買債券的銀行包括德意誌銀行、摩根大通、摩根士丹利、瑞信、高盛等。

小米此次發債吸引的銀行數量已經超過了阿里巴巴。在2013年4月80億美元的債券融資中,阿里巴巴一共吸引了22家銀行。 

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一年 年翻 翻五 五倍 小米 一輪 融資 估值 或達 500 美元
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麥肯錫:中國債務七年翻四倍 債務增長不可持續

來源: http://wallstreetcn.com/node/214013

麥肯錫全球研究院發布報告稱,金融危機後中國整體債務水平翻了四倍,引發部分投資者擔憂。

中國經濟放緩是全球投資者最關註的因素之一。盡管許多投資者相信,中國政府有能力讓中國經濟軟著陸,但中國債務瘋狂的增速讓人們擔心中國經濟放緩可能不那麽順利。

報告稱,2014年中期,中國的債務負擔巨大,占到GDP的282%,其中包括政府債務、銀行債務、公司債務和家庭債務。這遠高於發展中國家的平均水平,也高於澳大利亞、美國、德國和加拿大等發達國家的水平。

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自2007年以來,中國總體債務水平翻了四倍。2007年至2014年,中國新增債務20.8萬億美元債務,占到全球同期新增債務的1/3。債務增長最大的來源是非金融機構(包括房地產開發商)的借款。中國的公司債務占到GDP的125%,為全球最高之一。麥肯錫表示,中國的債務增長不可持續。其中,地產相關債務比例過高,令人擔憂。

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近年來,中國房地產價格快速上漲,北京上海核心區域房價已經接近紐約水平。

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麥肯錫在報告中指出中國債務存在三大主要風險:

-接近一半的家庭債務、非金融公司債務和政府債務與房地產直接或間接相關。

-地方政府債務激增,許多可能無法償還債務。

-中國約1/3的現有債務來自於影子銀行。

麥肯錫在報告中表示:“一個可能的擔憂是房地產泡沫破裂,加上地方政府財政不可持續的影響可能導致中國的債務違約潮,損害銀行業並使得投資影子銀行的投資者遭受損失。而到那時,中國政府可能援助金融行業,從而避免全面爆發的金融危機。”

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麥肯錫 麥肯 中國 債務 七年 年翻 翻四 四倍 增長 不可 持續
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被看衰的導航二哥 搭無人車熱翻身 TomTom靠一筆「壞交易」,股價五年翻三倍

2016-02-22  TWM

一場天價購併案被視為「輸了整場戰役」,營運直直落;

八年後,這場交易獲得的圖資資源,讓它衝向上坡。

身處於頹勢的產業,同時公司營收與獲利不斷衰退,你該如何讓營運止跌回升,且贏回投資市場的青睞?

二0一五,是歐洲最大、全球第二的導航廠TomTom揚眉吐氣的一年。全年營收約十億歐元,是二0一0年以來,首度止跌回升,股價更從二0一一年的低點至今,翻了約三倍。但幾年前,沒人看號這間走下坡的公司。

TomTom曾經在五年內,營收成長逾四十三倍,迅速威脅到市場龍頭Garmin的地位。一切卻從二00八年開始翻轉。

金融海嘯前夕,TomTom和對手Garmin競價,最後用二十九億歐元,相當於全年營收一.七倍,買下地圖資訊公司Tele Atas。「所有人都覺得我們瘋了....,購併金額真的非常高,很可能讓我們破產。」TomTom共同創辦人


天空之戰:中國飛機租賃規模6年翻9倍

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-07-10/1020536.html

7月11日 ,頂著“國內最大租賃公司”光環的國銀金融租賃(01606.HK)即將正式登陸港股,成為中國飛機租賃(01848.HK)和中銀航空租賃(02588.HK)之後,第三家登陸港股的國內航空租賃公司。

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根據21世紀經濟報道記者不完全統計,國內航空租賃公司的機隊規模從2010年的100架增加到去年的上千架,增長速度遠遠超出全球平均水平。不過,高速增長背後,惡性競爭風險隱現。

又一家租賃公司進入資本市場。

7月11日 ,頂著“國內最大租賃公司”光環的國銀金融租賃(01606.HK)即將正式登陸港股,成為中國飛機租賃(01848.HK)和中銀航空租賃(02588.HK)之後,第三家登陸港股的國內航空租賃公司。

隨著政策松綁,近幾年來國內航空租賃業務高速發展。根據21世紀經濟報道記者不完全統計,國內航空租賃公司的機隊規模從2010年的100架增加到去年的上千架,增長速度遠遠超出全球平均水平。

越來越多航空公司選擇租賃而非購買的方式擴充機隊,一方面減少了現金流和負債壓力,另一方面機隊的調整也更為靈活。政策放開後,不僅僅是各大銀行的“國家隊”,國內一批航空公司甚至機場也看到了機會,紛紛收購或自行成立了租賃公司。

上個月剛剛登陸港股的中銀航空租賃是這當中最大的一家,共有230架自有飛機,算上訂單和托管機隊超過500架,在全球排在前列。

中國的航空租賃公司正在向占據主導地位的國際航空租賃巨頭發起挑戰,其押註的是中國以及亞太地區的民機市場前景。按照波音空客兩大制造商的預測,未來20年中國需要5000到6000多架飛機,是未來全球最重要的民機市場。

短短數年間一大批租賃公司湧現,一種質疑已經開始出現,航空租賃業務是否已經面臨過度競爭?

 

銀行系租賃公司高歌猛進

國銀金融租賃的前身是深圳租賃公司,成立於1984年,是國內最早一批成立的租賃公司之一。2008年,深圳租賃被國開行收購後更名國銀金融租賃,正式成為國開行惟一的租賃業務平臺,涉及飛機、船舶、商用車、工程機械和基礎設施等多種租賃。

按照此前遞交的材料,國銀金融租賃此次在港IPO計劃發行31億股,最多募資約76億港元。在招股說明書中,國銀金融租賃強調了自己“中國最大租賃公司”的身份,擁有國內最大的經營租賃飛機機隊——共有415架飛機,其中180架自有、11架托管,另有224架訂單。

在全球航空公司排入前十的三大航中,機隊最小的東航到去年底共有551架飛機。對比來看,國銀金融租賃的機隊規模已經相當於一家大型航空公司,即使只按照自有和托管等在手的飛機來算,國銀金融租賃的機隊也已經接近於國內第四大的海航。

比國銀金融租賃更早踏入港股的還有中國飛機租賃和中銀航空租賃,分別是2014年和今年6月初上市。和國銀金融租賃不同的是,這兩家專註於飛機租賃業務。

由於真正大規模展開飛機租賃業務的時間都很短暫,已經上市的三家銀行系飛機租賃公司都很樂意強調自己的市場領導地位。

最早由新加坡航空發起的中銀航空租賃,在2006年由中國銀行全資收購。依照行業機構Flight Global的排名,按機隊價值計算,中銀航空租賃如今是亞洲最大的航空租賃公司,其自有飛機超過270架。如果算上訂單,機隊已經超過500架。

而更早上市的中國飛機租賃則是亞洲首家上市的飛機租賃上市公司,於2011年吸收光大控股為頭號股東。算上未交付的訂單後,中國飛機租賃機隊規模為172架,和前兩者有一定差距。

但中國飛機租賃認為,如果按每年進口新飛機的數量計算,其是中國最大的獨立經營性飛機租賃商。

中國飛機租賃公司近年來迅速發展,最根本的原因是針對金融租賃公司的政策管制從2007年的《金融租賃公司管理辦法》開始松動。當年銀監會批準了建行、工行、交行的租賃公司試點,次年國銀金融租賃、民生金融租賃、招銀金融租賃等等相繼誕生。

而到目前,幾乎所有全國性的商業銀行都相繼成立了自己的金融租賃公司。落實到具體業務上,其中大部分都選擇了將飛機和船舶這樣的大型設備作為主要業務。

其中,機隊規模真正能與中銀航空租賃一爭高下的是首輪獲批的工銀金融租賃。按照上個月其發出的新聞稿,工銀金融租賃目前經營和管理的飛機達到544架,包括244架訂單,“居國內飛機租賃行業第一”。如果不出意外,這家公司很快也會登陸資本市場。

至此,僅僅這四家租賃公司的機隊規模就超過了1600架。即使剔除尚未交付的訂單,上述四家租賃公司在手的飛機也超過了800架。

 

為什麽要租飛機?

各家公司在機隊規模上你追我趕,足見中國航空租賃業務近年來的發展之迅速。出現這一現象的根本原因是,隨著競爭越來越激烈,自有機隊為航空公司帶來的壓力攀升,航空公司急需尋找其他方式,既能滿足靈活調整機隊的需要,同時又可以減少購機對其負債和對現金流的影響。

一架波音或空客飛機的售價動輒數千萬美元到數億美元,使用周期一般都在十幾年。航空公司自行購買的話,一方面帶來負債並占用資金,另一方面一旦機隊擴張的步伐或者機型的選擇需要根據市場變化進行重大調整,購來的飛機如何處置就成為大問題。

租賃形式的出現很大地解決了航空公司的困難。背靠銀行的租賃公司,往往有資本一次性采購數量更多的飛機,這意味著單架飛機可以拿到更好的折扣。

事實上,目前全球航空公司很大一部分飛機都是租賃而來。按照普華永道此前的分析,全球飛機市場三到四成采用的都是租賃的形式。

而在國內,這個比例更高。亞洲機隊規模最大的南航飛機超過660架,但其中三分之二是租賃的飛機,而國航、春秋、吉祥等的機隊中,六成左右的飛機也都是租賃而來。也就是說,目前國內在運營的飛機,很大一部分產權並不屬於航空公司。

具體來說,飛機租賃分為融資租賃和經營性租賃兩種形式。前一種形式下,航空公司向制造商選定機型後,由租賃公司出資購買,之後轉租給航空公司,後者支付租金即可,租期結束後,航空公司可優先購得使用權,享受殘值。

融資租賃的特點是租期往往較長,多數在12年及以上,與自購飛機的使用年限是接近的。但其好處是企業不需要出動大量資金,也可以減少負債,有利於優化企業尤其上市企業的財務結構。從前述六家公司的財報來看,國內航空公司租來的飛機中采取這類形式的占多數。

相比融資租賃,經營性租賃的租期更短,基本在8年以下。這種模式下,租賃公司一般直接向制造商購買飛機,購買之後再租給航空公司,並且由於單次租期短,一架飛機往往會租出不止一次。這一模式的特點是,航空公司需要動用資金的壓力更小,調整機隊更靈活,但相應地,經營性租賃的租金也更高。

正因如此,租賃公司的客戶不只是成熟的航空公司。新成立的航空公司都希望能迅速進入市場,但飛機制造商都是采取先下單後生產的模式,意味著從簽下飛機到真正交付,往往會有好幾年的等待時間。

這是航空公司所不願意看到的,已經提前下好訂單占好機位的租賃公司便有了機會。以吉祥旗下的九元航空為例,其開航前與波音敲定了50架飛機的大訂單,但在開航初期為了盡快啟動運營,九元航空選擇從印尼獅航旗下的租賃公司經營性租賃了多架737-800飛機。

 

稅,是個大問題

和很多成熟的民航市場不同的是,中國民航市場的增長前景依舊被看好。空客和波音每年都會發布民機市場預測報告,兩家最近的一次預測是,中國未來20年需要約5400架和約6300架飛機。這是目前中國飛機租賃公司發展速度超出全球水平的重要原因。

開展租賃業務的另一個好處是,由於民用飛機標準化程度高、地域壁壘小,租賃公司可以在一個成本較低的市場獲得資金,再將飛機租給成本較高地區的航空公司。

由於飛機售價高昂,稅收構成了成本中很重要的一部分,很大程度上影響了中國租賃公司的競爭力。按照中國過去的政策,進口飛機必須要繳納所得稅、營業稅、關稅、印花稅,稅負在50%以上。如果是租賃公司,以租金為基礎還要繳納預提所得稅,最終國內的租賃公司報價反而比國外同行更高。

但另一項政策松綁讓國內的租賃公司與國際巨頭競爭成為可能。過去兩年,東航、吉祥、春秋、國航都先後成立了自己的金融租賃公司。其中滬上的三家公司都註冊在上海自貿區範圍內,因為從境外購買25噸以上並租賃給國內航空公司的飛機可以享受進口環節增值稅優惠政策。

類似的政策更早幾年已經在天津東疆保稅區展開,這也是很多銀行系租賃公司在天津有註冊實體的原因。除了進口飛機時享受增值稅優惠外,在這兩大政策試驗區內,租賃公司下設的項目子公司也可被納入出口退稅試點範圍,這樣一來也有利於飛機租賃公司發展海外用戶。

不過和銀行系租賃公司不同的是,航空公司成立租賃公司的目的,更重要的是優先滿足自身的發展需求。

以東航為例,去年上半年東航上市公司從東航國際融資租賃手中承租了23架飛機,兩者都是東航集團旗下的公司。相比其他銀行系的租賃公司以及專門的租賃公司更便宜,和同等利率的抵押貸款相比,用融資租賃的方式節省了3200萬美元。

稅收政策左右的不只是國內的飛機租賃公司。目前全球排名前列的租賃公司,包括中銀航空租賃、工銀金融租賃和海航集團收購的Avolon,大部分都將企業的總部或者部分業務註冊在愛爾蘭,就是為了享受後者的稅收政策最優惠。

除了所得稅僅僅是大多數國家的一半外,愛爾蘭註冊的飛機租賃公司還可以享受增值稅和印花稅減免,並且允許飛機加速折舊,進一步減少稅負。可以說,愛爾蘭是全球飛機租賃產業最重要的聚集地。

 

惡性競爭風險隱現?

國際航空運輸協會曾經做過的統計,在民航業的各個環節當中,租賃公司的資本回報率是最高的,而航空公司的資本回報率反而最低,排在飛機制造商和機場之後。按照波音的分析,租賃公司的資本回報率甚至至少比航空公司高出一倍以上。

然而發展速度快,問題來得也快。

在上月舉行的中國航空金融年會上,民生金融租賃飛機租賃事業部總裁王福厚發言時表示,我國民用航空業巨大的市場需求本應使國內飛機租賃公司的租金水平進一步提高,但客觀事實與此相反,中國租賃市場的租金水平正逐年下降。

“部分飛機租賃公司一味追求資產規模增長,在不能保證公司盈利的情況下,以極低的租金出租飛機,破壞了正常的市場競爭環境。”王福厚直言不諱地表示。

截止到去年底,全國金融租賃公司超過40家,其中只有約一半的公司有能力真正展開飛機租賃業務。一方面大部分飛機租賃公司並未上市,難以查證盈虧情況,而前述三家港股公司以及海航集團旗下的渤海租賃雖然是上市公司,但也並未提供飛機租賃行業的租金變化。

以中國飛機租賃為例,其去年的收入同比增長了35.3%,歸屬股東凈利潤增速雖然有所回落,但其權益回報率從前一年的22.4%下降到19.2%,而其過去五年的回報率基本在20%到23%之間徘徊,差距並不大。此外中銀航空租賃的收入和盈利也連續三年增長,不過市盈率從2013年的13.4倍降低到去年的10.8倍。

另外需要指出的是,民生金融公務機的占比高出其他租賃公司同行,而近兩年國內公務機市場的需求明顯低於公共運輸客機。而根據國銀金融租賃的招股說明書,去年飛機租賃業務的總租金收益率相比前年還有所增長。

不過,考慮到越來越多租賃公司湧現出來,開展飛機租賃業務的只會越來越多。對於惡性競爭的擔憂,未必是杞人憂天。

  • 21世紀經濟報道
  • 羅偉

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醫藥“十三五”期待 | 東阿阿膠的煩惱:驢皮價格16年翻百倍

對東阿阿膠來說,最近有兩件事很重要,一件事是寶能躋身前三大股東,不停舉牌下股價漲了;另一件事是上遊原材料再次緊張,驢皮又漲了。

“國內的中藥行業都在面臨同一個問題,就是因為消費量激增而帶來的原料匱乏。因此,在下一個五年我們的重點還是會著眼於上遊布局,因為對處於中藥行業的任何一家企業來說,誰掌握了原料,誰就掌握了未來。”日前,東阿阿膠總裁秦玉峰在接受第一財經記者專訪時表示。

但事實上,東阿阿膠,僅是國內中藥“老字號”企業深陷原料困擾的一個縮影。

增長困局

從古至今的商人們一直信奉的法則是“聚焦”和“做精”,對於老字號的企業來說,更是如此:往往一個拳頭產品做出品牌帶來的收益和用戶黏度會遠遠高於毫無章法的多元化發展。

但對於國內不少中藥老字號企業來說,這條法則可能行不通了:由於原材料的極度匱乏,幾乎所有可以入藥的動物價格在近幾年里都翻了個倍,越是稀缺珍貴的,漲價越是厲害。而往往越是老字號的產品,對原材料的要求就更為稀缺、嚴格。

“伴隨著消費升級,人口增長,以及中藥健康產品的市場增長,原料匱乏已經成為了整個中醫藥行業共同面臨的問題。”秦玉峰對記者表示。

以阿膠行業的主要原材料驢皮為例,十六年前,市場上每張驢皮的價格大約在20多元,2013年,飆升至600元左右,到了今年,每張驢皮的價格已經漲到2500元,十六年時間翻了100多倍。

“一頭驢,懷孕就得幾個月,哺乳期半年,生長期還要一到兩年,有這時間,農戶們養殖的豬早就出欄了。”秦玉峰說,養殖戶的減少加上驢皮的需求量增加,直接導致了這幾年阿膠原材料的水漲船高。

這也是為何在近幾年阿膠價格連年漲價,但企業的毛利率卻始終上不去的重要原因。根據東阿阿膠(000423.SZ)在本月公布的2016年半年報,數據顯示,報告期內實現營業收入26.74億元,同比增長4.99%;歸屬於上市公司股東的凈利潤8.29億元,同比增長7.36%,凈利增速出現回落。

受原材料困擾的老字號中藥企業不僅東阿阿膠一家。

“比如說我們有些藥材需要用到的穿山甲甲片,因為屬於國家二類保護動物,可以說我們自己不養殖,庫存就沒有。”另一家中藥老字號企業“廣譽遠”(600771.SH)董事長郭家學對第一財經記者表示,由於穿山甲的養殖存在繁殖、飼料、逃逸以及疾病四大難題,很少有農戶可以成功養殖穿山甲,又由於是保護動物,非養殖的也不可以捕殺,這直接造成了中藥制作上遊的“斷層”。

給入藥動物爭待遇

在上遊緊缺的情況下,上一個“十二五”期間,很多老字號的中藥企業都做了同一件事:布局上遊中藥材的種植、養殖。

“從2013年起,我們開始建自己的養殖基地,保守估計,現在我們已經養殖成功了幾萬只穿山甲,再過五年時間,我就可以把養殖穿山甲的秘方公開。”郭家學透露,於他而言,自有養殖可以說是一場血的經驗積累:由於動物疾病的傳播,常常一死就是幾十只穿山甲。

“但是這一步必須要走,一是原材料水漲船高,二是有些藥材自己不養殖就沒有原料可以拿來使用。”郭家學說。

布局上遊原材料,一步是自己興建養殖場、自己養殖;另一步是和固定的農戶合作,這種方式適合養殖難度低、並且已有養殖歷史的品種。

在通往東阿縣的道路兩旁,在紅磚墻體上,到處可以看到來自東阿阿膠的墻體標語:“把東阿黑毛驢當藥材養。”這是早前秦玉峰在東阿提出的口號,從16歲做學徒到現在成為企業掌舵人,秦玉峰一路看著驢皮的價格隨著企業的壯大水漲船高。

“要讓養殖戶們願意幫你養驢,就不能只做驢皮的生意,把驢肉資源一起盤活,附加值更大,養殖戶們才會願意做。”秦玉峰說。

據他透露,在目前,東阿阿膠基本實現60%的用藥驢皮來自自有養殖。他們的規劃是下一個“十三五”期間,上遊的毛驢養殖可以供應全部的生產需求。

談及下一個五年這些老字號的規劃,秦玉峰和郭家學透露了幾乎相同的幾個方向:上遊原材料可以滿足自給自銷,中藥老字號嘗試走出海外,還有就是借由文化營銷實現多品牌全產業鏈的布局。

“‘十三五’的政策期待,我倒是很期望給驢爭點待遇。”秦玉峰開玩笑說,目前東阿阿膠在新疆、內蒙古、甘肅、山東、遼寧等地都已經建立了養驢基地,他希望有一天這些地區養驢的補貼也可以和牛羊一樣,那麽農戶的積極性可能就會更高。

“希望在未來五年,國家可以出臺一些政策對中藥產業進行優化,淘汰落後的、低質量的企業,讓可以進行品質服務的企業能夠得到長遠的發展。”郭家學說。


日本蟄居青年人數6年翻一番

巖井秀人是日本一名成功的劇作家,然而16歲時,他曾把自己關進房間,4年沒有出門。

15歲時,他因為嘗試自力更生遭遇失敗,對自己、對世界都失去了信心,於是便躲在家中逃避現實。他說,他就呆在自己的房間里,整日玩遊戲、看電視和體育節目。

“蟄居族”興起

近日,日本內閣府發布調查顯示,年齡在15-39歲之間、過著類似生活的人,目前在日本有54.1萬。

日本厚生勞動省將這類人稱為“蟄居族”(hikikomori),指那些至少有六個月沒有出門上學或工作、也沒有與人交流的人。日本國立精神神經醫療研究中心則將“蟄居”定義為“由於各種因素,參與社會活動的機會減少,長期未就學或工作接觸自家以外的生活空間的狀態”。九州大學神經精神病學教授加藤隆宏表示,現在該詞既可以指完全閉門不出的人,也可以指很少出門活動的人群。

該調查開展於去年12月,涵蓋5000戶至少有一名成員在15-39歲之間的家庭。這是日本有史以來第二次展開此類調查,上一次是在2010年。

結果顯示,在這54.1萬蟄居人群中,已經蟄居三到五年的占28.6%,蟄居五至七年的占12.2%,蟄居了七年或以上的占到34.7%。

另外,10.2%的人在35至39歲間開始蟄居,是2010年調查結果的兩倍;34.7%的人在20-24歲之間開始隱居生活,較2010年上升約13個百分點。

加藤隆宏表示,2016年的內閣府調查仍然存在缺陷,因為40歲及以上的成年人中也不乏蟄居者,但調查並沒有涵蓋這一人群。

出現原因

蟄居族的出現有其時代背景。日本泡沫經濟崩潰後,企業破產,員工失業,自殺人數不斷攀升。在溫室中長大的一代不再具有戰後一代人的執著、忍耐、吃苦精神。一些人一旦遇到挫折,便會選擇逃避,蝸居在自己的角落里。

日本青少年研究所此前對中日韓三國高中生的一項研究表明,當代日本高中生的進取心相當消極,逃避社會重任的心理極為強烈。不少日本高中生對“將來成氣候”的問題持消極態度,認為那樣“責任將變得沈重”“自己的時間將會丟失”。“強烈想變得偉大”的日本高中生僅為8%,而持這一想法的中國和韓國的高中生則多達22%至34%。

日本精神病學家、蟄居現象權威專家齋藤環表示,問題主要出在家長與子女之間的關系。在日本,家長會對子女施加巨大的壓力,對男孩尤甚,父母的期待常與孩子自身願望相違背。孩子一旦遭遇挫折,往往就會失去自信和自尊,繼而走向自我封閉。他認為在後工業化社會之中,社會與家庭結構出現巨大的改變,很容易出現蟄居問題。

九州大學神經精神病學教授加藤隆宏認為,其中固然有心里因素的作用,如抑郁和焦慮等,但文化和社會的影響也不可忽略。

他表示,少與人交往者一旦被迫進入高壓工作環境,一時之間可能會難以應對。這些人承受能力較弱,漸漸會感到不堪重負。而過上蟄居生活的男性多於女性,或是因為日本社會對男性有著更高的期望。這些人只要一遭遇挫折,就會灰心喪氣,希望將自己封閉起來。

此外,動漫、遊戲、網絡等也起到了推波助瀾的作用。日本開發出了高度複雜的虛擬世界和網絡交流系統。對動漫迷來說,蟄居好似一種精神標桿,他們可以在“二次元世界”里風生水起、春風得意,找到在現實生活中無法得到的安全感和滿足感。

虛擬高中應運而生

由於面臨勞動力嚴重短缺、高齡少子化的問題,日本政府和民間組織開始采取措施,積極為蟄居人群提供幫助,以遏制當下的蟄居族增多之勢。

齋藤環認為,蟄居狀態類似酗酒,因此對於這種現象,支持網絡至關重要。

目前,神經精神病學教授加藤隆宏正在和福岡的一個支持中心合作,為各個年齡段的蟄居族提供治療,幫助他們重新融入社會。

他強調,面對選擇閉門不出的子女,父母的態度尤其需要轉變,另外,團體治療也有助於他們重新融入社會。

在巖井秀人年輕時,日本還沒有提供此類支持的機構。到20歲時,他意識到走出這一局面只能靠自己,於是漸漸聯系起昔日的朋友,開始在人比較少的晚間時段出去踢球。

日本的虛擬高中也為那些尚不準備踏出家門的人提供了另一條出路。日本第一所網絡高中“明聖網絡學習國”於去年4月開學,學生可通過網絡,在自己的房間里完成高中學習,修滿學分即可取得高中畢業資格。

從調查中可以看出,這些學校以及支持中心對蟄居問題有一定的改善作用,相對於2010年,日本蟄居族的人數已經下降15.5萬人。

加藤隆宏表示,虛擬學校使人們不必完全與世隔絕,不過要讓蟄居人群重新融入社會,面對面的溝通是必不可少的過程。

目前,社會對蟄居族仍抱有排斥心理,但如果要幫助這一群體,就需要對人們選擇蟄居的原因,以及蟄居的不同類型分別加以評估。


總量三年翻兩倍 進口牛奶低價搶灘中國市場

當行業內還在討論進口工業奶粉(大包粉)和嬰幼兒成品奶粉沖擊國內市場之時,300多個品牌的進口牛奶正成為一支獨立軍團已經悄然“入侵”中國市場。

最新海關數據顯示,今年1-8月,我國進口液奶總量42萬噸,已接近去年全年的進口量。而以往標榜高端的進口牛奶此輪“自降身價”,低價與國產常溫奶爭奪市場空間。

進口牛奶低價入侵

原本非主流的進口牛奶如今正在大量湧入。

根據海關最新數據顯示,今年1-8月,國內累計進口鮮奶42.3萬噸,同比增長63.4%,這也已經幾乎追平了去年的進口總量。行業內預計,今年進口鮮奶總量或將超過70萬噸,而這一數字是2014年進口總量的的2倍還要多。

乳業專家王丁棉告訴第一財經記者,目前進口牛奶總量由2008年的幾千噸到去年的46萬噸,而今年前8個月便追平上年,按此速度,進口牛奶的增速快得驚人。而這也意味著,進口乳制品已不滿足光大包粉和嬰幼兒奶粉大量進入中國市場,液態奶也作為一支獨立軍團一並進攻中國市場。

事實上,這並不是第一次進口牛奶嘗試搶占國內市場。在十幾年前,以帕瑪拉特、卡夫等國際乳業巨頭為代表的進口牛奶品牌,曾大規模進入中國市場,但由於產品定位和價格水土不服,連續虧損,最終帕瑪拉特等紛紛退出。

但國內巨大的市場空間依然讓進口牛奶眼紅,從2012年開始,進口牛奶開始了新一輪嘗試,此輪進口牛奶來勢洶洶,利用低價戰略在國內攻城略地,迅速搶占了電商市場的主要份額,還逐步在商超和國內牛奶分庭抗禮。

海關數據顯示,2014年進口牛奶平均價格為1300美元/噸,較2010年的1800美元/噸下降了近3成,2016年8月份進口牛奶的平均價格為968美元/噸,相比2014年又下降了25%。

2014年開始,國內牧場倒奶殺牛,乳品企業經營放緩,但也沒有影響到進口牛奶的高速增長,奶業協會數據顯示,2014年進口鮮奶總量已達30萬噸,而2015年這一數字又增長到46萬噸。

而在終端市場,部分進口牛奶則和國產牛奶展開低價競爭。

在主要的電商平臺上,第一財經記者看到,部分德國和法國產的1升裝全脂牛奶的價格僅有6.9元,大部分1升裝進口牛奶的價格也多在8-10元,而伊利等國產1升裝牛奶價格則在11元左右。而在小包裝牛奶上,除了部分知名品牌,進口牛奶的價格已經和國產牛奶整體接近,丹麥某知名品牌的一款牛奶折算下來只有2元一盒。而國內主要品牌常溫奶就算以促銷價格計算,也在3元/盒以上。

如此低的價格,並不代表進口牛奶虧本賣。

王丁棉告訴記者,進口牛奶如果走電商渠道,就算2元多一盒,應該還有一定的利潤。

乳業分析師宋亮告訴記者,由於國際奶價較低,國外主要乳制品出口國的奶價多在2元/斤左右,因此進口牛奶的生產成本並不高,加上進口關稅為15%,增值稅為17%,以及運費和報關費等費用,1升裝進口牛奶到中國的成本約在6-7元,成本再低一些可能只有4-5元。由於目前大部分進口牛奶依靠線上渠道銷售,線上的流通成本也較傳統渠道更低,這也讓進口牛奶的價格空間更大。

相比之下,國產牛奶成本更高,一方面國內原奶收購價格多在4元/斤左右,較進口奶的價格高出近一倍。而且國內乳制品競爭激烈,營銷費用居高不下,以國內兩大乳業巨頭伊利股份和蒙牛乳業為例,今年上半年,伊利的廣告宣傳費為40.7億元,而蒙牛的廣告宣傳費為26.5億元,占到其公司總收入的10%到14%;而消費者的盲目追求,讓進口牛奶在這一方面投入很少。

宋亮認為,就算加上各種費用,目前國內牛奶的綜合成本還要比進口牛奶高出30%到50%,正常銷售的情況下,別看進口牛奶價格賣的更低,利潤反而還比國產牛奶高。

進口牛奶品牌亂象初現

近期包括德國、澳大利亞產進口牛奶先後爆出食品安全問題,也讓進口牛奶成為公眾關註的焦點,但記者發現,除了德國知名品牌“好沃德”之外,其他出問題的“諾科”、“喬尼牧場”等品牌卻聞所未聞。

事實上,隨著進口牛奶的熱賣,以及嬰兒配方奶粉領域監管的收緊,越來越多的貿易商看好進口牛奶,進口牛奶品牌數量增長迅速,大有成為下一個嬰兒配方奶粉的趨勢。

“目前進口牛奶品牌數也有明顯的增長,在國內銷售的進口牛奶品牌已有200-300個。”乳業分析師宋亮告訴第一財經記者,而行業內另有一種未經證實的說法稱,目前我國進口牛奶來自30多個國家,大小品牌已有的700-800個品牌之多。

第一財經記者從國內多家電商網站上看到,進口牛奶的品牌繁多,1號店、京東進口牛奶品牌均超過90個。而部分進口牛奶價格雖然便宜,蛋白質等指標低於國內牛奶水平,而部分保質期1年的常溫牛奶甚至違反應該避光儲存的常規采用透光玻璃瓶包裝。

而這樣的局面或與牛奶進口難度較低有關。記者采訪獲悉,目前國內對於進口牛奶沒有特殊的監管,以包裝食品的形式進口,備案完整、手續齊全的話,只要3-5個工作日就可清關,檢驗檢疫方面則需要15到30個工作日,通過即可上架銷售。

大量的進口品牌湧現,讓行業人士表示擔憂。

王丁棉告訴記者,本來牛奶是我國乳制品企業固守和占優勢的市場,現在也開始守不住了,進口牛奶正在瓜分我們的市場。我國的常溫奶(純奶)、巴氏奶總量不到2000萬噸,現在目前進口雖不到百萬噸,嚴重沖擊還談不上,但這樣高的增長率再過幾年便開始逐步形成一定的市場壓力。

值得註意的是,國內主要的乳品企業中,液奶的收入往往也占到比較高的份額,上半年伊利和蒙牛液態奶的收入占其總收入的比例高達78%和87%。

在宋亮看來,由於成本更低,而且國內消費者對進口產品有偏好,進口牛奶大量湧入的趨勢已成定局。從長期來說,未來國內牧業滿足國內牛奶需求有一定的難度,進口牛奶在一定程度上也可以降低國內發展牧業在環境、環保方面的影響,進口牛奶依然有存在的必要性。但目前進口牛奶對國產牛奶產生了沖擊和替代應引起重視。

對此,宋亮建議進口牛奶的中國市場話語權應該由本國企業掌握,同時有關部門應當采取措施,修改並提高牛奶的進口標準,讓進口牛奶優質優價,從而和國產牛奶在市場上錯位競爭,避免未來對國內牛奶產業產生沖擊。


賽事一年翻一番,保障依然不設防 “危險”馬拉松

來源: http://www.infzm.com/content/120491

2015年全國馬拉松賽事數量比上一年翻了一倍以上。(南方周末記者 翁洹/圖)

“他教給別人的也是錯誤的,你說能不受傷嗎?”

有些學員的跑量,甚至接近專業運動員比賽調整期的跑量。

東京馬拉松主辦方常設醫療委員會,國內大多賽前一個月才開始準備。

真正的高手,跑步都是不戴耳機的,都在留意自己身體的聲音。

一年前的那場比賽,倪震楚能記得的已經不多。心臟驟停後,大腦的短暫缺氧,對他的記憶力造成了損傷。

心率記錄顯示,開賽才跑了兩三公里,他的心率已直逼170,正常的話,這個心率應該在三個小時後出現。而此時,他開跑才二十多分鐘。

當時,所有人都在往前跑,倪震楚也被這種氛圍感染著,並沒有慢下來的打算。

在堅持了三十多公里後,他的心率飆升至190,接近人體的極限,遠超180的紅線。

沒等他意識到危險,心臟已停止了跳動,倪震楚休克倒地。

“第一反應”的急救兔首先發現了他,“第一反應”是一家急救組織,為上海馬拉松提供急救保障服務。賽場上,參賽的急救員也被稱為急救兔。

急救兔馬上呼叫更專業的急救員,心臟除顫配合著心肺複蘇,把倪震楚搶救活了。

事後檢查發現,倪震楚的心臟沒有任何毛病,罪魁禍首還是跑得太快了,這也不是倪震楚第一次參加馬拉松比賽,他應該算得上資深選手了。

經歷了這一遭,已過不惑之年的倪震楚,突然意識到奔跑的危險。

然而,跑者們依然在前赴後繼。中國的馬拉松賽事,數量正呈現井噴式增長。

中國田徑協會官方網站數據顯示:2011年,中國舉辦的馬拉松賽事尚只有22場,2014年51場;到了2015,全國的馬拉松賽事竟達到134場,比前一年翻了一倍以上。而根據“中國馬拉松”網站統計顯示,2016年,中國馬拉松的註冊賽事高達282場。

熱鬧背後,卻是日益放大的風險。報名人員篩選的隨意性、專業訓練方法和團隊的短缺、不到位的健康防護,乃至最關鍵的急救措施和經驗的缺位,正威脅著馬拉松跑者的安全。

今年的上海馬拉松,報名人數15萬人再次刷新紀錄,比去年多出了三萬人。

沒有人知道,今年賽場上,會不會出現第二個倪震楚。

毫無經驗的新人

中國馬拉松人數的壯大超出了所有人的預料,在這些新加入的跑者中,有些人其實並不適合這項運動。

這也是讓賽事組織者最為擔心的環節——毫無經驗的新人們。

中山大學孫逸仙紀念醫院運動醫學專科主任李衛平教授曾統計分析過近兩年來的猝死數據。他發現,中國大陸發生的8起馬拉松跑者猝死事件,全部發生在“半馬”賽程。

如果將“全馬”比作專業競技組的話,“半馬”其實就是業余組。

一個需要註意的現象就是,所謂的“半馬”常常被視為跑進“全馬”的臺階,是許多新手的首個項目。

“標準馬拉松運動是長距離、不間歇跑動大於42公里,而所謂的‘半馬’行距也在20公里以上。”李衛平分析,“30-35公里是身體代謝的一個極限點。超過這個極限點,很多跑者就可能產生代謝紊亂、氧化應激等反應,訓練基礎越不紮實、比賽配速越快,反應越劇烈。”而“半馬”對無氧要求更高,無氧代謝產生的乳酸量是“全馬”的兩倍,這對耐乳酸能力和速度耐力提出更高要求。

一個基本要求是——長距離競賽前,需經過全面檢查,且需有長距離跑步的系統訓練。

“如果平時有胸部疼痛或心絞痛、心律失常、心臟有結構性病變、高血壓、血糖異常、過於肥胖以及缺乏長期較高強度運動的人均不宜參與該運動。”

不過,馬拉松賽事並非都設有報名門檻,無論是國際上的六大大滿貫賽事,抑或是國內三大金牌馬拉松賽事,都有部分賽事並不設報名門檻。

其實,猝死前都是有征兆的。“在參賽過程中出現頭暈、嘔吐或者四肢發冷、發麻、胸痛、胸悶、心慌、心悸等,就必須停止比賽,不可勉強。”李衛平表示,這些都是危險信號。

“真正的高手,跑步都是不戴耳機的。”廣州中醫藥大學附屬第一醫院骨科醫生趙京濤也是一名馬拉松跑者,他觀察過許多有經驗的跑者,發現他們跑步時,都在留意自己身體的聲音。

趙京濤組織了一個服務於馬拉松賽事的公益組織——醫生跑者,他們給受傷的選手提供醫療幫助,並且盯防有猝死危險的選手。

“有時候運動過多了,人都麻木了,神經就會變遲鈍,在大強度的運動下,機體組織的潛能被完全調動出來,身體已經顧不上去反應一些其他問題。這個情況下,可能就會造成受傷之後,卻感覺不明顯。”北京大學第三醫院運動醫學研究所副主任醫師楊渝平分析說,這也是馬拉松容易出現猝死的原因。

實際上,即使聽到了身體發來的危險信號,停下有時候比堅持更困難。

樂瘋跑團創始人梁健在一次馬拉松比賽中,看到一位紅衣男選手狀態有些不對,沒多久就倒地不起。梁健立即上前查看,當時他的眼睛可以睜開,有呼吸,但是說不出話來。

醫療人員趕到後,梁健就離開了,中途排隊上廁所。但過了一公里,又看到有人倒地,上前一看,居然是同一個人。“氣得我真想給他一巴掌。”梁健比賽後談起這件事十分不解,“我就跟誌願者和醫療人員說,一定要按住他,做好檢查,別管他說什麽,千萬千萬不要讓他再跑了。”

專業指導缺乏

“跑步這項運動看起來門檻很低,穿雙跑鞋誰都能跑,但實際上有很多技術技巧在里面。”馬拉松名將孫英傑說,現在跑步熱興起,很多人都想分得一杯羹,結果整個跑步培訓市場魚目混珠。

“就拿壓腿動作來說,市場上的培訓機構教出五花八門的壓腿動作,有的把手放在腿上,有的要伸到腳底下,挺好看,也很稀奇,但這完全是錯誤的。”孫英傑說,自己有學員就因為這個錯誤的壓腿動作,傷到了後臀肌。

曾有跑團團長和孫英傑抱怨,整個跑團沒有不受傷的。結果她發現,這個團長自己的姿勢就是錯誤的。

“看到有些人腳在空中都在畫圈。”更讓孫英傑擔心的是,現在許多人根本沒有掌握科學的跑步姿勢,跑得越多傷害越大。

針對跑步教練的標準也很畸形,跑者們都崇拜跑得快的人、跑得多的人,完成馬拉松數量多就被稱為“跑步專家”,導致有些人一味追求“100個馬拉松”“10天10個馬拉松”。孫英傑很唏噓:“無非是叫你一哥,你自己得的是傷痛”。

“從受傷的幾率來說,馬拉松是一個受傷幾率不低的項目。”楊渝平醫生列舉了一系列跑步可能造成的傷害,例如很常見的膝關節髕骨軟骨病、摩擦綜合征,也就是常說的“跑步膝”。對腳部的傷害更多,例如拇囊炎疼、拇外翻等。

趙京濤用骨科醫生的水準去分析市面上的跑步類文章,發現很多都是錯誤的,甚至包括一些權威媒體。例如,很多人都強調要前腳掌著地,但實際上這種著地方式會給小腿帶來很大的壓力,而所謂優秀運動員的前腳掌著地,實際上是步頻加快後的假象。

2013年,倪震楚開始跑步的時候,還沒有那麽多培訓機構,在他的跑友中,不受傷的也就是一兩個人。為了避免傷病,倪震楚買了很多書,又去找訓練營,“免費的效果不好,花了很大功夫才找到第一個收費的訓練營”。

2015年上海馬拉松,有選手終點線前倒下。毫無經驗的新人們,這也是讓賽事組織者最為擔心的環節。(東方IC/圖)

不被註意的風險

比起猝死,運動損傷是一種更為普遍的危險,卻罕為人知。

孫英傑在退役後,辦了一個跑步俱樂部,為普通跑者提供跑步培訓。

孫英傑說,當運動員時,她總被催促著多訓練,如今當了教練,她做的卻是,想辦法把學員們的跑量,控制在合理範圍內。

“大家不是跑得太少了,而是跑得太多了。”孫英傑說,有些學員的跑量甚至接近專業運動員比賽調整期的跑量,“以前我在運動隊,最累的賽前調整期,平均每月才跑500公里到600公里,但一些業余跑者,他們一個月的跑量已經超過這個數字。”

“這些跑者還要上班、帶孩子,而專業運動員每天就跑步、吃飯、睡覺三件事。”孫英傑搞不懂,“他們哪來那麽多時間跑步?”

而且專業運動還有營養師保障營養,按摩師每天按摩,兩者的身體負擔完全不同。

“像我現在跑個二十公里,第二天身體都會難受。”但有些人為了在朋友圈曬跑量,為了得到點贊,就瘋狂刷跑量,在她看來,這樣的做法最終得不償失。

她經常得讓學員們把速度降下來。“我們在奧森公園訓練跑步,我帶著大家慢慢跑,但很多人瞬間跑過去,一個比一個快,而且都是些上了年紀的人,我當時就很奇怪,跑這麽快,是想幹什麽?”

在她看來,運動的習慣才是跑步真正的目的,“堅持比跑得快難得多”。

但許多跑者只要跑起來,就很難停下來,並且在傷病的溝通上,他們與專業醫生的分歧嚴重。

楊渝平身邊就有朋友因為跑馬拉松出現了髕骨軟化,他建議要停訓休息,結果對方覺得這簡直“晴天霹靂”。

“他把重要的快樂來源和個人價值的實現,建立在了長跑或者說馬拉松上。這些人賦予了馬拉松更多的意義,加入了很多人為因素和感情,超越了運動本身。”楊渝平沮喪地說。

有待完善的最後防線

從2012年參與籌辦第一屆廣州馬拉松,智美體育集團大路跑公司副總經理任俊燊已見證了這三年的發展。作為國內最大的馬拉松賽事組織方,智美體育至今已經舉辦了二十多場馬拉松。

這三年,正是中國馬拉松賽事發展最快的三年。“與其他國家的賽事組織方不一樣,我們不但要組織比賽,而且還要做教育”。

任俊燊坦言目前最讓人擔心的就是新選手,這部分人“安全意識不夠強,對安全問題不太重視”。

每次賽前,最重要的就是要確保各種告知和提醒能傳達到每一個選手。“廣馬比賽,我們要求領參賽包的時候,人一定要到現場,不能代領,這一直被廣受詬病,但實際上我們的目的就是確保參賽須知能到達每一個參賽者手里。”

當選手們走到賽場上,賽事的組織方就成了保護他們安全的最後一道防線。

已經成功舉辦9屆的東京馬拉松,在國際上被視為典範,原因就在於它保持了辦賽至今零死亡人數以及心臟驟停百分之百救活的紀錄。 遺憾的是,中國最早的第一例在賽場上心臟驟停救活的案例,還是發生在2013年的無錫馬拉松上,當時負責救援的是賽事醫療保障組織“第一反應”。從2013年至今,“第一反應”已從中國的馬拉松賽場上救活了10個人。

“其實心臟驟停是概率事件,但決定結果不同的是每個賽事救援團隊的反應速度。”第一反應的負責人陸樂向南方周末記者表示,“心臟驟停發生後有一個黃金四分鐘的原理,必須在選手倒地的四分鐘之內進行援救。”

陸樂考察過東京馬拉松賽事組織,發現東京馬拉松能夠保證百分之百救活率的核心在於,它有一個常設的應急醫療工作委員會。這個委員會從上一屆比賽結束之後就開始準備,用一整年去完善整個救援系統。

但國內很多馬拉松賽事都是從賽前一個月才開始準備搭建醫療保障團隊。

陸樂進一步分析,國內的比賽在救援保障人數上具有絕對優勢,但是救援工作並不能靠人海戰術,救援者的素質很關鍵。“有些二三線城市賽場的救護車里,甚至沒有一些必要的急救設備,像心電監護、心臟除顫設備。”被派去參與醫療保障的誌願者,有很多是衛校的學生,“甚至沒見過AED(體外自動除顫器)”。

實際上,這並不僅僅是馬拉松賽事的問題,而是整個中國社會急救力量薄弱的體現。“在東京,無論是便利店還是一些小型的公共場所,幾乎都配備了AED,而且大部分人都會使用AED”。

2012年廣州馬拉松上,曾發生過猝死事件,任俊燊說,那一年智美體育幾乎把所有能犯的錯誤都犯了一次,這些痛苦的經歷最終都成了寶貴的經驗。“如果再成立一家新的公司,他們依舊會不可避免地要把我們的錯再犯一次。”

這個行業,需要更多的經驗和時間。


省級財政透明8年翻一倍,僅寧夏湖南“剛及格”

2016年中國省級財政透明度得分約42分,不及格。31個省(自治區、直轄市)財政透明度得分中,僅寧夏、湖南兩地及格。

這是上海財經大學公共政策研究中心近日公布的《2016中國財政透明度報告》(下稱《報告》)透露的信息。《報告》項目組發現,省級財政透明度在逐步改善,從2009年的21.71分增長至2016年的42.25分,幾乎翻了一倍,不過仍未及格。

相比此前沒有一個省份及格的現狀,今年寧夏(65.53分)和湖南(65.18分)“異軍突起”,比去年增加了40多分,從去年排名靠後躥升到今年前兩名。財政大省江蘇以23.71得分墊底。

《報告》判斷財政透明度主要依據9個信息要素,按權重大小分別是一般公共預算、社會保險基金預算、部門預算、國有企業、政府資產負債、政府性基金、財政專戶管理資金預算等。從這些信息要素得分看,政府資產負債和財政專戶管理資金預算信息公開情況最差,平均得分不到13分。

《報告》項目組組長、上海財經大學公管學院院長劉小兵對第一財經分析,目前中國財政透明度整體較低。

《報告》項目組副組長、上海財大教授鄧淑蓮指出,現行預算法沒有明確規定公開政府資產負債信息,一些地方以法律沒規定就不公開。

在劉小兵看來,現在政府主動公開意識還不夠,財政透明度得分高的省份很大程度上也是在項目組發函申請後才公開相關信息,如果把依申請公開得到信息剔除,可能中國財政透明度得分只有現有的一半。

首先,公開意味著責任。再次,公開並不意味著透明。目前部分財政信息公開的核算科目設計不合理不科學,即使公開了也並不知道這筆錢花在哪里。比如教育支出,只能看到基礎教育、高等教育等分別花了多少錢,但給北大、清華等各個學校多少,看不出來。

一個好消息是,財政部11月發布《地方預決算公開操作規程》等文件,強化地方公布更廣、更詳細的財政信息。針對2016年地方預決算專項檢查工作也於近日啟動。


滴滴收購一九付?炒房不如炒支付牌照:一年翻十倍

今日有媒體曝出,滴滴將收購一九付,從而曲線獲得支付牌照。據該媒體引述,全資收購這張支付牌照的價格是4.3億元。

這個高價,還是個不要團隊和支付業務的“裸價”。據引述,滴滴是“只要牌照不要業務”的,而一九付目前正在進行業務的逐步關停,商戶也在清退。

第一財經記者聯系了一九付就此交易事項進行確認,但尚未得到對方明確回複。

而滴滴方面對此傳聞則表態稱,“一直和支付行業合作夥伴保持廣泛探討和交流”,“並無進入支付行業計劃”。字里行間並未正面回應是否將收購支付牌照。據第一財經記者從多名支付業內人士處了解,滴滴的確在尋求收購支付牌照的可能性。

“捂照”和“惜售”

除了收購傳聞本身,傳聞中“4.3億元”的支付牌照價格,在外人聽來或為“天價”。不過,多名支付行業人士今日在接受第一財經記者采訪時對此價格卻毫不驚訝。

“現在是一照難求。”一名介入過支付牌照買賣中介生意的人士告訴第一財經記者,在行業觀察到央行已經基本暫停新支付牌照發放之後,支付牌照的價格水漲船高,一些想出手牌照的機構,也有了“捂照”和“惜售”的心理。

所謂“支付牌照”,即央行發給第三方支付公司的《支付業務許可證》。央行一共發了270張支付牌照,其中有三家機構因為備付金管理出現嚴重問題而被吊銷牌照,因此現在市面上還剩下267張第三方支付牌照。

某大型支付公司總裁在接受第一財經專訪時表示,一方面,一些小型支付機構,由於受到“96費改”、備付金管理、分類評級等新政策的影響,本身的支付業務已經萎縮;另一方面,非銀支付市場機構準入的供過於求和行業亂象,已讓監管停止發放新照,這些業務萎縮的機構就有了一條上好的出路:賣牌照。

“就因為新牌照暫時不批了,而支付又是互聯網金融的一個‘入口’,對獲取流量、獲得數據都有意義,所以現在想收支付牌照的互聯網企業很多。”他稱。

還有傳言稱,此前有某知名互聯網公司與一九付高層有過頻繁接觸,或也有收購之意,只是此後價格沒有談攏。

一年多價格翻10倍

上述介入過支付牌照買賣中介生意的人士向第一財經記者介紹,由於被外界統稱為“支付牌照”的這張許可證,事實上還可以被細分為銀行卡收單、互聯網支付、移動支付等業務許可,因此價格不能一概而論。就銀行卡收單而言,目前全國收單牌照報價已經達5億元,地區收單牌照也叫價到2億~3億元;互聯網支付牌照,叫價可達3億元;而一張包含各項業務許可的“全牌照”,甚至報價可上10億元。

“裸牌是一個價格,如果這個支付公司還連實際業務一起出手,有數據、有流量、有團隊,那還可以在裸牌的基礎上再上浮20%左右。”上述人士表示。

此前,美團點評全資收購第三方支付公司錢袋寶,出價就上了10億元大關。

第一財經記者就上述報價向某知名支付機構總裁求證,後者也表示,“全牌照加上業務,的確可以上10億元了。”

這是個什麽概念?“2015年初,我自己的公司打算去收一張地區收單牌照,對方報價5000萬元,我想談到3000萬元,對方當時還是很猶豫的。”上述浸淫行業多年的支付牌照買賣中介提及了他的“懊惱事”:“誰知道談著談著就‘變天’了,一年多後市場都預期央行不再新批牌照時,我看中的這張牌照已經賣3億元了。”

他在接受第一財經采訪時提了兩遍,“要早知道,當時就應該5000萬元一口價收下來再說”。

據他稱,這樣一年多里牌照價格翻6倍的,還不是極端案例。從2015年到2016年底,互聯網支付牌照的價格,高的已經翻了10倍。

蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言也提示,支付牌照5年續展一次,對中小平臺而言,若打算將牌照賣出,最好在續展期限前1~2年內操作,越接近續展期,面臨的續展能否通過的風險也就越會引起關註,牌照價值反而有貶值的風險。


【TMT】人工智能界的蘋果:一年翻三倍的英偉達,手握著什麽秘密武器?

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12636&summary=

【TMT】人工智能界的蘋果:一年翻三倍的英偉達,手握著什麽秘密武器?

Part 1

文|奧西里斯的三宮主


2016年標普500的第一明星股非英偉達Nvidia(NASDAQ:NVDA)莫屬,全年超逾220%的漲幅令許多人驚呼“第二個蘋果”誕生,將其視為不可多得的兼具高成長性和穩健性、值得長線投資的珍貴標的。



然而進入今年以來,從2月7日的最高點119.13美元的收盤價起,在一個月時間內跌至100美元附近,中途甚至下探到95.17美元,最高跌幅達20.1%。之前沒能搭上這趟上升火箭的投資者開始蠢蠢欲動:如今是否已到了入手的好時機?


時間拉回到去年9月2日,君臨團隊曾經推送過一篇非常有價值的投資參考——《星談|美國大牛股的成長和時代密碼》,文章末尾處說道,“我們並不確定,Nvidia是否會成長為下一個時代的英特爾或者高通,但是他所處的關鍵位置,近段時間突然爆發的新業務增長,或許預示著新一輪的產業創新周期已經開始了”。


當時的Nvidia股價尚在60美元左右,而在11月Q3財報公布後,啟動了新一輪淩厲的上漲攻勢,從此股價一騎絕塵。


相信不少根據9月的這份參考做出了投資決定的君臨粉絲們都收益頗豐,這其中也包括筆者本人,在此要特意向君臨團隊表示一個大大的感謝,比心~


作為一點小小的回饋,我想先暫時撇開幹燥無味的數據,結合自己的思考與經歷從7個問題的角度來梳理Nvidia,幫助對它感興趣的讀者用最短時間來了解這支明星股。


當然投資是一項需要嚴肅謹慎對待的事情,只了解提及的這幾個方面是遠遠不夠的,在接下來更細致的分析整理工作之前,希望這篇文章能起一個拋磚引玉的作用。


Nvidia是一個怎樣的公司?


Nvidia是一家以設計圖形處理器為主的半導體公司,創立於1993年,總部位於美國加州聖克拉拉。1999年1月在納斯達克上市,目前總市值約600億美元,是標普500指數成分股和納斯達克100指數成分股。


它的主要產品和營收構成為何?


相信對Nvidia感興趣的朋友都聽說過GPU和CUDA。


GPU就是我們通常所說的獨立顯卡。Nvidia的顯卡分為三個系列:面向大眾的 Geforce系列,面向工業圖形設計的Quadro系列,以及面向科學計算的Tesla系列;而CUDA是Nvidia於2007年起推出的圖形處理開發環境。


原本GPU只是被用來處理圖形加速,CUDA的推出使得GPU可以容易地用於圖像加速處理以外的目的(如深度學習,下面會談到)。GPU與CUDA的關系就是硬件與平臺的關系。


GPU芯片即顯卡產品收入占到Nvidia總營收的80%以上。


Nvidia的股價為何在2016年後大漲?


2015~2016年之前GPU基本上只是用在遊戲PC領域,2016年隨著VR和深度學習崛起,使得GPU的市場前景變得極具想象力。


雖然VR和深度學習都有賴於GPU,但深度學習的大規模普及除了GPU以外還需要與之相應的、對於普通程序員來說足夠友好的開發平臺。


無論說是搭了順風車也好,CEO黃仁勛的遠見卓識也好,在VR和深度學習崛起的這個時間窗口里作為唯一具有GPU硬件+平臺優勢的公司Nvidia終於迎來了業績的大爆發,同時也帶動了股價一路高歌。


據悉世界上目前約有3000多家AI初創公司,大部分都采用了Nvidia提供的GPU硬件+平臺。


為什麽我敢買?


這里其實有一點管中窺豹的意思。作為一個投資風格比較保守的人,坦白說我從來沒有買過40倍PE以上的股票。


但當時我發現我所在的研究室里面玩VR的成員,都在越來越頻繁地討論怎樣攢機;身邊玩VR的人也越來越多。有些人分析Nvidia的財報說他們根本沒做VR產品就斷言Nvidia在VR上的利潤增長只是一個噱頭,這就有點尷尬了。


其實Nvidia並不是直接做VR產品(如頭顯等),而是VR產品必須用到搭載了GPU的電腦來驅動。由於Nvidia的GPU占到全部PC GPU市場份額的70%以上,所以VR產品的銷售前景越好,間接說明Nvidia的GPU銷售前景越好。


另外,那時我也剛接觸深度學習,發現深度學習的門檻確已大幅下降,越來越多的人(比如甚至我自己)都可能直接或間接地成為Nvidia的消費者時,我對Nvidia的業績上漲也產生了很大的信心。



我認為這些在自己身邊就可以捕捉得到的真實信號,比財報上幾個數字更能說明問題。當然那時候並不是覺得業績馬上就會漲,而是假定如果放在一至兩年的時間框架來看,上漲幾乎是肯定的。所以斷定當時40倍PE的估值並不算高。


今年下跌的原因主要是什麽?


我們可以看到2015年~2016年,Nvidia的上漲是因為VR和深度學習的崛起,而從2016年下半年起又加入了用GPU取代CPU在雲計算業務中的地位、為特斯拉汽車提供無人駕駛系統等等新“故事”。


無論前者還是後者,其股價的支撐都是來自於對未來GPU芯片銷量增長的想象而非實際的盈利數字。而今年的下跌一則是因為公司預期未來芯片銷量不及市場預計,一則是因為前期漲幅巨大引起大量獲利盤了結。


來自競爭對手的主要風險?


雖然目前Nvidia憑借CUDA已有的強大生態圈在深度學習領域占有巨大的先發優勢,然而2016年12月AMD推出的Radeon Instinct平臺會對其造成直接競爭壓力,使得Nvidia的硬件+平臺的“護城河”被逐漸填平;


不斷改良的Intel的Xeon Phi處理器是Nvidia Tesla系列的直接競爭對手。這兩者的實際市場表現都是非常值得持續密切關註的。


Nvidia的管理層?


價值投資者理應對投資標的的管理層有所了解。值得一提的是,相較於競爭對手AMD的五年更換三次CEO,Nvidia的CEO黃仁勛自創業之初便擔任至今,在過去24年里對Nvidia的數次業務轉型都展現出了過人的戰略眼光。



公司創始人至今仍然擔任CEO是一個很大的優勢,使得Nvidia以一個成熟企業的身份相對保持著初創企業般的市場敏銳性和執行力。


跟還是不跟?


雖然AMD去年的股價表現也非常搶眼,但從中長期投資角度來看,Nvidia在業務經營的穩健性、可靠性和成長性上的平衡仍然明顯優於AMD。


目前Nvidia即使下跌到標普500的平均25倍PE的水平,股價仍可維持在76.5美元。


個人計劃在90美元附近適度增持。適度購入一定比例的AMD、Intel作為風險對沖也不失為一種選擇。


但必須了解的一點是,沒有人確切知道在未來的AI領域哪家芯片廠商才是最大的贏家,也許這三家都不是。IT行業的技術變化日新月異,聰明的投資者需要保持對此領域的長期密切關註。


Part 1

文|君臨


首先感謝奧西里斯的三宮主的投稿,很久沒談過美股了,趁著這個機會,君臨也來發表一下對英偉達這家公司的一點看法。


1.我們投資英偉達,投資的是什麽?


投資這個時代的主題。


我們知道,成長股投資最大的風險,就在於我們永遠不知道這個公司的超預期增長什麽時候會結束。


成長股的估值中是包含著投資者的巨大預期的,但這個預期不可能永遠持續下去,增長總有放緩的一天,一旦這個勢頭結束了,就會迎來業績、估值的雙殺,被投資人紛紛拋棄,一地雞毛。


這就像懷里揣著一個定時炸彈睡覺,讓人提心吊膽,夜不能寐。


在這種情況下,最好的選擇,就是買入那些天花板足夠高,市場空間足夠廣闊的行業。比如電商、搜索,足夠強的主流需求,這些行業里的公司,像亞馬遜、谷歌,漲了十幾二十年也沒有結束。


相反,那些垂直領域里的小而美,則是要時刻提防的,比如運動手環的Fitbit,運動相機的GoPro,需求太小了,增長個一年半載就到頭了,讓人防不勝防。


那麽,我們這個時代的主題是什麽呢?


人工智能、AR遊戲、無人駕駛汽車,所有這些,最終都指向了英偉達。


2.英偉達是個什麽公司?


簡單來說,這就是一個圖形計算芯片公司,他的GPU圖形芯片份額大概在70%左右,基本上壟斷了這個行業的最牛逼技術。


前幾天,看到一個新聞說,英特爾、高通都在大力進軍自動駕駛芯片領域,要跟英偉達一決雌雄。貌似這個行業的前景仍處於混沌階段,英偉達未必擁有勝算。


如何看待這個事情?


我們都知道,芯片史上,有幾個王者,第一代是模擬計算時代的德州儀器,第二代是PC計算時代的英特爾,第三代是移動計算時代的高通,第四代就是目前即將進入的人工智能時代。


太久遠的我們就不說了,說說二代和三代的交接。


英特爾是如何敗於高通的?


智能手機興起,高通的手機芯片獲得大量應用,英特爾眼饞的很,也曾經推出了自己的移動計算芯片,開始的時候,風頭很足,可惜沒多久就偃旗息鼓了。是市場預算不足嗎?是公司不夠重視嗎?當然都不是的。


核心的問題在於,英特爾的芯片,是基於X86架構的,具體技術細節什麽鬼我們不用懂,只需要知道一點,這個技術的特點在於超強大的邏輯運算能力,但是缺點是發熱量大,能耗高。而高通的芯片,是基於ARM架構的,運算能力弱一點,但是優點是發熱量小,能耗低。


就是這麽一個技術架構的差異,決定了英特爾雖然能夠在PC端,在服務器端獲得統治地位,卻眼睜睜的看著高通在移動計算領域一步步做大,毫無辦法。


這就像是體育運動領域的,白人、黑人、黃種人,由於身體結構的差異,黑人善奔跑,白人善遊泳,黃人更善技巧性運動。


所有的道理都是相通的,英偉達之所以值得被充分看好,就在於此。


很多文章對人工智能講的雲山霧罩,神秘莫測,其實並沒有那麽複雜。人工智能時代,並不是真的計算機就會思想了,只是在之前的“數字邏輯運算”基礎上,進一步增加了對世界的感知能力。


舉個例子來說,一個人擁有了大腦,他需要了解這個世界,並對世界的變化作出反應。


最低等的動物,比如草履蟲,會對溫度、重力、方向等作出反應,高等一點的動物,會對觸覺、聲音等作出反應,更高等一點的動物,則是會對語言、圖形視覺作出反應。


我們人類,每天接觸的信息中,大約70%來自眼睛,25%來自聲音,只有5%來自觸覺、溫度、重力、方向等等各種其他信息的輸入。


也就是說,人工智能的核心,其實不是高度複雜的數據計算,而是對視覺圖形、聲音語言的高效率處理能力,機器只有看得懂圖形,聽得懂語言,才能作出恰當的判斷和反應。


這就是為什麽人工智能中我們見得最多的應用是人臉識別和語言翻譯,無人駕駛汽車的關鍵在於攝像頭對環境的識別,服務機器人成熟的前提也是對周圍環境的識別能力提升。


GPU和CPU,兩者最大的區別就是技術架構的不一樣,後者是為複雜邏輯運算而設計的,名詞叫串行運算,前者是為大數據量、邏輯不複雜的重複計算而設計的,名詞叫並行運算。無論視覺圖形的處理,還是聲音語言的處理,本質上都是一種簡單對象的大數據量重複計算。


兩者的差別有多大呢,據卡耐基梅隆大學的lan Lane教授稱:"借助 GPU,預先錄制的語音或多媒體內容的轉錄速度能夠大幅提升。與CPU相比,我們執行識別任務的速度可提升33倍。"


正是這架構底層的區別,決定了英偉達的GPU能夠在人工智能時代大放異彩,也是英特爾、高通這些巨頭所難以追趕的。


我們看好英偉達這家公司,不僅源於對技術發展趨勢的判斷,還有對這家公司管理層的信心。


和英特爾、高通都已經是二代之後的職業經理人打理不一樣,英偉達還是一家創始人執掌的公司,擁有敏銳的洞察力和百折不撓的奮鬥精神。


英偉達的創始人叫黃仁勛,1963年出生在臺灣,9歲時跟隨家人去了美國,曾先後在AMD和LSI Logic擔任芯片設計師,30歲時創辦英偉達。


黃仁勛的創業史,基本上就是一部不斷被現實打敗,然後勇敢站起來,通過改進技術,適應現實需求,變得更強大的奮鬥史。


1993年,剛剛成立公司,黃仁勛對於圖形芯片領域的創業還看的不太清楚,於是咨詢業內的分析師,別人告訴他,最好別幹,因為這個領域里已經有30多家公司了,不缺你一個。


黃仁勛對這位分析師的忠告,表示了戰略上的藐視,和戰術上的充分重視。他決定放棄大部分公司混戰的領域,從一個細小的正方形成像技術上進行攻關,突出自己的優勢。


鐵的事實教育他,分析師的判斷是正確的,一年之後天使資金就被花光了,員工裁掉三分之二,而銷量並沒有任何好轉。


幸運的是,黃仁勛抓住了一個機會,由於強調英偉達芯片對遊戲手柄的支持,獲得了和日本世嘉遊戲機的合作機會,以及繼續生存下去的資本。


幸福的日子剛剛開始,噩夢再次降臨。1995年,微軟windows95上市,電腦的遊戲表現性能大幅提升,遊戲主機市場受到嚴重沖擊,世嘉也放棄了和英偉達的合作。


大腿抱不成,英偉達再次重傷,但黃仁勛沒有放棄,他很快又抓住了另一個機會。


windows95的上市,讓整個電腦上下遊市場天翻地覆,圖形芯片也是一樣的。傳統的圖形芯片有著各種各樣的接口標準,就像現在的手機充電線接口,五花八門一樣,當windows95成為了平臺標準,就看誰的支持更快,更完善,誰就將受到市場的歡迎。



英偉達當時開發的幾款顯卡,就是最早支持微軟Direct3D和OpenGL標準的產品,因此大受PC組裝商青睞,一舉統一了圖形芯片市場。


最近十幾年來,黃仁勛一直雄心勃勃的開拓新業務,與微軟合作Xbox遊戲主機芯片,慘敗,推出手機處理器與高通競爭,慘敗,豪賭GPU並行運算的通用化架構設計,導致短期內技術不成熟而出現的燒機事故頻出,甚至一度被譏笑為“兩彈元勛”。


但是這一切,黃仁勛都挺過來了,他對技術的遠見和瘋狂投入,讓英偉達最終站在了人工智能時代的最前端。


想想未來所有帶有攝像頭、麥克風的計算設備上,包括汽車、無人機、監控設備、機器人、手機上,都可能安裝英偉達的GPU芯片,你就知道這市場空間有多龐大了。


據一份市場流傳的資料顯示,2015年,在矽谷的大公司中,英特爾投入在研發上的資金,占營收的比例為22%,高通占28%,而英偉達,則是驚人的31%。這是美國大型高科技公司中,對技術投入最執著的代表。


信仰技術,百折不撓,這就是黃仁勛給英偉達所賦予的靈魂。這樣的公司,簡直可以說是科技成長股的完美標的,任何一次市場的震蕩和下跌,我都相信會是好的上車機會。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


深圳跨境電商占進出口比重6年翻17倍,這些產品是出口熱門

深圳官方發布報告稱,6年來深圳跨境電商交易額增長勢頭迅猛,占當地外貿進出口總額的比重從2011年的0.69%增至2017年的11.86%,且該占比提升空間仍然巨大。

5月25日,深圳市經貿信息委副主任喬海燕發布《2017年深圳電子商務發展白皮書》。作為全國首個國家電子商務示範城市以及第二批跨境電商綜試區,深圳電子商務發展走在全國前列。

2017年,深圳電子商務依然保持高速增長,發展規模持續攀升,區域布局更趨平衡,助推經濟發展的作用愈發凸顯。

數據顯示,2017年深圳電子商務交易額達到23429.71億元,占全國電子商務交易額的比重為8.0%。從網絡零售額來看:2017年深圳市網絡零售額達3101.75億元,同比增長35.18%,占全市電子商務交易總額的13.2%。網絡零售增速高於同期社會消費品零售增速,網絡零售對社會消費的拉動作用持續增強。

從跨境電商來看,2017年深圳跨境電商交易額達491.66億美元(約合人民幣3319.6 億元),同比增長21.84%,占深圳全市電子商務交易總額的14.17%。

報告稱,深圳跨境電商交易額占外貿進出口總額的比重從2011年的0.69%增至2017年的11.86%,且該占比提升空間仍然巨大。這意味著,2017年深圳跨境電商交易額占外貿進出口總額的比重約是2011年的17倍。跨境電商日漸成為深圳外貿進出口的重要增長引擎。

深圳跨境電商總體上仍保持出口為主、進口為輔的市場結構。在出口上,深圳企業主要以科技含量高、單位體積小、盈利能力強的優質單品打開市場,出口產品科技含量不斷提升。

出口產品中具有“三高”(高新技術、高附加值和高效益)和“三自”(自主品牌、自主營銷渠道和自主知識產權)屬性的產品占比高達85%,其中以手機、平板電腦、無人機、智能家居等3C數碼產品為主。


相隔一年翻叮《星星》舒淇點名做內地版千頌伊

1 : GS(14)@2015-03-10 22:59:12





熱播亞洲的神劇《來自星星的你》自前年年底首播以來,熱潮席捲全城,當中男女主角金秀賢和全智賢更成為炙手可熱的韓星,雖然劇集已播畢逾年,《星星》熱潮亦漸漸減退,但內地昨日卻驚爆將翻拍內地版《星星》,並屬意邀請舒淇做「千頌伊」一角,迷倒萬千粉絲的「都敏俊」一角,據知將會是男團EXO退團中國籍成員Kris(吳亦凡)和內地演員井柏然之爭。由韓國SBS電視台製作的《星星》去年掀起韓劇熱潮,雖然劇集已播畢成年,當中兩位主角全智賢和金秀賢亦因劇集帶挈而賺到盤滿缽滿,而兩人自《星星》後亦各自發展,全智賢去年剪掉一頭招牌長髮拍攝電影《暗殺》,而金秀賢就忙於到亞洲各地出騷及密密拍廣告,昨日他更落實接拍KBS電視台的新劇《Producer》,令粉絲超級期待。



■全智賢和金秀賢在《星星》的角色太深入民心,無人可以取代。

■印尼去年已搶頭啖湯,翻拍了印尼版《星星》。



湖南衛視慢半拍

當《星星》熱已減退之際,粉絲正期待雙賢的新作推出時,內地方面昨日卻驚爆湖南衛視將會開拍內地版《星星》,其實早於去年《星星》播完冇耐,印尼的RCTI電視台已火速倒模韓版開拍印尼版《星星》(Kau Yang Berasal Dari Bintang),之後內地亦抽水推出一齣笑死觀眾的混合版《來自星星的繼承者們》,就連美國ABC電視台亦都放風要翻拍大膽版的美劇《星星》,今次湖南衛視遲了成年才開拍認真慢半步。據內地消息透露,湖南衛視和SBS電視台商討近一年,近日終於奪得《星星》的翻拍權,而內地的天娛傳媒亦將全程參與製作。而男女主角方面,「都敏俊」一角為韓團EXO退團中國籍成員Kris(吳亦凡)及井柏然之爭,至於「千頌伊」則有意邀請舒淇、鄭爽、倪妮等人。



■「都敏俊」一角將會由Kris及內地男星井柏然相爭。

井柏然


■李寶英主演的《神的禮物》亦將會被翻拍成美劇。

網民高呼會罷看

不過開拍內地版《星星》傳出後,網民都一面倒反對,更炮轟電視台糟蹋原著,加上覺得雙賢在劇中的表現無人可代替,而且兩人的角色太深入民心,誰擔演都難免會被人拿來與原版比較,自然吃力不討好,所以粉絲都自言到時必定罷看。另外,由李寶英和曹承佑去年主演的SBS電視劇《神的禮物》亦將被翻拍成美劇,韓版的編劇崔蘭亦會作為總監製參與美版的製作,據知美版《神》劇將會試拍幾集試反應,如果反應理想就會確定正式製作。撰文:施洛冰





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150310/19069690

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