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裝修價差最高達5000 元/平方米 成品房時代中小房企需“補課”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-26/1156692.html

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每經記者 吳若凡 每經編輯 曾健輝

近年來,住宅產業化作為中國房地產市場的重要發展趨勢之一,在建築規劃、工藝創新和標準制定等方面都屢顯新動態,尤其是在成品房這一住宅產業化主要載體的推動上。自1999年國務院首次提出發展精裝房,至今已有多個城市出臺及落地諸多相關鼓勵政策。建業集團董事長胡葆森在2016年的內刊研究中就曾給出一個數據——一線城市成品房比例已經占到市場的80%以上。同時,包括萬科、中海、融信、旭輝、碧桂園、龍湖等在內,越來越多的品牌房企都已將精裝房作為標配投入了市場。

更值得註意的是,發展至今成品房市場已經顯現出加速釋放的勢頭,今年上海、成都、海南等省市已提出一定時期內“100%全裝修”的準確數據指標便是印證,這也意味著市場的主體——房地產企業,面對成品房帶來的成本課題、工藝課題和質量課題等都要加速探索解法。 

技術較量:從源頭做起才能保證品質

成品房推出的初衷即是通過開發商統一設計、統一生產、統一配送和統一裝修等一整套動作實現節能減排、推進綠色安全施工、提高住宅工程質量和改善人居環境的目的。無疑,開發商這套動作的水平將直接決定能否大幅提升住宅質量,給人居環境、節能減排帶來實質性好處。

實際上,據《每日經濟新聞》記者了解,在精裝房的推廣過程中,市場上也不乏因精裝房施工和裝修材料質量引發的諸多投訴。成品房在一線城市大範圍鋪開的2012年,據媒體報道,上海僅徐匯區三年的裝修糾紛就達107件,判決率和上訴率呈現雙高趨勢。

對開發成品房頗有經驗的某開發商負責人就向《每日經濟新聞》記者表示,對開發商而言,成品房是個系統工程。從裝修用材選擇,到施工組織、裝修工藝保證,甚至交房時間控制,都需要執行嚴格的標準,更需要長期的經驗積累。

“開發商的統一化能節約50%材料費,質量也可得到保證,也大大降低了消費者的時間成本。”上述負責人表示,要知道一套90平方米的毛坯房,裝修會產生2噸多建築垃圾。節能環保、集約型一步裝修到位的住宅是未來住宅開發的必然趨勢。

上述人士指出,成品房交付對房企而言並不僅僅是多了一道裝修的工序,對制度體系的建設、職能部門及組織架構的完善也至關重要。成品房交付相比毛坯交付,施工細節更為複雜,對相關材料的品質、環保等要求更高。成品住宅涉及了整個產業鏈,裝修不是材料的堆砌,也不是專註一兩個環節,必定是從源頭抓起,才能保證品質。 

成本比賽:精裝房裝修價差大

雖然成品房被視為房地產市場發展的一大趨勢,但它既是機遇也是挑戰,尤其是對中小企業而言。

據《每日經濟新聞》記者從行業中了解到的數據,目前精裝房市場基本處於兩極分化狀況,中低端產品和真正的高端產品價差懸殊,可能超過5000元/平方米,一些產品的裝修成本價甚至可以被壓縮至500元/平方米。

成品房是房企普遍面臨的一個全新的課題,而對於市場上數量眾多的中小規模房企而言,他們要解答的第一題可能就是成本。如房企要提前形成成品住房的設計標準、裝修標準、驗收標準、質量評定標準、銷售服務標準等全過程體系和管理體系,這些勢必會加大企業的成本。

一些品牌開發商普遍對成本控制有自己的完整體系,這是中小企業能夠借鑒的。據融信透露,其內部就有一套成本控制的標準和監管機制。例如在打造精裝項目時首先會與市場一線材料及設備廠商展開深度戰略合作,形成集中采購產品的價格優勢;其次,結合樣板施工及開放展示過程中的施工意見及客戶感受,在成品房施工階段采用成熟先進的工藝方法,避免施工中出現考慮不周的地方,減少後期返工成本的增加。

有時候,成本優勢也可以從效益中獲取。成品房的特征不僅是精裝,還要空間、設計等多方面的改良,從這些方面增強效率提高產品的適用性和市場議價能力,也是保證利潤的重點。融信相關負責人在接受《每日經濟新聞》記者采訪時就指出,在設計上的空間增值和使用集約上下功夫,也是增強競爭力的方式,因為實用才是房子最大的吸引點。

市場格局:中小房企壓力大

當前,國家倡導資源節約、綠色環保,低碳發展,打造生態宜居的環境,成品房已經成為房地產市場的“綠色新秀”,可以帶動房地產周邊20余個行業的共同發展。

經過十余年的成品房開發積澱,目前不少品牌房企已經形成了較為完整且不斷升級的工程體系、整裝系統等。例如2010年已達到100%全裝修交付的萬科,在體系上,“全裝修體系”、“土建裝修一體化”、“綠色供應鏈”等三大體系就已經較成熟,能試行穿插提效、園建先行、快建體系等,將精裝房交房期縮減至14個月,而據了解,目前一棟32層的清水房,行業內普遍的交房期是2~3年。

上述融信負責人也告訴記者,融信招采體系中的首要條件是綠色環保,並且註意在設計初期,進行針對性對標工作與廣泛市場調研,確保產品類型是符合客戶需要的;在設計過程中也會和各方面進行充分溝通,有的放矢;在項目管理過程中,依據內部管理規範,確保每一道工作流程都是精準、合規的。

而據其透露,無論是建設的體系和速度,還是實現綠色環保人性化的很多細節,都已經是品牌開發商發展成品房的普遍要求。

的確,從全屋新風系統到鞋櫃濾網,從廚房直飲水系統到衛生間防臭地漏,從玄關收納系統到衣櫃穿衣小助手……當越來越多房企能夠做到每個細節的適應性、便捷度和高效率,當這些人性化服務內容便成了行業標準,沒有能力做到這些科技創新設計和人性服務內容的企業,即意味著被淘汰。

“從做毛坯房轉型至成品房打造,本身就是一場對企業制度體系建設、集團統籌建設水平、部門業務能力等提出的全面考驗。”上述專業人士表示,而且中小企業的“補課”和“追課”壓力可能更大,因為未來成品房要走差異化的定位,同質化嚴重、沒有個性的樓盤是會被市場冷落的。

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南京:今年將籌集租賃房源100萬平方米

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-21/1185320.html

南京市政協委員郭宏定是每年媒體關註的熱門委員,因為他的另一個身份——南京市住房保障和房產局局長。“今年南京房價會怎樣?”這不,昨天下午的小組討論開始不久,郭宏定就被眾記者拉到了門外“私聊”。不過郭局長立刻把問題拋回來了:“你覺得呢?我想聽聽你怎麽看。”當記者說預期穩定時,他隨即回應道:“你們覺得比較穩定,那就會比較穩定。”

今年,住房租賃首次被列入市政府民生實事,郭宏定表示,今年南京將籌集租賃房源100萬平方米,除此之外歡迎居民將自有不自住的房子拿出來放到政府平臺上出租。

                                                  圖片來源:視覺中國

今年籌集租賃房源100萬平方米

今年初,南京國土局發布2018年第1號土地出讓公告,共推出5幅地塊,均為租賃住宅用地,所建商品住房將全部作為租賃住房,預計可建租賃住房38.52萬平方米。此消息一出,舉市關註。

“房子是用來住的,不是用來炒的!”郭宏定說,南京是國家租賃住房的12個試點城市之一,今年共要籌集100萬平方米租賃房源。新建、改建的房源中,有二類居住用地,也有原來的工業用地等低效用地,還有原來的辦公房、商業用房也會拿出一部分改為租賃房,此外集體土地也可以進行租賃房建設試點。

那麽,新建的租賃住房將在哪里呢?他表示,主要將集中在就業比較集中的開發區,方便年輕人過渡性居住,比如江寧、江北和仙林片區。

鼓勵市民將空房放到政府平臺出租

除了這100萬平方米新建、改建房源外,老百姓的住房是量最大的一部分。郭宏定對記者說,鼓勵大家將空房拿出來,放到政府的統一平臺上,通過政府的規範運作出租給有需要的人。“我們首先是定了18個試點企業,比如安居集團、東南集團這些國企,還有包括萬科這樣的開發企業,也包括我愛我家、鏈家這樣的大中介機構,他們拿出房源來出租,通過大企業引領,形成規範化運作。”這些租賃的房源經審核後通過線上平臺發布,從去年11月份上線試運行後,目前平臺上已經有上萬套的房源。

為了建立起房東和房客的安全感,平臺上的房源都要在公安、街道和社區備案,以確保房源真實、人員可靠。而且,對於領租房補貼的新就業大學生來說,在網上平臺辦理了租賃備案後,可以直接憑這個備案的憑證就能領到補貼,更加方便。“你在房產局網站、我的南京APP等都能找到平臺接入口。”

不少租房客最擔心的其實還在於,房東會不會動不動就漲價,會不會過幾天要我走人?郭宏定回應說,找18家企業來示範就是為了引領這個市場規範成熟發展,這些企業做了什麽都是要受政府監督的,未來政府還將發布租房參考價格,讓租售雙方心中有數。

“買房搖號”搖不到怎麽辦郭局長是這樣回應的……

除了租房市場,南京的買房市場新年依舊魅力不減。昨天下午小組討論開始前,就有委員向組長郭宏定打聽:“想買房子搖號搖不到怎麽辦啊?”會間采訪時,除了“迂回”地回答了房價的提問外,當記者問到“搖號”政策是否一直持續下去,會否有變化時,郭宏定回應,接下來怎麽操作,政策會不會有變化,將“根據市場情況的變化決定”。

(來源:揚子晚報 記者 石小磊)

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良木缘:1300平方米的咖啡馆

1 : GS(14)@2011-02-16 22:47:30

http://www.cb.com.cn/1634427/20110215/184936.html
    究竟如何定义良木缘的定位呢,刘彬希望成都是最适合自己品牌生长的土壤,相互依托生存,更适应成都人的习惯,降低消费风险,直至没有什么理由走进其他品牌。
               
           究竟如何定义良木缘的定位呢,刘彬希望成都是最适合自己品牌生长的土壤,相互依托生存,更适应成都人的习惯,降低消费风险,直至没有什么理由走进其他品牌。

刘彬清楚记得自己第一次站在成都春熙路东大街6号二层的落地窗前心跳加速的感觉。那时的他仅仅是在四川大学拥有两家名为“良木缘”的小咖啡店,却想着在成都最繁华地带开一家咖啡店,连他自己都有点心虚。
  但时过境迁,如今站在人潮熙熙攘攘,处于要道的春熙路步行街街口,看着这家1300平方米的良木缘大店,只剩下让其他商家心跳加速的份了。
  良木缘春熙路店对于刘彬来说是个里程碑,也是个新的开始。在一个身处内陆、传统文化风行,市民酷爱窝在茶楼里喝茶打麻将的城市中,复制星巴克模式似乎不易走通。成都人需要怎样的咖啡馆?如何将成都人从茶楼挪到咖啡馆?在成都已经拥有二十余家直营店的刘彬从春熙路店的经历中摸出了些门道。
  突发奇想
  与很多小店店主一样,刘彬的生意有个再正常不过的开始。1998年,刘彬从日本留学归来,在新加坡就业、曾在咖啡馆工作过的太太也回到成都,去国企打工似乎没什么吸引力,几乎没有太多考虑,就在四川大学校门旁找了个32平方米的小店面做咖啡馆。
  至于市场和定位,他没想那么多,大学中有外教、留学生和各种国际学术交流,应该是城市中最前沿的地方,不愁养不活这间只有8张桌子的小店。事实也的确如其所愿,在四川大学和成都科技大学之间的文化路上凭空出现了个“良木缘”咖啡馆,在装修的时尚度和整洁度上都独树一帜,每天早上店内的清洁还没做完,学生们几乎就帮他们打开门而拥进来。
  不过由于缺乏经验,刘彬与房东签了一年的合同,第二年四川大学和成都科技大学合并,那条路被迫拆除。这是刘彬创业路上的第一个良性刺激,他不仅在附近又找了地方开店,还赶快跑去把品牌进行了注册。
  此时的良木缘,仅有的两家店都扎根在四川大学附近,由于成都市场上只有速溶咖啡而买不到咖啡豆,机器也只有简单的单品咖啡机,这对夫妇不得不每隔三四个月就跑到新加坡去用口袋装回原料,顺便在当地学习冰饮做法后带回成都。不过已经有人找到他希望加盟,这在朦胧中滋长了他的“野心”:不仅没开放加盟,反而开始希望好好打造良木缘这个品牌。
  几乎没什么悬念,2002年,他想到了把店开在春熙路。这个拥有八十几年历史的成熟商圈对成都人意义非凡。与北京当地人平时不逛王府井大街的情况不同,春熙路不仅是外地游客游玩必逛景点,也是周末喜欢小聚、游玩的成都本地人的据点,用来做“形象店”再合适不过。
  刘彬发现在商圈的正中心、步行街的街口有一家国营商场,原本销售古玩和文艺品,由于经营不善,成了整个商圈人气最低的角落。用刘彬朋友们的话说,每次来逛都发现,这栋楼做什么都会人烟稀少,想起死回生简直没门儿。但是除了这家“死角”之外,即使春熙路正在改造期间,想租商铺仍然并不容易。
  在“机不可失失不再来”的考虑下,刘彬一口气租下了1300平方米的一整层。刘彬之前曾经花些时间,在成都好好转了一圈,发现成都刚刚出现了来自台湾和深圳的老树咖啡、名典咖啡,同样顾客盈门。良木缘和这些品牌在成都还都只是新鲜面孔,如果不抓紧时间就会被占领先机,而这些品牌从外地起家,拥有资金基础,开店数量肯定没问题。
  也许良木缘的奇招只能是“规模取胜”,这一点得到了业内人士的赞同。杰克魔豆咖啡连锁的创始人王品杰从广东中山开始自己的生意,他的看法是,对开放程度稍稍不及北上广深的城市来说,咖啡馆以大店为主打趋势。在一二线城市中,多数咖啡馆的面积停留在几百平方米之内(加上后厨),尤其是市区中心,由于人流情况不错,选择大店者甚少,原因很简单:“大店”是个双刃剑,可以以最大的面积展示品牌形象,但是店租高得惊人。在北京和上海,商铺租金习惯以日计算,而一些二线城市则是论“月”。川大100平方米的店,每月租金2000元,一年2.4万元,而春熙路店的年租金是84万元,从量级来看是直追一线城市。
 刘彬在川大的店铺在大学生圈里还算风靡,有个五六桌客人就有种人气很旺的踏实感;虽然现在两家店都能盈利,但是每年顶多各十几万的利润,连春熙路这个大店的本金都凑不齐。第一家店由于很小,只花了几万元装修费,刘彬觉得如果加进春熙路店的装修费,没有100万肯定不行。
  他想到去找合伙人,便寻找到原来在国营企业的一位领导出资50万,与自己的积蓄加起来。合同签了,领导突然发话,希望可以成为大股东,把品牌以及已有的几家店归到他名下。虽然没做过太长远的梦,但此时把良木缘拱手让出并不在他的计划之内。在他的不肯妥协下,合伙人撤出,资金告急。好不容易终于找到朋友凑到90余万元,仓促开始装修,由学习机械制造出身的刘彬亲自设计。
  3个月的装修期,刘彬又开始为之后的经营算账。每个月7万元房租,再加上员工工资和各种原材料事项,只有销售到18万元才能持平而不亏钱,因此要维持每天6000元的销售额;而店内客单价是20元,差不多要300人进行消费;店中摆了90张桌子,如果按照每桌3人来计算,坐满一次就可以达到销售额,如果能继续翻台固然更好。
  这一次,现实没那么理想,第一个月的销售额是7万元,刚够房租。低迷持续了两三个月,刘彬每天一睁眼就告诫自己今天将亏5000元,然后到店里独自坐在咖啡馆窗边“督战”。可是现在的处境是整排座位很“恐怖”地只有自己一个人,也不知会持续多久。
  客人来了,占着座位不想走
  不过坚持在店中静坐却给了他灵感,刘彬突然感到了问题所在。他的店是原商场的第二层,从上面看下去,楼下人群往来如织。谁说没客源?客源明明就在下面。刘彬叫来店员,告诉大家:别愁没客人,人家近在咫尺就在楼下,惟一要做的就是把他们请上来。请上来后对方是否喜欢和认可是第二步。
  此时良木缘已经有点情况危急。由于资金不足,欠了装修队以及地板、玻璃、窗帘的工厂等四五家钱,每一家几万元、十几万元都有。对方探查到现在春熙路的情况,在几天前叫了二三十个工人,每张桌子坐一个,进行讨债计划。最后他只得写了欠条,让对方每个月来领两千元,即便如此每家供应商也要一年才能够把钱领完。
  为了进行这个“大挪移”,让楼下的人心甘情愿走上来,刘彬想出个特效方式:推出自助餐服务。他开始在窗子上贴出“28元自助餐”,由于成本太高只能在周末进行。他临时请过来七八个厨师,仓促地研究菜品,摆上十米长的自助餐台。在当时,春熙路有圆缘园和真锅两个品牌店,在主要单纯做咖啡、红茶的业态限制下,都没有做自助餐的打算,这种方式毕竟在人力成本、管理难度上都超过了单纯的咖啡。
  “特效药”迅速发挥作用,很多顾客上来之后的反应是,这个餐厅氛围很独特,装修非常漂亮。此时就需要坚持咖啡馆的元素,刘彬的菜单中咖啡始终是70%的重头戏,同时也有所妥协,会请来一些艺人进行吉他、钢琴表演。
  在周末之外,刘彬又开始想其他办法。他做了一系列促销花招,印出促销券和带有良木缘Logo的面巾纸,10元的煲仔饭5元就能上来品尝。在那时这是十分新奇的举动,优惠券能达到10%的回收率。
  一番行动后,良木缘的客源情况在半年中迅速改善,座位开始坐满;在第二年的圣诞节时,客人甚至要和服务员拉关系找位置,否则在每天下午去根本就等不到座位。装修余下的款项也终于陆续结清。而春熙路的圆缘园和真锅却依次倒闭,这两家店都是刘彬原本需要仰视的对象。如果没有近乎野蛮的让利行动,也许一段时间后会吸引下面的顾客走上来,但这样超大型体量咖啡馆必须迅速回收现金流以抵御高租金带来的危机。
  不过春熙路店却给刘彬留下了另外一个课题:顾客在上午进店,下午时客满,夜晚情况依旧;只要有个演出,咖啡馆就会像个小剧场一样;年轻人希望围坐在一起聊天,一呆就是一整天。在成都,大家把咖啡馆当做消耗时间的地方,和其他城市中“买了就走”的咖啡小铺、上岛等品牌店中“坐下谈事”的情况也有巨大的反差。
 如果用其他咖啡品牌的思维来分析,人们总是会以金钱换取时间,翻台率和租金成正比,成都的特点是从中心点扩散,越在城市里面,快速咖啡、商务风格比较多,在外围这一块的多是大咖啡馆。但刘彬的店中,喧闹程度会稍高于一些咖啡馆,顾客往往是从咖啡消费到餐,但他们对餐品并没那么重视,而只是在这里待到晌午、傍晚很自然的需要。
  这让他把成都的咖啡馆与茶馆联系起来。茶馆和茶楼是成都人的休闲宝地,似乎总有打不完的麻将。其实两者功能有点相近,都是这个城市悠闲文化的象征。几年前看到的都是年轻人以光临良木缘为时尚,但这样的风潮总有一天会过去,现在更多是几个朋友或一家人团聚,省却了在家做饭的麻烦,到咖啡馆看书、聊天、上网。听说一些成都人对星巴克明亮的灯光和偏小的桌椅感到不自在,刘彬更希望良木缘能作为“茶馆”的进化版,这会更容易被接受。
  气派淘汰之后回归产品的口感,蜜月期过后要看的就是氛围。刘彬花了更多时间在氛围的营造上,他特意给良木缘设计了不同的风格,意大利、地中海风格的店中墙壁显得粗犷并增加铁艺部分,美式风格看不到木纹的东西而更多使用纯油漆,还有类似于台湾咖啡馆的风格等,灯具都要特意自己去淘回来。刘彬认为成都人爱消费也对消费很挑剔,去其他地方的川菜基本上找不到感觉,对咖啡馆氛围的要求上,有些变化才不容易产生厌倦。每家店都要像作品一样,在自己画图后找到专业的绘图师一起沟通,最后定稿进行装修。不过这种对本地人习惯的迁就也会有取舍,例如茶楼中的麻将在这肯定不能提供。刘彬承认,店租金、客单价与翻台率的平衡并不好掌握,只有让品牌更被认可,尽量保持客满状态。从最初被客人认为进咖啡馆很潮、很时尚后,进而转化为看到良木缘就会进去。
  要适应当地人的习惯,要从细节出发,在产品方面看起来与上岛等品牌并没太大差别,但是需要让成都人感到,这个咖啡馆提供的休闲氛围与自己的风格恰恰合拍。近几年良木缘开始在其他地区开放加盟,北京位于朝阳门附近的加盟店“盟主”是北京好利来企业投资管理有限公司总裁的太太。对方就是来到成都,感受到良木缘的休闲咖啡氛围便想到回北京开同样的一家。
  究竟如何定义良木缘的定位呢,刘彬希望成都是最适合自己品牌生长的土壤,相互依托生存,更适应成都人的习惯,降低消费风险,直至没有什么理由走进其他品牌。为了降低风险,他在2004年挖到一些来自麦当劳的管理者,陆续建立了中央厨房,规范复杂的产品体系,在除成都外的城市开放加盟并达到了三十余家,而成都的22家依旧牢牢握在手里。
  如今看来,春熙路店已经完成了历史使命,附近也增加了5家店,都是700平方米以上的大块头,使春熙路店的客流下降到鼎盛时候的70%。刘彬很庆幸,良木缘是在人们刚刚开始接受消费的时候进入人们的生活,也许对他这样的创业者来说,1300平方米大店这样的挑战只有一次。
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老千:面積5000平方米 斥資300萬 貪官霸地建超豪墳墓

1 : GS(14)@2012-01-11 21:19:47

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 5335&category=daily
廣東一條小村落出現一個佔地5,000平方米的超豪華墓地,村民投訴有官員不理他們強烈反對,強行佔地又強行施工,花了數百萬元人民幣興建,但墓主仍然是個謎。


陸豐市水坑湖村位於海拔500米的山坳之間,據說村口是一塊「風水寶地」,2010年當地一名官員帶着風水師傅到場堪探後就選定了一片墓地,該地原本是要退耕還林的山地,卻遭官員指揮工程隊伍大肆挖掘,毀壞山林和農田後,興建巨型墳墓,建造費估計超過300萬元人民幣。

官員在「風水寶地」興建超豪華墓地,佔地5,000平方米。

亂挖致水土流失
水坑湖村極力反對,村民鍾先生說︰「想不到對方強行動工,至今建造已有兩年多了。」其間還不時有警車和警察到場。村民寫過三次投訴信到當地政府,卻一直沒人處理答覆。由於墓地亂挖,令水土大量流失,2010年5月大雨後,墓地處山泥傾瀉,導致另一條村的自來水,至今都無法飲用。
強行佔地、強行施工不特止,墓地規模也明顯違規。廣東省規定土葬單人墓穴佔地不得超過4平方米,豪墓超標幾千倍。
廣東《金羊網》
2 : GS(14)@2012-01-11 21:20:01

http://news.sina.com.cn/c/2012-01-10/025923772768.shtml
 建在陸豐陂洋鎮水坑湖村村口,村民還稱現場多次出現警車

  沿著陡峭的山路驅車半個多小時,至陸豐市陂洋鎮岐嶺管區水坑湖村村口時,一座豪華大墓顯現在眼前。水坑湖村民說,這座神秘豪華大墓開建已有兩年多,誰家在建造這個大墓村民並不知情,但施工由一名政府官員出面協調,而且建造現場多次出現警察和警車,造價達到數百萬。當地村民多次向鎮、陸豐市及汕尾市有關部門反映情況,但事情沒有得以解決。

  新快報記者 林良田

  豪華墓面積5000多平方米

  水坑湖村是一個人口僅300多人的自然村,在海拔為500米高的山坳間。25年前,一場暴雨,引發了山體滑坡,部分房屋被掩埋,為此,村民陸陸續續搬離了這個危險的村落,但村民的戶口所在地仍是水坑湖村。2010年元月,一名當地政府官員帶一名風水先生到該村尋找風水墓地,看中水坑湖村村口一塊林地。之後,這名官員要求買下該地塊建造墓地,遭到村民的強烈反對。

  「沒想到對方強行動工。從動工開始至今,建造已有兩年多了。」村民鐘先生說,這座墓地佔地面積達到5000多平方米,為退耕還林的山林。這名政府官員帶領工程隊動用重型挖土機和推土機大規模毀壞山林和農田,致使水土大量流失。2010年5月的一場大雨,建造墓地處發生一起大型山體滑坡,致使山下的陂溝村村民自建的自來水至今仍無法飲用,村民怨聲載道。而工程也在村民的反對下,陸續施工。村民說,建造現場多次出現警察和警車。

  鐘先生說,大型墳墓建在村口,使得整個村的風水都遭到破壞。針對此情況,眾村民於2010年的4月份、5月份和6月份三次向當地鎮政府、陸豐市市委、汕尾市紀委等部門的領導作了書面反映,希望該事件能得到上級的關注並最終解決。但遺憾的是,至今,村民沒有得到以上任何部門的書面和口頭答覆。

  村民不知大墓主人是誰

  如今,該座大墓已基本完工,1月8日,10多名工人還在進行收尾工作。墳墓前面為防止山體滑坡設置了一堵水泥牆,沿台階而上,墳前就是一塊水泥平地,墓碑已豎立起來,墳頭的鋪上草皮,種上樹苗,記者趕到時,工人正在墳頭澆水。一名工人告訴記者,他們從3個月前就是開始施工,分為兩撥人馬,平時就住在工地旁邊的工棚裡。

  記者留意到,工地附近停著一輛車牌為「粵ON9XXX」的凱美瑞小車。村民鐘先生告訴記者,這輛小車為監督該工程的政府官員座駕,但關於豪華大墓的主人是誰,村民並不知情。眾村民告訴記者,根據墳墓的規模以及用料來估算,這座豪華大墓造價達到數百萬之多,「根據知情人講述,第一次建造地基差不多花了80多萬,坍塌之後重建又花了85萬,石碑花了140萬,還有其他綠化以及各種費用等。」村民鐘先生說,從風水學來說,豪華墳墓所在之處為風水寶地。

  雙人墓葬不得超6平方米

  記者瞭解到,根據去年廣東省人民政府實施的《關於強化全省殯葬基本公共服務的意見》第三款第九條規定:限定墓地(穴)最大面積。嚴格執行公墓墓地(穴)佔地面積標準,杜絕超面積大墓,維護社會公平。埋葬骨灰的單人墓或雙人合葬墓佔地面積不得超過1平方米;政策允許土葬的遺體單人墓佔地面積不得超過4平方米,雙人合葬墓不得超過6平方米。來源:金羊網-新快報
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277211

北京天價「學區房」 每平方米近50萬

1 : GS(14)@2016-03-04 23:27:59

【明報專訊】近日內地家長為「落戶」心儀校網(內地稱「學區」),瘋搶蚊型樓再成熱話。有報道稱,北京一個11.4平方米(約123方呎)「學區房」索價逾500萬元(人民幣·下同),被網民瘋傳。但有北京地產經紀表示,受限購令影響,北京樓價普遍穩定,樓價升幅溫和,學區問題對整體樓市影響不大,全國主要是以深圳樓價較瘋狂。



過往內地不少地區推行「單校劃片」方式讓學童入學,即為一家學校劃定一個區域,學童符合房產規定即可入學,惟變相造就不少貴價「學區房」。《央廣網》報道指,北京西城區一個單位面積只有11.4平方米,卻以530萬元天價售出,每平方米價格達46.5萬元,主因是單位鄰近北京著名小學「實驗二小」。

《北京青年報》報道,昨日教育部部長袁貴仁就「學區房」問題回應稱,「多校劃片」(類近香港的分區派位)是目前探索出的可以推廣的辦法,但他強調不是最終的解決方法,又形容「擇校」是貶義詞,最終是要達到教育均衡來解決問題,教育部建議全國推行。但被問及上述「學區房」是否值得購買時,袁貴仁則未有作答。

不過,若以整個城市平均價格計,目前多項數據均指出,深圳樓價在全國稱冠,上月新盤平均樓價已按年大漲逾五成(見圖)。

深圳樓價冠全國 6個月可清庫存

中原地產華南區總裁李耀智表示,深圳樓價高企主因是供應短缺,加上經濟發展及前海吸引外來人口,以及去年下半年投資者佔買家三至四成,帶動樓價炒高。他表示,深圳去年房地產庫存要用9個月消耗,現時卻只需6個月。

中原集團首席營運官李文傑表示,由於政府嚴格執行限購令,北京樓價較穩定,今年首2個月仍然溫和上揚,至於學區影響早於1年前已經出現,上述天價「學區房」只屬個別例子,而現時北京低收入市民可購買保障房等,仍可負擔到樓價。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160304/news/ea_eaa2.htm
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296651

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