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Newcrest巨額減記,金礦業減記大潮拉開帷幕?

http://wallstreetcn.com/node/47911

澳大利亞最大貴金屬生產商——紐克雷斯特礦業公司(Newcrest Mining Ltd)減記60億澳元(55億美元)的決定,將拉開金礦業歷史上最大規模的一次性減記大潮。

Jefferies International Ltd稱,繼Newcrest之後,巴裡克黃金公司(Barrick Gold Corp.)、紐蒙特礦業公司(Newmont Mining)和金田公司(Gold Fields Ltd)料步其後塵。

金價重挫,使得像Newcrest這樣的黃金生產商面臨減記風險。

安永的Michael Elliott說,預計未來還有更多金礦公司加入到資產減記的行列。

Jefferies分析師Jake Greenberg也說,金礦業正刮來一場減記風暴,預計Goldcorp Inc和Barrick Gold等也將位於需要減記的主要生產商之列。

華爾街投行已紛紛下調黃金價格預期,今年金價也可能錄得自2000年以來的首次年度下跌。「末日博士」魯比尼稱,金價2015年可能降至每盎司1,000美元。

今年以來,金價已下跌23%,並於4月份進入熊市。上週金價大跌近7%,創下21個月來最差當週表現。

彭博追蹤14家最大金礦公司的指數顯示,自從2011年9月6日金價觸頂以來,這些金礦公司的市值已縮水約1640億美元。

據金礦企業的最新年度報告,Gold Fields用每盎司1,500美元來計算黃金儲備資產價格,Newmont用的是1,400美元,Barrick是1,500美元(僅有一個礦除外)。Newcrest 2月份的一份聲明顯示,該公司計算黃金儲備使用的價格大多是1,250美元,在印尼和巴布亞新幾內亞的兩個項目使用的是1,400美元。

目前的現貨黃金價格約在每盎司1,280美元。

Newcrest 巨額 減記 金礦業 金礦 大潮 拉開 帷幕
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午市盤點|A股跨年行情拉開帷幕 關註3065-3080點壓力

周二(10月11日)滬指小幅高開,昨日重挫的房地產板塊首先企穩反彈,帶動大盤上攻,這期間“債轉股”板塊爆發,船舶制造、鋼鐵、煤炭等板塊皆逐漸走強,另外,深證國企改革、股權轉讓、深港通等題材股精彩紛呈,最終形成權重與題材上演共漲局面,股指漲幅繼續擴大。總的來看,兩市共有近1500家股票上漲,漲幅的股票超30家。

截至上午收盤,上證綜指收報3,059.55點,上漲11.41點,漲幅0.37%,成交額1,006億元;深證成指收報10,767.12點,上漲25.43點,漲幅0.24%,成交額1,559億元;創業板指收報2,207.34點,下跌1.13點,跌幅0.05%,成交額421億元。

在資金方面,滬港通呈現凈流入的趨勢,截至午間收盤,資金凈流入逾7億元。周二市場資金面較為偏緊,央行公開市場繼續大額凈回籠,其中,央行進行200億元7天期逆回購、100億元14天期逆回購。另外,公開市場有1300億元逆回購到期,今日凈回籠1000億元。對於10月份的資金面,研究人士認為,貨幣利率基本調整完畢,上行空間小。流動性總量方面,10月份的例行季度繳稅可能對流動性有一定程度的剝離,加之近期一系列房貸政策的收緊,或更加收緊市場資金流動。因此10月的貨幣市場難以維持9月相對微寬松的格局,資金面或重回緊平衡。

熱點板塊:

受國務院發布市場化銀行債權轉股權的指導意見的消息刺激,債轉股板塊今日集體大漲,海德股份(000567)、長航鳳凰(000520)強勢封板,陜國投A一度沖板;受港股石油采掘的大漲,采掘服務板塊今日繼續表現強勢,通源石油(300164)封板,恒泰艾普(300157)、潛能恒信(300191)漲逾3%;恒大借殼深深房A,深圳國資改革板塊繼續成為市場焦點,通產麗星(002243)、深物業A(000011)強勢封板,深深寶A 、深振業A大漲;另外,OLED、股權轉讓、快遞借殼、次新股等板塊皆收獲較大的漲幅。跌幅榜方面,房地產開發板塊領跌,黃金板塊跌幅居前。

消息面上:

1、國務院近日印發《關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》及其附件《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》,這被視為我國防範和化解企業債務風險的重要文件,也是推進供給側結構性改革的重要舉措。這一頂層設計的出臺,為逐步破解企業降杠桿難題描繪了清晰路線圖。

2、截至2016年10月10日,滬深兩市的融資融券余額為8817.86億元,當日融資余額為8784.11億元,較上一個交易日增加了97.46億元。當日融券余額為33.75億元,較上一個交易日增加了2.61億元。具體來看,滬市融資余額報4901.32億元,較上一個交易日增加47.64億元;深市融資余額報3882.79億元,較上一個交易日增加49.82億元。

3、從多家基金子公司人士處確認,有關基金子公司的風控辦法和管理規定的正式版有望於近期落地,新規在凈資本、風險資本占用、股東門檻等重要細節上的要求,將不會較此前征求意見版有較大區別。證監會有關人士曾在一次基金公司合規培訓會上對基金子公司新政進行了必要性闡述,並認為新政的相關措施已經對市場承受能力進行了考慮。不少基金子公司已在調整業務布局,同時對資本金補充事宜進行籌劃。

4、人民幣兌美元中間價報6.7098,下調90點,上一交易日中間價報6.7008,16:30收盤報6.7028,23:30收盤報6.7044。

機構觀點:

天信投顧認為,在技術面與消息面的共同作用之下,昨日市場終於一改頹勢,中陽收漲。預計未來幾日內,盤面雖然震蕩難免但總體將維持強勢特征。在權重板塊少有作為的情況下,題材板塊的活躍,給投資者帶來的個股賺錢機會,反而明顯增加。簡言之,操作策略上,要珍惜金秋十月市場做多賺錢機遇。個股選擇上,建議重點圍繞三季報與年報業績成長展開。

巨豐投顧認為,節後的放量上行,使得節前挖坑蓄勢判斷得以印證。而隨著次新股的重新走強,題材股有望重拾升勢,特別是在政策傾斜以及權重股的拖底下,兩市有望呈現難得的繁榮。此外,節後三季報行情即將開啟,深港通開通在即,國企改革加速,市場一片向好下有望迎來跨年行情。但是,還是之前的觀點,這個行情不會太猛,更多的是緩慢進行,需要有一份耐心。機會上,繼續布局國企改革、一帶一路以及政策傾斜的PPP等概念,同時對於題材股可考慮調倉換股,短線博弈次新股、高送轉等熱門概念。

源達投顧認為,今日市場走勢很健康,多頭一直在缺口面前蓄勢。短線來看指數或有震蕩要求,但反彈趨勢不改,也就是說市場短線震蕩後應該還有高點。只是滬指目前來看一方面依然沒有突破下降趨勢線,後市將在3065—3080點一帶形成壓力,重點去關註這個位置能否突破,一旦突破失敗後市將轉為震蕩走勢。另一方面成交量不如昨日猛,已流露出滯漲,顯示短線牛熊分界3050附近的拋壓仍在。操作上國有企業是支撐,後期波段空間值得關註,但是切莫盲目追高。

午市 盤點 股跨 跨年 行情 拉開 帷幕 關註 3065 3080 壓力
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業績期拉開帷幕 安利一個追會好幫手

活著過完情人節,二級狗們紛紛開始為活著過完業績期做準備了。


以前港股業績期吧,什麽時候什麽地點什麽會,全靠家家券商整list,大家微信傳閱。部門里的小弟小妹可能還要一個一個給老板發日歷邀請,幾百家發完,也是手要斷的節奏。

今年,在互聯網創業幾乎是沙漠的香港,蝸牛妹我終於發現了一個追會好app——88Meeting。 

這是之前出去看廠子的時候,街上分析猿安利給我的,下了app之後,簡單註冊,就能看到港股、中概股的全部上市公司的IR活動啦!當然在二三月,最多的就是業績啦!

點開可以看會議的時間、地點、聯系方式。

 

還可以直接加到日歷里,也可以微信、WhatsApp、電郵分享給其他的二級狗。

還可以在最下面關註公司里,把你們的持倉、PA股什麽都標記上去。

 

好了,功能現在就是這麽簡單明了,再也不用擔心找不到什麽時候開會了!


請叫我雷鋒!



業績 拉開 帷幕 安利 一個 追會 會好 幫手
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盒馬鮮生們只是開胃菜,真正的新零售大考即將拉開帷幕

來源: http://www.iheima.com/promote/2018/0103/166753.shtml

盒馬鮮生們只是開胃菜,真正的新零售大考即將拉開帷幕
左刀 左刀

盒馬鮮生們只是開胃菜,真正的新零售大考即將拉開帷幕

從2016年年底,馬雲在雲棲大會上提出了新零售的概念,到2017年新零售開始落地,盒馬鮮生,超級物種,猩便利,繽果盒子等等,紛紛走上舞臺,而無人貨架,無人便利店等概念則紛至沓來,僅僅一年的時間,就能明顯感覺到賽道的擁擠。

來源 | 小商幫科技(公眾號:xiaoshangbang)

作者 | 左刀 

背景

從2016年年底,馬雲在雲棲大會上提出了新零售的概念,到2017年新零售開始落地,盒馬鮮生,超級物種,猩便利,繽果盒子等等,紛紛走上舞臺,而無人貨架,無人便利店等概念則紛至沓來,僅僅一年的時間,就能明顯感覺到賽道的擁擠。

比如說,主打生鮮的盒馬鮮生誕生之後,永輝的超級物種,京東的7Fresh,沃爾瑪和京東的沃爾瑪京東之家、蘇寧的蘇鮮生,美團的掌魚生鮮,天虹超市的Sp@ce,百聯的RIso,步步高的鮮食演義,新華都的海物會,大潤發的飛牛優鮮、生鮮傳奇等等相繼出爐,其中,除了盒馬鮮生之外,以騰訊和京東都入股的超級物種最為火爆。

再比如說,無人貨架出現後,由於進入門檻低,數十家創業公司殺入戰局,包括哈米科技、領蛙、果小美、猩便利、番茄便利、友盒、七只考拉、51零食、賢小生、每日優鮮“便利購”、便利吧、便利客、果酷、、果小7、e點便利、老虎快購、全天AllDay、陽光樂選、小e微店等等,目前,已經有部分泡沫破裂的陰影。

再加上十幾家創業公司湧入無人便利店,以及無人煮面機、各種無人零售機、朱嘯虎投入的滴滴無人貨架以及騰訊小程序的加入,各種打著新零售、第四次零售革命、智慧零售、無界零售等概念的產品仿佛一夜之間塞滿了零售的視野,用戶體驗還沒建立起來,就已經感覺到了明顯的泡沫。

不過,即便如此,2017年的新零售,頂多只能算是“零售新物種”的探索,這些“新物種”到底能活多久,活到什麽程度,實際上大部分的玩家都還在試驗,而真正的新零售變革實際上還在路上。

還是以新零售的提出者阿里巴巴為例,在過去的幾年中,根據小商幫科技(公眾號:xiaoshangbang)不完全統計,阿里巴巴的新零售投資至少包括了如下的方面 :

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此外,阿里參股的蘇寧,近期與萬達、恒大、融創等合作,進行“萬店互聯,生態共享”的線下“智慧零售”合作。

可以看出,阿里的新零售覆蓋面比較廣泛,生鮮,3C,無人便利店等都有涉及,細心的朋友可以發現,整個2017年,阿里除了大肆收購之外,還進行了大規模的參股和賦能,而其中除了盒馬鮮生這樣的網紅店,蘇寧易購這樣的老品牌以及銀泰百貨這樣的先行者之外,其余的新零售案例則顯得非常的低調。

難道新零售就是我們在2017年見到的那些生鮮,那些無人貨架,那些無人便利店嗎?

基礎

在阿里巴巴關於新零售的PPT中,重點強調的就是“人、貨、場”的重構,也即以人為中心的零售以及“線上線下一體化”。

根據艾瑞的統計,截止11月,淘寶的月活達到了驚人的6.67億,僅次於微信的9.56億,而支付寶也擁有5.53億的月活,在構建新零售的基礎上,阿里顯然已經具備了充分的條件。

實際上,僅僅“線上線下一體化”,能做到大面積成功實施的對手就已經鳳毛麟角,除了阿里巴巴之外,擁有2.36億月活(截止11月,艾瑞數據)的京東以及1.46億月活的美團,也可以算作有部分這樣的能力,其余的玩家,比如蘇寧易購,唯品會或者新晉網紅拼多多等,則與前兩者有著相當大的差距。

而騰訊在近期布局的“反阿里聯盟”,則是希望能夠迅速把線上的力量進行集結,從而打造出一個能夠與阿里的線上能力抗衡的聯盟,進而在“線上線下一體化”的未來戰略中與阿里有一戰之力。而很顯然,線上的流量通過騰訊的入口進行集結後,最後能夠與阿里抗衡的,是騰訊的無界零售小程序戰略。

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小程序通過微信強大的使用群體,可以迅速覆蓋線下的各類玩家,而這個規劃顯然比單純的賣場零售要廣泛的多,因為它不僅僅能夠連接傳統意義上類似於淘寶的賣家,還能夠連接諸如律師事務所、各種培訓班這樣的服務提供商,諸如自媒體或直播這樣的內容提供商,諸如修腳按摩或者上門維修這樣的傳統O2O商家,諸如銀行和證券這樣的金融服務商,甚至連接遊戲群體等等進行商業活動。而這些線下的場所,通過小程序,可以真正的做到實時的“在線”。

加上京東、美團、大眾點評、唯品會、拼多多、美麗說、蘑菇街、每日優鮮、轉轉、58同城等等線上的流量。基本上,騰訊線上+線下融合的流量基礎已經具備。(參考小商幫科技(公眾號:xiaoshangbang)的歷史文章《騰訊對阿里巴巴的零售包圍圈》以及《關於小程序的威力,可能比你想象的要更強一些》)

新零售密碼

但光有流量基礎顯然是遠遠不夠的,要做到真正的新零售,首先要做到以人為中心的“人、貨、場”的重構,其次,就是要做到線上數據和線下數據的整合,真正成為“線上線下一體化”。

而與之配套的,還有物流、支付、信用、科技等等。

仍然以阿里巴巴為例,在阿里的新零售布局中,很顯然,盒馬鮮生只是其中一個小環節而已,其主打的是較為高端的社區生鮮零售以及其周邊3公里的30-60分鐘配送。

從業態來看,阿里巴巴的布局主要分為幾個類別:

1)大型賣場

比如銀泰、百聯、新華都、歐尚等;

2)社區超市

比如盒馬鮮生、易果生鮮、三江超市、聯華超市、大潤發等;

3)商業門店

比如海瀾之家、聯通、福特、星巴克等。

從投資來看,阿里巴巴的布局主要分為幾個類別:

1)自有

比如銀泰、盒馬鮮生、淘咖啡、高鑫零售(淘寶擬控股)等。

2)參股

比如蘇寧易購、三江購物、聯華超市、新華都、東方股份、中央商場等

3)賦能

實際上,參股的企業,阿里巴巴也會進行新零售改造的賦能。而部分商家則基本上主要采取賦能而不參股的方式,比如天貓小店、海瀾之家、聯通,福特,星巴克等。

從阿里的布局中我們可以看出,盒馬鮮生只是零售新物種的一種有益嘗試,阿里真正的目標,是希望把社區生活周邊的各種超市以及傳統的大賣場納入到新零售的體系中,並對各個零售的店面進行新零售賦能,從而把線上和線下的數據進行真正的打通,實現新零售的目標。此外,大規模布局生鮮和便利店,則是希望把用戶在零售中最重要的高頻消費給拿下,彌補電商購物低頻的問題。

要實現真正的“線上線下一體化”以及“人、貨、場重構”,實際上是需要很多技術積累的,尤其是在大數據方面的能力。為了提升大數據的能力,阿里在2013年買下了一家大數據公司並進行了多年的融合,其後,又買了兩家大數據公司整合進入該公司。

這個被買的公司就是友盟,其掌門人蔣凡,85年生人,畢業於複旦大學計算機系,阿里巴巴合夥人之一,目前剛剛榮升淘寶網的總裁。而很顯然,未來的線上線下一體化,是整個淘寶最為重要的戰略之一,具有友盟和淘寶極為出色的經驗的蔣凡,年紀輕輕,責任重大。

2016年,締元信和CNZZ兩家大數據公司並入友盟,成為了友盟+,新品牌成立之前,三家公司掌握的數據資源各不相同。友盟采集移動端數據,締元信擁有網站大客戶的數據,而CNZZ則掌握中長尾網站客戶的數據。很顯然,三家是互補的,但融合依舊需要時間。

經過將近一年的蟄伏,2017年,融為一體的友盟+目前已經在互聯網應用市場、廣告服務市場以及新零售市場提出相應的解決方案,分別是智能分析U-Dplus、廣效監測U-ADplus和線下分析U-Oplus等產品。

其中的U-Oplus,就是線下新零售改造的重要技術手段,我們先賣個關子,後面來介紹。

根據友盟官方發表的文章《2018大猜想:阿里如何改造大潤發?》顯示,門店的數字化分為四大部分:

1)以消費者為導向,商圈需求分析;

簡單說,就是在商圈選址中融入大數據能力,可能將現有的選址經驗模型化,利用地理信息、POI信息、人口信息、行為信息等數據,定位好位置。更重要的,從商圈人群特征出發,比如,門店周邊是老年群體居多、還是年輕白領居多,他們的生活習慣、購物習慣、消費能力如何,甚至具體到品類和品牌,都可以通過線上·線下的全域數據來分析,在延伸和精細就會落到商品組貨、貨架優化,招商優化等。

2)引流:實時觸達+場景營銷

基於對門店潛客模型的研究,利用商業Wi-Fi實時的識別和匹配客流人群,通過PUSH等形式,實現秒級的潛客觸達。

場景營銷的前提是實現消費者智能分群,比如哪些是新客、哪些是老客、哪些群體對價格敏感、哪些鐘愛進口食品。再進一步的,不同群體在線上的媒體觸點、精確到公交/地鐵站牌/戶外廣告位的線下營銷點位,都將大幅度提升營銷效率,帶來更精準的商品推薦。系統化的智能分群和策略落地,將是門店數字化的重要組成部分。

3)客流在線化

門店可以借助如【友盟+】Oplus新零售解決方案,只需3~5個工作日,就可以讓線下門店“在線”,清晰的獲取周邊商圈流量、門店過客流量、入店顧客流量,並通過流量漏鬥分析、流失分析、客戶忠誠度分析和人群全維度畫像,像管理線上電商一樣運營線下門店。

4)以消費者為核心

傳統商超會員的描繪與洞察,多停留在企業內部,對與他們在線上線下全場景的行為與認知幾乎是空白的。

友盟首先是將所有鏈路的數據歸一,利用ID Mapping能力,將線下數據、線上電商數據、營銷數據、企業一方數據等多方數據打通融合,不斷豐富消費者畫像。其次,門店可以連接阿里線上數據、融合外部的商業數據,獲取更豐富和全面的用戶洞察,通過“人”帶動“貨、場”的升級。

通過上面的四個描述我們可以看出,阿里巴巴利用友盟+的技術能力,完全可以實現對傳統商超的新零售改造,並且做到對第三方門店(比如海瀾之家)進行新零售的技術賦能。

真正的關鍵點在於,如何做到線下真人唯一識別,對於線下的場景是一個比較難解決的問題。現在市面上普遍存在著的線下人群識別技術有:攝像頭、紅外技術、ibeacon簽到技術、人臉識別或其他智能門店IoT設備,但都或多或少存在一些瑕疵。

友盟的解決方案是基於商業Wi-Fi智能感知技術,可以獲知手持智能設備的唯一標識(MAC),再通過信號強度、位置及室內定位技術等,獲知客流是否在店內或某個貨架處。基於每個獨立的客流(類似線上UV指標),建立出客流人數、入店顧客、停留時長、來訪周期等指標體系,形成線下場景所需的客流分析。

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(圖:U-Oplus客流數據獲取原理)

這項技術,稱作U-Oplus,是阿里巴巴新零售戰略中,能夠整合線上和線下數據,從而根據人群的喜好和習慣,重新安排貨和場,實現以人為本的“人貨場重構”以及“線上線下一體化”的解決方案,對該技術感興趣的朋友可以自行再去了解更多細節。

可以說,阿里巴巴通過多年的技術準備和線下布局,在2017年開啟了新零售元年,非常的穩健。

作為補充,阿里巴巴早就在準備的零售通,則在今年8月才開啟了“阿里小店”的計劃。這項計劃則包含了對小店進行商品配送、零售技術升級等工程,在未來,也會加入更多新零售的改造。

4、聯盟的軟肋

騰訊的聯盟,應對阿里巴巴的新零售的,就是前面說的基於線上的流量聯盟以及小程序的戰略。

通過小程序、美團等線下的手段,騰訊巧妙的將線下的數據采集與線上進行了部分的融合。並且,小程序的覆蓋面要比阿里的新零售覆蓋面要廣泛的多,這個我們前面有所介紹。

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不過,騰訊聯盟依舊具有幾個很明顯的軟肋:

1)信用

無界零售雖然“無遠弗屆”,但缺乏信用體系,會造成非常多的問題,典型的就是之前微商的騙子泛濫問題。

當然,騰訊目前已經基本取消了微商的戰略,並且也開始了信用體系的建設。不過,羅馬不是一日建成的,騰訊眼中這種“去中心化”的無界零售雖然美好,但一天沒有良好的信用體系,就一天無法真正做好。

2)線下數據

與阿里擁有友盟+不同,騰訊體系中,不管是京東還是美團,都沒有能夠達到友盟+技術水準的產品,更別說實際的數據采集與應用了。

同樣的,要有這樣的產品並且能夠應用,甚至去進行賦能,需要足夠多的時間。騰訊聯盟中準備最充分的京東,雖然目前也在做線下賦能的工作,但技術水平差距還是比較大的。

當然,這方面的能力相信在騰訊聯盟的合力推進之下,相對而言會彌補的比較快一些。

3)科技

在2017年10月11日的雲棲大會上,阿里巴巴董事局主席馬雲稱,近些年來,阿里在技術上的投入不斷加大。財報顯示,阿里2017財年技術投入為170億元,已經超過百度同期的101.5億、騰訊118億和京東54億。而未來三年,阿里巴巴的技術投入為1000億元。

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而很顯然,阿里的技術投入主要在零售上,包括後續投入的1000個億,雖然大部分用於人工智能,但也是為零售服務的。騰訊則主要在社交和遊戲上。只有京東主要聚焦在零售上,但與阿里巴巴的投入相去甚遠。

實際上,騰訊聯盟在零售領域的研發投入總和,仍然遠遠不如阿里巴巴在零售領域的投入。這就決定了在零售領域科技基礎的能力。

除了零售的科技基礎之外,阿里在零售周邊科技的投資方面也比騰訊聯盟要更加廣泛和深入。比如說,在AR/VR領域,阿里的投資就比騰訊聯盟要多,金額和數量上都要多,在人臉識別等零售應用技術方面,阿里投資了賽道中最主要的商湯科技和曠視科技,在新零售物聯網底層的智能芯片領域,阿里則幾乎把賽道上的主要公司投了個遍。而這些,都可以在未來新零售中發揮重要功能的。

在零售的商流、信息流、物流和資金流這四個關鍵要素方面,騰訊系的主要優勢在於物流,準確的說,是同城物流,其承載主體是京東。不過,菜鳥網絡聯盟在人工智能和大數據的加持下,正在迅速縮小與京東的差距,在1,2線城市的天貓超市配送速度方面與京東已經沒有區別。當然,全國整體的物流配送,不管是速度還是服務,菜鳥聯盟與京東依然有一定的差距。

此外,騰訊通過每日優鮮,積累了前置倉方面最為領先的經驗和技術能力,在未來的無界零售中,零散化,碎片化的配送,對這種能力的要求極高。阿里巴巴則通過盒馬鮮生在進行這些方面的經驗積累。

另外,騰訊聯盟有錢,尤其是騰訊和新近大規模融資的美團,後續大規模的零售周邊科技投入是可能的。

不過,如何把大家的力量集中在一起,不是僅僅參股或者大家號稱戰略合作就能達到的,這里面的整合難度非常大,否則,京東和美團沒有必要申請支付牌照,京東和美團也沒有必要自己做一個類似企業微信的“咚咚”和“大象”。

寫在最後

如果說2017年是“新零售元年”,那麽,經過2017年大肆的收購、入股和布局之後,以阿里為代表的新零售和以騰訊為代表的無界零售,加上京東的第四次零售革命,蘇寧的智慧零售,2018年,將會是新零售真正的爆發之年。

2018年,搶先行動的阿里線下新零售改造將會全面落地,與阿里聯姻的蘇寧,則聯合了萬達,恒大以及融創等地產巨頭,開啟了線下智慧零售的大潮,實力同樣極為驚人。

而騰訊系的無界零售,則將觸角伸向了方方面面,範圍遠大於阿里和蘇寧定義的零售方向,真正做到了“連接一切”。聯盟中的京東,美團,永輝們,彈藥充足,實力強勁,都希望能夠在新零售中分一杯羹。

後面,還有悄悄進村的小米,不甘落後的華為以及線下能力突出的OV們。當然,還有更多沒有表態站隊的線下商超們和夫妻老婆店們。

大家都在與時間賽跑,畢竟,線上流量紅利不再,而線下零售在電商奔襲多年後,依然占比高達80%,肥美多汁。而更重要的,則是大數據的落地,這不僅僅關系到零售,還有背後更為廣闊的市場,比如廣告,智慧城市等。

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2018年,新零售將會更加精彩,而老百姓將會得到更加多姿多彩的購物體驗。或許有一天,你會突然發現,你網上買的東西,轉角的便利店、水果店和五金店交給快遞統一給你送到家里,時間只要15分鐘;你到不同的商店買好東西後都不用帶走,物流會整合好後約定時間統一送到你家里;你到一個Shopping Mall購物,可以玩AR/VR遊戲和社交,可以站在虛擬穿衣鏡子前不斷查看試衣效果;當然,給你推送的廣告都非常的精準,知道你可能想要什麽,現在家里什麽可能要備貨了,目前有哪些新品你可能會感興趣。

想想,都是很美好的事情。

新零售
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盒馬 馬鮮 鮮生 生們 只是 開胃 真正 的新 零售 大考 即將 拉開 帷幕
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