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一代企管大師如何養成? 司徒達賢:好奇心帶我超越挫折

2010-11-22 TWM




從亞洲第一位主攻企業政策的博士到台灣企管大師,司徒達賢三十年來在政大企管系誨人無數,許多上市公司大老闆都曾上過他像魔鬼訓練營一般的課。不論經驗如 何豐富,學生總是被他問倒,他是如何掌握浩瀚的知識?如何能夠不斷成長?

口述‧司徒達賢 整理‧陳兆芬編按:人一生忙碌究竟要追求什麼?有人希望賺大錢、有人追求名望、有人為了權力,然而「台灣企管大師」司徒達賢很年輕時就相信:人一生應該追 求的是「知能的持續成長」。他說,為什麼人在年輕的時候較容易獲得滿足?因為每天都生活在一個不斷成長、不斷進步的過程中,例如小時候本來不會走路,後來 學會走路;本來不敢自己乘坐公車,後來會了,這些都帶來成長的感覺。為什麼年紀大了,反而所有能力都退步?司徒達賢十一月八日在政大的一場演講中,分享他 的人生如何不斷成長的祕密。以下是演講紀要:年輕時可以快速成長,但到了我這年紀,所有能力都在退步,如果我們能夠「持續維持知能上的成長」,就可以經常 保持心情上的愉快。學習的動機主要基於好奇心,要對很多事保持高度好奇,就會每天有發現、每天有進步、每天可以自我檢討。熟識的朋友都知道我是很有好奇心 的,我與他們在一起時,常會詢問:「你最近做什麼研究?你的產業有什麼特性?」聽到這些問題,請不要覺得我是在質疑或在蒐集資料寫報告,我就是好奇!對我 來說,我喜歡知道這些事情。

母子問答造就強烈好奇心

好奇心哪裡來?這要追溯至「學齡前的母子問答」。我出生以後,母親就把工作辭掉在家帶小孩,什麼叫做帶小孩?我認為簡單來說就是Q&A。小孩天生有好奇 心,什麼都愛問,然而大部分的家長極可能回答「問這幹什麼?你將來長大後就會知道」、「學校裡面會教,現在不要問我」,或是給小孩一些不合道理的答案。小 孩很單純,聽了之後會信以為真,都記在腦子裡面,之後到學校發現上課講的都不一樣,會造成腦筋的混亂。

我的媽媽很好,對於每個問題她都有問必答,自我有記憶開始,她的「工作」就是回答問題,我可以隨便問,但她從不隨便答,答案可能簡化,但都是正確的方向, 所以在我上學以後,對很多事都已有正確的印象,對學習效果十分有幫助。

我相信,有很多小孩的好奇心是在「為什麼問這麼多?長大你就會知道了」的回答中快速折損。好奇心在學習過程中扮演著關鍵的角色,學習時會有挫折,在請教別 人問題時,會透露你的無知,甚至產生挫折感,但如果很好奇又很好學,就不在乎這些挫折。因為將不懂的事搞懂,是一種成長,將事情逐漸弄清楚的過程,是一種 愉快的經驗。這說明了,何以好奇心是學習動機的一項關鍵因素。

反覆閱讀養成圖像思考能力從小學二年級起,我就開始閱讀章回小說。有些小說我看了一次又一次,到小學三、四年級已經看了六、七遍,幾乎可以倒背如流。

若內容看不懂,就不斷地閱讀直到懂了為止,在反覆閱讀中逐漸培養出圖像思考能力。換言之,當我在看小說時,會在腦中描繪出場景與人物,並試著將整個故事的 來龍去脈,在腦中拍出一部「電影」,看了幾次以後,電影拍得越來越清楚,逐漸就培養出圖像思考能力。

我現在訪問一家公司或討論個案時,心裡就開始建構圖像,同時腦海中開始拍起電影,開始描繪公司的故事,所以我們能藉此快速想像一家公司如何運作、物流系統 如何運轉、如何處理人事糾紛。

另外,圖像思考也與記憶力有密不可分的關係。現在開小、中學同學會時,當大家聊到過去的種種回憶,我常能把腦中的錄影帶調出來,說出當時某人坐在哪裡、做 過什麼事情等等。

土法煉鋼 笨人自有笨法子在大學時修習了「人事管理個案研討」,每周都有不同的個案主題,對於沒有實務經驗的大學生來說,真是毫無頭緒,不知從何著手。但「笨人自有 笨法子」,我每周在熟記個案內容以後,就讀一遍三百頁的︽人群關係︾(姜占魁教授著),並在與個案相關的學理上做下記號,進而據之整理分析。這種方法雖然 較為費時費力,但此一學習方式,可以有效結合理論與實務,使所學更為扎實。

讀博士時,我為了在上課時掌控發言權,常將指定書籍的內容繪製成詳細的因果關係流程圖,讓同學可以照我的架構去討論。同時我也旁聽多位老師的個案教學,學 習個案教學的技巧。

獲得博士學位回國後,還去報名學習速讀。原本以為速讀是在練眼力,後來才發現速讀必須從精讀開始,亦即在仔細看完一篇文章之後,把各段落重點、因果關係、 起承轉合做成書面摘要,進而在十秒之內,快速理解與連結文中之意涵,反覆幾次以後,文字跟圖像在腦海中轉換成觀念與觀念的連結,進而出現融會貫通的效果, 並可以對文章內容產生更高層次的理解與引申。

「速讀」讓學習更有效率

我也藉由此方法落實在教學上。後來我依上述「精讀╱速讀」的方法,把上百篇文章逐篇摘要整理,發現的確可以體會出超越文章內容的想法或觀念。這在教學以及 對學生提問或彼此問答的過程中,不僅讓學生更有所啟發,也讓我在學理觀念上得到極佳的學習與成長效果。

學習的心態應以「好奇」為基礎,承認自己的無知與不足,不懂的就問,想法即使不成熟也講出來,而且誠心歡迎別人的評論與指正,進而藉此獲得自己知能的成 長。在學習方法上也應不斷進行研究發展,這就是我對學習的基本態度。

司徒達賢

出生:1948年

現職:政大企業管理學系教授學歷:美國西北大學企業管理博士經歷:政大副校長、政大企研所所長、政大企管系系主任作品:著有《管理學的新世界》、《策略管 理新論》、《打造未來領導人》等書,《今周刊》闢有專欄。


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「係你哋帶我返嚟呢度」阿詩淚浸紅館 密友鄧九雲陪喊

1 : GS(14)@2016-10-10 04:28:29

【爆喊致謝】■前晚再踏紅館的何韻詩,對於歌迷不離不棄,感觸喊到滿臉通紅。



何韻詩幾經辛苦籌備的四場「Dear Friend何韻詩2016演唱會」前晚在紅館舉行,阿詩稍為熱身唱了幾首歌後即說:「衷心感激,係你哋帶我返嚟呢度。」她講完即走近密友鄧九雲坐的台邊大唱《滿地可》。



【不停抹淚】■同性密友鄧九雲在台下看騷時,亦陪阿詩一起喊。

■台下歌迷亮起手機燈,這片星河令人想起雨傘運動的畫面。

■阿詩在舞台上打敗大隻佬,她表示是代表一種希望、團結的力量。


向梅姐致敬

阿詩在騷上向梅艷芳致敬,她獻唱《如無意外》後說:「頭先唱嘅歌,有兩首歌係我作,係記錄兩個唔同時候我對一個人嘅情感,雖然呢個人已經唔再喺度。」當阿詩唱出《是有種人》時,她感觸地說:「是有種人,令呢度有風景,是有種人帶我返嚟呢個舞台。」阿詩更哭起來,全場拍手鼓勵,她連聲致謝觀眾:「呢個舞台不屬於我一個人,屬於你哋每一位,全靠你哋每位,集體獨家贊助。」台下鄧九雲都哭到面紅,不停拭淚。阿詩表示每人心中都有多間房,當中不但有快樂、圓滿和失去,她續說:「黑麻麻舞台藏住好多希望同想像,我衷心希望憑我哋將黑暗打磨成光亮,將希望繼續推進。」阿詩臨完騷向觀眾謝幕,安歌後阿詩再出場,唱多次《水花四濺》和《天使藍》,於11時27分完騷。


「有少少錢賺」

阿詩完騷後接受訪問,講到演出時雖沒有多個造型,但一樣落重本:「我要鄭重澄清一啲都冇節省,仲超出預算約二、三百萬。啲錢有集體獨家贊助,點都有少少錢賺,因為有好多義工幫忙。」有指當中情景如重溫雨傘運動,她說:「藝術就係咁,每個人都可以get到唔同嘅嘢。我唔想觀眾入嚟只見到歌舞昇平,而係接收到啲希望及訊息。」阿詩感人演出,連密友鄧九雲都流淚,阿詩說:「而家上到台,知道全部人都同自己同一個信念,我覺得一啲都唔辛苦。」當中阿詩帶領群眾打大隻佬一幕,大隻佬是否代表惡法?她解畫說:「照你哋方法去諗、去寫、去睇,我覺得佢係代表一種希望,係一種團結大家嘅力量。」對於有內地粉絲力撐,她說:「據講我啲歌喺內地已經全盤下架,不過冇所謂,世界資訊好發達。」採訪:盧妹攝影:陳順禎




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161009/19795172
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電競界王者Razer:維港投資帶我來港 傳擬赴港上市 估值20億美元

1 : GS(14)@2017-06-21 07:44:31

【明報專訊】電競產業近年快速崛起,不僅港府將發展電競納入今年的財政預算案,連長和系主席李嘉誠都對此青睞有加,招攬到全球最大電競品牌雷蛇(Razer)來港開店,更傳Razer擬最快今年底在港上市。本報就此專訪Razer創辦人,解畫公司及電競產業的未來發展。

明報記者 尉奕陽

李嘉誠今年5月,透過私人投資旗艦維港投資對Razer投資逾5000萬美元(約19.5億港元),Razer更與和記電訊(0215)旗下3香港達成全球聯盟,並於上周六在銅鑼灣開設全球第6間門店,未來擬在港發掘更多電競選手。Razer聯合創辦人兼首席執行官陳民亮接受本報專訪時直言,維港投資對促成公司來港起到了很大的作用。

淡馬錫Intel有份投資

陳民亮回憶自己曾問維港投資,若未來年輕人全都打遊戲該怎麼辦時,得到的回答是「現在的年輕人已經全部都在打遊戲了」,令他直呼「這才是正確答案」,更明言不願與只想藉電競賺錢的投資人合作。除維港投資外,Razer背後的投資者亦是「星光璀璨」,包括新加坡主權基金淡馬錫及Intel等,公司現時估值已達20億美元(156億港元)。

陳民亮曾於數年前表態會選擇合適地點與時機上市,本報通過消息人士確認,作為「獨角獸」公司(即估值逾10億美元)的Razer正準備來港上市,惟他三緘其口,被問及是否因處於上市前「噤聲期」(silence period),他亦稱沒有評論。

於2005年成立的Razer以高端鼠標及鍵盤等電競硬件設備起家,至今已開發出自己的高端電競手提電腦,以及基於Razer平台的配套電競軟件與服務。陳民亮表示,Razer並不只是單純的硬件公司,有很多人曾說過Razer像是「遊戲界的Apple(蘋果)」。對於是否擔憂會像蘋果般重蹈在中國硬件銷售高速增長後逐漸下滑的覆轍,陳民亮表示Razer還有很大增長空間,會有許多新項目和產品助公司上升。

收購移動技術公司 助拓手遊市場

不過,以個人電腦(PC)配件起家而風頭正勁的Razer並非高枕無憂,美國科技諮詢商Newzoo報告顯示,2016年全球遊戲市場中,手遊市場價值達271億美元,按年增長23.7%,超過PC遊戲市場的267億美元,後者增速更僅有4.2%。陳民亮表示已看好移動市場多年,但承認移動端需要投入非常多的資源與工程技術,公司現已收購多間移動設備技術公司,惟暫不透露具體移動領域產品規劃。對於近期大熱的虛擬實境(VR),他坦言雖然Razer看好且亦有投資,但VR在技術上還有一段距離要走。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0163&issue=20170619
電競 競界 王者 Razer 維港 投資 帶我 我來 來港 傳擬 擬赴 赴港 上市 估值 20 美元
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