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揭秘藍翔那些事:不止是將學生群毆後帶到黃河

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1019/146912.html

i黑馬導讀:藍翔越來越神秘了,當昨天爆出,有學生退學即被威脅:扔你進黃河。今天才發現,“扔你進黃河”根本不叫事兒... ...
整整三十年前,即1984年10月,被認為是藍翔創立的起始點。這一年,中國大陸改革的中心,開始向城市轉移。當年五月,中央文件給予國有企業更多自主權,而農村承包責任制,讓農業連續四年增產大豐收——過剩的農村勞動力,帶動了鄉鎮企業數量大增,同時也掀起了農村勞動力流向城市的序幕。
 
藍翔起家
 
20世紀80年代中期,河南商丘農民榮蘭祥和孔素英來到濟南,開始創業。
 
早期,榮蘭祥夫婦在天橋區57中租用教室,創辦“天橋區職業技術學院”;1988年,“天橋區技術學院”被地方收編,並更名,學校由此進入快速發展軌道。1997年,其辦學規模已經過萬人。
 
1997年,“天橋區職業技術學院”改名“藍翔技校”,這所學校至今延續著嚴格的封閉式軍事化管理,其背後是學校突出的盈利能力。
 
如今,榮蘭祥的藍翔技校已形成擁有五個校區,超過3萬學生的龐大規模。藍翔技校目前招收汽修,廚師,挖掘機等8個專業,學制不等。
 
董事長
 
對於榮蘭祥本人來說,其身份早已不再是藍翔校長那麽簡單,他曾當選為全國人大代表、濟南市工商聯副主席、天橋區政協副主席。
 
作為全國人大代表的他,於今年9月因“藍翔百人跨省打架”事件而備受關註,其妻孔素英曝光他有20年家暴歷史,並擁有3個身份證、生育6個兒女。
 
資料顯示,榮蘭翔是河南虞城縣人,榮蘭翔1964年出生,現年50歲。據孔素英回憶,1986年,她與榮蘭翔租下濟南市天橋區幾間教室,幹起了學校,還承包了學校食堂。專業只有油漆、沙發制作和縫紉,前兩者榮蘭翔任教,孔素英教縫紉。
 
僅僅兩三年之後,榮蘭翔又發現了新的機會。1988年,部隊開始搞“三產”,榮蘭翔選擇與部隊合作開辦培訓,而其老丈人孔令榮就是退伍軍人。
 
順勢而上,藍翔技校的運作日益邁上正軌。榮蘭翔是學校的實際管理者,法人則是軍隊一方,藍翔技校學會了部隊的管理方式,這也成為後來管理的模型。在此後的10年時間,學校招生不斷擴大。
 
1997年左右,因為中央軍委限制部隊從事三產,藍翔技校和部隊脫鉤。此時榮蘭翔再次抓住機會買地擴張,因為部隊的房產需要退還,榮在濟南藥山腳下買下50畝土地,建起了新校區。
 
目前藍翔有5個校區占地上千畝,建築面積40余萬平方米。天倫花園共有351套住宅,以當地價格每平方米5000元計算,整個價值超過1億元。
 
“我不知道榮蘭翔有多少資產。”孔素英稱。有藍翔技校人士猜測,榮蘭翔個人資產至少10億元以上,如果對各地的房產一一加以統計,可能有幾十億元。
 
藍翔的生意
 
每年數以千計,來自全國各地的學生,紛紛湧向這個聲稱能將所有畢業生送往各地用工單位的傳奇學校。其中,80%生源來自農村地區。身為掌舵人的榮蘭祥也一直對外標榜,除了必要的學費之外,藍翔技校幾乎對他們不設門檻。
 
按照藍翔技校招生處的說法,藍翔的學費每年在1萬元左右,而多名藍翔在校學生對時代周報記者坦承,每年學費的平均水平遠超於此,達到3萬元左右。高額的學費給藍翔技校帶來了穩定而龐大的資金流,這使得藍翔帝國的觸角得以延伸到房地產、金融等多個層面。
 
“學校里面最火熱的就是轉班。”曾在藍翔技校擔任會計的高英這樣說道。而另一位仍在藍翔任教的老師也證實了上述說法,“比如你學廚師,他要把好多東西掐出來,再讓你交一份錢。學生如果在里面單學一個雕刻,交3000元,但如果是轉學雕刻,交1500元,老師拿100元。轉10個就1000元,轉50個就5000元。”上述老師說道。
 
轉班甚至成為了藍翔的一門專職生意。“你比如學挖掘機,也有轉的,學挖掘機可以轉裝載機吧,轉完裝載機可以轉推土機,轉完推土機還可以轉吊車。你不轉老師給你小鞋穿。”上述老師對時代周報記者說。
 
而在封閉式管理下,學生的一切生活均納入了藍翔的經濟體系之下。時代周報記者查閱工商資料發現,榮蘭祥還特意註冊了天橋區順翔百貨商店,這也是藍翔校區內的唯一超市。
 
多位學生亦向時代周報記者表示,藍翔校內生活花銷比在校外要高,平均每月需要1000元以上。除此之外,藍翔技校退學不退費。
 
就業率
 
學生的就業也成為藍翔盈利來源的重要組成部分。
 
藍翔技校對外宣稱畢業生能夠“百分之百就業”。但在內部人士看來,這一宣傳存在很大水分。“一百人里能出來七八個就不錯了。”一位老師對時代周報記者坦承。
 
藍翔招生處的老師告訴時代周報記者,藍翔有能力把畢業生安排到全國各地單位。而根據多位接近藍翔的知情人士的說法,異地分配工作實質上是藍翔拖延學生的一種手段,目的則是向畢業生收費。
 
“如果家是青島的,讓你去陜西,你去不去?你要是不去,就得交錢,目的是把你糊弄過去。”上述知情人士對時代周報記者分析道。
 
多名藍翔畢業生對時代周報記者證實了上述說法。據他們對時代周報記者介紹,畢業生要服從學校就業安排,滿四個月後回校領畢業證。
 
事實上,學校和用人單位之間的關系更像是某種派遣協議,有學生指出:“你去了工廠,就要呆四個月,跑了沒證,不讓學校分配的,交錢走人,四個月後回來拿證。”藍翔技校將這筆錢稱作“就業費”,一般在1000元左右。
 
暴力藍翔
 
藍翔的暴力從其開創初期招生就可見一斑。
 
“各個學校都在那駐人,就像現在出租車搶人一樣,經常因為搶學生會打架,比的是拳頭。”離校教師回憶稱,記憶中藍翔最初的打架,是並沒有組織化的,但一次被群毆的事件之後,榮蘭祥開始註重組建“打架隊伍”,並向參與打架的人每次發放五十、一百不等的補貼。
 
雖然有的人離開藍翔已有近十年,但教師們至今可以回憶起那些“打架隊伍”里的許多人。離職教師反映,榮蘭祥經常在學校大會上宣稱:不管你是東北虎,還是西北狼,到了藍翔都是小綿羊。這句流行話,直到幾年前才被榮不再提起,但老師認為榮做到了。
 
除了派本校人員前往車站招攬學生外,出租車司機、社會閑散人員也成為外圍的“業務員”——只要把學生送到藍翔,就可以獲得一定提成。當然,這一模式也被其他學校所用,這從一定程度上降低了學校人員直接參與暴力的機會。
 
“進入上世紀90年代,濟南應該還有300多家培訓學校,大的有50家左右,沒和我們打過架的很少。”曾被多名教師指為“打架團隊”成員的一位老師稱,密集的時候,他一年打架上百次,都與學校競爭有關。
 
據介紹,打架這是升級後的競爭,也是升級了的暴力。學校間開始相互安插“臥底”,“臥底”鼓動在校學生退學,或制造一些有損學校聲譽的事件。此時藍翔已經日漸完善的學校治安隊負責對每一起退學進行“教育”,揪出“臥底”,以示懲戒。
 
“你退學可以,一分錢不退!如果是幾個人退學,我們就找帶頭的,關起來打,問他是不是臥底,打完了,開車送到黃河北岸,嚇唬他將來敢對外說藍翔,就扔黃河里。再派人跟蹤到他家,用實際行動告訴他,我們知道他家在哪。”老師回憶稱,退學學生的所有在藍翔學習過的證明,都會被銷毀。
 
對外的暴力漸次減少,但對內的嚴控,卻依舊存在。在多位教師分別講述中,共同提及的暴力事件頗多。
 
“2000年前後的濟南打黑,打架的事情少了很多,榮蘭祥也害怕被以涉黑查辦,畢竟得罪的學校太多了。”曾是“打架隊伍”的離職人員稱,這一時期的榮蘭祥開始謀求政治身份,他當選為天橋區人大代表。
 
“你們中,多少人有案底,你們自己清楚!你們誰敢說自己是清白的?”10月15日,孔素英的一位親屬指著仍在天倫花園的十多名藍翔職工大聲質問,無人回應。“早期的團隊,都是河南虞城縣的,親戚、朋友、鄰居,都是農民,文憑最高也就是小學畢業吧。”據多位藍翔離職教師回憶,最初的藍翔,主要班底幾乎全為榮、孔兩家親戚,以及來自河南虞城縣的老鄉。
 
對於藍翔的質疑同樣也會遭受暴力打擊。
 
女生發短信表達對學校不滿,被騙到辦公室圍毆;數百師生持刀圍堵執法人員;退學者被群毆後帶到黃河北岸威脅,並派人跟蹤到家……
 
離職教師們向《中國經營報》記者講述這些令人駭聞的事件時,有人坦稱自己便參與了多次,“暴力和金錢,是251管理最核心的兩招”。
 
251,是藍翔校長榮蘭祥自封的代號,意指他自己像250一樣勇猛,但又比250多一個心眼。
 
沒落藍翔
 
“挖掘機技術究竟哪家強?光吹是沒用的,讓他和其他學校,和社會上的比一下,看他能不能拿個名次!早期的挖掘機老師都走了,現在有幾個行的?”幾年前離開藍翔的一位操作教師稱,技術教育註重的是實踐,藍翔目前學員太多,能夠上手操作的機會、時長少,加之教學人才流失,其教學質量要比網友們想象的低很多。
 
對於早前媒體報道“畢業生十分之一能勝任專業工作”的說法,多數老師表示認同,但認為這要分具體專業。比如廚師類專業,多數一畢業並不能成為廚師,這與這個行業特點有關,而挖掘機類則肯定還需要跟著外邊的師傅操作一段時間才可以。
 
 
“也不是沒請過高素質人才,2005年左右要來一大批大學畢業生,結果人家來了發現管理不好,走了一大半,陸續走差不多了,還因為押金鬧了矛盾。”離職行政人員認為,雖然早期老鄉班底不少人陸續離開,但後來的多數是本校畢業留校的,其管理層始終都沒實現升級。
 
對於當前的藍翔,師生們認為與宣傳之間仍有巨大落差,且認為如果當前管理方式、教學人才不進行重大調整,未來也很難會看到起色。
 
“藍翔有過很多機會,可以成為大家想象的、宣傳的那個藍翔,但榮蘭祥沒抓住,他就抓錢了。”一位曾跟隨榮蘭祥十多年的離職職工笑稱。

(綜合《中國經營報》、《法制晚報》、《時代周報》等多家媒體)
揭秘 藍翔 那些 不止 是將 學生 群毆 毆後 帶到 黃河
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探秘以色列創業基因(二) ---- 把車厘茄帶到香港的以色列人


二十多年前,一個以色列人取道香港,來到廣東,在中山的一公頃試驗田裡,做起了農民。三個月後,一種學名叫做車厘茄(即迷你番茄)的品種種植成功,逐步進入了中國人的餐桌。
這個以色列農民叫阿龍,更具體來說,他是一名農業專家。19889月,通過「美國專家」身份的掩飾,以色列人阿龍來到了廣東,而中國和以色列建交則是四年之後的事了。
阿龍從小在以色列北部一個叫做Yodfat的基布茲(Kibbutz,以色列的一種集體社區,過去主要從事農業生產)長大,因此順理成章成了一名農業專家。阿龍沒有讀過大學,但是,在以色列,基布茲就是他的大學,掌握農業技術的他成為了一名農業專家,他一直對此感到驕傲。在以色列,做農民也很光榮,和米芝蓮廚師在法國受到尊敬一樣。阿龍和很多流散各地的猶太人一樣,沒有土地的祖輩們多數只能從商。
之所以選擇從以色列引入車厘茄種植技術,沿於19885月,一家進出口公司發現香港番茄市場63%的商品來自美國,而美國的優良番茄品種又來自以色列,於是他們與廣東中山市合作,請進了以色列農業專家,引進了以色列「理想型」番茄。這種番茄是以色列科學家經過10年努力,採用7000個品種的種子雜交成的。它除了果型和色澤美觀,水分少、含糖高的優點外,還能自然保鮮兩三個禮拜。
不過,由於中國和以色列1992年才建立大使級外交關係,所以1988年阿龍是以美國專家的身份來到中山,掛靠單位也是一家美國公司。就這樣,阿龍帶著老婆仔女來到了中山,入鄉隨俗地被取了一個佬味十足的中文名。
中國從此成為了他人生裡的最大一塊拼圖,他當時是經香港過去的,到了中山之後,阿龍發現,中國的番茄一般都是在沒紅之前就要摘下來一直放到紅為止,否則青色的時候很硬,本來中國人也沒有吃沙律的習慣,一般都是做熟來吃。
上世紀80年代末,廣東的鬼佬寥寥可數,中山更是如此,他和家人因此住進了當時規格己不低的住宅,一棟靠近中山市農業委員會的普通居民樓,沒有電梯,水泥地板。一開始很不習慣,因為在以色列已經習慣了電氣化的住宅,而且出入都是以車代步。在1988年來中國之前,阿龍對於中國沒有任何概念,相比於其他以色列人前往委內瑞拉等拉美國家的風潮,他之所以來中國,是對遠東地區的憧憬,也全憑馬沙夫計畫的實施。
馬沙夫是以色列國際合作中心的希伯來語簡稱,是以色列外交部1958年成立的一個部門,其目標是與發展中國家分享以色列快速發展過程中所積累的知識和技術。
以色列面積狹小,再加上多為貧瘠之地,農業只能通過科技實現突破,也因此在滴灌和溫室栽培等領域,以色列一直都位居翹首。以色列農業給GDP作出的貢獻是1.4%,而且1.2%的人口養活了所有以色列人(總人口為805.9萬,來自2013年世界銀行資料),還實現了每年40億美元的農產品出口值。
有意思的是,起初在中山,還是後來在廣州和珠海,由於廣東氣溫高,不像在以色列那樣要在溫室種植番茄,都是戶外進行,倒是過多的雨水讓他們憂心,每年雨期,珠三角每次大雨都會讓他緊張得不得了。
強國是農業大國,祖祖輩輩和土地打交道,農民像程式執行一樣,踐行著跟隨節氣變化的各種規定動作,幸運的是,只用了三個月,以色列車厘茄種植成功,該公司隨後聯合農場以及以色列一家種子公司建立了一家番茄合資企業,品牌命名為「紅美」,在銷往香港後受到歡迎,最高售價達到每噸2600美元,是以往大陸番茄出口香港最高售價的十倍,結束了內地番茄只能成為Cheap野的歷史。
再後來,為了進一步推廣,通過國務院引資辦,將番茄寄到了中南海,車厘茄番於是以一種從上至下的方式逐漸在中國推廣開來。
19905月,亦即待了近兩年之後,完成使命的阿龍離開了中山,在香港與人合夥開了一間公司,專門從事以色列農業技術推廣。在那段日子,阿龍就忙碌奔波於世界各地。終於,在上個世紀90年代末,他決定待在北京。在北京,他成立了以色列亞洲集團,專事技術轉讓和項目融資等業務。2007年,阿龍的大兒子易福得在法國研修完葡萄酒專業,也去了北京,並成立了自己的公司。葡萄酒也是農業的一部分,父子倆終究算是一脈相承。
現在,阿龍仍是以色列基布茲的一員,他說那是他的根。雖然已經在北京待了十多年,他還保持著典型的地中海飲食習慣。而且,每天的沙律裡,總少不了番茄。













探秘 以色列 創業 基因 把車 車厘 厘茄 帶到 香港
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來了20多個大佬,他把“雙11”帶到了b2b行業,吸引了300多家企業級服務商

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0729/157754.shtml

來了20多個大佬,他把“雙11”帶到了b2b行業,吸引了300多家企業級服務商
易濤 易濤

來了20多個大佬,他把“雙11”帶到了b2b行業,吸引了300多家企業級服務商

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44

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來了 20 多個 大佬 他把 11 帶到 b2b 行業 吸引 300 多家 企業級 企業 服務商 服務
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來了 20 多個 大佬 他把 11 帶到 b2b 行業 吸引 300 多家 企業級 企業 服務商 服務
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丁磊凭什么把网易带到400亿?过去20年每年资本回报超过20%,在中国仅次于茅台

http://www.xcf.cn/tt2/201702/t20170223_779594.htm

 网易,这家成立于1997年的老牌互联网公司,在身边同时间起家的企业都竞相倒下亦或衰退不前的衬托下,近年来却越发焕发出活力。虽然几乎完美错过电商、设计、O2O、直播、分享经济等等所有风口,但是却坚持养猪8年,目前在游戏、电商、网易云音乐方面都做的不错,这是一家极富个性的企业。

  作者:谢碧媛 

  资本却长期看好网易。从2016年年初开始,网易的股价便开始出现上涨趋势,短短十个月涨幅将近2.6倍,而在最新的季报和年报公布后,更是迎来持续上涨,目前市值逼近390亿美元,直追京东(目前市值422.28亿美元)。而BAT,仍占据前三甲位置:腾讯2576亿美元,阿里2548亿美元,百度642亿美元。

  

  虽然市值和BAT、京东还有距离。但网易的特点是闷声发大财,其赚钱能力,一直被各大一线互联网企业所羡慕。手握大量现金,利润和毛利率都排在行业前列。2016年财报数据,净收入381.79亿元,同比增长67.4%,净利润116.05亿元,同比增长72.3%,这样的增长率,甚至超过了BAT。

  那为什么是网易?是什么主导了这位马上要过20岁生日的互联网老兵的当下辉煌?

  游戏命脉

  其实从2015年就开始了。2015年,网易净收入为228.03亿元人民币(35.20亿美元),同比增长94.7%,净收入和增长率均创10年新高,其中净利润达到67.37亿元。三大业务:在线游戏同比增长86.86%,广告服务同比增长33.01%,邮箱、电商及其他业务增长235.66%。

  而倒退一年2014年,全年营收仅为20.11亿美元,同比仅增长27%。

  是什么促成了2015年开始后网易的急速增长?

  2013年开始,网易代理暴雪的《魔兽世界》收入开始下降,而主要收入来源均集中在《梦幻西游2》、《新大话西游2》等老款端游,而端游的增长,已经明显露出疲态。

  2014年,网易果断开始调转船头,大力开发手游。以平均一个月一款的游戏数量,谨慎地探索着手游市场。

  正是有了2014年的策略转变和积累,2015年,成为网易业绩大爆发的一年。在2015年初的近一个月,网易连发6款手游,占到2014年半年的量。而到2015年第四季度结束,网易全年共计发布了80多款手游,也自此正式铺开多品类的市场格局,正式迎战排名第一的腾讯游戏。

  当时发布的诸多手游中,就包括至今仍长期霸榜的《梦幻西游》手游和《大话西游》手游。据伽马数据,自上线以来《梦幻西游》月均收入基本在8亿元左右,而去年11月更是超过10亿元的流水,可谓称得上是网易的印钞机。而二者累计给网易带来的收入已超百亿元。

  网易这家老牌游戏巨头,从2001年12月推出首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》开始,就奠定了其走自研崛起的总路线,也一直是其内部引以为傲的核心。信奉精品,专注自研,是网易在游戏领域一直坚持的。2016年有媒体采访过丁磊,当被问及即将20岁的网易有什么新的发展目标时,丁磊反问:“你觉得20年的公司,每年都在换目标吗?”游戏,是丁磊会紧紧握在手上的命脉。

  在手游浪潮来临的时候,很多人都在围观这个始终低调的巨头,会不会被拍死在沙滩上。而到目前为止,网易活得很好,并且借着产品,站在了风口上。

  

  网易已经拥有100多款手游产品,而2016年上线的《阴阳师》,发布不足两个月,日活用户便突破1000万,后长期霸占App Store畅销榜前三,成为网易出品的又一爆款,月流水曾超10亿元,也成为2016年年报发布时,丁磊接受华尔街分析师访问被提及最多的一款产品。至少在手游领域,网易和目前仍排第一的腾讯游戏,差距已经越来越小。

  文化审美的高度贴合和玩家需求的快速反馈,是自研的优势。而相较于代理的高成本代理费和自主性差的特征,自研的后发力无疑更大。而这也是网易以此长期挑战腾讯的底气。

  常年坚持的自研实力,和大量经典端游培育起来的忠实用户,让网易在重新开始研发手游时,有了更多的选择,无论是用户的迁移,还是端游IP向手游的改编版本,都会更容易突围。

  2015年第四季度,网易首次单独公布手游收入:“在第四季度,手机游戏占游戏营收贡献比例是57%。”而2016年,网易在线游戏净收入为279.80亿元人民币(40.30亿美元),占到了全年收入的73%,而截至2016年四季度末,手游业务实现的营业收入,在整体在线游戏营业收入中的占比为64%。手游,无疑已经成为网易收入的支柱力量。

  而这一切都源于网易的提前布局。当然,其中不得不提的是网易最大的产品经理——丁磊。

  商人丁磊

  知道什么是该坚持的,什么是该初探试水的,也许用来形容丁磊,也不为过。

  虽然这个胖憨憨的CEO,曾被媒体人这样描述:“丁磊更像是一个懒散的教练,他往往等对手们在场内踢到最后才让球队下场,似乎想坐收渔人之利,实际上却弃了最好的机会”,错失风口,亦步亦趋,也由此,网易和丁磊被网友戏称为“互联网活化石”。

  但却也是丁磊,在网易的每一个关键节点,一手推动了这家老牌互联网企业的前进之路。

  易信的挫败,一度让众人以为网易已经失去进入移动互联网时代的门牌,而端游的颓势来袭,已无法为其长期输血。

  转型手游,丁磊孤注一掷。2014年,网易从社会招聘1200人,划出50个手游团队的预算,同时启动70个手游项目的研发,每个项目预算2000万。丁磊激进,但并不盲进。他并不在意速度,更在于精品。

  2016年11月,App Store畅销游戏榜单排名显示,网易开发的游戏《阴阳师》《梦幻西游》以及《新倩女幽魂》分别拿下排名第一、三、四。而腾讯,前五队列中唯有一款《王者荣耀》可以抗衡。

  

  《中国游戏产业报告》的数据显示,2016 年上半年网易和腾讯的游戏业务收入在整个游戏市场中约占 59.3%,游戏行业已正式进入二元格局。而在手游板块,网易逆袭,可能性决定不低。

  而伽马数据编撰的《2016年中国游戏产业报告》显示:2016年中国游戏产业规模实现1655.7亿元,同比增长17.7%。移动游戏超过客户端游戏市场规模达49.5%,客户端游戏实际销售为582.5亿元,同比下降4.8%。移动游戏用户规模达5.28亿,同比增长15.9%。

  

  来源于iOS &Google Play 合并数据,中国企业中,腾讯第一,网易第二

  随着移动游戏超过客户端游戏的市场份额,网易在手游的优势也将被放大,而这次,也许是网易离摆脱千年老二头衔,超过腾讯成为中国游戏市场NO.1的机会最近的一次。而中国游戏市场的格局,也将被改写。

  当然,这也是丁磊最渴望的。

  相较于BAT的李彦宏、马云、马化腾,丁磊是最低调的,极少在公开场合谈论企业战略、行业格局、未来风口。可能源于曝光的信息实在有限,丁磊在公众眼里的形象,十分复杂。

  丁磊是资深程序猿出身,非常关注用户体验。从早年做邮箱,做网站开始,就长期混迹于论坛,无论是对用户产品意见,还是产品的评估,还是对用户意见的反馈,丁磊都是将其排在第一位,一直标榜自身是网易最大的产品经理。而对于产品的严苛考究,虽然坚持的宗旨是一致的,却让他在行业进击时,做了双面的选择。

  近年丁磊的重心,除了游戏,便在他一手布局、亲自操刀的电商新业务——网易考拉与网易严选。不同于游戏的沉稳和孤注一掷,考拉和严选的模式更讨巧,也迅速让这一互联网老兵,凭借产品而成为新领域的一只黑马。

  激进,迅猛,电商的战略选择上,丁磊一改往日的风格,在短期内凭借独有的商业模式和产品监管,在如狼似虎巨头林立的电商领域硬吃下一块蛋糕。

  

  2016年度网易邮箱、电商及其他业务的净收入高达80.46亿元,同比增长超117.5%。在这近百亿的营收当中,网易考拉表现抢眼。2016年网易考拉成为中国最大的跨境电商平台,成为网易当之无愧的主力营收增长引擎。网易考拉采取的模式是“自营跨境B2C”,避开了天猫、京东的锋芒。

  而2016年,丁磊又创立了国内首个ODM (Original Design Manufacturer) 模式的电商品牌网易严选,自2016年4月正式上线到9月份,已收获注册用户3000万,月均流水达到6000万元。

  考拉做跨境平台,严选做精品,丁磊精准的市场切入,让网易的电商在短短两年时间迅速壮大。当然,这一切,都源于丁磊是个生意人。

  

  丁磊曾表示,网易不是一家轻易去烧钱的公司。这位和陈天桥均被媒体称为互联网行业中真正的商人,也就是说他们要做的就是赚钱的项目。

  而恰恰也是这一点,带领这网易避过了许多曾经的风口陷阱。不随意烧钱,勤恳耕耘核心业务,以是否带来营收来权衡资源倾斜,不随意投入未知领域……这样看来,丁磊似乎确是一个合格的CEO。“全世界一共有一万家上市企业,只有一百家企业,也就是只有1%的企业在过去20年里面,每年的资本回报是超过20%。在中国有两家,算上茅台,另一家是网易。”丁磊在2016年面对媒体时说道。

  虽然面对网易当下的业绩,有人评论说三十年河东三十年河西,市场风云变幻,谁也没法永驻潮头。而2013年丁磊之所以立下“未来3年-5年不计代价、不计投入一定要做好易信”军令状,一是为了移动互联网入局,二,则是和腾讯、阿里、百度、京东相比,网易最缺的就是庞大的用户基数和流量入口。

  无法直接抗衡BAT,但网易拥有的充足现金流,和网易云音乐、网易新闻、有道、网易CC直播、网易云计算、网易宝(移动支付)、易信、VR、AR等诸多产品,虽然从收入结构上看,网易仍是家游戏公司,但这么多的业务,指不定哪天就弯道超车了呢?

丁磊 憑什 網易 帶到 400 過去 20 每年 資本 回報 超過 20% 中國 僅次於 茅臺
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職場大忌:把感情帶到工作中

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0809/164539.shtml

職場大忌:把感情帶到工作中
惡魔奶爸Sam 惡魔奶爸Sam

職場大忌:把感情帶到工作中

如何克服把感情帶入到工作中來這種大問題?

來源|惡魔奶爸Sam  ( ID: lxg-milk)

作者|惡魔奶爸Sam 

今天給大家推薦我的好朋友惡魔奶爸的一篇文章。奶爸曾經是資深獵頭顧問,有著多年的名企工作經驗,他的工作橫跨互聯網、快消、重工等多個行業和領域,自己現在也在創業,對社會和職場都有非常深入的洞悉,今天分享他很有意思的一篇文章——職場大忌:把感情帶到工作中。

如果你對奶爸感興趣,可以關註他的個人公眾號:「惡魔奶爸Sam」, id: lxg-milk

先講三則小故事。

第一則故事

2013年02月23日下午,在浙江樂清,一小偷尾隨阮女士準備扒竊,被發現後拔腿就跑。阮女士於是對著小偷的背影罵了幾句撒撒氣,沒想到小偷覺得她罵得難聽,返回展開對罵,引來群眾圍觀,小偷被送進派出所。 

第二則故事

2017年7月19日上午,在知乎有個問題,你為什麽卸載美團,美團的市場經理張偉怒噴網友,被截圖。

1 

第三則故事

還是在美團,有一個主管,放出了這樣的招聘要求:

2 

第四則故事

百度用戶體驗(UE)總監在2016年IXDC大會上發表了一次演講,PPT和演講十分低俗。

以下為劉超的原話:

很多人看到這兒就會說,他們是不是因為顏值高才進的我們的團隊呢?不是的!他們在進我們團隊之前,長得可醜了!進來之後就被我們傳染了。

如果有個女生說,我們宿舍空調壞了,我今晚不想回宿舍了,這是什麽意思?我之前也是以為啪啪啪、麽麽噠什麽的。

這是國際大會,現場多位設計界的前輩和大牛在,眾人皆面露不悅。

第一個故事的主角小偷,被警察抓獲,

第二個故事的主角張經理,因為剛事發,還沒啥事,但是估計下場不會太好。

第三個故事的主角田主管,已經被美團開掉了。

第四個故事的主角劉總監,被HR在公司群內,發了這麽一條公告消息:

劉超事件已經引起了公司高層的高度重視,經過百度職業道德建設部和公關部的調查,由於劉超並未事先向公司報備演講信息,並且給公司品牌形象和百度同學造成嚴重傷害,公司認為劉超不再具備總監崗位的資格,決定將劉超從管理團隊除名。

而且這類高管,因為這類無厘頭醜聞而離職,在整個互利網上都爆得大名,轟動全行業,基本保證了他們在同行業再無出路,除非自己創業,否則不可能找得到工作。

結局下場,十分悲慘。

這里就涉及到我們今天要討論的重要話題:不要把感情帶入到工作中來。

一般來說,我們所理解地把感情帶入到工作中,主要只有兩種情況,一種是在工作里投入太多,寄托太大的希望,盲目信任老板和同事,最後被耍。

另一種是辦公室戀情,找同事戀愛。

這種理解,太狹隘了,嚴格來說,把感情帶入到工作中,遠不止這兩種,它的範圍更廣,危害也更大。

就我個人經驗來看,主要包括了這幾種:

 01 

把強烈的個人情緒和喜惡帶入到了工作中 

這是第一和第二則故事集中體現的,也就是過分激動和憤怒,不理智,在不理智的狀態下,說出了不理智的話,做出了不理智的行為。

因為事主咒罵而不逃跑回頭對罵因此被捉,因為網友惡評沈不住氣怒懟網友,本質一樣,都是一種過激的表現,非常不冷靜。

而傳統商業是非常講究保持冷靜的,遇事憤怒發脾氣其實是無能的表現,而把這種怒氣傳播開,公然在消費者面前表現,甚至攻擊辱罵自己的客戶,那麽會給企業和產品形象帶來無窮無盡的煩惱。

所以想工作,就一定要有一顆大心臟,沈得住氣,挨得住罵。我朋友圈里很多人都說,如果像咪蒙那樣一條軟文費70萬,那天天有人罵我又如何呢?我說你做不到,不信你試試,連上司說你幾句重的你都忍不住想回嘴了。

真正良好的應對措施應該是什麽呢?

騰訊在03到05年,每天都被人罵,一堆人在貼吧論壇瘋狂的刷抄襲狗;

網易的夢幻西遊和大話西遊上線,有人買小喇叭,全站播放,罵三石哥是奸商;

雷軍常年喜歡親自開產品發布會,常年被人黑普通話和英語,

快手在各大論壇都被罵低俗和惡俗

這些所有的公司,都沒有一家選擇憤怒,生氣,辱罵客戶,而是沈著冷靜,但他們並不是一聲不吭,而是偷偷做事。

小米選擇的是娛樂化,公開惡搞領導人的英語口音,鬼畜成流行歌曲,反而借此大大營銷了一把,免了很多營銷費。

相比較來說,很多被惡搞的明星比如周傑,心情不爽可以理解,但是沒有娛樂精神,說明不夠專業。

快手選擇的是包裝自己形象,用華麗的廣告詞和充滿活力的畫面來塑造形象,現在快手變成了年輕人記錄自己生活的工具,述說年輕人自己的語言,這一招很厲害,當年以約炮著稱的陌陌也幹過。

而騰訊做的就更簡單了,有了錢有了實力後,壟斷了互聯網的信息渠道和發聲出口,前五年互聯網最大的輿論出口是貼吧和論壇,基本都是百度的,而騰訊這幾年搶奪流量,把微信公眾號經營的非常出色,再把知乎之類的廣告收購,百度系的輿論高地徹底丟失,所以你很難再看到有人罵騰訊了。

至於網易則更簡單,懶得理你,閉口不言,啥也不說,我賺我的錢,你罵一年可以,罵十年試試?再怎麽罵,也累了。

這幾招,都非常好用,大家試試。

 02 

 把個人的優越感帶入到工作中,導致利令智昏 

由於阿甘

如果只是對突發情況不理智,不冷靜,還好,危機公關一下就過去了,而如果帶著優越感工作,那麽遲早要出大事。

故事三中的田主管和故事四里的劉總監,都是因為優越感過剩,傲慢到目中無人,覺得自己是個大人物,不論怎麽做都無所謂,所以才做出了各種無厘頭式的言論舉動。

當你覺得自己是個大人物,因此可以指點江山得意洋洋的時候,也是你職業生涯最危險的時候。

因為真正的大人物,都非常低調,非常深諳夾著尾巴做人,即便風騷如馬雲,對各種事情其實都門清。

人家大佬還只會裝逼,但絕對不會低俗,更不會挑戰公共社會秩序良俗。

互聯網有四大天王,他們的分別是:

一億小標王健林,

錢不重要馬雲爸,

目不識美劉強東,

房子微大馬化騰

但是註意,他們僅僅是裝逼,但絕對不會去挑戰社會公共底線,如果他們這麽說:

賺不到一個億的都是屌絲,

窮人就是有原罪,

女人就是要漂亮,不漂亮怎麽算女人?

買不起房你還活著幹什麽?

那麽一夜之間,這些人的公司,品牌,就能立刻信譽破產,毀掉自己公司其實非常簡單。

但他們不會說,為什麽,因為他們沒有狂妄自大到,認為自己可以在公共場合,想說什麽就說什麽。

而這個,也是田主管和劉總監犯的最大的錯誤。

越是身居高位,越要夾著尾巴做人,越要小心謹慎,凡事多想,開口前多思忖,不這麽做,狂妄到認為自己可以挑戰全社會。

那你就等著失業唄。

 03 

 把個人寄托和信任放在公司和同事身上 

之前有人噴我,說我雞賊,黑暗,一點love & peace都沒有,居然宣揚反動價值觀,甚至規勸大家,不要和同事做朋友。

同事

雖然被人罵,但我還是想說一句,不要和同事還有老板有任何私交。

如果你離職了,不再有利益關系的,那麽可以,但即便這樣,我也不推薦。

原因很簡單,同事之間有利益關系,如果你們私交過密,未來必不可少會出現你不願意看到的事情。

這年頭知人知面不知心,私交過密很容易出現的一件事就是話說太多,比如背後說人壞話,這是人類基本天性,必不可免,我們都有自己看不慣的人。

如果你和同事A成為朋友,無意間說同事B或者老板的壞話,而同事A又告訴了老板和同事B,那麽你怎麽辦?

平白無故多了一個敵人,最致命的是,這兩個敵人你還不知道,而你很可能已經忘了說過他們壞話了。

不要覺得人人都善良,即便大家都善良,說漏嘴的情況總會出現,到時候你怎麽辦?

為了避免給自己挖坑,一開始就不要和同事們私交過密,保持表面的和諧,在工作時候,加班時候,相處一下得了,周末假期啥的就不要來往過多。

辦公室戀情同樣如此,我作為創業者,我看到有男員工工作之余還搞女員工,女員工工作之余還勾搭男員工,我第一反應都是這兩人平時上班有沒有認真工作?所以任何時候,辦公室戀情都是大忌。

工作是工作,不是學校,不要被學校習慣驅使,更不要被電視劇欺騙。

 04 

所以,如何克服把感情帶入到工作中來這種大問題? 

1、keep silence,才能make a lot of money悶聲,才能發大財。

2、遇事不要憤怒,不要摻雜私人感情,要意識到別人罵的是公司,不是你。

3、默默積聚實力。

4、實力夠了,大力宣傳給公眾洗腦,洗白自己形象。

5、實力大增的話,壟斷互聯網輿論出口,讓不滿者連話都說不出(知乎評價百度的問題,過萬贊回答有十個以上,評價騰訊的問題,基本沒人回答,所以有錢就是爽啊)

6、保持謙虛,夾著尾巴做人,千萬不要以為自己可以隨心所欲了,越是身居高位,越要和和氣氣。

職場 創業
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職場 大忌 感情 帶到 工作
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譚新強﹕Tesla車禍 把「未來報告」帶到今天

1 : GS(14)@2016-07-06 07:17:55

【明報專訊】兩周前我去了紐約一趟,好友H女士熱情款待,每天精心預訂了最好的餐廳,更介紹了不少投資界和接近美國政壇的猛人,令我視野增廣了不少,非常感激。

其中最有意思的一個午餐會是在非常有名的Four Seasons餐廳(並非酒店),Philip Johnson的經典「現代派」設計傑作,紐約的No.1「Power Lunch」地點。近60年的歷史,但竟被業主逼遷,今月中將關門,更將家具拍賣,跟去年東京Okura酒店拆卸重建的情况一樣,非常可惜!

那一天約了大摩非常有名的「shared mobility」分析師Adam Jonas。Adam可算是過去數年Tesla的華爾街頭號粉絲。目標價一直遙遙領先,個多月前,大摩和高盛再次幫Tesla增發了20億美元股票,原意用來加快Model 3的生產,更幫Elon Musk套現4億美元,名義用來交稅。

收購SolarCity 協同效應有限

但那天Adam心情不太好,因為之前一天Tesla剛宣布收購SolarCity,無疑「跣」了他一鑊。兩家公司關係非常密切,Musk是兩家公司主席及最大股東,SolarCity的CEO亦是他的表弟。SolarCity年年虧損,負債近30億美元。隨着SunEdison早前的破產,和內華達州的「net-metering」政策逆轉,SolarCity的業務明顯下滑,甚至有破產的風險。Tesla出手收購,名義上是要變成一家獨一無二的「垂直式」新能源公司(其實比亞迪早就是,但未見有什麼好處),包括太陽能、電動車和最重要的電池儲能。

Musk解釋此合併將大大節省太陽能系統的銷售費用,可一齊在Tesla銷售店內進行。此論點有點牽強,協同效應有限。長遠比較大的好處應是Gigafactory預期帶來的儲能成本下降優勢。當然很多人懷疑合併的真正原因是Musk救自己,負面影響可能更多:負債更高,燒錢速度更快、分散管理層注意力因而減慢車輛銷售。最差的一點是令投資者懷疑Tesla的corporate governance和Musk本人的誠信(雖然Musk和表弟及其他重疊董事將放棄投票,但Musk帳面將賺7億美元)。我跟Adam午餐之後一天,連他也把Tesla下調至「持有」,目標價從300多元下降至245 美元。

華爾街頭號粉絲也下調目標價

但此合併仍是有機會成功的。Musk始終是新「教主」,仍有極多粉絲。從前Steve Jobs也曾因為「backdate」Apple期權而差點出大事,但SEC最後也放他一馬。另外Tesla跟SolarCity有大量重疊股東,包括最大的Fidelity。對他們來說,合併可能亦是救自己。

禍不單行,早前Tesla在美國發生了第一宗無人駕駛的致命交通事故。當然這宗「意外」一點都不意外,只是遲早問題。根據公司數據,Tesla無人駕駛系統的安全程度已稍為超越人類駕駛者。Tesla無人駕駛系统已有一億三千多萬英里的累積航程,才發生第一宗致命意外,對比人類駕駛者,平均九千四百萬英里就有一宗致命意外。但數據還是遠遠不夠去下科學定論。况且無人駕駛系統的長遠目標,是要比人類駕駛安全100至1萬倍!

無人駕駛測試 少不免花十年八載

現時,已有人開始反對繼續在公路上測試無人駕駛系統。但如要進步,繼續路面測試是無可避免的。進步的速度頗具爭議。樂觀者如Tesla、Google、BMW等,認為5年內無人駕駛技術將變成熟,可完全取替人類駕駛者。但最近看到另一些專家估計要累積50億英里的經驗,才到得到20%的安全改善。他們還指出如用100輛車來測試,就算是一日24小時不停地開車,也需要超過200年的時間。如果目標是要把安全性提升99%或以上,那麼不就更沒可能?

但事實一般都是中間落墨,5年太快,但肯定不用200年,十年八載的陸續測試是跑不掉的。首先如繼續容許公路測試,參與的車輛數一定遠不止100輛,單是Tesla已有數萬輛。其他全球的汽車和科技公司都在努力發展,所以經驗的累積速度一定很快。另外重要的是AI/Deep Learning也取得了重要的突破。過去人類一直在pattern recognition方面領先電腦,每年一度的ImageNet比賽,人類一直勝出,準確度平均95%,電腦至2010年的準確度還是只約七成。但到了2012年,多倫多大學Geoff Hinton教授領導的隊伍,因為Deep Learning的技術進步,準確度躍升至85%,到了2015年電腦終於勝出,準確度達到96%,未來的進步速度肯定再加快。

法律道德 無人駕駛最大瓶頸

無人駕駛系統推行速度的最大瓶頸並非技術,而是法律以至道德問題。單看Uber在全球引致的法律糾紛,已可知問題之複雜。無人駕駛系統牽涉到更多利益者,包括出租車和貨車司機工會、保險公司(長遠看淡)、醫療、律師行等。Adam更感興趣的是騰出了每年數百億小時本來集中在開車的時間,將帶來什麼電商、娛樂等內容商機,他更長遠看好酒類公司!

比安全問題更困難,但已出現的是道德問題,亦有點像科幻片「Minority Report」提到的Pre-crime難題。如無人駕駛系統必須在瞬間作出生死的決定,譬如要選擇撞向路上的一個小童,還是轉軚把車連同乘客撞到山下,應該怎樣作出「正確」抉擇呢?

(中環資產持有Apple、Google、Tesla及比亞迪的財務權益)

中環資產投資行政總裁

[譚新強 中環新譚]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9191&issue=20160705
譚新 Tesla 車禍 未來 報告 帶到 今天
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【蘋果VR】回帶到宋朝大澳「自古以來」是鹹魚領土?

1 : GS(14)@2017-05-06 11:38:41

大澳於宋朝已是漁港和鹽場。



特區政府計劃發展大嶼山,打算在大澳發展甚麼武術還是太極中心、民宿、露天劇場、昂坪纜車延線等。《蘋果》帶大家回帶到宋朝,親身體驗大澳歷史。毋須建一棟「博物館」,亦毋須在港鐵站搞甚麼「展覽」,只要點擊以下《蘋果VR》網址:
http://bit.ly/2k87tyP



佛朗機(葡萄牙)人曾在明朝於此處建立據點。

大澳漁民最早在船上生活,後來逐漸建起棚屋。

就可以利用手機360°欣賞《蘋果動新聞》以3D技術,將大澳歷史以動畫片段回帶到宋朝。電腦用戶可選用Google Chrome瀏覽器,以滑鼠或方向鍵上下左右移動,360°欣賞片段。手機讀者,可率先下載全新《蘋果VR》程式,立即體驗壹傳媒集團旗下製作之所有360°影片及VR互動資訊:
iOS: http://bit.ly/ADVR_iOS
Android: http://bit.ly/ADVR_Android



2000年的大火燒毀了大澳近百間棚屋。

未來的大澳會是甚麼樣子?

早於宋朝,大澳已經是漁港和鹽場,明朝期間更有軍隊駐守。正德年間(1506-1521年),佛朗機(葡萄牙)人襲擊屯門區域,並於大澳建立據點,直至屯門海戰(1521年)後,佛朗機人才撤出。嘉靖年間(1522-1566年),大澳更設置水師寨,以防禦海盜入侵。棚屋是大澳獨有的特色,最初,大澳漁民一家會擠在船上工作和生活。後來,為免老弱、小孩在捕魚時發生危險,漁民建起了棚屋,並逐漸遷到陸地。棚屋除了居住外,村民後來亦用來曬鹹魚、海帶,醃製蝦醬。可惜,大澳棚屋一直經歷政府取締及清拆,2000年更發生一場大火,燒毀了近百間棚屋。今日大澳仍然保留了漁村風味,是香港著名旅遊景點之一。未來,這種懷舊的漁村風味,鹹魚、茶果、和魚肚等手信又能否得以保留?




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170506/20012426
蘋果 VR 帶到 宋朝 大澳 自古 以來 鹹魚 領土
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