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商業地產熱浪席捲西部

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2007年前成都連一個城市綜合體都沒有,但兩三年內就發展出了20家,而在未來3年,這個數字將超過90個,建築體量超過了1000萬平方米,是過去數十年沉澱的成都商業面積之和。

三年前,美國NAI新巢地產成都總經理蔣鵬就已經在成都四處轉悠。他想找的是適合投資的商業地產項目。不僅他在找,摩根士丹利、紐約銀行等眾多境外 客戶也在找。但直到現在,看了近三十個項目之後,他沒有發現一個符合其投資標準的項目。其實他們的投資標準並不苛刻——每年投資回報率僅需6%,有基本穩 定且專業的商業經營團隊。

蔣鵬一度對他們的方法論是否適應中國產生了懷疑。要知道這一切是在中國商業地產熱潮鼎沸的背景下發生的。在住宅市場頻遭政策打壓的背景下,資本正快 速從住宅流向商業地產,從一線城市流向商業生態並未成熟的三四線城市。2007年前成都連一個城市綜合體都沒有,但兩三年內就發展出了20家,而在未來3 年,這個數字將超過90個,建築體量超過了1000萬平米,是過去數十年沉澱的成都商業面積之和。

深圳方潤商業運營管理有限公司董事總經理舒東說,現在中國每個縣城都有一個或者多個城市綜合體,每個綜合體動輒數十萬平米,投資上百億。「很多都活不太好,將來除了炸掉沒有其他辦法盤活。」

在成都高新區,過去是一片農貿市場的地方,現在變成了場面宏大的新南天地超級商圈。 (東方IC/圖)

不商業,無土地

「只要能帶去家樂福、沃爾瑪,地都好談,否則就招拍掛拿高價地吧。」

三年前,當幾乎所有基金都在搶佔中國一線城市的黃金地段時,蔣鵬決定到西部來看一看。蔣鵬所在的NAI是一家全球商業地產服務和投資公司,擁有很多類似匯豐銀行、麥格理這樣的金融客戶和沃爾瑪、麥當勞這樣的零售商資源。

此時,住宅市場頻遭調控高壓,限購令甚至蔓延至全國,過去兩年國有、外資和民間背景的資本都在商業地產領域集結。而在成都這個「西部最大中心城市」和福布斯「未來十年全球發展最快城市」的大帽子下,投資商業地產正在成為一件「無比正確」的事情。

2011年8月27日一早,建築面積達180萬平方米、號稱全亞洲最大購物中心的成都龍湖時代天街開盤,近萬人將開盤現場成都新會展中心圍得水洩不 通,搶購商舖、寫字樓和公寓。當天,時代天街的銷售團隊將10億元收入囊中,創下了成都商業地產的單天成交紀錄——商業地產幸運地避開了限購令,成為異地 人群可以不受限制購買的物業。

過去兩年,有一百多家開發商找上蔣鵬,希望能從他那找些救命的錢,或者找來大型零售商合作。「很多人一開口就說自己有5000畝土地,但要他們拿土 地證,卻拿不過來,我覺得就沒有接下來談的理由了。」這種原則的堅持讓他否決了大部分合作。但其後蔣鵬的團隊漸漸發現,這種情況在中國幾乎已成常態。在中 國,你問別人做什麼生意,他會告訴你他什麼生意都做,「因為他佔有了資源」。

這些項目持有者,往往是一些和官員關係密切的公司,他們往往需要和大型零售商捆綁在一起,找到地方政府要價。只要能帶來產業和人流,就很容易得到政 府支持,隨即得到廉價的土地,蓋起一個看似不錯的綜合體,但實際上大多數公司並不具有資金實力和運營能力,他們做商業的初衷仍舊是快進快出。

而地方政府「敞開懷抱」、開發商低價拿地粗放開發的蠻荒時代漸行漸遠,基於長期的稅收、就業等考量,地方政府開始熱捧集成式的城市綜合體,甚至要求 在房產之上形成產業生態,帶動當地經濟可持續發展。因此地產開發不得不「師出商用之名」:若不做商業及配套,甚至連拿地機會都免談。

「只要能帶去家樂福、沃爾瑪,地都好談,否則就招拍掛拿高價地吧。」中城建第五工程局成都總經理劉寧琳這樣表示。劉寧琳在過去一年拿下了四川省內多個縣級市新區的整體開發權。

在綿陽,萬達廣場已經開工建設,而宜賓則規劃建設四川第一高樓,德陽CBD「希望城」超大體量城市綜合體已經破土動工,人口僅70萬的自貢,號稱要做一個70萬平米的南湖綜合體……西部眾多三四線城市,已開始迎來一輪由商業地產驅動的投資熱潮。

僧多粥少的窘境

蔣鵬過去一看驚呆了——這個綜合體竟然把大體量的商業物業,隱藏在小區深處,開發商設計的時候,也沒有想好要招哪些商家進來。

在成都,政府與發展商們的商業佈局早在4年前就漸次展開。在高新區一片過去的農貿市場裡,是成都市2007年開始著力打造的新南天地商圈。宜家、歐 尚、迪卡儂等知名品牌陸續被開發商引入。凱丹廣場、富森·美家居,以及將落成的蘇寧廣場、大鼎·世紀廣場、凱德廣場等超級購物中心,組成了新南天地的超級 賣場陣容。

而新南天地更往南,沿著成都市的東大街走下來,全中國乃至全球最頂級的商業開發商就盡收眼底了。萬達、中糧、華潤、龍湖、瑞安、新鴻基、凱德、仁恆、九龍倉、太古等,這還不算打著綜合體或者產業旗號圈地的央企和製造企業了。幾乎任何行業的玩家你都能找到。

而城市綜合體的熱潮,也抬高了成都商業地產的價格。使得成都商業銷售均價從幾年前的七八千每平米,升至如今的約兩萬元每平方米。較為強勁的租賃需求,也推動了甲級寫字樓的平均租金水平,達到了110元/平米/月的歷史最高位。

從銷售角度來講,成都的寫字樓和商舖目前還沒有遇到太多問題——在中國,實在沒有太多的投資選擇。

不過,隨著全市幾十家購物中心集中湧現時,開發商們發現自己已經進入一個尷尬的局面:太多的物業裹進爭奪少量優質商家的巷戰之中。

金地集團商業地產公司常務副總裁潘韜以超市為例指出,「目前中國真正能夠成為合作夥伴的超市,以金地的標準不超過8家,全國未來兩三年要建幾百個購物中心,搶這8家超市,僧多粥少,招不來商,即使招來商同質化現象也非常嚴重,行業洗牌在所難免。」

「洗牌是一定的,也許就在明年。」蔣鵬坦言,現在最大的問題不僅在於項目集中供應過多,而是多數項目符合不符合商家和市場標準。

曾經有一家成都本土大開發商做的綜合體找他融資,蔣鵬過去一看驚呆了——這個綜合體竟然把大體量的商業物業,隱藏在小區深處,開發商設計的時候,也沒有想好要招哪些商家進來。「太匪夷所思了,」他認為,那些盲目進入且不明根本的投資者和開發商或將成為炮灰了。


商業 地產 熱浪 席捲 西部
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台灣企業新標竿 第一屆併購金鑫獎出爐 黃齊元:未來兩年併購熱浪席捲兩岸

2011-10-24  TWM




為鼓勵企業擴張版圖、走向世界,《今周刊》與台灣併購與私募股權協會舉辦第一屆併購金鑫獎,位居外資前進中國前哨站的台灣,若懂得善用自身優勢,將是此波 併購潮中最大獲利者,而台灣業者準備好了嗎?

撰文‧許瀞文、林宏文

「如果沒有意外,產業的併購熱浪,將會在未來兩年席捲兩岸,進而擴張到全球。」台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元大膽預言。

來自外資、陸資、私募股權基金的三路資金,利用策略聯盟、參股、合資、收購等多種方式,和台資企業緊密結合,為的就是中國十三億人口的龐大商機。

黃齊元指出,外資將台灣視為前進中國的前哨站,同文同種、較中國民主化的台灣,必須要懂得善用優勢,和外資合作形成「nike曲線」,才會是此波併購潮中 最大受益者。

為讓台灣朝向兩岸布局及開拓國際市場,進而帶動產業自我轉型,《今周刊》與台灣併購與私募股權協會共同舉辦第一屆併購金鑫獎,這也是國內首次舉辦併購評選 活動,挑選從去年六月至今年六月間,經由參股、合資、策略聯盟、併購等管道擴張企業版圖,金額在新台幣十億元以上,且對產業有正面意義的台灣企業作為評選 標的。

第一輪的評選,是經過具有財務、會計、法律等各方專業人士所組成的選拔委員會,就架構、影響力及所創造的附加價值等各項作為評選指標,從二三○件中挑出二 十四個入圍案件,再由社會賢達及產官學界人士組成評選委員會,進行第二輪評選,選出五項年度最具代表併購案及六項特別獎得主。

因台灣社會對企業併購議題保守,符合此次評審條件的企業中,僅有台橡及神基主動報名,其他企業皆由台灣併購與私募股權協會會員及其他企業推薦,我們也從這 些得獎案例及產業變化中,勾勒出產業未來三大趨勢,當然也是投資人的另一淘金契機。

本次十家得獎企業中,僅有神基併豐達、元大併寶來、大聯大併友尚屬於國內產業整合,其餘皆是跨國、兩岸併購布局,不論在金融或科技,都有令人眼睛一亮的代 表案。

趨勢一:

兩岸、跨國併購會越來越多在金融界部分,就屬去年底中國人壽參股中國建信人壽(建設銀行持有五一%,中壽持有一九.九%)為指標,也讓中壽股價從去年十二 月二十多元最高漲到四十二元,翻了一倍;科技界則是冠捷併購飛利浦電視部門,也買下飛利浦電視品牌,這兩者皆拿下金鑫獎年度最具代表性併購案。

二○○五年,中壽登陸後,原打算採合資方式加快進軍中國市場,但遍尋不著好對象,直到一○年八月透過野村證券牽線,中壽、建行雙方高層接觸後,才開啟合作 契機。

看好建行在中國擁有一萬三千多個據點,世界級壽險業者搶著和建行合作,一開始中壽根本不被看好,「就算是陪榜,也要盡力爭取。」中國人壽總經理郭瑜玲形容 當初的心情。

中壽集結各部門協理級以上主管,成立超過十五人小組,簽下保密協定,由董事長王銘陽親自督軍,每份給建行的資料,王銘陽逐字校正,除用簡體字外,資料措詞 都採中國用語。

例如在台灣銷售保險人員稱為保險業務員,中國則叫作營銷員,而保險通路中國的習慣用語是渠道,這些小細節中壽都十分注意。「簡報主管也由董事長調教,練了 N次。」郭瑜玲說,近三個月時間不眠不休,中壽團隊獲得建行青睞,取得參股資格。

勝出關鍵在哪?「建行需要任何資料,中壽永遠第一個送達,也是競爭對手中最完整,這是讓對方信任關鍵之一。」郭瑜玲說。站在巨人肩膀上的中壽,也已在今年 第二季和建行完成交割,未來表現令人期待。

今年國內科技產業最受矚目的併購案,除了金融業的中壽,就是冠捷併購飛利浦電視部門及品牌,冠捷取得飛利浦在歐洲及南美洲的電視經營權,雖然飛利浦仍保留 三成股權,但六年後飛利浦可以把股份賣回給冠捷。此案不僅影響全球面板與電視代工產業鏈,更衝擊眾多電視品牌如三星、索尼以及眾多中國品牌如TCL、創惟 等,同時也牽動台廠競合態勢。

根據國內供應鏈指出,冠捷與飛利浦合作後,未來飛利浦在台的電視機代工廠仁寶及鴻海,勢必受到影響。此外,由於冠捷與鴻海在監視器上的競爭關係,過去與冠 捷合作較密切的面板廠奇美電子也一樣受衝擊,而且,由於冠捷之前的大股東京東方,目前八.五代的面板廠也開始量產出貨,未來在友達下單的比重也會降低,台 灣的電視機產業上下游都將受到這個合併案影響。

至於電視機品牌部分,雖然飛利浦這幾年表現不佳,在歐美等國都遠遠落後三星、LG等韓系品牌,在中國市占率也掉到第十三名,市占率不到五%。不過,由於冠 捷是目前全球最大監視器製造廠,還領先鴻海,而且冠捷轉投資的監視器AOC(艾德蒙)品牌也已躋身亞太區第二名,冠捷如今取得飛利浦品牌,未來勢必會對電 視機產業造成衝擊。

中壽和建行的參股、冠捷併購飛利浦電視部門並買下電視品牌,都只是一個開端,資誠聯合會計師事務所所長薛明玲表示,未來將會有更多跨國購併發生,同時也將 導致現有產業競爭版圖產生大變化。

趨勢二:

科技業將會出現另一波併購潮可預見的第二大趨勢,則是科技業恐掀起一波併購潮。

這次十一個獎項,光是科技大廠就拿走六大獎,黃齊元指出,過去短短兩個月世界發生四件大事,包含Google收購Moto手機部門、HP傳出售PC業務、 蘋果執行長賈伯斯去世、日本三大中小尺寸面板廠整合成世界第一大中小尺寸面板廠,將對台灣科技產業造成重大影響。尤其是雙D產業,包含DRAM、TFT- LCD,或是最近股價大跌的LED及太陽能,都是未來整併指標。

除了跨國際併購外,台灣科技界併購案也相當熱絡,這次拿到最佳企業責任獎的神基科技,就成功整合豐達科技,將一家破產公司救活,不僅穩住台灣在全球航太扣 件世界級地位,入主三年多,沒有裁掉任何一個員工,去年每股稅後純益(EPS)高達二.九八元,還在今年十月發給豐達科技員工半個月的季獎金。

○四年神基入主豐達,由於豐達前董事長蘇名宇掏空二十億元,當年每股虧損十七.八元,銀行借款十四億元,帳上現金剩不到七千萬元,負債比高達二九○○%, 每股淨值僅剩○.三二元,幾乎與破產公司沒兩樣。神基董事長蔡豐賜說,「當時參與第一筆私募,匯入九千九百萬元,結果很快就發現錢是拿去墊底。」為了替公 司止血,當時蔡豐賜與豐達的幹部,以神基入主名義,請銀行團不要抽銀根,並到美國拜訪航太發動機客戶,將客戶及訂單穩定。另外,原本庫存高達三個多月,降 到剩約半個月,改善內部流程,例如原本一億多元委外業務,改由自己接手。

雖然公司成功改造,但豐達如今還要面對先前董事長掏空案的官司,總計投保中心受委託高達五.七億元的求償案,如今仍在訴訟中,經常出庭的蔡豐賜也不由得要 抱怨,過去公司的問題,不應由現在的經營團隊及股東概括承受,投保中心的態度,造成豐達目前最大的經營風險,由於國發基金目前也持有豐達一四%股權,希望 政府對這個案子要更加重視才行。

除了科技和金融,還有哪些產業可能成為明日之星?黃齊元表示,中國市場的零售民生消費企業一定是主軸,因為十三億人口、十二五規畫的無限商機,深深吸引世 界知名大廠。

趨勢三:

中國民生消費企業會受青睞例如中國最大方便麵廠康師傅,就有七家日商與其合作打進中國市場,也有外資藉著旺旺集團平台,成立合資公司進入中國,更有許多經 營中國有成的台商,被外資企業看中而被併,站上世界的舞台。

就像徐福記,原本只能在中國發光發熱,但在被雀巢買下六成股權後,有機會揚名歐美,這恐怕是業者永遠想像不到的契機。

除了科技及金融,傳產也有亮眼表現,如台橡打敗歐美競爭對手,拿下美國Dexco Polymers全部股權,取得品牌及技術,產能亦從原先世界排名第八前進至第五,評審團一致認同此併購案,增設特別獎給台橡,希望能鼓勵台灣傳產走向世 界。

併購最忌諱三件事:

小併大、以夷制夷、工會強大面對國際併購大趨勢熱浪來襲,薛明玲提醒企業主,有效併購必須要發揮一加一大於二的效益,對方企業最好是有穩定股權結構、過去 與他人合作紀錄優良等才來考慮,併購最忌諱的三件事:小併大、以夷治夷、工會力量強大的企業,最好碰都別碰。

且併購也該掌握景氣循環,景氣好時籌資,景氣從谷底上升時併購,不能抱著非買不可或非賣不可心態,做決策時不斷思考優缺點,才能藉由併購擴張自己版圖,錯 誤的併購案將是拖垮企業的大石。

眾達國際法律事務所主持律師黃日燦則對政府態度相當憂心,他表示,台灣對外資來台沒有一定的審查標準,完全是個別案例來看,就算是類似案例,前面兩件過關 了,第三件也不見得放行,時間一久讓外資卻步,只是將機會往外推。

黃日燦指出,尤其是碰到比較敏感的私募股權基金,政府更顯保守,私募股權基金是帶些神祕色彩與負面印象,但不能因此就拒絕他們來台投資,只要併購案牽涉到 私募股權基金審查就特別嚴格。

在政府持保留態度情況下,企業併購當然很難活絡。黃齊元表示,從過去五年來的併購數據就可窺見一二,根據經濟部商業司統計,過去十年來的企業併購金額,在 ○八年達到近一千五百億元的最高峰,但最近三年卻快速滑落。

黃齊元解釋,政府不支持是主因,過去私募股權基金在台灣積極併購金融、科技及有線電視,如隆力集團入主安泰商銀、凱雷併購東森電視等,政府認為外資併購案 夠多,近幾年外資想要再投資台灣,都被主管機關勸阻。

站在浪頭上的台灣,若不想在此波併購大潮中缺席,政府明確表態支持,將是最重要關鍵。

第一屆併購金鑫獎得獎名單形態 得獎企業(人) 案例 公告時間 金額

年度五大

最具代表性併購案 併購 元大金融控股股份有限公司 元大金控╱寶來證券 2011/4月 新台幣489.7億元併購 大富媒體股份有限公司 大富媒體╱凱擘 2010/11月 新台幣360億元併購 大聯大投資控股股份有限公司 大聯大╱友尚 2010//11月 9.49億美元合資 冠捷科技有限公司 冠捷╱飛利浦 2011/4月 採「遞延購買價格」(註)參股 中國人壽保險股份有限公司 中國人壽╱建信人壽 2010/12月 新台幣17.83億元最佳創意獎 策略聯盟 宏碁股份有限公司 宏碁╱方正 2010/8月 0.6750億美元(權利金)最佳海峽併購獎 策略聯盟 宏碁股份有限公司 宏碁╱方正 2010/8月 0.6750億美元(權利金)最具影響力獎 併購 大聯大投資控股股份有限公司 大聯大╱友尚 2010/11月 9.49億美元

最佳企業社會

責任獎 參股 神基科技股份有限公司豐達科技股份有限公司 神基╱豐達 2010/9月 新台幣4.19億元 (私募股權投資)評審團特獎 併購 台橡股份有限公司 台橡╱Dexco 2011/4月 1.68億美元卓越成就獎 併購 白文正 白文正併購實績:在2000年時整併寶來、大順、華宇、時代四家券商,再與中央產險、華僑銀行合組成虛擬金控,躍升為國內券商第三名,2005年入主華僑 銀行調整體質後,07年售予花旗銀行資料來源:台灣併購與私募股權協會、本刊調查註:冠捷收購合贏公司70%股份,飛利浦擁有剩餘30%股份,代價將以遞 延形式支付,金額按2012年至2014年後或之後某特定年度,其間息稅前利潤(EBIT)的4倍計算。飛利浦可從2013年起,每年至少獲得5千萬歐元 的權利金,以及6年後可賣出持股。


臺灣 企業 標竿 第一屆 併購 金鑫 出爐 黃齊 齊元 未來 兩年 熱浪 席捲 兩岸
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讓土鳳梨鍍金 風潮席捲星日 微熱山丘 一家餅店救起100甲農地

2012-1-2  TWM




一個六×三×二公分的土鳳梨酥,成為年營業額三億元的小金磚,「微熱山丘」靠著土鳳梨,成為近年來最紅火的鳳梨酥品牌。這家餅店不僅創造經營奇蹟,更扭轉 土鳳梨上下游產業的命運,他們是如何做到的?

撰文‧方沛晶

二○一一年一片水果跌價聲中,惟獨鳳梨的價格堅挺,甚至是唯一「起價」的水果,從五月後價格開始大幅上揚。尤其是土鳳梨,批發價更從每台斤十元漲到二十五 元,漲幅高達二.五倍!

鳳梨價格大漲的背後,不是政府的功勞,也不是產量驟減;而是一家鳳梨酥店的功勞。為何政府束手無策,一家餅店反而可以救起台灣鳳梨農?

扭轉土鳳梨命運的,就是這兩年來最紅的「微熱山丘」,以平均一天賣出三萬個的驚人業績,締造一年三億元的營收,而且不只賣給台灣人、大陸人,還賣到新加 坡、日本。

將便宜土鳳梨

變成最夯的台灣美味

以前,每家糕餅店都有賣的鳳梨酥是「粗俗咪(台語:不值錢的東西)」,現在卻是鴻海董事長郭台銘、友達董事長李焜耀,最愛送給外賓的伴手禮。以前,鳳梨酥 的形狀是麻將大小的長方體,現在「六×三×二」公分的長方柱,正好是男人吃兩口、女人吃三口的大小,成為土鳳梨酥的標準尺寸。

這些微熱山丘建立的「業界新標準」,已成為鳳梨產業蛻變的最大力量。

土鳳梨指的是﹁台農二號」的鳳梨品種,由於酸味多、甜味少,纖維密實,加上吃起來會咬舌,逐漸被市場淘汰。最慘的時候,賣價落到一斤只剩三元,讓大多數農 民寧願棄種。

但三年前,創立微熱山丘的許銘仁、許勝銘兄弟,以及堂弟藍宏仁、叔叔藍沙鐘,四個人卻把沒人要吃、沒人想種的土鳳梨,變成時下最夯的台灣味。「如果土鳳梨 的產量無法增加,農曆年過後,鳳梨醬就不夠了!」曾任詮鼎科技董事長的許銘仁說,現在全台一百甲的契作鳳梨,產量只夠明年的一半。

目前,微熱山丘一天就要用掉二十四噸土鳳梨,光是發源地||南投八卦山的產量早已供應不足,即使全台一百甲農地的產量已占全台灣土鳳梨六成以上,還是無法 滿足他們的需求。

不過,許銘仁等人最自豪的不是產品狂銷,而是讓家鄉活了起來!站在位於南投縣八卦山上的三合院祖厝前,長達數十公尺的人龍,為了土鳳梨酥,大家順著一三九 號縣道,一路排到許家門口。蜂擁而至的人潮和攤販,在僻靜山腰上,形成反差很大的喧鬧市集。

在老家「鎮守」的微熱山丘董事長許勝銘,根本沒想到假日時平均會有一萬人次擠爆南投老家。因為不過是三年前,村裡世代種鳳梨的老人還閒著沒事做,而苦撐的 青壯人口,收成時只能駕著載滿鳳梨的鐵牛車四處兜售,整個村子幾乎都嘗過愈豐收愈賤價的酸楚。

「我爸爸和爺爺都是種鳳梨的,從小我就看到他們在夏天『大出』時,為了一斤多個一、二元,賣力地和大盤商喊價。」皮膚黝黑、話不多的許勝銘說,以前鳳梨收 成,只想著賣出去,根本不管成本了。因為有賣就有錢拿,堅持一斤五元的成本價,最後可能落得什麼都沒有。

果賤傷農,許家兄弟體會最深。所以,他們堅持以一斤十元的破壞市場價格收購,讓八卦山上幾乎消失的土鳳梨起死回生,現在已是滿山遍野,甚至有果農寧願棄種 一般人當水果吃的金鑽鳳梨,改種成熟期多出半年的土鳳梨。目前,微熱山丘光是員工,就從當初的三個人,變成一百六十人,而員工薪資加上鳳梨收購,對家鄉一 年的經濟產值,貢獻度超過六千萬元。

堅持優質原料

間接促進台灣農業轉型

「我們不在原料上做cost down︵降低成本︶,台灣就只會cost down,才會只能幫人家做代工。」從事科技業近二十年的許銘仁說,一旦降低成本,就無法幫助農民,而且也代表你無法用現有的商業模式賺到錢。

所以,除了高出市面上批發價二倍的鳳梨契作價之外,雞蛋也選用在超市六顆裝要賣到六十六元的紅殼鮮力蛋。「用普通雞蛋,一般人可能吃不出來味道差在哪裡, 但如果不用這種通過歐盟認證、不打抗生素的蛋,沒辦法肯定台灣的優質蛋農。」一塊微熱山丘的鳳梨酥,藏著對台灣農人的呵護。

「台灣農業的轉型關鍵,應該是如何把生產導向,轉為行銷導向。」許銘仁說,與其去談香蕉、芒果要外銷到哪一國,外銷量多少;不如想辦法提升價值,就像一個 二斤半的鳳梨,可以做出八個鳳梨酥,等於一個鳳梨酥創造出比一個鳳梨多四.七倍的價值。

在救起土鳳梨後,微熱山丘有更大的宏願,幫每一種台灣特色農產都能找到新生命。現在,他們已經著手為另一項在盛產期價格低迷的水果|| 柳丁,開發新產品。「柳丁盛產期,一斤一元都沒人要,可是你知道嗎?日本人把柳丁切片,糖漬後裹上巧克力,一片可以賣到新台幣一百元!」許銘仁說,只要找 對方法,台灣水果不只能整個賣,還能切片賣。

幫台灣農業找到新價值之外,許銘仁等人也找到了新市場。今年八月,微熱山丘在新加坡最高級的萊佛士酒店︵Raffles Hotel︶成立第一家海外門市,一個鳳梨酥要價新台幣五十七元,仍讓當地民眾趨之若鶩,甚至有人委託他們做東南亞市場最愛的鳳梨乾。一二年底,委託著名 建築師隈研吾設計的日本海外門市,也將在東京表參道PRADA旗艦店旁開幕。

一度被消費者遺棄的土鳳梨,靠一個本土品牌重返市場,台灣的水果不怕產量過剩,只怕沒有創意的行銷加值,如果再多幾家「微熱山丘」,台灣農業才真的有黃金 十年!

微熱山丘

成立時間:2008年4月創辦人:許勝銘、藍沙鐘、藍宏仁(由左至右)

資本額:500萬元

營業額:2010年1億元、2011年約3億元(預估)


讓土 鳳梨 鍍金 風潮 席捲 星日 微熱 山丘 一家 餅店 救起 100 農地
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SENSE隨筆130829「左派」的前世今生(一)橫空出世至席捲全球 掌門天地

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SENSE隨筆130829
「左派」的前世今生:(一)橫空出世至席捲全球
Alan執筆

偶爾看看本地政壇新聞與國際時事的朋友,大概會被報導中的左派右派,左翼右翼攪到一頭煙。 大家都相當好奇為何本地一直被統稱為左派的人士,其政治主張與行事作風均與歐美左派大相逕庭。 更讓人疑惑的是近年冒起的一批自稱左派的激進政黨,事事都與傳統左派對著幹。 要解釋上述怪現象,非三言兩語可道出個所以然,讓我們回帶至二百多年前的法國大革命從頭說起。

左右本用以辨別方向,18世紀末法國大革命期間的「國民會議」才賦予價值取向。 激進的「山嶽派」和「雅各賓黨」一般坐在主席台的左面,相對溫和的「斐揚派」則坐在右面。 當時兩者的分歧只在於政治體制的改革上面,斐揚派支持較保守的君主立憲,而雅各賓黨人則鼓吹廢除國王,實現共和。 兩派對於外交、經濟及其他範疇,並無明顯爭議。 無論雅各賓黨或斐揚派均未以左右派自稱或稱呼對方,但「左」予人較激進的印象卻被流傳下來。***

在整個19世紀中前期,左派在歐洲不同地方定義各異。在發源地法國,期間經歷了數次帝制與共和的變革,左右派則被分別泛指為共和與帝制的擁護者。在其他國家,左派被指為古典自由主義者,其政治哲學為個人先於國家,強調個人權利,私有財產,支持小政府式自由放任的經濟政策。部分的北歐國家,如丹麥和挪威,仍有這種劃分的殘留痕跡,其右翼的自由派政黨依舊使用Venstre(左派)作黨名。

1948年馬克斯和恩格斯發表《共產黨宣言》,*** 把人群劃分出無產階級與資產階級,如左右般截然不同的世界,預言前者終會將後者取代,廢除私有產權,並建立無階級無國界的平等社會。

1864年國際工人聯合會成立(史稱第一國際)***,成為各國社運的精神領袖。自此時始,左派成為共產主義者或社會主義者(兩者有少許差異,但不在此詳述)的代名詞。 此刻的左右之爭已不再局限於政制的分歧,共產主義是一套包含大至國族政治經濟,小至人生哲學的完整世界觀,要把社會從頭到尾徹底革新。

第一國際以罷工為主要抗爭手段,前後於波蘭、英國、法國等地組織或聲援工運。1871年,普法戰爭期間,拿破崙三世閃電式戰敗使巴黎出現權力真空。第一國際組織的「巴黎公社」曾短暫統治巴黎達兩個多月,並作首次嘗試於現實社會中實踐共產主義。*** 然而,巴黎在內憂外患下迅速被法國臨時政府奪回,上萬名公社成員或支持者戰死或被處決,第一國際的總部亦因而遷往紐約。 巴黎公社的失敗,使全球左派運動陷入低潮,1876年,創辦人馬克思與恩格斯於費城召開大會,無奈解散組織。

左派的統一組織雖不復存在,但各地左派改以組黨形式參政,至1880年代,歐美已有16個國家成立社會主義政黨。

1889年,「社會主義國際」(史稱第二國際)*** 在恩格斯等人籌劃下成立,並於巴黎召開第一次會議,發表《勞工法案》及《五一節案》,定每年5月1日為「勞動節」,3月8日為「婦女節」,倡議每天工作八小時(這可能是第二國際影響最深遠的傑作)。

第二國際自成立起,內部已存在 “無政府主義”、 “傳統馬克思主義”和 “修正主義”三大派別(即左派內再分成左、中、右三條路線),自恩格斯逝世後,派系分歧加劇,內鬥不斷(這也是左派特色之一)。

1914年第一次世界大戰前夕,全世界已有接近30個左派政黨,在各國組織大批工會和合作社,會員人數超過一千萬。 其中以德國「社會民主黨」最具影響力,該黨有一百多萬名黨員,並以百多個席位成為德國議會中最大黨團。

一戰爆發後,德國社會民主黨率先投票贊成戰爭撥款,支持政府「保家衛國」,而其他參戰國內部的左派政黨亦紛紛表態支持所屬政權。 不同國家的左派政團除了因戰爭產生敵意外,亦因此背離了共產主義中國際主義的核心價值,***俄國的列寧作為最後一根稻草,宣告「第二國際已死,第三國際萬歲」。至此,第二國際名存實亡。

雖然戰後第二國際嘗試重組,但多國的左翼團體均拒絕參與,德國的社會黨國際亦於二戰後以第二國際名義重組,更存活至今,可惜均不成氣候,遠遠不復當年之勇。

順帶一提,1905年孫中山先生曾以社會主義信徒的姿態求助於第二國際,要求接納興中會為成員。但當時的第二國際執行主席 王德威爾德認為仍處於農業社會的中國不具備發動社會主義革命的條件而拒絕孫中山的請求。 王德威爾德當時大概無法想像共產主義日後在亞洲多個落後國家遍地開花的盛況。

1919年,列寧奪得俄國政權後成立共產國際(即第三國際),*** 號召世界革命,積極向外輸出革命思想並提供援助,中國的國民黨與共產黨都曾屬受助之列。其後數十年間,蘇聯版圖伸延至南斯拉夫以外的整個東歐,中國、北韓、越南、古巴等國的共產主義者先後革命成功,取得政權。 與西歐,美國為主的資本主義勢力形成對峙,困難全球數十年的冷戰因此而起。***

雖然大部分共產政權嘗試實踐共產主義理論,但效果往往強差人意,而往後更愈偏向國族主義,以及國內專政獨裁,與初時的烏托邦理想漸行漸遠。 共產政權的腐化與帶來多宗人道災難,使不少共產主義信徒感到痛心與悔疚,部分人因而全盤民否定左傾思潮,但同時也有部分人總結經驗,反思,並嘗試改進,發展出新一波左派運動。


SENSE 隨筆 130829 左派 前世 今生 橫空 出世 席捲 全球 掌門 天地
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Primark公司席捲快時尚產業

2016-05-30  TWM

時尚潮流的更替時間從季變成周,價格親民的Primark迅速崛起,而它的經營方式值得借鏡。 台灣首季財報檢閱,再提出F-鈺齊、華祺兩家公司,它們在各自的領域中,也各有獨到之處。

二○一五年十月《富比世》即時世界首富排行,ZARA創辦人歐特嘉(Amancio Ortega,一九三六年∼)一度以七八七億美元(約二兆五千九百億元新台幣)超越比爾蓋茲成為世界首富,時裝產業首次誕生世界首富,象徵傳統服飾產業再進化,在「快速時尚」內容中崛起。

「快速時尚」最重要三大元素為:便宜、快速、流行,時尚潮流不再由每一季區分,每月甚至每周都有新指標、新品推出。

近期後起的「快速時尚」新星Primark,以更加廉價、時尚度不減的產品,漸搶占ZARA市場。先後在葡萄牙、義大利等市場擊敗ZARA,成為當地最大零售商,二○一五年財報中,ZARA平均單店年營收二九八萬歐元(約一億一千萬元新台幣),Primark則高達一○八八萬歐元(約四億四百萬元新台幣),單店營收相差達三.六倍。

Primark,一九六九年創立,英國快時尚品牌,母公司為英國聯合食品(ABF,市值二三五億英鎊,約一兆一千四百萬元新台幣),全球主要食品生產商,旗下事業包括阿華田等知名食品品牌。

Primark以後進者之姿迅速發光,創造的營運特色如下:

1低價、卻更時髦:

Primark的售價較平均同業低三六%,然低價服飾並非Primark的專利。Primark了解無法單靠低價策略在市場上勝出,因而更加著重服裝的設計與時尚感,緊追流行趨勢,拉出與對手的區別性。

2產品更新頻率夠快:

Primark更新產品的速度快,一件新品從發想到上架,不到六星期,品項多元,每天有幾十種新品上架,每年產品項多達萬種以上,引爆消費潮。

觀察Primark財報,在歐債危機發生的二○一一至一二年,Primark營收相較一○年成長二八%,占ABF集團總營收比重由二七%上升至三○%,整體營業利益率由七.六%拉升至八%,稅後獲利更比一○年成長六六%,股價從一二年至今,由一一五三便士(約五五九元新台幣)漲至二九八○便士(約一四四七元新台幣),漲幅二五八%(歷史新高為一五年十一月三五四六便士,約一七二一元新台幣) ,對比同時期英國股市漲幅僅七.七%,獲利成長所帶出的漲幅驚人。

Primark崛起內容,不僅台灣掛牌公司如弘帆(八四三三)在第一時間連動成為其供應鏈一環,該公司的經營方式也非常值得台灣企業家省思借鏡。

本文由工作夥伴陳俊佑(一九七六年∼,中山大學企管系) 、江若寧(一九九○年∼,台北大學經濟學系)共同撰述,首季財報檢閱(二)提出F-鈺齊、華祺兩家公司,與讀者共勉。

一、F-鈺齊(九八○二)一九九五年成立,股本十三.三億元,為戶外鞋(占營收八四%)、運動鞋(占營收一六%)代工大廠,主要客戶有VF集團(旗下品牌有The North Face、Timberland、Vans)、NIKE、Columbia、LA SPORTIVA、迪卡儂等逾四十個品牌,主要生產基地在福建泉州、湖北襄陽、柬埔寨及北越,擁有亞洲少數通過GORE-TEX和SATRA實驗室認證的生產基地,對取得歐美品牌高單價鞋款產品非常有利。

林文智董事長以注重細節及產能靈活性的優異經營能力,在講求細膩,功能性要多、材料要求環保無毒的戶外鞋製作領域中崛起,讓F-鈺齊可勝任多樣、少量訂單。

機能鞋款當道,各大品牌廠都持續增加透氣防水GORE-TEX材質,F-鈺齊二○一四至一五年GORE-TEX鞋款比重分別為三一.五%、三六.六%,一六年第一季比重逾四○%,單季毛利率一七.五%,創上市以來單季歷史新高。

F-鈺齊柬埔寨廠目前有六條產線,具GORE-TEX認證,第一季營收比重已提升至一○%,預計今年底可擴充至九到十條,加上人工成本較為低廉,更有助於獲利表現。

一四至一五年合併營收分別為八十五.二億元、九十.五億元,稅後EPS(每股純益)為三.一九元、○.八八元;一六年前四月營收三十.九億元,年減一%,第一季EPS為一.三一元。第一季合併負債比三五%,流動比與速動比為一四○%及七八%,值得追蹤。

二、華祺(五○一五)

一九八四年成立,股本六.○六億元,全球最大不鏽鋼小螺絲專業製造廠,以自有品牌「RODEX」行銷全球,台灣、泰國、印尼皆有生產基地,主要銷貨予歐美系專業經銷商,歐美市場占營收比重達七○%。

螺絲螺帽為緊固件之一,所有工業用、家用器械的必要配備,其品質取決於螺紋的密集度與精準性,華祺深耕不鏽鋼小螺絲產業多年,品質優良,深獲客戶信賴,產品項類別多達二十萬種以上,因應終端客戶各種需求。

不鏽鋼報價主要受鎳價影響,華祺為減去上游原物料干擾,採接單式生產,成本管控嚴謹,然鎳價若劇烈波動仍影響客戶預期心理。二○一五年全球鎳產量一九二萬噸、消費量一九三萬噸,於連續四年供過於求後,終在去年趨於平衡,加之中國持續縮減剩餘產能,鎳價可望走穩,華祺將受惠。

華祺首季營運,受惠於鎳價回穩,下游廠商拉貨動能增強,營收年成長一○%,加之原物料成本控管嚴謹下,毛利率由去年第一季一四.七%拉升至一八.六%。

一四至一五年合併營收分別為二十七.二億元、二十.六億元,稅後EPS為三.七二元、二.四三元;一六年前四月合併營收六.九億元,年增率一四.三%,第一季EPS為○.六四元。第一季合併負債比二九%、流動比及速動比分為三○四%與一五四%,獲利表現及財務結構優異,值得留意。

撰文 / 呂宗耀

Primark 公司 席捲 時尚 產業
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一堆爛攤 負利率風暴將席捲歐洲? 德銀單季巨額虧損 義國老銀行股價跌80%

2016-07-18  TWM

英國脫歐造成金融市場動盪,從金融重鎮德國法蘭克福到義大利銀行體系,都叫苦連天; 為了搶救危機,歐洲的超級QE,甚至你無法想像的負利率風暴,可能才要開始。

台北市長柯文哲常常埋怨,接到一個爛攤子!若他拜會一下剛在六月底當選的義大利羅馬美女市長瑞姬(Virginia Raggi);再往北,到歐陸金融重鎮德國法蘭克福,向德意志銀行執行長克萊恩(John Cryan)請教一下歐洲金融局勢,便能體會,什麼才是真正的爛攤子!

德意志銀行有一百四十五年歷史,員工超過十萬人,據點遍及全球七十幾個國家,德意志銀行的外匯交易量曾經是世界第一,投資銀行業務在華爾街「喊水會結凍」。

但,國際貨幣基金(IMF)卻在七月初發布了一個報告,稱「德意志銀行:當今全世界最危險的銀行!」報告中顯示,德意志銀行不僅風險最大,其美國子銀行,也是美國聯準會(Fed)進行壓力測試的三十三家銀行中,唯二沒有及格的墊底銀行。

曾經「喊水會結凍」

德銀股價竟跌至27年新低去年七月一日才接任德意志銀行執行長的克萊恩,在二○○八年金融海嘯後,成功將經營困難的瑞士銀行(UBS)重整旗鼓。他接掌德意志銀行後,決定清理陳年舊帳,沒想到,去年第三季德意志銀行宣布高達六十億歐元(約二千一百億元新台幣)的單季巨額虧損,創下金融業史上最大紀錄。以金額來看,是○八年雷曼兄弟風暴時的兩倍,竟沒引發金融市場的恐慌,克萊恩處理危機的能力可見一斑。

長期的零利率,使傳統商業銀行失去資本累積的機能,德意志銀行過去仰賴大量的金融交易來維持獲利,但金融交易本身,卻有更大的風險,如今德意志銀行持有衍生性金融商品的曝險金額,是德國國內生產毛額(GDP)的二十倍、歐盟GDP的五倍,一有風吹草動,不只德意志銀行會破產,歐洲也將萬劫不復。

雖然克萊恩危機處理技巧高超,德意志銀行也沒能走出加護病房,去年十月德意志銀行股價一度狂跌,還守住每股二十四歐元防線;但從去年十月至今,公司股價不斷破底,如今跌到二十七年以來的新低,每股只有十二歐元。

體質超糟

股東只能相信「招牌」

這家奄奄一息的龐然大物,還能維持生命跡象,真正的關鍵只剩「信賴」兩字。市場相信的,一是克萊恩扭轉劣勢的計畫(稱為二○二○年策略方案);其二就是「德意志」這塊招牌。德國財政部長薛伯勒曾發言相挺,並稱德意志銀行「基礎像岩盤那樣穩固」,讓德意志銀行的股東、債權人及客戶深信,堅強的德國財政必然是德意志銀行最後的堡壘,不會發生意外的風暴。

歐洲第四大經濟體

義大利經濟停滯已近20年另一方面,南邊的義大利就沒這麼幸運了。

英國脫歐造成金融市場動盪,最大的受害者就是體質不佳的歐洲各大銀行。歐洲銀行股價指數,跌到歐債危機爆發的一一年至今的最低點,最大的受害者不是英國的金融機構,而是地中海的義大利。

義大利第三大金融集團、世界最老的商業銀行西雅那銀行(Monte dei Paschi di Siena,成立於一四七二年),股價過去一年暴跌八○%,公司總市值剩下淨值的一○%。這家分行逾兩千家、在全球有四十個據點、總資產超過一千七百億歐元(約六兆元台幣)。

整個義大利的金融業都被沉重的壞債、龐大的增資需求壓得喘不過氣,市場估計至少還需五百億歐元,才能避免銀行集體破產。問題是,義大利政府負債累累,根本無力拯救銀行,搖搖欲墜的義大利銀行體系,已成為歐盟的大包袱。

義大利雖是歐洲第四大經濟體,但從一九九八年至今,已將近二十年沒有經濟成長,高漲的失業率僅次於崩盤的希臘。義大利總理倫齊(Matteo Renzi)領導的民主黨,在今年的地方選舉慘敗給新興的五星運動黨,倫齊宣布將在十月進行國會改革的公民投票,用最後一次政治豪賭,來決定他自己,以及義大利的命運。

倫齊的對手、剛在六月高票當選羅馬市長的瑞姬,接掌的是更甚於柯P的爛攤子。

今年三十八歲、律師出身的瑞姬,是羅馬有史以來第一位女市長,她所屬的五星運動黨,主張推翻舊有的政黨,要把羅馬累積多年的爛帳清除,還給人民一個透明化的政府,瑞姬並誓言斷絕羅馬市府與黑道的往來。

羅馬是世界級的觀光大城,每年有近一千三百萬名遊客,但潮水般湧入的觀光客卻救不了羅馬經濟。瑞姬的羅馬市府,擁有高達五千億元台幣的債務,有些債務甚至可以追溯到一九六○年的羅馬奧運。

身為世界級的觀光大城,羅馬只有三條捷運,兩條高齡六十歲,新的C線一四年開通,比原訂足足遲了十四年。羅馬市府業務包山包海,有醫院、餐廳、幼兒園,個個都做到虧損;至於賺錢的收垃圾、環保生意,都外包給黑道。

觀光客帶來的財源,抵不過官僚的浪費與貪腐,瑞姬得面對一萬多名債權人,其中一大票都是羅馬的權貴。

「羅馬破產」雖是危言聳聽,但由總理倫齊發動、將在十月舉行的憲法公投(改變參議院的組成與權力),卻是更大的威脅。在英國脫歐的痛苦過程中,義大利是歐陸支持脫歐比率最高的國家。瑞姬所代表的五星運動黨等新興政黨,旗幟鮮明地反對憲法公投;十月之前,義大利勢必將引爆一場混雜著政黨對決、脫歐與留歐、國會改革、伴隨著銀行倒閉危機的綜合併發症。

「歐盟鬆綁法規救銀行」

是歐元體系存亡關鍵!

面對政治與經濟的亂局,義大利中央銀行總裁菲斯可在七月八日發表了重要談話,他強調,義大利央行必要時,將對西雅那等金融機構提供救援,這席話給金融市場打了強心針,當天各銀行股價快速反彈,連德意志銀行都出現三%以上的漲幅。

菲斯可的講話如此激勵,是他甩開歐盟法規的束縛,表達全力援救銀行的決心。加入歐元體系之後,歐盟個別國家已無法採取美國金融海嘯時期的救市計畫,必須遵從歐盟規定,採用風險較低的注資方案,如此一來,義大利銀行的股東與債權人,都要承受比率龐大的損失,而且會引發倫齊政府倒台的政治風暴。

但是,如果為了拯救德意志銀行與義大利多家銀行,歐洲央行與歐盟恐怕必須鬆綁法規,讓各國央行依據自己的狀況,各自注資給國內有財務危機的銀行,或許歐洲金融體系,就能看到曙光。這是對歐洲政治智慧的考驗,是歐盟、歐元體系生死存亡的關鍵決定,更是牽涉包括台灣在內的全球金融安定的最後防線。

果真如此,歐洲的超級量化寬鬆(QE),或者無法想像的負利率,可能才要開始。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

撰文 / 乾隆來

一堆 堆爛 爛攤 利率 風暴 席捲 歐洲 德銀 單季 巨額 虧損 義國 國老 銀行 股價 80
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怕孩子太宅的老爸×失意老闆×亞斯伯格症患者 席捲全球的精靈寶可夢 推手竟是三個中年大叔

2016-07-25  TWM

一個擔心孩子宅在家裡不出門的軟體設計師,一個失意許久、尋找出路的遊戲開發巨匠,一個從小愛抓昆蟲的亞斯伯格症患者,創造出史上最驚人的AR行動遊戲,他們如何寫下這個改變世界的奇蹟?

「皮卡丘,拜託你了!」這句話,跨越二十年的光陰,從一九九六年在電玩遊戲登場開始,透過卡通、周邊商品及動畫電影,讓這個在台灣被稱為「神奇寶貝」的「精靈寶可夢」,與故事裡萌樣無敵的看板怪獸皮卡丘,一路串起八○、九○、千禧世代族群的孩童回憶;如今,更是躍上手機螢幕,來到現實。

今年七月六、七日,日本遊戲大廠任天堂與美國手機遊戲開發商Niantic,分別在澳洲、紐西蘭、美國宣布推出「精靈寶可夢GO(Pokémon GO,以下簡稱寶可夢)」遊戲,很快地,瘋狂現象席捲全球。

暴紅,從澳洲蔓延警局、墓仔埔 都出現玩家足跡各國電視新聞、社群網站,密集報導各種怪象:玩家們集體拿著手機左顧右盼,甚至衝進警局、闖入墓地。大白天,一夥人在美國紐約中央公園集體狂奔,在夜裡,有人頂著不到十度的低溫站在戶外,只為能在現實世界中,透過手機螢幕找到一隻虛擬的「寶可夢怪獸」。

有玩家為此掉進池塘、有駕駛盯著手機而出車禍,澳洲警局大聲呼籲玩家「不要進警局抓穿山鼠(一種寶可夢怪獸)」、美國高速公路掛上了「開車不玩寶可夢」的警告牌。

這款由任天堂發表的AR(擴增實境,Augmented Reality)手機遊戲,沒有大舉宣傳、未經明星站台,卻在一夜之間獲得空前成功。隨著陸續開放各國上線,截至七月十二日,遊戲每日活躍用戶數突破二千一百萬人,超越熱門手機遊戲「Candy Crush」。

這是任天堂第一次用「內容」而非「硬體」,締造了新一輪的遊戲霸業。

這也是任天堂社長岩田聰在生命結束前的最後遺作。當成千上萬的群眾熱情交流「寶可夢」之際,任天堂合作夥伴Niantic亞太總監川島優志,低調地在部落格上傾訴:「岩田先生,我們終於走到這一步了。請您在天上看看,有多少人為了寶可夢走出戶外!」今年七月十一日是岩田聰逝世一周年。這天,任天堂再創巔峰,但人們有所不知的是,這款遊戲的誕生與成功,其實來自於三位想望著「返璞歸真」的中年大叔,在三年多前的一場碰撞。

一個父親的憂慮

要讓「宅」小孩走向戶外

故事的源頭,要從Niantic創辦人約翰.漢克(John Hanke)說起。

二○○四年,谷歌(Google)為了強化地圖功能,購併了由漢克創辦、以衛星地圖技術見長的Keyhole公司,漢克也自此加入谷歌團隊,主導谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景等超夯功能的開發。然而在一○年,漢克卻決定以「內部創業」的模式自立門戶,成立Niantic Labs。

他的大夢,就是「讓人重新走進真實世界」。

「我自己有三個小孩,常常費盡心力希望他們不要黏著螢幕太久。」漢克在接受媒體採訪時表示:「在我認識的父母中,還沒看過誰能不為這個問題感到困擾,更不用提,我自己也常在『螢幕』與『戶外』之間掙扎。」結合自己研發的谷歌地圖與街景技術,漢克率領團隊全力打造以「現實地圖」為基礎的手機遊戲。一二年,第一款地圖實境多人連線遊戲「Ingress」誕生。

去年十一月,《今周刊》九八七期曾經報導Ingress遊戲的創意與效應,並且專訪Niantic元老級成員之一川島優志,他的印象非常清楚,在與漢克面談時,漢克說過兩句令他永生難忘的話:「要改變世界很簡單,讓大家走出家門就可以了。」「走出去,你就可以改變你的世界。」Ingress隨後在安卓(Android)及iOS平台推出,兩年吸引全球逾一千五百萬人次下載,激勵無數玩家走出家門,翻山越嶺地加入遊戲戰局,而在千萬玩家當中,也包括了遠在日本的石原恆和。他是任天堂持股三二%子公司精靈寶可夢(The Pokémon Company)的董事長,負責寶可夢的所有商品開發及授權。

當石原為這款全新概念的遊戲瘋狂時,他也很快感應到Ingress與寶可夢之間的那條完美連結──兩者都是鼓勵人們走向世界。

「石原是我們的牽線人。」漢克解釋,「他認為Ingress與寶可夢能完美結合,建議我們做寶可夢遊戲,並希望一同參與。這個合作案可說是一拍即合。」他更強調:「這款遊戲將回歸寶可夢系列的起源:關於一個孩子去探索世界、發掘寶可夢怪獸的故事。」

失意社長救任天堂

被手遊打趴,從中找契機翻身石原居中牽線,讓正在苦思手機遊戲計畫的母公司任天堂社長岩田聰,終於看見任天堂的曙光。這位才華洋溢的天才程式設計師,求學期間就喜歡用電腦編寫小遊戲讓同學玩,八○年代即開發出頗受歡迎的「氣球大戰」,九○年代也曾參與「寶可夢」遊戲開發。

作為任天堂第四任社長、也是第一位「非家族出身」的社長,岩田聰一上任就不負眾望,一手主導的任天堂NDS遊戲機及體感遊戲Wii,兩次成功的硬體開發,一度引領任天堂走向巔峰。然而,手機遊戲普及重創了任天堂的霸業,公司業績自○九年起一路下滑,即使岩田聰自願將薪水減半,仍難挽回任天堂的頹勢。

近年來,岩田聰苦思如何在手遊世界尋找任天堂的全新生命力,但對於公司營運和個人角色,他曾有感而發地表示:「在我的名片上,我是公司領導人;在我的思惟裡,我是遊戲開發者;但在我的心中,我,是一個玩家。」因此,當石原帶來攜手Niantic的計畫時,對岩田聰而言,宛若是一種遲來的救贖。這個「用一款遊戲拯救公司」的想像,完全貼合著這位失意社長當年進入遊戲產業的原始初衷,這也是他不顧眾人反對,堅持啟動對Niantic投資計畫、全力投入遊戲開發的原因之一。

精靈寶可夢公司是由任天堂、Game Freak和Creatures共同成立的合資公司,因此,要談到「寶可夢」的熱潮,必須論及幕後功臣:Game Freak社長、「神奇寶貝之父」田尻智。

昆蟲迷的底蘊

享受蒐集、飼養、觀察的樂趣許多專家都說,「寶可夢」暴紅主因不在技術、不在硬體,是因為動人的IP(智慧財產),寶可夢、或說神奇寶貝故事裡,老少咸宜又具冒險性的情節,才是讓「寶可夢」獲得廣大回響的主因。

事實上,神奇寶貝故事主角「小智」就是以田尻智為名,小智的對手「小茂」則是任天堂現任董事宮本茂,又稱「瑪利歐之父」。當年,「小智」負責創作故事梗概、「小茂」負責設計角色,兩人從Game Boy遊戲出發,創造了從日本紅到世界、盛極二十年的神奇寶貝。

田尻智從小喜歡在戶外抓昆蟲,常跑到住家附近的遺跡或廢墟中玩耍,並在家裡建造昆蟲收藏館,享受蒐集、飼養、觀察昆蟲的樂趣。據說,田尻智患有亞斯伯格症,但同學們都稱他為「昆蟲博士」。

「童年時,我想要成為一名昆蟲學家,昆蟲太讓我著迷了!」田尻智說。「每當我發現新的昆蟲,都會非常興奮,所以我想要發現更多昆蟲。我成長的地方當時是個鄉下,有田、有河、有山,但在開發後,所有昆蟲都被趕走了。樹木年年被砍、昆蟲不停減少,變化非常劇烈。」因此,「在決定做遊戲時,我就感覺到了!打算以此為概念製作遊戲。」田尻智曾表示,「把我小時候做的事,全都結合在一起,就是寶可夢!」神奇寶貝就是田尻智年少時期各種興趣的融合,蒐集與交換昆蟲、玩遊戲、看動畫,一一化作神奇寶貝的底蘊,遊戲中的主角也被命名為「小智」,在戶外獵捕各種奇獸,田尻智說:「基本上,小智就是我的童年。」

谷歌在愚人節試水溫

一個玩笑,孵化殺手級遊戲一三年,漢克與岩田聰敲定「精靈寶可夢Go」計畫,以Ingress為基礎、以寶可夢的故事為設定,結合現實世界的地圖及AR技術,卻具備更易上手的玩法,以及活潑鮮明的遊戲IP。

雖然任天堂打造新遊戲的計畫已開始進行,但岩田聰對這個祕密武器態度低調、未曾公開。

一四年,谷歌倒是在愚人節當天推出《Google Maps: Pokémon Challenge》影片,向全世界「開玩笑」試水溫:「今天我們要宣布一個新職缺及挑戰:神奇寶貝大師!挑戰者必須在手機的iPhone或安卓系統上,使用谷歌地圖探勘各種地形,而且找到每一隻野生寶可夢!」一個玩笑影片,卻在網路上瘋傳、引發廣大回響,玩家們鼓勵谷歌研發這款遊戲。「谷歌地圖和寶可夢的結合,就像巧克力和花生醬一樣速配。」漢克說:「人們簡直愛死它了!」今年七月,遊戲推出,數據證明了一切:「寶可夢」遊戲上市一天內就登上安卓及iOS應用程式下載榜首,一周後突破千萬下載量,推升任天堂股價翻漲逾倍,市值躋身日本前二十大。

「過去這一周的經歷像是充滿腎上腺素!」漢克近日對媒體表示,「我們都有些疲憊,但又不可置信這一切如此美好,沒什麼可抱怨的。」雖然是免費遊戲,但專家指出,遊戲商城銷售、遊戲周邊商品、業外收入,以及專用穿戴藍牙裝置等營收,都可望為三家公司帶來強大的收益挹注。

商機從線上到線下

將開放在特定地點置入廣告漢克證實,「寶可夢」會陸續在全球兩百多個國家上市(但目前尚未在台上市),未來也將允許商家在特定地點置入廣告,增加廣告主在虛擬遊戲中的曝光機會,並提高真實世界的來客量,讓人們的消費行為從線上延伸至線下,帶動整體經濟。

一五年七月,岩田聰因癌症與世長辭,他沒能看見自己賭上名聲的最後一搏,人們不知道他其實從三年前就開始布局,還全力促成任天堂對Niantic的注資。在他去世一個月後,Niantic自谷歌獨立,隨後任天堂與Game Freak合資二千萬美元投資Niantic。

一年後的這天,川島在對岩田聰的紀念文上這麼寫道:「希望『寶可夢』能成為讓玩家發現世界美好的契機,與現實世界建立新的關係。」這段話,為這遊戲的背後意義寫下注解。

對漢克而言,他終於看見每個人都走進真實世界;對岩田聰來說,「寶可夢」是這位天才遊戲設計師的完美遺作,無論生前遭受多大的責難,「任天堂史上首度不靠硬體開發就讓股價狂飆」的印記,對他更別具意義。

而對田尻智來說,雖然傷感都市化之後,人們不再有戶外獵奇的機會,但這款遊戲卻讓神奇寶貝在真實世界栩栩如生,帶著世人重啟探索世界的熱情,如今看來,初衷已成。

三位中年大叔返璞歸真的想望,加上萌樣無敵的寶可夢,交織出一個驚天動地的遊戲奇蹟。內容為王、硬體退位、擴增實境商機可期……,在這些產業面的解讀之外,更大的啟示,或許還是科技必須回歸人性。

寫奇蹟!全球宅宅瘋寶可夢上架第一天,即登上App下載冠軍;推出2天,美國安卓平台的覆蓋率達5.16%,安裝數超越交友軟體Tinder。

玩家每天在遊戲上花費的時間長達43分23秒,超越社交通訊霸主what's App。

上市一周,下載量即超過1500萬次。

任天堂7月19日的股票成交量破7000億日圓,創下日本東證股市最高紀錄。

從7月6日發行至7月19日止,任天堂股價漲幅高達120%,市值來到4.5兆日圓(約1.3兆新台幣)。

怪象多!總統、搶匪也參一咖7/6 寶可夢遊戲在澳洲、紐西蘭開放7/7 澳洲達爾文警局發出聲明,請玩家不要到警局內抓寶可夢,並注意交通安全7/8 美國一女性在河邊尋找寶可夢時,意外發現無名浮屍7/9 伺服器癱瘓,Niantic宣布延後寶可夢開放其他國家7/11 美國密蘇里州發生搶匪利用寶可夢,吸引玩家到偏僻處後搶劫7/14 以色列總統里夫林在臉書分享遊戲截圖,總統府辦公室中出現寶可夢「喵喵」;以色列國防部警告軍人不要在軍營玩寶可夢美國加州兩位玩家玩遊戲時,跌落懸崖;紐約州有玩家開車時玩遊戲,因而發生車禍7/15 科威特內政部官員聲明,嚴禁玩家用寶可夢接近政府和軍事重地7/16 大量韓國玩家湧入南北韓邊界束草市,收服寶可夢

怎麼玩?一支手機就搞定

「精靈寶可夢(Pokémon GO)」利用手機定位及AR技術,以現實世界為舞台,收服出現在各地的寶可夢怪獸。

玩家必須外出找尋,還可與其他玩家切磋交流。遊戲目的,大致可分為「收服」、「升級」、「戰鬥」三大類。

「收服」

按照手機中的地圖於指定定點尋找寶可夢(定點通常是地標、商店或觀光景點)。

若有寶可夢出現,手機會發出震動提醒,這時按著螢幕中的寶貝球,朝寶可夢方向滑動,即可捕獲。

「升級」

可利用道具讓你的寶可夢升級,以增加戰鬥力和體力。

玩家等級會因為遊戲進行而提升。

「戰鬥」

對戰不是隨時都能進行,必須走到地圖中的「GYM」(競技場)才能戰鬥。

玩家要先從紅、藍、黃三隊中擇一加入,每個「GYM」也都會由不同顏色的隊伍占領。

玩家可與不同隊伍進行挑戰,也可與隊友切磋。

 
孩子 太宅 宅的 老爸 失意 老闆 亞斯 伯格 患者 席捲 全球 精靈 寶可 可夢 推手 竟是 三個 中年 大叔
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K-Pop之王:TaeTiSeo新歌席捲排行榜

1 : GS(14)@2014-09-14 10:24:43

韓國女團少女時代小分隊TaeTiSeo(由泰妍、Tiffany及徐玄組成)昨日上午公開新歌《Whisper》,立即席捲韓國六大音樂網站的即時排行榜一位,又在各主要網站的新專題排行榜中名列前茅。《Whisper》是一首描述少女向愛人甜蜜告白的中板歌,甜蜜又溫馨的旋律反而更能顯出三位成員成熟的歌唱實力。新碟《Holler》將於16日正式推出。




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K-Pop 之王 TaeTiSeo 新歌 席捲 排行榜 排行
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狂拍到禁:穿越劇始祖席捲內地

1 : GS(14)@2015-05-14 08:29:30

《尋秦記》是作家黃易的玄幻小說,講述身為香港警務處要員保護組警員的男主角項少龍,在一次時光機器的科學實驗裏,被送回到二千多年前戰國時期,無綫在2000年時改編成劇集,是穿越劇的始祖,翌年劇集播出後大受歡迎。近年內地也開拍很多有關穿越時空的劇集,如《宮》、《步步驚心》等。其中《步步驚心》大收旺場,更造就「四爺」吳奇隆和「若曦」劉詩詩戀情。去年原班人馬開拍《步步驚情》同為穿越劇,但礙於內地廣電總局審查緣故,播出時刪除了與穿越有關的內容。





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狂拍 拍到 到禁 穿越 始祖 席捲 內地
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Kay唱得留手開解前度《羅生門》狂熱 Juno席捲iTunes

1 : GS(14)@2015-07-26 15:06:49

■Juno盛讚Kay演繹新歌《羅生門》時,唱得好好。


麥浚龍(Juno)的三部曲《耿耿於懷》、《念念不忘》及跟謝安琪(Kay)合唱《羅生門》,短短三日在YouTube有逾50萬點擊,《羅生門》更被網友捧為神曲,一夜爆紅的Juno連舊歌都翻hit,雄霸iTunes歌曲下載榜,十二大位置獨佔九首,僅何韻詩《是有種人》及陳奕迅《無條件》能守住第五及第九位。


■Juno舊歌翻hit並雄霸iTunes歌曲下載榜,十二大位置獨佔九首。


Juno前晚在電話親自解構三部曲,他說:「其實入行第十年,咁啱我同Wyman(黃偉文)諗到『念念不忘』呢個term,如果冇一個至少十年,點稱得上念念不忘呢?我哋去發展《耿耿於懷》呢個男仔,當佢係一部電影咁,包括Karen(莫文蔚)、Kay、周國賢,甚至乎我自己,其實都係喺《耿耿於懷》個世界。」《羅生門》就是故事的里程碑,Juno說:「有能力摧毀呢個角色,我相信世上得兩個人,一個係我,一個係黃偉文,我覺得Kay唱得好好,Karen喺《瑕疵》都係,佢哋演活咗我幻想呢個世界嘅角色,我搵Karen飾演而家嘅女朋友,我係從中感受到Karen有一種淡然,而透過Kay嘅聲音,感受到嗰種不捨。」


■Juno在《羅生門》MV中輕撫Kay的臉龐。

Kay:最難係感情

歌曲女主角Kay接受電話訪問,笑言自己跟《羅生門》好有緣:「之前我有隻歌《最好的時刻》都係出自狄更斯,另一首《臨崖勒馬》係講福島地震,我又喺冰島影過封套《慢活》,做新人時,有人問我鍾唔鍾意Hello Kitty?我真係唔係特別鍾意,呢啲細微嘢咁蹺同故事主人翁一樣,我都同Juno講番,好似冥冥中嘅緣份。」問這首歌是否好難唱?Kay說:「唱就唔難,最難係感情,有啲人覺得女主角好絕情,其實我覺得唔係,我特登唔唱咁絕,我唱嘅時候都留手,想開解番前度,晚晚睇女仔fb,攞手機睇佢有冇online,令人好心酸!」採訪:盧妹、皓騫





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Kay 唱得 得留 留手 開解 前度 羅生 狂熱 Juno 席捲 iTunes
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蒸發7百萬職位 自動化科技席捲全球

1 : GS(14)@2016-03-02 16:59:52

2016-02-27 iM
近年愈來愈多人談論破壞性創新(Disruptive Innovation),不論吃飯、購物、乘車以至娛樂消閒,在新科技及新商業模式崛起下,消費者以更低的成本及資源,享受更多選擇或更便宜的價格,成為大贏家。這些創新公司如Uber、Airbnb、Netflix等,亦在業內引發一陣騷動,而電子商貿公司如Amazon、淘寶等,甚至已動搖消費市場的生態。

科技造就的新商業模式,暫時也許未至於顛覆整個行業,但行業如金融業所受影響已相當徹底,百業之母的銀行業在互聯網金融(Fintech)浪潮下不得不變革迎戰,甚至是與Fintech融合。

而除了破壞性創新,另一波的科技變革——自動化(Automation)更為全球經濟掀起翻天覆地的變化,相信不久將來會影響全球各地經濟及各個職業階層。

工業生產上應用的自動機械,正急速上升,當中以亞洲尤甚。機械人以往取代的是重複的簡單工序,低收入及低技術的工種都是高危產業,但雲運算、大數據等不斷提升人工智能技術,甚至連一些分析決策的工作,包括白領工種亦難以倖免。在第四次「工業革命」下,全球過百萬打工仔的飯碗隨時危在旦夕!

一機在手 解決衣食住行

今時今日,我們的生活都離不開網絡科技。打工仔早上遲起床,怕截不到的士上班?打開Apps,Uber司機隨傳隨到。周末想來個短綫旅行?更容易,可以利用Airbnb網站,不同類型的台灣民宿應有盡有,除了住得更便宜,更是住進別人家中,體驗他鄉風情。大時大節,父母一輩可能仍然停留在逛街逛商場買新衫的年代,但後生一輩已視網購為習慣,從頭至腳都可「淘」回來。

在手機應用程式Apps、分享型經濟(Sharing Economy)、電子商貿(E-Commerce)等帶動下,消費者可說是大贏家,能以更少的資源及更低的成本,獲得更多、更好的選擇。但與此同時,一眾新興企業的規模愈做愈大,隨時要脅到傳統行業生態,因而被視為破壞性創新(Disruptive Innovation)。

所謂的破壞性創新,究竟破壞力有多大?全球最大的叫車(Car Hailing)應用程式Uber,成立只有短短6年,就已經將業務擴展至全球超過58個國家、300多個地區。專家估計,目前Uber的市值已高達625億美元。

傳統行業漸被侵蝕

Uber在短時間內奪取市場佔有率,威脅的士司機的飯碗,的士行業當然大為不滿,指控Uber有機會違法。近年全球各地都有的士司機抗議,巴西總統羅塞夫(Dilma Rousseff)更直指,Uber的出現,將提高的士司機的失業率。

所謂有得必有失,既然消費者可以在網絡上購得一切,實體零售店的生存價值亦面臨挑戰。美國全國零售協會(NRF)的調查顯示,2015年11月美國為期4天的「黑色星期五」促銷節日,網購人次達1.03億人,高於實體店購物人數1.02億人。

而在中國,網購市場的規模更出現爆炸性增長,網購滲透率極高,佔總零售額逾一成。面對網購的崛起,實體店以至相關職位難免受打擊。

酒店冀與Airbnb共存

同樣地,酒店業也見挑戰重重。萬豪國際(Marriott International)去年11月宣布以122億美元併購喜達屋集團(Starwood),成為業界頭條,有指在Airbnb等崛起下,傳統酒店業不得不加速全球擴張,以維持優勢。

Starwood Capital主席兼行政總裁Barry Sternlicht早前接受彭博訪問時就指,Airbnb無可否認正在改變整個行業的生態,但他相信,消費者對酒店業的需求不會消失。「正如實體商場一樣,大家逛商場或大商店,並非單單是買東西,更重要的是擁有那種互動的體驗,我們賣的不只是一種商品,而是服務及體驗。」

雖然酒店業近年叫苦連天,例如紐約酒店聯會就發表報告指,去年Airbnb對酒店業的負面衝擊達21億美元,但同樣有不少分析指,實質的影響或未如想像中嚴重,因為住民宿的人,本身就未必是傳統酒店業的客人。紐約檢察局的報告指出,2013年Airbnb的收入中就有38%是為用戶租訂酒店,如此看來,酒店業與Airbnb不一定是處於敵對狀態。

Uber也是一樣,目前仍然未有明顯數字證實Uber的出現令的士司機難以維持生計。被譽為「破壞性創新」之父的美國哈佛大學商學院教授Christensen曾在學術論文中提到,Uber只是透過智能電話的應用程式,為大眾提供的士以外的另一種更便捷的交通工具,因此該模式只是「創新」,而非「顛覆」,對的士行業的影響程度亦較小。

傳統銀行求共存

「破壞性創新」對各行業的影響,仍然言之尚早,有待更多數據支持。但被譽為「百業之母」的金融及銀行業,近年卻因為互聯網金融(FinTech)的流行,出現翻天覆地的改變。

Fintech涵蓋範疇極廣,一般可分為四大類,包括支付、融資、風險管理及投資理財。近年就以融資渠道中的P2P借貸(Peer to Peer Lending)較為人熟悉。

P2P借貸是新式借貸,借貸雙方可藉網上平台進行配對,對借款人(Borrower)而言,能以比傳統銀行更低的利息獲得貸款;對貸款人(Lender)而言,則可獲得較高利息的回報。

網上借貸成本取勝

P2P借貸平台近年極速席捲全球,根據P2P Finance Association數據,2015年,發源地英國的P2P借貸總額超過31億美元,而全球數字更大得驚人。調查機構Statista數據顯示,去年年全球P2P借貸平台借出達640億美元總額,並預計到2050年將高達約1萬億美元。

傳統銀行既有實體分行,背負龐大的租金及皮費成本,又要養活大量員工,更要接受各種金融法規監管,借貸成本一定遠高於P2P借貸平台。反過來說,P2P借貸效率較傳統銀行的借貸服務高六成,每次由P2P平台借出資金,其營運成本平均亦較傳統銀行低4.25%

憑藉龐大的價格優勢,P2P借貸已漸漸威脅到銀行的傳統貸款業務,兩者似有此消彼長之勢。美國克里夫蘭聯邦儲備銀行的報告顯示,自2007年第二季開始,傳統借貸總額平均每季下跌2%,反之,P2P借貸總額卻以平均每季84%之勢頭迅速增長。

與Fintech合作競爭

面對挑戰,銀行業亦開始變陣,第一招是將敵人收歸麾下,直接購入P2P公司的股份,如英國巴克萊銀行就已購入南非P2P借貸平台RainFin的股權;另一招是化敵為友,互相合作,將資金透過P2P借貸平台借出,令新模式與其傳統借貸方法融合,如西班牙桑坦德銀行及蘇格蘭皇家銀行透過Funding Circle平台放貸,幫助中小企業發展。

根據英國科技機構Nesta及劍橋大學的調查,目前英國的P2P借貸平台上的放貸人,有約四分一是對冲基金、銀行及其他機構投資者,可見銀行業已漸接受新型的借貸方法,嘗試與舊有借貸業務融合,甚至視之為另一個機遇。

Blockchain領行業進化

此外,嶄新的Blockchain技術亦對金融業影響深遠。Blockchain為虛擬貨幣Bitcoin背後的記帳技術,可應用於多種金融交易中。利用Blockchain的好處,是交易平台可自行處理資金分派及轉手的工作,用戶毋須中介人協助,進一步減低交易成本。去年10月,德銀在旗下雜誌文章指出,該行正研究Blockchain的應用潛力。

德銀指Blockchain可以為銀行業帶來破壞性改變,利用Blockchain平台交易,用戶毋須持有銀行戶口、信用卡等傳統銀行提供的工具及方法,亦不需向銀行支付行政費或滙率差價等。而美國交易所公司納斯達克,已在去年於北歐國家愛沙尼亞,設立以Blockchain技術為基礎的結算及交易系統。

瑞銀的取態更為積極,已成立了一個名為「Crypto 2.0」的小組研究Blockchain技術。CNBC早前的報道指出,該小組已研究多達20個Blockchain應用方法,其中一個研究為「智能債券」(Smart Bond),利用Blockchain技術處理債券利息計算、利息分派等。

迎接新一波工業革命

面對新科技衝擊,銀行業的變化最大,亦勇於與創新科技融合,但畢竟並非人人都在金融行業工作,未必能感受到銀行業轉型的影響。工業自動化(Automation)則是無人能擋,關乎所有階層的最大改變。

以交通運輸業為例,Uber的出現,雖然為乘客帶來另一選擇,卻沒有改變「有人有乘車需要,就有人提供運送服務」的經濟模式,分別只在提供服務者是的士司機或是Uber司機。但無人駕駛技術的誕生,卻預示「司機」這個工種,在未來有可能完全絕迹。

自動化對全球的影響,已到了不容忽視的地步,連今年的達沃斯世界經濟論壇(Davos World Economic Forum,WEF)的主題也是「第四次工業革命」,論壇創辦人兼行政總裁Klaus Schwab表示,從現時無所不在的流動網路,以至體積更小、價格更低、功能更強大的感應器,到人工智能和機器學習,顯示各種新科技正不斷演化、突破和融合,並形成新一波工業革命,它的來臨足以顛覆全球各個產業。

其中,自動化可說是改寫全球勞動人口面貌的一大關鍵。傳統而言,自動化即是以機械人取締人手處理各種重複而繁重的工作,而隨着雲運算及大數據等新技術發展,人工智能處理問題的能力愈來愈高,不單只是一些簡單工序,甚至連一些需要分析決策的工作,都可能被取而代之。

百萬職位被科技取代

機械自動化的大時代下,會加劇失業人口還是創造出更多工種?不幸地,答案是前者。周一(22日)公布的美國白宮2016年經濟報告指,美國時薪20美元以下的工種將有83%的機會被自動化科技取締。而根據WEF調查報告,在2015年至2020年間,科技改變將令700萬個職位消失,但僅有200萬個新職位出現,當中,一般白領將會面對最嚴峻的打擊,而電腦及數學相關的工種就會增加。

報告指,雲運算的普及,令電腦有更強的運算能力,而物聯網加上大數據等技術令電腦分析及決策速度加快,不少辦公室職位已不用再由人手負責,例如電話客戶服務中心(Call Center)因得到大數據支援,電腦可得知顧客的問題所在,應付顧客的查詢,因此甚有機會被取締。此外,新科技亦直接打擊製造業,如3D打印等先進技術的誕生,使未來的製造業不再是勞動力密集的行業。

社會不均情況加劇

勞工結構改變,隨之而來的有可能是貧富懸殊加劇。去年被《金融時報》選為年度最佳商業書籍的《Rise of the Robots》中,作者Martin Ford就預示科技進步令機器在多類工作中取締人手,勞工收入將無可避免下降;但擁有機器的高資產人士,就可以依靠機械創造收入,令貧者愈貧富者愈富。

不要以為這是一個遙不可及的未來,新開創的工種都需要較高的技術,低技術勞工難以配合,他們在市場的競爭力只會愈來愈低。

費城聯邦儲備銀行經濟師Jeffery Lin的研究指,由上世紀八十年代開始的電腦科技革命,約有8.2%勞工轉移至電腦相關的行業,九十年代數字已降至4.4%,而千禧年間該數字再下降至0.5%,反映新科技創造職位的速度愈來愈慢,換言之,失業大軍將愈來愈多,低收入勞工將面臨更大經濟壓力。

舊工業化進程不再

生產自動化衍生的另一個宏觀經濟效應,是發展中國家可能因此無法踏上急速增長的快車,令國際間的貧富差距進一步擴大。

著名發展經濟學者Dani Rodrik指出,現時全球經濟發展出現「過早去工業化」(Premature Deindustrialization)的現象。以往英美等西方國家都是先以製造業帶動經濟增長,由於以往製造業有勞動力密集及生產力快速的特質,可同時做到吸引農鄉人口遷往城市、創造大量職位、及令勞動人口平均收入急速增長,一舉三得,帶來全面的經濟發展。

在長期的工業化過程中,西方經濟強國的製造業佔總勞動人口的比例升上20%至30%,人均年收入升至約1.7萬美元的水平,此後製造業才會褪色,開始「去工業化」,並由服務業頂上;相似的工業化進程亦見於八十年代的亞洲四小龍,及千禧年代的中國。

問題是,由於生產過程愈來愈自動化,工業化的經濟效應較以前更早就完結,製造業不再需要大量廉價勞動力,反而需要有基本機械操作技術的工人,結果是,不少發展中國家難以再複製西方國家或亞洲四小龍的增長步伐。

新興國家裹足難前

舉例說明,印度的人均收入,在到達3,000美元時已開始下降,而非洲國家如尼日尼亞、肯亞及加納等,人均收入更在約2,000美元就開始出現去工業化,勢難追上發達國家的增長步伐及收入水平。

Rodrik更指,在製造業自動化的阻力下,非洲等落後地區的增長出路可能只有服務業,但服務業的生產力增速遠低於製造業,而增速較快的服務業如資訊科技業及金融業,本身又需要有較高的知識及技術水平,令落後地區難以突破困局。故Rodrik建議,發展中國家急需投放更多資源在科技及教育,只有這樣,才不至於在自動化年代被發達國家拋離。但若非洲等落後國家追不上全球發展步伐,Rodrik擔心隨之而來的可能是國內政治轉趨不穩,進一步打擊經濟,出現「貧國愈貧」的情況。
蒸發 百萬 職位 自動化 自動 科技 席捲 全球
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韓風席捲紐約KCON子瑜與群星吸4.3萬人朝聖

1 : GS(14)@2017-07-01 10:29:20

由韓國大型娛樂公司於全球舉辦的韓流文化活動KCON,上周末於新澤西Prudential Center登場,主辦方表示今年有4.3萬名粉絲前往。K-POP韓流文化近年已從亞洲地區席捲至世界各地,今年防彈少年團於告示牌音樂獎大放異彩,更進而帶動K-POP於美國地區的影響力,今年參與KCON的觀眾,三分之二以上均為美國本地的青少女,除了喜愛韓國偶像外,對於現場展示的韓國美食、美妝與服裝配件也充滿好奇與興趣。即將於2018年舉辦的韓國江原道平昌舉行的冬季奧運會,會方也派出兩隻可愛的吉祥物到場助陣。
IN STYLE,《蘋果日報》主持人孫偉家專訪大會主持人Danny Lim。本身是知名DJ的他,被問到他覺得最想推薦哪首最夯的K-POP流行新歌給大家時,回答「我是個TWICE的超級大粉絲,她們的新歌Signal,大家一定要去聽一下。」他並說,周子瑜來自台灣,「你們真幸運!我也很支持她呀!」多位在Youtube平台走紅的K-POP歌手也到現場舉辦粉絲見面會,其中以用小提琴詮釋K-POP流行歌曲的Jun Curry Ahn人氣最旺,他表示已連續10回參加包括美國、墨西哥與日本等地的KCON與粉絲互動,這次他也會登上演唱會舞台,以小提琴加舞蹈的方式演出防彈少年團的歌曲。粉絲們最期待的紅地毯於傍晚登場,這回包括CNBLUE、 TWICE、GFRIEND、HIGHLIGHT與NCT127等團體均首次於紐約開唱,TWICE除了幾首夯曲外,還重新詮釋了JYP旗下Wonder Girls與Miss A等團體的經典舞曲,CNBLUE人氣成員鄭容和與李正信共同主持演唱會串場,以流利的英韓雙語與粉絲互動。除了紐約場外,洛杉磯的KCON也將於8/18-8/20舉辦,預計將有Girl’s Day、Astro與VIXX等更多團體參與。《蘋果》和《IT STYLE》節目合作,帶來紐約各項娛樂與時尚活動的現場報導,精彩內容敬請鎖定。




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韓風 席捲 紐約 KCON 子瑜 瑜與 群星 4.3 萬人 朝聖
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