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暗夜帝國 味皇


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1804





那堆文字看到大家都有點頭暈故不列出。


呢個圖花了味皇兄不少心機,記得要睇睇。




暗夜 帝國 味皇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8157

暗夜帝國補充、味皇新作- 華人系


味皇兄剛剛寫了華人系,在此未經味皇兄同意,先把該圖貼出來供大家觀賞:


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1809








另外,之前味皇兄講起溫家宏先生呢位猛人,我看到文中有提及過陳振聰先生的文章,特找出當日東方日報的文章補充一下:


2007-04-23  東方日報

陳振聰驚天網絡




自言是龔如心遺產唯一繼承人的神秘富商陳振聰,隨着知情人士將其照片和資料曝光,陳的龐大商業脈絡逐漸浮出水面。陳在本港出任三間公司的董事,其中一間公司的董事更是猛人雲集,包括國務院總理溫家寶的弟弟溫家宏,及港澳名人何添細仔何厚鏘。此外,本港有近十間公司與其家族及好友有千絲萬縷的關係,陳振聰的名字七年前出現在清華大學的內部通訊中,在介紹陳背景時,指陳的公司控制逾廿億元的資產。

本 報根據近日出入陳振聰住宅的數架車輛翻查運輸署資料,發現該些車輛均由楠樺置業有限公司、及宏高物業顧問行有限公司為登記車主,而兩公司的董事均為陳振聰 弟弟陳振鴻及陳振國,而車輛登記地址則在數碼港。根據公司註冊處資料,宏高物業及由陳振聰本人任董事的漢氏峰明環保集團有限公司,註冊辦事處地址亦為數碼 港同一地址,記者發現上址門外水牌列出的四個公司名字,分別為宏霸數碼集團(控股)有限公司、宏霸數碼有限公司、RCG (Hong Kong )Limited 及宏盾科技有限公司。

數碼港為基地 百足咁多爪

然而按公司註冊處資料,宏霸數碼集團(控股)並無登記,但 宏霸數碼有限公司的登記董事則為陳振聰弟弟陳振鴻及陳振聰妻子譚妙清的親屬譚妙芬,譚妙芬同時是宏盾董事之一。至於以陳振鴻及陳振國為董事的另一間公司宏 圖東方控股,其登記地址亦為該數碼港地點。另外,巧合的是,陳振聰出任董事的「漢氏峰明」亦以該處作公司登記地址,可見陳氏家族的商業王國以數碼港為其主 要基地,其生意遍及地產投資、生物科技辨識行業,當中以宏霸數碼的業務最為矚目,幾乎遍及全球。○四年,部分業務在英國上市。據知情人士透露,陳振聰雖無 出任宏霸數碼的董事,但不排除他到英國做生意期間,亦有協助打理龔如心的私人事務。

生意拍檔人脈關係非尋常

在本港,已知的陳振聰生意拍檔,包括新世界發展鄭裕彤的親信魯連城,陳與魯一起投資搞航空業務。此外,與陳振聰同時出任「漢氏峰明」董事的人士,包括溫家宏、 何厚鏘、趙小貽等人,除溫、何二人外,據稱趙亦來頭不小。陳振聰一直非常低調,但早前罕有地在內地留下生意足迹。清華大學在二○○○年三月的內部通訊中, 出現過「陳振聰」的名字,當時陳以香港宏圖控股有限公司總裁兼董事長的身份訪問該校,商討在生物科技及傳媒方面與該校合作、予以投資及參觀,當時介紹該公 司背景時,指其為以香港作基地的全球控股公司,控制資產市值更逾廿億港元,主要參與互聯網相關業務。另外,成都高新區技術創新服務中心的網頁,亦出現「陳 振聰」的名字,顯示陳○四年以香港宏霸數碼集團(控股)有限公司主席的身份到訪,商討投資發展。

自稱深知龔如心經商哲學的陳振聰,當年將目光放到生物科技及互聯網業務上,巧合的是,靠地產起家的龔如心,近年亦對生物科技有濃厚興趣,有投資大筆資金搞生物科技和內地互聯網業務,兩人的投資眼光有相近之處。
 

2007-04-24  AppleDaily


半年來8億餽贈陳本人




【本報訊】神秘風水師陳振聰非出身富裕家庭,對外聲稱靠炒樓致富,但小甜甜龔如心的朋友指出,陳振聰是認識龔之後才富起來。知情人士透露,龔如心臨終前半年將一筆8億元巨款,分數次無條件餽贈陳振聰,足證陳振聰的億萬財富跟小甜甜有莫大關係。

轉移款項方式甚隱蔽

一 名認識龔如心的知情人士向本報透露,龔如心臨終前半年,把一筆合共8億元的巨款交給陳振聰。該人士估計,龔、陳相識十多年間,龔如心贈送對方的款項稱得上 是天文數字,隨時多達100億元。接近龔家消息人士稱,該筆8億元巨款是分成數次送出。知情人士透露,龔如心送贈陳振聰的款項,非以現金也非以銀行支票或 過戶形式進行,轉移款項的方式十分隱蔽。龔如心是透過律師行成立多間公司,部份以信託基金方式運作,部份是海外公司,而基金的受益人或海外公司的股東正是 陳振聰。知情人士又指,陳振聰過往經常跟隨龔如心到內地或在港接待內地高官,因而認識了不少內地高官及高幹子弟,包括國務院總理溫家寶胞弟溫家宏、 全國政協副主席劉延東、最高人民檢察院檢察長賈春旺等人。陳振聰擁有一艘非常豪華的遊艇,會用來接待內地高官,帶他們海上暢遊。雖然龔如心生前十分節儉, 每月生活開支不多於3,000元,但她在陳振聰身上的花費非常大方。據了解,陳振聰93年認識龔如心後,曾聲稱透過作法得悉王德輝下落,因而取得龔如心信 任。龔如心每次在陳振聰看風水後,均會打賞對方最少5萬元,後來不斷加碼,並不時有巨額餽贈。

花巨款隨陳出外尋夫

華懋高層透露,龔如心一直堅信王德輝仍然在世,對陳振聰的說法深信不疑,每次跟隨陳出外尋夫,均要花上一筆可觀費用,可惜總是失望而回。
 

2007-04-25  東週刊

陳振聰大起底




龔如心的屍骨未寒,爭產的風暴已經刮起。

陳振聰以「外人」身份,要拿下龔如心遺下的千億財產,不單引起他與龔家和華懋之間的連場角力,更引起公眾的強烈關注。因此事涉及國家和公眾利益,連中央和特區政府亦十分關心,特首已指示律政司司長黃仁龍注意事態的發展。

雖然陳想極力淡化風水師的形象,但本刊找到曾跟隨他學風水的嫡系學員,揭開他使用奇門遁甲茅山術的手法。另外,亦追查出陳的巨額身家,以及他的超豪生活。

外界對陳振聰這個神秘人所知甚少,對他出示與龔如心的合照更存很多疑問。本刊找到拍攝此照的攝影師,親述這幀照片的來龍去脈,解開了所有疑團。

本周一,本刊記者直接打電話找到陳振聰,與他獨家對話,陳對被記者找上感到極之愕然,但相信他沒有隱身海外,而是留在香港展開爭產的連串部署。

撰文:時事組、財經組、調查組︱攝影:時事組、調查組、《星島日報》︱資料:資料組︱設計:梁志深、張瑋麟



刊 上期率先踢爆龔如心的神秘好友Tony Chan陳振聰的身份後,他終於在上星期五透過代表律師麥至理在傳媒面前「現形」,指自己就是龔如心遺產的「唯一承繼人」。但陳振聰並非真的現身,而是指 示律師發放一幀他與龔如心在九十年代初的合照,「以顯示陳龔二人共處的狀況」。此一舉動,容易導致別人聯想到陳龔二人的關係非比尋常。

這幀照片頓時引起很大的議論,也帶出很多疑團,有不少人甚至懷疑照片被人做了手腳。本刊找到當年拍攝此照的攝影師,接受本刊獨家專訪,揭開拍攝這幀照片的來龍去脈。

陳龔似是普通朋友

這位不願透露姓名的資深攝影師說,此照於九三年拍攝,當年他任職中環一家知名的影樓,一天早上有人致電預約拍攝人像照片,客人中午時份來到,是一男一女,女的五十多歲,男的約三十出頭。

攝 影師和影樓內的職員,都察覺不到眼前的婦人是誰,但卻認出那位男士是「陳先生」。「他來影樓前幾個月才在君悅酒店擺酒結婚,我們影樓為他影結婚相,所以認 得出來,他特別搬了一座名貴的白色三角鋼琴在宴會場地作布景,但當時只以『陳先生』稱呼對方。」攝影師說,陳龔兩人在影樓商議後,選了一個人像攝影的相宜 套餐,不計曬相數量,拍攝費是幾百元,由陳先生付錢。

「其實這次只是為那位婦人拍攝人像照片,陳先生一直站在布景之外。我用哈蘇相 機,120mm菲林拍攝,一共拍了三四卷菲林,以每卷十二格底片計,應該拍了三十六至四十八張,全個過程約半小時。」攝影師說,那位婦人只要求拍攝她自然 一點,沒有其他造作特寫照,拍攝至最後,他見還有幾格菲林,於是順口提議陳先生不如跟女士合照,兩人欣然應允,陳先生走入布景內,動作很自然的站在女士身 旁,現在公諸於世的合照,便是這樣出來。

他回憶當日的情景,陳和婦人之間的言談舉止表現得十分客氣,只似是普通朋友,當整個拍攝工作完畢, 兩人正要離去之時,陳神神秘秘問攝影師:「你知唔知佢係邊個?」攝影師表示不知道,陳便低聲的說:「佢就係億萬富婆華懋的龔如心!」攝影師才恍然大悟,連 忙親自送兩人下樓,司機已在等候把他們接走。

原來她就是在此之前幾年丈夫被綁架不知所終的龔如心,所以攝影師對她特別有記憶。幾個月後,陳先生送來一座獨立屋的模型叫他拍攝照片,當時陳先生說是他的朋友住的。現在看見本刊出示陳在港島寶雲道的大宅照片,才知道那座模型,正是該大宅。

當年連底片買走

有 人揣測陳振聰現在公開的合照做了手腳,該名資深攝影師說,原照片是正方形的,現在公開的版本被人裁去了龔右手邊一支用作布景的白色「羅馬柱」,但仍見該柱 的一小角。底片沖好後並沒有在底片上加工,但在曬放照片時,在放大機上加了柔光濾鏡,令影像看起來柔和舒服一點,除此之外,並無任何改動。

陳 振聰的代表律師麥至理說,龔如心葬禮的遺照亦是來自同一輯照片,該名攝影師也仔細研究過那幀遺照。「雖然髮型幾似,件白色衫都似,但遺照中粉紅色外套似是 西裝褸,但我當日為龔如心拍攝時,她是穿上一件粉紅色風褸來影樓的,即合照中放在椅背上那件,因為衫上印有菲林公司『KONICA』的字樣,所以我記得好 清楚,該風褸是有帽的,而遺照中那件看不出背後有沒有帽,我不能確定有沒有拍攝過這張照片。」

他又說,遺照面容線條清晰,相信曬放照片時沒有加上柔光濾鏡,而他記憶中影樓當年曬放的照片都加了柔光濾鏡,所以遺照即使是他拍攝的,也應該不是當年的原裝照片。他記得對方最後連所有底片都買走,對方以後是否再複曬照片就不得而知了。

發放合照動機成疑

陳振聰發放這張合照,動機惹人猜測。原來他為了穩得龔如心的千億資產,作出小心部署,待龔如心喪禮完成,即發動攻勢。

爭 產事件政府亦高度關注。「上周五,特首主持與眾高官的『早禱會』,當勞叫黃仁龍密切注意呢單嘢嘅發展。」消息人士說,由於爭產案其中一方涉及慈善基金,屬 於政府規管範圍,律政司司長黃仁龍將會留意事態發展。此外,接近中方消息人士表示,龔如心去世前曾約晤中聯辦高官,提出將身家捐給內地作慈善用途,因此亦 涉及國家利益,不過因這是龔家私人事務,中方不會介入,但會密切關注事態發展。

事實上,陳振聰已出招,他的代表律師麥至理上周五在灣仔君悅 酒店開記者會,重申龔如心生前決定將全數遺產交付陳振聰,陳對龔的信任及疼愛感到非常榮幸。出示這幀合照便是要證明兩人曾「共處」的關係,據知現時已剪了 平頭裝的陳,亦想用一張十多年前的年輕照片,來轉移連日來全方位追查他下落傳媒的視線。

陳振聰聲線陰柔

本刊從絕密途徑取得陳 振聰只給至親及親信的手提電話號碼,本周一下午致電給他,從電話鈴聲判斷,他仍在香港。電話響了三、四下他便接聽,當他知道來電者是本刊記者,感到十分愕 然,即時語塞,其後三番四次推卻記者的訪問要求,並說周二會覆電記者,對話期間,記者聽得出陳振聰聲線陰柔,語氣溫文。

據與陳熟悉的人說,陳平日說話的語氣和聲線就是這樣,相信電話中人正是他。兩小時後,記者收到相信是陳振聰發來的電話短訊,再次拒絕在現階段接受訪問。

陳 振聰一方連日來頻頻出招,又登聲明又開記者會,以確定他是龔如心遺產唯一受益人的身份。不過,龔家亦不甘示弱,不動聲色地主動出擊。在陳振聰代表律師麥至 理開記招的前一天,華懋慈善基金已率先向遺產承辦處登記「知會備忘」,阻止任何人未通知其代表律師下取得遺囑認證以申領遺產。不過,陳振聰本周一亦透過律 師,向承辦處登記「知會備忘」,雙方爭產進入短兵相接階段。

擁市值四十億公司

陳振聰何許人?外界對他所知不多,本刊從多個消息人士綜合資料,揭開他的底細。他是九九年成立、○四年七月在英國倫敦證券交易所另類投資市場(AIM)上市的宏霸數碼的幕後老闆。

不過,即使認識他的人,絕大部分都不清楚他的財富來源,也不知他如何起家,只知他喜歡結交富豪,也與富有的女士特別有緣。

宏 霸數碼近半年股價倍升,市值超過四十億港元。陳振聰沒有出任宏霸數碼董事局成員,但透過The Offshore Group Holdings Limited持有四成四股權,而宏霸數碼則由朱偉民出面任主席,朱持有一成三股權,其他股東則包括高盛、富達、美林、瑞銀等。

這間公司的業務是生物辨別產品及方案的全球供應商,先後於香港、深圳、北京、澳門、倫敦、馬來西亞及中東設立辦事處。○六年三月,宏霸數碼更收購了一家軟件公司八成半權益,意圖進軍亞洲博彩業軟件市場。

心腹乃法律專才

朱偉民正是追隨陳振聰多年的心腹助手,當陳的馬前卒出面主理業務,朱八四年獲英國布里斯托爾大學頒授法學學士學位,並先後於八七年、九一年及九四年在香港、英國及威爾斯、新加坡取得律師專業資格。○五年朱氏於宏霸數碼的年薪已達一百二十萬英鎊,兌換港元後屬千萬打工皇帝。

至於執行董事兼副營運總監應勤民,主要負責集團全球業務拓展。據年報資料,應氏於九七年畢業於香港中文大學,獲工商管理學士學位,其後在中港台、馬來西亞、美國等地從事生物辨別工作,現時亦是香港創新科技協會理事。

陳 振聰現時在本港只出任三間公司董事,包括「漢氏峰明環保集團有限公司」、「BAA Flight Services Limited」及「BAA Jet Management Limited」。BAA與深圳航空達成協議,成立合營公司聯手發展私人飛機業務,專門幫機主管理和出租飛機。

溫家寶胞弟任董事

陳的人脈網絡極廣,以「漢氏峰明」為例,該公司之董事猛人雲集,當中包括溫家宏、何厚鏘等人,溫家宏為國務院總理溫家寶胞弟,何厚鏘則是恒生銀行開行元老何添幼子。據知,近年才認識陳的生意夥伴,只知道他是一名商家,很少知道他是風水師出身。

麥至理在記者會上,也刻意淡化陳振聰是風水師的大眾印象,形容陳以地產為主要商業事務,並於近年取得佳績,麥說:「他(陳)曾經對他人給予風水意見,但現在這只屬嗜好。」

不 過據知情人透露,陳振聰早年確以風水師,甚至是茅山師父身份游走政商界,他亦喜歡跟人說自己在加拿大唸醫科,暗示非一般江湖術士,而是高學識的人,加上他 英文十分流利,因此能在政商界打滾。他能一步一步靠攏龔如心,全憑三個貴人,包括金象苑泰國菜館創辦人王麗明(Helen Wong)。

當年王麗明對陳振聰非常信任,據知曾以自己的鮮血做滴血法事,她經常向朋友落力推介陳振聰說:「呢個茅山師父好叻㗎!」王麗明當時與陳振聰已不只師傅與客人的關係,陳振聰九三年結婚時,王麗明便擔當聯絡角色,替陳打電話叫朋友出席他的婚宴。

王麗明是商場強人,八四年與前夫施養德創辦首間高檔次、以自助餐形式經營的泰國菜館「金象苑」,離婚後獨力開設二十多間時裝精品店、鞋店,襪子專門店和百貨公司等零售商舖,亦曾經是約十間公司的董事,生意做得十分大。

然而王的生意後來忽然走下坡,迫着把金象苑易手給現時的老闆徐美琪,而其他公司商舖亦先後關門大吉。王麗明自此人間蒸發,傳聞她轉戰上海經營餐飲業。

陳 振聰透過王認識另一名貴人、立法局議員石禮謙,當時他是土地發展公司總裁。據地產界中人說,石禮謙對風水學說很感興趣,每遇高人總要求問一番,他覺得陳振 聰有料,於是介紹給朋友,陳振聰靠石禮謙打入地產界及政界,因而認識他的第三名貴人、因賄選而入獄的前立法局議員梁錦濠。

梁錦濠未言聽計從

梁 錦濠九二年透過石禮謙認識陳振聰,梁即聘用他看風水,有說梁對陳振聰言聽計從,包括聘任的職員,都要先經陳「過目」,看員工的八字是否有助其事業發展。由 於梁錦濠與王德輝甚為稔熟,王被綁架前,他經常陪伴王德輝出席土地拍賣會,陳振聰因此主動向梁錦濠表示,作法後知道王德輝仍然在世,希望能協助龔如心尋 夫,要求梁錦濠介紹龔如心給他認識。

梁錦濠被控賄選,陳振聰曾建議他每晚以一千元紙幣煲水飲,但梁錦濠不捨得,改以一百元紙幣,結果無法避 過三年牢獄之災。據說,在梁錦濠服刑期間,有人不時探監,更曾要求梁簽下一些財產轉讓授權書及在一些白紙上簽名,指有助轉運,但懲教署人員卻不批准這幾頁 簽了名的白紙被人帶走。本刊記者聯絡梁錦濠的胞兄,其兄表示梁錦濠近年已移居內地,但他證實陳振聰曾替胞弟看風水。

陳振聰教人以日燒千元紙 幣、在白紙上簽名、甚至滴血法術等方法來趨吉避凶,堪輿學家吳佩孚指,這些手法屬於茅山道術。吳指,當事主遇上大劫時,茅山師父會教他把錢財等寄託予祖師 爺,或把它們轉移到其他地方,如道堂、慈善基金會等,「有時亦會叫佢先『分家』,把財產轉給家人或信得過的人,以減輕當事人的財煞。」

但吳認為,客人多數不會把財產轉給師傅,「叫客人寫畀師傅自己,一定有問題啦,除非師傅能代表一個宗教!」

陳有千度近視

陳 振聰於九一年註冊四間公司,全部均名為振業興隆,經營服裝及保險生意,而風水業務就名為「振業興隆堂」,陳自封為「教主」,他主要是教授風水命理及幫助客 人睇風水,寫字樓在尖沙咀柯士甸路,面積只得五百餘呎。一名當時在無㵟任編審,現轉當資料蒐集,以睇氣色在電視圈聞名的姓梁前輩,協助陳一同上堂教授。

一名曾經跟隨陳的嫡系學員透露,當年陳衣着普通,短髮、千度大近視,他曾說自己習醫,常引用物理與科學論據解說。他亦曾經偶然說起,王德輝其實尚在人間,並未離世,只是外面無人敢說此話。

另 一位嫡系學員說,九一年元朗八鄉擬建骨灰龕,遭原居民大力反對,陳即時聯絡八鄉鄉事會,希望組團勘察作學術研究,並解決風水紛爭問題,不收費用。當日三十 五名穿胸前印有振業興隆堂標誌,背面有「振業興隆堂」大字的學員到場,與村民發生爭執,結果翌日全港報章圖文並茂,打響「振業興隆堂」名聲。

九 二年,一名鄧姓小巴司機開工時離奇撞上巴士站,導致一死多傷,後被警方落案檢控。鄧經朋友介紹認識陳,陳率眾學員擺設一個名為「官非化難局」,其後鄧打贏 官司並脫罪。該布局於其家中大廳,掘地放金錢玉環及燒真銀紙,陳引用天文星座,布下七星圖陣,其後鄧封千元利是給陳。但鄧上周六接受本刊採訪時,卻不認為 是風水布局幫助脫罪,而是律師於法律觀點上取勝。

布奇門遁甲術

陳振聰風水布陣慣用古錢及玉環,而獨立屋就會鋪設一條名為金水 路之布局。一位嫡系學員娓娓憶述一次於大埔康樂園獨立屋布陣之事。金水路由大廳掘出至花園足有四十呎坑道,坑道約深八吋,羅庚及紅頭繩度好尺後,鋪上金鏡 玉環、古錢,放好後還要等七七四十九日納氣,吸收日月精華,再燒百元紙幣後才封土。此布局祈求一家化難消災,家宅安寧、財運興旺。此陣名為「金鎖玉環遁甲 術」。

據知,陳振聰曾找人介紹認識壹傳媒的老闆黎智英,兩人相約於尖沙咀福臨門見面,但兩人見面後黎智英並無請他睇風水。

直至泊上龔如心這個大碼頭後,陳振聰專心一意替她看風水,更逐漸脫離茅山師父行列,轉而從商,更進軍地產樓市,在小甜甜身邊的十四年間,他身邊的朋友估計其身家暴漲至一百億元。

鮮為人知的是,在他認識小甜甜不久,陳在九三至九五年兩年間,即豪擲三千八百多萬元掃入五個住宅單位,完全不用按揭,該批單位至今未有轉手,市值已增至五千多萬元。

陳振聰報住的半山區寶雲道十六號獨立屋——楠樺居,是由楠樺置業持有,九四年購入價為四千九百多萬元,不用按揭,估計現值一億六千萬元。資料顯示,楠樺置業的董事分別為陳振聰的兩位弟弟:陳振鴻和陳振國。

年初買超豪遊艇

去年,陳振鴻斥資一億六千多萬元,購入山頂豪宅倚巒逾五千平方呎三號屋,呎價逾三萬三千元,一度創出該屋苑新高,由此可見,陳氏三兄弟皆已是隱形富豪。

記者上周到過楠樺居,大屋外貌裝修華麗,屋內更停泊了多架豪華房車,除了價值一百二十多萬的灰色寶馬及一百五十多萬的平治外,還有一輛逾八百萬元的邁巴赫豪華轎車(Maybach)。邁巴赫豪華轎車乃根據車主要求度身訂製,每一輛可說是獨一無二。

除了名車,陳近期亦十分豪氣,值二億八千萬的私人飛機Gulfscream 450即將到港,而三個月前在小甜甜病重之時,他更以五千五百萬買下頂級的意大利遊艇Ferretti 881,新艇仍未出牌,現時停泊在深灣遊艇會。

陳手上遺囑 弱點多

龔如心的千億財產,花落誰家?目前至少有龔家持有的○二年遺囑及陳振聰持有的○六年遺囑出現爭拗。

陳振聰手持的遺囑,聲稱是龔如心於○六年十月十六日訂立的,以英文撰寫,附陳振聰的姓名、身份證號碼及出生日期,有兩名見證人簽名,也有龔如心的英文簽名,但據稱並非在律師樓訂立。

這 後立遺囑佔時間優勢,但法律界認為新遺囑有三大疑點,令龔家可用「含糊而無效」進攻,令其作廢。擅長處理遺產法例事務的前律師會會長蔡克剛說:「all of the rest,residue and remainder of my estate這句,可能指陳先生只接管遺產的一部分,有rest(餘下),即係有main part(遺產主要部分),點知剩番幾多畀陳先生?

「Mr. Chan Chun Chuen will be capable of determining the distribution and use of my estate in a good and proper way(妥善及適當地分配和使用遺產)這句最值得商榷,因為未有清楚指明怎樣分配,可演繹為陳振聰只是託管人,不是受益人。」

「My family(家人)and loved ones(我的所愛)也有斟酌之處,因為古代家人可以計九族,這個勉強都界定到,但『我的所愛』卻虛無縹緲,未必淨係指人,屋企隻狗都可以係loved ones,都可能需要照顧。」

龔家持遺囑有缺憾

另 一位律師梁永鏗亦指,此遺囑缺少了一項關鍵字眼:「當中的用語,是律師樓慣用的字眼,但最弊無這句『This is the last will and revoke all previous wills』(這是最後一份遺囑,並把之前所立的遺囑推翻),所以龔家手持的遺囑也可被視為有效。若兩份遺囑都成立,就會按龔如心○二年七月二十八日訂立 的遺囑分配遺產後,再把餘額分予他人,但○二年那份遺囑是全數撥歸華懋慈善基金,根本沒有餘款可給予陳振聰。」

龔家所持遺囑內容是,將所有 財產撥歸華懋慈善基金,並希望基金繼續現有各項慈善事務、照顧丈夫王德輝的家人及華懋職員等。梁永鏗指出,該遺囑的弱點,是部分條文難以行使:「基金董事 局權限不清,基金屬慈善用途,但卻又要供養王家中人及幫助職員進修,這樣便不屬於慈善用途,其合法性將受到質疑。」

蔡克剛則認為,兩份遺囑都有不完善之處,現階段很難評論哪一方贏面較大,但法庭一般會先確定後立遺囑是否有效,如屬有效,前立遺囑便即時失效:「所以龔家的關鍵,是要設法證明龔如心○六年所立的遺囑無效,○二年遺囑才是最後遺囑。」

要推翻○六年的遺囑,其中一招是以「undue influence」(不適當的影響)去攻擊對方。

「陳振聰持有的遺囑,訂立日期正值龔患癌,龔家可對龔如心立此遺囑時的身體和精神狀況,例如當時她是否有能力立遺囑提出質疑;即使證明到她有此能力,亦需要證明她當時是否經深思熟慮才作出決定,以及在沒有受威脅壓迫的情況下立遺囑。」蔡克剛說。

神志不清遺囑失效

根據英國普通法案例,病人若於臨終前,將名下遺產交由主診醫生,死者家人可提出質疑,理據是主診醫生在診病時,可以對病人作出「不適當的影響」,趁對方神志不清訂立遺囑。

「龔家可以搵龔如心的御用醫生、一名精神科醫生、一名獨立醫生作證人,證明她去年立遺囑時精神狀況受到影響、思想怪異等,從而影響她作出不正確的決定,但要證明這點也非易事,畢竟已是半年前的事,除非醫生有文件記錄龔如心當日的精神狀況。」蔡克剛解釋。

他又指,即使龔家出此招,陳振聰一方也有機會防守:「為免遺囑引發爭議,如果陳振聰醒目的話,應該在龔如心立遺囑當日搵醫生駐場,證明她當時的精神狀況無問題,但究竟當日有冇醫生證明,就要上庭才知道。」

龔 家似乎已為「undue influence」這一攻擊點鋪路。本周日,龔如心生前的私人助理王禮泉忽然爆料,指龔臨終前一年,三番四次懷疑自己被人落降頭,導致她不時精神恍惚。 王禮泉更說,龔並非迷信的人,並曾對他說:「唔好信埋晒啲神神怪怪嘅嘢。」王的言論,可能暗示龔如心在訂立○六年遺囑時有可能神志不清,亦表達了龔如心本 身不信風水學說。

中方官員可做證人

龔家進攻的另一點,是陳振聰所持的遺囑,與龔如心生前的意願南轅北轍,加上龔如心○一年出席漫畫節時曾公開說過,會立遺囑將部分資產撥入華懋慈善基金,而○二年與家翁王廷歆爭產時,在呈交法庭的文件中,也表示將丈夫王德輝的遺產捐作慈善用途。

不過梁永鏗指出:「意願是主觀的,可以隨時間改變,佢○一年想做善事,不等於○六年有同樣諗法,而龔如心向法庭表示會捐慈善,亦只是她當日的意向,並非合約或法庭命令。」

不過,龔如心臨終前的意願卻可成為有力證據。消息人士透露,龔如心臨終前幾個月,中聯辦主任高祀仁、副主任王鳳超及郭莉便曾往探望。後來龔如心提出捐獻內地,中聯辦便委派兩名處長負責,期間二人多次到醫院探望,並提交捐款文件讓龔簽署。

「如果中聯辦官員肯出庭作供,證明龔如心臨終前想將所有資產捐作慈善,意願與○二年遺囑一脈相承的話,便可以令○六年遺囑受到質疑。」蔡克剛說。

另 一點可受爭議的,是英式普通法模式下,儘管是好朋友關係,倘若要贈送東西或者錢財給對方,雙方也要訂立契約。假如沒契約,即使是習慣上說的餽贈金錢,在法 律上是不允許的,這種餽贈只能算是一種託管形式,將來贈出金錢者或其財產繼承人是可以依法追討這些「託管」金錢的。所以陳振聰分分鐘爭產不成,還「偷雞不 到蝕把米」,被龔家反追討以往龔如心贈送的資產也說不定。

委託信得過的外人

不過,據與陳稔熟的知情人士說,在這宗爭產官司 中,必須留意小甜甜○二年官司纏身、萬念俱灰而立下遺囑時,寫明把財產捐獻國家和用作慈善,而不是家人,後來官司勝訴,○六年病危時,她一樣不是先把財產 委託家人,而是委託一個她信得過的外人,小甜甜與家人的關係未必如外界般想像。

「有說她病到神志不清,但死前四日委任細佬龔仁心入華懋慈善基金,又親自指令買中信1616,咁又係咪神志不清?」相信陳一方,會以此為打官司的攻略。

陳振聰與本刊記者 獨家電話對話 

龔家持02年遺囑

我,龔如心謹立遺囑如下:

一. "華懋慈善基金有限公司"是我與我先生王德輝共同創立。我所有財產于我離世之後全部撥歸"華懋慈善基金有限公司"。

二. "華懋慈善基金有限公司"在我離世之後希望交託由聯合國秘書長、中國政府總理和香港特區政府首長組成的管理機構監管,并在此監管下"華懋慈善基金有限公 司"除必須繼續自創立以來所進行的各項目,使其不斷發展,還要繼續達到設立中國的類似諾貝爾獎的具有世界性意義的獎金和基金的目的。

三. "華懋慈善基金有限公司"之董事會必須在上述監管機構監管下切實管理好公司的業務和資金,維護與擴大"華懋集團"和我們開創的所有事業,確保"華懋慈善基金有限公司"之商業王國不斷壯大,并以其部分盈利將慈善事業不斷發展達至永遠。

四. "華懋慈善基金有限公司"必須繼續做到:

1. 對王氏家族的老一輩,王廷歆先生及任玉珍女士,須給予按其意願、令其滿意的供養。

2. 負責王德華的生活與醫療。及照顧其子女和深造之需要。至于我丈夫王德輝的其餘弟妹,如有需要公司也有責任給予照顧。其子女如升大學或深造公司均應負責。

3. "華懋慈善基金有限公司"有責任給予"華懋集團"的同事及其子女以關懷和幫助。鼓勵他們不斷進修,不斷自我增值。鼓勵他們一起為實現造福人類的理想共同努力。

(龔如心的英文簽名)

July 28, 2002

(王錦添簽名)

Heng Kim Thiam

(李梓明簽名)

Li Chi Ming

28/7/2002

陳振聰持06年遺囑

When one is announcing the following will that I have written, I would have rested heavenly in peace.

Here is my will:

All of the rest, residue, and remainder of my estate, both real and personal, of every kind and description, wherever situated and whether now owned or hereafter acquired, including any power of appointment, I give, devise, and bequeath to Mr Chan Chun Chuen (HKID______ ), who was born in Hong Kong on____.

To my belief, Mr Chan Chun Chuen, will be capable of determining the distribution and use of my estate in a good and proper way. My will is established entirely and wholeheartedly for the need and good of my family and loved ones. It is my great appreciation that my will could be announced fairly and righteously as stated.

I am deeply and thankfully convinced that my will is proudly guided with God help. I thank you all.

龔如心的簽名

Oct 16, 2006

兩名見證人的簽名

本刊中譯本

當以下由我所寫的遺囑被宣讀時,我就在天國安息了。

這就是我的遺囑:

我將所有剩餘及有待繼承的遺產,包括不動產及個人財產,所有種類及述,不論在何處,不論現在擁有或在此之後獲得,包括任何委任權,給予及遺贈陳振聰先生(香港身份證號碼?禳禳禳禳^,他於(日期)在香港出生。

我相信陳振聰先生將可妥善及適當地,決定如何分配及使用我的遺產。我訂立我的遺囑時,是完全及全心全意地,為我的家人及所愛的人的需要及福祉着想。對於我的遺囑可如前述公平公正地宣讀,我深表感激。

我是深切及心存感激地相信,我的遺囑堪稱得到天主的幫助指引。我感謝大家。

龔如心的簽名

2006年10月16日

兩名見證人的簽名

至於那位賈紅平,看來水很深,只找到他可能駐北京的。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20000927/LTN20000927039_C.doc


http://www.cninfo.com.cn/finalpage/2008-04-29/39305984.PDF


以下是公司去年的介紹:



(1) 賈紅平先生(44)自二零零零年起擔任本公司之執行董事,現任本集團北京代表
處之首席代表兼本公司多間附屬公司之董事。賈先生在企業管理、投資策略及
政府關係等各方面均擁有豐富經驗。彼於加盟本集團前,曾在隸屬於中國國務
院的多個部門歷任要職。一九九八年,賈先生擔任美國李爾中國有限公司執行
董事兼其北京代表處首席代表。賈先生持有北京理工大學工科學士學位。


http://xinwen.cass.cn/user/erjiview.php?list=5&&TxtID=564


....




  2002年8月30日,香港上市公司泛华科技(1105HK,即現時的星島)宣布,旗下全资子公司泛华媒体与人民日报社全资大 地发行中心签署合资合同,成立大华媒体服务有限责任公司(下称“大华媒体”),从事中国大陆书报刊发行分销及相关媒体服务。10月,大华媒体开展书报刊发 行分销“试点”业务的申请获中国新闻出版总署批准。

  大华媒体因此成为中国大陆第一家获得书报刊分销权的合资企业。不仅如此,大华媒体还提前一步拿到了诸多外商觊觎 已久的书报刊发行权。5个月后,中国为履行WTO协议承诺而制订的《外商投资图书、报纸、分销企业管理办法》(下称“办法”)公布。7个月后,也就是今年 5月,“办法”正式生效。

  泛华科技的老板乃是香港著名的何氏家族掌门人何柱国。何以港区工商界爱国人士身份于1998年当选全国政协委 员,2003年当选全国政协常委。泛华科技是何在香港借壳上市的结果,公司原名“柏宝”。大华媒体能够一马当先,甚至与中国最权威的官方媒体结盟进行发行 “试点”,似非偶然。

  泛华科技驻京办首席代表贾红平向记者介绍,大华媒体注册资本1亿元人民币,其中泛华占49%股权,大地占51%股权。项目总投资额2.5亿元人民币,除双方投入的资本金外,泛华方面另向合资公司注入股东贷款。


http://renlifang.msra.cn/result.aspx?q=%E8%B4%BE%E7%BA%A2%E5%B9%B3&action=keyin


如果大家還有甚麼人想認識的,我可以儘量找。

暗夜 帝國 補充 、味 味皇 新作 華人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8180

暗夜帝國 味皇


From


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1804


寫這一篇野的動機是湯財兄的一篇文,我想試下搜查一下它們的和諧網絡

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8118

首先由浩勤會計師事務所作起點,浩勤是綠色能源科技(979),高寶綠色(274),聯康生物科技(690),明豐珠寶(860)的核數師

860的獨立非執董李柏聰同時兼任274同690的董事

860的執行董鍾育麟同時兼任萊福資本(901),漢基控股(412),福方集團(885)的董事

901的大股東是合一投資(913)及歐陽啟初,主席為鍾育麟,核數師恒健會計師行,董事陳仕鴻出身陳劉韋律師行,同時兼任匯漢控股 (214),412及136的董事,律師事務所是Conyers Dill & Pearman,同時也是412,274,979的律師

歐陽啟初為馬葛斯(136)的執行董事,是412的子公司Easywin的董事,同時是葡京,金沙,星際的賭廳廳主,同時經營賭船海王星號

412的子公司Easywin之董事會成員包括鄺啟成,潘芷芸,歐陽啟初,陳銘開,翁世炳,Easywin在澳門開賭

同期大力投資澳門的有結好(64)

陳銘開在葡京開食店,同時經營澳門槍店,該店從事營銷槍械,彈藥及提供維修保養服務

翁世炳之母親為趙靜瑜,趙靜瑜於澳門之人脈極廣,於賭場業界擁有祟高地位,翁世炳之繼父為劉衍泉,劉衍泉為澳門日報讀者公益基金會之會長,同時為澳門中華總商會之常務理事及中國人民政治協商會議全國委員會委員

412的主席鄺啟成兼任內蒙發展(279)的董事,內蒙發展已經改名為民豐控股(279)

412的董事杜成泉是以前亞細安(22)的董事,亞世安已經改名為茂盛控股(22)

412的董事夏其才是以前興旺行(1003)的董事,現已經改名為真樂發控股(1003),最近又改名21控股(1003) ,興旺行的董事崔志仁是謝瑞麟(417)的董事

412的董事羅煌楓是屯門區議員,名堂一大堆

136的主席Peter Temple WHITELAM ,兼任民豐控股(279)的董事,獨立非執董許惠敏兼任新傳媒(708),廣益國際(530),環康集團(8169),內蒙發展(279)的董事

內蒙發展的董事Gary Drew Douglas兼任德發(928),科維(586)的董事,科維供股由莊友堅包銷,科維曾向一間叫Cupac Finance Limited財務公司借錢,而Cupac Finance Limited登記地址同漢基一樣

586前董事王文漢是913的董事,秘書為許惠敏,許惠敏就是上面提到的那一個,律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,核數師是傳說中的陳葉馮

136的董事Kristi L SWARTZ兼任913,885的董事,佢個樣都仲算係靚女

913的大股東為136,董事叢鋼飛兼任駿科網絡(8081)的董事,也是中國中醫藥網(sinoMD.com)的ceo,8081的核數師是大信梁學濂,董事曾永祺兼任億鑽珠寶(475)同279的董事

279的董事盧更新兼任威利(273)的董事,莊穎思可能同莊氏一家有關

885的主席楊明光兼任華利資源(1215)的ceo及586的董事,華利資源已經改左兩次名,現時名為開源控股(1215),885董事羅愛過亦兼任586的董事,董事莊友道是莊氏一家的成員

 


中南証券的主席是莊友衡,負責人莊友堅,莊友堅同時是金江証券負責人,買入電盈種票的証券行仲有金利豐,金利豐的負責人是朱李月華,黃金集團(1031)主席也是朱李月華


1215主席胡翼時(33歲)入股建美集團(851),同時兼任中國管業(380),泰德陽光(307)的執董,1215董事葉嘉衡是意馬 (585)的執董,董事鄺慧敏是名家國際(8108)的執董,董事高明東是中化化肥(297),偉俊集團(1013),國中控股(202),駿新能源 (91),中國管業,即時科研集團(8119)的董事,董事譚新榮兼任雄豐(1141)的董事,雄豐已經改左兩次名,現稱保興發展(1141)

1215已經是另一個財技集團了,暫不作討論

273大股東是136,412,901及主席是莊友衡,董事邱恩明兼任菱控(8009)及泓鋒(2309)的董事,董事金紫耀是陳冠希艷照門主角之一陳文媛的男友,金紫耀同莊友堅相熟,273用股東資金買遊艇

708的董事包括了許惠敏,董事關倩鸞兼任恒寶利國際(3989)的董事,董事黃志輝及范敏嫦是楊受成的人

530同高銀地產(283)同系,董事包括了許惠敏,董事曹漢璽兼任麗盛集團(1004)及優能數碼(8116)的董事

8169的主席為許惠敏,董事呂新榮為理工大學副校長,同"買殼教父"劉夢熊是熟人,呂新榮是億和(838),合俊(2700),力豐(387),恆豐金(870)的董事

214同泛海國際(129)及泛海酒店(292)同系,董事陳仕鴻兼任136,412,901的董事,董事黃 之強兼任129,世紀城市(355),中國鎳(2889),華鼎(3398),,第一天然(1076),福記食品(1175),金鷹商貿(3308),長 城汽車(2333),國際娛樂(8118),弘茂科技(1010),百利保(617),富豪酒店(78),冠捷科技(903)的董事(福建幫),董事洪日明係冠中地產(193)的法人代表,也是292,星美出版(8010),聯昌泰(1190)的董事

8010的律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,核數師是陳葉馮,同586一樣,董事江子榮曾任Incutech Inv (356)的董事,應該是側魚涌區議員

1003的董事馬慧敏兼任資本策略投資(497),中策集團(235),星光電訊(383),得信佳(1186),錦興(2307),中興(715),蒙古能源(2927舊)同中國網絡的負責人,2927即現在的蒙古能源(276),受彤叔控制

276主席魯連城兼任新世界移動(862),大福證券(665),8118的董事,同陳永陸係同學,同陳振聰係生意拍檔,董事杜顯俊兼任新創建(659),665,8118的董事,董事徐慶全及劉偉彪兼任862,665的董事

前立法局議員梁錦濠透過土地發展公司總裁石禮謙認識陳振聰,陳隨后替梁錦濠看風水,得悉梁認識龔如心後,隨即要求梁介紹龔如心給他認識,因為他聲稱作法後得悉王德輝仍然在世,希望能協助龔如心尋夫,梁錦濠93年6月因賄選罪成被判監,後來陳振聰跟魯連城一起投資杭州地產

8118的主席為鄭家純,董事鄭志謙,鄭志剛,鄭錦標,鄭錦超4人兼任新時代(166)的董事,董事郭彰國兼任嘉禾(1132)同新銀(988)的董事,8118的董事包括上面的黃之強

166前身太平洋興業主席為蔣麗莉,蔣麗莉為震雄(57)主席蔣震之女,自由黨中常委,蔣麗莉及胡思聖與太平洋興業另一名前執行董事,涉嫌分別于 2000年4月22日及6月6日發表兩份虛假書面陳述,意圖詐騙太平洋興業的成員,太興若干人士,包括Super Drive,蔣麗莉,包國平及湛威豪, 事緣當時由蔣麗莉控制的公司EI,以每股2.79元,收購逾6793萬股太興,其後增持至佔太興三成股權, 2000年7月,太興公佈以每股0.67向包 國平發行2380萬股太興新股,亦以相同價格向湛威豪發行同量新股,共集資310百萬港元,2006年證監撤銷起訴

802老闆為陳振聰,律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,董事李茂銘兼任華脈無線(499)的董事,亦係華豐(2109)的秘書,802同環球工程(8192)同系

8192的主席為陳振田,律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,大股東"創業板殼王"龐維新及龐維仁兄弟,龐維新是田生(8136)主席,EVI教育(8090),豐盛創意(8136)董事,8090 由美聯集團(1200)持股51.81%,董事大半都是美聯的人,8090律師事務所又是Conyers Dill & Pearman


2109是菲籍華僑蔡振榮的公司,立法會議員蔡素玉是華豐的董事,華豐的董事仲包括亨泰(197)財務總監黃少康,叫Lawrence Gonzaga的基金經理


1200的律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,董事顧福身兼任中交建(1800),友佳國際(2398),李寧(2331),濰柴動力(338),興達國際(1899)及田生(8136)的董事

8136的律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,大股東是李惠文

 


李惠文是金利豐証券董事總經理朱李月華之父,李惠文也是澳門葡京賭場黃金廳廳主,身為何鴻燊身邊第一紅人,李惠文在澳門賭業位列叔父輩級數,金利豐同大劉都是結好(64)的股東,大劉拥有力寶証券,加上金利豐,結好,中南,金江,幾乎統一了華資証券業,之前炒電盈的還有天發同大福 ,朱李月華同何鴻燊,梁安琪,鄭裕彤,大劉,陳國強,蔡志明,向華強,楊受成關係密切


 


64的老闆是洪漢文同大劉屬世交,在葡京有賭廳,董事湛威豪就是166一案的配角之一,電盈一案也有份演出,董事岑建偉被證監會譴責n次都冇事,董事廖俊寧兼任東光(8150)董事,董事文剛銳兼任華財社(8317)董事,05年結好發行2億元三年期可換股債券予主席洪漢文,湛威豪,劉鑾雄,李志強,朱李月華


 


李志強可能是港澳的馬會董事


劉鑾雄是華人置業(127)的大股東,127的核數師是國衛會計師事務所,律師是薛馮鄺岑律師行,來往銀行中,誠興銀行是何鴻燊的,大豐銀行是何厚 燁的,董事陳國偉兼任中國興業(132),至祥置業(112),莊勝百貨(758),樂聲電子(213),遠東發展(35)的董事,莊勝百貨同利福 (1212)聯營,華置同利福同系,前董事鍾貴為東信証券(2860)的董事,秘書林光蔚兼任至祥同金匡(286)的財務總監

112同286的核數師都是國衛會計師事務所,律師都是薛馮鄺岑律師行,董事賴恩雄兼任龍昌(348)的董事,董事汪滌東兼任和記行(720),百 靈達(2326)的董事,720同2326都是國衛會計師事務所的客戶,2326的律師是Conyers Dill & Pearman,至祥潘敏慈同金匡江志明都是大劉的親信

2326董事任德煇兼任福邦(1041),綠陽國際(8306)的董事,任德煇是羅申美會計師事務所的合伙人,董事康寶駒亦兼任福邦(1041)的董事,似乎1041同2326同系,康寶駒亦兼任天行國際(993),謝瑞麟(417)同修身堂(8200)的董事,也是香港足總主席,2326鍾意用"駿民國際"之名玩財技,

1041的大股東正是駿民國際,董事趙瑞強兼任神州資源(223)的董事,董事黃文顯兼任年代資訊(8043),利民(229),雅域集團(1229)的董事,黃文顯的家人黃乾亨是嘉華(173)及上海商業銀行的董事

8043董事陳思翰兼任中國磺業(340),大中華實業(431),富麗花-譜(8176)的董事,核數師是羅申美會計師行及中瑞岳華會計師事務所,董事陳思翰兼任8176的董事,8043主席李鐘大兼任中國衛生(673)的ceo

8176的董事陳舜權生是寶通證券企業融資部主管,凱基副總裁,天津天聯(8290)的董事,曾任職南華融資

431的律師是薛馮鄺岑律師行,主席馬曉玲是三九集團大股東陳達成的紅顏知己,陳達成於05年底因身繫三九集團案而遭內地公安拘捕,而馬曉玲98年 仲係三九汽車的人事部長,中國燃氣(384)曾是是431的控股股東,而當時384的非執行董事吳邦傑就是全國人大常委會委員長吳邦國的哥哥,後來384 將殼賣比馬曉玲,431董事程萬琦兼任中聯石油化(346)的董事,也是亞洲籃球總會主席,被人冠上"愛國華商"的帽子,董事陳兆敏曾任英發(439), 乾坤燭(8055)的董事

673的主席李重遠曾是香港建設/熊谷組(190)的董事

190的董事黃剛曾任職電盈,董事穆世誠曾任職鞍鋼新軋,董事鍾楚義曾任職渣打之企業融資部,奔達國際,中策集團(235),盈科拓展,現為電訊盈科(8)執董

346的核數師是國衛會計師事務所,董事雖然有程萬琦,霍震寰等紅色人士,但也有蕭俊文一類兼職董事,蕭俊文兼任泓鋒(2309),中富(1191)的董事

1212的律師是薛馮鄺岑律師行,主席鄭裕彤及董事鄭家純,杜惠愷皆出身於新世界(17),劉鑾鴻,劉鑾雄,劉玉慧出身於華人置業,杜惠愷於 1991-2006向上海原長寧區長陳超然行賄,在改變土地用途,買賣開發土地等方面謀取方便,杜惠愷兼任新創建(659),大福(665),東亞銀行 (23),豐盛珠寶的董事,是鄭裕彤的女婿,鄭裕彤兼任周大福,萬邦投資(158),恒生銀行(11),信德集團(242),澳門娛樂的董事,鄭家純兼任 659,665,8118,480的董事,獨立非執董林兆麟兼任利信達(738),石禮謙兼任勤達集團(1172),百利保(617),莊士 (298/367),新創建,德祥(119),泰山石化(1192),碧桂園(2007).合興集團(47),新昌營造(404),香港鐵路(66),漢 傳媒(491),澳門博彩(880),富豪資產管理(1881),冠君產業信託(2778),鷹君資產管理(41)的董事,亦為香港立法會議員及香港按揭 証券公司董事,許照中兼任港交所(388),六福集團(590),九洲發展(908),俊和(711),星獅(535)的董事

880的主席是何鴻燊,母公司有鄭裕彤股份,母公司澳娛甚至控制澳門的水電,通訊,金融,地產及交通,董事蘇樹輝除澳娛系外,兼任禹銘(666)的 董事,謝孝衍兼任建行(939),中化代肥(297),林麥(915),中國電信(728),永亨(302))的董事,藍鴻震兼任和記港陸(715),泓 富(808),和記電訊(2332),長江基建(1038)的董事,周德熙兼任中壽(2628)的董事,梁安琪係澳門立法會議員,880的核數師屈洪疇會 計師事務同時是242同利興(68)的核數師,利興董事何厚鏘是何厚燁家人

68的主席陳文生是和記行(720),麗星郵輪(678)的董事,何厚鏘是美麗華(71),新世界移動(862),中信泰富(267),大福證券, 香港小輪(50),升岡國際(485)及信德集團的董事,馮家彬是事安集團(378),越秀交通(1052),駿威汽車(203)及三林環球(3938) 的董事

242的何柱國是星島(1105),香港煙草,中航興業(1110),上海銘源(233)的董事,上海銘源的董事包括董建成,上海銘源配售用的証券行是金利豐

1105的董事包括梁振英(港府/星展/瑞安),何超瓊(信德),董建成(東方海外/國泰/中石油/中銀),邢珠迪(電盈),賈紅平(國務院),劉 仲文(中航科工),楊耀宗(利豐),Timothy David Dattels (香格理拉/深圳發展銀行),金元成(摩根大通/里昂/中信泰富),李祖澤(中華書局/三聯書店/商務印書館)

黃金(1031)的律師是Conyers Dill & Pearman,而1031的主席正是朱沃裕同李月華兩公婆,執董王顯碩兼任英發國際(439),新怡環球(1094)的董事,董事黃潤權為開明投資 (768),鈞濠集團(115),亨亞(428),包浩斯(843),凱順能源(8203),雲錫礦業(263),英發國際,奇峰木業(1228),中國 網絡(8055),江山控股(295),鼎洋投資(905)的董事,董事劉文德現為匯多利(607),英發,榮盛科技(1166),華藝礦業(559), 上海策略置地(164),香港體檢(397)的董事,董事余伯仁是江山控股的董事

08年11月21日,廉政公署就一上市公司有人員疑涉貪污及盜竊罪行,搜查"英發國際"主要營業地點和多處地方,先後帶走十多人調查

英發(439)前董事謝安建為新時代集團(166),江山控股,中科環保(351),茂盛控股(22),長盈集團(689),中國資源開發(661)之執行董事

中科環保前主席韓明光,連同前執董兼財務總監鄒浩東及附屬公司前職員賴麗芹(又名賴錦彤),被控串謀詐騙中國環保電力(290中國富強集團)及中洲 控股(中科環保前身)公款一案,辯方向廉署取得控方證人陳達志(Ba叔)與本地社團成員有聯繫的資料,昨用來盤問Ba叔以質疑其誠信--舊聞

江山控股(295)大股東蘇智明05年被証監會吊銷經紀牌1個月,蘇智明隸屬金利豐証券,江山控股同黃金集團,新時代及英發同系,董事陳志遠是新時代,奇峰木業,德信(313),上海策略置地,中科環保,中國網絡,香港體檢,奧瑪仕(959)的董事

新時代(166)就是太平洋興業,大股東是周大福,董事鄭錦超是新創建,大唐潼金(8299),國際娛樂(8118)的董事,是鄭裕彤的姪仔,董事 王敏剛為香港小輪,旭日企業(393),香港中旅(308),新鴻基(86),信和酒店(1221),建業實業(216),遠東發展(35)的董事,董事 馮志堅為超大現代(682)及英皇証券(717)的董事,董事馮兆滔是泛海系的代表(214,129,292),也曾出任中國生物資源(8129)的董事

 




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暗夜 帝國 味皇
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暗夜帝國 味皇


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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1804


寫這一篇野的動機是湯財兄的一篇文,我想試下搜查一下它們的和諧網絡

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8118

首先由浩勤會計師事務所作起點,浩勤是綠色能源科技(979),高寶綠色(274),聯康生物科技(690),明豐珠寶(860)的核數師

860的獨立非執董李柏聰同時兼任274同690的董事

860的執行董鍾育麟同時兼任萊福資本(901),漢基控股(412),福方集團(885)的董事

901的大股東是合一投資(913)及歐陽啟初,主席為鍾育麟,核數師恒健會計師 行,董事陳仕鴻出身陳劉韋律師行,同時兼任匯漢控股 (214),412及136的董事,律師事務所是Conyers Dill & Pearman,同時也是412,274,979的律師

歐陽啟初為馬葛斯(136)的執行董事,是412的子公司Easywin的董事,同時是葡京,金沙,星際的賭廳廳主,同時經營賭船海王星號

412的子公司Easywin之董事會成員包括鄺啟成,潘芷芸,歐陽啟初,陳銘開,翁世炳,Easywin在澳門開賭

同期大力投資澳門的有結好(64)

陳銘開在葡京開食店,同時經營澳門槍店,該店從事營銷槍械,彈藥及提供維修保養服務

翁世炳之母親為趙靜瑜,趙靜瑜於澳門之人脈極廣,於賭場業界擁有祟高地位,翁世炳之繼父為劉衍泉,劉衍泉為澳門日報讀者公益基金會之會長,同時為澳門中華總商會之常務理事及中國人民政治協商會議全國委員會委員

412的主席鄺啟成兼任內蒙發展(279)的董事,內蒙發展已經改名為民豐控股(279)

412的董事杜成泉是以前亞細安(22)的董事,亞世安已經改名為茂盛控股(22)

412的董事夏其才是以前興旺行(1003)的董事,現已經改名為真樂發控股(1003),最近又改名21控股(1003) ,興旺行的董事崔志仁是謝瑞麟(417)的董事

412的董事羅煌楓是屯門區議員,名堂一大堆

136的主席Peter Temple WHITELAM ,兼任民豐控股(279)的董事,獨立非執董許惠敏兼任新傳媒(708),廣益國際(530),環康集團(8169),內蒙發展(279)的董事

內蒙發展的董事Gary Drew Douglas兼任德發(928),科維(586)的董事,科維供股由莊友堅包銷,科維曾向一間叫Cupac Finance Limited財務公司借錢,而Cupac Finance Limited登記地址同漢基一樣

586前董事王文漢是913的董事,秘書為許惠敏,許惠敏就是上面提到的那一個,律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,核數師是傳說中的陳葉馮

136的董事Kristi L SWARTZ兼任913,885的董事,佢個樣都仲算係靚女

913的大股東為136,董事叢鋼飛兼任駿科網絡(8081)的董事,也是中國中醫藥網(sinoMD.com)的ceo,8081的核數師是大信梁學濂,董事曾永祺兼任億鑽珠寶(475)同279的董事

279的董事盧更新兼任威利(273)的董事,莊穎思可能同莊氏一家有關

885的主席楊明光兼任華利資源(1215)的ceo及586的董事,華利資源已經改左兩次名,現時名為開源控股(1215),885董事羅愛過亦兼任586的董事,董事莊友道是莊氏一家的成員

 


中南証券的主席是莊友衡,負責人莊友堅,莊友堅同時是金江証券負責人,買入電盈種票的証券行仲有金利豐,金利豐的負責人是朱李月華,黃金集團(1031)主席也是朱李月華


1215主席胡翼時(33歲)入股建美集團(851),同時兼任中國管業 (380),泰德陽光(307)的執董,1215董事葉嘉衡是意馬 (585)的執董,董事鄺慧敏是名家國際(8108)的執董,董事高明東是中化化肥(297),偉俊集團(1013),國中控股(202),駿新能源 (91),中國管業,即時科研集團(8119)的董事,董事譚新榮兼任雄豐(1141)的董事,雄豐已經改左兩次名,現稱保興發展(1141)

1215已經是另一個財技集團了,暫不作討論

273大股東是136,412,901及主席是莊友衡,董事邱恩明兼任菱控(8009)及泓鋒(2309)的董事,董事金紫耀是陳冠希艷照門主角之一陳文媛的男友,金紫耀同莊友堅相熟,273用股東資金買遊艇

708的董事包括了許惠敏,董事關倩鸞兼任恒寶利國際(3989)的董事,董事黃志輝及范敏嫦是楊受成的人

530同高銀地產(283)同系,董事包括了許惠敏,董事曹漢璽兼任麗盛集團(1004)及優能數碼(8116)的董事

8169的主席為許惠敏,董事呂新榮為理工大學副校長,同"買殼教父"劉夢熊是熟人,呂新榮是億和(838),合俊(2700),力豐(387),恆豐金(870)的董事

214同泛海國際(129)及泛海酒店(292)同系,董事陳仕鴻兼任136,412,901的董事,董事黃 之強兼任129,世紀城市(355),中國鎳(2889),華鼎(3398),,第一天然(1076),福記食品(1175),金鷹商貿(3308),長 城汽車(2333),國際娛樂(8118),弘茂科技(1010),百利保(617),富豪酒店(78),冠捷科技(903)的董事(福建幫),董事洪日明係冠中地產(193)的法人代表,也是292,星美出版(8010),聯昌泰(1190)的董事

8010的律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,核數師是陳葉馮,同586一樣,董事江子榮曾任Incutech Inv (356)的董事,應該是側魚涌區議員

1003的董事馬慧敏兼任資本策略投資(497),中策集團(235),星光電訊(383),得信佳(1186),錦興(2307),中興(715),蒙古能源(2927舊)同中國網絡的負責人,2927即現在的蒙古能源(276),受彤叔控制

276主席魯連城兼任新世界移動(862),大福證券(665),8118的董事,同陳永陸係同學,同陳振聰係生意拍檔,董事杜顯俊兼任新創建(659),665,8118的董事,董事徐慶全及劉偉彪兼任862,665的董事

前立法局議員梁錦濠透過土地發展公司總裁石禮謙認識陳振聰,陳隨后替梁錦濠看風水,得悉梁認識龔如心後,隨即要求梁介紹龔如心給他認識,因為他聲稱作法後得悉王德輝仍然在世,希望能協助龔如心尋夫,梁錦濠93年6月因賄選罪成被判監,後來陳振聰跟魯連城一起投資杭州地產

8118的主席為鄭家純,董事鄭志謙,鄭志剛,鄭錦標,鄭錦超4人兼任新時代(166)的董事,董事郭彰國兼任嘉禾(1132)同新銀(988)的董事,8118的董事包括上面的黃之強

166前身太平洋興業主席為蔣麗莉,蔣麗莉為震雄(57)主席蔣震之女,自由黨中 常委,蔣麗莉及胡思聖與太平洋興業另一名前執行董事,涉嫌分別于 2000年4月22日及6月6日發表兩份虛假書面陳述,意圖詐騙太平洋興業的成員,太興若干人士,包括Super Drive,蔣麗莉,包國平及湛威豪, 事緣當時由蔣麗莉控制的公司EI,以每股2.79元,收購逾6793萬股太興,其後增持至佔太興三成股權, 2000年7月,太興公佈以每股0.67向包 國平發行2380萬股太興新股,亦以相同價格向湛威豪發行同量新股,共集資310百萬港元,2006年證監撤銷起訴

802老闆為陳振聰,律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,董事李茂銘兼任華脈無線(499)的董事,亦係華豐(2109)的秘書,802同環球工程(8192)同系

8192的主席為陳振田,律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,大股東"創業板殼王"龐維新及龐維仁兄弟,龐維新是田生(8136)主席,EVI教育(8090),豐盛創意(8136)董事,8090 由美聯集團(1200)持股51.81%,董事大半都是美聯的人,8090律師事務所又是Conyers Dill & Pearman


2109是菲籍華僑蔡振榮的公司,立法會議員蔡素玉是華豐的董事,華豐的董事仲包括亨泰(197)財務總監黃少康,叫Lawrence Gonzaga的基金經理


1200的律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,董事顧福身兼任中交建(1800),友佳國際(2398),李寧(2331),濰柴動力(338),興達國際(1899)及田生(8136)的董事

8136的律師事務所又是Conyers Dill & Pearman,大股東是李惠文

 


李惠文是金利豐証券董事總經理朱李月華之父,李惠文也是澳門葡京賭場黃金廳廳主,身為何鴻燊身邊第一紅人,李惠文在澳門賭業位列叔父輩級數,金利豐 同大劉都是結好(64)的股東,大劉拥有力寶証券,加上金利豐,結好,中南,金江,幾乎統一了華資証券業,之前炒電盈的還有天發同大福 ,朱李月華同何鴻燊,梁安琪,鄭裕彤,大劉,陳國強,蔡志明,向華強,楊受成關係密切


 


64的老闆是洪漢文同大劉屬世交,在葡京有賭廳,董事湛威豪就是166一案的配角之一,電盈一案也有份演出,董事岑建偉被證監會譴責n次都冇事,董 事廖俊寧兼任東光(8150)董事,董事文剛銳兼任華財社(8317)董事,05年結好發行2億元三年期可換股債券予主席洪漢文,湛威豪,劉鑾雄,李志 強,朱李月華


 


李志強可能是港澳的馬會董事



劉鑾雄是華人置業(127)的大股東,127的核數師是國衛會計師事務所,律師是 薛馮鄺岑律師行,來往銀行中,誠興銀行是何鴻燊的,大豐銀行是何厚 燁的,董事陳國偉兼任中國興業(132),至祥置業(112),莊勝百貨(758),樂聲電子(213),遠東發展(35)的董事,莊勝百貨同利福 (1212)聯營,華置同利福同系,前董事鍾貴為東信証券(2860)的董事,秘書林光蔚兼任至祥同金匡(286)的財務總監

112同286的核數師都是國衛會計師事務所,律師都是薛馮鄺岑律師行,董事賴恩 雄兼任龍昌(348)的董事,董事汪滌東兼任和記行(720),百 靈達(2326)的董事,720同2326都是國衛會計師事務所的客戶,2326的律師是Conyers Dill & Pearman,至祥潘敏慈同金匡江志明都是大劉的親信

2326董事任德煇兼任福邦(1041),綠陽國際(8306)的董事,任德煇是羅申美會計師事務所的合伙人,董事康寶駒亦兼任福邦(1041)的董事,似乎1041同2326同系,康寶駒亦兼任天行國際(993),謝瑞麟(417)同修身堂(8200)的董事,也是香港足總主席,2326鍾意用"駿民國際"之名玩財技,

1041的大股東正是駿民國際,董事趙瑞強兼任神州資源(223)的董事,董事黃文顯兼任年代資訊(8043),利民(229),雅域集團(1229)的董事,黃文顯的家人黃乾亨是嘉華(173)及上海商業銀行的董事

8043董事陳思翰兼任中國磺業(340),大中華實業(431),富麗花-譜(8176)的董事,核數師是羅申美會計師行及中瑞岳華會計師事務所,董事陳思翰兼任8176的董事,8043主席李鐘大兼任中國衛生(673)的ceo

8176的董事陳舜權生是寶通證券企業融資部主管,凱基副總裁,天津天聯(8290)的董事,曾任職南華融資

431的律師是薛馮鄺岑律師行,主席馬曉玲是三九集團大股東陳達成的紅顏知己,陳 達成於05年底因身繫三九集團案而遭內地公安拘捕,而馬曉玲98年 仲係三九汽車的人事部長,中國燃氣(384)曾是是431的控股股東,而當時384的非執行董事吳邦傑就是全國人大常委會委員長吳邦國的哥哥,後來384 將殼賣比馬曉玲,431董事程萬琦兼任中聯石油化(346)的董事,也是亞洲籃球總會主席,被人冠上"愛國華商"的帽子,董事陳兆敏曾任英發(439), 乾坤燭(8055)的董事

673的主席李重遠曾是香港建設/熊谷組(190)的董事

190的董事黃剛曾任職電盈,董事穆世誠曾任職鞍鋼新軋,董事鍾楚義曾任職渣打之企業融資部,奔達國際,中策集團(235),盈科拓展,現為電訊盈科(8)執董

346的核數師是國衛會計師事務所,董事雖然有程萬琦,霍震寰等紅色人士,但也有蕭俊文一類兼職董事,蕭俊文兼任泓鋒(2309),中富(1191)的董事

1212的律師是薛馮鄺岑律師行,主席鄭裕彤及董事鄭家純,杜惠愷皆出身於新世界 (17),劉鑾鴻,劉鑾雄,劉玉慧出身於華人置業,杜惠愷於 1991-2006向上海原長寧區長陳超然行賄,在改變土地用途,買賣開發土地等方面謀取方便,杜惠愷兼任新創建(659),大福(665),東亞銀行 (23),豐盛珠寶的董事,是鄭裕彤的女婿,鄭裕彤兼任周大福,萬邦投資(158),恒生銀行(11),信德集團(242),澳門娛樂的董事,鄭家純兼任 659,665,8118,480的董事,獨立非執董林兆麟兼任利信達(738),石禮謙兼任勤達集團(1172),百利保(617),莊士 (298/367),新創建,德祥(119),泰山石化(1192),碧桂園(2007).合興集團(47),新昌營造(404),香港鐵路(66),漢 傳媒(491),澳門博彩(880),富豪資產管理(1881),冠君產業信託(2778),鷹君資產管理(41)的董事,亦為香港立法會議員及香港按揭 証券公司董事,許照中兼任港交所(388),六福集團(590),九洲發展(908),俊和(711),星獅(535)的董事

880的主席是何鴻燊,母公司有鄭裕彤股份,母公司澳娛甚至控制澳門的水電,通 訊,金融,地產及交通,董事蘇樹輝除澳娛系外,兼任禹銘(666)的 董事,謝孝衍兼任建行(939),中化代肥(297),林麥(915),中國電信(728),永亨(302))的董事,藍鴻震兼任和記港陸(715),泓 富(808),和記電訊(2332),長江基建(1038)的董事,周德熙兼任中壽(2628)的董事,梁安琪係澳門立法會議員,880的核數師屈洪疇會 計師事務同時是242同利興(68)的核數師,利興董事何厚鏘是何厚燁家人

68的主席陳文生是和記行(720),麗星郵輪(678)的董事,何厚鏘是美麗華 (71),新世界移動(862),中信泰富(267),大福證券, 香港小輪(50),升岡國際(485)及信德集團的董事,馮家彬是事安集團(378),越秀交通(1052),駿威汽車(203)及三林環球(3938) 的董事

242的何柱國是星島(1105),香港煙草,中航興業(1110),上海銘源(233)的董事,上海銘源的董事包括董建成,上海銘源配售用的証券行是金利豐

1105的董事包括梁振英(港府/星展/瑞安),何超瓊(信德),董建成(東方海 外/國泰/中石油/中銀),邢珠迪(電盈),賈紅平(國務院),劉 仲文(中航科工),楊耀宗(利豐),Timothy David Dattels (香格理拉/深圳發展銀行),金元成(摩根大通/里昂/中信泰富),李祖澤(中華書局/三聯書店/商務印書館)

黃金(1031)的律師是Conyers Dill & Pearman,而1031的主席正是朱沃裕同李月華兩公婆,執董王顯碩兼任英發國際(439),新怡環球(1094)的董事,董事黃潤權為開明投資 (768),鈞濠集團(115),亨亞(428),包浩斯(843),凱順能源(8203),雲錫礦業(263),英發國際,奇峰木業(1228),中國 網絡(8055),江山控股(295),鼎洋投資(905)的董事,董事劉文德現為匯多利(607),英發,榮盛科技(1166),華藝礦業(559), 上海策略置地(164),香港體檢(397)的董事,董事余伯仁是江山控股的董事

08年11月21日,廉政公署就一上市公司有人員疑涉貪污及盜竊罪行,搜查"英發國際"主要營業地點和多處地方,先後帶走十多人調查

英發(439)前董事謝安建為新時代集團(166),江山控股,中科環保(351),茂盛控股(22),長盈集團(689),中國資源開發(661)之執行董事

中科環保前主席韓明光,連同前執董兼財務總監鄒浩東及附屬公司前職員賴麗芹(又名 賴錦彤),被控串謀詐騙中國環保電力(290中國富強集團)及中洲 控股(中科環保前身)公款一案,辯方向廉署取得控方證人陳達志(Ba叔)與本地社團成員有聯繫的資料,昨用來盤問Ba叔以質疑其誠信--舊聞

江山控股(295)大股東蘇智明05年被証監會吊銷經紀牌1個月,蘇智明隸屬金利豐証券,江山控股同黃金集團,新時代及英發同系,董事陳志遠是新時代,奇峰木業,德信(313),上海策略置地,中科環保,中國網絡,香港體檢,奧瑪仕(959)的董事

新時代(166)就是太平洋興業,大股東是周大福,董事鄭錦超是新創建,大唐潼金 (8299),國際娛樂(8118)的董事,是鄭裕彤的姪仔,董事 王敏剛為香港小輪,旭日企業(393),香港中旅(308),新鴻基(86),信和酒店(1221),建業實業(216),遠東發展(35)的董事,董事 馮志堅為超大現代(682)及英皇証券(717)的董事,董事馮兆滔是泛海系的代表(214,129,292),也曾出任中國生物資源(8129)的董事

 





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暗夜 帝國 味皇
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黃茂如被調查:百億財富帝國暗角 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=6450


林奇:從國美(00493)前主席黃光裕到前深圳市,素有「口號市長」之稱的許宗衡,之後是茂業百貨(00848)的黃茂如,黃光裕案的餘波或將陸續有來。

政經政經,永遠是互為牽引的,有時或天網恢恢,疏而不漏!有時或許未報,也不過是時辰未到吧?

人在做,天在看,凡此種種,必有因果,哪怕是任何暗黑帝國,一如泡沫,終必會被「有心人」一一戳破!


林奇曾撰寫及援引有關黃光裕、國美(00493)等的舊文:

定罪黃光裕
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=6400

黃光裕迷霧
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=6401

「警花」王菲掮客檔案
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=6404

國美股東,自求多福!
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=2535

面對和披露 國美(00493)辦不到
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=2579

「黃光裕案」非隱秘路線 操縱股價,還是涉嫌行賄?

http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=2554


耗資6.7億元購三聯商社19.7%股權 黃光裕投資縮水幅度近七成

http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=2580


黃光裕涉七宗罪
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=2591

《福布斯》:9名中國年輕巨富
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=1455


《21世紀經濟報道》
2009/12/17
文:黎明、王志靈、陳曉瑩
    

12月16日晚,成商集團(600828)公告稱,公司實際控制人黃茂如被傳接受有關部門調查,公司正向控股股東核實情況。

12月15日,在港上市的茂業國際(00848)開盤即迅速下跌,全日跌幅達11.23%,交易量超過7000萬手。

據港交所公告,按茂業國際要求,其股份將於2009年12月16日上午9︰30起暫停買賣,直至發出一項有關股價敏感資料公佈。值得注意的一個細節是,該公告的署名已由之前的董事長「黃茂如」改為公司執行董事「王貴生」。

黃茂如出事的猜測不脛而走。有消息稱,茂業國際實際控制人黃茂如已經被公安機關帶走協助調查。同時被帶走的還有他一個弟弟。

而關於其出事緣由,較易為各方接受的一種說法是與前深圳市市長許宗衡及黃光裕案有關。但本報記者從相關紀檢系統瞭解到,此案或為許宗衡案的餘波,與黃光裕案無涉。

公眾將黃茂如與黃光裕聯繫起來自有理由。首先,兩人同為潮汕人,且都是60後﹔其次兩人發家的模式都是地產+商業﹔兩人背後都有強大的家族勢力。

黃 茂如確乎可視作黃光裕的另一模板。其從1992年起在地產業賺得第一桶金,驚險一躍是2005年收購成商集團,之後施展財技實現茂業國際香港上市。其後茂 業系挾雄厚資金在資本市場呼風喚雨,北上太原、秦皇島及四川南充等地收購百貨物業,一時間震撼零售業界。而其2008年10月以來連續舉牌深國商、渤海物 流和商業城三家A股上市公司,更令各界側目。

其實與黃光裕一樣,黃茂如此前也曾有驚無險。2000年深圳前副市長王炬案發,他兄弟倆避走國外兩年之久。

截至發稿時,黃茂如案發原因雖未能確知,但其一手打造的零售帝國染上政商勾結的色彩則是不爭的事實。隨著黃光裕案即將開庭,更多官商勾結的隱秘鏈條必將曝光。

所犯何事?

黃茂如出事的傳言一出,近日來其行蹤方有了更合理的解釋。

有百貨業內人士接受採訪時表示此消息的可能性很大,因為12月14日晚,黃茂如的同胞兄弟大中華國際投資集團董事局主席黃世再在其物業——深圳大中華國際交易廣場首層大宴賓客,但是往常總會出現的黃茂如卻未能到場。

而12月16日,茂業系國內上市公司卻波瀾不驚。成商集團和渤海物流仍能交易,而且股價跌幅不大,由此可推斷,黃茂如事件並沒有被A股投資者和國內的證券監管機構所知曉。

出生於1965年的黃茂如祖籍為廣東揭陽市惠來縣,在一個揭陽人的論壇中,在評點揭陽籍富豪時,就有人表示「黃茂如以前曾當過深圳首富,聽說此人出身比較低層,後來神秘發跡,手法也頗受爭議」。

關於涉案緣由,人們首先想到的是許宗衡。

一個被深圳地產界常常提及的細節是,在許宗衡被雙規消息出來之後,黃茂如馬上避居國外。

據本報記者從茂業國際內部人士處獲悉,作為深圳首屈一指的商業地產商,黃茂如深得許宗衡賞識,且背景深厚。因此一直為人低調,近期更是少有露面。

據上述知情人士透露,黃茂如妻子張靜已經移居國外。

該知情人士猜測,其出事的部分原因或與茂業百貨深圳華強北旗艦店地塊交易有關。

茂業百貨華強北店位於深圳華強北商圈核心地段,2005年重新裝修後共開放10個經營樓層,總營業面積8萬平方米,經營規模和經營效益皆冠蓋整個華強北商圈。

茂業百貨華強北店所在物業為東方時代廣場,而黃茂如當年拿下該地塊物業頗費心機,據記者瞭解,截至今年10月份,黃茂如尚欠東方時代廣場6億左右港幣。

今 年11月11日,茂業國際公佈,其附屬公司茂業百貨擬通過向富安及茂業中國購入中兆全部已發行股份,從而取得中兆持有的深圳東方時代廣場,富安和茂業中國 皆為黃茂如控股的旗下公司,此項收購價格為19.28億港元,其中12億多為第一期支付,以香港的銀行貸款支付,另外6億港幣是母公司欠東方時代的,母公 司清還上市公司這筆欠款後,上市公司才需要支付給東方時代。

記者尚未獲悉黃茂如當初收購東方時代的具體價格。但據上述知情人士認為,深圳近幾年房地產價格上漲迅猛,當初茂業集團的收購價遠遠低於19.28億元,而茂業集團收到茂業國際第一期支付款後或將用該筆資金清還6億港元的欠款,相當於空手套白狼。

而無論是產業結構還是籍貫和財富的等級,黃茂如和黃光裕都極為相似。

也許是過去的經驗給了黃茂如回到國內的信心。2000年7月,原主管深圳市城建規劃的原副市長王炬被中紀委、廣東省紀委「雙規」。有熟悉茂業百貨人士稱,當時獲知這一消息後,黃茂如和黃世再雙雙出國,時間長達兩年之久。

也正因為如此,正對著深圳市政府的大中華國際交易廣場曾經一度成為「爛尾樓」,直至王炬案過去之後的2003年,大中華交易廣場項目才得以繼續開工。但黃茂如和黃世再回國後並沒有受到任何追究,事業反而蒸蒸日上,這似乎表明黃氏兄弟與王炬案並無牽連。

但這次許宗衡出事,黃茂如為何還要再度遠走國外,走了又根據什麼判斷再度回歸,是否牽涉許宗衡案,目前都是迷霧重重。

黃 茂如四兄弟在深圳均為商界巨頭,其兄弟中包括大中華國際投資集團董事局主席黃世再,國都集團董事長黃茂展,信和地產掌門人黃振華。據估計,黃家四兄弟的財 富均十分可觀,其中要數黃茂如最為殷實,資產達100多億,其次是黃世再,其資產也有60億以上,其餘黃茂展、黃振華也有十億身家。

而四兄弟的主業均包括地產,而無論是2000年已經被捕的王炬還是新近案發的許宗衡,其案情均被認為和地產有關。

曾經的輝煌

與黃光裕一樣,黃茂如也曾經有過奮鬥的早期創業史。1995年茂業公司才成立,1997年,茂業東門店開業,黃茂如的財富畫卷展開了一角。

當時的深圳東門老街,小商舖林立,而茂業東門店一開張,就顯得鶴立雞群,11個營業樓層,4萬多平方米營業面積,500多個經營品牌,50多萬種商品單品。從東門店的開設中,可以看出這低調的潮汕人骨子裡的霸氣。

深圳東門讓黃茂如邁出了第一步,據茂業國際網站介紹,至今茂業國際在全國華南、西南、華北、華東區域共擁有19家門店。

2004年,黃茂如首次殺入胡潤百富榜並排名第19位,其後,黃茂如的事業開始進入了一個新的領域——資本運作,這也最終讓他的財富絕對額遠遠拋離其兄弟。

2005 年6月,成商集團發佈公告稱——其控股股東四川迪康產業集團,已經和深圳茂業商廈簽訂股份轉讓協議,向茂業出讓四川迪康所持的成商65.75%的股權,從 這一刻開始,黃茂如進入了一個更加精彩的領域——資本運作。此後茂業國際在香港上市,則為黃茂如打造了一個海外的資本平台。

而更能體現出黃茂如的霹靂手段的是其2008年上市後的快速出手。2008年5月5日,茂業國際在香港聯交所上市,共發行8.63億股新股,集資額近30億港元。

茂業百貨上市後一個月的6月25日即發佈公告,擬以4.8億人民幣收購位於山西省太原市6層百貨公司大樓及相關固定裝置及設備。收購事項所需資金將以茂業公司內部資源提供。該公司計劃在該處建設其本身的百貨公司。

此前位於6層的百貨公司——聯洋百貨是當前山西省單店規模最大的百貨商場。如此大規模的百貨商場因茂業集團的收購而一夜之間關門停業,這樣的舉動令整個百貨行業不寒而慄。

在資本市場黃茂如同樣霸氣十足。

2008 年10月16日至11月3日,黃茂如在不到20天的時間內連續舉牌深國商、渤海物流和商業城三家A股上市公司,引來資本市場的一片驚歎。黃茂如對深國商和 商業城的阻擊均遇到強勁的反抗和阻力,但是在此次接受調查前不久的9月30日,黃茂如在渤海物流中剛剛獲得成功。當天茂業國際和渤海物流同時公告,茂業國 際全資子公司「中兆投資」繼續增持渤海物流至總股本的20%。

在12月2日,渤海物流宣佈三名「茂業系」高管進駐,12月7日黃茂如再斥巨資1.7億元增持渤海物流,其持股比例進一步增加至29.9%,進一步鞏固了其第一大股東的地位。2009年胡潤百富榜中,黃茂如和張靜夫婦的財富達145億元,位列第46名。


深圳市長許宗衡落馬
廣東官場大地震陸續有來


《明報》(溫哥華版)
2009/06/22

推行「強勢政府」、口號特多的深圳市長許宗衡因涉嫌買官賣官和「豆腐渣」政績工程而被調查。中南海已把反腐敗利劍直指廣東,近十名廣東要員落馬,廣東官場大地震還會陸續有來。

深 圳市桃園村三期超大規模的經濟適用房,質量問題比率之高實屬罕見,令人扼腕訝異。一系列偽劣質量問題暴露,導致政府頻頻頭疼,百姓陣陣揪心。一大批剛出爐 的經濟適用房,帶來種種令百姓無法承受的質量問題,政府的十大民生工程的質量竟然那麼差,其中潛藏交易、暗箱操作的「貓膩」何在?一份內參送到中南海政治 局常委的辦公桌上,總理溫家寶等高層憤然作出批示。

這是市長許宗衡為自己打造的政績工程,卻把自己栽了。據深圳市政府一位離休高官透露,坊間早有傳聞,市長許宗衡和地產商有糾纏不清的利益糾葛,特別是利用職權,為在深圳的湖南商家牟利,從中收受利益,在深圳官場流傳「湖南幫」一說。

中 央紀律檢查委員會早已關注許宗衡的行蹤,暗中監視,5月中旬開始收網。這位離休官員說,境外媒體近日紛紛報道稱,許宗衡涉及前中國首富、國美電器控股有限 公司創始人黃光裕案,但據他所知,許宗衡主要是兩方面的嚴重問題:一是買官賣官,涉及以數千萬元的「巨款買官」案;二是在深圳大型福利房桃源村三期、地鐵 工程、大學生運動會場館建設、鹽壩高速等工程受賄的經濟問題。 而這兩方面的問題互相摻揉,既是前因,又有後果。一些人出錢幫他買官、助他升官,而后他就「還債」,即利用手中的審批權,為這些人的企業非法牟利。

桃 源村三期的經濟適用房,是深圳市政府2008年十件民生大事之一,它位於深圳市南山區龍珠大道南側、北環大道北側,東側則是深雲立交橋。桃源街道的這一項 目,用地面積約4萬平方米,總建築面積約32萬平方米,總投資8.2億元人民幣(約合1.32億加元),住宅2760套,全部住宅一次性裝修到位,不允許 二次裝修,目前約7000人已入住。

這一樓盤自2009年元旦交付使用不到一個月,質量問 題便引起諸多業主投訴。目前至少1700住戶的房子,陸續出現牆體裂痕、牆根滲水、水管滲漏、電梯安全、電路斷電、熱水器水管內爆等質量問題,還出現實際 裝修情況與售房合同說明不一致的現象,如客廳實際鋪設的是耐磨磚,但合同書中標明鋪設拋光地磚,令市民怨聲載道,質疑主體結構安全問題。

經濟適用住房是指已列入國家計劃,由城市政府組織房地產開發企業或者集資建房單位建造,以微利價向城鎮中低收入家庭出售的住房。桃源村三期的業主主要是工人、農民、殘疾人和下崗職工等中低收入者。經濟適用住房是具有社會保障性質的商品住宅。

深圳市政府就此向業主公開道歉,專門成立了桃源村三期現場工作組,研究處理業主投訴和相關維修、退房、補償等問題。這一「豆腐渣」政績工程,成了許宗衡的「心病」。

因承辦2011年世界大學生運動會及興建多條地鐵線路,深圳全城正大興土木。有「地鐵市長」之稱的許宗衡,一口氣全面推動五條地鐵線建設。深圳大學一名學者稱,許宗衡與商界關係極不正常,許宗衡東窗事發後,多名地產商不知蹤影而「避風頭」去了。

與地產界有特殊關係

許 宗衡涉嫌利用職權,為在深圳的湖南幫招攬工程牟取暴利,收受工程老板賄賂。被視為深圳政壇一匹「政治黑馬」的許宗衡,終於馬失前蹄。此前5月,分管城市規 劃的深圳市女副市長閆小培(非中共黨員),涉嫌違紀而被「兩指」(指定時間、指定地點接受審查而交代問題,是監察機關突破要案的一種手段)。

許宗衡是6月5日從媒體和民眾視野消失。5日凌晨他從家中被帶走「雙規」(規定時間、規定地點交代問題,是中共黨內的一種紀律行為),因涉嫌嚴重違紀,接受組織調查。是日中午,深圳政界不少官員的手機,就傳播一條短信:「老二出事了。」

許宗衡是深圳市委副書記、市長,被深圳官場中人稱為「老二」。他被帶走前無任何異常,仍在頻繁出席公開活動,以往其他被「雙規」的問題官員很少如此。

6 月3日,許宗衡到深圳新聞網演播室,就「文明城市創建」與網友作了一個多小時的互動;4日,他出席深圳市政府與美國思科集團的合作諒解備忘錄簽約儀式,會 見了中國建築工程總公司總經理一行;下午,他還主持召開了市政府常務會議。6月5日,在深圳舉行的中國風險投資論壇,原本安排許宗衡演講,許宗衡的名字標 牌還被擺放會場上,不過,與會者不見他出席,令主辦方一時頗為不解。據悉,中紀委人員原計劃是在五月底採取行動將許宗衡帶走,因6月2日香港政務司長唐英 年赴深圳訪問,不想對香港方面的安排帶來紛擾。

中南海整肅廣東腐敗

許宗衡忽然落馬,在深圳和廣東政壇再次「地震」。兩個月前廣東省政協主席陳紹基因捲入黃光裕案落馬。深圳近年落馬官員還有前市長于幼軍、深圳教育局原副局長黃勵軍、深圳市南山區檢察院原檢察長王澤民、深圳中級人民法院原副院長裴洪泉等。

胡錦濤、溫家寶執掌的中南海,已把反腐敗利劍直指廣東,鋒芒所及,近十名廣東要員落馬。廣東省一名官員表示,許宗衡背後將會有更高級的官員受牽連,廣東官場的大地震還會陸續有來。

54 歲的許宗衡曾任湖南衡陽市委常委、組織部長,1993年離開湖南奉調南下深圳,開始他在廣東的政壇生涯。南下後的許宗衡平步青雲,先後擔任過深圳組織部處 長、深圳海天出版社社長、深圳市委黨校常務副校長等職。海天出版社為許宗衡展現領導才能提供了機會。在他上任之前,海天出版社因嚴重虧損被喻為「爛攤 子」;而許上任後,海天出版社兩年內扭虧為盈。

經6年出版系統與市委黨校領導工作的磨練,2000年出任深圳市委組織部副部長,6月任深圳市委常委、組織部長;2003年當選常務副市長,2005年6月接替李鴻忠任深圳市長。

多年來,許宗衡受廣東省人大常委會主任、曾任深圳市委書記黃麗滿的賞識。許宗衡是改革開放以來唯一一位本地直升上來的市長,終結了深圳特區行政首長歷來「空降」的歷史,也是目前深圳建市以來受處分級別最高的官員。他的市長任期還有一年多時間。

在中國,黨務系統主要以黨務工作為主,而政府系統是以抓經濟、城市管理為主,能成功跨越這兩個完全不同的系統,並非易事。

許宗衡當選市長,實現了從黨務系統向政府「一把手」的跨越,不僅是廣東省第一人,計劃單列市第一人,在全國實屬罕見。

許宗衡主政深圳期間推行「強勢政府」,提出不少新思維、新口號,施政作風雷厲風行,素以言論大膽著稱,常常言之鑿鑿,落地有聲,稱其為「現代官員」形象。

2008年金融危機引發深圳樓市低迷,許宗衡高調宣布深圳不會出台政策「拯救樓市」。此外,許力促深圳官員接受審計評議,讓一批審計不合格的官員直接下崗。其雷厲風行的執政風格曾吸引不少人眼球。

許 宗衡當市長之初曾提及四個字:「清、明、勤、思」;在2009年2月深圳市人大會上,他還以大眾化語言發誓「不漂浮、不作秀、不忽悠」,承諾「做一個清廉 的市長,不留敗筆、不留遺憾、不留罵名」,還表示歷史和時間將是最好的檢驗尺度。2008年9月20日深圳龍崗區發生特大火災,他在全市安全生產專項工作 會議上,怒斥某些部門和公務員工作不到位、措施不到位、責任不到位,愧對43條生命。

有 北京學者說,許宗衡現象其實是官場的一個縮影,這些高官表面上能說會道,實際上卻是說一套做一套。重溫許宗衡當時「親民言論」,如今這位「口號市長」終於 被雙規,反映出監督機制有漏洞。許宗衡在黨紀國法、在施政道德的平衡木上終究失衡,實質還是中共體制問題、對官員的監督問題。




黃茂 茂如 如被 調查 百億 財富 帝國 暗角 林奇
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傳周星馳拟借殼上市欲造“長江七号”商業帝國


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100224/2010022404384644.html


每經記者  李淩霞  發自深圳

        内地市場創業闆開闆後,衆多明星現身華誼兄弟(300027,SZ)的股東名單,惹人矚目。在香港的創業闆上,“影帝”周星馳則無疑将成爲最耀眼的明星股東。

        2月23日,香港創業闆上市公司帝通國際(08220,HK)的一紙公告,将“潛伏”在公司背後數月的大股東周星馳推向前台。周星馳将出 任該公司執行董事一職,而“長江七号”知識産權等重要資産也将被注入帝通國際,同時,帝通國際還将更名爲“比高集團有限公司”。在周星馳的帶領下,帝通國 際這只在港股創業闆上的“毫子股”,将變成一家主營電影及卡通業并涉足網絡娛樂業務的多元化公司。

或成帝通國際第一大股東

        帝通國際2月23日早間宣布,将聘請周星馳爲公司執行董事,任期爲五年。而作爲服務代價,公司将向周星馳按每股0.1港元的價格發行本金 額4500萬港元的10年期零息可換股債券,同時還将以同樣的價格向周星馳授出2.5億股的購股權。換股債券可兌換爲4.5億股,占帝通國際經擴大後股本 的14.41%。

        據了解,此前周星馳已經通過旗下公司Beglobal,持有帝通國際14.59%的股份,如果上述可換股債券悉數兌換及購股權行使後,周星馳對帝通國際的持股比例将增加至35.64%,成爲帝通國際的第一大股東。

        事實上,此前市場就有消息指出,周星馳将通過借殼的方式将旗下電影娛樂等業務上市。在宣布聘任周星馳擔任執行董事的同時,帝通國際還宣 布,與特許授權人EntranceGateLimited訂立特許權協議,據此,帝通國際将擁有在全球各地使用“長江七号”電影人物相關知識産權的獨家特 許權,爲期3年,并可續期至最長10年。而EntranceGateLimited正是周星馳的關聯公司。

        由周星馳主演的電影  《長江七号》制作成本爲2000萬美元,于2008年1月上映,上映後獲得超過3億元人民币的票房收入。而片中 “七仔”的形象更是深入人心,以該卡通形象開發的周邊産品在影片上映後備受歡迎。可以說,“長江七号”具有較高的品牌價值。

        按照相關協議,帝通國際需支付的專利權費将按使用知識産權而收取的現金銷售收入的10%計算。截至2012年3月31日的三個年度,建議最高專利權費分别将不超過100萬元、1000萬元及1000萬元。

        除拿下“長江七号”外,帝通國際還以僅10港元的象征性代價,從周星馳旗下信托公司手中收購RaxcoAssetsCorp.全部權益。 Raxco通過上海北之辰軟件技術從事之網絡軟件及遊戲開發業務,主要聚焦中國網遊市場,爲大型多用戶網絡角色扮演遊戲(MMORPG)提供技術及咨詢服 務。同時,帝通國際獲得周星馳注入的擁有從事“長江七号”電影現存知識産權開發工作權益的NgaiWahAssociatesLimited的全部權益。

        帝通國際還建議,将公司名稱更改爲“BingoGroupLimited”及“比高集團有限公司”。

崎岖上市路

周星馳第一次與帝通國際扯上關系是在2009年。去年6月18日,帝通國際股價曾意外飙升48.15%,此時“周星馳控股帝通”的消息在市場上傳開。

        後來有媒體調查得知,早前帝通國際宣布拟以3億港元代價,向英屬 處  女  島  注  冊  公  司  BeglobalInvestmentsLimited(以下簡稱BI公司)及菱電物業發展有限公司,買入位 于香港尖沙咀一商場GranvilleIdentity(簡稱GI),而這筆交易的賣方大股東,正是周星馳。

        通過該筆買賣,周星馳成爲帝通國際的股東。之後,業内人士普遍猜測,周星馳此舉的最終意圖就是能夠借助帝通國際的平台,實現其“影業上市公司”的夢想。

        事實上,“星爺”的上市夢想也并非是突發奇想。早在2005年,周星馳旗下的品記國際便有意在香港創業闆上市。據當時媒體報道,品記國際 的集資規模約爲5000萬港元,曆史市盈率約爲33倍,但該公司後來并沒有通過香港聯交所的上市聆訊。有消息指出,聆訊被否的原因是因品記國際太過倚重周 星馳個人名氣,難以評估公司日後的營運能力和業務風險。

        值得一提的是,在周星馳曲線入股帝通國際後,帝通國際股價表現整體較好,并因周星馳入股的消息遭遇多輪炒作。

周星馳 擬借 借殼 上市 欲造 長江 七號 商業 帝國
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中粮帝国


http://www.yicai.com/news/2010/04/338228.html


286辆货车排成长龙,等候在工厂门外。大米经纪人王叶峰说,这大概是他见过的最壮观景象。

每年的夏、秋两季,江西进贤县一个叫温圳的小镇上,总是热闹异常。这里进进出出的都是载满二三十吨稻谷的大货车,车主们奔波几十公里来到这座小镇, 在“中粮米业”门口排上几个小时或者一夜的队,然后揣着成包的现金离开。

在江西,由农户、小贩、大米经纪人和中粮米业(2004年成立)组成的粮食贸易链条已经存在了6年。收获的季节,那些小贩早晨五六点便会开着农用三 轮车去农户家收粮,然后卖给像王这样的经纪人,王再把粮食卖给中粮。中粮是大客户—2009年,他有时一趟就要装42车稻谷去温圳。

把粮食卖给中粮看起来不是太好的生意。从利润角度,卖给中粮一斤稻谷王叶峰赚一分钱毛利,并且不管什么粮食跟中粮合作,收购价格中粮有更多话语权, 讨价还价余地不大。

不过,王叶峰与中粮已经连续合作了5年。江西不是没有出价更高的小型米厂 ,但王叶峰宁愿选择中粮。

因为如果你对这桩生意了解得更深入一点儿,就会发现他其实别无选择—那些国营农场、甚至是地方政府部门也同样如此。

姜建辉是江西南昌县粮食局局长,他现在对中粮的态度是“非常欢迎”,之前可并非如此。就在几年之前,他还无法接受政府一局之长和一家公司做生意竟然 如此被动。可他很快发现,离了中粮,自己还真玩不转。

这几年一些粮食局还不上银行贷款,也让姜建辉在银行面前失去了信用。可他需要钱—收购原粮后,他要支付现金给农户,如果粮食不能马上卖出去,或卖给 当地小米厂,都无法在短期内回款。这就意味着,粮食局的资金链也可能断裂。

只有与中粮合作,姜建辉不必担心钱的问题。中粮采取的是当天结款制,对像粮食局这样的大合作伙伴,在签订完收购合同后,中粮甚至会根据收购所需的全 部资金,预先给付10%的收粮款。因为中粮的信用高,只要愿意,它还可以做担保人,帮粮食局去银行贷款。

“后来,我慢慢端正了态度。”姜建辉说,相比公务员这个身份,姜觉得自己更像是一家粮食公司的经理。去年,他给中粮收购了3000多万斤的原粮。

那些关系和实力远不如粮食局的农户、经纪人和小型米厂也需要一个有钱的合作伙伴,因为他们想贷款只有更难、利息只会更高—他们对中粮的依赖性只能更 强。

然后,益海嘉里来了,这让姜建辉和王叶峰又多了一个选择。这家公司在江西投建的金龙鱼小包装米厂将于今年投产。等到米厂建好,姜建辉就打算抛弃那些 小米厂只和中粮、益海嘉里合作。益海嘉里虽然是国际巨头,但新来的总要遵守老规定:“益海嘉里和我签的合同,都是参照中粮的拟订。”

他预感江西的原粮将被中粮和益海嘉里垄断,至于那些小米厂恐怕难免逐渐死掉。仅仅在江西省南昌县,小型的大米加工厂就有100多家。

距离温圳镇90分钟车程之外的新建县,恒湖农场(国营)销售经理熊文峰也在为中粮与益海嘉里的竞争忧心。后者也找到了他,沟通从2008年就开始 了,但熊文峰现在仍没拿定主意是否要和这家外资公司合作。面对两家从1995年开始就在食用油上分庭抗礼、如今又在小包装米上你追我赶的老对手,熊文峰觉 得这样的合作要慎重。毕竟,和中粮的合作在先,毕竟,中粮是国有企业。

“今年要争取把70%的原粮卖给你们,这样农场就能结束靠天吃饭的日子了。”熊文峰对中粮江西米业采购员叶琦说,他还是倾向和中粮有更多的合作。

农场的种粮大户邹金罡正拿着一包香米,向叶琦推荐,这种米的成熟期短、市价高,他希望中粮能和农场签这个品种的订单。邹并不知道卖给中粮的大米,会 运往哪个国家、哪座城市、在哪销售,他甚至不知道经中粮包装后,这些大米的名字叫福临门(内销)和金地(出口)。但这有什么关系呢,每年能在这桩交易中赚 上十万元,这就足够了。把一切交给中粮就足够了,他只需要关心自己那300亩地里种哪个品种的水稻会让中粮更感兴趣。

1949年成立的中粮集团,之前全称为中 国粮油食品进出口总公司,中国95%以上的粮食进出口贸易业务一度被其垄断。和中国移动、国家电网等占据垄断地位的公司一样,中粮的公司高管也都 具有“部长”、“副部长”的身份和行政级别,只不过它的领导层大多来自经济、外语专业。

1988年的外贸经营体制改革,结束了中粮对粮油和食品进出口权的漫长垄断。当时,中粮与它在全国的49个地方粮油食品分公司脱钩,12万职工只留 下了438人,净资产从24.3亿元锐降到6625万元。到1995年,随着进出口经营权的下放,从只有外贸部直属的20多家公司有进出口专营权,到不仅 各地有外贸公司,工业部门、科研单位和三资企业都获得了进出口权—30万家公司一起做外贸—中粮的外贸生意变得更加糟糕。

转型势在必行,而方向,就是从“贸易”转向“产品”。 国资委的支持,让中粮完成了对中谷粮油、中土畜、新疆屯河、华润酒精等公司的收购,从此,中粮具备了做实业的基础,它有了粮油、羊绒、茶叶、香精香料、番 茄、甜菜糖等产品。中粮的出口产品,也可以通过中谷粮油、中土畜等在国内采购、生产加工、运输。

  农村需要资金,而中粮资金优势明显。这部分来自其央企身份和与各大银行的良好关系,部分来自其对地产行业的持续投入所带来的庞大现金流。按照中 粮总裁于旭波的说法,粮油食品业务是“中粮现在乃至未来发展的唯一主业”,但中粮也将长期把集团25%左右的资产投入酒店、地产行业。

“订单农业”的新说法也出现了,世界四大粮食集团ABCD(ADM、邦吉Bunge、嘉吉Cargill和路易·达孚Louis Dreyfus,掌握了全球粮食贸易80%的份额)正是通过这种方式,牢固地控制住了上游农户。

在东北,中粮金融事业部已经与当地的大庆商业银行合作,给合作者以更低的利息贷款。在江西,中粮类似的计划也将很快推出。尽管中国限制农村土地所有 权自由流转的政策让食品公司们很难直接持有上游土地,但没关系,现在中粮已经与成千上万的“邹金罡”结成同盟—在新疆,他们是番茄种植者;在山东,他们是 葡萄种植者;在黑龙江,他们是玉米种植者;在河南,他们是小麦种植者……

中粮占据了上游,等那些世界知名食品公司纷纷来到中国,他们发现自己只有依附它才能在中国生存。

从麦当劳里需要的番茄酱到奥利奥饼干、湾仔码头水饺需要的面粉和油,再到三得利、青岛啤酒需要的麦芽,都来自中粮。从联合利华、雀巢到亨氏、卡夫再 到通用磨坊,它们都在用着中粮生产的各种产品。而且,中粮的优势并不只是物美价廉—事实上,中粮的产品可能更贵。但是在面粉行业,中粮拥有让同行们羡慕的 配粉技术,核心只有一个:它掌握了足够多的小麦原产地,只有它清楚哪个产地的小麦最适合什么样的面制食品。甚至是代表着美国文化的可口可乐,其在北京、山 东、甘肃等一些地区的瓶装生产和销售也都要仰仗与中粮的合作—中粮制糖的优势。

对于一家依靠农业来发展食品工业的公司来说,对上游原产地的控制,也让中粮有了做全产业链的能力。李东明是中粮五谷道场公司副总经理,他负责该方便 面的原材料采购工作。他告诉《第一财经周刊》,现在他用到的面粉、油、肉、香料等主要原料,均是中粮自给自足。

但这还远远不够。到了2009年,中粮帝国再次拓展了自己的疆界。

2009年,中粮集团董事长宁高宁提出“全产业链”战略。他在接受《第一财经周刊》采访时说,我们来画张图吧,先画上很多个方块,这些串联起来的方 块代表了产业链的种植、采购、运输、生产、销售等各个环节,就拿玉米来说,中粮突然发现这根链下来经历了很多个步骤,其中主要的那几步公司都有了,只是之 前没有把它们串起来,“我用了很多的时间来想这个问题。”

所以,宁高宁觉得全产业链应涵盖“从田间到餐桌”。它是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加 工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节。

从2009年起,一组广告频频出现在各个电视频道。画面上首先出现的是稻田、玉米地或是葡萄园等田园风光,它们映衬着中粮的一名采购员和该产品的主 管,然后,整个画面切换到加工大米、玉米油、酿酒这样的生产环节,直至呈现在眼前的是一幅中粮产品全家福—长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活果蔬汁、福临门的 大米和食用油……它们密密麻麻地排列在一起,告诉你这都是旗下产品。

中粮甚至还与“白领门户”MSN.com合作开发了一款叫中粮生产队的社交互动游戏,目的是让那些常年趴在网上、对电视不感冒的公司人,体验全产业 链的每个环节—在游戏中,你可以是小麦、葡萄、红豆、玉米等农作物的种植者、生产者或运输商,甚至是一名照料奶牛听音乐的挤奶工,切身体验一把从种植、采 购、加工、运输到销售等各个环节的“全产业链”。

全产业链战略,也让中粮在2009年开始了它新一轮野心勃勃的征程。一家破产重整的方便面公司—五谷道场—是它的第一个目标。

孙震熙不断听到一些传闻,是关于他之前工作过的那家公司五谷道场的。他是北京房山琉璃河镇的居民,五谷道场北京工厂就在这座小镇上,工厂里80%的 工人都是像孙震熙这样的附近居民。那时是2008年底,中旺集团下的五谷道场正在破产重整,有人说好像是央企中粮准备接手,也有说法是,可能是民营的白象 公司。孙更希望新主人是中字头的中粮,或许,他还会回去上班。

中旺曾经让五谷道场品牌风光一时,2005年它打着“拒绝油炸”的旗号迅速抢占了千家万户的电视画面,并信誓旦旦要拿下方便面市场60%的份额,随 后,中旺开始不断扩大生产规模,却出现了供应商货款给付不及时、无法给经销商正常发货、拖欠广告费和员工工资等一连串问题,这让每天去五谷道场要钱的债主 排起了队。中旺时期的五谷道场最终仅存活了两年多时间。孙震熙在2007年10月离开了五谷道场,去了一家私人油厂工作。

因为债务问题,中旺在五谷道场持有的36.67%股权被北京以外的6家法院查封,而这一查封发生在破产重整之前,解封困难,需要最高人民法院的帮 助,这让有意接手的白象等民企望而却步。

问题重重,但中粮就是能搞定,甚至解决方法有时候看起来简直匪夷所思。2009年7月3日,最高人民法院召开由广东、山东等6省市高级法院参加的专 项研讨会,并作出特例批复,要求相关法院在不损害五谷道场股东债权人利益的情况下,协调解决股权解封事宜。之后,北京市高级法院和房山法院先后与相关法院 进行了几十次的沟通,最终促使相关法院陆续裁定解除了对五谷道场股东股权的冻结。最终,6家外地法院把股权无偿划给中粮。

2009年6月5日,孙震熙回到了中粮五谷道场的生产车间工作,原因只是这里能满足最基本的福利待遇,“给员工上五险”,而这在当地的私人工厂是不 会有的。五谷道场北京工厂主管张玉仓在面试工人时,出了10道题,第一题是为何加盟本公司。他说,大部分人的回答是“工资有保障”。

  “中粮希望用品牌消费品,来带动上游的种植养殖、初加工等。”中粮五谷道场公司副总经理李东明说。以消费者为导向的全产业链思路,需要中粮拥有 更多的知名产品,而收购则可以让这件事情在最短的时间内完成。所以,中粮也因此成了2009年并购领域vvv让人目不暇接的公司。

2009年7月,中粮联手厚朴基金61亿港币收购蒙牛公司20.03%的股权,这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易案。中粮拥有合资公司70%的 股权,成为蒙牛第一大股东。它进入了觊觎已久的乳制品行业。到了2009年12月,中粮又以1.94亿元收购了在华合资公司万威客食品100%股权。继 米、面、油、奶之后,它打通了另一条全产业链—肉制品。中粮集团总裁于旭波说,肉制品是全产业链的重要组成部分,已有的饲料加工、畜禽养殖、屠宰加工、深 加工、冷链配送等布局,再加上万威客品牌,组成了这条链条上的各个环节。

从做外贸到做产品,从单一粮油到全产业链,中粮帝国的每一次扩张都像是宁高宁所说的“顺其自然”,但中粮每进入一个行业,却总是让竞争对手感到紧 张。

今麦郎方便面市场部的一位员工告诉《第一财经周刊》,中旺集团时期的五谷道场做非油炸方便面,虽然口号上冲着油炸方便面而来,但大家都觉得它成不了 气候,并没太当回事。可现在不同了,五谷道场背后是央企中粮,它2009年的销售额是1600亿人民币,而方便面行业里市场份额占54.6%的康师傅,所 有产品销售额加起来也只有50.8亿美元(约347亿人民币),“快消品是用钱砸出来的。”

在1.09亿人民币完成了五谷道场的重组后,中粮又向其注资了5000万,五谷道场开始了它在全国的布局。现在,五谷道场北京、江西工厂已经投 产,5月广东工厂投产,8月四川工厂投产,紧接着还会有河南、浙江工厂,上游的面粉厂将和这些方便面工厂相邻而建。除了非油炸,五谷道场还在做一款福临门 牌油炸方便面。

康师傅已经感觉到了中粮的来势汹汹。在北京,五谷道场200多人的销售团队中,有1/5来自康师傅。康师傅创始人之一、被称作“康师傅之父”的宋国 良及康师傅“福满多”品牌营销总监李宇光,都已跳槽至五谷道场。

面对声称要做到30%市场份额的五谷道场,康师傅不得不采取行动—它旗下的顶通物流公司,停止了给五谷道场的送货服务。以往这家物流公司除了运送康 师傅产品外,还会接一些其他公司的单子,但这桩生意里,已经将五谷道场抹去;并且,康师傅已经从日本购买了非油炸生产线,各种口味的非油炸方便面已经摆在 了董事长魏应州的桌上,它们将于今年上市。

中粮集团共拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、中粮屯河、中粮地产、丰原生化等7家上市公司。对于中国的民营快销公司来说,中粮已经堪称 巨无霸,但中粮的目标是做联合利华和宝洁。这两家国际快消巨头规模比中粮还要庞大,但对终端渠道的管理却惊喜无比。这并不容易—想做好消费品,除了管理好 渠道,几乎没有别的秘诀。可是渠道上的“合作伙伴”却是家乐福、沃尔玛等巨头,它们的能量绝非那些远在江西的大米经纪人可比。

4月11日,家乐福国展中心店食品区,促销电视屏上,不断播放着五谷道场“非油炸更健康”的广告。这里仅来自中粮的产品就多达19种,另外还供应原 料产品12种。

中粮的产品很多?没错,可是这里一共400多米的摆放长度,摆放着30排货架,它们1.5米长、8层高,每排7到11个,陈列着大约几千类商品呢。 而且现状是,超市里每一款中粮的产品都是单兵作战,光五谷道场在北京各商超的进店费就超过了500万。此前,一家和中粮合作多年的大型超市,还曾因协议未 谈妥,撤掉了所有门店的福临门油,而中粮最终也只能无奈妥协。

这就是中粮在渠道的处境—它依然像在农产品上游或者收购时一样大,但还没有像在这两个领域那样强。

在家乐福北京区食品处处长邱冬冬看来,中粮旗下众品牌形成的总体规模效应并不明显。中粮的每一款产品,都各有一套销售渠道,并涉及众多经销商。它们 销售独立,预算也独立分开,因此在采购和销售时涉及到的费用也是根据不同品牌的销售情况来谈。

跟中粮一样,联合利华在超市货架上也拥有庞杂的产品线—不仅有和路雪、立顿、四季宝等食品,还有轻扬、金纺、力士等日化用品。但它在面对终端商超时 并不划分产品线,如上海大润发商超系统产品的库存、陈列、促销、价格调整,以及所有促销人员的管理,全由一人来负责,这能最大限度节省进驻商超所需支付的 进场费、条码费、人力成本等,也让它在面对商超时有着更强的谈判能力。

中粮也在尝试改变,它首先要做的是将一些高销量产品的代理权收回。

华润万家超市采购部高级商品经理张涌每个月都会见到中粮的销售和经销商们,他们都代表着中粮不同的产品而来。华润万家里,中粮只有油类产品和其总部 签订了全国3000多家门店的供货协议,其他都是分区域、经销商供货。现在,中粮希望蒙牛也这样做—收回代理权、做直供,它找到了华润万家商量这件事。问 题是,仅在广东地区,蒙牛在深圳、珠海、江门、惠州都有不同的经销商和华润万家合作,广州则是中粮的分公司在做,“一个地区有5个经销商,统一起来比较麻 烦,这可能需要两年时间。”张涌说。

中粮旗下的中国食品有限公司负责人曲喆则走得更远。他得到的任务是打通福临门油、长城葡萄酒、金帝巧克力、可口可乐、五谷道场等产品的销售渠道,像 联合利华一样。

不光是整合大卖场,中粮还开始了销售渠道的扩张,从街边小店,到直营店,甚至是网络。

每天,李振都骑着自行车穿梭在北京北三环的大街小巷,他熟悉这片区域里的每一家小店。星期三的下午,李振会来到对外经贸大学的8分钟超市,他总是会 向店老板提一些销售建议,有时也会贴一些广告海报。李振不是这里的店员,而是五谷道场的销售。一周下来,他要跑完北三环150多家小店。在北京,像李振这 样的中粮销售员有200多个。

现在,北京五环内的小店,五谷道场已经铺了8000多家,它还在和可口可乐相互帮助对方进入未能涉及的门店,中粮创新食品做的悦活U格,也将用五谷 道场的平台来铺货。可口可乐已经占领了北京的5万家小店,它的资源将被中粮无限复制。

而在成都、大连、合肥等城市,中粮开始做品牌直营店来销售公司的产品。在成都,它的目标是100家。

不仅如此,这家公司还像沃尔玛一样,也推出了自己的B2C食品网站—我买网。上面销售的食品有上千种,并且它们不仅仅来自中粮。宁高宁说,我买网可 以大过中粮集团。中粮帝国延伸至电子商务和终端销售,这一次,它连沃尔玛也不想放过。
中糧 帝國
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“代工帝国”之重:资本市场看空“候鸟模式”

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5月26日,富士康国际(2038.HK)开盘后平稳上涨,收盘报涨7.16%。在香港市场,富士康国际此前正 遭到投资机构们做空。年初至今,富士康国际已累计下跌40%左右。花旗等投行陆续将富士康国际的评级改为“卖出”。但自去年以降,笼罩在富 士康头上的经营压力显然并未解除。如富士康员工数量相比2008年增加了9.7%,员工成本总额支出却同比减少28%,人均成本更是同比减 少了34%。富士康国际(2038.HK)2009年财报显示,其收入为72.41亿美元,同比下滑22%,实现净利润3962万美元,同 比大幅下滑68%。从2010年前几个月的情况来看,富士康国际的经营情况依旧糟糕。国际消费电子市场愈演愈烈的智能手机取代传统功能手机 潮流,事实证明至少在短期内对手机代工厂商是一个重大利空。虽然很难证明富士康目前经营上的困境和员工接连跳楼之间有必然关联,但经过这轮 大起大落的富士康,已不得不开始反思其依赖多年的代工模式。押注智能手机随着苹果iphone 手机的一炮走红,诺基亚等传统手机厂商开始在智能手机上发力。但这并不意味富士康等手机代工厂商能拿到这部分新增长的订单。目前,智能手机 依旧维持30%左右的高毛利率,苹果的iphone毛利率更是高达50%—60%。在这样高的毛利率下,智能手机厂商将手机制造业务外包给代工厂商的意愿 并不算紧迫。诺基亚、摩托罗拉、三星都选择将新开发的智能手机放在自己的工厂里生产,而不是像原来一样外包给富士康代工。在智能手机市场增 长迅速的宏达电(HTC),也选择在自己的工厂生产。但当全世界正处于由传统功能手机转向智能手机的时代时,这一过渡期直接导致了富士康等 手机代工企业的困境。台湾元大证券科技行业研究员张文慧告诉记者,代工产业的特性决定,任何一种新产品更新换代初期,都很难有大量的代工订单产生。智 能手机厂商的策略大都是“小步快跑”,即开发出新产品后并不大规模生产,而是不断改进,推出更新一代的产品。目前智能手机的操作系统有微 软、Android、Symbian等多种,并不像笔记本电脑代工那样,统一是微软的操作系统加上英特尔的芯片,这加大了代工企业的接单难度。这 带来的另一个问题是,智能手机厂商对制造环节的保密要求颇高,因此,在产量不大且成本压力不大的情况下,多数厂商宁愿选择由自己的工厂生产。反 映在财务报表上,富士康等手机代工厂商近几个季度交出了令股东十分头疼的业绩报告。这仿佛一次筹码很大的押注,富士康在等待下半年智能手机 代工订单的复苏。最乐观预测,今年下半年富士康可借助智能手机市场的微妙变化走出困境。目前富士康正在努力开发戴尔等PC厂商为新客户。智 能手机高额的利润吸引了戴尔、惠普等众多PC厂商转而投身这一细分市场,分析人士普遍预测,这些没有手机制造经验的厂商,更加可能选择与富士康等代工企业 合作生产,这样的前景正是富士康所渴望的。目前,富士康正在积极开拓这样的新客户。除了戴尔已经将Mini 3智能手机的制造任务外包给富士康外,宏碁、PALM等厂商也已宣布,将会把一些智能手机放在富士康生产。“如果挺过这一关,富士康很可能 迎来一个新的高峰。”张文慧分析道。“候鸟模式”之惑随着代工市场竞争日趋激烈,不堪深圳成本 重负的富士康加快内陆建厂步伐。鸿海奉行多年的“候鸟模式”是不断从高成本地区向低成本地区转移,以降低成本。在转移内陆的过程中,富士康 从地方政府手上获得了税收等优惠政策。富士康的规划是,深圳厂区将逐步淡出制造业务转型为研发中心,制造逐步转移到内陆成本更低的地区。但 从今年上半年的情况来看,这一计划推进并不顺利。“富士康原计划今年7成的产能转移到内陆去,深圳厂区只保留3成的产能,到目前为止,深圳 厂区和内陆厂区的比例为50%对50%左右。”张文慧分析道,这意味着,富士康在深圳和内陆地区的工厂两边同时运转,短期内成本相当高。规 模效应是富士康帝国最大竞争优势之一。但在订单不旺的时候,则成为巨大负担。这是摆在郭台铭面前的双刃剑。内忧之外,还有外患。在游戏规则 已经日趋稳定的国际代工格局中,富士康这样的代工厂商被诺基亚等国际大客户限定很死。例如,富士康为诺基亚代工一部手机,几乎所有原材料都 由对方指定,而这些原材料的价格很可能是客户早就与上游供应商商谈好的,富士康很难有赚取差价的空间。但希望在未来智能手机市场拿到丰厚订单的富士康,并不敢得罪诺基亚这样的大客户。在公司整体经营困难的情况下,尽一切可能从内 部压缩成本便成为了迫不得已的选择。在富士康周围,比亚迪、TCL、伟创力等,都对手机代工业务虎视眈眈,“将来富士康在智能手机代工这块 最大的敌人可能是比亚迪”。近两年富士康与比亚迪的竞争日趋白热化,金融危机以来,比亚迪低价抢单策略屡屡奏效,抢走了一些富士康的老客户。随 着“11连跳”的发生,富士康陷入一个恶性循环。难题已经抛给郭台铭的国际大客户们,包括苹果、富士康在内的众多IT巨头都是EICC(电 子行业行为准则)委员会的成员,该委员会对于员工权益保障有着详细的规定。EICC准则由一系列的基本规范组成,涉及劳工和招聘、健康安 全、环境责任、管理系统和道德规范等。随着思科、英特尔、微软和索尼的加入,惠普、戴尔和IBM等国际化大公司联合成立供应链工作组,为贯 彻EICC制订综合执行计划,以不断减少针对电子行业供应商的二方以及三方审核,节约成本。

代工 帝國 之重 資本 市場 看空 候鳥 模式
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蔡其瑞培養八年的「總裁特助」 寶成集團公主蔡佩君 從乖乖女 到千億帝國接班人

2010-6-28  今周刊





全球最大鞋業王國的公主蔡佩君,今年31歲,和當年殷琪接班大陸工程的年齡相當,有著同樣清新自然的外表,但蔡佩君未來要執掌的王國更大,面臨的挑戰更嚴 峻,處境還要更複雜。

舞台架好,燈光已亮,她的第一張成績單,外界拭目以待。

撰文‧劉俞青

當年殷琪以三十一歲﹁稚齡﹂,從父親殷之浩手上正式接班,當時的大陸工程規模雖然不小,但也僅止是一家國內大型的建設公司;然而殷琪以她出色的能力加上獨 特的人格特質,始終獨攬外界的目光。

二十多年後,台灣又即將出現一位女性接班人,她就是寶成集團總裁蔡其瑞的大女兒蔡佩君。六十八年次的她今年三十一歲,但蔡其瑞一手創建的寶成集團,如今已 是全球最大的製鞋集團,集團市值二千五百億元;二○○九年生產二.四七億雙鞋,主導全世界五分之一的鞋子市場,你我腳下的運動鞋,可能都來自寶成。

與殷琪獨立、近乎叛逆的風格截然不同,過去蔡佩君偶爾出現在鎂光燈前,總是謹慎小心,緊緊跟隨在蔡其瑞的身邊,安靜地令人幾乎忘了她的存在。一頭清湯掛麵 的秀髮配上簡單的髮夾,多年不變,身上一件尋常式樣的洋裝或襯衫,比起時下同齡的年輕人,還要樸素簡單。

八年的總裁特別助理歷練

八年前,蔡佩君剛學成回國不久,陪同父親接受︽今周刊︾專訪時,初次在鏡頭面前,她青澀稚嫩的表現,像極鄰家女孩的清新氣質,令人印象深刻。

八年之後,她跟在蔡其瑞的身邊學習的時間也整整八年,不變的依然是簡單的外表,她說:﹁我的名片八年都沒換過﹂,名片上的頭銜依然是﹁總裁特別助理﹂,但 當年的鄰家女孩顯然是成熟長大了,她面對媒體時的眼神專注而堅毅,聽到堂哥、也是寶成執行總經理蔡乃峰的發言略有出入,還會跳出來補充說明,談起話來是非 分明,口氣溫和而堅定,話雖不多,但句句鏗鏘有力。

這位集團準接班人的氣勢,顯然在過去八年的淬鍊中,隱隱醞釀。

尤其近年來,蔡其瑞身體狀況略有不適,不再像過去一樣經常兩岸往返,退居第二線後,蔡佩君在集團中的重要性,更是與日俱增。寶成集團內部許多資深員工私下 都有相同的認知,就是這位﹁總裁特助﹂雖然名義上沒有掛任何一個具體職銜,卻是實質權力最大的特助。

蔡其瑞不捨女兒的複雜心情雖然,接班大事總是帶著高度的政治敏感,但看在蔡其瑞眼中,卻還有一份身為父親的不捨與為難。

兩年前,有一次,蔡其瑞在辦公室裡和友人談話,蔡佩君在一旁忙著公事,看著女兒忙進忙出的身影,蔡其瑞對來訪的親近友人說,又彷彿是在自言自語:﹁咁要讓 這囡仔這麼歹命?(要讓這孩子這麼命苦嗎?指接班)﹂此時說這話的蔡其瑞,不是全球最大鞋業集團總裁,只是一位心疼女兒的父親,心中充滿矛盾的情緒。

蔡佩君是蔡其瑞將近四十歲才生下的大女兒,因此和爸爸的感情最好、最親密,早期寶成集團還沒有這麼壯大之前,蔡其瑞天天都帶著蔡佩君回鹿港鄉下老家看阿 嬤,後來女兒們逐漸長大,陸續出國讀書,比起兩個妹妹,蔡佩君出國的時間最晚,陪在爸爸身邊的時間也最長,即使出了國,父女倆每天晚上必通電話,感情依舊 緊密,加上回國後這整整八年的時間,父女間的感情更好了。

父女感情越好,談起接班,就越掙扎,因為一旦接了班,女兒的感情婚姻之路會不會因此受影響?其實是為人父的蔡其瑞心中最擔心的事。

多年來,殷琪即使有勇氣未婚生女,但對自己的婚姻與感情始終不公開談論,卻仍然難逃外界矚目,對當事人而言,其實都是壓力,而相對之下,蔡其瑞對女兒的不 捨,也就不難理解。

但除了婚姻,蔡佩君的接班之路比起殷琪還更複雜。

集團公主與﹁四子共治﹂

寶成集團其實是一個龐大的家族集團,成立四十年、正式跨入鞋子本業也超過三十年的時間,一直是以蔡其瑞為首的模式,兄弟連手打拚,才有如今的鞋業帝國。

蔡其瑞上頭還有一個大房大哥蔡其仁,雖不管事,但大哥兒子蔡乃峰目前擔任寶成的執行總經理,位居要津;集團雖以蔡其瑞為首,但蔡其瑞底下還有三個弟弟,分 別是目前擔任寶成董事長的蔡其建、裕元工業董事長蔡其能,以及近年來逐步退出集團核心的蔡其虎。

此外,這幾年,集團第二代也逐步進入實習階段,除了蔡佩君外,蔡其建和蔡其能各有一個兒子進入集團工作,而蔡乃峰也有二個兒子(第三代)進入集團,一下子 至少就有四名年輕人進入接班梯隊。

蔡其瑞自己是集團總裁,有人以清朝﹁雍正皇帝﹂的處境來比喻,他一手創辦並開疆闢土到今日的局面,因此共主的地位確定,兄弟間也尚稱和諧,但第二代陸續加 入之後,之間的競合關係越加錯綜複雜,之前略有不和齟齬傳出;但據透露,最近半年來,兄弟間曾坐下來好好談,經過一番整合,才逐漸凝聚共識。

目前由蔡其能帶著蔡乃峰的大兒子與蔡其建兒子學習工廠管理,而蔡乃峰的小兒子目前負責PONY品牌,而蔡其能兒子則負責互動(footzone)品牌,四 名年輕人各司其職,因此集團內有﹁四子共治﹂的說法傳出。

既是﹁四子共治﹂,那麼,蔡佩君的位置在哪裡?

這位集團公主除了跟隨父親身邊學習之外,據了解,她對工廠管理沒有興趣,因此長期一直著力在財務方面。去年,香港掛牌的寶勝國際出現虧損,當時外界一度盛 傳蔡佩君將以公主之姿進駐主導,但後來囿於外界過度關注,最後拍板由原本財務長張挹芬出任執行長一職。而根據寶勝內部人士指出,蔡佩君近來常跟在張挹芬身 邊開會兼學習,對寶勝的經營逐步進入實質掌舵階段。

有趣的是,寶成一位資歷超過二十年的主管透露,長期以來,蔡其瑞也很少巡視工廠,工廠管理向來交給弟弟們在做,蔡其瑞自己只做集團的策略規畫,﹁和蔡佩君 目前在學的,完全一樣﹂。

穩定多數股權,鋪好接班之路除了財務,蔡佩君對通路與金融也涉入頗深,而且都有自己清楚的看法。例如六月十八日股東會後,蔡乃峰向外界表示,寶勝已經開始 順應潮流,準備拓展﹁員工創業店﹂時,在一旁顯然更深刻了解寶勝目前業務的蔡佩君,立刻﹁補充說明﹂:現階段寶勝還是以充實人力、庫存管理為主。

而針對寶成目前仍身為兆豐金的民股最大股東,蔡佩君也態度清楚地表示:﹁大環境很難講,兆豐金王董事長(王榮周)建議我們先留著︵持股︶﹂,儘管這幾年寶 成在兆豐金的持股,在種種的因素下,被迫出清部分股權,但據了解,蔡佩君從頭至尾都對這項投資﹁很有興趣﹂,即使面對二次金改等因素干擾,許多業者對投資 金融業退避三舍,但蔡佩君不改直率態度,仍然清楚表達自己對這項投資的認同。

看起來,這位準接班人已經越來越有自己的判斷與自信。

除了八年的歷練之外,蔡佩君的自信,可能也與父親蔡其瑞手上穩定多數的股權有關。

為了讓女兒接班之路能高枕無憂,據了解,蔡其瑞手上握有家族投資公司的股權接近五成,再透過這幾家投資公司持有寶成、裕元和寶勝等三家集團在兩岸三地的上 市公司,而其他兄弟則各持有約一成股權。

換句話說,即使將來時空更替,家族情誼一旦出現重大變數,蔡其瑞或未來蔡佩君手上的持股,都可以勝過任何兄弟間的合縱連橫。

這個相對穩定安全的籌碼,對蔡佩君的接班之路,當然是莫大的安定力量。而一位爸爸能為女兒鋪的路,至此,蔡其瑞大概也都辦到了。

舞台架好,燈光已亮,這個全世界擁有四十五萬名員工、四四八條生產線的全球最大鞋業工廠,未來就要交到這位年僅三十一歲的蔡佩君手上,她能否一如殷琪,吸 引全場目光焦點,這位鞋業公主的第一張成績單,大家都在看。

蔡佩君

出生:1979年

現職:寶成集團總裁特別助理、裕元工業執行董事、寶勝國際非執行董事學歷:美國賓州大學華頓學院財務金融系,副修心理學

婚姻:未婚

寶成集團旗下事業

寶成工業

(台灣上市)

資本額:284.31億元

董事長:蔡其建

2009營收:2068億元

裕元工業

(香港上市)

市值:1665.7億元

董事長:蔡其能

2009營收:1555.23億元

寶勝國際

(香港上市)

市值:168.41億元

董事長:蔡乃峰

2009營收:354.02億元

父親

蔡裕元

蔡其仁— 蔡乃峰 2子進入集團

蔡其德(歿)

蔡其瑞— 蔡佩君.蔡明潔.蔡依珍蔡其建 1子進入集團蔡其能 1子進入集團

蔡其虎



蔡其 其瑞 培養 八年 年的 總裁 特助 寶成 集團 公主 蔡佩 佩君 乖乖 到千 千億 帝國 接班人 接班
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“福建首富”陈发树10亿买一个“资本帝国”梦?


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新 华都集团董事长陈发树(左)与新华都集团总裁兼CEO唐骏(右)

 




编者按

2008年 4月15日,“微软终身荣誉总裁”、原盛大网络总裁荣誉等身的唐骏,以中国第一经理人的身份,踌躇满志地投奔刚刚从紫金矿业里大发其财的福建新晋首富陈发 树旗下,唐骏当时的豪言壮语是:“未来3-5年内将推动旗下5家公司上市,以圆老板陈发树进富豪榜前三名之梦”,其后,又表示“已经为新华都做了5年规 划,要从16亿元发展到100亿元”。

两年多时间过去了。陈发树除了因为号称捐赠83亿,受到广泛质疑,被放在公众舆论的 火山口烤了一把之外,新华都集团旗下并无新增上市企业,唐骏承诺的100亿帝国现在看起来还是一个遥远的梦。

唐骏说“我的成功可以复制。”微博上有人说“你的成功很难复制,但是,你的学历可以复制。”

如今,唐骏“博士门”丑闻曝光,当时豪掷10亿请来“中国第一经理人”的陈发树依然躲在幕后,不肯透露只言片语,只有唐骏的秘书 对外宣称,唐骏不会从新华都集团辞职。“福建首富”和“中国第一经理人”之间戏剧化的结合,如今看上去像不像一个“土财主”和一个“老军医”之间的离奇故 事呢?

同题报道:唐骏又一谎言: “联游三个月登陆纳市”

专题策划:真假唐骏

一向擅长娱乐的“打工皇 帝”唐骏,正在品尝被娱乐的滋味。

连日来,“打假斗士”方舟子一路穷追猛打,旁征博引直指唐骏学位造假、创业经历不实等“皇帝新装”,一石 激起了千层浪。

饶有意味的是,唐骏举证从PacificWestern(太平洋西部大学)获得的博士学位,方舟子却也有证据表明这是一所没 有获得认证的、卖文凭的野鸡大学。

“为什么在美国大学博士论文数据库中找不到他的论文?”方舟子指出。

但唐骏对方舟子的进一 步发难已不再理会,并且明确表示:第一,今后我的名片上会加印一个博士在名字后。第二,法律会让现在和今后那些捏造事实污陷他人者付出代价。

而 此番唐骏被推上风口浪尖,亦牵涉了其此前任职的盛大网络(SNDA)和目前服务的新华都集团。

上市公司牵涉其中

此 次大肆吸引眼球并引发热议的方舟子质疑唐骏事件,已呈现“城门失火,殃及池鱼”之势。

据方舟子举证,盛大网络2004年在纳斯达克上市时公 布的招股书中,称唐骏是太平洋西部大学电子工程和日本名古屋大学电子学的双料博士。

而唐骏近日在接受央视采访时却声称,由于没有在日本获得 博士学位,感到很遗憾,所以要在美国读一个博士学位。在其自传《我的成功可以复制》一书中,唐骏也提到他放弃了将到手的日本名古屋大学博士学位去了美国。

“如 果招股书提供了虚假信息,问题严重了。”方舟子认为,“如果唐骏并没有名古屋大学的博士学位,却在招股书中声称是名古屋大学的博士,那么是向美国证监会 SEC提供了虚假信息,依据美国法律,将会被追究什么样的法律责任?”

对此,有分析认为,在美国上市的公司,文件造假被认为是严重的过错, 即使是非故意的瑕疵,也容易引起股东集体讼诉。但也有律师表示,总裁学历介绍存在纰漏,毕竟和业绩关系不大,不同于专利或者商标,不足以引发公司的法律责 任,要处罚也是针对提供虚假信息的本人。

资料显示,唐骏离开微软后,于2004年2月加入盛大网络任总裁,当年5月13日,盛大网络在纳斯 达克正式挂牌交易。而盛大网络给予唐骏的薪酬是,约250万股的期权,分4年执行。

一个被媒体广泛报道的版本是,在盛大网络4年,唐骏三次 赴华尔街路演,每次都演绎出一段股价翻倍的故事,他自豪地称其路演为“唐骏模式”。

不过,方舟子质疑盛大网络招股书关于唐骏的信息披露问题 已有两天,截至发稿,盛大网络及美国监管部门尚未对此作出回应。

事实上,新华都集团实际控制人陈发树为第三大股东的青岛啤酒 (600600.SH,00168.HK),唐骏亦代表其出任董事一职,但该公司在2009年9月15日公布的董监事候选人简历中,对唐骏只是简单提到 “分别在中国、日本和美国获得学士、硕士和博士学位,受聘为北京大学和美国德克萨斯大学等多所大学的特聘教授”的模糊介绍,与另一董事候选人山崎史雄和监 事候选人小路明善均公布毕业院校及专业的简历,存在明显差异。

但影响更大的无疑是唐骏担任总裁兼CEO的新华都集团,而唐骏秘书已明确对外 宣称,唐骏不会因此从新华都集团辞职。

“新华都集团旗下已有企业正在运作上市,唐骏事件或多或少都会给其上市进程带来负面影响。”福建一位投资界人士认为。

5 月29日,唐骏在参加2010年中国互联网站长大会时透露,上海联游网络科技有限公司将于3个月内在纳斯达克主板上市。

联游网络官网资料显 示,唐骏为董事长,曾任盛大网络旗下浩方在线CEO的梁永伦为该公司CEO。

唐骏还是港澳资讯董事长,此前,唐骏亦公开表示,未来3年让港 澳资讯成为国内上市公司,已经在与券商进行接触,希望能尽快上市。此外,唐骏6月10日在长沙说,在3到5年的时间内,将新华都集团的房地产业务运作上 市。

“按唐骏的说法,新华都集团将要上市的企业至少已有3家,联游网络的目标是登陆纳斯达克主板,这种做法显然就是唐骏在复制当年盛大网络 的经验。”上述投资界人士表示。

该人士认为,方舟子质疑唐骏事件是否对新华都集团构成影响,在不到两个月后即可见分晓,因为按唐骏说法推 算,联游网络在8月底之前就可在纳斯达克主板上市,其成功与否就是一块检验结果的试金石。

“偶像”的坍塌

“唐 骏更像娱乐明星,而非他的职业经理人角色。”一位多次与唐骏接触的媒体人士认为,“他比一般娱乐界明星做得好是,只要采访过他,基本都会记得你,只要有开 新闻发布会,就会往你的邮箱发邀请函,甚至一家媒体重复邀请好几个记者,有些重大节日还会寄送小礼品。”

唐骏更是在其著作《我的成功可以复 制》中表示,2008年4月15日,我加盟新华都集团的新闻发布会,两百多家媒体齐聚一堂,发出邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都出于我自己之手,应 邀前来的媒体记者,我能叫出绝大多数人的名字。

但与对待媒体记者形成鲜明对比的是,据新华都集团人士透露,唐骏极少与公司其他高层沟通,也 几乎不到各部门走动,即使是高层聚餐,他大都一言不发。

然而,不可否认的是,10亿元天价“转会”新华都集团后,据唐骏自称,2009年, 合计青岛啤酒和云南白药(000538.SZ)两笔投资,新华都集团的股权投资回报30亿元,投资收益高达84%。

公开资料表明,2009 年5月7日,A-B Jade向陈发树出售其所持青岛啤酒约7.01%的H股股份,每股作价19.83港元,总价2.35亿美元,该交易于当年6月24日完成过户手续。

2009 年9月10日,云南白药第二大股东云南红塔集团将其持有的占12.32%的65813912股国有股,转让给陈发树,每股价格33.543元,转让总价款 为2207596050.22元。

至7月8日收盘,青岛啤酒H股和云南白药股价分别是36.85元与64.83元,陈发树的投资账面收益已 接近翻倍,这表明当初陈发树减持紫金矿业转手这两家公司堪称明智。

不过,据云南白药一季报披露,陈发树受让的股权尚未得到国资委批复,且股 份转让协议约定这笔股权过户至陈发树名下之日起20个月内,不通过任何方式转让或委托他人持有、管理所持有。

“从时间上看,青岛啤酒和云南 白药的投资应与唐骏有关,但港澳资讯就与其宣称的有出入,一些新闻报道皆称是唐骏主导。”前述投资界人士表示。

2008年4月21日公布的 新华都(002264.SZ)招股书申报稿表明,新华都集团持有港澳资讯1706万股,占比51.7%,法定代表人是陈发树。以此推算,早在陈发树聘用唐 骏之前,新华都集团就控制了港澳资讯。

而在2008年6月30日举行的收购港澳资讯新闻发布会上,唐骏放言,将用3年时间,将港澳资讯成功 打造上市,“上市地点应在国内,创业板或A股”。

实际上,唐骏加盟新华都集团之初,曾承诺“未来3-5年内将推动旗下5家公司上市,以圆老 板陈发树进富豪榜前三名之梦”,其后,又表示“已经为新华都做了5年规划,要从16亿元发展到100亿元”。

但时至今日已经两年多时间,新 华都集团旗下并无新增上市企业。

不仅如此,虽然投资收益明显,但新华都集团的实业经营却不尽如人意。

2008年7月31日挂 牌交易的新华都,首日开盘暴涨136.1%,成为当月开盘涨幅最大的上市新股,但令人大跌眼镜的是,其2007年至2009年的每股收益分别为0.91 元、0.71元、0.64元,呈现逐年递减之势。

“业界对唐骏的质疑还很多,比如新华都慈善基金在福建注册成立,属于地方性的基金会,约束 不小,但其第一项捐助基金是建立100所希望小学,却没明确建在哪里,而据媒体报道,不少地方却因农村人口减少导致小学校弃用。”上述投资界人士表示。

该人士表示,虽然投资青岛啤酒和云南白药的账面收益看得见,但唐骏前后矛盾或摇摆的地方也不少,比如声称要将新华都集团打造成 为中国最有影响力的民企之一,可是其之前所说的战略是多元化投资,后来又改为多元化实业经营。

或许对于唐骏来说,正如其所说的“我经营我自 己,每个人都应该为自己打工,而不是为这个企业在打工”。

一份网络上广为流传的唐骏演讲片段可以互为映衬:唐骏要离开微软时,比尔·盖茨打 电话给其——你真的不可以留下吗?我可以给你任何位置,随便你选。而唐骏回答,我离开中国太久了,我得回去参加祖国的建设。随后盖茨立即召开董事会会议, 一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。

“这是历史上唯一的微软终身荣誉总裁称号,以前没有,以后也不会再有了,你们知道为什么吗?就因为 我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事……授予我终身荣誉总裁,盖茨就可以一辈子把我留在微软了。”

而唐骏,很大程度上依靠那本被指称前后版本 博士学位表述不一的《我的成功可以复制》,成为青年导师。

“我的成功可以复制,我的管理可以复制,我把微软的经验,复制到了盛大,复制到了 新华都。”唐骏说,“我相信我的这些经验,完全可以复制到中国的任何一个企业,在中国、全世界任何一家企业,我都可以去做管理。”

而唐骏和 陈发树的目标能否实现,还有待时间验证,但他们之间戏剧化的开始,如今又有了戏剧化的插曲,是否也会有戏剧化的结局呢?陈发树真的掏了10个亿吗?又或者 只是又一场瞒天过海的炒作而已?







福建 首富 陳發 發樹 10 億買 一個 資本 帝國
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兩兆網購帝國的成功秘密 深入淘寶網總部 3大作戰中心曝光

2010-7-12  商周





一個線上交易總額到今年底挑戰新 台幣兩兆元的超級網購戰艦,即將從中國開往全世界。

六月二日,阿里巴巴集團創辦人馬雲,在日本東京與軟體銀行董事長孫正義握手搭肩,宣布 旗下購物網站淘寶,正式與日本雅虎合作。一個橫跨中、日,擁有二億五千萬用戶,四億五千萬項上架商品,規模超過eBay的全球最大電子商務平台於焉誕生。

早在兩個月前,阿里巴巴就悄悄與全球最大的快遞公司UPS合作,在美國開設了一個新的網購平台「全球速賣通」。被視為是日後進軍美國市場 的登陸快艇。

網站流量世界第一! 一旦上市,身價進逼當紅臉書網站

「淘寶已經取得統治性優勢……,它們就像一個網路版的 沃爾瑪(Wal-Mart),對所有人都造成威脅,」《紐約時報》(The New York Times)引述摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師季衛東的話表示。

根據國際網路流量監測公司Alexa統計,去年淘寶網每天的平均瀏覽量高達四千萬人次,在電子商 務網站流量中排名上超過亞馬遜(Amazon),成為世界第一;美國知名投資銀行Piper Jaffray也指出,淘寶去年的線上交易總額約人民幣兩千億元(約合新台幣一兆元),已經逼近了eBay。

根據這樣的規模與增長速度, 高盛(Goldman Sachs)駐紐約分析師米崔爾(James Mitchell)估計,淘寶一旦上市,至少價值八十七億美元(約合新台幣二千九百億元),比當前最火紅的社交網站臉書(Facebook)九十五億美元 的身價,差距不到一○%。

「這只不過是開始,今年我們的用戶量與交易額至少還會再往上翻一倍!」馬雲在東京時一如往常豪氣的說。

淘 寶,這個成立不過短短七年的中國本土電子商務網站,上線第一天只有可憐的二十四件商品,如今卻儼然成為一艘巨大的兆元戰艦,年底即將逼近新台幣兩兆元交易 總額。它是如何做到的?

《商業周刊》獨家深入位在中國杭州的淘寶總部,發現除了一位發號施令的艦長馬雲外,更重要的是三個作戰指揮中心, 不只掌握著戰艦的動力來源、設備與航向,也抓住了上億網民的心。

「電子商務是一個結合心理學、社會學與經濟學的綜合戰場,」淘寶商城總經 理張勇神秘的笑著說:「淘寶其實不只是個虛擬商場,更是一家『數據公司』!」

搜尋量調查,夠即時! 透過熱字、交易紀錄挖出顧客需求

從 淘寶總部門口進去,第一個出現在眼前的,是一面五十吋的液晶螢幕,上面顯示一張中國地圖,隨時顯示著每分每秒各省、各地區的交易情況,右上角是當前熱門的 搜尋關鍵字,搜尋量越大的,字體就越大。

根據這個資訊,店家就能夠即時抓到消費者的需求。以淘寶網上的排名前三的頂級賣家「麥包包」為 例,當他們透過淘寶提供的數據,發現「韓風」兩字在服飾類搜尋次數最高時,馬上根據這兩字去設計了一系列韓流款式女包,結果業績在三個月內上升了兩倍多。

這是淘寶的第一個作戰指揮中心:數據魔方團隊。

淘寶商戶平台事業部總經理喻策表示,淘寶每天從交易紀錄、對話紀錄中所產 生的數據超過七千GB,這些資料都會透過這個團隊,根據地區、年齡層、性別比例、產業類別、平均客單價等上千個項目做出歸納分析,轉化成有價值的資訊。不 只可供內部做改進參考,還可以幫寶僑(P&G)、聯合利華(Unilever)、聯想等大企業做調查研究。

「所有的電子 商務都會做數據,但關鍵在如何整合分析,」eBay前易趣中國執行長吳世雄分析,「淘寶對市場的反應極快,這是我們做不到的。」

使用者分 析,夠深入! 用二十萬個樣本找用戶沒說的秘密

然而光靠數據,無法獲得使用者對於網站的視覺、操作等主觀感受,這就必須要倚靠第二個作戰 指揮中心:用戶體驗研究部。

走進用戶體驗研究部的實驗室,白色的房間裡只有一張長桌與兩台電腦,看起來就像個普通的小會議廳,但我們很快 就意識到有些地方不對勁。「牆上的玻璃……,」我還沒問完,淘寶技術研發部資深經理張正華就笑著接口:「是單向透視玻璃,跟審訊室一樣。」

原 來,他們把用戶邀請到這個實驗室來,讓他們在此使用淘寶開發出來的各樣網路產品與服務,研究人員就在玻璃另一邊觀察反應。其中一台電腦則是請德國公司量身 訂做,造價高達新台幣兩百萬元,專門用來追蹤使用者在瀏覽網頁時的眼球移動,藉此分析出他們對色彩、圖示、文字等即時反應,再據此進行規畫或改善。

研 究可以深入到什麼樣的地步?「我們平均一個月要蒐集二十萬個用戶樣本(線上問卷),一季至少訪談三百個人,」張正華說。就在我們採訪的當下,他手邊上百個 專案正馬不停蹄的在進行著。

以五月初才剛剛改版的淘寶商城首頁為例,原本看起來有如傳統市集、大雜燴式的購物網站,根本無法吸引大企業與 品牌廠,研究人員先是發出了十萬張問卷,過濾後,再邀請上百位用戶到這個實驗室,最後才歸納出紅、白主色調,縮小項目分類,劃分出如百貨公司專櫃般的寬闊 欄位,塑造出簡潔有力的質感,這改變馬上就讓凱文克萊(Calvin Klein)、巴黎萊雅(L'Oreal)等國際品牌簽約進駐。

透 過這些質化、量化的研究報告,再經過整理,歸納出要素,找到用戶「沒有說出口的秘密」後,就會變成工程師與設計師手中的藍圖,做為開發新產品的依據。

個 性化服務,夠新鮮! 仿照線上市集,讓人人都能寫程式

這就要進到第三個作戰指揮中心:開放平台事業部。

登入淘寶,你會發 現數十種琳琅滿目的工具,有取代MSN即時通訊功能的「阿里旺旺」,讓買賣方可以在線上問答;有像臉書社群功能的「淘江湖」,讓同一族群的網友可以在上面 交流互動;有像Google Adsense的廣告交換機制「阿里媽媽」;甚至還有像Youtube一樣的線上視頻「嗨淘」。

這些產品的 研發創意,通通來自上述的研究,再由開放平台事業部,運用內部資源,或者到外面找第三方公司合作,開放API(應用程式介面),讓所有人都能在淘寶的平台 上寫出符合消費者需要的程式,再與淘寶拆帳,就像蘋果的線上市集(App store)模式一樣。

「一間公司再大,也無法同時滿足上億人 的需求,」開放平台新業務副總裁王文彬表示,淘寶只專注做平台整合,其他的個性化服務就開放出去,讓其他上千萬個聰明腦袋來進行,「這樣才能創造出一個生 生不息的eco-system(生態系統),」王文彬說。

「淘寶另外一個強項是,產品的整合度比我們好很多,」吳世雄感嘆,eBay雖然 擁有強大的資源,但是產品都是透過購併其他公司買來的,各自獨立,難以發揮像淘寶一樣的綜效。

靠這三個作戰指揮中心,淘寶不只能在最短的 時間內了解消費者最大的需要,同時還能以最少的成本創造出最大的價值。這,就是他能成為一個吸引兩億網民、運作交易總額挑戰新台幣兩兆元的秘密。



兩兆 兆網 網購 帝國 成功 秘密 深入 淘寶網 淘寶 總部 大作 中心 曝光
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“代工帝国”还有多少秘密?

http://www.yicai.com/news/2010/10/418518.html

用学生劳动力、严苛的规训与惩罚、涨薪“明升暗降”……将于近日正式对外公布的《富士康调研总报告》揭露了一系列惊人事实。

该报告由内地及港台20所高校60多名师生共同完成,“国庆”节期间,《第一财经日报》记者率先得到了这份报告的全文。

据了解,参加这份报告调研和撰写的师生来自北京大学、清华大学、中国人民大学、广州大学、香港理工大学、香港中文大学、台湾大学等20所高校。主持这项调研的人员包括北京大学社会学系副教授卢晖临、清华大学社会学系教授郭于华和香港理工大学应用社会科学系副教授潘毅等人。

调查采用问卷与访谈相结合的方法,共获得有效问卷1736份,涉及富士康位于深圳、南京、昆山、杭州、天津、廊坊、太原、上海、武汉等9市的12个厂区。

“有14名调查团成员进入了富士康,亲身经历数十天的打工生活。”卢晖临说。

5月27日,由国家人力资源和社会保障部、全国总工会和公安部组织的中央部委联合调查组曾进驻富士康进行调查。

“但是人们发现,要对‘富士康事件’进行深入讨论并不容易。”卢晖临对本报说。富士康这个有着80万员工、生产着全世界几乎所有著名高端电子产品的“代工帝国”在周围筑起了高高围墙。

人们不知道上调工资、开设关爱热线这样的措施是否解决了员工的问题,也不知道富士康是否如其宣称的是一个守法且富有社会责任感的“模范企业”,更不知道“代工帝国”的光环背后一代代工人付出的青春与血汗。

滥用学生劳动力

调查报告称,在富士康的深圳、昆山、太原、武汉、上海厂区,均存在大量滥用学生工的情况,在某些车间,学生工使用率竟高达50%。

根据教育部有关规定:“不得安排学生每天顶岗实习超过8小时;不得安排学生加班”,可是绝大多数学生都被安排加班2小时,一天工作10小时,还有超时加班的情况。

“富士康利用无需跟学生工签正式劳动合同、无需为他们缴纳社保的法律漏洞,大规模使用学生工作为廉价劳动力。”报告称,富士康甚至强迫学生工超时加班,强制未成年工加夜班。由于缺乏法律保障,在出现工伤时,学生工陷入企业、学校、政府“三不管”的困境中。

●学生工来源:河南、安徽、湖北、四川

根据访谈以及富士康人力资源部门的员工介绍,到富士康实习的学生基本来自一些职业技术学校(技校、中专,也有大专)的二、三年级学生。暑期学生工主要来自于河南、安徽、湖北、四川的中专院校。

●合同期限:2年

大多数的暑期学生工是实习2个月,也有相当一部分是6~7个月,少数为1年,时间最长的学生工签订的合同期限为2年。绝大多数实习生底薪与正式员工一样,都是每月1200元。而几乎所有的学生工受访者都反映没有社会保险。生病后所有医药费必须自己承担。

●工种:随机分配

报告称,虽然这些学生是以实习的名义进入富士康工作,然而他们当中的绝大多数都被电脑随机地分在与自己专业毫不相关的流水线上,而非真正意义上的实习。

●待遇:与正式普工一样

绝大多数实习生底薪与正式员工一样,都是每月1200元。

总体而言,富士康的学生工除了身份与正式工人不一样,在签订劳动合同与购买社会保险方面没有享有正式工人的待遇以外,工作时长、工资和加班费、从事的工种、劳动环境等与正式普工完全一样。

规训与惩罚

对富士康的劳动体制,调研报告进行了尖锐的批评。该报告称,“富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征,是以 牺牲工人的尊严为代价的,其本质是对工人的严重异化与剥削。尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整,但这些措施并没有真正改善工人的处境。”

●加班:月均83.2小时

调查发现,富士康工人工作时间过长,加班时数超出法律规定。为了保证机器24小时运转,富士康实行“黑白两班倒”,白班工人的工作时间是 8:00~20:00,夜班工人相反。问卷数据显示,75%的工人“月平均休息天数”为4天,8%的工人“月平均休息天数” 少于4天。另外,73.3%的工人“平均每天工作时间”在10小时及以上。工人月平均累计加班时间为83.2小时,严重违反《劳动合同法》(第41条)每 月最高加班不超过36小时的规定。

由于产量指标过高,一些工人在10小时内难以完成生产任务,于是富士康要求工人“义务加班”。“义务加班”时间不计入工人的工作时间,没有任何报 酬。昆山富士康工厂的工人反映这一现象非常普遍,“他(指线长)会给你规定产量,假如说你今天产量不能完成的话,他就会用加班的时间来完成他的产量,这段 时间是不按加班工资算的。”

调查人员发现,富士康承诺月加班时间不超过80小时。但是调研组发现,部分工人的月加班时间仍然超过80小时,而且80小时以外的加班时间没有加班费。

●加薪30%:工人实际月收入并未增加?

富士康宣称自6月份起工厂会为工人加薪30%,这一消息引起了各界积极正面的反响,甚至有经济学家担忧富士康的大幅加薪会影响其企业运营,也会对其他企业造成巨大压力。

然而,调查人员发现,从工人实际收入情况来看,以富士康加薪前1100元的基本月薪为基准,加薪后工人的基本工资仅为 1200元,与前者相比仅增加了9.1%。

此外,不少富士康工人也指出自己的实际月收入并没有增加。报告以生产线的普工为例,5月份的工资在1800元左右,加薪后,7月份工资约2000 元。但同时,富士康取消了工人的年资津贴和季度奖等福利。工人们还反映,加薪之后,生产任务明显增加,工作压力加大。许多工人批评这次涨薪“是假的”, “涨工资是明升暗降”。

●规训措施:暴力与惩罚

而为了达到效益的最大化,富士康采取了严苛的规训措施,强制工人符合生产的利益。这些规训工程,是通过暴力与惩罚,是通过建立对工人的完全统治实现的。对生产过程的军事化管理就是一个典型的例子。

在这套森严的纪律下,任何违反生产纪律的行为都会受到严厉的惩罚。在《富士康科技集团员工手册》里,仅仅惩处的规定就有127条之多,惩处的方式包括从警告、记过到开除处分等。

进入杭州富士康工厂打工的大学生(调查人员)记录了工友被罚的情况:“我的一名工友负责给手机锁螺丝。有一次他漏锁了螺丝,被品管抓到……罚抄总裁语录300遍。”

报告称,统计数据显示,38.1% 的工人表示曾有过被管理人员或保安限制自由的经历;54.6%的工人在不同程度上对工厂制度和管理感到愤怒;16.4%的工人表示曾有过被管理人员和保安体罚的经历。

●门禁制度:工厂像监狱

在富士康所有的工区,都实行全面的封闭式管理和监视:工厂被围墙所封闭,有的围墙上甚至装有铁丝网;每个厂门都有保安把守,工人需要工卡才能进出工 厂,没有工卡的人,只有经过特批在内部人员的带领下才能进入。工人被要求接受各级门岗、警卫的监督。此外,工厂几乎所有的公共和工作区域都设有摄像头监 控。

工厂内部也严格区分,每一处厂区也都设有门禁。即使是在同一栋厂房,不同的事务处之间的工人也不准相互往来。因此,工人在车间里基本处于与外界隔绝 的状态。在富士康观澜工业园区,生产iPhone的两名工友反映: “我们进出车间时不允许携带手机以及任何金属物品,否则没收。如果衣服上有金属扣子、项链等要拿掉,否则不让出入,或者要求把金属扣子剪掉。”调研组发 现,在富士康厂区外,有不少小商店出售“无铁裤”、“无铁内衣”。

●关爱中心:投诉反遭报复

在富士康,工会组织很难代表工人发声,不能真正保障工人的权益;另一方面,工人又难以形成自己的组织,不能联合起来保护自身的合法权益。因此,工人孤立的个体在强势的管理层面前只能处于弱势。

跳楼事件接连发生后,富士康成立了“员工关爱中心”。打电话给“员工关爱中心”成为工人表达意见和不满的主要途径。受访的观澜园区鸿超准事业群的工人说:“富士康的员工关爱热线根本就没有意义。”

工人如果要投诉自己的线长,通过员工关爱热线去投诉,要记录下工号,然后投诉的问题会被返回到自己的线上,因此,“这种投诉根本不解决问题,我们都 不会去投诉。”富士康龙华园区的一名管理人员对于关爱中心的解释也是:“如果打电话给关爱中心投诉自己主管,这个信息会回到主管那边。不能匿名反映情 况……如果要举报某个人,必须提供真实的姓名,否则无法查证,也对管理人员不公平。”由于缺乏对投诉工人的保护,工人容易遭到被投诉方的报复。一名昆山厂 区的女工反映:“我们向领导说,领导找线长谈话,不但没有效果,线长反而对我们更凶。”

●安保制度:富士康里的暴力机构

仅在富士康龙华园区,就有超过1000名保安在维持内部秩序,保安系统是富士康管理制度的执行者。

在富士康,保安打人的事件时有发生。昆山富士康工厂的一名工人说,富士康的保安很特别,真正的保安应该是保护工人的安全,但富士康的保安却是被派来 打工人。调查数据显示,16.4%的工人反映曾有过被保安或管理人员体罚的经历。辱骂、殴打等暴力方式也是工厂用以规训工人的手段。

“保安看到你不爽就上去给你两耳光,是很常见的事。”一名昆山富士康的员工描述了自己的见闻,“有一次一个员工不小心踩了一下草坪,两个保安就找 他,还用上了电棒电他,用脚踹,最后向那个人要了两包烟才结束。”一名观澜厂区的女工说:“保安只要确定你是个偷产品的,不会问什么,就先打,然后问完 了,再送到公安局。反正进了保安科就是会被打。”

如果工人用工厂内的电话报警,电话会自动转接到公司安全部门;如果富士康厂区中发生违法事件,警察都不能进入厂区,工人只能找保安解决问题。但事实 上,保安不会处理与公司利益无关的事情,更加不会保障工人的安全与权益。一名太原富士康的工人如是说:“保安只监管员工,像过个红绿灯,你没有走斑马线保 安会骂你一顿,但是如果我穿着工衣在公司门前被一帮小混混打,保安都不会管的。”

结语

报告称,富士康的劳动体制是一套复杂的工厂管理制度,包括了生产和工人的再生产、对工人的规训,同时国家和跨国资本的力量也深深地渗入其中。整套管理制度达到了财富创造的最大化,但却是以牺牲工人的尊严、健康乃至生命为代价的,其本质是对工人的异化、剥削与剥夺。

“我们深深知道,富士康这个将代工行业做到极致的‘超级世界工厂’,只不过是中国众多代工厂中的代表,是中国作为世界工厂的一个缩影。”卢晖临对记 者说,“我们调查的目的不止于揭露富士康的违法行为或是富士康‘集中营’式的管理模式,而是呼吁全社会共同反思这种以牺牲劳动者基本尊严为代价的发展模 式。”“连环跳楼”事件的幕后黑手是垄断资本的生产方式,这样的生产方式不改变、这样的世界工厂模式不终结,悲剧必将重演。


代工 帝國 還有 多少 秘密
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打造郭台銘網通帝國頭號戰將

2010-12-13  TCW




誰,能在十八個月內,讓一家在美國那斯達克(NASDAQ)瀕臨下市危機的網通公司起死回生、市值飆升四倍,還讓《富比世》(Forbes)雜誌稱他是「來自中國,思科(Cisco)最大的威脅」?

他是毛渝南,擔任全球前三大網通設備廠網康(3Com)執行長僅短短十八個月的時間,就讓網康起死回生,最後更讓惠普花三十三億美元(約合新台幣一千億 元)買下它,做為與思科抗衡的武器。根據網康的合約,毛渝南在完成此購併案後,可以獲得二千六百五十萬美元(約合新台幣八億元)紅利與資遣費用。

七年前,他以國?砦q子獨立董事的身分,促成宏?眻N這家旗下獲利最耀眼的網通公司,以三百六十七億元的價格賣給鴻海集團總裁郭台銘,震驚國內網通產業 界,更協助郭台銘規畫手機代工公司富士康國際(FIH),其後並擔任獨立董事,將富士康打造成為全球最大的手機組裝廠。

毛渝南,正是幫助郭台銘與惠普打造網通帝國的關鍵人物!

提包包小助理,兩年跑遍全亞洲 三十歲不到,與外資合創科技公司

合勤科技創辦人之一、現任互動寬頻技術長徐振鵬這樣形容毛渝南:「他是前輩中的前輩,在兩岸網通界一直都是領導型的人物,」能有今日的地位,毛渝南卻是從一個完全不懂網通產業、提包包的小助理開始。

父親是國民黨政府知名的將軍毛人鳳,毛渝南在師大附中讀到高一就轉往美國留學,先在康乃爾大學拿下材料與冶金工程學士與碩士學位,而後又到麻省理工學院攻讀MBA(管理碩士)。一九七二年加入美國國際電話電報公司(ITT),從一個提包包的亞太區副總裁助理做起。

「提包包,是一個成長過程,看起來(位階)很小,實際上發展空間是無限的,」毛渝南說,這是他人生中非常重要的一段經歷。短短兩年間,他跟著副總裁跑遍亞洲市場,寫過無數投資報告,使他擁有比別人更寬廣的視野。

一九七四年,他三十歲不到,就與團隊一起來台,代表ITT與台灣電信總局談判,從無到有,用五百萬美元成立了台灣科技界第一家中外合資公司:台灣國際標準電子(Taisel)。

從買地、建廠跟比利時關係企業交涉談判技術轉移,通通自己來,廠址就在土城。「我們(與郭台銘)算是鄰居一起創業,」毛渝南笑著說。

卡位中國先鋒,縱橫兩岸通信界 協助鴻海購併國?痋B打造網通帝國

八○年代末期,毛渝南就率先進攻中國電信市場,他的足跡深入中國二十幾省,一路吃掉摩托羅拉(Mortorola)、北電網絡(Nortel)、易利信(Ericsson)的市占率,七年間光是靠銷售交換機到中國的營收就超過十億美元。

毛渝南因此在外商電信設備產業一路高升,一九九五年先是升任法國阿爾卡特電信集團大中華地區總經理,兩年後又被北電網絡延攬成為中國區總裁。

看上毛渝南在兩岸網通與電信界的人脈與技術實力,二○○二年,郭台銘為了進軍無線通訊事業版圖,曾多次力邀毛渝南接掌鴻海在無線通訊領域的總兵符。但當時的他由於忙於協助北電開拓業務,一直未正式任職,但最後卻促成了國?硐P鴻海的合併。

「這個合併案,加速了鴻海在網通領域的發展,影響可以說是非常、非常大,」滙豐證券台灣區研究部主管王萬里表示,沒有國?痋A鴻海今天不可能吃下英特爾(Intel)的無線模組訂單,打造筆記型電腦一條龍流程。

二○○六年,從北電卸任的毛渝南接受網康邀約,擔任董事會成員,原本想逐漸淡出、退休的他,卻被一宗意外的失敗購併案逼得再上火線。

當時網康被一家私募基金貝恩(Bain Capital)用二十二億美元的價格買下,雙方談妥在二○○八年四月二十八日股權轉讓,但由於網康在中國與華為成立合資公司華三(H3C),美國國會基 於國家安全理由,否決了這個購併案。消息傳出,網康的股價馬上從五.三美元掉到二.三美元。

當網康救火隊,回攻歐美大客戶 市值年增四倍,讓惠普出高價購併

為了搶救這個岌岌可危的公司,在網通領域擁有三十年深厚經營經驗的毛渝南,被董事會推派為新任的執行長,接下這個燙手山芋,負起重振網康的重責大任。 他上任第一件事,就是到華爾街去說故事,挽回投資人信心。「就像貝比魯斯預告全壘打落點一樣,一開始沒人相信,但如果真的打出來,那印象絕對加倍深刻,」 毛渝南說。

他拯救網康的策略,就是「走出中國」(China Out)。當時網康靠著華三打下的基礎,在中國擁有近三五%的市占率,與思科幾乎平起平坐,淘寶、百度等大咖都是他們的客戶,但中國以外的市占率僅有個位數。

「一般人都會想,既然中國做得好,那就繼續衝中國,但他忘了這裡的成長有限,再怎麼努力,財報也不會多亮眼;但如果是在國外市場多二%、四%,那一下子就可以翻上幾番,」毛渝南分析。

他大刀闊斧的做內部轉型,把全球研發人員裁掉大半,剩下的通通集中到中國,將中國變成研發與供應鏈總部。毛渝南讓網康充分發揮小公司特性,運用快速的反應 能力、高度的客製化服務、不輸思科的產品效能,加上更便宜的價格,再挾著在中國累積的經驗與亮麗成績,回攻歐美市場,爭取法國鐵路局、瑞士電信、可口可樂 等一級大客戶,吸引資本市場的矚目。

「投資人一看,你三個月前預告的全壘打真的擊出去了,而且一支接著一支,連續九個月都沒變,那信心就回來了,」毛渝南笑著說。一年後,網康的股價從金融海嘯最低時的一.八九美元,飆漲到七.九美元,市值成長四倍。

這讓在網通領域一路被思科壓著打、卻苦無反擊對策的惠普,主動找上毛渝南談購併。最後,只花了四個月不到,價格還比貝恩當初所出的資本高出十億美元。 「能以一個老中的身分,在這麼短的時間內談到這個價碼,而且還三方得利,是非常不簡單的事,」與毛渝南相識多年,眾達國際法律事務所主持人黃日燦觀察, 「老毛(毛渝南)做事總是謀定而後動,像行雲流水一樣,先把局布好,等水來了再順水推舟。」

成功賣掉網康,毛渝南現在玩的,卻是一家資本額與員工數目都只有網康零頭不到的台灣本土小公司!

這家公司叫做互動寬頻(Ubee),原本是國?眭犖臛q設備自有品牌部門。二○○六年,郭台銘買下國?眱寣A為了不讓這個年營收不過五千萬美元(約合新台 幣十五億元)、員工數不到三十人的小品牌,得罪思科等大客戶,選擇將其獨立分割出去,毛渝南擔任董事長,親手操刀買下互動寬頻,解決郭台銘的大問題。

小品牌新當家,無資源又沒客戶 複製人脈戰術,靠速度做客製商品

不像網康已經在美國市場具備三十年的基礎,這家位於台灣的小公司,既無資源又無客戶,要如何在競爭激烈的網通產業冒出頭?

首先,是定位要清楚。毛渝南發現,市場上雖已有許多大型終端設備商、ODM廠商與上游的雲端服務供應商,但他們彼此之間卻缺乏良好的互動聯繫,以至於做出來的產品,往往會出現落差。

他從這裡切入,把互動寬頻定位成一個ODM商與雲端服務商中間的接口,整合兩邊的需求,提供解決方案,「我們把客戶、研發、製造三方整合在一起,這是一個 新的business model(商業模式),在台灣還沒有人這樣搞過,」徐振鵬說。 在高科技領域,速度就是一切。他與上游晶片廠商如高通、博通等保持密切的關係,把自己變成策略夥伴,像鴻海與英特爾一樣,掌握住上游廠的產品規畫圖,這樣 就能提前規畫下一代的產品。「對手沒有我們這層關係,等看到產品再來研究、破解、製造,我們已經又往下走好幾步了,」毛渝南說。

同時,他複製讓網康一鳴驚人的戰術,一開始就把目標鎖定在Clearwire、Comcast等世界級大咖,透過網通界的人脈與這些大廠搭上關係,了解對方的需要,在華為、摩托羅拉等競爭對手還沒注意到的狀況下,發揮小公司靈活迅速的特性,做出客製化產品。

「我們就是專注在微笑曲線的兩端,只做研發與品牌,剩下的,通通外包出去,這樣才能維持低成本、高效率。」毛渝南說。「沒有人想到我們會從有線設備,一下子就轉向無線系統,」互動寬頻策略長蒯文瑞說:「速度、彈性與客製化服務就是我們最大的優勢。」

最好的例子,就是全球最大的Wimax營運商Clearwire,毛渝南把製造委由鴻海,軟體委外給北京的專業軟體公司,互動寬頻只聚焦在研發。過去與 Beceem的合作關係,讓市場上名不見經傳的互動寬頻取得Wimax技術,進而成為Clearwire的Wimax網卡供應商。

靠著清楚的定位與策略,互動寬頻在網通界迅速崛起,從一開始只有七個小客戶,四年內成長到三十個大客戶,且幾乎都是歐美一線大廠,營收三年增加三倍。 現在的互動寬頻員工只有一百四十人,去年衝出新台幣六十億元的營收,相較國內網通第一品牌友訊科技今年預估營收三百五十億元、全球三千名員工來說,互動寬 頻員工產值將近是友訊的三‧八倍。

現在的互動寬頻仍是家名不見經傳的小公司,但毛渝南已計畫二○一二年底讓它掛牌上市,國內科技業都在看,繼網康之後,這位六十六歲的網通大將軍能否再造另一場網通傳奇。

 

 


打造 郭臺 臺銘 網通 帝國 頭號 戰將
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幻想的股票帝國

(謝網友提點,已更正。)

有人以為某股1供8跌破供股價對某些人有損害,對大股東沒有好處,何況這股好像沒有大股東,所以控制不了公司。現在我講發夢上可以實行的一個故事。

從前有位味皇、有位煲湯,兩個是好兄弟,各有一有家上市公司,分別叫A和B,股本5億,每股1元,表面上他們兩位持有20%股權。

兩家上市公司都有一家證券行、一家財務公司,兩家公司都互相利用財務公司借錢利用一堆他們的熟悉的,但表面上沒有關係的第三方持有公司少於5%的股權,並利用他們的名稱在對方的證券行開戶口持有這堆股票,合共持有約50%股權。這樣他們就控制了70%股權了。

A公司發行20%新股購入B公司的一堆1億的不明資產,以原價1元發行1億新股支付,之後B公司又把這件資產購回,作價1億,以原價1元發行了1億新股支付。最終,這件資產控制權沒有變化,但是兩家股票由5億股變成6億股,股票增多了20%,而他們利用關連人士互相控制的股權變成了75%(70%+ 20%) /(1+20%)

這堆多出來的股票,他們就可以賣出套現,股價就跌,愈跌就愈吸引,愈多人買。

最終,他們把兩家公司多印出來股票全部賣出,股權降至56%,最終套現了1.5億。因為股價太便宜,又有很多人購買,慢慢把關係人士的股票賣掉了大部分,使兩家公司實際控制股權剩下了36%,股價亦繼續下跌至最初的40%,這樣又套現了1億。

但是不用怕,他們兩家公司宣佈供股,1供3股,兩家公司各發行18億股,每股價格5仙,兩家公司各集資9,000萬。集資大股東認購自己部分外,餘股並由對方的證券行包銷,但實際上這些公司又利用旗下的財務公司借錢予這堆關係人士,認購這堆供股的新股。

他們可以靠賣出股票,使股價跌破供股價,這樣就沒人供股之餘,他們高價賣出的股票亦能成功補回,又可炒高供股權,賣掉全部供股權之後,套現一筆又可幫補供股的費用。如果只有10%供股,他們持有的股權又回復至75%了,但他們不計賣出供股權的費用就已經用了1.62億,這樣,他們就賺了8,800萬了。

之後他們可以利用這8,800萬認購另外一家公司,即C公司的可換股債券,完全兌換後就成為C公司的大股東,然後利用這筆認購可換股債券資金購入A公司的資產,C公司後來又把這件資產賣給B公司,以B公司新股支付,這樣在整體來說,現金及資產只是轉了另外一家公司持有,沒有消失之餘,又多出了一堆B公司股票。

這堆多出來的B公司的股票又可以賣錢,賣出錢後,加上之前A公司賣出資產後套回一筆資金,他們有兩筆資金,又可用來購入其他公司的實體資產或購入認購其他殼股的股票,然後隨便購入其中一家公司的資產,以股票支付,股票增加了,就拿出去賣,不夠控制權時,就供股集資,這個過程可不斷重複。

最終公司持續增加,有現金的公司可以利用現金及財務公司借錢予任何一間公司,以市場對盤的方式,購入系內的股票,這樣原本所謂的第三方持有的股票轉移至其他他們控制的公司,存放的公司仍是自己的證券行,實際控制權沒改變,發展下去,最終變成各家變成互控的關係,但只要持有不過4.99%,實際上不用披露。

隨著股票數目的增加,但其中大股東的股權就漸次地減少,甚至減少至零。這樣大股東就可以利用少量的資金控制少量的股票,控制一個較自己資金大上數十倍的帝國了。

但唯一不好的是,隨著上市公司的增加,經營費用會持續增加,只要集資套現的速度不及,就會導致其系內的公司資金變成壞帳,因資金相互拆借情況嚴重,會導致連鎖效應出現。

幻想 股票 帝國
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幻想的股票帝國-圖解

有些網友想小弟補回圖解,現在就補回吧。

1.

2.

3.

這樣股票永遠不停有補充,只要有足夠銷量其實可以得到無限金錢。

4.

 

套回資金後,根本可以作繼續購買其他公司的用途,利用以上手法,不停使之狂印股票,繼續擴大股票的銷量,股票就成為無窮無盡的鈔票,並把關連獨立第三方的股票轉至這堆公司持有,就可穩定控股權,只要有足夠的銷量,味皇和煲湯就可以極少量資金控制無限量的上市公司。

 

幻想 股票 帝國 圖解
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掌握硬體 打造品牌 整合媒體 王雪紅帝國兩岸三地「一條龍」

2011-2-14  TWm




王雪紅投資思惟已逐漸轉向,威盛雖然虧損連連,但旗下威睿電通轉機值得期待。

至於近來積極布局媒體和文創產業,是著眼未來將媒體、數位內容和手機設備「一條龍」經營,打造新帝國。

撰文‧周岐原

宏 達電董事長王雪紅與「殼王」陳國強連手,共同買下TVB(香港廣播電視),堪稱是兔年最值得注意的投資案。歷年來,王雪紅陸續培養出威盛、宏達電等兩代股 王,眼光堪稱精準;這次她再以個人身分收購媒體,讓外界解讀王雪紅的投資方向,可能正由電子製造業,逐漸轉為整合型內容產業。未來王雪紅如何統籌各個轉投 資事業,從中布局個人第三波事業大潮,是市場矚目的焦點。

威盛本業持平 轉投資事業挹注獲利除了宏達電之外,王雪紅轉投資的上市櫃公司,還包括IC設計廠威盛、太陽能電池廠昇陽科、IC通路商全達及建達、IC封測廠立衛等五 家。王雪紅透過這幾家企業,和個人的投資公司共同持有其他企業股權,因此了解威盛等公司的現狀,是觀察王雪紅事業版圖的主要途徑。

資本額九 十八億元的威盛,是王雪紅旗下規模最大的一家企業。近幾年來由於市場不斷被侵蝕,經營策略又未取得明顯突破,威盛一直處在虧損狀態。自二○○六年開始,威 盛的年營收從二百億元快速滑落,到○九年時只剩下四十八億元;營運規模遞減,虧損金額相對攀升,才不過四年時間,威盛的累計虧損就超過二個股本,達一二九 億元。公司淨值一度因此低於五元、落入全額交割股。

為了改善公司體質,威盛於去年五月進行減資,並私募三億股,全數股權皆由王雪紅所屬的投資公司吃下。而在回沖大筆投資跌價損失後,去年第三季,威盛單季稅後EPS約有一元,然全年恐仍難脫虧損局面。

儘 管威盛股價近期表現強勢,但從合併財報的獲利能力估計,威盛的晶片、處理器本業,至今還沒有大幅好轉的跡象;未來能替威盛持續挹注獲利的,只剩下轉投資事 業。若從去年半年報觀察,在威盛的各項轉投資中,當年趁著獲利高峰時收購的美商旭上(S3 Graphics Co.Ltd.)繪圖晶片部門,VIA Telecom,及CatchPlay Inc.等三筆間接轉投資,仍呈現虧損狀態;持股約五%的大陸好又多量販百貨,因為多數股權和經營權都由美商沃爾瑪(Wal-mart)掌控,威盛也難有 發揮空間。相較之下,研發中心設在美國,行銷和業務體系位在杭州的手機晶片廠威睿電通,可算是威盛轉投資的最大奇兵。

近年來中國手機市場備受關注,因為龐大的內需市場養出聯發科的山寨奇蹟,在中國政府力推自家的3G標準後,更讓各家大廠磨刀霍霍,就為了搶食中國手機市場這塊大餅。威睿,正是王雪紅在搶食中國手機市場布局中的關鍵,更是宏達電向上游整合布局的重要指標。

○ 二年成立的威睿電通,是一家手機IC設計公司,專門研發CDMA(無線通訊技術之一)晶片。當年成立威睿時,威盛另一手購併了美商巨積公司(LSI Logic Corporation)的晶片設計團隊,由於該團隊先獲得高通(Qualcomm)授權,威睿得以全力發展CDMA系列產品。

兩年前Computex(台北國際電腦展),為了宣示威盛集團卡位中國手機市場的決心,威盛總經理特助陳主望還與威睿電通執行長張可難得同台亮相,大動作用「風起雲湧,蓄勢待發」為題召開記者會,顯見王雪紅對於威睿的高度期待。

中國市場蓬勃 威睿練兵八年轉機可期八年來,威睿雖然一路虧損,但陸續與樂金(LG)、泰金寶和英華達等業者合作,在海外市場推出低價的CDMA手機,算是得到不少珍貴的練兵經驗。

而 中國電信的CDMA手機用戶快速成長,也讓威睿轉機可期,因為中國電信CDMA用戶,三年內從二七○○萬戶逼近一億戶,後勢更將因智慧型手機看好;專攻中 國山寨機的威睿,在外商眼中的戰略價值,也跟著水漲船高。例如日前有研究機構分析,缺乏CDMA技術的英特爾(Intel),應考慮買下威睿,藉此提高相 關領域的競爭力。

儘管從財報數據來看,截至去年上半年為止,威睿對威盛仍未產生實質貢獻,反而令威盛認列損失逾新台幣三千萬元;但在中國商 機浮現的情況下,支持威睿多年的威盛,想必不會將這家扶植多年的潛力公司輕易出讓,因為威睿能在中國CDMA市場打下多少江山,將決定母公司威盛的獲利情 況。因此,威盛持股四八%的威睿,日後將是公司轉機的重要指標。

如今,王雪紅又反手向下整合數位內容,威盛集團的「一條龍」模式雛形已現,像是投資TVB之前,威盛就買下人人廣播(好事聯播網)約二四%的股權,從性質相對簡單的廣播電台做起,嘗試切入媒體業,頗有「試水溫」的味道。

而陳主望成立威望國際,進軍網路租片和電影製作業務,王雪紅也參與投資,都可看出王雪紅整合媒體、手機和娛樂內容的雄心,更有機會讓威盛集團成為同時生產內容,又擁有媒體和手機移動平台的帝國。

此外,近年紅火的綠能產業,王雪紅也不缺席,透過「威連科技」、「鴻達國際投資」參與昇陽科私募,成為市場矚目焦點。去年二月開始,昇陽科的單月營收一路創新高,全年累計營收達一一○億元、年成長逼近二○○%,本業的表現算得上頗為亮眼。

值得注意的是,昇陽科一方面與中美晶合資,成立垂直整合性質的中陽光伏,另一方面也增持江西升陽光電股權,總計金額達二一四○萬美元。換算增資後的持股比率,昇陽科對江西升陽持股已接近三成。

綠 能產業不缺席 昇陽科居關鍵地位據了解,江西升陽的其他股東多為投資機構法人,同樣生產太陽能電池的昇陽科,對江西升陽的營運扮演主導角色。雖然規模還不大,不過江西升 陽日後也有掛牌上市的計畫,因此有機會成為昇陽科的小金雞。過去強茂轉投資太陽能模組廠江蘇艾德的成功經驗,能否由昇陽科複製,令王雪紅的投資再添一筆戰 績,值得持續觀察。

王雪紅其他的投資項目,還包括封測廠立衛,以及IC通路商全達、建達。相較於威盛和昇陽科,這三家廠商的共同特色是規模小、資本額均在十億元以下,在業界重要性也相對較低。近年來,除了全達仍在虧損,建達和立衛都能維持獲利,表現尚屬穩定。

威 盛、宏達電等五家公司,是王雪紅經營版圖的第一層。進一步檢視這些企業的轉投資清單,不難發現王雪紅對未來事業布局的構想,已從電子零件、手機產品等硬 體,延伸至數位內容、文化創意等軟體層面,未來這些轉投資能否養成小金雞成為明日股王,端看王雪紅如何讓集團發揮垂直整合效益,真正打造出數位內容、手機 品牌一條龍的新王國。

在王雪紅的「帝國」版圖中,誰能成為第3個股王?

公司名稱 資本額

(億 元) 持股(%) 2010年前三季損益(萬元) 主要業務宏達電(2498) 81.8 3.2(*1) 3,951,844(*5) 智慧型手機製造威盛(2388) 98.7 7.0(*1) -83,272 積體電路、零件組昇陽科(3561) 19.9 3.2(*1) 88,935 太陽能電池立衛(5344) 7.9 66.3(*2) 6,485 IC封測全達(8068) 3.1 2.4(*1) -556 IC通路建達(6118) 9.1 3.8(*1) 1,127 設備軟體批發、安裝好又多百貨 30.4 5.3(*2) - 商品批發、零售威睿電通 2.4 48.4(*2) -3,223 CDMA手機晶片組人人廣播 1.0 24.4(*2) 49 調頻廣播電台美商旭上 - 12.4 (*2、*3) -726 晶片組製造、銷售VIA Telecom - 48.4(*2、*3) -636 無線通訊產品CatchPlay,Inc - 19.1(*2、*3) -660 跨國投資註1:王雪紅個人持股,昇陽科為個人旗下投資公司持有,註2:威盛持股,註3:透過VIABASECo.Ltd間接轉投資,註4:TVB投資案交 易尚未完成,未列入,註5:全年損益


掌握 硬體 打造 品牌 整合 媒體 王雪紅 帝國 兩岸 三地 一條 條龍
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山帝國上市的故事(更新)

(按:因本文資料因時間所限,資料不完全,如有進一步資料,請告知,並會隨資料增加更新。)

根據網友99BB先生所稱,他當年買的第一隻股票就係山帝國,「三蚊買,升到四蚊唔識走,最後股災跌到得番兩毫幾。不過有幸最終收回成本重有少少賺。」據他所稱,因為當年「佢自動清盤, 將佢的資產帝國酒店賣左好似俾熊谷組,結果每股分番三個幾」,「收到錢已經是80年代了」。

那我就嘗試找找那公司的紀錄吧。

根據於香港大學股票資料庫幫助下,山帝國英文原稱是San Imperial Corp Ltd. ,找回當年的公司註冊處紀錄的資料,當年上市原名為Imperial Hotel Holdings Limited,即帝國酒店,該酒店在現時位於彌敦道30號,在重慶大廈旁邊

根據公司註冊處資料,該公司在1970年5月13日成立,在7月21日發出招股書,第二日華僑日報已有報導,聲稱在10月12日上市,但是卻在10月13日的報紙找不到紀錄。

 

根據拔刺者提供的資料,該公司那兩年表現如下:

「於1971年度總資產為4404萬元、實收股本為3600萬元、公積金滾存158萬元、股東資金比率為85%、總負債為646萬元、流動比率為1.15,帳面值為5.21元,當年發行股數為720萬股、純利367萬、每股盈利0.51、派息0.5;

至於其1972年度總資產為5338萬元、實收股本3600萬元、公積金滾存1003萬元、股東資金比率為86%、總負債為735萬元、流動比率為1.17,帳面值為6.39元,發行股數同為720萬股、純利為406萬、每股盈利0.56、派息0.55。」

 

直至在1972年7月19日才見到第一個報價,報16.00-16.20元,7月25日正式1拆5,股票變成3.7元-3.85元不等。其後在1972年10月17日改名山帝國,但股價在股市瘋狂期亦無有太大變化,只在3.35-3.5元之間。

 

 

1975年,發覺當年已並無帳目,於5月22日,並有一項法院命令,當日股價為35仙,較當年跌達90%。

拔刺者查找資料後,估計找到1979年的資料稱,「當時其主席為CHOO KIM SAN及至其出事後董事會主席換成黃誠培,並截至1978年11月仍被證監調查,股份停牌中...」

1980年,公司委任清盤人清盤,在1985年正式取消註冊。

因本文資料因時間所限,資料不完全,如有進一步資料,請告知。

帝國 上市 故事 更新
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王雪紅影音帝國 門外漢立奇功

2011-5-2  TCW




奪下四座奧斯卡大獎的年度大片《王者之聲》,和一頭熱栽進內容產業的宏達電董事長王雪紅有什麼關係?

除了片名、名字都有一個「王」字;實際上,《王者之聲》是王雪紅旗下的威望國際(CatchPlay)發行的大片,而《王者之聲》除了是王雪紅在內容產業上初試啼聲,更可以窺探出威望國際有可能成為未來王雪紅手上的一張王牌。

他讓威望轉型! 由線上租片跨入電影發行

威望國際,三年前,不過是一家摸索著要在網路時代推出隨選視訊(Video On Demand)與線上租片等創新服務的台灣小公司,因著執行長陳主望是王雪紅外甥的明星光環而受到矚目,但獲利模式不明,又在創立不到一年就與中環集團董 事長翁明顯打了一場侵權官司,讓外界對其經營方向摸不清楚。

沒想到三年後,威望國際卻有了一百八十度的大轉變,不只走出官司陰霾,跳脫線上租片單一模式,更跨足電影發行,光是去年一年就發行了一百二十二部電影,數量冠全台,約是一般片商發行量的四到六倍,總票房收入也達到新台幣五億元。

攤開威望國際過去一季的片單,《王者之聲》、《燃燒鬥魂》、《冰封之心》等奧斯卡得獎與入圍強片盡皆在列,就連在網友口碑相傳下意外引爆觀影熱潮,從去年十二月開始連續上映四個月,至今還無法下檔的印度電影《三個傻瓜》,都是威望所引進台灣的。

他違背市場邏輯! 瘋狂發片,衝大規模

不只發行外國電影,去年底,王雪紅更在威望國際底下成立電影創投基金,打算在未來七年內募資九億元,每年投資拍攝三到五部國片與一到兩部好萊塢影片,顯示其進軍影音內容產業的雄心。

王雪紅在內容產業布局的企圖,在這個圈子的「玩家」都看得出來,但不一定知道她葫蘆裡賣什麼藥。

「我們一個月頂多推一到兩支院線片,他們(威望)一週就可以推兩支,連美商八大(派拉蒙、米高梅、夢工廠等八家公司)都未必能有如此密集的發片量。」一位國內片商說。

「就算資金再怎麼雄厚,這樣做也很不合理,」一位曾經擔任過美商博偉電影公司高階主管的資深人士表示,電影就是要重壓一、兩支大片,像威望這樣瘋狂的買 片、發片,相當違背市場邏輯,「除非他的目的不是靠電影賺錢,而是要衝大規模,為宏達電的未來鋪路,」另一位業界人士說。

王雪紅的手筆令人意外,更令人意外的是,這個掌管王雪紅繼宏達電之後最重要一塊事業拼圖的大將,並不是外界所認為的執行長陳主望,而是總經理張心望。 「Tim(陳主望的英文名字)現在重心都放在威盛,除了官司出庭之外,很少過問威望的事,」一位熟悉威盛動態的人士說。

更有趣的是,史丹佛大學電機碩士出身,血液中徹頭徹尾是位IT人,就連公司上下三十幾個員工都沒有一個人有過電影相關經驗,張心望從一個外行生手,短短三年內帶領威望走過官司風暴,躍升台灣發行數量最大的電影片商,他是怎麼做到的?

「這個產業講的是人治,只有叢林法則,毫無規則可言,」接受《商業周刊》專訪時,張心望充滿霸氣的說:「不過我們也不怕,反正來了就學!」

一路從建中、台大,到史丹佛,頂著名校光環出身的張心望,骨子裡其實很叛逆。曾經讀過放牛班的他,從小就有被勒索、霸凌的經驗,讓他在一路念書之餘,還學會了江湖上的自保之道。

「面對別人的欺負,最好的方式就是反擊回去,讓他知道你不好惹,」張心望說。與翁明顯的戰爭,就讓他意識到,想要發展數位產業,一定要自己掌握最關鍵的內容,不然永遠會有人跑出來宣稱侵權。

於是他以原來的線上租片模式為基礎,挾著王雪紅提供的龐大資金,向上跨足院線電影發行與製作,往下發展數位電視、數位發行等新媒體,企圖打造一個垂直整合的產業鏈。

他精準預測票房! 搶票活動大熱,再砸預算

但這件事說來簡單,全世界的電影資源有七○%掌握在美商八大的手中,不要說像《哈利波特》、《變形金剛》等還沒拍就篤定會大賣的超級強片,就連一般由湯姆 克魯斯(Tom Cruise)或布萊德彼特(Brad Pitt)等一線明星主演、稍具賣相的電影,都不見得靠錢就買得到。因此,威望只能撿一些不被看好的二線影片。

從來不輕易認輸的張心望,沒有因為手中都是爛牌就氣餒。過去念書的時候,就堅持「用最少的時間,換取最高報酬」的他,發揮IT人擅長找規則、寫程式的邏輯,找出了一套可以量化預測電影賣座與否的方法。

一般電影在宣傳時都是憑卡司、題材與發片商的個人經驗,來決定砸多少錢做廣告行銷,但這種方式既無效率,風險又高,「就跟賭博沒兩樣,」張心望說。一旦壓錯寶,上千萬的行銷費用就像沖進馬桶,連本都收不回來。

他逆向思考,改從結果反推。在電影上映前一個月,先在網站上播出相關的簡介與預告,網友看完後如果有興趣,可以立即在網路上以四九折的超低價預購電影票,限量一百張。如此一來就可以根據網友搶票的速度,來預測該電影可能的票房。

以《王者之聲》為例,這部電影既無卡司,劇情亦不討喜,加上節奏沉悶,怎麼看都不會是在台灣發片的首選。但張心望卻先根據過去的經驗,研判這個題材應該具 備奧斯卡得獎的冠軍相,用低價把版權買到手,接著就在網路上丟出四九折搶票活動,沒想到百張票在七秒鐘內就被搶購一空,伺服器還因此癱瘓。

根據這個結果,張心望認定《王者之聲》會大賣,立刻調整行銷策略,同時增加播放影廳數量,最後果然在全台灣開出五千萬元票房的亮眼成績。

他打破規則行銷! 小廳熱映,讓戲院難下片

另一部讓人跌破眼鏡的電影《三個傻瓜》,更是集所有不討喜的元素於一身:印度片、沒卡司、上映前就已盜版充斥,又長達三個小時,怎麼看都是個毒藥;但張心 望卻再次逆向操作,他不大張旗鼓的宣傳,而是透過首映與特映的方式,讓口碑在網路上慢慢延燒,同時,把影廳數量限制在規模最小的三個廳。

這麼做的目的,是要讓影廳每天呈現爆滿的感覺。「一大群人擠在電影院裡面笑,那是最棒的觀眾體驗,」張心望說。並且,因為上映廳數少,觀影人潮卻絡繹不 絕,這也會讓戲院不敢輕易下片,「誰會拒絕一部每天都滿座的電影呢?」這個策略再次成功,一部完全不被看好的電影,就這樣細火慢燉的連續賣了四個月。

一位前美商八大總經理表示,一般片商發行電影只有三○%會賺錢,七○%是虧錢或打平。但張心望說,靠著這套方法,回收率能提高到五○%。

他進軍數位內容! 要挾龐大片源攻線上市場

原本以為具賣座相、砸下大錢行銷的好萊塢史詩冒險大片《帝國戰記》,上映後一片負面評價,張心望卻不改叛逆本色,再發新聞稿大力宣傳該片,結果就是讓原本 已經逐漸平息的Ptt電影版再次引爆口水戰。「罵,對觀眾來說也是一種娛樂,總比看完之後平平淡淡的好,」他像個頑童般笑著說。

在張心望這種不按牌理出牌的顛覆做法下,威望國際逐漸成為電影圈中舉足輕重的角色,更有信用卡業者罕見的跳過影城通路與其合作優惠活動。

下半年,他要挾著這些龐大的片源,主打中華電信MOD、中嘉集團bbTV等網路新媒體與線上觀影市場。

今年第一季威望的總票房就已破兩億元,預計今年將轉虧為盈。未來是否會成為宏達電的iTunes,成為王雪紅挑戰蘋果(Apple)、進軍數位內容產業的 祕密武器?「Cher(王雪紅的英文名字)從來不force(強迫)我們,她只提願景,最多只是『建議』我們可以怎麼做,」每季至少與王雪紅開一次會,張 心望說,目前威望與宏達電還沒有合作的計畫,雙方先各自發展,但如果時機成熟,「當然什麼空間都有可能。」

 

 


王雪紅 影音 帝國 門外 漢立 奇功
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雙城記馬云與馬化騰的帝國

http://www.p5w.net/newfortune/texie/201106/t3660747.htm

馬云的電商王國和馬化騰的企鵝帝國,猶如兩個超級大國,籠絡了幾乎所有的線上人群,改變了無數人的生活和生意。隨著二者版圖的擴張,彼此之間的安全邊際也在縮小。


2007年11月6日上市時,阿里巴巴(01688.HK)以280億美元的市值超越百度、騰訊,成為當時中國市值最大的互聯網公司, 然而如今,其2/3的市值已然灰飛煙滅。而同樣在港上市的騰訊(00700.HK),上市7年間市值飆升了45倍,超過500億美元,在國內互聯網上市公 司中遙遙領先。
最近幾年,馬云的B2B電子商務模式日漸式微,而馬化騰的企鵝帝國異軍突起。不過,東邊不亮西邊亮,馬云的看家寶貝—淘寶和支 付寶,如日中天且待字閨中。馬云的電商王國和馬化騰的企鵝帝國,猶如現實中的兩個超級大國,籠絡了幾乎所有的線上人群,改變了無數人的生活和做生意的方 式。隨著兩個大國版圖的日益擴張,彼此之間的安全邊際也在縮小。中國人的網絡消費生活路徑,或取決於二者的PK。誰勝誰負,尚難預料。

  企業如人
  企業家的個性無疑會在企業發展史上留下鮮明的烙印。大俠馬云帶領的阿里巴巴,走過了一條從結盟到開放的大開大闔之路。無論B2B、C2C還是B2C,馬云都堅持做平台。平台的本質就是信息服務中介,因此,不同於做產品出身的馬化騰,馬云做的是「人」的生意。
英語教師出身的他天生領袖,氣勢足,說服力強,長於結盟,慣於高舉高打,雖不懂技術,但戰略佈局一流。在以B2B的阿里巴巴起家後,淘寶、支付寶、搜 索、云計算步步為營,其達摩五指的前三指都成了行業老大。從創立之初的大範圍結盟,到2008年大淘寶開放戰略的構想,馬云不斷網羅人氣,借力合作夥伴力 量,打造一條電商全產業鏈。2011年,大淘寶平台全面開放,對外接入無數草根第三方開發商和服務商,傳說中的電商生態圈終於從「云端」落地,逐步化為現 實。
而技術出身的馬化騰,工程師思維,謹慎務實,往往會親自過問細節,靠產品穩紮穩打。其企鵝帝國以IM起家,幾乎沒有錯過任何一個互聯網行 業賺錢的機會。從門戶的勃興到博客的流行,再到電子商務、網遊、搜索、微博、團購的崛起,再加上QQ平台上繁衍出的無數小產品,企鵝的幾乎每一次跨界都徹 底改寫了業內的「兵器排行榜」。鎖定用戶、滿足需求、後發先至,是企鵝多年恪守的樸素智慧。騰訊目前的QQ活躍賬戶達到6.5億,年營收近200億元,幾 乎是國內其他互聯網上市公司年收入的總和。這些彪悍數字的背後卻站立著一個並不彪悍的人。潮汕人有悶聲發大財的傳統,在馬化騰波瀾不驚的外表下,外人無從 知曉他的內心世界。

  馬云過招馬化騰
  人稱中國互聯網有三座大山:百度、騰訊和阿里巴巴。三家公司分別依託搜索、IM和電子商務,佔據了中國互聯網幾乎所有的入口,又都在試圖以全業務的模式侵入對方領地,結果每家公司都有了自己的搜索、IM和電子商務。
三家公司中,馬云和馬化騰都曾表示自己要做「互聯網的水和電」。馬云以電子商務為主戰場,橫向延伸,形成電子商務、即時通訊、第三方支付、搜索、云計算 的電商全產業鏈。而馬化騰以QQ為核心和基礎,縱向切割互聯網,延伸成跨門戶、網遊、電子商務、搜索、微博等領域的企鵝帝國。兩人個性迥異,兩個企業走過 的路徑也大相逕庭,然而,馬云橫向延伸的電商帝國和馬化騰縱向成長的企鵝帝國必然會產生交叉,二人不免彼此會攪對方的「美夢」。
截至目前,雙 方各有勝場:相比QQ的無處不在,阿里系的淘寶旺旺如今仍限於網上交易的溝通;與騰訊網的風生水起相比,以門戶起家的雅虎中國已近乎被遺忘;在搜索市場, 二者半斤八兩。而雙方最耐人尋味的過招,發生在電子商務領域。攜6億QQ用戶殺來的騰訊拍拍與財付通,遭遇了馬云強有力的阻擊,未能重演其他領域的複製者 變終結者故事。
事發2006年初,淘寶靠免費策略從易趣手中奪取了超過半數的市場份額,成為國內最大的C2C平台。然而,馬云還沒來得及享受 勝利的果實,企鵝就大咧咧跨了一隻腳進來。在淘寶嘗試推出收費的「招財進寶」計劃之際,拍拍網高舉著淘寶曾經的免費戰旗,以挑戰者的姿態面世。馬云不得不 繼續跟進免費戰略,開始了新一輪攻堅戰。幾年的正面交鋒之後,騰訊社區的朋友關係未能成功轉嫁為商業關係,亦步亦趨的拍拍和財付通被淘寶、支付寶遠遠甩在 了身後。以溝通娛樂起家的企鵝,對於電子商務需要更深刻的洞察和創新。

  開放的騰訊更可怕?
  比起馬云江湖氣的不羈和「大俠風範」,馬化騰則習慣「關起門來吃獨食」。活 躍著6億用戶的QQ平台上「插根扁擔都開花」,但馬化騰鮮少借手他人,多年來一直在QQ這個封閉的圈子裡埋頭深耕,打造「一站式在線生活社區」,「用戶要 什麼,騰訊就有什麼」,最終實現了自給自足,成為互聯網後來者繞不過去的一個龐然大物。不過,隨著開放風潮的興起,封閉的企鵝日益受人詬病,顯得越來越不 合時宜。其實,關於開放的爭論一直都在騰訊內部進行,2010年的3Q大戰,最終一向獨來獨往的馬化騰不得不認真審視開放的可能,並將騰訊的戰略口號調整 為「開放、共贏」。
此後,騰訊頻出開放結盟之舉。2011年5月16日,其向第三方應用開發者推出「Q+」平台;而此前的9日,其宣佈向華誼 兄弟(300027)投資近4.5億元,持股4.6%,成為華誼兄弟第一大機構投資者,17日又公告稱,以8440萬美元收購藝龍網近16%股權,成為其 第二大股東。2010年,資金雄厚的騰訊還分別完成了對遊戲商深圳網域、社區軟件平台及服務商康盛創想(Comsenz)的收購。其中,對擁有網站建設平 台Discuz!的康盛創想的收購,被視為騰訊與中小網站和站長群體共贏之舉。
同時,馬化騰還不斷跨國結盟。在其過去13個月進行的10起收 購中,6起屬於跨國收購,包括對越南公司VinaGame、印度環球、泰國Sanook等公司的股權收購。2010年4月,騰訊以3億美元獲得俄羅斯互聯 網巨頭DST(已更名為Mail.ru Group)10.26%的權益。3個月後,騰訊控股股東南非媒體集團Naspers再次收購DST近30%股份。專注於互聯網投資的DST,因投資 Facebook、Zynga和Groupon等社交網絡巨星聲名鵲起,借道DST,騰訊與風頭正勁的社交媒體結為了姻親。2011年3月,騰訊產業共贏 基金與Groupon等共同投資的高朋網宣告成立。
慣於謀定後動的馬化騰最近表示,2015年,電子商務將超越網絡遊戲和網絡廣告,成為最大的互聯網收入。身為國內最大的互聯網公司,騰訊斷不會缺席這一最大的互聯網盛宴。相比以往的封閉,開放結盟的企鵝帝國也許更令人恐懼。對此,馬云準備好了麼?
有意思的是,一反之前的老死不相往來,最近二馬之間秋波頻頻。高朋網的另一個投資者,就是馬云、虞鋒等人創建的云鋒基金;而最近騰訊得以入股華誼兄弟 (300027),也是由於馬云等人讓渡了所持股權。也許「競合」是開放時代互聯網巨頭之間關係的最佳寫照,開放共贏才是這個時代最鮮明的特徵。■

雙城記 雙城 馬雲 與馬 馬化 化騰 騰的 帝國
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App野火帝國十倍速蔓延

2011-7-25  TCW




野火,是憤怒鳥(Angry Birds)創辦公司洛菲歐(Rovio)的芬蘭文解釋。

事實上,一場屬於App(編按:Applications,簡稱App,指為某種目的撰寫的應用軟體)產業的全球野火革命,也正在全球燃燒蔓延。

App,早在我們的生活中隨處可見。過去,我們在桌上型電腦上,用微軟Office的Excel系統統計數據,用Adobe的PDF軟體編輯文件,用 Photoshop編輯剛拍好的相片。但是,○八年,蘋果推出App Store(線上市集)後,加上如手機等智慧型行動裝置,上網下載便利,讓App產業忽然間大為蓬勃。

「這個活躍的新應用經濟,正替創業家創造新財富,並且改變商業模式的規則。」《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)在「Inside the App economy」封面故事直指:「它(App)將決定,科技業下一個大的贏家。」

它,打破過往遊戲規則 三年就顛覆人類逾十年習慣

新贏家的力量,具有顛覆性。數據會說話: 一、十倍的成長。根據研究機構顧能(Gartner)預估,全球在行動裝置上的App營收,單今年就預估創造出一百五十億美元的規模,比二○一○年的五十 二億美元,成長近一九○%。未來四年,成長態勢仍將驚人。二○一四年,行動裝置的App產值就比二○一○年成長十倍。

二、千億次的下載量。兩年半來,蘋果線上市集的累計下載次數已達一百五十億次,更驚人的是,今年起,消費者每月在蘋果線上市集的下載次數就有十億次。根據 顧能預估,若再把Google所推出的線上商店Android Market、RIM的App World跟微軟的Marketplace和三星的Apps商店一起計算,估計到二○一四年,下載次數將會達到一千八百五十億次。

三、三年改變歷史。根據國外知名網站Flurry一項美國調查顯示,二○一○年六月,人們一天瀏覽網頁平均分鐘數為六十四分鐘,其中,使用應用程式只占了 四十三分鐘;但事隔一年,App每日使用分鐘數已突破八十分鐘,超越網頁瀏覽的七十四分鐘。如果從○八年蘋果推出線上市集起計算,行動App產業只花三 年,就顛覆人類建立超過十年的使用習慣。

但數據,只是變化的冰山一角。

七月十五日,我們拜訪了基隆路上的之初創投(Appworks Venture)辦公室。

它,點燃一波野火經濟 成本更低、更易賺錢,卻難持續

走進之初創投大門。我差點以為自己走進大型的校園社團辦公室,十幾張大桌子坐滿了年輕人,大家手上拿的不是iPhone,就是平板電腦。

這裡,約有六十個年輕人,但卻是由二十四個創業團隊組成,很多團隊,只有兩個人的組合。而且,「他們,有一半的人都是非科技背景,有三分之一不是台北人,都是為了創業才上來(北部)的。」之初創投創辦人暨合夥人林之晨對我說。

神學院畢業的郭曜郎創業,選擇做股市量圖App應用,因為他覺得這樣可以造福很多投資人,讓大家可以看一眼量圖,就懂得股市變化。新手爸爸雍承書開發 Mamibuy嬰兒用品推薦服務,是為了解決自己當初在寶貝出生時,還要比較奶嘴跟用品的困擾;還有電影行銷背景的兩人創業團隊,做的卻是交友的應用程 式;英特爾出身的IC工程師Charlie希望開發二手回收電子產品的服務,只因為,他很想做一門,可以幫助社會但又能獲利的事業。

很多「小野火」,搭著這波App經濟的列車,打算成就自己的小夢想。這波App經濟,讓台灣至少出現上千家App創業團隊。激勵他們的,不僅是App市場的龐大規模,還有點燃App經濟的野火特質: 一、一人也能創業: 星星之火可以燎原,是App經濟最好的寫照。

「網路真的成為窮人的原子彈!」米斯特六公司創辦人,網路趨勢觀察家劉威麟說。Google台灣區總經理簡立峰說,跟二○○○年的網路創業潮相比,「這 次,做夢不要花太多錢,想花錢也沒地方花。」因為從Google到蘋果,都有提供平台,創業者不用再花錢買設備做行銷,只要你有一個好的商業模式想法,就 算不懂技術,只有一個人,也能創業。

太多小兵立大功的成功案例在眼前。洛菲歐當年開發出《憤怒鳥》時,只是一個十二人的小團隊。另一個例子是,讓你把檔案儲存到遠端伺服器,可以用不同裝置隨時隨地下載存在遠方檔案的同步軟體(Dropbox),現在有二千五百萬個用戶,但員工也只有五十人。

工研院資通所App計畫主持人劉智遠說,在線上市集裡,不管員工多少、資本額大小,你所能占的空間大小都是一樣,「小企業比以前更容易賺到錢。」

跟二○○○年的網路創業潮相比,「這次本益比是一萬倍的差距。」林之晨說,二○○○年時,台灣電子商務市場只有三十億元規模,但現在是三千五百億元,市場 有一百多倍的差距,但同時間,當年網路創業需要上千萬元買設備,但現在,只要十萬元,成本等於也是縮小成百分之一。

二、任何想法都可能賺錢。只要滿足一個小需求,就可能跨國通吃。單在蘋果的線上市集內,就有四十多萬的應用程式,這不是贏者通吃的競爭環境,只要你滿足一個小需求,你就可能成為贏家。

不知道等下要吃什麼?只要搖一下iPhone裡的《UrbanSpoon》軟體,手機就會立刻隨機選出,在你附近的好餐廳。上述服務,每天就有一百萬人靠 它挑餐廳;嫌iPhone拍照太慢?《Camera+》軟體讓你輕鬆連拍照片,這套應用軟體上架後兩天內便銷售超過五十萬套,為《Camera+》不到二 十人的團隊,創造出一百八十萬美元的營收。一個結合音樂節拍創意的小遊戲,則讓名為《Tap Tap Revenge》的遊戲創造三千五百萬次的下載量,最後還被迪士尼收購。

不僅是各種應用都可能賺錢。App經濟因為正在起飛,不同形態的廠商也能在整個生態鏈(Ecosystem)(見一百三十六圖)裡分到一杯羹。比如,伴隨 App經濟而生的行動廣告商有的放矢廣告公司(Vpon),,剛獲得國際創投投下七百萬美元,它提供的是行動廣告平台服務(見一百四十三頁)。此外,結合 經紀與行銷角色的發行商如《憤怒鳥》幕後推手Chillingo(見一百四十八頁),也因為善於挑選並炒作當紅遊戲的功力,而被美商藝電購併。

但,野火的第三個特性,也是這波App經濟最現實的點:它,易燃但也難持續。

「我不知道你是否知道還有其他產業像我們一樣競爭?」這是洛菲歐執行長麥可.海德(Mikael Hed)接受本刊專訪時,令記者印象深刻的其中一句話。全球四十多萬個團隊一起點燃野火的結果是,如果你的特色不夠突出,一開始就可能被淹沒,就算成功 了,也很容易被抄襲,難以長遠的維持。

最簡單的例子,若拿今年初,蘋果公布的iPhone前十大熱門軟體名單,與七月十七日的數據做比對。唯一留在榜上的,只有《憤怒鳥》,其他九個軟體,竟然全都被擠出榜外。

暴起暴落,成為這個野火帝國的特色。麥可.海德對我說,即便今日,洛菲歐已經創造了成功傳奇。但他永遠會做好心理準備,讓洛菲歐不會淪入公司生存,只靠一 款遊戲決定的命運。「知道如何開發遊戲、以及如何維繫生意的能力,都是一樣重要,」濃厚的危機意識,是讓洛菲歐去發展《憤怒鳥》延伸商品,與電影行業的關 鍵因素。

從芬蘭到台灣。我發現,這場野火革命,燃燒的廣度與深度,都超乎我想像。

它,延燒廣度超乎想像 從手機、軟體到創投業,整個洗牌

燃燒的中心,先從新創業家開始,然後,第二圈是手機與軟體相關業者,「大家都沒想到這麼快,整個就洗牌!」在板橋,台灣最大手機加值服務(提供如手機鈴聲 下載)廠商奧爾資訊辦公室裡,總經理李熾榮對我說,兩年前,傳統手機服務研發資源還占奧爾約九成比重,但現在開發的遊戲有三分之一屬於智慧型手機上的 App。他們必須轉型,因為,App應用崛起,讓消費者開始轉向智慧型手機,他們不僅要轉做智慧型手機App應用,還要懂得全球的消費者。過去,他們只需 對電信業者如中華電信或遠傳等做生意。

「這趨勢,逼大家入侵我以前沒去過的地方。」李熾榮說。現在,奧爾研發、行銷人員,每天都要盯著線上市集的消費者回饋訊息看。因為這些訊息,是其他人決定 是否要下載你商品的關鍵。「例如一款麻將遊戲,贏的機率雖是一半一半,但可能有人剛好都拿到壞牌,」這時,研發人員就要思考,在下一版更新軟體時,透過設 計降低玩家不舒服感。

在新竹的蒙恬科技會議室裡,董事長蔡義泰對我說:「就像過河卒子,你就只能勇往直前。」蒙恬在○八年,蘋果推出線上市集同時,也推出Worldcard名 片辨識App服務。一推出,在商業類別的消費金額排名中,名片王在台灣排第二、日本排第三、美國排第六。用戶還遠及奈及利亞,只有不到十分之一的用戶是台 灣市場。

一瞬間,蒙恬在二○○○年起積極走向全世界的夢想,立刻成真。但蒙恬要付出的代價是:過去只要半年甚至一年更新一次軟體系統,但現在,每一、兩個月就需要 更新。而且,過去在PC時代花新台幣三、四千元買名片辨識機的用戶,因為手機加上Worldcard的應用,一套台灣售價只有九.九美元(約合新台幣三百 元),而且更便利,可能會放棄使用也是蒙恬開發的實體名片辨識機,間接影響營收。

怎麼辦?「就像是過河卒子!要更往前!」蔡義泰又說了一次。現在,蒙恬一面試圖透過Worldcard,建立起全球品牌知名度,一面繼續把辨識技術的強項 發揚光大,一款名為Worlddictionary的軟體,可以讓消費者到國外時,把手機鏡頭一對向看不懂的菜單,就能立刻獲得翻譯。

第三圈的資金市場業者,也面臨衝擊。

全球創投業都看到App的大趨勢,但是因為App產業需要的資金太少,所以創業家對創投進入的迫切感低,「以前是創投高高在上,但這個時候整個天平是倒了 過來。」林之晨說。「我們要去求優秀的團隊讓我們投資,他們不需要你的錢,他們需要的是你其他的幫助(如商業模式的諮詢建議)。」

然後,人才市場的供需也出現了變化。台灣最早帶入iPhone/iPad平台研發課程的台大資工系助理教授陳彥仰,一堂教導如何做App的課程,只收八十 個學生,但有超過三百五十個學生報名,所有學生還沒結束課程,就成為廠商招募對象,每個學生手上一疊大廠人資主管的名片,他下學期的課程,已經被宏達電獨 家贊助。

「現在(人才)市場出現非常嚴重的供不應求。」劉威麟說。

不過,不只科技圈受到這波App野火震撼,在一些你沒想到的地方,一樣受到重大影響。最顯見的例子,你家附近的唱片行跟書店開始變少,因為大家都透過App商店買服務。目前,蘋果已銷售超過一百五十億首正版歌曲,還被下載超過一億三千萬冊電子書。

它,撼動你我價值定位 誰先抓住新需求,就是野火贏家

我們所有人,都不能置身於App經濟之外。因為,台灣整體競爭力正因App經濟受到很大威脅。你沒看錯,App經濟,為台灣帶來的,不僅是機會,更多是挑戰。

「全世界(受到)威脅最大的就是台灣。」簡立峰說。理由很簡單,App經濟的崛起,讓戰場重心變成了軟體服務,未來,所有硬體都變成簡單的上網工具而已,在沒有差異化下,專攻硬體代工的台灣業者,毛利自然還會被壓縮。

人在加州的簡立峰,透過視訊對我迫切的說,台灣還是有機會,但要更快一點、更主動一點。比如說,廠商可以在生產的硬體裝置裡,內建一些服務,如手機搭配卡 拉OK的功能,然後去找電信商談合作,接觸終端市場。這對純做代工的台商是很大的轉變,但,「既然台灣廠商可以在那個地方(如中國)設工廠,為何不能把那 邊當市場?」

App經濟帶來的風暴,席捲速度太快。我們每個人都會與App經濟掛鉤,這是個全台灣都需要認真面對的議題。

在這次許多的採訪中,有一個問題記者都會詢問每個受訪者:

「App經濟等於打亂了過去的遊戲規則,你們該怎麼辦?」

蒙恬董事長蔡義泰回答:「任何公司,一個時代的改變,有好有不好的,只能想辦法去強化好的,用其他方式去backup(支援)不好的。好的地方,就做到更好。」

軟體代工業者Symbio首席技術長劉俊賢則說:「危機就是轉機,就是趁這時候去重新想自己的定位。」

的確,這一場野火,能燒出機會,也能燒出危機,它將會讓大家重新對自我價值展開盤點。好消息是,只要提供全世界需要的價值,一個人也能在這波趨勢當中當贏家。

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App 野火 帝國 十倍 倍速 蔓延
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