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直營、加盟雙軌並進 生活工場搶占新興生活美學商機


2010-8-2  TWM





中國早期居家市場重裝修、輕裝飾,這幾年,八○後敢消費,肯在居家上花心思;加上中產階級崛起,房地產又熱,開始重視「軟裝」,生活工場也趁勢西進搶市。

撰文‧林孟儀

在上海理工大學外的陝西南路和復興中路一帶,聚集了許多家飾業者和花藝店,其中,來自台灣的生活工場,白底綠字的招牌也赫然在列,讓不少台灣來此工作的人感到驚喜,竟還有人跑進店裡問:「這是台灣的生活工場嗎?」確認後還開心的在店門口拍照,好像發現了什麼寶藏似的。

物流、人力素質和商品結構面臨挑戰在大上海地區,布置居家的生活雜貨店選擇很少。瞄準這個商機,早就在中國鴨子划水四、五年的生活工場,在今年的五、六月,一口氣開出上海陝西南路、無錫、漢口三家店;加上二○○八年開放加盟的三家店,年底將在長三角開滿十五家門市。

很 多台商問生活工場中國區總經理林鈺峰,「你們怎麼那麼晚才來?」他總是笑著回答:「不會啊,我們來得正是時候!」中國早期的居家市場是重裝修、輕裝飾,這 幾年八○後(一九八○年後出生)敢消費,肯在居家生活上花心思;「加上中產階級慢慢起來,房地產熱,對所謂『軟裝』開始重視。」林鈺峰觀察,近兩年上海生 活雜貨市場漸漸成形,有別於以家具為主的IKEA、連家電都賣的特力屋。

在台灣有十八年基礎的生活工場,○六年起開始考察中國市場;○八年在蘇州參加商展時,當場就有兩百多人想加盟。為了解市場、測試物流,前年九月起開放了武漢、杭州、天津三家加盟店。

結果發現,二級城市缺乏生活家飾、雜貨店,市場反應不錯,武漢的加盟主今年已經開了第二店;杭州加盟主今年下半年再開兩家店外,更進一步想談區域代理。

「我 們是中型企業,沒辦法在中國一直開直營店。」林鈺峰解釋,在台灣擁有二百家直營店的生活工場,到中國必須改變策略,委由區域代理統籌掌控加盟店。「在地人 才知道當地的商圈分布、消費習性,這不是我們一天、兩天做調查就可以了解的。」因此以加盟先測試市場的生活工場,將採上海陸續開直營店、但華中一帶則委由 區域代理做加盟,雙軌並行打江山。不過中國戰線實在太長,生活工場加盟的腳步也會審慎,以免加盟太浮濫,打壞品牌。

在中國,生活雜貨的市場潛力不是問題,挾著三千種品項、十八年完整供應商體系登陸的生活工場,最大的挑戰在於物流配送、人力素質和商品結構的調整。

林鈺峰指出,初期運送交付給中國當地物流公司處理;可是理貨、包裝不佳,加上內陸運輸不完善,貨品耗損率高達九%,反觀台灣的耗損率根本不到○.一%。於是,去年在上海自建倉儲和發貨中心,物流的耗損率才降到一%以下。

林鈺峰算過,長三角一帶,都在上海倉儲發貨的三百公里範圍內,一天就能配送完,可降低物流成本。至於一千公里外的天津和武漢店,兩天內可以到達。今年底,生活工場就能完全做到商品統一下單,然後由上海或台灣倉儲異地發貨的目標。

生活品味高低決定競爭力

再來,是人力素質,「生活美學還是需要時間,不過我會先讓他們嘗試。」一九八二年生的陝南店店長吳允盛搖搖頭,把員工突兀插在兩個抱枕後的一把紫色滿天星拿出來,斜放在玄關桌上,看起來自然多了。

林鈺峰點出,中國員工只能做賣場清潔,「貨架的陳列、賣場的布置,是他們最沒有概念的,有待教育。」因此今年派出二位七年級店長分駐上海兩家直營店,傳授員工商品材質、銷售技巧、門市布置等知識。

比起龐雜的當地家飾店賣場,「生活工場不只賣商品,還賣情境式的空間氛圍,加上自有設計部門,不會和市場的通路貨一樣,優勢和差異性就在這裡。」林鈺峰說。

中國那麼大,南北的生活習性、喜好差異也大,商品結構也得跟著調整。

林鈺峰觀察,北方愛大紅色,很忌諱白色,開發商品時就得注意差異性。又如南洋的芒果木材質不適合賣到北方,因為冬天冷、室內又開暖氣,商品容易裂掉;台灣熱銷占三成營業額的紡品如抱枕套,華中就是產地,當地接受度差;若是印度進口的紡品,他們又會覺得是好貨,願意消費。

「如果是進口或他們沒見過的,價格不是問題。」林鈺峰指出,台灣客單價新台幣四百元,陝南店客單價約八百元。在二級城市沒有競爭者,消費者常和裝修設計師一起來,一買就是一、二萬元人民幣。

看準中國消費者愛嘗鮮、喜歡舶來品的特質,生活工場採取雙品牌策略,引進了高單價、較具奢華感的working house collection,蒐羅各國設計師的商品,客單價更拉高到新台幣七千元。

中國的居家美學產業正要起飛,生活工場能不能成為領頭羊?各方拭目以待。

生活工場 Profile

中國區總經理:林鈺峰

中國成立時間:2009年9月店數:直營店3家、加盟3家,下半年將開滿15家店去年營收:中國3家加盟店營業額400萬元人民幣

生活工場成功心法

1. 初期先開放武漢、天津、杭州三家加盟店,測試市場和物流配送2. 成立上海倉儲發貨中心,將來可統一採購,上海、台灣異地發貨3. 未來採直營、加盟雙軌進行,品牌亦雙軌並進,有生活工場和賣設計師商品的collection
 



直營 加盟 雙軌 並進 生活 工場 搶占 新興 美學 商機
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影工場:跟著大片闖天下

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工場 跟著 大片 天下
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創新工場:投資孵化器

http://content.businessvalue.com.cn/post/4874.html

篩選最好的產品和項目,給創業者帶來更多的增值服務。

10月,創新工場上海基地正式宣佈啟動,李開復同時在微博上發出了第三期助跑計劃的邀請。此前的一個月,創新工場宣佈完成首隻美元基金的募集,募集 1.8億美元,以紅杉、IDG為代表的頂級投資機構和投資人都參與其中。而另一隻人民幣基金也即將完成,預計募集7億元人民幣。

李開復的個人號召力以及「天使投資+全方位孵化」的獨特模式,令創新工場從一亮相就成為投資界和產業界的焦點。據瞭解,創新工場成立以來,兩年間已經審閱了超過2500個項目,投資孵化了39個項目和公司,投資金額超過2.5億元人民幣,投資企業價值接近30億元人民幣。

當今中國的風險投資市場,想在中晚期投資獲利的人太多,早期投資太少。創新工場是中國第一個模式獨特的、專注早期投資的機構,他們有戰略、有文化、 更不缺錢。用系統化的方式篩選項目,從產業鏈到生態體系,圍繞著早期投資做了很多的這種細緻的工作,在互聯網、移動互聯網、電子商務以及云計算四大領域佈 局,嘗試去篩選出優秀的企業。

創新工場的成員不是VC出身,投資上沒有太多投資經驗,不能做中後期項目。但是創新工場的成員很多是高科技大公司出來的,對科技的把握和展望有更深的領悟和瞭解,因此會對業界的戰略做一些分析,然後根據這個分析來做最合適的投資。

孵化器模式如同一個價值窪地,幫助很多大學生和優秀的年輕人創業。而在此過程中,工場還會幫助創業者招聘人才,管理團隊等等——在TMT的領域人才 至關重要,這些人才不僅僅包括創業者還包括高水平的工程師,工場能夠提供這種增值的服務,而不是僅僅是傳統風險投資「錢的概念」。

也正是由於定位有所不同,很多像紅杉、IDG這樣的機構都投了創新工場,「後期會更多的合作一些項目。我們覺得需要更多的一些孵化的工作,可能會推 薦給他們,他們投過的一些很好的項目我們可能做第二輪或者是第三輪投進去,就是做投資也需要一個生態體系。」IDG一位合夥人這樣和記者表示對工場的認 可。

畢竟創新工場是一個投資機構,在李開復之外不得不提到另一個靈魂人物,汪華。

汪華的名字在斯坦福校友裡頗具影響力,尤其是在斯坦福的創業圈;同行對汪華的評價都是非常聰明勤奮:「很多極其極客的技術你問他,他全都一清二楚,VC圈的一個神人。」而李開復更是直言,汪華是個天才。

他的確是個出了名的大忙人和工作狂,經常都往返於各地出差,一週只會在創新工場出現「那麼幾次」,即使週末也經常在工作。對於他來說,手機和郵件大部分時間形同虛設,他很少接電話和看郵件,不過這些似乎是汪華身邊的人早就習以為常的事。

但是接近汪華的人都會發現,他有一些很明顯的習慣和特質,比如在跟人交流的時候,他總是用耳朵衝著對方,頭微低,時刻都在保持著傾聽和高度思考的狀態;他在微博上很少講話,但是會在知乎上非常系統地回答關於產品的問題。

其實對於汪華來說,創新工場的模式,他一方面是工場主要負責投資的創始合夥人,另一方面,他更像是整個創新工場孵化項目的「大產品經理」,把控工場的產品關,而這完全來自於他對產品和技術的極度熱愛甚至偏執。

汪華曾在一條微博上寫道:學鏞看到我用HTML5寫的手機應用非常驚訝,沒想到你還coding。其實我覺得這是早期投資人的本分。如果一個新趨勢 和技術不能自己精通瞭解,其能力和限制,用戶需求,怎麼能比VC更早地發現機會?我能更早地認識到android的潛力也是對這個系統行業的瞭解。只有自 己也有能力做出成功的公司才能投資輔導其他人 —— 據創新工場投資經理張亮透露,這個html5 的手機遊戲網站汪華只用了兩個週末的下午,日活躍用戶數萬。

對於產品,汪華的理解要比很多創業者深入。很多關於產品的問題,他都有一套系統性看法。比如他堅信,創業公司應該在有限的資源和機會時間窗口內,用 很短的時間先把產品做出來,快速讓產品去見市場,把路摸出來。而一旦過了這個階段,有了一定的用戶群體,用戶反饋也還不錯,就要專注的重點投入,做到極 致,這個過程中不能有容忍的心態,不能容忍用戶體驗不好,不能容忍產品有BUG,要跟0.01秒的較真,跟0.1K來較真,把自己化身用戶,做到極致。

此外,他更會樂此不疲地引導創業者或產品經理,如何更快地獲取新知:首先是廣度使用,使用這個領域所用的產品,相關產品,上下游產品,然後深度使 用,選擇幾個有代表性的變成他的資深用戶;其次是在產品內外瞭解用戶,和這些產品的用戶交流;第三分拆產品機制和特性,這一步一定要最後做。另外有個技巧 是按產品演進分析,一個產品的最終形態往往非常複雜,像facebook 或mmorpg,但他的早期版本往往是表現了最核心的部分,思考他是為什麼,如何一步一步變成現在的樣子;第四當有了足夠的瞭解後,可以和這些產品的團 隊,其他相關人士廣泛交流。

汪華曾說,斯坦福和Google的經歷,讓他明白了中國互聯網的生態狀態,瞭解創業環境的艱難。當下的他,更專注產品和創業者的需求,更多的是為改變這樣的現狀而戰。

創新 工場 投資 孵化器 孵化
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點心收縮轉型:創新工場首個畢業生涉世之艱

http://news.cyzone.cn/news/2012/09/07/232182.html

創新工場首個孵化的「畢業」企業——點心最近正在經歷轉型的陣痛,這家移動互聯網創業界的明星企業從去年年底開始縮減公司規模,並加速轉型。

為此,點心在之前一段時間已經開始縮減規模。

創新工場上海辦公室的人力資源總監Mark向記者證實,點心上海公司去年年底確實經歷過一輪裁員,但最近團隊已經趨於穩定。

「點心正在經歷新一輪的轉型。」9月6日,點心COO黃莊告訴記者,公司已經由之前的手機ROM廠商,快速轉型成一家手機App的廠商,目前點心正試圖再次轉型成為WebApp的平台廠商。

手機ROM遇冷

點心於2010年8月正式成立,那時人們更多地稱其為「點心操作系統」或者「點心OS」。有報導稱,點心的創始人張磊在10分鐘之內就獲得了李開復 的天使投資,而李開復也曾對外表示,點心是他所有孵化項目中的「大哥哥、大姐姐」。2011年1月,點心成為首個從創新工場孵化並搬走的「畢業」項目。

點心的創業團隊當時在國內移動互聯網創業者中是相當豪華的,張磊曾經是百度無線最早的核心成員,此前他在華為則一直專注於電信領域業務和軟件的開發 管理。點心的產品總裁游麗敏則曾經在騰訊無線3G產品中心工作,負責過手機QQ、Qzone、QQ同步助手、QQ手機瀏覽器和下載器等相關的手機軟件產品 的策劃和運營工作。而公司的COO黃莊則曾經是戴爾亞太區產品營銷總監,此前在硅谷負責華碩電腦公司在加拿大的銷售及運營。

此外,點心的研發團隊聚集了來自谷歌、摩托羅拉、諾基亞、華為、騰訊和盛大等國際國內知名IT企業的員工。

當時點心所從事的領域——手機ROM也被人們寄予厚望,即在谷歌的原生Android系統基礎上做二次開發,改掉原生系統中的一些錯誤,並加上智能 撥號、來電顯示等中國本土特色功能,業內稱之為手機ROM。由於手機ROM直接控制整個手機的底層資源,因此被認為是比手機App更加核心的移動互聯網入 口。

一位和點心接觸過的知名外資VC投資人告訴記者,點心起初的定位就是這個ROM軟件的定製開發商,當時點心希望選擇的合作夥伴都是行業裡的大廠商,如三大運營商,高通、聯發科等芯片廠商,以及一些中高端的品牌手機廠商,希望為其開發定製的手機ROM。

此外,點心的手機ROM也在互聯網刷機渠道中供消費者自行下載。當時點心的擴張很快,公司頂峰時期在北京、上海租賃了豪華的寫字樓。公司還投入了較多的資金做營銷上的關鍵詞優化,以提升下載量。

不過,整個手機ROM市場過去一年的發展遠未達市場預期。早期,點心的手機ROM主要面對中高端的手機。但三星、HTC、華為、中興等手機大廠通常 使用自己開發的系統,最終點心只能和夏普、天語這樣介於一線和二線之間的廠商合作,他們的出貨量很低,連帶影響了點心ROM用戶數的提升。

「現在的點心已經不是一家ROM公司了,公司內部早已看清楚,在國內做ROM死路一條。」一位點心離職員工告訴記者。

「手機OS(操作系統)是產業鏈相當長的事情,產業鏈上有芯片廠商、代工廠、手機設計公司、手機品牌廠商。」點心COO黃莊指出,因此手機ROM要想變現很難。

而在刷機市場上,ROM一直未能突破手機發燒友這個小圈子,成為大眾普及的一個產品。

點心的競爭對手——位於上海的手機ROM廠商樂蛙於今年初獲得了騰訊5000萬的融資,投靠騰訊這棵「大樹」獲得過冬的糧草。由於缺乏盈利模式,目前整個手機ROM行業都處於轉型過冬的階段。

點心轉型

點心的第一次轉型發生在去年初,當時點心已經發現手機ROM市場不像想像中的那麼容易做了。

「其實我們摸索下來發現,移動互聯網還是要用戶為王。」黃莊表示,點心內部認為不管用什麼方式必須要盡快把用戶數做上去,這一點上做App比做ROM要快得多。

此後,點心推出了點心桌面、點心省電、點心通訊錄、點心盒同步、點心鬧鐘等一系列手機App產品——這可以理解為點心將其原來在手機操作系統中的功能挨個拆成單個的手機App並推向市場,以提升其推廣速度。此後,點心又斥資收購了有百萬用戶的Android優化大師。

此外,點心開始通過裁員控制公司的規模,減少公司的開支。上述舉措讓公司活了下來。

「點心是一隻不錯的移動互聯網團隊,執行力算很好;從ROM轉型工具APP,效率很高。」一位接觸過點心的VC投資人評價。

黃莊告訴記者,點心旗下的App加上ROM累計用戶數已經達到了1.2億,這開始給點心帶來穩定的收入,目前主要收入來自廣告。他透露,點心目前每日營收在幾萬元的級別。

「我們希望公司最快在今年年底前打平。」黃莊說。

不過,工具類App市場「前有狼、後有虎」,騰訊、360、金山等大企業均在此佈局,而且他們有充足的資金來養這樣一批產品,可以長時間不盈利來拖垮創業團隊。

黃莊向記者表示,點心已經開始做好「過冬」的準備,移動互聯網確實不像大家之前想像的那麼美好。

點心非常清楚,自己必須尋找下一個金礦。黃莊指出,點心最新提出的轉型方向是做WebApp平台,他們認為未來手機的操作系統可能App化。

黃莊表示,創業團隊有起伏很正常,從做手機ROM,再到手機App,再到現在做WebApp,點心在移動互聯網領域積累了豐富的經驗,而公司看好,未來WebApp領域大有前途。

黃莊指出,目前移動互聯網界的廣告主都還是行業內的廣告主,如互聯網廠商、網遊、手機App,而不是來自其它行業。「我們很期待行業外的廣告主能夠進來。」黃莊指出,那時移動互聯網領域會迎來新一輪發展機遇。


點心 收縮 轉型 創新 工場 首個 畢業生 畢業 涉世 之艱
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免費APP工場是否能帶來自媒體的春天?

http://www.iheima.com/archives/35212.html

i黑馬 導讀:任何一個技術類產品,由付費變成免費,都是一個砸飯碗的形為。當然,身為一個普通的用戶,我並不在意行業人是如何砸自己飯碗找出路。就像360免費和整個殺毒行業肉搏廝殺,最後帶來的結果就是用戶可以使用免費殺毒軟件。APP的開發如果真的免費,作為一個普通人,或是一個媒體人,我首先感到開心,然後躍躍欲試。

3月6日,資深媒體人@仇勇 一條關於【自媒體的驚蟄期來了】微博,到今天已經轉發了1900餘次。這條即不吐槽也不揭黑幕的微博,給媒體人帶來了很大的衝擊。有叫好的,也有唱衰的。叫好者大都是對APP早有想法,有創意,只是過去苦於無錢,無門、無技術;唱衰者則大都不看好自媒體這種形式。

這是一個注意力極其稀缺的時代,也是一個注意力極其現實的時代,很多媒體人認為「不懂得少生優生,就是謀殺」。簡網APP工場這類產品,會大量產生很多自媒體APP,但這樣規模,流水線生產出的自媒體APP真的能產生媒體價值嗎?真的會有用戶嗎?

與其堅難的重新開始,不如在微信、微博這樣擁有大量用戶的平台深耕,靠著大樹好乘涼。但在中國這種缺少職業操守的國度,靠著大平台存活的危險度也極高。那裡,或許是新媒體宣傳自己的好地方,但卻不能夠給足用戶安全感,當做自己的大本營去經營。但凡有點野心和企圖心的用戶,都會想要擁一個獨立、完全自主的APP。這也是類APP工場產品會出現的重要原因,存在即是合理。

APP工場的來到 會是自媒體的春天嗎?

不用自己架設服務器,不用懂技術,只要花幾種的註冊時間,就可以擁有一個自己的APP。當APP的製作門檻降到不能再低的時候,當任何人都能隨便擁有一個APP的時候,是自媒體的春天,還是自媒體的災難?

我始終認為,APP的技術、成本門檻,並不代表媒體的門檻。那怕有一萬個媒體人,製作了一萬個APP,這一萬個APP在沒有用戶關注,沒有影響力的時候,只能是一個人的APP,而不是媒體。

媒體人骨子裡有股高傲和清高的氣息,也正是這種高傲,讓記者們能夠在寫東西的時候找準自己的位置,寫出有影響力的稿子。

真正的媒體人,不會去重複生產沒有競爭力的內容;能夠有膽量離開傳統媒體,去做自媒體新媒體的人,通常也都是圈中的牛人大佬,自身本來就很有影響力,並且能夠集結一群很有影響力的寫手、記者。一手的信源,鮮明的觀點、深受傳統媒體體制壓迫,走出去開辦新媒體的這波人,只會更加不遺餘力的生產更優質內容。APP工場這種類型的應用,會是一些有能力,有影響媒體人、站長們,移動互聯網時代的商業機會。

降低APP的製作門檻,個人認為是新媒體、自媒體,尤其是比較小眾、個性領域媒體的福音。更多優秀媒體、媒體人的加入,只會讓媒體的門檻越來越高,在競爭的環境下,提高整個互聯網和移動互聯網的內容質量。

仇勇先生所說的1萬個自媒體APP指日可待,是一種美好的期待。微博這樣的平台,4億用戶才脫穎而出幾百個有影響力人,移動互聯網的門檻比微博只高不低。除去APP的技術門檻和成本,APP的運營更注重的是內容的品質和推廣的渠道。讓做內容的人,回歸到內容競爭中去,是APP工場類產品對於媒體圈所做的貢獻。

免費 APP 工場 是否 能帶 來自 媒體 春天
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創新工場汪華解讀移動互聯網投資:騰訊也曾命懸一線

http://www.iheima.com/archives/41023.html

 來源:i黑馬 作者:湯潯芳(21世紀經濟報導記者)

【導讀】近期,互聯網界頻頻大手筆。阿里以5.86億美元投資新浪微博,又以2.94億美元入股高德,百度以3.7億美元收購PPS視頻業務。再早之前,百度收購了點心,阿里收了友盟。

移動互聯網初戰未始,投資收購便攔開序幕。

有幸,獨家專訪創新工場創始人汪華,他對移動互聯網投資併購,百度、阿里、騰訊(BAT)的佈局,入口問題一一做了詳細的解讀。觀點獨到,擲地有聲,頗有啟發。

汪華,美國斯坦福MBA,在谷歌中國商務發展總部工作3年,創建了谷歌中國的優質廣告網絡,一個有著很好的產品嗅覺、感覺的投資人。

BAT各不相同

湯潯芳:移動互聯網開局,騰訊、百度、阿里的併購就不斷,您如何看待這幾家公司的這種行為?

汪華:現在你買一個移動互聯網行業裡最好的東西,有助於擴展用戶,加深對產品、行業的理解,並且把這些好團隊弄過來,有利於佔據位置。現在,這樣的成本只不過是幾千萬美金而已。將來,這些產品如果被落實了,那麼損失的是20%~30%的市場份額。未來的市場份額,與現在的投資額相比,兩個完全不是一個數量級的。即便沒被落實,這幾千美元的損失,對大公司來說也不是大事。重要的是提前卡位。

騰訊在國內、國際上都很活躍。在硅谷的時候,我們也接觸了很多天才的團隊,很多都在騰訊。騰訊的收購是圍繞各條業務線的,基本上無線端的各個領域都投。

騰訊投資的邏輯與百度、阿里並不一樣,不僅僅是在移動互聯網上。它們有著各自的業務需求。

阿里與百度,尤其是阿里在移動業務的佈局上就更渴望一些。阿里、百度在移動互聯網上的投資與收購目的性不那麼明確,它們更加希望其在互聯網上的優勢複製到移動互聯網上。但是騰訊的收購基本上是奔著移動互聯網這個大主題去的。在移動互聯網上,騰訊做得更好一些。

簡單數一數就知道,無論是哪些移動端的應用,騰訊、百度、阿里三家比起來,在手機上的著名應用,從用戶覆蓋量、忠誠度來看,騰訊的生意更大一些。

湯潯芳:這樣的狀態會影響BAT三家的投資收購取向嗎?

汪華:會。現在,阿里與百度的收購非常積極,並且,阿里的收購是全方位的,並不僅限於電商。所有的移動互聯網入口,社交、應用、門戶、工具,阿里都在投資。百度也一樣。

騰訊也曾命懸一線

湯潯芳:比較騰訊、阿里、百度這三,現在,在移動互聯網上,騰訊由於有了微信而拔得頭籌,緣何騰訊這家公司能出微信?

汪華:騰訊,差一點就很危險,如果沒有微信的話。

騰訊不只是運氣好,跟小馬哥的魄力有關,跟公司架構允許出挑戰者也有關係。

如果騰訊還是手機QQ的團隊一家獨大,還是以做QQ的思路去做手機產品,那麼很可能會被顛覆掉。

如果張小龍沒有出微信,或者做出微信後,QQ團隊把它給捏死了,這種可能性都是有的。新公司的商業模式與老公司是不一樣的,騰訊差一點就沒有達到現在的狀態。

湯潯芳:阿里近期的手筆很大,相繼投資了新浪微博與高德,您怎麼看阿里在移動互聯網上的投資併購思路?

汪華:阿里有很強的運營執行能力,可以把很多好的公司收購過來與他的體系進行整合。

如果我是馬云的話,我會注意到所有的互聯網上可以改變用戶行為,可以成為替代性入口的產品與公司,不管與電商有沒有關係,能不能嫁接。

微軟也想在移動互聯網上做出成績,但一天到晚收購操作系統就不會有好結果,因為手機上操作系統沒那麼重要。

收購有兩種:一種是戰略收購,一種是業務收購。業務收購還得與自己的業務進行結合,比如,支付寶在手機上的操作業務,與阿里現在的業務緊密結合,那可以收購。但是戰略收購,就需要考慮移動互聯網時代,人的行為方式。

對百度、阿里來說,他們的體量已經足夠大了。第一步先要的是自己的位置,關鍵的位置和足夠的用戶量。移動互聯網還沒有到我說的那一步(成熟的那步),現在只有把用戶量和內容做大了,才有機會。

淘寶網是做電子商務的,但現在手機上做電子商務還沒有到那一步,可能,支付會先行一步,其他的沒到那一步。

淘寶現在開始做的話,這個公司的體量又很大,小打小鬧又沒意思。那麼,現在要做的,就是把大量用戶和核心關鍵位置守住,不然真到了移動互聯網可以做電子商務的那一天,淘寶才開始佈局的話,那麼,他的上游用戶量可能會捆綁在別人手裡。

湯潯芳:對於百度在移動互聯網上的動作,您有什麼建議?

汪華:直到去年,百度的危機感是非常低的。在危機感上,百度不如谷歌。

湯潯芳:谷歌推陳出新了很多東西,比如安卓,地圖等。這緣於它強烈的危機感?

汪華:谷歌的危機感很強,它從來不認為有了一個門戶就滿足了人們的需求,那只是滿足人們需求的一個產品形態而已。谷歌在移動端的投入是很多的。

中國與硅谷相比,中國小的創業公司之間的競爭遠比硅谷強100倍,但是大公司受到的競爭就比硅谷小很多。

移動入口分層級

湯潯芳:還是想談談移動互聯網入口的問題。大家的爭論很多。您覺得移動互聯網的入口會有哪幾類產品?

汪華:入口的本質是,你做了一個很好的產品與服務,受眾範圍比較廣,使用頻次比較多,用戶粘性比較大,符合這些條件的都是入口。

入口的概念本身也不是一成不變的,在PC年代,最早,客戶系統是入口,後來是互聯門戶,再後來是谷歌、亞馬遜、eBay等公司,現在Facebook是入口。

小公司試圖在雅虎上做流量,現在有些人在做應用,乾脆連自己的頁面也不要了,把自己完整地存在APP裡,所以入口本身也在發生變化,隨著用戶的使用習慣而變遷。

第二,入口有層級之分,基礎的系統、瀏覽器,再往上有一些應用的入口,如攜程是旅遊的入口,4399是小遊戲的入口。

不同階段能產生一些不同的東西,比如好123,符合當時互聯網用戶使用需要。但是,新的入口出來並不代表一定是取代了老的入口,或者老的入口不行了。而且在某種程度上,新入口與老入口也是並存的關係,Facebook也可以從谷歌那裡獲得其合作的流量。

移動互聯網其實投資的第一階段更多的是點心,豌豆莢等底層的東西;第二階段的投資將注重短期價值,這些應用都是用來娛樂、休閒的,搶佔用戶的使用時間,Facebook、騰訊在本質上都是;第三階段,要投的是真正有用的、能把重要的交易決策 、事務處理放在上面,而不是玩的事情。

互聯網上,中國領先世界的地方是利用用戶的慾望、愛恨情仇、發洩不滿、受擁戴等來向用戶收取金錢。如果說,豌豆莢倒流量、陌陌實現價值還是靠這條路,騰訊95%的產品都是從這個方向來賺錢。

對一個產品來說,佔有大量的用戶和用戶時間是基礎,但是怎麼賺錢還需要深入地做下去,真正的滿足用戶需求。

有一件事情其實是互聯網的謬論,用戶量大了就可以穩定地賺錢,世界上用戶量大了卻沒掙錢的業務多了去了。全世界的IM公司都沒有賺錢,但騰訊做到了這點。所以,有大量用戶、大的用戶覆蓋率是有實現掙錢的可能性的,但是需要不斷地開發產品,滿足用戶的需注,從一大群用戶當中找出一小群用戶。

湯潯芳:在移動互聯網上,許多人在爭論,未來的應用到底是以網頁形式存在,還是以APP形式存在。您怎麼看?

汪華:這些都不是根本性的變化。最根本的變化是用戶行為的變化,社會關係的變化。只是技術的變化,對互聯網不會造成很大的威脅。

很多人會在技術上犯錯誤,理所當然地認為老的東西會並到新的東西里,但有時候會經常忽略了新的產品使用是完全不一樣的。

有些公司你覺得他很強,覺得他有一些存在的價值,也想不出任何辦法來突破他,但忽然有一天,你會發現,人們往往不需要他了。

人的根本需求實際上是不變的,但人實現需求的方式經常會發生根本性的變化,但人經常犯的一個錯誤是錯把實現需求的方式當作人的根本性需求。

這樣的例子很多。以前,很多人覺得無論是互聯網時代,還是手機時代,人還是要看報紙的,所以,把報紙原封不變地搬到網上,甚至手機上去,做的版跟紙上排版一樣。但是微博就不同,但這卻同樣是人的閱讀需求。把電子雜誌搬到網上就是錯誤地把人實現需求的手段置換成人的根本性需求。

湯潯芳:用戶的使用習慣改變需要花費多久?這些改變到什麼時候會形成質變?

汪華:現在的手機屏幕會越來越大,Note1是5吋,Note2是5.5吋 ,Note3是6吋,GALAXY S4跟Note1一樣大,這是一個標準的手機,跟兩年前的超大手機一樣大。

用戶在網上購物,從不習慣到很習慣。你有沒有意識到自己在發生改變?

我一直在說,人的生活方式和習慣一直在改變,而不僅僅是技術或者別的什麼。

因為有了技術,人們的生活有了巨大的改變,所有的這些可能性裡面,造成人們生活方式改變的東西就有投資的價值。

天下大變,深水摸魚的可能性就越大。

尚未有得意的投資作品

湯潯芳:創新工場旗下的點心、魔圖精靈賣給了百度,很多業內的人都在說,創新工場還有將旗下的許多項目出售。當時,是什麼樣的考慮將點心、魔圖精靈出售?

汪華:這些公司是否一定要賣?也不一定。實際上,這些公司花錢並不多,並且,它們現在已經有了營收。移動門戶類的東西也一樣,用戶量增長速度很快。如果不是團隊有意願要賣,還可以再融點錢,增長點用戶。團隊本身也不缺錢,現在很多移動互聯網公司已經開始賺錢,並沒有出於生計就一定要把自己賣了。

每個團隊有自己的想法,作為投資人,我們還是決定支持它們的每一個決定。有的團隊覺得自己幹下去,風險會比較大。現在,創業了兩三年,拿到回報也很不錯。

賣一個公司有很多因素,有時並沒有對錯之分,而是基於團隊自己的判斷,團隊的性格以及現實的考慮。

湯潯芳:您現在最得意的投資項目是哪一個?

汪華:沒有什麼最得意的,因為創新工場本身做的就是短期投資。第一,短期投資中,做得最好的公司,以最快的速度,奇蹟般地成為一家上市公司,都要好多年。第二,移動互聯網現在才剛剛開始,雖然有不少的用戶量,但還有大量的新增用戶,各種情況隨時在變。

現在依賴智能手機的就1億多左右,接下來還會新增4、5個億。新增的用戶與已有用戶的生活方式是不一樣的。這就帶有了新機會。

湯潯芳:這樣的大規模收購在中國的互聯網上前所未有,不少人分析認為,這是BAT在用金錢換取時間。對創業者來說,能夠早一點實現創業的成功。您怎麼看?

汪華:比起硅谷,中國互聯網公司早期的投資與併購不是太多了,而是太少了。在硅谷,早期的天使投資和A輪、B輪投資70%都是在比較短的時間內退出。但,中國的收購並不是很多。一個創業者能夠成功地將自己的公司賣出去,再發展,這種概率還是太低了。

現在,百度、阿里、騰訊這樣的公司收購多了有兩個方面的原因:一是中國互聯網比較成熟了,二是公司本身的態度。

一個公司只有相對比較成熟了,才有收購的意識,並且把收購來的公司進行好的執行。

比如,谷歌收購了很多公司,Youtube、Andriod、AdMob等,這些收購來的公司對它自身有著非常大的幫助和促進作用。現在,谷歌的很多戰略性產品都是收來的 。

對創業者來說也是件好事,在早期投資時,投資一些產品也是奔著能成為一個好產品或好公司的想法,而不是賣錢。另一方面,也希望收購越多越好,硅谷或美國,有幾十萬的天使投資,如果再算上這些公司在早期階段收購的資金,是一筆很大的資金。這些給創新造成了很好的土壤。

在中國,一起出來創業感覺是風蕭蕭兮易水寒。在美國,很多年輕人出來創業感覺就像是一種職業。

在硅谷,最好的早期投資人都是上一代的創業者,或者大公司的CEO。這在硅谷已經形成了風氣,讓硅谷成為一個巨大的孵化器。

但是,中國的互聯網歷史比較短,上一代互聯網人都太忙,中國人的觀念和公司的架構也很難讓第一代創業者騰出手來去做早期投資。

但是在硅谷,公司發展到一定階段找到運營能力很強的職業經理人相對來說比較容易。

湯潯芳:在中國,創業的土壤不是很肥沃。移動互聯網是現在的年輕人的機會,正像15年前,互聯網帶來新機會一樣。但現在很多創業者,一做就想做一個大企業,您怎麼看?

汪華:觀念在好轉,大家對創業的概念可能有些偏頗。如果創業,目標就是成為阿里、百度才算是成功的。

創業者要賺錢,要生活,這是為了改變自己的生活,改變自己的世界。這裡的每一句話都包含了賺錢,即使一個創業者是為了錢把自己的公司賣掉,那也是他實現理想的一個途徑。所以賺錢也是創業的目的。

互聯網領域理想比較重,創業實現理想與賺錢,這兩者是一半對一半。百度、騰訊、阿里這些公司的出現是基於很大的創業基數。

湯潯芳:現在巨大做了這麼多起收購,對接下來的移動互聯網創業者來說,還有哪些機會?

汪華:機會總是層出不窮的。做了就有,不做就沒有。

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創新工場投資經理陳悅天:移動遊戲代理商,8大潛規則坑你沒話說!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56677.html

【導讀】除非對方砸鍋賣鐵表示跟你同生共死,一次性給你一筆你想都不敢想的代理金說:「兄弟我先跳下去,有我墊背你死不了」,不然別盲目相信很多的空頭承諾。在此黑馬哥分享這篇知乎專欄(陳悅天)的文章,要尋找和自己理念想近的代理商,請選真正和你聊得來產品的代理商,因為你們思考問題的體系一樣,所以合作起來會更有效率,免得雞同鴨講:明明產品很好,稍作改動就沒事兒了,非說產品不行給你導了這麼多量都起不來。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:現在手頭投的一些團隊產品已開發完成進入封測,逐步有一些代理商找上門來,說說一些談代理商的機巧:

① 代理商會採用不屑的態度來打壓團隊的產品,不用太在意,他只是想壓你的價而已。商業談判雙方都要言之有物、論之有據,如果上來就一通亂噴你可以臉上笑嘻嘻但是心裡請為他打個負分讓他滾粗。

② 如果對方沒有不屑,但是還是提了很多產品上問題,請仔細思考他提的問題,如果對方確實很懂產品,就多聽聽。代理商在市場上整天走,瞭解的東西比閉門研發的同學還是多很多的。如果仍然不懂產品不懂裝懂,那還是在壓你價,不過可以耐心接觸一下,做生意嘛。

③ 表現友好的代理商會詢問公司成立時間,目前人數及人員配比,初期資金狀況和目前運轉情況。這樣可以從時間線上預測公司的現金流狀況並且判斷公司對資金的渴求程度,所以這塊可以隱晦地講,不用太詳細,儘量表現公司還有很多資金。有投資商的團隊,雄厚的資金實力對於後續談得更高的版權金和分成比例極有幫助,手頭拮据露了怯就容易被人宰一刀。

④ 代理商希望團隊專注於一款產品,不希望分心,所以儘量表現對本款產品很大的信心,大家會運營很久的樣子,就算你打算開第二款產品,也儘量收著一點。

⑤ 代理商會讓你介紹產品,一般來說請多說說你們做這款產品的初衷,模仿的產品,題材、美術上的優勢,玩法和爽快感的展現方法,系統的優勢。與同類產品的差異化是比較重要的點,作為遊戲製作人你不會不知道吧?

⑥ 交流是雙向的,在你向代理商介紹完產品之後也可以詢問對方的實力。分以下幾個方面

成功案例。比如中手游一定會拿武俠Q傳和最近的三國志15說,完美會拿神鵰俠侶做例子,大公司總是會有很多成功,但是他們從來不會說他們失敗的案子不是麼?小代理公司的話更要仔細瞭解,現在手游市場100~200萬代理金滿天飛其實人人都出得起,所以大家不拼價錢,更多的是比資源。手游市場很大,請大家不要為了100~200萬的代理金糾結,應該糾結的是如何從500萬月流水做到1000萬的月流水,這個時候什麼都有了。

讓對方舉例子的時候請儘可能多地問以下問題:

營收的構成

a. 做了哪幾個版本,iOS越獄?iOS正版?Android?

b. 做了哪幾個渠道,91、PP、360、豌豆莢,大大小小各種渠道?

c. 針對不同的渠道做了哪些營銷手段?微博?硬廣?投放的效果如何?

d. 做了哪些地域市場:大陸,香港,澳門,台灣,日本,韓國,東南亞,西亞,歐洲,美國,南美,加拿大;大概有這些分類

以上的所有組合都要儘可能多地瞭解:

a. 總共在多長的時間區間內,導出來多少量?

b. 做出來多高的流水?

c. 開了幾個服?

d. 轉化率,留存,付費率,ARPU值的情況(瞭解對方導入的流量質量)

最後你得去玩一下他提到的幾個遊戲,以遊戲製作人的眼光判斷這款產品達到目前的水平到底是好還是不好,以此來推斷代理商的真正能力。

3. 也許有些嚴苛,但是沒有真正成功案例的代理商儘量別給對方,除非對方砸鍋賣鐵表示跟你同生共死,一次性給你一筆你想都不敢想的代理金說「兄弟我先跳下去,有我墊背你死不了」,不然別盲目相信很多的空頭承諾。

4. 不報數字的代理商也讓他滾粗,如果你真的對自己產品有信心。不報數字的情況有兩種:

這個代理商對數字沒概念。這樣的同學你放心把產品交給他麼?

他沒有真材實料都在忽悠你。真正有實力的代理商是不怕給人看的。

5. 對詢問對方的產品排期,這個和電影公司上院線一樣,排期別和大作沖,別和代理商自己的熱門同類型產品沖,千萬問清楚。問不清楚就要求在合同中寫明,在多長的時間內導多少的量,如果對方違約的話有權馬上再次選擇投資商。

⑦ 簽合同的坑有好多,請注意,目前知道的有(我會不斷添加):

給你的錢其中分為版權金和預付分成,預付分成還是分階段給的。公司實在缺錢再拿預付分成吧,不過某種程度上預付分成還是羊毛出在羊身上,給了也是本來自己的錢,沒太大意思。分成比例好好談一下

給你的版權金分階段給,先期給一筆,產品上線給一筆。堅決不讚同這種做法,因為產品上線的時間點是控制在代理商手中的,用來提交App Store的賬號在代理商手裡,他可以藉口說App Store一直被打回來,來回3~4次一個產品和小團隊就拖死了

很多限制裡面的「收入」和「流水」看看清楚,扣沒扣渠道的成本,一般來說遊戲流水進來,渠道先要拿走30%的,算得仔細一些。

⑧ 要尋找和自己理念想近的代理商。移動遊戲有很多環節構成,產品本身、活動運營、營銷方法、渠道導量等,很多時候只需要做對其中一個環節產品就可以成功。如果你本身是產品型的製作人,請選真正和你聊得來產品的代理商;如果你是特別會營銷炒作的CEO,請選擇對於營銷津津樂道的代理商。因為你們思考問題的體系一樣,所以合作起來會更有效率,免得雞同鴨講:明明產品很好,稍作改動就沒事兒了,非說產品不行給你導了這麼多量都起不來。哪知道導來的量都不符合你的目標群,越到產品上線後期這些事情掰扯越麻煩,早期就選好人。


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私募工場加入條件 私募工場

http://xueqiu.com/1777865136/26461137
要成為私募工場掛牌的私募基金經理,要具備什麼樣的條件呢?非常簡單!

第一,要有最少300萬的可供你管理的資金。這筆資金可以是別人(種子客戶)委託你管理的,也可以是你自己的。

請注意,如果是以個人身份或者未取得投顧資質的公司身份來管理這筆資金,那麼這筆資金必須是一個人出資而不可以是多個人共同出資。如果是以符合投顧資質的公司身份來管理這筆資金,那麼這筆資金就可以是多個出資人共同出資了。國家規定的投顧資質大致為,具備1000萬的註冊資金和至少三名證券從業人員。需要註冊一間這樣的公司嗎?聯繫我們,我們來幫助你!

第二,要有能夠讓你自己充分得瑟的投資能力和責任心!私募工場是公開透明的平台,代客投資是嚴肅的事業。請珍視自己的江湖聲譽,同時也善待別人的錢財!

符合上述的條件,恭喜你,你已經可以開始設立你的第一支產品了!

我們的工作人員會為你提供一個傘式的信託工具,幫助你通過新設信託單元來創建一支由你自己管理的陽光私募產品,種子客戶的資金就進入到這個信託產品來由你進行管理;你和客戶之間的利益分配關係,完全由你們商定,信託可以協助執行。這支產品可以冠上你喜歡的名字;即使你還沒有註冊公司,你也可以在產品名稱中打下你想像中自己未來的私募公司品牌的烙印。

有了這支產品,祝賀你,你就已經是公眾人物了!你的賬戶表現情況將通過私募工場向互聯網不斷的播報。我們將用全面的量化工具來多方面的表達和跟蹤你的產品成長狀況,讓用戶可以通過搜索或篩選這些字段指標來關注到你。比如,通過搜索「地域」字段,客戶可以搜到自己身邊的基金經理。通過淨值排序,客戶可以比較不同產品的歷史業績表現。通過瀏覽你的投資日記,客戶能夠瞭解你的投資風格和投資方法,並且跟你互動。你甚至還可以選擇公開自己的持倉明細,讓你的投資過程更一目瞭然,更讓同樣偏好的客戶能夠直接找到你。未來還會有很多酷炫的數據應用逐漸推出!

成立這支產品要花多少錢?對於大多數的起步基金經理,成立一支這樣的產品,只需要付出每年大約10萬元的信託管理費。也就是說,如果有10-20萬左右的創業啟動資金,就能夠給自己創造機會,用一兩年的時間在股市上證明自己,為自己贏來江湖地位,也贏得更多客戶。當然,如果你能說服自己的種子客戶,以產品內的資產承擔這筆費用,給你機會讓你日後把這筆費用賺回來,那你就一分錢都不用掏了。

成立這樣一支產品,要多長時間?條件全部齊備的話,五天時間就夠了。
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中國夢工場 RaymondJook祝振駒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970101ia1p.html
筆者之前曾經分析過為何逆向收購的公司於今年大放異彩。股價能否持續上升關鍵為:1)所注入資產的股東背景,業務模式及營運放大能力。2)原來大股東的人士網絡及財力背景。今年上升達640.3%的中國鐵聯傳媒(中鐵聯,00745)可能具備以上之優勢。

打破進口電影寡頭壟斷
公司全資附屬於10月初時,宣佈與獨立第三方萬維碼傳媒訂立諒解備忘錄,未來將獨家合作,向中國進口及發行境外電影及電視節目。合作將包括所有權利關於與荷里活國際電影和電視製片公司,製作人及製作團隊建立策略夥伴,制定進口電影計劃及策略,委任進口荷里活電影之代理及夥伴,及協助於中國設立戲院院線。萬維碼傳媒已經與中央文化部下屬的國企,中國文化藝術有限公司(中藝)簽訂了合作協議,成為中國第二家擁有進口和發行海外影視節目權之公司。外國電影的進口及發行,一直由廣電局旗下的中國電影集團公司獨家壟斷。中國去年大約進口了64套外國電影,以一般進口分帳的收入模式來說,發行費通常由發行部門和戲院五五分帳,毛利率可高達70-80%。

內地票房高速增長
電影屬於文化及創意產業,具有巨大增長空間及獨特性,上游業務更加將成為雙頭壟斷。受惠內地中產階級及消費能力的興起,電影行業正處於高增長期,因中鐵聯業務將以電影發行收入分成為主,所以備有極高營運槓桿及放大性。根據統計數據,中國總票房於2012年達到27.4億美元(今年首三季已上升了34.9%至27億美元),過去五年的年均增長率達39%。美國和外國進口電影於去年佔據51.54%的市場份額,票房較2011年更大幅增長44.7%。

除了和中藝合作,中鐵聯最近又宣佈和寰宇國際(01046)下屬公司簽定合作協議。後者將推薦世界級荷里活電影及電視製作公司為戰略夥伴,協助共同制定電影進口計劃及策略,為其進口電影提供發行及銷售渠道,及共同在中國投資設立戲院院線。

同業均獲得極高估值
市場上的同業上市公司皆以經營中下游的電影製作及電影院為主,業務缺乏隱定性和放大性,擴展對資金需要極之巨大。較著名的有深圳上市的華誼兄弟(300027.SZ),美國上市的博納影業(BONA)及香港的橙天嘉禾娛樂(01132)。華誼兄弟及博納的2013年預測市盈率高達55.6倍及48.3倍,前者股價今年更勁升了332%。
中國 工場 RaymondJook 祝振 振駒
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電視延續夢工場,晚年賣盤

2014-01-09  NM
 
 

 

邵逸夫藉着「邵氏」在電影事業攀上高峰後,於六十年代再建立電視王國——TVB。透過免費電視這個媒體,邵逸夫對大眾影響的層面更廣;TVB製作過的節目,不少都成為香港人的集體回憶。

二○一一年,電視王國易主,由「殼王」陳國強聯同台灣HTC創辦人王雪紅組成的財團,出價八十八億,買入TVB兩成六股權及清水灣地皮。同年底,邵逸夫正式退休,轉任榮譽主席,結束四十四年的電視生涯。

自方逸華入主邵氏後,邵氏開始走下坡,到一九七○年鄒文懷因為權勢旁落,與何冠昌,帶同影星王羽和導演羅維等拉隊自立門戶,組成「嘉禾」打對台,邵氏的業務更每況愈下。

八十年代,邵氏不斷減產,至差不多停頓電影生產。由於當時拍片一般要投資三百至一千五百萬元,邵逸夫認為本大利小,繼而觸發他淡出電影業,轉為投身發展另一盤大生意——電視業。

上海幫夾份辦無綫

一九六五年由利孝和、邵逸夫、余經緯及英資公司合資創辦的電視廣播有限公司(即無綫),獲得政府發牌經營免費電視後,一九六七年十一月十九日正式開台啟播,由當時公司最大股東利孝和出任董事局主席,邵逸夫為常務董事,直到一九八○年,因利孝和心臟病發突然逝世,利氏家族又無心接管電視業務,造就了邵逸夫成為董事局主席,同時邵亦增持無綫的股權,成為最大股東。在邵逸夫入主後,他將邵氏影城的一大半地方,租給無綫變為「電視城」,索性將電視電影化,推出連串膾炙人口的電視劇集,最經典莫過於長達一百集的長篇劇《狂潮》、《家變》等,掀起追電視劇熱潮。亞洲電視的前身「麗的呼聲」,本來一直獨領風騷,但自無綫電視台創立後,加上後來冒出頭的佳視,三個電視台鬥得難分難解。八十年代麗的播放的《大地恩情》大受歡迎,把無綫的《輪流轉》逼至腰斬。除電視劇集外,無綫自一九六七年起製作《歡樂今宵》等綜合娛樂電視節目,搶到大批家庭觀眾,該節目亦是香港電視史上最長壽的綜藝節目,成功奠定無綫的一哥位置,「返屋企睇電視」融入了大眾的日常生活。 出任電視廣播有限公司主席後的邵逸夫,事事親力親為,不少重大決策由他話事。九三年,無綫被亞視搶攻,時年八十六歲的邵逸夫以其獨到眼光,親自挑選並「欽點」被視為「老土」的台灣長篇電視劇《包青天》於黃金時段播放,結果大收旺場,令無綫收視率起死回生。邵逸夫就此事曾面有得色說:「買的時間,人人都說『勿來事』,我說頂多損失四個星期的放映時間,結果『來事』嘛。正邪忠奸,大家還是要看。」

鬥志高昂永不言敗

不過,九九年亞視以兩套外購劇《還珠格格》及《方世玉》,將無綫一向佔優的收視率拉至歷史新低,同時段無綫的《天地最前線》跌至二十點,另外黃金時段的劇集也全面下跌,無綫亞視長期以來收視的七、三之比逐漸拉近至各佔一半。當時邵逸夫曾笑言:「我都有睇《還珠格格》,好好睇。」翌日,亞視則以全版報章廣告「多謝六叔捧場」,亞視收視更上一層樓,令無綫陣腳大亂,為了轉移觀眾對《還》劇的追看,無綫更向公眾表示購片之道並非長遠之策,也同時阻礙電視業的發展,以圖打擊《還》劇,終於要將節目變陣三次才可保住收視率,其後邵逸夫提到《還珠格格》的成功只輕描淡寫說:「一年得一日咁多啫。」○一年,亞視的《百萬富翁》同樣大挫無綫氣勢,邵逸夫即來一招「頂爛市」,重本找來鄭裕玲主持《一筆Out消》,獎金不惜工本,務求打殘亞視,結果一舉成功。

電企收購戰見好即收

而邵逸夫掌舵電視王國期間,充分顯示其魄力過人。九六年,當時年屆九十一歲的邵逸夫和郭鶴年過招,亦盡顯他的決斷力。郭鶴年本是邵逸夫商場上的好友。八八年,他應邵的要求,從澳洲幫龐雅倫手頭接過電視廣播的前身「香港電視」三成一股權,成為第二大股東,邵則有三成四股權,乃屬大股東。後來,「香港電視」分拆為電視廣播及電視企業,前者經營傳媒,後者則做出版及華星娛樂等。但副主席郭鶴年並無話事權,心有不甘,由九一年開始,逐步減持電視廣播的股份;卻將籌碼押注到電視企業,暗中部署全面收購戰。九六年二月十三日,郭鶴年在事前並未通知邵逸夫下,用旗下《南華早報》向電視企業進行敵意收購。覬覦的正是電視企業旗下的清水灣電視城地皮,《南早》以每股五點五元的新股,換取兩股電視企業,收購代價三億五千七百萬。邵逸夫隨即出招,以邵氏兄弟名義,於三月中提出反收購電視企業的建議,每股現金二點五五元,涉資七億元。郭鶴年還擊,提出以每股現金二點七五元,將敵意收購升級。小股東見股價吸引,當然接納收購,邵氏亦見好即收,於三月底同意《南早》全面收購電視企業,火速套現四億五千萬抽身;郭鶴年亦如願以償,成功收購電企股權。

影城地皮變黃金

電視企業一役收購戰雖告終,但邵逸夫與郭鶴年仍有嫌罅,導致清水灣地皮發展受阻,自從無綫○三年遷往將軍澳工業邨,位於清水灣的舊電視城便告丟空,連毗鄰的邵氏影城,總面積達八十五萬平方呎,位處西貢豪宅地段,極具重建價值,令各大發展商垂涎。早於五年前,城規會已「開綠燈」,規劃該地可作住宅及商業用途,不過邵氏卻遲遲未發展。皆因整個重建範圍有兩成半土地,是由郭鶴年控制的SCMP集團持有。根據該區規劃大綱,清水灣電視城的重建可分三部分,其中二十五萬呎可作商業零售用途,最高可建五層;四萬呎可作為服務式住宅,樓高四層。而其餘五十多萬呎地皮,將可發展私人住宅,樓高三至八層。以地積比率一點五倍計,總樓面面積達八十三萬呎。但收購戰後,郭鶴年與邵逸夫關係變得冷淡。由於兩塊地皮縱橫交錯,兩大宿敵邵氏和SCMP集團必須合作發展,才能獲厚利。

晚年再建電影城

邵逸夫有仇必報的性格亦有見於與鄒文懷的私人恩怨。 電影城是邵逸夫九八年以邵氏兄弟名義,與另外五個財團合組公司,向政府競投的,名目是「為振興香港電影業」,但實情卻與邵逸夫、鄒文懷的一段私人恩怨有關。 邵逸夫一向對鄒文懷另起爐灶之事心有不甘,直至九八年,他知道鄒文懷因為斧山道的片場要交還政府,還看中位於將軍澳的地皮。邵逸夫於是與向華強的中國星、王晶的晶藝製片、鍾再思的寰亞綜藝、李國興的美亞國際以及邱復生的年代國際,組成合營公司實行「搶地」,結果成功以七千八百萬元投標價擊退嘉禾,令鄒文懷大大吃了一記悶棍。 影城佔地五十萬呎,擁有全球最先進電影數碼製作和後期製作設施,共有九座廠房,可是這座「勞斯萊斯」式影城,投資額亦一再加碼至十一億。合資財團早在○二年便已紛紛打退堂鼓,工程一直拖延,至○八年九月才開始運作。

邵氏經常邀請行內人到影城參觀,希望他們租場地拍片。影城曾借出作時裝騷及演唱會,不過卻換來西貢地政處的警告信;原來政府批出該地時,限制只可作電影製作用途,亦不可拆卸另作發展。若財團要落實收購邵氏,肯定要苦思電影城的出路。國藝控股主席冼國林指,邵氏影城的規模相對較小,現在行家都選擇返大陸較精細的影城拍戲。「邵逸夫五十幾年前,已經喺香港有幾個山頭做影城。當時佢好有遠見,我做電影,唔多唔少都係模仿緊佢。只係時移勢易,八十年代,香港電影主導內地;九十年代,互相輝映;到而家係大陸發行商支配香港電影,邵氏喺國內聲勢相對薄弱。所以六嬸識計數,唔再做大製作,拍一部幾千萬一套的賀歲片,容易回本。」

收費電視流血未止

另一打錯算盤的生意,便是無綫收費電視(前身為銀河衞視)。TVB發展收費電視業務,可說是一波三折。根據電視牌照條例規定,已擁有免費頻道的無綫要減持在銀河衞視的股量至少於百分之五十,以免構成壟斷。邵逸夫的如意算盤是,找兩間公司入股,以保無綫最大股東地位的話事權。但在○一年三月,繳交保證金的限期已到,銀河衞視仍未能交出八千八百萬的保證金,結果罰款十五萬元。交罰款後一星期,馬來西亞投資者MEASAT打退堂鼓。

拖至○三年三月,TVB找到全球最大衞星公司之一Intelsat注入五點四億元,換取銀河百分之五十一的股權,可惜開台不足半年,便蝕掉約一億五千萬元,原本的合作夥伴Intelsat在○四年九月終宣告退股,按照港府的「防火牆」規定,電視廣播一定要另覓合作夥伴,一直乏人問津的銀河,最終在○五年五月才由漢傳媒及其大股東陳國強入股五成一股權,並易名新電視,TVB持股量減至四成九。當時「殼王」揚言要在三年內令新電視轉虧為盈,但兩年已過,新電視雖然易名為無綫收費電視,○六年二月無綫收費電視又夥拍收費電視一哥電訊盈科旗下的NOW,依賴其平台入屋,但仍然未能擺脫虧損情況。○八年,TVB攤佔無綫收費電視的虧損仍高達六千三百萬元,而○七年年中電視廣播宣布以一點四億元向何鴻燊的四太太梁安琪出售收費電視業務的兩成股權。後來,電視廣播陸續增持收費電視股權。根據一二年年報,持股量已達九成。

身體轉差屢傳賣盤

○六年七月尾,邵逸夫忽然入院,證實患有肺炎。當時邵逸夫已九十八歲,加上身體轉差,持有兩成六無綫股權的邵氏兄弟(80),賣盤傳聞甚囂塵上。三日後,邵氏宣布,獲投資者洽購邵氏及附屬公司的股權。市場消息指,李澤楷旗下的電盈(8)、郭氏兄弟旗下的新地(16)、大馬富商郭鶴年、和黃(13)及中央電視台,均有意收購。翌日,邵逸夫出院到港島香格里拉酒店嘆茶,沒有回應賣盤。同年十一月尾,邵氏宣布易主洽談告吹。○七年五月,方逸華表示,邵逸夫正考慮退任主席職位,並在物色接班人,但她強調,邵氏沒有接獲投資者洽購。○八年三月,邵逸夫再度入院,邵氏賣盤之說再次熱傳。五月,邵氏證實,母公司邵氏控股獲洽購,有傳媒引述消息指,外資私募基金黑石(Blackstone)、凱雷資本(Carlyle)、Bain Capital及中資渤海基金,均有意競購邵氏兄弟股份。

私有化邵氏

當時,呼聲最高的是內房股碧桂園(2007)主席楊國強,擬以私人身份,洽購邵氏控股所持有的七成五邵氏兄弟股權。有指楊開價最少一百億元,而且是全現金,當中三十億元由鄉里恒基地產(12)主席李兆基借出。而邵逸夫亦願以「賣家貸款」形式,接受其中三十五億元代價延遲支付。不過,交最終因金融海嘯爆發而告吹。賣盤不成,邵逸夫忍不住自己出手。○八年十二月,提出以十三億元、每股溢價超過六成私有化邵氏,上市達三十八年的邵氏正式在○九年三月除牌。之後,中資機構「上海文廣新聞傳媒集團」、合和實業董事總經理胡文新,以及恒基長子李家傑,均先後表示有興趣入主邵氏兄弟,成為無綫最大單一股東。但最終都因方逸華叫價太高,鎩羽而歸。

王國易手殼王入主

至一一年一月底,無綫終於易手。「李嘉誠頭馬」兼有「殼王」之稱的商人陳國強,聯同台灣HTC創辦人王雪紅,以及基金Providence Equity Partners組成財團Young Lion,出價八十六億元,收購邵氏兄弟全部股份,當中包括兩成六電視廣播權益,連同清水灣地皮,並閃電獲得方逸華首肯。其實,陳國強與方逸華的首次交手,是○五年時,以三億五千萬元購入電視廣播聯營的收費電視銀河衞視(後易名無綫收費電視)五成一股權,但業績無大起色,又於○九年以兩億一千萬售回三成股權予TVB。

收購消息爆光後,一度傳出暗湧。有指要錢又要權的方逸華,除要求留任董事局三年外,陳國強牽頭的財團入主後,最多只可派三個人入董事局,更不可參與任何行政事宜,令一樣有野心的台灣富婆王雪紅十分不滿。同時,身家不足六億的陳國強被質疑「代客泊車」,被監管機構窮追猛打,要求交代資金來源。不過,交易最終順利在三月底完成,並獲廣播事務管理局批准。陳國強、王雪紅等獲委任為TVB非執行董事。同年十一月,邵氏兄弟(香港)有限公司易名Clear Water Bay Land Company Limited。當時,邵逸夫控制的邵氏基金,將約2.59%、市值五億元的TVB權益捐予教育及慈善團體,最後邵氏基金在TBV的持股比率降至3.64%,而方逸華的持股量則為0.26%。王國易主後,方逸華轉任非執董。同年十二月,邵逸夫宣佈退休,轉任榮譽主席。歷時四十四年的邵逸夫時代正式結束。

電視 延續 工場 晚年 賣盤
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《創新工場取經》孕育七十多家新創公司 李開復也要仰仗她 中國創業教母陶寧:台灣人充滿創意,不輸矽谷

2014-01-20  TWM
 
 

 

四年培育七十幾家新創公司、創業者教父李開復的左右手、手握五億美元創投資金、現年四十六歲,她就是「中國創業教母」陶寧。她如何挑選投資對象?對台灣的網路創業者有何建議?

如果要創業,你應該聽聽她的意見!

撰文‧黃家慧

「創新工場」是以幫助年輕人創業為使命的中國投資機構,二○○九年創立至今,已成功培育七十幾家新創公司,包括安全寶、啪啪等在中國耳熟能詳的網路公司,其背後的靈魂人物,正是有「中國創業教母」之稱的陶寧。

四年前應創新工場創辦人李開復之邀擔任首席運營官,她看到的不僅是多個團隊從創新工場成功孵化,更看見一場風起雲湧的網路創業潮,正在中關村奔騰。一三年年底,陶寧接受《今周刊》專訪,分享在這四年所見證到的北京網路創業崛起,同時向台灣業者招手。

剛接掌創新工場時,陶寧一直思考:「為什麼美國矽谷有那麼多年輕又有高科技背景的人,願意放棄進入像IBM、Google這樣有明星光環的大企業工作,走出來自己創業,而中國卻沒有。」她發現一個重要原因,那就是「錢」!

備妥銀彈!

中國網創風起雲湧,資源唾手可得年輕人剛出社會,財富積累少,更別說開一家自己的公司。「但是在矽谷,那裡有大批的天使投資人捧著白花花的銀子給創業者,所以初始資金根本不是問題;而在台灣、中國,天使資金卻很少。」四年前的北京,天使基金並不流行,想要找人投資極不容易。「投資人一聽到投資這些初創公司,回收至少要等個八年,都說『天啊!我的上帝呀,這也太久了吧。』」陶寧描述四年前找投資人的窘境。而當時中國政府雖然設有所謂的「引導基金」,也只給中大型企業,小型的初創公司很難分一杯羹。

「直到三年前,政府開始將基金給初創公司,我們的第一筆人民幣基金,就是上海市政府和楊浦區給的!」不僅中國政府對投資初創公司的政策有了轉變,投資人對網路創業投資的態度也變得更開放。「一三年,中國就有二十二家網路公司在美國上市,又有不少家新創公司被收購,投資人看見好結果,就更樂意投資新創公司了!」陶寧指出另一項創業門檻——環境的友善度。網路創業者多半是IT技術出身,不懂法律、財務,偏偏這些卻是新創公司的必備知識。「在矽谷,有很多大型財務公司願意幫助這些小公司,或者入股,或者免費服務;四年前的中國,誰理你!」瞄準市場!

中國人口六十五倍於台灣,適合當第一戰場但今天的北京乃至於整個中國,有無數的孵化器(育成中心)在幫助這些創業家築夢。除了前文提到的「車庫咖啡」等提供創業環境,還有以大學或地方政府背景為主的孵化器提供資金,或像「創新工場」的投資機構,提供財稅、法律、管理公司等創業必備知識。豐沛的資源在中國,特別是北京,唾手可得。

當中國網創正在蓬勃發展,陶寧也給了正在起步的台灣創業青年建議:「把中國當成你的首要市場!」在資訊業,立足的市場小是一大弱勢,除非你只想做小眾市場。她認為,擁有台灣人口六十五倍的中國,又有相通的語言,正是台灣人的機會。

「有一些台灣創業者想先在台灣做好,再到中國發展,我心想:『台灣做好又怎樣?做好你也活不下去!』你應該馬上來中國發展!不然就太慢了!」兩地的習慣風俗不同,產品在台灣做得好,在中國卻可能適應不良,最後也得從頭來過,還不如一開始就直搗中國市場。

組團登陸!

台灣創意人才多,方便團體作戰陶寧建議,如果台灣創業家打算將中國當成第一市場,首先在台灣就要把團隊的人先找好,再將整個團隊一起帶到中國,讓創業者能更貼近市場。

在她看來,台灣的資訊人才多,許多人還具備與硬體相結合的科技背景,是獨一無二的好資源。她也讚賞台灣創業人充滿創意,堪與美國矽谷比擬。相對於中國,在劇烈的競爭下,創業者變得過於狼性、過多抄襲、創意不足,讓大陸有些局限。「但是網路市場競爭激烈已是全球性問題,所以不要抱怨被抄襲,你只能不斷開發新點子,在挫折時堅強活下去。」未來,無論台灣或中國創業者想要創造世界級的公司,陶寧認為「人才」的培育相當重要。「即使資訊產業已經擁有最多國外回來的人才,比例依舊很少,而且多數工程師英文不好,如何去做給歐美人的產品?」要國際化,就需要更多懂國外市場的產品經理、行銷人才等,才能把產品推向國際。

陶 寧

出生:1968年

現職:中國創新工場首席運營官兼合夥人

經歷:谷歌中國運營總監

學歷:耶魯大學MBA、北京大學資訊管理系碩士家庭:已婚,無子女

創新 工場 取經 孕育 七十 多家 新創 公司 李開復 也要 仰仗 中國 創業 教母 陶寧 臺灣 灣人 充滿 創意 不輸 矽谷
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【案例】樓下100:如何做甜品創新工場?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4829
跟其他甜品網站略有不同,在樓下 100 的300 多個 SKU 中,切片蛋糕是主打項目。在季曉楊看來,蛋糕的銷售量從工作日到週末存在較大波動,而被切割過的甜品很難零散出售,因此,不少甜品店並不願意將蛋糕切片銷售。但樓下 100在此過程中恰好扮演了中間商的角色:通過拿到整塊蛋糕後做切片零售,為品牌商在銷量低迷的工作日帶來訂單,並增加蛋糕消費的頻次和人次。

目前,消費者在樓下 100 的網站上下單,樓下 100 會收取一定的物流費用,而從訂購人群來看,各大商圈都有,其中有不少是男生送給女生的下午茶點。為了應付這些訂單,樓下 100 在上海設置了兩個配送點,配備了 9 人的物流團隊,併購置了三輛專門的配送車和兩輛電動車,前者負責遠距離的訂單,後者則機動性調配最後一公里訂單。

烘焙品牌孵化器
隨著樓下 100 的訂單開始增多,規模化和成本考驗著其運營能力。但為品牌甜品做配送也帶來了樓下 100 議價能力低、面臨被覆制的不利因素。事實上,季曉楊對於下午茶甜點的謀劃遠不止於配送環節,他將目標瞄準了利潤更可觀、也更具有整合空間的行業上游——甜品品牌孵化。跟目前國內各大城市相比,上海消費者對於甜品和西式烘焙的接受度更高,高中低人群層次。也足夠分明,相形之下,北方人不愛吃甜,廣州人則更樂於接受糖水類甜品,這為上海的甜品創業和孵化提供了機遇。這是一個季曉楊更熟悉的領域,他將樓下100 旗下的這一創新項目命名為爿片廚房,「作為樓下 100 的子項目,你可以把爿片廚房當做一個創新工場、一個烘焙品牌的孵化器。」季曉楊這樣解釋。

作為海派文化的發源地,上海擁有大量受過國外專業烘焙訓練的烘焙師,他們或供職於五星級大酒店,或擔任某些甜品品牌的設計師,有心創業打造一個屬於自己的品牌,但受制於上海高昂的房租和人力成本,無力在烘焙界開拓市場。而樓下 100 希望通過爿片廚房這一子項目,孵化出這樣一批新興品牌。
「我核算了一下,在上海開一家甜品店,店面加上烘焙場地需要 80 平方米,房租、人工、設備全加上,成本大概在 80 萬元左右。如果沒有外人參與投資,其中 90% 會倒掉。」

瞄準其中的商機,季曉楊開始搭建樓下 100自己的中央廚房,烘焙師可以報名參加樓下 100的爿片廚房計劃,通過與專職的市場策劃交談,來判斷其是否具有持續開發一系列品牌產品線的可能性。作為爿片廚房的簽約烘焙師,季曉楊要求,除了開發的產品在視覺上具有賣點,還需要對甜品進行一系列口感、重量和食材方面的本土化改造。「我們傾向於與一些有創意的師傅合作,年齡在 40 歲以下,最好留過學,有甜品方面的抱負。」
「我們有一位師傅做的是比較厚重的德式蛋糕,這類蛋糕要加黃油,正常重量有 1 千克,我們會要求甜品師根據中國人的口味去減輕重量,將奶改得甜一些。」此外,在甜品的形狀和設計上,樓下 100也會對甜品師提出要求,例如,為了配合網站的配送,蛋糕的形狀被要求儘可能設計成方形,因為圓形的盒子留有空隙,更容易在配送中遭到擠壓而變形。此外,水果蛋糕上的水果份量重,在配送過程中容易掉落,一般被要求在設計時圍在蛋糕周邊,並通過冷凍進行加固。

為配送定製造型
當產品的創意和細節談妥後,雙方便會坐下來一起核算成本,成本包括食材成本、包裝和刀叉盤成本以及市場的活動費用,倘若核算後仍能達到一個可觀的利潤率,就可以簽訂協議並進行產品開發。
目前,整個甜品設計師品牌的包裝設計方案都由樓下 100 的市場部來對接,通過跟烘焙師談判,找到品牌的亮點,然後設計出產品的 logo和文案。
在烘焙業,一道獨立的 VI 設計印刷到紙盒、袋子上價格不菲,但樓下 100 通過在統一的包裝上粘貼不干膠 logo,有效降低了包裝成本。在季曉楊看來,一個未經過消費者試吃和檢驗的獨立品牌,顯然尚未到大規模推廣的階段,印製獨立的包裝盒無形中會增加開支。而樓下 100網站上沉澱的大量消費者,正好可以為品牌創立提供最初的檢驗。「我們會在推出品牌後進行電話回訪,倘若接受度達到65% 以上,就表示合格,可以投入生產了。」
季曉楊核算過,一個甜品品牌,倘若能每天在樓下 100 的網站上賣掉 15 磅蛋糕,就意味著它的成本基本能夠獲得覆蓋,並可以獨立開店了——線下店舖的人流還會為其帶來另外 15 磅蛋糕的銷量,這樣的銷售情況已經足以養活上海一家獨立品牌的蛋糕店;而倘若新品反饋並不好,則可以通過及時調整產品線降低風險。在這個過程中,樓下 100 通過在產品銷售前期與甜品師分賬,在獨立品牌創立過程中為甜品師們提供商標註冊、開店方面的服務來入股,獲取後期的利潤。據悉,目前,樓下 100 已經與六七個甜品師達成了孵化計劃。其中,已有品牌開始籌備在線下開店。

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案例 樓下 100 如何 甜品 創新 工場
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創業工場麥剛:你需要瞭解比特幣

http://www.iheima.com/thread-6919-1-1.html
比特幣這幾年很火,作為一種在網絡時代被追捧,同時也遭遇無數非議的國際貨幣,它的過去、現在和未來是什麼樣的?是很多人關心的問題。近日創業工場製作人麥剛對黑馬營學員作了精彩的分享,希望對大家有所幫助。

經濟學裡最本質的東西是貨幣。

我在金融危機之前看過一本書,是關於一個著名的物理學家。他說,我們理工科的人,比如研究物理的長度、寬度、重量、時間,這都是恆量。你們搞經濟的人,研究的單位都是變量。

舉個例子:「請問一個麥當勞值多少錢?」

——你得問是美元、是人民幣、還是日元?

——你得問是1958年的美元,還是1985年的美元?

我看完之後覺得恍然大悟,原來經濟學科研究的是一些變化的東西。我本科就是學經濟的,應該回頭再看看這個學科裡面一直變化著的最本質的東西——貨幣。

之後有一些書,比如《貨幣戰爭》,引起了全民對於貨幣的關注。我對貨幣基本上有了一個相對比較全面的認識,所以,當比特幣出現的時候,我只有一個字:「哇!」
比特幣抓住了貨幣的本質

特幣是什麼?兩句話講明白。

一、比特幣是數學家、極客們、網絡學家用分佈式算法去模擬出了完美貨幣的屬性;二、這種屬性是用分佈式強大無比的計算機的算力維護。


比特幣就是這個東西。所有對比特幣的討論、懷疑、質疑、創新,都是回到這個框架。所以,比特幣不是陰謀,而是陽謀,比特幣做一件什麼事情它是清清楚楚的。比特幣的所有數據任何時刻、任何人都可以在網上查到。比特幣抓住了貨幣的本質,它做的事情就是希望模擬出完美貨幣。


為什麼比特幣能模擬完美貨幣


(一)、比特幣的貨幣特性超越貴金屬


貨幣歷史五千年,國家歷史三千年,貨幣是一個遠遠早於國家出現的概念。所以,中國的貨幣經歷了各種各樣的選擇,從羽毛、貝殼、石頭、牲口,甚至女人也作為一些國家當時的貨幣,直到出現了貴金屬貨幣。


貴金屬不能被偽造、或偽造成本極高,交易成本低,儲存還是比較方便的,可以分割,質地比較柔軟,這些東西都是在貴金屬上體現的屬性。因此,貴金屬被當做貨幣流通。黃金交易還是有成本的,從一個地方交換到另外一個地方,存在交割上、兌付上的風險。這一點是很多人沒有意識到的。


比特幣總量有限,分散分佈,只要有計算機,誰都可以干,誰都可以參與,很平等。比特幣是用數學方法模擬出來的商品,具有貴金屬所有這些性質特徵,並且在所有性質特性上超越了過去的貴金屬。

而且,比特幣這個網絡還可以繼續升級,所以不會出現當年黃金退出歷史舞台,黃金已經不夠用的問題。對於數字貨幣來講,不存在不夠用這個問題。


(二)、比特幣在概率上被偽造是不太可能發生的事情


第一,計算力是龐大無比的,被世界上各種人所把握,一個人是很難同一時間掌握那麼多人力、那麼多算力的。


第二,就算某人有機會掌握這些計算力,這個人從經濟角度、邏輯角度出發,他應該掌控這個網絡,而不會攻擊這個網絡,因為他的財產就是比特幣,他不會破壞自己的財產。所以,這是一個概率問題,是一個邏輯問題。


第三,比特幣交易成本低,這是一個特別重要的特點。比特幣的總數量將被永久限制在2100萬個,比特幣在現在可以被分割到小數點後8位數的計算單位(0.00000001BTC是目前的最小單位 ),這是比特幣現有的計算體系。
(三)、比特幣網絡是先進的清算支付體系


比特幣網絡是一個沒有人管理全部自動化運行的清算支付體系,比特幣是這個網絡產生的流通單位。這個網絡是天生的清算支付系統,而這個清算支付系統是不需要去管理的,比特幣的使用價值就體現在它是清算網絡。


美國的西聯國際匯款公司,有一五十多年的歷史,每年的利潤是幾十億美金,尤其在一些相對欠發達國家被廣泛應用。它幫助客戶匯款,到賬時間是一到兩個星期,收費是5至8個點。這是多麼暴利、多麼美妙的生意。


而比特幣的支付基本上幾分鐘、十來分鐘就到賬,手續費非常非常低。所以,包括VISA這樣的公司,代表過去我們現有金融流通體系、商業銀行體系所用的技術架構和基礎,而比特幣用新的技術架構和基礎超越了過去的體系。所以,這是比特幣在流通網絡上、在商業銀行的匯兌功能上的先進之處。


去中心化是比特幣安全與自由的保證


人類社會有三種貨幣形式,一是以貴金屬金為代表的貨幣體系,二是以政府信用為支持的信用貨幣。在信用貨幣時代,我們普遍所看到的問題就是通貨膨脹、貨幣超發、貨幣戰爭。我們今天所處的貨幣體系是美元為代表、美元為霸權的、美元氾濫全球的體系,我們全世界人民,尤其苦逼的中國人在替美國打工。為什麼美國的牛仔褲10塊、20塊,到了中國要賣100塊錢?這一切的一切是因為美元是全球通用的貨幣,美元利用霸權達到了這一天。


但是,比特幣的出現讓人類進入了第三個貨幣時代。我說的第三個時代,並不是說要把前兩個取代。就好比說互聯網出現,並非要把傳真機和電話取代一樣,它們是共存的。這就是去中心化,建立在數學概念基礎上的虛擬貨幣,去中心化是比特幣安全與自由的保證。


比特幣靠信用支撐,會存在一定時間段


貨幣需要信用來支撐,國家的信用、國家政權、國家機器、軍隊、法律能支持信用貨幣。請問,比特幣用什麼支撐?
很簡單,世界上有很多信用。有人發誓,我愛你一輩子;有人承諾,我抵押我的全部財產;我保證,我過去是好學生……這些都是信用。比特幣的信用是什麼?就是數學和概率,你信數學、你信這概率,它就是存在的。


我認為比特幣在流通貨幣領域,會存在一定時間段。在某一些經濟活動中,尤其是和網絡相關的、和國際化相關的、和虛擬相關的活動,會存在比特幣這樣一種流通形式,因為這種東西是不受限制的。


比特幣是多方博弈的工具

我先問一個問題,比特幣這個東西出來之後,哪個國家最害怕它?——美國。

這就解釋了為什麼歐盟是第一個跳出來支持比特幣的地域,因為老大被打了,老二就爽了。所以,這是個非常微妙、非常有意思的博弈。美國加州國會已經宣佈比特幣是合法貨幣,當然還要經過眾議院投票環節。比特幣是金融領域很大的創新,當然它會帶來一系列新的監管行為,我們肯定要去研究,這是美國政府的態度。中國政府其實也是類似這樣的態度,只不過新生事物往往帶來一些新的挑戰。

我特別要談到中國的政府和民眾一定要明白美國貨幣戰略的多變性和深謀遠慮,全球多國博弈的複雜性。比特幣不是自由主義者、無政府主義者的狂歡,而是多方博弈的工具。

每個人都要關注和學習比特幣

我不是無政府主義者,也不是宣揚我們今天用比特幣,不用人民幣了。但是我可以告訴大家,未來短則10年,長則30年,美國會重新構建一個全球貨幣體系,而在這個全球貨幣體系裡面,美國很可能會把美元跟新的一系列資產掛鉤,這一系列新的資產包括比特幣為代表的虛擬貨幣。做到這一點之前,美國只需要做一件事情,就是在比特幣的領域獲得話語權,這話語權可能是算力、可能是儲備量、可能是定價權。請問美國做這個事情為什麼有優勢?因為美國有華爾街,這是全球精英的精英。

我有一個關於比特幣的假想故事,如果30年後比特幣成為一個全球性的資產時,那時候可能會有一個小孩與爸爸如下的對話。

孩子:「為什麼有比特幣的都是美國人、歐洲人,而沒有中國人?」

爸爸:「寶貝,不好意思,爸爸年輕的時候還是有錢,但是那時候金錢在中國可以買到愛情,卻不能買到比特幣。」

孩子:「爸爸,去哪兒能買比特幣?」

爸爸:「我們再做30年的襪子和鞋子,就能和老美換比特幣了。」

我希望每一個人包括政府機構應該意識到比特幣這場博弈的偉大性和複雜性,這個真正關係到我們的子孫後代。美國人在上一個世紀利用美元的強權獲得了美元的鑄幣權,讓全世界為他打工。如果美國人再利用幾十年獲得了比特幣的話語權,將會繼續讓全世界為他打工。

我希望中國的創業者、中國的企業、普通的中國人,在比特幣領域獲得話語權,我也希望大家都去關注和學習比特幣。

——整理/徐安
創業 工場 麥剛 需要 瞭解 比特
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周永康香港洗錢工場

2014-08-07  NM
 
 

 

曾與薄熙來策動「反習」的政治局前常委周永康,被指涉嚴重違紀終於正式落馬,案件同時揭出多名與周家食大茶飯的強國土豪,原來早就取得香港身份證,在港留有足跡。本刊發現,這些土豪相繼被捕後,他們在港的「洗錢工場」仍有更新註冊記錄,部分甚至仍有人辦公,死唔斷氣反映背後牽涉更多人脈。幫周家搵食的土豪,更與國家前副主席曾慶紅胞弟曾慶淮搭上,曾慶淮在港的地盤,原來牽涉到中港娛樂圈及一眾本地大孖沙,曾家因而被指是「習近平的名單」下一個目標;此外,據悉習名單也有另一個政治局前常委的名字——賈慶林,而賈的女婿早在九十年代,便在港建立了龐大的商業王國。

捲入周永康家族千億貪污案的一班強國土豪,不少人原來都有香港身份證,並多以P或R字母開首。入境處解釋,P代表在一九九○至二○○○年間簽發,而R是繼P的連帶號碼用盡後,在二○○○年十二月至二○一一年七月發出。這班土豪都有用香港身份證開公司,因而在公司註冊處有跡可尋,總括有以下特點:一、土豪多來自四川(周永康曾任四川省委書記),來港後不時更改個人名字;二、在港開設的辦公室多在中環、灣仔的知名商廈,例如:信德中心、瑞安中心、港灣中心等,並非單幢舊樓;三、土豪報住的地方非富則貴,其中一個熱門選址,是新世界旗下、灣仔會展會景閣,也有人住在大埔康樂園、愉景灣獨立屋等,但多數不是業主。四、他們公司的名字,大多是從事石油(周永康曾主理石油系統)、礦業、金融投資等,但部分公司只有一元股本猶如空殼,又沒有網頁,具體業務成疑;五、最神秘的,是即使一班土豪被捕後,公司至今仍未解散,部分更有更新週年記錄,反映背後仍有人做嘢。

土豪被捕公司仍在

周永康家族在港的網絡,主要由其大仔周濱在幕後操控,而替周濱在港打理巨大王國的頭號代理人,名叫吳兵,他在四川發跡時叫吳永富,二○○一年曾以吳永富之名,在港開設中保國際投資集團控股有限公司。○四年他取得R字頭的香港身份證後,就以一個恍如武俠小說角色的名字「李若塵」,在港開設立泰國際投資有限公司,他是唯一股東及董事。一點也不脫俗的李若塵,曾經報住會景閣一千七百呎單位,但並非業主。○五年周永康做了公安部部長後,他就在港註冊第二間企業中旭(香港)有限公司,而他在北京替周家打理的王國,正正就叫中旭系集團,業務包括:水利、高速公路、影視娛樂等生意。隨著周永康○七年進身政治局常委邁進權力核心,這個李若塵又改名叫吳兵,然後就逐漸在社會浮面,去年他未出事前,在四川雅安地震發生後,便高調以中旭香港董事長身份大手捐一千萬元。吳兵曾是世界華商聯合促進會副會長,會長也是發跡神秘的大陸富商、世茂集團主席許榮茂,成員包括多名海峽兩岸政商界巨頭,例如:大陸海協會前會長陳雲林、台灣海基會前董事長江丙坤、范徐麗泰、吳光正、郭炳湘等。吳兵去年被捕後,他在港的中旭今年五月,仍透過豐盈企業服務做週年申報,吳兵仍是唯一董事,報住港灣道海港中心十八樓,即華商會會址,申報表上籤名者當然不是吳兵,而是豐盈的代表。本刊翻查豐盈的登記,發現股東之一是退休全國政協阮北耀律師,他是左派中堅,曾是基本法諮詢委員會委員、出任恆基董事多年,目前仍是新世界鄭裕彤旗下、持有中環萬邦行的萬邦投資(158)獨立非執董。而不單吳兵,其他與周家一同食過大茶飯的土豪,他們的公司大多仍存有記錄,沒有解散(見圖)。

曾慶紅弟涉娛樂圈

吳兵替周永康家族打理的中旭集團,涉及中港娛樂圈投資,而他其中一個重要的合作夥伴,就是曾慶紅的胞弟、有「文化大亨」之稱的曾慶淮。原來,曾慶淮早就取得P字頭的香港身份證。曾慶淮九五年,以國家文化部特別巡視員身份,被派駐來港,成立中華文化城有限公司,舉辦例如:建國五十年、紀念週恩來及鄧小平等洗腦式展覽。回歸後,他的公司有份籌組慶回歸及中共在港的大型文化騷,例如每年中秋在文化中心舉行的「香江明月夜——大型中秋晚會」,就是由國家文化部和曾慶淮的公司主辦,中聯辦、外交部等多個駐港紅色巨頭及特首都會出席,曾慶淮去年說,每年都會將大陸最好的藝術團體請到香港,但他的錢從何來,以往並無提及。曾慶淮的中國文化城有兩名股東,其中之一是創律演出有限公司,該公司是由具軍方背景、曾出手代大陸向烏克蘭購買航空母艦的創律集團主席徐增平,與妻劉克先(中國女籃前隊員)持股,他們在香港已搵食多年。另一名股東、同樣持香港身份證的王克兢,他同時持有中華文化城交流協會,會收取商界贊助舉辦展覽,二○一二年賬目顯示,持有超過四千萬元現金、另有四千四百萬元中信泰富(267)及東亞銀行(23)債券,但卻聲言欠董事七千萬元。

孖楊受成拍《建黨偉業》

貴為「文化大亨」,曾慶淮當然認識香港的娛樂大亨,英皇楊受成就曾公開說,曾慶淮是他的老友,二○一一年中共建黨九十年,曾慶淮吹雞楊受成的英皇等數十個中港電影商開拍擦鞋片《建黨偉業》,由曾慶淮出任電影顧問。此外,曾慶淮又跟葉璇、劉嘉玲兩女星傳過緋聞,而與張家輝拍過《激戰》的大陸女星梅婷,去年大肚特登來港生仔就有傳跟曾慶淮有關,而這個梅婷亦與吳兵關係密切,她擔正主演的大陸電視劇《警察故事》,她是投資人,而吳兵則是出品人。該片集拍攝時,因有周永康照住而獲大陸公安部全力支持,而主要拍攝地點,就是薄熙來主政的重慶。公司註冊處記錄亦顯示,曾慶淮旗下另一間有「文化」字眼的公司中華文化交流協會,董事之一包括已故中共元老田紀雲之子田承剛。曾慶淮這間有田承剛坐鎮的企業,因有兩大太子黨照住,「協助」過唔少香港富豪排難解紛,例如○九年龔如心與家翁爭產時,就聲言有協會支持可北上面聖增加聲勢。此外,恆基○六年被國家外匯管理局調查,田承剛聲言能替恆基遊說當局,但要收四千三百萬元顧問費,曾慶淮的公司亦有進行協作。田承剛後來鬧上法庭向恆基追錢,但就被法官罵他態度輕蔑、邊作供邊作古仔,最終敗訴。

富豪撐曾家上市公司

七十三歲的曾慶淮,去年申報住灣仔會景閣,就在吳兵樓上,兩家人是鄰居,一千八百呎單位由他女兒曾潔旗下的公司持有至今,○二年買入價九百六十萬元。這個曾潔也有個P字頭香港身份證,而她其實就是上市公司、主力在深圳搞地產的花樣年(1777) 大股東曾寶寶,更有個令人一聽就打冷震的英文名——Baby。 Baby Zeng目前在港登記了二十三間公司,辦事處也是租用新世界物業、中環的新世界中心。曾寶寶的花樣年○九年上市時,鄭裕彤、「大劉」劉鑾雄、張松橋、蔡志明等一班香港大孖沙,群星拱照式為曾氏父女站台,彤叔更表明會斥資三千多萬美元認購,非常俾面。而曾寶寶的母親呂璘,在北京也有開廣告演藝公司,同樣涉足文化界,但甚少與曾慶淮同場出現。獲富豪背後力撐,四十四歲的曾寶寶登上胡潤富豪榜,去年估算她有四十億人仔資產。但吳兵被捕後,揭發他曾經投資花樣年在成都的公司,再次顯示吳所代表的周家,與曾家有交易合作。周永康被清剿,外界正關注曾家的處境,尤其曾慶紅○三年起一度掌管香港事務,打貪或燒至一班香港富豪。

賈慶林女婿來港多年

除了曾慶紅,有傳「習近平的名單」下一個目標,是與周永康同期出任政治局常委的賈慶林,賈在薄熙來當紅時,曾到訪重慶。而賈的女婿李伯潭(賈慶林女兒賈薔的丈夫) 更是老香港,有別於其他土豪,他的身份證是K字頭,即P及R之前的,代表一九八三至一九九○年簽發。李伯潭九一年在港成立怡東投資有限公司,辦公室在灣仔瑞安中心,怡東投資亦曾有五個物業買賣記錄,其中九三年買入金鐘力寶中心單位,翌年轉手即大賺二千萬元。李伯潭在港註冊的另一間公司北方通和控股,旗下有石油、礦業、農業、地產等形形色色的業務,全數股權由北方昭德投資控股持有,是個龐大商業王國。畢業於人民大學的李伯潭,就是昭德的董事長。此外,《文匯報》二○一○年報導,李伯潭是北京國酒茅台文化研究會秘書長,該會由貴州茅台酒股份有限公司註冊成立,人民銀行前行長戴相龍的女婿車峰(同樣擁有P字頭的香港身份證),與李伯潭同期任理事會。貴州茅台酒堪稱大陸公司奇葩,去年利潤高達一百五十一億元人民幣。 李伯潭與香港的國酒茅台之友協會也有聯繫,協會成員包括著名的「貪湯」湯顯明,而多名老左派例如楊孫西、計佑銘等,曾與李伯潭一同訪台灣「弘揚中華酒文化」。習近平上台後大力打貪,北京多間富豪專用的會所都被查封,唯獨有李伯潭照住的茅台會會所未受影響,而另一間八號公館據悉亦因為賈家關係得以照常營業。周永康正式被抓後,外界估計打老虎行動陸續有來,而一班太子黨在香港的地下足跡,料將陸續浮面。

周永康 香港 洗錢 工場
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創新工場陶寧對創業者融資的六個忠告

http://newshtml.iheima.com/2014/0901/145339.html
 
忠告一 想好了再來向我要錢
錢的來源很多,VC和PE只不過是其中的一個部分。比如說像創業或者是運營的時候,會有自有資金。如果在創業之初或者中間運行過程中缺錢了,需要家人和朋友給你,我們會覺得他是天使。一般來講,面對這些天使,你開口得比較容易,不用簽特別正規的合同,好說好商量。
正因為好說好商量,就留下了一點後患。你向多個人去借的時候,這個關係有可能未來變得複雜。比如,當初沒有股份,現在要佔股份的時候,很難確定數量。這不好預測,有時候還會傷面子。所以親戚朋友有好處也有壞處,要根據自己的情況和自己的關係考慮清楚。
我覺得,三年之內的銀行貸款非常好用,雖然有利息,但是怎麼算比起其他成本都是最低的。第一,利息是固定的。第二,是商業關係,不用欠人情。所以,我建議先想銀行,銀行想不了的話,短期就想親戚朋友。
 
忠告二  要錢是有成本的
如果你覺得需要比較大筆的錢,承諾長期跟這些機構打交道,對企業的發展很有信心、無論是技術、產品還是自己的能力都願意走得遠一點的話,就考慮投資人。
VC和PE要的東西很簡單,股權。對於發展好的企業,融資成本實際很貴很貴。還有一個成本就是投資人要很多年跟著你,直到你賣出,或者是上市。VC都是要賺錢的,而且越早賺錢越好,實際目標是一致的。
除了VC、PE,再就是戰略投資者。你要的資源越來越大,甚至可能發展到收購和兼併的階段。戰略投資者最大的好處就是它有資源。它有兩重目的,第一是賺錢,更重要的是希望你能夠滿足它母公司主業的發展。
VC跟你談的立場是賺錢,戰略投資者更關心如何與其主業結合。二者對你的干涉度是不一樣的。
什麼樣的投資人對你來講是適合的?你要是強你就可以挑投資人,投資人就追著你。你要是弱,那你就老實點。
最後,IPO成本確實很高,上市之後的成本也很高,要想好再去做這件事情。
 
 
忠告三  想打動投資人,你得有那個能力
 VC實際很挑剔的,門檻非常非常高,不是什麼項目都應該去找VC投資。一個小而美的項目自己留著就挺好的。
VC們的野心很大,要看一個大市場,最終的目標是希望憋出幾個大的。最好能投出一個騰訊、一個百度來,這肯定是所有VC的想法,無論是早期還是晚期。
而且,無論是初創還是成長企業,投資人一定會打聽你原來的同事和老闆對你什麼印象。人品是放在第一位的。然後就看你的團隊。團隊的整齊性非常重要。
另外,投資實際就是投這個行業裡前兩三名,如果你不是前三,找VC、PE融資基本上很難很難。所以就得退而求其次,找戰略投資者,它不一定要前三,目的是補充自己的產品鏈、產業鏈。
不同的企業、不同的階段,投資者要求的東西稍微有些差別。創新工場投種子輪或者天使輪的時候,創業者沒有用戶數、也沒有產品,我第一想看的是團隊,這幾個人我喜不喜歡,能力強不強,原來在哪工作過,做過什麼樣的產品,管過多大的團隊。尤其是做早期VC的,在行業裡或多或少是個專家,他一定要看產業鏈。你即使沒賺到錢,但是你得講我打算怎麼賺錢。再有就是你的速度。我們做互聯網的,在早期的時候得用周來算產品的更新度。
   
忠告四 材料必須齊備
無論是融種子輪,還是A輪、B輪,第一要檢查自己的團隊、方向和產品,要寫一個項目介紹書,找不同的投資人。投資人時間有限,我們去年投了將近40個,一般的VC投10幾、20個,已經從頭忙到腳了。
想要接觸投資人,請你的親戚、朋友、同學介紹,是最靠譜的一件事。介紹的時候你也問問他,你怎麼認識的,他們喜歡什麼,他們看過什麼樣的項目。一般來講,至少你要跟一個VC見過兩三輪。投資經理先見你一輪,可能還要見第二輪,回去之後報告,大家給一些反饋說再看看。不可能只看了一家就投。除非有特殊情況,VC很少投兩個存在競爭的企業。基本上見過幾輪之後,他會給你一個投資意向書。
項目計劃書最好是PPT, 提綱挈領的好看,把最重要的東西一擺。用word看起來太累。說清楚你想幹什麼,這個事情有什麼樣的市場前景。融資計劃和財務計劃也是一定要有的,成本多少,準備融多少錢。基本上投資人不會給你超過兩年的費用。
 
忠告五 融資之後要做出改變
如果你拿到錢,你就要召開董事會了。一般投資人不會在董事會要求過大的權力,一定是創始人團隊佔大部分。
然後是財務管理。公司是你的,簽字權也在你的手上,但是金額會有設定。尤其是若你的公司還想收購、兼併,被兼併、被收購,這樣的事董事會決定不了,需要股東會做決定。拿了別人的錢,不是想幹什麼就干什麼,初期你的自主性還是非常大的,越往後期越小。
一個基金至少管二三十個項目,一個VC裡面同時管兩到三支基金、五六十個項目是正常的。對於投資人來講,創業者是他的幾分之一,他不會把寶都押在你身上。他能幫忙絕對幫忙,但是不能都指著他。
財務投資者會儘量清理天使投資人出去,無論是在A輪還是B輪,因為他要讓公司的股權結構、工商登記變得簡單。  

 
忠告六 要人民幣還是要美元,你得想好
這是中國的特殊情況,因為有外匯管制。
如果是做互聯網或者IT的,大部分屬於管制行業,還不能做合資公司,就得做VIE結構,曲線救國。 
一旦你融的第一筆錢是人民幣,下面就得接著用人民幣了,很難交叉。所以,剛開始的時候要想想準備用什麼錢,將來誰併購你,你準備在哪退出。當然,最後沒錢的時候誰的錢都要了,那是另外的事情。
  
創新 工場 陶寧 創業者 創業 融資 的六 六個 忠告
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創業工場麥剛:融資的門道

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0901/145340.html

《創業家》&i黑馬註:麥剛曾在北京、深圳、上海、香港、矽谷、東京從事投資和創辦70余家企業,包括YiCha (易查)、Togic (泰捷)、TongCard(通卡)、DocIn (豆丁)、黃太吉等。
他的投資主線是互聯網。他想告訴創業者,各種投資人都會對你推銷說我能幫你這個、幫你那個,要記住,這個世界上能幫助你的只有自己。決定是你自己做的,要對自己負責任。
以下為麥剛在創業家分享內容節選:
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絕大部分創業都是失敗的
什麽是創業?屋子里一共有100個人,給這些人7個蘋果:6個青蘋果,一個紅蘋果。你問創業者:兄弟們,誰覺得自己能拿到紅蘋果?會有20到30個人說自己能拿到。再問有幾個人認為自己能拿到青蘋果,相信一大半以上會說自己能拿到。但是情況很明顯,100個人只有7個蘋果。這就是創業。
任何一次偉大的創新、偉大的變革之所以偉大,就是因為要麽縮短了產業鏈,要麽把產業鏈的結構改變了,總之是把產業鏈上某些人的飯碗打掉了。創業也是如此。 
在創業群體中,人數比較多的,也是失敗概率比較高的,被稱作勇敢的創業者。還有一批成功的創業者,他會拿出一些錢來反哺這個行業,投資給創業者,他們叫天使投資人。然後再有一批——現在越來越多——有創業經驗和背景的,在從事VC和PE行業。最好玩的就是,有時成功的創業者成了投資人的老板。所以,作為投資人,千萬別得罪創業者。
 
作為創業者,你是在做生意,還是想成為一家公眾公司?
這是一個很重要的問題。絕大部分人創業是做生意,絕大部分的企業不會拿到VC的投資,VC也不會投資絕大多數公司。為什麽?因為VC所投資的行當,都是有典型特征的,比如規模、成長性、贏利性、商業模式等等。
並不是說立誌使公司成為公眾公司的人就比做生意的人更高尚,二者沒有高低之分,只是要明白遊戲規則——你在跟誰玩?
投資這個行業跟娛樂圈最相像,每個投資人都跟你講得天花亂墜,把最好的一面展示給你,跟演員一樣。創業者也會把最好的一面展示出來。投資人可以做好多次演員,但絕大部分創業者只有一次機會。
 
如何引起投資人的興趣?
有一些創業者和企業家專門去做媒體關系,做宣傳,目的就是為了引起投資人的註意。這些故事都是包裝過的,是業內蠻普遍的現象。對於創業者來說,如果你們真正有本事,真正有高質量的企業,高調是正確的。 
最簡單的方式還是通過有一定信譽、有一定關系的朋友進入投資人的圈子,中國畢竟是個人情社會。接觸之後,怎麽能打動他?我認為,就是三個字,“做自己”。對於投資人而言,他已經見過無數人,基本上幾句話就能看透你的狀態。只有當創業者的真實狀態跟投資人的狀態產生共鳴的時候,他們才能走到一起。你的內心體現在很多方面,你的價值觀、你對這個行業的真知灼見、你對產品的熱情、你的管理等方方面面。

 
如何找到靠譜的投資人?
為什麽有一小波投資人能夠獲得長期的回報?因為他們是真正用心去跟創業者互動、從創業者的角度幫他們思考、協助企業發展的人。這種投資人絕對是少數,所以方法只有一個——做自己,然後盡可能去挖掘、去發現在知識結構、人品、個性方面跟你匹配的投資人。    
 
融資之後
對於一個創業者,融資是一個非建設性的工作,看起來天花亂墜,其實就那麽一剎那——拿到錢的時候——有些激動感,之後你還是照常去幹活。對大部分企業,尤其是早期企業來講,基本上找到比較靠譜的兩三個天使,融資的事就交給他們了。天使天天跟創業者、跟VC打交道,他們在這個行業里有很多人脈,有很多所謂技巧上的東西,精力可以分散出去幹這件事情,你跟他的互動也可以保持比較好的頻率。 
說到底,創業者和投資人還是要達成默契,這種默契是股權上面還是管理權上面的,就看你的選擇了。人生有起有伏,有些天使其實是你的創業夥伴,要協調好你們的利益和權力分配。
各種投資人都會對你推銷說我能幫你這個、幫你那個,要記住,這個世界上能幫助你的只有自己。當然,投資人主觀上很想幫你,但是你不要產生任何依賴思想,決定是你自己做的,要對自己負責任。
 
 
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美空網CEO傅磊:用互聯網顛覆傳統模式,打造美空夢工場

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1218/148459.html

i黑馬:美空網成立於2007年,是一個匯聚了藝人、模特、攝影師、化妝師等群體的文化藝術產業平臺。2012年美空網面臨經營困難,創始團隊退出。傅磊於2013年臨危受命出任美空網CEO,帶領美空網進行二次創業。2014年,美空網獲得了厚持資本領投的5000萬元A輪融資。

 

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美空網CEO傅磊表示,“美空網的核心價值在於成熟的藝人成長生態系統。在北上廣這種一線城市,很多有夢想的人飄著,很辛苦、很不易,無論是一個新人,還是已經在行業里呆過一段時間、多年沒有建樹的藝人,都可以在美空網找到成長和發展的機會。美空希望給藝人提供一個高效、公平的成長環境,支持她們的美麗夢想,並最終協助她們實現夢想。”

註釋:MOKO!的來歷,M=MORE(更多),O=OPPORTUNITIES(機遇),K=KEEP(保持),O=ONLINE(在線)。 More opportunities keep online! MOKO!直接音譯過來就是“美空”。

離開高校,接手美空

美空網CEO傅磊,80後的山東青島人。從小學習繪畫,並以極其優異的繪畫成績考入湖北美術學院,讀書期間業余時間兼職做模特。2000年,他拿到新絲路主辦的模特大賽的冠軍。

大學畢業後,他到一所本科院校做服裝表演專業老師。從全國各地尋找優質生源,到模特專業培養,再到推薦給國際國內國際各大模特經紀公司,指導學生參賽、演出、成名。傅磊深紮在模特人才培養領域長達十余年,把整個行業的脈絡了解得十分透徹。因教學需要,傅磊花費了大量時間研究國內外的模特演藝人才成長模式,他深刻感覺到傳統的經紀模式低效封閉,過去數十年來都不曾改變, 在人才成長和商業模式等方面都過於傳統和僵化。

美空網是2007年上線的,最初是想打造一個社區性的平臺,攝影師、化妝師、模特藝人在美空網上能夠開放、簡單地找到更多的工作機會。由於美女、美圖的影響力,形成非常好的氛圍,大量攝影師、化妝師、模特藝人在美空社區上發照片、呈現自己的作品,並在社區里和行業內其他人士互動。

2010年底,美空網迅速形成了品牌效應,一度發展到鼎盛時期,引入了數百萬元的風險投資。然而,美空網最早期的創始團隊出現了一些決策問題,拿到投資後,錢花得非常快。2011年底的時候,整個融資的錢都花光了,又沒有新一輪融資進來,美空網面臨資金鏈斷裂,創始團隊選擇了退出,隨後美空網由董事會接管。

同一時期,傅磊意識到想要打破行業僵局,實現行業的全面升級,必須要運用互聯網思維。他抱著學習的心態拜訪了美空網。經過一段時間的交流,董事會對傅磊十分欣賞,希望傅磊留下來重新打造美空網。

2013年1月1日,傅磊正式接手美空網,開始了美空的二次創業。

“原本以為可以一切從零開始,結果發現修複一臺結構複雜的老機器要比組建一臺新機器困難很多。”

2013年當年,美空網的各項數據呈現了上升趨勢。在新團隊的努力下,網站恢複了生機,重新運轉了起來。

基於沈重的使命感和強烈的行業願景,傅磊帶領團隊重新規劃了美空網的商業模式。2013年底開始,傅磊帶著商業計劃書到處路演,見各種投資機構和投資人。在此期間傅磊數次碰壁,很多投資人對於美空的首輪融資失敗是心有余悸的。終於在2014年5月,傅磊遇到厚持資本的總裁高鵬。

在美空網的一間會議室里,高鵬用一整天的時間和傅磊探討美空網的商業模式,幫助美空網明確了未來的發展方向。之後又碰面探討了幾次,最終,美空網獲得了厚持資本領投的共計5000萬元的A輪融資。

傅磊總結經驗,“實際上投資人最終做出投資決定,是基於相信創業者能夠堅定的把目標實現。因為多次見面溝通,厚持資本對美空網團隊的人品、做事能力產生了信任。厚持資本也看到了美空網對行業的改變即將產生的巨大商業價值。這些是厚持資本做出投資決定的關鍵因素。”

商業模式:藝人經紀平臺

美空網的生態環境很有特色,一方面,藝人要不斷有內容產出、不斷更新內容,才能傳播自己、發展自己;另一方面,攝影師、化妝師等需要藝人進行藝術創作,積累自己的作品素材。

長此以往,美空形成了一個藝人的良性成長社區。只要有夢想的女孩在美空網發布了作品,就有攝影師找她約片進行創作拍攝,女孩將新作品片子發布到美空網,就會有更多更高級別的攝影師約片,就會有更多更高端的作品展示,長此以往,很多藝人以及攝影師在美空生態體系里積累了數十、上百組作品,專業水平和行業人氣得到了明顯提升。

傅磊認為,“互聯網讓信息更透明,美空網提供專業化、精準化的人才搜索和推薦服務讓客戶更加方便和快捷的找到合適的藝人。”

在美空網上可以完整清晰的看到藝人的多組專業作品體現出來的綜合素質和表現力。影視劇或微電影發起演員招募,公關公司、廣告公司給客戶推薦模特資源,品牌商招募品牌代言人,都可以在美空網實現。隨著美空網基於互聯網實現大量工作機會和專業人才的匯聚,圈內人都知道找專業藝人、模特到美空,美空的商業價值便清晰可見了。

目前,美空在現有250萬註冊會員基礎上,把最優秀的、最有發展空間的模特藝人組織起來,做成一個半開放的人才庫(美空人才庫)。每一位模特、藝人都經過美空網專業甄選,擁有非常豐富的演藝、活動經驗,具備極高的專業素養和職業精神。美空人才庫通過詳實的個人信息、圖片、視頻等展示方式,讓美空會員的專業素質和個人才藝得到真實的展現,同時工作經驗、承接工作、工作風格等標簽顯著提高了篩選合適人才的工作效率。比如,藝人是否會唱歌,會跳舞還是會脫口秀;風格是什麽,玉女範,還是萌萌噠、青春範兒等等。

同時,只有在美空網獲得專業認證的行業機構才能對藝人進行工作邀約,

以此保障在美空發布的各項工作機會是真實的、靠譜的。

美空網基於互聯網實現最多工作機會和最多專業人才匯聚,改變了依靠經紀人和人脈圈子來達成工作機會的傳統模式,推動了整個時尚行業的進步。
 

\O2O模式:美空夢工場

傅磊認為,“美空網原先是做藝人群體金字塔中間的部分,導致很多藝人達到一定高度就離開了美空。這不是藝人的問題,而是美空網在金字塔頂端沒有相應的服務機制來支持藝人的發展”

所以,線下的美空夢工場更註重的是金字塔頂端生態環境的打造,藝人發展到一定的高度以後必然要落地,美空網需要給藝人提供更多、更專業的服務,才能實現完整的商業模式閉環

美空網已經在798藝術區旁邊的電通創意產業園籌建了線下基地“美空夢工場”,場地面積數千平米,計劃明年初入駐。

美空夢工場由內到外設計的非常漂亮,配備有專業影棚、訓練教室、聲樂教室、演播廳、沙龍休閑區等基礎設施,可以提供大片拍攝、MV制作、專題節目制作、小型見面會、交流沙龍等服務。

美空網未來的商業願景是成為中國乃至於全球娛樂產業的頂級人才供應商。現在的娛樂產業,藝人更新特別快。尤其是互聯網的發展帶來的娛樂產業的蓬勃發展,需要大量的人力資源支撐各種定位的節目和影視劇。

美空網的戰略布局就是為互聯網娛樂產業大爆發準備的。美空夢工場提供從星探挖掘到發展策劃、技能培訓、包裝宣傳、媒體推廣、成長輔導等全環節的服務,實現模特藝人、媒體、行業機構、粉絲群體之間的自然溝通,構建最專業的藝人成長的生態體系。

傅磊說,“不是每個藝人都能成為明星,我們更希望看到藝人在美空的幫助下不斷成長,讓他的才華得到展示,得到釋放。我們的願景是能夠為有夢想的人搭建一個最高效、最公平的成長環境,讓美麗在陽光下綻放!”


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美空網CEO傅磊:用互聯網顛覆傳統模式,打造美空夢工場

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1218/148459.html

i黑馬:美空網成立於2007年,是一個匯聚了藝人、模特、攝影師、化妝師等群體的文化藝術產業平臺。2012年美空網面臨經營困難,創始團隊退出。傅磊於2013年臨危受命出任美空網CEO,帶領美空網進行二次創業。2014年,美空網獲得了厚持資本領投的5000萬元A輪融資。

 

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美空網CEO傅磊表示,“美空網的核心價值在於成熟的藝人成長生態系統。在北上廣這種一線城市,很多有夢想的人飄著,很辛苦、很不易,無論是一個新人,還是已經在行業里呆過一段時間、多年沒有建樹的藝人,都可以在美空網找到成長和發展的機會。美空希望給藝人提供一個高效、公平的成長環境,支持她們的美麗夢想,並最終協助她們實現夢想。”

註釋:MOKO!的來歷,M=MORE(更多),O=OPPORTUNITIES(機遇),K=KEEP(保持),O=ONLINE(在線)。 More opportunities keep online! MOKO!直接音譯過來就是“美空”。

離開高校,接手美空

美空網CEO傅磊,80後的山東青島人。從小學習繪畫,並以極其優異的繪畫成績考入湖北美術學院,讀書期間業余時間兼職做模特。2000年,他拿到新絲路主辦的模特大賽的冠軍。

大學畢業後,他到一所本科院校做服裝表演專業老師。從全國各地尋找優質生源,到模特專業培養,再到推薦給國際國內國際各大模特經紀公司,指導學生參賽、演出、成名。傅磊深紮在模特人才培養領域長達十余年,把整個行業的脈絡了解得十分透徹。因教學需要,傅磊花費了大量時間研究國內外的模特演藝人才成長模式,他深刻感覺到傳統的經紀模式低效封閉,過去數十年來都不曾改變, 在人才成長和商業模式等方面都過於傳統和僵化。

美空網是2007年上線的,最初是想打造一個社區性的平臺,攝影師、化妝師、模特藝人在美空網上能夠開放、簡單地找到更多的工作機會。由於美女、美圖的影響力,形成非常好的氛圍,大量攝影師、化妝師、模特藝人在美空社區上發照片、呈現自己的作品,並在社區里和行業內其他人士互動。

2010年底,美空網迅速形成了品牌效應,一度發展到鼎盛時期,引入了數百萬元的風險投資。然而,美空網最早期的創始團隊出現了一些決策問題,拿到投資後,錢花得非常快。2011年底的時候,整個融資的錢都花光了,又沒有新一輪融資進來,美空網面臨資金鏈斷裂,創始團隊選擇了退出,隨後美空網由董事會接管。

同一時期,傅磊意識到想要打破行業僵局,實現行業的全面升級,必須要運用互聯網思維。他抱著學習的心態拜訪了美空網。經過一段時間的交流,董事會對傅磊十分欣賞,希望傅磊留下來重新打造美空網。

2013年1月1日,傅磊正式接手美空網,開始了美空的二次創業。

“原本以為可以一切從零開始,結果發現修複一臺結構複雜的老機器要比組建一臺新機器困難很多。”

2013年當年,美空網的各項數據呈現了上升趨勢。在新團隊的努力下,網站恢複了生機,重新運轉了起來。

基於沈重的使命感和強烈的行業願景,傅磊帶領團隊重新規劃了美空網的商業模式。2013年底開始,傅磊帶著商業計劃書到處路演,見各種投資機構和投資人。在此期間傅磊數次碰壁,很多投資人對於美空的首輪融資失敗是心有余悸的。終於在2014年5月,傅磊遇到厚持資本的總裁高鵬。

在美空網的一間會議室里,高鵬用一整天的時間和傅磊探討美空網的商業模式,幫助美空網明確了未來的發展方向。之後又碰面探討了幾次,最終,美空網獲得了厚持資本領投的共計5000萬元的A輪融資。

傅磊總結經驗,“實際上投資人最終做出投資決定,是基於相信創業者能夠堅定的把目標實現。因為多次見面溝通,厚持資本對美空網團隊的人品、做事能力產生了信任。厚持資本也看到了美空網對行業的改變即將產生的巨大商業價值。這些是厚持資本做出投資決定的關鍵因素。”

商業模式:藝人經紀平臺

美空網的生態環境很有特色,一方面,藝人要不斷有內容產出、不斷更新內容,才能傳播自己、發展自己;另一方面,攝影師、化妝師等需要藝人進行藝術創作,積累自己的作品素材。

長此以往,美空形成了一個藝人的良性成長社區。只要有夢想的女孩在美空網發布了作品,就有攝影師找她約片進行創作拍攝,女孩將新作品片子發布到美空網,就會有更多更高級別的攝影師約片,就會有更多更高端的作品展示,長此以往,很多藝人以及攝影師在美空生態體系里積累了數十、上百組作品,專業水平和行業人氣得到了明顯提升。

傅磊認為,“互聯網讓信息更透明,美空網提供專業化、精準化的人才搜索和推薦服務讓客戶更加方便和快捷的找到合適的藝人。”

在美空網上可以完整清晰的看到藝人的多組專業作品體現出來的綜合素質和表現力。影視劇或微電影發起演員招募,公關公司、廣告公司給客戶推薦模特資源,品牌商招募品牌代言人,都可以在美空網實現。隨著美空網基於互聯網實現大量工作機會和專業人才的匯聚,圈內人都知道找專業藝人、模特到美空,美空的商業價值便清晰可見了。

目前,美空在現有250萬註冊會員基礎上,把最優秀的、最有發展空間的模特藝人組織起來,做成一個半開放的人才庫(美空人才庫)。每一位模特、藝人都經過美空網專業甄選,擁有非常豐富的演藝、活動經驗,具備極高的專業素養和職業精神。美空人才庫通過詳實的個人信息、圖片、視頻等展示方式,讓美空會員的專業素質和個人才藝得到真實的展現,同時工作經驗、承接工作、工作風格等標簽顯著提高了篩選合適人才的工作效率。比如,藝人是否會唱歌,會跳舞還是會脫口秀;風格是什麽,玉女範,還是萌萌噠、青春範兒等等。

同時,只有在美空網獲得專業認證的行業機構才能對藝人進行工作邀約,

以此保障在美空發布的各項工作機會是真實的、靠譜的。

美空網基於互聯網實現最多工作機會和最多專業人才匯聚,改變了依靠經紀人和人脈圈子來達成工作機會的傳統模式,推動了整個時尚行業的進步。
 

\O2O模式:美空夢工場

傅磊認為,“美空網原先是做藝人群體金字塔中間的部分,導致很多藝人達到一定高度就離開了美空。這不是藝人的問題,而是美空網在金字塔頂端沒有相應的服務機制來支持藝人的發展”

所以,線下的美空夢工場更註重的是金字塔頂端生態環境的打造,藝人發展到一定的高度以後必然要落地,美空網需要給藝人提供更多、更專業的服務,才能實現完整的商業模式閉環

美空網已經在798藝術區旁邊的電通創意產業園籌建了線下基地“美空夢工場”,場地面積數千平米,計劃明年初入駐。

美空夢工場由內到外設計的非常漂亮,配備有專業影棚、訓練教室、聲樂教室、演播廳、沙龍休閑區等基礎設施,可以提供大片拍攝、MV制作、專題節目制作、小型見面會、交流沙龍等服務。

美空網未來的商業願景是成為中國乃至於全球娛樂產業的頂級人才供應商。現在的娛樂產業,藝人更新特別快。尤其是互聯網的發展帶來的娛樂產業的蓬勃發展,需要大量的人力資源支撐各種定位的節目和影視劇。

美空網的戰略布局就是為互聯網娛樂產業大爆發準備的。美空夢工場提供從星探挖掘到發展策劃、技能培訓、包裝宣傳、媒體推廣、成長輔導等全環節的服務,實現模特藝人、媒體、行業機構、粉絲群體之間的自然溝通,構建最專業的藝人成長的生態體系。

傅磊說,“不是每個藝人都能成為明星,我們更希望看到藝人在美空的幫助下不斷成長,讓他的才華得到展示,得到釋放。我們的願景是能夠為有夢想的人搭建一個最高效、最公平的成長環境,讓美麗在陽光下綻放!”


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期權讓A股進入三維時代 阿爾法工場

來源: http://xueqiu.com/8818667120/35149645




本文為阿爾法工場線上活動分享內容

主講人:盈創世紀總裁 韓冬

整理人:廣州康達木業副總經理 魏長虎

非常榮幸,感謝阿爾法工場能給我這樣一個機會能給大家分享我對期權的理解,正好最近我現在也有一本書要出,書名《期權就這麽簡單》。

我們也是想無論是ETF期權、個股期權,還是股指期權,跟大家分享就像這本書名一樣,期權就是這麽簡單,它是一件很簡單的事情,我們今天用這種方法,讓大家簡單容易地去理解期權,並不是像理論書上那麽複雜。



以目前我們了解的消息,很有可能在1月28日,ETF期權會跟大家見面,我們現在也是在準備著當期權出來的時候,我們能看到市場會帶來一個什麽樣的變化。

我們今天開篇的一個題目,我想用這句話:期權讓中國資本市場進入三維的時代,通過這個角度我們要去了解、去學習期權的必要性。

去年年底的時侯有一個大片叫《星際穿越》,大家都去看了那個電影,很多人都知道講的是一個從一維到十二維的世界,大家在微博里面也轉了很多。

我記得有一個螞蟻的例子:說螞蟻是二維的生物,它只會走直線,如果你給它一張紙,螞蟻只會延著直線走從A點到B點,但是人類是三維的生物,人類告訴它把這張紙折在一起就可以從A點走到B點了,螞蟻會說:“唔,這麽神奇!”同樣的,期權也是讓中國的資本市場從一維到二維到三維的一個變化。

對於在過去二十幾年的資本市場里,摸爬打拼的各種投資者,牛市喜悅、熊市憂傷,好像我們很難逃脫這樣歷史的輪回;市場總是在一片歡騰中被套在了高點,然後要經歷慢長的熊市縮水痛苦。

作為中國的普通投資者,我覺得他們一直是這個市場的弱者,因為他們沒有機構的資金優勢,也沒有機構專業的投資能力,包括快速的信息獲取。所以在沒有股指期貨的時代,他們只能用自已的熱情,追逐市場的熱點。

但是當市場降溫的時侯,很多投資者都會因為過高的成本被套在高位,而風險來的時侯,如果他們沒有很好的資金管理,他們又會經歷漫長的熊市帶來的痛苦,如果他們沒有止損,會一直被套在很高的位置。

我個人認為,這種情況對於普通投資者來講,在股指期貨出現以後也沒有得到解決,雖然說股指期貨意味著這個市場從能夠單邊做多獲利轉變為可以做空獲利,可以對沖風險,但是對於普通投資者來說,似乎意義不大。

股指期貨的做空,對沖風險的功能,相對於機構更有優勢;股指門檻相對較高,而且股指跟部分個股是有弱相關性的,所以更加凸顯了這種對沖的武器是掌握在機構手中,普通投資者很難用股指期貨來對沖它的風險。

但是期權的出現可以改變這種情況,期權的本質相當於市場給普通投資者提供的一種金融保險,它可以保護投資者在這個市場里資金的安全。

期權將改變整個中國金融市場交易的結構,在沒有股指期貨的時代,市場的交易策略是以配置持股的品種,調結持倉的結構為主,被動地應對市場的變化。在股指期貨出現以後,市場的交易策略變得相對靈活,湧現出了各種基於股指期貨的對沖交易策略,通過配置不同的品種和比例的股票,同時持有一定比例的股指期貨。

但是期權出現以後,中國的金融市場將演化出無窮無盡的交易策略,你可以持有不同比例的股票,持有不同比例的個股期權,持有不同的價位的股指期貨的多倉或者空倉,你可以在不同的行權價、不同的合約月份、持有不同方向的期權。

那麽我們就可以這樣推導一個市場,如果說沒有股指期貨的市場是一條直線的一維市場,那麽有了股指期貨的市場就是由線及面的一個二維市場,期權出現以後將把中國金融市場推進一個三維立體的時代。


我們來看上面的圖,首先我們來看一下K線圖,K線就是我們做股票也好,做期貨也好,我們持倉根據這個K線的變化,我們的收益曲線會發生變化。

下面這個是一個三難立體的圖,這就是加入期權以後我們持倉的變化會變成一個三維立體的狀態。



所以在這里我們會說,期權能夠實現什麽呢?在一維和二維的資本市場里,我們很難實現穩賺不賠的交易策略,在期權出現的交易市場里穩賺不賠的策略非常多,可以說是無窮無盡的一種組合。

這種狀況就像是我們對螞蟻說,從A點到B點,只要你把紙對上去就可以了,螞蟻會覺得很神奇。如果我們了解期權的話,那麽在資本市場可以讓我們的資金曲線變得非常平緩,穩定盈利、穩賺不賠的策略可以非常容易地去實現。

如果你只是了解股票交易,或者是股票和期貨的一個結合,那麽你很難去理解有了期權以後的三維的金融市場;這就是今天我們大家坐在這里聽我講,為什麽我們要學習期期權,了解期權的必要性。

當中國的資本市場進入一個三維世界的時侯,如果你不了解期權,很容易被這個三維市場打敗了;我們今天拋開各種期權複雜的數據模型,拋開各種理論,我們想用最簡單的方式,把期權的本質和一些基本的交易的方式,還有期權可以做什麽,分享給大家;


首先我們了解期權是什麽,期權實際上就是你的權力。你有一個權力在某種價格買入,或者賣出一個標的的權力;你可以選擇行權,也可以選擇放棄行使這個權力。舉個簡單的例子:

假設現在我們渴了,手里拿一個杯子去喝水,那麽這個杯子現在市場的價格是10塊錢,我們擔心它未來的價格會變,可能明年這個杯子會漲到20,也可能會跌到5塊;

如果我們想買這個杯子,今年這個杯子10塊錢,我們不希望這個價格發生變化,我可以花1分錢,買一個10塊錢買這個杯子的權力。如果第二年這個杯子漲到了20塊錢,那我可以選擇行使這個權力,以10塊錢的價格買入這個杯子,我還可以把這個杯子以20塊錢的價格在市場上賣掉;那麽我的成本只有1分錢,我的收益卻達到了10塊錢。

如果明年這個杯子價格跌到了5塊錢,我要不要行使這個權力呢?當然是不要了,因為沒有必要,市場價已經是5塊了,我還要行使這個權力10塊錢去買這個杯子?我直接去市場上以5塊錢去買到這個杯子就好了,那麽我們的損失是什麽呢?我們的損失只是一分錢,非常非常的少。

但是如果沒有期權的話,我們可能要囤一個杯子,買了一個杯子如果漲了的話,我們會賺10塊錢,如果跌了的話,我們會虧5塊錢,一個杯子是5塊,十個杯子是50。

同樣的,如果你是一個手中持有杯子要去賣杯子的人,那麽你選擇買入一個賣出它的權力也是一樣的。如果明年這個市場漲了,現在這個杯子是10塊錢,我花一分錢買一個10塊錢賣這個杯子的權力。

那麽如果明年這個杯子漲價從10塊漲到20,我要不要去行施這個權力,當然不要,我直接20塊錢把我的杯子在市場上賣掉就好了,但是我花1分錢買的這個權力可能就沒用了。

但是如果明年這個杯子從10塊錢跌到5塊錢,對於我來講意味著什麽,市場價這個杯子只有5塊錢,但是我可以行使這個權力,以10塊錢把這個杯子賣掉,這樣的話我10塊錢買的杯子10塊錢賣出去,我一分錢也不賠。


我們知道了期權其實就一份權力,那麽我們現在來了解一下期權的本質,期權的本質實際上就是一份金融保險;舉個最簡單的例子,如果沒有期權的話,我們買了股票漲了賺錢,跌了賠很多,如果有了期權的話漲了賺錢,跌了的話賠很少,甚至不會賠錢,這就是期權可以達到的效果。


我們看這張圖,我們買保險花錢,發生風險被賠付,賣保險是收錢的,如果風險發生的時候你要賠錢給別人,期權也是一樣的,在期權的交易當中,作為期權的買方你是要花錢的,當風險發生的時候就會得到保護,作為期權的賣方是收錢的,發生風險的時候就要支付別人的風險。

我們舉一個股指期貨的例子,假設在2200點的時候,我買入一手股指期貨,那麽我怕市場下跌,我買一個在2200點的賣權,也就是說我2200點買了,我再買一個以2200點賣的權力,比如說花了20塊錢,那麽這個時候市場下跌了,市場從2200跌到了2100點,在沒有買期權的情況下,我虧了100個點,一個點300塊錢,那麽我虧了30000塊錢。

但是買了期權之後是什麽結果呢?我的虧損為零,我只付出了20塊錢的期權費用,因為我可以2200點買入再2200點賣出;那麽這3萬塊錢的虧損由誰來承擔,是由賣期權的人來承擔。

通過以上的例子,我們就能知道期權的保險功能,期權和你的持倉之間是一個正負的關系。如果你做多股指期貨,你就要買賣權、買PUT,如果你做空股指期貨,你就要買買權、買CALL,同樣在ETF的交易當中也是這樣的,如果我們買入ETF,我們就要買一個賣權、一個PUT,如果我們融券做空賣出ETF的話,我們就要買一個買權CALL。

在期權的交易概念當中有三種期權:平值期權、實值期權、虛值期權,我們在實際交易當中如何來判斷它們之間的區別呢?




我們還是用剛才水杯的例子,比方說你買水杯的這個權力,如果現在市場價是10塊,我們可以看到有不同價格購買水杯的權力,市場價是10塊。如果你擁有的是以10塊錢去買到的權力,它就是平值期權,如果市場價是10塊你以20塊去買這個杯子,這就是一個虛值期權,因為是以高於市場價的價格去買這個杯子的。如果你能夠以5塊錢買到市場價是10塊錢的杯子,那麽這個權力就是實值期權。

反過來也是一樣的,如果是賣出的話,你以市場價去賣出這個杯子就是平值期權,你以高於市場價來賣出這個杯子,可以賺到錢的,這就是一個實值期權,如果你是以低於市場價來賣出這個杯子的權力,它就是一個虛值期權。

我們可以看到這是一個大家在做期權交易時候的一個T形報價(如下圖),左邊是買權CALL也叫看漲期權、認購期權,右邊是賣權PUT,也叫認沽期權和看跌期權,根據這個圖我們可以看到紅色的部份是實值期權,綠色的部份是虛值期權,劃一條橫線藍色的部分是平值期權。


講到平值期權,我們現在要講的是一個根據平值期權而發生的期權行權價的合約生成,首先交易所的規則規定,如果標的資產的收盤價,例如50ETF它的收盤價離哪個行權價格最近,那麽第二天哪個價格就是平值期權。

在平值期權上下會各掛出一定數量行權價位的期權合約,如果標的資產50ETF的價格發生了變化,50ETF的平值期權的價格也會發生變化,這個時候它上下的行權價的報價合約就會不夠.根據交易所的規則,當平值期權價位發生變化的時候,就會新生成更多的行權價位的期權合約;大家來看這張圖:


我們來看最左邊一列,它是一個當月合約開始時的樣子(如上圖),最右邊豎列它是當月合約到期的樣子;當這個市場價格上漲的時候,它會形成新的行權價的合約,當標的資產價格下跌的時候,它生成了新的下面的行權價格的合約。

根據這張圖,我們可以想像,當50ETF的價格大幅波動的時候,你可以看到左邊是50ETF當月期權合約月初時的樣子,最右邊到期時的樣子,也就是開始的時候可能只有7個行權價位的合約,到了合約到期的時候有十幾個,甚至二十幾個、三十幾個行權價位的合約。

期權新的行權價格形成的過程大家一定要記住,當我們做期權交易的時候,我們上面這張圖會幫助大家去分析,我們賺錢的交易機會會在哪個點位出現,什麽樣的價格會讓你利益最大化。

期權最難即定價

我們說期權最難的就是定價,定什麽價呢?定的是期權的時間價值。下面我們來看一下期權價格的構成;通過上面這張圖我們可以看到,所有的期權報價都是由內含價值和時間價值構成的,內含價值是它標的資產和行權價格的差,實值期權有內在價值,虛值期權沒有內在價值,虛值期權全部都是時間價值。時間價值是期權價值減去內在價值的差。

我們可以看兩個例子,在這個交易的軟件當中我們可以看到時間價值和內含價值是如何計算的。



我們看這兩張圖,我們還是以CALL買權為例來看,標的資產性的價格是2272,我買一個2250的買權,也是就現在價格是2272,我以2250去買到它,那麽通過這個公式可以看到內含價值是22,時間價值是75.3。

目前在市場上除了Black-Scholes期權定價模型以外,還有一些其他的模型對期權進行定價,那麽我們可以看到標的資產的價格是確定的,內含價值也是很容易計算的,最難計算的就是期權內部所包含的時間價值,無論你是用Black-Scholes模型還是其他的模型,在我們做期權交易的時候,期權定價定的最難的就是它的時間價值。

了解完期權的本質、期權的特性、期權的時間價值之後,我們再來了解一下簡單的一些期權交易,在講交易的時候我們先講一講交易的軟件。古人說,“工欲善其事,必先利其器”,交易軟件是我們在這個市場上拼殺的一個基本的武器,但是目前來講,中國國內的軟件商給投資者用的這些軟件是參差不齊的。





首先來看這幾張圖,第一張圖是我們在韓國做期權交易時的一個軟件,它的好處是在於,右邊可以做期權的交易,我左邊可以做期貨和現貨同時對沖的交易,我可以同時在現貨、期貨和期權上同時下單,我可以看到它收益的曲線,還算一個不錯的軟件。

第二張和第三張是IB在國外的軟件,我們可以看到我們的收益曲線,倉位,持有的國債、期貨、黃金、股票、債券、外匯的總體的收益曲線。以及期權加入以後,我們收入曲線的一個變化。

還有就是在期權交易的時候,我可以看到市場波動率,根據它現在的報價、到期時間周期估算出來的,未來標的資產波動的一個範圍,每筆期權交易的收益曲線、盈虧平衡點,以及我賺錢賠錢的概率是多少,都是可以計算出來的。

在2013年期權模擬開始到2014年個股期權的模擬開始之後,我們對中國市場上出現的、所有軟件商提供給期貨公司、證券公司的交易軟件做了測試,以下我們能看到的是各家軟件公司的一個截圖。







當然現在這些公司也有一些改進,但是比較遺憾的是我們發現作為一個交易軟件的提供商,他們不懂得期權的特性,所以編出的軟件竟然還是按照一個交易股票、交易期貨的方式呈現期權的交易,這是一個痛苦的事情。

目前在ETF期權的交易市場上,有五六家公司,比如說像通達信、錢龍、匯點,還有我們最後看到這張圖的叫奇拳詠春。這個叫奇拳詠春的軟件是目前我們測試出來之後,覺得是一款最友好、簡單易操作的一種軟件。

就算是這樣,基本上目前國內的軟件還是不太滿足我們對於期權交易的需求,至少跟國外的軟件比起來差距還是很大的,但就目前來講至少奇拳詠春這款軟件已經算是非常不錯,可以滿足我們交易需求的一款軟件了。

為什麽要講軟件呢?這是我們今天接下來的重點,就是如何拋開期權的各種公式理論來看待期權的交易。

像我們說的期權就這麽簡單。我的理解就好比說,我們大家都不會特別精通編程,大家很難說我自己編一個WINDOWS出來操作的。那麽期權的這些複雜的理論、公式、模型也好,對普通的投資者來說是一個非常痛苦的事情,包括我們看這些期權的理論書籍,里面有非常複雜的高等數學公式,你讓普通的投資者去學這些複雜的公式,是很為難的。

所以我們只要會用WINDOWS就好了,不需要懂編程。那麽期權交易也是一樣的,我們接下要講一些簡單的期權交易,然後我們來接合我的一個手指操作,很容易記住期權的交易。那麽這個時候你會發現,其實交易期權就像玩遊戲一樣,你只需要對市場有一個判斷,那麽接下來根據你的判斷去點幾下鼠標,選擇合適的相應的策略就好了。





我們來看期權與其他品種的不同,股票是一個方向做多,期貨是兩個方向做多和做空,期權上是四個方向;如果大家現在有興趣的話,可以對著期權的T形報價,伸出你的雙手左右和右手,我們用最簡單的方式去練習記住這個期權的簡單交易;當我們面對T形報價的時候左手買權,右手賣權,拇指向上代表買入,拇指向下代表賣出,拇指向上代表的是獲利無限,拇指向下代表的是虧損無限。


那麽變成最後一張圖就是我們對期權交易的四個方向的看法;買入買權看漲,買入賣權看跌,賣出買權看不漲,賣出賣權看不跌。


因為時間的關系我們就不做這個遊戲,大家有興趣的時候可以試一下用這個手勢,也就是說你在做期權交易的時候買方、賣方、買權、賣權、CALL和PUT,根據你對市場的看法不同,你可以選擇四種方向的操作:看漲、看跌、看不漲、看不跌;

我們說完了期權最簡單的四個交易方向,我們來把期權稍微結合一下,做一些期權簡單的組合。




我們可以看到,基本上這個市場上會有這樣的介紹,跨式、寬跨式、牛勢價差,熊市價差的策略、鷹式套利和蝶式套利;那麽實際上我們發現,如果要是把這些收益曲線和一些交易的策略方法,加入剛才我們講的這種通過手勢來去記憶和判斷交易的話,是一個非常容易和簡單的過程;

所以基於手勢的這種方式,相對於我們做期權的投資者來講,我們就是在用玩遊戲的方式,來做這種期權的簡單交易的操作。



我們來看這個圖片左邊的部分,它其實都在程序里已經設定好模塊,你對市場的看法漲、跌、不漲、不跌;包括突破,盤整、盤漲、盤跌,你只要選擇你對市場未來走勢的看法,相應的就會選擇一些期權報價的交易,然後你再根據盈虧平衡點和收益曲線,包括收益、賺錢、賠錢的概率就好了。

你可以選擇一個期權的交易,這是在交易初期最簡的一種交易方式;因為時間的關系,我們就不講太多的一些實戰當中的案例,如果有機會的話,未來我們跟大家分享這種實戰的案例。








我們今天想簡單分析一個期權的應用跟普通交易的不同,大家來看我發的最後面這幾張圖,這幾張圖講的一個是震蕩收窄的走勢、一個是震蕩突破、還有一個是這種震蕩期間上升下降的階梯式走勢。

在沒有期權的時候,我們做這樣的交易往往是很難賺錢的,比方說一個震蕩收窄的結構,可能我們是要等到它突破,我們再去做這筆交易,趨勢已經確定。

或者是說我們稍微激進一點,我們先做一個交易,比方說對這個市場看漲,我們先買入,那如果跌破了下面的支撐線,我們要賣出止損; 但是有了期權以後,我們就可以選擇突破的策略或者是盤整的策略,就可以賺到錢了。

基於這部分我們可以做一個總結,在沒有期權的市場里面,我們做交易其實是判斷價格的變化漲跌,就是你買入如果它漲了你才能賺錢,跌了你要止損,但如果有期權的交易,我們判斷的不是漲跌,判斷的是市場的結構,它是一個震蕩的結構,還是一個突破的結構,只要你把市場的結構判斷正確了,你就可以賺錢。

所以我們剛才看到的兩種:買入跨式和買入寬跨式的策略,它適合市場突破;賣出跨式和賣出寬跨式的策略適合市場盤整,尤其是我們看到的這種震蕩收窄的結構。

我們看到的這些價差策略,牛市價差牛市套利,或者熊市價差熊市套利,適合的是剛才我發的最後一張圖,這種震蕩區間像上臺階一樣,這種市場結構,特別適合牛市價差策略或熊市價差策略,

交易期權的三大要素

如果我們不做這種組合的策略,只是剛才我們說的那四種手勢簡單的策略,那麽我們在做期權交易的時候要註意三大要素:市場變化的方向、盈虧平衡點、還有風險收益的概率。

我們還要想講的是期權跟普通交易在交易邏輯上的不同,股票和期貨交易的是過程,期權交易的是結果。

交易的邏輯

無論是股票還是期貨,我們在做交易的時候,我們是判斷它上漲下跌,價格變化的一個過程,我們在交易的過程中希望是低點買入,高點賣出,低點做多,在高點賣空。但是我們交易期權,面對的只有兩種結果:行權,還是不行權。

我的理解,我們把期權跟易經做一個對比,我說期權就是易經,看到下面這張圖,這個圓形的期權的各個收益曲線的圖,它看上去就實際上就相當一個太極圖。






實際上,期權是一個像易經一樣無窮無盡的組合,道家說:“道生一、一生二,二生三,三生萬物。”期權也是這樣的,如果我們說股市生了股指,股指是一個方向做多,股指又生了股指期貨兩個方向做多和做空,股市期貨又生了股指期權,期權有四個方向,看漲、看跌、看不漲、看不跌。

那麽就像這張圖一樣,如果我們把買入做多買權看做是陽,我們把賣出做空賣權是陰的話,我們可以想象,就像我們現在發的這張圖一樣,它是一個太極八卦最基本的六爻的一種形式。我們可以想象,如果你把現貨、期貨和期權結合在一起,你就可以演化出無窮無盡的投資組合。

你在不同價位持有不同股票的現貨,你在不同的點位做多做空股指期貨,你在不同行權價、不同的合約、不同的點位價格、做多或做空期權的CALL和PUT,你可以想象這是一個無窮無盡的投資組合。

如果你沒有一個完整的模型,如果你這樣做的話,你甚至不知道你的倉位是做多還是做空,你甚至不知道當價格變化時,你的收益曲線會發生什麽樣的變化。所以今天這些朋友在剛剛接觸期權的時候,我們可以先學一些簡單的期權交易。



我分享個人對投資的理解,就是我把股票當做定存,期貨用程序化來做,期權當做固定的收易;股票作為定存是什麽呢?是因為這個市場有漲有跌,不可能有一直上漲的市場,所以它漲的時候你就做多,它跌的時候你就空倉,所以它像定存一樣,市場價格比較低的時候我買進去,市場價格比較高的時候我賣出來,相當於存了一筆錢一樣到期了我取出來;這是一個定存的概念。

期貨為什麽要用程序化呢?是因為期貨它加入了非常大的杠桿,它把人性的弱點充分暴露和加倍呈現出來,我經常看到身邊有一些人做期貨,虧了錢以後非常瘋狂地滿倉殺進殺出。

一個投資者可能一年365天里真正最虧錢也就那麽幾天,那幾天是他人性的缺點暴露的時候,可能有點理智失去的時候,瘋狂的時候很容易爆倉。

程序是可以摒棄掉這些人性的弱點的,所以我把期貨定義為程序化,並不是說用程序來跑,你可以通過程序的方式輔助你做一些回撤的設置,包括一些止盈止損的設置,這些都是可以摒棄掉人性弱點的東西,我們也是這樣做的。

期權叫固定收益,是因為期權的最大優勢一個是可以管理風險,一個是可以獲得無風險的利潤。在期權的世界里,你可以零風險的獲得回報。無論是用期權跟期權之間的投資組合,還是期權和期貨、期權跟現貨跟股票之間的投資組合,你都可以去獲得一些無風險利潤。


我們看到這張圖形,是我們現在一個模型,做的一個指數波動預估的一個情況,基本上我們每天會對上證指數、50ETF或者是滬深300股指期貨的波動有一個預估,基本上我們一年下來這個準確率還是非常高的;2014年的數據我們統計了一部分,基本上比2013年的準確度還要高。

交易前的定位

在大家最初做期權的時候,你一定要給你的交易的角色做一個定位,你是做期權的買方,還是做期權的賣方,定位你做買方還是賣方,接下來定位你賺什麽錢,最後定位你的風險在哪里,作為買方你希望你持有的ETF基金或者是股票當市場風險發生的時侯獲得保護,你扮演的是一個買保險的角色,風險發生的時侯有人來保護你。

作為期權的賣方,實際上你扮演的是一個保險公司的角色,比如說車險,賣了10輛車的車險,收了10個車的保費,可能一年當中10個車只有1輛車發生的剮蹭,它要賠付這1輛車,剩下9輛車沒有發生剮蹭,那麽它賺剩下這9輛車的保費的錢。

作為期權的賣方你要做的就是扮演保險公司的角色,哪些期權會不被行權,到期的時候你賺得大量的權利金,也就是說你賺得大量的時間價值。


我把期權的交易分成三層境界,第一個境界就是我們今天所學的只交易期權,第二層境界是期權加期貨,或者ETF期權和ETF的現貨,第三層境界就是剛才我們說的做市商、或者像我們這種專業機構,我們在不同價格持有不同的現貨期貨期權,用模型來計算我們的收益在哪里。

無論是哪一種都可以演化出無窮無盡的組合,都有無風險獲利、穩定的零風險獲利的交易機會。


其實做期權交易最簡單的獲利方法,是以下這四點:第一首先你判斷接下來會是一個什麽樣的行情結構,根據你判斷的行情結構來確定用什麽樣的策略方法去做這筆交易,你確定了獲利方法以後你確定通過對行情的判斷和策略方法去賺什麽錢,最後最重要的是評估這個策略的風險在哪里,投資一定是永遠要把控制風險放在第一位的。

今天我們用一些最簡單的方法,就像書名一樣期權就這麽簡單,把最簡的一些期權交易的方法跟大家分享,希望對大家有一些幫助,最後我想把我這本書第一頁寫下的這三句話跟大家分享,也是我這十幾年來做交易的一個心得的體會:Trading is simple, People is complex, So make it difficult!交易其實是很簡單的,只是因為人的思想太複雜了,所以讓它看起來很難!


因為時間的關系,我們只能是講的稍微簡單一些,然後我的這本書明天進印刷廠,這個月大家就可以在京東、當當、卓越、淘寶上買到,可以去看這本書里面寫的一些關於期權的一些比較簡單好理解的,就像書名一樣你可以很簡單去理解期權的交易。

如果以後有時間的話,我們可以分享稍微在深入一點,如何在不同的時間節點和時間段時候抓住不同的期權的交易機會,其實我們理想的狀態是期權是很容易獲利的,如果我們有一個比較簡單好的方法,其實每個月用3到7個交易日,賺取一個1%至2%的收益,一年下來20%是一個很容易實現的結果。

未來期權出來的話,我會跟媒體進行合作,到時候大家經常可以在節目上看到我對市場的一些解讀,包括期權一些交易的機會跟大家分享,因為我現在還想做的事情就是作為一個中國人,來把期權這種交易的方法在中國對所有的投資者做一個推廣,讓我們中國的金融市場更加繁榮。

真的非常感謝大家,聽我在這里講了這麽多,我還是真的希望大家能通過對期權的理解,去改變自己投資收益的曲線。

另外還想說的事情就是我在跟英國的投資機構做交流的時候,大家對期權的一個定義,其實期權是真正能讓普通投資者去賺機構錢的一個投資工具。

因為在市場大幅波動的時候,這些大的機構持的龐大持倉,需要用期權來對沖風險,所以這個時候每當市場有一個大波動的時候,期權的內含波動率會大幅上升,這個時候期權的時間價值非常巨大,報價都非常高,這個時候我們去賺機構的錢是很容易的事情。



最後這張圖是我十幾年交易的總結,我把它總結為三句話一個字,是“順勢而為,知足常樂,是為不爭”。

在所有的交易過程當中一個精神就是“讓”,我們不做市場里第一個抄底的,也不做市場里第一個摸頂的,我們把不確定的交易機會讓出去,只做那些我們能夠看的懂,能夠做的好的交易機會;希望這13個字對大家的投資也會有一些幫助。(阿爾法工場:alpworks)


H5即將迎來黃金時代 火速輕應用獲創新工場千萬級投資

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148966.html

大眾能看到的H5效果拜“微信”所賜,幾乎每天都有H5頁面的推廣以及H5小遊戲在微信上傳播。其實,H5的大熱與百度不無關系,2012年開始,百度推廣輕應用,因為技術及用戶體驗等因素最終沒有實現其輕應用的理想,2年之後,推出了百度直達號,仍舊以H5為基礎。
 
\百度構造了用戶基礎,而H5的興起與微信有絕對的關系,一是因為微信的用戶基數大,二是微信允許H5活動頁及遊戲面在微信之間傳播,“聲色俱佳”的形式贏得人們的喜愛,由此而火。這個過程中,也沒少了搜狐、UC等互聯網企業的推波助瀾,當然也沒少了第三方移動建站公司的的鋪墊。隨著H5的進一步興起,開始有專註H5領域的垂直平臺出現,而且創業伊始就受到投資機構的青睞。

 
火速輕應用”PRE-A融資千萬級說起

近日,被稱為業內第一款專註HTML5內容的分發的平臺“火速輕應用”獲得創新工場千萬級規模人民幣的投資,這一起投資案例再次引發業界對於H5的關註。當前,H5已然在推廣領域被廣泛應用,商家們經常在微信上以H5頁面推廣活動。
 
應用於廣告頁面H5,為何能獲得投資人的青睞?或者,為什麽“火速輕應用”能夠輕松融資數千萬?懂H5技術的人知道,“今日頭條”這個應用其實是H5技術開發的,最後再加上一層“外殼”就可以成為安卓版與蘋果版。所以,一個H5技術開發的應用可以看作一個今日頭條,只不過所處領域不同。

今日頭條做的的是新聞聚合,火速輕應用做的是應用分發、網站遊戲聚合、以及H5網頁內容聚合等內容,算是一個H5內容的集大成者。現在是一個300萬用戶量級的應用平臺,將來很有可能閉環成為H5生態,價值將會更大。對比今日頭條的5億美元估值,火速輕應用跟著水漲船高。
 
自然,任何應用都離不開用戶體驗,再好的應用也會隨著緩存的增加而吞吃內存造成手機卡頓等情況,這個應用恰恰是解放了手機增強了用戶體驗,基本上常用的的應用都可以在其內部找到,這意味著,那些不常用的APP可以卸載了。

 
以下兩點可以體現H5的價值
 
第一點,以火速輕應用分例,它即是分發平臺又是類門戶的內容聚合平臺主要體現在:

  • 首先是一個應用分發平臺。與豌豆莢等應用分發平臺的區別在於,輕應用不需要下載與安裝,80%不常用的可以放到輕應用,也就等同於放到雲端,不占設備空間,不用升級,不占內存。
  • 又是一個H5遊戲分發平臺。微信上的1000款遊戲與3000多款H5應用都聚合到平臺上來,同時又可以做分發,用戶不用再去到處尋找曾經在微信上失蹤的好玩的H5遊戲,在火速上就直接點擊就可以直接玩遊戲,這相當於另一個4399小遊戲。
  • 同時,又可以把它看成一個門戶平臺。整個移動互聯網的網站、遊戲以、媒體及自媒體微信公號的內容都可以抓取並整理聚合到火速平臺上,既像門戶網站又類似網站導航。在未來,每一個基於H5的平臺都有可能是一個“今日頭條”或者4399。
 
第二點,生成應用的市場巨大。目前,市面上能夠生成H5應用及遊戲的已經有一些,大多都是第三方團隊承接制作的套路。火速輕應用即將上線的H5開發生成工具“蜻蜓”,5分鐘即可搭建搭建基於H5的應用與遊戲,並且是全免費的,這與其他生成類工具有很大的區別。

H5應用生成面向兩塊兒市場,一是企業的廣告推廣頁面,二是企業級APP的H5應用轉化。將來的所有應用都會有相應的H5版本,譬如趕集等大型應用都已經開發了自己的H5版本,受技術及成本限制的中小公司則可以通過H5生成工具把應用或者網站生成為H5版本,與微信等各平臺更好的融合。

 
投資的重點在於H5的生態型閉環

目前,各大平臺都在積極布局H5,譬如搜狐快站就是用H5技術來搭建移動端站點的,而百度直達號本身就是H5技術的集中體現,當然這些都是微信開放接口引入H5活動頁面催生的。外部投資機構自然能看到這一輪受技術驅動發展起來的新革命。

尤其是遊戲方面,之前在移動互聯網傳播的都是基於H5的小遊戲,當前的遊戲公司已經在測試一些中型H5遊戲,預計2年之內,將會有大型H5遊戲出現,手機上的H5遊戲就相當於PC上的頁遊,人口基數大,門檻更低,“移動頁遊”的市場比PC頁遊市場要大的多。與此同時,H5開發與應用市場也會水漲船高,更多的H5團隊會受到投資人的關註。
 
除了H5技術及應用本身,各H5平臺搭建的H5生態也會是投資者看的重點。大平臺不用多說,他們也不需要外來資本的介入。但是大平臺預熱了H5,使得創業者和投資機構都極大關註這個行業,而平臺化與生態閉環也是當錢各H5企業正在探索與實踐的事。這里不再提大平臺,仍舊以“火速輕應用”為例,這家H5公司即將推出一個名為“雲遊”的平臺,用以串聯H5的上下遊平臺,為不同年的APP的APP之間搭建一座橋梁,以提高互聯網的體驗方式。
 
在未來,除了雲遊平臺,他們還會做統計工具及支付工具,以此實現整個H5的生態閉環,甚至,還會推出電視版本輕應用平臺,把家庭“四屏”都融入成為一個完整且與其他H5平臺共生的的生態圈。這是投資機構極為看重的,業內所傳的“生態型公司值千億”並非無稽之談。

 
H5輕應用未來的市場格局

現在業已知道的重點在H5發力的商家,大概分為兩個陣營:一方是BAT等互聯網巨頭,微信最近向所有微信公號開放JS-SDK接口,更多的用戶可以接入並應用H5;QQ瀏覽器也推出了一個X5引擎,專用於開發H5應用,看來手Q也不想輸在H5上;張朝陽前不久的手機搜狐3.0版發布會上聲明以後重點發力HTML5,錯過眾多風口的搜狐算是押寶在H5的大趨勢了;UC也在做一個名為UC+的開放平臺,差不多有瀏覽器的商家以後都會做H5,包括360將來也會走這一步。
 
除了互聯網巨頭們,另外也有創業型企業更垂直的做這個領域。上文說的火速輕應用是一個典型代表,另外小米剛投了一家名為白鷺的H5遊戲引擎。接下來,將會有更多的H5引擎以及更多的H5開發企業湧現,專註H5的教育培訓機也會出現,H5將會帶動更多的周邊更相關企業出現。
 
其實,H5的應用領域不只本文描述的這些,以後還會有更多的新功能及新領域出現,這需要相關公司不斷的去探索。也希望有更多的“火速輕應用”這樣發公司出現,共同把市場做大,提前開啟即將到來的H5黃金時代。
 




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