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篩選最好的產品和項目，給創業者帶來更多的增值服務。
10月，創新工場上海基地正式宣佈啟動，李開復同時在微博上發出了第三期助跑計劃的邀請。此前的一個月，創新工場宣佈完成首隻美元基金的募集，募集 1.8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級投資機構和投資人都參與其中。而另一隻人民幣基金也即將完成，預計募集7億元人民幣。
李開復的個人號召力以及「天使投資+全方位孵化」的獨特模式，令創新工場從一亮相就成為投資界和產業界的焦點。據瞭解，創新工場成立以來，兩年間已經審閱了超過2500個項目，投資孵化了39個項目和公司，投資金額超過2.5億元人民幣，投資企業價值接近30億元人民幣。
當今中國的風險投資市場，想在中晚期投資獲利的人太多，早期投資太少。創新工場是中國第一個模式獨特的、專注早期投資的機構，他們有戰略、有文化、 更不缺錢。用系統化的方式篩選項目，從產業鏈到生態體系，圍繞著早期投資做了很多的這種細緻的工作，在互聯網、移動互聯網、電子商務以及云計算四大領域佈 局，嘗試去篩選出優秀的企業。
創新工場的成員不是VC出身，投資上沒有太多投資經驗，不能做中後期項目。但是創新工場的成員很多是高科技大公司出來的，對科技的把握和展望有更深的領悟和瞭解，因此會對業界的戰略做一些分析，然後根據這個分析來做最合適的投資。
孵化器模式如同一個價值窪地，幫助很多大學生和優秀的年輕人創業。而在此過程中，工場還會幫助創業者招聘人才，管理團隊等等——在TMT的領域人才 至關重要，這些人才不僅僅包括創業者還包括高水平的工程師，工場能夠提供這種增值的服務，而不是僅僅是傳統風險投資「錢的概念」。
也正是由於定位有所不同，很多像紅杉、IDG這樣的機構都投了創新工場，「後期會更多的合作一些項目。我們覺得需要更多的一些孵化的工作，可能會推 薦給他們，他們投過的一些很好的項目我們可能做第二輪或者是第三輪投進去，就是做投資也需要一個生態體系。」IDG一位合夥人這樣和記者表示對工場的認 可。
畢竟創新工場是一個投資機構，在李開復之外不得不提到另一個靈魂人物，汪華。
汪華的名字在斯坦福校友裡頗具影響力，尤其是在斯坦福的創業圈；同行對汪華的評價都是非常聰明勤奮：「很多極其極客的技術你問他，他全都一清二楚，VC圈的一個神人。」而李開復更是直言，汪華是個天才。
他的確是個出了名的大忙人和工作狂，經常都往返於各地出差，一週只會在創新工場出現「那麼幾次」，即使週末也經常在工作。對於他來說，手機和郵件大部分時間形同虛設，他很少接電話和看郵件，不過這些似乎是汪華身邊的人早就習以為常的事。
但是接近汪華的人都會發現，他有一些很明顯的習慣和特質，比如在跟人交流的時候，他總是用耳朵衝著對方，頭微低，時刻都在保持著傾聽和高度思考的狀態；他在微博上很少講話，但是會在知乎上非常系統地回答關於產品的問題。
其實對於汪華來說，創新工場的模式，他一方面是工場主要負責投資的創始合夥人，另一方面，他更像是整個創新工場孵化項目的「大產品經理」，把控工場的產品關，而這完全來自於他對產品和技術的極度熱愛甚至偏執。
汪華曾在一條微博上寫道：學鏞看到我用HTML5寫的手機應用非常驚訝，沒想到你還coding。其實我覺得這是早期投資人的本分。如果一個新趨勢 和技術不能自己精通瞭解，其能力和限制，用戶需求，怎麼能比VC更早地發現機會？我能更早地認識到android的潛力也是對這個系統行業的瞭解。只有自 己也有能力做出成功的公司才能投資輔導其他人 —— 據創新工場投資經理張亮透露，這個html5 的手機遊戲網站汪華只用了兩個週末的下午，日活躍用戶數萬。
對於產品，汪華的理解要比很多創業者深入。很多關於產品的問題，他都有一套系統性看法。比如他堅信，創業公司應該在有限的資源和機會時間窗口內，用 很短的時間先把產品做出來，快速讓產品去見市場，把路摸出來。而一旦過了這個階段，有了一定的用戶群體，用戶反饋也還不錯，就要專注的重點投入，做到極 致，這個過程中不能有容忍的心態，不能容忍用戶體驗不好，不能容忍產品有BUG，要跟0.01秒的較真，跟0.1K來較真，把自己化身用戶，做到極致。
此外，他更會樂此不疲地引導創業者或產品經理，如何更快地獲取新知：首先是廣度使用，使用這個領域所用的產品，相關產品，上下游產品，然後深度使 用，選擇幾個有代表性的變成他的資深用戶；其次是在產品內外瞭解用戶，和這些產品的用戶交流；第三分拆產品機制和特性，這一步一定要最後做。另外有個技巧 是按產品演進分析，一個產品的最終形態往往非常複雜，像facebook 或mmorpg，但他的早期版本往往是表現了最核心的部分，思考他是為什麼，如何一步一步變成現在的樣子；第四當有了足夠的瞭解後，可以和這些產品的團 隊，其他相關人士廣泛交流。
汪華曾說，斯坦福和Google的經歷，讓他明白了中國互聯網的生態狀態，瞭解創業環境的艱難。當下的他，更專注產品和創業者的需求，更多的是為改變這樣的現狀而戰。