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中環在線:滙豐工商一哥回歸香港念大班 李華華

2009-05-26  AppleDaily





 

接 替恒生(011)一姐梁高美懿,喺獅子行個工商業務環球聯席主管寶座嘅郭懷道(John Coverdale),噚日華華有幸同佢午膳。佢老哥健談親和,雖然由滙控旗下嘅沙地英國銀行調嚟香港冇耐,但原來郭生30年前已經係香港通,事關佢77 年加入滙豐後,一直留喺香港呢塊滙豐福地,差唔多85年先調往海外。現時佢家住港島山頂,俯瞰東方之珠夜景,佢話璀璨程度,比30年前有過之而無不及。

最敬佩浦偉士

70 年代,中環總行就係獅子行總部,前滙控(005)大班浦偉士坐鎮香江,統管國際業務部,郭懷道記得當時浦大班雖已身居要職,但低級小職員一樣可以直接同佢 溝通議事,上下員工打成一片,團隊精神發揮得淋漓盡致。對於同呢位滙豐一代巨擘曾經共事,郭懷道話受益終身,亦會以浦老為榜樣,希望做到百川滙海,各級員 工真知灼見都能兼收並蓄。
 



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工商建設的業績比較 味皇


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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2258


工商的業績微升,建設的業績微跌,看似工商優於建設,現在比較同分析一下

(億)                   工商         建設

純利                   667          558

每股盈利(半年)  0.2         0.24

淨資產             6136       5045

每股淨資產      1.84         2.17 

市值               17500      13100

股價                  5.24         5.84

市盈率                 13         11.5

市賬率               2.85          2.6

首先兩者的股價已經在稍為愚蠢的位置上(市賬率計),但我們有理由相信工行可以每年13%,建行11.5%的速度成長,市盈率低市賬率高,說明兩銀行的資產盈利效率高得誇張,但長期有冇咁既效率就令人質疑了,因為匯豐同渣打都唔得

                            工商                   建設

每股盈利         0.19->0.2         0.25->0.24

每股淨資產       1.8->1.84            2->2.17

工行的盈利上升,市場認為它必然比盈利下跌的建行為佳,當然這是市盈率的理論,但是建行的資產增加得比工行多得多,可以非常肯定的講句,建行的表現遠優於工行

市場點解要放出相反的論點?散戶賣建行買工行時,自然有人做相反動作

任何時候銀行的盈利數字都是銀行自己隨口up,外人無從考証,雖然資產數字都隨口up,但自由度會較低,經濟保守的銀行,多數揸債券等進行安全套息,資產數字應比盈利實在

現在再進行質量分析

(億)                      工商                           建設

                       09          08                   09        08

客戶存款  95331     82334   +15.8%  76100   63759  +19.4%

客戶貸款  54364     45720   +18.9%  44092   36836  +19.7%

貸存比率    57%       56%                   58%     58%

淨息差        2.13       2.88                    2.36      3.16 

可以看得出,兩銀行的貸存比率是相近的,但息差相差好大,工商在存款未增加前,仍大力貸款,而且是以很低的利息借出,谷盈利的意圖非常明顯,而建行每借出一蚊貸款,背後都有相同比例的存款存入,代表銀行經營穩定,息差比工行高,証明銀行有嚴選貸款對象

基本上銀行的撥備額是隨意的,冇乜觀察價值,但是只要平時小心慬慎,就可以避免很多麻煩,建行有個呢個步驟,較低的不良貸款率証明了呢點

(億)                      工商                           建設

                       09          08                   09        08

淨利息         1160     1318              1025     1111

手續費           277       245                234       202

可以看到建行的淨利息收入跌幅比工行少,相反工行的手續費收入升幅比建行大,現在出現一個問題,賺一蚊的利息比一蚊的手續費,邊個更好?

我認為賺利息遠比賺手續費重要,原因很簡單,貸款是有年期的,利息長賺長有,而手續費往往是一次性的,況且我比銀行收利息,個心可能冇乜野,但我比銀行收手續費,我實咒死佢

所以我一向對以收手續費為主的招商銀行評價很低

原本我對工商同建設的估價分別為4.1同4.52,現在資產淨值改變,現修改為4.2同4.9,已在試算表中更新

 
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工商建設中銀的業績比較 味皇


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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2258


工商的業績微升,建設的業績微跌,看似工商優於建設,現在比較同分析一下

中銀業績出埋,加返上去

(億)                   工商         建設        中銀

純利                   667          558           434

每股盈利(半年)  0.2         0.24         0.16

淨資產             6136        5045         4708

每股淨資產      1.84         2.17          1.85

市值($)           17700      13300         9700

股價($)              5.29         5.91          3.81

市盈率                 12            11             11

市賬率                2.5          2.4             1.8

上次果篇有誤算,冇考慮到市值同股價係港紙,其他數字係人民幣,今次修正返

現在這個數字說明3隻野股價都唔算好貴,但我們有理由相信工行可以每年12%,建行中行可以有11%的速度成長,前兩者市盈率低市賬率高,說明兩銀行的資產盈利效率明顯高於中行

                            工商                   建設                  中銀

每股盈利         0.19->0.2         0.25->0.24        0.17->0.16

每股淨資產       1.8->1.84            2->2.17        1.83->1.85

工行的盈利上升,市場認為它必然比盈利下跌的建行為佳,當然這是市盈率的理論,但是建行的資產增加得比工行多得多,可以非常肯定的講句,建行的表現遠優於工行

市場點解要放出相反的論點?散戶賣建行買工行時,自然有人做相反動作

中行每股淨資產微升0.2,比工行仲差

任何時候銀行的盈利數字都是銀行自己隨口up,外人無從考証,雖然資產數字都隨口up,但自由度會較低,經濟保守的銀行,多數揸債券等進行安全套息,資產數字應比盈利實在

現在再進行質量分析(這部分是重點)

(億)                    工商                     建設                         中銀

                        09        08                  09       08                     09       08

客戶存款 95331   82334+16%  76100  63759+19%  62528  51021 +23%

客戶貸款 54364   45720+19%  44092  36836+20%  42058  31897 +32%

貸存比率    57%     56%                  58%    58%           67%    63%

淨息差        2.13     2.88                   2.36     3.16             1.93    2.55

可以看得出,工建銀行的貸存比率是相近的,但息差相差好大,工商在存款未增加前,仍大力貸款,而且是以很低的利息借出,谷盈利的意圖非常明顯,而建行每借出一蚊貸款,背後都有相同比例的存款存入,代表銀行經營穩定,息差比工行高,証明建行有嚴選貸款對象, 中行同工行有同樣現象,問題係中行貸得更誇張,而且貸存比率高達67%,由於香港中銀的貸存比率是58%,因此大陸部分的貸存比率實際上不比招商低,非常 危險,雖然中行新增的貸款很多數是針對國企,但國企貸款是不是不良由阿爺說了算,實際上唔準時還,還住借據先,都唔計入不良貸款,加上可能爆炸的樓按,貸 存比率高會好唔掂

請容我在此加上一個溫馨的小插曲,最近爆煲的展鴻控股(572),即係中國包裝,佢有好多錢係同中銀某支行的經理借的,要重點講一次,係同中銀的某 支行的經理借的,是以支行經理名義而非中銀支行的名義,大家知乜意思啦,展鴻爆煲的原因似乎係假現金,展鴻的鰻魚大佬都出同樣問題,因此我蝕到阿媽都唔認 得

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090430/LTN20090430651_C.pdf

基本上銀行的撥備額是隨意的,冇乜觀察價值,但是只要平時小心慬慎,就可以避免很多麻煩,建行有個呢個步驟,最低的不良貸款率証明了呢點

(億)                      工商                           建設                           中銀

                       09          08                   09        08                   09        08

淨利息         1160     1318              1025     1111                747      815

手續費           277       245                234       202                230      224

可以看到建行的淨利息收入跌幅比工行少,相反工行的手續費收入升幅比建行大,現在出現一個問題,賺一蚊的利息比一蚊的手續費,邊個更好?

我認為賺利息遠比賺手續費重要,原因很簡單,貸款是有年期的,利息長賺長有,而手續費往往是一次性的,況且我比銀行收利息,個心可能冇乜野,但我比銀行收手續費,我實咒死佢

所以我一向對以收手續費為主的招商銀行評價很低

講返中行,佢如此強力的加大貸款力度,淨利息降速先勉強比工行慢,建行輕鬆放貸,淨利息只少8%,由於加大貸款力度,客戶數目理應更多,但手續費冇增加,捉到鹿唔識脫角

工行同中行有交數的嫌疑,中行可以說成做數添

我持有的是中行而非建行,非常遺憾

中行本來可能從外國經濟復甦得益,問題係佢貸存比率太高,冇餘力捕捉機會

說了咁多,中行係三間之中最差的銀行,但佢有個決定性的優勢--平

原本我對中銀,工商同建設的估價分別為3.67,4.1同4.52,現在資產淨值改變,現修改為3.71,4.2同4.9,已在試算表中更新

好似1月尾,中銀股價2.07,而工商3.35,建設3.85,中銀"平"的優勢對工商30%,對建設35%,所以近期的股價表現先遠超工建,以現 價來說,中銀"平"的優勢仲有20%,己經追落後成10%,人人都知中銀垃圾,但又唔知比左個垃圾不如的估價啫,仲有20%追落後的能力,問題係中銀應唔 應該買,答案係唔應該,因為大陸中銀的處境其實非常危險,貸存比率勁高,樓市又海綿咁,可能成為阿爺近期的一大負擔,其於君子不立危牆之下的原則,再抵都 唔買

雖然話危牆,中銀有阿爺照住又唔會衰到執粒嘅,最多打腫

咁其他兩件?算抵買,但回報唔會太高,比起其他

不過幾十年嘅話邊買間都冇問題

睇過中銀業績,我好失望,而我打算將中銀的實貨存返入銀行換馬



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索尼轻资产台代工商内战


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-7/HTML_7IUHINL1QG2D.html


在绯闻传播一段时间后,日本消费电子巨头索尼终于在9月1日对外证实,将其在墨西哥提华纳市的液晶电视工厂90%股权出售给台湾OEM巨头鸿海,显然这是索尼今年5月提出“轻资产战略”以来在出售关闭工厂方面最大的动作。

记者了解到,在此之前索尼已经关闭了在美国宾夕法尼亚的液晶电视工厂,这意味着索尼已经将北美市场的液晶电视生产全部外包,按照索尼的计划2009-2010财年将在全球关闭8家工厂,而将更多低端机型的生产外包。

作为在手机、音乐播放器等OEM领域的领导企业,鸿海此前在液晶电视的OEM方面鲜有突破,这次鸿海杀入液晶电视OEM领域,并且已经威胁到此前主要为索尼OEM的纬创、冠捷的定单安全。

其实包括索尼、飞利浦、三星、东芝在内全球液晶电视巨头目前已经纷纷开始大规模外包各自的液晶电视生产,到2010年全球液晶电视外包比例将从目前的25%提高到40%,这意味着2010年全球将有6000万台液晶电视OEM定单释放。

然而在目前全球液晶电视OEM定单的争夺中,中国彩电巨头目前只占不到10%的份额,而台湾的5-6家OEM巨头则成为绝对的主角,是什么导致日韩巨头不再青睐中国OEM巨头?

索尼“轻资产”第一步

“让我们共同创造一个新索尼!”这是索尼消费产品及零部件集团(CPDG)总裁吉冈浩今年5月19日在索尼全球公司年度经理会议上提出的口号,而摆在索尼CPDG管理层目前的目标只有两个:一是尽快实现盈利,二是实现液晶电视、数码相机等主营业务的增长。

然而在全球金融危机冲击下,这两大目标实现起来依然困难,今年7月底索尼公布了2009-2010财年的第一个季度报告,由于日元继续升值、公司结构调整费用增加,公司的销售收入同比下降了19.2%,其中CPDG的销售收入下降了27.3%,而整个公司的亏损依然达到3.9亿美元。

索尼一系列降低成本的措施并没有抵消日元升值带来的损失,在这样的情况下,索尼的“轻资产”战略无疑需要提速,而北美产能最大的墨西哥工厂的出售也提上了日程。

经过三个月接触后,索尼发言人今田真美9月1日对外公布了这次转让的具体方案,按照双方初步达成的协议,索尼Baja California厂90%的股权(包括3300名工人)和墨西哥液晶电视组装厂及部分生产设备将全部转让给鸿海,但是具体的转让价格还没有最终确定。

记者了解到,早在今年5月索尼集团负责生产、采购的执行副总裁中川裕就曾表示,索尼的结构合理化基本策略是轻资产,即剥离投资巨大的生产设备,其中具体的实施方式既包括委托第三方生产,也包括公司内部的资产整合,例如把电脑生产中的一些方法运用到电视生产中。

通过这次墨西哥工厂的转让索尼不仅降低了资产负重,而且回笼了部分资金,加上此前关闭了在美国匹兹堡市的液晶电视工厂,索尼已经把其在北美的液晶电视生产全部外包给鸿海、冠捷和纬创等台湾OEM巨头。

市场调查机构Displaysearch大中华区副总裁谢勤益告诉记者,“索尼的这次选择其实也是无奈之举,因为在过去的两年中其在北美市场的地位逐步下降。”

根 据Displaysearch的最新数据,今年前7个月在市场容量最大的北美市场,索尼已经滑落到第四位,位居三星、瑞轩和日本船井之后,而两年前索尼曾 依靠BRAVIA大屏幕液晶电视位居北美市场的第一位,北美市场的下滑也导致索尼液晶电视的出货额在全球掉到了第三,位居三星电子和LG电子之后。

其实在放弃最大的海外工厂后,索尼液晶电视业务的外包比例已经提高到30%,有分析师指出,墨西哥厂是索尼主要的电视制造基地,卖掉这座大厂,显示索尼很可能会把其他的小厂也卖掉。

记者了解到,在全球第二大液晶电视市场中国市场,索尼的液晶电视生产主要是上广电集团旗下的上海索广生产,消息人士告诉记者,“今年7月吉冈浩曾到中国市场进行了一轮工厂视察,到目前没有关闭或转让中国工厂的具体计划,但是索尼在中国的工厂的内部整合已经开始。”

OEM定单的台湾内战

对于这次接手索尼墨西哥工厂,鸿海发言人丁祈安表示,这一交易,是鸿海与索尼之间的战略联盟和长期合作计划的一部分,公司希望通过收购索尼生产资源获得液晶电视制造经验。

显然接手工厂只是第一步,接下来鸿海更大的目标是从其他台湾同行手中抢夺更多的液晶电视OEM定单。按照鸿海的计划,到2010年其液晶电视OEM的代工规模将从2009年的100万台提高到800万台,进而超过冠捷成为全球液晶电视OEM冠军。

记者了解到,鸿海这次出击液晶电视OEM的时机不错,因为全球5大液晶电视制造商都在积极释放OEM定单,此前飞利浦已经将北美业务转让给日本船井电机,并将70%左右的液晶电视生产外包给包括TCL等OEM企业。

谢勤益告诉记者“,在今年上半年之前,全球品牌电视委外释单大约都只给一家代工厂,例如瑞轩为Vizio代工,仁宝为东芝代工,使今年全球液晶电视外包比重不到30%。”

如今在金融危机的冲击和全球液晶电视市场急剧扩大的情况下,索尼、LG电子、夏普、三星都开始将生产外包。

以索尼为例,今年计划在全球销售1500万台液晶电视,原计划今年委外代工为200万台,但受金融海啸冲击,其采取的轻资产战略后,计划关闭许多海外电视工厂,并把委外比重大幅提高一倍到400万台。

根据Displaysearch的预测,在2009年全球液晶电视外包比率不到25%,总规模只有3500万台,但是到2010年这一比例将提高到40%左右,OEM规模将超过6000万台。

在这样的情况下,鸿海的这次出击可谓恰逢良时,其实之前通过为惠普OEM后鸿海已经收购了惠普在澳大利亚的液晶电视工厂,这次收购索尼墨西哥工厂后又将从竞争对手冠捷、纬创手中抢走一定的OEM定单,此外鸿海正积极与三星、LG与夏普洽谈,希望能拿下各家品牌电视厂订单。

然而鸿海的竞争对手也并非坐以待毙,冠捷今年上半年收购了厦华电子在厦门火炬工业园的平板电视制造基地,并且计划在墨西哥新建液晶电视工厂,而纬创也在抢夺仁宝手中的东芝液晶电视定单。

不过与主要的竞争对手相比,鸿海目前拥有自己的几家液晶面板工厂,而且计划投资建设7.5代、8代液晶电视工厂,并且与奇美就采购液晶电视面板建立了战略合作关系,这意味着其将成为冠捷最大的竞争对手。

然而在台湾OEM巨头争夺全球液晶电视OEM定单的同时,占全球液晶电视产能1/3以上的中国彩电巨头则成为了看客,除了TCL获得了飞利浦300万台定单,厦华获得了美国一家公司的定单外,创维、海信、康佳等在中国市场呼风唤雨的彩电巨头在OEM业务争夺中则没有突破。

对此创维海外事业部总裁匡宇斌告诉记者,“台湾企业一直以制造见长,这在手机、电脑等全球OEM定单的格局中已经显现出来。”

他还指出,“在CRT电视时代他们缺乏彩管业的完整产业链支撑所以没有作为,但是在液晶电视时代其掌握了液晶面板,所以在全球竞争中就远超中国企业,但创维近期也在积极争取定单,因为谁都不愿意放弃这6000万台的庞大市场。”

不过与台湾OEM相比,中国彩电巨头在面板采购上存在很大瓶颈,目前在中国内销市场上依然存在缺口,在这样的情况下短期内中国企业肯定不占上风,但随着京东方、夏普、LGD等三条8代线在2011-2012年投产,这一局面有望得到改变。






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上海工商揭电视购物“三宗罪”七星购物等被指销售不合格产品


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100513/629231.shtml


 每经记者 曹晟源 发自上海
电视购物行业从走入人们视野时就备受关注,而昨日沪上的一批电视购物商家再次被外界关注。
日前,上 海市工商局针对电视直销、互联网销售引发的消费争议成倍增加的情况,对全市6家电视直销、互联网销售企业销售的数码产品(数码相机、摄像机、移动电话)、 纺织品(床上用品、内衣)、手表等部分商品进行了质量监测。昨日(5月12日),上海市工商局公布了《电视直销、互联网销售商品质量监测情况》(以下简称 《监测情况》),经检测,23个批次商品不合格,其中,数码产品15个批次、纺织品7个批次、金银饰品1个批次。
其中,上海七星网络购物有限 公司(以下简称七星购物)、上海橡果网络技术发展有限公司 (以下简称橡果)、上海红蓝国际贸易有限公司(以下简称红蓝国际)、上海东方电视购物有限公司(以下简称东方购物)等购物平台中销售的爱国者、阿尔卡特、 卡西欧等知名品牌的产品均被指出现各种问题。
电视购物再曝“三宗罪”
经上海市工商局归纳,这些购物平台普遍存在较为突出的3个问题, 首先是公司在销售时,随意夸大产品宣传,销售商品名不副实。
七星购物销售的标称由天彩电子(深圳)有限公司生产的“SKYPIX”牌“至尊宝 全能数码王”相机(型号规格:TDC862),外包装明示为800万像素、可插值1200万像素,说明书却描述为500万像素。
按照国家相关 的标准规定,500万像素的中心视场分辨率、边缘视场分辨率应不小于113线对/mm、101线对/mm,而该商品实际测试值仅为:72线对/mm、52 线对/mm。上海合家购物销售的爱国者数码相机分辨率、彩色还原、成像均匀度也存在问题。
其次是违法销售三无产品,个别商品存在安全隐患。 《中华人民共和国产品质量法》规定,产品或者其包装上的标识必须真实,并有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址。
但是七星购物销售的 “CAMEX”牌多功能数码相机 (型号规格:CDC9590)、橡果销售的“戴尼斯”心动玫瑰吊带裙 (生产日期或批号:7332),均未能标注生产企业。
第三个就是责任主体不明确,售后维权无保障。上海市工商局在《监测情况》中指出红蓝国际 销售的多个商品整个广告中只有订购电话,没有涉及销售者的任何信息。
国家工商总局的最新统计信息显示,2009年3月15日至2010年3月 14日,全国工商系统12315投诉举报热线共受理电视购物类申诉2686件,比上年猛增55.17%。中国电子商会主办的315消费电子投诉网也显 示,2009年共接到电视购物投诉7090宗,经统计,有效投诉共6829宗。
公司回应积极配合整改
针对上海市工商局发布的 《监测情况》,上述公司表示已经在积极配合工商行政机构处理相关问题。
东方购物方面向 《每日经济新闻》作出回应称:“被查出有问题的卡西欧相机是国家照相机质量监督检验中心(杭州)检测下来数据与上海SQI检测结果不符,目前正在进一步的 研究,寻求进一步检测验证,卡西欧日本总部也已经重点关注此事。”对于其余的产品,东方购物表示,在收到商品不合格通知后,立即停止了对商品的销售。
“这个事情我们也在积极妥善配合相关部门处理当中。”红蓝国际总经理钟海勇表示,公司对此十分重视,相关的产品处理也已经到最后的阶段。
随 后《每日经济新闻》记者致电另一家电视购物公司七星购物,公司媒介部门却表示并不清楚此事。
另外,爱国者方面也对《每日经济新闻》表示:“爱 国者V866这款数码相机上市前经过国家中文信息产品质量监督检查中心检验合格后上市销售,并于2009年3月停产。到目前为止,我们售后服务人员并没有 接到相关问题的反馈。消费者在使用此型号相机的过程中,如有任何问题,请与爱国者售后服务中心联系,我们本着一切为消费者负责的态度全力解决。”
有电视购物业内人士向 《每日经济新闻》记者表示,“电视购物的广告很容易诱导观众购买产品,但是这方面的立法并不完善。”他呼吁尽快完善相关法律法规,保护消费者的权益。上海 市工商局也提醒消费者,在电视购物时要谨慎购买,并保留好相关票据。

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梁振英橫掃工商界 左丁山

2010-05-19  AD






 

振英哥篇大作, 原來暗裏批評咗好多人,唔怪得一位商家對左丁山講:「梁振英係一位社會主義分子。」講得幾客氣,俗啲就會話梁振英係左仔嘅嘞。左仔一詞,在不同時代有不同 意涵,一九六七年嘅左仔代表暴力、暴動,紅衞兵式鬥爭,係人聽見都怕,七、八十年代大學裏的左仔,代表思維前進,要搞北歐式民主社會主義,反對資本主義, 反對自由市場嘅學者、學生。後來東歐解體,柏林圍牆倒下,以美國為首嘅西方資本主義社會全面勝利,歐洲左仔人數日減,中國方面亦改革開放、走資,中國嘅傳 統左派無人理會,大家差唔多都唔記得甚麼是左仔咯。近十零年,資本主義獨大,金融經濟發達無比,導致世界性貧富懸殊,於是社會主義思想又逐漸浮上面。梁振 英睇嚟似係呢一類──憑資本主義發達,自覺性以為自己要「發財立品」,從山頂望落嚟,世間有好多不平事,需要佢哋拯救。

梁振英篇鴻文一彈工 業邨津貼廠商,令企業家賺了錢致了富,凡在元朗、大埔、將軍澳工業邨嘅企業,包括TVB與《蘋果日報》,都享受咗納稅人津貼;二彈公共事業,交通公司賣 地、換地賺大錢,此中當然包括長實和黃系買入港燈、黃埔船塢、新鴻基地產買入九巴、九倉買入電車公司、恒基買入煤氣公司等等;三彈按揭證券公司為銀行提供 按揭保險,讓銀行能夠做95%按揭貸款,讓銀行賺錢,此公司之父任志剛有何反應呀?

彈完之後,振英哥暗地裏為八萬五政策解脫,以星加坡私人 住宅價格指數大起大跌為例,說明利息上升之殺傷力極大,星加坡即使在九七年前後沒有推出任何房屋政策,當地樓價在亞洲金融風暴後一樣應聲倒地。

呢 篇文章連消帶打,招數幾潑辣,似乎係針對「特首普選」,爭取選民投票噃,但係二○一二年之特首選舉,仍然係選委會投票,梁振英何解要提早發聲,得罪工業 家、地產商、公用事業呢?田北辰以「我同佢唔係幾熟」嘅姿態立即發表文章:〈梁振英你還在等甚麼?〉還擊,指佢「出身商界反商界,政府中人反政府」,唔, 火藥味甚濃,以後有好戲睇!



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富士康转型启示录:代工商的迁徙


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-11/1NMDAwMDE4MTg1Nw.html?source=hp&position=focus_xg


一番周折之后,郭台铭率领的富士康科技集团6月8日再次重申,将落实企业转型计划,以维持业界领导地位。 “重点包括提升员工福利、津贴与工作满意度,同时持续对许多低阶制程进行自动化,以及提高员工训练。”富士康创始人兼董事长郭台铭8日在台北举行的鸿海年 度股东大会上,作出执行这项转型计划的承诺。

对这样一个庞大的代工帝国来说,转型计划的细节一时难以知晓。然而,代工行业的转型与迁徙,却 变得急切而必要。

“这与其说是一个企业的决策行为,不如说是国家经济发展转型的必然。”瑞银中国策略师唐志刚对本报记者表示,在他看来,工 厂招不到工人就得涨工资,涨工资又侵蚀了加工企业原本就单薄的利润,所以把工厂迁移到劳动力成本更低的地方,或者把企业由劳动密集型向资本密集型升级转 变,是每个企业都要面对的正常商业决策。

鸿海帝国版图

鸿海的壮大历程可谓最大化发挥了中国在国 际贸易中的比较优势,即充分发掘低廉的劳动力以参与国际分工。

数据显示,从2001年到2008年,富士康科技集团的年营业额从200亿元 飞跃到4207亿元,相当于2008年中国内地GDP的1.34%,8年增长了21倍;其中出口总额更7年蝉联商务部统计的中国内地企业出口冠军。

“不 是随便一间公司就雇得起60余万员工的。”香港一名金融界人士曾对本报感慨,郭台铭的鸿海代工帝国版图,着实让人震撼。

郭台铭旗下直接或间 接掌控着8家在中国台湾地区和香港上市的公司,包括鸿海精密工业股份(2317.TW)、鸿准精密工业股份(2354.TW)、广宇科技股份 (2328.TW)、正威精密工业股份(2392.TW)、建汉科技股份(3063.TW)、奇美电子股份(3481.TW)、沛鑫能源科技股份 (3413.TW)和富士康国际控股(2038.HK)。在台湾,这个帝国统称为鸿海科技集团,而在内地,则被统称为富士康科技集团。

郭台 铭则通过旗舰公司鸿海精密工业股份及其旗下子公司控制着整个帝国,其中截至2009年末,郭台铭本人直接持有鸿海10.79%的股份,为单一最大股东。以 6月10日收盘价计算,鸿海市值高达10080亿新台币,而在2007年7月,鸿海市值更一度高达25737亿新台币。

本报记者获得的一份 鸿海精密工业股份集团架构图显示,仅鸿海旗下的子公司及孙公司就将近200个左右,盘根错节。2009年,鸿海在财富500强的排名由2008年的132 名跃升到109名。但是,这艘航母现在与中国内地无数其他加工企业一样,面临着劳工缺乏和劳工成本上升的压力。

深圳厂区或年增成本 50亿元

从900元到2000元,短短一周内,富士康深圳厂区的一线员工加薪幅度超过了过去10年的总和,而这给富 士康带来的冲击难以预料。

虽然,鸿海持股71.56%的香港上市公司富士康国际主席陈伟良8日在香港的股东大会上表示,“暂时未能评估加薪 所带来的成本影响。”因为该公司正寻求下游客户一起承担用工成本的急增。

但深圳富士康发言人刘坤所提供的数据或许能从侧面说明问题,刘曾公 开表示,富士康深圳厂区的45万员工中有84%符合调薪要求。按此估算,待2010年10月份加薪落实之后,其深圳厂区每个月增加的员工基本工资支出为 4.158亿元,一年将近50亿元。

而在过去两年里,郭台铭旗下8大上市公司之一的富士康国际的用工成本却是随着工人数量上升而下降的。

据 富士康国际2009年年报,2009年末该公司共有员工118702名,全年员工成本总额为4.85亿美元;据此计算,其平均每个员工的成本为2.78万 元。而2008年末该公司员工总数比2009年少1万余名,为108237名,但全年员工成本总额却比2009年高出1.87亿美元,达6.72亿美元, 即平均每个员工成本为4.22万元,比2009年高52%。当然,这或许也受到行业景气的影响,富士康国际2008年和2009年的营业收入分别约为93 亿美元和72亿美元,经营净利润分别为1.2亿美元和4000万美元。

针对“富士康短期内接连大幅调升员工薪金,是否意味着过去员工薪金偏 低”的问题,陈伟良8日并未正面响应。

恒生银行在其最新研究报告中指出,当前中国内地出口总额中有接近一半是来自以电子设备为主的机械及运 输设备出口;而这些高新技术产品出口额中,最少70%又是来自外商投资企业。所以,“劳工供应日渐紧张及劳工成本增加,意味着曾促使中国成为世界工厂的一 个有利因素正慢慢消失,亦意味着由外商投资企业主导的加工出口业的经营环境正在恶化。”

富士康之前之后,不少处境类似的厂商均对员工薪酬进 行了调整,而对于处在利益链条尾端上的代工商来说,加薪以应对民工荒问题仅是权宜之策,北上、内进和南移可能才是这些代工商下一步要决定的问题。



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鸿海不再独大 苹果代工商变阵

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-13/2NMDAwMDE5NzA2NQ.html

由鸿海一家独大的苹果代工体系,正在悄然改变。

苹果在其日前召开的秋季发布会刚公布一系列新产品,台湾地区代工业界就迫不及待地讨论起各自的蛋糕与份额。

据台湾地区《电子时报》报道,预计销量最大的iPod touch4由广达代工,而iPod nano 6与iPod shuffle分别由鸿海与英华达代工,新一代apple TV预计仍然由鸿海代工。

“不把鸡蛋放在一个篮子里。”有业内人士认为,在新的代工体系中,苹果正在有意识地分散自己的代工订单,并以此从各家台资代工厂获得最优惠的条件。与此同时,苹果近期加大了零部件的采购厂商范围,并借此加快了iPad等热销产品的出货速度。

鸿海不再一家独大

目前,苹果产品的主要组装厂是台湾地区厂商鸿海和广达,大部分产品由这些厂商位于中国大陆的工厂生产。

其中鸿海主要负责iPhone、iPad以及部分iPod产品的组装,广达则负责苹果笔记本电脑imac、桌面型电脑以及iPod touch的组装。鸿海所代工的苹果产品约占苹果营收比重的55%至60%,是苹果产品最大的收益者。

美国市场研究公司iSuppli近日发布的报告显示,受益于苹果的订单,鸿海明年将获得全球“电子制造服务业”(EMS)过半的市场份额,去年这一数据为44.2%。

不过,鸿海一家独大的情况显然不是苹果愿意看到的,近期苹果的代工分配体系正在发生着微妙的变化。

今年6月刚刚从华硕分拆出来的和硕正成为苹果订单的新赢家,目前和硕刚刚获得苹果iPhone4 CDMA版本的订单,并有传言称和硕正在积极争夺iPad和imac的代工。

IDC(台湾)个人运算经理江芳韵告诉记者,在此之前,尚未从华硕分拆的和硕曾与苹果有着长期的合作,为苹果代工笔记本电脑等产品,这为和硕拿到苹果的新订单打下了基础。

“但后来人们发现华硕品牌的一些产品,经常能看到苹果的影子。”江芳韵指出,这让苹果怀疑和硕将一些苹果的设计数据泄漏给了华硕,并开始对其大规模撤单。

不过,当今年6月份华硕与和硕正式分家后,情况发生了好转,分家后,分得代工业务的和硕的订单数量迅速上升,并拿下了苹果iPhone4 CDMA版的订单,预计明年第一季出货美国。

与 此同时,近期鸿海正在大规模地内迁,或许也不是苹果愿意看到的。“近期有消息传出来,苹果并不希望鸿海的生产线内迁。”台湾地区元大证券分析师张文慧指 出,目前苹果产品全球出货量增长迅速,这些产品在鸿海的深圳工厂的生产目前很稳定,苹果担心大规模的迁厂会让自己的供应出现问题。

张文慧分 析道,鸿海的新工厂需要相当一段时间完成建设、生产线调试、工人培训工作,在新工厂建成初期,工厂的良率会维持在一个较低的水平,这些都可能造成苹果产品 供应的不稳定,因此,苹果并不希望富士康过快地将工厂内迁。她预测在富士康内地新工厂产能上来之前,深圳工厂很可能不会立马缩减规模。

低价抢单担忧

在苹果的订单开始分散后,让台湾地区代工业头疼不已的低价抢单问题,已经高悬于各大代工厂商的头顶。

在眼下各大国际电子厂商陆续缩减代工订单的时候,只有苹果还在源源不断地抛出代工大单,让所有和苹果沾点边的台资代工厂都开足马力生产,这让苹果成为所有代工厂商重点争夺的对象。

在 此之前,一向关系良好的鸿海和广达,就曾因争夺苹果订单“大打出手”。2009年初,广达负责iPod touch业务的资深副总裁Max欧被鸿海挖走,并从广达一口气带走了数十位经验丰富的工程师。当时,广达董事长林百里就放出话来,对这些跳槽去鸿海的人 “永不录用”。

据称郭台铭曾经亲口承诺林百里,鸿海不会跨入笔记本电脑代工,而广达也一直是鸿海笔记本电脑连接器最大的客户,双方关系一向十分和睦。

在此之后,广达又把鸿海已经到手的苹果mac book笔记本电脑订单抢了回来,并直接导致了鸿海数位产品事业群总经理蒋浩良被撤换。

IDC(台湾)个人运算经理江芳韵这样分析台湾代工企业之间的压价现象:因为世界主要笔记本代工商都集中于台湾地区,因此厂商之间非常容易探听到对方的代工价格,为了抢回订单,最后几大厂商争相压价,容易形成恶性竞争。

相比之下,在同样代工盛行的面板产业,全球几大面板厂分散于日本、韩国、台湾地区等,各大厂商彼此之间探听底价并不简单,反倒可以维持较高的利润。

备战圣诞季

苹 果日前将iPad平板电脑的发货时间缩短至24小时,意味着此前遇到的制造问题已经得到解决。当前,用户只要从苹果官方在线商店订购iPad,无论是 Wi-Fi版还是3G版,苹果都将在24小时内发货。而在此前的几个月内,消费者在订购后必须要等上7天至10天才能发货。

张文慧指出,此前iPad产量偏低是因为一些零部件一直缺货,“苹果的产品对生产工艺的要求是非常高的,因此在iPad面世初期,许多零部件工厂的良率上不去”。

“目前iPad上市已经有一段时间了,各大零部件厂商已经练兵了大半年的时间,零部件工厂的良率已经提高。”张文慧分析道,目前各大苹果零部件厂商产量增长很快,供货稳定,因此苹果得以大大缩短ipad供货时间。

在此过程中,苹果扩大了零部件的采购范围,有更多的零部件厂商为苹果供货,这进一步加快了苹果产品的出货时间。

摩根士丹利分析师凯蒂·休伯蒂(Katy Huberty)日前表示,苹果已将其iPad平台电脑的产量提升至每月200万台,并有可能在第四季度将出货量提升至300万台。

事实上,欧美传统的圣诞销售旺季即将到来,各大代工厂已要求上游零组件厂商提高备货量,以备战正在到来的出货高峰期。


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中環在線:工商舖代理抬頭搞路演 李華華


2010-12-31  AD




 

自從政府上個月出招增加住宅額外印花稅打擊炒風之後,雖然二手成交量慢慢多番,但班炒家的確要避避風頭,做開住宅嘅地產代理生意難免會少咗。唔受短炒限制嘅寫字樓市場,即時受到高度重視。

美 聯工商舖(459)商業部阿頭黃漢成(圖)同華華講,由上個月新政策生效之後,商業部同事積極去住宅部做路演推介寫字樓單位,開拓新客路,短短個零月時間 已經做咗10幾場,主要做山頂、港島南區嗰啲地區。成哥又話,以前住宅部極之抗拒商業部走去爭生意,更莫講話去做路演,呢趟,可以話係工商舖成立以來嘅破 冰之旅!

佢又話,由上個月19號起至噚日,商業部接獲住宅部轉介客人查詢急增2倍,至少有30單,而呢類客入市比重亦增加六成,有10單左右,主要買啲灣仔、銅鑼灣同旺角樓價1000萬蚊以下嘅乙級寫字樓……所以話,政府區區嗰幾鎚,都點會整得死班炒家呢?


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廣糧「王老吉」新品用紅罐裝加多寶稱已向工商局投訴

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110331/2261435.shtml

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