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從衣錦還鄉到商譽掃地黑心油風暴 崩解頂新五千億食品國?

2013-11-11  TWM
 
 

 

披著衣錦還鄉的綵帶,過去四年,頂新魏家四兄弟的良好形象在台灣被高高舉起,但不過兩、三天光景,頂新集團的商譽被重重摔下!這一次,頂新能從食安風暴中安然走出來嗎?

這一次,頂新摔得很重!一場混油風暴,讓成立五十五年、市值高達五千億元的頂新集團,商譽岌岌可危。

從爆出「頂新製油」也向大統長基購買含有銅葉綠素的食用油開始,整整四十八小時之後,頂新油品董事長魏應充才在官網上,以錄影方式說明,「有關媒體報導,他(大統)賣給頂新製油的油,有含銅葉綠素,我們聽了之後,非常訝異跟吃驚……,我們特別致歉。」將近六十小時之後,才與弟弟魏應行共同現身鞠躬道歉。但頂新集團所屬轄下的味全油品,已經帶給消費者無比的不安,辛苦建立的商譽,就在街頭婆婆媽媽對油品恐懼的耳語中,迅速崩壞。

截至目前為止,除了味全在台灣委託頂新代工的二十一項油品全部下架之外,味全賣到廈門的油品,也比照台灣下架;但市場人士研判,一時之間,頂新集團的傷害恐怕還難止血,例如有媒體直擊到日前才在台北一○一大樓美食街風光開幕的「德克士炸雞」,也是使用該屏東廠出產的油品。此外,在中國市場高達二千家通路的德克士炸雞,以及威震江湖的「康師傅泡麵」所內含的油包,是否因此受到影響,將是頂新集團在此風暴的「最高警戒」,這顆深水炸彈的爆炸力,還在密切觀察中。

鮭魚返鄉成佳話

四年來貢獻鄉里不遺餘力

事實上,距離頂新魏家四兄弟風光從中國返台,媒體開始以「衣錦還鄉」、「鮭魚返鄉」形容魏家,至今不到四年;這四年之間,魏家始終努力維護形象,包括魏家四兄弟夫妻共八人,一起站上第二代喜宴的舞台,營造「兄弟團結」的形象,深植人心。

私底下,魏家人也確實認真投入宗教公益,例如魏家老三魏應充,也是這次在官網上鞠躬道歉的頂新油品董事長,幾乎每個周末都可以在花蓮的慈濟活動上,看到他們夫妻共同出力的身影;而老二魏應交也長期全力護持中台禪寺。

此外,四兄弟也不吝惜回饋鄉里,本刊在混油事件爆發後走訪彰化永靖,鄉裡有一座意善寺,他們每年固定捐助香油錢,寺中於前年新修的太子宮,魏家四兄弟共同具名捐款三百萬元。永靖鄉長李詩焱與魏應州是同學,對於魏家對地方的貢獻頗為肯定;但這次一摔跤,恐怕過去再多再好的形象,都要毀於一旦了!

但在此之前,從一九八八年赴中國發展起算,魏家四兄弟前後花費二十五年時間、胼手胝足創立的「康師傅帝國」(在香港掛牌上市的康師傅控股,市值高達新台幣五千億元),幾乎可用「傳奇」二字形容。

說是「傳奇」,是因為魏家的發跡並不順遂,但自從一包「康師傅紅燒牛肉麵」攻進中國人心之後,集團茁壯的速度,又快速到令人難以置信。

魏家第一步踏上中國,是一九八八年,但在八八年之前,魏家究竟在台灣如何發展?根據頂新集團在官網上的說法是,一九五八年,四兄弟的父親魏和德在彰化縣永靖鄉創立了「鼎新製油工廠」,後來更名為「頂新製油」,以生產食用的植物油為主;到八○年魏家父親過世,便由大哥魏應州帶領三位弟弟繼承家業,直到八八年赴中國發展,才迅速壯大。

彰化小油行起家

赴中發展失利 靠泡麵翻身但實際上,未赴中國發展之前的魏家,僅止於彰化小鎮上的一家小油行,在台灣的規模可能連中小企業都還談不上,因此也未受到外界與媒體特別的注意,到底當時魏家發生什麼變故?為何突然要舉家離開台灣?至今說法不一。

《今周刊》採訪多位彰化地區的耆老,雖然沒有人能以肯定的語氣證實,但多位長者都說:「一九七九年在台灣爆發米糠油中毒事件,似乎與後來赴中國發展的頂新家族成員有關。」而網路上類似的耳語更多,其中有多篇文章寫道:「在台灣釀成米糠油汙染事件的就是『頂新集團』。」儘管耳語在網路上不斷流傳,但都未見頂新集團鄭重否認;而本刊求證味全公司,公關協理陳文敏表示,「這麼久的事情了,詳細情形我不知道。」這雖然已經是三十四年前的往事,但對許多受害人的身心而言,卻是一輩子難以走出的傷痛!

當時位在彰化溪湖鎮上的「彰化油脂公司」,因為生產米糠油的過程中受到多氯聯苯的汙染,使許多人食用之後,皮膚出現大面積的膿包,長期身體器官也受到嚴重的傷害;後來法律判決彰化油脂負責人陳存頂等三人須賠償一億多元的罰金與相關刑責,在當時雖然算是天文數字的賠償,但據了解,被告在漫長的法律訴訟中都已脫產,因此受害人根本沒得到半毛錢賠償。

這次事件是台灣食用油史上,首次爆發嚴重的中毒事件,受害者高達兩千多人,多數受害者都集中在彰化縣福興鄉、鹿港與台中地區;但如今已經是橫跨兩岸食品第一大廠的頂新集團,究竟在三十四年前的舊案中扮演什麼角色,令人好奇。

其後,魏家就舉家赴中國發展,一開始還是連番受挫,先是推出叫好不叫座的清香油,因為價位太高不被市場接受;緊接著又推出蛋捲商品,還是失利;最後是魏家老四魏應行有一次在火車上肚子餓,泡了一碗方便麵食用,沒想到香味引來整節車廂乘客的注意, 才讓魏家決定投入資金製造「康師傅方便麵」。從此之後,一炮而紅,也奠定頂新集團在中國食品市場難以撼動的地位。

當時在彰化地區還有一則傳言,由於魏家在中國發展一開始並不順利,四兄弟不斷在市場上找尋資金,除了因此引進日本三洋集團的參股之外,彰化地方上也有一位金主情義相挺,願意不斷注資。幾年之後,頂新終於苦盡甘來,第一次發放股利,這位金主拿著所配發的股利,就足以在永靖鄉上蓋起第一高樓,也在地方上傳為佳話。

危機處理不及格

拿出墾荒精神 才能挽回商譽儘管在中國市場發光發熱,但魏家兄弟始終抱著有朝一日,能夠返鄉光宗耀祖的心願,根據中國媒體報導,魏應交曾在中國受訪時表示,「我懂事之後,台灣各種事業已經各有山頭,食品有統一和味全……,可是我深信,我比別人年輕,我會努力。」因此,當數年之後,魏家的羽翼日益豐滿,剛好一九九八年台灣味全公司爆發經營權之爭,魏家就在市場主力幫忙下,成功拿下味全公司經營權,也等於拿下當時魏應交口中的「台灣食品業山頭」。

二○○九年之後,魏家資金更是大舉回台,包括如今在宏盛帝寶,四兄弟分別買下三到四戶、總計十四戶的豪宅,成為台灣房地產多頭市場的最大贏家之一;與當時的成本價格相比,魏家四兄弟光在帝寶的房產上就淨賺將近四十億元。此外,在一○一金融大樓的股權、雙北精華地段的土地標售上,也都屢有斬獲。

而魏家兄弟每回出現在媒體上,也展現一如頂新集團的企業理念:「誠信、樸實、創新」,給予外界誠懇實在的優良印象。但這一次,這一跤,摔得七葷八素,頂新集團第一時間的危機處理不及格不說,未來,要如何把流失的商譽,一如當年在中國市場墾荒一樣,從頭建立起來,最嚴峻的考驗才剛開始。

頂新集團

業務:食品製銷

旗下品牌:康師傅、味全等2012年營收:新台幣3600億元

集團歷史:

1958年 鼎新製油工廠成立

1988年 進軍中國

1992年 康師傅泡麵問世

1998年 購併味全

2000年 取得全家便利商店在中國的經營權2009年 成為101大樓最大民股股東頂新魏家財富逾2000億股票市值約1392億元 單位:新台幣

上市公司

● 康師傅控股市值5058.4億元魏家持股25%,市值1264.6億元

● 味全市值260億元

魏家持股35.24%,市值91.6億元

未上市公司

● 頂巧控股股本20.88億元魏家持股88%,市值18.37億元● 台北101金融大樓股本47億元魏家持股37%,市值17.39億元

房地產市值共692億元

台灣豪宅

● 宏盛帝寶14戶,58億元● 渥然居1戶,0.8億元● 敦南苑1戶,3億元● 頂禾園9戶,33.8億元

中國投資

● 上海南京西路1788號商場,約50億元● 上海虹橋吳中路企業總部,約126億元

台灣投資

● 台北市臨沂街「頂禾園」預售案,37.5億元● 新燕三重廠,300億元● 台北市大直「長虹旗艦」大樓● 台北市長春路「素直」建案,18億元*● 華票大樓,46.3億元*● 台北市敦化南路一段、市民大道口土地,11.4億元*● 台北市中山北路11戶透天厝,7.5億元*

註:*為頂新投資金額

資料來源:公開資訊觀測站

整理:梁任瑋、蔡曜蓮

撰文‧劉俞青

從衣 衣錦 還鄉 商譽 掃地 黑心 風暴 崩解 頂新 五千 千億 食品
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Caterpillar股價崩落的驚恐——「重經濟」崩解 「輕經濟」崛起

2016-02-08  TCW

過去,因新興市場需求爆炸性成長,重工業公司締造了多年榮景。如今,BDI、CRB指數崩落, 顯示「重」工業經濟,畫下句點;以提高人類生活品質為主的「輕」經濟,將取而代之。

開拓重工Caterpillar股價崩落,象徵「輕」、「重」世代的起落變遷,科技、健康、文化內容正璀璨出另種「輕經濟」進化,投資者思考將從「重經濟」內容被導引到生活的食、衣、住、行、育、樂「輕經濟」思考裡!

「舊(重)經濟」象徵過去新興國家基本國力成長的崛起,帶動原物料、基礎建設類獲利節節攀升,欣欣向榮的「重工業」是當時的贏家。

在保羅.沙賓(Paul Sabin)《對人類的未來下注》這本書中,曾對人類經濟發展路線的演繹,做了精準的詮釋,他說:「即使人類有能力適應正在變遷的地球,並且繁榮的觀點被證實是正確的,但倖存下來的世界,就會是人類想要生活的世界嗎?」他的話猶在耳邊迴繞,「舊(重)經濟」的崩解就給出答案了。

二○○八年後「舊(重)經濟」逐漸崩解,新興市場成長率從九%(○三年)縮減至三.九%(一五年),完整呼應了沙賓的觀點。本文由工作夥伴薛瑋德、陳克勤、鄧謦瀚和我共同撰述,與讀者共勉。

Caterpillar,美國公司,成立於一九二五年,為全球最大重型工業設備製造公司,「舊(重)經濟」繁榮下的典範公司。三大業務板塊:基礎建設、資源行業、能源交通分別占比三五%、一六%、三九%;產業涵蓋農、工、礦、能源等,是全球基礎建設蓬勃的首要指標。

一五年Caterpillar(市值三六二億美元)營收、獲利分別衰退一四.八%、四○.五%,股價更自歷史高點一一六美元(一二年二月)崩跌至六十一.○八美元(一月二十八日)。

Caterpillar的「落」,正訴說著「舊(重)經濟」的「崩」!

Caterpillar過去「強盛」即是「金磚四國」全球榮景的美麗故事,因新興市場需求爆炸性成長,該公司○三至一一年對國外銷售占比從五六%上升至七○%,營收及獲利分別成長一六三%、一三六%,股價漲幅更達三九○%,對照同期美國三大指數漲幅,道瓊三五%、那斯達克九二%、標普五百指數的一四.五%,可清楚展現「舊(重)經濟」繁榮。

以中國為指標,「十一五規畫」(○六至一○年)期間,基礎建設投資快速增長,累計投資二十二.一兆人民幣,如鐵路、水利、環境和公共設施等年均成長率皆高於二五%,鐵路運輸甚至達四六%,促使鋼鐵使用量成長五二.五%,達六億噸;鐵礦砂價格推升至每噸一四六美元、漲幅達一○○%;銅價、原油漲幅分別達九三%、四五%,明確顯示「舊(重)經濟」繁榮夢景。

觀察重工業公司獲利,全球最大鋼鐵廠安賽樂米塔爾(ArcelorMittal SA,市值六十.九三億歐元)EPS(每股稅後純益)達七.四一美元(財報數值),○八年金融海嘯前,股價最高達六十五.二七歐元,由○五年低點計算,漲幅達二四七%。銅礦生產龍頭費利浦.麥克莫蘭(Freeport-McMoRan Inc.,市值五十一.○九億美元)獲利從○五年二.三三美元成長至○七年三.七五美元,股價漲幅超過二一○%,優於道瓊工業指數四二%。

同期間台灣基礎建設龍頭廠商,中鋼獲利維持三.五元以上高水準、台泥從○.六元成長至二.五元,兩家股價漲幅分別達五四%、一五四%,雙雙領先加權指數四四%。

因新興市場龐大需求,各國重工業大肆擴充產能,導致產能過剩,原物料價格崩跌,如波羅的海散裝航運指數(BDI)、商品期貨價格指數(CRB)分別崩落至今年一月二十七日的三三七點(最高一一七九三點)、一六五點(最高四七三點)。顯示大量開採資源供其發展的「重」工業經濟,已正式畫下句點;取而代之的「輕」經濟形態,將以「人」為本,往提高人類生活品質邁進,相關議題如安全、健康、文化、便利等。

觀察一五年標普五百指數,下跌○.七三%,但消費類、生技醫療類、科技類等族群,漲幅分別達八.四%、六.三%、五.一%,對照能源類、礦類族群跌幅達二四%、一○%,「輕經濟」崛起正取代「舊(重)經濟」,也指引著投資該聚焦的產業趨勢:一、車用安全:預期一八年車用電子占比可達一○%,年複合成長率七%。觀察日本Tier 1(第一階)大廠Denso(市值三八三億美元),股價自一一年以來,漲幅達七一.六%;一一至一五年獲利成長九一.六%至二十三億美元,其車用電子營收比重上升至八.七%,顯示趨勢無慮。

加上美歐日等國對汽車安全日趨重視,要求一七年後新出廠小型車(四.五噸以下,占整體年銷量九○%)搭載車對車(V2V)車載通訊警示系統,自動停╱煞車、胎壓監測、車用顯影、感測器等相關台廠供應鏈朋程、同致、橙的、華晶科,值得留意。

二、健康生活:美國保健食品商賀寶芙(Herbalife,市值四十一.八億美元)一○到一四年營收成長四三%,股價漲幅七二%,亮眼銷售,訴說著產業趨勢。

美國知名顧問公司BCG估二○年中國私人消費將達六.五兆美元,年均成長率九%,保健消費品市場規模屆時將超過四千億人民幣,年均成長一一%,深耕中國市場已久的佰研、大江、F-麗豐、F-佐登等將受惠。

三、物聯網概念:物聯網的雲端儲存需求一四至一九年將由一千四百萬TB(容量單位,1TB=1024GB)成長至三千九百萬TB,年複合成長率二三%。一六年相關零組件供應鏈可望持續受惠,包括功率放大器(PA)的全新、F-IET、穩懋與環宇;微波元件的昇達科、天線模組F-芮特等可留意。

撰文 / 呂宗耀

Caterpillar 股價 崩落 驚恐 經濟 崩解 崛起
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東森國際資產賣不停 王令麟挑戰仍巨 五千億帝國崩解 創辦人王又曾在美驟逝

2016-06-06  TWM

隨著力霸集團創辦人王又曾在美國車禍身亡,他所剩餘的十五年通緝時間、被起訴的十四項刑事罪名、被求處的三十年刑期外加十七億元罰款,以及掏空力霸、東森媒體七三○億元所留下來的百億元起跳呆帳金額,恐怕也都跟著灰飛煙滅。從縱橫政商到客死異鄉,八十九歲的王又曾,最後的命運頗具警世意義;而家族事業版圖的今昔對比,同樣令人不勝唏噓。

全盛時期,王又曾掌控五家上市公司,集團橫跨金融、製造、電信業,最高市值五千億元。現在論及王家事業版圖,僅堪討論的是四子王令麟所掌控、市值四十億元的東森國際。而目前東森國際又正積極處分電視、土地與飯店等資產,事業版圖持續縮水。

為了專注電視購物與新媒體事業,近年東森國際不停變賣資產,其中最受矚目的待售資產為東森電視。持股二一.?三%的東森,去年搭上私募基金凱雷獲利了結便車,原本打算以交易金額一八三億元賣給私募基金美國DMG娛樂集團執行長丹密茨。不料,此樁交易國家通訊傳播委員會〈NCC〉遲遲未審,原本預計今年第一季拍板定案,如今購併案能否通過仍充滿變數。

此外,原本打算興建媒體園區的關渡土地,去年本已談定以八十至八十五億元賣給外資,沒想到又因無法獲得金管會同意,導致交易案告吹。除了上述資產,列入待售名單的還有楊梅度假酒店與海洋溫泉酒店等旅館事業。

整體來說,扣除待售事業,東森國際未來版圖將僅留存散裝航運本業,以及零售購物、網路媒體等,對比當年家族盛世,景況的確落寞許多。

今年第一季東森國際每股稅後虧損○.?三九元,較去年同期的虧損○.?六三元有所改善;但公司營運能否隨著王又曾的離世擺脫此前種種陰霾,王令麟的挑戰仍然不小。

撰文 / 梁任瑋

東森 國際 資產 不停 王令 令麟 挑戰 仍巨 五千 千億 帝國 崩解 創辦人 創辦 王又 又曾 曾在 在美 美驟 驟逝
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