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格蘭仕火災 「價格屠夫」虛驚一場?

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-7/0MMDAwMDIzMTA0MA.html

對於全球最大的微波爐巨頭格蘭仕集團來說,2011年清明節的一場火災再次將其推向了風口浪尖。

4月5日傍晚16時左右,位於佛山市順德區容桂街道的格蘭仕總部發生火災,剛開始火勢不大,15分鐘後逐漸猛烈,20時許基本控制住火勢,21時大火被撲滅。

生產開始全面恢復

格蘭仕集團新聞發言人陸騏烈4月6日上午稱,「這次火災是格蘭仕的一個微波爐的噴塗車間發生的火災,在火災蔓延後只用了半個小時消防部門就控制住了火勢,但是為了盡快恢復生產,消防部門又用了1個多小時進行降溫處理。」

他還表示,由於當天是清明節放假,所以並沒有員工上班,所以這次火災並沒有造成人員傷亡,但是經濟損失還是比較嚴重的,但是由於公司有其他配套的噴塗車間進行配套,所以其微波爐生產線的正常運轉沒有受到影響,而4月6日上午公司的生產開始全面恢復。

另一位格蘭仕公司高管則表示,該公司有幾個噴塗車間,發生火災的噴塗車間較為老舊。此次火災對生產有一定影響,但進行調配後,對產業鏈不會造成明顯影響。當晚11時左右,恢復供電後,前工序車間開始恢復生產。

不 過陸騏烈坦言,過火面積超過兩千平米。該公司保衛科長馮家朋告訴記者,大火早已經被徹底撲滅,三層大樓的第二層和第三層被燒掉一半,露出黑乎乎的大窟窿, 那是門和窗戶;樓頂是用鐵架搭建的隔熱層,靠近廠區大門方向的一半面積被燒得漆黑,一片狼籍。據介紹,樓頂隔熱層最先著火,火勢從樓頂向下蔓延開來。

對於具體的著火原因格蘭仕和當地警方依然在調查中,具體經濟損失目前也難以估算。

停滯下的轉型

值得注意的是,在半年多的靜養思考後,格蘭仕集團執行總裁梁昭賢今年2月21日以北京的一場「喬布斯式的演說秀」宣告了格蘭仕成立20多年後最為徹底的一次戰略轉型,那就是從靠低價和成本優勢追求規模,轉為依靠研發創新提供更高附加值的產品。

2010年還在一直堅持定頻高能效空調戰略的格蘭仕也與東芝電子、上海日立合作全面轉向變頻空調的推廣。

對 於曾經的「價格屠夫」格蘭仕來說,低價和規模成本優勢的確是其成功的根基,依靠微波爐領域的低價模式格蘭仕一度佔據了全球微波爐市場的60%以上。按照格 蘭仕集團公佈的數據,2010年其整體銷售收入超過了400億元,但是其盈利水平和市場佔有率等主要指標卻遇到了困難。

市場調查機構中怡康數據顯示,2010年1~11月,格蘭仕的市場零售份額為51.12%,美的為43.03%,而海關數據則顯示美的微波爐以29%的佔有率超過格蘭仕(26%)成為新的領導者。

格 蘭仕空調業務雖然依靠2009-2010年的快速增長達到了200多萬套的銷售規模,但是其行業第六的位置與前面的企業還有較大差距,同時其剛剛發力的冰 洗業務也處於艱難的起步階段,小家電業務雖然增長迅速但是與美的(300億元)、九陽(53億元)等行業領先者依然有較大差距。

除了市場佔有率的停滯不前外,對於此前盈利水平較高的格蘭仕來說,原材料、人工成本上升,人民幣升值,出口退稅減少等外在因素的影響依然在發酵,2010年其集團整體利潤出現了一定下滑。

雖然這次火災短期內對格蘭仕的運營有一定影響,但是對於格蘭仕的轉型道路來說,這僅僅是一場插曲而已。



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小敗局:「價格屠夫」尼采手機 成都關店一半

http://www.iheima.com/archives/49088.html

以「低價屠低價屠殺殺+廣告轟炸廣告轟炸++工廠直營工廠直營」」為殺手鐧的「尼彩模式尼彩模式」」遭遇瓶頸

華西都市報:憑藉「像賣保健品那樣賣手機」的營銷模式,兩位四川商人創建的尼彩手機大獲成功。然而,隨著智能手機市場競爭的加劇,尼彩模式遭遇瓶頸。華西都市報記者調查發現,成都主城區的52家尼彩店中,已有26家關門。

以「價格屠夫」著稱的尼彩手機,可能遇到了新的問題——號稱要建6000家手機工廠店的它,在全國轟轟烈烈開店的同時,自家「後院」起火了——僅僅一年多時間內,尼彩科技成都市區的52家工廠店,已經有26家關門,足足佔到了一半。
2010年底,做煤炭生意的盧洪波和做手機電視購物生意的蔣德才一拍即合,分頭入股成立尼彩科技公司,進軍當時日漸式微的低端手機領域,創建「尼彩」品牌。

2011年4月10日,首家尼彩手機工廠店在江蘇南京成立。憑藉一款最低售價399元、外形幾乎與蘋果iPhone4 一模一樣的i8雙卡雙待手機,尼彩科技殺入中國手機市場,「手機工廠店,每台只賺10元」等廣告語賺足了眼球。

尼彩宣稱首創「手機工廠店」模式,用超低價位的「工廠價」衝擊原有手機定價體系,「每台手機只賺10元」成為重點宣傳的口號,集中力量在平面媒體、電視媒體上投放海量廣告,在重點省份快速建店迅速擴張。

盧洪波和蔣德才同為四川老鄉,四川順理成章也成為他們的最重要市場之一,2011年4月30日,尼彩手機四川首家工廠店落戶成都。

從2011年4月30日成都開出第一家尼彩手機工廠店開始,一年時間內,尼彩手機在四川開了350家店,僅成都主城區就有50多家,算上郊縣,大成都範圍內一共開了112家店,佔了四川市場的1/3。

最初一兩年,「低價屠殺+廣告轟炸+工廠直營」的「尼彩模式」大獲成功。但兩年過去,這種「像賣保健品那樣賣手機」的營銷模式,似乎到了瓶頸期。

華西都市報記者近日調查發現,僅一年多時間,成都市內的尼彩手機工廠店就有一半關門。以「價格屠夫」著稱的尼彩手機,其「低價屠殺——廣告轟炸——工廠直營」的「尼彩模式」,也遭受前所未有的質疑。

成都市區52家尼彩店 26家已關門

2012年4月29日,尼彩手機週年慶前夕,曾在多家媒體上刊登廣告稱,尼彩手機工廠店全川突破350家,全國突破4000家。廣告以巨大的版面,刊登了成都的尼彩手機工廠店的店名和詳細地址。

盤點這份廣告可以發現,除了太升南路店即四川總店外,尼彩手機工廠店在四川有市區店、郊縣店和市州店三大類,其中成都市區店共52家。
近日,華西都市報記者歷時一週,挨家走訪成都市區52家店發現,僅僅一年過去,關門的居然有26家,佔了一半。

8月22日,記者在新南路89號附4號,找到了尼彩手機新南路店。門牌上的「尼彩手機工廠店」字樣看起來依然嶄新,門口的「買4吋3G智能手機只要399元」橫幅也還在,捲簾門卻緊閉,門口玻璃上貼著「鋪面轉讓」字樣的紙。

旁邊雜貨店老闆說,這家店已關門半個月,「鋪面轉讓」的廣告已貼出來3周了。按照上面留下的手機號打過去,一名男子說,這家店開了一年多,「生意做不下去了」,「賺不到錢」才想轉手。

建設南新路81號附1號的建設南新店,雖然開著門,「尼彩手機工廠店」字樣和尼彩手機廣告還在,但店招牌卻變成了「中國移動」。工作人員說,這裡原是尼 彩手機店,但2013年7月就已從尼彩退網了,「我們不做尼彩手機了,返修率太高,賺不到錢,現在我們只做移動的定製機,都是大品牌的手機,質量有保證, 售後也方便些,更好做。」

人民南路四段25號附11號也曾是一家尼彩手機店,8月24日,記者來到這裡卻發現已經變成了中國電信營業廳。旁邊一家建材店老闆說,尼彩店今年7月搬走了。

除了關門以外,尼彩手機在成都面臨的另一個問題是渠道控制力下降,簽約手機工廠店或明或暗地在賣其他品牌的手機。

8月21日,在經天路4號附18號的尼彩手機琉璃場店,記者看到,櫃檯裡除了尼彩手機外,還有幾款其他品牌的手機。在二仙橋北路31號附195號的尼彩手機二仙橋店裡,也有幾款中興手機擺放在櫃檯裡。在文家場店和洪河店,也都發現有其他品牌的手機出售。

「我們加盟尼彩,都是交了2萬元的押金,若被尼彩公司發現在賣其他手機,這2萬塊可能拿不回來了。」成華區一個尼彩手機工廠店老闆說,「作為尼彩專賣店,按照協議,肯定不能賣其他手機,但只賣尼彩,顧客選擇餘地太小,不搭配點其他牌子的手機,估計也經營不下去。」

該店主告訴記者,尼彩手機本身定價就低,但廣告打得多,最開始的2011年走量走得快,開店還有些效益,到了2012年尼彩手機進入智能機市場後,量走得沒那麼快了,開店利潤很低,有些甚至虧本經營。

記者發現,正在營業的尼彩手機工廠店裡,超過一半都存在售賣其他品牌手機的情況,只不過有些店直接擺在櫃檯裡,有些店則將其他手機藏在櫃檯下面的抽屜裡,顧客詢問時才會拿出來讓他們挑選。

遭遇雙面夾擊 尼彩價格優勢不再。尼彩走紅的第一殺手鐧是超低價。雖然「每部手機只賺10元」早被業內人士指責為「炒作噱頭」,但靠著低價和其他一系列營銷手段,尼彩手機在一年多時間迅速搶佔全國低端手機市場。然而,兩年過去,「價格戰」威風不再。

三大運營商殺入低端智能機市場

首先,各大移動運營商殺入低價手機市場,同樣價格也可以買到移動、聯通、電信的定製機。記者走訪發現,在川內手機賣場和運營商營業廳,各種低端智能手機擺滿了櫃檯。三大運營商也都推出了自己的低端定製手機。如中國移動就推出了多款定製智能手機,合約售價從488元到699元不等。中國電信也推出了多款定製智能機,雙卡雙待的3G智能手機售價最低在500元內。中國聯通由於制式優勢,低端智能手機品牌更多。

值得一提的是,運營商銷售的低端智能機不但售價便宜,而且可以參加各種「0元購機」活動,繳納話費就可以拿走手機,這種銷售方式,吸引了大量的消費者。

尼彩的智能機,價位和幾大運營商的低端定機制形成直接的競爭態勢。加之在購機政策、品牌知名度、銷售渠道等方面,尼彩手機無法與運營商匹敵。

同時,尼彩還面臨諸多山寨手機的衝擊。2011年大量山寨機廠商轉戰智能機領域,拉低了智能手機的進入門檻。如今,和尼彩手機同樣價位的智能手機,在市 場上比比皆是,比如最近成都市場熱銷的諾亞信、海旭、寶捷訊等,3.5吋屏幕的299元就可以買到。在太升南路賽格廣場的2-4樓,各種品牌、配置的低價 智能手機扎堆,有些「清貨價」甚至在百元左右,這讓尼彩的「低價策略」受到巨大衝擊。

以「價格戰」成名的尼彩手機,在價格上失去了優勢,盛極而衰似乎順理成章。

廣告轟炸擴張迅速帶來諸多管理難題

尼彩模式走紅的第二殺招是「廣告轟炸」。

尼彩手機的創始人盧洪波和蔣德才,都曾有醫藥保健品營銷的經歷。尼彩CEO盧洪波並不諱言尼彩的「保健品營銷」思路。2011年在接受南方週末採訪時, 盧洪波就直言,要「像賣保健品那樣賣手機」。在他看來,尼彩的重點不是製造,而是運用保健品行業的經驗,以驚人的廣告投放和開店速度,來快速賣掉手機。

大範圍的地毯式廣告的營銷,讓「尼彩手機」幾個字頻繁出現在各大媒體上。創辦之初,尼彩手機在全國2011年6月份電子電腦類報刊廣告投放榜上名列第一,廣告投放額度甚至超過了聯想和戴爾。

中國廣告協會報刊分會和央視市場研究媒介智訊聯合發佈的研究報告中顯示,2011年、2012年,尼彩手機在全國報紙廣告投放總額均超過2億 元,2012年的廣告投放增長27%,總額在所有品牌中佔據第20位,不僅超越三星、蘋果、諾基亞,成為手機領域當仁不讓的「廣告王」。對於這一監測結 果,央視市場研究媒介智訊的相關負責人也大呼「沒有想到」。

靠著持續廣告轟炸,明星代言等策略,「尼彩」一夜之間就達到了「家喻戶曉」的效果。但迅速攀升的工廠店數量和手機銷量,也讓尼彩的管理、物流、售後等環節遭遇前所未有的壓力。

專家觀點:質量不過硬售後成本居高不下

北京理工大學管理與經濟學院營銷系副教授、博士生導師馬寶龍認為,尼彩模式以低價吸引眼球,使得其在短時間內取得了不錯的銷量。但從實際情況看,尼彩手 機的質量和大品牌有差距,因質量問題而引發的投訴,容易形成口碑傳播,當更多的消費者發現,購買尼彩手機並沒有得到廣告中的那種價值時,這種營銷模式就是 不可持續的。

馬寶龍認為,保健品賣出去就可以了,如果不存在負面效果,保健品幾乎不存在售後服務的問題。但手機消費者天天放在手上把玩,如果 質量不過硬,前期銷售量走得大,也決定了後期售後成本居高不下。售後問題累積多了,不僅影響品牌聲譽,而且要耗費大量人力物力來解決。長此以往,這個模式 能否持久就是一個問題。

在中國家電、酒類以及保健品行業,這類大規模投放廣告迅速佔領市場的營銷手法屢見不鮮,但也曾有大批企業在曇花一現的成功之後消失無蹤。

敗局 價格 屠夫 尼采 手機 成都 關店 一半
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"以色列之王"與"貝魯特屠夫"--以色列前總理沙龍逝世,享年85歲

來源: http://wallstreetcn.com/node/71900

路透援引以色列媒體稱,以色列前總理沙龍因病醫治無效去世,享年85歲。法新社稱,沙龍的兒子確認了這一事件。 2005年12月,沙龍因輕度中風入院接受治療。但是,他在2006年1月再度中風,陷入昏迷,此後他一直處於植物人狀態。 2013年1月,以色列傳出官方消息,沙龍的身體狀況依舊,沒有好轉也沒有出現惡化,且科學家當時宣布,沙龍出現了“明顯大腦活動”,有專家表示,沙龍可能會蘇醒。 2014年1月初,為沙龍提供醫療服務的醫院透露,處於昏迷狀態8年的沙龍病情嚴重惡化,盡管醫生設法使沙龍的身體機能保持穩定狀態,但包括腎臟在內的一些重要器官持續衰竭。 沙龍是以色列最具爭議的傳奇人物,在軍事生涯中作戰勇猛,被士兵稱為"以色列之王"。1982年,他默許黎巴嫩基督教民兵屠殺1500名巴勒斯坦難民,被稱為"貝魯特屠夫"。到了晚年,他開始致力於和平。 下面讓我們回顧沙龍經典照片: 1.2001年3月21日,沙龍和聯合國秘書長安南。 2.1998年11月5日,以色列總理內塔尼亞胡(中)、外長沙龍(左)和內閣秘書長納韋出席內閣會議。 3.1999年1月6日,在德國訪問的以色列外長沙龍(左)和德國外長菲舍爾在波恩舉行聯合記者招待會。 4.2001年2月以色列反對黨右翼利庫德集團領導人沙龍獲得59.5%選票,當選為以色列下屆總理。 5.2002年6月10日,美國總統布什在白宮會見來訪的以色列總理沙龍。 6.沙龍(中)同以色列前國防部長達揚(左)1973年10月在蘇伊士運河西岸的資料照片。  7.2003年7月14日,英國首相布萊爾(右)和以色列總理沙龍。 8.1998年10月21日,以色列外交部長的沙龍(右)在美國馬里蘭州懷伊種植園出席中東和談時與巴勒斯坦領導人阿拉法特會面時的情景。 9.2003年7月1日,沙龍(右)在耶路撒冷與巴勒斯坦領導人阿巴斯會談。 下面是沙龍生平大事回顧: 1948年,在第一次中東戰爭中擔任步兵連長。 1953年,為報複巴勒斯坦遊擊隊襲擊,沙龍率領特種部隊“101部隊”襲擊約旦,造成69名平民死亡。 1967年,沙龍擔任裝甲師師長,當年以軍占領了約旦河西岸、加沙地帶、戈蘭高地和西奈半島。 1973年,阿拉伯國家與以色列再度爆發戰爭後,已經退役的沙龍複出擔任師長,並且違抗上級命令率部跨過埃及蘇伊士運河。 1977年,沙龍當選議員並出任農業部長,當時他是修建猶太人定居點的積極鼓吹者。 1982年,時任國防部長的沙龍策劃以軍突襲黎巴嫩,企圖鏟除以該國為大本營的巴勒斯坦遊擊隊。 1983年,由於司法當局調查發現沙龍涉嫌對在貝魯特發生的屠殺平民事件負有間接責任,他在國內外壓力下被迫辭職。 1998年,時任外長的沙龍敦促以色列人在以軍占領土地上盡量“攫取更多的山頭”。 1999年大選後,沙龍擊敗內塔尼亞胡出任利庫德領導人。 2000年9月28日,沙龍對耶路撒冷聖殿山地區進行“訪問”。反對這次訪問的幾百名巴勒斯坦遊行者隨即與以色列軍警發生沖突。這一事件引發了巴以間暴力對抗不斷升級。 2001年3月7日,沙龍擊敗巴拉克出任總理 2003年1月28日,沙龍以絕對優勢再度當選總理 2003年12月18日,沙龍宣布“脫離計劃”,呼籲取消定居點。 2005年2月8日,沙龍與巴勒斯坦領導人達成停火共識。 2005年9月12日,以色列完成從加沙地帶撤軍。沙龍堅決撤軍的主張引起利庫德集團內部“反叛分子”強烈不滿。 2005年11月21日,沙龍宣布脫離利庫德集團,另組“前進黨”,準備在今年3月舉行的大選中與內塔尼亞胡領導的利庫德集團對決。
以色列 之王 貝魯特 貝魯 屠夫 總理 沙龍 逝世 享年 85
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【案例】格蘭仕:如何從「價格屠夫」轉戰「品牌電商」?!

http://www.iheima.com/thread-7206-1-1.html
在傳統家電市場被冠以「價格屠夫」的格蘭仕將新戰場移到了線上——推出專屬互聯網品牌,主打「80後」與「90後」市場。而恆久不變的是價格,要拉到行業平均水平之下。顯然,眼下的格蘭仕,打一槍換一個地方。但槍還是那把槍,彈藥也還是同樣的彈藥。

轉移戰場


在傳統家電圈,格蘭仕的電商步子邁得可算不小。近日,格蘭仕推出了互聯網專屬品牌UU,首批上市產品包括變頻空調和風冷冰箱。一位首發銷售UU產品的京東銷售人員告訴新金融記者,其實UU產品早已部署多時,近日則開始加快腳步:「以UU冰箱為例,產品於3-5月進入用戶體驗階段,5月13日在京東首發預約,5月25日預售搶購,6月1日開始正式發貨。」


其實,加速的並不僅僅是UU產品的上市速度,更是格蘭仕的電商進程。根據格蘭仕方面的說法,格蘭仕的電商進程已實現了「三步走」:第一步是選擇性價比高的產品,如999元滾筒洗衣機等,通過互聯網營銷、推廣,完成線下產品的線上銷售;第二步則是定製特色產品,如聯合天貓推出的「唯美」系列空調、冰箱和洗衣機,實現線上線下並行;第三步,則是推出互聯網專屬品牌。正是這三步走,構成了格蘭仕的「產業電商」發展模式。


「如果這個平台能做好,那麼可以很大程度地緩解格蘭仕在資本層面的壓力,也就是說它的成本可以大大削弱,它的核心競爭力能夠進一步提高。」新媒體營銷專家賈敬華對新金融記者表示,對於本身在傳統銷售模式中,就習慣以低價競爭的格蘭仕來說,轉戰電商,好處不少,但與此同時,在這個全新的領域裡,「挑戰要比機遇大很多」。


低價之殤


不得不說,UU品牌的誕生,被裹脅在對「價格屠夫」的批判之中。此次推出的兩款UU產品,210升的風冷冰箱和1.5匹的變頻空調,都延續了格蘭仕一貫的低價策略。前者售價1699元,後者售價2399元。比起競爭對手的同級別產品,價格差達到了數百元,甚至千餘元。無論是消費者還是同業競爭者,恐怕對此早已習以為常。


早年的微波爐市場,格蘭仕憑藉難以想像的低價「征服」了全球市場;2012年主打的售價999元的6公斤滾筒洗衣機,僅為同樣規格國產品牌價格的1/3,外資品牌的1/5,引發了不小的爭辯;去年推出的2399元的高能效變頻空調,比同城對手價格低了近1000元,再度坐實了「價格屠夫」形象……一直以來,格蘭仕的主要競爭手段便是低價,從某種程度來說,這就是這家企業的核心競爭力。尤其近幾年,這幾乎成了其唯一的核心競爭力。
如今,戰火燒到了線上。「我相信格蘭仕也想擺脫『價格屠夫』的形象,但是只怕如今又落得個『網絡價格屠夫』的事實。」數字華夏品牌傳播機構首席分析師姜培峰向新金融記者坦言。這顯然是危險的。


「即便是線上,價格優勢也不是全部。要獲得消費者的認可,也是全方位、綜合實力的競爭。」賈敬華認為,一味的低價不但不能保證俘獲消費者的心,還有著不可忽視的殺傷力,「由於一味壓低價格,利潤率也會壓低至冰點。利潤率的下降,意味著研發投入的減少、創新的匱乏、銷量增長乏力,這是價格戰的破壞力。」

困難重重


事實上,需要格蘭仕反思的,還有很多。從業務構成上看,格蘭仕產品線主要是三條:微波爐、空調、冰洗(冰箱、洗衣機)。其中,格蘭仕進軍冰洗領域較晚,且一直在低價路線上徘徊,銷售不溫不火,利潤率也較低,在三大產業中表現最差。


境況相對較好、佔到集團總營收30%-35%的空調業務,其年產量為300萬-400萬台,在國內品牌的排名中不過6-8名的位置,位列第二三軍團。據資深家電行業觀察家劉步塵表示,格蘭仕空調的銷量僅為格力的1/13-1/12,美的的1/10-1/8,市場佔有量較小。


「總體看,格蘭仕三大產業除微波爐較為強勢之外,其他產業競爭優勢均不甚明顯。」劉步塵指出。而即便是在強勢業務上,格蘭仕的日子也越發難過。


一直以來,格蘭仕曾長期佔據全球微波爐行業的頭把交椅。直至今日,在不少人的眼中,格蘭仕都是且只是一個微波爐企業。然而,據家電市場監測機構中怡康的數據顯示,今年3月,美的微波爐的市場零售量、零售額,分別以6個百分點,超越格蘭仕成為中國微波爐零售市場第一。


值得一提的是,美的反超的重要武器之一,便是向「高大上」轉型。去年4月,美的廚電宣佈在百貨超市停止銷售399元以下的微波爐,在家電連鎖店停止銷售599元以下的產品,並通過高價營銷,宣傳技術優勢、樹立高端形象。這正是格蘭仕多年奉行低價戰略後令其所欠缺的東西。「產品創新和品牌溢價能力,是格蘭仕當前最大的挑戰。」賈敬華指出,這是格蘭仕的問題。當然,這也是格蘭仕未來的機會。


(來源:新金融觀察)
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Sep 2 UBER不是的士屠夫! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/09/uber.html
日前博友收租公於拙文『石湖墟金融工程學家』留言曰:「…UBER的ridesharing會否影响的士生意?…」筆者作為門外漢,且膽粗粗斷言UBER的出現非如一些著名財經專家所言是對的士行業是一項重大打擊。

要了解UBER的影響,必須先明白香港公共運輸是受香港法例第374章《道路交通條例》規管(以下簡稱《條例》)。《條例》規管範圍廣闊,由黃腳䲞告車到發牌政策均是根據《條例》執行。要營運如UBER的所謂「的士生意」,其中一種可能性是必須先根據香港法例第374D章《道路交通(公共服務車輛)規例》(以下簡稱《條例D》,是《條例》項下眾多規例之一)第4條申請「客運營業證」(Passenger Service License,簡稱PSL)。擁有PSL可經營公共巴士服務、私家巴士服務、公共小巴服務或學校私家小巴服務。不過運輸處長有權根據《條例》第23、27和28條,限制PSL發牌數量。值得留意的是根據香港法例第374L章《出租汽車許可證(數目限定)公告》(以下簡稱《條例L》),亦規定了供私家出租汽車服務的為1,500份、供酒店出租汽車服務的為400份、供機場出租汽車服務的為60份、供學校出租汽車服務的為1,500份、供旅遊出租汽車服務的為400份。筆者相信UBER是應用現有出租汽車服務或供旅遊出租汽車服務共最多1,900份配額去營運所謂「的士生意」。根據運輸處資料披露,的士登記總數是18,138部,UBER用盡1,900份配額去搶「的士」生意也影響有限,且還未計算UBER要和其他租車服務搶配額,而同時其亦面對司機人工和燃油成本上升的影響。
當然運輸處發牌政策之於的士和公共小巴牌價猶如政府土地供應政策之於樓市,其實有關鍵性影響,亦是筆者仍然未完全摸通的地方。的士牌(或其他PSL)不同樓市,政府發多一個牌便立即多一部車爭食,而樓的供應還要在賣地後數年才推出。不過現實中運輸處發牌也要考慮不少因素如路面擠擁情況、乘搭率等因素,令實際上的士乃至PSL發牌限制多多。作為業主委員會主席,筆者的屋苑開邨時曾力爭向運輸處取得經營村巴權卻不得要領,便明白運輸處發牌政策不如美元般話印便印。否則這會影響政府的集體運輸系統、公共巴士服務、乃至的士牌價。
事實上UBER收費較的士貴得多,根本上大家的客路不同,這便是筆者斷言UBER難以威脅的士的原因。順便一提,根據『金威車行』網站於2014年9月2日有關的士上會套餐的訊息,新紅的首期減至港幣90萬,舊紅的港幣80萬,這又代表什麼呢? 
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“價格屠夫”格蘭仕竟要主動放棄價格戰,要幹啥?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4591691.html

“價格屠夫”格蘭仕竟要主動放棄價格戰,要幹啥?

一財網 王珍 2015-03-28 21:44:00

格蘭仕董事長梁慶德與《第一財經日報》記者閑聊時談到,國內市場低迷,再低的價格也不一定有人買,但是智能化的新品可能會有人買。

面對微波爐市場的徘徊不前、席卷而來的互聯網浪潮,曾經的“價格屠夫”格蘭仕2015年堅決地開啟變革之門。今天(3月28日)下午,全球最大的微波爐企業格蘭仕在中山基地,攜手中科院計算機所宣布創建G+智慧家居平臺,加快智能化的轉型步伐。

中科院計算所陳援非博士介紹說,G+智慧家居平臺有三重功能,是支持格蘭仕全系列家電產品的雲接入服務平臺;同時是開放合作的平臺,打破行業邊界;還是廣大用戶融入智慧生活的入口。他透露,格蘭仕將在今年6月召開智能家電產品發布會。

據中怡康的數據,2014年國內微波爐零售量同比下降2.1%至1051萬臺,零售額同比微增0.7%至66億元;預計2015年國內微波爐零售量仍將同比下降2.4%至1026萬臺,零售額將同比微增1.1%至67億元。中怡康總經理賈東升直言:“微波爐市場已過高速增長期,格蘭仕需要尋找新的增長點,建議往多元產品、高端領域擴展,並積極擁抱互聯網”。

格蘭仕總裁梁昭賢透露,去年格蘭仕做了三件事:一是投入30億元,在中山建成全球最大、最先進的微波爐生產基地,每天可生產17萬臺微波爐;二是全面消化了21年來的社會庫存;三是反思自己經營管理上的偏差和錯誤,格蘭仕要對內抓機制、對外抓機會,真正做到大眾創新、萬人創業。

“競爭不再以價格為中心,而是以產品、服務、消費者體驗為中心,大家需要思考。”梁昭賢面對前來參加2015格蘭仕生活電器年會的近千名上下遊合作夥伴說。

這位格蘭仕的“少帥”放話,“(2015年)生產制造有一點質量問題,一律無條件退貨,這是格蘭仕莊嚴的承諾,因為今年要推動精益制造。同行有的產品,格蘭仕一律高性價比。第三是按訂單生產,這里是世界工廠,不是世界倉庫,逐步走向互聯工廠。到今年8月,產品完成2.0版本的升級。”

在營銷方面,梁昭賢說,格蘭仕今年希望代理商把重點放在分銷、終端,並降低首付金。

此外,格蘭仕今年除了鞏固微波爐冠軍的地位,還向烤箱第一的地位發起沖擊,同時將產品線延伸至嵌入式微波爐、嵌入式烤箱及洗碗機等整體解決方案。

格蘭仕董事長梁慶德與《第一財經日報》記者閑聊時談到,國內市場低迷,再低的價格也不一定有人買,但是智能化的新品可能會有人買。去年格蘭仕出口規模仍很大,但人民幣去年升值了30%,雖然今年初貶值了幾個百分點,匯率變動帶來的成本增加也需要消化過程。

中國家電商業協會理事長彭寶泉預計,2015年國內家電市場產銷規模有望達到1.5萬億元,同比達到5%的微增長,個位數的增長將成為新常態。他認為,“過去三十年,家電業追求的‘大規模+低價格’的模式已經失效了。未來三十年,中國家電業應該走怎麽樣的道路?一定是技術創新、品牌創新、服務創新和模式創新,以滿足用戶體驗為基礎,迎來定制化的新時代,探索出中國家電多元化的價值增長模式。”

編輯:邊長勇
價格 屠夫 格蘭仕 格蘭 竟要 主動 放棄 價格戰 要幹 幹啥
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一個溫柔大媽 扳倒屠夫總統 專訪》她,說服各國強權起訴戰犯 獲唐獎法治獎

2016-07-18  TWM

她冷靜務實、善於謀略,下棋時,將對手17步以內的反應全都納入計算, 她在國際刑事法庭成功起訴國家元首,她是第二屆唐獎法治獎得獎人阿爾布爾,法界的奇女子。

一九九九年五月二十二日,星期六晚上,本該是輕鬆的周末,路易絲.阿爾布爾(Louise Arbour)端坐在辦公桌前,仔細地檢閱手中文件,輕薄的紙上,每個細節都再三斟酌,因為這不僅關乎一個國家的命運,還牽涉許多人命。

她此時的職位是聯合國審理南斯拉夫戰犯的國際刑事法庭(ICTY),與盧安達國際戰犯的國際刑事法庭(ICTR)的共同首席檢察官,難以一口氣讀完的超長職稱,有著相應的分量,她的工作是要將發生於南斯拉夫與盧安達的種族屠殺戰犯,繩之於法。

她手中的這份文件是對時任塞爾維亞總統米洛塞維奇(Slobodan Milosevic)的起訴書,阿爾布爾接手檢察官前,國際刑事法庭成立四十年來,幾乎名存實亡,當時對這個單位的嘲笑可多了,如「kangaroo court」(非法法庭)、「法律秀場」等等。

國際刑事法庭聲譽如風中殘燭,阿爾布爾的這份起訴書,可能是翻轉人們對國際刑事法庭觀感的轉捩點。一旦她送出這份起訴書,而ICTY法官也簽名核准,米洛塞維奇就從一國總統淪為通緝要犯。

直搗歐洲火藥庫

說服安理會強權背書

阿爾布爾解釋,「將總統定罪需要相當謀略,畢竟《國際法》沒有警察行使調查權,還能逮捕罪犯,所以必須很有策略利用國際政治資源,才能落實法庭權力。」有個笑話是這樣,「如果殺一個人,你的命是國家的,但如果能殺一千萬人,國家就是你的。」阿爾布爾話說得清淡,事實上,當時的情況是,她要緝捕的戰犯們不是手握重權的政治家,就是軍火充足的將軍,有時,他們的軍火甚至比駐守當地的北大西洋公約組織維和部隊還強大。

以米洛塞維奇為例,他被稱為「巴爾幹屠夫」,煽動國內民族主義,為達成「大塞爾維亞」目標,實施種族淨化,造成逾二十萬人死亡,三百萬人無家可歸。但他是在位總統,要將這樣手握重權的屠夫定罪,談何容易?

阿爾布爾當時需要的奧援,除了北約軍隊,還包括聯合國安理會成員國:美、俄、法、德、英等。阿爾布爾回憶,當時情勢極端緊繃,不比一般法庭,任何一步出錯,不僅僅是起訴失敗,也會打亂當地政治驚險的平衡,更會讓在塞國境內調查的下屬送命。

她在公開起訴前,先行知會上述安理會成員國領袖,她笑著說,整整四十八小時,領袖們給她的回應是,「完全的沉默。」畢竟這些強權可不想隨便打草驚蛇,擾亂巴爾幹半島這個歐洲火藥庫的和平;而阿爾布爾若少了這些強權背書,她的起訴不會有影響力。不過,各國最終願意正視米洛塞維奇的劣跡,勉強同意她的激進作法。

在召開記者會前,抗壓性超強的阿爾布爾還有心情開玩笑告訴下屬們,「別擔心,我不是要辭職。」等到發布起訴後,經過兩周緊繃對峙,她成功將米洛塞維奇緝拿到案。

阿爾布爾一生從事法律,在監獄人權、國際衝突預防上,皆有傑出表現,但能突破國際政治現實,成功起訴米洛塞維奇,是她一生最具指標性的成就,也使她成為第二屆唐獎法治獎得主。

恐怕沒人想到這位留著蓬鬆捲捲頭,筆挺衣領常常蓋住大半脖子,笑起來溫柔和藹的大媽,在處理國際事務上,膽識比任何人都猛,法學專攻的也是最冷酷的《刑法》。訪談間,她再三強調,無論什麼策略,「有效」以外,還要兼顧「合法與道德」。

深諳紙牌、棋局

計算對手17步內反應

她毫無疑問是理想主義者,但另一方面,她冷靜務實、善謀略,私底下愛好紙牌、棋局的她,曾形容自己「將未來十七步的策略都想好了」,她顯然從不被理想沖昏頭,而總是根據現實,謀定而後動,或許就是這樣「最現實的理想主義者性格」,才能成為翻轉國際棋局的操盤手。

阿爾布爾越洋接受《今周刊》電訪,談到過去這段步步驚心的過程,她呵呵地笑,「是啊,這件案子不管從哪方面來說,都是我這輩子經手的案子中,最複雜、最困難的一件,真的很像電影情節。」當記者忍不住追問她,當時的心裡感受是什麼?害怕嗎?她立即失笑,「不、不、不,我沒有害怕生理威脅,但我的確非常擔心犯錯,因為這件事影響深遠,坦白說,沒有人知道怎麼做,所以我只能非常小心。」在此之前,她大半職涯都在當教授與法官,理論難不倒她,實際辦案經驗卻不算多,但憑著泰山崩於前而色不變的膽識,她也無畏接受挑戰。最讓她印象深刻的是,同時擔任盧安達與南斯拉夫國際刑事法庭檢察官,兩地狀況完全不同,處理方針也得因地而異。

不貼通緝公告

突襲、設局 無預警捉嫌犯在塞爾維亞,她最大的難題是,「你知道這些戰犯在哪裡,但他們都被政府保護得好好的。」阿爾布爾前任檢察官,曾大張旗鼓將這些通緝犯的照片貼在大街小巷,希望能對戰犯產生心理嚇阻,藉此改變「北約軍方不想動,當地政府不會碰」的局面;這在國內法庭很理所當然,但在實踐國際刑事法庭卻是「異想天開」。

阿爾布爾上任,一反前任作法,拿下所有通緝犯貼文,一切靜悄悄進行,罪證確鑿後,人力、資源都極少的情況下,只求衝突最小化,避開正面對決,不是直接突襲捉拿,就是設局請君入甕!

「盧安達的挑戰完全不同,戰犯散布在非洲各地,必須想辦法把他們找出來。」但非洲當地貪汙嚴重,她最常面臨的問題是,「鉛筆用完了」,甚至連影印機、電腦也沒有,犯罪事實無法歸檔,更遑論蒐集證據。物資匱乏以外,甚至面臨當地政府即是戰犯,國際刑事法庭雇員遭滲透,政府掌握阿爾布爾的一舉一動,暗殺事件頻傳,調查寸步難行,她只能設法突圍。

「這份工作說是我人生中最大的冒險,也不為過。」回憶這段過去,再理性的人也忍不住發出喟嘆。其實,她並不是從小就習於冒險。阿爾布爾在講法語的魁北克長大,父親是旅館商人,經營兩家旅館,她時常兩處輪居,但父母感情不好,童年根據她自己形容,「失常又慘澹。」從小就讀保守的修道院學校,後來選擇法學院「我根本沒多想,單純是實際就業考量,當時法律看起來是個好選擇。好在我與法律一拍即合,從一開始就表現得很好。」阿爾布爾語氣不無得意地說,她人生膽識即是在每一處的轉折中,只管戮力向前,而不考量太多退路,逐漸累積而成。

除了擅長大頭大腦的法律理論,她也有幽默親切的一面,阿爾布爾聊起自己轉任法官的過程,其時選任法官制度不若現在透明,她是直接由司法部官員挖角,她一口答應,便從法學院教授跳轉法官。

面對職涯劇變,她笑說,「我當時可不知道怎麼當法官呢,還好我看了很多電視,知道應該坐哪裡。」第一次開庭時,她雖然正確坐到法官的位置,卻不曉得罪犯站哪裡,誤將檢察官當作罪犯審問,「你知道,他剛好有一副容易被誤會的長相。」嬉笑之餘,她的本質到底是認真嚴肅的,對於下一代年輕人的徬徨,她給的建議也是一貫「兼納理想與現實」,「不管想做什麼事,最重要的是要有一技之長,但光對社會有熱血是不夠的,累積實力,接受磨練,才能真正達到對社會有所貢獻。」

路易絲.阿爾布爾

(Louise Arbour)

出 生:1947年

現 職:加拿大博歷維律師事務所

資深顧問與駐所法學家

學 歷:蒙特婁大學法律學系事 蹟:聯合國ICTY與ICTR共同首席檢察官、

加拿大最高法院大法官、

聯合國人權事務高級專員、國際危機預防組織總裁兼執行長專長領域:《刑法》、《憲法》、《人權法》、《國際人道法》

撰文 / 蔡曜蓮

一個 溫柔 大媽 扳倒 屠夫 總統 專訪 說服 各國 強權 起訴 戰犯 獲唐 唐獎 法治
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陸步軒:將豬肉賣到極致 “北大屠夫”辭公職

來源: http://www.infzm.com/content/119942

2016年9月24日,陸步軒正在廣州的東山肉菜市場里的壹號土豬檔口為顧客砍肉。(南方周末記者 翁洹/圖)

對於修地方誌和賣肉這兩件事,陸步軒覺得,兩者是一個道理,“拿筆修誌講究秉筆直書,拿刀賣肉要足斤足兩,都是童叟無欺。”

北大身份曾是一個他試圖掩蓋的枷鎖。在大學生匱乏的年代,畢業於中國最高等學府,嘗試了許多工作都沒成功,最後因生活所迫,從事起技術含量較低的屠夫工作,充其量是個工匠。心存傲氣的陸步軒當初一直覺得,“自己對不起母校的培養”。

“現在做出一點成績,將賣豬肉賣到極致,綜合起來也不覺得丟人了。”

刀與筆之間,陸步軒在知天命的這一年,再次選擇了刀——殺豬刀。

之前,這個農村出身的北京大學1989年畢業生,一輩子的夢想就是能進“公門”,能靠拿筆吃飯,卻最終陰差陽錯地成了拿刀賣豬肉的屠夫。

郁郁不得誌多年後,一篇《北大才子長安街頭賣肉》的報道讓他名聲大噪,被冠以“北大屠夫”的名號。隨之2004年,他被西安市長安區政府錄用,成為區檔案局地方誌辦公室科員,又如願拿起了筆。

2016年8月17日,50歲的陸步軒辭去已經幹了12年的公職——盡管再熬三年,他可以提前退休。辭職後,他加盟了廣州一家食品企業,職責是“拿刀屠豬”和“教授屠豬”。

“拿了十多年刀,又拿了十多年筆,拿筆和拿刀有什麽不一樣?”2016年9月24日中午,在廣州維多利大廈一間辦公室內,面對南方周末記者的提問,陸步軒手握酒瓶,思忖良久,“拿筆不一定能秉筆直書,拿刀卻能足斤足兩。”

他呷了一口酒說,一刀下去,八兩就是八兩,一斤就是一斤,“公平,痛快”。

“北大畢業生怎麽能當屠夫?”

9月24日早晨9點半,在廣州東山肉菜市場一處檔口內,陸步軒手握一柄殺豬刀,飛快地將一扇豬剔出排骨,骨肉分離。

一名前來買肉的阿伯認出了陸步軒,知道他是從北大畢業、有學問的殺豬佬。陸步軒欣然認可。可是如果要是放在他剛從北大畢業那會兒,他怎麽也不會答應自己在一片豬肉身上“做文章”。

1985年7月,陜西省長安縣鳴犢鎮高寨子村傳出了一個喜訊:陸步軒以高出錄取線一百多分、陜西省第十四名、長安縣文科狀元的成績,考入北京大學中文系。村民們興奮異常,奔走相告,“村里十幾年來終於出了一個能去天子腳下讀書的了不得的人”。

在北大四年,陸步軒的日子過得很平淡,每天教室宿舍食堂三點一線,他自嘲說:“腦筋比較老”。

陸步軒喜愛方言和訓詁學,原本希望能繼續留在北京做學問,但天不遂人願,陸步軒從北大中文系畢業,被分配回西安。那段時間,這個懂得茴香豆的“茴”字有八種寫法的大學生,每天在西安市托關系找門路,希望能分到一個好單位,找個“鐵飯碗”。

幾十天內,他騎著自行車走遍省機關、國企、廣電局到市機關,卻全部被拒之門外。不得已,陸步軒降低標準,覺得回老家長安縣(現為長安區)也能接受。

在縣里,陸步軒八舅爺的一個老鄉擔任縣政協領導,一家人輾轉找到這位老鄉,對方答應推薦給縣城建局。臨近上班前,陸步軒被告知自己的名額被人頂替了,頂替者是一名西安畢業的大專生,正好是自己的高中同班同學,而這名同學的姨夫,正好也是當時長安縣一名縣領導。2013年,陸步軒被邀請回北大,他給師弟師妹們分享了上述經歷並提出告誡:“愈小的地方愈封閉,裙帶關系愈嚴重,一枝隨風飄搖的浮萍很難紮根。”

那次名額被頂替兩個月後,陸步軒被分配到縣計經委下的長安縣柴油機配件廠。1992年,鄧小平發表南方談話,政府機關掀起一陣“下海”之風。陸步軒順勢也下了海,但他表示自己並非為了淘金發財,而是忍受不了在機關幹的活最苦最累,卻得不到應有的尊重,“幹的活多,錢拿得少,應得的福利也沒有”。

下海後,他做藥材、下礦洞、跑塗料瓷具業務、搞裝飾裝潢、開小商店,但都一無所成。最失落的時候,他整日嗜煙酒度日,埋沒在麻將堆里,成了一名賭徒。直到1996年他與第二任妻子結婚,隨後生兒育女,陸步軒覺得要找一個正兒八經的事做。

“門檻低、周轉快”的豬肉行業成了他的首選。1999年農歷八月初九,陸步軒擇了黃道吉日,操刀剁肉,肉鋪開張。後來,他將長安區韋曲鎮的這家店命名為“眼鏡肉店”。“一提到賣肉的,大家就覺得是樊噲、張飛那種五大三粗的模樣,我戴個眼鏡表明是個文化人,容易吸引顧客,因為文化人不欺客。”陸步軒說。

眼鏡肉店的生意果然不錯,2002年一天就能賣出12頭豬,月入萬元。陸步軒有自己的訣竅。彼時,肉店批發一頭豬要給食品公司交8塊批發費,給動檢站交6塊複檢費。陸步軒認為這些費用沒有收取依據,拒絕交納,這讓他的成本比同行低,“豬肉分五等,我拿最好的一等肉跟人家的三等肉價格差不多,顧客就多。”

盡管如此,在當時,北大畢業生的身份給陸步軒帶來很大壓力。剛開始賣豬肉的時候,陸步軒怕老家人知道,很少回家,見著熟人都躲著,對外也不提起自己是北大畢業生。陸步軒覺得北大的標簽是一種負擔,因為“名校畢業的學生,做好一件事是應該的。稍微做不好的話,人們就有話說了,還北大的!”

為擺脫這種負擔,他甚至有意給人留下文盲的印象,比如去自家豬肉攤附近的小商店,“從來只買煙酒,不買書報”。而從北大帶回來的8箱書,陸步軒坦言很少再翻看過。

陸步軒說,“大家的固有觀念是,北大畢業生怎麽能當屠夫?可是反過來,如果是一個屠夫考上了北大呢?就成了勵誌典範。”

沾了北大的光

操刀賣肉數年後,陸步軒已經成為一名熟練的“刀手”。他有自己的“賣肉邏輯”:“顧客要一斤肉,我下刀就是一斤半,要兩斤,下刀就是兩斤半。多了半斤,顧客也就都要了,這樣能多賣一些。”

賣了四年豬肉,陸步軒的生活漸漸改觀,他更沒想到自己一下子突然火了。2003年7月,西安電視臺在長安一家機械廠拍攝專題片,廠長正好是陸步軒的中學同學。他無意間提及陸步軒在賣豬肉的事,引起電視臺的關註。緊接著,西安媒體《華商報》以《北大才子長安街頭賣肉》一文,引起輿論廣泛關註,陸步軒驟然出名。

對於“北大屠夫”名號的走紅,就像這多出去的半斤肉一樣,陸步軒認為是因為“碰瓷”碰到了北大。“一次碰瓷,終身受益,如果不是北大是別的學校,就不會火了。”他半開玩笑地說。

陸步軒深有感悟。在長安縣,他的一名老鄉是北京農業大學的畢業生,畢業後分配到縣農場,與陸步軒一樣,單位不景氣,下海失敗。後來這名畢業生以收廢品維生,白天推著三輪車走街串巷收舊書,晚上擺攤賣書,三輪車還被城管扣了。他找到已經成名的陸步軒,希望幫他要回三輪車。“我和他沒有區別,如果他是北大畢業的,收廢品擺書攤,可能也火了。”陸步軒說,畢業於北大,讓他沾了光。

陸步軒出名後,前來采訪的媒體和買肉的顧客,絡繹不絕。面對紛至沓來的記者,陸步軒表現出不耐煩和擔憂,“那是盛夏,肉很容易變質,一撥撥的記者太耽誤生意了。”記者的頻繁采訪引起了當地有關部門的註意,陸步軒開始變得謹言慎行,擔心,“一些話說得不好,有人使絆”。

陸步軒的生活也因為成名發生了不少變化,最大的變化是新的工作機會來了。不少省內外單位同時向陸步軒拋出橄欖枝,區里的有關部門還派人登門拜訪,詢問他想到哪個單位上班,可由組織上出面安排。陸步軒向南方周末記者回憶,“我當時幹什麽都可以。”

陸步軒最終選擇了區檔案局地方誌辦公室。他的考慮是,自己當時已經38歲了,不是黨員,也不想去人事複雜、跟很多人打交道的地方。“地方誌辦公室是文化部門,能做學問,其實我內心還是有文人情懷。”

“修誌講究秉筆直書, 賣肉要足斤足兩”

當時,長安區地方誌辦公室共三人,一個主任,一個副主任,另一個便是陸步軒。

沒過多久,陸步軒覺得“清水衙門”很辛苦,雖然參照公務員管理和公務員待遇,但只是事業編制,而且工作量巨大。2007年,陸步軒參與編纂《長安區年鑒》;2012年,他又參與《長安區誌(1990—2010)》編纂工作,陸步軒負責經濟部類和社會部類“民俗方言”資料的征集、編纂。

在地方誌辦公室拿筆桿子的陸步軒,一開始並沒有完全放棄他的殺豬刀。直到2010年,幾年下來賣肉的總收入已達200萬,陸步軒把“眼鏡肉店”交給了弟弟和徒弟打理。

這之後,陸步軒與豬肉仍有千絲萬縷的聯系。2008年,陸步軒與同是經營豬肉生意的北大師兄陳生相識。陳生與陸步軒的經歷頗有些相似,這名北大經濟學院84屆的學生畢業後,先是分配到廣州市委辦公廳,緊接著辭職下海擺地攤。2007年,他在廣州創辦豬肉連鎖店,同樣因為“北大”和“豬肉”的名號,引起關註。

陳生和陸步軒相識後,先是合作創辦了“屠夫學校”。據陸步軒介紹,開辦“屠夫學校”的想法是一個同學提出來的,當時他們一起吃飯聊天,一同學開玩笑說,“豬肉這個行業不好招人。你們可以合作辦學校。”

2010年5月,籌備了8個月的“屠夫學校”開始招生。陸步軒擔任名譽校長,同時為學校編寫了14萬字的教材。在節假日,陸步軒還會去“屠夫學校”授課。

除此之外,陸步軒還兼任了壹號土豬的品牌顧問。在公司里,他沒有具體的工作規定,“有時間到各大檔口巡視,針對城市的消費習慣進行改良,從技術上進行指導,看看有什麽問題,有什麽想法及時提出。”

近幾年,壹號土豬的發展情況良好,從最初的二十多家店發展到一千多家,遍布廣州全境,在北京和上海也有分店。2016年1月份,杭州的6個生鮮檔口出現了“北大才子入杭賣豬肉”的廣告,陸步軒和陳生頭戴黃色帽子,身著黃綠相間服裝,操刀賣豬肉的照片尤為顯眼。

除了為新設的豬肉攤位站臺外,陸步軒今年還以簽名售書的方式吸引人們關註。年初,陸步軒將2005年出版的《屠夫看世界》改名為《北大屠夫》再版發行,並在新書中附贈了一本名叫《陸步軒教你選購放心肉》的小冊子。4月19日,在北京中國國際展覽中心自家土豬展位前,陸步軒將公司的黑豬肉農產品和新書同時擺放,一邊賣豬肉,一邊簽名售書,場面十分熱鬧。

對於修地方誌和賣肉這兩件事,陸步軒覺得,兩者是一個道理,“拿筆修誌講究秉筆直書,拿刀賣肉要足斤足兩,都是童叟無欺”。

然而秉筆直書並非易事。陸步軒說,修誌當中難免出現違心的寫作,“報喜不報憂,記功不記過。”他認為2003年自己作為主角的“北大屠夫”事件,在區年鑒中應該有一筆,但都沒有提及。另一個讓他無法忍受的是,在編纂地方誌走訪過程中,各部門提供的數據與統計局的數字不一致,“為什麽不一致,采用誰的合理,這在敘述上非常麻煩,困擾極大”。

這些困擾以及一個風波,讓陸步軒決心離開待了12年的體制。2016年5月7日,師兄陳生的壹號土豬與天貓商城簽約,陸步軒亮相發布會,結果引來了麻煩。幾天後,一則名為《北大屠夫能公務員生意兼顧嗎》的評論,質疑陸步軒“違規經商”,批評當地政府“人浮於事機構臃腫”。隨即,當地政府對陸步軒展開調查。

調查最終不了了之,陸步軒思前想後,決定辭職。盡管再熬三年,他可以從當年孜孜以求的“公門”任上,提前退休。

“還是想當一個‘家’,哪怕是豬專家”

辭職之後,陸步軒正式加盟壹號土豬,成為天貓旗艦店店長,並繼續擔任屠夫學校校長,研究豬從餵養、防疫、分割到出售的整個產業鏈,“還是想當一個‘家’,哪怕是豬專家。將賣豬肉賣到極致,改變這個行業的形象”。

“誰說賣豬肉的必須五大三粗,不能文質彬彬高學歷?”9月24日早晨,在廣州東山肉菜市場壹號土豬檔口,戴著厚厚眼鏡的陸步軒和幾個精幹的年輕人將一扇豬肉迅速分解。

陸步軒認為,行業形象的改變,也意味著就業觀念的改變,“大學擴招之前是精英教育,擴招之後是提高勞動者素質的普通教育,大學生的定位就是普通勞動者。”

2008年,陳生和陸步軒曾推出十萬年薪招碩士賣豬肉,引起熱議。陸步軒說,熱議是因為人們還對豬肉行業存在誤解,認為賣豬肉的不需要高學歷,當年報名的研究生達千人,他們錄取了53人。

話雖這麽說,陸步軒心里不是沒有糾結。2015年,公司從北大招聘總裁助理,150個博士投簡歷,一個地球物理專業的博士被選中。陸步軒覺得不合適,“舍不得用,地球物理專業學成不容易,應該成為科學家的,不應該做企業家。”

今年50歲的陸步軒內心深處,覺得自己更像個文人。2004年去地方誌辦公室之前,他已經不再為吃飯發愁,“當時入體制,是想成為地方誌專家”。

實際上,他之前內心里並不能完全接受“豬肉佬”這一身份。2013年4月,陸步軒和師兄陳生一起受邀回北大演講,他開口直言,“擺攤賣肉給北大抹了黑,給母校丟了臉。”北大老校長許智宏安慰說,“北大學生可以做國家主席,可以做科學家,也可以賣豬肉。”

直到現在,陸步軒還時常被人問起這個問題,他不厭其煩地這樣解釋,“當時之所以這麽說,一方面是自己有這種感覺,另一方面也想說出一部分人的心聲。”

對陸步軒來說,北大身份確實曾是一個他試圖掩蓋的枷鎖。在大學生匱乏的年代,畢業於中國最高等學府,嘗試了許多工作都沒成功,最後因生活所迫,從事起技術含量較低的屠夫工作,充其量是個工匠。心存傲氣的陸步軒當初一直覺得,“自己對不起母校的培養”。

不過,而今的陸步軒似乎有了更多底氣,他自信地笑言:“現在做出一點成績,將賣豬肉賣到極致,綜合起來也不覺得丟人了。”

陸步 步軒 豬肉 賣到 極致 北大 屠夫 公職
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【六四1萬日】網傳「六四屠夫」李鵬膀胱癌逝世

1 : GS(14)@2016-10-21 05:27:59

昨日六四一萬日紀念,網上瘋傳中國前國務院總理李鵬,於前日(18日)因膀胱癌末期在北京301醫院搶救無效死亡,終年88歲。資深傳媒人溫云超(筆名北風)同樣在晚上於其個人Twitter發出相關消息:「傳李鵬已掛」。但官媒沒有相關報道。消息對《蘋果》指,李鵬只是病危,正在301醫院留醫。內地報道,李鵬的兒子、部黨組副書記李小鵬昨日(19日)出席部黨組中心組集體學習,討論貫徹國家主席習近平學習《胡錦濤文選》報告會上的重要講話,分別談及學習體會。李鵬病危的消息再度引起外界關注。早在2008年,就李鵬的健康,海外媒體曾傳出兩種不同的傳聞版本:一是說李鵬於2008年2月5日中風,送醫院搶救已脫離生命危險,但留下了後遺症;一是說李鵬在2008年元旦腦血栓發作,經搶救病情已基本穩定。但對於這兩種版本,李鵬之女李小琳一概否認。1989年5月19日深夜,時任國務院總理李鵬在電視上宣佈北京市戒嚴,並發表措詞強硬的講話,殺氣騰騰,掀開八九學運北京戒嚴的序幕,最終導致六四大屠殺。有傳,李鵬極力向鄧小平主張出動軍隊,武力鎮壓學生,更簽署戒嚴令,最後導致6月4日解放軍血洗天安門廣場,故李鵬被外界稱為「六四屠夫」。互聯網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161021/19807918
六四 萬日 網傳 屠夫 李鵬 膀胱 逝世
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垂涎人妻美色屠夫姦殺燒屍

1 : GS(14)@2016-10-26 08:02:53

內地媒體前日報道指,四川省綿陽市三台縣中太鎮一名42歲留守農婦,上月24日晚,慘遭同村一名李姓屠夫姦殺燒屍,案件引起當地村民公憤,紛紛聯名請願,要求司法機關為民除害,嚴懲兇手,維護當地社會穩定秩序。三台縣檢察院昨日指,兇悍歹徒李男已落網,經三台警方偵辦後,該案現已進入批捕階段。據當地村民透露,兇徒李男是該鎮七一村人,以殺豬賣肉為生,常聚眾賭博,酗酒鬧事,色膽包天。李男早就垂涎陳家廟村長相出眾的梁姓村婦,經踩線得悉梁婦的姜姓丈夫在外地打工,兒子也在外上學,留她一人獨守家中,遂於9月24日晚上趁天黑無人之機,闖進梁婦家欲行不軌。梁婦激烈反抗,遭惱羞成怒的李男暴打並強姦。李男得逞後,更將梁婦殺害,劫走其家中全部現金及首飾等財物,再在其屍體和作案現場倒了大量燃油,關閉門窗後放火,企圖毀屍滅跡。翌日早上,在中太鎮車站任兼職售票員、從不遲到的梁婦沒有上班,幾名同事擔心她出事,便到她家查看,結果竟看到梁婦陳屍床上,身體被烈火燒得發黑變形,面目全非。梁婦的父母聞訊趕至,激動痛哭,當場昏厥。附近百名村民目睹凄慘的場面後,群情激憤,而趕回家的梁婦丈夫、兒子和妹妹等親屬了解案情後更是悲憤交加。三台縣公安局刑警大隊及中太派出所根據現場痕跡追查,擒獲兇徒李男。據了解,梁婦算當地長相出眾的婦女,為人正直安份,性格和善,她獨自留守在家務農,沒有不良嗜好,是大家公認的好妻子。三台縣警方指,李男入屋強姦、搶劫、故意殺人、縱火燒屍,其殺人情節惡劣,手段殘忍,是中太鎮近幾十年來首見的惡性大案。當地一名李姓村民稱,得悉李男即將被正式逮捕法辦,陳家廟村百多名群眾在案發1個月裡,自發聯名簽署請願書,強烈要求司法機關為民除害,嚴懲兇手,保護群眾的生命財產安全,維護當地社會秩序的穩定。四川《綿陽晚報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161026/19812783
垂涎 人妻 美色 屠夫 姦殺 燒屍
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