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宏碁想尬過惠普 就看平板電腦 筆電老大之爭,進入短兵相接!

2010-11-29 TCW




這是宏?痐膝q總經理蔣凡可‧蘭奇(Gianfranco Lanci)最接近夢想的一次!這一次,他要靠平板電腦,幫他完成登上第一大的計畫。

十一月二十三日,為了迎戰iPad,宏?硊m在感恩節前夕發表最新平板電腦。

這次宏?祪鴭w紐約曼哈頓,蘇活區的skylight soho當發表會場,極簡的白色空間,透露著些許現代的冷調感,skylight soho過去通常是時尚品牌辦產品發表會場,宏?硊Q幫平板電腦注入時尚感和iPad較勁意味明顯。

這一次,宏?皏?推出搭載微軟系統的平板電腦,明年第一季接力推出Android 3.0機型,這是繼戴爾(Dell)、RIM、三星( Samsung),全球第四家推出平板電腦的品牌業者。這也是蘭奇能否奪得王座的關鍵一步。

拚出貨量! 彌補明年小筆電衰退的量

兩年前在上海記者會上,蘭奇首度提到,他希望在二○一一年,宏?眽銃W越惠普成為筆電(NB)一哥,他正一步步接近目標。

今年,宏?祩a著小筆電擠下戴爾電腦坐上PC(桌上型電腦+筆電)第二品牌,還縮短和惠普的差距。根據摩根士丹利的估計,今年宏?硉完q出貨量和惠普的差 距,只剩下兩百萬台左右,已經到了短兵相接地步,宏?硌釣う齯?振堂更放膽在第三季法說會上表示,「今年我們已經是一‧五哥。」

蘭奇雖然在法說會上,一臉老神在在的說,iPad只有在歐美賣得好,今年宏?痐p筆電沒受到太大影響。然而,隨著iPad擴大在亞洲國家銷售,各研究機構都認為小筆電將面臨第一次數量衰退。

就連幫宏?皏斑y小筆電的最親密戰友,仁寶電腦總經理陳瑞聰都直言,「我現在出差,只帶著iPhone與iPad就夠了,連Notebook都不用帶。」

宏?痐熙﹞w經估算出iPad明年對小筆電的影響。據透露,明年宏?痐p筆電數量只會是今年的八成,以小筆電出貨量占宏?皏X貨量二八%計算,小筆電消失的兩成出貨量,約等於二百二十萬台。

加計今年落後惠普的出貨量,這一來一往之間,宏?眯?年至少得比今年多賣出四百二十萬台筆電,才能與惠普今年的出貨量打平。

但這至少四百二十萬台筆電的「登頂缺口」,除了一般筆電的成長外,最大的成長動力來自何處?

答案,就是「平板電腦」。根據接到平板電腦代工訂單的筆電代工業者透露,「宏?眯?年預估的平板電腦下單量,在三百到五百萬台之間,除了能夠補足內部估算明年小筆電流失的出貨量之外,還能有所成長。」

拚成長性! 從資訊產品跨到消費產品

根據顧能(Gartner)預估,二○一一年,筆記型電腦年成長只有約二三%,預估平板電腦將大幅成長一八一%,躍增至約五千四百八十萬台。

為了能早日推出平板電腦,宏?痐熙〞煽撮z手機團隊,幾乎全員出動了,從智慧手機團隊、筆電和小筆電團隊,宏?皏堳e至少有三組團隊投入了平板電腦的開發。

事實上,跨入平板電腦,不僅只是彌補小筆電的衰退,更是宏?眲O否能找出新成長動力的重要一步。

滙豐證券台股研究部主管王萬里認為,如果僅把跨入平板電腦為了補上小筆電的衰退,就太過保守,「筆電再怎麼賣數量就是這麼多,成功跨入平板電腦最大的意義是代表宏?皉言\擴大市場,」從占據消費者的書桌延伸到隨身產品。

這也讓過去在智慧手機一直施展不開來的宏?痋A看到一線機會。

王振堂在上次法說會指出,「Google和蘋果break the barrier(打破界線),」 切斷了IT和家庭的界線,讓宏?盓韟鳥鷛 從單純的IT產品,跨入消費者的生活。

拚高獲利! 平板電腦比小筆電好賺

讓宏?硊m著推出平板電腦的第三個原因則是獲利,平板電腦的零件數量只有小筆電的一半,成本低但是定價卻高,有助於獲利成長。

不過蘭奇想靠平板電腦協助登頂的計畫,恐怕意外多了一個勁敵。根據拓墣產研所預估,明年蘋果的NB加上iPad的出貨量將達四千零四十萬台,緊追在惠普、宏?痐妨寣C

面對這項挑戰,宏?痐熙‘翮p畫推出如同MacBook Air一樣的超輕薄筆電。過去,宏?眲O最早推出CULV超輕薄筆電的品牌,但最後叫好不叫座,這次將捲土重來,計畫新款筆電價格不到七百美元,比蘋果產 品便宜近三百美元,在緊追惠普之餘,同時預防蘋果坐大。 展望明年,外資對宏?眲搹n居多,包含摩根大通、摩根士丹利和高盛,都將宏?皏媦郅虌旍鴗T位數,摩根大通更在「二○一一科技展望報告書」指出,宏?皉酗 F方正通路,成長動力大增,平板電腦也可完全補上小筆電的衰退,認為宏?眲O最值得擁抱的股票之一。

從蘭奇上任以來,宏?硒X乎每兩年排名都往上提升,這個紀錄是否能持續保持,就看二○一一年平板電腦出貨量能否達陣。

【延伸閱讀】蘭奇領軍,排名不斷躍進!——宏?眭?6年大事紀

年份:2005事件:蘭奇上任宏?祫`經理 意義:全球PC市占率5.5%,為第4大PC品牌

年份:2007事件:購併美國個人電腦公司捷威(Gateway) 意義:超越聯想躋身第3大PC品牌

年份:2009事件:小筆電熱賣超過1,200萬台,占出貨量約20-25% 意義:宏?硍W越戴爾成為第2大NB品牌,市占率達14.3%

年份:2010事件:與中國第三大PC品牌方正在品牌和通路合作 意義:宏?硍W越戴爾成為第2大PC品牌,市占率13.1%

年份:2011事件:預計發售搭載android平板電腦 意義:蘭奇宣示超越惠普坐上NB王座

註:PC指桌上型電腦+筆記型電腦總和 資料來源:各媒體


宏碁 碁想 想尬 尬過 惠普 就看 平板 電腦 筆電 老大 之爭 進入 短兵 相接
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潤泰集團總裁 尹衍樑︰文憑只管用三天 第四天起就看態度

2013-06-17  TWM
 
 

 

口述.尹衍樑 整理.孫蓉萍編按:從問題學生成功變身千億元集團總裁,尹衍樑創下很多的不一樣。曾經,他是要被感化的頑劣分子,如今他不僅有成功企業,還在兩岸設立獎學金,甚至在去年成立一個「諾貝爾獎」級的唐獎。一次接著一次,他做得比別人想像得還要多。

雖然沒有工科教育背景,但清華大學日前頒給尹衍樑名譽工學博士學位。六月八日,他也把生平第一次大學畢業典禮的演講,獻給了清華大學,與即將步出校園的學子分享自己充滿挫折的經驗。

我從小學、大約十歲時就常常打同學,幾乎每天下午都在訓導處前面罰站。初中以後變本加厲,成群結隊,拿刀子、棍子整天和人打架;光是初中就念了六所學校,最後沒學校可念,只好被送到彰化進德中學,這是一所管訓學校。我永遠記得到進德中學那一天,是民國五十三年十月十四日,因為這是我重生的一天。

被管訓學生 考進政大博士班很多人都說,「你現在做得有模有樣,為什麼要提以前的慘綠歲月?」但我之所以有現在的成就,完全是因為當年的感化教育。我不好意思地說,初中畢業,我只認識英文字母,數學幾乎沒學過。到彰化進德中學那一年,又鬼混了一年,但是我有一段巧遇。

這所學校是一所軍事管理的學校,上課會出操、踢正步、操槍,把你的精神體力完全耗盡;新生訓練長達一個月,和新兵訓練一樣。兩個禮拜後我就大病一場,可能因為水土不服,腹瀉不止,兩、三天沒吃東西,人變得很瘦。當時一位老師叫于敦德,他甚至端麵走四百公尺到宿舍給我吃,讓我很感動。所以身體好了以後,我就申請到進德中學的實習工廠做工,學土木畫圖。

因為在這兩年半的管訓生活中,我學到一技之長,我是一個很好的木匠,後來成功轉進土木工程業。因為我會看圖、會畫圖,懂2D、3D,甚至4D空間,我的空間好像比一般人多兩個維度。

高一時,我還在和同學打架。有一天傍晚,我一個人和兩個同學打,肚皮上被劃了一刀,傷口長達十五公分。我去找當時在進德中學教書的王金平(現任立法院院長)老師幫忙,他幫我消毒、包紮,並且到宿舍拿乾淨衣服給我換穿。

那所學校鬥毆要關禁閉,關在一個一公尺多高的籠子,像猴子一樣,一關就是一個禮拜。王老師沒有舉報我,而是責罵我:「身體髮膚,受之父母,不可損傷,以後不要這樣了。」他說:「你逞凶鬥狠,是不是要吸引別人的注意?」我說:「有一點是。」他說:「你這樣和毒蛇、野狗有什麼不一樣?別人只是怕你而已。你為什麼不努力,讓別人敬你、愛你呢?」我說:「老師,我願意這樣,但要怎麼做?」「要好好念書,好好幫助人,好好做事,這樣可以贏得別人的友誼,贏得尊敬。」「老師,我英文只認得字母。」「沒關係,只要你開始有心,每天多念三個生字,懂得詞類變化、時態變化……,你的英文就會趕上了。」「老師,那數學呢?」「沒關係,我親自教你。」後來我的英文和數學都追上了。我考政大博士班的時候,英文系單獨出題,題目非常艱澀,考上的人英文平均是三十一分,我那一年的英文成績是六十一分,是狀元。我體會到事在人為、厚德載物、自強不息的道理。後來我在政大會計系和台大財務金融研究所當副教授,而且我還有四百多項專利,儘管沒有工學背景, 我還成了台大工學院的兼任教授。

挫折是禮物 過一關就進一階二十八歲後,我就發了很大的願。第一,辦最好的管理學院,這個願望已經達到,我辦了北京大學的光華管理學院。第二,辦最好的醫院,這個也做到了,我和一個好朋友共同捐贈,協助成立東方肝膽醫院。第三,辦一個諾貝爾級的獎,就是唐獎;或許不能說已經做到,不過董事會已經成立,也準備評選,明年六月十八日大唐開國紀念日,就要公布提名。

在受教育的過程中,我常遇到挫折。首先是我高中開始好好念書時,沒有初中的底子,非常辛苦;接下來是上大學以後交女朋友,她知道我過去的流氓背景,就毅然決然離我而去,這也是挫折。當時我就對自己說:「某某某小姐,妳現在棄我於不顧,將來妳會後悔。」當時她棄我不顧,反而變成我上進的力量。

大學畢業後,當完兩年兵,父親給我一萬美元和一張單程機票,他說:「讀萬卷書,不如行萬里路。」於是我就背了一個大帆布袋到義大利。有時住YMCA(基督教青年會)、有時睡火車站;流浪了半年,到過中南美洲、美國、加拿大,最後剩五十美元回台灣。增廣見識後,回台灣那一天開始,我就好好工作。

我第一份工作是設立機械工廠,供自己工廠的染整部門使用,但兩年後倒閉。接下來我又設立染料廠,土法煉鋼,先用一公斤的小鍋試做,成功以後擴大一千倍,用一千公斤的鍋;沒想到第三次就爆炸了,不但把屋頂炸穿,鍋蓋還飛到五十公尺外的田裡,幸好當時沒人傷亡,但三千萬元就泡湯了。三十幾年前的三千萬元是很大的一筆錢。

這兩次連續失敗對我是很大的挫折,但父親只淡然地說:「衍樑,恭喜你,年輕時就有挫折失敗的經驗。」出社會後,我也常遇到人在我背後指指點點,說這傢伙當年是個流氓;後來我念了台大碩士和政大博士班,徹底讓他們了解,我和過去不同,我面對挫折的態度和一般人不一樣。一路走來都有挫折,但我把挫折當作上帝的恩典,把它當作上進的動力。

文憑是光環

也可能是恥辱

大學教育「德智體群美」都要兼顧,不是只追求知識。我公司前後有一、兩百位博士生,約有一半的淘汰率。同樣拿到一張名校的畢業證書,為什麼有人成功、有人失敗?差別就在態度。

第一個態度是能不能繼續學習?能不能樂於接受別人的命令,並且好好執行?能不能解決問題?能不能和別人協調?能不能承上啟下?在企業裡,文憑只有進去的前三天有用,第四天開始就要看你的態度。我一個好朋友說「態度決定高度」,我講得更深入一點,態度不但決定高度,態度更決定命運。希望各位畢業生進入社會後,要有好的態度。

此外,各位還要有感恩的心。我特別要表達一件事,就是我認為我是一個幸運的人,我有最好的父母、兄弟姊妹、老師、同學、夥伴、員工、客戶。

很多人做事得不到別人的幫助,是因為他從來不知道要感恩。感恩的心情會招來更多幫助、更多機會。

我從月薪三百元的第一份工作開始,無時不是超值、超時工作,不怕煩、不怕髒、不怕苦。很多畢業生要求既要清高又怕窮,錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒,數錢數到手發軟;但現實生活裡沒有這樣的事,現實生活充滿髒亂、充滿無趣、充滿挫折;我們領導別人前,要先學習接受這些。我希望、也相信各位畢業生都會有很好的態度,因為態度就是各位的命運。

文憑可以是各位的光環,也可以是各位的恥辱,完全由各位的態度決定。最後祝福各位,前程遠大,未來發展一片光明。

尹衍樑

出生:1950年

現職:潤泰集團總裁

經歷:潤泰紡織負責人、

台大土木系教授等

學歷:政大企管博士、

台大商學院碩士

 

潤泰 集團 總裁 尹衍 衍樑 文憑 管用 三天 四天 起就 就看 態度
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《植物大戰殭屍2》已經過氣!不信就看這四點

http://www.iheima.com/archives/53768.html

《植物大戰殭屍》是一個經典的遊戲系列,但這個系列的遊戲現如今已經不是罪熱門的遊戲了。本文將從4個主要方面闡述為什麼《植物大戰殭屍2》(以下簡稱PvZ2)在歐美市場永遠不可能挺近暢銷排行榜前10。

1.不合時宜的遊戲背景

人們總習慣在舒適的家庭環境中玩移動遊戲,因為在家裡他們有充足的時間和少量的突發事件和意料之外的干擾因素。人們除了喜歡在家裡玩遊戲以外,還傾向於在上下班乘坐交通工具途中,工作閒暇或者獨自在浴室時玩耍(統計來源於TechCrunch)。因此不同的環境下玩耍時間長度以及對遊戲集中時間需求將被看做是一個關鍵影響指標。

作為一個開發者你有兩個選擇。你可以選擇滿足玩家一整天閒暇時間時的娛樂,來設計你的遊戲,這樣就可以滿足玩家在玩遊戲時所處的環境因素。或者你也可以直接忽略掉環境因素,只需要玩家在他們回到家或者進入浴室時會打開遊戲就可以了,但是這是以玩家在白天閒暇時間不會玩其他遊戲作為前提的選擇。

 

 

從上面的圖片我們可以看出,每個關卡都需要消耗大量的時間並需要100%集中精力,這種快速遊戲模式的確不適合在大量干擾環境下進行。

玩家玩耍背景的忽略,是PvZ2的一個重要問題。首先要通一關的時間需要4分鐘左右,如果跟其他手機遊戲相比,是非常長的。在一些休閒遊戲中,一輪遊戲僅需1分鐘就會失去一次生命值。其次,PvZ2需要絕對的集中精力,包括手指的滑動的速度和頻率。一不留神你就會錯失一個太陽。這對於在上班途中有著大量的干擾環境下,絕對不是一款合適的休閒遊戲。

不要誤會我的初衷,我並不主張一款遊戲必須在所有環境下都能易於玩耍。許多遊戲為了避免這個問題會創造不同的遊戲模式。例如在《Clash of Clans》(部落戰爭)中,攻擊敵方部落需要絕對的集中,但是在收集能源建築,訓練部隊,以及與部落閒聊時能夠在旅途過程中輕鬆完成。

2.缺乏社交因素

與真人一起玩耍遊戲,對於一款遊戲的留存和貨幣化模式具有巨大推動作用。想像一下,如果《Hay Day》(卡通農場)這款遊戲設計中,玩家之間不能互相交易遊戲物品;如果《Candy Crush Saga》(糖果粉碎傳奇)中沒有進程地圖,來顯示他們的朋友現在所處的關卡和進程。儘管PvZ2中有Facebook分享鏈接和進程地圖,但是整款遊戲沒有任何社交因素。

PvZ2鼓勵玩家從Facebook賬戶登陸進遊戲,同時也會在地圖上顯示玩家的遊戲進程,但是地圖上的遊戲進程並沒有同時顯示好友進程,也沒有提供任何的排行榜。這點讓人非常失望。

遊戲貨幣化是通過競爭推進形成的。沒有好友遊戲進程和排行榜這兩個關鍵因素,將直接影響PvZ2的遊戲貨幣化模式發展。

3.害怕玩家受挫

免費模擬人生系列遊戲非常容易吸引玩家,這種遊戲都有一個共同點,遊戲內提供不斷的獎勵帶給玩家在現實中難以找到的成就感。例如《FarmVille》(類似國內的開心農場),《Sims Social》(模擬人生社交版),Hay Day都是模擬人生系列遊戲的模範標誌遊戲。這些遊戲能夠快速吸引新玩家的興趣,並有不失去玩家的絕招。總而言之,這類遊戲並不需要涉及太多的遊戲技能,玩家的成功和晉級完全是時間的堆積或者消耗付費道具來加速遊戲進程。

就某種程度而言,模擬人生系列遊戲的形式是很有用的,但我們還是需要考慮遊戲的類型。比如,免費的益智類或者大型遊戲就得另當別論了。眾所周知,當我們玩《Candy Crush Saga》,《Jelly Splash》(果凍爆破)或者《Angry Birds》(憤怒的小鳥)時,遊戲失敗只會更加激起我們過關斬將的決心。而辛苦過關後總會帶給我們別樣的成就感。

然而PvZ2卻簡單得讓人覺得可笑。不需要過多努力就能通關,讓遊戲非常的無聊,毫無挑戰性。(遊戲茶館註:美版PvZ2通關只需30個小時,中版需110個小時)。就我所瞭解的,放棄玩耍PvZ2的主要原因之一則是缺乏挑戰。而對於被Candy Crush Saga一個關卡難倒一週的情況下,卻少有人望而退卻停止通關。

缺乏難度指數不僅會降低遊戲留存而且會降低IAP(應用內支付)收入,何況PvZ2還提供IAP遊戲道具來加速遊戲進度,這樣玩家就能更快更容易的通關。然而這樣的加速道具是在遊戲難度過高的情況下,人們才會購買,而這樣一款簡單的遊戲,又有多少玩家願意掏腰包呢?

4.沒有核心循環模式

免費遊戲成功的一個重要因素則是核心循環模式。從技術角度而言,核心循環模式是對一款遊戲的重塑。就免費遊戲而言,有限的遊戲回合設計對核心循環有著舉足輕重的作用

核心循環並不需要設計太複雜。例如,《Candy Crush Saga》中,只有玩家生命指數這一項遊戲運作核心循環模式。在《CCS》這款遊戲中,當玩家用盡自己的生命指數值後,會造成暫時性的遊戲終止,那麼玩家就有三個選擇,要麼固定時間等待生命值回滿,要麼向Facebook好友發送及時求助贈送生命值,或者花錢充滿生命值。《CCS》的核心循環模式非常的簡單也非常有效。

 

 

另外在《Hay Day》遊戲中,有著更加複雜的核心循環模式。在遊戲中,你需要種植農作物,在農作物成熟後,你需要進行收割,並用他們來創造另外的資源,需要創造多少根據玩家自己的意願。另外值得注意的是,在每次農作物生長結束後,玩家可以選擇通過P2P市場或者NPC角色銷售自己的商品。

 

 

從核心循環角度來看,《Hay Day》遊戲裡把時間間接轉化成了遊戲內貨幣。一個高效率的玩家實際上願意不斷地玩遊戲以及賣基礎裝備來賺取更多的利益,而不是花過多時間來生產商品。儘管從玩家的角度,他們認為花時間製成南瓜派,再以100個金幣賣掉是非常有意思的事情,但是實際上,他們可以節約時間,只需要賣掉10個小麥徽章就可以獲得15個金幣。

結論:PvZ2徹頭徹尾就是一款免費遊戲

即使PvZ提供應用內付費,但是沒有遊戲回合限制機制,沒有核心循環創造的應用內支付是毫無意義的,因為遊戲缺乏玩家之間協作和競爭的社交機制。對開發者而言,從付費到免費遊戲的轉型是非常艱難的,開發者內部也存在大量的意見衝突。但是我認為,玩家不喜歡免費遊戲。如果玩家不喜歡這種模式,那麼熱門排行榜還有什麼希望而言?

植物 大戰 殭屍 已經 過氣 不信 信就 就看 看這 這四 四點
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今年台股上漲就看「郭台銘三箭」

2014-02-10  TCW
 
 

 

如果說,二○一三年台股最重要的個股,是市值二兆八千億元的台積電,那麼,今年,誰是台股的觀察指標?

鴻海,或許是正解。其一,它的市值僅次於台積電,是台股唯二突破一兆元的公司,其二,鴻海今年營收年增率超過一○%,集眾多題材於一身,包括蘋果(Apple)光重新聚焦、機器人自動化、美國經濟復甦、黑莓機(BlackBerry)拚轉型、甚至電動車等。

也因此,當台積電本益比已高達十五倍,股價進入區間盤堅的穩定期,鴻海因股價上看三位數、基期又低,將是今年領軍台股上攻的主力部隊。

外資的動作,也呼應這樣的看法。

外資去年上半年一度賣超鴻海百萬張,股價應聲跌破七十元大關;然而今年一月,外資連續十三個交易日買超鴻海三十餘萬張,居台股之冠,法銀巴黎證券、美林等並喊出最高一百一十元的目標價。

基期越低、反彈空間就越大,是今年台股的主流。

一月二十六日鴻海嘉年華會上,董事長郭台銘心情很好,拿起麥克風對記者一講就是九十分鐘。他的好心情其來有自,再過一個月不到,鴻海成立四十週年的大日子就要到來。

「上一個十年,我們(營收)從一兆成長到四兆,這還不包括面板的群創以及其他周邊,往後的十年、我認為可能不要十年,從四兆會成長到十兆。」郭台銘一邊宣示不退休,說要繼續打拚十年,一邊給自己設立了積極的新目標。

對照去年鴻海營收年增率只有一.二五%,遠不及郭台銘原本設定的一五%目標,連他自己都說「失望」;現在他準備了三支利箭,要重新走向高成長的路。

第一箭:培養內部小老闆「分家」成十二大次集團拚大接班,不如推百家子公司上市

郭台銘說,旗下十三個事業群,將以「八屏一網一雲」為主軸,改組為十二個次集團;負責人也從「副總裁」全面升級為「總裁」,等於一口氣多了十二位總裁。

在鴻海副總裁盧松青領軍的連接器部門,預定今年切割獨立後,其餘的事業群也將獨立。在郭台銘的計畫中,每一個次集團旗下要有三家到五家上市櫃公司,例如網通事業體下就有台揚、建漢、台灣智慧光網等。

「(次集團)讓他們去歷練上市,三、五年後都是一條好漢,在台灣、在香港,在美國、在中國,我想我們會有一百家上市公司,我們現在已經有十家了,往後是以每年十家的速度增加中。」

「我們跟三星的模式走向不同,他們有國家支持,可以走垂直整合,我們一定要用分散來代替集中成長,」他說,「這是邦聯與聯邦的綜合體。」

「每一個出去的(子公司),我們都會拿二、三○%股份給員工,尤其是負責人,至少會有一○%以上的股份,所以我們算分家,同時也分權、分利。」郭台銘用「分家」概念,巧妙的避開「接班」的問題,「鴻海沒有接班問題,只有積極的換世代。」

他說,連接器部門目前的規模約是全球第四大,目標是三、五年內趕上全球第一;印刷電路板臻鼎受惠於蘋果、小米手機訂單,二○一三年全球排名也從前一年的第四名,一口氣趕上第二名,不排除今年內就追上龍頭旗勝。

組織改造同時,郭台銘也要積極訓練四十歲左右的中堅幹部。畢竟,再打拚個十年,郭台銘也七十四歲了,與其屆時考慮十兆元公司的大「接班」議題,倒不如現在先靠事業群分拆、培養小老闆,來得更務實。

第二箭:代工模式翻新黑莓做軟體,硬體鴻海全包了雲端、4G、專利跟著助燃

鴻海四十年,從一顆黑白電視旋鈕做起,從零組件進階到整體系統,也從OEM(委託製造)轉型到JDVM(共同設計開發製造)與EMS模式,最新模式則是IDM(創新設計製造),客戶負責軟體開發,硬體的一切,鴻海全包了。

與黑莓機進行中的合作,就是一例。

黑莓公司新任執行長程守宗上任兩個多月,股價站回四個月高點;去年十二月,程守宗與鴻海集團簽訂五年的手機設計與生產合約,計畫遠離觸控螢幕、走回鍵盤式手機的老路子。而鴻海為其開發的新款手機,二月底將在全球手機最大盛會──MWC展會上首度亮相。

郭台銘指出,黑莓機擁有全球最好的軟體平台,應用從手機到汽車電子、物聯網等領域,而鴻海擁有全球最強的硬體製造技術,雙方一軟一硬的結合,就是IDM新模式。

鴻海在雲端的佈局,除了許多數據中心、基礎網通設備以及中層的平台架構服務,如今又補足了最上層的軟體服務,再加上去年標到的4G執照,拼圖一塊塊到位。

此模式一旦成功,就能套用在電子商務、遠端醫療等領域,成為智慧生活與智慧醫療的基礎。以醫療為例,郭台銘表示,所有的病例、處方、醫療過程、病歷表,完全使用手機、平板、電視,甚至可以做國際會診。

不只是4G,對於日前台灣、韓國不約而同宣佈啟動5G開發計畫,郭台銘也有話要說。他認為台灣欠缺一個強而有力的主導者,像是韓國的三星、中國的工信部等,因此台灣應該找幾家大公司商討研究,言下之意似乎也頗有意願。

從這些新的模式,鴻海將延伸出許多新的專利,這是從四兆成長到十兆的燃料。「我們不只會增加專利數量,質也會大量提升,很快就會跟全世界最大的公司進行專利交易,」郭台銘找了鴻海前法務長周延鵬,打算活化手上的專利資產。

第三箭:佈局美國、印尼幫特斯拉做模具、投資賓州,更看好印尼取代中國,計畫設手機廠

最近三個月,郭台銘去了兩次美國,除了和賓州政府簽訂三千萬美元(約合新台幣九億元)的投資意向書之外,兩次都去了矽谷,拜訪電動車霸主特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)。

郭台銘說,這可是馬斯克主動寫信邀請他的。特斯拉為了輕量化,車身材料棄鋼鐵、改用鋁合金,希望導入鴻海的相關製造技術,協助降低成本。郭台銘也在當地,見識到無人駕駛電動車的趨勢。

「這個(鋁合金模具)技術我們現在世界領先,耶誕節的時候我們有一組人在那邊幫他們,」郭台銘說,美國人有設計的概念,但沒有製造模具的能力,鴻海可以幫美國企業把產品做得更好、更便宜。

「美國經濟再怎麼衰退,未來二十年它都是全世界最大的市場,台灣一定要投入,」郭台銘說。當中國工資上漲到一定程度,成本優勢消失,能節省的就剩下運輸成本,工廠就近市場便成了大勢所趨。

他舉大尺寸電視為例:「你看我們那台一百二十吋的電視(指鴻海在CES展上推出力抗三星的產品),有可能在中國做好再搬來搬去嗎?」

郭台銘三次引用歐巴馬二○一一年在卡內基美隆大學的談話「Back to USA」,強調鴻海佈局美國的決心。他與歐巴馬的特別助理在白宮簽約,大手筆加碼投資,年後就會啟動。甚至,「在美國蓋一個十代廠也不是不可能,」他說,美國沒有面板製造技術,包括康寧玻璃執行長、英特爾製造部門總經理,都寫信希望鴻海能去蓋廠。

但郭台銘的美國夢能不能成真,由鴻海集團副總裁徐牧基領軍的成都「秘密基地」,正在試行的全自動化工廠,將是箇中關鍵。「我們的工廠,可以走上完全無人化,我進去,沒有手電筒無法看這個工廠。因為完全無電,完全自動化。」

美國之外,鴻海未來十年的全球佈局,第二大重點在印尼。

「製造業要全球舞台,不能把蛋都放在同一個籃子裡,」郭台銘說,印尼,是唯一可以取代中國的地方。

他的理由有三:一、因為民族性相對溫和,「像我家就只用印傭照顧媽媽和小孩,不用菲傭。」二、印尼有一千萬名華人,語言文化相近。三、高達八○%的回教人口,可以連結到十六億人口的回教世界。

「我們要帶給印尼的,是有科技含量的製造業,甚至未來台灣的4G都要跟他們連結。」郭台銘表示,未來包括黑莓機的製造與資料中心(Data Center),都打算設在印尼。

「(中共總書記)習近平講過一句話,馬跑得要疾,但步伐要穩;蹄要快,但不能摔倒,這需要功力的。」郭台銘最後總結不忘扣回甲午「馬」年的議題上,「現在鴻海的體系,任何一個廠都有兩到三個備用計畫(backup plan),全球的關聯性越來越大,我們要怎麼應變,這是我們成熟的好處。」走向可能是他最後一個十年的職涯,郭台銘勇敢設定十兆元目標,接下來就看他如何一步步落實了。

【延伸閱讀】最瞭解郭董的分析師:蘋果營收貢獻多五個百分點

今年有幾個大趨勢可以支撐鴻海成長,第一個先講蘋果(Apple)。

去年蘋果的iPhone出貨量年增率只有一五%,比起之前每年四成,要小很多,讓大家比較失望。今年蘋果跟上大尺寸趨勢,iPad Pro也擴增到十二.九吋,產品比較多元化,所以今年蘋果滿不錯的。

今年iPhone出貨量年增率,我覺得至少一五%到二○%,比去年有搞頭;再者大尺寸的平均單價比較好,貢獻給鴻海的營收也比較大。iPad的出貨年增率,則從一三年的一○%增加到一四年的一六%。

二○一四年鴻海最好的狀況,我估計是營收年增率一○%、毛利率與去年持平,蘋果對它的營收貢獻度,一三年是四○%,今年應該可以提高到四五%;反之電腦產品則從四○%降到三五%。(口述整理●王毓雯)

【延伸閱讀】2013年,先蹲……

● 營收3.95兆元,年增率僅有1.25%,郭台銘自承「我也滿失望的」● 獲利略高於2012年● 日本投資(夏普案)陷入僵局● 組織龐大,衍生採購收取回扣等弊病

【延伸閱讀】2014年起,再拚10年!—— 郭台銘90分鐘談話節錄

● 營收衝10兆元 營收成長15%雖然很難,但一定會是2013年的好幾倍,5、6年內集團營收將達10兆元● 上市公司100家 改製為12個次集團新組織,每年新增10家上市櫃公司,長期目標100家● 海外投資分兩路 南向印尼、東向美國● 拚二次改革 擴大雲端、汽車(含電動車)、軟體、4G相關投資

 
今年 臺股 上漲 就看 郭臺 臺銘 三箭
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張涵予:中國也有英雄,就看你挖掘出來沒

來源: http://www.infzm.com/content/107194

 

少年時代,張涵予看完樣板戲電影,裹著家里一塊虎皮“扮演楊子榮”。他給自己定調:《智取威虎山3D》劇組里,我是最有資格談楊子榮的人。 (劇組供圖/圖)

《智取威虎山》宣傳期,片中的“楊子榮”張涵予正在拍《老炮》,管虎執導,馮小剛是主演,講老北京那幫當年叱咤風雲的老炮,如今六十多歲了,與這個社會格格不入,而他們的子女已經牛了,成小老炮了。馮小剛演六爺,老北京後海當年的一霸,張涵予演他的兄弟。《老炮》的上映期現在已經排定,2015年,時間跟《智取威虎山》同一天。(以下為張涵予自述)

“威虎山”的唱腔在八個樣板戲里真的是最好聽的。我特別喜歡京劇那版,因為它是伴隨著我們成長起來的,

人人心目中都有一個楊子榮,前面還有兩座大山,一座王潤身1962年演的《林海雪原》,一個是童祥苓唱的楊子榮。樣板戲、電影,兩個全都深入人心,你們要弄一個什麽樣的《智取威虎山》?當時很多的想法,不是簡單的興奮。

我當時覺得徐克導演拍《智取威虎山》,能把俠的那一面給展現出來。徐克的帳篷里一般坐著二十多個人,全都是韓國的技術人員,每一個鏡頭回看時都戴著3D眼鏡,直接已經把後面代替的各種布景特效全做好了,我們馬上就可以看到那個效果,真的3D技術徐克玩得是到位了。

梁家輝那個“座山雕”的造型特別好,第一天我看見他,我就說特別像格格巫坐在那兒。

我覺得楊子榮上去不能跟他們有太大的區別,我給自己給眼睛也調了一些顏色,頭發我弄了一個背頭,油亮油亮的背頭。

我要讓他更加有當年在濱、綏、圖、佳等地跑江湖的那種味道,橫跑於各個山頭的那種匪氣。

我閨女今年16歲了,那天首映時候看了,原來她看我電影,也不說好,也不說不好,這個片子她一進門就說:爸爸太好了。她說我發現你特適合演土匪。聽完她說,我特欣慰,現代的年輕人喜歡看這個電影。

到現在為止收到了很多觀眾的反饋,其中大部分都是90後,都是年輕的,他們居然特別特別喜歡。像《智取威虎山》這種紅色經典要拍成電影拍不好看的話,年輕人真是不買賬,真不看。但是我們確實是把《智取威虎山》的電影拍得讓年輕人也喜歡,楊子榮這樣一個中國的爺們兒,中國的英雄,能夠傳承下去。

幾個時代不一樣,現在的時代就要拍給現代人看的電影,來讓他們記住中國式的英雄。好萊塢好多大片里面其實弘揚的都是英雄主義,全是虛構出來的各種英雄,咱們看著都爽,都買賬。中國其實也有,就看你挖掘出來沒有,你給它拍好了,也能讓年輕人接受。

張涵 涵予 中國 也有 英雄 就看 看你 挖掘 出來
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戰力解析》台灣隊PK中國隊,一局下兩好三壞 三振習式打法?就看蔡英文不暴投的智慧


2015-11-16  TCW

政治,需要精密的計算、推演;如果用台灣的「國球」棒球來比喻,那麼,總統,就扮演「投手」的角色,左右球賽勝負的七成因素。

一場將台灣推上大國角力舞台的「國際大聯盟」賽事,已提前開打。

現任總統馬英九,投完了馬習會這一球,即將被換下投手丘,最有機會接替他的蔡英文,是個什麼樣的「投手」?她能帶領台灣得勝嗎?

正當「馬習會」席捲全球目光之際,蔡英文卻在中部地區「馬照跑、舞照跳」,出席一場接一場的小型地方活動,營造她氣定神閒的姿態。

但眾所皆知,「馬習會」劍指蔡英文,想要為她設定兩岸政治論述的框架,以避免她背後的獨派勢力,將這些年兩岸越來越靠近的距離反向拉開。

當「台灣隊」蔡英文對上「中國隊」習近平,兩岸會是什麼樣的局勢?當蔡英文站上投手丘,她會不會演出「暴投」,讓兩岸再度陷入緊張關係?

對蔡英文而言,現在的局勢有如台灣隊與中國隊的第一局上半;台灣隊已投出兩好球、三壞球的滿球數(見一百一十一頁上圖),中國隊則是滿壘,「超級強打者」習近平上場。

蔡英文的兩個好球,第一是今年四月,她提出的兩岸主張是「維持現狀」,這是台灣民意長期以來的最大公約數,雖然很模糊,北京、國民黨、獨派、統派都不滿意,但對這四個宇也找不到更有力的攻擊點。

第二個好球是,她五月訪美,進入美國國務院;十月訪日,也獲得高規格接待。美、日的背書,讓她一路順風。

但,她也面臨三個「壞球」。

一壞球,台北市長柯文哲分別在今年三月、八月接受新華社、中央電視台等中國媒體的專訪,提到「兩岸一家親」、對「九二共識」表示了解與尊重。這些會讓傳統綠營聽了渾身不舒服的字眼,卻從綠色選民裡高人氣的柯文哲口中說出,對蔡形成是否跟進的壓力。

尤其,柯文哲在馬習會後說,他認為「一個中國就是中華民國」,雖然並非北京接受的一中定義,卻是國民黨在馬習會前的長期主張。換句話說,柯文哲比先前說法更進一步,接受了「一中各表」。

二壞球,是民進黨派系大老洪奇昌在北京接受對岸媒體訪問時,將中國比喻為「長大的男生」,台灣則是「小女孩」,還說男生想追女孩,「要哄哄她、騙騙她」。洪的言論眨低了台灣地位,讓綠營自家人氣得跳腳。

三壞球,就是馬習會所設定的「一中框架」。在國民黨原本的詞彙裡,講到一中」就得帶上「各表」(各自表述),否則等於「消滅中華民國」 (國際上認知的一中是中華人民共和國)。但是這次馬習會的公開致詞中,馬英九卻只說了「一個中國原則」,完全不提「各表」。

這三件事之所以對蔡英文是「壞球」,因為蔡本身自參選以來,就不斷試圖讓自己保有「中間」形象。除了「維持現狀」說,她並主動提出要參加雙十國慶升旗典禮,還為此變更原已排定的訪日時程,讓早就與日方聯繫好的幕僚人仰馬翻。

此外,外界只注意到今年九月民進黨黨慶的外國使節酒會上,首度出現中華民國國旗,事實上,早在二〇〇八年蔡英文擔任民進黨主席時,她的主席辦公桌上,就應她的指示,擺上兩面小型的國旗、黨旗,改變歷來民進黨黨部看不到國旗的現象。

她原本向「中間」靠攏的努力,因為柯文哲、洪奇昌、馬習會都出現更大幅度的向北京示好,而遭到抵消。換句話說,台灣海峽的「中線」正在向左偏移,蔡英文想要持續站在「中間」,就會被迫對北京釋出更大的政治善意,這是綠營不易接受的事。

兩好三壞球,進入劍拔弩張的關鍵時刻,蔡英文如何用最小的政治代價(包括台灣主權的最小幅度妥協),換取執政後兩年兩岸經濟交流的最大利益?至於習近平,則想用兩岸持續交流的籌碼,換取蔡英文在政治立場上最大的讓步。

可能首度擔任台灣隊主投的「菜鳥」投手蔡英文,有沒有辦法KO(三振)習近平這位國際賽「老鳥」的強打者?先看看場上兩位主角的戰力分析。

國際媒體經常用在習近平身上的形容詞,是自信和強勢。

他在二〇一二年十一月掌黨權,二〇一三年三月出任國家元首,沒多久就藉由強力打貪來整肅異己,並展開強力外交。連美國總統歐巴馬(Barack Obama)都說,習近平是鄧小平俊一以最快速度全面鞏固權力的領導人」。

中共研究專家林中斌(曾任台灣陸委會副主委、國防部副部長),曾經準確預測一九九六年台海危機、料中習近平前任的胡錦濤將會「裸退」。他指出,習近平處理對外事務的風格,一言以蔽之,就是「先強後韌」。

他舉例,去年五月,中國海洋石油公司的 九八一鑽井平台,突然在與越南有主權爭議的西沙群島進行鑽探,引起越南激烈的排華示威;七月,鑽探比預定時間提前結束;八月,越南就派特使訪華,恢復關 係;今年十一月,馬習會在新加坡舉行的前兩天,習近平也先到越南,簽訂多項合作協議。看似退讓,但北京已留下在西沙鑽井的紀錄,增強國際法上的主權依據。

此外,二〇一三年北京片面宣布成立「東海防空識別區」,引起國際震驚;二〇一二年日本政府宣布「購買釣魚台」,北京出動軍艦戰機巡邏、警告,升高情勢,但後來表現克制。這些例子,都反映習近平先是強力、突然出擊,接著保留轉園餘地的作風。

「先強後韌的『韌』,並不是軟,而是有彈性,有時候看起來像是退,但其實他並未放棄最早的立場,」林中斌說。

他認為馬習會突然倉卒舉行,同樣是習近平強力突擊的一例,習的「韌」則表現在致詞講話沒有新意,願意與馬互稱「先生」等形式上的彈性,「但對台灣的影響非常巨大,蔡英文要意識到,以後兩岸就是談判了,不再有讓利、惠台措施,而是拿東西去換。」

相對於習近平的快而強,蔡英文則是力求周延、寧願目標只達「八

分滿」也不冒進的類型。

她演說時,經常要盯著左右兩

面讀稿機,避免說錯話,或說出超過預定發言尺度的話。這讓她在群眾活動中不容易激起熱情,迴異於民進黨常見的慷慨激昂政治明星。

經過多次參選、輔選的經驗,加上競選活動SOP(標準作業流程)化,透過播放影片、演唱、點燈、排隊合照等方式,才讓她的場子比過去熱烈許多。但是,她的諸多發言,依然要「照稿念一才安心。

而且,她的稿子內容經常四平八穩,波瀾不興。對創投業者提金融政策,她不說「我主張」,而是「根據學者專家建議」;對年金改革,她不提具體方案,而是「執政後召開年金國是會議」。

蔡英文曾解釋過自己的言論為何經常被質疑「空心蔡」、講不清楚,因為她認為台灣社會對許多事情沒有共識,「如果任意去打破它在模糊之間的共處之道,社會就對立了。」她知道,人民期待她能堅決的提出一個解決方法,但她想要在和諧的狀態下解決問題。

蔡英文的謹慎,能夠抵擋得了習近平的強勢?

林中斌曾在蔡英文的陸委會主委任內擔任副手,他觀察蔡有一個特質,「她表面的弱象,是她真正的強項,」意思是她會讓對手看輕、疏於提防。他舉例,蔡在二〇 〇〇年初次入閣接掌陸委會,二〇〇八年初次接任民進黨主席時,黨政界多半不看好,認為她很快就下台,結果她卻能做出成績。

去年三一八學運時,她被批評沒有作為,卻大受學生歡迎,當時曾想與她競爭黨主席的蘇貞昌、謝長廷,後來均自動放棄,「兵不血刀哪!」林中斌說,別小看蔡英文。

蔡英文比習近平小三歲,比家庭背景,是「習太子對上蔡千金」。習近平雖然是中共元老習仲勛之子,但習父遭鬥爭抄家後,習近平過了一段悲慘少年。同時間,蔡英文的父親則因為修車廠、土地投資致富,最小女兒的她成了掌上明珠。不過,兩人都對家人私事保密到家。

蔡是受父親極為低調謹慎的習慣所影響,習則是因為共黨的內鬥文化而諱莫如深。

習近平經歷文化大革命,二十六歲時才從北京清華大學化工系畢業,開始受父親昔日同僚舊屬的庇蔭進入政界,從高官秘書開始做起。

二十六歲時的蔡英文,則拿到美國法學碩士、律師執照,正在英國攻讀國際貿易法領域的博士。蔡英文的學術路,讓她與國際主流社會容易有共通的語言。回台後,她也因這專業成為政府對外貿易談判的顧問,再成為前總統李登輝的國安幕僚。

一九九八年兩岸第二次的辜汪會面,蔡英文被李登輝指定參加,首度踏上中國,以辜振甫「英文發言人」的身分隨行,並主持國際記者會。

當時的習近平,已從福州市委書記升上福建省委副書記,與許多福建台商結交。蔡習兩人,剛好在同個階段親身探索、了解對岸。

到二〇〇一年,蔡與習分別是陸委會主委、福建省長的第二年,兩岸首度的「小三通」金廈直航,就在兩人手上完成。

這是他們隔空的第一次交手,習近平當時是對台的鴿派,蔡英文著眼於兩岸加入WTO(世界貿易組織)後不可避免直航,雙方很快擱置政治爭議、在半年內完成各自的內部法規,開始試點通商、通航,為日後更大幅度的直航打下基礎。

未來,蔡習兩人可能再為兩岸創造同樣的機遇嗎?

明年,蔡英文可能是台灣隊在「國際大聯盟」的「新秀投手」,其實,她過去就參加過國際大賽,只是一直扮演戴著防護面罩、不起眼的「捕手」角色。

她是一九八〇、一九九〇年代,台灣政府參與國際經貿組織談判的顧問。當時的談判業務牽涉許多部會,沒有專責機構,加上不少官員在專業英語溝通、國際法律上非常仰賴蔡英文,使她因而有機會了解各部會的核心業務。

蔡英文的表姊、競選辦公室主任林美珠,當年恰好代表內政部參與中美智慧財產權談判,「她表現很沉穩,各部會業務都摸得很清楚,甚至還會修改談判文件上不夠優雅的英文用詞,」林美珠說,當年蔡英文雖然很年輕,但大家都服她。

由於我方主談人經常在談判當中向她諮詢、確認,她儼然成為低調的主導者。

就像是捕手的別稱——「場上的教練」。

國際棒球總會亞洲特派王雲慶分析,捕手通常是全隊最聰明的人,必須綜觀全局,掌握對手與隊友的動態,並與投手合作。

如今,蔡英文從蹲低姿態的捕手,變身為球場上最聚焦的投手。「雖然現實上不太容易從捕手轉成投手(因訓練須趁早),但捕手的心理素質其實很適合轉投手,」王雲慶說,捕手最須冷靜,投手最須穩定。尤其打國際賽,要有極大的抗壓力,蔡英文的冷靜特質,有助於穩住台灣隊。

習近平則以經驗取勝。他擔任元首近三年,國際外交出擊已好幾回。例如他常見的,帶著鉅額採購承諾出訪,被美、英等大國奉為「財神」;以及去年北京主辦亞太 經合會(APEC),他營造美國總統歐巴馬等國際領袖,逐一出場與他握手的「萬邦來朝」畫面,還刻意對日本首相安倍晉三擺一張臭臉,在「國際表演賽」唱作 俱佳。

近年的國際局勢中,由於中國隊經常威脅到美國隊這支大聯盟常勝軍的地位,使得台灣隊獲美國隊、日本隊協助,壯大聲勢,也有利於掌握中國隊的戰力情報。

中研院歐美所研究員裘兆琳分析,美國在上一次台灣總統大選前,正好醞釀亞太再平衡政策,時任國務卿希拉蕊(Hillary Clinton)首度公開表示「台灣是美國重要的安全與經濟夥伴」,裘兆琳說,「過去從來沒有美國國務卿這樣子說台灣,頂多只有稱讚台彎的民主而已。」

隨著中國與南海周邊國家的爭議加劇,到了今年五月下旬,蔡英文訪美前夕,美

國國務院亞太副助卿董雲裳(SusanThornton)更提出新說法:「台灣是美國在亞太的cital partner夥伴)」。裘兆琳分析,美國將外國夥伴分為一般性」、「最重要」及「極重要」幾個等級,通常「極重要」是指與美國的生存、戰爭有關,顯見台 灣戰略地位的提升。

習近平倉卒拋出十一月的馬習會,許多國際評論也直指,他是因為不久前美國軍艦高調巡弋南海,所以在戰略上拉近台灣,把美國在亞洲的再平衡,「再再平衡」到中國這邊來。

台灣隊在強國夾縫中,如何生存?馬習會前夕,許多人也注意到越南的手腕。

習近平前腳剛踏出越南,日本防衛大臣就到越南國防部拜會,雙方釋出日本軍艦可望停靠越南在南海軍港的訊息。

蔡英文有沒有能夠讓台灣左右逢源的功力?

習近乎願意和馬英九互以「先生」相稱,這種面子降格問題,是他這強國領袖的一大讓步。林中斌解讀,這代表習近平對內權力已穩固。

相對的,蔡英文必須取得台灣內部的充分信賴,才能化解習近平對她的壓力。

林中斌認為,蔡英文對兩岸的說法、姿態,要修正到北京認為可以來往的程度,維持兩岸經貿,才能獲得經濟成績單,以利於四年後連任。亦即她的路線要繼續往中間調整,但因黨內必有反對

聲音,此時她的治理能力就是關鍵。

他舉例,就像陳水扁二〇〇〇年上台時氣勢正旺,對北京釋放「四不一沒有」的善意,黨內縱有反感也不敢說,但後來國內治理出狀況,支持度下滑,就被黨內牽制,無法再走中間路線。「蔡英文也會面臨同樣考驗,」林中斌說。

如果習近平不能接受蔡英文,「他會用不傷及一般台灣選民的方法,對付蔡英文,也就是只打民進黨、不打台灣人民,」他補充,這可能包括拔掉幾個台灣邦交國,因一般台灣人對此沒有切身利害感。或是,選擇性的讓大陸觀光客繞道,讓堅持台獨的綠色執政縣市長,受到經濟的懲罰。

「碰到打擊沒有死角的強打者,投手必須非常精準的控球,」王雲慶說。蔡英文要能運用不同的球路,去混淆、試探習近平的底線,但又要避免讓球落在習近平的打擊區。

就像去年列入大聯盟名人堂的「控球大師」麥道斯(Maddux),身材瘦弱、球速不快,起初不被看好。但他卻能運用智慧投球,不求快,但求讓球準確落入好球帶,是大聯盟知名的長青投手。

兩岸進入如履薄冰的「政治深水區」,一個字句的讓步,可能讓台灣在國際政壇失去任何立足點,但一個字句的固執,卻也可能讓台灣在全球經貿上寸步難行。此時的台灣,最需要冷靜、精準、不暴投的投手。

台灣民意對兩岸關係呈現「政經分離」的兩極發展。一面希望從兩岸經濟交流中獲利,一面希望距離「被統一」越遠越好。在陸委會每年三次的定期民調中,贊成統一的民眾一直只有一〇%左右,而傾獨約二五%、維持現狀近六成。

因此,台灣人民最希望兩岸能拖延政治談判、遠離深水區,永遠維持現狀。

換句話說,下一位中華民國總統,最好能夠拖住善於突擊的習近平,不斷打延長賽。

蔡英文能幫台灣隊爭取到多久的時間?除了個人條件,還要看她的民意後盾有多強、能否控制「豬一般的隊友」。

期待她有智慧、夠精準,當一個能讓台灣隊在國際大聯盟發光發熱、絕不暴投的控球大師。


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台灣有多脆弱,就看我們有多不務實

2015-12-21  TCW

沒想到,這一天這麼快就來臨了。

上一期,《商業周刊》才推出「竹科ON SALE真相大追蹤」的封面故事,隔天,中國紫光就迅雷不及掩耳的入股矽品、南茂;兩天後,華亞科宣布下市,日月光發動千億反紫光收購矽品戰……。

中資入股大潮,一波波湧進台灣各個角落,從鳳梨酥、旅行社、到製造業,遍地開花。

「台灣真的太便宜了,」一位在中國電子業國家代表隊擔任高階要職的友人透露,在公司裡,台灣員工薪資是亞洲倒數第二。雖然遺憾,但這是台灣此刻優勢,如果政策穩定,該公司可能將部分產品的研發中心轉至台灣。但隱憂則是,兩岸技術差距迅速拉近,雖然該公司目前九成訂單下給台灣,但最新政策是,五年內將台灣訂單砍到兩成以下。

大選前夕,藍綠雙方對中資入股議題吵得火熱,但現實超乎我們想像的殘酷。

現實是這樣的:一、市場在對岸。當臉書苦學中文、Google宣布重返中國、連美國半導體龍頭英特爾都入股紫光,台灣有本錢自外於「紅色經濟圈」?

二、資金在對岸。當中國企業本益比動輒是台灣四倍以上,台灣有本事拚銀彈?

三、規格制定權在對岸。有人怕技術外流,但科技實力分三層:專利技術、製造、行銷,台灣只有中段優勢,真正高端技術不在台灣手上。

再說,市場競爭無所不在,此刻的領先技術,下一刻就可能被新技術所取代,柯達、諾基亞等頂尖企業被新技術淘汰的例子皆可為證。

拉高看中國「以市場換技術」的國家戰略,不止針對台灣,還有美、日、韓,此刻可能是台灣行情最高時,倘若我們不能把握機會,官民一心,運用策略選擇中國合夥人,搶占世界最大市場,三至五年後,我們還有什麼籌碼?

所以真正可怕的,不是技術外流,而是我們有沒有培育出新技術的一方沃土。

政客向來不用負責任,眼中只有麥克風,因此他們只看顏色,不問現實,但台灣還有本錢繼續用顏色去詮釋世界?

核心問題永遠都會是:我們自己有沒有競爭力。

小國不一定脆弱,只要懂得利用大國,但關鍵是,我們有多務實,願意承認自己的小,這,才是定義台灣競爭力的核心。

撰文者郭奕伶

臺灣 灣有 有多 脆弱 就看 我們 多不 務實
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UA翻身運動品牌龍頭 就看他! 它的運動鞋夯翻天 大中華區負責人預言年營收增兩倍

2016-05-23  TWM

繼營收超越愛迪達後,全美第二大運動品牌Under Armour接下來要挑戰老大哥耐吉。 本刊獨家專訪UA大中華區董事總經理,一窺最新策略與布局。

「去年業績成長三倍,今年則是兩倍!」談起業績展望,Under Armour(以下簡稱UA)大中華區董事總經理哈斯卡爾(Erick Haskell)的第一句話,就是百分之百的生猛有力,完全符合這個品牌傳達給外界的肌肉形象。

五月下旬,哈斯卡爾應邀來台,參與職棒球隊Lamigo桃猿隊的主場活動,他的每一句話,除了被體育記者當成報導素材,更被不少投資機構密切關注,為什麼?「UA能不能擊敗耐吉(Nike),就要看他(哈斯卡爾)!」長期觀察運動產業供應鏈的凱基投顧研究員溫建勳如此評論。

原因不難理解,一個多月前,UA創辦人普朗克(Kevin Plank)在發表二○一六年第一季業績的法說會中,透露了兩個關鍵句:首先,「過去九十天,我們在中國的營收數字,相當於一四年的一整年。」另外,「我們連續二十四季的成長率都超過二○%,而如今仍保有超強成長動能的,就是海外銷售,以及運動鞋。」中國、海外銷售、運動鞋,這些被普朗克視為集團未來重要成長動能的領域,關鍵人物都是哈斯卡爾。身為大中華區最高主管,他自然扛著拚搏中國市場的重任,而中國也是目前UA試圖衝高海外營收的一級戰區;至於運動鞋,目前該品項銷售額占集團整體營收比重僅一四%,但在大中華區,營收比重卻達三成,這裡,是對UA運動鞋接受度最高、最具成長潛力的市場。

哈斯卡爾的身型壯碩,與記者握手時勁道十足,稍稍挺起胸膛,體態幾乎不輸電影裡的「美國隊長」,這或許和他在高中時擔任棒球校隊隊長有關,又或許是因為哈斯卡爾熱中馬拉松運動,但無論如何,當他談論未來扛起UA成長重任的策略與企圖心時,那種沒有絲毫折扣的口吻,也為他的自信形象加分不少。

關鍵詞:中國、運動鞋

這裡,是潛力最大市場「毫無疑問,大中華區是全球市場中成長最快速,也最重要的市場。」哈斯卡爾強調,兩年前,這個當紅的運動品牌開始走出美國,來到亞洲時,美國以外的市場營收占比還不到一○%,預估今年可達一二%,然而,「UA的長期野心,是美國以外的營收要占五成。」其中,自然必須仰賴哈斯卡爾所掌管的領域,他的那句開場白:「今年成長兩倍。」指的就是大中華市場。

而要讓這個市場展現出施打類固醇一般的爆發力,哈斯卡爾其實也已擬妥策略,這是一套產品、行銷、通路,乃至於供應鏈的完整布局。

在產品部分,哈斯卡爾證實,運動鞋將貢獻未來最大成長動能,目前,大中華區的銷售額約有三成來自運動鞋,「我相信在四年之內,鞋類的貢獻可達五成,與服飾類品項相當。」翻開一五年財報,該品牌營收近四十億美元、年成長近三成,其中鞋類成長達五七%,是運動服飾產品成長數字的二.六倍;而依據凱基投顧一份引述UA內部預估的研究報告指出,其明年球鞋營業額將突破十八億美元,相比今年,將大幅成長二三七%。這個數字的背後,顯然就涵蓋著哈斯卡爾對大中華區運動鞋銷量的野心。

關鍵助攻:柯瑞

5萬雙籃球鞋,秒殺!

「柯瑞旋風」,是他最主要的信心來源。去年,剛接下UA大中華區最高主管的他,特別安排NBA巨星柯瑞(Stephen Curry)在球季結束後到中國替品牌造勢,結果接下來每兩周推出新顏色的同名鞋款幾乎全部搶購一空,「短時間內五萬雙鞋很快賣完,UA歷史中從沒賣過這麼好的籃球鞋,這是巨大的成功。」有了連莊NBA最有價值球員的柯瑞助攻,讓UA在大中華區不像其他運動品牌有高庫存風險,「相對其他品牌,我們問題剛好相反,我們也有庫存問題,但不是過高,是不夠!」說這話時,哈斯卡爾的背脊挺得更直。他透露,現正積極爭取今年九月讓這位品牌最佳代言球星二度造訪大中華區,甚至可能首度來台,「如果成行,以他的高峰地位,絕對又能掀起一波熱潮。」除了「柯瑞助攻」以外,新產品線的策略也已經擬定。目前,該品牌鞋款集中在跑鞋、訓練鞋與籃球鞋,這部分既有鞋款的策略是不斷從競爭對手搶市占;至於新增產品線,則是將延伸到棒球、高爾夫和網球等鞋款,在柯瑞效應之外,企圖搶進更多元的市場與客群。

不只如此,在大中華區通路擴展上,他同樣展現企圖心。他設定大中華區今年底要有兩百五十家門市,並要求兩百坪以上的街邊大店面方便消費者體驗,以目前最新一百六十家計算,幾乎是以不到三天就要開一家店的速度,快速擴張,「市場需求非常高,我們要趕快開店,讓消費者可以接觸到品牌產品。」事實上,UA倚重的球鞋和大中華區市場,正是台灣業者擠進供應鏈的機會。普朗克曾透露,UA草創時期第一個產品,「就是來台灣找衣服原料。」在二○○○年營收約只有新台幣一億元時,每年就來台三、四次找供應鏈。

如今,隨著大中華區的市場需求成長超乎預期,台廠的任務只會更吃重。哈斯卡爾就表示,亞洲供應鏈的彈性,有助於該品牌能更即時因應市場變化、快速供應,「其中,台灣供應鏈無疑扮演非常重要角色。」

成立亞洲研發中心

台廠想切入供應鏈,要快舉例來說,該品牌去年與寶成合資成立的亞洲首座研發中心已開始運作,可縮短鞋款設計時間,平均兩周就能有一款新鞋問世。又如台廠百和,過去已是柯瑞同名鞋款鞋帶等配件的供應商,目前更計畫進階到和該品牌合作開發一片式的新鞋款材料,預估切入球鞋面料供應商後,今年能挹注逾一成營收。這些,都是搭上UA大中華區高成長而得利的台灣業者。

擁有工商管理和國際貿易與金融雙碩士學位的哈斯卡爾,早年曾經是金融業的一員,之後則陸續服務於愛迪達(adidas)等運動產業,「但我一直夢想成為一個運動員……。」雖然夢想只是夢想,但不斷超越對手的運動員本色,在他身上仍然具體展現。在哈斯卡爾加入UA的一五年,公司營收已超越了他的老東家愛迪達,成為全美第二大體育品牌,如今,龍頭耐吉顯然就是他的下一個新目標。

儘管,全球市場研究機構NPD集團調查數據顯示,耐吉系列鞋款目前在美國市場占有率仍達九成;但正如普朗克曾對媒體發下的豪語:「我們從來沒想過自己是老三,直到第一,我們才會滿足。」面對這場馬拉松,這位大中華區戰將還會繼續奮力朝目標邁進。

撰文 / 萬年生

UA 翻身 運動 品牌 龍頭 就看 看他 它的 運動鞋 翻天 大中 華區 負責人 負責 預言 年營 營收 收增 增兩 兩倍
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歐盟會裂解嗎?就看明年法荷德大選 政治震撼》英國不玩了 帶動史上最大脫歐潮

2016-07-04  TWM

英國脫歐之後,歐盟崩解的潘朵拉寶盒已經打開,各主要國家蠢蠢欲動。 在存亡關鍵時刻,歐盟官僚若還用強硬的態度看待脫歐,恐怕將導致這個趨勢加速。

英國脫歐公投將徹底改變歐洲的政治版圖。六月二十三日之後,毀滅性的政治地震隆隆作響,震央英倫三島的既有政治派系瞬間崩潰,玩火自焚的英國首相卡麥隆搞垮了他自己與保守黨;但是勝利的脫歐派也立即出現內訌,領導大量議員席次的前倫敦市長強生,竟然不邀請脫歐派大功臣、英國獨立黨黨魁法拉吉加入後續協商。

當然,一向擁歐、反英的蘇格蘭,隨即啟動獨立公投的準備,更讓大不列顛陷入史無前例的分裂危機。

英國大地震已經是無法扭轉的事實,如今大家最關注的是英國脫歐的骨牌效應到底有多大,最終,會不會導致歐盟的崩解?正如同英國獨立黨黨魁法拉吉在開票之前宣示:「歐盟崩解的潘朵拉寶盒已經打開。」不管是一九五一年成立的歐洲煤鋼共同體,或者從一九九二年「馬斯垂克條約」穩健大步整合的歐洲統一大業,如今淪為瀕臨失控的統獨大戰。

未來兩年歐盟核心大國的選舉,將出現「統獨公投」的全面決戰。英國脫歐進入痛苦又複雜的政治動盪期;同時,歐洲大陸將要面臨政權交替的高峰期。

明年三月,荷蘭國會全面改選,四月二十三日及五月七日(兩輪投票)法國總統大選,九月底德國的聯邦國會與總理改選換屆,南邊的義大利在一八年五月、北邊的瑞典在一八年九月都要全面改選;加上剛剛在六月二十六日舉行的西班牙大選,德國總理梅克爾、法國總統歐蘭德,以及現今枱面上的歐盟領袖,都可能消失在政治舞台上。歐盟、甚至歐元,都面臨了生死存亡的嚴苛考驗。

但是,崩解的危機也驚醒歐洲人民。過去幾年,許多像卡麥隆這樣的政黨領袖玩弄與歐盟的談判,藉此蓄積自身的政治實力,如今卡麥隆一夕崩盤,給了歐洲各國的投機政客最佳的警告。

留就留、走就走,大家都得講明立場,沒有言行不一的灰色地帶,統獨決戰的結果,反而可能創造出一個更團結的歐盟。

法國〉最關鍵的國家

若脫歐公投過關 歐盟就玩完了英國脫歐之後,歐盟崩解與否的最關鍵戰役,在明年四月二十三日的法國總統大選。眾人關注焦點中的焦點,則是極右派的民族陣線(Front National, FN)黨魁瑪琳雷朋(Marine Le Pen)的政策方向與支持度。瑪琳雷朋目前支持度領先現任總統歐蘭德(左派社會黨),也超越可能重出江湖的前任總統沙科吉(右派共和黨)。她支持脫歐,在英國脫歐公投後說:「比起英國,法國應該脫歐的理由,至少多出一千倍!」瑪琳雷朋隨後用推特高喊:「多年來我公開主張,法國以及歐盟各國,都應該對歐盟的去留舉行公民投票!」瑪琳雷朋認為,英國的脫歐公投是整個歐洲新浪潮的開端,而這個新趨勢將無人可以阻擋,她盛讚倫敦前市長強生,以及脫歐派勇敢的抉擇,並且興奮地高喊:「接下來就看法國了!」的確,法國如果也舉行脫歐公投,而且也獲得超過半數的同意,那麼,歐盟就玩完了。

瑪琳雷朋聲勢如日中天,去年底在法國的地方選舉中,她領軍的民族陣線在第一輪投票中,竟然拿到全國最高票,幾乎顛覆法國社會黨、共和黨主導的兩黨政治架構。因為政治危機太大,兩大老牌政黨緊急聯手,才在第二輪的投票中擠走瑪琳雷朋的民族陣線。

瑪琳雷朋高喊法國脫歐公投(Frexit)已長達三年,政治實力與日俱增,她主張明年四月大選,選民如果支持她進入艾麗榭宮(法國總統辦公室),她將在當選後六個月內舉行「留歐╱脫歐公投」,並且旗幟鮮明地支持脫歐。

瑪琳雷朋認為,二○一七年法國總統大選,最關鍵的議題必然是脫歐。

相較於蠢蠢欲動的法國,明年三月將要舉行國會大選的荷蘭,處境極為尷尬。

荷蘭〉最後的防火牆

脫歐派未成氣候 民意支持留歐荷蘭執政黨是歐盟的強烈支持者,也是歐盟政治運作的核心;但是荷蘭與英國的關係極為緊密,不論是經濟貿易或是金融交易,阿姆斯特丹與倫敦都是焦不離孟的戰友,更不要說兩國共同創造了聯合利華、皇家殼牌石油等龍頭跨國企業。

從政治角度來看,荷蘭與德國是歐盟的最後堡壘,而從經濟與金融觀點來看,荷蘭不能沒有英國。

由於荷蘭是明年第一個舉行全國大選的歐盟國家,因此各界都在關注荷蘭是否也會啟動脫歐公投。

荷蘭極右派政黨自由黨黨魁懷爾德斯(Geert Wilders)高聲主張應該舉行公投,但是他的政黨目前只有二○%的支持度,還不成氣候;加上荷蘭的主流政黨都是歐盟的受益者,荷蘭的民意也普遍支持留歐。因此,在英國公投之後,荷蘭對歐盟的支持,給了歐盟關鍵的時間來處理災難,以及預防崩潰危機擴大。

著名的民意調查公司 Ipsos Mori在今年三至四月,對歐盟二十八個國家做了全面的調查,民調對象高達二萬五千人,探測各國對於「留歐╱脫歐公投」的民意,以及到底有多少人支持脫歐。

德國〉最重要的成員

但民調也顯示 有三成四支持脫歐結果令人驚嚇無比,義大利與法國都有高達五成的民眾認為應該舉行公投,而且超過四成贊成脫歐;瑞典、比利時、波蘭支持脫歐的比率也高得嚇人;甚至連歐盟最核心的德國,也有高達四成選民贊成舉行公投,三成四表明支持脫歐。

照這個趨勢演變,歐盟崩解危機已經迫在眉睫,因此,英國脫歐後,歐盟的六個創始國外交部長立刻集會,達成「快刀斬亂麻」的共識,要求加速英國脫歐談判。德國財政部長薛伯勒表明「留就留、走就走」,既然選擇離開,就必須放棄護照權、單一市場准入、人口自由流動等優惠,不會給予英國腳踏兩條船的瑞士模式、挪威模式。顯然歐盟初步的策略,是手術式地割除毒瘤,讓英國陷入混亂與災難,來消除歐陸本土高漲的獨立派氣焰。

但是,歐盟官員、或者被統稱為「布魯塞爾官僚」的決策官員們,正是引發脫歐情緒上升的「根源」,他們對於解決歐洲的經濟困境毫無幫助;相反的,基於人道立場推動的勞工社會福利,以及這次引爆危機的難民政策,卻引發了重大的民怨。

歐盟自己才是導火線!

「布魯塞爾官僚」應負起政治責任這些布魯塞爾官員都有豐富的政治資歷,也從各國政府不斷獲取更大政治權力,卻對歐洲困境束手無策。

義大利的新興政黨「五星運動」(Five Star Movement,M5S)對於英國脫歐公投的評論,或許具有高度代表性。該黨的下議院副議長麥歐在英國脫歐公投前後,持續高聲批評布魯塞爾官員的僵化與腐敗,他們不僅要推動義大利的脫歐公投,甚至還要求舉行全歐洲範圍的「歐元公投」。

這個在六年前才創設的新政黨,反全球化、疑歐、顛覆傳統政治架構,成立才第四年就取得二五%的選票。五星運動黨的三十七歲女性候選人瑞姬,在六月十九日以六七%的極高票贏得羅馬市長選舉;六月二十日,三十一歲的雅本迪諾再以五五%的高票,代表該黨奪下北邊大城杜林的市長寶座。

對於梅克爾、以及珍惜歐盟整合果實的政治人物來說,要撲滅瘋狂擴散的脫歐野火,「留就留、走就走」的鷹派態度,可能有火上加油的反效果;如果聽到五星運動等新興政黨的聲音,真正的解法,反而是引發眾怒、卻一直躲在後面的「布魯塞爾官僚」們,應該要負起政治責任,對憤怒的歐洲選民鞠躬下台。

這些官員,包括歐盟委員會主席榮克(Jean-Claude Juncker)、歐洲理事會主席塔斯克(Donald Tusk),及一票擠在布魯塞爾歐盟總部的卸任各國總理、財政部長等,他們在歐盟存亡的關鍵時刻,能不能做點實際的貢獻,至少必須證明布魯塞爾有消防隊的功能,否則,歐盟哪有存在的價值?

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)歐洲煤鋼共同體、馬斯垂克條約歐洲煤鋼共同體:歐盟最早前身,1951年由法國、西德、義大利、比利時、荷蘭及盧森堡六國依據《巴黎條約》聯合成立,為歐洲歷史上第一個擁有超國家權限的機構。

馬斯垂克條約:正式名稱為《歐洲聯盟條約》,為歐盟據以成立之基礎條約。條約內容包含《歐洲經濟與貨幣聯盟條約》和《政治聯盟條約》兩部分,於1992年2月7日至10日由歐共體成員在荷蘭的馬斯垂克簽訂,1993年11月1日正式生效。

撰文 / 乾隆來

歐盟 裂解 就看 明年 荷德 大選 政治 震撼 英國 不玩 玩了 帶動 史上 最大 脫歐 歐潮
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蘋果:想拿20萬美金?就看你能不能找到我們的漏洞了

9月29日消息,據《福布斯》網站報道,消息人士透露,蘋果最近邀請部分知名黑客,到其位於加州庫比蒂諾(Cupertino)的總部舉行秘密會議,這次會議可能與該公司即將推出的“Bug(漏洞)賞金項目”有關。

消息人士稱,根據Bug(漏洞)賞金項目,如果他們發現該公司旗下所有筆記本電腦和手機的漏洞,並向該公司提供漏洞的消息,他們將獲得最高20萬美元的獎金。根據蘋果在今年拉斯維加斯黑帽(Black Hat)大會上的承諾,“Bug賞金項目”預計將在本月底前推出。

《福布斯》獲悉,受蘋果邀請參與蘋果Bug賞金項目的,包括盧卡·托德斯科,一位19歲的青年,他是成功越獄iPhone 7的第一人以及尼古拉斯·阿萊格拉,一位前十幾歲的天才,已成為世界著名的iOS黑客消息人士透露,他們只是來到加州庫比蒂諾與蘋果舉行會談的黑客中的兩位。

與其他公司的Bug賞金項目不同,蘋果對參與該項目的黑客進行了限制,只限於該公司邀請的黑客。目前邀請名單“人數不是很多”,蘋果希望“專註於獲得可操作的信息”,而不希望應付層出不窮的報告。

據悉,蘋果希望對本次會議嚴格保密,並對這次會議的整個過程進行了封鎖,要求參會者不得對外泄露會議的內容。所以該公司甚至沒有告訴與會者邀請他們到庫比蒂諾參加什麽活動。

到目前為止,包括Facebook、谷歌和微軟在內,還沒有那家科技巨頭的Bug賞金項目提供這麽高的獎金。但也有些人指出,安全研究專家如果將發現iOS的漏洞出售給Zerodium或Exodus Intel等公司,獲得的獎金可能超過100萬美元。Zerodium等公司的盈利方式,是幫助執法部門破解涉案設備。

蘋果面臨大量需要解決的安全問題,就在上周,蘋果被發現iOS 10對iTunes備份文件采用更弱的密碼認證機制,使得這些文件很容易遭到攻擊。

蘋果 想拿 20 美金 就看 看你 你能 不能 找到 我們 漏洞
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脫給你看 你就看得清楚?

6月24日,英國“脫歐”公投計票結果揭曉,多數投票者贊成英國脫離歐盟。這一結果在英國及歐盟引發了“大地震”般效應。咦,奇怪了,明明在公投前幾乎所有民調結果都顯示“脫歐”意向略佔上風,怎麼一個如實反映民意的投票結果,反而令人既震驚又愕然?

由此可見,民意從來都沒被人重視過,更遑論被尊重。公投前那段時間,全球市場都當英國的民意冇到,爭先恐後“偷步”炒上,所恃的理據只有一個:博彩公司的賠率都顯示英國“留歐”機會較大。

民調與賠率,兩者的目標功能很不一樣,民調反映眾人的意願,賠率反映眾人的判斷。一個香港球迷撐香港足球隊,這是意願;但當香港隊對德國隊時這個球迷下注買德國隊,這是判斷。

故民調與賠率之別就是意願與判斷的差距,人們之所以漠視民調而更信賴賠率,是因為傳統民意調查存在太多的先天不足:

第一,傳統民調是靜態的,反映不出“民意如流水”的動態變化過程,民心甚麼時候變、怎樣變,變幅有多大,完全掌握不了;第二,傳統民調是滯後的,無論民調做得多麼精準,反映的只是做民調時的民意,而不是做決策時的民意;第三,統計誤差、樣本誤差、高拒訪率、被訪者故意誤導等客觀技術因素,也使得傳統民調的可靠性要打折扣。

反觀賠率,正好可以彌補傳統民意調查的不足:第一,賠率是動態的,可以及時反映出判斷的轉變幅度;第二,賠率可以實時反映即時的判斷變化,沒有滯後問題;第三、下注者就是訊息蒐集者,不會有拒答、故意誤導的問題,而且有賠率誘因,使下注者更有動機蒐集有利準確判斷的訊息。

既然如此,為何這次賠率會不堪一擊,被民調“完殺”?這就要搞清楚賠率所反映的是何種“判斷”了。在這個遊戲中,民意調查縱使有種種不足,有一點卻是很實在的,就是所反映的是“一人一票”的客觀意願。賠率呢,完全由注碼決定,大戶的一注,就能“代表”萬千散戶的“判斷”,更能由此結果影響千萬相關及不相關人士的判斷,而且,下注者並不需要有投票權。

英國“脫歐”公投是一場政治豪賭,豪到令整個國際格局天翻地覆,豪到令國際政壇風起雲湧,如此的賭局,又怎是小小的博彩公司所能掌握?故此,真正的賭局,並不在賭桌上。賭桌上的一點成本,就能令挺“留歐”者大安主義留在家裡不出來投票,最終的贏家是誰?歐盟分崩離析,又對誰最有利?


脫給 給你 你看 你就 就看 看得 清楚
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