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安邦董事長吳小暉:看好改革大格局 十年後成全球企業

來源: http://wallstreetcn.com/node/213957

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(安邦CEO吳小暉和黑石集團董事長蘇世民)

上周六(1月31日),安邦集團董事長兼CEO吳小暉亮相美國哈佛大學招聘會,在交流中,吳小暉就華爾道夫酒店、中國企業“走出去”、安邦未來發展戰略發表了講話。

吳小暉稱,投資華爾道夫項目投資收益將會是非常豐厚,對兩個企業來講也是雙贏。在這個項目上黑石和希爾頓都給了我們很高的評價。他本人和黑石董事長及CEO蘇世民是非常好的朋友。

吳小暉稱安邦一直看好中國經濟發展,看好中國的改革大格局,看好市場化導向下的中國資本市場。10年後,安邦將會完成它的第二個輪回,第一,那時候的安邦至少會在全球各大洲都有自己的企業。第二,它會在世界上很多資本市場上市,是一個全球開放的企業。第三,那時候的安邦將會由不同膚色及不同文化背景的員工組成。

以下是哈佛中國論壇提供的文字實錄:

吳小暉:各位同學下午好,今天我們的見面是個緣分,這就是哈佛的緣,我們開始互動,我想首先由同學們提問我來回答。

 1)提問:吳總,我們現在在美國讀書工作的華裔非常關註您去年做的非常大的一筆收購就是紐約華爾道夫酒店重要的跨國收購案,能否介紹一下買這個酒店交易的過程以及安邦國際化的戰略。

吳小暉:說到華爾道夫,我們在投資該項目的時候引起了中美媒體及全球媒體的熱烈反響,這個故事是這樣的,有些人從表面上算這個酒店單個房間的收購均價覺得貴了,其實做商業決策的時候最基本原則是盈利,以及它的商業模型可不可持續。這個酒店共1400多個房間,16.3萬平方米的面積,19.5億美金的投資約合每個平方米73000人民幣,與中國北京金融街拍賣地價每平米十萬塊且40年使用權相比,這個項目獲得的是終身產權,每平米只有七萬元人民幣,我們覺得有很大的盈利空間。以此為基礎,我們開始綜合考慮它的盈利性、稅收、未來使用年限。我談這個問題是想說明做商業決策不能從概念出發,一定要有數據做支持,我們詳細分析了紐約中城地區周邊住宅價格每平米售價約20-30萬人民幣,其中差價至少十萬多人民幣,這個項目潛在盈利性非常好。同樣可比的紐約廣場酒店住房改造投資計劃,已經獲得豐厚回報,證明是成熟的商業模型。基於這樣的判斷及相關數據做支持,我們做了非常理性的投資。

大家看到安邦近期這麽多的投資動作,其實是我們國際團隊在全球對於眾多項目分析和判斷的結果,他們在全球的累計飛行里程數大概可以來回月球兩趟,我們的投資決策都是很謹慎的。在代表中國企業走出去的過程中我們不但首戰必勝而且每戰必勝,是考慮到在所有的底線情況下我們都能盈利。就靠這一點,我們在投資的財務數據計算過程中要判斷這個商業模式能不能盈利,現金流能不能持續,能不能帶來財務的回報,這就是我們基本的投資邏輯。在這個基礎上,我們對不同的項目進行比較選擇,對不同地區行業進行資產配置,篩選回報率高的項目進行投資,這叫做機會成本,就像你們選擇哈佛、麻省理工或者其他學校一樣,時間增值是不一樣的。基於這些分析,我們覺得華爾道夫符合我們的三個投資標準,就是選擇成本、綜合成本、財務成本。

投資產生效益,效益有選擇效益和綜合效益和財務效益。做企業就是把握兩點:投入和產出。任何一個企業、一個組織系統運行,投入多少成本產生多少效益,這是維系企業永續發展的動力。像人一樣,你有限的生命時間應該配置在哪里,就像稍後我會邀請你們把你們的寶貴青春配置在安邦一樣,選擇成本、選擇機會和你的增值機會都在這里面。今天做招聘會講華爾道夫有很大的意義,邀請優秀人才跟我們一起共同實現夢想。華爾道夫是美國著名品牌,代表了美國光輝的歷史以及美國精神,我們也歡迎至少今天在座的所有同學來華爾道夫免費喝茶(掌聲),當然成為員工的話可免費享用一頓晚餐(掌聲),員工結婚的時候可免費享用酒店房間(掌聲、笑聲)。

 我們的華爾道夫項目投資收益將會是非常豐厚的,我們會把兩個塔樓改造成住宅,增值價值很高,我們這里還著重考慮了文化因素,還計劃把它改造成全球頂尖的住宅,成為文化與地位的象征。僅僅有錢的買家是不夠的,我們把這個住宅地產項目打造好,同時會把酒店部分建成超五星級的酒店,創造頂級客戶體驗,實現安邦以客戶為中心的理念。同時我們會加入一些中國元素,可能酒店會增加中餐廳(笑聲)。我們收購華爾道夫酒店的消息在整個中國都刷屏了,這就會帶來額外的品牌效應和商業機會,這就是溢出的綜合效益,對希爾頓集團來講這筆交易也非常劃算,以前華爾道夫在中國知道的人不多,自從安邦收購了華爾道夫之後,很多中國人都知道了(掌聲)。因此這次投資對中美兩個國家來講是有利的,對兩個企業來講也是雙贏的。根據美國在1950年通過的1031法案,希爾頓用出售華爾道夫獲得的資金,再投資新的項目可以達到遞延稅優惠的目的,獲得綜合收益。同時我們通過授予對方一百年的管理權,我們獲得了管理費的優惠,達到了共贏。通過一百年的管理權限,希爾頓也獲得了一個宣傳大禮包,因為我們相信希爾頓一百年不會破產的,這是巨大的信任。在美國,即使像GM這樣的世界五百強頂級企業都有隨時破產的可能,我們給予希爾頓的信任是一種巨大的支持,再加上中國龐大的客戶群體,希爾頓給我們的優惠也是值得的。整個管理協議的談判過程相當艱難歷時三天,每天談判都持續到淩晨兩點,最後達成一個共贏的結果。商業的精髓就是共贏,只有共贏才能持續。比如我們今天和同學之間通過今天招聘會的見面,可能成為朋友、同事或者投資者關系,這就是互聯網世界產生的有趣現象。就像通過華爾道夫這個項目我們跟希爾頓之間取得信任,關系更緊密了。我們的保險公司會在中國投資很多地產項目,以前都會考慮跟萬豪、麗思卡爾頓、四季合作,現在我們就會想到給華爾道夫一個優先權,因為我們已經是戰略的夥伴關系。其實這個交易更是多贏的,我們的改造會帶來很多就業機會和增加稅收,同時由於中美之間有稅務互惠協議,中國企業在美國設立公司獲取的收益匯回中國在稅收上有優惠,對中美兩國來講都是非常有益的,這樣,我們的商業模式是多贏的局面。

現在大家可以算一算,廣場酒店只有9.3萬平米,賺了15億左右美金,然後還保留了一個酒店。而華爾道夫共16.3萬平米,我們的原則也是留下一個全球頂尖的酒店,保留華爾道夫這個品牌的頂尖體驗,也保留美國的文化。很多美國總統在這里住,像邁克拉瑟、胡佛總統都在這里住了幾十年,還有其他名人,像英國退位的溫莎公爵就在這里住了27年。通過對華爾道夫的投資,我想表達的是我們為人處事都是尋求共贏,商業上也是交朋友並尋求共贏,從整個華爾道夫的決策過程就體現了這樣的綜合效應。

 概括來講,我們安邦的任何投資都從三個維度考慮,即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財務成本和效益,從這三方面去執行投資決策,在過程中我沒有決策權只有否決權。我們公司內部的決策都由專業人士負責,我只保留否決權,所以我們在投資上即謹慎又有很強的執行力,在華爾道夫這個項目上黑石和希爾頓都給了我們很高的評價,認為我們跟他們一樣有執行力,在表揚我們的同時也表揚他們自己。明天黑石董事長及CEO蘇世民先生會為安邦的招聘會親自趕來做一個演講,他是我們的合作夥伴也是哈佛的校友。我問問,大家歡不歡迎啊,歡迎我就請他來 (齊聲回答歡迎)。明天我請他來講講中美之間的共贏,講講黑石與安邦,中美兩國企業的合作。我和他本人是很好的朋友。他在清華大學投資了一個很有名的蘇世民學院,共投了3.5億美金,我們安邦也支持,投了一千萬美金。我對做教育慈善的人非常尊敬,一個美國人那麽關註中國的教育發展,包括你們今天在這兒受的教育非常重要,因為教育能改變人的思維,改變每一個人思考問題的角度和解決問題的能力。教育是對社會有益的,因此我樂意參與這個項目,商業還是能帶來很多樂趣的,既交了朋友又賺了錢又給社會帶來正效應,何樂而不為。我把這個故事講完了,謝謝大家!

 2)提問:我想問的問題可能代表在座各位的心聲,我在過去幾年中研究中國企業國際化,我走訪了大概數十家在美國投資的中資企業,他們大部分的中國企業領導人都覺得實際上跨國並購的確不是容易的事情但也不是最難的,最難的部分是並購之後如何進行真正的跨國性管理,成長為一家真正的跨國企業。吳總您過去幾年在海外收購的銀行、保險公司、房地產,收購之後如何進行管理和經營,如何利用從海外招的人才推動國際化進程,您是怎樣規劃的?

 吳小暉:我今天來沒有做任何刻意的準備,希望跟同學們分享我內心的想法,答的不好大家給一個及格60分,但是都是我真實的想法(掌聲)。我認為中國企業國際化是一個概念,實際上我們公司不講國際化而是講全球化,國際化好像是為了國際化而國際化,如果在全球平臺這個高度來看問題你就有全球的機會。給大家舉個例子,你如果是在村里看到的就是小芳,如果在巴黎你看到的就是蒙娜麗莎。在市里看到的是市里的機會,在中國看到的是中國的機會,在全球就能看到全球的機會。剛才這位同學這個問題非常好,在這樣一個國際化的發展過程中,全球化就是通過全球視野在全球平臺上布局,首先你的商業模型對當地的國家和當地的社會能不能帶來正向的作用,能不能有價值,整合是其次的問題。

在安邦我們有一個安邦思維,主要有六個方面,首先是商業模型,前面我講的投資包括企業的整體運營,需要有一個商業模型,我們所有商業模型核心是各方共贏;第二,組織架構,需要怎樣的組織架構去支持這個商業模型,我們講扁平。第三,人才,在組織架構里面配置怎樣的人才,就像我今天在哈佛招聘人才,我們需要各種優秀的人才,要有情商要有智商要具備各種能力,我們講專業;第四,怎麽設定它的流程,我們講簡單;第五,機制,我們用怎樣的機制去吸引人、激勵人、留住人;第六是評估改進,怎麽使這個企業能夠螺旋式向上發展不斷改進。這是我們安邦思維的六個要素。

安邦在選擇國際的投資項目上為什麽敢去做,我們有兩個基本原則,第一個是多方共贏,我們能贏嗎?合作方能贏嗎?共贏模式能不能可持續?我們要考慮的首先是怎麽讓員工去贏,這是在改革開放35年後的今天具有全球化視野的中國人應該考慮的問題。我們說企業里的企字是人字下面一個止,人走了企業有再多的企圖都不可能實現。一個企業里員工沒有激情這個企業是不可能健康發展的,人的動力在哪里?有三類機構的員工工作是最努力的,一個是投行,一個是律所和會計師事務所,一個是基金,員工經常白天黑夜的工作,很多青春在熬夜和星光共享中度過,但是還是有很多人選擇加入這些機構,為什麽這些員工這麽拼命努力的工作?為什麽員工有這樣的動力?高投入帶來的是高回報,這是重要的動力機制。總結而言,核心是機制,這是我作為一個企業家重點要思考的問題,機制解決了人的發展動力是永續的,盡管沒有永續的發動機,但是他們有利益分享的機制,比如公司的投資項目你個人可以跟投,你可以像基金一樣跟投,也可以拿你的獎金跟投,三種機制你可以自由選擇,這樣員工的參與感很強,把個人的回報和企業的經營目標綁定在一起。在企業里,全世界的員工有兩個是通行的,一個是開心快樂,你不可能說賺錢很痛苦你們也在那里賺錢,肯定明天就想走。我們安邦首先提供快樂,這個是心理貨幣。安邦現在的國外同事很多,華爾道夫就一千多人,我們投資的銀行和保險都有外籍員工,我希望他們能了解中國的文化學一點中文,至少會說“你好”(笑聲)。那天在比利時銀行的年會上我的講話被五種語言同聲翻譯,英語德語法語荷蘭語漢語,員工都能聽得懂,人人平等。

第二個原則是系統的穩定性,首先我們收購企業之後我們一般都會保留管理層,他們了解客戶、市場、競爭對手、當地的環境。其次我們所有的收購都是友好的收購,只要有利益相關者反對我們就堅決不會介入。我們安邦內部的運行機制也是這樣的,我們管他叫大集團戰略小核算體系,每十個人一個事業部,我們公司規定從上到下沒有官僚機構,從我自己開始,所有人都是平等的,我們把這個理念貫徹到公司內部,通過組織架構來實現這個概念叫合夥人機制。大家都是合夥人,人人都是合夥人,每個事業部領取一個目標任務,可以綜合銷售集團所有的產品,每個事業部給予一筆預算,你怎樣設定你的目標,需要多少預算可以與公司商量,實現扁平化的執行,運營,決策模式。這樣我們的信息完全對稱。為什麽安邦十年發展那麽快?我們的決策流程是日結制,從縣級機構到總部的全流程是一天,每天太陽下山之前必須決策,如果沒有在規定的環節中執行完畢就要落實罰款給上下遊流程的人。開始大家不在意,真正實行這個制度效率就出來了,它幫助你克服人類的惰性。制度的管理是一個系統的能力,別的公司可能三個月做一個決策,我們有這樣的能力去執行,我們的效率非常高,而且跟每個人的利益息息相關。

比如我們在歐洲收購的一家銀行,剛剛上周我們在歐洲給他們舉辦了一個年會,我看到老外比中國員工還激動,我講話以後很多員工熱淚盈眶,其實我們中國人是很開放很OPEN的。我跟他們講,我尊重比利時銀行的歷史,這家銀行非常具有管理能力,有260年的歷史。我跟他們開玩笑,我給華爾道夫是100年的承諾,我給你們260年承諾,永遠不退出做你們的戰略性夥伴,下面掌聲雷動。第二,尊重他的傳承,他們過去的名字叫Nagelmacker 1747,我們就把1747這個名字恢複了,這是一個在比利時歐洲非常有名的私人銀行和商業銀行,我表示尊重它的歷史和傳承,就像我們尊重華爾道夫的傳承一樣,將來修舊如舊,有這麽多總統這麽多明星住過的房間,如果哪位男生來我可以給你住安吉麗娜 茱莉住過的房間(笑聲、掌聲)。這里面有太多文化的傳承,我們必須給予尊重。

 我想國際文化的交流不一定是誰整合誰,要尊重它的歷史,讓它自然發展,因為系統平衡一旦被打破就給企業發展帶來障礙。企業系統就像我們每個人的生命一樣,它就是一個生命體。癌細胞其實是很活躍的,影響到其它細胞以後系統生態平衡就被破壞了,企業就不能健康發展。所以我們不能進去就說文化植入,我們安邦思維理念首先講共贏,我們先研究企業目前的狀態就好像你去看中醫要先搭脈,了解現在的身體是什麽狀況。我們思考企業發展的問題時要尊重它的歷史,維護它的團隊穩定,然後給它更多的支持。全球化的發展過程中我們中國人要有更大的胸懷,不能只想我們贏,只有共贏是可持續的,所以我們在全球化過程中沒有想要去改造,我們收購企業的標準就是要盈利,我不去改造你,就做一個投資者,因為我相信我們選擇的企業都有良好的信譽。當然我們有一個嚴格的全球風控系統來進行控制住,既要控得住又要放得開,這個企業才有巨大的發展空間。

為什麽我們投資做得好,我們選擇目標公司的收益都很高,我們的投資原則是PB低於1,ROE高於10%,這是我們投資的底線。這樣的話我們所有的投資回報都會很高,即使我們什麽都不做它也能給你產生可觀的利潤,現在我們並購兩個案例的預期回報基本都超過20%。我們為目標公司制定戰略,並加強與中國的聯動,這就帶來了協同效應,降低了成本。我們培養很多年輕人在數據基礎上建立投資模型,安邦的業績做得非常好,去年我們的ROE達到全球同業領先水平。我們投資的成本和運行的成本比別人低,效率比別人高,我們提倡產品創新,在設計和銷售的產品的時候始終堅持是以客戶為中心,客戶真正需求的產品就是我們的產品。我們的渠道運營成本也是最低的,這就是為什麽我們的運行成本比別人低,我的投資效率比別人高。兩個正效應相加就帶來了價值。我們在國際並購中把思維的元素嵌入到每一個案例中,我們跟每個目標公司的CEO談,會問一句話,你們這個團隊執行能力怎麽樣?成熟市場培養出來的人是很職業化的,只要你給足夠的報酬,誰是老板他就聽誰的,這帶來的價值是巨大的,執行非常有效率,讓我們非常放心。我們說“公司公司”,必須是先公後私,如果公家不掙錢哪來私人掙錢,企業不可能都是慈善組織,雖然慈善組織很偉大,但是公司產生稅收,承擔其余應該為員工提供薪金和報酬。在全球並購中我們總結的經驗是:尊重它的文化,尊重它的傳統,維系團隊穩定,給予最好的合夥人機制,然後引導他學中文,學習中國的文化。中國人有一個詞用的最多就是“東西”,怎麽能成為東西?用西方的數字化思維作為基礎,把東方的情感導向儒家文化植入,這樣就形成一個很好的結合,東西結合才成為東西。我們在並購過程中告訴企業我們是中國人,同時我們非常了解西方,我們希望你們西方贏,我們希望共贏。

同時我們結合中國,大量的中國人出來包括很多國人到全球旅遊、投資、移民,那麽他就需要跟中國元素結合。西方的人大多對中國不了解,你們勝出的機會就是了解西方了解中國,因為只要在中國讀過高中的人你們都不會忘掉中國,忘掉中國文化。你不相信你試試看,等你成名了,你無論來自哪個村來自哪個鎮來自哪個城市,你都想回去為你的母校為你的家鄉做點事,這就是中國文化的厲害。你跑的再遠,線、根還在中國。

安邦全球化的理念,為什麽我們敢於走向全球?大家將聽到我們在歐洲、亞洲、大洋洲、非洲都會有不同的項目陸續宣布,這些項目我們跟蹤了很久,我們都是經歷了戀愛準備進入婚姻的禮堂(笑聲)。我們看項目一見鐘情的很少,都要求對項目了解得很全面很細致,包括剛才講到的華爾道夫酒店,我們的團隊非常佩服當年美國建設這個酒店的人,這麽年前建造的水管和電梯的纜繩質量都比現在的好,基礎真的非常好,只需要稍加電子化改造,我有信心把這個改造好。正如各位同學的基礎都很好,相信你們進入安邦一定有一個美好的未來。
 3)提問:吳總剛才講了國際化管理的心得甚至透露了一些商業機密,大家聽的非常聚精會神。下面我們想請吳總介紹一下安邦的企業文化和發展戰略。

吳小暉:安邦的文化很簡單,三句話,水文化、家文化、互聯網文化。概括起來就是你坐在家里喝水上網,這就是安邦文化。安邦成立於十年之前,現在有兩千多萬的客戶,能發展到今天,最自豪的就是我們的文化。我們叫人與自然的文化(水文化)、人與社會的文化(家文化)、人與科技的文化(互聯網文化)。我們的文化不是掛在墻上為文化而文化的,我們崇尚簡單,一個國家簡單就高效、一個企業簡單就賺錢、一個人簡單就快樂。企業為什麽講文化?文化能體現我們的思維模型,只有思維共通才能讓一批心懷夢想的人走到一條道上來。

首先我們講講水文化。為什麽水這種物質可以包圍地球70%的表面永續存在著?企業是一個生命體,能不能像水一樣永續生存?水的特性是可以以任何形式存在,水分子之間沒有空隙,它既可以滴水穿石也可以洪水滔天,我們從中提煉出企業的元素是簡單高效、團隊合作、隨需而變、馬上就辦。

第二個是互聯網文化。十年前互聯網在中國還沒有象現在這麽盛行的時候,我們就把互聯網定為我們的文化。我們不是做簡單的互聯網企業,我們把互聯網這種結構導入整個企業的組織,我們給每一個人都是同樣的機會。我們不是金字塔型組織,金字塔型或者串聯、並聯的架構這些都落後了,逐級的往上匯報速度很慢。我們公司的匯報是互聯網結構的匯報,發出的信息可同步讓事業部里的所有人知道,同步發送給最高領導,也就是說普通員工能直接E-mail給我,但我只保留否決權。這種結構可以眾籌智慧,這里的眾籌不是錢,是把所有人的智慧集中在一個問題的解決上,而且安邦給了一個機制,如果解決了這個問題,為公司降低了成本、增加了效益,你的名字就留在公司的記帳本上,年底獎金有你的份!一個企業如果讓雷鋒吃虧了,這個企業未來發展的動力就會減弱,我們要鼓勵雷鋒,但是不能讓雷鋒吃虧,我們讓每一個默默無聞付出的人都能被發現,這就是我們的價值論。整個安邦的互聯網文化帶來的價值和理念為我們帶來了這十年的發展,這就是文化的力量。

第三,家文化。誰都離不開家,每個人再強大再驕傲,他回到家對兒子對父母對愛人都是真誠的,賺了再多的錢都要回去交給太太,不知道你們是不是這樣的?中國人是這樣的。我們的家文化,就是把每個客戶當作家人,所有的產品都是為家人精心打造的,是給兄弟姐妹們的,你不能騙!安邦沒有任何一個引起銷售誤導的產品,給客戶的回報是高的,因為我們的成本低,願意跟客戶共享。我們把員工視作家人,將來你們如果是安邦的員工,我們也會把你們真正視為家人。我們有一個員工非常努力,也許是北京空氣不好,他得了癌癥,你怎麽對他負責任呢?安邦HR有一個家文化基金,有一個自動的機制,不需要申請就給了他幫助。我們負責他孩子的教育和生活,直到孩子大學畢業後兩年,幫助他的愛人找到工作,這才叫家文化。這位員工是給公司帶來價值、很認真工作的人,是優秀的員工,所以公司給他提供這種激勵性福利,當然,我們希望這樣的悲劇盡量少發生。另外,我們把投資者也視為家人,他們大多數是一批心懷共同理想的浙商,打造了一個寬廣的平臺,讓我們所有的員工在這個平臺上實現自我價值,讓我們的客戶獲得更多的幫助和收益,我們回報股東的是超出市場平均水平的回報,實現了客戶增值,員工增值,股東增值。家文化深度地解讀:我們跟你共同奮鬥、共同負責、分享成功、風雨共擔。

剛才講的是文化,講的是人與自然、人與社會、人與科技,現在我們講人。我們實施的是“人”字戰略,大腦、四肢、軀幹組成一個完整的人。保險、銀行、資產管理是我們的大腦,金融是我們的核心戰略,想做這三個行業的都可以來到我們的“腦部”。

左手的五個手指是五個經營策略,第一個是個人金融全面解決方案,為個人客戶提供全球的金融解決方案;第二個是法人企業金融全面解決方案,為法人企業提供全球的金融解決方案;第三個是互聯網金融,未來的安邦就是一個輕組織的互聯網企業,把所有的服務放在互聯網上,所有的P2P眾籌通過互聯網做到他業聯盟,是安邦未來的重點。現在講互聯網金融很多人還不懂,很多人沒有做,現在還處在第一階段,就是說我跟你認識了,不用翻過這個山跨過這個村走過這個城市,只是把墻拆掉了,在網上實現了第三方支付。到了第二階段,你要創業、要發展,就需要金融支持,這些可以在互聯網上直接實現。第三階段,除金融支持外,還需智慧支持、管理支持、咨詢支持。以上是我個人的思考,互聯網金融是我們安邦的重中之重。第四,健康醫療,因為身體也是需要去維修需要去保養的,所以我們想做醫療,建龐大的醫院連鎖。我們將來會在全球並購醫院,這是未來非常好的產業。我看到北京很多醫院病患就醫的情景慘不忍睹,像繁忙的菜市場一樣,我們要保護病患隱私,把醫院建得很好,像家一樣,讓每個病人在就醫時都有尊嚴。第五個是養生養老。為什麽不只講養老呢?每個人都需要養生,在座的每一位都希望自己紅光滿面,打通任督二脈,讓身體充滿活力和激情,因此養生是非常大的市場。以上是我們的五大經營策略。

右手的五個手指是五個投資戰略。生命科技幫助我們擁有健康的身體,所以生命科技是我們的第一個投資戰略。有了健康的身體,就需要安家立業、有房子住,不動產是我們的第二個投資戰略。人出行需要有汽車,所以我們投資汽車和基礎設施,這是我們的第三個投資戰略。我們的第四個投資戰略是能源和資源,第五個是互聯網投資。

大腦、左手、右手,還有兩只腳,是什麽呢?一只腳就是互聯網,我們會大力投入互聯網技術,互聯網在安邦應用非常廣泛,比如我們用微信等APP實現網上理賠, 五千元以下的小案,只需將現場照片上傳,通過軟件自動審核,最快的半個小時即可電子支付賠款到賬;另一只腳是全球化,我們在內部形成了一個網,把我們全球的事業整合在一起,成為一個全球化的中國企業。

中間的軀幹是什麽?五臟六腑就是你們,就是人才,能支撐我們持續前進的是人才,當然是有夢想、有激情的人才。這就是我們的“人”字戰略。

主持人:謝謝吳總。我把所有的問題拿出來,有幾百個問題,大致分為三類,一類問吳總公司戰略,第二類招多少人薪水多少具體的事項,很多人跟面試官可以詳細面談,還有一類問題問吳總個人的興趣。我們先代表性回答一下外國同學的問題。

 4)提問:安邦已經經歷了10年的快速發展,您覺得再過10年,安邦會以什麽樣的姿態展現在世界舞臺上?如果您再年輕20歲,會想幹什麽?

吳小暉:這個問題很難回答也很好回答,如果講我夢想中的安邦我希望它能夠幫助所有的客戶實現夢想。我希望那個時候的安邦會無處不在,在每一個地方都有它的身影。如果十年是一個輪回, 10年後的安邦將會完成它的第二個輪回,第一,那時候的安邦至少會在全球各大洲都有自己的企業。第二,它會在世界上很多資本市場上市,是一個全球開放的企業。第三,那時候的安邦將會由不同膚色及不同文化背景的員工組成。除非互聯網被更先進的技術所取代,目前我都會以互聯網作為所有的管理工具和組織原則。那時候的安邦會有超出你想象的資產規模我相信未來10年的安邦會繼續按照今天的速度發展。如果在座的同學都加入的話,發展速度會更快。為什麽我們會選擇到哈佛大學招聘優秀人才,我先從和黑石的合作談起。黑石的房地產業務負責人Jonathan Gray是我的好朋友,他是希爾頓的董事長。我跟他從談判對手變成了朋友,我非常信任他,他講話算數。我覺得他是做人、說話像支票一樣開了就算數,不浪費時間。後來我思考為什麽黑石能吸引到這樣的人才,就是持續培養剛畢業的年輕大學生。這個故事給我的啟迪是什麽?他從畢業開始在這個企業服務了20年,明天來的蘇世民先生對他言傳身教,這點很像我們公司。我們也有很多的學生畢業就入司,在公司的培養下有機會擔任子公司的副總。我們公司不論資排輩,只要你們有本事就會脫穎而出。我希望你們能在安邦工作一生、幸福一生。

關於10年後的安邦,我相信她至少是能為客戶創造更多價值的安邦,能讓員工更加幸福更容易實現夢想的安邦,更讓員工家人感到驕傲的安邦,能為人類的慈善事業做出更大貢獻的安邦,能夠為各個國家繳納更多稅收的安邦,更會是一個能為社會負更大責任的安邦。

至於再年輕20歲,我想,活得快樂就好!

謝謝大家!

5)提問:關於公司的戰略,剛剛吳總提到了一些,安邦的戰略部署在以往的戰略中有哪個部署對安邦起了非常關鍵性的作用?在中國崛起了一批世界矚目的新科技公司,作為國際一流的金融集團安邦是否有進軍科技和其它領域的打算?

吳小暉:這兩個問題其實剛才都已經回答過了。我們的投資會按照我們的既定戰略堅定的走下去,我們對人才的戰略,對商業模型的戰略也從來沒有改變過。過往的十年,我們就是堅持戰略才能走到今天。科技戰略前面已經回答過,生命科技和互聯網科技。

 6)提問:近期安邦招聘的職位很多,此次在美國招聘到的人才怎麽安排計劃?

吳小暉:這次在美國的招聘我們想放到全球去,對於符合職位要求和任職條件的同學們,你們喜歡美國的就在美國工作,喜歡歐洲的可以在歐洲工作,想回中國的可以在中國工作,想去非洲的也行,想去澳洲看袋鼠的也行(現場歡笑)。這是一個全球化的布局,我們給出的Offer,是一個合夥人機制,希望給你們一個穩定的收入,提供一個讓你們創造價值的平臺,與公司利潤分享,模型是固定收入加分享機制。這種機制,就是給你們一個預算,只要你創造了價值就可以分享。我們發展的非常快,擬聘崗位很多。對於學生,我們會對你加以鍛煉,職能上在前中後臺輪崗,職責上從總部到分支機構,區域上從國內到海外,行業上覆蓋投資、銀行和保險。我們會用半年到一年時間把你從職場新人打造成可以獨擋一面的職業人。安邦非常重視培訓系統的建設,我們會對你制訂個人的培訓預算,對你進行培養訓練,在你身上全面投入。我觀察,從學生開始培養的人對公司的忠誠度特別高,而且特別有價值,特別能幹,公司會在這個群體中發現公司未來的支柱型人才。

7)提問:作為一個大企業的CEO,吳總,你每天的工作狀態是什麽?您喜歡您現在的工作嗎,有沒有後悔選擇保險這個行業,未來還會在保險行業多久?如果再年輕20歲會重新選擇你的職業規劃嗎?

吳小暉:回答這個問題很簡單,我想到生命的意義,我們都有歸零的那一天,我們從這個角度去想。人哭著來到地球到我們撒手西歸的時候其實就是一個過程,生命是一個過程,既然是一個反正要歸零的過程,為什麽不讓自己快樂一點?我每天很快樂,挑戰很多,每個挑戰都當成一次增加自己能力的機會,面對很多無奈的時候也不能放棄。我每天都給自己很多的鼓勵和動力,心中充滿著陽光,所以我信奉三句話,國家簡單高效、企業簡單賺錢、人簡單快樂。我們企業就按照這樣的原則永遠走下去。做人我很簡單,所以我把每天的工作當做自己生命的意義,就像那些念經做慈善的和尚,做企業就如做慈善,你要為社會承擔責任,你也要為員工的生活承擔責任,所以你要為自己所做決定承擔負責任。但是你不能變得很沈重,因為這樣你就會變的不可持續,像喬布斯這樣英年早逝。我每天都非常快樂地工作,為什麽快樂?你們去娛樂卡拉OK也是很累的。我每天心中很安寧,很幸福,我做的事情非常有意義。在安邦創業十年來,我每天工作十幾個小時。這是工作的一種態度,這種態度會帶來快樂。至於我的愛好,很簡單,走路能讓我感受到快樂。我每天堅持鍛煉,每天走路一萬步。走路讓我感受到大自然的美:鮮花為什麽這麽開,青草為什麽那麽綠,河水為什麽那樣清澈。星空為什麽這麽燦爛。一個人在地球里,地球在宇宙里是一顆灰塵,一個人在地球上也是一顆灰塵,我們的煩惱非常非常非常小,想開了什麽都沒有,最後歸零,過程中一定要快樂。

主持人:吳總非常健談非常樂於跟大家交流,現場留十分鐘跟大家互動。

吳小暉:我回答及格嗎?及格給點掌聲。
 8)提問:非常感謝吳總過來跟我們分享您的工作經歷,您的個人魅力在回答的時候我們都能感受到。我的問題很簡單,因為安邦現在還沒有上市,有沒有關於上市方面的打算,有這個打算大概多長時間之內進行上市,在香港還是美國還是上海等等?

吳小暉:這個問題其實我也回答過了,安邦的目標所有的子公司都要上市包括集團要上市,我們全部要跟資本市場連接,這樣的話能夠達到核心骨幹的員工有股份,我們叫連股連心計劃,有自己投資的有項目跟投的有期權的,我們推出一系列的計劃,這些計劃根據每個國家每個標的公司每個產業不同,是這樣的理念。我們跟各位的合作模式可以很靈活可以很開放,上市是我們既定的目標。至於什麽時間上市和上市的地點,這是個秘密。我們會在全球並購上市公司,當然這里面看談判,最後一刻談不成也有可能。比如我們並購了成都農商行,當年並購壞賬18%,多少人逼迫我們貸款,我們堅持原則抵押貸款,得罪了很多人。現在經濟下行的時候我們壞賬率從18%還降到了0.85%,撥備覆蓋率700%多,壞賬消除了,銀行的ROE保持20%以上,資產規模增長三倍,從一個西部地區成為全國第一,這還是要有點商業模型能力的。講上市的話,所有的子公司全部上市,要講全球布局的話我們將在全球並購很多上市公司。第二,我們自己也會去全球上市,包括香港,中國和國際連接的窗口,懂得中國的市場,在美國這個主要的資本市場我們肯定要來的。

9)提問:非常感謝您的演講,我對您的家文化和水文化非常認同,當你講到大腦以及手、腳五體策略的時候,我覺得是一個非常聰明的策略,但同時我在想作為這樣一種戰無不勝的策略,您覺得在目前面臨的挑戰是什麽?安邦有一個非常遠大的夢想,那麽在眼前,今年,明年,或者五年之內是一個什麽樣的挑戰,如果我們有幸加入了安邦,對於我們來講挑戰是什麽?

吳小暉:我覺得我們的挑戰是我們自己,你們的挑戰是你們自己。而我們的挑戰是什麽?為什麽安邦十年發展那麽快?剛才這位同學講的,我們的投資大家都可以看到。有人說安邦啟動了A股去年的牛市,但前幾年你跑哪兒去了?三年前我們買ROE達到20%的招行的時候,有人說藍籌是破藍籌,漲不起來的。安邦一直看好中國經濟發展,看好中國的改革大格局,看好市場化導向下的中國資本市場。安邦的戰略一直都非常清楚,執行力也非常清晰,團隊執行力非常強。比如在上海保險競爭這麽激烈的地方,去年安邦壽險做到了第一,而在北京做到了第二。我們團隊的年輕人充滿著激情,公司管理非常規範。我們的產品設計迎合客戶需求,九大渠道開拓策略非常有效,因此這幾年我們的保費快速增長。另一方面,我們堅持價值投資,非常穩健。金融公司最重要的三點:第一是安全性,第二是流動性,第三是盈利性。我們安邦用很小的一塊比例去投資,比如大家看到的,我們買招商銀行6塊多開始買的,現在已經14塊多了。另外民生銀行大家都在拋售的時候我們買了,5塊多開始買的,現在9塊多了。我們投資成功的原因在於我們公司內部是投資研究一體,互聯網文化把行業研究團隊和投資人的利益連在了一起,另外,我們的工作極其細致,以投資金融街為例,我們團隊考察測量了每一個樓盤,在精確估算市場價值的基礎上打一個折,再扣掉負債,加上市值一算,還有190億的差價,所以我們就投資了,我們這種科學的分析讓我們的投資遠遠超過了市場回報率。隨著安邦資產規模的增加,如何持之以恒的堅持價值投資及以上提到的金融公司三大要素,將會是我們未來的挑戰。但我們已經做好了迎接這個挑戰的準備,而且會更加努力認真,危機意識永遠存在。

10)提問:安邦從五億資本金的中小型財險公司成長為總資產七千億的金融複合體只用了十年時間,近兩年也是大手筆海外並購,去年安邦花了150億增持了民生銀行、招商、金融街等權益資產,這麽快速的擴張需要源源不斷的資本作為保證的,但是據我所知安邦在國內的保險業市場占有率相較於平安還是有一點差距的,我想問安邦在國內有什麽樣的戰略去擴張它的市場占有率?

吳小暉:在搶占市場份額這個問題上,我相信,我們國家制訂的市場化戰略是非常成功的,尤其是我們的中國夢和一路一帶戰略。我們習主席提到的中國夢,讓我們堅信中國的未來會形成巨大的經濟GDP總量。這為所有的中國企業提供了巨大的舞臺和機會。我們安邦不需要單純追求市場份額,我們不做賠本賺吆喝的事,我們所有的戰略都必須建立在盈利的基礎上。中國改革開放35年的一個時代已經過去了,今天的中國企業進入了一個新的時代。新常態下的一個新時代開始了,我們很幸運,生在了一個偉大的國家,開啟了一個偉大的夢想。美國為什麽強大,因為有美國夢。中國為什麽未來強大,因為有中國夢。中國夢和美國夢是相通的,但偉大的夢想一定要結合實力。所以我們每一個投資都必須成功,安邦的戰略就是每一次勝利都是新的起點,歸零思維是我們的準則。

我們今天的成功都是基於剛才講的三個投資理念,我們完全按照市場化運作,結果去年我們安邦壽險增長率是業內第一位, ROE是全球最高水平之一。此外,我們還存了大量現金在銀行里。我們的投資非常的穩健及精準。我們安邦人蠻拼的,要為我們安邦家人點贊。

主持人:時間關系把最後的機會留給非常幸運的同學。

11)提問:感謝吳總跟我們的分享,您”坐在家里喝著水上網”的家文化、水文化、互聯網文化給我們印象很深刻。作為求職者我們來到這兒對安邦非常有興趣,您的演講給我們吃了一顆定心丸,其次大家的教育背景也都比較相似,那麽在今天的招聘活動當中您具體找什麽樣的人,會看中哪些素質?

吳小暉:首先非常感謝後面這兩個問題已經提到理想的高度,理想很理想,現實很現實,我想回答三位同學這三個問題很值得回答。一個是現實,一個是理想,我首先講現實問題,咱們從現實出發再講到理想,一個是土地一個是天空。我們站在地上仰望星空,這就是我們未來的人生態度。選擇人,為什麽說今天大家的教育背景都很好,我選擇人不是只看文憑,我們的公司里面有各種名校的,同一個學校出來的人也不同,我們首先看人的形象氣質,第一看眼神,你們等下見面試官的時候要眼神發亮,眼睛是心靈的窗戶,你在學校要是看到意中人,眼睛一定會發亮(全場掌聲,笑聲),今天看到你們都很有激情,一個人的熱情很重要,因為生命是燃燒的,你如果有熱情就會充滿智慧Idea特別多。第二看這個人的面相,面相不是說一定長得多漂亮,貌由心生,你天天想的是大事、陽光下的夢想,你的臉長得是很開的,你們就不需要到韓國做美容(全場哄笑)。三看衣著打扮,不止看行頭,還看你的鞋你的頭發,有沒有頭皮屑(全場哄笑),說明你有沒有尊重別人,你有沒有維護自身的形象,你自己都sell不掉自己怎麽sell給你的教授?怎麽sell給其他人呢?你對自己的要求就決定了你的前途。簡單化,你看我們公司高管面相都很善良,眼睛都是有神采的,行為舉止還是有一點體統的,代表一種中國企業的形象(掌聲)。

第二看你的思路,你有怎樣的思路,解決問題的思路是什麽?第三,看你的出身經歷,就知道你能不能吃苦,你的家庭是什麽,我更願意給普通家庭孩子機會,我們公司人人平等,沒有特殊,我本人也是普通人,我們給每一個人機會,根據你的經歷、閱歷,可以知道你是否有奮鬥精神。安邦的要求很簡單,不行賄、不受賄、不撒謊,很多人說這很容易,難啊!當在一個組織里面掌握著一拍就能定的權利,這1個億、2個億,甚至20億出去了,一些人給你的誘惑是很大的,那個時候和在學校、在教室里面、在食堂里面吃飯是不一樣的。權力最終歸於年輕人,歸於你們。當做決定的時候,一定要公司利益最大化。選人的標準已經講了,我的面試官在這兒,第一看形象氣質,第二看思路,第三看經歷,最後問你興趣是什麽,有什麽要求,我們非常直接,我們的機制人人平等,我給你一個Offer,還有一個分紅機制,你要把你的成本掙回來,我始終給你機會和平臺,創造價值,帶來效益,為公司和自己獲取高收入。

12)提問:吳總,謝謝您跟我們分享生活經驗和生活感悟,我的問題跟安邦公司本身和今天招聘沒多大關系,第一位提問問題的先生提到您的個人魅力,我也是非常贊同您的個人魅力,深深被折服。我感覺您說話道理非常通俗易懂,但是也是非常有道理,大家聽得也是非常深刻。對於我們現在20多歲的年輕人,您感覺您給我們什麽樣的建議,如果我們想要成功不管在生活上還是在工作上想要成功,像您一樣成功,或者比您還要成功,什麽才是最重要的對於我們來講現在做什麽?

吳小暉:你一定要有夢想,剛才這個女生問得非常好,應該有怎樣的選擇。我覺得有兩種選擇,行業來講做互聯網,因為它是成本最低發展最快,它能夠讓你的生命得到放大,為什麽互聯網估值都很高,但是我沒有去買?我跟巴菲特一樣,我要實實在在抓得住的。第二,做金融。金融是所有經濟活動的核心,這兩個結合就叫互聯網金融,這兩個都可以做,這僅僅是一種建議。我自己的理想能到學校里面當學生當一個教書匠,將來能到學校去分享成長的經驗。如果你要成功,你未來選擇這兩種職業你會比別人更快成功。學什麽專業知識是很重要的,但是最重要的是解決問題的鑰匙。朋友,你要與人為善,盡可能多交朋友,把你的對手變成朋友,人類每個人都值得同情,我們每個人都很無奈,有時候有些人咬了你,你不要去咬他,冤冤相報何時了,你要保持這樣的胸懷。要有憐憫之心,大家在地球上生存,我們盡量能夠友愛,以仁愛之心團結更多的人,你就能得到比別人更多的快樂。別人不理解你那是他的問題,只要有時間能解決問題,堅持住,熬過了你就戰勝了。同時你記住生存永遠是第一位,在競爭中你首先要學會如何生存,生存和發展怎麽能夠平衡這是藝術和智慧。

每個人都有兩種年齡,生理年齡和心理年齡,懷著赤子之心,與夢想同行的人永遠年輕。跟年輕人對話的時候,我認為自己就是二十幾歲,像我這樣經歷了那麽多的事情,參與了那麽多商業談判,你可以變得很世故。為什麽我今天看起來還沒那麽世故,還好像有點單純,為什麽我讓自己保持這種心態?心靈上讓自己保持在一種寧靜的心境下,無論外界怎樣你都不要去管,我覺得四個字是每個人都要思考的:為人處事。為人追求無我,做事追求無它。做事無它就是對社會正能量有益的事情就必須心無旁騖的去做,不要想太多其他的得失。要麽自信爆棚,要麽變成自傲,要麽自謙,變成自卑這都是不正常的,我們要始終以歸零的心態保持在水平線上。追求名譽有時候是一種負擔,會阻礙你前進的道路,影響你的速度,企業家的責任就是做好企業,每個人的責任就是做好自己,不要去刻意追求名人效應,來的自然會來。個人角色定位準確,這是社會的分工,要Hold得住,定位清晰效應才好,追求無我是一種境界更是一種幸福和快樂。

在人生的道路上要不斷學習,你比我優秀就向你學習,哪怕你的微笑很有魅力也值得我學一學。因為每一個人都是一本書,你可以向他學習他所有的精華,比如今天的主持人講得很好我要向他學習。你要抱著學習的心態去面對這個世界,宇宙萬物都是一本書:樹木是一本書,荷花是一本書,不同的人是一本不同的書。今天已經是互聯網的時代,學富五車已經遠遠不夠了。現在電腦GOOGLE一下或者百度一下,你便能了解所有的知識。成功的關鍵是智慧。人生的財富有兩個,一個是知識,一個是悟性。我不敢為人師,但我可以跟你分享自己的感悟。一個人的成長會面臨很多機會、挑戰和困難。我們首先要自信;第二,要保持學習之心,開放之心。第三,在人生的道路上帶著兩個財富前行。悟性是永遠的工具箱。這件事你想明白了就要帶著它,要永遠讓自己不當第二次阿鬥。把悟到的東西變成不斷更新的軟件,把這個軟件裝在你的內心,遇到每一個問題都用軟件去套一套,節省你的時間。做到這樣,你的生命就會有更大的價值。只要學會如何不犯同樣的錯誤,你的夢想就會更容易去實現。第三,你要有夢想才會有成就,如果我們安邦沒有全球化的決心,我們就不會有收購美國地標性建築-華爾道夫的想法,當時希爾頓主動找我們的時候,我們也不會買。要成功,首先你要心存夢想,夢想有多大你的作為就能達到多大,但夢想的實現需要堅持,不能遇到困難就退縮。第四,你需要保持一顆年輕的心。無論你長到多大,不要讓皺紋爬滿自己的臉,更不要讓皺紋爬滿你的心。讓你的心永遠是赤子之心,永遠存在寧靜的狀態,不要讓外界影響你。世界很複雜,各種心態的人都有,不管別人怎麽描述你都不用管,你就是你,你就是你父母的孩子,你就是你本人,你就是你孩子的爹,你就是你的女朋友的男朋友,你就是在哈佛的學生,你不要去想外界對你怎麽評價,不要去在意這些評價。這種無我會給你帶來青春帶來智慧,人本來就是要歸零的,這樣一想你就會輕松很多,你就會擁有更多的能量去進步,你就會擁有更多的胸懷去承載國家的夢想、人類的夢想。人有五個能量級,你要改變自己的命運,要成功,首先要能自救。如果連自己都救不了又何談救國。一屋不掃何以掃天下,所以首先要能養活自己;第二,要有能力幫到你的家庭,你的兄弟姐妹,要有能力孝敬自己的父母,你的父母生了你,不能讓你的父母享受更好的醫療更好的生活說明你還不夠成功。第三,幫助你的同學和戰友或者所有跟你有關聯,有緣分,有相同愛好的人過得更好,有幫助他們的能力。第四,有能力為社區做貢獻,能夠為你的城市去做貢獻。第五,要為你的民族做點事。當你有為民族做貢獻的能力,你就成為巨人。能夠為全人類做事,就成為聖人。以前的基督耶穌、穆罕默德、孔子他們都為人類文化做過貢獻,所以他們成為了聖人,偉人。從為城市,到為國家,最後到為人類做貢獻,今天開始一步一步邁向你的理想,要非常有效率從高處起飛,你要一步步去積累能量,知道吸收怎樣的知識,建立怎樣的知識結構,帶著怎樣的工具箱。我不欣賞低處慢慢爬,生命太短暫了,要讓你的思想靈魂永遠在高處飛翔,那麽你需要積蓄並具備這樣的能量,就不會在意眼前柴米油鹽的痛苦,按照網絡語言就是神馬痛苦都沒有了,這個是小確幸和大夢想之間的關系。通過一步一步的小確幸,支撐你的大夢想。你們都受到了非常好的教育,人生一定要有一個宏偉的夢想,要堅持走下去,你的夢想需要怎樣的元素組合,這個元素里面首先是知識,今天在學校就要吸收各種知識,我可以給大家一個建議但是不一定成熟,你要看東西方哲學史,哲學是鑰匙,想明白了很多問題就沒痛苦了。

 謝謝各位。

13)提問:吳總您剛才提到您的個人興趣愛好這些事情包括走路,如果除去做安邦做企業做企業家這些事情之外,您個人最想成就的一個最大夢想是什麽?跟我們分享一下。

吳小暉:每個人都有夢想,今天的主題叫與夢想同行,尤其哈佛的學生,你們都是有夢想的,你們能在每個年級脫穎而出,能承受離開父母家庭家鄉思念之苦來這里求學,你們在圖書館里面熬夜、與星光同行都是有夢想支撐著。每一個成功的人都是有夢想的,沒有夢想不可能成功,夢想就是一種熱情。夢想與成功之間的距離是堅持,夢想與行動的距離是我們自己!拉開人與人之間差距的一定是你自己,你不要怪別人,你不要羨慕嫉妒恨,不要像祥林嫂一直說阿毛被叼走了,叼走就叼走了,你永遠要去思考你面臨的機遇是什麽,你永遠要非常陽光的態度去面對現實。你怎麽來選擇這種不對稱的競爭,你怎麽來選擇你的策略,把你人生的時間放在哪里?放在安邦一定成功的,這是我個人的夢想。其實人生都是會有結束的那一天,想到了未來再想過去,以終為始,結果想明白了再去想開始,這樣就能活得明白。既然死亡一定會到來那就不要恐懼死亡要去擁抱死亡。今天能夠被人們所傳誦的為國家和人類做過貢獻的人,基督耶穌也好,穆罕默德也好,釋迦摩尼也好,其他宗教的創始人也好,傳承的都是他們的思想,只有思想能夠永續傳承。

我的夢想首先是能夠很開心地去做一個社會正能量的人,我能幫助很多人成功,這就是我的夢想。我為什麽選擇金融?我了解到一個農民貸款要找很多關系,要等很長的時間,我們就定了一個流程,十萬元以下貸款一天內必須放貸。我們講的不是高大上,實實在在幫老百姓改變生活,他做個農家樂需要貸款,按照一張桌子可以貸多少,一個座位可以貸多少,發放貸款的評判標準很簡單,看他要做什麽,農民是沒有東西可以抵押的。不同的商業模型改變了很多人的生活。當我看到農民通過獲取貸款經營的同時也改變了他的生活方式,他的生活改善了,他的兒女可以享受好的教育,金融不但可以幫助很多人改變他們的生活,更重要的是改變了他們下一代的命運,也許他的孫子就能夠有機會到哈佛跟你們一樣在這里讀書。這不是天方夜譚,奧巴馬的父親就是從肯尼亞到美國來留學的,這就是過去美國夢的偉大。現在中國夢也非常偉大,美國夢和中國夢很多方面是相通的。人類的夢想是什麽?我們的夢想追隨中國夢去做一些自己應該做的事,那麽在這個過程當中在自己的一生中能夠幫助到很多人去實現他們的夢想,我的夢想也就實現了。

主持人:非常感謝吳總,我想大家已經從吳總身上的個人魅力看到了安邦保險集團的文化,那麽其實大家從今天會場的布置到整個活動的策劃以及這兩天跟安邦的工作人員進行工作的過程中已經體驗到,安邦對於公司的文化和公司的品牌非常重視,是一個非常現代化全球化的一流公司。

時間關系今天活動到此結束,接下來的時間各位同學進入面試環節,非常感謝大家的光臨,感謝安邦保險集團所有高管和員工的支持和贊助這次活動,希望大家今天都能夢想成真,謝謝!

 

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安邦 董事長 董事 吳小 小暉 看好 革大 格局 年後 全球 企業
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吳小暉致電洪崎:安邦只做民生銀行財務投資人

來源: http://wallstreetcn.com/node/214193

本文來源:一財網,作者:章文貢,授權華爾街見聞發表。

2月10日,第一財經獲悉,在民生銀行近日召開的2015年全行經營工作會議前夕,安邦董事長吳小暉致電民生銀行董事長洪崎表示,安邦只做財務投資者,會全力支持民生銀行董事會工作。

民生銀行原第一大股東劉永好則親臨民生銀行全年經營工作會議現場。劉永好表示,主要股東均看好民生銀行,並將全力支持民生銀行的發展。

據第一財經了解,在這次部署2015年全行經營工作的會議上,總行部門負責人、分行負責人均悉數出席。十幾天之前,原行長毛曉峰被帶走接受調查一事的影響似乎已然消解,對於2015年的工作,整個民生銀行可謂信心滿滿。

此前,安邦已經連續12次增持民生銀行股份。僅在1月23日和1月26日,安邦就分別以10.33元、10.442元的每股平均價,買入民生銀行A股2.59億股和2.33億股,合計斥資約51億元。目前,安邦穩居民生銀行第一大股東地位。

由於安邦的持續增持,資本市場對民生銀行持續保持著高度關註。這種關註可以直接落地為一個核心問題:安邦是否要控制民生銀行,甚至向民生銀行派駐高管?

對於安邦的頻頻增持,曾有民生銀行人士表示,剛開始確實不知安邦入股意欲何為。

直到2月初,洪崎在投資者交流會上稱,在與第一大股東安邦溝通時,安邦明確表示之所以頻頻增持,是看好民生銀行的長遠發展,並表示將只作為財務投資者,雙方已經在一些業務領域開展了合作。

民生銀行高管還稱,安邦增持是市場行為。僅作為大股東的話,會更關註民生銀行的經營情況,這不是一件壞事,會對民生銀行在經營各個方面有一定的促進作用。

在安邦明確只做財務投資者的同時,原有民生銀行股東則表示出對民生銀行長遠發展的信心。1月31日的民生銀行董事會會議上,民生銀行的大股東均表示看好民生銀行的長遠發展,當前不會賣出民生銀行股票。

與此同時,民生銀行還在2月初首次公開了其正在著力推進的鳳凰計劃。所謂鳳凰計劃,全稱為應對利率市場化能力提升計劃,取鳳凰涅槃之意。這一計劃於2014年5月啟動,在2015年正式開始,根據民生銀行的規劃,計劃用3到5年時間全面實現。

民生銀行稱,將系統借鑒國際先進銀行應對利率市場化實踐,聘請咨詢機構全面分析。與此同時,民生銀行還要全面梳理戰略規劃、體制機制的現狀,在此基礎上規劃全面提升管理的藍圖。

民生銀行成立於1996年1月,是首家主要由非公經濟發起設立的全國性股份制商業銀行。到2014年9月末,民生銀行的總資產超過3.7萬億元。

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吳小 小暉 致電 洪崎 安邦 只做 民生銀行 民生 銀行 財務 投資人 投資
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吳小暉致電洪崎:安邦只做民生銀行財務投資人

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4574532.html

吳小暉致電洪崎:安邦只做民生銀行財務投資人

一財網 章文貢 2015-02-10 12:52:00

第一財經獲悉,安邦董事長吳小暉致電民生銀行董事長洪崎表示,安邦只做財務投資者,會全力支持民生銀行董事會工作。

2月10日,第一財經獲悉,在民生銀行近日召開的2015年全行經營工作會議前夕,安邦董事長吳小暉致電民生銀行董事長洪崎表示,安邦只做財務投資者,會全力支持民生銀行董事會工作。

民生銀行原第一大股東劉永好則親臨民生銀行全年經營工作會議現場。劉永好表示,主要股東均看好民生銀行,並將全力支持民生銀行的發展。

據第一財經了解,在這次部署2015年全行經營工作的會議上,總行部門負責人、分行負責人均悉數出席。十幾天之前,原行長毛曉峰被帶走接受調查一事的影響似乎已然消解,對於2015年的工作,整個民生銀行可謂信心滿滿。

此前,安邦已經連續12次增持民生銀行股份。僅在1月23日和1月26日,安邦就分別以10.33元、10.442元的每股平均價,買入民生銀行A股2.59億股和2.33億股,合計斥資約51億元。目前,安邦穩居民生銀行第一大股東地位。

由於安邦的持續增持,資本市場對民生銀行持續保持著高度關註。這種關註可以直接落地為一個核心問題:安邦是否要控制民生銀行,甚至向民生銀行派駐高管?

對於安邦的頻頻增持,曾有民生銀行人士表示,剛開始確實不知安邦入股意欲何為。

直到2月初,洪崎在投資者交流會上稱,在與第一大股東安邦溝通時,安邦明確表示之所以頻頻增持,是看好民生銀行的長遠發展,並表示將只作為財務投資者,雙方已經在一些業務領域開展了合作。

民生銀行高管還稱,安邦增持是市場行為。僅作為大股東的話,會更關註民生銀行的經營情況,這不是一件壞事,會對民生銀行在經營各個方面有一定的促進作用。

在安邦明確只做財務投資者的同時,原有民生銀行股東則表示出對民生銀行長遠發展的信心。1月31日的民生銀行董事會會議上,民生銀行的大股東均表示看好民生銀行的長遠發展,當前不會賣出民生銀行股票。

與此同時,民生銀行還在2月初首次公開了其正在著力推進的鳳凰計劃。所謂鳳凰計劃,全稱為應對利率市場化能力提升計劃,取鳳凰涅槃之意。這一計劃於2014年5月啟動,在2015年正式開始,根據民生銀行的規劃,計劃用3到5年時間全面實現。

民生銀行稱,將系統借鑒國際先進銀行應對利率市場化實踐,聘請咨詢機構全面分析。與此同時,民生銀行還要全面梳理戰略規劃、體制機制的現狀,在此基礎上規劃全面提升管理的藍圖。

民生銀行成立於1996年1月,是首家主要由非公經濟發起設立的全國性股份制商業銀行。到2014年9月末,民生銀行的總資產超過3.7萬億元。

編輯:孫汝祥
吳小 小暉 致電 洪崎 安邦 只做 民生銀行 民生 銀行 財務 投資人 投資
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安邦海外“買買買” 吳小暉談三大原則

近年來,中國企業“一擲千金”、“全球掃樓”的形象逐步強化,而中國安邦保險集團(Anbang Insurance)則是在外媒中曝光率最高的。2014年,安邦因斥資19.5億美元收購紐約華爾道夫酒店而讓西方瞠目。不過,安邦出手從不盲目。今年以來,其“海淘”的步子也邁得愈發謹慎,這背後是對海外投資戰略的通盤考量。

9月以來,安邦董事長吳小暉在美國、加拿大等地頻頻亮相。9月20日,李克強總理出席由紐約經濟俱樂部舉辦的晚宴,這場晚宴設在紐約華爾道夫酒店,吳小暉作為企業代表參加了此次晚宴;9月23日,吳小暉出席中加經貿論壇,闡述國際投資戰略。

“在歐洲的荷蘭,安邦用1歐元買下了近5000億元人民幣總資產的保險企業百年老店VIVAT,當年扭虧盈利8億元人民幣,今年上半年盈利43億元人民幣;在亞洲的韓國,安邦收購的東洋人壽保險公司短時間內利潤和業務增長一倍。”吳小暉表示,安邦“買買買”基於三個原則:重視選擇成本、選擇效益;綜合成本、綜合效益;財務成本、財務效益。

(由第一財經整理)

“海淘”堅守三大原則

無可否認,安邦聲名大振源自其最近兩年異常彪悍的收購案。

在海外,安邦先後收購紐約華爾道夫酒店、比利時Fidea保險公司及勞埃德銀行、韓國東洋人壽、荷蘭VIVAT保險公司、美國信保人壽,成功將金融版圖及業務擴展至亞洲、美洲、歐洲等地。其中,光是拿下華爾道夫,這個以招待各國元首而在全球具有特殊地位的酒店和紐約核心地標,就一次出手近120億元人民幣。

在國內,安邦不斷掀起攻城掠地的高潮,金地集團、民生銀行、萬科A等10多家上市公司都有安邦的投資身影。

不過,比起買了多少貨,吳小暉總是更樂於談“買買買”背後的邏輯。他強調,安邦在進行國際投資時會從三個角度來考慮。

“首先,我們考慮選擇成本、選擇效益和投資總額,也考慮投資的地點和具體的項目。我們會對項目進行嚴格的比較篩選,對投資在不同國家、不同行業進行討論再選擇,這是我們決策的第一關。”

他表示,確定項目所在的地區、行業以及投資金額後,還會看它能否帶來穩定的收益,是否有長期穩定的現金流和較好的安全性。“我們投資的項目都要符合這三項要求。這是我們投資的前提。”

第二,安邦考慮的是綜合效益。具體而言,大型企業一般會考慮社會價值。“比如說安邦,我們圍繞著人的行業投資,包括養老、醫療、地產。我們重視投資項目的社會綜合效益,有些項目即便盈利前景很好我們也絕不會投。我們也很重視在環保、綠色能源等領域的投資,投資了中國最大的風力發電機制造商。”

之所以安邦重視投資的綜合效益,是因為“最終社會要評價我們是不是一個‘企業公民’,有沒有盡到地球公民、社區公民的責任。”吳小暉稱。

值得一提的是,安邦國際化的過程中,有競爭力的產品,以及市場上完善的法律環境不可或缺。近年來,安邦也在國際化發展方面經積累了一定經驗,並在收購幾大標的後,幫助其實現了更好的盈利。

“比如在歐洲去年以象征性的1歐元收購了荷蘭VIVAT保險。在安邦的幫助下,VIVAT半年就扭虧為盈,今年上半年盈利43億人民幣。這表明中國企業今天不但有資本輸出的能力,也有輸出管理、技術的能力。”吳小暉介紹稱,VIVAT此前理賠要一個月,而在中國安邦的客戶通過手機APP理賠最短只需要16分22秒。VIVAT通過引入安邦設計的APP,讓理賠時間大大縮短。這個新技術的運用提升了用戶體驗,也增加了企業的綜合效益。

第三大原則便是盈利。對私營企業來講,沒有盈利將無法生存。“所以,我們的投資必須考慮成本和回報。我們內部有一個嚴格的投資原則,回報不能低於10%。我們會選擇長期的資產配置,比如VIVAT投資的德國國債帶來了可觀效益。安邦的資產配置會根據每個市場和行業的具體情況來決定。”吳小暉稱。

中企出海不盲目

其實,安邦只是中國企業走出去的一個縮影,在全球化不斷深化的今天,走出去的步伐已經勢不可擋。對於眾多中國企業而言,關鍵在於怎麽“出”,“出”得值不值。

先以安邦為例,今年以來,其一系列動作都呼應了其“三大原則”。今年初,喜達屋收購案在安邦、萬豪不斷加價你爭我奪下備受全球關註。起初,安邦對於喜達屋似乎是誌在必得。在與萬豪的競爭中,安邦已經將報價提升到了141.5億美元。然而,今年4月1日,外媒援引消息人士稱,安邦將退出收購喜達屋;9月23日,萬豪終於完成了對喜達屋酒店及度假酒店國際集團的收購。

而安邦“收手”更多是出於對成本利潤的權衡。一位安邦內部不願透露姓名的人士當時對第一財經記者表示,退出競價的原因並非是因為“監管對海外投資所謂‘不得超過15%’的比例限制”。該人士透露稱,安邦在發起收購之初,即已經做了比較周全的安排。“原因的確出現在了‘價格’上。因為在安邦提高報價後,萬豪方面傳出明確的信號是打算繼續擡價,那麽對於安邦來說,就面臨一個非常現實的問題,即‘是不是要繼續往上擡’。如果繼續擡價,就意味著,交易價格可能要大幅偏離喜達屋的基本面。如此大的一筆投資,安邦不會沖動和冒進。”

更早前,吳小暉在某次赴美國校招演講時,也提及了安邦天價收購華爾道夫背後的“生意經”。他表示,有些人從表面上算就認為該酒店單個房間的收購均價貴了,其實做商業決策的時候最基本原則是盈利,以及其商業模型是否可持續。

“這個酒店共1400多個房間,16.3萬平方米的面積,19.5億美金的投資約合每平方米73000元人民幣,這個項目獲得的是終身產權,我們覺得有很大的盈利空間。商業決策不能從概念出發,一定要有數據做支持,我們詳細分析了紐約中城地區周邊住宅價格,即每平米售價約20萬-30萬人民幣,其中差價至少十萬多人民幣,這個項目潛在盈利性非常好。”

就中企“走出去”的整體態勢來看,去年以來,民企成為了中企海外並購活動中越來越重要的力量。2015年前三季度中國企業海外並購交易總金額408億美元中,民營企業交易金額同比增長超120%。中企考量更多的不是收購一個“牌子”,而是“專門技能”(knowhow)。

羅斯柴爾德集團(又稱“洛希爾集團”)中華區主席俞麗萍此前在接受第一財經記者專訪時稱,“並購行業轉換明顯,早期都是資源類的,當前已逐步轉向食品、醫療、TMT等行業。中企積極在北美、歐洲等成熟市場尋找優質並購目標,將海外的技術、品牌引入中國,同時也開始向亞洲等成長型市場轉移核心技術以及開發新型市場。”

安邦 海外 買買 吳小 小暉 暉談 三大 原則
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吳小暉:客戶的錢應該用於創造收益和提供保障

10月13日,在第三屆北京保險國際論壇上,安邦保險董事長兼CEO吳小暉詳細闡述了安邦在產品端、運營端和資產端的創新理念。

保監會主席項俊波在發言中指出,中國保險業發展迅速,市場規模已經躍居全球第三位,這與中國保險業的全面深化改革創新密切相關。同時,保險企業要充分利用新理念新思維,積極探索新產品、新模式。

吳小暉作為中國保險企業代表作了主題發言。他認為,保險業在產品端、運營端和資產端三個方面進行創新,滿足時代發展需求,讓保險業擁有更美好的未來。在產品端,老百姓選擇保險產品的理由,是因為它既能提供保險保障,又能帶來切實的收益。保險企業只有用產品和服務的持續創新,才能獲得客戶信賴,更好地實現“保險姓保”。

“客戶的錢應該用於創造收益和提供保障,而不是用來維持龐大的企業運轉。”在運營端,吳小暉認為保險企業要擺脫傳統滯後的高成本運營模式,做到高效運營,節省成本,迅速響應客戶需求。他提出,企業不能是過於龐大的機構。

在資產端,吳小暉表示,資產配置的創新,可帶來上市公司資本融資結構的改革,企業運營管理結構的改革和企業治理結構的改革。“利用保險優勢,可以改變中國投融資結構,這具有重大意義。”吳小暉稱。

2015年,安邦保險用1歐元收購了擁有5000億元資產的荷蘭保險企業VIVAT。這是曾經一度陷入困境的企業,在安邦保險收購完成當年就實現盈利,並於2016年上半年盈利43億人民幣。吳小暉透露,安邦保險向其輸出“全面預算管理”等先進管理理念,提升了該公司的運營效率。此外,安邦保險在韓國收購的東洋人壽,亦在過去一年實現業務量和利潤的翻倍增長,並被韓國市場作為創新管理成功的樣本,予以肯定。

 

吳小 小暉 客戶 的錢 應該 用於 創造 收益 提供 保障
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吳小暉集資詐騙、職務侵占案一審公開宣判

10日,上海市第一中級人民法院對被告人吳小暉集資詐騙、職務侵占案進行一審公開宣判,對吳小暉以集資詐騙罪判處有期徒刑十五年,剝奪政治權利四年,並處沒收財產人民幣九十五億元;以職務侵占罪判處有期徒刑十年,並處沒收財產人民幣十億元,決定執行有期徒刑十八年,剝奪政治權利四年,並處沒收財產人民幣一百零五億元,違法所得及其孳息予以追繳。

經審理查明:被告人吳小暉隱瞞股權實控關系,以其個人實際控制的多家公司掌管安邦財產保險股份有限公司(以下簡稱安邦財險)、安邦集團股份有限公司(以下簡稱安邦集團),並先後擔任安邦財險副董事長和安邦集團董事長、總經理等職。2011年1月起,吳小暉以安邦財險等公司為融資平臺,指令他人使用虛假材料騙取原保監會批準和延續銷售投資型保險產品。2011年7月至2017年1月,吳小暉指令他人采用制作虛假財務報表、披露虛假信息、虛假增資、虛構償付能力、瞞報並隱匿保費收入等手段,欺騙監管機構和社會公眾,以承諾還本付息且高於銀行同期存款利率為誘餌,超過原保監會批準的規模向社會公眾銷售投資型保險產品非法吸收巨額資金。其間,吳小暉以虛假名義將部分超募保費轉移至其個人實際控制的百余家公司,用於其個人歸還公司債務、投資經營、向安邦集團增資等,至案發實際騙取652億余元。此外,法院還查明,吳小暉利用職務便利非法侵占安邦財險保費資金100億元。案發後,公安機關查封、凍結吳小暉及其個人實際控制的相關公司名下銀行賬戶、房產、股權等資產。

上海市第一中級人民法院認為,被告人吳小暉的行為構成集資詐騙罪和職務侵占罪,依法應當數罪並罰。法院根據被告人的犯罪事實、性質、情節和社會危害程度,依法作出上述判決。

被告人親屬、新聞記者及各界群眾代表等50余人旁聽了宣判。

此前,上海市第一中級人民法院於2018年3月28日對吳小暉案進行了一審公開開庭審理。上海市一中院官方微博分段發布庭審要點摘錄,公開了該案主要犯罪事實證據、公訴指控意見、被告人及其律師辯解等。

 

吳小 小暉 集資 詐騙 職務 侵占 占案 一審 公開 宣判
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吳小暉一審獲刑18年 空姐深夜滴滴打車遇害丨一周熱點回顧

女乘客被害,滴滴步Uber後塵?

5月9日,一則“失聯兩天,一名空姐深夜滴滴打車遇害”的消息引發關註。據報道,一名21歲的空姐5月4日深夜從鄭州航空港區搭乘了一輛滴滴順風車趕往市內,至5月6日早間,家人發現與空姐失去聯系。來自警方的消息證實,該空姐已遇害,嫌犯是在滴滴平臺有真實註冊信息的順風車司機,其身上攜帶兇器,作案後潛逃。

滴滴10日發布聲明,稱作為平臺辜負了用戶信任,在乘客遇害事件上負有不可推卸的責任,向家屬及公眾道歉,並配合警方調查。晚間,滴滴懸賞100萬元尋找嫌疑人劉振華。

滴滴11日繼續發布消息稱,自5月12日零點起,順風車業務在全國範圍內下線,停業自查整改一周;其他平臺業務對全量司機全面審查,用一切手段清理平臺上可能的人車不符情況;運營及客服體系全面整改。

【點評】:Uber在美國的司機性侵醜聞在滴滴身上重演。2016年至今,網約車司機在接單運行中發生的刑事案件判決書有10余份,平臺方皆為滴滴,涉罪罪名包括故意傷害罪、詐騙罪、盜竊罪、聚眾鬥毆罪、危險駕駛罪等,也出現了不少滴滴司機強奸或者猥褻乘客的行為。

這樣的惡性事件雖然有其偶然性,但作為平臺方的滴滴脫不了責任,在一路忙著兼並,忙著和Uber中國以及美團進行市場競爭的同時,滴滴到底在註冊司機調查上花了多大的力氣?希望滴滴能擔負起責任,對司機背景做盡職調查,不要讓履歷有瑕疵或者有犯罪前科的人成為網約車司機,同時也要做好與公安部門的聯網工作,盡量避免悲劇重演。

中興向美商務部提交暫緩執行拒絕令申請

5月6日,中興通訊發布公告稱,公司已正式向美國商務部工業和安全局(BIS)提交了關於暫停執行拒絕令的申請,並根據BIS指引提交了回應拒絕令的補充材料。此前,中興在對內部員工的信中寫到:在獲悉拒絕令的第一時間,公司下達了在激活拒絕令情況下要遵循的行為準則,嚴格執行EAR管控,要求全體員工牢牢守住合規底線。

澳大利亞電信停售中興代工手機

5月10日,澳大利亞最大的電信運營商澳大利亞電信(Telstra)宣布,由於中興通訊已宣布停止主要經營活動,將從即日起停售由中興代工的19款手機和3款移動寬帶設備。但澳大利亞電信也表示,已經出售的中興設備仍可正常使用,暫不受影響。

商務部:中美正在就下一步經貿磋商安排保持溝通

5月10日,商務部召開例行發布會。商務部新聞發言人高峰表示,5月8日,中美兩國元首在通話中就妥善處理雙邊經貿問題達成重要共識。目前,雙方工作團隊正就下一步磋商的相關安排保持溝通。對於美方公布的500億美元擬征稅產品清單,中方反對這種單邊主義、貿易保護主義的做法,美方必須收起威脅的大棒。

【點評】:希望中美兩國能夠通過談判,盡快解決貿易爭端。

抖音一季度全球下載第一

根據應用市場研究公司Sensor Tower5月發布的報告,今年一季度,抖音海外版Tik Tok在App Store的全球下載量達4580萬次,已超越Facebook、YouTube,成為全球下載量最高的iOS應用。

5月8日,今日頭條CEO張一鳴在朋友圈發文,慶祝抖音海外版Tik Tok在App Store下載量全球第一,並表示“微信的借口封殺,微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐”。對此,馬化騰在其朋友圈評論“可以理解為誹謗”。

【點評】:抖音正在邁出全球圈粉的步伐。抖音走出去的優秀戰績可能也引發了騰訊的醋意。早在今年3月底就有網友發現,在微信朋友圈中分享的抖音視頻鏈接疑似被屏蔽。對此,騰訊方面澄清,朋友圈有防刷屏策略,不存在屏蔽一說。而如今張一鳴和馬化騰的對話中的火藥味,也讓這種競爭關系可見一斑,畢竟以前憑借微信、QQ一家獨大的騰訊已經感受到了來自頭條的危機,同樣下註短視頻的騰訊未來和頭條的戰況還可能會升級。

吳小暉一審被判18年,沒收財產105億元

5月10日,上海市第一中級人民法院對安邦集團原董事長吳小暉集資詐騙、職務侵占案做出一審宣判。吳小暉因集資詐騙罪、職務侵占罪被判處有期徒刑18年,剝奪政治權利4年,沒收財產105億元。

法院表示,被告人吳小暉隱瞞股權實控關系,以其個人實際控制的多家公司掌管安邦財產保險股份有限公司(下稱“安邦財險”)、安邦集團股份有限公司(下稱“安邦集團”),指令他人采用制作虛假財務報表、披露虛假信息、瞞報並隱匿保費收入等手段,欺騙監管機構和社會公眾,至案發實際騙取652億余元。

此外,法院還查明,吳小暉利用職務便利非法侵占安邦財險保費資金100億元。案發後,公安機關查封、凍結吳小暉及其個人實際控制的相關公司名下銀行賬戶、房產、股權等資產。

遠洋集團0元買入邦邦置業一半股份

5月10日,遠洋集團發布公告稱,公司與安邦集團簽署戰略合作協議,遠洋地產與安邦旗下子公司邦邦置業訂立股權轉讓協議,收購邦邦置業50%股權,交易價格為0元。安邦保險集團為遠洋集團的第二大股東,因此該交易也構成關聯交易。

90歲李嘉誠正式退休

5月10日,90歲的李嘉誠在長江和記實業有限公司(下稱“長和”)股東周年大會和長實股東周年大會後正式退休。他規模千億美元的商業帝國交棒給長子李澤鉅。

李嘉誠在長實股東會結束後稱,未來會全心全力,把時間和精力都花在基金會上。至於日後的股東會,則不保證是否會出席,被問及多年來,最令自己驕傲的事,李嘉誠稱,自己沒有驕傲,但對得起股東。46年以來,沒有被股東批評,是非常好的事情,他做人的理想就是讓股東高高興興,就像今天這樣。

【點評】:連續20年蟬聯香港首富之位的“超人”李嘉誠正式退休,這也意味著一個時代的結束。從商幾十年來,李嘉誠憑借其獨特的商業智慧和眼光成就了香港商界傳奇,而接下來的問題是,李嘉誠的神話能不能由李澤鉅來續寫?

吳小 小暉 一審 獲刑 18 空姐 深夜 滴滴 打車 遇害 一周 熱點 回顧
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安邦澄清「吳小暉落網」屬假新聞

1 : GS(14)@2017-04-30 15:06:44

【明報專訊】近日負面新聞不斷的安邦保險,上周五晚於其官方網站發布聲明,稱近日注意到網絡上有人假借路透社之名,用虛假新聞詆毀公司,表示安邦將採取法律手段捍衛公司名譽。

稱將採法律手段捍公司名譽

事緣內地網上流傳一篇題為〈路透社:安邦保險董事長吳小暉已落網〉的文章,並經部分內地網上傳媒轉載。文章引述消息指吳小暉被政府機構拘留,同時相關機構也叫停了這個保險巨人的所有海外投資,調查與安邦保險從民生銀行(1988)非法獲得的145億美元貸款有關。

不過,路透社網站從未出現過上述「報道」。有關文章在內地流傳大半日,安邦保險於28日晚,分別在其官網及微信公眾號發布上述聲明。

民生銀行近日被爆出理財產品造假案,隨後市場傳出「安邦保險董事長因涉千億貸款案被抓」,安邦保險新聞發言人28日早上澄清,安邦保險在民生銀行沒有一分錢的貸款。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6961&issue=20170430
安邦 澄清 吳小 小暉 落網 屬假 新聞
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傳安邦吳小暉被帶走

1 : GS(14)@2017-06-16 01:31:06

【本報訊】《財經》網昨晚引述內部消息指,安邦集團董事長吳小暉上周五(6月9日)已被有關部門帶走,次日中保監更在集團內小範圍宣佈有關消息;其後《騰訊財經》亦引述中保監消息指,當局已派出工作組入駐安邦,將對集團增資、保費收入及海外投資等事項進行調查。相關報道被內地及外媒廣泛轉載,但至昨晚10時後內地所有相關報道均被刪除。安邦一方在截稿前暫未對報道作回應。


之後內地報道全被刪除

安邦資產超過萬億,旗下持有多間上市公司,包括不少A股重磅股。港股方面,安邦目前持有民行(1988)、遠洋地產(3377)、金風(2208)、華富國際(952)、大唐環境(1272)多隻股份。之前曾參與中國物流(1589)和華潤醫藥(3320)兩隻新股上市,做基礎投資者。
A股方面,安邦保險目前在A股市場共持有24隻股份,主要分佈在銀行、汽車、建築裝飾和商業貿易領域,內地媒體指,目前合計安邦持股市值約近2,000億元(人民幣.下同)。該批股份包括中國銀行、民生銀行、招商銀行、萬科A、招商蛇口、保利地產、金融街、中鐵建、中交建等。《財新網》4月曾報道,吳小暉家族以虛假增資方式,用5.6億元資金,撬動對安邦600多億元的註冊資金和超過1.9萬億元資產的控制,槓桿之大超出正常商業規律可解釋的程度。之後安邦稱起訴財新,但暫未見下文。安邦保險2004年成立,董事會猛人雲集,吳小暉為鄧小平外孫女婿,其他董事包括陳小魯是中共開國元帥陳毅之子。安邦開設時僅持5億元人幣註冊資本,10多年來經營及收購無往不利,資產規模暴增過萬億元,故被視為權貴資本代表。



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170614/20055292
安邦 吳小 小暉 暉被 帶走
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傳被帶走安邦發聲明:吳小暉不能履職

1 : GS(14)@2017-06-16 01:58:35

■內媒指吳小暉上周五被當局帶走調查。



終於出事!內媒《財經》網前晚指,已故中共領導人鄧小平外孫女婿、安邦保險集團董事長吳小暉,於上周五(9日)被有關部門帶走,疑涉保險產品資金違規等。昨凌晨安邦發聲明,稱吳因「個人原因」現不能履職,但強調集團經營正常。《財經》網昨續稱,位於北京的安邦總部大樓昨起加強保安。《財經》前晚率先獨家報道,指吳小暉於上周五被帶走,稱周六保監會相關人士赴安邦開會,「小範圍」宣佈吳被帶走,但相關人士未詳細解釋。自今年2月起吳小暉多次被傳列入當局貪腐調查名單、被調查拘留等,惟安邦一直否認,吳也多次現身闢謠;《財經》前晚稱,吳此前確曾被有關部門帶走助查,「但很快又回來了」。不過,此報道連同內地所有相關報道隨後均被刪。



北京總部大樓加強保安

昨凌晨近2時,安邦突在官網發聲明,指吳小暉「因個人原因暫不能履職,已授權集團相關高管代為履行職務,集團經營狀況一切正常」。《財經》記者昨早到訪位於北京朝陽區的安邦金融中心,發現大樓保安加強,多個出入口至少10多人值守,且對附近路人有所警惕,訪客均須登記入內。此外,網易財經昨向安邦內部人士求證吳被帶走消息時,卻被反問:「又被帶走了?」網易財經指,吳被帶走的前兩天(7日),似已「嗅到了危險的味道」,曾在當日下班時間後急召公司全員會議,通過視頻向安邦全體員工宣講,強調公司「要回歸『保險姓保』的監管要求」;又指安邦的日常工作暫由集團副總經理,安邦人壽董事長姚大峰代主持。報道又指,吳被帶走後,保監會曾派出工作組入駐安邦集團,調查增資、保費收入以及海外投資等。吳小暉被帶走調查也惹外媒高度關注。其中美國《紐約時報》昨以「安邦巨震,中美均受重大影響」為題報道,指號稱坐擁逾2萬億港元資產的安邦,近年在全球各地大舉收購。其中去年11月,吳和美國總統特朗普女婿、協助白宮操盤中美關係的庫什納在紐約作私人密會,商談購買庫什納家族公司部份擁有、位於紐約的一座辦公大樓股份,後經美媒報道後交易終告吹。此外,安邦去年又曾在美國私募基金巨頭黑石集團,買下一批美國豪華酒店,涉資逾400億港元,而黑石董事長蘇世民更是特朗普最親密的商業顧問之一。《財經》網/網易財經/美國《紐約時報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170615/20056550
傳被 帶走 安邦 聲明 吳小 小暉 不能 履職
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傳吳小暉因貸款予郭受查

1 : GS(14)@2017-06-18 11:17:57

【千絲萬縷】內媒近日報道已故中共領導人鄧小平外孫女婿、安邦保險集團董事長吳小暉被當局帶走,原因眾說紛紜。海外傳媒博聞社昨引述消息人士指,安邦曾向郭文貴提供1億美元(下同,約7.8億港元)貸款,報道指向郭借錢是促成吳被抓的直接原因,反映中國政商關係盤根錯節。郭文貴早前的商場對手、天津環渤海控股集團董事長鄭介甫,上月透過Twitter爆料,指郭曾向安邦借錢,但沒指明借款的金額,又指消息細節正在核實,隨後卻未進一步透露內情。博聞社昨引述香港消息人士指,安邦曾向郭提供了1億美元的貸款,其中郭僅拿8,500萬(約6.6億港元),1,500萬(約1.2億港元)為中介擔保機構的費用,貸款到期郭文貴需還款1.2億美元(約9.3億港元),郭截稿前未回應事件。


郭未回應安邦借7.8億

至於捲入向郭借款傳聞的吳小暉,內媒《財經》網近日報道,吳本月9日被有關部門帶走,疑涉保險產品資金違規等,安邦發聲明,稱吳因「個人原因」不能履職,又強調集團經營正常。博聞社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170618/20059829
傳吳 吳小 小暉 暉因 貸款 予郭 郭受 受查
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習近平向鄧小平前外孫婿開刀吳小暉被控詐騙 安邦保險遭接管

1 : GS(14)@2018-02-25 02:50:49

吳小暉

【本報訊】農曆新年未過,內地政壇陰霾乍現。中國保監會昨宣佈接管鄧小平前外孫女婿吳小暉創辦的安邦保險,上海檢方同日透露以涉嫌「集資詐騙、職務侵佔」兩罪起訴有「紅色駙馬」之稱的吳。這是十九大後習近平反腐殺向金融界第一刀,所指竟是太子黨及紅色家族,轟動海內外。有分析指習為自己地位已殺紅了眼。記者:盧燕儀


中國保監會昨公告指,鑑於安邦存在違法問題,可能嚴重危及公司償債能力,為維持集團運作及保障消費者權益,昨日起接管安邦一年,接管的工作組由中保監發展改革部主任何肖鋒擔任組長。保監會強調,接管不改變安邦集團對外的債權債務關係;接管期間工作組將引入優質社會資本,完成股權重整,保持安邦集團民營性質不變。

何肖鋒


至於吳小暉失蹤已8個月,上海市人民檢察院第一分院昨於官網通報,近日已對吳小暉以涉嫌「集資詐騙、職務侵佔案」向上海市第一中級人民法院提起公訴。保監會指,當局發現安邦違法,吳小暉的董事長、總經理職務已被調整。去年6月安邦發聲明指吳「因個人原因不能履行職務」。中國保監會罕有地高調接管民營巨企,轟動海內外,海外媒體爭相報道。美國《華爾街日報》指,保監會做法非比尋常,指內地常見做法是政府推出主導方案,讓問題公司低調併入其他企業。

或加快出售海外資產

澤奔商務諮詢有限公司研究部門董事施宏申指,北京此舉或要確保安邦穩定,料保監會不會分拆安邦,因一旦分拆將會產生更多問題,估計保監會或令安邦加快出售海外資產。《紐約時報》聚焦安邦旗下明星資產──紐約華爾道夫酒店,指安邦2014年斥巨資購入華爾道夫酒店,隨安邦被中保監接管,華爾道夫酒店亦一夜間被中國政府控制。至於吳小暉被控兩宗罪,集資詐騙及職務侵佔都是內地經濟重罪。根據內地刑法規定,以非法佔有為目的,使用詐騙方法非法集資,最重可判監10年以上或無期徒刑,罰款5萬至50萬元以下或沒收財產。職務侵佔最高刑罰亦為終身監禁。內地財新網去年4月28日發表題為《穿透安邦魔術》文章,指安邦保險股東關係複雜,但實際上是由吳小暉家族所控制,指透過控股安邦的小公司之間的循環注資,安邦自己向自己虛增資金至少近300億人民幣(370億港元)。安邦兩日後狠批財新抹黑,決定狀告財新傳媒及時任總編輯胡舒立。安邦保險除了是中國最大民營保險公司,亦坐擁近2.5萬億港元資產。






來源: https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20180224/20313622
習近平 鄧小平 外孫 開刀 吳小 小暉 被控 詐騙 安邦 保險 接管
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=348776

財經專題:肖建華賴小民吳小暉相繼落網 股壇「金三角」曝光

1 : GS(14)@2018-11-03 10:19:39

https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20181101/20535558
「股壇長毛」David Webb的新作「謎網26」,踢爆了華融(2799)系與民生銀行(1988)拍住上在港股搵食,造成哄動,當中還有一隻「大老虎」未被點相,就是去年初被帶返內地調查的明天系掌舵人肖建華。明天系、華融系及民生系,以一個「金三角」關係盤踞股壇,至少左右36間中、小型散戶愛股,在香港股壇興風作浪。內地打老虎,加上香港證監咄咄進逼,港股進入多事之秋。
記者:余秉峰

肖建華是中共高官處理財產的「白手套」,亦是股壇炒作及併購活動的重要中間人,只是其財技操作極為隱密,擅長化整為零,一般經旗下多間公司分別持有小量上市公司股權,以致持股結構形如「謎網」,此舉可避免按監管制度向公眾披露身份,同時另找體系外的合作夥伴入股作單一主要股東,方便運作。
民行連接3巨頭
明天系與華融系過去幾年在港股過從甚密,在2014年,當時華融正在搭建旗下首家境外上市多牌照金融控股平台,需要殼股,並相中天行國際(993),斥資近4.68億元認購天行配售股份,重組成現時的華融金控。轉手前的天行,曾由彭曉東持股,與官媒《第一財經》報道中提及的明天系「發展支持部」其中一名負責人同名。曾任天行董事的李海楓及孫大睿,前者是肖建華在北大法律系的師弟,與肖的妻子周虹文一樣曾在北大方正工作,還在明天系旗下的恒富(643)任主席,孫則疑似與肖的胞妹肖永紅有婚姻關係,又被《財新》踢爆曾在明天系旗艦之一的華資實業任代理董事長。

在天行2014年10月宣佈向華融以每股0.25元大手配股前的一段時間,3人似有默契地斬斷與天行之間的關係,彭曉東將佳元持股轉手,孫大睿與李海楓相繼辭任董事職位。在以上3人身處天行董事局至華融入股前後,伴隨可能業務變化的消息,天行股價不時有大幅波動;據《財新》的統計,股價試過由大約1.6元起步,累漲至9元水平,升幅逾4倍。

明天系與華融還有其他合作,2014年6月,華融有份出資成立的私募基金「保華嘉泰」,計劃以每股0.36元認購江山控股(295)約65.3億股並入主,涉資23.5億元,而肖建華師弟李海楓正是保華嘉泰的普通合夥人Pohua JT Capital Partners Limited董事,沾手保華嘉泰的營運管理。此外,《財新》報道引述消息指出,華融的另一隻殼股華融投資(2277),亦是由明天系手上收購而來。

David Webb早前發「謎網26」時,特別點名質疑民生銀行,為何已有香港銀行牌照,卻另設民銀資本(1141)。從民銀資本便可揭出明天系、華融系、民生系和安邦系互有關係。它的前身是天順證券,在2016年底被民生銀行和華融相中,後來獲入股兼改組而成。

那時,安邦前董事長吳小暉尚未被內地拘捕,安邦是民行的最大單一股東,持股佔全部已發行普通股的17.84%,理論上在民行擁有最大話語權,被指屬明天系的華夏人壽則持5.74%,兩者因此有交集。至於安邦與華融的關係,可能更早已建立,華融2015年來港上市時,安邦透過持股29.98%的遠洋集團(3377)沾手華融IPO,涉資53億元。
中共掃蕩大老虎
在「謎網26」中,較多上市公司與華融有業務往來,以港橋金融(2323)尤為惹人注目,與華融在2017年5月訂下協議,共同斥資200億元設立重組基金,其中港橋出資4.4億元,華融出資15.6億元,孖住接項目重組的生意。港橋今年2月還公佈大計,想籌集130億元人民幣組成基金,負責重組在香港擁有多隻殼股的中弘系。

在這一連串動作背後,滿佈華融前董事長賴小民的人事關係,賴在華融的得力助手周伙榮,便曾在港橋任職執行董事,與賴的大學同學劉延安共事。中弘系的掌舵人是王永紅,與賴小民同是江西人,並同在江西企業商會擔任要職。有趣的是,中弘系與前「私募一哥」徐翔極有淵源,徐在內地股壇極有名氣,2015年8月正式以個人名義進軍港股,計劃參與認購中國七星(245,現稱中國民生金融)的配股,卻在同年10月底在內地被捕。中國證券投資基金業協會在徐翔被判刑後,公佈相關紀律處分決定書,披露徐曾參與操縱13間內地上市公司的股價交易,其中一間就是在深交所掛牌的中弘。

「謎網26」背後的財技人物,分別涉及中港兩地的殼主、買家、莊家和項目供應人,但內地2015年發生股災,中國政府定調有人進行金融犯罪行為,自此不斷追擊危及中國金融系統的權貴,行動至今拘捕大量政界和財金界巨頭;與此同時,香港細價股的炒賣亦巧合地在過去3年間漸漸沉寂下來。

翻查資料,徐翔2017年初被判有期徒刑5年半,肖建華同年農曆新年前後被帶返內地,至今下落不明;吳小暉今年5月被判有期徒刑18年,賴小民則在上月中被中紀委正式「雙開」。有傳聞指這連串事件並非終局,中國政府或從案中人士順藤摸瓜,而更上一層的人物或與過往的中國領導人有關連。
2 : GS(14)@2018-11-03 10:22:27

http://finance.sina.com.cn/money ... iixzkm4566397.shtml
 老表来三吨

  来源:兽楼处

  2002年初,北京金融街,中国建设银行总部。

  新任行长张恩照的第一个工作日。他看到了这样八个字:“恩光普照,冰雪消融。”张恩照的上一任,是许晴的“好朋友”王雪冰。

  从那以后,不会写藏头诗,就没法在金融街上混了。

  赖小民为中国华融题写了“华英成秀,融通致远”,有人将这八个字的出处考出4部经典。

  赖落马后,八个字默默从华融官网撤下。这八个字太轻了,压不住他家里的3吨现金。

  上周,华融在香港公布了半年报。不良资产处置公司的老大哥,利润才7吨多,同比骤降95%。华融宣布要回归本源,聚焦不良资产主业了。

  秋天是落叶归根的季节。前几年,地产商不做地产、航空公司不开航线、华融这样的不良资产巨头也不务正业,差点把自己搞成不良资产。

  人间风月,终成虚妄。

  1

  1983年,央行计划资金司王喜义到江西财经学院选毕业生。一眼就看中了瑞金高考文科状元赖小民,革命老区的出身,为他加分不少。

  21岁的赖小民,灵魂没有白发,声如炸雷。

  21岁。约翰·列侬遇见保罗·麦卡特尼,苏东坡征服欧阳修。你包叔21岁还在情感公众号当小编,实习工资每天五十元,午餐自理。

  1983年是中国的银行元年。

  工商银行从人行剥离,至此,四大行全部脱离母体;四大国有银行加央行的二元体系正式形成。

  招完赖小民不久,王喜义去了匈牙利。他发现,外汇交易员比银行行长的工资还高。行长和他说了一句欧洲古谚语:

没有耕坏的田,只有累死的牛。

  王喜义司长若有所思。一回国就南下深圳做人行行长,月薪500元,比在北京时的收入多了整整8倍。

  王喜义这一去,才有了后来计划资金司的英雄辈出。

  尚主席和肖主席先后在四大行历练;马行长在招商银行做得风生水起;就算是已被人遗忘的宫著铭,也是八十年代末中国经济领域的网红。

  那时宫著铭喜欢和人论战。有人提出社会主义银行不能发固定资产贷款,宫大怒:

马列著作我都看过,哪有这种论断?马恩列斯毛啥时候在金融上画过框框?

  央行的职能这期间也在不断变换。一波N折中,社会主义特色央行体系形成——央行的干部们管印钱、管利率还管各种金融机构审批。

  后来,宫著铭在北京鼓捣联办,王喜义在深圳参与创办深交所,马蔚华跟着李书记来到了央行,做了赖小民的领导。

  命运的沉浮,你以为是选择的结果,其实是对时势的妥协。

  2

  1999年10月,中国华融成立。

  在没有框框的年代,经济就像没有免疫力的婴儿,说发烧就发烧。

  那时宏观调控还不像今天,是那么多缩写字母组成。国家就靠没日没夜地印钱,然后鼓励银行放贷。信贷的大水一路往南,海南只有不到700万人口,却催生了近3万家地产公司。

  万通六君子在海南怎么赚到第一桶金,大家心里都有数的。

  八五后肯定不知道,他们出生后的十年里,中国发生过两次恶性通胀。没有人存钱,老百姓忙着从银行提现金,换成白糖、大白菜和避孕套。

  那些年的水漫九州,给中国的银行业留了一大块烂摊子,不良率30%,基本技术破产。

  华融为处置工行6800亿不良资产而生。铁相设计生存时间10年,谁也不许加一秒。

  央行的老领导和老同事们不断“下海,只有赖小民不想走。他想走仕途。

  2003年非典最严重的4月,赖小民跟刘主席戴着口罩低调揭牌金融街甲15号。

  这一年也是中国银行业和证券业的分水岭。孱弱的银行业这一年开始壮大,原来的香饽饽证券业,因证监会券商综合治理开始衰落。

  2007年治理结束,兴业银行一家的总资产规模,相当于全国上百家券商的资产规模总和。

  赖小民已经当上正厅级的金融街甲15号办公厅主任兼新闻发言人。他说自己喜欢监管部门,特别是宏观监管部门。想杀回央行的鸿鹄志始终未改。

  这么多年了,一行三会的一把手,只有保监会曾经的吴主席与央行毫无瓜葛,其他的人全都有央行背景。干得再好点,都督一方不是梦。

  3

  2009年的第一场雪,把老表的仕途梦压碎成漫天星辰。刘主席带着管人事的副主席,和赖小民谈了4次,说你去华融吧,把华融做起来。

  赖小民懵了:这都2009年1月了,万一华融真和铁相当年要求的一样,到10月份关门大吉,怎么办。

  赖小民是真不想去。

  曲线救国,最好的选择是四大行,这其中最好的选择是建设银行。风水经中,建行最旺领导。周主席、王常委、周行长、郭主席、常董事长……这些闪光的名字就是建行一把手的最佳注脚。

  2000年开始的十几年间,四大行的一把手一半能晋升正部甚至更高,只有两个落马,风险评级逼近AAA。但这种地方,想去的人太多,轮不到老赖。

  对于老赖这块砖,革命最需要的是往华融搬。

  华融财务部主任带着报表到中央党校找他,赖小民看罢忽感:

这个冬天,真特么冷。

  2009年的华融有多糟糕?

  赖小民曾经对着摄像机镜头吐槽:利润不够发工资、员工平均年龄50岁…说了半天,后来想起来是要上电视的,赶紧找补:

来到华融,对我来说喜忧参半,在前两位总裁的领导之下……

  刘主席亲自在华融读了委任状,老领导一辈子都强调合规。中国银行业在他手里完成了股份制改革,孱弱的商业银行治理结构变得规范起来。

  但接下来的九年里,老表对这一套嗤之以鼻孔。他既然离开仕途走上商海,任何东西都妨碍不了他沿着这条路一路狂奔下去。

  4

  刚到华融,赖小民干了两件事。一是剃掉了八字须;二是在桌上摆了本瑞金老区台历。

  熟读《毛泽东传》的他,急于打破一个旧世界,创造一个新世界。

  十年大限将至,有的员工急着回工行养老,还抱有希望的员工则经常开会讨论转型。赖小民说别开了,听我的,搞创新。

  很快,华融出现了很多年轻人。到赖小民出事前,华融的青年员工占比已经超过七成,当然,也多出了几个赖姓青年高层。

  他还从平安银行挖来了周伙荣,人送外号“周疯子”。周疯子比赖小民年长,干起工作不要命。最让赖小民揪心的华融广东分公司被周疯子做活了。

  周伙荣说过:

只有既找市场,又找市长,那才是正确的。不要忘记,政府手里掌握着巨大的商业资源。

  至于怎么找到的,怎么变现的。这些细节问题估计纪委的同志们也很好奇。

  和地方政府打交道好处很多。华融的银行牌照是在湖南拿到的,赖小民的全国人大代表也出自湖南。

  2014年开始,赖小民除了爱去香港,就是往重庆去的勤一些。

  领导爱打王者荣耀,这个赖小民不擅长。领导说可以搞搞新领域合作,赖小民听懂了。

  2015年7月1日,重庆一项投资30多亿的工程完成招标,华融系的一家合伙制投资公司中标。投资人中有位女士,是在北京顺义卖果蔬汁起家的。

  华融做大了,除了保险牌照之外什么都有。赖小民越来越爱讲话,对内讲不够,还印成语录大家好好学习一下。

  对外也讲不够,领导说每人讲10分钟。他滔滔不绝,讲了40分钟。完事儿他说不好意思,我当过金融街甲15号的发言人,缺点就是太能说。

  华融的干部们都记得赖小民说过,人才选拔时坚决贯彻不搞照顾、不搞平衡、不搞关系、不搞特殊、不搞论资排辈的原则。他和领导班子以身作则,营造风清气正的用人环境。

  但华融公司里,身份证36开头的领导却越来越多。

  5

  赖小民见证过中国金融业的发展,却始终没有学会低调。

  2016年,银监会要求四大AMC回归不良资产处置主业。赖小民却如渴饮海水,越饮越渴。

  这年5月,赖小民爱将周伙荣退休。退休后的周伙荣闪电加入赖小民老乡的公司中国港桥。仅3个月就拿了几千万股奖励。

  自此,中国港桥、天元锰业、中弘控股与华融之间的交易,变得越来越多。

  2017年中,重庆有领导落马。家里搜出了那位女士请的黄袍。也许是因为向老乡企业输血太猛,政府官员出身的华融信托董事长周道许和高层进行了一次密谈,指责资产管理公司过度投资房地产和股票,内容传到了郭主席耳朵里。

  赖小民在内部大会上大骂周道许,并免去后者的董事长职务,去战略部写报告。

  2017年三季度开始,赖小民想把人行和银监会双料老人沈易明扶正做华融信托的一把手,但一直得不到银监会批复。

  他还想把自己的老乡加副手王利华扶正做华融的总裁,也石沉大海。

  几件事叠加起来,赖小民慌得一比。今年初,赖小民发表了题为《坚持正本清源 回归主业做强主业》的演讲。

  但为时已晚。

  博鳌论坛上,领导不和他合影了。为了证明华融内外稳定,华融把发布会开进了金融街甲15号,并且赖小民自己还要随领导出访。没想到,却出不去了。

  4月17日上午9点,赖小民到金融街甲15号开会,被当场拿下。

  魂牵梦绕的金融街甲15号,以这样的方式,送别了老友,也送别了一个金融时代。

  最高领导去年就说过,金融是国之重器,是国民经济的血脉,回归本源,服从服务于经济社会发展。别说是四大AMC,就算是央行,也得加强理想信念教育,更好满足人民群众和实体经济的金融需求。

  随着审计部门纷纷开进其他几大AMC了,野蛮生长的时代已成历史。

  当过中国银行和建设银行双料一把手的王雪冰有很多金句,比如在大会上问下属:“我42岁时就当了行长,你们呢?”

  在被查前,王雪冰拿起桌上的红色座机,给老首长打了个电话,希望能当面汇报工作,首长说,过几天吧。

  王雪冰懂了,和他的安娜跳了最后一支舞,“说实话,我们的官员,一旦熬成一把手,权力太大,很难不失控啊。”

  王雪冰的母亲是外国文学教授,小时候就在朝阳一个老公寓楼里,用双语给他解读莎翁的《麦克白》。

  莎翁的《麦克白》写了权欲如何毁灭一个人:

所谓人生,不过是一个行走的影子。

在舞台上指手画脚拙劣的伶人,登场片刻,就无声无息悄然退下;

这是一个蠢人讲的故事,充满喧哗和躁动,却找不到一点意义。

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责任编辑:谢海平
3 : GS(14)@2018-11-03 10:22:46

http://money.163.com/18/0503/07/DGS6TU6A002590RK.html
出品|网易清流工作室

作者|陈姿羊 编辑 |赵妍

4月17日晚间,中央纪委国家监委网站发布消息,中国华融(02799.HK)党委书记、董事长赖小民个人涉嫌严重违纪违法,目前正接受纪律审查和监察调查。

此前,江西瑞金人赖小民身为中国华融掌舵者已有六年时间。在公开场合,赖小民从不掩饰自己对中国华融发展起到的积极影响。他曾多次被媒体引用的一句话:“我来到公司(中国华融)8年瘦了20斤,公司养肥了,我却瘦了。”

与赖小民一同陷入风波的还有一家港股公司——中国港桥(02323.HK),其董事会主席刘廷安是赖小民江西财经大学同窗。在赖小民被查消息传出不久,即有媒体称刘延安或也被带走协助调查,更有媒体质疑中国港桥疑似“华融系体外影子公司”。同时, “宁夏天元锰业集团有限公司”(下称“天元锰业”)也被指卷入其中,《财新》报道称,赖小民被查事关中国华融近年来鼎力扶持的宁夏这家民营企业。

不过很快,中国港桥便予以回应称“刘延安最近在内地出差”,“与中国华融确实有业务往来,都是正常的市场行为。”天元锰业也于4月23日发表声明:“除正常业务合作以外,华融公司并未参股我公司,对我公司没有控制、管理权,对公司的决策不具有表决权。”

各方不同说法中,“华融系”、中国港桥和天元锰业之间的关系扑朔迷离。网易「清流」工作室的独家调查发现,中国港桥与“华融系”、天元锰业产生交集,始于两名自然人在2015年年底入主这家港股上市公司。至少在商业活动上,这两名自然人股东,与天元锰业有着千丝万缕联系。

赖小民东窗事发后,中国港桥和天元锰业被媒体称为赖小民“朋友圈”。而在“华融系”重点布局的海外市场“香港”,其先后投资的港股中,亦不乏知名资本玩家。

中国港桥的神秘股东

中国港桥前身为至卓国际,主营业务为制造和印刷线路板,在港股市场名不见经传。2015年11月,两名自然人的进入改变了这家上市公司的命运。

当月,注册于英属维京群岛的优福投资和智胜企业,成为中国港桥新股东,持股比例分别为34%和17%。这两家公司背后百分百持股人分别为孙明文与贺叶芹。孙明文成为中国港桥实际控制人。

孙明文与贺叶芹并无过多公开资料。中国港桥介绍双方是亲属,孙明文为贺叶芹妹夫,“于企业融资及出入口贸易拥有超过25年经验”、“于中国之房地产交易拥有超过15年经验”,贺叶芹则“于中国石油化工管道储运分公司财务部任职,于2003年成立公司,主要业务为房地产发展、管道工程及项目管理”。

孙、贺二人的进入后,中国港桥开始“华融系”出现交集:首先是人事安排上出现了“华融系”人马,其次是双方开始资本层面的合作。

2016年3月,赖小民同窗刘延安被委任为中国港桥董事会主席。5个月后,颇受赖小民重视、从“华融系”退休3个月的周伙荣成为中国港桥执行董事;

2017年5月,中国港桥宣布与华融金控(00993.HK)成立两支基金;2017年12月,中国港桥通过全资子公司收购华融投资(02277.HK)8800万股,占华融投资已发行股本4.85%。

几乎是在上述与“华融系”产生交集的同一时间,天元锰业及其关联公司也开始成为中国港桥合作伙伴。

2016年下半年,天元锰业入股中国港桥,成为第二大股东。当年12月,中国港桥与天元锰业董事长贾天将旗下“天元金融集团”,合资成立“雄连企业有限公司”(下称“雄连公司”),通过雄连公司持有华融金控3.59%股份,天元金融集团旗下子公司还直接持有华融金控18.01%股份。

而前述从华融系退休的周伙荣,在担任中国港桥执行董事期间,同时为天元金融集团非执行董事。

除了上述三者的商业合作外,媒体报道也称天元锰业跟“华融系”关系匪浅,而中国港桥疑似华融系体外公司。

根据《财新》报道,天元锰业被中国华融定位为“大客户战略”下的头号大客户。而赖小民被查,事关中国华融近年来鼎力扶持的这家民营企业。这则报道同时称前述与中国港桥有过合作的天元金融集团为中国华融的“影子公司”,“过去几年间赖小民安排很多华融的亲信到天元金融,通过各种方式把资金输送到天元锰业和天元金融”。

一个尚待解答的疑问是,“华融系”、天元锰业与中国港桥之间频繁的交集,为何发生在孙明文、贺叶芹入主中国港桥之后?孙明文与贺叶芹到底是什么人?

没有直接的证据可以证明孙明文、贺叶芹与天元锰业的关系。但网易「清流」工作室通过大量工商信息的梳理排查后发现,与孙明文、贺叶芹同名的自然人,通过相关商业伙伴,均能关联到天元锰业。

2016年8月,中国港桥宣布收购深圳盛达前海供应链公司45%股份。一家名为深圳前海源耀国际贸易的公司与这家公司联系方式完全重合。“贺叶芹”是这家公司历史股东,持股比例35%。

贺叶芹还曾与一名叫“马雪东”的人士在上海成立贸易公司。马雪东与天元锰业控股子公司华夏特钢前董事同名。该名马姓人士旗下拥有两家公司,其另一家公司的商业伙伴为 “北京德信亿达贸易”大股东。在公司简介中,北京德信亿达贸易被称为天元锰业的北京办事处,网易「清流」工作室拨打该公司联系电话发现,其为天元锰业全资子公司“天元物流集团“总机电话。

通过“贺叶芹”的深圳前海源耀国际贸易还能关联出一家名为深圳金皓利的公司。深圳金皓利全资控股股东名下另一家公司的法人代表与中国港桥股东“孙明文”同名。

深圳金皓利与两名自然人曾全资持有一家陕西公司。上述两名自然人,一人曾为天元锰业旗下矿业公司的法人代表和负责人,而另一人是攀枝花一锰矿公司的大股东,在他之前,该锰矿大股东为天元锰业董事长贾天将。

网易「清流」工作室多次拨打深圳前海源耀国际贸易在内的上述多家公司电话,试图核实贺叶芹等人的真实身份,均无人接听。而深圳创宇杰科技电话接听者则称,对于“公司总经理孙明文是否为中国港桥大股东“并不知情。

“华融系”港股版图

4月20日,在赖小民接受调查消息传出三天后,中国华融公告称赖小民辞任公司董事长兼执行董事一职。在此之前,赖小民已掌舵中国华融六年时间。

中国华融成立于1999年,是经国务院批准,由财政部、中国人寿发起设立的、为处置国有银行巨额不良资产的资产管理公司(AMC)。2009年1月,赖小民进入中国华融,2012年9月,赖小民开始担任任中国华融党委书记、董事长。

在赖小民掌舵的6年时间中,香港成为“华融系”布局的重要市场。2014年10月,华融国际以4.87亿港元认购港股公司天行国际,持股51%。2015年11月,天行国际更名称为华融金控。同年10月30日,中国华融在香港主板上市,2016年上半年,华融国际又先后购入震昇工程股票,成为该上市公司单一大股东,华融投资得以借壳上市。

由此,“华融系”在港股市场三大上市平台搭建完成。而在二级市场,“华融系”还先后投资多家港股公司,例如,PACIFIC PLYWOOD(00767.HK)、北方矿业(00433.HK)、千百度(01028.HK)、中国飞机租赁(01848.HK)、珠光控股(01176.HK)、丰盛控股(00607.HK)、正荣地产(06158.HK)、阳光100中国(02608.HK)、熊猫绿能(00686.HK)、鼎亿集团投资(00508.HK)等。

网易「清流」工作室发现,这些股票中,不乏港股资本大佬、内地富商的身影闪现。

2015年3月,通过认购新股,华融金控正式借壳的天行国际。天行国际此前从事内地客户放贷、典当贷款和融资租赁等业务,2011年,一名叫做纪晓波的人士,通过获取股东层面的股权,成功进入该上市公司,并由此成为公司执行董事及行政总裁。“华融系”入主后不久,纪晓波持股公司便退出天行国际股东层面。

纪晓波另一个广为人知德身份,是台湾女星吴佩慈男友。虽然被称为坐拥百亿新台币的“香港富商”,纪晓波实为东北人,有媒体曾称其为2015年被带走调查的神秘富豪“车峰”马仔。

而华融国际持股比例22.74%的北方矿业,背后则是江浙资本大佬钱永伟。

钱永伟于1995年成立万泰集团,上海“光明城市公寓”即是该集团开发项目。1998年,钱永伟拿下北方矿业前身瑞昌控股控制权,2000年其以12亿的身家被评为香港50大上市富豪第34名。2004年,钱永伟因涉嫌行贿被判处有期徒刑三年半,罪名是他执掌的万泰集团行贿112万元,行贿对象之一是中国银行香港分行前任行长刘金宝。

2015年9月,北方矿业向华融国际旗下公司订立配售协议,向其发行29亿股新股。华融国际由此进入北方矿业。截至2017年12月31日,钱永伟在北方矿业持股比例为17.63%。华融国际和钱永伟分别为北方矿业第一、第二大股东。

“华融系”旗下华融金控也参与到福建莆田“首富”欧宗荣港股新股发售中。2017年12月29日,华融金控公告称,公司附属公司认购正荣地产IPO中分配股份,已获分配1959万股分配股份,最终发售价为3.99港元,认购价总额约为7816.41万港元。

值得注意的是,欧宗荣虽为福建人,成立于1998年的正荣地产实则发家于赖小民的老家江西。1999年,正荣地产在江西宜春启动了首个房地产开发项目“正荣丽景山庄”。2002年,欧宗荣将业务拓展至南昌,开发了“正荣大湖之都”,是江西省当年最大的引进项目。

而欧宗荣胞弟欧宗洪则是融信中国(03301.HK)的控股股东。融信中国以在土地市场拿地王,闻名于地产界。
4 : GS(14)@2018-11-03 10:23:26

财新:赖小民在华融做了什么
2018年5月14日 墙外仙 减小字体 / 增大字体 发表评论 阅读评论
  过去一年,关于赖小民被查的消息时断时续,但总被证伪。近期迹象越来越多,只是赖小民被正式查处,动作进展之快,仍然超出业界意料。

  中国华融资产管理股份有限公司(下称华融)成立于1999年,是为对口处置中国工商银行的巨额不良资产而成立的资产管理公司(AMC)。赖小民2009年调至华融出任党委副书记、总裁之后,华融开始了大踏步的商业转型,资产、负债、利润都大幅上升,并集齐了金融全牌照,发展为大型金控集团,以1.8万亿元的资产规模位列四大AMC之首。2015年之后,更走上了海外发展之路,海外发债余额达200多亿美元,短短3年,海外资产已经有3000多亿元。

  2018年3月底,华融被通知冻结一切人事关系。此前,在华融原总裁因病去职后,赖小民想把副总裁王利华“扶正”,但七八个月过去了也未成功。到赖小民案发前,总裁的位置一直空缺。

  4月10日,赖小民出席博鳌亚洲论坛并发言;但有心人发现,这次赖小民没有按惯例获得与高层领导合影的机会。

  4月12日下午,银保监会举行例行新闻发布会。发布会以华融“坚持做不良资产主业 深化服务实体经济”为主题。这是华融为数不多的银保监会专场发布会。赖小民特地安排了集团副总裁王利华、胡英、张忠骥出席;原本他的计划是同期自己陪高层领导出访美国,以显示华融内外稳定。赖小民还在华融内部宣布了这一安排,不料自己却没通过有关部门审查,随团出行未果。

  在焦灼中度过两天后,4月14日,星期六,赖小民被通知接受组织谈话。

  4月17日上午9时许,赖小民被通知到银保监会开会,当场被宣布调查。当天晚上8点半,中央纪委国家监察委网站公布了这一消息,称“赖小民个人涉嫌严重违纪违法,目前正接受纪律审查和监察调查”。这是中央纪委和国家监察委合署办公后宣布的第一个金融大案。

  在赖小民“出事”的第二天,与赖小民有密切联系的多名人士都被告失联。据财新记者了解,其中包括华融利益输送最大的影子公司宁夏天元锰业集团有限公司董事长贾天将。华融系统内多名高管也被要求协助调查,包括华融致远党委书记、董事长兼总经理赖瑞华等。

  华融集团总部则下发紧急通知,限制分公司的全体员工出国(境),要求全体员工于4月20日下班前上交个人因公、因私护照,港、澳、台通行证等出国(境)证件,甚至包括试用期员工。

  4月18日上午,在香港上市的华融(02799.HK)、华融投资(02277.HK)、华融金控(00993.HK)临时停牌。同日上午,银保监会有关人士到华融宣布,由原广东银监局局长王占峰接替赖小民担任华融党委书记一职,中国东方资产管理股份有限公司原监事长李欣任华融总裁。4月20日,华融发布公告称王占峰接任公司董事长后复牌,当日下挫11.95%,收于2.8港元。华融投资(02277.HK)、华融金控(00993.HK)也大幅下挫10.81%和10.38%,分别收于0.99港元和1.9港元。

  作为中国最大资产管理公司的掌门人,赖小民的落马,犹如一颗深水炸弹震惊了金融圈。在这类国有金融集团快速膨胀背后,是利用国有资信在市场获得便宜资金,再输血给民企老板们套利。

  对此,在金融业内,有人担心接下来的业务不好做,华融内部担心年内在A股上市的进程会受到影响;有人表示毫不意外,有人为赖小民的“出事”感到惋惜,有人为正风肃纪拍手称快。“一行两会”中,惴惴不安者甚众。

  黑幕渐渐拉开,新一轮金融反腐风暴就此到来。

  赖小民其人

  “成名每在穷苦日,败事多因得意时”。与很多接受组织调查的官员一样,赖小民也曾是“贫穷的少年、奋斗的青年”。

  赖小民是农家子弟,1962年生于江西瑞金,现年56岁。靠着国家助学金,赖小民在南昌读完四年大学,从江西财经学院(现江西财经大学)计划专业毕业。

  毕业后,赖小民被分配到中国人民银行,在计划资金司中央资金处开始职业生涯。1987年,赖小民出任计划资金司中央资金处副处长,六年半后任正处长,再半年后出任计划资金司银行二处处长。1997年,35岁的赖小民升任信贷管理司副司长,一年后调任银行监管二司副司长。

  2003年,银监会成立,赖小民负责筹备北京银监局,并担任北京银监局的首任局长、党委书记。在北京银监局任职期间,赖小民参与组建了国内首家农村商业银行——北京农商行。2005年12月,赖小民调往银监会,历任银监会办公厅主任、党委办公室主任、首席新闻发言人等职。

  2008年下半年,正在中央党校中青班学习的赖小民接到组织安排,希望他去华融任职。据其自述,时任银监会主席刘明康和分管副主席找他谈了四次话,希望他去把华融做起来。这说明,当时赖小民并不愿意离开银监会。后来赖小民曾对媒体讲述其调任华融的经过,表示自己是“在银监会干得蒸蒸日上的办公厅主任”,不愿到这个落魄、边缘化的企业去,“想在仕途上一路走下去”。

  2009年1月19日,赖小民到华融就职,出任党委副书记、总裁。

  关于赖小民到华融之后的作为,目前评价不一,具体违法违规的路径和证据,还有待中央纪委监察部门最终的调查结果。

  听过赖小民发言的人,都对他的口才印象深刻。“两三个小时脱稿发言、声音洪亮,对各类数据信手拈来。”一位熟悉赖小民的人士对财新记者说。与赖小民共过事的人,不少对他的工作作风和办事能力表示肯定,称赞他有干劲、有魄力,且说到做到,带领华融实现了跨越式发展。

  但也有评价认为,赖小民说话流于套路,好大喜功,胆子太大,路子太野,金融专业能力有限,特别是在华融的这些年,这些特征越发明显。

  此前,媒体上充斥着赖小民在位时安排的各种宣传文稿、工作文集甚至个人语录。4月19日开始,华融官网、官方微信公众号上关于赖小民的信息都被删除,内部关于赖小民的展板等也被撤下。华融系统员工被要求上交一切与赖小民有关的出版物,包括今年1月由人民出版社出版的赖小民所著《我的企业管理之道》、赖小民的186条语录等。“凡是有他照片和名字的东西都上交了,足足有一大摞。”一位华融系统人士说。

  赖小民作风强势,爱提拔亲信,近年来更大力任用了一批“80后”的干部,但撤换也相当随意,全凭赖小民一句话。

  一位熟知华融的金融人士称,“江西帮”在华融内部声势非常大,“没有点江西关系都上不去。”一位离职不久的华融员工则告诉财新记者,“华融的江西老乡如果搞聚餐,食堂就会空一半。”有华融人士对财新记者表示,华融人自嘲为36局,36乃江西身份证号码开头两位数字。

  据华融有关人士介绍,华融金控现任执行董事兼行政总裁赖劲宇,为赖小民的侄子,赖小民一直视为己出。据透露,华融(澳门)国际股份有限公司(下称华融澳门)开业之时,赖劲宇任副总经理,赖小民在澳门站台三日,直至开业所有大小事宜办完才离开,此后又给予华融澳门大量资源。

  华融金控年报显示,赖劲宇拥有北京大学金融法硕士学位。2007年起,赖劲宇先后在工行总行资产托管部、证监会基金部、华融投资拓展部及国际业务部任职。2016年4月,赖劲宇被委任为华融金控任执行董事、行政总裁助理,同年12月,被调到华融澳门任副总经理,主持日常经营工作。2017年4月,赖劲宇离开华融澳门,回到华融金控担任执行董事兼行政总裁。

  现实总是比影视剧更加精彩。赖小民犹如现实版“高育良”。赖小民的前妻曾经在光大银行总行信贷管理部任总经理,十分能干强势,一年多之前已经退休。两人有一个女儿,已有外孙。然而,和前一阵热播的反腐电视连续剧《人民的名义》情节类似的是,赖小民已与原配离婚,但并未向组织汇报,而是在香港另有安排,并有一对双胞胎幼子。赖小民因工作原因经常出入香港,也经常会失踪半日,身边人也都心有默契,期间不会因为工作而去贸然打扰。

  危险的转向

  赖小民在华融工作有九年之久,前三年是作为党委副书记、总裁,后六年是作为党委书记、董事长,在华融可谓是“一竿子插到底”的“一把手”。华融也因此被其他AMC呼作“赖氏企业”。

  2012年9月,工行党委书记姜建清不再兼任华融党委书记,华融也不再与工行共用一套党委班子,赖小民出任华融党委书记、董事长,华融的转向也正式开始。

  从账面数字来看,华融这些年的确实现了跨越式发展。2012年末,华融合并口径总资产3093.35亿元,至2017年末,资产总额已增长至18702.60亿元,增幅达504.61%。净利润由2012年的69.87亿元,增长至2017年的265.88亿元,增幅达280.53%。另一方面,华融的资产负债率也呈上升趋势,从2012年末的87.09%增长到2017年末的90.23%。

  为此,赖小民一度被称赞“打破了AMC墨守多年的陈规,无视监管的樊篱,为华融找到了处理不良资产之外的资产管理的蓝海,在大资管时代提前布局”。不过,事实也有另一面。

  在前一阵落马的财政部原副部长王保安的案卷里,有这样一个细节:“为了自己的企业能进入央企华融的战略投资者名单,北京一商人请托时任财政部副部长王保安引荐华融董事长。在王保安的引荐下,该商人如愿以偿见到了华融董事长。之后,王保安收受该商人送予的价值10万港币白金边框眼镜一副、现金10万元以及2万元‘香火钱’。”

  赖小民何以成为各类民营企业和商人需要财政部副部长做引荐人的“财神爷”?

  成立于1999年的华融,是为处理政策性不良贷款而生。由于历史遗留问题,它是按账面价值收购银行的坏账,因此也一直存在严重的账面亏损。2006年,华融逐渐完成了财政部政策性不良资产回收考核目标任务后,开始商业化转型。此时,华融处理完央行交办的“德隆系”崩塌之后的资产,手中有了一批金融牌照,但还有待整合。

  凭借金融全牌照的优势与大型央企地位,华融将目标对准了股权、债权投资。

  资金来源则分两块,境内主要是通过设立大量的有限合伙企业,对接银行资管。在金融严监管以前,有限合伙企业可通过搭建结构化产品,层层嵌套,给工商企业提供融资。有限合伙以私募基金的形式参与企业的股权投资、类信贷业务,大量资金流入了房地产行业和二级市场,包括参与房地产企业的配资拿地、开发建设、买壳卖壳等交易。以“华融”“有限合伙”为关键词在天眼查中搜索,即出现逾1300家企业。

  在境外,主要是利用金融央企的资信,自2014年开始大发美元债和欧元债,平均成本仅4.3%。

  “华融的这些基金在满世界找钱。”一位相关人士告诉财新记者,该基金挖了很多工银国际、工行广州分行、华融子公司的人,业务模式实则非常原始。“很多时候都是上面一个领导打个电话就给(放款)了,(利益输送)太明显了”。

  在资产端,华融也越来越转变为激进风格。

  就2016年银监会要求四大AMC回归不良资产处置的主业而言,为做大不良资产处置规模,华融会以远高于市场的价格收购不良资产包。据业内人士介绍,哪怕收购时已预料到该价位入手会亏损,华融也会强力收购。

  在不良资产处置之外,华融的投资项目越来越集中于房地产板块。以华融投资业务中占比最大的房地产板块而言,受到地产调控政策影响,监管对于房地产企业从银行贷款有严格规定,有限合伙企业则可以通过股权投资的形式,给房地产企业注资。在融资安排中,AMC提供夹层资金,银行、保险等风险偏好较低的资金做优先,其他风险偏好更高的资金做次级,几方资金共同成立一只基金或特殊目的公司参与拿地。

  房地产之外,华融介入最多的就是二级市场炒作,且集中在港股,主要还是垃圾股。

  对于华融的业务形态转型,业内看法颇多。据一位私募基金人士介绍,华融2015年10月在香港IPO,共发售57.7亿股H股,集资总额约178.2亿港元。当时华融IPO的基石投资者主要来自中资背景的机构,包括远洋地产、“宝能系”的前海人寿、“中植系”的中融信托、国家电网等。

  国际投资者当时对华融感兴趣,是因为看中了华融“不良资产处置”的主业。这是因为,国外的同类基金被称为“秃鹫基金”,历史上都能赚取20%以上的超额回报。

  然而,无论是专业能力还是视野、机制,华融距离国际同行太过遥远,近年来更趋向于类信贷业务。简单地说,就是利用国有金融机构较高的债信评级融资,投向房地产和二级市场。和民营企业合作,华融只是一个廉价资金提供方的角色,主动投资能力和管理能力都不够,非常容易引发利益输送。

  机构投资者们也渐渐看清了这一点。从市价来看,目前华融的市盈率趋于银行业水平。

  2017年下半年发生的一件小插曲,使得赖小民和监管机构之间的气氛骤然紧张。华融信托原董事长周道许为谋求个人仕途,给一位时任副总理写了封长信,畅谈对当下资产管理公司过多投资房地产、股票等高风险业务的不同看法。此信被辗转批复到了银监会主席郭树清那里。银监主管部门找赖小民进行了严肃谈话,决定在已进行的非现场检查之外,启动现场检查等监管手段。回到华融后,赖小民一怒之下在大会上训斥周道许,并免去了其华融信托董事长一职,罚他在战略研究部写报告。此后赖小民深觉不安,在华融内部进行人事调动、安排资金项目的动作也都更加频繁。华融是银监会会管机构,赖小民也曾运作试图脱离银监会,改归财政部旗下,或是自己想办法调去别的金融机构当“一把手”,但均未成功。

  面对赖小民被查,外界感到困扰的一点是,如前所述,华融的资产在过去九年里确实迅速扩张,解决了2009年之前账面亏损等问题。对此,赖小民自己也是大书特书,“我任后这几年赚了十个华融”,均是强调这一业绩。

  不过,华融也许并没有他说的那么光鲜。赖小民过去树立的扭亏标杆华融国际原董事长周伙荣,恰恰与这次引发赖小民被查的天元锰业和天元金融有直接关系。也有华融内部人士透露,“扭亏和利润大王”周伙荣在广东分公司和深圳分公司投资了很多烂项目,都安排华融国际等接走了;内部腾挪,相互裹挟,终把赖小民引向了一条不归路。

  扶持天元锰业

  据财新记者独家确认,赖小民被查,事关华融近年来鼎力扶持的一家民营企业——宁夏天元锰业集团有限公司(下称天元锰业)。几乎在赖小民被宣布接受调查的同时,天元锰业的董事长贾天将被要求协助调查。在此之前,有关部门就根据线索,对天元锰业展开调查。

  天元锰业被华融定位为“大客户战略”下的头号大客户,这让华融内外都觉得十分滑稽、疑惑。更让人不解的是,赖小民对此并不避讳。2017年7月18日,赖小民曾率包括时任总裁柯卡生、副总裁王利华在内的一行90余人来到天元锰业,把华融的半年度工作会议也定在这家公司召开。会上,赖小民要求华融上下全力支持天元锰业。

  四个月后,王利华、华融国际董事长杨宜新等一行,再次前往天元锰业考察。官方报道写道:“考察团一行先后深入天元建材公司、天元枸杞公司、锰一厂、镍铁厂、锰二厂、锰三厂、自备电厂、硫酸厂和党建展厅,实地考察了集团的发展、生产经营和文化建设等情况。考察团一行对集团发展战略、规划、发展势头十分赞许。”

  表面看起来,华融扶植天元锰业,是为了突出强调服务实体经济的特色。天元锰业原本是宁夏中宁一家主营电解锰的公司,成立于2003年,是创始人贾天将收购当地一家濒于破产的国有厂家而来。2011年前后,全国金属锰行业遭遇“寒冬”。在数十家同类企业纷纷关停之际,天元锰业也曾一度陷入困境,此后却奇迹般转危为安,这与华融的介入有直接关系。

  天元锰业自称是“世界最大的电解金属锰生产企业,市场占有率达40%”。但电解锰价格一路直下,属于全球过剩产能。锰的工业用途主要是钢铁冶炼,可用于钢的脱硫和脱氧,也可作为合金添加料,以提高钢的性能。工业上主要用直流电电解硫酸锰溶液的方法制备金属锰,但这个过程会产生大约7倍于制成品的锰渣,而锰渣具有高污染、高毒性、难衰变的特点。

  中国锰矿分布广泛,但富矿主要集中于广西、湖南、贵州一带。天元锰业地处宁夏中西部,并不具备矿产资源优势。贾天将曾向媒体讲述天元锰业的“逆袭”之路。概而言之,一是电解锰的生产过程主要消耗电力,而宁夏电价便宜,天元锰业具备成本优势;二是天元锰业主要依靠进口锰矿石,产品转化率高、锰渣产量低;三是天元锰业采用高新技术,能循环处理工业废渣、废水。

  但财新记者查阅公开资料发现,天元锰业曾多次被环保机构批评,被指随意堆放锰渣、污染严重、整改不力、监管缺失等。2013年前后,天元锰业骤然间变得强硬,甚至敢与阻止它上马新水泥项目的中国水泥协会“叫板”。

  2013年9月,天元锰业以循环利用工业锰渣为名,要求新上马水泥项目。宁夏水泥工业协会不同意,认为当地水泥行业已经产能过剩,并对天元锰业利用锰渣生产水泥的工艺技术、成品质量、化解锰渣的效果、会否造成二次污染提出质疑,并提出天元锰业拿地2万亩,土地拥有量与国家规定投资强度的容积量不相符,目的是为了圈占国家土地资源,质押融资贷款。双方沟通无果,宁夏水泥工业协会遂将此事反映至中国水泥协会。中国水泥协会则在官网上刊登了《宁夏天元锰业违规新上水泥项目,中国水泥协会上书工业和信息化部》一文。2014年初,天元锰业将中国水泥协会告上法庭,称侵害名誉权。法院没有当庭宣判结果。此后,天元锰业还是上马了该水泥项目,并于2015年初投产。

  天元锰业还开始了海外收购。2016年11月15日,天元锰业与澳大利亚矿产公司Consolidated Minerals达成协议,通过境外子公司China Tian Yuan Manganese Industry Co.,Ltd收购Consolidated Minerals的全部股份。与此同时,天元锰业还将投资Consolidated Minarals在加纳的矿山经营。

  天元锰业变得作风强硬、出手阔绰,就是因为搭上了华融赖小民这条线。

  为何全面输血

  公开资料显示,天元锰业与华融集团“结缘于”2014年年末。据《宁夏日报》报道,2014年9月,该企业的超常规扩张恰遇整体经济形势下行,也陷入了资金周转难题。2014年12月,华融与天元锰业合资成立了华融西部开发投资股份有限公司(下称华融西部),“大大降低了天元锰业的融资成本”。财新记者也查询到,华融信托发放过多笔集合信托计划给天元锰业。

  华融西部的初始注册资本金4亿元,2017年12月增资至9亿元,华融与天元锰业分别持股60%和40%。曾任华融兰州办事处银川营业部副总经理的刘延风出任公司法人代表,贾天将妻子东菊凤担任监事。

  2014年末以后,华融与天元锰业的合作逐步扩张。

  2015年9月8日,天元锰业与三家香港公司——百灵达国际控股(02326.HK)、香港景津国际控股集团有限公司、泰达国际在宁夏签订战略合作协议。其中,华融持有百灵达9.35%股份。

  2017年8月28日,宁夏统战部官网消息称,天元锰业和华融及华融证券在北京正式签订战略合作协议。天元锰业与华融还注册了华融天元产融基金,该基金与华融在宁夏成立的商贸收益权投资基金、战略新兴产业投资发展基金一起,总规模将达460亿元。除此,天元锰业和华融、中信银行、中国银行等金融机构合作,在国内分期组建600亿-800亿元的“一带一路”产融发展基金,第一期产融基金240亿元;在香港组建100亿美元的“一带一路”产融基金,也正在运作之中。

  2017年9月16日,天元锰业与宁夏部分企业筹建总规模为122亿元的宁夏战略新兴产业发展投资基金。其中,商业银行作为优先级有限合伙出资90亿元,华融西部、亨通集团、天元锰业作为劣后级出资20亿元,宁夏国投集团作为中间级出资10亿元。基金采用双管理人(GP)模式。同日,华融证券也在宁夏银川注册成立华融天元产融基金、商贸收益投资基金、战略新兴产业基金,总规模更高达460亿元。

  据华融有关人士介绍,2017年下半年,赖小民要求华融旗下十来家分公司,为天元锰业做了一笔总规模逾200亿元的结构化融资,华融方面认购其中的劣后级,出资120亿元。“这笔业务在华融内部挺轰动的,也相当有争议。天元锰业既无抵押也无担保,放款完全没有按规章制度来办,还超了好几家分公司的权限。”知情人士表示。

  为了免于信息披露,天元锰业近年来虽然发展势头很猛,却从不发债,也不上市,和其他银行的往来相对较少,主要傍在华融身上。

  据财新记者了解,据央行征信系统数据,天元锰业集团从银行贷款上百亿元,其中中国银行、建设银行分别有几十亿元。天元锰业在深圳、山东、宁夏、河北都有贸易公司,建设银行、中信银行、锦州银行等与天元锰业有信贷往来。

  一位资深金融机构人士谈及天元锰业,直指其为“僵尸企业”,称该公司目前总资产有500多亿元,但总负债不明,华融深陷其中,风险敞口至少数百亿元。

  “一家非常烂的企业,全靠金融机构输血而活。问题是:谁在给它输血?为什么要给它输血?”他问。

  在一位华融内部人士看来,两家公司的“超异常合作”,是因为“两位老板理念一致,非常谈得来”。但他也指出,所谓的“理念一致”,是赖小民与贾天将都想挣快钱,在香港等市场通过布局房地产和炒港股,“动静很大”。

  影子公司天元金融

  华融为何要大力扶持一家高污染、高耗能的宁夏私营企业?华融真的把资金都投到实业里了吗?财新记者调查发现,电解锰其实只是掩人耳目的幌子,天元锰业的真正重心在中国天元金融集团(控股)有限公司(下称天元金融)。

  过去几年间,赖小民安排了很多华融的亲信到了天元金融,通过各种方式把资金输送到天元锰业、天元金融,同时帮助掩盖华融项目上的窟窿,实现利益输送,使得天元金融变成一家华融的影子公司和寄生者。

  天元金融注册于开曼群岛,成立于2016年12月,贾天将持有其全部股份。在华融备受赖小民推崇的周伙荣,则为天元金融的非执行董事。

  周伙荣2016年8月从华融退休后,转任天元金融。在赖小民调任华融任总裁之初,周伙荣曾因带领华融广东分公司扭亏为盈,而被赖小民树立为先进典型。赖小民甚至组织华融宣传部门对周伙荣拍了一部纪录片,并总结出一套“周伙荣工作法”供华融全系统学习。2016年5月,周伙荣从华融退休,赖小民亲自到场,并发表罕见的“感谢周伙荣、学习周伙荣、祝福周伙荣”的讲话,称其为华融的创新转型立下了汗马功劳,奉献了全部智慧和心血。

  相比于天元金融非执行董事,周伙荣退休后另一个较为公开的身份是中国港桥(02323.HK)执行董事,至2017年7月辞职。而中国港桥的第二大股东,也是天元锰业。中国港桥前身至卓国际的公告指出,向董事周伙荣发放6000万股奖励股份,相当于已发行股份的5%,市值近1.42亿港元。

  2016年12月,中国港桥与天元金融的子公司中国天元国际金融有限公司(下称天元国际金融)合资,在英属维尔京群岛注册成立了雄连企业有限公司(Hero Link Enterprises Limited,下称雄连)。雄连直接持有华融金控3.59%的股份。贾天将又通过天元金融,持有华融金控18.01%的股份。也就是说,通过天元金融和中国港桥,贾天将合计持有华融金控21.06%的股份。

  此外,通过中国港桥,贾天将还持有华融投资(02277.HK)1.06%的股份。

  除了天元金融,天元锰业还在境外注册成立了中国天元锰业金融集团(下称天元锰业金融)。

  天元金融官网显示,天元金融是一家主要在香港开展证券经纪业务的公司。惠誉国际对其给予AA+评级,穆迪投资给予其Aa1评级。天元金融旗下有中国天元证券有限公司、中国天元商品及期货有限公司,前者成立于2016年,取得了香港证监会颁发的第1类(证券交易)、第4类(就证券提供意见)、第9类(提供资产管理)等牌照,后者成立于2017年,获得了第2类(期货合约交易)牌照。此外,天元金融旗下还有天元金融(期货)有限公司、天元金融租赁信贷有限公司(下称天元信贷)。前者获准开展期货合约业务,后者主要从事物业按揭等放贷业务。

  财新记者调查发现,天元金融与“华融系”公司有诸多资金往来。2016年12月7日,华融金控子公司与鹰亮企业有限公司(Eagle Shine Enterprises Limited,下称鹰亮)订立定期贷款协议,为鹰亮提供5亿港元融资,年息7%。而鹰亮实为贾天将全资所有的投资控股企业。天元金融、天元金融国际以及贾天将本人,为该笔贷款提供担保。

  值得注意的是,天元金融旗下有多只基金,包括天元金融多策略基金一、基金二,天源金融投资基金Li SPC等。这些基金的注册地都在开曼群岛,发行情况十分隐蔽。

  据知情人士透露,“华融系”公司认购了天元金融发行的大部分基金。

  据财新记者梳理,天元锰业正逐步向金融控股平台演进。天元锰业旗下设立子公司宁夏天元金融投资管理有限公司,后者更名为“宁夏天元金融控股集团有限公司”,注册于2015年12月,注册资本为12亿元,坐落于宁夏银川阅海湾中央商务区。该投资公司将管理100亿元规模的“宁夏锰产业发展基金”,该基金由华融资管、招商银行与甘肃省政府联合发起。同时,天元金控还持有华融金控20%的股份。

  除此,天元锰业已经入股锦州银行、甘肃银行。2015年11月,深陷汉能风波的锦州银行在H股上市,除了天元锰业认购锦州银行2亿股,就是华融金控出资2.3亿港元,认购锦州银行近5000万股。2015年5月,汉能引发市场斩仓,汉能董事会原主席李河君在股价暴跌前两日,向华融抵押了7.957亿股汉能股份,并获取一笔2亿美元的贷款。当时,华融曾发表声明否认此事。但据财新记者事后从汉能债委会人士处获悉,该笔贷款属实。后来汉能从其他银行再次借款,才得以归还华融的贷款。

  甘肃银行则是“明天系”参股的银行牌照之一,包商银行持股11.23%,位列第二大股东;天元锰业持股2.67%。此后,天元锰业宣称已和甘肃银行组建了100亿元的产业发展基金。

  2017年12月,天元资产管理增持华融达19.46%。

  除了周伙荣,甘肃天元金融副总裁刘勤,也来自华融。刘勤2010年时任广州办事处副总经理,2015年4月时任华融国际监事长。据华融人士介绍,天元金融的很多员工都来自华融。而赖小民出事的消息,则让一众刚于清明节后从华融集团各板块跳槽到天元金融集团的员工们异常尴尬。

  “双方相互持股,股权结构复杂,业务往来频繁,人员重合,很容易被发现。”前述华融内部人士如此总结。

  重组中弘的真实目的

  华融输血天元锰业及天元金融,背后涉及一连串利益安排。其中之一,便是借天元之手,帮助填补华融的投资窟窿,比如解决中弘卓业集团有限公司(下称中弘集团)的债务危机。

  中弘集团资金链已然断裂。该公司成立于2001年,主营休闲度假物业的开发与经营。2010年,通过借壳*ST科苑(000979.SZ)上市,并更名为中弘股份。2018年2月,中弘股份两度公开承认,中弘集团持有的公司全部股份被司法轮候冻结。此前有媒体曝出,中弘集团的实际控制人王永红已于2017年底离开内地,目前身在香港。46岁的王永红也是江西人。

  种种迹象表明,中弘集团的危机早有预兆。位于北京东四环慈云寺桥西南角的中弘大厦,早于2017年上半年即烂尾。有消息称,融创中国曾开价30亿元想接盘,但王永红嫌价格过低,表示拒绝。

  中弘此番陷入危机,与其在海南三亚的半山半岛项目关系密切。半山半岛是一个旅游地产项目,占地5000亩。王永红2015年起就想把它收入囊中,于2017年重启收购,但随即陷入资金危机。

  “中弘股份是个很一般的地产公司,出名的欠钱大户,曾经有很多私募去海南在门口要钱。”一位金融机构人士对财新记者指出,中弘集团手里的地有值钱的,但是四证不全,手续难办,重组难度颇大。

  中弘集团的债务有数百亿元,第一大债权人是东方资产,债权过百亿元;华融在半山半岛项目的风险敞口约为80亿元,但和东方资产不同的是,华融的债权缺乏有效的抵押和担保。为掩盖其在该项目中的风险,华融安排深圳港桥股权投资基金管理有限公司(下称深圳港桥)充当白衣骑士,对中弘集团紧急重组。

  3月19日,中弘集团、王永红与深圳港桥签署《关于中弘卓业集团有限公司战略重组协议》。深圳港桥拟联合其他主要合伙人,发起设立私募股权投资基金,募集不超过200亿元,用于中弘集团重组,基金存续期三年。此消息披露后,深圳港桥的母公司中国港桥(02323.HK),股价连续多日上涨。

  成立于2017年8月的深圳港桥,为中国港桥的全资子公司。中国港桥与天元锰业和华融有千丝万缕的联系。

  在股权结构上,公开资料显示,天元锰业持有中国港桥16.39%的股份,中国港桥则通过境外子公司,分别持有华融上市公司华融金控(00993.HK)、华融投资(02277.HK)6.46%、4.85%的股份,是华融投资的第三大股东。

  在人事安排上,中国港桥董事会主席兼行政总裁刘廷安与赖小民关系密切。年报显示,刘廷安1983年毕业于江西财经学院,获经济学学士学位,与赖小民系同班同学。财新记者确认,刘廷安的另一个身份是宁夏天元锰业副董事长、总经理。此外,中国港桥的大量基层员工也来自华融系统。

  2017年5月14日,华融金控公告,与中国港桥合作成立两只总规模为20亿港元的基金,其中华融金控方面出资78%,中国港桥方面出资22%。华融金控表示,将通过内部资源为基金提供注资所需资金。

  可以说,由华融背后出资,通过中国港桥重组中弘股份,就是为了掩盖华融在中弘高达80亿元的不良资产。

  境外买壳和炒仙股

  2013年,华融开始规模化涉足境外,主要是以香港市场为起点。当年4月18日,华融设立华融(香港)国际控股有限公司(现名华融国际控股有限公司,下称华融国际),董事长为杨宜新。这是华融的首家境外平台公司,也是华融的第11家子公司。

  眼花缭乱的投融资平台,错综复杂的交易结构,光怪陆离的投资标的,是市场对于华融系境外活动的总体评价。

  “前些年,香港市场突然冒出各种‘华融系’公司,它们打着华融的旗号,到处争抢交易,跑马圈地,甚至连内部的基层员工都认为有些交易风险太大,没做几年就离职了。”曾与华融境外平台打过交道的人士说。

  境外运作资金何来?从2014年开始,通过华融国际及其子公司,华融在海外大量发债,至赖小民案发前,所发外债余额达到200多亿美元。2018年本来还有超过50亿美元的发债计划,预计将有所停滞。这是否会打断华融借新还旧的循环,还有待观察。

  在资产这一端,从2014年起,华融在港股二级市场就十分活跃,与一些市场炒家和民营机构过从甚密。

  买壳上市是其快速进入香港市场的途径之一。据财新记者了解,华融金控借壳的天行国际来自香港的内地商人纪晓波,华融投资借壳的震昇工程(02277.HK)则来自“明天系”。

  2014年10月7日,华融国际以4.68亿港元认购天行国际,持股51%。这一操作令华融在极短的时间,以较低成本,迅速搭建起境外投融资平台,获得进入香港证券市场的入场券。天行国际为香港本土券商,持有香港证监会授予诸多证券业务牌照,包括1号(证券交易)、2号(期货合约交易)、4号(就证券提供意见)、6号(就机构融资提供意见)及9号(提供资产管理)等。2015年11月,天行国际正式更名为华融金控。不过,2018年4月,香港联交所披露,华融金控前执行董事傅骥文因未配合联交所调查而受谴责。

  2011年11月,天行国际落入香港商人纪晓波手中。纪晓波现年40岁,原本来自内地,是香港博华太平洋(001076.HK)的实际控制人。纪晓波曾是天行国际的执行董事兼行政总裁,长住香港中环的四季酒店,这里曾是内地金融大鳄肖建华等人以及出走官员们的“望北楼”。博华太平洋的办公室刚好坐落在酒店旁边的香港国际金融中心二期70楼。博华太平洋主要从事博彩及度假村业务,包括位于塞班岛的综合度假村。

  纪晓波八面玲珑,之前与被查的车峰等人关系密切,在香港资本市场翻云覆雨。他和中国台湾艺人吴佩慈有三个孩子,因此常见诸香港媒体的娱乐版面。因为生意纠纷,他有时也会被在国际金融中心的连廊上张贴讨债的告示。

  纪晓波和华融国际也有其他合作。上市公司公告这样形容纪晓波,“在中国数间企业集团出任董事长及董事,拥有寻找巨大潜力企业的丰富经验,尤其是于房地产行业、能源工业、采矿业、农业、医药行业等”。

  天行国际之后,华融从“明天系”手中买入第二个壳。2016年5月、7月间,华融国际先后两次入股震昇工程,以27.99%的持股,成为单一最大股东,后更名为华融投资。2017年2月28日,华融国际认购5.8亿股新股,持股比例升至约50.99%。

  公开资料显示,华融大量参与香港二级市场股票。据财新记者统计,华融先后花费至少近百亿港元,买入丰盛控股(00607.HK)、正荣地产(06158.HK)、亚太丝路投(00767.HK)、英皇证券(00717.HK)、福莱特(06965.HK)、锦州银行(00416.HK)、阳光100(02608.HK)、中能国际控股(01096.HK)、仁天科技(00885.HK)、鼎亿集团投资(00508.HK)、民银资本(01141.HK)、中国华星(00485.HK)、千百度(01028.HK)、珠光控股(001176.HK)、熊猫绿能(00686.HK)、嘉年华国际控股(00996.HK)、华讯股份(00833.HK)等香港上市公司,其中不少是毫股(股价低于1港元)、仙股(股价低于0.1港元),还有不少是市场所说的“垃圾股”。

  比如,华融买入的丰盛控股素有“妖股”之称,迅疾引发市场质疑。丰盛控股是一家江苏多元化经营的民企,总体以地产开发为主。2015年初、2015年末、2016年,丰盛持续向华融配股,截至2016年末,华融持股丰盛控股近10%股份。而丰盛控股自2014年开始,连续三年涨幅排名全香港前五名。2017年4月,丰盛控股遭沽空机构格劳克斯(Glaucus)狙击并指出,从丰盛控股每日的交易模式推断,内部人士通过股价上升,将所得利益秘密地转移到丰盛控股主席季昌群手中。

  香港市场上还有一些所谓的“疑似老千股”,其特征包括资本运作频繁、股价长期低于1港元、跌幅深、市值小、基本面差、更改名称等。财新记者翻查资料发现,“华融系”对这类上市公司也颇感兴趣。

  2016年10月,私募股权基金Huarong Financial Services Asset Management L.P收购太平洋实业(00767.HK,后更名为亚太丝路投资)55%股权。公告显示,该基金的普通合伙人为华融国际。2011年至今,太平洋实业进行过至少三次供股、四次配股,股价长期低于1港元。2017年3月,华融海外投资又联合民生银行收购天顺证券66.36%的股权。天顺证券(01141.HK,2017年更名为民银资本)在2009年至2012年间,曾进行过至少四次配售和一次供股,股价波动剧烈,长期处于毫股之列,也在不同时期跌成仙股。

  华融的股票投资收益如何?华融内部人士说,大部分都亏损。比如2016年11月18日,华融投资曾以每股12.5港元、1.17亿港元总价,认购科通芯城(00400.HK)936万股股票,占总股本的0.62%。科通芯城是一家向中小企业提供集成电路及其他电子元件器件的电商平台,2017年年中,科通芯城惨遭沽空机构猎杀,此后一直未康复。年报显示,沽空报告令香港银行收紧对集团的信贷业务,造成流动资金突然中断。这也令科通芯城当年的收入和利润录得双位数的下跌。截至2018年4月20日截稿时,科通芯城股价报3.84港元。

  华融也有融资项目与中国华信集团相涉。2016年12月15日,华融金控与华信的两家全资子公司订立贷款协议,华融金控提供6亿港元借款,年息7.5%,华信为之提供担保。2017年12月,华融入股海南华信国际控股36.2%的股份。对此,有华融人士称是“明股实债”的安排。2018年4月,华信实际控制人叶简明正式被查,华信的资金链就此断裂。

  华融国际连同华融投资与华融金控,是华融在境外开展资本运作的主要平台。通过这三家公司及子孙公司,再加上华融间接控股的华融海外投资控股有限公司等,“华融系”在香港和纽约的上市公司中进行着大量股权、债权、融资交易,而华融实际扮演的是市场金主的角色,不少交易蹊跷,给华融带来了损失。具体究竟涉嫌哪些问题,还有待有关部门进一步查明。

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