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從背債小孩到上億家產的鬼才會計師

2010-02-01  商業周刊





一個公務員出身的人,要如何創造自己的一億人生?

林敏弘,十八歲那年,他的父親過世,他接下八萬元的債務;十九歲,高商畢業就到了印刷廠上班。雖然他半輩子在當公務員,但是強烈想要賺錢的動力,讓他不甘心停留在朝九晚五、打卡上班,在規律中累積財富的方式。

從負債中爬起: 賣掉父親的土地,替全家還債

「這 筆錢(指八萬元的債務),當時在台中可以買兩棟透天厝,更可怕的是,我父親是用月息八分利在借,」林敏弘回憶這段往事時說,這筆錢如果不還清,過了十二. 五個月,利息錢就相當於本金八萬元,「這筆債不還,我們全家沒辦法好好生活。因此,父親過世幾天後,我馬上把六兄弟找到祖先牌位前,將父親留下的土地分成 七份,大家抽籤,三個月內,辦好土地分割。為了兌現對父親的承諾,我決定賣掉我持分的土地,替全家還債。」

從此,未滿二十歲的他,就決定了這輩子要擺脫父親在錢上面跌倒的命運。

透過考試,他成為公務員、進入高等法院擔任書記官、審計部科長,曾經擔任會計師公會全國聯合會理事長,但是這樣按階攀爬的速度,和他賺到上億元的家產有很大的落差,他靠的是投資理財,一顆靈活的頭腦,和不再讓自己為債務所苦的動力。

因 為從年輕時就注定要和「錢」脫不了關係,以及對錢的高度興趣,有關錢的事務也都難不了他,在他擔任會計師的期間,包括像是台南幫創辦人侯雨利、永豐餘集團 創辦人何永、股市聞人陳德深的遺產稅,都委託他處理。甚至因此在業界博得「鬼才會計師」的名號。他不但幫有錢人處理稅務,還運用這些知識,讓自己從一個背 債的高職生,變身為在台灣、日本、加拿大都擁有房產的投資人。

賺到第一桶金: 買股買房理財,就是絕不借錢

「我當公務員時,因為有做投資,才能在二十五歲賺到人生第一個一百萬元。」在林敏弘的理財觀念裡,買地、買房、買股票,就是絕不借錢。

「我記得爸爸曾經告訴我,利字就像一把刀在割稻,速度很快。」林敏弘說,「爸爸過世後,我會賣土地還債,就是因為那時候父親為了讓我讀書,用月息八分去借錢,債務越滾越大。不這麼做(賣地),全家會陷入利滾利的負債循環,沒完沒了。」

他不希望像父親一樣,有財產,卻負債一堆。結果,念書拿第一名,卻因為家裡有地不能申請清寒獎學金,非常委屈。所以,父親去世後,他立定決心,長大一定要拚命賺錢。

因為「借人一萬的人,與向人借一萬的人,」隨著時間拉長,是會越差越遠的。「絕不舉債」因此成為他以後的理財原則。唯一一次例外是民國六十七年宣布中美斷交時向銀行借錢買房,「可是那次我有算過,若中共真的打過來,我的債務也不必還了。」

在投資上,經過多年的修鍊,形成了他賺錢的幾項鐵律:

一、他只買股票和房地產,因為這是致富最好的工具。他兩邊都買,是因為有錢不能通通放房地產,房地產金額動輒千萬,變現不容易;股票金額較低,流通性高,變現能力強。

二、股票用現金買,絕不融資。就算股價腰斬,也沒關係,因為可以等股價再漲回來。買股也都是長期持有,而且只有在大盤跌三成時才進場。專挑中鋼、台積電兩檔買進,這兩家公司穩定配息,每年領到的股息再買進股票,等到要用現金時,才會賣股票換現金。

三、所謂的「內線」,絕不碰。林敏弘擔任很多公司的董事與會計師,知道很多公司的內部事情,但他絕不碰這些公司的股票,因為有會計師朋友就是為了賺這個錢,結果去坐牢。

四、買房子幾乎都只進不出。

二十五歲有了第一桶金,是很多剛出社會年輕人所羨慕的,林敏弘的建議是,股票和房地產,是致富最好的工具。但對年輕人來說,應該先買股、再買房。因為股票幾千元就可以開始做,房地產卻需要上百萬,而且股票短時間就能賺錢,能做為買房子的本金。

靠房地產致富: 最高增值十三倍,海外也漲一倍

林 敏弘的財富,主要來自房地產。「每次社會發生危機,我就去買,前年金融海嘯,我還跑到台中買房。因為房地產是累積財富最好的工具,放久一定會增值,」像他 在中美斷交那年買的房子,三十年增值十三倍;二十年前買的房子現在也增值四到六倍不等。連十幾年前在日本大阪、加拿大溫哥華買的房子,大概也都增值一倍以 上。

為什麼房子會增值?他的看法是,世界各國正常來講,物價會維持上漲,這樣經濟才會成長,如果物價萎縮,經濟就會往下掉。因此,政府打壓 房市都只是短暫的,長期來講,政府還是要讓房價維持高一點。「開玩笑一點說,政府讓財團賺錢,對國家財政才有貢獻。光看稅收,台北市信義區的國稅局,一年 稅收九百億元,超過南部八縣市總和。可是這件事政府只能做、不能說。」

有人說台灣人口長期會變少,未來三十年房價會下跌。林敏弘認為,郊 區、鄉下或許會,可是豪宅旁邊的住家、交通便利的地方像台北市大安區、忠孝東路就不會。為什麼台北市房價會一直漲?因為都是金控在買地,他們不用付利息 (指房貸),有地就買。因此,除非遷都、或是大地震,以後是有錢人會住台北市,沒錢人住到台北市以外地區。

這也是他買房子只進不出的主要原因。

給年輕人的建議: 公務員不能當太久,錢要自己拚

他建議年輕人可以去當公務員,因為考公務員才會念書,把相關知識拼起來。但做公務員不要做太久,因為財富跟學問沒有直接關係,你必須靠自己拚,公務員薪水不夠,不會讓你變有錢。

林 敏弘在父親剛去世就變賣遺產,當時他的叔叔很生氣,罵他不肖子,「還說父親這輩子最大錯誤就是讓我去念書,沒念書還不知道要賣祖產?我很難過,但是沒辦 法,叔父甚至要我寫切結書:『本人不孝,致父親早死,在此致歉。本人賣掉的遺產,將來長大賺到錢,一定會優先把地買回來……。』」

如今,他的願望老早就實現了,錢,對於他來說,早就過剩,而無不足。

去年十一月,他生命出現另一個轉折,因病入院,完成腦瘤摘除手術,「開刀時,權力、金錢都要交出來,就穿著一件衣服而已……。」這是「鬼才會計師」林敏弘另一次對錢的深刻體會。

延伸閱讀:買名車,不如捐救護車!

○九年八月,第一次採訪林敏弘,那時他精神奕奕,向我們傳授他的中古屋投資撇步。三個月後,他悄悄進醫院動了腦瘤手術,將腦袋內三公分大小的良性腫瘤取出,在頭頂上留下一道二十四公分的疤痕。

再見到他,一頭黑髮全部染白,原本會計師的精明不見了,取而代之的,是對人的溫暖,對財富、金錢的豁達。

舉個例子,身價上億元的他,雖然長年擔任財團老闆的私人稅務顧問,往來盡是有錢人,但他迄今開的是一輛十五年的富豪(Volvo)老爺車,問他幹嘛這麼省?他告訴我們:「車子還可以用啊!與其花錢買名車,不如捐錢、送救護車!」

因 為就他看,開好車,還不是為了彰顯身分,一台進口雙B名車,動輒要兩、三百萬元,如果開這些車是為了出名、讓人羨慕,還不如去捐一台救護車。一來救護車也 是進口的,而且加上隔離衣、心臟電擊器等配備,一台也要兩百萬元,捐車不但可以救人,自己的名字還會刻在車子上,救護車到處跑,大家都看得到。

這些年,他前後就花了七百四十萬元,捐了四輛救護車,台中、桃園、台北都有捐。結果,朋友看到,還打電話跟他說剛剛看到他捐的救護車出動去救人,「聽了,就非常高興!」



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$1400億家產無份阿媽趕絕郭炳湘

2010-10-07  NM




本週一晚上,新鴻基地產發聲明, 公布持有新地四成二股權,市值一千四百多億的郭氏家族酌情信託基金重組,郭老太鄺肖卿是該等股份權益的全部受益人,同時,「郭炳湘的家人」持三分之一、 「郭炳江及其家人」佔三分之一、「郭炳聯及其家人」佔三分之一,不過,有別於兩個細佬,受益人並不包括郭炳湘本人。擔任家族信託監護人,持有尚方寶劍的郭 老太為這個新安排親自操刀。目的是把多事之徒,郭家大少郭炳湘擯走,令家族基金更為團結。

不過,原來正在外地的郭炳湘事前完全不知情,直至 通告一出,他表現得十分驚訝,故立即在當日深夜出新聞稿反擊,表示「三兄弟的權益應沒有分別」並指:「鄺肖卿女士不是全部郭氏家族所擁有之新地股份權益的 受益人。」他一名身邊人說:「趁佢唔喺香港先公布事件,阿湘同我哋都唔明點解。」

郭炳湘一方回應「三兄弟的權益應沒有分別」,但事實擺在眼前,他就是被剔出最大份家族信託基金受益人之列。廿九億放生郭炳湘

新 地創辦人郭得勝在世時,立下這個信託基金,郭老太及郭氏三兄弟都是基金的受益人,不可以賣出股份,亦不能解散,希望他們「兄弟同心」。基金由郭老太作監護 人,自從○八年二月郭炳湘被勸退主席一職後,變相廢太子,今次續把郭炳湘從家族信託受益人名單中剔除,進一步被褫奪在族中的權益。

三兄弟分 別以個人信託名義持有二千多萬股新地股份,在郭炳江及郭炳聯的信託中,二人只是受益人,但郭炳湘的信託中,他是成立人,有較大的買賣自由度,這個安排變相 放生郭炳湘,讓他靈活調動資產。但這筆信託持有新地股份市值只是廿九億,與郭氏家族的酌情信託市值一千四百億,簡直蚊髀與牛髀。

被母親及兩 名弟弟勸退後的郭炳湘,只在集團擔任非執行董事,他一直希望可以再次重坐主席之位。每當在香港時,他都會返回灣仔總部的新鴻基中心,其四十六樓的寫字樓上 班,處理自己的私人投資,「佢覺得當日由佢來決定到拍板興建ICC,佢好想跟到尾。佢兩兄弟已經逼走左阿湘,宜家仲要連錢都唔分俾佢,實在太絕。」


1400 家產 無份 阿媽 趕絕 郭炳湘
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輸掉八十億家產 正牌敗家仔

2001-7-12  NM




曾在中港台政經界享負盛名的百億 富豪曾紀華,九七年五月逝世後,家族便正式分家。大老婆所出五名兒女,所佔份額不多;反而二老婆的兩位寶貝兒子,則接管父親市值八十二億元的兩系上市王 國,哥哥曾文豪掌管惠泰和亞細安,而弟弟曾文能則主理惠揚和太平洋港口。與不少富豪第二代一樣,兩位一直順風順水的「太子」,接掌家業急於求成,並愛上炒 樓炒股。結果一場金融風暴,不單斷送老父留下的數十年基業,八十二億元上市王國蒸發了只剩二億,而且曾文能更惹上官非,前途未卜。反而沒有獲父親寵幸的大 婆一家,至今生活安穩。在哥兒倆事業急速殞落的過程中,原來還牽涉到城中兩大富豪,新世界鄭裕彤家族,以及「殼王」陳國強之間的恩恩怨怨。出售惠泰 一鋪清袋去年十一月,惠泰宣佈重組。首先,曾文豪將資產不多的惠泰,賣與陳國強做 《成報》上市殼;然後惠泰將旗下亞細安六成八股權,出售到一間由曾文豪與周大福各佔一半的公司。交易結果,是惠泰欠周大福的三億元欠債一筆勾銷,但曾文豪 變成間接控有三成四亞細安股權。由於他早已將股票全部按給周大福,換言之他不單賣了父親創辦的惠泰,連亞細安都可能無埋,除非他清還欠大福的債。除了事業 不濟,曾文豪婚姻亦亮起紅燈,「我哋唔係離婚,只係分居啫!」太太楊穎欣(Wendy)說。以前免費住的軒德蓀道董事大屋,如今要向惠泰以月租三十二萬, 繼續與母親租住。曾於九七年控制兩間市值四十四億元上市公司的曾文豪,風光日子就此結束,與弟弟曾文能下場差不多。父親一手交給兩兄弟管理的四間上市公 司,市值原本八十二億到今天只剩下一間市值二億元的惠揚,敗掉父親大部分基業。還幸父親為兩兄弟留下台灣的資產,其中曾文豪分得國賓大飯店部分業權,今天 全幢酒店估值約六億元,而曾文能佔世華商業聯合銀行一成股權,今天市值十四億元。曾紀華聲名顯赫,從九七年五月他逝世時致祭嘉賓的鼎盛陣容,足見其江湖地 位。扶靈名單包括台灣海基會董事長辜振甫、新華社張浚生、利國偉、馮秉芬、李嘉誠、鄭裕彤等;陳方安生母親方召麐,亦親自寫了一幅「德高望重」的輓辭致 意。

陳國強恩怨情仇今次累曾文豪輸大錢的,是錦興與保華德祥揸弗人陳國強,兩人原來淵源甚深。與其他太子一樣,曾文豪在夏威夷大學工商管理學系畢業後,八六年便回港返父親創立的惠泰幫手。九○年一月,父親放手讓曾文豪當上主席後,他便雄心勃勃,計劃將公司壯大,首先分拆國際德祥上市;翌年收購亞細安。而陳國強與他際遇相若,接手父親建築公司權利和均安。但其後被申請清盤,就是曾文豪打救均安,還讓陳國強繼續打骰。後來陳國強泊李嘉誠碼頭,惠泰要賣國際德祥套現來收購亞細安,於是便賣給台資太平洋建設及陳國強。估不到十年後,以前是老細的曾文豪,不單因炒陳國強的 股票而損手,其後更要他出手相救,幫手「鯁」惠泰做上市殼。由於樓、股兩瓣都「揩」,令亞細安負債升至十一億六千萬元。為了減債,惠泰及亞細安均進行配股 集資,套取三億四千萬元,均由鄭家的大福做包銷。然而九八年樓股都沒有起色,而伊利莎伯大廈商場、日航和萬豪酒店貢獻的租金收入亦告下跌,集團更要為旗下 地產撇帳二億四,致令惠泰、亞細安兩間公司,九九年度合共蝕掉十二億元!亦由於九七年初惠泰發行的五千萬美元換股債券,行將於二○○○年二月到期,莫財的 惠泰唯有找鄭家班水,向周大福發行三億元換股票據去新債冚舊債。而這一着便令曾文豪一鋪清袋。

十億股票 蝕去六億除炒樓之外,曾文豪於九五 年亦開始大炒股票。九五年三月底止年度,亞細安的證券買賣只有二千四百萬,但到九六年已跳升至近六億,佔公司營業額六成,並且初嚐甜頭,賺得一千萬。到九 七年度,亞細安單是炒股便賺得一億元,並有四億六千萬「存貨」,絕大部分是錦興磁訊的股份,當時股價高峯近四元。愈炒愈心雄的曾文豪,除亞細安外,連母公 司惠泰亦炒埋一份。於九七年二月,惠泰發行總值五千萬美元的換股債券,為期三年,集資後與亞細安齊齊掃入三億股保華德祥,九月時股價飈上三元水平。九七年 十月,樓市股市均狂瀉。亞細安所持的日航及萬豪酒店,物業價值不見一半;而與新世界的招商局大廈交易亦撻訂收場。至於股票方面,所持錦興,股價由高峰的四 元插落五毫半,亞細安於九八年度因此蝕了一億八千萬元。另一隻保華德祥,雖然股價愈跌愈多,由三元跌剩六、七毫子,但亞細安不單沒有止蝕,而且還增持至兩 成,方便作為聯營公司入賬而不用撇賬。然而愈踩愈深,該批成本價五億九千萬的股票,到二○○○年三月時只值一億三千多萬元而已。

狂炒地產  債台高築曾文豪以亞細安為炒樓炒股旗艦,是由於該公司擁有銅鑼灣伊利莎伯大廈六層商場,於九六年時市值近二十億元,每年租金亦有六、七千萬元,可以抵押給 銀行借一大筆錢,成為他大手炒賣的「水源」。九五年以前,亞細安已乜都買,斥資約六、七億元買入尖沙咀日航酒店百分之四十七點七股權外,連粉嶺、元朗以至 西貢農地都掃,又進軍南區豪宅,以億四買入香島道三十五號搞重建。九六年旅遊業興旺,亞細安於是加碼買酒店。九六年十一月,亞細安與星洲城市酒店等組成財 團,以二十四億四千萬,向太古地產購入金鐘萬豪酒店,其中亞細安佔兩成半權益。以萬豪有六百零四個房間計算,每房值四百萬元,財團摸頂入貨。那時寫字樓亦 漲得厲害,亞細安又插手,炒賣中環荊威廣場四層寫字樓,短短三個月賺得千一萬元。九七年三月,曾文豪再接再厲,大手向新世界買入中區招商局大廈廿一樓和信 德西冀十一樓半層,作價四億元,訂於年尾完成交易。曾文豪的亞細安,彷彿有用不完的資金,其實說穿了,又是典當殆盡所致。亞細安最值錢的,就只有伊利莎伯 大廈商場。九四年初,公司將物業按予星洲華聯銀行,借取四億元去掃地。至九六年底時,由於亞細安要買萬豪酒店,單付訂金便要三億元。於是亞細安將伊利莎伯 商場作內部轉讓,重估物業值十九億九千萬元,從而可向華聯加按,取得六億五千萬元貸款,夠付買酒店訂金之外,還可以再炒賣其他物業及股票,結果令亞細安債 台高築。

鄭家交惡 排期候審新世界基建入股消息一出,令太平洋港口股價由一元三角,急升上兩元三角。原來曾文能太太黃玲翠的手帕交,賭王四 奶亦想染指太平洋港口,並願意出較高的收購價。曾文能不想蝕底臨陣縮沙,拒絕簽訂股權交易協議,令鄭家純大動肝火,多年世交都翻臉,並入稟高院禁制曾文能 轉售股權予第三者。經過一番擾攘,最後由新世界基建和四奶梁安琪,以同樣是一元一角半收購價,雙雙買入太平洋港口四成三股權,其中新世界基建佔三成七,事 件才告一段落。此事令曾文能和鄭家純結怨,大福其後亦降低了惠揚的「孖展」額,令惠揚庄家叫苦連天。最近曾文能想在大福證券開設戶口,亦遭拒絕。曾文能棄 車保帥,出售太平洋港口後,其惠揚股權亦不斷減持至四成,然而他的惡運還未過去。九八年六月,曾文能被捕三個月後,因警方找不到內地人協助調查,當時獲撤 銷控罪;但去年十一月,商業罪案調查科表示有新證據,再次拘捕他,除之前三項盜竊罪外,並加控兩項造假賬罪,排期九月開審。曾文能今天控制的惠揚,業績固 然虧損累累,所持大陸資產不值錢,而公司市值今天只有二億七千萬。他落難之餘,還與兄長曾文豪反目。「佢哋感情原本好好,大佬好睇住個細嘅,連寫字樓都一 齊租用皇后大道東九號,兩人嘅辦公室就喺隔籬。」一名知情人士說。

大難臨頭 兄弟反目但九八年初曾文能炒燶股票,向大佬求救時,他卻無動於 衷;甚至曾文能被捕,正在加拿大打高爾夫球的曾文豪,立即越洋宣佈,辭去惠揚董事職務,亦要求弟弟辭掉惠泰董事,兩兄弟劃清界線,從此各行各路。其實當時 曾文豪亦泥菩薩過江。原來,他所持的惠泰股份,亦按予大福財務,套現來支持惠泰股價。九八年初惠泰股價跳樓,由十元跌落兩元半,而他欠大福的孖展數,市傳 亦有近一億元。九八年二月,大福的魯連城「進入」惠泰任非執行董事,個半月後連新世界發展總經理梁志堅都入局,反映曾文豪當時已水深火熱。原來,曾文豪透 過惠泰旗下的亞細安,過去數年均狂炒物業及股票,結果金融風暴一來,他亦差點沒頂。「就好似麗新林建岳,高價買入富麗華都鯁親啦!肥仔豪買入日航、萬豪, 借咗好多錢,個市逆轉,佢就企喺度囉!」一名證券界人士說。

炒燶股票即時出事以每股三元計,曾文能所持惠揚股份市值六億元,便可借到二億 元。由九七年七月至九月這短短的兩個月,惠揚股價由三元被炒高至五元,太子能的身家暴漲至十億元,於是他愈借愈多,連其他股票都炒埋。「佢可以話係合埋眼 炒股票,多數係啲朋友介紹邊隻佢就買邊隻;有時甚至係太子心情靚,就『篤』幾隻股票嚟買。」一知情人士說。正當有人密謀惠揚股價若殺上七元便散貨時,金融 風暴已經掩至。惠揚股價由高位急挫,打回原形還不止,至九八年一月更跌至兩元。曾文能不單要為炒開的股票埋單計數,而按給財務公司的惠揚股票,亦被追補孖 展,令他左支右絀。在太平洋港口控有三成二股份的第二大股東亞洲基金,當時收到風聲「有人財政出現問題」,於是要求查帳,一查之下赫然發現有一單不明來歷 的廈門投資項目,公司要開出三張共八千一百萬元支票,作為項目「誠意金」。然而其中兩張總值七千六百萬元的支票,卻轉給曾文能控制的兩間私人公司,懷疑用 來找欠下嘉洛證券的孖展數。亞洲基金代表要求曾文能解釋,然而不得要領,於是向商業罪案調查科舉報,曾文能於三月二日被捕。太子能被捕消息一出,其他債主 亦急急追數,其中富聯先在市場將千三萬股惠揚斬倉;而太平基業則入稟高院,追收七千萬孖展數。至於最大債主大福,則「建議」他賣「仔」套現,雙方協議以每 股一元一角半,出售太平洋港口的四成三股權,予同是鄭家控制的新世界基建。

父親逝世 獨攬大權九七年本港股市暢旺,但惠揚股價並沒有跟隨大 市飈升,反而企在三元左右。太子能身邊的好友,於是向他教路,藉分拆太平洋港口的利好因素,再配合動作,便可令惠揚股價拾級而上。那時父親曾紀華剛於五月 十一日逝世,他已然獨攬上市公司大權。「佢成日都想叻過大佬(曾文豪),所以比較急進。」一名認識曾文能的友人說。太子能將所持六成共兩億股惠揚股份,分 別按給新中港、嘉洛、太平基業、富聯、大福等幾間證券行的財務公司,取得資金便入市炒股,其中抵押給大福財務的惠揚股份便佔四成三。原來,曾文能與哥哥文 豪,一向與新世界鄭裕彤家族關係密切。曾紀華和鄭裕彤,原是百富勤集團創辦股東之一,亦是高爾夫球波友;而兩家的太子,鄭家純與曾氏兄弟,則時常相約晚飯 消遣。「曾文豪成日上嚟搵Simon Lo(魯連城,大福證券副主席),就算有人喺度,佢都照衝入去,Simon Lo都唔介意,可見佢哋有幾熟絡。」一名大福證券員工說。另一名證券界人士表示,大福資本雄厚,好多大股東都將股票按給大福借錢炒股,「好似圓方、友聯建 材咁,都按好多。對於一些關係密切的,包括曾氏的惠揚、惠泰、羅兆輝的金匡等,『孖展』比率亦較高,人哋做一、兩成孖展,大福可以按到三成或以上。」

年 輕主席 意氣風發事實上,曾文能的確曾經風光過。九三年他才二十八歲,父親曾紀華便為他鋪路,收購上市的富利國際,易名惠揚,然後注入大陸地產。年紀輕輕 便當上惠揚主席的他,在國內馳騁,黑龍江、上海、河北、福建都有他投資的滑雪場、房地產、公路,以至貨櫃碼頭。九七年三月,惠揚分拆旗下太平洋港口上市, 令他事業踏上高峰,三十出頭便控制兩間上市公司,市值逾三十八億元,自然意氣風發。他透過剛上市的太平洋港口,租用山頂紅莓山莊,以及深水灣文禮苑兩間大 屋自住,連大屋的管理費、水、電、煤、保險費用,亦全部入公司數。另外,公司又為他買入價值百四萬的平治500SL代步。當時金融圈中人,都以「太子能」 稱呼他。當時與「太子能」過從甚密的,除了公司董事鄺啟成外,還有鄺氏在新中港融資打骰的哥哥鄺維添,以及嘉洛證券的David Choi等。他們經常出入跑馬地英皇駿景酒店,與女星、模特兒晚飯直落,或到Manhattan跳舞劈酒,常常飲到酩酊大醉。而他的太太黃玲翠 (Clara),則穿著華麗,時常與城中名媛,如賭王女兒何超瓊及廖梁煒出入波場,夫婦倆生活各自各精彩。

上週四上午,記者到惠揚控股位於中區招商局大廈的寫字樓,等候曾文能出現。直至下午四時正,穿着灰藍色直紋西裝的曾文能,才施施然與一名戴墨鏡的男子返回 公司。記者即時追問,惠揚經營虧蝕連年,「覺唔覺得對唔住你爸爸?」「無嘢講,無嘢講。」他若無其事地回應。「依家仲有無炒股票?」記者又問。「無,一向 都無!」然後輕輕格開記者的錄音機,急步入公司。曾文能表面平靜,語調輕鬆,但其實他深知惠揚問題一籮籮。惠揚控股與核數師安永,就問題債項雙方未達成協 議,令業績公佈日期,由五月尾拖至六月底,再公佈延至七月底,市場預計將凶多吉少。惠揚九八及九九年,原來已連蝕兩年共四億元。而更大鑊者,是他被商業罪 案調查科,控以三項盜竊及兩項造假帳罪的官司,將於九月提堂。「佢依家仲成日去玩,蒲到好夜,同以前無乜分別。」一名知情人士說。據一名曾經到惠揚做公司 訪問的分析員說,下晝四點到公司,曾文能已經成身酒氣,煙不離手,「佢好有禮貌㗎!不時問候我娘親!」說到公司業務,曾文能就講以前怎樣怎樣威水,完全沉 醉在昔日光輝日子。

父親顯赫 獨寵二房原來,祖籍福建惠安的曾紀華,小學畢業後便與兄長紀棠離鄉謀生,二十歲更隻身南渡緬甸,由打工仔做到 開辦貿易公司,出口大米至香港、印尼、菲律賓等地,生意略見規模。四一年南洋淪陷,曾紀華回國,在重慶開設藥廠,並獲最高當局召見。他與國、共高層如周恩 來,蔣介石亦私交甚篤。戰後曾紀華輾轉重返緬甸,開設香煙廠,繼而經營紙品廠、印刷廠,提供由煙草生產成香煙的一切所需;其後再將業務伸展到香港、新加 坡、台灣等,經營船務、地產、酒店,以至銀行。五六年他與兄長分家時,便曾向友好透露,已經有六千萬美金身家。「曾紀華在緬甸發跡,劉伙榮(劉鑾雄父親) 則在泰國做生意,據說當時在東南亞做生意的華商都互有往來,後來大家返港後就更加熟絡。」一名友人說。曾氏有兩個老婆,「大老婆係喺緬甸時認識嘅同鄉,細 老婆則係星馬做生意時娶嘅,細佢二、三十年,仲好高好靚添!」一名認識曾紀華近三十年的友好說,「佢次次出嚟食飯應酬,都係帶細老婆出嚟,我從來無見過佢 大老婆。」而每年曾紀華返鄉下惠安拜祭亡母時,則會同大老婆返去,「大老婆識聽識講福建話,同我哋有講有笑,但唔會兩個老婆一齊出現。」現住在曾氏祠堂的 堂姪曾廣文說。

大婆一家 生活開心曾紀華有五子兩女,最疼錫的就只有細老婆所生的兩個兒子,文豪和文能。「曾紀華常常說人一定要讀書,佢細 仔讀書好叻,二十歲已經大學畢業(倫敦大學土木工程系),所以佢最錫個細仔,一畢業就送咗部跑車俾佢,其他哥哥個個都無㗎!」一名曾氏宗親說,「文能結 婚,就喺會展擺百幾圍,場面墟冚;而前一日,曾紀華仲拉頭馬添!擺酒嗰日佢坐喺門口迎賓,每見一個賓客都起身握手,我從未見過佢咁開心!」至於大老婆所生 的三子兩女,則要「自食其力」。「佢覺得大仔文仲佢哋已經大個嘞,可以自己照顧自己,不如讓細佢哋廿幾年嘅文豪、文能。所以文仲就要自己搞上市公司,而兩 個細佬則管晒老豆的公司。」曾廣文說。九七年曾紀華逝世後,曾文豪便順理成章接掌惠泰和亞細安,而曾文能就掌管惠揚和太平洋港口,大家當時市值差不多,兩 兄弟就不會爭產。但人算不如天算,他死後不足一年,兩個最疼錫的兒子已經陷入困境,反而他沒有理會的大婆一家,大仔曾文仲的沿海物業經營如故,而二仔文虞 及三仔文行繼續打理家族的香港造紙廠,四妹做家庭主婦,而做牙醫的五妹文珊,則同母親住在半山愛都大廈豪宅內。「我哋一向好保守,作風同佢哋(文豪、文 能)好唔同,佢哋比較高調、進取。」一位家族成員說:「所以好好彩,金融風暴對我哋無乜好大打擊,大家生活好穩定、好開心。」

 


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做蜜餞添加原料起家 有二十幾輛雙B轎車 家產十億 昱伸下游大盤商 協成翁姓家族揭密

2011-6-13  TWm




四十年老字號食品原料大廠協成化工,是昱伸下游最大盤商,在這次塑化風暴扮演關鍵角色。據調查發現,協成翁家財力雄厚,身價超過十億元。此外,協成涉案情況,值得檢方仔細追查。

撰文‧林讓均

塑化風暴持續延燒,截至目前為止,已有九五九項食品驗出塑化劑,受到牽連的廠商已達三八一家,暴風圈一路從飲料、冰品擴大到麵包、糕餅等食品。

攤開「食品藥物管理局」的涉案廠商名單,塑化劑源頭昱伸被列為第一號,其問題原料一共供應給十三家廠商,其中最大的下游廠協成化工則被編為第二號。原因在於協成化工在這整串黑心食品供應鏈中,形同撒開塑化起雲劑銷售大網,扮演「承上啟下」的關鍵角色。

據了解,五月十九日檢調單位搜索協成倉庫時,原地封存了近一公噸的塑化起雲劑之外,並查出已有超過三公噸的起雲劑流到市面,以此估算,協成一年至少賣出十 二公噸的銷量。透過協成化工所延伸出的經銷網絡而被「塑化」的下游廠商,更高達二七七家,其中不乏統一、台糖、台鹽、黑松與味丹等知名大廠。可以說,有三 分之二受到波及的食品、生技等廠商,是因為協成化工及其下游的銷售網而買到染塑起雲劑。

供應鏈中 協成扮演關鍵角色然而,在塑化劑風暴爆發後,協成竟以「受害者」自居,認為自己僅是轉手買賣,甚至表示要告昱伸詐欺,求取民事賠償。但是事實上,在整個遭受塑化劑汙染的供應鏈中,協成化工扮演了兩個重要的角色。

首先,協成就像是昱伸的「超級業務員」!近四十年歷史的協成化工,以經營食品原料起家,在食品添加物業界素有「北雙安、南協成」的稱號。因為牌子老,許多 下游食品廠商都是衝著「協成化工」四個字而下訂單,也因此讓資本額才五百萬元、名氣不大的昱伸得以順利打開銷售大網。

「真要講起來,老字號協成的責任,可能比昱伸還要大得多!」﹁協成令大家失望了!」國內食品學者與業者紛紛跳出來說重話。因為除了協成是老字號,獲得許多食品廠的信任之外,協成的另一個角色,就是作為昱伸的「完美屏障」。

協成在業界頗具分量,向昱伸進了塑化起雲劑之後,改換包裝掛上自家牌子,但此舉也讓下游廠商無從發現昱伸的存在。「一年多前,我們才將起雲劑廠商換為協 成,本來想說協成是國內老字號大廠,一定沒問題,沒想到就『中了』!」名牌食品的「悅氏運動飲料」是第一波曝光的塑化產品,董事長特助兼發言人陳芸甄無奈 地說,起雲劑送來時,不僅包裝上打的是協成牌子,連產品規格表都由協成所出具,他們是在事發之後,才驚覺上游是從來沒聽過的昱伸。

另外,近日查獲郭元益買來試做飲品的染塑果汁粉,是來自恆宜貿易公司,經本刊調查,位於台中的恆宜貿易,也是翁氏家族所有,由老大翁金雄擔任董事長。

「協成推說自己不知情、是受害者,實在令人匪夷所思!」打算發起塑化劑自救行動的立委邱毅說,「便宜沒好貨」是商人基本的認知,在業界做了近四十年的協成,以低於市價的行情買進起雲劑,沒有理由不知道原料出了問題。

相關人士表示,從檢調已經查扣的協成帳冊看來,協成與昱伸的合作關係至少持續一年以上,並非對外表示的「半年前才開始向昱伸進貨」。而且這些產品是以一百元到一百二十元的價格向昱伸購進,低於一五○至兩百元的正常市價。

「這種出問題的起雲劑,是以塑化劑(DEHP)取代棕櫚油,所做出來的產品幾乎不會壞,也不用冰,除了進貨價比較便宜之外,真正省的是後面的管銷費用!」彰化縣衛生局長葉彥伯說,正常貨與黑心貨的管理方式完全不同,廠商不能僅以「不知情」三個字卸責。

他也指出,「換包裝」不利於對食品來源的稽核,這在當年三聚氰胺事件爆發後就已經發現。但○二年衛生署對︽食品衛生管理法︾第十七條卻做出函釋,指「大包 裝食品係供工廠使用,非直接販售予消費者,自無需於包裝上依法中文標示,但仍宜有足以辨認之標識或原文標示以利工廠管理。」「雖然這個解釋後面加上但書, 但已經對食品的源頭管理形成一個大漏洞!據此也可能很難對這次包裝標示不明,甚至換牌上市的業者加以課罰!」葉彥伯不禁搖頭。儘管如此,對於眾多信賴協成 的下游廠商來說,協成依然難辭「把關不當」的道義責任。

發跡於員林 賣食品香料起家低於市價五成的起雲劑進價,加上比同業低二成的管銷費用,顯示協成翁家做生意的手腕相當靈活。

從彰化員林發跡的翁家,由第一代翁成開始創業,早年在盛產蜜餞的員林鎮上賣起蜜餞所需的糖精等原料,攢下翁氏家族的第一桶金。之後家族事業由第二代發揚光 大,目前掌權的四兄弟分別是翁金雄、翁金寬、翁金源與翁金順。(編按:因翁家第二代名字前兩字都是「翁金」,被誤以為是前彰化縣長、現任民進黨立委翁金珠 的家族事業,但已經遭到翁金珠本人否認。)四兄弟在一九七六年成立協成化工,目前資本額達一.二億元,現由老二翁金寬擔任董事長、大哥翁金雄則是總裁。不 過,四兄弟中以老三翁金源最為活躍,不僅熟悉公司內所有的營運環節,並對外代表協成的業務、財務工作,而老四翁金順則赴大陸廣東設立「順大化工」,客戶包 括康師傅在內的台商食品大廠。

上述翁家的三個事業體,其營業項目遍及食品香料、香精、食品添加物的進出口貿易,而協成化工不只跟台灣香料行打交道,還是瑞士Givadan、法國V.MANE、FIS與TECHNICO等知名香料廠的代理商。初步估計,協成化工一年營收超過新台幣五億元。

生意手腕靈活 創造十億身價根據熟悉翁氏家族的人士透露,翁家四兄弟的身價至少十億元起跳,手上現金多到根本無需向銀行借貸,出入以賓士轎車為主,家族內加起來共有二十 多輛雙B轎車。「翁家人做生意的手段相當靈活!」知情人士舉例說,翁家某一家族成員出國都選擇坐頭等艙,因為這樣才能認識大老闆,順勢拓展業務,而且在打 點關係上也很有一套,經常買了大把的萬寶龍名筆,遇到關鍵人物就請他「試寫」,然後「好寫的話,這枝筆就讓您隨身帶著用啦!」送禮送得不露痕跡。

除了手腕靈活、為人大方,翁家兄弟的團結也為人津津樂道,即使在當地家大業大,但翁家四兄弟至今仍不分家,都還住在員林鎮上,而且都是選擇隱身在巷弄間、超過兩百坪、外觀低調的豪宅。

在人口密集的員林市中心,翁家還擁有一塊近兩千坪的土地,這是多年前經由法拍所得,市價已經漲至三億元,目前承租給餐廳老闆經營「侑機會宴會廣場」。

翁家四兄弟在事業發展上「如有神助」,背後也有故事。

據當地耆老說,位於百果山風景區後方的廣天宮,原本只是一間小小的帝爺廟,四十多年前就是由翁成起頭集力重建,才有目前高達兩、三層樓的宏偉外觀,而且正殿牌樓下的巨型石獅,就是以翁金雄四兄弟的名義捐贈的。

廣天宮除了占地理位置之便可俯瞰整個員林鎮,同時距離「協成化工」的數千坪白色廠房僅五分鐘車程,目前還是由翁金雄擔任主委一職。

而翁家對於廣天宮的事務相當重視,就連五月二十四日,協成化工才剛被搜索過五天,翁家四兄弟依然連同整個家族按照既定行程,與八十多名信眾浩浩蕩蕩前往大 陸溫州接回「溫陵媽祖」分靈,二十七日還在員林鎮上熱鬧舉辦「鑽轎下、送美金」的迎媽祖活動,似乎完全沒有被塑化風暴影響。

也因為翁家對地方事務出錢出力,員林民眾談起當紅的塑化劑話題,對於「主委家的事」,大多低調地說「協成很倒楣,怎麼進到昱伸的貨!」「我想,主委他們本來也不知情啦!」這類的同情論調。

然而,已經與昱伸、金饌同被彰化地檢署列為被告的協成化工,可能依違反「食品衛生管理法」而被起訴。協成化工是否真的從頭到尾不知情?就算不知情,是否就能免除毒害全台的責任?甚至大盤商在食品供應鏈中的角色該怎麼把關,都是相關單位應該深思的問題。


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李嘉誠:家產易分 人脈難傳

http://www.infzm.com/content/76654

「首富先生」分身家的方案几乎按照兩個兒子的個性「量身定做」,但並沒有提及孫輩。

李嘉誠基金會目前管理的資產超過500億元,被稱為李氏「第三個兒子」。

當有形的資產完成交接,包括政商關係等無形的財富能否順利傳承,仍是一個未知數。

「經商做事循規蹈矩的李澤鉅與香港政商界的關係比較和諧,但很難說有重要的話語權和影響力,而性格西化、不太注重傳統的李澤楷,並不很在乎方方面面的關係。」


市值約1萬億港元、分支機構遍佈53個國家、關聯公司超過90家、擁有逾23萬僱員的巨型商業王國,正在進行關鍵權力的交接。

2012年5月25日,84歲的亞洲首富李嘉誠,首度將隱秘的分家方案公之於眾:龐大家族企業的權杖將移交給已經48歲、在長江集團幹了27年的長 子李澤鉅;留給次子李澤楷的則是「超過其現在身家數倍的資金支持」;而他的「第三個兒子」——李嘉誠基金會,則交由兩個兒子共同打理。

在3月初發佈的福布斯全球富豪榜上,李嘉誠首次躋身前十,以255億美元(約2000億港元)的資產位列第九。

本命年「軟著陸」

李嘉誠還特別提到對李嘉誠基金會的安排。這家成立於1980年的公益基金,目前管理的資產達83億美元(約525億元人民幣),被李嘉誠稱為他的「第三個兒子」。

李嘉誠的公開宣告,並未給「長和(長江實業+和記黃埔)系」帶來巨大震動。

在銀行和高檔地產林立的香港中環地區,皇后大道橫貫其中。李嘉誠的長江集團,佔據著2號門牌號碼,1號是他親密的生意夥伴——匯豐銀行總部。

2012年6月1日下午5點,分家方案曝光一週後,長江集團大廈平靜如常,70層高的玻璃幕牆通透明亮,一名巡邏的保安對南方週末記者說,「所有人都在好好上班」。

在港交所的交易平台上,0001號代碼屬於長江實業(長江集團的旗艦公司),以此為中心,李嘉誠發展出業務遍佈地產、碼頭、電信、零售等領域的一個超級商業王國。一位普通香港市民的日常衣食住行,皆可通過李氏旗下公司提供的產品得到滿足。

李嘉誠2001年接受《財富》採訪時提到,彼時「長和系」的市值佔港股總市值的15%,可謂舉足輕重。截至2012年5月,「長和系」市值的萬億港元,佔港股總市值的比例近5%。

福布斯全球富豪榜給這位亞洲首富個人資產的最新估值是255億美元,但由於在大亨們股權結構複雜的家族企業裡,除了上市公司外,各種非上市公司、私人基金和家族信託林立,李嘉誠的真實財富的數字很難準確統計。

從60歲首次登上富豪榜起,「誰來接班」就是外界頗感好奇的話題,這部冗長的懸疑劇,在李嘉誠即將度過本命年生日的現在揭開面紗。「遲早不是秘密, 不如今日講多一些。」李嘉誠在當天的記者會上的表態讓人意外。要知道這是「長和系」的股東大會,每年的「固定節目」,並非專為宣佈分家而開。

李嘉誠說,長子李澤鉅將獲得「長和系」超過40%的股權以及加拿大上市公司赫斯基能源35%的股權,接管家族企業。次子李澤楷將不佔有任何「長和系」股權,但可得到巨額資金支持,「相當於他現在資產的好幾倍,讓他收購喜歡的項目,且不會和家族業務產生衝突」。

李嘉誠還特別提到對李嘉誠基金會的安排。這家成立於1980年的公益基金,目前管理的資產達83億美元(約525億元人民幣),被李嘉誠稱為他的 「第三個兒子」,該基金會迄今為止累計捐贈了16億美元,其中大部分投向教育事業;基金會亦進行財務投資,最近一次的動作是,2012年6月5日宣佈與和 記黃埔通過旗下子公司擲1.25億美元(約8億元人民幣)收購以色列一家主要電訊服務商75%的股權。

李嘉誠稱,其最近增持的長和股權會注入基金會,加上Facebook3%的股權等,基金會的規模將會是其個人財富的三分之一。他強調基金會將由兩個兒子共同打理,李澤鉅任主席。

李嘉誠基金會之所以成為分產關注焦點,和其另一位董事——李嘉誠的「紅顏知己」周凱旋有關。據香港《明報週刊》報導,周凱旋是李嘉誠私人擁有的維港 投資的負責人,李嘉誠「5分鐘便決定投資Facebook」,即是由周凱旋推薦。坊間傳聞李澤鉅與李澤楷兄弟皆和其關係淡如水,甚至有生意合作上的「火拚 時刻」。

兩個兒子,兩種軌跡

相比哥哥的低調沉穩,弟弟展示了更多我行我素的野心。「李嘉誠順應兩個兒子的個性而做出分家安排,很是明智。」

若分家方案得到落實,下一年的富豪榜上,李澤鉅將成為亞洲首富的有力競爭者。而李澤楷自立門戶創立的商業帝國,市值近700億港元,其以12億美元(約76億元人民幣)的個人資產,位居2012年福布斯香港富豪榜第33。

李澤鉅1964年出生,和父親同屬獅子座,弟弟李澤楷小他兩歲,天秤座。兩兄弟從小就曾一同列席父親公司的董事會,一直到讀大學,他們都在父親設計 好的軌道里前行:小學和中學同讀於香港聖保羅英文書院,之後先後到美國斯坦福大學深造。1970年代末正值香港地產業發展高潮,李澤鉅遵照父親安排選讀土 木工程專業,後又攻讀碩士學位,李澤楷則依據自己愛好讀了計算機專業。兩人此時已表現出完全不同的性格。

畢業後兩兄弟皆進入了父親旗下的公司,李澤鉅直接進入長江集團。溫哥華世博舊址開發工程的成功,讓他在家庭企業中初步奠定根基。1993年2月,長實集團董事局擢升董事李澤鉅任長實董事副總經理,同年,李澤楷也獲得和記黃埔副主席的任命。

在父親手下「學藝」的日子並不輕鬆。中國事務觀察者、曾任《中國經濟季刊》總編輯的美國人喬·史塔威爾(Joe Studwell)在其所著的《亞洲教父》(Asian Godfathers)一書中,記錄了一個細節,「李嘉誠的孩子已經步入中年,但依然害怕父親發怒,李嘉誠的執行官回憶起李嘉誠的長子有一次在會議中打盹 兒,被父親的尖叫聲驚醒,好像遭到電擊一般。」


李嘉誠 李嘉 家產 易分 人脈 難傳
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不止是分家產 蔡東豪

2012-6-14  NM

李嘉誠在長和股東會上,主動宣佈分家產計劃:上市王國長和系股權由長子李澤鉅管理,而李嘉誠會全力協助次子李澤楷發展新業務,投資金額會是 李澤楷現時資產的倍數計。傳媒分析指,李嘉誠主動宣佈分家產計劃,主要是回應新地郭氏家族因爭家產掀起滿城風雨,甚至惹上官非,主動向市場有秩序地交代, 凸顯李氏家族做事井井有條,家族成員沒不和。這個解釋正路,不過事情未必如此簡單,我還看到表層下的政治意義——李嘉誠資產的大部分將來會陸續投資到海 外。


特首選舉期間,傳出富豪撤資論,意思是大部分富豪支持唐英年,假如梁振英當選,富豪會由香港撤資,矛頭指向李 嘉誠。我查不到撤資論的源頭,但那時候李嘉誠堅稱絕無其事,指不論誰當選特首,也不會撤資。李嘉誠一向小心言詞,不會被傳媒揪後腳,但「撤資」怎定義?我 覺得這是重點,傳媒沒考究過,但我相信李嘉誠有。 傳媒替富豪算身家,一律以上市公司市值來計算,然後隨便估計富豪私人資產,通常身家大部分是以上市公司資產為主,因為有根據。以上市公司資產作為「撤資」 定義的準則,李嘉誠「撤資」即是賣掉上市公司股權,轉而投資海外,我同意這個可能性不大。李嘉誠公開聲稱不會撤資,我相信他也考慮過這一點,他不會減持長 和系股權,因此他說不撤資不會錯。至於長和系內公司投資海外,這不算是撤資,只是企業資產分配的決定,況且長和系一直以來都積極投資海外。 問題是,上市公司資產是否代表李嘉誠身家的大部分?我認為不是,我相信李嘉誠非上市公司資產比上市公司資產大,而且是大得多。假如李嘉誠把非上市公司資產 的重心放在海外,這算不算是撤資?李嘉誠從來沒有透露非上市公司資產規模,傳媒沒嘗試計算,這部分在傳媒雷達網以外的資產是問題所在。 李嘉誠非上市公司資產包括李嘉誠基金會和私人資產,投資界眾所周知,基金會活躍投資科技項目,由專業團隊負責,是全球科技界最活躍的投資者之一。李嘉誠能 夠成為Facebook股東,不是單靠人家俾面李嘉誠,而是專業團隊做了很多專業事情。據我所知,Facebook是基金會科技投資的冰山一角。我相信一 直以來基金會投資都是以海外為主。


這次李嘉誠分家產最大的啟示,是他會全力支持李澤楷建立他的王國,而支持李澤楷 的資金來源應該是李嘉誠的私人資產。我幾敢肯定,李澤楷將會建立的王國重心不會在香港。過去十年,自收購電訊盈科(8),李澤楷在香港的公眾形象一直不 佳,差不多跌到乞人憎地步。幾年前,電訊盈科私有化弄至滿城風雨,傳媒夾攻,在香港這是非地做刁,換轉我是李澤楷,也會有心淡感覺。假如今日開始父親相助 建立王國,李澤楷不會選香港,環球經濟低迷,周圍有平貨執,以李澤楷的國際脈絡,我相信他選擇做國際大亨。 對我來說,李嘉誠分家產的意義,是他將會把私人資產(我估計等於他整體資產的大部分),透過李澤楷,投資在海外。這算不算撤資,讀者自行判斷。 其實李嘉誠不止一次在公開場合指,香港投資環境太政治化,而這政治化環境將會變本加厲。李嘉誠每做一個項目,都容易惹來「官商勾結」的指控,愈辯愈黑。相 反,投資海外的經驗和能力,不是每一個香港富豪都擁有,有選擇的時候,李嘉誠會怎樣做,值得深思。分家產是「撤資」或是「加重海外投資」,界線很模糊。 李嘉誠分家產對香港有重大政治影響。梁振英要建立大有為政府,積極推行產業政策,政商關係將會更複雜。過往香港有大型項目,政府通常跟大孖沙合作,假如大 孖沙之首對投資香港的熱情冷卻,政府產業政策的夥伴,很大機會由中資企業取代。有些香港人見到廣東道多些內地人,他們的舉動和偏好跟香港人不同,已感不 安。未來日子,大有為政府拍上一個對公平、公開、廉潔有獨特見解的祖國,將會上演連場官商勾結的好戲。


不止 是分 家產 蔡東 東豪
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港地產大亨陳廷驊辭世 南豐二女爭千億家產

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-28/wMNDA2XzQ2MjkwMw.html

香港的豪門家族從來不缺乏爭產的戲碼。

6月16日,香港富豪、著名財團南豐集團創始人陳廷驊在港逝世,享年89歲。他的兩位女兒,正為爭奪他一手創下的千億財富而對簿公堂。

在 香港,陳廷驊擁有「棉紗大王」、「地產大王」、「窩輪大王」等稱號。他一手創立的南豐集團,業務橫跨地產開發、投資、建築及航運等幾大領域。目前,南豐集 團是香港較為活躍的地產開發商,持有大量物業,是香港名副其實的最大非上市房地產公司。根據最近《福布斯》香港富豪榜,陳廷驊以約203億港元身家排行第 14位。

但近年來,陳廷驊家族爭產消息接連不斷,如今陳廷驊逝世,其家族爭產糾紛也進入白熱化狀態。陳廷驊留下的巨額家族財產如何被繼承,後人是否能夠「守住」這個千億商業王國,成為關注的焦點。

商業王國資產超千億

陳廷驊靠白手起家,打下千億元的商業王國。

生於1923年的陳廷驊,祖籍浙江寧波,出身於一布商家庭,有天生的經商基因。1950年,陳廷驊移民香港,開始從事棉紗、布匹等貿易生意。

1954 年,陳廷驊創辦南豐紡織有限公司,在荃灣設有佔地面積廣闊的南豐紡紗廠。1969年將南豐紡織改組,於1970年4月在香港上市。當時,南豐紡織法定股本 4500萬元,已發展成一縱合式企業集團。南豐紡織上市後,業務發展很快,穩居香港紡織業龍頭位置,陳廷驊亦因而被譽為香港的「棉紗大王」。

上世紀70年代中期以後,陳廷驊發現紡織業已漸走下坡路,而當時地產業的發展前景被看好,便開始將投資重點轉移到地產業和證券市場。因為眼光獨到,陳廷驊在1967年地產低潮時已大量購入廠房地皮和乙種公函換地證書,為南豐集團日後的地產發展奠定了堅實基礎。

發展至今,南豐集團在香港不斷拓展地產業務。據其官網顯示,其在香港共發展了18個住宅項目,10個商業項目,同時還自行經營按揭業務。目前,南豐還是香港最大的山頂物業持有業主,同時還通過開發建設、出資購買等方式繼續擴大山頂物業的持有規模。

南豐集團業務橫跨地產開發、投資、建築以及航運等,但由於旗下的上市公司於1989年退市,其資產價值難以核實。

據 悉,陳廷驊亦以個人名義持有多家上市公司的權益,包括2.43億股信置(00083.HK)股份、15.09億股遠洋地產(03377.HK)股份、 7.07億股麗新發展(00488.HK)股份以及5611萬股花樣年(01777.HK),按各股份的現股價計算,其權益總值達90億港元。

此外,南豐集團旗下的物業涉獵甚廣,僅在香港擁有的物業估值就超過700億港元,加上全球各地物業和非物業資產,估計其商業王國資產超過1000億港元。

與其他港資房企一樣,轉戰內地市場成為南豐近年的發展重心。但南豐進入內地市場並不「搶眼」,其表現也非常謹慎保守。

南豐最早在上世紀90年代進入內地,於天津投資了其在內地的第一個房地產項目。隨後的10多年便一直按兵不動。用南豐自身的發展戰略來看是,對內地市場還需要「進行觀察和研究,等待時機成熟」。

直至2004年,南豐集團成立了南豐中國,專門負責內地房地產業務開發。2006年12月,南豐中國大戰保利,以7.42億元拿下廣州「琶洲地王」地塊。此後不久,南豐中國在臨近地塊再次以7億元成功獲得廣州東風中路的羊城大廈。

2007年初,南豐中國與匯豐銀行成立房地產私募基金,雙方各佔50%股份,基金規模約7.06億美元,開始用於內地的地產項目投資。每項商業房地產投資規模在7000萬至1億美元之間,並完成了在北京、大連、廣州多個項目的投資。

此外2011年11月,南豐集團與遠洋地產斥資6.5億美元,成立合營公司合作開發大連4宗地塊,遠洋地產與南豐集團將分別持有合營公司90%與10%的權益。

目前,南豐中國在內地主要項目包括北京西單商圈的大型綜合體「喜來廣場」項目、「金融街一號」項目、「中關村」項目以及位於大連的大連港洲實業國際物流中心項目等,於內地地產投資總額超過10億美元。

針對南豐創始人逝世,評級機構穆迪發佈報告稱,陳廷驊的離世,對南豐集團的信用狀況並沒有什麼影響,並對南豐作出Baa3評級及穩定展望。

穆迪認為,陳廷驊早在2011年8月就被裁定「在精神上已無行為能力」,此後陳廷驊就已經沒有參加過南豐的任何業務及公司政策的定奪。而陳廷驊次女陳慧慧曾與其共事超過30年,這期間累積的經驗可確保公司業務,以及決策方向在短期內得以持續。

難逃豪門爭產

香港豪門向來爭產風波不斷,擁有龐大資產的陳廷驊家族,也在所難免。

向來低調的陳廷驊以及家族,2009年的一場離婚案,驚動港城。2009年,87歲的陳廷驊遭到妻子楊福和的單方面申請離婚。兩人的婚姻維持逾半個世紀,89歲高齡的妻子單方面申請離婚,讓人意外。該事件當時還鬧上家事法庭,夫婦雙方均出動資深大律師坐鎮。

隨後,楊福和一方申請撤銷,雙方以「分居一年」為由同意離婚,而附屬濟助及贍養費條款則以內庭方式處理,離婚條款對外保密。但有消息指,協議離婚讓楊福和分得100億港元現金作贍養費,以及3個物業項目。

陳廷驊一生傳奇,為人低調,20世紀90年代便開始淡出公眾視野。但臨近晚年,卻因財富分配引起的家族紛爭,妻子楊福和入稟法院對其的一系列指責,使得其聲譽在晚年也遭到蒙灰。

根據觀察人士猜測,此起突然的離婚事件,與陳廷驊分配財產有關。早在上世紀90年代中期,陳廷驊患上腦部退化症,便著手分配財產。陳廷驊當時確立兩份遺囑,其中一份是將逾100億港元現金平均分給太太楊福和及兩名女兒陳慧芳、陳慧慧,即每人各分得約33億港元。

另一份遺囑則指,陳廷驊會將95%身家捐作慈善用途、5%留給家人的遺囑,但目前為止這個說法並未得到官方確認。這則遺囑會在陳廷驊死後才公佈。有分析指出,當時陳廷驊開始為自身持有的遍佈世界各地的資產估值,相信該份遺囑內容與如何處理這批資產有關。

儘管早早就著手安排財產分配,但還是避免不了家族內部爭產局面的出現。陳廷驊的兩個女兒也因為爭奪千億家產,在過去幾年不斷對簿公堂。

陳 廷驊因患病開始隱退,早期已經確認讓二女兒陳慧慧為接班人,而妻子以及大女兒並無異議。近年,陳慧慧逐步接掌千億王國,其夫婿及子女均有加入南豐管理層。 目前,陳慧慧自身擔任南豐發展執行董事、南豐紡織董事、晉業及寶登建築執行董事等職位,同時擔任其父親成立的慈善基金陳廷驊基金會主席。

而大女兒陳慧芳並無在南豐集團擔任職位,僅擔任了母親楊福和成立的「陳楊福和基金」及「福和基金」的董事。

據傳,妻子楊福和一直支持大女兒。2008年楊福和見患病丈夫記憶日漸模糊,為防家族成員爭產,向法院申請陳為「精神上無行為能力的人」,由法庭頒令成立「陳廷驊財產監管委員會」,讓獨立會計師及長女陳慧芳加入,以協助監察其財產狀況。

2010年,楊福和還入稟香港高院控告二女兒陳慧慧。入稟狀披露的資料極為有限,只籠統指控陳慧慧於2003-2005年期間,曾作出誤導、不當影響或違反合約及信託責任,包括向其父親陳廷驊作出虛假陳述,導致財產轉移及成立了信託。

雖然陳廷驊家族在香港頗具地位,但由於南豐並非上市公司,公司的重大變動並不用向公眾交代,因此外界對於其消息知之甚少。目前,兩姐妹的爭產官司仍在繼續,陳廷驊的去世對爭產局面將會帶來怎樣的影響,外人不得而知。

儘管早早就進行財產分配,來防範家族內部爭產。但陳廷驊仍未能在自己的有生之年,化解這一場由自己創造的千億財富所帶來的紛爭。


地產 大亨 陳廷 廷驊 辭世 南豐 二女 女爭 爭千 千億 家產
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人氣部落客自創「高低控盤點」追飆股 三階段加碼 鬼山人用百萬累積數億家產

2012-8-20  TWM




三階段加碼 鬼山人用百萬累積數億家產筆名「鬼山人」的股市人氣部落客田本杰,行事向來低調神祕,手握四億元資金的他,以基本面選股、技術面作為進出研判,還自創了一 套「鬼山人高低控盤點系統」,希望藉由分享投資觀念,提醒讀者在致力提高投資勝率的同時,也要做好風險控管。

撰文‧林心怡

初次見到人氣部落客「鬼山人」,時尚的穿著打扮,實在很難與其筆名連結在一起,「你們應該是把我想成六、七十歲的老人吧。」或許是看出記者一行人內心的驚 訝,本名田本杰的鬼山人打趣地說。的確,眼前這位一九六四年出生,憑藉著股市投資賺進數億元身價,且目前手握四億多元資金操作規模的投資高手,與絕大多數 印象中的「股市老仙覺」,形象確實有些不同。

「我很喜歡這裡的環境,除了離家近,也因為這家飯店的緣故,買了太子建設的股票,賺了一點錢,當然要常來這邊消費呀(笑)。」坐在台北市信義計畫區知名的 潮牌W飯店裡,鬼山人一開始就幽默地分享,除了技術分析以外,如何在生活中發現股市投資賺錢機會,不到四個月獲利六成,光是這檔投資就讓他賺進上千萬元。

原來,二○○九年,鬼山人觀察到統一集團即將引進阪急百貨,且W飯店的主建築已經動工,進而觀察到投入興建的太子建設有機會受益,因此在十五元以下就開始分批買進。

從生活發現股市投資賺錢的機會「當時每日的成交量才二、三千張,但我卻從基本面看出它的價值,搭配價量加碼投資,而且直接設定在一○年十月七日、阪急百貨 開幕當天要賣出股票。」鬼山人笑著說,現在回頭來看,雖然沒有賣在最高點,但「賣在可以賣的地方,在買進理由消失的時候出場,才是投資獲利的王道。」就像 今年初一樣,台股在封關之前,鬼山人就從技術線形看到翻多訊號,率先小小試單約三成,當大盤指數來到七四○○點則進一步加碼至七成至八成;相反的,當指數 跌破八千點時,他看到技術線形走弱的訊號,開始降低持股。七九○○點徹底減碼至僅餘一成資金,並用空單避險。所以,雖然今年台股讓他大呼「操作難度很 高」,但目前依舊有三成的獲利水準。

「當時我除了大幅降低持股,手上的空單標的還包括中石化與宏達電等,這些都是基本面與技術線形轉弱的個股。」格外重視「順勢而為」與「遵守紀律」的鬼山人,面對後來多轉空的行情,出手後就只告訴自己「該怎麼做,就怎麼做」。

做好風險管理永遠是第一優先走進鬼山人看盤的戰情室,除了堆積成山的財經書籍,還可以看到桌上擺放著用金石雕刻「上善若水」字樣的藝品。「我覺得在投資觀 念上,要有︽道德經︾『上善若水』的心理;簡單來說,投資想法的最高境界就好像水一樣,永遠保持靈活、順勢而為。」鬼山人笑著說,其實在投資的啟蒙上,影 響他最大的長輩有兩位,「先祖父是早年政府播遷來台的立法委員,在書香門第的薰陶下,養成了愛讀書的習慣;而本省籍的先外祖父則曾任棉業有關的工會理事 長,專營棉花買賣,據說當時還因股票買太多,變成老字號鼎康證券的監察人。」「小時候的印象就是祕書一直拿著本子在記載股票的帳目……。」鬼山人回憶道, 雖然有這些家學淵源,啟發他好學的習慣與對股票的熱情,但真正讓他操作獲利的原因,還是來自於自己的苦心鑽研。

而年輕時曾在股市瞬間賠光資金,也讓鬼山人有最深切而重要的領悟,從此開啟真正的投資道路。原來,大學時期,鬼山人就開始對股市投資有著濃厚的興趣;一九 八○年代台股正逢大多頭,從較早期的農林、工礦、中纖,都是他印象深刻的賺錢標的,資金一度從一百萬元快速累積到四百萬元,但終究還是因為沒有做好風險管 理而全數歸零。

「還記得那時有人在身上掛了個牌子,要跟你買兩根漲停板以後的價格,手上買的幾乎都賺錢,野心就越變越大,融資以後就變成墊丙(提供資金給投資人炒作股 票,並且質押其股票為擔保品的地下金融),擴大槓桿倍數,沒想到一次性的崩盤,就賠光了資金。」鬼山人回想起過去「那些年,我們一起蒸發資金的日子」,說 起來還是有些難為情。

掌握好公司、技術面、加減碼 穩操勝券原來,八八年突然發生課徵「證所稅」的「郭婉容事件」,讓台股一口氣從八千多點跌到五千多點,鬼山人賠光了所有資金。「當時不懂得做資金控管,想 要停損也停損不了,錢一下子就沒了!」後來台股經過整理以後,再一鼓作氣漲到一二六八二點,不過已經沒有參加的門票(本金)了。大趨勢即使看對,但資金管 理不當,讓自己無法繼續參加比賽。

隨後經過當兵、在社會上歷練,以及更廣泛的涉獵與閱讀,幾年以後,終於了解,金融市場所交易的東西,其實就是「人心的變動」,也就是市場貪婪和恐懼的情 緒。「後來,我還是很不好意思的硬著頭皮向家裡借了一百萬元的資金試試看,」鬼山人回憶表示。「幸好,後來一切很順利。」在經過幾次起落與沉潛後,他悟出 操作要高人一等,就得藉由「交易方法、資金管理、交易心理」三者組成。

「正如同香港首富李嘉誠所言:『知識改變命運』,知識不斷的堆疊,有一天就會靈光一閃,變成投資智慧。多年來累積的厚度,也讓他找到一套自己獨創的獲利心 法。由於多空操作靈活與資金控管得宜,多年下來幾乎年年正報酬,就算在金融海嘯期間,因反手作空,整體績效仍維持正數。」「其實,我最想表達的是,資金控 管跟順勢而為的重要性。」鬼山人強調,從投資心理學的角度來看,很多人會大賠,過度重押持股而沒控制好風險,或者是當趨勢反轉時,還用合理化的藉口說服自 己繼續持有。他也體悟到,「人生是靠著不斷的學習,然後透過學習練就一身的好功夫」。

在選股上,鬼山人會有三個投資步驟。首先,先找出基本面好的公司;其次,再以技術面作為進出買賣的依據;第三則是搭配階段性「加減碼」策略。在技術線形方 面,他慣用五十五日與二○○日均線研判多空方向,並以自創的『鬼山人高低控盤點系統』,作為研判股市多空噴出的指標,以及進出股市的依據。

所謂「鬼山人高低控盤點系統」,是利用「高低控盤點」來衡量資金水位的高低。他解釋,其概念是可用來觀察,過去十二月(或周)裡,對於高點或低點推動的能力,藉以偵測大盤或股票,目前的多空方向和走勢強弱的狀態。

至於為何用「十二」為參數,他的邏輯是,上天運行有一種更大的秩序與自然的規律,比如說有黃道十二宮(西洋占星學的十二星座)、十二生肖、一年有十二個 月、十二周為一季、一天有十二個時辰等等。有效的鎖定「時間」,讓它變成一個常數,才可以專心衡量「價格」這個變數。鬼山人笑著說,十幾年以來,他都偏好 這個概念與數字,連他成立的投資公司英文名字「TAO 12 (道十二)」,也來自這樣的靈感。

資金三等份 賺錢加碼,失敗馬上停損另外,他也把這兩條「高控線」與「低控線」寫成程式,分別代表多頭(藍線)與空頭(紅線)。當股價站上日、周或月高控盤點時,代表 多頭要噴出;當股價向下跌破日、周或月低控盤點時,代表空頭已占優勢,股價偏弱,宜停損或反手作空。指數或價格在高低控盤點間,表示盤勢正在整理。

「在使用任何一種交易系統以前,我認為,要先了解組成的理念,內容不清楚的黑盒子,就不是一個可以讓人信服的交易系統。」鬼山人指出,一個好的交易系統,至少要經過三次完整的多空循環,且可以穩定獲利,才算是好的交易系統,他所研發的這套系統就是依循這樣的邏輯。

其次,在資金操作策略上,他用的是「賺錢加碼法」,一旦試單失敗就會停損出場。首先,他會先將投入資金分為三等份;初期試單二成,趨勢明確加碼至六、七成;最後仍會保留至少一、二成的資金,靜觀其變。如果初期試單時,發現原先投資的理由消失,就會斷然停損。

至於在基本面選股上,傳產股與電子股也有不同的投資邏輯。在傳產股方面,他主張「是在經濟循環谷底,買進未來一定會發生的生活趨勢」。例如他曾大賺四倍的南僑、裕融,及目前仍長期持有的裕融、F-中租等股票,均符合這樣的投資邏輯。

像○九年六月,南僑當時在七元附近徘徊,他看好未來上海世界博覽會開幕後,轉投資的餐飲業將受惠,尤其股價同時站上五十五日和二○○日線,就開始投資布 局。當股價來到十二元附近又站上「周高控線」的位置,因此再次加碼至七、八成。一○年世博會開幕時,當天南僑已漲到四十多元,開始獲利了結,光這一役就讓 鬼山人賺進上千萬元。

至於挑選電子股方面,鬼山人主張要買「有『護城河概念』與EPS(每股稅後純益)好的公司。」所謂護城河概念,就是產業技術有獨特競爭力,且未來趨勢看好 的企業。例如晶圓代工龍頭台積電、做熱感應紙的鼎翰,及有機會搭乘NFC(near-field communications,近距離無線通訊)趨勢的力旺,都是屬於這樣的公司。

鬼山人以去年操作獲利四成、專做熱感應紙的鼎翰為例。他認為,這家公司產業不但具有獨特性,毛利率還逐年走高,加上當時EPS表現突出(全年每股稅後純益 為九.一九元),且預估次年(一二年)獲利可望挑戰十元;尤其大股東持股約有四十三%,搭配買進前成交量小,籌碼經過適當整理。他在股價八十元附近開始小 量試單,而後搭配股價陸續站上五十五和二○○日線再加碼,直到技術面轉弱,才獲利了結。

空頭市場才是最好的朋友

而今年鼎翰再度回跌至八、九十元附近時,鬼山人又開始重新試單進場,看好的就是該公司長線的獲利發展,以及今年配發七元現金股利、殖利率高達七%,加上毛利率三成以上,明年營收還有二○%以上的成長,因此認為長線持有獲利可期。

「空頭市場才是你最好的朋友,買進成交量低迷時的好公司,往往會有四、五倍的獲利,但多頭確立買的股票,賺了三、四成就該居高思危!」鬼山人認為,股市投 資不用擔心量小的問題,例如金融海嘯時他布局的宇峻,在五十元以下成交量一天只有幾十張,後來賣在三百元以上時,市場行情好,股票成交量自然會放大。

在投資觀念上,喜歡看書的鬼山人,相當推崇查理.蒙格(Charles T. Munger)所著的《窮查理的普通常識》。書中提到:股票不需要頻繁的買賣,只要幾次正確的投資就能創造財富的觀點,相當符合他本身的投資心境。在過去 幾個月作空大有斬獲後,現在他已經降低空單比重並轉為作多,準備在第三季中期反彈再賺一波;至於長線布局,鬼山人認為時機尚早,投資人應繼續觀察。

鬼山人

高低控盤點的計算邏輯

公式原理:

1. 先算出高低控盤區間值=過去12個月(日或周)的最高價-最低價╱分三等份2. 由從股價高低點,畫出三等分,並畫出二條高低控盤線,作為多空分界點

說明:

假設大盤指數過去12個月最高點為8100點、最低為6600點,則高低控盤區間值=(8100-6600)/ 3=500點高控盤點7600點=8100點-500點低控盤點7100點=8100點-(500點×2)若大盤指數在7500點,較接近7600點,代 表多方力道強勁股價在前1/3區間:代表多頭起風噴出的狀態。

股價中段1/3區間:表示多空均衡,時間整理的狀態。

股價在後1/3區間:代表空頭向下噴出的狀態。

鬼山人

出生:1964年

現職:金百鋒管理顧問(TAO 12 )執行長

學歷:輔大心理系

家族資金操作規模:約4億元

投資資歷:約24年

投資口袋名單

1.中長線多單布局:

鼎翰(3611):為有特殊利基的高EPS成長型電子股。

裕融(9941)、中租(5871):為大陸內需政策歡迎與支持的租賃業。

神隆(1789):生技業要買正派的大型龍頭股,該公司有生技業的台積電之稱。

2.中長線空單布局:

.產業競爭力消失,最好是法人還滿手股票者。

.現在與未來都沒有技術作為護城河的電子產業。

.公司治理疑雲重重,且產業趨勢向下者。

標的:宏達電、中石化

投資看法

全球股市

全球股市有QE3與美國總統大選保護,11月以後保護網就會撤除。

資金不願意主動流入風險資產,是因為經濟基本面持續衰退,與隨之而來的通貨緊縮,明年的狀況目前看起來比今年差。

中級反彈

操作策略

台股正進行長空裡面的中級反彈,正式突破7651點才有長線翻多的機會。近一個月電子股操作,以蘋果iPhone 5供應鏈的軟板與其上游為相關標的,其中以台郡(6269)、臻鼎(4958)、達邁(3645)為首選。

台灣股市

江陳會簽約,就是金融股與中概股中短期利多出盡的時候。大陸經濟的著陸狀況,不會比一般投資機構預測的要好。

人氣 部落 自創 高低 盤點 追飆 飆股 階段 加碼 山人 用百 百萬 累積 數億 家產
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盛大遇盒子危機:果殼電子陷分家產漩渦

http://www.21cbh.com/HTML/2012-11-2/wNNDE1XzU1MzgwNg.html

盛大「硬」轉型遇「盒子」危機:郭朝暉離職果殼電子陷「分家產」漩渦

調整中的盛大近日又出現高管變動。

《每日經濟新聞》記者從盛大旗下的果殼電子內部多個渠道獲悉,郭朝暉於近期辭去了果殼電子CEO一職,或將調往盛大集團在北京的其他子公司就任。

作為承載陳天橋平台夢的硬件支柱,果殼電子於2009年年底成立,旨在向用戶提供基於互聯網技術應用的電子產品,目前已推出Bambook電子書和智能手機。掌門人郭朝暉棄「殼」而去,再次引發人們對盛大平台戰略的關注。此後業內又傳出,果殼電子準備「分家產」,進一步加重了坊間對陳天橋平台夢再次折翼的猜測。

盛大手機前途未卜

對於離職的猜測,10月25日早晨,時任果殼電子CEO郭朝暉在新浪微博上回應說:「我提出了辭職,是因為我太太生病了。」

在接受《每日經濟新聞》記者採訪時,果殼電子一位內部人士表示:「郭朝暉只是調往其他子公司,工作地點從上海換到北京而已,純粹是因為家人的原因,這個不算離職。」

2011年5月,郭朝暉從卓越亞馬遜跳槽至盛大,就任果殼電子CEO,至今在盛大的工作時間僅約一年半。雖然郭朝暉及盛大方面均表示他離職是出於「家庭原因」,但仍引發猜測。

互聯網實驗室董事長方興東認為:「在這麼短的任期內離職,很可能是業務進展不順利導致的結果。」但這一猜測未得到果殼電子的正面回覆。

一位接近郭朝暉的人士向《每日經濟新聞》記者表示:「郭朝暉在微博中說辭職陪家人的說法並不假。但另一方面,盛大手機這塊業務在集團層面得到的支持太少。於公於私,他做出這種選擇都沒錯。」

上述人士表示,儘管360特供機、騰訊手機等互聯網手機在誕生之初便遭遇了多方質疑,但是各家仍在賣力吆喝。「但是從盛大身上,我並沒有看到這種決心。」

《每日經濟新聞》記者瞭解到,盛大Bambook手機售價為1299元,在智能手機中居於中間位置,目前主要通過果殼電子官網、京東商城和淘寶等線上渠道銷售,線下則與手機連鎖商迪信通進行合作。儘管果殼電子對外宣稱,該手機銷量已達到預期,但從未透露具體的銷量數據。

6月盛大Bambook手機上市時,郭朝輝曾對媒體表示,盛大做手機的初衷是為了在「新互聯網運動」中佔據一席之地,目前並不急於探索能掙錢的商業模式。「現在談利潤太早,盛大手機基本以成本銷售,目前處於微虧狀態,至於何時盈虧平衡,取決於市場策略。」

然而,距此款手機推出不足半年時間,郭朝暉便棄果殼電子而去,讓盛大Bambook手機業務的發展情況受到關注。

據上海迪信通多倫多分店一名銷售人員介紹,目前店內盛大手機的庫存量已不多,平時銷量一般。在調查中,記者還注意到,盛大手機後續配套服務存在供應不足的問題。在上海,目前僅在膠州路有一處服務中心可以提供檢測和維修服務。

方興東分析認為,互聯網公司做手機,通常會將手機當作旗下互聯網應用的承載平台,把自己的意志強加給用戶,容易脫離用戶需求。另一方面,與百度、360、阿里巴巴等做手機的互聯網公司相比,盛大做手機面臨更大的挑戰,因為盛大旗下的受眾以遊戲用戶為主,缺乏海量的主流消費者組成的群體支撐。

「盒子」噩夢再降臨?

果殼電子旗下的主角盛大手機前景不明,而另一個主角——Bambook電子書,目前也正遭遇被邊緣化的生存困境。

2009年底,自盛大「盒子」計劃中止後,陳天橋為了繼續自己的平台夢,成立了果殼電子,並將目標對準了當時由亞馬遜Kindle熱銷帶動起來的電子書市場。同年10月底,盛大首款電子書正式開售。

易觀國際分析師黃萌在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,亞馬遜電子書因為審核問題一直未能進入內地市場,給包括盛大等在內的相關國產品牌留下了很大的生存空間。

不過好景不長。2010年,iPad上市,此後在以iPad為代表的平板電腦的衝擊下,國內電子書市場迅速由盛轉衰,相關公司也相繼陷入困境。

以漢王科技為例,去年11月1日,公司收盤價為19.79元,而今年10月31日,收盤價已跌至9.46元。伴隨漢王科技股價腰斬的是業績的大幅下降。在10月26日發佈的今年三季度財報中,該公司預計2012年淨虧損額為3500萬元~4500萬元,原因是電紙書產品收入減少。

與漢王科技類似,盛大電子書業務同樣有如「王小二過日子」。不過,果殼電子從未對外公佈過電子書銷量的數據。郭朝暉曾透露,電子書業務短期內仍處於虧損的狀態。

由於電子書整體市場日益萎縮,且公司電子書業務仍處於虧損狀態,上半年,坊間曾一度傳言盛大要關掉電子書業務。不過7月,郭朝輝在微博中反駁了上述傳言,表示果殼電子不會放棄電子書業務。

雖然電子書業務得以保留,但此次郭朝暉辭職後,又出現了關於果殼電子「分家產」的傳言:電子書業務將從果殼電子剝離,重新劃歸盛大文學旗下。不過,果殼電子內部人士否認了這種說法:「電子書還是會留在我們這邊運營。」不過該人士拒絕透露進一步的消息。

電子書和手機業務均前景不明,盛大之前一直準備推出的平板電腦,目前為止仍無聲無息。

在郭朝暉離開後,果殼電子下一步將怎麼走?會不會重蹈當年「盒子計劃」的覆轍?

方興東指出,盛大缺乏以免費為基礎的高黏度互聯網主流應用,以及忠誠用戶群體,因此無論盛大推何種終端硬件,都會受到制約。

無硬件基因的盛大,在平台夢的指引下,賦予了果殼電子生產硬件的使命,目前果殼電子方向不明,或許是早已注定的宿命。


盛大 盒子 危機 果殼 電子 陷分 家產 漩渦
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燒光二億家產 靠數字科技躍升股王 廖世芳三千萬「試誤」十三年 回收百倍

2013-06-17  TWM
 
 

 

數字科技現為興櫃股王,連續六年賺進一個資本額,董事長廖世芳身價高達三十二億元以上。不過,廖世芳的投資之路走得並不順遂,曾經把近二億元的家產燒光,自我封閉十年。他憑著永不放棄的毅力,終於從翻身成功。

撰文‧李洵穎

五月下旬,連著幾天梅雨之後,陽光終於露臉。走進位於新北市三重湯城的數字科技辦公室總部,四周橘黃色的主色調,正好和窗外的陽光相映。

董事長廖世芳身著藍色Polo衫、牛仔褲,一身輕鬆打扮,掛著爽朗的笑容。很難想像,他曾經因為一連串的投資失利,燒光近二億元家產,過了十年幾乎與世隔絕的日子。

不到三十歲賺進第一桶金

出身雲林西螺的廖世芳,家裡經營肉品加工業,堪稱富裕。熱愛畫畫的他自師大附中畢業後,如願考上成大建築系、淡江建築所,進入建築師事務所工作。才二十多歲,他年薪已有一五○萬元,賺進人生的第一桶金,也買了自己的第一輛進口車。

但,人怎麼可能一直受幸運之神眷顧?接下來,是一連串惡夢的開始。

雖然廖世芳喜愛建築工作,但那時建築師經常要犧性設計理念創意,迎合業主善用土地面積的要求;設計費低廉,更顯得建築師沒有價值。

這讓廖世芳萌生自己開公司的念頭,希望能夠掌控主導權。他應朋友之邀,在南部合夥開設工程顧問公司,專門承接公家機關的工程標案。然而標案接得並不順利,賠了數千萬元後關門大吉。那時他弟弟正經營影片產業,成立後製公司||意象影像,後來去上海發展開分公司,剛「失業」的廖世芳便北上接管意象,出任董事長。

喜愛閱讀的廖世芳看了很多經營管理書,書中提到,拓展版圖通常會採取垂直整合或水平整合。他選擇了垂直整合,轉投資意象的上游||製片公司,原本期望可以帶來更多的訂單,不料又賠了一千多萬元。原來製片公司的獲利來源仰仗廣告公司,最後還是「受制於人」。

屢敗屢戰 為人作嫁

接著,廖世芳因緣際會認識幾家電子公司的老闆,就跟著砸二、三千萬元投資磁威電子,再度失利。進入董事會後,他才發現電子業不但是個「錢坑」,而且磁威的業務是電信設備代工,他又落入為人作嫁的宿命。

轉來轉去,廖世芳的投資事業一直離他想要的「主控權」甚遠,直到二○○○年,經由弟弟引薦,認識了數字科技的前身||艾德網董事長王震宇(現任數字科技副董事長)與總經理簡宏昌。

當時王震宇與簡宏昌試做幾個網站皆失敗,一下子就把向親朋好友借的一百多萬元燒光。廖世芳聽到兩人的遭遇後,豪氣地拿出一五○○萬元的資金,並將位於南港的意象影像辦公室,隔出一間小房間給艾德網用,一頭栽入網路世界。

沒想到,遇上網路泡沫化,幾年下來,艾德網經營過交友網站、商店街等十多項網站都沒有做出像樣成績,但同時間意象經營得還不錯,艾德網因此被意象員工鄙視,認為「這個網站讓老闆賠這麼多錢,是個敗家子!」廖世芳自己心底也暗想:「沒救了!」在不堪龐大壓力下,艾德網搬離意象辦公室,廖世芳找了聯廣的一位副總幫忙,希望為艾德網帶進一些廣告收入。沒想到,「懂網路的不懂廣告,懂廣告的不懂網路」,兩邊合作完全沒有效益。

艾德網員工降薪、縮編,從二十多人減到三個人,辦公室再從南港搬到三重,轉做節費電話,以求活路。

此時,王震宇再次情商廖世芳出資一五○○萬元,連同前一筆,已是三千萬元,猶如丟到水裡不見蹤影。不僅廖世芳身邊的朋友看不下去,甚至太太林淑惠都埋怨說他是「濫好人」。

「病急亂投醫」 跌落谷底廖世芳搖搖頭說道,當時只想要找出路,所以一有機會就出手,根本是「病急亂投醫」。這樣玩法,家中縱使有金山銀山,也會被挖空。○三年,廖世芳將所有不動產都抵押給銀行,甚至把父親留給妹妹的嫁妝也賣掉變現。○四年,為了放手一搏拚網路,他收掉意象的上海分公司,四、五千萬元又沒了。概略計算,廖世芳的投資,前前後後總共燒掉將近二億元,他的人生也進入最低潮。

此時,廖世芳僅有的機會就是艾德網了,廖世芳向王震宇說:「如果你們做不起來,我可能就要流落街頭了。」一路跟著廖世芳的現任數字科技財務協理林美慧,很清楚他的財務處境。她當時流著眼淚說:「大哥(公司員工如此稱呼廖世芳),收掉算了。」但廖世芳見王震宇等人做得認真,加上網路仍是潮流趨勢,堅持撐下去。

經營團隊自動降薪到每人月薪一萬元,為了降低費用,連網路公司最重要的伺服器,王震宇也決定關掉一部。因為只要開著,就會用到頻寬,用到頻寬,就是燒錢。當時廖世芳再三問王震宇:「確定要關嗎?不再試看看嗎?」王震宇依然壯士斷腕。

二○○四年,在艾德網從事節費電話兩年,已小有成績後,廖世芳決定重返網路戰場,成立台灣論壇(BBS)。從論壇上的討論中,發現很多網友探詢買賣的需求,於是興起建立「交易平台」的念頭。

○七年數字科技正式成立,在將電信業務切割出去後,全心投入網路業。擔任董事長的廖世芳決定孤注一擲,「大不了收掉一家公司」,畢竟這是迄今唯一最符合他理想的事業||營運模式全由自己掌控;也由於廖世芳「傾家蕩產」式力挺,更加堅定王震宇趕快獲利的決心。

廖世芳相當認同「投資失敗很多次的人比較會成功」,王震宇每次要做新網站時,也總會想著「不會再這麼衰了吧?」在一再使用「試誤法(Try and Error)」下,數字科技總共做過十五個網站,包括交友、社交、開店平台等等,什麼都做,只要網站不賺錢,二話不說立刻關。

一再砍掉重練 終翻身再起數字科技現任總經理吳聰賢說:「失敗的經驗真的很多。」經過多次「砍掉重練」,最後只留下四個賺錢的網站──八五九一寶物交易、五九一房屋交易、一○一原創T恤與八八九一汽車交易。

曾經,廖世芳因為投資什麼就賠什麼,心情很悶,甚至把自己封閉起來。長達十年的時間,他完全不與朋友應酬來往,每天的生活範圍只有家裡到工作的動線。

他自我調侃,「我很佩服自己沒有得到憂鬱症,抗壓力十足。」從大學時期,草圖或模型常被老師嫌得一無是處,每每都需要熬夜修改;念研究所在指導老師的事務所上班時,因遭逢爸爸生病,醫院、公司「蠟燭兩頭燒」,還得顧及學業,那一段心力交瘁的日子,讓他練就高度抗壓性。

廖世芳因為須先行回去照顧父親,而無法全程參與一場扶輪社舉辦的活動,沒想到,隔天社友們在前往小人國途中發生翻車意外,十多名朋友因此喪生。這一件事對他影響至深,讓他體悟到世事無常、名利如雲,人生到最後,往往只是為了實現理想、成就自我;因此,任憑千磨萬擊,也要「咬定青山不放鬆」。

廖世芳深深覺得,一個人要成功,挫折忍受力必須要很大,要經歷過這些,咀嚼痛苦滋味,才能從中淬鍊,才能思考判斷下一步該怎麼走。

直到數字科技營運明顯好轉,廖世芳兩年前才「出關」。對於未來,他永遠樂觀,倒是員工苦怕了,這幾年他提出的一些新點子,都被員工直接否決:「大哥,這個(模式)不行,獲利率太差。」廖世芳笑說:「這些員工很現實。」數字科技六月十日興櫃參考均價為二九○元,以廖世芳四成的持股計算,若不計已配發的現金股利,身價至少三十二億元起跳。十三年前,廖世芳以一五○○萬元投入不可知的未來,恐怕以他的「憨膽」也想不到,如今能夠回收二百倍吧!

廖世芳

出生:1963年

現職:數字科技董事長、意象影像董事長、磁威電子董事長、艾德網科技董事長學歷:淡江建築研究所、成大建築系家庭:已婚,2女1男

數字科技

成立時間:2007年

負責人:董事長廖世芳、總經理吳聰賢

資本額:2.8億元

主要業務:網路交易平台、服飾零售

近三年獲利:

2012年 2.98億元

2011年 2.5億元

2010年 1.3億元

廖世芳靠「數字」翻身

數字科技旗下網站成績

網站 8591寶物交易 591房屋交易 101原創T恤 8891汽車交易定位 台灣最大的線上遊戲物交易平台 台灣領先的不動產資訊網路平台網羅設計師,將其開發的商品在網路販售 為個人賣家、中古車商提供中古汽車銷售平台2012年累計會員數(萬人) 179 111 21 14 目前表現每日刊登筆數:24萬筆 每日刊登筆數:2100筆 每日售出T恤數:2050件 線上物件總筆數:16346筆

資料來源:數字科技


燒光 二億 家產 數字 科技 躍升 股王 廖世 世芳 芳三 三千 千萬 試誤 十三 三年 回收 百倍
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鋪路分彤叔家產 鄭志恒逼私生女驗DNA

2013-07-04  NM
 
 

鄭裕彤愛孫鄭志恒,自從與女商人張穎玉(Winnie)誕下私生女鄭天心(Mianne)後,最近雙方為每個月二十萬的贍養費鬧上法庭,原本鄭志恒對事件表現強硬,拒絕對兩母女負責任,但據知,中風後的彤叔因健康欠佳,鄭家子孫開始為分身家一事各出奇謀,而彤叔早已得悉有個曾孫女,曾表明只要是鄭家血脈,無論男或女,都有權享有家族資產。睇錢份上,鄭志恒於是逼女兒驗DNA確定身份,大條道理分多份身家。鬧上家事法庭

現任新世界發展執行董事及周大福集團董事的鄭志恒,與前度女友Winnie就贍養費一事一直爭持不下,最終「一家三口」要為錢鬧上法庭。

「二十萬一個月都唔係多,唔明點解要搞到上法庭咁煩,Winnie為咗醫個女使咗好多錢,想鄭志恒負番啲責任一人一半,但佢唔信用咗咁多錢,大家各執一詞,兩個已經冇再見面,而家唯有等個官判。」知情人士透露。

二人的私生女Mianne已差不多兩歲,與爸爸只有幾面之緣,過往鄭志恒對女兒一直不聞不問,但據悉最近其態度有所改變,在贍養費案開審前,竟安排女兒驗DNA。

「Winnie以為要求個女驗DNA,係爭取贍養費嘅法律要求,連身邊朋友都以為佢有番啲良心,但原來一切都係為自己。因為彤叔一直只知鄭志恒同韓國女友Nam有個私生子,後來睇報導知道多咗個曾孫女,佢開到口講唔理係男定係女,只要係鄭家血脈,就係自己人,鄭志恒知道後就突然提出要個女驗DNA,等分身家嘅時候可以分多份。」知情者說。

日日食冬蟲草

單親媽媽的Winnie,湊女工作從不假手於人,除了帶Mianne返playgroup外,還帶她到位於金鐘的兒童專科做物理治療。「因為小朋友早產,又瞓咗幾個月保溫氧氣箱,身體機能唔係咁好,手腳活動比較慢,所以要帶佢睇專科做物理治療。」知情人說。除了物理治療,本刊更發現Winnie帶女兒去位元堂睇中醫,買下二萬三千八百元的冬蟲草,只見醫師向Winnie說:「要跟足處方食,呢度啲蟲草係十八日分量,每天都要食,身體機能先會提升。」睇醫生中西合璧,翌日Winnie由司機接送,忙着帶女兒到屋企附近的社會福利署,據知她是為了上庭一事被安排見社工,「Winnie自從生咗個女之後都冇蒲過頭,只係聽講佢唔開心,因為醫個女使咗好多錢,已經無乜錢剩。」知情人士透露。

搵屋搬住平啲

全職湊女的Winnie,早前送女兒上學後,便獨自到地產店鋪,了解學校附近一帶的租盤情況。「每個月食冬蟲草都要幾萬蚊,加埋物理治療、學費、請工人,樣樣都係錢,每個月開支十幾萬,其實個女出世頭半年嘅醫藥費仲勁,搞到Winnie嘅積蓄都用得七七八八,加上個女黐身,Winnie想出嚟打工搵錢都唔得,啲錢有出冇入,所以聽聞佢搵緊屋搬,想住平啲喎。」知情者說。

 

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近60歲危機感,讓他賣掉家產第三度創業 鴻海前通路大將 跟九○後搶賺旅遊財

2016-07-25  TCW

賽博董事長張瑞麟十七年前創業,建立中國最大連鎖3C通路,他的創業魂沒因此停歇,這次,他一頭栽進O2O世界。

昔日鴻海董事長郭台銘旗下的通路大將,在七月十八日的記者會上,宣示進軍最熱門的O2O(Online To Offline,線上到線下整合)市場,跨入旅遊生意。

十七年前,賽博集團董事長張瑞麟成立的「賽博數碼廣場」曾是全中國最大連鎖三C通路,在大股東鴻海集團加持下,分店曾達五十七家,他也成為郭台銘倚重的通路人才。他接受本刊專訪時開心的說,這是他三度創業。

前兩次創業讓他累積財富,擁有一座位在北京郊區私人農莊,足夠安享退休生活,張瑞麟卻說,他把自己的房子和農莊賣了人民幣上億元,全部投入這次創業。什麼樣的一盤生意,會讓一個年近六十歲的人賣掉家產,全力以赴?

打造真人即時翻譯App

鎖定中國人出國旅遊商機

張瑞麟看到的,是正在蓬勃發展中的旅遊市場。他主打的秘密武器,則是從未在市場上出現過的真人翻譯工具—「Tour Talk譯遊」App。

這款App目前和日本三千位業餘翻譯官簽約,提供旅客即時翻譯,還計畫結合訂機票、訂房,打造客製化行程各項功能,做出差異化服務。

「這是一個可以讓中國人走遍全球的App,」張瑞麟說。

中國是全世界最大的出境旅遊市場,去年出境旅遊人次達一億二千萬。中國人去日本、韓國需要翻譯,日本、韓國人去中國也一樣,不只中、英、日、韓四種語言,未來還將加入泰語、馬來語等,光是亞洲至少就可串起上億旅遊人次市場。

與東方網合作賣廣告

還拿下澀谷購物節主權

因為規模不如對手大,他更得懂得找資源,借助別人力量壯大自己,賽博和上海東方網獨家合作正是一例。

東方網是由上海十家媒體組成新聞網站,和東方電視台、東方航空都有合作關係,他找上東方網合作,派人到浦東機場登機口,發日本觀光情報雜誌和優惠券,把握上飛機前最後一刻宣傳機會。

這本名為《日本真會玩》的雜誌原本初步預估廣告張數十五張,結果競超過六十張,就因為掌握了這個獨家通路和客戶的需求。

此外,他更運用上海市委宣傳部在市內建立的三百零八個類似社區活動中心的信息苑,幫日本商家辦試吃、試用,還結合網購,比起單純貼海報、發傳單宣傳更有力。「他們(中國)政府手上有太多資源,反而不懂得利用,我們把這些資源活化,掌握通往旅客的最後一哩,」張瑞麟說。

不過,要取得日本人信任並不容易。張瑞麟一個月飛去日本兩次,每天排六到八個行程。一年多來,他幾乎跑遍全日本,說服Bic Camera、松本清、多慶屋等連鎖通路合作,成為第一個拿下東京澀谷購物節主辦權的外國企業。

為期兩個月的活動裡,中國旅客可以用微信「搖一搖」換優惠券,配合App一鍵快遞、把商品送到飯店等服務,改變原有購物節形態,創下每日十五萬人次消費紀錄,確立他在日本的江湖地位。

賽博董事、富士康前行政總裁程天縱觀察,多數網路企業做020,即便懂線上行銷,卻缺乏串聯、整合線下資源的能力。但對耕耘實體通路快二十年的張瑞麟來說,這反而是他的強項。

談互聯網產業競爭

坦承這輩子沒這麼焦慮過

生意模式找到了,從此就高枕無憂?張瑞麟卻說,他這輩子從來沒有這麼焦慮過。

他談到中國互聯網產業競爭激烈時,突然點開微信裡的一段影片,向記者展示兩台無人機:一台是國際品牌,要價六百五十美元,預計今年底出貨;另一台則是中國品牌,功能和前者類似,外型更輕更小,價格卻不到四百美元。

「前一台只紅兩個月,後一台就出來了,下個月馬上出貨,到時候前者要賣給誰?這就是互聯網時代下的現實!」他激動說。

三年前,張瑞麟決定帶領賽博轉型的那刻起,便在台北、上海等地辦公室牆上掛起了「否定自我、超越期待」八個大字,提醒自己唯有拋棄過去光環,才可能成功。

「我雖然是五〇後的人,但我現在跟九〇後在一起,我感受到他們的急迫性跟快速性,這個環境不是二十年前的競爭環境了,二十年前我們好好做,可以做得很好,但現在真的不是這樣子了。」

對自認血液裡流著創業因子的張瑞麟來說,放棄,不會是他的選擇。即便先前因為做心導管手術住院,躺在手術床上,他想的還是如何把產品做得更好,「我全身半麻,護士把我推出手術室,我就跟我太太講說,『通知他們一點半到辦公室開會。』」

當身分轉換,他從坐在台下聽郭董講話,變成站在台上發號司令的老闆,心境也變了,「以前會替自己的錯誤找理由,現在沒有身分找理由,所有錯都得自己概括承擔。」

不論最後成功與否,第三度創業,張瑞麟選擇用行動證明,若不設法改變困局,注定會被時代的浪潮洗去。

撰文者康育萍

60 危機感 危機 讓他 賣掉 家產 三度 創業 鴻海 海前 通路 大將 跟九 後搶 搶賺 旅遊
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吳光正執靚三千億家產交棒

2017-03-16  NM

連希特拉都cut唔到有線,有邊個話cut就cut到?答案是老闆吳光正。上週四意外爆出有線寬頻(1097)賣盤不成,兼夾九倉(4)決定不再注資,意味有線隨時執笠。在有線大樓內,一直收看直播的有線新聞部員工,全場鴉雀無聲,「大家唔太接受到。」有線九年累積虧損十七億元,雖然同系商場海港城的租金收入,每年達八十億元,足夠「照」起有線有餘。不過長貧難顧,加上會德豐系正大重組,銀行出身、性格「密底算盤」的吳光正計過度過,決定cut走蝕本貨。今年七十歲的吳光正,早年從外父包玉剛手上、接掌三千億元會德豐及九倉系,但畢竟是外姓人,已是時候執靚盤數,全面交棒有一半包氏血緣的兒子吳宗權。

上週四下午十二時多,有線寬頻停牌。有線員工皆靜候賣盤消息,「估應該有結果。」豈料四小時後,主席吳天海在九倉業績會淡然宣布︰「不再額外對有線寬頻財務支持。」一直睇住直播的新聞部員工「靜咗,唔太接受到」。這幾天,部分主播和記者都不約而同穿上黑白灰等素色衫,「同事可能係想表達悲哀或不滿。」

電影愈播愈舊

有線員工指公司近年已慳得就慳,兒童台已完全無新的自製節目,每日不斷輪流播三套卡通片度日。電影台的電影亦「愈播愈舊」,有○一年的《麥兜故事》、九五年的《烈火戰車》及九二年的《鹿鼎記II神龍教》等等。有線大樓門口的數排電視已經「熄機」幾年。就連王牌的有線新聞台亦要慳,「《Sunday有理講》近期由兩個主持變一個主持加一個主播,就是要慳。新聞台只在週末部分時段提供字幕,也是為了節省人手。」有線開台之初,已處於燒錢狀態。翻查招股書,九九年上市前三年,共虧損二十五億五千二百萬元,上市首年繼續見紅,錄得三億八千七百萬元虧損。後來拿到世界盃獨家播映權、英超獨家播映權等,球迷落訂,形勢改變,曾經每日上客量達一千多人,有線終有盈利。到○九年底訂戶更突破一百萬戶,但後期由於購入頂級體育節目支出龐大,加上球賽轉播權屆滿導致客戶流失,廣告收入又開始減少,有線由○八年起再度虧損,去年更蝕三億多元。曾在無綫任體育記者、現為樂視體育新聞高級經理的馮堅成,分析死因︰「我裝過有線睇英超,佢哋(有線)無播後,我就走咗,join咗Now。」他認為,有線始終是收費電視,一定要有主菜吸引︰「你想上客的話,英超係最大吸引力。相比其他(如)西甲、德甲,都無英超咁吸引。無英超一定會走失好多客。」然而現在購入英超轉播權實在太貴,「億億聲,無可能回到本。」而且他指近兩、三年太容易在Facebook找到link睇波,部分人以此省回二、三百元。就體育節目而言,馮堅成認為Now的分類比較清晰,「有睇桌球的,有睇網球的,但有線則只有一個體育台包晒所有嘢。」

cut極cut唔到

有線另一死因,是訂戶cut極都cut唔到的恐懼。資深廣告人The Bees老闆曾錦強指:「市民不敢申請有線,因為啲人怕cut唔到。雖然發生過cut唔到有線斬人事件,已經改善咗,不過呢個形象都好影響。」他自己亦曾是有線客戶,「有線新聞是做得好,但我前幾年都取消了,因為畫面咁差(未有高清),好似我部電視壞咗咁。如果有線縮細規模,專攻新聞台,質素做好啲,或者有得做。」不過,這個未必是掌舵人吳光正的如意算盤。他雖然於一五年辭去九倉主席,但仍為首席顧問,九倉母公司會德豐的主席一職,則由三十八歲兒子吳宗權擔當。不過吳光正往往在背後教路,公司近年開始大刀闊斧重組。其中一步,就是剝離電訊及媒體業務,去年先以九十五億元售出九倉電訊,並將有線放盤,至於本業地產,亦進一步重組。其中會德豐將大量收租物業出售,所得資金用作投地起樓,變為純發展商。例如將旗下One Bay East東、西座,以九十九億元賣給宏利及花旗;及將One HarbourGate東、西座,以一百零四億元賣給國壽海外及祥祺集團。而會德豐大廈亦以六十二億元售予九倉,並於去年推出山頂Mount Nicholson、何文田One Homantin、將軍澳Savannah等多個樓盤,賣樓收入增加一倍半至一百六十九億元。至於九倉,主力變身收租股,近日指會分拆部分投資物業上市,刺激股價。

搶奪有線

吳宗權畢業於美國普林斯頓大學建築系,曾任瑞銀地產分析員,○五年加入會德豐,逐步坐上主席位。本身是運動健將的他,曾於○六年代表香港參加多哈亞運水球比賽,又經常參與「維港渡海泳」及「公益金百萬泳」等大型賽事。有線開台時,他只有十五歲,對有線的感情,不如吳光正。當年吳光正對有線極度緊張,甚至為此與香港兩大家族,李嘉誠、新地郭氏交惡。八九年,李嘉誠和吳光正競投有線電視專利權,後來李嘉誠轉軚搞衞星電視,吳光正與新地合作奪得有線。為搞好有線,當年吳光正調動了二十九個職員和三個董事幫手,另外從隆豐大廈和連卡佛中心騰出地方供有線電視員工使用。吳光正曾說過他的營商哲學,是承襲外父包玉剛,生意一定要自己管,「包先生做船都係咁,一直自己管理,從無一隻船係人哋幫我哋管理。只係出錢,唔管理,唔算做生意,只算投資。」不過新地高層卻很反感,認為是吳光正「扮大佬」。吳所佔股權只較新地多百分之一,卻搵了幾十個自己「馬仔」入公司,又將一幅觀塘地皮,「質」入公司做總部。因此一年後,新地退出唔玩。有線因而重新招標,吳光正捲土重來,當時和黃亦有意競投。但李嘉誠在一個酒會中被問會否與其他財團合作競投,竟說:「一定唔會與九倉合作。」後來雙方針鋒相對,李嘉誠在九○年搞衞星電視,說服港府改變衞星廣播條例。當時估計全港最少有十五萬座大廈,可安裝同類衞星天線,形成對九倉有線電視的重大威脅。吳光正指政府批准衞視違反承諾,李嘉誠則認為此指控不公平,雙方裂痕由此而生。傳聞指,當時吳光正禁止負責安裝衞星天線的公司,進入旗下大廈;而和黃亦出招,不准長實興建和管理的屋苑安裝有線電視。及後九三年,深圳鹽田港口有一個六十億元人民幣的發展項目,二人鬥個你死我活。兩人曾與前國務院總理李鵬會見,提出股權上大家合作,管理權則輪流管理,每人五年,但都無功而還。

密底算盤

吳光正一向給人「密底算盤」的形象,跟商人、銀行家、承建商都「鍊」得好盡,甚至有市場人士指:「件嘢明明賺一元,佢要賺一元一角,要你蝕番一毫俾佢。」九倉便曾指控一間建築師行,未能用盡海港城面積比率,令九倉興建少了逾百萬呎樓面,損失收益以十億元計,官司由八二年直到九二年,其間該則樓的四個合伙人,兩個離世,甘洺也中風癱瘓,二百名員工凋零至兩三人,吳光正亦未肯罷休。直至九一年法官判九倉敗訴,事件才告平息。 進擊的吳光正,與吳宗權一樣,以三十多歲之齡接替包玉剛,領導會德豐及九龍倉。在船王包玉剛決定「登陸上岸」後,吳光正即全力進攻,買入大量地皮、將海港城重建、從政府手中購入香港隧道公司兩成四的股權等,替王國建立根基。在打理生意上,吳光正是很成功。不過他始終是外姓人。金融界盛傳,沒有男丁的包玉剛,以四名女兒為受益人成立基金。一五年年報顯示,吳光正持有六成會德豐股份,但其中四成九股權以滙豐信託形式持有、一成一屬於他與妻子包陪容共同擁有,至於吳光正個人持有的會德豐股份,只有不足百分之一。九六年他暫時放棄九倉、會德豐的工作,出面參選特首時,已露了端倪,表明希望建立自己事業,更指有需要可以賣了手頭上所有會德豐股份,不過最終參選失敗。近年他以私人名義,買入另一家上市公司龍湖地產股權,現持股百分之六。

同系重組九倉勝會德豐

近期屢傳九倉及會德豐重組,兩公司股價均造好。一個阿媽,一個阿仔,新鴻基金融財富管理策略師溫傑認為,兩者比較下,九倉前景較吸引。首先九倉業績優於預期,又提及考慮將投資物業分拆上市,或採用實物分派給股東形式,令股價有憧憬︰「如果業務分拆出來,估值得到提升,持有它的九龍倉就會受惠。」此外,有線寬頻業績一直拖累九倉,在長貧難顧下,放棄有線有止血效果。溫傑指出,以前兩間公司業務有點亂,但重組後,兩者分別更明顯︰「收租、內地嘢放九倉,香港房地產放會德豐。」他直言,既然做重組,有潛質項目當然會加碼,無潛力的項目就要忍痛割愛。放棄有線是重組幾部曲的其中一部曲。另一邊廂,會德豐有機會受美國加快加息影響,市場需要關心即將議息完結後的記者招待會,留意耶倫講話︰「如果3月已加息,而她口吻較強硬,今年加息三次或四次的機會率就上升。但目前資產價格未完全反映加三、四次息的境況。」雖然九倉都會受加息影響,但其業務較分散,影響會相對小。

乘龍快婿

船王包玉剛家族在七十年代時,陸上資產僅七千萬,今時今日會德豐及九倉市值已三千億元,吳光正居功至偉。吳光正五歲時隨父母移民香港,後曾到美國留學,主修物理與數學。七○年暑假,廿四歲的吳光正回港度假,認識了包玉剛的二女包陪容,兩人感情迅速發展。同一年,吳光正放棄理科改讀商科,在紐約哥倫比亞商學院修讀兩年工商管理碩士課程。當時包玉剛正與怡和爭奪九倉,希望一舉奪得這個旗艦,作為建立地產和酒店王國的起點。他急需一個可靠的人協助。有美國大通三年金融經驗的吳光正,成為外父包玉剛的近身智囊。吳光正亦沒有辜負包玉剛的期望,八○年成功收購九倉後,八十年代又奪得會德豐控股權。此時包玉剛年事已高,九倉和會德豐的重組及發展重任,就由吳光正一力承擔。吳光正能得外父歡心,包家的工人曾向本刊指,吳光正最肯陪老人家。每逢假期,一眾女婿與孫兒必定到包玉剛的深水灣大宅吃飯,但晚飯後客人離開,只有吳光正留下來跟他傾談。包玉剛舅仔黃均乾曾說:「吳光正平時晚上都到來,談到晚上十一時,他們都用上海話或普通話傾偈。」除此以外,包玉剛曾在中央信託局工作,專做保險,而吳光正又在銀行做過,所以關係比較密切一些,結果互相成就了地產千億傳奇。

違反續牌承諾要罰款

根據規定,假如有線續牌,須支付一筆履約保證金,按機構而定,由四百萬元至一億元不等。另外,有線每年須支付周年牌費,合共為五百一十四萬元,當中包括「固定費」約一百五十萬元,及「可變動費用」約三百六十四萬元。假如有線未來財力不足以支持營運,致不能符合牌照要求。根據法例,通訊局可施加懲罰,包括警告、罰款、暫時吊銷牌照,甚至向特首會同行會建議撤銷牌照。奇妙電視去年五月獲批免費電視牌照,為期十二年,預計五月中啟播。通訊事務管理局指,奇妙電視承諾十八至四十二個月內,投資六點六億元於資本及節目開支,若未能符合承諾,將被沒收一千三百三十三萬元保證金。

撰文:黃嘉慧、孫樂祈

攝影:林志謙

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吳光正 執靚 靚三 三千 千億 家產 交棒
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22歲接班,11年敗光40億!起底山西前首富李兆會如何敗光百億家產

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22歲接班,11年敗光40億!起底山西前首富李兆會如何敗光百億家產
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22歲接班,11年敗光40億!起底山西前首富李兆會如何敗光百億家產

12月5日消息,據媒體報道山西省前首富李兆會因不履行法院判決,已於近期被上海市第一中級人民法院限制出境。 註意到,李兆會被限制出境,與一筆2.16億元的執行金額有關。這源於其與美錦能源的官司。

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作者: 遲玉德 來源:華商韜略(ID:hstl8888)

公開資料顯示,2008年李兆會榮膺山西最年輕首富。

2010年胡潤百富排名,李兆會憑借100億元的財富排在第85位。

2013年中國民營企業500強名單中,海鑫鋼鐵以營收165.5億位列184位,為山西省最大民營企業。

報道顯示, 李兆會 為海鑫集團創始人 李海倉 之子。 987年李海倉白手起家創立焦化廠,後成立海鑫鋼鐵,歷經十余年發展成為山西省第二大鋼鐵企業及最大的民營公司,其本人也擔任了全國工商聯副主席,在2002年福布斯中國富豪排行榜上,以1.95億美元列第27位。

李兆會 自2003年年初父親被槍殺起接管海鑫集團,到2014年3月18日集團主體海鑫鋼鐵全面停產,以及11月12日海鑫系的5家企業又被山西省運城市中級人民法院啟動破產程序。據媒體披露,海鑫集團的負債及對外擔保金額共計104.59億元,而整個集團的賬面資產僅100.68億元,負債率已經超過100%。

用了11年時間(2003—2014),把父親留給他的山西省第二大鋼鐵企業、規模最大的民營企業——海鑫鋼鐵敗光。

法院2014年11月已啟動對該公司的破產程序,33家金融機構、4000多名債權人、8000多名員工正在討一個說法。 從曾經“風光無限好”到如今的“墻到眾人推”,這背後,到底是接班人敗家太狠,還是註定逃脫不了的命運?

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海鑫鋼鐵破產的新聞見諸報端後,李兆會沒有給出任何形式的回應,甚至沒有公開露過面。這就更刺激了媒體和相關債權人對他的聲討,很快, 就將他塑造為一個“紈絝子弟”,讓人覺得,這個敗家子,簡直天理難容! 華商韜略|華商名人堂(微信公眾號:hstl8888)則認為,做這種過於簡單的道德指控沒有什麽意義,也不能幫我們看清真相以及吸取教訓。而要弄清楚海鑫破產的原因,則必須先把李兆會接班後的歷程交代清楚。 少帥接班 2003年1月22日,農歷臘月二十,山西省運城市聞喜縣發生了一起震驚全國的槍案—— 全國工商聯副主席、海鑫鋼鐵集團董事長李海倉,在辦公室被人開槍射殺,兇手隨後飲彈自盡。

當時,海鑫鋼鐵是山西省第二大鋼鐵企業以及規模最大的民營企業,資產總值達 40億元。 而對於公司所在地聞喜縣而言,海鑫鋼鐵的地位就更是重要了,其在當地雇傭了超過 9000人,還貢獻了縣政府的主要財稅。當地縣委書記曾做過一比喻, “我們縣里三頓飯,有兩頓飯是海鑫供的,而且是中午和下午。” 這樣一家企業突然失去掌門人,影響到方方面面,而各方面都要求它盡快推出新掌門人。 槍案發生時李海倉48歲,春秋正盛,他從未想過自己會死,因此也就沒有留下任何遺囑。所以,新掌門人只能由相關人員推選。 人們第一個想到的人選便是李海倉的五弟李天虎。李天虎當時正擔任海鑫鋼鐵的總經理,全面代表李海倉在外面東奔西跑。據當地人回憶,李天虎性格最像李海倉,這也是李海倉在五個兄弟中獨獨重用他的原因。而且,李天虎在總經理這個位子上已經幹了8年,頗能服眾。 另一個人選就是李海倉的創業搭檔辛存海。辛存海當時正擔任海鑫鋼鐵的副董事長,在當地也頗有名望。他很早就跟隨李海倉了,早先擔當李海倉的秘書,公司做大後轉任行政高管,慢慢做到集團副董事長。 靠譜的人選就這兩個,而在這兩人當中,要求李天虎接班的呼聲最高。 起初,李氏家族的大部分人、海鑫鋼鐵的員工和關聯企業以及當地政府,都希望由李天虎接班。但這一決議始終不能通過,原因是有一個關鍵人物反對,這個人就是李海倉的父親李春元。 李海倉和李天虎是親兄弟,他們家一門六兄弟,李海倉排行老三,李天虎排行老五,而其余四兄弟也都在海鑫鋼鐵任職。在李海倉遇刺後,海鑫鋼鐵內部成立了一個臨時總務機構——監事會,其中李春元任監事會主席,李海倉的妻子任副主席,其他家族成員列席。李春元在一次監事會全體會議上表態:“企業是老三(李海倉)的,請律師來安排繼承。”

這句話一出,李天虎和辛存海就知道自己沒戲了,因為“企業是老三(李海倉)的。” 李海倉雖然沒有留下有關接班的遺囑,但留下了一個幾乎定好由誰接班的股權結構。 當時海鑫鋼鐵大約有7個股東、10個創業元老,但它的股權分布極不均衡,李海倉一人獨占超過90%的股權。 而根據《繼承法》規定,這90%多的股權由李海倉的第一順位繼承人,即配偶、子女、父母平均繼承。李海倉父母、妻子都健在,還有一雙兒女李兆會和李兆霞,共五名繼承人,每人各得1/5。 在這種局面下,李春元似乎只能選擇放棄兒子李天虎而選擇孫子李兆會,因為他加上他老伴的股權只有36%,而他兒媳一家就有54%,如果他支持兒子李天虎,則必然寒了李海倉妻子的心。那樣做的話,海鑫鋼鐵今後還怎麽運作?更何況這事傳出去也不好聽,顯得他們老李家欺負人家“孤兒寡母”。 在最後一次監事會會議上,李春元一錘定音 :“我和海倉的母親都年事已高,海倉的妻子又沒有這個能力,所以只有海倉的兒子(李兆會)來繼承。”就這樣, 出生於1981年,沒有任何工作經歷,大學也還沒畢業的“富二代”青年李兆會,被命運推上了一家員工近萬人、資產40億的山西最大民營企業領導崗位。

成功二代 當爺爺開始要求他接班時,李兆會是不幹的,因為他覺得自己承擔不起。 李海倉遇刺時,李兆會22歲,當時正在澳大利亞留學,讀營銷和企業管理。之所以能留學,並不是因為他有多優秀,而是父親的安排。事實上,他從小到大就一直被父親這樣“安排”著。他不是很聰明,學習成績一直都不怎麽好,而且經常逃學,在地里一玩就是一天。父親批評他時,他就回嘴說,“你都沒有關心過我,沒有去學校看過我,憑什麽管我!”中考時,他的成績不太好,父親就安排他出國留學。 這里,提醒讀者換一個視角看,李海倉這是把兒子當成囚犯一樣來“監管”和“改造”的,他若是活著,可能也不會覺得李兆會是一個合適的接班人。 但接班的程序已經啟動,李兆會不能對母親和爺爺的要求無所回應。據說,他回家後呆呆地守在父親靈前,思考自己和家人的未來。當爺爺在最後一次監事會會議上宣布由他繼承家業時,他說:“我要照顧我的家,我的母親和妹妹。公司是我父親的,不能讓它敗在我手里。企業目前的條件比我爸創業時好了不止一千倍,我再做不好,就是我無能。”

接班初期,李兆會就像換了一個人,一改往日貪玩的習氣,全身心投入工作之中。據一位海鑫鋼鐵的董事回憶,李兆會上任後玩命地學習鋼鐵行業知識,而且很快弄懂了企業內部的運營,並很有悟性地了解了“董事長”的角色:30%的時間是從決策者角度出發來考慮問題,剩下70%的時間是在應付朋友和處理一些瑣碎事。公司小的時候以董事長為核心,而公司大了就要靠團隊的力量,這時董事長的任務就是與團隊在同一個圓周上。 李兆會上任的第一年正值“非典”疫情流行,煤價高漲,用電受到限制,運輸也非常緊張。為了解決這些問題,他好幾個月都處於連軸轉的狀態,要經常出差,回來後還要沒完沒了地部署工作。那段時間,他帶領核心團隊熬夜工作,經常到淩晨三四點鐘,而第二天照常工作。

此外,他還對公司部門進行了局部調整,成立了人力資源部,開始刻意吸收家族外的人才。 上任沒多久,他就定下了未來工作方針: “精誠團結,穩定人心,內強管理,外固網絡。” 由於工作勤奮,措施無差,再加上適逢鋼鐵價格上漲,海鑫鋼鐵在李兆會掌舵的頭兩年發展得不錯。 2003年,海鑫鋼鐵的資產總值達到50多億元,上繳利稅超過10億元,是歷史上發展最快和最好的一年。 2004年,海鑫鋼鐵的資產總值更是達到 70多億元 ,上繳利稅 12億元, 還成為當年度中國民企中的“第一納稅大戶”。當年8月,海鑫鋼鐵還在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標中一舉中標。 憑借這番亮麗的業績,李兆會讓公司內外的質疑者啞口無言,甚至把自己和家人嚇了一大跳。上任僅一年的他就穩住了局面,贏得各方誇贊,而之後他便開始模仿一個“少主”的樣子打造自己的王朝了。

新的王朝 在李兆會接班初期,為防止李兆會因沒有經驗而導致決策空白或混亂,海鑫鋼鐵內部成立了一個“總調度室”,實行集體決策和集體領導,成員包括總經理李天虎和副董事長辛存海。換句話說,這個時候李天虎和辛存海還是掌握實際決策權的,但這種局面維持的時間極短。 2003年6月,李兆會批準了“五叔”李天虎辭去海鑫鋼鐵總經理職務的申請,隨後又設法將其在海鑫鋼鐵的股份悉數清除。這是否是一次失敗的“逼宮”行動不得而知,叔侄二人間具體的矛盾也難以考證,不過有兩點是清楚的: 一、李天虎再也沒有返回海鑫鋼鐵;二、李天虎得到了原海鑫集團旗下的海鑫水泥廠,並且最終獲得了所有股權。 李天虎走了,認為“海鑫鋼鐵離不開李天虎”的預言也破滅了,李兆會很是得意。接下來,他要清除另一個外姓威脅了。 2004年春節剛過,李兆會就免除了辛存海“副董事長”的職務,而改任其為海鑫集團駐太原辦事處負責人。辛存海對李兆會的想法心知肚明,他連他“五叔”都容不下,能容下一個外姓人?所以,辛存海很識時務地離開聞喜縣(海鑫總部)而趕赴太原,不久就自謀前程了。

在李天虎和辛存海被雙雙清除後,其他的創業元老就更不敢表示異議了,而家族成員也沒有誰敢再挑戰李兆會了。 然而,李兆會要經營的是一家擁有9000多名員工的超大型企業,光靠自己肯定是不行的。於是他找來兩個幫手,一個是他的六叔李文傑,一個是他的妹妹李兆霞。 李文傑是李兆會最小的一個叔叔,大學畢業後被分配到縣法院工作,後來為了適應家族事業而辭職到武漢科技大學進修冶金專業,然後又去澳大利亞進修國際貿易。與五叔李天虎相比,六叔李文傑要文靜得多,在理念上也更接近李兆會。李兆會任命李文傑為集團總裁,以接替李天虎和辛存海的部分職務,而他自己兼任集團總經理,在行政上與李文傑同時發號施令。 除了六叔外,李兆會還請妹妹李兆霞給自己打下手。李兆霞出生於1984年,比李兆會小三歲,畢業於英國倫敦政治經濟學院。李兆霞畢業後,李兆會任命她為董事長助理,既是秘書也是眼線。 經過這樣一番安排,李兆會完完全全地掌控了海鑫鋼鐵,再也沒有人能跟他們“孤兒寡母”搶遺產了,海鑫鋼鐵正式進入“李兆會時代”。

炒股大賺 李兆會呆在聞喜縣專心搞鋼鐵大約維持了三年,之後他便離開聞喜縣去大都會炒股了。 一份載有李兆會簡歷的招股說明書顯示,他在2006年9月辭去了海鑫鋼鐵、海鑫實業兩家主要海鑫系公司的總經理職務,僅保留董事長之職,將公司完全交由李文傑和李兆霞打理。 李兆會之所以選擇此時全職炒股,是因為當時全民都在炒股。 2006年到2007年,中國股市發起了一股猛沖猛打的勢頭,上證指數從1074點最高上揚至6124點,全國人民陷入炒股的狂熱狀態。 因此,要讓一個能夠調動大把現金的年輕人(李兆會當時25歲),對這股發財狂潮不動心似乎是辦不到的。更何況,李兆會之前就已經嘗到了其中的甜頭。

2004年,李兆會以6.1億元的價格,從民生銀行第十大股東——中色股份手中購入民生銀行3.1%的股份。根據某財經媒體調用海鑫實業其後的增減持操作計算,李兆會在這支股票上共套現32.13億元,整筆交易浮盈26億元。 對於一個二十五六歲的年輕人而言,這種賺快錢的經歷具有致命的誘惑力。 此外,還有一個因素推動著李兆會去炒股賺快錢,那就是海鑫鋼鐵在主業上遭遇了麻煩。 2005年下半年,鋼材價格不斷跳水,鋼鐵行業的日子開始不好過。與此同時,國家又號召鋼鐵行業淘汰落後產能,海鑫鋼鐵不得不關停了一批落後的煉鋼廠和煉鐵廠。隨後幾年,鐵礦石原料價格又不斷上漲,擠壓著整個行業的利潤。在2006年到2007年,海鑫鋼鐵還一度因無法償還部分債務而局部停產、停工。總之,各方面壓力都推著李兆會去為公司尋找新的盈利增長點,而炒股無疑是最短平快的方式。

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▲國內鋼鐵行業盈利狀況走勢圖

在民生銀行之後,李兆會又於2007年5月從山西柳林興無煤礦手中,以2.353億元收購光大銀行8257.4萬股股份;2007年9月斥資1.03億元入股興業證券;同月,斥資2.15億元從山西省電力購得山西證券3.84%的股份;2008年1月在民生人壽增資擴股時增持其股票達到33921萬股,占總股本的12.56%,排在萬向財務、泛海控股、中色股份之後,為第四大股東;2009年1月以12.01億元購得銀華基金21%的股權…… 有媒體詳細梳理了李兆會炒股的每一筆交易記錄,最後測算出:李兆會歷年炒股總投入40.589億元,截至2014年二季度,其股票及套現總值為83.035億元,投資浮盈高達42.446億元。

在2007年10月16日A股走入大跌勢之前,李兆會已基本停止買入並大量賣出,到2009年之後則基本從股市抽身。 破產風雲 與在資本市場上的風光無限形成鮮明對比的是,李兆會在實業領域陷入巨大的麻煩之中。 中國鋼鐵行業在李兆會入行後盛極而衰,由基礎建設拉動的瘋狂擴張,逐漸轉為產能過剩,並且因鐵礦石價格的上漲和2008金融危機的雙重夾擊,陷入全行業虧損狀態。鋼企上市公司的凈利潤率,也從2004年的8.39%下降到2013年的0.48%,而與此同時,全行業的平均資產負債率,卻從48.27%上升到2014年年底的65.94%。

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▲國內鋼鐵行業盈利狀況走勢圖

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對於李兆會而言,資本市場已經指望不上了,要想維持家業就必須回歸實業。 然而等他回歸聞喜縣時,海鑫鋼鐵已經差得不能再差了,公司上上下下都萎靡不振。而尤為不振的是六叔李文傑,他於2010年向李兆會遞交了辭呈。 六叔李文傑離開後,李兆會將妹妹李兆霞升任為“集團總經理”。 李兆霞上任後進行了一次大調整,在2010年年底裁員1000多人,占公司員工總數約十分之一,同時將員工工資平均上調了20%以上。

在鋼鐵行業轉虧無望的情況下,李兆會又開始探索業務多元化的可能性。2009年,他斥資上億元,在北京投建中國第一家兒童體驗城——世界兒童體驗中心,2012年又在青島建設了第二家。有報道稱,該項目已在全國開設了7家,進駐城市包括上海、天津、成都等,海鑫集團內部還專門成立了一個兒童事業部,主管兒童體驗城項目,且探索與之相關的動漫、玩具以及兒童醫藥、服裝、教育等領域。此外,海鑫集團還與淡水河谷公司合作,投資20億元在曹妃甸建設500萬噸球團項目。 這些項目讓李兆會忙碌了起來,但並沒有為他帶來什麽盈利,而海鑫鋼鐵的虧損和負債卻在進一步惡化。 到2014年“兩會”期間,這種惡化達到了一個頂點。當年3月18日,海鑫鋼鐵全面停產,廠區內的煤場和電廠也已停工,公司拖欠員工工資達好幾個月,欠繳當地政府的稅金則更是超過了億元。 受此消息影響,當地工商銀行行長帶著工作人員上門要賬,逼得李兆霞不得不請聞喜縣上級行政機構——運城市政府領導出面協調。 當地政府雖然壓住了工商銀行,但這件事情本身卻制造了更大的恐慌,與海鑫鋼鐵有業務往來的債權人紛紛上門,包括33家金融機構和規模龐大的建築隊、工程公司。據聞喜縣法院工作人員透露,運城市中級人民法院接到的要求海鑫鋼鐵付款的申請人多達4000多戶。 海鑫鋼鐵內部也陷入了混亂,當年5月8日,幾百名員工掀起了第一次集體討薪行動,人們聚集在集團總部大樓,把廠區和辦公大樓中間的道路全都封死了,致使車輛無法通行,最後不得不驚動警察,而警察來了之後也只是在那里錄像。 討薪無果的員工開始自謀生路,一些員工在接受采訪時說,“工資拖欠得實在太嚴重,留在海鑫等複產,就等於一家老小等著挨餓。”據他們講,有超過一半的員工(4000多人)選擇主動離職,而想要留下的也幾乎待不下去了。海鑫官方5月份發布了一份“放假”通知,大意是“骨幹”可以留守,其余人只開40%的工資,對於一線工人來講也就是1000元左右。 面對這一連串變故,李兆會選擇了逃避,既不露面也不回應。而據接近他的人透露,他對於扭轉當下困局毫無對策,只是不斷地說:“不想走(破產)清算。”

海鑫鋼鐵出事後,也曾出現過試圖接盤的情況,包括河北的德龍鋼鐵和敬業集團,其中德龍鋼鐵最為上心。德龍鋼鐵是中民投選擇整合鋼鐵資產平臺的四大民營鋼鐵企業之一,但其工作人員在考察完海鑫鋼鐵的情況後放棄了收購念頭,對媒體表示,海鑫鋼鐵的債務複雜而可怕,收購可以,但海鑫鋼鐵必須破產(清算)。 然而,海鑫鋼鐵的債權人不接受讓海鑫破產清算的做法,他們聯名向當地政府遞交請願書。在請願書中,他們表示,啟動海鑫破產清算司法程序本身就不可接受,因為那將以“合法形式”消滅他們的“合法債權”。 破產程序最終還是啟動了,2014年11月16日,運城市中級人民法院宣布,正式裁定受理海鑫鋼鐵集團4家債權人對海鑫集團的重整申請,標誌著海鑫集團破產重整進入法律程序。

死亡報告 自從海鑫鋼鐵破產新聞見諸報端,各路媒體就開始為其開具死亡報告,且大都將問題歸咎於李兆會是道德有虧的“紈絝子弟”,具體指控大體有五條。 一、驅逐重臣(指趕走李天虎和辛存海); 二、炒股巨虧(這一點純屬個別媒體想象,與事實正好相反); 三、生活豪奢,指他擁有一架私人飛機,另外於2010年1月25日花1000萬元迎娶了華誼女演員車曉(在2009年電影《非常勿擾》中與葛大爺演對手戲,飾演“性冷淡”角色),這1000萬(500萬婚禮+500萬紅包)對海鑫走向破產好像沒什麽影響; 四、離婚費太高,指他在與車曉2012年離婚時給了對方3億元分手費,而車曉否認了此事; 五、不務正業,指他在2006年到2008年全職炒股。

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▲李兆會與車曉的結婚照

而這五項指控,僅第一項和第五項沾邊,但還沒點到點子上。 對於海鑫鋼鐵破產的原因,李兆會的好友、華商韜略|華商名人堂(微信公眾號:hstl8888)入選企業家史玉柱的回答是:“銀行抽貸40億,導致其流動性出問題;15%貸款利息,導致其負擔較重”。 史玉柱最清楚資金鏈斷裂對於一家企業意味著什麽,當年他就曾因為這個而栽跟頭。 然而,這種指責銀行的說法似乎也不太有道理,銀行沒有理由無原則地支持海鑫鋼鐵,尤其是當鋼鐵行業持續走弱,同時海鑫鋼鐵內部又發生了令人不安的情況。 海鑫鋼鐵的根本問題在於兩點: 一是它失去了盈利能力,二是它失去了企業家精神。而正是這兩點讓眾多債權人感到極度不安。 李兆會接班後最初兩年的盈利可視作他父親李海倉的余蔭,他比較好地繼承了父親的人脈,在經營上沒有偏離主航道。但是,他也從來沒有建立起自己的盈利項目,故在行業陷入衰退後就更是束手無策了。至於他在炒股上賺錢,一方面是享受了形勢紅利,另一方面是享用了父輩的關系。而他自己投資的兒童體驗城項目,至今也沒有明顯的成功報道,主業之內就更是一塌糊塗,並且是導致海鑫鋼鐵走向破產的最主要原因。 

2007年,李兆會下令淘汰60萬噸落後產能,同時上馬新建產能達230萬噸的新產業園,該項工程總投資約60億元。然而,當他把10多億元投入新建板材廠後,卻遭遇價格下跌,於是又最終放棄了該項目。 除了物質層面的危機外,海鑫鋼鐵在精神層面的危機則更為嚴重,甚至不可救藥。 當初推選接班人時,本來是要推選一位企業家,而李氏家族在這一過程中放棄了對人的要求,改而用資本說話。李兆會接班便是這種心態的產物。 上位之後,李兆會逐漸顯現出他不能勝任“董事長”之職的種種征兆。 海鑫鋼鐵是一家資產規模40億元、人員規模近萬人的地方大型民營企業,要想搞好這樣一家企業,要搞定方方面面:政府方面要通暢,而且要有一定的熱度;公司骨幹要籠絡得住,讓大家覺得舒心、有奔頭;基層員工也要親近,讓整個團隊魚水一家、有凝聚力。而李兆會的做法與這些原則背道而馳。 而他上任後,海鑫與當地政府的關系便開始走遠,之後甚至只剩下了公事公辦。聞喜縣委宣傳部的一位官員曾抱怨說,“我們縣長曾經想拜訪李兆會,最後都沒有成行。李兆會自從接手海鑫以來,每年露面的次數屈指可數。” 在對待企業高管方面,他趕走五叔李天虎本是可以理解的,因為對他的威脅畢竟太大了,但調走辛存海就完全沒有必要了,而且非常愚蠢。辛存海是一個外姓人,在李海倉在世時都沒有被重用,擔任的都是些名聲大權力小的職位,對李兆會沒有實質性威脅,更何況他又沒有有力的旗幟。故趕走辛存海就等於向世人昭告:李兆會容不下任何人。 接下來李兆會又把六叔李文傑請來當幫手,這個人並不是鋼鐵行業的行家里手,在企業運營和業務開拓上並無所長。但這可能就是李兆會選他的最重要理由——沒有能力的人也就沒有威脅啊。 

重用弱者也就罷了,你倒是把自己變成強者啊,但沒有報道顯示李兆會曾交過什麽行業內的大佬朋友,或是在行業社團內擔任什麽公職。 倒是不斷有報道稱,他從上任之後就不見什麽人了。據海鑫員工透露,李兆會治下的海鑫大廈比機關大院都難進,有三層門衛,每一層都要填單子,每個樓層還裝有大量攝像頭,李兆會的身邊總是伴隨著保鏢,他要是外出則會有好幾個保鏢親隨。 以一個外人的視角看,這不像是一個對未來抱有希望的年輕人,而更像是一個時刻提防別人謀財害命的老頭子。 我們不禁要問,李兆會接掌海鑫鋼鐵的目標是什麽? 其實,李兆會早在接班會議上就給出了答案——“公司是我父親的,不能讓它敗在我手里。”換句話說,他唯一的追求就是不落下一個“敗家子”的名聲,為此他就必須做到兩點: 一、不能讓別人搶走父親留給他的遺產;二、不能讓這份遺產在數額上下降。 他趕走李天虎和辛存海是為了解決第一個問題,而全職去炒股是為了解決第二個問題。 正是因為這樣的心態,所以他不可能像人們期待的那樣海納百川,對於他而言,所有能人都是威脅;他也不可能像人們期望的那樣堅守實業,因為堅守實業的人必須對自己、對行業有信心,而他對自己和行業都沒有信心,當行業出了大危機後,他的第一反應是趕緊找一個能彌補盈利下降的辦法,而炒股最符合他的這種心理。

後來,股市沒得賺了,他就被迫回歸實業。他發現似乎沒有什麽好辦法能阻止公司持續向壞,於是他悄悄進行一項保全家族資產的行動。2010年年底,他將原料采購與成品銷售業務,從海鑫集團旗下的海鑫實業剝離,轉給了一家叫“海博鑫惠”的貿易公司,而這家公司其實就是他的另一個馬甲。之所以啟用這個馬甲,是因為它與海鑫集團沒有任何股權關系,後來也與他本人沒有了任何關系,成為他妹妹李兆霞的一份私產。一份資料顯示,海博鑫惠到2012年年末時總資產已經達了94.93億元。而更讓人大跌眼鏡的是,向法院提請啟動海鑫鋼鐵破產重整的4個債權人中,竟然包括海博鑫惠。換句話說,李兆會安排自己的妹妹起訴自己,以保(tao)全(kong)海鑫鋼鐵的資產。 從根本上講,李兆會從來就不是一個企業家,他的所有行為都更像是一個守財者。 對於他而言,父親留給他的不是一個欣欣向榮的事業,而是一大堆需要處理的麻煩和一個必須保住的數字;父親傳承給他的也不是榜樣的力量,而是巨大陰影下的自卑,以及無法擺脫的對失去財產和生命的恐懼。

一家大型企業,選擇一個活在自卑中的人做掌門 和恐懼 人,其命運已不言自明。

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李兆會 海鑫鋼鐵
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22 接班 11 年敗 敗光 40 起底 山西 首富 李兆 兆會 如何 光百 百億 家產
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豪言大志:毒家產 曾志豪

1 : GS(14)@2013-07-09 09:22:43

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20130709/210637
                                            
華懋集團的這份財產,不是普通的家產,首先是「獨家產」,個個都想獨吞,由王廷歆到陳振聰甚至最近龔仁心也要就財產的擁有權要和政府打官司。人人爭獨家,不愧「獨家產」之名。這又是一份「毒家產」,家產有毒,王德輝是第一個受害人,兩度被綁架,最終不知所蹤,法律上被判死亡,會否其實仍在人世?小甜甜也中了毒,首先失去丈夫,其後要和家翁打官司,然後身患癌症,官司打完,兩年後便身故,家翁也於2010年去世。
如果你明知辛辛苦苦贏了家產,但兩年後便要撒手人寰,你還會爭嗎?迷信角度,如唔爭家產會否便能多活幾年?就像十三么個個都說邪牌食咗會行衰運;但天下又有哪個賭仔見到十三么會唔食?
振聰便是要搶食十三么的唔信邪賭徒,本來好地地,做小甜甜無名份的浪漫情人,坐擁三十億身家。就像成手靚牌,小甜甜出銃打隻西,歸西個西,慈善基金食糊,振聰雖然無糊食,但絕對唔使賠錢,根本無得輸。偏偏見人哋食十三么食得咁開心,唔抵得,竟然玩搶食,同人爭隻西!
可惜自己根本唔係食番子,結果食唔出,仲要賠詐糊錢!這絕對是家產有毒作怪。BTW,振聰點解食唔到隻西?因為佢唔係做番子唔係做萬子唔係做筒子唔係做索子,而係做,騙子。

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中風婦有口難言靠「握手」立遺囑分家產

1 : GS(14)@2016-10-19 05:28:41

華人社會傾向重男輕女,如果一個家庭有三女一子,那獨子通常可以分得大部分家產?那又未必,新加坡一名婆婆中風臥床,也要盡最後氣力阻止獨子分身家,最後向律師握手示意下訂立遺囑,將財產分給三名女兒。80多歲婆婆與兒子不和,在丈夫去世後,她一心只想把財產留給3名女兒,不想讓兒子獲得分毫,為了避免子女爭產鬧上法庭,於是請律師立遺囑。豈料立遺囑前婆婆突然中風入院,躺在深切治療病房內,連說話也沒有力氣,恐怕時日無多。於是她在醫生鑒定神智清醒的情況下,通過「握手」向律師示意,當律師解釋完條文後,她同意就會擠一下律師的手,不同意就放開。她最終在醫生的見證下完成遺囑,她就在蓋上指印後不久,便與世長辭。這位律師接受新加坡《星期天時報》訪問時分享這例子,並呼籲民眾別以為立遺囑是有錢人的專利,普通人都可以訂立一書「平安紙」,確保遺產根據立遺囑者的意願分配,避免兒孫爭產。馬來西亞《中國報》




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