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辜濂松操刀分家業 辜仲諒捍衛中信金

2011-5-19  TNM




辜家「淡出」中信金的傳言,不時冒出;上週四(12日)再因辜濂松「輕微中風」,中信金股價盤中大跌4%。

然本刊調查,辜濂松得的是輕微「帕金森氏症」,且已治療半年有成,他19日將親自出席領取美國艾森豪獎學金傑出校友獎,並將在中信金6月改選連任董座,戳破謠言。

為免日後「兄弟爭產」,這半年來,辜濂松還親自操刀,將龐大家業一切為三,「他跟3個兒子說,我劃好領域,你們要有能力承接下來。」知情人士說。

面對國內外財團覬覦,「辜仲諒誓言,將以大股東身分遴選董事方式經營,捍衛辜家在中信金的主導權。」

自 從辜濂松長子、中信接班王儲辜仲諒涉入「插旗兆豐金案」官司後,這幾年來,有關「辜家淡出中信金」的傳聞,三五不時就冒出來。尤其,三月初,中信金贊助培 訓國內二位女子高爾夫選手,久未露面的辜濂松主持,肢體不時微顫;沒多久,又申報轉讓中壽、中信金股票,更讓「淡出」謠言,揮之不去。

耳語傳言 現身闢謠

上週,謠言傳得更甚,一說久未露面的老掌門人辜濂松「輕微中風」;一說中信辜家仿照台塑王家,以七人小組接班。投資人信以為真,大賣股票。

一時間,來自散戶、法人、外資的詢問電話不斷湧入,鬧翻了中信金高層辦公室。「簡直是荒謬!這七人是金董(指辜濂松)找來的外部或獨立董事,他不但主導董事遴選,今年六月十日中信金改選,仍要連任。一點也沒有鬆手。」中信金高層說。

七十八歲的辜濂松的確有病在身,但只是輕微的「帕金森氏症」,過去半年來持續治療,已見成效。本週四(十九日),他將獲頒艾森豪獎學金(Eisenhower Fellowships)今年度傑出校友獎,並擔任年會主題演講者,破除中風謠言。

辜濂松本來要退休,由長子辜仲諒接棒,但計畫始終趕不上變化。五年前,辜仲諒涉入官司,滯留海外,中信辜家陷入接班危機,辜濂松不得不重上火線。如今這場病襲來,不但攸關中信金,更牽動掌控三兆一千億元江山的中信辜家的未來。

赴美治療 遙控決策

早在兒子出事時,辜濂松曾患坐骨神經痛,後來治癒,雖步伐放緩,但假日仍可打小白球。直到一年前,辜家人與中信金高階主管發現,他不太敢走路、步伐緩慢,連講話的意願都降低許多,看來好像很懶得說話。

經過和信醫院進一步診斷,確定辜濂松得了輕微的「帕金森氏症」。此症屬於行動緩慢的機能性退化疾病,並非老年失智,若早期復建治療,成效明顯。辜濂松因而選擇到美國就醫。

起初,辜濂松赴美停留一小段時間治療後,就回日本休養,由一位日本醫生照顧。今年三月十一日,日本發生大地震時,辜濂松、辜林瑞慧夫婦與二個孫子就在日本,剛好老三辜仲立因公出差也在日本,就近照顧。災後,辜濂松轉往美國繼續治療。

「雖然董事長人在海外,但經理人天天向他報告,他用電話遙控,裁示決策。今年初,更一手主導中信金董事會改組。」中信金高層表示。

處分持股 三分天下

於私,辜濂松更是做了細心安排。「半年前,金董(辜濂松)與大少爺(辜仲諒)二人吃飯時,曾談過分家、接班的事。金董說,不想百年後,兄弟為爭產衝突,希望有生之年,把東西分個清楚。他說:『我把事業版圖依現況分清楚,至於股份,你們自己有能力就來跟我買。』」

依現狀,中信辜家分三塊事業,辜仲諒以中信金為主,辜仲為開發金、中壽,辜仲立則是中租。美國飯店事業辜仲立不要,由辜仲接,放在國喬下,緯來電視事業也由辜仲主導。至於女兒辜仲玉,辜林瑞慧手邊的會給她。

辜濂松的分家想法,後來也一一跟辜仲、辜仲立談。三個兒子全部談完後,辜濂松付諸行動,將昔日交叉持股部分,親自分割。「老爸下指令,由媽媽進行,老二、老三已開始在進行(準備接手父親處分的持股),兄弟間不清楚的地方,由媽媽居間協調。」

子陷官非 暫緩分家

「不清楚的地方」,指的是由家族控股或投資公司,交叉投資核心事業的部分;而這也是過去兄弟鬩牆、家族失和戲碼輪番在各大小財團上演的病源。

七年前,新光四兄弟為爭家產公開撕破臉,辜濂松心生警愓,他找來三個兒子到書房關起門問:「未來要分還是合?」老大辜仲諒答「要合」,老三辜仲立回「一切聽父兄」,老二辜仲則說得痛快,「不要交叉持股,要切就要切得乾淨。」

曾經歷「寧靜分家」的和信與中信二辜家,就是因持股重疊分得不愉快。父子四人書房會談後,辜濂松心裡有底。但沒多久,辜仲諒、辜仲二個兒子先後捲入官司,他一面穩固軍心一面救子,無暇「分家」。

中信家業「分工不分家」,留下不「不清不楚」的空間。例如二年前,卸下中信金全部職銜的辜仲諒返台,關心緯來、中壽及飯店業,引來次子辜仲不快,最後還煩勞老媽媽辜林瑞慧出馬平息。

出脫中壽 交棒仲

其中,中壽就是最不清楚的地方。中壽原由和信辜家掌控,寧靜分家時,劃給中信辜家,辜濂松先是找來老三辜仲立,但見二哥辜仲有興趣,老三立即退讓,全心放在中租;但對辜仲諒而言,「老爸又沒說要分給誰,只是暫時由老二託管。」

因此,這回辜濂松分家第一步,優先出脫的就是中壽。辜濂松夫妻倆投資的仲冠控股,三月二十五日申報出脫二萬張中壽持股,一個月後,仲冠又辭掉二席董事,等於「退出」中壽,整盤要交給辜仲。

知情人士說:「目前仲冠已先賣出持股,由特定家族投資公司接手,等著辜仲買回去。」

非金融部分,辜仲立因不想做美國飯店事業,由辜仲接管,放在國喬系統,國喬投資的緯來電視事業,也由辜仲主導。辜仲立國內另成立「成旅觀光」,有意拓大,算他自己的。

其他如北京和喬物業、崑山中信飯店等市價逾數百億元的不動產,以及捷和建設、水蓮山莊、致和園、大台北華城等土地,仍在辜濂松夫妻名下。不過,往來北京的台商說:「大陸的不動產多由老大打理,這一、二年他被限制出境時,老二與老三的人也會幫忙管。」

中信山頭 嫡傳仲諒

辜濂松將三個兒子各自分掌的領域畫好,「所有由家族投資公司交錯投資的股份,會一筆一筆全部釐清。他說:『我劃好領域,你們要有能力承接下來。』」了解的人士說。

最大一塊江山中信金,仍依循嫡長子傳承的辜家傳統,由辜仲諒接手。眼下,辜仲諒要面對的,是以為「辜家淡出」而覬覦中信金的國內外財團。

辜 家落難期間,對中信金有興趣者的確不少。前中信金總經理陳聖德二○○五年,與中信金契約屆滿走人,到新加坡政府基金的淡馬錫工作後,曾回頭向台灣主管機關 問,「若淡馬錫投資中信金股份,未來有沒有可能併下中信金,得到的答案是『這是不可能的事,我們不容許(指國內金控被外資併購)。』」知情人士說。

去年,國泰金蔡家與富邦金蔡家,也都買了一些中信金股票。「國泰金蔡家來投資時,有打過招呼,我們很清楚。」「富邦蔡家來時,沒有打招呼,我們很不高興。但金管會態度很清楚,不歡迎『惡意併購』,蔡家不可能做(硬吃)。」中信金內部人說。

傳聞中資打算「一比一」併購中信金,也就是,以一元人民幣換一元新台幣,等於用五倍的高價買下辜家持股一事,但依兩岸現行的法令規定,此事毫無可能性。這也看出中信金在中資心目中的份量。

如今,隨著中信金六月改選日子接近,市場「辜家淡出中信」的消息再起,因官司纏身、無法擔任金控一銜半職辜仲諒在台面下,一點也沒閒著。 決戰消金 搶攻中國

「辜家在中信金持股,比外界所知還多,辜家持股絕對夠多!辜家不但不會淡出,還會參與增資,保持持股水位,維持最大股東。」親近辜家人士說,「Jeffery(辜仲諒)現在有錢有閒,凡是對中信金有惡意併購的企圖,他絕不會放手。他會全力捍衛辜家在中信金的主導權。」

「Jeffery現在專心當中信銀無給職公益基金會董事長,未來一旦接手父親股權,他的『經營模式』,會以大股東身分,遴選最適合的董事及專業經理人,他自己不會進董事會。以後沒有官司,也不排除維持此一經營模式。」友人說。

檯面上,辜濂松的中信金持股有七十二萬七千張,若以目前每股二十五元估算,市價逾一百八十億元。「父親手上持股,他這二、三年會想辦法全部買回去。目前金董並無退休計畫,會繼續連任。」

申設子行 待官放行

中信金引來外資、中資、台資等高度興趣,一來中信金是台灣經營最好的銀行之一,二來兩岸ECFA上路,金融業登陸後的「前景」看好,而以消費金融擅長的中信金,更是備受矚目。

為了「登陸」及穩定經營權,去年四月間,中信金計畫辦理四百二十億元私募案,引入中國前政委郭炎二百一十億元資金,為中信金在大陸申設「子行」與「參股」布局,也為無法浮上檯面的辜仲諒,未來能在大陸立足。

然此項金融史上最大金額的增資案,因外界質疑「郭炎將取代辜家在中信金最大股東的地位」,加上當時政策「分行」先行、「子行」暫緩,而告停擺。中信金旗下中信銀申設子行,因金管會不點頭而主動撤件,改以分行進入大陸上海,日前剛獲金管會核准。

如今,政策又有了新變化。今年四月中旬,中國銀監會主席劉明康來台,釋出歡迎台資銀行到大陸設立子行的消息,讓中信金重燃希望。

孫女報到 成就心願

大陸發出來的金融特許執照裡,第一張壽險執照給了國泰蔡家,第一張區域銀行與產險執照給了富邦蔡家。一位了解中國大陸巿場金融人士說:「台灣的金融家族裡,就辜家還沒有拿到執照,第一張全國性銀行執照極可能給辜家,值得拭目以待。」

「能在大陸設立子行,其實就是全國性銀行。金融業是特許執照,非得政府核准不可,大家(指金融同業)在大陸關係上都花許多力氣,而且辜家在大陸努力很久了,很有機會可以拿到這張全國性銀行執照。」一家家族型金控總經理說。

即將在六月回台的辜濂松,已指示經理人,全力爭取在大陸設立子行。但能否如願,還得看兩岸當局政策,不過,辜濂松多年來想抱孫女的心願,去年已如願達成。

辜濂松曾說,他此生未竟的心願是還沒抱到孫女,讓辜仲諒與辜仲都拚命想生女兒。已有二子的辜仲夫妻先拔得頭籌,五年多前懷孕。「第一次產檢時,醫生說是個女嬰,他們夫妻倆樂得像中頭彩,第二次產檢時,結果發現是男嬰,原來第一次產檢時,胎兒的腿沒有打開。」知情人士說。

辜濂松抱孫女的願望,突然落空。直到去年九月,又有好消息,辜仲諒的前祕書Jean為辜家 添一金孫女,辜濂松終於如願。

擘畫分家 孫輩有份

對於第三代,辜濂松這次分家時,一併照顧到。「老老闆(辜濂松)連長孫要分到的,都交代了。老老闆向來喜歡數學好的人,大少爺大兒子(辜昱銓)對數字極有概念,數學很厲害,深獲爺爺的喜歡。」親近辜家人士說。

辜昱銓身高一百八十三公分、八十一公斤,是日本學校摔跤隊的隊長,今年曾代表日本去南北韓交界處比賽,得到亞洲第二名。辜昱銓很高興地打電話回來跟辜仲諒說:「爸爸你看今天報紙有我照片,只是我是被壓下去的那一個人。」逗得辜仲諒開懷大笑。

由於日本震災,美國撤僑未歸,日本美國學校課程開不成,辜昱銓與弟弟目前仍在台北家裡,請老師來教,暑假就去美國探視母親。至於辜仲諒與羅惠玲的婚姻,目前還沒離婚。

辜仲諒 小檔案

◎現職:中國信託慈善基金會董事長 

◎生日:1964.7.31

◎家庭:與妻羅惠玲育有2子,與前祕書Jean育有1女

◎學歷:東吳大學日文系、美國華頓商學院企管碩士

◎經歷:2003年起掌中信銀,2004年任中信金總經理,因涉插旗兆豐金弊案,2006年辭中信金副董、中信銀董座等職,2010年一審判刑9年,上訴中。

辜濂松 小檔案

◎現職:中國信託金控董事長

◎生日:1933.9.8

◎家庭:妻辜林瑞慧,育有辜仲諒、辜仲、辜仲立3子,1女辜仲玉

◎學歷:美國紐約大學企管碩士、菲律賓迪拉薩大學榮譽博士

◎經歷:1966年與叔叔辜振甫合組中信銀(前身為中華證券投資),2002年中信銀變身為中信金控,出任董事長至今

辜仲立 小檔案

◎現職:中租企業團董事長  

◎生日:1967.5.25

◎家庭:妻辜周靖華,育有2子 學歷 美國紐約大學史坦商學院企管碩士

◎經歷:1998年起任中租企業團主祕、中壽董事長等職;2003年掌中租企業團;2007年出任仲利控股董事長。

辜家三兄弟 事業版圖

辜仲小檔案

◎現職:開發工銀文教基金會董事長;東吳大學企管系兼任副教授

◎生日:1965.12.2

◎家庭:妻李婷蘭,育有3子

◎學歷:美國賓州大學華頓商學院企管碩士

◎經歷:1996年任中信證總經理;2004年任開發工銀董事長、開發金總經理,因背信案於2009年4月去職;2011年2月起在東吳大學教授企業購併理論。

關於 帕金森氏症

辜 濂松罹患的帕金森氏症,和中風、失智症(老人癡呆症)並列為老年人的3大疾病,主要症狀有手腳顫抖、僵硬、動作緩慢、站立不穩;走路時用小碎步、上身前 傾;臉部表情木然,聲音單調等。帕金森氏症是因腦內負責精細動作協調的基底核系統退化,腦內化學物質分泌過少,造成四肢動作不協調。不過,和失智症不同的 是,帕金森患者的思維、記憶、認知並不會受到影響。

國內外罹患帕金森氏症的名人,包括主演《回到未來》的好萊塢明星米高福克斯(Michael J. Fox),以及最近傳出因病積欠上百萬元醫療費用的作曲家李泰祥。以李泰祥為例,他自述雖然口齒不清,但思考、創作的精準度並不受影響。

坐大家業 兄弟各自努力

◎新光吳家4兄弟:

1986 年新光創辦人吳火獅驟逝,4兄弟逐步分家,但因吳家以投資公司控制集團事業股權,難分清楚,兄弟屢生爭執,1996年老大吳東進與老三吳東亮齟 齬,2004年吳東亮與老四吳東昇再為新纖吵翻天,連母親阻勸都無效。目前吳東進主掌新光金控,老二吳東賢家族掌新光產險、新紡,吳東亮掌台新金,吳東昇 掌新纖。

◎國泰金蔡宏圖、寶豐隆大股東蔡鎮宇兄弟:

蔡鎮宇隱身幕後協助蔡宏圖經營國泰金多年,2008年國泰金創30年來首 見虧損,2009年2月蔡鎮宇在兄長支持下,出任國泰人壽、國泰世華銀行副董,1年半後兄弟卻因心結、國泰金績效不如預期而分家,蔡鎮宇完全退出董事會, 連名下市值逾6百億元、控有國泰金的家族投資公司持股,也全數賣給哥哥。

◎晶華酒店董事長潘思亮與大哥潘思源:

美國泛太平洋集團董事長潘思源,任晶華酒店副董事長多年,卻於2009年6月晶華董監改選時退出董事會,弟弟潘思亮解釋說,哥哥忙於發展大陸事業與公益,多年未參與晶華經營,因而退出。潘思源為晶華最大個人股東,雖其保留持股,外界仍難除兄弟分家的聯想。

6銀行登陸 設分行

◎國泰金控:旗下國泰世華銀行上海分行2010年12月開業,上海分行今年首季已獲利;國泰金在大陸已有銀行、壽險雙業務。

◎土地銀行:上海分行於2010年12月開業,目前已在評估設第二家分行,考慮落腳於環渤海地區、海西特區或成渝經濟圈等台商聚集地。

◎合作金庫:2010年12月蘇州分行開業,今年首季已獲利,合庫申請將資本額由人民幣3億元增至10億元獲准,並積極評估設第二家分行。

◎第一金控:旗下一銀上海分行於2010年12月開業,今年4月再於蘇州設一銀租賃,搶攻台商和當地中小企業的融資市場。

◎彰化銀行:昆山分行於2010年12月開業,下一步計畫尋找陸資行庫合作搶市。

◎華南金控:華南銀深圳分行今年1月開業,目前正在評估於海西、長江三角、環渤海灣等區域設第二家分行;並擬於深圳設融資租賃公司。

 


辜濂 濂松 操刀 家業 辜仲 仲諒 捍衛 中信
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協助打理家業 辜仲諒女友躍身投資公司董座

2014-03-13  NM
 
 

 

正在等待紅火官司三審宣判的中信金控大股東辜仲諒,在大年初九「天公生」那天再添一子。本刊調查,頻頻為辜家帶來喜氣的辜仲諒女友錢靖雯,母以子貴,在這胎懷孕後期,獲辜家人認同,正式進入辜傢俬人投資公司打理物業。

去年11月28日,辜家以資本額5千萬元,轉投資成立雅諾有限公司,以投資為主業,聘請錢靖雯擔任董事長兼總經理;隔天,雅諾斥資10.58億元,在台北天母買進一間獨棟豪宅。錢靖雯成為辜家第一位登上檯面,經營家族事業的小三。

上週六(八日),春寒料峭,中信慈善基金會董事長辜仲諒過得很陽光。他穿著「BROTHERS」(兄弟)、與自己生日同天的三十一號球衣,參加中信兄弟隊與南投縣名間鄉新街國小棒球隊混齡友誼球賽。

辜仲諒 小檔案

生日:1964年7月31日

家庭:中信金董事長辜濓松的長子,和同為1971年出生的妻子羅惠玲育有2子、女友錢靖雯育有1子1女

學歷:東吳日文系、美國賓州大學華頓商學院企管碩士

經歷:1988年進入中信銀任職,曾任中信金副董事長、中信銀董事長、中信金總經理、中信銀副總經理;進入中信銀前曾於美國摩根士丹利銀行、日本三菱信託等外商任職

官司:2009年底,因紅火案遭檢方以背信、洗錢等罪嫌起訴

天母買樓 逾十億

當他走進新街國小的操場,準備投球時,場外圍觀的支持者,擊鼓、鳴笛、用力敲打加油棒,聲聲震耳,將現場氣氛掀到最高潮。不過,本週一(十日)一早,他「豪擲贈屋」給女友錢靖雯的新聞曝光,立刻將他的心情打入谷底深淵,急於澄清。

本刊調查,辜仲諒購入此屋是為錢靖雯進入家族管理物業而舖路。去年十一月二十八日,辜仲諒出任董事的宜高投資公司,以資本額五千萬元,轉投資成立雅諾有限公司,請來過去四年之間,為辜仲諒生下一女一子的錢靖雯,擔任董事長兼總經理,學著幫忙打理辜家的投資事業。而宜高的母公司,則是設於英屬維京群島的WEALTHY WONDER GROUP LIMITED公司。

隔天,雅諾斥資一○‧五八億元,每坪約一○二萬元,在台北天母買進一間獨棟豪宅「星懿天母」。雅諾支付四成現金,另向高雄銀行貸款六成。一位會計師說,以公司買進建物,算是公司資產,並不是辜家個人買進,不算贈與。

女友受寵 幫忙管

資料顯示,錢靖雯是雅諾唯一的專業經理人,「一般大家族都會聘請信賴的人來幫忙,而Jean(錢靖雯)就是這個適合的人選。」知情人士說。

據瞭解,辜家包括辜仲妻子李婷蘭、辜仲立妻子辜周靖華都未出任家族投資公司董事長,由此可見,錢靖雯雖不具有辜家媳婦的正式名分,卻已深受辜家接納與信任,並佔有一席之地,插手打理家產。

事實上,一九七一年生的錢靖雯,在金融投資方面也具有專業能力。她曾留學美國,有商學背景,返國後到中信銀上班。二○○○年時,辜仲諒因看好網路,私人投資e coin(電子錢幣)網路公司,親自面試自願由中信銀轉任這家新網路公司的人員,錢靖雯就是其中之一。

後來網路泡沫化,e coin開業沒多久就結束,錢靖雯又回到中信銀,剛好辜仲諒在中信銀的祕書離職,便由她接任。從二○○二年到二○○四年間,錢靖雯擔任辜仲諒祕書三年多,十分受倚重,辜仲諒到海外出差時,常要她陪同處理公事。

二○○六年辜仲諒涉入紅火案遭通緝,滯留海外一年多後,於二○○八年十一月返台投案。在患難中與錢靖雯爆出戀情。

馬年產子 像爺爺

「在那段流亡日本、美國期間,Jeffery(辜仲諒)身邊沒人,只有Jean(錢靖雯)一人陪他。因羅惠玲在美養病,在取得辜濂松同意後,辜仲諒與錢靖雯開始交往。」知情人士透露。在辜仲諒人生最低潮,錢靖雯不僅是他得力的左右手,也是他傾吐心事的知己,終獲寵幸,在二○一○年九月為陽盛陰衰的辜家,生下第五代小公主。

今年一月初,本刊直擊再度身懷六甲的錢靖雯,心情愉快地接送現已滿三歲半的小公主辜昱褆上幼稚園。 同時間,本刊也拍到辜仲諒與中信慈善基金會執行長高人傑,一同參觀「星懿天母」建案,如今才知,當時辜家已買下房子,應是為規劃將來的使用用途,或是如何裝潢等,才有此一行。

親近人士說:「大年初九,是玉皇大帝生日的『天公生』黃道吉日,Jean順利產下三千多公克的小王子。」為了安置錢靖雯,辜仲諒安排她到高檔坐月子中心調養,最近才剛坐完月子。

剛滿月的小王子睡醒時,睜開一雙牛鈴大眼,與辜仲諒的父親、已逝中信金董事長辜濓松極為神似。而四年前,本刊直擊錢靖雯產下的長女,則與辜仲諒像是一個模子刻出來的,辜仲諒再添一子更為開心。

太太不在 女友幫忙打理

中信金少東辜仲諒:妻子羅惠玲因不堪婚姻壓力,2005年起長居洛杉磯。2006年起,辜因紅火弊案纏身,與陪在身邊的錢靖雯,感情升溫;2013年,辜家轉投資雅諾公司,由錢靖雯任董事長兼總經理,學著協助打理家族投資。

宏仁集團董事長王文洋:王文洋1995年任台灣大學教授期間,與指導論文的學生呂安妮爆出婚外情;2007年,王文洋妻子陳靜文過世之後,王文洋的宏仁集團及大陸事業,多交由呂安妮及專業經理人打理。

廣達董事長林百里:妻子何莎久居加拿大,2006年林百里罹癌後曾返台。2009年,林百里與羅芙奧執行長郭倩如牽手同遊香江,戀情曝光。據悉,郭倩如常給林藝術投資建議。

新樓閒置 不入住

在購屋消息傳開後,本刊十日上午再度走訪這棟位於台北巿中山北路七段的建案,厚重的大門緊閉,記者雖看到保全人員巡邏,卻未見到裝潢工人進出,從其中幾扇可以看透的窗子望過去,也空無一物。

與比鄰的豪宅相比起來,這棟冷暗色調的建案,顯得特別低調樸素。因鄰近天母公園,環境與香港半山腰豪宅相似,可欣賞到陽明山的日出與日落。親近辜家人士說:「(辜家)才剛買進,目前為止,辜家人沒有打算搬進去住,未來是自用或是要出租,還沒有決定。」

天母在地房屋仲介表示,星懿天母適合當企業主的招待所,或蒐藏藝術品之處。該案基地近四百坪,樓地板面積約一千坪,六層樓共九戶,一樓登記為辦公室,屬公共空間,二至五樓各有二戶,每戶坪數約八十五坪,六樓則為二戶打通,約一三○坪。

天母向來為北市傳統的高級住宅區,充滿異國風情,吸引不少政商名流、影視明星來此定居,如藝人金城武、金融界辜濓松家族、和碩董事長童子賢、蔣家後代蔣友柏等。

黎佬飲恨 沒買成

星懿天母是在二○○五年由台壽保興建,原為酒店式公寓。二○○九年,港資私募基金豐泰地產以五‧五億元買下,改建成精品豪宅。二○一一年,委託全球資產公司銷售,當時每坪開價約一百三十萬至一百五十萬元,總銷金額約十五億元,同時在台灣、香港、大陸與日本銷售。

去年,豐泰地產改委由住邦房屋銷售,整棟開價十二億元。銷售人員透露,包括「住『帝寶』的、住『信義富邦』的幾組大客戶,都有興趣。」最後,由辜仲諒一手擒來,換算下來,豐泰地產轉手獲利約五億元。有趣的是,曾因壹傳媒交易案與辜仲諒交手的黎智英,也曾出價到十億元,最後以五千多萬元之差飲恨。

今年五十歲的辜仲諒,是縱橫台灣政商界百年鹿港辜家的第四代接班人、金融王國的王儲,高大英挺的他,是備受羨慕的人生勝利組。

名門王儲 情路顛

不過,辜仲諒的婚姻多波折。一九九一年剛從賓州大學華頓商學院畢業的他,被父親召回到中信銀任職,與再度相遇的羅惠玲相戀,有了愛的結晶,在日本決定私訂終身,三十一歲就當爸爸,在二子出生後,才硬著頭皮向父親吐實,辜濓松乍知實情氣極了,最後妥協接受,讓二人在夏威夷舉辦婚宴。

婚後,辜仲諒的事業鴻圖大展,○三年中信金控資產一舉突破兆元,婚姻卻亮起紅燈,○四年十一月,羅惠玲因意圖攜子尋短,年底赴美療養。辜仲諒的正式婚姻名存實亡,與女友的戀情不但開花結果,女友還躋身參與事業,命運的轉折果真難料。

協助 打理 家業 辜仲 仲諒 女友 躍身 投資 公司 董座
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家業承傳 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2015/10/26/%E5%AE%B6%E6%A5%AD%E6%89%BF%E5%82%B3/

家業承傳

筆者作為公司秘書,長年與有錢人及富二代接觸,對於百年基業由家族承傳不太相信,而且古語有雲﹕中國民間亦一直流傳著“富不過三代”的說法。實際上,家族企業的世代傳承是一個世界性難題。而且這問題在中國比起美國、日本更嚴重!

我單方面看到事實是,很多第一代真的是白手興家建立事業的企業家,大人物,他們的實力及對人對事的堅持正正是他們成功的要素,加上有遠見及先見之明,別人無不欣賞有加,自然得到別人尊重。及後的富二代,自出良胎,沒有「金錢」的概念? 不懂尊重別人? HEA 在公司過日子做些指指點點的工作????自毀長城!

要讓接班人成功接班? 坊間有這口號﹕幫忙3年、看管3年、放行3年,9年OK則長長久久矣!這是否成功的方程式是一個迷。最近一個活生生的例子,富二代容許公司同事無禮對待筆者而不作改善及跟進,本公司立即取消其原本生意的合作!好好管理公司要員是所有公司維持業務之根本!要得好好管理公司才是維持業務之上策!

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家業 承傳 by C2
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風雨中 兄弟攜手撐家業 馬維建 馬維辰

2015-12-21  TWM

長長的黑夜,終見曙光。二○一五年八月十三日,元大金控宣布購併大眾銀行,合併之後,元大銀行一躍成為擁有一五五家據點、擠入國銀據點數第七的銀行;也為元大金控在證券業龍頭地位之外,成功打下銀行這第二隻腳。

這場合併的意義,對元大集團而言還不止於此,因為這也是大股東馬維建、馬維辰兄弟,首次聯手操盤的勝仗。在強敵環伺下勝出,向外界證明,元大馬家在父親馬志玲以一次又一次的購併,坐穩證券業龍頭寶座之後,兄弟接手,也能續領風騷。

過去幾年,在歷經父親生病失智、母親杜麗莊牢獄之災的重擊下,馬家兄弟在暴風雨中彼此扶持,一路隱忍,多少酸楚不足為外人道。但是,午夜夢迴的心痛、面對外界訕笑與譏諷,如今都在這場購併與推動企業壯大的行動中,化成了養分。

父母不在的日子,馬家兄弟的第一場戰役告捷,也向外界展現少主當家的時代到來。

撰文 / 劉俞青

 
風雨 兄弟 攜手 家業 馬維
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醜農作當飼料 花田喜彘意外養出胡蘿蔔豬 接手家業》科技新貴出手 把養豬當品牌經營

2016-01-04  TWM

創辦人張勝哲曾是年薪破百萬的科技新貴,七年前返鄉接下養豬牧場, 他將賣相差的農產品拿來養豬,還立志讓「花田豬」名號響遍國際。他表示,「一生能做好一件事就很偉大,我唯一能夠做的事,就是養豬。」未來這裡可以放酒、 這裡做豬肉燒烤區,客人來這裡我就烤我們家的豬肉給他吃,我要把這裡變成花田喜彘的展場……。」花田喜彘(音同:秩)創辦人張勝哲,同時也是「永隆」牧場 的第三代主人,來到了從小成長,如今卻杳無人跡的老家;他一邊訴說童年故事,一邊勾勒對未來事業的想像。彷彿豬肉界的「微熱山丘」,即將在宛如廢墟的三合 院中誕生。

花田喜彘創辦人張勝哲,曾經是年薪破百萬元的科技新貴,七年前,他頂著英國格拉斯哥大學MBA及中興大學應用數學資訊組碩士雙學位光環,重返家鄉「彰化田 尾」,一肩扛下爺爺傳承下來的六十年牧場。脫去西裝、挽起袖子,餵豬、趕豬、洗豬……,樣樣自己來。五千頭豬的永隆牧場,連他總計只有四名員工,平均每個 人起碼要負責飼養一千多頭豬,難怪他苦笑地說:「剛回來接班三個月,我就瘦了八公斤!」

環保創雙贏

豬吃農產淘汰品 肉質更軟嫩三年前,專銷紅蘿蔔到日本的雲林縣東勢果菜生產合作社理事主席王文星一句:「你的豬如果吃了我的胡蘿蔔,肉也許會很好吃喔!」對談之中,張勝哲 發現,其實農市裡,許多農產品因為賣相不好,被摒除在市場外,成為無利用價值的格外品(編按:指農作賣相不佳而成廢棄物),相當可惜。不過轉個念,他心 想:「豬的食量很大,不如讓豬來消化這些在消費者眼中品相不好看、營養卻一點也沒少的不良品,這樣不但能避免浪費,也能取代一般飼料。

於是張勝哲主動找上中興大學進行肉質檢測,驗證食用胡蘿蔔之後,豬肉中含有對人體有益處的β胡蘿蔔素,肉質也會變得軟嫩可口。

紅蘿蔔創造出效果以後,去年胡蘿蔔產量過剩,有朋友直接送給他二十噸,因為「送人都沒有人要。」對張勝哲來說,讓豬隻吃胡蘿蔔是「雙贏」,除了可解決格外品問題,還可以養出有台灣味的豬。此後,他的格外農產品又加入地瓜、金針菇、紫錐花等。

「你知道全台最大的花卉集散地就是彰化田尾嗎?我們的牧場就在田尾,所以我將品牌開頭取名為『花田』,才有在地性;我希望大家吃到我養的豬時,能夠抱著愉 悅快樂的心情,這就是取名為『喜彘』的原因。」張勝哲解釋品牌名稱的由來。他說:「我是科技業出身的,科技產品講究的是全球化,但農產品卻講究在地化!」 他看到西班牙以伊比利豬聞名全球,也期望自家生產的「花田豬」,也能在國際市場上有一席之地。

推農業品牌化

靠網路行銷 「牧場到餐桌」理念「我要做品牌,才能打出知名度,有了消費者的支持,才能掌控價格。」張勝哲透露,豬價與一般原料產品一樣,隨著市場波動,因此豬農的生計也只能「看天吃飯」。

這兩年,豬價一公斤在六十八到七十元之間,算是好的價格,一年可以帶來近四二○萬元獲利;但前幾年也曾低到一公斤五十元,牧場立刻面臨數百萬元的虧損。

所以,張勝哲強打品牌,靠著吃格外品的胡蘿蔔豬,利用募資Flying V平台,宣揚「牧場到餐桌」的銷售理念,沒想到一舉擦亮自家招牌。此外,他也努力找尋B2B(按編:企業對企業)商業模式,目前在名店中西融合料理樂埔 町、北歐料理MUME都吃得到,未來自家網購平台也會上線。

好點子獲青睞

成功在募資平台 籌到百萬資金他富有創意的商業模式,讓他在參加今年農委會的農業好點子募資競賽時,成功在Flying V上,募到一○二萬元資金,一舉得到評審團青睞,獲得第一名。

「人的一生,能做好一件事就很偉大了。我想我唯一能做的一件事,就是養豬。」張勝哲坦承,目前吃格外品農作物的豬隻,只占牧場的部分產量,畢竟飼料成本偏高;但隨著自家豬肉產品品牌化,有更多消費者支持,未來將會有更好的成果。

撰文 / 黃家慧

 
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七年級生救家業 燒磚也能當遊樂場 轉型搏生機》淨利率剩五% 日豐窯業如何賺觀光財

2016-01-04  TWM

紅磚,一個淨利率只剩五%的夕陽產業,但對東部唯一一家磚窯廠——日豐窯業而言,它是家族事業維繫三代的根基。雖然「磚家」式微,日豐第三代不認輸,還是要用文化、觀光轉型,給窯廠新的生命力。

兩個工作機會,一個是大學研究助理,朝九晚五、薪資穩定,還能坐辦公室吹冷氣;另一個是接手位於後山花蓮的磚窯廠家業,淨利率只有五%,面臨原料嚴重短缺的經營困境,偶爾還得穿梭在高溫窯廠內搬運磚頭;面對兩個截然不同的職涯,你會怎麼選?

力拚轉型,第三代出新招多數年輕人可能直接選擇前者,就算對花蓮的好山好水存有一些浪漫懷想,恐怕還是會考慮許久。但對從小生長在磚窯廠、紅磚就像是積木玩具的謝芬卿而言,她的選擇很直覺。二○一一年,她毅然辭去穩定的大學工作,回家搶救這座面臨存亡關頭的磚窯廠。

這裡是成立四十年的日豐窯業,花蓮僅存的紅磚製造地,用海岸山脈的泥土加水塑形,控制火候燒製成台灣早年建房子常需用到的磚頭。而她,三十三歲的業務負責人謝芬卿,與哥哥、弟弟是日豐第三代接班人,都是七年級生。

他們曾看過十年前日豐窯業的極盛時期,一天生產十四萬塊磚頭,年營收四千萬元。兒時,工廠冒著煙的大煙囪,是她下課回家的「燈塔」,只要向著煙囪直直走,回家的路就不遠了。

然而,九○年代中期後,主流建材改變,磚窯廠日漸凋零,日豐窯業成了東部僅剩的一家;一三年,又面臨原料供給端的嚴重斷鏈。花蓮縣政府頒布「八不政策」法令,包括不同意舊礦區申請展延、不核准新礦區,讓擁有黏土礦區的日豐窯業「有土挖不得」。

沒有原料,製磚用的黏土只能用高成本向外地購買,磚窯廠的淨利率原先就只有一成,現在更跌到五%。此外,因為原料不足,磚窯廠只能「做半年休半年」,「很 多股東當時都吵著要賣掉,可是這是我們家三代為生的根本呀!一定還有機會改變。」就是謝芬卿的這個想法,讓事情有了轉機。

為了轉型,原先在慈濟大學當研究助理的謝芬卿辭掉工作,返家幫忙,並主動向工業局尋求協助,因而找上工研院負責東部產業服務的駐地代表賴永仁。他回憶,相較於其他申請輔導轉型的業者,謝芬卿的急迫感特別強烈。

賴永仁表示,剛開始接觸時,謝芬卿每天至少打五、六通電話請益,初次訪談時,謝芬卿還邊說邊哭,「她當時想解決家中困境,卻又得不到股東長輩的諒解。」原 來,家族長輩們覺得,再轉型只會燒更多錢,在股東會上拍桌大罵謝芬卿,雙方僵持;直到一四年,股東們才決定給年輕人一年的時間嘗試。獲得家族長輩首肯,謝 芬卿旋即申請政府補助,工研院提出短、中、長期的轉型藍圖,也終於讓謝芬卿稍稍看見了家業續命的曙光。

結合文創,賣高毛利商品轉型藍圖的起步,是建置觀光工廠,吸引觀光客走進磚窯生產線上。這條生產線,是謝芬卿兒時的遊樂場,但她沒有想到的是,當觀光客走 進這裡,竟然也經常會發出「哇」的驚呼聲,賴永仁解讀,「你可以發現,這個產業的文化內涵,還是有一定的吸引力。」與東華大學藝術創意產業學系副教授王昱 心合作,也是轉型藍圖的一環,透過這樣的合作,磚的模樣有了新的可能,例如磚土製作的杯子、門牌等紀念品,都成了謝芬卿過去從沒想過的高毛利商品。

「先讓他們對自己的土有信心,原來不只做磚,還有不一樣的用途。」王昱心說,她預計在三年之內,磚土文創品就可為老窯廠帶來顯著的獲利貢獻。

她強調,日豐窯業身處阿美族太巴塱部落的山脈裡,結合在地的故事,長期來看,可以替東部製磚產業做博物館或文創園區,除了應用產品開發外,還有機會開發另一層次的觀光財。

當然,原料不足的問題仍須解決,日豐與工研院材料化工研究所已開始嘗試技術升級,將水庫淤泥用在製作紅磚。謝芬卿說,先前囤積的土還可再用一年,也正向不 同的礦區洽談買新土,「只要有土,我們就會繼續做!」她執著地說,並補上一句:「我要讓自己的小孩也摸得到紅磚。」煙囪的煙不會停,即使原料終有用完的一 天,第三代也要讓燒窯的黑煙轉變為文創風情的一縷輕煙,在東部後山這裡,凋零的傳統產業轉型故事,還未完待續。

撰文 / 林惟鈴

年級 生救 家業 燒磚 也能 能當 遊樂場 遊樂 轉型 生機 利率 剩五 日豐 窯業 如何 觀光
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一位富家少爷舍弃百年家业,创作了爆款电影《你的名字。》,而最大赢家竟然不是他!

http://www.xcf.cn/tt2/201612/t20161207_778281.htm

 导语:作为宫崎骏动画以外首部突破百亿日元票房大关的动画片,《你的名字。》近日在中国内地的上映备受关注。随着票房数的日日暴涨,笔者忍不住要扒一扒其背后的大功臣,还有这部电影背后的最大赢家。

  新海诚:IT宅男到动画界大师级导演的进阶之路

  在包揽了第8届Newtype动画大奖作品奖第一名、第49回西班牙锡切斯·加泰罗尼亚国际电影节动画部门最优秀长篇作品奖、第18届韩国富川国际动画节长篇竞赛部门特别杰出奖和观众奖等一系列奖项后,最新消息曝出《你的名字。》将代表日本冲击奥斯卡。

  此前,日本NHK电视台就“《你的名字。》为何爆红”的问题专门制作一期半个小时的专题报道,其中就采访了导演新海诚,不过这个43岁的萌大叔给的答案是:我也不知道....也是,毕竟按照新海诚的预期,这部电影的票房仅仅是20亿日元。

  1、不做动漫,就只能回家当霸道总裁了!

  伴随着影片的火爆,新海诚的家世也被众人挖了出来,原来他的粑粑竟然是日本新津组(建筑公司)的社长,而新津组还是一家拥有100多年历史的家族企业。

  当然,这个消息的曝光过程也还真是让人忍俊不禁~看着自己的儿子做了一部票房超过百亿日元的动画电影,新海诚的粑粑实在忍不住了,特别想炫耀一下,可是直接昭告天下有点太出风头,于是在自己公司的官网建了个页面介绍《你的名字。》。

  本来人们觉得一个跟艺术八竿子打不着的建筑公司介绍什么动画片,但定睛一看,发现在导演“新海诚”后面括着几个小字:“敝社社长之子”。

  一位富家少爷,舍弃百年家业,自己跑去游戏和动画行业工作,也是real任性。

  新海诚的父亲新津正胜介绍,自己本打算让新海诚继承家业。为了培养儿子成为第四代社长,在新海诚大四的时候,新津正胜特别拜托东京的建筑公司社长让儿子进入公司学习历练,谁料新海诚并没有安分的呆在对方的公司,而是对制作动画情有独钟。

  对于家族企业未来继承人的身份,新海诚并不care,只潇洒留下一句话:爸爸,抱歉,我有不得不在年轻时要做的工作,所以你介绍的公司我不去了。

  2、从IT宅男到动画导演的进阶之路

  最终,大四毕业后,新海诚选择了游戏公司Falcom,并开始长达5年的IT宅男生活:每天从早上6点工作到晚上12点,坐末班电车回家。

  “感觉谁也没有看到这么努力的我,我也没有办法将自己的心意传达出去。”显然,日复一日毫无新意的普通上班族生活,并不没有满足新海诚那颗骚动不已的心。新海诚按捺不住了,于是,他开始利用休息时间搞创作。在Falcom游戏会社供职期间,除了参与了电脑游戏的程序、美工、动画与宣传影片制作,新海诚也开始自主制作动画,这一时期的作品包括《遥远世界》、《包围的世界》和《她和她的猫》等,可以算是新海诚的起步摸索阶段。

  而真正令其受到瞩目的作品应该是2002年的《星之声》。

  为了更好地完成《星之声》,新海诚辞了工,成为一名自由职业者,以便可以全心创作。在制作《星之声》这部影片时,新海诚独自在家关门工作了八个月,基本同外界隔绝,他一人承担了导演、剧本、演出、作画、美术、编辑等职务,只有音乐请人代劳。最终,这部影片拿下了新世纪东京国际动画片博览会优秀作品奖等众多奖项,震惊业界。后来《云之彼端,约定的地方》和《秒速5厘米》更是让新海诚成功地打开了国际市场,引起瞩目。

  当时的背景CG已经显示出新海诚的美学追求。此后,他加入动画公司ComixWaveFilms,通过《言叶之庭》等作品确立了自己的风格。

  要说我们最熟悉的影片,莫过于2007年的《秒速5厘米》,一幕幕的经典画面让多少人哭成狗,自此就成了新海诚的脑残粉。看过他作品的人都知道,影片塑造的人物情节都相当唯美,很多人甚至直接把他的漫画拿来当桌面壁纸,新海诚也就得了个“壁纸狂魔”的称号。

  

  图说:新海诚历年作品

  但不得不说的,新海诚的早年作品过于注重诗意,一定程度上忽视了剧情的缜密和完整。这也是他的电影容易遭到一些影迷诟病的地方——华而不实,甚至有点矫情病。说起这点,笔者想插播一句,有人说新海诚是“日本郭敬明”哦~(别打我,不是我说的)。

  不过,这次的《你的名字。》有了一个相对扎实的剧本,在流行的换身+穿越故事框架下,各种奇幻设定也有了说服力,粉丝们大呼“诚哥终于会讲故事了~”

  如果此前新海诚主要火在小清新圈,那《你的名字。》则彻底让新海诚火到了全世界,甚至有人直言,凭此片新海诚将正式踏入当今日本动画界大师级导演的行列。

  3、下一个宫崎骏?

  《你的名字》之前,新海诚的作品大多以开放性或悲剧结局收尾,主人公之间或失去,或错过,最终都没能够在一起,但《你的名字。》却意外地有了一个相对比较团圆的结局。对此,新海诚在接受媒体采访时坦言,自己先前的作品确实刻画了很多初恋失败的故事,这是因为他觉得人生中初恋也好、梦想也好,失败肯定比成功更多,得到的人总是少数,“所以像《速秒5厘米》要表达的其实是就算我得不到梦想,得不到初恋,但我们还是要坚强地活下去。”

  而改变他创作思路的,是2011年的日本大地震。

  “大地震之后,大家的心态开始转变,危机感加深。在这样的情况之下,我在想日本人到底需要什么样的作品。所以选择这个剧本,也是想在观众需要、社会环境和自己的想法三者之间寻求一个平衡点。”新海诚解释说,他将结局设定得比较光明,希望能给观众一些勉励和希望。“《你的名字》要表达的,是那种哪怕得不到手,我也要无限地追下去,直到得手为止的冲劲。

  那么这部影片是否戳中了日本人的软肋?200亿日元的票房或许是最好的说明了吧。

  在日本,新海诚是第二个票房超过百亿的动画导演,第一个是宫崎骏。由此便出现了这样一种声音:新海诚会不会成为下一个宫崎骏?

  对于外界冠以的“宫崎骏接班人”封号,新海诚是拒绝的,“我的动画不会像宫崎骏的一样,每天去冒险、拯救地球。过好日常生活才是最重要的。虽然真实生活中,戏剧性的事情一件都没有,可是对于普通人来说,在列车里和喜欢的人说一句话,也会产生感情的起伏,我想做的,就是表达出这种起伏。”

  这话倒也实诚,和大宗师宫崎骏相比,新海诚的“格局”似乎说不上大。他最喜欢的主题是——初恋,作品里着重表现的都是少男少女的情感。而“虐恋”也常常令观众哭得死去活来,此前最为国内观众熟知的《秒速5厘米》,堪称失恋男女的眼泪榨汁机,而网友在推荐其新作《你的名字》时,写下的荐语是“女生哭化妆,男生狂飙泪~”

  能不能接班宫崎骏,老爷子还没有钦点,但是从票房上看,目前倒是接上了班。

  扒完了《你的名字。》这部电影的大功臣,我们再来扒扒这部电影背后的利益链!

  这部电影最大赢家是谁?

  1、光线押宝

  《你的名字。》是光线传媒成立彩条屋后第一部引入的动画电影。

  根据此前媒体的报道,光线传媒引入《你的名字。》的版权费用大概为1900万元。而光线旗下的猫眼为《你的名字。》在预售之初就进行了大规模票补,每张在8.1~10.1元不等,吸引了大量25岁以下对价格较为敏感的年轻人群,成功助推预售首日票房超过3000万元。

  从预排片来看,《你的名字。》首日场次已超过6万场,甚至高于光线今年力推的《大鱼海棠》首日4.36万场的排片。此外,译制、送审、宣发的总费用预计超过1100万。

  除了票补和排片的大力度投入,上映前刷爆朋友圈的新海诚同款滤镜,也算是光线传媒旗下猫眼宣发较为成功的案例之一。

  利用统一风格场景的带入,引入受众关注影片的同时,以唯美风为传播点迅速带动用户参与互动,这也是继Prisma之后,又一款备受推崇的“人工智能”滤镜。

  而第三方B站和万达开展的多达11万张的大规模送票活动,虽然是B站自掏腰包刺激会员业务,但这一合作无疑大幅拉升了该片的关注度。

  作为后起的动漫巨头,成立于1998年的光线传媒,内部最初并不是十分看好这部影片,而新海诚的电影风格,也一直被视为过于小众,缺乏话题度,不具备国民性。但在《你的名字。》预告片阶段,光线果断介入,在电影仍未上映时就进入了洽谈,才得以在较短时间引进国内。

  当然,排除影片本身的支撑,如新海诚的长期口碑积累、二次元粉丝群的庞大、在日销售的爆发式票房铺垫,更重要的原因是,当时对光线来说更优先考虑的目标,包括《海贼王》在内的知名IP,基本已经被国内其他公司买下。

  在竞争激烈的影视行业,片源标的的选择,背后往往都是上亿资金量的较量。

  《你的名字。》当前的成绩是,首映日票房在进口动画里仅次于《功夫熊猫3》(内地票房10亿元),已超过《大鱼海棠》的首日票房(票房5.65亿元)。

  假设《你的名字。》最终内地票房介于两者之间,即8亿左右。按照国产片分账比例来计算,制片方和发行方合计可得43%,放映方得57%(影院50%、院线7%)。但因进口片须有特定发行方全权代理(中影或华影),所以实际上“批片”版权方最终仅可获得票房收入15%-25%之间,因此,如果此次成功押宝,加上之前盛传的新媒体版权费5000万,扣掉版权费用1900万,税费、审查费、发行成本(代理费、拷贝费、译制费、发行费等)、宣传成本等,那预计将给光线传媒带来1.6-2.2亿元的纯利。

  而之前一直备受关注的海贼王电影《航海王之黄金城》,从双11上映至今,票房仅刚过1亿元。

  一位富家少爷舍弃百年家业,创作了爆款电影《你的名字。》,而最大赢家竟然不是他!

  数据来源:豆瓣电影

  2、断臂求生的光线还有什么?

  2015年,光线传媒宣布停止原有的电视节目制作板块业务,全面布局影视及动漫领域,也被视为一个时代的结束。

  曾经的光线传媒,凭借《中国娱乐报道》(现更名为《娱乐现场》)起家,成为民营节目制作市场的先行者。而当“电视养电影”的状态过去后,面对无法突围的电视业务,光线选择了一刀切,全面解散电视团队。

  就在同一年,王长田宣布成立彩条屋影业,两年来投资了包括彼岸天、蓝弧文化、玄机科技、通耀科技等在内的 13 家公司,横跨三维动画、二维动画、漫画、游戏、国外版权等,这其中也包括了《大圣归来》导演田晓鹏的十月文化,和最终力导引入《你的名字。》的日本通耀。

  光线转型似乎丝毫没有犹豫,力度稳、准、狠。

  2015年三季报显示,光线通过其孙公司香港影业认购了日本通耀配发的普通股份,持股比例为19%,并委托通耀代理其在日本所有的业务。通耀在日本拥有东映的机器人少女、万代的数码宝贝、双叶社蜡笔小新、三丽鸥的HelloKitty等诸多著名IP。

  有消息称,预计于2017年夏天在日本公映的《西游记之大圣归来》就将由通耀负责日本发行,并由吉卜力工作室的宫崎骏之子宫崎吾朗担任日语版监审。这一合作将极有可能促进《大圣归来》的日本票房爆发。

  除了《你的名字。》,通耀还帮光线拿下了手冢治虫《怪医黑杰克》的电影和网剧的中国改编权。2015年11月,光线向一家名为 Access Bright 的公司增资,成为后者的股东。AccessBright 成立于2011 年,业务主要针对中国智能手机市场发布游戏,此次和光线传媒达成协议后,双方将共同制作电影和电视剧:与手塚制作公司(TezukaProductions)一同制作手塚治虫的漫画《怪医黑杰克(Black Jack)》的中国版电视剧和电影;使用《蜡笔小新》和《Hello Kitty》等日本人物角色发布游戏,同时与光线开展影视作品制作、发行和艺人经纪业务。

  日本作为当下最大的动漫产业国,在中国拥有相当庞大的稳固粉丝群体。通过投资日本动漫公司实现和日本市场无缝对接,无疑将为未来引入日本动漫,埋下了重要的一笔。

  3、立足动漫的光线,最大的爆点在哪里?

  “我希望彩条屋在接下来3年能冲击国产动画半壁江山。”光线传媒总裁王长田说。

  彩条屋的成立,将光线推到了国内动漫巨头的位置,但如何站稳这一位置,还要看接下来的布局,是否能真正把握住用户的痛点。

  除了票房外,动画电影最大的金矿在衍生品市场。目前美国电影产业的收入构成中,票房只占整体约30%,剩下的70%源自衍生品市场。而中国的情况则正好相反,80%的收入来自票房,衍生品不足20%。在衍生品市场相对可圈可点的是作为国内动漫界五巨头之一的奥飞动漫,其产业延伸之路值得光线借鉴。

  2010年收购嘉佳卡通频道后,奥飞动漫成为国内唯一一家实现动漫全产业链运营的企业。奥飞动漫的玩具营收从2012的7.3亿元增长至2014年的12.5亿元,毛利率从37%提升至45%。作为对比,非动漫玩具营收从2.8亿元增长至3.2亿元,毛利率维持在33%。

  加之在当下IP为王的时代,奥飞动漫坐拥“喜羊羊与灰太狼”、“铠甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”、“开心超人”、“倒霉熊”、“十万个冷笑话”、“嫁人就嫁灰太狼”、“太极鼠”、“功夫料理娘”等超强IP,后续较长一段时间都可持续发力。

  而另一背靠庞大用户量迅速崛起的强劲对手腾讯,也日渐成为国内动漫产业中的一方巨头。

  去年11月,国内曾传出腾讯向B站投资2亿元的消息,但至今未得到双方回应。而在今年3月,腾讯动漫又宣布与B站合作,联合出品至少20部动画。除了与国内二次元网站的合作,腾讯动漫也不断与日本动漫厂商合作,配合腾讯影业和腾讯游戏,腾讯的动漫产业生态已渐渐成型。

  而随着手游的高速发展,基于动画或者影视作品改编从而获得低成本的进入渠道,正成为诸多动漫影视公司寻求的捷径。根据腾讯的一份IP改编手游报告,有IP的手游下载转换率是没有IP的2.4倍,有IP的手游整体收入是无IP收入的2倍。

  面对强劲的竞争对手布阵,光线的定位,似乎也较为清晰:看好相对更有支付能力的以成人为受众群体的动漫市场,立场于打造中国的皮克斯。

  上游,光线收购IP,签约知名作家和漫画家;中游,成立彩条屋影业,投资13家动漫公司,垂直发展动画;下游,成立网络院线“先看”,全面布局整个电影生态圈。据悉,先看网络院线的估值已超50亿元。而在最为赚钱的游戏领域,光线以动画片和游戏的合流,也放大了手上IP的价值。

  这其中,包括基于游戏《我叫mt》、《梦幻西游》、《龙之谷》推出的动画电影;将与通耀科技合作打造《AKB0048》、《蜡笔小新》 《Hello Kitty》、《命运石之门》、《大叔鸡蛋》、《机器人少女Z》、《约会大作战》、《数码宝贝》8款游戏。

  仅今年前三季度,中国移动游戏市场实际销售收入就超过589亿元,守着游戏金矿,游戏公司能为动漫IP开出天价支票。市场人士曾爆料称,顶尖IP、头部IP改编动漫的授权费可高达数千万元。一款月流水3000万元的游戏,如果热度持续9个月,总收入就是2.7亿元。根据当下行情,动漫IP版权方通常可以获得5%到10%的版权费,动漫公司就有上千万元甚至数千万元的收入。

  IP的循环再生,光线玩得不错。但面对激烈竞争的市场,光线目前为止最大的短板在于没有一款衍生品爆款。如何充分挖掘《你的名字。》背后衍生品市场的价值,乃至如何快速拉高竞争格局,重点提升高利润率板块,或许是光线当下最紧要的目标。

一位 富家 少爺 舍棄 百年 家業 創作 了爆 爆款 電影 你的 名字 最大 贏家 竟然 不是
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娃哈哈接班之谜:宗庆后还要再干20年,宗馥莉还没准备好继承家业

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201702/t20170217_779506.htm

  娃哈哈这支接力棒,已同时握在宗庆后和宗馥莉两父女手上足足13年,前者未放手,后者未冲刺。

  在中国饮料行业的赛场上,宗庆后曾率领娃哈哈一马当先。如今,35岁的“娃哈哈公主”宗馥莉自2004年从美国结束求学回国以来,已从进入娃哈哈的基层管理开始,到任职宏胜饮料集团有限公司董事长、娃哈哈进出口公司总经理。

  然而,她却至今未接过父亲的接力棒。是依然奋战在一线的宗庆后不放权,还是目睹娃哈哈脚步放慢的宗馥莉不愿女承父业?

  西方教育的水土不服

  作为前首富宗庆后的女儿,宗馥莉显得低调很多。她最近一次成为焦点,缘起于登上福布斯中国在2月6日发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”,排名第13位,是榜单中为数不多的80后之一。

  追溯到宗馥莉首次公开露面,是在2006年的浙商大会上。彼时,24岁的她已任职娃哈哈萧山二号基地管委会副主任,并兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。

  此前,宗馥莉在读完初中之后就前往美国求学,2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业。回国后,她并没有空降到娃哈哈的高层,而是从萧山二号基地管委会主任的助理做起。

  宗馥莉终究无法摆脱“富二代”的标签,但她一直用独立、好强的态度证明自己。她曾告诉《东方早报》,“我在宏胜十年的积累是我一脚一拳去开拓出来的,父亲并没有帮助我什么。他给我的就是一个订单,他只是解决销售来源,剩下的事情都是我自己去搞定的。”

  和宗庆后一样,宗馥莉也是个工作狂。据她管理的萧山第二基地的员工反映说,宗馥莉总是第一个到基地,最后一个离开。

  另一方面,和父亲截然相反的是,宗馥莉有计划、讲究效率、遵循制度。这些作风都归因于她所接受的8年西方教育,但置身于娃哈哈这个以“家文化”著称的中国传统企业,宗馥莉却始终“水土不服”。

  在娃哈哈的员工看来,宗庆后是个好说话的长辈,而宗馥莉则是个强硬的上司。在日常工作中,宗馥莉对员工要求严格,直接下达任务,“如果有一些员工做错,我不太会容忍,因为公司制度在这里。”

  一些随着宗庆后创业的骨干,在外地驻守多年之后回到娃哈哈杭州总部,宗庆后会因人定岗,为他们增设顾问职位。而宗馥莉总是无法理解,她认为根据现代管理准则,他们到了退休的年龄就应领取丰厚的退休金,不再参与公司业务。

  讲人情、亲力亲为,是宗庆后的工作信条,而对于宗馥莉来说则不是。她相信数据,拥抱时代的变革,或者说,她就是想做传统企业在时代变革下的风向标。

  继承不是唯一方案?

  自宗馥莉回国进入娃哈哈以来,是否接班、何时接班的问题就从不间断。“既然女儿都进入饮料行业了,娃哈哈不给她管给谁管呢?”宏胜集团生产总监周九铭也曾如此猜测。

  2010年,宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务,出任进出口公司的总经理,同时兼管集团对外投资,开始推动娃哈哈品牌的国际化。

  在两父女看来,此次的安排只是明确了不同的分工,并不等同于接班的前兆。面对中国市场和娃哈哈的企业文化,宗馥莉认为自己还没准备好。彼时65岁的宗庆后也表示,自己还能干20年。

  2013年10月26日,宗馥莉在世界浙商大会上获得了“浙商新星奖”奖项。巧的是,为她颁奖的正是宗庆后。

  从父亲手上欣然接过奖项的宗馥莉,却表示不希望接过娃哈哈集团。

  据《彭博商业周刊》报道,宗馥莉曾表示“我不想要继承一家公司,但是我可以拥有它。如果我做得成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。”

  和宗馥莉一同长大的娃哈哈在2011年实现营业收入678亿元,同比增长23.65%,各项经济指标连续14年登上中国饮料行业榜首。这一年里,宗庆后曾豪言3年内实现销售收入1000亿元,并把目光转向多元化发展。

  然而好景不长,娃哈哈在2014年开始遭遇了拐点,1000亿元的愿景非但没能实现,还面临着业绩断崖式下滑。2015年,娃哈哈的营业收入为494亿元,同比减少226亿,在中国民营企业500强中的排名从第31位急速下降到第70位。

  

  ▲ 2010-2015年娃哈哈集团营业收入情况。

  手握接力棒另一端的宗馥莉,当然也看到了娃哈哈在饮料行业的长跑中脚步放慢,甚至方向不明——品牌和产品老化、电商渠道空白、新品开发缺乏规划等等。

  事实上,宗馥莉和父亲宗庆后对于经营策略也时常有不同理解。

  娃哈哈曾经凭借宗庆后在全国铺开的经销商体系占领市场。而随着社会结构和市场环境的改变,宗馥莉认为娃哈哈集团对于经销商的掌控力已不如从前。相反,她认为应顺应时代潮流有所发力的电商渠道,娃哈哈却一直没有铺开。

  此外,宗庆后多元化发展战略下的多个项目均以失败告终。在此之前,宗馥莉在接受凤凰财经采访时曾表示,对于娃哈哈盲目发展并未涉足过的零售业“并不支持”、“跟我一点关系都没有”。

  “它需要内部清理一下,人员也是,市场结构也是,然后整个思路需要重新调整。”宗馥莉在接受《东方早报》采访时说道。

  如果要接手这家具有中国饮料行业霸主地位的传统企业,宗馥莉深知要审时度势,重新调整布局。然而,娃哈哈目前的最终决策者仍是宗庆后。

  制定游戏规则

  进入饮料行业摸爬打滚了十年,宗馥莉一直希望按她自己的思路走,而非遵循娃哈哈原有的模式。

  掌权宏胜集团后,宗馥莉的市场策略是从OEM代工开始。她主动接一些国际饮料厂的OEM订单,以便出口业务团队迅速熟悉英美市场的文化、法规和销售渠道,了解市场对某种新产品是否接受后,再决定是否自有品牌推出同类产品。

  2016年伊始,从事了10年生产制造的宗馥莉,萌生了做定制化果蔬汁的想法,便开始尝试做前端。

  酝酿了将近半年后,一款可以让消费者自选蔬果组合和成分比例的创意饮料产品面世。与宗庆后主导推出市场的娃哈哈饮料产品不一样,这款名为“KellyOne”的饮料通过互联网渠道接受订单、提供销售服务、进行社交分享,定价也高达28-48元。

  

  ▲ 可以自由搭配的定制化果蔬汁品牌KellyOne。

  宗馥莉曾公开表示过自己是个骄傲的人,拥有比同龄人更优越的物质条件和成长背景,她希望张扬地表达自己的个性。“定制一款果蔬汁,它是你自我表达的过程,反映你是什么样的心 情。”她在接受媒体采访时说道。

  值得一提的是,“KellyOne”饮料正是以宗馥莉的英文名“Kelly”命名的,KellyOne的定位俨然是她个人的产品化体现。

  “我现在不需要去追随游戏规则,我需要制订游戏规则,我要用自己仅有的力量,去改变、或者推动整个行业的发展。”宗馥莉曾如是说。

  据《北京晨报》报道,宗馥莉表示希望KellyOne系列产品到2020年收入能有几十亿元。然而,自2016年7月推出市场后,KellyOne如今的配送范围仍只限于上海市内,当《无冕财经》向宏胜集团公关及KellyOne微信客服了解过去半年的销售业绩和未来市场规划时,对方表示不方便透露。

  

  ▲ 宏胜饮料集团子公司分布状况。

  在娃哈哈亟待寻求转型突破的时候,这款几乎没有娃哈哈基因的饮料也许只是一次小尝试,娃哈哈和宗馥莉需要的是一招制胜、扭转颓态。2016年10月29日,据英国《金融时报》报道,宏胜饮料集团有意收购美国最大乳品企业迪恩食品。此次并购消息至今无疾而终,但宗馥莉的“娃哈哈公主”长跑之路还很远。

  未来,这位含着金钥匙出生的务实者将如何带领娃哈哈转型?也许接棒之时便见分晓。

娃哈哈 接班 之謎 宗慶 慶後 還要 再幹 20 宗馥 馥莉 莉還 還沒 準備 繼承 家業
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閂埋門傾唔掂 羅老太 孻仔否定救家業 老臣子爆料「無羅嘉瑞 無今日鷹君」

1 : GS(14)@2017-07-03 03:01:58

2017-06-21 NM

鷹君(0041)爭產風暴愈吹愈烈。上周五,羅家子女在「九缺四」下舉行家庭會議。曾稱家事不應在報紙上討論的羅老太一方會後見傳媒,羅老太親證控告受託人滙豐是涉及家族信託增持鷹君股份,並炮轟對方拒絕她的要求「食屎」、「等天收佢」,令她再度成為焦點人物。

當羅家爭拗升級之際,市場不斷流出八十年代初鷹君陷入危機的「新版本」,矛頭直指肩負經營家族生意重擔的三子鷹君主席羅嘉瑞。鷹君前董事孻仔羅啟瑞,上周亦公開否定羅嘉瑞臨危受命拯救公司的說法,羅老太更指當年是「公司救佢」。

然而跟已故創辦人羅鷹石打江山的鷹君老臣子,卻向本刊抖出三十多年來的往事,堅稱羅嘉瑞不單挽救了家族事業,更是將鷹君變成如今坐擁六百億資產淨值的最大功臣,可說是「無羅嘉瑞就無今日鷹君」。市場人士估計,羅氏閂埋門似已「無得傾」。

城中豪門鷹君羅氏家族的爭產紛爭沒完沒了。上周五,九十七歲的羅老太在家庭會議後見傳媒,透露三子羅嘉瑞、四子「上海姑爺」羅康瑞、五子羅鷹瑞及大女羅慧端並無出席,亦無通知理由。

她更首度開腔證實,控告滙豐信託涉及增持鷹君股份。「係因為叫佢買鷹君股票唔買,去年開始叫佢做咩都唔聽,仲寫信話我冇權。但啲錢係我同先生辛苦捱番嚟,點會冇權?」

至於滙豐為何不聽指示,羅老太暗指「有人有勢力,有人撳住」。滙豐更建議羅家基金「分家」成九份,另安排一億給她養老,但她「唔接受」。

被指開家庭會議「無影」,羅嘉瑞一方透過公關回覆本刊,指五月廿六日曾去信各兄弟姊妹,提出三個開會日子以供選擇,但一直未有共識。六月七日突然收到以羅老太名義發出的信,要求上周五舉行會議,羅嘉瑞和羅康瑞即時回覆,指當日出差未能出席,不過會議依然照開,因此「不知對方意圖」。

市場人士估計,羅家雙方陣營閂埋門已「無得傾」。而在爭產白熱化之際,市場近日流出大量針對羅嘉瑞的流言蜚語,猶如章回小說,章章緊扣,幾乎都是否定他八十年代初臨危受命,協助鷹君轉危為安的功勞。

否認羅嘉瑞救家業

到上周五,羅老太公開爆料,指當年羅嘉瑞表示在美國只能當「三等公民好受氣」,父親於是叫他回港,是「公司救佢就真」。早於三十多年前,羅鷹石已抱怨「早知唔好叫羅嘉瑞返嚟」,原因是對方「摎攪」。相反,二子羅旭瑞「幫得老竇好多」,但幾個子女「鬥叻」,有人「踢咗佢走」。

兵分兩路,在鷹君股東大會被轟出董事局的孻仔羅啟瑞,上周一已率先發炮,強調羅嘉瑞八十年代臨危受命救鷹君並非事實。七九至八一年香港經濟如日中天,公司根本不用拯救。「唔好再講鷹君瀕臨破產要拯救,咁係抹殺咗爸爸嘅功勞同貢獻!而且家族生意,有起有落有乜咁出奇?」他又質疑,羅家有其他做開生意的兄長,何須醫生出身的羅嘉瑞出馬。

然而,有跟隨鷹君已故創辦人羅鷹石打江山的老臣子向本刊堅稱,事實並非如此,羅嘉瑞確是當年挽救鷹君的最大功臣。對於他的功勞遭「抹殺」感到十分氣憤,希望將自己掌握的事實抖出來,還原這段歷史真相。而這一切,要從七二年鷹君上市說起。

求速壯大埋下危機

鷹君由祖籍潮州的羅鷹石創立,七二年上市,最初資產淨值約四千萬元,市值一億二千萬,與當年「華資五虎」之一的長實看齊。其時剛大學畢業的長子羅孔瑞,以及二子世紀系主席羅旭瑞,先後投身家族事業。

羅鷹石作風本來保守。據一名鷹君老臣子憶述,至七十年代後期,全球資金泛濫,大量熱錢湧入香港,股樓起勢升溫。「情況同依家有啲相似,當時監管無咁嚴,問銀行借錢好易,大部分地產公司都過度借貸。舉個例,買地成本一百蚊,銀行會借夠一百零五蚊畀你。嗰陣啲資產同通脹升得好犀利!」

在兒子壯志雄心下,羅鷹石遂透過股市和舉債以快速壯大。七六年,集團斥資五千九百萬收購尖東酒店地皮;翌年收購九龍城啟德地皮,建成今日的富豪東方酒店。七八年,鷹君再斥資四億八千萬,收購灣仔鷹君中心。

七九年,羅嘉瑞由美國回港加入鷹君,八○年獲委任董事。至八一年,羅鷹石趁大牛市,先後分拆富豪酒店(0078)及百利保(0617)上市,變成坐擁三間上市公司。八一年,胸懷大志的羅旭瑞更以百利保掛帥,聯同「公司醫生」韋理狙擊中巴(0026),可惜無功而還。

然而鷹君這連串大動作,背後卻隱藏殺機。就在八一年,美國聯儲局為打擊惡性通脹,將利率狂加至二十厘,本港的資產市場開始受到衝擊。「到八二年中英談判,九月中國決定收回香港。八三年九月市場恐慌到達高峰,港紙兌美金跌到九個六。十月港英政府實施聯繫匯率,穩定人心。當時香港經濟真係好差,鷹君中心啱啱落成都未租得出。」

增持鷹君圖挽信心

股樓皆瀉下,包括鷹君在內一眾孭重債的地產商,噩夢亦隨之開始。「當年地產公司以買地起樓為主,無乜租金收入。啲樓賣唔出,資金鏈就出問題。其實嗰陣銀行都唔掂,八三至八六年,起碼有七間銀行執笠。」

翻查資料,八三年九月底止年度,鷹君三間上市公司出現翻天覆地的動盪,合共虧損高達廿四億,資不抵債暴露於人前,股價一度由高位大跌九成。「由於現金流問題,鷹君瀕臨破產邊緣。當時KS私人借咗三百萬畀公司,加埋羅伯自己嘅錢,用嚟還銀行利息,先避過破產一劫。三百萬當年係大數目,我哋翻睇帳簿,唔見其他兄弟出過錢幫公司。」老臣子說。

其時鷹君的資產負債比率,已飆升至一點七倍極危險水平,令人咋舌。另一名鷹君老臣子回憶,當時主要由羅嘉瑞負責收拾爛攤子,與債權銀行周旋。為挽回銀行信心,他從那時開始私人增持鷹君股票。

三十多年後,有人暗指羅嘉瑞多年來密密增持鷹君,威脅家族信託的大股東地位,該名老臣子說︰「當年債權銀行見KS真金白銀擺落鷹君,覺得佢肯出錢出力,對談判有幫助。鷹君咁多年嘅日常運作,包括所有項目、發展路向、投標、出價、買賣、日常匯報等等,我哋都係向KS請示,無乜見細仔參與。」

及至八四年,鷹君為求減債大賣資產,包括以「蝕本價」向羅旭瑞及韋理出售富豪酒店及旗下百利保。事實上,羅鷹石當年對鷹君的處境,確實憂心忡忡。有資深財經記者引述他曾向傳媒「呻」自己穩打穩紮,並不急功近利。「我常告誡子女,做生意切記不要貪心,不要衝動,一定要衡量後果,計劃周詳而行事。辛苦賺的錢,若為投機性活動倒流出去,那就是經營上的失敗。」

逆市撈底升值大賺

為求重組債務,羅嘉瑞八四年同時出售跑馬地雲地利道項目。翌年再供股集資兩億元,令鷹君負債比率下降,自始由谷底翻身。八六年站穩陣腳後,羅嘉瑞力主趁市道低潮時出擊,如先後收購山村道、灣仔峽道,以及發展淺水灣寶晶苑地皮等。

翌年,鷹君夥拍永泰及麗新收購中半山御花園、中半山寶樺台及淺水灣蔚峰園。又再出手收購地利根德閣。

有老臣子形容,羅嘉瑞上場後,表現出父親穩打穩紮的作風,銳意建立更穩定的資產負債表和經常性現金流。他特別提到八九年羅一手策劃投資金鐘「花園道三號」甲級商廈,成為今日鷹君系最貴重的收租物業,市值近四百億。

八九年六四事件後,香港人心惶惶。羅嘉瑞主張出擊,鷹君以二十七億元投得花園道地皮,與永泰、嘉里及福誼合作發展「萬國寶通廣場」(即花園道三號),總投資額五十五億元。

「以鷹君當年財力,承擔好大。KS兩星期內傾掂花旗銀行參與,對成個項目好重要。首先,花旗購入二十萬平方呎樓面,鷹君可套現十億。然後,花旗租多十萬呎樓面,成為香港總部。第三,花旗入股項目百分之五,更聯同滙豐提供三十三億無追索權貸款,令鷹君喺呢個項目面對好低風險。」一名當年有份參與入標的鷹君老臣子憶述。

其後,鷹君與土地發展公司合作,重建旺角昔日紅燈區,前後耗時十五年收地和興建,發展成今日旺角地標「朗豪坊」,將集團聲望推上高峰。二千年鷹君趁經濟低潮時,以一億五千萬向士發公司購入項目五成權益。現時朗豪坊估值達二百七十五億。

跑贏藍籌地產股

九四年,鷹君再度伸至酒店業,九四年收購現今尖沙咀朗庭酒店。翌年,羅嘉瑞衝出海外投資,包括九六年收購倫敦朗廷酒店,後來在港建立朗庭酒店集團及旗下品牌,躋身世界豪華酒店行列。

及至九七年,亞洲金融風暴正面衝擊,一名投資鷹君多年的基金經理直言,市場曾經重燃對鷹君負債的憂慮。「當時鷹君趁個市未大冧配股集資十億。到○四年朗豪坊落成,公司負債同利息支出幾沉重,好彩有Citibank Plaza同朗豪坊租金收入頂住。○六年鷹君再將Citibank Plaza分拆做冠君產業(2778),套現過百億兼派特別息,基金界算幾滿意。」

○六年九月羅鷹石離世,羅嘉瑞接掌大權出任鷹君主席。至○八年,鷹君將朗豪坊的商場和寫字樓注入冠君,套現超過三十億,將負債比率進一步降至單位數,因而安然度過金融海嘯。一三年,羅嘉瑞再分拆酒店業務朗庭(1270)集資,鷹君變成淨現金公司,並自八四年後再度擁有三間上市公司。

本刊翻查統計資料,由○六年羅嘉瑞接過帥印算起,鷹君至今連同派息等分派的總回報超過兩倍,大幅跑贏同期的本港藍籌地產股恒地(0012)、新地(0016)、新世界發展(0017)、信置(0083)和恒隆地產(0101),令羅氏家族坐擁總市值逾六百億的上市王國。無怪乎不少鷹君老臣子都異口同聲說︰「可以話無KS,就無今日嘅鷹君!」

孻仔沽鷹君之謎

羅老太自爆控告及要求撤換家族信託受託人滙豐,是對方拒絕增持鷹君股份。孻仔羅啟瑞則借「朋友發夢」,暗示有人密密增持鷹君,信託的大股東地位恐防不保,二人都視鷹君如寶貝。

然而投資界對於羅啟瑞○六年十月,即父親羅鷹石辭世後一個月,以折讓價大手沽出個人的鷹君股份,套現超過十四億元,不單令剛失去創辦人的鷹君股價一度受壓,更導致羅家在鷹君的總持股量大減,其動機至今依然是一個謎。

翻查資料,根據投資銀行高盛當年指出,時任副董事總經理的羅啟瑞按每股二十七元,配售五千五百萬股鷹君,套現逾十四億八千五百萬。配售股份後,估計羅啟瑞已近盡沽本人直接持有的鷹君股份。而羅氏家族在鷹君的實際持股量因此由六成三,大幅下降至五成四。

高盛當年特別提到,鷹君業務主要由羅嘉瑞負責營運,羅啟瑞並不活躍於日常業務,相信他減持不會對鷹君構成任何基本影響,與鷹君老臣子的言論脗合。一名基金經埋笑言當年羅啟瑞沽貨,在金融市場鬧出小風波。「當時傳出鷹君『K S Lo』配售舊股,市場誤以為係主席羅嘉瑞,其後先知係細仔掟貨,因為羅啟瑞英文名都係『K S Lo』。」

鷹君72年上市後大事件

1972  鷹君上市,資產淨值約4000萬,市值1.2億。

1976  斥資5900萬收購尖東地皮發展酒店。

1977  收購九龍城啟德機場地皮發展機場酒店。

1978  斥資2.4億收購灣仔鷹君中心。

1979-80  三子羅嘉瑞加入鷹君,後獲委任董事。

1981  富豪酒店及百利保上市。

1982  中英就香港前途問題展開談判,港股暴跌。鷹君中心落實,未能租出。

1983  鷹君因現金流問題面臨破產,酒店落成但未能還債。羅嘉瑞私人借出300萬予公司還息。為挽銀行信心,開始私人增持鷹君股票。

1984  鷹君向二子羅旭瑞及韋理出售富豪及百利保股權。

1985  鷹君完成重組,並供股集資2億。資產負債比率大降至16%。

1986  鷹君開始轉守為攻,先後收購多個地產項目。

1987  與永泰及麗新合作發展中半山御花園。

收購半山地利根德閣。

1988  興建羅家山頂大宅憩苑。

1989  開始投資提供經常性現金流的投資物業。以27億港元投得萬國寶通廣場(即花園道三號)地皮。獲花旗銀行購入20萬平方呎樓面,並獲花旗和滙豐提供33億港元無追索權貸款。

1992  萬國寶通廣場落成。

1994  收購尖沙咀香港酒店。

1995  開始收購海外豪華酒店。

1998  用了10年時間完成收地及清拆旺角朗豪坊項目。

2004  朗豪坊落成。

2006  分拆冠君產業信託上市。

2008  將朗豪坊注入冠君產業。

2013  分拆朗庭酒店上市。

2014  以每平方呎3300元收購大埔白石角住宅發展地皮。

2015  收購上海虹橋Cordis酒店及上海新天地朗廷酒店股權。

撰文:財經組︱攝影:攝影組︱設計:美術組
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【飲食籽】父母撞車醒覺接手家業 「牛丸有份養大我」

1 : GS(14)@2017-10-22 17:28:03

手打牛丸已成往事,機打一樣可以很爽彈,甚至青出於藍。



【飲食籽:故味重嚐】勝利牛丸二代目朝朝六點親自揀靚牛肉、到工廠打完牛丸後,換過一身裝束,駕車回店,說起為何會選擇繼承打牛丸這份家業,他一副說來話長的樣子,「那時候的想法是:如果有一天要我看着勝利牛丸結業,我會覺得沒理由是這樣的。」其實他之前在置地文華東方酒店的法國餐廳Amber,及賽馬會沙田會所做過侍酒師,亦是會所內百俊廳的副經理,幫襯過他的客戶非富則貴,他亦因此建立了自己的人脈關係,「當然爸媽有份養大我,但牛丸也有份養大我。小時候一直都覺得,無論如何都要做這門生意,或者是學懂打牛丸。」守着家業固然沒錯,但要放棄自己得來不易的事業,歸家幫手,內裏也肯定有故事,「那時候爸媽撞了車,這是個警號,令我覺得好像這段時間都沒理過家人及家業,可能是時候慢慢接手了。」



Ian爸爸胡順清,三十五年前創立勝利牛丸,白手興家,堅持到今天成了老字號,可謂殊不容易。打牛丸的過程除了辛苦,還很危險,當我見到胡爸爸左手斷了一指時,內心確實是非常震驚,Ian很淡然地說:「有時聽長輩說,以前一聽到打牛丸,或做這類型工作的人,經常都少一兩隻手指。可能上一輩的安全意識比較差。」即使危險、要放棄本身事業,他仍然選擇繼承打牛丸,因為一年多前,胡爸爸再次發生意外。「其實日日都是這樣做,用桶盛熱水,但剛巧那次桶的手把甩了,滾水淥腳了。」勝利牛丸店主胡順清說。胡爸爸幾乎四級燒傷,要植皮及穿壓力襪至完全康復,留醫期間,就是Ian每日幫手打牛丸,「感覺是多做一份工……時間要安排得更好,因為自己本身也有很多份工。」百足咁多爪的Ian說。



胡順清,勝利牛丸店主。

胡順清以前因為打牛丸而斷了一指。

勝利牛丸元朗裕景坊20號祥發大廈地下記者:黃子卓攝影:王國輝、許先煜編輯:陳慧玲




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171021/20189366
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