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11家小公司被Facebook買下後關閉:或為人才？
http://news.imeigu.com/a/1334526361118.html上 周，當馬克·扎克伯格以10億美元高價將Instagram收入囊中之時，關於這個圖片應用網站能否存活下來的爭議之聲隨之響起。市場的這些擔憂並非沒有 道理：在2010年，扎克伯格曾經說過：「我們並不是為了公司而買公司，我們收購公司的目標是獲得一流的人才。」基本上，Facebook過往收購的公司 都是非常小型的公司，沒有一個具備Instagram這樣的規模，這也是扎克伯格一再強調的一個特點。「這樁交易對Facebook來說是一個里程碑，我 們購買的公司從來沒有像Instagram這樣擁有如此眾多的用戶。」扎克伯格說。
以下是11個Facebook買下後並關閉的公司案例。
Parakey
Facebook 在2007年第一次嘗試併購，買下了Parakey。這是一個由火狐瀏覽器聯合創始人Blake Ross和Joe Hewitt聯合推出的運用。當時扎克伯格說，他們兩位在火狐和Parakey上所做的創造以及構建產品的思路，對於Facebook來說極為適用。但 是，Parakey的網站在兩位創始人 加入Facebook後不久就正式關閉。
Divvyshot
這家圖片分享應用的創始人後來成為 Facebook圖片部門的資深工程師。這是Facebook在2010年的第三樁併購交易，儘管交易細節沒有披露，但Divvyshot對外宣稱交易報 價讓他們無法拒絕。當Divvyshot的年輕人加入Facebook並啟動新的項目之後，舊有的網站很快就被關閉。創始人Sam Odious曾短暫就 任Facebook產品經理，但很快又離開進行新的創業。
ShareGrove
Facebook在2010 年5月買下這家小型的群聊應用產品，在交易完成的第二個月公司的服務就正式關閉。ShareGrove允許用戶在群聊狀態下發送信息、圖片、視頻和網站鏈 接。ShareGrove並未就此消失得渺無蹤跡，一年之後Facebook推出了Group Chat，將原有的產品功能進一步拓展。
NextStop
NextStop 的終點站停在了Facebook。這家旅行推薦網站在2010年7月被Facebook收購，並在交易完成後幾個月內就關閉了服務。正如扎克伯格的收購行 為準則，這次收購重點還是在人才，而不是產品。「NextStop的產品團隊加入了Facebook，我們希望以往產品中的一些核心思路能夠延續下去。之 所以關閉現有版本的NextStop，是為了更好地將注意力轉向未來的新產品之上。」Facebook在隨後的一份聲明中寫道。
Hot Potato
Hot Potato 是一家跟Foursquare類似的酒店預訂服務應用，2010年8月被Facebook以1000萬美元收購。Facebook近期宣佈了進入定位服務 系統的戰略，並發布了Facebook Place，所以對於Hot Potato的收購也是以延攬人才為目的。對於Hot Potato的創始人來說， 加入可能是互聯網有史以來最成功公司工作的機會讓人難以抗拒。「如果Hot Potato要賣掉，那麼Facebook將是很自然的選 擇。」Hot Potato在公司博客上如是說。
Drop.io
Facebook在2010年10月收購了 這家經營在線存儲和下載的公司。用戶在這個平台上可以存儲視頻、音頻以及其他格式的文件。在被Facebook收購之前，Drop.io在短時間內積累了 大量的用戶，甚至包括相當部分的付費用戶。在交易完成後的幾個月，Drop.io的服務正式關閉。
Beluga
手 機短信應用Beluga在被Facebook收購之後也融入到公司的整體戰略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之 後，原有的產品正式被關閉，因為二者架構極為相似。和其他併購案例有所不同的是，Facebook在3月份與Beluga達成併購協議並整合了公司的人員 和技術，但是直到8月份發佈自身Messenger之後，才將原有產品關閉。
Digital Staircase
這 個圖片和視頻應用商在2011年11月份加入Facebook，並在交易完成後的第二個月終止了自己的產品服務。DS此前曾開發過一些手機應用比如 MovieCam和SmartSplice，公司認為加入Facebook將有助於「將此類手機應用帶給更廣泛的客戶群體」。
MailRank
這家郵件過濾應用商也在2011年11月加入Facebook，並很快關閉了自己的產品。扎克伯格在2010年曾經宣稱電子郵件已經「死亡」，購買MailRank的團隊，可能也是為了應對後電子郵件時代的產品服務需求。
Snaptu
2011 年1月，Snaptu為Facebook研發了一個不需要智能手機的應用程序。扎克伯格一定是喜歡上了這個應用，因為兩個月後他就買下了這家公司，當時也 有傳聞公司的產品可能會立刻停止運作。但實際情況是直到2011年12月份Facebook開發出自己的手機應用平台之後，原有的產品才正式關閉。
Gowalla
Facebook 較大規模的收購之一，2011年12月份Facebook啟動收購之時，Gowalla已經累積了大約100萬用戶。Gowalla及其創始人以價值 300萬美元的Facebook股份的條件被Facebook收購加聘用。在加入Facebook之後，公司於今年3月正式停止了既有產品的應用。
這家小公司 拒絕臉書九百億娶親
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誰能拒絕三十億美元（約合新台幣九百億元）的誘惑？答案是Snapchat。 矽谷從來不缺暴紅的新公司，但Snapchat倒是手機應用程式（App）史上、第一家向最大筆收購金說「不」的公司。 十一月中旬以來，《華爾街日報》、《紐約時報》等海內外大小媒體都在討論它，因為它剛剛拒絕了來自臉書（Facebook）三十億美元（約合新台幣九百億）的收購案。這個金額遠超過臉書對照相軟體Instagram十億美元，以及雅虎對微網誌Tumblr十一億美元的收購價，而這家公司，成立還不到三年，員工不到三十人。 以「限時瀏覽」概念打臉書 Snapchat的產品非常簡單，它是一個「限時瀏覽」的照片分享平台，和數不清的免費照片分享軟體一樣操作簡單。不過，它的特色在於你可以設定這張照片在朋友看過，五秒或是十秒後自動銷毀，連「凡走過必留下痕跡」這句話對它一點都不適用。 登入Snapchat官方網站，你會看到它的介紹短片主打人們在派對狂歡的精彩時刻，你可以肆意捕捉、分享，但又私密。 在這個資訊爆炸、隱私大公開的網路世代，Snapchat抓住人性弱點—想要炫耀又不想因為照片外洩惹麻煩，就是這點「樂趣」，讓Snapchat在二○一一年上線，立刻受到使用者歡迎。截至目前，它每天「銷毀」的照片多達四億張，遠超過上傳臉書的三億五千萬張。 根據分析機構尼爾森（Nielsen）今年五月的調查，Snapchat的註冊用戶僅八百萬，比起用戶數破十億的臉書，還差非常遠，但如果比較每位用戶每日的照片散播量，它是臉書的一百四十二倍。 更讓臉書芒刺在背的是，Snapchat吸引的是青少年族群，根據皮尤研究中心（Pew Research Center）調查，美國智慧型手機用戶中，十八歲至二十九歲的年輕族群，有二六％是Snapchat愛用者，偏偏臉書財務長艾柏斯曼（David Ebersman）今年十月才剛在財報電話會議上坦承，青少年用戶正在流失中。 這說明了為何臉書兩次向Snapchat「提親」，身為社群網站龍頭，它也開始顯露疲態，而江山代有才人出，為了除掉威脅或補不足，最好的辦法就是把它買下來。沒想到，Snapchat年僅二十三歲的創辦人史匹格（Evan Spiegel）卻讓老大踢鐵板。 「Snapchat就像當初竄起的臉書那麼的不可一世，」之初創投創辦人林之晨今年十月剛好去矽谷轉了一圈，所到之處，每當問起當地投資人或是創業者：「誰是網路圈當紅炸子雞？」所得到的答案都是Snapchat，因此，傳出Snapchat拒絕三十億美元的買賣，林之晨一點都不意外。 除了臉書，Google也虎視眈眈，正在積極布局海外市場的中國最大網路公司騰訊，也覬覦Snapchat，有意投資兩億美元，「我們這個行業面臨一場危機，我越來越不理解年輕人上網時喜歡的東西，這是我最擔心的事情。」騰訊創辦人馬化騰今年九月的一番話，顯露出對Snapchat的興趣。 靠「找樂子」創意走向創業 《華爾街日報》用「舞會女王」來比喻Snapchat的搶手程度，也不禁讓人感到好奇，Snapchat到底有什麼能耐，能夠吸引諸多「求親者」上門？ 兩年前，兩個史丹佛大學生史匹格和墨菲只是想要「找樂子」（have fun），八卦科技網站Valleywag說，兩位創辦人當時是想和兄弟會成員分享露骨照片，但不想讓「好康」傳遞後留下痕跡。 史匹格想到「閱後即焚」概念，卻被同學嘲笑是「爛點子」，這個創業故事讓人聯想到馬克．佐伯格（Mark Zuckerberg）當年創辦臉書的初衷，不也正是為了「把妹」一個簡單的出發點？ 可是，把一個創意落實，並且執行到好，就不是人人可以做到的，兩個二十歲出頭的年輕人，就在史匹格父親家中的客廳展開創業之路。史匹格也步上眾多創業家的後塵：輟學，儘管還剩下幾個學分就能拿到史丹佛的畢業證書，他仍選擇放棄。 推兒童專屬服務「養客群」 今年六月，Snapchat進一步推出專為十三歲以下兒童設計的功能，試圖下探挖掘更年輕的使用者族群。一般認為，大眾市場更能吸引廣告主，但史匹格卻繼續深耕年輕人，甚至把兒童用戶也「先養在後院裡」，不向主流靠攏，投資人為此「未來性」埋單了。 事實上，史匹格並沒有一股腦兒開發產品，而是兼具商業頭腦，他比更多創業家更早在想「獲利」這件事，「我們雖是一家年輕公司，但我們很早就想到把獲利模式嵌入產品之中。」他不想和臉書一樣靠廣告賺錢，更傾向即時通訊軟體Line與WeChat這種靠用戶購買，或是向品牌收取服務費的獲利模式。 「這是典型的『鳥在手』與『鳥在林』的問題。」對於Snapchat拒絕臉書收購，市場研究公司Forrester Research分析師阿斯科（Julie Ask）如此評論。Snapchat等待的，或許是林子裡更大的鳥。 【延伸閱讀】社群網站8新星，讓金主捧錢投資 名稱：商業社群網站LinkedIn 上線時間：2003年 市值：約240億美元 名稱：評價網站Yelp 上線時間：2004年 市值：約40億美元 名稱：微網誌Twitter─上市近1個月，股價已穩定上升73％ 上線時間：2006年 市值：約210億美元 名稱：線上音樂平台Spotify─香港首富李嘉誠也投資了5千萬美元 上線時間：2008年 市值：約40億美元 名稱：線上筆記Evernote 上線時間：2008年 市值：約10億美元 名稱：行動支付Square 上線時間：2010年 市值：約32.5億美元 名稱：圖片社交網站Pinterest上線時間：2010年 市值：約38億美元 名稱：影像分享平台Snapchat─5年來拒絕最大筆收購金的App公司 上線時間：2011年 市值：約40億美元 註：LinkedIn、Yelp、Twitter 3上市公司市值，統計時間為2013.11.26，其餘未上市者為預估市值 整理：顏瓊玉 | ||||||
鴻海搶推電子錢包 全靠這家小公司
2015-06-01 TCW|
一個名不見經傳的宅男工程師所打造的電子錢包系統，竟然能獲得鴻海集團董事長郭台銘青睞，成為鴻海進軍行動支付領域的秘密武器！ 鴻海內部人士表示，自二○一四年六月開始，郭台銘幾乎每週末都會找新創團隊在土城總部DEMO（展示），從中找尋能夠讓鴻海從科技製造轉型為科技服務的潛力新秀。即使他本人不在，也會指派旗下次集團總經理接手。 其中負責網通相關業務的G次集團，由鴻海副總裁、亞太電董事長呂芳銘所率領，在購併了亞太電信、4G開台之後，一直想辦法要找新的加值電信服務，藉以吸引會員、鎖住用戶。最新的布局，就是電子錢包，鴻海集團去年底透過旗下寶鑫創投，投資一家資本額僅五千萬元的小公司暘碁資訊二○％股權，由鴻海旗下3C線上購物平台富連網總經理陳鵬列名董事。 勝過二十家業者它獨吸引郭董，掏腰包注資 一位鴻海內部人士表示，鴻海在網通的布局從硬體基礎建設、電信頻道到電子商務都已經完成，但還缺好的軟體服務，能夠同時整合金流與終端消費者的行動支付領域，就成了整個生態系的最後一塊拼圖。 根據權威科技調查研究機構顧能（Gartner）報告預估，今年全球行動支付的交易規模已達到四千四百億美元，預計至二○一八年將再成長一倍，來到九千一百八十億美元（約合新台幣二十七兆元）的驚人數字。 「行動支付將會是所有行動服務『之父』，」暘碁資訊另一位投資者、共贏科技執行長歐明哲觀察。近年來投資網路新星愛瘦身、群策法律事務所有成的他，認為未來的行動服務都要透過支付來完成。 據了解，鴻海原本是想自己跳下來做，後來透過國碁亞太注意到暘碁資訊所開發的電子錢包軟體MoneyCoin，雙方談授權合作談了近四個月，呂芳銘把它介 紹給郭台銘，才促成了這樁投資案。未來不只富連網，鴻海集團內其他與零售消費相關的事業，例如甫開幕的三創，都將導入此系統。 只是台灣的行動支付業者多達二十家，從金融、網路、電信等業者都在建立自己系統，暘碁資訊憑什麼讓鴻海看上？ 第一，是它的技術能力。暘碁資訊創辦人朱俊宇，今年才三十八歲。原本只是一個幫財經媒體寫看盤系統的軟體工程師，累積到第一桶金之後跳出來創業，從餐廳的 櫃檯收銀系統做到門禁辨識管理，手上握有金融、零售以及安全感應三大領域八項專利技術。這三個領域，剛好正是行動支付的基礎。 相較於其他的行動支付業者，有些是專注在後端的系統建構，例如五大電信商共同投資的群信數位、藍新科技；有的是擁有大量的應用情境，如網購業者 GOMAJI，拿下了一千五百多家餐廳的獨家合約，但沒有後端的技術支援，暘碁是少數能夠從後段到前端都能掌握，提供一條龍服務的。 「比起Apple Pay與支付寶，我們更專注在『錢包』的功能上，」朱俊宇說。MoneyCoin把信用卡、儲值卡、門票、優惠券、會員卡等平常塞得鼓鼓的東西，通通整合到手機上，只要透過QR Code（二維條碼）一掃，就能同時完成結帳、積點、紅利兌換等動作。 第二，是他異業結盟的能力。 中信銀數位金融處副總經理周郭傑指出，電子錢包技術只是基礎，最重要關鍵，在於能否串聯消費店家、銀行與電信業者，以及終端的消費者，「這方面的執行力，MoneyCoin算是做得相當好的！」 朱俊宇的能耐，在於他能跳脫出工程師的技術思維，幫店家開發出SDK（軟體開發套件），直接內嵌在POS機（收銀系統）上，大幅降低店家導入新收費方式的 門檻，同時他還幫店家打造各種可以與電子錢包結合的行銷工具，提高誘因。目前全台灣已有六百多個品牌、兩千五百個店家成為其合作夥伴，其中包含便利商店、 百貨公司、計程車隊等，食衣住行育樂通通兼顧。 他還與負責張惠妹、五月天等藝人演唱會售票系統拓元合作。過去演唱會最讓人詬病的，就是搶票困難。「十分鐘內有三十萬人進來搶兩、三萬張的票，沒有一家系統可以支撐得住，」朱俊宇說。 不同其他競爭者它獨開放工具，做大版圖 為此，他開發出與PayPal同等級的平行運算技術，可以同時處理一千多台銀行主機，即時動態調整，分散資訊流，將能終結今年初江蕙封麥演唱會所引發的搶票慘劇。並且，票券直接進到手機裡，不用再另外取票，大幅減低時間成本。 甚至，有別於其他競爭者都想維持一家獨大的局面，朱俊宇還幫銀行與電信業者建立收費閘道，開放給其他的電子錢包業者來使用。「我們想打造的，是一個集合各方業者的『付籌者聯盟』，」朱俊宇笑著說。 今年五月，行政院的「電子支付機構管理條例」正式推行，未來這個戰場將會是更多新創業者的必爭之地。
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阿大蔥油餅、夢花街餛飩，這兩家小食店為何讓總理念念不忘？
在16位部委負責人和11位省份或地級市負責人參加的“大會”上，李克強總理念念不忘提到了兩家“小食店”。
“前段時間，有家餛飩鋪和一家蔥油餅店影響很大。”11月21日在上海召開的深化“放管服”改革座談會上，李克強說，“這兩家小食店可能確實存在證照等問題，但我們基層政府部門也應從更多百姓角度考慮一下，盡量尋求更多人的‘共贏’。”
說到這里，總理的語調變得語重心長：“監管也不一定是冷漠的，要多帶一點對老百姓的感情。”
總理所說的這兩家小食店，分別是開在上海弄堂里的“夢花街19號餛飩店”和“阿大蔥油餅店”。去年8月以來，這兩家曾經被媒體和食客“點贊”的小食店，因為經營地點為居住房屋無法辦理證照被先後關停，引發輿論熱議。
夢花街19號餛飩店（圖片來源於網絡）
在新聞發生的第一時間，李克強就批示有關部門，要“以小窺大”，進一步考慮如何通過簡政放權、放管結合、優化服務，破除制約社會生產力發展和就業創業的不合理束縛，以主動服務的精神激發市場活力。而11月21日在上海召開的座談會上，總理再次通過兩家小食店的故事“以小窺大”，點題下一階段政府職能轉變和深化“放管服”改革工作。
阿大蔥油餅店（圖片來源於網絡）
李克強明確表示，簡政放權、放管結合、優化服務，是供給側改革的重要內容，是政府職能的重大轉變，也是推進經濟體制改革、處理好政府和市場關系的核心問題。
“在國際形勢複雜嚴峻、經濟下行壓力持續的情況下，以深化‘放管服’改革激發市場活力和社會創造力，這是中國經濟巨大的潛力所在。”總理說。
李克強表示，本屆政府成立以來，大幅取消下放行政審批618項，深化商事制度改革，創新監管方式，著力優化政務服務，從而極大激發市場活力和社會創造力，推動新動能加速成長、傳統動能改造升級。
他要求各部門、各地方要進一步從全局出發，勇於自我革命，以更大力度、更加紮實的舉措，繼續把“放管服”改革向縱深推進。
而被總理一再提及的“夢花街19號餛飩鋪”和“阿大蔥油餅”兩家小食店，正蘊含著他對政府職能轉變和深化“放管服”改革的更高期待。
“這些小食店都是小本生意，屬於草根創業，群眾口碑好，也有創新發展的意願和社會需求。”李克強說，“對這些業態的監管，怎麽把握好分寸，既執行有關規定，又扶持善待創業者?這個問題需要我們認真思考。”
總理強調，我們所說轉變政府職能，不僅要從過去以“審批”為主轉向以“事中事後監管”為主，更要轉向以“優化服務”為主。
“各級政府要以職能轉變的‘靚麗轉身’，換取人民群眾的更大福利。”李克強說。
（原標題：這兩家小食店，為何讓總理念念不忘?）
河北滄州停限產措施形同虛設 數十家小鑄造廠爐火沖天
在京津冀及周邊地區上億人口戴著口罩，忍受著日益嚴重的重汙染空氣之際，在同一區域內，仍有一些企業肆意排放，爐火沖天，停限產措施形同虛設。
12日晚，《第一財經日報》記者從環境保護部獲悉，針對近期出現的重汙染天氣，環保部派出督查組，對河北省滄州、衡水、邢臺、邯鄲市，山東省德州、聊城市，河南省安陽市等重點地區開展重汙染天氣應急專項督查，重點督查地方政府應急預案啟動和落實情況，燃煤鍋爐和工業企業達標排放及應急減排措施落實情況等。
督查組在檢查中發現，河北省滄州市存在的問題較為突出。
環保部介紹，自二級響應啟動至今，滄州市限產名單的大部分家企業生產負荷、用電量沒有變化，大氣汙染物排放量也無明顯變化，要求的20%停限產措施形同虛設。
此外，滄州當地鑄造、機械加工企業汙染嚴重。督查發現，獻縣聚集了數十家的小鑄造廠，不少企業存在無組織排放、回火窯煙氣直排、沖天爐無任何環保措施等問題。
河北宏遠公司回火窯冒煙嚴重;河北兆明公司電爐內堆滿原料廢鐵準備熔煉;郝村瑪鋼廠煤氣發生爐冒煙;安莊村內某無名鑄造企業使用沖天爐煉鐵，煙塵排放十分嚴重;河北宏遠瑪鋼有限公司煙囪冒黑煙;厚德建材馬慶軍鑄造廠內爐窯兩根煙囪排放大量黑煙。泊頭市恒盛工藝鑄造公司正準備複產，車間內焚燒木材冒煙;宏昌養豬設備公司焊接煙塵無組織排放較重;歐科悅機械有限公司樹脂砂破碎車間無除塵設施，粉塵無組織排放嚴重;安宏鑄造公司、奇利鑄造公司沖天爐均在生產;廣達鉆采廠噴塗車間使用燃煤加熱，無環保設施，大量黑色煙塵直排;誠信金屬焊接廠燃燒木材燒烤制造爐具，產生大量濃煙。
“滄州散小企業汙染突出。”督查發現，滄縣百余家紅棗加工企業，大多數開工生產，且沒有環保設施或環保設施簡陋，鍋爐煙氣難以達標排放。如滄州凱聖棗業公司2噸/小時燃煤鍋爐煙氣僅通過簡單的水浴除塵後排放，兩間烘幹室烘幹爐燃煤煙氣直接排放，目測煙氣呈黑色;凱聖棗業旁邊某家棗加工企業烘幹室烘幹爐燃煤煙氣直接排放，目測煙氣呈黑色;滄州歐亞匡食品公司4噸/小時燃煤鍋爐脫硫設施運行不正常，未及時加堿，脫硫循環水ph5左右。
此外，滄州一帶散燒問題突出。307國道旁寨子村附近、106國道商林四村、北二十里鋪村、君子鉆頭廠斜對面、南三十里鋪村等地發現近十處焚燒樹葉或生活垃圾的現象;G45高速任丘南出口以北1公里處焚燒垃圾產生大量濃煙。
環保部介紹，在其他地市督查中也發現多個突出問題。包括部分企業未落實減排要求。聊城市山東東阿海韻煆後焦有限公司12月10日煆燒爐排放量不但未減少反而大幅度增加;焙燒爐裝爐量362噸，未達到30%限產要求。茌平信發華宇氧化鋁有限公司4#、5#鍋爐日常生產負荷正常，未落實減排要求。山東華魯制藥有限公司鍋爐12月10-11日用煤量比12月7-8日用煤量沒有下降，鍋爐負荷沒有明顯變化，未落實應急減排要求。德州市史丹利化肥有限公司鍋爐負荷與日常相比，沒有明顯變化，減排措施不到位。按應急預案要求，在應急響應期間德州中聯混凝土有限公司應全面停產，但在12月2-3日的應急響應期間企業依然生產，不符合應急預案要求。
更有甚者，部分企業仍違法排汙。督查人員檢查時，邯鄲市磁縣槐樹屯大理石廠，正在進行露天打磨石材作業，無任何治理設施，生產時無組織揚塵極其嚴重，切割產生廢水未經處理直排至旁邊挖好的滲坑中。磁縣隆鎰建材有限公司(原磁縣磚廠)兩個隧道窯之間的煙氣收集裝置煙氣散溢嚴重，大量物料未苫蓋;脫硫設施未正常運行，循環漿液池中的水PH檢測呈中性。
邯鋼豐達冶金原料有限公司焦化廠20噸鍋爐煙囪煙氣顏色偏黑，鍋爐以焦爐煤氣摻煤做燃料，未上脫硫設施，二氧化硫直接排放，嚴重超標。邯鋼豐達冶金原料有限公司活性灰車間露天裝卸原料，成品輸送管路封閉不嚴，無組織排放明顯。德州市晶華集團日用玻璃有限公司有1臺未批先建的窯爐，且未建成配套的廢氣治理設施，檢查時，該窯爐處於烤爐升溫中。
河北省面源汙染管控也不到位。督查發現，邯鄲市311省道在永年縣廣府鎮、西河莊鄉、張西堡鎮路段均有多處砂石料廠，雖已停產，但原料均未苫蓋。311省道在永年縣廣府鎮、邯臨公路中石化加油站西側均有燒荒、掃垃圾現象。邯山區馬莊鄉107國道道路損毀嚴重，道路揚塵嚴重;磁縣花官營鄉107國道道路兩側有多處砂石料廠未苫蓋;邯山區馬莊鄉107國道旁有焚燒樹葉樹枝現象。
磁縣磁州鎮邯鄲繞城高速橋下的107國道路旁有焚燒樹葉現象;峰峰礦區臨水鎮輕工街道路旁的農田中有焚燒現象;峰峰礦區與武安縣交界處武安縣境內農田中有十余處燒稭稈雜草現象。衡水市282省道西延灣村附近大片樹葉焚燒產生濃煙。安陽市恒發印染有限公司企業正在施工，土地裸露，堆場未苫蓋。安陽市金源紡織有限公司廠區有露天焚燒垃圾現象，冒黑煙嚴重。安陽縣韓陵鎮東見山村農民正在焚燒樹葉，周邊田地也有焚燒痕跡。
環保部介紹，各督查組已督促地方政府及相關部門進一步調查，依法嚴肅處理，及時要求各地落實整改措施。
郵儲銀行與工信部達成戰略合作 5年將建設600家小微支行
3月27日，工信部與郵儲銀行在京簽署《中小企業金融服務戰略合作協議》。郵儲銀行表示，未來五年，郵儲銀行將在各級工信部門支持下，建設600家小微企業特色支行，為工信部《促進中小企業發展規劃(2016-2020年)》重點工程與專項行動支持的項目和中小企業累計投放5000億元信貸支持。
在當前經濟結構調整的背景下，小微企業主及個體工商戶借款人經營規模小、抗風險能力弱，容易出現資金鏈緊張、經營困難等情況，並進一步導致償債能力下降。
日前公布的郵儲銀行2016年報顯示，該行2016年凈利潤397.76億元，同比增長14.11%。不良率為0.87%，較上年末增長0.07%。逾期貸款余額290.00億元，較上年末增加44.95億元。
郵儲銀行年報指出，其中逾期貸款余額的增加主要集中在小企業貸款和個人商務貸款，受到經濟結構調整影響，抗風險能力相對較弱的小微企業及個體工商戶償債能力下降並導致逾期貸款增加。不過，郵儲銀行一直以來都將小微企業作為發展重點。數據顯示，該行小企業法人貸款余額為1561.63億元。
郵儲銀行董事長李國華表示，目前，郵儲銀行已有27家以及分行與當地工信部門建立合作關系或簽訂合作協議，並將金融服務中小企業發展作為雙方合作的重點內容之一。
根據此次郵儲與工信部戰略合作協議，雙方將按照“政銀合作、合理惠企、突出小微、破解難題、構建體系、增進信用”的合作原則，通過建立分層級推進、合作協調、共同交流、信息共享等多種合作機制，以推動產融結合、促進投貸聯動、深化政銀合作、推進資源整合為其納音，著力改善中小企業融資環境。
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