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“黄光裕精神状态不错,家人未筹钱”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100818/1477272.shtml

每经记者 尚希 郎振 发自北京
一位知情人士:
现在的黄光裕“精神状态还不错”,“体态没有什么变化,没胖也没瘦”。
一位“黄系”核心人物:
“现在我们并没有专门做资金准备,就公司而言,拿出这些钱还是没有问题的。”
关于黄家与国美董事会的争端,近日已被媒体爆炒。目前看守所中的黄光裕是什么情况?
“说不着急是假,但黄总整体的精神面貌还是挺好的。”昨日(8月17日),一位知情人士告诉《每日经济新闻》记者,黄光裕每天通过电视来了解国美争端的进展。
一位“黄系”核心人物昨日还告诉记者,坊间流传黄光裕家族正在四处调动资金,实际上,黄家并没有专门去筹钱,目前黄家所掌握公司的钱就已经够用了。
黄光裕现状:体态无变化 精神还不错
2008年11月19日,黄光裕以操纵股价罪被调查,至今已在铁窗生活了一年零八个多月。
曾有消息称,接受调查期间,这位中国前首富曾在北京看守所自杀,幸被警员及时发现。
不过,上述知情人士告诉《每日经济新闻》记者,现在的黄光裕“精神状态还不错”。
“体态没有什么变化,没胖也没瘦”,该知情人士透露了黄光裕的更多细节。
据媒体报道,黄光裕被拘后律师可以会见,条件是必须经过专案组允许,看守所进行全程录像。黄光裕甚至还可以在看守所内签署公司文件,且会见被允许不限时间和次数。一位黄光裕亲属证实,黄光裕代理律师可经常去看望他,并说黄光裕的整体状态很不错。
黄家筹资金?“没有专门做资金准备”
关于国美争端,近日的舆论焦点是增发。“黄光裕家族正四处调动资金备战”,“原大中电器创始人张大中有意出手相助”,“黄光裕家族需筹措20多亿港元以防备股权被摊薄”等消息频频见诸报端。
一位分析人士告诉记者,如果一旦走到这一步,他相信黄光裕筹备这些资金并不难。
“现在我们并没有专门为了这件事情而做资金准备,就公司而言,拿出这些钱还是没有问题的。”上述“黄系”核心人物说。
至于张大中是否“伸出援手”,该核心人士表示,由于其并未直接与张大中接触,所以对于这件事情是否确凿还无法评定。
曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室的胡刚在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,任何时候都不要小看这位前中国 首富的实力,黄氏家族成员每个人都拥有巨大财富,在多年的经营过程中也结交了很多朋友,如果真需要钱,相信这些人一定会出手相助。
国美要增发?“黄肯定会申请禁制令”
国美电器5月29日公告称,公司有意授权董事配发、发行以及处置不超过国美电器在2008年5月20日已发行股本面值总额20%的新股,但该项决议需要周年股东大会表决通过。
8月16日国美电器又发布澄清公告称,暂无股权配售计划。但有国美知情人士表示,这并不意味着国美董事会放弃了增发计划。
“一旦国美作出这样的决定,黄光裕肯定会申请禁制令。”上述“黄系”核心人物表示,目前还未通过正规渠道得到这一消息,“就我个人而言,我觉得现在增发并不是一个好时机。”
有分析人士曾表示,根据香港地区法律,黄光裕有权向香港法院申请禁制令,禁止增发。如果强行增发,董事会将面临法律风险,相关董事也将产生法律责任。
“早在5月11日的股东周年大会上,国美就曾提过增发事项,当时提出还有情可原,现在提出就欠妥,毕竟目前国美的现金流十分丰厚。”上述分析人士说。
香港联交所数据显示,8月12日,国美获摩根大通场内增持1643.1795万股,持股由9.93%升至10.04%。8月6日,富达基金场内减持1.792亿股,持股由5.57%降至4.37%。

光裕 精神 狀態 不錯 家人 未籌 籌錢
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面  J^     J^     `J^   0rL hrL rL sL HsL tL uL xuL vL XvL wL 8wL pwL xL PxL 0yL hyL yL zL HzL 邊的 人士 諱言 趙令 令瑜 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 實業 上下 知道 這位 做起 總經理 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 uE vE 退出 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 wE 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 諾的 的人 答應 團的 增資 都會 繼續 其他 的就 留給 段總 安排 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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統一超再添高家人 高清愿孫女進駐


2013-01-21  TCW  
 

 

「今天,是我到商發院(商業發展研究院)剛通過三個月試用期的日子!」統一超商前總經理徐重仁,以幽默自嘲口吻,在擔任董事長的商業發展研究院尾牙上以此致詞開場。隨著徐重仁轉任新職,統一超正式進入「後徐時代」。最具指標性的人事布局,當屬去年十月悄悄上任,外界從未曝光的高清愿孫女——統一超商總經理室經營企畫部部長高茲伊。

目前單身的高茲伊,是高清愿獨生女高秀玲與前夫所生,從母姓的女兒。結束美國學業後,曾在上海統一的中國事業部門任職,去年底以空降之姿進入統一超,擔任總經理陳瑞堂的幕僚主管,負責超商新事業規畫。由於高秀玲與夫婿羅智先雙雙出任統一超董事,高家第三代高茲伊進入管理階層,並賦予事業發展的核心重任,高家第三代進駐統一超,發揮具體影響力的意味十分濃厚。

對此,統一企業方面不願正面證實,但相較於先前回應統一超人事調整,總以「照制度走」回應的統一企業總經理羅智先,替統一超減了一個不姓高的、加了一個姓高的,如此「減法哲學」,恐是他接下來得面對眾疑的新難題。

 
統一 超再 再添 添高 家人 高清 孫女 進駐
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陸兆禧馬雲看家人

陸兆禧馬雲看家人  
 

 

無論從阿里文化傳承還是既定戰略執行的角度,他都被視為“穩定係數最高”的

接班人

◎ 本刊記者 王姍姍 文懸念揭曉的日子比原定計劃提前了兩個月。2013年3月11 日,阿里巴巴集團對外宣佈,公司現任首席數據官(CDO)陸兆禧將在5月份接替馬雲,成為該公司第二任首席執行官(CEO) 。

今年1月中旬,馬雲宣佈自己將於今年5月從阿里集團 CEO 位置上退休,未來將專心做好董事局主席的工作,負責公司戰略決策,並協助新任 CEO 做好組織文化和人才的培養。外界隨之展開了對繼任人選的各種猜想。

阿里新任 CEO 的差事可不怎麼好當。向上看是前任巨大的魅力光環和巔峰的業績。連馬雲自己都調侃說,要從像他這樣一個性格鮮明又“ET”的CEO 手中完成接班,對繼任者而言,需要有巨大的勇氣和犧牲精神。

而向下看,阿里集團於今年年初剛剛實施了公司有史以來最大的一次組織架構調整,形成了25個大事業部的“諸侯”格局,意味著各條業務線之間將以一種網格化的方法,實現分佈式的協同,這對 CEO 在運營管理方面的挑戰,也是空前的。

最終馬雲選擇了陸兆禧。現年44歲 的陸兆禧,將和49歲的馬雲搭幫,引領阿里集團再度出發。在很多外人看來,“這顯然是一種求穩的選擇” 。而一位阿里前高層人士對財新記者稱, “他(陸兆禧)為人正派,做事做人都很簡單,決不會搞什麼陰謀詭計,執行力又很強,而且百分百聽命于馬雲。 ”但陸兆禧並非馬雲惟一的接班人。

去年9月,馬雲對外首次提及整個阿里將從2013年起轉型重塑為平台、金融和數據三大業務。所謂平台,即建立平台經濟,將包括淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里雲等七大業務。而陸兆禧掛帥的只是阿里的“平台業務集團” 。

今年3月7日,阿里宣佈任命彭蕾為正在籌備中的阿里小微金融服務集團CEO。這將是獨立于阿里巴巴平台集團之外的阿里系的第二大業務集團。彭蕾還將繼續擔任阿里集團 CPO(首席人力資源官) 。

在此基礎之上,外界推測,未來阿里還將成立基於海量數據挖掘服務的第三大集團實體。從銷售起步陸兆禧于2000年加入阿里集團,工號是129。阿里內部盛行江湖文化,員工之間都以一個源於武俠世界的“花名”相稱,陸兆禧給自己選擇的是霸氣十足的“鐵木真” 。

不過公司內部更多的人直呼他為“老陸” 。一來是因為陸兆禧的資歷的確夠老,13年來他在公司各個重大業務部門的“一把手”位置上都做過,可謂“全能型選手”;二來陸兆禧為人相當樸實隨和。馬雲一向以慷慨激昂、充滿感染力的演講能力著稱,阿里的高管團隊中也不乏個性鮮明者,而陸兆禧的特長是主打“隨和”牌。陸兆禧不太能侃,但講話時總是笑眯眯的,特別是對於不熟悉的人,他的笑容更是“超飽和” 。

每每拉同事聊天,他總以“給彼此點上一根煙”作為開場。

陸兆禧在公開場合的話不多,語速也不快,但從不喜歡繞彎子。遇到業務匯報的場合,他不喜歡面對PPT 照本宣科,常在脫稿發揮中表現自如。

多位阿里員工對陸兆禧給出了一致評價——沒什麼架子,但有超強的執行力。在他們看來, 無論從阿里文化傳承還是既定戰略的執行角度,陸兆禧都被視為是“穩定係數最高”的接班人。

1969年出生在廣東省廣州市的陸兆禧,考大學發揮失常, “漏答了一整張化學卷子” ,後來他從廣州大學的旅遊管理專業畢業後被分配到一家四星級酒店,從一個給人端盤子的服務生做起,做到了大堂經理。從那時起,陸兆禧就在朋友中有了吃苦肯幹的口碑。

加入阿里之前,陸兆禧曾是一家網絡通訊公司的合伙人,主營互聯網長途電話業務。但這次創業經歷不算成功。2000年,經朋友介紹,陸兆禧與馬雲結識。馬雲身上散發的那份創業激情自然感染到了陸兆禧。事實上,在後來的一些媒體採訪中,陸兆禧從不諱言他對馬雲的“感恩”之意。在陸兆禧加盟之際,阿里的核心業務還主要集中在 B2B,他受命組建廣東銷售大區,一路將廣東大區發展為一個有百余人規模的銷售團隊。其間,陸兆禧一直沖在銷售業務第一線,在公司中樹立了“敢打拼”的好名聲。

吃 苦、 肯 幹、 敢 打拼——這正是一家創業公司最看中的人才特徵。

開創支付寶

2004年,在阿里推出 C2C 電子商務平台產品——淘寶網不到半年時,陸兆禧被馬雲招回杭州總部,負責主持創建支付寶業務。陸兆禧被馬雲看上的,可能就是他身上的那股猛勁。

對於 C2C 的淘寶網來說,當時的支付寶像是“神來之筆” ,用第三方支付的方式,解決了陌生人交易之間的信用與支付風險問題,對電子商務的規模化發展打下了至關重要的基礎。陸兆禧當時接到的指令很明確,就是要為淘寶網的賣家和買家之間提供便捷安全的支付服務,這意味著他打交道的主要對象變成了銀行,從洽談合作到具體的系統對接,再到後期日常業務交流和系統維護,在支付寶寂寂無名的那個年代,每一家銀行都是一場攻艱戰。

陸兆禧的執行力在2004年到2008年的支付寶總裁期間,再次獲得了檢驗。

盡管並非是與馬雲最初

一起打天下的“十八羅漢”成員,但成功打造了支付寶,這樣的功績足以幫助陸兆禧在阿里內部奠定舉足輕重的江湖地位。

正是憑借支付寶的功

績,2008年陸兆禧取代了當時在阿里內外紅極一時的孫彤宇,出任淘寶網總裁。

孫彤宇的離職讓很多人感到震驚,而阿里官方至今一直對其離職的真正原因諱莫如深。一位接近孫彤宇的消息人士向財新記者透露,孫“被離職”的可能性很大,因為直到這個消息以群發郵件對內公佈前數小時,他還在興奮地與同事討論淘寶商城業務的發展思路。

事後外界曾多有猜測,孫彤宇有此結局,很大的可能性是“功高震主” 。若從這個角度來看,馬雲敢於啓用陸兆禧來執掌淘寶,足以說明對陸兆禧的信任。

2008年的淘寶,在歷經過去數年錘煉,不僅對外徹底擺脫了各路對手夾擊,市場地位如日中天,同時在阿里內部也逐漸超過 B2B“老大哥” ,成為全公司當仁不讓的業務核心。淘寶網在陸兆禧時代,又完成了從C2C 平台到 B2C 平台的一躍,進一步提升了消費者的網購體驗。也正是在這一時期,阿里管理層想清楚了,對於一個平台級產品來說,引入第三方合作伙伴,實施全面開放與協同發展的巨大價值,從而逐步梳理出所謂“大淘寶生態圈”的概念。

2011年春天,阿里集團 B2B 上市公司傳出管理丑聞,陸兆禧臨危受命接替引咎辭職的衛哲,出任 B2B 公司首席執行官,同時兼任淘寶網董事長。重回 B2B,他身擔反腐以及重修文化兩項任務,這讓他從此在公司里又多了一個“救火隊員”的美名。

而到了2012年, “大數據”一詞第一次真正進入中國互聯網企業的視野。

2012年7月,阿里在集團設立首席數據官一職,由陸兆禧掛帥。同年9月,阿里集團分拆雲 OS 業務獨立運營,陸兆禧兼任雲OS總裁。

陸兆禧在阿里歷經13年,做銷售要能吃苦,做支付寶要有勇氣,做淘寶又要學著當“潮人” ,而做大數據和無線OS,又要很“IT”……“他是具備對阿里各條業務線有打通能力的一個人。 ”一位阿里集團中層人士對財新記者說,陸兆禧這些年變化很大,各個崗位的歷練,讓他成為阿里內部培養出的最成功的管理者,也成為此前公司內外呼聲最高的CEO候選人。

傳承的使命

阿里巴巴集團可謂是目前中國最強調企業文化和價值觀的民營公司之一。而阿里的價值觀具有很強的草根創業色彩——對於那些內心認同阿里價值觀但能力不足的人,在阿里內部被形容為“小白兔” ;而那些業務能力很強但並不真心認同阿里文化的員工,則被毫不客氣地叫做“野狗” 。

但是現在,阿里在文化的傳承上也面臨著巨大考驗。目前全集團員工總數達2.4萬人,員工平均年齡不到27歲。

在這樣一種複雜的公司環境中“如何做好傳承” ,有可能是陸兆禧從創始人手里接過阿里 CEO 重任後,未來所要承擔的最大責任。

一位與陸兆禧共事多年的前阿里集團管理層人士對財新記者指出 : “陸兆禧對於阿里最大的價值,可能恰恰是表現在做好‘傳承’這件事上,因為他是一個以效果為導向的管理者。 ”而從陸兆禧過往的表現看,他也一定是對馬雲企業文化忠貞不二的踐行者。不過,也有來自阿里內部的聲音認為,未來陸兆禧面臨的最大挑戰,是能否適應互聯網化的管理方式。

2012年以來,阿里巴巴經過了數次架構改革,執行總監級以上管理人員也進行了大輪崗,一直在嘗試所謂“真正互聯網化的管理方法” 。

今年1月10日,阿里集團終於宣佈了自1999年成立以來最大規模的組織架構變革——成立了25個事業部,具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。

此外,阿里原有的業務決策和執行體系也進行了調整,新體系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由CEO負責)構成。

戰略決策委員會,即阿里現任的董事會。2012年夏天,阿里通過實施40億美元的股權融資及另外數十億美元的銀團貸款,從雅虎手中回購了20% 公司股權。至此,公司管理層在董事會四個席位中占定了兩個,雅虎和軟銀各有一個。

雅虎不再有任何特殊否決權。此外,雅虎和軟銀兩大股東同意將他們的合計投票權控制在50% 以下,超過50% 的部分授予公司管理層。

包括中投、銀湖等機構股東此後也進入阿里董事會,並擁有投票權。但這些新股東在入股時曾對管理層承諾: “在有惡意股東試圖改變或影響管理團隊決議時,將票投給公司管理團隊,其他時候則完全保留他們的投票權。 ”由 CEO 牽頭負責的集團戰略管理執行委員會,包括了姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝共九名成員,其中有多名“十八羅漢”成員,且各個都在阿里立下過汗馬功勞。在新的架構中,他們代表集團層面分管相關聯的25個業務事業部。

馬雲希望,小事業部架構能做到“組織結構松而不散” ,並“能把商業生態系統變得更加透明、開放、協同、分享” 。事實上,在全新的架構中,阿里各個事業部的自主權被空前放大。阿里總參謀長曾鳴此前曾對外解釋說,未來阿里在管理上將變自上而下的行政指令方式的“協調” ,為一種網格化的自主“協同” 。

在這種管理框架之下,阿里 CEO 的位置實則“被夾在中間” 。數位阿里內部人士均對財新記者猜測,陸兆禧這一屆 CEO 的職能極可能被弱化,他的使命可能就是做好“維持”的角色,所以應該比較輕鬆。

事實上,馬雲所謂的“接班人”並非只有陸兆禧一個人,甚至可以理解為是一個“接班團隊” 。因為以25個事業部打造的阿里巴巴集團,僅僅指向阿里系的平台業務,而未來的大阿里系還囊括“平台、金融、大數據”三個層級的戰略業務。

今年2月22日,從阿里集團拆分獨立已經兩年的支付寶公司,也宣佈了架構調整方案,成立“共享平台事業群”和“阿里金融事業群” ,加之此前已經完成拆分但並未對外披露的“國內事業群”及“國際業務事業群”在內,共同構成阿里系的整體金融板塊業務。

阿里巴巴創始 “十八羅漢”中最得馬雲重用的彭蕾擔綱金融板塊,而她此前也是有關馬雲“接班人”猜想中,另一個呼聲極高的候選人。


陸兆 兆禧 馬雲 家人
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[惡搞文]傻仔大: 「因為正版書可以養活我和家人了」

惡搞原文在此,惡搞參考的原文在此

蔡東豪引述中國作家余華發現,他所有作品可從網上免費下載,出版書盜版同樣氾濫。稽查盜版書的執法權在地方文化局的文化稽查隊,但稽查隊工作範圍十分廣泛,稽查盜版書對他們來說,並不重要。公安理論上是有責任,但實際上公安不會理會這些非刑事的小事。

主場新聞為「公義」一聲唔該抄文章

余華表示,盜版書的主要印刷者,是監獄印刷廠和革命老區印刷廠。監獄屬司法局,不單文化局「進不去」,就連公安局也不能隨便「進入」。監獄犯人沒有薪水,因此印刷成本低、利潤高,盜版書是監獄一門賺錢的生意。革命老區在共產黨掌權之後,有了特殊地位。余華聽過文化局曾經派員去革命老區執法,結果被當地政府和警察包圍,縣長憤怒地問文化局的人:「你們對革命老區沒有感情嗎?」余華慨嘆,盜版在西方是一個知識產權的問題,在內地則是一個社會問題。

不過主場新聞經常以獨立媒體自居,根據自身的經驗看到,有人會發了一封電郵或者博客留言稱,如果你沒反對,我要拿你的文章了,這樣算不算是盜版? 照我經驗來看,我窮,但我不是像革命紅區,我都要守版權法,實際上我連唔該都無講聲,實際上我更壞。不過某些人以經營商業的模式自居,卻以這麼霸道的方式解決,然後就用錢找些博客參加敘會溝通。我看不過眼,因為每個人都是獨立的,如果咁只是希望利用軟實力要求別人政治正確。我認為只是形成第二個霸權。

但我只是喜歡紀錄,不滿意有紀錄可以要求我刪除,我也不會以軟實力影響別人方針。但如果要我向媒體買回部分人的版權,我可以接受的,如果不行,我會以我比較守法的方法解法。但是我一概不會回應這些裝公義,實際骨子是用金錢堆成的另類霸權網站。余華說,他們沒有能力去消費正版的有質量保證的產品,但是中間的不少人需要知識,需要看電影,需要讀書來改變自己的命運,可是他們只能買便宜的盜版圖書。我同意,不過要盜版在香港實在太難了,但Google的出現,使渴求知識的人有出路,但又引起新的資料霸權,這又是好事還是壞事?
惡搞 搞文 傻仔 仔大 因為 正版 可以 養活 我和 家人
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毓民元秋互寸家人坐監


2013-06-06  NM  
 

 

立法會內務委員會上星期五開會,惹火焦點有兩個,一個係毓民提出對曾鈺成主席嘅不信任議案,另一個係蔣麗芸提出罷免毓民同陳偉業。毓民提出議案辯論嗰陣,佢大罵建制派議員發言質素參差,文不對題,仲叫人「咁鍾意講嘢,返屋企同你老公講」。等緊表決嗰五分鐘,蔣元秋忍咗四分鐘終於頂唔順,走咗埋去毓民個位度話毓民,令部分議員起哄。究竟佢講咗乜嘢?

秋姐會後真係好唔開心咁話:「因為上一次佢已經提及我家人,其實我覺得唔好成日揭人哋瘡疤!我尊重佢,我一路到依家都冇提過佢家人,你知道佢家人好多嘢o架啦,我都冇提,我都知道佢好多嘢。我走埋去叫佢唔好提我家人,有啲乜事你同我講,唔好好似爛仔咁,我邊度會同你打爛仔交,唔好咁樣啦!」元秋口中嘅毓民家人,相信係指因為毒品問題被深圳公安扣押嘅長子黃特漢。毓民都唔弱,兩個星期前,有報紙報導毓民曾經講過秋姐係「含住金鎖匙出世嘅大小姐,佢細妹蔣麗莉亦都坐過監」!

嗰日蔣麗芸真係諸事不順,連佢提出罷免毓民同大嚿個議案都因為有法律觀點要澄清,被迫主動提出押後,仲要俾黨友Tree Gun寸一句:「咁今日傾咗咁耐做乜呀?」難怪佢開完會出嚟心情咁差!

六四前夕自由黨派「自由花」

每年母親節同父親節,都係大小政黨搞聯誼兼派蛇齋餅糉嘅好日子。自由黨上星期四晚喺金鐘名都酒樓訂咗八十圍枱,舉行「頌親恩」聯歡晚宴,招呼支持自由黨嘅「自由之友」,禮物人人有份,由砂煲罌罉到名牌Polo都有,每人收費一百八十蚊,抵到爛。呢啲場合,點少得由該黨立法會議員親自出馬派禮物呃like嘅環節?現場所見,地區直選出身嘅田北俊,比起另外四個功能界別出身嘅方剛、張宇人、鍾國斌、易志明受歡迎得多,尤其當田少高舉「自由花」派俾街坊時,一班公公婆婆、阿叔阿嬸不知幾熱情,拎住枝花爭住同田少影相。點解田少咁「斗膽」臨近六四派「自由花」?原來「自由花」係一支花形嘅原子筆,唔通自由黨想曲線撐平反六四?

CCTVB袁志偉擺記者上枱

CCTVB新聞部繼早前臨時抽起《新聞透視》碼頭風雲,又再整一劑破壞記者採訪獨立性。舊年四月一號,古思堯同馬雲祺「慶」梁振英上場,喺中聯辦疑似燃燒國旗,被律政署控告企圖以焚燒侮辱國旗。法庭星期一開審,控方傳召當日在場採訪嘅首席記者何永康做證人。何永康唔多想作供,一開波就向裁判官杜浩成申請豁免,話記者由採訪變成參與案件,日後接觸受訪者,專業嘅獨立性會受質疑。不過杜官話就算律師都冇豁免權,要佢繼續作供。有咩證供要搞到記者做證人?原來主控官黎劍華靠一條Youtube嘅片段,拍攝到當日中聯辦門外場面,做控方主要證供。主控官話搵唔到拍片人,要靠在場TVB記者確認片段係當日事發現場。舊年四月事發後,警方問TVB攞播出街嘅新聞片段做證物,九月仲入去TVB同處理過呢單新聞嘅員工錄口供,包括:攝影師、傳送片段嘅工程師、甚至剪片、編輯。新聞及資訊部總監袁志偉「花哥」原本都有機會做證人,後來證人名單就冇咗佢個名,但下屬走唔甩,要上證人台。有律師話,警方邀請任何人錄口供,當事人都有權保持緘默。佢話提供資料協助警方調查係公民責任,但如果係惡法挑戰新聞界嘅中立身份,就可以使用緘默權。有TVB新聞部人話,錄口供前,都有問過上司係咪應該去,「花哥」就毫無敏感度,以為警民合作。袁志偉透過發言人回應,警方要求何永康作供非經TVB安排。

 

毓民 民元 元秋 秋互 互寸 家人 坐監
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永豐金控董座 首度分享與家人攜手抗肝病心情 罹病學會放下 何壽川:簡單是福

2013-12-09  TWM
 
 

 

撰文‧張舒婷

十一月底,永豐餘集團總裁暨永豐金控董事長何壽川接受《今周刊》專訪,受訪前十五分鐘,他還寫信給工研院院長翁啟惠,剖析自己對農業政策的見解;受訪過程中,不到七十歲的他臉色紅潤、笑聲爽朗,不禁令人想到「人生七十才開始」這句話。

這也讓人更難想像,二十一年前的何壽川,雖然正值壯年,身心狀態卻與現在呈強烈對比。

噩夢 壯年巔峰期罹肝炎何壽川於一九九○年申請到美國艾森豪獎金;九二年,他的大兒子何奕達(現任永豐餘集團旗下捷比達董事長、元太科技代理董事長)正在美國麻省理工學院攻讀碩士,二女兒何奕佳(現為永豐餘生技總經理)也剛赴美念中學。子女的學校活動幾乎都是他代表出席,三天兩頭就搭機往返台、美,也輕忽了身體的警訊,「當時只是覺得,好像有一點累。」當年對永豐餘集團來說,也是擴張事業版圖至關緊要的一年,旗下子公司元太科技正式成立,是台灣第一家進入TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)領域的企業。對於當年四十七歲、人生正在巔峰期的何壽川來說,九二年卻是噩夢的開始。

何壽川有定期抽血檢查的習慣, 一天,新的抽血檢驗報告甫出爐,原以為和過去的例行報告一樣一切正常,不料他看到數據,發現肝的部分很不對勁。

「當時我還不敢給太太看(報告)!」何壽川私下請一位交情較好、擔任內科醫生的老同學幫忙「鑑定」,對方看了報告,確定為B型肝炎後,只回他一句話:「你怎麼會在這裡?還不趕快進醫院!」就這樣,當天他不敢有絲毫耽擱,馬上住進孫逸仙醫院(現為和信治癌中心醫院)。儘管醫生判定他的病情不甚樂觀,他還是抱持一絲希望:這次如同以往一樣,只要多休息幾天就好了。

但事與願違,他強烈感受到自己的身體正向他發出前所未有的抗議,「我一進醫院就感覺到非常累,而且連一點點食欲都沒有。」「真的是想都沒想到(會生病)!而且我不知道,為什麼會這麼嚴重?」一來讓何壽川不能接受的是,肝病挑在他人生精華階段、事業轉型關鍵期發作;二來自己不菸不酒,作息正常,怎麼落得如此下場?

扶持 全家人齊對抗病魔所謂「肝若不好,人生是黑白的」,這句話完全是何壽川當時的寫照。他確定罹患B型肝炎後,陰霾隨即籠罩整個何家,「孩子受到很大的影響。」何奕佳回憶起那一段時間,對於父親滿是心疼。當時年僅十四歲的她,一聽到父親罹重病,毅然決定回台灣陪爸爸一個學期,「老實說,當時只想多陪陪他,比較沒有遺憾,因為病情能不能穩定,我們都不知道。」於是她獨自一人向校長說明家中情況後,立刻飛回台灣。

談到媽媽張杏如,何奕佳也是不捨,她可以想像,媽媽得知父親生病時,心裡一定很慌張,「有些女性碰到家人生病,唯一的反應可能只有害怕,但媽媽為了不讓家人擔心,始終相當堅強。」家人成為何壽川罹病期間,最難以承受的甜蜜負擔,「每次報告出來後,如果結果差一點,就偷偷收起來,怕家人看到。」不過,也因為如此,家人成為他克服病魔的最大動力,「我心裡不知道自己可以做什麼,但會提醒自己:真的不能出事,要改變對生命的態度,否則不知道家裡怎麼支撐下去。」「生病,真的是一個生活的大解構。」何壽川和何奕佳都認為,對抗病魔前期,全家一同經歷一段苦行僧一般的生活。

肝病病患照顧身體,首重飲食簡單、營養,「肝病有復元機制,前提是一定要徹底休息,不要把毒物再往裡面擺,以免肝臟還要清理,如此才能再生得更好。」何壽川說。

談到飲食控管,何壽川最感謝夫人張杏如始終悉心照料他的生活作息和營養,「每次到醫院做檢查,許P(主治醫生許金川)都是向我太太交代事項;若結果差一點,我太太又不在,他就會問『你太太怎麼沒來?』」何壽川生病前,最喜歡和太太品嘗大閘蟹,以往每年都要去香港吃上一回,但得病後,蟹肉這種性寒的食物,他自然不能吃了,太太也跟著少吃許多。何奕佳也讚許母親:「媽媽真的把父親照顧得很好,而且是很有系統地處理所有細節,從不假手他人。」此後,何壽川幾乎餐餐吃燙青菜,其他食物也不鹽、不油、不加調味料,「這對我來說不難做到,因為沒什麼食欲,自然就吃得少了。」不過,貼心的何奕佳捨不得父親一直吃清淡食物,「怕他一個人吃這些,覺得自己很可憐,所以就和他吃一模一樣的東西。」轉念 投入有機飲食產業自律能力甚強的何壽川,過了兩、三年無油無鹽的飲食生活,只是後來他發現,「不鹽、不油等於健康」是錯誤的觀念。何奕佳也苦笑說:「吃到後來,覺得自己營養不良,走在路上會有點快昏厥的感覺。」於是,何壽川依舊節制飲食,但不再是完全無鹽、無油、無糖,仍要追求美味,「要注意飲食的平衡和多樣性,重點是:認真吃食物的原味。」雖然遵守不添加太多作料的原則,但也會使用天然橄欖油、海鹽或珊瑚鹽;肉類相對減少,以魚類為主;每一餐的菜色有七到八成都是時令蔬果,「如果過了某蔬果的季節,那一定就是明年再見。」自何壽川得肝病後,何家人最重視的一點是:盡量三餐在家吃,而且親自下廚,一來可以推掉不必要的應酬,二來在烹調過程中,可以學習食物的來源、性質、背後的飲食文化。

也因為這場病,何家人有感健康飲食的重要,一腳踏入有機飲食產業。何壽川語重心長地說:「如果大家關心這些,台灣的農業就有希望,也不會有最近這麼多食品安全問題。」由於肝病患者必須保持適度而不激烈的運動,生病前兩、三年,何壽川和太太時常在住家附近的植物園散步,每年看著荷花盛開、凋零,感受自然界反覆循環的力量,他的感慨特別深,也體悟到人的渺小。

另外,肝病病人不能承受太強烈的情緒,打坐遂成為他沉澱思緒的最佳方式。

何壽川回憶,自己的父親、永豐餘集團創辦人何傳,曾苦於糖尿病、心臟病,經過長年打坐,這些疾病都不藥而癒,半駝的身子更變成直立,受到父親經驗的啟發,讓他長年保持打坐、讀《金剛經》的習慣。

在治肝病期間,他的休息時間多了,便花更多時間在打坐和讀經上,至少每天早晚都會進行一次,認真往內觀照自己。「一坐下去,你所有思緒都上來,要學習在這個時間點,慢慢把這些東西都放下。」感念 贊助好心肝基金會除了家人外,另一位讓何壽川銘感五內的貴人,就是他的主治醫生,國內肝病權威、好心肝基金會董事長許金川,兩人從醫病關係成為莫逆之交。今年十一月中旬,許金川主導的「好心肝門診」正式成立,也得力於何壽川慷慨解囊捐贈五百萬元。

其實一開始,何壽川對許金川只有敬畏。罹病後數月,他從孫逸仙醫院轉診至台大醫院,並在朋友介紹下成為許的病人。當時該友人提醒他:「你要注意喔,許P很不講情面、很嚴厲、不苟言笑的,你找他看病,一定要很守規矩。」有一次看診,當時前行政院副院長徐立德恰巧也想請許金川檢查,何壽川立刻站起來「禮讓」對方。孰料許金川見狀,當場反問:「看病的是我,又不是你,你怎麼讓他先看!」徐立德聞言後也不敢進去,當下何壽川又是一陣慚愧:「我們太世俗了,不像許P,在他眼中,病人就是病人,眾生皆平等。」許金川這種醫病無階級的精神,令何壽川折服;何壽川謙遜、求知若渴的精神,也感動了許金川,「他是我的貴人,也像是我的老師,因為他是最用功的病人,會自己去深入了解肝病的原理,理解來龍去脈,打破砂鍋問到底。」許金川說。

令許金川印象深刻的是,二十多年前,何壽川曾拿一本世界頂尖的科學相關雜誌,熱切地與他探討生命科學技術,他當時相當詫異:一個商場人士竟然涉獵如此專業的領域,而且講得頭頭是道。

而許金川成立基金會之後,也有不小的改變,比以往懂得和旁人互動,把病人當成親朋好友,幽默感也多了。他說,能有今天的自己,很大一部分要感謝何壽川對他的影響。

就這樣在家人和貴人一路扶持下,自一九九三年以來,何壽川的肝病就沒有再發作,他的人生觀也有所調整,最大的轉變,就是體認到「簡單是福」。

他認為肝病之所以在台灣難以絕跡,除了國人對肝病的常識不足外,台灣人拚死拚活都要拚出一番成就的事業心,更是問題所在,不但累壞身體,也搞得生活太辛苦。

體悟 好吃好睡簡單是福何謂「簡單」?吃東西要節制,睡覺時放下多餘情緒、專注睡覺,這和禪宗的道理非常接近,其實只要能做好吃飯、睡覺,已經算是學會禪宗的入門精神,「說起來很簡單,可是很多人都做不到,吃不好、睡不好,就是代表你放不下。」除了修身,乃至於行善,也是同樣道理。何壽川說,許金川「視病猶親」的精神,讓更多人以涓滴努力,累積為成立基金會的大愛,這種「就近行善」的力量,不是一定要有錢才能出力,簡單如捐一張桌椅,也是一種心意。

如今何壽川的事業版圖不斷擴張,但他的人生愈來愈崇尚單純,可預見的是,不管是他的事業或人生,都將登上令人嚮往的境界。

何壽川

出生:1945年

現職:永豐餘集團總裁、永豐金控董事長學歷:成大機械系、美國威斯康辛大學機械碩士

一分鐘認識B型肝炎

傳染途徑:主要是受B肝病毒感染的血液、體液,由皮膚或黏膜進入人體。若感染B肝,多數人會產生抗體,但約二成患者會成為帶原者。

症狀:一般人多無症狀,少部分有腹部不適、食欲不振、疲倦、噁心、黃疸、茶色尿等情形。

防治之道:可預先注射B肝疫苗,產生抗體。若不幸感染,須定期就醫追蹤,必要時服用抗病毒藥物治療。

破除「保肝」兩大迷思

別以為體能佳、常進補 肝就沒事雖然國人很注重保肝,但好心肝基金會董事長許金川表示,「總是保錯肝。」他認為,想要落實保肝,應當先破除兩大迷思。

一是「體力好,肝就好」。很多人誤以為,自己體能狀況佳,上山下海都沒問題,就代表肝臟一定沒有生病;其實人的肝臟只要原本的四分之一維持正常,肝臟的整體機制即可如常運作,通常等到極度容易疲憊,代表連最後的四分之一都異常,肝病已難以救治。

二是「進補可補肝」。台灣人視進補為「有病治病,無病強身」,但現代人的普遍問題是營養過剩,隨意進補可能造成肝臟多餘的負擔。攝取均衡、新鮮的飲食,且以當令食物為主,並維持正常作息,才是最重要的。

此外,還要定期追蹤肝臟的健康狀況。許金川表示,肝臟的癌細胞若在一到三公分以內,通常還可以治療,而從一公分長至三公分的平均時間為4.6個月,所以至少半年做一次檢查,最為保險。

永豐 金控 控董 董座 首度 分享 家人 攜手 肝病 心情 罹病 學會 放下 何壽 壽川 簡單 是福
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借錢不還可以拿走對方家人的東西嗎 張永鵬88_hex

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102uxhz.html

核心提示:借錢不還可以拿走對方家人的東西嗎?借款人不還錢,如果自己合法佔有對方的動產的話,可以以該財產折價或者以拍賣、變賣該財產的價款優先受償,這個即是債權人的留置權。但是,債權人留置的動產,應當與債權屬於同一法律關係。下面由法律快車的編輯為您介紹。

  留置權是指債權人按照合同的約定佔有債務人的動產,債務人不按照合同約定的期限履行債務的,債權人有權依照法律規定留置財產,以該財產折價或者以拍賣、變賣該財產的價款優先受償。

  債權人留置的動產,應當與債權屬於同一法律關係。

  因此借款人不還款,只能夠留置借款人的財產,不能留置其家人的財產。但企業之間留置的除外。

  債權人可以留置的必須是已經合法佔有的債務人的動產。

  第二百三十條規定,債務人不履行到期債務,債權人可以留置已經合法佔有的債務人的動產,並有權就該動產優先受償。

  前款規定的債權人為留置權人,佔有的動產為留置財產。

  留置的動產,必須與債權屬於同一法律關係。但企業之間的除外。

  第二百三十一條規定,債權人留置的動產,應當與債權屬於同一法律關係,但企業之間留置的除外。

  因此,只要有一方是自然人的借款合同關係,就只能留置其合法佔有的借款人的動產財產。不能留置其家人的動產財產。(法律快車)


借錢 不還 可以 拿走 對方 家人 東西 張永 88 hex
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“打補丁”引發史上最大汽車維權 “斷軸門”讓車主不敢載家人

來源: http://www.infzm.com/content/105918

(何籽/圖)

維權人數之多,範圍之廣,超乎想象。

為避免“情緒失控”和“被不良分子惡意煽動”,各維權QQ群里必須遵守“理性維權”的規矩。違規且經提醒不改者,將被剔除出群。

最近的一次集體維權,發生在廣州國際車展的展廳內。2014年11月23日,多名身著有“速騰斷梁”“退車”等統一字樣衣服的新速騰車主正在分發退車傳單時,被現場的保安和警察帶走,至於何時出來尚無消息。這也是新速騰車主第三次公開“請願”。

2014年4月,新速騰後軸縱臂斷裂事件,又稱“斷軸門”被曝光。

11月初,國家質檢總局缺陷產品管理中心稱,相關分析工作正在緊張進行中,並已要求一汽大眾進一步提交召回措施的技術論證材料。但直到現在,也沒有一個權威的第三方機構就一汽大眾的召回措施是否得當給出一個令各方信服的鑒定結果。

巧合的是,國家質檢總局發布的《缺陷汽車產品召回管理條例實施辦法》征求意見雖已截止,但征求結果同樣也未對外公布。從《缺陷汽車產品召回管理條例實施辦法》公開征求意見至今,“斷軸門”事件在同一時間軸上持續發酵,恰恰為中國汽車召回制度的完善上了一堂公開課。

百城聲討大眾新速騰

2014年10月26日,成都市民黎溫一大早要趕去參加一個QQ群線下集體活動。出發前,他像過去的兩個月里那樣先趴在車後檢查後懸架有無異常。

這輛新速騰是黎溫的第一臺車。現在他不敢開得太快,只要看到路上有減速帶或坑窪,都會盡量繞行,實在繞不過去就充分減速,以保障後懸架的穩定。

兩個月前只需要半個小時的車程,黎溫當天開了近一個小時。他要去的地方是一汽大眾成都龍泉廠區,和他一起到達的還有上百名速騰車主。在廠區大門前,黎溫發現一汽大眾的品牌標識等被人為遮掩。大門前站著二三十名警察,一字排開,橫在維權車主和廠區之間。百余車主舉著橫幅,聲討大眾,但直到下午1點維權人群散去,大眾方面也沒有人出面。

這一天,不僅是成都,還有全國20多個省超過110個城市的速騰車主發動了一場事關58萬家庭的維權活動。這是2004年中國實施汽車召回制度以來規模最大的一起汽車集體維權。也是新速騰車主第一次集體維權。

2014年11月16日,全國各地再次爆發了幾乎同等規模的維權行動。

黑龍江省速騰車主李沐林告訴南方周末記者,“我們也是沒辦法了才這樣做。要不誰願意周末來這里維權。”

李沐林說,在線下維權前,他們向汽車網站、各大論壇、大眾中國、大眾總部、質檢總局、消協、工商局、3·15網站投訴、微博名人求助,但都無果。

一位一汽大眾長春總部內部人士稱,雖然早已在網絡上看見了召集車主維權的海報,但維權人數之多,範圍涉及之廣,還是超乎了他們的想象。汽車評論員張誌勇對此稱,此次速騰車主維權是我國私家車市場開放以來汽車廠商和消費者情緒對立最激烈的一次。

事後,南方周末記者聯系一汽大眾要求采訪,但遭婉拒。

病腿未斷,先打石膏?

“我最早關註維權是在今年8月份,也是從那時開始活在擔憂之下。”黎溫回憶道。

在此之前,新速騰車已成為車主們投訴的焦點。根據中國汽車質量網的統計,2014年1月1日至2014年7月30日,在投訴數量排行榜中,一汽大眾速騰以893條高居排行榜首位。這款自2012年上市以來穩居同級車銷量靠前位置的車型也成了投訴榜上的冠軍。

10月17日,一汽大眾發布公告,決定自2015年2月起在中國召回約56萬輛新速騰汽車和1.7萬輛甲殼蟲汽車。另據大眾方面公布的數據,受此影響的車型在全球大約還有72萬輛(不含中國)。

在中國實施的召回措施,是在新速騰後軸縱臂上安裝金屬襯板,以消除安全隱患。對此,大眾公司聲稱,如後軸縱臂發生斷裂,金屬襯板可以保證車輛的行駛穩定性,並會發出持續的警示性噪音。

然而,廣大新速騰車主對此並不買賬,譏稱這一措施為“打補丁”。還有車主為此調侃,這意思就是,給你裝了個鈴鐺,斷了的時候提示你,“叮鈴鈴,叮鈴鈴,斷軸啦,斷軸啦。”

李沐林說,“(大眾)現在的方案,好比‘病腿未斷,先打石膏’,而不是去花力氣真正醫治‘病腿’。萬一真是開著開著軸斷了,我又沒聽到警示音,豈不有生命危險?”

清華大學汽車工程開發研究院常務副院長宋健曾在接受人民網訪問時指出斷軸問題的嚴重性,“汽車懸掛出現故障,相對來講比較惡性。因為懸掛直接連接車輪,斷裂了,車輪可能就會跑掉,就會飛出去。如果速度高一點,就會傾翻。假如真是發生在高速路上車流密度大一點的地方,它不僅會自己出問題,很可能由於它的翻滾造成其他車輛大面積碰撞,引起整個交通系統的問題。”

10月25日,大眾全球副總裁蘇偉銘在媒體交流會上表示,新速騰不存在質量問題,召回僅為預防性措施。但大眾一家之言難以服眾,據央視《每周質量報告》報道,國家質檢總局缺陷產品管理中心專家曾質疑新速騰後軸設計,認為其對中國路況考慮不足。

在采訪中,南方周末記者發現許多速騰車主現在多是自己開車,基本不載家人。一位哈爾濱的車主說,“真出了什麽事,自己扛著。但他們也擔心,我媽幾乎每天都會打電話囑咐我慢點開。”

為降低潛在安全風險,黎溫在車里放了些抱枕,說萬一真發生事故還可以有軟的東西阻擋下。他還在車尾貼了張警示標誌,“不定時炸彈:有斷裂風險,請保持車距”。

你認同“補丁”式召回嗎? (李伯根/圖)

“不能堵路封路,不會打砸搶”

南方周末記者在調查中發現,這場規模龐大的維權活動並無統一組織者。全國速騰維權QQ群群主兵兵說,“大家主要通過QQ、論壇等網上平臺交流,沒有人負責組織,至少在全國層面上看是這樣的。”

為給維權車主提供信息溝通的平臺,從2014年6月份開始,兵兵先後建立4個速騰維權群,群成員近5000人。而這一數目僅為近百個速騰維權群的一小部分。維權群的活躍度很高。即使在淩晨一兩點,也經常有人討論維權相關話題。

討論過程中,擔憂、憤怒等情緒會在言語中發酵。為避免“情緒失控”和“被不良分子惡意煽動”,兵兵在所管的各個群里,立下了“理性維權”等規矩。違規且經提醒不改者,將被剔除出群。

理性維權的聲音從未間斷。甚至有車主專門做出“維權攻略”。除列舉現場維權的註意事項外,該攻略還格外提醒車主“自覺遵法守法,以愛國、守法、文明為原則進行理性維權”。這一“攻略”在各個維權群中廣泛流傳。

而在現實維權中,車主也力求秩序。“雖然我們對召回方案不滿意,也很憤怒,但大家多是公務員、個體戶、教師等,具有一定知識水平,有基本的法律意識,所以,大家約定好了不能堵路封路,不會打砸搶,維權時都很理性。”黎溫說。

深圳一位不願透露姓名的線下維權者講,線下維權前會在線上號召,報名需要車牌、地名、電話。大家在特定群里約好時間、地點以及認領任務,比如印傳單、買喊話器、車貼、維權過程中所需的食物和水。所有物品都是個人贊助。大家到現場簽到,聽從領隊安排。

因不滿主管部門在該召回事件中的表現,部分車主以“行政不作為”為由,將訴訟材料遞交給北京市第一中級人民法院。

代理此案的北京京師律師事務所律師張立軍告訴南方周末記者,根據《缺陷汽車產品召回管理條例》,國家質檢總局應組織與生產者無利害關系的專家對召回方案消除缺陷的效果進行評估,以確定是否能夠消除後懸架斷裂的風險,並將評估報告向社會公布。但質檢總局“怠於履行職責”,尚未發布評估公告。對此,南方周末記者聯系了國家質檢總局,但截至發稿前,尚未收到回應。11月21日,北京市第一中級人民法院回複“本案影響大、波及面廣,還未決定立案”。

從10月26日的第一次百城維權到現在,速騰車主們的維權活動已經進入常態化。

但現在新速騰車主們最關心的,除了一汽大眾最終能否給出一個令人滿意的說法外,還有那些被扣留在派出所的車友們。

(應采訪者要求,黎溫、李沐林為化名)

補丁 引發 史上 最大 汽車 維權 斷軸 軸門 車主 不敢 家人
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時代變革》不必羨慕只有大雄才有哆啦A夢 4千個鋼鐵小王子變家人 家庭機器人元年來了!

2015-11-02  TWM

原本只能在工廠或電影裡才會看到的機器人,隨著人工智慧技術的成熟,已經正式走入家庭。儘管多數人還可以自豪地認為機器人比自己笨多了,但或許二十年後,情勢就會改觀。

拜託拜託,哆啦A夢幫幫我啦!」你多半已經非常熟悉這樣的對話,漫畫《哆啦A夢》主角大雄在學校被欺負,回到家裡總是黏著來自二十二世紀的貓型機器人哆啦A夢耍賴撒嬌。這個故事,一畫至今已有四十六年,人們對於「有情有義有人性」的機器人,大概也就想望了四十六年。

除了日本的溫馨漫畫,好萊塢的想像力也不遑多讓。《星際大戰》系列電影裡那個外形類似高科技垃圾桶的R2D2機器人,即使不會說話,但充分展現了「忠誠」 的人性元素;《A.I.人工智慧》與《瓦力》的機器人主角,形體大異其趣,但同樣是充滿人類情感。更別說,《魔鬼終結者》當中的阿諾,除了有頂尖殺手的超 冷血判斷力,演到最後,竟然還能展現「父愛」。

誇張嗎?或許有一些,但在二○一五年的今天,這些關於機器人的天馬行空想像,出現了具體落實的關鍵發展。

去年,日本軟體銀行公司推 出機器人Pepper,上市後第一年是以「賣場」為主要銷售對象,經過一年的調整升級,今年六月,正式以「全球第一款有感情的機器人」為訴求,首度對一般 家庭銷售,每月限量一千台,售價約新台幣五萬四千元,每回推出即秒殺。現在,已經有四千個日本家庭,多了一位名為Pepper的家庭新成員。

證據一》人工智慧大進化

施密特:電腦已開始「自我學習」當機器人首度以「放感情」的全新姿態走入家中,意味的,不只是數十年來科幻電影中的想像逐漸成真,不只是開啟了家用機器人的新紀元,對於產業經濟、人類生活,也都將帶來不可忽視的改變與趨勢。

機器人要來了!在Pepper走入家庭、打下機器人演化史的里程碑之際,國際間有更多的業者與專家,對這個趨勢提出理論背書。

今年九月,Google母公司Alphabet 執行董事長施密特(Eric Schmidt)指出,機器人的大腦、也就是人工智慧(AI)的發展已走入新的拐點。由於大數據發展解決數十年來人工智慧「計算資源不足」的進化問題, 「現在,人工智慧走入了『深度學習』的階段,電腦可開始『自己學習』各種規則,精準度提高,機器人也變聰明了。」專家評估,根據摩爾定律,電腦運算速度每 十八個月會增加一倍,當速度提升,搭配足夠的「計算資源」,三十年後,電腦就會和人類智慧相當。

美國發明家和未來學家庫茲威爾(Ray Kurzweil)預料,「二○二九年,聽得懂笑話、能理解『愛』的機器人就會出現。到二○四五年,電腦就可以和人腦完美結合。」屆時AI不但會計算,還能做決策、有社交生活。

台灣機器人權威、台大電機工程系終身特聘教授羅仁權甚至認為,AI可能在二○三五年就會和人類一樣聰明。「因為研究進展很快,科學家們會互相參考,而且研 究的進展不是線性,而是呈指數性的跳躍成長。」機器人真的已經聰明到可以與人互動了嗎?根據記者在日本的實地訪查經驗,使用過Pepper的成年人,免不 了覺得他有時不太靈光,偶爾會答非所問;但如果互動的對象是小孩子,通常都會被Pepper逗得很開心。

證據二》市場接受度大增

醫療用需求大、有小孩的也想買位於東京的蔦屋家電二子玉川店今年五月三日開幕時,就請Pepper駐店,員工阪井宏行說,小孩們尤其愛和他聊天玩遊戲, 「如果Pepper正在休息,就會有許多孩子失望地來詢問:『他今天不在嗎?』」「以我的判斷,機器人應該已有大約七、八歲的人類智力了,也就是說,十歲 以下的孩子會覺得他很聰明。

」圖靈機器人公司創辦人俞志晨說。

在他的定義裡,今年可被稱為「機器人元年」,市場開始進入快速發展的軌道,其原因,除了人工智慧開發進入全新拐點之外,還包括市場接受度的提升,「有小孩 的家庭會開始想買一台這樣的機器人,另外還有智能家居等服務,都能結合在一起,而一五年就是臨界點。」他口中的「機器人元年」,指的並非「工業型機器 人」,而是因為人工智慧提升所帶動的「服務型機器人」市場。美國研究機構Freedonia預估,全球機器人市場從一一年到一六年的年平均成長率是一○. 五%,但服務型機器人的成長率將近二○%,遠大於工業型機器人的六%左右。

報告中也預估,服務型機器人的全球需求,將在二○二一年達到一七八億美元,這個數字,已高於工業型機器人的需求量,同時也揭示一個快速興起的全新產業,一個無法忽視的新商機。

那麼,這塊全新商機包含了哪些領域呢?一般而言,服務型機器人可以分成特殊用途(如醫療、農業、國防、保全等)以及家庭用(例如陪伴、教育、清潔等)兩種;此外,羅仁權以「人類對機器人需求」的角度分析,將未來服務型機器人的發展方向分成三個層次。

「首先是『非有不可』,提供人類生活必需的服務;其次是『擁有比較好』,類似於扮演生活中的小幫手角色;最後是『擁有更美好』,以娛樂功能為主。」他以 Pepper為例,其對孩童教育的輔助功能,屬於「擁有比較好」的層次,而Pepper的娛樂功能則是「擁有更美好」層次。但他認為,服務型機器人最可觀 的商機,還是存在於偏向「非有不可」的層次,若以功能來看,醫療照護用機器人的市場想像就十分可觀。

羅仁權表示,隨先進國家普遍進入高齡化社會,未來醫療照護需求很大,如果依行動程度區分,「臥床者需要的機器人,應該要可以幫他按摩或做復健,並且要能讀 懂他的手勢。行動不便者需要的機器人,應該能扶他走路、或幫他減輕重量。身心健康者需要的機器人,應該能陪伴、讓他不孤單。」發明iRobot掃地機器 人、有機器人大師之稱的布魯克斯(Rodney Brooks)也指出,尤其在歐洲、日本等高齡化嚴重的國家、或像之前實施一胎化政策的中國,希望年長者能獨立生活,而機器人正好可以達到這個目的,「許 多人擔心機器人會搶飯碗,但我比較擔心沒有足夠的機器人。」

證據三》全球搶進卡位

日本提出 43億元預算 發展機器人面對無法抵擋的機器人趨勢,以及市場可觀的需求,除了日、美、德等主要工業國家正在積極準備,台灣主要競爭對手中國也開始搶進卡位。

今年七月,中國完成「機器人產業十三五發展規畫」初稿,內容除了各種工業用途之外,也提到「家庭輔助類機器人以更高的性價比(CP值)解放人類雙手」。日 本安倍政府今年一月公布為期五年的機器人新戰略,目標是二十年相關市場規模達到二.四兆日圓,領域包括照護、醫療、農林水產和食品、製造業等。明年三月三 十一日為止的一五年度,相關預算約一百六十億日圓(約合四十三億元新台幣)。

相對之下,台灣顯然還沒做好足夠準備。根據經濟部工業局二○一三年資料,台灣工業型機器人相關廠商約一百家,產值約五二六億元;但服務型機器人相關廠商僅有三十家,產值約六十至七十億元,而且,主要商品化的產品也只是類似掃地機的清潔機器人。

工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)產業分析師黃仲宏指出,國內大廠其實非常關注機器人的技術,有足夠的實力,也正著手研究切入產業供應鏈的機會;但 他坦言,業者目前看到的仍是「代工製造零組件」的商機,而非企圖推出高毛利的整機產品。「這當然很難,要推出一個完整、且要能獲利的產品,會遇到專利等成 本上的限制,競爭非常激烈。」他強調。

除了產業商機之外,當人工智慧發展讓機器人全面走進人群,更大的影響與爭議,恐怕還是在於社會安全。

「比人類還聰明的機器人會為社會帶來幸福。」這是軟體銀行社長孫正義對於人工智慧的最新說法;施密特也在九月時強調,人工智慧終將造福人類。然而,對人工智慧發展抱持高度警戒態度的大咖,同樣大有人在。

小心AI的後遺症

馬斯克:它可能比核武危險英國知名物理學家霍金(Stephen Hawking)在一四年底接受英國電視台專訪時就說:「全面性開發AI,有一天可能會導致人類的滅亡。」他認為,「AI將自行發展,會不斷地加速改造自己。」一向勇敢做夢的特斯拉公司執 行長馬斯克(Elon Musk),去年也在推特上說:「我們應該要小心提防AI,因為它可能比核子武器還危險。」基於這樣的考量,各界已開始防患於未然,「事實上,美國正在考 慮立法,由社會、法律等不同領域的專家,討論出一套關於人工智慧與機器人的相關規範。」羅仁權指出,但就像所有科技發展與社會穩定的衝突一樣,要避免扼殺 科技進程,又要兼顧秩序,其間的拿捏仍須各界積極討論。

你該如何與機器人共處?現在聽來,這仍是個超現實問題,但或許在不久的將來,這個世界就得找到答案。根據波士頓顧問公司預測,十年後,機器人將取代現有世界二五%的工作;此外,軟體銀行則企圖在二○二○年要讓日本人「習慣機器人存在於生活中」。

至於人類的分工,「人類的角色是負責發揮更多想像力。」軟銀機器人公司社長富澤文秀說。天啊!科技業龍頭們已開始思考人類與機器人如何分工的問題了;隨著人工智慧發展進入拐點,科幻片中的種種奇想,不只變得真實,而且是到了必須嚴肅面對的時候了。

撰文 / 孫蓉萍、何佩珊、周品均

 


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趙家人


「趙家人」出自魯迅《阿Q正传》,近日因為萬科爭奪戰,「趙家人」三個字再成為網上熱話主題。

內地網民將股市近期情況形容得為肖為妙:
「散戶聽K線圖的,K線圖聽莊家的,莊家聽財閥的,財閥又聽趙家人」!

換句說話,內地有人深信,股壇,上市公司,股價走勢最終話事人,從來是「趙家人」,而「趙家人」按《阿Q正传》筆下形容,其實是利益關係集團、官場權貴。

萬科事件簿由一宗純粹名不經傳險資引發的敵意收購,隔岸拆火,繼而王石四出奔走,期間更多險資高調舉牌,舉牌概念亦成罕有內地政策以外最大主題,而監管者未有半句,事件至今,越不尋常。

原本,按內媒對待及描述寶能的處理,輔以萬科之實力,華潤的背景,一直以為王石為首會不戰而勝。

惟事情發展至今,
一:背景神秘的寶能,竟可現「聲」於中央台解晝、
二:安邦加入、
三:王石由游說,交待,似乎變成為四出求援,套用內地券商說法,勢不在王石。

最近,王石微博引了巴頓將軍名言自勉:衡量個人成功不在於其站在頂峰高度,而是跌至低谷反彈力。

大有山雨欲來,背城借一之感。

王石斷言,不會進行「毒丸計劃」,似乎是萬科事件簿分水巔,不會的固中關鍵是否乃在於有人不願意?

華潤想的話,早就開聲,但至今守口如瓶。
假若另尋接貨單位的話,動輒涉及五百億始超越寶能。

當然,寶能亦不好過,槓桿資金,越拖越耐的話,爆倉風險亦越高,少則被追孖展,大則牽連保單投資持有人。

呢場大鬥大遊戲,停牌似乎是萬科唯一武器,而話說回頭,誰是「趙家人」,斗膽力匹內地首席內房及老牌央企?

華潤屬央企,華潤若未能斥資反收購,是否意味內地利益分配起著重大變化?
股災後,何解忽然惹來新晉及名不經傳險資大舉牌?

豈止估值吸引那麼簡單。

萬科之局,結局不在於王石的勝或負,而是內地近年大批新晉企業,誰是趙家人,那才是真正幕後老闆,引人入勝之餘,亦只會引來更多推測。
家人
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團聚家人的財富劇本》窮小子做打掃賺20億身價:我要拚一個家,趴在地上也甘願

2016-02-08  TCW

「我的家怎麼四分五裂。」貧窮,使他自小全家分離,想賺大錢買房,讓他改變一個被世人看輕的行業……。

「我從小就非常希望有個家,我的家人,都在一起……。」

說這話的人,是台灣清潔大王、泰和清潔事業公司董事長吳榮發。

「看到他們有自己的家,我的(家)怎麼四分五裂了……,」吳榮發說,從小家境不佳,父親在天母做資源回收賺錢,五歲時母親過世,家裡三個小孩爸爸照顧不來,兩個姊姊送人當養女,吳榮發則寄住在伯父母家。伯父有六個孩子,一家人住在一起,從小寄人籬下,他對家的渴望特別深。

加上年輕結婚時又被岳母嫌「沒厝」,「想要有個家」,想賺大錢,買大一點的房子把家人都接來住在一起的動力,讓他在景文高中電子科畢業後不久,就用三千元買來的打蠟機和西門子地板蠟,彎腰跪在地下清潔地板,做的是人家不願意做的工作;四十年後,為了有家而寫的人生奮鬥劇本,不止圓了有屋的夢想,更讓他翻轉成二十億元身價的清潔大王。

甘於趴在地板上做為自己人生的起步,唯有卑下才能登上天堂,吳榮發的幸福是從汗水和淚水中搏來的。

十八歲景文高中電子科畢業,他決定就業賺錢,看報紙的求職廣告,找到震旦行倉庫管理員的約聘工作,月薪八干元,比當時剛出社會年輕人五、六千元月薪要高。

第一幕:轉行當清潔工加班遇到清潔人員,一句「工作都做不完」改變前程。

為了賺更多錢,他經常假日加班。

有一次加班遇到一位年輕的清潔工,年紀和他相仿,他好奇問對方薪水,清潔工告訴他:「兩、三萬元。」這一席話敲響了他的腦門,當時「我眼睛都亮起來了,」他說。

「工作都做不完,」清潔工告訴他,他不信,清潔工進一步說:「你看,整條南京東路(當時震旦行位於南京東路),有多少棟大樓?我們只負責兩棟,就做不完了。」聽到他這麼說,吳榮發眼睛更亮了,也更大膽做了一個決定:「轉行」當清潔工。

「你這個憨囝仔,」當他告訴經理要辭職時,經理不可置信,不准他辭。但他辭意甚堅,經理研判無法挽回,就提了折衷方案,安排幾個公司的店面,給他負責清潔。

要上工前一天,他跑到火車站附近,買了一台打蠟機和西門子地板蠟,花了三千元,開始了他的清潔大業。

但,考驗來了。

「創業」第一天,他興匆匆跑到震旦行店面,跪著打蠟。這時,過去平起平坐的同事,卻消遣他:「發哥,那我們不敢來值班囉。」聽到這話,他五味雜陳,因為倉庫管理員在公司的地位高,業務員出去跑業務Demo。

要來倉庫領機器設備,倉庫管理員如果給一台好機器,成交機率高,因此,所有業務員都要巴結倉庫管理員。吳榮發小小年紀就被叫「發哥」、「阿伯」,如今卻是跪在地板上,忍受異樣的眼神。

有人消遣他的同時,也有人鼓勵他:「你彎得下腰來,以後不簡單。」

就這樣,他的清潔事業在當兵前啟動。退伍後,他開始了「一卡皮箱」的日子。當時,為了隔天的生意,他學震旦行的業務員每晚提著一卡皮箱,到中山北路挨家挨戶跑生意,皮箱裡裝著菜瓜布、3M地板蠟、清潔劑:他學震旦行的業務員賣機器時,Demo給客戶看的方法,也「Demo」試擦一小塊髒塑膠地板,他告訴客戶:「(店面乾淨)這樣生意會比較好喔。」讓客戶比較,再回家等電話。

這種方法,接案率不低,但工作量不穩定,甚至有時還被客戶嫌掃不乾淨、被倒帳。

「好幾次,都差點要放棄了。」吳榮發說做這行,社會地位不高,人難找,流動率高,但他心中一直認為清潔業「很有潛力」,尤其,十九歲那年剛踏入這行時就發現,清潔工作都是退伍老兵在做,那時他只有一個念頭:「他會老,我會長大,這天下,有機會就是我的。」

他加入清潔公會後,更確定當初的選擇沒有錯。因為進公會後他更發現,那些當公會理事的退伍軍人,在信義區有房子、新店有別墅,那時他就跟太太說:這行可以做!」「以後,他們有的(別墅)我們也要有!」

第二幕:娶妻被嫌沒房為賺大錢,首創清潔業跑業務,一路掃進故宮、誠品、和碩。

每一個選擇都會有所犧牲。吳太太說,他們在打拚時,很少跟朋友接觸,只能在心中暗暗給自己打氣:有一天會出頭天。當時清潔工作都是由退伍軍人幫把持,他們只好挑別人不喜歡的做,比如說:醫院容易被病菌慼染,比較沒人敢碰。而從另一種角度來看,這也讓他們練就出無所不能的本事。

由於太太是南投竹山的望族,有房、有地,是家中唯一掌上明珠,年紀比自己又大兩歲。婚前,家族對太太要嫁給一個學歷不高、又沒房的窮小子,台北的阿姨、堂姊都阻止:「伊蝦米攏沒,擱沒厝(他什麼都沒有,又沒房子)。」尤其三個孩子陸續出生,身上的責任加重,給妻子、孩子一個溫暖的家,要買一個家,讓他不停動腦筋如何能夠賺到更多錢。

標下市立圖書館的案子是他另一個轉機。他透過市圖等公家標案「借力使力」,養下班底,接著陸續擴展到民間企業:爭取民間企業,就要靠實力,如果底下的人手腳都不夠快,生產力低,就沒有辦法跟人競爭,吳榮發的員工都做過公家大面積操作的案子,再接民間的案子就會駕輕就熟。

如今,誠品全台據點、微風廣場信義店、遠百、外商IBM,上市公司仁寶、和碩,公家的故宮、花蓮航空站、工研院,都是他的客戶。

當時台灣百貨業剛起步,統領百貨是第一家爭取到的百貨公司,怎麼拿到?這是從震旦行學到主動出擊的業務能力。從統領裝潢時,就開始接洽,協助打掃,當時清潔這一行,並沒有業務觀念,沒有同業想到這招。要接大企業的生意,除了人員的效率外,就是設備、材料的投資要夠先進,才能爭取到大企業的生意。吳榮發很敢投資設備、材料,例如無塵室用的高檔吸塵器,一台十幾萬,比一般貴三、四倍;又例如駕駛式的洗地機,一台六、七十萬,已經可以買一台自用車了,他們也有。

「機器花錢能解決,人力不一定,」吳榮發說,一台機器可以減少三到五個人力耗損,而設備從德國、日本進口,在跟客戶報價時,一提到公司有這些設備,價值就會提高。

但清潔工作做了不一定看得見,每個月請款時,客戶總會質疑,好像沒做什麼事,怎麼要付那麼多錢?為了減少客戶疑慮,吳榮發每個月送發票時,都會給客戶一份月報表,把這個月做了什麼工作,用相片記錄下來,做成厚厚一疊報告。不止月報表,還有年度報表,像信義微風更用Line群組做出日報表,每天早上七點四十分,就可以看到現場清潔狀況,什麼都敢給客戶看,客戶就會信賴。

搶下台中中友百貨,更是經典案例。中友原本和日本清潔公司合作,幾年後,不想再和日本人合作,找了三家台灣清潔公司來做簡報,泰和是其一。

簡報前,吳榮發先到中友百貨察看,他發現前任清潔公司用錯清潔劑,廁所大理石地板被用鹽酸洗成黑色。他了解問題所在後,簡報當天,便提早一、兩小時到現場,用剛創業時跑業務的方法,在廁所裡面找一片發黑的大理石,用藥劑洗得乾乾淨淨,恢復原本的色彩,再拍照下來。

簡報結尾他自問自答:「我能為你們做什麼?」「我能讓你的廁所,舊變新!」這時「啪」的一聲,投影片打出來,新、舊大理石一目瞭然;簡報後,開車回台北路上,才開到新竹,電話就來了:「決定了,就是你們!」

第三幕::買下芝山起家厝四樓自住、三樓租做公司,房東一句話讓他買下更多房。

「他在清潔賺到第一桶金,在房地產賺到財富。」吳榮發三、四十年老友,台北清潔公會常務理事蘇柏園說。吳榮發結婚後,開始賺了一點錢,就用標會湊到一百萬元,買下目前位於捷運芝山站附近的公寓四樓,有了自己的第一幢房子。

當時,公司租在同棟三樓,房東是一位做雨傘外銷的老闆,那時很多雨傘業往大陸發展。有一天雨傘老闆對他說:「肖年(少年仔),你真打拚,擱給我租厝。」原來,房東的工廠也外移到中國,三樓房子想賣,問吳榮發想不想買?

知道他四樓沒有貸款,雨傘老闆說:「唉呀,你年輕人不懂,你不要給我租三樓了,你就兩間房子拿去貸款,房子就是你的。」房東教他,可以拿兩間房子去銀行貸款,本來付租金,現在改付銀行貸款,房子就變自己的。

這樣,「他的,就變我的,這麼簡單。」吳榮發說,當時他公司規模小,不敢跟銀行打交道,房東教他後,他拿兩問房子跟銀行貸了一百萬元,啟發他房地產投資的觀念。

後來,他又在士林一帶,買下一間更大的房子,把爸爸、一位姊姊接來住,一家人住在一起,圓了他小時候的願望。

第四幕:公主的城堡

老婆大人開條件,

尋覓五年後,他親手打造一個家。

「我希望有一間有天有地,有三百六十度景觀,有游泳池的房子。」

公司上軌道後,吳榮發太太林綉春說出她期待的房子樣貌。

為了圓太太的夢,全家開始總動員,每逢假日就到處看房子,前前後後在台北附近找了五年,最後,在紅樹林山腰找到一棟面對觀音山、淡水河的獨棟別墅。

採訪那天,約在吳榮發的紅樹林別墅,一進門,他開心介紹他們精心打

造的家:「這就是公主的城堡。(公主指太大)」大理石地板,紋路像張開大口的龍,水晶燈從義大利採購而來,天花板上的圖,是太太請外國畫家畫的,挑高的客廳,還有一幅吳榮發夫妻身穿大清皇帝、皇后服的畫像,隔著客廳玻璃的外面,是一池錦鯉。

「我那時在打造這間房子的時候,就跟太太孩子講有歸問厝,用磚仔叩,看起來普通普通。「(葉啟田的歌)」所以,這間別墅外牆就是用紅磚打造,結果「房子越打造就越來越不普通。」吳榮發說,房子是千禧年前買下,一坪房價才十萬元左右,一棟三千萬元,再花三千萬裝潢,全部是他和太太、兒子一起打造,裡裡外外,全部翻修一遍。

「我的(清潔)工地到哪裡,就買到哪裡。」現在他從北到南,自用加上商辦,超過十八棟房子,甚至在芝山捷運站,也買下總部大樓,以目前市價計算,身價約二十億元。

「當初只想有個家,沒想到,現在買了這麼多房子。」吳榮發說,他投資的角度,都是可自用,地產可以保值,還有租金收入,對本業也是加分,更重要的是,家人親戚都能住他的房子,他很滿足。

他每次買房子,都會告訴岳母:「我擱買厝啊,安奈へ塞牟?(我又買房子了,這樣可以嗎?)」而當初對沒房子的他有些不放心的岳母,現在會說:「好了好了,麥擱買啊(別再買了)!」擔心他房子買得太多,負擔太重。

在吳榮發紅樹林別墅採訪當天,他和另一半,坐在精心打造的自家庭院,望著觀音山、淡水河,他對著太太唱起江蕙的<家後>。

「有一日咱若老找無人甲咱友孝我會陪你,坐惦椅寮聽你講少年的時陣,你有外擎吃好吃醜無計較怨天怨地嘛袂曉你的手,我會甲你牽條條因為我是你的家後……。」

團聚 家人 財富 劇本 小子 打掃 20 身價 我要 一個 趴在 地上 甘願
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賠掉公司找回親情的劇本》失去豪宅、被拖累入獄,他頓悟:能跟家人說愛,才是大事

2016-02-08 

他曾是台灣出版大亨,三十四歲就蓋豪宅、開跑車,卻因管理疏失,賠到一無所有……「你如果沒有認定人生是有高山低谷的,這一生的風景,就不是那麼美妙……。」這是錦繡出版社前董事長許鐘榮樓起樓塌後,對自己一生的結語。

他曾經是台灣出版大亨,坐擁大台北華城四百坪豪宅,開凱迪拉克超跑,國際知名出版業者如ELLE等,搶著合作;如今,他住在只有過去車庫大小、三十坪的房子,一輛福特舊車,開了三十幾萬公里,車身多處擦撞也沒有修補。

但,許鐘榮的另一半陳二紅卻說:「我必須要告訴妳,我們現在比較幸福快樂。」

第一幕:事業崩盤

擁有億萬城堡、凱迪拉克跑車時,夫妻卻不屬同一個世界……她形容那段「豪宅歲月」,她和三個女兒是一個世界,許鐘榮卻是「離地三尺」任人吹捧、活在另一個世界的人;原本答應帶妻女假日出去玩,卻經常爽約;帶女兒去百貨公司買衣服,卻拿錢叫國一的女兒帶妹妹去買,自己坐在咖啡廳看書。

「他很成功的時候,我(好像)不在他身邊,我不是那個成功男人背後的女人,我只是公司的員工。」她說,那時,他們夫妻幾乎沒有溝通,她也刻意和他保持距離。

如今,「我們這兩年,(人生)好像撿回來一樣,就是把我們年輕時候的情感、相伴的情誼又找回來,心裡有很多感恩。」她說,現在兩個人可以一起洗衣服。家裡兩間浴室,男女分開,平均一個禮拜洗一次衣服,許鐘榮通常會問她:「妳有沒有衣服要洗啊?我幫妳。」而許鐘榮每天早上起床,禱告完畢,就會到陳二紅房間,輕輕摸她的臉,是感謝、也是憐惜這位高中時就相識相知的青梅竹馬。

重新感受到高中他們初相識時那一顆相惜相愛的心,這就是許鐘榮和陳二紅當下最大的幸福。

只不過,進入「見山又是山」的境界,卻是要在事業、家庭、親情翻天覆地之後才換來的。

錦繡出版社曾經是台灣出版界的奇葩,它在戒嚴年代,出版了介紹中國大山大水的《江山萬里》套書,一夕暴紅,一套書五千九百元,供不應求,賣了二十多萬套。

這套書,讓許鐘榮在三十多歲時就有十幾億的身價。其後,陸續出版了《中國美術》全集,一套十萬元,八個月四千套就賣光,創辦《大地地理雜誌》,還標下《國家地理雜誌》版權等;全盛時期,錦繡集團員工高達上千人,擁有六家公司,全台灣有三十五個辦公室,房地產有十三棟。

當時,許鐘榮更在大台北華城最高處花了一億七千萬元,冒一下八百坪土地,蓋了四百坪豪宅,一手打造夢幻城堡,是華城當時的地標;他開凱迪拉克跑車,五秒內可加速到一百公里;他在豪宅辦音樂會,宴請過來自十三個國家的出版集團老闆。

然而,他積極擴張事業版圖同時,忽略網路興起的衝擊,加上擴充速度太快,缺乏成本概念,財務亮起紅燈,種下集團崩盤的結果。

「他是綠字倒閉,」陳二紅說,因為破產時公司資產大於負債,所以稱為「綠字倒閉」,但,所謂「資產」,有不少卻是收不回來的應收帳款。例如高價套書採分期付款,

分三十期、二十期賣給客

戶,員工假借客戶名字購買套書,付了一、兩期後就不再付款,把書拿去外面出售套現。假單事件直到公司倒閉後才查到真相,但一切都已經太遲。

錦繡出版社前總編輯洪文

慶說,許鐘榮用人不疑、疑人不用,每個人他都認為有可用之處,也因大賺錢,給他很大的信心,認為自己比別人強,別人給的提醒,他不一定會聽。

「他的致命傷,就是一直不會算帳,」陳二紅說。許鐘榮可以因為一個他認為有意義的概念,不顧一切投資進去,但缺乏成本概念,又樂觀擴充新書系,公司表面上營收高,曾一個月高達七、八千萬元收入,但在公司幫忙的陳二紅卻經常拿不到薪水。「我只拿到薪水條而已,」因為許鐘榮為人海派,他們兩人的薪水經常拿去支援公司需要,或給員工獎勵。

跳票後,許鐘榮兩個月內就出清所有資產,拿回所有支票。出事時,他手上還有一批有價值的字畫、骨董,他請債主拿支票來換這些蒐藏品,以很低的價格換回支票,十三棟房地產被銀行拍賣,庫存的精美套書,銀行以一.五折低價賣出,連紙張的成本部不夠。

第二幕:最重要的小事

歷經重度憂鬱重生,原來,和女兒講一通平凡電話,就是愛。

隨著資產歸零,許鐘榮的健康也出了問題。

面對一無所有、無事可做,許鐘榮重度憂鬱,不到兩個月時間,體重掉了二十公斤,沒有一件褲子可穿,憂鬱症的藥,吃了兩天就沒效,經常回醫院換藥。甚至,曾一度呼吸不過來,出現猝死症狀,但當救護車送到急診處,又清醒沒事,「我想,上帝如果要讓他死很簡單,那時候就可以死了,」陳二紅說。

連陳二紅也壓力大到七孔流血。有天凌晨,她吞口水時發現自己吞下去的都是血,原來是鼻腔黏膜動脈暴破,血往耳、鼻、眼、口流出,送到醫院,血紅素剩下五,正常數值是十二;但,奇妙的是,出院後,她從此沒踏進醫院一步。

二0一三年,許鐘榮與員工假成交單的官司被判敗訴,入獄八個月。

「祂(上帝)縱容我三、四十年,再狠狠把我打趴,還沒打死,」許鐘榮說,「代表祂還愛我。」現在的他學會:以前認為的小事,才是大事;以前出門工作的正事,不是正事;愛,才是正事,才是幸福。

他無法體會的那些「小事」,例如,為什麼太太跟在美國的女兒講孫女的尿布、奶瓶,要講一個鐘頭?現在他慢慢了解,那通電話,「五分鐘講事情,五十五分鐘是愛的交流。」現在,一家五人分隔台灣、美國兩地,但建立了Line群組,女兒只要傳照片、訊息,他都立刻積極回應,讓女兒很吃驚。過去,他一直忽略及時讓家人感受到他的愛,從高處掉下來之後,他一步步學會用愛來表達一切事情。

他最大願望,就是有生之年,能夠彌補過去沒做到對女兒的關心。幾年前女兒結婚,女兒跟媽媽說,她十六歲去美國念書,二十多年來,爸爸只打了五通電話給她,而這五通電話,都是要找在女兒家的媽媽,而不是跟女兒說話。這些父女陪伴的遺憾,隨著許鐘榮的改變,一切從現在開始都不嫌遲。

許鐘榮目前和朋友創業,幫蒐藏家鑑定並處分蒐藏品,也靠過去版稅生活,物質生活雖不寬裕,心靈卻是富足的。

「我現在還是『月光族』,每個月神賞賜的,都用光光,」陳二紅笑著說。然而,她好多年都沒用健保卡,每天開心過日子, 「這是恩典,神讓我身心靈都健壯,你說,這是不是幸福?我覺得是……」

賠掉 公司 找回 親情 劇本 失去 豪宅 、被 拖累 入獄 頓悟 能跟 家人 說愛 才是 大事
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焦裕祿家人首次為焦裕祿著書

來源: http://www.infzm.com/content/117422

資料圖:焦守雲(視覺中國/圖)

5月26日,《我的父親焦裕祿》一書首發式在北京舉行,該書由人民日報出版社出版,作者為焦裕祿的二女兒焦守雲,據焦守雲介紹,雖然社會上關於焦裕祿的書籍很多,但這是迄今焦裕祿家人首次撰寫的回憶作品。

十八大之後,中共中央總書記習近平在多個場合提及焦裕祿。

2014年3月17日,習近平前往他在第二批群眾路線教育實踐活動的聯系點——河南蘭考,一下車他就直奔焦裕祿紀念館,說焦裕祿精神是永恒的,黨中央要號召全黨繼續學習焦裕祿精神。

2015年1月,習近平在同中央黨校縣委書記輪訓班學員座談時,又提到焦裕祿:“做縣委書記,就要做焦裕祿式縣委書記”

2015年6月30日,習近平在接見全國優秀縣委書記時,再次提到焦裕祿,說焦裕祿、楊善洲、谷文昌等同誌是縣委書記的好榜樣,縣委書記要以他們為榜樣。

2015年8月,《做焦裕祿式的縣委書記》一書出版,收錄了習近平的六篇關於焦裕祿的文稿。

在習近平2014年3月參觀焦裕祿紀念館之後,2014年4月,人民日報出版社開始邀請焦守雲撰寫、出版《我的父親焦裕祿》一書。

據焦守雲介紹,為寫此書,她與書的責編張煒煜一起,重走了一遍焦裕祿經過的道路,在老家山東淄博尋訪焦裕祿推過的獨輪車,在洛礦(今中信重工機械股份有限公司)走進了焦裕祿工作過的車間,在蘭考踏遍了黃河兩岸,重訪大風口,再挖鹽堿地,在焦裕祿紀念館的幫助下,重新逐字逐句辨識了焦裕祿的檔案材料。

焦裕祿育有6個子女,焦守雲排行老三,在女兒中排行老二。6個子女中,現在跟焦裕祿有關的活動主要由焦守雲出席。幾任總書記江澤民、胡錦濤、習近平接見焦裕祿家屬時,焦守雲都參加了接見。2015年2月28日,人民日報出版社舉行該社出版的《習近平用典》一書首發式,焦守雲也受邀出席。

焦守雲還有一個身份是焦裕祿幹部學院名譽院長,該學院位於蘭考,主要面向全國廳局級幹部、縣處級黨政正職幹部進行教育培訓,是中組部確定的全國13所地方黨性教育特色基地之一。

2014年下半年開始,全國縣委書記輪訓班在中央黨校開班,目前已經輪訓了6期,從第二期開始,每期都會到焦裕祿幹部學院進行黨校教育體驗式教學,焦守雲都會和縣委書記們進行交流。

焦守雲5月26日說,她現在是“三坐(做)”——坐飛機、坐火車、做報告,“到明年年底,全國的縣委書記都聽了我的報告了。”

焦裕祿 家人 首次 次為 著書
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科比致信17歲的自己:對家人太好並非好事 得讓他們獨立

7月21日淩晨,科比在他任編輯總監的《球星論壇》網撰文《致年輕時的我》。在文中,科比對17歲的自己說,對於家庭和父母,是投資而不是給予,並且認為對家人太好並非好事,得讓他們學會獨立,“你給他們的生活帶去了許多物質上的饋贈,卻在同時沒收了他們最珍貴的禮物:獨立和成長”科比如此說道。

科比這番話是有感而發。2013年5月,科比曾因其母拍賣了他的訓練服、總冠軍戒指等近900件紀念品而將母親告上了法庭。

隨後科比公開表示自己的父母眼里只有錢,“當你在不停地給他們東西,而他們卻一味只知道去索取的時候,你就不得不有些反應了,難道這樣的索取就沒有一個底線嗎?你們給了我很大的傷害,愛在哪里?”

科比和父母的交惡或許還要往前追溯。他和瓦妮莎的這段婚姻,父母就持反對態度,連婚禮都沒有來參加。

另據《TMZ》網站透露,科比曾給瓦妮莎的母親在加州的新港灘購買了一套價格達320萬美元的豪宅,而為自己的父母卻不願意花費超過百萬。

科比的這封信在公開後,顯然,將會再次成為網絡熱議的一個焦點,而美國一檔知名談話節目(Speak For Yourself)的電視評論員已經率先對科比進行了批評,他在推特上寫道:“我絕不會把我的家庭事務如此公開”,批評科比的這封給自己的信。

顯然,退役後的科比,正在反思他與家人的關系。值得註意的是,在科比退役之戰中,他的父母一直沒有出現,也許與家人的關系就是科比心中最大的遺憾。

《致年輕時的我》全文編譯如下:

親愛的十七歲的我,

明天,你的湖人夢就要實現了。與此同時,你需要為你的家人和朋友探尋出一條能投資他們未來的道路。這也許聽起來很容易,你甚至覺得這根本無需多加思考,但是,請花一點時間,長遠得思考它吧。

我說的是投資。

並非給予。

讓我來為你好好解釋。

單純地給予你的家人和朋友物質上的東西似乎是一個正確的選擇。你愛著他們,而他們也一直站在那里看著你成長,因而分享你的成功是一件理所當然的事。

你給他們買車,買大房子,付清他們所有的賬單。你希望他們過上體面,舒服的生活,對嗎?

然而總有一天你會意識到,你一直所堅信的,認為自己做得對的事,實際,其實是在阻礙這些事情的發展。

你終會明白,你所認為的照顧家人,其實不過是讓你自己感覺良好。你看到他們臉上的微笑以及不用再受這各種俗世的困擾感到很開心,然而這恰恰是你最自私的地方。

當你為自己的所作所為感到心滿意足的時候,你也正在慢慢侵蝕著他們的夢想與野心。你給他們的生活帶去了許多物質上的饋贈,卻在同時沒收了他們最珍貴的禮物:獨立和成長。

要明白,你將會成為這個家庭的領袖,盡管過程中將會迫使你做出許多困難的決定,甚至連你的家人和朋友也無法做到在那個時候理解你的那些決定。

為他們的未來做些投資吧,不要僅僅只是給予。

借你的成功、財富以及影響力將他們推上一個最佳位置,讓他們去實現自己的夢想,去尋找自己真正的目標。

讓他們去學習,去經歷職場中的面試,幫助他們成為適合自己領域的領袖。

讓他們去付出和你同等的汗水和辛勤,因為正是這些付出使你走到了現在,達到了如今的成就,變成了現在的你。

我現在寫這封信給你,這樣你就可以立馬開始去改變。只有這樣,你才不用去處理他們為了戒掉這些你所提供的“幫助”所帶來的痛苦與掙紮。

這些讓他們上癮的“幫助”只會導致憤怒、怨恨、以及存在於所有當事人中的嫉妒,包括你自己。

隨著時間的推移,你會欣喜得看到他們正在獨立得成長,擁有了屬於他們自己的夢想以及生活,而你與他們所有人關系的變化也將成為最美好的果實。

其實我還可以給你寫得更多,但是剛滿17歲,我想你沒有功夫好好看完這2000字。

當我下次給你寫信的時候,我可能會嘗試著挑戰和你講講當親情和生意混在一起會變得如何。而現在我能給你的最重要的意見就是:

請確保你的父母永遠是你的父母,而不是經紀人。

當你簽下這第一份合同時,請你為你的父母好好算一筆賬,一方面能使他們過上體面的生活,同時你還要繼續自己的事業並帶來長足的成功。

只有這樣,你的子孫後代才能繼續投資屬於他們的未來,生生不息,源遠流長。

你的人生將要發生巨變,而改變的速度將會變得非常快。但是當你經歷了又一個耗時9小時的訓練,晚上躺下的時候,你再好好思考這些話吧。

相信我,從事情的一開始就向著正確的方向走將會避免許多眼淚和心痛,有些情況甚至到今天依然適用。

 

(綜合來源:網易體育、澎湃新聞網)

科比 致信 17 歲的 自己 家人 太好 並非 好事 得讓 他們 獨立
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東信和平董事家人違規買入公司股票被發監管函

深交所28日對東信和平科技股份有限公司發監管函,指出該公司董事郭端端家人與半年報披露前,違規買入公司股票。

東信和平股份有限公司擬定於 2016 年 7 月 30 日披露 2016 年半年度報告,該公司董事郭端端的配偶葉脈在公司半年度報告公告 前 30 日內,於 2016 年 7 月 26 日、7 月 27 日買入公司股票 4500 股、 2000 股,交易金額共 109,915 元。

深交所表示,葉脈的上述行為違反了本所《中小企業板上市公司規範運作指引 (2015 年修訂)》第 3.8.17 條的規定。你作為公司董事,未能勤勉盡責地督促配偶合規買賣公司股票,違反了本所《股票上市規則(2014 年修訂)》第 1.4 條、第 3.1.5 條以及《中小企業板上市公司規範運作指引(2015 年修訂)》第 3.8.17 條的規定。

東信 和平 董事 家人 違規 買入 公司 股票 被發 監管
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被傳“在逃”的金美歐獨家回應每經:與家人商量後將統一回複

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-08/1068176.html

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每經記者 孫嘉夏

針對有關網傳金龍機電(300032.SZ)實際控制人之女、上市公司原董事金美歐涉嫌挪用5100萬元資金,且“刑拘在逃”的傳聞,18日,金美歐獨家回應《每日經濟新聞》記者詢問時表示,在和家人商量後,如覺得有必要,將會通過上市公司、以及相關媒體統一進行回複。

金美歐稱,出於保護家庭的原因,其個人暫時不想有任何對外言論。

同日,金龍機電於深交所互動易平臺回應投資者詢問時,也稱:“經與金美歐本人聯系後得知金美歐目前在家,沒有在逃也不存在挪用資金。辭去董事職務完全是個人原因,因家中有2個幼小的孩子需要照顧。”

《每日經濟新聞》記者與其通話時,也可聽見金美歐附近有孩童的聲音。

被傳 在逃 的金 金美 美歐 獨家 回應 每經 家人 商量 後將 統一 回複
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假如你的家人或朋友有濕診和使用類固醇,請轉這文給他們

巴黎:

你一定會體會她/他們的難受和無助,和作爲最親的人--自己的無力感。

最近有投資班同學說他的朋友為了這病困擾,知道我的女兒也受過這病折磨,希望能我給些意見。

但因為我沒有調查過,自己的任何意見,都可能是幫倒忙,所以就請已經康復的女兒直接給一些意見(下文)。

不過有一點我還是可以說的,如果病人曾經一直使用醫生處方的Topical Steroids但現在無效,她將要面對最難熬的Topical Steroids Withdrawal(使用類固醇的後遺症),病人的朋友和家人的支持,對病人的康復是非常重要。

網上看到很多正值青春少艾的少女, 或在嬰兒期已經使用Steroids, 但現在發現已經再不能控制濕診, 決定退出Steroids,直接面對另一個更嚴重由使用類固醇引致的TSW,  非常勇敢.






(原本只是手腳踭出現的小片的濕診, Canada BC省小女Janelle Norman的醫生為她處方了最常用"治療"見效的類固醇, 种下非常痛苦的TSW後遺症,殘忍的是,她並非一個特殊例子)


(這是病發時的摸樣,她勇敢地公開未知結果的過程,希望更多人了解濫用類固醇的害處,經過了17月的TSW煎熬,終于復原,)

假如你,家人或朋友有濕診, 我在此祝愿你或受這病的朋友或家人,能早日重拾健康的身體.


Blog友們現在已經知道他們的苦況, 錯的是不知而濫開類固醇的醫生而非她們, 若在街上看到這些病者, 請你也為她們祈禱,因為單單外出對她們來說已經需要非常的力量。

Eczema

If you've been using topical steroids for a long time, or years, your skin is most likely addicted to corticosteroids. The sign of addiction is most telling when the effectiveness of the creams is decreasing over time. For example, you need more potent creams and need to apply more often than before, or the creams have stopped working altogether.

The most important things you need to know right now about eczema and its conventional treatment (topical or oral steroids):

  • the creams are not a medicine nor cure. they are suppressants and disguise your health condition by suppressing inflammation, or your immune system's response to something undesirable
  • topical steroids were never intended for long-term use. two weeks is the recommended maximum time for safe usage.
  • the medically confirmed side effects of long-term use: cushing syndrome, skin thinning, skin atrophy, permanent skin damage. the less obvious but probably felt: compromised immune system, poor health, eyesight problems (especially if applied to the face), anxiety/depression, etc

And the most significant, and common, side effect which you're probably experiencing right now, is topical steroids addiction. Your skin has essentially become reliant on the creams and can no longer function normally on their own. If you stop using the cream, you will experience TSW (topical steroids withdrawal) or red skin syndrome. This is a relatively newly discovered medical condition as people with eczema usually use the cream for years without awareness of its potential damage, and are only beginning to be informed in recent years that they are not good for you. Once quitting, they realize the very overwhelming nature of this condition.


My Advice:

Anyone facing the symptoms of topical steroid addiction only has two options. To continue using the creams or to quit, going through topical steroid withdrawal. I must emphasize that this process is an extremely and unimaginably difficult process and should be treated as a serious illness/handicap for an indefinite amount of time. It is also very long with no guarantee of when you will be fine again. However, I do recommend to quit early than later as eventually the topical steroids will stop working and you'll be forced through the process anyway, at a later date and with much more usage time on the record.

What to expect if you do stop using the creams:

- your eczema will spread to a level that is unprecedented before
- red sleeves and burning skin
- itch
- edema
- insomnia
- etc

I recommend you to Google 'topical steroids withdrawal' and note many people's experiences and the pictures which honestly depict the process. The healing time is at least 15-30% of your usage time. This could mean years of healing before you are functional again. This is a very important decision as you cannot work, go to school, or partake in many normal everyday activities and you need a strong support system, social and financial. 

However, the general consensus in the topical steroid withdrawal community is that nothing will help, and that only time will heal. I disagree, and stress that to heal quicker you must do everything you can in your power to restore your health. You must take responsibility to aid the healing process. This means diet, exercise, sleep, and most importantly, emotional/stress management. I had a usage time of 6 years, which would have meant roughly 10 months to two years until I become functional. I became mostly functional by the 6th month. I credit this all to following what this site has recommended: http://eczema-natural-healing.com as well as researching alternative health solutions.


網上很多人使用不同的方法, 女兒選的是自然療法,和自由一千萬兄兒子選擇相同。
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第二班「像Ben Graham般了解財務報表」現接受報名:

內容:三堂共34課,附有市場實例,深入淺出如何以投資者理解財上市公司財報,
要求:對價值投資法有興趣者,有財務認識更佳,  課程並不適合短綫投機和技術派人士。 
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時間:3月4, 3月11, 3月18日 星期六晚上7:00一10:00 灣仔小童群益會607室 
報名方法:在學費後隨意加入2位小數以悉別,並存入匯豐銀行賬號:033-203613-888 Law Kin Cheong ,例如1580.23,然後Whatsapp 圖片和個人姓名到65655883確認便可。
 舊同學最好用囘之前的Whatsapp號碼傳送,並說明之前是第幾班同學,以玆悉別。

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假如 你的 家人 朋友 有濕 濕診 診和 使用 類固醇 請轉 轉這 這文 文給 他們
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視點丨特朗普力挺女兒伊萬卡 稱為家人感到自豪

2月8日,美國總統特朗普發推稱,美國零售商諾德斯特龍停售其女兒伊萬卡同名品牌的行為是不公平的,並稱這種行為非常糟糕。

當天,白宮新聞發言人肖恩·斯派瑟在記者會上表示,作為總統,特朗普正努力領導一個國家;而作為一個父親,當有人把對其政令的不滿發泄到家人身上時,他有權挺身而出。此外,斯派瑟還表示,一些好事者借破壞伊萬卡品牌之名,實際上是想要直接攻擊特朗普的政策。

對於特朗普的發推行為,前白宮道德律師理查德·佩恩特表示,這是一種有失總統身份的行為,顯然特朗普是在為了個人利益而濫用公共權力。

不過,諾德斯特龍停止銷售伊萬卡的同名品牌也是無奈之舉。據CNBC統計數據,該品牌的銷售量在大選後便一落千丈,2017年1月的線上銷售額同比下降26%。事實上,不止是諾德斯特龍,美國奢侈品百貨尼曼·馬庫斯也將伊萬卡品牌的珠寶配飾從官網上撤下。

視點 特朗普 特朗 力挺 女兒 萬卡 稱為 家人 感到 自豪
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媽媽們請註意!不是只賣奶粉尿不濕 母嬰平臺已瞄準你們一大家人的錢包

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-07/1191282.html

CFP圖

每經記者 張斯 每經編輯 梁秋月

請註意,你的錢包可能又要面臨“縮水”了。一大批過去只賣奶粉、尿不濕的母嬰平臺,已經開始滲入整個“家庭消費”,著眼購物、育兒、親子、早教、健康等等。這意味著未來母嬰消費不光是媽媽們的事兒,爸爸、祖輩們均會成為他們的目標用戶。

近日,貝貝集團創始人兼CEO張良倫在其公司年會上首次透露了貝貝在2018年的戰略布局,即貝貝將全面聚焦母嬰消費、把握家庭消費的入口。無獨有偶,去年,宣布完成數千萬美元的C輪融資的母嬰社群電商平臺大V店,也表示要成為家庭消費的入口。再早前,蜜芽完成更名目標後也指向家庭消費。

顯然,在新零售革命浪潮之下,母嬰平臺已經不再是只賣母嬰產品那麽簡單,而是發展成為一種綜合性的商業形態。

新母嬰產業進入3.0時代

二胎政策放開後,母嬰家庭規模進一步擴大,人口紅利為母嬰行業的發展帶來助推力。據《2017年中國母嬰家庭人群白皮書》數據顯示,2018年母嬰家庭群體規模將達2.86億,與2010年相比,增長21.2%。伴隨著家庭決策結構的不斷優化,母嬰家庭人群迅速擴張,母嬰市場潛力巨大。

傳統認知中,育兒市場是媽媽們的“戰場”,主導有關孩子的一切。而如今,隨著育兒觀和消費理念不斷升級,母嬰類相關應用的使用群體已經從母親擴大至母嬰家庭,家庭成員對於育兒過程所涉及的吃穿住行均存在作用力。

易觀智庫《移動互聯網家庭育兒記錄工具市場分析報告》顯示,男性及祖輩的育兒參與度正逐漸升高,許多家庭以爸爸為主導決策的大額母嬰消費趨勢開始凸顯。其中,爸爸用戶對生鮮、金融理財、運動戶外等消費品類偏好最高,媽媽用戶對日用百貨、服飾、生鮮等偏好最高。

由此可見,母嬰市場正從媽媽經濟向家庭經濟延伸。據了解,2017年貝貝在早教、育兒社交等領域做出了更多嘗試和探索,而這些業務的共同點,在於圍繞家庭生活消費而展開。

“誰從人群出發,實現用戶體驗與運營效率的平衡,誰就有機會占領市場,成為母嬰行業的獨角獸。”張良倫在2017中國母嬰峰會上提出,母嬰產業迎歷史拐點,進入新母嬰3.0時代。

在新零售變革的大背景下,母嬰行業正在走向融合,購物、育兒、親子、早教、健康等,都是大母嬰產業的重要組成環節。蜜芽創始人兼CEO劉楠也曾表示,母嬰電商平臺如果只會做奶粉和紙尿褲的標品生意,可能永遠贏不過天貓淘寶京東等綜合電商平臺。

近年來,蜜芽一直致力打通孕產、電商、親子娛樂、教育等全渠道,打造家庭消費。寶寶樹旗下的母嬰電商美囤媽媽也在通過社區大數據挖掘用戶精準需求,整合線上流量線下實體源推出混合業態,從垂直類母嬰向家庭消費發展。行業認為,圍繞孩子成長和家庭的衍生需求,服務好這一批人,有更大的想象空間。

社群使流量產生裂變

從2014年的大爆發,到如今基於新人群、新產業、新思維的新母嬰時代,母嬰行業在產品形態、人貨場組織架構、營銷、流量渠道等方面都有了革新性的變化。

《每日經濟新聞》記者註意到,2017年,電商從業者除了全面進軍新零售,布局線下零售店外,社交電商也成為重點布局的一年。前有雲集微店和環球捕手的圈城掠地,後有如美麗聯合集團與京東聯手入局社交電商。而隨著小程序的二次爆發,社交電商正成為整個電商行業新興而有效的抓手。

無論是線下實體,還是社群電商的布局,都在於流量的獲取。業內人士看來,當獲取流量的成本不斷上升,高黏度的社群是母嬰電商發展獲取流量的工具,通過社群裂變方式獲取流量將降低電商平臺的成本,而母嬰行業的消費人群特征更加明顯,社群優勢也更為突出,進而可以布局更多的母嬰服務市場。

“母嬰服務業務半徑不斷拓展。”艾瑞研究院副院長金乃麗指出,母嬰電商不只是銷售母嬰類商品的平臺,而是圍繞人群深耕的市場。《2017中國母嬰用戶消費行為分析報告》顯示,社群化成為發展趨勢,微信等社交平臺的交易額占比超20%,且該比例呈上升趨勢。

新母嬰、新生態下,張良倫認為,社群、科技和數據已經成為新母嬰的三大驅動力,其中社群為第一驅動力。“未來3年,社群戰略將是貝貝網重要戰略,圍繞社群驅動力打造電商矩陣。強的供應鏈與社群電商發展趨勢吻合,社群電商未來會成為趨勢。”在他看來,社群的流量裂變更符合貼近現代消費者消費模式的流量創新。

面對新母嬰形態下,中國電子商務研究中心主任曹磊在接受記者采訪時指出,未來母嬰電商的競爭點將聚焦除供應鏈、正品、資金等外,還包括要引流及能否提供一站式母嬰解決方案。不過,對於社群概念,曹磊認為大方向是正確的,但具體怎麽運作、是否用戶認可,尚有待觀察與市場檢驗。

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