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不甘守成 “八零后”郑志刚蹊径求新


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7月16日傍晚,周大福家族(郑氏家族)第三代继承人郑志刚现身北京崇文区的“K11环保体验馆”。此后,不到24小时的时间,作为香港“八零后”另一类代表的郑志刚,又出现在武汉“K11都市农庄”。

在“K11环保体验馆”,郑志刚表示,发展低碳环保建筑减少资源消耗是国家政策鼓励的方向;在武汉,他对前来参观的人说,艺术、人文、自然、商业可以很好地融合在一起。

郑志刚两地造势K11,身为第三代继承人,他更希望为家族企业带来创新变革,不仅仅作为一位年轻的“守成者”。“他们有的东西我有,因为我会跟他们学智慧、学经验,但是我会用一些创造性的、非传统的东西,去延续和壮大家族的光华。”郑志刚的个性可见一斑。

周大福家族600亿产业的第三代继承人在继承祖辈财富时,极力寻找突破。而公司内部员工评价,郑本人会非常执着地去做一件认定了的事。和郑志刚同辈的香港豪门财富继承者多在媒体的娱乐版上出现时,郑被员工暗地里称为“工作狂”。

“国内的商业中心太过同质化”

2007 年成功上市之后,2009年新世界百货实现净利润3.03亿港元,较上一年同期的1.58亿港元增长92%。新世界百货在内地17个城市亦有33家门店。 但郑志刚并不满足于此,去年6月,郑志刚在北京大张旗鼓地宣布新世界百货革新计划,用“生活”和“时尚”这样的购物形态来细分消费群体。

对郑志刚而言,在新世界百货品牌之外,创立独立品牌K11,表达的是他本人的梦想和信念,同时也是在讲述一个故事。

坐 落在北京崇文门区的K11环保体验馆,由三个展示区以及两个环保人居体验空间构成,采用体验结合展览的方式,系统探索与分析绿色城市与绿色建筑之可能性。 而K11都市农庄则追求艺术、人文、自然三大核心元素融合。例如,K11会长期展示典藏的本土年轻艺术家的作品,更通过举办不同的艺术展览、演出及工作 坊,让顾客购物的同时,可欣赏到不同的本地艺术作品及表演。K11的庭园式户外广场设计,除种植多种本地树种和植物外,运用多种设计手段将水景、柱廊、垂 直绿化、都市农庄、雕塑艺术品等构建成立体景观,使自然空间完美融合当地本土文化。

三年前,K11只是一个空洞的字母和数字的组合。郑志刚 正在努力将K11填满内容。“国内的商业中心太过同质化。”郑志刚说,他认为在不久的将来,必将面临一场淘汰赛。虽然K11有时被定性为一个公益平台,甚 至武汉K11都市商业中心的很多装饰被外界视为提高地产价值的铺陈。但在郑志刚看来,这并不矛盾,商业可以和艺术很好地融合。

郑志刚计划未 来5-7年投资78亿元在内地开设7家以K11为品牌的购物中心,7个商场总楼面面积约100万平方米,分布于上海、广州、武汉、成都、北京、天津及沈 阳,有关土地将从集团在内地的3000万平方米土地中拨出。作为持有型物业,未来贡献的租金收入将占集团所有持有型物业收入的30%-40%.

“内地楼市正处于闷局”

郑志刚名片上的头衔众多,涉及周大福、新世界发展、新世界中国地产、新世界百货、新世界策略投资以及K11。他上任三年来动作颇多:收购“海鸥表”,投资“人和商业”,代理意大利服饰品牌MOSCHINO,创建K11。横向扩张的同时,新世界地产却被外界评价发展较慢。

“就 像刚出生的孩子,新生儿总需要投入更多的经历去照顾,这些品牌就像孩子,我希望他们都乖一点。而地产业务已经做了20年,都在按部就班地进行。”郑志刚 说。而谈及内地楼市,他表示,“内地的房地产情况十分复杂,不同的城市面临的情况不一样,经过调控,市场已出现回调,目前的楼市正处于闷局”。新世界集团 不会因为调控而加快或者减慢发展速度,都是以正常的速度进行开发,而未来的拿地方式仍以“招拍挂”为主。

在6月初的股东大会上,郑志刚之父新世界主席兼董事总经理郑家纯表达了公司未来将会在二三线城市发展的想法。他提出,在楼市的调控期,公司将会争取进入受调控措施影响较小的二三线城市。

大 福证券的报告指出,新世界中国早自上世纪八十年代便开始在中国累积大量土地储备,现已成为在内地拥有最多土地的香港地产发展商。当前所拥有之36个发展项 目遍布国内十多个城市,可建楼面面积接近2.8亿平方米。约69%为住宅,13%为商业及写字楼,其余是酒店及停车场。此外还包括经营中的7间酒店在内的 多个投资物业,共有楼面面积超过2100万平方米。土地储备既丰厚兼且成本廉宜。




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智慧手機浴血戰 雷軍也憂「未來五年很慘烈」 三星谷底翻身 宏達電靠機海守成

2015-04-20  TWM
 
 

 

智慧型手機成長趨緩,加上iPhone 6和iPhone 6 Plus全球熱銷,都讓今年高階市場競爭更激烈。但三星一甩去年陰霾,甫推出的旗艦機被市場看好;反觀也在首季發表新品的宏達電,正試圖掙脫內部人事紛擾,以機海戰術搏出路。

撰文‧何佩珊

今年首波智慧型手機大戰由三星與宏達電(hTC)率先開打,這兩個昔日Android陣營王牌都背負著非贏不可的壓力,但不同於三星展現出力圖翻身的氣勢,新機獲得市場一致好評;宏達電新品推出後,卻是負面消息不斷,內部人事紛擾占據了更多版面,股價也持續探底。

蘋果iPhone 6和iPhone 6 Plus熱賣,對其他智慧型手機業者帶來極大壓力,同時不斷湧入的新競爭者,讓原本就相當辛苦的Android戰場顯得更擁擠。就連氣勢如日中天的小米創辦人雷軍,也在小米五周年給員工的信件中寫道,「未來五年,將是慘烈的五年。」三星自然不會不懂眼前的困局。研究機構Gartner首席分析師呂俊寬指出,去年三星面臨的最大挑戰就是,「高階打不過蘋果,低階又贏不了中國廠商。」而他認為,高階畢竟是真正可以賺到錢的地方,所以贏回高階市場,又會比搶攻中低階市場來得更加急迫。

三星》重新站穩高階市場

推曲面螢幕 甩掉塑膠機殼雖然,目前在中低階市場還看不出三星有什麼積極策略,但就三星兩款旗艦機Galaxy S6和Galaxy S6 edge觀察,呂俊寬認為,產品外觀設計看得到吸引消費者換機的理由,「蘋果很明顯用大螢幕讓消費者買單,三星則是推出曲面螢幕。」知名科技網站ePrice主編Jason也認為,三星這次兩款旗艦機換掉萬年塑膠機殼,改採玻璃加鋁合金邊框,同時在螢幕上也做出變化,確實給人煥然一新的感覺。

日前,三星電子移動事業部負責人申宗均坦言,曲面螢幕製造困難,恐怕會造成S6 edge出現供貨不足的情形,但就消費者反應與預購表現來看,市場普遍看好三星今年兩款旗艦機出貨量,將有機會上看五千五百萬支,甚至三星內部更訂下七千七百萬支的目標。

而市場也預期,在智慧型手機熱銷帶動下,將同步帶動三星集團第二季整體業績。

相比之下,今年同樣推出雙旗艦機應戰的宏達電,處境就顯得不那麼樂觀了。

宏達電的One M9比三星早了將近三周上市,可惜產品才發表,就傳出有過熱疑慮,同時外形設計則被消費者批評,和前一代機種太過相似,看不到創新點。

特別是在iPhone 6、iPhone 6 Plus與三星兩款旗艦機的夾殺下,歐系外資指出,M9不論機身厚度、螢幕解析度、照相功能或處理器,評比都略遜一籌,恐怕不利銷售表現。

宏達電》M9出師不利

密集出貨戰術,先求不虧損即使宏達電四月八日在中國又發表了另一款旗艦機One M9+,在螢幕大小和解析度上都做了升級,也加入指紋辨識功能,但處理器效能卻不如M9,外觀也擺脫不了與M8太過相似的問題。

相對於蘋果和三星的雙旗艦機藉由產品設計做出明確差異化,擊中不同目標市場,發揮一加一大於二的效益,宏達電的雙旗艦機策略,則顯得曖昧不明,成效似乎也不如前兩者來得成功。

業界人士直指,宏達電此次策略,應歸咎於內部鬥爭的枱面化。先前市場傳出,宏達電內部分為兩派,M9是宏達電前執行長周永明領軍下的成果,而M9+則是來自宏達電全球業務總經理張嘉臨這一派。

雖然周永明已經退下執行長的位置,不再負責智慧型手機業務,但宏達電仍陸續傳出高階主管出走的消息,似乎陷於內外交逼窘境。

因此不同於三星股價受惠於新機效益,自MWC(世界行動通訊大會)以來漲幅超過一成,上攻一五○萬韓元,逐漸走出谷底;對比之下,宏達電股價則是自三月一日新機發表以來,一路從一五四元走低,到四月十四日已經跌至一三三元,跌幅超過一成。

宏達電內部人士透露,為了維持出貨量,力守獲利,內部已經計畫要以三個月一次的頻率來推新機,重回機海戰術。

只是高階智慧型手機市場很快有LG、SONY接棒上場,中低階市場則是得面對小米、華碩、華為、聯想和酷派等,更是不折不扣的一場硬仗,機海戰術能否幫宏達電守成,也是一大問號。

目前看來,三星似乎已甩開去年Galaxy S5銷售不如預期的陰霾,重新在高階市場站穩腳步;而宏達電除了產品面受到打擊,還得忙於處理內部人事問題,想重返昔日榮光,恐怕有很長一段路要走。

三星、宏達電開打,銷售預估差很大—2015年高階機皇PK 宏達電 三星 LG SONY

年度

旗艦機 hTC One M9、hTC One M9+ Galaxy S6、Galaxy S6 edge G4 Xperia Z4、傳會有Xperia Z4 Ultra

新機

特色 雙色金屬機身 新功能話題多-曲面螢幕、玻璃加鋁合金邊框機身、照相功能強化 大光圈鏡頭 未知

上市

日期 搶頭香-M9原定3月16日上市,後因軟體問題延至3月21日;M9+上市時間未定 4月10日 預計4月28日發表,上市時間未定 未定

市場預估

銷售量 全年400萬~500萬支 hTC的10倍-第二季1900萬支;全年5500萬支 未知 未知

 
智慧 手機 血戰 雷軍 也憂 未來 五年 年很 慘烈 三星 谷底 翻身 宏達 電靠 靠機 機海 守成
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