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正妹不管用，相簿也不夠看，台灣部落格「始祖」無名小站似乎正走上衰敗之路。

今年第二季剛過完，圖文部落客「彎彎」慎重考慮「搬家」了，二○○四年十月，她在無名小站開通了個人網誌，以獨特的插畫風格描繪出一般上班族的心聲，九年來不斷創作，累積出二億六千萬人氣。你可以說，捧紅她的背後功臣，就是無名小站。

彎彎的經紀人貝兒向本刊證實，他們六月中開始討論搬遷，由於彎彎創作以圖片為主，龐大的資料量，不僅內容，連同人氣和所有留言都要一併搬走，工程之大，讓他們花了兩個月的時間搬家。彎彎選擇在另一個部落格平台「痞客邦」（Pixnet）落腳，新站已經在八月十六日正式開站。

據了解，無名小站另兩位超高人氣的部落客，知名作家「貴婦奈奈」和專寫時尚穿搭的「花猴」，也正在忙著搬家。

「從去年十月到今年五月，無名可說有一股搬家潮啊！」一位也在潮流之中的部落客如此形容。而原本第二大的痞客邦，這段時間總共接收來自對手至少七萬八千名用戶，會員數衝上四百萬，讓它在今年七月成為台灣第五大網站，「部落格平台一哥」換它當，可見這股搬家潮有多麼洶湧。

極盛時期的無名，網路流量還一度威脅到入口網站Yahoo!奇摩，促使Yahoo!奇摩乾脆在二○○六年出手新台幣七億元將它買下，讓它在台灣網路發展史上寫下一頁。但，是什麼原因，讓它走到今天這步田地？

扯！小編走光無名團隊，傳只剩兼職員工

扭轉無名小站命運的轉折點就發生在去年七月，Yahoo!奇摩新任執行長梅麗莎．梅爾（Marissa Mayer）上台，她上任的第一件事就是盤點雅虎在各區域市場的產品線，今年五月，她更斥資十一億美元收購微網誌Tumblr，且有意將它中文化，但同類型的無名小站，卻沒有受到她關愛的眼神。

梅爾的一舉一動都牽動著台灣雅虎上上下下的神經。無名要「關站」的傳言四起，今年初，甚至傳出Yahoo!奇摩向私募基金兜售一億元，即使賠本，也想賣掉。

一位看無名小站長大的資深部落客說，他在無名小站團隊內的朋友一個個離職，或改做雅虎其他產品。「人幾乎走光了，沒有小編了。」現在無名沒有專職員工，只剩兼職的員工在維持基本運作，譬如挑正妹照片上首頁。

沒有「小編」，對於一個以生產內容的網站而言，會發生什麼事情？一位攝影部落客W難掩怒氣的說，最直接的影響就是「照片load（上傳）很久、load到一半失敗，出現伺服器現在無法執行的畫面，不然就是文章寫到一半全部不見，寫信給客服，也沒有人回應！」W的遭遇同樣也發生在無名小站數百萬名會員身上，搬家潮因此湧現。

無名小站曾是Web 2.0的代表作，它的崛起是靠網友貢獻內容，包括早期的正妹照片，以及後期推出個人相簿、網誌、影音等服務，正是因為這些豐富內容，才吸引更多網友停留，也才有廣告主願意上門，無名小站也才有條件向會員收費。

空！大咖跑光連彎彎要走，都沒人慰留

顛峰時期，無名小站的會員高達六、七百萬人，網站流量是全台前三大，它也孕育出彎彎、貴婦奈奈、女王等第一代知名部落客，如今他們都已經成為作家與名人。部落客可說是無名小站這類內容網站最重要的資產，如今，人沒了，人氣當然不再，徒留平台，就是一個空殼子，「當彎彎這樣的大咖要跑都沒有人出面慰留，你可以說，無名已經名存實亡了。」一位曾任無名小站主管的網路圈人士表示。

冰凍三尺，非一日之寒。一位簽了保密協議的前主管透露，從無名賣給雅虎後，隨著其他服務的推出，原本無名的人力漸漸被調離，或許可以歸結，雅虎擅長的是經營媒體，對社群的價值還不理解。

懶！沒新增功能內容為王，無名卻閒置太久

寫過兩本書教部落客如何賺錢的資深網路人于為暢認為，無名長期以來沒有新增新功能，相較過去它常常舉辦各種實體活動、教學，每天在平台設定主題，都能刺激使用者貢獻內容，可是，「他們懶惰太久了。」

對於外界的風風雨雨，Yahoo!奇摩卻選擇了沉默，只淡淡表示：對於外界各種傳言，一律不評論；網友使用多平台，搬遷是常態。

內容為王，這是經營網路平台的法則，但無名小站現在打破了這個法則。追根究柢，它就像梅爾接手前的雅虎，沒有跟上時代潮流，坐大變懶，真正終結它生命的不是新官上任的老闆，而是使用者。

【延伸閱讀】台灣部落格始祖，風光不再？—無名小站大事紀

年：1999內容：在交大校園架設BBS站草創，提供個人版的純文字空間

年：2003內容：功能大躍進，推出網路相簿、網誌、留言板功能，會員逼近20萬

年：2005內容：正式成立公司

年：2006內容：會員近300萬，Yahoo!奇摩以2,200萬美元收購

年：2007內容：與Yahoo!奇摩帳號合併，台灣最大部落格平台地位穩固

年：2011內容：創辦人之一林弘全離開雅虎另行創業

年：2013內容：部落客湧現搬家潮、關站傳言四起，Yahoo!奇摩否認

日前，美國時尚閃購網站Fab.com二度宣佈裁員、澳洲同業Mysale.com則是出售二五％股份給英國最大服裝零售商愛卡迪亞集團（Arcadia Group），眾多媒體檢視閃購網站的續航力才發現，拿出賣精品的態度賣庫存品，才可能活得長久。

就在壞消息迭出之際，全球精品閃購始祖vente-privee.com（VP）向美國《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）表示，去年營收二十二億美元（約合新台幣六百六十億元），未來十年內營收目標預計成長五倍，成為怪獸級精品折扣閃購網。

會員殺紅眼，價格保密

值得注意的是，VP成立十三年，沒花過一毛廣告費，但會員累計超過兩千萬人；雖然絕大多數買家只想撿便宜，圖一場買到賺到的痛快體驗，但不乏一出手就是搶購單價二萬二千歐元（約合新台幣九十萬元）珠寶的大戶。

《彭博商業週刊》拆解這家法國電商的經營心法，關鍵字就是「管到底」：非會員不得瀏覽當天限時商品、站內商品價格不會在比價網出現、搶購活動中就算會員殺紅眼，結束後什麼消息也不留。嚴密管制保住精品供應商的面子，幫自己爭取到五折優惠。

創辦人格蘭宏（Jacques-Antoine Granjon）解釋，精品業者有一定的身段，即使出清存貨，仍不願見品牌失去一貫形象，因此VP全體兩千多名員工，三分之一配置在商品部門，包括一百二十位品牌經理，專職伺候一千二百家精品供應商，唯一目標就是謀求雙方建立商品銷售及展示方式的共識。

為此，VP的網頁設計也不假他人，配置另外三分之一員工在創意部門，擔綱攝影師、造型師及樂團等職務，模擬個別精品業者的品牌精神、產品格調與設計理念等；甚至它每年僱用超過兩千名模特兒拍攝實體產品。這種換位思考策略雖已幾近巴結，但它坐享某些歐洲超級品牌獨家供貨權。

閃購模式的特色就是時時有驚喜、天天有特價，《富比世》（Forbes）指出，閃購會員習慣動輒五折的優惠價格，精品業者若將閃購會員轉化成正規價格客戶難如登天，還不如認真看待存貨出清的成長潛力。試想，一件產品平均有二百五十萬名會員在線觀看，光是滿足他們需求的商機就有多大？

對於每天平均花五十分鐘瀏覽VP網站的會員而言，即使必須清早七點就守著電腦即時登入，只盼趕在對手點擊滑鼠之前搶購打了三折的名牌小禮服，箇中的喜怒哀樂恐怕就和收發電子郵件一樣，早已是生活習慣的一部分了。