聰明或被聰明誤 方思捷
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GS(14)@2011-02-12 17:30:372011-2-12 HT
撰文:方思捷
欄名:大河彼岸
「這是不可能的事吧！」聽朋友說他正考慮和內地一家企業合組公司，準備上市的計劃。我不是專家，但相信世事人情均離不開道理兩個字。
朋友是廠家，有一定的技術根基，生產的產品吸引了一家正在買他產品的企業。企業家說他的海外定單多，金額數以十億元計，但他只是 trader，要上市不行，故提出與朋友合作開公司，加上朋友的技術含量和生產經驗，新公司將甚有前景。
按目前的生產力和盈利能力計算，新公司的盈利將有一億五千萬至兩億元，預算以六十倍 PE 於深圳創業板上市，市值便超過一百億元。
這是個如意算盤。
朋友說，在深圳上市的公司都是幾十倍 PE 的。公司一上市，朋友帳面上便有幾十億元身家了，不可謂不吸引。
「誰是大股東？」「當然是他了。」「股權分配呢？」
「應該是六十、四十之分吧，他六十，我四十。」「還有甚麼股東呢？」
朋友說應該沒有，我說市值一百億元的上市公司，沒有相關行業的策略性投資者是不可能的，這是吸引機構性投資者的關鍵，其間包銷商的角色甚為重要。
我再問：「你認為這家新公司值那麼多錢嗎？」朋友沒有正面回答。
股票市場是淘金窩，以往許多人靠內幕交易賺錢，但是以身試法犯險。今天大家玩財技，於灰色地帶中游走，但一樣危險。很多時，損失最大的正是那些火中取栗的人。他們以為自己聰明，走得快，但替他們做跑腿駁腳的人，比替他們出謀獻策的人，設計的計劃更複雜、更聰明，走得更快，而他們自己卻被蒙在鼓裏。
總之，萬事小心。
隻眼開隻眼閉 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-15 09:17:32http://www.skypost.hk/column/%E6 ... C%BC%E9%96%89/22495
朋友幫哥哥手，到內地做廠。一去到便發現大嫂的皇親國戚都在撈油水，而且數目很大。他想跟哥哥說，但怕哥哥聽了不信，又怕哥哥不敢和太太談，到頭來影響兄弟感情。
朋友很苦惱，花了些時間去解決，仍未將公司運作納入軌道，有點意興闌珊。
「有些事是要隻眼開隻眼閉的。」我跟朋友說：「你讓大嫂知道了真相又如何？縱使有百分之百的證據放在她面前，你想她怎樣？報公安嗎？不可能！大不了炒了他們。但她以後和你哥哥又如何相處呢？」
「這又有何關係？」
「毫無疑問是她的親戚做錯了，但好歹也是她的親人。你識穿了他們，她不得不大義滅親。她以後怎樣與這些親人相處？你哥哥也成了磨心，明白嗎？」
「那應該怎麼辦？」
我說做得聰明一些的話，便在涉及金錢交易的環節加入制度化的管理，出入分明，經銀行帳號來往，而且白紙黑字釐清責任，註明如有回扣等帳目將送官查辦。
「斷了他們財路，不怕他們反撲嗎？」
「他們是求財，不是求命；花一些錢開一家附屬公司，送他們去做開荒牛，既可以消減他們在公司的影響力，讓公司重新上路，又避免產生你哥哥夫婦間的尷尬情況。『美其名』讓他們獨當一面，一舉數得啊！」
以往我做事的手法會是「一刀斬下去」，今天我會思前想後多一些。
柳暗花明 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-15 09:17:53http://www.skypost.hk/column/%E6 ... A%B1%E6%98%8E/21785
在上海跟一個舊同事見面，他在我工作過的中資機構做了二十多年，最近辭了職。
問他為甚麼，他說：「過去幾年我替公司在上海成立辦事處，搞了一個新項目。三年下來妁終於站穩陣腳，財務上亦剛剛開始賺錢，這個時候縱使不再投入資源，也不可能撤掉，怎知……」他很生氣，說不下去。
舊同事在內地大學畢業，之後加入了這間中資公司工作。他對內地的情況較瞭解，故深得歷年的老總信任。新老總派了他一個任務，就是把公司產品多元化，並在上海作試點。這一著，許多在香港總公司的不少老臣子都眼紅了。
「你也記得WP吧！他不但不支持我的工作，而且不斷抽後腿，又在老總面前打小報告……」我感受到他全心全意為公司打拚時，卻不斷給那些小人在後面評頭品足的心情。但每處都有這些人，逃避不是辦法啊！
「唉！我今年46歲，大學畢業後就打工，23年了，我想人生還有多少個23年呢？發生了這件事，倒不如停下來，想一想，未來23年要怎樣走下去。」他說。
他在這行業內打滾了二十多年，建立了不少人脈。辭職後，他收到各式各樣的邀請，有拍電視紀錄片的，有返大學教書的，有到外企做顧問的。
剎那間，他前面的路再不像以往般單調。人生充滿趣味，正是這「山窮水盡疑無路」時的悵惘之後，便會到「柳暗花明又一村」的豁然開朗。
假大空 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-15 09:18:18http://www.skypost.hk/column/%E6 ... 4%A7%E7%A9%BA/16671
「阿叔，像KK這樣的人怎可以在公司混得這麼久？」我問當時是我上司的老總。
我與KK同屬生產部門，但我有兩頂帽，一頂是生產部，一頂是營業部。營業部門的老總肥波士是我非常尊敬的一位長者，到今天，他退休了，在行業裡仍很吃得開。
當年他說：「方仔，這個世界是個假大空的世界。」他說KK只不過靠假大空混飯吃。「他靠吹，總之老闆叫做嘢，他不止不say no，而且例牌yes yes外，還要附和老闆，然後煞有介事地把老闆要做的事說到天花亂墜，只有老闆最精明；跟著要把它複雜化，搞得愈繁愈雜愈好。」
肥波士說吹得大是奉承老闆，弄得大是最高招。因為要做成一件事，有許多因素，你把它搞到愈大愈複雜，變成一件大事，這樣便要花許多時間、金錢和力量去做，這樣便有藉口一拖再拖，拖上幾個月甚至一年，過了些日子，熱情已過，便像沒事發生一樣。
「如此這般，縱使失敗了，也不怕！」肥波士說。「為甚麼？」
「一個給吹大的project，involve很多人、很多部門，亦要很多資源配合，只要有一個環節出錯，或做得不好，就可給他們作為藉口或作為推卸責任的平台。」
經過多年被玩經驗，今天，我已練就不出聲已猜到他會說甚麼、會怎樣應付老闆。
「假大空」這一科，人人都懂，問題是只有沒料的人，才要靠這一套行走江湖罷了。
對嗎？
我長大了 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-15 09:19:08http://www.skypost.hk/column/%E6 ... 4%A7%E4%BA%86/20924
「方先生，你是有責任保護自己的。」一個剛認識的朋友跟我說。
她是個高人，懂看相，很準。
我走進她office，她相一相我，便一口氣說了二十分鐘，把我的性格分析得很完整，對我的優點、缺點彷彿瞭如指掌。
「你是那種不屑與人交代的人，總以為清者自清……你恃才傲物，以為有真材實料便可行走江湖……你心地好，無償幫人，卻給別人陷害……你仍有童真，仍有夢想，但現實卻不是這樣啊！所以你不開心。」她愈說愈神奇，料事如神，差不多把我的前世今生都說了出來。
以往，我做事是一往無前的，明知上司A給蕉皮我踩，也會義無反顧地往前衝。在事業生涯中，我每到一處，都得面對A這類人物，都是吃的苦頭多，但正如高人說，我有責任保護自己。
保護自己實際上是保護同事、保護公司。我以往總以為公事公辦，其實是把同事也放在我所面對的風險之上。我有能力去面對、應付，他們則未必有能力，亦未必願意面對。
我以為這樣做是以公司的利益為大前提，但我一個人做得成功，卻把其他人比下去，他們的沮喪與妒忌，某程度上影響了公司的整體表現。這個簡單的道理，我竟在打工二十年後才領悟得來，而且還是給高人一句點醒的。
經一事，長一智。人是會長大的，我會改善我的管理技巧，卻仍抱著一顆童真的心。
無可推卸 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-15 09:19:29http://www.skypost.hk/column/%E6 ... E%A8%E5%8D%B8/20777
「方總，聽說你要接管XX部門啊！是嗎？」K閃進我的房間，把門關上後問。
「沒有！A叫我看看怎樣可以把它做得好一點。」K是我在中資機構工作時的拍檔，為人正派，所以他問我甚麼，我會直說。
「如果老闆叫你管，你不要管啊！」
「為甚麼？我看它有條件做得好。」
「我知你喜歡挑戰，但那個部門內個個都在那裡混水摸魚十幾年，叫你入去改革，擺明有心玩你。」K苦口婆心地說。
我沒把他的話放在心上。我是個專業管理人，上司問我意見，我必定把所知道的和所理解的說出來。A是我們的上司，他是那種為達到目的、不擇手段的人。K說正因為A做事每以自己利益為最大目的，所以他會「跣」我們，亦經常利用我們去打擊別人。
這次A想派我去接手的部門，是剛被大老闆點名要整頓的。A知道不可以不做點實事去應付大老闆，他亦知道他手下的「馬仔」根本無心無力，故派我去是一舉兩得。
他知道我的性格，這事我一定辦妥，但在過程中，亦一定會得罪原先的既得利益者。即是說：表面上我贏了功績，卻失去了該部門的愛戴，在公司不可能再上層樓；另一方面，若部門的問題解決了，他在老闆面前又立了功，而我最終只成為一個炮灰而已。
每一次A都派我去做醜人，他則坐享漁人之利……但直至今天，面對相同問題，我仍找不到一個好理由去卸掉！
出了甚麼問題？ 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-15 09:19:51http://www.skypost.hk/column/%E6 ... 1%8C%EF%BC%9F/20626
一家出版社的校對，在公司死了五天，才給人發現。很駭人聽聞吧？
《紐約時報》報導，該家出版社的老闆們正研究為何僱員在辦公室的座位上死去五天，才給人發現。
51歲的George是出版社的校對，公司共有23位員工，各有獨立空間，但辦公室卻是open office。
星期一，George心臟病發死亡。但整整五天沒有人發覺他有異樣，亦沒有人去問過他；直到星期六，所有人都不用上班，待到清潔工人來到，問他：「為何星期六還上班？」始發現他毫無反應，才知發生甚麼事。
George的老闆說，George是全公司最早返公司上班的人，亦是最後一個離開公司的人，所以沒有人覺得他坐在座位上的姿勢跟平時有何不同。
況且，他平時也不甚說話，故此他久未露面，公司內的人並不覺得有何不尋常。弔詭的是，George死時正為一本醫學書籍進行校對工作。
這篇報導叫人聯想到這家公司內，每個人竟然可以如斯冷漠的相處。沒有人會叫一聲早晨嗎？沒有人會號召一起吃飯嗎？又或者沒有人四處八卦，批評公司人事、講別人是非嗎？究竟人與人之間出了甚麼問題？真的愈想愈心寒。
這篇新聞報導最後一句很有趣：The moral of the story︰Don't work too hard. Nobody notices anyway.
金錢法則 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-15 09:20:15http://www.skypost.hk/column/%E6 ... 3%95%E5%89%87/20475
「各位旅客，本班機因爆滿關係，現徵求一位商務艙的旅客，若能選乘下一班航機飛返香港的話，可以升級至頭等艙。」航空公司職員在商務艙的休息室廣播。
國泰每天有幾班航機由倫敦飛回香港。我乘坐的是下午四時的航班，假若想一試坐頭等艙滋味的話，則要等到晚上九時。
我想早點回家，沒有去登記。我很好奇誰人會多等五小時，為的是坐頭等艙。過了15分鐘，我走去櫃枱問當值的地勤人員。她說已接獲三、四個旅客表示願意乘搭下一班機。我追問她是甚麼人，她說不便透露，但亦就一般情況作了些解釋。她說最多是單身女士，她猜可能這會令她們多了幾小時在機場shopping；另一類是旅行人士，商務客則絕少。
航空公司在每航班賣機票時，都會多賣些機票，這是為了旅客臨時缺席的話，航空公司便能提高入座率。假若來的人比機位多，航空公司就把原經濟艙的人upgrade去商務艙，當商務艙的客人太多便upgrade他們去頭等艙。如果甚麼艙位都爆滿了，航空公司就會以現金，利誘旅客轉去經濟艙；有時航空公司會以另一張來回機票作補償。
這一招「金錢法則」，無往而不利。經濟學家說每個人都懂得衡量價值輕重。因此，在一些大老闆眼中，所有人都有個價，所以任何人都可以買得起，只要他付出你要的那個價，他叫你做甚麼也可以了。如果這句話屬實，你的價是多少？
鬆開你的手 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-15 09:20:39http://www.skypost.hk/column/%E6 ... A%84%E6%89%8B/20318
「我在公司裡多了兩個敵人。」朋友來電說。我沒回話，洗耳恭聽。
她說：「公司內有兩個屬其他部門的人，聯合起來，說我做的工作不夠好，對他們support不夠，建議公司讓他們在自己的部門內增加一、兩個職位，做我的工作。」
朋友是會計師，她被分派任兩、三家子公司的財務總監，卻跟這些公司的阿頭不咬弦。他們常明示暗喻叫她把數做得「似樣」點，但她卻依足本子辦事，這樣便成為子公司負責人的眼中釘。他們借勢發難，咬著她下屬的一技術小失誤窮追猛打，最後竟提出自己的數自己管。
「你的老闆怎樣說？」我問。
她說：「他說可一試。」
她的老闆都開了綠燈，表示事件已到了沒有轉圜餘地。雖然不明白她的老闆幹麼做個違反邏輯的決定，但我仍恭喜她。我續解釋「既然事情已發生了，只好順著它的規律而行。你不肯同流合污，他們排擠你，現在他們另起爐灶，你不是應該開心嗎？」
「為甚麼呢？」
「他們既不是善類，現在他們自動遠離你視線範圍，不是好事嗎？此外，他們這樣做是希望為所欲為，他們遲早會闖出禍來。你現在樂得清靜，等他們自掘墳墓吧！」我繼續說。
電影《臥虎藏龍》裡有一對白：「把手握緊，甚麼都沒有；把手張開，可以擁有一切。」退一步海闊天空。
捨不得？不捨不得！
旨在磨練 方思捷
1 :
GS(14)@2012-08-17 10:17:53http://www.skypost.hk/column/%E6 ... 3%A8%E7%B7%B4/23080
兩位客人來開會，他們走後秘書小姐沒有把兩隻會洗乾淨，其中一隻仍殘留客人的唇印。「她把我的杯子洗了，卻不清洗客人的杯子，你知是甚麼原因嗎？」我問同事。
「或許她忘記了吧！」秘書是歸她管轄的，我還以為她對秘書會有多點認識，但事實並非如此。
「我跟你說一個故事。」我說。
有個年輕人想成為一個佛像雕刻家，於是走去拜訪東雲禪師，希望得到禪師的指點，讓他在雕刻佛像時，能掌握更多佛學世界的精華。
禪師見了他，甚麼也沒說，只叫他去井邊汲水。當年輕人汲水時，東雲卻大罵他，叫他離開。東雲其他弟子見天色已晚，就向禪師求情，讓年輕人留宿一宵。到了半夜，年輕人被帶他去見禪師。禪師輕聲問年輕人：「知道我罵你的理由嗎？」年輕人搖搖頭。
禪師說：「雕出來的佛像應該很莊嚴；你汲水時，水都滿瀉了，你卻毫不理會。要知道一滴水也是上天的恩賜，你竟不懂珍惜。試想，你沒虔誠的心又如何能雕好佛像呢？」
日本公司為何要剛入職的大學生做斟茶遞水的工作？他們知道年輕人都心高氣傲，讀完大學便以為甚麼都懂，做一些斟茶遞水的瑣事，就是要磨練他們，要他們把自尊放下。這樣將來才可以擔當重任。
我可以不厭其煩地引導同事，但他們是否願改變卻不是我所能控制。
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