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【敗局】巨鯨網絡之死:錯抱了Google的大腿!

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56639.html

巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立,三方出資規模達到2000萬元,儘管如今處境淒涼,不過,2006年時巨鯨可謂風光無限。當時外界對巨鯨給予相當高的評價,甚至認為姚明的這一投資決定可能使姚明成繼陳天橋、李彥宏和丁磊後又一個網絡新貴。

在那個音樂盜版橫行的年代,巨鯨可謂獨樹一幟,初期發展也算順利。巨鯨從2005年6月開始籌備,到當年9月28日拿到執照,註冊會員每天在以幾千人速度增加。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版,巨鯨很快又遇到「貴人」——谷歌中國,雙方一起推出谷歌音樂搜索。

這一合作不僅使巨鯨獲得1500萬美元的投資,更重要的是,讓巨鯨獲得巨大的資源和收入。從2009年10月到2010年10月,谷歌音樂搜索共獲得一千萬廣告營收,其中800萬是品牌展示CPM,其他音樂網站廣告少,且主要來自廣告聯盟和遊戲。

巨鯨與谷歌中國團隊曾有很美好的暢想。按照陳戈的預計,如果巨鯨與谷歌中國音樂搜索合作勢頭持續下去,數字音樂今天霸主就是騰訊和巨鯨。不過,2010年谷歌宣佈退出中國讓一切戛然而止,巨鯨在數字音樂正版化嘗試功敗垂成也讓陳戈深感惋惜。

巨鯨在發展過程中有很多致命傷,如在谷歌中國入股並達成音樂搜索合作後,巨鯨徹底傍上了谷歌中國的大腿,失去谷歌技術、流量、資源支持後,巨鯨又一直對谷歌心存幻想,自身未能拿出有賣點產品,未體現出新發展思路,導致巨鯨在陷入被動後遲遲無法扭轉危局。

更大問題是發生在管理層與投資方的矛盾,巨鯨的管理層從一開始就沒有絕對控制權,導致在決策中處處受制於投資方,陳戈近日接受騰訊科技採訪時表示,這是血淚教訓,沒有絕對控股權就使得在很多決策中均陷入被動;與谷歌合作丟掉廣告銷售權更加速巨鯨困境。

再次創業的陳戈將公司安置在三里屯,項目已籌備有一段時間,但並未引入投資人。陳戈說,如果再有投資人尋求入股,自己會多長心眼,無論投資人多麼的優秀,有多少光環,自己會堅持對公司的控股,要擁有絕對話語權,否則對風險投資只能敬而遠之。

創業初期:陳戈因章明基結識姚明

在那個姚明在NBA最輝煌的時代,NBA和火箭隊在中國家喻戶曉,姚明早已成為NBA在華的代言人。姚明團隊也早意識到後姚明時代的危機,開始有意識的進行投資佈局。

姚明雖然是體育明星,和音樂及網絡產業扯不上關係,但很多人都知道,姚明非常喜歡音樂,是個地道音樂迷,姚明還是個網蟲,這也為姚明後來投資音樂網站埋下伏筆。

不過,在很長一段時間,懂音樂的陳戈並沒有見過姚明,那麼,陳戈是如何與姚明團隊認識的呢?知情人士對騰訊科技透露,陳戈一個同學與章明基熟識,2005年的春天,章明基在陳戈同學的介紹下,獲悉陳戈正在做一個項目,也就是巨鯨音樂網的雛形。

陳戈事後回憶,章明基「當時很興奮,立刻從上海飛到深圳」。「我們一起吃的午飯,在一個四星級的酒店二樓的餐廳裡。下午一直聊到4點,這件事就這樣談成。」

根據雙方規劃,雖然類似itunes的正版音樂下載在國內並沒有形成新的龐大利潤增長點,但這種模式在海外市場非常成功,陳戈與姚明團隊相信數字音樂下載會是未來主流生活方式。這使得雖然陳戈與姚明連電話都沒通過,但姚明現金投資很快到賬。

章明基曾表示姚明對待代言相當慎重:「姚明對我們多次強調,對於自己的商業信譽,要像愛護生命一樣去愛護,看不準的事,決不能草率地辦。」但在早期巨鯨一場發佈會上,章明基還是說服姚明一起參加巨鯨發佈會,為巨鯨及陳戈團隊助威。

陳戈當時也非常得意,稱「別人只要知道姚明是我們公司的合法註冊股東,這就足夠,不需要多說一個字。還需要什麼形象代言、廣告?還有這個必要嗎?」

姚明團隊也曾將巨鯨的發展納入姚之隊的規劃,章明基幾年前談及巨鯨時透露,「雖然姚明只是純粹的投資,沒有參與該網站的實際運營,但是姚明也會對網站的發展提出一些自己的意見;而且長遠看,說不定哪天姚明不打球的時候,就會進入這個公司。」

不過,若干年後在陳戈看來,姚明當初的光環效應已經散去,這場投資看來並不如章明基和陳戈當初宣揚的美好,陳戈甚至已不願意回憶。陳戈接受騰訊科技採訪時透露,自己已基本不太想這些事情,覺得「濕漉漉」的,就跟北京的霧霾天氣一樣。

對於與姚明團隊這段合作,陳戈也變了態度,稱創業要把握兩點,第一是創辦一個有價值的公司,有一個龐大的產品價值的公司。第二個是靠團隊自身,有自己的決斷權利,在這兩點保證前提下,誰的勢都可以借,如果不是就免談,這是自己今後任何創業,任何商業的準則。

陳戈並未談及與姚團隊合作的不愉快,不過,言辭之間可以看出,其作為管理層和小股東的不滿。陳戈說,「這個世界不是說只有喬布斯是個偉大的CEO,可以創造蘋果這樣一家偉大的公司,諾基亞的CEO,摩托羅拉的CEO就不行。把藝術和技術結合的,至少有1萬個以上的CEO和高管的人選,為什麼其他的CEO就不能成,卻只有喬布斯成功呢?」

陳戈說,這也就在於,蘋果董事會和股東能夠全力以赴支持喬布斯,把最終的決定權交給喬布斯,這一點對創業公司非常重要。創業公司在發展過程中會碰到很多困難,創始人每天需要做太多抉擇,就必須有一種快速抉擇的文化,否則創業公司就沒戲。

陳戈很欣賞騰訊戰略投資搜狗的故事,陳戈說,馬化騰很牛,張朝陽也很牛,但兩個互聯網大佬將搜狗交給了王小川,並給與戰略支撐,這就是投資人該做的事情。只有最頂層的人才能明白,現在中國已經有一批這樣的人,明白什麼是真正的老闆,什麼是真正的股東。

對谷歌心存幻想 被動求變

去年9月,谷歌中國工程研究總經理楊文洛在谷歌中國黑板報發出聲明,透露谷歌決定關閉在中國的音樂搜索服務,其解釋是,谷歌音樂搜索推出後影響力未達預期,因此決定把相關資源轉移到其他產品團隊之中。這一李開復時代本土化樣板產品結束其四年在華運營歷史。

一石激起千層浪,巨鯨音樂網董事長章明基當時就表示,谷歌在2010年初決定退出中國後,谷歌流量下降的非常厲害,音樂搜索也受到了很大的影響,並且谷歌中國也沒有花太多精力在音樂搜索上。章明基強調,停止音樂搜索是谷歌方面做出的決定,而非巨鯨要求停止合作。

陳戈反應更加激烈,稱谷歌音樂搜索是李開復、郭去疾、林斌、洪鋒、胡寧和彭志堅等通力合作,從2009年3月谷歌音樂搜索上線到2012年6月,巨鯨服務谷歌上億用戶60億次下載視聽,產生PV150億左右,廣告存量4億元左右。陳戈言下之意,這並非是一款沒有影響力的產品。

陳戈指出,但谷歌從2010年退出中國後一直混亂,谷歌音樂廣告銷售幾乎停止,同時多次拒絕巨鯨來賣廣告的申請,致使在巨大流量下,谷歌負責的廣告銷售極少。陳戈建議谷歌對巨鯨音樂及谷歌音樂用戶表示歉意,直指谷歌中國已完全變樣。

儘管言辭激烈,陳戈內心依然對谷歌中國心存僥倖。陳戈事後說表示,如同大災難來臨時一樣,大家總想像著災難會很快過去,然後一切恢復正常。當谷歌2010年初退出中國,到同年7月拿到牌照,大家都認為困難是暫時的。「就跟一場失敗婚姻一樣,離婚前都抱著一種期望。」

最重要的是,谷歌還是巨鯨的大股東,陳戈根本不相信谷歌會置巨鯨不管。但自佩奇出任CEO以來,谷歌砍掉很多非核心業務。當巨資收購而來的產品被砍掉,甚至如Wave、Buzz這些曾經明星產品都遭拋棄時,更何況是一個在華已遭受冷遇的音樂搜索呢。

陳戈卻不死心。實際上,在谷歌退出中國的那一年,谷歌銷售團隊不穩,根本無心顧及音樂搜索廣告的銷售,廣告主也大受谷歌退出中國事件影響,這讓巨鯨廣告收入受到極大影響,陳戈當時最大想法是拿回谷歌音樂搜索的廣告銷售權,與谷歌的分成比例依然不變。

為實現這一目標,陳戈尋找了當時谷歌中國所有的負責人,包括時任谷歌大中華總裁劉允,由於需要修改合約,中國區並無此權限,陳戈又找到谷歌美國總部,跟谷歌企業發展部商討,2010年,陳戈為銷售權的事情去了兩次美國。陳戈此行還想獲得Android音樂代理權。

讓巨鯨無奈的事情發生了,在谷歌內部出現一個奇怪的現象,既沒有人說同意,也沒有人說不同意,時間卻一點點流逝,巨鯨的情況在不斷惡化。

如今談及無銷售權一事,陳戈迄今依然認為是個深刻教訓,如果是巨鯨自己賣廣告,巨鯨命運不至於此,這也在於谷歌音樂搜索當時依然有巨大的流量,一年算起來大概有90億到100億的PV,即便巨鯨自己賣出10%,15%,20%的廣告量,也是不小的收入。

「巨鯨當初在合約中就應該爭取過來,因為搜索下載視聽我們已經是深度合作,非常依賴於谷歌,在商業模式上我們又沒有賣廣告的權利,這是一個巨大錯誤。」這一慘痛經驗使陳戈下定決定,以後再做任何公司都不會再犯這樣的錯誤。

如果巨鯨此時積極轉型,從谷歌體系脫離,或許有更好的未來,但巨鯨依然將命運寄託在谷歌身上,甚至在楊文洛宣佈關閉谷歌音樂搜索後,依然心存僥倖。巨鯨想嘗試把Googleplay帶到中國,巨鯨很早前就與時任谷歌中國工程研究院副院長林斌多次討論這一合作。

即使林斌已離開谷歌3年多以後,巨鯨的念頭依然沒有消除。陳戈說,「我們沒有什麼別的選擇,就是要不停去努力,人世間所有事情都是要努力,哪怕有萬分之一希望。」

可惜的是,一直到陳戈離開巨鯨,巨鯨要實現這一目標依然遙遙無期,也或許是受投資人的制約,巨鯨錯過了多次轉型的機會,導致陳戈對失去絕對話語權迄今還耿耿於懷。

敗局 巨鯨 網絡 之死 錯抱 抱了 Google 大腿
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中國國家元首十一年來首次訪蒙背後:蒙古國緊抱中俄大腿

來源: http://wallstreetcn.com/node/105626

盡管坐擁豐富的自然資源,包括號稱世界級礦業工程的Oyu Tolgoi銅金礦,但蒙古國經濟仍疲弱。在向西方投資者獻殷勤二十多年之後,為尋求提振經濟,蒙古國將目光轉向了中國和俄羅斯。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

目前,蒙古國經濟增速已連續四年萎靡不振,通脹高企,本幣更是大幅貶值到歷史最低點。與力拓集團關於蒙古國Oyu Tolgoi銅金礦的矛盾令該國國際投資一落千丈,今年上半年,外商投資同比暴跌70%。蒙古國將希望寄托於中國和俄羅斯,希望藉此尋求國際資金。

中國是蒙古國最大的貿易夥伴國。蒙古國負責礦業的副總理Erdenebulgan Oyun曾在上個月接受采訪時表示:

每個人都想和中國做生意。

中國和俄羅斯最高領導人即將陸續訪問蒙古國。

國家主席習近平將於8月21日至22日對蒙古國進行國事訪問。這是習近平就任國家主席以來首次對蒙古國進行國事訪問,也是中國國家元首11年來首次出訪蒙古國。《人民日報》將此次訪問稱之為“走親戚”。

此後兩周,俄羅斯總統普京也將出訪蒙古國。

彭博新聞社援引分析師預期稱,中俄可能將與蒙古國就能源、資源、基礎設施建設開展協作或談判。

Erdenebulgan Oyun透露,習近平出訪蒙古國期間,中蒙可能簽署兩國天然氣合作項目。8月18日,外交部部長助理劉建超表示,此次習近平主席出訪期間,雙方將明確礦產資源開發,基礎設施建設和金融合作三位一體的經貿合作思路,互聯互通礦能大項目合作。據《每日經濟新聞》,中石化屆時也將與蒙古國企業就一項煤制氣項目簽訂協議。

NovaTerra LLC合夥人Peter Morrow對彭博新聞社表示:

這個時間點非常關鍵。中國和俄羅斯均對蒙古國的自然資源懷有極大的興趣。兩國都清楚,這個國家正深陷經濟困境而無法自拔。

整個蒙古國自然資源總價值約為1.3萬億美元。據該國礦產和能源部最新公布的數據,經初步探明,蒙古國煤炭資源儲量為1750億噸。

該國經濟的最大驅動力之一Oyu Tolgoi銅金礦是其有史以來規模最大的投資工程。該礦號稱世界級礦業工程。該礦初步探明銅儲量達3000多萬噸、黃金1328噸、白銀7600噸,此外還有鉬礦等礦產資源。若地下礦井擴產完成,預計到2020年時,奧尤陶勒蓋礦場占蒙古經濟產值的比重將達三分之一。

多年來,國際礦業巨頭力拓集團因旗下蒙古Oyu Tolgoi銅金礦的資本支出、稅率等多種問題與蒙古國政府的爭吵和談判曠日持久。這一矛盾在近兩年尤為激烈,也導致國外投資者對蒙古國的興趣迅速冷卻。

但中國企業也曾折戟蒙古國投資項目。此前,《21世紀經濟報道》曾稱,中國神華競標蒙古塔本陶勒蓋煤礦在耗時9年後結局仍未可知,魯能集團、中鋁等其他中國企業在蒙古的投資經歷也均堪稱曲折。

曾多次前往蒙古的前中國礦業協會秘書長劉義康表示:

這麽多年來,蒙古的政策多變,這個原因造成項目前期投資被套牢的外資企業很多,這是在蒙古投資最大的風險。

去年8月,蒙古國中華總商會副會長李爭榮表示:

目前大約有5000家中資企業在蒙古有業務,有50家能獲益就不錯了。


中國 國家 元首 十一 年來 首次 次訪 訪蒙 背後 蒙古國 蒙古 緊抱 中俄 大腿
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瘋狂電影創始人彭強自述:抱大腿、找幹爹、攤大餅式創業死得快

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0926/146113.html

i黑馬:9月初,“瘋狂電影”APP獲得黑馬基金100萬元級別的投資,這款APP以最受歡迎且簡單易玩的休閑益智類遊戲(如連連看、找不同等)作為基礎載體,用移動互聯依托手機遊戲的方式,將影視和遊戲兩大娛樂類別集合,在影視營銷、推廣上開辟了一條新路徑。其創始人彭強是一位70後連續創業者,由於成長自體制內的傳統媒體人,在創辦瘋狂電影之前,有過兩次失敗的創業經歷,今天,他也向i黑馬分享了自己的創業小敗局。

 

\以下是彭強的口述整理:

我是江西老表一枚,2000年畢業於中國傳媒大學新聞系,“資深”傳統媒體人,從2000年至2008年,我先後供職於北京電視臺、《成功營銷》雜誌、中央電視臺、中視金橋廣告公司,從記者編導到執行主編,最後做到了事業部總經理,但我仍不滿足,內心的創業熱情一直持續高漲!瘋狂電影是我第三次創業,前面的兩次均以失敗告終,我從中總結了一些經驗,希望對大家有所啟迪。

小敗局1:基金撤了 團隊賣了

2008年3月,我從中視金橋公司辭職,開始了第一次準創業,但由於我只是小股東,對項目和公司沒有完全的控制權。

我們當時的起點很高,有號稱喬丹基金投資的7000萬美金做後盾,所以我們選擇了北京最豪華的辦公地點世貿天階,租了世貿天階22層整層。我們當時做的是央視“新聞1+1”欄目的廣告代理。我們接手的時候,是CCTV新聞頻道收視率最低的時候,恰逢央視組織架構的變動,體制經過改革使得收視率劇增,我們也因此成為第一個能夠在中央電視臺新聞頻道賺錢的廣告公司。

好景不長, 2008年年底爆發了金融危機,喬丹基金宣布撤資,我們不得不靠自己維持生計。2009年年底,中央電視臺實施廣告招標制,中標的廣告代理公司要先交30%的保證金,多達幾千萬元,很多沒實力的公司都望而卻步,而我們就不幸成為沒實力公司中的一員。無奈之下,團隊行將解散之前,賣給了一家廣告公司,第一次創業宣告失敗。

小敗局2:盲目玩跨界 Bug一籮筐

在創業失敗打包賣給新公司的兩年時間里,我仍然心存創業的沖動,當時正是36歲本命年,那一年發生了一件改變我人生的一件大事情:我纏上了一場長達18個月的勞動官司。雖然最後是私了的結局,但我因一些法律的問題被限制進入傳媒業。我不能做最熟悉的傳媒,我該做什麽呢?這是我當時的一大困惑。結合自己的一些經歷,2012年開始,我選擇跨界進入互聯網領域創業,做了一個淘人網的項目。跨界並沒有想象中簡單,所以傻事幹了不少,踩過一些坑。

1、找了不靠譜的合夥人

2013我開始做跨界創業,但對互聯網技術一竅不通,導致小團體分崩離析,給我的教訓是,創業之初,找到一個懂技術的合夥人至關重要。

我的第一個合夥人A是微軟中國的,他是以兼職的身份參與項目的研發。A還找了2個他熟悉的兼職開發人員一起幹。因為所有的開發工程師都是兼職,項目的推進很龜速。而我對網絡編程一竅不通,無法監控和推進整個項目開發的進度,只能幹著急。讓我更著急上火的是,項目進行了兩三個月,A遇到一個可以去微軟美國總部工作的機會,A就這樣漂洋過海去了美國,對他來說是千載難逢的,我表示理解。

第二個合夥人B是一位從事域名代理註冊和建站服務十多年的大哥,手上有一個360.net.cn的域名。周鴻祎的360殺毒火了令他這個域名也沾光。正好我的創業項目是網絡人才信息平臺,360契合了“360行,行行出狀元”的概念。兩一拍即合,B出域名,我出創業想法,雙方共同出資,推進創業項目“360淘人網”的開發。可是“蜜月期”還沒過,B就碰到了資金上的問題,而且還將更多的精力投入到了“保健品直銷”的工作中去。B既不能為“360淘人網”項目投入資金,更不能投入自己的精力。為了保留360.net.cn這個域名,我只好用現金買下B在公司所有的股份。第二個合夥人也以散夥告終。

第三個合夥人C是一名山東某大學的老師,對“360淘人網”項目有極大興趣。7月份,雙方合資成立濟南公司,並立即開通了濟南、煙臺、青島、濰坊等山東城市站點。熱度來的快,消退的也迅速。濟南公司運行不到一個月,C覺得原有的商業模式見效太慢,贏利周期太長,於是私底下又註冊並運營了一個傳統模式的招聘網站,而對本應該投入全部精力的網站不聞不問。我和C溝通了幾次都是不了了之。幾番糾葛之後,我總算在2013年年底從濟南公司狼狽退出。

2、產品設計上講究攤大餅

一開始,“360淘人網”在頻道設計上和功能設計上,我們就把設想鋪得太滿,沒有一根主線。當互聯網金融概念日益火熱,我們網站也想湊熱鬧,整個網站的產品架構和功能像搭積木一樣在不斷疊加,但是每一個功能和頻道的建設因為技術力量的欠缺和推廣費用的不足,在推出之後既無法得到良好的客戶體驗更無法有效的吸引大規模用戶的註冊和參與。於是,這個被攤成大餅的項目“虛胖無比”,最終成了一張食之無味棄之可惜的“雞肋”項目。

3、想找“幹爹”做炒作

周鴻祎的“360殺毒”,劉強東的“京東商城360buy”,還有郭凡生“慧聰360”這些業界知名的互聯網品牌都和“360”這個幸運數字有關,而在2013年全年,風頭正勁的自然非周鴻祎的“360殺毒”莫屬。我們的域名360.net.cn跟周鴻祎360殺毒的360.cn,只相差了一個.net。我們在北京西直門開往香山公園的360快速公交車投放車體廣告、在《環球時報》進行投放平面廣告、在北京200多個寫字樓陸續發布的戶外廣告,意在把“360不止是殺毒,還能找工作淘人才”的理念深入人心。但效果極度不佳,對網站的流量貢獻微乎其微,而我們的資金又不能支撐繼續燒錢,“抱大腿”的廣告攻勢以慘敗告終。事後總結,產品本身不過硬沒特色,誰的大腿也是抱不上的啊!

4、尋資之路盲目碰壁

在項目還沒有上線尚處於研發階段,我就開始通過各種途徑尋覓投資人。一是找自己相熟的有錢的朋友和同學,二是在微博聯系類似薛大v這樣的天使投資人,三是通過一些投資界等平臺,什麽天使匯、天使街等等,到處免費發布自己的項目計劃,四是到投資人比較容易聚集的地方碰運氣,比如北京的黑馬全球路演中心、車庫咖啡,3W咖啡等。從北京到上海,從廣州到深圳,從真格基金到經緯創投,從山西大老板到香港小財主,我背著雙肩背、帶著筆記本,揣著計劃書,“隳突乎南北,叫囂乎東西”,後發現效果微乎其微。雖然融資沒成功,但還是收獲了以下幾點經驗:

1)別高估自己項目,為了不喪失市場機遇,創業者必須要做好割肉的心理準備,不能患得患失,錯失良機;

2)別期望VC看你創業可憐投資你,追逐利潤是他們的天性,請放棄用道德的標準來衡量他們;

3)別對自己項目盲目樂觀。因為太自信看到的都是木桶上最長的一塊木板,而VC更多關註木桶的短板;

4)做好沒有投資人還得繼續戰鬥的準備。把手上現有的資金一瓣掰成兩瓣花,隨時做好過冬的準備。對創業而言,活得越久才能更有機會看到成功的太陽升起。

總結錯誤並不是想對自己創業歷程蓋棺論定,而是為了總結過去,放眼未來,於是我又開始了自己的第三次創業。

第三次創業:瘋狂電影東山再起

淘人網失意後,我研究了一下中國的職場和社交,截止到現在為止,幾乎沒有成功的。以我們現在的資源,根本不能做。而通過2年的互聯網創業,我們的技術團隊比較健全,安卓和蘋果的工程師都有,另外本人在影視傳媒行業摸爬滾打十余年,經驗、人脈豐富。在上一家公司任副總裁期間,負責全國影院數碼海報業務的拓展,因此觀察到傳統電影營銷費時費力,成本高、執行慢、效果差,於是產生了優化電影營銷的想法。

根據這些優勢,瘋狂電影APP的想法就出來了。我們通過遊戲的方式來傳播電影,革新了靠海報宣傳電影的傳統方式。中國電影自1905年誕生以來,經歷了一百多年的歷程,都是在電影院門口貼海報的形式來宣傳,後來才慢慢換成電子屏的方式。

2013年年底,我們開始做這件事情,開發的第一款遊戲叫“海報連連看”。後來,我們發覺“海報”這個詞太局限了,到2014年5月改名叫“瘋狂電影”,就是通過遊戲的方式傳播新的電影元素和電影資訊,通過遊戲的方式幫助電影方提升電影票房。後來檢測的結果出人意料,我們最初的目標是一周100個用戶,後來一天有將近1000個用戶。這時候,我發現這個事可以繼續幹下去。於是我們在2014年6月份,成立了一個新的公司“北京影遊互動科技有限公司”專門做瘋狂電影這個項目。

影遊互動顧名思義就是影視與遊戲互動結合,這其中既包括影視作品改造為手遊、頁遊、端遊等網絡遊戲產品,也包括了手遊、頁遊、端遊等網絡遊戲產品拍攝成為影視作品進行上映或者播出。影遊互動一方面能幫助影視作品通過遊戲產業進行傳播推廣還能借助遊戲產品實現新的營收增長點,影遊互動另一方面還能幫助遊戲產品借助影視產品的大眾傳播的娛樂屬性增強遊戲產品的認知度和美譽度,從而實現遊戲產品的更好的營收。

相對於大型的影遊互動遊戲而言,《瘋狂電影》是一款全新的APP遊戲應用,它以最受歡迎且簡單易玩的連連看遊戲作為基礎依托,融合了最大眾最娛樂的電影元素,電影與遊戲二合一,充分符合了現代人娛樂一體化的需求,並為電影的娛樂營銷提供一個大眾化、廣泛化、娛樂化平臺。瘋狂電影的模式可以用一句話簡單說明:以熱映及搶鮮電影的海報、明星為素材,制作輕型手遊如連連看等,在推廣電影的同時滿足玩家遊戲、競技的需求。

9月初,我們這個項目獲得黑馬基金百萬元天使投資。獲得融資之後,我似乎找到了創業的一點點成就了。下一階段瘋狂電影團隊會在遊戲形式上更進一步,開發更多更新鮮的玩法。同時,我們會繼續推進在票務方面與片方、影院的合作,甚至很快會對接上預售票、搶票系統、在線選座等服務。

整理 i黑馬記者 彭卡西


 

\《創業小敗局》由徐小平、何伯權等六位經驗豐富的業界大佬,從《創業家》五年來跟蹤的數千個創業案例中,精心挑選而來。書中選取21個最具代表性的失敗案例,基本上覆蓋了當下中國創業浪潮中,最容易遭遇的創業陷阱。同時,每個案例由黑馬營資深導師逐一深度點評。

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瘋狂 電影 創始人 創始 彭強 自述 大腿 、找 找幹 幹爹 爹、 、攤 大餅 創業 死得 得快
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希臘質疑歐盟延長對俄制裁 轉抱俄羅斯大腿?

來源: http://wallstreetcn.com/node/213763

Sanctions-on-Russia

歐盟外長周四同意將現有的對俄制裁延長六個月,但仍然在爭論是否采取新的制裁措施,因希臘新政府對此持質疑態度。而俄羅斯外長當天表示,俄羅斯將考慮對希臘提供融資。

路透社報道,歐盟外長周四召開緊急會議,多位歐盟首腦表示同意延長現有對俄制裁,並采取新的更嚴厲的制裁措施。

但上周剛履新的希臘新總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)卻一直在抱怨歐盟不聽希臘政府的意見。希臘政府在歐盟對俄制裁問題上反對進一步制裁措施。

路透稱,一位歐盟外交官表示,歐盟外長們就對俄制裁延長6個月達成了協議,包括對俄羅斯個人和企業凍結資產和旅行禁令,但討論仍在繼續,包括增加制裁名單和新措施。

齊普拉斯在大選後會火速會見了俄羅斯大使,這向歐洲傳遞的最重要的信息是,希臘將在歐盟未來考慮進一步對俄制裁的計劃上擁有“一票否決權”。

華爾街見聞此前報道,因為歐盟制裁要求獲得一致同意才能執行,這意味著希臘的反對實際上擁有“一票否決權”,如此一來,歐盟將無法在希臘反對的情況下對俄羅斯采取進一步制裁。

蘇格蘭皇家銀行(RBS)分析師Greg Gibbs表示,目前市場擔憂“希臘政府可能用威脅否決歐盟對俄進一步制裁來換取債務減記。”

那麽同理,希臘政府也可以用否決歐盟對俄進一步制裁來換取俄羅斯的金融救助。

CNBC周四報道,俄羅斯已向希臘拋出了“橄欖枝”。俄羅斯財長Anton Siluanov在采訪中表示,如果希臘提出要求,俄羅斯將考慮對其提供融資。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

希臘 質疑 歐盟 延長 對俄 制裁 轉抱 俄羅斯 大腿
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“互聯網+汽車”風已吹來 哪些小夥伴抱了BAT的大腿

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1754

“互聯網+汽車”風已吹來  哪些小夥伴抱了BAT的大腿
作者: 格隆匯 天成


導讀:最近BAT又把戰火燒到了汽車領域,“互聯網+汽車”風已吹來 ,本期港股那點事跟隨會員天成,來看看港股中都有哪些性感的概念股吧。

這兩天看了格隆匯大俠TUNG的深度思考文章《港股2015年最大的機會,談談深港通邏輯》,在反觀各地市場表現,感覺深受啟發,其邏輯思路非常有道理:港股在A股化,按A股邏輯來看,那麽深港通開通以後大量的港股會被重新定價,在這個過程中只要找小市值,夠性感,非老千的深港通標的(有業績更好),將會是今年最大的機會!其中,文章里面推薦的股票都不一例外都duang的漲起來了,市場正在慢慢驗證這種思路(強烈推薦沒看的朋友再次閱讀)。

作為研究股票市場的小散一枚,我也想順著這個思路找找股票,搞不好就能發家致富、財務自由,嘿嘿。恰巧今天看到:BAT在互聯網汽車領域上演“三國殺”,三家巨頭相繼入場,謀劃布局智能汽車,為的就是在市場格局未穩之際,憑借技術優勢搶占市場,而最近“互聯網+”吹得火熱,莫非投資“互聯網+汽車”的風已經吹來?

為何投資港股“BAT概念”和“互聯網+汽車”:

2015兩會政府工作報告里,李總理為了鼓勵萬眾創新、經濟轉型升級,首次提出制定“互聯網+”行動計劃並正式確立其為國家戰略。風口確立,A股那些個“互聯網+”概念已經漲飛(本人愚鈍沒敢提前布局啊,雖說“人有多大產,地有多大膽”,但我膽子小就不考慮了);反觀港股和中概股,很多優質的中小票比A股便宜很多,而且股價最近都有所啟動,看看那些有故事、夠性感的小票吧,漲勢都異常兇猛。

站在互聯網+的風口上,BAT的一舉一動都牽動著市場的神經,他們投資或者合夥的公司也大多數獲得了資本市場的熱捧,因此,跟著BAT做投資不失為一條投資的“捷徑”,瞧瞧阿里影業、阿里健康,最近這漲勢如虹讓人嫉妒啊!

所以,我的思路是:可以買入“BAT”概念的港股,隨著深港通一來,它們勢必成為大陸資本挖掘的概念股。目前,BAT在各個領域都進行了大量布局(如下圖所示:電商、傳媒、遊戲、互聯網金融、O2O等),相關概念、公司都獲得了資本市場極大的追捧,這樣的股票有不少,比如:阿里影業、阿里健康、擎天軟件、中軟國際、華彩控股等等。但在互聯網汽車這個前沿、時髦、高大上的藍海領域,雖然大家討論的比較多,但要說真正去做,其實剛剛開始,大家都站在同一起跑線上。現在,在巨頭們的集中入場這樣的風口, “互聯網汽車”將越來越熱,相信BAT後面的動作也會更多,畢竟撕逼大戰才剛剛開始。

BAT已布局領域


“互聯+汽車”撕逼大戰開始:


目前參與撕逼大戰的互聯網大佬除了BAT之外,樂視也參加進來了,來看一看他們的豪華陣容吧:

1、北汽與樂視造智能汽車生態系統

2015年3月23日,北京汽車(1958.HK)與樂視控股在香港簽署戰略合作協議,樂視將為北汽提供互聯網智能汽車智能系統、EUI操作系統、車聯網系統,北汽貢獻乘用車的整車、研發能力,兩者共同打造智能汽車生態系統。目前,樂視已在全世界最前沿的智能和互聯網技術的誕生地——美國矽谷組建了260多人的頂級研發團隊,其成員很多都是來自特斯拉、奔馳、寶馬、大眾、福特等的頂級專家。

2、富士康、騰訊、和諧汽車聯合造車

2015年3月23日,富士康科技與騰訊及和諧汽車(3836.HK)共同簽訂了一項“關於‘互聯網+智能電動車’的戰略合作框架協議”,三方將在河南省鄭州市積極展開“互聯網+智能電動車”領域的創新合作。此前,騰訊已經在智能汽車領域有所布局,例如,通過入股四維圖新、推出騰訊路寶盒子、戰略投資易車網等方式,儲備了進入互聯網汽車市場的戰略資源。

3、阿里巴巴牽手上汽

3月12日,阿里巴巴與上汽子公司宣布各出資5億元成立互聯網汽車研發公司,首款互聯網汽車有望2016年上市。阿里此前收購了高德地圖,還積極開發Yun OS操作系統,根據國外經驗,這很有可能成為阿里切入智能汽車制造核心領域的殺手鐧。

4、百度研發“無人駕駛”汽車

李彥宏在年初則透露百度無人駕駛汽車有望年底推出,並願與汽車廠商開放合作。目前,百度與交通運輸部公路科學研究院已經達成合作,在智能駕駛、交通安全、車路協同、政策法規研究、技術標準化等方面共同開展工作,推進無人駕駛汽車行業在中國的發展。

至此,BAT的汽車撕逼大戰已經開始,加上樂視攪局,這場好戲你期待嗎?

BAT汽車大戰背後的算盤:既是市場之爭,更是移動入口之爭:

未來市場之爭:BAT三巨頭進入智能汽車領域,看重的是其巨大的市場前景。據易觀預計,到2015年中國車聯網用戶的滲透率有望突破10%的臨界值,中國智能汽車的市場規模將超過1500億元。而目前,智能汽車市場格局未定,在汽車導航、智能操作系統等方面,百度、阿里、騰訊等互聯網企業均具有明顯的技術優勢。因此,選擇此時積極進入,是BAT在為未來的智能汽車市場競爭搶占先機。

互聯網公司為什麽想造車?——下一個移動入口之爭:

想象這樣一個場景:你買了一輛“阿里汽車”,車載屏上一定是UC瀏覽器、高德地圖,而不會出現百度瀏覽器和百度地圖。而在車載屏上加載的數據,比如收藏的餐廳,通過雲端同步,自然就回到高德地圖上,當用戶離開這輛車的時候,也還得用高德地圖。

這塊汽車中的中控臺屏幕,其實就是互聯網企業希望搶占的最後一塊處女地了。

毋庸置疑,在移動互聯時代,智能手機作為我們生活必備之貼身用品最好的“硬件入口”,也是兵家必爭之地,然而對於互聯網企業來說,這一關隘已被雷將軍重兵把守,短期內勢不可破。另一重要入口是,智能電視,這一塊也被樂視賈將軍和小米雷將軍各種攻城拔寨,占山為王,一時不好突破。唯有最後一塊處女地——智能汽車還未被人染指,BAT三大魔頭終於意識到其中的重要性了(與手機等移動終端不同,通過互聯網汽車的屏幕獲取的用戶相對穩定,粘性也強,因為在更換下一輛車之前,他都是穩定的用戶),不約而同豎起旗幟開始新的征程。

從互聯網汽車進化之路來看BAT投資領域:

現在,我們知道BAT要高舉旗幟進軍互聯網汽車了,那麽,他們到底在投資什麽呢?從互聯網汽車進化進程,來看看BAT的投資吧:

汽車的智能化可以分為7個層次,徹底程度從小到大依次是:

1、汽車周邊:圍繞汽車的智能方案,智能停車、智能車庫、智能交通、Uber、P2P租車等都可以算,與車有關的科技應用。

2、汽車應用:以汽車為場景的互聯網應用,如路況應用、導航App、車內娛樂系統、打車App、車螞蟻汽車服務App。

3、汽車系統:汽車的車載系統或者導航儀運行智能操作系統,可安裝和卸載第三方App。CarPlay、Android Auto和CarNet均屬此類。

4、車載智能:可拆卸、可拼裝、可後裝的車載硬件,胎壓檢測器、車鎖、行車記錄儀、導航儀、車載娛樂設備、後視鏡、車載電話、車載空氣凈化器都在智能化。

5、OBD智能:借助OBD接口,打破汽車信息壁壘,將冰冷的汽車指標數據變為可利用的信息,排障、告警、防盜、定位、胎壓、油耗、駕駛技能等,譬如路寶、優駕。

6、整車智能:汽車出廠便融入了互聯網交互界面和服務,不依賴第三方系統,最為人熟知的莫過於Tesla。

7、終極智能:無人駕駛,雲端調度——Google無人駕駛汽車。

終極智能遙不可及:全球來看,最徹底的終極智能,並未進入應用階段。Google無人駕駛汽車最早2010年便已上路,幾年下來依然處於原型階段,百度目前也只是搞搞技術範,僅停留在研發階段。而阿里、騰訊、樂視們的汽車計劃,與無人駕駛汽車毫無瓜葛。

整車智能差距太大:BAT做汽車,也未進入第二層的智能,即整車智能,因為沒有一家互聯網巨頭可以像特斯拉這樣去定義一款汽車,從汽車到車內硬件到操作系統。
中國互聯網巨頭進入汽車行業,與Tesla做的事情並不是一回事,並未在一個層面競爭。Tesla有兩大創新,或者說出眾之處:一個是完全基於互聯網的車內交互控制,標誌就是一塊大平板取代大部分車內物理按鈕;一個是電池以及充電技術。中國互聯網公司進軍汽車領域,只有騰訊是明確表示要做智能電動車領域創新,樂視、阿里、百度是否要做電動車尚不可知。

車載智能有所嘗試:OBD、車載智能,互聯網公司已嘗試,騰訊路寶合作,市場反響一般,並沒有像微信等騰訊系App一樣占據市場。

汽車系統、應用和周邊市場有所成就:BAT真正能有所作為的智能化,恐怕還是汽車系統、汽車應用和汽車周邊上。與其說它們要“造車”,不如說它們要進入汽車,讓用戶可以在汽車里面使用其服務,這是一個不可或缺的場景,尤其是在線上與線下融合加速的情況下。

來源:海通證券

最後,想說的是:的確現階段,國內互聯網汽車投資概念居多,產業鏈條並未形成。然而,投資需要我們立足當下,放眼未來,既然“互聯網+汽車”之風已經吹來,就讓我們跟著BAT來做投資吧。

互聯網汽車(智能汽車)概念:

1、直接受益互聯網巨頭投資:北京汽車(1958.HK)、和諧汽車(3836.HK)

2、車聯網大佬:元征科技(02488.HK)

3、新能源汽車:目前港股當中的新能源汽車股比亞迪股份(1211.HK)是龍頭,其余都是股本較小、股價偏低的公司,包括五龍電動車(0729.HK)、天能動力(0819.HK)、超威動力(0951.HK)、泰坦能源技術(2188.HK)等。


互聯網 互聯 汽車 風已 已吹 吹來 哪些 小夥伴 抱了 BAT 大腿
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恒大成國足“大腿”:國足公布新集訓名單 恒大5人入選

9月22日上午,中國足協在官網公布了最新一期的國足集訓名單。恒大老將鄭智無緣入圍,同時恒大只有5人入選。主力門將曾誠受傷後,上港門將顏駿淩入圍,此外華夏幸福的老將杜威以及魯能前鋒楊旭回歸國家隊。

據中國足協稱,為備戰參加2018年俄羅斯世界杯亞洲區預選賽12強賽,經國家隊教練組研究、中國足球協會批準,中國國家男子足球隊定於2016年9月26日至10月12日分別在武漢、西安及烏茲別克斯坦組織集訓並參賽。其中運動員名單如下:

和上期國家隊名單相比,鄭智、曾誠、於大寶、胡人天以及丁海峰落選。與此同時,顏駿淩、楊旭、張呈棟以及杜威回歸國家隊。

本次集訓大名單中,廣州恒大貢獻5名國家,仍然是國足大戶,但是鄭智卻無緣本次大名單。鄭智在對陣韓國隊的比賽中首發打進烏龍球,而後對陣伊朗沒有出場;曾誠則是因為在對陣伊朗隊的比賽中受傷,最終他的位置被上港門將顏駿淩取代。上港除了顏駿淩外,上期入圍的武磊、於海以及蔡慧康繼續入圍。

魯能除了蒿俊閔和趙明劍這兩位上期表現不錯的球員外,已經“消失”許久的楊旭重回國家隊。除了魯能外,國安和蘇寧以及華夏幸福均有3人入圍。華夏上期原本有姜寧和丁海峰,但丁海峰本期被拿下,而新加盟球隊的任航以及老將杜威補上。

另外,張玉寧依然是國家隊中唯一一位海歸球員,而孫可依然是唯一一位來自中甲的國腳

值得一提的是,在上期中國足協公布的備戰12強賽的國足25人大名單。包括老將鄭智在內的恒大七將悉數入圍,此次集訓恒大再度成為貢獻人數最多的俱樂部,中超衛冕冠軍已經連續數次成為國家第一輸送大戶。

大成 國足 大腿 公布 新集 名單 入選
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直播大戰終極猜想:創業者還是得抱大腿才行?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1130/160092.shtml

直播大戰終極猜想:創業者還是得抱大腿才行?
羅超 羅超

直播大戰終極猜想:創業者還是得抱大腿才行?

直播行業最終會落入巨頭的勢力範圍,創業者獨木難支,最後還得抱巨頭大腿?

本文為羅超(ID:luochaotmt)對i黑馬的投稿。

前幾天一個朋友準備加入某直播創業公司,問我對直播行業的看法,我給出的建議是:直播市場很有潛力,可能是一個比電視更大的產業,但直播行業最終會落入巨頭的勢力範圍,創業者獨木難支,最後還得抱巨頭大腿,很可能會像共享出行市場一樣:滴滴抱了騰訊大腿之後,吞並了快的和優步,一家獨大,神州和易到還有少部分市場,但市場已是穩定的7-2-1格局。直播市場會不會最終形成7-2-1格局?我的看法是一定會,並且這個時點會很快到來。

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直播市場進入決勝階段

直播市場先後經歷了百播大戰以及淘汰賽。隨著傳統秀場轉型移動直播,以及BAT、微博、陌陌等巨頭入場,大部分玩家被淘汰出局。現在AppStore還能搜到上百個直播平臺,但許多直播App“內核”都是一個直播,不同名稱的直播App只是某些平臺攬客的手段。市場上剩下的直播玩家,主要是這些:

1、秀場系代表:PC時代就已存在的秀場紛紛轉型移動直播,歡聚時代、天鴿互動兩家上市公司均已完成移動直播轉型,歡聚時代擁有虎牙直播、YY直播、ME直播等品牌,天鴿互動則有9158視頻社區、新浪SHOW,移動端則有水晶直播、喵播、歡樂直播等APP(其實還有許多不同名字的App)。從它們的財報來看,不論是營收水平還是用戶數據都實現了移動轉型。

2、創業軍團:創業者跑出來的綜合類直播平臺,用戶規模最大的是映客,融資最多的是一直播(一下科技融資5億美元),其外還有周鴻祎投資的花椒。

3、社交直播:QQ +Now直播,微博+一直播,陌陌+哈你直播,美拍是社交網絡玩直播的代表。

4、垂直性直播平臺:商務直播、遊戲直播、音樂直播……不同領域還有直播平臺。

還有一類直播玩家是“直播+”玩法,比如電商平臺、資訊平臺、視頻網站做直播,它們與上述四類直播平臺並無直接競爭關系,甚至可能會合作,比如映客與天貓在雙十一的合作。

現在,綜合直播平臺的玩家所剩無幾,創業軍團跑出來的,就三家:映客、一直播和花椒。接下來將會上演的是,這幾家的排位賽,以及它們與社交巨頭和秀場巨頭之間競逐,鑒於競爭只存在於少數直播平臺之間,所以我才說直播進入決勝階段。

為什麽直播不會百花齊放?

中國一共有360家電視臺,如果將直播看成是電視臺在網絡上的延續,不應該也會出現數百家直播平臺“百花齊放”的局面嗎?在我看來這是不可能的。直播延續了電視臺的實時性,進而比點播類視頻更能凝聚註意力。但同時,直播有了更強的互動性以及“可選擇性”。很多電視臺存在的原因是因為行政原因,還有就是電視臺可選擇性小,人們之所以需要不斷換臺是為了更多內容。當有了內容豐富的智能電視之後,人們就不再需要這麽多電視臺了。直播基於互聯網,內容本身就很豐富,因此跟電視臺沒有可比性。

對於用戶來說,如果一個平臺能夠看到大部分直播內容,就沒必要再安裝第二個直播平臺——就像有了新浪微博就不會再需要騰訊微博一樣。為什麽我們會安裝優酷土豆、愛奇藝、搜狐等視頻App呢?因為它們有各自的獨家內容,但直播做到這一點很難。

在我看來,獨立創業型直播平臺眼下至少面臨幾道難關:

1、成本高。主要是帶寬和內容成本,直播大戰激烈讓內容成本虛高,而帶寬成本短期內看不到下降的可能。

2、變現難。眼下直播對於註意力的凝聚能力很強。11月28日,TFBOYS團隊成員易祥千璽16歲生日在一直播進行了直播,累積圍觀次數超過9672萬,直播之火爆讓人嘆為觀止。目前,這樣的數據已經引發不少廣告商的興趣,不過直播營銷仍處於探索階段,雙十一期間映客與天貓合作算開了個頭,但眼下直播變現還是打賞為主,且這些錢秀場類直播平臺拿走了大頭。

3、內容同質化。直播平臺並沒有與電視臺媲美的內容自制能力,而采取PGC模式則要看內容整合能力,如果都玩秀場,就會有同質化問題。吸引明星等差異化內容對平臺來說眼下還有較高的成本,不具備可持續性。

所以我認為直播平臺不會百花齊放,市場會高度集中化,形成馬太效應,一個平臺吸引更多用戶就能吸引更多內容,進而又繼續吸引用戶,強者恒強,很快就會形成7-2-1的市場格局。

誰會成為直播的滴滴?

那麽,在創業型直播平臺中,誰會成為直播的滴滴呢?

在我看來,不論是從用戶數,還是融資額來看,微博+一直播的組合,與映客,就像滴滴和快的一樣,已經成為直播創業者中的“雙強”。

一下科技最新融資是E輪,5億美元,估值30億美元;映客最新融資顯示其估值為70億人民幣,大約10億美元,直播獨角獸,當屬於這兩家公司。

三家上市直播公司的財報顯示,三季度,歡聚旗下的虎牙直播Q3月活躍用戶接近1億,陌陌直播月活躍用戶為1548萬,天鴿互動月活躍用戶2,066.7萬人。用戶規模能夠與上市公司比肩的創業平臺只有映客,MAU超過了2000萬。一直播App獨立MAU相對較少,接近500萬,不過,由於一直播的模式是微博+自有雙入口,即微博上的直播內容落地平臺為一直播,這樣看其MAU應該也在數千萬級別(數據沒有公布)。8月份,我就提出過一個觀點,微博成為最大的綜合類直播平臺已是板上釘釘。

1、用戶獲取成本低。

陌陌沒有大力推廣哈你直播,而是在陌陌App上加一個菜單將存量用戶轉化為直播用戶,Q3直播用戶在陌陌所有活躍用戶中占比為20%,這個比例在Q3提升了53%,這樣轉化意味著更低的用戶獲取成本。從營收來看,陌陌Q3直播業務產生營收1.086億美元,占整體收入比例達69.17%,“陌陌直播”模式很成功。

同樣,微博+一直播則是將微博用戶轉化到直播用戶,用戶獲取成本低。微博三季度MAU為2.97億,就算只是將10%的用戶轉化為直播用戶,一直播MAU就會有2970萬,但參考行業平均滲透率來看,這個比例可能會更高。反過來,直播還可幫助微博突破用戶天花板,摩根斯坦利在8月發布的微博研報中預測,2018年微博MAU將達到4億,即在接下來的兩年左右時間內,微博還會拿到1.2億左右MAU,每年將會增長19%左右,這些MAU主要來自於直播和短視頻。

2、內容優勢很明顯。

微博+一直播合作可以形成內容優勢——連陌陌都不具備的內容優勢。微博上有很多大V中V、明星、媒體和自媒體,同時微博還與許多MCN(經紀機構)合作引入專業PGC內容。這些“頂部用戶”自發地產生內容會讓一直播內容具有獨特性、差異化和吸引力。一般直播平臺可能要給林誌玲給錢她才會去直播,但微博不需要。

微博Q2與一下科技合作上線一直播,直播開播場次超過1000萬,比一季度提升116倍;Q3直播開播場次達到2224萬,比上季度增長124%,加速度增長。其中,“頭部用戶”開播率比上季度增長了217%,媒體開播率同步增長385%。由此可見,微博上的內容創作者尤其是頂部用戶直播意願很強。這些內容創作者是微博的獨家資源,內容本身就是微博的核心戰略,微博憑借此躋身100億美金俱樂部,接下來對直播的扶持力度只會加大。

3、內容變現能力強。

微博本身作為一個內容平臺,有完善的變現體系,主要包括營銷、電商、前向(會員、贊賞、付費)三大塊,這背後是廣告主資源、廣告銷售體系、阿里系電商資源、規模化的付費用戶。不久之前微博宣布2017年已分成117億給自媒體,其中108億給了電商。獨立直播平臺要實現這個體量的收入短期是不可能的——如日中天的今日頭條今年的營收目標也才60億。

不論是電商還是營銷還是前向變現模式,微博的變現能力可以直接嫁接給直播,一直播已經在與微博合作“電商櫥窗”,並且正在計劃推出付費直播功能,雙方已經在進行多元化的變現嘗試。當前,直播最賺錢的是秀場模式的YY和陌陌,三季度收入分別為17.904億元和7.48億元。一直播+微博用戶規模與它們相當,但變現模式不只是打賞,依托微博能不能達到這個規模?我想可能性很大。

基於上述幾點,我認為微博+一直播的組合,很可能像 微信+滴滴 一樣體現出獨特優勢。如果沒有微信尤其是微信紅包的加持,滴滴不會這麽快甩開快的。同樣,一直播在微博加持下也有望取得領先。映客目前還沒有站隊,眼下騰訊已經投資了鬥魚直播、龍珠直播,自己還有Now直播,之前有傳言說騰訊會投資映客,會不會成為事實還是一個懸念。所以我的結論是:一直播和映客就像當初的滴滴和快的,最終誰能成為老大,還要看彼此的資金和內容壁壘,盡管當下映客的用戶數據十分可觀,但如果不選擇巨頭撐腰,要戰勝微博+一直播組合,也不容易。

 

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直播 大戰 終極 猜想 創業者 創業 還是 得抱 大腿 才行
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同城物流不抱阿里、京東等巨頭大腿就玩不轉?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161695.shtml

同城物流不抱阿里、京東等巨頭大腿就玩不轉?
王亞奇 王亞奇

同城物流不抱阿里、京東等巨頭大腿就玩不轉?

同城物流受資本密集“關照”為哪般?

3月1日,由創業家發起和主辦的創業家沙龍第一期——《同城物流硝煙再起》在北京創業大街黑馬學院一樓舉辦。

2017年伊始,同城物流玩家紛紛獲得大額投資:1月10日,貨拉拉宣布完成B輪3000萬美元融資;2月6日,閃送宣布獲得C輪5000萬美元投資;2月13日,雲鳥科技宣布完成1億美元D輪融資……

活動現場,漢森供應鏈總裁黃剛、雲鳥CTO秦適、杉樹科技CEO羅小渠、東哥投後管理創始合夥人李成東、曹操到CEO魏東等與會嘉賓,在創業家首席內容官盧旭成的主持下,就同城物流為何密集受到資本關註,順豐、“三通一達”(圓通、申通、中通、韻達)系會不會殺入同城物流市場,同城物流企業如何構築競爭壁壘,如何抓住新零售的機遇等話題進行了深度探討。

“現在做同城配送這批公司有非常好的窗口期,現在幹線物流公司都沒有往同城配送走,但肥肉總會吃完,它們一定會切到同城物流市場里來。能不能在這個窗口期真正構建你的競爭優勢是最重要的事情。”羅小渠說。

而東哥投後管理創始合夥人李成東則更危言聳聽。他指出,同城物流企業的窗口期沒兩三年那麽長,出行市場幾個月就結束混戰,同城配送市場,滴滴、美團等外賣公司也可能切進來,變化非常快。他建議同城物流企業,有機會趕緊抱阿里、京東等巨頭的大腿,晚了就沒機會了。

剛拿到1億美金的雲鳥科技CTO秦適卻對同城物流市場有信心。他認為,目前沒有一家對同城配送所有前端貨源有集約效果的公司在,秦適認為,只要雲鳥將融來的錢投入到技術上,提升2B同城物流的效率,雲鳥還是有機會勝出的。

同城物流受資本密集“關照”為哪般?

黃剛:物流與互聯網的結合比O2O剛好慢了一年。同城配送是2015年開始火的,2015年下半年到2016年上半年,關於同城(配送)的App都下滿屏。2016年下半年,產業鏈慢慢萎縮,投資界也在看誰能挺過去,剩者為王,沈澱下來的那幾家可能會受到追捧。

現在物流領域,資本已經從原來對單一企業的投資,向產業鏈深度投資轉變了。有的企業坑占得不錯,受到行業和社會認可,資本可能會從後面追上來跟投。

秦適:真的有時候就是剩者為王。同城配送本身是個1.5萬億元的大行業,這也是個被人忽略了很長時間的行業,原來的解決方案那麽差。2015年之後,出現了一堆公司,不管是不是做這個的,都說在做同城配送。2016年的調整對同城配送是好事情,把存在的浮躁和問題暴露出來。2015年、2016年雲鳥在沈澱、升級、完善自己,保證給客戶提供的服務是有價值的。

李成東:為什麽今年資本追捧?很簡單,因為順豐上市了,“三通一達”都上市了,大家會說,這個領域是不是還有別的機會?異地配送為主的“三通一達”靠淘寶起來以後,還有生活服務,達達之類的同城配送企業都在找機會,跑到前面的很容易拿到之後輪次的融資。

羅小渠:同城配送今年火,的確是有背景的——物流行業整體受到了越來越多的關註,未來5-10年中國經濟會發生深刻的結構性變化,來自於兩個方面:1、對效率會越來越重視;2、消費結構整體升級。

順豐會不會殺入同城物流市場?

李成東:同城物流訂單更多來自於消費升級的需求,比如外賣、送新鮮水果、O2O市場,這類訂單原來不在“三通一達”和順豐的服務範圍內,所以也不用擔心。“三通一達”、順豐做這方面的事情沒有效率。

現在達達是2C的,就近取了貨直接送給用戶;餓了麽也是同城物流,餓了麽大概18000名員工,在一二線城市有5000個自己的配送隊伍,主要配送訂單密度比較大的地方。這些“三通一達”配送不了。很奇怪,“三通一達”接的訂單,單價低到3塊5全國包郵,相反北京本地配送路徑不是更短嗎?但3塊5它不會送的,因為業務邏輯不一樣。

反過來,“三通一達”反而要擔心同城配送公司侵占它們的業務。我相信它們已經盯上了,只是時間問題。(這個領域的創業者)速度要更快一點。

黃剛:順豐、“三通一達”已經有了固有的文化和基因,這個很難破。

另外,我要潑點兒冷水。第一、對於(同城配送)創業企業來說,資本是一副春藥,會讓你短時興奮,但你身體體質不好,長期的興奮過後會讓你透支。

第二、同城配送企業,你抓住了核心競爭力沒有?抓住了貨源沒有?中國所有的運力是跟著貨在走的,同城配送企業,如果沒有跟貨源建立關系的話,都是在意淫這個市場有多大,其實跟它沒有半毛錢關系。

羅小渠:物流所有的競爭,無非是圍繞兩個點進行:1、網絡;2、技術。網絡決定了你服務的範圍和廣度,技術決定了整個網絡的效率。

現在做同城配送這批公司,的確有個非常好的窗口期。現在這些幹線的物流公司,無論是通達系,還是順豐、德邦都沒有往這塊走。但遲早這些公司會進來。通達系、順豐都上市了,上市公司必須要不停地增長,他們有一天一定會切到同城物流市場里來,尤其做B端的公司,跟它們的業務隔得很近。我覺得同城物流企業的競爭優勢,一定要在這個窗口期構建出來。

在美國,其實是沒有一家主流的同城物流公司,(同城物流市場)基本上由UPS這樣的企業控制。另外,當初垂直電商起來的時候,大家也覺得垂直電商春天到了,最後發現電商就是一個規模為王的行業。

順豐等公司,數據上的資源是極其可怕的。它們有中國最準確的家庭消費信息,積累了非常多的路線數據,這是百度、高德這樣的地圖商沒辦法提供的。很簡單,從A點到B點,百度和高德只能告訴你沿著道路怎麽走,但順豐、通達系的數據可以告訴你,可以從樓里穿過去,再走小巷子是最快的,這些數據還沒有被真正利用起來。

秦適:快遞是個幾千億的市場,但整個物流是十萬億。快遞能占到多少?德邦在零單行業占比已經比較大了,但份額連10%都不到。

在雲鳥進來之前,我們的市場其實就是用20多萬個小車隊,幾千萬的貨車司機在做同城配送。從來不會有人用順豐或德邦,那些東西很重,再搬一次還不如加一輛車的錢。目前看,我覺得橫著切、豎著切都有各自的方式,至少幾年之內,這兩種配送方式還很難有直接的交集。

魏東:第一、貨源、商流決定物流。第二,順豐、通達系的基因、模式很難改變。據我所知,O2O、外賣平臺有大量訂單需要完成配送,通達系和順豐也在嘗試合作。

我覺得未來城市配送,主流會是這樣一撥人:他們中午晚上的時候送外賣,上午下午送快遞,會有一些特殊的小分隊,也許是幾萬人、也許是幾十人,形成一些專業性、時效性的配送。順豐等大平臺會做一些整合和改良,但應該做不了徹底的改變,這也是我們的機會。

同城物流有沒有革命性創新的機會?物流一定是個規模經濟的事情。我們反其道而行之,總結了幾條:1、碎片化幹線。2、流動化集散。把規模打成碎片化,再把集散這個事情做成流動化,在這些環節上節省時間,做到說曹操曹操到。當然,我們現在離這個目標還差得遠,希望通過一些創新的辦法做到。

同城物流企業為什麽有機會一定要抱大腿?

李成東:菜鳥才是物流里真正的大巨頭:1、貨源在它手里;2、配送信息在它手里;3、路線規劃也在它手里。所以,以後所有物流公司可能都給阿里打工,包括同城(物流公司)在內。

另外,有些公司是外面殺進來,你認為跟你沒什麽關系,就把你幹掉了。餓了麽一天訂單量六七百萬單,美團八九百萬單,它們有自己的配送隊伍,早上大概10點鐘開始上班,送兩三個小時,晚上送兩三個小時,一天大概工作五個小時,是不飽和的。配送員想獲取更多收入,美團、餓了麽想降低成本,就會進入同城配送市場,比如鮮花、蛋糕配送。

市場變化速度非常快,沒有那麽長的窗口期,所以有機會抱大腿抓緊抱,能抱上菜鳥最好,抱上就有機會,抱不上被別人抱了就沒機會了。

秦適:物流一直是一個供嚴重大於求的行業,司機整體比貨量多。外賣配送員(工作)不飽和,配送司機(工作)也是不飽和的。拿我們做的細分市場來說,貨車司機在倉庫門口呆半天,只能等電話,跟倉管員很熟都沒有用,因為這事兒不歸他們管。所以,跟貨源走得近,真的能把貨主的一些問題解決,很多生意才有基礎。抱大腿對很多中國的創業公司,這是有機會就一定要做的事情。

但目前我比較難感受到有一家對同城配送所有前端的貨都有非常集約效果的公司在。比如菜鳥,從天貓、淘寶來的訂單占了它很大一部分,它帶動更多的還是快遞行業,我們做的同城配送很多企業就是大件大件地運。

同城配送公司如何提升核心競爭力?

盧旭成:大巨頭、有貨源、有車源、有運力的都會進來,像雲鳥這種同城配送公司,靠什麽提升自己的核心競爭力?靠什麽與巨頭競爭?

羅小渠:物流業最核心的競爭點一定在技術上,因為這個行業太苦了,效率太低了,這個行業發展很快,但整體利潤率事實上是極低的。今後這個行業成長的空間一定是在效率的提升上。

秦適:原來同城配送行業的技術能力是很弱的,基本上靠各種紙質的單據。每天司機回去,第一個問題就是,錢收到沒有?單據是不是簽好字了?這種方式導致整個行業在信息和數據上沒有任何積累。對老板來說,下面那些人不把單據全點完,他也不知道每天送了多少貨,有多少送成功,有多少沒送成功,效率非常低下。

雲鳥主要做以下幾個方面的事情:

1、先把所有信息透明,我們希望從客戶有派送需求開始,一直到最後送貨結束,所有角色的所有動作、所有貨物的狀態、車輛狀態,所有收貨人的信息,都能在這個鏈條上運轉起來。

2、雲鳥去年花了很長時間做鳥眼,通過鳥眼,貨主可以實現對司機的管控,包括他所關心的妥投率、裝載率等。

3、同城配送這種2B的數據跟2C的數據不太一樣。雲鳥現在已經服務了一萬多家客戶,每個客戶從找車一直到用車,鏈路會特別深,我們在數據上盡量做深挖。

比如用戶有需求的時候真的能找到合適的司機嗎?運貨找到一個合適的司機非常麻煩,因為有垂直行業、熟不熟、車型等問題。對於我們來說,怎樣把每個點的場景和每個在途的場景都詳細的考慮,排出一個合理的線路,做出合理的規劃,這是雲鳥在數據智能方面做的事情。長期看,數據積累、研發實力才是真正的壁壘所在。

魏東:我們把“通達系”比喻為出行領域的公交車,便宜、方便,只要不那麽著急交給它們就OK了,站很多,基本上哪都能到。閃送比喻成打車,誰著急,不在乎錢的時候,打個車,三、五十元,從哪到哪,很靈活。

我們就想做同城的地鐵模式,比公交車要快,甚至某些區域比出租車還快,價格比公交車略貴一些,但比打車便宜。

我們2B為主,從商務信函這個市場切入,在若幹個地鐵站完成集散。這個事情,我們認為最關鍵和核心的就是供需匹配,找到適合我們的訂單需求和貨主。我們認為壁壘是城市內“地鐵站”的建設,還有跨城幹線碎片運力,也就是差旅人士眾包人員的積累。

新零售對同城物流會有何影響

李成東:接下來很大的變化是新零售,或者理解為阿里和京東的全渠道思維。

未來,品牌商跟阿里合作,阿里不是幫你在淘寶、聚劃算上賣,還有阿里的B2B業務,它的三五百萬企業客戶,大量的商超、便利店都可以賣。最後,阿里說,品牌商進了阿里就能進所有渠道。京東也一樣。這個事情不是現在才有的,這個布局在三四年前就在做了。

它其實是把整個渠道都打掉,不只是賣貨,從C端到B端全都會做掉。這等於從產品設計、供應鏈金融、物流配送、售後……全接過來,產業鏈里的物流公司、售後公司、回收公司,都會發生很大的變化。這是終局思維,先往後看五年十年,想我該幹什麽事情。

秦適:新零售時代,所有人對貨在眼前的要求越來越高,尤其是生鮮,買回去就是做菜用的,時效能不能繼續往前提?這是很重要趨勢。

這種情況下,區域的倉會離城市特別近,前端的倉會離得特別近,整個供應鏈變得越來越短。我一直更看好同城配送,因為城際配送隨著供應鏈效率的提升,它配送的距離、次數其實會下降,但對同城配送來說,隨著點變得越來越密、越來越散,配的時長和距離會變長。這對同城配送來說,整體上是一個大利好。

現場互動

提問:據說,京東、阿里出來的高管都不幹像物流這麽苦逼的生意,都跑去做遊戲等虛擬生意去了,是不是外行的人才無知者無畏做同城物流這種生意呢?

秦適:原來的物流從業者們沒有互聯網先進的思想,要把原來行業底層東西做改造也不可能。互聯網的人因為思路更活絡一些,學習能力也還不錯,初生牛犢不畏虎,什麽事都敢幹,才有機會把行業做很大的顛覆。

羅小渠:可能從京東、阿里出來的人不太願意做這些特別重的事。但我們看物流,不開玩笑的說,真的是遍地黃金。這樣的產業跟技術結合的時候,創造出來的價值是非常顯著的。

同城配送上,路線優化帶來的效率提升,真的是你根本沒辦法想象。比如對突發需求的處理,突發事件的避讓,效率提升也基本在30%-40%。

提問:跨境直郵跟同城配送有何協同效應?

黃剛:未來跨境物流一定是個熱點,跨境雲倉+同城協同,可能是一個細分領域,雲鳥也可以跟跨境做一些合作,做一些高端客戶。這個客單價高,利潤點高,市場潛力很大。

同城物流
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同城 物流 不抱 阿里 京東 巨頭 大腿 就玩 玩不 不轉
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別看不起直播,它帶來的遠不止乳溝和大腿

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0323/162078.shtml

別看不起直播,它帶來的遠不止乳溝和大腿
功夫財經 功夫財經

別看不起直播,它帶來的遠不止乳溝和大腿

我們都渴望真實,並願意為此付出一切。

本文由功夫財經(微信ID:kongfuf)授權i黑馬發布,作者 獅刀。

在討論直播時,聽到的往往都是“垂直化細分”“融合VR”“結合電商”等,大家似乎忽視了其帶來的一個巨大創新,那就是“人性化付費”,即“打賞”。

如今,我們已經習慣了生活在擬態環境中。我們以為自己駕馭了媒介,實際上,是我們越來越離不開媒介。

同樣,直播里的世界可以說是假的,但是那些主播確是實實在在的人。說到底,我們都生活在一個自己關於世界的幻覺里,我們卻都渴望真實,並願意為此付出一切。

最近,根據歡聚時代(yy)和陌陌的最新財報,直播貢獻居功至偉。在其他會員、網遊、廣告等下滑的情況下,老牌秀場歡聚時代來自直播的營收為22.182億元,比上年同期的15.652億元增長41.7%。陌陌更是靠直播迎來了華麗轉身,不僅成功洗白自己“約炮神器”的頭銜,還一舉拿下3.8億美元的營收,這在總營收中占比超過68%,直播成為其名副其實的收入主力。

媒體為此痛心疾首,大呼“娛樂至死”的時代來到。確實,相比充滿情懷的共享經濟,高大上的人工智能,未來感十足的虛擬現實,直播平臺除了打色情擦邊球,提供一個“充滿魔幻主義的虛擬平臺”,看起來毫無科技感和技術含量,並一直受到“門檻低”“內容低俗”“盈利單一”等詬病,為何還能獲得如此大的收益?

天價打賞背後的玄機 

在討論直播時,聽到的往往都是“垂直化細分”“融合VR”“結合電商”等,大家似乎忽視了其帶來的一個巨大創新,那就是“人性化付費”,即“打賞”。

在“打賞主播”方面總能聽到一些駭人驚聞的行為。比如90後女會計挪用270萬公款打賞男主播;偷偷用媽媽手機打賞了25萬元的13歲少年;為了獲取遊戲經驗而盜取6萬元打賞遊戲主播的大叔……好像只要進了那個場,在主播的“暗送秋波”之下,管你18歲還是80歲,是少女還是老頭,通通都能被“一網打盡”。

我身邊的大部分朋友包括我自己都不曾用過任何一款直播軟件,更別說為其付費了。所以大部分人都覺得這是“偶發事件”,更不可能把這當做直播的主要收入來源。想想也是,一般人誰會那麽傻呢?給一個未曾蒙面的人刷成千上萬的虛擬禮物,所獲得的回報卻是“只可遠觀不可褻玩”。這不合理啊?只是那些人智商太低而已。

確實,對於我們這些生活在一線城市的人來說,有每周更新的電視劇,有線上線下的沙龍會,有說走就走的旅遊……我們的娛樂生活豐富多彩,我們甚至都沒有精力去玩個遍。相比而言,直播秀場那些唱唱跳跳的主播,真的是太無聊了。

實在很難想象怎麽會有人在直播平臺上一泡就是十幾個小時,為主播們一擲千金。

“直播也就是依靠涉黃和色情吧。”一名投資人這樣評價道。

“擬態環境”面具下的真實生活

李普曼曾提出“擬態環境”的理論——在媒體的報道和渲染中,我們往往把自己認為是真實的東西當作現實環境本身來對待。這個經過傳播媒介有選擇性的加工過的社會,就成為了我們的“真實”世界,“主流”世界。

如今,我們已經習慣了生活在擬態環境中。我們以為自己駕馭了媒介,實際上,是我們越來越離不開媒介。我們的衣食住行、言行舉止,甚至是思維方式和意識形態都和媒介緊密地聯系在一起。我們關註媒介所關註的熱點問題,享受媒介所創造的娛樂生活,運用媒介所提供的思考方式,履行媒介所規範的道德準則。我們的所思、所想、所感、所言、所行、所喜、所好幾乎都是媒介所創造的。

大城市的我們,與“擬態環境”的感知偏差並不是很大,畢竟媒體討論的事情我們都有最直觀的感受。可對於三四線城市的那些“非主流”人群來說,他們會不會覺得自己生活在一個“假的高科技現代化社會中”?學區房跟他們有什麽關系?大部分人去過最遠的地方不過是自己家鄉的省會城市,更別提千里之外的北京了。

當然了,霧霾也跟他們無關。股市跌宕能說明什麽?他們甚至不知道A股和H股的區別。布局人工智能還不如布局家門口坑坑窪窪的泥土路,共享單車不會進駐到他們所在的城鎮,沒人會去他們那兒旅遊住Airbnb,更別提叫外賣上門按摩這些了。新聞報道里整天說的那些東西,與他們,沒有任何關系。

他們娛樂生活匱乏,他們不知道什麽是網紅什麽是商業模式什麽是垂直化細分。

他們孤獨。

正是直播,給了他們一個展示自己,認識別人的機會,更關鍵的是,他們找到了價值觀接近的群體。

不管是小城鎮的居民,還是漂泊在大城市的空巢打工青年,直播都是為他們提供心靈撫慰的精神鴉片。哪怕只是開著手機聽聽聲音,那些拙劣的表演和粗糙的對話也能成為他們貧瘠精神生活的最大樂趣,那些屏幕背後相似的鮮活生活,給予了彼此陪伴與救贖。

直播里的世界就像是冰與火之歌里的鼴鼠村。這里,專供長城外的野人娛樂,這里,你可以做出最暴力最粗俗的事情,這里不需要有羞恥心不需要顧忌,因為這里是長城外呀,七國里的規則與他們無關。

請逃離精湛的技巧

我們的時代究竟是一個怎樣的時代?技術的發展和物質的充裕是解放了人還是束縛了人?是把人推向了更加自主的方向,還是把一部分人更加置於自己的對立面,更加失去了自我,更加遠離了真實的世界和鮮活的人生? 其實直播外的世界與直播內的世界一樣虛假,一樣充斥著謊言和欺詐。

那些甘願為主播一擲千金的人,不是傻,而是太渴望真實。

主播們滿足了他們的需求。他們不需要高大上,不需要黑科技,不需要古典音樂,不需要時間管理,不需要說話的藝術,他們只需要一份屬於他們自己的真實。

正如《楚門的世界》里所說,我們看戲,卻看膩了那些精湛的技巧。楚門的世界,可以說是假的,但是楚門本人一點都不假。這場戲未必好看,但是,it’s a life.

同樣,直播里的世界可以說是假的,但是那些主播確是實實在在的人。說到底,我們都生活在一個自己關於世界的幻覺里,我們卻都渴望真實,並願意為此付出一切。

直播 主播
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看不起 直播 帶來 的遠 不止 乳溝 溝和 大腿
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王者榮耀沒了QQ和微信這兩條大腿 進軍美國市場會寸步難行嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1026/165718.shtml

王者榮耀沒了QQ和微信這兩條大腿 進軍美國市場會寸步難行嗎?
創日報 創日報

王者榮耀沒了QQ和微信這兩條大腿 進軍美國市場會寸步難行嗎?

外國小學生末日將至?

來源 | 創日報(ID:chuangribao)

文 | 尹太白

不管褒貶與否,但就產品而言,王者榮耀絕對是一款“前無古人,可能後無來者”的爆款產品!

QQ和微信,可以說是王者榮耀行走江湖的兩條大腿了,一個擁有8.5億用戶,一個擁有10億用戶,所以王者榮耀的成功,絕不是意外,並且很難被複制。

2017年,騰訊一季度凈利潤創下近145億的紀錄,其中手遊占了129億,按照中國13億人口算,平均每天每10個中國人里就有一個人在玩王者榮耀,當然實際的情況,遠不止如此。

日活5000萬的王者榮耀已然成為了一個恐怖的吸金怪獸,並且壟斷了國內近95%的MOBA手遊市場。

可財大氣粗,目光長遠的騰訊爸爸,又怎麽會只滿足於中國市場呢——

幾乎是從今年6月份開始,關於王者榮耀進軍美國市場的消息就層出不窮起來,五花八門,反正說什麽的都有,並且紛紛表示這可能是有史以來走出國門的最成功的國產遊戲。

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不過,騰訊很快否認了這一消息,說王者榮耀只是在部分亞洲國家和部分歐洲國家上線了海外版本,但進軍美國市場,具體計劃和時間還不能確定。

其實呢,在早些時候,騰訊的子公司PROXIMA BETA在國外部分地區的蘋果商店中上架了王者榮耀的海外版,遊戲的英文版名為Strike of Kings,由於中西方文化差異,Strike of Kings對遊戲人物的設定以及名稱進行了更改,以便更加符合西方玩家的審美和習慣。

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事實上,騰訊的確對於王者榮耀寄予了很高的厚望,同時,王者榮耀在美國又面臨了不小的挑戰,因為騰訊在美國不能借助其備受歡迎的QQ和微信來引流和留住玩家。

美國電遊市場數據很漂亮

漂亮到騰訊想要奮力一搏

騰訊覬覦美國市場,也不是一天兩天了,作為僅次於中國的全球第二大遊戲消費市場,美國市場的數據也很漂亮,先來看幾組數據——

2017年,美國電子遊戲市場的總收入預計將超過250億美元。

在美國,電遊玩家的男女比例約為6:4,玩家的平均年齡在35歲左右,其中女性玩家是37歲,而男性玩家則是33歲。這個趨於年輕化,且具有很大購買力的群體中,對於一款新遊戲的接受程度、熱衷程度和傳播力度都有著非常積極和正向的作用,兼具天時和地利。

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另外,有48%的美國玩家最喜歡玩社交類遊戲,可並不是所有的社交類遊戲都是免費的,根據數據顯示,最常購買電子遊戲的玩家,平均年齡在36歲左右,他們購買一款電子遊戲的決定性因素往往是畫質,價格和劇情。在具備強購買力的人群中,男性玩家占到63%,女性玩家只占到37%。

對於電子遊戲來講,未成年人往往比成年人更容易著迷和消費,在美國電子遊戲玩家當中,18歲以下的未成年人占到27%,是全國第二大用戶群體。

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未成年人用戶群體,是引發一款遊戲瘋狂傳播的決定性力量,同時,購買力會呈現出兩極分化的現象。

那麽,美國家長如何看待孩子玩電子遊戲呢?

數據顯示,71%的家長認為打遊戲對於孩子有積極的影響,對於電子遊戲,他們持開明和相對鼓勵的態度,而且還會有67%的美國家長每周至少會陪孩子打一次遊戲,這相較於中國市場來說,又具備了人和。

數據很漂亮,再加上天時地利人和,王者榮耀揮軍美國市場,看起來勢在必得。

攻克美國市場

前景被人看好

作為全球最大的遊戲公司之一,騰訊無疑在中國取得了巨大的成功。但隨著國內遊戲市場競爭的日益激烈和市場逐漸飽和,騰訊將目光轉向有更多潛力和機會的美國市場。

本月初,騰訊發布預告,宣布王者榮耀海外版即將登陸谷歌Google Play商店。

本土化:

為了最大提高王者榮耀對於西方玩家的吸引力,騰訊與美國DC漫畫公司達成協議,把遊戲中的中國歷史角色切換成DC漫畫公司的超級英雄,例如蝙蝠俠、神奇女俠等,為了更加接近本土化,王者榮耀在美國還重新取了一個名字:Arena of Valor。

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技術支持:

另外,騰訊還掌握著Epic和Riot等眾多優質遊戲制作公司的股權,簡要說明一下,Epic是全球最領先的數字遊戲及圖形交互技術開發商,成名作是虛幻競技場,而Riot則是美國的網遊開發商,代表作為英雄聯盟。這些可都是騰訊在海外的重要戰略投資和技術支持。

試水產品大獲成功:

王者榮耀在海外的成績可圈可點,比如在越南iOS暢銷榜中位居第三,在泰國iOS暢銷榜中位居第一,在土耳其,王者榮耀海外版甚至成為最火的現象級MOBA遊戲,2017年4月份還登上了當地iOS&Google Play雙平臺遊戲下載榜的榜首。

除了在亞洲部分國家市場大獲成功之外,美國市場對MOBA手遊也是極度認可和支持的,此前有一款抄襲王者榮耀的產品——MobileLegends,在市場上取得了不俗的成績,當然了,無論是畫質還是劇情方面,這款山寨產品都能被王者榮耀甩出去幾條街。

王者榮耀進軍美國

會面臨哪些問題?

雖然美國市場的數據很漂亮,也有試水產品曾大獲成功,但沒有了QQ和微信的全力支持,Arena of Valor登陸美國後,會不會水土不服呢?

問題一:沒有微信和QQ導流

微信圖片_20171026104754

微信擁有9.6億以上月活躍用戶,QQ也有8.5億,絕大部分中國的玩家,可以通過微信和QQ直接啟動遊戲,而在美國,玩家一般都是直接登錄遊戲,而不是首先登錄一款社交應用的主界面。

盡管美國也有把社交應用與遊戲綁定的做法,例如Facebook就提供過類似的功能,但整合程度並不像騰訊那麽深,可問題是,微信和QQ在美國的用戶,算不上什麽優勢,而這一整合又很關鍵——借助微信和QQ,騰訊能更好地控制遊戲宣傳和展示的方式,把自主遊戲放在最顯著位置,還能提高遊戲參與度,例如與使用微信的好友組隊。

問題二:能否吸引女性玩家

Arena of Valor面臨的另外一個不確定性是,能否在美國吸引大量女性玩家。畢竟在中國,是女性玩家推動了王者榮耀的成功,也是唯一一款進入中國女性所玩前十大遊戲的對戰遊戲,可根據數據顯示,美國女性玩家的占比並不大,而且購買產品相對理智和控制。

有分析師懷疑,即便是Arena of Valor在美上線,可能也無法吸引大量美國女性玩家。

問題三:難以取得本土的成功

如果Arena of Valor年底真的在美國上線了,會取得像本土一樣的成績嗎?在此之前,亞洲的許多火爆遊戲登陸美國後,都難以取得像本土那樣的成功,例如日本遊戲公司GungHo Online Entertainment開發的手遊智龍迷城,是去年日本應用商店收入第二高的手遊,但是在美國應用商店僅排在74位。

GungHo CEO森下和樹說,不同的遊戲機制和設計吸引著不同市場的玩家,這就好比各國在食物和音樂上的品味不同是一個道理。

問題四:使用的遊戲終端不同

最後一個問題,也是比較實際的問題。

在美國,主流遊戲市場由PS4主機和PC端占領,移動端還處於發展中,因為大部分玩家還在玩《英雄聯盟》、《Dota 2》等PC端遊戲,而屬於手遊的《王者榮耀》要想進入此類市場,將面臨為時過早的挑戰。

這就有可能意味著,Arena of Valor在美國市場的成績,應該很難超越中國市場。

當然了,羅列完很多數據和事例,王者榮耀進入美國市場的優勢和挑戰共存,因為這並非是一蹴而就的事。

總結一句就是,王者榮耀入美,雖然理論上兼具天時地利人和,卻沒有了微信和QQ這兩條走路的大腿,會成功,但影響可能並不會像本土市場那麽火爆,不過從本質上來說,這體現了中國遊戲產業的自我豐富和全球化視野,也表明中國遊戲即將進入全球主流維度。

中國想要屹立在世界之巔,遊戲產業也是必不可少的一部分。最後,給大家分享一個王者榮耀的海外宣傳片

王者榮耀 海外市場
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王者 榮耀 沒了 QQ 和微 微信 信這 這兩 兩條 大腿 進軍 美國 市場 寸步 難行 行嗎
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「雷暴大腿」偷竊 裙底藏42吋電視

1 : GS(14)@2012-08-15 18:28:58

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120815/16605006
挪威奧斯陸一間商店發生奇案,31歲羅馬尼亞裔婦人高買,但她藏在裙底、用大腿夾著的贓物並不是普通商品,而是一部42吋闊屏幕電視機!
事發在上週四,這名婦人跟同黨蹣跚地步出一間購物商場,然後在附近巴士站乘巴士離開。正當她以為已得逞,但店員早已發現她有可疑,於是報警。警員在巴士拘捕她,起出那部價值3,000英鎊(36,515港元)的電視機。
但她究竟是如何能用雙腳大腿夾走這麼大部電視機?她解釋自己擁有「非常強壯的大腿肌肉」。警員都很好奇,女警紛紛在警局內嘗試,結果不是沒可能,但非常困難。當地電台更給這女子起名叫「雷暴大腿」,她現時仍被拘留。
英國《每日郵報》
雷暴 大腿 偷竊 裙底 底藏 42 電視
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用防曬反灼傷女童大腿留疤好鬼傷

1 : GS(14)@2016-06-21 07:39:04

英國一名母親聲稱其女兒使用防曬品牌Banana Boat的產品後,防曬變灼傷,形容大腿有如被淋鏹水。尼克爾斯(Louise Nickles)一家到到墨西哥旅行時,購買Banana Boat Kids Ultramist防曬指數SPF50噴霧式防曬乳,早上噴在9歲女兒奧利維婭腿上,後來發現防曬乳將女兒的皮膚「融掉」,於是立即沖洗,但已造成創傷,醫生說會遺下疤痕。尼克爾斯指,奧利維婭說被噴處感到痛楚,下午淋浴後痛處發紅,如被噴了鏹水。她指女兒現在拒絕穿短裙或短褲。過往曾有消費者投訴用了Banana Boat高防曬指數產品後皮膚灼傷。今年1月,澳洲一名母親指兒子塗了Banana Boat一款SPF30的防曬產品後到戶外玩耍,竟然導致三級曬傷。
Banana Boat產品曾於2012年因為易燃而在美加回收,專家指如果產品噴在皮膚後又未乾透前走近火種,可能令皮膚着火。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160621/19663413
防曬 灼傷 女童 大腿 留疤 疤好 好鬼 鬼傷
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懶理網友笑大腿粗肯雅徐翻穿牛仔闊褲

1 : GS(14)@2016-07-15 05:16:37

眾所周知,徐濠縈熱愛跑馬拉松,練得如專業跑手的黑實纖瘦身形,日前她出席自家潮店Liger派對,身穿高腰牛仔闊褲配心型裝飾腰帶,卻遭網友笑她腿粗:「原來佢的大髀粗成咁!真係自暴其醜!」前日,她出席化妝品活動,又再穿同一條牛仔長褲,配同一腰帶,不論從那個角度看,都顯得大腿超粗,粗壯度拍住老公陳奕迅的榕樹腳。更多時尚、美容新聞,即上:http://add.appledaily.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160715/19695746
懶理 網友 大腿 粗肯 肯雅 雅徐 徐翻 翻穿 牛仔 闊褲
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【新興運動】夾緊健身球 芭蕾舞動作收大腿

1 : GS(14)@2016-09-07 21:48:30

這個動作主要運動大腿內側。



訪問前,特地在公司兜了個圈,問問女同事們最想減身體那個部位,十個有十個都說大腿,所以今次就教大家減大腿。



今次找來導師Anna,教我們玩種新興運動Xtend Barre。揉合了芭蕾動作和普拉提,動作柔和又可以鍛鍊肌肉,立即試試。首先教大家第一個動作,要用健身球一齊做。首先站在扶手旁邊,把健身球夾在大腿中間,雙手握緊扶手,然後踮起腳指,坐無影凳。這時候,緊記不要把背脊縮起來,而是挺直向前推。然後用大腿,把球夾實再放鬆,再夾實再放鬆。這個動作主要訓練我們的大腿內側,屁股以至我們上身和肩胛的力量。第二個動作,先用一條健身帶,綁在腳眼。扯起上身站直,然後把腳向側邊抬起,健身帶的作用是加強對抗力,增強效果。做完側邊再做後邊,然後轉身,再做另一邊。它可以運動到我們的大腿外側,然後加強屁股的線條。兩組動作,每次做8下,做3到4組。女同事Mandy實試過後,說以上動作,表面上主要運動大腿,但其實整個身體都很疲倦,因為用了很多核心肌肉去穩定身體。另外,運動大腿的時候,腳尖用力其實非常費力,雖然在冷氣房裏做,動作好像不大,都流了一身汗。記者:李聰



這個動作可以修屁股線條。

做完一邊,轉身做另一邊。

記者Mandy實試過後,稱動作需要大量體力。

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新興 運動 夾緊 健身球 健身 芭蕾舞 芭蕾 動作 大腿
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電子煙放褲袋爆炸男子大腿三級燒傷

1 : GS(14)@2016-12-24 10:55:25

美國加州一名53歲男子坐巴士時褲袋的電子煙突然爆炸起火,令他的大腿三級燒傷。事發在本周三,事主把電子煙放進褲袋後,下身冒出一陣白煙,之後發生爆炸。事主隨即想用手撲火,車內濃煙密佈,有乘客受驚。醫護人員將事主送院治理,他右邊大腿有三級程度燒傷。事主表示,事發前電子煙突然變得非常熱,之後就爆炸。有電子煙商人指電子煙的電池有一層包裝,包袋受損,電池會變得不穩定,若再受外力撞擊,可能會爆炸。美國廣播公司




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電子 煙放 褲袋 爆炸 男子 大腿 三級 燒傷
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【物理治療師教路】跑步落斜傷膝 鍛練大腿肌肉助改善

1 : GS(14)@2016-12-25 13:44:12

物理治療師吳俊霆 Etlon說,跑步常見傷患之一是「髂脛束磨擦綜合症」,因跑步持續屈起伸直髂脛束,加上重復磨擦,令膝蓋外側位置出現痛症。



年尾清涼乾爽又是跑季的開始,不少人都加緊練習應付接踵而來的比賽,但跑得多能提升狀態同時也易勞損受傷。記者邀請過兩位物理治療師吳俊霆 Etlon和何淑玲 Horlick講解跑步常見傷患之首「髕股關節綜合症」,更會繼續提提大家其他常見的跑步傷患,預防之餘亦能自己作簡單治理。



他們說:「跑步常見傷患之一是『髂脛束磨擦綜合症』,髂脛束就是髂骨連接脛骨一條沒有彈性,類似韌帶狀的物體,其實它是拉得很緊的,所以在跑步,特別是落斜時,膝部不斷重復屈起伸直的動作,磨擦得太多,加上磨擦的角度正好是膝蓋外側的位置,日積月累下,膝蓋外側便容易出現痛楚。」要預訪髂脛束磨擦綜合症除了要注意跑姿,亦可多加鍛練大腿肌肉,跑後也可自己按摩髂脛束,幫助放鬆。



很多人跑姿不正確,加上大腿內側力量不足,跑步時膝蓋容易向內傾側,令髂脛束拉扯更嚴重,髂脛束磨擦綜合症便更易發生。

身體側躺,上身保持水平,腳踭緊貼,然後打開大腿,可加強鍛練大腿肌肉,改善跑步時膝蓋容易向內傾側的問題。

跑步後可用手或按摩棒按摩大腿外側的髂脛束,幫助放鬆。

記者:韓繼聰攝影:許先煜




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【動畫‧周日狂徒】為玩「大腿遊戲」解癮戀腳癖隨機入屋殺老夫婦

1 : GS(14)@2017-03-26 15:38:11

日本岐阜縣關市一名有奇怪性癖的年輕男子為了飽嚐獸慾,不惜四處跟蹤女性,然後伺機入侵她們的家犯案。陰差陽錯下,他闖入了一位少女的家,卻被少女的祖父母發現,兩老慘死亂刀下,而少女則僥倖逃過一劫。現年23歲的笠原真也是日菲混血兒,爸爸是日本人,媽媽是菲律賓人,二人在他讀小學的時候離婚。笠原的哥哥透露,弟弟讀初中時開始迷上暴力電影及美少女動漫。初中畢業後笠原既沒有升學也沒有尋找工作,只是與外界切斷連繫,一直留在家中。2014年11月11日朝早,當時20歲的笠原騎單車離開家中,並到商店購買廚刀及膠紙,然後直奔他跟蹤過的女性家中。笠原成功入屋,卻因碰上她的家人而放棄,於是轉到第二個目標的家,但由於大門上鎖,笠原不得其門而入。笠原繼續物色「獵物」,在一處民居外見到有相信是女性用的單車,於是見獵心起,卻同因大門上鎖而被迫放棄。幾經搜尋,笠原終於發現一處掛著女生運動服的民居,這正是井上大三夫婦的家。笠原一心入內強姦女生,卻碰上女生81歲祖父井上大三及73歲祖母美智子,笠原拿出長約18厘米的廚刀,多次刺向他們。行兇後笠原直闖屋內的「和室」,一心向當時正看電視的女生施襲,所幸她成功逃到鄰居家中求救,笠原最終逃之夭夭。未料色膽包天的笠原未有放棄,回家更衣後拿著同一把廚刀外出物色獵物,終被警員拘捕。笠原後來出庭作供時透露自己一直迷戀女性的大腿,但是在2014年3月感受到前所未有的強烈慾望,例如坐電車時見到女性的大腿會感到特別興奮,想用大腿發生性行為的想法亦變得強烈,甚至與不好此道者一起相處時會感到無所適從。同年9月,這些慾望令笠原變得焦躁,覺得要玩一次「大腿遊戲」方能解脫。笠原於是多次在超市、街上向初中女生搭訕,但都以失敗告終。同年10月,笠原甚至計劃用汽車拐帶初中女生,但最後決定放棄。笠原被捕後與辯護律師談話,透露案發前一晚,在洗澡時曾想到潛入民居埋伏目標,辯護律師問他,假如有目標以外的人出現時會怎做,笠原誠實地答道:「打算殺掉。」笠原的辯護律師以他患有精神病影響判斷能力做抗辯理由,但控方堅持笠原犯案時受精神病影響的因素不大,不足以成為減刑理由,要求法庭判處死刑。岐阜地方裁判所終在去年12月14日判處笠原無期徒刑。日本《朝日新聞》/《FRIDAY》雜誌




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