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我是陳大文

2012-8-2  NM




陳大文,一個普通不過的名字,通 常是小學生作文時用上的人名,又或者是政府叫市民申請這樣,更換那樣的表格樣本的姓名代號。只是,某日路過北角新光戲院,在書局街抬頭一看,就發現了「陳 大文地產交易市場」。原來,陳大文是一位做了四十五年地產經紀的精靈長者,這個陳大文的故事,就由七十四歲的他來現身說法吧。

我就是陳大文,名字由在中山鄉下種番薯的阿媽所改。老豆在我還有三個月才呱呱落地前就死了,我這一輩以「大」字行頭,阿哥都叫大生、大昌,阿媽就將我叫大 文,易寫又易記。嗱,我身份證真的寫着「陳大文」,但睇得唔影得,點知你影咗用嚟做咩,唔得,唔得。「陳大文」這個名字從來無為我帶來任何問題,着數亦不 見得有,但一定早過政府用「陳大文」叫人換身份證。廿幾年前,我已經在電台賣廣告啦,「買樓呀,搵北角陳大文啦!」一日三次,每個星期一百蚊,好過登《星 島》,一段得廿四、廿五個字,仲細過我手指公,就要五蚊。電台廣告還要是許金峰錄的,你知道許金峰是誰嗎?他很有名的,唔知就自己查吓。(註:許金峰是 《鏗鏘集》的旁述,是前亞視主播之一。)

北角邊個唔識我

在北角我好出名的,老街坊都識我,走過報紙檔總有人同我打招呼,這個周生生鋪就是廿年前我幫手同業主傾的,賣珠寶好,賣幾件就夠交租,我初來香港都是賣珠寶的。

十幾歲,在鄉下讀完初中,就跟阿叔由中山去廣州打工,到郵局做分信,放假就在工廠打散工。幾年後,說是投靠在澳門的大哥,但沒使過他半塊錢,開糧油鋪的錢 都是在廣州辛苦儲回來的。六七年,澳門暴動過後,我隨身就帶着一百六十八元來港,有個朋友開珠寶店,說北角是繁華地區,我就在北角租下僑輝大廈的樓梯底鋪 做珠寶。

怎料做了半年,就被打劫,無本錢買貨,想了又想,俾我發現做地產經紀仲好,只要串連到一買一賣,就連本都唔使,唯一條件就是要多人識。我租的樓梯底鋪對正 英皇道,隔一個鋪位就是新光戲院,人流好多,夜晚啲戲迷趁九點中場休息,會到附近買吓小食,飲吓蔗水,我到十點散場後才關門,搏啲戲迷休息時來睇吓、傾吓 偈。

霍英東讚我勤力

好多老闆都是這樣認識到的,包括霍英東,他經常同太太(註:三太太林淑端)來看戲,有日走入我鋪頭問我,「?仔,咁夜仲唔返屋企?」我答:「返到屋企咪又 係對住四面牆,不如坐响公司睇吓有無生意好過啦!」他見我咁勤力,有次他與大昌行老闆梁銶琚來睇戲,中場飲過蔗水就將梁介紹給我,後來梁銶琚就介紹我給他 公司旗下負責樓宇發展的親戚梁家鴻,叫他多多關照我,「有咩貨頭貨尾就俾呢個?仔做啦。」老實講,以前做經紀無現時那麼多規管,做經紀的一係賺價一係賺 佣,當然賺價好過賺佣多多聲,有大孖沙照住,人哋要真金白銀攞錢買貨先有得賺價,我就唔使,北角堡壘街偉文大廈、建華街嘉文樓就做了不少,當時一個單位 四、五十萬「買入」,我賣出去賺幾多就全落袋。不過,其他大老闆的新盤就無咁着數,都是賺佣,美孚新邨、南豐新邨、太古城、杏花邨,佣金通通只得百分之 一。

陳大文夠搶眼

為令更多人識,我將樓梯鋪外牆都用嚟賣廣告,大大隻字寫住自己個名,間鋪望落大好多,好似好有規模、好信得過咁。到八十年代尾搬到自置的安寧大廈寫字樓, 我又同大業主租外牆,掛個廿七呎長的霓虹光管招牌,個招牌好搶眼o架!足足用了三十一條威吔拉住,掛了十七、八年,不知幾穩陣。早幾年,我見愈來愈少返北 角,先搵人拆咗佢,拆都用咗我一萬銀呀!近年我很少做二手買賣,新盤更加唔做,邊有氣力去同中原、美聯搶?唔通我又去馬路開人車門呀?傻嘅!後生的經紀都 好慘,規管多、成交少,炒樓賺錢要同政府分,邊個睬你?有時啲後生經紀見到我,我話明係行家,佢都照sell,你話幾陰功。

以前做買賣好簡單,大家都好老實。樓書薄一薄,薄過家陣樓書塊紙皮。家陣睇示範單位,不如睇圖好過,但個圖畫得愈清楚,就愈呃人喎,以前一千呎樓,你攞尺 度點都有九百呎度得到出嚟,但如今度到六百幾呎已經好開心。做了經紀幾十年,舊樓書、舊相、舊文件都放在上環辦公室,有人約傾生意才回來,現時主力落釘等 收購重建,經常四圍走,有幾個揸老人牌(即是地產經紀中的E牌,領有此牌者可自行開設地產代理鋪頭,普通經紀則領S牌)的經紀跟我搵食,拆佣五成,全部五 十五歲以上,一來唔使教,二來唔等錢使,新人都是即食麵(意即唔浸得,追求即食)點做。我個仔都是地產經紀,但不是在香港,在美國三藩市,他都有排捱呀! 退休?退咗就真係休啦!哈哈!

 
我是 是陳 大文
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【掘金兩會】習大大:“一帶一路”可以做大文章

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4757944.html

【掘金兩會】習大大:“一帶一路”可以做大文章

一財網 林琴思 2016-03-06 13:48:00

一帶一路出身嫡系,自習大大2013年提出這一頂層設計概念,2014年便在市場嶄露頭角,2015年已規劃逐漸清晰,曾與“互聯網+”、“國企改革”並稱A股“雲間三子”。但在潮水退去之後,方知誰是中國馳名商標

A股如此多嬌,引無數股民競折腰。惜文化傳媒,趨勢漸緩;區域政策,增速緩慢;一代明星,互聯網+,逼倒傳統做直銷。俱往矣,數投資方向,還看今朝。

習大大:“一帶一路”可以做大文章

今日掘金兩會的主題便是家喻戶曉的一帶一路,這是多麽讓人歡喜讓人憂的主題。遙想去年,南北初嫁了,雄姿英發,合並中車,談笑間,強擼灰飛煙滅。彼此許下的願景,於覆巢之下,漸行漸遠。

不過,一帶一路出身嫡系,自習大大2013年提出這一頂層設計概念,2014年便在市場嶄露頭角,2015年已規劃逐漸清晰,曾與“互聯網+”、“國企改革”並稱A股“雲間三子”。但在潮水退去之後,方知誰是中國馳名商標。

過去幾年里,習大大和克強總理多次在外交活動中為中國高鐵代言,鼓勵對方國家在高鐵領域與中方合作,包括泰國“泰國換大米”合作、巴西政府的“兩洋鐵路”及俄羅斯的歐亞高鐵等。今年1月19日至23日,習大大對沙特、埃及、伊朗進行國事訪問,並訪問阿盟總部,提出中阿共建“一帶一路”。“一帶一路”儼然成為國家領導人出訪的新外交名片。

習大大在3月4日看望參加政協聯組會議的民建工商聯委員時強調,改革開放30多年,一些時候一些人看不到中國前景,沒有樹立對中國發展信心,總是失去機遇、晚了一步。一時一事上中國經濟發展會有波動,但長遠看浩蕩東風。廣大非公有制企業要準確把握大勢,提振信心。他強調,“一帶一路”建設等方面都可以做大文章,在新常態下當有新作為新發展。

而“十三五”時期主要目標任務和重大舉措其中就有深化改革開放,克強總理也在兩會中提到,“一帶一路”建設取得重大進展,國際產能合作實現新的突破。

中國與“一帶一路”沿線國家貿易聯系緊密。沿線國家多為新興市場國家,經濟增長潛力巨大,商品需求旺盛。近年來,美歐國家消費需求疲軟,使得中國與“一帶一路”沿線國家貿易的相互依賴程度逐步加深。“一帶一路”戰略的出臺為中國與沿線國家貿易的發展指明了方向,也送來了東風。隨著基礎設施的逐步完善,“一帶一路”所聯系的歐亞大陸的貿易發展潛力將會得到深入的發掘,使得我國在亞歐市場上的出口需求得到極大的釋放。

在中國經濟新常態下,“一帶一路”戰略的提出成為地方經濟新的增長點。2015 年初接連召開的地方兩會上,20 個省份將“一帶一路”寫入政府報告。

民生福祉固然重要,但在國事面前,小編仍覺得慷慨激昂,熱淚盈眶。“一帶一路”戰略的落實必將帶動基礎設施的建設,為過剩產能行業“走出去”提供了難得的機會。這是一條國家繁榮之路、實現夢想之路,也是過剩產能轉移之路。

那麽一帶一路將帶動哪些產業?


機構怎麽看?

光大證券:一帶一路將是貫穿未來3年至5年的超級投資主題。

招商證券:“一帶一路”的基建、高鐵、能源等需求將會給目前過剩的鋼鐵行業帶來巨大的需求空間, 同時還可以避免去產能和去杠桿對經濟所帶來的巨大傷害。同時,“一帶一路”有助於解決國際鋼鐵貿易爭端。隨著“一帶一路”戰略落地實施,未來出現區域性鋼材短缺是大概率事件。世界鋼協數據顯示整個中東地區 2013 年鋼材產量不過 2680萬噸,中國鋼材輸出大有可為。

東興證券:“一帶一路”戰略的提出及具體實施有助於推動基礎設施建設,拉動投資需求;打開亞歐貿易窗口,釋放出口需求。從而起到了刺激總需求,緩解經濟下行壓力的作用。“一帶一路”戰略有助於培育我國經濟發展潛力,推動區域經濟的一體化以及人民幣的國際化。與此同時,“一帶一路”戰略具體實施起來有遇到來自美印以及沿路國家的種種障礙的風險。

興業證券:“一帶一路”不僅是一個主題性機會,還是一個普惠式機會、系統性機會。“一帶一路”主題投資炒作可能就像一陣風一樣,不排除數周之後就退潮的可能,但受益於“一帶一路”的系統性行情將可能延續3-5年。

相關概念股

工程機械類:
中聯重科:工程機械制造業的龍頭企業。並購世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司,公司開創了行業內公司整合海外資源的先河。
柳工:國企改革利好有望釋放。2013年主要產品裝載機在國內市場的占有率穩居前列,2014預計實現140億元銷售目標。

徐工機械:起重機械是公司優勢產品。已經成立了多家海外銷售、服務類公司占領發展中國家市場,一帶一路利於其進一步開拓海外市場。

安徽合力: 國內叉車行業龍頭,產品在國內市占率超過40%,叉車出口占全國總量的70%,國企改革預期仍在,未來外延式擴張戰略助推業績高增長。

三一重工:全球最大的混凝土機械制造商,連續多年產銷量居全球第一。海外布局廣闊,海外收入占公司收入比重達30%左右並持續增長。

海外工程承包類

中國交建:以基建設計、建設、疏浚及裝備制造為主業,公司業務遍及中國所有行政區域,以及80多個海外國家和地區。
中國電建:全球水利水電工程領導者,全球市占率約50%,業務區域與“一帶一路”高度吻合,“三頭在外”模式最為受益,海外收購加速全球擴張。
中國鐵建:中國最大的工程承包商和海外工程承包商,受益於全球高鐵建設大時代。定增募資120億元加強公司投融資能力,拓展海外市場。
中國中鐵:按照年度工程承包總收入計算,公司為全球第三大建築工程承包商,已在境外逾55個國家和地區承建超過230個海外項目。
中工國際:前期國家刺激外貿政策力度空前,公司股權激勵以及事業部改革去的明顯成效。內外部環境共振,訂單強勁增長趨勢有望延續。

高鐵:

中國中車:鐵路裝備巨頭作為中國制造業的優秀代表,有望率先在“一帶一路”中實現突破,成功開辟海外市場。
永貴電器:從事軌道交通連接器行業已有三十多年的歷史,具有行業積澱優勢和產品技術優勢,是國內軌道交通連接器主要供應商之一。

康尼機電:公司主營軌交裝備、機電及一體化的研發制造、銷售與技術服務,擁有境內專利 214 項,發明專利 29項,擁有強大的研發能力和技術優勢。

核電:

應流股份:是國內取得核一級泵閥、支承類鑄件《核安全機械設備制造許可證》等核設施部件質量體系證書的極少數企業之一,技術優勢明顯。
丹甫股份:公司重組預案置換入臺海核電,主產品核島主管道處國內領先地位,在二代半堆型主管道和三代鍛造主管道市場的占有率分別為50%,40%。

中國一重:生產國內90%以上的國產核電鍛件,80%以上的國產核反應堆壓力容器,公司已具備在核電裝備制造領域參與國際競爭的實力。

上海電氣:國內第三代核電實力最突出的企業,集整體上市、海外工程、核電、“一帶一路”等概念於一身。

東方電氣:主要生產核發電設備,技術優勢明顯。是目前國內唯一已經具備制造百萬級核島和常規島設備能力的企業,常規島部分技術基本成熟。

交通運輸類:

連雲港:提出了打造“打造絲綢之路經濟帶建設平臺”的發展目標,目前已打通10余條鐵路班列,60條近遠洋航線,東橋頭堡戰略日益顯著。
寧波港:我國最大碼頭運營商之一,能提供集裝箱、礦石、石油、原油、煤炭、液體化工產品五大基礎貨物的裝卸服務。

中國重汽:2013年重卡出口2.46億輛,居行業首位。海外營銷生產網絡完善,基本實現對發展中國家全覆蓋,高度匹配“一帶一路”沿線區域。

上港集團:扼守長三角水道與海岸線“T”型交匯點,地理位置得天獨厚,集疏運網絡四通八達,核心貨源腹地-長江區域為我國最重要的經濟帶之一。

福田汽車:公司海外戰略明確,在海外設有多個銷售子公司,產品出口到80多個國家和地區, “一帶一路”有望推動其貨車客車出口業務。

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編輯:王樂

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掘金 兩會 大大 一帶 一路 可以 大文
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阿里成立大文娛工作領導小組 俞永福掌舵

來源: http://www.yicai.com/news/5027890.html

隨著逍遙子(阿里巴巴集團CEO張勇)今天群發的一封公司內部信,一個名叫“阿里巴巴大文娛工作領導小組”的內部架構在公司內部搭建起來,背後是這個起家於電商的互聯網平臺從過去單打獨鬥布局文娛產業升級到集團軍作戰階段。

據該內部通知顯示,任命古永鏘為阿里巴巴大文娛工作領導小組產業發展委員會主席,協助逍遙子制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略;俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長,全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。

這個小組的成員包括,阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。相應的領導小組成員為,阿里影業CEO張強、合一集團總裁楊偉東;阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯;阿里體育CEO張大鐘;UC總裁何小鵬。以上成員均向俞永福匯報。阿里巴巴集團企業發展部副總裁張宇(語嫣)擔任領導小組秘書長。

在談及該架構成立初衷時,俞永福回複第一財經記者稱,過去幾年,集團在大文娛核心業務點進行了非常好的布局,各“隊員”都練就了一身本事,但從國際經驗和市場變化來看,最終將是一場“十一人制”的團體賽事。

在內部定位上,文娛已經是阿里集團核心板塊之一。逍遙子稱,“阿里集團將逐漸實現版塊化發展,最終聚成一個拳頭,形成一張大圖。”在這個圖中,以文化娛樂為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向,是馬雲Double H(健康和快樂)戰略的一級。過去在音樂、影業、視頻等領域分散的競爭有望在集團資源下形成一股合力。

此前成功整合阿里移動版圖以及高德業務的俞永福被視為這個位置上的首選。他在隨後跟員工的交流中,對這場大兵團作戰的路徑進行了更為清晰的表述:“我們第一階段的重點就是先完成‘三通’,即信息通、人情通,最終實現戰略通,形成共同的‘一張圖’;推進集團整體戰略和資源與大文娛版塊的銜接,幫助版塊各業務線,減少刷臉,減少重複建設,增加資源分享,支持各品牌在專業領域取得成功。”

架構與崗位調整後,俞永福不再擔任阿里媽媽總裁,由朱順炎接任,其他工作不變。

阿里 成立 大文 工作 領導 小組 永福 掌舵
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阿里大文娛高管調整:高曉松出任阿里娛樂戰略委員會主席

9月19日,阿里音樂董事長高曉松在微博宣布,他已於近日上任阿里娛樂戰略委員會主席,今後將全面負責阿里大文娛的國際戰略推進。同時,宋柯就任阿里音樂董事長,楊偉東兼任阿里音樂CEO。

今天中午,高曉松發布微博:“我已於近日上任阿里娛樂戰略委員會主席,今後將全面負責阿里大文娛的國際戰略推進。回想與阿里音樂四百同事共同奮鬥的四百天,邊打仗(播放器版權戰爭)邊建設(阿里星球橫空出世),度過了難忘的學習與進步、探索與感恩之旅。相信阿里音樂加入阿里大文娛之後,定能如虎添翼,風生水起,成為中國流行音樂重要的創造者、推動者、傳播者。未來我將和阿里大文娛的八千同事共同努力,立足中國,融入世界。回想少年入行時的理想:縱橫四海,改造行業。二十多年過去,如今乘著互聯網大時代的東風,終於揚帆入海,破浪遠航。”

內部公開信顯示,阿里音樂原CEO宋柯將就任阿里音樂董事長,負責阿里音樂演藝業務及創新發展。

與此同時,隨著阿里大文娛戰略的日益明晰,其組織架構與戰略布局也進一步顯示出“聚”勢。為加快視聽資源與平臺的打通,合一集團(優酷土豆)總裁楊偉東將兼任阿里音樂CEO。阿里大文娛領導小組秘書長張宇(語嫣)將協助楊偉東工作,完成相關戰略協同和隊伍拉通。

俞永福對此表示,以上決定是基於大文娛的核心班子正在加快建設,並考慮到大文娛旗下的視聽媒體矩陣協調發展的需要。

時間倒回至3個月前的6月15日,為加速發展阿里巴巴集團的雙H(健康和快樂)戰略,阿里集團CEO張勇(逍遙子)宣布正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”,該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學和數字娛樂事業部,目的是讓“年輕人的快樂更陽光”。

獲得大文娛版塊管理授權的俞永福彼時提出,大文娛戰略“第一階段的重點就是先完成‘三通’,即信息通、人才通,最終實現戰略通,形成共同的‘一張圖’。”

而在此前的2015年7月15日,阿里巴巴成立阿里音樂集團,整合蝦米、天天動聽等阿里所有音樂業務,高曉松出任董事長,宋柯出任CEO。

阿里 大文 高管 調整 高曉 曉松 出任 娛樂 戰略 委員會 委員 主席
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大文娛籌備有實質進展 阿里打包爭奪客廳屏幕

關註阿里巴巴文化娛樂板塊的人不難發現,這個整體位於北京的業務體系最近內外部動作頻頻,高曉松升任阿里娛樂戰略委員會主席、楊偉東兼任阿里音樂CEO,阿里影業牽手斯皮爾伯格等。自從今年6月逍遙子(阿里巴巴集團CEO張勇)拋出一個“大文娛”後,阿里進軍娛樂的野心正一步步顯露,最新又定下了一個重構客廳娛樂的目標。

12日下午,阿里巴巴集團數字娛樂事業部(阿里數娛)聯合優酷土豆來了一次凸顯平臺開放意味的對外亮相,生態合作夥伴涉及牌照方、硬件廠商、內容方、應用廠商、遊戲廠商等。阿里數娛方面在接受第一財經記者采訪時明確表示,阿里數娛在整個大文娛體系內的定位已經敲定,專註家庭娛樂與客廳大屏,目前在內容上已經與大文娛旗下的視頻、音樂等實現跨端共享。

據第一財經記者獲悉,阿里目前正在緊張籌備一個文化娛樂集團,俞永福將做其CEO。與內部組織架構調整相比,大文娛旗下各板塊目前急需明確各自的業務邊界,界定自己做什麽、第三方外部夥伴做什麽,並逐步實現各板塊間在內容、會員權益等方面的共享。但擺在阿里面前的客廳競爭者們仍虎視眈眈。

靠內容占領客廳娛樂中心

樂視、微鯨、小米、PPTV等,市面上成熟的互聯網智能電視品牌已經太多,阿里在客廳娛樂的切入點並沒有意圖繼續加劇這個領域的硬件價格戰,順勢推出一款智能電視終端,而是繼續升級目前僅有的一款硬件天貓魔盒,以鞏固它在盒子市場的領先地位。

但智能電視與盒子之間正在呈現出一種此消彼長的發展趨勢,最近兩年智能電視突飛猛進,機頂盒相對勢微。在阿里數娛總經理李捷看來,優質內容不可能被同一款智能電視或盒子壟斷,當4K智能電視普及到一定程度後,換屏就會變成一種低頻需求,因為多數人不太會每年都更換電視,屆時將會迎來盒子的又一輪熱潮,為看優質內容,一臺電視連接幾個盒子的情況並不稀奇。

對於電視終端廠商,阿里數娛的切入點是軟件和內容層面,比如為長虹、康佳、飛利浦等終端提供語音技術、操作系統以及海量的音視頻內容,微鯨電視的系統底層應用的就是阿里的YunOS操作系統。在雙11智能家電熱賣的時機下,阿里數娛有望借助這些終端的出貨量進行一次品牌集中曝光。

在智能電視聯盟前面,阿里數娛喜歡把自己定義為一個“賦能者”,而它在整個客廳戰略的核心仍是以優酷土豆為主的內容資源,圍繞視頻內容構建遊戲、購物、社交、支付、VR等客廳場景。楊偉東判斷,客廳大屏的核心是內容消費,內容的核心是視頻。過去3個月,阿里大文娛小組做的一件事就是讓視頻等內容跨屏打通,一雞多吃。

“無論從內容、用戶還是變現上,文化娛樂生態與電商生態都有很好的結合點,要與阿里大生態全面聯動和打通。”古永鏘在當天現場說。他現在的頭銜是大文娛產業發展委員會主席、合一集團董事長兼CEO,他的亮相也讓不久前有關他離職的傳聞不攻自破。

選定內容作為進入客廳的突破口,阿里數娛面臨的競爭者實力並不弱,尤其在IP版權引入方面,愛奇藝、樂視、騰訊也開始重視向客廳大屏的內容註入。阿里的一個優勢是將旗下的視頻、音樂、影業等資源進行打包、多屏分發,這也是馬雲急於組建文化娛樂集團的原因之一。

與用戶習慣博弈

目前多少能讓外界看到的大文娛聯動效果產生在影院大屏與客廳電視之間。目前,天貓魔盒已實現在開機畫面中對阿里影業關聯電影做宣傳發行,並打通了淘票票做在線購票,天貓魔盒也捆綁了《星際迷航》等IP推限量定制版,以及會員權益之間的共享等,但這些都是較淺層次的聯動。據李捷透露,今年四季度阿里計劃在客廳娛樂板塊中上線一個熱片快映專區,讓客廳用戶比院線上映晚幾天、甚至與院線同步觀看到最新電影,預計將采用付費模式。目前阿里方面正在與片方談付費分成。

這個計劃有望實現電影版權的二次售賣,將一部分電影拉回客廳。但一個很現實的困境擺在面前,即中國電影營收目前有八成依賴票房,人們更喜歡去電影院看電影;而美國票房只占電影總營收的不到一半,購買DVD、或在Netflix等網站上付費觀看比較普遍,實現電影版權的二次、三次售賣。但中國觀眾並沒有養成這種消費習慣,而且眼下各視頻網站推行的付費收看效果並不佳。此外,美國電影采用分級制,有些類型片、文藝片等並不像大片那樣瞄準大影院上映,而是專門在小劇院播放,這保證了電影放映的周期,不像中國市場所有影片去擠電影院這個獨木橋。

阿里數娛針對影院、客廳同步播放的這個計劃有賴於付費習慣的進一步培養與電影行業的接受。大多數傳統片商仍排斥網絡上映,而網站和家庭點播並不計入電影票房收入的現有制度也給這個計劃設置了一定障礙。

但一個利好是,熟悉互聯網操作的這一代人(主要指80後,85後)開始進入三口之家生活,兒童對電視大屏的喜愛被視為一個帶動家長參與客廳娛樂的強動力。這次阿里數娛展示的唯一一個垂直計劃就聚焦在兒童娛樂上,將部分年輕用戶從對手機屏與電影院的註意力中分流給客廳的努力中,小朋友將發揮重要作用。

大文 籌備 實質 進展 阿里 打包 爭奪 客廳 屏幕
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恒大文化欲申請終止掛牌

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-26/1048079.html

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每經記者 宋戈 實習記者 王小璟

10月26日,新三板掛牌公司恒大文化(834899)發布公告,為配合公司經營發展需要,公司擬申請在股轉系統終止掛牌。

對此,公司、公司實控人及相關負責人已就公司申請終止掛牌相關事宜與公司全體股東進行了充分溝通和協商,無異議股東並已就該事宜達成初步一致,會采取有效措施保證全體股東的合法權益得到充分、有效的保護。另外,此事尚需要股東大會審議。

同時公司提到在2016年11月10日10時召開第三次臨時股東大會,會議將審議《關於申請公司股票在全國中小企業股份轉讓系統終止掛牌的議案》。

對於恒大文化,其實投資者並不陌生。公開資料顯示,恒大文化於2015年12月4日掛牌新三板,公司的實際控制人正是許家印。

《每日經濟新聞》記者註意到,恒大文化是恒大集團布局文化產業全產業鏈,創新、運營、管理及發展文化產業的下屬產業集團,集院線、音樂、影視、經紀、發行、動漫為一體,覆蓋整個文化產業鏈的上、中、下遊,從上遊文化投資、創制作,到中遊文化內容的推廣、宣發,再到下遊文化實體運營的全產業鏈各環節。

恒大文化集團旗下有恒大影視文化有限公司、恒大院線管理有限公司、恒大影視發行有限公司、恒大音樂有限公司、恒大動漫發展有限公司、恒大文化經紀有限公司。2015年,影視公司投拍的電視劇《武媚娘傳奇》創中國電視劇最高收視記錄

公司也是近年來發展迅速,資料顯示,截至今年6月,恒大院線已開業影城55家,銀幕383塊,覆蓋全國21個省份。2015年,恒大文化營業收入2.02億元,凈利潤卻高達6.89億元。今年上半年,公司經營業績大幅增長,實現營業收入2.1億元,同比增長173%,主要因為報告期內影院業務發展迅速,開業數量新增16家,實現總收入1.81億元,同比增長了198.67%;凈利潤1071萬元。

大文 化欲 申請 終止 掛牌
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阿里大文娛整合加速,俞永福任阿里影業董事局主席

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1122/159925.shtml

阿里大文娛整合加速,俞永福任阿里影業董事局主席
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阿里大文娛整合加速,俞永福任阿里影業董事局主席

大文娛板塊業務包括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、阿里數娛事業部。

i黑馬訊,11月21日消息,阿里巴巴影業集團(HK:1060)公告宣布,阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福即日起接替邵曉鋒,出任阿里巴巴影業集團董事局主席。

邵曉鋒於2014年6月以阿里巴巴集團秘書長,阿里巴巴集團風險委員會主席的身份兼任阿里巴巴影業集團董事局主席至今。

邵曉鋒任職期間主導了阿里影業對粵科軟件、博納影業、大地院線以及斯皮爾伯格旗下的Amblin Partners等產業鏈公司的並購或戰略入股。

今年6月,阿里巴巴集團CEO張勇宣布成立阿里巴巴集團“大文娛工作領導小組”,由俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長,拉開了阿里巴巴大文娛整合協同的序幕。

根據阿里巴巴集團的規劃,大文娛板塊業務包括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、阿里數娛事業部。

此前,俞永福就表明要建設“2+X”的業務矩陣實現板塊內部的協同(打法)。“2+X”業務矩陣里的“2”指大優酷事業群和新移動事業群,將其作為兩個用戶平臺引擎,其余業務作為專業縱隊,中後臺拉通成中臺矩陣,以此減少低層次重複建設。

阿里巴巴影業則成為他接手的第一只專業縱隊。

阿里影業經過兩年發展,已經從一家傳統的影視內容制作公司轉變為現在基於互聯網的全產業鏈平臺公司。

俞永福表示:“非常榮幸能夠接力邵曉鋒服務阿里影業的消費者和投資者。阿里影業新任董事會將基於市場形態和技術革新趨勢,依托阿里巴巴大文娛業務的優勢資源和良好業務環境,專註創新,在行業發展規律基礎上探索並提升內容行業的發展路徑,為投資者創造可持續的長期價值”。

另外,

阿里巴巴集團董事局主席馬雲對此次任命表示:“我們堅信以阿里影業為代表的阿里大文娛,將會讓年輕人更好的享受生活,對未來充滿樂觀。我也特別感謝邵曉鋒為阿里影業奠定的基礎和開創。十幾年來,每逢阿里巴巴的重大時刻與變革節點,前沿都有一群像邵曉鋒一樣的優秀的開拓者和開創者,面對從來沒有做過的事情,敢於承擔,堅韌不拔,勇於創新和突破。我們相信俞永福將會帶領阿里影業進一步開拓和創新國內外市場,用更多更好的作品,引領中國娛樂文化產業的升級和變化”。

阿里影業 阿里大文娛 俞永福
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阿里 大文 整合 加速 永福 影業 董事局 董事 主席
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阿里大文娛集團楊偉東:優酷會員已超3000萬

12月8日,在“萬有引力第一財經數據盛典”上,當阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東被記者問及優酷的付費會員情況時,楊偉東回應稱,“很快就會公布”。

幾個小時後,楊偉東發布內部信,公布了優酷會員已經超過3000萬的消息。

楊偉東說,“2016年,優酷逐步加速平臺連接,一個是和阿里大集團的平臺連接,一個是大文娛內部的平臺連接,如今的會員發展突破就是這種力量的最佳展現。”

他在稍後的優酷全員信中表示,3000萬會員只是一個起點,優酷將堅持實業心態,加速平臺連通,2017年將會為市場帶來更大驚喜。

2016年,在大劇熱綜方面,優酷囊括今年多部熱播大劇,其中獨播劇《微微一笑很傾城》播放量超159億刷新全網獨播劇紀錄,《歡樂頌》《仙劍雲之凡》《青雲誌》《麻雀》、《錦繡未央》等熱播大劇播放量均破20億,合制超級網劇《歡喜密探》、《極品家丁》、《藏地密碼》、《終極一班》、《飛到又見飛刀》等也獲得高流量和高口碑。《歡樂喜劇人》、《極限挑戰2》、《中國新歌聲》、《爸爸去哪兒4》2016四大頭部綜藝集體落戶優酷,《火星情報局》、《拜拜啦肉肉》、《偶像就該醬嬸兒》等大獲成功。

楊偉東認為,這是大優酷事業群在2016年確定長期發展策略後,戰略上不再猶豫,投入力度持續加大的結果。“這個好消息證明了我們堅持的兩個發展驅動力是正確的:一是長期專業化的實業心態和能力驅動,二是大平臺的連通驅動。”

此外,楊偉東表示會員取得突破得益於連接的力量:“阿里每年有超過4億的活躍買家,實際上就是超過4億的活躍付費用戶。通過連接,優酷能迅速觸達和發展視頻業務會員,實現多贏。這是友商完全無法比擬的優勢。優酷會員數字此次一舉突破3000萬,成為中國視頻行業會員市場新的里程碑”。

對於未來的長線競爭,楊偉東表示,“做實業是一個長跑的過程,是一個比能力、比耐力的過程”,2017年優酷將進一步加大投入,加強團隊專業能力建設,加強多維度創新,堅信將不斷創造會員數字的新高。

附楊偉東全員信全文:

優酷會員超3000萬,堅持實業心態,加速平臺連通

各位同學:

跟大家快速分享一個好消息,優酷會員發展突破3000萬了!

這個好消息證明了我們堅持的兩個發展驅動力是正確的:一是長期專業化的實業心態和能力驅動,二是大平臺的連通驅動。

2016年,我們確定了長期發展策略,戰略上不再猶豫,投入力度持續加大。

在大劇熱綜方面,優酷囊括今年多部熱播大劇,其中獨播劇《微微一笑很傾城》播放量超159億刷新全網獨播劇紀錄,《歡樂頌》、《仙劍雲之凡》、《青雲誌》、《麻雀》、《錦繡未央》等熱播大劇播放量均破20億,合制超級網劇《歡喜密探》、《極品家丁》、《藏地密碼》、《終極一班》、《飛到又見飛刀》等也獲得高流量和高口碑。

《歡樂喜劇人》、《極限挑戰2》、《中國新歌聲》、《爸爸去哪兒4》2016四大頭部綜藝集體落戶優酷;聯合汪涵、馬東、李詠等金牌內容創作人推出的多款網綜佳作,如《火星情報局》、《拜拜啦肉肉》、《偶像就該醬嬸兒》等均獲得年輕用戶的喜愛和熱議。尤其是《火星情報局》第一季首播斬獲9億超高流量,第二季上線兩期光速破億,當之無愧成年度現象級爆款。

2016年,我們逐步加速平臺連接,一個是和阿里大集團的平臺連接,一個是大文娛內部的平臺連接,如今的會員發展突破就是這種力量的最佳展現。

阿里每年有超過4億的活躍買家,實際上就是超過4億的活躍付費用戶。通過連接,我們能迅速觸達和發展視頻業務會員,實現多贏。這是友商完全無法比擬的優勢。

2016年初,優酷會員新春季活動聯手支付寶在猴年春晚送紅包,初次聯動直接拉新上百萬。尤為值得一提的是在剛剛過去的2016天貓雙11全球狂歡節,優酷首次參與互動營銷。此舉極大地帶動了優酷會員發展且增長速度至今保持高位,並於近期一舉突破3000萬,創造了中國視頻行業會員市場新的里程碑。

2017年,我們將進一步加大投入,加強團隊專業能力建設,加強多維度創新。這一會員發展模式我們將堅持下去,相信2017我們會創造新的奇跡。

做實業是一個長跑的過程,是一個比能力、比耐力的過程,我們攜手一起拼!

偉東 阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁

阿里 大文 集團 楊偉 優酷 會員 已超 3000
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阿里大文娛宣布“視頻UPGC戰略升級” 三年將投500億

12月28日消息,阿里巴巴文化娛樂集團宣布啟動“視頻UPGC戰略升級”,基於大文娛完整內容生態,通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作夥伴的賦能、扶持和共贏。

本次戰略升級將由阿里大文娛核心大班委直接負責,新移動事業群總裁何小鵬兼任工作組組長,大優酷事業群總裁楊偉東和大文娛董事長兼CEO俞永福協助推進,充分發揮何小鵬和楊偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長,集中優勢兵力和資源加速升級。

俞永福通過全員郵件明確表示將采用一站式接入統一開放平臺的模式,多產品平臺流量支持,並公布了兩大階段的平臺矩陣。第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。從視頻、圖文、搜索入口到電商、支付平臺,堪稱UPGC發展生態的“巔峰組合”。

同時,俞永福在發給全員的郵件中透露,未來三年阿里大文娛的投入規劃將超過500億人民幣。

附俞永福全員郵件:

發揮大文娛優勢,視頻UPGC戰略升級

各位同學

隨著大文娛戰略的加速推進,大家逐步看到“綜合生態型文娛集團”相比於“單體公司”的發展優勢和發展後勁。三周前(12月8日),偉東跟大家分享了一個好消息“優酷會員發展突破3000萬”,正是我們堅持實業心態發展好內容和專業,堅持平臺連通的結果(連通大集團電商支付平臺,連通文娛集團內平臺)。在會員發展加速度的同時,班委決定啟動“視頻UPGC戰略升級”,充分發揮大文娛的平臺優勢。

十年前,優酷土豆生於視頻UPGC的萌芽時代,經過十年的發展和生態沈澱,優酷土豆始終是中國視頻領域UPGC的引領者和第一品牌,同時培養和支持了大量的PGC生態企業誕生、成長和壯大。2017年,我們將發揮阿里大文娛的集團優勢,升級視頻UPGC戰略,通過一站式接入統一開放平臺,多產品平臺流量支持(第一階段:優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段:淘寶、天貓、支付寶等),通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作夥伴的賦能、扶持和共贏。

為加速這一戰略實施,經阿里巴巴文娛集團大班委會研究決定,即日起成立“文娛集團視頻UPGC戰略工作組”,由集團大班委直接負責,小鵬兼任工作組組長,偉東和永福協助推進,充分發揮小鵬和偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長,集中集團優勢兵力和資源打贏這場戰役。工作組成員將由大優酷事業群和移動事業群的相關核心同學組成。我們希望在大文娛的完整內容生態上,讓UPGC內容和影劇綜漫為代表的頭部內容形成高效的互補與合力,為內容生產者創造更多價值,為用戶提供更好內容體驗。

最後跟大家分享一下我們最近確定的未來三年投入規劃,未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣,實業心態,專業發展,矩陣聯動,生態制勝,我們不是來玩的!

班長 永福

阿里 大文 娛宣 宣布 視頻 UPGC 戰略 升級 三年 年將 將投 500
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阿里影業組建藝人公司 俞永福交出大文娛整合方案

自去年11月出任阿里影業董事局主席兼CEO後,俞永福時隔4個月終於交出一份“大文娛”業務整合方案。這意味著阿里此前針對影業、UC、優酷的數次並購,現在到了買齊化學試劑開始做實驗的時候。正是俞永福此前已被推至大文娛領導小組實際負責人的位置,他才有資源調配能力在影業、“大優土”、UC、文學、音樂等平級業務間做整合。

這個方案以港交所3月14日的一份公告以及俞永福的內部信形式確定。大致可以概括為,阿里影業與控股股東阿里巴巴之間簽了一份戰略合作協議,合作方向包括內容與IP的共享、影視作品營銷發行共享、涉水藝人經紀這三塊。方向很明確,但路能否走通仍是未知。

最近,同樣是電商起家的亞馬遜已憑借影片《海邊的曼徹斯特》在奧斯卡上小試牛刀,但中美電影市場和兩家公司內部的巨大差異決定了,阿里影業的整合沒有任何參照物可尋。

 

仔細分析該公告背後的意圖,互聯網影視公司的短板與優勢已躍然紙上。

首先是藝人經紀。具體表述為,優酷將與阿里影業合資成立一家藝人公司,為雙方的影視劇提供人才。這本是公告中不起眼的一條,卻是最值得關註的一個方向。背後所反映的國內電影市場片酬現狀,就像一位影視圈人士對第一財經記者感慨的那樣,“頭部藝人(大牌明星)太貴了。”

年初由Angelababy和鐘漢良主演的新劇《孤芳不自賞》被吐槽一事,反映了明星片酬與後期制作成本之間的尷尬。該劇被指後期合成粗糙失真、“大量摳圖PS”,兩位主演的片酬加在一起過億,難說作品後期處理手頭拮據與此無關。電影同樣面臨電視劇行業的這種現象。

互聯網公司總給傳統行業的人一種財大氣粗、簡單粗暴的刻板印象。盡管背靠有錢的大股東,但阿里影業眼下要分心於在線票補激戰。預計將在3月底發布的年報已經出現10億美元的虧損預警(主要是淘票票市場推廣與票補所致),但淘票票仍要繼續砸錢與貓眼電影、微票兒、百度糯米這三家拼市場份額。因為淘票票承擔著重要的宣發與大數據收集任務,在影業上下遊中具有承上啟下的作用。淘票票立,阿里影業產業鏈條才能轉起來。

“我們現在不缺項目,缺藝人。”一位阿里影業內部員工對第一財經記者說。明星供不應求,身價自然水漲船高。阿里影業先後在2015年10月和2016年11月推出3年投入10億的電影人才培養“A計劃”,以及與上戲合作的電影人培養方案。但這些畢竟是停留在松散合作層面的嘗試,新成立實體的藝人經紀公司將讓這些計劃有一個落地空間,也給這些年輕導演和演員一個更規範化的作品出口(比如優酷的劇、阿里影業投拍的電影等)。

對此,楊冪的“帶新人”做法似乎給影視行業啟發。在大紅的《三生三世十里桃花》中,女二號迪麗熱巴,以及高偉光、張彬彬等人氣飆升,他們都屬於新三板公司嘉行傳媒(楊冪旗下)的簽約藝人。新人上位背後一來節省了片酬開支,二來帶動了經紀公司市值與收益的增長。

阿里影業與優酷成立的這家藝人公司,目前看也將鎖定在挖掘、培養新人的方向上,至於新人級別是影視學院畢業生還是小有名氣的演員和導演,對方表示現在並沒有範圍限定。

 

其次是內容饑渴。年初《擺渡人》的慘淡票房與被吐槽已經給初出茅廬的阿里影業上了一課。在阿里影業現有的內容制作、互聯網宣發、國際化、娛樂電商這四塊業務中,內容制作仍是一個短板,也幾乎是所有互聯網影視公司的通病。在國內觀影人群逐漸表現出品味分化的趨勢下,觀眾需要的始終是一個好故事。

俞永福寄希望於“大優土”的聯合。在上述協議中沒有披露的一項重要整合是將合一影業並入阿里影業中,並由此成立電影業務中心(國內),俞永福、張強和原合一影業負責人劉開珞組成小班委。但據第一財經記者了解其中不涉及資本層面,更多是團隊與業務的整合。

目前,成立兩年多時間的合一影業已經投資了近40部電影,包括《捉妖記》、《唐人街探案》、《萬萬沒想到》等票房大片,它在內容上積累的經驗對阿里影業而言是一個補充與加分項。同時,優酷、阿里文學將和阿里影業共同投資開發網絡大電影項目。

剛剛拿下本屆奧斯卡最佳原創劇本和最佳男主角獎項的《海邊的曼徹斯特》讓亞馬遜一鳴驚人。這部影片屬於亞馬遜在電影節上買來的現成影片,亞馬遜主要做宣發,而非自制,它從更偏傳統院線方式的發行切入電影。

但貝佐斯在電影領域的積累已有7、8年時間,從2010年成立電影制作網站Amazon Studios,以開放姿態募集來自草根群體的劇本,到2015年組建原創電影工作室(Amazon Original Movies),簽約伍迪·艾倫、斯派克·李等知名導演,一邊在各類電影節上買小成本電影做發行,一邊自制。兩部原創劇《透明人生》和《叢林中的莫紮特》,以及自制電影《芝拉克》給人留下印象,它在電影內容上的試水也給予互聯網公司以信心。

最後是影業地位提升。成立近三年來,阿里影業一直是瞄著電影全產業鏈在“查漏補缺”,俞永福的掌舵也仍在延續這個基本思路。這次整合背後反映出阿里影業在大文娛板塊中的地位得到提升,以內容和藝人儲備中心與內容端出口的雙重角色去整合集團的娛樂資源。

俞永福的內部信中提到“拼專業、拼耐力、拼實業生態”,實業被這個新掌門人放在更重要的位置上。在積累了大數據、互聯網宣發等經驗後,阿里影業在整合中走向線下,這畢竟是全產業鏈中不可短缺的一環。

阿里 影業 組建 藝人 公司 永福 交出 大文 整合 方案
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合一影業整合入阿里影業,馬雲要讓“阿里大文娛”整體上市?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0315/161866.shtml

合一影業整合入阿里影業,馬雲要讓“阿里大文娛”整體上市?
娛樂資本論 娛樂資本論

合一影業整合入阿里影業,馬雲要讓“阿里大文娛”整體上市?

阿里大文娛這次內部整合成效到底有多大?

本文由娛樂資本論(微信ID: yulezibenlun)授權i黑馬發布。

今日,阿里影業董事局主席兼CEO俞永福通過內部信的方式宣布,將加速公司戰略聯動安排。

從這封內部信中,可以看出以下幾個核心點:

1、優酷和阿里影業將共同出資成立藝人經紀公司,還要即將開始投資網絡大電影項目。

2、為了加速“一個影業”的發展,原優酷土豆旗下的合一影業團隊整合加入阿里影業。

備受影視圈關註的還是兩家影視公司的整合。事實上,自從阿里巴巴收購優酷之後,合一影業整合進入阿里影業就已經是註定的結局了,遲早的事。

一個值得註意的細節是,即日起,原合一影業負責人劉開珞將與原阿里影業CEO張強一樣,直接向俞永福匯報。這說明,在整合之後,兩家公司相當於在一定程度上雙品牌獨立運營,暫時並未劃分出各自的角色和分工。

在一家互聯網電影公司的高管看來,合一影業的並入,至少讓阿里影業在電影項目投資方面,多了一些資源和渠道。在電影投資方面,合一影業起步跟早,是經驗豐富的“老兵”。

“不管怎麽說,合一影業是能從影片中賺到錢的,但是,阿里影業參與了這麽多項目下來,未必能賺到錢。這次把合一並入進來,也體現阿里影業真正做電影的決心。”

但阿里大文娛這次內部整合成效到底有多大,能否能帶來1+1>2的效果?

如果合一影業的發展勢頭比較好,其實可以從大文娛中拆分出來單獨上市。但是,合一影業這幾年發展沒有取得太大突破,更多是利用優土的資源參投了一些電影,沒有找到自己精準的定位和不可取代的優勢,這樣基本上沒有單獨拆分出來的必要。

在上述高管看來:“劉開珞在原合一負責開發、制作、營銷、發行業務,在電影內容領域確實有著豐富的操盤經驗,但這些業務範圍和原阿里影業CEO張強負責的業務有著高度重合,談不上對阿里影業有空白領域的填補;另一方面合一影業從成立至今,基本沒有獨立主控成熟項目或者優質IP。”

所以,阿里大文娛內部的這次整合具體效應還有待觀察。”

0001

一位熟悉情況的內部人士透露,現在還是資源整合階段,先整合內部資源,然後再出門打仗。“未來,阿里影業可能會從港股退市,而阿里大文娛將整體上市,做A股千億市值的公司,這是阿里大文娛的整體思路。”

阿里大文娛強勢整合

關鍵人:俞永福

去年10月31日,阿里巴巴文化娛樂集團正式啟動籌建,業務組成方包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部,俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO。

0002

俞永福

業內人普遍認為,俞永福多年沖在一線、擁有不同業務公司一把手的職業經歷,已然具備了強大的指揮作戰、高效管理、黏合各部門的能力。

這也難怪阿里大文娛班委、核心成員之一的楊偉東會感慨,俞永福常會在運營的精確性和高效上幫到他。從楊偉東的公開發言和采訪資料中,我們也可以察覺到俞永福作為實權人物發揮的實際作用。

1、為各業務部門合作搭建橋梁、清除障礙

12月21日,在優酷品牌煥新的發布會上,優酷土豆總裁楊偉東舉了一例。

他談到,“像以前,我跟曉鵬,他是UC,我是優酷,說白了,以前大家要有商有量才能一起去做事,這時候還是要找到一個中間的東西,(但)大家如果是一個集團的時候,這時候哪怕一個業務跟一個業務之間完全沒有達到共贏的方案,但是也必須做,可能就是他幫他,為什麽?因為這個時候你必須這麽做,這樣才能達到集團的最大效力和效益。”

試想一下,當雙方的利益分配沒談攏時,若有“中間人物”俞永福出面處理,事情就好辦多了。

2、為各業務部門直接調配人才

據悉,現在手淘產品負責人直接從阿里調到了優酷。楊偉東曾愉快地表示:“從社會找人還是麻煩,在我們這兒組織直接調配就可以嘛。”

以優酷土豆為例,在它加入阿里生態後:“資金、速度明顯提升了,人才隊伍的優勢和提升是比較快速的。良禽擇木而棲,你自己會去分析,要選擇什麽樣的公司、什麽樣的生態去發揮自己的能力。”

當時他曾預告今年3月阿里大文娛會整合完畢,至於整合理由:“主要是為了提高集團運轉效率。”

3、將“生態打法”落實到底,讓各個團隊發揮協同效應

據說俞永福常與楊偉東等人開會。“可能一個眼神、幾句話,大家可以達到一個高度的默契。”或許正因如此,楊偉東思路清晰,號稱要用實業心態把“生態打法”落實到位。

一個典型的例子,楊偉東會對要求優酷土豆負責綜藝、直播業務的王平,在具體項目上一定要立足阿里,找到優酷綜藝的協同點、貢獻點和思考點在什麽地方。

一定要這樣嗎?楊偉東解釋稱,這正是生態公司和單點公司的區別。“興趣數據和用戶數據要相互結合,兄弟公司可以幫你,你也要借他們去思考生產、變現,還有市場的方向。”

據楊偉東介紹,他們有計劃和阿里影業去想《火星情報局》的電影,和阿里音樂做一些音樂方面的事。

另外,如何將阿里生態後臺開放的數據全部打通,也是俞永福帶領的阿里大文娛集團正在做的事兒。再以客戶為例,“除了投優酷視頻,你還可以把在天貓、在UC、在高德、在阿里音樂等其他合適的場景,只要符合你品牌的需求,我去做推廣,這是最基本的案例。”

如何協同阿里大文娛的各個業務主體,針對一個內容源進行多次消費和多層消化、讓其釋放出更大的經濟效益,目測2017年我們會逐漸看到相關案例。

“進攻性並購”背後,

阿里影業得失幾何?

去年,阿里影業公布半年時,賬面上還留存著百億現金。在接受娛樂資本論的采訪時稱,阿里影業方面表示,將用這筆錢開啟“進攻性並購”。

在阿里影業投資的這批公司名單中不乏和和影業、麥特文化等影視圈知名公司,還有海外公司。

0003

馬雲和斯皮爾伯格

比如,2016年10月,阿里影業投資了斯皮爾伯格的公司AmblinPartners,並約定參與對方每年6-9部電影,以及電視劇、短視頻等多種數字內容的投資、發行;11月,阿里影業戰略投資和和影業,獲得和和影業30%的股份,成為其第二大股東。

除了阿里影業本身的投資之外,在外圍通過阿里影業旗下的文娛產業基金投資了一批衛星公司。不久前,阿里影業文化產業基金入股吳奇隆夫婦公司稻草熊影業,持股15%剛剛完成工商變更。

事實上,阿里大文娛把所有的公司分為三環。一環公司是類似阿里影業,優酷這種100%控股的全資子公司;二環公司就是像稻草熊這樣的,占有部分股權,進行緊密合作的公司;三環公司就是跟阿里大文娛有戰略合作的公司。

阿里影業對內容的渴求可見一斑。這次合一影業整合入阿里影業,將進一步提升阿里影業對內容的篩選和運營能力。

0004

劉開珞

合一影業成立於2014年,掌舵人劉開珞畢業於北京電影學院導演系,在成為合一影業總裁之前,曾經在小馬奔騰、萬達影視等傳統影視擔任高管,在電影行業具備相當的資源、人脈以及實操經驗。

加上背靠優土大平臺的優勢,合一影業在3年中參與投資和發行的影片將近40部,其中包括《捉妖記》、《匆匆那年》這種票房佳作,還參與了《少年班》等3部影片的發行。

此外,合一影業還做過電影宣發。從開拍前就已介入,制作、廣告植入、發行、宣傳各個環節全面參與。這類項目盤子不算大,但給了合一影業全面的“練兵機會”。

縱觀合一在電影項目上的合作,雖然數量不低,但大多以參投和輔助發行為主,並未主控過成熟IP的項目開發。況且,與大部分互聯網電影公司類似,合一影業在影視資源上很難深入,甚至有點抓襟見肘,而園囿於優酷原本的視頻生態,並不能給合一帶來更多資源支持。

合一影業存在的種種掣肘也是業內人士對本次業務合並帶來的成效保持觀望態度的重要原因。

與樂視影業、騰訊影業相比,

阿里影業未來的趨勢是“票務+投資”

在諸多互聯網電影公司中,各家有各家的優劣勢。

樂視影業發展最早,在影片投資制作方面也比較有經驗。《歸來》《爵跡》《盜墓筆記》《長城》《九層妖塔》等,在往年的重要檔期都可以看到樂視影業投資和發行的影片。但樂視影業始終沒有打通票務平臺,旗下也沒有自己的影院。

去年騰訊影業召開917發布會,在不到1年的時間里,騰訊影業已經建立起自己的宣發團隊,另一方面,這個宣發團隊並不排斥外來合作。在去年上映的《少年》這部影片中,騰訊不僅是主投主控方,而且還是主要宣發方,和光線傳媒做聯合發行。

0005

更重要的是,在過去的這段時間里,騰訊影業旗下的三大工作室,已經梳理出一整套電影制片人和創作者去推進項目的體系和機制,並逐漸沿著各自的方向形成各自的氣候,並且在自有IP的開發上,已經拿出了不錯的片單。

相比而言,阿里影業在線上發行方面,比樂視影業、騰訊影業的產業鏈更加完善。阿里影業旗下的淘票票目前正在加入在線票務第一陣營。在《決戰食神》、《一條狗的使命》等幾部影片中,淘票票在電影發行方面的優勢和能力已經逐漸顯現出來。

阿里 影視圈 戰略聯動
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合一 影業 整合 阿里 馬雲 要讓 大文 整體 上市
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阿里全資收購大麥網 大文娛音樂戰略全面啟航

”早在2014年7月,在我們大文娛戰略還在雛形期,我們就成為大麥網的重要股東。這是一場持續三年的認認真真的戀愛,也是一場實實在在的水到渠成的婚禮。”

2017年3月21日,阿里巴巴集團宣布,對中國最大演出票務平臺大麥網完成全資收購。這意味著大麥網正式加入阿里大文娛戰略版塊,通過線下內容落地與渠道觸達服務,助力大文娛各大版塊“一起跑起來”。

阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福表示,隨著大麥網的加入,將進一步完善線下基礎服務環節的搭建,擁有更豐富的用戶觸及渠道,使我們得以將優質的內容、“一站式”的服務和獨一無二的創新文化娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。

阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇將出任大麥網CEO。同時大麥網創始人曹傑擔任特別顧問。

大麥網以演唱會票務起家,是中國最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平臺,也是該領域最大的系統服務提供商。阿里在2014年7月以D輪投資人身份進入大麥,持有大麥網32.44%股份。

據悉,作為大文娛版塊重要組成部分的阿里音樂,未來將同大麥網實現業務打通。一方面,在線演出票務結合音樂應用,實現用戶數據打通;另一方面,以粉絲為核心,聯動藝人、票務資源,形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂營銷模式。借力於同大麥的整合,阿里音樂將實現業務持續升級,引領阿里大文娛音樂戰略全面啟航。

今年3月3日,阿里巴巴文化娛樂集團宣布任命張宇為阿里音樂CEO,提出“繼續加速阿里音樂產品和內容生態建設”。

阿里巴巴集團同時表示,VR(虛擬現實)技術將成為未來顛覆線下演出行業的關鍵。作為“第二現場”的VR演唱會,其市場前景不可估量,無限想象。“我們認為,VR技術將為消費者帶來一種更加自如,同時更為經濟的全新娛樂體驗。”

2017財年阿里季度財報顯示,由UCWeb、阿里音樂、優酷土豆等組成的阿里巴巴大娛樂版塊,正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截至2016年12月31日,數娛業務收入達到40.63億元人民幣,同比增長273%。

通過生態版圖的不斷豐富完善,阿里文娛集團正在不斷為整個產業創造全新的價值。在俞永福看來,阿里進入文娛產業是“高起點創業”,這是一個可以長期發展的實業領域。要做好文娛產業,不僅需要堅實的生態實力支撐,更需要有長期投入的耐力,以及事無巨細的努力。

“形勢比人強,形勢逼人強!讓我們用實力、耐力和努力,一起去守望新的麥田!開始奔跑吧!”俞永福在員工信中寫道。

附俞永福致阿里大文娛、大麥網的員工信全文

一起跑起來!

各位同學:

我很高興的向大家宣布,我們剛剛完成了對大麥網的全資收購。早在2014年7月,在我們大文娛戰略還在雛形期,我們就成為大麥網的重要股東。這是一場持續三年的認認真真的戀愛,也是一場實實在在的水到渠成的婚禮。

我要感謝曹傑、馮宇鴻夫婦對大麥網的卓越貢獻,在他們的領導下,大麥網在十幾年內成長為中國第一娛樂營銷平臺。未來曹傑先生將擔任特別顧問,為大麥網的持續發展和突破繼續貢獻其行業經驗和洞見。

經過了過去幾年的努力,我們陸續完成了對電影、音樂、視頻等內容產業的布局,並形成了結合內容生產、可多屏分發的大文娛平臺。隨著大麥網的加入,我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建,擁有更豐富的用戶觸及渠道,使我們得以將優質的內容、“一站式”的服務和獨一無二的創新文化娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。

今天,大麥網在優化其核心產品的同時,將進一步催化阿里生態各大業務之間的協同效應。作為大文娛版塊重要組成的阿里音樂,將首先同大麥網實現業務打通。一方面,在線演出票務結合音樂應用,實現用戶數據打通;另一方面,以粉絲為核心,聯動藝人、票務資源,形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂營銷模式,實現阿里音樂的業務升級。

與此同時,阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇,將出任大麥網CEO。我相信,隨著大麥網和阿里音樂版塊的深入融合,阿里大文娛音樂戰略也將邁上前所未有的新高度。

形勢比人強,形勢逼人強!讓我們用實力、耐力和努力,一起去守望新的麥田!

開始奔跑吧!

阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福

阿里 全資 收購 大麥 大文 音樂 戰略 全面 啟航
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阿里大文娛成立三大業務品牌:賦能現場娛樂

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0919/165205.shtml

阿里大文娛成立三大業務品牌:賦能現場娛樂
朱丹 朱丹

阿里大文娛成立三大業務品牌:賦能現場娛樂

阿里大文娛現場娛樂事業群未來將在用戶觸達、內容生產和商業化三個方向上,為現場娛樂行業賦能。

i黑馬訊 9月19日消息,阿里巴巴文化娛樂集團(以下簡稱“阿里大文娛”)旗下大麥網舉行戰略發布會,宣布成立阿里文娛現場娛樂事業群,包括大麥網、MaiLive和麥座三大業務品牌。阿里巴巴集團副總裁、阿里大文娛秘書長、阿里音樂和大麥網CEO張宇(花名語嫣)兼任現場娛樂事業群CEO。

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阿里大文娛董事長兼CEO俞永福

阿里大文娛董事長兼CEO俞永福表示,成立現場娛樂事業群將進一步提升大麥服務用戶的能力,創新現場娛樂體驗,把中國現場娛樂的盤子進一步做大。“大麥是阿里大文娛打通線上線下的關鍵環節。”

據悉,阿里大文娛成立一年多以來,圍繞“基礎設施賦能產業升級”這一定位,取得了階段性成果:優酷通過加大內容投入,在暑期劇集流量市場占比近50%,淘票票躍居中國在線票務平臺NO.1。

在俞永福看來,綜合型文娛集團是大勢所趨,只有在“一個大文娛”的架構下,才有充分的用戶觸達能力、內容生態能力和多元的商業化能力。“我相信整合的大文娛將成為常態,未來業界會有更多的‘某某大文娛’出現”。

發布會上,阿里影業CEO樊路遠、大優酷事業群總裁楊偉東、阿里音樂董事長宋柯、阿里文學CEO黎直前等阿里大文娛高管悉數出席,與俞永福、張宇共同啟動大麥品牌升級LOGO煥新儀式。

大麥煥新,升級現場娛樂事業群

大麥是中國綜合類現場娛樂票務營銷平臺,成立於2004年。大麥業務覆蓋演唱會、話劇、音樂劇、體育賽事等領域。2017年3月,大麥成為阿里巴巴全資子公司,融入阿里大文娛業務布局。

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加入阿里大文娛半年後,大麥此次升級為現場娛樂事業群,啟用新品牌形象及定位,提出“去現場、為所愛”的全新Slogan,瞄準了文化娛樂消費升級帶來的現場娛樂這一風口。

據悉,阿里大文娛現場娛樂事業群的業務構架將分為大麥網、MaiLive和麥座,三大子品牌同步發展,為現場娛樂行業提供從內容出品、渠道觸達到落地服務的一站式平臺,打造行業新生態。

“今天,大麥迎來了戰略、品牌上的升級,這不僅意味著我們啟用了全新的品牌形象及定位,也標誌著阿里大文娛對大麥未來發展給予的更大期待。”現場娛樂事業群CEO張宇表示。

三大版塊賦能現場娛樂新生態

阿里大文娛現場娛樂事業群未來將在用戶觸達、內容生產和商業化三個方向上,為現場娛樂行業賦能,票務營銷、內容出品和智慧場館將作為三大業務抓手。

大麥網專註於票務營銷,以全品類覆蓋、全渠道觸達和全鏈路服務,為用戶提供創新的現場娛樂體驗,打造最豐富的現場娛樂信息及購票平臺。同時,將聯動阿里大文娛的生態資源,通過阿里的產品設計思路和技術實力,提升用戶服務能力。

MaiLive將扮演賦能合作夥伴的角色,從扶持創作者、擴展IP價值、C2B定制等方向發力。8月初的首屆天貓“88會員節”,MaiLive助力天貓打造了一場會員專屬的“寵愛無限”全明星演唱會,萬余張門票兩天內售罄,在線直播火爆程度躍居優酷TOP3,成為一場行業標桿式的C2B現場演出。

MaiLive還將攜手優酷、阿里文學、蝦米音樂等推出“尋光計劃”、“聚光計劃”等一系列扶持文化娛樂行業新人才和新IP。

麥座是基於大麥多年的演出場館軟硬件解決方案,融入阿里巴巴的大數據、雲計算等能力,推動傳統演出場館的智能化。未來,阿里大文娛現場娛樂事業群將投入5億元,全面升級麥座系統,強化票務銷售、內容服務、數據服務、金融服務和營銷等五大能力,通過科技的力量改造超過1000+傳統演出場館。

阿里文娛 大麥
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阿里 大文 成立 三大 業務 品牌 賦能 現場 娛樂
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收購創業公司成立遊戲事業群 阿里加速布局“一個大文娛”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-27/1151101.html

每經實習記者 王星平 每經編輯 曾健輝

繼上周宣布將大麥網升級為現場娛樂事業群後,阿里大文娛的調整仍在繼續。9月26日,阿里巴巴文化娛樂集團(簡稱阿里大文娛)宣布正式成立遊戲事業群,下設開放平臺事業部和互動娛樂事業部。同時,由原網易COO詹鐘暉(叮當)等創辦的廣州簡悅信息科技有限公司(簡稱廣州簡悅)並入阿里遊戲事業群。

目前,遊戲市場呈現明顯的兩強爭霸格局。但阿里在遊戲領域的野心一直未減。遊戲時評人張書樂在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,遊戲作為文娛的一個鏈條,對整個大文娛起到承接和反哺的雙重作用,是其形成衍生品和吸金能力的關鍵。但阿里若要在遊戲這塊業務上打開更多市場,未來仍需要打造出爆款產品。

自研和聯運兩條腿走路

阿里大文娛以優酷、UC和垂直業務群構成3大核心用戶平臺,推動劇集、綜藝、電影、文學等內容板塊。遊戲是文娛產業IP全鏈路開發中的重要環節,對整個大文娛起到承接和反哺的雙重作用,同時也是爆款IP觸達用戶和商業化的平臺。

早在2016年,阿里就開始重點布局遊戲。2016年1月15日,阿里和UC九遊合並,UC九遊更名為“阿里遊戲”,並將進行公司化運作。此次,UC九遊也將並入阿里大文娛旗下遊戲事業群。

對於此次成立遊戲事業部的意義,阿里大文娛公關部門相關工作人員對《每日經濟新聞》記者表示,成立遊戲事業群的目標還是做大文娛的基礎設施,實現文影遊多方聯動。簡悅主要負責自研業務,九遊負責聯運業務,從而實現自研和聯運兩條腿走路。

阿里大文娛董事長兼CEO俞永福在員工內部信中表示,遊戲事業群將沿襲阿里大文娛的班委會領導制,由班委會共同制定遊戲事業群的戰略,推進業務策略的落地執行。其中,遊戲事業群下設兩個事業部,互動娛樂事業部和開放平臺事業部。

據行業數據顯示,2016年中國網遊市場規模超1600億元,預計2017年將超2000億元,是全球最大的遊戲市場。

收購公司創始人來自網易遊戲

眾所周知,擁有數億用戶的騰訊和強大自研的網易占據行業兩極,獨立遊戲開發商也大量存在。此次收購的廣州簡悅雖不為大眾所知,但其創始團隊卻不可小覷。

據了解,詹鐘暉曾經是網易遊戲的靈魂人物,1999年加入網易,2011年離任時為網易COO。從10人到4000人,詹鐘暉建立了一支完整的遊戲開發運營團隊。

2011年5月,詹鐘暉帶領網易遊戲杭州研發中心總監吳雲洋(雲風)、前網易暴雪合資公司總經理陳偉安等人離職創立簡悅遊戲。陳偉安曾經是《魔獸世界》、《星際爭霸2》產品運營負責人,吳雲洋曾經是《大話西遊2》、《夢幻西遊》自研項目的主力開發者。上述遊戲都曾在市場上創下佳績,這二位也將一同進入阿里任職。

不過,詹鐘暉在內部信中也坦言,整體而言,在人口紅利噴發、端遊用戶大遷徙的時代,簡悅尚未成為表現最出色的遊戲團隊。在創新與“套路”、遊戲性與商業化、核心玩家與大眾用戶等方面,其有理想、有情懷,卻受限於資源有限、體量不足,沒能準確地把握好市場的脈搏。

張書樂表示,雖然在一些經典遊戲的運營和開發上,簡悅的團隊形成了一個小閉環鏈條,但阿里並購的不是公司和公司的產品,而是這個能創造和運作遊戲的團隊,其主要成員的履歷主要都是大型端遊,在手遊方面能否打開局面,其實不確定性還較大。

反哺“一個大文娛”

數據顯示,在2016年中國800億元手遊市場中,騰訊+網易的自研手遊總流水占手遊市場銷售總量的51%,Top10遊戲企業自研移動遊戲產品總流水占據了總量的74%。市場已經呈現明顯的兩強爭霸格局。

業內人士認為,今年手遊的崛起,主要在於騰訊旗下《王者榮耀》與網易旗下《陰陽師》兩款遊戲的推動,如果沒有一款手遊爆款產品出現,將很難打破騰訊與網易兩強爭霸的格局。

事實上,阿里在遊戲上的野望已經很久,就在今年3月,阿里遊戲在2017年戰略發布會上表示,將砸10億元資金助力遊戲IP生態發展,並啟動遊戲國際化戰略。此次“挖”來網易的傳奇人物,同時又將遊戲業務上升為事業群,能否在愈發繁榮的手遊市場中攪動格局?

張書樂認為,此次阿里成立遊戲事業群的意義主要還是在其“一個大文娛”生態上的鏈條補充,對整個大文娛起到承接和反哺的雙重作用。不久前,俞永福分享了阿里大文娛成立15個月來的戰略思考,特別提出了“一個大文娛”的理念。他判斷,中國文娛產業進入了整合發展的時代,未來大文娛將成為產業常態,如果不具備生態能力,無法實現產業間相互拉通和銜接,將會存在很多資源和能力的缺陷。

“成立遊戲事業群對整個行業格局應該不會產生太大影響,因為現在遊戲領域還是靠血統的,網易的研發背景,騰訊的社交背景,阿里遊戲看似有靠山,但靠山和遊戲關聯不大。”張書樂說。

但阿里在遊戲領域並非沒有“蹊徑”可走。張書樂表示,阿里的生態,最終還是回到電商,阿里的遊戲目標也是如此。如果未來阿里用遊戲作為入口,然後讓背後的遊戲衍生鏈,特別是周邊產品形成更大的藍海市場引爆,會讓阿里的遊戲業務產生很大的能量。

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阿里大文娛完成優酷整合 視頻行業進入下半場"搏殺"

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-27/1156934.html

每經記者 李卓 實習記者 許戀戀 每經編輯 魏文藝

距離優酷並入阿里版圖已經整整一年,曾一度稍顯落寞的優酷似乎正在努力找回昔日雄風。2016年4月,阿里完成對優酷的全資收購,2016年10月,阿里籌建阿里巴巴文化娛樂集團,隨後大優酷事業群正式成立。一年的磨合之後,10月25日的優酷秋集上,阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福宣布,阿里大文娛對優酷第一階段的整合已經成功完成。

《每日經濟新聞》記者註意到,俞永福強調了未來對優酷的投入將是“unlimited”(無限的),未來阿里對視頻內容產業的投入只會上升,不會下降。業內人士認為,在阿里強大的資本和流量加持下,優酷卯足勁要重回視頻行業老大的寶座,但在愛奇藝和騰訊視頻等強敵環伺下,資本護航的優酷要走的路並非康莊大道。

“新優酷”上演彎道超車

並入阿里之前,優酷已經獨立發展了10年。2006年,古永鏘創立優酷,10年里逐漸帶領優酷成為國內視頻行業的代表之一。2010年,優酷成為第一家登陸美股的中國網絡視頻公司。2012年,優酷宣布與土豆合並後迎來事業拐點,一度成為中國視頻網站的霸主。

隨著愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻的突飛猛進,加上傳統視頻網站的版權燒錢大戰愈演愈烈,優酷在此過程中並沒有占到上風,遭到狙擊之後的優酷最終選擇加入阿里,成為阿里大文娛版圖里至關重要的一部分。

俞永福介紹,阿里大文娛的版圖可以概括為3+X,3指的是大優酷、大UC以及蝦米音樂、九遊等垂直生態,而X則對應內容生態,包括阿里音樂、阿里文學、阿里遊戲、阿里影業等等。

磨合的過程並不容易,有報道稱,大優酷事業群總裁楊偉東一年前接手優酷時,2017年的頭部劇已經被搶光,對於平臺來說這一影響無疑十分致命。按照內容的制作規律,一部作品從立項到出結果,綜藝至少需8個月,劇集則要1年半到2年,這意味著優酷在2017年將無米下鍋。

有業內人士對《每日經濟新聞》記者分析,對於優酷、愛奇藝這類平臺型視頻網站來說,沒有頭部作品的加持會讓用戶直接轉投其他網站,因為用戶並不忠誠。意識到現實的困境,楊偉東曾想讓身邊更多人接受優酷在競爭中暫時落後的事實,“不要再有任何的幻想”。

不過事實並非如此,優酷2017年在劇集上的表現可以說讓人驚喜。在劇集上,依托強大的資本實力,校園類型劇《春風十里不如你》、二次元《鎮魂街》、甜寵類型劇《顫抖吧,阿部》和刑偵劇《白夜追兇》均取得了不錯成績。骨朵數據顯示,今年暑期檔,以優酷、愛奇藝、騰訊為代表的頭部視頻平臺貢獻了60部劇,流量達315億(VV),其中優酷占比49%。業內人士認為,優酷正在進入一個再次加速度發展的狀態。

大視頻進入下半場“搏殺”

公開信息顯示, 2017年愛奇藝、優酷、騰訊、樂視視頻等主要視頻網站付費會員數量均超過2000萬, 中國視頻付費用戶已經超過1億。 截至2016年底,中國視頻付費用戶規模7500萬(該數據為有效付費會員,不包含各類渠道贈送會員),是全球第三大視頻付費市場。

在樂視已經掉隊的情況下,國內視頻網站已經形成優酷、愛奇藝、騰訊視頻“三國殺”的鼎立之態。業內人士認為,大視頻行業的戰事進入了下半場,內容方和平臺方的關系正在發生明顯質變,各大平臺的打法決定了未來各自的生存空間。

在綜藝上,優酷近一年的表現稍遜一籌,紅極一時的《中國有嘻哈》、《明日之子》均非出自優酷。楊偉東在接受媒體采訪時坦言,出現這些問題的原因是優酷戰略的保守,未來優酷的工作重心將會往綜藝傾斜,他會親自抓綜藝。

記者註意到,在優酷擅長的劇集板塊,優酷不滿足於單純的劇集制作和播出,而是提出了一系列“新概念”。楊偉東指出,電視劇和網劇這種按播出媒介來劃分類別已經過時,按照媒體融合的今天,劇集市場應該分為黃金檔劇集、超級劇集和網絡劇集,不同的劇集適用廣告、會員付費以及衍生品開發等不同的廣告模式。

楊偉東透露了優酷在劇集上的進一步規劃,未來優酷將重點扶持中國的季播劇,推動有國際競爭力的優秀國產季播劇產生。對季播劇模式的探索,需要基於平臺和內容方長期穩定的合作關系。電視臺時代,一個內容采購完成,雙方基於這個內容的合作關系就基本結束。但現在內容方和平臺方在內容籌備階段就開始建立關系,要求內容方和平臺圍繞用戶做深度互動。“如果還把內容方和平臺的關系設定為簡單的一錘子買賣,這樣的內容方沒有未來。” 楊偉東表示,不轉變思路,未來三年部分傳統內容公司會面臨內容癱瘓的窘境。

官方數據顯示,阿里大文娛每個月已有5億活躍用戶,電商平臺每個月也有5億活躍買家,未來如何完成兩個5億用戶的融合連接,如何將活躍用戶變現為商業價值,是擺在優酷面前的一大難題。業內人士對《每日經濟新聞》記者分析,優酷有著阿里系令人眼紅的巨大流量,同時又有官方宣稱的投入無上限保駕護航,在未來視頻行業競爭中具有優勢。但如何把這些優勢變成優酷自己的核心競爭力,並進一步完成商業變現,還需要時間檢驗。

阿里 大文 完成 優酷 整合 視頻 行業 進入 下半場 搏殺
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