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阿里影業組建藝人公司 俞永福交出大文娛整合方案

自去年11月出任阿里影業董事局主席兼CEO後，俞永福時隔4個月終於交出一份“大文娛”業務整合方案。這意味著阿里此前針對影業、UC、優酷的數次並購，現在到了買齊化學試劑開始做實驗的時候。正是俞永福此前已被推至大文娛領導小組實際負責人的位置，他才有資源調配能力在影業、“大優土”、UC、文學、音樂等平級業務間做整合。

這個方案以港交所3月14日的一份公告以及俞永福的內部信形式確定。大致可以概括為，阿里影業與控股股東阿里巴巴之間簽了一份戰略合作協議，合作方向包括內容與IP的共享、影視作品營銷發行共享、涉水藝人經紀這三塊。方向很明確，但路能否走通仍是未知。

最近，同樣是電商起家的亞馬遜已憑借影片《海邊的曼徹斯特》在奧斯卡上小試牛刀，但中美電影市場和兩家公司內部的巨大差異決定了，阿里影業的整合沒有任何參照物可尋。

仔細分析該公告背後的意圖，互聯網影視公司的短板與優勢已躍然紙上。

首先是藝人經紀。具體表述為，優酷將與阿里影業合資成立一家藝人公司，為雙方的影視劇提供人才。這本是公告中不起眼的一條，卻是最值得關註的一個方向。背後所反映的國內電影市場片酬現狀，就像一位影視圈人士對第一財經記者感慨的那樣，“頭部藝人(大牌明星)太貴了。”

年初由Angelababy和鐘漢良主演的新劇《孤芳不自賞》被吐槽一事，反映了明星片酬與後期制作成本之間的尷尬。該劇被指後期合成粗糙失真、“大量摳圖PS”，兩位主演的片酬加在一起過億，難說作品後期處理手頭拮據與此無關。電影同樣面臨電視劇行業的這種現象。

互聯網公司總給傳統行業的人一種財大氣粗、簡單粗暴的刻板印象。盡管背靠有錢的大股東，但阿里影業眼下要分心於在線票補激戰。預計將在3月底發布的年報已經出現10億美元的虧損預警(主要是淘票票市場推廣與票補所致)，但淘票票仍要繼續砸錢與貓眼電影、微票兒、百度糯米這三家拼市場份額。因為淘票票承擔著重要的宣發與大數據收集任務，在影業上下遊中具有承上啟下的作用。淘票票立，阿里影業產業鏈條才能轉起來。

“我們現在不缺項目，缺藝人。”一位阿里影業內部員工對第一財經記者說。明星供不應求，身價自然水漲船高。阿里影業先後在2015年10月和2016年11月推出3年投入10億的電影人才培養“A計劃”，以及與上戲合作的電影人培養方案。但這些畢竟是停留在松散合作層面的嘗試，新成立實體的藝人經紀公司將讓這些計劃有一個落地空間，也給這些年輕導演和演員一個更規範化的作品出口(比如優酷的劇、阿里影業投拍的電影等)。

對此，楊冪的“帶新人”做法似乎給影視行業啟發。在大紅的《三生三世十里桃花》中，女二號迪麗熱巴，以及高偉光、張彬彬等人氣飆升，他們都屬於新三板公司嘉行傳媒(楊冪旗下)的簽約藝人。新人上位背後一來節省了片酬開支，二來帶動了經紀公司市值與收益的增長。

阿里影業與優酷成立的這家藝人公司，目前看也將鎖定在挖掘、培養新人的方向上，至於新人級別是影視學院畢業生還是小有名氣的演員和導演，對方表示現在並沒有範圍限定。

其次是內容饑渴。年初《擺渡人》的慘淡票房與被吐槽已經給初出茅廬的阿里影業上了一課。在阿里影業現有的內容制作、互聯網宣發、國際化、娛樂電商這四塊業務中，內容制作仍是一個短板，也幾乎是所有互聯網影視公司的通病。在國內觀影人群逐漸表現出品味分化的趨勢下，觀眾需要的始終是一個好故事。

俞永福寄希望於“大優土”的聯合。在上述協議中沒有披露的一項重要整合是將合一影業並入阿里影業中，並由此成立電影業務中心(國內)，俞永福、張強和原合一影業負責人劉開珞組成小班委。但據第一財經記者了解其中不涉及資本層面，更多是團隊與業務的整合。

目前，成立兩年多時間的合一影業已經投資了近40部電影，包括《捉妖記》、《唐人街探案》、《萬萬沒想到》等票房大片，它在內容上積累的經驗對阿里影業而言是一個補充與加分項。同時，優酷、阿里文學將和阿里影業共同投資開發網絡大電影項目。

剛剛拿下本屆奧斯卡最佳原創劇本和最佳男主角獎項的《海邊的曼徹斯特》讓亞馬遜一鳴驚人。這部影片屬於亞馬遜在電影節上買來的現成影片，亞馬遜主要做宣發，而非自制，它從更偏傳統院線方式的發行切入電影。

但貝佐斯在電影領域的積累已有7、8年時間，從2010年成立電影制作網站Amazon Studios，以開放姿態募集來自草根群體的劇本，到2015年組建原創電影工作室(Amazon Original Movies)，簽約伍迪·艾倫、斯派克·李等知名導演，一邊在各類電影節上買小成本電影做發行，一邊自制。兩部原創劇《透明人生》和《叢林中的莫紮特》，以及自制電影《芝拉克》給人留下印象，它在電影內容上的試水也給予互聯網公司以信心。

最後是影業地位提升。成立近三年來，阿里影業一直是瞄著電影全產業鏈在“查漏補缺”，俞永福的掌舵也仍在延續這個基本思路。這次整合背後反映出阿里影業在大文娛板塊中的地位得到提升，以內容和藝人儲備中心與內容端出口的雙重角色去整合集團的娛樂資源。

俞永福的內部信中提到“拼專業、拼耐力、拼實業生態”，實業被這個新掌門人放在更重要的位置上。在積累了大數據、互聯網宣發等經驗後，阿里影業在整合中走向線下，這畢竟是全產業鏈中不可短缺的一環。