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地產圈情人:中年大叔多人渣

http://www.yicai.com/news/2014/02/3464409.html

們原本不是渣男,輪到你時,感情就只剩下了渣。姑娘們,蔡明大姐說了,全身粉末型骨折,那就是人渣啊。

我們講的,都是地產圈的情情愛愛。不要對號入座。當然,人類也不能失去聯想。

不管大叔們長得像不像吳秀波,總之,中年大叔多渣男。

我認識的不能透露名字的男高管們,大多很崇拜王石,尤其是田小姐的事情以後。男神王石完成了一場說走就走的旅行,以及一場奮不顧身的愛情。王功權也私奔過,說是從上海奔了出去,像一個溜溜球一樣,被收了回來。

我有個女性閨蜜,很愛的一個大叔,就符合上述「有偶像感的實幹家」的一切特質。這個W家的大叔,和我們想的一樣:不主動不拒絕不負責。這就是這些大叔們中的一種,情路漫漫難見分曉,常常花開數朵各表多枝。

還有一種大叔,是更可怕的動物,他們遇到愛情,就像錢鍾書老先生說的一樣:老房子著火,不可救藥。騷動而無處安放的中年,過得誠惶誠恐。這類大叔更崇拜王石,他們也期待主動的女孩子,然後就一發不可收拾。我通常會問女粉絲們,如果你和老房子大叔在一起,輪不到你做接盤女俠啊,他還是會老夫聊發少年狂啊,58歲遇到真愛,收拾包袱就走了,你是支持他理解他包容他還是上網發尋人啟事?

以上,說的都是萬科的。以下,才是其他開發商的情事。不是大腕兒的,就不說。

中年不是沒有真愛,怎麼會沒有?兩家公司長三角某區域總出國旅遊一趟,就干柴遇到了烈火,卓文君遇到了司馬相如,上演火燒上方谷的劇情,各自回家重組。這簡直是故事中的上上籤。更多的是什麼,就算被潛規則了,女中層跑到公司總部上演被翻牌子的戲碼,結果還是打入了冷宮。

有些公司真的很會做PPT,先聲明不是L開頭的這家公司。高管們穿著白襯衫上去演出的時候,基本上是有幾分張嘉譯感覺的,這是職場妹子很愛的型。就是這個曾經分管商業地產的高管啊,圖騰般的人物啊,妹子們啊,男神啊,一樣是人啊,他上微薄啊,會私信不認識的妹子啊。

說起泡妞啊,哪怕是北大清華人大復旦詩社的啊,有三個稱呼是屢試不爽的:丫頭、妹子、姑娘。他們對你做的一切,都是為了夢想,你飛蛾撲火的所有,也是為了夢想。有一刻,你們也擁有同一個夢想同一張床。

圖騰般的職場男神,走南闖北啊,喜歡的妹子,口味跟一般的宅男還不一樣,宅男的歲月被蒼井空瀧澤蘿拉蹉跎過,男神喜歡的妹子,真心很一般啊。大眾偶像健身男神喜歡的姑娘,並不青春,實在不算出眾。跟大老闆翻臉出去創業的性格男,酒桌上一秒鐘變乾爹的,好歹還是愛波霸妹,挽回了一點荷爾蒙審美。反正,最主流的大叔們,才不會為了這麼點小情小愛就隨便跟大奶翻臉的。你們也知道拍案而起的例子,最終大叔們都選擇了,丟車保帥。

有個開發商大叔婚姻看著搖搖欲墜,你知道,他寫一首好詩一首好字,還公開表示欣賞女同行。不過,明眼人都知道,雙方沒什麼交集,各有各的精彩,女方從不接受採訪,怕面對鎂光燈下一剎那的尷尬。

也許,這才是塵世間的男女之愛,真實,不忍戳破。像張愛玲手中華美的袍子,裡面爬滿了慾望的蝨子。幸福的家庭各有各的相似。有個大佬,被記者問,你對待子女的理念是什麼?群眾們一身冷汗,紛紛腦補是哪一個子女。尋常男女只能隔岸觀火。也幸虧,有距離。不是每個人都管得好這些蠢蠢欲動的靈魂,克制的感情向來被傳頌,正如你所知,女明星的辦公室,和他的,離的並不遠。

這和尋常百姓有什麼關係,我們只有隱約的耳語才知道富豪們的傳說。哪怕華南的這家企業前台姑娘貌美如花,和屌絲之間怎麼有故事,他們之間隔著的,是老闆本人。他們原本不是渣男,輪到你時,感情就只剩下了渣。姑娘們,蔡明大姐說了,全身粉末型骨折,那就是人渣啊。

地產 情人 中年 大叔 多人
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2015,本山大叔想對創業者說:數據分析是一件靠譜的事情

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0102/148708.html

i 黑馬:昨晚本山大叔被大家在微博刷屏了,一大波“趙本山被抓,家中搜出20噸黃金”的微博撲面而來。
 

本山大叔在新年被上演了一出烏龍劇。昨天,久未露面的趙本山在沈陽劉老根大舞臺登臺,表演了兩個節目,還唱了一首歌,對於之前“20噸黃金”的傳聞,他調侃說:我自己都信了,早上起來就挨屋翻。
 

與此同時,專業的網絡數據分析師通過微博搜索功能分析了這條新聞的形成始末。新浪前總編、小米副總裁老沈的這“20噸黃金”可和趙本山沒有任何關系,老沈的那條“解釋”微博以及網友們的言論,都可證明這引起了軒然大波的“黃金”,事實上只是老沈針對熱映影片《智取威虎山》的臺詞所發的評論。

 

\20噸黃金  咋找來找去找不著呢?

 

1日晚,網友“旅行家-殷水明”在網上發表消息,稱“趙本山出來了!趙本山上臺親自辟謠,幽默地說,都說我家里藏了二十噸黃金,咋找來找去,沒找著呢?他又演出了兩個節目,還唱了一首歌。”並對趙本山的登臺充滿溢美之詞,稱“精湛的演技征服了觀眾,掌聲此起彼伏。大家都為人民的草根藝術家趙本山喝彩。 ”隨後趙本山的弟子程野轉發了微博,並說“歡迎您常來,驚喜不斷!”

 

2日淩晨1時40分左右,程野發布一條視頻,內容是趙本山登臺實況,並稱“2015年第一天,師父上臺演出,觀眾非常開心!祝福大家天天開心!新年快樂!” 在視頻中,趙本山上來就說:“是不是以為看不著我了?”然後自我調侃“20噸黃金”的傳聞。隨後祝福臺下觀眾,並開始互動,稱“不管哪來的,都是家人。沒事的,放心吧。有那麽多黃金拉來都分了。”然後準備表演二胡曲目《夜深沈》。

 

“20噸+黃金”來源竟是“老沈”的微博
 

網絡數據分析師得出,“趙本山”“20噸”“黃金”是這條新聞的三個關鍵詞,其中首以“趙本山”為核心。該數據師首先在微博的指數查詢頁面輸入“趙本山”三個字,根據24小時實時指數,發現在15:00、21:00、22:00、23:00四個時間點上,數據有明顯變化,考慮到消息的持續傳播,這條新聞若產生於15:00,不可能之後還能如此平靜,故初步斷定21:00是這條新聞的起源時間點。

 

數據師之後回到微博頁面搜索“20噸+黃金+趙本山”,但檢索出的第一條微博來自一個只有幾百個粉絲的草根,且發出時間是在23:04,顯然不符合條件。之後數據師去掉“趙本山”,只搜“20噸+黃金”,通過微博的高級檢索功能,數據師發現27日21時,有一條微博提到了20噸和黃金,並明確指出了消息來源,微博原文如下:

 

“老沈說,40000斤黃金,那是20噸呀!結果有人評論,老沈這是在給兒子出了道數學題。還好我木有關心這黃金是誰貪的。”

 

文中提到的老沈是新浪網的前總編輯,現為小米公司副總裁。之後數據師檢索了老沈的微博,並沒有發現被指涉的信息,只找到了一條疑似解釋的條目,據推測,之前的言論可能已被刪除。不過通過網友截圖,數據師還是找到了老沈21:28分發出的微博,“40000斤黃金,那是20噸啊”,再聯系老沈的微博好友評論以及他後來的解釋微博,基本可以確定老沈就是趙本山新聞的最初源頭。

 

“20噸黃金”扯不上“趙本山”

 

不過,老沈的這“20噸黃金”可和趙本山沒有任何關系,老沈的那條“解釋”微博以及網友們的言論,都可證明這引起了軒然大波的“黃金”,事實上只是老沈針對熱映影片《智取威虎山》的臺詞所發的評論。如此閑談之語,竟然會和趙本山扯上關系,最後還變形衍化成一條像模像樣的新聞在全微博瘋傳,著實有點“細思恐極”。網絡時代輿論的病毒式傳播,確實該引起人們的警戒了。

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想看鄰居的朋友圈? 簡直大叔的“本地”面世

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0215/149184.html


黑馬說:為細分人群服務的垂直社區成為創業模式里的顯學,偏偏有人逆潮而上,要做全民社交平臺,他能成功嗎? 其實,這位“簡直”大叔,表面做的是“全民”,骨子里卻是將細分做到了家門口。


\文/本刊記者 鄒蔚 

42歲的簡直是社交應用“本地網絡”創始人。他曾經是一名成功的大牌律師,現在也同時是投資人。簡直於2012年、2013年兩度被《財富》雜誌評為“中國40歲以下商業精英”。

去年,簡直開始移動互聯網創業。一開始他發現“中國居然到現在都還沒有Facebook那樣的實名社交,一個巨大的市場空白等著我去填”。他異常興奮,連名字都想好了,叫Namebook,簡稱NB網絡。他出錢、找團隊,等著一顆社交原子彈問世。不過,因為種種原因,這個“中國Facebook”直到今天也沒有做出來,而他在美國度假時一個偶然的想法倒是誕生了本地網絡這個產品。 

“我帶著兒子在波士頓傾茶事件的舊址遊玩,他去兒童博物館,我坐在長椅上等他,看風景和來來往往的人。很多中國遊客拿著手機拍照,那一刻我突然很想看看他們拍了什麽,有沒有一個軟件可以在手機上刷出這些人剛剛拍的照片?我們在同樣的場景下,通過照片或許會有交流的出發點。”簡直想,人在無聊時玩手機幾乎成了下意識的舉動,除了看微博和微信朋友圈刷刷遠方的親朋近況,他很可能也像自己一樣,想知道身邊發生了什麽。 

回到北京,一次飯局上,另一位同為“70後”的老友聽了簡直的產品構思,安排技術團隊加入,幫簡直做這個發現身邊事的APP。它被稱作本地網絡,用戶所處即為本地,連接彼此即為網絡。這款產品在去年年底開始內測,今年2月正式上線。 

本地網絡是基於地理位置的社交平臺,用戶可以看到周圍其他用戶發的照片,用戶對它們點贊、評論或屏蔽。“讓人與人產生聯系的,除了愛好、工作、朋友、同學之外,還有地理位置的關聯。”簡直說,在波士頓看到的遊客他一個都不認識,更不了解每個人的背景,只因為在同一個地方,他對那些人正在做的事產生了興趣,照片是產生聯系的媒介。從另一個意義上來說,以地理位置作為聯系紐帶可能使每個人更平等。“它盡可能地抹平了人與人在社會地位、知名度等差別,僅僅保留了性別、年齡、長相等最基本的差別。” 

“微博的設計反人類,絕大多數普通人發一條微博沒有有任何聲響,轉發、評論、點贊數都是零。大V隨便發的內容有很多轉發,大多數是普通人在轉,當他們把大V發的內容轉到自己微博上,貌似參與了互動,實則毫無意義。普通人參與制造了大V,自己成了邊緣人,這很諷刺。

“北京霧霾很嚴重,成了新聞,大家都去討論,這跟一個貴州人有什麽關系?他身邊的青山綠水卻沒人可分享。全國人民看大V不是互聯網,是集權體制。本地網絡去中心化,由很多局部熱點組成,用戶首先看到自己身邊發生的新鮮事。” 在產品設計中,本地網絡也更突出“事”,而不是人,相比於文字和視頻,照片的表達門檻更低。 

按照設想,除了分享每個人的生活片段,本地網絡未來也將包含生活信息平臺:用戶可以搜到附近超市打折、房屋租售、尋找寵物、餐廳開業等現實社區生活中的各種信息。換句話說,你不僅可以看到菜市場門口有兩條狗打架,還能知道下午5:00到7:00某個攤位的小排在打折賣。“這是未來落地的一個方向,每個人在手機上看到的信息流與現實生活是一個整體。老太太、家庭主婦都會成為本地網絡的用戶。”簡直說,當本地網絡成為生活工具就有了產生營收的突破口。 從更遠去想象,本地網絡的用戶不僅在大城市,更多可能在基層,它甚至扮演著每個縣城局域網的作用,成為居民公共生活的平臺,就像教堂維系著美國小鎮居民的公共生活。 

簡直寫過一部小說,虛構了一個世外桃源般的小城,那里創造出了一種本土化的小共同體自治機制,“本地網絡跟小說里的哲學是相通的,但比寫小說樂趣強多了,真人在我的觀察下扮演角色,有美女、爛人,有半夜發裸照的,都是活生生的人生,像一個舞臺,讓別人來表演,我極少幹預。” 

簡直很欣賞Founders Fund創始人彼得•提爾,他們都有過做律師和投資人的經歷,並且做到業內頂尖,不喜歡一成不變的生活,能同時做成好幾件事。和彼得•提爾一樣,簡直也信奉自由意誌主義,相信不受外力幹涉的自發行為會讓社會中大部分人收益最大。“本地網絡不會為了商業意圖提拔、遴選一些用戶,給他們增加話語權,這是一個自由競爭的圖片市場,收獲的贊相當於選票。” 

“我做的是大眾菜市場,不是小眾的頂樓咖啡廳,挖掘普通人可被人欣賞的部分,在網上建立他的數字身份。從權力格局上說,我希望每個經歷過反人類社交產品的人得以重生,重新塑造網絡形象,就像開在山谷里的野百合花也有春天。”
 

\本地網絡 
樂客本地網絡科技(北京)有限公司 

上線時間:2015年2月 
團隊人數:19人 

融資狀況:親友輪

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台灣大叔轉行 登千萬年薪編劇王

2015-03-09  TCW
 
 

 

為何一個五十一歲的台灣中年大叔,可以抓住中國兩億年輕九○後網民的口味?

這個台灣人,叫作劉殿潤,四十歲中年轉業當編劇,他大膽挑戰改編金庸經典名著《鹿鼎記》,去年底在中國上映,收視率僅次於范冰冰主演的《武媚娘傳奇》,相當約兩億人次守在電視機前收看,讓他為自己的中年轉業,「寫出」年收入破千萬元行情,登上台灣去年收入最高的編劇寶座。

過去二十多年,《鹿鼎記》的電視劇已有四個版本,沒有在中國住過的劉殿潤寫的是第五個,卻得到極佳評價。中國網易娛樂報導,口味挑剔的中國年輕觀眾對《武媚娘傳奇》好奇的是「精美服裝化妝道具」和爆乳畫面,對《鹿鼎記》劇情卻幾乎是零負評;人民網評論:「《武媚娘傳奇》霸氣演繹,但《鹿鼎記》卻更接地氣。」

為擺脫低薪,獨立接案從鄉土劇到軍教片都能寫

曾經是台視攝影記者的劉殿潤,十一年前正式轉行當編劇,最慘時,一年僅接一部戲,扣完稅年領二萬二千五百元;現在他年薪千萬,比台灣當紅資深編劇、以《我可能不會愛你》贏得金鐘獎最佳編劇的徐譽庭還高出兩倍。

從小有編劇夢的他,哥哥劉殿楨曾上過《商業周刊》百大名醫排行榜,年輕時的他卻只是一個月領二萬五、靠家裡吃飯的製作公司助理,白天搬道具、晚上偷寫永遠不可能被錄用的劇本。

四十歲決定追求自己的夢想,已比別人慢了一大步;但,也因為他中年出道,讓他更早體悟出中年轉業要成功,永遠得比別人更早半步。

「這行要紅,有時勢還要有機運,急不來。但要跑在前頭,也要早半步看透浪頭,太早一步到位,可能先戰死沙場上,」這是中年的劉殿潤,體悟要增加自己的機會,凡事都得比別人「早半步」哲學。

比別人早打破編劇的工作形態,是他能創造年收入千萬元的第一個重要突破。

一般而言,為應付電視劇邊播邊寫、快速產出的製作生產線,編劇工作模式多是一位主筆帶一個團隊,由主筆主導方向,小編劇分工每集內容,最後再整合。為了求快,也造成小編劇領低薪的惡性循環。

他驚覺,「編劇」說好聽是文字創作者,實際上卻僅能扮演生產線上的「小零件」,為人作嫁就只能領固定薪,卻不能真正創造高身價,於是他決定脫離既有集體分工模式,以個體戶方式接案。

沒了大團體的保護傘,他就得無所不包的接案,創造自己的機會。「偶像劇、軍教片到長壽劇,我都接,我什麼劇都要會寫,人家才會第一個想到我。」這個歷練,讓他體會到沒有好劇、壞劇之分,只有「貼近人性」才是戲劇精髓。

慢慢的,他從生產線上的「小螺絲釘」,逐漸熟悉一條生產線,也變成能獨當一面的個體戶編劇。

一人完成三十集,是單槍匹馬編劇的最大極限,但他一個人卻能獨立完成《鹿鼎記》五十集劇本,因此他雖是個體戶,但收入不會被分走。

為吸引年輕人,寫活人性宮鬥、爭寵,節奏主題分明

從夢田文創執行長蘇麗媚、瓊瑤等知名製作人紛紛找上門,甚至連中國的製作公司也聞風而來。《鹿鼎記》中國製作方會找上他,「要忠於原著,還要有新創意,是找他的原因,」中國上市影視製作公司華策影視台灣負責人古書榕分析。

這個忠於原著,又要有創意,就來自於他什麼都寫過的人性淬煉。

他曾經寫出台詞拗口的明朝古裝劇,也曾創造出同時段收視第一偶像劇《愛情魔法師》;長二百七十五集的八點檔長壽劇《家和萬事興》也有他的筆觸;劉殿潤的編劇經歷,就像是把金庸、九把刀與三立長壽劇開創者鄭文華的文字功力融合在一起,讓他可以穿越古今,面對中國年輕人的挑戰。

中國製作方曾經把劉殿潤改編的《鹿鼎記》,請北京大學、清華大華等九○後年輕人先看前三集試映,測市場水溫,若不埋單,他很可能就被換掉。

劉殿潤沒在中國住過,改編出來的劇情與對白,卻獲得許多年輕人認同,這是因為「將普世情感變成新鮮的梗,就一體適用。不『傷筋動骨』原著,但節奏可讓觀眾感到surprise(驚豔)。」劉殿潤深諳,日子是人在過的,劇本反映的是人的生活,貼近人性,地域就不重要了。

金庸原著裡,《鹿鼎記》主角韋小寶像個市井流氓、沒有道德觀的花心蘿蔔,但從小熟讀金庸的劉殿潤卻認為,韋小寶是個重情重義的人。他的改編劇本裡,加強宮鬥戲,如先以天地會和鼇拜的武打戲開場,「宮鬥如同職場,一下子拉近觀眾親近性。」該劇導演賴水清接受媒體採訪時表示。

感情戲部分,劉殿潤認為七女共事一夫,必不能如小說般和平收場,為符合現代真實狀態,呈現女人爭風吃醋,特別將韋小寶七個女人分類,分別有「江湖派」、「宮廷派」、「死硬派」等,亦滿足年輕人對號入座喜好。

他分析:「當地語言用法可用閱讀補足,兩岸網站訊息也多,對白不是問題。重點在『節奏』,如美劇和韓劇五分鐘一個梗、十分鐘一個轉場情節,一集一個主題,節奏輕快分明就能吸睛。」

雖然是半路出道,但劉殿潤發揮了中年大叔的人生歷練,勇於突破編劇產業生態,更勇於嘗試寫作題材,才能「編出」連他自己也想不到的年薪千萬轉行故事。

臺灣 大叔 轉行 千萬年 編劇
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台東大叔擊敗華爾街 連六年賺20%

2015-03-02  TCW
「再聰明的人,在華爾街都要低頭!」這是流傳美國股市中的一句話;但在去年,卻有位台灣人被路透報導,稱他是:「擊敗華爾街的無名小子」,他是出身台東的闕又上。

他操盤的基金是少數華人在美註冊的共同基金,截至二○一四年最後一天,過去六年操盤績效年複利均超過二一%,領先美國標普五百(S&P 500)的一七.二二%,這個紀錄連股神巴菲特都無法達陣。

擊敗標普五百,厲害在哪裡?美國《晨星》雜誌(Morningstar)統計,基金操盤績效要領先標普五百約一個百分點,每年僅不到五分之一基金經理人能做到這件事,何況是長達六年維持這個成績。因為標普五百代表一個股市縮影,其長期報酬高於公債(除二○○○年網路泡沫化和二○○八年金融海嘯兩次股災)。

「標普五百是航空母艦,至少在大風大浪中不會沉船,前提是持續投資二十年,」闕又上分析。二○○八年金融海嘯後的六年巴菲特投資年複利約一五%,標普五百為一七%,他操盤的基金卻打敗這架「航空母艦」,年複利超過二一%。截至今年二月十九日,巴菲特虧損一%,標普五百成長約二.五%,闕又上基金則有一一.二六%績效。

心法一:長期投資標普五百

「阿甘投資」是闕又上首要心法。「找到一個值得投資方向,持續投資二十年,就能賺得第一桶金,」在他眼中,那塊最甜美的「巧克力」正是美國標普五百,也就是大型股。

這是他從一九七三年石油危機、歷經一九九七年、二○○○年網路泡沫和二○○八年金融風暴,三次股災得到的體悟。標普五百是從美國上萬家上市公司中挑出最強企業。二○一四年標普五百成員有五十四家,是世界前一百大品牌的一半,如蘋果(Apple)、可口可樂等。

標普五百能勝過定期定額基金的原因在於集中火力,讓世界一級企業為你賺錢。其實闕又上的理論跟巴菲特的「雪球理論」一樣,最重要是找到濕漉漉的雪(大型股)及足夠長的坡(時間產生的複利效應)。

他認為,台灣的散戶八成虧錢,代表所使用工具和方法是有問題。很大原因出在操作難度極大的單一股票,因為包括產業訊息、線型技術,以及許多冰山下的隱形買賣,都是不可確定因素,這是連專家都無法輕易駕馭的投資工具;加上台股二十五年來沒辦法突破歷史性新高,「這是選錯了戰場,」台股已經二十年很少「下雪」,那麼何來濕漉漉雪坡滾動?他問。

心法二:復甦時加買小型股

點進雅虎 finance網站,盤點「又上基金」投資組合,主要以蘋果、星巴克(Starbucks)和台積電等大型股為主,但不同於美國其他大型基金公司手法,「我在經濟復甦階段,加入小型股,這是麻辣烹調的做法,」在「湯頭」中加點「麻」的香料,是闕又上績效表現擊敗標普五百第二心法。

他在大型股組合中,加入「麻」的香料,如前景看好的慧榮科技、奇景光電等小型股票。理由是股災時,大家為求安全,多投資大型股,小型股相對跌得重,「老外只會用『辣』(選大型股),不會用花椒的『麻』添味。但低點買進小型股,經濟復甦時,反彈也快,」他以慧榮為例,去年一月不過十三美元,至今股價已到二十九美元,整整跳升一倍多,無意間也增加他基金操盤績效。

「這兩支股票特色都是,盈餘成長率比美國標普五百高,但是本益比低於標普五百,說明它的價位相對有吸引力。」

他分析,慧榮過去五年盈餘成長率二○%相當高,分析師對未來成長預測也超過二○%,但標普五百未來五年盈餘成長率八%,其本益比已二十倍,慧榮僅十五倍,所以說賺錢速度比標普來得快,但股價卻低於標普五百整個水平,所以買進。

心法三:好股更要逢低加碼

鯨吞與蠶食,是第三步心法。若說「阿甘式投資法」是找到方向持續不斷投資;「鐘擺理論」則是洞悉股市高低極端帶來的恐懼,然後採取鯨吞手段,用來保持彈性和控制風險。

「鐘擺理論」是指出股市的極端動盪風險。「別人看是危機,對我來說,低點是機會。越跌越安全,體質看得越清楚,因為面具不見了。(股價)越低,我越興奮,」他解釋,「要用『學識』和『見識』判斷股市中驚慌是否具合理性,再用『膽識』破除表面危機大膽入市,」道理簡單往往做不到,差別就在膽識。

在他的投資組合中,平均保持約十檔股票,其中六檔股票從金融海嘯至今有十倍成長,包括蘋果和星巴克兩支大型股。

以星巴克為例,二○○六年十月十日金融海嘯前,股價三十八美元;二○○八年九月十五日雷曼兄弟宣布破產時,股價僅剩十五美元,下跌超過五○%,甚至最低跌到七美元,兩年時間股價高、低點相比,下跌約八一%。

但闕又上先用一個常識來判斷,星巴克生意下跌二○%,但資產卻蒸發超過八成,合理嗎?同時,他從公司布局發現,星巴克在許多新興國家設點也未飽和。別人眼中的危機,他視為商機,持續買進。果然,一年後,股價回到二十四美元,逾二○○%成長。

再以蘋果為例。股價六十五美元時開始買進,一百美元時大量進單,金融海嘯股價從兩百美元跌至八十五美元時,他並沒因為恐慌而失去信心,持續持有,光蘋果股票就占基金組合五%比率。

持有六年,目前蘋果股價約九百美元(編按:股價為一股拆七股分割計畫的數字),投資報酬率超過十倍以上,「光是兩個『主力』,就在六年間賺了十倍。低點加碼,股災越大,我市值(成長空間)越大,」他強調,「只要體質好,偶爾住一下『高級套房』又怎樣?」道理簡單,只是很多人在住進「套房」時,往往因害怕而逃,自然賺不到「濕漉漉波段的上升獲利」。

心法四:藍燈時分十次進場

第四心法在於子彈不能一次打完。當大家認為只會跌二○%時,往往「跌,還會超跌;跌二○%叫修正,超過叫崩盤,過去三次股災跌幅都在五○%以上。」

保留實力目的是配合跌幅調整加碼,應對危機。投資大師彼得.林區(Peter Lynch)的做法是跌幅一○%就加碼,闕又上則倚靠景氣對策燈號分次進場。

他舉一百元資產為例,當已進入衰退的「藍燈」為購買啟動點,通常分十次進場,或等景氣好的「綠燈」出現就停止下單,沒用完資金留著。出現「黃紅燈」時開始賣出,分三次出脫,若沒賣完,但「黃紅燈」或「紅燈」轉「綠燈」,依然執行在「綠燈」情況下賣出動作。簡單說,只要有「黃紅燈」就啟動機制一路「賣完」為止。

用這種方式,讓他曾在一九九五到二○○七年,投資台股時,十二年累計總投資報酬率最高曾超過三○○%,還領先台股大盤績效一三六.二五%,高出一倍多。金融海嘯後六年,靠著燈號分散加碼,也曾創造出九八%投資總報酬率,比台灣五十的七一%還高。

股災磨練他的膽識,也是訓練一個投資人千載難逢的機會。二○○二年,他耐心等待六百天,以為可挺過網路泡沫化,但二○○一年發生九一一事件,跌幅長達九百天,此役讓他績效負成長,卻也讓他體會到「股市無常,所以不要過分驚慌」。二○○八年金融風暴,蘋果和星巴克股票兩年跌幅超過五○%,讓他體悟到「大環境不可算,但價值學派(體質好選股)始終能創造複利效應,」雖然是老梗,但卻是永恆不變的智慧。

「投資跟人生道理是相通的。平時槍法要準,偶爾遇到風浪要懂得苟且偷生,高峰不能貪、低點不能怕,」浮沉股市、身為少數華人成功操盤手的他,說得感性。

【延伸閱讀】給薪水族的建議!別碰個股,快買標普五百

穩健的投資工具只有定存而已嗎?闕又上認為,不要想一夜致富,但要找到相對報酬率高的投資方向,讓複利發揮效應,才能快速累積第一桶金。

建議一:別玩個股,但要參與基金投資

非專業投資人,第一階段不要接觸個股投資,但要參與經濟成長,如投入基金投資,不要讓低定存利率加上高通膨率「溫水煮青蛙」般吃掉你的薪水。

建議二:讓一流企業幫你幹活

選擇美國標普五百,每年投資約新台幣十五萬元,連續二十年。當世界一流企業股東,讓他們為你賺錢,快速累積第一桶金。據歷史紀錄,一九九四年至二○一四年投入本金約三百萬,帳戶價值近七百萬,等於報酬率逾一倍。

建議三:本業薪水加投資分身,雙頭並行

持續專業投資(本業做好,加薪晉級)加上勤儉(有閒暇可以發展副業);然後用前面二十年養出的七百萬「啞巴兒子」,持續幫你幹活,找出投資報酬率約八%工具,那麼每月除了薪水外,則約有四萬六千元另筆收入進帳。

建議四:依年紀資產配置投資比率

怕風險則進行資產配置,但不是以股票做區隔,而是「比率」。他建議,公債比率可依年紀來分配,如三十歲者,公債可占投資三成,成長型工具約七成,然後依個人需求,上下調整十個百分點;同理,六十歲者,公債占六成,成長型工具則四成。(文●黃亞琪)

臺東 大叔 擊敗 華爾街 華爾 連六 六年 年賺 20
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結緣“雲球場”,圓了“騷年”和“大叔”的足球夢

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151623.shtml

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雲球場創始人 張衡

在黑馬營,我遇到了命中註定的大董,二見鐘情我們成了彼此的合夥人,為了年少時的足球情節和騷年的創業情懷,開始聯手打造雲球場(智能足球場)。雲球場對於我們而言不僅僅是一個商業行為,它有點像黑馬營送給我們的、讓夢想照進現實的禮物,我們的故事是從一顆足球開始的:

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雲球場聯合創始人 董利波

騷年的足球“情節”

2001年我讀高一,中國挺進世界杯的第一場比賽,全校停課組織看球。從那時候開始我迷上了足球、迷上世界杯。也是從那個時候開始,我們有了自己的第一支球隊,我帶著班級開始打全校聯賽,這一打就是三年。為了能贏,我們每天瘋狂的練球,連續三年蟬聯學校冠軍。高中的土球場滿是灰土,那時候最大夢想就是能在草坪球場上痛痛快快的踢場球。

工作以後踢場球更是不容易,時常找不到合適的場地,小夥伴們時常聊起,“等咱有錢了,也整塊自己的球場”!建個球場,聚幫朋友,是自己不曾忘卻的初心。

這個念頭讓我既興奮又難熬。我非常清楚體育是我要做的事情,但是找不到切入點、看不清商業方向,這讓我整晚整晚的睡不著覺。

去年9月,我在深圳參加黑馬營8期班長莊少華組織的聚會。在這里我認識了日後雲球場的合夥人—董利波,人稱大董。大董是珠海數聯— 一家商用車智能化整體解決方案提供商的CEO。我和莊班長是黑馬—京東特訓營同學,大董與莊班長同在汽車行業群。那天我們互換了名片,加了微信。當時就想這哥們不錯,爽快,不裝不端,一顆“愛情”的種子就此悄悄滴萌芽。

更巧的是,日後我們竟成了黑馬營十期的同班同學,還在一次上課時被分在了同一個房間。因為之前的一面之緣,入營的第一晚我們就徹夜長談,相見恨晚,舊情複燃。

大董是做新能源汽車及車聯網的,擅長技術和產品,我喜歡線下運營。隨著越來越深入的了解,我們倆越來越覺得這麽互補的兩個人,可以合作幹點什麽。

四月底我和大董一起去成都考察一個項目,飛機上偶然聊起了我想建球場的夢想。結果我發現大董也比較喜歡運動,也是個有足球情懷的人。

3個小時的飛行時間,我們都在探討市場前景和各種可能:一是體育產業市場規模5萬億,場館是基礎設施;二是運動區域屬性強,對抗性運動天生具備“社交”屬性,結合互聯網做社群有很大的潛力;三是衍生服務多樣,盈利模式豐富,想象空間巨大;四是啟動眾籌模式,做互聯網+金融+體育,可以解決資金、資源來源和需求。

飛機落地,我們的商業模式也基本落地,兩人一拍即合,決定做“雲球場”。

後來大董表示,之所以與我合作,一個是欣賞我的執行力和理想主義情懷,另一個是自己的興趣也是足球—就像女生都想開咖啡館,男生也有球場情結。看來我們的“愛情”小火苗真的點燃了……

理性的創業“情懷”

當然,除了我們個人的足球情懷,我們做“雲球場”還是有自己對於這個行業的思考:

一是解決產業鏈里最痛的問題:中國體育產業鏈里最痛的就是場館問題,場地是體育鏈條里最缺失的一環—大模規模的城市化建設,城市發展沒有給體育留出絲毫空地。

二是給孩子一塊健康的場地:中國足球的未來在青少年,但現有的球場建設都不能符合青少年的健康運動標準,連最基本的安全問題都解決不了,父母怎會培養孩子去踢球—大部分球場的黑膠粒暴曬之後會產生多環芳烴物質,彌漫在1米高度左右,對青少年損傷極大(所以我們球場後來選用的全部是全新環保膠粒,造價貴了5倍)。

三是運動讓人與人之間的感情更真實:情感的交流需要面對面,我們只做最真實的社交,互聯網只是我們的工具。我們倡導,讓電視機前的球迷成為真正的愛好者、參與者—雖然電子產品和互聯網給我們的生活帶來很大便利,但是在現實世界中,我們的情感和交流卻在被削弱和阻礙。

大董就曾經表示,其實,做雲球場本身挑戰是很大的,體育和互聯網的結合很多人即使是投資人也看不懂,而且又是線下重運營的。但是只有做重度垂直才有機會,這個也是創業家牛文文社長一直在倡導的,傳統產業結合互聯網會更有前景。

所以我們從一開始的頂層設計就想要做的非常重。一是建球場:通過整合閑置用地(第一階段主要是屋頂)建設足球場;二是圈用戶:每個球場一年的服務人數可以達到3000人,1000個球場就是300萬人,利用基礎服務(高頻),和客戶頻繁發生關系(付費關系);三是搭平臺:我們將搭建三大平臺,球場運營(社群)平臺、體育金融平臺、體育大數據平臺。

基於球場,我們將以萬達的模式,輕資產、重運營,對球場輸出管理,搭建球場運營管理平臺(全國最大的體育場館(足球場)公司沒有一片自己的場地),未來我們會實現集“規劃建設+預定支付+管理輸出“一體的綜合性解決方案。

基於用戶,我們將搭建體育金融眾籌平臺,讓用戶深度參與球場,包括球場建設、球場文化營造,甚至還包括球場運營,讓用戶有歸屬感、有存在感、有參與感,實現體驗式消費閉環,眾籌的模式也是解決快速擴張的核心利器,籌錢、籌智、籌資源。

搭建大數據平臺,我們創建的是立體多維的數據平臺:場館+用戶=場館運營數據=用戶LBS數據;用戶+運動=用戶運動指標大數據=健康大數據;用戶+用戶=用戶社交大數據。

這些看起來似乎是不能完成的任務,但是我們達成一個共識,我的場館運營經驗,加上大董硬件研發積累,一定可以聯合打造國內最新先進的“智能球場”。

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“情定”雲球場

他負責產品、技術和硬件,我負責線下的運營和拓展。模式清晰了,方向明了了,合夥人搞定了,開幹!

5月考察,6月選址,7月施工,8月竣工。雲球場的第一個足球館建在蘇州高新區的核心路段,9月份正式對外營業。

雲球場包含兩個“雲”,一者,第一批的球場我們都選址在屋頂,意為“雲上的球場”;再者,我們要建的球場全部都是智能化的,所有的數據將存儲在“雲端”。

人家建個球場花80萬,我們楞花了150萬。我們想真正解決一些痛點問題:

一、找好位置、建好球場:在城市核心地段(交通便利、配套便利),拿場地,建球場,覆蓋半徑10km範圍內足球愛好者;建設采用業余球場最高標準:專業燈光+進口草皮+環保膠粒+精益施工。二、做好文化:以球隊為本,為球隊打造主場文化,讓球隊有魂,讓球隊有根;(logo設計、服裝設計、主隊文化建設)。三、做好管理:以用戶為核心,為用戶提供人性化,個性化服務(主隊免費洗衣、美女經紀人、圖片拍攝存儲。

在黑馬營,很多同學幫我拍磚,讓我的商業模式越來越清晰;也有很多同學熱情的幫我對接資源,讓我的項目越來越鮮活。在未來五年內,我們將通過互聯網的方式,建設1000個體育場館,聚集1000個活躍體育社群,300萬活躍用戶,成為中國最大的體育場館運營商+最大的體育社群運營商,成為中國體育生態圈堅實的基礎。

這所有的一切都要感謝黑馬:一個黑馬合夥人,四場黑馬私董會,六次黑馬課程,將成就我們的足球夢想

版權聲明:本文作者楊嬌,文章為原創,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

結緣 球場 圓了 騷年 大叔 足球
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韓國大叔真好命領全薪中年創業去

2015-11-02 TCW

歐、美的初創風氣盛行於千禧世代,金主一般也相信,創業年紀越輕、成功機率越高。相較下,《金融時報》說,年近半百的韓國中年大叔常遭逢事業「七年之癢」,反倒是企業出錢讓他們停職拿全薪去創業。

現年四十四歲的金恆建(音譯)因為不想「在公司耗光精力」,去年向雇主現代卡(Hyundai Card)提出辭呈。這家韓國最大信用卡商出於回饋老員工的責任感,不僅提供他停職半年的全薪假,還從旁幫助他實現義大利餐廳老闆夢。

他說,現代卡先送他到香港與日本各地觀摩,並安排自家集團內部餐飲事業單位的主廚協助規畫、製作菜單,而且指派團隊設計、裝潢店面,最後還出動旗下消費金融部門提供低利貸款。一切搞定後,最近他的餐廳就在首爾的新興潮區合井站開張了。

平均53歲被迫退休,政府促企業協助轉職

金恆建不是特例。根據《金融時報》,現代卡去年在內部推行「執行長計書」(CEO Plan),開放有意創業的員工申請。怪的是,雖然計畫主導人之一具正恩(音譯)強調有助提高士氣,至今申請案件不到十份,而且最近一次造訪計畫辦公室時看到一片空蕩蕩。

對此,政策研究機構首爾研究院(Seoul Institute)說毫不意外。原因之一是,韓國人一向以進三星為首五大財閥為首要目標,這種傳統至今末見逆轉。再者,現實面來說,員工平均五十三歲就 被強制退休,但六十歲才能領國民年金,中間七年不長不短,多數人擔憂創業風險太高。

不過,數據顯示,高齡轉職者的新工作年薪約三千萬韓元(約合新台幣九十萬元),僅為原工作四成,加上越來越多人羞愧被說「賴到五十歲還不走」,提早離職,許多現代卡這類企業便順著政府旨意輔導員工中年轉職創業。

五十三歲的高齡學生李昌圭(音譯)就接受前東家轉介,參加政府補貼的3D列印課程。他說:「我可能是有點年紀,但這也就是我能得到的機會了。」

(文·邱碧玲)


韓國 大叔 好命 領全 全薪 中年 創業
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罹癌後變熱血大叔 讓台灣更透明有質感 從政治冷感到社運戰將 柯一正

2016-02-08  TCW

十年前,柯一正罹癌,他輕盈看待生病:「當死亡逼近,把它當作生命的轉型,享受活在當下。」 如今他康復了,卻憂心這個國家病得不輕,在各項公民運動中扮演推手。 因為未來十年,他期待台灣重生,變成一個「透明又有質感的國度」。

一月二十三日,「霸王級」寒流來襲的下午,柯一正走到廚房,拿起鍋鏟,小心翻動爐火上的古早味鹹粥,裡面有豬肉、芋頭、蝦米……,還有前一天,跑去迪化街尋覓的蚵乾。

這桶從早上十點熬到傍晚的粥,下午六點送到台北火車站的「一二三無家者人權尾牙音樂會」。柯一正受邀上台,他對在場三百多位街友說:「聽說我是最後一個致辭,所以我講重點一句:請大家,開動!」電影《總舖師》中,柯一正飾演廚藝高超的「蒼蠅師」遊走婚喪喜宴;但這幾年,柯一正很少在銀幕上露臉,反倒是街頭常客。反核四 、大埔拆遷、 太陽花學運、反空汙等公民運動,無役不與。他形容導演這行,是「社會的觀察者加上參與者」。

從冷感到積極

快70歲的他,太陽花學運率先衝立院「以前的柯一正,是寡言、不關心時事的人。」太太劉知容說,柯一正只專注在電影、廣告工作上,有回她在家看新聞,柯一正問:「這是誰?」劉知容很驚訝:「這是行政院長啊!」如今,柯一正不但關心大小社運,甚至還上電視政論節目。

由柯一正與導演吳乙峰、作家小野等文化界發起「反核四五六」運動,一二年起,風雨無阻在自由廣場舉辦,直到一四年馬政府宣布核四封存。吳乙峰說:「大部分經費,都是柯導募款而來的。」「別人生病後開始注意養生,但柯一正生病後,重心卻放在社會運動上。」劉知容說,柯一正在三一八學運當晚,第一時間衝入立法院,她擔心快要七十歲的老人,怎麼能受得了激烈對峙。

那晚,柯一正帶著一本書,爬上議場最高的音控室,「導演的工作就是先勘景。

」在一坪不到的空間,安靜觀察二十四天的太陽花學運,心得是:「這些年輕人教了我公民不服從的課程,他們是我最好的老師。」

淡定看待劫數

才做完化療,又逢火吻十年前,他罹患大腸癌時,以同樣的身心安頓面對混亂局面。「一整排化療躺椅旁吊點滴,各式化療藥劑混合著難聞氣味。我帶著書,插著人工血管,望著天花板發呆,想著,打完點滴要吃什麼甜點……。」「我們在榮總打完化療針,到了漢堡店,我擔心得吃不下,柯一正竟然點牛肉堡加培根, 飯後來客冰淇淋。」劉知容心底驚呼:「這病人未免荒唐、太任性了吧。」最後她還是忍了下來:「柯一正的痛苦我什麼忙都幫不上,就不要在食物上勉強他了。」「在我這個年紀,太多健康的朋友說走就走。人的身體是很脆弱的,你無法控制身體,唯一操之在我,就是尋找自己的幸福感。」面對生命中的不可知,柯一正的名言就是:「如果有一件困擾你的事情,想了五分鐘,還想不出來,那就放下,不要想了,上天自然會處理。」這種五分鐘解憂法,的確讓他屢屢逢凶化吉。

當年他七月發現罹患大腸癌,剛完成第一階段化療,朋友九月在陽明山竹子湖住家幫他辦草地餐會,結果柯一正伸手調整掛在樹梢的煤油燈飾,整瓶煤油從頭淋下……,「等我從廚房衝出來時,他已經在草地上翻滾身軀熄火。」劉知容回憶,柯一正送醫後,臉部二級燙傷,化療被迫中止。

「我們到底有還多少關卡要過?」劉知容沮喪地看著柯一正灼黑的半邊臉,柯一正安慰她:「如果上天要我毀容,那我們也只能接受。」如今驚心動魄的火吻,化為耳後的一小點黑疤,談起這場意外,他笑嘻嘻說:「換膚過,膚質更好了。」

迷糊卻很執著

生活小事記不住 卻憂心國家大事「他是一個單純而浪漫的人,從沒看過他面露憂色。」紙風車基金會執行長李永豐○六年發起「三一九鄉村兒童藝術工程」,免費下鄉演戲給孩子看。他到病床前向擔任基金會董事長柯一正報告。這場預計要走六年的公益活動,柯一正沒有問他,「走得完嗎?怎麼募款?」只說了一句:「那就辦吧!」這項活動,第一階段在一一年底走完台灣三一九個鄉鎮,持續進入第二回。十年來,累計演出五百七十幾場,累計觀眾一二七萬人, 獲得三.七億元募款,成為台灣有史以來規模最大、進行最久的新文化運動。

「蝦米攏袂驚的個性,應該是老天待我不薄,給我一副駑鈍性格。」有一回柯一正穿西裝來公司,同事驚呼:「幹麼這麼正式?」他困惑:「今晚不是要吃喜酒嗎?」翻開喜帖,原來是上星期的事。

「迷糊成為他的優勢,聚會打球,我遲到五分鐘,被念耍大牌;柯一正半小時後現身,大家鼓掌歡呼,好棒喔,你終於找到路了。」吳念真口頭碎念不平,但打從心底,佩服柯一正的寬厚與執著。他稱讚,連續一百周的「反核四五六」運動,到一年內催生「時代力量黨」,讓素人進軍國會,執行力驚人。

「我對政府很憤怒,但對台灣人民是很有信心的。」柯一正說,不管是環境、政治、人權等運動,都要回歸到「公民的自我修煉」。

「如果我們對環境更誠實,就不會發生黑心油問題。」「如果我們不訛詐陸客,他們也會希望中共當局,永遠不要來染指台灣。」柯一正說,台灣是很有機會成為華人世界中,最有質感又透明的國家,這一點,他在街頭上,看到很多希望。

講完國家重生後的新面貌,柯一正拆掉第四包牛奶餅乾,邊吃邊想:「如果要我講個人重生的幸福感,應該是發生在四十歲生日那一天早晨。」生日當天醒來,他問自己:「人生的意義是什麼?」他想起自己的三次死亡經驗。

小學時,在嘉義溪邊洗澡,不會游泳的他,失足落水,「身體在水中翻滾,我沒有開口呼叫,只是張大眼睛尋找亮光處,直到堂哥把我從水底撈起。」初中時,他看到窗戶外面的電纜,伸手一摸,觸電昏厥;高中時,走在鐵軌上,抬頭一看,前方的鐵道員,死命揮紅旗,回頭的剎那,火車呼嘯而過,柯一正被高速氣流吹倒,跌坐鐵軌旁……。

三次死裡逃生的記憶縈繞至今。「每次劫後餘生醒來,發現自己還活在世上, 還有什麼好擔憂的?」想到這裡,他又開心地撕開第五包牛奶餅乾,慢慢咀嚼起來:「享受美好,幫助你關心的人,為不正義的事伸張,這樣的人生況味,應該就是幸福的滋味。」

柯一正幸福小錦囊

困擾的事情,想了五分鐘,仍想不出解答,就放下,交給老天處理。

幫助你關心的人,為不正義的事伸張,就是幸福的滋味。

撰文 / 陳玉華

罹癌 癌後 後變 熱血 大叔 讓臺 臺灣 灣更 透明 質感 從政 冷感 社運 戰將 一正
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五年級大叔:不買沒關係,來看戲吧 新光三越賣場變劇場

2016-04-25  TCW

年輕世代去哪裡了?這是五年前,新光三越經營團隊看到聯名卡客戶年齡層分布時,心底的隱憂。

當時發現,過去它的三十歲以下客群占一五%,但五年前的統計,剩不到一○%。

然而,在這次本刊與益普索合作的影響力品牌大調查中,新光三越在千禧世代心中的品牌影響力,大幅進步。不僅在百貨業拿下第一,在千禧世代心中的品牌地位,更比總榜整整領先了二十七名,顯示新光三越確實開始抓住年輕人的心。

益普索進一步分析,千禧世代對新光三越的評價是全面性的偏高,涵蓋領導創新、線上及線下互動等五大面向,歸因於新光三越特別著重與年輕人溝通,讓他們感受更貼近,因而有較高得分。

他們是怎麼做到的?

辦音樂祭,首屆就250隊參賽「要建立年輕人的好感度,」新光三越營業本部協理周寶文說,三年前,新光三越執行副總經理吳昕陽提出「attract new」(吸引新客人)策略時,周寶文進一步提出,要「attract young」(吸引年輕人),要在新客人中,找到年輕客人。

「我們可用什麼方式跟年輕人溝通?」五年級生的周寶文,想到十多年前,還是個小企畫時,曾在新光三越南西店辦過熱門音樂會,於是跟老闆提出辦「音樂大賽」的想法。

墾丁春吶、貢寮國際海洋音樂祭,是台灣年輕人的熱門音樂殿堂,吸引大批人潮,「能不能在都市也辦一場這樣的音樂大賽?」周寶文和行銷團隊討論,最後拍板第一個計畫:不插電音樂大賽。

「你做這個幹什麼?」吳昕陽問他,不插電音樂大賽,百分之百跟業績沒有關係,傳統百貨公司做企畫,目標都是把客人找進店裡來,產生消費、提袋率,但,不插電的思維是,吸引年輕人來,年輕人卻不見得會踏進百貨公司購物消費。

一開始,他們對會有多少年輕人參加,沒有把握,目標是一百隊報名,結果來了二百五十隊參賽,吸引全台兩萬多人到場觀賞,九成是年輕人;今年不插電將舉辦第四屆,成為年輕人發表創作的平台。第三屆亞軍許書豪說,這場音樂賽,讓大家對新光三越的印象年輕化。

辦劇場,

溝通「這裡是生活空間」

第二個計畫,走的是文青風,把劇場拉進百貨公司。

三年前,在信義店舉辦李國修屏風表演班的《三人行不行》,辦了一百場,總共五萬多人買票看劇;接著,表演工作坊、果陀劇場、相聲瓦舍……,一場場表演活動,拉進「特賣會」的場地。

特賣會,每檔是數以千萬計的利潤,但,為了讓年輕人走進來,他們將賣場變劇場。

戲劇表演確實吸引到一群文青走進來,去年底信義店All六樓,直接改裝成信義劇場,以後只有表演,沒有特賣會。

二〇一三年底,位於台南古蹟小西門附近的新館,改變得更徹底,連館名都不叫百貨公司,而稱為「小西門」,一樓賣的不是坪效高的化妝品、鞋子,而是冰品、甜點,及書店法雅客,地下一樓是文創區,地下二樓是冰宮。

「做這個案子(指小西門),我們就是以年輕人角度在思考,」周寶文說,小西門年營業額十億元,相較全台十六館,總營業額近八百億元,只有約八十分之一,但,重點是吸引新客人,扎根未來客群。

All,是新光三越在信義計畫區的第一家店,為了年輕世代,兩年前開始改裝,未來,它將改成台北最潮的館,國內外最「潮」的品牌,都將引進這裡;不只改裝,今年一月,All還有屬於自己的次網,是官網外的獨立網站,還出了一本年輕雜誌《All Day》,寄給年輕客人,透過線上線下互動,全面接觸年輕族群。

奧美公關企業公關事業部董事總經理王馥蓓認為,新光三越創新的腳步很快,點子新穎,藝文活動多,告訴客戶「這不是一家百貨公司,是一個生活空間」,不把每件事都硬扯上「銷售」,這個方向,會讓年輕世代接受。

三年來,新光三越針對年輕人投入成本、人力,究竟效果如何?從最近自行發行的貴賓卡,可看出一點成果。這張卡推出十六個月,已有一百萬張,其中,六成是三十九歲以下客人,新客人占一半,換算後,年輕的新客人,就有三十萬人。

「這證明了,我們在attract new的同時,也attract young。」周寶文說,跟年輕人互動,不用敲鑼打鼓,只要在不同領域都做一些事,堆積起來,年輕人就會埋單。

撰文者 賴寧寧

年級 大叔 不買 沒關係 來看 戲吧 新光 三越 賣場 劇場
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說完這些話 卡梅倫明天開始就是“失業大叔”了

北京時間13日19點,英國首相卡梅倫在英國議會進行最後一次問答。據英國廣播公司(BBC)報道,在回答問題之前,卡梅倫表示“熱烈祝賀”特蕾莎•梅成為新的保守黨黨首。

卡梅倫說:“當提到女首相的問題時,我很高興那很快就會是2比0的結果。”

卡梅倫表示,正在努力向歐盟公民做出其所有權益將獲得尊重的保證,之所以英國沒有做出保證是因為在歐盟的英國公民沒有得到對應的保證;英國應當盡可能與歐盟保持緊密關系,必須專註於獲得歐盟單一市場準入權。

據英國金融時報報道,現年49歲的卡梅倫13日離職後,將成為自羅斯伯里伯爵以後、121年來最年輕的前首相,而他的國內政策議程基本上尚未完成。

周三,卡梅倫最後一次從唐寧街10號走出,奔赴議會。

卡相最後的問答。

卡梅倫不忘與工黨黨首科爾賓(Jeremy Corbyn)互相調侃。卡梅倫比較了兩黨的領導人選舉,笑稱保守黨在幾個星期內選舉結束而工黨可能“還沒決定規則是什麽呢”。對此,科爾賓回敬稱,“民主是一個令人興奮的事情,我很享受每一個時刻。”

現場笑聲不斷,資深保守黨議員肯•克拉克已經前仰後合。

卡梅倫不忘提及“禦貓”Larry,他告訴議員們,我很愛它,可惜不能帶它走。

Larry作為“首席捕鼠大臣”,承擔著抓捕老鼠的重責。它將駐守在“家”中,恭候新任首相特雷莎·梅的到來。

卡梅倫在社交網絡上發布一張合影,與禦貓在一起的時光。

卡梅倫說,他說懷念這里的冷嘲熱諷、唇槍舌劍。掌聲、歡呼聲響起來。

放大看,保守黨議員全體起立,對面的各位議員很紳士地坐著鼓掌。

保守黨議員不忘拍他最後的背影留念

卡梅倫離開議會

英國媒體已經開始回顧“卡相那些年”。對卡梅倫來說,接下來是該好好考慮在卸任首相後的漫長歲月里做什麽了。

(圖片來源:BBC)

說完 這些 卡梅倫 卡梅 明天 開始 就是 失業 大叔
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怕孩子太宅的老爸×失意老闆×亞斯伯格症患者 席捲全球的精靈寶可夢 推手竟是三個中年大叔

2016-07-25  TWM

一個擔心孩子宅在家裡不出門的軟體設計師,一個失意許久、尋找出路的遊戲開發巨匠,一個從小愛抓昆蟲的亞斯伯格症患者,創造出史上最驚人的AR行動遊戲,他們如何寫下這個改變世界的奇蹟?

「皮卡丘,拜託你了!」這句話,跨越二十年的光陰,從一九九六年在電玩遊戲登場開始,透過卡通、周邊商品及動畫電影,讓這個在台灣被稱為「神奇寶貝」的「精靈寶可夢」,與故事裡萌樣無敵的看板怪獸皮卡丘,一路串起八○、九○、千禧世代族群的孩童回憶;如今,更是躍上手機螢幕,來到現實。

今年七月六、七日,日本遊戲大廠任天堂與美國手機遊戲開發商Niantic,分別在澳洲、紐西蘭、美國宣布推出「精靈寶可夢GO(Pokémon GO,以下簡稱寶可夢)」遊戲,很快地,瘋狂現象席捲全球。

暴紅,從澳洲蔓延警局、墓仔埔 都出現玩家足跡各國電視新聞、社群網站,密集報導各種怪象:玩家們集體拿著手機左顧右盼,甚至衝進警局、闖入墓地。大白天,一夥人在美國紐約中央公園集體狂奔,在夜裡,有人頂著不到十度的低溫站在戶外,只為能在現實世界中,透過手機螢幕找到一隻虛擬的「寶可夢怪獸」。

有玩家為此掉進池塘、有駕駛盯著手機而出車禍,澳洲警局大聲呼籲玩家「不要進警局抓穿山鼠(一種寶可夢怪獸)」、美國高速公路掛上了「開車不玩寶可夢」的警告牌。

這款由任天堂發表的AR(擴增實境,Augmented Reality)手機遊戲,沒有大舉宣傳、未經明星站台,卻在一夜之間獲得空前成功。隨著陸續開放各國上線,截至七月十二日,遊戲每日活躍用戶數突破二千一百萬人,超越熱門手機遊戲「Candy Crush」。

這是任天堂第一次用「內容」而非「硬體」,締造了新一輪的遊戲霸業。

這也是任天堂社長岩田聰在生命結束前的最後遺作。當成千上萬的群眾熱情交流「寶可夢」之際,任天堂合作夥伴Niantic亞太總監川島優志,低調地在部落格上傾訴:「岩田先生,我們終於走到這一步了。請您在天上看看,有多少人為了寶可夢走出戶外!」今年七月十一日是岩田聰逝世一周年。這天,任天堂再創巔峰,但人們有所不知的是,這款遊戲的誕生與成功,其實來自於三位想望著「返璞歸真」的中年大叔,在三年多前的一場碰撞。

一個父親的憂慮

要讓「宅」小孩走向戶外

故事的源頭,要從Niantic創辦人約翰.漢克(John Hanke)說起。

二○○四年,谷歌(Google)為了強化地圖功能,購併了由漢克創辦、以衛星地圖技術見長的Keyhole公司,漢克也自此加入谷歌團隊,主導谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景等超夯功能的開發。然而在一○年,漢克卻決定以「內部創業」的模式自立門戶,成立Niantic Labs。

他的大夢,就是「讓人重新走進真實世界」。

「我自己有三個小孩,常常費盡心力希望他們不要黏著螢幕太久。」漢克在接受媒體採訪時表示:「在我認識的父母中,還沒看過誰能不為這個問題感到困擾,更不用提,我自己也常在『螢幕』與『戶外』之間掙扎。」結合自己研發的谷歌地圖與街景技術,漢克率領團隊全力打造以「現實地圖」為基礎的手機遊戲。一二年,第一款地圖實境多人連線遊戲「Ingress」誕生。

去年十一月,《今周刊》九八七期曾經報導Ingress遊戲的創意與效應,並且專訪Niantic元老級成員之一川島優志,他的印象非常清楚,在與漢克面談時,漢克說過兩句令他永生難忘的話:「要改變世界很簡單,讓大家走出家門就可以了。」「走出去,你就可以改變你的世界。」Ingress隨後在安卓(Android)及iOS平台推出,兩年吸引全球逾一千五百萬人次下載,激勵無數玩家走出家門,翻山越嶺地加入遊戲戰局,而在千萬玩家當中,也包括了遠在日本的石原恆和。他是任天堂持股三二%子公司精靈寶可夢(The Pokémon Company)的董事長,負責寶可夢的所有商品開發及授權。

當石原為這款全新概念的遊戲瘋狂時,他也很快感應到Ingress與寶可夢之間的那條完美連結──兩者都是鼓勵人們走向世界。

「石原是我們的牽線人。」漢克解釋,「他認為Ingress與寶可夢能完美結合,建議我們做寶可夢遊戲,並希望一同參與。這個合作案可說是一拍即合。」他更強調:「這款遊戲將回歸寶可夢系列的起源:關於一個孩子去探索世界、發掘寶可夢怪獸的故事。」

失意社長救任天堂

被手遊打趴,從中找契機翻身石原居中牽線,讓正在苦思手機遊戲計畫的母公司任天堂社長岩田聰,終於看見任天堂的曙光。這位才華洋溢的天才程式設計師,求學期間就喜歡用電腦編寫小遊戲讓同學玩,八○年代即開發出頗受歡迎的「氣球大戰」,九○年代也曾參與「寶可夢」遊戲開發。

作為任天堂第四任社長、也是第一位「非家族出身」的社長,岩田聰一上任就不負眾望,一手主導的任天堂NDS遊戲機及體感遊戲Wii,兩次成功的硬體開發,一度引領任天堂走向巔峰。然而,手機遊戲普及重創了任天堂的霸業,公司業績自○九年起一路下滑,即使岩田聰自願將薪水減半,仍難挽回任天堂的頹勢。

近年來,岩田聰苦思如何在手遊世界尋找任天堂的全新生命力,但對於公司營運和個人角色,他曾有感而發地表示:「在我的名片上,我是公司領導人;在我的思惟裡,我是遊戲開發者;但在我的心中,我,是一個玩家。」因此,當石原帶來攜手Niantic的計畫時,對岩田聰而言,宛若是一種遲來的救贖。這個「用一款遊戲拯救公司」的想像,完全貼合著這位失意社長當年進入遊戲產業的原始初衷,這也是他不顧眾人反對,堅持啟動對Niantic投資計畫、全力投入遊戲開發的原因之一。

精靈寶可夢公司是由任天堂、Game Freak和Creatures共同成立的合資公司,因此,要談到「寶可夢」的熱潮,必須論及幕後功臣:Game Freak社長、「神奇寶貝之父」田尻智。

昆蟲迷的底蘊

享受蒐集、飼養、觀察的樂趣許多專家都說,「寶可夢」暴紅主因不在技術、不在硬體,是因為動人的IP(智慧財產),寶可夢、或說神奇寶貝故事裡,老少咸宜又具冒險性的情節,才是讓「寶可夢」獲得廣大回響的主因。

事實上,神奇寶貝故事主角「小智」就是以田尻智為名,小智的對手「小茂」則是任天堂現任董事宮本茂,又稱「瑪利歐之父」。當年,「小智」負責創作故事梗概、「小茂」負責設計角色,兩人從Game Boy遊戲出發,創造了從日本紅到世界、盛極二十年的神奇寶貝。

田尻智從小喜歡在戶外抓昆蟲,常跑到住家附近的遺跡或廢墟中玩耍,並在家裡建造昆蟲收藏館,享受蒐集、飼養、觀察昆蟲的樂趣。據說,田尻智患有亞斯伯格症,但同學們都稱他為「昆蟲博士」。

「童年時,我想要成為一名昆蟲學家,昆蟲太讓我著迷了!」田尻智說。「每當我發現新的昆蟲,都會非常興奮,所以我想要發現更多昆蟲。我成長的地方當時是個鄉下,有田、有河、有山,但在開發後,所有昆蟲都被趕走了。樹木年年被砍、昆蟲不停減少,變化非常劇烈。」因此,「在決定做遊戲時,我就感覺到了!打算以此為概念製作遊戲。」田尻智曾表示,「把我小時候做的事,全都結合在一起,就是寶可夢!」神奇寶貝就是田尻智年少時期各種興趣的融合,蒐集與交換昆蟲、玩遊戲、看動畫,一一化作神奇寶貝的底蘊,遊戲中的主角也被命名為「小智」,在戶外獵捕各種奇獸,田尻智說:「基本上,小智就是我的童年。」

谷歌在愚人節試水溫

一個玩笑,孵化殺手級遊戲一三年,漢克與岩田聰敲定「精靈寶可夢Go」計畫,以Ingress為基礎、以寶可夢的故事為設定,結合現實世界的地圖及AR技術,卻具備更易上手的玩法,以及活潑鮮明的遊戲IP。

雖然任天堂打造新遊戲的計畫已開始進行,但岩田聰對這個祕密武器態度低調、未曾公開。

一四年,谷歌倒是在愚人節當天推出《Google Maps: Pokémon Challenge》影片,向全世界「開玩笑」試水溫:「今天我們要宣布一個新職缺及挑戰:神奇寶貝大師!挑戰者必須在手機的iPhone或安卓系統上,使用谷歌地圖探勘各種地形,而且找到每一隻野生寶可夢!」一個玩笑影片,卻在網路上瘋傳、引發廣大回響,玩家們鼓勵谷歌研發這款遊戲。「谷歌地圖和寶可夢的結合,就像巧克力和花生醬一樣速配。」漢克說:「人們簡直愛死它了!」今年七月,遊戲推出,數據證明了一切:「寶可夢」遊戲上市一天內就登上安卓及iOS應用程式下載榜首,一周後突破千萬下載量,推升任天堂股價翻漲逾倍,市值躋身日本前二十大。

「過去這一周的經歷像是充滿腎上腺素!」漢克近日對媒體表示,「我們都有些疲憊,但又不可置信這一切如此美好,沒什麼可抱怨的。」雖然是免費遊戲,但專家指出,遊戲商城銷售、遊戲周邊商品、業外收入,以及專用穿戴藍牙裝置等營收,都可望為三家公司帶來強大的收益挹注。

商機從線上到線下

將開放在特定地點置入廣告漢克證實,「寶可夢」會陸續在全球兩百多個國家上市(但目前尚未在台上市),未來也將允許商家在特定地點置入廣告,增加廣告主在虛擬遊戲中的曝光機會,並提高真實世界的來客量,讓人們的消費行為從線上延伸至線下,帶動整體經濟。

一五年七月,岩田聰因癌症與世長辭,他沒能看見自己賭上名聲的最後一搏,人們不知道他其實從三年前就開始布局,還全力促成任天堂對Niantic的注資。在他去世一個月後,Niantic自谷歌獨立,隨後任天堂與Game Freak合資二千萬美元投資Niantic。

一年後的這天,川島在對岩田聰的紀念文上這麼寫道:「希望『寶可夢』能成為讓玩家發現世界美好的契機,與現實世界建立新的關係。」這段話,為這遊戲的背後意義寫下注解。

對漢克而言,他終於看見每個人都走進真實世界;對岩田聰來說,「寶可夢」是這位天才遊戲設計師的完美遺作,無論生前遭受多大的責難,「任天堂史上首度不靠硬體開發就讓股價狂飆」的印記,對他更別具意義。

而對田尻智來說,雖然傷感都市化之後,人們不再有戶外獵奇的機會,但這款遊戲卻讓神奇寶貝在真實世界栩栩如生,帶著世人重啟探索世界的熱情,如今看來,初衷已成。

三位中年大叔返璞歸真的想望,加上萌樣無敵的寶可夢,交織出一個驚天動地的遊戲奇蹟。內容為王、硬體退位、擴增實境商機可期……,在這些產業面的解讀之外,更大的啟示,或許還是科技必須回歸人性。

寫奇蹟!全球宅宅瘋寶可夢上架第一天,即登上App下載冠軍;推出2天,美國安卓平台的覆蓋率達5.16%,安裝數超越交友軟體Tinder。

玩家每天在遊戲上花費的時間長達43分23秒,超越社交通訊霸主what's App。

上市一周,下載量即超過1500萬次。

任天堂7月19日的股票成交量破7000億日圓,創下日本東證股市最高紀錄。

從7月6日發行至7月19日止,任天堂股價漲幅高達120%,市值來到4.5兆日圓(約1.3兆新台幣)。

怪象多!總統、搶匪也參一咖7/6 寶可夢遊戲在澳洲、紐西蘭開放7/7 澳洲達爾文警局發出聲明,請玩家不要到警局內抓寶可夢,並注意交通安全7/8 美國一女性在河邊尋找寶可夢時,意外發現無名浮屍7/9 伺服器癱瘓,Niantic宣布延後寶可夢開放其他國家7/11 美國密蘇里州發生搶匪利用寶可夢,吸引玩家到偏僻處後搶劫7/14 以色列總統里夫林在臉書分享遊戲截圖,總統府辦公室中出現寶可夢「喵喵」;以色列國防部警告軍人不要在軍營玩寶可夢美國加州兩位玩家玩遊戲時,跌落懸崖;紐約州有玩家開車時玩遊戲,因而發生車禍7/15 科威特內政部官員聲明,嚴禁玩家用寶可夢接近政府和軍事重地7/16 大量韓國玩家湧入南北韓邊界束草市,收服寶可夢

怎麼玩?一支手機就搞定

「精靈寶可夢(Pokémon GO)」利用手機定位及AR技術,以現實世界為舞台,收服出現在各地的寶可夢怪獸。

玩家必須外出找尋,還可與其他玩家切磋交流。遊戲目的,大致可分為「收服」、「升級」、「戰鬥」三大類。

「收服」

按照手機中的地圖於指定定點尋找寶可夢(定點通常是地標、商店或觀光景點)。

若有寶可夢出現,手機會發出震動提醒,這時按著螢幕中的寶貝球,朝寶可夢方向滑動,即可捕獲。

「升級」

可利用道具讓你的寶可夢升級,以增加戰鬥力和體力。

玩家等級會因為遊戲進行而提升。

「戰鬥」

對戰不是隨時都能進行,必須走到地圖中的「GYM」(競技場)才能戰鬥。

玩家要先從紅、藍、黃三隊中擇一加入,每個「GYM」也都會由不同顏色的隊伍占領。

玩家可與不同隊伍進行挑戰,也可與隊友切磋。

 
孩子 太宅 宅的 老爸 失意 老闆 亞斯 伯格 患者 席捲 全球 精靈 寶可 可夢 推手 竟是 三個 中年 大叔
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攜程老年旅客乘機報告:“大媽”比“大叔”更愛玩 半年飛行30次涉足四大洲

半年飛行30次,涉足香港、臺灣,橫跨歐洲、北美洲、大洋洲,這是一位中國68歲老人在今年1-6月所留下的足跡。

重陽節到來之際,攜程旅行網發布了2016年《老年旅客乘機報告》,報告指出,通過攜程預訂機票出行的老年旅客(60周歲以上),今年上半年涉足了全球167個國際和地區,共計816座城市。其中,“大媽”的旅遊熱情比“大叔”更高漲,70歲以上的高齡乘客占比已接近3成。

根據報告,2016年上半年,通過攜程預訂出境機票的老年旅客數量同比去年增長超過90%,這表明,越來越多的老年旅客不止於在境內旅遊,“世界那麽大”,他們也在踐行著出去看世界的夢想。

不過,老年遊客青睞於選擇飛行時長較短的周邊國家或地區作為出境目的地。例如泰國的曼谷、普吉島,韓國首爾,日本的東京、大阪,都是老年旅客熱衷於出行的地方。“這些旅行目的地針對中國遊客的服務相對成熟,老年旅客能更便利地享受旅行。”攜程機票專家表示。 

從人均飛行次數來看,攜程旅行網的老年旅客在今年1-6月里,平均飛行了2.2次,同比2015年上半年,增長了0.3次。相當於,每年要飛兩個來回。

其中,有一位老年旅客,今年上半年共飛行了30次,平均每個月飛5次,比許多年輕商務人士飛得更頻繁。據悉,這是一位來自上海的旅客,今年68歲,半年時間里,他先後飛去了香港、臺北、洛杉磯、米蘭、墨爾本等城市,橫跨亞洲、歐洲、北美洲、大洋洲,堪稱“最牛老飛人”。 

根據報告,2016年上半年,通過攜程預訂機票出行的老年旅客里,女性乘客占57.5%,男性乘客占42.5%,女性乘客占比高於男性,也再次印證了“中國大媽”比“中國大叔”更愛玩,更會玩的事實。

雖然絕大部分的老年乘客年齡在60-70歲,但也有不少高齡老人依舊行走在“看世界”的路上。據報告,2016年上半年,70歲及以上的高齡老年旅客占比已接近30%。

附:老年旅客乘機Tips:

1、70周歲以上老人乘機或需要健康證明

一般而言,老人身體健康有一定的自理能力就可以單獨乘機。不過有的航空公司會要求70周歲以上的老人在乘機時必須提供180天以內的體檢報告,或提前一周左右到醫院開具健康證明。各家航空公司規定不盡相同,旅客最好購票前聯系航空公司了解具體規定。

2、保持正常作息,不趕夜路

老年人出門旅遊,保持正常作息很重要。攜程機票專家建議,老年旅客應盡量在白天出行,避免搭乘晚上21點以後起飛的航班,尤其是淩晨的紅眼航班,以減輕路途的疲勞感。

3、巧買頭等艙、公務艙的特價票

為了吸引到更多旅客,航空公司會不定期放出公務艙或頭等艙的折扣機票,與經濟艙機票價格相近,但座位更寬敞,服務更舒適,很適合老年旅客。攜程機票專家建議,為老人預訂機票時,可多留意這類機票信息。

4、選擇合適的增值服務提升舒適感

圍繞“乘機”,有許多可以提升舒適感的配套增值服務,例如貴賓休息室、接送機、機場代泊、保險、WiFi、國際行李額等。據了解,保險和貴賓休息室是老年旅客最常選擇的增值服務。而國際旅行險涵蓋了意外事故、突發疾病、醫療救援、旅程延誤等多重保障,是眾多旅客選擇的熱門險種。

 

攜程 老年 旅客 乘機 報告 大媽 大叔 更愛 愛玩 半年 飛行 30 涉足 四大
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“同道大叔”3億元“賣身” 創始人為讀懂女朋友而研究星座

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1208/160266.shtml

“同道大叔”3億元“賣身” 創始人為讀懂女朋友而研究星座
周路平 周路平

“同道大叔”3億元“賣身” 創始人為讀懂女朋友而研究星座

抱著讀懂女朋友的目的,最終造就了3億的星座造富神話。

i黑馬訊 12月8日消息 今日,A股上市公司美盛文化發布公告,公司以人民幣21750萬元的價格收購同道文化(網絡大V“同道大叔”的運營主體)72.5%的股權。按照這筆交易換算,同道文化的估值正好為3億元。截至今年上半年,同道文化的營收為2442萬元,凈利潤617萬元。

公告稱,美盛控股以人民幣21,750萬元向蔡躍棟、北京紅杉信德股權投資中心(有限合夥)、江西省創東方科技創業投資中心(有限合夥)、深圳市創東方富程股權投資基金合夥企業(有限合夥)、寧波明僑投資管理有限公司收購其持有同道文化72.5%的股權。在這筆交易達成之前,美盛文化已經是同道文化的股東,占有其15%的股份。

公告中提及的蔡躍棟為“同道大叔”的創辦人,他是廣東潮洲人,畢業於清華大學美術學院。他雖然以“同道大叔”的形象走紅網絡,但卻是個不折不扣的“小鮮肉”,出生於1988年,年僅28歲。這筆交易完成後,蔡躍棟從原先占股72.0847%減持到12.5%,他將從這筆交易中獲利1.78億元。而他本人也將加入美盛文化擔任副總裁,負責維護“同道大叔”系列內容產品。

同道大叔以星座漫畫出名,截至2016年8月,“同道大叔”在新浪騰訊微博、微信中擁有的粉絲用戶人數合計已超過1600萬。

2015年底,i黑馬曾專訪了“同道大叔”創始人蔡躍棟,講述了這位粉絲千萬的“網紅”是如何養成。以下為i黑馬於2016年1月發表的“同道大叔”專訪文章。

屌絲逆襲範本:看粉絲千萬的“網紅”如何養成

400多萬微信粉絲,780萬微博粉絲,篇篇十萬加,估值已經超過了2億人民幣。

這是一個每天只探討星座話題的自媒體號,取名“同道大叔”。它的特征鮮明:漫畫、情感、吐槽,更為關鍵的是女生紮堆。

背後的核心運作者卻是一群80、90後們,在自媒體和段子手的推動下,他們年薪早已過百萬。

大叔實為小鮮肉

聖誕節當晚10點34分,微信公眾號“同道大叔”以上限8條的內容推送。一分鐘後,頭條閱讀過10萬,點贊數百,內容卻並不高深——越長大越好看的星座女。而這種令人艷羨的現象每天都在上演。

主導這一切的並非真正的大叔,而是一位清華畢業、處女座、1988年出生的“小鮮肉”,他來自廣東潮州的一個農村家庭,2009年進入清華大學美術學院。

他首次以真人身份露面是《GQ》雜誌的段子手報道中。當時網友驚訝,每天出現在社交網絡、身姿妖嬈、萌萌賤賤的“同道大叔”形象,背後的創作者竟然與大叔毫不搭邊。

很少人能將蔡躍棟和“同道大叔”聯系起來,包括他的大學同學。

蔡躍棟臉龐白凈,略微敦實,笑起來酒窩淺顯;喜歡微信語音回複信息,極少打字,偶爾發一個幽默表情,只有這時才能真切感受到,屏幕的另一邊真的不是大叔。

蔡躍棟的成功並沒有表面看起來的幸運和偶然,他自己也喜歡將同道大叔的故事歸入“屌絲逆襲”的版本。

“同道大叔”是他第五個創業項目。2009年進入清華大學美術學院第一年,蔡躍棟就開始了自己的創業史。

起初,他給高考生提供行業咨詢和高考資訊,之後做了新媒體和職場社交軟件,後者取名同道科技。不過,後來項目失敗了,但是名稱卻留了下來。他加上了當時流行的大叔叫法,進入段子手行列。“其實我是不小心進入了這麽一個狀態,把之前的東西都打通了。”

某種程度上,屌絲更像是蔡躍棟的自我調侃。他像每個大學都存在的異類一樣,個性鮮明,不願回答的問題直接跳過,不願被條條框框束縛。

大學四年,他的成績倒數第一,畢業作品卻獲得了第一名。因為他懂得改變和適應。

剛開始玩微博時,蔡躍棟經常看不懂別人轉發的內容,“我當時就說我是不是太老了”。為了摸清楚這幫人的心理,他跑去關註二次元(二維、平面的統稱)博主,跟這幫小朋友都做成朋友。

對星座的研究和關註是蔡躍棟大二的事情。當時大抵是出於哄女朋友考慮,兩人同為處女座,時常吵架。

“她怎麽對我這樣啊。”蔡躍棟發現女孩子遠不是那麽容易琢磨透,“有些話她是有其他意思,表達出來很含蓄。”

“同道大叔”後來曾發過《教你如何正確地逼瘋處女座》一文,其中一條就是“為TA匹配另一只處女座”。或許這是他對這段感情經歷最深刻的總結。

在那個還沒有微信而微博如日中天的時期,抱著讀懂女朋友的目的,蔡躍棟開始研究和分析星座。加上做過三年社交軟件,接觸了大量女生,蔡躍棟一下子“得道成仙”,開始經常為身邊的朋友出謀劃策。

“有用嗎?”i黑馬問。

“有用!”蔡躍棟肯定地回答。

身邊朋友受益於此的同時,也成為他的內容靈感來源。“我不會每天分析身邊的朋友,但一想到星座,我就會想到他們。”蔡躍棟已經在內心形成了星座模板,然後將身邊的朋友標準化,一一與模板對應。

如今,內容和漫畫制作早已不再需要他操心燒腦,他搭建了一個12人(微信10人、微博2人)的編輯團隊,每天圍繞著男生、女生、星座等關鍵詞,組合生產。

按“同道大叔”的內容生產流程,編輯通常先搜集資料、選擇場景、設定主題,然後進行粉絲互動、收集評論、確定文案,最終由畫師制成漫畫。正常情況,畫師的功夫一個小時,文案兩三個小時,提前一天生產,循環反複。

為了避免審美疲勞,同道大叔不得不開始做出其他嘗試,除了漫畫,開始使用語音和視頻。內容上也從情感向其他題材延伸。

不過,情感作為人性最底層的需求,一直長盛不衰,所占內容比例一半以上。

同道聚粉術

成為現象級自媒體前,“同道大叔”是毫無疑問的暖心大叔形象,每天在微博為粉絲畫頭像,精耕細作。

這是當時很流行的做法,各種漫畫博主湧現,出身美院的蔡躍棟走上了同樣的道路。只是這種做法取悅了一小部分人,卻與大部分人無關,一直不溫不火。

同道大叔第一條關於星座吐槽的微博出現在2013年7月底。彼時,“暴走漫畫”的《暴走大事件》已經在網絡如火如荼的傳播,“偉大的安妮”憑借《安妮和王小明》的漫畫作品也獲得中國動漫金龍獎最佳幽默漫畫金獎。

蔡躍棟如同一只意想擁躉萬千的小蜜蜂,每天辛勤地為粉絲畫著頭像。在北京麗都附近一家酒吧內,蔡前面的三位女生,在不停用星座的方式吐槽身邊男生。

受此啟發,蔡躍棟當場發了一條關於天秤座的吐槽。微博底下出現了很多網友的有趣評論,粉絲活躍度明顯提高,“找到一點感覺了”。

往後便一發不可收拾。蔡躍棟把為粉絲畫頭像的模式轉為受眾更廣的惡搞明星海報,最後定位於星座吐槽。

在段子、冷笑話橫行的碎片化時代,這種路子一炮而紅。隨著他一次次地有意強化,同道大叔也逐漸成為了星座的代名詞。

一年之後,“同道大叔”的微博才真正形成氣候,每天新增四五萬粉絲。這個數字截至2015年聖誕節當天為764萬。

微信的火爆則遠在微博之後。2015年初,後知後覺的蔡躍棟姍姍來遲,開始在微信開辟疆土。

最初,微信數據出現全網下滑,剛進入的蔡躍棟沒有底氣,與團隊商量,是否做點推廣。編輯告訴他,不用花錢,三個月保證做到100萬粉絲。後來實現這個目標只用了兩個月。而百萬粉絲之後,幾乎每條微信都是100000+,最高的一條,閱讀量突破600萬。

當前,“同道大叔”的微信粉絲總數超過400萬,每天還在以2萬的速度增長,大部分為女性。

“女孩子喜歡的話,男孩子也一定會喜歡。有女孩就會有男孩。”蔡躍棟吃透了其中的邏輯。前一段時間,蔡躍棟跑去矽谷待了一個月。他驚訝地發現,當地華人有一半女生知道“同道大叔”。

粉絲的狂熱被解讀為社交和情感表達的需要。在“同道大叔”的世界里,無論是星座、情感或者漫畫,都被當成標簽化和情緒化的表達。

譬如“有個美貌機智的女朋友是什麽體驗”,“花心的金牛男”,“千萬不要和白羊座談戀愛”等,沒有人在意內容本身正確與否,一笑而過之後,借星座之名,行調侃之實。

曾有人分析同道大叔的成功關鍵,其中一條便是“洞察用戶心理”。大家談論星座時不只是想看星座本身,更是想通過它來琢磨一個人,甚至尋求與某個人相處的方式。

“說到底,星座只是一個情感交流的突破口。”

不止於網紅

蔡躍棟會反複強調,“我現在不是很喜歡別人叫我網紅”。只是,他卻不得不面對一個現實,大家對他們的普遍認知是自媒體和搞笑人。當然,這也是幾乎所有同行的困擾。

蔡躍棟願意大家把他看成是一個有頭腦的商人,“我們不是自媒體,我們做的是一個打造現象級自媒體的公司”,他更願意談公司和未來。

他希望把“同道大叔”打造成一個女性新文化品牌,完成一個自媒體到品牌的升級蛻變。在蔡躍棟的未來商業版圖里,將不再只有“同道大叔”,還包括傳媒、影視、IP周邊等等。

“同道大叔”是蔡躍棟試驗的成功範本,接下來,蔡躍棟要做的是整合前期資源和經驗,培養和扶植更多的現象級產品。“星座是一個起點,我們想成為服務商,為未來的現象級的網絡文化做一些服務。”

在打造品牌方面,“同道大叔”的話劇巡展、舞臺劇、咖啡館、電影拍攝等計劃,很快將在2016年全面推進。

他在努力促使“同道大叔”擺脫網紅的空殼,嘗試向故事型的IP演進。

拍電影是蔡躍棟下一個工作重心,制作預算四五千萬元,預計一年之後上映,當下正處於劇本打磨階段。成片或許不會與“同道大叔”同名,但講述的將會是“同道大叔”的故事。

電影帶來的品牌提升和轉變被寄予厚望。這並非沒有成功邏輯可循,電影《萬萬沒想到》就是從爆紅的網絡劇改編而來,並大獲成功。

“我們離他們更遠一點,還沒有上到銀幕,”蔡躍棟已經意識到,他後續的努力是給虛無的網絡文化披上故事的外衣。

“其實一線網紅比二線明星活得還好。”蔡躍棟從人們的觀點中讀出了對這個行業存在的誤解。據他透露,“同道大叔”現在的內容團隊12個人,兩名團隊骨幹年薪超過200萬元,百萬年薪以上超過3人。

自媒體受追捧在近一兩年並不少見,2015年12月12日,微博大號“冷笑話精選”母公司飛搏共創掛牌新三板,成為第一家掛牌新三板的自媒體,而其在2014年的收入達到1912萬元,全部來自廣告。

同道大叔的收入除了廣告,也包括禮物定制和品牌授權。根據公開的市場報價,同道的微信加微博每條10萬元,微信每天以上限8條的數量推送。

定制的禮物大多與星座相關,這一點讓同道撿了個“大便宜”,他們十二星座塑造出了十二個卡通形象,高矮胖瘦、各類款式滿足不同人群的口味。蔡躍棟告訴i黑馬,國內一線消費品牌已經開始,索要十二星座的形象授權。星座本身的寓意被這些廠商認為能幫助消費者加速決策。

更為誘人的是,資本在加速進入。蔡躍棟透露,“同道大叔”的A輪數百萬美金融資即將完成,估值超過2億人民幣。

盡管聚集了燈光和名利,蔡躍棟們的現實尷尬在於:一方面,他們頂著段子手、網紅的身份,自己不大認可:另一方面,相比於明星受到的熱烈追捧,他們又不得不從惡搞和世俗中尋得生存空間。

“現在大眾看我們可能是仰視2度、5度,看明星則可能是40度、45度。我們不需要大眾像看明星那樣看我們,但升到10度好不好?現在還做不到。”蔡躍棟感慨。

同道大叔 蔡躍棟 小鮮肉
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同道 大叔 億元 賣身 創始 人為 讀懂 女朋友 研究 星座
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90後靠星座創業 “同道大叔”2年賺2億

近日,一則新聞給很多內容創業者極大鼓舞,90後自媒體創業者“同道大叔”(蔡躍棟)將公司化72.5%的股權賣出了2.175億。

據美盛文化(002699.SZ)公布的消息,控股股東美盛控股以人民幣21,750萬元向蔡躍棟、北京紅杉信德股權投資中心(有限合夥)、江西省創東方科技創業投資中心(有限合夥)、深圳市創東方富程股權投資基金合夥企業(有限合夥)、寧波明僑投資管理有限公司收購其持有同道文化72.5%的股權。專註文化產業的葉榕投資創始人黃歷向第一財經記者表示,對於美盛控股的收購價格,按照業內行規來看,價格略有些偏高,或許公司考慮到協同效應等因素,還是收購了該公司。

“同道大叔”套現近2億

據公開資料顯示,同道大叔創始人蔡躍棟在交易完成之後,對同道文化的持股從個人原持股72%減持到12.5%。依據美盛文化2.17億元收購72.5%的股權比例換算,同道文化整體估值約為3億,而蔡躍棟個人套現1.78億元。4家投資機構中,明星黃曉明旗下的投資公司明僑投資也成功變現600萬元退出。

而“同道文化”公司2015年註冊,註冊資本為130萬元,不到兩年時間估值已經達到3億估值,估值增值了近230倍!

美盛文化的公告顯示,同道文化是一家國內領先且具有影響力的互聯網媒體公司,主營業務包括:媒體運營、IP內容開發與運營等,主要以微博賬號、微信公眾號粉絲數為底層基礎,向內容、廣告、電商、IP授權、衍生品等相關泛娛樂產業輻射。目前,其擁有全網第一星座文化類微博賬號“同道大叔”以及全網第一女性微信訂閱號“同道大叔”,賬號內容涉及星座、動漫、趣味、女性、娛樂、創意等各個領域。

截至2016年8月在新浪騰訊微博、微信中擁有的粉絲用戶人數合計已超過1600萬,各平臺粉絲總計超過3000萬人,其粉絲和內容閱讀數均保持高速增長態勢。同時在2016年通過12星座咖啡廳、同道文化衍生品等周邊結合自身多種內容形態來發展自己的IP品牌戰略,不斷拓展公司業務領域,提高公司產業鏈變現能力。

根據清博數據,2016年11月26日最新一周發布數據,“同道大叔”位列網紅總榜第6名,微信公眾好綜合排名第26名。

內容創業“頭部為王”

美盛文化這樣的價格收購同道文化是高是低呢?

公告披露同道文化上半年營收2443萬元,凈利潤617萬元。黃歷向記者表示,若假設年內業績不斷增長,16年度凈利潤為1200-2000萬的話,對應公司估值15-25倍市盈率,價格不低。那麽為何以這麽高的價格收購?黃歷表示:“一般公司並購這類資產的市盈率一般不高於15倍。估計是母公司收購後,等被收購標的業績在未來一兩年充分增長後再裝入上市公司,或獨立上市。”

同時,北大文化產業研究院副院長陳少峰向記者表示,促成這次收購背後有三層因素,首先是同道大叔這樣的自媒體有一定的粘性和粉絲基礎,其中部分和動漫消費者有關聯和疊合;其次是美盛控股可能看好自媒體行業未來前景,可以拓展業務空間;最後一種可能是是美盛想學奧飛動漫,做反向的戰略提升和轉型。據悉,奧飛動漫從玩具起家,通過結合動漫IP快速擴張,並親自涉足動漫行業。美盛主營業務是動漫衍生產品細分產品動漫服飾開發設計生產,如今也正在網動漫等領域擴張。

事實上,兩家業務的確存在一定協同性。“同道文化的主營業務是漫畫作品的生產和傳播,這種IP的衍生品也包括動漫服飾,與美盛文化是上下遊協作的關系。在同一控制人管理下,業務協同效應應該會增強,對雙方業務發展都有好處。”黃歷表示。

那麽,隨著同道大叔“一夜暴富”的神話是否還會在內容創業產業、特別是依托於微信微薄的內容創業產業重演?

對此,黃歷認為,微信微博等互聯網工具與圖書出版物、電視、廣播頻道等,都是信息傳播的工具與渠道,內容通過不同渠道到達受眾。是否受到歡迎,還是看內容本身是否滿足受眾的需求,與傳播渠道的特點有關聯,但不是決定因素。

在黃歷看來,內容創業還是要做頭部內容。“經常有人講‘內容為王’,其實質是‘頭部內容為王’、‘頂級內容為王’,贏家通吃,享受細分行業的大部分利潤。其他的一般性內容,還是依賴於渠道。分得很少的利潤,甚至運營維艱。”黃歷表示。

盡管如此,陳少峰認為:“內容創業還是有機會,但是大多數情況下,一個微信公眾號比較淡薄,我提倡頻道組合制(就是很多垂直自媒體的組合和聯動效應、互助營銷和產業鏈)。”

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從Papi醬到同道大叔,盤點這一年內容創作者融資的背後

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1227/160555.shtml

從Papi醬到同道大叔,盤點這一年內容創作者融資的背後
善緣街0號 善緣街0號

從Papi醬到同道大叔,盤點這一年內容創作者融資的背後

內容創業者未來將何去何從?

本文系善緣街0號(微信ID:zhumengtrip)授權i黑馬發布

這一年里,我們習慣了從公眾號獲取自己感興趣的文章和內容;也習慣刷微博、逛論壇,時而表達下自己的觀點。而內容創作者們也借助平臺與用戶來進行著自己的內容融資之路。

以下為部分內容創作者的融資實例,作為龐大內容融資群體中的一個小小部分來揭露內容創作融資的面紗。(以下排名不分先後。)

一、“門牙”獲1100萬元Pre-A輪融資

門牙APP是中國首家將“短視頻”、“移動電商”、“社交”三合為一的流媒體互聯網平臺,全球娛樂視頻的吃貨平臺。專註垂直細分的食品領域APP,從零食、保健、滋補、生鮮下手,全方位俘獲消費者的味蕾。同時,針對“90後、95後”的年輕人,滿足新一代消費者不斷變化的需求。

平臺上聚集了專註美食領域的網紅,既帶有娛樂的基因,又喚起受眾的味蕾,讓觀眾邊“開懷大笑”邊購物。門牙將用原創的娛樂短視頻還原最真實的消費場景,終極目標是讓消費者對廣告上癮。

二、“潮生活”系列公眾號完成兩千多萬天使輪融資

12月初,深圳多易得信息技術有限公司旗下24個城市本地生活微信公號矩陣“潮生活”於日前順利完成了總額2150萬的天使輪融資。

“潮生活”是微信公號矩陣,是本地生活資訊新媒體包括深圳潮生活 ,廣州潮生活 ,成都潮生活,上海潮生活,北京潮生活等54個城市本地生活微信公號。涵蓋本地美食、遊記攻略、同城活動、本地大事件,挖掘並分享本地生活指南。

三、“一條”獲B+輪融資 估值2億美金

“一條”以微信為載體,每日向用戶推送定位“生活、潮流和文藝”的短視頻。作為兜售“生活方式”的視頻媒體,雜誌化的視頻,是一條明顯區別於其他電視節目與視頻節目的特點。其鏡頭緩慢,趨於靜態,強調布景與擺設。選題多采用中產階級的人物為主角,表現其特定的某一類生活方式。定位高端,不做幽默的段子,也不做接地氣的UGC(用戶原創內容)。

專註於包括生活(美食、酒店、汽車、小店美物等等)、潮流(女性時尚、男性時尚、美容)、文藝(建築、攝影、藝術等)生活類視頻。保持統一的風格和水準,是 “一條”的核心優勢。

四、網紅Papi醬獲1200萬融資

Papi醬以原創短視頻迅速崛起為2016第一網紅,此前有稱其估值已達3億,被譽為“2016年第一網紅”。她給自己貼上的標簽是“貧窮+平胸”,口頭禪是“我是Papi醬,一個集美貌與才華於一身的女子”。

去年7月,她開始陸續在微博以及小咖秀上發布搞笑短視頻,獲取了大量粉絲。後來她又利用變音器發布原創短視頻內容,包括對口型、方言惡搞、男女關系點評等,目前微博粉絲數多達800萬。並於上半年順利獲得1200萬元的融資。

五、羅輯思維完成B輪融資

10月20日,羅輯思維正式對外宣布完成B輪融資,估值13.2億人民幣。羅輯思維定位為“知識運營商”,包括微信公眾訂閱號、知識類脫口秀視頻及音頻產品等。據其官方數據,羅輯思維視頻節目播出三季,播放量超過2.9億人次;其微信訂閱號用戶也已突破530萬人。

內容創作的背後

其實不難發現,在知乎、博客、簡書、公眾號等平臺中,每個人都能獲取到自己感興趣的高質量的內容。而且不斷有越來越多的人加入到內容創作之中,成為創作者和獲利者。

國外Richard Florida發明了“創作階層(Creative Class)”這個新詞,指的是那些為互聯網提供內容的人,博客寫者,YouTube視頻的上傳者、圖片上傳者,那些將內容與世界分享的人。正如黃有璨所說的:“內容+社交可能會改變人們的消費決策,我因為足夠相信一個人而相信他推薦的產品;內容可能成為新的流量入口。”

資本的快速湧入

對於資本而言,渠道早已把握在互聯網巨頭手中,在巨頭圍剿下,投資不敢投平臺,只敢投內容。同時,當渠道越來越多時,“內容至上”成了新風口,優質內容和IP成為渠道和投資人青睞有加的稀缺資源。這也促使著資本迅速湧入內容創作之中。

而對於內容創作者而言,資本的加入反過來也促進了內容創作的進一步繁榮,因為資本盤活了這一行業。各種新媒體平臺也為願意嘗試和深耕創作的普通人賦予了更多可能。最近也確實看見了很多“平凡的人”與平臺一起崛起,比如簡書的一些簽約作者,知乎的一些大V。

多元化的變現方式

無論是微信的贊賞、廣告或者是其他收費產品引流、相關課程培訓、內容+電商等等,更加多樣的變現方式刺激了更多的內容創作者參與,通過自己創作的內容來獲取收益,無論是兼職的內容寫手還是專業媒體人、傳統媒體人,越來越多的人開始加入到內容運營者的這個大群體當中,開啟了自己的內容變現之路。

多媒體平臺的推波助瀾

雖然微信已經到了成熟期,公眾號數量近2000萬,近乎飽和的公眾號直接導致了打開率的持續下降。但其他平臺難以沈澱用戶的問題遲遲無法解決,而人們花在微信的時間有增無減,所以近幾年微信還是很多內容創作者的基礎陣地。

而微博、頭條號、一點資訊、企鵝媒體平臺等處於紅利期平臺的瘋漲也使內容運營持續升溫。比如頭條號的推薦機制可以輕易讓優質內容100000+,而且廣告收益也更高。內容創作者們在這些處於紅利期的新興平臺仍有大把機會。

資本加速湧入盤活了這一行業,變現渠道的多樣化也使得持續生產優質內容的作者更易得到回報,而不斷增加強的媒體平臺也在給這些內容創作者們提供著賴以生存的土壤,可以預見未來一段時間火熱有增無減,內容創作者也可以生存的更加優雅。

內容創業
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Papi 醬到 同道 大叔 盤點 這一 年內 創作者 創作 融資 背後
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“網癮大叔”特朗普:不會發推特的商人不是好總統

在競選期間,特朗普就憑借推特上的發言屢上頭條。當然,當上美國總統之後,這位“網癮大叔”還是難改本性,繼續在推特上當一個令人矚目的“網紅”。

特朗普的推特上大約有2830萬粉絲。無論是在為自己的政策辯護,還是抨擊那些與自己意見不符的團體,甚至是執行外交政策上,推特似乎已經成了這位總統與全世界溝通的重要途徑之一。

特朗普推特截圖

經過統計,從特朗普宣誓就職到上周日,他一共發了440條推特,平均下來每天發4.68條。當然,這還不包括那些轉發的推特。

他上臺後的這100天里,這位“網紅”總統的推特具體都發了些啥?

星期天特朗普的推特會休息

相比其他的日子,特朗普在周日發的推特比較少。從他上任以來的14個星期天里,特朗普一共發了55條推特。最多的日子是周三和周五,他分別發了68條和74條。

數據來源:USA Today

休閑度假的日子里特朗普也發推特

特朗普周末愛去佛羅里達的海湖莊園度假已經不是什麽大秘密了。休閑度假的周末,特朗普平均一天發4.43條推特;如果周末不在海湖莊園,他平均發5.33條推特,相差並不大。

宣誓就職的那天是特朗普推特最忙的一天

1月20日是特朗普上任宣誓的日子,也是他就任總統期間發推特數量最多的一天,一共發了12條。這天大多數的推特更像是他簡短版的就職演說,比如:

“我們國家被遺忘的男男女女們將不再被遺忘。從現在開始,一切都將是‘美國優先’。”(The forgotten men and women of our country will be forgotten no longer. From this moment on, it’s going to be #AmericaFirst.)

2月8日,特朗普發了11條推特。當時,一方面,他正要求聯邦法院支持他的禁穆令;另一方面,他就零售商下架他女兒Ivanka的品牌開撕Nordstrom。

特朗普推特開撕零售商Nordstrom

2月15日,特朗普也發了11條推特。兩天前,他的國家安全顧問弗林因涉嫌私通俄羅斯而辭職。特朗普在推特上稱:“這種所謂的與俄羅斯的關系,只不過是大家試圖掩蓋希拉里團隊在競選中所犯的錯誤罷了”(This Russian connection non-sense is merely an attempt to cover-up the many mistakes made in Hillary Clinton's losing campaign.)

沒有公開行程,特朗普的推特一共就消停了兩天

3月12日,特朗普並沒有發布任何推特。當天特朗普沒有任何公開行程,而他團隊的官員都在外為廢除奧巴馬醫改而四處遊說。

另一天是4月15日,正好是複活節的周末,特朗普正在海湖莊園度假。與此同時,副總統彭斯正在韓國首爾訪問,美國國內正靜待特朗普稅改法案出臺。

點贊轉發數最高的推特是關於反對者的遊行

1月22日,特朗普上臺後的第二天,他在推特中寫道:“和平的抗議是我們民主的標誌。即使我並不贊同,但我承認你們表達自己的權利。”(Peaceful protests are a hallmark of our democracy. Even if I don't always agree, I recognize the rights of people to express their views.)當天美國芝加哥、紐約、華盛頓等地正好爆發了大規模的婦女遊行。特朗普這條推特總共獲得了39萬個點贊和8萬多次的轉發。

特朗普熱門轉發推特

回複評論數量最多的是一條全部使用大寫的警告

2月9日,聯邦法院拒絕了恢複特朗普的禁穆令,他寫道:“法庭見!我們國家的安全岌岌可危!”(SEE YOU IN COURT, THE SECURITY OF OUR NATION IS AT STAKE!)這條推特下面有14.7萬的評論。

推特上特朗普“大嘴”本性盡顯

特朗普喜歡在推特上直接發表言論。3月4日,他的推特上怒對奧巴馬,直接指責奧巴馬政府在總統競選時竊聽他電話。而後美國聯邦調查局打臉特朗普,稱無證據證實奧巴馬進行竊聽。

除了日常懟民主黨,他還把炮火對向共和黨保守組織“自由黨團”,稱他們會毀了整個共和黨的政治議程。

推特還被作為外交工具

2月2日,特朗普就直接在推特上對伊朗發出警告:“伊朗試射導彈已正式受警告,伊朗應該對美國與他們達成的糟糕協議而感激”。(Iran has been formally PUT ON NOTICE for firing a ballistic missile. Should have been thankful for the terrible deal the U.S. made with them!)

特朗普推特怒懟“假新聞”

在競選期間,特朗普和媒體的關系就不好。上任總統之後,他在推特上一共提到了“假新聞”(fake news)29次,其中有20次用了大寫來強調,駁斥那些對他不利的消息。

並不是所有的新聞都是假的

Fox是少數在競選階段就站在特朗普這邊的媒體。1月20日到4月23日,特朗普在推特上一共提到了11次Fox的節目Fox & Friends,其中一次直接正面表揚,認為這個節目“非常棒”(great)。除了在競選時就支持特朗普的Fox,特朗普還喜歡在自己的推特上分享來自這些媒體的新聞和視頻,比如美聯社、彭博社等等。

被特朗普分享最多的媒體

在特朗普關註的45個賬號里,有16個是著名的媒體或者是媒體人,占了三分之一;剩下的則是特朗普的家人或者他在白宮的同事等等。

網癮 大叔 特朗普 特朗 不會 發推 推特 特的 商人 不是 總統
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同道大叔CEO:我關於自媒體的八點思考

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0526/163311.shtml

同道大叔CEO:我關於自媒體的八點思考
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同道大叔CEO:我關於自媒體的八點思考

所有的大公司都要避免自己陷入傲慢,所有的中長尾都要利用這種傲慢來實現自己的突圍。

口述|章晉源

整理|朱丹

i黑馬訊 WeMedia新媒體集團5月25日在京召開了“WeMedia10W+計劃”發布會,在會上同道大叔董事長兼CEO章晉源,分享了自己在新媒體行業探索中的八點思考。

以下為章晉源分享內容節選,經創業家&i黑馬編輯: 

2016年同道大叔(創業家&i黑馬註:指創始人蔡躍棟)變現了1.78億元讓很多人震驚不已。三年內同道大叔從星座吐槽微博起家,轉身成為一家集新媒體營銷、影視、出版、電商、實體店等多領域的泛娛樂集團。

微信圖片_20170526134656

同道大叔董事長兼CEO章晉源

但作為CEO我每天都在拷問自己,這一路走來我們經歷了什麽?我們還將經歷什麽?借這個場合和各位分享一下我的八點思考。

第一,在自媒體帳號剛起步的時候,要選擇在細分領域單騎突進,還是選擇在大道上跟眾多競爭者狂奔?

從投資層面來看,我認為自媒體的資本價值和媒體價值來自於對於平臺的二次分發。流量在互聯網時代已不大可能通過疊加的方式獲得,微博、微信掌握大量的流量資源,自媒體通過內容在巨大流量聚合體進行內部分發,這是自媒體的本質價值。自媒體實際上是平臺流量的二次中轉站。

在自媒體帳號在剛起步的時候,究竟選擇哪一條賽道?寬廣的賽道有很多,例如星座、寵物等。還有一些人選擇非常狹窄的賽道上狂奔,例如紀錄片。細分領域相對主流流量不是特別大,但細分領域的專業性更強、壁壘更高,因此更容易脫穎而出。

同道大叔當時選擇了星座,星座是一個寬廣的賽道,選擇了寬廣的賽道,就不能甩開競爭者。同道大叔現在依然面臨非常嚴峻的同業競爭,因為星座是一個很開放的東西。同道大叔第一個通過社交化和娛樂的方式講星座,這是我們的特點,但這導致壁壘沒有那麽突出。自媒體賬號選擇專業性強的狹窄賽道還是選擇一條寬廣、但始終面臨茫茫競爭者的賽道?這是第一個問題。

第二,我們要做一個傳播屬性的帳號還是內容屬性的帳號?

這個問題是內容的本質,最終的回答停留在你希望以什麽方式變現你的影響力。同道大叔作為從吐槽和娛樂角度切入的星座帳號,我們選擇了強傳播。我們的內容適合在碎片化的時間以輕松心態解讀,但這也意味著我們在某種程度上喪失或者被局限在傳播領域內。我們把帳號做到行業的佼佼者之後,這個問題更加突出和嚴重。

另一些自媒體帳號選擇沈澱內容,試圖通過微信、微博平臺來構建一個龐大的世界觀,建立一個龐大的故事體系。這樣的帳號如果足夠有潛力和足夠專註,有可能成長為大IP。這意味著它的變現路徑跟同道大叔不同。

自媒體最流行的變現途徑是廣告。我覺得廣告和種莊稼一樣,今年有一千萬的閱讀量,那麽明年在內容沒有收入的情況下,廣告不可能發生突變。優秀人才湧入這個行業之後,廣告定價會趨向透明化。所以從一開始我們就要思考這個問題。思考的本質問題在於可以承受多久的寂寞?將在哪個角度變現我的價值和影響力。廣告是非常好的路徑但絕對不是唯一的路徑,很有可能不是實現自媒體最大價值的路徑。

第三,自媒體在進行商業化時,有沒有比賣廣告更有趣的玩法?

自媒體做到一定的影響力之後,你會發現內容天生有局限性,內容不具備平臺或者工具是無限傳播的可能。內容都是自帶觀點,而這個世界上沒有一種觀點可以征服所有人。當你擁有一個單一觀點的時候,終有一天會遇到瓶頸。這個時候要思考當自媒體的變現渠道主要集中在廣告上,而廣告依托流量和影響力,當流量和影響力達到瓶頸或者即將達到瓶頸時,你可以做什麽?

這也是為什麽很多頭部自媒體帳號開始思考,除了廣告變現之外有沒有更好的玩法可以持續提高利潤率和擴張財務報表。這個問題的本質是一個自媒體的成長上限在哪兒?同道大叔在多年的傳播中,我們沈澱下來最有價值的部分是什麽?我發現占有用戶的心智資源是企業或自媒體帳號最珍貴的資源。

這兩天我一直思考新零售,我發現有趣的點在於很多平臺之所以能夠通過嚴選電商或者新零售的形式賺取大量利潤,取得的路徑是用平臺背書取代了商品對自身的品牌背書,這也是自媒體有希望突破的點。第二個前提是有沒有一樣東西可以跳過品牌背書,直接為消費者背書?如果自媒體賬號能夠代替傳統品牌來為消費者背書,這中間自媒體賬號就有可能分享品牌紅利。

我們自媒體的自由屬性和長期給粉絲心中留下的烙印,使粉絲在一定程度上認可我們的價值。此時一旦自媒體賬號能夠推出一件品質上完全過的去,但沒有品牌溢價的產品,就可以得到所有品牌加持的溢價。歸根結底自媒體在擁有很多心智資源的情況下,如何實現最高效率的變現。

第四,當企業和自媒體賬號發展到一定規模的時候,究竟是天才的創作者更難得,還是專業的編輯更難得?

很多自媒體帳號的崛起取決一個創始人或者一個作者的靈光一現。但是一個企業發展到中盤的時候,不得不思考天才的創意是不是可重複?創始者本人的天才有沒有被耗盡?有一天公司的風險是不是集中某一個人或者某兩個人身上?這是一個非常關鍵的問題。

市面上一個帳號如果想擴張,不管做內容升級還是橫向化擴張,是獲得創作者成本高還是獲得編輯的成本更高?這個答案不言而喻。自媒體獲得流量紅利在於是非標品,所以有很高的利潤率。自媒體有這麽好的發展機會,本質是非標品,因為沒有人可以做出一模一樣的文章剪出一模一樣的視頻。但是自媒體賬號在非標品中找出標品,用高質量的編輯代替難以複制的稀缺的創作者資源,才是能夠突破單一流量瓶頸、解決重大風險一個重要的思考方向。當這個行業進入標品化的時代才有可能追尋更大的規模,標品化是新的行業機會。

第五,流量。

流量是自媒體天然的機會,資本湧入之後我們發現一個帳號能夠在一夜之間變得很值錢。

作為CEO總是有一些迫害妄想癥,今天一個重要的指標是10W+,這是微信對帳號閱讀數的限制。我一直在思考如果有一天微信放開了10W+的限制,放到50或者100萬,這個時候我們會發現很多大號不再是大號了,這個價格體系會受到重新的洗牌。做自媒體的如果把雞蛋放在一個籃子里,一旦更高維度戰爭發生一點波折,整個行業可能會受到非常嚴重的波及。

這個時候我們讓每個有可能的內容創業者首先達到這個10萬+的階段。如果這個階段沒有達到,那麽未來的競爭變得非常殘酷。因為流量的價值不再那麽昂貴的時候,大量的四萬、五萬乃至10W+的帳號批量出現,這個時候我們拿什麽跟他們競爭?這個時候自媒體將喪失廣告市場的定價權。喪失定價權意味著這個行業從藍海變成紅海,我們將回到精打細算過日子的時代,而這不是內容創作者希望的時代。

第六,自媒體賬號選擇變成狼群還是永遠專註單點?

對這個的問題的回答,有一個思路始終指導著我,那就是“贏家通吃。”這個行業20%的頭部帳號賺了100%的錢,甚至120%。所有領域都是贏家通吃,內容領域這個問題更加嚴峻,因為我們本質是爭奪心智。

一個人一天用在閱讀公眾號的時間多少?可能是四到六個小時。我做星座我能夠花費15分鐘在星座內容上獲得的第一手資訊,那有沒有必要花五分鐘再獲得次級的資源?除非是核心粉絲。我們在一個領域里面往往只選擇一個帳號去關註,頂多不超過三個。我們一定要讓某一個主體在某一條賽道上成為前20%,這樣才有可能引領方向。

當引領成為一個關鍵的時候,規模化究竟應該怎麽做?即矩陣應該怎麽做?我站在一個自媒體公司的立場上,我的思考在於我們要建立一個形散而神不散的矩陣。

微博剛剛崛起的時候大家都走矩陣,為什麽現在矩陣變成一個新詞?因為大號湧入之後,所有帳號的估值成為了瓶頸。此時我們突破規模最簡單的方法就是橫向擴張。做橫向擴張始終堅持一點就是形散神不散,雖然我可以跨界跨到美妝和情感,有可能以更低的成本獲得更高的流量,好像看起來這個公司一夜之間三千萬粉絲變成五千萬粉絲,但是這樣的矩陣不是圍繞一個核心,那這樣的矩陣是沒有價值,或者價值非常低。

只有在自己的行業成為贏家,才有可能掌握定價權和話語權,才有可能獲得更高的回報率。   

第七,應該如何築起自己的護城河?

當我已確定成為行業前20%,應該如何保持自己的競爭優勢?我想到了表達、心智和安全感。

第一條護城河是表達。自媒體需要通過獨特的表達和腔調形成第一道壁壘;第二個護城河是心智,當你已成為頭部大號,已占領了一群人的心智,此時需要做的是持續強化影響;第三個護城河是安全感。這是我跟品牌商交流時獲得的一個重要的啟示。大多數品牌比起傳播更看重安全感。自媒體做內容本質上是做觀點,觀點一定要具有安全感。在追熱點時要小心,有些觀點是有毒的,可能在一定時間內會為你獲得海量粉絲,但一旦觀點列入不安全的範疇,很有可能大量的品牌會離你而去。

第八,自媒體的前方還有什麽風景?

一個自媒體賬號可以做到10W+,意味著已初具規模。那前方還有什麽風景?中長尾帳號如何突圍?

很多自媒體或者公司達到一定階段之後,他們開始變得緩慢和遲鈍和傲慢,陷入一個非常危險的境地。10W+的影響力帶來了“無所不能”的幻覺。很多自媒體開始布局非常有誘惑力的行業,比如影視、手遊等。但他們開始在內容上失去了警惕,雖然看上去他們各條線發展的非常迅速,但是他們的中軍越來越虛弱,這個時候中長尾帳號的機會就來了。

新媒體作為一個開始,面前有無限可能。自媒體可以進入其它領域,並不是不能。但在突進的時候一定要想清楚我們是從哪里開始的?我們靠什麽走到了今天?靠的是內容。

最後,我想用小說《三體》中的一句話來結束演講:弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。所有的大公司都要避免自己陷入傲慢,所有的中長尾都要利用這種傲慢來實現自己的突圍。

(註:創業家&i黑馬根據同道大叔董事長兼CEO章晉源整理,未經本人審閱。)

 

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同道 大叔 CEO 關於 媒體 的八 八點 思考
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史上名字最長公司“寶雞牛大叔”想幹點啥? 打算賣避孕套

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-10/1115816.html

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6月8日,一家名為“寶雞有一群懷揣著夢想的少年相信在牛大叔的帶領下會創造生命的奇跡網絡科技有限公司”的公司火遍國內互聯網,並且在9日持續傳播、在朋友圈刷屏。

這家名字長達39個字的公司,為什麽要取這樣“奇葩”的一個名字?公司的兩位合夥人是在炒作嗎?這家公司以後打不打算換名字?帶著這些問題,證券時報e公司記者找到了公司的法人代表黨永鋒,他為我們e公司官微,獨家提供了這家“史上名字最長的公司”的辦公室場景……

那麽,這個“史上名字最長的公司”,以後主營業務做什麽?黨永鋒說,“目前是要銷售自己品牌的避孕套。”以後還打算搭建電商平臺,比如說銷售一些縣域經濟中的土特產。

一開始接到記者電話,他其實是拒絕的……

工商資料顯示,這家“史上名字最長的公司”的法人代表、執行董事兼總經理為黨永鋒,註冊地為陜西省寶雞市,註冊時間為2017年5月22日。

通過相關渠道,e公司記者聯系上了黨永鋒,他開始卻拒絕了記者的采訪。他對自己突然成為網紅感到很意外,說“公司的發展思路以後會確定,但會是以電商為主”。

工商資料顯示,除黨永鋒外,公司的主要人員還有自然人股東牛曉路和監事戎天真。這家公司的註冊資本為100萬元,分別由牛曉路與黨永鋒各出資50%。公司經營範圍包括電子商務(不得從事金融類業務);計算機軟硬件的研究開發、安裝與維護;計算機系統服務;市場營銷策劃;企業形象策劃;組織國內文化藝術交流活動;會議及展覽服務;電子產品、文具用品、電子計算機及輔助設備、工藝品、日用品、土特產品、農副產品的批發、零售。(依法須經批準的項目,經相關部門批準後方可開展經營活動)

這家剛剛成立不久的公司得到了全國網友的高度關註,這讓黨永鋒很意外。他說,這個公司名字意外火了,而他還沒有心理準備。

兩個八零後的創業史 奇葩名字是這樣來的

6月9日,e公司記者通過熟人渠道跟黨永鋒溝通,後來他確定接受了我們的采訪。黨永鋒說,他和公司的另外一位股東牛曉路共同成立了這個公司,因為兩個人是好朋友,以前就計劃著一起做點事。

黨永鋒稱,他和牛曉路都是陜西人,巧合的是他們都是84年的。他從山西的一所高校畢業後,先後在上海、蘇州等地打工,在工廠里做質檢員。在外漂泊十年之後,他又回到了陜西,決定自己創業。

據他介紹,而他的合夥人牛曉路,就是公司名字中的“牛大叔”,是一個“特別有情懷的人,”以前在酒吧里做駐場的歌手,現在為了夢想,和幾個朋友一起創業。創業不容易,還要承擔很多風險。

牛曉路以前在酒吧等地方做駐場的歌手,每個月有3萬塊的收入,而現在自己創業之後,每個月的收入才在一萬左右。為了鼓勵公司的員工,他給大家寫了首歌叫《創業》。

記者通過工商資料查詢發現,牛曉路此前還成立過一家叫“寶雞牛大叔生物科技有限公司”的公司,有兩個股東。牛曉路在接受媒體采訪時表示,從外地回到陜西後有人讓他投資理財產品,他投了40萬,結果他投得錢全部被騙光了。2016年又重新起步創業,目前他已經在創業項目投資上超過100萬了。這些錢包括了他這些年來的積蓄和賣房的錢。

那麽,這個“史上名字最長的公司,”以後主營業務做什麽?黨永鋒說,“目前是要銷售自己品牌的避孕套。”以後還打算搭建電商平臺,比如說銷售一些縣域經濟中的土特產。

對於公司名字的意外走紅後,黨永鋒表示,“自己還是很意外的,也完全沒有心理準備。”當時大家一起商量起這個名字,他表示,是為了讓人覺得新穎。但是他表示,“公司確實沒有打算炒作自己。”

“你們這個公司,是打算註冊好一陣子就會改名字嗎?”很多網友也幽默地表示,這麽長的公司名字,會讓會計和填報銷單的人累哭。面對記者的提問,黨永鋒稱:“公司計劃接下來取一個簡稱。”

另外,這幾天在網絡上流傳著這家公司市場部員工的辭職信,黨永鋒表示:“那個辭職信是假的。”

扒一扒網上那些年流傳過的奇葩公司

面對“史上名字最長的公司”霸占手機屏幕,各路網友紛紛表示不服。他們紛紛扒出了各路“名字很奇葩”的公司。比如:

上海打水漂投資有限公司

廣州賺他一個億投資有限公司及N多“賺他一個億”系列公司

北京怕老婆科技有限公司

深圳市呵呵噠電子商務有限公司

這類公司也以其鮮明的名字特色,成功博取了廣大網友的眼球。

數數A股歷史上那些奇葩公司名

在大A股的歷史上,有不少名字起得非常奇葩的公司。

2014年8月,正和股份改名為洲際油氣(600759),直接走上了國際化路線,感覺內力頓時增加不少。據了解,正和股份原本是海南一家主營房地產的公司,後來通過收購馬騰公司等海外油氣資產逐步轉型為油氣開發類企業。

2015年5月,多倫股份決定改名字為匹凸匹,試圖蹭上P2P的熱點。此後,該公司因為奇葩名字及“最牛證代”鮮言而名動資本圈。如今公司簡稱已經成為*ST匹凸(600696)。而隨著國家加強了對P2P行業的管控力度,P2P行業的虛假繁榮得到了有效的控制。

2015年,海隆軟件改名為二三四五(002195)。公司官網介紹,2345.com創立於2005年9月,隸屬於上海二三四五網絡控股集團股份有限公司,是一家定位於打造“網民首選的上網入口”平臺的互聯網企業。公司坐落於環境優美的世界級軟件產業基地——上海浦東軟件園,辦公面積8000余平米,員工近千人。旗下18款軟件,覆蓋互聯網用戶超過2.6億,億萬級用戶平臺公司。

行業分析師認為,梳理上市公司變更名稱的動機可以發現三大類型,一是由於實施資產重組,導致主業變更,從而更換新名;二是為了突出主業或新業務的品牌而改變名稱;還有一種則是業務並未發生明顯變化,卻先披上了時髦的“新馬甲”,他們更多的是為了披上“高大上”的外衣,贏取市場關註,為了擡高股價。正所謂“沒有條件、創造條件也要擡高股價。”

事實告訴我們,上市公司應該紮紮實實做好經營、練好內功,用靚麗的財務報表向股東和投資者進行回報。而不是在更改名稱上去多花心思,畢竟,如果公司把業績做不好,名字起得再花哨也沒多大用。

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丁磊大叔關於豬和春風的事兒

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1027/165731.shtml

丁磊大叔關於豬和春風的事兒
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丁磊大叔關於豬和春風的事兒

如果說誰是中國互聯網上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰場的,那一定是丁磊。

來源 | 商業人物(ID:biz-leaders)

文 | 商業人物研究院

也不知道是哪一天,或許有過這麽一天,網易郵箱事業部的人對丁磊說,老大,我們想做情趣用品。

丁磊臉肥肥的,下巴也肥肥的,笑起來瞇著眼,仰著頭,露著牙。怔了一下。

同事解釋:自己開發,打磨產品,起個文藝的名兒,做個小清新的系列,挺好玩的。

好玩,有意思,那就做唄。

網易情趣用品品牌誕生了,取名:春風。

以上都是假設,是看著丁磊諸多笑得合不上嘴的肥嘟嘟的臉聯想的。

丁磊確實說過的話是, “我始終沒想過說要在富豪榜上排第幾,一直以來,我在做企業的時候,希望的是開心就好 ,做自己想幹的事情,自己的工作回報也很好。我們做的產品也很好,消費者也很開心。我就是這麽一個理念。”

春風,符合丁磊的這個理念。於是,就在昨天,它上線了,一個成人情趣用品品牌。

網易牌的成人用品開售了

10月23日早上9點半,兩位身穿制服的小姐姐走進網易大樓辦公間,她們手里大大方方的拿著成人用品器具。來這里,分發給電腦前的程序猿。

室外,一場盛大的“情趣趴”準備就緒,避孕套、震動棒等這些羞羞的家夥,被張揚地擺在展臺上。這些展臺還被起了四個得體的名字,“網易郵政”、“套裝”、“兄弟來一杯”和“棒棒堂”。

不辜負“大黃易”之名,邁入20歲的網易要做成人情趣用品了。

食色性也。剛開了第二座豬場又賣起情趣用品,丁磊將食色都做成了生意,真是深諳人性啊。

趕在程序員節的前一天,10月23日,網易宣布上線原創成人情趣用品品牌——春風。春風定位是專註為亞洲年輕人設計的情趣用品品牌,采用純原創模式,產品將於10月25日在網易考拉、網易嚴選、京東等渠道正式開售。

借助“網易20周年成人禮”的概念,網易嚴選試水推出了幾款入門級別的成人用品,網易春風在杭州網易園區里,率先給自家小夥伴們帶去了福利。

網易春風是由網易郵件事業部內部孵化而來,此前,這個事業部也曾誕生出以“性冷淡風”著稱的網易嚴選。

早在2015年,網易郵件事業部就開始關註情趣用品市場。2015年5月,春風在公司內部立項。主設計師趙勇是從成人用品行業挖來的有十幾年工作經驗的資深工業設計師。

趙勇在接受采訪時稱,“其實當時做這事也是跟網易有關系的,網友不都叫咱們‘大黃易’嗎,所以我們就覺得情趣市場很有意思,這是剛需,而國人在這方面又有點懵懂。”

趙勇從傳統供應鏈里網羅了一個30人的主設計團隊,借鑒網易嚴選對供應鏈的篩選標準,在全球範圍內尋找優質生產商為春風代工。

“比如說安全套,我們選用了全球最好的一個供應商,那是家馬來西亞的供應商,還有就是在國內找了一家頂尖的供應商,他是杜蕾斯的代工廠,在桂林。至於情趣用品,我們是找了國內唯一一家在新三板上市的上市公司。”

據趙勇透露,今年春風計劃上線包括安全套、女用按摩類、男用飛機杯以及潤滑油四大品類,年內總共上線SKU21個左右,並且在將來持續對年輕用戶喜好進行調研,挖掘更多能夠提高生活質量的需求,對產品不斷叠代,完善產品功能。

盡管品類並沒有跳出成人用品老三樣——套套/棒棒/杯杯。但新聞一出還是震驚了業界。 而網易春風的產品也延續了嚴選的性冷淡風格,產品頁面畫風清新、優雅、文藝,一改以往人們對情趣用品廣告低俗、打擦邊球甚至露骨性暗示的印象標簽。

以女用按摩棒為例,他們定了個文藝的名字,叫“在雲端”,類似的產品,還有一款名為“996”專為中年男性設計的安全套產品。而名字的由來,除了諧音“久久留”之外,還暗合了互聯網行業的“996”現象。

成人用品市場想象空間巨大,這是有數據可證明的。 易觀發布的《中國情趣電商市場分析2017》顯示,2016年中國成人用品B2C市場交易規模達到102.1億元,預計2019年將超過389億元。2017年京東研究院的數據顯示,中國成人用品市場從2015年的60億美元增至2020年的90億美元。

網易這股“渠道+自有品牌”兼得的春風究竟能刮得多大,仍需要時間檢驗。趙勇說,春風今年要做到5000萬元的銷售收入,而到了明年(2018年),“要做到行業的第一”。

錯過了一切,終究沒錯過電商

丁磊當過首富,2003年網易上市的那一年。那時候,馬雲還在湖畔花園偷偷摸摸謀劃一個叫淘寶的新產品,不願意提前被發現。劉強東躲在電腦屏幕前,整夜整夜地刷帖子,貼京東的網址。

在這之後,中國互聯網風起雲湧了好幾波浪潮,電商起家的馬雲成了互聯網傳奇,丁磊的網易股價不溫不火,始終越不過100美元的坎。

他努力過,在電商方面。

2010年11月,網易推出了團購導航網站 “團長” 。當年12月,B2C在線商城shop.163.com上線,支持話費、遊戲充值以及彩票購買、相片沖印及個性印品定制等多種生活服務。隨後網易機票上線,開始賣機票。

2011年,丁磊又推出了 “網易尚品” 。當時資料介紹稱,網易尚品定位是頂級的奢侈品商城。“第一期,該項目開放36個全球頂級品牌,囊括手袋皮具、珠寶飾品、服裝、手表、鞋品五大類商品。全線產品均有折扣,最低可達1折,這一B2C商城也在網易首頁進行過推廣。”但這個項目只存活了一年。

丁磊不死心,在2012年又上線了 網易優惠券 ,這個項目以郵箱業務作為流量入口,連接電商公司和用戶。同年秋,還推出了返利網站惠惠網 ,11月, “網易保健品” 上線,不到一年就更名 “網易美美” ,專營美妝。

但是,這些動作並不出色。網易的財報里也很少提到這些業務的情況。

但是, 從2014年開始,丁磊做出的電商業務,則可以大膽地出現在財報里了。

2014年8月,跨境電商興起不久,丁磊就開始考慮能不能靠網易自身去做一個跨境的電商平臺。當網易推出跨境電商考拉時,丁磊從調研到決策,整個過程就一周時間。

考拉采用的自營模式,即由企業一手采貨、銷售、送貨。跨境電商的通常模式是先將大批量采購的海外商品提前備貨到中國國內保稅區,用戶通過電商平臺下單後,即可與海關電子系統實現對接,海關快速清關,讓用戶以最短的時間收到海外商品。

對於自營的考拉來說,保稅區的面積以及倉儲實力決定了貨品的種類以及送貨的速度。考拉在倉儲上具有一定優勢,考拉的保稅倉在杭州、鄭州等地,其中杭州保稅倉達到4萬平米。除了保稅倉,網易也給了考拉流量支持。在門戶、遊戲、新聞客戶端、音樂等板塊,網易都將資源開放給考拉。

最大的優勢還是在於網易雄厚的資金優勢。一般的電商在跟供應商合作時,都有一個月以上的賬期。但網易考拉給供應商的結款賬期短。

去年3月29日,考拉舉辦了上線以來的第一次發布會,並不常露面的丁磊親自出席發布會,並表示, “希望未來三到五年,考拉海購可以達到500億-1000億元的市場規模,在電商領域再造一個網易。”

2016年4月,丁磊又推出了網易嚴選。嚴選在宣傳時強調,“工廠直達消費者,剔除品牌溢價”,利用“MUJI制造商”、“Coach制造商”、“新秀麗制造商”、“Burberry制造商”、“Armani制造商”生產產品,然後放在嚴選平臺上售賣。

和春風一樣,嚴選也誕生於網易郵件事業部。郵箱業務的一位員工是傳統制造業出生,一次偶然的機會,這位員工發現日本某個知名毛巾在中國制造的出廠價只有十幾元,於是就找工廠定制了一些毛巾,以接近出廠的價格賣給了網易內部員工。一天內,賣了30萬元。網易嚴選的公關在接受36氪采訪時說,“當時就覺得應該把這樣的需求挖掘出來,然後郵箱團隊就開始做調研。”

丁磊也是嚴選的采購經理。嚴選上很多商品由他親自挑選,試用。

嚴選采用的是相對平價的銷售模式。丁磊在嚴選的供應商大會上表示,和供應商合作都會維持三年至五年,支付押款利息,不給供應商造成資金壓力。當然,嚴選能發展至今,跟考拉一樣,都離不開網易的資金支持。

丁磊大叔過上了不焦慮的日子?

在《鏗鏘三人行》的一次節目中,吳曉波和竇文濤有過這麽一段對話。

“我見過的大富豪中,幾乎沒有一個是快樂的。”

“沒有一個?”

吳眼睛一轉,又想了想, “哦,有一個,丁磊。”

吳曉波肯定是喜歡這樣一個開心的胖子企業家的。

據知乎網友@回馬一板磚稱,當時采訪者問丁磊為毛要用自認為高端清新的花田換掉網易同城約會?丁磊回答,“我操有人投訴啊。”

丁磊被點名去參加國務院經濟形勢座談會,當天新聞聯播上丁磊穿著套頭衫,戴著耳機,悠閑自在。坐在他身旁的人都西裝革履,拿著筆,低頭記錄。

網友跟帖,這一定是在聽網易雲音樂啊,丁磊可是網易雲音樂的鐵粉啊。在網易雲音樂,他經常推薦歌,“聽醉了,一定要戴耳機啊。”

中年大叔丁磊,越來越快樂。

當然,快樂的原因里很重要的一點是: 企業家丁磊也越來越快樂。

2014年,是丁磊的一個轉折。

在這之前,網易上市十幾年,股價都沒有超過100美元,業績增速一般。錯過了微博,錯過了視頻,錯過了社交,錯過了O2O,網易幾乎錯過了那幾年互聯網圈所有最火熱的風口。

當初的中國首富在一飛沖天之後,沈寂了下來。

這一年,丁磊趕走了之前負責網易遊戲的詹鐘暉 。自己親自把關遊戲。

全盤接手網易遊戲的丁磊迅速調整策略,撒網式高投入、快速試錯,建立起在端遊和手遊兩個領域的自研+代理模式。最終,《亂鬥西遊》《夢幻西遊》手遊版、《陰陽師》讓網易遊戲沖上巔峰。

2015年開始,網易的各項財務指標突飛猛進,營收從2015年Q1的6.27億美元,一路攀升至2017年Q1的19.8億美元,近乎翻了兩番。

與此同時,資本市場也對網易的出色表現給予了正面反饋。在2015年初,網易的股價尚徘徊在100美元上下,但在今年6月,網易股價一度沖高至330美元附近,同樣翻了兩番有余。2017年網易第一季度財報顯示,實現凈收入136.41億元,同比增長72.3%。期內實現的凈利潤——39.23億元,這個數字僅次於BAT三巨頭。

到現在,股價有所回落,撤到300美元以下,不過這不阻礙網易在過去三年創造了業績巔峰的事實。

這三年,網易的產品風格越來越像丁磊這個人,慢悠悠的,一個天秤座風向男子:有點散漫,有點自由,有點文藝,有點挑剔。

他說過,“我的互聯網思維中快不是特別重要,精益求精、極佳的用戶體驗,這兩個是非常重要的。 電商的核心是商不是電。 商的基因非常重要,幫助用戶找到適合的產品就是商的基因。”

網易系的產品大都打上了丁磊的烙印。

過去3年網易孵化出了一批明星產品:考拉、嚴選、雲音樂、美學、農業……

丁磊自稱,他就像一個工匠,做了無數個杯子,裝紅茶的、裝咖啡的、裝牛奶的,不一而足,“不是說我每一種杯子都會做成功,中間也是反複推敲、打磨,才在市場上活下來。”

媒體人、前騰訊科技總監程苓峰如此評論丁磊: “如果說誰是中國互聯網上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰場的,那一定是丁磊。”

這會兒,網易的遊戲收入依然占網易總收入的80%,不過,那剩下的20%的嘗鮮,讓人看到丁磊滿足自己的那一面:

“別人認為我有錢就是商人,我覺得這是對我最大的侮辱。我個人很不樂意,不喜歡被人稱作商人,因為我覺得我不是商人。我不會因為市場上出現了什麽我就去做什麽,我還是本著滿足消費者需要去做的。我是企業家,還是一個非常有理想的企業家。”

丁磊 味央黑豬
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丁磊 大叔 關於 和春 風的 事兒
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00後CEO懟大叔阿姨走紅,為何鐘愛少年?

來源: http://www.iheima.com/promote/2018/0107/166806.shtml

00後CEO懟大叔阿姨走紅,為何鐘愛少年?
師天浩 師天浩

00後CEO懟大叔阿姨走紅,為何鐘愛少年?

在90後創業明星如流星般興起再破滅,這股妖風終於刮向未成年

就在上一波90後創業神話破滅不久,年初一位00後CEO因《放學別走》節目上一番偏激的言論走紅。這位名為喻言的女CEO年僅16歲,於2016年4月成立廣州諾亞科技有限公司,並在同年獲得當當網CEO李國慶100萬投資,那時諾亞大陸的估值就達到了1250萬元。在90後創業明星如流星般興起再破滅,這股妖風終於刮向未成年,屬於00後的創業造星潮或許就此開始。

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靠“驚世駭俗”走紅的少年CEO們

自全民創業熱,曾誕生無數帶90後標簽的創業明星,前有馬佳佳、後有余佳文、王凱歆。由於90後創業明星概念早已被媒體玩爛,00後被推向了舞臺。年初,00後諾亞大陸CEO喻言因在《放學別走》節目上狂懟大叔阿姨走紅,她對上班族似乎有著很強的歧視,說出這番話“在我拿到幾十萬上百萬投資和獎金的時候,很多成年人,還在打著王者榮耀、拿著基本工資,過著十年如一日的生活。”

這番狂懟大叔阿姨看似“正確”的言論具備很強的話題屬性,借著喻言“00後”加“CEO”的光環,瞬間引爆了整個網絡。這種口出“狂言”並隨之火爆的套路,早在喻言的哥哥姐姐們身上就已屢試不爽。作為一名商業觀察者,不排斥少年得誌的創業小將,也相信作為互聯網原住民的他們,能夠產生更多的影響未來的商業奇才,但絕對不應該以這樣低趣的方式影響。

讓人遺憾的是,自90後創業者成為一種標簽,直至00後創業者成為新的標簽,使他們走紅的不是“創業”的成績與貢獻,而是借助身份所做的獵奇行為、言論。靠“情趣”惹人騷動的馬佳佳,消費誠信信口開河“一億分紅”的余佳文,直到狂懟“人畜無害”上班族大叔阿姨的喻言。無不走的都是靠“扮醜”吸引關註的路子,社會對年輕人應該寬容,但不應縱容。

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資本鐘愛投資少年創業網紅

這一切的責任不在少年身上,假如沒有資本的推波助瀾,這些剛成年或未成年的創業者們,他們的個性行為或言論的影響不會被無限放大。2012年因開創意情趣用品店被媒體曝光的馬佳佳,2013年其創立的“泡否”獲楊寧樂博資本數百萬天使投資;食髓知味馬佳佳此後更是出盡風頭,2015年其創立的“High”又獲得高榕資本千萬投資。

相比馬佳佳的自我炒作,余佳文更像是媒體集中力捧的產物。從2013年到2015年,分別登上東南衛視《愛拼才會贏》、CCTV-1《青年中國說》、CCTV-1《開講啦》等節目。與之伴隨的是,在2013年6月,余佳文打造的超級課程表獲得千萬元級別的A輪投資。2014年8月,獲得阿里巴巴集團領投數千萬美元的B輪投資。

然而,這些創業網紅創立的泡否、High、超級課程表至今都已沒有任何聲音,包括後來王凱歆的神奇百貨。近日,喻言父親接受界面采訪時回應稱臺詞設計為節目效果。但無論是有意還是無意,隨著喻言的走紅,參考她的前輩們路線,被爆料只是個“空殼”的諾亞大陸或許會在不久後又迎來數百萬、數千萬的投資,畢竟只要“紅了”就有資本來投。

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怪象之下:眼球效應被盲目放大

正如頂著80後標簽成名的韓寒、郭敬明一樣,媒體也期待著屬於90後、00後之中的代表人物。正是有了這樣的輿論基礎,這些帶著X0後標簽的少年們,總能收獲超出他們自身能力的關註。作為逐利的資本,自然能夠發現少年身上這種可以引發社會輿論的特質,因此相比對普通創業者的謹慎投資,對背著90後、00後光環的創業者的審核會更寬松。

移動互聯網帶來註意力碎片化,十幾億網民的註意力被數百個媒介平臺分散,標簽、符號成為了可以穿透不同媒介最有效的武器。正是基於以上的考慮,理性的資本才會做出讓外人都覺得“不靠譜”的投資,而且國內創業抄襲成風,這讓投資人更看重創業者本身的名氣。

例如,在輿論中這批互聯網原住民有著天然的“基因”優勢,相比半路出家的70後、80後大叔們,他們自小成長環境就浸泡在網絡里,這一獨特屬性致使90後似乎更懂得未來世界。在互聯網創業領域里,他們這一特性,創業起來似乎怎麽另類都被理解。而風險投資看中的則是他們與生俱來的輿論光環,因此考慮日後可以B輪、C輪退出收回投入,造成90後更容易拿到資本的現象。

另外,投資90後帶來的關註效應也是資本方關註的原因,在輿論上曾轟動一時的神奇百貨,雖然最後隨著各種醜聞倒閉。但投資界的人士表示,神奇百貨最早的投資者並不算虧,因為只不過拿出幾百萬,卻收獲了非常高的媒體曝光。在以上畸形的兩種心態下,無數的90後創業網紅被創造,或許這妖風在2018年將刮向00後。

但創業畢竟是一項考驗綜合實力的“職業”,雖然在註意力稀缺的時代,X0後門自帶話題這一屬性本身就是一種資產,但一個創業公司最大的價值在於其將為社會帶來的改變,對傳統商業帶來的革新,在科技上帶來的技術突破,過度放大X0後的眼球效應,將是緣木求魚。正如上文提到的90後所打造的項目,紛紛在B輪、C輪左右就已經倒閉,公平的市場不相信神話。如果資本仍舊看不清這一事實,未來還將不斷地重複以上數百萬、數千萬投入打水漂的命運。

對於那些90後、00後們而言,資本的熱情“捧殺”多過於幫助。不可否認,這些帶著90後、00後光環的馬佳佳、余佳文、王凱歆、喻言都是同齡人中的佼佼者,可過早的被架在超出自身承受力的創業舞臺上被大眾評判,一旦失敗可能產生很長時期的負面看法,造成再無翻身的可能。雖然張愛玲說過“出名要趁早”,但創業圈畢竟不是文娛圈,做好商業求實的本分仍是第一位。

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00 CEO 大叔 阿姨 走紅 為何 鐘愛 少年
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