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教育篇》兒子在家自學 女兒異鄉讀書探索世界 與自然共處、親力親為學問自然來

2012-03-19  TWM




三十五歲才結婚的凱文.凱利(KK),三個孩子都在台灣與美式教育中長大。

身為全球最具影響力的科技趨勢大師,他從不刻意培養孩子成為另一位凱文.凱利,卻堅持孩子要有求知心、有創意,還要用雙腳旅遊去認識這個世界。

撰文‧賴筱凡

依偎在美國國家公園旁的小社區,在蜿蜒道路的盡頭,就是凱文.凱利的家。這棟荒野中的木屋距離最近的文明||加州舊金山市區,有著一小時的車程。但為了讓 孩子與自然共處,他與太太選擇落腳帕西菲卡(Pacifica)這個小鎮。

大學只讀了一年就輟學,凱文.凱利靠著自學及旺盛的好奇心,成為全球最具影響力的科技趨勢大師。他的著作影響全球無數科技人,甚至蘋果創辦人賈伯斯 (Steve Jobs)都成了他大膽預言的實踐者。

曾經拒絕正統教育,目前擁有三個孩子的大師會如何教育自己的寶貝?對天下的父母又有何啟示?

帶著他做比跟他說重要

走進凱文.凱利的家,擺設簡單又溫暖,連接著起居室的另一端,就是他的工作室。成堆的書籍與研究資料堆滿屋內牆壁,這裡宛如一個小型圖書館,但不同於住家 的簡單色調,工作室裡聳立著他與兒子一起動手設計的樂高城堡,還有一個利用購買電器產品剩下的保麗龍所堆起的龐大機器人,「這些都是我兒子和我一起做 的。」他微笑著說。

受到一九六○年代嬉皮文化影響的凱文.凱利,從年輕時代就崇尚動手體驗生活,二十歲時就靠著雙手在紐澤西蓋了第一棟房子。他像一般美國人,在後花園裡種 花、養蜂,「第一次蒐集到蜂蜜後,你就會好奇,蜂蜜是怎麼得來。」凱文.凱利的好奇,讓他從養蜂、了解蜜蜂,最後還得出了「蜂群理論」。

這就是凱文.凱利對三位小孩的教育哲學,與自然共處、凡事動手做,學問自然就跟著來。

很少人知道,大師不但來過台灣當背包客,而且還是台灣女婿,他的太太是任職於美國大藥廠基因科技(Genetech)的台灣女科學家。

︽今周刊︾採訪凱文.凱利這天,正巧在房內遇到他十五歲的小兒子傅岱文,他從小在雙語環境下長大,能說簡單的中文,「可是,他上了國中之後,越來越不開 心。」凱文.凱利不諱言,同時要受美式教育與台灣教育,繁重的功課壓力讓兒子根本吃不消。

如果這種情形發生在台灣,台灣的父母會怎麼做?應該大多都會強迫兒子去適應;凱文.凱利卻毅然選擇結束兒子在學校的正規教育,改為在家自學。「美國在家自 學的小孩很多,我們身邊的朋友就常分享在家自學的好處。」凱文.凱利認為,當孩子開始拒抗學校教育,與其強迫他接受,更應該尋找方法開啟小孩學習的各種可 能性。

當小兒子開始在家自學,凱文.凱利沒讓他閒著,每天都帶著他動手創造,隨意在凱文.凱利工作室繞一圈,他與兒子的創意無所不在,他隨手一指,一個看起來像 是恐龍骨架的模型,凱文.凱利得意地露出了大笑臉,「這可是我兒子用雞骨頭做出來的!」打開後門就是國家公園,身處蠻荒自然中,凱文.凱利一有空就帶著兒 子往山中探索,「你看,這就是我與兒子在山上發現的,應該是動物的頭骨。」他認為一位科技趨勢觀察家,對任何事物都須保有高度的好奇心。

「比起不斷地告訴他各種人生道理,帶著他做、讓他了解,影響更大。」凱文.凱利同意台灣父母掛在嘴邊的古老道理||「身教重於言教」,但他將這個道理進一 步延伸,他認為與其做給孩子看,不如帶著他一起做,更能體驗其中的真意。

用旅行一里一里去體驗人生若說帶著孩子動手做是凱文.凱利教育的一大主軸,旅行就是另一大主軸。曾經,凱文.凱利為了想知道世界是如何運轉,他存下打工掙 來的每一分錢,買了一張單程機票,開始了亞洲的八年旅行。如今,他更鼓勵孩子旅行,用雙腳去認識這個世界。

凱文.凱利的大女兒和二女兒,就在他與太太的鼓勵下離家探索世界,大女兒高中在西班牙求學,二女兒則在阿根廷念高中。「不只是念書,她們長時間在當地旅 行,才能學到當地文化。」凱文.凱利認為旅行能教會孩子的知識,遠遠超過書本,與其看著旅遊書、旅遊節目,更應該讓孩子用雙腳去認識世界。

「至今,我仍舊認為,在亞洲八年的旅行,讓我的人生觀有了重大改變。」凱文.凱利花八年的時間,用自己的雙腳走遍亞洲八個國家,也認識了台灣。

早在中橫公路尚未開通的年代,他就靠雙腳橫越中橫,有車經過時他就搭便車,坐在阿美族原住民的卡車後,搭到對方的目的地為止;沒車時,他就用雙腳走,就這 樣從台中一路到了花蓮。

「你在亞洲會感受到那種樂觀的氛圍,會覺得任何事情都可以正面以對,明天一定會更好。」凱文.凱利說,這是八年亞洲之旅送給他人生的最大禮物,讓他回到美 國後,依舊樂觀過生活。

所以,凱文.凱利鼓勵每位年輕人都應該出發去旅行,但絕不是走馬看花的遊歷,而是要用雙腳一里一里去體驗。

他從不刻意培養孩子成為另一個自己,但他希望三個孩子時時保有求知心,還要隨時發揮創意。

因此,在凱文.凱利的家中,有電視,卻未安裝有線電視節目,他經常在晚餐時間與孩子分享正在閱讀的書、討論正在思索的問題,希望把更多時間拿來與家人互 動。凱文.凱利很清楚,他從來就不是一板一眼的父親,所以,談話不只是教育孩子,有時,孩子教給他的更多。

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在家工作 蔡東豪

2013-03-28  NM
 
 

 

雅虎新上任行政總裁邁耶(Marissa Mayer)取消在家工作的安排,引起全國辯論。邁耶身份成為焦點之一,她四十一歲,是美國「財富500強」最年輕行政總裁,科技界對她有很大期望,以為她會帶來新氣象,但取消在家工作之舉,似復古多過創新。更令人非議的是,邁耶上任前剛產子,最初她也是在家工作,身為女性而不體諒在職媽媽的困難。

邁耶在聲明中,強調此舉只是針對雅虎的個別情況,在家工作可能適用於其他公司。邁耶也算坦白,近年雅虎業績差勁,員工士氣低落,她是雅虎四年內第五任行政總裁,公司由高至低,一片混亂。邁耶上任後,當然希望儘快進行改革,可是見到的是一盤散沙,有些同事有出糧但不見人影,邁耶接受不了。矽谷八卦新聞指,不少雅虎在家工作的員工一邊受薪,一邊自行創業,甚至跟雅虎爭生意。聽聞雅虎全球業務都是二三流,做得最好是香港雅虎。不少美國公司也有推行在家工作安排,雅虎這項消息傳出,反應有的是食住上,跟隨取消。全美最大家電零售商Best Buy便在雅虎宣布後幾日,也宣布取消在家工作安排。另一種反應是,堅持在家工作對公司和員工都有利,維珍創辦人布蘭森便批評雅虎做法倒退。正反雙方旗鼓相當。在家工作的好處和壞處,表面上不複雜,我不在此列出。無論如何,這安排不屬主流,大部分僱主(包括我)接受不了,我認為重點是信任。我從三個層次的信任看在家工作的安排:一、自己對自己的信任。在家工作需要很大的自我推動力,我相信只適合一些非常有紀律的人。當工作和不工作的界線這麼模糊,怎樣推動自己去做多一點和做好一點,難度甚高。我自問是紀律不錯的人,但這方面我信不過自己,因為幾十年來我接受了在辦公室才算是工作。因此,我認為在家工作的考慮,不單是員工有否需要,還包括員工是否相信自己能保持生產力。有些人或能做得好,但不是每個人都適合。二、同事之間的信任。我公司規模不大,但業務以及同事遍布全球。多麼不願出差,我也確保自己每年飛去歐美三兩次,因為我重視面對面傾談。海外同事每年都找機會來香港,他們都對我說,來一次香港,解決問題勝過一百個電話和電郵。

溝通不單是文字,我甚至認為文字本身可能不是最重要,更重要的是面部表情、語氣和眼神等。除了美國和英國的同事,其他同事的文字能力參差,有些歐洲同事的英文,連英文老師看後也會暈倒,但不損同事之間溝通。不見面能否建立同事間的信任,我認為不容易。當有些同事可以在家工作,而另一些同事需要搭個半鐘頭交通工具上班,容易製造同事間心理不平衡。誰人可在家工作,是根據工種,抑或是員工個人需要?還有,由誰決定?我覺得這些界線不容易定,即使定到出來,也有可能製造同事之間的不和。三、公司對員工的信任。從雅虎例子可見,公司對員工的信任可以是很有限度。在家工作的同事心裡一定不服氣,好像把雅虎所有問題歸咎於部分(據聞少於一成)員工。我相信雅虎有其他方法改革士氣,但取消在家工作這一項,已傷害部分員工的心。我認為公司對員工的信任可以是有條件的,而公司和員工應清楚釐定界線,讓雙方清楚這種信任的內容,不是平時表面自由,有事發生就立即收緊。我反而相信事先明刀明槍說清楚關係,信任去到哪裏,條件是什麼,大家可能自在一點。部分員工因為有個人需要,而證明有能力處理不同層次的信任,我認為可以容許在家工作,不過我會視作例外,避免把這事制度化。公司定策略前要想得周詳,有沒有回頭路可走,是一個重要考慮。假如我是邁耶,上任後見到雅虎人心鬆散,覺得有必要整頓,可能也會考慮取消在家工作安排,分別是會嘗試「軟覑陸」方案。不過邁耶可能覺得情況太嚴重,須手起刀落,以示警惕。

蔡東豪

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

 
在家 工作 蔡東 東豪
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很快,每個人可以在家里制作可口可樂

來源: http://wallstreetcn.com/node/75258

本周三,可口可樂同意購入綠山咖啡烘焙公司(Green Mountain)10%的股份。後者將成為可口可樂品牌家庭飲料系統的官方生產商和銷售商,在不久的將來,消費者將可以通過飲料機在家里制作可口可樂等碳酸飲料。 根據雙方的協議,可口可樂將斥資12.5億美元購入1670萬綠山咖啡股票。平均每股收購價74.98美元是最近50個交易日的平均價格。 同時,綠山咖啡還將成為可口可樂品牌家庭飲料系統的唯一官方生產商和銷售商。雙方還將探索在Keurig平臺上進一步合作的機會。 綠山咖啡稱,可口可樂將會合作推廣其Keurig家庭冷飲系統。綠山總裁兼CEO Brian Kelly表示:“有了可口可樂這個全球戰略合作夥伴幫助我們推廣Keurig家庭冷飲系統,我們相信該產品的銷量將快速增長。消費者很快就會愛上這個產品,他們只需按一下按鈕,就能得到一杯最愛的飲料。” 綠山咖啡大約出現在20世紀80年代早期,2006年綠山收購了著名的單杯飲品系統提供商Keurig。截至2013年中期,全美13%的家庭擁有Keurig咖啡機,公司也尚未拓展至北美地區以外。 目前,綠山的Keurig冷飲系統還在研發之中,預計在2015財年可以投入生產。該冷飲系統可以制作碳酸飲料、果汁、運動飲料、茶飲料在內的冷飲。和現有的深受北美消費者喜愛的Keurig熱飲系統一樣,該冷飲系統操作簡便,品種多樣,並且可以作為開放平臺。 綠山咖啡現任CEO Brian Kelley曾是可口可樂公司高管。凱利於2007年加盟全球最大軟飲料生產商可口可樂公司,並且於今年9月份被任命為可口可樂公司下屬Coca-Cola Refreshments的高管。2012年底,他宣布擔任綠山咖啡總裁兼CEO,並加入公司董事會。 消息公布後,綠山咖啡股份大漲逾40%,漲至109.37美元。對沖基金綠光資本總裁、著名大空頭David Einhorn此前一直做空綠山咖啡,此次上漲令他遭受重創。
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在家工作易懶散 達成率一百分可能嗎?

2014-02-17  TCW
 
 

 

近日一個週末下午,台中國立公共資訊圖書館舉辦一場簽書會,主辦單位沒料到,四百人座的會議廳迅速爆滿,還得臨時加開場地應急。

這是財經部落客黃國華為新書《東京B級美食》所舉辦的首場簽書會。對照當天七百多人出席的熱鬧場面,其實先前在他部落格及臉書上,公開表示捧場的,只有六位。

「我的讀友絕大部分是深海魚……,潛得很深,」黃國華說。

粉絲的力量讓不仰賴傳統媒體宣傳的他,新書一出版就衝上博客來暢銷書排行榜冠軍,此外,經營八年的部落格,至今也維持每天破萬的瀏覽人次。從深耕財經領域到跨界成為旅遊休閒作家,他在部落格上跟讀友們約定好,一年後會有更精彩的作品問世。

三十五歲離開職場,擺脫證券商「朝五晚九」的操盤人生,他不僅把「創作寫書」當成企業般經營,對自己的部落格「總幹事耕讀筆記」也相當用心維護。

「但用心維護並不是就要時常『黏』在網路上」他說。

部落格開始第一年,他處於摸索階段,那時很多讀友習慣在他部落格或臉書上留言,希望「總幹事」即時解答財經或是投資相關的問題。

那時候,他花很多時間一一回應,但很快他就發現,這樣的模式幾乎佔去他每天二到三小時,時間變得很零碎,他自忖:「這不是一個可長可久的辦法」。

不做即時回應,深耕書評維繫網友

「讀友的問題五花八門,有時候太針對性,有時候回答了A的問題,結果其他讀友會從我給A的回答當中,衍生更多問題,這樣每天光是讀友問題就有好幾百個,就算把時間都拿來回答,也會讓我動彈不得。」他回憶。

於是黃國華開始減少上網的時間,並且降低回答頻率,不再一一回覆。但如果大多數讀友都提出類似的疑問時,他則會選擇在那幾天,寫一篇相關的文章放上部落格,讓大家觀念更清楚。

一段時間後,他發現雖然不直接回答讀友的提問,但瀏覽人次不減反增。

他也發現,他的讀友並不是常常掛在網路上的年輕人,反而是一群「年齡層二十五歲以上」、「不常掛在網路上」,但是對於財經知識求知若渴的「新網民」。

他不上電視、不當名嘴,部落格卻可以維持高人氣,關鍵就在,他管理了多數網友的期待。他把時間放在多數網友共同的問題上,一次深入回答,但不做即時、零碎的回應,反而得到「深海魚型」的網友支持,這也是為什麼當天到簽書會現場的人數,遠超過網路報名人數原因。

現在,他每天利用搭捷運、坐公車的時間看臉書,兩天看一次部落格,省下黏網的時間,讓他有更多時間做中長期佈局。每天,他除了兩小時研究財經資訊、兩小時寫作外,也維持「每天三小時看書,三天看一本書(非財經),」的習慣。看書不只為了自己,也跟讀友分享,五年來,他已寫了八百多篇的書評。

除了與讀友們維持有默契的互動之外,每年黃國華也會在元旦過後,空下三到四天,思考新一年計畫,把一整年的行事曆排好,重要事項公佈在部落格上,與讀友相約,一起共同完成。

「我的原則是:可預定的工作,一年的開始就會排定,臨時有新的事情進來,就以不更動原先計畫的大原則下,把新事項放進空檔裡。」黃國華這樣說。

對於自由工作者來說,自己就是自己的老闆,行事曆的重點不在於排得有多周延,而在於本身有多少執行力,「凡事不拖過今天」、「先求有、再求好」是他落實執行力的原則。

留兩天「空白日」,補齊遭延誤進度

如果發現隔天的事情太多,黃國華會要求自己超前進度。甚至每晚就寢前,若看見今天行事曆上的事情沒做完,他會做完才去睡。

「就算當天的靈感很差,但我已經規定這一天自己的新書進度要寫一千字,我就是會把一千字先寫好,之後等精神較好、比較有靈感時再調整。」

黃國華要求自己,行事曆中計畫的事「只能提前不能延後」,因此若是突然有臨時要事,恐耽誤到隔天行事曆規畫的進度,他會把隔天的工作往前挪。他不追求完美,因為他認為大部分的事情都有補救修正的機會。當然,他也懂得適度拒絕他人不必要的邀約,以避免自己的時間被突如其來的臨時邀請和請託破局。這些原則,讓他每年行事曆,能有九成以上的高達成率。

當然,行事曆的排定也非硬邦邦的一塊鐵板,為提高達成率,他每月空出兩到三天,做為「空白日」,以防碰到不可抗力因素延誤計畫時,還可利用這兩、三天來補,避免因進度一再落後,最後放棄整個計畫。

在家 工作 懶散 達成 率一 百分 可能
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「我們不會在家裡裝五道門」 訪支付寶首席風險官

http://www.infzm.com/content/98692

金融監管部門出台監管政策是合理的,必須的。餘額寶發展至今,得益於監管部門對於金融創新的包容。

沒有絕對的安全,我們是在安全和用戶體驗上追求平衡,原則是看99.999%的客戶的用戶體驗是否極佳。我們不會因為十萬分之一的客戶遇到風險,就把99.999%的客戶提到同一個安全門檻。

餘額寶攪起了一場席捲互聯網和金融界的大漩渦,在漩渦中心,阿里巴巴集團如何應對?他們如何理解互聯網金融,又是如何看待隨之而來的行業變局?

2014年2月28日,阿里巴巴集團副總裁、小微金融服務集團首席風險官胡曉明接受了南方週末記者的專訪。

餘額寶:「寄生蟲」還是「助推器」

南方週末:阿里巴巴旗下「天弘增利寶貨幣市場基金」,也就是餘額寶,成立八個月,規模已經超過4000億元。與此同時,近期中國銀行業協會召集會員行研究銀行存款自律措施,動議各家銀行提前支取按照活期存款利息計息或收取罰金,劍指餘額寶。政策風險猶如一隻隨時可能落地的靴子,阿里是否已經感到壓力?

胡曉明:支付寶、餘額寶發展至今,完全得益於監管部門對於金融創新的包容。如果沒有證監會頒發支付許可,就沒有餘額寶;如果沒有央行對第三方支付機構的監管和包容,就沒有支付寶。同時,今天整個互聯網理財市場確實存在一些問題,我認為監管部門提出加強監管是合理的,也是必須的,整個方向我們完全認同。

馬云對於小微金融在創新上的要求是:穩妥創新,歡迎監管,行業自律。從支付寶到餘額寶,我們一直在監管部門監督和指導下開展創新,無論是杭州的監管機構,還是北京的,我們都積極響應和配合監管。我們今天面對的不是幾萬客戶,而是幾千萬客戶的餘額寶,幾億客戶的支付寶。作為行業領頭者,我們必須主動適應國家金融改革發展的需要,積極承擔責任,配合監管部門共同完善規則,規避風險,推動市場的自律性,這也是我們自我完善的過程。

所以對監管機構的監管政策,一是我們需要,第二我們理解,第三我們配合。從馬云到整個阿里集團上下,這是一致共識,沒有任何問題。

南方週末:近期,銀行也快速跟進,推出類似餘額寶的貨幣基金類產品。你如何看待這一趨勢?

胡曉明:這是互聯網對整個金融行業變革的開始,我認為是正向的。

第一,餘額寶的出現讓監管層和銀行業看到了利率市場化所帶來的變化,這是全面利率市場化的預演。大家看到,當利率市場化來到以後,最受老百姓歡迎的是什麼,監管層和銀行業的應對措施又是什麼。

第二是讓銀行看到真實消費者的需求,不管餘額寶、支付寶,或是微信支付,更多考慮的是客戶利益和客戶體驗。銀行業在金融服務中的變革緩慢,一是它有政府信用背書,二有存貸利差保護,只要是銀行都可以穩賺,這樣的監管環境一定程度上阻礙了銀行業創新力量的迸發,我們帶來的改變有正向推動作用,最終受益者是消費者,是客戶,所以在產品體驗上,銀行可以多向互聯網公司學。 

現在,在銀行眼中,互聯網還只是工具,不是一種思維方式。但變化已經開始了,互聯網思想對於金融變革的作用已經顯現,商業銀行也開改變,比如在手機上、網上賣理財產品。銀行越來越關注客戶網上銀行的體驗,擴大網上銀行交互設計師隊伍。這些變化已經發生,最終受益的還是老百姓。

南方週末:這裡涉及對互聯網金融的本質理解,傳統的金融服務遵循的是20/80定律,即20%的客戶帶來80%的利潤,但餘額寶讓人們看到了另一種可能,小客戶帶來大市場。你如何看待這種差異?

胡曉明:對,人們說餘額寶是屌絲理財利器,就是長尾效應讓餘額寶積聚屌絲民眾,或者是積聚市場的力量,實現了屌絲逆襲。

阿里做小微企業信貸也是如此,平均單筆貸款只有3萬元,純信用貸款,不良率非常低。中國目前做小微企業做得最好的商業銀行,單筆信貸也要三十多萬,需要抵押,人工流程,效率不高。我們實現的是用互聯網和大數據推動整個徵信體系的完善。

第二,餘額寶的出現也讓監管部門看到,如何在利率市場化情境下有效監管。

第三,通過餘額寶真正形成了一個普惠金融市場,在這個體系下,通過金融工具的整合、服務大眾,這也是對十八屆三中全會關於普惠金融的更好詮釋。

支付寶到底安不安全

南方週末:目前許多人對支付寶的安全問題有一些擔心。支付寶總裁樊治銘說,在支付寶的發展排序上,安全永遠是第一位的。作為首席安全官,你如何看待支付寶現有的風險控制和安全體系面臨的挑戰?

胡曉明:沒有絕對的安全,絕對安全是傳統金融機構做的,比如任何的東西都必須要帶一個U盾,做到物理隔絕,但這很不方便。我們認為安全和用戶體驗永遠是一種平衡。我可以在家裡裝五道門,安全性提高了,但卻失去了便利性,這樣客戶一定會拋棄你。我們的原則是看99.999%的客戶的用戶體驗是否極佳,我要提高安全門檻很簡單,加一個外連設備就都解決了,但我希望能讓99.999%的客戶,體驗支付的快捷便利。

南方週末:為什麼99.999%作為一個標準?

胡曉明:我們現在的整體風險率控制在十萬分之一以內,十萬分之一我們比照的對象是美國的貝寶(PayPal)和中國的銀行。銀行卡也是有風險的,銀行卡在POS上被盜刷、ATM轉賬被騙,銀行賠付起來基本不可能。

為了保護消費者利益,支付寶推出「你敢付我敢賠」,我們希望承擔更多責任,通過數據和技術提升客戶的安全體驗。

我們也希望十萬分之一的安全風險標準能成為一個行業標準,美國的貝寶跨境支付的安全風險在千萬分之二左右,從這組數據對比,中國的支付體系建設已經領先於美國,但是在安全體驗和消費者權益保護方面,我們還需要努力超越。

南方週末:對於那個十萬分之一的客戶,你們還有一個全額賠付,兜底型?

胡曉明:對。

南方週末:這個風險防範體系是如何構建的?

胡曉明:我們主要是通過數據分析和數據對比,不斷改進使用中發現的問題,以儘量不打擾客戶的方式,在後台進行防範。比如現在每5秒鐘交易筆數將近一萬筆,如果這5秒鐘完全靠人工安全防護的話,那你完了,因為客戶等待的時間會有限,你的服務能力也有限。

在後台,我們每天凌晨都會離線計算,客戶歷史上所有的支付寶操作行為到現在為止,計算風險指標。當今天出現行為之後,再做及時的比較,計算是毫秒級的。

在全額賠付方面,我們會研究昨天為什麼賠,前天為什麼賠,每天跟蹤相關動態指標,同時每天必須有行動點,看哪個點上可以被優化,365天,每天我們都有情報中心的分析會,會看外部會發生什麼,內部變化了什麼,應該優化哪些點。研究可能出現的互聯網病毒或者木馬,從而立體地保護支付寶會員賬戶的安全。

舉個簡單例子,我們會看賬戶操作者輸入支付寶賬戶的每一個字母的間隔時間是否出現變化,你的地理位置的移動變化,你的交易行為的變化,從這種細小差異來判斷交易真實性,是否本人操作。

互聯網是一個開放的環境,隨著支付寶、餘額寶的發展,我們越來越成為全球黑客、盜竊者們的目標,24小時,365天都在研究我們,而且他們在暗處,我不知道他們什麼時候來,從哪個地方來,也不知道他們用什麼工具。為此,當支付寶被攻擊的時候,當客戶的利益受到損失的時候,我們只能跟他們比快,也就是快速修復和自我完善能力。

當然,我們也在加緊研究各種新技術的可能性,包括藍牙、瞳孔識別,指紋、掌紋識別技術等等,確保支付行為的安全性。

南方週末:客戶的每一步前端體驗,都是建立在後台大量的支持體繫上。

胡曉明:是,我們就是希望自己做得更重,從而使客戶使用體驗更輕、更好。而銀行不是這樣,你會發現,銀行的前台越來越重,網點裝了越來越多的防盜玻璃和攝像頭,客戶辦各種業務,哪怕換一個密碼,也必須去櫃檯操作。這就是互聯網思維和金融用互聯網工具,所表現出來的差異。

我們和微信支付的利益一致

南方週末:在外界看來,支付寶和微信在補貼打車軟件上的競爭最為白熱化。你怎麼看待這次的短兵相接?

胡曉明:嘀嘀和快的的競爭是一個良性競爭,我認為這比騰訊和360當年的掐架要高幾個檔次。當時騰訊和360最終損害了消費者的利益,因為他讓消費者二選一。但今天,兩家是在讓消費者受益,讓國家受益,起碼通過電子支付,貨幣流通中的現金量在下降,這意味著社會整體成本也在下降。

南方週末:如果把支付寶錢包和微信支付放在一起比較,你如何看待你的競爭對手?

胡曉明:我們對微信很尊敬,騰訊的整個產品機制管理都是值得我們學習的。但阿里挑戰的真正對手是自己。支付寶用了十年的時間走到今天,我們遇到過各類的問題和挑戰,例如客戶量變大之後隨之而來的問題,賬戶價值提升後遇到的挑戰,這些問題的出現不是因為我們笨,不是因為我們技術不夠先進,而是因為支付客戶量的龐大,哪怕乘以一個很低的風險率,也是一個很大的挑戰。

例如,客戶可能通過微信掃到木馬,導致支付寶賬戶被盜,所以這個不應該成為攻擊的說辭,因為我們今天遇到的問題,微信支付可能四五年後也會遇到,這些經驗教訓微信支付都可以借鑑或規避,我們達成共識,「在保護消費者利益上」沒有競爭,共同做好用戶體驗和安全風險的平衡。我們要做的是整合各方的利益,把安全防範做得更好,為此我們也會設立安全聯盟,希望並歡迎騰訊能夠來一同參與。

南方週末:此時,結盟已經比競爭更重要了嗎?

胡曉明:從某種程度上說,騰訊、阿里巴巴、百度等等,已經能夠代表互聯網的國家隊,在跟美國的國家隊競爭。在互聯網時代,安全問題是核心,數據已經無處不在,如何蒐集,如何使用,這背後都涉及網絡和信息安全,大一點說是國家之間的競爭,而不僅僅是商業公司間的競爭。

今天在移動互聯網的部分領域,中國已經超越了美國,比如說支付寶、微信移動支付市場的領先者已經不在美國,而在中國。

同時,中國的支付寶、微信在推動線下支付場景並替代現金的創新也開始領先美國大概半個身位,也就是3個月到6個月的時間。

年輕人需要被激發,而不是被控制

南方週末:無論是阿里還是騰訊,都將O2O(即Online To Offline,是指通過互聯網結合線上與線下的商務機會)作為未來三到五年行業非常關鍵的策略,一旦打通線上線下的交易閉環,又將會帶來哪些更深層次的變化?

胡曉明:小微金融的夢想就是讓信用等於財富。我們做的小微企業純信用貸款,不見面,只看數據,只看信用。

例如,未來在戀愛的時候,租車的時候,到餐廳吃飯下單的時候,就把信用數據同步給商家,讓信用變成一個無處不在的元素,而且它是一個更廣泛的開放體系。它會隨著你的授權而存在,信用的管理者是自己,取決於你願不願意授權給別人。

之後的變化,是企業的商業信譽在整個交易和支付過程會更耦合。企業也是有信用的,無非你通過什麼樣的方式把它提煉出來。這些都是由於互聯網技術、大數據、云計算所帶來的革命性變化,我們希望今天所做的東西能夠成為未來中國商業的基礎設施,它是分享的、開放的,能讓人們享受到便利。

我也認為互聯網是在人類社會除了電以後的另一大發現,互聯網對整個中國經濟,對全球經濟本身的影響只發揮了20%,還有80%的變化會在接下來發生。

再看中國和美國的實體經濟,如果沒有互聯網,沒有移動互聯網,很多人會認為,美國今天就是中國的未來。但是今天有了移動互聯網以後,中國有了超越的可能。

南方週末:這對支付寶來說意味著什麼?

胡曉明:互聯網對於今天的80後、90後影響是革命性的。我還是認為未來機會還是在中國,最大的機會是中國年輕人。

90後代表年輕人,你必須適應他的變化,而且他會影響上一輩人,你只有跟著年輕人的思維,跟著年輕人的需求去變化,才代表未來。不管是金融,各行各業都是這樣,永遠去看年輕人喜歡什麼。年輕人操作移動互聯,他們需要快速交易,他們嫌煩。他不喜歡被管理,不願意被控制和說教,我們要做的就是去激發和點燃他們。

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Tumblr創始人卡普:輟學在家的少年變身互聯網超級富豪

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自學成才的紐約少年

1986年7月,戴維·卡普出生於紐約。彼時,Facebook創始人馬克·扎克伯格剛剛兩歲。和扎克伯格一樣,卡普從小就熱愛計算機。11歲時,卡普開始接觸網頁製作,並很快開始實戰:為紐約的一些商家設計網頁。

15歲時,已在精英公立學校布朗克斯科技高中讀高一的卡普決定輟學,母親作為小學科學課老師支持兒子的決定,並為其介紹了一位導師:美國音樂電視網(MTV)的高管弗雷德·塞伯特,後者是父母的老朋友,自己經營著一家動畫製作公司。在塞伯特的公司,戴維·卡普被工程師們的工作所吸引。

17歲時,和到東方尋找靈感的前輩喬布斯一樣,戴維·卡普決定去日本。當時他的日語半生不熟,但為了提高自己的電腦技術,他獨自一人去了東京。一年後,經過編程特訓,他的電腦技術飛速提高。

其間,他數度想創業,但都未成功。2007年,一向對博客技術感興趣的卡普,跟自己的第一名員工馬可·阿蒙特一起開發了博客平台Tumblr。

那時,馬克·扎克伯格在他的哈佛大學宿舍創辦的Facebook剛剛三歲。

和注重社交的Facebook相比,Tumblr更像媒體。很多業內人士評論,Tumblr之所以成功,在於該平台在傳統博客與Twitter提供的實時內容渠道之間找到了完美的定位:不僅支持文字、圖片、音頻、視頻,還不限文字長度、不限圖片數量。相比傳統博客和Twitter,提供公開表達體驗的Tumblr更加富於感情,因為它使用了照片、音樂、動畫等多種媒介形式。不到兩週,網站就吸引了7.5萬名用戶,其中也有一些名人加入。

2012年,美國總統大選,眾多社交媒體加入這場大戰,Tumblr也不例外。他們請博客寫手報導總統大選辯論,並將他們眼中的經典時刻製作成GIF動畫。到辯論結束後,他們總共製作了80多個GIF動畫。Tumblr的「reblog」按鈕與Twitter的retweet功能非常相似,可以在幾分鐘內讓一個全新的GIF動畫或其他互聯網流行元素傳遍整個博客圈,憑著這種驚人的傳播速度,大選期間,Tumblr的月頁面瀏覽量快速上升到150億。去年底大選結束,Tumblr擊敗微軟公司的必應搜索(Bing),躋身全球十大網站。

Tumblr的迅速成長讓更多投資者開始關注它的發展,一些人建議卡普賣掉公司,另一些人則建議他們搬到硅谷。但卡普都不為所動,他甚至開玩笑似的告訴《衛報》記者:「現在我們正在考慮要收購哪一家公司了,因為我聽說AOL(美國在線)很便宜。」至於搬家,他則對《福布斯》雜誌的記者表示:「我無法想像我們搬到硅谷。我在紐約長大,唯一例外的只有一年時間,我呆在東京,所以我的身上還是反映了紐約的很多元素。Tumblr也是一樣,都帶有紐約的特點,和這座城市有數不清的聯繫。此外,加州的氛圍非常有競爭力,會讓我很焦慮地想,『哦,你是不是要挖我的員工。』」

談到上市,卡普則表示:「現在談上市時間還早了一些,我們專注於業務,我們希望把Tumblr做得更好,把它做成完美的創意平台。我們希望全世界的創作人可以因此而更有力量,就像Adobe和蘋果公司所做的那樣,這是我最喜歡的兩個公司。」

熱愛摩托車、相機、筆記本

儘管已經躋身億萬富豪俱樂部,但卡普的生活並未有太多改變。

戴維·卡普住在紐約市中心曼哈頓,那裡離他的辦公室大約15分鐘。「我們的辦公室就像一個蜂巢。」卡普與所有僱員坐在一起辦公,「我喜歡看到所有人」。每天早晨,卡普與團隊的所有成員在會議室裡開會,那是一間被設計得溫暖舒適又安靜的房間。房間裡沒有會議桌,只有一個長沙發和幾個舒適的座椅。

早晨,他通常步行去上班或騎他的摩托車。戴維·卡普是名狂熱的摩托車發燒友,他一直想要一輛摩托車。他說:「這比坐出租車便宜很多。花5美元來加油,一箱汽油就可以用整整一週。」

到辦公室之前,戴維·卡普通常不檢查電子郵件,他一般是早上9:30至10點到達辦公室。他和女友有個約定,絕不在家閱讀電子郵件。「在家閱讀電子郵件感覺不好,效率也不高。如果人們有急事找我,他們可以打電話或者發短信。」他甚至和女友約定:在臥室裡,堅決不用手提電腦。「所有的時間都和電腦待在一起,讓我感覺很難受。」

戴維·卡普說自己在處理電子郵件方面很糟糕。「我讓電子郵件堆起來,不堪重負,然後錯過重要的信息,或忘記回覆。所以我給電郵設置了過濾,這樣就運行得比較好。」現在,他的收件箱只能收到那些來自公司內部的郵件以及來自女朋友的郵件。他還專門建立了一個叫「機器人」的文件夾,用來接收那些由電腦自動發出的郵件,比如銀行對賬單和谷歌快訊。此外,他的郵件分類中還有一個不分類的文件夾。「當我到了辦公室,我會馬上回覆收件箱裡面的郵件。然後,我也會查收那個不分類的文件夾,但我極少回覆。」

查收完電子郵件,戴維·卡普通常會在筆記本上列出那一天他需要做的事情。相比電腦,卡普更喜歡把想法寫在紙上。他說自己的記憶力不好,所以他總習慣把所有事情都記錄在案。「我喜歡一種筆記本,一家名叫Behance的公司生產的。它們上面有一排排點,而不是一般的線條。我為我們團隊所有人都訂了這種筆記本。這些筆記本都很大,一般我要花四到六個月的時間才會寫完一本。」寫完的所有舊筆記本都被他放在一個抽屜裡。

下午,戴維·卡普通常會埋頭在項目的設計上或者用來編程。下午三點左右,他會約同事們找個地方喝茶,「我會點冰茶或亞美尼亞的薄荷茶。我不習慣喝咖啡,它會打亂我的節奏。茶有適量的咖啡因,比較適合我。」

除了摩托車,戴維·卡普還非常喜歡照相機,他總是隨身帶著相機。2011年1月,卡普買了夢寐以求的相機—徠卡M9。通常,他用這部小相機拍很多照片,並在他的博客上發佈,其中大部分都是員工照片。

如果不加班,戴維·卡普喜歡夜晚的時候安靜地待在家裡。「我的女朋友是一個出色的廚師。每週兩三個晚上,她會做飯。然後,我們就看電視。我們用AppleTV來觀看從iTunes上下載的電視節目。」

週末,戴維·卡普通常不工作,除非公司出現緊急情況。卡普喜歡公路旅行,他還加入了曼哈頓的老爺車會。「繳納年費,你就可以使用所有這些很酷的車。我和我的女朋友會開著1996年的保時捷993卡雷拉4S去蒙特利爾度過一個週末。我們也會前往波士頓和緬因州。」其他時候,他們喜歡騎卡普的摩托車在紐約閒逛。「早上,我們可能去我們最喜歡的地方吃早餐,然後去布魯克林看朋友,或者去聯合廣場看電影。」

來源:前瞻網
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從財務分析看企業價值:以中國燃氣( 00384)為例 格隆匯 三毛不在家

http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1201&extra=page%3D1
從財務分析看企業價值:以中國燃氣( 00384)為例
作者:格隆匯 三毛不在家


投身資本市場的投資者,無論是機構還是個人,閱讀企業財報是必修功課之一。企業定期發佈的財務報告和公告是投資者瞭解企業的最好途徑。那些散佈在親朋好友,市場坊間的內幕消息,可能會給你帶來超額收益,但更多的時候帶給你的是圈套和陷阱。

好了,既然定好了調子,企業定期公佈的財務報告是投資者瞭解企業的最好途徑,那麼就來看看怎樣閱讀企業財務報告,怎樣進行財務分析,讓我們用財務分析來看企業價值。

我就選擇我進入港股市場買的第一支股票00384中國燃氣說起吧!中國燃氣成立於2002年,2003年於香港聯交所上市,是一家天然氣運營服務商,主要於中國大陸從事投資、建設、經營城市燃氣管道基礎設施,向居民和工商業用戶輸送天然氣和液化石油氣,建設和經營加油站和加氣站,開發與應用石油、天然氣及液化石油氣相關技術。

我2009年買它時,它已經有連續6年的公開財務報告,大致通讀了這6年的財報,在還沒有仔細研究它的損益表,資產負債表和現金流量表時,我就已經決定買它了。第一感覺很重要,公司的年報寫得認真細緻且充滿激情,每年年報口號很契合企業當年的發展狀況;公司的核數師是德勤,從未變更過;這比那些靜止的財務報表上的數字更重要。

感覺終究是感覺,還是來讀讀384最近5年的財報,讓數字說話吧!
1.        拿到公司的年報,我習慣最先看主席報告,這是管理層向股東匯報企業這一年的運營及財務狀況。通常管理層會著重說企業取得的成就,輕描淡寫地講企業的問題和不足(這點投資者要注意別被矇蔽了啊),整個行業的形勢,公司未來的發展戰略,會把他認為重要的數據從三大報表中拿出來,還會呈現給投資者一些報表中看不到但又很重要的數據。384的主席在每年的報告中,都自豪地用黑體字告訴投資者大幅增長的營業額,股東應佔溢利,用戶數,銷氣量(用戶數和銷氣量是報表裡沒有的)。
  
 
  
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
營業額(hk$)
      10,211,959,000
            15,861,880,000
        18,933,565,000
           21,250,266,000
             26,007,997,000
股東應佔溢利
         1,015,501,000
                  625,896,000
              953,926,000
             1,764,264,000
               2,575,506,000
居民用戶
                4,837,436
                 6,078,806.00
             7,187,894.00
               8,438,991.00
               10,306,995.00
工業企業用戶
                    810
                     1,270.00
                  1,629.00
                    2,155.00
                    2,714.00
商業企業用戶
                   33,476
                     37,470.00
                   43,301.00
                   49,895.00
                  59,479.00
銷氣量
         3,380,025,000
               4,452,403,000
           5,563,400,000
             6,824,853,000
          8,044,785,000.00

從以上主席報告中我們看出公司營業額,股東應佔溢利連續5年大幅增長,帶來如此增長的基礎是居民用戶和企業/工商業用戶的大幅增長,以及銷氣量的增長。 邏輯清楚,數據相互映襯,在國策大力推廣天然氣利用以及城市化的大背景下,公司抓住了機遇,發展勢頭不錯!

2.那麼我們下一步去讀利潤表吧,從常識出發,只要公司的經營成本是確確實實的運營成本,沒有所謂的商譽侵蝕,我們能推斷出公司的利潤表也能帶給投資者驚喜。從2010年至2014年連續5年的PES連續增長可以看出,管理層確實在為股東創造利潤。(註:2011年EPS下降是因為2010年11月公司配股388,556,000股, 股本擴張所致)
               
       
單位:千HK¥
  
   
2010年度
  
2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
  
營業額 / 收益
  
10,211,959
15,861,880
18,933,565
21,250,266
26,007,997
銷售成本
-8,095,667
-12,951,408
-15,327,831
-16,876,300
-20,721,862
毛利
2,116,292
2,910,472
3,605,734
4,373,966
5,286,135
其他收入
273,885
236,937
384,018
459,525
405,355
其他收益及虧損
472,192
15,497
132,427
226,936
79,292
銷售及分銷成本
-445,012
-600,495
-733,202
-849,816
-871,038
行政開支
-606,658
-846,200
-938,922
-1,315,287
-1,200,432
財務費用
-522,677
-635,029
-916,045
-726,989
-614,967
應佔聯營公司之業績
-114,402
15,856
86,408
339,614
290,437
應佔合資公司之業績
    
345,814
除稅前溢利
1,173,620
1,097,038
1,620,418
2,507,949
3,720,596
稅項
                    -158,119
           -315,716
        -478,502
                 -466,631
               -741,301
年度溢利
                 1,015,501
                      781,322
            1,141,916
                  2,041,318
                2,979,295
股東應佔溢利
                      875,636
                      625,896
                953,926
                  1,764,264
               2,575,506
每股盈利 ()
26.19
16.31
21.76
39.37
53.58

3.2010---2014年資產負債表摘要
  
  
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
非流動資產
 
 
 
 
 
投資物業
343,158
408,135
450,600
244,967
255,068
物業、廠房、設備及其他
11,084,805
13,799,669
14,423,598
13,896,203
17,834,621
租賃土地
938,713
1,128,929
1,093,945
971,843
1,171,179
無形資產
2,155,252
2,979,534
2,320,039
1,751,768
4,321,768
聯營公司及共同控制公司權益
957,709
1,009,505
2,286,243
5,842,266
6,803,728
其他非流動資產
435,503
1,074,183
515,574
434,189
946,053
 
15,915,140
20,399,955
21,089,999
23,141,236
31,332,417
流動資產
 
 
 
 
 
存貨
564,163
1,076,525
1,743,372
952,104
1,207,282
現金及銀行結存
3,872,316
5,081,589
4,817,767
3,959,191
6,453,899
其他流動資產
2,645,975
4,340,714
4,223,247
4,442,508
6,271,031
 
7,082,454
10,498,828
10,784,386
9,353,803
13,932,212
流動負債
 
 
 
 
 
其他流動負債
8,923,425
12,301,609
14,141,877
13,017,144
12,284,053
 
8,923,425
12,301,609
14,141,877
13,017,144
12,284,053
流動資產淨值
-1,840,971
-1,802,781
-3,357,491
-3,663,341
1,648,159
資產總額減流動負債
14,074,169
18,597,174
17,732,508
19,477,895
32,980,576
非流動負債
 
 
 
 
 
 
8,843,932
8,257,396
6,933,518
6,735,110
14,823,564
資本及儲備
 
 
 
 
 
  股本
33,610
43,831
43,831
45,697
49,953
  儲備
4,089,412
8,720,845
9,698,382
11,438,943
15,733,536
股東資金
4,123,022
8,764,676
9,742,213
11,484,640
15,783,489
非控股權益
1,107,215
1,575,102
1,056,777
1,258,145
2,373,523
 
5,230,237
10,339,778
10,798,990
12,742,785
18,157,012
非流動負債和所有者權益
14,074,169
18,597,174
17,732,508
19,477,895
32,980,576

  
財務槓桿分析
  
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
總負債 / 總資產比率 (%)
77.257
66.537
66.12
60.785
59.887
總負債 / 股東資金比率 (%)
430.93
234.567
216.331
171.988
171.747
非流動負債 / 股東資金比率 (%)
214.501
94.212
71.17
58.645
93.918
利息盈利率 (X)
3.245
2.728
2.769
--
--
從384連續5年的資產負債表,我們可以看出公司的負債率還是比較高的,這也是市場很多投資者對它有所顧慮的一個重要原因,可是事情也要反過來看,如果沒有高負債,企業哪有錢去擴張,而你又怎樣能以3,4元的低廉價格買入它。到今天它的流動比率,速動比率,以及資產負債率都達到了較健康的水平,也是它自上市以來的最好水平,可現在它已經16元了,股價已經反映出了它的好。所以,我認為較高的負債比率不一定是壞事,要把企業放在整個大的行業中去看,如果它處在一個高速發展中的好行業,且企業的業務能源源不斷的產生現金流,負債是好事兒!

4.2010---2014年現金流量表摘要
  
  
  
 
  
  
  
  
  
  
  
 
  
  
  
 
  
  
  
  
  
  
  
  
單位:千HK
  
  
  
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
經營活動之現金流量
1,357,941
2,080,078
1,511,965
3,381,599
3,383,071
投資活動之現金流量
-1,700,890
-3,510,879
-1,124,370
-3,116,213
-5,141,070
融資活動前之現金流量
2,158,618
2,573,943
-714,593
-867,038
4,225,500
現金及等同現金之增加/(減少)
1,815,669
1,143,142
-326,998
-601,652
2,467,501
期初之現金及現金等價物
2,048,698
3,872,316
5,081,589
4,817,767
3,959,191
匯率變動之影響/(其他)
7,949
66,131
63,176
81,980
27,207
期末之現金及現金等價物
3,872,316
5,081,589
4,817,767
4,298,095
6,453,899

   
2010年度
  
2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
  
盈利能力分析
  
 
 
 
 
 
ROA資產回報率 (%)
4.269
2.323
3.039
5.482
6.624
ROE股東資金回報率(%)
23.839
9.713
10.309
16.623
18.89
資本運用回報率 (%)
6.222
3.366
5.38
9.058
7.809
邊際利潤分析
 
 
 
 
 
毛利率 (%)
20.724
18.349
19.044
21.03
20.325
未計利息、稅項、折舊及攤銷前利潤率 (%)
22.249
14.811
15.889
17.547
16.959
稅前邊際利潤率 (%)
11.493
6.916
8.558
13.57
14.306
純利率 (%)
8.575
3.946
5.038
9.826
9.903
變現能力分析
 
 
 
 
 
流動比率 (X)
0.794
0.853
0.763
0.719
1.134
速動比率 (X)
0.73
0.766
0.639
0.645
1.036
財務槓桿分析
 
 
 
 
 
總負債 / 總資產比率(%)
77.257
66.537
66.12
60.785
59.887
總負債 / 股東資金比率%)
430.93
234.567
216.331
171.988
171.747
非流動負債 / 股東資金比率 (%)
214.501
94.212
71.17
58.645
93.918
利息盈利率 (X)
3.245
2.728
2.769
--
--
營運效率分析
 
 
 
 
 
存貨周轉率日數 ()
19.749
18.877
27.181
27.397
15.153

通讀384連續5年的年報,給我的感覺是公司專注於主業從未跑偏;三大報表也簡明易懂,連續性很好;公司治理結構良好,在劉明輝2010年底被身邊人舉報身陷囹圄,至2012年7月出獄的1年半的時間,公司各項業務運轉良好(同時也說明燃氣確實是個好行業啊)。

最後,和大家講一下,我雖然是註冊會計師,但從未執過業,我看財報也只是關注幾個重要指標。相反,我用得更多的是常識和邏輯,如果你在讀某企業年報時,連續兩年發現公司一直有永遠完不了的在建工程(如中信資源,旭光高新,中國聯盛),雖然管理層描述它建成後會是怎樣的印鈔機,那麼不要看了,等它建好後再買也不遲。違反常識和邏輯的通常意味著欺騙。

梳理完中國燃氣,我們能不能順著這個思路去尋找另一個成長股呢?首先,它要身處在好行業,清潔能源,第二,它現在規模不大;第三,有較強的股東背景。01330綠色動力能源,00686聯合光伏是不是有點當初中燃的影子?
財務 分析 企業 價值 中國 燃氣 00384 為例 格隆 三毛 在家
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從財務分析看企業價值姊妹篇:崑崙能源(00135) 格隆匯 三毛不在家

http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1306&extra=page%3D1

崑崙能源(00135)原名中油香港,從事石油上游業務,200812月中石油收購了中油香港56.66%的股權,成為第一大股東,定位中油香港為下游業務平台,即專注於天然氣分銷,20103月中油香港改名為崑崙能源。崑崙能源自2009年開始開展天然氣業務,大股東陸續注入燃氣資產。
讀崑崙能源的主席報告,給我感覺是中規中矩,更像是領導在做報告,而不是向股東匯報工作,沒有384中燃創業者的激情,但也嚴謹規範。公司的損益表各項分列清楚,讓人一目瞭然。(註:香港的財報不像A股的財報必需統一格式,它可以一個大的框架下,自由加減一些項目,力求完整地反映公司的財務狀況。)








崑崙能源的報表規範,詳細,各項財務指標良好,沒有什麼可讓投資者質疑的地方。通過和00384中國燃氣的比較可以看出,昆能的優勢在財務狀況方面,它的負債比率在健康範圍內。


結束語:功夫在表外
通過對崑崙能源和中國燃氣的財務報表分析,我們可以看出昆能和中燃都是好行業中的好公司。財務分析只是投資中佐證你判斷的一環,分析之外的買入,持有,才是考驗投資者功力的時候,如果我20093元塊錢買入135,期間不做任何操作,不考慮分紅,今天它的股價是13元,收益率為333%;在如果我20091元買入384,期間不做任何操作,不考慮分紅,今天它的股價16元,收益率1500%2009年中燃和昆能確實在那個價格上,我也曾經買過,而且買後也信誓旦旦的長期投資,但我都食言了,只賺取了中間一小段利潤。每天關注股市,心情隨著股價起伏波動,還不斷地被其他幾倍股誘惑,殊不知自己手裡的就是寶貝。
選對行業,選對公司,站在時間的一邊,讓時間慢慢變金錢,大道至簡。
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史上最強暴風雪襲擊紐約 交易員或放假在家

來源: http://wallstreetcn.com/node/213603

NYSE-blizzard

今日美國金融中心紐約將迎來一場“可能史無前例”的暴風雪,美國國家氣象局向近2900萬市民發出暴風雪警告,金融市場或也會受到惡劣天氣影響。

美國國家氣象局昨日向紐約和波士頓發出了暴風雪警告,稱風暴將從26日開始給當地帶來大雪和強風,並一直持續到27日。預計此次暴雪厚度將達60至90厘米。多達1700班原定於26日起飛的航班將被取消.

紐約市長Bill de Blasio指出26日的暴風雪或將是1827年以來,紐約所經歷的最嚴重的暴風雪。他呼籲居民們應在周一避免外出,或在當天下午降雪高峰未來到之前提前下班。

Blasio稱紐約公立學校26日將正常開放,不過所有課後活動以及出遊計劃則取消。27日是否上課,將根據情況暫定,他稱,“很有可能會關閉”。

美國證券業及金融市場協會(SIFMA)周一盤前表示,不建議周一提前關閉美國債市交易。 紐約股票交易所(NYSE)今日照常開市(北京時間10:30),不過不排除部分交易員可能放假在家,市場或趨於平淡。

紐約近年來最嚴重的雪災是在2006年,當時部分地區的降雪達到了68厘米;更近一些的記錄是在2010年,當時降雪達到50厘米。

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“一年在家總共住了七個晚上” ——援藏幹部的故事

來源: http://www.infzm.com/content/112441

波密縣的天麻基地,被當地人稱為“天麻局長”的援藏幹部肖國鑫正在查看他帶領當地群眾種植的天麻。在西藏他一待就是近6 年,作為林芝地區波密縣農牧科技局副局長,通過他的帶領,波密縣三分之一群眾種植天麻。 (南方周末記者 翁洹/圖)

2015年9月25日,夜已經深了。在西藏自治區林芝市魯朗鎮一個村莊的一間板房里,49歲的援藏幹部蔡家華還在和他的同事們討論魯朗旅遊小鎮的建設情況。

這個板房也是蔡家華和同事們在工地上的宿舍。快要過中秋節了,在許多人和家人團聚的時刻,他們卻不得不留守在異鄉的工地上。

49歲的蔡家華是廣東省第七批援藏工作隊的領隊,是林芝市的市委副書記、常務副市長。在過去的2年里,蔡家華終日所想的,莫過於如何讓“魯朗小鎮”如期交工。

之前,為了踏勘魯朗小鎮的旅遊規劃,蔡家華曾多次騎馬翻越4500多米的德木雪山和雅屹河谷,一走就是七八個小時,“由於林密路滑,我也從馬背上摔下來過。”蔡家華說。

按照計劃,明年5月魯朗旅遊小鎮將進入試運營階段,蔡家華和他的同事們必須與時間賽跑。資金、材料、人力還有各個投資方的協調,一系列難題擺在蔡家華面前。眼下,他要解決的最棘手問題是:在冬天,項目可以照常施工以不影響整個工程的進度。

第二天一大早,蔡家華還要趕赴林芝市區參加林芝旅遊節的開幕式。從魯朗到林芝要翻越4700多米的色季拉山,走1個多小時的盤山公路。這對他來說,幾乎是家常便飯。

投資30億元的“魯朗小鎮”是廣東省的重點援藏項目,耗費了援藏幹部的大量心血。在西藏自治區成立50周年的系列活動中,該項目被全國政協副主席杜青林贊譽為“援藏工程的豐碑”。

2014年,在中山大學的一次校友演講上,蔡家華曾回顧了自己在西藏不一樣的感受。他說:到對口幫扶的波密、察隅等縣調研時,來回都要穿越318國道那著名的排龍天險和通麥天險,“路在懸崖峭壁上,下面是咆哮的帕隆藏布,每次都讓人心驚膽戰”。而最辛苦的時候,他還要和同事們在十多處泥石流上攀援行走,一天徒步十三個多小時。

“2012年,我妻子掐指給我算過:一年在家總共住了七個晚上。其實,別看我這七尺男兒,有時也會在深夜里悄悄流淚。”蔡家華說。

不過,即便如此,第六批援藏幹部結束工作回粵時,蔡家華卻選擇留下來。

和他一起留下來的,還有肖國鑫。

肖國鑫經常到農戶家里指導他們種植天麻。除此之外,他還會向一些種植技術過硬的農戶傳授種植靈芝的方法。 (南方周末記者 翁洹/圖)

援藏幹部魏建坤在魯朗一待就是將近4年,每天關註著工程的進度,查看人工湖的水壩安全狀況。閑時,他最喜歡在小鎮後的山坡上俯瞰正在建設中的旅遊小鎮。 (南方周末記者 翁洹/圖)

在夜里,援藏幹部們在板房里繼續討論著建設國際旅遊小鎮的事宜。 (南方周末記者 翁洹/圖)

肖國鑫是林芝市波密縣農牧科技局的副局長,私下里大家都叫他“天麻局長”。2010年7月,46歲的肖國鑫離開汕頭農業局,作為廣東第六批援藏幹部到波密縣幫助當地發展天麻產業。

波密縣位於西藏東部喜馬拉雅山脈與念青唐古拉山脈交匯地帶,此地盛產藥用價值高的天麻。2004年,當地便提出發展天麻產業的計劃,但進展緩慢,直到肖國鑫來了以後,狀況才逐漸改善。

肖國鑫先用五十多天的時間走遍了波密縣的10個鄉鎮。通過調研,肖國鑫很快發現藏民種植天麻熱情不高的原因:密環菌的質量影響天麻種子成長;天麻育種技術落後,一個天麻種子的成形需要整整兩年。

當時波密天麻生產所需要的密環菌都是從內地購買後,經過長途顛簸到達波密的,這就造成密環菌存活率較低。

之後,肖國鑫因地制宜在當地修建了第一座密環菌生產廠。他還與當地藏民一起到山上采集野生天麻後,將野生天麻放在溫室大棚培育。不斷研發新技術後,肖國鑫把原本兩年育種時間縮了一半。一年後,波密天麻產量就翻了兩番。

到2016年7月,第七批援藏幹部將結束援藏工作,林芝也將迎來第八批援藏幹部。肖國鑫計劃著,到2016年,他離開的時候,天麻的產量可以達到12萬斤。

廣東援藏幹部的工作也得到了西藏自治區政府的充分認可。2014年6月,西藏自治區主席洛桑江村在拉薩接受南方報業傳媒集團的聯合采訪時說:“廣東援藏幹部先後建成了一大批市政、交通、能源、水利等基礎設施項目,特別是農牧區安居房、學校、醫院等基層基本公共服務項目,使西藏發展‘瓶頸’大為緩解”。

在魯朗國際旅遊小鎮項目部,蔡家華、魏建坤、黃誌明等援藏幹部在晚飯期間討論小鎮的建設情況。廣東省援藏工作開展以來,這里共投資30億元打造國際旅遊小鎮。 (南方周末記者 翁洹/圖)

援藏幹部黃憶和魏建坤在魯朗旅遊小鎮的建設期間,時不時來到附近的藏民家里家訪,詢問他們的困難,以及他們對於廣東援建這個項目的看法。 (南方周末記者 翁洹/圖)

林芝縣,援藏幹部黃憶在他對口幫助的尼瑪大叔家里,幫尼瑪大叔種地栽花。尼瑪大叔院子里的一大片草地,是黃憶找來幾卡車的泥土鋪平的,這樣便可以種菜栽花。 (南方周末記者 翁洹/圖)

新聞鏈接

1995年,中央派出第一批援藏幹部來到西藏。20年來,累計七批次共六千余名幹部、專業技術人才投身西藏建設,推動西藏經濟社會實現跨越式發展。在改善西藏基礎設施,提升教育、醫療等民生事業水平的同時,援藏幹部也帶來了先進的思想觀念和管理理念,帶來了內地的文化與生活方式。在西藏,他們受到了本地文化的感染和熏陶,促進了內地文化與西藏文化的交流、交融。

一年 在家 總共 住了 了七 七個 晚上 援藏 幹部 故事
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缺工+藏在家中的弱勢=星馬中港搶合作的社企 新加坡購併高手 讓26種弱勢者都有工作

2016-02-29  TCW

風味小吃,出自單手做菜的他

一盤盤新加坡道地小吃從Roger手上送出,食客在美食節目採訪後絡繹不絕。切菜、攪拌、擺盤、出菜,他的左手冒出青筋,右手卻只是低垂著,甚至沒放上砧板,靠著一支釘子固定食材,讓他一刀刀切。幾年前的他,在金融業穿著西裝上班,一場中風之後,右手再也不聽使喚。四十六歲的他想去銀行當清潔工。「我跟他說不行,你想個一星期,我讓你開自己的店。」廚尊創辦人許承俊回憶與Roger的相遇。單手做菜,讓Roger也有開店的希望。

這可能是世上最多功能的美食街了。

在新加坡的住宅區、菜市場的樓上,正中午走進五十多個養老院來的老人家。一家企業的員工扶他們入座,上菜、埋單都由企業包辦。桌上放的手工餅乾、咖啡、道地的南洋料理,由聾啞人士、遲緩兒、中風者當廚師料理,精神疾病患者則安靜的包裝餅乾。

隔壁桌是國際企業殼牌(Shell)二十餘位不同國籍員工,他們以用餐支持廚尊,並聽許承俊說每個廚師的故事,如同其他近二十家財星五百大企業、超過一百五十家企業。

一座美食街,把企業贊助、弱勢就業、老人陪伴糅合在一起,它被香港社企總會會長郁德芬稱為「世上最複雜的社企商業模式」,被韓國總理辦公室稱為能同時解決老年問題、弱勢培力、結構性失業的特別解方。

問題一:弱勢難走入社會結合缺工,他想:這能不能是好生意

如此多功的藥方,來自有五份工作的許承俊。他是廚尊創辦人、作家、上市公司董事、印度商管碩士學院客座教授、還是國際購併顧問。

三百多位身心障礙、遲緩兒、受暴男女、更生人,靠著他重新找到工作,「你看,中風的廚師教中風的學生,世界上還有哪個老師更懂他?」許承俊說,在這裡,中風的太空研究員、帕金森氏症的牙醫都重新站起,同時還有三萬八千個老年人得到陪伴。

別以為廚尊是慈善機構或政府組織,它是一家企業,二〇一五年拿下新加坡國家社會企業、最佳雇主,今年跨入香港,預計二〇一八年上市。

一個跨國公司顧問,卻整天沾滿油煙教人賣小吃,只因為他相信:每個人都有自力更生的機會,只是這個社會不會給。

「你有沒有想過,為什麼新加坡街上看不見流浪漢、沒有身心障礙?」他對著台灣來的我們問。

一位遲緩兒的媽媽給了我們答案。原來,過去的新加坡社會太過強調發展、推崇菁英,社會上沒有留給弱勢立足之地。

「我生下兒子以後,二十幾年都待在家裡,」這位媽媽說,「走在路上人們看他的眼神都不一樣,我們自己都覺得尷尬。」

身心障礙者、老人、中風等社會弱勢,就這麼被放在家裡,成為家人的負擔,長期做志工的許承俊,發現他們其實非常渴望獨立。做為《富比世》全球前十名一年制MBA之一的SP Jain全球管理學院講師,並開設個人商業顧問公司的他,索性為弱勢者開課,沒想到少年監獄、公益團體等,都紛紛傳來邀請。

他也看見,新加坡長期菁英主義作祟,許多低門檻服務業工作長期缺工。一邊是結構性的失業、一邊是缺工,他盤算著,這缺口,能不能是個好生意?

「這些都是必須(needs),不只是單純想要(Wants),」這是他判斷投資的第一指標。對進行過十三起跨國企業購併、幫助企業在中國和印度市場拓展的他來說,缺工、弱勢,這些短期不能解決,卻在亞洲先進城市蔓延的問題,就等於市場。

突破點:從小吃文化切入讓企業付錢,補助多種障礙學員上課

下一個問題是,什麼是讓弱勢最好入手的工作?

對曾任餐飲協會執行董事的許承俊來說,幾乎全亞洲都有的小吃文化,是最好的答案。

算盤是這麼打的:有如一般美食廣場,但攤位由身心障凝者經營,每天四十到八十名長者的公益用餐是基本消費,費用多半由企業贊助。午餐時間之外,美食廣場變身為一般的小吃烹飪教室,也是弱勢培訓的地點。

收入包括企業贊助、個人消費,支出則投入老人供餐、弱勢培訓,上課的身心障礙者,都有最低工資可領。

培訓計畫共兩個月、四個階段:基本練習、技術、專業、管理。第一個階段包括了算數、與客人的應對等。三百多個學員約有二十六種狀況,從多次自殺、多重性格到漸凍症等,每一個人都要重新摸索,廚尊必須了解個別學員的獨特性,才能在未來媒合工作。

接下來的問題是,「他們為什麼要來上課?」長期被當作接受補助的對象,縱使內心想獨立,許多入學習動機卻不高,或實務上有困難。

「今天那個女生不見了,我們很擔心,」採訪當天,一位受到丈夫暴力毆打的外籍新娘沒有出現,許承俊一直掛在嘴邊。在廚尊,學員有太多理由造成缺席,包括生理丶心理甚至外力。

於是,他付錢讓學生來上課,讓他們感受到「有用」,辛苦能換來報酬,「這給他們尊嚴,也給自信。」他說。

二〇一〇年十月,廚尊開始第一家美食廣場,離辦公商業區不遠,吸引許多上班族來此用餐,並得到企業跟政府的注意。隔年,新加坡總統陳慶炎對全國談話中,特地提到廚尊,「他是我公司最好的行銷主任!」許承俊笑說。

但精算如他,卻沒料到房租會是他最大的地雷。

廚尊的商業模式仰賴一層樓的完整空間,讓資源與技術互相流動,又必須靠近商業區,但這樣的要求,卻讓房租成為財務地雷。五年內搬了三次家,許承俊從貸款、抵押到媽媽的遺產都用上了。

爸爸是車掌、媽媽靠著裁縫衣物養家,許承俊到英國求學後,帶著爸媽的刻苦耐勞,從鋼鐵廠William Cook第一線員工開始做起,上進的他最後成了廠長,協助公司業績從三百萬英鎊成長至三千萬英鎊,順利IPO上市,一路併掉對手。

過了五十歲,兩個孩子都上了大學,他卻放下作家、獨立董事、商業顧問、MBA講師等身分,把眾多身心障礙者當作自己的責任。

「他媽媽其實有來過,」資深員工藝JudyAng說,「她問許先生,『這是不是你真心想做的?』許先生回答之後,她笑得好開心,要他放手做下去吧。」

「我爸媽從小就教我們,二十五歲之前從社會學習,二十五歲到五十歲,努力賺錢,五十歲之後,回饋。」許承俊說。回饋,說容易,做卻很難,他坦言創立廚尊後,內心糾結沒停過,「每一天都想放棄」。

美食街看似歡樂的場景,背後卻承受了生命的隕落或盛開。

問題二:重返社會的壓力一個女孩之死,讓無形成本浮上檯面

例如,曾經的失敗,走掉了一條命。她是個具有雙重人格的女生,二十芳齡,媽媽帶著她來到廚尊,順利完成訓練,許承俊也幫她找到適當工作,還給了她一張自己的名片,要她有問題隨時打給他。

數月後,他的手機響了,是工廠打來的。那天,女孩在下午三點半、媽媽在門口接她下班時,從辦公室一躍而下,落在媽媽眼前。手中握著許承俊的名片。

原來,生產線換了主管,透過監視器的影像才知道,主管對女孩又打又罵,已經超過她可忍受的程度。

「我疏忽了,一直想著學員,沒想過要確認他們共事的同事。」儘管他打造了可隨時調整高度的小吃攤設備,為聾啞人士重新設計咖啡機,還有全新打造的單手煮麵機,但一場悲劇,卻讓他做的一切都還顯不夠。

熟悉許承俊的台北大學公共行政系副教授蔡文賢觀察,除了熱情、專業,「要坐上他的位置,還要有真正發自內心的好心。」

以商業角度來看,廚尊不需要接受所有的學員,如同台灣大部分身心障礙者組織,都只處理單一障種,但這裡幾乎有求必應,衍生出許多成本。

「但現在已經不是可以放棄的事情了……,」曾有爸爸帶著女兒來找許承俊求救,女兒臉上沒有眉毛、睫毛,是她用刮刀刮自己的結果。另一位小兒麻痺患者來求助,許承俊要他握住湯匙證明能夠操作設備,才能接受申請,但患者的手就是握不起來,卻連續三天都來,突然,許承俊念頭一轉,把鐵湯匙弄彎,「掛」在患者的虎口上,也收了他入行。

「每個問題都有解方,」他開始轉變廚尊商業模式,試著擺脫房租的潛在風險。

購併經驗:子計畫引進多元收入陸續推二手書店、燕窩代工模式

他推出兩個子計畫,第一個是Mama Stall二手書店。針對需要父母陪伴、隨時有就醫需求的疾病患者,在醫院裡面設二手書攤,開發出智商七歲就能使用的收銀系統;特殊疾病患者也可安心上班,因醫院就在樓上。二手書店快速成長,今年要開設第三家,有二十幾個家庭候補上班。

另一個是廚尊燕窩計畫。專門照顧特殊疾病者的機構找上廚尊,許承俊找上了燕窩產業,讓只有手部能動的患者,能夠做燕窩的清理工作,雖然六個月才能做一公斤,是工廠的六分之一,但公益色彩還能為禮盒加分。

默默的,這些吃力不討好的摸索,為廚尊奠定競爭門檻,它成了亞洲唯一多種障礙者的訓練中心,不只是新加坡政府,馬來西亞、香港、中國都找上門。

「我們的營收數字沒有很驚人,」他解釋,「但是如果你計算我們創造的社會價值,是很令人驕傲的!」五年來,培訓畢業的學生三百四十個,若以每人月薪新幣一千元、工作五年計算,廚尊創造的社會價值達新幣二千零四十萬元(約合新台幣四億八千萬元)。再加上三百個家庭的轉變,與省下的照護成本,廚尊等於創造了一個沒有競爭者的市場。

現在的廚尊收入多元,包括:政府委辦的輔導就業課程、企業贊助、一般烹飪課、飲食販售等。它解決社會問題的能力受到關注,香港政府提供銅鑼灣的場地、資金,迎接它進駐。中國也有合作夥伴,邀請他在三個城市設點。

同時,廚尊今年跟新加坡的大學合作,開設小吃管理、美食街管理學程,企圖擴大營收與影響力。他訂下二〇一八年公開上市的計畫,「拿錢,然後幫他們找更多就業的可能!」

專家相對論勝利身心障礙潛能發展中心主任張英樹:小心外來資源影響經營方針為200餘位身心障礙者創造工作機會的張英樹認為,廚尊長期成長將有兩個關鍵,一是資源是否影響輔導就業方式,二是就業輔導與市場需求能否長期緊貼。他以台灣為例,除了勝利發展中心之外的許多公益組織,是抱著領取資源的心態輔導就業,不要求身心障礙者工作表現,甚至不付薪水。廚尊未來須提防外來資源對營運方向的影響。此外,廚尊大部分就業輔導集中在餐飲,雖能減少對各產業的摸索,但未來可能面對規模化的挑戰,如何察覺新的就業需求並緊跟趨勢,是另一個成長關鍵。

撰文者劉致昕

 
缺工 在家 中的 弱勢 星馬 中港 合作 的社 社企 新加坡 購併 高手 26 者都 都有 工作
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專家:97%老齡人口願意在家養老

來源: http://www.yicai.com/news/5009154.html

“從2008年到2015年,我們對養老問題進行了長期調研,都是和老年人一對一的對談。調查結果看,97%的老年人不願意離開家,一部分願意和子女一起留在家里養老,更多的人選擇獨自家里養老。”5月2日,同濟大學教授、上海城市規劃行業協會副會長於一凡說。

在發展中國論壇等機構當日舉辦的“第5屆中國新型城鎮化峰會”上,於一凡說,調查發現,只有經濟條件比較好的、對生活要求比較高的3%的老人可以離開家,去養老公寓。

我國的老齡化發生在2000年,已經延續了16年。於一凡說,城市規劃的欠賬非常明顯,老年人不宜居,沒有辦法享受好生活。“另外,老齡人口基數非常巨大,2015年時已經超過2億人,相當於10個澳大利亞的總人口,相當於6個加拿大的人口,3個英國、2個日本的人口,解決這麽大的老齡人口問題不是簡單事情。”

研究發現,我國老齡化趨勢非常明顯,隨著醫療條件的發展,人均壽命不斷增長。另外一個重要因素是“未富先老”,於一凡說,一方面是現在的老人由於體制上的包括經濟體制和社會體制的原因,造成他們絕大多數沒有積累足夠多的財富保障老年生活,政府也沒有積累足夠多的財富,去保障人民享受養老的福利,兩者加起來的現狀就是老齡基數大、但沒有資金保障和照料他們。

“老年撫養比攀升,中國傳統老年人在家里養老的,現在由於孩子少老人多,帶來的結果是空巢率非常高,這個情況帶來的問題非常嚴重。”於一凡說,老年人一般有兩個去處,一個是離開家,另一個是不離開家。離開家可以去養老機構,養老院、福利院等。

2013年國務院35號文提到2020年形成居家為基礎,社區為依托、社會為支撐的養老體系。北京提出“9064”的格局,90%的老人在家養老,6%在社區照料,4%可以到機構去,意味著北京必須為100位老人提供四張床位,96%提供比較好居家養老條件;上海是“9073”,基本國內都是這兩個模式。

城市規劃可以為養老做什麽?於一凡說,養老服務設施有三種類型,第一個養老機構,第二個社區養老服務設施,第三種歸納在其他城市設施里面。城市一級養老機構可以分成養老院、福利院,社區級的日間照料中心和社區老年活動中心,這兩者是有法定地位的,民政部有日間照料中心標準。活動中心正在擬定標準,基本初稿很快將完成。

“城市空間功能除了公共部分以外,還有很多社會化的,社區的支持。社區原來公共服務中心有多少面積、多少服務人員為老年人服務,門前無障礙設計還是臺階,這些內容都是社區支持的體現。”於一凡說,最後是家庭的,這是非常強的支撐來源。

於一凡說,做好養老服務首先應做好養老服務設施規劃。應該有非常詳細的調查應對每一個街道,明確知道養老設施怎麽落地。“養老調研不詳細會帶來很多的問題。另外,目前養老服務設施配制的建設標準也嚴重的缺乏。”

於一凡介紹,目前,長三角地區養老服務設施規劃正在編制,編制的方法逐漸走向成熟。

同濟大學教授、上海城市規劃行業協會副會長於一凡。攝影/章軻

專家 97% 老齡 人口 願意 在家 養老
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在家上班 誰才不吃虧?

2016-05-02  TWM

日本出現公司讓員工在家上班的現象,真正要外出的時間只有見客戶、參與大型會議; 不看工時的情況下,年薪制將會成為趨勢,而有效率的人,也將獲得應有的評價。

日本人每天擠「滿員電車」上班、員工食堂裡幾百人一起用餐,或上司在一覽無遺的巨大辦公室裡罵人等典型的上班景象,或許會消失。因為去年瑞克魯特開始實行在家上班,今年擴大,三井物產則讓三五○○人在家上班了,豐田汽車也將引進,日本上班族生態開始改變;在家上班似乎輕鬆,但並非全沒缺點,什麼人才適合呢?

在家上班,不是指在家工作的SOHO族,而是企業員工。但上班地點自由,可以是家裡,或附近的Café、圖書館等,只要能上網參加視訊討論就OK,需要上班的只有見客戶或大型會議等,否則一周頂多上班二、三天,基本上靠電子信件聯繫工作內容,做好時也發出結束業務通知,然後切斷電腦電源。

但這種責任制是基於性善說能成立,人性難防怠惰,像在家裡可能因家務雜事或孩子生病等而工作受阻;或沒同事在,就盡情在網上聊天、購物;或老覺得很睏等,因此未能注意到上司的聯絡而出問題。

上司或部下的勤惰管理,是制度最重要的核心,為了讓制度成立,只好採取成果主義,讓工作成績一目了然,講求精確性及速度的工作就很適合,孜孜矻矻宛如職人般工作的人容易出頭,專愛拍上司馬屁的人就無用武之地啦!

企業裡是企畫及業務等,能從產量及數字評估的部門才能搞在家工作,三井物產是從海外交易部門開始;有些涉及無法外洩機密或觸及個資的部門如財務部、人事部門或未來戰略部等,就很難嘗到在家工作的甜頭。

在家上班,可以邊照顧父母、孩子,不必擠車、擠醫院,還能迴避人潮去看電影等,甚至還能兼差搞副業,好處不少。

但因為是責任制,反而公私必須分清楚,確保固定的工作時間;公私不分,很快會出紕漏。

日本上班族常在辦公室耗到上司下班為止,沒效率又耗費公司資源,現在網路發達,無人辦公室普及,成果主義連日本這種上班族社會都滲透,不看工時,年薪制將會落定吧!靠耗時間賺加班費的人收入會減少;但快手快腳的人會獲得應有的評價,一點不吃虧的!

撰文 / 劉黎兒

在家 上班 誰才 才不 吃虧
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百視通結盟堅果發力“投影屏” 你會用投影機在家看電影麽?

就在各大影視內容供應商在手機、電腦、電視等渠道終端“打”得不可開交,一部分內容供應商已經開始轉戰投影屏市場。

7月10日,上海東方明珠新媒體股份有限公司旗下的新媒體品牌百視通宣布,與本土投影儀巨頭堅果達成戰略合作。這標誌著雙方將硬件產品和軟件內容相結合,而百視通也將在終端上又多了一個“屏”。這也讓百視通能夠在終端獲得更多用戶,當然,這一切的前提必須讓更多人使用投影機,那麽投影機能否成為未來大多數人的選擇?

拓寬“內容+硬件”模式

近年來,OTT(互聯網電視)行業掀起了一輪輪從內容到硬件終端的競爭。其中,在終端上,很多互聯網電視公司與下遊硬件廠商合作將自己的內容軟件與硬件終端捆綁在一起,有的甚至直接生產了自有品牌的硬件產品。此前,這樣的競爭主要集中在手機、PAD、電視終端上。如今,隨著家用娛樂投影儀的日漸風靡,互聯網電視等內容供應商開始看中這塊市場,百視通就是其中之一。

BesTV百視通擁有的內容版權在國內處於領先,這也是促成此次合作的重要因素。東方明珠副總裁史支焱向第一財經記者表示,在內容方面,百視通擁有電影、電視劇、體育、少兒動漫、紀實五大產品,版權內容已超過120萬小時。電影板塊,百視通母公司東方明珠與好萊塢6大公司為代表的國內外頂級制作公司都達成了戰略合作,國內院線電影的覆蓋率高達90%。其中,電影史上票房前100的影片占到90%。2016年全年引進的年度票房前100的影片,也超過了90部,成為電視端第一大電影點播平臺。

值得註意的是,百視通在體育方面的內容版權優勢是幫助百視通進入家庭娛樂投影機市場的重要法寶。堅果智能影院董事長胡震宇表示:“由於投影機能夠以較低成本實現更大尺寸的屏幕,這一點受到不少體育迷的追捧,很多人買投影機就是沖著去看體育比賽的,而隨著中國體育產業的發展,熱愛觀看體育比賽的消費者將越來越多。在這個驅使下,投影機也要加速融入到體育大生態中去,體育產業所蘊藏的機遇也許會超越我們的想象。”

為了更好地增加投影機的內容附加值,胡震宇需要找一個有著更優質、更契合家用投影機的內容供應商,恰好百視通在體育內容方面具有較強的優勢,這讓胡震宇堅定了合作的想法。據悉,百視通在體育內容版權方面,擁有英超全場次版權,同時每年還有近3000場橄欖球、自由搏擊、網球、賽車等高端體育賽事直播。

投影機前景如何?

近年來,隨著投影機順心民意的價格調整和整體功能性的提高,也越過了進入家庭的最大門檻,消費者不但可以有更多豐富的選擇,廠商也在加大力度的細分家用投影機市場的產品種類,不同功能大小、規格種類,和電視機一樣,針對戶型的可供選擇越來越全面。加上消費者生活方式的變化以及消費升級的推動,去年開始,家用投影儀開始快速發展。

胡震宇向記者透露,以堅果為例,去年投影機銷售額達到30萬臺,今年預計銷量能夠達到100萬臺。胡震宇還認為,在家用投影終端,付費模式更容易實現。“調研顯示,內容付費上面,電視機付費用戶占比大約是1%,投影機付費用戶占比高達24%。可見,在投影屏上付費模式更容易實現。”

史支焱表示,作為內容軟件提供商,只要能夠在終端用戶達到一定規模後,除了廣告、付費的盈利模式,百視通可以憑借母公司旗下多個行業資源,進行整合營銷,構建更多盈利模式。

不過,無論是百視通還是堅果,雙方的構想都必須建立在投影機能夠保持高速增長、大多數人接納投影機看影視內容的前提下。然而大多數人會接納投影機看影視內容的生活方式麽?

首先,目前家用投影儀占比還很低,不到3%,不過,隨著消費者家庭娛樂多元化需求的增強,對投影儀市場的需求也會增加。

其次,目前比較常見的投影機在清晰度等方面跟液晶電視還有一些差距,而激光投影機雖然擁有液晶電視所有優點,但成本較高。胡震宇認為,隨著技術的進步,激光投影機的成本會進一步下降,如果激光投影機的成本下降到一定程度,將會推動投影機爆發式增長。

最後,現在VR、AR等技術的發展,讓人擔心未來可能會拋棄電視機等硬件終端,轉投VR頭盔。胡震宇表示也曾有這個擔憂,但仔細思考後認為這個沖擊會很少。一方面,VR技術的發展到大規模推廣還有較長一段時間的路要走;另一方面,一家人回到家如果一直都帶著VR頭盔的話,這是很嚇人的畫面。“大屏”作為家庭娛樂的重要組成部分還是會繼續存在的。

百視 視通 結盟 堅果 發力 投影 你會 會用 投影機 在家 看電影
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90後更喜歡的在家創業模式——短租公寓靠譜嗎?

“我們有過一些業內的調研顯示,更多的80後尤其是90後,現在非常喜歡在家創業的模式,那麽什麽職業適合在家創業呢?據我們所知,短租公寓就是其中一個。”長期研究公寓業態的房東東創始人全靂對《第一財經日報》說。

本報記者多方采訪了解到,近年來投資界對住宿業的目光已從酒店轉向公寓這類非標化住宿業,而在長租公寓掀起一輪投資熱潮後,短租公寓成為下一個焦點。尤其在途家宣布收購螞蟻短租後,更多業者發現,短租住宿業的毛利率是長租住宿業的數倍。不過要做好短租,也並不容易。

市場容量激增

日前途家收購螞蟻短租,螞蟻短租原股東58集團也成為了途家新股東。隨著途家在品牌營銷方面的積極推進,雙方的整合效應也在初步顯現。途家CEO羅軍和聯合創始人Melissa Yang透露, 8月4日當天途家總訂單達到了56473間夜,這是迄今為止中國住宿分享領域最高單日訂單交易紀錄。要知道,僅8月4日當天交易額已接近2012年全年交易額總量。

不僅僅是途家和螞蟻短租,小豬短租等備受關註,Airbnb也是被津津樂道的分享經濟模式。

新媒體大數據研究機構速途研究院發布了《2016年H1在線短租市場報告》,報告中提到去年夏天木鳥、小豬短租、途家紛紛宣布融資,其中木鳥A輪融資6000萬元;小豬短租宣布C輪融資6000萬美元,途家2015年8月宣布完成D輪及D+輪融資3億美元。到今年,6月份途家全資收購螞蟻短租,螞蟻短租成為了途家的全資子公司。

“在我們業內看來,隨著更多遊客的出行,尤其是自由行客人的增加,住宿成為熱點,而很多的遊客並不一定都要入住酒店,很多民宿之類的非標住宿業是新趨勢,所以短租市場潛力巨大。”小豬短租創始人陳馳告訴《第一財經日報》記者。

據艾瑞咨詢和易觀智庫統計,2015年在線短租市場為40億元左右,現階段僅達到市場潛力的10%左右。中國旅遊研究院發布的《全球自由行報告2015》指出,2015年國內旅遊人數40億人次,自由行人群高達32億人次,人均花費937.5元,總的自由行市場規模達到3萬億元。其中國內自由行方面,中國遊客的消費占比為購物(29%)、餐飲(19.5%)、交通 (22%),住宿占比約為17.5%,由此可以看出2015年旅遊住宿的市場規模約為5000億元。

從增長情況來看,2015年國內旅遊人次比上年增長10.5%,2014年比上年增長10.4%,如果按照10%的增長來看,國內自由行的旅遊住宿市場規模2018年近7000億元,如果保守估計在線短租的市場占比10%不變,則2018年在線短租的潛在市場規模有望達到700億元。

靈活收益模式

李小姐是位80後,在上海浦東有一處物業,在上海迪士尼樂園開業之前,其已經通過螞蟻短租等平臺將房屋出租給遊客。

“我開的價格不高,也就600多元一天,來迪士尼樂園玩的遊客應該會覺得這個價格很合理,對我而言,如果滿租的話,則可以每月有1.5萬元~2萬元的收入。”李小姐表示,自己就是時下短租住宿業的一個參與者。

其實,在線短租是分享經濟在住宿市場形成的一種新興業態,指個體將閑置房源,通過在線短租平臺與他人進行按日短期租賃,進而獲得房租收入的經濟現象。區別於連鎖酒店的標準化住宿,線下分散的民宿、客棧、家庭旅館,二手房長租市場等,是通過互聯網的方式對於社會閑置資源的重新分配和再利用。

通過采訪大量業者《第一財經日報》記者了解到,酒店業態需要諸多員工、整棟樓的租金成本等,還需要專業化管理,一個100間客房的平價酒店投入在800萬元左右,回本期至少5年。而長租公寓則不一定要整棟租賃,其可以分散,且一個公寓項目只要2~3名店員即可,很多酒店服務可以節省。

“長租公寓的毛利率一般在15%~20%,回本期從1~3年不等。屬於回報比較高的。”貝客公寓創始人魏子石說。

“而相比長租公寓,短租公寓的成本更少,其管理成本和人員投入少於長租公寓。市場而言,短租比長租的毛利率要高數倍。”陳馳表示,比如一個月租金1萬元的房間,如果租給遊客做短租,則月收入可達3萬元。“短租住宿業,尤其是一個做得不錯的民宿,其毛利率可達50%~100%多。”

這麽高利潤的生意不僅吸引了途家、小豬短租、螞蟻短租等業者,也吸引了諸多年輕業者。

“在我們看到的一些業內研究顯示,眾多80後尤其是90後,非常願意在家創業,而短租業就是他們很偏好的選擇。”全靂表示。

在采訪中記者了解到,90後做短租有幾種模式:一是本身父母持有物業,對於家中有閑置房的年輕人而言,開展在線短租民宿可能比其上班要賺得多;另一種則是“二房東”模式,畢竟並非所有90後都能自持房源,因此不乏有年輕人通過“二房東”模式再統一轉租給短租客,這種模式之下的利潤率要比自持物業低一些,但收益也不錯。

“有很多90後喜歡短期在外居住,或者自由行,這些短租民宿就有了很多客源。我們的一些客人中就有本身是上海人,卻還要在上海租房的90後,因為他們希望有獨立空間。因此多樣化的住宿業前景非常好。”魔方公寓CEO柳佳告訴《第一財經日報》記者。

挑戰與格局

事物都會有兩面性,在面臨巨大商機的同時,短租市場也並非沒有挑戰。“規模化就是一個問題,比如自持物業或做二房東的創業者,他們很難規模化經營,這是難以批量複制的。”陳馳認為。

有業內人士認為,小豬短租的房源規模難以突破,分租房源在品控和安全性上存在風險;其在借鑒途家做海外業務、鄉村民宿、線下自營等方面的資源整合和執行方面需要進一步完善。

作為行業領先者的途家其盡管房源布局、多條業務線布局,資本支持與並購螞蟻短租後的規模效應擴大,但也需要消化歷史遺留問題,比如線下較重,同時也因為個人房東業務起步較晚,整合螞蟻短租需要時間。

另外,海外品牌的搶灘也給了本土業者巨大壓力。比如Airbnb具有全球品牌效應、海外房源優勢,而且其主要瞄準中國的出境遊市場。

當然,Airbnb也有自己需要面臨的問題,比如中外市場環境及用戶習慣不一樣;針對房東的溝通和結算不適合中國房東;美國公司在中國的公司都很難獲得獨立發展等。在一些具體細節的運作和維護上,其實也很難做到本土化。

原本途家、小豬短租和螞蟻短租等品牌各占一部分國內市場份額,本土業者又會統一去觀察Airbnb這類海外業者的發展。而如今在途家收購螞蟻短租後,這種競爭與合作的格局又發生變化——對手成為一家人,而其他對手的壓力或許會增加。

“5年左右是一個周期,結合近期途家與小豬披露的訂單數據,我們覺得短租住宿業可能進入新一輪爆發增長期,在明年會進入爆發期,當然也不乏會有被洗牌的業者,資本運作則會越來越頻繁。”全靂認為。

90 後更 喜歡 在家 創業 模式 租公寓 靠譜 譜嗎
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希拉里敗選後首度露面:曾只想窩在家里再也不出門

17日據CNN報道,一星期前在美國總統大選中敗給特朗普後,希拉里首度公開露面,並表示“今晚來到這里,對我而言真不是簡單的事”。

當日在華盛頓的一場兒童慈善機構的演講中,希拉里對著數百名觀眾稱,“過去這一周,我好幾次只想把自己埋在書里、抱著我的狗,永遠不想再踏出家門一步了。”

希拉里呼籲美國民眾“永不放棄”

對於選舉結果,希拉里表示,她深知很多支持者對選舉結果深感失望。“我也是,(失望程度)難於言表”,她說,“我知道這很難,我知道過去一周很多人自問,美國還是不是我們認識的那個國家”。

但是在演講中,希拉里仍敦促觀眾為美國價值觀奮鬥,“美國需要你們”。她呼籲大家“相信我們的國家,為我們信仰的價值奮鬥,永不放棄。”

希拉 敗選 選後 首度 露面 曾只 只想 想窩 在家 再也 出門
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特朗普喜歡在家辦公,美國特工壓力山大

特朗普一家將會去哪?這是最近美國媒體和公眾關註的焦點。因為自競選以來,特朗普就一直將華盛頓稱為“沼澤地”,更在最近表示自己“可能大部分時間會在華盛頓度過,而也有一部分時間會在紐約的家中度過”。

在美國媒體披露特朗普的妻子、準第一夫人梅拉尼婭和他們的小兒子因為學業問題暫時不會搬到白宮後,有關特朗普“可能四年總統任期里根本不會在白宮度過多少時間”以及“特朗普要把白宮搬到紐約”的討論就一直沒有停止。

如果真是如此,那麽特朗普目前所居住的位於紐約第五大道的特朗普大廈,很可能馬上就要被築起“銅墻鐵壁”並“與世隔絕”。因為,以往這里有川流不息的紐約客和來自全球的觀光客,現在很快就會迎來數不清的特勤和軍事人員。

就在上周,美國特勤部門和紐約警方召開特別會議,討論如何在對外界造成盡量小的幹擾下,保護當選總統特朗普的安全。

在紐約保護美國總統有多難?

如果說,紐約人對特朗普要“遷都”紐約到底會在多大程度上影響他們的生活,還沒有一個明確概念的話,在一個非首都城市保護美國總統有多繁瑣,可以從奧巴馬的某個半天經歷中看出來。

2009年5月30日,奧巴馬總統對特勤人員表示,他想兌現自己要帶第一夫人米歇爾到紐約“二人約會”的諾言:兩人在紐約吃一頓晚飯,之後到百老匯秘密看一場劇。

然而,在當選了美國總統之後,就沒有“只是夫婦兩人之間的事”這麽小的事了。

這次的“二人約會”變成了從9天前就開始籌備的工作。一名特勤人員和一位工作人員首先來到這個劇院訂了4張票,兩張為VIP座位,還有兩張是“一定要靠近出口”的座位。當被問及這些票是給誰的時候,特勤人員回答“這我不能告訴你”。

在“約會”當天,紐約全城更是陷入空前的戒備狀態。百老匯附近的44街周圍被關閉了數小時。雖然奧巴馬夫婦準時到達,但因為入口的觀眾過多,特勤人員也耗費了額外時間來檢查是否有人攜帶武器和炸藥,其間奧巴馬夫婦就一直等在劇場後面的一個入口處。

最後,同這場“二人約會”一起出場的還有3架飛機、3架直升機、100多名聯邦特工和數十名地方警察。在奧巴馬夫婦觀看戲劇期間,在場的觀眾們幾乎沒有人知道,這個劇場的某個安全房間里有不只一套安全通訊系統,而在奧巴馬夫婦當晚就餐的餐館中,也有這樣的一套安全通訊系統。

所有的這些,只為了完成一次約會。

如何保護特立獨行的特朗普總統

在過去的30年中,特朗普的大部分工作和生活時間都在紐約第五大道的特朗普大廈度過:他的公寓在58樓,而他的辦公室在26樓,連接這32層樓的,是專屬特朗普和他家人的私人電梯,供他從家里直達辦公室。也就是說,特朗普每天上班路上耗費的時間只需十幾秒。

在成功當選總統前,特朗普的一天通常這樣度過:早上5點準時起床,閱讀《紐約郵報》、《紐約時報》和其他幾份報紙,此後打開電視觀看早間新聞節目。在競選後期,特朗普的助手透露,他通常會在自己的公寓待到早上10點左右,才會下樓到辦公室和助手們碰頭。

自特朗普成為當選總統以來,特朗普大廈里的大批商家和住戶的日常生活就發生了巨大的變化。一直到特朗普總統任期結束前,無論特朗普是否在特朗普大廈的樓內,任何出入該大樓的人都要接受特勤人員的全身掃描檢查,確保沒有藏有金屬和爆炸物品,並且這些人的名字首先要通過姓名識別系統的安全審查,確保他們不在任何“有威脅者”的名單之內。

而如果特朗普當天在大樓內,任何進出大樓的人攜帶的物品還要接受爆炸物警犬的檢查。

除了長期駐紮在特朗普大廈的特勤人員之外,總統特勤團隊中還將有一個特別分隊專門負責特朗普大廈的電子和網絡系統不受外部的網絡襲擊。如此也意味著特朗普大廈的住戶們會因此要“放棄”一點隱私,因為特勤人員可能會對大樓內來往的電話記錄和上網記錄進行監測。除此之外,白宮通訊局還會在特朗普大廈內建立一條獨立的氣隙(Air-gapped)互聯網,專門用於傳輸有關保密的信息,同時,白宮軍事辦公室(WHMO)還將為特朗普的住宅和辦公室之間安裝一套不受幹擾的電力電源系統。

要安裝這些額外的安全設施也意味著,包括白宮軍事辦公室在內的政府機構都需要特朗普大廈為他們騰出額外的地方和空間,而這也意味著,他們要付租金給他們的房東,也就是當選總統特朗普。

“保鏢”付錢給“被保護的人”,並非沒有先例。在競選的過程中,特朗普就曾向保護他的特勤人員收取了大約160萬美元的“機票費”,因為特朗普一直乘坐自己的私人飛機競選出行,同他一起出行的特勤人員要“花錢買票”。

特朗普想把白宮“遷往”特朗普大廈自己家中還意味著,一架直升機將必須長期停留在特朗普大廈附近,確保他在需要的時候能夠盡快從曼哈頓撤離,並且,還要有至少一架飛機永遠保持燃料充足,處於時刻可以起飛的“待飛”狀態,確保可以在緊急時刻將特朗普帶到最近的美軍基地。

此外,同之前的特勤人員工作大本營都在白宮相比,可能特朗普大廈的外圍區域要建立一個特勤人員的工作地點,用於總統外圍區域的安全維護,而這也意味著,要有一批技術人員加入這個團隊,保護這個工作地點的空氣流通不受生化和輻射的襲擊。

白宮特勤人員可能要面臨的最大挑戰在於,在美國歷史上還沒有一位“到了周末要回家住”的總統。雖然有的時候,總統和他的家人們也會離開華盛頓到其他地方度假,但“有規律的每周都要離開白宮的情況”之前並未發生過。

特朗普 特朗 喜歡 在家 辦公 美國 特工 壓力 山大
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百度帶“小魚在家”上CES 搭載智能操作系統DuerOS

據BBC報道,在2017年國際消費電子展(CES)上,百度推出了一款人工智能數字助理——“小魚在家”視頻對講機器人。

“小魚在家”能夠通過圖片、文字及對話對語音指令做出響應,具備回答問題、尋找本地服務,播放音樂,視頻通話和控制智能家居設備等功能。其硬件由北京小魚兒科技有限公司開發,采用百度的智能操作系統DuerOS。

據悉,此次在CES亮相的 “DuerOS”,是百度人工智能的重要戰略產品,強調了通過自然語言進行語音對話的交互方式。同時借助雲端大腦,可學習進化。作為一款開放式的操作系統,DuerOS還可廣泛支持手機、電視、音箱、汽車、機器人等多種硬件設備,同時支持第三方開發者的能力接入。

而搭載了DuerOS系統的“小魚在家”視頻對講機器人,用戶只需使用喚醒詞“小魚小魚”,即可實現通過語音對話方式實現播報新聞、設鬧鐘、叫外賣等多種秘書功能。

“小魚在家”視頻對講機器人預計最初將於今年3月在中國推出,目前只能識別中文。百度尚未確定其售價。

 

百度 小魚 在家 CES 搭載 智能 操作 系統 DuerOS
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花旗:香港千萬富翁中有一半“在家數錢”

花旗銀行一項調查顯示,香港的千萬富翁至少有5.9萬人,平均年齡為58歲。盡管有錢人的快樂指數隨著金錢的增多確實有所提升,但有錢人也在擔心很多問題,比如子女的教育和未來的房價走勢等。

4月19日,花旗銀行在香港發布“香港千萬富翁調查報告2016”。調查顯示,2016年全香港擁有1000萬港元或以上流動資產的富翁最少有59000人,意味著每119人就有1人是千萬富翁,而百萬富翁人數則達到87.8萬人,同比增加14%,意味著每8個人中就有1人是百萬富翁。

這項調查顯示,香港千萬富翁的平均年齡為58歲,其中80%都已婚,且女性單身率為男性單身率的兩倍。調查稱,香港的千萬富翁擁有財富越多,其受教育水平越高,不過,香港的千萬富翁中,“坐在家里數錢”的就有一半以上,其中77%為已退休人士,16%為家庭主婦,還有4%為學生,而還在工作的千萬富翁中,有一半以上都是“老板”,而正在工作的香港千萬富翁的月收入中位數為175000港元,是整個香港就業市場月收入中位數的十一倍。

有錢就等於擁有快樂嗎?恐怕是的。根據調查,有錢人的快樂指數隨著其財富增長而上升,但上升情況於其流動資產達500萬港元至1000萬港元或以上則未有持續。

實際上,香港的千萬富翁對於海外分散投資的概念並不是很看重,調查顯示,香港千萬富翁將他們全部資產的85%配置於港,僅有10%配置在海外,剩余5%則配置於大陸。

在目前仍然火熱的房地產市場方面,超過三分之一的千萬富翁擁有三處或以上的房產。今年有27%的千萬富翁預計樓價會在未來兩年上升,而去年這一數據只有11%,盡管有所回升,但仍比普通市民看升的比例低。據花旗銀行零售銀行業務主管林智剛介紹,對比於投資客,千萬富翁們往往都已擁有自住樓,所以這類群體對樓市的看法不如普通大眾樂觀。

不過,有70%的千萬富翁願意幫子女買房,近30%的人在過去5年已經出手幫助子女買房,其中絕大部分人贊助了子女100萬以上的金額去買房,更有千萬富翁父母願意給予其子女500萬或以上港元來幫助其購置房產。

除了房子,這些千萬富翁們還喜歡買什麽呢?調查顯示,千萬富翁的資產分配比去年更加多元化,他們平均持有更多的投資產品,尤其在持有外匯及債券產品方面增長顯著。流動資產分配方面,千萬富翁們擁有比例最大的仍為現金,其次為股票、基金、債券及其他。

不過,金融市場變幻莫測,投資有風險,即使是賺錢有道的千萬富翁也不見得有很強的風險規避意識,調查稱,大部分千萬富翁對於環球大事(如美國大選)的出現,就其投資決定未有作出適時改變,只有少於20%的千萬富翁會檢視其投資組合並於市況波動下做出調整。因此,有26%的千萬富翁在投資中遭受損失,22%的千萬富翁不賠不賺,仍有53%的千萬富翁在投資中獲得可觀收入。

讓這些有錢人煩惱的是,香港的居住環境和教育制度都開始讓人不滿,調查稱,有40%的千萬富翁對香港的居住環境和教育制度不滿,其中對於居住環境不滿的人比去年高出了7個百分點,而讓香港的千萬富翁最不滿意的,就是香港的教育制度,有子女的千萬富翁每月花在子女教育的開支約31300港元,以他們的每月平均收入17.5萬計算,他們的教育開支占了收入近20%,其中學費就達到1.9萬。

盡管很多香港千萬富翁對香港未來幾年的商業環境持有悲觀態度,但仍有50%的千萬富翁認為香港是他們的理想退休地點,92%的千萬富翁對他們退休後的生活水準充滿信心,而想要移民出港的千萬富翁則鐘愛加拿大、臺灣及英國等地。

林智剛介紹,該調查從2016年10月開始,截止至2017年2月,樣本總量為3770人,年齡分布由21到79歲,且采取的均為電話訪問的方式。

花旗 香港 千萬 富翁 中有 一半 在家 數錢
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小魚在家宋晨楓:現在談入口還太早,做視頻通話機器人品類開創者不好麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0607/163479.shtml

小魚在家宋晨楓:現在談入口還太早,做視頻通話機器人品類開創者不好麽?
楊潔 楊潔

小魚在家宋晨楓:現在談入口還太早,做視頻通話機器人品類開創者不好麽?

在宋晨楓看來,智能硬件找到適用的場景,就是要找到需求的突破口。在國內家庭中,他認準的點就是“老人和孩子的需求”。

作者 | 楊潔

編輯 | 李白

搭載了智能語音助手的智能家居,在2017年踏上了快速發展之路。昨天淩晨,蘋果發布了最新的Siri音箱HomePod,而在此之前,亞馬遜Echo已經占領了先機,Google和微軟也先後推出了Google Home和Cortana語音助理驅動的智能音箱。

智能家居的語音交互終端,似乎迎來了一個最好的春天。而巨頭們不約而同地進入,又為這個領域的創業帶來了一絲隱憂。而值得在意的是,除了海外的亞馬遜Echo,在之前,這類智能語音終端,也一直沒有上量。

這似乎是一個熱潮湧動,又似乎是一個難以突破的行業。

“今天談入口還是太早了。”小魚在家創始人宋晨楓說。就在5月,視頻通話機器人分身魚2.0產品也正式進入銷售階段。這是小魚在家於今年4月底,和百度聯合推出的產品。在發布會上,創新工場CEO李開複和百度集團總裁兼 COO 陸奇同臺助陣,姚晨也出現在現場,正式加盟成為小魚在家合夥人。

宋晨楓把小魚在家的產品定位為“視頻通話機器人”,在他看來,這是一個開創新品類的時代。這個領域還處於初期,用戶還亟待教育,雖然家居語音交互終端走到了破局的時候,但是從現在到實現規模化運營,其中還有一段過程要走。

但小魚在家,在這場商業化破局的過程中,已經邁出了先行的一步。

開創新品類的5個要點

“分身魚”視頻通話機器人

小魚在家在今年4月,宣布推出了一款搭載百度DuerOS的“新品類”產品——“分身魚”視頻通話機器人。

這款分身魚的第二代產品,依然以家庭場景為主,不只是可以“追著孩子跑”,讓家長可與家里的孩子高清通話,還擁有兒童學習助理、兒童識別保護、影音娛樂、智能家居控制等功能。

縱觀小魚在家創業的過程,宋晨楓最註重的,就是產品的先發優勢,以及開創新品類。

早在2015年,小魚在家也推出過一款產品,當時它主打的概念是“全球首款家庭智能陪伴機器人”。

“那時其實也是開創了一個新品類,這是我們為它起的品類名。”宋晨楓說。但是現在看來,他對當年的這個品類名並不滿意,因此他給自己做了總結:“在當時看,這個品類名還是太超前了、太跳躍了。這個名稱,用戶從其中得到的是零信息。也就是說,他從每一個字中,都看不到自己的利益體現在哪里。”

兩年過去,宋晨楓也梳理出他自己概括的,一個新品類推出的5大要點。

首先,是品類名。“品類是什麽?它對應的是用戶需求。也就是說,當用戶需要一件商品滿足某個需求時,他先想到的要是品類。”宋晨楓告訴黑智。“也就是說,當你把這個品類名稱說出來時,用戶要能把他所能獲取的核心利益帶入進去、了解清楚。”

宋晨楓說,小魚在家去年一年,在210個城市的1300家門店中,測試了不同的品類名,觀察用戶的反應。最終,他們把分身魚的品類名確定為“視頻通話機器人”。“我們覺得,從這個名稱中,用戶能夠立刻了解80%的他能獲取的利益點了。”宋晨楓說。

而接下來,大概用戶會需要了解,它和其他產品相比有什麽不同。因此,第二點就是,“這個品類的核心利益區隔點,你要能準確表達出來。”宋晨楓說,小魚在家同樣也糾結了很久,最後落在了一句話上:“手機遙控屏幕跟著孩子轉,十米內自由通話”。“這是個場景化的表述,用戶能夠自己代入。”

第三是線下體驗。在宋晨楓看來,這是品類,尤其是硬件產品的必經之路。宋晨楓告訴黑智,在2016年,小魚在家主攻線下,目前已經鋪設進入了超過1300家線下零售終端,其中包括超過400家蘋果店。

第四則是KOL的傳播力度。在宋晨楓看來,一個新品類,如果要想打動新用戶,最好的方式是一個“熟悉的人”推薦它。“我們可以做小米那樣的粉絲運營,但是這需要你針對的是這些願意在線上活動的人群。而小魚在家的產品主打是家庭用戶,他們的在意的,是那些生活方式的引領者。品類不同、受眾不同,運營方式也不同。”至於第五,宋晨楓認為,是高勢能的公關認知。

宋晨楓並不想刻意通過價格的高低,區分出不同的消費對象。在小魚在家下一步的推廣計劃中,他也選擇主打“引領城市”的方式,通過中心城市去帶動周邊。“一個品類的發展初期,我們需要拿到高勢能人群。他們是最看中產品的先進性、創新性,對需求的滿足度,對價格並沒有那麽敏感的人群。”

這也解釋了為什麽小魚在家這次引入姚晨成為合夥人。“她是兩個孩子的母親,是我們的用戶群體之一。並且,她也是自帶粉絲的。”宋晨楓說。而其中,最重要的原因,是因為宋晨楓認為,姚晨屬於消費群體中具備引領生活方式作用的,對價格不敏感、願意嘗鮮的“高勢能”用戶。

不談入口,要顛覆家庭平板

固然,“語音交互+機器人”的智能家居產品形態,在國內儼然正在向主流發展。但是小魚在家的思考,卻和用戶需求與場景更多相關。

在美國,無論是亞馬遜、微軟還是谷歌,選擇的家居硬件產品形態,都是音箱。“那是比較特殊的。”宋晨楓說,“在美國,家庭主要組成還是年輕人,即使成家帶孩子,也是年輕父母作為主力。年輕人在家庭中的多任務操作,按照他們的生活方式,聽音樂、咨詢信息,通過音箱是很自然的。它們的產品突破口是年輕人,但是國內並不是這樣。”

在宋晨楓看來,智能硬件找到適用的場景,就是要找到需求的突破口。在國內家庭中,他認準的點就是“老人和孩子的需求”。

他的判斷是,國內的家庭構成,在家時間最長的人群,不是年輕的主人,而是老人和孩子。“年輕人用在家里的時間太少了。未成家的年輕人多數還過著群體生活;成家之後沒有孩子,他們又多數時間都在外面;有孩子之後,家庭構成很快就變成了老人/保姆和孩子在家。而老人和小孩,最常用的電子設備,現在就是平板。”

因此,小魚在家才選擇了現在的“取代家庭平板”的定位。“現在的平板定位是工作和輕便,而不是為家庭設計的:個人賬戶的隱私和支付安全保護,造成很多應用無法讓家庭老人和孩子使用;兒童的保護和不同內容需求無法得到個性化滿足。”

也因此,宋晨楓並不把分身魚看做是一款專門針對兒童所打造的產品。“我們不是單純的兒童產品。”宋晨楓說,“兒童產品是沒有粘性的。它是家庭產品,是家庭共享的設備。”

為此,除了語音交互、10米內通話、手機操控攝像頭監控等功能外,宋晨楓介紹,分身魚中的人臉識別系統,能夠針對不同用戶,自動切換系統。“我來使用,我能啟動自己的支付賬號;孩子使用,兒童保護系統就會啟動;根據不同年齡階段的兒童,可以搭載不同的學習應用和內容。”

分身魚的目標,是能夠滿足在家庭場景下,所有家庭成員溝通的需求。而先發和品牌,就是小魚在家目前為自己樹起的最大的壁壘。

因此,宋晨楓說,他不談“入口”這個概念。“入口是用戶選擇的,不是你想做就能做的。那麽用戶選擇什麽做入口呢?往往是黏性最強,交互頻次最高,並且是互動最容易的產品。只有做到這些,才有未來被用戶當做入口的機會。”

智能語音生態的三大層次

對於家庭AI硬件而言,智能語音將帶來一個全新的生態的革命。“智能語音絕對是件大事,”宋晨楓說,“它離臨界點不遠了,未來10年,它將帶來比以往交互方式更大的變革。”

而這種新的革命的影響,在他看來,在業界生態中,則是會直接形成三個層次。最下面一層,是類似安卓系統的平臺;在此之上,是基於場景的系統定制化;第三層,是面向用戶的智能硬件品牌和產品。

“小魚在家能夠去做的,是第二層和第三層。在這三個方向上,一家公司,不可能全部覆蓋和做好。”宋晨楓說。

小魚在家選擇了和百度合作。在百度的DuerOS基礎之上,結合家庭場景,研發FishUI智能語音平臺。“百度AI需要落地。”宋晨楓說。

這是很容易理解的。當下,進入到自動駕駛和智能家居、醫療等行業場景中,已經似乎AI平臺們努力的目標。僅僅是算法層面的角逐,已然逐漸失去實際的意義。正如智能音箱Echo之於亞馬遜的意義,它讓大眾體驗到了基於語音交互的硬件時代的存在和意義,作為家庭設備中樞,它連接了設備、服務和數據,鞏固了亞馬遜算法和數據的壁壘,帶動了Alexa平臺的快速發展,接入Alexa的硬件設備也大量增長。

類似於百度DuerOS的平臺,也需要拓展落地的場景,以及尋找軟硬件結合的機會。

而之所以百度和小魚在家展開合作,“我們在這一場景和品類的先發優勢非常重要。”宋晨楓說。而同樣他也認為,自然語音理解“是搜索的自然延伸,百度的積累,讓它具備更加突出的優勢。”

“安卓系統+顛覆家庭平板”,或許我們可以窺見小魚在家更廣闊的思路。專註於家庭場景的分身魚,把語音交互、視頻通話、學習、教育、娛樂遊戲等大量內容應用,整合在一起。據宋晨楓透露,在分身魚產品上,集成了大量內容合作夥伴的服務,包括兒童英語、幼教、遊戲等,以及針對老人的內容需求,覆蓋了不同年齡層次的家庭群體內容需求。語音和平板觸屏的交互方式共存,提升它的使用頻次和易用性。

而在這個前提下,智能家居語音終端能夠實現高覆蓋率和高頻次互動之後,一個全新的商業模式想象空間可以被開拓。其中包括軟硬件提供商,內容、電商等各項增值服務提供商,都可以加入這個生態中來。

這也是小魚在家努力做成品類開創者的原因。而技術、數據和教育市場,對於家用智能機器人而言,還是需要不斷攻克的難點。“用戶的認知、教育市場的速度,是永遠的瓶頸。”宋晨楓說。

據宋晨楓透露,去年分身魚的銷售額達到了2015年的4倍,預期今年的銷售額至少是2016年的兩至三倍。

“真正能做到開創品類,其實是很幸福的事。”宋晨楓說,“品類開創是技術變革推動的結果,現在的技術變革就是人工智能。但是這個市場還是非常早期,我們還有很長的路要走。”

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小魚 在家 晨楓 現在 入口 還太 太早 視頻 通話 機器人 機器 品類 開創者 開創 不好
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