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新融資管道 體委會也能幫你創業 包下綜合運動館 運動狂人創業圓夢

2011-9-05  TWM




創業就是要自備大筆資金,或向親 友商借、找銀行貸款嗎?標下國中小運動中心委外經營的杜正忠,除了抓住政府委外商機,更主動出擊,爭取體委會五百萬元低息創業貸款,一圓創業夢。

撰 文‧翁書婷

「我每天一定要到操場打球、跑步,就算是颱風下大雨,跑道泥濘不堪;發著三十九度高燒,全身無力;隔天就要大學聯考也一樣。」舞 動陽光的創辦人杜正忠,皮膚看來相當白皙,一臉斯文的書生氣息,沒有一般運動員高大魁梧的身材。

不過,杜正忠有著極為驚人的運動熱忱與毅 力,過去長達二十八年的時間,他就像全年無休的便利商店,一年三百六十五天,天天到操場跑步。

杜正忠這股對運動的熱忱,也展現在他的創業歷 程。

現年三十五歲的杜正忠,五年前開始標政府委外案,現在經營十家國中小運動中心,全年營收約達六千萬元,運動狂人從此成了專業經理人,圓 了創業夢想。除了有計畫、毅力堅定外,體委會五百萬元低息創業貸款,更解決他的資金壓力,而他更是在七歲就有創業念頭。

做好計畫 培養自己十二年「小學一年級,老師問我的志願是什麼?我說,我要開公司當老闆。」杜正忠說。原來,他來自低收入戶家庭,父母月收入兩萬元,卻要養六口人。 全家擠在高雄路竹一間窄小破舊的三合院裡,平時連吃肉都是一種奢侈。

這樣的家庭背景,讓杜正忠從大學就確定要結合興趣,當運動休閒產業的老 闆,於是展開十二年的創業行動。

大學,杜正忠就讀輔大體育系,大一當同學玩樂時,他則認命地考取游泳教練執照、在泳池打工,還發現游泳池的 經營困境。「游泳池冬天都沒有人,而且每個人喜歡的運動不只一種,如果是綜合型場地,不想游泳,還可以打球。」於是他打定主意將來要開綜合運動館。

大 學畢業後,杜正忠第一份工作就是亞歷山大,負責管理泳池,他一邊工作,一邊偷偷學習企業化的經營管理。

一年半後,為了學高階管理,又南下負 責整棟私人運動館。從游泳池教練、亞歷山大運動主任,到整館的負責人,十二年過去,他摸透相關的細節與管理,創業進度也都在他的掌控中。

萬 事俱備,只欠東風,已有豐富經驗的杜正忠,開始為創業資金煩惱。開一家如亞歷山大、加州健身般的大型連鎖運動中心,就要四、五千萬元的資金,他可拿不出這 麼多錢。

杜正忠把目標對準國中小、公家單位委外經營的運動館,「這種場地,不需要四千多萬元的硬體設施,因為政府都幫你建好,只要每年付約 五十萬元租金,負責經營管理,剛好適合我這種沒太多錢的人。」杜正忠分析。

杜正忠雖然沒有創業經驗,但評審看到他非常有心,為了創業已經規 畫十二年,且認為他熟悉管理模式,因此在二十位競爭對手中脫穎而出,成功搶下案子。他和女友,勇敢掏出一百五十萬元積蓄,走上創業旅程。

成 功發展綜合運動館

但杜正忠並未因此而自滿,而是更加投入泳池的經營及思索未來發展。「雖然泳池夏天人很多,但冬天都沒什麼人,而人事費、水 電費等一樣也不會少,若是競爭加劇,很容易虧錢。」所以當他摸熟游泳池後,就開始增加經營運動館的其他項目,羽球、籃球、健身房、韻律舞蹈教室,達成綜合 運動場館目標。

由於政府委外案,不須由業者負擔硬體設施成本,杜正忠決定打價格戰,「我們的收費比私人健身中心,甚至市民運動中心更便宜, 吸引不想花大錢的民眾,生意好得不得了。」那些只經營游泳池的同業後來一個個倒閉,而杜正忠五年來陸續標下十間場館,經營綜合運動項目,形成強烈對比。

當 杜正忠旗下的場館越開越多,需要周轉的資金也越龐大,就在去年底,他從好友處得知,體委會將推出類似青年創業貸款的「運動服務產業信用貸款」,而且體委會 的這個貸款計畫,貸款者不用找別人作保證人,直接由體委會作保,也不用抵押品,最高還可以貸到五百萬元。

聽到這個消息,杜正忠欣喜若狂,馬 上打電話詢問體委會,沒想到電話那頭語帶抱歉地說,「杜先生你可以晚兩個月再來申請嗎?因為體委會也是第一次承辦貸款計畫,需要時間摸索,我們現在連申請 辦法都還沒弄好。」不過,杜正忠可沒有失望掛掉電話,他反而睜大眼睛,語氣迫切地說,「那你們教我怎麼填表格,我現在就開始準備資料。」杜正忠的積極和熱 忱,讓承辦人員對他印象深刻,加上他也符合申辦資格,讓他成為第一位申請成功的人,迅速拿到五百萬元最高額度貸款資金,紓解資金壓力。

而最 近他又瞄準政府案子,是個高達五十間運動場館的標案,很多人都還不知道,「我已經在偷偷等著了。」他小聲地說著。

杜正忠

出 生:1976年

現職:舞動陽光有限公司創辦人

經歷:亞歷山大

學歷:輔大體育系

體 委會貸款內容

申請資格 從事運動服務業,如運動用品、運動博弈、運動場館貸款用途 運動服務營運周轉、設備購買貸款額度 最高500萬元

貸 款期限 最長10年

低率利息 運動人才從事運動產業者,體委會利息補貼1.5%,其餘按銀行利息規定

還款方式 本息按月均攤

註: 申請期間從即日起至2012年12月31日止。


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群眾募資網「敲門磚」為你的創業圓夢 三十五歲華裔陳佩里打造臉書第二?

2012-11-05  TWM
 
 

 

全球最大的群眾募資網敲門磚(Kickstarter),被譽為「繼臉書之後,下一個極具上市潛力的公司。」創辦人陳佩里為圓音樂夢,向貝多芬借點子,因而發想出這個神奇網站。

撰文‧翁書婷

「沒想到這部片大受歡迎,連Google、Microsoft、Twitter 等國際企業都找我們去播放。」台北市仁愛路一個五坪大小獨立影像工作室裡,導演蔡牧民與創意總監賴佩芸看著自己拍攝的電影「Design & Thinking」臉上散發著興奮。

兩年前,當時剛從美國研究所畢業的蔡牧民和賴佩芸,想要拍攝全世界第一個講述設計思考的電影,但是「我們身上沒有一毛錢,只有腦中的idea,和兩台簡單的Cannon攝影機。」蔡牧民說。於是二○一○年他們把電影的預告片先拍好貼在一個網站上,神奇的事發生了,「短短兩個月我們就從全球三百多位網友身上,募到一萬八千美元(約五十三萬新台幣),成功籌到拍片資金。」蔡牧民說。

網站集資逾三億美元

台灣年輕人靠這個美國網站圓夢不是個案,在他們之前,一位台灣留學生Sam,也是透過這個網站,向一千七百名網友募集十六萬美元,成功創立一家觸控筆電公司Cregle。

這個神奇網站叫做敲門磚(Kickstarter),不僅台灣年輕人靠它圓夢,全世界更有三萬人成功靠它募集資金達成夢想,這是一個什麼樣的網站?創立者又是誰?

「一開始這個平台是為了幫獨立電影人、音樂家與缺乏資金的藝術工作者成立的網站。」敲門磚共同創辦人兼執行長陳佩里●(英譯或本名?)(Perry Chen)說。

這些富有創意與想法的創作者,只要把自己的提案貼在網站上秀給網友看,就有機會從廣大的網友那兒獲得創作資金,「這是一種向群眾募資(crowding sourcing)的概念。」蔡牧民解釋。

創立自二○○九年的敲門磚,是全球最大的群眾募資網,會員數飆破兩百萬人,已經有三萬一千多件提案成功募集到資金,總金額超過三億四千萬美元,超過十個提案募集到百萬美元以上的資金。提案五花八門,從美食、音樂、電影、三C、生活用品,舞蹈、運動類型都有。

《時代雜誌》讚美敲門磚是一○年度最好的發明,是一一年度最佳網站;Twitter創辦人Jack Dorsey與Flickr創辦人Caterina Fake都是敲門磚的股東。而每個成功募資的提案,敲門磚會從中抽取五%費用,因此估計敲門磚已累積●?賺一千七百萬美元。也就是說,敲門磚的金達成夢想,這是一個什麼樣的網站?創立者又是誰?

「一開始這個平台是為了幫獨立電影人、音樂家與缺乏資金的藝術工作者成立的網站。」敲門磚共同創辦人兼執行長陳佩里(Perry chen)說。

這些富有創意與想法的創作者,只要把自己的提案貼在網站上秀給網友看,就有機會從廣大的網友那兒獲得創作資金,「這是一種向群眾募資(crowd-funding)的概念。」蔡牧民解釋。

創立於○九年的敲門磚,是全球最大的群眾募資網,會員數飆破兩百萬人,已經有三萬一千多件提案成功募集到資金,總金額超過三億四千萬美元,超過十個提案募集到百萬美元以上的資金。提案五花八門,從美食、音樂、電影、3C、生活用品、舞蹈、運動類型都有。

《時代》雜誌讚美敲門磚是一○年度最好的發明,是一一年度最佳網站。Twitter創辦人Jack Dorsey與Flickr創辦人Caterina Fake都是敲門磚的股東。

每個成功募資的提案,敲門磚會從中抽取五%費用,因此估計敲門磚已累積一千七百萬美元營收。也就是說,創辦人陳佩里,早就從窮苦藝術工作者變成口袋滿滿的千萬大富翁。

向貝多芬借點子

今年三十五歲的陳佩里,出生於紐約羅斯福島(Roosevelt Island)的華裔中產階級家庭,雖然大學念的是紐奧良市杜蘭大學(Tulane University)商學院,但其實他對財務金融沒有太大興趣,反而醉心於紐奧良的爵士音樂底蘊。因此高大帥氣、留著一頭長髮,有著藝術家性格的他,畢業後沒有固定工作,組團比賽四處表演,曾在餐廳當服務生,也當過學前教育老師,偶爾買賣幾張股票,嬉遊度日。

十年前,陳佩里本來要在紐奧良爵士音樂節舉辦音樂秀,展現他的爵士才華,但因資金不足作罷。「這個挫折成為我創辦敲門磚的源頭。」陳佩里說。

學琴多年的他想到,莫札特與貝多芬未成名前,也曾為資金不足所苦,他們採用預購方式,先去找對他們作品有興趣的人士募集資金,當作品完成之後,這些提供資金者就會獲得一本寫上他們名字的樂譜。於是陳佩里向音樂巨擘莫札特與貝多芬借了一個二百年前的老點子:向群眾募資。

但這樣的好點子卻蟄伏在陳佩里心底長達十年。「當時我只想去外蒙古舉辦一場音樂會,對於創立網站一點動力也沒有。」他在部落格寫道。

充滿藝術家性格的陳佩里,滿腦子只有音樂,網路創業賺大錢這件事引不起他的興趣。

但九年後,想要穩定下來的他認真想,「現在是需要好好考量人生規畫的時候了,依目前的工作資歷來看,應該沒有人會雇用我,那為何不創業呢?」就這樣,○九年陳佩里和其他兩位創辦人,共同創辦了敲門磚。

剛開始, 敲門磚還沒沒無聞,為了試驗網站的運行,陳佩里自己也參與募資計畫。計畫內容是他在布魯克林飛到洛杉磯的旅途中,用飛機專用WiFi和別人聊天,「我認為在三萬五千英尺高空上和別人聊天是一件很酷的事!」搞笑的是,最後有六個人贊助他的計畫,並且募集到十九美元,超過設定的十二美元。這個無厘頭募資成功,讓他更加肯定這個網站的可行性。

不過,陳佩里並不是第一個做募資網站的人,早在敲門磚之前,市面上就已出現眾多雷同的群眾募資網,如專為教師設計的教案提案募資網DonorsChoose、專為電影工作者設計的IndieGoGo,為什麼敲門磚能脫穎而出?

無名小站創辦人、現在也是台灣募資平台flyingV創辦人林弘全觀察,「網站規範相當重要,太嚴格怕擠壓創作空間,太鬆散又怕提案人不當成一回事。」敲門磚拿捏得恰到好處,在BBC NEWS訪談中,陳佩里就強調,「這絕對不是一種慈善或博愛的行為,這是一種商業行為。」在敲門磚裡頭,提案者最後一定要以某種商品或服務回饋給資金提供者,如回贈T恤、感謝卡、手工禮物或是產品交換。

「陳佩里的概念就像買賣預售屋,提案者像是建商,先向想買屋的人收集資金,在房子蓋好後,才交給買屋者。」林弘全說,「早在產品賣出前,就已經有了買主,直接免除沒人要買的風險,這比做產品市場問卷更有效率。」而且募資還有時間限制,一般要在兩個月內募資完成,如果時間內未達到設定的資金,就是募資失敗,提案者一毛錢都拿不到,林弘全觀察到,「這樣的作法讓創作者卯起來做,向支持者負責,是贏過同業的重要關鍵。」

空頭支票風險高

台灣募資平台嘖嘖專業經理林能為指出,「提案被敲門磚拒絕的比率也很高,有四成以上的提案並不會過關。在高淘汰率下,去蕪存菁保持網站內提案的高品質形象,讓創作者認為在裡頭的提案都很酷!」在嚴格把關下開站兩年後,一支電子紙手錶引爆敲門磚的名聲。這由Pebble研發的手錶,強調運用電子紙技術,利用藍牙傳輸可以讓手錶介面變成智慧型手機的介面;創新設計引發六萬八千位網友共鳴,表示願意預購這支手錶,結果Pebble公司募到一千萬美元的資金。在Pebble之後,百萬美元以上的巨型募資案陸續出現,更打響了敲門磚的名號。

不過,暴紅的敲門磚卻也引來負面爭議。「Kickstarter正在變成一個空頭支票滿天飛的地方!」美國公共廣播電台NPR向敲門磚提出這個尖銳問題。

美國賓州大學華頓商學院研究敲門磚上的提案後就發現,只有四分之一的專案能如期完成,而且越受歡迎的專案,越可能因為爆炸性的訂單而無法如期交出產品。高居排行榜第一名的電子紙錶(Pebble)就是個例子,本來只想生產一千支錶,卻來了八萬五千支錶的巨量訂單,對這些經驗不多的創業者來說,也只能無限期延宕出貨日了。

敲門磚目前還拿不出完善的解決辦法,只能在平台呼籲創作者自律,「你們有義務告知網友自己的原創產品有哪些風險和挑戰,以及會如何克服這些挑戰。」而拿不出完善辦法的敲門磚,也只能加強審查機制,卻無法做出任何擔保。

敲門磚下一步是不是要進攻資本市場,在那斯達克上市?目前創辦團隊還未透露最新消息,但華爾街投資專家已經給了它一塊敲門磚,「繼臉書之後,下一個極具上市潛力的公司。」它的下一步備受市場關注。

陳佩里

(Perry Chen)

出生:1976年

學歷:杜蘭大學(Tulane University)商學院經歷:餐廳服務生、畫廊創辦人、音樂家現職:敲門磚共同創辦人與執行長

Kickstarter

成立:2009年

地點:美國

主要業務:募資平台

創辦團隊: Perry Chen、Yancey Strickler、Charles Adler

員工數量:46人

資本額:約1千萬美元(根據美國CrunchBase網站)累計營收:約1700萬美元網友集氣圓夢!敲門磚五大成功募資案

名 募資總金額(美元) 提案名稱 創作者 類別 支持者

人數

1 10,266,845 電子紙錶(Pebble) Pebble Technology 設計 68,928 2 8,596,475遊戲主機(Ouya) Ouya 遊戲 63,416 3 3,986,929 遊戲軟體(Project Eternity) Obsidian Entertainment 遊戲 73,986 4 3,429,236 遊戲軟體(Reaper Miniatures Bones: An Evolution Of Gaming Miniatures) Reaper Miniatures 遊戲 17,744 5 3,336,371遊戲軟體(Double Fine Adventure) Double Fine and 2 Player Productions 遊戲87,142

資料來源:維基百科


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《圓夢團隊出列》精準掌握需求 10萬元就能創業 正宗台灣之光創意夠嗆 躋身世界舞台

2013-04-15  TWM 
 

 

自從蘋果一手帶起App產業鏈之後,創業門檻甚低的App,旋即成為許多人一圓夢想的最佳起點;在台灣,也存在許多不為人知、卻晉身國際級舞台的開發商,他們透過創意及敏銳的市場觸角,把App應用玩得出神入化、淋漓盡致。

撰文‧顏雅娟

Sonocaddie 2 Golf GPS

《南北星》

高爾夫球場的導盲犬 讓你先馳得點一個轉身,利用球桿擊球力道以及地心引力的相互作用,小白球以拋物線完美飛出,這是高爾夫最漂亮的一記擊球。

在台灣,或許很多人都習慣下場打球時,有個桿弟隨侍在側拿球桿、找球、看碼數。然而,經驗不足的桿弟,很多時候反成了球場上的麻煩製造者。

二○○四年,剛接觸高爾夫運動的劉俊山、沈兆昌,為了準確掌握每個障礙物及目標的距離,兩人聯手成立南北星公司,率先投入高爾夫球場導航設備「電子桿弟」生產,讓打高爾夫再也不用碰運氣!

時任南北星董事長的劉俊山指出,不同於台灣、中國打球都配有桿弟,人力昂貴的歐美、日本地區,成了南北星電子桿弟最主要的輸出國,並連續在○九、一一年拿下台灣精品獎,成了道地的台灣之光,也寫下南北星在高爾夫導航設備最輝煌的一頁。

但在光彩亮麗的背後,南北星開始感到一絲隱憂。「那時產品幾乎已經做到這行的最頂級規格,不僅內建彩色球道圖,更做到動態飛行模擬等功能。接下來,公司要持續成長,就必須朝多元化發展。」劉俊山指出。

高爾夫球場導航App〈Sonocaddie Golf GPS〉,成了南北星向外踏出的第一步。劉俊山點出,打高爾夫的族群其實很固定,九成都是男性、年紀多在四十五歲以上,為了向外引進年輕使用族群,南北星在一○年推出價格門檻較低的App,且在即將更新的版本中,加入社群分享功能,讓偶爾打球的輕度球友也能納入南北星的客戶群中。

「為了抓住使用者的心,南北星產品的每個設計環節都緊扣使用者行為。」劉俊山指出。舉例來說,一般男性在打高爾夫時,為了防止磨傷,左手會戴著手套,因此在設計使用介面時,會盡量避免由右至左的操作手勢;且使用情境都在戶外豔陽天,App圖資呈現必須明亮、高彩度。曾有球友形容,電子桿弟就像打球時的導盲犬一樣。

從硬體穩健跨足App市場之後,下一步,南北星打算用高爾夫球場圖資優勢,殺進穿戴式電子裝置市場,預計在今年中推出主打高爾夫導航功能的智慧手錶,與蘋果、三星電子同場較勁!

南北星

負責人:劉俊山

資本額:5000萬元

主要業務:電子產品設計、

高爾夫球場圖資庫建立及

App應用

PK Wine

九一資訊》

少年酒國英雄 串起愛酒社群你知道台灣人有多愛喝酒嗎?在這個拚酒文化盛行的小島,不僅締造每年高達兩千四百萬瓶葡萄酒的進口商機,更創下全球前三大威士忌消費國的驚人紀錄。瞄準這廣大的品酒社群商機,一群不到三十歲的年輕人,透過App開啟他們的創業之路。

「我想做的從來就不是App,這是我打開這(愛酒)社群的敲門磚。」一手推動〈PK Wine〉誕生的九一資訊負責人曾偉倫說。

一九八三年出生的曾偉倫,大學時期在台北的酒吧打工,讓他從此一頭栽進品酒的世界。他表示,雖然台灣擁有龐大烈酒市場,但從來沒有人去真正抓住背後龐大的品酒社群,如果可以把這群人集結起來,後續可以挖掘的機會是很多很多的。

但要從數以萬計的App勝出談何容易?業務出身的曾偉倫,以他敏銳的市場觀察力指出,App要能活下來,至少需要具備兩個條件:一是獨特性,二是滿足消費者需求。

「像我逛大賣場的時候常看到,有消費者拿著手機,一個字、一個字輸入酒瓶上的酒商、名稱,上網搜尋相關資訊,這就是機會了!」曾偉倫說。

因此,在推出以筆記功能為主的〈PK Wine〉一版後,近期九一資訊開始積極與酒商洽談,在即將推出的二版新增酒商資料庫,讓使用者用手機掃描酒瓶上的條碼,便能秀出這支酒的年分、產地、進口商等資訊。

「我們最大的優勢就是執行力,大家都不是科班出身的,每個人就是一直去試!」快速修正、找出最新的市場需求,無疑是九一資訊的最佳利器。

九一資訊

負責人:曾偉倫

資本額:10萬元

主要業務:品酒App開發

Cytus

雷亞遊戲》

顛覆想像 從音樂App紅到開演唱會二○一二年八月,華山1914創意文化園區正舉辦現場演唱會,曲風從爵士、動感,到充滿嘉年華感的俏皮舞曲,搭配舞台華麗的聲光效果,台下觀眾乘著夏夜晚風,享受這場音樂盛宴。這不是哪個超級巨星現身台灣,而是台灣第一次由App遊戲開發商所舉辦的演唱會。

曾在iOS遊戲下載排行拿下十二國第一名,至今累計下載量超過數百萬次的音樂性App遊戲〈Cytus〉,很多人不知道,背後推手正是成軍不到兩年的新兵雷亞遊戲。

雷亞遊戲有五名合夥人,都是從小玩遊戲長大的六、七年級生,成立公司後,利用過去自身豐富的遊戲製作經驗,快速在一二年初推出首款作品〈Cytus〉,旋即在全球獲得玩家廣大回響。

「我們都是玩遊戲長大的,遊戲要成功,一定要先說服自己,」雷亞資深設計師陳佩琪指出。對於獨立遊戲開發商來說,要從高度競爭的App市場中被看見,做好遊戲可能是唯一的生路。

分析〈Cytus〉能殺出血路的原因,創辦人之一的游名揚認為,從跳舞機、吉他英雄、太鼓達人開始,節奏音樂遊戲只要符合遊戲音樂好聽、操作節奏流暢等基本要素,大致就能擄獲一定的支持群眾。

但雷亞的野心更大,為了有效擴大使用族群,〈Cytus〉以一.九九美元、內含四十首曲目的低價親民策略打出知名度,並推出「百萬計畫2.0」活動,只要下載次數每超過百萬次,遊戲製作團隊就會免費新增十首曲目。

「其實我們製作遊戲,目的不只是為了營利,有時候只是純粹好玩!」當大家想的都是如何讓同一群人花更多錢,雷亞卻反向而行,希望用低門檻策略吸引更多使用族群。

充滿創意的行銷策略還不止如此,舉辦演唱會更是把〈Cytus〉知名度推向高峰的經典之舉;此外,雷亞在去年授權遊戲劇情、曲目給韓國劇團,今年三月才剛在韓國結束Cytus音樂劇的巡迴演出。

游名揚指出:「我們希望把公司或遊戲本身就當成一個『品牌』來經營!」不同於其他遊戲業者,雷亞開始嘗試用各種方式去說故事,希望給遊戲產業帶來一絲活水。

雷亞遊戲

負責人:鐘志遠

資本額:3200萬元

主要業務:遊戲開發

閱讀空氣

《曜碩科技》

白目散去

你今天讀空氣了嗎?

在日文裡,以「空??(直譯:不會讀空氣)」來形容一個人白目,不懂得因應情況變通。抓準現代人努力尋找社會潛規則的特點,以奇怪幽默感為主打的App遊戲〈閱讀空氣〉,順勢崛起。

除了在日本創下累計下載量突破二四○萬人次紀錄;去年八月,台灣軟體廠商曜碩科技正式將〈閱讀空氣〉轉化為台灣適用的繁體中文版本,旋即大舉攻占台灣上班族、通勤族的手機頁面。

雖然這款App原作來自於曜碩科技所隸屬的Aplix日本遊戲集團,但在曜碩眼裡,〈閱讀空氣〉不只是個單純的遊戲App,更是經營品牌與社群的重要灘頭堡。

今年三月釋出〈閱讀空氣〉二版的同時,曜碩首次嘗試與出版社合作推出非戰略本的娛樂書。回憶當初向日本團隊提案時,曜碩研究開發部協理俞文華笑說,日本團隊第一個反應就是:「這樣也可以出書?」無視於日本團隊的質疑態度,曜碩大膽跨出App遊戲之外,出版專書只是走向實體的第一步,接下來,曜碩計畫發行一系列的周邊商品,並以授權圖像增加獲利來源,甚至朝經營YouTube個人內容頻道方向前進。

俞文華大膽預言,未來App遊戲將逐步演化至玩家主動參與趨勢,〈閱讀空氣〉可望延伸成為一個社交平台,玩家可以把自己的趣事、生活情境都放上去,讓使用者透過自製遊戲關卡來展現自我。

「不同於一般打小鳥、水果、殭屍的App遊戲,〈閱讀空氣〉訴求的是使用者的情緒面。」曜碩科技執行長房達章指出。由於各種功能性App都已飽和,所有開發商開始朝往滿足右腦的感性需求,或許這也是這款App能風靡亞洲的關鍵因素。

曜碩科技

負責人:吳廣義

資本額:1.95億元

主要業務:無線通訊軟體、

無線服務應用平台、

物聯網及雲端運算

電影櫃

《博思科技》

寫日記落伍了!用電影記錄生活才酷台灣首支兼具打卡分享、電影評論、收藏使用看片記錄的本土App〈電影櫃〉,自去年九月上架以來,登上Google Play娛樂類下載排行第四、累計下載量超過十萬多次的傲人紀錄。

背後推手潘鎮帆、熊世豪,兩人曾是台灣大廠宏達電的軟體工程師,擁有令人稱羨的分紅與高薪。但為了讓愛電影的興趣與軟體專業結合,去年六月,他們選擇閃退,投入App創業行列,推出〈電影櫃〉。

除此之外,他們還陸續推出〈電影時刻表〉、〈電視連續劇〉以及〈電視綜藝〉等影視相關App,累計用戶群已超過百萬人次,並在今年二月正式成立博思科技。

談起創業處女作〈電影櫃〉,潘鎮帆驕傲地指出,除了可查詢電影時刻表及簡單的評分功能外,最大賣點在於納入可記錄自己觀看電影軌跡的功能,使用者在一踏出劇院、內心最洶湧澎湃的時候,就可以立即打開手機記錄心情與對電影的感想,長時間累積下來,就像用電影寫日記一樣。

儘管這款App的發想並非創舉,坊間早就存在許多影評大型網站,但潘鎮帆點出:「電影評價不用多,熟悉自己看片品味的十個朋友來推薦就足夠了!」面對近兩年App市場邁入高度白熱化的競爭,潘鎮帆有感而發,他說:「其實,我們團隊做一支App,平均只要兩周的時間,但現在每天上架的App成千上萬,如何在這一大片汪洋中拿到下載量,才是真正考驗的開始。」儘管目前收入仍有限,潘鎮帆對自己追夢的選擇從不後悔。

博思科技

成立時間:2013年2月

負責人:潘鎮帆

資本額:50萬元

主要業務:影視App開發

圓夢 團隊 出列 精準 掌握 需求 10 萬元 元就 就能 創業 正宗 臺灣 之光 創意 夠嗆 躋身 世界 舞臺
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蛋糕男的圓夢之旅


2013-05-16  NM  
 

 

一切由辭職開始。我叫潘頌禧(阿禧),二十八歲那年,辭掉記者工作,前往日本,踏上尋夢之旅。先讀日文,再學做蛋糕,由學徒做起,直到去年中,我終於做老闆,開了一間網上蛋糕店叫瓜破。名字聽起來很奇怪,其實是我在大阪讀書時住的地區名,提醒我那段每天半工讀、與蟑螂同睡的日子,為的就是今天的成果。因此,開業後,每天一個人埋頭做蛋糕、為宣傳「諗爆頭」、到處跑送貨,都捱過來了。現在,我有個拍檔叫阿兆(羅偉兆),創業路不再孤單。最開心是,剛過去的母親節,生意多了一倍,我們終於有錢請員工,下個月就上班。我今年三十二歲,我用四年時間,改變了自己的人生。出走

我原本是個普通打工仔,在浸會大學新聞系畢業後,先後做了四年港聞及副刊記者,仍看不到未來。做記者要講人脈,要有很強的社交能力,我卻不太喜歡跟陌生人攀談。姐姐曾往日本讀書,於是我也決定「出走」一年。

到大阪的第一年,主要是學日文,快畢業時,覺得香港懂日文的大有人在,決心學門手藝。日本較出名的手藝,一是攝影,二是甜品製作。我喜歡吃東西,大膽挑了後者。積蓄不多,我先回香港,申請「香港日本文化協會」的獎學金,拿到一百萬円的獎學金,再報讀大阪市「大手前製菓學院專門學校」的製菓課,由零學起。

同學都是稚氣未脫的高中生,七成是女生,我這個大男人難免尷尬,但想到很多出名的蛋糕師傳都是男性,很快就放下包袱。每日朝九晚五上堂,上午學理論,下午是實踐堂,十分緊湊。其實做日式蛋糕的技巧與西式蛋糕分別不大,另會教授整日式和菓子。為了賺生活費,我在日本的蛋糕店打工,每天看着客人吃蛋糕時的滿足樣子,令我有了開店的夢想。

開店

一一年年中回港後,為了學習蛋糕店的運作,我加入日本公司A1 Bakery旗下店鋪當製餅學徒,人工只有六千三百元。大半年後,我便辭職準備自己的蛋糕店,因為租金太貴,一開始就想利用網上平台賣蛋糕。我住葵芳,經朋友介紹,去年三月在葵涌的華達工業大廈,租了個四百呎的單位做工場,這裡有獨立的鋅盆出水位,具備申請食物製造廠牌的條件。我沒有做飲食的經驗,最方便是找顧問公司幫忙申請牌照,收費二萬元。三個月後,正式開店。開業後,才發現市場湧現不少網上蛋糕店,忽然間,人人都可以做蛋糕師傅。當時,市面流行cupcake和3D蛋糕,毛利高達九成,而主打日式和風蛋糕的較少,也是我的強項,雖然毛利只有七成多,但生存空間較大。於是,從設計蛋糕到網站等,都是走日式風格,希望能突圍。其實,做日式蛋糕只要在食材上加點心思,感覺就很不同。我託朋友從日本寄來當地獨有的高級食糖「和三盆」,用以製作招牌慕絲蛋糕。另外,在綠茶蛋糕上加入黑蜜及日本清酒。日本店鋪最出名是注重細節。我幫每款蛋糕命名,送貨時附送餐具外,另有四張店鋪卡片,方便顧客推介給朋友。至於定價,雖較東海堂貴四成,但仍較市面出名的高級餅店便宜,希望吸引一眾喜愛新鮮感的中產。

困難

最初,我想以件裝蛋糕為主,給顧客更多選擇,但工廠只有一個細焗爐,加上件裝蛋糕的製作程序較多,一件產品要花三、四日的時間。一個人根本做不來,最後只能做半磅以上的個裝蛋糕,同時加入工序較簡單的大眾化款式,如芝士蛋糕及黑森林。但很快發現普通蛋糕根本「無人吼」,因為幫襯網上蛋糕店的客人,都是為特色的產品而來。上了一課,令我的定位更清晰。網上店最難是宣傳,開業初期,我主動聯絡以前的記者行家做訪問。媒體效應加上朋友支持,第一個月有四千元生意額,僅夠交租。之後數月,已可收支平衡,但仍未有人工,惟有幫出版社做兼職,賺取生活費。

認同

去年十二月,A1 Backery的舊同事阿兆離職,我知道他也有創業的念頭,便邀請他入股十萬元,我和他各持有公司一半股權。阿兆才廿五歲,但卻比同齡人成熟,對整蛋糕也有熱誠,我的創業之路終於不再孤獨。有他幫忙,去年二月終於推出件裝蛋糕,不少中環、金鐘的OL幫襯。現在一半生意來自件裝蛋糕。不過,開業初期的新鮮感漸過,我和阿兆苦思宣傳渠道。有阿兆的資金加入,瓜破年初在Facebook賣廣告,雖然為店鋪的專頁帶來數百個粉絲,但真正光顧的大約只有十個,看來Facebook的廣告似乎有飽和跡象。後來,我們轉投飲食網站Openrice,於上月舉辦了兩次食評會,請來網站的「甜魔會」成員試食,令瓜破成功打入Openrice 過去三十日獲得最多好評的十大餐廳榜。之後,每日的訂單由四至七張,增加至最近約二十張。上星期,母親節前數天,我和阿兆忙到「癲」,每天朝八晚八地輪流整餅、送餅。看到店鋪開始上軌道,我很安慰,而阿兆曾辛苦得一度說後悔創業,但很快已表明會堅持下去。上月,我們每人已分得約一萬元的盈利,這個月到現在為止的銷售額已有四萬元,估計月底可達五至六萬元,比上月增加四成。母親節當晚,無論怎麼忙,我都記得留一個親手做的蛋糕,帶回家送給媽媽。她開心滿足的笑容,支持我繼續走下去,終有一日,瓜破會從網上走到街上開地鋪,也將是我送給母親最好的禮物。

開業資料(06/2012)

裝修:$80,000機器:$60,000牌照:$30,000租金:$13,000*雜費:$5,000總投資:$188,000*一個月按金,一個月上期

營業資料(04/2013)

銷售額:$38,000原材料:$8,500雜費:$5,000租金:$4,300盈利:$20,200

一點意見

甜品店Black and White負責人古嘉俊,亦為電視節目《甜心先生》主持人,曾效力文華東方酒店和Vero Chocolates,及於不同國際甜品比賽上獲獎。他聽完瓜破的故事,並試過兩件名為「音」(伯爵紅茶朱古力蛋糕)及「柚」(柚子白朱古力蛋糕)的件裝蛋糕後,指水準不錯,但仍有改進的地方:手工要更精細:蛋糕設計走日式風格,但手工上一眼就看得出是新手的作品,蛋糕層次太簡單,如「柚」是用一個模做出來的,而顏色亦較單調。中產顧客對蛋糕外形要求甚高,需要在裝飾上下多些功夫。減甜:味道偏甜,現時普遍顧客都喜歡少甜,想吃到食材的原味,如白朱古力慕絲可加入檸檬青、橙青,減少甜膩。另外,蛋糕內的脆片變濕,缺乏口感。增加噱頭:網上蛋糕店是接到訂單才做蛋糕,可減少浪費食材,適合小本創業,但要加強宣傳及增加噱頭吸客。可以加設季節限定或每月精選,以及嘗試跟不同飲食品牌合作,例如咖啡店,擴大顧客層面。


蛋糕 男的 圓夢 之旅
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財金智慧教育推廣協會理事長 楊子江:賺五萬存三萬 攢圓夢第一桶金

2013-06-24  TWM
 
 

 

撰文‧施禔盈

「如果我現在領有五萬元薪水,我會想辦法存下六至七成,也就是起碼每個月存下三萬元,這樣大概三年的時間,可存一百萬元。跨過這個門檻後,就出國念書。」財金智慧教育推廣協會理事長楊子江,言簡意賅地點出五萬元薪水的最佳用法。

他進一步解釋,出國念書除了「知識」的提升外,還可以體驗其他國家文化,增廣見聞,拓展視野,「我認為這是相當值得的一件事。」會有這樣深刻的體會,源自楊子江「當年」的經驗值,「出國念書時,我申請到獎學金,日子算好過,後來順利拿到學位,並且娶了好太太;回來台灣後,找工作也如魚得水,這一趟人生旅程真是『大賺』啊!」楊子江露出滿足的笑容。

立下留學目標 啟動儲蓄能量政治大學畢業的楊子江,在當年那個留學還算「稀罕」的年代,身邊同學都有相同的志願:出國進修,因此他也設定目標:工作兩年後要到國外念書。

有了明確的目標後,楊子江想辦法存錢,「我記得那時候月薪一萬元,凡事省吃儉用,而且因為住在家裡,所以用兩年的時間,我的存款就增加到二十萬元。」拿著自己僅有的二十萬元存款,以及父親工作一輩子所領的三十萬元退休金,楊子江往人生的另一個旅程邁進。「那是美元兌台幣一比四十二的年代,我記得當時換了一萬一千美元出去。還好,回來又帶了近六千美元。」楊子江形容當時的情緒,既興奮又沉重。

興奮的是,他沒搭過飛機、沒出國過,這是第一次體驗;沉重的是,老父親把所有的退休金都給了他去圓夢,怎麼樣也不能辜負父親的期待。

帶著五十萬元飛到國外後,楊子江認真念書,申請到獎學金,並當上助教,每個月有四百八十美元的零用錢,就是這樣戰戰兢兢的過程,才能讓他不僅完成學業,還帶回父親給他的大部分留學費用。

不要存死錢 發揮最大效用「回頭想,如果只有父親給的三十萬元,我去不了,因為面對未知的一切,沒有準備好資金,如何能安心打拚?所以,儲蓄重不重要?我認為這是一切的基礎。」楊子江分享,工作兩年存二十萬元的「目標設定」是關鍵,而明確的目標會讓儲蓄的過程充滿能量。

「更重要的是,儲蓄的目的不是在存死錢,是為了讓錢發揮更大的效用。」楊子江因此認為,若有五萬元薪水,應該要先「儲蓄」。

因為不論是出國念書充電、還是創業、抑或投資股票,都需要第一桶金的協助,「做所有的事情難免都有資金門檻,如果沒有先儲蓄,根本談不上下一步想要完成的夢想。」並且,資金門檻愈高者,未來可得到的報償愈高,楊子江以自己為例,三、四十年前出國念書,以當時月薪一萬元的水準來看,準備五十萬元絕對是高門檻,但是跨越這個門檻後,未來的人生因此有了不同的風景。至於門檻怎麼跨越?老話一句,「靠儲蓄!」楊子江講了一則「高報酬」的故事,「拿了五十萬元出國念MBA(企管碩士),我認識了option(選擇權)的意涵。民國七十五年,建商來談老家改建的事情,他們給了兩個選擇:拿三百萬元或得到八十坪的房子。」靠選擇權知識 享六成高報酬他回想,「當時很多鄰居都選擇拿三百萬元現金,但我兩者都不要,我要求建商給我三個月的時間考慮。三個月後,我終於做了決定:要八十坪的房子。」楊子江接著說,新房子要蓋兩年,預售屋價格是一坪六.五萬元,一年後他和建商談,要用一坪六萬元賣回,他因此可拿到四百八十萬元。

「我不想住在台北縣(現新北市),所以其實我不想要改建後的房子,但我認為房地產價格會漲,三百萬元顯然也不是個好選擇,因此我做了第三個選擇,一年後,把八十坪的房子賣回給建商,算一算一年報酬率六○%。我也因此能從台北縣搬進台北市。」這便是知識的力量——楊子江出國念學位得到的高報償。

「想要達成目標,想要靠知識累積財富,儲蓄永遠是基本功。」楊子江強調,愈是沒錢的人愈要儲蓄,否則距離目標更加遙遠。

而五萬元其實算是不錯的收入,可以儲蓄的空間更大,「不是不要花費,而是要根據目標來做最有效益的運用。」楊子江如此提醒。

楊子江告訴你5萬元薪水這樣用Step1 每月至少存6~7成設定目標,盡量儲蓄,如果是住在家裡,5萬元起碼要存下3萬元。

Step2 三年存百萬元如果目標是出國留學,1個月存3萬元,3年約存下100萬元,可拿來當留學資金。

如果目標是投資,一定要投資在可增值的資產,例如股票或房地產;千萬別買折舊快的消費品,如車子,建議買二手車替代。


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摩斯少主圓夢 黃尚仁出國念職場神學


2013-08-26  TWM
 
 

 

東元集團董事長黃茂雄次子、安心食品執行副總黃尚仁,已在今年暑假留職停薪,攜家帶眷到加拿大維真神學院接受長達三年的神學教育。據了解,這個夢想在他心裡已經累積了六年之久,在入學許可即將過期之際決定圓夢,因為現在不去就再也沒機會了。

黃尚仁在七年前進入集團旗下經營摩斯漢堡的安心食品,外界認為這是黃茂雄安排兒子接班的第一步。而黃尚仁的表現也不差,摩斯漢堡結束長達八年的虧損,在台灣品牌知名度不斷提升,目前已經躍升全台第二大速食餐飲連鎖店,在全台灣有近二五○家門市,在中國則知名度較為遜色,目前有二十家門市。

據了解,黃尚仁將在維真神學院主修「市場神學(也稱職場神學)」,簡單來說,其意義約莫是探討「世俗工作的神聖意義」。黃尚仁認為,隨著摩斯規模愈來愈大,有機會接觸更多人,進修神學除了基於圓夢的考量,也能讓他思考如何把福音帶入企業的管理中。

雖然留職停薪三年,但安心食品的經營管理向由董事長黃茂雄主導,而他手下也有大將袁世民擔任總經理,黃尚仁三年的圓夢計畫,對摩斯漢堡的營運應不會有太大影響;而曾被媒體喻為「只愛信仰,不愛江山」的黃尚仁,未來接班之路應也不致有所變化。

(許瓊文)

摩斯 少主 圓夢 尚仁 出國 職場 神學
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阿里巴巴上市:港交所才是其圓夢地

http://www.yicai.com/news/2013/11/3077976.html
管阿里巴巴如今牛氣衝天,可以將IPO放眼全球任意挑選市場,似乎主動權盡在手中,但實際上其選項相當有限,錯過香港,阿里巴巴損失會很大。

從估值上看,中國內地當然是一個更優選項,中國大陸投資者一向有「土豪」風範,打新股之風會幫助阿里巴巴募集更多資金,投資者會參照騰訊,甚至一開始就給阿里巴巴更高估值。另外,在中國內地經營企業官權力是不得不考慮的對象,以往經驗表明,一旦企業遇到問題,企業所在地政府就跟自己遇到問題一樣積極主動予以幫助。在海外上市,地方政府即使有心也鞭長莫及。可是中國內地IPO停擺,囤積了一眼看不到頭的擬上市隊伍,即使開閘也不可能讓阿里巴巴插隊,輪到阿里巴巴也不知會到猴年馬月,而阿里巴巴與雅虎對賭2015年上市。另外,如果阿里巴巴要上市,為海外上市打造的股權結構也要改造,這也需要時間,在中國內地上市,發審委考核的關鍵點之一,是大股東的股權是否確定,以確定經營是否持續穩健,阿里巴巴佔少數權益的管理層通過合夥人控制上市公司做法,在中國內地還是新鮮事,這一關也不容易過。

所以,一開始阿里巴巴就沒有選擇內地,不僅僅是IPO停擺,關於上市的繁文縟節讓這些IT、互聯網有關的企業優先選擇海外。

中國企業海外上市集中地是美國和香港,兩個地方上市速度都快,但是在估值上,美國市場遠沒有香港理想,這其中原因眾多,當初中國企業赴美上市時,也給予高估值,因為有龐大中國市場這個想像空間,但後來因為不斷有造假出現,美國投資者選擇用腳投票,近年來不少IT企業選擇從美國退市 .

香港市場有不少中國內地投資者,他們對內地企業熟悉,相同文化背景讓他們更傾向於認同, 上市公司和投資者溝通容易。而在美國,中國投資者數量還相對較少。

根據紐交所和納斯達克的反應,美國人不在乎阿里巴巴是否合夥人制,他們認為市場自會調整,面對美國歡迎態度,阿里巴巴態度模棱兩可。阿里巴巴態度模糊,是因為在阿里巴巴心目中,香港仍是最理想的上市地。

阿里巴巴一開始就希望在香港上市,他們與港交所進行溝通,但合夥人制沒有得到支持。隨後馬云宣佈不在港交所上市,現在看來有點在賭氣,不然阿里巴巴董事局主席馬云、首席執行官陸兆禧等高層,也不會在10月25日、26日兩天,在杭州舉行媒體溝通會,就阿里巴巴香港IPO事宜,與香港媒體對話。

阿里巴巴通過合夥人方式,破除如今世界通行的同股同權的管理方式(這種方式決定經營層對股東負責),將管理層凌駕在股東之上,來自管理層的合夥人以類似元老院的方式,來決定阿里巴巴如何運營。多數股權不掌握在管理層手中,始終是馬云要考慮的問題,合夥人制則可防患於未然。但對監管者和中小股東而言,這實在是一個挑戰。

峰迴路轉的是,港交所高層最近主動釋放出緩和意向,建議市場探討引入「非常規」股份架構,以吸引阿里巴巴等創新型公司來港上市。香港財政司司長曾俊華稱對修改上市規則持開放態度。港交所發言人稱有關問題將交由上市委員會及證監會決定。

港交所橄欖枝已經伸出,阿里巴巴將如何反應?我們拭目以待。


阿里 巴巴 上市 港交所 才是 是其 圓夢
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七個年輕人告白:台灣給不起的,我們到菲律賓圓夢!

2015-05-18  TCW

想到菲律賓,你會想到什麼?

超過一千萬人的菲傭、菲勞遍布全世界,每年匯回菲律賓的錢逾二百五十億美元,占其國內GDP一成;這是一個輸出廉價勞力的國家。

世界銀行(World Bank)調查,二○一三年,菲律賓平均國民所得(GNI)只有三千二百七十美元,約台灣的一四.五%,屬於中低等收入國家,全國逾一億人口中,超過四分之一是貧民,貧富差距為東協十國最大。

亞洲之虎崛起:可望成為亞洲前三大經濟體

提到它,除了窮、髒、亂,以及兩年前的「廣大興」事件,台灣人少有其他印象。「不要淪為下一個菲律賓」,更是台灣政客、企業家常說的一句話。

這個南方島國,就像我們的負面教材,看不見任何嚮往的理由。

但是,有一群台灣人,年紀介於二十五歲至三十五歲,他們第一次年薪破百萬、第一次當上總經理、第一次創業、第一次買房,居然都是在菲律賓完成的。

我們很長時間沒有正眼瞧它一眼的菲律賓,正出現巨大的變化。

去年第四季,菲律賓經濟成長率達六?九%,為東協十國第一名、亞洲第二高,僅次於中國。經濟活絡,錢也跟著進來。二○一○年到二○一三年,菲律賓外國直接投資金額成長幅度超過二四二%,高居東協國家第一;前年房價甚至大漲一○?五%,全球第一。過去四年多,股價翻倍成長,遠勝台灣。

去年五月,世界經濟論壇上,美國智庫HIS亞太首席經濟學家畢斯瓦(Rajiv Biswas)說,過去十年,菲律賓經濟歷經「不可思議的變化」,預計到二○三○年,可望成為亞洲前三大經濟體。

事實上,早在二○一三年,世界銀行就發表過這段看法:「菲律賓再也不是東亞病夫,而是崛起中的『亞洲之虎』。」料中這幾年菲律賓亮眼的經濟表現。

馬尼拉現場直擊:貧民窟外,房價、物價直追台北

於是,一波波年輕的台灣人,他們前往海外淘金的第一站,選擇了菲律賓。帶著疑問,我們決定啟程前往菲律賓,一探究竟。走出馬尼拉國際機場,看準外國旅客不熟悉路線,計程車司機隨意喊價,喊到公定價格五倍以上,花了快半小時殺價,才有車可搭,沒想到,上車後才是折騰。

高速公路、辦公大樓 酒店、購物商場……,隨處可見興建中的工程,從機場到菲律賓首都馬尼拉的金融中心馬卡蒂(Makati),它的地位就像是台北信義區,面積約南港區那麼大,點開Google Map不過二十分鐘車程,一塞,卻耗掉一個半小時。這個國家,連Google都無法精確定位。

但菲律賓人早就習以為常,「這裡每天塞車、每小時塞車、每分鐘都塞車!」年約五十歲,從小在馬尼拉長大的計程車司機對我笑說。

正當計程車卡在車陣中,右邊窗外的一幅景象,讓我們印象深刻。

那是座垃圾堆上的貧民窟,有老人正在拾荒,兩、三個孩童嬉戲、玩耍;貧民窟背後,是最繁榮的馬卡蒂,高樓林立,各大外商銀行,以及全球四大會計師事務所勤業、安永、資誠等,都在此設點。入夜後,到酒吧點一杯調酒,要價逾新台幣五百元,跟台北信義區差不多。

站在馬尼拉地標、五十五層樓高的「PBCom Tower」前,它的含金量更讓我們大吃一驚。裡頭的辦公室,每坪租金接近台北一○一水準,三年前,因為線上博弈公司搶進駐,每坪租金一度暴漲五倍,比一○一貴逾兩倍。

也因為裡頭的公司,做的大多是目前菲律賓最夯的線上博弈產業,據業界人士估計,光一棟PBCom Tower,一年滾動的投注資金至少達新台幣三十兆元,成為活絡菲律賓的地下經濟。

再走幾步路,來到馬尼拉最著名的購物商場「Greenbelt」,它由五棟商場組成,占地超過七萬五千坪,寶緹嘉(Bottega Veneta)、路易威登(LV)、愛馬仕(Hermès),將近二十個國際精品品牌都在這裡開店,一般大眾常逛的平價服飾品牌Zara,也早在十年前就到馬尼拉設點,比台北還快六年,去年H&M也一口氣開了五家店。

「台北很紅的甜甜圈Krispy Kreme,這邊早就有了(二○○六年),不知道台北人到底在排隊排什麼?」一位在菲律賓長大的台商二代笑說。

這樣劇烈的變化,讓嗅到機會的台灣人往菲律賓移動。「去年從詢問、接觸到投資的台商,比二○一三年成長三倍,大家都開始注意到菲律賓,未來過來工作、創業的台灣人一定會越來越多。」菲律賓台商總會會長鄭國賓觀察。

職場掀搶人戰:台灣科技、電信大廠人才,搶著過去

以下三個現象證明,菲律賓已經成為台灣人出走的選擇之一。

除了基層員工,網路、金融業更青睞中高階管理人才。

新加坡人力資源公司英特艾倫(Interisland)專案經理高家涵觀察,不像新加坡積極對台灣各階層人才招手,菲律賓網路、金融業,因為仍在發展初期,更需要具備管理能力的中高階人才,像人事、客服、IT部門主管。

為什麼菲律賓的公司需要台灣人?優勢在於講中文,能和中國人打交道,因此勝過印尼、馬來西亞人;工作態度又比中國人好,若在大企業歷練過,能把經驗帶到當地企業,建立管理制度,更受雇主青睞。

例如網路產業,就是菲律賓未來十年的發展重點。目前,菲國二十五歲以下人口占總人口五四%,是東南亞最年輕的國家之一,官方語言又是英文,容易和國際接軌,因此帶動上網趨勢,預計到二○一七年,上網人口將突破四千八百萬,成為東協十國中僅次於印尼的網路大國。

看好年底東協經濟共同體上路,台商卡位。

除了外商,國泰世華、金仁寶、鼎泰豐……,不少台灣企業接連到菲律賓設點、擴廠,這兩年來,一○四人力銀行上,菲律賓職缺數成長超過三倍,排行東協第二高,顯示該國對台灣人才需求急切。

臉書由在菲律賓台灣人組成的第一大社團「在菲團結台灣人」,人數五年內也增加五倍。

繼澳門後,菲國賭業也來台搶人。

去年,菲律賓第一大賭場辰麗(Solaire)來台徵才,沒有大肆宣傳,吸引逾兩百人報名,經過兩關面試,最後只錄取八人,錄取率不到四%,英文無法流利對談、不具服務業經驗,一律淘汰。

甚至,以線上博弈產業為例,這三年就吸引了超過兩千名台灣人前往淘金。一位在台灣金融、製造業有二十年經歷,目前在菲律賓某線上博弈公司擔任高階主管的人士更透露,這兩千人之中,不乏曾任職於外商銀行、台灣科技大廠、電信三雄的人才。

我們在菲律賓遇到來這淘金的年輕人,他們介於二十五歲到三十五歲,這正是每個人進入職場的「黃金十年」,他們為什麼願意把這最寶貴的十年,交給一個貧戶人口超過台灣總人口的國家?是什麼樣的機會誘使他們來到這個冒險天堂?

今年二月,美國聯邦儲備銀行紐約分行發布一份研究報告,分析美國四十年來、超過四百萬人的職涯發展後發現:「你一輩子能賺多少錢,早在二十五歲到三十五歲就決定了!」

該研究顯示,這十年間,平均每個人的收入至少成長三八%。但是,一過了三十五歲,對大多數人來說,成長居然是零。

今年四月,一○四人力銀行也公布調查,如果想成為收入前五%、年薪破一百三十八萬的高薪族,三十五歲是關鍵,在這之後,高薪族和一般收入者薪資差距將越來越大。換句話說,如果沒有在進職場的前十年累積實力、卡好位置,一旦時間過了,便很難翻身。

台灣,卻留不住這群準備大展拳腳的年輕人。

不只薪資凍漲十六年,大學生平均起薪二十六K,連三十歲到三十四歲的上班族,平均薪水也不到三十五K,更遑論升遷。「台灣的低薪環境不可能一夕改善,年輕人應該把全世界都當成你的腹地,以後找工作不會再有國籍區分。」一○四人力銀行獵才派遣事業群資深副總晉麗明說。

台灣恐將失去戰場?東協崛起後,緬甸、寮國都是新跳板

不景氣,就像一股低氣壓,把台灣的七、八年級生往外推,他們拒絕坐著等待下一次加薪,選擇幫自己裝上翅膀,到海外找機會。

為了找出答案,我們訪問七位在菲律賓工作的台灣年輕人,記錄他們在這裡的工作與生活。一年、三年、五年過去,他們無法在台灣實現的夢想:百萬年薪、當上主管、直攻總經理、擁有一戶屬於自己的房子,卻都在菲律賓完成了。留在台灣,即使再等十年,他們也盼不到今天的成果。

如果說,未來三十年,最受全球矚目的新經濟體是東協,菲律賓,則是這群台灣年輕人通往世界的第一站,如果在這裡成功了,緬甸、寮國、柬埔寨……,都是可能的下一站。

他們的人生,從菲律賓開始。

【延伸閱讀】菲律賓的經濟實力,已翻身為亞洲之虎——東協主要6國經濟數據

1、比吸金力,第一名2010~2013年外資投資金額成長菲律賓:242.30%印尼:52.66%泰國:38.95%新加坡:15.79%越南:11.25%馬來西亞:6.40%

2、比經濟成長,第一名二○一四年經濟成長率菲律賓:6.1%馬來西亞:6%越南:6%印尼:5%新加坡2.9%泰國0.7%台灣3.74%

3、比平均國民所得,竟只有台灣的14.5%● 新加坡2013年平均國民所得(美元):54,040人口:547萬

● 馬來西亞2013年平均國民所得(美元):10,430人口:3,026萬

● 泰國2013年平均國民所得(美元):5,340人口:6,866萬

● 印尼2013年平均國民所得(美元):3,580 2億人口:5,149萬

● 菲律賓2013年平均國民所得(美元):3,270人口:9,943萬

● 越南2013年平均國民所得(美元):1,740人口:9,063萬

● 台灣2013年平均國民所得(美元):22,513人口:2,340萬

註:緬甸、寮國、柬埔寨、汶萊,因經濟規模太小,不列入比較 資料來源:國際貨幣基金、世界銀行、聯合國 整理:趙維孝

【延伸閱讀】搶錢!菲律賓擠進最佳投資國100強——東協主要6國世界投資環境全球排名

■ 新加坡2013年:12015年:1(0)

■ 馬來西亞2013年:122015年:18(-6)

■ 泰國2013年:182015年:26(-8)

■ 越南2013年:992015年:78(+21)

■ 菲律賓2013年:1382015年:95(+43)

■ 印尼2013年:1282015年:114(+14)

■ 台灣2013年:162015年:19(-3)

註:()內為增加或衰退名次資料來源:世界銀行 整理:趙維孝

【延伸閱讀】搶人!菲律賓向台灣人才招手——2年來東協10國在台職缺成長前3強

■ 緬甸成長率:481%

■ 菲律賓成長率:325%

■ 柬埔寨成長率:90%

資料來源:104人力銀行 整理:趙維孝


七個 年輕人 年輕 告白 臺灣 灣給 給不 不起 起的 我們 菲律賓 圓夢
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輕軌捷運上路 亞洲新灣區拼圖漸成 高雄輕巧轉型 變身青年圓夢新樂土

2015-10-12  TCW

高雄這座工業重鎮,如今隨全台首座輕軌捷運上路,加上「港灣再造」工程,亞洲新灣區拼圖漸成,宣告輕巧轉型,注入觀光及經濟新動能,吸引遊子返鄉開店、推廣在地文化,App開發者亦「島內移民」,一圓創業夢。

列車平穩行駛在滿布綠草的軌道上,抬頭望向窗外,無架空線供電系統讓天際線不受破壞,藍天為襯、輕軌馳騁的景觀,這裡,是全台灣最早建成輕軌捷運的城市,高雄。

全長二十二.一公里的高雄環狀輕軌捷運,第一階段工程長八.七公里,即「水岸輕軌」路段,十月中試營運,從台鐵臨港前鎮調車廠到捷運橘線西子灣站,沿路串 起四項公共建設,分別是高雄展覽館、高雄市圖總館、高雄港埠旅運中心及海洋文化流行音樂中心,在高雄構築起「亞洲新灣區」。從運輸工具到數位內容產業,可 看出工業之都轉變得更加輕盈。

放眼國際知名水岸城市,例如釜山、洛杉磯等,多透過碼頭整頓與區域營造,為城市注入觀光及經濟發展的新動能。高雄正是憑藉港灣再造,蛻變為觀光焦點與南部知識型產業群聚的新重鎮。

亞洲新灣區這樣吸引創業人才1. 營造新創環境 匯聚數位人才整修鹽埕示範公有零售市場3樓近886坪,提供在地新創公司初始營運基地。至2015年1月底進駐22家廠商,2014年營業額共計4億1494萬元。

2. 地方型SBIR(地方產業創新研發推動計畫)2014年度總補助約5700萬元,核定通過69件研發補助計畫。

3. 爭取中央資源

2015年1月底訪視172家廠商,輔導10家企業爭取中央補助共1019萬元。

力拚新創》相中技術社群活躍 App開發者情定高雄集點卡App「點點科技」執行總監賴經文,在任職鴻海、被派駐高雄時,認識了在地的創業夥伴,「有很多企業在高雄開分公司,所以高雄的技術社群很活躍、人才濟濟。」賴經文舉例,「高雄軟體科技園區從一開始乏人問津,到現在空間幾乎飽和,就是一項指標。」根據高雄數位內容創意中心統計,四年來高雄發展數位內容的上百家廠商,產值達新台幣四百億元,就業人口也成長了四倍。

賴經文是彰化人,二○○九年以前都在台北工作,直到被公司派駐高雄之前,他與這座助他實現創業夢想的城市「很不熟」。「我對高雄的印象是天際線很廣,視野很遼闊,加上好天氣的比率很高,心情上比較自在、悠閒。」賴經文描述自己選擇落腳高雄的原因,笑得比南台灣的豔陽還燦爛。

「如果在台北,我就是眾多創業者之一,在高雄,能拿到的資源相對更多。」比較北、高的創業環境,台北的創業活動多,容易讓人分心,「高雄環境相對單純,可以專注在產品、服務上。」賴經文說。

點點科技的第一支App產品「點點」,是為了解決許多人集點卡一大疊,幾乎塞爆皮夾的困擾,賴經文和常去的咖啡廳總監共同開發,以App管理介面集點卡,取代過去貼紙、蓋章的傳統集點模式。

從三萬元資本額入門,至今推估年營業額可達三百萬元,會員數約兩萬人。賴經文坦言,若在市場相對飽和的北部,成績或許不會這麼理想。

賴經文也指出,高雄的轉型仍有缺憾,「很多事物都看得出高雄要與台北競爭的企圖心,有心要做,但完整度沒那麼高。」他舉例,新創團隊很需要的co- working space(協作空間),台北是開放得太多,超過新創團隊的需求,但高雄卻擔心供過於求,若開放後有多處閒置,恐遭批評為蚊子館。過猶不及,猶豫蹉跎掉的 時間,恐讓新創團隊錯過最佳時機。

賴經文小檔案

出生:1977年

現職:點點科技執行總監

經歷:鴻海資訊系統 總處資深工程師承襲榮光》金融逃兵的第二人生 禮服老店檢視歷史「離開台北,回到鹽埕,我完全是過兩個截然不同的人生。」參捌旅居負責人邱承漢,對自己三十一歲前後人生轉折的描述,恰好呼應高雄代言人「五月天」的歌曲(第二人生)。

三十一歲前的他,政大企管所畢業,五年的白領生涯,平順而讓人稱羨,「不知道哪根筋不對,決定回來花八百萬元改造這間房子。」隨興紮了個小辮子的邱承漢,實在讓人很難想像,曾是銀行儲備幹部。

五年前,熱愛旅行的邱承漢到台南一遊,看到神農街巧妙保留的古蹟舊址,讓他回想起孩提時的高雄鹽埕,恰好外婆位於鹽埕的新娘禮服店閒置,於是有了返鄉念頭,希望讓老屋以自然樣貌融入城市新貌。

老屋復舊後,一樓半開放空間前半段,昔日門扉、禮服與人台,將「正美禮服」的元素融入明亮空間,穿過從前接待客人的櫃枱,管家領著客人參觀有著過去生活痕跡的廚房、餐廳,同時也翻閱當時鹽埕的生活痕跡。

「這裡濃縮了我小時候最快樂的記憶。」邱承漢環顧改裝成展覽、講座空間的外婆「起家厝」二樓,緩緩地說,此處現在是烹飪教室和講座的場地。

為了讓每一塊磚瓦都改得有邏輯、有歷史,邱承漢費心考證鹽埕歷史,像是採用鐵梯、鐵窗,就是為了闡述鹽埕獨有的拆船業、五金街。

近年來他搜羅鄰近店家的口述歷史,拼湊出鹽埕的樣貌,還發行在地刊物,「越了解越有使命感,希望讓更多人知道。」

邱承漢小檔案

出生:1980年

現職:參捌旅居負責人

經歷:中國信託個人金融事業處經理返鄉圓夢》舊車庫改成文青好店 宅男變身說故事咖啡人「真的啦!我以前真的很宅,連女朋友都是2D的(意指動漫人物)!」要不是拜克咖啡負責人陳岱溶再三強調,實在很難聯想眼前這滔滔不 絕的大男孩,過去是「省話」的資訊室人員,每天只懂跟電腦相處。

害羞的資管宅男,怎麼會變身高雄三民區巷弄內說故事的咖啡店老闆?得從兩年前說起。當時在台北內湖工作的陳岱溶,眼見在資訊業的好友遭裁員,學生時代就愛 咖啡的他,遂玩票性地教友人沖煮咖啡,原意在幫好友找出路,沒想到自己卻一頭栽入,「我不討厭寫程式,只是沒那麼有熱情。」「一回頭看到隔壁的同事,我心 想十年後,變成那樣好嗎?」於是陳岱溶改裝了單車,開始利用周末到公園擺行動咖啡攤。一三年夏天,第一次到台北大安森林公園擺攤,「不騙你,我車騎到那邊 就想收攤了!」陳岱溶笑說。

不久前,父親的身體出了狀況,陳岱溶毅然把家當寄回家,行囊裡只有兩件衣服、一千元,從台北一路向南,騎單車回高雄。旅途中令陳岱溶印象最深的,是彰化員 林的右舍咖啡,老闆阿雅結合在地店家,打造一條有特色的商店街,觀光客來了,生意有起色,人才能留得住。「有想法與熱情,為出生的地方做點事,這是我心目 中最理想的咖啡店。」坐落在高雄車站附近,鬧中取靜的小巷,是陳岱溶改造爸爸的舊車庫而成的新店面,七個月前才開張。隨著高雄觀光起飛,小店附近背包青年 旅社的國際旅客成了重要客源,月營業額上看八萬元。

「高雄要走自己的路,要先讓城市有魅力,才有競爭力。」陳菊曾對港灣城市的遠景作這般宣示。從創業者群聚、科技力迸發到年輕人紛紛洄游、築夢,或許,他們正是高雄魅力與競爭力提升的最好注解。

陳岱溶小檔案

出生:1983年

現職:拜克咖啡負責人

經歷:科技公司工程師

撰文•陳柏樺


輕軌 捷運 上路 亞洲 新灣 拼圖 漸成 高雄 輕巧 轉型 變身 青年 圓夢 新樂
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1號顛覆者》手頭資金不想只做定存? 它讓你用閒錢助人圓夢 還年賺五%

2015-12-28  TCW

在倫敦,一群小人物正在破壞金融遊戲規則,他們看見銀行做不來、太慢、太貴的現況,從借錢、匯款到投資,靠著手機、網路,幫用戶搞定。

未來,你的金錢觀將因此重新改寫。

在倫敦金融區邊緣,超過八百年歷史的巷弄Fetter Lane,與金融區地標「小黃瓜」遙望。

一六五一年,政治哲學家霍布斯(Thomas Hobbes)在這條巷子完成社會契約論著作《巨靈》(Leviathan);三百五十四年後的二○○五年,全球第一家點對點借貸公司Zopa在同樣地 點,用科技的去中介化,讓貸放雙方在網路上達成共識、進行撮合,堪稱二十一世紀的「社會契約」。

點對點借貸(P2PL)被《經濟學人》指為金融科技裡成長最快的業務,Zopa今年邁入第十年,目前有六萬名貸款人、十五萬名放款人,今年預估累計貸款額 度近六億英鎊(約合新台幣二百九十八億元),占英國個人信貸市場的二%,明年預估成長到十億英鎊,目標是五到十年內將市占率提高到三○%。

你能決定借錢給誰、做什麼事走進Zopa辦公室,無裝潢隔問,每個部門是個通鋪,一百多坪的空間裡擠進技術、客服、行銷、風控等部門共九十多人,連管理團 隊都與茶水間共用空間,意味著員工隨時看得見,也可以任意進出高階主管辦公室;今年八月新上任的執行長傑納達那(Jaidev Janardana),光著腳丫在辦公室裡忙進忙出。

辦公室光景也反映出Zopa的中心價值:透明。他們是如何用「透明」,讓消費者願意掏錢出來借人?

第一,最直接的透明,你知道你借錢給誰。

傳統銀行靠放貸存款賺利息獲利,但存戶不知道自己的錢被借給誰,相較之下,所有的P2PL平台都讓放款人知道錢借給多少人、借款目的、拿你的錢要做什麼,繳款進度也會陸續回報給放款人。

Zopa對放款人沒有金額限制,但放款金額被切割成十英鎊一個單位,由演算法按照放款人選擇的利率(三.五%或五%),為放款人搭配五種風險係數的貸款人組合,最後再將名單提供給放款人。

「那一瞬間,你不再覺得你在借錢,你覺得你在投資,也在幫別人圓夢,然後還有高於定存的利息,為什麼不做?」中國信託數位金融處副總經理周郭傑說,「P2PL重新定義了放款,這是銀行做不到的。」第二,十年堅持一種貸款服務,無擔保小額信貸,一看就懂。

不像一般銀行依貸款對象不同而有不同商品,諸如創業、買賣房地產、中小企業,Zopa十年來堅持只提供平均利率三.五%至七%,額度一千英鎊到二萬五千英鎊的無擔保小額信貸。

貸款人在網路上選擇借款金額、年限、原因和個人資料後,核過者一天內接到通知,Zopa的核准率僅二0%,不但是全球五大借貸平台(Lending Club、Prosper、SoFi、RateSrtter和Zopa)中最低,也比實體銀行低。

點對點借貸平台的利潤繫於放款規模,但因Zopa對商品設計的堅持,變化不如後進平台,放款金額成長速度是五大平台中最慢的,但0.六%的平均違約率,是 所有平台最低,甚至低過實體銀行平均的五%、六%水準;等於犧牲利潤換來高品質客戶。「因為錢不是我們的,錢是大家的,」Zopa發言人蓋斯利 (MatGazeley) 說,「單純把一件事做徹底,是我們讓消費者信任的關鍵。」第三,放款金額不分大小,收益率都一樣公平。

Zopa不管放款人願意出借多少錢,都只有年息三.五%(兩、三年期)和五%(四、五年期)兩種固定收益產品可選擇;若貸款人提前還款,放款人可選擇要繼續放款或拿錢出場。

蓋斯利解釋,放款人可選擇的是金額、利率、時間,以及是否再投資。除此之外,不管是百萬富翁,或普通人,投資越多當然拿回越多,但投報率都一樣-三.五%或五%;「網路上沒有VIP,否則就跟現在的銀行沒兩樣,要公平才會透明。

 
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打造富足人生的21個方法 職場心法·投資智慧·圓夢行動

2016-02-08  TCW

富足,或許沒有捷徑,但是,卻是條條大道通羅馬。職場的成功、財富的豐收、夢想的實踐,都是通往富足之路。富足,也不是空想、冥想、妄想就能憑空而降,你需要去闖蕩、去探索、去爭取,才能體會那種甘美滋味。17個成功的故事,分享預約富足一生的智慧,陪伴我們迎向幸福的曙光!

製作人·謝富旭 撰文·謝富旭、林心怡、孫蓉萍、歐陽善玲 研究員·張佳婷

寒流來襲後,二月一日星期一,下午三點,新北淡水高爾夫球場(已改名台灣高爾夫球場)在細雨霏霏下,顯得特別冷清。精神奕奕的Eric楊,拿起一號木桿,劃出一條漂亮的弧線,擊出一顆小白球。他的眼神跟著球的落點,露出滿意的微笑說:「高爾夫球是我最愛的運動之一,它讓我維持了健康的身體和年輕的心態!」

今年五十九歲的Eric楊,外表看起來比實際年齡年輕許多,他曾拉過保險、當過飯店賣住宿券的業務員,如今,從他在台北市精華地段擁有的數筆房地產,以及股票部位估算,身價已有數億元。已經退休的他,過著優遊自在的生活,現在拿出名片,上面唯一的頭銜是:國際獅子會台灣總會的名譽議長。

談起獅子會,他的話匣子就停不了,而且興奮地像一個童子軍的隊員;連手機保護套上都貼著金色的獅子會會章,時時提醒自己,是一位以服務社會為宗旨的獅子會會員。

熱情做公益

看到有錢沒閒的大老闆 更珍惜現下的自由

與Eric楊有長達二十幾年「獅誼」的現任獅子大學教育長,自己也經營一家貿易公司的張呂章說:「在台灣獅子會,領導職競爭十分激烈。要競選一個總監職,默默布局、培養支持者人脈,光請客交際,花一千萬元起跳很常見,花五千萬元也大有人在。」

「楊名譽議長於二00二至0三年擔任總監期間,企圖阻止金錢文化蔓延,他率先在全台獅子會,建立中堅幹部與領導人的培訓制度,為獅子會找到真正有熱情、認同公益宗旨的領導人才;而且還為獅子會架起資訊系統,讓會務更加電腦化。」「我想這與他投資做得很成功,很有企管頭腦有關。」張呂章說。

美國總統羅斯福曾說過:「幸福不在擁有財富,而是擁有成就後的喜悅。」

Eric二十二歲就加入獅子會,當時的他身上積蓄只有四萬五千元,為了繳三萬元會費,原本打算買的新摩托車只能退而求其次,換成二手機車。「我並沒有足以傲人的事業,只是投資上有一點小成就。足以向外人說的,只有獅齡逾三十年的『獅友』,這是我人生感到最驕傲的事。」Eric楊說。

有經濟學家研究指出,遇到比自己有錢的人,會因心生嫉妒以及感覺矮人一截,讓人不快樂。但Eric楊說,在獅子會比他有錢的人多的是,與他們相比後,他反而感覺自己更幸福!原因何在?

「不少獅友捐款一次是以千萬元計,我去年雖捐了一百多萬元,但遠遠比不上別人啦,」Eric楊接著說:「但是,一次能夠拿出數千萬元捐款的人,絕大多數都是日理萬機的企業家、大老闆,他們的善心讓我非常欽佩;但是他們卻沒辦法像我一樣,有時間到處旅遊,參加各項社會服務活動,甚至能夠像現在的上班時間,偷閒出來揮揮桿,活動筋骨。」

他反問:「一個是比你有錢很多,但卻沒時間,沒自由;另一個或許錢沒那麼多,但起碼不愁吃穿,卻有時間、有自由,你說,哪一種人會比較快樂?」楊太太則說:「他常帶我到處去吃美食,家裡又常常宴請賓客,要維持身材不容易啊!」

0三年,整個台灣爆發SARS(嚴重急性呼吸道症候群)時,台北和平醫院被封鎖,台北市政府希望外界能提供一八0台電視搬到醫院裡,讓被隔離的人能了解外界情況。市政府希望當時擔任獅子會總監的Eric楊能伸出援手。他一接到電話,一天之內就籌足款項。「那種成就感,不會比經營一家企業低。」

Eric楊並非富二代,只是繼承父親留下來的一家古董店,一開始他是靠著股票投資,打造財富根基;獲利頗豐後,陸續轉到房地產尋求保值,隨著台北市房地產價格大漲,而讓財富翻了好幾番。十幾年前,重心放在股市時,還曾經被某上市公司邀請擔任監察人。

近幾年來,他把重心放在獅子會的公益與社交活動上,不再緊盯著盤面,把資金轉往其他風險較小的投資標的,例如,購買有銀行擔保的可轉換公司債。

事實上,當一個「快樂的投資人」是Eric楊早在三十七年前就立定的目標!當完兵退伍後,他被一位南山人壽保險經紀人的朋友拉去聽一場演講,講題卻迄今烙印在他腦海:「與成功有約!」

「我記得,講師說公司組織裡有四種人:基層員工、主管、老闆與投資者,每個人都順著這個金字塔結構努力往上爬。」「這當中只有投資者不是這樣,只要你買這家公司股票,你就可以馬上站在金宇塔頂端,而且不必被公司綁住:覺得公司沒前景,就把股票賣掉換成另一家公司。」

Eric楊說,這場演講點燃了他對股票投資的熱情,卻讓他吃足了苦頭。一九八0年代初期就踏入股市的他,隨著大盤步入長多的承平時期,獲利不錯。直到一九八八年,「財政部長郭婉容復徵證所稅」台股連崩十九天,這十九天讓Eric楊痛賠三百多萬元,幾乎是累計之前好幾年的獲利,他才幡然覺悟,股市沒他想得那麼簡單。於是,開始把投資當作一門學問鑽研。「書店有關股市的書都買來看過了。」他說。

九0年代的台股,是電子股的時代,他把從買賣兩間不動產獲利的八百萬元資金重押在電子股上,陸續滾出了逾一億元的獲利。但是,二000年後網通泡沫,競又把獲利吐了大部分出去。股市生涯的前二十年,Eric楊自陳是隨波逐流,因為敢融資、敢重押,多頭來時,賺得多;空頭來時,同樣地也賠得很凶。之後,Eric楊把重心栘往績優股與可轉債投資,尤其投資的聯電、致福、晟德等可轉債獲利豐碩,奠定了他如今的財富基礎。

穩穩賺智慧

劃清投資與投機界線人生下半場更富足

Eric楊分享三個他的投資獲利心法。第一、當你錢不多時,不能投機。Eric楊指出,錢很少的人,總是急著想發財,卻又很怕受傷害。所以,當市場貪婪時,錢少的人更貪;市場恐懼時,錢少的人往往更恐懼。所以,最好打消賺波動財的念頭。

「錢少的人,財富修煉上要側重在長期性的價值投資,最好是在股價跌至淨值以下,但公司仍然維持獲利,配得出股息的狀態下出手。即使被套牢,還能把股息當作是『借錢給公司的利息』,這樣比較能熬過去。」他解釋道。

第二、當你有錢一點時,可投機一點。他分享了傳授給兒子的兩句投資箴言:「股票上漲賺價差,股票下跌賺股息」。有錢一點的人,風險承受度較高,相對比較不會患得患失,因此,可以趁著股價上漲時賺價差。

第三、當你錢比較多時,找對方法為你的錢上一道鎖。Eric楊說,當錢已賺到夠用一輩子,財富修煉的重點在於守富。像他近幾年來就滿喜歡可轉換公司債這種金融商品。因為,投資有擔保的可轉換公司債最差的狀況就是沒有賺到利息,本金無虞。如果連結公司的股票漲的話,則可賺到資本利得,是進可攻、退可守,適合高資產族的投資工具。

幸福方程式

最新調查有錢、有夢、有愛心分數最高

不單是財富,Eric楊從事獅子會公益,讓幸福感更上一層樓的親身體驗,更與《今周刊》今年幸福感調查的結果遙相呼應。今年的調查結果,受訪者對自己幸福感主觀評分的平均分數是不及格的五十八.六分,雖然略高於二一年一月春節前本刊類似調查的五十六分,但整體而言,台灣人的幸福感仍然偏低。

但是,經過交叉分析後發現,年收入高於一百萬元受訪者,但沒做投資、沒定期對公益團體捐款的受訪者,平均幸福感分數提高至六0.五分,可見手上有些積蓄的人,幸福感略高;有趣的是,同樣是年收入高於一百萬元,有從事投資、有定期對公益團體捐款的受訪者,其平均車福分數可大幅提高至七十六.二分,顯示,有錢又從事公益的人,幸福感最高。

有錢真的會比較快樂嗎?

提出「幸福經濟學」理論的英國經濟學家安德魯·奧斯瓦(Andrew Oswald)的研究顯示,金錢與幸福感兩者之間存在明顯的正相關,雖然隨著財富增長到一個程度,這個正相關性會逐漸消失。但是,奧斯瓦的研究倒是明確地指出,入不敷出、為錢苦惱的人一定是不幸福的。

問題是,到底要擁有多少錢才會感到幸福?這次的調查發現,一千萬元是個基本門檻。因為,高達四分之一的人認為,擁有一千萬至兩千萬元最幸福。

今年的問卷調查還顯示出,不少人對自己的收入停滯不前(二七.九%)以及政府面對困境仍一籌莫展(二三.二%)的狀況感到憂心,已經構成幸福的兩大威脅。至於,國人最嚮往的車福國度,則以瑞士拔得頭籌,比重達三六.二%;第二個嚮往的國度是北歐國家,達一六.八%;不丹則第三,比重為一二.八%。

隨著年齡增長,每個人至少會經歷過幸福養成期、幸福加值期以及幸福收成期三個階段。人生最重要的三個目標不外乎職場的成功、財富的富足與夢想的實現。在每個時期,心懷這三大目標,做出對的事情、對的選擇,幸福才會來敲門。

對處於幸福養成期的年輕族群而言,最重要的莫過於職場的成功。摩根資產管理行銷策略部副總經理林育嬋,就是在每個階段,抱持對的態度,做出對的抉擇的實踐者。

大學畢業後,林育嬋就像一般社會新鮮人,對自己適合什麼樣的職務,沒有太多想法。第一份工作,是過去知名連鎖書店的廣告部業務員,月薪一萬八千元。「這份工作薪水不高,但透過與客戶相處,我發現自己的興趣與特長,應該在人際溝通上。」

三十歲前的林育嬋勇於換工作、挑戰不同的工作內容。她以一至兩年頻率換工作,從廣告業務員跳到證券公司。「二十九歲那年,我還只是證券公司的小經辦,在與投信合作活動的過程中,對方主管看我資歷雖淺,但討論事情時卻毫不膽怯,就問我有沒有興趣到投信上班。」她說,自那次轉職到現在,就再沒換過工作了。

搭職場舞台

寫好自己的「使用說明書」她讓老闆看見

進入摩根投信後,她工作內容是到各銀行分行,進行教育訓練。「我手上的客戶小、對公司業績貢獻低,眼見同期同事一個個晉升,心裡很不好受。」林育嬋於是主動找老闆溝通,向老闆自薦並要求:「讓我扛下外商銀行通路,我一定能交出成績。」

一年後,林育嬋順利升遷,其後每年都獲得賞識,年年升職,用了四年時間,從襄理晉升至副總經理。她說:「老闆沒有義務看見你,所以要把自己的『使用說明書』寫清楚,主動拿給老闆看。」她率性地說,自己的舞台,要勇敢地為自己拚搏。

與林育嬋共事多年、摩根投信副總經理姜愛苓指出:「Kristie(林育嬋英文名)可能是出於使命感,她將過去服務高資產客戶、建置聯繫平台的經驗,推展到公司內部做跨部門經驗交流,讓所有好點子,都能在第一時間充分溝通與分享。」

從林育嬋的職場打拚經驗,不就是二字頭(指年齡)找定位,三字頭搏舞台,到了四字頭,在工作上得到晉升、有成就感的最佳寫照嗎?

著有《成為別人心中的一個咖》的職場達人吳家德,是這麼為工作與幸福兩者關係下註腳的:「工作是一種看得見的愛。很多人都想尋找『好做』的工作,卻忘了應該要『做好』自己現在的工作。『好做』是人的本性,而『做好』才是本事。」

事實上,過得快樂,更是讓你在職場容易成功的一種無形推力。因為,根據奧斯瓦的實證研究,快樂的人,其生產效率可高出不快樂人達一二%;也就是說,如果你快樂的話,工作效率會比不快樂的人高,這會讓你比較容易被肯定,比較能成功,人生幸福的大門也會為你而開。

先整理自己

思考生活方式 近藤麻理惠要大家「怦然心動」

看到這裡,你是不是想趕緊整理雜亂的生活步調,戮力在職場上衝刺,在財富道路上劈荊斬棘,追到你要的幸福?不急,我們可以從簡單、馬上可做到的事情著手。因為一開始就做太難的事,反而會因太難無法持久。

整理自己的家或許是一個可行的改變起點。日本整理諮詢顧問近藤麻理惠,一0年出了第一本書《怦然心動的人生整理魔法》,興起一股整理的風潮,其系列作品在全球狂賣出三五0萬冊,她更被《時代》雜誌選為全球最具影響力的一百人之一。

近藤麻理惠接受本刊專訪時指出,如果你的家或辦公室一團亂的話,你要先回顧一下自己的生活,然後問自己:「我心目中理想的生活是怎樣?我想在怎樣的環境中過日子?這時候就會升起強烈想整理的動機;但如果你不覺得整潔是理想生活的要件,就表示整理這件事也不是非做不可。」

近藤麻理惠稱自己整理最高原則為「怦然心動法」,即動手整理時要留下怦然心動的東西。用這個篩選標準做這件事之後,不只對東西,連工作方式、人際關係等其他選項,也可套用。她強調:「整理不是只會丟東西,而是重新思考自己的人生和生活方式,是為了過比現在更幸福生活的預備工作。」

麻理惠全心全意喜歡自己的興趣與特長(整理),她自陳,因為太愛整理了,小時候雞婆地擅自主張整理家人的房間,一度被貼上「禁止整理」字條被警告。卻沒想到,這種單純的喜歡卻引發強大能量,造成全球一股麻理惠整理風潮,也讓她從一介小社員,成為名利雙收的暢銷作家。原來,全心發揮自己的興趣與特長,即使這種興趣在別人眼中不是什 了不起的才能,也能讓幸福來敲門。

築夢樂退休

擁有志業更有活力李同德開啟第二人生

愛自己的興趣與特長,能在職場中找到幸福。其實,擁有夢想,也是一條通往幸福之道。而且把夢想當成一種「職志」的話,更能為幸福加持。

幸福是什麼?對六十四歲的李同德而言,可能是吃一碗大碗的滷肉飯加一碗豬血湯,總計六十元!

「以前我在公司上班時,是不敢這麼吃的,太油膩了。」「現在如果早上我在與我哥哥一同開墾的農場,忙了一整個早上,做完農事後,總是會來村裡這家小吃店吃;這樣吃,才能恢復體力。」

眼前這個身材魁梧的大叔,臉上與手臂上還殘留早上割完草後的草屑與泥土。我們問他沾上草屑會不會覺得很癢,很想趕快洗個澡?他笑笑說:「習慣就好了。」看來,他已經真的快變成道地的農夫了。

很難想像,七年前李同德還是上櫃公司石英元件廠泰藝電子的營運總監。身為高階經理人的他,帶著國內外客戶進出高級料理亭,什麼山珍海味他沒吃過。他的妻子揶揄地說:「他就是愛吃那家店的滷肉飯,他帶我去吃,我覺得不怎麼樣!」

退休前,李同德就有一個農夫夢,而且不是普通農夫,而是自然耕作法的農夫。他原本的規畫是,退休後要經營一家自然耕作法農場,不噴農藥,有機的。規畫養殖筍殼魚的養殖池,也不挖地下水,從山上引泉水下來,不用抗生素,採粗放式飼養,做到自然養殖的境界。

不過天不從人願,李同德種出來的水蜜桃只有像李子般大。「吃起來是很甜啦,但賣相不佳,沒什麼經濟價值!」「至於筍殼魚,還是小baby,這種魚長得慢,又容易被大魚吃掉,難度很高。」「或許你三年後來就有魚吃了!」他的妻子忍不住在旁邊插嘴道:「你這哪是農場,根本就是實驗室。」

眼看著農場離獲利遙遙無期,李同德更改了計畫,先以民宿為主,農場為輔。原本在花蓮市區就有一間民宿的他,在壽豐鄉雲山水社區的夢幻湖畔再建了一棟西班牙風格的別墅,五個房間,一間留給他與太太住,其他四間當民宿。

這個居住在夢幻湖畔,把自己房子命名為「樸耕園」的退休大叔,有一顆愛逐夢、愛探索的心。在興建過程中,為了實現綠建築的夢,他在屋頂裝上太陽能板與太陽能熱水器、屋前有一個散熱功能的地下冷水池,迴廊刻意造得寬寬的,減少日曬,冷氣就不用開太強。我們今年一月初去採訪他,他臉露得意地說:「你看這麼大的房子,房間出租率還高達七成以上,我前兩個月電費才八百多元。」

現在,李同德還在做一個更大的夢——筍殼魚。「筍殼魚難養,但價格好啊,賣給餐廳一條可賣一千元,我採自然養殖法,搞不好價格更高!一天捕十條,收入就一萬元。」想到這裡,他不禁哈哈大笑起來。儘管他太太在旁邊吐槽說:「你怎麼不想想你已經花那麼多錢買魚苗!到現在連一條都沒收成過呢!」畢竟,夢想是值得等待與堅持的。

「退休樂活家」田臨斌在最新著作《今年開始,人生都是自己的》一書中指出:每個人都有屬於自己的天生職志,能夠把職志當成職業的人是最幸福的,但是,大多數人還是要等退休後才能認真從事職志。

職志是什麼?田臨斌給了一個定義:就是符合「會做、喜歡做、有意義」三個條件的事。

「幸福大師」——心理學家塔爾·班夏哈(TatBen-Shahar)說:追求快樂是個持續進行的過程,只有無限連續的點而沒有某個定點。所以,班夏哈建議,與其老是問自己快不快樂,倒不如問:「怎麼做才能活得更快樂?」邁向人生的職場、財富與夢想三個目標時,不斷地儲存熱情,累積能量,做好準備,幸福一定會來敲你的門。

如何穩操勝算?——Eric楊投資兩大心法

浮沉股海20年,才讓Eric楊淬煉出兩個投資心法。這兩個心法是他財富穩健成長的關鍵:

心法一:「主人牽狗散步」理論。你可以把主人當作公司的淨值,狗是股價,繩子就是波動。散步時,狗有時會跑在主人前面(股價高於淨值),有時會跑在主人後面(股價跌破淨值);但不管怎樣,根據效率市場理論,狗總是會有回到主人身邊(回到淨值)的時候。因為,淨值就是一家公司「最基本的價值」。

若能找到股價跌落淨值以下,依然能保持相對穩定獲利,配得出現金股息的股票耐心投資,投資勝算就會大幅提升。也只有這種股票,才有所謂『存股』的價值。」以目前狀況,例如中鋼、亞泥、遠東新、元大金等部分金融股均值得長期投資。

心法二:股票漲勢中賺價差,跌勢中賺股息。Eric楊指出,想在股票賺價差,如同騎摩托車在快車道行駛般非常危險。但如果你自認藝高人膽大,他奉勸一定要避免在跌勢中進行,只在漲勢中做,才有較高勝算。在跌勢中進場,絕對不能有搶反彈、做價差的心態,而是認為真的要長期投資買來領股息才能出手。

有投資、定期捐款幸福感最高!

——2016年國人幸福感大調查

2016年國人幸福分數平均為58.6分;但年收入超過100萬元,無投資、無定期捐款、不相信夢想會實現者平均為60.5分;而年收入超過100萬元,有投資、有定期捐款且相信夢想會實現者平均為76.2分。

打造 富足 人生 21 方法 職場 心法 投資 智慧 圓夢 行動
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長笛公主代夫圓夢 賴英里拚寒舍上市

2016-04-07  TNM

今年一月中,寒舍集團創辦人蔡辰洋心肌梗塞辭世,有「長笛公主」封號的遺孀賴英里,一肩擔起年營收逾四十億元的寒舍集團重任。從小學音樂的她,人生大轉彎,上週,她在喪夫後首度接受專訪,口氣堅定地說:「今年上半年寒舍要上市,這是他(蔡辰洋)的遺願。」賴英里與蔡辰洋在企業圈是人人稱羨的夫妻檔,訪談中,賴英里極度克制,避談蔡辰洋:「我怕眼淚掉下來。」撐起清瘦柔弱外表的,是女人的堅毅,「現在正是忙碌的時刻,我身兼重任,人生很多事情都是這樣,沒有人可以替代,只能自己去承受。」

上週一(三月二十八日),在喜來登的音樂套房,寒舍餐旅集團董事長賴英里穿著YSL黑西裝外套、黑皮褲,打扮俐落,讓原本纖瘦的身形,看起來更顯單薄。她喜歡YSL的黑西裝,「因為方便嘛。」

賴英里現在的模樣迥異過去衣裙飄飄的長笛首席打扮,尤其是在氣勢磅礡的中國當代藝術家雪松的畫旁,頗具女強人氣勢。這幅畫是她去年以人民幣六十萬元(約合新臺幣三百萬元)買的,放在她和丈夫、寒舍創辦人蔡辰洋打造的音樂套房裡。喜來登飯店內有二間主題套房—音樂套房和古美術套房,各是象徵她和蔡辰洋。

夫逝挑大樑 推上市

寒舍集團是蔡辰洋在二〇〇〇年成立,目前旗下有臺北喜來登、臺北寒舍艾美及館外餐飲等三大事業體,去年總營收四十四﹒四七億元,每股賺三元。其中喜來登以總營收二十七億元,高居全臺觀光飯店第二名,寒舍艾美總營收十三億元,全臺排名第九。

寒舍前年上興櫃,去年推動上市,由蔡辰洋的弟弟蔡辰威擔任董事長。去年底,蔡辰威到輔仁大學讀歷史系,為了專心念書,退居第二線擔任顧問,改由賴英里上場挑大樑。未料年初蔡辰洋驟逝,她頓失依靠,因此大受打擊。

但面對蔡辰洋未完成的上市遺願,賴英里收拾起眼淚,義無反顧扛起重擔。一名蔡家老臣坦言,賴英里很負責任,企圖心又強,「把寒舍當作使命,一定要完成蔡董的心願。」首度以寒舍董事長身分受訪,看得出賴英里求好心切。她拿出一大疊準備資料,碰到記者問數據,就低頭翻找小抄,深怕答錯,碰到敏感問題,她也小心回答,以免影響寒舍上市。

尊重經理人團體戰

從長笛演奏家轉換跑道,賴英里說,雨者有異曲同工之妙。「我二OO五年疇,就接任寒舍副董事畏,和寒舍一起成長,音樂和經營很相像,現在就好像從樂團首席便成指揮,並非我一倜人可以做,而是要有非常好的團隊。」

經營者還必須了解敷字和財輾,這並非賴英里所畏,賴英里佾皮地回應:「音樂也是有數字字的,音檠里有十二平均律啊,音樂和數學其寅很類似。」

和以往不同的是,遇去寒舍大小事都是蔡辰洋說了算,現在則是賴英里和繼子蔡伯府、蔡伯翰以及專業團隊一起決策。員工透露,「就算賴小姐有不同想法,也不會當著你的面反駁或罵你,只會建議換個方式,或換倜方向思考。」

在蔡辰洋身邊多年的老臣兼老友、知名收藏家王定乾靚察,蔡辰洋個性略為急躁,要求嚴格,賴英里正好互楠,「一倜踩油門、一個踩剎車,是很完美的配合。」

王定乾說,賴英里相當勤蕾又用功,以挑選藝術品投資為例,她都和經理人一起去,「互相尊重一起討論,遇去蔡董不一定會聽專業經理人的意兄,但是賴董會聽。」

工作擺第一沒空書

不懂在管理上,賴英里展現女性領導者溫柔細心的特質,封客人也是。曾有喜來登的住客反映,很喜歡皈店內提供的捲筒衛生紙,既厚又柔軟,但在臺北的超市膏場遍尋不著:賴英里知道後,立刻送上一大箱,讓房客相當窩心。

探訪這天,賴英里到喜來登的泰國餐廳試菜,一看到做成藍紫色魚兄形狀,搭配湖水綠色水波波紋新菜色「泰式椰香千層糕」,她敏感地直問:「還是不是色素做的?」服務人具連忙解釋,逼是天然的蝶豆蘭和香蘭葉染色的,她才放心。

餐飲占寒舍瞀收六成,為因厭食安問題,寒舍去年八月成立實驗室自主檢驗,還送到第三方檢驗,要求供應商提供原料檢驗,做到三重把關,確保食安,以免砸了招牌。

屬了完成先夫遺願,賴英里現在全心投入工作。她中午進公司,一路忙到牛夜,以前還有睛閒書畫,現在只能偷閒上健身房運動。「我現在的生活就是公司,每天都在這邊,就連吃皈也都和他們(員工)吃。」除了常跑國外出差,耦英里指著堆滿公文的辦公桌,「公文都堆到這麽高,有睛候我還得帶回家批,昨晚我就一邊開香檳,一遺批公文,忙到半夜。」

避談亡夫情怕掉淚

記著問她是否碰到什麼困難,賴英里想了想說,「困難多事情我都忘記了,過了就不困難了,世界上的事情沒有什麼困難多,只要認真、用心都可以迎刃而解。」

相較一月初替微風百貨南京店開幕站臺時,此刻的賴英里更顯削瘦,她坦言,蔡晨洋驟逝,「心情受到影響,吃得比較少,我這雨、三倜月爆瘦,最近有比教胖回來。」訪問間,她極度克制,不願在外人前流露哀傷的情感,一再避談蔡辰洋:「唉唷,這好私人,可不可以不要(談),我怕眼淚掉下來。」

稍微整理好心情後,賴英里稅,雎然常回想遇去,「(但現在)慢慢可以接受了,(蔡辰洋遇世)這麼突然,對每個人來說,都很突然,很難可以接受,很難啦。」

二月底,賴英里替蔡辰洋在寒舍艾美辦了場追思會,現場布置典雅,別有巧思,糨英里引用王羲之《蘭亭序》中「欣於所得、暫得於己、快然自足」代表蔡辰洋。

追思會開場,賴英里以吹奏長笛開始,帶出蔡辰洋一生的故事,現場相當感人。追思會最後播放蔡辰洋生前在宴舍致詞勸酒的影帶,要大家「用力喝酒」,沖淡不少哀惕氟氛。

蔡辰洋的父親蔡萬春

一九三七年帶弟弟蔡萬霖及蔡萬才離鄉創業,打下臺灣首富江山。一九八五年爆發震撼全國的十信超貸事件,蔡萬春這房一夕崩解。後來,蔡辰洋成立寒舍,橫跨古董、餐飲、藝術等投資事葉,二〇〇二年他買回原由哥哥蔡辰男經營的來來飯店,改名喜來登,二〇-三年成立寒舍艾美酒店,二〇二二年投資寒舍艾麗,為家族柬山再起爭了口氯。

畫牽情椽羨煞人

五十三歲的賴英里是臺灣知名的長笛演奏家並搪任首席,出過十多張唱片,開過無數場演奏會,美女音樂家的外表形象,曾經風靡許多男生。

賴英里和蔡辰洋原是鄰居,不懂音檠的蔡辰洋,不知道寒舍文物模上的賴老師,就是知名的畏笛公主。蔡辰洋曾說,賴英里會嫁給他,是因為他在辦公室褂了一張法國印象派大師雷諾瓦的油畫,這張畫引起賴英里的註意,「這不是說多富有,而是代表一種品味,雷諾瓦是她很喜歡的一倜畫家。」

一幅畫牽起雨人的椽分,和賴英里交往後,遇去不聽古典樂的蔡辰洋,不但在車上改放古典檠,還跑去北京聽杜麗朵公主,去柬京聽柏林愛巢。直到現在,賴英里封蔡辰洋仍鞋掩崇拜之情:「我最欽佩先生對藝術、歷史和美術多鑽研,他真的是博學多聞。」

蔡辰洋和賴英里於二〇〇〇年結婚,夫妻感情甚篇。封老婆相當呵護寵愛的蔡辰洋,更以賴英里(Ellie)英文名直接命名寒舍艾麗酒店。但蔡辰洋偏好中菜,假日就帶賴英里吃小吃,而賴英里最愛的還是日本料理,她常坐在喜來登的桃山吧櫓前點壽司吃,具工說,「賴董多是黠生魚片或握壽司,相當隨興,最耩究的就是要搭封味的清酒。」

不急著交棒園夫夢

蔡家友人說,蔡辰洋生前就已安排好遺產,由賴英里主溥,兌子也都已各自分配股權。對於接班,賴英里說,寒舍剛準備上市,沒有交棒計畫,但年輕一代已逐漸參輿,長子蔡伯府和次子蔡伯翰都在寒舍餐旅集團內擔任副董事畏,蔡伯府還兼任孰行長,就連蔡辰威都退出董事會,改由女兒蔡佳萱接手董事。

封於寒舍未來的走向,賴英里說,寒舍以藝術生活化,生活藝術化的精神來經營飯店,沒有脫離藝術企業核心價值,未來規割就是自創品牌,「寒舍第一倜自創品牌飯店羞在礁溪,預計明年六月完工,現階段正在和圜內、外設計師講通。」

賴英里眼睛閃閃發光地介稍:「礁溪那裹蘊含水氯,宜蘭又常下雨,是個很有詩意的地方,整倜皈店的規劃朝向「寧靜致速」,是徊帶有寒舍品味、凰格的五星飯店。」

至於和大陸工程合作,位在捷連松江南京站的五星商務精品旅館,賴英里說,未來除經營旅館外,還將代管橫上的住宅,提供酒店式服務,未來也考慮成立代管部門,跨足多角化經營。

從畏笛公主到董娘,再變身老闆,賴英里壑守工作,展現女性的韌性,努力屬替老公圓一個上市夢。

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白天拿焊槍 晚上化身療癒系文青 新住民系列報導》印尼鐵工王磊 靠一台筆電圓夢

2016-04-11  TWM

從印尼飄洋來台,他進到鐵工廠,每天在火花中與焊槍為伍,一做就是四年,但鐵工下班後的真正身分,其實是才華洋溢的作家……

二○一二年,家鄉在印尼的王磊(Justto Lasoo)直到來台灣的前一天,才知道要落腳在台中豐原的鐵工廠。為了讓自己能堅強面對新的生活挑戰,Lasoo入境隨俗,取了有三個石頭的中文名字,他說:「王磊,就是『石頭王』的意思。」

若留在家鄉,王磊一個月頂多賺一萬多元台幣;但在台灣,一天工作連同加班經常超過十個鐘頭,每月就可以賺到三萬元。他說,「來台灣就是要努力工作賺錢,才能好好照顧家人。」

宿舍小房間裡,一張單人床和書桌,就是王磊的全部家當。桌上的筆記型電腦,是他轉換為「文青」的另一個世界。「每次當我(用印尼文)寫作的時候,心裡的感受就會釋放出來,什麼都可以寫,就感覺很快樂。」鐵工的粗獷和文青的細膩,在王磊身上,沒有反差,只有驚奇。

寫出遊子心聲熱愛創作 還向總統投書

下班後第一件事,王磊會換上印尼傳統服裝,做回穆斯林(編按:Muslim,指伊斯蘭教信眾)的自己。打開筆電的瞬間,壓力頓時放下,思鄉的情緒如泉湧不歇。「現在寫的,是講一個移工,很想念印尼的爸爸。就像有時候,我會想念我爸爸一樣。」

每一個獨自來台打拚的靈魂,總能透過網路文章的交流,互相撫慰。「雖然我們都是一個人,但是寫故事出來分享,就感覺有很多人在一起。」這是王磊愛上寫作的最大原因。

王磊甚至成立了印尼筆社台灣分社,鼓勵更多和他一樣的移工參與創作。「工作時,勞動是義務;創作時,就是自己想要的勞動。」

當然,寫作有時還可以為自己的權益發聲。

今年台灣總統大選前,王磊在媒體用印尼文投書了一封「給未來總統的信」,提及穆斯林祈禱的自由、固定休假的權益(尤其是看護工作)、降低仲介費等,期盼新領導者,能為外來移民帶來正面的改變。

年初,王磊的新書《我在福爾摩沙找到一道光》出版,網友們紛紛下訂。適逢周日,他提了一大袋新書,從豐原搭車來到台北車站大廳,準備交給訂書的朋友。從事看護的優妮捧著新書說,「在台灣工作的印尼人看這本書,會覺得自己不是一個人辛苦,可以激勵人心、給大家加油。」

除了寫作,王磊也透過演講,和移工朋友分享自己的心路歷程。在《印尼之聲》雜誌的教室裡,王磊台上講述生活點滴、台下笑聲不斷,現場互動熱絡。

激出正面力量經常演講 分享心路歷程

《印尼之聲》雜誌負責人沈天德表示,「起初王磊以讀者的身分寫信來,我們發現他很會寫作,就邀他來當特約作家,有時也請他來激勵一下印尼移工朋友。」

有空的時候,王磊還會參加歌唱比賽、登山活動,用行動認識台灣這片土地。他說,「很多美好的事物、風景,要親身體會,才能深刻感受。」

儘管異國生活充實而忙碌,每當夜深人靜,王磊最想念的,還是家人,「只有打電話時,才感覺比較踏實。」新婚不到一年的他,談起相隔兩地的妻子,一臉靦腆的笑容。

在炙熱的工廠,焊鐵工是支撐王磊文青夢的現實身分,他從書寫找到樂趣,把寫作當激勵人生的動力,未來返國仍會筆耕不輟。暫拋文青夢,回到工作的日常,坐在工廠小板凳的他,專心凝視著焊接點,每一次的火花,都得精準到位;一如他每一回的書寫,都能寫進心底。

(本文與大愛電視台《大愛全紀錄》合作,影音檔:https://youtu.be/8NA5_y2586I,本系列完)

撰文 / 孫沛芬

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為頂級玩家圓夢的訂製珠寶

2016-04-25  TCW

當鑑賞珠寶來到頂級玩家等級後,除了能定期參加珠寶品牌專為VIP舉辦的晚宴,搶先全球挑選最新頂級珠寶作品外,若對這些作品還覺得缺少一種「專為我存在」的尊榮感與親切感時,有的人會開始走向如舊時代貴族般,藉由「訂製」實現個人專屬設計頂級珠寶的心願。其中所需要的,不僅是財力,更在於鑑賞力。

幾乎所有高級珠寶品牌都提供這項Special Order服務。「有時客人帶著寶石來找我們;但有時他們只是帶著想法而來。」法國百年珠寶品牌伯敻(Boucheron)創意總監克萊兒•柯思尼(Claire Choisne)說。訂製頂級珠寶幾乎均由品牌創意總監和設計團隊親自操刀,與貴客討論想法、手繪草圖,所以像卡地亞(Cartier)這類一線品牌,必須是最頂級的Royal VIP才能接觸得到。

至於「個人化頂級珠寶訂製業務」在品牌頂級珠寶事業的營業占比,則會因各品牌的定位、歷史傳統而有所不同。例如:以風格化設計為主的香奈兒(Chanel)珠寶,貴客比較傾向購買現成的頂級珠寶,再依照個人需求與偏好進行細節上的調整,國際高級珠寶總監班傑明•科馬爾(Benjamin Comar)就估計比例約在五%至一○%之間;而擁有皇家珠寶訂製淵源的伯敻,則每年大約有一五%到二○%左右。像是熱門的明星設計師胡茵菲(Anna Hu),更有高達五○%業務是來自於珠寶訂製服務。

一般來說,訂製珠寶的過程和訂製服飾大同小異:先是與設計師會談溝通、而後草圖確認、製作、試穿、進行調整,到最後完成。比較特別的是,服裝或鞋履因為日常穿著款式與需求間差異不大,許多品牌發展出有固定幾種樣板可供選擇的套量式訂製(made-to-order),即貴客可以在既有的經典款式和色彩中挑選,並依身材微調。

反觀訂製高級珠寶,則沒有樣板可套量。因為每個人對於裝飾品的想像、喜好、可以接受的程度、願意付出的金額都全然不同,因此珠寶訂製更需要貴客對珠寶有一定程度的了解、對設計師有高度的信任,尤其,光是要去找哪位設計師、哪個品牌才能打造出你心目中最想要的珠寶,絕對需要對各個品牌的風格有相當的熟悉和認識。

「對於貴客,我們倒是沒有什麼審核的條件,」香奈兒珠寶總監科馬爾表示:「基本上,你要有意願是最重要的,因為過程要投入漫長的時間和金錢。畢竟,我們也只打造香奈兒風格的珠寶,而會來找我們訂製的貴客就是喜歡香奈兒風格。」而設計師,正是為品牌把關風格的關鍵,「我的工作就是了解貴客的需求,並且把他的想法用伯敻的風格表現出來。」伯敻的創意總監柯思尼說。

雖然帶著傳家寶石去打造珠寶,聽起來是一件很浪漫的事,但品牌對於貴客所帶來的寶石並不一定會照單全收:即使是頂級玩家的珍藏,都必須經過品牌的寶石部門嚴密的鑑定過,唯有符合該品牌要求的寶石水準,才能用為設計素材。

「通常,我們會為貴客挑選寶石。」被譽為彩寶之王的義大利珠寶品牌寶格麗(Bulgari)設計總監露西亞•西爾維斯特(Lucia Silvestri)說:「我印象最深刻的是約莫在二○○九年,那時是要為某位貴客打造一條翡翠項鍊,每顆翡翠珠都有二十二公釐以上,大約花上我們兩年的時間才打造成功,實在美得驚人。」而經驗豐富的明星設計師胡茵菲的訂製頂級珠寶,大多數也是使用她親自為客人蒐羅而來的寶石,例如她目前還在法國工坊進行鑲嵌的「天之頌」鍊墜,四十二•六二克拉帕拉伊巴碧璽主石,便是胡茵菲好不容易蒐到的珍稀寶石。這件已經鑲嵌了半年餘的作品,預計還要再一年半載才能完成。由於個人化訂製品依設計難度有別,有時候需要漫長的等待,品牌往往也會提供製作過程的照片給貴客參考,同步知悉進程。

由此可見,享受得起訂製高級珠寶,需要的不僅是耐心與財力,終究更是個人珠寶鑑賞力與品味的極致展現。

撰文者孫曼

頂級 玩家 圓夢 訂製 珠寶
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創業者說:成都是圓夢之都

來源: http://www.yicai.com/news/5032613.html

陳琪琳現在業界小有名氣了,他的新風凈化系統受到很多人關註。“我回來創業時只有一個Idea。”陳琪琳說,現在空氣凈化設備都是內循環,室內空氣渾濁,怎麽能讓室外新鮮空氣凈化後輸入室內呢?

於是,帶著這樣的想法,在外打工多年的陳琪琳回到成都成立了成都炫森科技有限公司,現在他的團隊已經從1個人擴展到9個人,其中包括4名教授,並取得了上百萬元的投資。今年4月李克強總理視察成都時,陳琪琳還向總理作了介紹。
目前炫森同時研究開發智慧家居系統。陳琪琳介紹說,公司研發的智慧家居系統由太陽能提供能源,可控制家里面的水電氣等智能設備。“比如室內空氣汙染了或者煤氣泄漏的時候,門窗會自動開啟,通風系統會智能啟動,系統還會自動關閉煤氣閥門。”

出乎人們意料的是,陳琪琳其實只有高中學歷。在成都蓬勃的創新創業浪潮中,越來越多的像陳琪琳這樣的創業者帶著夢想投身其中,還有很多外地人紮根成都成了“蓉漂”。無論學歷高低還是年齡大小,來到成都,都可以創業,都有機會實現自己的夢想。

不論學歷和年齡

去年5月30日的“創業天府·菁蓉匯·郫縣”專場活動上,來自成都工業學院的吳洪臣的“成工聯合校園服務項目”進行了一分鐘路演,獲得了兩家機構50萬元的“支票”。當時他還只是一名大二的學生。

他的想法其實很簡單:學校最大的超市因為房租上漲的問題而關閉,他發現了一個空白市場:學校宅男多,尤其是住高層的同學不願下樓,而學校小賣部的商品價格都比外面高,吳洪臣提出打造“成工易購校園超市”。

於是,吳洪臣找到了誌同道合的合夥人,建立起了QQ群、入駐美團外賣、做APP、租用倉庫,搭建起各個宿舍的網點,通過一系列營銷事件為全校學生所知曉,發展十分迅速。

根據吳洪臣的想法,校園超市服務只是第一步,也不僅限於成都工業學院,他要將這個項目打造成為校園市場綜合服務的平臺,包括團購、廣告、旅遊、培訓等校園市場的眾多領域,只要有大學生需求的就有相應的服務。

同樣是成都工業學院的學生麥洋在當天的路演活動上帶來了“智能控制穿串機”的項目,其開發初衷在於“四川人愛吃麻辣串串,但穿串串很麻煩”。這個技術可以在一小時穿1600~2000串,是人工速度的16倍。

有想法、有夢想的還不只是這些年輕的大學生。創夢空間科技公司董事長潘希鴻介紹說,有一名攀枝花學院的退休教授,這位年近70歲的老人一直在研究通過太陽能轉化為電能再轉化為動能,他研究的電動自行車可以將太陽能瞬間轉化為電能,不需要存儲的過程。

“他很執著,最初找到我的時候,我並沒有接受,但是後來他告訴我,他的研究取得了突破,後來我們就給他提供了免費的場地,支持他的研究和創業。”潘希鴻向《第一財經日報》介紹說,他說他不研究出來死不瞑目。

陳琪琳也是在潘希鴻的支持下得以發展起來的。潘希鴻說,“小陳當時只有一個想法,而且第一代產品非常粗糙,現在已經是第三代產品了。和智慧家居結合,正在與傳統門窗企業洽談合作,準備反向收購。”

這些創業者有夢想,也有決心。在吳洪臣打造“成工校園易購”之前,成都工業學院也有一個類似的水果網上銷售平臺“淘果子”,但是後來關閉了。吳洪臣認為,創業這個事情需要決心,很多失敗的例子是大學生沒有決心。

實際上,當時路演之前,有指導老師告訴吳洪臣,他的這個項目並不被看好,在其他地區已經有了類似的項目。但是吳洪臣認為,很多投資者選擇投資主要是看人,看創業團隊,而他是認真和執著的人,要做就決心把事情做好。

成都“創業天府”行動計劃就是要把更多俗稱創新創業“新四軍”的青年大學生、科技人員、海歸人才、企業連續從業者,加快轉變成創業者,轉變成企業家,轉變成城市發展的新型商業力量,以此提高城市競爭力,讓城市有更好的未來。

菁蓉國際廣場打造成為中韓創新創業園

 

多方引導和扶持

創新創業熱潮被激發出來之後,政府的引導和扶持至關重要。

成都搭建了“創業天府·菁蓉匯”系列活動,由主體活動、訓練營、創享會、大賽和“蓉漂茶敘”組成,搭建了“創客、導師、投資人、高校、政府”五位一體的對接平臺。2015年以來,已舉辦菁蓉匯主體活動20場、訓練營25場、創享會108場、創業大賽1場,舉辦“蓉漂茶敘”9場,近300家創投機構、6200余家企業及團隊、40多萬人次參與,促進意向投資100億元,帶動舉辦各類市場化創新創業活動1200余場。

通甲優博創始人徐一丹說自己就是菁蓉匯的粉絲,他參加過一場路演,旁聽了二十多場次,個人收獲也很大。“用軟件開發和互聯網行話來形容,成都的政務服務很高效,我們通過菁蓉匯實實在在獲得了收益,比如接受創業輔導、路演輔導;菁蓉匯也是一個城市創業品牌,通過參加菁蓉匯,通甲優博的企業品牌聲量得到快速傳播;作為菁蓉匯優勝企業,能夠很容易地對接優質資本,也能獲得專項獎勵資金。”

成都打造了菁蓉國際廣場(中韓創新創業園)、天府菁蓉中心、菁蓉小鎮3個雙創引領區;圍繞市內重點高校打造了若幹個以環高校知識經濟圈為主體的雙創集聚區,各區(市)縣立足特色優勢產業打造雙創特色區,初步形成了“3+M+N”的雙創空間格局。

武漢東湖高新技術產業開發區管委會副主任夏亞民參加去年成都舉辦的創交會時就感嘆,目前,各地都在為創新創業者提供發展空間,“一般做法都是鼓勵各類機構去發展孵化器,但是成都已經采取行政杠桿的方式來解決。成都高新區一次性就購買了幾十萬平方米的孵化器空間,然後通過招標委托市場力量去專業化運營,為創新創業的團體提供專業的服務。”

徐一丹說,科技團隊發展很快,外部資源相對緊缺;今年他們剛搬入天府菁蓉大廈新辦公區,當時團隊擴容、原有場地無法滿足研發需求,他們向天府新區提出申請後,迅速得到批複並很快入駐菁蓉大廈,還獲得政策框架內一定租金優惠,解了燃眉之急。

除了資金上的扶持和創新創業載體的建設,成都推動創新創業更是系統的全方位的體系建設。比如國家自主創新示範區成都高新區依托盈創動力打造國內一流的多層次科技金融服務平臺,引進了50多家國內外知名金融服務機構入駐。

不僅如此,成都高新區完善了全產業鏈公共技術平臺體系規劃,重點建設了一批基於研發、設計、測試等關鍵環節,且市場需求大、產業支撐能力強、技術領先的公共技術平臺。

在一系列政策的助推下,這些成都創業創新企業不僅創造了新經濟,而且在市場上也連續創造了財富神話。最新的莫過於,廈門華僑電子股份有限公司將作價18億元收購數聯銘品100%股權。項目完成後有望成為近年來國內大數據行業最大一宗收購案。而數聯銘品就是成都一家成立不到三年的創業企業。

創業者 創業 成都 圓夢 之都
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網銷生意大計 差半步即圓夢

1 : GS(14)@2011-11-28 23:08:09

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15841109
【本報訊】「 80後無缺失,請投我?一票!」自稱 80後「 3儍」在香港首屆「創業週末」( Startup Weekend)中擊敗逾 48名對手,代表本港與全球 60隊冠軍人馬競逐進軍矽谷機會,只在網上公開投票中勝出就能圓走向國際夢,他們希望香港巿民助一臂之力。
記者:譚志輝 劉漢權 麥超億

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15841110
人生在世,有多少個 10年?成功在本港籌辦首屆「創業週末」的香港分區主辦單位負責人王義光(圖),去年在東京參加活動後有所啟發,今年初放棄高薪厚職毅然創業,更一手一腳籌辦港區活動,希望把創業精神傳揚開去,讓更多年輕人受惠。

獲微軟企業贊助

從事網絡工程師已 10年的王義光,曾在雅虎及 MSN等大型企業工作,是別人眼中的「 IT精英」,收入高,工作穩定,他卻覺乏味。至去年 11月及今年 5月他兩度參加東京區「創業週末」,自此醒覺「工字無出頭」,今年初決定開設公司,為顧客提供由概念轉化成現實產品的服務。
王透露,去年底參加活動後,親自聯絡「創業週末」美國總公司,表達在香港舉行首屆活動的意願,再成功與微軟香港辦事處等企業取得贊助,以及游說科大借出場地,成功舉辦香港首屆「創業週末」活動,他期望有賢能接手,將活動延續下去。
《蘋果》記者
2 : GS(14)@2011-12-02 08:31:50

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15855312
港版「三傻」贏創業賽全球冠軍
網銷 生意 大計 差半 半步 步即 圓夢
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夢想網助集資圓夢

1 : GS(14)@2012-08-23 12:57:49

香港人太現實,搞唔到的...
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120823/16628130
周星馳說過一句經典對白:做人如果沒夢想,跟鹹魚有甚麼分別?成立三年的網站 Kickstarter.com,正好是一個幫人實現夢想的網站。網站至今已合共籌得3.23億美元(25億港元),成功為無數人圓夢。要藉網站圓夢,你可將夢想計劃上載網站,定下籌款日期和金額,在限期前籌夠錢就算集資成功,否則要原銀奉還,網站會向成功集資者收取5%費用。最成功例子是今年4月有人在網站集資78萬港元,希望製造1,000隻手錶,結果籌到7,989萬港元。
英國《每日郵報》
夢想 網助 集資 圓夢
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患癌只剩3個月命女友無悔下嫁圓夢

1 : GS(14)@2015-03-03 01:51:40





台灣台北56歲謝先生去年12月因腹痛到醫院求診,事後證實患上末期肝癌。謝男病情逐漸惡化,但心中有個夢想,希望與交往20多年的張姓女友結婚。在醫院社工協助下,二人上周六在院外花園結婚,完成夢想。擔任主婚人的台灣三軍總醫院血液腫瘤科主任何景良表示,謝先生從事園藝工作,與張小姐認識20多年,兩人均曾有一段失敗的婚姻。張小姐與前夫有2個女兒,謝先生都視如己出,兩人一直彼此珍惜對方,但謝先生病情相當嚴重,僅剩下約3個月生命,能夠看到兩人完成夢想,內心相當感動。謝先生因癌症病情嚴重,身體虛弱得無法下床行走,但他前日強打精神半躺在病床上到婚禮現場,張小姐則是一襲白紗禮服,兩人在親友與醫療團隊的見證下圓婚,彼此交換戒指、擁抱親吻,張小姐也數度留下眼淚,場面相當感人。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150302/19060526
患癌 癌只 只剩 個月 月命 女友 無悔 下嫁 圓夢
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純音樂碟圓夢

1 : GS(14)@2015-06-06 09:05:49

黃家強將於下周二推出新碟《沉香》套裝,除了收錄9首歌曲外,還有一隻純音樂碟及收錄了12首歌的DVD,他說:「純音樂碟叫《情緒》,有10首純音樂,呢個係家駒嘅心願,佢一直好想做純音樂,我對純音樂都好有興趣,其實呢隻碟2010年開始做,3年前已經做好咗,無奈發行好難,冇乜市場,所以呢隻碟係個夢想。」而《沉香》碟內的9首歌,全部由家強作曲,問有否新歌紀念家駒?他說:「冇,通常我紀念家駒係5年一次,你知啦唔可以成日提,提得多人哋就話你,其實我有少少放開咗,點話我都繼續提,始終呢個係我阿哥,喺我心目中好偉大,唔會覺得你唔畀我講就唔講,不過我覺得,前年做咗《好好》隻歌畀佢,唔想呢隻碟全部歌都係關於佢。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150606/19173991
音樂 圓夢
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羅霖單拖拍婚照圓夢

1 : GS(14)@2016-05-25 10:04:27

■羅霖早前到法國影婚紗宣傳照,她表示心情愉快。


美魔女羅霖早前到法國南部為洋酒生意拍攝宣傳相,她穿上性感谷胸婚紗在法國古堡拍照,她接受本報訪問說:「酒莊嘅人好熱情,招待我哋食晏、品酒,食咗成3個幾鐘,好彩當地成9點幾先天黑,所以先趕得切。」已離婚的羅霖被問到再次披上婚紗,有沒有感觸?她說:「以前拍劇同雜誌影相都有披過婚紗,講緊接近十幾二十年冇着過婚紗,今次可以着番好開心。同喺呢個環境好浪漫,我又唔會覺得特別唔開心、感觸,反而係開心嘅,覺得實現咗人生其中一個夢想,我覺得女性唔需要有另一半先影婚紗相,趁住自己仲有一啲衝動,想做就去做。」採訪:唐如





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160525/19625888
羅霖 霖單 單拖 拖拍 婚照 圓夢
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