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招徠惠普、雅虎大客戶 南軟園區鹹魚翻身 「阿斗仔」田亮 老師變身商辦王

2010-9-13 TWM




今年上半年,世正開發一口氣挖走,位於信義計畫區國泰信義經貿大樓的最大租戶惠普、趙藤雄旗下商辦「大都市國際中心」的雅虎台灣,他們如何辦到?

撰文.梁任瑋

全球最大個人電腦廠商惠普台灣分公司,即將在年底搬到南軟(台北市南港軟體園區),而且一口氣租下一萬坪樓地板面積,成立全球研發中心;這一搬,不但使台灣租金最貴的台北市信義計畫區,成為台北市空置率最高的辦公商圈,也讓全台最大房東國泰人壽頭痛不已。

身 段柔軟 拉近客戶距離惠普原本承租台北市信義路五段國泰信義經貿大樓五個樓層,面積三千七百坪,是該大樓最大租戶,因租約到期決定搬家,讓國壽內部正為如何填補惠 普遺留的龐大空缺而苦惱。而同樣面臨這個問題的,還有遠雄集團董事長趙藤雄,因為雅虎台灣也準備退租台北市羅斯福路上的「大都市國際中心」辦公室,搬進南 軟三期。

負責替南軟招租的世正開發國際業務處長田亮,就是讓台灣房地產市場兩位重量級房東跳腳的幕後人物。

在台灣仍以本土人才為主的商用不動產市場裡,說著一口流利國語的田亮,不僅美國籍身分引人矚目,其對台北商辦市場生態的熟悉,也讓許多與他接觸過的商業不動產顧問公司主管印象深刻。

十年前,田亮原為外資銀行的分析師,因此相當熟悉高科技業的生態,後來到台灣擔任英文老師,因為世正開發前任總經理黃台陽想要開發外商高科技廠商進駐,輾轉認識田亮,在黃台陽介紹下,田亮轉戰房地產業,也開啟了事業第二春。

在惠普這個大客戶上門之前,南軟三期也歷經近兩年「等嘸人」的日子,尤其是二○○八年金融海嘯後,辦公室市場急轉直下,許多企業縮編裁員,暫緩搬遷、擴增計畫,當時才剛完工的南軟,也難逃此波不景氣。

「南軟三期樓地板面積高達五萬兩千坪,別的大樓若能找到一千坪的租客,肯定就要放鞭炮了,但放在我們這邊,出租率只會微幅增加個二%,沒什麼變動的感覺。」田亮說。

就在去年整個商辦市場相當絕望的時候,田亮終於等到機會來敲門。

去 年上半年惠普主動找上門,希望請世正開發協助其規畫一個大型的研發園區,擁有豐富外商公司談判經驗的田亮,主動與惠普美國總部接觸聯繫,建議直接租用南軟 三期,不但可以馬上使用,也可降低開支。這時,南軟三期原本單層面積八百坪的缺點(太大),反而變成優點,讓惠普的部門可以不用分散在太多樓層,方便管 理,於是雙方在今年上半年敲定承租交易,總算讓南軟三期在空置兩年後準備發光發熱。

不過,在看似簡單的辦公室招租工作背後,有很多小細節,讓南軟三期較容易吸引到大量外商公司進駐。

例如,不少高科技公司對電力與網路需求大,世正開發替客戶爭取到資訊設備代管業者高品質、低廉的價格;並提供租戶RFID(無線射頻識別)晶片,建立重要資產管理系統,這些都是台北市商辦大樓較缺乏的服務。

瑞光不動產業務主管許依祥說,田亮柔軟的身段,應是他拉近客戶距離的關鍵。在許依翔印象中,只要有客戶要看南軟三期場地,田亮幾乎都會親自介紹,而且對於任何問題皆有問必答,讓客戶覺得誠懇且專業。

三名員工創造六億元營收

以南軟三期招租狀況推算,光是惠普與雅虎台灣兩大租戶,每年各貢獻世正開發逾一億元營收,加計其他租戶,一年營收可達六億元,按照田亮超級精簡的團隊||三名員工計算,等於一個人就替公司創造兩億元租金,儼然成為台北市產值最高的招租團隊!

「南 軟現在可說是天時、地利、人和,帶動租賃狀況達到高峰。」戴德梁行協理薛惠珍說,隨著捷運通車、大批建商進駐開發住宅,大幅提高南港的能見度,加上南港商 辦市場幾乎沒有其他商辦招租,儘管每坪開價已悄悄漲至一千五百元,但還是比台北市中心A級辦公大樓便宜近一半,因此已對台北市中心辦公大樓招租形成最大威 脅。

薛惠珍觀察,目前南港商辦租戶,清一色以高科技公司為主,顯見產業鏈上下游已自然產生「集市」效果。

惠普已開始裝潢辦公室,最快第四季遷入,在大型租戶帶動下,屆時南軟三期的出租率將一舉衝破九成,租用面積只剩兩個單位(單層面積八百坪),但目前仍有不少跨國企業在排隊。南軟三期鹹魚翻身,招租者與租戶主客角色易位,看來全台商辦招租大王的位子,已經換人坐坐看了!

田 亮

出生:1974年

現職:世正開發業務處處長學歷:加州大學柏克萊分校歷史系博士班候選人經歷:通用電氣金融服務公司、富達投資集團、摩根士丹利投資部研究主管

南軟三期前五大租戶

排名 公司名稱 新辦公室空間(坪) 原辦公室 原辦公室

空間(坪)

1 惠普 11000 信義計畫區 3700 2 雅虎台灣 8500 中正區 5000 3 台灣高鐵 3900 信義計畫區 3500 4 安國 1300 內湖區 1000 5 飛思卡爾 650 仁愛路四段 500

資料來源:世正開發

 


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出版現場 ● 坡州出版城 一個文化人堅持二十年的夢想 從戰區荒地蛻變為全球最大出版園區

2011-8-15  TWM




位在坡州市有兩個十分著名的文化聚落:坡州出版城與Heyri藝術村。它們的共同特色,就是全由有理想、敢作夢的人,靠著民間發起力量達成看似不可能的任務。

現在不僅以產業群聚方式吸引全球同好慕名而來,也讓韓國文創得以延續、持續擴大勢力。

撰文‧莊 芳

距離韓國首都首爾約四十分鐘車程,位於坡州市西邊一條「自由路」旁,有一塊四十八萬坪的土地,約等同兩座內湖科技園區產業用地面積,佇立著各式各樣充滿設 計感的建築物。雖然位置接近南北韓陸上軍事交界處,周遭卻圍繞著一股寧靜祥和的氛圍。這裡,就是韓國文化人聚集的園地「坡州出版城」。

由於屬於軍事管制地,所有建築物限制不可超過五層樓高,禁止隨意掛上招牌,卻因此展現出一致的協調感。其實在二○○三年第一棟建築物完成以前,這塊區域完全是一片無用的荒地,但在熱愛出版的理事長李起雄的推動之下,終於達成書香滿溢的文化聚落。

挽救出版業危機

「沒有執行 夢想永遠只是夢想」現年七十一歲的李起雄,原本經營「悅話堂」出版社,至今專門出版文化藝術類書籍已有四十年之久。他在四十九歲時,決定朝著心中目標前 進,設立一個具有文化傳承意義的城區,「假使沒有人站出來開始執行,夢想終究只是夢想。」李起雄說,出版城的發想最初並沒有政府支持、主導,全由民間集合 力量促成。若是沒有足夠的毅力,以及成就目標的決心,恐怕難以達成全球規模最大的出版產業園區,拯救每況愈下的韓國出版環境。

李起雄一開始先組成出版文化產業園區協會,當時即有上百家公司加入會員,接著籌集資金、考察三十多處土地,初步調查各家公司需求與投資計畫,到向政府提 案,幾年時間就過去了。從一九八九年啟動計畫,經過不斷溝通、調整計畫細節,直到一九九四年政府才正式認可、參與提供支援,確認可用土地面積。

其間經歷的失敗、挫折不計其數,尤其必須將上百家各式企業的不同意見整合在一起,絕非易事。但對李起雄來說,幾乎沒有後悔的餘地。「與其說我不想放棄,不 如說是『不能』放棄!」他說,自計畫啟動之時,已經不是只有他一人的夢想而已。每當感到困難時,他會憶起尊敬的偶像,為了捍衛朝鮮的愛國義士安重根,「想 到他為國家犧牲生命,就不覺得自己有多辛苦了!」在李起雄眼裡,建設出版城的目標,就像安重根期望達到東亞和平的理想一樣。「惟有文化的存在,才能化解各 國的歧異、促進和平。」只不過,光有滿腹的理想恐怕無法完成這項壯舉,由於絕大多數參與者都是中小企業,對他們來說,營運成本才是吸引集結的重要因素。

政府隨後介入

租稅優惠吸引企業 促成規模經濟「須以低廉的價格取得土地、降低營運費用,才能吸引企業進駐。」因此政府參與之後,開始協助提供「誘因」,讓進駐廠商享有前五年免稅、後三年 五○%的稅負減免,還可申請長期優惠利率貸款,讓出版相關廠商更加願意搬遷至此,蓋起屬於自己的辦公大樓。如今從創意發想、編輯排版、印刷到裝訂成冊和運 送,全都可在出版城裡完成作業,大大節省時間與成本花費。

目前已有三百多家公司進駐,其中包含韓國最大書店教保文庫總部、當地出版社、紙廠與印刷廠,甚至還有專門處理郵件的物流中心,總計已有八千位員工,算是極 為成熟的產業園區。特別的是,城區內還有數家高級餐廳、一家商務飯店,只是飯店房間完全沒有電視設備,「目的就是希望大家多看書、少看電視!」坡州出版城 企畫經理金娟淑說。

小公司集體作戰

降低成本、增加效率 強化競爭力就像完成一本書,往往必須經歷嘔心瀝血的發想過程,整合所有編輯、設計、印刷的細節,「這個出版城對我而言,就像一部巨大的立體書籍,花了十多年奔走才終於問世。」望著仍在開發中的二期出版城區,李起雄露出驕傲的神情說。

台灣商業軟體聯盟(BSA)共同主席蔡文宜觀察,一般經營文創事業的公司多以中小企業為主,所擁有的資源較少,「假使像是韓國一樣,以聚落的方式將同質性的企業集合在一起,絕對可以降低成本、增進效率。」當然,政府未來提供訓練或輔導之時,也能夠集中處理。

若是政府無法即時提供協助,蔡文宜建議文創工作者,無論面臨資金短缺、《著作權法》等難題,不妨放棄單打獨鬥的傳統模式,「自行集結聚落、整合資源,才能 擴大產業競爭力。」就像坡州出版城的例子一樣,雖然一開始並未獲得政府大力支持,充滿熱情的文創工作愛好者,依舊憑著自己的力量,將一片荒蕪的土地,建造 成一個大型聚落。這些具有拚勁、堅持理想的韓國人,果真徹底實現了「團結力量大的精神」。

Heyri藝術村──藝術家親手打造的夢想天堂韓國另一個靠著民間力量做出一番成績,並獲得國際媒體矚目的文創成就,則是位在坡州出版城附近的Heyri藝術村。每到周末假日,這裡就會湧進大量人潮,成為韓國新興的觀光景點。

很多人以為,這個藝術家的天堂是由政府協助才得以完成,「事實上,政府一直到三年前才正式承認這個計畫,並提供補助。」現任藝術村理事長全熙天透露,還未 形成藝術聚落之前,這片土地同樣未經開發,1998年由多位藝術家發起,從物色藝術村地點、土地開發整理,到2003年才正式建設,如今總計約有170棟 建築物,規模頗為壯觀。

藝術村中每一棟樓都是一件藝術作品,甚至成為多部知名韓劇拍攝景點。許多藝術家在此經營起展覽館,藉由收門票方式維持營運;或是將一樓作為銷售賣場,二樓設為個人工作室,三樓則是住家。

有30年經歷的畫家李榮美,兩年前決定在Heyri藝術村建造屬於自己的工作室,「這應該是所有藝術創作者的夢想吧!」於是,她在此蓋了兩層樓的建築,一樓經營咖啡廳,也是和藝術家、同好交流的場所;二樓則是個人工作室與作品展示會場。

李榮美目前還是每天從住家往返工作室,她希望不久的將來,正式搬至這裡生活。「這裡環境單純、安靜,適合創作,重點是能夠遇到同樣喜愛藝術作品的朋友。」 李榮美介紹完她的畫作,又忙著下樓煮咖啡,趁著空檔展示她剛完成的陶藝品,「總之,我對現在充實的生活狀態滿意極了!」

坡州出版城

成 立:1998年動土,2007年第一期完工

理事長:李起雄(右圖)

規 模:面積48萬坪,300多家公司進駐,員工8000人

文創心法

1. 集結同業共同開發,降低營運成本。

2. 整合上下游產業鏈,提高競爭效率。 3. 先自行開發,後尋求協助,更容易取得政策支持。


出版 現場 坡州 一個 文化人 文化 堅持 二十 十年 年的 夢想 戰區 荒地 變為 全球 最大 園區
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愛立信進駐遠東通訊園區 徐旭東足感心

2011-9-29  TWM




國際通訊大廠愛立信(Ericsson)台灣營運總部,九月八日進駐新北市板橋區遠東通訊園區T-Park。身為遠傳上游廠商,愛立信直接用行動力挺房東 遠東集團總裁徐旭東,讓徐老闆「足感心」!

T-Park的前身是遠紡板橋舊廠改建,徐旭東斥資數十億元將T-Park打造為綠建築,不但開路種樹,還在園區內挖人工湖;為了落實地面雨水回收,道路 底下藏著一座巨大的水資源回收系統。因造價高,遠東通訊園區租金每坪開價一二○○元以上,刷新新北市商辦市場行情。

台灣愛立信總經理曾詩淵表示,板橋快速道路四通八達,視野採光又好,讓他決定從台北市搬來新北市。由於遠東通訊園區以綠建築理念興建,這讓重視環保的瑞典 愛立信總部相當認同,預估每年可省二○%能源費用。不僅省管銷成本,又可維繫遠傳關係,愛立信可說一魚兩吃。

美商高盛是另一個例子。外商投資銀行在台總部幾乎都搬到信義計畫區,高盛辦公室依舊堅守敦化南路遠企大樓。當然,高盛的「堅持」,房東徐旭東也了然於心。 今年以來,兩檔亞泥海外債券發行,高盛都是主辦承銷商。據了解,就連接下來遠東銀籌資案,也都交給高盛主辦。

(梁任瑋)


愛立信 進駐 遠東 通訊 園區 旭東 足感 感心
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興建「計程車園區」 讓一萬二千名運將死忠跟隨林村田顛覆運輸業 開拓二十億元小黃王國

2012-6-4 TWM




有朝一日,開計程車也能領分紅配股?這一天可能真的不遠了。林村田一手打造的計程車王國,用創新的手法管理車隊,未來很有機會複製到中國市場,成為兩岸的「小黃大亨」。

撰文‧劉俞青

科技新貴的光環褪色早就不是新聞,但取而代之的,很可能是有一天,滿街跑的計程車司機竟然也能領到分紅配股。

近幾年,許多大台北都會區的民眾生活中,都多了一組生活密碼,就是「五五六八八」。靠著它,解決了許多女性交通安全問題、男性酒駕問題,甚至對於國家的門面、治安都小有貢獻。這幾個數字代表著台灣交通史上非常重要的一家公司,就是台灣大車隊。

根據交通部的統計,光大台北就有七千多家計程車行(包括個人計程車行),近四十家大小不等的車隊,卻只有台灣大車隊,能做到史上規模最大、知名度最高;尤 其難得的是,能夠真正摸索出一套獨特的獲利模式,讓車隊可以長久維持下去;這是能夠成為第一家運輸公司跨進資本市場的首要條件。

活用行動通路模式 良性循環帶動業績「大車隊從來沒想過要從司機身上賺錢,因為司機根本沒錢,而是要請司機來幫公司賺錢。」身高不到一米五的總經理李瓊淑一句話,就點出其中的「眉角」。

一般傳統車隊的經營模式,是每位小黃司機按月繳交一千元至二千元不等的會費給車隊,每次接到派遣任務,還要再交十元的手續費;這二筆費用,就是車隊營運的主要收入。

但台灣大車隊很早就擺脫這個傳統的模式。目前司機會費只占公司營收四成,另外廣告收入三成,還有約三成是租車、廠區服務等收入。

二○○六年接手台灣大車隊的董事長林村田,當時才剛剛把一手創辦的電信通路全虹通信,以二十四億元的高價賣給了遠傳電信,漂亮出場。林村田深知「通路」的 重要性,因此在他眼中,不是把計程車當計程車看,而是等同於「行動通路」。出發點不同,後續的經營手法當然就完全不一樣了。

一般的車隊只想怎麼拉高司機的會費,結果收越高司機抱怨越多,服務品質自然直直落,最後只好退出。

而台灣大車隊則是反過來「服務」司機,滿足司機的心理感受,才能讓司機主動提升服務品質,客源增加,帶動更多司機想要加入,以良性循環讓公司業績蒸蒸日上。截至目前為止,台灣大車隊的車輛數有一萬二千輛,在大台北約一萬輛,市占率逾二成。

讓司機賺錢、有歸屬與成就感但知易行難,尤其司機千百種,有的沒讀什麼書,有的在社會上重重摔過跤,每個人來開計程車各有一段故事,要「服務」這些人,談何容易?

李瓊淑印象很深刻的一次,是有一位司機大哥無論太陽多大,每天都戴著帽子開車,帽簷壓得低低的。李瓊淑問他為什麼?司機大哥低吟了一下,才壓低聲音回答她:「我不想讓朋友認出我來。」原來這位司機之前是某上市公司副總經理,後來因故出了事才跑來開計程車。

李瓊淑豁然明白,這樣的人在車隊中絕對不在少數。於是趕緊請人設計帽子,發給每位司機,從此只要想戴帽子的司機,都有一頂大車隊的帽子可戴,和身上的制服一樣整齊畫一。

「這種企業管理要去哪裡學?」李瓊淑帶著一絲悵然地說,類似的故事說都說不完,只有慢慢領會。

又例如有一次,一位司機感冒久久不癒,李瓊淑一直催他去看醫生,後來才知道,他因沒繳健保,根本無法就醫。李瓊淑知道了,告訴他:「看多少,我幫你清掉, 趕快去看醫生。」但這位司機笑笑搖搖頭。李瓊淑後來才懂得,司機雖然沒錢,卻也不願接受救濟,是「自尊」在作祟。自尊心人人皆有,司機大哥亦然,因此有些 困難可以幫,有些困難只能靠大環境的改善才能解決。

林村田的大車隊經營了六年,領悟出車隊經營有三大關鍵,第一,要讓司機賺到錢;第二要讓司機有歸屬感;第三要讓司機有成就感。三者缺一不可。

去年每位大車隊司機平均每日所得超過三千元,比台北市公共運輸處公布的所有計程車平均每天收入二二○○元,多出整整三分之一。

至於如何讓司機有歸屬感與成就感?大車隊已經在鶯歌買下八千多坪的土地,規畫「計程車園區」,目前已經投入五億元,園區內將提供司機低於市價的三溫暖、簡單宿舍,以及車子的重大保養。

很多人有此經驗,就是一上計程車,撲鼻而來一股難聞的異味,「因為司機沒有洗澡」。李瓊淑說,為什麼每天台北橋下許多計程車司機停在那裡過夜?這些司機沒有家,要去哪裡洗澡?

用心服務司機 建構比契約更堅固的關係林村田每回想到這裡,就忍不住加快進行的腳步,一定要給司機一個洗澡的地方,因此三溫暖很重要。而這些司機多半以車為家,所以還要蓋宿舍,以便宜的租金讓他們有棲身之所。

一位車隊裡的王姓司機告訴我們:「我每天都會開回到車隊來走走看看,像回家一樣。」其實車隊和司機只有派遣關係,沒有雇用關係,卻用無形的力量,維繫起一個比契約更堅固的網絡。

林村田用各種創新的手法「服務」司機,連台北市公共運輸處一般運輸科科長陳俊宏都忍不住說:「台灣大車隊確實開創新藍海」。

與此同時,大車隊也開始展現「行動通路」價值。車子內外貼滿大小廣告,每一則都是「錢」。許多車子內也裝有一台威邁思電信的螢幕,隨著大車隊通路的強勢,將來不排除由車隊主導內容,再與電信公司拆帳,將使目前已經占大車隊營收約三○%的車廂廣告收入,再進一步提高。

林村田的算盤早已撥算到五步之外,這位天生的「生意仔」花六年時間經營,如今台灣大車隊的車輛數是市場上第二大車隊大都會車隊的三倍之多,每年穩穩為公司 賺進每股三元以上的獲利,在興櫃上股價維持在七十元以上。這個市值超過二十億元的「小黃王國」,寫下生活產業的一頁傳奇。

是創業家也是投資家 林村田是天生的生意仔問起悠遊卡董事長、同時也是生活創意家劉奕成,誰是他心中最棒的生活產業公司?他想都不想就回答:台灣大車隊。而這個另類「台灣之光」的幕後推手,就是林村田。

林村田只有高中補校畢業,卻是位穿拖鞋的創業家與投資家。他不僅成功創辦全虹通信,高價獲利了結,又接手台灣大車隊,再創事業高峰。此外,二年前,他還獨 資成立臻穎公司,就是現今在統一超商提供洗衣服務的廠商,短短二年已經是全台灣最大的洗衣商店,每天頭痛找不到新的工廠,不斷擴廠再擴廠,接單接到手軟。

另外,他還是「六星集足體養身會館」的最大股東,所投資的「幾分甜」麵包店也是生意興隆,他個人身價,少說20億元起跳。而這些創業和投資,都有一個特性,就是道地的生活產業。

但財富並沒改變林村田太多,他還是維持一貫的草根個性,如今常跑大陸,因為台灣大車隊即將與上海大眾出租車有機會合作,一旦合作達成,這位史上第一個跨足兩岸的計程車大亨,實力不容小覷。

林村田

現職:台灣大車隊董事長,臻穎公司、六星集足體養身會館董事

經歷:全虹通信董事長

學歷:高中補校

台灣大車隊

成立時間:2005年

資本額:3.16億元

市值:約20億元

成績:

2011年營收5.86億元,EPS3.82元

 
興建 計程車 計程 園區 讓一 一萬 萬二 二千 千名 名運 運將 將死 死忠 跟隨 林村 顛覆 運輸業 運輸 開拓 二十 十億 億元 小黃 王國
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獨家專訪》四兄弟衣錦榮歸 60億打造文創園區 魏應充談百年祖厝「成美堂」翻修落成

2012-12-31  TWM
 
 

 

頂新魏家四兄弟風光回彰化永靖修復百年祖厝「成美堂」。在重建完工的前夕,魏家老三、味全董事長魏應充親自走訪老家,他很有信心地表示:「三百年後,它還會繼續傳承下去!」

撰文‧林麗娟、賴琬莉

彰化縣永靖鄉保留台灣傳統的農村景象,花卉、園藝、水田和三合院散布其間,但是這個農業鄉鎮,迥異平日寧謐淳樸,近日空氣中浮盪著一股忙碌躁動的氣氛,似乎醞釀著什麼大事發生?

四兄弟分工整修

掌四千億事業 仍親自盯進度原來,坐落鎮中央的魏家百年古厝,二○一二年十二月二十八日舉行修復後的入火安座大典,魏氏宗親三五○人全員到齊,這被視為全鄉的喜事。永靖鄉三大望族,分別是忠實第邱家、餘三館陳家和成美堂魏家。魏家成美堂為二進正身(內外兩重院落格局)、四條護龍,融合閩南與客家風格,名列台灣二十大民間古厝;民俗專家林衡道稱成美堂的格局是「駟馬拖車」(指房子兩旁有四條護龍,看起來很像四匹馬在拖著房子,在風水上是吉地)。

成美堂是魏家來台三世祖建成於一九一七年,將近百年歷史,多處損壞,因此,魏家後代子孫自行出資整修;而主導成美堂修復工程的,就是以「康師傅方便麵」聞名兩岸的魏應州四兄弟。

十二月二十一日,《今周刊》採訪團隊來到台灣中部的彰化縣永靖鄉,只見永靖國小對面大片土地上,水泥攪拌車轆轆作響,一棟鮮明的紅牆黑瓦三合院建築映入眼簾,這是頂新集團魏應州家族的起家厝。六年前,魏應州兄弟開始修復祖厝「成美堂」,終於到了完工的階段。

魏家四兄弟對成美堂非常重視,平日他們掌管市值四千多億元的集團事業,卻仍抽空關心老宅修復進度。就在採訪前一天,老二、頂新集團董事長魏應交才剛來「監工」;隔天老三、味全董事長魏應充,又接力似地到現場視察工程進度。

魏應充迫不及待跨進如火如荼趕工的成美堂,看到古井,自然地綻放笑容:「老宅都會有一口井,有井才能形成大宅院,這是提醒子孫做人要飲水思源!」平日不多言、個性含蓄的魏應充轉過頭對本刊記者說明:「我們完全依照它原有樣貌修復。」現場工頭也私下透露,魏應充非常要求細節,連門樑上方的雙獅滾球嵌放位置都要正確。

魏家祖厝第一進正廳門楣上掛著「成美公堂」四大字,有「成人之美」之意;正廳後方有「孔孟好字」,是魏家祖先訓勉後代學習孔孟之道的期許。後堂為神明廳,稱為「明倫亭」,明倫為古代學宮的名稱,有「明人倫、教忠孝」之意。明倫亭曾作為魏家的私塾,傳授漢學。

姚仁祿規畫園區

重修祖厝找國寶級師傅操刀魏應充把眼光投向最外側角落的右外護龍,那是四兄弟出生、成長的空間,他臉上表情變得柔和善感:「那是我們兒時玩耍和養雞餵鴨的地方,我們到三十多歲才搬出去。」月是故鄉明,魏家四兄弟對家鄉有難以言喻的情感。這幾年,他們不僅回老家設基金會,建造紀念父母親的「和德園」,園內設立了魏家父母的紀念銅像,也是他們兄弟對已逝父母的思慕之情寄託處。宗親說:「每次老二(魏應交)回到永靖,一定會帶自己的孩子到和德園,向阿公、阿嬤的銅像鞠躬。」魏家古厝則因數代繼承,所有權分散到魏氏各族人手上,魏應州四兄弟陸續買下持分,魏家大姊魏錦繡曾說,「阮古厝差不多有一甲,阮弟弟全買下來,開始整修。」未來魏家將以成美堂為中心,規畫成占地十五公頃的「頂新文化園區」。

魏應州兄弟把修復成美堂當成家族的使命。他們請來名設計師姚仁祿規畫整體園區,包括頂新總部、成美堂、鉅鹿堂、八堡二圳水利河道(八堡圳是台灣最古老埤圳之一,有一圳、二圳),及休閒度假園區等五大區塊。魏家四兄弟多次發下豪語:「該花的錢就無上限,因為孝思無限。」園區預計耗資六十億元,單單重修祖厝的花費金額就超過五億元。

魏家四兄弟在事業上分工,對文化園區也分頭進行。大董魏應州負責總決策、二董魏應交管硬體設施、三董魏應充負責文化內涵軟體、四董魏應行打理宗親、社團、縣府等往來事務。四人平日分散各地忙事業,但每月都會打電話或開視訊會議討論,重修祖厝的工程還找了全台古蹟修復的國寶級師傅。

魏應充透露,觀摩過台中霧峰林家花園、彰化鹿港龍山寺後,魏家邀請客家文化書畫修復和繪畫專家、文物檢測專家,包括國寶雕刻師鄭楠騰、木雕工藝師施鎮洋、木花蝶雕刻師黃媽慶,還特別商聘台灣師範大學美術研究所教授張元鳳主持;此外,又禮聘日本古蹟修復專家森純一參與重建工程。

首創專聘工藝師

完工後即在園區雕刻作品販售魏應充巡視園區時,特別向來台修復古蹟的日本師傅握手致意,他透過翻譯強調,「修古厝是為鄉里增加文化景點,未來也可以吸引外人認識永靖,魏家發達,希望故里也能受惠。」日本師傅頻頻點頭表示讚許。

魏家四兄弟覺得修復古蹟是長長久久的事,他們請來鹿港、屏東、花蓮等雕刻工藝師傅,就住在園區旁工作,首創專聘工藝師紀錄;工作室外插著打卡的簽到卡,曹仁生、陳榮和、謝輝雄、陳碧輝等工藝師傅,每天得「上班」八小時。

未來園區完工後,這些師傅就雕刻作品販售,魏應充說:「他們十八天才可以刻一隻獅子,完工後就接著刻,全放到園區的禮品店裡陳列。」為了重現祖厝昔日的古風,魏家四兄弟花錢不眨眼。木雕師傅用上等的檜木刻一隻獅子,成本就快十萬元;移植到成美堂前的一棵高大黑松價值兩千萬元;重現兒時記憶的老榕樹和珍貴的落羽松,動輒身價數百萬元;客家建築紅牆黑瓦所用到的屋頂黑瓦,全台灣只有兩家業者能燒製,燒個樣本要等三個月,每次下訂單就是以百萬元為單位。

樹立閩南建築典範

發豪語三百年後依然保存完好此外,魏家成美堂祖厝重建工程規畫一處試作區,是國內古蹟和歷史建築修復工程的創舉。重建工程遵循古法不用一根釘、石灰浸了半年才層層抹上牆,魏應充抬頭看了一下藍天:「這個試作區也將原地保存下去,成為文化園區的特色,未來可提供大學生當作實習場所。」「三十年一小修,五十年一大修,外國的教堂歷經一千二百年仍舊保存得很好,義大利佛羅倫斯有聖母百花大教堂,日本奈良有唐昭提寺,都能重現輝煌;見賢思齊,我們也有成美堂樹立閩南建築的典範,有一天,成美堂會成為台灣土地上有三百年歷史,而依然完好的古蹟建物。」魏應充伸出雙手比畫著:「最重要的是成美堂入火祭祖先完成,點亮神明廳、公媽廳的燈火,慎終追遠。這塊地是福地,接下來應該要讓大陸客來到康師傅的故鄉,有博物館、有古蹟可看,相信有了文化創意的軟實力,為永靖創造就業機會,永靖不沒落,應當能再有發展。」站在頂新文化園區中央,魏應充很開心多曬了一陣冬陽,不忘對員工交代:「有和北管樂團說好提前演奏吧?祖祠慶典,我們大家多感受些復古味!」當年,魏家四兄弟渡海,到中國發展事業,他們心中念茲在茲的,就是有朝一日衣錦榮歸、光耀門楣。看著即將完工的成美堂,魏應充心中雪亮,他們四兄弟做到了。

國寶級師傅操刀

重現魏家祖厝風華

頂新文化園區

總面積:15公頃

總投資金額:約60億元

設計師:姚仁祿

規畫藍圖:規畫整體園區已完成第一期的頂新國際集團總部、鉅鹿堂、祖厝成美堂;第二期規畫八堡二圳水利河道旁的800公尺落羽松步道,及兩座以上溫室、麵食博物館;第三期度假園區;第四期五星級飯店。預定五年內陸續完工。


獨家 專訪 兄弟 衣錦 榮歸 60 打造 文創 園區 魏應 應充 充談 百年 祖厝 成美 美堂 翻修 落成
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蘇州工業園區20年:孕育顛覆性的創新

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146623.html

i黑馬:致力於“二次創業”的蘇州工業園區創新型經濟和創新型金融服務資源加速集聚、優勢明顯,各方攜手合力,一個“科技金融矽谷”在蘇州城東呼之欲出,而“科技金融”成為園區轉型發展中一個曝光度越來越高的詞匯。
 
\從2011年伊始的“一包垃圾”,到2012年的“末日逃生包”,再到時下的公益活動“荒島圖書館”,雜良集創始人丁雪蕾從創意、設計領域出發,在蘇州工業園區探索出了一條創意產業新路徑。
 
丁雪蕾所創辦的雜良集,是蘇州工業園區內一家非常典型的文化創意公司。蘇州工業園區結合“文化創意和設計服務”產業在園區文化產業產值中占比較高的情況,以同程網絡、方正軟件、蝸牛科技、蘇州建築設計院、園區建設設計院、金螳螂、和氏設計等為龍頭代表,持續提升文化創意設計業核心地位,切實推動了園區文化創意和設計服務與相關產業深度融合發展。 
 
今年是蘇州工業園區成立20周年。20年前,正是由於與新加坡的合作,蘇州工業園區引入新加坡的管理文化和方式,才使丁雪蕾這樣的創業者們得以感受到目前國內最具口碑的創業軟環境。20年里,蘇州工業園區正持續孕育著顛覆性的創新。
組建青年創業“大家庭”
今年5月,蘇州工業園區青年創業家俱樂部正式成立,39名創業家成為俱樂部首批成員,丁雪蕾也是首批成員之一。這個俱樂部中成員平均年齡38.4歲,其中國家千人5名,省雙創6名,姑蘇領軍7名,園區領軍14名,均是在園區電子信息產業、機械裝備、生物醫藥、納米技術應用、“雲計算”等重點創新領域取得領軍人才項目的企業負責人、創業團隊核心成員或企業在園區且在創業、創新方面能力比較突出的優秀青年企業家。
 
據介紹,園區青年創業家俱樂部成立後將通過形式多樣的活動搭建政企交流平臺,促進會員企業間的合作互贏,幫助企業提升影響力,為企業提供金融服務、政策法律咨詢,並將開展講座、研討等學習活動,組織會員代表參加“走出去”項目對接活動,從而助推其企業更好地成長和發展壯大。
 
科技聯手金融讓創業“不差錢”
 
科技聯手金融,是美國矽谷形成、發展的原動力,而如今在蘇州工業園區,人們欣喜地發現,科技與金融融合之勢漸成氣候。
 
這幾年,致力於“二次創業”的工業園區創新型經濟和創新型金融服務資源加速集聚、優勢明顯,各方攜手合力,一個“科技金融矽谷”在蘇州城東呼之欲出,而“科技金融”成為園區轉型發展中一個曝光度越來越高的詞匯。僅去年一年,園區科技金融體系就為科技型中小企業解決融資需求超過了20億元。
 
每周三下午的“領軍秀”路演活動,已成為園區中小企業服務中心解決企業融資難題的一個“招牌”平臺。這項活動面向創業團隊、投融資機構、高校科研院所、政府及協會、行業龍頭企業等單位,每期圍繞1個主題推出3到4家企業進行項目展示和需求發布,在這個“微秀場”,技術、資本、市場、人才、信息等諸多資源高度集聚,每一位參與者都將獲得發掘價值合作夥伴的機會。至今,這樣的“領軍秀”路演已經舉辦近70期。
 
“資金瓶頸是中小企業在成長過程中最大的煩惱”,蘇州園區財政局副局長、中小企業服務中心副主任沈曉明告訴記者,園區每年新增科技型中小企業近500家,受資本經營規模限制,這些企業難以通過資本市場直接融資或向銀行間接融資,而且信息獲取也相對滯後。針對企業需求,中小企業服務中心與銀行、創投、擔保、保險、券商等110多家金融機構以及10多家律師事務所、會計師事務所等金融服務機構建立了聯系,為銀企雙方牽線搭橋,共同破解融資難。
 
打造孵化產業鏈
 
蘇州工業園區引導知名企業、資本、媒體、科研院所等社會力量,集聚新型業態的創業孵化器,深化創業的專業化、精細化。今年6月,蘇州工業園區為十家創新型科技孵化器舉行了集中簽約和掛牌儀式,它們將成為園區探索創業服務模式的最新樣本。
 
蘇州工業園區創業服務業態正在呈現多樣化趨勢。目前已引進的孵化器包括:以媒體服務為模式的孵化器 --《創業家》雜誌、36氪;以車庫咖啡孵化模式的蒲公英創業吧、啟點咖啡;以創新工場模式孵化項目的創客邦;專註於移動互聯的專業孵化器 -- CICI(城市信息雲平臺)夢工場;以扶持大學生創業為主的孵化器 -- 蘇大天宮等。
 
通過與知名企業、媒體、資本、高校和民營科技載體等合作,蘇州工業園區淡化了政府幹預,強化了社會力量的介入,選擇雲計算這樣的重點新興產業作為切入口,按照產業門類和企業成長階段分級分類引進專業的孵化機構,力求為處於不同發展階段的創業企業提供孵化服務,初步形成從項目初選到創新成果市場化的孵化服務鏈。
 
創業孵化服務的模式創新,帶來了整個新興產業的快速發展。據統計,園區2013年高新技術產業產值、新興產業產值占規模工業產值比重分別較2012年提高3個和2個百分點,達到63.6%和56%,雲計算產業、納米技術應用產業、生物醫藥產業分別實現產值140億元、140億元、233億元,增長39%、56%、29%、,可以說,園區的新興產業正呈現出快速成長的態勢,並正孕育著國內首屈一指的創業生態圈。
 
蘇州 工業 園區 20 孕育 顛覆 性的 創新
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為了一場選舉 竟喊出106座新園區


2014-12-01  TCW
 
 

 

十一月十三日,台北入冬後的第一道冷鋒襲來,上午十點的凱達格蘭大道,卻聚集上百位穿著雨衣、遠從台南、苗栗、新竹等地北上的老人家,抗議政府為開發工業區與科學園區,恣意徵收他們土地。

但這些憤怒,似乎敵不過選舉時對未來的繁榮想像。

蓋園區,經濟靈藥?政見基本款,媽祖、侏羅紀公園都有

月底的縣市長選舉,根據《商業周刊》調查,全台各地藍綠陣營主要候選人,喊出總計逾一百個園區型政見,其中至少六成是新政見,僅約四成延續或者擴大尚未落實的前人政策。

這些園區政見,大至自由經濟示範區、科學園區、產業園區,小至幾乎是各縣市候選人「政見基本款」的文創園區,還有蓋侏羅紀公園、設媽祖園區等,琳瑯滿目。

這些政見,卻很可能是你我未來的負擔。

租不掉,還一直蓋新的園區閒置高,最低出租率竟僅二%

首先看看全台科學園區有多空。根據科技部最新統計,全台十三個科學園區,總計四千六百六十八公頃的土地中,還有近四分之一、超過一千公頃的土地,是開發中或待開發,也就是目前尚未整地完成、或建好公設。這些地,主要集中在苗栗縣、彰化縣與南投縣。

在上述四千六百多公頃中,竹科新竹生醫園區、銅鑼園區和南科高雄園區,這三個園區,已立即可使用的土地,出租率僅有六○%到七七%;竹科宜蘭園區、中科二林園區、中興新村高等研究園區,這三個園區的土地出租率,更低到僅有二二%至二%!

再看看工業區,攤開經濟部工業局的調查,全台目前閒置,已經整地完成、有公設且立即可用的工業區土地,便有八百七十八公頃。而且到二○一八年為止,全台灣將再釋出二千八百一十四公頃的產業用地。

意即二○一八年以前,全台共有三千六百多公頃的產業空地可用,相當於全台灣面積最廣、進駐超過五百家廠商的新竹科學園區五.五倍的面積。

但以台灣的產業發展推估,比竹科大五.五倍的空地,真能在未來四年補滿企業嗎?

前宜蘭縣財政處長、台經院顧問黃崇哲歸納,過往很多開發,都是「口號式」的開發:「常常政府開發完了,地賣不掉。另一種是地賣掉了,卻沒有產業進來(指廠商僅養地,非真正進駐),這都不是我們要達到的目的。」

這些閒置的土地,正是過往一次次的選舉支票及錯誤政策,所造成的惡果。讓人面對新的園區型政見時,不免要懷疑,是否真有其必要?

例如,當該縣市已經有開發結果明顯不如預期、閒置的工業區土地時,候選人與其提出新的工業區或園區政策,是否應優先活化原有工業區?彰化縣,正是這樣的一個例子。

彰化縣境內達三千六百公頃的彰濱工業區,目前有近一半的土地未開發,在經濟部工業局網站搜尋,更有逾一百一十筆的土地待租售,並且縣內還有一個土地出租率僅有一七%的中科二林園區。但彰化縣的候選人,卻仍繼續推動新的工業區。

現任縣長卓伯源承接一九九八年前縣長阮剛猛以來的政策,計畫在以農業為主要產業的溪洲鄉,徵收、開闢達九十八公頃的彰南產業園區,讓輪胎與塑化業者進駐,引起在地居民反彈,擔憂農田將受到汙染,組成自救會抗爭。

對此,彰化縣政府建設處副處長陳文慶解釋,儘管彰濱工業區目前仍有許多土地未有廠商進駐,但就租售率來看,幾乎已經滿載。但卻仍有許多廠商如建大、正興或在地傳產,向縣府表達用地需求,因此將依照程序開發彰南產業區。

而國民黨候選人林滄敏,則普遍被認為將持續推動卓伯源的政策。面對為何非得開發彰南產業園區的質疑,林滄敏僅強調,彰南產業區是過去既有的規畫:「產業(規畫)本來就要依據程序法令嘛,可以不可以不是我一個人做決定……,民主國家凡事依法令處理嘛,不是我說了算。」

而民進黨彰化縣長候選人魏明谷,雖然表示會讓高科技農業進駐彰南產業園區,避免當地民眾反彈,卻也坦承,未來將在彰化北部員林鎮或大村鄉,再開發新的工業區,他認為:「我們彰化縣本來就有南北的差異……,我們員林的人,也喜歡工業嘛。」

用不完,還繼續開發科學園區基金負債,七年增加39%

另一種狀況是,當周遭已經有充分的科學園區或工業區土地供給時,又開發新園區,不會讓供給過剩嗎?新竹縣便是一例。

國民黨新竹縣長候選人邱鏡淳與無黨籍候選人鄭永金,都將當地推動了十多年的台知園區(台灣知識經濟旗艦園區,原名璞玉計畫)列為主要政見,要徵收四百四十七公頃,包括得獎良田的土地,做為科技產業、研究教學與住商混合區。

但問題是,緊鄰的新竹市,已經有全台最大的新竹科學園區,廠房並未滿載,而新竹縣內的竹北生醫園區,土地出租率也僅有六成;車程不到五十分鐘的苗栗縣銅鑼鄉,更還有一個竹科銅鑼園區,內有二○%以上的土地未出租,並有逾四成,超過一百四十公頃的土地尚未開發完成。

儘管鄰近的竹科銅鑼園區尚有五分之一的土地未出租,並有第二與第三期園區正在開發,邱鏡淳縣長辦公室主任楊文科仍強調,依縣府的掌握,廠商還是有用地需求,因此未來會在台知園區內引入科技業。

鄭永金也同樣不畏縣內新竹生醫園區還有四成土地未出租的疑慮,表示會在台知園區內引入生技產業。他認為台知園區開發後,就會有生技產業的群聚效應,能填滿土地。他並強調新竹有區位優勢,不怕跟苗栗競爭,「銅鑼還是比較遠嘛。」

「全台瘋園區」到底讓誰受益?曾走訪數以百計的蚊子園區與蚊子館、出版三本記錄公共閒置設施書籍《海市蜃樓》的作者姚瑞中指出,在計畫這些園區或廠館時,政府總是先畫大餅,以國際競爭力、能見度等理由開發,實際上,就是期待都市更新後的利益,「只要有都市計畫,後面就有利益,誰能去承包這些工程?誰能去蓋這些建築物?」

但土地開發,其實就像一把兩面刃,可能帶來「錢」景,卻也可能使政府債台高築。根據科技部今年最新統計,科學工業園區管理局作業基金的負債,已高達一千二百一十七億元,七年內負債增加了三九%!

對此,科技部產業及園區業務司司長邱求慧坦承,有些園區的設立,是為了政治承諾而沒有產業效益,因此增加了基金負債,未來會「很嚴謹、很務實的來看這些事(指新園區開發)。」

前經建會主委、台大經濟系教授陳添枝提醒,那些沒有廠商進駐、或租不出去的土地,都將成為科學園區管理基金的負債,也讓地方失去不同發展可能的機會成本。

不過陳添枝認為,也不能單純因為過去的失敗案例,就阻擋新開發案的可能。但他強調在此同時,政府應該將開發失敗的土地還諸於民:「政府應該要把那些不適合的地方趕快收掉,取消、還給人民,做為別的用途。」

土地並非不能開發,但不能是「想當然耳」式的開發。陳添枝認為,候選人純粹從產業發展角度思考,「覺得我現在設計什麼樣的園區,就能招攬什麼產業,」但究竟能不能實現,要看地方本身的條件。

台灣土地資源有限,希望候選人喊出各類園區前應謹慎評估,做好成本效益分析,以免與民爭地後,租售情況不佳,讓債務與民怨雙雙攀高,得不償失。

【延伸閱讀】農業重鎮雲、嘉、南,開出最多園區支票


為了一場選舉 竟喊出106座新園區 
 

 

十一月十三日,台北入冬後的第一道冷鋒襲來,上午十點的凱達格蘭大道,卻聚集上百位穿著雨衣、遠從台南、苗栗、新竹等地北上的老人家,抗議政府為開發工業區與科學園區,恣意徵收他們土地。

但這些憤怒,似乎敵不過選舉時對未來的繁榮想像。

蓋園區,經濟靈藥?政見基本款,媽祖、侏羅紀公園都有

月底的縣市長選舉,根據《商業周刊》調查,全台各地藍綠陣營主要候選人,喊出總計逾一百個園區型政見,其中至少六成是新政見,僅約四成延續或者擴大尚未落實的前人政策。

這些園區政見,大至自由經濟示範區、科學園區、產業園區,小至幾乎是各縣市候選人「政見基本款」的文創園區,還有蓋侏羅紀公園、設媽祖園區等,琳瑯滿目。

這些政見,卻很可能是你我未來的負擔。

租不掉,還一直蓋新的園區閒置高,最低出租率竟僅二%

首先看看全台科學園區有多空。根據科技部最新統計,全台十三個科學園區,總計四千六百六十八公頃的土地中,還有近四分之一、超過一千公頃的土地,是開發中或待開發,也就是目前尚未整地完成、或建好公設。這些地,主要集中在苗栗縣、彰化縣與南投縣。

在上述四千六百多公頃中,竹科新竹生醫園區、銅鑼園區和南科高雄園區,這三個園區,已立即可使用的土地,出租率僅有六○%到七七%;竹科宜蘭園區、中科二林園區、中興新村高等研究園區,這三個園區的土地出租率,更低到僅有二二%至二%!

再看看工業區,攤開經濟部工業局的調查,全台目前閒置,已經整地完成、有公設且立即可用的工業區土地,便有八百七十八公頃。而且到二○一八年為止,全台灣將再釋出二千八百一十四公頃的產業用地。

意即二○一八年以前,全台共有三千六百多公頃的產業空地可用,相當於全台灣面積最廣、進駐超過五百家廠商的新竹科學園區五.五倍的面積。

但以台灣的產業發展推估,比竹科大五.五倍的空地,真能在未來四年補滿企業嗎?

前宜蘭縣財政處長、台經院顧問黃崇哲歸納,過往很多開發,都是「口號式」的開發:「常常政府開發完了,地賣不掉。另一種是地賣掉了,卻沒有產業進來(指廠商僅養地,非真正進駐),這都不是我們要達到的目的。」

這些閒置的土地,正是過往一次次的選舉支票及錯誤政策,所造成的惡果。讓人面對新的園區型政見時,不免要懷疑,是否真有其必要?

例如,當該縣市已經有開發結果明顯不如預期、閒置的工業區土地時,候選人與其提出新的工業區或園區政策,是否應優先活化原有工業區?彰化縣,正是這樣的一個例子。

彰化縣境內達三千六百公頃的彰濱工業區,目前有近一半的土地未開發,在經濟部工業局網站搜尋,更有逾一百一十筆的土地待租售,並且縣內還有一個土地出租率僅有一七%的中科二林園區。但彰化縣的候選人,卻仍繼續推動新的工業區。

現任縣長卓伯源承接一九九八年前縣長阮剛猛以來的政策,計畫在以農業為主要產業的溪洲鄉,徵收、開闢達九十八公頃的彰南產業園區,讓輪胎與塑化業者進駐,引起在地居民反彈,擔憂農田將受到汙染,組成自救會抗爭。

對此,彰化縣政府建設處副處長陳文慶解釋,儘管彰濱工業區目前仍有許多土地未有廠商進駐,但就租售率來看,幾乎已經滿載。但卻仍有許多廠商如建大、正興或在地傳產,向縣府表達用地需求,因此將依照程序開發彰南產業區。

而國民黨候選人林滄敏,則普遍被認為將持續推動卓伯源的政策。面對為何非得開發彰南產業園區的質疑,林滄敏僅強調,彰南產業區是過去既有的規畫:「產業(規畫)本來就要依據程序法令嘛,可以不可以不是我一個人做決定……,民主國家凡事依法令處理嘛,不是我說了算。」

而民進黨彰化縣長候選人魏明谷,雖然表示會讓高科技農業進駐彰南產業園區,避免當地民眾反彈,卻也坦承,未來將在彰化北部員林鎮或大村鄉,再開發新的工業區,他認為:「我們彰化縣本來就有南北的差異……,我們員林的人,也喜歡工業嘛。」

用不完,還繼續開發科學園區基金負債,七年增加39%

另一種狀況是,當周遭已經有充分的科學園區或工業區土地供給時,又開發新園區,不會讓供給過剩嗎?新竹縣便是一例。

國民黨新竹縣長候選人邱鏡淳與無黨籍候選人鄭永金,都將當地推動了十多年的台知園區(台灣知識經濟旗艦園區,原名璞玉計畫)列為主要政見,要徵收四百四十七公頃,包括得獎良田的土地,做為科技產業、研究教學與住商混合區。

但問題是,緊鄰的新竹市,已經有全台最大的新竹科學園區,廠房並未滿載,而新竹縣內的竹北生醫園區,土地出租率也僅有六成;車程不到五十分鐘的苗栗縣銅鑼鄉,更還有一個竹科銅鑼園區,內有二○%以上的土地未出租,並有逾四成,超過一百四十公頃的土地尚未開發完成。

儘管鄰近的竹科銅鑼園區尚有五分之一的土地未出租,並有第二與第三期園區正在開發,邱鏡淳縣長辦公室主任楊文科仍強調,依縣府的掌握,廠商還是有用地需求,因此未來會在台知園區內引入科技業。

鄭永金也同樣不畏縣內新竹生醫園區還有四成土地未出租的疑慮,表示會在台知園區內引入生技產業。他認為台知園區開發後,就會有生技產業的群聚效應,能填滿土地。他並強調新竹有區位優勢,不怕跟苗栗競爭,「銅鑼還是比較遠嘛。」

「全台瘋園區」到底讓誰受益?曾走訪數以百計的蚊子園區與蚊子館、出版三本記錄公共閒置設施書籍《海市蜃樓》的作者姚瑞中指出,在計畫這些園區或廠館時,政府總是先畫大餅,以國際競爭力、能見度等理由開發,實際上,就是期待都市更新後的利益,「只要有都市計畫,後面就有利益,誰能去承包這些工程?誰能去蓋這些建築物?」

但土地開發,其實就像一把兩面刃,可能帶來「錢」景,卻也可能使政府債台高築。根據科技部今年最新統計,科學工業園區管理局作業基金的負債,已高達一千二百一十七億元,七年內負債增加了三九%!

對此,科技部產業及園區業務司司長邱求慧坦承,有些園區的設立,是為了政治承諾而沒有產業效益,因此增加了基金負債,未來會「很嚴謹、很務實的來看這些事(指新園區開發)。」

前經建會主委、台大經濟系教授陳添枝提醒,那些沒有廠商進駐、或租不出去的土地,都將成為科學園區管理基金的負債,也讓地方失去不同發展可能的機會成本。

不過陳添枝認為,也不能單純因為過去的失敗案例,就阻擋新開發案的可能。但他強調在此同時,政府應該將開發失敗的土地還諸於民:「政府應該要把那些不適合的地方趕快收掉,取消、還給人民,做為別的用途。」

土地並非不能開發,但不能是「想當然耳」式的開發。陳添枝認為,候選人純粹從產業發展角度思考,「覺得我現在設計什麼樣的園區,就能招攬什麼產業,」但究竟能不能實現,要看地方本身的條件。

台灣土地資源有限,希望候選人喊出各類園區前應謹慎評估,做好成本效益分析,以免與民爭地後,租售情況不佳,讓債務與民怨雙雙攀高,得不償失。

【延伸閱讀】農業重鎮雲、嘉、南,開出最多園區支票

為了 一場 選舉 竟喊 喊出 106 座新 園區
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中國在海外最大工業園中白園區:中興華為等已明確入駐

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615873.html

中國在海外最大工業園中白園區:中興華為等已明確入駐

一財網 重華 2015-05-10 16:16:00

中白工業園對入園企業采取十年免征所得稅、不動產稅及土地稅,之後十年減半征稅

              

                                                     園區奠基儀式

 

                

                            在中白工業園,工人們正在進行排水設施的建設

 

 

 

應白俄羅斯總統盧卡申科邀請,中國國家主席習近平將於5月10~12日對白俄羅斯進行國事訪問。

在諸多行程之中,習近平主席將考察兩國間最大的投資合作項目中白工業園。

“白俄羅斯人最關心的是有關中白工業園建設以及白加入絲綢之路經濟帶的話題。”新華社援引《蘇維埃白俄羅斯報》國際部資深編輯羅曼諾娃的話說,“我們很高興,習近平主席很重視白俄羅斯的區位優勢,這種優勢有助於中國大型企業來白投資興業,而吸引大規模投資是白經濟順利發展的主要條件之一。”

中白工業園目前建設情況如何?第一財經記者從牽頭實施這一項目的中國機械工業集團有限公司了解到,目前中國一拖、中興、華為、招商局等六家企業已經明確入園並簽訂入園協議,還有十幾家企業對入園表示濃厚興趣,正在研究入園方案。

“十免十減半”稅收優惠

據記者了解,中白工業園是由中白兩國合資建設,是中國在海外最大的工業園。中方股東為中工國際工程股份有限公司和哈爾濱投資集團有限責任公司,占60%股份;白方股東為明斯克州政府、明斯克市政府和白俄羅斯地平線控股集團公司,占40%股份。

工業園位於白俄羅斯明斯克州斯莫列維奇區,距首都明斯克市25公里,緊鄰國際機場,柏林—莫斯科洲際高速公路穿越園區。

根據規劃,園區總體規劃面積為91.5平方公里,土地使用期限99年,其中一期用地面積8.5平方公里。園區將重點發展精細化工、電子信息、生物醫藥、高端制造、物流倉儲,在大力發展先進制造業的同時,逐步完善生活、科研、醫療、旅遊度假等功能,建設集生態、宜居、興業、活力、創新五位一體的國際新城。

2012年6月,盧卡申科簽署總統令,以最高立法的形式規定了入園企業在稅收、土地等多方面所享有的優惠政策,為入園企業減輕成本壓力提供了有力的保證。其中最受關註的是“十免十減半”政策,即對入園企業采取十年免征所得稅、不動產稅及土地稅,之後十年減半征稅。入園企業進口設備及配件時,可以享受免除進口關稅和進口環節增值稅的待遇,股東利潤也可自由匯出。

吸引大量中資

對於中白工業園,白俄羅斯關註已久,也特別期待該工業園對白俄羅斯經濟起到提振作用。

據了解,白俄羅斯國內市場有限,其經濟對外依存度較大。俄羅斯是白俄羅斯最大的貿易和投資夥伴,白經濟發展與俄國內經濟狀況密切相關。

然而,2014年以來,因烏克蘭危機引發的歐美國家與俄羅斯之間展開的制裁與反制裁戰、石油價格和盧布匯率暴跌使俄經濟遭受重創,對白經濟產生諸多負面影響,譬如俄盧布貶值使俄企業購買力下降,俄周期性實行嚴厲的貿易限制政策,導致白對俄出口顯著下降,產品庫存增加,部分企業出現相互欠債現象。另外,俄對白投資和信貸規模亦有所下降。

2014年是白政府積極應對外部複雜環境和國內經濟下滑的一年,通過政府宏觀調控和貨幣金融措施等拉動消費、促進出口,全年經濟總體運行平穩,國內生產總值(GDP)增長1.6%,較2013年高出0.7個百分點,但沒有完成此前制定的3.3%的GDP增長目標。總體來看,白經濟增長仍然存在自身動力不足、外部環境欠佳、體制有待完善等深層次問題。

進入到2015年,1~3月白GDP達187.45萬億白盧布,約合126.77億美元,同比下降2%。根據外部市場分析,一季度白俄羅斯GDP和工業產值的下降速度均有所加快,企業財務狀況惡化,拖欠貨款現象增多,虧損企業的數量大大增加,通貨膨脹率保持在較高水平,外貿形勢不容樂觀。

但若將白俄羅斯作為投資目的地或者生產貿易中轉地的話,其核心優勢也是十分明顯。白俄羅斯位於歐盟和獨聯體之間,以及波羅的海諸國到黑海諸航線的交匯點,按照白國家投資和私有化署所提提供的數據,白俄羅斯近9成的歐洲貨物周轉量發生在俄羅斯和歐盟之間。投資白俄羅斯可以減少出口歐洲產品的運輸費用和時間;由於白俄羅斯同俄羅斯和哈薩克斯坦之間實行單一關稅,因此能夠減少銷往俄羅斯和哈薩克斯坦的貨物成本並提升產品競爭力。

正是在這樣的經濟背景和投資前景下,白俄羅斯對於來自中國的投資十分期待。

已多次來華招商

為了進一步吸引中國投資,去年12月,白俄羅斯投資環境暨中白工業園推介會在京舉行時,白俄羅斯經濟部部長斯諾普科夫介紹了中白工業園的區位優勢和政策優惠,他表示,中白工業園目前已經成為白俄羅斯的投資熱點,歡迎更多的中國企業家投資興業。

今年3月,白俄羅斯投資環境暨中白工業園推介會還在浙江省杭州市舉行。這次會後,杭州娃哈哈集團董事長宗慶4月9日赴白俄羅斯時就實地訪問中白工業園區。宗慶後表示,娃哈哈集團將關註白俄羅斯生物工程、醫藥、機械自動化、光學等領域的項目,發掘適合在白俄羅斯投資的項目。

記者從國機集團了解到,目前在商務部、國資委、進出口銀行的統一協調下,園區建設正在有序開展。商務部、國資委相關司局和進出口行相關部門為落實園區招商計劃,給予國機集團巨大幫助。目前,園區已經開工建設。下一步,國機集團將繼續遵循“政府引導、企業主體、市場運作”的原則,力爭到2015年上半年取得明顯進展。

編輯:應民吾

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慈濟內湖爭議才歇 中壢園區將闖關

2015-05-18  TCW

有災難的地方都可以看到慈濟藍衣人,」慈濟扶弱濟貧的形象,深植在台灣民眾心中。但是,隨著慈濟的園區與建物越蓋越多,民眾對其土地來源的疑慮,也越來越深。

今年三月,慈濟的內湖保護區土地開發案,在各界撻伐聲中,宣布撤回。但舊案未落幕,新案爭議又起。《商業周刊》獨家調查,慈濟的桃園中壢農地變更案,已送進內政部,將在五、六月闖關都市計畫委員會(以下簡稱都委會)。

在尚未完成土地變更前,慈濟中壢志業園區的書軒、精舍,已搶先興建,遭當地民眾檢舉。儘管如此,此案仍送進內政部審核中。

本刊追查此案時意外發現,從一九九一年至今,慈濟透過變更農地、保護區、工業用地所取得的土地,至少超過八十一公頃,總面積比三座大安森林公園還大(詳見第四十六頁表);而這只是本刊取得的案件加總數字,尚不包括未取得案件。這些案件,凸顯出三大爭議。

爭議一:專挑農地、保護區變更

分析本刊取得的資料,慈濟的園區、醫院,土地取得最多來自農業區,其次是工業區,再者是保護區。其中,農業區與保護區合計,占比在六成以上,大部分都變更為社福用地。

「慈濟現在擁有的土地總面積超過一百公頃,幾乎可說是台灣土地之王,甚至在變更方面也可說是『台灣土地變更之王』,」文化大學環境設計學院前院長、曾任內政部都委會委員二十多年的楊重信說。

眼看內湖保護區之後,慈濟又有中壢園區即將闖關,「中壢還有很多建築用地未開發,慈濟為何一定要挑選農地來變更,難道非得要開發農地才夠用?」這不只是楊重信的疑問,也是將慈濟內湖案掀在陽光下的關鍵人物——惜根台灣協會秘書長林子淩,深感不解之處。

十幾年一路蒐集資料,楊重信發現慈濟近二十多年來,除了內湖保護區的變更遇到重大阻礙,其他變更案在全台各地都進行得很順利。

對於變更順利,慈濟內部也頗為得意。例如一九八三年,花蓮慈濟綜合醫院專用區一案,從送台灣省建設廳到取得內政部通過,只花了十六天。這個紀錄,當年九月五日出刊的二○三期《慈濟月刊》還特別記上一筆。

《慈濟月刊》寫道:「本案是都市計畫案第一個乘『波音七四七』的快速案件,也是台灣光復以來,第一件以省府農業土地為私人機構辦理個案變更的都市計畫案,甚至最後在內政部快速通過下,這一個案子已不是『波音七四七』,它已變成『太空梭』般的速度。」

政大地政系教授、台灣農業陣線理事長徐世榮表示,在台灣,除非是政府,不然一般人要變更農地可說是「不可能的任務」,但慈濟卻能屢創奇蹟。

爭議二:偏愛「個案變更」

獨鍾農地、保護區之外,「它所有的東西都想經由個案變更,不走通盤檢討,」楊重信說。

台灣的都市計畫,由於年期太長,法令規定每隔五年,就必須通盤檢討。檢討的時候,該片土地上想變更地目的眾多土地所有權人,可在這時一起提出申請,之後共同分擔公共設施。

但慈濟獨愛個案變更。「個案變更的時候就只需要考慮自己就好,」楊重信從都市計畫的角度分析,個案變更最大的問題就在於破壞整個都市計畫,甚至如馬路、下水道等公共設施都不用負擔。

爭議三:享受特權般的特例

個案變更前,農地、保護區因為不能開發,所以地價相對便宜,且從農地變更為社福用地後,農地建蔽率為一○%,社福用地為五○%,同樣一塊地,社福用地的建地面積是農地的五倍。

「你買便宜的農地、買保護區,可以透過變更轉為其他用途,其他人卻不行,這相對來說就是暴利。」楊重信認為。

他強調,一套制度就應該是全台灣一體適用,慈濟的問題就出在它要走特例,「但特例是客套(話),其實就是特權。」

個案變更與通盤檢討,雖然都是合法途徑,但徐世榮分析,台灣土地開發走的是「開發許可制」,主管機關的權限很大,以至於常有「特權」疑慮。

此舉也讓不少人質疑,為何我不行,慈濟可以?比如,慈濟中壢園區,就有民眾陳情,慈濟把農地變更為社福用地,該民眾的農地在慈濟用地旁邊,也想變更為社福用地,硬生生被桃園市政府打回票。

為了進一步了解慈濟中壢園區最新情況,本刊前往實地勘查。該園區位於中原大學附近,環中東路旁,屬於中壢精華地段。

從園區對面的大樓往下看,這塊被慈濟劃為志業中心的中壢園區,面積共六.八七公頃,約八.六個足球場大,分別坐落在中壢都市計畫區及龍岡都市計畫區內。

靠近環中東路大馬路這一端,寫著「慈濟中壢志業園區」斗大的字,一進門右手邊,是大型資源回收場,佇立在中央的是靜思書軒,另一邊則是範圍較大的精舍灰色建築,從地貌使用來看,已經完全看不出這裡是農地。

這塊地,當時桃園縣都委會四年前雖審議通過,全部農地可變更為社福用地,不過還須內政部都委會審議通過,變更才算完成。由於牽涉的農地面積大且敏感,內政部都委會從二○一二年二月組成專案小組至今,開過四次會仍未通過,「我們對這個案子很慎重,」一位內政部官員說。

最近因內湖案引發社會軒然大波之後,慈濟送了一個新替代方案給桃園市政府,桃園市政府四月二十日發函到內政部表明「此案面積有變更」,面積由六.八七公頃,縮小為二.八公頃。

但楊重信認為,這是慈濟為了避免引起爭議改採的保守策略,先求位於中壢都市計畫區靠近大馬路的二.八公頃過關,並不是縮小規模,而是分期開發。

桃市府曾開罰慈濟16萬,卻未見改善

但不管是縮小規模或分期開發,目前土地變更並未完成。元貞律師事務所律師詹順貴說,這些農地都沒有經過變更卻改變地貌,已違反《都市計畫法》當中土地分區使用相關法令,加上已有建築物在上面,也違反了《建築法》的建築技術規則。

近期上述建物就被民眾檢舉為農業區違建,民眾反映,市府之前大刀闊斧拆違建,附近大型餐廳都被拆得精光,慈濟中壢志業園區卻毫無影響,市府取締政策似乎碰到慈濟就轉彎。

對此桃園市政府表示,二○一四年二月,經民眾檢舉發現慈濟中壢園區,違反土地分區使用相關法令,已開罰十六萬元,至於違建部分,也列管在案,並要求限期改善。

對於種種爭議,慈濟發言系統表示,慈濟是因為桃園目前還沒有社會福利專用園區,因此向政府申請都市計畫變更。且截至目前,桃園市政府對於中壢都市計畫還沒有「通盤檢討」的時程規畫,所以慈濟才採取個案變更模式。另外,中壢園區的既有建築物是從事社福及資源回收示範教育等工作,在土地個案變更申辦程序中已申請暫時維持使用,等個案變更通過後、申辦建照前即拆除。

慈濟內湖案遭外界大力反彈,中壢園區遭民眾檢舉,都僅是冰山一角。一位不願具名的企業界老闆說,慈濟今天之所以會被當地民眾抵抗,是時代轉變了;民眾支持行善,未必支持特權,但慈濟四十九年走來,心態上、做法上卻沒有調整。楊重信認為,慈濟的問題很簡單,只要正視過去一路走來的「方便門」,如今已行不通,回歸正常的土地取得程序,大半困境自然解決,「做或不做,存乎一心!」

【延伸閱讀】農地、保護區都變更成它的建地!——慈濟歷年重大土地變更案

■ 1991年計畫名稱:私立慈濟醫學院地點:花蓮吉安用地變更:工業區→文教區變更面積(公頃):0.54

計畫名稱:私立慈濟醫學院地點:花蓮縣用地變更:住宅區&農業區→文教區變更面積(公頃):23.13

■ 2000年計畫名稱:慈濟志業中心地點:高雄凹子底用地變更:工業區→社會福利專用區變更面積(公頃):3.10

■ 2005年計畫名稱:慈濟志業中心地點:基隆市用地變更:保護區&住宅區→社會福利專用區、道路用地變更面積(公頃):3.51

計畫名稱:慈濟醫院台中分院地點:台中市用地變更:特定農業區、農牧用地、水利用地、交通用地→特定專用區變更面積(公頃):20.98

■ 2008年計畫名稱:慈濟醫院新店分院地點:新北市新店用地變更:工業區→社會福利專用區變更面積(公頃):1.19

■ 2009年計畫名稱:教育與住宅地點:苗栗縣用地變更:甲種工業區&綠地→社會福利專用區、文教區(含住宅區)變更面積(公頃):23.10

計畫名稱:慈濟志業中心台中東大園區地點:台中市用地變更:農業區→社會福利專用區變更面積(公頃):4.47

計畫名稱:慈濟志業中心地點:新竹朝山用地變更:工業區&農業區→社會福利特定專用區 變更面積(公頃):1.42

■ 2011年計畫名稱:慈濟慈善志業中心中壢園區(審議中)地點:桃園中壢平鎮用地變更:農業區→社會福利專用區變更面積(公頃):2.80

計畫名稱:慈濟慈善志業中心中壢園區(暫撤回)地點:桃園中壢龍岡用地變更:農業區→社會福利專用區變更面積(公頃):4.07

■ 2015年計畫名稱:國際志工大樓(撤案)地點:台北市內湖生態保護區用地變更:保護區→社會福利特定專用區變更面積(公頃):4.48

註1:本表年份,白色區塊指變更時間,藍色指地方政府通過時間,橘色指撤案時間 註2:1991年?2009年的土地項目皆已變更註3:中壢園區案目前正在內政部都委會審議中註4:本表為目前能取得之資料,非慈濟所有土地

資料來源:內政部網站、文化大學建築及都市設計系教授楊重信 整理:張瀞文


慈濟 內湖 爭議 才歇 中壢 園區 闖關
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園區最熱話題:有沒有門路找到中國買家?竹科ONSALE真想打追蹤


2015-12-14  TCW

十一月起,我們的Line裡,不斷傳出各家將分拆整併的訊息,聽說,這群世界第一的公司,想賣的人遠比買的多!

董事會的必備話題多是「如何賣出好價錢」,當竹科正在大拍賣,台灣,將剩下什麼?

台灣,擁有全球最完整的科技供應鏈,竹科,就是這個供應鏈的火車頭。

當火車頭失去動能,直擊他們最真實的掙扎、交易、跳槽畫面。

第四季,竹科內的半導體產業求售的傅言,在市場「嘩」的一下傅開。竹科(新竹科學園區),竟然正在「拍賣中」。

它是台灣的傅奇,科技新貴這個名詞袋源於此。過去,只要努力工作十五年,不到四十崴就能賺到一輩子財富的例子太多,因此,這裡吸納全台灣最優秀的人才,每十人就有三人是博士,平均收入全台最高。

它也是全世界的傅奇,二〇〇五年,美國《商業周刊》以「Why Taiwan Matters」(台灣為什麼重要)為封面故事主題,提到徒台北內湖到竹科這七十公里內的高科技公司,足以影警全世界IT麈品出貨,這讓台灣成為隱藏版的世界經濟中心。

如果稅,這個中心是由占台灣上市木匱公司五三%市值的電子公司所組成。那麼,環繞著IC設計公司出發的半導體業,就是「世界中心的心臟」。它們是全台灣最 符合知識經濟的高含金量產業,不靠設備投資,不用中國生產人力,而是靠自己的腦袋,設計出一個個用在電腦與手機內的晶片。

現在,「心臟」竟然要開賣?

十一月六日,大半竹科人的手機陸續跳出一則Line訊息。這個訊息指出,聊發科和全球最大的液晶電視晶片廠商聯詠,將去收購全球網路通訊晶片龍頭瑞昱。雖 然事後證實是謠言,但是,傳言中的主角都是世界第一的企業,他們的股價曾動輒兩、三百元,至今仍在獲利,而且全球IT產業仍在成長。這些收購訊息背後。有 什麼我們不知道的真相?

這道高科技業最重要的防線,真的會崩解?台灣該怎麼辦?我們展開追蹤調查,先讓量化數據告訴我們真相。

我們追蹤一個多月,得到的第一個結論是:沒錯,這是個集體求售的現象。

先聽中間人們的說法。

穿梭兩岸十多年,引薦過十多家IC 設計公司給中資的中介業者說,十一月起,他幾乎每天都會接到台灣晶片設計公司高層的電話,主要就問兩個問題:「有沒有門路找到中國買家?」「怎 聯絡趙偉國(清華紫光董事長)?」他說,一半的IC設計上市櫃公司,近兩個月部向他深詢過出售可能。

安侯建業會計事務所旗下的畢馬威財務諮詢董事總經理鄭傑文說,過去十年,他做的幾乎都是買公司的生意,「現在來找我們,要賣的占七、八成以上。」「我才剛 安排一組人(指買家與賣家)會面,還有一些類比IC設計公司賣相太差,賣的timing(時間點)已經過了,我直接回絕,」另一位擅長操作購併案的金融業 副總說。

再聽賣方怎麼說。

我們向十間目前仍是、或曾是台灣第一,甚至世界第一的IC設計公司(見下表)發言人、財務長或投資人窗口詢問,.是否曾在一到兩年內,討論過關於購併或出售的行動?十問公司中有六間大方姻一承,公司確實討論過此事。

一位在近兩年內,選擇將自己公司出售的IC設計業董事長說,他看不到未來會更好的可能,所以選在現在,把表現仍亮眼,每年每股盈餘(EPS)動輒破十元的 公司,趁好時機賣掉。另一位同樣賣掉自己公司的董事長說:「大家想法都差不多,因為這個(指整併)已經是顯學了。」另一問早年鼎盛時期,股價曾經超過五百 元的IC設計廠主管則坦言,自己當買方的談判籌碼很低,未來最大的機率就是,把自己賣掉。

有賣方,自然就有買方。

我們也找到想買的人:台灣最大NAND Flash控制晶片廠群聊董事長潘健成。他大方坦承:「買,不考慮。買,有好的、有合適的就買。有在看標的.

但買貴我不要啊,就看吧。搞不好二〇一七年更便宜。(現在)想賣的多,但是也賣得貴,現在其實才剛開始。」他說到興起:「我是講不賣公司,但如果看本益比,大陸開出五十倍(台灣現在約十二倍),另當別論啊。有本事

就來啊!誰怕誰?」

面對這場大購併潮,他說,這是大勢所趨。二個產業會有很多家公司,表示它還不成熟,成熟產業一定就是一大一中存活著,後面沒了,台積電、聯發科死不了的,少賺一點而已,剩下的要不收一收、要不併一併嘛!」至於員工則這樣想。

面對將來的動盪,IC設計廠內,三十歲左右的研發主力部隊,已蠢蠢欲動,但不是跳槽到陸資在台子公司,而是直接前進對岸。台灣前五大IC設計廠的一位中階 工程師說,台灣終究是邊陲,真正重要的資源與舞台,還是要進到總部,「展訊上海也是台灣人一掛,聯發科前主管也想把台灣組成幫派,想每一個事業部門都布滿 台灣人。」甚至有中國企業打算盤,想把台灣公司私有化下市,去中國上市。

一位會計事務所高層坦承,曾有中資叩門,想採取上述做法。中國保證三十幾倍起跳的本益比,比起台灣現在僅有約十倍到二十倍高,「兩岸套利啊,薪水變兩倍, 股東價值變三倍,十億變三十億,(台灣老闆)何樂而不為?」當台灣超過一半以上的半導體公司股價都低於淨值,十家台灣,甚至是世界第一的企業,今年只有兩 家仍有正成長,台灣半導體業最堅固的防線,確實難逃崩解重組的命運。

一旦,集體求售局面發生,半導體供應鏈的話語權,從台灣轉移到中國的速度,會比想像快。

截稿同時,台灣科技業最有競爭力的台積電,成立二十八年後,宣布將赴中國南京興建十二吋晶圓廠,一直留在台灣的全球最頂級晶圓製造技術與人才,暌違八年後,將第二次登陸。

研究半導體的澳洲作家Craig Addison在二〇〇〇年時,提出「矽屏障」概念。

他的論述邏輯是:台灣雖然只是小島,但因為擁有很多世界第一的半導體企業(編按:矽就是晶圓的主要原料),這形成了台灣的隱形屏障,讓對岸在軍事上不可輕舉妄動。

這道矽屏障到底是怎樣瓦解的?

第一個,是距離竹科車程約十五分鐘的「台元科學園區」。

這是最多中國IC設計公司來台設點處。園區進來右側第二棟大樓,台元一街六號上頭,便藏著傳說中中國展訊公司的台灣分公司!舂港商鑫澤數碼。它是讓聯發科坐立難安的對手,用三倍到五倍的薪資,狂吸台灣人才。

根據統計,中國每年進口的半導體金額甚至高於原油。這讓中國鐵了心,去年成立約新台幣六千億元基金,自行扶植供應鏈。

「聯發科的市場大部分在大陸,只要大陸的手機品牌華為、小米等等說,手機的晶片不要用聯發科,我看老蔡就要跳樓了,老共只要講一句話,馬上就可能會發生這種事,」恰和創投董事長王伯元說。

據了解,原本預估明年將再創高峰的聯發科,內部已經調降目標,獲利率將成為創業以來最低。(詳見一百零六頁文)對岸,正用一個國家的力量,跟這個產業拉鋸。一是合作,一是擊垮,沒有第三條路走。

第二個場景,則發生在台積電供應鏈論壇上,顯示出大家的進退兩難。

十二月三日,台積電總經理暨共同執行長劉德音要供應商們,準備前進五奈米製程。但他沒說的困境是,摩爾定律眼看就要到盡頭,為了達到「每十八個月,同樣尺寸晶片上,可容納的電晶體數目增加一倍」的神話,越往前跑,大家越舉步維艱。

以台積電為例,今年資本支出八十億元,是六年前的二.七倍,且為了讓下個世代的十奈米製程順利量產,更從去年起,首度啟動研發人員三班制的「夜鷹計畫」。

當步伐更沉重,後進者追上機會越大。

另一方面,手機下一個應用:物聯網,商機還太抽象模糊,讓大家找不到新戰場,「到最後領先者跟落後者就會擠成一團。」台大副校長陳良基說。

有意思的是,威脅不是今年才出現,但廠商求售的聲浪,卻在這兩個月集中傳出?

鏡頭轉入IC設計公司的董事會裡。剛經手紫光入股力成案,身兼台灣併購與私募股權協會理事長的律師黃日燦說:「每一個董事會都大談特談(購併)。」這一個多月,大家都忙著做不同的沙盤推演,因為三宗購併案,的確刺激大家。

第一,敵意購併竟會發生在我家隔壁!日月光跟矽品的購併案發生後。大家忽然驚覺,不是陸資或外商會敵意購併,同業也會。公司經營再好,只要資金籌碼不如他人,也可能一夕間失去公司。

第二,原來讓敵人入股,也是一招!封測廠力成在自己的客戶與供應商,陸續被對手買定後,索性選擇讓其入股,取得最大主導權,多換兩到三年的轉圜餘地。

第三,不要讓自己變購併孤兒!為了與對岸角逐談判,龍頭聯發科這半年來快速買了四個公司。「不要全部都買光了,就剩我孤伶伶的,」黃日燦認為,打群架,絕對比單打獨鬥,更有活路。

每一個推演,對過去不習慣靠購併成長的台灣CEO們,都是挑戰。當趙偉國來台放話,仿彿整個台灣半導體都是他的囊中物時,「買家出現了」的氣氛,就像鬆開了壓力鍋氣閥,大家一窩蜂將「把自己賣掉」,當作前途的唯一解方。

現在,整併之路開始,最大的購併潮還在後面。以台股現在的低本益比與企業帳上現金來看,好公司還沒定到非要立刻把自己賣掉的地步,但明年選後,或許便是關鍵期。

變局,已經形成,無法回頭。大家都在問:「台灣可以接手竹科的下一個產業在哪?人才,又往哪裡流?」我們離開了竹科的壓力漩渦。走進位於台北市中心的群 暉,它不在南港、內湖的科技聚落,而是隱身在長安西路上一棟不起眼的商辦大樓。這裡是陳良基口中,台灣頂尖理工學生的就業新首選,更勝台積電跟聯發科。 (詳見一百一十

頁文)

群暉,是做很多人不熟悉的網路儲存設備,可讓我們在家中彷彿擁有私人伺服器,分享訊息與檔案。另一家一流畢業生跳槽的新選擇,是明辨(Acadine)其背後則有紫光集團的資金,做的是行動裝置與物聯網的作業系統。

當校園最優秀的人才察覺到產業的更迭,決定冒險找新舞台。人才能量不會消失,而是釋放到各產業,有機會帶來更高的附加價值。

動盪會有,但商業自會找到生路(詳見一百一十四頁文),曾經占愛爾蘭GDP約一五%的金融與營建業,在金融海嘯之間一夕瓦解,但該國仍能從歐洲乞丐翻身成為歐洲矽谷。占台灣GDP約七.五%的半導體產業開始重組,不代表台灣未來就再無希望。

值得焦慮的反而是:我們還有沒有贏的雄心壯志?

我們是否把九九%的心力,虛耗在不成長的舊戰局,但連一%的心力,都吝於對新局投資?

坐在國貿大樓十二樓的旭揚創投辦公室。當年與宏碁創辦人施振榮等人共同創立宏碁的郃中和,跟我們分享一個將近四十年前的老故事。

那個時候,個人電腦剛自歐美起家,還沒在亞洲落地生根,給了他們時機。

在台灣幾乎沒人聽過個人電腦的時候,他和施振榮一群人,設計出微處理器,包裝出宏碁的第一台電腦「小教授」,一個在小公寓創業的七人組合,卻僅次於當時的 康柏(conpaq)之後,推出全球第二台兼容電腦。大家不知道PC,他們就設計教育套件、辦雜誌、幫人上課,去捏出市場,然後一步步找代工,將P C生態系兜起來。當時的台灣沒有市場、沒有技術,更沒有資金,「這都是從無到有啊!」他說。

台灣曾經從無到有的傳奇很多。過去,電腦廠商的產品,都是從頭到尾自己製造,但台灣發展出專業代工的模式,把一台電腦拆解成二、三十種個別的產業。於是,在電腦時代,台灣養出了華碩、威盛等股王股后,製造出無數億萬富翁。

有贏的企圖,策略才能展開。

當時的人們,都不是先追求第一,而是想清楚唯一,自己無法被取代的點是什麼,然後奮力一擊,找到破局點。

戰場,永遠是一體兩面,有贏家,就有輸家。技術發展陷入門檻,代表其他贏的方式會冒出頭。被中國資金進駐,可能失去主導權,但會更親近市場。也許,我們不能當紅海戰場的主導者,但我們將有更多餘裕去想藍海策略。

從竹科、台灣,到個人。我們越願意想像未來,越可能找到自己的破局點。

但願這場竹科大拍賣,收穫的不僅是輝煌時代的結束慼慨,而是更多開闖新局的勇氣。

場景一:十一月六日,竹科人手機上的Line「有多少IC設計高層探詢出售可能?」「一半的上市木匱公司都來問了。」一位穿梭兩岸十多年的中介業者說

場景二:新竹科園區

「有沒有門路找到中國買家?怎麼聯絡紫光趙偉國?」一位中介業者透露,每天被電訊的兩個問題場景三:台元科學園區,中國IC設計公司群聚地「以前看島內, 大家西線無戰事,突然發現 ,島內也有很多戰事需要思考。」眾達國際法律事務所主持 律師黃日燦場景四:長安西路商辦大樓,遇見新貴2.0世代「你要找到跟尖錐一樣的破局點,這個點,就是生死存亡點。」兩岸最大掃毒App廠商獵豹創辦人傳 盛

 


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上海建20平方公里美麗健康產業聚集核心園區

來源: http://www.yicai.com/news/5033475.html

“也許不會知道奉賢,但是你一定知道中國上海有個‘東方美谷’。”中共奉賢區委書記莊木弟在東方美谷產業融合戰略研討會上表示。

6月24日,東方美谷產業融合戰略研討會在奉賢區會議中心召開。包括化妝品、生物醫藥、金融地產等美麗健康相關產業企業的總裁、CEO、企業代表80余人與會。

奉賢區經委主任徐建龍在會上表示,奉賢區近年來形成了新能源、新材料、生物醫藥、智能制造、現代商貿、金融服務、文創休閑、科技服務、健康養老9大產業為主導的現代產業體系,擁有全國首家、上海唯一的“千人計劃創業園”,實現科技、資本、產業的互動發展。產業向園區的集中度達到80%以上。

有關資料顯示,2014年,奉賢區內美麗健康相關產業規模以上產值達到147億元,貢獻稅收16.4億元。在全市253家化妝品企業中,有65家就在奉賢,占比超過1/4。2014年全市化妝品生產銷售總量中奉賢的占比接近40%。行業配套方面,中國香精香料研究所、華東理工大學檢測中心等服務機構均已入駐。在奉賢,一條集研發設計、檢測認證、原料采購、生產制造、營銷推廣的全產業鏈已基本形成。

東方美谷的八大中心(研發中心、設計中心、檢測中心、展示中心、營銷中心、體驗中心、服務中心、專家指導中心)致力於解決產業鏈上下遊的四大痛點:產業的集群化、研發創新的持續性、服務配套的完整性以及人才的聚集度。徐建龍在會上表示,“這個20平方公里、100萬平方米的生產服務類的產業園區,將會推進總部經濟發展,加快線上(雲商)和線下(實體)兩塊業務,實現營銷推廣多渠道和全覆蓋。”

產品方面的研發、生產、包裝、銷售環節如何全部打通;服務方面,采購、ODM設計、OEM生產、檢測、策劃、品推等如何建立配套環節;產業方面,從產品展示到用戶體驗再到貿易流通、互動資訊如何展現出強大的生命力。“用‘產品+服務’的形式去實現應用拓展和價值鏈的延伸,是我們東方美谷正在做的。”徐建龍補充道。

對於打造“東方美谷”的計劃,奉賢區政府出臺了四條針對性的政策。“首先抓住信息,不是科技、不是資本更不是創新,信息帶來質變;其次圍繞土地,我們以實實在在的土地資源來打造我們的產業;接著是扶持資本和智慧結合,經營管理團隊,大幅度的補貼;最後我們提供完整的配套資源,包括居住、就業、教育等。”莊木弟向第一財經記者表示。

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高新科技園區“抱團取暖” 共建信用體系劍指輕型企業融資難

來源: http://www.yicai.com/news/5033190.html

因為汪峰的求婚讓無人機成為了熱門行業。目前,市面上針對無人機有一家已經融資兩輪並且額度上億的創業型公司,但是作為朝陽產業並且公司發展處於良性循環的企業卻並不能從銀行獲得貸款,原因有二,第一,該公司沒有抵押物;第二,尚處於虧損狀態。

上海銀行小企業服務總經理朱會沖指出,科技型中小企業融資難,表面上是缺錢,實際上是缺信息。“銀行面臨嚴重信息不對稱,中小企業報表無法信任。”朱會沖對《第一財經日報》記者表示,同時企業的經營行為、法人信息均缺失。

“同一維度的思考解決不了同一維度的問題。”上海斯睿德信息技術董事長兼CEO棱鏡大數據研究院院長趙傑對於上述問題闡釋到,傳統征信無法解決輕型企業的融資問題,源於傳統征就某一個具體維度的信息追求信息的完整準確度。例如,將更多精力關註於企業財務數據並利用財務數據建模。然而,事實卻發現這一做法在中國市場上行不通,最大的“絆腳石”在於中國95%以上企業的財務報表都存在水分,基於錯誤的數據做出來的模型自然也是錯誤的。

窮則變,變則通。中小企業融資無論從內部還是從外部均應采取“曲線救國”的道路。而這條道路直指兩方面,第一,建立不同於以往傳統征信方式的大數據征信,以全新的維度為這類輕型中小企業進行評級;第二,將目光集中於該類企業集中的地帶,從地緣優勢、配套優勢出手,形成“模式發展”。

數據統計顯示,目前,全國高新技術園區共有146個加之省一級則有1000多家。趙傑表示,目前全國高新技術園區可以分為五大類,最底層的第一類尚停留在招商引資階段,距離企業的信用管理還有較遠的距離。而最頂層的第五類,包含張江高新技術園區、武漢高新技術園區在內等已經建立了符合自身特性的誠信體系。

上海市經濟和信息化委員會副主任邵誌清指出,高科技園區的服務在不斷深化,從物業、餐飲等基礎服務到共性服務平臺,例如雲計算、IT外包服務等,再到特色化的服務即進入信用階段。“可以看到,政府如數據長期以來是碎片化的,形成很多孤島。毫無疑問,在一定階段里,全國高新技術園區的服務、資源也是碎片化的、孤島的。” 邵誌清告訴《第一財經日報》其中包含競爭的需要也存在認識的不到位的原因。

“企業征信體系建設的下一步應該是將更多的數據連通起來,打破部門利益。”對於數據孤島問題,朱會沖舉例到,中小企業可能給到傳統銀行信貸部的財務報表是假的,但是給稅務局的納稅數據應該相對健康;此外,企業高管、股東等個人以及企業名下的房產信息目前等級在房產登記部。未來是否可以將這些部門的信息向銀行或者第三方征信體系開放。

對於上述阻礙,張江高科技園區已經在全國先試先行,2013年開始搭建張江園區的信用體系,目前,基本上形成了“一個數據庫”、“一套評價體系”、“多個應用領域”為基本框架的“信用張江”模式。

趙傑告訴《第一財經日報》信用張江模式共從兩方面著手,第一,搭建園區數據庫,這一數據庫並非單一維度數據庫。目前,具體到某一家企業已經擁有上千個數據維度,並且數據庫涵蓋了全國5000多家企業,其中數百萬企業擁有實時的動態交易數據;第二,園區為企業向銀行融資的同時提供一個壞賬擔保,上限一般為80%-90%。“但是即便如此,銀行還是不給貸款,他們需要一個獨立的第三方對企業進行評級。”趙傑稱,即需要為園區提供除數據之外的根據業務形態、企業類型的個性化評估模型。

《第一財經日報》記者獲得的數據顯示,截至目前,“信用張江”模式已經幫助超過500家園區企業從金融機構獲得支持,累計獲得銀行機構融資金額約50億元,獲得擔保機構擔保金額約12億元,券商機構推薦“新三板”掛牌企業38家。

但是,單打獨鬥始終不能形成規模效應和協同效應。張江高新技術園區管理委員會副主任王維剛指出利用信用真正解決科技企業融資難的問題還有很多工作要做。“信用體系建設範圍上僅僅局限在張江高科技園區內,從信用的承建、信用入庫的角度來看都是遠遠不夠的。”王維剛對《第一財經日報》記者表示,這也是張江考慮建立一個全國的高新技術園區信用體系的重要一方面。

為應對上述問題,2016年6月23日張江高科技園區倡議並聯合武漢東湖新技術開發區、成都高新技術產業開發區、長沙高新技術產業開發區、濟寧國家高新技術產業開發區4家國家級高新園區聯合發起成立“全國高新技術園區信用聯盟”(下稱“信用聯盟”),第一批會員共有29家國家級高新技術園區。

據悉,信用聯盟將搭建全國企業信用資源共享平臺,構建統一的園區信用服務標準,推進全國高新技術園區信用體系跨區域合作機制發展,共建信息互通的獎懲機制。“通過信用聯盟在現有各個園區信用體系基礎之上,上升為信息搜索體系標準或者信用體系標準。”王維剛指出,針對結構化問題除園區之間需要合作以及標準統一外,單就張江而言,張江園區、銀行、專業評估機構、政府等不同角色都擁有各自的信用評估體系,彼此之間不相通,阻礙了信用體系的進一步完善和信用產品的使用。

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組建全國高新技術園區信用聯盟是當務之急

2014年6月,國務院發布的《社會信用體系建設規劃綱要(2014-2020)》明確指出,2020年要基本建成以信用信息資源共享為基礎的覆蓋全社會的征信系統。時至今日,全國好多地方在信用體系建設、金融創新方面都進行了有益嘗試,但或多或少都遇到了各種各樣的問題。如何有效構建園區信用體系、如何發揮企業信用價值以獲得更多融資支持,如何創新發展信用金融,這些都是各園區未來亟待解決的問題,也是成立全國高新技術園區信用聯盟(以下簡稱“信用聯盟”)的初衷。

2013年,“信用張江”模式誕生。棱鏡征信團隊與張江高科技園區管理委員會下屬張江企業信用促進中心開展合作,嘗試將互聯網征信應用於園區信用體系建設。張江高科技園區是中小科技企業的集聚地,一些科技企業盡管發展迅速、發展潛力巨大,擁有先進的技術和知識產權,但是沒有現金流和抵押資產,很難從銀行等金融機構獲得貸款。很多金融機構都察覺到自身的信用評價體系並不適用科技企業的審貸,但是一時間又無法做出改革。

“信用張江”模式是基於互聯網征信的園區信用體系解決方案,項目分四期開發實施:利用大數據技術采集挖掘數據、對接園區各部門,建立園區企業信用數據庫;構建科技企業信用評估模型,對企業的信用、成長性和創新能力等進行綜合性評估;搭建信用融資平臺,由政府擔保資金兜底,幫助科技企業對接金融機構;設立園區信用風險指數,實時監控園區企業風險。

這是一種跨界的創新與嘗試。事實證明,互聯網征信與園區信用體系的結合,有效彌補了園區信用信息不足,規範了園區企業的信用管理,能夠對園區企業資源形成有效篩選。征信企業的大數據專家、風控建模專家專門研發建立了針對科技企業的信用評估模型,能夠根據不同行業特性對企業的成長性、創新能力和信用做出評估。報告的科學性和可信性獲得金融機構認可,成功架起了園區信用體系與金融機構風控體系聯動的橋梁,開創了信用融資模式,順利幫助園區企業解決了融資難題。

截至目前,“信用張江”模式已成功幫助500家園區企業實現信用融資,累計獲得銀行機構融資金額約50億元,獲得擔保機構擔保金額約12億元,券商機構推薦“新三板”掛牌企業38家。

事實上,目前全國的高新技術園區的信用體系建設推進都存在或多或少的困難:數據對接難,各部門、機構之間難以打破藩籬,信息的缺失從基礎上影響了信用體系建設;缺少適合園區企業的信用評估方式,難以構建有效信用體系;園區金融資源有限,如何對接更廣範圍的金融資源等等。

而在“信用張江“的實踐中,互聯網征信成功突破了這些困難,極大地推動了園區信用體系的建設。基於互聯網征信的“信用張江”模式,獲得了業界的肯定,給各園區信用體系建設提供了良好借鑒。

同時,更多的園區開始意識到只有在最廣泛範圍內建立統一的園區信用體系,才能使互聯網征信發揮最大的價值。各園區紛紛提議構建信用建設戰略合作聯盟:通過跨區域共同推進信用體系建設,以聯盟成員信用體系建設為試點,先在聯盟內部複制推廣成熟的信用體系建設模式,通過以點帶面、點面結合的方式,繼而在在全國高新園區甚至全國範圍內推廣建設。全國高新技術園區信用聯盟由此應運而生。

信用聯盟成立初設定的業務範圍共有6項:引導並幫助聯盟成員開展信用體系建設;推進各園區信用信息的交換和共享;建立統一的聯盟信用信息平臺並制定相關的標準;構建聯盟授信激勵和失信懲戒機制;促進政策支持;創新聯盟信用金融產品,緩解科技型中小企業融資難題等。

信用聯盟將致力打造全國最大的企業信用信息共享平臺,鼓勵各園區、各組織充分參與企業信用信息共建、共享。信用聯盟成員將以“信用”建設為共同目標,共建信息互通的獎懲機制,共建園區信用服務的統一標準,為創新創業打造最良好的社會信用體系。(作者為全國高新技術園區信用聯盟常務副秘書長)

 

組建 全國 高新技術 高新 技術 園區 信用 聯盟 是當 當務 務之 之急
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園區開發PPP火爆 項目支出與財政匹配難題待解

在PPP模式推廣眾多領域中,園區開發類PPP項目受地方熱捧。

8月19日,濟邦咨詢聯合園區中國發布了《園區開發PPP模式藍皮書》,該藍皮書對園區開發領域應用PPP模式的現狀、問題、面臨的挑戰及解決之道做了系統地分析。

濟邦咨詢董事長張燎告訴第一財經記者,早在去年財政部就對園區開發類PPP項目很重視,隨後財政部PPP中心也將園區開發PPP項目納入重點研究項目。

濟邦咨詢總經理徐玉環介紹,目前園區開發PPP模式很受地方歡迎。截至今年6月底,地方相繼推出了片區開發類PPP項目高達552個。僅在財政部第二批PPP示範項目中片區和園區相關PPP項目數量為10個,投資額約574億元。這些項目特征是涉及行業多,投資金額大,項目周期長,建設內容以基礎設施建設為主,涉及運營環節少。

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園區中國控股執行董事梁椿表示,園區PPP也是一種新的革命性機制,能夠把產業園區應有的公共屬性和服務效應更好地解放和體現出來,讓產業園區能夠真正納入到一種可估值、可定價、可持續、可退出的良性框架之中,是一個極大的利好驅動。

徐玉環告訴第一財經記者,園區類PPP項目運作複雜,目前存在項目實施與現行財政可承受能力不匹配等難題。

財政部明確PPP項目需要進行財政可承受能力評價,每一年度全部PPP項目需要從預算中安排的支出責任,占一般公共預算支出比例應當不超過10%,以保證地方政府能夠履行PPP項目的支出責任。

不過,徐玉環告訴記者,由於園區類PPP項目前期投資額巨大,投資周期長,政府財政支出很容易突破上述10%紅線,這也限制了PPP模式在園區開發類項目上運用。

她建議,可以考慮用全口徑財政預算來區分一般公共預算和政府性基金,將土地出讓金定向支付部分從10%的紅線統計口徑中核減。同時考慮園區PPP項目前期投入大,能產生的一般公共預算收入少的特點,探索跨年度的綜合財政預算, 以中長期財政支出責任評估替代年度預算評估 。

張燎告訴記者,這些具體建議已經提交相關政府部門,相關政府部門表示願意討論研究,也意識到目前的財政承受能力評價方法和指標具有一定的局限性。

PPP專家、中倫律師事務所合夥人周蘭萍表示,目前片區開發PPP項目的特點與現行PPP模式的財政承受能力評估體系要求之間的不一致,以及片區開發的綜合性、複雜性對於PPP項目運作提出的更高要求,引起業內關註。

徐玉環認為,園區類PPP項目成功實施離不開土地、金融、稅收等配套政策的有力配合,包括土地使用權的獲得、融資渠道的拓展、金融產品創新、稅收優惠等。

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建上海張江科學城 籌劃試水園區PPP

作為上海科創中心建設的核心區域,張江科學城的建設正在調研探索PPP模式。

10月24日,張江高科總經理葛培健表示,張江高科將把握張江科學城建設的契機,深化張江高科轉型發展的戰略,嘗試調研以PPP模式,與多方共同建設產城融合的高品質的科學城,探索科學城城市化建設的模式創新。

張江高科(600895.SH)是張江科學城重要的市場化建設力量。值得關註的是,隨著PPP概念的火爆,越來越多的A股上市公司已經參與到PPP項目中來。

上海提出舉全市之力推進科創中心建設,這其中就包括要進一步聚焦張江核心區。張江綜合性國家科學中心建設,是上海建設具有全球影響力的科技創新中心的關鍵。在匯聚全球頂尖創新人才,集聚國家大科學設施、知名研究型大學和高能級研發機構的同時,張江也將借此實現由開發區向城區的轉變,規劃建設張江科學城。

這也就意味著,在繼續做實做強產業支撐以外,張江將更加註重完善城市功能,推進教育、醫療、文體藝術、生活休閑等綜合配套設施建設,促進科技、產業、人口與空間有機耦合。

由開發區向城區的轉變,將帶來大量的開發建設以及城市更新的任務。

比如,目前張江高科技園區核心地段北部地區多為建成區域,但土地使用效率偏低,未來發展受到土地資源約束。因此,城市更新將會是該區域建設的主要方式。

2016年5月,在張江科學城大框架下,張江西北片區的城市更新設計工作已正式啟動。

葛培健表示,如果土地容積率從目前的0.8提高到更高水平,就意味著將新增更多的建築面積。

不過,張江科學城雖然已經進入了規劃建設階段,但科學城如何探索PPP,依然處於調研階段。

葛培健對第一財經記者表示,園區開發類PPP項目,相對較為複雜,其中既有經營性項目,也有非經營性項目,所以如何支付、如何平衡收益,就需要更綜合的考慮。

根據財政部政府和社會資本合作中心(CPPPC)項目庫數據顯示,截至2016年5月底,入庫PPP項目合計8644個,項目金額10.41萬億元;其中片區開發類項目519個,投資金額合計9265.87億元,投資占比近9.37%;片區開發中園區開發類項目數量256個,投資金額約4368億元,在PPP項目庫中占據重要地位。

但是,全國各地園區開發的PPP水平參差不齊,尚未形成可複制、可推廣的模式和經驗,園區開發大多數還是依靠傳統的政府投資渠道,對引入社會資本的意義大多數停留在“融資”的概念上,沒有形成“融資+融人”的整合效應。社會各界對PPP的研究理論多,成功實踐者少。

此前濟邦咨詢總經理徐玉環就表示,目前園區開發PPP模式很受地方歡迎,僅在財政部第二批PPP示範項目中片區和園區相關PPP項目數量為10個,投資額約574億元。這些項目特征是涉及行業多,投資金額大,項目周期長,建設內容以基礎設施建設為主,涉及運營環節少。

因此,探索可複制、可推廣的園區開發PPP模式,並形成創新成果的有效轉化,成為園區開發者的重要研究方向。

如何在PPP運作更加開放的市場環境中,建設更多的一流科技園區,張江技術創新區的案例可能具有較好的借鑒意義。

早在1999年,張江高科就策劃實施了中國首個園區PPP案例。彼時上海全市地方財政收入僅為431.8億元,而當年固定資產投資總額需求超過1852億元,為了解決資金和運營的難題,總投資約6.295億元的張江高科技園區內1平方公里的張江技術創新區建設,就采用了“BOO(建設-擁有-運營)”的模式。

9月6日,上海市政府官網發布《本市推廣政府和社會資本合作模式的實施意見》(下稱《意見》),提出要建立合理的投資回報機制,但同時也要求,在PPP項目合同中,要增加禁止性條款,如不得承諾固定回報及政府托底等。

《意見》稱,PPP模式主要適用於政府負有提供責任又適宜市場化運作的公共服務和基礎設施項目。上海會優先選擇部分收費定價機制透明、投資規模相對較大、價格調整機制靈活、市場化程度相對較高、需求長期穩定、具備一定現金流的項目進行試點,在總結試點經驗的基礎上,逐步全面推廣。

與之前的實踐相比,葛培健表示,目前推進的PPP項目有三方面不同——項目本身要形成現金流;項目招投標需要市場化的談判;項目要有風險共擔,不能保證盈利。“我們希望借助探索PPP模式的機會,推進產業地產、園區發展的轉型、升級。”

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多個國家間合作園區落地開花 成都展現國際合作新優勢

四年前,博盛機械還只是一家默默無名的小廠,在重慶為當地汽車企業配套制造模具。博世包裝落戶成都蒲江縣之後,博盛被篩選為其配套商,隨後搬遷到蒲江縣,經過一系列流程、技術和管理的提升,博盛已經成為核心供應商,還為博世德國總部直供。

像博盛這樣的配套企業和德資企業已經在蒲江聚集。2011年,博世集團在蒲江投資3500萬歐元建設包裝機械制造項目。次年2月,博世再次投資3600萬美元興建電動工具項目,當年9月,博世又將其全球第三個包裝研發中心放在了蒲江。

蒲江以此為契機,建成了國家級的中德(蒲江)中小企業合作區。通過快速建設,這個合作園區已經初具影響力,在全國形成了東有太倉、西有蒲江、北有天津、南有揭陽的中德合作布局。

不僅這個園區,近年,國家級中韓創新創業園、中德創新產業園、中法成都生態園等高層次開放合作平臺先後落戶成都,有力促進成都更好融入“一帶一路”建設,加快形成全方位開放新格局和國際合作競爭新優勢。

德資企業紮堆落戶

博盛機械的有關負責人介紹,公司主要為博世做一些非標件產品,來自博世的業務量占到公司的80%~90%。

蒲江縣工業區管委會綜合部主任毛永久表示,目前,園區初步聚集了以博世為龍頭及其配套企業48家。博世包裝本地配套率達85%,博世電動工具本地配套率42%。博世包裝成都工廠2015年實現產值3.5億元,生產成本較杭州工廠低10%。

隨著產業和企業的聚集,2014年年底,工信部中小企業發展促進中心授牌中德(蒲江)中小企業合作園。2016年7月,工信部又將園升為區,正式設立中德(蒲江)中小企業合作區,定位為中德中小企業合作西部唯一示範區。

這一合作園區在產業聚集等方面發揮積極的輻射帶動作用。以德資為主的外資企業及配套項目在西部的聚集效益逐步顯現。不僅如此,這一園區在西部率先引進AHK認證體系,建設中德職教創新創業園;對標德企需求建設園區及配套,西部“德國工業小鎮”雛形初現。

成都與德國日益緊密的合作受到兩國政府的關註。2014年7月,默克爾第七次訪華,在成都訪問的一天多時間,默克爾參觀了成都一汽-大眾成都分公司的聯合生產工廠,出席了“中國(四川)—德國新型城鎮化合作論壇”等一系列政務和商務活動。

同時在中德合作的大背景下,川德、蓉德合作迅速升溫。四川提出建設中德創新產業國家間合作平臺,在成德綿三地進行中德合作項目布局。平臺采取“平臺+園區”“政府+機構+企業”的共享開放合作模式,依托共同制定的合作機制和標準,推動“德國工業4.0”與“中國制造2025”全面融合。

11月2日,中德(四川成都)創新產業合作平臺核心區正式揭牌。合作載體區域規劃具體為“一區三園”,共117.8平方公里,即位於天府新區的核心區,位於成都高新區的產業創新升級示範園,位於成都經開區的汽車產業聚集園,和位於蒲江縣的中小企業聚集園。

成都市正按照“聯盟+基金+項目”的推進模式打造中德平臺。成都市正式設立總規模50億,首期10億元人民幣的“中德創新產業合作”產業引導基金,將促使更多蓉德合作項目在中德平臺核心區等開花結果。

11月2日當天還簽署了多項川德合作標誌性項目,成都天翔環境與德國歐綠寶集團簽訂超過30億元人民幣的資本合作項目,標誌著中德兩國企業在節能環保領域的合作邁向新高峰。德國西門子與京東方簽署生產線升級改造項目,預示著德國“工業4.0”與“中國制造2025”的全面融合。

不僅如此,11月3日,在中國商務部和德國經濟和能源部的大力支持下,德國成為第十六屆西博會主賓國,在中德經濟合作聯委會框架下舉行了中德經濟論壇等一系列活動,德國副總理加布里爾率領德國代表團全部出席了活動。

本次論壇規模350人,德方代表團政務代表32位包括聯邦經濟部、聯邦議會和北威州的代表,企業界代表51位涉及電子信息、機械和裝備制造、航空航天、生物制藥、節能環保以及金融、物流、建築、教育、檢驗檢測、商務服務等現代服務業。

中國德商大會華南及西南地區執行董事晏思表示,在許多領域,四川潛在的消費市場巨大,對德國的企業非常重要。“比如汽車及其相關產品、家用電器等,德國的產品非常受歡迎。德國有很多企業可以助力中國業界加快基礎設施建設。”在晏思看來,四川市場對於德國的企業越來越重要,比如奔馳、奧迪、西門子都在這里發展,因為它們的市場在這里。

國際產業合作蓬勃開展

除了中德產業合作園區之外,成都還有中韓創新創業園、中法生態園等國家級的國際合作園區,以及成都自身搭建起來的合作平臺,這些園區和平臺的加快建設正在成為成都產業發展的新優勢。

2014年3月26日,中國商務部部長高虎城與法國外貿部部長妮科爾·布里克在中法兩國元首共同見證下簽署了《關於生態園區經貿合作的諒解備忘錄》,確定在成都和沈陽國家級經濟技術開發區建設“中法成都生態園”和“中法沈陽生態園”。

中法成都生態園旨在與法方開展全域合作,在成都經開區建設宜業、宜居的生態園區,重點同法方在節能環保、生態建設的基礎上拓展新能源、新材料、高端裝備制造等戰略新興產業、文化創意、商貿博覽等領域的經貿投資合作。

2015年,國務院總理李克強對韓國進行正式訪問期間,與樸槿惠總統商定,兩國將加強創新、智能制造、高端技術研發等合作,搭建青年創新創業、共同開拓第三方市場兩個合作平臺。

為落實好兩國政府達成的重要共識,目前中方已成立了由科技部牽頭,外交部、發改委、商務部、財政部等12個部門和四川省、成都市共同參與的中韓創新創業園工作推進機制。四川省也建立了中韓創新創業園建設推進機制。

目前,成都高新區與韓國最大風險投資機構——韓國投資夥伴株式會社(KIP)簽署《戰略合作協議》和《中韓創新創業基金合作協議》,KIP將在成都高新區引導基金支持下設立5億元的創新創業基金。

11月2日舉行的“開放新格局,共享新機遇——成都市投資環境說明會暨國際合作園區項目對接會”上透露的消息顯示,國際合作園區建設正加快培育成都產業發展新優勢。其中,中德創新產業園正以先進制造業為主,加快推進汽車制造、智能裝備、節能環保、生物醫藥、精密機械及現代服務業發展,積極推動德國工業4.0與成都制造2025融合發展,中韓創新創業園正加快建設創業孵化園和創新創業產業化基地,中法成都生態園正加快推進“一軸三帶多板塊”的功能布局,國際合作園區的加快建設為成都更好地參與國際產業合作提供了堅實的基礎和廣闊的平臺。

除此之外,今年7月,成都高新區與享有法國“矽谷”之稱的索菲亞科技園簽訂合作協議結為“姊妹園區”,索菲亞中國創新中心落戶成都高新區。

不僅如此,由中國國際商會和成都市政府主辦的中歐投資貿易洽談會(下稱“歐洽會”)已經連續舉辦了10屆,第十一屆歐洽會11月3日開幕,吸引了來自德國、法國、意大利、英國、俄羅斯、波蘭、匈牙利等14個歐洲國家(含13個歐盟成員國)的200余名政要及官員、外國駐華使節、國際組織和國際商協會以及超過150家歐方企業代表參加歐洽會的各項會議和活動。

“歐洽會已成為中國西部地區與歐盟成員國之間重要的外交平臺、科技經貿合作平臺和投資促進平臺。”成都歐盟項目創新中心總裁代伊伶說。

多個 國家 合作 園區 落地 開花 成都 展現 國際 優勢
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上海迪士尼樂園將新增“玩具總動園”園區 預計2018年開放

據上海發布微博消息,上海迪士尼樂園今早宣布,將新增“玩具總動園”園區,以電影《玩具總動員》中的角色作為主題,將成為樂園的第七個主題園區。

該園區計劃於2018年向遊客開放,將包括三個新遊樂項目和一個與迪士尼朋友見面的主題區域。

 

上海 迪士尼 樂園 新增 玩具 總動 動園 園區 預計 2018 開放
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2016中國產業園區百強榜公布:中關村居首

12月3日,在上海舉辦的中國產業園區持續發展論壇上,同濟大學發展研究院公布2016年中國產業園區持續發展100強榜單,中關村國家自主創新示範區以0.9144高分位居榜首,上海張江國家自主創新示範區以0.7031分搶得二席,蘇州工業園區位列第三,得分為0.5111。

第一財經記者發現,該榜單已經連續公布四年,上述三個產業園區連續四年穩居前三。

同濟大學發展研究院院長任浩在論壇上表示,產業園區百強榜穩中有變,78家園區連續4年進入百強榜,變動率為22%。

除此之外,今年擠進前10名的園區還有天津經濟開發區、廣州經濟技術開發區、武漢東湖國家自主創新示範區、深圳高新技術產業開發區、青島經濟技術開發區、合肥高新技術產業開發區和成都高新技術產業開發區。值得註意的是,四年來前10名中西部園區首次上榜1家(即成都高新技術產業開發區)。

在綜合排名前10強中,東部產業園區占7家,在數量和得分上占據絕對優勢。高新區占6家,首次超過經開區(占4家),這說明高新區在近幾年的發展中後發優勢不斷增大。 2015年全國新增32家國家級產業園區中,高新區占31家。

任浩表示,高新區“十三五”規劃提出要繼續擴圍,高新區的發展後勁將更強。

從百強榜單來看,東部產業園區占64家,中部21家,西部15家,東部在數量、平均得分、和持續發展上均占據優勢。高新區和經開區各50家,但高新區的總體得分和平均得分均高於經開區。

從得分考量的五大類指標(社會發展、公共服務、產業合作、創新發展、經濟發展)來看,社會發展得分最高,其次為產業合作和公共服務,最後為經濟發展和創新發展,而經濟發展和常新發展的得分差異程度最大。

2016年產業園區百強榜反映的是2015年各園區發展情況,與前三年得分相比,2015年百強榜綜合排名平均得分低於2014年和2013年。

從百強榜產業園區省域分布來看,江蘇仍然穩居首位,共19家園區入榜。山東以11家位居其次,廣東以9家緊隨其後。

任浩表示,未來軟環境將是產業園區發展的主要抓手,軟環境包括體制機制、產業配套、園區文化及生活服務,通過軟環境建設可以獲取創新紅利。

他認為,目前園區傳統的發展方式難以為繼,與過去相比,成本持續高企、主導產業盈利下滑、新的競爭者不斷湧現,因此我國產業園區要實現新的持續發展方式,可以從“四個重找”下手,即重找定位,主動適應新趨勢、新環境;通過重找願景,明確未來發展方向和目標;通過重找路徑,形成具體的建設思路和任務;最終實現發展動力的重塑,從園區1.0走向2.0。

同濟大學發展研究調研發現,在2015年-2016年度,產業園區有明顯的轉型升級趨勢,並逐漸表現出2.0版特征,即日趨關註制度、融合化、軟環境、註重園區體制機制、產業配套、園區文化、生活服務,註重提升產業競爭力與土地利用效率。

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上海市市長應勇:2020年把上海自貿區建成國際高標準自由貿易園區

上海代表團今天下午舉行全團會議,審議李克強總理所作的《政府工作報告》,市委副書記、市長應勇代表,市人大常委會主任、上海代表團團長殷一璀參加審議。

應勇在審議時說,李克強總理所作的《政府工作報告》求真務實、催人奮進。過去一年,全國經濟社會發展取得的重大成績來之不易,昭示了以習近平同誌為核心的黨中央高瞻遠矚、運籌帷幄的卓越執政智慧,實證了治國理政新理念新思想新戰略的重大指導意義,體現了黨中央駕馭複雜局面、掌控發展主動權的堅毅戰略定力。

應勇說,過去一年,上海經濟社會發展總體平穩、穩中有進、好於預期。我們要全面貫徹落實黨中央、國務院的決策部署,按照繼續當好全國改革開放排頭兵、創新發展先行者的要求,重點推進落實好自貿試驗區和科技創新中心建設兩大國家戰略。深化自貿試驗區建設,要堅持以制度創新為核心,解放思想、勇於突破、當好標桿,對照國際最高標準、最好水平的自由貿易園區,查找短板弱項,繼續大膽試、大膽闖、自主改,加大壓力測試,有效防控風險,力爭取得更多可複制可推廣的制度創新成果,進一步彰顯示範帶動、服務全國的試驗田作用。到2020年,把上海自貿區建設成為投資貿易自由、規則開放透明、監管公平高效、營商環境便利的國際高標準自由貿易園區。加快科創中心建設,要牢牢把握科技進步大方向、產業革命大趨勢、集聚人才大舉措,著力增強自主創新能力,深化科技體制機制改革,探索人才管理新機制,力爭2020年形成科創中心的基本框架。要深化推進供給側結構性改革,著力振興實體經濟。要聚焦補短板,持續推進“五違四必”區域環境綜合整治、道路交通違法行為大整治和中小河道綜合整治。要全面加強政府自身建設,堅持以轉變政府職能為核心,不斷提高政府治理能力的現代化水平。

全國人大財經委副主任委員楊雄,上海代表團副團長徐麟、王乃坤、徐澤洲參加審議。

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河北雄安新區將為三縣特色產業建設企業園區

記者從河北雄安新區臨時黨委、籌委會了解到,針對三縣部分企業高度關註的搬遷安置、未來發展等問題,新區將充分聽取群眾意見,從傳統特色產業生產生活特點入手,統籌安排,科學規劃建設企業園區。

雄安新區是河北省特色產業比較集中的區域。記者了解到,多年來,雄縣、安新、容城都形成了各自的特色產業。其中,雄縣以紙塑包裝袋產業為主,安新以制鞋、羽絨產業為主,容城以服裝、毛絨玩具加工產業為主。整體上,三縣各產業都呈現規模小而分散、從業人員多等特點。

針對企業關註的問題,新區將深入調查研究,廣泛征求意見,堅持以人民為中心的發展思路,認真做好企業搬遷安置工作。通過建設企業園區,淘汰落後,杜絕汙染,促進傳統產業轉型升級、提質增效。鼓勵小微企業在搬遷過程中重組合並,走出一條集約化、規模化發展的新路子。

新區在建設企業園區時,將會合理安排搬遷時序,盡量做到邊生產、邊搬遷,最大限度地保障企業生產不停頓、市場不丟失、利益不受損、工人不下崗。新區還號召廣大企業積極參與園區建設,並就園區選址、配套設施建設、政策措施、廠房結構、生產工藝等方面建言獻策。

河北 雄安 新區 將為 為三 三縣 特色 產業 建設 企業 園區
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