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吳長江:「照明大王」再退位

http://magazine.caixin.com/2012-06-01/100396280_all.html

 吳長江的辭職來得太突然。微博上扔下一句「身心疲憊」後,「照明大王」離開了自己一手創辦的企業。

  5月25日,國內最大的照明品牌供應商雷士照明(02222.HK)發表公告稱,公司創始人、董事長兼首席執行官吳長江因個人原因提出辭職。新任董事長是私募股權基金(PE)賽富亞洲合夥人閻焱,首席執行官來自雷士照明去年引入的戰略投資方法國施耐德。

  吳長江的辭職,事先沒有任何徵兆。今年4月中旬,47歲的吳長江在英國參加分公司經營場所的落成儀式,在發給記者的微信中,他意氣風發地說: 「在英國,很開心!」辭職前兩週的5月11日,香港聯交所信息顯示,吳長江剛增持了200萬公司股票,加固了自己第一大股東的地位。接下來在倫敦奧運會 上,雷士照明也將有多個燈光項目。

  吳長江在這樣的時點因「個人原因」選擇隱退,而且是相當徹底地隱退——辭任董事長、執行董事兼首席執行官、董事會所有委員會職務,並辭任現時在 公司全部附屬公司一切職務,不能不讓外界猜測叢生。2010年雷士照明到港交所IPO之前,吳長江先後引入國際PE軟銀賽富和高盛;2011年,為助推公 司國際化,他又引入作為競爭對手的世界五百強公司施耐德,以12.75億港元出售公司9.2%的股份。吳長江離開,PE成為董事長,輿論第一時間想到的解 釋是「投資人奪權」。

  就在辭職公告發佈當日,吳長江在微博上稱:「由於我近期身心疲憊,想休整一段時間,所以辭職,並不是外界猜疑的什麼對賭輸了出局,也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾。」此後,吳長江在微博表示自己會再回來,但隨即又刪除了這條微博。

  「他對雷士照明就像對自己小孩一樣,怎麼可能就這樣走了?」多次與吳長江打過交道的外部人士,完全無法理解他的離開。雷士照明獨立董事、中國照明學會理事長王錦燧及公司內部人員,則統一口徑稱,吳長江確因個人原因辭職。

  到底是什麼原因,讓這個在業界一貫不按常理出牌、敢賭敢拚的傳奇人物身心疲憊?面對資本市場和媒體,各方都選擇沉默。但吳長江為上市、為發展一再稀釋自己股權的大膽做法以及如今的離開,將給中國很多渴望快速成長的民營企業家帶來思考。

好賭不服輸

  和珠三角很多創業者一樣,吳長江以「敢拚」「吃得苦」起家。好賭不服輸的性格,讓他在一次次賭注中勝出。

  1965年,吳長江生於重慶銅梁礦工家庭,自小就是成績優異的學生幹部。20歲考上西北工業大學時,他是當地出去的第一個大學生。從飛機製造專 業畢業後,吳長江進入陝西漢中以研製「運八」聞名的陝西飛機製造廠,亦是很受器重。但正當被提升為副處長之時,1992年鄧小平發表「南巡談話」,27歲 的吳長江決定南下「下海」。

  初到廣東,這位「國企副處長」找的第一份工作,是在一間台資企業當保安。四五個月後,他又來到番禺一家港資燈飾企業打工,做過設計,也做過管 理,由此與照明行業結緣。1994年,手裡有了1.5萬元存款的吳長江決定自己創業。老闆開出了副總經理和高薪、房產的待遇挽留,但吳長江說,「我來廣東 的第一天就是要來當老闆的。」

  這一年,吳長江和幾個朋友湊了10萬元錢,合股成立惠州明輝電器公司。吳長江後來對媒體回憶,在惠州一間租用的三室一廳裡,他們幾個自己畫圖設計產品。廣東漫長而炎熱的夏季裡,為了不讓圖紙吹起來,連電扇都不敢開。

  公司的第一個訂單來得突然,客戶要貨很急,但吳長江閉著眼接了。一邊做模具,一邊畫圖設計、採購元器件,然後生產組裝。拼了十個通宵,吳長江按時交出了產品,淨賺20多萬元。

  到1998年,完成了原始積累的吳長江離開這家後來被收購的企業,和自己兩個高中同學合資成立新公司惠州雷士照明有限公司。最初的資本100萬元,吳長江佔45%的股份。

  吳長江後來接受採訪時回憶說,設計這樣的股權結構並非錢不夠,而是怕自己獨斷專行。「雷士是我一手創辦的,當時我手中的錢不止100萬元,但我 仍然找了兩個同學進來。我跟他們說,儘管我是第一大股東,但是你們兩個加起來大於我,如果說我以後一意孤行,你們兩個可以制約我。」十多年後再次談起,吳 長江仍然驕傲地認為,沒有幾個老闆會有他這個膽量和心態。

  雷士照明創立前三年銷售額達到1億元,但讓雷士照明受到同行重視的不是業績。2000年,雷士照明一批200多萬元已經售出的燈具出現質量問 題。珠三角的燈具經銷商告訴財新記者,當年很多貨品出問題的老闆慣常做法是跑路,或者擦標再上架。但吳長江決定全部召回問題產品。200萬元的損失讓吳長 江在業內建立了信譽。當年,雷士照明的銷售額突破7000萬元。

  也就在這個時期,雷士照明的第一個專櫃在遙遠的瀋陽開張。吳長江認為,掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多,要從珠三角一帶3000多家照 明企業和飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭的重圍中脫穎而出,一要有質量信譽,二要建立品牌意識。為此,他不惜給經銷商貼錢開專賣店和專櫃。一年之 後,雷士照明在全國有了20個專櫃和專賣店,2003年,只有五年歷史的雷士照明銷售額達到3.2億元,進入本土企業的第一梯隊。

  但到了2005年,吳長江遭遇自己創業生涯的第一次挫折——與合夥人遭遇「七年之癢」。為賺來的錢是繼續投入還是分紅,雙方僵持不下。股份上不佔優的吳長江讓出董事長的位置,並被要求領走8000萬元,徹底退出雷士照明。

  事情在第三天峰迴路轉。200多名經銷商和供貨商得知吳長江離開後,從全國各地趕來,集體到公司圍堵兩位股東。吳長江在經銷商、供應商和公司高管層力挺下殺出的這記回馬槍,多年後仍然被人津津樂道。

引風投上市

  雷士照明作為傳統製造企業,2006年能夠成功引入風投讓很多人羨慕,但吳長江自己回憶起來認為不乏驚險。

  吳長江第一次見軟銀賽富的閻焱,是在深圳的五洲賓館。當年的報導稱,引薦人惟恐吳長江講錯話,多方叮囑,吳長江卻認為沒有必要做表面文章。

  吳長江和閻焱談了一個小時,交易基本敲定。吳長江再次顯露「賭徒」性格,和閻焱簽訂一系列苛刻的「對賭協議」,包括每年的業績指標、獎金、轉讓 限制、優先購買權和共售權、贖回權等。贖回權協議規定,如雷士照明不能在2011年8月1日前上市,軟銀賽富有權要求吳長江贖回投資股份。類似的「對賭協 議」也用在高盛投資雷士照明上。吳長江後來坦言,「對賭」條款讓自己很有壓力,但他認為風投要求的30%增長率是行業平均水平,以雷士照明的實力,吳長江 保證了50%的增長率。

  2010年,雷士照明比預期提前一年成功在香港上市。但由於缺乏資金,吳長江上市前進行了兩輪資金募集,股本稀釋嚴重。當年的招股書顯示,雷士照明上市時軟銀賽富、高盛分別持有30.73%和9.39%的股份,吳長江手中的股份只剩下29.33%,成為二股東。

  對於股權稀釋可能造成吳長江失權的外界擔心,吳長江曾多次回應,引入軟銀賽富是因為公司發展業務「的確需要資金」,第一輪募集到了2200萬美 元的資金;高盛入股則有所不同,一方面他需要高盛幫助完善法人治理結構,另一方面也想依靠高盛的名聲來拓展業務,特別是海外擴張的業務。

  雖然雷士照明上市即破發,但業績未讓投資人失望,吳長江辭職前也並未爆出與投資人有過嫌隙或矛盾。雷士照明內部人員告訴財新記者,雷士照明和軟銀賽富關係並不密切,一個做實業,一個做投資,也沒有機會特別密切。

  上市之後,吳長江通過二級市場的操作,又重新取回第一大股東的位置。2011年9月的最後十天,吳長江連續五次共增持公司900萬股,持股 19.45%。港交所信息顯示,到今年5月11日,其通過場內增持200萬股,耗資532萬港元,變動後吳長江持股6.3億股,佔19.95%。相應賽富 亞洲的持股比例降至18.3%,高盛退出前三大股東之列。

  重新成為大股東的吳長江,會因為股權紛爭離開嗎?閻焱第一時間否認了這一說法,並且在微博上宣稱自己將當「翹腳老闆」。

出去和回去

  吳長江對公司的規劃基本可總結為「出去+回去」,即國際化和佈局重慶的生產和研發基地。這一出一回,被外界猜測是導致吳長江離開的最大原因。

  吳長江早在上市前就已經開始在國外併購企業。3月20日,雷士照明與港澳台地區的三家奧委會簽約成為合作夥伴,獲得港澳台奧委會的名稱權及官方 標誌使用權、集體肖像使用權和活動推廣權,號稱「中國本土照明品牌首次亮相國際奧運賽場」。雷士照明曾經是2010年廣州亞運會燈光照明產品供應商,並參 與和承攬了部分北京奧運會和上海世博會的照明工程建設。

  雷士照明在中國本土的龍頭地位,並不能讓其在國際上輕易取得信任。2011年7月,吳長江主動引入法國施耐德電氣作為戰略投資方和第三大股東。 吳長江的解釋是,施耐德在國際上有很好的燈光工程施工經驗和渠道,雷士照明可以由此獲得更多國際項目,施耐德則看上了吳長江手中3000多家經銷商的中國 零售渠道。

  施耐德集團在國內擴張迅速,併購收購很有一套。早在2005年,施耐德在中國實現了20多個併購案,平均每月併購兩家企業。就在入股雷士照明的 同期,施耐德還在雷士照明主要生產基地之一的重慶萬州,收購了吳長江佔股40%的恩林電器。該公司不屬於雷士照明的上市企業,主要生產電工產品,與施耐德 有直接競爭關係,吳長江為實現雙方合作而同意了施耐德的收購要求。

  從2006年在重慶萬州建立生產基地至今,吳長江的老家重慶在雷士照明的地位愈發凸顯。2011年,吳長江正式提出將研發中心遷至重慶,引發公司內部爭論;今年3月,公司內又傳出總部搬往重慶的消息,部分高管已開始在萬州上班,不乏有人向外界抱怨「遷都」。

  就在倫敦奧運臨近、總部搬遷起步之時,吳長江突然辭職,包括公司副總裁在內多位高管全未收到風聲,中高層也將人事變動的流言四起。雷士照明股價當日即低開低走,收報1.76港元,跌20%,各機構紛紛發佈報告調低雷士照明評級。

  吳長江曾在接受採訪時提及,自己最大的願望是關上手機幾天,去和家人一起爬山看海。2005年第一次退出時,經銷商第一時間打電話將他喚回。這一次,吳長江真的關上了手機。

  5月28日,來自施耐德的首席執行官楊開鵬到任。雷士照明告訴財新記者,楊開鵬一就任即召集中高層管理人員見面,並向全體員工發出公開信。楊開鵬稱,非常認同雷士照明和吳長江一直以來的發展戰略和經營理念,公司管理團隊將一如既往地堅持雷士照明現行的發展戰略。

  吳長江

  原雷士照明董事長和首席執行官。1965年生於重慶銅梁縣,1985年考入西北工業大學飛機製 造系。1992年辭職下海,赴廣東打工;1994年開始創業,1998年創立惠州雷士照明有限公司;2010年5月,雷士照明在香港聯交所主板掛牌上市。 2012年5月25日,吳長江宣佈辭去在公司的所有職務。


吳長江 照明 大王 退位
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雷士吳長江遠沒娃哈哈宗慶後幸運,施耐德是猛獸而達能越來越衰 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4846

文/東方愚

吳長江和宗慶後,分別是中國照明行業龍頭企業雷士和食品飲料行業龍頭企業娃哈哈的創始人。這兩位民營企業家都正在或曾經與外資激情交鋒,且對手都是法國企業。兩場「戰爭」中他們路數的異同與命運值得關注。

最近資本市場上一件熱鬧事,是吳長江突然辭任雷士董事長兼CEO、執行董事等一切職務,從自家企業裡「出局」。接任其董事長一職的是軟銀賽富的閻炎。本應該悶頭賺大錢的風投走到前台是很尷尬的事,閻焱哭笑不得,但又很無奈。

還有人也哭笑不得——雷士的外資股東、法國的施耐德。這是一家被業界形容為「極具侵略性」的世界五百強企業,這些年在中國瘋狂地跑馬圈地,且毫不諱 言自己的戰略:收購、再收購。他曾想拿下中國最大低壓電器生產商之一的正泰集團被拒,轉而將手伸向正泰的同鄉兼勁敵德力西。當在產業鏈上游佈局成功,施耐 德把下一個目標盯向雷士。

2011年7月,施耐德從軟銀賽富等雷士的其它股東手裡買來9.2%的股份,成為雷士第三大股東。前兩大股東分別是軟銀賽富(持股18.48%)和吳長江(持股18.41%)。

成為第三大股東是其第一役,隨後主動出擊,迅速在雷士內部進行包括人事、市場等資源上的佈局和滲入;它的第二役則是「以靜制動」:因為吳長江引入投 資的代價是退居第二大股東,但他和軟銀賽富所持股份相差無幾,一定有增持意願。如果要實現「短平快」的高效率,八成會通過槓桿式交易,但如果失利,吳長江 會很被動。但他每退一步,施耐德就等於前進一步。這樣的事情沒想到果然發生。這便是施耐德現在為什麼要「笑」的主要緣由。

吳長江為增持股票「左右開弓」,「左」是和匯豐銀行進行期權對賭,「右」是在券商那裡開設孖展賬戶,以小博大。沒想到左右都輸了。前者賠個3000 多萬港元就了事,但後者事大——本來通過數十次增持雷士,到2012年5月中旬時吳長江持股比例達19.97%,已經超過軟銀賽富成為雷士第一大股東了。 但5月25日的突然辭職,導致股價大跌,券商強行平倉,吳長江當天甩出近5000萬股,持股比例降至18.45%,重回「老二」位置。

那麼事情的關鍵仍然是:什麼樣的激情交鋒導致吳長江辭掉一切職務,並引發股價大跌,使得「走鋼絲」贏來的第一大股東位置又在頃刻間拱手讓出?最大的 一種可能是,施耐德希望從軟銀賽富手裡買更多甚至其所持有全部的雷士股份(兩者所持股份總和超過27.5%),以取代其後者大股東之位。在這樣一種情形 下,吳長江雖早有預料,但沒想到來得這麼快,於是決定撂挑子,實施「破壞性開採」戰略。

這便到了施耐德收起笑容,轉為皺眉甚至想哭的時候了。雷士是一個地道的民企樣本,野蠻生長而來,吳長江和他的供應商及經銷商們,更像江湖兄弟而不是 合作夥伴。他此時「歸隱「,勢必引起經銷商們情緒反彈。更重要的是,雷士的36個經銷商運營中心和近3000家專賣店,還沒納入上市公司。要知道在吳氏眼 中,渠道才是雷士的命脈和法寶。

2011年12月我在吳長江辦公室和他有過一次長聊。有兩句話給我印象深刻,一是「對創業者來說,比啟動資金多寡重要的,是人脈資源的強弱「,二是「如果雷士照明被超越了,只有一種可能,就是我離開了」。

雷士將來會不會被吳長江自己給超越?也就是說他另立門戶,最後打造出一個體量更大的「新雷士」。這種可能性並不是沒有,但是難度要大得多。儘管根據 財報,由吳氏家族成員掌控的雷士關聯企業2011年通過雷士渠道的銷售額佔到了其總營收的近兩成,但他們皆是租賃的雷士的商標,且到2013年5月就要到 期。

而從吳長江離職後發布但隨即刪除的一條聲稱「我依然會回來的」的微博來看。他應該暫時並無另創立新品牌的打算,且似乎有信心在「下半場」讓自己柳暗花明,重掌雷士帥印。他最近的舉措之一是推薦他弟弟任雷士董事。但施耐德不是省油的燈,更激烈的博弈和交鋒還在後頭。

和吳長江相比,宗慶後當年要幸運的多了。第一,娃哈哈至今都沒上市,達能當年不是參股娃哈哈,而只是和其成立了五家合資公司。當然這一點吳長江沒有 後悔藥可吃,雷士在六年前極度缺錢進曾以「地板價」出讓過股權給一些自然人融資,後來有軟銀賽富這樣的「大機構」進來已屬萬幸;後面施耐德進來時,吳長江 即使有擔心,也只能自己給自己壯膽了。

第二,宗慶後當年可以大打「民族感情」牌,吳長江卻不能這麼幹。資本角力不講感情,且雷士的體量遠無法和娃哈哈相比,吳長江在中國企業家群體中的知 名度和身上的標籤也遠不能比擬宗慶後,兩者唯一可相提並論的是,對各自的渠道商之「忠誠」有相當把握。事實上我對宗慶後當年不講規則、不守合約的招數是反 感的,但它確實湊了效,或者說為他最後的獲勝起到了推波助瀾的作用,特別是惹得中國的商務部「高度關注」。他最終如願以償,用很少的錢買下達能在合資企業 所持的全部股份,從此「永絕後患」。

第三,達能恰巧在中國越來越衰,而施耐德正愈戰愈勇。達能這些年在中國食品飲料行業可謂節節敗退,先是和光明乳業「分手」,後與娃哈哈的爭鬥跑起馬 拉松,之後又陸續退出分別和蒙牛、匯源果汗和正廣和的合資公司。這家前身是玻璃製造企業的巨頭企業,現在幾乎只能隔著一扇玻璃窗,來看本土勢力之瘋狂掘金 和擴張。軟銀賽富在這個行業的一樁交易,是兩年前從達能手裡受讓了匯源果汁近23%的股份。

當然,每個企業家和每家企業都有自己的命數。不宜輕易從吳長江事件中得出諸如「民營企業引入風投或外資需謹慎」之類「警示」,因為很難說當初雷士沒 有軟銀賽富那一兩個億的救命錢,今天會更好或更壞。但吳長江確實太過自信了些,當初股權被嚴重稀釋,他信誓旦旦說自己很能為投資機構賺錢,以表明自己舉足 輕重。當然,吳長江就算未來不能殺個回馬槍,他也應該慶幸,自己至少沒有像因和投行對賭、發行高額可轉債的魏東一樣,導致自己一手創辦、後在港上市的的福 記食品被清盤。說白了,做沒做賭徒不重要,怎麼個賭法最關鍵。


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VC大佬閻焱被曝逼退吳長江:涉嫌操縱雷士股價

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雷士照明:無法回應

「創業者與投資人在根本利益上是一致的,他們是成功的搭檔,一榮俱榮,一損俱損。」今年4月,軟銀賽富基金首席合夥人閻焱在某論壇上呼籲,套利型VC會給社會帶來災難。2個多月後,南都記者收到的一封匿名郵件披露,閻焱不僅是逼退雷士照明創始人吳長江的幕後主謀,更涉嫌操縱雷士股價,從中獲取不可告人的利益。

匿名郵件詳述了閻焱操縱股價的四大證據,包括告知朋友及機構可以抄底雷士照明等,建議香港聯交所和證監會就此進行立案調查。

雷士照明發言人石勇軍向南都記者表示,「陰謀論」建立在假設基礎上,無法回應。並稱目前雷士的訂單沒有減少,經銷商也沒有出現問題「經營一切順利」。

閻焱被指操控雷士股價

郵件中稱,據多名機構人士透露,吳長江辭 職公告發佈前,閻焱親自打電話通知身邊的朋友及熟悉的機構,提前告知該消息,並表示吳長江辭職後,可以抄底雷士照明。5月25日,雷士照明董事長兼首席執 行官吳長江突然辭任,引起市場巨大波動,全天跌20%至1.76港元,創上市一年來新低。郵件指,吳長江辭職公告發佈後,雷士股價果然迅速下跌,「在公告 發佈後的第二、第三天,閻焱安排林和平(現任雷士照明非執行董事)及身邊的人去找持有雷士照明股票的機構,告訴機構雷士照明利空,他們可以接盤雷士照明股 票」。

自吳長江離職後,雷士股價持續震盪下跌,自昨日以1.48港元收盤,較5月24日2.36港元的開盤價大幅下跌了近4成。

「在雷士照明股票下跌時,雷士照明董事會已經通過了最多回購金額達到3.88億元的股票回購方案,但是由於閻焱不同意立即行使回購授權,一再拖延時間,導致雷士照明股價不斷下跌,損失慘重。而他本人卻通過有關相熟機構回收股票。」匿名郵件稱。

石勇軍則表示,股市當然會有波動,這是市場變化決定的,完全正常。

閻吳對發展戰略分歧明顯

吳長江微博的最後一條,提到了閻焱。「(6月)13號中午跟賽富大佬閻焱先生(我的投資者,多年的合作夥伴)一起共進午餐,晚上和我一幫朋友出去喝茶聊天,今天下午我還約了幾位朋友談事。我一切安好,謝謝大家!」

匿名郵件稱,是閻焱逼退了雷士照明創始人吳長江,「這在業內開創一個危險惡劣的『上位』先例,即在公司上市後依然戀棧不去,主動搶位」,更猜測施耐德或者已暗中許給閻焱更有誘惑力的股票退出價格。

事實上,吳閻二人對公司發展戰略分歧明顯。在吳長江看來,雷士目前還是應該把傳統領域產品的規模和效益做到極致,認為LED商業化仍待時日,盲目全 線進入該領域可能會增加風險。「我更樂於將來收購國內外的LED企業,那些已經幫你『養』了市場,但沒有活下來的『先烈』企業。」

但當吳長江辭職後,雷士作了如此的聲明:LED照明是公司未來的增長點。與此同時,對於渠道的重要性,新董事長閻焱與吳長江的看法完全相反:「雷士的競爭力絕不是營銷渠道。」閻焱對一眾證券分析師說,如果只是看到渠道,說明對公司認識不夠。

2005年,雷士照明曾爆發主導權之爭,吳長江以退為進,在經銷商的力保下取得公司控制權;這次與風投的對抗中,吳長江還能再上位嗎?


VC 大佬 閻焱 焱被 被曝 曝逼 逼退 吳長江 涉嫌 操縱 雷士 股價
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雷士照明(2222)罷工撐吳長江回巢 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3649089

前幾天才寫完雷士照明(2222),就轉出了職員罷工撐吳長江回巢 ,我貓王發現此股在停牌前前任董事長吳長江不斷購入股份,完來就是此後著, 雷士照明員工及經銷商前幾天罷工原因,是力撐雷士前任董事長吳長江重返公司。這一段新聞,真的要剪存! 

根 據星島日報報導,雷士照明(2222)創辦人吳長江與外資投資者權力爭奪戰再度升級。雷士照明員工及經銷商昨日全面罷工,旗下36個運營中心更停止入貨, 力撐雷士前任董事長吳長江重返公司,並要求第三大股東國際電氣巨頭施耐德退出雷士。雷士昨日停牌,停牌前報1.41元,較吳氏上月辭職前已大跌近35%。

雷士照明(2222)公關向報館回應指,並無可更新的訊息,亦不知道雷士何時復牌。吳長江本人亦無回覆本報相關查詢。

雷 士照明(2222)前日在重慶召開每月例行閉門會議,中、基層員工及經銷商、供貨商等,齊向基金股東賽富基金合夥人、雷士現任董事長閻炎及第三大股東施耐 德代表發難。雷士的經銷商、供應商及管理層分別遞交了一份訴求書及一份政府請願書,並提出5點要求,包括改組董事會,現任董事長、基金股東代表人閻焱不能 干涉公司經營管理、爭取更多員工期權、前董事長吳長江盡快返回雷士工作及要求施耐德退出雷士。

閻焱接過訴求書後承諾於8月1日前回覆。不過,對於閻焱的承諾,雷士員工並不領情,他們明確表示,若董事會不尊重員工要求,則無限期罷工,又揚言「董事會何時給予回覆,罷工便何時停止」。

據內地媒體報導,前日參與雷士會議的惠州雷士照明管理層表示,吳長江將雷士照明從規模很小的公司,做到市值達150億元的企業,但在吳長江離去後,市值大跌至只有50億元,員工無法接受;管理層指,董事會和施耐德聯手串通逼走吳長江。

回 顧事件,閻炎及施耐德均為吳長江引入雷士的投資者,於05年,雷士陷入資金困境,而手握資金的閻炎於06年作為賽富基金的代表,入夥雷士。隨後,公司於 2010年上市,再於2011年7月引入跨國電氣巨頭施耐德入股。隨之產生的就是吳長江的股權被一再稀釋,從大股東降至第二大股東。

分析人士指,事件發展走勢將或與當初「國美之爭」結局類似,雙方在爭論的過程中不斷妥協、利益均衡,事件的最終可能是吳長江重掌雷士照明,以施耐德、賽富為代表的外資從管理層退出。


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雷士吳長江 最後一場戲

雷士吳長江 最後一場戲



上市公司雷士照明(2222)的 風波,可謂鑊鑊新鮮、鑊鑊甘;先有創辦人、「照明狂人」吳長江「被辭職」,進而支持他的員工大罷工,緊接着供應商亦斷貨,務必癱瘓雷士,讓吳長江能回朝掌 政。經過這一輪摧殘,雷士上週三復牌後急瀉達五成,持貨小股東損失慘重。據可靠消息透露,吳長江根本不可能重回雷士;嗜賭的他欠下一屁股債,正被澳門疊碼 仔追尋,四處逃亡。他亦已將雷士股份全數抵押,已經窮到褲穿窿。吳長江一直在微博發功搞事,甚至「吹雞」要求開股東會,只是在上演垂死掙扎前的一場好戲。

一直以來,傳聞因薄熙來案被扣查的吳長江,都在微博發功,聲稱自己正和供應商、經銷商、又或員工開會,證明自己仍深具影響力,不過從無相片對證。上週六記 者以電郵聯絡吳長江,要求見面,他立刻爽快回覆,表示自己「週二前在重慶,週三、四在北京,週五會在廣東或香港」,看來行程相當緊密,然而當記者重申要見 面,即如石沉大海,未有回覆。吳長江又常聲稱在雷士惠州廠房開會,商討復職大計,上週五記者到該廠房打探,一名職員說吳總曾於當日早上回來開會,已經離 開,不過該職員其後承認:「我無見到佢呀,我都係聽講咋,好多消息我都係自己喺百度上搵o架,你都上百度搵吓啦!」

「焗」吳總現身

吳長江行蹤神秘,原來有不少人正四出尋找其蹤影,當中包括來自澳門的疊碼仔。近日一名自稱吳長江債主的深圳紡織廠廠長蔡正強,四出找傳媒大數吳的不是。他 指○四年向吳借出了七百七十萬港元,但一直被拖欠,後來他上門追債,反被公安拘捕並嚴刑逼供,最終受了四年牢獄之苦。他說:「當時惠州惠城區公安分局刑警 大隊長舒輝說:『我們收了吳長江四十萬了,你別想離開﹗』」吊詭的是,幫忙搭路、將這名債主推向台前的,竟是澳門的一眾疊碼仔。據知,吳長江非常豪賭,經 常過澳門消遣;是澳門美高梅酒店大衞廳的常客,「佢每局都賭得好大,經常『一拖十』,賭底面。」舉例說,賭枱上吳長江放着一千萬賭款,但實際上在地下賭場 卻是賭一億;吳長江每每押注極大,現時在澳門的賭債已達十億,不少債主都想「焗」吳總現身。知情人士又指,吳亦靠「賭」與經銷商聯繫感情。現時吳長江欠下 經銷商及員工近億元,「表面上經銷商好支持吳長江回來,但實質吳不回來,錢也難以收回。」行內人士續說:「班經銷商都只係烏合之眾,純粹為錢,而佢哋亦趁 此機會,要脅雷士嘅新管理層講數,這樣就算吳長江回不來,亦可爭取更好嘅合作條件。」

已回本無得輸

受到多重要脅,但現時雷士的董事長、亦即第二大股東賽富投資基金的首席合伙人,並未有正面迎戰。現時雷士的原材料只夠供貨兩、三天,而曾經大罷工的員 工,已走得七七八八,一名廠工指:「沒事做沒糧出,很多人都走了去其他廠。現在走了好幾百人了。」現場所見,雷士惠州廠房只有數十人開工,大部分廠房都很 冷清。而早前罷工時,惠州廠房原本掛上白底黑字的「吳總,雷士離不開你」標語,現時已改掛紅底黃字的「熱烈歡迎吳總回來」,就連辦公室內的接待處櫃枱,亦 掛上「歡迎王者回歸」的巨型橫額,宛如無王管。其實閻焱玩的是消耗戰,對手無錢自然會自動投降。事實上,閻焱於○六年,向雷士注資一億七千萬港元,其後再 增資七千八百萬港元,平均成本每股三毫七。然後於去年七月,以每股四元四角的高價,將部分股份售予法國電器商施耐德,總值四億五千萬港元;閻焱回足本之 餘,還有二億落袋。現時閻焱的賽富基金仍持有一成八股權,已是零成本,即使以雷士本週二收市價一元多的低位全數沽出,仍可賺五億九千萬元,銀彈充足,立於 不敗之地。另一邊廂,據知吳長江已將全數股份,抵押予建銀國際及瑞士銀行,手上一股都無。閻焱曾向身邊人透露,想起「吳長江」這三個字便覺麻煩和頭痛,他 管理的基金在中國投資有二百多個企業,根本不會花太多時間理會雷士的營運,故任由吳長江故弄玄虛、作垂死掙扎。有分析員指:「董事會已講明唔俾佢返嚟啦, 但而家間公司仍然好亂,估計雷士的股價只會不斷向下,愈跌愈有,只會係國美嘅翻版。」

 
雷士 吳長江 最後 一場 場戲
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吳長江賣私人股份 德豪潤達接盤雷士照明

http://www.eeo.com.cn/2013/0111/238540.shtml

 經濟觀察網 記者 石俊 平息風波沒多久的雷士照明(02222.HK),最近又有新動向。在整個照明市場不景氣的大環境下,認為雷士發展已經受到制約的創始人吳長江,將自己公司的發展與小家電製造企德豪潤達(002005.SZ)綁定在了一起。

2012年12月27日,德豪潤達發表公告表示,將斥資16.5億港元(約人民幣13.43億元)收購雷士照明20.05%股權,成為雷士照明第一大股東。同時,德豪潤達還將分別向大股東蕪湖經開區光電產業投資發展有限公司和吳長江定向增發,吳長江將成為德豪潤達的第二大股東。吳長江保留6.79%的股權,閻焱為首的賽富亞洲及德國施耐德電氣則分別為雷士照明第二及第三大股東,持股18.48%和9.21%。

2013年隨著照明行業競爭激烈、產能過剩,並沒有太多核心競爭優勢的雷士照明的發展也遭遇瓶頸。德豪潤達董事長王冬雷向本網表示,今年將會有更多的照明工廠倒閉, 所有的傳統的照明廠家都不行了,沒有例外,雷士照明發展亦受阻,已經在上下游做好了良好佈局的德豪潤達將會為雷士照帶來LED轉型所帶來的技術優勢,並幫助消化其產能。

而對於雷士照明來說,其經銷商遍佈全國3000多家專賣店,擁有萬餘銷售網點,渠道的優勢正是雷士照明的核心競爭力所在。不想在國內市場殺個頭破血流的德豪潤達,可以迅速利用雷士的銷售渠道,在國內輕鬆鋪貨。而從資本市場的角度來看,這也是一筆較為合算的買賣,因為自自去年5月雷士照明董事長吳長江閃辭以來,雷士照明的股價一度猶如過山車,從最高的4港元跌至1.5港元左右,目前則保持在2.14港元。

雷士照明與德豪潤達保持著長期的業務往來,王冬雷形容德豪潤達一直盯著雷士照明的發展,但是收購起來只用了很短的時間。「是我們主動找的雷士照明,入主之後,我們作為第一大股東,將會在戰略層面主導雷士照明的發展,當然雷士照明還是吳長江來管理。」王冬雷說對本網表示。

德豪潤達的加入,對於之前出現過董事會間隙的雷士照明,利弊如何?王冬雷坦言,媒體過分放大了雷士照明的矛盾,德豪潤達加入之後,將會盡全力來協調各方面,這也為雷士提供了一個機會,「上個月,我和閻炎,以及施耐德的朱海一直在深入的溝通,閻炎一直在強調,他只是一個財務投資者,是『被董事長』的。如果雷士發生問題,德豪潤達也不存在幫助誰,主要是看誰的觀點對雷士的發展有利。」

據瞭解,吳長江將會在年初回歸董事會。


吳長江 私人 股份 德豪 潤達 接盤 雷士 照明
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雷士照明創始人吳長江告誡創業者:不要放權!

http://new.iheima.com/detail/2013/1118/56448.html

【導讀】:11月17日-19日,《創業家》5週年慶典暨2013克萊斯勒杯黑馬大賽總決賽在北京香格里拉酒店舉行。這是一次黑馬企業創始人的盛大聚會,吸引了數千家黑馬企業創始人和數百位大佬、明星創業家和投資人到會,火爆異常。在18日下午,雷士照明創始人吳長江發表了精彩的演講,論述創業合夥人關係,以及創業者對企業的控制問題。

吳長江認為,創業者因為力量有限,要發展要壯大,避免不了要走向合夥的模式,找朋友、找同學、找投資、找基金等等。他提醒創業者,「在整合資源過程中,因為創業初期什麼都沒有,可能會整合到一些對企業不利的資源。」

他表示,在合作中,每個人目的是不一樣的,有些人是以賺錢為目的投資到你的公司裡。吳長江認為,他們考慮的是眼前利益,考慮的是企業給他帶來的最大的利潤,而不是企業的發展。「你跟投資人講品牌、講做到世界最受尊敬的企業,他等不了你這些——所以造成了危險的結果。」吳長江說。

吳長江告誡每位創業者也許都會經歷這個過程,特別是在資本方面,他希望大家想好,必須在股權結構設計上要保證絕對的發言權。一些美國機構,投股不投權,這就充分保證了創始人的權利。「其實這些PE投資也是看人,既然看好你這個人就應該完全相信你、支持你。」吳長江說。

最後,吳長江提醒創業者,「今天不是10年前、20年前,只要你的項目好,有錢的基金一大把。你們把企業做好,把項目做好,一定會有人來投資你的。」談到公司的決策權時,他表示可以讓風投享受一些權利,但更多的決策權還應掌握在創始人手裡。

雷士 照明 創始人 創始 吳長江 告誡 創業者 創業 不要 放權
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專訪王冬雷:如果不清除吳長江 雷士照明只有一到兩年壽命

http://www.eeo.com.cn/2014/0810/264779.shtml
導語: 「我和吳長江沒有個人恩怨,沒有矛盾,正如他曾經所說,我是他的救命恩人,把他從破產邊緣拉回來,一週之內動用十幾個億把他給救了。但是非常遺憾,他一次又一次衝撞上市公司底線,董事會的底線。「王冬雷說,「雷士照明如果不清除吳長江,最多只有12月到24月的壽命」。

經濟觀察網 記者萬曉曉  8月9日晚,雷士照明(2222,HK)大股東德豪潤達董事長王冬雷在北京金融街洲際酒店接受經濟觀察網的採訪,隨行的還有王冬雷的助理和保鏢。王冬雷同時擔任雷士照明董事長的職務。 

 「我和吳長江沒有個人恩怨,沒有矛盾,正如他曾經所說,我是他的救命恩人,把他從破產邊緣拉回來,一週之內動用十幾個億把他給救了,在雷士照明董事會裡,我用我的投票權把他重新選進董事會,推薦為CEO,並一直力挺他,但是非常遺憾,他一次又一次衝撞上市公司底線,董事會的底線,一次又一次涉嫌通過不同的交易掏空上市公司,已經使我這個董事長沒法做下去了,否則我會面臨法律的制裁。所以為了維護德豪大股東的利益,同時也為了維護廣大股民的利益,盡我們上市公司董事的勤勉盡責的義務,必須解僱他」,王冬雷表示。

王冬雷說,「雷士照明如果不清除吳長江,最多只有12月到24月的壽命」。

截止本網發稿,吳長江手機一直處於關機狀態。

經濟觀察網:昨天晚上在宣佈罷免吳長江CEO的職務之後,網上傳出董事會後雙方發生肢體衝突的行為,是什麼原因?

王冬雷:我們昨天開了董事會議,解除了吳長江的職務,除了他一人反對之外,其餘全票通過。這次會議之後,我擔任新的CEO,在去履行新CEO職責,要求他把CEO掌管的營業執照、工商資料和財務印章交出的時候,吳長江拒絕交出。在交接過程中,負責我和負責他安保的人員發生了肢體衝撞。在配合警方調查以後,這些人繼續回到原來的工作崗位。我認為,現場視頻的流出,是被人為設計的。

經濟觀察網:吳長江認為,遭罷免原因在於您試圖將雷士照明的核心產品轉移到德豪潤達,被他制止。

王冬雷:如果我想把雷士照明資產轉移到德豪潤達去,決定權根本不在於他,而在於雷士董事會批不批准,而且是關聯交易,我沒有投票權,他是德豪的股東,也沒有投票權,必須要交給其他小股東和獨立董事決定。他只是一個CEO,沒這個權利,轉移資產要股東大會決定,所以這個原因根本不成立。

經濟觀察網:真實的原因是什麼?

王冬雷:首先,吳長江通過旗下三個公司在銷售端轉移大量利潤,而這三家公司背後的股東其實是吳長江,通過別人代持股份。他弟弟吳長勇是公司副總裁,負責供應鏈。結果他自己成立公司,從供應商那裡拿貨加價賣給雷士照明。另外,吳長江告訴我們,2012年就簽署了一個20年的雷士照明的品牌授權,這是公司最重要的資產,居然董事會毫不知情。

經濟觀察網:他把這件事告知你們的目的是什麼?

王冬雷:他是在要挾董事會,想說明他掌控最重要的資產,如果罷免他,他可以摧毀雷士照明,可以重新再造就一個雷士照明,但這是違法的。

經濟觀察網:你們什麼時候發現了他這一系列的問題,會採取什麼行動?

王冬雷:準確來說是三週以前,我發現公司的底線被挑破了。公司現在已經成立了調查委員會,會把相關證據交到警方。但這並不容易,因為公司基本由他掌控,他也一直在銷毀證據。我們的調查只能從外圍做,幾乎拿不到公司的任何資料和文件。

經濟觀察網:那公司面臨的局面是很被動的?

王冬雷:公司極其被動,事實上,我們上次免掉他二級公司的CEO,就應該更換營業執照,被他拒絕。但我們相信法律的的公平,也相信我們的政府會維護股東和廣大股民的利益,最終會協助我們,完成對雷士公司合法的接管。

經濟觀察網:是什麼觸動公司最終決定罷免他CEO的職務?發生在什麼時間?

王冬雷:時間就在三週之前。他開大會脅迫經銷商成立新的吳氏控股的無限責任公司,並打算要挾雷士公司與其簽訂20的獨家經銷協議,這已經挑戰了上市公司的根本,是會摧毀上市公司的,或者說分割上市公司品牌利益。並且,當我們幾個股東想賣股票給其他投資人的時候,他跟投資人表示,雷士照明是由他控制,他不高興可以讓上市公司價值歸零。

經濟觀察網:一旦你們掌握證據,是否一定會交給警方?還是說仍有和吳長江商談的空間?

王冬雷:如果有確鑿的證據不交給警方,其實違背的是上市公司董事勤勉盡責的義務。我不允許自己這麼做。

經濟觀察網:自入股以來,您從來不知道他有涉嫌違法的行為嗎?

王冬雷:曾經發現過,他向我保證不再做關聯交易,但事實上不僅沒結束以前的關聯交易,還在推進新的關聯交易,比以前更加變本加厲,並從關聯交易中獲得高額利潤。

經濟觀察網:他這樣做的目的是什麼?

王冬雷:以前我們只是猜測,報紙上也有很多關於他賭博的報導,但現在我們掌握證據,他不僅賭博,而且是巨賭,他個人在澳門欠了4個億的賭債,單從這個層面,他已經不能做上市公司的CEO了。

經濟觀察網:德豪潤達入股這麼久,對雷士照明的財務和相關制度沒有梳理過嗎?

王冬雷:我們在財務上有約束,但吳長江的很多事情是繞過財務做的,很大部分是通過商業手段。

經濟觀察網:入股後,您能正常實現對雷士照明的管理嗎?

王冬雷:入股一年不到,大概在去年6月左右,發現他不想讓我插手上市公司,我當時只認為他想保持在公司的地位,認為他如果能夠把雷士做好也沒問題,因為財務系統在閻焱控制之下。

經濟觀察網:公司需要多長時間才能將這些問題告一段落?

王冬雷:那要看吳長江是不是理智,在政府層面我們正在努力溝通,因為它是香港上市公司,跨兩地政府,有非常複雜的法律問題。

經濟觀察網:其他股東對這個事情有什麼看法?您自己怎麼理解?

王冬雷:他們認識吳長江比我早,如果我不支持吳,吳在雷士一天都做不了,是我的投票權使他做了CEO和董事,我現在覺得非常慚愧。現在董事會的意見是一致的,所有股東意見是一致的。當我知道他有巨額賭債的時候如釋重負,我知道了長久以來問題的原因,否則我百思不得其解,不知道他為什麼會這麼對待自己苦心經營過的公司。

專訪 王冬 如果 清除 吳長江 雷士 照明 只有 一到 到兩 兩年 壽命
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吳長江反擊的六大疑點探析

來源: http://xueqiu.com/8457709645/30754711

$雷士照明(02222)$ $德豪潤達(SZ002005)$
疑點一:王冬雷要轉移資產到德豪潤達

王冬雷要轉移資產到德豪潤達,如果是這樣的話,德豪潤達受益,吳長江也受益,閻焱會發火才對,他是第二大股東,為什麽閻焱反而沒意見?難道只因為吳長江比閻焱更愛雷士?

疑點二:在換股之前,我們簽了一份細則非常詳細的協議,涉及雙方的權利義務,其中包括由我來擔任雷士照明的董事長、由我掌控包括總裁在內的人事任免權利、在雷士照明的董事會獲得的席位的數量、在德豪潤達出任董事、我不幹涉德豪潤達的運營、王冬雷不幹涉雷士照明的事務、股權轉讓的步驟等等,但王冬雷後來的行為違背了這份協議的內容。

--這種私下的承諾有一個隱含的前提就是吳要以德豪潤達和雷士的利益為重,如果吳已經公然輸送上市公司利益,並以雷士的體外資產要挾董事會,看不出來王還有任何理由去遵守這份城下之盟。事情發展至此王如果還要去遵守這份秘密協議就是出賣了德豪潤達和雷士的利益。

疑點三:吳長江是德豪潤達二股東,到現在一個董事席位都沒有。

--定增款拖到6月才到德豪潤達,就算要改選董事,時間也還沒到吧。而且董事是由股東大會選舉的,不是說你是二股東就一定能選上的。

疑點四:所有的光源產品,光源的銷售收入占雷士照明總銷售收入四分之一。王冬雷當時通過董事會的決議,將這個產品轉移到德豪潤達進行生產銷售,妝點德豪潤達的公司業績,而雷士照明的銷售收入相應減少。這個決議侵犯了股東的利益。

--德豪潤達剝離過去生產再賣給你雷士不就OK了,既然雷士的光源可以從吳長勇的關聯公司OEM,為什麽不能從大股東德豪潤達這里訂購呢?德豪潤達本來就有光源生產線,兩家公司合作以後不是該誰發揮協同效應,產品線整合,誰生產有優勢誰來生產嗎?難道還各搞一攤,或者還要繼續從體外公司買而不買集團內部的?

疑點五:7月18日,王冬雷找我,提出要麽找錢買股份,他把雷士還給我,要麽補償給我,讓我走人。我的經銷商不同意,7月27日,我的28家經銷商在北京開會,提出大家一起找錢,幫我融資,做一個渠道大聯盟,王冬雷知道後,策劃了召開董事會,爆發了這次的事件。

--這個就只能呵呵了。還是多說幾句吧,怕有些人就是看不懂。身為創始人兼總經理,處於失控狀態,投資人給出2條路,要麽買回你自己的股份,要麽離開,這有什麽問題?所以吳自己沒有不同意。但是經銷商又一次路見不平站出來了,要幫你融資做渠道大聯盟——不是體外資產打包上市嗎?——既然能融資做渠道大聯盟,那還不如先融資把王冬雷手上的股份先買回來呢,反正王冬雷那廝都想把雷士搞垮了不是嗎?

疑點六:我本計劃將渠道整合與雷士合並,我持股的占比就會擴大,渠道包括8月8日公告里的三家公司和經銷商,經銷商還是會聽我的。

7月27日,我的28家經銷商在北京開會,提出大家一起找錢,幫我融資,做一個渠道大聯盟,王冬雷知道後,策劃了召開董事會,爆發了這次的事件。

--經銷商在吳長江這里是個高頻詞,一會兒可以變成資產的一部分打包並入雷士,一會兒又煽動吳總成立渠道大聯盟,說不定還能分分鐘封殺雷士上市公司。那就有疑惑了,這些經銷商到底是上市公司獨立的生意夥伴,還是幹脆就是吳長江的個人資產。

如果是生意夥伴,吳憑什麽可以把這部分當做資產打包進上市公司?這些客戶關系不是本來就是上市公司無形資產的一部分麽 ?如果幹脆就是吳長江的個人資產,那下屬擁護總經理貌似有點陳橋兵變黃袍加身的橋段。哦,我忘了,這好像已經不是第一次了,這個戲路熟得很。
吳長江 反擊 六大 疑點 探析
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王冬雷惡戰吳長江雷士照明:比宮鬥劇更可怕的是什麽

來源: http://www.infzm.com/content/103204

雷士照明創始人吳長江(左)和雷士照明董事長王冬雷(右)陷入纏鬥。 (CFP/圖)

雷士照明創始人吳長江為何十年三次身陷公司控制權之爭?他和大股東德豪潤達之間究竟發生了什麽齟齬?是吳長江欲掏空上市公司,還是王冬雷急於奪權?

這場一地雞毛的宮鬥劇背後,是各方力量對上市公司資源的激烈爭奪。隨著口水戰露出的中國上市公司治理現狀,令人觸目驚心。

“我不會執行這個決議!我不會執行這個決議!”2014年8月8日下午,吳長江在董事會電話會議上情緒激動地說。

雷士照明控股有限公司(02222.HK,以下簡稱雷士照明)董事會電話會議全票通過了罷免吳長江執行董事、CEO職務的決議。令吳長江感到意外的是,一名剛開始表示反對、兩名希望先了解情況而持保留意見的獨董,在表決的時候都投了贊成票。

當天15點11分,電話里罷免決議剛剛通過、董事會議還在繼續的時候,雷士照明董事長王冬雷就出現在了吳長江位於重慶國際金融中心26樓的辦公室門口,隨後有人踹開了辦公室的門。事後錄像資料顯示,現場出現了爭執、扭打行為,重慶防暴警察到場。

作為雷士照明的創始人,這是吳長江第三次被迫離開公司董事會。8月11日,吳長江對南方周末記者表示,“三次風波都是股權之爭、公司控制權之爭,只是形式不一樣而已,第一次,大家還有著同學情,比較友善;第二次,是用了資本的手段,讓我損失很大;第三次,暴力手段血洗。一次比一次兇險,一次比一次激烈。”

王冬雷則惱透了媒體對事件細節的曝光,他對南方周末記者表示,這是一個非常簡單的公司治理問題。“為什麽像吳長江這樣的人、一個被合法免職的CEO,還能占據公司,為什麽?就像是你家房子,別人進來了,你還趕不走,他還嗷嗷有理?”

兩個股東之間究竟發生了什麽?為什麽吳長江竟然三次陷入公司控制權危機?而數次風波中的雷士照明,究竟是怎樣的情形?

風波前傳

今年49歲的吳長江,在創立雷士照明至今的二十多年里,已經經歷了兩次嚴重的股權危機。

他是重慶人,1988年畢業於西北工業大學飛機制造專業,分配到陜西漢中航空公司。1992年吳辭職南下,在一家港資燈飾企業工作過一段時間後,1994年與人合夥成立了惠州明輝電器公司,1998年與兩個高中同學一起成立惠州雷士照明有限公司。

2005年,因為與另外兩個股東發生了用利潤分紅還是再投入的戰略分歧,吳長江被迫讓出董事長位置,領走8000萬元徹底退出,幾天後因為供應商和經銷商的力挺,情勢逆轉,反而是另外兩位股東退出。

為了拿出1.6億元給兩位離開的股東,雷士照明先後接受了賽富亞洲、高盛的註資。2010年雷士照明在香港上市,賽富亞洲是其第一大股東(占股23.41%),第二大股東是吳長江。

這起註資在七年後釀成了雙方反目的結局。2012年5月25日,雷士照明發布公告,吳長江因個人原因辭任董事長、公司執行董事兼首席執行官,並辭任公司董事會所有委員職務。同時,來自賽富亞洲的閻焱、來自施耐德的張開鵬分別繼任董事長、首席執行官。

一個多月後,吳長江通過微博表示,辭職是受董事會逼迫,此後在媒體上和閻焱展開口水仗。

閻焱稱,吳長江辭職是因為被中紀委談話,協助調查其在重慶南岸區的情況,在律師建議下辭職。同時,吳長江涉嫌“關聯交易”,私自將雷士照明總部遷往重慶,以此獲得當地政府獎金和土地好處。此外,吳長江還涉嫌境外賭博,欠下六千多萬美元的賭債。

但驅趕吳長江的行動並沒有成功。雷士照明員工罷工、經銷商停止下訂單、供應商停止向雷士照明供貨,要求吳長江盡快回歸,並讓資方施耐德退出雷士。他們甚至共同表示,如果吳長江不回來重掌雷士照明,員工、經銷商和供應商將另創品牌,請其出山。

這場鬥爭引發了輿論關於投資人和創業者關系的廣泛討論。

2012年8月14日,在雷士照明董事會獨立調查委員會對該事件的調查結果中,吳長江承認在雷士照明首次IPO時,他曾協助一些員工和經銷商購買大量股票,員工和經銷商將錢匯入他的私人賬戶。除此之外,吳長江還承認他從經銷商處獲得了個人貸款。

同時,他沒有向董事會和調查小組提供關於與重慶南岸區簽署的合同文件。此外,他涉及的關聯公司與雷士照明有近5000萬元未能及時償還的款項。

董事會認為,重新委任吳長江擔任公司董事長及董事有違上市公司之守則,並不妥當。2012年9月4日,這起風波以雷士照明成立臨時運營管理委員會、吳長江任負責人而告一段落。

雷士照明這家香港上市公司飽受股東爭鬥之苦。 (CFP/圖)

聯手閃婚

雙方都心知肚明,矛盾並沒有化解。吳長江並不甘心徘徊在董事會門外,而閻焱也因為沒能趕走吳長江而如鯁在喉。

在接下來的兩個月里,吳長江迅速敲定了一個幫助自己重返雷士董事會的合作夥伴——德豪潤達。

據吳稱,牽線人是一名從雷士跳槽到德豪潤達的員工。而王冬雷則說是自己的弟弟,介紹認識了吳長江。盡管一個在珠海、一個在惠州,但在2012年以前,吳、王兩人並不認識,也無交集。

王冬雷出生於1964年,安徽蚌埠人,1981年考入大連工學院(後更名為大連理工大學)船舶工程專業,畢業後分配到了中國船舶工業總公司。1991年,因為看到《參考消息》上一篇關於面包機的介紹,激發了他動手制作面包機的想法,5年後他帶著自己研發的面包機下海,參與創辦珠海華潤電器有限公司(後更名為廣東德豪潤達電氣股份有限公司,2004年在中國深圳證券交易所上市,股票代碼:002005),並擔任董事長兼總經理。

從面包機起家,德豪潤達產品擴展到烤爐、烤箱、電炸鍋等,多個產品市場占有率排名靠前,但也遭遇中國制造利潤薄弱的難題。2008年金融危機之後,德豪孤註一擲轉型LED(半導體發光二極管),在研發和生產方面投入了60億元人民幣。

德豪潤達此前做廚房小家電主要以OEM代工為主,缺乏自己的品牌和渠道。轉型LED,為照明設備提供芯片,面臨同樣問題。王冬雷看中了雷士的品牌和渠道,吳長江則看中了德豪的技術和規模,在照明行業向LED轉型過程中,兩者可以互補,遂走到一起。

“那時候投資人都欺負我,我只是過渡委員會負責人。”吳長江對南方周末記者說,德豪潤達並非當時唯一的選擇,但是吳說自己“比較專一”,已經在和德豪潤達談,就回絕了別人。

2012年12月5日,吳長江將雷士照明股份增持至22.07%,成為第一大股東。兩周後,德豪潤達以共計16.54億港元收購雷士照明普通股及股東NVC(吳長江持有的離岸公司)共計6.33億普通股,占股20.08%,成為雷士照明最大股東。同時,吳長江通過NVC公司入股德豪潤達,成為其第二大股東。

德豪潤達從NVC購得雷士照明11.81%股份,交易金額9.51億港元(折合7.72億人民幣);而德豪潤達還向NVC定向增發1.3億股,交易金額為7.6億元。兩者賬面上看價格相當,但吳長江個人從賬面中獲利約3億人民幣——包括雷士照明5753萬人民幣(交易價格2.55港元,停牌價為2.36港元);德豪潤達2.48億元(停牌前的收盤價為7.77元,定增價格為5.86元)

2012年12月26日交叉持股消息宣布當天,德豪潤達和雷士照明股價雙雙高開低走,一路跳水。

但對這次合作,雙方的解讀並不一樣。

2013年5月,王冬雷在參加電視訪談節目《波士堂》錄制的時候,說自己在半年前打電話給自己的母親說這下我們應該不會破產了。吳長江認為這通電話的背景是德豪潤達入股雷士。“是我救了他!”

王冬雷向南方周末記者解釋說,當時德豪潤達在LED芯片投入60億元,壓力很大,當時芯片廠投產,芯片水平接近世界水平,他是因此說的那句話。“他救了我什麽?我投了20億現金啊!”

回望當時的合作,王冬雷對南方周末記者嘆息說,當時都沒有時間做盡職調查。2012年雷士危機是一個突發事件,德豪潤達認為這是一個投資的好機會。

吳長江同樣認為當時合作太草率,太急著回到雷士照明,他對南方周末記者說,“我太自信了,覺得雷士離不開我,我覺得我做得好,你就不敢動我。”

王冬雷對南方周末記者說,2012年他的弟弟還當面問過吳長江賭博的事情,吳矢口否認。當時雖然知悉吳長江和閻焱的鬥爭,王冬雷仍覺得主動權在自己這里,畢竟德豪是大股東,如果吳不守規矩隨時可以罷免他,王冬雷在股權轉讓協議上特意留了兩手——我支持你可以,前提條件是不能損害股東利益。

誰越了界

德豪潤達入股雷士照明之後,雙方開始了蜜月期。2013年1月11日,王冬雷進入董事會成為非執行董事,同一天吳長江出任雷士照明首席執行官。

三個月後,閻炎辭去雷士照明董事長職務,王冬雷被選為新任董事長。再兩個半月後,吳長江重返雷士照明董事會,成為執行董事。

“中國企業家,寧做雞頭不願做鳳尾,有幾個願意做老二老三?在雷士和德豪整合之前,論行業知名度、影響力,雷士比德豪大多了,我本人也比王冬雷名聲大多了,在這情況下,我寧願做二股東,當時真的是一拍即合。”吳長江在2014年8月11日的新聞發布會上說。

當晚,吳長江向南方周末記者展示了一份廣東德豪潤達電器股份有限公司和NVC公司的合作協議複印件,也就是他在新聞發布會上表示將要公開的“秘密協議”:上面約定,股權交易完成後,德豪潤達要支持NVC方代表成為雷士照明董事、董事長;NVC代表要成為德豪潤達董事、副董事長。吳長江指責王冬雷不僅沒有履約,反而自己坐上了董事長職位。

南方周末記者向王冬雷求證此事。王表示,這一條約沒錯,當時約定,在找到合適職業經理人來擔任CEO後,王退出,由吳出任董事長。但是事後吳長江自己不同意,認為董事長沒有實際權力,CEO更好操控公司。

吳長江則表示,對方是大股東,自己是為了大局,只好忍耐。

王冬雷對南方周末記者表示,對這份協議具體條款記不太清楚,但里面有兩條是自己加的:第一,關於雷士照明總裁及管理層的提名,運營管理、戰略規劃,以及其他有關照明事業的決策,甲方同意並支持乙方的建議之後,加上“如果甲方有足夠理由認為乙方建議有損雷士照明及股東利益,甲方有權就該事項投否決票”;第二,“本協議有效期一年”。他說自己有第六感,自己並不了解吳長江,先支持一年時間試試吧。

南方周末記者在吳長江提供的複印件上看到王提到的第一點,但是並未發現“本協議有效期一年”的文字。

吳長江對南方周末記者表示將擇機公開這份協議,第二天,王冬雷也對南方周末記者表示,“你叫他把合同公開了,要有紅章的(指原件)”。

雙方矛盾在2013年6月第一次引爆。當時王冬雷私下找吳商量將光源業務從雷士轉到德豪,一開始公司副總裁穆宇不同意,此後閻焱也來過問此事,王冬雷懷疑自己被穆宇出賣,想要辭退他,吳長江則力保。

吳也承認,自己在這一事項的董事會表決中投了贊成票,因為大多數人都同意,且雙方是在蜜月期。表面上看當時是說雷士沒有光源核心技術,德豪有LED技術,雷士做成本高,而德豪做更有競爭力,但這還是涉嫌利益輸送。因為這項每年10個億規模的業務雷士也可以做,但是轉移到德豪,等於是幫其填補業務虧空。

類似爭執,兩人之間多次發生。

吳長江8月11日在重慶召開記者發布會時,指責王冬雷不斷粗暴幹涉,越權管理,“不光是讓我不開心,讓我整個管理層都不開心”。吳長江表示自己曾經當面和王冬雷提出這個問題,王說自己改不了。

差不多同一時間,王冬雷在北京召開的新聞發布會上回應:吳長江指責我過多插手內部事務,恰恰相反,我現在深刻後悔我對內部事務觀察太少了,太相信他了,我告訴大家我從未參加也從未召開過任何一個高管會議,一直在後臺支持吳的工作,給他面子讓他做了雷士老大。

吳長江舉了一個例子,2014年8月1日,吳代表雷士照明談一個家樂福項目,跟客戶談好剛走,王冬雷就發郵件給對方稱吳長江不是惠州雷士董事長了,有什麽直接跟王談。第二天對方劈頭蓋臉問,你們怎麽不講誠信,白談了?

此前一天,2014年7月31日公告顯示,雷士照明董事會對國內客戶賒銷及授信管理制度、經銷商代理商品牌授權管理辦法做了新規定。王冬雷表示,這是他發現吳長江“要把上市公司這艘船砸了”之後,才開始動作的。

“我不信任你就可以炒你”

“現在回想起來,吳長江從2013年回到公司就開始策劃實施一系列動作,2014年年初實在是做得太明顯,我看出他在計劃一步步掏空公司。”王冬雷說。

他舉例說,首先是吳長江成立了兩個公司項目事業部,一個是合同能源管理事業部(EMC),一個大項目事業部,把所有生意(錢)都往外洗一道。一年內這兩個公司人員編制擴大了一倍,跟雷士總部人手一樣,都是300人,都是吳的親信主管,從銷售端來掏空利潤。

在采購端,吳長江的弟弟吳長勇成立華龍盈科光電股份有限公司,雷士照明大量的采購都通過這家公司,它過一下手再加價賣給雷士照明。

不過,工商登記資料並未顯示吳長勇和這家公司的關聯。但這家公司的第一大自然人股東殷爽,出生於1991年,出資竟達三千多萬元。

王冬雷則認為是“找馬甲做的,我核實不了,但這在雷士不是秘密”。

王還說,吳長勇曾試圖通過一個所謂內部承包協議,把所有工廠以5%的凈資產作為年租金,租給自己的親戚。這個合同,到了要簽字的最後一個晚上,才交給王冬雷。王冬雷看了以後,覺得這是把整個制造資產白白送人,於是拿到董事會來審,“幾個老大看了都要瘋了”。最後這個項目停下來了。

類似這種涉及利益巨大的“內幕交易”,王冬雷舉了不少例子,但並未出示直接證據。他對南方周末記者表示,作為一個上市公司董事會,簽這麽大一個合同,涉嫌這麽大內幕交易,不用查,“我不信任你就可以炒你”。

針對王冬雷所說的內幕交易,吳長江8月13日對南方周末記者回應說:這是捏造、誣陷,我們會告他誹謗。吳長江當天還在自己的微博上對王冬雷發話:廣州年銷售2億的公司是你的,你給董事會申報了嗎?這是關聯交易不?

2014年7月15日,雷士照明公告,吳長江退出雷士照明10家附屬公司董事職位。其中,惠州雷士光電及雷士照明(中國)等公司改由王冬雷任新董事長。

吳長江在後來的新聞發布會上表示,當時他在新西蘭出差,董事會只是郵件通知他本人此事。

三天後,7月18日上午,吳長江和王冬雷在珠海面談。這次談話的錄音片段,被王冬雷在最近的新聞發布會上公布,錄音里吳親口承認,自己有4億賭債,每個月要還利息1000萬。

吳長江對南方周末記者表示,當時聊到的這個4億元賭債是2012年的事情,“那時候不是在海外嘛,沒事嘛,無聊嘛,我坦坦蕩蕩,敢說敢當,怎麽了?”

王冬雷則對南方周末記者表示,吳長江親口承認賭債,此前一系列掏空上市公司的動作都有了答案。

那一天,兩人商量了三個選擇:1.繼續合作;2.吳長江把關聯公司賣給雷士;3.吳長江籌資拿回雷士股權。第一個選擇是吳長江提出的,後面兩個是王冬雷提的。雙方約定先冷靜兩周好好考慮。

王冬雷回憶說,吳長江進一步告知,他已經有4個月沒還利息,其中2億元是澳門水房(澳門黑幫組織)的錢,每個月利息500萬。“當晚我沒睡好。”

第二天是周末,王冬雷去考察吳長江名下一家做家居照明的公司,看能否收購。當時他反複問這家公司的負責人,每個月能不能拿出500萬現金給吳長江還利息。王冬雷的計劃是,“花錢送這尊佛走吧”。

“我可以讓雷士價值歸零”

7月18日那次談話之後,吳長江隨即去上海見經銷商討論此事,覺得第三個選擇最可行,大家想辦法湊錢把雷士照明拿回來。

隨後他們又就近召集了南京、浙江的經銷商,商議把雷士的經銷商渠道整合為一家公司,利益捆綁,做一個“大雷士”,整合進上市公司資源。股份大了,話語權就多了,如果王冬雷不同意,就把渠道單獨上市。

早在2010年,吳長江就代表雷士照明的全資子公司惠州雷士光電科技有限公司,授予三家關聯公司使用雷士品牌的權利,為期20年。

“品牌20年授權已經有了,渠道在我手里,我可以讓你們上市公司變成零,我是嚇他們的。”吳長江對南方周末記者表示,自己早就把這個跟王冬雷說過了,就像中美俄核武器對峙一樣——核彈頭對準你了,誰也不要亂來,可是沒想到此舉不僅嚇不住對手,對方還真的把核彈打了過來,直接開戰。

雷士照明先是采取了兩個自保措施——2014年7月25日,雷士照明公告,除了雷士中國、重慶雷士、重慶恩林、德豪潤達,本公司董事會並未授權任何其他公司或個人使用雷士品牌(商標),更沒有對任何公司或個人做出過20年期限的商標或品牌使用許可。6天後,雷士照明又針對經銷商授信、授權制度等發布公告。

8月8日下午,雷士照明董事會電話會議上,吳長江被免去了執行董事、CEO職務。作為臨時CEO,王冬雷在投票完成後出現在雷士照明重慶總部,進行交接。

“沒錯,我就是這樣安排的,我害怕他逃跑,拿公章做亂七八糟的事情。我害怕。”王說。

當晚的視頻顯示,王冬雷親自指揮交接工作,吳長江的兩名助理受傷,這被吳指責為暴力手段,且這次董事會會議臨到開會前才通知、也未告知會議議題,不符合公司章程。不過,南方周末記者查閱了雷士照明上市資料,公司章程里並未就董事會議召開做明確規定。

在王冬雷被重慶南岸區公安局南濱路派出所帶去做筆錄之前,吳長江和他單獨聊了幾分鐘。吳長江事後對南方周末記者表示,當時他對王說,“當初你不想放開雷士,為什麽拋出那兩個條件,你不是玩我嗎?你不講誠信,真的是無賴的做法。”

王冬雷認為問題的核心是吳長江偷上市公司的錢,其他的都不重要。事後他對南方周末記者表示,“我作為上市公司董事長,我為什麽沖到一線去?吳長江三次都這樣,太難對付。”

王冬雷還向南方周末記者透露,最近一兩個月,董事會幾個小股東有意把股權轉給另一家有名的上市公司,讓這家公司成為第一大股東,為此已經談了很多次,吳也見了這家公司的CEO。而對方則表示,如果成為大股東,一周內就要把吳長江換掉。

“我覺得我要是不站出來,我對不起董事會11個人。他做的這些事情,如果我們不好好辦它、稽查,就失去了董事勤勉盡責的責任,香港證監會要抓我們,因為我們沒管好他。你想一下,當律師通知每個董事都需要請一個律師的時候,這什麽概念啊!”王冬雷表示,整個董事會受到太大壓力。

吳長江則對南方周末記者表示,有人要離間我們(王和吳),加上他(王冬雷)又想控制雷士,借機會搭手過來把我幹掉,給他們(董事會其他小股東)一個人情,達到真正控制雷士的目的。

相比前兩次股權風波,這一次吳長江似乎很難憑借經銷商的力量來反擊了。

據王冬雷說,吳長江串通全國運營商,綁架、強迫全國運營商(28家)整合成一個無限責任公司。但在8月12日,王冬雷在北京與這些經銷商開會,當天有19家經銷商(約占雷士照明渠道銷售額80%)聲明支持董事會決議,“今天這個運營商同盟已經宣布解散了”。

目前,在雷士惠州和萬州基地,雙方勢力仍在僵持,影響到正常作業。

8月11日晚,吳長江稱“惠州全面失控”;8月12日,王冬雷對南方周末記者稱,雷士惠州基地生產正常,萬州基地現在政府主導下正在恢複中。

一位知情者向南方周末記者透露,當天上午有開著粵Z(珠海)牌照車輛的德豪潤達人士前去協調,但是一直到下午5點,他們都沒能進入萬州基地的大門。

王冬 惡戰 吳長江 雷士 照明 比宮 宮鬥 鬥劇 劇更 可怕 的是 什麼
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雷士股東會吳長江“出局”王冬雷稱盡快接收萬州基地

來源: http://www.yicai.com/news/2014/08/4013742.html

29日在香港舉行的雷士照明(2222.HK,下稱雷士)臨時股東大會上,95.84%的投票股東,對罷免吳長江董事及董事會下屬委員會所有職務的議案,投了贊成票。
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9日在香港舉行的雷士照明(2222.HK,下稱雷士)臨時股東大會上,95.84%的投票股東,對罷免吳長江董事及董事會下屬委員會所有職務的議案,投了贊成票。這意味著,吳長江在雷士董事會被“清理出局”。(更多獨家財經新聞,請加微信號cbn-yicai)

股東大會後,一臉輕松的雷士董事長兼臨時CEO王冬雷向《第一財經日報》記者表示,雷士將盡快接收重慶萬州工廠。雷士副總裁兼首席財務官談鷹透露,此次風波中萬州工廠曾停產兩周,每天的利潤損失達到70萬元人民幣。

王冬雷同時透露,將以德才兼備為原則,盡快物色雷士新的CEO,帶雷士走上新的征程。

一位小股東向《第一財經日報》記者表示,吳長江的許多做法不規範,且不斷減持雷士股權;而王冬雷作為大股東會更用心將雷士做好,“所以我贊同罷免吳長江,支持王冬雷。”

8月8日,雷士董事會罷免吳長江CEO職務,理由是吳長江私下向三家關聯公司山東雷士、重慶恩維西和中山聖地愛司授予雷士品牌20年的使用授權,而董事會多數成員之前並不知道。

不過,吳長江並不接受被免一事,他掌控下的重慶萬州基地和重慶總部停工兩周,惠州基地也因材料供應而部分生產癱瘓。雷士董事會決定暫停重慶“總部”運作,在惠州設立臨時總部。

談鷹向《第一財經日報》記者表示,雷士董事會從未同意在重慶設立雷士照明總部,只是將其設定為區域銷售公司。“當然,重慶公司目前的工商登記,吳長江仍是法人代表,這(指變更)只是法律程序、時間的問題。”


(編輯:余佳瑩)

雷士 股東會 股東 吳長江 出局 王冬 雷稱 盡快 接收 萬州 基地
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吳長江 中國式出局者

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4037186.html

吳長江是雷士照明的創始人,前董事長、CEO,他夢想把雷士打造為一家世界級的照明用具企業,但在過去的9年,他已經三次被股東驅逐出自己創建的公司。

國慶長假前最後一天,上市公司德豪潤達凍結了公司第二大股東吳長江的全部股票。從照明巨頭雷士照明出局之後,吳長江——這位當下中國最富爭議的CEO又面臨個人財務危機。

自一個月前被董事長王冬雷趕出雷士照明後,吳長江的籌碼已經越來越少了。

吳長江是雷士照明的創始人,前董事長、CEO,他夢想把雷士打造為一家世界級的照明用具企業,但在過去的9年,他已經三次被股東驅逐出自己創建的公司。

有媒體把他渲染成一個“悲情英雄”,他的對手說他是“說謊者”。他評價自己是個理想主義者,有性格缺陷,因為名利和冥冥之中的宿命,一次又一次成為被驅逐的人。

第三次被趕出雷士

8月21日19:00,天色漸漸黑了下來,北京四元橋附近的一家酒店,吳長江一直沒有露面,助手說他這一天都在與經銷商、領導見面。天已全黑,約定的時間過去了兩個小時,這位照明大亨才趕回賓館,在數名部下的簇擁下,走進臨時租的辦公室,往沙發上一仰頭,雙手一起揉了揉眼睛。助手給他倒上水,從包里遞來一劑藥片。

“我雖然年紀不大,但有高血壓,2011年測出來的,高壓180多,低壓150。當時把醫生嚇到了,說我這個很危險,所以我現在一直是吃藥了,幾年了。”吳長江說自己壓力太大。他中等身材,健壯,整個人顯得敦實,目光犀利,沒有笑容。

自從被雷士董事會罷免之後,他一直在想辦法重返公司。

8月8日,雷士照明董事會決定罷免吳長江首席執行官職務,一同被免職的還有副總裁吳長勇、穆宇和王明華,他們被認為是吳長江的左膀右臂。

這已經是吳長江第三次被“驅逐”出雷士,和前兩次一樣,他心存不甘,認為董事會決議流程非法,拒絕執行。

當天下午3點10分,在重慶總部辦公室,董事長王冬雷表情嚴肅,帶領數十人要求吳長江交出公司公章和營業執照。話沒說幾句,雙方情緒迅速進入亢奮狀態,開始相互推搡、謾罵,最後動手打人。王冬雷的隊伍很快圍住了吳長江的辦公室。最後,吳的兩名助理受傷入院,王冬雷等人被警方帶走,不久即離開派出所。當晚,雷士照明對外發布公告,吳長江被免職。董事長與CEO之間的矛盾正式公開。

隨後的兩個月里,雙方多次在北京等地與媒體見面,相互指責,控訴對方。8月30日,雷士在香港召開臨時股東大會,超過90%的股東投票支持罷免吳長江。不過,當時股東吳長江被拒之門外。

吳長江認為這是一場對雷士的控制權之爭。他希望掌控經營管理,但這觸犯了王冬雷的權威。雙方現在仍處於僵持階段。吳長江實際控制了雷士的萬州生產基地,與王冬雷控制的惠州等基地相互對壘。目前,萬州基地已停工兩月,惠州基地也長期停工,日均損失過百萬元。

不過,相比過去兩次股東沖突,不論是雷士內部、經銷商,還是外界,對吳長江這次尋求重返雷士,多持悲觀態度。

雷士在全國有三千多家專賣店,今年7月,吳長江曾聚集經銷商開會,計劃聯合起來組建渠道聯盟,甚至成立一家新的公司。吳長江稱之為“大雷士”,就像國美電器,日後或單獨上市。不過對於雷士而言,渠道是公司命脈,吳長江此舉讓王冬雷感覺在“掏空雷士”。

王冬雷隨後連續三次召集全國經銷商開會,要求大家簽字同意罷免吳長江。雷士一名省級經銷商透露,目前已有超過30個省級經銷商簽名支持王冬雷,而雷士共有36家省級經銷商。

因為停產,經銷商斷貨嚴重,甚至出現了生存問題。“我的公司有兩百多人,現在一半人都放假回家,沒活兒幹。”這名經銷商介紹,他們損失嚴重,只希望早日複工,王冬雷給他們開出不錯的條件,不少人決定簽字,“畢竟大家都很現實”。

王的條件包括:承諾兩周內複產;德豪潤達以10倍溢價收購有意出售的運營中心49%股權,雷士收購為8倍溢價;一次性與經銷商簽5年長約,此前吳長江的政策是一年一簽。

王冬雷向本刊記者坦承,經銷商普遍與吳長江關系密切,很多人因為處境艱難,急於恢複生產,才同意罷免吳長江。“掙到錢,這是經銷商的訴求,誰滿足這個訴求,經銷商會跟誰走。”

不過,雷士一名要求匿名的經銷商稱:“經銷商大會安檢嚴格,門外守了很多人,不少經銷商因為受到威脅才同意簽字。他們大多內心還是希望吳長江留任,畢竟跟他合作很多年,而且他很懂照明行業。”

對吳長江來說,經銷商是他兄弟、盟友,曾經兩次把他從懸崖邊拉回雷士。但這一次,“兄弟們”似乎有心無力。

“他有一種君王般的感覺,非常強勢。”雷士照明一名前董事如此評價吳長江。雷士的一名經銷商認為,吳長江仗義,氣場足,是天生的領袖,“大家都願意跟他做生意,即使很熟悉,也畢恭畢敬。”吳不喜歡屈居人下,就像小時候,他一直想“要做就做好,要爭口氣”。

1965年5月,吳長江出生在重慶銅梁縣的一座偏僻山村。父親是礦工,常年在外,好賭,母親在家種地。他有一個弟弟,也就是日後的助手吳長勇。父母的性格和愛好對他的影響在日後逐步得以體現,但出生時,他所面對的是動蕩的年代與貧苦的生活。在銅梁的另一個村莊,吳長江隨母親在外婆家度過了童年,那里出門就是大山,耕地有限,人們總是為一日三餐發愁。吳家來自外村,所以常被村里人欺負。母親為了多爭取點糧食,不惜與村人拌嘴,甚至撕扯,回到家里,只能面對兒子落淚。小舅也不喜歡他們,總是拿走他家的東西,甚至一張涼席也不放過。這樣的場景見多了,吳長江變得沈默寡言,自卑。很多年後,向朋友提起這些往事,他依舊不忿,說小時候每天只是拼命讀書,發誓有一天出人頭地,為家人和自己爭氣。他對生命里那些“欺負”過他的人總是念念不忘,一如當下與王冬雷激戰正酣,卻對媒體表示,依舊對趕他第二次出門的投資人閻炎痛恨不已。

1984年,吳長江高分“撞車”,進入西北工業大學飛機制造專業,成為方圓幾十里內的第一個大學生,畢業後被分配到陜西漢中航空公司。但是天生就有領袖情結的吳長江顯然無法安心做國企的一枚螺絲釘,十年後,他南下廣東創業

“中國合夥人”

兩個月前的一幕,對於吳長江來說並不陌生,算上這次,他三次被趕出自己創辦的公司。創業夥伴、PE投資人、新的投資者,都與他發生過慘烈沖突。吳長江並非沒有意識到這些爭執對於他在市場上的口碑造成巨大的負面影響,但天生的性格與後天的種種機緣,最終讓他一次次成為“鬥士”。

2005年11月的一天,吳長江剛從國外出差回到惠州總部,一身疲憊,準備回家倒時差。合夥人杜剛和胡永宏急匆匆地趕來,要找他開董事會,討論是否要變革雷士經銷渠道。討論很快演變成了吵架,長久以來的矛盾終於演變成沖突。吳長江氣急說道:“你們既然覺得我不行,不認同我,那好,你們來,我退出。”

這一年,剛好是他們共同創業的“七年之癢”。

1998年,金融風暴籠罩東南亞,中國出口增長率出現下降。6月,長江流域遭受百年難遇的大洪水。國內經濟遇冷,唯一的出路是啟動內需。新任總理朱镕基決定催熱房地產。當年,國家出臺23號文,其主要內容是:啟動內需、開啟房改、取消福利分房、以經濟適用房為主……這一年,被很多人視為中國房地產元年,房地產商們進入了屬於他們的黃金年代,而房地產業的崛起,直接帶動了相關的照明行業。

1998年初,在惠州的一家咖啡廳,吳長江約了弟弟吳長勇,說他想做一家照明用具企業。喝完最後一本咖啡,兄弟兩人決定創立雷士照明。他找來高中同學杜剛、胡永宏一起創業,這是他最要好的兩個朋友。吳長江出資45萬元,杜、胡各出資27.5萬元。在最初的管理層架構里,杜剛任董事長;吳長江任總經理,負責工廠管理;胡永宏主管銷售;吳長勇負責采購、財務。胡永宏此前在成都彩虹電器集團做了10年營銷,深諳渠道,他把家電專賣店模式移植過來,為雷士照明打造了一個專業的經銷系統,公司很快從眾多小工廠中脫穎而出。“胡眼光獨到,像有響尾蛇這種嗅覺,能夠聞到未來品牌運作方式。”雷士一名離職員工稱。

吳長江和他的同齡人是被壓抑的一代,就像他們的國家一樣,他們太渴望把握自己的命運。“只有英雄才能創造歷史。”他敏銳地感覺到政策的變化,以幾乎忘我的狀態創業。他甚至因為工作太忙,忽視了家庭,惹來妻子不滿,以致離婚。

1998年,雷士照明的銷售額就達3000萬元,到2002年,已超過1億元,2005年超過7億元。雷士從一家珠三角小工廠,發展為中國燈具領域的龍頭企業。2004年,吳長江被評為中國照明行業十大傑出人物之首。

和企業規模一起增長的,還有創業兄弟間的罅隙。吳長江身邊的人說他敢冒險,有膽識。他最喜歡讀《毛澤東選集》,以毛為導師,開始就有宏偉目標。從創業初,他就把自己與珠三角很多小富即安的老板區別開來,在廠房里打出“創世界品牌,爭行業第一”的標語。他要把公司利潤都投入到擴大再生產,但此舉沒有得到另外兩位合夥人的同意。他們覺得公司還處在求生存的時候,發展太快容易被拖垮。胡永宏2007年向媒體表示,他和杜剛主張每年分紅,落袋為安。

在公司具體運營上,吳長江堅持改革經銷商渠道,主導有實力的經銷商在全國成立三十多個運營中心,遭到杜、胡堅決反對。吳長江說,二人“害怕諸侯並起,然後削弱中央”。2003年,他把胡永宏調任到成都,自己全權負責企業生產與銷售。

事後看來,培育區域核心經銷商被證明為一招妙棋。在中國產業界,制造商與渠道商之間的關系一直非常微妙,他們既相互依存又相互排斥。吳長江的經銷商策略絕非簡單的利益拉攏,他的江湖氣與戰略眼光讓他贏得了經銷商的集體支持,也成為日後可以一再翻盤的最重要籌碼。胡永宏漸漸對公司喪失興趣,也不願再與吳長江合作。而吳長江開始做“私活”——他開了一家燈具工廠,使用雷士的品牌和經銷商,甚至從雷士挖了一些人到自己的公司。吳長江自己生產與雷士非競爭的燈具,每年向後者繳納銷售額3%的品牌使用費,他並不認為這是違規。

關於他賭博的傳聞也開始出現。“他跟我們在一起的時候喜歡打牌,也去澳門賭過。”雷士一名經銷商透露。一名前高管甚至懷疑吳挪用公司資金填補賭債。

吳長江向本刊記者介紹,他當時對胡、杜兩人說要退出,只是一句氣話。但其他兩個股東就等著他這句話。“你說出來的哪怕是屎就得吃掉。”他是一個極好面子的人,這一點在日後的公司爭鬥里也一再被人利用。最終,雷士照明被作價2.4億元,持股1/3的吳長江把全部股權轉讓給杜、胡兩人,帶著8000萬現金,離開公司。

他拿錢離開惠州不久,一名經銷商打來電話,讓他迅速回公司。他叫上了離開雷士多年的弟弟吳長勇。

一回到惠州總部,吳長江就被人帶到公司大會議廳。推門望去,里面坐滿兩百多人,墻上掛著“雷士戰略研討會”的橫幅。雷士照明各地經銷商和供貨商都來到雷士總部,上下遊合作夥伴一起發力幹預股東之爭。“我們就給他們搬了3個凳子,坐在我們主席臺的對面。”供應商何險峰在一個電視新聞節目中介紹。雷士的一名中層稱,會場就像是審判現場,很多人都喊著“吳長江留下來”。

5個小時的協商後,經銷商和供貨商舉手表決。劇情逆轉,吳長江重返雷士照明,兩個同學成了最終的出局者。吳需向兩人分別支付8000萬元,買斷他們的股份。他沒有錢,只能四處借貸,直到半年後,才付清這筆款項。

與資本的戰爭

第一次股東之爭平息了,也為第二次風波埋下伏筆。

吳長江為了在半年內付清1.6億元股權轉讓款,四處借錢,甚至借高利貸。“那個時候我們公司資金都斷了。”最後不得已,他開始引入財務投資人軟銀賽富和高盛、施耐德電氣等。這是一個充滿了各種算計、博弈和平衡的漫長過程,他曾經寄希望於柳傳誌,柳是他一直敬重的前輩。但種種因緣之下,他與聯想的合作失之交臂。他把自己看作雷士的國王,認為地位無法撼動。然而,他付出了致命的代價:股權被不斷稀釋,淪為第二大股東,逐漸失去了對公司的控制權。

2010年5月,雷士照明在香港上市。到2011年,吳長江在雷士的股權只剩下15.33%,而閻焱掌管的賽富持有18.48%的股份。

為了贏回在董事會的話語權,吳長江開始多次增持股份。他在一篇名為《遺憾的不是對賭》的自述中描述,想用“四兩撥千金”的杠桿方式,以小博大,在股價高的時候套現,在股價低的時候增持更多股票。

他將股權抵押給建銀國際等多家券商貸款(即“孖展”),在二級市場購買雷士股票;同時,與匯豐銀行簽訂對賭協議,以3000萬港幣的代價,購買了5000萬股期權。不過,這種方式代價不小。

到2012年5月,吳長江持有的雷士股份達到19%,超越賽富,重新成為公司第一大股東,但優勢微弱。在董事會中他和賽富都有兩席,施耐德和高盛各持一席,而後兩者又是吳長江和閻炎拉來用以平衡對方的機構,事情變得越來越複雜。

5月中旬的某天,賽富香港辦公室,閻焱突然接到吳長江打來的電話,他語氣匆匆,說自己牽涉進重慶南岸區委書記夏澤良一案,前晚被中紀委找去談話,回來後,朋友勸他逃走,他只好先來香港,準備帶家人去加拿大,所以想辭任董事長。幾天之後,他又輾轉到了新加坡,因為手機出了問題,與外界失聯。關於他涉案的新聞甚囂塵上。事後,吳長江解釋,他的一名前顧問當時涉案,自己只是協助調查。

5月25日,雷士對外公告稱,吳長江因“個人原因”辭掉所有職務。財務投資人閻焱被董事會推選為新任董事長,施耐德高管張開鵬接任CEO。吳長江不久向媒體稱,他是“被逼離開”雷士,矛頭直指賽富合夥人閻焱,這惹怒了後者,公司矛盾曝光。

在媒體、微博等公眾平臺上,雙方你來我往,針鋒相對。這場企業創始人與投資人的“戰爭”,成了當年夏天中國商界最熱的話題。因為施耐德的介入,吳長江離職事件也被一些人解讀為,外資(賽富)與國外巨頭(施耐德)聯合搶占民族品牌。吳長江被輿論描述為一個悲情角色,獲得了外界更多的支持,很多人認為,資本趕走了創業者。

國內民營企業創業早期,由於極度缺乏資金,創業者為換取融資,常常不惜放棄對公司的控制權,甚至“饑不擇食”,與理念並不完全契合的投資人合作,最終給自己帶來苦果。

在雷士之前,俏江南餐飲集團引入投資人鼎暉之後,創始人張蘭與資方便摩擦不斷,張在2011年8月公開稱引入鼎暉是“最大的失誤”,是“民營企業家交學費”。雙方最終反目,糾葛不斷。同樣的案例還有相宜本草,創始人與投資人的矛盾,在2012年7月被公開,投資人希望以最少的錢換取更多的股份,創始人則希望以最少的股份獲得更多的融資。

“我們沒有任何私人矛盾,問題核心是因為他賭博。”閻焱說,吳長江賭博導致兩方很難繼續合作。閻焱在進入雷士半年後,被告知吳喜歡賭博。事實上,關於吳長江賭博的傳聞一直就有。

2012年7月,吳長江與閻焱之間的風波愈演愈烈,員工開始罷工。一天,他與妻子吳戀約了閻焱、施耐德中國區總裁朱海在深圳談判。席間,吳戀告訴閻、朱,吳在澳門欠了賭債,有一次在香港的四季酒店,被人上門追債,對方甚至威脅要把他扔下樓。雷士照明的一名前董事稱。

王冬雷甚至在今年8月對外公布了一段錄音,他稱吳在澳門欠了4億債務,月息超過千萬。吳長江向本刊表示,這是一份造假錄音,是對手抹黑自己,用他曾經的過錯。

吳長江並不否認曾經賭博。他長期在高壓中工作,弦繃得太緊,有時候會在春節時跟朋友去澳門放松,尤其是被“逐出”雷士期間,感到落魄、無聊,而在賭博的時候,他腦子里什麽也不用去想。“沒在那個環境里,是理解不了的。”

“我曾在幾年前去過澳門,中國有幾個企業家沒去過呢?”吳長江認為,對中國企業家而言,賭博太過普遍,“企業家天生是賭性很強的一群人”。

與很多同時代的創業者相似,吳長江脫不掉江湖氣。他為人講情義,受到員工和經銷商的擁護。2012年7月12日,雷士員工開始罷工,甚至到當地政府請願,與經銷商、供應商一起,向雷士新管理層“逼宮”——讓吳長江回到雷士工作;改組董事會,“不能讓外行領導內行”;施耐德退出;爭取更多員工期權。

2012年9月,吳長江重返雷士管理層,成為公司臨時運營委員會負責人。之後,為了奪回控制權,他找到德豪潤達董事長王冬雷,簽署“秘密協議”,組成同盟。很快,王冬雷入股雷士,並協助吳長江重返董事會,擔任CEO。閻焱則成為另一個出局者。只是誰也沒想到,這只是另一段爭執的起點。

中國式出局者

從2005年到2014年,短短9年的時間里,吳長江已經三次出局。“這是命。”他把這樣的遭遇視作某種宿命。

在中國企業史上,崛起於上世紀90年代初期的民營企業家群星璀璨。他們中的很多人,一面享受披荊斬棘所獲取的榮光,一面飽受爭議。

吳長江三次被股東驅逐出雷士,像很多同時代的民營企業家一樣,躲不開這種宿命式的悲劇。

閻焱曾經在微博上稱,中國的民營企業做不大與企業的制度化、透明化管理相關,雷士股東矛盾是成長之痛,他認為吳長江是“草莽英雄”,應向成熟、自律的現代企業管理人的轉變。

和很多PE投資人不同,閻炎不僅僅滿足於財務投資人的角色。他常常會為所投資的企業建立起一整套的財務、人力、管理等制度,甚至物色職業經理人,深度介入公司管理。他在投資盛大網絡時,曾因機頂盒業務與董事長陳天橋產生分歧。

2008年,吳長江計劃進入家居領域,遭到閻焱等董事反對,理由是業務不成熟,風險大。吳長江最後自己出錢投資,然而與投資人之間的裂痕也隨之產生。

同年,他看中英國一家照明企業,這家企業擁有多項專利技術,因為金融危機,價格比較低。最後,他的收購建議被董事會否決。他自掏腰包,購買了這家公司。直至這家公司盈利之後,上市公司才將其納入旗下,並補償吳長江。

在吳長江眼里,這些行為都是資本的傲慢,只有“做過實業的人才知個中酸甜苦辣”。他認為投資人“不懂經營,不懂管理,妄加指責,粗暴幹涉業務,傷了管理者的心和積極性”。他對自己絕對自信,希望全權負責公司決策,但屢屢受挫。

在中國,很多企業創始人在付出了半生的心血後,無法將自己與公司分開,即便上市,他們依舊把它視為個人企業,而不是公眾公司。

吳長江不喜歡現代企業制度里的董事會。“他是一個視董事會決議、視公司規則如糞土的人。”面對本刊記者,王冬雷有些激動地稱,他與吳長江合作前,曾要求吳取消關聯交易,同時,董事會對吳在公司的權限也制定了一些限制規則。

2013年,吳長江繞開董事會,直接解除副總裁楊文彪職務,將其調往深圳運營中心。楊是雷士的銷售副總裁、創業元老,在以往股東鬥爭中力挺吳長江。不過,王冬雷入主雷士後,楊與之交往頻繁。有人向吳長江舉報,王曾承諾讓楊擔任CEO。

一名知情人士透露,2012年前後,雷士照明有意收購加拿大一家照明企業。不久之後,董事會成員發現,這家名為CRSElectronics Inc的公司發布公告,已經被吳長江個人名下公司收購。“很奇怪,你怎麽個人買了,而且沒有經過董事會。”一些董事很詫異。

這種事情並不罕見。2011年下半年,吳長江準備將雷士總部遷至重慶,卻並未告知閻焱等董事會其他成員。有員工向董事會透露消息,閻焱等人詰問吳。2012春節之後,雷士總部正式遷往重慶,包括財務、行政等多個部門搬離惠州。之後,雷士召開董事會,討論總部搬遷之事,多數董事不同意搬遷。閻焱要求吳長江將總部遷回惠州。不過吳長江沒有再遷回的意思,局面一直僵持,重慶成為雷士實際總部所在。

“這是矛盾比較大的一次。”雷士當時的一名董事認為,企業是通過兩種機制運營,分別是信任機制和契約精神。吳長江無視上市公司董事會決議,違反公司規則,讓閻焱等接受過西方現代企業制度的合作者無法接受。“這種制度化經營上的沖突,是(閻焱)跟他最主要的矛盾。”

國內很多從草根一路拼搏出來的企業家,更多依靠文化和個人的魅力來管理公司,而不是現代企業管理的規章制度,他們大多希望對企業有絕對的控制權。這是他們的信仰。

“我一直提倡文化管理是最高的管理,制度只能約束一些基層員工,高層員工更需要文化管理。”吳長江感覺,引入投資人,尤其是2012年以後,一切發生了變化,他甚至有些失望:“過去,我制定規劃、戰略,我說什麽,他們聽什麽,我說向東,他們絕對不會向西。然而今天,我所有的決策、戰略,總是受到董事會各種制約,我曾經說過,如果所有的人都理解我的戰略、決策、思路,那麽可能就沒有今天的雷士。”

所以,他只“執行董事會對的決議,不認可錯的決議”,甚至把這樣的想法告訴王冬雷。這讓他前後兩個搭檔無法忍受。

“如果說我違背董事會規則,你們可以在其他事情上制約我、否定我,但在這個世界上,我就很堅持,我就要一意孤行,不認為是剛愎自用,我認為是自信。”吳長江事後接受央視《財富故事會》欄目采訪如是說。

王冬雷成為雷士第一大股東後,便開始主導雷士與德豪之間的業務整合,包括將雷士核心業務T8支架轉移進入德豪潤達,該業務每年貢獻了公司20%的收入。吳長江有所不滿。

之後,王冬雷把自己的德豪潤達與雷士照明在財務和業務上都進行了深度整合。他和吳長江都認為是自己拯救了對方,一個提供了資金,一個提供了渠道與現金奶牛。和上一次一樣,為了公司經營權,雙方又開始暗戰,直至最後大打出手。

尾聲

9月10日的北京,依舊炎熱。王冬雷連續見了不少官員、律師和經銷商。這天,他還在北京召開了一次新聞發布會,稱吳長江涉嫌違規為兩家公司進行抵押擔保,使公司面臨1.73億巨額損失,涉嫌三條“罪狀”:挪用資金罪或職務侵占罪;背信損害上市公司利益罪;違規披露,不披露重要信息罪。

會後,吳長江的新聞發言人很快向眾多記者發短信,邀請參加次日的“雷士照明”媒體通氣會。第二天上午9點,49歲的吳長江在釣魚臺國賓館2號樓,一一回應王冬雷的指責,稱“欲加之罪,何患無辭”,同時,控訴王涉嫌侵吞德豪潤達應當支付給吳長江的一億多港幣股權出售款。這次,他出言謹慎,不再像以往口無遮攔,多數問題都交由代理律師熊智解答。

吳長江和王冬雷反目成仇,卻都在用同樣的手段爭取支持,他們拉攏經銷商,各自許願,向媒體痛陳革命家史,甚至連指責對方的理由都如此接近。

只是在雷士的這個局當中,沒有贏家。


(編輯:張瑜)

吳長江 中國式 中國 出局
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吳長江案存管轄權爭議 5.7億擔保資金如何定性成關鍵

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4570001.html

吳長江案存管轄權爭議 5.7億擔保資金如何定性成關鍵

第一財經日報王珍2015-01-30 05:59:00

“吳長江涉嫌挪用的錢是否達5億多元,到底他的五家關聯公司借款去了哪里?將由公安機關、檢察院來查,正常就正常,不正常,吳長江就涉嫌犯罪。”

正當雷士創始人、原CEO吳長江的刑事案件進入敏感期時,昨天(29日)下午,雷士照明(02222.HK,下稱雷士)的民事代理律師、中銀(珠海)律師事務所合夥人張巖,在雷士大股東德豪潤達(002005.SZ)的珠海總部,針對社會上一些傳聞進行回應。

張巖向《第一財經日報》記者澄清說,惠州公安部門對吳長江一案有管轄權;雷士董事會去年罷免吳長江CEO職務合法,至今雷士沒有收到吳長江指控雷士程序不合法的法院傳票;此外,吳長江涉嫌挪用公司資金的擔保行為,並不能等同於購買理財產品行為。

而吳長江的代理律師熊智1月29日上午在接受《第一財經日報》記者電話采訪時,對惠州公安部門對吳長江一案的管轄權提出異議,最近準備向最高人民檢察院提出申訴。

管轄權的“拉鋸”

針對熊智“惠州公安部門沒有管轄權”的說法,張巖說,根據公安機關管理程序的相關規定,涉嫌犯罪人員的犯罪地和居住地所在公安機關有管轄權。

張巖表示,從犯罪地的角度看,吳長江涉嫌挪用資金,雖然犯罪發生結果的地方在重慶,但是“雷士中國(重慶)”作為結算中心,它的資金是從惠州生產基地調過去的,這是犯罪預備。所以,犯罪行為發生在惠州。從居住地的角度看,吳長江的身份證、戶口本顯示的居住地都是惠州,他還是惠州雷士光電的法人代表,他經常要回惠州辦理相關手續。所以,無論是犯罪地還是居住地來看,惠州公安部門對吳長江涉嫌挪用資金一事都是有管轄權的。

熊智表示:“(吳長江)涉嫌的事實發生在重慶,而在重慶辦理此案,成本比在惠州低很多。”他認為,惠州當地政府積極介入此事,是因為雷士承諾把總部從重慶搬回到惠州。“我剛從惠州回來,後續還會有資料公布”。

對此,張巖回應說,首先,中國法律適應全中國。其次,以事實說話。“我沒看到哪個地方政府積極來處理這件事,或者哪個地方政府消極來處理這件事。我們(指雷士)接管重慶萬州基地、雷士中國(重慶)總部,都是在取得(重慶)地方政府支持下實現的,它出於保護投資者的利益。我沒看到惠州當地政府很積極。”

吳長江因涉嫌挪用公司資金於今年1月12日下午被惠州市公安局正式逮捕。

張巖說,由於他不負責刑事部分,所以不清楚案件的具體進展。“吳長江已經被正式逮捕。按規定,會有一個法定期限,如果吳長江被認為構成犯罪,他將會被移送法院,由檢察院提起公訴。”最近網上有些傳言,“不管是否造成負面影響,我們也有必要進行澄清”。

吳長江反起訴失敗?

去年8月8日,雷士董事會罷免吳長江CEO職務,引發“雷士風波”。隨後,吳長江對外稱,已就雷士罷免程序的合法性提起多個法律訴訟。

張巖說:“我們股東8月8日把雷士中國的公章拿過來,不是搶過來,是吳長江吩囑手下拿過來的。”雖然股東(指雷士大股東德豪潤達的人士)進入現場,雙方發生肢體沖突,但是“公章是吳長江手下打開保險櫃交出來的”。

針對吳長江方面在多個地方提起的七個法律訴訟,張巖說,時間過去接近半年,這些起訴並沒有真正落地。

去年8月,吳長江以惠州雷士公司的名義起訴王冬雷,要求返還雷士中國(重慶)的營業執照等證件;還以雷士中國的名義起訴王冬雷,要求王冬雷返還公章;同時還以重慶雷士公司的名義起訴王冬雷、肖宇,要求返還公章及營業執照等證件。

張巖說,惠州雷士營業執照變更完成後,吳長江現已不再是惠州雷士的法人代表,根據公司申請法院裁定按撤訴處理;另外,雷士中國法人代表的工商變更早已完成,法院雖未最終判決,但訴訟已無實際意義;而重慶雷士的起訴,雖法院尚未最終判決,但“外經貿部門的前置審批已經通過了,剩下變更(重慶雷士法人代表)的工商登記了”。

其他訴訟方面,由於香港上市的雷士是在開曼註冊的,吳長江去年8月還分別在開曼、香港提起訴訟,認為罷免的程序違法、結果無效。“但到今天為止,雷士沒有收到法院的傳票,這說明起訴後續沒有跟進,或者起訴不成立。客觀上沒有訴訟成功。”

從結果看,張巖說,從惠州、重慶到重慶萬州,都是當地政府協助雷士股東(董事會)進場接管雷士中國總部和惠州、萬州基地。“如果董事會決議不合法,政府會同意嗎?”

此外,吳長江指控王冬雷侵害德豪潤達公司利益的兩個起訴,現在也沒有結果。

借離婚轉移財產?

網上有說法稱,吳長江質押雷士資產合法,一是股東沒損失;二是不必報備;三是質押是理財行為。

“我們還原事實吧”,張巖拿出一疊當時質押合同的複印件說,吳長江的五個關聯公司去銀行借貸,涉及中國銀行、民生銀行、工商銀行共5.73億元借款,同時吳長江以雷士中國的名義為這些借款提供擔保,擔保資金額與上述借款相當,這些擔保的錢目前已經被銀行劃走。“(雷士)損失已經造成,而且是重大損失。”

至於程序問題,張巖說,吳長江作為雷士上市公司、旗下子公司香港雷士及孫公司雷士重慶的CEO和執行董事,涉及這麽大金額的抵押擔保,“他是應當向股東會、董事會披露的,高管人員對公司是有忠實義務的”。

熊智曾說,吳長江的質押行為涉及為雷士中國理財。對此,張巖反駁說,“銀行給質押資金一個優惠的利率,這是與理財完全不同的事。”而且,後來吳長江五家關聯公司的銀行借款都到期沒還,雷士中國專項擔保的錢最後全部被銀行扣押。

“吳長江涉嫌挪用的錢是否達5億多元,到底他的五家關聯公司借款去了哪里?將由公安機關、檢察院來查,正常就正常,不正常,吳長江就涉嫌犯罪。”張巖說。

一位接近雷士的人士向《第一財經日報》記者透露,2014年7月吳長江已與他的妻子離婚,是有預感東窗事發而通過離婚轉移財產。對此,熊智1月29日表示,預計將在下周對相關事宜做出正面回應。

編輯:李燕華
吳長江 案存 管轄權 管轄 爭議 5.7 擔保 資金 如何 定性 關鍵
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吳長江股權閑魚拍賣7.41億元成交 拍得者一天“賬面浮盈”6000萬

3月16日上午,吳長江1.3億德潤豪達(002005. SZ)限售股在閑魚拍賣上以總價7.41億元人民幣成交。這是吳該筆資產的第二次拍賣,第一次於2月13日拍賣並流拍。而最終拍下兩筆股權標的的,正是吳長江的“債主”—— 西藏林芝匯福投資有限公司和新世界策略(北京)投資顧問有限公司”。

對此有業內專家表示,通常債權人出手是為了保證自己的利益不受損失,不過這種情況較為罕見。

而如果對比此前3月15日德豪潤達股價報收6.09元,3月16日開盤為6.14元,與起拍價每股5.7元比,兩家公司浮盈合計人民幣5000-6000萬元。

兩位買主或指向同一家公司

據了解,此次拍賣中,這批股權依然被分成兩個標的,每股起拍價為5.7元,是上一次設定價格的95%。兩個標的起拍價分別調整為3.29億和4.12億人民幣。起拍價由珠海中院依法確定。

根據拍賣結束後的法院公告,一家叫“西藏林芝匯福投資有限公司”以起拍價拍得價值4.12億元標的,一家叫“新世界策略(北京)投資顧問有限公司”以起拍價拍得價值3.29億元標的。 

據送拍方、珠海市中級人民法院的相關文件,吳長江資產此次被拍賣是為了償還所欠債務,“債主”是西藏林芝匯福投資有限公司、新世界策略(北京)投資顧問有限公司——與本次拍賣者完全一致!

據相關報道,這次拍下吳長江股權的兩家公司或指向同一公司——周大福集團。

德豪股價上漲 拍得股權三個月後解禁

公開資料顯示,吳長江所持這批合計1.3億股限售股占德豪潤達總股本的9.31%,2017年6月17日即可解禁。倘若有人將兩個拍品同時收入囊中,則將取代吳長江成為A股上市公司德豪潤達第二大股東。

無巧不成書的是,在吳長江身處囹圄近三個月之後,跟德豪潤達有千絲萬縷關系的雷士照明傳出利好。3月14日雷士照明現任董事長王冬雷交出一張漂亮的年報成績單——雷士照明發布業績預告,公司預期2016年度凈利潤將大幅增長,同比增幅超過150%。

吳長江個人資產以7.41億元成交,僅以一天之隔刷新了3月14日“溫州跑路老總”林作敏拍賣的記錄——林名下“杭州市西湖區天億大廈”標的在閑魚拍賣拍出4億8千萬的“天價”。 

 

吳長江 股權 閑魚 拍賣 7.41 億元 成交 拍得 得者 者一 一天 賬面 浮盈 6000
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[貼圖]吳長江

1 : GS(14)@2011-03-28 22:32:40


貼圖 吳長江
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債主警惕小股東 吳長江欠債

1 : GS(14)@2012-08-16 11:07:30

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120816/16608579

【本報訊】香港上市公司雷士照明(2222),近期因股東權鬥而成為焦點,創辦人吳長江謀求重掌公司之際,近日又捲入另一風波。有深圳廠商向《蘋果》申訴,指04年借出770萬港元予吳長江後,一直被拖欠還款,廠商不忿追債,卻反被公安拘捕,更遭酷刑逼供兼無辜繫獄,獲釋後誓要揪出幕後黑手。
記者:林子游、江戈
追賭債反坐寃獄
蔡正強透露,04年5月到香港賭船耍樂時,經相熟疊碼仔阿龍認識吳長江。詎料初相識,這名富豪便提出借錢100萬美元(約770萬港元),「我也很奇怪這個大人物為甚麼向我借錢,但阿龍說他是大老闆、肯定還錢,最重要是能賺他一個人情,以後結成朋友。後來我才知道,有人是在澳門賭得太兇、欠債太多才到賭船玩。早知如此我肯定不會借,很後悔!」
蔡正強拿出借據副本,果然出現「吳長江」的簽名。可惜,有人視770萬元為小數目,當晚即場輸光。雖然承諾三星期內還清欠債,但其後蔡多次直闖惠州追討,都空手而回,更試過被毒打。
一個月後,蔡的紡織廠周轉有困難,對追回債項更為著緊,豈料這次對方爽快答應還款,邀約到惠州雷士廠房領取。蔡正強偕阿龍聯同數十名怕他夾款私逃的廠房員工隨行,抵達後,吳長江稱十多分鐘後現身;不料,到來的卻是大批公安及防暴隊。
「我們手無寸鐵,卻被當作暴徒鎖起帶走,在公安局還受到各種酷刑對待。最後我和阿龍因為擾亂社會秩序罪成入獄兩年;我們不服上訴,竟加刑到五年。」蔡正強憶述獄中慘況,手腳被反鎖,長時間接受審問,不能瞌睡;更曾被人吊到空中以電拍電擊。
由於二人在獄中表現良好,監禁近四年後提早獲釋。深深不忿的蔡,獨自堅持以法律行動討回公道。當案件準備上訴至最高人民檢察院,中間人去年突然聯絡他,揚言「老闆」逼他和解。


公安局最初發出的扣押物品清單(左),第6及7項為借據正本,但到蔡獲釋當日,兩項目竟換成手機及人民幣,借據離奇失蹤。

據蔡正強出示的借據副本(左)顯示,04年吳長江商借770萬,至去年始支付500萬了結糾紛。
2 : GS(14)@2012-08-16 11:07:49

懷疑黑手操縱司法

蔡正強說:「中間人提出500萬元賠償,條件是要我跟吳長江了結所有『賭債糾紛』。我說可以呀,還簽字作實。這次我終於把債項收回來,但之後我繼續上訴,還試過上訪,把他們氣得要死!」他解釋,現時取回錢已毫無意義:「工廠沒有了,老婆也帶孩子走了。我收下這筆錢,只因為它是我的。賭債糾紛可以了結,但當年那個案件,我很懷疑有黑手操縱司法,涉案人員才會如此努力逼供、定罪。我堅持討回個人清白!」

《蘋果》多次致電吳長江手機要求回應,但接聽的女士只叫記者以電郵聯絡他,惟截稿前仍未獲回覆。
債主 警惕 股東 吳長江 欠債
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吳長江押股 向周大福借錢 無法償還 上月起遭凍結兩年

1 : GS(14)@2014-10-10 10:13:33

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141010/news/ec_eca2.htm


【明報專訊】雷士照明(2222)創辦人吳長江與大股東王冬雷內鬥,牽連城中「大孖沙」鄭家純,原來吳長江於6月17日將手上全部的1.3億股德豪潤達A股股份,質押給周大福名下兩間公司西藏林芝福投資及新世界策略(北京),涉及質押股份價值10.59億元人民幣。由於吳長江無法還款,該批德豪潤達股份將自9月18日起被凍結兩年,意味他手上籌碼進一步減少。


在雷士持股達27.03%的德豪潤達披露,其持股9.31%的第二大股東吳長江,因為需要籌集資金,因此分別將超過7222.2萬股及5777.7萬股,質押給西藏林芝福及新世界策略(北京)取得貸款,翻查資料,原來林芝福控股股東為周大福企業,至於新世界策略(北京)則附屬新世界發展(0017)。

不過,由於吳長江未能如期還款,根據珠海中級人民法院判決,該批合共1.3億股已抵押德豪股份,將會凍結兩年,由9月18日起執行,到2016年9月17日止。德豪潤達又公布,吳長江全部德豪潤達股份,更被重慶高級人民法院司法輪候凍結,由9月24日起,為期兩年。

借款料不多於4.24億人幣

現時吳長江除了在德豪潤達持股之外,在雷士的持股只餘2.54%,按雷士停牌前報1.77元,他持有雷士的股份總值僅1.4億元。因此目前可供他向現任雷士主席王冬雷還擊的上市財務資源,大幅減少。此前,吳長江更已經被股東大會通過,罷免職務。同時在王冬雷主理下,雷士已經就吳長江參與管理期間,涉及的多項關連交易,予以追究。

有基金人士估計,一般用於抵押貸款,通常會相當於抵押品市值的三至四成左右。按此基準計算,周大福向吳長江批出貸款,估計金額不會多於約為3.18億至4.24億元人民幣。

相對吳長江手持的德豪潤達股份價值高達10.59億元而言,理論上未致因此損手。吳長江在他的微博上,未有任何更新及討論押股事件。

根據內地媒體《新浪》轉載《21世紀經濟報道》引述私募基金界指,重慶高院凍結吳長江手上德豪潤達持股,或許與雷士近期的內部調查有關。

明報記者 陳偉燊
2 : GS(14)@2014-10-10 10:13:58

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141010/news/ec_eca2.htm



鄭裕彤常做「股壇二叔公」


2014年10月10日





【明報專訊】上市公司股份兼具市場價值及流動性,一直是用於貸款的主要抵押品,不少上市公司如太陽世紀(1383)、綜合環保(0923),更因大股東無法還款而「以殼抵債」,而除個別活躍券商外,「大孖沙」鄭裕彤亦是擔任這類「股壇二叔公」角色的常客。


以殼抵債個案不鮮

翻查資料,近年不少上市公司例如捷豐家居(0776)、太陽世紀(1383)、國中控股(0202)等,都是因大股東無法還款,導致股權易手。有熟悉市場操作市場人士說,細價股股東要押股都離不開找行內少數幾間專門從事該類貸款的經紀行如金利豐(1051)、英皇證券(0717),以及近年急速冒起的太陽國際證券等。

此外,由於彤叔在中港兩地交遊廣闊,多年來亦接受不少「債仔」以股權抵押貸款,以綜合環保(前稱福和)為例,公司在2010年上市時已獲彤叔入股支持,大股東梁契權之後傳出因欲回購股份,以所持股權向彤叔抵押取得貸款,但公司卻在其後因資金非法轉移被停牌,梁亦不知所終,令公司控制權落入鄭氏家族手上。

有外資行分析員稱,除押股貸款外,不少主要股東也會在場外訂立衍生工具合約,由於毋須交易所作出申報,因此難以估計存在大股東遭斬倉風險的細價股實際數目。
吳長江 押股 向周 大福 借錢 無法 償還 上月 起遭 凍結 兩年
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財經八一八: 吳長江被逮捕 雷士復牌有期

1 : GS(14)@2015-01-18 02:23:41

https://hk.finance.yahoo.com/new ... E%8A-220000486.html

停牌逾半年的雷士照明(02222)或許快可復牌,老戴如是說,皆因內地最新消息傳話,雷士的創辦人兼前董事長吳長江已因涉嫌挪用資金罪,於本月12日下午被廣東省惠州市檢察院正式批准逮捕。至於涉及金額多少,暫未有進一步公布。

根據雷士去年11月的公布,2013年至2014年間,吳代表雷士中國分別與3家中國的銀行訂立了多份質押協議,當中雷士賬戶中累計有4.49億元(人民幣.下同)資金被銀行提取,另有5,300萬元被法院凍結。

其實去年10月22日,吳長江等人已因涉嫌挪用資金事件,被惠州公安局立案,同年12月4日被刑拘。據內地刑法,被判以挪用資金罪,處3年以下有期徒刑或拘役;挪用資金額巨大或數額較大不退還者,處3年以上10年以下有期徒刑。
財經 八一 一八 吳長江 逮捕 雷士 復牌 有期
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