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始終有關係-越南控股(139)、漢基(412)、合一投資(913)、福方(885)、恆大(3333)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/12594


前兩日,有單新聞經常上報,就是Passport禁制豐德麗(00571)配股一案終於上庭。

該次配售的背景如下:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/4697


首先,Passport Capital一舉向兩名對冲基金Och-Ziff Capital及TCS Capital,以每股0.32元購入15.2%豐德麗,使Passport Capital持股量暴增至27.4%,僅次於林建岳的36%。

對於對冲基金的異常增持行動,豐德麗上周亦隨即出招。在公司坐擁大量現金下,仍然以每股0.5元,分別配售1.2億股及認股證(悉數行使佔已發行股 本 16.2%)。市場人士分析,此舉集資是其次,主要是豐德麗大股東希望透過友好持股,鞏固其地位。一來一往之下,Passport Capital未有停下腳步。上周五(12月12日)再入市增持667萬股,現時持股達27.9%。

每股現金值1.5元 惹垂涎

市場人士相信,豐德麗坐擁18.8億元現金,以及澳門娛樂項目星麗門,成為被狙擊的誘因。豐德麗每股現金值1.5元,而據聯交所顯 示,Passport Capital由07年11月開始,持有逾5%豐德麗股份(見表),本報據現有資料粗略計算,Passport Capital每股「成本價」約1.016元。

因為有人狙擊,但有人或有可能沒有錢,故此抄新世界的橋段,批售給友好,以作守護控股權之用。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081212/LTN20081212071_C.pdf


在2008年12月11日,豐德麗委任大名鼎鼎的中南證券,配售1.2億股及以1換1基準附帶的認換股權證予不少於6名人士,由於法例外限,這批人不需披露身份,故為一可乘之機,增加大股東方的持股量。


據昨日報導稱,他們的身份就是:


(1)越南控股(00139)主席黃皓


(2) 漢基(00412)主席鄺啟成


(3)合一投資(00913)主席Osman Bin Kitchell


(4) 福方(00885)執行董事楊明光


(5) 萊福資本(00901)主席鍾育麟及


(6) 中南證券大股東莊友堅胞兄莊友衡


但是,這次批股最終也不成功:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/5259


而詳情如以下公告:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081222/LTN20081222450_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081224/LTN20081224300_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090106/LTN20090106160_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090109/LTN20090109394_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090122/LTN20090122445_C.pdf


12月22日,Passport申請禁制令。


12月24日,配售未能完成,其後在2009年1月6日,Passport禁制令被判定有效。


1月9日,配售宣佈終止。此外,Passport亦提供1.2億的擔保,確保豐德麗股東不致受傷害。在1月22日,審訊排期在近日進行。


至於該6位配售人,我只提供證據,不作評論:


(1) 黃先生為越南控股主席,大股東為金源米業,該公司為中南母公司Hennabun母公司之一。


金源入股:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071008/LTN20071008459_C.pdf


p.2 : Hennabun股權架構圖
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20040311/LTN20040311119_C.pdf



(2) 鄺先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=KWONG%20Kai%20Sing%20Benny


民豐及漢基CCASS紀錄:


民豐:

B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 87,048,900 37.12%
B01298 結好證券有限公司 10/F COSCO TOWER GRAND MILLENNIUM PLAZA 183 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 66,776,561 28.48%
B01580 金江股票有限公司 26/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 13,118,278 5.59%
B01259 天發證券有限公司 RM 201 MASSMUTUAL TOWER 38 GLOUCESTER ROAD WANCHAI HONG KONG 7,835,741 3.34%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 6,588,821 2.81%

漢基:

B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 148,351,753 40.29%
B01298 結好證券有限公司 10/F COSCO TOWER GRAND MILLENNIUM PLAZA 183 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 85,808,125 23.30%
B01143 大福證券有限公司 25/F NEW WORLD TOWER 16-18 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 16,012,960 4.34%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 10,690,970 2.90%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 10,194,536 2.76%

(3) O先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=KITCELL%20Osman%20Bin


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 63,918,338 44.42%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 10,727,870 7.45%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 10,618,101 7.38%
B01130 中銀國際證券有限公司 SUITES 1601-1607 16/F CITYPLAZA ONE 1111 KING'S ROAD TAIKOO SHING HONG KONG 3,541,573 2.46%
B01509 益群證券有限公司 RM 503 GENERAL COMMERCIAL BUILDING 156-164 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG 2,607,200 1.81%

(4) 楊先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=YEUNG%20Ming%20Kwong


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 778,807,273 35.44%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 206,335,339 9.39%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 180,064,095 8.19%
B01143 大福證券有限公司 25/F NEW WORLD TOWER 16-18 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 100,632,454 4.58%
B01284 恒生證券有限公司 12/F HANG SENG BANK HEADQUARTER 83 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG 69,480,637 3.16%

科維的白武士:


http://www.kui.name/event/2007-06-19/%E7%A7%91%E7%B6%AD%E6%A1%88%E5%AE%98%E4%BF%83%E6%8E%A7%E6%96%B9%E6%8F%9B%E5%BE%8B%E5%B8%AB.htm


科維控股(0586)因無償還「白武士」莊友堅提供的1,000萬元拯救計劃按金,今年三月遭莊友堅所持公司 SunderlandPropertiesLtd.入稟高院呈請清盤。高院昨下達指示,准許雙方進行第二輪交換證供,案件押後至八月十三日再訊。另科維質 疑Sunderland一方律師代表的獨立性,法官要求Sunderland一方考慮撤換法律代表。

原來這家公司和汪汪有關係:


http://old.news.hexun.com/detail.aspx?lm=1692&id=1595190&type=rss


  在科维2005年9月的中期报告中,粗略提及在2005年4月至9月间,将1.38亿港元(1.47亿元人民币)现金,存入"中国一间独立信托投资公司",该笔资金投资回报率仅为每年4%,信托期于2006年5月期满。

科维在事后证明,这家信托公司就是刚刚停业整顿的金信信托公司。该公司曾是呼风唤雨的"江南第一猛庄"。1996年,金信信托进入证券行业。1998 年,金信信托发起设立了博时基金公司。目前,博时基金管理的资产已超过500亿元,成为国内最大的基金公司之一。据此间人士介绍,借助这些资源,金信信托 历来做庄凶猛。在法人股及流通股市场屡有斩获,赚取了大量利润。据这位人士称,金信信托持有的股票涨幅一向可观,其控制的某只股票三年之内涨幅达 900%,金信信托在最早成立的几年,为了吸引民间资本,曾经开出过15%的高回报。曾经有过一个人把30万"存到"金信信托,没有几年就变成了120万 的神话,金信信托被冠以"江南第一猛庄"的称号也由此而来。

2004年底,香港资本市场的"能人"、当时在新鸿基证券任高职的汪晓峰 现身,汪晓峰后来出任金信董事长。其实汪晓峰并非入主金信信托的真正老板,他背后的老板正是香港科维控股主席刘学林。刘学林和汪晓峰的想法是想拿下金信 系,整合包装后再推向海外。但是进去查账后发现问题太多,加上自己的实力不够,融资也不到位,最后决定放弃。但已经投入进去的一个多亿资金却是科维的"救 命粮",这是科维走向终结的主要原因。由于填不了窟窿,,监管部门的态度又非常坚决,金信信托终于轰然倒塌。刘学林也因此走出了财富之门。


汪汪:(請見留言)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/11907


(5)鍾先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=CHUNG%20Yuk%20Lun


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 403,808,885 41.26%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 119,503,612 12.21%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 58,367,156 5.96%
C00002 交通銀行信託有限公司 17/F BANK OF COMMUNICATIONS TOWER 231-235 GLOUCESTER ROAD WANCHAI HONG KONG 49,676,325 5.07%
B01130 中銀國際證券有限公司 SUITES 1601-1607 16/F CITYPLAZA ONE 1111 KING'S ROAD TAIKOO SHING HONG KONG 35,589,162 3.63%

(6) 莊先生,這個不用說了吧,好東西當然要益兄弟。

我想大家都明白金融圈了吧。


始終 關係 越南 控股 139 漢基 412 合一 投資 913 、福 福方 885 恆大 3333
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五礦集團55.59億元控股湖南有色 湖南有色有望三殼合一回歸A股


2009-12-29  證券日報 




□ 本報記者 孫潔琳

在將國內最大的電解錳生產企業、長沙礦冶研究院下屬上市公司金瑞科技招入旗下後的兩個月,中國五礦集團公司另一在湘的產業布局也塵埃落定。

12月28日,五礦集團與湖南有色簽訂協議,前者以55.59億元向湖南有色控股增資擴股,並最終控股51%。該項重組也成為了《有色金屬產業調整和振興規劃》出台後,有色行業內的第一個大型並購重組項目。

分析人士認為,作為一個典型的央企並購地方企業的重組,此舉後五礦集團將以湖南有色為平台,整合中國的鉛鋅業。

央企與地方國企抱團

昨 日,五礦集團在公司網站上宣佈,已于28日同湖南有色金屬控股集團(下稱“湖南有色”)在長沙舉行了戰略重組的簽字儀式。按照協議,由五礦集團在湖南新設 子公司五礦有色控股以55.59億元向湖南有色控股增資擴股,獲得其49%的股份,而湖南省國資委也將其持有的湖南有色控股2%的股份無償劃轉至五礦有色 控股。

重組完成後,中國五礦合併持有湖南有色控股51%的股權,湖南省國資委持有另49%的股權。

湖南有色控股成立于 2004年8月20日,是以有色金屬生產、銷售為主業的省屬大型國有獨資公司,擁有湖南省鉛、鋅、鎢、銻、鉍、螢石等主要礦產資源的開采權。其下屬擁有于 港股上市的湖南有色金屬股份公司、及兩家A股上市公司株冶集團及ST中鎢。後兩家上市公司也在當晚發佈實際控制人變更的公告,並于29日複牌。

作 為十大產業調整振興規劃之一的有色金屬行業,盡管也被要求“支持大型骨幹企業實施跨地區兼並重組、區域內重組和企業集團之間的重組,力爭形成3?5個具有 較強實力的綜合性企業集團”,但相比以省內整合為主、兼有區域內整合的鋼鐵行業及汽車行業,動作卻少了許多。直到年末,才出現這樣一宗大型的並購重組項 目。

“振興規劃出台後,中央級企業為了防止被淘汰,就要做大做強,而地方上企業因為缺少省外資源以及海外投資的意願和能力,也願意與央企強 強聯合。尤其是湖南有色近幾年發展的也不是很好。所以選擇五礦也就是因為雙方開出的條件都比較滿意。”一家知名基金的行業分析師向記者表示。

整合鉛鋅行業

面臨多方競爭

簽 字儀式上,中國五礦總裁周中樞表示,“在未來的3-5年內,新的湖南有色金屬集團將實行優勢資源的保護性開發,對省內鎢、銻、錫、稀土和鉛鋅等優勢資源進 行有效整合”並且要“使之成為世界鎢銻工業和鉛鋅工業的領導者、世界最大的中重稀土資源供應商和領先的稀土產品加工商”。

對此,上述分析師 認為,五礦很有可能以湖南有色為平台,整合中國的鉛鋅行業。“目前,五礦在國內擁有的鉛鋅礦不突出,主要是在海外收購,目前鉛鋅行業還是各省為政,缺乏一 個像中鋁那樣一家獨大的央企,現在這個由誰來做還不好說。但是五礦作為央企,我認為還是會順著國家提高產業集中度的角度,一步步整合鉛鋅資源。”“目前鉛 鋅行業的產業集中度比較低,確實需要一家中央級企業來整合,而如果五礦來做我看不出有什麼不妥的。”28日,中國有色金屬工業協會鉛鋅部主任趙翠青向記者 表示。

  目前在有色行業內,鉛鋅的集中度均低於銅鋁,“規劃”提出目標是到2011年,國內排名前十的銅、鋁、鉛、鋅企業的產能占全國總產量的比重分別提高到90%、70%、60%、60%。

  但是,想整合鉛鋅行業,五礦還需要面對來自各方的競爭者。同樣也是央企的中色集團、地方龍頭江西銅業、雲冶集團都在圈定自己的鉛鋅地盤。

   如中色集團在2007年聯合赤峰政府,共同發起組建赤峰中色鉛鋅礦業有限責任公司,著力整合赤峰地區的鉛鋅資源。而江銅也的鉛鋅擴張之路也始于2007 年,在江西省政府的力促下,整合其省內的鉛鋅資源向江銅集聚;另一廂,與江銅在銅業不分伯仲的銅陵有色也通過收購獲得了黃山嶺鉛鋅礦和九華冶煉廠,從而開 拓鉛鋅業務。雲冶集團也憑著馳宏鋅鍺整合各處鉛鋅資源。

湖南有色

或效仿中鋁回歸A股

對於協議簽訂之後五礦將如何行動,是外界所關心的。一名湖南有色的副總向記者表示,現在正在等待新的領導班子的到來,而自己也是“待安排”狀態。

但是業內已經有了港股上市公司湖南有色(2626.HK)將回歸A股的預期。“湖南有色金屬股份公司這幾年在港股都是低於淨資產交易,所以他也想回歸A股,有融資需求。個人判斷也許會效仿中鋁回歸,下屬兩家A股上市公司採用換股的方式,被吸收合併掉。”一名分析人士指出。

  2007年,中國鋁業的回歸開創了吸收合併上市公司的一種新模式。中國鋁業發行股份卻不募集資金,而是全部用于換取山東鋁業和蘭州鋁業除中國鋁業所持股份外、未行使現金選擇權的股份及第三方中信信托因現金選擇權的行使而持有的全部股份。

但是也有觀點認為“因為湖南有色金屬公司有融資的需求和想法,所以不一定就完全按照中鋁的做法”,不過,普遍觀點認為湖南有色金屬擁有礦產資源,另外兩家上市公司卻是冶煉企業,因此湖南有色三殼合一、回歸A股的可能性極大。



五礦 集團 55.59 億元 控股 湖南 有色 有望 三殼 合一 回歸
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夜海偶拾之壹佰零九--知行合一 漠風6277

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54fc75880102e9aj.html

投資體系,必須是「知行合一」的高度統一,甚至有人更多強調「行」的策略,這是有一定道理的。因為投資跟戰爭和經商有相似性,都是以成敗論英雄。

 

但是,這不代表著「知」不重要,實際上「知」更多的是基礎作用,知之更多是避免陷阱的基礎,是經驗的積累,為「行」之策略之依據。

 

總之,在投資活動中「知行合一」很重要,兩者都不可偏廢,在不同條件下這兩方面有所側重也是必要的,其承載主體是在討論和解決「具體問題」的過程中。

 

巴菲特、索羅斯、芒格、史云生、卡爾曼都是這樣,只是由於自己的實踐經驗範圍有所差異,以及個人稟賦的不同,形成不同的風格。可以把不同人的理念和操作看作不同的人生軌跡和投資實踐路徑。

 

學習單一的大師或者融合不同的大師(甚至是風格迥異或相反的幾個大師),以適應不同的市場或者不同的歷史階段,本來就是投資的題中應有之義。可以看出,投資更多的是經驗主義,「行」的依據是經驗主義。

 

由於不用投資者面對的市場背景不同,處於不同的歷史階段,體制不同,加之不同投資者進入市場的階段和品種不同,對於市場的認知必然有很大的差別。

 

國內投資者面對特色市場,進行了很多探索,也形成了很多流派,其實都是可貴的實踐和經驗。

 

是偏重知還是偏重行,是理性多一些還是實踐更強調,其實都是片面的。唯一能解救投資者的是,學習不同的大師和其他人的投資實踐,結合自己的特點和市場的發展階段,進行資產配置。

 

「知」更多的是不同經驗的總結和理論認知,「行」更多的是要結合自己的特點(認知能力、個性、操作能力)進行綜合考量。

 

說來說去,爭來爭去,就一句話「高度的『知行合一』進行資產配置」。

 

 

附:王陽明知行說

 

王守仁說:「無善無惡者心之體,有善有惡者心之用,知善知惡者是良知,為善去惡者是格物。」

 

知行合一,是指客體順應主體,知是指科學知識,行是指人的實踐,知與行的合一,既不是以知來吞併行,認為知便是行,也不是以行來吞併知,認為行便是知。是 明朝思想家王陽明提出來的。謂認識事物的道理與在現實中運用此道理,是密不可分的一回事。是指中國古代哲學中認識論和實踐論的命題,主要是關於道德修養、 道德實踐方面的。中國古代哲學家認為,不僅要認識(「知」),尤其應當實踐(「行」),只有把「知」和「行」統一起來,才能稱得上「善」。

 

明武宗正德三年(1508),心學集大成者王守仁在貴陽文明書院講學,首次提出知行合一說。所謂 「知行合一」,不是一般的認識和實踐的關係。「知」,主要指人的道德意識和思想意念。「行」,主要指人的道德踐履和實際行動。因此,知行關係,也就是指的道德意識和道德踐履的關係,也包括一些思想意念和實際行動的關係。

 

王守仁的知行合一說主要是一種講內心「省察克治」的唯心主義道德修養學說。他 所謂不曾被私意隔斷的知行本體,就是指「見父自然知孝,見兄自然知弟,見孺子入井自然知惻隱」的良知,認為「致吾心之良知於事事物物」就是行。他的「致良 知」即知行合一,就是「去惡為善」、「去人欲,存天理」的工夫。他聲明:「我今說個知行合一,正要人曉得一念發動處便即是行了,發動處有不善,就將這不善 的念克倒了,須要徹根徹底,不使那一念不善潛伏在胸中,此是我立言宗旨」。

 

王守仁的知行合一說主要針對朱學而發,與朱熹的思想對立。反對程朱理學「將知行分作兩件去做,以為必先知瞭然後能行」的知先行後說以及由此而造成的重知輕 行、「徒懸空口耳講說」的學風。程朱理學包括陸九淵都主張「知先行後」,將知行分為兩截,認為必先瞭解知然後才能實踐行。王守仁提倡知行合一正是為了救朱 學之偏。

 


夜海 海偶 偶拾 拾之 之壹 壹佰 佰零 零九 知行 合一 漠風 6277
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房地合一課稅 真能打掉一成房價?

2014-07-14  TCW
 
 

 

馬政府打房出招不斷!行政院宣佈,明年將實施房地合一實價課稅,堪稱房市最大的震撼彈!學者估計,如果真的實施,房市將「急凍」,且受此影響,從今年下半年到明年上半年間,房價將跌一成。

何謂房地合一、實價課稅?關鍵就在房地產交易所得,一間房子包括房屋及土地,以前只針對房屋課稅,土地未課稅,新制後,房、地將一起課稅。

台灣房地產有三種稅,一、持有稅:包括每年繳納房屋稅、地價稅;二、移轉稅:買賣房屋時,應繳土地增值稅及契稅;三、交易所得稅:買賣房屋時,政府依照房屋評定現值,計算賣屋所得,納入賣方的個人所得中課稅。

這三種稅,最為人所詬病之處,就是賣房子時,只對房屋課稅、土地不課稅,而一間房屋最有價值的部分,就是土地。

房屋交易擬課土地稅建商喊房市會死、學者看好

房地分開課稅、房地合一課稅,差別在哪裡?舉例來說,曾有投資客以總價一億二千萬元買進某台北著名豪宅,不到一年時間,以一億七千萬賣出,大賺五千萬。結果猜猜看,這位投資客繳了多少稅?答案是,不到三十萬。

賺五千萬、只繳三十萬稅,交易成本只有一百六十七分之一,為什麼會如此?一、由於持有時間短,公告現值沒調整,土增稅為零元;二、房屋交易所得稅只課不到三十萬元,因為目前房、地分離課稅。

過去沒有實價登錄、少了買進價位,因此,賣屋課所得稅時,都是按照政府公告的房屋評定現值,計算出「房地比」來認定資本利得;由於房屋評定現值和市價距離遙遠,按評定現值所認列的資本利得少,所得稅自然也少。

然而,實價登錄後,有了成交價,未來出售時,就能以賣出價格扣除買進價格,計算出「真正」的資本利得。這筆錢,在房地合一課稅,再扣除土增稅,納入個人所得課稅,最高稅率將達四五%。

以上述例子來看,投資客賺的五千萬元,扣除土增稅(零元),五千萬元納入個人所得,所得稅一定是最高的四五%,須繳二千二百五十萬元,個人淨所得,也會從五千萬元,降為二千七百五十萬元。

迷人的豐厚利潤不見了,建商紛紛跳腳,認為房價會被「打死」。不過,台北商業技術學院會計財稅所教授黃耀輝卻說:「(房市)不會死掉,」房地合一後,「還是有賺,不會賠錢!」他認為,將來房價會慢慢消風,會比較健康。

黃耀輝表示,如果修法進行順利,明年立法院通過,最快後年才會生效,市場還有兩年時間可以準備,投資客也還有時間可以處理,不會措手不及。

房市利空連連,黃耀輝認為,今年下半年到明年上半年,會跌一成以內,而且離實施日期越近,會跌更多,也就是,如果修法順利,估計總統大選前後會跌最多。

新制上路前五大疑問適逢選舉年,政策恐打折

房地合一如何實施,仍有不少問題待釐清。

問題一:自用是一戶或三戶?

財政部為免錯殺無辜,考慮排除自用住宅適用房地合一,所謂「自用」,限一家人一戶,即本人、配偶、未成年子女,僅一戶能排除。但這與房屋稅課稅的「自用」標準不同,房屋稅的自用是以三戶為標準,即一家人的自用宅最多可有三戶,第四戶屬於非自用,究竟自用是一戶、還是三戶?必須定義清楚。

問題二:非自用不動產長期持有,需要優惠嗎?

黃耀輝認為,自用且長期持有,有優惠是合理的,但是,非自用也要長期優惠,就大可不必,因為「非自用」長期持有,就是讓別人買不到的房子,應不用優惠,且非自用採房地合一,只是少賺,並不會賠錢。

淡江大學產經系副教授莊孟翰則認為,非自用不動產必須考慮鄉鎮地區,因為鄉鎮有不少因繼承、或合建而擁有的房地產,這些沒買賣過的房子,因持有時間長,增值稅會繳很多,出售這類非自用房地產,要考慮有「長期優惠」。

問題三:《憲法》問題怎解套?

《憲法》第一百四十三條規定,「土地價值非因施以勞力資本而增加者,應由國家徵收土地增值稅??」房地合一課稅後,土增稅變重複課稅,初步做法是將土增稅從資本利得扣除,這是不修憲下的權宜之計。但如此一來,會出現《憲法》變成「子法」的爭議。房地合一課稅如何執行,符合公平,又無爭議,必須好好協調。

問題四:農舍農地要排除嗎?

財政部初步方案,將農舍、農地排除在房地合一之外。黃耀輝認為「不應排除」,因為不少富人到宜蘭買農地、蓋農舍,這些假農舍、假農民應納入;而且已有自用、非自用優惠,不必再開善門。

問題五:台灣房地產稅率可以單一化嗎?

目前美國、德國均採單一稅率、分離課稅,德國房地產資本利得稅為一五%,美國各地不一,也大約一○%到二○%左右,即賣屋的資本利得,採固定稅率、分離課稅,既簡單,也可避免資本利得納入個人所得後,造成一般民眾所得稅暴增的情況。

也有學者對房地合一的「版本」存疑,這位學者認為,近兩年是選舉年,營建業是選舉大金主,難道不會有人對政策施壓,進而修出一個七折八扣的版本?房地合一政策,將考驗馬政府的抗壓力有多強。

【延伸閱讀】賣屋房地合一課稅,利潤大減 —房、地稅新舊制比較

範例:某甲買1間房子800萬元,以1,000萬元賣掉,賺200萬元,假設土增稅為10萬元

■房地分開課稅(舊制):法規:土增稅、財產交易稅、分開課稅算法:資本所得/200萬元房地比/3/10所得稅率/20%稅金計算/200萬×(3÷10)×20%=12萬

■房地合一課稅(新制)法規:資本利得扣除土增稅算法:資本所得/200萬元土增稅/10萬元所得稅率/20%稅金計算/(200萬-10萬)×20%=38萬(備註:新制課稅,增加26萬元,足足差了2倍!)

註:房地比=房屋評定現值÷(房屋評定現值+土地公告現值),表中房地比為假設。整理:賴寧寧

 
房地 合一 課稅 真能 能打 打掉 一成 房價
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房地合一稅 下場恐比證所稅慘

2014-08-04  TCW  
 

 

繼證所稅之後,馬英九第二任總統之路,又要挑戰另一個過去執政者不敢做的事:「不動產稅制改革」。

七月二十四日,財政部在第一場建制不動產交易所得稅制座談會後,宣佈與財政學者達成「房地合一課稅」等五大共識,財政部預定於年底前提出所得稅法修正案,最快明年進入立法程序。

房價高漲,成十大民怨之首,社會上「不動產稅制改革」呼聲再度響起,面對接下來還有兩次大選,房價不跌,對執政黨選情相當不利,於是馬政府再度揮動「稅改大旗」,只不過這次換成了「房地合一稅」。

先前僅牽涉到財政部、券商、上市公司大老闆、金主、小股民影響層面相對單純的證所稅改革,最後都落得草草收場。淡江大學產業經濟系副教授莊孟翰表示,「房地合一稅」不僅牽涉的部會多,還涉及地方、中央財源分配,甚至眾多土地相關法令也要一併修改,幾乎可以確定「房地合一稅案」將會比「證所稅復徵案」還要棘手好幾倍。證所稅一個法都修不好,房地合一稅牽動五個法要怎麼修?

兩年前,總統大選結束,馬政府宣佈復徵證所稅,當時的財政部長劉憶如找了專家學者召開幾次「財政健全小組會」後,端出「證所稅」復徵大菜,行政院也很快把所得稅法修正草案送到立法院。

結果法案送到立院後,反對黨都還來不及反對,國民黨黨籍立委幾乎個個給財政部長排頭吃,名正言順的站出來「擋法案」,最後改革失敗,財政部長下台,證所稅在立法院被改得「面目全非」,成為名存實亡、虛有其表的「證所稅」。

難關一:修法難一案動五法,修憲最麻煩

莊孟翰表示,證所稅僅涉及所得稅法修正,就已經在立法院鬧上整個會期,房地合一課稅牽涉到憲法修正或解釋、土地稅法、所得稅法、平均地權條例、財政收支劃分法等修法,一次要修這麼多法,不知道要吵上幾個會期才會過關。

就算現在財政部提出的方法避開了難度最高的修憲問題,但莊孟翰不諱言,短期因為還是有四、五個法要透過立院修法,相當曠日廢時,且憲法闡明,土地屬全體國民,地價上漲應歸公,如果在不修憲的情況下推動房地合一課稅,未來恐怕會有憲法衝突。

難關二:分錢難中央、地方陷爭錢角力戰

「房地合一稅案」除了牽涉到修法的問題,也會讓中央與地方爭權、爭錢的角力戰再度浮上檯面。

目前民眾每年繳交的房屋稅、地價稅以及買賣房屋、土地時所繳交的土地增值稅、契稅都是屬於地方政府稅收,是地方政府財政收入主要來源,將來房地合一稅上路,買賣不動產的交易所得,都是歸中央財政部所有。

「如果到時候因為推出『房地合一稅案』導致房地產交易量急凍,已經嗷嗷待哺、財政瀕臨破產的地方政府財政恐怕將第一個受到嚴重衝擊,」莊孟翰說。

德明財經科技大學不動產投資與經營學位學程副教授花敬群表示,土增稅與利得稅是相容的,當房地產漲價時,彼此會相安無事,一旦跌價就會出問題。

「到時候房地產跌價,地方政府收到的房屋稅、地價稅、土地增值稅可能都會銳減,而房屋、土地交易資本利得稅又全部歸中央所有,地方政府一定會抗議,」花敬群說。

所以房地合一課稅後,中央跟地方要怎麼分配課稅所得?光是為了錢怎麼分,財劃法怎麼修、統籌分配款要怎麼給,恐怕中央跟地方就會吵不完。

除了中央、地方爭權爭錢會浮上檯面外,部會間針對「房地合一稅案」的協調也是一大問題。

當初證所稅牽涉到主管機關僅有財政部及金管會,就已經出現金管會暗卡財政部的情況,這次的「房地合一稅案」牽涉到稅制的管轄單位財政部、土地管轄主管機關內政部,以及工商團體、工業用地主管機關的經濟部,「光部會之間的溝通、協調就是高難度動作,」前內政部部長李鴻源說。

難關三:立法難建商、財團恐讓法案四不像

最後就算部會之間、中央與地方之間的問題通通都獲得解決,建商、財團立院都有代言人,立法院修法怎麼過?

台北大學財政系教授蘇建榮認為,前面都是熱身賽而已,法案送進山頭林立的立法院,才是這場稅改大戰真正要開打的時候。

建商、財團是政客們背後政治獻金最大貢獻來源,在立法院裡,財團、建商私下都有代言人在護航圍事,在各方勢力以及利益團體相互傾軋下,送到立院的「房地合一稅案」會不會就像當年「證所稅復徵條例」送到立院一樣「羊入虎口」,最後被撕裂成什麼樣子,法條改成什麼樣子,根本無法想像。

一位卸任的財政部長曾說,「稅改就是要靜悄悄得改,大張旗鼓說要改,一定會改不成。」

有了證所稅的前車之鑑,在現在民調低迷時刻,馬政府又大張旗鼓說要稅改,到時候既得利益的勢力反撲,恐怕不是即將卸任的馬政府團隊能夠承受得住。

【延伸閱讀】房地合一稅修法,牽動5法——可能牽動相關法條列表

可能牽動法條-憲法原因:憲法143條土地政策規定,土地屬全體國民,地價上漲應歸公,恐與房地合一稅衝突

可能牽動法條-土地稅法原因:除了地價稅、土地增值稅外,是否加徵土地交易所得稅

可能牽動法條-所得稅法原因:規範將來不動產交易所得,是要併入個人綜合所得稅或是分離課稅

可能牽動法條-平均地權條例原因:公告現值調整速度、幅度是否要進一步接近市價

可能牽動法條-財政收支劃分法原因:土地增值稅以及將來的土地交易所得稅,地方、中央應如何分配

整理:張瀞文

 
房地 合一 下場 恐比 比證 證所 所稅 稅慘
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優酷土豆成立合一影業

來源: http://big5.ftchinese.com/story/001057969

2014年08月29日 12:39 PM

優酷土豆成立合一影業

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中國最大的視頻網站優酷土豆(Youku Tudou)周四宣佈將設立自己的電影工作室,以便從中國電影市場分得更大份額。

優酷土豆首席執行官古永鏘(Victor Koo)表示,這個名為合一影業(Heyi Film)的新電影公司將每年製作八部大屏幕電影,還會製作九部首發於互聯網的影片。就在上周,優酷土豆曾宣佈,盡管第二季度營收出現增長,該季度合計卻虧損了2600萬美元。目前,該集團並未披露打算往合一影業投入多少資金。

古永鏗表示,在今年4月獲得電子商務集團阿裡巴巴(Alibaba)的12億美元投資後,優酷土豆目前可支配的現金高達16億美元。他說:“我們的現金非常充裕。”

優酷土豆由中國兩家最大的視頻網站在2012年合並而成,聲稱擁有5億用戶。

古永鏗表示,優酷自2009年開始就一直在製作自己的視頻,起初是長度只有幾分鐘的“微電影”。去年該集團幫助製作了八部電影,票房總收入達20億元。在今後幾個月,它計劃出品多部新影片,包括定於今年10月發行的《黃金時代》(Golden Era)(該片講述了上世紀20年代中國作家的故事),以及3D史詩巨作《智取威虎山》(The Taking of Tiger Mountain)。

今年,優酷參與投資的另一部大預算電影是《後會無期》(The Continent),該片的票房已達6.27億人民幣,目前仍在上映。

中國幾乎所有視頻網站都在製作自己的視頻內容,今年甚至出現了一個新潮流,即這些網站成立獨立的電影工作室或收購內容製作商。今年7月,依靠中國最大搜索引擎百度的投資,愛奇藝(Iqiyi)啟動了一個內部工作室,正在製作八部影片。今年6月,阿裡巴巴收購了視頻內容製作商——文化中國傳播(ChinaVision Media Group)的多數股權。

過去三年,中國電影業強勁增長,推動業界從智能手機屏幕向大屏幕——或者相反——的遷徙。目前,中國是僅次於美國的第二大電影市場,預計今年票房總額將在280億人民幣到300億人民幣之間。

中國的電影院數量也在成倍增長,平均每天增加18塊銀幕。中國去年一年增加的銀幕數就超過了法國的電影銀幕總數。

合一影業首席執行官朱輝龍(Allen Zhu)表示,該公司還根據紅極一時的網絡劇製作了五部電影,其中包括《報告老闆》(Yes Boss)、《萬萬沒想到》(Surprise)和《泡芙小姐》(Miss Puff)。

朱輝龍表示,為智能手機製作電影不同於製作大銀幕電影,因為智能手機在觀看視頻20分鐘後就會非常燙手。為此,吸引了7億觀眾的《萬萬沒想到》就分成了長度為6分鐘的小段視頻。

譯者/簡易

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優酷 土豆 成立 合一 影業
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房地合一稅急賣潮 雙北衝擊較大

2014-09-22  TCW
 
 

 

房地合一稅「財政部版」大致定案,待立法院審核過關,新制最快二○一六年實施。

過去出售房屋,是將房屋、土地分開課稅,房屋課交易所得稅,土地課土地增值稅,兩者均未按照實際交易價格課稅,導致房地產交易所得稅偏低,也是房價飆漲的原因之一。房地合一課稅後,將依照實際買賣價差,課交易所得稅,是房地產稅制的大變革,也是房市的大利空之一。

此版「房地合一稅」,有以下重點:一,實價課稅。即賣屋時,按照買賣價差,課資本利得稅,且採分離、分級課稅,稅率比照個人綜合所得稅(以下簡稱綜所稅)的級距,從五%到四五%。資本利得不會併入個人所得稅中計算,因為併入個人所得稅,會讓所得級距提高,使薪資所得稅率變高。例如,A先生年薪一百萬元,當年賣屋資本利得一百萬元,合併計算,就會讓當年的個人所得稅率跳高一級。

二,一戶自用宅賣出免課所得稅。自用定義,有房屋稅版、奢侈稅版兩種,房屋稅版以三戶為限,即個人、配偶及未成年子女,一家最多可有三戶自用宅;而奢侈稅版是一家只能有一戶自用宅,目前財政部傾向以「房屋稅版」為準。

自用宅的優惠稅率分兩種,一種是指三戶以內、持有超過十年,有優惠稅率,最高可減免八成。例如B先生十年前用一千萬元買一間自住宅,十年後賣掉,獲利一千萬,這一千萬,可以扣掉八成,即八百萬元,另外兩百萬元則按照B先生適用的綜所稅課稅,如一二%,則房地產所得稅要繳二十四萬元。

另外,若個人、配偶、未成年子女一家人僅持有一戶,且持有超過五年,總價三千萬元以下,免課房地產所得稅。這代表全台五年以上、三千萬元以下的自住宅,都是房地合一的豁稅範圍,也是房地合一的贏家。

當前,多屋族急脫手大家都想賣房子,房價就跌

房地合一稅實施在即,房價會怎麼走?淡江大學產經系副教授莊孟翰說:「實施前,會有一波急賣,」因為新制的所得稅,依照實價課稅,課稅基礎變高,比舊制高出不少,但,正式實施後,「就要看地段,地段好的,價格壓不太下來。」他認為。

「房價絕對會跌!」台北商業技術學院會計財稅碩士班教授黃耀輝說,就跟上市公司宣布利空,股價會跌一樣,只要利空「是真的,不是空包彈」,股價就會跌;房市也一樣,只要房地合一稅負擔變重,大家就會想趁早賣房子,大家想賣,房價就會跌。

除了多屋族的賣壓,自住型會出現另一種賣壓。住商不動產企畫室主任徐佳馨說,以名下只有一間三千萬元以上房子的自住者為例,為避免將來出售房屋被課重稅(根據草案,三千萬元以上自住屋無優惠),會透過轉手親屬,墊高成本。例如,某人名下有一間市價三千萬的房子,就會趁還是舊稅制時,以三千五百萬轉賣給小孩,將來新稅制上路,小孩若以四千萬賣掉,須課稅的資本利得,就會從一千萬變成五百萬,少了一半。

房地合一稅上路後,持有五年以上、出售價格三千萬以下的房子,交易獲利免計入所得稅,這對中南部、北部郊區的房子,是一大利多;但,這些房價偏低的房子,原本地點就不太好,雖有免稅加持,房價不易跌,但長期要大漲,也不容易。

但,三千萬元以上的房子,壓力就來了。無論自住或非自住,出售時得依售屋所得繳稅,賺越多、繳越多,最高達四五%。

這波房市跌幅有多大?今年一月到七月全台移轉棟數十九萬多棟,其中三千萬元以上的只占五%,「這是『天龍國條款』,由於三千萬以上的房子占比不是太高,因此,(房價)修正幅度不會太大,」徐佳馨說,「雙北的市中心大約一成,郊區約一成五,」她認為;至於中南部,除了高雄受氣爆影響,其餘中南部都會區,會因總價低、吸引資金轉戰,房價不容易下跌。

至於新、舊制繳稅負擔如何?永慶房屋以帝寶為例,錢太太二○○九年買進一戶一億五千八百萬元,二○一四年以三億三千萬元賣出,資本利得一億七千二百萬元,若以舊制併入個人所得稅申報,扣除土地增值稅、其他交易成本,須繳一千三百五十九萬元所得稅,淨賺一億五千多萬元,是買價的一倍左右。

但新制實施後,就要繳六千 一百九十萬元所得稅,比 舊制暴增三.五五倍(見第六十八頁表),淨賺約一億一千多萬元,比舊制少賺四千多萬元,這就會讓錢太太趕在房地合一稅實施前,把房子處分掉,以免少賺。

在稅負暴增情況下,多屋族更是「剉咧等」。多屋族通常為投資客,以短期買賣獲利為目的,房地合一課稅後,非自用宅實價課稅,讓投資成本激增,他們一定會大量出脫房屋。永慶房屋九月公布的房產民調也發現,五二%民眾看跌今年第四季行情,看跌的民眾中,有八成五認為,短期房價最多會跌一成。

攻防,記住三秘訣若房仲頻來電,表示可再等

「現在是無殼蝸牛買房的好機會!」黃耀輝說。現階段要怎麼買房?「要去看房子,不要不去看!」徐佳馨說,「價格不會敲鑼打鼓說『我要降了』。」

買房有什麼秘訣?以下是專家建議:一、留電話給房仲試水溫。莊孟翰提醒,可以留電話給房仲,把買房條件開出來,如果仲介一直失聯,那表示市場是「賣方市場」,買方可能要提高價格才買得到;如果房仲一直打電話來,那就表示「買方市場」,很多房子等著賣,可以「再等等」。

徐佳馨最近也觀察到,她曾經在其他房仲留資料,要買台北市三房、總價一千五百萬、有電梯的華廈,結果,以前仲介回報的都是公寓,現在已有「電梯」的案子出來,顯然價格有回軟。

二、把握急售房。徐佳馨建議,可先詢問房仲「有無急售的房子?」接著,要看它是位於賣壓輕的精華地段,還是賣壓重的地段,如果是賣壓輕的地段,就應在年底前買下,因為十二月公告現值會調高(隔年適用),賣方的交易成本會增加,會反映在售價上,因此,價格合理的好物件,最佳進場時段是年底前。如果是賣壓重的地段,就不急著年底出手,因為,「還有跌的空間。」她認為。

三、實價登錄價打八五折。徐佳馨建議,先上內政部的實價登錄網站查詢房價,以年初交易筆數較多時的實際成交價,打八五折、九折出價,會較合理。

房地合一稅會如何拍板?立法院是關鍵,是否變成雷聲大、雨點小的「大修版」,修成「妥協版」?立委們擋得了營建財團金主的壓力嗎?選民拭目以待。

【延伸閱讀】房地合一稅驚人,短線賣房課最重——房屋交易所得稅新舊制比較

■試算前提:1. 對象為買房到賣房在5年以內的短期操作者2. 在舊制情況下,房屋價值與土地價值比為2:8,即房屋僅占總值2成3. 所得稅率按綜所稅級距,年度所得低於200萬,稅率為20%;年度所得高於440萬,稅率為45%

■一般房屋假設:某甲2011年買進一戶1,500萬元房屋,2014年以2,000萬元賣掉,土地增值稅20萬元,其他支出約15萬元

》舊制:(2,000-1,500-20-15)萬×20%(房屋價值)=93萬93萬×20%(所得稅率)=18.6萬元

》新制:2,000-1,500-15=485萬485萬×45%(所得稅率)-20萬=198.25萬元

》比較:新制比舊制多9.66倍

■豪宅假設:某乙2009年買進帝寶一戶1億5,800萬元,2014年賣3億3,000萬元,土地增值稅1,100萬元,其他支出1,000萬元

》舊制:(33,000-15,800-1,100-1,000)萬×20%(房屋價值)=3,020萬3,020萬×45 %(所得稅率)=1,359萬元

》新制:33,000-15,800-1,000=16,200萬16,200萬×45%(所得稅率)-1,100萬=6,190 萬元

》比較:新制比舊制多3.55倍

資料來源:永慶房屋整理:賴寧寧

 
房地 合一 稅急 急賣 賣潮 雙北 衝擊 較大
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知行合一的核心:投資體系的機械化 點拾Deepinsight

來源: http://xueqiu.com/3915115654/32605892

過去一段時間由於工作角色的轉換,筆者對於投資和研究能夠更加實戰的學習。從而對於投資和交易有了一些皮毛的理解,在這里貽笑大方和朋友們分享,歡迎大家批評指導。

很多時候我們常常內心會有一種感覺,比如感覺某個股票要漲了,但因為各種原因猶豫而沒有下手,沒想到這個股票果然馬上上漲了。或者在市場下跌的初期,許多人感覺到風險要來了,也因為各種原因神經麻痹了,或者想等等開,最後市場果然下跌。筆者認為投資和研究分幾個階段,一個比較初級的階段是對於基本面,對於事物的認知。之後,一個比較深沈次的階段是對於自己想法的貫徹執行。相信很多人都會有這種感覺:懊惱自己沒有聆聽內心的聲音。許多人也常常會問,如何才能做到投資上的知行合一。

筆者粗淺的認為,執行合一的核心是建立自己完善的投資(交易)體系。當我們在執行層面無法做到知行合一的時候,往往說明這個投資體系還並不成熟,或者說得更加直白一些,這個投資體系還沒有成為我們的一部分。這種體系的建立來自於我們自己本身對於市場的理解,以及對於我們自己性格的融合和歷史經驗上的判斷。

舉例而言,一個長期的價值投資者。價值投資的核心是買入低估值的好公司。而好公司出現低估值的時候往往是“生病”或者出現巨大分歧的時候。所以價值投資者需要的人格特征是能夠逆勢投資,並且具備很好的耐心。巴菲特的那句“別人恐慌的時候貪婪,別人貪婪的時候恐慌”並不是每個人都能夠做到的。那麽,當一個投資者擁有價值投資的性格,並且在比較長的歷史投資經營中明白這種做法是可行的,形成自己的體系時,他就能逐漸做到知行合一。當他看到白馬股因為黑天鵝事件暴跌後,會不由自主的買入。並且在不斷下跌中,他會保持樂觀和耐心(可能會買入更多),直到公司基本面重新被市場認可,股價回升後賣出。而沒有這種交易體系的投資者,可能會在股價暴跌時想“要不要買入”,但當股價走勢圖讓所有人感到恐懼時,我們也會同樣感到恐懼,又會說“再等等吧”。而當股價回升後,我們許多人又會懊惱說,那時候想買,為什麽沒有下手呢?

而在價值投資的另一邊是成長股投資。顧名思義,成長股投資就是尋找市場成長最快的好公司。在這種體系下,估值從某種意義上被淡化。一個高速增長的公司,在一開始也往往會有比較高的估值。同樣道理,一個擁有完善成長股投資體系的投資者,發現到市場上增速很快,行業大爆發的好公司時,會不由自主的買入。而當你的體系不完善時,即使發現這是一個好公司,卻因為高估值而膽怯,希望股價回落到合理的水平。而往往,優秀的公司在股價的主升浪中,估值很難合理化(有時候,真的合理了,股價就跌了)。這個時候,大部分人又會想“為什麽那時候沒下手,我心理想著要買的。”同樣的道理,這些都是因為我們的體系並不完善。

所以筆者認為,知行合一的最終形式讓我們的投資體系機械化。這種機械化來自於我們內心對於市場的理解(當然,這種理解是要正確的),同時對於我們自己的認知(不同的性格,生活經歷,適合的投資方式也不同),以及不斷嘗試之後給我們的反饋。當我們的體系機械化後,才能真正做到知行合一,因為投資體系成為了我們的一部分。當我們看到符合我們體系的變量後,我們自然而然知道接下來該怎麽做,做到行動和思想一致。這也是為什麽,過去二十年來,量化基金大行其道。其背後的邏輯也是希望將優秀投資者的思維模式程序化,在資本市場獲取超額收益。然而量化基金的問題是,市場由於投資者結構,宏觀基本面,流動性,甚至投資者年齡等變化,會導致市場風格,審美觀不斷變化。這也可能導致量化的程序無法長期在市場保持有效。而優秀投資者最核心的技能是其學習能力,以及對於投資者人性的理解。畢竟,當塵歸塵,土歸土後,一切都是哲學。投資的最終也是一種哲學。

總結而言,投資/交易中的知行合一是建立於自己完善的投資體系和方法論,並且能夠將這種體系機械化的基礎。這種體系是建立於非常複雜的多因子之上,包括性格,對市場的理解,風險偏好等等。所以表面上看,投資只是買入和賣出,是任何人都能做的。但其背後,包含著複雜的哲學思想和交易體系。以上是本人一些粗淺的理解,希望給朋友帶來幫助和啟示。

歡迎訂閱微信號:deepinsightapp
知行 合一 核心 投資 體系 機械化 機械 點拾 Deepinsight
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知行合一的核心:投資體系的機械化 點拾Deepinsight

來源: http://xueqiu.com/3915115654/32605892

過去一段時間由於工作角色的轉換,筆者對於投資和研究能夠更加實戰的學習。從而對於投資和交易有了一些皮毛的理解,在這里貽笑大方和朋友們分享,歡迎大家批評指導。

很多時候我們常常內心會有一種感覺,比如感覺某個股票要漲了,但因為各種原因猶豫而沒有下手,沒想到這個股票果然馬上上漲了。或者在市場下跌的初期,許多人感覺到風險要來了,也因為各種原因神經麻痹了,或者想等等開,最後市場果然下跌。筆者認為投資和研究分幾個階段,一個比較初級的階段是對於基本面,對於事物的認知。之後,一個比較深沈次的階段是對於自己想法的貫徹執行。相信很多人都會有這種感覺:懊惱自己沒有聆聽內心的聲音。許多人也常常會問,如何才能做到投資上的知行合一。

筆者粗淺的認為,執行合一的核心是建立自己完善的投資(交易)體系。當我們在執行層面無法做到知行合一的時候,往往說明這個投資體系還並不成熟,或者說得更加直白一些,這個投資體系還沒有成為我們的一部分。這種體系的建立來自於我們自己本身對於市場的理解,以及對於我們自己性格的融合和歷史經驗上的判斷。

舉例而言,一個長期的價值投資者。價值投資的核心是買入低估值的好公司。而好公司出現低估值的時候往往是“生病”或者出現巨大分歧的時候。所以價值投資者需要的人格特征是能夠逆勢投資,並且具備很好的耐心。巴菲特的那句“別人恐慌的時候貪婪,別人貪婪的時候恐慌”並不是每個人都能夠做到的。那麽,當一個投資者擁有價值投資的性格,並且在比較長的歷史投資經營中明白這種做法是可行的,形成自己的體系時,他就能逐漸做到知行合一。當他看到白馬股因為黑天鵝事件暴跌後,會不由自主的買入。並且在不斷下跌中,他會保持樂觀和耐心(可能會買入更多),直到公司基本面重新被市場認可,股價回升後賣出。而沒有這種交易體系的投資者,可能會在股價暴跌時想“要不要買入”,但當股價走勢圖讓所有人感到恐懼時,我們也會同樣感到恐懼,又會說“再等等吧”。而當股價回升後,我們許多人又會懊惱說,那時候想買,為什麽沒有下手呢?

而在價值投資的另一邊是成長股投資。顧名思義,成長股投資就是尋找市場成長最快的好公司。在這種體系下,估值從某種意義上被淡化。一個高速增長的公司,在一開始也往往會有比較高的估值。同樣道理,一個擁有完善成長股投資體系的投資者,發現到市場上增速很快,行業大爆發的好公司時,會不由自主的買入。而當你的體系不完善時,即使發現這是一個好公司,卻因為高估值而膽怯,希望股價回落到合理的水平。而往往,優秀的公司在股價的主升浪中,估值很難合理化(有時候,真的合理了,股價就跌了)。這個時候,大部分人又會想“為什麽那時候沒下手,我心理想著要買的。”同樣的道理,這些都是因為我們的體系並不完善。

所以筆者認為,知行合一的最終形式讓我們的投資體系機械化。這種機械化來自於我們內心對於市場的理解(當然,這種理解是要正確的),同時對於我們自己的認知(不同的性格,生活經歷,適合的投資方式也不同),以及不斷嘗試之後給我們的反饋。當我們的體系機械化後,才能真正做到知行合一,因為投資體系成為了我們的一部分。當我們看到符合我們體系的變量後,我們自然而然知道接下來該怎麽做,做到行動和思想一致。這也是為什麽,過去二十年來,量化基金大行其道。其背後的邏輯也是希望將優秀投資者的思維模式程序化,在資本市場獲取超額收益。然而量化基金的問題是,市場由於投資者結構,宏觀基本面,流動性,甚至投資者年齡等變化,會導致市場風格,審美觀不斷變化。這也可能導致量化的程序無法長期在市場保持有效。而優秀投資者最核心的技能是其學習能力,以及對於投資者人性的理解。畢竟,當塵歸塵,土歸土後,一切都是哲學。投資的最終也是一種哲學。

總結而言,投資/交易中的知行合一是建立於自己完善的投資體系和方法論,並且能夠將這種體系機械化的基礎。這種體系是建立於非常複雜的多因子之上,包括性格,對市場的理解,風險偏好等等。所以表面上看,投資只是買入和賣出,是任何人都能做的。但其背後,包含著複雜的哲學思想和交易體系。以上是本人一些粗淺的理解,希望給朋友帶來幫助和啟示。

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臺灣「九合一」選舉——國民黨慘敗(一) 井底望天

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大家知道以前民進黨的陳水扁做過臺灣市長嗎?其實那次陳水扁並沒有贏,大概拿到44%的選票。但是國民黨拿到的56%選票被兩個人分了——從國民黨里面分出來的新黨的趙少康挑戰國民黨市長黃大洲,結果內鬥讓陳水扁撿了桃子。其實這個都是李登輝的部署(編者註:1994年,升格為“直轄市”後的臺北市長首次進行市民直選。陳水扁由於當時國民黨剛剛分裂,導致 “泛藍聯盟”的選民選票分散,使得陳水扁能夠當選市長)。

後來2000年臺灣大選,李登輝導演的連戰對宋楚瑜的分票,保了阿扁(編者註:由於國民黨分裂,盡管宋楚瑜得票36.8%、連戰得票23.1%2人合共得票高達59.9%,但陳水扁最終仍以39.3%的得票,僅以2.5個百分點之差領先宋楚瑜,成為新一屆臺灣領導人。)。

2004年大選,還要演刺殺(陳水扁)(編者註:2004年泛藍國、親兩黨終於整合成功,由連戰與宋楚瑜搭檔,全面挑戰陳水扁。但是誰也沒料到,就在投票前夕發生“319槍擊案”,整個大選氣氛驟變,結果投票點算,連宋配竟以千分之二、不到3萬票之差,敗給陳水扁)。

之後的2008年,國民黨沒有分裂,就派了馬英九來選臺北市長,就把陳水扁給選下去了。

那麽這次柯文哲不敢背綠旗出來,而是用白旗(號稱藍綠混)。一方面確實臺北是藍營的票倉,這次一些藍營倒戈,是因為對馬英九不滿,其中一個政策是砍了軍公教的退休福利,一個政策是增加富人的稅收,這些都打擊了藍營的支持者;再加上軍隊練操練死了大兵哥,處理得很差;然後食安風波,頂新魏家的官商勾結,太陽花學運的青年人的怨氣,這些都是馬英九執政能力問題,拖累了整個國民黨的選舉。當然連勝文本身沒啥政績,官二代富二代,不食人間煙火,這些都是大忌了。

那麽臺中市長胡誌強已經任期太長了,大家開玩笑說,你不如改名,搞臺灣胡誌強市,對應越南的胡誌明市,呵呵。

這次臺中選上來的林佳龍(民進黨),是當年野百合學運的學生領袖。但是要知道臺中和臺北的基本盤還是藍營多,所以他們的地方性政策,肯定最多是淺綠,甚至會是白色的



臺灣 合一 選舉 國民黨 國民 慘敗 井底 望天
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臺灣「九合一」選舉——民進黨本次勝選之後(二) 井底望天

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那麽2年後的2016年臺灣總統大選,現在就說暴力小英必勝,未免有些過早。要知道玩得好的民主選舉政治,新選出來的官員蜜月期長不了。你之前做反對黨搞得人家一事無成,盡喪失民心。那麽人家對手選舉失敗成為反對黨後,一樣可以如法炮制,然後讓你歇菜。

大家回去讀《花開花落》里面的臺灣論述,那個時候中央對臺的看法和我基本一致,就是馬英九執行的是沒有李登輝的李登輝路線,隱性臺獨而已。

當時的判斷,就是馬英九只是會帶來和平8年,之後就要中國自己的軍力來保證和平了。所以不少解放軍的高端武器,都是按照2016-2017年作為成軍目標的。

目前看來,綠黨的兩大基地(高雄和臺南)的頭頭,陳菊和賴清德,都去大陸訪問過幾次了,對大陸的底線有比較清楚的認識。 

而且大家別忘了,民主這種模式,最大的優點是啥事都幹不了,內耗最有效率。要靠民主體制來決定是不是要臺獨這種大事,就呵呵了。所以之後兩岸關系基本不會有太大的發展,臺灣經濟進一步下滑。

國民黨關系的大富商們,會用中韓自貿為借口,趁機壓工資、裁員,讓民進黨市長們經濟數據難看。大家繼續看戲吧。

綠黨不擅長抓經濟,街頭運動黨、律師黨,呵呵。這次選舉富商已經發力了啊,郭臺銘就站臺很勤快,估計他的臺中投資會停掉了。 

因為感恩節,白宮尚未正式表態,但是前官員出來喊話,要求民進黨公開承諾兩岸關系共識,並認為美國政府會在2016年選舉前直接對臺灣民眾喊話;另外就是臺北市長柯文哲任命新黨出身的做第一副市長。




臺灣 合一 選舉 民進 本次 勝選 之後 井底 望天
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臺灣「九合一」選舉——專心研究過毛澤東的柯文哲(三) 井底望天

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記得說柯去過大陸18次,專心研究過毛澤東。柯文哲這次的選戰指導方針是“兩個務必”,就是毛澤東的名言。

柯文哲在一封寫給競選幹部的內部信件中勸誡所屬:

“如果把我們現在的狀況拿來跟1949年3月初的中共相比,我們有什麽成就可以拿來自誇呢?請問我們有沒有‘三大戰役’的勝利呢?在中共取得‘三大戰役’的空前勝利時,毛澤東都還要用‘兩個務必’來提醒。大家不能得意忘形,請問各位,我們有什麽條件樂觀嗎?”;“我們的對手不是連勝文一個人,而是大連艦隊,甚至是國民黨的黨政軍幹部組成的軍團”;“ 在勝負沒有揭曉前,我們內部沒有根據的自我感覺良好無異是自殺。”

 

柯去年8月到大陸專門去西柏坡。

“回去要讀‘兩個務必’喔!”柯文哲競選總部的行政群總幹事、35歲的周德望,對兩位準備搭電梯下樓的年輕同仁笑著叮嚀。

周德望說的,正是毛澤東在1949年3月在勝利可期之際,於西柏坡舉行的中共七屆二中全會上,向全黨幹部提出的“兩個務必”要求—“務必使同誌們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風”、“務必使同誌們繼續地保持艱苦奮鬥的作風”。

 

在他為競選所出的書里,有張他在廣州黃花崗72烈士墓前的照片。柯文哲寫道,“我去過黃花崗,這也是影響我一生最重要的一件事。當我走下臺階,撫摸著每塊磚石,心里想著一個問題。一百年前的那個晚上,中國最頂尖的知識份子用什麽心態出發的。幾百個人拿著短槍進攻十幾萬人的兩廣督署,不可能會成功的。人因有夢想而偉大!”

周德望告訴財新記者,去年8月,柯文哲造訪西柏坡時,還摒去同行者,個人在西柏坡紀念館的陳列前看了好久。而他在臺大醫院地下四層的辦公室墻上,還貼著一幅描繪延安景象的板畫。他還曾對臺灣媒體說,他自己這間在醫院太平間旁的辦公室,“就像延安的窯洞一樣。當年共產黨窩在窯洞,最後出擊打敗國民黨。我也要從這里出發,打敗國民黨。”

不論如何,人家下了功夫研究的。

其實奧巴馬團隊也有幾個是崇毛的。



臺灣 合一 選舉 專心 研究 毛澤東 毛澤 的柯 文哲 井底 望天
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2014年總結和展望:致投資者的信-知行合一 2014年投資業績: 陰陽魚

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2014年投資業績:



註:1.2013年起,A股和港/美分開計算    
     2.截止2014年A股年複合回報37.1%,港美複合回報32.6%

指數及操作回顧、主要公司簡析
  A股:指數漲50%,終於從全球最差轉為全球最好。年初我的配置主要在金融、長城、格力、茅臺等低估值的公司和成長性較好的白馬股。後半年加大了以銀行為主的金融板塊,長城和金螳螂也是重點持倉。A股市場在多種內外因相結合的作用下,突然在年底從無厘頭的投機氛圍中快速過渡到低價藍籌股價值回歸的過程,終於結束了價值投資者作為失敗和恥辱的代名詞的窘境。隨著金融改革的深化和牛市的進一步發酵,我預計A股的價值投資氛圍會越來越好。
   港股以及美股:港股指數漲1%,美股中概指數跌8%。年初我的配置主要是搜房網、諾亞財富、長城汽車、民生銀行,目前主倉長城汽車、諾亞財富,其次為達內科技、民生銀行等。年初減倉長城,年中加倉長城,原因之一是我認為長城H8將打開民族汽車品牌升級的先河,提升長城未來的業績和發展空間。年初的第一重倉股搜房,在認識不斷加深的過程中逐步減倉,幾乎在高點後的腰斬時清倉了。搜房作為曾經的行業老大,因為管理層判斷失誤,留存了太多的利潤和利潤率空間,留給了行業內的其他公司充分發展的機會,也留出了太多的空間給新公司進入,更加上房多多等公司從另外一個維度進入這個市場,使得曾經的行業龍頭無法有效打擊新入局的競爭對手,地產電商行業競爭格局急速惡化,搜房的老大地位也受到了嚴重的挑戰。諾亞財富倉位小幅增持,因為上半年市場過於擔心中國的金融風險而使其遭到低估,隨著下半年業績報告的推出,其價值逐步被市場認識。達內科技屬於傳統教育和互聯網技術相結合的典範。

出現的問題
  今年太多的重大變化都集中在一起,從擅長傳統行業公司到研究互聯網公司;生活從中國極北到極南;從獨行到組建公司,組織團隊;從地下私募到公開的陽光私募...大半年的精力都沒有放在投資上。基金成立後也面臨生活的壓力,更面臨基金生存的壓力。
  1.牛市來得突然,風格轉換也很突然。面對重重壓力,當然更主要的是內心還不夠堅定,總覺得無論是投機還是風格轉換都是以往我所經歷過的,所以在投資過程中出現了短暫的投機行為,而後又在市場的狂風中以價值投資的名義做了不少的板塊輪動,雖然可能在業績上沒有受到多少的損失,但在精力上和心態上的損失巨大,更是基於價值投資理念的恥辱。
  2.和團隊的溝通、磨合還需要加強;公司的組織、制度還需要完善。
  3.同時做三個市場,造成精力分散,一來使得公司的細節分析不夠深入,二來很難靜下心對宏觀進行判斷。
  4.去年美股得意的搜房網,成為十年來最慘重的失敗。年初成為持倉達到30%的第一重倉股搜房,到年末股價腰斬後還繼續狂跌。我幾乎全部吞下這個下跌的苦果,當中不免有市場的盲區以及客觀原因,但是大部分原因是,我對互聯網的理解不到位,我還在按照十幾年來判斷傳統行業的理念判斷互聯網企業,比如傳統行業三五年才能發生的變化,而實際上互聯網企業只用半年時間就面目全非了。


上述問題解決方案
  1.價值投資,知易行難。今年排除外界給自己的壓力,抵禦短期利潤和錯誤的錢對自己內心的誘惑,把心重新靜下來,做到知行合一。 
  2.多和成員做安靜的內心溝通;確定我們團隊的使命。
  3.全體成員徹底放棄看盤,遠離市場,專心、靜心於公司的研究;團隊著手股票池的初步完成和進一步深入跟蹤;具體的行業、公司研究讓團隊承擔更多,自己則多些獨自的時間安靜思考。
  4.加深對傳統行業內部整合的理解,對新經濟與傳統行業相互融合的學習和分析。


收獲  
  最大的收獲是組建了非常棒的團隊。  我們的團隊熱愛投資。陽光私募對於我們,不止是一份工作,而是我們的熱愛;  我們的團隊誌同道合。只要談起價值投資就雙眼放光,一說投機我們就不恥;  我們的團隊和睦友愛。雖然有過爭吵、有過誤解,但是我們對事不對人,互相學習,彼此幫助,團結友愛;  O(∩_∩)O~,我相信這個團隊未來一定能大放光彩。


展望
  預判來年的行情是一件我不屑的事情。因為無論是2014年還是未來,我們的眼光都聚焦在公司和行業上,我們的終極策略都是以好價格買入好公司(終極目標是偉大的公司),並且長線持有。在好公司的前提下,著重預判未來的產業方向,比如互聯網的移動化、互聯網和傳統行業的結合,以及中國產業向世界輸出等等風口。我們會同時兼顧一些行業、國家在極度悲觀的時候被低估的反轉機會。這些是我們擅長的,可以有很大把握能賺得到穩定收益的。預判未來的行情是可笑的,從無成功的先例,但是面對牛熊的轉換我們並非無所作為,我相信:“當牛熊轉換的時候,市場會說話。”我也經歷過,也曾聽到過,並且做到過。
  所以分析目前A股背後積累著的幾股力量,對我們2015年的投資還是有指引意義的:
  1.經濟總是起起伏伏循環向上,最好的投資機會一定出現在經濟或者股市低迷的時刻。
  2.最最重要也是更加長期的是這一屆新政府的經濟政治改革和反腐將釋放被積壓多年、損耗多年的國企、民企以及人民的活力和動力,讓我們看到了自從鄧小平改革之後的又一次曙光,未來我們可能迎接的是一個更加嶄新美好的時代。
  3.年初以來無風險利率下降,讓大量原來盤踞在樓市、實體和民間信貸的食利資金退出原有市場,尋找新的出路。
  4.世界政治經濟的變化和博弈,例如俄羅斯和烏克蘭的事件,讓中國在大國的博弈過程中占據了有利的地位。另外大宗商品的下跌對於中國的經濟又起到了反哺的作用,這對於我們精選個股也更加有利。
港股:我們的目標主要都是中國大陸的公司,港股的很多標的都相對於A股同類公司有很大幅的折價,因此我們在有團隊進行研究的情況下需要更多的發掘出低估的好公司。
美股:美股雖然最近不好,但我們投資美股的原因是-價值在那里。我們研究的標的主要為中概股,中國最優秀、最有前途的互聯網企業紮堆去了美國,目前的估值基本都很合理。相較於國外投資者,我們可以利用身為中國人的優勢去研究這些低估的中概股。
                                                                                                   2015年1月23日
                                                                                                          陰陽魚
2014 總結 展望 投資者 投資 的信 知行 合一 業績 陰陽
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房地合一稅上路 買房再等兩年

2015-06-15  TCW


立法院三讀通過「房地合一稅」新制,明年一月一日起,台灣房地產進入「實價課稅」階段,房地產投資 客的黃金時代結束了。台灣房市一直供給過剩,但過去因所得稅、持有稅偏低,造成炒作風氣盛行;如今,房地合一稅、囤房稅雙雙實施,房市的基本面現形,難逃 房價下滑的趨勢,甚至有專家預估五年跌三成,後市值得觀察。

買方:長期自住影響不大

新制明年上路後,以買方來看,自住客的影響最小,只要符合自住條件,住滿六年賣掉,獲利四百萬以下免稅,超過四百萬部分,才須課稅一○%。因此,自住型不論下半年或新制上路後買,未來賣房只要獲利不超過四百萬元,影響都不大。

如果是投資客就不同了, 「長線投資客,新制要課的稅比過去重,」住商不動產企畫研究室主任徐佳馨舉例,假設A持有一間房子十一年,賣掉獲利五百萬元,新制上路後,持有十年以上房 子賣掉的獲利,要課所得稅一五%,也就是七十五萬元。舊制以房地比約七(土地):三(房屋)來課,賺五百萬,假設適用四○%所得稅,要繳的稅是六十萬元 (五百萬×○.三×四○%=六十萬),長期持有者,新制的稅較重。因此徐佳馨認為,由於今年下半年買房仍適用舊制,可能促使有意願的「長線投資型買盤」出 現。

而對兩年以下的短線投資客來說,相對於奢侈稅,新制反而比較有利。舉例來說,B若以一千八百萬元買進,一年內以兩千萬元賣出,舊制須課奢侈稅,稅率是賣價 的一五%,也就是三百萬元;若是房地合一,只課獲利兩百萬元,一年內賣出,扣掉成本,稅率四五%,所得稅是八十五萬多元,假設房價上漲,新制對短線比較有 利。

新制的設計看起來鼓勵短線交易,而非長線投資,是因為奢侈稅落日。財政部前幾年為抑制房價飆高,祭出奢侈稅,兩年以下買賣的房屋,就依「賣價」課一五%奢侈稅,房地合一稅實施後,若保留奢侈稅,就會重複課稅。

賣方:下半年避稅求售

賣方部分,下半年會有三種為避開房地合一稅的賣盤出現。一、預售屋屋主:預售屋交屋前,會有投資者轉手賣掉;二、看壞房市的賣盤:實價課稅後,沒有超額利潤,投資客變少,甚至轉為賣方;三、贈與:兩代間的避稅贈與會變多。

目前市場對房市後市看法較悲觀,今年下半年是否是買點?房地產長期只漲不跌的「鐵律」是否成立?學界仍有疑慮。

「房地合一稅後,房市將重回基本面。」台北商業大學財政稅務系教授黃耀輝說。

目前房市基本面為何?一、房市供過於求:全台供給過剩的房屋有兩百多萬間,加上未來建商會繼續推案,及人口成長下滑,未來台灣人口可能會負成長,不到二千 三百萬人,供過於求將越來越嚴重。二、利率上漲的壓力:美國如果今年下半年升息,台灣也會跟進,買房的機會成本將提高。三、囤房稅大增:台北市開第一槍, 今年調高房屋稅計算基礎及稅率,讓囤房的持有成本大增一倍以上。四、房地合一稅:明年開始,買賣房屋產生所得就要課稅。

「台灣房價太高了,供給過剩極度嚴重!」德明財經科大不動產投資與經營學位學程副教授花敬群說,房價會跌,並非「稅」的問題,而是供過於求。全台除了台北市超額供給不算嚴重外,其他縣市都很嚴重,以新北市為例,在建商都沒推案的情況下,估計餘屋至少五年才賣得完。

以一九九四年到二○○三年,這十年的前車之鑑來看,花敬群說,當時嚴重供給過剩,出現高房價的泡沫,結果房價平均跌幅三成,當時經濟成長率六%,現在只剩下三%,經濟條件較差,房市更沒有好轉的理由。

下一步:兩年內租比買划算

花敬群認為,即便沒有房地合一稅,房價還是要跌,「五年跌三成,是可以預期到的數字,」他認為,因為市場反轉的趨勢才正要開始,台北市以外,甚至可能會大跌五成。

信義房屋不動產企畫室經理蘇啟榮認為,持有稅加重,是房價修正的重要原因,台北市今年先實施房屋稅新制,房價會修正。

其實房屋稅的殺傷力比房地合一稅嚴重,因為房地合一稅是未來式,即賣屋獲利才會課稅,但房屋稅是持有成本,調高房屋稅,對投資客來說,持有越久,代表財產 淨值的流失。由於持有房屋成本不斷升高,黃耀輝建議,現階段買房的原則是,租比買划算,先租後買、先遠後近、先小後大。

花敬群也認為,近兩年房市「租比買划算」,以一千萬元的房子為例,租金一個月約一萬五千元,一年共十八萬元,但如果買房,以六成房貸計算,一年房貸本利就 要四十多萬元,加上房屋稅、地價稅,對年輕人負擔很重。但,台灣的租金幾乎沒漲,租房比買房划算很多,應該先租,等房價下跌後,視自己的能力再買進。

【延伸閱讀】四大族群必看:房地合一稅遊戲規則

明年起買賣獲利的課徵稅率(%)● 自住型˙400萬元以下:免稅˙400萬元以上:10%˙影響:短期買賣沒優惠稅率,人頭戶將大減

● 投資型˙持有1年以下:45% ˙持有1?2年:35% ˙持有2?10年:20% ˙持有10年以上:15% ˙影響:1.房價上漲情況下,2年內買賣,稅金比舊制少,有利炒短線2.為避稅,今年下半年房屋贈與會增加

● 外國人(含中國人)˙持有1年以下:45%˙持有1年以上:35%˙影響:避免外資、陸資炒房,但可能出現人頭戶

● 企業˙ 本國企業:17%(併入營所稅申報)˙ 外國企業:1年以下45 % ,1年以上35%˙ 影響:本國企業老闆可能將自己的房地產併入公司所有

註:自住型指夫或妻、未成年子女設有戶籍,實際居住滿6年,未營業及出租資料來源:財政部、各房仲 整理:賴寧寧


房地 合一 上路 買房 再等 等兩 兩年
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優酷土豆更名為合一集團,變成“自頻道”的創業平臺?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0806/151392.shtml

3年100億元打造一個文娛產業創業平臺

差不多半個月前,愛奇藝首席內容官馬東、優酷土豆集團副總裁盧梵溪相繼出走,宣布自主創業的消息在業內引發了強烈震動,一邊是業內熱議視頻自媒體時代已經到來,一邊優酷土豆將合並愛奇藝的小道消息甚囂塵上。

 的確,2015年對於優酷土豆來說是變革的關鍵年。今年年初,優酷土豆進行架構再調整,組建了6大BU與9大中心,重在構建去中心化的組織結構。8月6日,優酷土集團董事長兼CEO古永鏘在“合樂而不為?!”生態開放大會上又宣布了一項新的變化,不是與愛奇藝合並,是優酷土豆正式更名為合一集團。優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示,視頻純媒體時代終結,文化娛樂產業進入以“自頻道”為中心的合樂時代。

 通過一組數據來看自頻道的爆發趨勢:優酷、土豆的網生內容流量占比已超過50%,每月自頻道播放數已超過100億次,每分鐘可產生30小時的網生內容,過去一年間發布內容的自頻道數超過1000萬,這些數據還在以成倍的速度刷新和提升。

 基於上述,古永鏘認為2005年到2014年間,視頻純媒體時代下的流量導向、傳統內容和以硬廣為主的變現模式都將在當下這個時代被顛覆。而新的時代將具備三個重要特征:

 1、重新定義生態價值指標。古永鏘認為,在衡量生態價值方面,用戶的忠誠度、訪問時長和標誌用戶含金量的ARPU值(每用戶平均收入)已經凸顯出比UV(獨立訪問用戶數)和VV(視頻播放次數)指標更重要的位置,用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關註。

 2、出現新的變現模式。古永鏘表示,網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長,目前內容營銷的收入已過億,而合一集團的用戶業務收入更實現了連續五個季度增長50%。三年內,用戶收入+內容營銷必將超過傳統硬廣從而走向持續盈利的發展新階段。

 3、重視新的內容生產者。互聯網時代的內容生產者可以是文化娛樂的愛好者、從業者還是創業者都可以成為網生內容生產的主體。

 此觀點與早前馬東在“2015視頻進化論”的行業論壇上發表的觀點不謀而合,馬東以純網綜藝打比方,稱視頻網站的平臺已經成熟,90後,甚至00後已經是今天互聯網那個內容的主要創作者,視頻平臺應加大對純網內容的投入。

 古永鏘下決心要幹的正是這個事,他宣告,未來三年優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容,打造文化娛樂產業的最佳創業平臺,扶植“自頻道”。

 如何準確定義“自頻道”?優酷土豆總裁魏明解釋稱,“自頻道”是一個自力更生的頻道,會有自成一格的頻道,具備自吹自擂的個性特征(獲得粉絲),擁有自命不凡的氣質(獲得名氣),最後具備自食其力的能力(獲得一些利益)。

 一個計劃,一種投資

 優酷土豆正在從一個視頻播放平臺“進化”成一個文化娛樂產業的創業平臺:一方面通過“合計劃”尋找內容、硬件、遊戲、運營商等領域的合作夥伴,同時以戰略投資催生網生內容,其技術開放平臺將為自頻道主提供從創作、用戶運營到收入的全程服務。

 自頻道如何玩轉?優酷土豆首席產品官顧思斌表示,自頻道將打破以往編輯推薦為唯一手段的模式,優酷土豆將全面向開放平臺轉變,主要圍繞自頻道的創作、用戶、收入三個維度實現功能開放,滿足頻道主更多元的自主經營和發展需求。

 為了扶植自頻道,除開放平臺外,直接投資似乎顯得更有誠意。大會上,合一集團主管投資的副總裁邵峻正式公布了首批五家投資企業,包括了加意新品、容藝教育學校、AcFun、著迷和羅輯思維。按照古永鏘的設想,合一集團要建構的是中國最大專業內容興趣服務社群,你也可以理解為,它會是一個文化娛樂產業創業孵化平臺。

 按照古永鏘的規劃,合一集團將基於六億用戶投入百億元資源,打造三大計劃:“新人計劃”——產生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道;“萬萬計劃”——產生1萬個月收入過萬的自頻道;產生100個估值過億的自頻道。如果按這個KPI來算,優酷土豆如果能建成一個自頻道矩陣,將撬開一個萬億的市場。

 在商業模式上,“自頻道”的產業模式設想是:在廣告分成模式(硬廣/植入廣告/定制內容)的基礎上,重點發展粉絲經濟模式(打賞送禮/專屬會員/付費觀看)和電商+視頻模式(邊看變買/遊戲/App下載/定向卡券)。

 而這些都有賴於更多垂直生態領域的跨界合作。早前,優酷拿下了大疆除Youtube以外的唯一合作權益,據說他們用3個月的時間就造出了優酷土豆大疆訂制無人機,據說能實現視頻一鍵上傳功能;今天,合一集團聯手攜程開啟跨界合作。由優酷提供的視頻電商產品“邊看邊買”將優惠的旅遊路線、路線紅包等購買信息植入視頻中,用戶可以直接完成機票和酒店的購買支付;此外,優酷視頻還將和聯通推出沃派優酷視頻卡,意思是,學生用戶的手機4G流量捆綁優酷土豆觀看視頻的流量。

 盡管技術門檻的降低讓網生內容空前繁榮,優酷土豆也誠意表達了對“自頻道”自主運營的全力支持:讓數據全透明,讓流量可支配、可采買。問題的是,能制造超越傳統內容、能實現月收入過萬,甚至估值過百億勢能的“自頻道”有多少個?對於合一集團而言,在發展“自頻道”平臺時,如何做好各項開放功能的體驗或許是吸引“新人進駐”的重點。有了上述條件,或許一個視頻愛好者真的就能在粉絲的供養下成為一個領域的從業者,進而變成一個創業者。

 作為第一批被投資的“自頻道”運營者,羅輯思維的創始人羅振宇調侃稱,合一集團是一個很好的“幹爹”,V酷(古永鏘)這番話可以總結為一句話,那就是:我有錢,給你花。

版權聲明:本文作者卡西,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

優酷 土豆 名為 合一 集團 變成 頻道 創業 平臺
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堅持研究 他讓機器人也能投保齡球 眼手合一 宋開泰率交大奪世界機器人大賽冠軍

2016-01-11  TWM

投入機器人研究已三十多年的交大教授宋開泰,率領一群熱愛機器人的國內外學生,在世界各地征戰並屢次得到大獎。宋開泰希望在這群年輕人的努力下,台灣能夠做出揚名世界的機器人。

二○一五年的冠軍是,來自台灣的交大﹝NCTU﹞團隊!」當主辦單位宣布最後的比賽結果,台下來自四十七個國家、一八五○位參賽選手報以熱烈掌聲,為拿著青天白日滿地紅國旗的交大團隊鼓掌叫好。

「經過這麼多年努力,真的希望看到台灣機器人在世界占有一席之地!」回想起一五年十一月在卡達舉辦的「二○一五年國際奧林匹克機器人大賽」,交大電控所教授宋開泰難掩興奮,但也知道自己仍然任重道遠。

一五年十一月八日,宋開泰率領交大團隊勇奪國際奧林匹克機器人大賽冠軍。當時上台領獎的三個人,一位是來自烏克蘭、設計機器人的交大資訊工程系大三學生陳 可希,另一位是協助程式設計的交大電機資訊學士班學生簡靖慈。至於手拿著一面大國旗的,就是兩位學生的指導老師宋開泰。

深耕三十年

他,研發出各類型機器人五十九歲的宋開泰,研究機器人已超過三十年。在台灣,只要與「機器人」有關的學術單位,幾乎都能見到他的名字參與其中;早在九一 年,在「機器人」還只是一種天馬行空想像的年代,他就在交大成立智慧型系統控制整合實驗室(簡稱ISCI Lab),著手開發機器人。「大半輩子都和機器人相處」,用這句話來形容宋開泰,一點都不誇張。

走進ISCI Lab,就能看到各種類型的機器人,除了機器人多,宋開泰的實驗室裡還有另一特色:外籍學生也多。隨著近幾年與學生征戰世界各地比賽,宋開泰也逐漸打開國 際知名度。他所指導的博士生,有人來自烏克蘭、有人來自厄瓜多爾,還有三位碩士生來自印尼;至於大學部修課的學生,也有好幾位來自不同國家,讓宋開泰的實 驗室成為名副其實的聯合國。

看著學生優異的表現,宋開泰回想起自己當年到歐洲求學的過程。當時他剛自清華大學動力機械工程學系﹝以下簡稱動機系﹞畢業,通過教育部公費留學考試,到比利時魯汶大學念書。他回憶那段時間,假日幾乎都留在實驗室,甚至,經常也都是留到最晚的一位。

至於當年為何會選擇機器人,作為自己一輩子的研究題目?宋開泰說,當時教授給他三個題目,他很快就選擇移動機器人﹝mobile robot﹞。因為三十多年前,當時對移動機器人的研究還很少,頂多就是工廠自動化的無人搬運車,但大部分都是在固定軌道中運行。因此,當教授提出不用導 軌的嘗試時,讓宋開泰覺得很新鮮,很快就投入這個專題。

八九年,宋開泰回到交大控制系任教,研究的題目仍以移動式機器人為主,但應用範圍愈來愈廣,而且都是與生活相關的實際應用。當時,機器人是新鮮名詞,國內不乏投入研究的學者,但回頭看,宋開泰卻是少數能堅持至今的「機器人癡」。

與宋開泰同事二十多年的交大控制系講師楊春美表示,早期交大的確也聘請了很多研究機器人的老師。然而,進入九○年代後,有一段不算短的時間,全世界機器人 產業發展遇到瓶頸,不少老師因此轉換跑道或題目,「但宋老師不僅一直堅持研究,還持續在國際期刊中發表論文。」

零件自己做

他,要世界看見台灣的成就問他為何對機器人這麼著迷?宋開泰不假思索地說,「因為機器人需要整合的技術太多了,不論是影像、光、聲音,再到電子、機構、動力、控制等,永遠沒有極限,永遠也學不完。

就以這次讓交大奪下世界金牌的「投保齡球機器人」來說,比賽分成三個階段,第一階段是擊出「STRIKE」﹝全倒﹞;第二階段則是要擊倒指定的綠瓶,機器人必須要有影像辨識能力,擊倒綠瓶分數最高。

第三階段,則是在球道中設置障礙物,機器人必須能夠辨識並移動位置,才能完成擊倒球瓶的動作。整體而言,其所牽涉的技術面向與「眼手合一」的整合,的確高度複雜。

「這次去卡達比賽,第三名也是來自台灣的虎尾科技大學,因為台灣團隊的整體優異表現,許多人過來問我其中祕訣。」宋開泰說,他都會很得意地回答,很多零件 都是自己做的,或是在台灣找的,「結果有人當場就問我,可不可以直接把零件賣給他!」宋開泰越講越開心,而這個讓他略帶得色的小故事,也點出了支撐他一路 堅持的真正原因,「還是那句話,我希望看到台灣的機器人可以在世界占有一席之地。」

撰文 / 林宏文

堅持 研究 他讓 機器人 機器 也能 能投 保齡球 保齡 眼手 合一 開泰 交大 世界 大賽 冠軍
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前合一集團副總裁盧梵溪遭老東家舉報 已被警方帶走

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0201/154139.shtml

導讀 : 盧梵溪於2009年加入優酷,曾任優酷土豆集團副總裁、優酷出品總制片人。自2009年起,盧梵溪發起、策劃並監制了總點擊量逾1億7000萬次的《老男孩》微電影。2015年7月,盧梵溪宣布離職創業,創業範圍仍在視頻領域。

i黑馬訊2月1日消息,今日,合一集團(前身為“優酷土豆集團”)發布內部信,稱前合一集團副總裁盧梵溪涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為,現已被警方帶走調查。i黑馬就此事向合一集團公關人士證實,對方回應有內部信這回事,但詳情不知。

內部信稱,合一集團在對歷史項目的財務、流程內審的過程中發現某些制作項目存在嚴重的疑點,由於事情複雜嚴重,目前警方已經介入調查。目前掌握的情況是,盧梵溪在職期間涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為,已經被警方帶走配合調查。

根據百度百科的人物介紹,盧梵溪於2009年加入優酷,曾任優酷土豆集團副總裁、優酷出品總制片人。自2009年起,盧梵溪發起、策劃並監制了總點擊量逾1億7000萬次的《老男孩》微電影、互聯網“第一神劇”《萬萬沒想到》、全網第一部動畫網劇《泡芙小姐》等。2014年,《老男孩》微電影項目衍生為第一部互聯網視頻IP孵化出的院線大電影《老男孩之猛龍過江》,票房超2億。2015年7月,盧梵溪宣布離職創業,創業範圍仍在視頻領域。

今年1月29日,在合一集團的年會上,合一董事長兼CEO古永鏘曾重點提及公司內部廉政和反腐。“半年以來,廉政的團隊開始啟動反腐的活動。我們也發現了一些問題,很多事情是我非常痛心的,最近在做一些非常難的決定,都是對公司非常有貢獻的人,非常難受。但這種情況下,法律就是底線,如果你真的有問題,那其實是在傷害每一個同學的利益,這是絕對不被允許的,如果這里還有這樣的同學,我們就要求他下車,在未來大發展的十年,我們決不允許有這樣的情況。雖然做一些決定很痛心,但是我們也會做”。

近年,關於員工職務犯罪的案件屢有發生。2015年7月9日下午,阿里巴巴副總裁、阿里影業執行董事劉春寧被警方帶走,舉報劉春寧的正是其前東家騰訊。他們指認劉春寧在騰訊就任期間存在商業賄賂情況,利用職務便利,通過“影子公司”從視頻版權采買的費用中抽取私利。

以下為合一集團內部信全文:

關於前員工盧梵溪涉嫌違法的內部通報

合一全體同學:

最近一年以來,集團大力推動全新的文化娛樂生態的建設,致力打造互聯網+文化娛樂創業平臺。為了讓業務健康有序發展,集團對歷史項目的財務、流程進行了全面的梳理。在內審過程中,我們發現某些制作項目存在嚴重的疑點,由於事情複雜嚴重,目前警方已經介入調查。

目前掌握的情況是,前員工盧梵溪在職期間,涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為,盧梵溪已經被警方帶走配合調查。盧梵溪在多年的工作中,對於公司的發展有著不可否認的貢獻,對於此事的發生,公司管理層表示震驚、遺憾和痛心。此事突破了公司的底線、觸及到法律,任何人都必須承擔相應的後果。法不容情,希望大家引以為戒,嚴格自律。

我們相信一個人、一個組織、一個行業只有做得正、才能走得遠。集團會將反腐倡廉工作常態化,通過內審等手段,及時發現行為不端者並將其清除出我們的組織、請他下車;如果觸及法律,集團也會充分利用法律手段維護自身及廣大合作夥伴的權益,嚴懲不貸、絕不姑息。

合一十年,我們從無到有,不斷創新,成為擁有3000多名員工和眾多上下遊合作夥伴的行業領導企業。我們是一個溫馨有愛的大學堂,同學們能匯集在一起,不僅是因為我們有著共同的目標和願景,也是因為我們有著共同的價值觀和行為準則。

當下,我們所處的行業正在迎來前所未有的黃金時代,技術發展、商業模式創新、自頻道爆發、IP繁榮。今年不論是在內容上還是產品研發方面,公司都將投入巨大的資金,在未來的三年內我們還將投入一百億催生網生內容、打造全新的生態系統。宏大目標的成功需要每一位同學、每一個團隊、每一家合作夥伴的創新和努力。集團大後臺將不斷優化內部架構、流程,不斷強化運營管理和業務合作,建立規範的流程和行為準則,引領行業健康、良性、可持續發展。

集團希望每一位同學都能開開心心做事,堂堂正正做人,嚴格遵守公司的管理規定和各項法律法規。在快速發展、不斷創新中,同學們一起不斷完善管理體系和流程,打造健康、綠色的多屏文化娛樂生態系統,推動中國文化娛樂產業的發展,分享快樂、智慧和感動。

合一集團總裁辦

2016年2月1日

合一 集團 副總 裁盧 盧梵 梵溪 溪遭 遭老 東家 舉報 已被 警方 帶走
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合一集團完成私有化,成阿里旗下全資子公司

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0406/155054.shtml

導讀 : 此前一日,合一集團以每股ADS27.6美元對價完成私有化,並成為阿里巴巴集團旗下全資子公司。

4月6日清晨,阿里巴巴集團CEO張勇(花名逍遙子)在發送給全體阿里人的信件中宣布,合一集團(優酷土豆)正式完成私有化。

張勇表示,合一集團將與阿里的大數據、電子商務、數字娛樂、OTT等業務全面無縫打通。古永鏘仍繼續擔任合一集團主席及首席執行官,領導合一集團的發展。在不久的未來,雙方結合會產生奇妙的化學反應,在家庭生活娛樂、多屏互動、虛擬現實交互等方面充滿了想象和期待。

古永鏘表示:“合一集團正式完成私有化,這是一個重要的時刻。中國正在進入文化娛樂的黃金時代,靈活的資本環境將使我們擁有更大的施展空間,更快地推進公司戰略。私有化是合一的新起點,阿里和合一的聯動,在全世界範圍內首次打通了電子商務和文化娛樂兩大生態。這個聯動正在創造一個全新的格局,無論是用戶與收入的打通、大數據及營銷上的協同、內容和電子商務的互聯,還是OTT的互補,都將提升兩大生態的價值和活力。”

此前一日,合一集團宣布申請停止其ADS(美國存托憑證)在紐約證券交易所的交易,以每股ADS27.6美元對價完成私有化,並成為阿里巴巴集團旗下全資子公司。

附:逍遙子4月6日發送全體阿里人郵件

歡迎合一集團(優酷土豆)加入阿里大家庭!

各位阿里人,

很高興地向大家報告一個好消息!合一集團(優酷土豆)正式完成私有化,成為阿里巴巴集團大家庭一員。讓我們一起熱烈歡迎合一集團的3300多位新同學!

合一集團是國內視頻領域最早的開拓者,也是當之無愧的領軍者。我們堅信,生活娛樂將與電子商務完美結合,並成為下一波浪潮;我們堅信,數字內容、視頻內容將迅速爆發,成為越來越重要的消費內容;我們更堅信,彼此信任的團隊及對未來共同目標的追求和默契,將克服所有發展中的挑戰,抓住機遇,迸發出空前的能量,為我們的客戶和消費者提供前所未有的服務和體驗。

融入阿里大家庭後,古永鏘仍繼續擔任合一集團主席及首席執行官,領導合一集團的發展。合一集團將與阿里的大數據、電子商務、數字娛樂、OTT等業務全面無縫打通。我更希望,阿里與合一集團的融合不是簡單的加法。在不久的未來,希望雙方的結合產生奇妙的化學反應,在家庭生活娛樂、多屏互動、虛擬現實交互等方面,我們充滿了想象和期待!

讓我們一起努力!

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2016年4月6日

合一 集團 完成 私有化 私有 阿里 旗下 全資 子公司 子公
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李克強定調PPP領域兩法合一 國務院法制辦牽頭

困擾外界的政府和社會資本合作(PPP)領域的兩部正在起草的法律,終於被明確合二為一。

7月7日,國務院總理李克強主持召開國務院常務會議,聽取PPP模式推廣情況匯報。中國政府網消息披露,上述匯報過程中,發改委和財政部兩個部門分別提請了“特許經營立法”和“PPP立法”的意見,其中許多內容重複交叉,還有不少意見相左。法制辦負責人表示,應該統籌協調兩部門意見,推進單一法案的立法工作,為推廣PPP模式提供根本的法律保障。

李克強在上述會議上強調,“我們建設法治政府,國務院法制辦一定要超越部門利益。在起草相關法律法規條例過程中,既要充分聽取吸收相關部門的意見和建議,更要站在‘法治’的高度,超越於部門利益之上。在這一點上,法制辦必須要有權威,‘說了算’!”

李克強當即明確要求由國務院法制辦牽頭,加快推進相關立法進程,以更好的法治環境更大激發社會投資活力。

參與特許經營法起草的君合律師事務所合夥人劉世堅告訴《第一財經日報》記者,這是國務院首次強調PPP立法合二為一,之前學界、業界已經對此有很多討論,也達成了這一共識。PPP領域立法合二為一,將減少社會資本參與PPP項目的不確定性,也讓PPP實操問題可以在一部法律下解決,減少混亂。

劉世堅介紹,目前國家發改委牽頭聯合國務院法制辦、財政部等11個部委成立立法組,力推特許經營法,爭取在9月底前形成《中國基礎設施和公用事業特許經營法(草案征求意見稿)》送審稿,按照立法程序上報國務院。而財政部在今年年初則起草了《政府和社會資本合作法(草案征求意見稿)》,即上述PPP立法。

不過,特許經營法和PPP立法這兩部正在起草中的法律,許多內容重複交叉,還有不少意見相左。

PPP專家、清華大學教授王守清告訴《第一財經日報》記者,從學術層面來看,兩部法律草案其實沒有本質差別。無非是PPP立法比特許經營法範圍更廣些,內容更具體些,兩個部門在PPP領域權力分配上更傾向自己的部門。

劉世堅告訴本報記者,兩部法律所體現的一些沖突,本質上是國家發改委和財政部兩個部門職責不同,對PPP的內涵外延的理解有所不同。

他舉例,比如財政部要求所有PPP項目都要做物有所值論證和財政可承受能力論證,而國家發改委並不否認這兩個論證,只是認為使用財政資金才需要做兩個論證。這些論證就涉及部門審批權力。在項目性質劃分方面,發改委更多地從規制特許經營項目去做,而財政部不怎麽提特許經營。

上述國務院常務會議上,厘清了有關部門在PPP領域的職責。

劉世堅認為,一個PPP項目實施一般在10年以上,如果期間PPP領域出臺上述兩部法律且時間肯定不一,這會給投資者帶來很大不確定性,也讓投資者尤其是民間投資者不敢介入PPP項目。而且兩部法律有交叉和沖突,也讓投資者和地方無所適從。而兩部法律合二為一,然後進行體系性立法,則穩定了投資者預期,也讓PPP項目更好地落地。

根據財政部PPP中心數據,截止2016年5月31日,全國各地PPP項目總數量為8644個,總投資需求約為10.42萬億元。不過,截至2016年4月13日,納入全國PPP綜合信息平臺的PPP項目的落地率約為21.7%,PPP項目落地難。

劉世堅建議,針對特許經營PPP項目和政府購買服務PPP項目進行立法,二法並一法,用一部法律規制兩類模式,在一法之下實行“雙軌制”管理。這一方面將解決特許經營與PPP的區別問題,一方面解決使用者付費與政府購買服務的區別問題,而且能夠有效覆蓋雙方交叉領域。

在立法推進方面,劉世堅認為,目前只有特許經營法進入了國家立法計劃,這一立法資源非常寶貴,應該抓緊這一時間窗口,凝聚各方共識來推進PPP立法。

王守清表示,目前兩法合一最難的是兩個部門如何妥協,包括法律名字、適用領域等。不過更關鍵的是,目前PPP模式推廣中遇到的普遍性問題,包括PPP法律救濟問題、土地問題、金融機構介入問題、投資者退出等問題。

目前全球各地PPP法律名稱不一。比如,中國臺灣稱為《促進民間參與公共建設法》,日本稱為《關於充分發揮民間事業者的活力來促進特別設施整備的臨時措施法》,韓國則為《社會基礎設施民間投資法》。

劉世堅建議,新法名稱可以考慮《中華人民共和國促進社會資本參與公共服務事業法》、《中華人民共和國促進民間資本參與公共服務事業法》或《基礎設施和公用事業投資促進法》等。

李克強 李克 定調 PPP 領域 兩法 合一 國務院 國務 法制辦 法制 牽頭
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陳衛平:以知行合一的智慧推進綠色發展

明代著名思想家、心學集大成者王陽明成道於貴州,他在貴陽文明書院講學時,首次提出“知行合一”思想,主張“知是行之始,行是知之成”。

陽明文化對於如今致力於發展生態文明的貴州意義重大,“綠色發展·知行合一”是生態文明貴陽國際論壇2016年年會的主題,它也成為今年年會上中外嘉賓關註和討論的焦點。

在此次年會的“陽明文化與生態文明”的論壇上,國際儒聯學術委員會委員、上海華東師範大學教授陳衛平對於知行合一的智慧及其與生態文明的關系,尤其是綠色發展,分享了自己的見解。

“知行合一是認識世界和改變世界的統一,也就是把認識世界和認識自己,與改變世界、改變自己、造就自己,統一起來。”陳衛平談到,我們原來把自然認為是取之不絕的工具。以前經常會說,人是自然界的主人,我們以主人的姿態去主宰和看待自然界。現在我們顯然不能用這樣的一個態度去改變世界、改變自然界。同樣,在走向生態文明的新時代,我們要重新認識人在自然界的位置,認識人是自然界一個部分,而不是把人看成高於自然界之上的,要回歸到人與自然統一。

過分強調對自然界的主宰,或者過分強調對自然的保護,而不去加以開發利用,都有片面性。陳衛平認為,從認識的主體來說,要解蔽去思,要克服只看到一面的片面性,就要去掉個人的好惡自私。我們為什麽往往只看到綠水青山的一面,而沒有看到金山銀山的一面?或者看到了金山銀山而忽略了綠水青山?就是因為我們在工作當中,往往帶有個人主觀的好惡。所以這個思想對於我們今天來說,也是這樣一種解弊去思,對於我們今天如何認識世界,走向生態文明新時代同樣很有意義。

“十三五”規劃綱要明確提出,要全面推進創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展,確保全面建成小康社會。

從這個層面來說,“知”就是要明確經濟發展和環境保護的關系絕非對立,是一個有機的整體,須良性互動、協調發展。高質量的發展既要看“經濟”的臉色,也要看“自然”的氣色。不留青山、難求金山;不負青山,方得金山。

“行”就是重在選擇並堅持走正確的發展道路。既不能走“先汙染後治理”的老路,也不能走“守著綠水青山餓肚子”的窮路,要在現代化進程中選擇更先進的生產方式,走生產發展、生活富裕、生態良好的科學發展之路。

儒家講“不誠無物”,陳衛平表示,這在王陽明的精神當中是可以得到體驗的,他把他的理想上升為信念而加以堅守。同樣,我們對於生態文明建設,也應該要把它上升為信念而加以堅守。貴州現在踐行的“守住發展和生態兩條底線”就是對這種精神的最好詮釋。

陳衛平 知行 合一 智慧 推進 綠色 發展
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