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父親王永慶 教我吃苦才會懂道理

2011-10-17 TCW




十月十五日,台灣「經營之神」王 永慶去世滿三週年,和賈伯斯一樣,受到世人尊崇的理由,都在於他們滿滿的愛,對世人、對生命中所熱愛做的事,並且追根究柢,不讓遺憾跟隨著他們逝去的生 命。

「賈伯斯,無私、創造更好的產品給這個社會使用,愛這個社會、愛這個地球,雖然他去世了,但這一個愛會永遠的留傳下來。」台塑總管理處副總經理王瑞瑜對賈 伯斯的大愛,想起她一路成長最珍貴的資產,源自於王永慶的身教、言教,「就像我父親一樣,教我們將心比心、要愛家人也要愛社會,都是一種大愛。」

懂得愛,是讓人生圓滿的一件大事!從經營之神細膩的一言一行中,更能讓你感受到愛的可貴。王永慶如何教子女懂得愛人,如何把愛傳承給下一代?以下為王瑞瑜 口述內容摘要:

他對我們非常嚴厲,我現在回想聽到董座(王永慶)叫,我都是皮皮剉(發抖)。你知道,中午回家吃飯,我都先要把所有成本背得一清二楚,把今天的報紙全看完 一遍,因為他隨時會問;也不允許(我們子女)都不講話,我也會拿出一些問題出來跟他請教、跟他交談,是非常緊張的時刻。

我記憶非常深刻,有一次他問我一些公司的問題,我答得不是很好,他就很嚴厲指責我,講我說得不對,連這也不知道。心想這些東西答不出來也不行,答錯了也不 行,都會被罵,就難過得哭了,但他也不說什麼。

磨練我,從基層小妹打訂單做起

到了晚上請客,我都要在旁邊幫忙夾菜倒酒(給客人),就坐在他旁邊。你知道嗎?我們家吃壽司飯,自己拿海苔包飯、包菜,他夾完之後,我以為他要自己吃,他 馬上看大家沒注意,偷偷塞到我盤子上;他那種行為舉止,讓你感動,不用太多言語就能感受出來,他愛我們。

十一歲那一年去了美國,我覺得個性轉變;從那時開始,要獨立、獨自生活、洗衣服任何事情自己來,開始認識周邊的事情,我父親都要求每個小孩寫信,寫信是很 好的啟發,讓你的頭腦能夠去思考;我也不能寫流水帳,要寫我今天做了什麼事情、有什麼心得;我一張信,他會回我十張的信,他會講道理給我聽。

暑假回來,我都會去工廠實習,那也是一種吃苦;去(長庚)醫院調病歷、去輪班,從小妹開始做起,到營業處接訂單、打訂單。從基層做起給我啟發,懂得體會基 層人員的辛苦,未來當主管才知道將心比心。

他是一個非常嚴厲的主管、或是父親,可是每一個人很信服他的嚴謹,因為他會將心比心,體恤員工、客戶、供應商。例如台塑電腦有催收系統,也有搶付錢給供應 商的設計,他要求(供應商)交貨後一定馬上付款,沒有付款(電腦系統)就會出現異常反應,因為他說:賣的要吃(生存),買的也要吃(生存)。

李宗昌事情(指王瑞瑜替前夫背債還債)發生後,你知道那時候我真是心驚膽戰,那時候他哥哥打電話給我,問我有沒有五億元,我說你開玩笑吧,我連一億都沒 有,然後他也不講什麼就掛斷了。

包容我,出手填補三十億債坑

不到一個月,志品科技(控告王瑞瑜和李宗昌的廠商)開始告我們,我就發現事情不太對,去問李宗昌怎麼一回事,他老實告訴我,因為他怎麼樣(指用王瑞瑜背書 借錢),他甚至借到了高利貸,五倍高利貸,你知道那個滾雪球是滾多大啊,從二十幾億滾到三十幾億去了!我想怎麼辦,就和我姊姊商量,她說再怎樣,妳還是要 去跟爸爸講。

你知道那一天,我很緊張,因為我怕他罵我,我就去他的書房,問有件事情可不可以跟爸爸商量,我就講我幫他(李宗昌)背書,現在跳票了,後面一大筆的債,我 不知道怎麼辦。

你知道嗎,我爸爸二話不說:「啊,那個李宗昌,訓練不夠。」不過,他願意幫我,他把錢匯到一個我成立的公司,然後錢再匯到李宗昌的廣昌公司。三十幾億元不 是一個小數字,一個父親可以這樣子;這不是抱著說「我愛妳」,這幾個字就可以的。

愛包容了一切,概括承受。說實在話,他很疼我,我去台大念EMBA,得到第一名,他寫了一封信給我,我媽媽還把它弄成金的裱起來。

啟發我,讓女兒從小去實習動腦

上一代間接愛人,我這一代很直接,我對我女兒,讓她們知道我愛她們,每天睡覺以前我一定抱她們,告訴她們「I Love You」。現在小孩子,都跟爸爸媽媽住,爸爸媽媽對你好,你一點感覺也沒有,都麻木不仁了。

她們現在十五歲,今年暑假回來,去彰化台塑生醫工廠實習兩個月,晚上還要跟我檢討心得。我不准她們玩,回台灣要去工廠,告訴我發現什麼問題,我要教她們從 小用頭腦。

我買東西給她們或給她們錢,就很直接跟她們說不要亂花,媽媽也是很辛苦賺來的,她們就會感受到;所以我兩個女兒非常、非常省,感恩節到了,問她們要不要去 紐澤西過節,她們說不要,因為非常花錢。到現在,她們每天睡覺前要跟我講電話,每天寫好幾封e-mail給我,每天跟我講:「媽媽工作加油喔、我愛妳 喔。」

到國外之後,更能體會媽媽很愛她們,那種感覺就越來越出來。我爸爸他一輩子都在找尋真理,他教我吃苦,他一次又一次說:「吃苦才會懂道理。」台灣現在很冷 漠,到處罵來罵去,小孩看到會去學,血液也會變得冷漠;台灣人要學著將心比心,愛自己也要愛別人。


父親 永慶 教我 吃苦 才會 會懂 道理
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拒「吃苦」18人小廠打進iWatch供應鏈

2014-07-14  TCW
 
 

 

沉寂年餘的蘋果(Apple)將捲土重來!先是九月以大尺寸iPhone籠絡「果粉」的心,接著第一款穿戴式裝置——iWatch也正蓄勢待發。

然而,外界所不知道的是,從最夯的iWatch到iPhone、iPad,甚至是宏達電手機、樂金(LG)電視採用的軟性印刷電路板油墨,全出自一家台灣資本額僅三千萬元的小公司──冠品材料。

創兩項技術第一未來三年營收年增率三成

規模雖小,冠品卻有兩項「第一」。一、亞洲首家開發出軟性印刷電路板油墨,目前台灣市佔率高達七成、穩居龍頭。二、亞洲首家開發出感光顯影覆蓋膜(PIC,Photoimageable Coverlay),這項關鍵材料正引領印刷電路板的生產革命,製造工序由十一道減為五道,材料成本大減三分之一。

這樣獨特的材料技術,讓美國《水星日報》(Mercury News)從矽谷追到台灣來一探究竟,然而走進冠品位在桃園的總部,卻看不到「第一名」企業的氣派與豪華,只有藏身在巷弄鐵皮屋裡的工廠。

兩岸只有十八名員工的冠品,如果不是這幾年為了開發新產品,持續投注三成營收在產品研發上,毛利率高達七成的冠品,其實去年可以賺進近半個資本額。

未來三年在新產品的挹注下,營收年增率至少三成,三年內將突破一億元。

更有趣的是,這家公司的人從上到下,天天準時五點下班。董事長葉嗣韜更是一下班就關手機,專心遛狗、游泳。輕鬆無壓力的工作環境,卻能屢屢開發出亞洲第一的產品,讓香港《南華早報》專文介紹。

冠品有這種完全不同於亞洲公司高壓、齊頭式的管理風格,葉嗣韜是關鍵;回台創業之前,他曾經在全球最大膠帶集團3M美國總部服務近七年。3M無痕膠開發改良時,他更是扮演了其中的關鍵人物。

打造低壓工作環境激發員工天馬行空創新

但其實無痕膠的開發是無心插柳柳成蔭,最初3M希望把它拿來做尿布或冷藏食品的封箱膠條,卻發現只要用力拉扯就沒有黏性,效果很差。後來葉嗣韜與團隊轉念一想,這不正好是黏在牆壁上的掛鉤不用時,可以輕鬆去除殘跡的好材料嗎?

歷史上這種陰錯陽差的例子不少:威而鋼本來是為了治療心臟病;抗生素是在疏忽被細菌污染的培養皿意外發現的青黴素;X光是科學家更換實驗器材時,意外發現自己的手骨被投影在牆上……。

發生在葉嗣韜身上,除了無痕膠的例子外,下一個主力產品──感光顯影覆蓋膜,也是在開發另一種異方性導電膠時,意外把熱壓合技術轉個彎運用而成功開發的。

「要發展一個材料需要好幾萬個實驗,這是科技最前端,沒有方向可以遵循,因此很多都是在錯的實驗裡,無意中找到對的方向,」葉嗣韜說,正因為如此,冠品採用3M開放自由的管理風格,重點是讓員工有靈活、不設限的頭腦,才能在關鍵時刻「轉對彎」,找到材料的最佳應用。

「傳統概念是吃得苦中苦,方為人上人,但是我覺得材料創新不是這個概念,創新應該是大家日子過得舒服。因為等你沒有壓力,你才會想東想西、創造出新的,如果你整天都是壓力很大,應付老闆,你就不會想要創新。」葉嗣韜說。

葉嗣韜也不給員工設目標、定計畫,反而留下大量空間讓他們自由揮灑,「台灣研發計畫是老闆定下來的,3M不是,他給你一個研發計畫,但不限制你只做這一個,」他分享,「3M很多新產品是員工做出來的,不是公司定的。」

此外,葉嗣韜還表示,「以製造來說,台灣(管理風格與環境)是對的,但是以研發來說,台灣是錯的。」

取代國際大廠打進醫療、穿戴式裝置

曾是華碩行銷總監的冠品總經理韓德行,就是被葉嗣韜的材料專業與自由的管理風格所吸引。以前在華碩每天工作到十一、二點才下班,很多人全是靠老婆拍下的影片來參與小孩的成長過程,讓老來得子的韓德行決定離開。

葉嗣韜給員工的廣闊空間,果然也獲得很好的回報,二○一○年後靠著智慧型手機的大起飛,冠品光是傳統軟性印刷電路板油墨就坐享高毛利。今年量產出貨的感光顯影覆蓋膜,是未來穿戴式裝置的關鍵材料,反倒是美、日大廠如杜邦、日立等陸續遭遇量產難關,或是產品特性不如冠品、正逐漸退場。

就在採訪的這一天早上,來自德國某重量級的客戶才剛緊急下單,要將冠品的感光顯影覆蓋膜應用在高端醫療與汽車電子上,另一家正與蘋果秘密開發下一代行動裝置的廠商,也打算使用冠品材料。

現在,蘋果的iPhone、iPad,和即將亮相的iWatch內,都使用冠品的軟板油墨。

穿戴式裝置與可撓式顯示器將會加快冠品取代國際大廠的趨勢,「我們如果最後能夠成功,也希望幫台灣產業建立一種不同的模式,不需要靠加班,讓情緒很緊繃,台灣很多不和諧的問題,就出在這個根源。」葉嗣韜在台灣打造的「小3M」,或許也能給台灣的高壓環境帶入一股清流。

吃苦 18 人小 小廠 廠打 打進 iWatch 供應鏈 供應
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不怕谷歌、蘋果 他們追著世界潮流狂奔 台灣新世代有技術、有創意、肯吃苦

2016-01-11  TWM

不論是雲端、人工智慧,還是O2O...... 在世界的新科技版圖裡,台灣雖然渺小,卻沒有缺席。新創團隊期待有一天自己的成功,可以為台灣開創出一片嶄新的天地。

VMFive

雲端串流App 直接試玩更吸睛台灣、北京、日本……,二○一四年七月開始,VMFive這個名字,成了國內外各大新創競賽頒獎台上的常客,而這群平均年齡只有二十九歲的 年輕人,在短短一年半內,成功將「雲端串流App」這個得獎「作品」,轉化成可以進入市場的「商品」,不僅一舉拿到六百萬美元融資,更獲得日本三大廣告商 肯定。接下來,他們也準備好跨入台、中、韓市場,開啟後App時代的新頁。

很另類!不拚下載 隨選可用藉由VMFive雲端串流技術,現在已有數十款遊戲App,可以在不用下載的情況下,直接在雲端試玩,這樣的作法,比一般數位廣告更能吸引消費者 下載遊戲。而這還只是第一步,VMFive創辦人暨執行長丁俊宏真正著眼的,是他稱為後App時代的未來。

「我們要去思考,蘋果的App Store上,已經有一百七十多萬個App,但我們每天用的App不超過十個、二十個,不論社群、通訊、地圖,各類型都已有頂尖App存在。」想要讓消費 者在手機裡,下載一個新的App,已經變成愈來愈困難的事。「與其被下載,倒不如做到隨時被找到、隨時被用。」這就是VMFive想要提供的價值。

他預告在一六年,不只是遊戲,所有類型App都可以透過雲端串流使用。可以想像,未來使用App,將會變得像是在谷歌搜尋網頁一樣方便,App將可即搜即用,如果消費者喜歡,只要加入「我的最愛」,卻未必要下載到手機上。

「這個世界已經被谷歌和蘋果霸占一段時間。

」丁俊宏想問:「可不可以有一個第三方的App Store,創造一個新的局勢?」「很難得看到本土公司,去挑戰谷歌、蘋果等級公司會想到的問題。」國際創投心元資本合夥人成之璇,對VMFive有非常 高的評價。「他們是同時有很強技術、又可以解決真正問題的團隊。」這是為什麼過去以投種子輪(新創初期募資)為主的心元資本,非得要參與這次A輪融資的原 因。

被VMFive折服的不只有成之璇,趨勢科技執行長陳怡樺,坐在台北南港一間小公寓的地板上,聽三小時簡報,當天在回程計程車上,就決定要投資 VMFive。開發國際總經理簡忠陵透露:「他們的技術,可是通過了趨勢科技兩次技術驗證。」很積極!站穩日本 放眼亞洲走過只能靠競賽獎金度日,薪水一度發不出來的日子,VMFive如今不只有技術,也有更充沛的營運資金,「這時只問自己能不能走出台灣。」丁俊宏 強調:「我們說Go Global(邁向國際),其實關鍵字不是Global,是Go。你要先出去再說。」而第一步,他們選擇日本。

其實,VMFive也曾考慮過美國矽谷這個一級戰場。就在一五年一月,VMFive拜訪了矽谷兩家對手,「他們一直問我們要怎麼打亞洲?我們才感受到,原 來他們很想來亞洲,但不知道怎麼過來。」既然亞洲是快速成長的市場,VMFive在亞洲也有相對優勢,那為什麼不先把幾個亞洲重要市場拿下來?鄰近台灣、 擁有龐大遊戲廣告市場的日本,成了他們的首選。

丁俊宏相信,一旦站穩日本這個指標市場,接下來要打進其他亞洲國家,也將會更容易。

而重要的是,他必須在谷歌勢力擴張到亞洲前,先把市場拿下來。

一五年十二月三日,谷歌正式發表「Trial Run(試用) 」廣告,看中的正是VMFive主打的這塊市場。面對這一天,丁俊宏早有心理準備。「這塊對它(谷歌),可能還不是主要業務,但我們只有這件事,速度一定 要比它快、比它更敏捷,才有辦法勝出!」簡忠陵認為,谷歌只是證明了VMFive走在對的趨勢上。「當谷歌開始做串流App,但它(谷歌)的對手還沒有, 這就是VMFive的機會。」丁俊宏知道自己的強項在雲端,而VMFive 就像水龍頭般,未來可以將雲端資源開給日本雅虎、騰訊等各地網路龍頭。概念上,就像是雲端版品質保證的英特爾,未來網路服務裡,都可能有VMFive 的雲端引擎。

「我覺得台灣不是擔心什麼、不能做什麼。你沒真的去試,就永遠都做不到。」後App時代這場仗,丁俊宏已經踏出第一步。

Appier

AI跨螢行銷 讓廣告跟著眼球跑想到AI(人工智慧),你可能會想到蘋果的語音助理Siri,或是IBM的超級電腦華生。其實AI沒有那麼遙遠,在世界的AI地圖上,現 在有一家叫作沛星互動科技(Appier)的台灣公司,你在手機、平板,或PC上看到的廣告,背後就可能來自他們可以讓廣告追著眼球跑的「跨螢 (Cross Screen)AI」技術。

簡單來說,沛星的技術,就是利用數據,找出使用者與各式各樣螢幕間的關係,進而預測用戶使用各種載具的需求。

「(跨螢)這個問題,會隨著時間愈來愈重要,我們最早開始在解這個問題時,只有一○%到三○%的人擁有智慧型手機,現在已經有五○%到六○%。

而且還有更多的虛擬實境 (VR)裝置,和物聯網 (IOT)裝置出現在環境中。我們和裝置互動的時間愈來愈多,一定會需要水平整合的跨螢幕解決方案。」沛星互動科技執行長游直翰指出,在各區域裡,以亞洲 跨螢行為最複雜,也成長得最快。「我們很幸運,抓到了一個處在成長需求中的領域。」他說。

有需求!亞洲跨螢 成長最快但沛星有的絕不只是幸運。游直翰在台北搖籃計畫(AAMA)的創業導師、谷歌台灣董事總經理簡立峰觀察,「他很能割捨,一做出來覺得(商業模式) 不行就打掉重練。我認識他兩年半,他就換了好幾個商業模式,這是台灣一般年輕創業家比較難(做到)的地方。」事實上,游直翰從不諱言,在推出跨螢解決方案 之前,自己曾經歷過八次失敗。「為什麼這麼常失敗?因為創新的服務和產品,會遇到的問題就是,你很難想像市場接受度是如何?因為消費者可以告訴你喝可樂的 感受是什麼,但新創產品就是沒用過,所以失敗率高是滿正常的。」雖然遇到挫折時,他還是不免會感到沮喪。但他更相信,「走過的路,會引領你下一步的方向和 直覺。」就像跨螢解決方案,最初的啟發,其實來自一開始的創業項目—遊戲。游直翰記得,當時為了發行遊戲,找過非常多發行商洽談,卻四處碰壁。然而,當時 發行商雖不願發行他們的遊戲,卻問沛星願不願意幫他們做資料分析。

「原來不是那麼艱難的算法,就可以對他們業務造成這麼大的影響。」他這才發現,「資料科學原來對娛樂產業這麼有用。」有啟發!屢屢碰壁 找出答案同時,在一二年他觀察到,行動電話不再是單純的通話裝置,而被視為PC的延伸,「所有人都想走到行動(get to mobile),可是很多在PC上成功的公司,沒辦法跳過這個鴻溝。

」而當大家將焦點放在行動優先(mobile first)時,游直翰思考的是,怎麼橋接PC和手機這兩個很大的生態系,因此有了跨螢解決方案的誕生。

「到很多國家秀我們的解決方案,他們會覺得,這正好是他們需要的。」他舉例,電子商務公司想知道使用者怎麼用PC版本?怎麼用App版本?對很多品牌公 司,則是想要了解品牌廣告要怎麼連結到實體銷售?又或者是對遊戲公司來說,他們也想了解,在PC上成功的遊戲,應該怎麼複製到行動裝置上?

沛星還不能說已經完全成功,但因能打中數位產業的問題核心,而展現出較強勁的成長曲線。除了已經快速在全球累積逾五百位客戶,也獲得紅杉資本、集富亞洲等國際創投,高達二千三百萬美元的資金支持。

實際上,這也是游直翰在過去幾次失敗中,學習到的重要一課,「不能只有技術,更重要的是,能不能真正解決客戶的需求。」「用AI改變世界」是游直翰成立沛 星的目標,跨螢只是一個起點。他直言,AI相比於消費產品,牽涉到更複雜的運算,和更長時間的耕耘,是一個困難的題目。但他也相信,AI在人類生活中扮演 的角色,一定會愈來愈重要。

EZTABLE

O2O根基扎實 不怕對手挑戰論二○一五年最火熱的創業項目,一定少不了O2O(線上到線下)。而在台灣,成立邁入第八年、台灣第一大線上餐廳訂位網EZTABLE,正是 O2O的先驅;除了各家創投及企業相繼入股之外,連發表破壞式創新理論的管理大師克里斯汀生都是它的投資人。

「其實一開始也不知道這叫O2O。

」EZTABLE執行長陳翰林形容,自己是一個「非典型網路創業者」,講白一點,「我就是業務咖,我的第一代產品甚至是外包的,做得很爛,不知道怎麼做產品,但我們會跑業務。」而這正好符合O2O產業特性。

所謂O2O,不僅要懂網路,更要了解你想跨進去的實體產業,並且建立實體地面部隊,四處衝鋒陷陣。陳翰林深有所感:「要了解實體產業,是非常不容易的。」 畢竟,實體產業已經發展了數千年,而網路不過才二十五年。「絕不是做一個很屌的系統,就去告訴餐廳、髮廊說,你錯了,應該用我這個。」有效率!今天做錯 明天轉彎「五○%絕對是運氣!」陳翰林始終認為,創業倖存者,運氣占了很大的因素。而另外五○%,「我覺得是我們改得很快。」EZTABLE的公司文化 是:「今天發現錯,可能明天就很大的轉彎。」就像是早期拜訪餐廳客戶時,陳翰林其實也沒有頭緒,但每天嘗試一種方法,當天檢討,經過五、六次快速修正,就 能得出更好的方法。過去七年多來,市場上不乏有新進業者的挑戰,更有網路大公司想要在線上餐廳訂位市場分一杯羹,卻都未能動搖EZTABLE的地位。

而另一方面,他認為O2O還有一個有趣的特色,就是沒辦法「兼著做」。他解釋,「我們做的事情,有太多營運面的東西。」在他看來,O2O扮演的角色,就像 是一個調停者,「因為用戶與餐廳,想要的絕對不一樣。」所以公司裡,不僅要有工程高手,也要有業務、客戶經理、教育訓練等等,這不僅是複雜的系統,也要龐 大的人力。

甚至,你可能要做好讓公司連虧七年的準備。

「我後來發現,要花的錢,先前都沒有想像。」他舉例,中國O2O業者「餓了嗎」,一天可以出十萬張外賣訂單,照理說一張訂單只要賺一點錢,就可以有很大的 獲利;但實際狀況是,當你規模愈大,對物流、後台等系統的投資也要更多。「很多東西都是在訂單成長後,才發現要花資源去做。」特別是O2O要走出海外,更 是不小挑戰。在拓展國際市場上,陳翰林直言,自己繳了不少學費。

學經驗!拓展海外 穩步前進早在一○年,EZTABLE就嘗試進軍上海。「當年最大的錯,就是沒辦法承受跨國營運。上海覺得總部不支援,總部覺得台灣本身有一堆問題。」又或 者是過去一年來,EZTABLE走到泰國、印尼,必須推出各地客製化App。他強調,這絕不只是多開一個App這麼簡單,而是要回到最原始的架構做調整。 「你七年前沒做,現在重改架構要花多少時間?而且那都是會動搖國本,不小心出問題就會是連鎖反應,連台灣都可能受影響。」所以他現在給自己的目標,就是把 過去一年多學到的經驗,將國際拓展流程簡化,在進入下一個市場時,少繳一點學費。而除了既有的香港、泰國和印尼,他已經開始規畫日本市場,並有意前進菲律 賓、越南和印度。

對於有意想要挑戰O2O市場的人,陳翰林的建議是:「要肯吃苦。」聽來有些老套,卻是他最真實的感受,「O2O生意沒有速成的方法。」但他也說,「如果能 做出一定規模的話,它(O2O)的門檻,是比其他東西高很多。」就像台灣先前流行天氣照相機App,然而當其他更新鮮的東西出來後,很快便消失了。

但在O2O世界裡不一樣,「今天若有公司想來摧毀EZTABLE,我不可能幾個月就不行了。」他有十足的信心:「因為我們真的是一個樁、一個樁打下去的!」

撰文 / 何佩珊

不怕 谷歌 歌、 蘋果 他們 追著 世界 潮流 狂奔 臺灣 灣新 世代 技術 、有 創意 、肯 吃苦
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酒沒了、扇貝跑了、“鋼鐵”居然也飛了?庫存問題讓上市與擬上市公司吃苦頭

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-04/1190146.html

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圖片來源:攝圖網

每經記者 楊建 每經編輯 謝欣

近期,上市公司的存貨問題成為A股市場的關註焦點。部分上市公司出現巨虧和庫存離奇失蹤關聯的情況,驚呆了市場投資者。如皇臺酒業庫存成品酒出現嚴重虧庫的問題,涉及金額約6700萬元。撫順特鋼存在存貨等實物資產不實問題,可能涉及公司以往年度財務數據重大調整。加之幾年前就因為扇貝“跑路”而名聲大噪的獐子島,這次扇貝又“跑了”,導致公司出現大幅虧損。

而《每日經濟新聞》記者還註意到,存貨問題甚至連發審委也非常重視,1月30日上海愛嬰室商務服務等公司首發上會,包括未獲通過的杭州千島湖鱘龍科技在內的三家公司存貨余額問題被發審委詢問。

庫存離奇失蹤驚呆投資者

隨著年報的披露,A股發生了多起奇葩事件。就在1月31日,部分上市公司的巨虧和庫存離奇失蹤驚呆了市場投資者。

1月30日,皇臺酒業發布公告,公司財務部牽頭對庫存商品、財務狀況進行盤點和清查,發現公司庫存成品酒出現嚴重虧庫的問題,庫虧金額約6700萬元,皇臺酒業正在核查虧庫原因。對於此部分庫存虧損,皇臺酒業將全額計提資產減值損失,對2017年度業績產生較大影響。同時皇臺酒業對2017年度業績預計虧損1.2億元到1.4億元。

撫順特鋼1月30日公告稱,經自查發現,公司存在存貨等實物資產不實問題,可能涉及公司以往年度財務數據重大調整。經初步測算,預計2017年年度將出現虧損,且凈資產為負值,具體數字尚需進一步核實。

在幾年前就因為扇貝“跑路”而名聲大噪的獐子島,家里的扇貝又“跑了”。1月30日晚間,獐子島發布業績預告修正公告稱,公司預計2017年虧損5.3億元~7.2億元。而在之前的2017年3季報中,公司還預計2017年歸屬於上市公司股東的凈利潤為0.9億元~1.1億元。在業績修正原因說明當中,獐子島明確表示,部分海域蝦夷扇貝出現存貨異常是導致公司2017年虧損的重要原因,這似乎又是幾年前的“故伎重演”。 

對於獐子島扇貝又“跑了”,有私募人士向《每日經濟新聞》記者指出,首先是因為存貨難以統計,容易被虛構,一片水域到底有多少條魚,多少只扇貝,這個誰也數不清。用不同的統計方法就會有不同的結果,而且差距往往會很大。其次是現金交易太多,農業企業在經營活動中,所涉及的原料采購和銷售,很多都是涉及農民個人而不是規模化企業,這種交易對象分散,交易手段大量采用現金支付而非銀行轉賬支付的方式,不易留下交易憑證,因此更不容易辨識清楚這個問題。

浙江冬拓投資研究員劉金亭則告訴《每日經濟新聞》記者,農林牧漁行業由於存貨不透明、缺乏公平定價機制非常容易受天氣、疫情等因素影響而產生重大損失,對此類公司特別是歷史上多次出現巨額存貨減值計提行為的公司要完全回避。投資者應買業績穩定、信譽卓著、持續分紅的龍頭企業,非龍頭的農牧業個股可以回避。

IPO審核存貨問題被問詢

1月30日,證監會信息顯示,上海愛嬰室商務服務等公司首發申請獲通過,不過杭州千島湖鱘龍科技首發卻未獲通過。在問詢過程中,發審委針對其中三家公司的“存貨余額”問題進行了詢問。其中針對上海愛嬰室商務服務,發審委提問,發行人報告期各期末存貨余額逐年提高,高於同期同行業可比上市公司,商品庫存全部為買斷方式。請發行人代表結合各類存貨周轉周期和門店數量,說明目前存貨余額較高和單店存貨余額逐年增長的原因及合理性。

針對浙江長城電工科技,發審委提問,發行人報告期存貨余額同比有較大幅度增長,請發行人代表結合業務發展、存貨分類、盤存制度等說明原因及合理性,與營業收入增長是否匹配。

《每日經濟新聞》記者註意到,當日唯一被否的公司杭州千島湖鱘龍科技,以生產魚子醬為主業,和獐子島屬於同一行業。在此次發審委的問詢中,發審委問詢了主要的四個問題,值得註意的是,在問詢中,存貨余額問題成為焦點。其中發審委問道,在報告期內,發行人存貨余額較大,其中消耗性生物資產(鱘魚)占各期末存貨的比例較高。請發行人代表說明,報告期內發行人存貨大幅增加的原因,消耗性生物資產確認計量的依據,是否符合行業慣例。

 

酒沒 沒了 了、 扇貝 跑了 鋼鐵 居然 也飛 飛了 庫存 問題 上市 與擬 公司 吃苦頭 吃苦
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教練︰這孩子能吃苦「籃球女孩」變飛魚 殘運會勇奪四金

1 : GS(14)@2014-09-07 12:02:39

■無腿飛魚錢紅艷勇奪雲南省殘運會四面金牌。



「這孩子很能吃苦,訓練的時候從不撒嬌,鬧脾氣。」在兩岸三地掀起話題的雲南「籃球女孩」──曲靖市90後少女錢紅艷,在今屆雲南省殘運會創下佳績,勇奪四面金牌。來自農村的紅艷,由過往在泳隊不受重視,至今成為殘運會無腳女飛魚,李教練對她評價是刻苦耐勞,按照紅艷的成績,有望參加下屆殘奧會。



於2000年10月,年僅4歲的紅艷被大貨車捲入車底,盆骨以下截肢成半截人。祖父給她套上半個籃球在地上爬行。2007年,她獲游泳教練發掘開始受訓。然而,她的游泳之路並非一帆風順,因其殘疾程度嚴重,游泳天賦一直未受重視。紅艷的啟蒙教練張鴻鵠曾這樣評價她:「選運動員身體素質很重要,還要看她的殘疾程度是否適合游泳,她在殘疾等級中屬於S6級,她的高位截肢,在國外都很少見,而且她的父母都不高。」



■錢紅艷將半個籃球套在身下,靠雙手在地上爬行。

臂力驚人 高速滑行

張鴻鵠認為,紅艷沒有下肢就好比船沒有舵,在水中沒有方向感,影響速度。為了解決這個問題,教練專門為她制訂訓練方案,加強其泳術的連貫性和保持雙肩的平衡。錢紅艷有勁的臂力,令她滑行速度很快,加上耐力、爆發力、柔韌力及協調力,令她取得好成績。曲靖市日前舉行雲南省第十屆殘疾人運動會,周一(1日)上午,錢紅艷首個賽事是SB5級100米蛙泳決賽,有主場之利的她位於第六賽道。比賽隨着一聲哨子聲後開始,她開初已領先其他選手,後來逐漸拉闊差距。至後半程,賽事幾乎成了紅艷「個人騷」,最終力壓對手摘下她今屆殘運會的首面金牌。連同S6/SB5級50米自由式、S6級100米仰泳及S6級100米自由泳,紅艷目前已獲得四面金牌。


賽前受壓 鬱鬱寡歡

曲靖代表團游泳隊教練李克強表示,紅艷是個勇敢、能吃苦、有上進心的女孩。他向《蘋果》記者表示,紅艷今屆成績比上屆還要好,暫獲四面金牌,今屆的個人賽事已結束。李教練為了使她專心比賽,近日暫未與她見面。李教練表示,紅艷目前整體狀況不錯,「(她)很聽話,偶爾會偷懶、攪怪是正常的」。紅艷以前擅長自由式,現在發覺蛙式更適合她,表現令人滿意。她在賽前因外界及輿論壓力,顯得有點鬱鬱寡歡。雲南網/《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140905/18856217
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