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可圈可點:科技「揩嘢」根深柢固

1 : GS(14)@2010-10-09 20:59:20

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14535366
在國慶當天,一家打正現今最熱門的中國雲端計算概念的內容傳輸網絡商( CDN)--中國藍汛通信( ChinaCache)在納斯達克上市,原定招股價 10至 12美元,最後以 13.9美元出閘,首日勁升 95%。
電腦用戶不少都聽過「 cache」,指電腦或伺服器內的高速緩衝儲存器,把被頻繁使用的數據儲起來,不用每次到原儲存處索取。 CDN網絡就是利用這概念,把互聯網上時常被下載的內容,策略地分放在較接近用戶的地方,令下載速度更快,長途通訊成本更低。現時全球最大的 CDN公司 Akamai, 1999年已經上市,當時已與香港的互聯網供應商、包括筆者當年服務的公司合作放置伺服器。
藍汛的創辦人王松在美國上市路演後返回北京,前幾天在微博自道:「在美國有很多人問我,為甚麼到美國上市?我回答:這次我們從亞洲一路來到美國,在亞洲大部份投資者問我們,甚麼是 CDN? Akamai是幹甚麼的?到了美國,美國投資者都問,你們同 Akamai有甚麼不同?中國的 CDN市場有甚麼不一樣?這就是我們到 NASDAQ的原因。」
當然,美國投資者不但懂高科技,更對中國經濟增長垂涎,科技公司在美國市場可達市盈率比中國和香港高,從 IPO角度,價高者得,無可厚非。王松指,今天美國網絡總流量約三至四成通過 CDN分發,中國不及於百分之五。美國投資者聽了,一字咁淺,看見的是錢。
投資者仍未改觀香港的創業板經已失敗,香港主板上市審批要求亦比 NASDAQ緊,如「 3年盈利」要求已把藍汛拒諸門外。雖然香港主板有騰訊( 700)這「奇蹟」,可惜未能令投資者對科技股改觀,對他們騰訊只是個股票號碼。
為甚麼市場依然看不到中國互聯網和科技產業的巨大商機?除了根深柢固的「 high-tech揩嘢」成見,自 2000年 dotcom爆破後,筆者亦看不到有多少技術營運經驗的科技人,像在美國和中國常見地被邀轉型金融投資。別說 IT人擔心技術在香港前景,沒有最高增長潛力的科技成份的金融投資,只食老本同樣令人憂慮。
莫乃光
可圈 可點 科技 根深 深柢 柢固
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可圈可點:開心員工 賺錢企業

1 : GS(14)@2010-11-13 10:40:25

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14656815
一個業界組織最近向專業人士會員進行調查,發現六成以上認為他們公司的香港員工,在 11和 12月花超過三小時使用公司分發的儀器(如電腦或電話),進行網上購物活動。一半以上回應者相信,企業會在每個員工損失相當於 1000美元以內的工作時間,約兩成的回應者甚至估計損失 1000至 5000美元。
筆者被傳媒問及這個調查結果,不禁感嘆,為甚麼又要把「上網辦私事」視為浪費公司資源?兩個月才「吞泡」三小時的員工,筆者認為已是模範員工!就算在工作時間內上洗手間、吃個下午茶餐、打個電話,還是發白日夢,想想晚上去哪裏吃晚飯,「浪費」的時間必然更多。筆者相信調查目的非要證明員工上網購物是浪費,但可惜卻被媒體當作焦點。
吞泡不限於互聯網筆者認為,今天的白領至專業員工,尤其所謂「知識」員工,如在工作環境裏有適當空間,得到老闆的信任,以他們的工作成果衡量生產力,而非斤斤計較,他們必更快樂,生產力自然更高。怎樣才是現代員工覺得有自由和空間的環境?筆者相信,正是容許他們在工作時間內合理地做私人事,包括打私人電話或上 Facebook等,也可去網上購物,例如買張戲票。今時今日的打工仔,假設是沒有 OT人工的白領或專業人士,一星期超時工作也不只三小時,這老闆又點計?當然必定有人在工作時間過度地做私事,影響生產,這些情況同樣出現互聯網外,僱主過往多不會以量或時間限制,如員工講電話或去茶水間,所以不要針對互聯網。
只要工作性質許可,不影響工作,員工上網購物三小時又如何?開心員工最重要,不快樂、不甘心的人做甚麼也做不好。佳節臨近,美國傳出 Google向全球員工發放一千美元獎金和加薪一成,相反香港老闆卻想扣起夥計食飯時間的工錢。是 Google賺錢多,還是那快餐店?不要以為人家賺錢多才慷慨,對員工公平「闊綽」反而是他們大賺的原因!
莫乃光
可圈 可點 開心 員工 賺錢 企業
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可圈可點:用 Facebook別只看 Like

1 : GS(14)@2010-11-27 18:25:13

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14705700

Facebook在全球大行其道,不少大小企都用 Facebook營銷,筆者早前與一些中小企討論如何利用社交媒體,建議企業在「跳」進 Facebook前,先想想怎樣利用其他網上渠道,如網站、電郵或其他社交網絡服務如 Twitter、微博或論壇等,以及實體店舖或網上以外的廣告等,制訂相互配合策略。
與粉絲關係重質非重量

未說做甚麼,先看不應做甚麼。近年企業都開設 Facebook網頁,自然希望很多網友「 Like」,硬銷自己的產品或服務。常用的手法包括頻密地發訊息,甚至用「 Tag」的方法,把訊息或圖片「插」進別人主頁。將心比心,這些手法引人反感,得不償失。
在前述的聚會中,有企業問如何增加粉絲「 Like」的數目?他們的產品較專門,在 Facebook找粉絲有點大海撈針,雖然已經不使硬銷手段,只多提供有用資料,但始終不知從何入手。的確沒有魔法可增加粉絲數目,除了有些不良業者製造假賬戶篤數外,正確態度應是先自問究竟使用社交網絡的目的和目標是甚麼。
例如,筆者為那一家公司建議,與其關心粉絲數目,何不好好照顧和發展與現有顧客和粉絲的關係? Facebook或任何渠道不一定僅用作營銷,也可用來強化顧客服務。畢竟重新找個新客的成本,比保留舊客的成本高很多倍,所以,好的顧客服務和客戶關係管理,也是最好的營銷策略,大可先邀請現有客戶,透過 Facebook或其他渠道,與公司建立更緊密的訊息關係。反過來說,很多粉絲又如何?我們自己作為用戶也「 Like」了不少東西,但你還記得「 Like」過甚麼嗎?
互聯網和社交網絡的普及,令大家太過被其量方面吸引,不過,社交網絡的重心是關係,着重如何建立和發展這些關係,與過去企業使用廣告的宣傳是不一樣的,分別在於社交網絡關係應重質而非量,粉絲貴精不貴多。而要得到好結果,還是要看你拿這些關係來做甚麼。
莫乃光
可圈 可點 Facebook 別只 只看 Like
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可圈可點:遲來的 MyGovHK

1 : GS(14)@2010-12-04 12:24:04

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14730847

港府資訊科技總監辦公室宣佈,將於下周一推出以賬戶為本的新網上服務平台「我的政府一站通」(
http://www.gov.hk/mygovhk),用戶建立 MyGovHK賬戶後,便可以單一賬戶名稱和密碼,透過個人化網頁,直接使用各項公共服務,而毋須分別登入個別部門賬戶或網站。
從此,市民可揀選自己常用的政府服務,加入自訂清單,連結至不同政府服務賬戶,以便直接使用服務。市民可建立個人化版面,按個人喜好選擇想接收資訊,和設立「我的日曆」和「我的待辦事項」查看有關繳費、付款等,並設定備忘提示。
方案兩年半前已建議

這些無疑都是市民等了很久的好消息。不過,筆者必須再次指出, MyGovHK這些「嶄新」服務,完全是我們公共專業聯盟於兩年半前( 08年 6月)發表的政策研究報告《電子政府與良好管治》內的主要建議。當時我們指出,政府網站功能應由資訊的提供及下載,轉為電子服務及網上公眾參與;隨着 07年 GovHK入門網站改革後,政府意識到不同使用者對網站有不同要求,但政府當時只能整合部份資訊提供,未能採取單一戶口讓市民使用多個部門的服務。
所以,當年我們向政府資訊科技總監提交政策研究報告,建議從「一人多戶口」改變為「一人一戶口」,更特別提醒「有關系統更應配備卓越的保安系統,適應不同服務的安全需要。」我們兩年半前已經提出一些海外政府的例子,特別是新加坡政府的 SingPass,早已提供單一戶,最少比香港領先了三年時間。筆者今天再特別回去 SingPass看看,他們已經發展至支援手機服務。
在互聯網時間計算,兩年半是很長的時間。當年的建議,今天才「成功爭取」,已經不足自滿了;當年我們建議也未包括與社交媒體和流動應用的結合,今天政府只不過是交了兩、三年前的舊功課。政府在宣佈 MyGovHK時指,將有更多網上服務陸續連接至 MyGovHK,於未來兩年分階段推出,只可回應一句:「今時今日,這樣的速度是不夠的!」
莫乃光
可圈 可點 遲來 來的 MyGovHK
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可圈可點:對維基解密的立場

1 : GS(14)@2010-12-11 16:01:25

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14754838

維基解密公開美國政府電報文件,被指帶來災難性影響;然而,除了多國政府和領導感尷尬外,是否危害到很多前線人員安全則尚未發生。
但美國政府對維基解密封殺,包括網址、儲存及付費等服務供應商,對創辦人欲加之罪的追捕,公眾心中有數。
筆者擔任主席的香港互聯網協會,就着維基解密事件發表了影響網絡自由表達非常關注的立場。
Wikileaks難被逼走

「最近,我們目睹一個因為國際媒體報道和政治詭譎而出名的網站,竟在互聯網上近乎消失。互聯網協會的創會原則,包括表達自由和反對任何歧視,因為這些都是保障互聯網的開放和有效運作的基本條件;而這次事件正好反映這些原則,在受到前所未有的衝擊。」
「雖然我們理解到維基解密的內容,令一些不同個人和國家感到非常關注,我們依然相信維基解密應與其他互聯網上的網站一樣,受到相同的法例和政策監管。表達自由不應被政府或私人機構加以限制。」
「互聯網從其設計佈局、恢復能力和協作,已成為設計理念的一部份。雖然一些機構聯手合作,令維基解密受影響,但仍未能把這網站內容完全封殺。這事件亦反映,取消一個網址,根本不是禁止通訊的有效工具,卻只會對全球互聯網及其開放式運作,帶來極大衝擊。」
「除非直到有人有理並有效力地把 wikileaks.org等域名移除,我們應以各種技術手法嘗試把域名重新建立,亦應尋找適當的行動追究和檢控那些惡意地企圖強迫該網站於網上消失的單位。」
維基解密事件將繼續發展,而事件經過了數周,各組織開始出來支持維基解密,向迫害阿桑奇的手段公開批評。
筆者相信事態發展將證明,要把這樣的網站逼走是非常困難的,而阿桑奇面對的法律程序,相信不會很快解決,但國際外交的秩序,必定重新改寫。
莫乃光
可圈 可點 維基 解密 立場
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可圈可點:教育朱克伯格

1 : GS(14)@2010-12-18 16:39:36

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14778960

Facebook創辦人朱克伯格獲封為《時代雜誌》全年風雲人物,反映這家公司和其社交網絡服務對全世界的影響力,不過, Facebook距離成為一家有系統、客戶服務水平達標、有社會責任的企業,還有好一段路要走。
為甚麼這樣說?這幾年來 Facebook一直為人詬病的,是很多人發現自己的賬戶「無緣無故」被暫停或刪除,之後卻投訴無門,多數結果不了了之,用戶只好放棄原有賬戶,之前建立的朋友和內容都失掉。對這些行動, Facebook往往不告訴用戶是否有人投訴,也不會解釋原因,一切都與中國那一句:「你自己知道自己做了甚麼」,不謀而合。
近期香港媒體都有報道,反對南生圍發展和「魚翅婚宴,人情七折」等 Facebook網頁管理員的個人賬戶被暫停,以致他們無法繼續管理這些群組或粉絲網頁。去年也曾經發生,「我相信可以召集十萬個厭惡民建聯的人」和悼念六四的群組被刪除;最近,據聞黃毓民和「馬草泥」任亮憲的個人賬戶,也被暫停或刪除。
投訴一多 即手起刀落

社運朋友和政治人物的自然反應,當然就是覺得被政治或言論審查,不過,筆者經過這幾年與國際人權組織,推動言論自由的組織研究和跟進,相信問題簡單得多, Facebook就是不會特別去了解投訴內容和理據,非英語內容更加少理,只要有一定數目的投訴,他們就手起刀落!
當然, 5億用戶中每天的投訴一定至少數以萬計,不過也不能成為沒有透明的程序、上訴渠道等措施和承諾的藉口!可惜,令我們又愛又恨的 Facebook就是這樣,至今仍不大願意面對公眾。
用戶自保,筆者會建議把群組和網頁的主旨和部份內容,以英文書寫,也盡量不要大量開立太多群組,發出太多訊息或,大量邀請太多用戶加入,因為始終這些都屬危險動作。
最近筆者與一些國際人權組織合作,開始與 Facebook建立渠道,討論與人權、新聞報道和社會運動相關的賬戶刪除或暫停個案。但要 Facebook成為對用戶和社會負責任的企業,恐怕還有好一段「教育朱克伯格」的路要走!
莫乃光
可圈 可點 教育 朱克 伯格
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可圈可點: facebook灌水風不可長

1 : GS(14)@2011-01-08 13:37:49

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14847252
近來不少香港 facebook用戶都發現一個現象,就是越來越多他們並不認識的「人」,要求加入成為朋友。本來「三唔識七」的人要求在 facebook加為朋友並非新事,不過,最近這些做法似乎變得非常機動化,疑似「集團式經營」,令人懷疑背後動機,也要提醒用戶留意。
筆者試過於短短數小時內連續收十多個此系列的假帳戶「加為朋友」要求,情況這幾星期內可謂變本加厲。當一般 facebook用戶收到不認識的人要求加入為朋友時,他們會怎樣做?有些人從不加現實世界不認識的為 facebook朋友,但也有很多用戶比較開放,不少用戶其實根本不理人家是誰,「有求必應」。不過,不少本來較審慎的用戶使用 facebook日久,可能也放鬆了防範。
近期這些「集團式」假帳戶,有以下共通點:他們通常都用一張年輕人的照片,但帳戶裏就只上載過這一張;在他們的塗鴉牆上只寫過一個訊息,但無和朋友交談,有時有其他用戶會在牆上問「你是誰?」,亦例無反應,總之,唯一活動就是不停的加朋友!更明顯「集團式經營」的證據,是他們都是一個或以上的 facebook網頁的粉絲,例如甚麼「天才社」、美容或倉庫公司等。
防範非真人用戶

使用假用戶資料開帳戶,本已犯了 facebook使用條款。對用戶不單構成滋擾,也有洩露個人私隱的危機;這種手法,會令社交網絡市場推廣的形象受損,而且用誤導手法招徠的效果也成疑。筆者以前在本欄也說過, facebook營銷不應只看粉絲數目,這樣盲目地製造假帳戶,令香港「號稱」有近 400萬 facebook用戶,成為滲透率之「冠」,也反而令想正經、正當地為客戶做到可計算的實施效果的行家,更難向客戶矯正視聽。
至於用戶怎樣自保?筆者有些朋友明知也照加如儀,不過就把這些人放在特別的組別,限制權限;不過,不是所有用戶都懂得或肯花時間這樣與他們「玩」下去的,簡單點還是不要接受這些「非人」做朋友好了。
莫乃光
可圈 可點 facebook 灌水 不可
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可圈可點:執法者別有法不依

1 : GS(14)@2011-01-15 15:07:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14871676

最近有英國傳來的一件小新聞,令筆者一位對私隱問題特別關心的學者朋友嘆說,有時 Google都會企硬在正確的一方,但政客卻慣常譁眾取寵,不甚可取!其實,筆者覺得 Google常常也會企得頗硬,不過,去年關於用戶私隱問題確實出了問題,這位朋友才對 Google印象不太好,那麼是甚麼事件令他改觀?
Google不隨意交出街景照

英國一名保守黨國會議員,最近因為 Google拒絕直接向執法當局提供街景視像資料,怒而批評英國的私隱法律浪費金錢。事件的起因是,這位議員的選區內發生了一宗偷車案,警方發現, Google的街景照片剛好拍到疑犯的樣貌和被偷的汽車,但根據 Google的守則,他們把這人的樣貌和汽車車牌都「矇」掉了,警察希望拿到原來的相片,但 Google堅持警方要先拿到法庭手令。於是這議員就大罵 Google浪費公帑,私隱法例也是「晒錢」!
其實,筆者認為,養着這種政客才是倒錢落海。不懂法律程序,只為一時之快,竟然倡議把程序犧牲,這種人不尊重法律,怎能放心給他們立法? Google的回應合理和得體:「我們只會在法律授權下,跟隨有效程序之後,才會提供資料,這對 Google和我們的用戶非常重要。」
如果執法部門會向互聯網服務供應商,直接要求拿取網絡用戶的個人資訊或其他私隱內容作調查用途,而不依程序取得法庭許可,這樣做非常不智,除了陷互聯網供應商於不義,還侵犯私隱及以不當手法獲得證供,結果隨時前功盡廢!
近年來,也有人要求簡化取證程序,甚至讓民事訴訟中的控告方,可以簡易程序拿到用戶資料,而不須要到法庭申請,例如在知識產權的民事訴訟上。不過,筆者並不同意,仍然認為為了保障用戶權益,和確保供應商不會上身,交由法庭把關是最合理和最平衡各方的辦法。
這些制衡是必須的,政客亂說可算是民粹式胡說八道,但執法部門真的這樣做是有法不依了!
莫乃光
可圈 可點 執法者 執法 有法 不依
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可圈可點:香港是亞太區互聯網主角

1 : GS(14)@2011-01-22 16:42:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14895751

在 2月 15至 25日,香港會成為全亞洲的互聯網中心、焦點和主角,因為 APRICOT-APAN將在港舉行。甚麼是 APRICOT-APAN?
APRICOT 其實是「亞太區互聯網運作技術會議」的縮寫,於 1996年首次舉辦,為給亞太區互聯網的業者互相交流的平台,孕育不少區內互聯網專才。當年,互聯網剛開始在亞洲普及,但仍有不少地方還在起步階段,甚至未接駁到全球網絡, APRICOT就成為教育這些國家的互聯網先驅者的重要平台。
請來重量級講者

至於 APAN,就是「亞太學術網絡」的縮寫。 97年成立,是專為需要高性能互聯網應用的學術研發網絡,多年來他們的會議把區內外不同範疇的學者聚集,討論利用互聯網作學術研發相關問題。今年是首次 APRICOT和 APAN同時舉行,香港和兩個本地主辦機構——香港互聯網協會和 DotAsia機構,能夠得到大會的信心,顯示區內業界對香港互聯網產業的肯定。
這兩個會議,和以往一樣,其實還包含了不少其他亞太互聯網相關組織的聚會,例如負責管理和分發 IP地址的 APNIC(亞太網絡資訊中心)、 APIA(亞太互聯網聯會)及 APTLD(亞太頂級域名組織)等。所以,可說所有亞太互聯網話事人,都會滙聚香江。其實,於 97年香港回歸前, APRICOT曾在港舉辦,當年規模較小,今年的大會期望參與者會過千人,過半將來自海外。
會議的主題研講嘉賓更是重量級,先有被譽為「互聯網之父」的 Vint Cerf博士,他在 40多年前發明了 TCP/IP網絡制式,現在是 Google的副總裁兼首席互聯網倡導者,今次是 Vint首次在香港作大型會議的公開演說;微軟的全球高級副總裁張亞勤,可說是中國科技界的紅人,出版暢銷書和出席傳媒節目,粉絲無數;最後,還有研發新一代高速網絡的 Internet2的總裁 H. David Lambert。要了解更多,可登入
http://www.apricot-apan.asia
莫乃光
可圈 可點 香港 亞太區 亞太 互聯網 互聯 主角
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可圈可點:互聯網的「末日」?

1 : GS(14)@2011-01-29 16:53:47

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14920802

採用 IPv4標準的互聯網協議( IP)地址真的耗盡了。自從兩年前,全球的互聯網協會,包括我們在香港的分部,一直提醒業界,為這一天早作準備。一年前,我們根據負責分配互聯網地址的機構預算,以為這「末日」將於今年 9月來臨,結果, IPv4地址提前在這星期內隨時完全派完。
現在通用 IP地址的標準 IPv4,只支援大概 40億( 2**32)個網絡地址,很久前我們已經知道遲早用完。所以,互聯網工程任務小組( IETF)早在 1994年已認可新制式的 IPv6,可支援 2**128(約 3.4× 1038)個地址;維基百科指:「這等於在地球上每平方毫米( mm**2)有 6.7× 10**17地址。」原來末日反而帶給我們一勞永逸的重生方案,為何無人理?
也許,把問題拖到最後才處理是人類天性,但現在 IPv4地址真的用光了,還有何藉口? IPv4地址提前派完,除了因全球互聯網用戶數目不斷上升(國際電訊聯盟本周預測,全球網民總數今年內將超過 20億,達世界人口三分一以上),互聯網供應商囤積 IPv4地址也是另一原因。
所以新的 IPv4地址派完,不等同完全用完,不過用完的一天已不遠。
IPv4地址即將用完因此,這個星期我們終於看到,互聯網 IP地址要提升至 IPv6這事,終於被全球各地傳統傳媒報道,包括香港。事實上,採用 IPv6制式,在技術上根本不算難:絕大部份互聯網骨幹的器材,以至用戶端的操作系統如視窗甚至蘋果的 iPhone,都已支援 IPv6。但亦正因為在未來多年,兩種 IP制式必須共存,有些用戶會感覺成本上升,便延接納 IPv6。
被譽為「互聯網之父」、現任 Google的副總裁兼首席互聯網倡導者的 Vint Cerf博士,最近接受訪問時指出,雙制式共存會引發不少問題,可能一些儀器和防火牆等都會失效,帶來運作和保安上的危機,因此現在游說接受 IPv6可以告一段落,真的是落實的時間了。
在香港,至今 IPv6的支援亦只限於在大學網絡、政府內部主幹網絡、香港互聯網交換中心( HKIX)、香港互聯網註冊管理公司等,商業應用仍偏低,部份互聯網供應商自己也未支持 IPv6,實在反映缺乏危機意識。香港互聯網協會在過去兩年,主辦了多次 IPv6技術訓練和 IPv6World.Asia論壇,這教育工作今年會更加把勁進行, 2月在港主辦的 APRICOT-APAN大型業界會議,將是頭炮, Vint Cerf也會來港支持我們的活動。
莫乃光
可圈 可點 互聯網 互聯 末日
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可圈可點:懷念 Ken Olsen

1 : GS(14)@2011-02-12 16:48:45

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14965637
2011年02月12日


消息傳來,狄吉多電腦( Digital Equipment Corp, DEC)的創辦人奧爾森( Ken Olsen)在 2月 6日逝世。筆者與 DEC和奧爾森有點淵源,因為在 1988年大學碩士畢業後,在美國找到的第一份工作就是在 DEC,當時奧爾森是 CEO。
公司的同事都親切地稱呼奧爾森為 Ken,感覺就像是公司的父親。 Ken說他首先是個科學家,其次才是個創業家。筆者加入 DEC時,公司可謂如日中天,全球員工多達十幾萬,穩坐全球第二大電腦公司之位(最大是 IBM)。 Ken的最大成就,是發展出當年最流行的「迷你」電腦 VAX系列,比 IBM專門生產的大型電腦小而更具彈性,價格也便宜得多。
Ken自稱科學家,而當年 DEC的研發能力確是極高,開發了很多新產品和技術。可惜, DEC當時最成功的現有產品和技術,卻帶來 DEC的沒落,因為 Ken未看到在科技市場不能故步自封,始終不肯在客戶放棄現有主流產品前,改革轉向更新技術。
結果,一而再,再而三地, DEC放棄了自己研發的新技術,白白把機會送給其他的小型創業公司。 Ken認為 VAX是史上最強的平台,運行封閉的 VMS操作系統已夠了,雖然當年在學界以開放的 Unix(今天 Linux的祖宗)安裝在 VAX機上, Ken就是堅持不支援 Unix,他的經典名言是:「 Unix是蛇油。」( Snake oil,指騙人的假藥),一語成讖。
DEC於 98年被吞

還有當年 DECnet是全球最大網絡制式, DEC拒絕轉攻 TCP/IP,成就了思科( Cisco); DEC的軟件團隊還開發了新一代操作系統,但公司還是死守 VMS,團隊後來跳槽到微軟,完成 Windows NT;就是利用 RISC處理器的工作站電腦, DEC也堅守 VAX而放棄了,才有 Sun的出現。
Ken是不是科技先導者?從研發方面(科學家),他是,不過在做生意方面,他不是。但 Ken不能好好地管理轉變,也有其好的一面:即使公司業績在 80年代末、 90年代初在 IBM的個人電腦熱潮競爭下迅速轉壞,他仍然拒絕以辭退員工來節流,堅持至最後, DEC開始放棄「鐵飯碗」政策時, Ken亦於 1992年退休辭任 CEO。可惜,至此為時已晚, DEC返魂無術,最後於 1998年被 Compaq吞併。
今天,年輕人已經從未聽過 DEC這名字。奧爾森的離去,把 DEC這一代的創新企業,完完全全地關進歷史書裏。 DEC的企業歷史,是後人值得從中參考的,而奧爾森的確改變了電腦技術發展的路向。筆者永遠懷念,這個好老闆和精神領袖。
莫乃光
可圈 可點 懷念 Ken Olsen
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可圈可點:由五毛黨至網路水軍

1 : GS(14)@2011-02-19 19:11:48

《南方都市報》本周報道,有網民「爆料」,公開中石化公司的一份內部通知,要求組織網路宣傳員,以普通網友身份上網擁護油價上漲,而且亦得到中石化公司證實,甚至自圓其說地稱其目的是為「更好地與網民溝通,培養選拔人才,更快把業務和服務介紹給大家」。
這就是近期內地稱之為「網路水軍」的現象。企業希望影響輿論,當發現網絡上各論壇、社交媒體上的言論,不再像傳統傳媒般被編輯者控制,可能「忍不住誘惑」想直接操縱言論,無論在道德上如何判斷,在中石化事件中可見,企業隨時引火自焚,得不償失。
其實在中石化之前,網路水軍互相開戰已非新事,過去已有「蒙牛對伊利」和「騰訊鬥 360」等大戰,除了普通網民之外,輿論相信,相關公司也曾「積極參與」。這些情況也逃不過政府的「天眼」,國務院新聞辦公室發言人也出來表態,指網路水軍損害社會,破壞互聯網的秩序,工業和信息化部已在研究應付方法。那麼中國政府會否又以立法規管這些行為?
企業學政府訓練宣傳員

問題是,怎樣有效地執行任何規管?先要把網路水軍認出,再要成功舉證,談何容易,何況這些涉及的企業往往是大公司甚至大型國企,政府真的會打老虎?有業內人士估計,如果政府會進行規管網絡操縱言論的行為,反而可能先針對公關公司,完全「入他們數」。這樣做當然不公平,而且也不會有效,不過,在以「控制」為主導管理思維的中國社會,這樣嘗試也並不出奇。
再加上所謂「網路水軍」,不過是政府多年來有組織地訓練和編制「五毛黨」的延伸,企業只是學習政府,無論是操控言論的思維和實際行動上亦然。如今政府又說這些行為「損害社會,破壞互聯網的秩序」,實在非常虛偽和諷刺。
始終,市場行為應盡量讓市場自行調節才是。網路水軍行為是否已經失控,需要大力度打擊?其實,從中石化例子可見,網民不笨,企業醜行早被揭穿,實際上已受了懲罰。如果相信群眾和市場力量,根本不用甚麼不會能有效執行的法律。政府只要協助教育網絡不要甚麼都信便可以了,不過,若然政府根本不想訓練有獨立思考和批判精神的公眾,那就另作別論了。
莫乃光

(莫乃光)
可圈 可點 由五 五毛 毛黨 黨至 網路 水軍
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可圈可點:亞太互聯網會議大開眼界

1 : GS(14)@2011-02-26 18:06:13

剛過去的兩星期,亞太區域最大型的互聯網會議 APRICOT-APAN 2011,在香港成功舉辦,圓滿結束了。
APRICOT 是亞太區互聯網運作技術會議的簡寫,而 APAN則代表亞太先進網絡。前者是亞太互聯網聯會的每年活動,主要參與者包括互聯網供應商、公共網絡的建設者等;後者則由亞太各地的重要或國立研究院,以及大學等的網絡用家和技術人員組成,每年聚集討論如何利用高速互聯網作研究用途。
互聯網之父分享經歷
APRICOT曾經在 1997年回歸前在香港舉辦,這次重回香港,互聯網的狀況和香港以至亞太區內的網絡發展,都完全不同了。最簡單的數字比較,在 1997年香港的互聯網用戶數目比全中國的也要多,中國的公眾互聯網服務還剛剛開始,今天,中國互聯網用戶已經突破 5億人了。就是整個亞洲的互聯網用戶數目,亦已佔全球總數逾半!
這次在香港的會議是我們首次把 APRICOT和 APAN兩會同時進行,有意地加強商業和學術互聯網群體之間的交流。在這方面,相信我們達到了。這次會議共有 1500人、超過 60個經濟體系參與,除了亞太區外,還有來自歐美甚至非洲等地的代表。
這個會議對香港也是重要的,因為我們留給他們的印象,就是個充滿活力、網絡基建、技術、應用和監管都非常先進的城市,為了達到「身體力行」,我們組織了一隊網絡工程隊伍,由來自互聯網供應商、學界、政府部門、網絡產品商等地方工作的「義工」,在會展安裝了對外頻寬達 1Gbps的高速網絡,和超過 70個 Wi-Fi網點,還首次在整個網絡同時支援 IPv4和 IPv6制式!
我們的開幕主題講員也是非常重量級,包括互聯網之父 Vint Cerf博士和微軟亞太研究所總裁張亞勤博士。 Vint的講話可謂上天落地,由互聯網的歷史至未來,包括他現在與美國太空總署合作研究的外太空互聯網計劃,令人大開眼界!
互聯網是屬於每一個人的,這是我們互聯網協會的信念和目標,所以,年輕人的參與也是我們會議的一部份,我們特別把 APNG(「亞太下一代」領袖訓練)安排同期進行,讓來自各地的青年互相交流,加強他們對網絡世界未來面對的問題之了解。筆者相信,香港成功舉辦了 APRICOT和 APAN史上最成功的一次會議,希望以後我們可以把更多世界互聯網和 IT界的盛事,繼續帶到香港!
莫乃光
可圈 可點 亞太 互聯網 互聯 會議 大開 眼界
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可圈可點:財經娛樂化 娛樂財經化

1 : GS(14)@2011-04-23 10:30:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15192806
謝霆鋒榮獲今屆金像獎最佳男主角,他多年來的努力得到肯定,可喜可賀,相信很多觀眾都為他感到開心。他得到的榮譽,同時也可說是肯定了他的工作態度。
除了在他的演戲事業上得到肯定,最近謝霆鋒接受雜誌訪問,承認 8年前已創立公司,靜靜地在商界大展拳腳,更得到很好的成績。在微博上也有報道,指他創立的公司,「現在是全香港市場佔有率最高的廣告後期製作公司,年收入近億元,如今的霆鋒, 6億元身家已是保守估計; 4月初,謝霆鋒公佈合夥人的身份。他的下一步目標,是推動公司上市。」

上市公司 身份大不同
筆者上周在微博上回應問了一句:「誰是背後投資者(真老闆)?」不過,可能是部份網友早前已從報道中聽過,謝霆鋒在 2003年時,以房子作抵押來集資開設公司的,對筆者的留言頗有意見,有回應說:「才投資幾千萬,你認為需要背後老闆?」,甚至指筆者「這話看起來這麼酸呢,你有他一根毛的成就嗎?」
其實,粉絲們完全誤會了,筆者並無貶意,只是看到報道,指謝霆鋒自稱身份為合夥人,即是必定還有其他投資者,而且,正常的融資情況下,不是說自己有幾千萬元,就不需要人家的錢,自己全數投資未必是好事,也不會這樣做。不過,可能在娛樂圈說法中,聽到「老闆」就自動以為是負面。
還有,公司出來做公關,包括接受財經媒體訪問,也應該有其原因和目的,我們看一宗財經新聞,與對娛樂新聞也應該有不同的態度,如果這公司要上市,必定要有更大的透明度和回答更多困難的問題。這與粉絲們保護偶像,不想有人甚至媒體詢問私人和敏感話題,是完全兩回事。
所以,社交媒體另一現象,就是大家都突然成了評論專家,在這例子我們可以看到,財經報道被娛樂化,娛樂新聞卻被財經化包裝,但兩者其實是不應以同樣的標準處理的。作為評論者應該對事,作為粉絲時也不用太介懷對事的分析。
可圈 可點 財經 娛樂
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可圈可點: Netflix租出個未來

1 : GS(14)@2011-04-30 12:34:51

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 82&coln_id=10227748

朋友搬家到新的地區,發現在附近找不到可以租 DVD的店舖,若有所失。
在這互聯網世代,其實還有不少人閒來還是想在家中看套電影,願意付出一些租碟代價而從沒有想過上網侵權下載的。但香港舖租昂貴,租碟小店買少見少,連鎖店也已近乎絕迹。
不過,原來美國有一家叫 Netflix的上市公司,卻以出租電影做到可謂風生水起!

轉型成自選收費電視
他們原本在 1997年開始在美國做網上租碟服務,原因相傳是創辦人有一次因遲了還碟,被租碟公司罰錢,「憤」而創辦了 Netflix,更以固定月費實行做租碟的「亞馬遜」,任租任看,連郵費都不收。至 2008年起, Netflix更在網上提供串流電影,成功由網絡「 1.0」轉型至「 2.0」。
由一個夕陽行業,竟然可以發展成為互聯網歷史上最成功的電子商貿公司之一,的確是個神話。
而且,不只自己賺錢, Netflix真的改變了整個行業:他們今天擁有的訂戶數目,竟然超越了美國最大的有線收費電視公司 Comcast,佔全美百分之七的人口!另外,根據一些網上通訊流量調查, Netflix一家公司竟然已佔去整個美國互聯網流量的兩成,所有其他的瀏覽 http流量,只有百分之十九,排第三、四的是 YouTube(百分之十二)和 BT(百分之八)。在 3月, Netflix更宣佈開始自製連續戲集,換句話說, Netflix正逐步成為完全「自選」式的收費電視台。
Netflix的神話證明了善用科技,為客戶提供好的價值,才是最佳的保障知識產權方法。試想,若有人在香港做 Netflix的生意模式,根本就是個不用牌照的收費電視台。
如果 Netflix能,為甚麼我們不能,還要客戶忍受九流電視節目,電影台的電影至少看過九次,而租碟時又無舖無碟?市場太小是個限制,但香港用戶不侵權的比侵權的遠多,只要內容擁有商想法開明些,把發展新業務放在打擊侵權之先,未必沒轉機。
莫乃光
2 : idsdown(1658)@2011-05-02 15:54:37

係香港, 淨係租線已經被固網商打柴了, 更何況佢地個個能力可以經營類似業務, 根本就係攏斷
3 : GS(14)@2011-05-02 15:57:24

特別是本身有電視業務那批,豈會容得下你這樣一搞?
可圈 可點 Netflix 租出 出個 未來
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可圈可點:為無限數據漫遊日費平反 2011年05月21日

1 : GS(14)@2011-05-21 11:48:31

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15272945

消委會揭露流動電訊服務商向出境旅遊用戶推銷的「無限」數據漫遊日費計劃,其實並非無限,又再引來一輪在電台「烽煙」節目的批評,指電訊商多麼的無良,但筆者卻總覺得不盡公道,筆者還是認為應客觀點看。
事緣這些數據漫遊日費計劃,標榜以一個收費、用戶可全日內「無限」漫遊。不過,消委會指出,數據漫遊的陷阱多,包括部份網絡商的無限計劃,只包收發電郵及瀏覽互聯網,影像串流及檔案下載等要另外收費,並且要受「公平使用條款」限制,禁止在短時間內過量使用。更「危險」的是,日費計劃只包括覆蓋地區內的特定網絡。
筆者聽到這消息,不禁回想當天申請加入這服務時,店員也詳細把以上的限制清楚解釋,筆者也不覺得有甚麼問題。其實,電訊管理局也指出,網絡商是回應之前用戶說因在外地用手機上網而面對「賬單震撼」,才推出數據漫遊日費計劃,以方便用戶。

無限一詞值得商榷
網絡商店員甚至告知筆者,如果外遊時,在智能手機上於漫遊網絡上啟動電郵, Apps包括 fb在當天內都不能使用,要返回瀏覽器,或者找個 Wi-Fi網絡,才可用 Apps,雖然不方便,但也保障不會誤收用戶費用。筆者覺得解釋得相當清楚,網絡商在此已經做得頗為合理,為何結果與消費者的期望仍然有這麼大的落差?
筆者也同意,網絡商使用「無限」一詞,值得商榷,最好另覓更好的形容詞。不過,畢竟號稱任食的自助餐也會有限制和類似的「公平使用條款」,「包甜」的橙也常常不甜,消費者也需要知多一些細節,這才公平。
數據漫遊、設定智能手機,和各種不同性質的應用等,的確是有其複雜性的,用戶如果因為不了解而只希望別人能「把複雜簡單化」,是不切實際的,而筆者最不希望看到的,是這些投訴令網絡商不敢推出較複雜和有創意的新服務。用戶也要明白這些功能不是簡單的,自己要下些功夫,上堂或上網自學,每事先問,不能期望電話服務員令自己神奇地學懂,或者事後投訴解決。
莫乃光
可圈 可點 無限 數據 漫遊 日費 平反 2011 05 21
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可圈可點:你 LinkedIn咗未?

1 : GS(14)@2011-06-04 12:53:08

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15312226
很多人玩社交網絡都首選 facebook,不過,筆者近期每天在 facebook被「 add」的人數,實在不及另外一個社交網絡多,而這「後起之秀」不是 twitter或內地的微博,其實是比 facebook更早成立、專門為用戶連繫商業人脈關係的 LinkedIn!
換句話說,似乎 LinkedIn終於在香港得到更多用戶的注意,也許受惠於 facebook實在太多「玩玩吓」的人,比較希望利用社交網絡建立工作和專業人脈的用戶,越感 facebook有不足之處。
LinkedIn沒有遊戲,用戶不會互相分享照片,但卻會盡量把自己的履歷介紹得清清楚楚;如果一個用戶想與另一個用戶建立連繫,除直接要求外,還可看看兩人之間分隔幾層關係,逐層認識對方的朋友。用戶也會請曾經一起工作的朋友,為他們寫推薦內容,所以,完全可以把 LinkedIn當為查詢別人專業背景的工具,和為自己建立一個多維及動態的履歷表。

建立動態履歷表
LinkedIn早在 2002年 12月成立,至今已有超過 9000萬個註冊用戶。年初時, LinkedIn也一如別的社交網絡,在全球最大的市場中國遭遇挫折,因為據說有用戶在 LinkedIn上散播中國茉莉花革命的消息,令 LinkedIn不能逃避「被牆」之運;雖然不久後他們得以在中國重開, LinkedIn的上市簡介文件中亦不得不承認,不能保證中國政府不會再次將之屏蔽。不過,不難想像,屏蔽與否,中國亦已經出現了「山寨 LinkedIn」,有 Ushi和 Wealink,真真假假,都不愁寂寞。
LinkedIn在上市後,傳出消息將會開設新的亞洲總部,可惜,一如之前的 facebook、 Amazon等互聯網企業,都選擇先在新加坡落戶,沒有選擇香港。一般他們都會選擇在新加坡設立區域總部,後來才到香港開辦事處,只為營運銷售。
未知香港的投資推廣署有沒有向 LinkedIn等互聯網企業招手,空說香港有多少優勢,如果沒有快而準的推廣策略,香港在引進外資只會繼續失諸交臂。
莫乃光


(莫乃光)
可圈 可點 LinkedIn 咗未
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可圈可點: IPv6只欠東風

1 : GS(14)@2011-06-11 11:57:48

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110611&sec_id=15307&art_id=15332382
可圈 可點 IPv6 只欠 東風
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可圈可點:甚麼是雲計算?

1 : GS(14)@2011-06-18 11:04:03

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15352225
喬布斯金口一開說「 iCloud」,勝過人家千言萬語!當然,除了蘋果, Amazon和 Google也有它們的雲服務,前者不久前推出了 Cloud Drive,後者更強調雲根本就在他們的 DNA裏!
不過,雲計算(台譯「雲端運算」)究竟是甚麼?的確,雲計算對不同的人,會有不同理解。有些人把雲當為把伺服器放在數據中心託管,甚至只是網站寄存的新代名詞;也有些人認為,使用 Gmail這些應用,就是把電郵放上雲端。
另外一些人聽過了「 XaaS」,甚麼「 X」也可以有服務提供(「 aaS」即指 as a service),而最多人聽過的「 SaaS」,就是以服務形式提供軟件應用,最成功的例子大概是 Salesforce.com,但也有人說,這不過是十多年前的 ASP(應用服務供應商)的新瓶舊酒而已。

擺脫買軟硬件束縛
事實上,雲計算的確是有其新元素、新意思。在硬件和基建層面,新的數據中心技術和刀鋒伺服器等,令電腦運算效率大增,但也能夠變得較為節能;但更重要的可能卻是在軟件方面的新發展,如「虛擬化」技術和「虛擬機器」( Virtual machine)的概念,例如 Amazon的 EC2( Elastic Compute Cloud),用戶不用真的擁有,也可以「租用」虛擬的伺服器和儲存器。
這些例子都算是雲計算,但除了從技術角度理解,我們也可以從使用模式解讀雲。中國雲基地的技術總監張福波博士,把雲形容為「普惠勞動大眾」,就是能把電腦和網絡使用成本降至任何人都能負擔,或政府能有資源向所有人提供「公有雲」。
雲計算概念最「革命性」的思想,是用戶可擺脫購買硬件和軟件的束縛,將被「用多少、付多少」的「計算」取代,換句話說,雲計算將會變成用電一樣,甚至成為公共服務的一部份。
所以,如果把雲計算當為個別數據中心技術或軟件工具,就難怪有人會認為它只不過是新瓶舊酒,但雲計算應被正視為改變整個資訊傳播和計算服務鏈的新體系。
莫乃光


(莫乃光)
可圈 可點 甚麼 是雲 計算
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可圈可點:開放域名 港締商機

1 : GS(14)@2011-06-25 12:15:48

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110625&sec_id=15307&art_id=15373753
可圈 可點 開放 域名 港締 商機
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